Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 252
Page 1
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Optimizing
Palm Oil Downstreaming
based on Sustainability and Traceability
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit
Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
1
Page 2
Page 3
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Optimizing
Palm Oil Downstreaming
based on Sustainability and Traceability
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit
Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Di tahun 2024, Perseroan memaksimalkan nilai tambah industri hilir kelapa sawit dengan memastikan proses
produksi yang berkelanjutan dan dapat ditelusuri. Keberlanjutan dalam industri ini mencakup penggunaan lahan yang
ramah lingkungan, efisiensi energi, serta pengurangan limbah dan emisi karbon. Sementara itu, aspek keterlacakan
(traceability) memastikan bahwa setiap tahap rantai pasok, mulai dari perkebunan hingga produk akhir, dapat
diverifikasi sesuai standar keberlanjutan global. Dengan pendekatan ini, industri kelapa sawit dapat meningkatkan daya
saing sekaligus memenuhi tuntutan pasar internasional yang semakin ketat terhadap aspek lingkungan dan sosial.
In 2024, the Company is maximizing the added value of the downstream palm oil industry by ensuring a sustainable
and traceable production process. Sustainability in this industry includes environmentally friendly land use, energy
efficiency, and waste and carbon emission reduction. Meanwhile, traceability ensures that every stage of the
supply chain, from plantations to final products, can be verified according to global sustainability standards. With
this approach, the palm oil industry can enhance its competitiveness while meeting the increasingly stringent
international market demands for environmental and social responsibility.
Page 4
Daftar isi
Table of Content
LAPORAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
01 REPORT OF MANAGEMENT 03 SUSTAINABLE GOVERNANCE
Laporan Direksi Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
38 81
Report of the Board of Directors Commitment to Sustainability Governance
Pesan dari Kepala Divisi Sustainability Struktur Dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
40 82
Messages from Head of Sustainability Division Sustainability Governance Structure
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
84
Sustainability Governance Structure
PROFIL PERUSAHAAN
02 COMPANY PROFILE Nominasi dan Seleksi Kepala Unit Sustainability
95
Nomination and Selection of the Head of Sustainability Unit
Identitas Perusahaan
48
Company Identity Evaluasi Kinerja Unit Sustainability
95
Performance Assessment of the Sustainability Unit
Riwayat Singkat Perusahaan
50
Brief History Of The Company Pengelolaan Konflik Kepentingan
95
Conflict of Interest Management
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang Bersifat
51 Signifikan Kebijakan dan Proses Penentuan Remunerasi
96
Significant Changes Of Issuer Or Public Companies Remuneration Policy and Process
Visi - Misi Perusahaan Rasio Kompensasi Total Tahunan
52 96
Company Vision – Mission Annual Total Compensation Ratio
Nilai-Nilai Perusahaan Manajemen Risiko
53 97
Corporate Values Risk management
Wilayah Operasional Kebijakan Antikorupsi
54 100
Operational Area Anti-Corruption Policy
Skala Usaha Kode Etik
57 100
Business Scale Code of Conduct
Bidang Usaha Kebijakan Pengadaan
58 102
Line of Business Procurement Policy
Struktur Organisasi Pelibatan Pemangku Kepentingan
64 104
Organizational Structure Stakeholder Engagement
Profil Sumber Daya Manusia Permasalahan Penerapan Keberlanjutan
66 105
Human Resources Profile Problems of Sustainability Implementation
Informasi Pemegang Saham
70
Information of Shareholders
Struktur Grup Perusahaan
71
Company Group Structure
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
72
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Profil Entitas Anak dan Asosiasi
74
Profile of Subsidiary Entities and Associated
Page 5
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
04 RESPONSIBLE SOURCING 07 SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Rantai Pasok Aspek Masyarakat
109 174
Supply Chain Community Aspect
Pasokan Yang Bertanggung Jawab Aspek Ketenagakerjaan
110 199
Responsible Sourcing Employment Aspects
Aspek Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (K3)
214
Employee Health, Safety and Welfare (K3) Aspects
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
05 SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Kinerja Keberlanjutan – Ekonomi TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
116
Sustainability Performance – Economy 08 PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Tanggung Jawab Terhadap Produk
225
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN Responsibility to Products
06 SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Biaya Lingkungan Hidup
