Back to announcement
20250408_SCNP_Pemanggilan RUPS_31873499_lamp3.pdf
RUPS notice Text extracted SCNPSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 244
Page 1
Page 2
PT SCNP TBK. Laporan Tahunan 2024 Annual Report SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Responsibilities Limitation Laporan Tahunan 2024 ini memuat tentang deskripsi kondisi This 2024 Annual Report contains descriptions of the keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan Company’s financial condition, operating results, projections, dan tujuan Perseroan sebagai suatu bentuk pernyataan plans, strategies, policies, and objectives as forward-looking prospektif yang terkait dengan kepatuhan terhadap regulasi statements related to compliance with applicable regulations, yang berlaku, kecuali untuk hal bersifat historis atau empiris. except for matters that are historical or empirical in nature. Deskripsi dalam laporan ini memiliki muatan terkait risiko, The descriptions in this report involve risks and uncertainties ketidakpastian dan memiliki konsekuensi logis secara material and may have material implications that differ from the dan mungkin berbeda dari penjelasan. explanations provided. Deskripsi prospektif dalam laporan tahunan ini disusun The forward-looking descriptions in this Annual Report are berdasarkan asumsi yang relevan dengan kondisi terkini dan prepared based on assumptions relevant to current and future mendatang serta situasi lingkungan bisnis dimana Perseroan conditions, as well as the business environment in which the menjalankan kegiatan usaha dan operasi. Company conducts its business and operations. Perseroan tidak menjamin bahwa laporan yang dipastikan The Company does not guarantee that these validated keabsahannya ini pasti membawa hasil sesuai dengan rencana statements will necessarily yield outcomes in accordance with dan/atau harapan. the plans and/or expectations. Tel. 62-21-823 3320 www.scnp.co.id email. corsec@scnp.co.id
Page 3
PT SCNP TBK. Laporan Tahunan 2024 Annual Report TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT SCNP TBK TAHUN 2024 About 2024 PT SCNP Tbk’s Annual Report Tema Laporan Tahunan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa The theme of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa (SCNP) Tbk’s (SCNP) Tbk untuk tahun buku 2024 adalah “Integrasi Teknologi 2024 Annual Report is “Integrating Smart Technology with Cerdas dan Praktik Ramah Lingkungan.” Sustainable Practices.” Tema ini ditetapkan oleh manajemen Perseroan dengan dasar This theme is determined by management based on an in- pertimbangan analisis dan kajian mendalam atas fakta serta depth analysis and review of factual information, Company’s perkembangan bisnis Perseroan dan tren masa depan. Selain business developments and future trends. In addition, itu, manajemen juga menyesuaikan beberapa aspek yang management has made certain adjustments to aspects related terkait dengan rencana bisnis dan dinamika industri manufaktur to Company’s business plan and dynamics of manufacturing alat kesehatan dan perangkat elektronik rumah tangga. industry for medical devices and electronic home appliances. Laporan Tahunan 2024 ini disusun dan diterbitkan sesuai This 2024 Annual Report is prepared and published in dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor accordance with FSA Regulation Number 29/POJK.04/2016 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies, Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority Circular Letter Number Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies. Laporan tahunan ini memuat kata “SCNP” dan “Perseroan” This Annual Report uses the terms “SCNP” and the yang didefinisikan sebagai PT Selaras Citra Nusantara Perkasa “Company” to refer to PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk, Tbk., selaku emiten yang bergerak dalam industri manufaktur as the issuer engaged in the manufacturing of medical devices alat kesehatan dan perangkat elektronik rumah tangga. and household electronic appliances. Penyebutan satuan kurs “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada References to the currency units “Rupiah,” “Rp,” or IDR denote mata uang resmi Negara Republik Indonesia, sementara “Dolar the official currency of the Republic of Indonesia, while “US AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi negara Amerika Dollar” or USD denotes the official currency of the United Serikat. Penyajian data/informasi keuangan (dalam kurs Rupiah States. Financial data/information (in Rupiah – IDR) is - IDR) telah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan yang presented in accordance with the applicable Financial berlaku di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia. Laporan Tahunan SCNP 2024 ini disajikan dalam 2 (dua) The 2024 SCNP Annual Report is presented in 2 (two) bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Dokumen languages, Indonesian and English. Softcopy of 2024 SCNP softcopy Laporan Tahunan SCNP 2024 dapat diunduh dari Annual Report can be downloaded from the Company’s official situs resmi Perseroan www.scnp.co.id. website at www.scnp.co.id. Tel. 62-21-823 3320 www.scnp.co.id email. corsec@scnp.co.id
Page 4
PT SCNP TBK. Laporan Tahunan 2024 Annual Report PENJELASAN TEMA THEME DESCRIPTION Integrasi Teknologi Cerdas dan Praktik Ramah Lingkungan Integrating Smart Technology with Sustainable Practices Tema ini ditetapkan oleh Direksi SCNP untuk This theme is set by The Board of Directors of SCNP to merefleksikan arah strategis Perseroan dalam rangka reflect the company's strategic direction in order to facing menghadapi dinamika industri dan tuntutan pemangku industry dynamics and stakeholder demands in the kepentingan di era modern. modern era. Tema ini menggarisbawahi komitmen SCNP yang tidak This theme underscores SCNP's commitment to not only hanya mengejar keunggulan operasional dan inovasi pursue operational excellence and innovation through the melalui pemanfaatan teknologi, namun juga use of technology, but also to do so in a proper way that is melakukannya dengan cara bertanggung jawab atas truly responsible for the environment and society, in line lingkungan dan masyarakat, selaras dengan prinsip with Environmental, Social, and Governance (ESG) Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. principles. Integrasi kedua pilar ini—teknologi cerdas dan praktik The integration of these two pillars—smart technology and ramah lingkungan—menjadi fondasi bagi Perseroan untuk environmentally friendly practices—is the foundation for membangun pertumbuhan bisnis berkelanjutan, the Company to build sustainable business growth, meningkatkan efisiensi, memperkuat daya saing, dan increase efficiency, strengthen competitiveness, and menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders. create long-term value for all stakeholders. Implementasi Teknologi Cerdas untuk Efisiensi dan Implementation of Smart Technology for Efficiency and Inovasi Innovation Secara sadar dan terencana, Perseroan terus mengadopsi Consciously and deliberately, the Company continues to dan mengintegrasikan teknologi cerdas untuk mendorong adopt and integrate intelligent technology to drive efisiensi operasional, inovasi produk, dan perluasan operational efficiency, product innovation, and market jangkauan pasar. Dalam upaya meningkatkan efisiensi reach expansion. In an effort to improve operational operasional, SCNP menerapkan digitalisasi proses efficiency, SCNP implements the digitization of production produksi dan pelaporan keuangan melalui sistem processes and financial reporting through integrated terintegrasi seperti SAP, yang memungkinkan pemantauan systems such as SAP, which allows for real-time real-time serta peningkatan akurasi data dan pengendalian monitoring as well as improved data accuracy and cost biaya. Peningkatan otomasi (semi-robotik) di lini produksi control. Increasing automation (semi-robotics) in the juga terus diupayakan untuk meningkatkan efisiensi dan production line also continues to be pursued to improve konsistensi kualitas. Selain itu, optimalisasi rantai pasok efficiency and quality consistency. In addition, supply dilakukan melalui pelacakan digital dan implementasi chain optimization is carried out through digital tracking sistem pembelian Just-In-Time (JIT) untuk meningkatkan and the implementation of a Just-In-Time (JIT) purchasing visibilitas dan efisiensi logistik. system to increase logistics visibility and efficiency. Di bidang inovasi produk, fokus diarahkan pada In field of product innovation, the focus is directed to pengembangan alat rumah tangga berbasis teknologi development of digital technology-based home digital dengan fitur pintar sederhana, serta pengembangan appliances with simple smart features, as well as berkelanjutan alat kesehatan canggih seperti NIVA (Non- continuous development of advanced medical devices Invasive Vascular Analyzer) yang memanfaatkan teknologi such as NIVA that utilizes PPG technology for early PPG untuk deteksi dini risiko kardiovaskular, didukung detection of cardiovascular risks, supported by research kolaborasi riset bersama ITB. collaboration with ITB. Tel. 62-21-823 3320 www.scnp.co.id email. corsec@scnp.co.id
Page 5
PT SCNP TBK. Laporan Tahunan 2024 Annual Report Untuk memperluas jangkauan pasar, teknologi To expand market reach, technology is used intensively in dimanfaatkan secara intensif dalam strategi pemasaran digital marketing strategies through social media, digital melalui media sosial, influencer marketing, dan influencer marketing, and paid advertising in order to build iklan berbayar dalam rangka membangun brand brand awareness of the brands of qualified and well- awareness atas merek dari mitra strategis yang berkualitas known strategic partners. The Company also continues to dan terkenal. Perseroan juga terus memperkuat kehadiran strengthen its presence and optimize sales on major e- dan optimalisasi penjualan di platform e-commerce commerce platforms, supported by the ease of digital utama, didukung kemudahan transaksi digital. transactions. Penerapan Praktik Ramah Lingkungan untuk Implementation of Eco-Friendly Practices for Keberlanjutan Sustainability SCNP berkomitmen meminimalkan dampak lingkungan SCNP is committed to minimizing environmental impact dan menerapkan praktik bisnis berkelanjutan. Komitmen and implementing sustainable business practices. This ini diwujudkan melalui Sistem Manajemen Lingkungan commitment is realized through an Environmental yang mempertahankan sertifikasi ISO 14001 dan Management System that maintains ISO 14001 memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan serta certification and ensures compliance with environmental dokumen UKL-UPL. regulations and UKL-UPL documents. Dalam hal efisiensi sumber daya dan energi, Perseroan In terms of resource and energy efficiency, the Company memantau penggunaan utilitas, mengelola penggunaan air monitors the use of utilities, manages the use of tanah secara bertanggung jawab, serta merencanakan groundwater responsibly, and plans for the inventory of inventarisasi emisi GRK dan implementasi teknologi GHG emissions and the implementation of energy and hemat energi dan air di masa mendatang. water saving technologies in the future. Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab juga menjadi Responsible waste management is also in focus, with the fokus, dengan penerapan sistem terpilah untuk limbah implementation of segregated systems for Non-B3 waste Non-B3 (kardus, plastik, kertas) dan limbah B3 (oli bekas, (cardboard, plastic, paper) and B3 waste (waste oil, elektronik). Pengelolaannya melibatkan kerjasama dengan electronics). Its management involves cooperation with Dinas Lingkungan Hidup, serta penanganan oleh pihak the Environment Agency, as well as handling by licensed kompeten yang berizin terkait limbah B3, dengan rencana competent parties related to B3 waste, with plans to implementasi program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) ke implement the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) program in depan. the future. Komitmen ini meluas hingga pengembangan produk This commitment extends to sustainable product berkelanjutan, dengan fokus inovasi pada produk yang development, with a focus on innovation on products that lebih tahan lama, dapat didaur ulang, hemat energi, serta are more durable, recyclable, energy-efficient, and efforts upaya mengurangi penggunaan plastik pada kemasan. to reduce the use of plastic in packaging. Sinergi Teknologi Cerdas dan Keberlanjutan Synergy of Smart Technology and Sustainability Tema Laporan Tahunan ini menegaskan bahwa teknologi The theme of this Annual Report emphasizes that smart cerdas dan praktik ramah lingkungan bukanlah pilar technology and environmentally friendly practices are not terpisah, melainkan saling mendukung dan terintegrasi separate pillars, but rather mutually supportive and dalam strategi Perseroan. Teknologi cerdas berperan integrated in the Company's strategy. Smart technology sebagai enabler, di mana implementasi digitalisasi dan acts as an enabler, where the implementation of otomasi secara langsung mendukung upaya efisiensi digitalization and automation directly supports energy and energi dan material, serta memungkinkan pemantauan material efficiency efforts, as well as enables more dampak lingkungan yang lebih akurat. Teknologi juga accurate monitoring of environmental impacts. menjadi kunci dalam pengembangan produk inovatif yang Technology is also key in the development of innovative Tel. 62-21-823 3320 www.scnp.co.id email. corsec@scnp.co.id
Page 6
PT SCNP TBK. Laporan Tahunan 2024 Annual Report hemat energi. products that are energy-efficient. Komitmen Perseroan pada praktik ramah lingkungan dan The Company's commitment to environmentally friendly standar ESG berfungsi sebagai nilai tambah signifikan. Hal practices and ESG standards serves as a significant added ini tidak hanya meningkatkan reputasi Perseroan tetapi value. This not only enhances the Company's reputation juga memenuhi ekspektasi stakeholders, termasuk but also meets the expectations of stakeholders, including investor institusi, serta sejalan dengan tren global yang institutional investors, and is in line with global trends pada gilirannya mendukung daya saing jangka panjang. which in turn support long-term competitiveness. Integrasi kedua aspek ini memungkinkan SCNP menuju The integration of these two aspects enables SCNP to pertumbuhan yang bertanggung jawab, yakni mencapai achieve responsible growth, which is to achieve efficient kinerja bisnis yang efisien dan inovatif, sekaligus etis dan and innovative business performance, as well as ethical berkelanjutan, demi menciptakan nilai yang seimbang and sustainable, in order to create balanced value antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. between economic, social, and environmental aspects. Tema ini mewujudkan visi SCNP sebagai perusahaan yang This theme embodies SCNP's vision as an adaptive, adaptif, inovatif dan peduli terhadap dampak operasinya, innovative company that cares about the impact of its bergerak menuju masa depan yang lebih efisien dan operations, moving towards a more efficient and berkelanjutan. sustainable future. Tel. 62-21-823 3320 www.scnp.co.id email. corsec@scnp.co.id
Page 7
DAFTAR ISI
Table of Content
BAB ISI HALAMAN
chapter content page
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Pengantar: Tentang Laporan Tahunan 2024
Preface: About 2024 Annual Report
Penjelasan Tema
Theme Description
Daftar Isi
Table of Content
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting 1
Financial Data Highlights
2 Informasi Saham 23
Stock Highlights
3 Laporan Direksi 31
Director’s Report
4 Laporan Dewan Komisaris 43
Report of Board of Commissioner
5 Profil Emiten 49
Company Profile
6 Analisis dan Pembahasan Manajemen 87
Management Analysis and Discussion
7 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 125
Good Corporate Governance
8 Laporan Keberlanjutan : Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 143
Sustainability Report: Social and Environmental Responsibility
9 Laporan Keuangan SCNP Tahun Buku 2024 153
SCNP Financial Statements for The Year 2024
10 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 237
Atas Laporan Tahunan 2024
BOC and BOD Statement of Responsibility
For Annual Report 2024
Page 8
Laporan Tahunan SCNP 2024 IKHTISAR DATA KEUANGAN Financial Data Highlights
Page 9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
konsistensi pertumbuhan aset dan ekuitas
signifikansi peningkatan sales dan profit
2
Page 10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
NERACA ENTITAS INDUK parent entity (IDR) BALANCE SHEET
Pos 2022 2023 2024 Accounts
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6.557.387.760 112.689.517.785 137.451.806.708 Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha - Pihak berelasi - - - Accounts Receivable – Related Parties
Piutang usaha - Pihak ketiga 10.065.749.936 33.643.703.963 44.605.031.346 Accounts Receivable – Third Parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 14.492.655.930 41.182.923.971 11.751.491.068 Other Receivables – Third Parties
Persediaan 78.336.886.267 50.474.738.066 45.760.102.877 Inventories
Pajak dibayar di muka - - 118.137.418 Prepaid Taxes
Uang muka 16.646.821.440 9.231.879.566 2.942.457.810 Advance Payments
Beban dibayar di muka 365.118.445 321.332.396 715.266.090 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 126.464.619.778 247.544.095.747 243.344.293.317 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 3.536.701.474 3.645.384.929 2.156.707.869 Estimated Tax Refund Claims
Uang muka investasi 300.000.000 - - Investment Advances
Investasi saham 83.662.005.000 1.999.000.000 4.299.000.000 Equity Investments
Aset tetap - Bersih 95.278.804.030 86.861.873.198 87.934.835.092 Property, Plant, and Equipment – Net
Properti investasi - Bersih 59.942.733.375 62.540.392.828 67.020.417.381 Investment Property – Net
Aset tidak berwujud - Bersih 815.675.465 658.349.361 462.938.090 Intangible Assets – Net
Aset pajak tangguhan 13.141.827.960 6.021.899.464 7.303.373.542 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 256.677.747.304 161.726.899.780 169.177.271.974 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 383.142.367.082 409.270.995.527 412.521.565.291 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak berelasi - - - Accounts Payable – Related Parties
Utang usaha - Pihak ketiga 33.883.885.958 32.759.286.102 23.726.464.989 Accounts Payable – Third Parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 211.580.084 192.037.262 15.934.860 Other Payables – Third Parties
Utang pajak 571.326.700 3.477.961.502 265.817.996 Tax Payables
Utang muka penjualan - 6.304.500.458 2.469.614.634 Customer Advances
Beban akrual 233.273.075 213.788.701 313.614.364 Accrued Expenses
Pendapatan diterima di muka - 894.672.000 7.575.211.591 Unearned Revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 34.900.065.817 43.842.246.025 34.366.658.434 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 12.640.751.613 10.583.759.668 12.196.631.218 Post-Employment Benefit Obligations
JUMLAH LIABILITAS 47.540.817.430 54.426.005.693 46.563.289.652 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 250.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000 Common Stock
Tambahan modal disetor 102.008.092.449 102.008.092.449 102.008.092.449 Additional Paid-in Capital
Saldo laba - telah ditentukan - - 100.000.000 Appropriated Retained Earnings
Saldo laba - belum ditentukan - 16.406.542.797 2.836.897.385 13.850.183.190 Unappropriated Retained Earnings
Kepentingan nonpengendali - - - Noncontrolling Interests
JUMLAH EKUITAS 335.601.549.652 354.844.989.834 365.958.275.639 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 383.142.367.082 409.270.995.527 412.521.565.291 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI ENTITAS INDUK parent entity INCOME STATEMENT
Pos 2022 2023 2024 Accounts
Penjualan 150.584.002.225 191.334.341.392 212.385.397.407 Revenue (Sales)
Beban Pokok Penjualan - 140.470.883.567 - 182.668.998.497 - 188.229.944.565 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 10.113.118.658 8.665.342.895 24.155.452.842 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - 38.004.099.523 - 37.114.103.892 - 34.981.151.598 General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan 67.304.671 574.426.640 5.035.002.870 Finance Income
Beban Keuangan - 41.897.923 - 160.684.749 - 366.002.890 Finance Costs
Laba Pelepasan Entitas Anak - - - Gain on Disposal of Subsidiary
Laba Pelepasan Investasi Saham - 39.805.295.000 - Gain on Disposal of Equity Investments
Pendapatan Lain-lain - Bersih 11.407.495.148 15.270.037.324 19.725.740.085 Other Income – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan - 16.458.078.969 27.040.313.218 13.569.041.309 Income Before Income Tax
Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan 4.320.894.733 - 7.785.330.253 - 1.027.685.496 Income Tax Expense (Benefit)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan - 12.137.184.236 19.254.982.965 12.541.355.813 Net Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya 554.861.105 - 11.542.783 - 178.070.008 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif - 11.582.323.131 19.243.440.182 12.363.285.805 Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
- 12.137.184.236 19.254.982.965 12.541.355.813 Net Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent
kepada pemilik entitas induk
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
- - - Net Income (Loss) Attributable to Noncontrolling Interests
kepada kepentingan nonpengendali
Total Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan - 12.137.184.236 19.254.982.965 12.541.355.813 Total Net Income (Loss) Attributable
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the
- 11.582.323.131 19.243.440.182 12.363.285.805
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Parent
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat Comprehensive Income (Loss) Attributable to Noncontrolling
- - -
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali Interests
Total Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat
- 11.582.323.131 19.243.440.182 12.363.285.805 Total Comprehensive Income (Loss) Attributable
diatribusikan
Laba per Saham - - - Earnings per Share
3
Page 11
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
NERACA KONSOLIDASI consolidated (IDR) BALANCE SHEET
Pos 2022 2023 2024 Accounts
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 14.416.928.423 114.069.851.566 139.417.902.506 Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha - Pihak berelasi 50.983.603.901 3.544.121.069 4.352.355.695 Accounts Receivable – Related Parties
Piutang usaha - Pihak ketiga 7.207.549.855 34.488.769.831 34.795.831.818 Accounts Receivable – Third Parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 697.523.660 29.910.339.719 3.396.028.909 Other Receivables – Third Parties
Persediaan 137.217.496.695 56.878.377.099 58.290.198.377 Inventories
Pajak dibayar di muka 3.481.242.640 - 526.969.987 Prepaid Taxes
Uang muka 9.344.138.210 9.664.819.370 3.258.715.179 Advance Payments
Beban dibayar di muka 670.304.492 335.267.135 729.520.106 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 224.018.787.876 248.891.545.789 244.767.522.577 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 4.799.485.996 4.562.143.278 3.849.200.985 Estimated Tax Refund Claims
Uang muka investasi 300.000.000 - - Investment Advances
Investasi saham 2.000.000.000 - - Equity Investments
Aset tetap - Bersih 230.324.887.438 86.870.301.111 87.958.040.521 Property, Plant, and Equipment – Net
Properti investasi - Bersih 4.029.304.000 62.540.392.828 67.020.417.381 Investment Property – Net
Aset tidak berwujud - Bersih 972.365.840 658.349.361 462.938.090 Intangible Assets – Net
Aset pajak tangguhan 15.792.614.296 6.104.397.081 7.352.040.292 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 258.218.657.570 160.735.583.659 166.642.637.269 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 482.237.445.446 409.627.129.448 411.410.159.846 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak berelasi 11.359.087.385 6.119.401 - Accounts Payable – Related Parties
Utang usaha - Pihak ketiga 53.333.123.337 33.466.135.587 23.797.327.006 Accounts Payable – Third Parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 219.653.478 120.040.884 45.601.507 Other Payables – Third Parties
Utang pajak 580.542.547 3.494.991.053 20.170.432 Tax Payables
Utang muka penjualan 15.731.000.000 6.304.813.458 2.469.614.634 Customer Advances
Beban akrual 1.001.164.824 1.318.128.038 1.082.584.861 Accrued Expenses
Pendapatan diterima di muka - 894.672.000 7.575.211.591 Unearned Revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 82.224.571.571 45.604.900.421 34.990.510.031 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 13.488.802.810 10.583.759.668 12.196.631.218 Post-Employment Benefit Obligations
JUMLAH LIABILITAS 95.713.374.381 56.188.660.089 47.187.141.249 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 250.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000 Common Stock
Tambahan modal disetor 102.008.092.449 102.008.092.449 102.008.092.449 Additional Paid-in Capital
Saldo laba - telah ditentukan - - 100.000.000 Appropriated Retained Earnings
Saldo laba - belum ditentukan - 20.977.891.177 1.428.924.831 12.113.652.742 Unappropriated Retained Earnings
Kepentingan nonpengendali 55.493.869.793 1.452.079 1.273.406 Noncontrolling Interests
JUMLAH EKUITAS 386.524.071.065 353.438.469.359 364.223.018.597 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 482.237.445.446 409.627.129.448 411.410.159.846 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI consolidated INCOME STATEMENT
Pos 2022 2023 2024 Accounts
Penjualan 475.948.102.992 703.522.640.947 225.220.200.420 Revenue (Sales)
Beban Pokok Penjualan - 427.566.404.194 - 664.106.324.313 - 199.128.315.133 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 48.381.698.798 39.416.316.634 26.091.885.287 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi - 60.082.386.521 - 66.196.210.871 - 36.489.958.331 General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan 98.425.494 630.194.947 5.040.111.254 Finance Income
Beban Keuangan - 2.031.748.576 - 1.615.977.605 - 374.972.395 Finance Costs
Laba Pelepasan Entitas Anak - 49.254.019.235 - Gain on Disposal of Subsidiary
Laba Pelepasan Investasi Saham - - - Gain on Disposal of Equity Investments
Pendapatan Lain-lain - Bersih 5.933.721.325 3.464.420.468 19.007.069.794 Other Income – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan - 7.700.289.480 24.952.762.808 13.274.135.609 Income Before Income Tax
Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan 2.547.994.737 - 4.333.279.456 - 1.061.516.363 Income Tax Expense (Benefit)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan - 5.152.294.743 20.619.483.352 12.212.619.246 Net Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya 541.730.511 7.140.567 - 178.070.008 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif - 4.610.564.232 20.626.623.919 12.034.549.238 Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
- 7.433.531.506 22.408.082.950 12.212.797.919 Net Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent
kepada pemilik entitas induk
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
2.281.236.763 - 1.788.599.598 - 178.673 Net Income (Loss) Attributable to Noncontrolling Interests
kepada kepentingan nonpengendali
Total Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat
- 5.152.294.743 20.619.483.352 12.212.619.246 Total Net Income (Loss) Attributable
diatribusikan
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of
- 6.885.892.228 22.406.816.008 12.034.727.911
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the Parent
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat Comprehensive Income (Loss) Attributable to
2.275.327.996 - 1.780.192.089 - 178.673
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali Noncontrolling Interests
Total Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat
- 4.610.564.232 20.626.623.919 12.034.549.238 Total Comprehensive Income (Loss) Attributable
diatribusikan
Laba per Saham - 2,97 8,96 4,89 Earnings per Share
4
Page 12
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
PENJUALAN SALES
Pendapatan entitas induk menunjukkan tren pertumbuhan The parent entity's revenue showed a consistent growth
yang konsisten selama periode 2022–2024. Pada tahun trend during the 2022–2024 period. In 2022, revenue was
2022, pendapatan tercatat sebesar Rp150,58 miliar, recorded at IDR 150.58 billion, increasing to IDR 191.33
meningkat menjadi Rp191,33 miliar pada tahun 2023 billion in 2023 (growth of 27.06%), and reaching IDR
(pertumbuhan 27,06%), dan mencapai Rp212,39 miliar 212.39 billion in 2024 (an increase of 11.01% from the
pada tahun 2024 (kenaikan 11,01% dari tahun 2023). previous year).
Kenaikan ini didorong oleh peningkatan volume penjualan This increase was driven by an increase in sales volume
dan kontribusi signifikan dari pelanggan tertentu, and a significant contribution from certain customers, as
sebagaimana tercatat dalam catatan laporan keuangan recorded in the financial statement notes that sales above
bahwa penjualan di atas 10% dari total penjualan berasal 10% of total sales came from key consumers.
dari konsumen utama.
Meskipun hal ini menunjukkan kekuatan hubungan bisnis, While this demonstrates the strength of business
ketergantungan pada pelanggan tertentu juga menjadi relationships, reliance on specific customers is also a
perhatian manajemen untuk diversifikasi di masa concern for management to diversify in the future to
mendatang guna memitigasi risiko konsentrasi. mitigate concentration risks.
5
Page 13
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto entitas induk mengalami fluktuasi yang The gross profit of the parent entity fluctuates reflecting
mencerminkan dinamika pengelolaan biaya dan the dynamics of cost management and revenue. In 2022,
pendapatan. Pada tahun 2022, laba bruto sebesar Rp10,11 gross profit amounted to IDR 10.11 billion with a gross
miliar dengan margin laba kotor 6,71%, dihitung dari profit margin of 6.71%, calculated from revenue of IDR
pendapatan Rp150,58 miliar dikurangi beban pokok 150.58 billion minus cost of goods sold of IDR 140.47
penjualan Rp140,47 miliar. billion.
Pada tahun 2023, laba bruto turun menjadi Rp8,67 miliar In 2023, gross profit decreased to IDR 8.67 billion (margin
(margin 4,53%), akibat kenaikan beban pokok penjualan of 4.53%), due to an increase in cost of goods sold to IDR
menjadi Rp182,67 miliar yang melebihi laju pertumbuhan 182.67 billion, which exceeded the rate of revenue
pendapatan. Namun, pada tahun 2024, laba bruto growth.
melonjak menjadi Rp24,16 miliar (margin 11,37%), However, in 2024, gross profit jumped to IDR 24.16 billion
didukung oleh penurunan beban pokok penjualan relatif (margin of 11.37%), supported by a decrease in cost of
terhadap pendapatan (Rp188,23 miliar) serta efisiensi goods sold relative to revenue (IDR 188.23 billion) and
pengelolaan persediaan, yang pada tahun 2024 tercatat inventory management efficiency, which in 2024 was
sebesar Rp184,67 miliar sebagai bagian dari beban pokok recorded at IDR 184.67 billion as part of cost of goods
penjualan, jauh lebih rendah dibandingkan Rp771,85 miliar sold, much lower than IDR 771.85 billion in 2023.
pada tahun 2023.
6
Page 14
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba (rugi) bersih entitas induk menunjukkan perbaikan The parent entity's net profit (loss) showed a significant
yang signifikan selama tiga tahun. Pada tahun 2022, improvement over three years. In 2022, the company
perusahaan mencatat rugi bersih Rp12,14 miliar, terutama recorded a net loss of IDR 12.14 billion, mainly due to high
akibat beban umum dan administrasi yang tinggi (Rp38,00 general and administrative expenses (IDR 38.00 billion) and
miliar) serta pendapatan lain-lain bersih sebesar Rp11,41 net miscellaneous income of IDR 11.41 billion, which was
miliar yang belum cukup untuk mengimbangi kerugian not enough to offset operational losses.
operasional.
Pada tahun 2023, laba bersih melonjak menjadi Rp19,25 In 2023, net profit jumped to IDR 19.25 billion, driven by
miliar, didorong oleh pendapatan luar biasa dari pelepasan exceptional income from the release of stock investments
investasi saham sebesar Rp39,81 miliar, meskipun beban of IDR 39.81 billion, although general and administrative
umum dan administrasi tetap tinggi di Rp37,11 miliar. expenses remained high at IDR 37.11 billion. In 2024, net
Pada tahun 2024, laba bersih tercatat Rp12,54 miliar, profit was recorded at IDR 12.54 billion, down from the
turun dari tahun sebelumnya tetapi tetap positif, dengan previous year but remained positive, with a contribution of
kontribusi pendapatan lain-lain bersih Rp19,73 miliar dan net miscellaneous income of IDR 19.73 billion and better
pengendalian beban keuangan yang lebih baik (turun dari control of financial expenses (down from IDR 160.68 billion
Rp160,68 miliar pada 2023 menjadi Rp366,00 miliar pada in 2023 to IDR 366.00 billion in 2024). The decline in net
2024). Penurunan laba bersih pada 2024 sebagian profit in 2024 was partly due to the absence of investment
disebabkan oleh absennya keuntungan pelepasan release gains as in the previous year.
investasi seperti pada tahun sebelumnya.
7
Page 15
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
JUMLAH LABA (RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA TOTAL NET INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK DAN KEPENTINGAN OWNERS OF THE PARENT AND NONCONTROLLING
NONPENGENDALI INTERESTS
Seluruh laba (rugi) bersih selama periode 2022–2024 All net profit (loss) during the 2022–2024 period is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, karena tidak attributed to the owners of the parent entity, as no non-
ada kepentingan nonpengendali yang tercatat. Pada tahun controlling interests are recorded. In 2022, a net loss of IDR
2022, rugi bersih sebesar Rp12,14 miliar mencerminkan 12.14 billion reflects initial operational challenges.
tantangan operasional awal.
Pada tahun 2023, laba bersih Rp19,25 miliar In 2023, net profit of IDR 19.25 billion showed a strong
menunjukkan pemulihan yang kuat, diikuti oleh laba bersih recovery, followed by a net profit of IDR 12.54 billion in
Rp12,54 miliar pada tahun 2024. Tidak adanya 2024. The absence of non-controlling interests confirms
kepentingan nonpengendali menegaskan bahwa entitas that the parent entity has full control over its operations, so
induk memiliki kontrol penuh atas operasinya, sehingga that all financial results become the property of the owner
seluruh hasil keuangan menjadi hak pemilik entitas induk of the parent entity without sharing it with other parties.
tanpa pembagian kepada pihak lain.
8
Page 16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE NET PROFIT (LOSS)
Total laba (rugi) komprehensif mencakup laba (rugi) bersih Comprehensive total profit (loss) includes net profit (loss)
ditambah penghasilan komprehensif lainnya, yang plus other comprehensive income, which is typically
biasanya terkait dengan penyesuaian aktuarial imbalan associated with actuarial adjustments of post-employment
pasca-kerja. Pada tahun 2022, total rugi komprehensif rewards. In 2022, the total comprehensive loss was
tercatat Rp11,58 miliar, dengan penghasilan komprehensif recorded at IDR 11.58 billion, with another positive
lain positif Rp0,55 miliar yang mengurangi dampak rugi comprehensive income of IDR 0.55 billion which reduced
bersih. the impact of net loss.
Pada tahun 2023, total laba komprehensif mencapai In 2023, total comprehensive profit reached IDR 19.24
Rp19,24 miliar, meskipun terdapat penghasilan billion, although there were other negative comprehensive
komprehensif lain negatif sebesar Rp11,54 juta. Pada income of IDR 11.54 million. In 2024, total comprehensive
tahun 2024, total laba komprehensif sedikit turun menjadi profit decreased slightly to IDR 12.36 billion, influenced by
Rp12,36 miliar, dipengaruhi oleh penghasilan other negative comprehensive income of IDR 0.18 billion,
komprehensif lain negatif Rp0,18 miliar, yang which is likely related to a change in actuarial assumptions
kemungkinan terkait dengan perubahan asumsi aktuarial for post-employment compensation liabilities involving 168
untuk liabilitas imbalan pasca-kerja yang melibatkan 168 employees in 2024.
karyawan pada tahun 2024.
9
Page 17
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE NET PROFIT (LOSS) ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK FOR OWNERS OF PARENT ENTITY AND
DAN KEPENTINGAN NONPENGENDALI NONCONTROLLING INTERESTS
Senada dengan figur laba (rugi) bersih, total laba (rugi) Just like net profit (loss), the total comprehensive profit
komprehensif sepenuhnya diatribusikan kepada pemilik (loss) is fully attributable to the owners of the parent entity.
entitas induk. Angka tersebut adalah rugi Rp11,58 miliar This figure is a loss of IDR 11.58 billion in 2022, a profit of
pada tahun 2022, laba Rp19,24 miliar pada tahun 2023, IDR 19.24 billion in 2023, and a profit of IDR 12.36 billion in
dan laba Rp12,36 miliar pada tahun 2024. 2024.
Struktur kepemilikan ini menegaskan bahwa tidak ada This ownership structure confirms that no external party
pihak eksternal yang berbagi dalam hasil keuangan entitas shares in the financial results of the parent entity, providing
induk, memberikan kepastian bahwa seluruh kinerja certainty that the entire comprehensive performance is the
komprehensif menjadi tanggung jawab dan manfaat responsibility and benefit of the owner of the parent entity.
pemilik entitas induk.
10
Page 18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
LABA (RUGI) PER SAHAM EARNING (LOSS) PER SHARE
Tahun 2022, tercatat rugi per saham sebesar Rp2,97, yang In 2022, a loss per share was recorded of IDR 2.97, which
sejalan dengan rugi bersih entitas induk sebesar Rp12,14 is in line with the parent entity's net loss of IDR 12.14
miliar. Tahun 2023 laba per saham berbalik positif menjadi billion. In 2023, earnings per share turned positive to IDR
Rp8,96, meningkat 401,68%. Peningkatan ini konsisten 8.96, an increase of 401.68%. This increase was
dengan laba bersih entitas induk sebesar Rp19,25 miliar, consistent with the parent entity's net profit of IDR 19.25
yang didorong oleh pendapatan luar biasa dari pelepasan billion, which was driven by extraordinary income from the
investasi saham sebesar Rp39,81 miliar. Keberhasilan ini release of stock investments of IDR 39.81 billion. This
menunjukkan kemampuan manajemen dalam success shows the management's ability to utilize asset
memanfaatkan strategi pengelolaan aset dalam rangka management strategies in order to increase profitability,
meningkatkan profitabilitas, memberikan profitabilitas yang providing better profitability for shareholders. With the
lebih baik bagi pemegang saham. Dengan jumlah saham number of shares unchanged, the increase in the value of
yang tidak banyak berubah, kenaikan nilai laba per saham earnings per share reflects a substantial improvement in
mencerminkan perbaikan kinerja yang substansial. financial performance.
Tahun 2024, laba per saham turun menjadi Rp4,89, In 2024, earnings per share fell to IDR 4.89, a decrease of
menurun 45,42% dari tahun sebelumnya. Penurunan ini 45.42% from the previous year. This decline was caused
disebabkan oleh reduksi pendapatan pasca pelepasan by a reduction in revenue after the release of stock
investasi saham tahun 2023. Laba per saham yang tetap investment in 2023. The positive earnings per share
positif menunjukkan bahwa operasi inti perusahaan masih suggest that the company's core operations are still
mampu menghasilkan keuntungan, tetapi penurunan ini juga capable of generating profits, but this decline also
mengindikasikan ketergantungan pada pendapatan non- indicates a reliance on non-operating income in the
operasional di tahun sebelumnya. previous year.
11
Page 19
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Total aset entitas induk mengalami pertumbuhan bertahap The total assets of the parent entity experienced gradual
selama periode tersebut. Pada tahun 2022, aset tercatat growth during the period. In 2022, assets were recorded
Rp383,14 miliar, meningkat menjadi Rp409,27 miliar pada at IDR 383.14 billion, increasing to IDR 409.27 billion in
tahun 2023 (kenaikan 6,82%), dan mencapai Rp412,52 2023 (an increase of 6.82%), and reaching IDR 412.52
miliar pada tahun 2024 (kenaikan 0,79%). Peningkatan ini billion in 2024 (an increase of 0.79%). This increase was
terutama didorong oleh lonjakan kas dan setara kas dari mainly driven by a surge in cash and cash equivalents
Rp6,56 miliar (2022) menjadi Rp137,45 miliar (2024), yang from IDR 6.56 billion (2022) to IDR 137.45 billion (2024),
di dalam catatan laporan keuangan tidak dibatasi which in the financial statement records is not limited in
penggunaannya atau digunakan sebagai jaminan. its use or used as collateral.
Selain itu, properti investasi tumbuh dari Rp59,94 miliar In addition, investment property grew from IDR 59.94
(2022) menjadi Rp67,02 miliar (2024), dengan billion (2022) to IDR 67.02 billion (2024), with an
penambahan Rp10,43 miliar pada tahun 2024 untuk additional IDR 10.43 billion in 2024 for investment
akuisisi properti investasi. Namun, investasi saham property acquisitions. However, equity investment
menurun drastis dari Rp83,66 miliar (2022) menjadi Rp4,29 decreased drastically from IDR 83.66 billion (2022) to IDR
miliar (2024), mencerminkan pelepasan strategis untuk 4.29 billion (2024), reflecting a strategic release to
meningkatkan likuiditas. increase liquidity.
12
Page 20
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas entitas induk bervariasi selama periode The total liabilities of the parent entity vary during the
tersebut. Pada tahun 2022, liabilitas tercatat Rp47,54 period. In 2022, liabilities were recorded at IDR 47.54
miliar, meningkat menjadi Rp54,43 miliar pada tahun 2023 billion, increasing to IDR 54.43 billion in 2023 (an increase
(kenaikan 14,49%), dan turun menjadi Rp46,56 miliar pada of 14.49%), and decreasing to IDR 46.56 billion in 2024 (a
tahun 2024 (penurunan 14,43%). decrease of 14.43%).
Kenaikan pada tahun 2023 dipengaruhi oleh pendapatan The increase in 2023 was influenced by upfront revenue of
diterima di muka sebesar Rp0,89 miliar dan utang muka IDR 0.89 billion and sales advance debt of IDR 6.30 billion,
penjualan Rp6,30 miliar, sementara penurunan pada tahun while the decrease in 2024 was driven by a reduction in
2024 didorong oleh pengurangan utang usaha pihak ketiga third-party business debt from IDR 32.76 billion (2023) to
dari Rp32,76 miliar (2023) menjadi Rp23,73 miliar (2024). IDR 23.73 billion (2024). Long-term liabilities, especially
Liabilitas jangka panjang, terutama imbalan pasca-kerja, post-employment benefits, also increased from IDR 10.58
meningkat dari Rp10,58 miliar (2023) menjadi Rp12,20 billion (2023) to IDR 12.20 billion (2024), in line with the
miliar (2024), sejalan dengan jumlah karyawan yang berhak number of employees entitled to the benefits (168
atas imbalan tersebut (168 karyawan pada 2024). employees in 2024).
13
Page 21
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Ekuitas entitas induk menunjukkan pertumbuhan yang The parent entity's equity is showing steady growth. In
stabil. Pada tahun 2022, ekuitas tercatat Rp335,60 miliar, 2022, equity was recorded at IDR 335.60 billion,
meningkat menjadi Rp354,84 miliar pada tahun 2023 increasing to IDR 354.84 billion in 2023 (an increase of
(kenaikan 5,73%), dan mencapai Rp365,96 miliar pada 5.73%), and reaching IDR 365.96 billion in 2024 (an
tahun 2024 (kenaikan 3,13%). increase of 3.13%).
Peningkatan ini terutama berasal dari akumulasi saldo laba This increase mainly came from the accumulation of
yang belum ditentukan, yang berubah dari defisit Rp16,41 undetermined profit balances, which changed from a
miliar (2022) menjadi surplus Rp2,84 miliar (2023) dan deficit of IDR 16.41 billion (2022) to a surplus of IDR 2.84
Rp13,85 miliar (2024). Modal saham tetap stabil di Rp250 billion (2023) and IDR 13.85 billion (2024). Share capital
miliar, dengan tambahan modal disetor Rp102,01 miliar, remained stable at IDR 250 billion, with additional paid-up
menunjukkan bahwa pertumbuhan ekuitas didorong oleh capital of IDR 102.01 billion, indicating that equity growth
kinerja internal. was driven by internal performance.
14
Page 22
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP JUMLAH ASET RETURN ON ASSETS (ROA)
Dinamika ROA SCNP menunjukkan perjalanan dari The dynamics of SCNP ROA show a journey from loss to
kerugian ke profitabilitas yang stabil. Pada 2022, ROA stable profitability. In 2022, negative ROA (-1.07%
negatif (-1,07% konsolidasian dan -3,17% entitas induk) consolidated and -3.17% of the parent) reflects
mencerminkan tantangan operasional, dengan rugi bersih operational challenges, with significant net losses due to
yang signifikan akibat beban operasional yang tinggi dan high operating expenses and low gross profit margins
margin laba kotor yang rendah (6,71%). Lonjakan ROA (6.71%). The surge in ROA in 2023 to 5.03%
pada 2023 menjadi 5,03% (konsolidasian) dan 4,70% (consolidated) and 4.70% (parent entity) was driven by
(entitas induk) didorong oleh pendapatan signifikan dari significant revenues from stock investment releases, which
pelepasan investasi saham, yang meningkatkan laba bersih substantially increased net profit.
secara substansial.
Penurunan pada 2024 ke 2,97% (konsolidasian) dan The decline in 2024 to 2.97% (consolidated) and 3.04%
3,04% (entitas induk) menunjukkan bahwa tanpa (parent entity) shows that without non-recurring revenues,
pendapatan non-rekuren, profitabilitas perusahaan the company's profitability returns to a level that better
kembali ke level yang lebih mencerminkan kinerja reflects core operating performance. However, the ROA
operasional inti. Namun, ROA yang tetap positif pada 2024 that remains positive in 2024 confirms that SCNP has built
menegaskan bahwa SCNP telah membangun fondasi yang a stronger foundation to generate profits from its assets,
lebih kuat untuk menghasilkan laba dari asetnya, dengan with the potential to further improve efficiencies through a
potensi untuk meningkatkan efisiensi lebih lanjut melalui sustainable operational strategy.
strategi operasional yang berkelanjutan.
15
Page 23
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP EKUITAS RETURN ON EQUITY
Figur ROE SCNP menunjukkan dinamika dari kerugian ke The SCNP ROE figure shows a dynamic from loss to stable
profitabilitas yang stabil. Pada 2022, ROE negatif (-1,33% profitability. In 2022, negative ROE (-1.33% consolidated
konsolidasian dan -3,62% entitas induk) mencerminkan and -3.62% of the parent entity) reflects operational
tantangan operasional, dengan rugi bersih yang signifikan challenges, with significant net losses due to high operating
akibat beban operasional yang tinggi dan margin laba kotor expenses and low gross profit margin (6.71%). The surge in
yang rendah (6,71%). Lonjakan ROE pada 2023 menjadi ROE in 2023 to 5.83% (consolidated) and 5.43% (parent
5,83% (konsolidasian) dan 5,43% (entitas induk) didorong entity) was driven by exceptional earnings from stock
oleh pendapatan luar biasa dari pelepasan investasi investment releases, which substantially increased net
saham, yang meningkatkan laba bersih secara substansial. income.
Penurunan pada 2024 ke 3,35% (konsolidasian) dan The decline in 2024 to 3.35% (consolidated) and 3.43%
3,43% (entitas induk) menunjukkan bahwa tanpa (parent entity) indicates that without non-recurring income,
pendapatan non-rekuren, imbal hasil ekuitas perusahaan the company's equity yield returns to a level that better
kembali ke level yang lebih mencerminkan kinerja reflects core operating performance.
operasional inti. Namun, ROE yang tetap positif pada 2024 However, a positive ROE in 2024 confirms that SCNP has
menegaskan bahwa SCNP telah membangun fondasi yang built a stronger foundation to deliver returns to
lebih kuat untuk memberikan imbal hasil kepada pemegang shareholders, with the potential to further improve
saham, dengan potensi untuk meningkatkan efisiensi lebih efficiencies through a sustainable operational strategy.
lanjut melalui strategi operasional yang berkelanjutan.
16
Page 24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO LABA (RUGI) BERSIH TERHADAP PENJUALAN NET PROFIT MARGIN (NPM)
Secara umum dinamika NPM SCNP menunjukkan In general, the dynamics of NPM SCNP show a steady
perjalanan dari kerugian ke profitabilitas yang stabil. Pada journey from loss to profitability. In 2022, negative NPMs (-
2022, NPM negatif (-1,08% konsolidasian dan -8,06% 1.08% consolidated and -8.06% of the parent entity)
entitas induk) mencerminkan tantangan operasional, reflect operational challenges, with significant net losses
dengan rugi bersih yang signifikan akibat beban operasional due to high operating expenses and low gross profit
yang tinggi dan margin laba kotor yang rendah (6,71%). margins (6.71%). The NPM surge in 2023 to 2.93%
Lonjakan NPM pada 2023 menjadi 2,93% (konsolidasian) (consolidated) and 10.06% (parent entity) was driven by
dan 10,06% (entitas induk) didorong oleh pendapatan luar exceptional earnings from the release of stock
biasa dari pelepasan investasi saham, yang meningkatkan investments, which substantially increased net profit.
laba bersih secara substansial.
Pada 2024, NPM konsolidasian meningkat ke 5,42%, In 2024, the consolidated NPM increased to 5.42%, while
sementara NPM entitas induk turun ke 5,90%, the NPM of the parent entity fell to 5.90%, indicating that
menunjukkan bahwa tanpa pendapatan non-rekuren, without non-recurring income, the company's profitability
profitabilitas perusahaan kembali ke level yang lebih returned to a level that better reflects core operating
mencerminkan kinerja operasional inti. Namun, NPM yang performance.
tetap positif pada 2024, baik pada level konsolidasian However, NPM remaining positive in 2024, both at the
maupun entitas induk, menegaskan bahwa SCNP telah consolidated and parent levels, confirms that SCNP has
membangun fondasi yang lebih kuat untuk menghasilkan built a stronger foundation to generate a return on its
laba dari pendapatannya, dengan potensi untuk revenue, with the potential to further improve efficiencies
meningkatkan efisiensi lebih lanjut melalui strategi through a sustainable operational strategy.
operasional yang berkelanjutan.
17
Page 25
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO LANCAR CURRENT RATIO
Figur rasio lancar SCNP menunjukkan dinamika menuju SCNP's current ratio figure shows the dynamics towards
likuiditas yang semakin kuat. Pada 2022, rasio lancar stronger liquidity. In 2022, the consolidated current ratio of
konsolidasian 2,72 dan entitas induk 3,62 (aset lancar 2.72 and the parent entity of 3.62 (current assets of IDR
Rp126,46 miliar dibagi liabilitas jangka pendek Rp34,90 126.46 billion divided by short-term liabilities of IDR 34.90
miliar) menunjukkan posisi likuiditas yang sudah baik, billion) showed a good liquidity position, but still moderate.
tetapi masih moderat. Lonjakan pada 2023 menjadi 5,46 The surge in 2023 to 5.46 (consolidated) and 5.65 (parent
(konsolidasian) dan 5,65 (entitas induk) didorong oleh entity) was driven by a significant increase in current
peningkatan aset lancar yang signifikan, terutama kas dan assets, especially cash and cash equivalents which
setara kas yang melonjak dari Rp6,56 miliar (2022) jumped from IDR 6.56 billion (2022) to IDR 112.69 billion
menjadi Rp112,69 miliar (2023), sebagian akibat hasil (2023), partly due to the release of stock investments.
pelepasan investasi saham.
Pada 2024, rasio lancar terus meningkat ke 7,00 In 2024, the current ratio will continue to increase to 7.00
(konsolidasian) dan 7,08 (entitas induk), didukung oleh (consolidated) and 7.08 (parent entity), supported by a
pengurangan liabilitas jangka pendek yang lebih besar greater reduction in short-term liabilities than a decrease in
dibandingkan penurunan aset lancar. Rasio lancar yang current assets.
sangat tinggi pada 2024 menegaskan bahwa SCNP berada The very high current ratio in 2024 confirms that SCNP is in
dalam posisi likuiditas yang sangat kuat, memberikan ruang a very strong liquidity position, providing ample room to
yang cukup untuk menghadapi kewajiban jangka pendek meet short-term liabilities and support future operational
dan mendukung ekspansi operasional di masa depan. expansion.
18
Page 26
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO JUMLAH LIABILITAS TERHADAP EKUITAS DEBT TO EQUITY RATIO (DER)
Figur Debt to Equity Ratio (DER) SCNP menunjukkan SCNP's Debt to Equity Ratio (DER) figure shows the
dinamika menuju struktur modal yang semakin sehat. dynamics towards a healthier capital structure. In 2022,
Pada 2022, DER konsolidasian 0,25 dan entitas induk 0,14 the consolidated DER of 0.25 and the parent entity of 0.14
(liabilitas Rp47,54 miliar dibagi ekuitas Rp335,60 miliar) (liabilities of IDR 47.54 billion divided by equity of IDR
menunjukkan posisi yang sudah relatif konservatif, tetapi 335.60 billion) showed a relatively conservative position,
masih ada ruang untuk perbaikan, terutama pada level but there was still room for improvement, especially at the
konsolidasian. consolidation level.
Penurunan pada 2023 menjadi 0,16 (konsolidasian) dan The decrease in 2023 to 0.16 (consolidated) and 0.15
0,15 (entitas induk) didorong oleh peningkatan ekuitas (parent entity) was driven by an increase in equity of 5.73%
sebesar 5,73% (dari Rp335,60 miliar pada 2022 menjadi (from IDR 335.60 billion in 2022 to IDR 354.84 billion in
Rp354,84 miliar pada 2023) dan kenaikan liabilitas yang 2023) and a smaller increase in liabilities of 14.49% (from
lebih kecil sebesar 14,49% (dari Rp47,54 miliar pada 2022 IDR 47.54 billion in 2022 to IDR 54.43 billion in 2023).
menjadi Rp54,43 miliar pada 2023). Pada 2024, DER terus In 2024, DER continued to decline to 0.13 for both levels,
turun ke 0,13 untuk kedua level, didukung oleh penurunan supported by a significant decrease in liabilities and stable
liabilitas yang signifikan dan pertumbuhan ekuitas yang equity growth. The low DER in 2024 confirms that SCNP is
stabil. DER yang rendah pada 2024 menegaskan bahwa in a very healthy financial position, with minimal reliance
SCNP berada dalam posisi finansial yang sangat sehat, on debt, providing flexibility for future expansion without
dengan ketergantungan minimal pada utang, memberikan excessive financial pressure.
fleksibilitas untuk ekspansi di masa depan tanpa tekanan
keuangan yang berlebihan.
19
Page 27
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
RASIO JUMLAH LIABILITAS TERHADAP JUMLAH ASET DEBT TO ASSETS RATIO (DAR)
Figur DAR SCNP menunjukkan dinamika menuju struktur The DAR SCNP figure shows the dynamics towards an
pembiayaan yang semakin sehat. Pada 2022, DAR increasingly healthy financing structure. In 2022, the
konsolidasian 0,20 dan entitas induk 0,12 (liabilitas consolidated DAR of 0.20 and the parent entity of 0.12
Rp47,54 miliar dibagi aset Rp383,14 miliar) menunjukkan (liabilities of IDR 47.54 billion divided by assets of IDR
posisi yang sudah relatif konservatif, tetapi masih ada 383.14 billion) showed a relatively conservative position,
ruang untuk perbaikan, terutama pada level konsolidasian. but there was still room for improvement, especially at the
Penurunan pada 2023 menjadi 0,14 (konsolidasian) dan consolidated level. The decrease in 2023 to 0.14
0,13 (entitas induk) didorong oleh peningkatan aset (consolidated) and 0.13 (parent entity) was driven by an
sebesar 6,82% (dari Rp383,14 miliar pada 2022 menjadi increase in assets of 6.82% (from IDR 383.14 billion in
Rp409,27 miliar pada 2023) dan kenaikan liabilitas yang 2022 to IDR 409.27 billion in 2023) and a smaller increase
lebih kecil sebesar 14,49% (dari Rp47,54 miliar pada 2022 in liabilities of 14.49% (from IDR 47.54 billion in 2022 to
menjadi Rp54,43 miliar pada 2023). IDR 54.43 billion in 2023).
Pada 2024, DAR turun ke 0,11 untuk kedua level, didukung In 2024, DAR continued to decline to 0.11 for both levels,
oleh penurunan liabilitas yang signifikan dan pertumbuhan supported by a significant decrease in liabilities and steady
aset yang stabil. DAR yang rendah pada 2024 menegaskan asset growth.
bahwa SCNP berada dalam posisi solvabilitas yang sangat The low DAR in 2024 confirms that SCNP is in a very strong
kuat, dengan sebagian besar aset dibiayai oleh ekuitas, solvency position, with most assets financed by equity,
memberikan fleksibilitas untuk ekspansi di masa depan providing flexibility for future expansion without undue
tanpa tekanan keuangan yang berlebihan. financial pressure.
20
Page 28
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
TABEL RASIO KEUANGAN KOMPARATIF FIGUR ENTITAS INDUK 3 TAHUN TERKINI
latest 3-year parent entity figure comparative financial ratio table
Rasio Likuiditas 2022 2023 2024 Liquidity Ratio
Rasio Lancar 3.62 5.65 7.08 Current Ratio
Rasio Cepat 1.38 4.49 5.75 Quick Ratio
Rasio Kas 0.19 2.57 4.00 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas 2022 2023 2024 Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0.12 0.13 0.11 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.14 0.15 0.13 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas Jangka Panjang 0.04 0.03 0.03 Long Term Debt to Equity Ratio
Pengganda Ekuitas 1.14 1.15 1.13 Equity Multiplier
Rasio Profitabilitas 2022 2023 2024 Profitability Ratio
Margin Laba Kotor 6.71% 4.53% 11.37% Gross Profit Margin
Margin Laba Operasional -18.52% -14.87% -5.10% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih -8.06% 10.06% 5.90% Net Profit Margin
Pengembalian Aset (ROA) -3.17% 4.70% 3.04% Return on Assets (ROA)
Pengembalian Ekuitas (ROE) -3.62% 5.43% 3.43% Return on Equity (ROE)
Rasio Aktivitas 2022 2023 2024 Activity Ratio
Total Perputaran Aset 0.39 0.47 0.51 Total Asset Turnover
Perputaran Aset Tetap 1.58 2.20 2.42 Fixed Asset Turnover
Perputaran Inventaris 2.47 2.84 3.91 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 6.94 8.75 5.43 Receivables Turnover
Rasio Arus Kas 2022 2023 2024 Cash Flow Ratio
Rasio Arus Kas Operasi -0.15 -0.31 1.25 Operating Cash Flow Ratio
Rasio Arus Kas terhadap Utang -0.11 -0.25 0.92 Cash Flow to Debt Ratio
21
Page 29
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Ikhtisar Data Keuangan ׀Financial Data Highlights
TABEL RASIO KEUANGAN KOMPARATIF FIGUR KONSOLIDASI 3 TAHUN TERKINI
latest 3-year consolidated figure comparative financial ratio table
Rasio Likuiditas 2022 2023 2024 Liquidity Ratio
Rasio Lancar 2.72 5.46 7.00 Current Ratio
Rasio Cepat 1.06 4.21 5.33 Quick Ratio
Rasio Kas 0.18 2.50 3.98 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas 2022 2023 2024 Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0.20 0.14 0.11 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.25 0.16 0.13 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas Jangka Panjang 0.03 0.03 0.03 Long Term Debt to Equity Ratio
Pengganda Ekuitas 1.25 1.16 1.13 Equity Multiplier
Rasio Profitabilitas 2022 2023 2024 Profitability Ratio
Margin Laba Kotor 10.16% 5.60% 11.58% Gross Profit Margin
Margin Laba Operasional -2.46% -3.81% -4.62% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih -1.08% 2.93% 5.42% Net Profit Margin
Pengembalian Aset (ROA) -1.07% 5.03% 2.97% Return on Assets (ROA)
Pengembalian Ekuitas (ROE) -1.33% 5.83% 3.35% Return on Equity (ROE)
Rasio Aktivitas 2022 2023 2024 Activity Ratio
Total Perputaran Aset 0.99 1.72 0.55 Total Asset Turnover
Perputaran Aset Tetap 2.07 8.10 2.56 Fixed Asset Turnover
Perputaran Inventaris 3.57 6.84 3.46 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 5.61 14.62 5.84 Receivables Turnover
Rasio Arus Kas 2022 2023 2024 Cash Flow Ratio
Rasio Arus Kas Operasi -0.05 2.39 1.24 Operating Cash Flow Ratio
Rasio Arus Kas terhadap Utang -0.04 1.94 0.92 Cash Flow to Debt Ratio
22
Page 30
Laporan Tahunan SCNP 2024 INFORMASI SAHAM Stock Highlights
Page 31
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
pergerakan saham SCNP tahun 2023-2024 stock movement
metrik komparatif saham 2023 vs 2024 stock comparative metrics
METRIK ׀metric 2023 2024 DESCRIPTION ׀Penjelasan
Jumlah Hari Perdagangan Total hari dengan data perdagangan dalam setahun.
239 237
Number of Trading Days Total days with trading data in a year.
Harga Penutupan Rata-rata Rata-rata harga penutupan harian (dalam satuan mata uang).
237,07 171,62
Average Closing Price The average daily closing price (in currency).
Harga Penutupan Median Nilai tengah harga penutupan (menggambarkan kecenderungan pusat).
248 170
Median Closing Price The midpoint of the closing price (depicting the central trend).
Harga Penutupan Tertinggi 252 206 Harga penutupan maksimum dan tanggalnya.
Highest Closing Price (16 Jan) (16 Oct) Maximum closing price and its date.
Harga Penutupan Terendah 186 112 Harga penutupan minimum dan tanggalnya.
Lowest Closing Price (27 Dec) (16 Feb) Minimum closing price and date.
Volume Rata-rata Rata-rata jumlah saham yang diperdagangkan per hari.
128.378 318.973
Average Volume The average number of shares traded per day.
Volume Total Total saham yang diperdagangkan sepanjang tahun.
30.682.400 75.596.600
Volume Total The total number of shares traded throughout the year.
Volume Tertinggi 1.515.200 8.637.900 Volume perdagangan harian tertinggi dan tanggalnya.
Highest Volume (03 Jan) (19 Sep) Highest daily trading volume and its dates.
Nilai Transaksi Rata-rata Rata-rata nilai transaksi harian (dalam satuan mata uang).
30.338.600 66.090.300
Average Transaction Value Average daily transaction value (in currency).
Nilai Transaksi Total Total nilai transaksi sepanjang tahun (dalam satuan mata uang).
7.250.925.000 15.663.400.000
Total Transaction Value The total value of transactions throughout the year (in currency).
Frekuensi Rata-rata Rata-rata jumlah transaksi harian.
28,92 83,59
Average Frequency Average number of daily transactions.
Frekuensi Tertinggi 168 2.504 Jumlah transaksi harian tertinggi dan tanggalnya.
Highest Frequency (03 Jan) (24 Sep) The highest number of daily transactions and their dates.
24
Page 32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
KONDISI EKONOMI DAN PASAR MODAL 2024 ECONOMIC AND CAPITAL MARKET CONDITIONS 2024
Tahun 2024 ditandai dengan dinamika pasar modal yang The year 2024 is marked by capital market dynamics
dipengaruhi oleh ketidakpastian global, ketegangan influenced by global uncertainty, geopolitical tensions, and
geopolitik, serta transisi politik domestik. Meski demikian, domestic political transitions. Nevertheless, Indonesia's
fundamental ekonomi Indonesia tetap kokoh, dengan economic fundamentals remain strong, with projected
pertumbuhan ekonomi yang tetap berada di kisaran 5 economic growth to remain in the range of 5 percent,
persen, didukung oleh konsumsi rumah tangga, investasi, supported by household consumption, investment, and
dan pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
Kinerja IHSG (Indeks Harga Saham Gabungan) JCI Performance (Composite Stock Price Index)
IHSG mencerminkan kondisi umum pasar saham Indonesia JCI reflects the general condition of the Indonesian stock
sepanjang 2024. Berdasarkan data hingga April 2024, market throughout 2024. Based on data until April 2024,
IHSG sempat mencapai puncaknya pada 7.316 poin di the JCI had reached its peak of 7,316 points in February-
bulan Februari–Maret 2024, sebelum sedikit terkoreksi March 2024, before correcting slightly to 7,234 points at
menjadi 7.234 poin pada akhir April 2024. Meskipun the end of April 2024. Although the JCI shows stability on
secara tahunan IHSG menunjukkan stabilitas, pergerakan an annual basis, the movement of the index is greatly
indeks sangat dipengaruhi oleh gejolak eksternal dan influenced by external turmoil and domestic policy
transisi kebijakan domestik menjelang dan pasca pemilu. transitions ahead of and after the national elections.
Tren ini mengindikasikan bahwa optimisme investor tetap This trend indicates that investor optimism remains high
tinggi pasca pemilu, meskipun ada ketidakpastian jangka post-election, despite short-term uncertainty due to shifts
pendek akibat pergeseran kebijakan fiskal dan moneter. in fiscal and monetary policy.
Perdagangan Saham Stock Trading
Jumlah saham yang diperdagangkan di BEI pada Januari– The number of shares traded on the IDX in January-April
April 2024 mengalami penurunan kuantitas dari 373 miliar 2024 decreased in quantity from 373 billion shares in
lembar di Januari menjadi 282 miliar lembar di April. January to 282 billion shares in April. However, the value of
Namun, nilai transaksi justru meningkat secara kumulatif, transactions increased cumulatively, indicating that high-
mengindikasikan bahwa saham-saham bernilai tinggi value stocks dominated trading.
25
Page 33
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
mendominasi perdagangan. Ini menandakan pergeseran This signifies a shift in investor strategy towards
strategi investor ke instrumen yang dianggap lebih defensif instruments that are considered more defensive and of
dan berkualitas tinggi. high quality.
Kinerja Industri Pengolahan dan Elektronik Processing and Electronics Sector Performance
Sektor industri pengolahan tetap menjadi pilar The processing industry sector remains a pillar of the
perekonomian nasional dengan kontribusi signifikan national economy with a significant contribution to GDP
terhadap PDB dan realisasi investasi. Di antara subsektor, and investment realization. Among the subsectors, the
industri logam dasar dan barang logam—yang beririsan basic metals and metal goods industry—which intersects
dengan sektor elektronik—mendapat sorotan utama dari with the electronics sector—received the main spotlight
investor, baik domestik maupun asing. from investors, both domestic and foreign.
Berdasarkan realisasi PMA (Penanaman Modal Asing) Based on the realization of FDI in the first and second
Triwulan I–II 2024, sektor industri menyerap total investasi quarters of 2024, the industrial sector absorbed a total
US$ 16,15 miliar, di mana subsektor: investment of US$ 16.15 billion, of which the subsectors:
• Industri Logam Dasar, Barang Logam, Bukan Mesin • Basic Metals, Non-Mechanical Goods and Equipment
dan Peralatannya menyerap US$ 4,84 miliar (25,41%) industry absorbed US$ 4.84 billion (25.41%)
• Industri Mesin, Elektronik, Instrumen Kedokteran, • Machinery, Electronics, Medical Instruments,
Peralatan Listrik, Presisi, Optik dan Jam menyerap US$ Electrical Equipment, Precision, Optics and Clocks
2,44 miliar (gabungan dua kuartal). industries absorbed US$ 2.44 billion (2 Qs combined).
Peningkatan ini menunjukkan ketertarikan investor This increase shows investors' interest in the electronics
terhadap sektor elektronik sebagai bagian dari strategi sector as part of the national downstream strategy and the
hilirisasi nasional dan pemanfaatan sumber daya logam use of domestic metal resources for product added value.
domestik untuk nilai tambah produk.
Secara umum, subsektor elektronik menunjukkan: In general, the electronics subsector shows:
• Tingkat investasi yang meningkat sebesar 42,9% dari • Investment rate increased by 42.9% from the first
Triwulan I ke Triwulan II 2024; quarter to the second quarter of 2024;
• Korelasi positif terhadap kebutuhan produk dalam • Positive correlation to domestic product needs and
negeri dan ekspor strategis, terutama dengan strategic exports, especially with the increasing global
meningkatnya permintaan global akan peralatan demand for technological equipment and green
teknologi dan energi hijau. energy.
Dampak terhadap Harga Saham Emiten Manufaktur Impact on Manufacturing Issuers' Stock Prices
Harga saham emiten di sektor ini cenderung volatil namun Share prices of issuers in this sector tend to be volatile but
prospektif, selaras dengan tren: prospective, in line with the following trends:
• Konsolidasi industri berbasis teknologi dan logam • Consolidation of technology-based and metal-based
• Sentimen positif akibat program hilirisasi dan insentif industries
fiskal • Positive sentiment due to downstream programs and
• Fluktuasi nilai tukar dan harga logam dunia yang fiscal incentives
memberi pengaruh jangka pendek • Fluctuations in exchange rates and world metal prices
that have a short-term impact
SCNP sebagai bagian dari ekosistem ritel dan manufaktur SCNPs as part of retail and electronic household appliance
alat rumah tangga elektronik berada dalam spektrum manufacturing ecosystem are in spectrum of subsectors
subsektor yang terdampak positif oleh pertumbuhan sektor that are positively impacted by growth of manufacturing
manufaktur secara umum, meskipun sensitif terhadap sector as a whole, although sensitive to external pressures
tekanan eksternal dan volatilitas IHSG di awal tahun. and JCI volatility at the beginning of year.
26
Page 34
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
INFORMASI SAHAM PER KUARTAL QUARTERLY STOCK INFORMATION
Pergerakan harga saham SCNP sepanjang tahun 2023 SCNP's share price movements throughout 2023 to 2024
hingga 2024 menunjukkan dinamika yang cukup fluktuatif, show fairly volatile dynamics, reflecting the market's
mencerminkan respons pasar terhadap kondisi response to global and domestic macroeconomic
makroekonomi global maupun domestik. conditions.
Tabel berikut merangkum data pokok mengenai saham The following table summarizes the key data regarding
SCNP: SCNP shares:
Jumlah Saham Beredar dan Kapitalisasi Pasar Number of Outstanding Shares and Market Capitalization
Harga Harga Harga Volume
Tahun Triwulan Total Saham Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
IDR Rp IDR Rp IDR Rp IDR Rp
Trading
Year Quarter Total Shares Market Cap Highest Price Lowest Price Closing Price
Volume
Q1 2.500.000.000 337.500.000.000 220 105 135 158.250.000
Q2 2.500.000.000 377.500.000.000 236 113 151 330.990.000
2024
Q3 2.500.000.000 467.500.000.000 216 132 187 2.085.819.000
Q4 2.500.000.000 402.500.000.000 240 144 161 4.158.770.000
Q1 2.500.000.000 620.000.000.000 252 224 248 832.470.000
Q2 2.500.000.000 575.000.000.000 250 230 230 637.830.000
2023
Q3 2.500.000.000 565.000.000.000 250 186 226 735.030.000
Q4 2.500.000.000 545.000.000.000 236 182 218 730.670.000
Kapitalisasi Pasar Market Cap
Terdapat penurunan signifikan dari Rp620 miliar (Q1 2023) There was a significant decrease from IDR 620 billion (Q1
menjadi Rp337,5 miliar (Q1 2024), atau turun 45,6% YoY, 2023) to IDR 337.5 billion (Q1 2024), or a decrease of
sebelum pulih ke Rp402,5 miliar di Q4 2024. Ini 45.6% YoY, before recovering to IDR 402.5 billion in Q4
mencerminkan tekanan pasar yang terjadi pada awal 2024 2024. This reflects market pressures that occurred in early
akibat ketidakpastian global, diikuti oleh pemulihan yang 2024 due to global uncertainty, followed by a recovery
didukung konsumsi domestik. supported by domestic consumption.
Harga Saham Stock Price
Harga penutupan mengalami koreksi signifikan dari Rp248 The closing price experienced a significant correction from
(Q1 2023) ke Rp135 (Q1 2024), kemudian naik ke Rp187 IDR 248 (Q1 2023) to IDR 135 (Q1 2024), then rose to IDR
(Q3 2024) sebelum ditutup pada Rp161 (Q4 2024). 187 (Q3 2024) before closing at IDR 161 (Q4 2024).
Volume Perdagangan Trading Volume
Lonjakan signifikan terjadi pada Q3 dan Q4 2024, masing- Significant spikes occurred in Q3 and Q4 2024, amounting
masing sebesar 2,08 miliar dan 4,16 miliar saham. to 2.08 billion and 4.16 billion shares, respectively. This
Kenaikan ini adalah indikasi meningkatnya minat pasar increase indicates increasing market interest in SCNP
atas saham SCNP, meskipun volatilitas harga meningkat. stock, despite increased price volatility.
Volatilitas Volatility
Rentang harga tertinggi dan terendah di tiap kuartal The range of highs and lows in each quarter reflects high
mencerminkan volatilitas tinggi, terutama pada Q1 dan Q2 volatility, especially in Q1 and Q2 2024, with a difference of
2024, dengan selisih Rp115 dan Rp123 per saham. IDR 115 and IDR 123 per share.