135 Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Environmental Costs 234
Response To Feedback On Previous Year’s Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
135 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Use of Environmentally Friendly Materials 234
Written Verification from Independent Party
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida
136 Lembar Umpan Balik
Land Fertility And Use Of Pesticide 235
Feedback Form
Pengelolaan Limbah
142 Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
Waste Management 237
GRI Universal Standard Index – 2021
Tumpahan yang Terjadi
147 Daftar Indeks POJK 51/2017
Spills 246
POJK 51/2017 Index
Penggunaan Energi
147 Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik
Energy Consumption
ESG IDX
249
Emisi Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG
150
Emissions Metrics
Air
154
Water
Konversi Ekosistem Alami
158
Natural Ecosystem Conversion
Keanekaragaman Hayati
164
Biodiversity
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
170
Complaints Related to the Environment
Page 6
Highlights Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Komitmen Menuju Net Zero Emission Commitment Towards Net Zero Emission
[E-06], [E-07] [E-06], [E-07]
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan, SSMS In line with the Company’s sustainability commitment,
mendukung Net Zero Emission (NZE) melalui berbagai SSMS supports Net Zero Emissions (NZE) through various
inisiatif hijau guna mengurangi emisi karbon dengan green initiatives aimed at reducing carbon emissions,
target pengurangan emisi karbon hingga 20% pada with a target of achieving a 20% reduction by 2042. To
tahun 2042. Untuk mencapai target tersebut, Perseroan reach this target, the Company has implemented the
melakukan inisiatif berikut: following initiatives:
- Penurunan Emisi dalam Produksi - Emission Reduction in Production
SSMS sudah mulai memetakan sumber emisi GRK dan SSMS has started mapping greenhouse gas (GHG)
menghitung potensi serapan karbon yang terjadi di emission sources and calculating the potential
lingkup operasional. Di tahun 2024, konsumsi energi carbon absorption within its operational scope. In
Perseroan menurun signifikan yaitu 44,47% yang 2024, the Company’s energy consumption decreased
membuktikan Perseroan berhasil mengelola energi significantly by 44.47%, demonstrating its success in
yang secara tidak langsung juga berkontribusi pada energy management, which indirectly contributes to
pengurangan emisi GRK. reducing GHG emissions.
Perseroan juga telah mengoperasikan Methane The Company has also operated Methane Capture
Capture melalui pembangunan pabrik Biogas dan through the construction of Biogas and Bio-CNG
Bio-CNG. Saat ini Perseroan telah memiliki 2 pabrik plants. Currently, the Company owns two Biogas
Biogas dan 1 pabrik Bio-CNG yang mampu memenuhi plants and one Bio-CNG plant, capable of supplying
kebutuhan listrik di perkebunan dan desa sekitar 1,500 MW of electricity to plantations and surrounding
sebesar 1500 MW listrik. villages.
- Meningkatkan Karbon Stok - Increasing Carbon Stock
Perseroan juga telah melakukan substitusi The Company has also substituted the use of
penggunaan pupuk anorganik menjadi pupuk organik inorganic fertilizers with organic fertilizers through
melalui program sawit sapi, serta memanfaatkan the palm-cattle integration program. Additionally, it
limbah cair kelapa sawit (POME) dan jangkos utilizes palm oil mill effluent (POME) and empty fruit
sebagai pupuk pengganti. Dengan metode tersebut, bunches (EFB) as alternative fertilizers. Through these
Perseroan berhasil menurunkan penggunaan pupuk methods, the Company successfully reduced fertilizer
sebesar 30% di tahun 2024. usage by 30% in 2024.
- Konservasi Stok Karbon - Carbon Stock Conservation
Selain itu, SSMS juga telah melakukan perlindungan Additionally, SSMS has also undertaken the protection
areal Nilai Konservasi Tinggi (HCV). Total lebih of High Conservation Value (HCV) areas. A total of
dari 11.000 Ha pengelolaan Remediation and more than 11,000 hectares are managed under the
Compensation Prosedur (RaCP) yang dikelola Remediation and Compensation Procedure (RaCP)
langsung oleh PT. SSMS Tbk melalui skema Area directly by PT. SSMS Tbk through the Area-Based
based Compensation, diantaranya RaCP Project Compensation scheme. These include the RaCP
Gugusan Pulau Salat (±2.134Ha) yang dikelola oleh Project Gugusan Pulau Salat, covering approximately
PT.SSS, PT.MMS, dan PT.KSA; RaCP Hutan Desa Petak 2,134 hectares, which is managed by PT. SSS, PT. MMS,
Puti (±5.719Ha) dikelola oleh PT.SMU dan PT.TSA; and PT. KSA. The RaCP Hutan Desa Petak Puti spans
RaCP HKm Komunitas Karya Masoraian (±3.006Ha) around 5,719 hectares and is managed by PT. SMU and
dikelola oleh PT.MPP; dan RaCP HKm Danau Seluluk PT. TSA. The RaCP HKm Komunitas Karya Masoraian
Jaya (±1.050Ha) RaCP HKm Tani Sejati (±600Ha) covers about 3,006 hectares and is managed by PT.
RaCP HKm Mawar Bersemi (±540Ha) yang dikelola MPP. Other managed areas include the RaCP HKm
oleh PT.MKM. Danau Seluluk Jaya, which covers approximately
1,050 hectares; the RaCP HKm Tani Sejati, covering
600 hectares; and the RaCP HKm Mawar Bersemi,
covering 540 hectares, which is managed by PT.
MKM.
6 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kinerja Ketelusuran Produk
Product Traceability Performance
100% 100% 100%
Tandan Buah Segar yang diproses
Perkebunan inti
dalam pabrik dapat dilacak hingga
telah tersertifikasi RSPO dan ISPO
ke perkebunan
Nucleus estates The mills are audited based on
Fresh Fruit Bunch processed in the mill
are RSPO and ISPO Certified applicable regulations.
is traceable to the Plantation
100% 100% 100%
CPO yang diproses dalam pabrik dapat Produksi PK yang diproses di pabrik Produksi PKO yang diproses di pabrik
CPO processed in the mills PK processed in the Mills can be PKO processed in the Mills can be
is traceable to the Plantation traced to the plantation traced to the plantation
6,94% 100% 10,24%
Perkebunan Plasma Petani mitra Perseroan telah mematuhi Petani mitra Perseroan
telah tersertifikasi ISPO kebijakan Perseroan telah tersertifikasi RSPO
Plasma estates are The Company’s smallholders have complied The Company’s smallholders
ISPO Certified with the Company’s policies are RSPO Certified
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
7
Page 8
Kinerja Sosial & Masyarakat
Social & Community Performance
Ketenagakerjaan
Employment
28,38% 3,61% 15 jam
meningkat 97,37% dari tahun 2023.
Total female employees 3.61% of employees received Average training hours
is 28.38% of the total employees. a promotion in 2024. is 15 hours per employee,
increasing by 97.37% than 2023.
K3 Masyarakat
OHS Community
58,82% 89,34% 2,31%
Saverity Rate Perseroan di tahun 2024 Investasi CSR terserap 89,34% dari
turun 58,82% dari tahun lalu.
The company’s severity rate in 2024 CSR investment absorbed 89.34% of the
CSR program beneficiaries increased by
decreased by 58.82% compared to last year. allocated budget.
2.31% beneficiaries to 616,128 beneficiaries.
8 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Zero Zero 93% 85%
Zero insiden ketidakpatuhan
terhadap peraturan dan 85% pegawai SSMS telah
93% pegawai telah mengikuti
perundang-undangan, termasuk memiliki pemahaman
sosialisasi tatap muka mengenai
Zero Insiden Korupsi pelanggaran terkait kerusakan terhadap risiko operasional
WBS, fraud dan antikorupsi
atau Gratifikasi lingkungan hidup. dan penanganannya
93% of employees have
Zero Incident of Corruption Zero Incident of Non-Compliance 85% of SSMS employees
participated in offline
or Gratification with Laws and Regulations, have an understanding of
socializations regarding WBS,
Including Violations Related to operational risks and their
fraud and anti-corruption
Environmental Damage. mitigation
60%
60% pegawai telah mengikuti
pelatihan keuangan
keberlanjutan
60% of employees have
attended sustainable finance
training
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
9
Page 10
Komitmen Keberlanjutan Kami [GRI 2-23]
Our Sustainability Commitments
Perseroan telah memiliki Kebijakan Keberlanjutan yang The Company has Sustainability Policy which the Directors
ditandatangani oleh Direksi pada 13 September 2017. signed on September 13, 2017. However, at the end of
Namun, pada akhir tahun 2023 telah terjadi perubahan 2023 there has change in policy following the Company’s
kebijakan mengikuti perkembangan bisnis Perseroan. business developments. The Company’s Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan memuat komitmen Policy contains the Company’s commitment to realizing