27
Page 35
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
AKSI KORPORASI 2024 2024 CORPORATE ACTIONS
Tahun 2024 PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk In 2024, PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP)
(SCNP) melakukan aksi korporasi berupa pembagian will carry out a corporate action in the form of cash
dividen tunai untuk tahun buku 2023. dividend distribution for the 2023 financial year.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 23 April 2024, perusahaan Shareholders (AGMS) dated April 23, 2024, the company
menetapkan dividen tunai sebesar Rp1.250.000.000 atau has set a cash dividend of IDR 1,250,000,000 or IDR 0.5
Rp0,5 per saham, yang dibayarkan pada tanggal 22 Mei per share, which will be paid on May 22, 2024 to
2024 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar shareholders recorded in the Register of Shareholders
Pemegang Saham (DPS) tanggal 6 Mei 2024 pukul 16:00 (DPS) on May 6, 2024 at 16:00 WIB. The total dividend is
WIB. Total dividen dihitung berdasarkan jumlah saham calculated based on the number of outstanding shares of
beredar sebanyak 2.500.000.000 saham, sebagaimana 2,500,000,000 shares, as recorded in the Free Float Share
tercatat dalam Laporan Saham Free Float 31 Januari 2025. Report as of January 31, 2025.
Pembagian dividen didasarkan pada kinerja keuangan This dividend distribution is based on the Company's
Perseroan per 31 Desember 2023, dengan laba bersih yang financial performance as of December 31, 2023, with net
diatribusikan kepada entitas induk sebesar profit attributable to the parent entity of IDR
Rp22.408.082.950, saldo laba ditahan yang tidak dibatasi 22,408,082,950, retained earnings balance that is not
penggunaannya sebesar Rp1.428.924.831, dan total limited to use of IDR 1,428,924,831, and total equity of
ekuitas sebesar Rp353.438.469.359. Jadwal pembagian IDR 353,438,469,359. The dividend distribution schedule
dividen meliputi tanggal cum dividen di pasar reguler dan includes the dividend date in the regular and negotiated
negosiasi pada 2 Mei 2024, ex dividen pada 3 Mei 2024, market on May 2, 2024, ex dividend on May 3, 2024, and
serta pembayaran pada 22 Mei 2024, sesuai dengan payment on May 22, 2024, in accordance with information
keterbukaan informasi nomor 0021/DIR/SCNP/IV-2024 disclosure number 0021/DIR/SCNP/IV-2024 dated April
tanggal 26 April 2024. 26, 2024.
Aksi ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This action reflects the Company's commitment to provide
memberikan nilai kepada pemegang saham di tengah value to shareholders amid strong domestic consumption
stabilitas konsumsi domestik yang kuat pada 2024. stability in 2024.
KATEGORI PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE
categories of shareholders number of shares percentage
Publik - Public (freefloat) 188.449.800 7,54%
Direksi Perseroan - Board of Directors of the Company 200 0,00%
PT Sena Dwi Makmur (SDM) 1.125.005.660 45,00%
PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) 666.661.000 26,67%
Albula Investment Fund Ltd. 311.550.000 12,46%
Pemegang Saham Pendiri (Individual) - Founding Shareholders 208.333.340 8,33%
Treasury Stock - Treasury Stock - 0,00%
TOTAL SAHAM SCNP total shares 2.500.000.000 100,00%
Tidak ada aksi korporasi lain seperti penerbitan saham No other corporate actions such as the issuance of new
baru, pembelian kembali saham (treasury stock), stock shares, share buybacks (treasury stock), stock splits, or
split, atau dividen saham yang tercatat pada periode 2023- stock dividends are recorded in the 2023-2024 period.
2024. Tidak ada saham treasury hingga akhir 2024, The number of treasury shares remains zero until the end
menunjukkan tidak adanya perubahan struktur modal of 2024, indicating no significant changes in capital
signifikan. structure.
28
Page 36
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
SUSPENSI SAHAM STOCK SUSPENSION
Selama tahun 2024, tidak ada peristiwa suspensi formal During 2024, there are no ongoing formal suspension
yang berkelanjutan atas saham SCNP. events of SCNP shares.
Meskipun tidak ada suspensi formal, Perseroan pernah Although there is no formal suspension, the Company has
menerima 3 (tiga) surat permintaan klarifikasi atas received 3 (three) letters requesting clarification on high
volatilitas transaksi yang tinggi dari Bursa Efek Indonesia, transaction volatility from the Indonesia Stock Exchange,
antara lain: including:
• Surat No. 001/DIR/SCNP/II-2024 • Letter No. 001/DIR/SCNP/II-2024
Menanggapi pengawasan khusus efek karena free Responding to special supervision of securities due to
float. free float.
• Surat No. 0039/DIR/SCNP/VI-2024 • Letter No. 0039/DIR/SCNP/VI-2024
Konfirmasi tidak terdapat fakta material yang belum Confirmation that there are no material facts that have
diungkapkan. not been disclosed.
• Surat No. 0021/DIR/SCNP/XI-2024 • Letter No. 0021/DIR/SCNP/XI-2024
Menyampaikan tidak ada pergerakan signifikan Conveys that there is no significant movement of share
kepemilikan saham. ownership.
Surat Nomor 001/DIR/SCNP/II-2024 Tanggal 12 Letter Number 001/DIR/SCNP/II-2024 dated February
Februari 2024 12, 2024
Menanggapi surat BEI nomor S-01544/BEI.PP1/02-2024 Responding to IDX letter number S-01544/IDX. PP1/02-
tanggal 12 Februari 2024, Perseroan menyampaikan 2024 dated February 12, 2024, the Company said that
bahwa saham SCNP dikategorikan sebagai Efek Bersifat SCNP shares are categorized as Equity Securities Under
Ekuitas Dalam Pemantauan Khusus berdasarkan Special Monitoring based on the Exchange Announcement
Pengumuman Bursa 30 Januari 2024 Nomor Peng-PK- dated January 30, 2024 Number Peng-PK-00004/IDX.
00004/BEI.PLP/01-2024, terkait kepemilikan free float. PLP/01-2024, related to free float share ownership.
Perseroan menegaskan tidak ada informasi atau fakta The Company emphasizes that there is no other material
material lain yang memengaruhi nilai efek atau keputusan information or facts that affect the value of securities or
investasi, serta mematuhi kewajiban pelaporan berkala investment decisions, and complies with the obligation of
(butir III.2.1 Peraturan Nomor I-E) dan laporan ad hoc (butir periodic reporting (point III.2.1 of Regulation Number I-E)
IV.2.1 Peraturan Nomor I-E) secara disiplin dan tepat and ad hoc reports (point IV.2.1 of Regulation Number I-E)
waktu. Tidak ada aktivitas signifikan pemegang saham yang in a disciplined and timely manner. There are no significant
diketahui berdasarkan POJK Nomor 11/POJK.04/2017, dan activities of shareholders known under POJK Number
belum ada rencana tindakan korporasi dalam tiga bulan ke 11/POJK.04/2017, and there is no corporate action plan in
depan yang dapat berdampak pada pencatatan saham. next 3 months that may have an impact on shares listing.
Surat Nomor 0039/DIR/SCNP/VI-2024 Tanggal 24 Juni Letter Number 0039/DIR/SCNP/VI-2024 dated June 24,
2024 2024
Menanggapi surat BEI nomor S-06426/BEI.PP1/06-2024 Responding to IDX letter number S-06426/IDX. PP1/06-
tanggal 24 Juni 2024, Perseroan menyatakan bahwa hingga 2024 dated June 24, 2024, the Company stated that until
Juni 2024, tidak terdapat informasi atau fakta material yang June 2024, there is no material information or facts that
dapat memengaruhi nilai efek atau keputusan investasi could affect the value of securities or investment decisions
sebagaimana diatur dalam POJK Nomor as stipulated in POJK Number 31/POJK.04/2015. The
31/POJK.04/2015. Perseroan konsisten menyampaikan Company consistently submits the monthly Register of
Laporan Daftar Pemegang Saham (DPS) bulanan melalui Shareholders Report (DPS) through form E009 on SPE
form E009 di SPE IDXnet sebelum tanggal 10 setiap IDXnet before the 10th of each month, in collaboration with
bulannya, bekerja sama dengan Badan Administrasi Efek the Securities Administration Board (BAE). There are no
(BAE). Tidak ada aktivitas pemegang saham tertentu yang significant specific shareholder activities, except those
29
Page 37
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Informasi Saham ׀Stock Highlights
signifikan, kecuali yang tercatat dalam sistem AKSes.KSEI recorded in the AKSes.KSEI
(https://aksesksel.co.id/admin-partisipan). Belum ada (https://aksesksel.co.id/admin-partisipan) system. There is
rencana tindakan korporasi dalam tiga bulan ke depan. no corporate action plan in the next three months.
Surat Nomor 0021/DIR/SCNP/XI-2024 Tanggal 19 Letter Number 0021/DIR/SCNP/XI-2024 dated
November 2024 November 19, 2024
Menanggapi surat BEI nomor S-12249/BEI.PP1/11-2024 Responding to IDX letter number S-12249/IDX. PP1/11-
tanggal 19 November 2024, Perseroan melaporkan bahwa 2024 dated November 19, 2024, the Company reported
laporan keuangan kuartal ketiga 2024 telah diumumkan that the financial statements for the third quarter of 2024
melalui SPE IDXnet dan situs web BEI. Tidak ada fakta have been announced through SPE IDXnet and the IDX
material lain yang belum diungkapkan yang dapat website. There are no other material facts that have not
memengaruhi nilai efek atau keputusan investasi. been disclosed that could affect the value of securities or
Berdasarkan POJK Nomor 11/POJK.04/2017, tidak terlihat investment decisions. Based on POJK Number
pergerakan kepemilikan saham lebih dari 5% hingga 11/POJK.04/2017, there is no movement of more than 5%
November 2024. Perseroan juga berkoordinasi dengan in share ownership until November 2024. The company is
pemegang saham utama, yang menyatakan tidak ada also coordinating with major shareholders, who stated that
rencana perubahan kepemilikan saham. Belum ada there are no plans to change shareholding. There is no
rencana tindakan korporasi dalam tiga bulan ke depan. corporate action plan in the next three months.
30
Page 38
Laporan Tahunan SCNP 2024 LAPORAN DIREKSI Director’s Report
Page 39
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
URAIAN SINGKAT BRIEF DESCRIPTION
Strategi dan Kebijakan Strategis 2024 2024 Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2024, Direksi SCNP telah menerapkan Throughout 2024, SCNP's Board of Directors has
formulasi strategi (rencana bisnis) dan memberlakukan implemented a strategy formulation (business plan) and
beberapa kebijakan yang dirumuskan sebagai berikut: enacted several policies formulated as follows:
1. Strategi Efisiensi Biaya dan Operasional 1. Cost and Operational Efficiency Strategy
a. Laba kotor meningkat signifikan dari Rp8,67 miliar a. Gross profit increased significantly from IDR 8.67
(2023) menjadi Rp24,16 miliar (2024), dengan margin billion (2023) to IDR 24.16 billion (2024), with gross
laba kotor naik ke 11,37%. Hal ini menunjukkan profit margin rising to 11.37%. This shows the success
keberhasilan strategi efisiensi pada lini produksi dan of the efficiency strategy in the production line and
pengelolaan persediaan. inventory management.
b. Rasio Operating Cash Flow melonjak dari negatif (- b. Operating Cash Flow ratio jumped from negative (-
0,31) menjadi positif 1,25, menandakan perbaikan 0.31) to positive 1.25, indicating a major improvement
besar dalam efektivitas operasional dan konversi laba in operational effectiveness and conversion of profit to
ke kas operasional. operating cash.
2. Penguatan Likuiditas dan Struktur Modal 2. Strengthening Liquidity and Capital Structure
a. Rasio lancar naik ke 7,08 dan quick ratio mencapai a. The current ratio rose to 7.08 and the quick ratio
5,75, mencerminkan strategi konservatif manajemen reached 5.75, reflecting management's conservative
dalam menjaga ketahanan likuiditas. strategy in maintaining liquidity resilience.
b. Penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 21,61% b. The decrease in short-term liabilities by 21.61% from
dari Rp43,84 miliar (2023) ke Rp34,36 miliar (2024), IDR 43.84 billion (2023) to IDR 34.36 billion (2024),
menunjukkan strategi deleveraging yang efektif. indicates an effective deleveraging strategy.
3. Optimalisasi Investasi dan Penguatan Kas 3. Investment Optimization and Cash Strengthening
a. SCNP melakukan pelepasan investasi saham a. SCNP released strategic stock investments, reducing
strategis, menurunkan nilai investasi dari Rp83,66 the investment value from IDR 83.66 billion (2022) to
miliar (2022) ke Rp4,29 miliar (2024), sekaligus IDR 4.29 billion (2024), while increasing cash from
meningkatkan kas dari Rp6,56 miliar (2022) ke IDR 6.56 billion (2022) to IDR 137.45 billion (2024).
Rp137,45 miliar (2024). b. This strategy enlarges financial flexibility and self-
b. Strategi ini memperbesar fleksibilitas keuangan dan funding capabilities for market expansion or
kemampuan pendanaan mandiri untuk ekspansi atau opportunities.
peluang pasar.
4. Pengendalian Beban dan Akselerasi Laba 4. Load Control and Profit Acceleration
a. Meskipun beban umum dan administrasi tetap tinggi a. Although general and administrative expenses
(Rp34,98 miliar), kenaikannya lebih terkendali remained high (IDR 34.98 billion), the increase was
dibanding tahun sebelumnya. more controlled than the previous year.
b. Net profit tahun 2024 tetap positif (Rp12,54 miliar) b. Net profit in 2024 remains positive (IDR 12.54 billion)
meski tanpa kontribusi laba dari pelepasan investasi even without the contribution of profit from investment
seperti di 2023, menunjukkan ketahanan laba releases as in 2023, showing the resilience of core
operasional inti. operating profit.
5. Diversifikasi Pelanggan dan Mitigasi Risiko Konsentrasi 5. Customer Diversification and Concentration Risk
SCNP mencatat adanya ketergantungan pada pelanggan Mitigation
utama (penjualan >10%), dan menunjukkan rencana untuk The SCNP noted a reliance on key customers (sales
diversifikasi basis pelanggan sebagai mitigasi risiko bisnis >10%), and indicated plans to diversify the customer base
jangka panjang. as a mitigation of long-term business risks.
32
Page 40
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
6. Peningkatan Kinerja Aset dan Ekuitas 6. Improved Asset and Equity Performance
a. Return on Assets (ROA) tetap positif di 3,04%, dan a. Return on Assets (ROA) remained positive at 3.04%,
Return on Equity (ROE) sebesar 3,43%, and Return on Equity (ROE) at 3.43%, indicating the
mengindikasikan efektivitas pemanfaatan aset dan effectiveness of the use of assets and capital even
modal sendiri meski tanpa pendapatan non-rutin. without non-routine income.
b. DER (Debt to Equity Ratio) turun menjadi 0,13, b. DER (Debt to Equity Ratio) decreased to 0.13,
mencerminkan struktur modal yang sehat dan reflecting a healthy and equity-oriented capital
berorientasi ekuitas. structure.
Perbandingan Antara Capaian versus Target 2024 Comparison Between Achievements Versus 2024 Targets
Tahun 2024, SCNP melepas kepemilikan terhadap entitas In 2024, SCNP had released its ownership of one of its
subsidiari yaitu PT Selaras Donlim Indonesia (SDI). subsidiary entities, PT Selaras Donlim Indonesia (SDI).
Rencana bisnis yang telah disusun dan dipaparkan pada The business plan that has been prepared and presented at
sesi public expose (pubex) tahun 2024 sebelumnya masih previous public expose (pubex) session in 2024 still
mengandung figur target perseroan secara konsolidasi. contains company's target figures on a consolidated basis.
Tabel target versus realisasi 2024 berikut membandingkan The following 2024 target versus realization table
target 2024 (konsolidasi) versus realisasi (hanya entitas compares the 2024 target (consolidation) versus
induk saja). realization (parent entity only).
TARGET VS REALIZATION 2024
KOMPONEN TARGET 2024 (IDR) REALISASI 2024 (IDR) EFEKTIVITAS
component plan actual achievement
Pendapatan (Sales) 385.380.000.000 212.385.397.407 55,11%
Harga Pokok Penjualan (COGS) 252.648.000.000 188.229.944.565 74,50%
Laba Usaha (Operating Revenue) 53.045.000.000 13.569.041.309 25,58%
Laba Bersih (Net Income) 41.066.000.000 12.541.355.813 30,54%
Catatan Analitik Analytics Notes
• Pendapatan entitas induk tercapai sebesar 55,13% • Revenue of the parent entity was achieved at 55.13%
dari target konsolidasi. Selisih ini berasal dari belum of the consolidation target. This difference comes from
terhitungnya kontribusi penjualan dari PT Selaras the unaccounted sales contribution from PT Selaras
Donlim Indonesia. Donlim Indonesia.
• Harga Pokok Penjualan untuk entitas induk menyerap • Cost of Goods Sold for the parent entity absorbed
74,5% dari target konsolidasi, mengindikasikan beban 74.5% of the consolidated target, indicating that the
produksi tetap tinggi dibanding penjualan aktual. production expense remained high compared to actual
• Laba Usaha dan Laba Bersih berada jauh di bawah sales.
target (masing-masing 25,56% dan 30,53%), yang • Operating Profit and Net Profit were well below target
menunjukkan bahwa skala bisnis induk belum cukup (25.56% and 30.53% respectively), which suggests
untuk menghasilkan margin yang sebanding dengan that the scale of the parent business is not yet
ekspektasi grup secara keseluruhan. sufficient to generate margins comparable to the
• Gap antara target dan realisasi juga mengindikasikan group's overall expectations.
bahwa target konsolidasi Perseroan nantinya perlu • Gap between targets and realization also indicates
disesuaikan agar menjadi target per entitas, atau dikaji that Company's consolidation target will need to be
ulang dengan pendekatan segmentasi kinerja unit adjusted to become target per entity, or reviewed with
usaha. a business unit performance segmentation approach.
33
Page 41
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
Kendala yang Dihadapi Tahun 2024 Obstacles Faced in 2024
Selama tahun 2024, SCNP menghadapi berbagai During 2024, SCNP faces various external and internal
tantangan eksternal dan internal yang memengaruhi kinerja challenges that affect business performance and the
usaha dan pencapaian target yang telah ditetapkan. achievement of preset targets.
Berikut beberapa kendala utama 2024 yang dihadapi: Here are some of the main obstacles faced in 2024:
1. Tekanan Biaya Bahan Baku dan Ketergantungan Impor 1. Pressure on Raw Material Costs and Dependence on
Sparepart Import Spare Parts
Perseroan masih sangat bergantung pada pasokan The company is still heavily dependent on the supply of
komponen dari luar negeri, khususnya dari Tiongkok, di components from abroad, especially from China, where
mana harga sparepart cenderung lebih murah namun the price of spare parts tends to be cheaper but of high
berkualitas tinggi. Ketergantungan ini menyebabkan risiko quality. This dependence leads to the risk of a cost spike in
lonjakan biaya jika terjadi gangguan pasokan atau kenaikan the event of a supply disruption or a global price increase.
harga global. Selain itu, biaya produksi dalam negeri yang In addition, the high cost of domestic production is an
masih tinggi menjadi kendala dalam meningkatkan daya obstacle in increasing the competitiveness of product
saing harga produk. prices.
2. Volatilitas Nilai Tukar Valuta Asing 2. Foreign Exchange Rate Volatility
Tahun 2024 ditandai dengan fluktuasi nilai tukar yang The year 2024 is marked by significant exchange rate
signifikan akibat dinamika geopolitik dan ketidakpastian fluctuations due to geopolitical dynamics and global
ekonomi global. Kondisi ini berdampak langsung pada economic uncertainty. This condition has a direct impact
struktur biaya impor bahan baku dan sparepart, serta on the cost structure of importing raw materials and spare
menambah beban biaya produksi dan risiko terhadap parts, as well as increasing the burden of production costs
margin keuntungan. and risks to profit margins.
3. Persaingan Pasar yang Semakin Ketat 3. Increasingly Fierce Market Competition
Investasi asing di sektor manufaktur peralatan rumah Foreign investment in the home appliances and medical
tangga dan alat kesehatan telah meningkatkan jumlah device manufacturing sector has increased the number of
pemain industri dalam negeri. Persaingan menjadi lebih domestic industry players. Competition has become more
agresif, baik dari sisi harga maupun fitur produk, menekan aggressive, both in terms of price and product features,
margin dan pangsa pasar SCNP. suppressing SCNP's margins and market share.
Keberadaan brand besar yang juga memproduksi lokal The existence of large brands that also produce locally
menuntut SCNP untuk terus meningkatkan efisiensi dan requires SCNP to continuously improve the efficiency and
proposisi nilai produk. value proposition of the product.
4. Keterbatasan Logistik Pasca Pandemi dan Skala 4. Post-Pandemic Logistics Limitations and Production
Produksi Scale
Walaupun dampak pandemi mulai mereda, beberapa Although the impact of the pandemic has begun to subside,
hambatan logistik dan efisiensi distribusi masih dirasakan, some logistical and distribution efficiency obstacles are
terutama terkait dengan pengiriman sparepart dan still felt, especially related to spare parts shipments and
keterbatasan skala produksi. SCNP masih dalam tahap limited production scale. SCNP is still in the stage of
ekspansi ruang produksi dan optimalisasi sistem logistik expansion of production space and optimization of internal
internal. logistics systems.
5. Ketidakpastian Suku Bunga dan Inflasi Global 5. Interest Rate Uncertainty and Global Inflation
Ketidakpastian suku bunga acuan global turut Uncertainty in the global benchmark interest rate also
memengaruhi iklim investasi dan permintaan barang affects the investment climate and the demand for
konsumsi jangka menengah. Kombinasi tekanan inflasi dan medium-term consumer goods. The combination of
kehati-hatian investor terhadap sektor ritel turut inflationary pressures and investor caution towards the
34
Page 42
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
mempengaruhi kinerja penjualan SCNP, terutama pada retail sector also affected SCNP's sales performance,
semester pertama 2024. especially in the first half of 2024.
Secara umum beberapa kendala tersebut menuntut SCNP In general, these constraints require SCNP to continue to
untuk terus meningkatkan efisiensi rantai pasok, improve supply chain efficiency, strengthen cost structures
memperkuat struktur biaya, menjalin kemitraan strategis and forge deeper strategic cooperation to address
untuk menghadapi kompleksitas dinamika industri. increasingly complex industry challenges.
GAMBARAN PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Direksi optimis bahwa prospek usaha SCNP tetap berada Board of Directors is optimistic that business prospects
dalam jalur pertumbuhan positif, dengan menilai dinamika remain on a positive growth path, by assessing the stable
pasar domestik yang stabil serta kebijakan industri nasional dynamics of domestic market as well as industrial policies
yang mendukung sektor manufaktur dan alat kesehatan. that support manufacturing and medical device sectors.
1. Potensi Pertumbuhan Pasar Alat Rumah Tangga dan Alat 1. Growth Potential of the Household Appliances and
Kesehatan Medical Devices Market
Permintaan terhadap produk alat rumah tangga dan alat The demand for household appliance products and
kesehatan diperkirakan akan meningkat seiring dengan medical devices is expected to increase in line with the
pulihnya daya beli masyarakat, pertumbuhan populasi recovery of people's purchasing power, the growth of the
kelas menengah, serta meningkatnya kesadaran terhadap middle class population, and the increasing awareness of
gaya hidup sehat dan efisiensi rumah tangga. SCNP, yang healthy lifestyles and household efficiency. SCNP, which
telah bermitra dengan berbagai brand ternama dalam has partnered with leading brands in the Original
skema Original Equipment Manufacturer (OEM), memiliki Equipment Manufacturer (OEM) scheme, is strategically
posisi strategis untuk menangkap peluang pertumbuhan positioned to seize this growth opportunity. In addition, the
ini. Selain itu, kebutuhan rumah tangga terhadap perangkat household's need for energy-efficient and multifunctional
hemat energi dan multifungsi membuka ruang inovasi bagi devices opens up innovation space for SCNP to launch
SCNP untuk meluncurkan produk baru. Di sektor alat new products.
kesehatan, permintaan terhadap perangkat seperti syringe In medical device sector, the demand for devices such as
pump, infusion pump, dan patient monitor mengalami syringe pumps, infusion pumps, and patient monitors has
peningkatan, baik dari sektor rumah sakit pemerintah increased, both from the government and private hospital
maupun swasta. sectors.
2. Dampak Kebijakan Hilirisasi dan Insentif Industri 2. Impact of Downstream Policies and National Industrial
Nasional Incentives
Program hilirisasi nasional yang mendorong nilai tambah The national downstream program that encourages
dalam negeri membuka peluang baru bagi SCNP untuk domestic added value opens up new opportunities for
mengembangkan komponen lokal dalam rantai produksi. SCNPs to develop local components in the production
Pemerintah juga memberikan insentif fiskal bagi industri chain.
yang berorientasi ekspor dan yang memanfaatkan bahan The government also provides fiscal incentives for export-
baku domestik, termasuk sektor alat kesehatan. oriented industries that utilize domestic raw materials,
Dengan struktur manufaktur yang fleksibel, SCNP memiliki including the medical device sector.
kemampuan untuk menyesuaikan produksi dengan With a flexible manufacturing structure, SCNP has the
komponen lokal secara progresif, sekaligus menurunkan ability to progressively adjust production with local
ketergantungan pada impor. Hal ini sejalan dengan components, while reducing dependence on imports. This
kebijakan nasional dan dapat meningkatkan daya saing is in line with national policies and can increase the
produk di pasar ASEAN. competitiveness of products in the ASEAN market.
3. Rencana Pengembangan Kapasitas Produksi, Ekspansi 3. Production Capacity Development Plan, Market
Pasar, dan Inovasi Produk Expansion, and Product Innovation
35
Page 43
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
SCNP telah merencanakan pengembangan area produksi SCNP has planned the development of a special
khusus alat kesehatan, serta menambah fasilitas perakitan production area for medical devices, as well as adding
rumah tangga di area pabrik Cileungsi. household assembly facilities in the Cileungsi factory area.
Peningkatan kapasitas ini ditujukan dalam rangka mencapai This capacity growh is aimed in order to achieve the
target volume produksi sebanyak 1.256.300 unit dan target production volume target of 1,256,300 units and sales
penjualan sebesar Rp 290,450,000,000 untuk entitas revenue target of IDR 290,450,000,000 for the parent
induk tahun 2025. entity in 2025.
Perseroan juga berupaya memperluas pasar ke wilayah The Company also seeks to expand the market to new
baru di Indonesia Timur serta memperkuat jalur distribusi regions in Eastern Indonesia and strengthen online and
daring dan offline. offline distribution channels. Product innovation is focused
Inovasi produk difokuskan pada segmen alat rumah tangga on the segment of household appliances that are practical,
yang praktis, hemat energi, dan berbasis teknologi digital, energy-efficient, and based on digital technology, as well
serta alat kesehatan yang sesuai standar regulator nasional as medical devices that comply with national regulator
(Kemenkes dan Kemenperin). standards (Ministry of Health and Ministry of Industry).
4. Arah Strategi Digitalisasi dan Sustainability (Green 4. Direction of Digitalization and Sustainability Strategy
Manufacturing) (Green Manufacturing)
SCNP secara terencana menerapkan digitalisasi dalam SCNP is planned to implement digitalization in the
proses produksi dan pelaporan keuangan, dengan production process and financial reporting, with increased
peningkatan otomasi lini produksi dan pelacakan rantai production line automation and digital supply chain
pasok secara digital. Selain efisiensi, langkah ini juga tracking. In addition to efficiency, this step is also intended
dimaksudkan untuk meningkatkan akurasi data dan to improve data accuracy and cost control.
pengendalian biaya. On the sustainability side, the Company is designing
Di sisi keberlanjutan, Perseroan merancang langkah- medium-term measures to switch to more environmentally
langkah jangka menengah untuk beralih ke praktik produksi friendly production practices.
yang lebih ramah lingkungan. Beberapa inisiatif awal Some of the initial initiatives include the energy efficiency
termasuk efisiensi energi pabrik, pengurangan limbah of the plant, the reduction of plastic waste, as well as the
plastik, serta pengembangan produk yang lebih tahan lama development of more durable and recyclable products.
dan dapat didaur ulang. Hal ini sejalan dengan tren global This is in line with global trends and the expectations of
dan harapan pemegang saham institusional yang semakin institutional shareholders who are increasingly paying
memperhatikan aspek ESG (Environmental, Social, and attention to ESG (Environmental, Social, and Governance)
Governance). aspects.
Dengan strategi yang adaptif dan orientasi jangka panjang With an adaptive strategy and a long-term orientation
terhadap kualitas dan keberlanjutan, Direksi optimistis towards quality and sustainability, BOD is optimistic that it
dapat menjaga kinerja positif dan memperluas can maintain positive performance and expand its
kontribusinya di sektor industri nasional. contribution in the national industrial sector.
PENERAPAN TATA KELOLA GCG IMPLEMENTATION
Prinsip Tata Kelola GCG Principles
Sepanjang tahun 2024, Direksi SCNP senantiasa Throughout 2024, SCNP's Board of Directors is always
berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip Tata committed to implementing the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as a foundation for ethical,
Governance/GCG) sebagai landasan dalam pengambilan transparent, and sustainable decision-making and
keputusan dan pengelolaan usaha yang etis, transparan, business management.
dan berkelanjutan.
Praktik GCG diterapkan secara konsisten dengan mengacu GCG practices are applied consistently by referring to the
pada prinsip TARIF(transparency, accountability, principles of TARIF (transparency, accountability,
responsibility, independency, fairness) yang diterapkan responsibility, independency, fairness) which are applied in
pada kebijakan internal dan pengawasan korporasi. various internal policies and corporate supervision.
36
Page 44
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
Prinsip Transparansi Transparency
Perseroan terus memastikan keterbukaan informasi The Company continues to ensure information disclosure
kepada publik, investor, dan pemangku kepentingan lainnya to the public, investors, and other stakeholders through
melalui laporan berkala dan keterbukaan informasi yang periodic reports and information disclosures submitted in a
disampaikan secara tepat waktu dan akurat, baik melalui timely and accurate manner, both through IDXnet, the
IDXnet, situs web Perseroan, maupun forum resmi seperti Company's website, and official forums such as GMS and
RUPS dan paparan publik tahunan. SCNP juga aktif dalam annual public exposure. SCNP is also active in responding
menanggapi permintaan penjelasan dari OJK dan BEI atas to requests for explanations from the OJK and IDX on the
volatilitas transaksi saham selama tahun berjalan. volatility of stock transactions during the current year.
Prinsip Akuntabilitas Accountability
Struktur pengawasan korporasi dijalankan secara efektif The corporate supervision structure is effectively carried
melalui peran aktif Dewan Komisaris dan Komite Audit out through the active role of the BOC and Audit
yang melakukan evaluasi berkala atas pelaksanaan tugas Committee which conducts periodic evaluations of the
Direksi. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan implementation of the duties of BOD. BOD is responsible
program kerja dan kinerja keuangan secara transparan for implementation of work programs and financial
dalam forum rapat berkala dan pelaporan kepada otoritas performance in a transparent manner in forum of periodic
pasar modal. meetings and reporting to the capital market authorities.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab terhadap The Company recognizes the importance of environmental
lingkungan dan sosial, yang diwujudkan dalam praktik and social responsibility, which is manifested in
bisnis berkelanjutan, efisiensi energi, pengurangan limbah sustainable business practices, energy efficiency,
produksi, serta kegiatan CSR yang menyasar masyarakat production waste reduction, and CSR activities that target
sekitar pabrik. SCNP juga memperhatikan kesejahteraan the community around the factory. SCNP also pays
dan keselamatan kerja karyawan serta pengembangan attention to the welfare and safety of employees and the
kompetensi SDM. development of human resource competencies.
Independensi Independence
Direksi menjalankan perannya secara independen tanpa The Board of Directors carries out its role independently
intervensi dari pihak manapun, dan menjaga integritas without interference from any party, and maintains integrity
dalam proses pengambilan keputusan. Mekanisme internal in the decision-making process.
telah dibangun untuk mencegah benturan kepentingan, Internal mechanisms have been established to prevent
termasuk kebijakan whistleblowing yang berlaku di conflicts of interest, including whistleblowing policies that
lingkungan Perseroan. apply within the Company.
Kewajaran (Fairness) Fairness
Dalam menjalankan operasional, SCNP menjunjung tinggi In its operations, SCNP upholds the principles of equality
prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi terhadap seluruh and non-discrimination against all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk dalam hal rekrutmen, in terms of recruitment, career development,
pengembangan karir, pemberian kompensasi dan peluang compensation and business opportunities for local
usaha bagi mitra lokal. partners.
Pelaksanaan Rapat Berkala Periodic Meetings
Selama tahun 2024, Direksi SCNP secara konsisten During 2024, SCNP's Board of Directors will consistently
melaksanakan rapat internal secara berkala guna hold regular internal meetings to ensure that coordination,
memastikan koordinasi, pemantauan strategi, dan strategy monitoring, and operational decision-making run
pengambilan keputusan operasional berjalan efektif dan effectively and responsively to business dynamics. The
responsif terhadap dinamika usaha. Rapat Direksi Board of Directors meeting is held at least once every
dilakukan sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan, serta month, as well as a joint coordination meeting between the
37
Page 45
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
rapat koordinasi gabungan antara Direksi dan Kepala Unit Board of Directors and the Head of the Work Unit at least
Kerja minimal satu kali setiap triwulan. once every quarter.
Agenda rapat mencakup evaluasi kinerja keuangan dan The agenda of the meeting includes the evaluation of
operasional, tinjauan pelaksanaan proyek strategis, tindak financial and operational performance, the review of the
lanjut audit internal dan eksternal, serta penyelarasan implementation of strategic projects, the follow-up of
kebijakan strategis dengan perubahan kondisi pasar dan internal and external audits, and the alignment of strategic
regulasi. Notulen dari setiap rapat didokumentasikan policies with changing market and regulatory conditions.
secara sistematis sebagai bentuk pertanggungjawaban The minutes of each meeting are systematically
manajerial dan bagian dari praktik Tata Kelola Perusahaan documented as a form of managerial accountability and
yang Baik (GCG). part of Good Corporate Governance (GCG) practices.
RAPAT TANGGAL KEHADIRAN DIREKSI ׀Board of Directors Presence
meetings date Direktur Utama ׀CEO Direktur ׀CFO Direktor Operasi ׀COO
1 17-Jan-24 Freddy Nursalim Djamarwie Rony Tansen
2 19-Feb-24 Freddy Nursalim Djamarwie Rony Tansen
3 15-Mar-24 Freddy Nursalim Djamarwie Rony Tansen
4 26-Apr-24 Richard Ong Djamarwie Rony Tansen
5 22-May-24 Richard Ong Djamarwie Rony Tansen
6 24-Jun-24 Djamarwie (Plt. Dirut) Rony Tansen
7 25-Jul-24 Djamarwie (Plt. Dirut) Rony Tansen
8 21-Aug-24 Djamarwie (Plt. Dirut) Rony Tansen
9 23-Sep-24 Djamarwie Rony Tansen
10 24-Oct-24 Djamarwie Rony Tansen
11 21-Nov-24 Djamarwie Rony Tansen
12 18-Dec-24 Djamarwie Rony Tansen
Selain rapat rutin, Direksi juga menyelenggarakan rapat ad In addition to regular meetings, the Board of Directors also
hoc jika terdapat isu penting yang memerlukan holds ad hoc meetings if there are important issues that
pengambilan keputusan cepat, seperti dinamika harga require quick decision-making, such as stock price
saham, kebijakan fiskal atau moneter yang berdampak dynamics, fiscal or monetary policies that have a direct
langsung pada operasional, maupun kondisi darurat pada impact on operations, and emergency conditions in the
rantai pasok. Mekanisme ini memastikan responsivitas dan supply chain. This mechanism ensures the responsiveness
ketanggapan SCNP terhadap perkembangan internal and responsiveness of the SCNP to internal and external
maupun eksternal. developments.
Seluruh pelaksanaan rapat Direksi tahun 2024 dilandasi The entire 2024 Board of Directors meeting is based on the
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan principles of transparency, accountability, and responsible
keputusan kolektif yang bertanggung jawab, sejalan dengan collective decision-making, in line with the spirit of
semangat peningkatan efektivitas pengelolaan perusahaan. increasing the effectiveness of company management.
Pelaporan Internal dan Sistem Pengendalian Internal Reporting and Management Control Systems
Manajemen
Sepanjang tahun 2024, SCNP terus mengembangkan Throughout 2024, SCNP continues to develop internal
sistem pelaporan internal dan pengendalian manajemen reporting systems and management controls as part of
sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan efforts to improve accountability, operational efficiency,
akuntabilitas, efisiensi operasional, dan mitigasi risiko. and risk mitigation. The Board of Directors periodically
Direksi secara berkala melakukan rapat koordinasi dengan conducts coordination meetings with all heads of divisions
seluruh kepala divisi dan unit operasional untuk and operational units to evaluate the performance
mengevaluasi pencapaian kinerja dan efektivitas achievement and effectiveness of the implementation of
pelaksanaan strategi Perseroan. the Company's strategy.
38
Page 46
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
Setiap unit kerja diwajibkan menyampaikan laporan kinerja Each work unit is required to submit performance reports
secara rutin, baik dalam bentuk laporan bulanan maupun on a regular basis, both in the form of monthly and ad hoc
ad hoc untuk kejadian-kejadian khusus. Laporan reports for special events. The report is compiled and
dikompilasi dan dianalisis unit pengawasan internal dan analyzed by the internal oversight unit and used as a basis
menjadi dasar dalam pengambilan keputusan oleh Direksi. for decision-making by the Board of Directors.
SCNP telah menerapkan sistem pengendalian internal SCNP has implemented a risk-based internal control
berbasis risiko yang mengacu pada prinsip COSO system that refers to the principles of COSO (Committee of
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
Commission). Fokus pengendalian mencakup area utama The focus of control covers key areas such as
seperti pengadaan, produksi, keuangan, dan distribusi. procurement, production, finance, and distribution. During
Selama tahun 2024, dilakukan peninjauan ulang terhadap 2024, a review of SOPs will be carried out in several work
SOP di beberapa unit kerja untuk memastikan kesesuaian units to ensure compliance with operational dynamics and
dengan dinamika operasional dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Perseroan juga meningkatkan penggunaan teknologi The Company also increased the use of information
informasi dalam pelaporan dan pengendalian, termasuk technology in reporting and control, including the use of
penggunaan sistem SAP untuk konsolidasi data keuangan SAP systems for financial and operational data
dan operasional. Direksi dapat melakukan pemantauan consolidation. Board of Directors can monitor in real time
secara real time terhadap proses bisnis utama. the main business processes.
Fungsi audit internal turut berperan aktif dalam menilai The internal audit function also plays an active role in
kecukupan sistem pengendalian internal, serta assessing the adequacy of the internal control system, as
memberikan rekomendasi perbaikan yang ditindaklanjuti well as providing recommendations for improvement that
secara sistematis oleh manajemen. Seluruh proses are systematically followed up by management. This entire
pelaporan dan pengendalian ini mendukung komitmen reporting and control process supports SCNP's
SCNP terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan commitment to good corporate governance and
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance achievement.
Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Prinsip ESG Compliance with ESG Regulations and Principles
Sepanjang tahun 2024, SCNP senantiasa menjaga Throughout 2024, SCNP will always maintain its
komitmen terhadap kepatuhan pada seluruh peraturan dan commitment to compliance with all applicable regulations
perundang-undangan yang berlaku di sektor pasar modal and laws in the capital market sector and the household
dan industri manufaktur alat rumah tangga serta alat appliances and medical device manufacturing industry. The
kesehatan. Perseroan secara aktif mengikuti setiap Company actively follows every regulatory development
perkembangan peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority (OJK), Indonesia
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Kementerian Kesehatan, Stock Exchange (IDX), Ministry of Health, Ministry of
Kementerian Perindustrian, dan instansi terkait lainnya. Industry, and other related agencies.
Seluruh laporan berkala dan insidentil disampaikan secara All periodic and incidental reports are submitted in a timely
tepat waktu melalui sistem pelaporan elektronik IDXnet manner through the IDXnet and SPE OJK electronic
dan SPE OJK. Selain itu, SCNP juga secara konsisten reporting systems. In addition, SCNP also consistently
merespons permintaan klarifikasi dari BEI terkait dinamika responds to requests for clarification from the IDX
harga saham dan aktivitas perdagangan, sebagai bentuk regarding stock price dynamics and trading activities, as a
keterbukaan informasi yang bertanggung jawab. form of responsible information disclosure.
Dari sisi lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, In terms of environmental, social, and governance (ESG),
Social, and Governance/ESG), SCNP terus mengambil SCNP continues to take proactive steps to align business
langkah proaktif untuk menyelaraskan praktik usaha practices with sustainability standards. In the
dengan standar keberlanjutan. Dalam ranah lingkungan, Environmental aspect, the Company is implementing
39
Page 47
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
Perseroan melakukan efisiensi energi, mengurangi limbah energy efficiency, reducing production waste, and starting
produksi, dan memulai pengurangan penggunaan plastik to reduce the use of plastic in product packaging.
pada kemasan produk. Dalam ranah sosial, SCNP In the Social sector, SCNP runs CSR programs that focus
menjalankan program CSR yang berfokus pada on developing the surrounding community, educational
pengembangan masyarakat sekitar, bantuan pendidikan, assistance, as well as the health of the work environment
serta kesehatan lingkungan kerja dan keselamatan and employee safety.
karyawan. Dalam ranah Governance, Perseroan
menerapkan prinsip GCG yang konsisten dan terus For the Governance aspect, the Company applies
memperkuat sistem pengendalian internal serta consistent GCG principles and continues to strengthen the
independensi pengambilan keputusan. internal control system and independent decision-making.
Komitmen terhadap prinsip ESG terus diperkuat dalam The commitment to ESG principles will continue to be
strategi jangka menengah, seiring dengan meningkatnya strengthened in SCNP's medium-term strategy, in line with
ekspektasi pemangku kepentingan, baik investor institusi the increasing expectations of stakeholders, both
maupun masyarakat luas, terhadap praktik usaha yang institutional investors and the wider community, for
berkelanjutan, bertanggung jawab, dan berintegritas. sustainable, responsible, and integrity business practices.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOD
Pada tahun 2024, terjadi beberapa perubahan dalam In 2024 there were several changes in structure of BOD,
struktur Direksi Perseroan, baik karena penyesuaian both due to organizational adjustments and the resignation
organisasi maupun pengunduran diri pejabat sebelumnya. of previous officials. This change is done in accordance
Perubahan ini dilaksanakan sesuai ketentuan Anggaran with provisions of the Company's Articles of Association
Dasar Perseroan dan telah diumumkan melalui and has been announced through information disclosure to
keterbukaan informasi kepada publik sesuai ketentuan OJK. the public in accordance with the provisions of the OJK.
PERGANTIAN DIREKSI ׀change in BOD
JABATAN ׀role Jan-Apr 2024 May-Jun 2024 Jul-Aug 2024 Sep-Dec 2024
Djamarwie
Direktur Utama ׀CEO Freddy Nursalim Richard Ong Djamarwie
Plt. Dirut ׀Acting CEO
Direktur ׀CFO Djamarwie kosong ׀vacant
Direktur ׀COO Rony Tansen
Direktur Utama Chief Executive Officer
Pada periode Januari hingga April 2024, posisi Direktur In period from January to April 2024, the position of CEO is
Utama dijabat oleh Freddy Nursalim. Berdasarkan held by Freddy Nursalim. Based on the resolution of Annual
keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2024, posisi General Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 23,
Direktur Utama SCNP digantikan oleh Richard Ong. 2024, the CEO position is then replaced by Richard Ong.
Pada tanggal 19 Juni 2024, Richard Ong mengalami
musibah dan tidak lagi menjabat dan posisi Direktur On June 19, 2024, Richard Ong suffered a disaster and no
Utama. Posisi tersebut dijabat oleh Djamarwie selaku longer held position of CEO.
Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Utama. Setelah RUPS Luar The position is held by Djamarwie as Acting CEO. After
Biasa bulan September 2024, Djamarwie secara resmi Extraordinary GMS held in September 2024, Djamarwie
menjabat sebagai Direktur Utama definitif. officially served as the definitive President Director.
Direktur Keuangan Chief Financial Officer
Sepanjang periode Jan-Aug 2024, posisi Direktur Keuangan Throughout Jan-Aug 2024 period, the position of Finance
dijabat oleh Djamarwie, yang selanjutnya merangkap Director was held by Djamarwie, who subsequently
jabatan sebagai Plt. Direktur Utama pada periode Jul-Aug concurrently served as Acting President Director in Jul-Aug
2024. Sejak RUPS Luar Biasa bulan September 2024, 2024 period. Since the Extraordinary GMS in September
40
Page 48
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
posisi Direktur Keuangan menjadi kosong (vacant) dan 2024, the position of Finance Director has become vacant
belum terisi hingga akhir tahun. and has not been filled until the end of the year.
Direktur Operasional Chief Operating Officer
Jabatan Direktur Operasional dipegang konsisten oleh Rony The position of Director of Operations is consistently held
Tansen sepanjang tahun 2024 tanpa ada perubahan. by Mr. Rony Tansen throughout 2024 without any changes.
Perubahan komposisi Direksi ini dilakukan untuk menjaga The change in the composition of the Board of Directors
kesinambungan operasional dan efektivitas kepemimpinan was carried out to maintain operational continuity and the
perusahaan di tengah dinamika bisnis dan proses effectiveness of the company's leadership in the midst of
reorganisasi internal. SCNP berkomitmen untuk segera business dynamics and internal reorganization processes.
mengisi kekosongan pada posisi strategis demi SCNP is committed to immediately filling vacancies in
memperkuat struktur manajemen dan meningkatkan tata strategic positions in order to strengthen the management
kelola perusahaan. structure and improve corporate governance.
Demikian Laporan Direksi PT Selaras Citra Nusantara This is the report from the Board of Directors of PT Selaras
Perkasa Tbk. Tahun 2024. Citra Nusantara Perkasa Tbk. Year 2024.
Hormat Kami
Direksi│ Board of Directors
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(………………………….) (………………………….)
Direktur Utama ׀CEO Direktur ׀COO
Djamarwie Rony Tansen
41
Page 49
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Direksi ׀Director’s Report
42
Page 50
Laporan Tahunan SCNP 2024 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of Board of Commissioner
Page 51
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Dewan Komisaris ׀Board of Commissioner Report
KATA PEMBUKA FOREWORD
Puji dan syukur terucap kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Praise and gratitude to God Almighty for the guidance,
bimbingan, perlindungan, dan kekuatan yang diberikan protection, and strength given to all levels of management
kepada seluruh jajaran pengurus dan insan PT Selaras Citra and personnel of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk
Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) dalam menjalani tahun (SCNP) in living a challenging 2024. This year is an
2024 yang penuh tantangan. Tahun ini merupakan periode important period in the Company's journey which is
penting dalam perjalanan Perseroan yang ditandai oleh marked by external pressures in the form of global
tekanan eksternal berupa ketidakpastian ekonomi global, economic uncertainty, fluctuations in raw material prices,
fluktuasi harga bahan baku, dan ketatnya persaingan and tight competition in the household appliances and
industri alat rumah tangga serta alat kesehatan. medical devices industries.
Namun demikian, dengan keteguhan manajemen dalam However, with management's steadfastness in strategizing,
menyusun strategi, disiplin dalam pengelolaan keuangan, discipline in financial management, and commitment to
serta komitmen pada efisiensi operasional, SCNP berhasil operational efficiency, SCNP has managed to maintain
menjaga stabilitas keuangan dan mempertahankan financial stability and maintain sound business
fundamental usaha yang sehat. Hal ini tercermin dari fundamentals. This is reflected in the strengthening of
penguatan kas operasional, penurunan beban liabilitas, operating cash, the reduction of liability expenses, and the
serta keberhasilan menjaga laba operasional meski success of maintaining operating profit despite the
pendapatan mengalami penyesuaian. adjustment in revenue.
Di tengah dinamika tersebut, Dewan Komisaris In the midst of these dynamics, the Board of
mengapresiasi Direksi yang tetap memegang teguh prinsip Commissioners appreciates the Board of Directors for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate upholding the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG). Transparansi, akuntabilitas, serta (GCG).
integritas dalam pengambilan keputusan senantiasa Transparency, accountability, and integrity in decision-
menjadi pijakan utama dalam setiap langkah strategis. making are always the main foothold in every strategic
Penerapan GCG yang konsisten telah memperkuat step. The consistent implementation of GCG has
ketahanan korporasi sekaligus menjaga kepercayaan para strengthened corporate resilience while maintaining the
pemangku kepentingan. trust of stakeholders.
Laporan ini disusun sebagai bagian dari tanggung jawab This report is prepared as part of the responsibility of BOC
Dewan Komisaris dalam menyampaikan evaluasi terhadap in delivering an evaluation of the performance of BOD, the
kinerja Direksi, efektivitas implementasi strategi, serta arah effectiveness of the implementation of the strategy, and
keberlanjutan usaha ke depan. the direction of business sustainability in the future.
Dengan semangat sinergi dan profesionalisme, Dewan In the spirit of synergy and professionalism, BOC SCNP is
Komisaris yakin bahwa fondasi yang telah dibangun selama confident that the foundations that have been built during
tahun 2024 akan menjadi dasar kokoh untuk pertumbuhan 2024 will be a solid foundation for sustainable growth in
berkelanjutan di masa mendatang. the future.
44
Page 52
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Dewan Komisaris ׀Board of Commissioner Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
PENGELOLAAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK OF DIRECTORS REGARDING THE MANAGEMENT OF
ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board of
menunjukkan dedikasi dan tanggung jawab dalam Directors has shown dedication and responsibility in
menjalankan pengelolaan perusahaan selama tahun 2024, running the company's management during 2024, despite
meskipun menghadapi berbagai tekanan eksternal seperti facing various external pressures such as raw material
inflasi bahan baku, dinamika geopolitik, serta inflation, geopolitical dynamics, and global economic
ketidakpastian ekonomi global. uncertainty.
Di tengah penurunan pendapatan sebesar 68% (dari In the midst of a 68% decline in revenue (from IDR 703.52
Rp703,52 miliar menjadi Rp225,22 miliar), Direksi mampu billion to IDR 225.22 billion), the Board of Directors was
menjaga likuiditas yang kuat (kas naik 22,2%), menekan able to maintain strong liquidity (cash increased by
liabilitas sebesar 16,02%, dan meningkatkan saldo laba 22.2%), reduce liabilities by 16.02%, and increase
ditahan sebesar 748% menjadi Rp12,11 miliar. retained earnings balance by 748% to IDR 12.11 billion.
Kondisi merupakan bukti pengelolaan kas yang efisien dan The condition is evidence of efficient cash management
ketahanan operasional, meskipun laba bersih menurun and operational resilience, although net profit declined due
karena tidak adanya pendapatan non-recurring dari to the absence of non-recurring income from the
pelepasan entitas anak seperti pada tahun 2023. divestiture of subsidiaries as in 2023.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF THE
PERSEROAN COMPANY'S STRATEGY
Dewan Komisaris secara berkala melakukan pengawasan The Board of Commissioners periodically supervises the
terhadap penerapan strategi operasional, efisiensi biaya, implementation of operational strategies, cost efficiency,
dan penguatan struktur modal. Pengawasan dilakukan and strengthening capital structure. Supervision is carried
melalui laporan triwulanan, rapat gabungan, serta evaluasi out through quarterly reports, joint meetings, and
kinerja berbasis indikator utama. performance evaluations based on key indicators.
Direksi fokus pada efisiensi biaya pokok penjualan dan BOD focused on the efficiency of COGS and the
monetisasi aset non-produktif. Strategi ini berhasil monetization of non-productive assets. This strategy
meningkatkan arus kas operasional sebesar Rp43,5 miliar succeeded in increasing operating cash flow by IDR 43.5
dan menurunkan utang usaha pihak ketiga sebesar hampir billion and reducing third-party business debt by almost
29%, yang merupakan sinyal kuat terhadap arah strategi 29%, which is a strong signal for a prudent and disciplined
yang prudent dan disiplin. strategy direction.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN VIEWS ON THE COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris mendukung rencana strategis Direksi The BOC supports Director’s plan in an effort to expand
dalam upaya memperluas penetrasi pasar, meningkatkan market penetration, increase the utility of existing factories,
utilitas pabrik eksisting, serta memperkenalkan lini produk and introduce innovative product lines, especially
inovatif, khususnya alat rumah tangga dan alat kesehatan household appliances and health products relevant to
yang relevan dengan tren kebersihan pasca-pandemi. post-pandemic hygiene trends.
Dengan dukungan stabilitas kondisi makroekonomi Supported by the stability of domestic macroeconomic
domestik dan tren pertumbuhan sektor barang konsumsi, conditions and the growth trend of the consumer goods
45
Page 53
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Dewan Komisaris ׀Board of Commissioner Report
Dewan Komisaris optimis bahwa strategi bisnis Perseroan sector, the Board of Commissioners is optimistic that the
tahun 2025 akan mampu membawa SCNP menuju Company's business strategy in 2025 will be able to bring
pemulihan pertumbuhan organik. SCNP towards the recovery of organic growth.
Fokus pada sinergi dengan mitra strategis dan potensi The focus on synergies with strategic partners and the
diversifikasi basis pelanggan dipandang sebagai langkah potential for diversification of the customer base is seen as
penting dalam memperluas jangkauan pasar. an important step in expanding market reach.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERSEROAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip Tata BOC considers that the application of the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) telah dijalankan secara Good Corporate Governance (GCG) has been carried out
konsisten. Hal itu tercermin dalam pelaporan keuangan consistently. That is reflected in timely financial reporting,
tepat waktu, penguatan fungsi audit internal, serta strengthening of internal audit functions, and adjustments
penyesuaian praktik manajemen risiko. to risk management practices.
Perseroan juga menunjukkan komitmen terhadap prinsip SCNP also demonstrates its commitment to sustainability
keberlanjutan (ESG), seperti efisiensi energi di fasilitas (ESG) principles, such as energy efficiency in factory
pabrik, kepatuhan lingkungan, dan pelibatan pemangku facilities, environmental compliance, and stakeholder
kepentingan melalui transparansi informasi. engagement through information transparency.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE MEMBERS
KOMISARIS DAN DASAR PERTIMBANGAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BASIS
FOR CONSIDERATION
Pada tahun 2024, ada perubahan posisi Komisaris Utama, In 2024 there was a change in President Commissioner
yaitu Xaverius Nursalim digantikan oleh Ivanna Nursalim. position, Xaverius Nursalim replaced by Ivanna Nursalim.
Pergantian ini telah disahkan dalam RUPS Tahunan tanggal This change has been ratified in the Annual GMS on April
23 April 2024 dan telah dicatat dalam akta notaris serta 23rd , 2024 and has been recorded in the notary deed and
Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU- Decree of Minister of Law and Human Rights of Republic of
AH.01.09-0254655 Tahun 2024. Indonesia No. AHU-AH.01.09-0254655 of 2024.
PERGANTIAN DEWAN KOMISARIS ׀change in BOC
JABATAN ׀role Jan-Apr 2024 May-Dec 2024
Komisaris Utama
Xaverius Nursalim Ivanna Nursalim
President Commissioner
Komisaris
Hendrik Nursalim
Commissioner
Komisaris Independen
Zulfitry Ramdan
Independent Commissioner
Perubahan ini mempertimbangkan adanya kebutuhan This change takes into account the need to refresh
penyegaran kepemimpinan dan penguatan fungsi leadership and strengthen strategic oversight function in
pengawasan strategis sesuai arah transformasi korporasi accordance with the direction of long-term corporate
jangka panjang. transformation.
46
Page 54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Laporan Dewan Komisaris ׀Board of Commissioner Report
FREKUENSI RAPAT DAN TATA CARA PEMBERIAN FREQUENCY OF MEETINGS AND PROCEDURES FOR
NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI GIVING ADVICE TO MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has held
mengadakan rapat berkala sebanyak 12 kali, baik secara periodic meetings 12 times, both in person and online. In
langsung maupun daring. Selain itu, Dewan juga addition, the Board also provides strategic input through ad
memberikan masukan strategis melalui diskusi ad hoc hoc discussions on important issues such as capital
terhadap isu-isu penting seperti alokasi modal, efisiensi allocation, cost structure efficiency, and expansion
struktur biaya, dan kebijakan ekspansi. policies.
RAPAT TANGGAL KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS ׀Board of Commissioner Presence
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
Meetings Date
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
1 17-Jan-24 Xaverius Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
2 19-Feb-24 Xaverius Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
3 15-Mar-24 Xaverius Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
4 26-Apr-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
5 22-May-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
6 24-Jun-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
7 25-Jul-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
8 21-Aug-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
9 23-Sep-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
10 24-Oct-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
11 21-Nov-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
12 18-Dec-24 Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
Seluruh komunikasi dan rekomendasi dicatat dalam risalah All communications and recommendations are recorded in
rapat dan ditindaklanjuti oleh Direksi dalam rapat the minutes of the meeting and followed up by BOD in the
manajemen berikutnya. Dewan menilai bahwa interaksi ini next management meeting. The Board considers that this
berjalan konstruktif dan menjadi bagian penting dalam interaction is constructive and is an important part of
menjaga keberlangsungan serta pertumbuhan perusahaan. maintaining the company's sustainability and growth.
Demikian Laporan Dewan Komisaris PT Selaras Citra This is the report from the Board of Commissioners of PT
Nusantara Perkasa Tbk. Tahun 2024. Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. Year 2024.
Hormat Kami
Dewan Komisaris │ Board of Commissioners
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(…………………….) (…………………….) (…………………….)
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commmissioner Commissioner Independent Commissioner
Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
47
Page 55
Laporan Tahunan SCNP 2024 PROFIL EMITEN Company Profile
Page 56
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
SEKILAS TENTANG PERSEROAN THE COMPANY IN BRIEF
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. (kode saham: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. (stock code:
SCNP) berdiri pada tahun 1983 di Jakarta sebagai SCNP) was established in 1983 in Jakarta as a company
perusahaan yang berfokus pada produksi perangkat rumah focusing on the production of household appliances and
tangga dan alat kesehatan. Lokasi kantor dan pabrik SCNP medical devices. The location of SCNP's office and factory
berada di Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Provinsi is in Cileungsi District, Bogor Regency, West Java Province,
Jawa Barat, Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 1985, SCNP memulai produksi mixer bersama In 1985, SCNP began production of mixers with strategic
mitra strategis Philips, menandai langkah awal dalam partner Philips, marking an early step in the manufacturing
industri manufaktur. Pada 1993, perusahaan industry. In 1993, the company moved its operations to
memindahkan operasinya ke Cakung dan memperluas Cakung and expanded production by incorporating
produksi dengan memasukkan blender bersama Philips. blenders with Philips.
Tahun 1999 menjadi tonggak penting dengan perolehan The year 1999 became an important milestone with the
sertifikat ISO 9001 untuk sistem manajemen mutu. Pada acquisition of ISO 9001 certificate for quality management
2001, SCNP memindahkan pabriknya ke Cileungsi-Bogor systems. In 2001, SCNP moved its factory to Cileungsi-
dan mulai memproduksi mixer, blender, setrika, serta Bogor and began producing Philips mixers, blenders, irons,
komponen motor blender Philips. Pengakuan internasional and motor components for blenders. International
kembali diraih pada 2006 dengan sertifikat Sirim dari recognition was achieved again in 2006 with the Sirim
Malaysia, diikuti sertifikat SNI nasional untuk setrika Philips certificate from Malaysia, followed by the national SNI
pada 2010, blender Philips pada 2011, dan kipas angin certificate for Philips irons in 2010, Philips blenders in
Turbo pada 2014. 2011, and Turbo fans in 2014.
Perkembangan berlanjut pada 2016 dengan perolehan ISO The development continued in 2016 with the acquisition of
14001:2008 untuk manajemen lingkungan serta SNI untuk ISO 14001:2008 for environmental management and SNI
setrika, kompor gas, dan blender Turbo. Pada 2018, SCNP for irons, gas stoves, and Turbo blenders. In 2018, SCNP
memperbarui pengakuan ISO 9001:2015 dan renewed its ISO 9001:2015 recognition and obtained SNI
mendapatkan SNI untuk setrika OXONE. Tahun 2019 for OXONE irons. The year 2019 was a period of significant
menjadi periode ekspansi signifikan dengan perolehan expansion with the acquisition of SEDEX, C-TPAT, and UL
sertifikat SEDEX, C-TPAT, dan UL, serta ekspor perdana Air certificates, as well as the first export of Air Purifier to the
Purifier ke Amerika Serikat (kontainer ke-1001). Di tahun United States (1001st container). In the same year, SCNP
yang sama, SCNP berkolaborasi dengan Guangdong Xinbao collaborated with Guangdong Xinbao to establish PT
mendirikan PT Selaras Donlim Indonesia dan meluncurkan Selaras Donlim Indonesia and launched a prototype of
prototipe alat kesehatan NIVA. NIVA medical devices.
Pada 2020, SCNP melaksanakan initial public offering In 2020, SCNP carried out an initial public offering (IPO),
(IPO), meningkatkan kapasitas produksi dengan fasilitas increased production capacity with new facilities, and
baru, dan mengekspor Air Purifier ke AS (kontainer ke- exported Air Purifier to the US (1120th container). The
1120). Perusahaan juga menjalin kemitraan distribusi dan company also established distribution partnerships and
menerima apresiasi dari Menteri Riset dan Teknologi. received appreciation from the Minister of Research and
Tahun 2021 ditandai dengan kerja sama bersama Pusat Technology. The year 2021 was marked by collaboration
Jantung Nasional Harapan Kita dan BRIN untuk with the National Heart Center of Harapan Kita and BRIN
pengembangan NIVA, serta kunjungan Menteri for the development of NIVA, as well as the visit of the
Perindustrian RI. Produksi perangkat rumah tangga untuk Minister of Industry of the Republic of Indonesia.
merek Kris dan Klaz dimulai pada 2022, di samping Production of household appliances for the Kris and Klaz
persiapan peluncuran NIVA sebagai Alat Kesehatan Dalam brands began in 2022, in addition to preparations for the
Negeri (AKD). launch of NIVA as a Domestic Medical Device (AKD).
50
Page 57
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Tahun 2023, SCNP menggelar pameran NIVA di berbagai In 2023, SCNP will hold NIVA exhibitions in various cities
kota seperti Palembang, Semarang dan Yogyakarta, juga such as Palembang, Semarang, and Yogyakarta, also hold
menyelenggarakan event NIVA Cardiovascular Screening di NIVA Cardiovascular Screening events at Lemhannas RI
Lemhannas RI dan Kementerian Kesehatan RI, serta and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia, and
menerima penghargaan dari Kementerian Kesehatan untuk receive awards from the Ministry of Health for the NIVA
Tim Inventor NIVA. Pada tahun yang sama, SCNP melepas Inventor Team. The same year, SCNP released its
kepemilikan saham di PT Selaras Donlim Indonesia (SDI). shareholding in PT Selaras Donlim Indonesia (SDI).
Perubahan Status Badan Usaha dan Pencatatan Changes in Business Entity Status and Registration
SCNP didirikan berdasarkan Akta Nomor 12 Tahun 2000 SCNP was established based on Deed Number 12 of 2000
yang dibuat oleh dan/atau di hadapan Notaris Sukawaty made by and/or before Notary Sukawaty Sumadi S.H.,
Sumadi S.H., M.Kn. di Jakarta. M.Kn. in Jakarta.
Setelah itu, SCNP pernah mengalami perubahan status After that, SCNP has experienced a change in the status of
badan usaha, yang disahkan dalam Akta Nomor 22 Tahun a business entity, which was ratified in Deed Number 22 of
2020 tentang Pengesahan Saham Publik atau Initial Public 2020 concerning the Ratification of Public Shares or Initial
Offering (IPO). Akta tersebut membuat SCNP resmi Public Offering (IPO). The deed makes SCNP officially
tercatat sebagai emiten di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada listed as an issuer on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
tanggal 7 September 2020. on September 7, 2020.
Perubahan terkini atas Akta Perseroan adalah Perubahan The latest amendment to Company's Deed is Amendment
Nomor 6 Tahun 2022 yang dibuat oleh dan/atau di hadapan Number 6 of 2022 made by and/or in the presence of
Notaris Dyah Madya Ruth S.H., M.Kn. di Bogor tentang Notary Dyah Madya Ruth S.H., M.Kn. in Bogor regarding
Perubahan Susunan Direksi dan Komisaris. Changes in Composition of BOD and BOC.
INFORMASI KONTAK PERSEROAN COMPANY’S CONTACT INFORMATION
Alamat Kantor Pusat/Pabrik Head Office/Factory Address
Jl. Raya Narogong KM.19 Jl. Raya Narogong km.19
Pasir Angin RT 003 RW 004, Pasir Angin RT 003 RW 004,
Kecamatan Cileungsi, Kecamatan Cileungsi,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820 Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16820
Indonesia Indonesia
Peta Google: Google Map:
https://maps.app.goo.gl/x4URBg9MaVZrtNyU9 https://maps.app.goo.gl/x4URBg9MaVZrtNyU9
Kontak Contact
• Telepon: +62-21-823 3320 • Telephone: +62-21-823 3320
• Faksimile: +62-21-823 0232 • Facsimile: +62-21-823 0232
• Email: corsec@scnp.co.id • Email: corsec@scnp.co.id
• Situs: www.scnp.co.id • Website: www.scnp.co.id
51
Page 58
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
TONGGAK SEJARAH PERSEROAN COMPANY MILESTONE
Didirikan tahun 1983, SCNP berkembang dari produsen Founded in 1983, SCNP has grown from local household
perangkat rumah tangga lokal menjadi perusahaan appliance manufacturer to a national manufacturing
manufaktur nasional yang memproduksi alat rumah tangga company producing household appliances and medical
dan alat kesehatan. Kemitraan awal dengan Philips sejak devices. Initial partnership with Philips since 1985 marked
1985 menandai awal perjalanan produksi berstandar global. the beginning of global standard production journey.
TAHUN
CAPAIAN ACHIEVEMENT
year
1983 Perusahaan didirikan di Jakarta. The company was established in Jakarta.
Memulai produksi perangkat rumah tangga berupa mixer bekerja sama dengan mitra Started the production of household appliances in the form of mixers in collaboration
1985
strategis, Philips. with a strategic partner, Philips.
Perusahaan pindah ke Cakung. The company moved to Cakung.
1993
Memulai produksi mixer dan blender bekerja sama dengan Philips. Started the production of mixers and blenders in collaboration with Philips.
Memperoleh sertifikat internasional ISO 9001 atas penerapan sistem manajemen mutu Earned ISO 9001 international certificate for the implementation of quality management
1999
dalam kegiatan produksi dan bisnis Perseroan. systems in the Company's production and business activities.
Pabrik pindah ke daerah Cileungsi, Bogor. The factory moved to the Cileungsi area, Bogor.
2001
Memulai produksi mixer, blender, setrika, dan komponen motor blender Philips. Started production of Philips mixers, blenders, irons, and motor components of blenders.
2006 Memperoleh sertifikat SIRIM sebagai bentuk pengakuan dari Malaysia. Earned SIRIM certificate as a form of recognition from Malaysia.
Memperoleh sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk produksi dan distribusi Earned the Indonesian National Standard (SNI) certificate for the domestic production
2010
domestik setrika merek Philips yang dibuat di SCNP. and distribution of Philips brand irons made at SCNP.
2011 Memperoleh SNI untuk blender merek Philips. Earned SNI for Philips brand blenders.
2014 Memperoleh SNI untuk kipas angin merek Turbo. Earned SNI for Turbo brand fans.
Memperoleh ISO 14001:2008 untuk penerapan sistem manajemen lingkungan. Earned ISO 14001:2008 for the implementation of environmental management
2016 systems.
Memperoleh SNI untuk setrika, kompor gas, dan blender merek Turbo. Earned SNI for Turbo brand irons, gas stoves, and blenders.
Memperoleh sertifikat internasional ISO 9001:2015 untuk penerapan sistem Earned ISO 9001:2015 international certificate for the implementation of quality
2018 manajemen mutu. management systems.
Memperoleh SNI untuk setrika merek OXONE. Earned SNI for OXONE brand irons.
Memperoleh sertifikat internasional SEDEX. Earned an international SEDEX certificate.
Memperoleh sertifikat internasional C-TPAT untuk sistem manajemen keamanan rantai Earned the C-TPAT international certificate for the cross-border supply chain security
pasok barang lintas negara dari ancaman terorisme. management system from the threat of terrorism.
Memperoleh sertifikat internasional UL. Earned UL international certificate.
2019
Melakukan ekspor perdana produk Air Purifier ke Amerika Serikat pada pengiriman Conducted the first export of Air Purifier products to the United States on the 1001st
kontainer ke-1001. container shipment.
SCNP dan Guangdong Xinbao mendirikan PT Selaras Donlim Indonesia. SCNP and Guangdong Xinbao established PT Selaras Donlim Indonesia.
Meluncurkan secara resmi purwarupa alat kesehatan NIVA. Officially launched a prototype of NIVA's medical device.
SCNP melakukan Initial Public Offering (IPO). SCNP conducted an Initial Public Offering (IPO).
Kembali melakukan ekspor produk Air Purifier ke Amerika Serikat pada pengiriman Again exported Air Purifier products to the United States on the 1120th container
kontainer ke-1120. shipment.
2020
Menambah fasilitas infrastruktur pabrik untuk meningkatkan kapasitas produksi. Adding factory infrastructure facilities to increase production capacity.
Menjalin kemitraan strategis dengan distributor untuk kegiatan distribusi produk. Establish strategic partnerships with distributors for product distribution activities.
Memperoleh apresiasi dari Menteri Riset dan Teknologi. Received appreciation from the Minister of Research and Technology.
Menjalin kerja sama dengan Pusat Jantung Nasional Harapan Kita untuk pelaksanaan uji Collaborating with the Harapan Kita National Heart Center for the implementation of
klinis alat kesehatan NIVA. clinical trials of NIVA medical devices.
2021 Menjalin kerja sama dengan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) untuk kegiatan Collaborating with the National Research and Innovation Agency (BRIN) for research and
penelitian dan pengembangan produk alat kesehatan. development of medical device products.
Menerima kunjungan Menteri Perindustrian Republik Indonesia. Received a visit from the Minister of Industry of the Republic of Indonesia.
Memulai produksi perangkat rumah tangga merek Kris dan Klaz. Started production of Kris and Klaz brand household appliances.
2022
Melakukan persiapan peluncuran Alat Kesehatan Dalam Negeri (AKD) NIVA. Preparing for the launch of NIVA's Domestic Medical Devices (AKD).
Kunjungan tim SCNP ke Kementerian Kesehatan dalam rangka pemaparan produk NIVA. The SCNP team's visit to the Ministry of Health in the context of the presentation of NIVA
products.
Menyelenggarakan acara NIVA Cardiovascular Screening di Lemhannas RI dan Organizing the NIVA Cardiovascular Screening event at the Indonesian National Institute
Kementerian Kesehatan RI. and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
2023
Tim inventor NIVA menerima penghargaan dari Kementerian Kesehatan RI. The NIVA inventor team received an award from the Indonesian Ministry of Health.
Perseroan menyelenggarakan pameran produk NIVA di beberapa kota, seperti The Company held exhibitions of NIVA products in several cities, such as Palembang,
Palembang, Semarang, dan Yogyakarta. Semarang, and Yogyakarta.
Perseroan menjual kepemilikan sahamnya di PT Selaras Donlim Indonesia (SDI). The Company sold its shareholding in PT Selaras Donlim Indonesia (SDI).
Berdasarkan RUPS Tahunan, Perseroan mempersiapkan aksi korporasi buyback shares Based on Annual GMS, the Company prepares for a corporate action to buyback shares
SCNP menambah varian home appliance brand Turbo, yaitu Rice Cooker dan Juicer SCNP adds Turbo brand home appliance variants, namely Rice Cooker and Juicer
Dalam segmen alat kesehatan, SCNP bermitra dengan agen tunggal PT SMDI (Selaras In the medical device segment, SCNP partners with a single agent PT SMDI (Selaras
Medica Digital Indonesia), termasuk distributor PT KFTD (Kimia Farma Trading and Medica Digital Indonesia), including distributor PT KFTD (Kimia Farma Trading and
2024
Distribution) dalam mendistribusikan alat kesehatan NIVA (Non Invasive Vascular Distribution) in distributing NIVA (Non Invasive Vascular Analyzer) medical devices in
Analyzer) di Rumah Sakit yang berlokasi di DKI dan Jawa Barat (Harapan Kita, Hasna). hospitals located in DKI and West Java (Harapan Kita, Hasna).
SCNP memproduksi produk home appliances Blender, Rice Cooker, Juicer untuk brand SCNP produces home appliances products Blender, Rice Cooker, Juicer for the Merdis
Merdis. Selain itu juga memproduksi produk kompor butan untuk brand Oxone. brand. In addition, it also produces butane stove products for the Oxone brand.
Selama 3 dekade berikutnya, SCNP memperluas kapasitas Over the next 3 decades, SCNP expanded its production
produksi, meraih ragam sertifikasi mutu dan lingkungan capacity, achieved various quality and environmental
(ISO 9001, ISO 14001, SNI, SEDEX, UL, C-TPAT), serta certifications (ISO 9001, ISO 14001, SNI, SEDEX, UL, C-
mengekspor produk ke pasar global. TPAT), and exported products to the global market.
Tahun 2020, SCNP resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia In 2020, SCNP was officially listed on the Indonesia Stock
melalui IPO. Exchange through an IPO.
52
Page 59
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Dalam 5 tahun terakhir, SCNP memperkuat fokus pada In the last 5 years, SCNP has strengthened its focus on
inovasi alat kesehatan berbasis teknologi (NIVA), menjalin technology-based medical device innovation (NIVA),
kolaborasi dengan BRIN, RS Harapan Kita, dan established collaborations with BRIN, Harapan Kita
Kementerian Kesehatan, serta memperluas distribusi Hospital, and the Ministry of Health, and expanded
melalui mitra nasional. distribution through national partners.
Tahun 2024 telah menjadi momentum penting dengan Year 2024 was an important momentum with brand
diversifikasi brand (Turbo, Merdis, Oxone), kolaborasi diversification (Turbo, Merdis, Oxone), distribution
distribusi dengan Kimia Farma, dan rencana aksi korporasi collaboration with Kimia Farma, and a corporate action
buyback saham. plan for share buybacks.
VISI MISI NILAI VISION AND MISSION VALUES
Visi Vision
menjadi perusahaan manufaktur produk home appliances To be a leading home appliance product manufacturing
yang memimpin di kawasan, yang terus-menerus berupaya company in the region, which constantly strives to create a
mamacu kehidupan sehat dan bermutu dimana produk healthy and quality life where the company's products will
perusahaan akan membuat hidup setiap orang akan make everyone's life better in their daily lives."
menjadi lebih baik dalam keseharian.
Misi Mission
Stakeholder: menjalin dan menjaga hubungan kemitraan Stakeholders: establish and maintain good and solid
dan kerja sama yang baik dan solid dengan prinsipal dan partnership and cooperation relationships with principal
semua mitra usaha. and all business partners.
Customer: menghasilkan produk yang inovatif, berkualitas Customer: produce innovative, quality and reliable
dan terpercaya dengan teknologi yang terbaru dan products with the latest technology and deliver products to
mengirimkan produk ke pelanggan tepat waktu untuk customers on time to improve the quality of people's life.
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
Nation: memberikan kontribusi terhadap perekonomian Nation: contributing to national economy by creating jobs
nasional dengan membuka lapangan pekerjaan dan and providing quality products at affordable prices.
menyediakan produk berkualitas dengan harga terjangkau.
People: meningkatkan ketrampilan karyawan melalui People: improve employee skills through continuous
pembelajaran dan pelatihan secara berkesinambungan dan learning and training and provide a healthy work
memberikan lingkungan kerja yang sehat. environment.
Nilai-nilai Values
Integritas: Keutuhan sikap dan perilaku atas dasar Integrity: Integrity of attitudes and behaviors based on
kebenaran, kejujuran dan profesionalisme, serta tanggung truthfulness, honesty and professionalism, and high
jawab yang tinggi. responsibility.
Kebersamaan: Semangat kerja sama saling mengisi dan Togetherness: The spirit of cooperation complements and
memperkuat sebagai satu kesatuan sistem yang selaras, strengthens each other as a harmonious, integrated and
terpadu dan berkesinambungan atas dasar saling sustainable system on the basis of mutual understanding,
memahami, menghargai dan mempercayai. respect and trust.
53
Page 60
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Pengabdian: Semangat juang dengan bekerja keras, cerdas, Dedication: The fighting spirit by working hard, intelligent,
tuntas dengan menyikapinya sebagai bagian dari ibadah. and thorough by responding to it as part of worship.
Kreativitas: Semangat untuk terus menggali dan Creativity: The spirit to continue to explore and develop
mengembangkan sesuatu demi tercapainya hasil daya something in order to achieve better creative results and
cipta yang lebih baik dan perbaikan yang continuous improvement.
berkesinambungan.
Loyalitas: Rasa mencintai, ikut memiliki, turut bertanggung Loyalty: A sense of love, belonging, and being responsible
jawab atas perusahaan akan kemajuan dan perkembangan for the company for its progress and development in the
di masa depan dalam rangka pencapaian visi dan misi. future in order to achieve its vision and mission."
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar terkini dan kegiatan "Based on the latest Articles of Association and
operasional selama tahun buku 2024, SCNP menjalankan operational activities during the 2024 financial year, SCNP
kegiatan usaha utama di bidang manufaktur dan carries out its main business activities in the manufacturing
perdagangan alat rumah tangga serta alat kesehatan, and trading of household appliances and medical devices,
dengan segmentasi pasar yang mencakup domestik with market segmentation that includes domestic and
maupun ekspor. export.
1. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar 1. Business Activities Based on the Articles of Association
Mengacu pada Anggaran Dasar terakhir, ruang lingkup Referring to the last Articles of Association, the scope of
kegiatan usaha SCNP meliputi: SCNP's business activities includes:
• Industri peralatan elektronik rumah tangga, seperti • Household electronic appliances industry, such as
blender, mixer, rice cooker, kipas angin, setrika, dan blenders, mixers, rice cookers, fans, irons, and gas
kompor gas. stoves.
• Produksi dan/atau perakitan alat kesehatan, termasuk • Production and/or assembly of medical devices,
alat kesehatan dalam negeri (AKD). including domestic medical devices (AKD).
• Perdagangan besar dan eceran atas barang-barang • Wholesale and retail trade of goods produced by own
hasil produksi sendiri dan pihak ketiga. and third parties.
• Kegiatan ekspor alat rumah tangga dan alat kesehatan • Export activities of household appliances and
ke berbagai negara. medical devices to various countries.
2. Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2024 2. Business Activities Carried Out in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan kegiatan Throughout 2024, the Company will carry out active
usaha aktif dalam 2 segmen utama sebagai berikut: business activities in 2 main segments as follows:
a. Alat Rumah Tangga a. Household Appliances
SCNP memproduksi dan memasarkan berbagai peralatan SCNP manufactures and markets a wide range of home
rumah tangga bermerek Turbo, Merdis, dan untuk pihak appliances branded Turbo, Merdis, and for third parties
ketiga seperti Oxone. Produk-produk utama yang such as Oxone. The main products developed and
dikembangkan dan diproduksi selama 2024 mencakup manufactured during 2024 include blenders, rice cookers,
blender, rice cooker, juicer, kompor gas, dan kipas angin. juicers, gas stoves, and fans. In this segment, SCNP
Dalam segmen ini, SCNP memperkuat strategi OEM strengthens its OEM (Original Equipment Manufacturer)
(Original Equipment Manufacturer) dan memperluas strategy and expands its distribution network to various
jaringan distribusi ke berbagai wilayah Indonesia melalui regions of Indonesia through retail partners and digital
mitra ritel dan digital channel. channels.
b. Alat Kesehatan b. Medical Devices
Perseroan juga aktif mengembangkan dan memasarkan The Company is also actively developing and marketing
produk alat kesehatan berbasis teknologi di bawah merek technology-based medical device products under the NIVA
54
Page 61
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
NIVA (Non Invasive Vascular Analyzer). SCNP bekerja (Non Invasive Vascular Analyzer) brand. SCNP collaborates
sama dengan PT SMDI (Selaras Medica Digital Indonesia) with PT SMDI (Selaras Medica Digital Indonesia) as the
sebagai agen tunggal, serta PT Kimia Farma Trading and sole agent, and PT Kimia Farma Trading and Distribution
Distribution (KFTD) sebagai distributor nasional untuk (KFTD) as a national distributor to reach government and
menjangkau rumah sakit pemerintah dan swasta, terutama private hospitals, especially in the DKI Jakarta and West
di wilayah DKI Jakarta dan Jawa Barat. Produk NIVA Java areas.
dirancang untuk mendukung deteksi risiko kardiovaskular NIVA products are designed to support non-invasive
secara non-invasif, dan telah diuji klinis melalui kerja sama cardiovascular risk detection, and have been clinically
dengan RS Harapan Kita. tested in collaboration with RS Harapan Kita.
3. Jenis Produk dan Jasa yang Dihasilkan 3. Types of Products and Services Produced
Produk-produk SCNP pada tahun 2024 meliputi: SCNP products by 2024 include:
• Peralatan rumah tangga: Blender, mixer, rice cooker, • Household appliances: Blender, mixer, rice cooker,
juicer, kipas angin, kompor gas. juicer, fan, gas stove.
• Alat kesehatan: NIVA Cardiovascular Screening Device. • Medical device: NIVA Cardiovascular Screening Device.
• Jasa manufaktur kontrak (OEM): Produksi dan perakitan • Contract manufacturing (OEM) services: Production
untuk merek pihak ketiga. and assembly for third-party brands.
• Jasa distribusi: Melalui kemitraan dengan jaringan • Distribution services: Through partnerships with
distribusi domestik dan mitra ekspor. domestic distribution networks and export partners.
SCNP terus mengembangkan produk dengan standar mutu SCNP continues to develop products with international
internasional dan sertifikasi lengkap, seperti ISO 9001, ISO quality standards and complete certifications, such as ISO
14001, SNI, UL, dan SEDEX, guna memastikan keunggulan 9001, ISO 14001, SNI, UL, and SEDEX, to ensure
kompetitif dan kepatuhan terhadap regulasi industri competitive advantage and compliance with national and
nasional dan internasional. international industry regulations."
55
Page 62
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
56
Page 63
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
57
Page 64
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
58
Page 65
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi SCNP dirancang untuk mendukung SCNP's organizational structure is designed to support the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementation of the principles of Good Corporate
Corporate Governance/GCG), sejalan dengan ketentuan Governance (GCG), in line with the provisions of POJK
dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris, serta peraturan terkait lainnya yang Directors and Board of Commissioners, as well as other
mengatur keberadaan dan fungsi organ pendukung related regulations that regulate the existence and
Perseroan. function of the Company's supporting organs.
Organ utama dalam struktur organisasi SCNP terdiri atas The main organs in SCNP's organizational structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ consist of the General Meeting of Shareholders (GMS) as
tertinggi, Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi the highest organ, the Board of Commissioners who carry
pengawasan, serta Direksi yang bertanggung jawab atas out the supervisory function, and the Board of Directors
pengelolaan operasional harian Perseroan. Masing-masing who are responsible for the management of the
organ memiliki tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang Company's daily operations. Each organ has clear and
jelas dan terpisah sesuai dengan prinsip check and balance. separate duties, authorities, and responsibilities in
accordance with the principle of check and balance.
Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite yang
berfungsi secara independen, termasuk Komite Audit dan The Board of Commissioners is supported by
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagaimana diatur independently functioning committees, including the Audit
dalam POJK Nomor 55/POJK.04/2015 dan POJK Nomor Committee and the Nomination and Remuneration
34/POJK.04/2014. Committee, as stipulated in POJK Number
Komite-komite ini membantu pelaksanaan fungsi 55/POJK.04/2015 and POJK Number 34/POJK.04/2014.
pengawasan dan penjaminan integritas proses tata kelola. Committees assist in the implementation of supervisory
function and guarantee integrity of governance process.
Perseroan juga memiliki Sekretaris Perusahaan yang Company also has a Corporate Secretary who plays an
berperan penting dalam menjaga komunikasi antara important role in maintaining communication between
59
Page 66
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
manajemen dan pemangku kepentingan, termasuk management and stakeholders, including regulators,
regulator, pemegang saham, dan publik. Peran ini dijalankan shareholders, and the public. This role is carried out in
sesuai dengan ketentuan dalam POJK Nomor accordance with the provisions of POJK Number
35/POJK.04/2014, yang mewajibkan keberadaan Sekretaris 35/POJK.04/2014, which requires the existence of a
Perusahaan pada setiap emiten atau perusahaan publik. Corporate Secretary in every issuer or public company.
Struktur organisasi operasional SCNP hingga satu tingkat di SCNP's operational organizational structure up to one
bawah Direksi terdiri dari sejumlah direktorat dan divisi yang level under the Board of Directors consists of a number of
dikelompokkan berdasarkan fungsi strategis, seperti directorates and divisions grouped based on strategic
keuangan, operasional, pemasaran, sumber daya manusia, functions, such as finance, operations, marketing, human
serta penelitian dan pengembangan produk (R&D). resources, and product research and development (R&D).
Pembagian struktur ini memungkinkan koordinasi yang This division of structure allows for effective coordination,
efektif, pengambilan keputusan yang cepat, serta rapid decision-making, and measurable accountability at
akuntabilitas yang terukur di setiap level organisasi. every level of the organization.
Struktur organisasi SCNP disusun dengan pertimbangan The structure is designed to take into account efficiency,
efisiensi, akuntabilitas, dan fleksibilitas dalam menghadapi accountability, and flexibility in face of industry dynamics,
dinamika industri, serta mendukung pencapaian visi dan as well as supporting the achievement of the Company's
misi jangka panjang Perseroan. long-term vision and mission.
Struktur Organisasi di Bawah Direksi Organizational Structure Under BOD
Struktur organisasi PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk The organizational structure of PT Selaras Citra Nusantara
(SCNP) di bawah Direksi terdiri atas jenjang jabatan Perkasa Tbk (SCNP) under the Board of Directors consists
fungsional dan operasional yang mendukung pelaksanaan of functional and operational positions that support the
kegiatan usaha secara efisien dan terukur. Hingga akhir implementation of business activities efficiently and
tahun 2024, struktur ini mencakup posisi Senior Manager, measurably. Until the end of 2024, this structure includes
Manager, Asisten Manager, Supervisor, Staff, dan Operator, the positions of Senior Manager, Manager, Assistant
yang tersebar di berbagai unit kerja seperti produksi, Manager, Supervisor, Staff, and Operator, spread across
pemasaran, keuangan, SDM, logistik, dan riset & various work units such as production, marketing, finance,
pengembangan produk. HR, logistics, and product research & development.
Pada tahun 2024, komposisi karyawan berdasarkan jenjang In 2024, the composition of employees by position level is
jabatan adalah sebagai berikut: as follows:
• Senior Manager: 1 orang • Senior Manager: 1 person
• Manager: 12 orang • Manager: 12 people
• Asisten Manager: 5 orang • Assistant Manager: 5 people
• Supervisor: 18 orang • Supervisors: 18 people
• Staff: 61 orang • Staff: 61 people
• Operator: 203 orang • Operators: 203 people
Dengan demikian, dari total 302 karyawan, sekitar 67% Thus, out of a total of 302 employees, around 67% are
merupakan tenaga operator, sedangkan sisanya mengisi operators, while the rest fill administrative and managerial
posisi administratif dan manajerial. Komposisi ini positions. This composition shows SCNP's focus on labor-
menunjukkan fokus SCNP pada kegiatan produksi berbasis intensive manufacturing-based production activities, but
manufaktur padat karya, namun dengan penguatan struktur with the strengthening of the supervision and quality
pengawasan dan kendali mutu melalui keberadaan staf dan control structure through the presence of proportionate
supervisor yang proporsional. staff and supervisors.
60
Page 67
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Dinamika Perubahan Struktur Organisasi Dynamics of Organizational Structure Change
Dibandingkan dengan 4 tahun sebelumnya, terdapat Compared to the previous 4 years, there has been a
perubahan dalam jumlah dan distribusi karyawan: change in the number and distribution of employees:
• Total karyawan mengalami penurunan dari 402 orang • Total employees decreased from 402 people (2020) to
(2020) menjadi 302 orang (2024), yang sebagian besar 302 people (2024), which mostly occurred due to
terjadi karena penyesuaian efisiensi operasional dan adjustments in operational efficiency and restructuring
restrukturisasi di area produksi. in the production area.
• Operator, sebagai mayoritas tenaga kerja, mengalami • Operators, as the majority of the workforce, fluctuated
fluktuasi dari 299 (2020) menjadi 203 (2024). from 299 (2020) to 203 (2024). This decline is
Penurunan ini dikompensasi oleh peningkatan efisiensi compensated by improved production process
proses produksi dan optimalisasi mesin. efficiency and machine optimization.
• Level manajerial menunjukkan kecenderungan stabil, • The managerial level shows a stable trend, with the
dengan penambahan jumlah manajer dari 9 (2023) increase in the number of managers from nine (2023)
menjadi 12 (2024), menandakan peningkatan fokus to twelve (2024), indicating an increased focus on
pada penguatan middle management. strengthening middle management.
• Posisi Senior Manager yang sempat kosong pada tahun • The position of Senior Manager, which was vacant in
2023, kembali diisi pada 2024 untuk mendukung 2023, will be filled again in 2024 to support cross-
koordinasi lintas divisi dan fungsi strategis. division coordination and strategic functions.
PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2024, terjadi 3 kali pergantian Direktur Utama: In 2024, there was 3 changes of President Directors:
• Jan-Apr 2024, Direktur Utama : Freddy Nursalim • Jan-Apr 2024, CEO : Freddy Nursalim
• periode May-Jun 2024, Direktur Utama : Richard Ong • May-Jun 2024, CEO : Richard Ong
• periode Jul-Aug 2024, Plt. Direktur Utama : Djamarwie • Jul-Aug 2024, acting CEO: Djamarwie
• periode Sep-Dec 2024, Direktur Utama : Djamarwie. • Sep-Dec 2024, CEO : Djamarwie.
DIREKSI ׀Board of Directors Direktur Utama ׀CEO Direktur Operasi ׀COO
Nama lengkap ׀complete name Djamarwie Rony Tansen
Pasfoto ׀photograph
Usia (tahun) │ age (years) 61 47
Latar Belakang Pendidikan ׀education 1986 1999
background Earned Degree of Accounting from Tarumanegara University. Earned Degree in Informatics, Tarumanegara University.
1984-1986 1999-2004
Pengalaman kerja ׀working experience
Wolfrey Jadimurni Accounting Firm, Senior Auditor PT Sistem Teknologi Indusifindo, Senior Programmer
1986-1988 2004-2008
PT Praja Puri Indah, Head of Finance Administration SCNP, IT Manager
1988-1996 2008-2017
PT Kageo, Director SCNP, IT, PPIC & Logistic Manager
1996-1998 2017-2020
PT Igar Jaya Tbk, Finance Director SCNP, EXIM, KB/GB, PPIC & Logistic Manager
1998-2009 2020-2023
PT Enseval Putera Megatrading Tbk., Director SCNP, Senior Operation Manager
2017-2022 2023-2024
PT Citra Kreasi Makmur, Director SCNP, Chief Operation Officer
2012-present
PT Dwi Prima Cemerlang, Director
2023-present
SCNP, Director
Catatan Notes
Richard Ong hanya menjabat Direktur Utama selama 2(dua) Richard Ong served as CEO for 2 (two) months only, due
bulan, berhubung terjadinya musibah/kecelakaan. to the occurrence of disasters/accidents.
61
Page 68
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
PROFIL KOMISARIS COMMISSIONER PROFILE
Pada tahun 2024, struktur Dewan Komisaris PT Selaras Citra In 2024, the structure of BOC of SCNP consists of
Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) terdiri dari tiga orang anggota, three members, namely 1 President Commissioner, 1
yaitu satu Komisaris Utama, satu Komisaris, dan satu Komisaris Commissioner, and 1 Independent Commissioner,
Independen, yang masing-masing memiliki latar belakang each of whom has a diverse and in-depth educational
pendidikan dan pengalaman profesional yang beragam dan background and professional experience in the fields
mendalam dalam bidang manajemen, keuangan, dan audit. of management, finance, and auditing.
DEWAN KOMISARIS ׀BOC Komisaris Utama ׀President Commissioner Komisaris ׀Commissioner Komisaris Independen ׀Independent Commissioner
Nama lengkap ׀complete name Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
Pasfoto ׀fotograph
Usia (tahun) │age (years) 45 63 41
Latar Belakang pendidikan ׀education background 1999-2001 1968 – 1974 2007, Universitas Trisaksi, Sarjana Akuntansi
North Seattle Community College SD Chandra Naya (Kota) Earned Degree in Accounting from University of Trisakti
A Degree in International Business elementary school
2001-2003 1974 – 1977 2009, Universitas Indonesia, Pasca-sarjana
The Art Institute of Seattle SMP Strada Ricci Earned post-graduate degree from University of Indonesia
Bachelor in Fine Arts Multimedia & Web Design junior high school
1977 – 1980
Singapore Holy Innocence High School, senior high
1980 – 1985
Singapore Holy Innocence College
Pengalaman kerja ׀working experience 1999-2002 2020 – 2022 2010 – 2013
North Seattle Community College PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo and Rekan
Computer Lab and IT Tutor President Director Manager
2003-2005 2022 – 2024 2013 – 2018
PT Cinekom Indonesia PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. KAP Jansen & Ramdan
Graphic Designer Commissioner Partner
2005-2007 2018 – present
PT Megami Musik Indonesia KAP Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan dan
General Manager Rekan., Partner
2020 – 2021
2014-2022
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
PT Selaras Citra Nusantara PerkasaAdvisor
Anggota Komite Audit ׀Member of Audit Committee
2021 – 2024
2022-2023
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
PT Selaras Donlim Indonesia
Kepala Komite Audit merangkap Komisaris Independen
Chief Financial Officer
Chief of Audit Committee concurrenty as Independent
2022-2024
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
President Commissioner
Komisaris Utama – Ivanna Nursalim President Commissioner – Ivanna Nursalim
Ivanna Nursalim, Warga Negara Indonesia, menjabat sebagai Ivanna Nursalim, an Indonesian citizen, has served as
Komisaris Utama SCNP sejak tahun 2022. Beliau memiliki latar the President Commissioner of SCNP since 2022. She
belakang pendidikan internasional di bidang bisnis dan desain has international education background in business
multimedia. and multimedia design.
Ivanna meraih gelar A Degree in International Business dari She holds a Degree in International Business from
North Seattle Community College (1999–2001) dan Bachelor in North Seattle Community College (1999–2001) and
Fine Arts Multimedia & Web Design dari The Art Institute of Bachelor in Fine Arts Multimedia & Web Design from
Seattle (2001–2003). The Art Institute of Seattle (2001–2003).
Beliau memiliki pengalaman kerja lintas sektor, mulai dari dunia She has work experience across sectors, ranging from
pendidikan dan teknologi informasi, industri kreatif, hingga world of education and information technology,
manajemen perusahaan manufaktur. Sebelum menjabat creative industries, to managing manufacturing
sebagai Komisaris Utama, Ivanna pernah menjabat sebagai CFO companies. Prior to serving as President
PT Selaras Donlim Indonesia (SDI) dan Advisor di SCNP. Commissioner, she served as CFO of SDI and Advisor
62
Page 69
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Pendekatan strategis dan keterlibatannya dalam proses at SCNP. Her strategic approach and involvement in
transformasi perusahaan menjadi fondasi penting dalam transformation process became an important
pengawasan strategis di tingkat dewan. foundation in strategic oversight at board level.
Komisaris – Hendrik Nursalim Commissioner – Hendrik Nursalim
Hendrik Nursalim, Warga Negara Indonesia, merupakan Hendrik Nursalim, an Indonesian citizen, has been a
Komisaris SCNP sejak tahun 2022. Beliau menyelesaikan Commissioner of SCNP since 2022. He completed
pendidikan dasar hingga menengahnya di Indonesia dan his primary to secondary education in Indonesia and
Singapura. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Presiden Singapore. Previously, he served as President Director
Direktur SCNP pada periode 2020–2022 dan memiliki of SCNP in the 2020–2022 period and has a thorough
pemahaman menyeluruh terhadap operasional dan dinamika understanding of the company's internal operations
internal perusahaan. and dynamics.
Dengan latar belakang eksekutif, Hendrik berperan dalam With an executive background, Hendrik plays a role in
mendukung kebijakan manajemen jangka panjang serta menjaga supporting long-term management policies and
keberlanjutan strategi usaha yang telah dibangun selama masa maintaining the sustainability of the business strategy
kepemimpinannya sebagai Direktur Utama. that has been built during his leadership as CEO.
Komisaris Independen - Zulfitry Ramdan Independent Commissioner - Zulfitry Ramdan
Warga Negara Indonesia, menjabat sebagai Komisaris An Indonesian citizen, he has served as an
Independen SCNP sejak tahun 2021 dan merangkap sebagai Independent Commissioner of SCNP since 2021 and
Ketua Komite Audit. concurrently serves as Chairman of Audit Committee.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di He completed his Bachelor of Accounting education
Universitas Trisakti (2007) dan Pascasarjana di Universitas at Trisakti University (2007) and Postgraduate at the
Indonesia (2009). University of Indonesia (2009).
Zulfitry memiliki pengalaman panjang di bidang audit dan Zulfitry has long experience in the field of public
akuntansi publik, termasuk sebagai Partner di beberapa kantor auditing and accounting, including as a Partner in
akuntan publik ternama. Pengalaman tersebut menjadi several well-known public accounting firms. This
landasan bagi peran strategisnya dalam memastikan experience is the foundation for its strategic role in
transparansi, pengawasan keuangan, dan penerapan prinsip ensuring transparency, financial supervision, and the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). application of GCG principles.
PERUBAHAN PENGURUS PERSEROAN CHANGE OF MANAGEMENT OF THE COMPANY
Tahun 2024 terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2024 there was change in the composition of the Board
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) dalam of Commissioners of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
rangka penyegaran kepemimpinan dan penguatan fungsi Tbk (SCNP) in order to refresh leadership and strengthen
pengawasan di tingkat strategis. the supervisory function at the strategic level.
Perubahan signifikan terjadi pada posisi Komisaris Utama, Significant changes occurred in the position of President
di mana pada periode Januari hingga April 2024, posisi Commissioner, where in the period from January to April
tersebut dijabat oleh Xaverius Nursalim. 2024, the position was held by Xaverius Nursalim.
Terhitung efektif sejak bulan RUPS Tahunan 23 April 2024, Effective from the Annual General Meeting of Shareholders
posisi tersebut diisi oleh Ivanna Nursalim, yang on April 23, 2024, the position is filled by Ivanna Nursalim,
sebelumnya menjabat sebagai Chief Financial Officer di who previously served as Chief Financial Officer at the
anak perusahaan dan telah aktif dalam pengawasan subsidiary and has been active in overseeing the
operasional dan transformasi Perseroan sejak beberapa Company's operations and transformation since the last
tahun terakhir. Pengangkatan Ivanna Nursalim telah few years. Ivanna Nursalim's appointment has been
memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang approved through the General Meeting of Shareholders
63
Page 70
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Saham (RUPS) dan dituangkan dalam akta notaris serta (GMS) and stated in a notary deed and has been reported
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). to the Financial Services Authority (OJK).
PERGANTIAN DEWAN KOMISARIS ׀change in BOC
JABATAN ׀role Jan-Apr 2024 May-Dec 2024
Komisaris Utama ׀President Commissioner Xaverius Nursalim Ivanna Nursalim
Komisaris ׀Commissioner Hendrik Nursalim
Komisaris Independen ׀Independent Commissioner Zulfitry Ramdan
Adapun jabatan Komisaris tetap dijabat oleh Hendrik The position of Commissioner remains held by Hendrik
Nursalim, yang melanjutkan perannya sebagai anggota Nursalim, who continues his role as a member of the Board
Dewan dengan latar belakang eksekutif dan pengetahuan with an executive background and in-depth knowledge of
mendalam atas proses bisnis internal SCNP. SCNP's internal business processes.
Posisi Komisaris Independen juga tidak mengalami The position of the Independent Commissioner has also
perubahan, tetap dijabat oleh Zulfitry Ramdan, merangkap not changed, still held by Zulfitry Ramdan, who also serves
sebagai Ketua Komite Audit. Peran beliau semakin as Chairman of the Audit Committee. His role is
signifikan dalam memperkuat sistem pengendalian internal increasingly significant in strengthening the internal control
dan pelaporan keuangan yang transparan. system and transparent financial reporting.
Pergantian ini merupakan bagian dari strategi tata kelola This change is part of the good governance strategy (GCG),
yang baik (GCG), dengan tujuan meningkatkan efektivitas with the aim of increasing the effectiveness of the
fungsi pengawasan, memperkuat profesionalisme, dan supervisory function, strengthening professionalism, and
menyelaraskan kepemimpinan Dewan Komisaris dengan aligning the leadership of the Board of Commissioners with
arah pertumbuhan Perseroan ke depan. the Company's future growth direction.
64
Page 71
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
DATA SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DATA
Profil Umum Human Capital SCNP 2024 General Profile of Human Capital SCNP 2024
Pada tahun 2024, SCNP didukung oleh 302 karyawan yang In 2024, SCNP is supported by 302 employees spread
tersebar di berbagai fungsi dan jenjang jabatan. Komposisi across various functions and job levels. The composition of
SDM ini mencerminkan struktur organisasi yang adaptif dan this HR reflects an adaptive and efficient organizational
efisien, dengan dominasi tenaga kerja operasional yang structure, with a balanced dominance of the operational
seimbang oleh fungsi manajerial, administratif, dan teknis workforce by managerial, administrative, and technical
pendukung. supporting functions.
Sebagian besar karyawan berada di lini produksi (130 Most of the employees are in the production line (130
orang), logistik dan general affair, menunjukkan orientasi people), logistics and general affairs, indicating the
perusahaan yang kuat pada sektor manufaktur. Dari segi company's strong orientation to the manufacturing sector.
jenjang pendidikan, mayoritas karyawan (70%) In terms of education, the majority of employees (70%)
berpendidikan SLTA ke bawah, dengan proporsi pendidikan have a high school education and below, with the
S1 meningkat secara bertahap menjadi 39 orang pada proportion of S1 education gradually increasing to 39
2024. people in 2024.
Struktur usia menunjukkan dominasi kelompok usia 26–45 The age structure shows the dominance of the 26–45 years
tahun (189 orang), yang mengindikasikan stabilitas tenaga age group (189 people), which indicates the stability of the
kerja produktif. Sementara itu, struktur status kerja productive workforce. Meanwhile, the structure of work
mengalami pergeseran dengan menurunnya jumlah pekerja status has shifted with the decline in the number of
kontrak dan munculnya skema outsourcing sebagai contract workers and the emergence of outsourcing
respons terhadap kebutuhan fleksibilitas operasional. schemes in response to the need for operational flexibility.
Secara gender, terdapat 200 karyawan laki-laki (66%) dan In terms of gender, there are 200 male employees (66%)
102 perempuan (34%), dengan tren peningkatan proporsi and 102 female employees (34%), with an increasing trend
karyawan perempuan dalam dua tahun terakhir. in proportion of female employees in the last two years.
Kondisi ini menunjukkan bahwa SCNP terus membangun This condition shows that SCNP continues to build a solid
pondasi SDM yang kokoh dan relevan dengan arah and relevant human resource foundation in the direction of
transformasi industri, sembari tetap menjaga efisiensi, industrial transformation, while maintaining the efficiency,
kompetensi, dan keberlanjutan tenaga kerja. competence, and sustainability of the workforce."
65
Page 72
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Distribusi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Distribution of Employees by Position Level
Pada akhir tahun 2024, jumlah total karyawan SCNP By the end of 2024, the total number of SCNP employees
tercatat sebanyak 302 orang, yang tersebar dalam berbagai will be recorded at 302 people, spread across various
jenjang jabatan. Struktur SDM ini mencerminkan levels of positions. This HR structure reflects a balance
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan between operational needs and strengthening managerial
penguatan kapasitas manajerial. capacity.
Komposisinya sebagai berikut: The composition is as follows:
• Direksi: 2 orang • Board of Directors: 2 people
• Senior Manajer: 1 orang • Senior Manager: 1 person
• Manajer: 12 orang • Manager: 12 people
• Asisten Manajer: 5 orang • Assistant Manager: 5 people
• Supervisor: 18 orang • Supervisor: 18 people
• Staff: 61 orang • Staff: 61 people
• Operator: 203 orang • Operator: 203 people
Sebanyak 203 orang atau 67,2% dari total karyawan A total of 203 people or 67.2% of the total employees are
berada pada jenjang operator, menegaskan posisi SCNP at the operator level, confirming SCNP's position as a
sebagai perusahaan berbasis manufaktur yang padat karya. labor-intensive manufacturing-based company.
Sementara itu, jenjang manajerial dan pengawasan Meanwhile, the managerial and supervisory levels
(supervisor hingga senior manajer) berjumlah 36 orang (supervisors to senior managers) amounted to 36 people
(11,9%), menunjukkan struktur organisasi yang tetap (11.9%), showing an organizational structure that remains
ramping namun adaptif dalam kendali mutu dan koordinasi lean but adaptive in quality control and operational
operasional. coordination.
66
Page 73
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Perkembangan SDM 2020–2024 Human Resources Development 2020–2024
Dalam periode lima tahun terakhir, komposisi SDM SCNP In the last five-year period, the composition of SCNP's HR
menunjukkan tren rasionalisasi tenaga kerja, efisiensi shows trends of workforce rationalization, structural
struktural, dan pergeseran fokus ke organisasi yang lebih efficiency, and a shift in focus towards more agile and
agile dan produktif: productive organizations:
• Jumlah karyawan menurun dari 402 orang (2020) • The number of employees decreased from 402 people
menjadi 302 orang (2024), dengan titik terendah di tahun (2020) to 302 people (2024), with the lowest point in
2022 (271 orang). Ini mencerminkan dampak pandemi 2022 (271 people). This reflects the impact of the
dan proses penyesuaian kapasitas. pandemic and the capacity adjustment process.
• Jumlah operator mengalami penurunan tajam dari 299 • The number of operators has decreased sharply from
orang (2020) ke 171 orang (2022), sebelum kembali naik 299 people (2020) to 171 people (2022), before rising
ke 203 orang pada 2024. Ini menandakan pemulihan again to 203 people in 2024. This signifies the recovery
kapasitas produksi namun tetap dalam kerangka of production capacity but remains within the
efisiensi. framework of efficiency.
• Jumlah staf dan supervisor cenderung stabil dari tahun • The number of staff and supervisors tends to be stable
ke tahun, menunjukkan kebutuhan tetap atas fungsi from year to year, indicating a constant need for
pendukung dan pengawasan. support and supervision functions.
• Level manajerial (manajer hingga senior manajer) sempat • The managerial level (managers to senior managers)
menurun pada 2023 namun kembali meningkat di 2024, had declined in 2023 but increased again in 2024,
mencerminkan penguatan kembali peran middle reflecting the reinforcing of the role of middle
management dalam menyambut ekspansi produk dan management in welcoming product expansion and
peningkatan kompleksitas operasional. increasing operational complexity.
Kebijakan dan Proyeksi Masa Depan Policy and Future Projection
Berdasarkan data historis, SCNP menunjukkan arah Based on historical data, SCNP shows the direction of
pengelolaan SDM yang mengutamakan: human resource management that prioritizes:
• Keseimbangan antara jumlah tenaga produksi dan • The balance between the number of production
pengawas, agar produktivitas tetap optimal dengan workers and supervisors, so that productivity remains
kualitas terjaga. optimal with quality maintained.
• Peningkatan jumlah manajer dan staf pada 2024 • The increase in number of managers and staff in 2024
menandakan kesiapan organisasi untuk menghadapi indicates organization's readiness to face market
pertumbuhan pasar dan diversifikasi lini bisnis, growth and diversification of business lines, especially
terutama dalam produk alat kesehatan. in medical device products.
• Konsolidasi struktur SDM dilakukan secara selektif dan • Consolidation of HR structure is carried out selectively
adaptif, seiring perkembangan strategi bisnis dan and adaptively, in line with development of business
penerapan teknologi manufaktur. strategies and application of manufacturing technology.
Ke depan, SCNP akan terus memperkuat jenjang In the future, SCNP will continue to strengthen the
manajerial dan teknikal fungsional sembari managerial and technical functional levels while
mempertahankan jumlah operator dalam kerangka maintaining the number of operators within the framework
efisiensi. Langkah ini penting untuk menghadapi dinamika of efficiency. This step is important to face the dynamics of
permintaan pasar, transformasi digital, dan penguatan tata market demand, digital transformation, and strengthening
kelola di seluruh lini perusahaan. governance across the company's lines.
67
Page 74
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan Composition Based on Education Level
Hingga akhir tahun 2024, komposisi SDM PT Selaras Citra Until the end of year 2024, the composition of PT Selaras
Nusantara Perkasa Tbk berdasarkan tingkat pendidikan Citra Nusantara Perkasa Tbk's human resources based on
menunjukkan dominasi lulusan Sekolah Lanjutan Tingkat education level shows the dominance of graduates of
Atas (SLTA), dengan rincian sebagai berikut: Senior High School (SLTA), with the following details:
• SLTA: 214 orang (70,9%) • High school: 214 people (70.9%)
• S1: 39 orang (12,9%) • S1: 39 people (12.9%)
• SMP: 32 orang (10,6%) • Junior High School: 32 people (10.6%)
• D3: 12 orang (4,0%) • D3: 12 people (4.0%)
• SD: 4 orang (1,3%) • Elementary: 4 people (1.3%)
• S2: 1 orang (0,3%) • S2: 1 person (0.3%)
Komposisi ini mencerminkan orientasi perusahaan yang This composition reflects the orientation of companies that
masih sangat mengandalkan tenaga kerja dengan latar still rely heavily on workers with vocational and
belakang vokasional dan menengah untuk mendukung intermediate backgrounds to support production activities
kegiatan produksi dan operasional pabrik. and factory operations.
Sementara itu, peran strategis dan administratif banyak Meanwhile, strategic and administrative roles are mostly
diisi oleh tenaga kerja dengan latar belakang pendidikan filled by workers with higher education backgrounds (S1–
tinggi (S1–S2) meskipun dalam jumlah yang relatif kecil. S2) although in relatively small numbers.
Analisis Perkembangan 2020–2024 Analysis of Developments 2020–2024
Dalam kurun lima tahun terakhir, terdapat sejumlah Over the past five years, there have been a number of
perubahan signifikan yang mencerminkan dinamika significant changes that reflect the dynamics of HR needs
kebutuhan SDM dan arah strategis perusahaan: and the company's strategic direction:
68
Page 75
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
• Jumlah tenaga kerja lulusan SLTA menurun drastis • The number of high school graduates decreased
pada 2022 (169 orang), diduga sebagai dampak drastically in 2022 (169 people), allegedly due to the
efisiensi besar-besaran pasca-pandemi. Namun, pada impact of massive post-pandemic efficiency. However,
2023 dan 2024, jumlahnya kembali meningkat (222 in 2023 and 2024, the number increased again (222
dan 214 orang), menandakan pemulihan kapasitas and 214 people), signaling a recovery in production
produksi. capacity.
• Lulusan S1 mengalami pertumbuhan fluktuatif, dari 32 • S1 graduates experienced fluctuating growth, from 32
orang (2020) menjadi 39 orang (2024), dengan people (2020) to 39 people (2024), with the highest
lonjakan tertinggi pada 2022 (42 orang). Ini spike in 2022 (42 people). This shows SCNP's efforts
menunjukkan upaya SCNP untuk meningkatkan to improve the quality of human resources at the staff
kualitas SDM di level staf dan manajerial. and managerial levels.
• Jumlah lulusan SMP dan SD secara perlahan menurun, • The number of junior high school and elementary
dari 60 orang (2020) menjadi hanya 36 orang (2024), school graduates is slowly decreasing, from 60 people
seiring dengan peningkatan standar rekrutmen dan (2020) to only 36 people (2024), in line with increasing
transformasi proses kerja. recruitment standards and transforming work
• Jumlah lulusan D3 cukup stabil, dengan tren sedikit processes.
menurun pada 2024, dari 15 orang (2022) menjadi 12 • The number of D3 graduates is quite stable, with a
orang (2024). slightly downward trend in 2024, from 15 people
• Tenaga kerja dengan kualifikasi S2 masih sangat (2022) to 12 people (2024).
terbatas, hanya satu orang dari tahun ke tahun, • The workforce with S2 qualifications is still very limited,
menandakan masih terbukanya ruang peningkatan di only one person from year to year, indicating that there
level kepemimpinan strategis dan pengambilan is still room for improvement at the level of strategic
keputusan berbasis riset. leadership and research-based decision-making.
Kebijakan dan Proyeksi Masa Depan Policy and Future Projection
Berdasarkan tren tersebut, SCNP berencana akan: Based on these trends, SCNP is going to:
• Terus mempertahankan proporsi lulusan SLTA untuk • Continue to maintain the proportion of high school
lini produksi, sambil perlahan menggantikan lulusan graduates for the production line, while slowly replacing
SMP/SD demi peningkatan produktivitas dan junior high school graduates for increased productivity
kemampuan teknis dasar. and basic technical skills.
• Meningkatkan jumlah dan peran lulusan S1 sebagai • Increasing the number and role of S1 graduates as a
bentuk kesiapan menuju otomatisasi proses, efisiensi, form of readiness towards process automation,
serta tata kelola yang lebih kompleks. efficiency, and more complex governance.
• Mendorong pendidikan lanjutan bagi internal staff, • Encourage further education for internal staff,
khususnya ke jenjang D3 dan S1, melalui pelatihan, especially to the D3 and S1 levels, through training,
sertifikasi, atau insentif beasiswa. certification, or scholarship incentives.
• Mengkaji kebutuhan akan SDM dengan latar belakang • Examine the need for human resources with S2
pendidikan S2 untuk mendukung area R&D, inovasi background education to support the areas of R&D,
produk, dan ekspansi alat kesehatan yang memerlukan product innovation, and expansion of medical devices
analisis saintifik dan medis lebih kuat. that require stronger scientific and medical analysis.
Kondisi ini mencerminkan bahwa SCNP tengah bergerak This condition reflects that SCNP is moving towards a
menuju struktur SDM yang lebih berimbang antara kualitas more balanced human resource structure between
teknis vokasional dan kompetensi strategis profesional, vocational technical quality and professional strategic
sejalan dengan visi pertumbuhan dan peningkatan daya competence, in line with the company's vision of growth
saing perusahaan di masa mendatang. and increasing competitiveness in the future.
69
Page 76
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age
Pada tahun 2024, struktur usia karyawan SCNP By year 2024, the age structure of SCNP employees shows
menunjukkan distribusi yang matang dan produktif, dengan a mature and productive distribution, with the majority
mayoritas berada dalam rentang usia kerja optimal. being within the optimal working age range. The details are
Rinciannya sebagai berikut: as follows:
• ≤ 25 tahun: 64 orang (21,2%) • ≤ 25 years: 64 people (21.2%)
• 26–35 tahun: 83 orang (27,5%) • 26–35 years: 83 people (27.5%)
• 36–45 tahun: 106 orang (35,1%) • 36–45 years: 106 people (35.1%)
• 46–55 tahun: 46 orang (15,2%) • 46–55 years: 46 people (15.2%)
• 56 tahun: 3 orang (1%) • 56 years: 3 people (1%)
Secara umum 82,6% karyawan SCNP berada pada In general, 82.6% of SCNP employees are in the age group
kelompok usia 26–55 tahun, menandakan dominasi SDM of 26–55 years, indicating the dominance of human
yang memiliki pengalaman, kematangan kerja, dan resources who have experience, work maturity, and
kestabilan dalam produktivitas. stability in productivity.
Jumlah karyawan muda (di bawah 25 tahun) relatif lebih The number of young employees (under 25 years old) is
sedikit, menunjukkan bahwa strategi rekrutmen SCNP lebih relatively smaller, indicating that SCNP's recruitment
menargetkan tenaga kerja berpengalaman. strategy targets more experienced workers.
Analisis Perkembangan 2020–2024 Analysis of Developments 2020–2024
Berikut perkembangan signifikan dalam lima tahun terakhir: Here are the significant developments in the last five years:
• Jumlah karyawan usia ≤ 25 tahun mengalami • The number of employees aged ≤ 25 years has
penurunan drastis dari 165 orang (2020) menjadi 64 decreased drastically from 165 people (2020) to 64
orang (2024), turun lebih dari 60%. Hal ini people (2024), down by more than 60%. This is likely to
kemungkinan besar mencerminkan adanya penguatan reflect a strengthening focus on a workforce with
70
Page 77
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
fokus pada tenaga kerja dengan pengalaman kerja previous work experience and selectivity in post-
sebelumnya dan selektivitas dalam rekrutmen pasca- pandemic recruitment, with a preference for efficiency
pandemi, dengan preferensi pada efisiensi dan and high productivity.
produktivitas tinggi.
• Karyawan usia 26–35 tahun secara konsisten • Employees aged 26–35 have consistently increased
meningkat dari 69 orang (2020) ke 83 orang (2024), from 69 (2020) to 83 (2024), reflecting the direction of
mencerminkan arah kebijakan SDM yang mendorong HR policies that encourage managerial regeneration
regenerasi manajerial dan tenaga kerja fleksibel. and a flexible workforce.
• Kelompok usia 36–45 tahun, yang merupakan tulang • The 36–45 age group, which is the backbone of the
punggung perusahaan, tetap menjadi yang terbanyak company, remains the largest (106 people in 2024),
(106 orang pada 2024), meskipun sempat menurun although it briefly declined dramatically in 2022 (75
drastis pada 2022 (75 orang), lalu meningkat kembali people), then increased again after the operational
setelah pemulihan operasional. recovery.
• Usia 46–55 tahun relatif stabil dan meningkat • Age 46–55 years is relatively stable and is increasing
perlahan, dari 42 (2020) ke 46 (2024), menunjukkan slowly, from 42 (2020) to 46 (2024), indicating
retensi tenaga kerja senior dengan keahlian teknis dan retention of a senior workforce with technical expertise
fungsi pengawasan. and supervisory functions.
• Populasi usia di atas 56 tahun bertambah menjadi 3 • The population over 56 years old increased to 3 people
orang di 2024, dari hanya 1 orang tahun 2020, artinya by 2024, from just 1 person in 2020, meanint there is
terjadi transfer pengetahuan antar-generasi dan inter-generational knowledge transfer and the use of
pemanfaatan pengalaman di level strategis. experiences at the strategic level.
Kebijakan dan Proyeksi Masa Depan Policy and Future Projection
Berikut tren kecenderungan yang terjadi: Here are the trends that occur:
• SCNP cenderung mengurangi ketergantungan pada • SCNPs tend to reduce their reliance on a very young
tenaga kerja sangat muda, dan fokus pada rekrutmen workforce, and focus on recruiting a workforce aged
usia 26–35 tahun sebagai investasi jangka menengah. 26–35 as a medium-term investment.
• Kelompok usia 36–45 tahun akan tetap menjadi tulang • The 36–45 age group will remain the operational and
punggung operasional dan manajerial perusahaan managerial backbone of the company in the next 3–5
dalam 3–5 tahun ke depan. years.
• Dengan peningkatan jumlah tenaga kerja usia > 46 • With the increase in the number of >-46-year-old
tahun, perusahaan perlu mempersiapkan strategi workforce, companies need to prepare succession
suksesi dan program pelatihan regeneratif, termasuk strategies and regenerative training programs, including
knowledge transfer dan mentoring. knowledge transfer and mentoring.
Struktur usia yang seimbang ini menjadi modal penting bagi This balanced age structure is an important capital for
SCNP untuk menjaga kesinambungan kinerja, mengelola SCNP to maintain performance sustainability, manage
risiko regenerasi, serta meningkatkan produktivitas melalui regeneration risks, and increase productivity through a mix
perpaduan tenaga kerja muda dan senior. of young and senior workforce.
71
Page 78
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Composition of Employees Based on Employment
Status
Pada tahun 2024, struktur SDM SCNP menunjukkan By 2024, SCNP's HR structure shows a balanced
proporsi tenaga kerja yang seimbang antara karyawan tetap proportion of the workforce between permanent and
dan fleksibel. flexible employees.
Total karyawan sebanyak 302 orang, dengan distribusi There are a total of 302 employees, with the following
status sebagai berikut: status distribution:
• Karyawan Tetap: 144 orang (47,7%) • Permanent Employees: 144 people (47.7%)
• Karyawan Harian: 87 orang (28,8%) • Daily Employees: 87 people (28.8%)
• Karyawan Kontrak: 26 orang (8,6%) • Contract Employees: 26 people (8.6%)
• Outsourcing: 45 orang (14,9%) • Outsourcing: 45 people (14.9%)
Komposisi ini menandakan bahwa hampir separuh SDM This composition indicates that almost half of human
merupakan tenaga kerja permanen yang menjadi pilar resources are permanent workers who are the main pillars
utama dalam stabilitas organisasi, sedangkan sisanya in organizational stability, while the rest are flexible
adalah tenaga kerja fleksibel untuk menunjang fluktuasi workers to support fluctuations in operational needs.
kebutuhan operasional.
Kemunculan skema outsourcing pada 2024 menjadi The emergence of the outsourcing scheme in 2024 is
strategi baru SCNP dalam mengelola biaya tenaga kerja SCNP's new strategy in managing labor costs while
sekaligus meningkatkan fleksibilitas struktur organisasi, increasing the flexibility of organizational structures,
terutama untuk fungsi-fungsi non-inti dan tenaga especially for non-core and support functions in the
pendukung di sektor manufaktur. manufacturing sector.
72
Page 79
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Analisis Perkembangan 2020–2024 Analysis of Developments 2020–2024
• Jumlah karyawan tetap menurun dari 177 orang (2020) • The number of permanent employees decreased from
menjadi 144 orang (2024). Penurunan ini adalah bukti 177 people (2020) to 144 people (2024). This decline
efisiensi struktural dan selektivitas dalam was a structural efficiency prove and selectivity in
mempertahankan SDM pasca pandemi. maintaining human resources post-pandemic.
• Karyawan kontrak menurun signifikan dari 85 orang • Contract employees decreased significantly from 85
(2020) menjadi 26 orang (2024), menandakan strategi people (2020) to 26 people (2024), signaling the
perusahaan yang beralih dari pola kontrak jangka company's strategy of shifting from a medium-term
menengah ke model fleksibel jangka pendek (harian contract pattern to a short-term flexible model (daily or
atau outsourcing). outsourcing).
• Karyawan harian sempat menurun drastis pada 2022 • Daily employees had a drastic decline in 2022 (34
(34 orang) akibat restrukturisasi pasca-COVID, people) due to post-COVID restructuring, then
kemudian stabil kembali pada angka 87 orang pada stabilized again at 87 people in 2024, showing that
2024, artinya tenaga harian tetap menjadi komponen daily labor remains an important component in
penting dalam mendukung produksi secara adaptif. supporting production adaptively.
• Outsourcing mulai diimplementasikan di 2024 dengan • Outsourcing will begin to be implemented in 2024, with
jumlah 45 orang. a total of 45 people.
• Ada perubahan kebijakan manajemen SDM dalam • There was change in HR management policy for cost
rangka efisiensi biaya, pengelolaan risiko efficiency, labor risk management, and optimization of
ketenagakerjaan, serta optimalisasi struktur kerja. work structures.
Kebijakan dan Proyeksi Masa Depan Policy and Future Projection
Berdasarkan data 5 tahun terakhir, berikut kebijakan dan Based on past 5 years data, here is the policy and future
proyeksi terkait ranah human capital SCNP: projection in relation to SCNP human capital:
• bergerak menuju struktur tenaga kerja yang lebih • moving towards a leaner, flexible, and efficient
ramping, fleksibel, dan efisien, dengan dominasi workforce structure, with the dominance of permanent
karyawan tetap yang dipertahankan secara selektif. employees being selectively maintained.
• memanfaatkan tenaga kerja harian dan outsourcing • leverage daily labor and outsourcing to respond to
untuk merespons dinamika pasar dan tingkat utilitas market dynamics and fluctuating plant utility levels,
pabrik yang berfluktuasi, dan menekan biaya tetap. while keeping fixed costs down.
• melanjutkan penggunaan outsourcing untuk fungsi- • continues to use outsourcing for technical support,
fungsi teknis pendukung, kebersihan, keamanan, dan cleaning, security, and logistics functions, while
logistik, sementara posisi strategis dan produksi utama strategic positions and key production remain managed
tetap dikelola secara in-house. in-house.
Dengan pola ini, SCNP mengutamakan agility operasional With this pattern, SCNP prioritizes operational agility while
sekaligus menjaga kepatuhan ketenagakerjaan, serta maintaining labor compliance, as well as opening up space
membuka ruang bagi peningkatan kualitas SDM internal for improving the quality of internal human resources
melalui seleksi yang ketat dan pengembangan kapasitas through strict selection and capacity building of permanent
karyawan tetap. employees.
73
Page 80
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Departemen Composition of Employees by Department
Hingga akhir 2024, SCNP memiliki struktur SDM yang "Until the end of 2024, SCNP has a human resources
tersebar ke dalam berbagai unit kerja strategis dan structure spread across various strategic and operational
operasional. Jumlah karyawan per departemen work units. The number of employees per department
mencerminkan orientasi bisnis yang berfokus pada reflects a business orientation that focuses on
efisiensi manufaktur, penguatan tata kelola, dan penetrasi manufacturing efficiency, strengthening governance, and
pasar. Distribusi SDM utama tahun 2024 sebagai berikut: market penetration. The distribution of the main human
• Produksi: 130 orang resources in 2024 is as follows:
• General Affair: 45 orang • Production: 130 people
• Logistik: 20 orang • General Affair: 45 people
• Stamping: 14 orang • Logistics: 20 people
• Quality Control: 15 orang • Stamping: 14 people
• Sales & Marketing: 7 orang • Quality Control: 15 people
• Accounting & Finance: 10 orang (masing-masing 6 dan • Sales & Marketing: 7 people
4 orang) • Accounting & Finance: 10 people (6 and 4 people
• Departemen Baru: Management Building: 17 orang respectively)
• Departemen Penunjang Teknis lainnya: Maintenance • New Department: Management Building: 17 people
(6), Project (8), Corporate Planning (2), Legal (2), ICT • Other Technical Support Departments: Maintenance
(2), Purchasing (5), Production Planning (3), dan (6), Project (8), Corporate Planning (2), Legal (2), ICT
lainnya. (2), Purchasing (5), Production Planning (3), and others.
Penambahan departemen baru “Management Building” Addition of new department "Management Building" marks
menandai ekspansi pengelolaan fasilitas dan prasarana expansion of management of facilities and infrastructure to
pendukung operasional secara lebih mandiri. support operations in a more independent manner.
74
Page 81
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Analisis Perkembangan 2020–2024 Analysis of Developments 2020–2024
1. Fokus Produksi dan Adaptasi 1. Production and Adaptation Focus
Jumlah karyawan departemen Produksi menurun dari 223 The number of employees in the Production department
orang (2020) ke 130 orang (2024), merupakan kebijakan decreased from 223 people (2020) to 130 people (2024),
penyesuaian kapasitas pasca-pandemi dan penerapan as a result of the post-pandemic capacity adjustment
otomatisasi (semi robotik). Departemen General Affair juga policy and the implementation of automation (semi-
mengalami penyesuaian signifikan (dari 69 menjadi 45 robotics). The General Affairs Department has also
orang), dimana hal ini berkaitan dengan efisiensi tugas undergone significant adjustments (from 69 to 45 people),
administratif yang mulai terdigitalisasi. which is related to the efficiency of administrative tasks
that are starting to be digitized.
2. Penguatan Unit Pendukung
Departemen seperti Logistik dan Stamping menunjukkan 2. Strengthening Support Units
peningkatan konsisten (Logistik dari 16 menjadi 20; Departments such as Logistics and Stamping show
Stamping dari 10 menjadi 14), adalah indikasi consistent improvement (Logistics from 16 to 20; Stamping
pertumbuhan kebutuhan penanganan material dan from 10 to 14), is an indication of the growth of material
aktivitas proses antara. Quality Control relatif stabil, handling needs and intermediate process activities. Quality
menunjukkan pentingnya pengendalian mutu di tengah Control is relatively stable, showing the importance of
tekanan produksi dan diversifikasi produk. Sales dan quality control in the midst of production pressures and
Marketing kembali stabil di angka 7 orang setelah sempat product diversification. Sales and Marketing returned to
menurun drastis pada 2021–2022, mengindikasikan stability at 7 people after a drastic decline in 2021–2022,
penguatan orientasi pasar dan penjualan. indicating a strengthening of market orientation and sales.
3. Diversifikasi dan Transformasi 3. Diversification and Transformation
Diadakannya departemen baru seperti Business The holding of new departments such as Business
Development (2 orang pada 2024) dan Management Development (2 people in 2024) and Management Building
Building (17 orang) merupakan kebijakan ekspansi arah (17 people) is a policy of expanding the company's strategic
strategis perusahaan menuju pengembangan unit usaha direction towards the development of new business units
baru dan pengelolaan properti internal. Production and internal property management. Production Planning
Planning and Inventory Control meningkat bertahap dari 0 and Inventory Control will gradually increase from 0 (2020)
(2020) menjadi 3 orang (2024), artinya adanya upaya to 3 people (2024), meaning there is an integration initiative
integrasi antara produksi dan pengelolaan rantai pasok. between production and supply chain management.
Kebijakan dan Proyeksi Masa Depan Policy and Future Projection
Fungsi produksi inti tetap menjadi prioritas, namun dengan Core production functions remain a priority, but with a
formasi lebih ramping dan spesifik per departemen. Unit- more streamlined and department-specific formation.
unit pendukung strategis seperti Business Development, Strategic support units such as Business Development,
Planning, dan Legal diproyeksikan akan tumbuh seiring Planning, and Legal are projected to grow along with
dengan diversifikasi produk dan pasar, khususnya di product and market diversification, especially in the
segmen alat kesehatan. medical device segment.
Kebijakan Perseroan adalah membangun struktur The Company's policy is to build a more flexible
organisasi yang lebih fleksibel, berbasis fungsi inti dan organizational structure, based on core functions and
fungsi pengembangan, seiring implementasi GCG dan development functions, in line with the implementation of
kebutuhan adaptasi digital. GCG and the need for digital adaptation.
Penambahan tenaga kerja di bidang logistik, stamping, dan The addition of manpower in the fields of logistics,
pemeliharaan merupakan upaya SCNP untuk memperkuat stamping, and maintenance is SCNP's effort to strengthen
rantai proses internal untuk efisiensi dan daya saing jangka the internal process chain for long-term efficiency and
panjang. competitiveness.
75
Page 82
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender
Pada akhir tahun 2024, SCNP memiliki 302 karyawan By the end of 2024, SCNP will have 302 employees with
dengan proporsi berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut: the following proportions by gender:
• Laki-laki: 200 orang (66,2%) • Male: 200 people (66.2%)
• Perempuan: 102 orang (33,8%) • Female: 102 people (33.8%)
Meskipun mayoritas karyawan masih didominasi oleh laki- Although the majority of employees are still dominated by
laki, terdapat kecenderungan peningkatan representasi men, there is a tendency to gradually increase the
perempuan secara bertahap. Figur 33,8% pada 2024 representation of women. The figure of 33.8% in 2024
menunjukkan komitmen SCNP dalam mendorong shows SCNP's commitment to encouraging women's
partisipasi perempuan di sektor manufaktur dan sektor participation in the manufacturing sector and other
pendukung lainnya. supporting sectors.
Analisis Perkembangan 2020-2024 Development Analysis 2020-2024
• Jumlah karyawan perempuan cenderung stabil dan • The number of female employees has tended to be
meningkat dalam dua tahun terakhir, mencapai 102 stable and increased in the last two years, reaching
orang pada 2024, angka tertinggi dalam lima tahun 102 people in 2024, the highest figure in the last five
terakhir. Rasio perempuan meningkat dari 24,6% pada years. The ratio of women increased from 24.6% in
2020 menjadi 33,8% pada 2024. 2020 to 33.8% in 2024.
• Penurunan jumlah karyawan laki-laki dari 303 (2020) • The decline in the number of male employees from 303
menjadi 200 (2024) terjadi setelah restrukturisasi (2020) to 200 (2024) occurred after the post-pandemic
pasca pandemi, yang sebelumnya lebih banyak restructuring, which previously involved more male
melibatkan tenaga kerja laki-laki. workers.
• Karyawan perempuan lebih banyak ditemukan pada • Female employees are more found in administrative,
fungsi administratif, akuntansi, SDM, pemasaran, dan accounting, HR, marketing, and quality management
76
Page 83
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
manajemen kualitas, dengan kecenderungan functions, with a tendency to increase women's
meningkatnya partisipasi perempuan di posisi teknis participation in technical positions such as logistics
seperti logistik dan produksi ringan. and light production.
Kebijakan dan Tren Masa Depan Policy and Future Trends
SCNP diproyeksikan akan terus mendorong keterwakilan The SCNP is projected to continue to encourage more
gender yang lebih seimbang, terutama seiring balanced gender representation, especially as the need for
meningkatnya kebutuhan terhadap SDM dengan keahlian human resources with analytical, communication, and
analitis, komunikasi, serta kepatuhan regulasi — sektor regulatory compliance skills increases — a sector that is
yang banyak diisi oleh karyawan perempuan. predominantly filled by female employees.
Kenaikan proporsi karyawan perempuan dapat menjadi The increase in the proportion of female employees can be
sinyal kesiapan SCNP untuk memperkuat prinsip ESG, a signal of SCNP's readiness to strengthen ESG principles,
khususnya dalam aspek kesetaraan gender dan inklusivitas especially in the aspects of gender equality and work
kerja. inclusivity.
Inisiatif pelatihan lintas fungsi dan pengembangan karier Cross-functional training and career development
bagi karyawan perempuan dapat menjadi katalis initiatives for female employees can be a catalyst for an
peningkatan jumlah perempuan pada level manajerial dan increase in the number of women at the managerial and
pengawasan di masa mendatang. supervisory levels in the future.
77
Page 84
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Per 31 Desember 2024, komposisi kepemilikan saham PT As of December 31, 2024, the composition of PT Selaras
Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) tercatat Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) shares was recorded
sebanyak 2.500.000.000 saham yang telah ditempatkan at 2,500,000,000 shares that have been issued and fully
dan disetor penuh. Struktur kepemilikan saham Perseroan paid. The Company's shareholding structure reflects
mencerminkan pengendalian mayoritas oleh pemegang majority control by major shareholders, with a spread that
saham utama, dengan sebaran yang mencakup institusi includes domestic and international institutions, as well as
domestik dan internasional, serta investor publik. public investors.
Berikut ini rincian komposisi pemegang saham berdasarkan The following is a breakdown of the composition of
kategori: shareholders by category:
Penjelasan Description
• Kepemilikan Mayoritas dimiliki oleh dua entitas strategis • Majority ownership is owned by two strategic entities,
yaitu PT Sena Dwi Makmur (45%) dan PT Generasi Dua namely PT Sena Dwi Makmur (45%) and PT Generasi
Sukses Terus (26,67%), yang secara kumulatif Dua Sukses Terus (26.67%), which cumulatively
menguasai lebih dari 70% saham Perseroan. Struktur ini control more than 70% of the Company's shares. This
merepresentasikan pengendalian yang solid dan arah structure represents solid control and a coordinated
manajemen strategis yang terkoordinasi. strategic management direction.
• Albula Investment Fund Ltd., sebagai investor institusi • Albula Investment Fund Ltd., as a foreign institutional
asing, menguasai 12,46% saham, merupakan bentuk investor, controls 12.46% of the shares, a form of
ketertarikan investor global terhadap fundamental dan global investors' interest in SCNP's fundamentals and
prospek jangka panjang SCNP. long-term prospects.
• Free float (publik) sebesar 7,54% memberikan ruang • Free float (public) of 7.54% provides liquidity space in
likuiditas di pasar, sekaligus membuka peluang the market, while opening up opportunities for growth
pertumbuhan partisipasi investor ritel. in retail investor participation.
• Belum ada saham treasury hingga akhir tahun 2024, • There are no treasury shares until the end of 2024,
dimana Perseroan belum melakukan aksi korporasi where the Company has not carried out a corporate
berupa pembelian kembali saham (buyback) hingga action in the form of a share buyback until the end of
akhir tahun 2024. 2024.
78
Page 85
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS
Per akhir tahun buku 2024, struktur kepemilikan saham As of the end of the 2024 financial year, the share
SCNP terbagi menjadi dua kategori utama, yaitu pemegang ownership structure of SCNP is divided into two main
saham domestik (nasional) dan pemegang saham asing, categories, namely domestic (national) shareholders and
dengan komposisi sebagai berikut: foreign shareholders, with the following composition:
JUMLAH INVESTOR LEMBAR SAHAM PERSENTASE
KLASIFIKASI CLASSIFICATION
number of investors number of shares percentage
Investor Nasional 1.349 2.188.354.600 87,53% Local Investors
Investor Asing 6 311.645.400 12,47% Foreign Investors
Total 1.355 2.500.000.000 100,00% Total
Investor Lokal Local Investors
• Individu/perorangan Indonesia berjumlah 1.343 pihak • Indonesian individuals/individuals amounted to 1,343
dengan total kepemilikan sebesar 269.852.940 saham parties with a total ownership of 269,852,940 shares
(10,79%). (10.79%).
• Badan Usaha (Perseroan Terbatas) berjumlah 6 entitas • Business Entities (Limited Liability Companies)
dengan total kepemilikan sebesar 1.918.501.660 amounted to 6 entities with a total ownership of
saham (76,74%). 1,918,501,660 shares (76.74%).
Investor Asing Foreign Investors
• Perorangan asing berjumlah 3 pihak dengan total • Foreign individuals amounting to 3 parties with a total
kepemilikan 5.600 saham (0,00022%) ownership of 5,600 shares (0.00022%)
• Badan usaha asing berjumlah 3 entitas dengan total • Foreign business entities amounting to 3 entities with a
kepemilikan 311.639.800 saham (12,46%) total ownership of 311,639,800 shares (12.46%)
Kepemilikan oleh badan usaha, baik domestik maupun Ownership by business entities, both domestic and foreign,
asing, masih mendominasi struktur pemegang saham still dominates SCNP's shareholder structure, especially
SCNP, khususnya oleh dua entitas utama yaitu: by two main entities, namely:
• PT Sena Dwimakmur (45%) • PT Sena Dwimakmur (45%)
• PT Generasi Dua Sukses Terus (26,67%) • PT Generasi Dua Continues to Succeed (26.67%)
• Albula Investment Fund Ltd. (Mauritius) (12,46%) • Albula Investment Fund Ltd. (Mauritius) (12.46%)
Kepemilikan Free Float Free Float Ownership
Saham yang dimiliki oleh pemegang saham dengan Shares owned by shareholders with ownership below 5%
kepemilikan di bawah 5% dan memenuhi kriteria free float and meeting the free float criteria are 188,449,800 shares
adalah 188.449.800 saham atau 7,538% dari total saham or 7.538% of the total shares listed on the Indonesia Stock
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat treasury stock dan Until the end of year 2024, there was no treasury stock and
tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi/Dewan no significant share ownership by Board of Directors/Board
Komisaris yang signifikan (di atas 5%). of Commissioners (above 5%).
79
Page 86
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan In accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Bursa Efek Indonesia (BEI), Pemegang Saham Pengendali and the Indonesia Stock Exchange (IDX), a Controlling
(PSP) didefinisikan sebagai pihak yang memiliki kendali Shareholder (PSP) is defined as a party that has direct or
langsung atau tidak langsung atas Perseroan, baik melalui indirect control over the Company, either through share
kepemilikan saham, perjanjian, maupun kekuasaan dalam ownership, agreements, or power in the appointment of the
pengangkatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Hingga 31 Desember 2024, struktur pengendalian PT As of December 31, 2024, the controlling structure of PT
Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) menunjukkan Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) shows that
bahwa pemegang saham pengendali utama adalah: the main controlling shareholders are:
• PT Sena Dwi Makmur (SDM) dengan kepemilikan • PT Sena Dwi Makmur (SDM) with ownership of
sebesar 1.125.005.660 saham atau 45,00% dari 1,125,005,660 shares or 45.00% of all issued and fully
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh. paid-up shares.
• PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) dengan • PT Generasi Dua Sukses Terus (GDST) with ownership
kepemilikan 666.661.000 saham atau 26,67%. of 666,661,000 shares or 26.67%.
Berdasarkan informasi perusahaan dan struktur Based on the company's information and ownership
kepemilikan, PT Sena Dwi Makmur dan PT Generasi Dua structure, PT Sena Dwi Makmur and PT Generasi Dua
Sukses Terus merupakan entitas domestik yang memiliki Sukses Terus are domestic entities that have a close
keterkaitan erat dengan pendiri dan pengelola utama relationship with the Company's founder and main
Perseroan, serta memiliki wewenang substantif dalam manager, and have substantive authority in strategic
pengambilan keputusan strategis, termasuk pengangkatan decision-making, including the appointment of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Dengan kepemilikan kumulatif sebesar 71,67%, kedua With a cumulative control of 71.67%, the two entities have
entitas memiliki kendali efektif terhadap arah bisnis, effective control over the company's business direction,
struktur permodalan, dan keputusan strategis perusahaan. capital structure, and strategic decisions.
Tidak ada perubahan struktur pemegang saham pengendali There is no change in the controlling shareholder structure
selama tahun 2024. during 2024.