Perseroan dalam mewujudkan keberlanjutan ke dalam sustainability in our operational through:
operasional kami melalui:
1. Kegiatan operasional saat ini 1. Current operational activities
a) Melaksanakan rencana terikat (timebond plan) a) Implement a timebond plan to achieve 100% RSPO
guna mencapai 100% sertifikasi RSPO pada tahun certification for our parent company by 2024, and
2024 untuk perusahaan induk kami, dan pada for plasma farmers by 2026;
tahun 2026 untuk pekebun plasma;
b) Mencapai 100% sertifikasi ISPO pada tahun 2024 b) Achieve 100% ISPO certification for our parent
untuk perusahaan induk kami; company by 2024;
c) Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik RSPO c) Implement RSPO Best Management Practices and
dan peraturan pemerintah untuk lahan gambut government regulations in existing peatlands;
yang sudah ada;
d) Mengembangkan kebijakan hak pekerja dan d) Develop a worker rights policy and establish
menetapkan mekanisme pengawasan internal untuk an internal monitoring mechanism to identify
mengidentifikasi serta menyelesaikan permasalahan and resolve worker problems in our operational
pekerja dalam kegiatan operasional kami; activities;
e) Menerapkan Prosedur Remediasi dan Kompensasi e) Have implemented the RSPO Remediation and
(RaCP) RSPO untuk semua penanaman tanpa Compensation Procedure (RaCP) to all plantings
pengkajian HCV sejak November 2005, termasuk without HCV assessment since November 2005,
rencana pengembangan yang akan datang; including future development plans;
f) Mempertahankan sertifikasi yang sudah diperoleh f) Maintain the certification that has been obtained,
saat ini termasuk rencana pengembangan sertifikasi including plans for expanding certification in the
yang akan datang sesuai dengan kebijakan Perusahaan; future in accordance with the Company’s policy;
g) Memastikan program perlindungan HCV dan HCS g) Ensure that HCV and HCS protection programs
terlaksana serta dievaluasi secara berkala. are implemented and evaluated periodically.
2. Rencana Pengembangan dan Penanaman Baru 2. New Development and Planting Plans
a) Mengidentifikasi dan melindungi hutan dengan a) Identify and protect forests with High Conservation
Nilai Konservasi Tinggi/High Conservation Value Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS) in
(HCV) serta simpanan karbon tinggi/High Carbon accordance with certification requirements and
Stock (HCS) sesuai dengan persyaratan sertifikasi applicable regulations;
dan peraturan yang berlaku;
b) Menghindari pengembangan gambut berapa b) Avoid peat development regardless of depth in
pun kedalamannya sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
c) Menghormati hak-hak penguasaan lahan oleh c) Respect the land tenure rights of indigenous and
masyarakat asli dan lokal, termasuk hak untuk local communities, including the right to give
memberikan Persetujuan Diawal Tanpa Paksaan Free, Prior and Informed Consent (FPIC) or refuse
(Padiatapa) ataupun menolak terhadap rencana operational plans on land in which they hold legal
operasional di lahan dimana mereka memegang rights, community rights or customary rights in
hak hukum, hak masyarakat, ataupun hak adat accordance with the UN Declaration on the Rights
sesuai Deklarasi PBB tentang Hak-hak Masyarakat of Indigenous Peoples (UNDRIP);
Adat (UNDRIP);
d) Melakukan kajian aspek sustainability terhadap d) Conduct a review of sustainability aspects of new
rencana pengembangan baru. development plans.