80
Page 87
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
SUBSIDIARI, ASOSIASI, VENTURA BERSAMA SUBSIDIARIES, ASSOCIATIONS, JOINT VENTURES
Pada tahun 2024, SCNP memiliki 2 (dua) entitas anak yang In 2024, SCNP has 2 (two) subsidiaries that are still being
masih dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan consolidated into consolidated financial statements,
konsolidasian, yaitu: namely:
1. PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) 1. PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI)
STEI adalah entitas anak yang dimiliki secara langsung STEI is a subsidiary directly owned by the Company with
oleh Perseroan dengan kepemilikan sebesar 99,98% 99.98% ownership as of December 31, 2024, an increase
per 31 Desember 2024, meningkat dari 99,95% pada from 99.95% in the previous year.
tahun sebelumnya.
STEI bergerak di bidang perdagangan dan STEI is engaged in trading and is domiciled in Bogor,
berkedudukan di Bogor, Indonesia. Nilai total aset STEI Indonesia. The total value of STEI's assets at the end of
pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp4,11 miliar. 2024 was recorded at IDR 4.11 billion.
2. PT Turbo Elektro Domestici (TED) 2. PT Turbo Elektro Domestici (TED)
TED adalah entitas anak yang dimiliki secara tidak TED is a subsidiary entity that is indirectly owned through
langsung melalui STEI dengan kepemilikan efektif STEI with an effective ownership of 99.97%. TED is also
sebesar 99,97%. TED juga bergerak di bidang engaged in trading and has been operating commercially
perdagangan dan mulai beroperasi secara komersial since 2020.
sejak tahun 2020. Total aset TED per 31 Desember TED's total assets as of December 31, 2024 amounted to
2024 adalah sebesar Rp17,79 miliar, meningkat dari IDR 17.79 billion, an increase from IDR 17.10 billion at the
Rp17,10 miliar pada akhir tahun 2023. end of 2023.
Konsolidasi kedua entitas ini dilakukan secara penuh, The consolidation of these two entities is carried out in full,
sesuai dengan prinsip pengendalian yang ditetapkan dalam in accordance with the control principles set out in PSAK
PSAK 65 tentang Laporan Keuangan Konsolidasian. 65 concerning Consolidated Financial Statements.
Di tahun 2024, Perseroan tidak lagi memiliki kepemilikan In 2024, the Company will no longer have ownership in PT
pada PT Selaras Donlim Indonesia (SDI), yang sebelumnya Selaras Donlim Indonesia (SDI), which was previously a
merupakan ventura bersama (joint venture) dengan joint venture with Guangdong Xinbao Electrical Appliances
Guangdong Xinbao Electrical Appliances Holdings Co., Ltd. Holdings Co., Ltd.
Pada tahun 2023, seluruh saham SCNP di SDI telah In 2023, all SCNP shares in SDI have been transferred to
dialihkan kepada pihak ketiga, yaitu Dragon Will Enterprise third parties, namely Dragon Will Enterprise Ltd. and
Ltd. dan Guangdong Xinbao. Transaksi ini menghasilkan Guangdong Xinbao. This transaction resulted in a profit on
laba atas pelepasan entitas anak sebesar Rp49,25 miliar, the release of subsidiaries of IDR 49.25 billion, as reflected
yang tercermin dalam laporan laba rugi tahun 2023. in the 2023 income statement.
Pada tahun 2024, Perseroan merupakan anggota dari As of 2024, the Company will be a member of the
Asosiasi berikut: following Associations:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Indonesian Issuers Association (AEI)
2. Gabungan Pengusaha Elektronik (GABEL) 2. Confederation of Electronic Entrepreneurs (GABEL)
3. Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA). 3. Indonesian Corporate Secretaries Association (ICSA).
81
Page 88
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK CHRONOLOGY OF SECURITIES RECORDING
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (Kode Saham: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (Stock Code:
SCNP) resmi menjadi perusahaan terbuka setelah SCNP) officially became a public company after carrying
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial out an Initial Public Offering (IPO) in 2020, and is listed on
Public Offering/IPO) pada tahun 2020, dan tercatat di the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the stock code
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham SCNP. SCNP. This recording is carried out on the development
Pencatatan ini dilakukan pada papan pengembangan, board, in accordance with the provisions in force at that
sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada saat itu. time.
Berikut adalah kronologi pencatatan saham SCNP: The following is the chronology of SCNP's stock listing:
• Tanggal IPO: 2 September 2020 • Initial Public Offering Date: September 2, 2020
• Tanggal Efektif Pencatatan di BEI: 7 September 2020 • Effective Date of Listing on IDX: September 7, 2020
• Jumlah yang ditawarkan: 500.000.000 lembar • Number of Shares Offered: 500,000,000 shares
• Persentase terhadap Modal Disetor: 20,00% • Percentage of Paid-Up Capital: 20.00%
• Nilai Nominal per Saham: Rp100,- • Nominal Value per Share: IDR 100,-
• Harga Penawaran per Saham: Rp110,- • Offering Price per Share: IDR 110,-
• Total Dana yang Dihimpun (Emisi Saham): • Total Funds Raised (Share Issuance): IDR
Rp55.000.000.000,- 55,000,000,000
Saham yang ditawarkan kepada publik merupakan saham The shares offered to the public are ordinary shares in the
biasa atas nama, dan sejak dicatatkan di BEI, Perseroan name, and since their listing on the IDX, SCNP has
terus berkomitmen untuk mematuhi prinsip keterbukaan continued to be committed to complying with principles of
informasi dan tata kelola perusahaan yang baik. information disclosure and good corporate governance.
Per tanggal 31 Desember 2024, struktur kepemilikan As of December 31, 2024, SCNP's share ownership
saham SCNP telah berkembang dengan total structure has grown with a total of 2,500,000,000 shares
2.500.000.000 lembar saham yang telah ditempatkan dan that have been issued and fully paid.
disetor penuh. Berdasarkan data dari Daftar Pemegang Based on data from the Register of Shareholders and
Saham dan sistem pencatatan KSEI, komposisi KSEI's registration system, the composition of share
kepemilikan saham adalah sebagai berikut: ownership is as follows:
• Pemegang Saham ≥ 5%: sebanyak 2.180.416.660 • Shareholders ≥ 5%: as many as 2,180,416,660 shares
saham atau 87,22% dari total saham. or 87.22% of the total outstanding shares.
• Pemegang Saham < 5% (Masyarakat + Free Float): • Shareholders < 5% (Public + Free Float): 319,583,340
319.583.340 saham, 12,78% dari total saham. shares, equivalent to 12.78% of the total shares.
Dengan kapitalisasi pasar yang terus bergerak seiring With the market capitalization continuing to move in line
dinamika perdagangan saham di BEI, SCNP senantiasa with the dynamics of stock trading on the IDX, SCNP
menjaga kepercayaan investor dan partisipasi publik always maintains investor trust and public participation
melalui pelaporan yang transparan dan aksi korporasi yang through transparent reporting and accountable corporate
akuntabel. actions.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES RECORDING TIMELINE
Pada periode tahun buku 2024, Perseroan tidak memilik In the 2024 financial year period, company did not have
pencatatan efek lainnya di pasar modal. any other securities listed in the capital market.
82
Page 89
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG INFORMATION ON CAPITAL MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Pada tahun 2024, SCNP bekerja sama dengan kedua In 2024, SCNP cooperated with the following entities in
entitas sebagai berikut dalam kaitannya dengan aktivitas relation to activities and regulation in the capital market:
dan regulasi di pasar modal: • Capital Market Support Institutions
• Lembaga Penunjang Pasar Modal The Securities Administration Agency (""BAE"") which
Badan Administrasi Efek (“BAE”) yang menjadi entitas is the Company's retainer entity is PT Datindo
retainer Perseroan adalah PT Datindo Entrycom. Entrycom.
Datindo telah mendampingi Perseroan dalam beberapa Datindo has assisted the Company in several Annual
kali kegiatan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa and Extraordinary GMS activities throughout the 2020-
sepanjang periode 2020-2024. 2024 period.
• Profesi Penunjang Pasar Modal • Capital Market Support Professions
Perseroan menggunakan Notaris Dhyah Madya Ruth The Company uses Notary Dhyah Madya Ruth SN. SH.,
SN. SH., MKN. Untuk mendampingi Perseroan untuk MKN. To assist the Company in the activities and
kegiatan dan legalitas Rapat Umum Pemegang Saham legality of the 2024 General Meeting of Shareholders
(Tahunan dan Luar Biasa) untuk tahun buku 2024. (Annual and Extraordinary) for the year 2024.
83
Page 90
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS
Dalam perjalanan sebagai perusahaan manufaktur (OEM) In its journey as a manufacturing company (OEM)
yang berkomitmen pada kualitas, inovasi, dan kepatuhan committed to quality, innovation, and compliance with
terhadap regulasi internasional, SCNP telah memperoleh international regulations, SCNP has obtained various
berbagai sertifikasi mutu, pengakuan nasional maupun quality certifications, national and international
internasional, serta apresiasi pemerintah atas recognition, and government appreciation for its
kontribusinya di bidang alat rumah tangga dan alat contributions in the field of household appliances and
kesehatan. medical devices.
Sertifikasi Mutu dan Standar Internasional Quality Certification and International Standards
SCNP telah mengantongi berbagai sertifikasi penting SCNP has bagged various important certifications as proof
sebagai bukti komitmen terhadap mutu produk dan of its commitment to product quality and sustainable
manajemen berkelanjutan, antara lain: management, including:
• ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu (untuk • ISO 9001:2015 – Quality Management System (for
produk dan proses produksi) products and production processes)
• ISO 13485 – Sistem Manajemen Mutu khusus untuk • ISO 13485 – Custom Quality Management System for
perangkat medis medical devices
• ISO 14001:2008 – Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2008 – Environmental Management System
• SNI (Standar Nasional Indonesia) – Produk elektronik • SNI (Indonesian National Standard) – Household
rumah tangga seperti blender, setrika, dan kipas angin electronic products such as blenders, irons, and fans
• SIRIM Certification (Malaysia) – Pengakuan mutu • SIRIM Certification (Malaysia) – Quality recognition of
produk ekspor export products
• SEDEX Certification – Sertifikasi kepatuhan sosial dan • SEDEX Certification – Certification of social
etos kerja bertaraf internasional compliance and work ethic of international standard
• UL Certification – Standar keselamatan produk untuk • UL Certification – Product safety standards for the
pasar Amerika Utara North American market
• C-TPAT (Customs Trade Partnership Against Terrorism) • C-TPAT (Customs Trade Partnership Against Terrorism)
– Pengakuan keamanan rantai pasok internasional – Recognition of international supply chain security
• DEKRA (Jerman) – Sertifikasi keamanan dan kualitas • DEKRA (Germany) – Medical device safety and quality
perangkat medis certification
• IECC & CDP Sustainability – Komitmen terhadap • • IECC & CDP Sustainability – Commitment to
keberlanjutan dan dampak lingkungan sustainability and environmental impact
Izin dan Pengakuan Produk Medis Medical Product Licensing and Recognition
Untuk pengembangan produk alat kesehatan unggulan For the development of superior medical device products
seperti NIVA (Non-Invasive Vascular Analyzer), SCNP juga such as NIVA (Non-Invasive Vascular Analyzer), SCNP has
telah memperoleh: also obtained:
• CPAKB – Cara Produksi Alat Kesehatan yang Baik • CPAKB – Good Medical Device Production Methods
• Uji Kinerja • Performance Tests
• Uji Mekanik • Mechanical Tests
• Uji Kelistrikan • Electrical Tests
• Izin Edar Resmi dari Kementerian Kesehatan Republik • Official Distribution Permit from Ministry of Health of
Indonesia the Republic of Indonesia
• TKDN + BMP sebesar 42,33%, mendukung kebijakan • TKDN + BMP of 42.33%, supporting government
pemerintah dalam penggunaan produk dalam negeri policies in the use of domestic products
• CDAKB (Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik) di • CDAKB (Good Way of Distributing Medical Devices) on
sisi Distributor yang bekerja sama dengan Perseroan the Distributor side in collaboration with the Company
84
Page 91
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
Apresiasi dan Penghargaan Pemerintah Government Appreciation and Awards
SCNP juga menerima apresiasi dari Kementerian Riset dan SCNP also received appreciation from Ministry of Research
Teknologi Republik Indonesia atas inovasi pengembangan and Technology of the Republic of Indonesia for the
produk Air Purifier UVC yang berorientasi pada kesehatan innovation in the development of UVC Air Purifier products
masyarakat. Inovasi tersebut juga turut dipamerkan dalam that are oriented towards public health. These innovations
berbagai forum nasional seperti: were also exhibited in various national forums such as:
• Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (IGD & • Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Balai Lab Kesehatan) (Emergency Room & Health Lab Center)
• Lemhannas RI • National Institutes of the Republic of Indonesia
• RS PMI Bogor • PMI Bogor Hospital
• Pameran Medis Nasional di Yogyakarta, Semarang, dan • National Medical Exhibitions in Yogyakarta, Semarang,
Palembang and Palembang
• Kerja sama uji klinis dengan Harapan Kita dan BRIN. • Clinical trial collaboration with Harapan Kita and BRIN.
Dengan berbagai penghargaan dan sertifikasi tersebut, With these various awards and certifications, SCNP proves
SCNP membuktikan posisinya sebagai perusahaan its position as a national manufacturing company that is
manufaktur nasional yang tidak hanya mampu bersaing di not only able to compete in the domestic market, but also
pasar domestik, namun juga memenuhi standar global meets global standards in the export of home appliances
dalam ekspor produk home appliances dan alat kesehatan and medical device products to the American, South Asian,
ke pasar Amerika, Asia Selatan, dan Asia Tenggara. and Southeast Asian markets.
85
Page 92
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Profil Emiten ׀Company Profile
86
Page 93
Laporan Tahunan SCNP 2024 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis and Discussion
Page 94
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
PENDAHULUAN INTRODUCTION
Bagian ini menyajikan Analisis dan Pembahasan This section presents a Management Analysis and
Manajemen mengenai kinerja operasional, kondisi Discussion regarding the operational performance,
keuangan, serta prospek usaha PT Selaras Citra Nusantara financial condition, and business prospects of PT Selaras
Perkasa Tbk (“Perseroan” atau “SCNP”) beserta entitas Citra Nusantara Perkasa Tbk ("the Company" or SCNP) and
anaknya untuk tahun buku yang berakhir pada 31 its subsidiaries for the financial year ended December 31,
Desember 2024. Analisis ini disusun berdasarkan data 2024. This analysis is prepared based on audited
laporan keuangan konsolidasian audited dan informasi consolidated financial statements data and other relevant
relevan lainnya, bertujuan untuk memberikan pemahaman information, aiming to provide stakeholders with an in-
mendalam mengenai pencapaian, tantangan, strategi dan depth understanding of the Company's achievements,
arah Perseroan ke depan bagi para pemangku kepentingan. challenges, strategies, and future direction.
Tahun 2024 adalah periode penting bagi Perseroan, Year 2024 is an important period for the Company, marked
ditandai dengan fokus penguatan operasional inti dan by a focus on strengthening core operations and efficiency
efisiensi pasca divestasi signifikan entitas anak di akhir after the significant divestment of its subsidiary at the end
2023. Walau terjadi penurunan pendapatan konsolidasian of 2023. Despite the decline in the consolidated revenue
akibat dekonsolidasi, Perseroan berhasil menunjukkan scale due to the deconsolidation, the Company managed
peningkatan margin profitabilitas dari operasional yang to show an increase in profitability margin from sustainable
berkelanjutan dan mempertahankan catatan laba bersih operations and maintained a positive net profit record.
positif. Di sisi neraca, Perseroan menjaga posisi keuangan On the balance sheet side, the Company maintains a very
yang sangat sehat dan solid, yang tercermin dari tingkat healthy and solid financial position, which is reflected in its
likuiditas yang sangat tinggi, struktur permodalan kuat yang very high level of liquidity, strong capital structure
didominasi oleh ekuitas dengan tingkat utang minimal, dominated by equities with minimal debt levels, and
serta kemampuan membayar kewajiban yang baik. excellent ability to pay obligations.
Pembahasan dalam bagian ini secara komprehensif The discussion in this section comprehensively reviews
mengulas berbagai aspek kunci, dimulai dari tinjauan various key aspects, starting from a performance review
kinerja per segmen operasi utama (Alat Elektronik Rumah per key operating segment (Electronic Home Appliances
Tangga dan Alat Kesehatan), dilanjutkan dengan analisis and Medical Devices), followed by a detailed analysis of
terperinci atas kinerja keuangan konsolidasian selama dua consolidated financial performance over the past two
tahun terakhir yang mencakup posisi keuangan, laba rugi, years which includes financial position, income and loss,
dan arus kas. Bagian ini juga mengevaluasi kemampuan and cash flow. This section also evaluates the Company's
finansial Perseroan melalui analisis rasio likuiditas, financial capabilities through the analysis of liquidity ratios,
solvabilitas, dan tingkat kolektibilitas piutang. solvency, and collectibility levels of receivables. Capital
Struktur permodalan, kebijakan manajemen terkait structure, management policies related to funding, and the
pendanaan, serta realisasi dan perikatan investasi barang realization and engagement of capital goods investment
modal turut dibahas. were also discussed.
Lebih lanjut, diuraikan pula penilaian atas prospek usaha Furthermore, the assessment of Company's business
Perseroan di tengah dinamika kondisi industri dan ekonomi prospects amid the dynamics of industrial and
makro, perbandingan antara target dan realisasi kinerja macroeconomic conditions, comparison between the
tahun 2024, serta pemaparan rencana bisnis strategis targets and performance realization in 2024, as well as
untuk tahun 2025. Aspek penting lainnya seperti strategi presentation of strategic business plan for 2025 was also
pemasaran, kebijakan dan realisasi dividen, penggunaan described. Other important aspects such as marketing
dana hasil penawaran umum perdana, keterbukaan strategies, dividend policies and realization, use of funds
informasi material, dan adaptasi terhadap perubahan from initial public offerings, material information disclosure
lingkungan regulasi serta kebijakan akuntansi juga disajikan and adaptation to changing regulatory and accounting
secara jelas dan transparan dalam bagian Laporan policy environments are also presented clearly and
Tahunan SCNP Tahun Buku 2024 ini. transparently in Annual Report for Fiscal Year 2024.
88
Page 95
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI OVERVIEW PER OPERATION SEGMENT
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di bidang The Company carries out main business activities in the field
industri dan perdagangan alat-alat listrik untuk keperluan of industry and trading of electrical equipment for household
rumah tangga serta alat kesehatan, dengan segmentasi and medical devices, with segmentation of domestic and
pasar domestik maupun ekspor. Lokasi kantor pusat dan export markets. The location of the head office and factory
pabrik berada di Cileungsi, Bogor. is in Cileungsi, Bogor.
Pada tahun 2024, kegiatan usaha aktif berjalan dalam dua In 2024, active business activities will run in two main
segmen utama sebagai berikut: segments as follows:
• Alat Elektronik Rumah Tangga • Electronic Home Appliances
Dalam segment bisnis ini, Perseroan In this business segment, the Company
memproduksi/merakit perangkat rumah tangga manufactures/assembles electronic household
elektronik dengan merek Turbo, Merdis, ARRA, dan appliances under the brands Turbo, Merdis, ARRA, and
produksi OEM untuk pihak ketiga seperti OEM production for third parties such as
Versuni/Philips dan Oxone) Versuni/Philips and Oxone)
• Alat Kesehatan • Medical Devices
Dalam segmen bisnis ini, SCNP emproduksi/merakit In this business segment, SCNP produces/assembles
alat kesehatan dengan merek NIVA dan DALFIN. medical devices under the NIVA and DALFIN brands.
Operasional Perseroan didukung oleh dua entitas anak The Company's operations are supported by two
terkonsolidasi, yaitu PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia consolidated subsidiaries, namely PT Selaras Turbo
(STEI) dan PT Turbo Elektro Domestici (TED), keduanya Elektronik Indonesia (STEI) and PT Turbo Elektro Domestici
bergerak di bidang perdagangan dan distribusi. (TED), both engaged in trading and distribution.
Kinerja Produksi 2024 Production Performance 2024
Kinerja produksi tahun 2024 difokuskan pada Production performance in 2024 is focused on the
implementasi strategi efisiensi biaya dan operasional. implementation of cost efficiency and operational
Hal ini terlihat dari pengelolaan beban pokok penjualan strategies.
yang lebih efisien relatif terhadap pendapatan dan This can be seen from the more efficient management of
peningkatan margin laba kotor konsolidasian. Pengelolaan cost of goods sold relative to revenue and an increase in
persediaan juga menunjukkan perbaikan, meskipun nilai consolidated gross profit margin. Inventory management
total persediaan konsolidasian sedikit meningkat menjadi also showed improvement, although the total value of
Rp58,29 miliar dari Rp56,88 miliar pada akhir 2023, consolidated inventories increased slightly to IDR 58.29
didorong oleh peningkatan barang jadi (Rp26,83 miliar) billion from IDR 56.88 billion at end-2023, driven by an
seiring antisipasi permintaan pasar. Bahan baku yang increase in finished goods (IDR 26.83 billion) in anticipation
digunakan dalam produksi tercatat sebesar Rp184,67 of market demand. Raw materials used in production were
miliar, signifikan lebih rendah dibandingkan tahun 2023 recorded at IDR 184.67 billion, significantly lower than in
(Rp771,85 miliar) yang kemungkinan besar dipengaruhi 2023 (IDR 771.85 billion) which is most likely influenced by
oleh dekonsolidasi SDI. Biaya overhead pabrik juga SDI deconsolidation. Factory overhead costs also show
menunjukkan efisiensi. efficiency.
Meskipun demikian, Perseroan masih menghadapi Nevertheless, the Company still faces challenges in the
tantangan berupa tekanan biaya bahan baku dan form of pressure on raw material costs and dependence on
ketergantungan pada komponen impor (khususnya imported components (especially China) to maintain quality
Tiongkok) untuk menjaga kualitas dan harga kompetitif. and competitive prices. The relatively high cost of domestic
Biaya produksi dalam negeri yang relatif tinggi juga production is also a concern. Efforts to increase production
menjadi perhatian. Upaya peningkatan kapasitas produksi capacity continue to be carried out, including plans to
terus dilakukan, termasuk rencana pengembangan area develop medical device production areas and add assembly
89
Page 96
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
produksi alat kesehatan dan penambahan fasilitas facilities in Cileungsi to support the target volume of 1.12
perakitan di Cileungsi untuk mendukung target volume million units by 2025.
1,12 juta unit pada 2025.
Perseroan mempertahankan komitmen terhadap kualitas The Company maintains its commitment to quality through
melalui sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 13485 (alat ISO 9001:2015, ISO 13485 (medical devices), ISO 14001
medis), ISO 14001 (lingkungan), serta berbagai sertifikasi (environmental), and various product certifications (SNI, UL,
produk (SNI, UL, Sirim). Tidak ada penyisihan untuk Sirim). No allowance for obsolete inventory is required by
persediaan usang yang diperlukan pada akhir 2024. the end of 2024.
Kinerja Penjualan 2024 Sales Performance 2024
Penjualan bersih konsolidasian tahun 2024 tercatat Consolidated net sales in 2024 were recorded at IDR
sebesar Rp225,22 miliar. Angka ini menunjukkan 225.22 billion. This figure shows a significant decrease of
penurunan signifikan sebesar 67,98% dibandingkan tahun 67.98% compared to 2023 (IDR 703.52 billion). This drastic
2023 (Rp703,52 miliar). Penurunan drastis ini terutama decline was mainly due to the deconsolidation of PT Selaras
disebabkan oleh dekonsolidasi SDI yang dilepas pada Donlim Indonesia (SDI) which was released at the end of
akhir tahun 2023, di mana kontribusi penjualan ekspor 2023, where SDI's export sales contribution in 2023 was
SDI pada tahun 2023 sangat signifikan. very significant.
Penjualan domestik 2024 mencapai Rp225,17 miliar Domestic sales in 2024 will reach IDR 225.17 billion (up
(naik dari Rp224,36 miliar pada 2023). Penjualan from IDR 224.36 billion in 2023). Sales are still
terkonsentrasi pada beberapa pelanggan utama. concentrated on a few key customers. Net sales to PT
Penjualan kepada PT Versuni Homelife Indonesia Versuni Homelife Indonesia (formerly Philips Domestic
(sebelumnya Philips Domestic Appliances) mencapai Appliances) reached IDR 108.07 billion (47.99% of total
Rp108,07 miliar (47,99% dari total penjualan) dan PT sales) and to PT Citra Kreasi Makmur (related parties)
Citra Kreasi Makmur (pihak berelasi) mencapai Rp72,33 reached IDR 72.33 billion (32.12% of total sales).
miliar (32,12% dari total penjualan).
90
Page 97
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Manajemen menyadari risiko konsentrasi ini dan berupaya Management is aware of the risk of this concentration and is
melakukan diversifikasi pelanggan ke depan. working to diversify customers in the future.
Strategi pemasaran tetap fokus pada penguatan merek The marketing strategy remains focused on strengthening its
sendiri (Turbo, Merdis, NIVA), kelanjutan kerjasama OEM, own brand (Turbo, Merdis, NIVA), continuing OEM
perluasan jaringan distribusi (termasuk digital channel dan cooperation, expanding distribution networks (including
kemitraan dengan PT Kimia Farma Trading and Distribution digital channels and partnerships with KFTD for NIVA), as
(KFTD) untuk NIVA), dan aktivitas promosi/edukasi pasar. well as promotional and market education activities.
Kinerja Profitabilitas 2024 Profitability Performance 2024
Profitabilitas konsolidasian tahun 2024 menunjukkan Consolidated profitability in 2024 shows challenges due to
tantangan akibat penurunan pendapatan pasca divestasi the decline in revenue after the SDI divestment, but core
SDI, namun operasional inti (entitas induk dan anak yang operations (parent entity and remaining subsidiaries) show
tersisa) menunjukkan perbaikan efisiensi. improved efficiency.
Laba Bruto Gross Profit
Tercatat Rp26,09 miliar, menurun dari Rp39,42 miliar It was recorded at IDR 26.09 billion, down from IDR 39.42
pada 2023. Namun margin laba kotor naik menjadi billion in 2023. However, Gross Profit Margin increased to
11,58% dari 5,60% pada 2023, pertanda keberhasilan 11.58% from 5.60% in 2023, demonstrating the success of
strategi efisiensi biaya produksi dan pengelolaan the production cost efficiency strategy and inventory
persediaan di tingkat operasional yang berkelanjutan. management at a sustainable operational level.
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih tahun berjalan konsolidasian tercatat Net profit for the consolidated current year was recorded at
Rp12,21 miliar, menurun dari Rp20,62 miliar pada 2023. IDR 12.21 billion, down from IDR 20.62 billion in 2023. This
Penurunan ini terutama karena tidak adanya lagi kontribusi decrease was mainly due to the absence of profit
laba dari SDI dan keuntungan luar biasa sebesar Rp49,25 contribution from SDI and an extraordinary profit of IDR
miliar dari pelepasan SDI tahun 2023. 49.25 billion from the release of SDI recorded in 2023.
Laba bersih tahun 2024 didukung oleh peningkatan Net profit in 2024 was supported by an increase in gross
margin laba kotor, pendapatan keuangan (Rp5,04 miliar), profit margin, financial income (IDR 5.04 billion), and net
dan pendapatan lain-lain bersih (Rp19,01 miliar), serta miscellaneous income (IDR 19.01 billion), as well as
pengendalian beban operasional (Rp36,49 miliar, turun controlling operating expenses (IDR 36.49 billion, down
dari Rp66,20 miliar) dan beban keuangan (Rp375 juta, from IDR 66.20 billion) and financial expenses (IDR 375
turun dari Rp1,62 miliar). million, down from IDR 1.62 billion).
Profitabilitas Rasio (Konsolidasian) Profitability Ratio (Consolidated)
• Return on Assets (ROA): 2,97% (Laba Bersih • Return on Assets (ROA): 2.97% (Net Profit of IDR 12.21
Rp12,21 M / Rata-rata Aset ~Rp410,52 M). Billion / Average Assets ~IDR 410.52 M).
• Return on Equity (ROE) diatribusikan ke pemilik • Return on Equity (ROE) attributable to the owner of the
entitas induk: 3,40% (Laba Bersih Atribusi Rp12,21 parent entity: 3.40% (Attribute Net Profit of IDR 12.21
M / Rata-rata Ekuitas Atribusi ~Rp358,83 M). Billion / Average Attribution Equity ~IDR 358.83 M).
• Net Profit Margin (NPM): 5,42% (Laba Bersih • • Net Profit Margin (NPM): 5.42% (Net Profit of IDR
Rp12,21 M / Penjualan Rp225,22 M). Rasio-rasio ini 12.21 Billion / Sales of IDR 225.22 M). These ratios
menunjukkan bahwa meskipun skala pendapatan show that although the revenue scale decreased
menurun drastis pasca divestasi, Perseroan masih drastically after the divestment, the Company was still
mampu menghasilkan laba dari operasional intinya able to generate profit from its core operations with an
dengan tingkat efisiensi yang membaik. improved level of efficiency.
91
Page 98
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF KOMPARATIF 2 2-YEAR COMPARATIVE COMPREHENSIVE FINANCIAL
TAHUN PERFORMANCE
Bagian ini menyajikan analisis kinerja keuangan This section presents a comprehensive analysis of the
komprehensif konsolidasian Perseroan secara komparatif Company's consolidated financial performance
antara tahun 2024 dan 2023, berdasarkan Laporan comparatively between 2024 and 2023, based on the
Keuangan Audited. Secara keseluruhan, tahun 2024 Audited Financial Statements. Overall, 2024 shows a
menunjukkan penguatan fundamental pada neraca fundamental strengthening in the Company's balance
Perseroan, meskipun kinerja laba rugi secara nominal sheet, although the nominal decline in profit and loss
menurun akibat dampak divestasi entitas anak signifikan performance due to the significant impact of the
pada tahun 2023. divestment of subsidiaries in 2023.
Posisi keuangan Perseroan menguat, ditandai dengan The Company's financial position strengthened, marked by
pertumbuhan tipis total aset (+0,44%) yang disertai slight growth in total assets (+0.44%) accompanied by a
penurunan signifikan total liabilitas (-16,02%), sehingga significant decrease in total liabilities (-16.02%), thereby
mendorong pertumbuhan total ekuitas (+3,05%). driving total equity growth (+3.05%). The reduction in
Penurunan liabilitas terutama berasal dari pengelolaan liabilities mainly comes from effective management of
kewajiban jangka pendek yang efektif. short-term liabilities.
Di sisi lain, kinerja pendapatan dan laba bersih On the other hand, consolidated revenue and net income
konsolidasian menurun dibandingkan tahun 2023, performance declined compared to 2023, largely due to
sebagian besar karena efek dekonsolidasi entitas anak the deconsolidation effects of the divested subsidiary and
yang dilepas dan tidak adanya keuntungan non-operasional the absence of significant non-operating gains from such
dari pelepasan tersebut yang signifikan pada tahun 2023. divestitures in 2023.
Meskipun demikian, efisiensi operasional inti Perseroan Nevertheless, the Company's core operational efficiency
menunjukkan perbaikan. Arus kas dari aktivitas operasi showed improvement. Cash flow from operating activities
tetap solid dan positif, mendukung peningkatan posisi kas remained solid and positive, supporting an increase in the
akhir tahun meskipun terdapat aktivitas investasi berupa year-end cash position despite investment activities in the
belanja modal dan pembayaran dividen dari aktivitas form of capital expenditures and dividend payments from
pendanaan. funding activities.
Rincian kinerja masing-masing pos keuangan utama Details of the performance of each of the major financial
selama dua tahun terakhir diuraikan lebih lanjut dalam sub- posts over the past two years are further elaborated in the
bagian berikut. following sub-sections.
Kinerja Aset Lancar Current Asset Performance
Aset lancar konsolidasian sedikit menurun 1,66% menjadi Consolidated current assets decreased slightly by 1.66%
Rp244,77 miliar pada akhir 2024 dari Rp248,89 miliar to IDR 244.77 billion at the end of 2024 from IDR 248.89
pada akhir 2023. billion at the end of 2023.
Penurunan ini merupakan dampak kombinasi dari: This decline is a combination of:
• Kas dan setara kas meningkat 22,22% menjadi • Cash and cash equivalents increased by 22.22% to
Rp139,42 miliar, karena penerimaan pembayaran Rp139.42 billion, mainly due to the receipt of
piutang usaha yang meningkatkan likuiditas. receivables payments which increased liquidity.
• Piutang usaha pihak ketiga (bersih) relatif stabil di • Third-party accounts receivable (net) were relatively
Rp34,80 miliar. Piutang usaha pihak berelasi naik stable at IDR 34.80 billion. Related parties' accounts
22,8% menjadi Rp4,35 miliar karena kenaikan receivable increased by 22.8% to IDR 4.35 billion due
penjualan ke pihak berelasi. to an increase in sales to related parties.
92
Page 99
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
• Piutang lain-lain pihak ketiga turun drastis 88,65% • Third-party miscellaneous receivables decreased by
menjadi Rp3,40 miliar, utamanya karena penerimaan 88.65% to IDR 3.40 billion, mainly due to the receipt
pembayaran piutang dari PT Selaras Donlim Indonesia of receivables payments from PT Selaras Donlim
pasca divestasi. Indonesia after the divestment.
• Persediaan naik tipis 2,48% menjadi Rp58,29 miliar, • Inventories edged up 2.48% to Rp58.29 billion, driven
didorong peningkatan barang jadi untuk antisipasi by an increase in finished goods in anticipation of
permintaan. demand.
• Uang muka lancar lainnya turun 66,28% menjadi • Other current advances decreased by 66.28% to
Rp3,26 miliar, seiring penggunaan dana untuk Rp3.26 billion, in line with the use of funds for project
penyelesaian proyek dan kebutuhan operasional. completion and operational needs.
• Biaya dibayar di muka naik 117,59% menjadi Rp729,5 • Upfront fees increased by 117.59% to IDR 729.5
juta, antara lain karena pembayaran maintenance SAP, million, among others due to SAP maintenance
pengujian produk SNI, dan PBB. payments, SNI product testing, and PBB.
Kinerja Aset Tidak Lancar Non Current Asset Performance
Aset tidak lancar konsolidasian meningkat 3,68% menjadi Consolidated non-current assets increased by 3.68% to
Rp166,64 miliar pada akhir 2024 dari Rp160,74 miliar IDR 166.64 billion at the end of 2024 from IDR 160.74
pada akhir 2023. Peningkatan ini disebabkan oleh: billion at the end of 2023. This increase is due to:
• Penambahan aset tetap bersih sebesar 1,25% • An increase in net fixed assets of 1.25% to IDR 87.96
menjadi Rp87,96 miliar, setelah adanya penambahan billion, after an increase of IDR 11.37 billion and a
Rp11,37 miliar dan penyusutan Rp10,07 miliar. depreciation of IDR 10.07 billion.
• Penambahan properti investasi bersih sebesar 7,16% • Net investment property increase of 7.16% to IDR
menjadi Rp67,02 miliar, terutama karena akuisisi 67.02 billion, mainly due to property acquisitions
properti senilai Rp10,43 miliar. worth IDR 10.43 billion.
• Peningkatan aset pajak tangguhan sebesar 20,44% • An increase in deferred tax assets by 20.44% to IDR
menjadi Rp7,35 miliar. 7.35 billion.
• Aset tidak berwujud bersih turun 29,68% menjadi • Net intangible assets decreased by 29.68% to IDR
Rp462,9 juta setelah adanya penambahan Rp195 juta 462.9 million after an addition of IDR 195 million and
dan amortisasi Rp345 juta. amortization of IDR 345 million.
Kinerja Total Aset Total Asset Performance
• Total aset konsolidasian tumbuh tipis 0,44% menjadi • Total consolidated assets grew slightly by 0.44% to
Rp411,41 miliar pada akhir 2024 dari Rp409,63 miliar IDR 411.41 billion at the end of 2024 from IDR 409.63
pada akhir 2023. billion at the end of 2023.
• Pertumbuhan aset tidak lancar mengimbangi sedikit • Non-current asset growth offset a slight decline in
penurunan pada aset lancar. current assets.
Kinerja Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities Performance
Liabilitas jangka pendek konsolidasian turun signifikan Consolidated short-term liabilities decreased significantly
sebesar 23,27% menjadi Rp34,99 miliar pada akhir 2024 by 23.27% to IDR 34.99 billion at the end of 2024 from IDR
dari Rp45,60 miliar pada akhir 2023. 45.60 billion at the end of 2023.
Penurunan ini didorong oleh: This decline was driven by:
• Penurunan utang usaha pihak ketiga sebesar 28,89% • Third-party business debt decreased by 28.89% to
menjadi Rp23,80 miliar, karena manajemen IDR 23.80 billion, as management prioritized debt
memprioritaskan pembayaran utang jatuh tempo. repayment.
93
Page 100
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
• Penurunan uang muka penjualan sebesar 60,83% • Decrease in sales advance by 60.83% to IDR 2.47
menjadi Rp2,47 miliar. billion.
• Penurunan drastis utang pajak menjadi Rp20,17 juta • Drastic reduction in tax debt to IDR 20.17 million from
dari Rp3,49 miliar. IDR 3.49 billion.
• Penurunan beban akrual jangka pendek sebesar • Short-term accrual expense decreased by 17.87% to
17,87% menjadi Rp1,08 miliar. Rp1.08 billion.
• Penurunan ini sebagian diimbangi oleh kenaikan • This decrease was partially offset by a significant
signifikan pendapatan diterima di muka menjadi increase in income received in advance to IDR 7.58
Rp7,58 miliar (dari Rp894,7 juta), terutama dari sewa billion (from IDR 894.7 million), mainly from building
gedung kepada PT Selaras Donlim Indonesia (pasca leases to PT Selaras Donlim Indonesia (post-
divestasi). divestment).
Kinerja Total Liabilitas Total Liability Performance
Total liabilitas konsolidasian menurun 16,02% menjadi Total consolidated liabilities decreased by 16.02% to IDR
Rp47,19 miliar pada akhir 2024 dari Rp56,19 miliar pada 47.19 billion at the end of 2024 from IDR 56.19 billion at
akhir 2023. Penurunan signifikan pada liabilitas jangka the end of 2023. The significant decrease in short-term
pendek lebih besar dibandingkan kenaikan pada liabilitas liabilities is greater than the increase in long-term
jangka panjang. Liabilitas imbalan pasca-kerja jangka liabilities. Long-term post-employment compensation
panjang naik 15,24% menjadi Rp12,20 miliar. liabilities increased by 15.24% to IDR 12.20 billion.
Kinerja Ekuitas Equity Performance
Total ekuitas konsolidasian meningkat 3,05% menjadi Total consolidated equity increased by 3.05% to IDR
Rp364,22 miliar pada akhir 2024 dari Rp353,44 miliar 364.22 billion at the end of 2024 from IDR 353.44 billion
pada akhir 2023. Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik at the end of 2023. Equity attributable to owners of the
entitas induk naik menjadi Rp364,22 miliar dari Rp353,44 parent entity increased to IDR 364.22 billion from IDR
miliar. 353.44 billion.
Peningkatan ini terutama berasal dari akumulasi laba This increase mainly came from the accumulated net profit
bersih tahun berjalan (Rp12,21 miliar) setelah dikurangi for the current year (IDR 12.21 billion) after deducting the
pembagian dividen tunai (Rp1,25 miliar) dan dampak rugi distribution of cash dividends (IDR 1.25 billion) and other
komprehensif lain (Rp0,18 miliar). comprehensive loss impacts (IDR 0.18 billion).
Modal saham dan tambahan modal disetor tetap tidak The share capital and additional paid-up capital remain
berubah. Saldo laba belum ditentukan penggunaannya unchanged. The undetermined profit balance increased
meningkat signifikan menjadi Rp12,11 miliar dari Rp1,43 significantly to IDR 12.11 billion from IDR 1.43 billion, after
miliar, setelah pembentukan cadangan wajib Rp100 juta the establishment of a mandatory reserve of IDR 100
dan pembagian dividen. Kepentingan nonpengendali turun million and dividend distribution. Non-controlling interests
menjadi Rp1,27 juta. decreased to IDR 1.27 million.
Kinerja Penjualan Sales Performance
Penjualan bersih konsolidasian turun 67,98% menjadi Consolidated net sales decreased by 67.98% to IDR
Rp225,22 miliar pada 2024 dari Rp703,52 miliar pada 225.22 billion in 2024 from IDR 703.52 billion in 2023. The
2023. Penurunan disebabkan oleh dekonsolidasi SDI yang decline was caused by the deconsolidation of SDI, which
memiliki kontribusi penjualan ekspor signifikan di tahun had a significant contribution to export sales in 2023. Local
2023. Penjualan lokal relatif stabil. sales are relatively stable.
94
Page 101
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Kinerja Beban Expenses Performance
• Beban Pokok Penjualan • Cost of Goods Sold
Turun drastis menjadi Rp199,13 miliar (2024) dari It decreased drastically to IDR 199.13 billion (2024)
Rp664,11 miliar (2023), sejalan dengan penurunan from IDR 664.11 billion (2023), in line with decline in
penjualan akibat dekonsolidasi SDI. Komponen utama sales due to SDI deconsolidation. Main components
adalah bahan baku (Rp184,67 miliar), upah langsung are raw materials (IDR 184.67 billion), direct wages
(Rp14,05 miliar), dan overhead (Rp9,26 miliar). (IDR 14.05 billion), and overhead (IDR 9.26 billion).
• Beban Operasional • Operating Expenses
Turun menjadi Rp36,49 miliar (2024) dari Rp66,20 It decreased to IDR 36.49 billion (2024) from IDR
miliar (2023), juga dipengaruhi dekonsolidasi SDI. 66.20 billion (2023), also affected by the
Komponen terbesar adalah Gaji & Tunjangan (Rp21,44 deconsolidation of SDI. The largest components are
miliar), Beban Penyusutan (Rp4,02 miliar), Jasa Salary & Benefits (IDR 21.44 billion), Depreciation
Profesional (Rp2,64 miliar), dan Beban Pajak (Rp2,10 Expense (IDR 4.02 billion), Professional Services (IDR
miliar). 2.64 billion), and Tax Expense (IDR 2.10 billion).
• Beban Keuangan • Financial Expenses
Turun signifikan menjadi Rp374,97 juta (2024) dari It decreased significantly to IDR 374.97 million (2024)
Rp1,62 miliar (2023), menunjukkan pengelolaan from IDR 1.62 billion (2023), indicating better financial
keuangan yang lebih baik. management.
• Pendapatan Keuangan • Financial Income
Meningkat signifikan menjadi Rp5,04 miliar (2024) dari A significant increase to IDR 5.04 billion (2024) from
Rp630,19 juta (2023). IDR 630.19 million (2023).
• Pendapatan Lain-lain Bersih • Net Miscellaneous Income
Meningkat menjadi Rp19,01 miliar (2024) dari Rp3,46 It increased to IDR 19.01 billion (2024) from IDR 3.46
miliar (2023). billion (2023).
Kinerja Laba (rugi) Profit (Loss) Performance
Laba bersih konsolidasian tahun 2024 adalah Rp12,21 Consolidated net profit in 2024 was IDR 12.21 billion,
miliar, turun dari Rp20,62 miliar pada 2023. Penurunan ini down from IDR 20.62 billion in 2023. This decrease was
disebabkan tidak adanya keuntungan dari pelepasan SDI mainly due to the absence of a profit from the divestment
sebesar Rp49,25 miliar yang dibukukan pada tahun 2023. of subsidiaries (SDI) of IDR 49.25 billion recorded in 2023.
Laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Net profit attributable to owners of the parent entity was
adalah Rp12,21 miliar pada 2024, dibandingkan Rp22,41 IDR 12.21 billion in 2024, compared to IDR 22.41 billion in
miliar pada 2023. Laba Per Saham (EPS) dasar adalah 2023. Basic Earnings Per Share (EPS) is IDR 4.89 in 2024,
Rp4,89 pada 2024, turun dari Rp8,96 pada 2023. down from IDR 8.96 in 2023.
Kinerja Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income Performance
Pos Penghasilan Komprehensif Lainnya setelah pajak Other Comprehensive Income Post after tax recorded a
mencatat rugi sebesar Rp178,07 juta pada 2024, loss of IDR 178.07 million in 2024, compared to a profit of
dibandingkan laba Rp7,14 juta pada 2023. IDR 7.14 million in 2023.
Kondisi ini merupakan dampak dari pengukuran kembali This is the impact of remeasurement of remuneration
liabilitas imbalan kerja akibat perubahan asumsi aktuaria. liabilities due to changes in actuarial assumptions.
95
Page 102
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Kinerja Laba (rugi) Komprehensif Comprehensive Net Profit (loss) Performance
• Total laba komprehensif konsolidasian tahun 2024 • Total consolidated comprehensive profit in 2024 was
adalah senilai Rp12,03 miliar, turun dari Rp20,63 IDR 12.03 billion, down from IDR 20.63 billion in
miliar pada 2023. 2023.
• Total laba komprehensif yang diatribusikan kepada • Total comprehensive profit attributable to owners of
pemilik entitas induk adalah Rp12,03 miliar pada the parent entity was IDR 12.03 billion in 2024,
2024, dibandingkan Rp22,41 miliar pada 2023. compared to IDR 22.41 billion in 2023.
Kinerja Arus Kas Cash Flow Performance
• Arus Kas dari Aktivitas Operasi • Cash Flow from Operating Activities
Menghasilkan kas bersih sebesar Rp43,54 miliar pada Generating net cash of IDR 43.54 B in 2024, down
2024, turun dari Rp108,98 miliar pada 2023. from IDR 108.98 B in 2023. Despite declining
Meskipun profitabilitas menurun, arus kas operasi profitability, operating cash flow remains strong
2024 tetap positif kuat didukung penerimaan kas dari supported by cash receipts from customers (IDR
pelanggan (Rp220,27 miliar) dan pengelolaan modal 220.27 B) and good working capital management
kerja yang baik (terutama penurunan piutang lain-lain). (especially reduction of miscellaneous receivables).
• Arus Kas dari Aktivitas Investasi • Cash Flow from Investment Activities
Mencatat arus kas keluar bersih sebesar Rp16,94 It recorded a net cash outflow of IDR 16.94 billion in
miliar pada 2024, berbanding terbalik dengan arus kas 2024, inversely proportional to the net cash inflow of
masuk bersih Rp48,92 miliar pada 2023. Arus keluar IDR 48.92 billion in 2023. Outflows in 2024 were due
2024 disebabkan oleh perolehan aset tetap (Rp11,36 to the acquisition of fixed assets (IDR 11.36 billion)
miliar) dan properti investasi (Rp10,43 miliar), yang and investment properties (IDR 10.43 billion), which
lebih besar dari hasil penjualan aset. Arus masuk were greater than the proceeds from the sale of
2023 didominasi oleh hasil pelepasan entitas anak assets. Inflows in 2023 were dominated by the results
(Rp119,47 miliar). of the release of subsidiaries (IDR 119.47 billion).
• Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan • Cash Flow from Funding Activities
Mencatat arus kas keluar bersih sebesar Rp1,25 miliar Recorded net cash outflow of IDR 1.25 billion in 2024
pada 2024 akibat pembayaran dividen kas. Tidak ada due to cash dividend payments. There will be no
arus kas pendanaan pada 2023. funding cash flow in 2023.
• Posisi Kas Akhir • Final Cash Position
Kenaikan bersih kas dan setara kas pada 2024 adalah The net increase in cash and cash equivalents in 2024
Rp25,35 miliar, sehingga posisi kas akhir tahun is IDR 25.35 billion, bringing the year-end cash
menjadi Rp139,42 miliar, meningkat dari Rp114,07 position to IDR 139.42 billion, an increase from IDR
miliar pada akhir 2023. 114.07 billion at the end of 2023.
96
Page 103
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan Perseroan (konsolidasian) membayar utang di The Company's (consolidated) ability to repay debt at the
akhir tahun 2024 dalam kondisi sangat sehat dan kuat: end of 2024 is at a very healthy and strong level:
• Likuiditas • Liquidity
Rasio Lancar (Current Ratio) tercatat sebesar 7,00 kali The Current Ratio was recorded at 7.00 times (Current
(Aset Lancar Rp244,77 M / Liabilitas Jangka Pendek Assets of IDR 244.77 Billion / Short-Term Liabilities of
Rp34,99 M), menunjukkan kemampuan yang sangat IDR 34.99 M), indicating a very high ability to meet its
tinggi untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. short-term obligations. The abundant cash position
Posisi kas yang melimpah (Rp139,42 miliar) semakin (IDR 139.42 billion) further strengthened liquidity.
memperkuat likuiditas.
• Solvabilitas • Solvency
Struktur modal sangat konservatif dengan The capital structure is very conservative with minimal
ketergantungan minimal pada utang. Rasio Utang dependence on debt. The Debt to Equity Ratio (DER)
terhadap Ekuitas (DER) tercatat sangat rendah yaitu was recorded at very low at 0.13 times (Total
0,13 kali (Total Liabilitas Rp47,19 M / Total Ekuitas Liabilities of IDR 47.19 billion / Total Equity of IDR
Rp364,22 M). Rasio Utang terhadap Aset (DAR) juga 364.22 billion). The Debt to Assets Ratio (DAR) is also
sangat rendah yaitu 0,11 kali (Total Liabilitas Rp47,19 very low, which is 0.11 times (Total Liabilities of IDR
M / Total Aset Rp411,41 M). Hal ini menunjukkan 47.19 billion / Total assets of IDR 411.41 billion). This
bahwa sebagian besar aset Perseroan didanai oleh indicates that most of the Company's assets are
modal sendiri, memberikan fleksibilitas finansial yang funded by its own capital, providing great financial
besar. flexibility.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG LEVEL OF COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Kualitas piutang usaha Perseroan (konsolidasian) per 31 The quality of the Company's receivables (consolidated) as
Desember 2024 terjaga dengan baik. Dari total piutang of December 31, 2024 is well maintained. Of the total
usaha bruto sebesar Rp40,08 miliar, mayoritas (Rp30,68 gross accounts receivable of IDR 40.08 billion, the majority
miliar atau 76,5%) berstatus belum jatuh tempo. Piutang (IDR 30.68 billion or 76.5%) were unmatured. Receivables
yang jatuh tempo 1-30 hari sebesar Rp3,19 miliar, 31-60 maturing 1-30 days amounted to IDR 3.19 billion, 31-60
hari sebesar Rp5,27 miliar, dan di atas 60 hari sebesar days amounted to IDR 5.27 billion, and above 60 days
Rp0,94 miliar. amounted to IDR 0.94 billion.
Perseroan membentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Company established Impairment Loss Reserve of
(CKPN) piutang usaha sebesar Rp936,28 juta pada akhir accounts receivable of IDR 936.28 million at end of 2024,
2024, menurun signifikan dari Rp1,76 miliar pada akhir a significant decrease from IDR 1.76 billion at end of 2023.
2023. Penurunan cadangan ini mengindikasikan perbaikan This decrease in reserves indicates an improvement in
dalam kolektibilitas atau penghapusan piutang ragu-ragu. collectibility or elimination of doubtful receivables.
Manajemen optimis bahwa cadangan yang dibentuk telah Management is optimistic that the reserves formed have
memadai untuk menutup risiko piutang tak tertagih. Rata- been sufficient to cover the risk of uncollectible
rata periode penagihan piutang (Days Sales Outstanding / receivables. The average collection period of receivables
DSO) berdasarkan angka konsolidasian terhitung sebesar (Days Sales Outstanding / DSO) based on the calculated
63 hari untuk tahun 2024. consolidated figure is 63 days for 2024.
97
Page 104
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2024 sangat Company's capital structure as of December 31, 2024 is
kokoh, didominasi oleh ekuitas. Total ekuitas mencapai very solid, dominated by equity. Total equity reached IDR
Rp364,22 miliar, sementara total liabilitas hanya Rp47,19 364.22 B, while total liabilities were only IDR 47.19 B.
miliar. Komposisi ekuitas terdiri dari Modal Saham (Rp250 The composition of equity consists of Share Capital (IDR
miliar, dari 2,5 miliar saham beredar @Rp100), Tambahan 250 B, from 2.5 B outstanding shares @Rp100), Additional
Modal Disetor (Rp102,01 miliar), dan Saldo Laba (Rp12,21 Paid-up Capital (IDR 102.01 B), and Profit Balance (IDR
miliar, termasuk cadangan wajib Rp100 juta). 12.21 B, including mandatory reserves of IDR 100 million).
Kebijakan manajemen terkait struktur modal terlihat adalah Management policies related to capital structure is very
konservatif, mengutamakan pendanaan internal dan conservative, prioritizing internal funding and keeping the
menjaga tingkat utang (leverage) sangat rendah. level of debt (leverage) very low.
Rasio DER 0,13 dan DAR 0,11 menegaskan hal ini. The DER ratio of 0.13 and DAR 0.11 confirms this.
Kebijakan ini memberikan stabilitas dan fleksibilitas This policy provides high financial stability and flexibility,
keuangan yang tinggi, memungkinkan Perseroan mendanai allowing the Company to fund investments and operations
investasi dan operasional secara mandiri tanpa tekanan independently without significant interest cost pressure.
biaya bunga yang signifikan. Struktur kepemilikan The consolidated ownership structure of the two main
terkonsolidasi pada dua pemegang saham utama, PT Sena shareholders, PT Sena Dwi Makmur (45.00%) and PT
Dwi Makmur (45,00%) dan PT Generasi Dua Sukses Terus Generasi Dua Sukses Terus (26.67%), provides stability in
(26,67%), memberikan stabilitas arah strategis. the strategic direction.
BAHASAN PERIKATAN YANG MATERIAL UNTUK DISCUSSION OF MATERIAL ENGAGEMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Tahun 2024, Perseroan melakukan investasi barang modal In 2024, Company invested in capital goods in the form of
berupa penambahan aset tetap senilai Rp11,37 miliar additional fixed assets worth IDR 11.37 billion (including
(meliputi bangunan, mesin, kendaraan, dll) dan akuisisi buildings, machinery, vehicles, etc.) and investment
properti investasi senilai Rp10,43 miliar. Total nilai property acquisitions worth IDR 10.43 billion. Total
investasi barang modal ini adalah Rp21,80 miliar. investment value of these capital goods is IDR 21.80 B.
• Tujuan Perikatan • Purpose of the Alliance
Tujuan penambahan aset tetap adalah untuk The purpose of the addition of fixed assets is to
mendukung kegiatan operasional, pemeliharaan, dan support operational activities, maintenance, and
peningkatan kapasitas produksi. Tujuan akuisisi production capacity building. The purpose of an
properti investasi adalah untuk menghasilkan investment property acquisition is to generate rental
pendapatan sewa atau kenaikan nilai aset. income or an increase in the value of the asset.
• Sumber Dana Perikatan • Source of Alliance Funds
Arus kas operasi yang positif kuat (Rp43,54 miliar), Strong positive operating cash flow (IDR 43.54 B), high
posisi kas akhir tahun yang tinggi (Rp139,42 miliar), year-end cash position (IDR 139.42 B), and low new
dan minimnya utang baru, merupakan prekondisi yang debt, are preconditions that made management to
membuat manajemen memutuskan investasi ini decide this investment is funded by Company's
didanai oleh kas internal Perseroan yang dihasilkan internal cash generated from operations and
dari operasi dan hasil divestasi tahun sebelumnya. divestment results in the previous year.
• Mata Uang Denominasi • Denomination Currency
Mayoritas dalam Rupiah (IDR), terutama untuk The majority is in Rupiah (IDR), mainly for investment
properti investasi dan sebagian aset tetap. Pembelian property and some fixed assets. The purchase of
98
Page 105
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
mesin atau komponen impor mungkin melibatkan imported machinery or components may involve
mata uang asing, namun tidak dirinci. foreign currency, but it is not detailed.
• Mitigasi Risiko Emiten Dalam Perikatan • Mitigating Issuers' Risk in the Alliance
Risiko umum meliputi risiko penyelesaian proyek Common risks include project completion risk (for
(untuk aset dalam penyelesaian jika ada), risiko assets under settlement if any), operational risk of new
operasional aset baru, risiko pasar (untuk properti assets, market risk (for investment properties), and
investasi), dan risiko nilai tukar jika melibatkan impor. exchange rate risk if imports.
Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen terkait In addition, the Company also has commitments related to
perjanjian sewa (dengan PT Dynaplast sebagai tenant) dan lease agreements (with PT Dynaplast as a tenant) and
perjanjian lisensi (dengan pihak ITB untuk alat kesehatan license agreements (with Bandung Institute of Technology /
NIVA) yang menimbulkan kewajiban pembayaran di masa ITB for NIVA medical devices) which give rise to future
depan, namun ini lebih bersifat operasional daripada payment obligations, but these are more operational than
investasi barang modal dalam konteks penambahan aset capital goods investments in context of long-term
produktif jangka panjang. productive asset addition.
BAHASAN INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2024 DISCUSSION OF 2024 CAPITAL GOODS INVESTMENT
Jenis Investasi Types of Investment
Investasi barang modal yang signifikan 2024 meliputi: Significant capital goods investment in 2024 includes:
• Aset Tetap • Fixed Assets
Penambahan pada bangunan, mesin, peralatan pabrik, Additions to buildings, machinery, factory equipment,
peralatan kantor, dan kendaraan. office equipment, and vehicles.
• Properti Investasi • Investment Property
Akuisisi properti (bangunan). Acquisition of property (buildings).
• Aset Tak Berwujud • Intangible Assets
Penambahan perangkat lunak dan merek dagang. Software and trademark additions.
Tujuan Investasi Investment Objectives
• Tujuan investasi aset tetap adalah untuk mendukung • The purpose of fixed asset investment is to support
kelangsungan dan efisiensi operasional serta potensi operational continuity and efficiency as well as
peningkatan kapasitas. potential capacity building.
• Tujuan properti investasi adalah untuk diversifikasi • The purpose of investment property is to diversify
sumber pendapatan melalui sewa atau untuk apresiasi sources of income through rent or for value
nilai. appreciation.
• Tujuan aset tak berwujud adalah untuk mendukung • The purpose of intangible assets is to support
operasional (software) dan pemasaran (merek). operations (software) and marketing (brand).
Nilai Investasi Investment Value
Total penambahan biaya perolehan aset tetap adalah The total additional cost of acquiring fixed assets is IDR
Rp11,37 miliar, properti investasi Rp10,43 miliar, dan aset 11.37 billion, investment property IDR 10.43 billion, and
tak berwujud Rp195 juta. Total belanja modal (capital intangible assets IDR 195 million. Total gross capital
expenditure) bruto sekitar Rp21,995 miliar. expenditure is around IDR 21.995 billion.
99
Page 106
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS
PASCA TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT'S REPORT
Laporan keuangan konsolidasian diaudit dan diterbitkan The consolidated financial statements are audited and
pada tanggal 14 Maret 2025. Tidak terdapat informasi published on March 14, 2025. There is no information in
dalam laporan keuangan audited atau dokumen lainnya the audited financial statements or other attached
yang dilampirkan mengenai kejadian atau fakta material documents regarding significant material events or facts
signifikan yang terjadi setelah tanggal 31 Desember 2024 that occurred after December 31, 2024 until the date of
hingga tanggal penerbitan laporan auditor. issuance of the auditor's report.
100
Page 107
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
PROSPEK USAHA EMITEN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Manajemen Perseroan memandang prospek usaha ke The Company's management views the future business
depan tetap positif dengan mempertimbangkan berbagai prospects as positive by considering various internal and
faktor internal dan eksternal, termasuk kondisi industri, external factors, including industry conditions, economic
kondisi perekonomian, potensi pasar internasional, serta conditions, international market potential, as well as
rencana strategis dan data pendukung lainnya. strategic plans and other supporting data.
Kondisi Industri Industrial Conditions
Prospek industri alat rumah tangga (home appliances) dan The prospects for the home appliances and medical
alat kesehatan di Indonesia dinilai positif. Pasar alat rumah devices industry in Indonesia are considered positive. The
tangga domestik, khususnya segmen small appliances domestic household appliance market, especially the
seperti blender, kipas angin, kompor masak, setrika, dan small appliances segment such as blenders, fans,
rice cooker yang juga diproduksi oleh SCNP, menunjukkan cooktops, irons, and rice cookers which are also produced
pertumbuhan stabil di tahun 2024. by SCNP, show stable growth in 2024.
Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan domestik yang This growth was driven by strong domestic demand as
kuat seiring pemulihan daya beli masyarakat dan people's purchasing power recovered and the middle-class
pertumbuhan populasi kelas menengah, yang menjadikan population grew, making these products an essential
produk-produk ini sebagai kebutuhan esensial rumah household necessity.
tangga. Peningkatan kesadaran akan gaya hidup sehat dan Increasing awareness of healthy lifestyles and energy
kebutuhan efisiensi energi juga mendorong permintaan efficiency needs is also driving the demand for innovative
produk inovatif di segmen ini. products in this segment.
Industri pengolahan, termasuk produksi electronic home The processing industry, including the production of
appliances, memberikan kontribusi signifikan (18,52%) electronic home appliances, made significant contribution
terhadap PDB Indonesia pada triwulan II-2024. (18.52%) to Indonesia's GDP in second quarter of 2024.
Faktor pendorong utama industri ini meliputi: The main driving factors of this industry include:
• Digitalisasi dan E-commerce • Digitalization and E-commerce
Penjualan melalui platform digital melonjak, didukung Sales through digital platforms soared, supported by
kemudahan transaksi (seperti QRIS) dan festival ease of transactions (such as QRIS) and online
belanja online, di mana produk seperti rice cooker dan shopping festivals, where products such as rice
kipas angin menjadi kategori terlaris. cookers and fans became the best-selling categories.
• Kebijakan Pemerintah • Government Policy
Program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam The Domestic Product Utilization Improvement
Negeri (P3DN) dan kewajiban Tingkat Komponen Program (P3DN) and the Domestic Component Level
Dalam Negeri (TKDN) memberikan insentif bagi (TKDN) obligation provide incentives for local
produsen lokal, termasuk untuk produk seperti setrika producers, including for products such as irons and
dan kipas angin. fans.
• Stabilitas Daya Beli • Purchasing Power Stability
Tingkat inflasi yang relatif terkendali (misalnya 2,13% The relatively controlled inflation rate (for example,
pada Juli 2024) turut menjaga daya beli masyarakat 2.13% in July 2024) has helped maintain people's
untuk produk kebutuhan rumah tangga. purchasing power for household products.
Di sisi lain, tantangan utama industri ini adalah persaingan On the other hand, main challenge of this industry is the
yang semakin ketat. Pasar dibanjiri produk impor murah, increasingly fierce competition. Market is flooded with
terutama dari Tiongkok, yang menekan harga jual. Fluktuasi cheap imported products, especially from China, which
nilai tukar Rupiah dan kenaikan harga komponen impor juga suppresses selling prices. Fluctuations in rupiah exchange
meningkatkan biaya produksi. rate and increase in price of imported components also
101
Page 108
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Persaingan terjadi antar merek lokal (seperti Cosmos, increase production costs. Competition is taking place
Maspion, Polytron) yang unggul dalam harga terjangkau dan between local brands (such as Cosmos, Maspion,
fitur sesuai kebutuhan lokal, dengan merek internasional Polytron) that excel in affordability and features as per
(seperti Philips, Panasonic) yang menawarkan teknologi local needs, with global brands (such as Philips,
dan desain modern, serta merek Tiongkok lainnya yang Panasonic) offering modern technology and design, as well
agresif di segmen entry-level melalui e-commerce. as other Chinese brands that are aggressive in entry-level
segment through e-commerce.
Strategi persaingan berkisar pada harga dan promosi, Competitive strategies revolve around pricing/promotion,
inovasi (praktis versus teknologi pintar), dan pemasaran innovation (practical vs smart technology) and digital
digital. marketing.
Sementara itu, pasar alat kesehatan, khususnya segmen Meanwhile, the medical device market, especially segment
terkait deteksi dini penyakit kardiovaskular (target pasar related to early detection of cardiovascular diseases (target
produk NIVA SCNP), memiliki potensi pertumbuhan market for NIVA SCNP products), has significant growth
signifikan. Hal ini didorong oleh peningkatan kesadaran potential. This is driven by increased public awareness of
masyarakat akan pentingnya deteksi dini, serta dukungan the importance of early detection, as well as government
pemerintah terhadap penggunaan Alat Kesehatan Dalam support for use of local content, where NIVA already has a
Negeri (AKD), di mana NIVA telah memiliki sertifikat TKDN TKDN certificate of 42.33%.
sebesar 42,33%. Kebijakan hilirisasi industri secara umum The downstream industrial policy in general also opens up
juga membuka peluang bagi SCNP untuk mengembangkan opportunities for SCNP to develop substitution of imported
substitusi komponen impor, baik untuk alat rumah tangga components, both for household appliances and medical
maupun alat kesehatan. devices.
Kondisi Perekonomian Economic Conditions
Stabilitas makroekonomi Indonesia yang relatif terjaga Indonesia's relatively maintained macroeconomic stability
menjadi fondasi positif bagi prospek usaha Perseroan. is a positive foundation for the Company's business
Pertumbuhan ekonomi nasional yang solid (mencapai prospects. Solid national economic growth (reaching
5,05% yoy pada Q2 2024) dan laju inflasi yang terkendali 5.05% yoy in Q2 2024) and controlled inflation rate (within
(di kisaran target Bank Indonesia, misalnya 2,13% pada Juli Bank Indonesia's target range, e.g. 2.13% in July 2024)
2024) membantu menjaga daya beli masyarakat. Konsumsi helped maintain people's purchasing power. Household
rumah tangga, yang merupakan kontributor utama PDB consumption, which is the main contributor to GDP (more
(lebih dari 50%), diharapkan terus bertumbuh dan menjadi than 50%), is expected to continue to grow and become
motor permintaan atas produk Perseroan. the demand engine for the Company's products.
Namun demikian, Perseroan tetap mewaspadai risiko Nevertheless, Company remains aware of external risks,
eksternal, terutama yang berasal dari ketidakpastian especially those stemming from global economic
ekonomi global, potensi volatilitas nilai tukar Rupiah (yang uncertainty, potential volatility of Rupiah exchange rate
dapat mempengaruhi biaya impor bahan baku/komponen), (which may affect the cost of importing raw
serta arah kebijakan suku bunga acuan baik global maupun materials/components), as well as direction of benchmark
domestik yang dapat mempengaruhi iklim investasi dan interest rate policy both globally and domestically that may
biaya pendanaan. affect the investment climate and funding costs.
Pasar Internasional International Markets
Meskipun penjualan ekspor Perseroan menurun drastis Although export sales decreased drastically in 2024 due to
pada tahun 2024 akibat dekonsolidasi SDI, Perseroan the deconsolidation of SDI, Company has historically had
secara historis memiliki kapabilitas dan pengalaman export capabilities and experience, supported by various
ekspor, didukung oleh berbagai sertifikasi standar international standard certifications (such as UL, C-TPAT,
internasional (seperti UL, C-TPAT, Sirim). Tekanan dari Sirim). The pressure from cheap imported products from
produk impor murah asal Tiongkok di pasar domestik juga China in the domestic market is also a reminder of the
menjadi pengingat akan dinamika persaingan global. Ke dynamics of global competition. In the future, the
depan, fokus Perseroan kemungkinan akan lebih diarahkan Company's focus is likely to be more directed towards
pada penguatan pasar domestik yang potensinya masih strengthening the domestic market which still has great
102
Page 109
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
besar serta penjajakan pasar regional (ASEAN) secara potential and selective exploration of the regional market
selektif, dengan memanfaatkan potensi keunggulan biaya (ASEAN), by taking advantage of the potential advantages
produksi atau inovasi produk tertentu yang sesuai dengan of production costs or certain product innovations in
standar pasar tujuan. accordance with the target market standards.
Data dan Informasi Pendukung Supporting Data and Information
Optimisme terhadap prospek usaha didukung oleh data Optimism about business prospects is supported by
internal dan eksternal. Secara internal, rencana strategis internal and external data. Internally, the Company's
Perseroan meliputi: strategic plan includes:
• Peningkatan kapasitas produksi dengan target volume • Increased production capacity with a target volume of
1,12 juta unit pada 2025. 1.12 million units by 2025.
• Ekspansi pasar domestik, termasuk ke wilayah • Expansion of the domestic market, including to the
Indonesia Timur, serta penguatan saluran distribusi Eastern Indonesia region, as well as strengthening
online dan offline. online and offline distribution channels.
• Inovasi produk berkelanjutan, baik alat rumah tangga • Sustainable product innovation, both household
(hemat energi, fitur digital) maupun pengembangan appliances (energy-saving, digital features) and the
berkelanjutan alat kesehatan NIVA. continuous development of NIVA medical devices.
• Penguatan kemitraan strategis, baik dalam skema • Strengthening strategic partnerships, both in OEM and
OEM maupun distribusi (kerjasama dengan CKM dan distribution schemes (cooperation with CKM and
KFTD). KFTD).
• Komitmen terhadap digitalisasi proses bisnis dan • Commitment to digitalization of business processes
implementasi praktik bisnis berkelanjutan (ESG). and implementation of sustainable business practices.
Secara eksternal, proyeksi Gabungan Pengusaha Elektronik Externally, projection of Gabel which targets the growth of
(Gabel) yang menargetkan pertumbuhan industri elektronik the small electronics industry of 5%-10% in 2024 and
kecil sebesar 5%-10% pada 2024 dan tren peningkatan trend of increasing domestic investment (PMDN) in the
investasi dalam negeri (PMDN) di sektor industri processing industry sector (including household
pengolahan (termasuk peralatan rumah tangga) yang terus appliances) which continues are such as positive
berlanjut menjadi indikator positif. indicators.
Selain itu, struktur permodalan Perseroan yang sangat kuat In addition, the Company's very strong capital structure
dan likuiditas yang tinggi memberikan fleksibilitas finansial and high liquidity provide significant financial flexibility to
yang signifikan untuk mendukung realisasi rencana support the realization of strategic plans and face future
strategis dan menghadapi tantangan pasar ke depan. market challenges.
103
Page 110
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
KOMPARASI TARGET VS REALISASI 2024 COMPARISON OF 2024 TARGETS VS REALIZATION
Penilaian kinerja tahun 2024 diperbandingkan antara target The 2024 performance assessment is compared between
yang ditetapkan di awal tahun terhadap realisasi yang the targets set at the beginning of the year and the
dicapai di akhir tahun. realization achieved at the end of the year.
Analisis komparatif ini dibedakan berdasarkan cakupan This comparative analysis is differentiated based on the
target dan realisasi: scope of the target and the realization:
• Target vs Realisasi Operasional (Produksi - Entitas • Targets vs Operational Realization (Production - Parent
Induk) Entity)
Target produksi ditetapkan spesifik untuk Entitas The production target is set specifically for the Parent
Induk, sehingga perbandingan dengan realisasi Entity, so that the comparison with the realization of
produksi Entitas Induk dapat dilakukan secara the Parent Entity's production can be done directly.
langsung. • Target vs Financial Realization (Revenue & Profit)
• Target vs Realisasi Finansial (Pendapatan & Laba) Financial targets are set for consolidation (including
Target finansial ditetapkan untuk konsolidasi the expected contribution from SDI prior to
(termasuk ekspektasi kontribusi dari SDI sebelum divestment), while the realization used is the actual
divestasi), sedangkan realisasi yang digunakan adalah performance of the Parent Entity only (based on
kinerja aktual Entitas Induk saja (berdasarkan data audited data). This difference in coverage is a major
audited). Perbedaan cakupan ini menjadi faktor utama factor in the interpretation of financial achievement
dalam interpretasi tingkat pencapaian finansial. levels.
Berikut adalah rincian perbandingan pencapaian produksi Here is the comparative breakdown of production
Entitas Induk vs Target Entitas Induk: achievements of Parent Entity vs Target of Parent Entity:
• Target Produksi 2024 (Entitas Induk): 1.119.500 unit • 2024 Production Target (Parent): 1,119,500 units
• Realisasi Produksi 2024 (Entitas Induk): 989.040 unit • 2024 Production Realization (Parent): 989,040 units
• Tingkat Pencapaian Produksi: 88,35% • Production Achievement Rate: 88.35%
Realisasi volume produksi Entitas Induk mencapai 88,35% The realization of the Production Volume of the Parent
dari target yang telah ditetapkan untuk tahun 2024. Entity reached 88.35% of the target that has been set for
Terdapat kekurangan produksi sebesar 130.460 unit atau 2024. There was a production shortage of 130,460 units or
sekitar 11,65% di bawah target. around 11.65% below the target.
Walaupun tingkat pencapaian ini relatif tinggi, angka ini Although this level of achievement is relatively high, this
menunjukkan bahwa target volume produksi belum figure shows that the production volume target has not
sepenuhnya tercapai. Beberapa faktor yang berkontribusi been fully achieved.
terhadap hal ini antara lain dinamika permintaan pasar Some of the factors that contribute to this include market
yang mungkin tidak sepenuhnya sesuai ekspektasi awal, demand dynamics that may not be fully in line with initial
tantangan dalam optimalisasi efisiensi lini produksi secara expectations, challenges in optimizing production line
berkelanjutan, atau potensi kendala pasokan bahan efficiency in a sustainable manner, or potential supply
baku/komponen yang sempat dihadapi selama tahun constraints of raw materials/components that have been
berjalan, sebagaimana pernah diidentifikasi sebagai faced during the current year, as previously identified as
kendala usaha oleh manajemen. business constraints by management.
104
Page 111
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Capaian Penjualan (Induk vs Konsolidasi) Sales Achievement (Parent vs Consolidate)
• Target Penjualan 2024 (Konsolidasi): Rp 385,38 miliar • Sales Target 2024 (Consolidated): IDR 385.38 billion
• Realisasi Penjualan 2024 (Induk): Rp 212,39 miliar • Sales Realization 2024 (Parent): IDR 212.39 billion
• Tingkat Pencapaian: 55,11% • Achievement Rate: 55.11%
Tingkat pencapaian penjualan Entitas Induk terhadap The Parent Entity's sales achievement rate against the
target konsolidasi hanya 55,11%. Kesenjangan yang consolidation target is only 55.11%. This very significant
sangat signifikan (Rp 172,99 miliar atau 44,89%) ini gap (Rp 172.99 billion or 44.89%) is mainly due to
terutama disebabkan oleh perbedaan basis perbandingan. differences in the comparative basis.
Target awal memasukkan proyeksi pendapatan dari SDI, The initial target included revenue projections from SDI,
yang memiliki kontribusi besar terutama dari ekspor, which had a large contribution mainly from exports, while
sementara realisasi hanya mencerminkan penjualan dari realization only reflected sales from the Parent Entity after
Entitas Induk pasca divestasi SDI. Meskipun demikian, the SDI divestment. Nonetheless, it should be noted that
perlu dicatat bahwa penjualan Entitas Induk sendiri the Parent Entity's own sales grew 11.01% compared to
tumbuh 11,01% dibandingkan tahun 2023. 2023.
TARGET VS REALIZATION 2024
KOMPONEN RENCANA 2024 REALISASI 2024 EFEKTIVITAS CATATAN
component plan (IDR) actual (IDR) achievement notes
Production (unit) 1.119.500 989.040 88,35% plan : parent only; actual : parent only
Pendapatan (Sales) 385.380.000.000 212.385.397.407 55,11% plan : consolidated; actual : parent only
Harga Pokok Penjualan (COGS) 252.648.000.000 188.229.944.565 74,50% plan : consolidated; actual : parent only
Laba Usaha (Operating Revenue) 53.045.000.000 13.569.041.309 25,58% plan : consolidated; actual : parent only
Laba Bersih (Net Income) 41.066.000.000 12.541.355.813 30,54% plan : consolidated; actual : parent only
Capaian Laba (rugi) Profit (Loss) Achievement
• Target Laba Bruto (Implisit): Rp 132,73 miliar (Target • Gross Profit Target (Implicit): IDR 132.73 billion (Sales
Penjualan Rp 385,38 M - Target COGS Rp 252,65 M) Target IDR 385.38 Billion - COGS Target IDR 252.65 B)
• Realisasi Laba Bruto (Entitas Induk): Rp 24,16 M • Gross Profit Realization (Parent Entity): IDR 24.16
(Realisasi Penjualan Rp 212,39 M - Realisasi COGS billion (Sales Realization IDR 212.39 Billion - COGS
Rp 188,23 M) Realization IDR 188.23 Million)
• Tingkat Pencapaian Laba Bruto: Sekitar 18,2% • Gross Profit Achievement Rate: Approximately 18.2%
• Target Laba Sebelum Pajak: Rp 53,05 miliar • Operating Revenue Target: IDR 53.05 billion
• Realisasi Laba Sebelum Pajak (Entitas Induk): Rp • Realization of Profit Before Tax (Parent Entity): IDR
13,57 miliar 13.57 billion
• Tingkat Pencapaian Laba Sebelum Pajak: 25,58% • Profit Before Tax Achievement Rate: 25.58%
• Target Laba Bersih: Rp 41,07 miliar • Net Profit Target: IDR 41.07 billion
• Realisasi Laba Bersih (Entitas Induk): Rp 12,54 miliar • Realization of Net Profit (Parent Entity): IDR 12.54 B
• Tingkat Pencapaian Laba Bersih: 30,54% • Net Profit Achievement Rate: 30.54%
Pencapaian pada tingkat laba menunjukkan kesenjangan Achievement at the profit level shows a larger gap than
yang lebih besar dibandingkan pencapaian penjualan. sales achievement. The realization of Gross Profit of the
Realisasi Laba Bruto Entitas Induk hanya sekitar 18,2% Parent Entity is only around 18.2% of the implicit
dari target laba bruto konsolidasi implisit. consolidated gross profit target.
Realisasi Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih Entitas The realization of Profit Before Tax and Net Profit of the
Induk masing-masing hanya mencapai 25,58% dan Parent Entity only reached 25.58% and 30.54% of the
105
Page 112
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
30,54% dari target konsolidasi. Kesenjangan yang lebih consolidation target, respectively. This wider gap in earnings
lebar pada pos laba ini tidak hanya disebabkan oleh is not only due to differences in the scale of income due to
perbedaan skala pendapatan akibat divestasi SDI, tetapi the divestment of SDI, but also likely due to the Parent
kemungkinan juga karena struktur biaya dan margin Entitas Entity's different cost structure and margin than the initial
Induk yang berbeda dengan asumsi konsolidasi awal. consolidation assumptions.
Walaupun realisasi Beban Pokok Penjualan (HPP) Entitas Although the realization of the Cost of Goods Sold (PPE) of
Induk (Rp188,23 miliar) secara absolut lebih rendah dari the Parent Entity (IDR 188.23 billion) is in absolute terms
target COGS konsolidasi (Rp252,65 miliar) dan lower than the consolidated COGS target (IDR 252.65
menunjukkan efisiensi di tingkat induk (margin laba kotor billion) and shows efficiency at the parent level (gross profit
induk 11,38%), namun kontribusinya terhadap pencapaian margin of 11.38%), its contribution to achieving the
target laba bruto konsolidasi menjadi sangat kecil karena consolidated gross profit target is very small due to a much
basis pendapatan yang jauh lebih rendah. lower revenue base.
Rendahnya pencapaian laba sebelum pajak dan laba The low achievement of pre-tax earnings and net income
bersih juga mengindikasikan bahwa beban operasional also indicates that the operating expenses of the Parent
Entitas Induk, meskipun terkendali, secara proporsional Entity, although controlled, may be proportionately higher
mungkin lebih tinggi dibandingkan asumsi dalam target than the assumptions in the consolidated targets, or that
konsolidasi, atau kontribusi pendapatan lain-lain tidak the contribution of miscellaneous income is not as large as
sebesar yang diharapkan dalam skala grup awal. expected on the initial group scale.
Efektivitas Struktur Modal Effectiveness of Capital Structure
Tidak ada target kuantitatif struktur modal untuk tahun There is no quantitative target for capital structure for 2024.
2024. Namu demikian, capaian struktur modal 2024 However, year 2024 capital structure achievement for
untuk Entitas Induk sangat sehat dengan figur DER 0,13 Parent Entity is healthy with DER figures of 0.13 and DAR
dan DAR 0,11, menunjukkan posisi kuat dan konservatif. 0.11, which shows strong and conservative position.
106
Page 113
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
RENCANA BISNIS 2025 BUSINESS PLAN 2025
Untuk 2025, Perseroan (Entitas Induk) telah menetapkan For 2025, the Company (the Parent Entity) has set a
rencana bisnis dengan target spesifik yang mencerminkan business plan with specific targets that reflect a focus on
fokus pada pertumbuhan volume dan pendapatan, dengan volume and revenue growth, accompanied by certain
ekspektasi positif pada struktur biaya dan profitabilitas. expectations on cost structure and profitability.
Berikut target-target yang telah ditetapkan secara khusus The following targets are set specifically for the
untuk kinerja Entitas Induk: performance of the Parent Entity:
Target Produksi dan Penjualan 2025 Production and Sales Target 2025
Target Produksi Production Target
Volume produksi Entitas Induk tahun 2025 ditargetkan The Production volume of the Parent Entity for 2025 is
secara spesifik sebesar 1.256.300 unit. Ini menunjukkan specifically targeted at 1,256,300 units. This shows an
target peningkatan volume yang ambisius sebesar +27,0% ambitious volume increase target of +27.0% compared to
dibandingkan realisasi produksi 2024 (989.040 unit). the realization of 2024 production (989,040 units).
Target Pendapatan (Sales Revenue) Sales Revenue Target
Sejalan dengan target volume, pendapatan Entitas Induk In line with the volume target, the Parent Entity's revenue is
ditargetkan mencapai Rp 290,45 miliar pada tahun 2025. targeted to reach IDR 290.45 billion by 2025. This target
Target ini mencerminkan ekspektasi pertumbuhan reflects the expectation of very high revenue growth, which
pendapatan yang sangat tinggi, yaitu +36,8% dibandingkan is +36.8% compared to the realization in 2024 (IDR
realisasi tahun 2024 (Rp 212,39 miliar). 212.39 billion).
Kontributor Utama Pendapatan (Target) Major Contributors to Revenue (Target)
Berdasarkan rincian budget, kontribusi pendapatan terbesar Based on budget details, the largest revenue contribution
diharapkan berasal dari penjualan ke Philips/Versuni (Rp is expected to come from sales to Philips/Versuni (IDR
133,6 M), diikuti oleh Turbo (Rp 75,7 M), Merdis (Rp 22,2 133.6 billion), followed by Turbo (IDR 75.7 billion), Merdis
M), Niva (Rp 18,9 M), Ace-Kris (Rp 15,3 M), Electrolux (Rp (IDR 22.2 billion), Niva (IDR 18.9 billion), Ace-Kris (IDR
9,6 M), dan Sharp (Rp 9,4 M), serta merek/pelanggan 15.3 billion), Electrolux (IDR 9.6 billion), and Sharp (IDR
lainnya. 9.4 million), as well as other brands/customers.
Pencapaian target pertumbuhan yang agresif ini Achieving these aggressive growth targets requires
memerlukan keberhasilan dalam meningkatkan utilisasi success in increasing production capacity utilization,
kapasitas produksi, strategi pemasaran dan penjualan yang effective marketing and sales strategies to capture market
efektif untuk merebut pangsa pasar di tengah persaingan, share in the midst of competition, as well as realizing the
serta realisasi ekspansi pasar dan produk baru. contribution of market expansion and new products.
Target Laba (Rugi) 2025 2025 Profit (Loss) Target
Rencana keuangan SCNP untuk tahun 2025 menunjukkan Financial plan of SCNP for 2025 shows the following
gambaran sebagai berikut: figures:
Target Harga Pokok Penjualan (COGS/Cost of Sales) Cost of Sales (COGS) Target
Total biaya pokok penjualan (termasuk material, tenaga Total cost of goods sold (including materials, direct labor,
kerja langsung, overhead, dll) dianggarkan sebesar Rp overhead, etc.) is budgeted at IDR 262.56 billion (with the
262,56 miliar (dengan komponen utama Harga Pokok main component of the Cost of Finished Goods Materials
Material Barang Jadi Rp 238,29 miliar). of IDR 238.29 billion).
107
Page 114
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Target Laba Bruto dan Margin Gross Profit and Margin Target
Dengan target pendapatan Rp 290,45 miliar dan COGS Rp With a revenue target of IDR 290.45 billion and COGS of
262,56 miliar, Laba Bruto ditargetkan sebesar Rp 27,89 IDR 262.56 billion, Gross Profit is targeted at IDR 27.89
miliar. Ini mengimplikasikan target Margin Laba Kotor (GPM) billion. This implies a target Gross Profit Margin (GPM) of
sebesar 9,60%. Angka ini sedikit lebih rendah dari realisasi 9.60%. This figure is slightly lower than the realization of
GPM 2024 (11,38%), yang mengindikasikan adanya GPM 2024 (11.38%), which indicates the anticipation of
antisipasi tekanan pada harga jual atau kenaikan biaya pressure on selling prices or an increase in cost of
pokok produksi per unit meskipun volume meningkat. production per unit despite the increase in volume.
Target Beban Operasional Target Operating Expenses
Total beban operasional (termasuk biaya karyawan Total operating expenses (including operational employee
operasional, jasa, kantor, pemasaran, depresiasi aset costs, services, offices, marketing, depreciation of
operasional, dll., namun tidak termasuk beban/pendapatan operational assets, etc., but excluding financial
keuangan dan lain-lain) dianggarkan sebesar Rp 32,99 expenses/income and others) are budgeted at IDR 32.99
miliar. billion.
Target Laba/(Rugi) Usaha (Operating Income/Loss) Operating Income/Loss Target
Dengan Laba Bruto Rp 27,89 miliar dan Beban Operasional With a Gross Profit of IDR 27.89 billion and Operating
Rp 32,99 miliar, Perseroan menganggarkan Rugi Usaha Expenses of IDR 32.99 billion, the Company has budgeted
sebesar Rp 5,09 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa an Operating Loss of IDR 5.09 billion. This shows that the
operasional inti Perseroan, berdasarkan budget, Company's core operations, based on the budget, are not
diperkirakan belum menghasilkan laba. expected to generate profits.
Target Pendapatan Non-Operasional (Bersih) "Non-Operating Revenue Target (Net)
Budget mengindikasikan adanya ekspektasi pendapatan The Budget indicates a significant expectation of net non-
non-operasional bersih yang signifikan, terutama berasal operating income, mainly from Rental Income (IDR 15.14
dari Pendapatan Sewa (Rp 15,14 Miliar), Pendapatan Bunga billion), Interest Income (Bank & Deposits ~IDR 4.94
(Bank & Deposito ~Rp 4,94 Miliar), dan Pendapatan Lain- billion), and Miscellaneous Income (including Management
lain (termasuk Jasa Manajemen ~Rp 1,55 Miliar), yang Services ~IDR 1.55 billion), which after deducting
setelah dikurangi Biaya Lain-lain (termasuk Depresiasi Miscellaneous Expenses (including Investment Property
Properti Investasi Rp 6,63 Miliar dan Biaya Royalty Rp 0,38 Depreciation of IDR 6.63 billion and Royalty Expense IDR
Miliar) menghasilkan Net Non-Operating Income sekitar Rp 0.38 billion) generated Net Non-Operating Income of
14,47 Miliar. around IDR 14.47 billion.
Target Laba Sebelum Pajak (PBT) Profit Before Tax Target (PBT)
Merupakan hasil dari Rugi Usaha (-Rp 5,09 Miliar) ditambah It is the result of Operating Loss (-IDR 5.09 billion) plus Net
Pendapatan Non-Operasional Bersih (+Rp 14,47 Miliar), Non-Operating Income (+IDR 14.47 billion), so that Profit
sehingga Laba Sebelum Pajak ditargetkan sebesar Rp 9,38 Before Tax is targeted at IDR 9.38 billion. This figure is
miliar. Angka ini lebih rendah (-30,9%) dibandingkan lower (-30.9%) than the realization of PBT 2024 (IDR
realisasi PBT 2024 (Rp 13,57 miliar). Target Margin Laba 13.57 billion). The target Profit Before Tax Margin (PBT
Sebelum Pajak (PBT Margin) adalah 3,23%. Margin) is 3.23%.
Target Beban Pajak Tax Burden Target
Anggaran menunjukkan Rp 0 untuk Beban Pajak (baik kini The budget shows IDR 0 for Tax Expense (both current and
maupun tangguhan). Ini merupakan asumsi penting, deferred). This is an important assumption, likely based on
kemungkinan didasarkan pada ekspektasi pemanfaatan the expectation of the utilization of fiscal loss
kompensasi kerugian fiskal dari tahun-tahun sebelumnya. compensation from previous years.
Target Laba Bersih Net Profit Target
Dengan target PBT Rp 9,38 miliar dan asumsi beban pajak With a PBT target of IDR 9.38 billion and an assumption of
Rp 0, maka Target Laba Bersih untuk tahun 2025 adalah Rp a tax burden of IDR 0, the Net Profit Target for 2025 is IDR
9,38 miliar. Angka ini lebih rendah (-25,2%) dari realisasi 9.38 billion. This figure is lower (-25.2%) than the
laba bersih 2024 (Rp 12,54 miliar), menghasilkan Target realization of net profit in 2024 (IDR 12.54 billion),
108
Page 115
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Margin Laba Bersih (NPM) sebesar 3,23% (turun dari resulting in a Net Profit Margin (NPM) target of 3.23%
5,90% pada 2024). (down from 5.90% in 2024).
Rencana bisnis 2025 menargetkan pertumbuhan top-line In general the 2025 business plan targets very strong top-
yang sangat kuat, namun mengantisipasi tekanan pada line growth, but anticipates pressures on gross margins
margin kotor dan kerugian pada level operasional. and losses at the operational level.
Pencapaian laba bersih positif sangat bergantung pada The achievement of positive net profit is highly dependent
realisasi pendapatan non-operasional (khususnya sewa) on the realization of non-operating income (especially rent)
dan validitas asumsi nihilnya beban pajak. and the validity of the assumption of zero tax burden.
BUSINESS PLAN 2025 (ENTITAS INDUK)
POS ACTUAL 2024 PLAN 2025 PERUBAHAN % PERUBAHAN
ACCOUNT (IDR) (IDR) (CHANGE) IDR %CHANGE
Volume Produksi (unit) 989.040 1.256.300 267.260 27,00%
Penjualan/Pendapatan 212.390.000.000 290.450.000.000 78.060.000.000 36,80%
Harga Pokok Penjualan (COGS) 188.204.000.000 262.560.000.000 74.356.000.000 39,50%
Laba Bruto 24.186.000.000 27.890.000.000 3.704.000.000 15,30%
Margin Laba Bruto (GPM) 11,38% 9,60% -1,78% -15,60%
Beban Operasional 36.489.958.331 32.990.000.000 - 3.499.958.331 -9,60%
Laba (Rugi) Usaha (Operating Income) - 12.303.958.331 - 5.090.000.000 7.213.958.331 58,60%
Pendapatan Non-Operasional Bersih 23.672.208.653 14.470.000.000 - 9.202.208.653 -38,90%
Laba Sebelum Pajak (PBT) 13.274.135.609 9.380.000.000 - 3.894.135.609 -29,30%
Beban Pajak 1.061.516.363 - - 1.061.516.363 -100%
Laba Bersih 12.212.619.246 9.380.000.000 - 2.832.619.246 -23,20%
Margin Laba Bersih (NPM) 5,90% 3,23% -2,67% -45,30%
Catatan Penting Important Notes
• Volume produksi dan pendapatan ditargetkan tumbuh • Production volumes and revenue are targeted to grow
signifikan pada 2025, namun terdapat tantangan pada significantly in 2025, but there are challenges to gross
margin laba bruto yang diproyeksikan turun profit margins that are projected to decline compared
dibandingkan 2024. to 2024.
• Perseroan memperkirakan masih akan mencatatkan • The Company expects to still record losses at the
rugi pada tingkat operasional, meskipun mengalami operational level, despite a significant improvement
perbaikan signifikan dibandingkan realisasi rugi compared to the realization of operating losses in
operasional 2024. 2024.
• Kontribusi pendapatan non-operasional tetap menjadi • The contribution of non-operating income remains an
faktor penting dalam mencapai laba bersih positif. important factor in achieving positive net profit.
• Tidak ada beban pajak yang dianggarkan pada tahun • No tax burden is budgeted for 2025, in contrast to the
2025, berbeda dengan realisasi tahun 2024. realization in 2024.
Target Struktur Modal 2025 Capital Structure Target 2025
Rencana bisnis 2025 tidak menetapkan target kuantitatif The 2025 business plan does not set specific quantitative
secara spesifik untuk rasio struktur modal. targets for capital structure ratios.
Strategi dan kebijakan manajemen untuk perihal ini tetap The management's strategy and policy in this regard
berbasis pada prinsip kehati-hatian, mempertahankan remains based on the principle of prudence, maintaining a
struktur modal yang didominasi ekuitas dan tingkat utang capital structure dominated by equity and low debt levels
yang rendah untuk menjaga kesehatan finansial dan to maintain company’s financial health and operational
fleksibilitas operasional. flexibility.
STRATEGI PEMASARAN 2025 2025 MARKETING STRATEGY
109
Page 116
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Dalam rangka mendukung pencapaian target Rencana In order to support the achievement of the ambitious 2025
Bisnis 2025 yang ambisius (termasuk target produksi 1,26 Business Plan targets (including a production target of
juta unit dan pendapatan Entitas Induk Rp 270 miliar), 1.26 million units and Parent Entity revenue of IDR 270
Perseroan akan menerapkan strategi pemasaran yang billion), the Company will implement a focused, aggressive
terfokus, agresif dan tersegmentasi antara produk and segmented marketing strategy between Household
Perangkat Rumah Tangga Elektronik dan Alat Kesehatan. Electronic Devices and Medical Devices products.
Strategi ini dirancang untuk memaksimalkan penetrasi The strategy is designed to maximize domestic market
pasar domestik, memanfaatkan peluang pertumbuhan, dan penetration, capitalize on growth opportunities, and face
menghadapi tantangan persaingan yang ketat serta potensi the challenges of stiff competition and potential margin
tekanan margin. pressures.
A. Strategi Pemasaran Perangkat Rumah Tangga A. Home Device Marketing Strategy
Fokus utama strategi pemasaran untuk segmen ini adalah The main focus of the marketing strategy for this segment
mempertahankan volume melalui kemitraan OEM yang is to maintain volume through strong OEM partnerships,
kuat, membangun merek (MERDIS, ARRA dan merek build brands (MERDIS, ARRA and other brands), expand
lainnya), memperluas jangkauan pasar, mengoptimalkan market reach, optimize digital channels while managing
kanal digital sembari mengelola persaingan harga. price competition.
1. Strategi Produk dan Positioning 1. Product Strategy and Positioning
Pengembangan Merek Internal Internal Brand Development
Meningkatkan brand awareness dan pangsa pasar untuk Increase brand awareness and market share for the
merek MERDIS dan ARRA sebagai alternatif produk MERDIS and ARRA brands as an alternative to quality
berkualitas dengan harga kompetitif. Fokus pada products at competitive prices. Focus on developing new
pengembangan SKU (Stock Keeping Unit) baru yang sejalan SKUs (Stock Keeping Units) that are in line with market
dengan tren pasar: efisiensi energi, fitur digital praktis trends: energy efficiency, practical digital features (e.g.
(misalnya smart function sederhana), desain simple smart functions), modern/minimalist designs, and
modern/minimalis, dan ukuran yang sesuai untuk sizes suitable for urban and middle-class household
kebutuhan rumah tangga urban dan kelas menengah. needs.
Kemitraan OEM OEM Partnership
Mempertahankan dan memperkuat hubungan dengan mitra Maintain and strengthen relationships with strategic OEM
OEM strategis (seperti Versuni/Philips, Oxone, dan lainnya) partners (such as Versuni/Philips, Oxone, and others) to
untuk menjaga volume produksi, memaksimalkan utilisasi maintain production volumes, maximize plant utilization,
pabrik, dan memastikan arus pendapatan yang stabil. and ensure stable revenue flows.
Kepatuhan dan Kearifan Lokal Compliance and Local Wisdom
Menekankan kepatuhan terhadap Standar Nasional Emphasizing compliance with Indonesian National
Indonesia (SNI) dan memanfaatkan program Peningkatan Standards (SNI) and utilizing the potential of the Domestic
Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) serta Tingkat Product Utilization Improvement (P3DN) and local content
Komponen Dalam Negeri (TKDN) sebagai keunggulan programs as competitive advantages, especially for
kompetitif, terutama untuk produk setrika dan kipas angin. products such as irons and fans.
Manajemen Merek TURBO TURBO Brand Management
Mengelola transisi merek TURBO secara efektif, Effectively manage the transition of the TURBO brand,
memaksimalkan potensi penggunaannya hingga batas maximizing its potential use until the license deadline (May
waktu lisensi (Mei 2025) atau melakukan phase-out 2025) or conducting a planned phase-out while
terencana sambil memperkuat merek internal lainnya. strengthening other internal brands."
110
Page 117
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
2. Strategi Harga 2. Pricing Strategy
Harga Kompetitif Competitive Pricing
Mengingat persaingan ketat dan sensitivitas harga Given the fierce competition and consumer price
konsumen di segmen ini, penetapan harga akan dilakukan sensitivity in this segment, pricing will be carried out
secara kompetitif, terutama untuk merek MERDIS dan competitively, especially for the MERDIS and ARRA
ARRA, agar dapat bersaing dengan merek lokal mapan dan brands, in order to compete with established local brands
produk impor. and imported products.
Promosi Taktis Tactical Promotion
Mengimplementasikan program promosi secara aktif, Actively implement promotional programs, including
termasuk diskon, bundling produk, hadiah langsung, discounts, product bundling, direct gifts, especially during
terutama selama periode puncak penjualan (Lebaran, akhir peak sales periods (Eid, year-end) and e-commerce
tahun) dan festival belanja e-commerce. shopping festivals.
Segmentasi Harga Price Segmentation
Penerapan diferensiasi harga antar merek internal (ARRA The implementation of price differentiation between
akan diposisikan sedikit berbeda dari MERDIS) atau antar internal brands (ARRA will be positioned slightly differently
saluran penjualan (online vs offline), dengan tetap menjaga from MERDIS) or between sales channels (online vs
persepsi nilai yang baik. Pengelolaan harga harus cermat offline), while maintaining a good perception of value. Price
mengingat target margin laba kotor 2025 yang lebih rendah management must be careful considering the lower gross
(8,15%). profit margin target for 2025 (8.15%).
3. Strategi Distribusi (Saluran Penjualan) 3. Distribution Strategy (Sales Channel)
Ekspansi Geografis Geographic Expansion
Merealisasikan rencana ekspansi pasar secara agresif, Realizing aggressive market expansion plans, especially
terutama menyasar wilayah Indonesia Timur yang targeting the Eastern Indonesia region whose potential has
potensinya belum tergarap maksimal. not been maximized.
Penguatan Kanal Digital Strengthening Digital Channels
Meningkatkan penjualan secara signifikan melalui platform Significantly increase sales through major e-commerce
e-commerce utama (Tokopedia, Shopee, Lazada, Blibli, platforms (Tokopedia, Shopee, Lazada, Blibli, etc.). This
dll.). Ini meliputi optimalisasi official store, partisipasi aktif includes optimizing the official store, actively participating
dalam kampanye platform, pengelolaan stok khusus e- in platform campaigns, managing e-commerce-specific
commerce, dan pemanfaatan fitur iklan/promosi di dalam stock, and utilizing advertising/promotion features within
platform. Mempertimbangkan pengembangan kanal Direct- the platform. Considering the development of Direct-to-
to-Consumer (D2C) melalui website Perseroan. Consumer (D2C) channels through Company's website.
Optimalisasi Kanal Offline Offline Channel Optimization
Memperkuat hubungan dengan distributor eksisting (seperti Strengthen relationships with existing distributors (such as
CKM untuk produk/periode relevan, SMDI) dan jaringan ritel CKM for relevant products/periods, SMDI) and modern
modern (hypermarket, supermarket, toko elektronik). retail networks (hypermarkets, supermarkets, e-stores).
Penetrasi di pasar tradisional yang relevan untuk produk Maintain penetration in traditional markets that are still
seperti kipas angin atau setrika dasar. relevant for certain products such as fans or basic irons.
Sinergi Distribusi Distribution Synergy
Memastikan koordinasi yang efektif antara penjualan online Ensure effective coordination between online and offline
dan offline untuk menghindari konflik kanal dan sales to avoid channel conflicts and provide a seamless
memberikan pengalaman pelanggan yang mulus. customer experience.
111
Page 118
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
4. Strategi Promosi dan Komunikasi 4. Promotion and Communication Strategy
Digital Marketing Terpadu Integrated Digital Marketing
Kampanye pemasaran digital secara intensif melalui: Intensive digital marketing campaigns through:
• Media Sosial • Social Media
Melansir konten menarik dan engagement aktif di Creating attractive content and active engagement on
platform populer (Instagram, Facebook, TikTok) untuk popular platforms (Instagram, Facebook, TikTok) to
membangun komunitas dan brand awareness MERDIS build MERDIS and ARRA community and brand
dan ARRA. awareness.
• Influencer Marketing • Influencer Marketing
Bekerja sama dengan micro dan macro influencer di Collaborate with micro and macro influencers in the
segmen home dan living, memasak, atau keluarga home and living, cooking, or family segments for
untuk review produk dan promosi. product reviews and promotions.
• Iklan Berbayar • Paid Ads
Menggunakan iklan berbayar di mesin pencari (SEM - Use paid advertising on search engines (SEM - Google
Google Ads) dan media sosial (Meta Ads, TikTok Ads) Ads) and social media (Meta Ads, TikTok Ads) as well
serta platform e-commerce untuk menjangkau as e-commerce platforms to reach the target audience
audiens target secara presisi. precisely.
Branding dan Messaging Branding and Messaging
Membangun citra merek MERDIS dan ARRA yang fokus Building the brand image of MERDIS and ARRA that
pada keunggulan fungsional, kualitas SNI, daya tahan, focuses on functional excellence, SNI quality, durability,
kemudahan penggunaan, dan nilai ekonomis (hemat ease of use, and economic value (energy saving/affordable
energi/harga terjangkau). price).
Promosi Offline Offline Promotions
Mendukung penjualan di kanal offline melalui materi Support sales on offline channels through point-of-sale
promosi di titik penjualan (Point-of-Sale Materials/POSM), promotional materials (POSM), retail co-promotion
program promosi bersama ritel, dan demonstrasi produk programs, and product demonstrations.
Layanan Pelanggan Customer Service
Memastikan layanan purna jual yang responsif dan mudah Ensure responsive and accessible after-sales service to
diakses untuk membangun loyalitas pelanggan. build customer loyalty.
112
Page 119
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
B. Strategi Pemasaran Alat Kesehatan B. Medical Device Marketing Strategy
Fokus utama pada segmen ini adalah membangun The main focus on this segment is to build credibility,
kredibilitas, edukasi pasar, penetrasi institusional, dan market education, institutional penetration, and leverage
memanfaatkan keunggulan produk lokal yang inovatif. the advantages of innovative local products.
1. Strategi Produk dan Positioning 1. Product Strategy and Positioning
Fokus pada NIVA Focus on NIVA
Mengkonsentrasikan upaya pada pemasaran produk NIVA Concentrate efforts on marketing NIVA (Non-Invasive
(Non-Invasive Vascular Analyzer) sebagai alat deteksi dini Vascular Analyzer) products as an innovative, accurate,
risiko kardiovaskular yang inovatif, akurat, non-invasif, dan non-invasive, and easy-to-use cardiovascular risk early
mudah digunakan. detection tool.
Penekanan Keunggulan Emphasis on Excellence
Mengkomunikasikan secara jelas keunggulan NIVA: Clearly communicate NIVA's advantages:
• Teknologi non-invasif berbasis photoplethysmograph • Non-invasive technology based on
(PPG) dan perhitungan Reactive Hyperemia Index photoplethysmograph (PPG) and Reactive Hyperemia
(RHI). Index (RHI) calculation.
• Kemampuan deteksi dini disfungsi endotel sebagai • Early detection of endothelial dysfunction as an early
prediktor awal penyakit kardiovaskular. predictor of cardiovascular disease.
• Status sebagai Alat Kesehatan Dalam Negeri (AKD) • Status as a Domestic Medical Device (AKD) with
dengan TKDN + BMP 42,33%. TKDN + BMP of 42.33%.
• Dukungan hasil uji klinis (kerjasama dengan RS • Support for clinical trial results (collaboration with
Harapan Kita dan BRIN) dan kepatuhan standar mutu Harapan Kita Hospital and BRIN) and compliance with
(ISO 13485, CPAKB). quality standards (ISO 13485, CPAKB).
• Potensi efisiensi biaya pemeriksaan dibandingkan • Potential cost efficiency of examination compared to
metode invasif. invasive methods.
Product Positioning Product Positioning
Memposisikan NIVA sebagai solusi skrining kardiovaskular Positioning NIVA as a reliable, affordable, and locally
yang andal, terjangkau, dan didukung secara lokal bagi supported cardiovascular screening solution for healthcare
fasilitas kesehatan di Indonesia. facilities in Indonesia."
2. Strategi Harga 2. Price Strategy
Harga Kompetitif Berbasis Nilai Value-Based Competitive Pricing
Menetapkan harga yang kompetitif dibandingkan perangkat Setting competitive prices compared to similar imported
skrining impor sejenis, dengan menonjolkan nilai tambah screening kits, highlighting the added value of early
berupa deteksi dini, kemudahan penggunaan, dan detection, ease of use, and local support. Utilizing the
dukungan lokal. Memanfaatkan struktur biaya produksi structure of domestic production costs and potential TKDN
dalam negeri dan potensi insentif TKDN. incentives.
Skema Fleksibel (Opsional) Flexible Scheme (Optional)
Menawarkan skema pembelian yang fleksibel untuk Consider offering flexible purchasing schemes for
institusi kesehatan, seperti program sewa guna usaha atau healthcare institutions, such as leasing or operational
kerjasama operasional (KSO) dan memungkinkan secara cooperation (KSO) programs where relevant and financially
finansial untuk mempercepat adopsi pasar. feasible, to accelerate market adoption.
113
Page 120
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
3. Strategi Distribusi (Saluran Penjualan) 3. Distribution Strategy (Sales Channel)
Leverage Kemitraan Kunci Key Partnership Leverage
Memaksimalkan peran PT Selaras Medika Digital Indonesia Maximizing the role of PT Selaras Medika Digital Indonesia
(SMDI) sebagai agen tunggal dan PT Kimia Farma Trading (SMDI) as the sole agent and PT Kimia Farma Trading and
and Distribution (KFTD) sebagai distributor nasional utama. Distribution (KFTD) as the main national distributor.
Fokus pada pemanfaatan jaringan luas KFTD untuk Focus on leveraging KFTD's extensive network in order to
menjangkau: reach:
• Rumah Sakit Pemerintah (Pusat dan Daerah). • Government Hospitals (Central and Regional).
• Rumah Sakit Swasta. • Private Hospitals.
• Klinik Utama dan Pratama. • Main and Primary Clinics.
• Laboratorium Klinik. • Clinical Laboratory.
• Potensi pasar institusi lain (misalnya program • Market potential of other institutions (large corporate
kesehatan perusahaan besar, pusat kebugaran medis). wellness programs, medical fitness centers).
Fokus Geografis Bertahap Gradual Geographic Focus
Memprioritaskan penetrasi di wilayah dengan infrastruktur Prioritize penetration in areas with well-established health
kesehatan yang mapan (Jawa, kota-kota besar) sambil infrastructure (Java, major cities) while gradually expanding
secara bertahap memperluas ke wilayah lain, termasuk to other regions, including Eastern Indonesia, through the
Indonesia Timur, melalui jaringan KFTD. KFTD network.
Dukungan Teknis dan Logistik Technical and Logistical Support
Memastikan ketersediaan dukungan teknis, pelatihan Ensure the availability of technical support, user training,
penggunaan, dan layanan purna jual yang prima melalui and excellent after-sales service through close
koordinasi erat dengan SMDI dan KFTD. coordination with SMDI and KFTD.
4. Strategi Promosi dan Komunikasi 4. Promotion and Communication Strategy
Edukasi Pasar Profesional yand dilakukan melalui: Professional Market Education is carried out through:
• Seminar & Workshop • Seminars & Workshops
Mengadakan seminar ilmiah dan workshop bagi dokter Conduct seminars for specialist doctors (cardiology,
spesialis (jantung, penyakit dalam), dokter umum, dan internist), general practitioners and other medical
tenaga medis lainnya mengenai pentingnya deteksi dini personnel on importance of early detection of
disfungsi endotel dan peran NIVA. endothelial dysfunction and role of NIVA.
• Publikasi dan Konferensi • Publications and Conferences
Mempresentasikan data klinis atau studi kasus NIVA di Present clinical data or NIVA case studies at
konferensi medis nasional/regional. Mendorong national/regional medical conferences. Publish NIVA-
publikasi hasil penelitian terkait NIVA di jurnal ilmiah. related research results in scientific journals.
• Engagement KOL • KOL Engagement: Establish good relationships and get
Menjalin hubungan baik dan mendapatkan dukungan support from Key Opinion Leaders in the
dari Key Opinion Leaders di bidang kardiovaskular. cardiovascular field.
Pemasaran Institusional, yang dilakukan melalui: Institutional Marketing, which is carried out through:
• Direct Approach • Direct Approach
Melakukan pendekatan langsung ke manajemen dan Taking a direct approach to the management and
bagian pengadaan fasilitas kesehatan, procurement of healthcare facilities, presenting NIVA's
mempresentasikan keunggulan klinis, teknis, dan clinical, technical, and economic advantages.
ekonomis NIVA. Menekankan aspek TKDN untuk Emphasizing the TKDN aspect for government
pengadaan pemerintah. procurement.
• Demonstrasi Produk • Product Demonstrations
114
Page 121
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Menyediakan sesi demonstrasi penggunaan NIVA Provide live NIVA use demonstration sessions at target
secara langsung di fasilitas kesehatan target. health facilities.
Membangun Kredibilitas yang dilakukan melalui: Building Credibility is done through:
• Testimoni • Testimony
Mengumpulkan dan mempublikasikan testimoni positif Collect and publish positive testimonials from medical
tenaga medis / institusi yang telah menggunakan NIVA. personnel or institutions that have used NIVA.
• Kemitraan Institusional • Institutional Partnerships
Terus menjalin kerjasama dengan institusi riset (BRIN) Continue to collaborate with research institutions
dan pusat layanan kesehatan terkemuka (seperti RS (BRIN) and leading health service centers (such as
Harapan Kita) untuk validasi dan pengembangan Harapan Kita Hospital) for validation and sustainable
berkelanjutan. development.
Kehadiran Digital Profesional Professional Digital Presence
Mengelola website NIVA yang informatif, berisi spesifikasi Manage an informative NIVA website, containing technical
teknis, bukti klinis, video demo, kontak informasi, dan specifications, clinical evidence, video demos, contact
berita terbaru terkait produk dan acara. Memanfaatkan information, and the latest news related to products and
platform profesional seperti LinkedIn untuk menjangkau events. Leverage professional platforms like LinkedIn to
pemangku kepentingan di industri kesehatan. reach out to stakeholders in the healthcare industry."
Dengan implementasi strategi pemasaran yang With the implementation of this segmented and focused
tersegmentasi dan terfokus ini, Perseroan optimis dapat marketing strategy, the Company is optimistic that it can
mendorong pencapaian target penjualan dan pertumbuhan drive the achievement of sales and business growth targets
bisnis pada tahun 2025, baik di segmen perangkat rumah by 2025, both in the household devices and medical
tangga maupun alat kesehatan. devices segments.
115
Page 122
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEN POLICY
Berdasarkan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Liability Companies, dividend distribution
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang is carried out based on the decision of the Annual General
Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Meeting of Shareholders (GMS).
Sebelum berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat Before the end of the financial year, interim dividends can
dibagikan sepanjang diperbolehkan dalam Anggaran Dasar be distributed as long as permitted in the Company's
Perseroan dan pembagian dividen interim tidak Articles of Association and the distribution of interim
menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi kurang dari dividends does not cause the Company's net assets to be
modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan wajib less than the Company's issued and fully paid-up capital
Perseroan. Pembagian dividen interim dilaksanakan and the Company's mandatory reserves. The distribution of
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. interim dividends is carried out after receiving approval
Apabila setelah berakhirnya tahun buku dan terjadi from the Board of Commissioners. If after the end of the
pembagian dividen interim dan menyebabkan Perseroan financial year and there is a distribution of interim
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telah dividends and causes the Company to suffer losses, the
dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegang interim dividend that has been distributed must be returned
saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi by the shareholders to the Company. The Board of
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng untuk Commissioners and the Board of Directors will be jointly
pengembalian dimaksud jika dividen interim tidak and severally liable for the return if the interim dividend is
dikembalikan oleh pemegang saham. not returned by the shareholders.
Sesuai dengan komitmen dalam prospektus saat IPO, In accordance with commitment in the prospectus during
Perseroan berencana membayarkan dividen kas kepada the IPO, the Company plans to pay cash dividends to
pemegang saham Perseroan maksimal sebesar 50% (lima shareholders of the Company are a maximum of 50% (fifty
puluh persen) dari laba bersih Perseroan. percent) of the Company's net profit.
Hal itu dilakukan tentunya dengan tetap memperhatikan This is done, of course, while still paying attention to the
persetujuan RUPS. Selain itu, Manajemen juga dapat approval of the GMS. In addition, the Management may
mempertimbangkan untuk mengubah kebijakan pembagian also consider changing this dividend distribution policy. In
dividen ini. Dalam kebijakan tersebut, Direksi Perseroan this policy, the Company's Board of Directors can reduce
dapat mengurangi jumlah dividen yang akan dibayarkan the amount of dividends to be paid or not pay dividends at
atau tidak melakukan pembayaran dividen sama sekali. all.
Pembayaran dividen bergantung pada faktor berikut: The dividend payout depends on the following factors:
• laba ditahan, kinerja operasional dan keuangan, • retained earnings, operational and financial
kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek bisnis, performance, financial conditions, liquidity conditions,
dan kebutuhan kas; business prospects, and cash needs;
• kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang • compliance with applicable laws and regulations as
berlaku serta faktor lainnya yang dinilai relevan oleh well as other factors deemed relevant by the
manajemen Perseroan. Company's management.
116
Page 123
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
URAIAN DIVIDEN DALAM 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND EXPLANATION FOR THE LAST 2 YEARS
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada keputusan The Company's dividend policy refers to the decision of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sesuai Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Perseroan memiliki accordance with the Limited Liability Company Law. The
komitmen saat IPO untuk mempertimbangkan pembayaran Company has a commitment at the time of the IPO to
dividen kas maksimal 50% dari laba bersih, namun consider the payment of cash dividends of a maximum of
keputusan final tetap bergantung pada persetujuan RUPS 50% of net profit, but the final decision still depends on the
setelah mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan approval of the GMS after considering financial
kas, prospek usaha, dan kepatuhan terhadap hukum dan performance, cash needs, business prospects, and
regulasi yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Berikut informasi terkait pembagian dividen: The following is information related to dividend distribution:
• Tahun 2023 : Tidak Ada Pembagian Dividen • Year 2023 : No Dividend Distribution
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen tunai pada The Company will not distribute cash dividends in 2023.
tahun 2023. Keputusan ini diambil dalam RUPST tahun This decision was taken at the 2023 AGMS taking into
2023 dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan pada account the Company's condition in the 2022 financial
tahun buku 2022, di mana Perseroan mencatatkan rugi year, where the Company recorded a net loss of IDR 12.14
bersih sebesar Rp 12,14 miliar (untuk Entitas Induk) dan billion (for the Parent Entity) and IDR 4.15 billion
Rp 4,15 miliar (konsolidasi - angka konsolidasi dari (consolidated figures from the 2023 Financial Statements
Laporan Keuangan 2023 jika tersedia, jika tidak fokus pada if available, if not focusing on the loss of the parent entity).
rugi entitas induk). Sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan In accordance with the principles of prudence and
peraturan yang berlaku, pembagian dividen tidak applicable regulations, dividend distribution is not possible
dimungkinkan dalam kondisi rugi. in a condition of loss.
• Tahun 2024 : Pembagian Dividen Tunai • Year 2024 : Cash Dividend Distribution
Setelah mencatatkan laba bersih pada tahun buku 2023, After recording a net profit in the 2023 financial year, the
Perseroan melalui keputusan RUPST yang diselenggarakan Company through the resolution of the AGMS held on April
pada tanggal 23 April 2024 (Mata Acara ke-4) memutuskan 23, 2024 (Agenda 4) decided to distribute cash dividends
untuk membagikan dividen tunai kepada para pemegang to shareholders.
saham. Ini merupakan wujud komitmen Perseroan untuk This is a manifestation of the Company's commitment to
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham seiring provide returns to shareholders in line with the positive
dengan kinerja positif yang dicapai. performance achieved.
Jumlah dan Jadwal Dividen Tahun 2023 (Dibayar 2024) Dividend Amount and Schedule for 2023 (Paid 2024)
Rincian dividen tunai yang dibagikan pada tahun 2024 The details of the cash dividends distributed in 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Total Nilai Dividen: Rp 1.250.000.000,- (satu miliar • Total Dividend Value: IDR 1,250,000,000 (one billion
dua ratus lima puluh juta Rupiah). two hundred and fifty million Rupiah).
• Nilai Dividen per Saham: Rp 0,50 (nol koma lima puluh • Dividend Value per Share: IDR 0.50 (zero point fifty
Rupiah). Rupiah).
Jadwal Pelaksanaan: Schedule:
• Cum Dividen (Pasar Reguler & Negosiasi): 2 Mei 2024 • Dividend (Regular Market & Negotiation): May 2, 2024
• Cum Dividen (Pasar Tunai): 6 Mei 2024 • Dividend (Cash Market): May 6, 2024
• Ex Dividen (Pasar Reguler & Negosiasi): 3 Mei 2024 • Ex Dividend (Regular Market & Negotiation): May 3, 2024
• Ex Dividen (Pasar Tunai): 7 Mei 2024 • Ex Dividend (Cash Market): May 7, 2024
• Tanggal Pencatatan: 6 Mei 2024 pukul 16:00 WIB • Recording Date: May 6, 2024 at 16:00 WIB
• Tanggal Pembayaran: 22 Mei 2024 • Payment Date: May 22, 2024
117
Page 124
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Tata Cara Pembayaran dan Aspek Perpajakan Dividen 2023 Payment Procedures and Aspects of Taxation in 2023
Pembagian dividen tunai tahun buku 2023 dilakukan sesuai Distribution of cash dividends for the 2023 financial year is
prosedur pasar modal: carried out in accordance with capital market procedures:
• Penerima: Pemegang saham yang terdaftar pada • Recipient: Shareholders registered on the recording
recording date 6 Mei 2024. date of May 6, 2024.
• Mekanisme: Pembayaran melalui KSEI ke RDN • Mechanism: Payment via KSEI to the RDN of
pemegang saham di Perusahaan Efek/Bank Kustodian, shareholders in the Securities Company/Custodian
atau transfer langsung ke rekening pemegang saham Bank, or direct transfer to the non-KSEI shareholder
non-KSEI. account.
• Pajak: Dividen dikenakan pajak sesuai peraturan • Taxes: Dividends are taxed in accordance with
berlaku. Dividen dikecualikan dari objek PPh bagi WP applicable regulations. Dividends are excluded from
Badan Dalam Negeri. Bagi WPOP Dalam Negeri, the object of income tax for Domestic Corporations.
dividen dikecualikan jika diinvestasikan kembali di For Domestic WPOP, dividends are excluded if
Indonesia, jika tidak maka PPh terutang disetor sendiri. reinvested in Indonesia, otherwise income tax payable
Bagi WP Luar Negeri, dikenakan PPh Pasal 26 (20%) will be paid by yourself. For Foreign Taxpayers, Income
kecuali memenuhi syarat tarif P3B (dengan bukti Tax Article 26 (20%) is subject unless they meet the
DGT/SKD). Pelaporan pajak menjadi tanggung jawab P3B tariff requirements (with proof of DGT/SKD). Tax
pemegang saham. reporting is the responsibility of shareholders.
Dalam dua tahun terakhir, Perseroan telah menunjukkan In the past two years, the Company has demonstrated the
penerapan kebijakan dividen yang fleksibel, membagikan implementation of a flexible dividend policy, distributing
dividen saat kondisi keuangan memungkinkan (laba tahun dividends when financial conditions allow (2023 profit) and
2023) dan menahan pembagian saat kondisi tidak withholding distributions when conditions are not favorable
mendukung (tahun 2022 yang belum mencapai profit). (2022 which has not yet reached profit).
REALISASI PENGGUNAAN DANA IPO REALIZATION OF THE USE OF IPO FUNDS
Kronologi Terkait Dana IPO Chronology Related to IPO Funds
Perolehan Dana Fundraising
Melalui IPO Saham (Kode Emiten: SCNP) yang efektif pada Through the Stock IPO (Issuer Code: SCNP) effective on
7 September 2020, Perseroan berhasil menghimpun dana September 7, 2020, the Company managed to raise gross
bruto dari masyarakat sebesar Rp 55.000.000.000. funds from the public amounting to IDR 55,000,000,000.
Biaya Penawaran Umum Public Offering Fees
Total biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan The total costs incurred in connection with the
pelaksanaan IPO tercatat sebesar Rp 4.581.978.091. implementation of the IPO were recorded at IDR
Rincian biaya ini mencakup antara lain biaya jasa 4,581,978,091. The details of these costs include, among
penjaminan emisi (underwriting), jasa penyelenggaraan others, underwriting fees, management fees, selling fees,
(management fee), jasa penjualan (selling fee), jasa profesi professional services and capital market support
dan lembaga penunjang pasar modal, serta biaya terkait institutions, as well as other related costs that can be
lainnya yang dapat diatribusikan langsung. attributed directly.
Hasil Bersih Net Fund
Setelah dikurangi biaya penawaran umum, Perseroan After deducting the public offering fee, the Company
memperoleh hasil bersih dana IPO sebesar Rp obtained a net proceeds of IPO funds of IDR
50.418.021.909. 50,418,021,909.
118
Page 125
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Funds Use
Sebagian besar dana hasil bersih IPO telah direalisasikan Most of the IPO's net proceeds have been realized before
sebelum periode Juli 2023. Berdasarkan Laporan Realisasi the July 2023 period. Based on the Realization of Fund Use
Penggunaan Dana (LRPD) per 30 Juni 2023, total dana Report (LRPD) as of June 30, 2023, the total funds that
yang telah digunakan mencapai Rp 50.375.924.631. Sisa have been used have reached IDR 50,375,924,631. The
dana hasil bersih IPO per awal Juli 2023 adalah sebesar Rp remaining net proceeds from the IPO as of early July 2023
42.097.278. Sisa dana tersebut seluruhnya telah amounted to IDR 42,097,278. The rest of the funds have
direalisasikan penggunaannya selama periode Juli 2023 been fully realized during the period from July 2023 to
hingga 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Status Akhir Dana IPO Final Status of IPO Funds
Dengan demikian, per tanggal 31 Desember 2023, seluruh Thus, as of December 31, 2023, all IPO net proceeds of
dana hasil bersih IPO sebesar Rp 50.418.021.909 telah IDR 50,418,021,909 have been realized (Remaining Funds
habis direalisasikan (Sisa Dana = Rp 0). = IDR 0).
Keterbukaan Informasi Pelaporan Reporting Transparency
Realisasi penggunaan dana hingga habis ini telah Realization of the use of funds has been reported by the
dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan Company to the Financial Services Authority (OJK) through
(OJK) melalui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil the Report on the Realization of the Use of Public Offering
Penawaran Umum periode 31 Desember 2023 (Nomor Proceeds for the period of December 31, 2023 (Letter
Surat: 0007/LRPD/SCNP/I/2024) yang disampaikan pada Number: 0007/LRPD/SCNP/I/2024) which was submitted
tanggal 10 Januari 2024, sesuai dengan ketentuan on January 10, 2024, in accordance with the provisions of
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015. OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015.
Alokasi Penggunaan Dana IPO (Sesuai Realisasi Akhir) Allocation of IPO Funds (According to Final Realization)
Berdasarkan laporan realisasi penggunaan dana terakhir Based on the last report on the realization of the use of
yang disampaikan kepada OJK (31 Desember 2023 yang funds submitted to the OJK (December 31, 2023 reported
dilaporkan awal Januari 2024), seluruh hasil bersih dana in early January 2024), the entire net proceeds of IPO funds
IPO sebesar Rp 50.418.021.909 telah digunakan sesuai of IDR 50,418,021,909 have been used in accordance
dengan rencana yang diungkapkan dalam Prospektus, yaitu with the plan disclosed in the Prospectus, namely
dialokasikan seluruhnya (100%) untuk modal Kerja, allocated entirely (100%) for working capital, where the
dimana dana digunakan untuk mendukung kegiatan funds are used to support the Company's operational
operasional Perseroan, yang mencakup antara lain activities, which include, among others, the purchase of
pembelian bahan baku produksi, pembayaran utang usaha production raw materials, payment of business debts to
kepada pemasok, dan peningkatan kualitas pengembangan suppliers, and improvement of the quality of human capital
sumber daya manusia (human capital development). development.
Tidak terdapat perubahan rencana penggunaan dana IPO There is no change in the plan to use IPO funds from what
dari yang telah disetujui sebelumnya melalui Prospektus has been previously approved through the Prospectus or
atau RUPS. Seluruh dana telah habis digunakan untuk GMS. All funds have been used for working capital
tujuan modal kerja sebagaimana direncanakan. purposes as planned.
119
Page 126
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
KETERBUKAAN INFORMASI MATERIAL DISCLOSURE OF MATERIAL INFORMATION
Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan In accordance with the principles of good corporate
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan governance and compliance with the Financial Services
(POJK) No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Authority Regulation (POJK) No. 31/POJK.04/2015
Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau concerning Disclosure of Material Information or Facts by
Perusahaan Publik, PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Issuers or Public Companies, PT Selaras Citra Nusantara
(“Perseroan” atau “SCNP”) secara konsisten Perkasa Tbk ("the Company" or "SCNP") consistently
menyampaikan informasi atau fakta material yang dapat submits material information or facts that may affect the
mempengaruhi harga efek atau keputusan investasi price of securities or investment decisions of investors to
pemodal kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan publik the Financial Services Authority (OJK) and the public
melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). through the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Selama tahun 2024, beberapa informasi atau fakta During 2024, some of the main material information or
material utama yang telah diungkapkan oleh Perseroan facts that have been disclosed by the Company through the
melalui penyampaian Keterbukaan Informasi (KI) meliputi: submission of Information Disclosure (IP) include:
1. Rencana Pembelian Kembali Saham Perseroan 1. Company Shares Buyback Plan
• Nomor Surat : No. 0002/SCNP/DIRKOM/III-2024 • Letter Number: No. 0002/SCNP/DIRKOM/III-2024
• Perihal: Keterbukaan Informasi dalam rangka • Subject: Information Disclosure in order to Comply
Memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with Financial Services Authority Regulation Number
29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham 29 of 2023 concerning the Repurchase of Shares
Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka. Issued by Public Companies.
• Tanggal Pengiriman Surat KI: 19 Maret 2024. • KI Letter Delivery Date: March 19, 2024.
• Tujuan: Meningkatkan efisiensi struktur modal, • Objectives: Improve the efficiency of the capital
meningkatkan EPS/ROA/ROE, meningkatkan structure, increase EPS/ROA/ROE, increase investor
kepercayaan investor (karena harga saham dianggap confidence (as the share price is considered
undervalued), dan memberikan fleksibilitas undervalued), and provide capital management
pengelolaan modal. flexibility.
• Alokasi Dana & Jumlah Saham: Maksimal Rp 50 Miliar • Fund Allocation & Number of Shares: Maximum IDR
(dari kas internal) untuk membeli maksimal 250 juta 50 Billion (from internal cash) to purchase a maximum
lembar saham (sekitar 10% modal disetor). of 250 million shares (approximately 10% paid-up
• Periode: Maksimal 12 bulan setelah persetujuan capital).
RUPST 23 April 2024 (yaitu 24 April 2024 - 23 April • Period: Maximum 12 months after the approval of the
2025). AGMS on April 23, 2024 (i.e. April 24, 2024 - April 23,
• Metode & Perlakuan: Melalui BEI (via PT Victoria 2025).
Sekuritas Indonesia) dan/atau di luar BEI, untuk • Methods & Treatment: Through the IDX (via PT Victoria
disimpan sebagai saham treasuri. Sekuritas Indonesia) and/or outside the IDX, to be
• Dampak: Tidak mempengaruhi deposited as treasury shares.
pendapatan/operasional secara signifikan, namun • Impact: Will not significantly affect
akan mengurangi kas dan berpotensi meningkatkan revenue/operations, but will reduce cash and
EPS/rasio profitabilitas. potentially increase EPS/profitability ratio.
2. Perubahan Pengurus Perseroan Change of Company Management
• Nomor Surat: Terkait dengan hasil RUPSLB 12 • Letter Number: Related to the results of the EGMS on
September 2024 yang dilaporkan melalui KI No. September 12, 2024 reported through KI No.
0021/SCNP/CORSEC/IX/2024 0021/SCNP/CORSEC/IX/2024
• Perihal: Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota • Subject: Change of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
• Tanggal Pengiriman Surat KI: 13 September 2024. • KI Letter Delivery Date: September 13, 2024.
• Implikasi: Tidak ada dampak negatif bagi Perseroan • Implications: No negative impact on the Company.
120
Page 127
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
3. Kegiatan Divestasi Aset Tak Berwujud 3. Intangible Asset Divestment Activities
• Nomor Surat: No. 039/E019-LGL/POJK/IV/2024 • Letter Number: No. 039/E019-LGL/POJK/IV/2024
• Perihal: Laporan Informasi atau fakta material Jual Beli • Subject: Report on Information or material facts of the
Merek Dagang "TURBO" PT Selaras Citra Nusantara Sale and Purchase of the Trademark "TURBO" of
Tbk kepada PT Citra Kreasi Makmur SCNP to PT Citra Kreasi Makmur
• Tanggal Pengiriman Surat KI: 4 April 2024. • KI Letter Delivery Date: April 4, 2024.
• Objek: Penjualan dan pengalihan kepemilikan Merek • Object: Sale and transfer of ownership of the "TURBO"
Dagang "TURBO" beserta seluruh HAKI-nya. Trademark and all of its IPR.
• Nilai: Rp 5 Miliar (belum termasuk PPN). • Value: IDR 5 Billion (excluding VAT).
• Tujuan: Agar Brand Turbo dapat dikembangkan lebih • Purpose: To make the Turbo Brand further developed
lanjut oleh pembeli. by buyers.
• Dampak: Terjadi perubahan pada aset tak berwujud • Impact: There has been change in Company's
Perseroan. Perseroan masih memiliki hak pakai merek intangible assets. Company still has right to use the
selama 1 tahun pasca pembayaran (hingga Mei 2025). trademark for 1 year after payment (until May 2025).
Perseroan secara rutin menyampaikan Keterbukaan The Company routinely submits Information Disclosure
Informasi terkait kewajiban pelaporan berkala, dalam hal related to periodic reporting obligations, in this case the
ini penyampaian Laporan Keuangan (KI No. 003/LKTW- submission of Financial Statements (KI No. 003/LKTW-
I/DIR/IV-2024 tertanggal 30 April 2024 perihal I/DIR/IV-2024 dated April 30, 2024 regarding Submission
Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal I 2024). of Financial Statements for the First Quarter of 2024).
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company is always committed to fulfilling all
seluruh kewajiban keterbukaan informasi sesuai peraturan information disclosure obligations in accordance with OJK
OJK dan BEI secara transparan dan tepat waktu. and IDX regulations in a transparent and timely manner.
PERUBAHAN REGULASI DAN DAMPAK BAGI EMITEN REGULATORY CHANGES AND IMPACT ON COMPANY
SCNP senantiasa berupaya untuk mematuhi seluruh SCNP always strives to comply with all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia and regulations in Indonesia that are relevant to its
yang relevan dengan kegiatan usahanya. Hal ini mencakup, business activities. This includes, but is not limited to,
namun tidak terbatas pada, peraturan di bidang perseroan regulations in the field of limited liability companies,
terbatas, pasar modal (Otoritas Jasa Keuangan - OJK dan capital markets (Financial Services Authority - OJK and
Bursa Efek Indonesia - BEI), perindustrian (termasuk Indonesia Stock Exchange - IDX), industry (including
standar produk seperti SNI), ketenagakerjaan, perpajakan, product standards such as SNI), employment, taxation,
serta peraturan lainnya yang terkait dengan produksi dan and other regulations related to the production and
distribusi alat rumah tangga dan alat kesehatan. distribution of household appliances and medical devices.
Selama tahun buku 2024, Perseroan terus memantau During 2024 financial year, the Company will continue to
perkembangan regulasi dan menyesuaikan operasional monitor regulatory developments and adjust its operations
serta pelaporannya agar sesuai ketentuan yang berlaku. and reporting to be in line with applicable regulations.
Berdasarkan informasi yang tersaji dalam Laporan Based on information presented in Audited Consolidated
Keuangan Konsolidasian Audited per 31 Desember 2024 Financial Statements as of December 31, 2024 and its
dan dokumen pendukungnya, ada beberapa dinamika supporting documents, there are several dynamics in the
dalam ranah regulasi yang terjadi sepanjang tahun 2024. regulatory realm that occurred throughout 2024.
Regulasi Ketenagakerjaan (Imbalan Kerja) Employment Regulation (Remuneration of Employment)
Dalam perhitungan dan pencatatan Liabilitas Imbalan In the calculation and recording of Post-Employment
Pasca-Kerja, Perseroan secara eksplisit menyatakan telah Compensation Liabilities, the Company explicitly stated
121
Page 128
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 6 Tahun that it has referred to the provisions of Law No. 6 of 2023
2023 tentang Penetapan Perpu No. 2 Tahun 2022 tentang concerning the Stipulation of Government Regulations in
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang beserta peraturan Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into
pelaksanaannya yang relevan. Law and its relevant implementing regulations.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan telah menerapkan This shows that Company has implemented the latest
perubahan regulasi ketenagakerjaan terbaru dalam changes in employment regulations in calculation of its
perhitungan kewajiban imbalan kerjanya, yang dampaknya employment compensation obligations, impact of which is
terukur dan tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan measurable and reflected in Consolidated Financial
Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Lain Position Report and Other Consolidated Comprehensive
Konsolidasian melalui perhitungan aktuaria. Income Statement through actuarial calculations.
Regulasi Perpajakan Tax Regulation
Perseroan tunduk pada peraturan perpajakan yang berlaku The Company is subject to the applicable tax regulations in
di Indonesia. Selama 2024, Dirjen Pajak memulai Indonesia. During 2024, the Directorate General of Taxes
Pemeriksaan Lapangan atas kewajiban perpajakan will initiate a Field Audit of the tax obligations of the
Perseroan (Induk) dan salah satu Entitas Anak (PT Turbo Company (Parent) and one of its Subsidiaries (PT Turbo
Elektro Domestici - TED) untuk tahun pajak 2023. Elektro Domestici - TED) for the 2023 tax year. These
Pemeriksaan ini masing-masing dimulai pada 14 Oktober examinations begin on October 14, 2024 (for Parents) and
2024 (untuk Induk) dan 16 Juli 2024 (untuk TED). Hingga July 16, 2024 (for TED), respectively. Until the date of
tanggal penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian (14 completion of the Consolidated Financial Statements
Maret 2025), pemeriksaan masih berlangsung. (March 14, 2025), the audit process is still ongoing.
Walaupun pemeriksaan pajak merupakan bagian dari Although the tax audit is part of the normal regulatory
proses kepatuhan regulasi yang normal, hasil akhir dari compliance process, the final result of this audit has the
pemeriksaan ini berpotensi menimbulkan penyesuaian potential to cause adjustments to the Company's tax
terhadap liabilitas pajak Perseroan di masa mendatang, liabilities in the future, but the impact cannot be
namun dampaknya belum dapat ditentukan secara pasti determined definitively at this time.
saat ini. Perseroan juga telah menerima dan mencatat The Company has also received and recorded the Overpaid
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk PPh Tax Determination Letter (SKPLB) for Corporate Income Tax
Badan tahun 2022 pada bulan April 2024. in 2022 in April 2024.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
DAN DAMPAK BAGI EMITEN AND IMPACT ON COMPANY
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Company's Consolidated Financial Statements for year
yang berakhir pada 31 Desember 2024 telah disusun ended Dec 31, 2024 had been prepared in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia,
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi which includes Financial Accounting Standard Statement
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi (PSAK) and Financial Accounting Standard Interpretation
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). of Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI).
Perubahan Kebijakan Akuntansi Efektif 1 Januari 2024 Changes to Accounting Policy Effective January 1, 2024
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan In 2024, the Company and its Subsidiaries will implement
beberapa standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku several new and revised accounting standards effective
efektif mulai 1 Januari 2024. January 1, 2024.
Standar dan perubahan tersebut meliputi: These standards and changes include:
122
Page 129
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
1. Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia 1. Indonesian Financial Reporting Standards Framework
(KSPKI) dan perubahan penomoran PSAK dan ISAK (KSPKI) and changes in the numbering of PSAK and
dalam SAK Indonesia: Mengatur pilar SAK yang berlaku ISAK in SAK Indonesia: Regulating the applicable SAK
(berbasis IFRS, standar lokal, syariah), kriteria pillars (based on IFRS, local standards, sharia), criteria
perpindahan antar pilar, serta penomoran standar. for moving between pillars, and numbering standards.
2. Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" 2. Amendment to PSAK 201 ""Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan: Statements"" on Long-Term Liabilities with the
Memberikan klarifikasi mengenai klasifikasi liabilitas Covenant: Provides clarification regarding the
dengan kovenan sebagai jangka pendek atau jangka classification of liabilities with the covenant as short-
panjang. term or long-term.
3. Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang Liabilitas 3. Amendment of PSAK 116 ""Lease"" on Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik: Mengatur Liabilities on Sale and Leaseback Transactions:
persyaratan akuntansi untuk transaksi jual dan sewa Regulates requirements for sale and leaseback
balik setelah penerapan PSAK 116. transactions after implementation of PSAK 116.
Manajemen Perseroan telah melakukan evaluasi atas The Company's management has evaluated the
penerapan KSPKI dan amendemen-amendemen PSAK implementation of KSPKI and the amendments to PSAK
tersebut di atas. mentioned above.
Berdasarkan hasil evaluasi, manajemen menyimpulkan Based on the results of the evaluation, management
bahwa penerapan standar dan perubahan baru tersebut concluded that the implementation of the new standards
tidak menimbulkan dampak material terhadap jumlah yang and changes did not have a material impact on the amount
dilaporkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian reported in the Company's Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun berjalan (2024) maupun periode Statements for the current year (2024) or the previous
sebelumnya (2023). period (2023).
Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Belum Efektif New Accounting Standards and Ineffective Revisions
Terdapat beberapa PSAK baru dan amendemen yang telah There are several new PSAKs and amendments that have
disahkan oleh DSAK namun baru akan berlaku efektif pada been passed by DSAK but will only take effect in the next
periode pelaporan berikutnya (mulai 1 Januari 2025), yaitu: reporting period (starting January 1, 2025), namely:
1. PSAK 117 "Kontrak Asuransi": 1. PSAK 117 "Insurance Contract":
Standar baru yang komprehensif mengenai akuntansi Comprehensive new standards regarding accounting
untuk kontrak asuransi. for insurance contracts.
2. Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi": 2. PSAK Amendment 117 "Insurance Contracts":
Terkait penerapan awal PSAK 117 dan informasi Regarding the initial implementation of PSAK 117 and
komparatif PSAK 109. comparative information on PSAK 109.
3. Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs 3. Amendment to PSAK 221 "Effect of Foreign Exchange
Valuta Asing": Exchange Rate Changes":
Terkait perlakuan akuntansi ketika suatu mata uang Regarding accounting treatment when a currency is
tidak dapat ditukarkan. non-exchangeable.
Hingga tanggal penerbitan Laporan Keuangan As of the date of issuance of the 2024 Consolidated
Konsolidasian tahun 2024 (14 Maret 2025), Perseroan dan Financial Statements (March 14, 2025), the Company and
Entitas Anak masih dalam proses mengevaluasi dampak its Subsidiaries are still in the process of evaluating the
potensial yang mungkin timbul dari penerapan standar- potential impact that may arise from the implementation of
standar baru dan revisi yang akan berlaku efektif mulai 1 the new standards and revisions that will be effective from
Januari 2025 tersebut terhadap Laporan Keuangan January 1, 2025 on the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan di masa mendatang. Statements in the future.
Selain dari adopsi standar baru dan revisi yang disebutkan Apart from the adoption of the new standards and revisions
di atas, kebijakan akuntansi lainnya yang signifikan telah mentioned above, other significant accounting policies
123
Page 130
Laporan Tahunan 2024 SCNP Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen ׀Management Analysis and Discussion
diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan Entitas have been consistently implemented by the Company and
Anaknya pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun its Subsidiaries in 2024 compared to the previous year, as
sebelumnya, sebagaimana diuraikan secara rinci dalam detailed in Note 2 to the Consolidated Financial
Catatan 2 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Statements.
124
Page 131
Laporan Tahunan SCNP 2024 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance
Page 132
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
PENDAHULUAN INTRODUCTION
SCNP berkomitmen kuat untuk menjalankan bisnis dengan SCNP is strongly committed to conducting business with
penuh tanggung jawab, integritas tinggi, dan menerapkan high responsibility and integrity, as well as applying the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten pada seluruh aspek operasional. consistently in all operational aspects.
Penerapan GCG bertujuan untuk meningkatkan nilai The implementation of GCG aims to increase the
Perusahaan bagi pemegang saham, menciptakan Company's value for shareholders, create a balance
keseimbangan antar pemangku kepentingan, menjamin between stakeholders, ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas manajemen, serta accountability of management, and direct effective
mengarahkan upaya manajemen yang efektif demi management efforts to achieve the Company's vision and
mencapai visi dan misi Perseroan secara berkelanjutan. mission in a sustainable manner.
Landasan hukum dan praktik penerapan GCG di Perseroan The legal basis and practice of implementing GCG in the
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan (sebagaimana Company refer to the Company's Articles of Association
terakhir diubah dengan Akta No. 7 tanggal 12 September (as last amended by Deed No. 7 dated September 12,
2024), Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2024), Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital
tentang Pasar Modal, serta peraturan Otoritas Jasa Markets, and relevant Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) yang relevan, antara lain: regulations, including:
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan • POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik juncto SEOJK No. of Public Companies juncto SEOJK No.
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Annual Reports of Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of GCG Guidelines.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning BOD and BOC
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan • POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Plan and
Penyelenggaraan RUPS Terbuka. Implementation of GMS of Public Companies.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 55/POJK.04/2015 Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for Audit Committee's Work
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi • POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Public Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparation of Internal Audit Charter.
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas • POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten. Information or Material Facts by Public Companies.
• Pedoman Umum GCG dari Komite Nasional Kebijakan • GCG General Guidelines from the National Committee
Governance (KNKG) serta Pedoman Kerja (Board for Governance Policy and Work Guidelines of the
Manual) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Company's BOD and BOC.
Selanjutnya adalah uraian mengenai implementasi tata The following is description of implementation of
kelola di Perseroan selama tahun buku 2024. governance in Company during 2024 financial year.
126
Page 133
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan BOD is an organ of the Company that is authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan fully responsible for the management of Company for the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan benefit of the Company in accordance with Company's
tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam intentions and objectives, as well as representing
maupun di luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam Company both inside and outside court, as stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33 Tahun 2014. Company's Articles of Association and POJK 33 / 2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Members of BOD
Direksi secara kolektif menjalankan kepengurusan The Board of Directors collectively carries out the
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan management of the Company in good faith, full of
kehati-hatian (prudent). Tugas utama Direksi sesuai responsibility, and prudentness. The main duties of the
Pedoman Direksi dan Anggaran Dasar meliputi: Board of Directors in accordance with the Guidelines of the
• Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai maksud Board of Directors and the Articles of Association include:
dan tujuan Perseroan. • Lead and manage Company in accordance with the
• Menyusun dan melaksanakan rencana strategis, Company's purposes and objectives.
rencana kerja, dan anggaran tahunan. • Prepare and implement strategic plans, work plans,
• Mengelola sumber daya Perseroan secara efektif dan and annual budgets.
efisien. • Manage the Company's resources effectively and
• Memastikan terlaksananya pengendalian internal dan efficiently.
manajemen risiko. • Ensure the implementation of internal control and risk
• Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dan tanggung jawab management.
sosial lingkungan. • Implement GCG principles and environmental social
• Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan responsibility.
dan menyelenggarakan RUPS. • Manage relationships with stakeholders and organize
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- GMS.
undangan. • Ensure compliance with laws and regulations.
• Mewakili Perseroan. • Representing the Company.
Pembagian tugas sepanjang 2024 (dengan memperhatikan The division of tasks throughout 2024 (taking into account
perubahan komposisi) adalah sebagai berikut: changes in composition) is as follows:
• Direktur Utama (Periode Jan-Mar: Freddy Nursalim; • President Director (Jan-Mar Period: Freddy Nursalim;
Apr-Mei: Richard Ong; Jun-Ags: Djamarwie (Plt.); Sep- Apr-May: Richard Ong; Jun-Ags: Djamarwie (plt.); Sep-
Des: Djamarwie): Dec: Djamarwie):
Memimpin perseroan dan sebagai koordinator utama • Leading the company and as the main coordinator at
level Direksi. the Board of Directors.
• Direktur (Periode Jan-Mei: Djamarwie): • Director (Jan-May Period: Djamarwie):
Fungsi keuangan dan administrasi Perseroan. • Financial and administrative functions of the Company.
• Direktur (Periode Jan-Des: Rony Tansen): • Director (Jan-Dec Period: Rony Tansen):
Fungsi operasional seperti produksi, logistik, IT. • Operational functions such as production, logistics, IT.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Statement of Ownership of Guidelines or Charter
Direksi Direksi Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya BOD of Company carries out its duties and functions based
berlandaskan Pedoman Tata Kelola Direksi (Board Manual on the Board Manual for Directors which has been
for Directors) yang telah disusun sesuai Anggaran Dasar prepared in accordance with the Articles of Association
dan peraturan perundangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
127
Page 134
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur dan Besaran Procedure, Basis for Determination, Structure and Amount
Remunerasi Direksi of Remuneration of the Board of Directors
• Prosedur dan Dasar Penetapan • Procedure and Basis for Determination: In accordance
Sesuai AD dan POJK 33/2014, remunerasi Direksi with AD and POJK 33/2014, the remuneration of the
ditetapkan RUPS, dimana kewenangan dapat Board of Directors is determined by the GMS, where
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. this authority can be delegated to BOC.
• Pelaksanaan 2024 • Implementation 2024
RUPST 23 April 2024 melimpahkan wewenang The AGMS on April 23, 2024 delegated the authority to
penetapan remunerasi Direksi 2024 kepada Dewan determine the remuneration of the Board of Directors
Komisaris. Dewan Komisaris, dalam menjalankan for 2024 to BOC. BOC, in carrying out the functions of
fungsi KNR, menetapkan remunerasi berdasarkan the KNR, determines remuneration based on
kinerja, tanggung jawab, dan kewajaran industri. performance, responsibility, and industry fairness.
• Struktur dan Besaran • Structure and Amount
Struktur meliputi gaji, tunjangan, dan potensi insentif The structure includes salary, benefits, and potential
berbasis kinerja. Total remunerasi Direksi dan Dewan performance-based incentives. The total remuneration
Komisaris 2024 adalah Rp 3.168.821.797 (CaLK 25). of BOD and BOC in 2024 is IDR 3,168,821,797 (CaLK
Besaran individual tidak dipublikasikan. 25). Individual amounts are not published.
• Hubungan Remunerasi dengan Kinerja: Kebijakan • Remuneration and Performance Relationship: The
remunerasi mengaitkan kompensasi dengan kinerja remuneration policy links compensation to the
Perseroan dan individu. performance of the Company and individuals.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Direksi dan Policy and Implementation of Frequency of BOD Meetings
Tingkat Kehadiran and Attendance Rate
• Kebijakan • Policy
Rapat Direksi minimal 1 kali sebulan; Rapat Gabungan Board of Directors meetings at least 1 time a month;
dengan Dekom minimal 1 kali per 4 bulan (Pedoman Joint Meetings with the Dekom at least 1 time per 4
Direksi). Keputusan diambil secara musyawarah months (Board of Directors Guidelines). The decision is
mufakat atau voting (AD Pasal 15 ayat 13). taken by consensus deliberation or voting (AD Article
• Pelaksanaan 15 paragraph 13).
Telah diselenggarakan 12 kali rapat Direksi (termasuk • Implementation
rapat gabungan). Tingkat kehadiran 100% untuk semua 12 meetings of BOD had been held (including joint
anggota selama masa jabatannya. Detail kehadiran meetings). 100% attendance rate for all members
telah dipaparkan pada bagian Laporan Direksi Tahunan during their tenure. Details of attendance have is
2024 ini. presented in Directors Report.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (satu) Tahun Information Regarding the Resolution of the GMS 1 (one)
Sebelumnya (RUPST 17 Mei 2023) year previous (AGMS 17 May 2023)
Seluruh keputusan RUPST 17 Mei 2023 telah All decisions of AGMS on May 17, 2023 have been realized
direalisasikan oleh Direksi selama tahun buku 2024. by the Board of Directors during the 2024 financial year.
f. Informasi Mengenai Keputusan RUPS pada Tahun Information on the Resolution of the GMS for the Financial
Buku (RUPST 23 Apr 2024 & RUPSLB 12 Sep 2024) Year (AGMS 23 April 2024 & EGMS 12 September 2024)
Sebagian besar Keputusan RUPS tahun buku 2024 telah Most of the GMS Resolutions for the 2024 financial year
direalisasikan dalam hal persetujuan dan/atau pelimpahan have been realized in terms of approval and/or delegation
wewenangnya. of authority.
Adapun status pelaksanaan keputusan yang bersifat The status of sustainable decision implementation is as
berkelanjutan adalah sebagai berikut: follows:
• Pelaksanaan Buyback (POJK 29/2023) • Implementation of Buyback (POJK 29/2023)
Eligibilitas pelaksanaan keputusan ini masih berlaku The eligibility for the implementation of this decision is
hingga tenggat 23 April 2025. still valid until the deadline of April 23, 2025.
• Studi Kelayakan Relokasi • Relocation Feasibility Study
128
Page 135
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Dewan Komisaris masih dalam proses pertimbangan BOC is still in the process of considering this matter in
perihal ini sepanjang tahun 2024. year 2024.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of the Performance of the Committee that
Pelaksanaan Tugas Direksi Supports the Implementation of Duties of BOD
Kinerja Komite Audit diawasi dan dinilai oleh Dewan The performance of the Audit Committee is supervised and
Komisaris. Perihal tersebut telah dijelaskan dalam bagian assessed by BOC. This has been explained in another
lain Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas BOC is tasked with supervising the Company's
kebijakan pengurusan dan jalannya Perseroan, serta management and running policies, as well as advising the
memberi nasihat kepada Direksi, sesuai Anggaran Dasar Board of Directors, in accordance with the Articles of
dan POJK No. 33/POJK.04/2014. Association and POJK No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas utama Dewan Komisaris sesuai Pedoman Dewan The main duties of BOC in accordance with Board
Komisaris dan Anggaran Dasar meliputi: Guidelines and Articles of Association (AA) include:
• Mengawasi kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan • Supervise the Company's policies and implementation
Perseroan oleh Direksi. of management by the Board of Directors.
• Memberikan nasihat kepada Direksi. • Provide advice to the Board of Directors.
• Memberikan tanggapan atas rencana kerja tahunan. • Provide feedback on the annual work plan.
• Mengawasi implementasi GCG, manajemen risiko, dan • Oversee GCG implementation, risk management, and
pengendalian internal. internal control.
• Mengawasi proses pelaporan keuangan dan • Supervise the financial reporting process and
keterbukaan informasi. information disclosure.
• Memberikan persetujuan atas tindakan Direksi yang • Provide approval for actions of BOD that require
memerlukan persetujuan Dekom sesuai AD. approval of BOC in accordance with AA.
• Menyampaikan laporan tugas pengawasan dalam • Submit supervisory task reports in Annual Report to
Laporan Tahunan kepada RUPS. GMS.
• Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. • Carry out nomination and remuneration functions.
• Membentuk Komite Audit dan mengevaluasi kinerjanya. • Establish Audit Committee, evaluate its performance.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Statement of Ownership of Guidelines or Charter
Dewan Komisaris Dewan Komisaris menjalankan tugasnya BOC carries out its duties based on the Governance
berlandaskan Pedoman Tata Kelola Dewan Komisaris. Guidelines of the Board of Commissioners.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Besarnya Procedure, Basis for Determination, Structure, and Amount
Remunerasi Dewan Komisaris of Remuneration of the Board of Commissioners
• Prosedur dan Dasar Penetapan: Sesuai AD dan UUPT • Procedure and Basis for Determination
Pasal 113, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan In accordance with the Statute and UUPT Article 113,
RUPS. the remuneration of BOC is determined by the GMS.
• Pelaksanaan 2024: RUPST 23 April 2024 menetapkan • Implementation 2024
total remunerasi paket (setelah pajak) untuk Dewan AGMS on April 23, 2024 stipulates total package
Komisaris 2024 sebesar Rp 1.495.000.000,-. RUPS remuneration (after tax) for 2024 BOC of IDR
juga memberikan wewenang kepada Komisaris Utama 1,495,000,000,-. The GMS also authorizes the
untuk menetapkan pembagiannya. President Commissioner to determine its distribution.
• Structure and Amount
129
Page 136
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
• Struktur dan Besaran: Struktur mencakup honorarium Structure includes honorariums and allowances. Total
dan tunjangan. Total remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration for Board is IDR 3,168,821,797.
Komisaris 2024 adalah Rp 3.168.821.797 (CaLK 25).
Policy and Implementation of Board of Commissioners
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dewan Meeting Frequency and Attendance Rate
Komisaris dan Tingkat Kehadiran • Policy
• Kebijakan Dekom meetings at least 1 time per 2 months; Joint
Rapat Dekom minimal 1 kali per 2 bulan; Rapat Meetings at least 1 time per 4 months (Dekom
Gabungan minimal 1 kali per 4 bulan (Pedoman Guidelines). The decision is taken by deliberation or
Dekom). Keputusan diambil secara musyawarah voting (AD Article 18 paragraph 6).
mufakat atau voting (AD Pasal 18 ayat 6). • Implementation
• Pelaksanaan 12 meetings of the Board of Commissioners have been
Telah diselenggarakan 12 kali rapat Dewan Komisaris held (including joint meetings). 100% attendance rate
(termasuk rapat gabungan). Tingkat kehadiran 100% for all members during their tenure. The details of the
untuk semua anggota selama masa jabatannya. attendance have been explained in the report of Board
Rincian kehadiran tersebut telah dipaparkan dalam of Commissioners.
bagian Laporan Dewan Komisaris.
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Kinerja Direksi Company's Policy on Performance Assessment of the
dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
• Prosedur Pelaksanaan • Implementation Procedures
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi minimal BOC assesses performance of BOD at least annually.
tahunan. RUPS menilai kinerja Dewan Komisaris (dan GMS assesses performance of BOC (and the Board of
Direksi) melalui Laporan Tahunan. Peran KNR oleh Directors) through Annual Report. KNR is conducted by
Dewan Komisaris mendukung evaluasi ini. BOC to supports this evaluation.
• Kriteria yang Digunakan • Criteria Used
Pencapaian target, implementasi GCG, kepemimpinan, Target achievement, GCG implementation, leadership,
manajemen risiko (untuk Direksi); Efektivitas risk management (for BOD); Effectiveness of
pengawasan, nasihat, kontribusi GCG (untuk Dekom). supervision, advice, GCG contribution (for BOC).
• Pihak yang Melakukan Penilaian • Assessing Party
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi, sementara BOC assesses performance of BOD, while GMS
RUPS menilai kinerja Dekom dan Direksi. assesses performance of both BOC and BOD.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of the Performance of Committee that
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Supports Implementation of Duties of BOC
• Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan • BOC conducts annual evaluation of the performance of
terhadap kinerja Komite Audit. Berdasarkan Laporan Audit Committee. Based on 2024 Audit Committee
Komite Audit 2024, Komite Audit dinilai telah Report, Audit Committee is considered to have carried
menjalankan fungsinya secara efektif. out its functions effectively.
• Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan • Nomination and Remuneration function carried out
langsung oleh Dewan Komisaris juga dinilai telah directly by BOC is also considered to have run
berjalan efektif. effectively.
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Company does not make a specific Nomination and
Remunerasi terpisah. Peran ini dijalankan langsung oleh Remuneration Committee. This role is carried out directly
Dewan Komisaris sesuai Pedoman Dewan Komisaris. by the BOC in accordance with Board Guidelines.
Uraian pelaksanaan fungsi ini ada pada bagian sebelumnya Description of implementation of this role is in previous
dari Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
130
Page 137
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Company does not carry out business activities based on
prinsip syariah, sehingga tidak memiliki Dewan Pengawas sharia principles, so it does not have a Sharia Supervisory
Syariah. Board.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Audit Committee is established by and responsible to the
Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas BOC to assist in carrying out supervisory duties in
pengawasan sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015. accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015.
Struktur Komite Audit 2024 Audit Committee Structure 2024
• Ketua: Zulfitry Ramdan (Komisaris Independen) • Chairman: Zulfitry Ramdan (Independent Commissioner)
• Anggota: Liris Suryanto • Member: Liris Suryanto
• Anggota: Setiyo Bonorowanto • Member: Setiyo Bonorowanto
Usia (per 31 Desember 2024) Age (as of December 31, 2024)
• Zulfitry Ramdan: 41 tahun • Zulfitry Ramdan: 41 years old
• Liris Suryanto: 46 tahun • Liris Suryanto: 46 years old
• Setiyo Bonorowanto: 58 tahun • Setiyo Bonorowanto: 58 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Semua anggota Komite Audit SCNP berkewarganegaraan All members of the SCNP Audit Committee are Indonesian
Indonesia. citizens.
Zulfitry Ramdan Liris Suryanto Setiyo Bonorowanto
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Head of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Riwayat Pendidikan Education Background
Zulfitry Ramdan Zulfitry Ramdan
• S1 Akuntansi Univ. Trisakti (2007) • S1 Accounting Univ. Trisakti (2007)
• PPAk Univ. Indonesia (2008) • PPAk Univ. Indonesia (2008)
• MM Finance Univ. Indonesia (2009). • MM Finance Univ. Indonesia (2009).
Liris Suryanto Liris Suryanto
• D3 Akuntansi STAN (1999) • D3 Accounting STAN (1999)
131
Page 138
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
• S1 Akuntansi Univ. Mercu Buana (2007) • S1 Accounting at Mercu Buana University (2007)
• PPAk Univ. Indonesia (2008) • PPAk Univ. Indonesia (2008)
• S2 Akuntansi Univ. Indonesia (2012) • S2 Accounting University of Indonesia (2012)
• Bersertifikat CPA & Konsultan Pajak. • Certified CPA & Tax Consultant.
Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto
S1 Elektronika Degree in Electronics
Institut Teknologi Indonesia (ITI) (1991). Indonesian Institute of Technology (ITI) (1991).
Riwayat Penugasan Assignment History
Zulfitry Ramdan Zulfitry Ramdan
• Komisaris Independen SCNP; • Independent Commissioner of SCNP;
• Partner KAP Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, • Partner of KAP Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana,
Ramdan & Rekan; Ramdan & Partners;
• Anggota Komite Audit di ITB; • Member of the Audit Committee at ITB;
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk; • PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk;
• PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. • PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Liris Suryanto Liris Suryanto
• Anggota Komite Audit SCNP • SCNP Audit Committee Member
• Komisaris Independen Ketua Komite Audit PT Puri • Independent Commissioner Chairman of the Audit
Sentul Permai Tbk (sejak 2024). Committee of PT Puri Sentul Permai Tbk (since 2024).
Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto
• Anggota Komite Audit SCNP • SCNP Audit Committee Member
• Anggota Komite Audit PT Puri Sentul Permai Tbk. • Audit Committee Member at PT Puri Sentul Permai Tbk.
Pengalaman Kerja Work Experience
Zulfitry Ramdan Zulfitry Ramdan
• Pengalaman di KAP sejak 2010 • Experience at KAP since 2010
• Peran sebagai Partner sejak 2013 • Role as a Partner since 2013
• Pengalaman sebagai Komite Audit SCNP sejak 2020. • Experience as an SCNP Audit Committee since 2020.
Liris Suryanto Liris Suryanto
• Berpengalaman sebagai PNS Direktorat Jenderal Pajak • Experience as a government official in Directorate
(2000-2011) General of Taxes (2000-2011)
• Manager Konsultan (2011-2012) • Consultant Manager (2011-2012)
• Komisaris Independen SCNP (merangkap Ketua Komite • SCNP Independent Commissioner (Chair of the Audit
Audit) (2020-2021) Committee) (2020-2021)
• Wakil Direktur Utama SCNP (2021). • Deputy President Director of SCNP (2021).
Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto
Pengalaman panjang di Perseroan sejak 1993 dalam Long experience in SCNP since 1993 in various managerial
berbagai posisi manajerial hingga Direktur Operasi. positions to Director of Operations.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan sesuai dengan Surat Keputusan The term of office is in accordance with Decree of
pengangkatan dan berlaku hingga RUPS Tahunan appointment and is valid until the next Annual General
berikutnya (RUPST 2025), dengan perpanjangan sesuai Meeting of Shareholders (AGMS 2025), with an extension
ketentuan dalam POJK Nomor 55 Tahun 2015. in accordance with provisions in POJK Number 55 of 2015.
132
Page 139
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit menjunjung tinggi independensi. Audit Committee upholds independence.
Ketua adalah Komisaris Independen. Anggota lainnya Chairman is Independent Commissioner. The other
adalah pihak eksternal yang independen dan memenuhi members are external parties who are independent and
kriteria POJK 55/2015. meet the criteria of POJK 55/2015.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Diikuti Tahun 2024 Education and/or Training Attended in 2024
Anggota Komite Audit mengikuti minimal 1 kali program Members participate in at least 1 education/training
pendidikan/pelatihan selama 2024, berupa kursus/kuliah program during 2024, in form of external courses/lectures
eksternal sesuai kompetensi dan minat masing-masing. according to their respective competencies and interests.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2024 Implementation of Audit Committee Activities in 2024
Kegiatan utama 2024 meliputi : The main activities in 2024 include:
• penelaahan laporan keuangan • Review of financial statements
• rekomendasi penunjukan Akuntan Publik 2024 (KAP Paul • recommendation for appointment of Public Accountant
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan 2024 (KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Rekan), Palilingan & Rekan),
• pengawasan audit internal • Internal audit oversight
• penelaahan manajemen risiko, kepatuhan, dan • review of risk management, compliance, and reporting
pelaporan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Komite Audit memastikan bahwa Laporan Keuangan 2024 Audit Committee ensures that the 2024 Financial
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (SCNP) disajikan Statements are presented in accordance with the SAK,
sesuai SAK, SPI efektif, kepatuhan terjaga, dan pemilihan effective SPI, maintained compliance, and election of
Akuntan Publik sesuai dengan prosedur dan peraturan yang Public Accountants in accordance with applicable
berlaku. procedures and regulations.
Kebijakan, Pelaksanaan Rapat, Kehadiran Policy, Implementation of Meetings, Attendance
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam POJK terkait dengan Komite Based on the provisions in POJK related to the Audit
Audit, disebutkan bahwa Rapat Berkala Komite Audit Committee, it is stated that the Audit Committee Periodic
minimal sekali per triwulan. Meeting is at least once per quarter.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit SCNP telah Throughout 2024, the SCNP Audit Committee has held 12
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dengan (twelve) meetings with specific and relevant topics
pembahasan topik tertentu yang spesifik dan relevan. discussed.
Frekuensi Kehadiran Frequency of Attendance
Adapun frekuensi kehadiran para anggota Komite Audit The frequency of attendance of the members of the Audit
dalam setiap rapat (total 12 kali dalam tahun 2024) Committee in each meeting (a total of 12 times in 2024) is
disebutkan dalam catatan berikut, termasuk topik dan mentioned in the following notes, including the topics and
bahasan dalam setiap rapat. discussions in each meeting.
RAPAT KOMITE AUDIT SCNP 2024 2024 SCNP AUDIT COMMITTEE MEETINGS
133
Page 140
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
LAPORAN RAPAT KOMITE AUDIT SCNP 2024 SCNP AUDIT COMMITTEE MEETING REPORT 2024
TANGGAL TOPIK TOPIC KEHADIRAN
#
date BAHASAN DISCUSSION presence
1 18-Jan-24 Pembahasan metode "YAMAZUMI" untuk Discussion of the "YAMAZUMI" method to ZR, LS, SB
meningkatkan efisiensi produksi serta improve production efficiency and ensure
pemastian standar keselamatan instalasi safety standards for building grounding
grounding bangunan. installations.
2 22-Feb-24 Optimalisasi pemanfaatan bahan baku Optimizing the use of raw materials to become ZR, LS, SB
menjadi produk unggulan serta penyesuaian superior products and adjusting the price
strategi harga produk Air Purifier terbaru. strategy of latest Air Purifier products.
3 26-Mar-24 Penguatan koordinasi dengan para pemasok Strengthening coordination with all suppliers ZR, LS, SB
untuk meningkatkan kelancaran produksi dan to improve smooth production and avoid raw
menghindari backlog bahan baku. material backlogs.
4 23-Apr-24 Evaluasi positif terhadap efektivitas pembelian Positive evaluation of the effectiveness of ZR, LS, SB
berbasis sistem Just In Time (JIT). purchases based on the Just In Time system.
5 07-May-24 Peningkatan kualitas proses pengadaan Improving quality of procurement process ZR, LS, SB
melalui pembaruan SOP tender pengadaan through update of SOP for procurement of
6 25-Jun-24 barang dandengan
Kolaborasi jasa (SOP PGA-018).
konsultan desain goods and services
Collaboration (SOP PGA-018).
with building design ZR, LS, SB
bangunan untuk meningkatkan kualitas consultants to improve the quality of S and M
perencanaan proyek gedung S dan M, serta building project planning, as well as more
pengelolaan anggaran pembangunan yang efficient management of development
lebih efisien. budgets.
7 18-Jul-24 Penguatan penerapan SOP infrastruktur Strengthening implementation of internal ZR, LS, SB
internal perusahaan guna meningkatkan infrastructure SOPs to increase effectiveness
efektivitas pengawasan proyek operasional. of operational project supervision.
8 28-Aug-24 Penyempurnaan laporan evaluasi pemasok Improved supplier evaluation reports to ZR, LS, SB
untuk mendukung negosiasi dan support negotiations and improve
9 18-Sep-24 meningkatkan efisiatensi
Pembahasan tindak lanjutpengadaan.
terkait penerapan procurement efficiency.
Follow-up discussion related to mandatory ZR, LS, SB
wajib Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk implementation of Indonesian National
produk kompor gas sesuai Peraturan Menteri Standard for gas stove products in
Perindustrian Nomor 22 Tahun 2024. accordance with Minister of Industry
regulation number 22 year 2024.
10 08-Oct-24 Evaluasi positif penggunaan energi bahan Positive evaluation of forklift fuel energy use ZR, LS, SB
bakar forklift dan efisiensi listrik di pabrik; and electrical efficiency in the factory;
rekomendasi peningkatan akurasi pengukuran recommendations for improving the accuracy
konsumsi energi listrik. of electrical energy consumption
measurements.
11 21-Nov-24 Penegasan konsistensi standar audit dalam Affirmation of the consistency of audit ZR, LS, SB
laporan keuangan tahunan. standards in the annual financial statements.
12 12-Dec-24 Peningkatan koordinasi divisi AR Collection Improved coordination of the AR Collection ZR, LS, SB
untuk mempercepat penerimaan pembayaran division to accelerate payment acceptance
sesuai Term of Payment (TOP). according to the Term of Payment (TOP).
Additional InformationZR : Zulfitry Ramdan - LS : Liris Suryanto - SB : Setiyo Bonorowanto
Rangkuman Hasil Rapat 2024 Summary of 2024 Meeting Result
Tahun 2024 menunjukkan kemajuan signifikan dalam The year 2024 shows significant progress in various
berbagai aspek operasional, pengendalian internal, serta aspects of operations, internal controls, and overall
perbaikan proses bisnis secara menyeluruh. business process improvement.
Perusahaan tetap berkomitmen melakukan evaluasi The company remains committed to conducting
berkelanjutan untuk mendukung pencapaian target continuous evaluations to support the achievement of
strategis di masa depan. future strategic targets.
KOMITE LAIN YANG DIMILIKI EMITEN ATAU OTHER COMMITTEES OWNED BY ISSUERS OR PUBLIC
PERUSAHAAN PUBLIK COMPANIES
134
Page 141
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Company does not make separate Nomination and
Remunerasi (KNR) yang terpisah. Sesuai Pedoman Dewan Remuneration Committee (KNR). In accordance with BOC
Komisaris dan POJK Nomor 34/POJK.04/2014, fungsi guidelines and POJK Number 34/POJK.04/2014, function
nominasi dan remunerasi dapat dilakukan oleh Dewan of nomination and remuneration can be carried out by the
Komisaris. Board of Commissioners.
Terkait hal ini, tahun 2024 Dewan Komisaris dalam telah: In this regard, in 2024 BOC has:
• Menyiapkan dan merekomendasikan perubahan • Prepare and recommend management changes to the
pengurus kepada RUPS. GMS.
• Menetapkan remunerasi Direksi 2024 sesuai • Determine the remuneration of BOD in 2024 in
pelimpahan wewenang RUPS. accordance with delegation of authority of the GMS.
• Melakukan evaluasi kinerja Direksi. • Evaluate the performance of the Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi remunerasi Dewan • Provide recommendations for remuneration of BOC to
Komisaris kepada RUPS. GMS.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai pejabat Corporate Secretary acts as the main liaison officer and
penghubung utama dan penanggung jawab kepatuhan person in charge of the company's compliance with Capital
terhadap peraturan Pasar Modal serta pelaksanaan Market regulations and implementation of the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Data Personel Personnel Data
• Nama: Tumpal Sihombing • Name: Tumpal Sihombing
• Jabatan : Kepala Sekretaris Perusahaan • Position : Chief Corporate Secretary
• Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia • Nationality: Indonesian citizen
• Usia: 52 tahun • Age: 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi, efektif 15 Agustus 2019. BOD Decision, effective as of August 15, 2019.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• 1997, ITB : FTI - Teknik Informatika • 1997, ITB : FTI - Informatics Engineering
• 2000, UI : Fakultas Ekonomi Manajemen • 2000, UI : Faculty of Management Economics
• 2007, UI : Magister Manajemen Keuangan • 2007, UI : Master of Financial Management
• 2021, IPB : Kuliah Doktor Manajemen Strategi • 2021, IPB: Doctoral Lecture in Strategy Management
• 2023, Lemhannas RI. • 2023, Lemhannas RI.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2008-2012: IBPA - Bursa Efek Indonesia • 2008-2012: IBPA - Indonesia Stock Exchange
Kepala Departemen Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Department Head
• 2012-2016: Bond Research Institute • 2012-2016: Bond Research Institute
135
Page 142
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Direktur Penelitian dan Pengembangan Director of Research and Development
• 2016-2018: Jakarta Future Exchange • 2016-2018: Jakarta Future Exchange
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Head
• 2018-2019: RNI-PT Phapros Tbk. • 2018-2019: RNI-PT Phapros Tbk.
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division Head
• 2019-sekarang: PT SCNP Tbk • 2019-present: PT SCNP Tbk
Kepala Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Head
• 2019-sekarang: BINUS Business School • 2019-present: BINUS Business School
Dosen Ekonomi Manajemen Lecturer in Economics and Management
• 2014-sekarang: TICMI-BEI • 2014-present: TICMI-IDX
Instruktur Pasar Modal Capital Market Instructor
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Training/Competency Development
• Pelatihan di Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia • Training at Indonesian Corporate Secretary Association
• Pelatihan di Asosiasi Emiten Indonesia • Training at Indonesian Issuers Association
• Pelatihan Manajemen dan Teknologi Informasi BINUS • BINUS Management and Information Technology
Tugas Pokok dan Fungsi Main Duties and Functions
1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal a. Keeping up with capital market developments
Pemutakhiran mengenai peraturan perundang- Updates on all the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal kepada applied in the field of Capital Market to the Company's
internal Perseroan internal
2. Memberikan Masukan Kepatuhan 2. Provide Compliance Input
Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Providing advice to BOD and BOC so that the company
Komisaris agar perusahaan mematuhi ketentuan complies with the provisions of laws and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. field of Capital Market.
3. Membantu Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan: 3. Assisting in Implementation of Corporate Governance:
a. Memastikan keterbukaan informasi kepada publik, a. Ensure the disclosure of information to the public,
termasuk melalui Situs Web perusahaan. including through the Company's Website.
b. Menjamin penyampaian laporan kepada Otoritas b. Ensure the timely submission of reports to the
Jasa Keuangan (OJK) secara tepat waktu. Financial Services Authority (OJK);
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Carry out orientation programs for new members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. the Board of Directors and/or Board of
4. Menjadi Penghubung (Liaison) Commissioners.
Bertindak sebagai narahubung antara perusahaan 4. Become a Liaison
dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku Acting as liaison between the company and
kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
• Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung • Structurally, the Corporate Secretary is responsible and
jawab dan melapor kepada Direksi Perseroan. reports to the Company's Board of Directors.
• Secara fungsional, Sekretaris juga melapor kepada • Functionally, the Secretary also reports to the
Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
136
Page 143
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Unit Audit Internal bertanggung jawab merencanakan dan The Internal Audit Unit is responsible for planning and
melaksanakan audit tahunan serta audit khusus bila executing annual audits as well as special audits when
diperlukan. Fungsi utamanya adalah menguji dan necessary. Its main function is to test and evaluate the
mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, effectiveness of internal controls, risk management, and
manajemen risiko, serta efisiensi operasional Perseroan. operational efficiency across all areas of the company.
Audit Internal memberikan rekomendasi perbaikan yang Internal Audit provides objective improvement
objektif, melaporkan temuan audit kepada Direksi dan recommendations, reports audit findings to Boards
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit) dan memantau (through the Audit Committee) and monitors follow-up on
tindak lanjut atas rekomendasi tersebut. those recommendations.
Data Personel Personnel Data
• Nama: Husni Salim Alkatiri, SE • Name: Husni Salim Alkatiri, SE
• Jabatan: Kepala Unit Audit Internal (Internal Audit • Position: Head of Internal Audit Unit (Internal Audit
Manager) Manager)
• Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia • Nationality: Indonesian Citizen
• Usia: 43 tahun • Age: 43 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi, efektif per 3 Januari 2024. BOD Decree, effective as of January 3, 2024.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi (SE) Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Bachelor of Economics (SE) in Accounting, YKPN College
Ekonomi YKPN (STIE YKPN). of Economics (STIE YKPN).
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2014 - 2023: PT Arita Prima Indonesia Tbk • 2014 - 2023: PT Arita Prima Indonesia Tbk
Unit Audit Internal Unit Audit Internal
• 2009 - 2013: PT Jababeka Tbk • 2009 - 2013: PT Jababeka Tbk
Internal Audit Manager Internal Audit Manager
• 2024: PT SCNP Tbk. • 2024: PT SCNP Tbk.
Internal Audit Manager Internal Audit Manager
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Training/Competency Development
Mengikuti program orientasi dan pelatihan awal selama Participating in initial orientation and training program
bulan pertama masa jabatan dalam sesi pemaparan dari during first month of term (January 2024) through a
para Kepala Departemen Perseroan. presentation session from Deparment Heads.
Tugas Pokok dan Fungsi Main Duties and Functions
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal. • Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan.
137
Page 144
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan. with company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make audit reports and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. recommended improvement follow-ups.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Perform special checks when needed.
Struktur, Kedudukan, dan Pedoman Unit Audit Internal Structure, Position, Guidelines of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen dalam Internal Audit Unit is an independent work unit in the
struktur organisasi Perseroan. Company's organizational structure.
• Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung • Structurally, the Internal Audit Unit is accountable to
jawab kepada Direktur Utama. the President Director.
• Secara fungsional, Unit Audit Internal bertanggung • Functionally, the Internal Audit Unit is accountable to
jawab kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, the BOC through Audit Committee, in accordance with
sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015. POJK No. 56/POJK.04/2015.
URAIAN MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN DESCRIPTION OF CORPORATE INTERNAL CONTROL
INTERNAL PERSEROAN SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an internal control system
mencakup perihal berikut: which includes the following:
• Lingkup Kendali Keuangan, Operasional, Kepatuhan • Scope of Financial, Operational, Compliance Control
Mencakup pengendalian atas pelaporan keuangan, Includes control over financial, operational, and legal
operasional, kepatuhan hukum kebijakan internal. compliance reporting as well as internal policies.
• Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal • Overview of Effectiveness of Internal Control System
Dewan Komisaris (dibantu oleh Komite Audit dan Unit The BOC (assisted by Audit Committee and Interal
Interal Audit) mengawasi peran yang dilakukan oleh Audit Unit) oversees the role performed by the
Direksi Perseroan. Berdasarkan evaluasi terhadap Company's Board of Directors. Based on the evaluation
2024 (mengacu pada Laporan Komite Audit), fungsi ini for 2024 (referring to the Audit Committee Report), this
dinilai telah memadai dan efektif. function is considered adequate and effective.
138
Page 145
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Overview
Proses identifikasi, analisis, mitigasi, dan pemantauan Process of identifying, analyzing, mitigating, monitoring
risiko diawasi Direksi dan Dewan Komisaris (CaLK 29). risks is supervised by BOD and BOC (CaLK 29).
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How to Manage Them
Risiko utama meliputi: Risiko Mata Uang, Risiko Kredit, Key risks include: Currency Risk, Credit Risk, Liquidity Risk,
Risiko Likuiditas, dan Risiko Permodalan, serta risiko and Capital Risk, as well as operational and market risks.
operasional dan pasar. Pengelolaan dilakukan melalui Management is carried out through monitoring, placement
monitoring, penempatan dana pada bank bereputasi, of funds in reputable banks, credit analysis, maintaining
analisis kredit, menjaga cadangan kas, dan cash reserves, and maintaining a healthy capital structure
mempertahankan struktur modal sehat (CaLK 29). (CaLK 29).
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Overview of Effectiveness of Risk Management Systems
• Direksi menerapkan sistem Manajemen Risiko yang • BOD implements an internally prepared Risk
disusun secara internal Management system
• Untuk fungsi pengawasan, dilakukan oleh Dewan • For supervisory function, it is carried out by BOC, both
Komisaris, baik reguler maupun secara insidental. regularly and incidentally.
• Evaluasi 2024 (termasuk Laporan Komite Audit) • The 2024 evaluation (including the Audit Committee
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko Report) shows that the Company's risk management
Perseroan telah cukup memadai. system has been adequately adequate.
PERKARA-PERKARA PENTING IMPORTANT CASES
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perkara hukum penting. Throughout 2024, there was no important legal cases.
Pemeriksaan pajak 2023 sedang berlangsung (CaLK 14.b). The 2023 tax audit is ongoing (CaLK 14.b).
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, baik anggota Dewan Throughout 2024, the Company, both members of BOC
Komisaris maupun Direksi Perseroan, tidak pernah terkena and BOD , have never been subject to administrative
sanksi administratif oleh otoritas terkait. sanctions by the relevant authorities.
INFORMASI MENGENAI KODE ETIK INFORMATION ABOUT THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok Kode Etik Code of Ethics Principles
Perihal ini dicantumkan dalam Manual Dewan Komisaris This matter is stated in Manual of Corporate Board (listed
dan Direksi (tercantum di website Perseroan). Dokumen on the Company's website). The document is a guideline
tersebut merupakan pedoman terhadap rumusan Kode Etik for the formulation of the Company's Code of Ethics, which
Perseroan, yang terkait dengan aspek: is related to:
• kepatuhan hukum • Legal compliance
• penghindaran benturan kepentingan • Avoidance of conflicts of interest
• larangan insider trading • Prohibition of insider trading
• persaingan sehat • Healthy competition
• anti diskriminasi/pelecehan • Anti-discrimination/harassment
• aspek K3 • K3 aspect
• praktek akuntansi yang benar • Correct accounting practices
139
Page 146
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
• kerahasiaan informasi. • Confidentiality of information.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya The Socialization of Code of Ethics and Efforts to Enforce It
Sosialisasi dilakukan melalui komunikasi secara rutin Socialization is carried out through regular communication
perihal pedoman Kode Etik dalam sesi : regarding the Code of Ethics guidelines in sessions:
• rapat koordinasi rutin internal • Internal routine coordination meetings
• orientasi karyawan baru • New Employee Onboarding
• pelatihan internal. • Internal training.
Penegakan Kode Etik dilakukan melalui fungsi pengawasan, Enforcement of the Code of Ethics is carried out through
mekanisme penerimaan pengaduan dan sanksi yang the supervisory function, the mechanism for receiving
berefek jera. complaints and sanctions that have a deterrent effect.
Pemberlakukan Kode Etik Enforcement of Code of Ethics
Kode Etik Perseroan dinyatakan berlaku secarah umum, Code of Ethics is declared to be applicable to the general
baik bagi Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan. public, both for BOD, BOC and all employees.
INFORMASI MENGENAI BUDAYA PERUSAHAAN INFORMATION ABOUT COMPANY CULTURE
Nilai-nilai Budaya Perseroan: The Company's Cultural Values:
Integritas Integrity
Keutuhan sikap dan perilaku atas dasar kebenaran, Integrity of attitudes and behaviors on the basis of truth,
kejujuran dan profesionalisme, serta tanggung jawab tinggi. honesty and professionalism, as well as high responsibility.
Kebersamaan Togetherness
Semangat kerja sama saling mengisi dan memperkuat The spirit of cooperation complements and strengthens
sebagai satu kesatuan sistem yang selaras, terpadu dan each other as a harmonious, integrated and sustainable
berkesinambungan atas dasar saling memahami, system on the basis of mutual understanding, appreciation
menghargai dan mempercayai. and trust.
Pengabdian Devotion
Semangat juang dengan bekerja keras, cerdas, tuntas The fighting spirit by working hard, intelligent, and thorough
dengan menyikapinya sebagai bagian dari ibadah. by responding to it as part of worship.
Kreativitas Creativeness
Semangat untuk terus menggali dan mengembangkan The spirit to continue to explore and develop something in
sesuatu demi tercapainya hasil daya cipta yang lebih baik order to achieve better creative results and continuous
dan perbaikan yang berkesinambungan. improvement.
Loyalitas Loyalty
Rasa mencintai, ikut memiliki, turut bertanggung jawab A sense of love, belonging, and being responsible for the
atas perusahaan akan kemajuan dan perkembangan di company's progress and future development in order to
masa depan dalam rangka pencapaian visi dan misi. achieve its vision and mission."
140
Page 147
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
URAIAN MENGENAI PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM DESCRIPTION OF EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, tidak ada program ESOP/MSOP Throughout 2024, no ESOP/MSOP programs will be
yang dijalankan. Secara historis, RUPS Luar Biasa tanggal implemented. Historically, the Extraordinary GMS on
21 Februari 2020 pernah disetujui rencana program February 21, 2020 once approved the MESOP program
MESOP hingga 3% pasca IPO. plan of up to 3% post-IPO.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN INTERNAL INTERNAL VIOLATION REPORTING MECHANISM
Sepanjang tahun 2024, sebagai wujud komitmen pada Tata Throughout 2024, as a form of commitment to Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan menerapkan Corporate Governance, the Company will implement an
Sistem Pelaporan Pelanggaran Internal. Internal Violation Reporting System.
Sistem ini menjadi sarana handal untuk mengelola dugaan This system is a reliable means to manage alleged
pelanggaran hukum, peraturan dan etika secara internal. violations of laws, regulations and ethics internally.
Tata laksana sistem ini memberlakukan: The administration of this system enforces:
• Perlindungan Pelapor • Whistleblower Protection
Memberikan jaminan perlindungan penuh dari segala Provide a guarantee of full protection from all forms of
tindakan balasan bagi pelapor yang beritikad baik. retaliation for well-meaning whistleblowers.
• Kerahasiaan Terjamin • Confidentiality Guaranteed
Menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan informasi Maintain the confidentiality of the identity of the
yang disampaikan. whistleblower and the information submitted.
• Penanganan Profesional • Professional Handling
Laporan dikelola melalui prosedur yang jelas dan Reports are managed through clear and structured
terstruktur (penerimaan, verifikasi, investigasi) oleh procedures (admission, verification, investigation) by
pihak independen yang ditunjuk. appointed independent parties.
• Tindak Lanjut Efektif • Effective Follow-Up
Memastikan laporan yang terbukti valid ditindaklanjuti Ensure that reports that are proven valid are followed
sesuai ketentuan, dan hasil penanganan up according to the provisions, and the results of
didokumentasikan. handling are documented.
Penerapan hal ini menegaskan keseriusan Perseroan dalam The implementation of those affirms the Company's
menjaga lingkungan kerja yang berintegritas, transparan, seriousness in maintaining a work environment with
dan akuntabel. integrity, transparency, and accountability.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE GUIDELINES
Implementasi tata kelola bertujuan menciptakan The implementation of governance aims to create
pengelolaan perusahaan yang transparan, bertanggung transparent, responsible, and legal management of the
jawab, dan sesuai ketentuan hukum yang berlaku. company.
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola melalui tiga Company implements GCG through 3 company’s organs,
organ utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi, GMS, BOC, BOD, each of which has independent roles,
yang memiliki peran, tugas, kewenangan independen duties, and authorities in accordance with laws and
sesuai peraturan dan Anggaran Dasar Perusahaan. regulations and Company's Articles of Association.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
141
Page 148
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ׀Good Corporate Governance
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengawasan terhadap Direksi, memberikan rekomendasi the Board of Directors, providing recommendations on
atas rencana kerja, memastikan penerapan GCG, serta work plans, ensuring the implementation of GCG, and
menyetujui keputusan tertentu yang strategis. approving certain strategic decisions. Composition of BOC
Komposisi Dewan Komisaris minimal terdiri dari tiga consists of at least three members including the President
anggota termasuk Komisaris Utama, Komisaris, dan Commissioner, Commissioner, and Independent
Komisaris Independen (minimal 30% dari total anggota). Commissioner (at least 30% of the total members).
Dewan Komisaris mengadakan rapat rutin setiap dua bulan BOC shall hold regular meetings every two months and
dan rapat gabungan dengan Direksi minimal empat bulan joint meetings with the Board of Directors at least once
sekali, dengan keputusan diambil melalui musyawarah every four months, with decisions taken through
mufakat atau pemungutan suara jika diperlukan. Mereka consensus deliberation or voting if necessary. They are also
juga didukung oleh Komite Audit yang wajib dibentuk serta supported by the Audit Committee which must be formed
komite lain sesuai kebutuhan. as well as other committees as needed.
Direksi Management
Direksi bertugas mengelola operasional perusahaan, BOD is tasked with managing the company's operations,
menyusun strategi, struktur organisasi, sistem developing strategies, organizational structures, internal
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta control systems and risk management, and carrying out
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibilities.
Direksi terdiri atas Direktur Utama, Direktur Keuangan, dan BOD consists at least of the President Director, Director of
Direktur Operasional, wajib mendapatkan persetujuan Finance, and the Director of Operations, and is required to
Dewan Komisaris untuk keputusan tertentu yang signifikan obtain the approval of BOC for certain significant decisions
seperti transaksi besar atau strategis. Direksi such as major or strategic transactions.
menyelenggarakan rapat rutin setiap bulan serta rapat BOD holds regular meetings every month as well as joint
gabungan dengan Dewan Komisaris minimal empat bulan meetings with the Board of Commissioners at least once
sekali. every four months.
Kedua organ tersebut menjalankan tugas dengan The two organs carry out their duties by upholding the
menjunjung tinggi integritas, transparansi, kerahasiaan integrity, transparency, confidentiality of company
informasi perusahaan, dan wajib menghindari serta information, and are obliged to avoid and report conflicts of
melaporkan benturan kepentingan. interest.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Performance Evaluation
secara berkala, dan hasilnya menjadi acuan dalam BOD and BOC carried out periodically, and the results
penetapan remunerasi oleh RUPS. Anggota baru Dewan become a reference in determination of remuneration by
Komisaris maupun Direksi wajib mengikuti program GMS. New members of BOC and BOD are required to
pengenalan tentang tata kelola, visi-misi, budaya, dan participate in an introductory program on company's
sistem operasional perusahaan. governance, vision-mission, culture, operational system.
142
Page 149
Laporan Tahunan SCNP 2024 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Social and Environmental Responsibility
Page 150
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
PENDAHULUAN INTRODUCTION
SCNP, sebagai perusahaan manufaktur alat rumah tangga SCNP, as home appliance and medical device
dan alat kesehatan yang berdiri sejak 1983, meyakini manufacturing company (OEM) established in 1983, views
bahwa pertumbuhan bisnis berkelanjutan tidak terpisah that sustainable business growth cannot be separated
dari tanggung jawab atas aspek sosial dan lingkungan. from responsibility for social and environmental aspects.
Sebagai entitas bisnis yang beroperasi di tengah As a business entity that operates in the community and
masyarakat dan memanfaatkan sumber daya alam, utilizes natural resources, the Company is fully committed
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan to integrating Environmental, Social, and Governance
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ke (ESG) principles into all its strategies and operational
dalam seluruh strategi dan kegiatan operasionalnya. activities.
Komitmen ini bukan hanya sekadar pemenuhan kewajiban This commitment is not only the fulfillment of regulatory
regulasi, tetapi merupakan bagian integral dari Visi obligations, but is an integral part of the Company's Vision
Perseroan untuk "memacu kehidupan sehat dan bermutu" to ""spur healthy and quality life"" and the Mission to make
serta Misi untuk memberikan kontribusi positif bagi seluruh a positive contribution to all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, customers, employees, the community, business partners,
masyarakat, mitra usaha, dan bangsa. and the nation.
Bagian ini menyajikan secara rinci informasi mengenai This section presents information regarding the
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of the Company's social and
Perseroan selama tahun buku 2024, sebagaimana diatur environmental responsibilities during the 2024 financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) tentang year, as stipulated in the Financial Services Authority
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation (POJK) concerning the Annual Report of Issuers
or Public Companies.
Pembahasan mencakup kebijakan yang diterapkan, jenis The discussion included the policies implemented, the
program yang dilaksanakan, serta biaya yang dikeluarkan types of programs implemented, and the costs incurred by
Perseroan terkait empat aspek utama: Lingkungan Hidup; the Company related to four main aspects: Environment;
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Employment, Health, and Occupational Safety (K3)
Kerja (K3); Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; Practices; Social and Community Development; and
serta Tanggung Jawab atas Barang dan/atau Jasa yang Responsibility for Goods and/or Services produced.
dihasilkan.
Pada tahun 2024, di tengah fokus pada penguatan In 2024, amid the focus on strengthening core operations
operasional inti dan efisiensi pasca restrukturisasi and efficiency after corporate restructuring, the Company
korporasi, Perseroan tetap menjaga komitmennya terhadap will maintain its commitment to responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab. practices.
Penyajian informasi dalam bab ini merupakan wujud The presentation of information in this chapter is a
transparansi dan akuntabilitas Perseroan kepada para manifestation of the Company's transparency and
pemangku kepentingan atas upaya-upaya yang telah accountability to stakeholders for the efforts that have
dilakukan dalam mengelola dampak operasionalnya seraya been made in managing its operational impact while
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi creating sustainable added value for the environment and
lingkungan dan masyarakat luas. the wider community.
2
Page 151
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
preservasi sumber air tanah
pengelolaan sampah dan limbah
3
Page 152
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen untuk melakukan perlindungan The Company is committed to sustainably protecting the
lingkungan hidup secara berkelanjutan di lokasi environment at its main operational location in Cileungsi,
operasional utamanya di Cileungsi, Bogor, yang Bogor, which is realized through the following policies
diwujudkan melalui kebijakan dan program berikut: and programs:
Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
• Perseroan berpegang teguh pada kepatuhan terhadap • The Company adheres to compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan lingkungan applicable environmental laws and regulations and
hidup yang berlaku dan persyaratan lain yang relevan. other relevant requirements.
• Perseroan secara aktif berupaya mencegah • The Company actively strives to prevent air, water,
pencemaran udara, air, dan tanah serta melakukan and soil pollution and make continuous
perbaikan berkelanjutan pada Sistem Manajemen improvements to the Environmental Management
Lingkungan (SML) mengacu pada standar System (SML) in accordance with the international
internasional ISO 14001. standard ISO 14001.
• Perseroan secara rutin melakukan pemantauan dan • Company routinely monitors and measures
pengukuran aspek lingkungan serta mendorong environmental aspects and encourages active
keterlibatan aktif karyawan dalam implementasi SML. employee involvement in implementation of SML.
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION
Penggunaan Material dan Energi Material and Energy Use
Perseroan berkomitmen pada konservasi sumber daya Company is committed to resource conservation and
dan pencegahan polusi. pollution prevention.
Sebagai langkah awal menuju pengelolaan energi yang As a first step towards more measurable energy
lebih terukur, Perseroan berencana melakukan management, Company plans to conduct an inventory of
inventarisasi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 1 dan Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) emissions,
Scope 2, serta implementasi program efisiensi energi as well as implementation of energy efficiency programs
dalam dua tahun ke depan. in next 2(two) years.
Rencana investasi pada teknologi hemat energi dan Investment plans in energy-saving technologies and
eksplorasi energi terbarukan juga menjadi bagian dari renewable energy exploration are also part of the
agenda perbaikan berkelanjutan. Biaya utilitas (termasuk sustainable improvement agenda. Utility costs (including
listrik dan air) yang tercatat dalam beban operasional electricity and water) recorded in operational expenses in
tahun 2024 adalah sebesar Rp 562.344.112. 2024 are IDR 562,344,112.
Penggunaan Air Water Usage
Sumber air utama untuk kegiatan operasional Perseroan The main source of water for the Company's operational
berasal dari air tanah. Sepanjang tahun 2024, total activities comes from groundwater. Throughout 2024,
pemakaian air tanah tercatat sebesar 13.121 meter kubik. the total groundwater consumption was recorded at
13,121 cubic meters.
SCNP berkomitmen untuk mencegah pencemaran air dan SCNP is committed to preventing water pollution and
merencanakan implementasi teknologi hemat air sebagai plans the implementation of water-saving technology as
bagian dari perbaikan berkelanjutan. part of continuous improvement.
4
Page 153
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
Sistem Pengolahan Limbah Waste Management
Pengelolaan limbah dilakukan secara bertanggung jawab Waste management is carried out responsibly and in a
dan terpilah, meliputi: disaggregated manner, including:
• Limbah Non-B3 (Domestik) • Non-B3 (Domestic) Waste
Mencakup sampah aktivitas karyawan dan kemasan Includes employee activity waste and product/spare
produk/sparepart. Pada tahun 2024, total limbah parts packaging. By 2024, the total Non-B3 waste
Non-B3 yang dihasilkan adalah 79.612 Kg, terdiri dari generated will be 79,612 Kg, consisting of Waste
Kardus Bekas (64.967 Kg), Plastik Bekas (8.203 Kg), Cardboard (64,967 Kg), Waste Plastic (8,203 Kg),
dan Kertas Bekas (6.442 Kg). Pengelolaan dilakukan and Waste Paper (6,442 Kg). Management is carried
melalui pemilahan organik/non-organik, pengangkutan out through organic/non-organic sorting,
oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bogor, dan transportation by the Bogor Regency Environment
sebagian diolah menjadi kompos. Office, and some of it is processed into compost.
• Limbah Cair Domestik • Domestic Liquid Waste
Berasal dari aktivitas domestik karyawan, disaring Derived from the employee's domestic activities, it is
melalui Grease Trap sebelum dialirkan ke saluran filtered through the Grease Trap before being drained
umum atau septic tank. Kualitas air limbah diuji into a common drain or septic tank. The quality of
laboratorium secara rutin. wastewater is routinely tested in the laboratory.
• Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) • Hazardous and Toxic Material Waste (B3)
Berasal dari kegiatan pendukung seperti perawatan It comes from supporting activities such as engine
mesin dan sisa bahan kimia. Pada tahun 2024, total maintenance and chemical residues. In 2024, the
limbah B3 yang dihasilkan adalah 1.113,5 Kg, terdiri total B3 waste generated will be 1,113.5 Kg,
dari Oli Bekas (155 Kg - Kode B105D), Limbah consisting of Used Oil (155 Kg - Code B105D),
Elektronik (136,5 Kg - Kode B107D), Kemasan B3 Electronic Waste (136.5 Kg - Code B107D), Used
Bekas (582 Kg - Kode B104D), dan Kain Majun Bekas B3 Packaging (582 Kg - Code B104D), and Used
(240 Kg - Kode B110D). Majun Cloth (240 Kg - Code B110D).
Limbah B3 ditampung dalam wadah khusus di TPS Limbah B3 waste is accommodated in a special container at a
B3 berizin dan diangkut serta dimusnahkan oleh pihak licensed B3 Waste TPS and transported and destroyed by
ketiga pengangkut limbah B3 berizin. a third party licensed B3 waste carrier.
Perseroan berencana mengimplementasikan program 3R Company plans to implement the 3R (Reduce, Reuse,
(Reduce, Reuse, Recycle) untuk optimalisasi pengelolaan Recycle) program to optimize waste management in the
limbah di masa mendatang. future.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Pengaduan isu lingkungan dapat disampaikan melalui Complaints about environmental issues can be
bagian General Affair (GA) dan Panitia Pembina Kesehatan submitted through the General Affairs (GA) section and
dan Keselamatan Kerja (P2K3), untuk ditindaklanjuti the Occupational Health and Safety Advisory Committee
sesuai skala prioritas. (P2K3), to be followed up according to the priority scale.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in Environmental Field
Perseroan mempertahankan sertifikasi ISO The Company maintains ISO 14001:2008/2015, ISO
14001:2008/2015, ISO 9001:2015 (Manajemen Mutu), 9001:2015 (Quality Management), ISO 13485 (Medical
ISO 13485 (Manajemen Mutu Alat Kesehatan), serta Device Quality Management) certifications, as well as
sertifikasi produk seperti SNI untuk berbagai produk product certifications such as SNI for various products
5
Page 154
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
(setrika, blender, kipas angin, kompor gas), UL, SEDEX, (irons, blenders, fans, gas stoves), UL, SEDEX, and C-
dan C-TPAT. Perseroan juga memiliki dokumen UKL-UPL TPAT. The Company also has UKL-UPL documents
yang disahkan Dinas Lingkungan Hidup Kab. Bogor. authorized by the Bogor Regency Environmental Agency.
Perseroan juga berkomitmen pada prinsip IECC & CDP Company is also committed to the principles of IECC &
Sustainability. Biaya terkait perizinan lingkungan dan CDP Sustainability. Costs related to environmental and
operasional lainnya tercatat sebesar Rp 1.347.507.388 other operational permits were recorded at IDR
dalam beban operasional 2024. 1,347,507,388 in the 2024 operating expenses.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari pentingnya aspek ini dan berencana The Company recognizes the importance of this aspect
melakukan analisis potensi dampak operasional pabrik and plans to conduct an analysis of the potential impact
terhadap keanekaragaman hayati lokal melalui kerjasama of the plant's operations on local biodiversity through
dengan pihak eksternal. cooperation with external parties."
Realisasi Biaya Cost Realization
Secara umum biaya terkait program lingkungan hidup In general, costs related to environmental programs are
terintegrasi dalam berbagai pos biaya operasional dan integrated in various operational cost and cost of goods
biaya pokok penjualan. sold.
Komponen biaya yang relevan mencakup biaya utilitas (Rp The relevant cost components include utility costs (IDR
562,3 Juta), biaya perizinan (Rp 1,35 Miliar), serta 562.3 million), licensing fees (IDR 1.35 billion), as well as
sebagian dari biaya overhead pabrik (total Rp 9,26 Miliar) a portion of the plant overhead costs (total IDR 9.26
dan biaya perbaikan dan pemeliharaan (total Rp 208,8 billion) and repair and maintenance costs (total IDR
Juta) yang dialokasikan untuk pengelolaan limbah B3 oleh 208.8 million) allocated for third-party B3 waste
pihak ketiga, pemantauan, pemeliharaan fasilitas, management, monitoring, facility maintenance, including
termasuk sertifikasi. certification.
6
Page 155
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN EMPLOYMENT, HEALTH AND OCCUPATIONAL SAFETY
KESELAMATAN KERJA (K3) PRACTICES
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a healthy, safe,
yang sehat, aman, adil, dan mendukung pengembangan fair, and supportive work environment for all employees. As
kompetensi bagi seluruh karyawan. Per 31 Desember of December 31, 2024, the Company is supported by 302
2024, Perseroan didukung oleh 302 karyawan. employees.
Kebijakan Perseroan Company Policy
• Menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan dan non- • Uphold equality of opportunity and non-
diskriminasi dalam rekrutmen, pengembangan karir, discrimination in recruitment, career development,
dan seluruh aspek ketenagakerjaan. and all aspects of employment.
• Menerapkan standar K3 yang tinggi, mengacu pada • Implement high standards of OSH, referring to
praktik terbaik industri dan peraturan yang berlaku industry best practices and applicable regulations
(seperti UU Cipta Kerja No. 6/2023 untuk imbalan (such as the Job Creation Law No. 6/2023 for work
kerja), untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit compensation), to prevent occupational accidents
akibat kerja. Kebijakan K3 terlampir. and occupational diseases. The K3 policy is attached.
• Membina hubungan industrial yang harmonis • Fostering harmonious industrial relations based on
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan the Collective Labor Agreement (PKB) and laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
• Tidak mentolerir pekerja anak, kerja paksa, segala • Do not tolerate child labor, forced labor, all forms of
bentuk diskriminasi, korupsi, dan pelecehan. discrimination, corruption, and harassment.
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities
Dari total 302 karyawan, terdapat 200 laki-laki (66,2%) Of the total 302 employees, there are 200 men (66.2%)
dan 102 perempuan (33,8%). Perseroan terus mendorong and 102 women (33.8%). The Company continues to
partisipasi perempuan, yang proporsinya menunjukkan encourage women's participation, the proportion of which
peningkatan dalam dua tahun terakhir. Rekrutmen dan has shown an increase in the last two years. Recruitment
promosi didasarkan pada kompetensi. and promotion are based on competence."
Sarana dan Keselamatan Kerja (K3) Work Facilities and Safety (K3)
Implementasi program K3 meliputi penyediaan Alat The implementation of the K3 program includes the
Pelindung Diri (APD), penerapan SOP K3 yang ketat, provision of Personal Protective Equipment (PPE), the
inspeksi rutin peralatan, serta penyediaan klinik kesehatan implementation of strict K3 SOPs, routine inspections of
internal. equipment, and the provision of internal health clinics.
Biaya terkait pemeliharaan fasilitas K3 merupakan bagian The cost related to the maintenance of the K3 facility is
dari biaya perbaikan & pemeliharaan (total Rp 208,8 Juta) part of the repair & maintenance cost (total Rp 208.8
dan biaya operasional lainnya. million) and other operational costs.
7
Page 156
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
Dinamika Komposisi Karyawan Dynamics of Employee Composition
Komposisi karyawan per 31 Desember 2024: Composition of employees as of December 31, 2024:
• Karyawan Tetap 144 orang (47,7%) • Permanent Employees 144 people (47.7%)
• Karyawan Harian 87 orang (28,8%) • Daily Employees 87 people (28.8%)
• Karyawan Kontrak 26 orang (8,6%) • Contract Employees 26 people (8.6%)
• Outsourcing 45 orang (14,9%). • Outsourcing 45 people (14.9%).
Komposisi ini mencerminkan strategi fleksibilitas This composition reflects the strategy of operational
operasional dan kebijakan efisiensi manajemen. flexibility and management efficiency policy.
Analisa dan deskripsi rinci mengenai hal ini disampaikan A detailed analysis and description of this is submitted in
dalam bagian Profil Emiten dalam Laporan Tahunan 2024. the Issuer Profile section of the 2024 Annual Report.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Perseroan berkomitmen meningkatkan keterampilan Company is committed to improving the skills of its
karyawan melalui pelatihan berkelanjutan. employees through continuous training.
Pada tahun 2024, pelatihan yang diberikan mencakup In 2024, the training provided includes new employee
orientasi karyawan baru, pelatihan manajemen, pelatihan onboarding, management training, IT training, and specific
IT, serta pelatihan spesifik bagi Kepala Unit Audit Internal. training for the Head of the Internal Audit Unit.
Perseroan juga berencana mendorong pendidikan lanjutan The company also plans to encourage further education for
bagi staf internal. internal staff.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan ini mematuhi UMP/UMK dan mempertimbangkan The remuneration policy complies with the UMP/MSE and
prestasi, kecakapan, pengalaman, serta jabatan. considers achievements, skills, experience, and positions.
Selain gaji pokok, karyawan menerima manfaat lain seperti In addition to the basic salary, employees receive other
BPJS Ketenagakerjaan & Kesehatan, asuransi kesehatan benefits such as BPJS Employment & Health,
tambahan (level tertentu), bantuan biaya pengobatan (level supplemental health insurance (certain levels), medical
tertentu), fasilitas kendaraan (jabatan tertentu), assistance (certain levels), vehicle facilities (certain
transportasi antar-jemput, dan makan siang. positions), shuttle transportation, and lunch.
Total biaya Gaji dan Tunjangan karyawan (tidak termasuk The total cost of employee salaries and allowances
Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris) pada tahun 2024 (excluding the Board of Directors and Board of
adalah sebesar Rp 18.275.536.891. Commissioners) in 2024 is IDR 18,275,536,891.
Biaya Imbalan Pasca-Kerja yang diakui dalam laba rugi The recognized Post-Employment Reward Cost in 2024
2024 adalah Rp 2.640.706.706. Biaya konsumsi dan profit and loss is IDR 2,640,706,706. Consumption and
katering tercatat Rp 113.843.725. catering costs were recorded at IDR 113,843,725.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Complaint Mechanism
Pengaduan dapat disampaikan melalui Serikat Pekerja atau Complaints can be submitted through Trade Union or
Departemen Human Capital, diselesaikan melalui Human Capital Department, resolved through bipartite
mekanisme bipartit sesuai PKB (Perjanjian Kerja Bersama). mechanism in accordance with the PKB. The principles of
Prinsip kerahasiaan, investigasi obyektif, dan transparansi confidentiality, objective investigation, and transparency
diterapkan. are applied.
Sepanjang 2024, seluruh isu diselesaikan secara damai Throughout 2024, all issues will be resolved peacefully
melalui bipartit. through bipartisanship."
8
Page 157
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
Realisasi Biaya Cost Realization
Total biaya untuk program ketenagakerjaan, kesehatan, dan The total cost for the employment, health, and
keselamatan kerja pada tahun 2024 mencakup beberapa occupational safety program in 2024 includes several key
komponen utama seperti : components such as:
• Gaji dan Tunjangan Karyawan (Rp 18,28 Miliar) • Employee Salary and Benefits (IDR 18.28 Billion)
• Imbalan Pasca Kerja (Rp 2,64 Miliar), • Post-Employment Rewards (IDR 2.64 billion),
• Penyediaan makan (Rp 113,8 Juta) • Meal Provision (Rp 113,8 Million)
Selain itu juga ada biaya penyediaan APD, sarana K3, dan In addition, there are also costs for the provision of PPE, K3
program kesehatan lainnya yang terintegrasi dalam biaya facilities, and other health programs that are integrated in
operasional dan pokok penjualan. operational costs and cost of sale.
9
Page 158
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ׀Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB BARANG DAN/ATAU JASA RESPONSIBILITY ON GOODS AND/OR SERVICES
Perseroan bertanggung jawab atas kualitas dan keamanan The Company is responsible for the quality and safety of
produk alat rumah tangga (Turbo, Merdis, ARRA, OEM household appliance products (Turbo, Merdis, ARRA, OEM
untuk Versuni/Philips, Oxone) dan alat kesehatan (NIVA, for Versuni/Philips, Oxone) and medical devices (NIVA,
DALFIN). DALFIN).
Kebijakan Perseroan Company Policy
• Menjamin kesehatan dan keselamatan konsumen • Ensuring the health and safety of consumers through
melalui produk berkualitas, aman, higienis. quality, safe, hygienic products.
• Menyediakan informasi produk yang akurat dan mudah • Provide accurate and easily accessible product
diakses. information.
• Menyediakan sarana pengaduan konsumen yang layak. • Provide an effective channel for consumer complaints.
PROGRAM DAN REALISASI PROGRAM AND REALIZATION
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety
Penerapan sistem manajemen mutu (ISO 9001, ISO Implementation of quality management system (ISO 9001,
13485) dan standar produk (SNI). ISO 13485) and product standards (SNI).
Untuk alat kesehatan NIVA, produk telah lolos uji klinis, uji For NIVA medical devices, it has passed clinical trials,
kinerja, mekanik, kelistrikan. performance, mechanical, electrical test. NIVA also has
NIVA juga telah memiliki izin edar AKD dari Kemenkes, AKD distribution permit from Ministry of Health, CPAKB
sertifikat CPAKB, dan TKDN+BMP 42,33%. certificate, TKDN+BMP of 42.33%.
Biaya terkait penjaminan mutu merupakan bagian dari Costs related to quality assurance are part of the
Beban Pokok Penjualan (Overhead). Overhead.
Informasi Barang dan/atau Jasa Goods and/or Services Information
Informasi produk tersedia melalui : Product information is available via:
• situs web Perseroan (www.scnp.co.id) • The Company's website (www.scnp.co.id)
• materi publikasi • Publication materials
• kontak email corsec@scnp.co.id • Email contact corsec@scnp.co.id
• saluran distribusi ritel nasional • National retail distribution channels
• platform e-commerce. • E-commerce platform.
Penangangan Pengaduan Konsumen Handling of Consumer Complaints
Sarana pengaduan tersedia melalui formulir kontak di Complaint means are available through the contact form
website, telepon, dan email (corsec@scnp.co.id). on the website, phone, and email (corsec@scnp.co.id).
Setiap keluhan ditangani tim layanan pelanggan. Every complaint is handled by the customer service team.
10
Page 159
Laporan Tahunan SCNP 2024 LAPORAN KEUANGAN SCNP TAHUN BUKU 2024 SCNP Financial Statements for the year 2024
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Gaji pastig Rev2
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal 31 Desember 2024
dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as of December 31, 2024
and for the year then ended
with Independent Auditors’ Report
Page 166
DAFT AR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 60 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan 61 - 64 Supplementary Information
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 139.417.902.506 114.069.851.566 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak berelasi 25 4.352.355.695 3.544.121.069 Related party
Pihak ketiga 34.795.831.818 34.488.769.831 Third parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 6 3.396.028.909 29.910.339.719 Other receivables - Third parties
Persediaan 7 58.290.198.377 56.878.377.099 Inventories
Pajak dibayar di muka 14a 526.969.987 - Prepaid tax
Uang muka 8 3.258.715.179 9.664.819.370 Advances
Beban dibayar di muka 729.520.106 335.267.135 Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 244.767.522.577 248.891.545.789 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 14b 3.849.200.985 4.562.143.278 Estimated claims for tax refund
Aset tetap - Bersih 9 87.958.040.521 86.870.301.111 Fixed assets - Net
Properti investasi - Bersih 10 67.020.417.381 62.540.392.828 Investment property - Net
Aset tidak berwujud - Bersih 11 462.938.090 658.349.361 Intangible assets - Net
Aset pajak tangguhan 14f 7.352.040.292 6.104.397.081 Deferred tax asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 166.642.637.269 160.735.583.659 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 411.410.159.846 409.627.129.448 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
1
Page 180
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 Trade payables
Pihak berelasi 25 - 6.119.401 Related party
Pihak ketiga 23.797.327.006 33.466.135.587 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 45.601.507 120.040.884 Other payables - Third parties
Uang muka penjualan 13 2.469.614.634 6.304.813.458 Sales advances
Utang pajak 14c 20.170.432 3.494.991.053 Tax payables
Beban akrual 1.082.584.861 1.318.128.038 Accruals
Pendapatan diterima di muka 15 7.575.211.591 894.672.000 Unearned revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 34.990.510.031 45.604.900.421 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 16 12.196.631.218 10.583.759.668 Post-employment benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 47.187.141.249 56.188.660.089 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent company
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar, ditempatkan dan Authorized, issued and paid-up capital
disetor penuh 2.500.000.000 saham 17 250.000.000.000 250.000.000.000 2,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 102.008.092.449 102.008.092.449 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 19 100.000.000 - Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 12.113.652.742 1.428.924.831 Unappropriated
Jumlah ekuitas diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 364.221.745.191 353.437.017.280 owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 20 1.273.406 1.452.079 Noncontrolling interest
JUMLAH EKUITAS 364.223.018.597 353.438.469.359 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 411.410.159.846 409.627.129.448 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
2
Page 181
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 21 225.220.200.420 703.522.640.947 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 ( 199.128.315.133) ( 664.106.324.313) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 26.091.885.287 39.416.316.634 GROSS PROFIT
Beban operasional 23 ( 36.489.958.331) ( 66.196.210.871) Operating expenses
Pendapatan keuangan 5.040.111.254 630.194.947 Finance income
Beban keuangan ( 374.972.395) ( 1.615.977.605) Finance cost
Laba pelepasan entitas anak 1d - 49.254.019.235 Gain on disposal of subsidiary
Pendapatan lain-lain - Bersih 19.007.069.794 3.464.420.468 Other income - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 13.274.135.609 24.952.762.808 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14d ( 1.061.516.363) ( 4.333.279.456) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 12.212.619.246 20.619.483.352 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will be not reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 16 ( 228.294.882) 9.154.573 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 14f 50.224.874 ( 2.014.006) Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 12.034.549.238 20.626.623.919 FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan yang dapat Net profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 12.212.797.919 22.408.082.950 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali ( 178.673) ( 1.788.599.598) Noncontrolling interest
Jumlah 12.212.619.246 20.619.483.352 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 12.034.727.911 22.406.816.008 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali ( 178.673) ( 1.780.192.089) Noncontrolling interest
Jumlah 12.034.549.238 20.626.623.919 Total
LABA PER SAHAM 24 4,89 8,96 INCOME PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
3
Page 182
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent company
Saldo laba (defisit)/
Modal ditempatkan Retained earnings (deficit)
dan disetor/ Tambahan modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan Kepentingan
Issued and paid-up Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ nonpengendali/ Jumlah ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated Total Noncontrolling interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 250.000.000.000 102.008.092.449 - ( 20.977.891.177) 331.030.201.272 55.493.869.793 386.524.071.065 Balance as of January 1, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - 22.408.082.950 22.408.082.950 ( 1.788.599.598) 20.619.483.352 Net income for the year
Pelepasan entitas anak - - - - - ( 53.712.225.625) ( 53.712.225.625) Disposal of subsidiary
Penghasilan komprehensif lain - - - ( 1.266.942) ( 1.266.942) 8.407.509 7.140.567 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 250.000.000.000 102.008.092.449 - 1.428.924.831 353.437.017.280 1.452.079 353.438.469.359 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - 100.000.000 ( 100.000.000) - - - General reserve
Dividen kas (Catatan 19) - - - ( 1.250.000.000) ( 1.250.000.000) - ( 1.250.000.000) Cash dividend (Note 19)
Laba bersih tahun berjalan - - - 12.212.797.919 12.212.797.919 ( 178.673) 12.212.619.246 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - ( 178.070.008) ( 178.070.008) - ( 178.070.008) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 100.000.000 12.113.652.742 364.221.745.191 1.273.406 364.223.018.597 Balance as of December 31, 2024
(Catatan 17/ Note 17 ) (Catatan 18/ Note 18 ) (Catatan 19/ Note 19 ) (Catatan 20/ Note 20 )
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
4
Page 183
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Kas yang diterima dari pelanggan 220.269.704.983 606.181.920.441 Cash receipt from customer
Pendapatan keuangan 4.855.690.446 630.194.947 Finance income
Pembayaran kas untuk: Cash disbursement for:
Kas yang dibayar ke pemasok, karyawan dan aktivitas Cash paid to supplier, employees and other
operasional lainnya ( 176.349.667.647) ( 489.186.030.931) operational activities
Pembayaran pajak penghasilan ( 3.609.265.937) ( 3.161.479.020) Payments of income tax
Pembayaran imbalan kerja ( 1.256.130.038) ( 3.868.828.294) Payments of employment benefit
Beban keuangan ( 374.972.395) ( 1.615.977.605) Finance cost
Arus kas bersih diproleh dari aktivitas operasi 43.535.359.412 108.979.799.538 Net cash flows provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan investasi - 2.300.000.000 Disposal of investment
Hasil pelepasan entitas anak - 119.468.300.000 Proceeds from disposal of subsidiary
Hasil penjualan aset tak berwujud 5.000.000.000 - Proceeds from sale of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 54.054.054 252.560.154 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap ( 11.362.254.603) ( 65.370.704.378) Acquisitions of fixed assets
Perolehan properti investasi ( 10.434.107.923) ( 7.492.724.000) Acquisitions of investment property
Perolehan aset tak berwujud ( 195.000.000) ( 234.045.000) Acquisitions of intangible assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas investasi ( 16.937.308.472) 48.923.386.776 (used in) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas ( 1.250.000.000) - Payment of cash dividend
KENAIKAN BERSIH DALAM KAS DAN SETARA KAS 25.348.050.940 157.903.186.314 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 114.069.851.566 14.416.928.423 AT BEGINNING OF YEAR
Entitas anak yang dilepaskan - ( 58.250.263.171) Disposal of subsidiary
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 139.417.902.506 114.069.851.566 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
5
Page 184
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta Notaris (“the Company”) was established based on
No. 12 tanggal 24 Januari 2000 dari Notaris Notarial deed No. 12 dated January 24, 2000 from
Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta. Notarial of Sukawaty Sumadi, S.H., Notary
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri in Jakarta. The deed of establishment
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat was approved by the Minister of Justice of the
Keputusan No. C222840.HT.01.01.TH.2000 Republic of Indonesia in his Decision Letter
tanggal 20 Oktober 2000 dan telah diumumkan No. C222840.HT.01.01.TH.2000 dated October 20,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 2000 and was published in the State Gazette of the
tanggal 18 Februari 2020, Tambahan No. 8120. Republic of Indonesia No. 14 dated February 18,
2020, Supplement No. 8120.
Anggaran dasar Perusahaan telah disesuaikan The Company’s Article of Association was
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 amended to conform with Law No. 40 Year 2007
tentang Perseroan Terbatas, dengan Akta Notaris regarding Limited Liabilities Company, based on
No. 4 tanggal 5 Maret 2008 yang dibuat oleh Notarial Deed No. 4 dated March 5, 2008 of Notary
Notaris Ernie, S.H., dan telah mendapat Ernie, S.H., and was approved by the Minister
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-34262.AH.01.02 Tahun 2008 34262.AH.01.02.Tahun 2008 dated June 18, 2008.
tanggal 18 Juni 2008.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Statement of Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) Perusahaan tanggal 21 Februari Meeting Shareholders (RUPSLB) of the Company
2020 sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris dated February 21, 2020 which has been stated
Fathiah Helmi, S.H., No. 22, pemegang saham by Notarial Deed by Fathiah Helmi, S.H., No. 22,
Perusahaan antara lain menyetujui Perubahan the Company's shareholders agree among other
status Perusahaan dari semula Perusahaan things as follows changes in the status of the
Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga Company from the Private Company to a Public
nama Perusahaan menjadi PT Selaras Citra Company, so that the name of the Company
Nusantara Perkasa Tbk, serta mengubah seluruh became PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk
Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan and changed the entire Articles of Association of
dengan peraturan perundang-undangan yang the Company to be adjusted with the applicable
berlaku di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s article of association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 7 tanggal 12 September 2024 dari deed No. 7 dated September 12 2024 by Notary
Notaris Dhyah Madya Ruth S.N., S.H., M.Kn., Dhyah Madya Ruth S.N., S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Bogor, mengenai perubahan susunan in Bogor, concerning in change of board of
komisaris dan direksi Perusahaan. Akta perubahan commissioners and directors. The amendment of
tersebut telah diterima dan dicatat oleh the Deed was received and recorded by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya of Indonesia Directorate General of General Law
No. AHU-AH.01.09-0254655 TAHUN 2024 tanggal Administration in his Decision Letter No. AHU-
23 September 2024. AH.01.09-0254655 TAHUN 2024 dated September
23, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with the Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan article of association, the scope of its activities is to
terutama dalam bidang industri alat-alat listrik engage in industrial electrical appliances for
untuk keperluan rumah tangga. household use.
Perusahaan berdomisili dan berkantor pusat The Company is domiciled and its head office
di Dusun Pasir Angin RT 003 RW 004, Pasir Angin, is domiciled in Dusun Pasir Angin RT 003 RW 004,
Cileungsi, Bogor 16820, Indonesia. Pasir Angin, Cileungsi, Bogor 16820, Indonesia.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial operations
komersialnya pada tahun 2000. in 2000.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of the
Perusahaan adalah PT Sena Dwimakmur yang company is PT Sena Dwimakmur, incorporated
didirikan di Indonesia. in Indonesia.
6
Page 185
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Perusahaan b. Public Offering of the Company
Ringkasan penawaran umum perdana Perusahaan A summary of the Company’s initial public offering
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia adalah listing in Bursa Efek Indonesia are as follows:
sebagai berikut:
Surat efektif/ Tanggal efektif/ Keterangan/ Modal/
Effective letters Listed dated Descriptions Capital
S-239/D.04/2020 31/08/2020 Penawaran umum perdana sejumlah 500 juta Rp 55.000.000.000
saham dengan harga penawaran Rp 110 per
saham/ Initial public offering of 500 million
shares with offering price of Rp 110 per share
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi per The members of Company’s Board of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Commissioners and Directors as of December 31,
berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ivanna Nursalim Xaverius Nursalim President Commissioner
Komisaris Hendrik Nursalim Hendrik Nursalim Commissioner
Komisaris Independen Zulfitry Ramdan Zulfitry Ramdan Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Djamarwie Freddy Nursalim President Director
Direktur Rony Tansen Rony Tansen Director
Direktur - Djamarwie Director
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 dan The members of Company’s Audit Committee as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Zulfitry Ramdan Zulfitry Ramdan Chairman
Anggota Liris Suryanto Liris Suryanto Member
Anggota Setiyo Bonorowanto Setiyo Bonorowanto Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki karyawan and subsidiaries had 142 and 149 permanent
tetap masing-masing sejumlah 142 dan 149 employees (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
7
Page 186
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership in
tidak langsung pada entitas anak berikut ini: the following subsidiaries:
Kegiatan Tahun operasi
usaha utama/ komersial/ Persentase kepemilikan/ Jumlah aset/
Entitas Anak/ Lokasi/ Main Commercial Percentage of ownership Total asset
Subsidiaries Location business operating year 2024 2023 2024 2023
Pemilikan langsung/
Direct acquisition
PT Selaras Turbo Elektronik Bogor Perdagangan/ - 99,98% 99,95% 4.111.710.505 4.182.966.178
Indonesia (STEI) Trading
Pemilikan tidak langsung/
Indirect acquisition
PT Turbo Elektro Bogor Perdagangan/ 2020 99,97% 99,97% 17.787.231.195 17.103.949.416
Domestici (TED) Trading
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI)
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia (STEI) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal established on Notarial deed No. 27, dated
28 September 2020 dari Ernie, S.H., Notaris September 28, 2020 from Ernie, S.H., Notary
di Jakarta. Perusahaan memiliki 1.999 saham in Jakarta. The Company has 1,999 shares
senilai Rp 1.999.000.000 atau mewakili amounting to Rp 1,999,000,000 or represents
kepemilikan sebesar 99,95% per 31 Desember interest ownership of 99.95% as of December 31,
2023 dan memiliki 4.299 saham senilai 2023 and has 4,299 shares amounting to
Rp 4.299.000.000 atau mewakili kepemilikan Rp 4,299,000,000 or represents interest ownership
sebesar 99,98% per 31 Desember 2024. of 99.98% as of December 31, 2024.
Anggaran dasar STEI telah mengalami beberapa STEI article of association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris several times, most recently by Notarial deed
No. 26 tanggal 28 November 2024 dari Ernie, S.H., No. 26 dated November 28, 2024 from Ernie, S.H.,
Notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan Notary in Jakarta, concerning in change of the
pemegang saham. Akta perubahan tersebut telah Company’s composition of shareholder. This
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan change was received and recorded by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat of Law and Human Rights of the Republic
Jenderal Administrasi Hukum Umum dalam Surat of Indonesia Directorate General of General Law
No. AHU-AH.01.09-0281265 tanggal 28 November Administration in his Letter No. AHU-AH.01.09-
2024. 0281265 dated November 28, 2024.
PT Turbo Elektro Domestici (TED) PT Turbo Elektro Domestici (TED)
PT Turbo Elektro Domestici (TED) didirikan PT Turbo Elektro Domestici (TED) was established
berdasarkan akta Notaris No. 5 tanggal 7 Juli 2004 on Notarial deed No. 5 dated July 7, 2004 by Ernie,
dari Ernie, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan was approved by the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Surat Keputusan No. AHU-13794.AH.01.01.Tahun Letter No. AHU-13794.AH.01.01.Tahun 2008 dated
2008 tanggal 19 Maret 2008. March 19, 2008.
8
Page 187
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Turbo Elektro Domestici (TED) (Lanjutan) PT Turbo Elektro Domestici (TED) (Continued)
Anggaran dasar TED telah mengalami beberapa TED’s article of association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan akta Notaris No. 3 several times, most recently by Notarial deed No. 3
tanggal 6 Juni 2023 dari Ernie, S.H., Notaris dated June 6, 2023 from Ernie, S.H., Notary in
di Jakarta, mengenai perubahan susunan Jakarta, regarding changes of members of board of
komisaris dan direksi. Akta perubahan tersebut commissioner and director. The deed was received
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian and recorded by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan AHU- his Decision Letter No. AHU-0107963.AH.01.11.
0107963.AH.01.11. TAHUN 2023 tanggal 12 Juni TAHUN 2023 dated June 12, 2023.
2023.
Perusahaan memiliki 3.999 saham melalui STEI The Company has 3,999 shares through STEI,
senilai Rp 3.999.000.000 atau mewakili amounting to Rp 3,999,000,000 or represents
kepemilikan sebesar 99,97%. TED memulai interest ownership of 99,97%. TED has started
operasi komersial pada tahun 2020. commercial operations in 2020.
Ruang lingkup kegiatan TED terutama adalah The scope of TED activities is primarily to engage
bergerak dalam bidang perdagangan. in trading.
PT Selaras Donlim Indonesia (SDI) PT Selaras Donlim Indonesia (SDI)
PT Selaras Donlim Indonesia (SDI) didirikan PT Selaras Donlim Indonesia (SDI) was
berdasarkan Akta Notaris Ernie, SH, Notaris established based on the Notarial Deed Ernie, SH,
di Jakarta No. 6, tanggal 20 November 2019. Notary in Jakarta No. 6, dated November 20, 2019.
Pendirian SDI merupakan joint venture (JV) antara The establishment of SDI is a joint venture (JV)
Perusahaan dengan Guangdong Xinbao Electrical between the Company and Guangdong Xinbao
Appliances Holdings Co.,Ltd (Donlim). Electrical Appliances Holdings Co.,Ltd (Donlim).
Pada tahun 2022, Perusahaan memiliki 55.000 In 2022, the Company has 55,000 shares,
saham senilai Rp 77.220.000.000 atau mewakili amounting to Rp 77,220,000,000 or represents
kepemilikan sebesar 55,00%. interest ownership of 55.00%.
Ruang lingkup kegiatan SDI terutama adalah The scope of SDI activities is primarily to engage
bergerak dalam bidang produsen alat-alat listrik in manufacture of variants of home appliances
keperluan rumah tangga antara lain vacuum such as vacuum cleaners, plastic components and
cleaner, komponen plastik dan lainnya untuk others to support business synergy with the
mendukung sinergi bisnis dengan Perusahaan. Company.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated November
15 November 2023 dari Ernie, S.H., Notaris 15, 2023 of Ernie, S.H., Notary in Jakarta, the
di Jakarta, Perusahaan mengalihkan seluruh Company transferred its ownership in SDI
kepemilikan di SDI kepada Dragon Will Enterprise to Dragon Will Enterprise Ltd., (third party)
Ltd., (pihak ketiga) sebanyak 10.000 lembar saham equivalent to 10,000 shares with consideration
dengan imbalan yang diterima sebesar received amounting to Rp 21,043,400,000 and
Rp 21.043.400.000 dan kepada Guangdong to Guangdong Xinbao Electrical Appliances
Xinbao Electrical Appliances Holdings Co. Ltd., Holding Co. Ltd., (third party) equivalent to 45,000
(pihak ketiga) sebanyak 45.000 lembar saham shares with consideration received amounting
dengan imbalan yang diterima sebesar to Rp 98,424,900,000 and gain on disposal of
Rp 98.424.900.000 dan laba pelepasan entitas subsidiary is Rp 49,254,019,235.
anak sebesar Rp 49.254.019.235.
9
Page 188
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“FAS”), which comprise the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (“SFAS”) and Interpretations of the Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“IFAS”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK Institute of Accountants and Regulation No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Attachment of Chairman of BAPEPAM-LK’s Decision
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the
Emiten atau Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh “Financial Statements Presentation and Disclosures of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Issuers or Public Entities” issued by the Capital Market
Keuangan (“BAPEPAM-LK”), yang fungsinya dialihkan and Financial Institution Supervisory Board
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal (“BAPEPAM-LK”) which function has been transferred
1 Januari 2013. to Indonesian Financial Services Authority (“OJK”)
starting on January 1, 2013.
Dewan Direksi bertanggung jawab terhadap The Board of Directors responsible for preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial statements
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui that have finalized and approved for issuance on
untuk diterbitkan pada tanggal 14 Maret 2025. March 14, 2025.
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan konsep harga perolehan dan dasar been prepared under historical cost concept and
akrual, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang accrual basis, except for certain accounts which
diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- related accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have
menggunakan metode langsung (direct method) been prepared based on the direct method by
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai classifying the cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tiap entitas diukur statements of each entities are measured using the
dengan mata uang lingkungan ekonomi utama di currency of primary economic environment in
mana entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is the Company and
dan penyajian Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries functional and presentation currency.
10
Page 189
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to New Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Baru Interpretations of Financial Accounting
Standards (“IFAS”)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) The Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“SFAS”) and Interpretation of Financial Accounting
(“ISAK”) yang telah disahkan oleh Dewan Standar Standards (“IFAS”) issued by the Board of
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) yang berlaku efektif Financial Accounting Standards (“DSAK”) and
pada 1 Januari 2024 dan tidak memiliki dampak become effective on January 1, 2024 which had no
material terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun material effect on the amounts reported for the
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai current year or prior year are as follows:
berikut:
- Kerangka Standar Pelaporan Keuangan - Indonesia Financial Reporting Standard
Indonesia ("KSPKI") dan perubahan nomor Framework ("KSPKI") and amendments to SFAS
PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi and IFAS number in Financial Accounting
Keuangan Indonesia (sebelumnya Standar Standards in Indonesia (previously Financial
Akuntansi Keuangan), berlaku efektif tanggal Accounting Standards), are effective on January
1 Januari 2024. KSPKI mengatur pilar SAK 1, 2024. KSPKI regulated the FAS pillars, criteria
yang berlaku di Indonesia, kriteria, dan and shifting between FAS pillars that apply
perpindahan antar pilar SAK, sedangkan in Indonesia, while amendments of numbers
perubahan nomor mengatur ketentuan determine the number for SFAS and IFAS which
penomoran PSAK dan ISAK yang mengacu refering to IFRS Accounting Standards,
pada IFRS Accounting Standards, standar local accounting standards and sharia
akuntansi lokal dan standar akuntansi syariah accounting standards
- Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201 "Presentation of
Keuangan" tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements" related to Non-Current
dengan Kovenan Liabilities with Covenants
- Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang - Amendment to SFAS 116 "Leases" related to
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Lease Liability in a Sale and Leaseback
Balik Transaction
Berikut ini adalah Pernyataan Standar Akuntansi The followings are the Statements of Financial
Keuangan (PSAK), perubahan dan Interpretasi Accounting Standards (SFAS), amendments and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku Interpretation of Financial Accounting Standards
efektif sejak 1 Januari 2025: (IFAS) which become effective starting January 1,
2025:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - SFAS 117 “Insurance Contracts”
- Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi" - Amendment to SFAS 117 "Insurance Contracts"
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of SFAS 117 and
PSAK 109 - Informasi Komparatif SFAS 109 - Comparative Information
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment of SFAS 221 “The Effect of
Kurs Valuta Asing” tentang kondisi ketika suatu Changes in Foreign Exchange Rates” related to
mata uang tidak tertukarkan conditions when a currency is not exchangeable
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of this consolidated
konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak masih financial statements, the Company and
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari subsidiaries are still evaluating the potential impact
penerapan standar baru dan revisi tersebut of these new and revised standards to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
11
Page 190
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Dasar Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). entities controlled by the Company (its
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan subsidiaries). Control is achieved where the
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan Company has the power to govern the financial
keuangan dan operasional suatu entitas untuk and operating policies of an entity so as to obtain
memperoleh manfaat dari aktivitasnya. benefits from its activities.
Perusahaan juga menilai keberadaan The Company also assesses existance of control
pengendalian ketika Perusahaan tidak memiliki where it does not have majority voting power but is
hak suara mayoritas namun dapat mengatur able to govern the financial and operating policies
kebijakan keuangan dan operasional secara de- by virtue of de-facto control. Control is achieved
facto. Pengendalian dimiliki ketika Perusahaan when the Company has a power to expose or has
memiliki kekuasaan, terekspos atau memiliki hak rights to variable returns from its involvement with
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya entity and has the ability to affect those returns.
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk Subsidiaries are fully consolidated from the date on
mempengaruhi imbal hasil tersebut. Entitas anak which control is transferred to the Company and
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal are de-consolidated from the date on which the
pengendalian dialihkan kepada Perusahaan dan control ceases.
tidak dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan
kehilangan pengendalian.
Kombinasi bisnis dihitung dengan menggunakan Business combinations are accounted using the
metode akuisisi pada tanggal akuisisi, yaitu acquisition method as at the acquisition date,
tanggal pengendalian beralih kepada Entitas. which is the date on which control is transferred to
Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan the Entity. The cost of an acquisition includes the
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya terkait fair value of any contingent consideration at the
akusisi dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas acquisition date. Acquisition-related costs are
dan liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi expensed as incurred. Assets, liabilities and
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar contingent liabilities assumed in a business
pada tanggal akuisisi. Untuk setiap akuisisi, combination are measured initially at their fair
Perusahaan mengakui kepentingan nonpengendali value at the acquisition date. On an acquisition-by
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar acquisition basis, the Company recognizes any
atau sebagian proporsional kepentingan noncontrolling interest in the acquire either at fair
nonpengendali atas aset neto pihak yang value or at non-controlling interest’s proportionate
diakuisisi. share of the acquiree’s net assets.
Imbalan yang dialihkan tidak termasuk jumlah yang The consideration transferred does not include
terkait dengan penyelesaian pada hubungan yang amounts related to the settlement of pre-existing
sebelumnya ada. Jumlah tersebut, umumnya relationships. Such amounts are generally
diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Semua imbalan kontinjensi diakui pada nilai wajar Any contingent consideration payable
pada saat tanggal akuisisi. Apabila imbalan is recognized at fair value at the acquisition date.
kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas, maka If the contingent consideration is classified as
hal tersebut tidak diukur kembali dan equity, it is not re-measured and settlement is
penyelesaiannya dicatat di dalam ekuitas. Selain accounted for within equity. Otherwise, subsequent
itu, perubahan berikutnya terhadap nilai wajar changes to the fair value of the contingent
imbalan kontinjensi diakui di laporan laba rugi dan consideration are recognized in profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Entitas Anak Subsidiaries
Laporan keuangan entitas anak dimasukkan The financial statements of subsidiaries
ke dalam laporan keuangan konsolidasian sejak are included in the consolidated financial
tanggal pengendalian dimulai sampai dengan statements from the date that control commences
tanggal pengendalian dihentikan. Kebijakan until the date that control ceases. The accounting
akuntansi entitas anak diubah apabila dipandang policies of subsidiaries have been changed when
perlu untuk menyelaraskan kebijakan akuntansi necessary to align them with the policies adopted
yang diadopsi oleh Entitas. by the Entity.
12
Page 191
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak yang Berelasi c. Transaction with Related Party
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor): to the Company (reporting entity):
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person;
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) A An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same (which means that
(artinya entitas induk, entitas anak, dan each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya terkait dengan subsidiary is related to the others).
entitas lain).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a business group
yang merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi entity.
dengan entitas pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (i).
diidentifikasi dalam angka (i).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (1)(i) has significant
(1)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a reporting
dimana entitas merupakan bagian dari entity of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
13
Page 192
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Transaction and Foreign Currency
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign currencies
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan are translated into Rupiah at the exchange rates
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada prevailing at the date of the transaction. At the
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter reporting date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in foreign currencies are translate
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku into Rupiah using the exchange rates prevailing at
pada tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position
konsolidasian. date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions in foreign currencies and from the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata translation of foreign currency monetary assets
uang asing diakui pada laporan laba rugi dan and liabilities in foreign currency are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun the current year consolidated statement of profit or
berjalan. loss and other comprehensive income.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah currencies as of December 31, 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162,00 15.416,00 United States Dollar (USD)
China Yuan (CNY) 2.214,17 2.169,67 Chinese Yuan (CNY)
Dolar Hongkong (HKD) 2.082,02 1.972,71 Hongkong Dollar (HKD)
Yen Jepang (JPY) 102,36 109,55 Japanese Yen (JPY)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalent
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and cash in banks.
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan Cash equivalents are liquid short term investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan which can be converted immediately into cash with
menjadi kas penuh dengan jatuh tempo dalam an original maturity of 3 (three) months or less from
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal the date of placement, as long as they are not
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta being pledged as collateral for borrowings nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted to use.
f. Piutang Usaha dan Lain-lain f. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are recognized initially
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada at fair value and subsequently measured
biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting
diskontonya tidak material, setelah dikurangi would be immaterial, less provision for receivable
provisi untuk penurunan nilai piutang. impairment.
Perusahaan telah menetapkan metodologi The Company has established a methodology for
perhitungan estimasi tersebut berdasarkan calculating these estimates based on historical
pengalaman historis kredit tak tertagih kemudian experience on uncollectible loans and then
disesuaikan dengan faktor forward-looking yang adjusted for forward-looking factors specific to the
spesifik pada debitur terkait serta pengaruh related debtor as well as the effects of economic
keadaan lingkungan ekonomi. conditions.
14
Page 193
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Persediaan g. Inventories
Nilai awal persediaan diakui sebesar biaya Inventories are initially recognised at cost, and
perolehan, dan selanjutnya ditentukan sebesar subsequently at the lower of cost and net
nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisable value. Cost comprises all costs of
realisasi bersih. Biaya perolehan terdiri dari biaya purchase, and other costs incurred in bringing the
pembelian, dan biaya-biaya lain yang timbul inventories to their present location and condition.
sampai persediaan berada dalam kondisi dan
lokasi saat ini.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated sales price in
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi the ordinary course of business, less estimated
dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran costs of completion and costs necessary to make
biaya yang diperlukan untuk melaksanakan the sale.
penjualan.
h. Beban Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
i. Aset Tetap i. Fixed Asset
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed asset are stated at cost, excluding day-to-
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan day servicing, less accumulated depreciation and
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan any impairment value, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed asset consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak purchase price, including import duties and taxes
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- and any directly attributable costs in bringing the
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung fixed asset to its working condition and location for
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed asset have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to the
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut operations in the year such costs are incurred.
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di In situations where it can be clearly demonstrated
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut that the expenditures have resulted in an increase
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka in the future economic benefits expected to be
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai obtained from the use of the fixed asset beyond its
tambahan biaya perolehan aset tetap. originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
of fixed asset.
15
Page 194
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Asset (Continued)
Pemilikan Langsung (Lanjutan) Direct Acquisition (Continued)
Penyusutan aset tetap dihitung berdasarkan Depreciation of fixed asset is computed on
metode garis lurus selama masa manfaat aset a straight-line basis over the fixed asset’s useful
tetap sebagai berikut: lives as follows:
Masa manfaat/
Useful lives
Jenis aset tetap (tahun/ years) Type of fixed asset
Bangunan 10 Building
Mesin 8 Machineries
Peralatan pabrik 4 Factory equipments
Peralatan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated. Initial
dan tidak disusutkan. Biaya legal awal yang legal costs incurred to obtain legal rights are
dikeluarkan untuk memperoleh hak hukum diakui recognised as part of the acquisition cost of the
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan land and these costs are not depreciated. Costs
biaya-biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang related to renewal of land rights are recognised as
berkaitan dengan pembaruan hak atas tanah intangible assets and amortised during the period
diakui sebagai aset tidak berwujud dan of the land rights.
diamortisasi selama periode hak atas tanah.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya (derecognized) pada saat disposal or when no future economic benefits are
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa expected from its use or disposal. When assets are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau sold or retired, the cost and related accumulated
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau depreciation and any impairment loss are removed
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap from the accounts.
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap
tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gains or loss arising from derecognition
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar of fixed asset calculated as the difference between
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, jika the net disposal proceed, if anys with the carrying
ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap amount of the item is included in the consolidated
tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada comprehensive income in the year the item
tahun terjadinya penghentian pengakuan. is derecognized.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost. Cost
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama on debts incurred to finance the construction.
masa pembangunan yang timbul dari utang yang Accumulated of cost will be transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke and ready for intended use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat pembangunan selesai dan siap
digunakan.
Nilai tercatat aset tetap, umur manfaat, serta The carrying value of fixed asset, useful lives and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and adjusted
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah if not appropriate, at each financial year end.
berbeda dengan estimasi sebelumnya.
16
Page 195
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Properti Investasi j. Investment Property
Properti investasi Perusahaan dan entitas anak Investment property of the Company and
terdiri dari bangunan yang dikuasai Perusahaan subsidiaries consist of building held by the
dan entitas anak untuk menghasilkan sewa atau Company and subsidiaries to earn rentals or for
untuk kenaikan nilai atau keduanya, dan bukan capital appreciation or both, rather than for use in
untuk digunakan dalam kegiatan produksi atau the production or supply of goods or services or for
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administrative purposes or sale in the ordinary
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha course of business.
sehari-hari.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment property are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, impairment loss, if any. Such cost includes the cost
jika ada. Nilai tercatat termasuk biaya penggantian of replacing part of the investment property, if the
bagian dari properti investasi, jika kriteria recognition criteria are met, and excludes the daily
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya expenses on their usage.
harian penggunaan properti investasi.
Penyusutan properti investasi dihitung dengan Depreciation of investment property is computed
menggunakan metode garis lurus atas taksiran using the straight-line method over their estimated
masa manfaat ekonomis selama 10 tahun. useful life 10 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property should be derecognized
saat pelepasan atau ketika properti investasi upon disposal or when the investment property
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen is permanently withdrawn from use and no future
dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa economic benefits are expected from its disposal.
depan yang dapat diharapkan pada saat Gains or losses arising from the retirement or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal of an investment property is credited or
timbul dari penghentian atau pelepasan properti charged to the consolidated statement of profit or
investasi dikreditkan atau dibebankan dalam loss and other comprehensive income in the year
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the investment property is derecognized.
lain konsolidasian pada tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan Transfers from investment property should be
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang made when, and only when, there is a change
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh in use, evidenced by the commencement of owner
pemilik. occupation.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For a transfer from investment property to owner-
yang digunakan sendiri, Perusahaan dan entitas occupied property, the Company and subsidiaries
anak menggunakan metode biaya pada tanggal uses the cost method at the date of change
perubahan penggunaan. Jika properti yang in use. If an owner-occupied property becomes
digunakan sendiri oleh Perusahaan dan entitas an investment property, the Company and
anak menjadi properti investasi, Perusahaan dan subsidiaries records the investment property
entitas anak mencatat properti investasi tersebut in accordance with the fixed assets policies up to
sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai the date of change in use.
dengan saat tanggal terakhir perubahan
penggunaannya.
17
Page 196
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tak Berwujud dan Amortisasi k. Intangible Assets and Amortization
Aset tak berwujud terdiri dari perangkat lunak dan Intangible assets consist of software and
merek dagang. trademark.
Aset tak berwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya Intangible assets is recognized only when its cost
perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal can be measured reliably and it is probable that
dan kemungkinan besar Perusahaan dan entitas expected future benefits that are attributable to it
anak akan memperoleh manfaat ekonomis masa will flow to the Company and subsidiaries.
depan dari aset tersebut.
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Software which is not an integral part of a related
integral dari perangkat keras yang terkait dicatat hardware is recorded as intangible asset and
sebagai aset tak berwujud dan dinyatakan sebesar stated at carrying amount, which is cost less
nilai tercatat, yaitu sebesar harga perolehan accumulated amortization.
dikurangi dengan akumulasi amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak dan merek Cost of software and trademark consists of all
dagang terdiri dari seluruh pengeluaran yang dapat expenses directly attributable to the preparation of
dikaitkan langsung dalam persiapan perangkat such software and trademark cost, into ready to be
lunak dan merek dagang tersebut sehingga siap used for their intended purpose.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak Subsequent expenditure on software and
dan merek dagang dapat ditambahkan pada biaya trademark are capitalized only when it increases
perolehan perangkat lunak dan merek dagang atau the future economic benefits of the software and
dikapitalisasi sebagai perangkat lunak dan trademark, so that it becomes larger than originally
merek dagang hanya jika pengeluaran tersebut expected performance standards. Expenditure with
menambah manfaat ekonomis masa depan dari no addition of future economic benefits from the
perangkat lunak dan merek dagang yang software and trademark are directly recognized as
bersangkutan sehingga menjadi lebih besar dari expenses when incurred.
standar kinerja yang diperkirakan semula.
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat
ekonomis masa depan dari perangkat lunak dan
merek dagang diakui sebagai beban pada saat
terjadinya.
Perangkat lunak dan merek dagang diamortisasi Software and trademark are amortized by using
dengan menggunakan metode garis lurus dengan straight line method over the estimated useful life
estimasi umur manfaatnya selama 4 tahun. within 4 years.
Amortisasi perangkat lunak dan merek dagang Amortization of software and trademark are
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian, sejak tanggal or loss and other comprehensive income from the
tersedia untuk dipakai sampai berakhirnya masa date that is available for use until the economic
manfaat dari perangkat lunak dan merek dagang benefits of software and trademark is ended.
tersebut.
l. Sewa l. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan dan At inception of a contract, the Company and
entitas anak menilai apakah kontrak merupakan, subsidiaries assess whether a contract is, or
atau mengandung sewa. Suatu kontrak contains a lease. A contract is, or contains, a lease
merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak if the contract conveys the right to control the use
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan of an asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
18
Page 197
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
Perusahaan dan entitas anak dapat memilih tidak The Company and subsidiaries can choose not to
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk: recognise right of use assets and lease liabilities
for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa - short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Company
identifikasian, Perusahaan dan entitas anak harus and subsidiaries shall assess whether:
menilai apakah:
- Perusahaan dan entitas anak memiliki hak - The Company and subsidiaries has the right to
untuk mendapatkan secara substansial seluruh obtain substantially all the economic benefit
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Perusahaan dan entitas anak memiliki hak - The Company and subsidiaries has the right to
untuk mengarahkan penggunaan aset direct the use of the asset. The Company and
identifikasian. Perusahaan dan entitas anak subsidiaries has described when it has
memiliki hak ini ketika Perusahaan dan entitas a decision-making rights that are the most
anak memiliki hak untuk pengambilan relevant to changing how and for what purpose
keputusan yang relevan tentang bagaimana the asset is used are predetermined:
dan untuk tujuan apa aset digunakan telah
ditentukan sebelumnya dan:
1) Perusahaan dan entitas anak memiliki hak 1) The Company and subsidiaries has the right
untuk mengoperasikan aset; to operate the asset;
2) Perusahaan dan entitas anak telah 2) The Company and subsidiaries has
mendesain aset dengan cara menetapkan designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan predetermine how and for what purpose
apa aset akan digunakan selama periode it will be used.
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan dan The Company and subsidiary recognises a right of
entitas anak mengakui aset hak guna dan liabilitas use asset and a leases liability at the leases
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right of use asset
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas is initially measured at cost, which comprises the
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the leases liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal leases payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal commencement date, plus any initial direct cost
yang dikeluarkan. Aset hak guna diamortisasi incurred. The right-of-use asset is amortised over
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method throughout the lease term.
sepanjang jangka waktu sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted using
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the interest rate implicit in the lease or, if that right
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku cannot be readily determined, using incremental
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, borrowing rate. Generally, the Company and
Perusahaan dan entitas anak menggunakan suku subsidiaries uses its incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga as a discount rate.
diskonto.
19
Page 198
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each leases payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa is charged to profit or loss over the leases period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the leases transfers ownership of the underlying
kepada Perusahaan dan entitas anak pada akhir asset to the Company and subsidiaries by the end
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak of the leases term or if the cost of the right of use
guna merefleksikan Perusahaan dan entitas anak asset reflects that the Company and subsidiaries
akan mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan will exercise a purchase option, the Company and
dan entitas anak menyusutkan aset hak guna dari subsidiaries depreciates the right of use asset from
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the useful
pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan dan life of the underlying asset. Otherwise, the
entitas anak menyusutkan aset hak guna dari Company and subsidiaries depreciates the right of
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal use asset from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau earlier of the end of the useful life of the right of
akhir masa sewa. use asset or the end of the leases term.
Modifikasi sewa Leases modification
Perusahaan dan entitas anak mencatat modifikasi The Company and subsidiaries account for
sewa sebagai sewa terpisah jika: a leases modification as a separate leases if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk leases by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets;
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the leases increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the standalone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that standalone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Other Non-Financial Assets
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas At the reporting date, the Company and
anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan subsidiaries reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa financial assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat an impairment loss. If such indication exists, the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable value of the asset is estimated to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila determine the level of impairment loss. If it is not
tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai possible to estimate the recoverable amount of
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset an individual asset, the Company and subsidiaries
individu, Perusahaan dan entitas anak estimates the recoverable value of the cash
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali generating unit to an asset.
dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell or value in use. If the
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Jika jumlah recoverable amount of a non-financial asset (cash
yang dapat diperoleh kembali dari aset non- generating unit) is less than its carrying amount,
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai the carrying amount of the asset is reduced to its
tercatatnya, nilai tercatat aset dikurangi menjadi recoverable amount and an impairment loss
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan is recognized immediately against earnings.
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
20
Page 199
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Aset dan Liabilitas Keuangan n. Financial Assets and Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori Financial assets are classified in categories of
(i) diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (i) fair value through profit or loss, (ii) amortised
(ii) biaya perolehan diamortisasi dan (iii) aset cost and (iii) fair value through other
keuangan yang diukur pada nilai wajar pendapatan comprehensive income. At initial measurement,
komprehensif lain. Pada pengakuan awal, aset financial assets determined based on fair value,
keuangan diukur pada nilai wajar, ditambah biaya added with transactions cost attributable direct to
transaksi yang dapat diatribusikan langsung untuk amortised cost and financial assets at fair value
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan through other comprehensive income.
diamortisasi dan pendapatan komprehensif lain.
Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan Management determines the classification of its
tersebut setelah pengakuan awal aset keuangan financial assets prior initial recognition based on
berdasarkan model bisnis entitas dalam mengelola assessment of businesss model for managing the
aset keuangan atau karakteristik arus kas financial assets or contractual cashflows give rise
kontraktual hanya dari pembayaran pokok dan to solely payments of principal and interest.
bunga saja.
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured as their fair value
melalui laporan laba rugi adalah aset in profit or loss are held for trading if the
keuangan yang diperdagangkan jika acquisition is for selling or regaining and
perolehannya ditujukan untuk dijual atau obtaining gain purpose in short period.
dibeli kembali dalam waktu dekat dan
terdapat bukti adanya kecenderungan ambil
untung dalam jangka pendek.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and subsidiaries has no
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi. loss.
(ii) Biaya perolehan diamortisasi (ii) Amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets determined under amortised
diamortisasi jika memenuhi kriteria sebagai cost if met criteria as outlined below:
berikut:
a) Aset keuangan dikelola dalam bisnis yang a) Financial assets held within a business
bertujuan untuk memiliki arus kas whose objective is to hold financial assets
keuangan dalam rangka mendapatkan in order to collect contractual cashflows;
arus kas kontraktual; dan and
b) persyaratan kontraktual aset keuangan b) determining contractual financial assets
yang menimbulkan arus kas yang hanya give rise to solely payments of principal
dari pembayaran pokok dan bunga. and interest.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Financial assets are initially recognized at fair
diakui pada nilai wajarnya ditambah nilai value plus transaction costs and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Perusahaan dan entitas anak memiliki aset The Company and subsidiaries has financial
keuangan dengan biaya perolehan assets at amortised cost include cash and
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, cash equivalent, trade receivables and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables.
21
Page 200
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) n. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets at fair value through
wajar pendapatan komprehensif lain other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through other
pendapatan komprehensif lain adalah aset comprehensive income are non-derivative
keuangan non-derivatif dengan pembayaran financial assets with fixed or determined
tetap atau telah ditentukan dan jatuh payments and fixed maturities that the
temponya telah ditetapkan, serta manajemen management has positive intention and ability
mempunyai intensi positif dan kemampuan to hold to maturity, other than:
untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga
jatuh tempo, kecuali:
a. Aset keuangan dikelola dalam model a. Financial assets managed under business
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi model which its objective is to both collect
dengan mendapatkan arus kas the contractual cash flows and sell the
kontraktual dan menjual aset keuangan; financial assets; and
dan
b. Persyaratan kontraktual dari aset b. Contractual cash flows characteristics test
keuangan tersebut memberikan hak pada resulting rights on certain basic term of
tanggal tertentu atas arus kas yang hanya cashflows meets the solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest.
jumlah pokok terutang.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and subsidiaries has no
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiaries applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by SFAS 109 based
diperkenankan PSAK 109 berdasarkan kerugian on expected credit losses by reviewing the
kredit ekspektasian dengan melakukan collectibility of individual or collective balances of
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara trade receivables using simplified approach with
individual atau kolektif piutang usaha considering the forward-looking information at the
menggunakan pendekatan yang disederhanakan end of each reporting period.
dengan mempertimbangkan informasi yang
bersifat forward-looking yang dilakukan pada
setiap akhir periode pelaporan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and subsidiaries derecognises
pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak a financial asset only when the contractual rights to
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset the cash flows from the asset expire, or the
berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries transfers the financial
mentransfer aset keuangan dan secara substansial asset and substantially all the risks and rewards of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity.
kepemilikan aset kepada entitas lain.
22
Page 201
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) n. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Jika Perusahaan dan entitas anak tidak If the Company and subsidiaries neither transfers
mentransfer serta tidak memiliki secara substansial nor retains substantially all the risks and rewards of
atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta ownership and continues to control the transferred
masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka asset, the Company and subsidiaries recognises
Perusahaan dan entitas anak mengakui their retained interest in the asset and
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer an associated liability for amounts they may have
dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin to pay. If the Company and subsidiaries retains
harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak substantially all the risks and rewards of ownership
memiliki secara substansial seluruh risiko dan of a transferred financial asset, the Company and
manfaat kepemilikan aset keuangan yang subsidiaries continues to recognise the financial
ditransfer, Perusahaan dan entitas anak masih asset and also recognise a collateralised borrowing
mengakui aset keuangan dan juga mengakui for the proceeds received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang
diterima.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam Financial liabilities are classified in the following
kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada categories of (i) financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi dan through profit or loss and (ii) other financial
(ii) liabilitas keuangan lainnya. liabilities.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laporan laba rugi adalah through profit or loss are financial liabilities
liabilitas keuangan yang diperdagangkan. that held for trading.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held for
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika trading if it is acquired or incurred principally
perolehannya ditujukan untuk dijual atau for the purpose of selling or repurchasing it in
dibeli kembali dalam waktu dekat dan the near term and for which there is evidence
terdapat bukti adanya kecenderungan ambil of a recent actual pattern of short-term profit-
untung dalam jangka pendek. Utang derivatif taking. Derivatives are also categorised as
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan held for trading unless they are designated
yang diperdagangkan kecuali ditetapkan dan and effective as hedging instruments.
efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and subsidiaries has no
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss.
(ii) Liabilitas keuangan lainnya (ii) Other financial liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities which are not classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi diklasifikasikan through profit and loss are classified in this
dalam kategori ini dan diukur pada biaya category and are measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and subsidiaries has other
liabilitas keuangan lainnya meliputi utang financial liabilities include trade payables,
usaha, utang lain-lain, uang muka penjualan other payables, sales advances and accruals.
dan beban akrual.
23
Page 202
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) n. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi net amount is reported in the consolidated financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus offset the recognized amounts and there is an
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya intention to settle on a net basis, or realize the
niat untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan assets and settle the liability simultaneously.
liabilitas secara simultan.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiaries has applied
PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan SFAS 115, which requires revenue recognition to
pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligation in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promise
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah in a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Perusahaan dan Company and subsidiaries estimates the
entitas anak membuat estimasi jumlah imbalan amount of consideration to which it expects to
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan be entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya barang promised goods orservices to a customer less
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan the estimated amount of service level
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan guarantee which will be paid during the contract
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama period.
periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods
kendali atas barang atau jasa tersebut). or services).
24
Page 203
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied with
2 cara, yakni: 2 ways, as follows:
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (generally a promise to deliver
menyerahkan barang ke pelanggan); atau the goods to the customer); or
b) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b) Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). services to a customer).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contracts. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation which
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah has been satisfied. A contract liability is recognised
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo once the consideration paid by customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset than the balance of performance obligation which
kontrak disajikan dalam "piutang usaha" dan has been satisfied. Contract assets are presented
liabilitas kontrak disajikan dalam "uang muka under "trade receivables" and contract liabilities are
penjualan”. presented under "sales advances”.
Dalam ruang lingkup PSAK 115, transaksi Within the scope of SFAS 115, sales transactions
penjualan ditelaah secara individual apakah terdiri are assessed individually on whether it contains
dari satu atau lebih kewajiban pelaksanaan. Saat one or more performance obligations. When
transaksi penjualan ditelaah sebagai satu a sales transaction is assessed as one
kewajiban pelaksanaan, pendapatan penjualan performance obligation, sales revenue
diakui pada suatu periode waktu saat pelanggan is recognized at point in time upon acceptance of
menerima barang. Saat transaksi penjualan the goods by the customers. When a sales
ditelaah sebagai lebih dari satu kewajiban transaction is assessed as more than one
pelaksanaan, pendapatan penjualan dan jasa performance obligation, sales revenue and delivery
pengiriman diakui secara terpisah. Pendapatan service are recognized separately. Sales revenue
penjualan diakui pada saat pelanggan menerima is recognized at point in time upon acceptance of
barang dan pendapatan jasa pengiriman diakui the goods by the customers and delivery service
pada suatu periode waktu saat kewajiban revenue is recognized over the period as the
pelaksanaan dipenuhi. performance obligation is satisfied.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
p. Perpajakan p. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expenses comprises current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak deferred income tax. Tax are recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak profit or loss, except to the extent that it relates to
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian item recognized in other comprehensive income or
yang diakui di pendapatan komprehensif lain atau directly in equity.
langsung diakui ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable profit for the year, using the tax rates and
dihitung berdasarkan tarif pajak dan undang- tax laws that have been enacted or substantially
undang pajak yang berlaku pada tanggal enacted at the reporting tax. Current tax assets
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur and liabilities are measured at the amount
sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan expected to be recovered or paid.
atau dibayar.
25
Page 204
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Perpajakan (Lanjutan) p. Taxation (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul as a future period tax consequences resulting from
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences of carrying value between assets and
menurut laporan keuangan konsolidasian dengan liabilities based on the consolidated financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. statements with tax base of assets and liabilities.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan yang boleh recognized for deductible differences, when it is
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat probable to be used against future taxable income.
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak
pada masa mendatang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantially enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak tangguhan reporting date. Deferred tax is charged or credited
dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba to the current year’s consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian tahun berjalan kecuali pajak except deferred tax which is charged or credited
tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan directly to equity.
langsung ke ekuitas.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah is reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters
Penyesuaian atas liabilitas pajak dicatat pada saat Amendments to taxation obligations are recorded
Surat Ketetapan Pajak diterima atau pada saat when a Tax Assessment Letter is received or, if
keberatan yang diajukan ditetapkan. appealed against, when the results of the appeal
are determined.
q. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja q. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan dan entitas anak membukukan The Company and subsidiaries provides post-
imbalan pasca-kerja untuk karyawan mengacu employment benefits by referring to Indonesian
kepada Undang Undang No. 6 tahun 2023 dan Law No. 6 year 2023 and other relevant
peraturan perundangan-undangan yang relevan. regulations.
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung setiap tahun The defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan menggunakan annually by an independent actuary using the
metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognized as expense in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti The benefit obligation recognized in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti represents the present value of the defined benefit
disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian obligation, as adjusted for unrecognized actuarial
aktuarial yang belum diakui dan biaya jasa lalu gains and losses and unrecognized past service
yang belum diakui. cost.
26
Page 205
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja (Lanjutan) q. Post-Employment Benefits Liabilities
(Continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from adjustments and
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuaria changes in actuarial assumptions are directly
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui ketika the defined benefit obligation are recognized when
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
r. Manfaat Jasa Jangka Panjang Lain r. Other Long-term Service Benefits
Manfaat kerja lain yang diharapkan untuk Other employee benefits that are expected to be
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan settled wholly within 12 months after the end of the
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai reporting period are presented as current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Manfaat kerja lain yang tidak diharapkan untuk Other employee benefits that are not expected to
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan be settled wholly within 12 months after the end of
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai the reporting period are presented as noncurrent
liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan liabilities and calculated using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit dan credit method and then discounted using yields
kemudian didiskontokan dengan menggunakan available on high quality corporate bonds that have
imbal hasil surat utang Perseroan berkualitas tinggi maturity dates approximating to the expected
yang tersedia yang tanggal jatuh tempo nya remaining period to settlement.
mendekati sisa periode yang diharapkan untuk
diselesaikan.
Berdasarkan Siaran Pers Dewan Standar Based on the Press Release issued by Dewan
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) of Ikatan
Indonesia (“IAI”) pada April 2022, menyebutkan Akuntan Indonesia (“IAI”) in April 2022, states that
bahwa PSAK 219: Imbalan Kerja paragraf 70 - 74 SFAS 219: Employee Benefits paragraphs 70 - 74
mensyaratkan entitas untuk mengatribusikan requires an entity to attribute benefits to the period
imbalan ke periode jasa berdasarkan formula of service based on the plan benefit formula from
imbalan program dari tanggal ketika jasa pekerja the date when employee service first leads to
pertama kali menghasilkan imbalan menurut benefits under the plan until the date when further
program sampai tanggal ketika jasa pekerja service by the employee will lead to no material
selanjutnya tidak akan menghasilkan jumlah amount of further benefits under the plan, other
imbalan selanjutnya yang material berdasarkan then from further salary increases.
program, selain dari kenaikan gaji berikutnya.
s. Kontinjensi s. Contingencies
Kewajiban kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Kewajiban kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. resources embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian namun diungkapkan consolidated financial statements but are disclosed
di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial
konsolidasian ketika terjadi kemungkinan arus statements when an inflow of economic benefits
masuk sumber daya ekonomi. is probable.
27
Page 206
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Perusahaan dan entitas anak, dimana: Company and subsidiaries which:
1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang 1) invoices with business activities to generate
memperoleh pendapatan dan menimbulkan income and expenses (including income and
beban (termasuk pendapatan dan beban yang expenses relating to the translations with other
terkait dengan transaksi dengan komponen lain components with the same entities);
dari entitas yang sama);
2) hasil operasinya dikaji ulang secara berkala 2) operation result is observed regularly by chief
oleh kepala operasional untuk pembuatan decision maker to make decision regarding the
keputusan tentang sumber daya yang allocation of resources to envaluate the works;
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai and,
kinerjanya; dan,
3) tersedia informasi keuangan yang dapat 3) separate financial information is available.
dipisahkan.
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen The Company and subsidiaries present operating
operasi berdasarkan informasi yang disiapkan segments based on the information that
secara internal untuk pengambil keputusan is internally provided to the chief operating decision
operasional. maker.
Segmen operasi disajikan berdasarkan segmen Discloses the operating segment and presented
usaha yang terdiri dari blender, setrika dan lainnya. based on business segment which consists
blender, iron and others.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham yang dapat diatribusikan kepada Earnings per share is computed based on income
pemilik entitas induk dihitung berdasarkan laba for the year attributable to the parent entity divided
tahun berjalan dibagi dengan rata-rata tertimbang by the weighted average number of issued and
jumlah saham yang beredar selama tahun yang fully paid shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Perusahaan dan entitas anak tidak mempunyai The Company and subsidiaries has no outstanding
efek berpotensi saham biaya yang bersifat dilusi potential dilutive ordinary shares as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period that provide
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that existed at the end of
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang the reporting period (adjusting events) are reflected
dicerminkan di dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan after the reporting period that are not adjusting
yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, events are disclosed in the notes to the
diungkapkan di dalam catatan atas laporan consolidated financial statements when material.
keuangan konsolidasian bila material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATION AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak mengharuskan consolidated financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi management to make judgments, estimates and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, revenues, expenses, assets and liabilities, and the
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of the
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. Uncertainty about these assumptions
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan and estimates could result in outcomes that require
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amount of the
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
28
Page 207
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi below. The Company and subsidiaries based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to market
kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan changes or circumstances arising beyond the control
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Company and subsidiaries. Such changes
terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivable
Perusahaan dan entitas anak menggunakan matriks The Company and subsidiaries determines Expected
provisi untuk menghitung Kerugian Kredit Credit Loss (ECL) for trade receivables using
Ekspektasian (ECL) untuk piutang usaha. Tarif provisi a provision matrix. The provision rates are based
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk on days past due for grouping of various customer
pengelompokkan berbagai segmen pelanggan yang segments that have similar loss patterns.
memiliki pola kerugian yang serupa.
Matriks provisi awalnya ditentukan berdasarkan tarif The provision matrix is initially based on the Company
default yang diamati Perusahaan dan entitas anak and subsidiaries historical observed defaults rates.
secara historis. Perusahaan dan entitas anak akan The Company and subsidiaries will calibrate the matrix
melakukan analisa matriks untuk menyesuaikan to adjust the histodical credit loss occurred with
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi forward-looking information, whereas, the assessment
berorientasi ke depan, dimana penilaian hubungan of linked between historical observed default rates,
antara tingkat default yang diamati secara historis, forecast economic conditions and ECL’s is significant
estimasi kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan estimates. The amount of ECL’s is sensitive
yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap to changes in circumstances and of forecast economic
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi condition although its may also not represent the
walaupun dimungkinkan hal tersebut tidak mewakili customer’s actual default in future.
default pelanggan sebenarnya di masa mendatang.
Penyusutan Aset Tetap, Properti Investasi dan Depreciation of Fixed Assets, Investment Property and
Amortisasi Aset Tak Berwujud Amortization of Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of fixed assets, investment property and
tak berwujud disusutkan dan diamortisasi dengan intangible assets are depreciated and amortized on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these fixed
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan assets and intangible assets within 4 to 10 years.
aset tidak berwujud selama 4 sampai 10 tahun.
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam These are common life expectancies applied in the
industri di mana Perusahaan dan entitas anak industries where the Company and subsidiaries
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian conducts its businesses. Changes in the expected
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi level of usage and technological development could
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact the economic useful lives and the residual
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin values of these assets, and therefore future
direvisi. depreciation charges could be revised.
29
Page 208
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATION AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit
Penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh liabilities depends on selection of certain assumption
akutaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. used by actuary for the calculation of the liability.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto These assumptions include discount rate and rate of
dan kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi increase in salaries. Different realization from the
Perusahaan dan entitas anak diakumulasi dan Company and subsidiaries assumptions are
diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya accumulated and amortized over the future periods
akan berpengaruh terhadap jumlah liabilitas yang and consequently will affect the expense and liabilities
diakui dimasa mendatang. recognized in the future.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui course of business. The Company and subsidiaries
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan recognizes liabilities for expected corporate income tax
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. corporate income tax will be due.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 53.867.113 131.689.940 Rupiah
Yuan China 1.744.766 - China Yuan
Dolar Hong Kong 539.243 - Hong Kong Dollar
Sub-jumlah 56.151.122 131.689.940 Sub-total
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.635.934.999 12.555.180.508 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.701.768.278 4.275.204.401 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Republik Indonesia Tbk 409.882.384 - PT Bank Republik Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.045.824.102 97.107.776.717 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Republik Indonesia Tbk 574.555.221 - PT Bank Republik Indonesia Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Republik Indonesia Tbk 39.893.786.400 - PT Bank Republik Indonesia Tbk
Sub-jumlah 62.261.751.384 113.938.161.626 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Republik Indonesia Tbk 77.100.000.000 - PT Bank Republik Indonesia Tbk
Jumlah 139.417.902.506 114.069.851.566 Total
Tingkat bunga 5,85% - 6,00% - Interest rate
30
Page 209
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, none of the
terdapat kas dan setara kas Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries cash and cash equivalent
anak yang dibatasi penggunaannya atau ditempatkan are restricted in use or placed at related parties or
pada pihak berelasi ataupun yang digunakan sebagai used as collateral.
jaminan.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha dinyatakan dalam mata uang Trade receivables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
Rupiah 4.352.355.695 3.544.121.069 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 34.936.351.245 35.330.479.077 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 795.757.242 914.862.969 United States Dollar
Sub-jumlah 35.732.108.487 36.245.342.046 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 936.276.669) ( 1.756.572.215) Allowance for impairment loss
Sub-jumlah pihak ketiga 34.795.831.818 34.488.769.831 Sub-total third parties
Jumlah 39.148.187.513 38.032.890.900 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan nama pelanggan The details of trade receivables per customer are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Citra Kreasi Makmur 4.352.355.695 3.544.121.069 PT Citra Kreasi Makmur
Pihak ketiga Third parties
PT Versuni Homelife Indonesia 28.284.518.349 23.837.229.862 PT Versuni Homelife Indonesia
PT Dynaplast Tbk 2.468.075.099 71.095.722 PT Dynaplast Tbk
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Ace (previously PT Ace
Hardware Indonesia Tbk) 949.067.760 3.585.823.920 Hardware Indonesia Tbk)
PT Selaras Medika Digital Indonesia 724.669.855 6.719.054.330 PT Selaras Medika Digital Indonesia
Lain-lain 3.305.777.424 2.032.138.212 Others
Sub-jumlah 35.732.108.487 36.245.342.046 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 936.276.669) ( 1.756.572.215) Allowance for impairment loss
Sub-jumlah pihak ketiga 34.795.831.818 34.488.769.831 Sub-total - third parties
Jumlah 39.148.187.513 38.032.890.900 Total
31
Page 210
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivable are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 30.682.698.678 27.998.574.819 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 3.192.676.842 4.160.268.162 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.266.121.259 115.940.698 31 - 60 days
61 - 90 hari 11.278.670 23.443.903 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 931.688.733 7.491.235.533 More than 90 days
Sub-jumlah 40.084.464.182 39.789.463.115 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 936.276.669) ( 1.756.572.215) Allowance for impairment loss
Jumlah 39.148.187.513 38.032.890.900 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes that the allowance for
dibentuk cukup untuk menutup risiko kemungkinan impairment is adequate to cover the possible risk of
tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Mutasi cadangan penurunan nilai: Movements in the allowance for impairment:
2024 2023
Saldo awal 1.756.572.215 331.721.310 Beginning balance
Penambahan - 1.491.001.850 Additional
Pengurangan ( 820.295.546) ( 66.150.945) Deduction
Saldo akhir 936.276.669 1.756.572.215 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023, none of the
terdapat piutang usaha Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries trade receivables are used
yang digunakan sebagai jaminan. as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Selaras Donlim Indonesia 2.802.351.271 29.456.641.476 PT Selaras Donlim Indonesia
Lain-lain 593.677.638 453.698.243 Others
Jumlah 3.396.028.909 29.910.339.719 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023, none of the
terdapat piutang lain-lain Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries other receivables are used
yang digunakan sebagai jaminan. as collateral.
32
Page 211
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 29.749.413.878 32.104.859.411 Raw material
Barang jadi 26.832.147.925 17.978.872.735 Finished goods
Bahan pendukung dan perlengkapan 1.708.636.574 1.798.936.553 Indirect materials and supplies
Persediaan dalam perjalanan - 4.995.708.400 Goods in transit
Jumlah 58.290.198.377 56.878.377.099 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the result of review of the individual
akun persediaan pada akhir tahun, manajemen inventories accounts at the end of the year, the
Perusahaan dan entitas anak berpendapat bahwa Company and subsidiaries management is of the
tidak ada persediaan usang atau rusak, oleh karena opinion that there is no obsolete or damage
itu penyisihan persediaan usang adalah nihil. inventories, therefore the allowance for obsolescence
is nil.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023, the Company and
persediaan Perusahaan dan entitas anaknya telah subsidiaries inventories are covered by insurance
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran against comprehensive and loss risks with
dan risiko lainnya yang diselenggarakan seluruhnya all are third parties, for sum insured amounting
oleh pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan to Rp 42,526,320,687 and Rp 39,602,422,579,
masing-masing sebesar Rp 42.526.320.687 dan respectively.
Rp 39.602.422.579.
Manajemen Perusahaan dan entitas anak percaya The Company and subsidiaries management believes
bahwa jumlah pertanggungan ini cukup untuk menutup that these sum insured are adequate to cover the
kemungkinan kerugian atas persediaan yang possible losses on insured inventories.
dipertanggungkan.
Pada tahun 2024 dan 2023 persediaan bahan baku In 2024 and 2023 inventories of raw material
yang diakui sebagai beban pokok penjualan recognized as cost of good sold amounting
masing-masing sebesar Rp 184.668.715.071 dan to Rp 184,668,715,071 and Rp 771,854,828,864
Rp 771.854.828.864 (Catatan 22). (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of 31 December 2024 and 2023 none of the
terdapat persediaan Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries inventories are used as
yang digunakan sebagai jaminan. collateral.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2024 2023
Pembelian persediaan 3.258.715.179 9.664.153.370 Purchase of inventories
Lain-lain - 666.000 Others
Jumlah 3.258.715.179 9.664.819.370 Total
33
Page 212
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
2024 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 38.765.063.271 - - - 38.765.063.271 Land
Bangunan 63.258.043.527 5.116.221.514 - - 68.374.265.041 Building
Mesin 61.389.233.979 4.224.238.360 3.539.177.496 - 62.074.294.843 Machineries
Peralatan pabrik 10.221.648.301 371.686.544 1.361.389.746 - 9.231.945.099 Factory equipments
Peralatan kantor 7.173.570.442 140.761.939 47.457.364 - 7.266.875.017 Office equipments
Kendaraan 6.681.417.043 1.394.491.158 910.998.937 - 7.164.909.264 Vehicles
Sub-jumlah 187.488.976.563 11.247.399.515 5.859.023.543 - 192.877.352.535 Sub-total
Aset dalam penyelesaian - 119.855.088 - - 119.855.088 Construction in progress
Jumlah 187.488.976.563 11.367.254.603 5.859.023.543 - 192.997.207.623 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 24.837.512.398 5.708.280.212 - - 30.545.792.610 Building
Mesin 53.371.039.407 3.256.233.492 3.331.922.287 - 53.295.350.612 Machineries
Peralatan pabrik 9.167.413.835 495.943.634 1.361.389.746 - 8.301.967.723 Factory equipments
Peralatan kantor 6.724.053.469 337.726.236 47.457.364 - 7.014.322.341 Office equipments
Kendaraan 6.518.656.343 274.076.410 910.998.937 - 5.881.733.816 Vehicles
Jumlah 100.618.675.452 10.072.259.984 5.651.768.334 - 105.039.167.102 Total
Nilai Tercatat Neto 86.870.301.111 87.958.040.521 Net Carrying Value
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
2023 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 75.583.351.800 - - ( 36.818.288.529) 38.765.063.271 Land
Bangunan 118.306.710.643 264.148.101 11.846.563.441 ( 43.466.251.776) 63.258.043.527 Building
Mesin 133.913.955.322 54.760.711.351 127.285.432.694 - 61.389.233.979 Machineries
Peralatan pabrik 22.692.270.254 7.783.741.945 20.267.604.000 13.240.102 10.221.648.301 Factory equipments
Peralatan kantor 8.607.769.674 259.368.565 1.693.567.797 - 7.173.570.442 Office equipments
Kendaraan 9.262.785.338 1.497.152.354 4.078.520.649 - 6.681.417.043 Vehicles
Sub-jumlah 368.366.843.031 64.565.122.316 165.171.688.581 ( 80.271.300.203) 187.488.976.563 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 2.104.854.336 805.582.062 2.897.196.296 ( 13.240.102) - Construction in progress
Jumlah 370.471.697.367 65.370.704.378 168.068.884.877 ( 80.284.540.305) 187.488.976.563 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 46.476.255.684 6.566.986.914 3.834.619.279 ( 24.371.110.921) 24.837.512.398 Building
Mesin 63.898.947.159 10.241.714.749 20.769.622.501 - 53.371.039.407 Machineries
Peralatan pabrik 14.860.754.006 4.071.292.164 9.764.632.335 - 9.167.413.835 Factory equipments
Peralatan kantor 7.131.163.816 735.841.262 1.142.951.609 - 6.724.053.469 Office equipments
Kendaraan 7.779.689.264 861.336.904 2.122.369.825 - 6.518.656.343 Vehicles
Jumlah 140.146.809.929 22.477.171.993 37.634.195.549 ( 24.371.110.921) 100.618.675.452 Total
Nilai Tercatat Neto 230.324.887.438 86.870.301.111 Net Carrying Value
Pada tahun 2023, pengurangan aset tetap termasuk In 2023, the deduction of fixed assets included fixed
aset tetap SDI, entitas anak, dengan harga perolehan asset of SDI, the subsidiary, with aqcuisition
dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar cost and accumulated depreciation amounted
Rp 167.472.935.233 dan Rp 37.118.740.057, karena to Rp 167,472,935,233 and Rp 37,118,740,057,
entitas anak tersebut telah dilepaskan oleh respectively, because the subsidiary has been
Perusahaan sejak 15 November 2023. disposed by the Company since November 15, 2023.
34
Page 213
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 6.055.036.632 13.493.531.062 Cost of goods sold
Beban operasional (Catatan 23) 4.017.223.352 8.983.640.931 Operating expenses (Note 23)
Jumlah 10.072.259.984 22.477.171.993 Total
Perhitungan laba (rugi) penjualan aset tetap adalah Calculation of gain (loss) from sales of fixed asset are
sebagai berikut: as follow:
2024 2023
Hasil penjualan 54.054.054 252.560.154 Proceed from sales
Nilai buku bersih 207.255.210 50.494.152 Net book value
Jumlah ( 153.201.156) 202.066.002 Total
Tanah Perusahaan berupa sertifikat Hak Guna The Company’s land Right to Build (HGB) which have
Bangunan (HGB) mempunyai masa manfaat selama useful life 12 to 26 years and will be due between 2032
12 tahun sampai 26 tahun yang akan berakhir pada to 2047. The Company’s Management believe that
berbagai tanggal antara tahun 2032 sampai dengan HGB can be renewed upon expiration.
tahun 2047. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB
tersebut dapat di perpanjang pada saat berakhirnya
hak tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As of 31 December 2024 and 2023 the Company and
aset tetap Perusahaan dan entitas anaknya telah subsidiaries some of fixed asset are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran by insurance against comprehensive and loss risks
dan risiko lainnya yang diselenggarakan seluruhnya with all are third parties, for sum insured amounting
oleh pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan to Rp 100,484,871,339 and Rp 109,759,516,163,
masing-masing sebesar Rp 100.484.871.339 dan respectively.
Rp 109.759.516.163.
Manajemen Perusahaan dan entitas anak percaya The Company and subsidiaries management believes
bahwa jumlah pertanggungan ini cukup untuk menutup that these sum insured are adequate to cover the
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang possible losses on insured fixed asset.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on review of the management, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan events or changes in condition which may indicate
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in value of fixed asset as of December 31,
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 biaya As of 31 December 2024 and 2023 the cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed asset that are fully depreciated and still
tetapi masih digunakan adalah masing-masing being used amounting to Rp 58,345,534,462 and
sebesar Rp 58.345.534.462 dan Rp 53.027.967.120. Rp 53,027,967,120.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of 31 December 2024 and 2023, there were no
terdapat aset tetap yang dipakai sementara, fixed asset that are not used temporarily, stopped from
dihentikan dari penggunannya dan diklasifikasi their usage and classified as assets available for sale.
sebagai aset tersedia untuk dijual.
35
Page 214
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
2024 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 94.844.068.305 10.434.107.923 - - 105.278.176.228 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 32.303.675.477 5.954.083.370 - - 38.257.758.847 Building
Nilai Tercatat Neto 62.540.392.828 67.020.417.381 Net Carrying Value
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
2023 Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 7.066.804.000 7.492.724.000 - 80.284.540.305 94.844.068.305 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 3.037.500.000 4.895.064.556 - 24.371.110.921 32.303.675.477 Building
Nilai Tercatat Neto 4.029.304.000 62.540.392.828 Net Carrying Value
Pada tahun 2023, reklasifikasi bangunan berasal dari In 2023, reclassification building is from fixed asset of
aset tetap bangunan yang disewa oleh SDI (entitas building leased by SDI (subsidiary), which in
anak), dimana pada tanggal 15 November 2023 November 15, 2023 the subsidiary has been disposed.
entitas anak tersebut telah dilepaskan.
Beban penyusutan sejumlah Rp 5.954.083.370 pada Depreciation expense amounting to Rp 5,954,083,370
tahun 2024 dicatat sebagai beban lain-lain dan in 2024 were recorded in other expenses and
Rp 4.895.064.556 pada tahun 2023 dicatat sebagai Rp 4,895,064,556 in 2023 were recorded under cost of
beban pokok penjualan. goods sold.
11. ASET TAK BERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
2024 Beginning balance Addition Deduction Ending balance 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 3.784.451.250 55.000.000 480.000.000 3.359.451.250 Software
Merek dagang - 140.000.000 - 140.000.000 Trademark
Sub-jumlah 3.784.451.250 195.000.000 480.000.000 3.499.451.250 Sub-total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak 3.126.101.889 319.432.104 434.687.500 3.010.846.493 Software
Merek dagang - 25.666.667 - 25.666.667 Trademark
Sub-jumlah 3.126.101.889 345.098.771 434.687.500 3.036.513.160 Sub-total
Nilai Tercatat Neto 658.349.361 462.938.090 Net Carrying Value
36
Page 215
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
2023 Beginning balance Addition Deduction Ending balance 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 3.883.305.250 234.045.000 332.899.000 3.784.451.250 Software
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak 2.910.939.410 460.725.062 245.562.583 3.126.101.889 Software
Nilai Tercatat Neto 972.365.840 658.349.361 Net Carrying Value
Pada tahun 2023, pengurangan aset tak berwujud In 2023, the deduction of intangible asset included
termasuk aset tak berwujud SDI, entitas anak, intangible asset of SDI, the subsidiary, with aqcuisition
dengan harga perolehan dan akumulasi penyusutan cost and accumulated depreciation amounted
masing-masing sebesar Rp 332.899.000 dan to Rp 332,899,000 and Rp 245,562,583, respectively,
Rp 245.562.583, karena entitas anak tersebut because the subsidiary has been disposed by the
telah dilepaskan oleh Perusahaan sejak tanggal Company since November 15, 2023.
15 November 2023.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortisation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 99.177.930 60.000.000 Cost of goods sold
Beban operasional (Catatan 23) 245.920.841 400.725.062 Operating expenses (Note 23)
Jumlah 345.098.771 460.725.062 Total
Perusahaan telah mendaftarkan dan menerima • The Company has register and received CAROT
Lisensi Merek Dagang CAROT dari Kementerian Trademark Licence from Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia for 10 years until
untuk jangka waktu 10 tahun sampai dengan tahun 2033.
2033.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) - 6.119.401 Related party (Note 25)
Pihak ketiga 23.797.327.006 33.466.135.587 Third parties
Jumlah 23.797.327.006 33.472.254.988 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang: The detail of trade payables based on currencies:
2024 2023
Rupiah 13.045.264.297 16.112.415.130 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 10.752.062.709 16.718.766.078 United States Dollar
Yuan China - 641.073.780 China Yuan
Jumlah 23.797.327.006 33.472.254.988 Total
37
Page 216
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 22.268.864.813 32.880.488.260 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 1.514.691.576 199.410.651 1-30 days
31-60 hari - 328.739.843 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 13.770.617 63.616.234 More than 90 days
Jumlah 23.797.327.006 33.472.254.988 Total
13. UANG MUKA PENJUALAN 13. SALES ADVANCES
2024 2023
PT Merdis International 1.398.463.960 226.138.050 PT Merdis International
Versuni Netherlands B.V 761.310.521 1.689.449.060 Versuni Netherlands B.V
PT Arkan Jaya Nusantara 93.173.487 1.534.246.686 PT Arkan Jaya Nusantara
PT Aspirasi Hidup Indonesia, Tbk PT Aspirasi Hidup Indonesia, Tbk
(sebelumnya PT Ace Hardware (previously PT Ace Hardware
Indonesia Tbk) - 2.688.000.000 Indonesia Tbk)
Lain-lain 216.666.666 166.979.662 Others
Jumlah 2.469.614.634 6.304.813.458 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
2024 2023
Pajak penghasilan - Pasal 21 117.882.918 - Income tax - Article 21
Pajak pertambahan nilai 409.087.069 - Value added tax
Jumlah 526.969.987 - Total
b. Taksiran Tagihan Klaim Pajak b. Estimated Claims for Tax Refund
Rincian estimasi tagihan klaim pajak sebagai Estimated claims for tax refund are as follows:
berikut:
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
2024 1.349.655.532 - 2024
2023 2.499.545.453 2.499.545.453 2023
2022 - 2.062.597.825 2022
Jumlah 3.849.200.985 4.562.143.278 Total
38
Page 217
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Taksiran Tagihan Klaim Pajak (Lanjutan) b. Estimated Claims for Tax Refund (Continued)
Perusahaan The Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company received Notice of Tax Income
Lebih Bayar (SKPLB) No. 00043/406/22/449/24 (SKPLB) No. 00043/406/22/449/24 dated April 3,
tanggal 3 April 2024 dari Direktorat Jenderal Pajak 2024 from Directorate General of Taxation
atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2022 regarding Corporate Income Tax 2022 amounted
sebesar Rp 1.977.321.638 dan telah diterima pada to Rp 1,977,321,638 and has been received in
29 April 2024. April 29, 2024.
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan The Company received a Field Tax Audit
Pemeriksaan Lapangan tanggal 14 Oktober 2024, Notification Letter dated October 14, 2024,
No. S-616/RIKSIS/KPP.3311/2024 dari Direktorat No. S-616/RIKSIS/KPP.3311/2024 from the
Jenderal Pajak atas tahun pajak 2023. Sampai Directorate General of Taxation for the 2023 tax
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan year. Up to the completion date of these
konsolidasian ini, pemeriksaan masih dalam consolidated financial statements, the examination
proses. still in progress.
TED TED
TED menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan TED received a Field Tax Audit Notification Letter
Lapangan tanggal 16 Juli 2024, No. S-381 dated July 16, 2024, No. S-381/RIKSIS/KPP.3311/
/RIKSIS/KPP.3311/2024 dari Direktorat Jenderal 2024 from the Directorate General of Taxation for
Pajak atas tahun pajak 2023. Sampai dengan the 2023 tax year. Up to the completion date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, pemeriksaan masih dalam examination still in progress.
proses.
c. Utang Pajak c. Tax Payables
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 8.737.252 96.712.380 Article 4(2)
Pasal 21 - 157.140.583 Article 21
Pasal 23 11.433.180 13.163.995 Article 23
Pasal 25 - 675.705 Article 25
Pajak pertambahan nilai - 3.227.298.390 Value added tax
Jumlah 20.170.432 3.494.991.053 Total
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense
2024 2023
Pajak kini ( 2.258.934.700) ( 662.146.100) Current tax
Pajak tangguhan 1.197.418.337 ( 3.671.133.356) Deferred tax
Jumlah ( 1.061.516.363) ( 4.333.279.456) Total
39
Page 218
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
e. Pajak Kini e. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before income tax,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif as presented in the consolidated statement of
lain konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak profit or loss and other comprehensive income and
Perusahaan adalah sebagai berikut: estimated taxable income of the Company is as
follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before tax as per
menurut laporan laba rugi consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 13.274.135.609 24.952.762.808 comprehensive income
Laba entitas anak Profit before income tax
sebelum pajak penghasilan 294.905.700 2.087.550.410 of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 13.569.041.309 27.040.313.218 of the Company
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Penyusutan aset tetap 4.994.121.462 6.313.674.920 Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang ( 782.110.843) 1.491.001.850 Allowance for impairment receivable
Imbalan pasca-kerja 1.384.576.668 ( 2.071.790.385) Provision for employment benefit
Sub-jumlah 5.596.587.287 5.732.886.385 Sub-total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban (pendapatan) yang
tidak dapat dikurangkan ( 2.995.803.648) 892.474.899 Non deductible expenses (income)
Penghasilan kena pajak final ( 6.012.215.988) ( 6.541.569.504) Income subjected to final tax
Beban pajak 110.276.186 40.598.981 Taxes expenses
Sub-jumlah ( 8.897.743.450) ( 5.608.495.624) Sub-total
Taksiran Laba Kena Pajak Estimated Taxable Income
Tahun Berjalan 10.267.885.146 27.164.703.979 For The Year
Kompensasi rugi fiskal - ( 24.154.948.130) Compensation fiscal loss
Jumlah 10.267.885.146 3.009.755.849 Total
Pembulatan 10.267.885.000 3.009.755.000 Rounding
Beban pajak penghasilan tahun berjalan Income tax expense current year
Perusahaan 2.258.934.700 662.146.100 The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Perusahaan 2.832.855.465 2.244.933.204 The Company
Entitas anak 775.734.767 916.758.349 Subsidiaries
Taksiran klaim pajak penghasilan Estimated claim income tax
Perusahaan ( 573.920.765) ( 1.582.787.104) The Company
Entitas anak ( 775.734.767) ( 916.758.349) Subsidiaries
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payables
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
40
Page 219
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
e. Pajak Kini (Lanjutan) e. Current Tax (Continued)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Until the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan belum statements, the Company has not submitted its
menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) pajak annual tax return (SPT) for 2024 tax year.
tahunan untuk tahun pajak 2024. Namun demikian, However, the estimated fiscal loss presented
taksiran rugi fiskal tersebut di atas akan dilaporkan above will be reported in the SPT 2024 (2023: the
dalam SPT tahun 2024 (2023: jumlah taksiran rugi estimated fiscal loss of the Company for 2023 tax
fiskal Perusahaan tahun 2023 tidak berbeda year was not materially different from the amount
secara material dengan jumlah yang dilaporkan reported in the SPT for the 2023 tax year).
pada SPT untuk tahun pajak 2023).
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Credited to other
1 Januari 2024/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember 2024/
January 1,2024 to profit or loss income December 31,2024
Perusahaan Company
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 374.855.812 ( 172.064.385) - 202.791.427 impairment losses
Penyusutan aset tetap 3.318.616.525 1.098.706.722 - 4.417.323.247 Depreciation of fixed asset
Imbalan kerja 2.328.427.127 304.606.867 50.224.874 2.683.258.868 Employee benefits
Sub-jumlah 6.021.899.464 1.231.249.204 50.224.874 7.303.373.542 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 11.590.076 ( 8.400.635) - 3.189.441 impairment losses
Rugi fiskal 70.907.541 ( 25.430.232) - 45.477.309 Fiscal loss
Sub-jumlah 82.497.617 ( 33.830.867) - 48.666.750 Sub-total
Jumlah 6.104.397.081 1.197.418.337 50.224.874 7.352.040.292 Total
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
(dibebankan) ke Credited (charged) Entitas anak yang
laba rugi/ to other telah dilepaskan/
1 Januari 2023/ Credited (charged) comprehensive Disposal of 31 Desember 2023/
January 1, 2023 to profit or loss income subsidiary December 31,2023
Perusahaan Company
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 46.835.405 328.020.407 - - 374.855.812 impairment losses
Penyusutan aset tetap 1.929.608.043 1.389.008.482 - - 3.318.616.525 Depreciation of fixed asset
Imbalan kerja 2.780.965.354 ( 455.793.884) 3.255.657 - 2.328.427.127 Employee benefits
Rugi fiskal 8.384.419.158 ( 8.384.419.158) - - - Fiscal loss
Sub-jumlah 13.141.827.960 ( 7.123.184.153) 3.255.657 - 6.021.899.464 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 26.143.284 ( 14.553.208) - - 11.590.076 impairment losses
Penyusutan aset tetap ( 1.378.411.707) ( 384.829.811) - 1.763.241.518 - Depreciation of fixed asset
Imbalan kerja 186.571.263 66.327.289 ( 5.269.663) ( 247.628.889) - Employee benefits
Rugi fiskal 3.816.483.496 3.785.106.527 - ( 7.530.682.482) 70.907.541 Fiscal loss
Sub-jumlah 2.650.786.336 3.452.050.797 ( 5.269.663) ( 6.015.069.853) 82.497.617 Sub-total
Jumlah 15.792.614.296 ( 3.671.133.356) ( 2.014.006) ( 6.015.069.853) 6.104.397.081 Total
41
Page 220
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas This account represents unearned revenue of building
sewa gedung dari PT Selaras Donlim Indonesia rental from PT Selaras Donlim Indonesia amounting to
sebesar Rp 7.575.211.591 pada tahun 2024 dan Rp 7,575,211,591 in 2024 and Rp 894,672,000 in
Rp 894.672.000 pada tahun 2023. 2023.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan dan entitas anak menghitung cadangan The Company and subsidiaries calculated post-
imbalan pasca-kerja sesuai dengan undang-undang employment benefit liabilities in accordance with
yang berlaku. Jumlah karyawan yang berhak atas applicable laws. The number of employees entitled to
imbalan kerja tersebut masing-masing adalah 168 the benefits are 168 employees and 232 employees as
karyawan dan 232 karyawan untuk tahun yang of for the year ended December 31, 2024 and 2023.
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023.
Perhitungan imbalan kerja tahun 2024 dan 2023 The employee benefits computation in 2024 and 2023
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Arya was calculated by Actuarial Consulting Arya Bagiastra,
Bagiastra, aktuaris independen. Asumsi utama yang an independent firm of actuaries. The details of the
digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial liability for post-employment benefits are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/ years 55 tahun/ years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,06% 6,60% Discount rate
Tingkat mortalitas 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality rate
Tingkat disabilitas 5% TMI 4 5% TMI 4 Disability rate
Jumlah karyawan 168 232 Number of employees
Rekonsiliasi manfaat pasca-kerja: Reconciliation of post-employment benefits:
2024
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat lainnya/
pasti/ Other long-term
Defined benefit employee benefit Jumlah/
scheme program Total
Saldo awal 10.375.279.339 208.480.329 10.583.759.668 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.215.893.433 24.040.691 1.239.934.124 Current service cost
Biaya bunga 684.675.059 14.714.715 699.389.774 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman 723.464.707 ( 22.081.899) 701.382.808 Experience adjustment
Termasuk dalam laba rugi 2.624.033.199 16.673.507 2.640.706.706 Included in profit or loss
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Kerugian aktuarial dari: Actuarial loss from:
Penyesuaian pengalaman 615.312.241 - 615.312.241 Experience adjustment
Asumsi keuangan ( 387.017.359) - ( 387.017.359) Financial assumption
Termasuk dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain 228.294.882 - 228.294.882 comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 1.207.830.038) ( 48.300.000) ( 1.256.130.038) Benefit payment
Saldo akhir 12.019.777.382 176.853.836 12.196.631.218 Ending balance
42
Page 221
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Continued)
Rekonsiliasi manfaat pasca-kerja: (Lanjutan) Reconciliation of post-employment benefits:
(Continued)
2023
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat lainnya/
pasti/ Other long-term
Defined benefit employee benefit Jumlah/
scheme program Total
Saldo awal 13.082.107.086 406.695.724 13.488.802.810 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.362.095.223 27.425.945 1.389.521.168 Current service cost
Biaya bunga 916.862.097 26.838.258 943.700.355 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 25.116.340) - ( 25.116.340) Past service cost
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gain from:
Penyesuaian pengalaman - ( 209.579.598) ( 209.579.598) Experience adjustment
Termasuk dalam laba rugi 2.253.840.980 ( 155.315.395) 2.098.525.585 Included in profit or loss
Pengukuran kembali manfaat pasti Remeasurement of defined benefit
Kerugian aktuarial dari: Actuarial loss from:
Penyesuaian pengalaman ( 329.319.071) - ( 329.319.071) Experience adjustment
Asumsi keuangan 320.164.498 - 320.164.498 Financial assumption
Termasuk dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain ( 9.154.573) - ( 9.154.573) comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 3.825.928.294) ( 42.900.000) ( 3.868.828.294) Benefit payment
Jumlah 11.500.865.199 208.480.329 11.709.345.528 Total
Entitas anak yang dilepaskan ( 1.125.585.860) - ( 1.125.585.860) Disposal of subsidiary
Saldo akhir 10.375.279.339 208.480.329 10.583.759.668 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted-average duration of the defined benefit
pasti masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 obligation as of December 31, 2024 and 2023 were
dan 2023 adalah 15,66 tahun dan 16,41 tahun. 15.66 years and 16.41 years, respectively.
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi obligation of a reasonably possible change to one
aktuaria, disajikan dalam tabel di bawah: actuarial assumption, is presented in the table below:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat pasti/ lainnya/
Defined benefit Other long term
Asumsi aktuaria scheme employee benefit Actuarial assumption
Tingkat diskonto Discount rate
Naik 1% 11.133.533.074 168.847.661 Increase 1%
Turun 1% 13.019.303.692 185.592.818 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Naik 1% 13.088.034.198 176.853.836 Increase 1%
Turun 1% 11.061.498.718 176.853.836 Decrease 1%
43
Page 222
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Continued)
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi obligation of a reasonably possible change to one
aktuaria, disajikan dalam tabel di bawah: (Lanjutan) actuarial assumption, is presented in the table below:
(Continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat pasti/ lainnya/
Defined benefit Other long term
Asumsi aktuaria scheme employee benefit Actuarial assumption
Tingkat diskonto Discount rate
Naik 1% 9.571.983.374 198.839.914 Increase 1%
Turun 1% 11.283.314.575 219.044.412 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Naik 1% 11.343.109.350 208.480.329 Increase 1%
Turun 1% 9.510.876.108 208.480.329 Decrease 1%
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasca kerja yang The maturity of post-employment benefits obligations
belum didiskontokan pada 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat pasti/ lainnya/
Defined benefit Other long term
scheme employee benefit
Kurang dari 1 tahun 982.039.402 1.333.333 Less than 1 year
Antara tahun ke-1 sampai tahun ke-2 817.411.358 - Between 1-2 years
Antara tahun ke-2 sampai tahun ke-5 2.568.870.714 3.883.956 Between 2-5 years
Antara tahun ke-5 sampai tahun ke-10 4.925.989.872 30.538.465 Between 5-10 years
Lebih dari 10 tahun 13.616.260.295 224.866.565 More than 10 years
Jumlah 22.910.571.641 260.622.319 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Program manfaat
jangka panjang
Skema manfaat pasti/ lainnya/
Defined benefit Other long term
scheme employee benefit
Kurang dari 1 tahun 480.424.261 - Less than 1 year
Antara tahun ke-1 sampai tahun ke-2 648.106.259 1.191.996 Between 1-2 years
Antara tahun ke-2 sampai tahun ke-5 2.825.013.058 5.917.128 Between 2-5 years
Antara tahun ke-5 sampai tahun ke-10 3.484.597.606 25.305.571 Between 5-10 years
Lebih dari 10 tahun 11.987.259.222 269.530.668 More than 10 years
Jumlah 19.425.400.406 301.945.363 Total
44
Page 223
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ saham/
Jumlah saham/ Percentage of Number of share
Nama pemegang saham/ Name of shareholders Number of shares ownership capital
PT Sena Dwimakmur 1.125.005.660 45,00% 112.500.566.000
PT Generasi Dua Sukses 666.661.000 26,65% 66.666.100.000
Freddy Nursalim 41.666.668 1,67% 4.166.666.800
Xaverius Nursalim 41.666.668 1,67% 4.166.666.800
Hendrik Nursalim 41.666.668 1,67% 4.166.666.800
Richard Nursalim 41.666.668 1,67% 4.166.666.800
Willy Nursalim 41.666.668 1,67% 4.166.666.800
Masyarakat/ Public 500.000.000 20,00% 50.000.000.000
Saldo akhir/ Ending balance 2.500.000.000 100,00% 250.000.000.000
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Aset pengampunan pajak 101.590.070.540 101.590.070.540 Tax amnesty assets
Agio saham sehubungan dengan Agio shares in connection with
penawaran umum perdana the initial public offering
(Catatan 1b) 5.000.000.000 5.000.000.000 of shares (Note 1b)
Biaya emisi saham ( 4.581.978.091) ( 4.581.978.091) Share issuance costs
Jumlah 102.008.092.449 102.008.092.449 Total
19. PENGGUNAAN LABA BERSIH 19. APPROPRIATION OF NET INCOME
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk dan of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk and
entitas anak tanggal 23 April 2024 (notulen dibuat oleh subsidiaries dated April 23, 2024 (minutes prepared by
Dhyah Madya Ruth Sri Ningrum S.H., M.Kn., dengan Dhyah Madya Ruth Sri Ningrum, S.H., M.Kn., with
Berita Acara No. 3) memutuskan penggunaan laba Minutes No. 3), resolved the appropriation of 2023 net
bersih 2023 sebagai berikut: income, as follows:
- Laba bersih 2023 sebesar Rp 100.000.000 - Net profit of 2023 amounting to Rp 100,000,000
disisihkan untuk dana cadangan wajib. will be appropriated for mandatory reserve funds.
- Membagi dividen tunai sejumlah - Distribute cash dividends in the amount of
Rp 1.250.000.000 kepada para pemegang saham Rp 1,250,000,000 to shareholders of the
Perusahaan. Jumlah dividen tunai telah Company. The total cash dividend has been paid
dibayarkan pada tanggal 20 Mei 2024 sebesar on May 20, 2024 amounting to Rp 1,250,000,000.
Rp 1.250.000.000.
45
Page 224
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NONCONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Noncontrolling interests on net assets and on
anak dan atas laba komprehensif entitas anak yang comprehensive profit of consolidated subsidiaries are
dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
PT Turbo Electro Domistici 1.043.207 1.100.513 PT Turbo Electro Domistici
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia 230.199 351.566 PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia
Jumlah 1.273.406 1.452.079 Total
21. PENJUALAN 21. SALES
2024 2023
Penjualan lokal 225.167.382.831 224.364.786.190 Local sales
Penjualan ekspor 52.817.589 479.157.854.757 Export sales
Jumlah 225.220.200.420 703.522.640.947 Total
Berikut adalah rincian penjualan yang melebihi 10% The following presents the detail of sales to per
dari jumlah penjualan berdasarkan per konsumen customer with total sales exceeding 10% of
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada consolidated net sales for the years ended December
31 Desember 2024 dan 2023: 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Penjualan bersih Net sales
PT Versuni Homelife Indonesia 108.073.317.488 131.873.616.599 PT Versuni Homelife Indonesia
PT Citra Kreasi Makmur 72.333.194.757 56.565.153.981 PT Citra Kreasi Makmur
Dragon Will Enterprise Ltd - 479.561.723.157 Dragon Will Enterprise Ltd
Jumlah 180.406.512.245 668.000.493.737 Total
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
PT Versuni Homelife Indonesia 47,99% 18,74% PT Versuni Homelife Indonesia
PT Citra Kreasi Makmur 32,12% 8,04% PT Citra Kreasi Makmur
Dragon Will Enterprise Ltd - 68,17% Dragon Will Enterprise Ltd
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 184.668.715.071 771.854.828.864 Raw material used
Upah langsung 14.050.224.166 67.298.503.236 Direct labour
Biaya overhead 9.262.651.086 37.081.194.387 Overhead cost
Harga pokok produksi 207.981.590.323 876.234.526.487 Cost of good manufacturing
Persediaan awal barang jadi (Catatan 7) 17.978.872.735 5.140.100.332 Beginning finished goods (Note 7)
Entitas anak yang telah dilepaskan - ( 199.289.429.771) Disposal of subsidiary
Persediaan akhir barang jadi (Catatan 7) ( 26.832.147.925) ( 17.978.872.735) Ending finished goods (Note 7)
Jumlah 199.128.315.133 664.106.324.313 Total
46
Page 225
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 22. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Perusahaan dan entitas anak mempunyai pembelian The Company and subsidiaries has significant
signifikan (diatas 10% dari total penjualan) dari purchases (above 10% of total sales) from the
pemasok sebagai berikut: following supplier:
2024 2023
Pembelian bersih Net purchases
Welfull Group Co., Limited 32.909.539.505 22.150.496.897 Welfull Group Co., Limited
Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd 31.218.251.605 19.275.467.055 Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd
PT Dynaplast Tbk 26.046.208.954 23.754.642.572 PT Dynaplast Tbk
Dragon Will Enterprise Ltd. - 127.276.896.555 Dragon Will Enterprise Ltd.
Jumlah 90.174.000.064 192.457.503.079 Total
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
Welfull Group Co., Limited 14,61% 3,15% Welfull Group Co., Limited
Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd 13,86% 2,74% Shenzhen Power Motor Industrial Co., Ltd
PT Dynaplast Tbk 11,56% 3,38% PT Dynaplast Tbk
Dragon Will Enterprise Ltd. - 18,09% Dragon Will Enterprise Ltd.
23. BEBAN OPERASIONAL 23. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Beban penjualan Selling expenses
Iklan dan promosi 2.092.419.471 2.471.232.584 Advertising and promotion
Ongkos angkut dan ekspedisi 48.047.900 112.558.759 Freight and expedition
Sub-jumlah 2.140.467.371 2.583.791.343 Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administration expenses
Gaji dan tunjangan 21.444.358.688 32.483.833.726 Salaries and allowances
Beban penyusutan (Catatan 9) 4.017.223.352 8.983.640.931 Depreciation expenses (Note 9)
Jasa profesional 2.639.079.202 3.559.570.350 Professional fee
Beban pajak 2.103.380.719 1.554.832.155 Tax expenses
Perijinan 1.347.507.388 513.478.605 Permit
Perjalanan dan akomodasi 778.707.072 7.644.120.222 Travel and accomodation
Utilitas 562.344.112 2.211.231.437 Utility
Perlengkapan kantor 490.634.848 937.737.679 Office supplies
Amortisasi (Catatan 11) 245.920.841 400.725.062 Amortization (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 208.755.689 430.030.711 Repair and maintenance
Asuransi 165.888.055 329.978.287 Insurance
Konsumsi dan katering 113.843.725 1.172.974.690 Consumption and cathering
Beban pencadangan piutang usaha - 1.568.135.387 Allowance for trade receivables
Lain-lain 231.847.269 1.822.130.286 Others
Sub-jumlah 34.349.490.960 63.612.419.528 Sub-total
Jumlah 36.489.958.331 66.196.210.871 Total
47
Page 226
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM 24. INCOME PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik induk 12.212.797.919 22.408.082.950 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 2.500.000.000 2.500.000.000 shares outstanding
Laba per saham dasar yang dapat Basic profit per share attributable
diatribusikan kepada pemilik induk 4,89 8,96 to owners of the parent
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTY INFORMATION
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Transactions with Related Party
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan In the normal course of business, the Company and
entitas anak melakukan transaksi usaha dan subsidiaries made business and financial transaction
keuangan dengan pihak berelasi tertentu. Sifat dari with certain related party. The nature of the
hubungan Perusahaan dan entitas anak dengan pihak relationships of the Company and subsidiaries with its
berelasi adalah sebagai berikut: related party are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Citra Kreasi Makmur Dibawah pengendalian yang sama/ Piutang usaha, utang usaha, penjualan,
Under common control pembelian dan pendapatan lain-lain/
Trade receivables, trade payables, sales,
purchases and other income
Saldo dengan Pihak Berelasi Balances with Related Party
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak The details of the balance of transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: party are as follows:
Piutang Usaha Trade Receivables
2024 2023
PT Citra Kreasi Makmur 4.352.355.695 3.544.121.069 PT Citra Kreasi Makmur
Persentase dari total aset 1,06% 0,87% Percentage to total assets
Utang Usaha Trade Payables
2024 2023
PT Citra Kreasi Makmur - 6.119.401 PT Citra Kreasi Makmur
Persentase dari total liabilitas - 0,01% Percentage to total liabilities
Penjualan Sales
2024 2023
PT Citra Kreasi Makmur 72.333.194.757 56.565.153.981 PT Citra Kreasi Makmur
Persentase dari total penjualan 32,12% 8,04% Percentage to total sales
48
Page 227
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTY INFORMATION (Continued)
(Lanjutan)
Saldo dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Balances with Related Party (Continued)
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak The details of the balance of transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: (Lanjutan) party are as follows: (Continued)
Pembelian Purchases
2024 2023
PT Citra Kreasi Makmur 25.041.955 147.338.274 PT Citra Kreasi Makmur
Persentase dari total penjualan 0,01% 0,02% Percentage to total sales
Pendapatan Lain-lain Other Income
2024 2023
PT Citra Kreasi Makmur 648.481.330 770.939.181 PT Citra Kreasi Makmur
Persentase dari total penjualan 0,29% 0,11% Percentage to total sales
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Total salaries and benefits paid to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk 31 Desember of Commissioners and Directors in December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar and 2023 are amounted to Rp 3,168,821,797 and
Rp 3.168.821.797 dan Rp 5.863.909.598. Rp 5,863,909,598, respectively.
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENT
Informasi segmen usaha Perusahaan dan entitas anak Segment information of the Company and subsidiaries
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024
Blender/ Blender Setrika/ Iron Lain-lain/ Others Jumlah/ T o t a l
Penjualan 141.505.256.776 16.472.973.490 67.241.970.154 225.220.200.420 Sales
Laba kotor 16.393.462.578 1.908.403.127 7.790.019.582 26.091.885.287 Gross profit
Beban operasional ( 36.489.958.331) Operating expense
Pendapatan keuangan 5.040.111.254 Finance income
Beban keuangan ( 374.972.395) Finance cost
Pendapatan lain-lain - Bersih 19.007.069.794 Other income - Net
Laba sebelum pajak
penghasilan 13.274.135.609 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan ( 1.061.516.363) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 12.212.619.246 Net income for the year
Aset Assets
Aset segmen 62.818.385.788 7.562.851.241 341.028.922.817 411.410.159.846 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 47.187.141.249 47.187.141.249 Unallocated liabilities
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan ( 16.937.308.472) ( 16.937.308.472) expenditures
Penyusutan yang tidak
dapat dialokasikan 1.905.682.673 628.063.033 13.484.566.254 16.018.311.960 Unallocated depreciation
49
Page 228
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 26. OPERATING SEGMENT (Continued)
Informasi segmen usaha Perusahaan dan entitas anak Segment information of the Company and subsidiaries
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023
Blender/ Blender Setrika/ Iron Lain-lain/ Others Jumlah/ T o t a l
Penjualan 139.272.386.757 13.339.874.240 550.910.379.950 703.522.640.947 Sales
Laba kotor 7.803.024.630 747.394.151 30.865.897.853 39.416.316.634 Gross profit
Beban operasional ( 66.196.210.871) Operating expense
Pendapatan keuangan 630.194.947 Finance income
Beban keuangan ( 1.615.977.605) Finance cost
Laba pelepasan entitas anak 49.254.019.235 Gain on disposal of subsidiary
Pendapatan lain-lain - Bersih 3.464.420.468 Other income - Net
Laba sebelum pajak
penghasilan 24.952.762.808 Profit before income tax
Beban pajak ( 4.333.279.456) Tax expenses
Laba bersih tahun berjalan 20.619.483.352 Net income for the year
Aset Assets
Aset segmen 49.002.029.984 6.062.604.602 354.562.494.862 409.627.129.448 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 56.188.660.089 56.188.660.089 Unallocated liabilities
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan 48.923.386.776 48.923.386.776 expenditures
Penyusutan yang tidak
dapat dialokasikan 1.853.434.661 687.831.628 19.935.905.704 22.477.171.993 Unallocated depreciation
27. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
• Perjanjian antara Perusahaan dengan pihak Philips • Agreement between the Company with Philips
Electronics Nederland B.V. yaitu: Perjanjian Electronics Nederland B.V. namely: Development
Pengembangan dan Pembelian (Development and and Purchase Agreement dated March 1, 2007 as
Purchase Agreement) tanggal 1 Maret 2007 amended by the Addendum to the Development
sebagaimana diubah dengan Addendum Terhadap and Purchase Agreement dated January 1, 2015,
Perjanjian Pengembangan dan Pembelian which the term of this agreement will be
(Addendum to the Development and Purchase automatically extended, with condition one of the
Agreement) tanggal 1 Januari 2015 (“Development Parties has the right to terminate this agreement
and Purchase Agreement”), dimana jangka waktu with notification 6 months prior to the termination
Perjanjian ini akan secara otomatis diperpanjang, date.
dengan ketentuan bahwa salah satu Pihak
berhak untuk mengakhiri perjanjian ini dengan
pemberitahuan 6 bulan sebelum tanggal
pengakhiran.
Selanjutnya, Perusahaan dan Philips Electronics Furthermore, the Company and Philips Electronics
Nederland B.V. menandatangani Master Purchase Nederland B.V. signed the Master Purchase
Agreement (Perjanjian Induk Pembelian) tanggal Agreement on January 1, 2020, where the term of
1 Januari 2020, dimana jangka waktu Perjanjian the Agreement is from January 1, 2020 to
adalah sejak 1 Januari 2020 sampai dengan December 31, 2022 and automatically renewed for
31 Desember 2022 dan di perpanjang otomatis successive periods of 12 months. The Master
selama 12 bulan berturut-turut. Master Purchase Purchase Agreement replaces the Development
Agreement tersebut menggantikan Development and Purchase Agreement.
and Purchase Agreement.
50
Page 229
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Pada bulan Februari 2023, Philips mengeluarkan In February 2023, Philips issued an announcement
surat pengumuman atas perubahan nama letter regarding changed the entity name
entitas menjadi Versuni. PT Philips Domestic to Versuni. PT Philips Domestic Appliances
Appliances Indonesia Commercial berubah Indonesia Commercial changed to PT Versuni
menjadi PT Versuni HomeLife Indonesia dan HomeLife Indonesia and Philips Domestic
Philips Domestic Appliances Nederland B.V. Appliances Nederland B.V. changed to
berubah menjadi Versuni Netherlands B.V. Versuni Netherland B.V.
Berdasarkan amandemen tanggal 1 Maret 2024, Based on an amendment dated March 1, 2024, the
Perusahaan dan Versuni Netherlands B.V. Company and Versuni Netherlands B.V. changed
mengubah jangka waktu pembayaran menjadi the payment term to 95 days from receipt of the
95 hari saat tagihan diterima. invoice.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek TURBO • Based on License of TURBO Trademark
antara Perusahaan dengan PT Citra Kreasi Agreement between the Company and PT Citra
Makmur (“CKM”) tanggal 18 April 2016, Kreasi Makmur (“CKM”) dated April 18, 2016, the
Perusahaan memberikan lisensi merek TURBO Company gave the license of TURBO trademark to
kepada CKM atas penggunaan merek TURBO CKM for home electrical appliances imported by
pada produk peralatan listrik rumah tangga yang CKM since April 2016, consist of one type of rice
diimpor oleh CKM sejak bulan April 2016, terdiri cooker. The royalty received by the Company for
dari satu tipe penanak nasi. Nilai royalti yang akan each product imported by CKM is 1.5% of each
didapatkan oleh Perusahaan atas setiap produk imported unit product with 2 years royalty release
yang diimpor oleh CKM tersebut sebesar 1,5% dari period since the product was imported, therefore,
setiap unit produk yang diimpor dengan masa the royalty fee was charged starting mid-year up to
pembebasan royalti yang selama 2 tahun terhitung end-year 2018 and the payment of royalty fee by
sejak produk diimpor, sehingga pengenaan royalti CKM will be made in 2019. On December 28,
mulai pada pertengahan sampai dengan akhir 2020, this agreement has been amended and
tahun 2018 dan pembayaran royalti oleh CKM extended until December 31, 2021. On February 7,
tersebut baru akan dilaksanakan pada tahun 2019. 2022, this agreement has been changed and
Pada tanggal 28 Desember 2020, perjanjian ini extended until December 31, 2024.
telah diubah dan diperpanjang sampai dengan
31 Desember 2021. Pada tanggal 7 Februari 2022
perjanjian ini telah diubah dan diperpanjang
sampai dengan 31 Desember 2024.
Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dengan Based on agreement between the Company and
CKM tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan menjual CKM dated March 28, 2024, the Company sold
dan menyerahkan kepemilikan lisensi merek and transferred ownership of the TURBO
TURBO dimana penyerahan kepemilikan tersebut trademark license where the transfer of ownership
turut serta mengalihkan seluruh hak kekayaan also transferred all intellectual property rights and
intelektual dan seluruh hak lain yang timbul dan all other rights arising and born by law attached to
lahir karena hukum yang melekat pada lisensi the TURBO trademark license to CKM. The
merek TURBO kepada CKM. Perusahaan Company obtained permission to continue using
mendapatkan izin untuk tetap menggunakan lisensi the TURBO trademark license for a year starting
merek TURBO tersebut dengan jangka waktu from the date of payment received by the
selama satu tahun terhitung sejak tanggal Company, which is from May 14, 2024 to May 13,
pembayaran diterima oleh Perusahaan, yaitu dari 2025.
14 Mei 2024 sampai dengan 13 Mei 2025.
• Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk antara • Based on Product Distribution Agreement between
Perusahaan dan CKM yang berlaku efektif mulai the Company and CKM that effective starting from
tanggal 1 Januari 2017, Perusahaan menunjuk January 1, 2017, the Company appointed CKM
CKM secara noneksklusif untuk menjadi distributor nonexclusively to be household appliances
produk peralatan rumah tangga dengan merek distributor with trademark of TURBO for blender,
dagang TURBO berupa blender, setrika, kipas iron, fan and gas stove with market area in all
angin dan kompor gas, dengan wilayah pemasaran regions of Indonesia. This agreement valid up to
yang terdiri dari seluruh wilayah Indonesia. 5 years and ended on January 31, 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun dan berakhir
pada tanggal 31 Januari 2022.
51
Page 230
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perjanjian ini telah digantikan dengan Perjanjian This agreement has been changed with Product
Distribusi Produk antara Perusahaan dan CKM Distribution Agreement between the Company and
yang berlaku efektif mulai tanggal 4 Januari 2021. CKM that effective starting from January 4, 2021.
Perusahaan menunjuk CKM secara noneksklusif The Company appointed CKM nonexclusively to
untuk menjadi distributor produk peralatan rumah be household appliances distributor with trademark
tangga dengan merek dagang TURBO, dengan of TURBO with market area in all regions of
wilayah pemasaran yang terdiri dari seluruh DKI Jakarta, all area of Java Island and all area of
wilayah DKI Jakarta, seluruh daerah di Pulau Jawa Sumatra Island. This agreement ended on
dan seluruh daerah di Pulau Sumatera. Perjanjian December 31, 2022.
ini berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan telah On March 10, 2023, the Company has extended
memperpanjang jangka waktu Perjanjian Distribusi the time period of Product Distribution Agreement
Produk antara Perusahaan dan CKM. Perjanjian between the Company and CKM. This agreement
berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2023 dan effective starting from January 1, 2023 and will be
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended on December 31, 2025.
• Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan • Based on the Building I Rent Agreement dated
I tanggal 26 Agustus 2017 antara Perusahaan August 26, 2017 between the Company and
dengan PT Dynaplast, Perusahaan menyewakan PT Dynaplast, the Company rented part of its
sebagian bangunan seluas 2.016 m² senilai building with covered area of 2,016 m² amounting
Rp 41.475.000 per bulan. Perjanjian ini berlaku to Rp 41,475,000 per month. This agreement was
selama 50 bulan dan berakhir pada tanggal valid for 50 months and ended on October 31,
31 Oktober 2021. 2021.
Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan I diubah Building I Rent Agreement changed with Bulding
dengan Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan Lease Agreement dated December 28, 2018
Gudang tanggal 28 Desember 2018 antara between the Company and PT Dynaplast, whereas
Perusahaan dengan PT Dynaplast, dimana the Company rented part of its building with
Perusahaan menyewakan sebagian bangunan covered area of 2,016 m² and main warehouse
seluas 2.016 m² dan area pendukung gudang support area with covered area of 686 m²
utama seluas 686 m² senilai Rp 65.300.000 per amounting to Rp 65,300,000 per month. This
bulan. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun dan agreement was valid for 5 years and was effective
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2019 from January 1, 2019 until December 31, 2023.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
Berdasarkan Adendum Perjanjian Sewa Menyewa Based on Addendum Lease Agreement dated
tanggal 31 Oktober 2023 antara Perusahaan October 31, 2023 between Company and
dengan PT Dynaplast, para pihak menyetujui untuk PT Dynaplast, the parties agreed to amend terms
merubah ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian in the agreement including to adjust the lease fee
termasuk harga sewa terhadap keseluruhan objek to the entire lease object.
sewa.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Tanah dan Based on Land and Bulding Lease Agreement
Bangunan tanggal 27 Desember 2023 antara dated December 27, 2023 between Company and
Perusahaan dengan PT Dynaplast, Perusahaan PT Dynaplast, the Company rented part of its
menyewakan sebagian bangunan seluas building with covered area of 4,196.07 m²
4.196,07 m² senilai Rp 121.686.030 per bulan dan amounting to Rp 121,686,030 per month and
area penyimpanan terbuka seluas 909,26 m² storage open area with covered area of 909.26 m²
senilai Rp 9.092.600 per bulan. Perjanjian ini amounting to Rp 9,092,600 per month. This
berlaku selama 1 tahun dan berlaku efektif sejak agreement was valid for 1 year and effective from
tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal January 1, 2024 until December 31, 2024.
31 Desember 2024.
52
Page 231
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Tanah dan Based on Land and Bulding Lease Agreement
Bangunan tanggal 12 Desember 2024 antara dated December 12, 2024 between the Company
Perusahaan dengan PT Dynaplast, Perusahaan and PT Dynaplast, the Company rented part of its
menyewakan sebagian bangunan seluas building with covered area of 4,196.07 m²
4.196,07 m² senilai Rp 169.678.581 per bulan dan amounting to Rp 169,678,581 per month and
area penyimpanan terbuka seluas 909,26 m² storage open area with covered area of 909.26 m²
senilai Rp 9.683.619 per bulan. Perjanjian ini amounting to Rp 9,683,619 per month. This
berlaku selama 2 tahun dan berlaku efektif sejak agreement is valid for 2 years and effective from
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal January 1, 2025 until December 31, 2026.
31 Desember 2026.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek ARRA • Based on License of ARRA Trademark Agreement
antara Perusahaan dengan PT Elang Cakrawala between the Company and PT Elang Cakrawala
Inti (“ECI”) tanggal 31 Oktober 2022, ECI Inti (“ECI”) dated October 31, 2022, ECI gave the
memberikan lisensi atas penggunaan merek ARRA license of ARRA trademark to produce home
untuk memproduksi peralatan rumah tangga. appliances. The Company is not subject to
Perusahaan tidak dikenakan royalti dalam bentuk royalties in any form of this agreement. This
apapun atas perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku agreement is effective from October 31, 2022 until
efektif sejak tanggal 31 Oktober 2022 sampai September 1, 2025.
dengan 1 September 2025.
• Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk antara • Based on Product Distribution Agreement between
Perusahaan dan PT Selaras Medika Digital the Company and PT Selaras Medika Digital
Indonesia (“SMDI”) yang berlaku efektif mulai Indonesia (“SMDI”) that effective starting January
tanggal 27 Januari 2023, Perusahaan menunjuk 27, 2023, the Company appointed SMDI
SMDI secara noneksklusif untuk menjadi distributor nonexclusively to be electromedical and non
produk alat kesehatan elektromedis dan non electromedical equipment distributor with market
elektromedis, dengan wilayah pemasaran yang area in all regions of Indonesia. This agreement is
terdiri dari seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini valid up to 3 years and will be ended on December
berlaku selama 3 tahun dan akan berakhir pada 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Berdasarkan Perjanjian Distribusi Produk antara Based on Product Distribution Agreement between
Perusahaan dan SMDI yang berlaku efektif mulai the Company and SMDI that effective starting
tanggal 27 Januari 2023, Perusahaan menunjuk January 27, 2023, the Company appointed SMDI
SMDI secara noneksklusif untuk menjadi nonexclusively to be household appliances
distributor produk peralatan rumah tangga, dengan distributor with market area in all regions of
wilayah pemasaran yang terdiri dari seluruh Indonesia. This agreement is valid up to 3 years
wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama and will be ended on December 31, 2025.
3 tahun dan akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
• Berdasarkan Perjanjian Lisensi Hak Paten antara • Based on Patent License Agreement between the
Perusahaan dengan Institut Teknologi Bandung Company and Institut Teknologi Bandung (“ITB”)
(“ITB”) tanggal 25 Januari 2023, ITB memberikan dated January 25, 2023, ITB gave patent license of
hak paten “Metode Deteksi Dini Penyakit “Metode Deteksi Dini Penyakit Kardiovaskuler
Kardiovaskuler menggunakan Perhitungan menggunakan Perhitungan Reactive Hyperemia
Reactive Hyperemia Index (RHI) dari Sinyal Index (RHI) dari Sinyal Sensor
Sensor Photoplethysmograph (PPG)” kepada Photoplethysmograph (PPG)” to the Company,
Perusahaan, dengan tanggal penerimaan received on August 13, 2015 with certified patent
13 Agustus 2015 dengan nomor sertifikat paten licence number IDP000066168 to develop the
IDP000066168 untuk mengembangkan Paten patent into “NIVA Product” which will be used after
menjadi “Perangkat NIVA” yang akan digunakan distribution permit has been issued by the Ministry
setelah izin edar diterbitkan oleh Kementrian of Health of the Republic of Indonesia to produce
Kesehatan Republik Indonesia untuk memproduksi and sell the product. This agreement will be ended
dan menjual produk tersebut. Perjanjian ini akan on August 13, 2035.
berakhir pada tanggal 13 Agustus 2035.
53
Page 232
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek NIVA antara Based on License of NIVA Trademark Agreement
Perusahaan dengan ITB tanggal 25 Januari 2023, between the Company and ITB dated January 25,
ITB memberikan lisensi atas penggunaan 2023, ITB gave the license of NIVA trademark to
merek NIVA untuk memproduksi, menjual dan the Company to produce, sell and market the
memasarkan produk elektromedikal. Nilai royalti electromedical product. The royalty received by
yang akan didapatkan oleh Institut Teknologi ITB is 1.00% from the selling price of product
Bandung sebesar 1,00% dari harga jual barang which received by the Company. This agreement
yang diterima oleh Perusahaan. Perjanjian ini is effective from January 1, 2023 until December
efektif sejak 1 Januari 2023 sampai dengan 31, 2033.
31 Desember 2033.
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Mata uang asing/
Foreign currency Setara/ Equivalent Foreign currency Setara/ Equivalent
Aset Assets
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kas dan setara kas 162.132,12 2.620.379.323 6.299.155,21 97.107.776.717 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 49.236,31 795.757.242 59.345,03 914.862.969 Trade receivables
Yen Jepang Japanese Yen
Kas dan setara kas 389.740.000,00 39.893.786.400 - - Cash and cash equivalent
Yuan China China Yuan
Kas dan setara kas 788,00 1.744.766 - - Cash and cash equivalent
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
Kas dan setara kas 259,00 539.243 - - Cash and cash equivalent
Jumlah aset 43.312.206.974 98.022.639.686 Total assets
Liabilitas Liabilities
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Utang usaha 665.268,08 10.752.062.709 1.084.507,40 16.718.766.078 Trade payables
Yuan China China Yuan
Utang usaha - - 295.470,64 641.073.780 Trade payables
Jumlah liabilitas 10.752.062.709 17.359.839.858 Total liabilities
Aset bersih 32.560.144.265 80.662.799.828 Net Assets
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Perusahaan dan implementation could better support the performance
entitas anak, maka manajemen risiko selalu menjadi of the Company and subsidiares, hence, the risk
elemen pendukung penting bagi Perusahaan dan management would always be an important supporting
entitas anak dalam menjalankan usahanya. Sasaran element for the Company and subsidiaries in operate
dan tujuan utama dari diterapkannya praktik its business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Perusahaan dan entitas anak implementation of risk management practices in the
adalah untuk menjaga dan melindungi Perusahaan Company and subsidiaries is to maintain and protect
dan entitas anak melalui pengelolaan risiko kerugian the Company and subsidiaries through managing the
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta risk of losses, which might arise from its various
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan activities as well as maintaining risk level in order to
yang sudah ditetapkan oleh manajemen Perusahaan match with the direction already established by the
dan entitas anak. management of the Company and subsidiaries.
Perusahaan dan entitas anak memiliki eksposur The Company and subsidiaries has exposure to the
terhadap risiko-risiko atas instrumen keuangan seperti: following risk from financial instruments, such as:
risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan currency risk, credit risk, liquidity risk and capital risk.
risiko permodalan.
54
Page 233
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Perusahaan dan entitas anak terekspos risiko nilai The Company and subsidiaries is exposed to
tukar mata uang asing yang terutama timbul dari foreign exchange risk primarily arise from
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata recognized monetary assets and liabilities that are
uang yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the Company
Perusahaan dan entitas anak. Perusahaan dan and subsidiaries functional currency. The Company
entitas anak memonitor secara ketat fluktuasi dari and subsidiaries closely monitors the foreign
nilai tukar mata uang asing, sehingga dapat exchange rate fluctuation and market expectation
mengambil langkah-langkah yang paling so it can take necessary actions benefits to the
menguntungkan Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries in due time. The
pada waktu yang tepat. Manajemen mengganggap management currently considers no need to make
tidak perlu untuk melakukan transaksi forward/ any forward/ swaps currency transaction.
swap mata uang asing saat ini.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata Net monetary assets and liabilities denominated in
uang asing disajikan pada Catatan 28. foreign currencies are disclosed in Note 28.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi a financial instrument will fail to meet its
liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain obligations, leading to a financial loss.
mengalami kerugian keuangan.
Bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Banks are placed in financial institutions which are
teratur dan bereputasi. Eksposur maksimal atas regulated and reputable. The maximum exposure
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat dari to credit risk is represented by the carrying amount
setiap jenis aset keuangan dalam laporan posisi of each class of financial assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit sustain minimal exposure of credit risk. The
pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum maximum credit risk exposure at the reporting date
risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah is as follows:
sebagai berikut:
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due but not impaired
Belum jatuh tempo
dan tidak
mengalami
penurunan nilai/
Neither past due < 30 hari/ 31-60 hari/ > 60 hari/ Jumlah/
nor impaired < 30 days 31-60 days > 60 days Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Biaya diamortisasi Amortized cost
Cash and
Kas dan setara kas 139.361.751.384 - - - 139.361.751.384 cash equivalent
Piutang usaha 30.682.698.678 3.192.676.842 5.266.121.259 942.967.403 40.084.464.182 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.396.028.909 - - - 3.396.028.909 Other receivables
Jumlah 173.440.478.971 3.192.676.842 5.266.121.259 942.967.403 182.842.244.475 Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Biaya diamortisasi Amortized cost
Cash and
Kas dan setara kas 113.938.161.626 - - - 113.938.161.626 cash equivalent
Piutang usaha 27.998.574.819 4.160.268.162 115.940.698 7.514.679.436 39.789.463.115 Trade receivables
Piutang lain-lain 29.910.339.719 - - - 29.910.339.719 Other receivables
Jumlah 171.847.076.164 4.160.268.162 115.940.698 7.514.679.436 183.637.964.460 Total
55
Page 234
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Kredit (Lanjutan) b. Credit Risk (Continued)
Berikut adalah klasifikasi aset keuangan Below is the classification of the Company and
Perusahaan dan entitas anak berdasarkan kualitas subsidiaries financial assets based on credit
kredit: quality:
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2024 High grade Standard grade Jumlah/ Total December 31, 2024
Biaya diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 139.361.751.384 - 139.361.751.384 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 40.084.464.182 - 40.084.464.182 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.396.028.909 - 3.396.028.909 Other receivables
Jumlah 182.842.244.475 - 182.842.244.475 Total
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2023 High grade Standard grade Jumlah/ Total December 31, 2023
Biaya diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 113.938.161.626 - 113.938.161.626 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 39.789.463.115 - 39.789.463.115 Trade receivables
Piutang lain-lain 29.910.339.719 - 29.910.339.719 Other receivables
Jumlah 183.637.964.460 - 183.637.964.460 Total
Perusahaan dan entitas anak telah menilai kualitas The Company and subsidiaries has assessed the
kredit uang tunai sebagai kelas tinggi karena credit quality of its cash in banks as high grade
disimpan di/ atau dilakukan dengan bank since these are deposited in/ or transacted with
terkemuka yang memiliki probabilitas rendah reputable banks which have low probability of
kebangkrutan. insolvency.
Aset keuangan lain Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries other financial
dikategorikan berdasarkan pengalaman penagihan assets are categorized based on the Company and
Perusahaan dan entitas anak dengan pihak ketiga. subsidiaries collection experience with the third
Definisi dari peringkat yang digunakan oleh parties. Definitions of the ratings being used by the
Perusahaan dan entitas anak untuk mengevaluasi Company and subsidiaries to evaluate credit risk of
risiko kredit rekanan adalah sebagai berikut: its counterparties are as follows:
Tingkat atas : Penyelesaian yang diperoleh High grade : Settlements are obtained from
dari rekanan mengikuti syarat the counterparty following the
dari kontrak tanpa banyak terms of the contracts without
penagihan; much collection effort;
Tingkat standar : Rekanan memiliki kemampuan Standard grade : The counterparty has the ability
memenuhi kewajibannya to satisffy its obligation in full.
secara penuh.
56
Page 235
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja The management has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan liquidity risk management framework for the
dana jangka pendek, menengah dan jangka management of the Company and subsidiaries
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. short, medium and long-term funding and liquidity
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko management requirements. The Company and
likuiditas dengan mempertahankan cadangan yang subsidiaries manages liquidity risk by maintaining
memadai dan dengan terus memantau rencana adequate reserves and by continuously monitoring
dan realisasi arus kas dengan cara pencocokkan forecast and actual cash flows, and by matching
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. the maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below represents the maturity schedule
liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak of the Company and subsidiaries financial liabilities
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on undiscounted contractual payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023:
dan 2023:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Less than 1 year More than 1 year Jumlah/ Total
Utang usaha 23.797.327.006 - 23.797.327.006 Trade payables
Utang lain-lain 45.601.507 - 45.601.507 Other payables
Uang muka penjualan 2.469.614.634 - 2.469.614.634 Sales advances
Beban akrual 1.082.584.861 - 1.082.584.861 Accruals
Jumlah 27.395.128.008 - 27.395.128.008 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Less than 1 year More than 1 year Jumlah/ Total
Utang usaha 33.472.254.988 - 33.472.254.988 Trade payables
Utang lain-lain 120.040.884 - 120.040.884 Other payables
Uang muka penjualan 6.304.813.458 - 6.304.813.458 Sales advances
Beban akrual 1.318.128.038 - 1.318.128.038 Accruals
Jumlah 41.215.237.368 - 41.215.237.368 Total
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam The primary objective of the Company and
mengelola permodalan adalah melindungi subsidiaries in managing capital is to protect the
kemampuan Perusahaan dan entitas anak dalam Company and subsidiaries ability to maintain
mempertahankan kelangsungan bisnisnya. business continuity. Accordingly, the Company and
Dengan demikian, Perusahaan dan entitas anak subsdiaries can provide adequate returns to
dapat memberikan imbal hasil yang memadai stockholders as well as providing benefits to other
kepada para pemegang saham serta juga stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat bagi para
pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya.
57
Page 236
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan (Lanjutan) d. Capital Risk (Continued)
Dalam mengelola permodalan tersebut, In managing capital, management always pays
manajemen senantiasa memperhatikan attention to maintain a healthy capital ratio
pemeliharaan rasio modal yang sehat antara between the total liabilities and equity. Adjustments
jumlah liabilitas dan ekuitas. Penyesuaian to the financial structure are based on changing
terhadap struktur keuangan dilakukan berdasarkan economic conditions and risk characteristics of the
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko underlying asset. In addition, a policy geared to
aset yang mendasari. Di samping itu, kebijakan maintain a healthy capital structure for securing
diarahkan untuk mempertahankan struktur access to funds at reasonable cost.
permodalan yang sehat guna mengamankan
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure,
permodalan, Perusahaan dan entitas anak dapat the Company and subsidiaries may seek financing
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. through loan. There was no change in the
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan objectives, policies and processes to capital
maupun proses terhadap manajemen permodalan management during the presentation.
selama periode penyajian.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan Gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas ( 139.417.902.506) ( 114.069.851.566) Cash and cash equivalent
Total ekuitas 364.223.018.597 353.438.469.359 Total equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas 38,28% 32,27% Gearing ratio
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Assets
Biaya diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 139.417.902.506 139.417.902.506 114.069.851.566 114.069.851.566 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 39.148.187.513 39.148.187.513 38.032.890.900 38.032.890.900 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.396.028.909 3.396.028.909 29.910.339.719 29.910.339.719 Other receivables
Jumlah aset 181.962.118.928 181.962.118.928 182.013.082.185 182.013.082.185 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Utang usaha 23.797.327.006 23.797.327.006 33.472.254.988 33.472.254.988 Trade payables
Utang lain-lain 45.601.507 45.601.507 120.040.884 120.040.884 Other payables
Uang muka penjualan 2.469.614.634 2.469.614.634 6.304.813.458 6.304.813.458 Sales advances
Beban akrual 1.082.584.861 1.082.584.861 1.318.128.038 1.318.128.038 Accruals
Jumlah liabilitas 27.395.128.008 27.395.128.008 41.215.237.368 41.215.237.368 Total liabilities
58
Page 237
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Continued)
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalent, trade
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, uang receivables, other receivables, trade payables, other
muka penjualan dan beban akrual mendekati nilai payables, sales advances and accrual approximates
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. their carrying values due to their short term nature.
31. TRANSAKSI NON KAS 31. NON-CASH TRANSACTION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 terdapat beberapa akun dalam there were some accounts in consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang penambahan statements which the increase (decrease) are
(pengurangan) merupakan aktivitas yang tidak activities that does not effect on cash flow. The
mempengaruhi arus kas. Akun-akun tersebut adalah accounts were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Additional of fixed asset from
Penambahan aset dari utang lain-lain 5.000.000 - other payables
Entitas anak yang telah dilepaskan Disposal of subsidiary
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi - ( 102.766.155.802) Related parties
Pihak ketiga - ( 5.306.641.018) Third parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga - ( 3.338.816.296) Other receivables - Third parties
Persediaan - ( 169.303.230.007) Inventories
Pajak dibayar di muka - ( 7.305.136.765) Prepaid tax
Uang muka - ( 5.486.673.040) Advances
Beban dibayar di muka - ( 438.010.053) Prepaid expense
Taksiran tagihan klaim pajak - ( 1.736.630.052) Estimated claims for tax refund
Aset tetap - Bersih - ( 131.352.611.174) Fixed assets - Net
Aset hak guna - Bersih - ( 9.976.787.968) Right of use asset - Net
Aset tidak berwujud - Bersih - ( 87.336.417) Intangible assets - Net
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi - 1.618.055.265 Related parties
Pihak ketiga - 262.596.421.056 Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga - 16.976.357.876 Other payables - Third parties
Uang muka penjualan - 74.899.908.843 Sales advances
Utang pajak - 2.171.728.111 Tax payables
Beban akrual - 760.503.375 Accruals
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas sewa - 1.100.203.649 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa - 10.450.556.001 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja - 848.051.197 Post-employment benefits liabilities
Kepentingan nonpengendali - 123.926.506.390 Noncontrolling interest
59
Page 238
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Perusahaan menerbitkan laporan keuangan The Company published the consolidated financial
konsolidasian yang merupakan laporan keuangan statements as its primary financial statements. The
utama, informasi keuangan tambahan PT Selaras supplementary financial statements of PT Selaras
Citra Nusantara Perkasa Tbk (Entitas induk) ini, Citra Nusantara Perkasa Tbk (Parent entity) which
dimana investasi pada entitas anak dicatat dengan account for investment in subsidiaries using the cost
metode harga perolehan, disajikan untuk menganalisa method, and have been prepared in order that the
hasil usaha entitas induk saja. Informasi keuangan parent entity’s result of operations can be analyzed.
tambahan PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk The supplementary financial information of PT Selaras
(Entitas induk) yang disajikan pada lampiran harus Citra Nusantara Perkasa Tbk (Parent entity) which
dibaca bersamaan dengan laporan keuangan presented in the attachment should be read
konsolidasian PT Selaras Citra Nusantara Perkasa in conjunction with the consolidated financial
Tbk dan entitas anak. statements of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk and subsidiaries.
60
Page 239
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Entitas Induk Saja) PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 137.451.806.708 112.689.517.785 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 44.605.031.346 33.643.703.963 Trade receivables
Piutang lain-lain 11.751.491.068 41.182.923.971 Other receivables
Persediaan 45.760.102.877 50.474.738.066 Inventories
Pajak dibayar di muka 118.137.418 - Prepaid tax
Uang muka 2.942.457.810 9.231.879.566 Advances
Beban dibayar di muka 715.266.090 321.332.396 Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 243.344.293.317 247.544.095.747 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan klaim pajak 2.156.707.869 3.645.384.929 Estimated claims for tax refund
Investasi saham 4.299.000.000 1.999.000.000 Investment in shares
Aset tetap - Bersih 87.934.835.092 86.861.873.198 Fixed assets - Net
Properti investasi - Bersih 67.020.417.381 62.540.392.828 Investment property - Net
Aset tidak berwujud - Bersih 462.938.090 658.349.361 Intangible assets - Net
Aset pajak tangguhan 7.303.373.542 6.021.899.464 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 169.177.271.974 161.726.899.780 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 412.521.565.291 409.270.995.527 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 23.726.464.989 32.759.286.102 Trade payables
Utang lain-lain 15.934.860 192.037.262 Other payables
Utang pajak 265.817.996 3.477.961.502 Tax payables
Uang muka penjualan 2.469.614.634 6.304.500.458 Sales advances
Beban akrual 313.614.364 213.788.701 Accruals
Pendapatan diterima di muka 7.575.211.591 894.672.000 Unearned revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 34.366.658.434 43.842.246.025 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca-kerja 12.196.631.218 10.583.759.668 Post-employment benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 46.563.289.652 54.426.005.693 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar, ditempatkan dan Authorized, issued and paid-up capital
disetor penuh 2.500.000.000 saham 250.000.000.000 250.000.000.000 2,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 102.008.092.449 102.008.092.449 Additional pain-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 100.000.000 - Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 13.850.183.190 2.836.897.385 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 365.958.275.639 354.844.989.834 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 412.521.565.291 409.270.995.527 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
61
Page 240
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Entitas Induk Saja) PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Parent Entity Only)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENJUALAN 212.385.397.407 191.334.341.392 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 188.229.944.565) ( 182.668.998.497) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 24.155.452.842 8.665.342.895 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi ( 34.981.151.598) ( 37.114.103.892) General and administrative expense
Pendapatan keuangan 5.035.002.870 574.426.640 Finance income
Beban keuangan ( 366.002.890) ( 160.684.749) Finance expenses
Laba pelepasan investasi saham - 39.805.295.000 Gain on disposal of investment in shares
Pendapatan lain-lain - Bersih 19.725.740.085 15.270.037.324 Other income - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 13.569.041.309 27.040.313.218 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN ( 1.027.685.496) ( 7.785.330.253) INCOME TAX EXPENSES
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 12.541.355.813 19.254.982.965 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will be not reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja ( 228.294.882) ( 14.798.440) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 50.224.874 3.255.657 Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 12.363.285.805 19.243.440.182 FOR THE YEAR
62
Page 241
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Entitas Induk Saja) PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Parent Entity Only)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba (defisit)/
Modal ditempatkan Tambahan modal Retained earnings (deficit)
dan disetor/ disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Issued and paid-up Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 250.000.000.000 102.008.092.449 - ( 16.406.542.797) 335.601.549.652 Balance as of January 1, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - 19.254.982.965 19.254.982.965 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - ( 11.542.783) ( 11.542.783) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 250.000.000.000 102.008.092.449 - 2.836.897.385 354.844.989.834 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - 100.000.000 ( 100.000.000) - General reserve
Dividen kas - - - ( 1.250.000.000) ( 1.250.000.000) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - 12.541.355.813 12.541.355.813 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - ( 178.070.008) ( 178.070.008) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 250.000.000.000 102.008.092.449 100.000.000 13.850.183.190 365.958.275.639 Balance as of December 31, 2024
63
Page 242
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Entitas Induk Saja) PT SELARAS CITRA NUSANTARA PERKASA TBK (Parent Entity Only)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Kas yang diterima dari pelanggan 197.589.184.200 174.060.887.823 Cash receipt from customer
Pendapatan keuangan 4.850.582.062 574.426.640 Finance income
Pembayaran kas untuk: Cash disbursement for:
Kas yang dibayar ke pemasok, karyawan dan Cash paid to supplier, employees and
aktivitas operasional lainnya ( 155.052.989.385) ( 181.768.006.967) other operational activities
Pembayaran pajak penghasilan ( 2.832.855.465) ( 2.244.933.204) Payments of income tax
Pembayaran imbalan kerja ( 1.256.130.038) ( 3.834.970.224) Payments of employment benefit
Beban keuangan ( 366.002.890) ( 160.684.749) Finance cost
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
aktivitas operasi 42.931.788.484 ( 13.373.280.681) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan investasi - 2.300.000.000 Disposal of investment
Hasil pelepasan investasi saham - 119.468.300.000 Proceeds from disposal of investment in shares
Hasil penjualan aset tak berwujud 5.000.000.000 - Proceeds from sale of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 54.054.054 252.560.154 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap ( 11.344.445.692) ( 2.281.404.448) Acquisitions of fixed assets
Perolehan properti investasi ( 10.434.107.923) - Acquisitions of investment property
Perolehan aset tak berwujud ( 195.000.000) ( 234.045.000) Acquisitions of intangible assets
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
aktivitas investasi ( 16.919.499.561) 119.505.410.706 investment activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas ( 1.250.000.000) - Payment of cash dividend
KENAIKAN BERSIH DALAM NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 24.762.288.923 106.132.130.025 CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 112.689.517.785 6.557.387.760 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 137.451.806.708 112.689.517.785 AT END OF YEAR
64
Page 243
Laporan Tahunan SCNP 2024 PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 BOC and BOD Statement of Responsibility for 2024 Annual Report
Page 244
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Pernyataan Tanggung Jawab Pengurus Perseroan ׀Board’s Statement of Responsibility
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SCNP
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
Statement of Responsibility of SCNP BOC and BOD
for 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned hereby declare that all information in the
semua informasi di dalam Laporan Tahunan PT Selaras Citra Annual Report of PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk for
Nusantara Perkasa Tbk tahun 2024 telah dimuat secara the year 2024 has been presented completely and We are
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi solely responsible for the content accuracy of the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Bogor, 8 April 2025
Dewan Komisaris │ Board of Commissioners
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(……………………) (……………………) (……………………)
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commmissioner Commissioner Independent Commissioner
Ivanna Nursalim Hendrik Nursalim Zulfitry Ramdan
Direksi │ Board of Directors
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk.
(……………………) (……………………)
Direktur Utama │ President Director Direktur │ Director
Djamarwie Rony Tansen
238
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
SCNP TBK.
· Director
p.2 ×19
unresolved
org
PT SCNP Tbk’s Annual Report Tema
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
PT Sena Dwi Makmur
p.35 ×8
unresolved
org
Albula Investment Fund Ltd.
p.35 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×6
unresolved
org
Administrasi Efek
p.36 ×2
unresolved
org
PT Selaras Donlim Indonesia
p.40 ×14
unresolved
org
PT Selaras
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Health and Ministry of Industry
p.43
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.46 ×4
unresolved
org
Ministry of Health
p.46 ×9
unresolved
org
Ministry of Kementerian Perindustrian
p.46
unresolved
person
Executive O
· Direktur Utama
p.47
unresolved
person
Throughout Jan-Aug
· Direktur Keuangan
p.47
unresolved
org
PT Selaras Citra Nusantara
p.48 ×4
unresolved
org
Selaras Perkasa Tbk.
p.48 ×4
unresolved
org
Citra Nusantara Perkasa Tbk.
p.48 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-
p.53
unresolved
person
PERGANTIAN
· KOMISARIS
p.53 ×2
unresolved
org
Nusantara Perkasa Tbk.
p.54 ×3
unresolved
org
Menteri Riset dan Teknologi.
p.56 ×2
unresolved
org
Minister of Research
p.56
unresolved
org
Minister of Industry
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.57 ×3
unresolved
org
Pencatatan
p.57
unresolved
person
Notary Dyah Madya Ruth S.H.
p.57 ×2
unresolved
org
PT Selaras Donlim Indonesia. Meluncurkan
p.58
unresolved
org
Minister of Research and Technology. Menjalin
p.58
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.58
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia.
p.58
unresolved
org
PT SMDI
p.58 ×4
unresolved
org
PT KFTD
p.58 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.61 ×3
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.66 ×2
unresolved
person
Richard Ong
· Direktur Utama
p.67
unresolved
org
PT Sistem Teknologi Indusifindo
p.67
unresolved
org
PT Praja Puri Indah
p.67
unresolved
org
PT Kageo
p.67
unresolved
org
Igar Jaya Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Citra Kreasi Makmur
p.67 ×6
unresolved
org
PT Dwi Prima Cemerlang
p.67
unresolved
person
Manager
· President Director
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cinekom Indonesia
p.68
unresolved
org
Jansen
p.68
unresolved
org
PT Megami Musik Indonesia
p.68
unresolved
org
Tasnim
p.68
unresolved
org
PT Selaras Citra Nusantara PerkasaAdvisor Anggota Komite Audit
p.68
unresolved
org
PT Selaras Donlim Indonesia Kepala Komite Audit
p.68
unresolved
—
Ramdan Warga Negara
· Komisaris
p.69
unresolved
person
An Indonesian
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Selaras Nusantara Perkasa Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Departemen Baru
p.80
unresolved
org
Departemen Penunjang Teknis
p.80
unresolved
org
Departemen General A
p.81
unresolved
org
PT Generasi Dua
p.84 ×2
unresolved
org
PT Generasi Sukses Terus
p.84
unresolved
org
PT Generasi Dua Continues
p.85
unresolved
org
PT Selaras Turbo Elektronik Indonesia
p.87 ×3
unresolved
org
PT Turbo Elektro Domestici
p.87 ×4
unresolved
org
Electrical Appliances Guangdong Xinbao Electrical Appliances Holdings Co., Ltd.
p.87
unresolved
org
Holdings Co., Ltd.
p.87
unresolved
org
Dragon Will Enterprise Ltd.
p.87
unresolved
org
PT Datindo Entrycom.
p.89
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.90
unresolved
org
Kementerian Riset
p.91
unresolved
org
Ministry of Research Teknologi Republik Indonesia
p.91
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Selaras Turbo
p.95
unresolved
org
PT Versuni Homelife Indonesia
p.96
unresolved
org
PT Selaras Donlim
p.99
unresolved
org
PT Sena
p.104
unresolved
org
PT Dwi Makmur
p.104
unresolved
org
PT Dynaplast
p.105 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.108
unresolved
org
PT Victoria
p.126 ×2
unresolved
person
Supports Implementation
· Komisaris
p.136
unresolved
person
Zul
· Ketua
p.137 ×2
unresolved
org
Paul
p.139
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.139
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.139
unresolved
org
Departemen Sekretaris Perusahaan
p.141
unresolved
person
Department Head
· Sekretaris Perusahaan
p.141
unresolved
person
Division Head
· Sekretaris Perusahaan
p.142 ×2
unresolved
org
RNI-PT Phapros Tbk.
p.142 ×2
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.143 ×4
unresolved
org
Departemen
p.143
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.156
unresolved
person
Ivanna Nursalim
· Komisaris Utama
p.185
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.188 ×8
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.188
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.