10 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
3. Pengelolaan Lingkungan 3. Environmental Management
a) Berkomitmen untuk mengelola dan melindungi a) Committed to managing and protecting forest
wilayah hutan dan konservasi gambut di dalam and peat conservation areas within the concession
konsesi dan dengan mempertimbangkan keterkaitan and taking into account the linkages in the wider
dalam lanskap yang lebih luas dalam jangka panjang landscape in the long run in accordance with
sesuai dengan peraturan pemerintah untuk lahan existing government regulations on peatlands;
gambut yang sudah ada;
b) Mengidentifikasi, mempertahankan dan meningkatkan b) Identify, maintain and enhance conservation
nilai konservasi di area HCV dan HCS; values in HCV and HCS areas;
c) Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik sesuai c) Implement Best Management Practices in
P&C RSPO dan panduan lainnya; accordance with RSPO P&C and other guidelines;
d) Menerapkan program-program untuk mengurangi d) Implement programs to reduce greenhouse gas
emisi gas rumah kaca, mendaur ulang atau emissions, recycle or reuse palm oil biomass, and
menggunakan ulang biomassa kelapa sawit, dan develop renewable energy by utilizing methane
mengembangkan energi terbarukan dengan gas and/or palm oil biomass;
memanfaatkan gas metana dan atau biomassa
kelapa sawit;
e) Menerapkan kebijakan tanpa bakar dan berperan e) Implement a no-burn policy and play an active
aktif dalam mengawasi serta mengelola risiko role in monitoring and managing potential fire
potensi kebakaran; risks;
f) Tidak menggunakan bahan kimia paraquat dan f) Committed not to using the chemical paraquat
berkomitmen tidak menggunakan pestisida yang and pesticides classified by WHO, Stockholm
dikategorikan oleh WHO sebagai Kelas 1A atau Convention and Rotterdam Convention, as Class
1B serta Stockholm Convention dan Rotterdam 1A or 1B;
Convention;
g) Berkomitmen dalam pengelolaan dan pemantauan g) Committed to managing and monitoring water quality
kualitas air (BOD & COD) secara berkala. (BOD & COD) regularly
4. Hak Azasi Manusia dan Pekerja 4. Human Rights and Workers
a) Menghormati dan menegakkan hak-hak semua a) Respect and uphold the rights of all workers,
pekerja, termasuk pekerja kontrak, sementara, dan including contractors, temporary workers and
migran sesuai dengan Deklarasi Semesta Hak- migrant workers, in accordance with the Universal
hak Azasi Manusia atau Universal Declaration of Declaration of Human Rights, the core conventions
Human Rights, konvensi-konvensi inti Organisasi of the International Labor Organization, the
Buruh Internasional, Prinsip-prinsip Panduan PBB UN Guiding Principles on Business and Human
terhadap Bisnis dan Hak-hak Azasi Manusia, serta Rights, as well as Free and Fair Labor in Palm Oil
Free and Fair Labor in Palm Oil Production; Production;
b) Menerapkan dan menghormati hak kebebasan b) Implement and respect the right to freedom of
berserikat; association;
c) Menerapkan proses penerimaan pekerja yang c) Implement a fair and equal employee recruitment
adil dan setara bagi semua pekerja terlepas dari process for all workers regardless of race,
ras, kewarganegaraan, agama, dan gender serta nationality, religion and gender, and ensure
memastikan pekerja mendapatkan upah yang that workers receive wages in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku; applicable regulations;
d) Memberikan lingkungan dan tempat kerja yang d) Provide work environment that is safe, comfortable
aman, nyaman dan terbebaskan dari pelecahan and free from sexual harassment;
seksual;
e) Menyediakan peralatan dan pelatihan keselamatan e) Provide adequate safety equipment and training to
yang memadai guna menerapkan kebijakan implement occupational health and safety policy;
keselamatan dan kesehatan kerja;
f) Menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi f) Provide training and development for workers
para pekerja.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
11
Page 12
5. Pengembangan Masyarakat 5. Community Development
a) Berkontribusi secara positif kepada kesejahteraan a) Contribute positively to community welfare and
masyarakat dan dampak sosial-ekonomi; socioeconomic impact;
b) Melibatkan pemangku kepentingan dalam proses b) Engage stakeholders in an open and transparent
yang terbuka dan transparan melalui konsultasi process through consultation and effective
dan prosedur penanganan keluhan yang efektif complaints handling procedures to resolve
guna mengatasi konflik secara adil; conflicts fairly;
c) Secara aktif melibatkan pemangku kepentingan c) Actively engage stakeholders and develop
dan mengembangkan pelatihan maupun training and assistance programs to support oil
program bantuan untuk mendukung kepatuhan palm growers’ compliance with the Company’s
pekebun sawit terhadap kebijakan dan komitmen sustainability policy and commitment.
keberlanjutan Perusahaan.
6. Ketertelusuran dan Sumber Buah Yang 6. Traceability and responsible Source of Fruit
Bertanggungjawab
a) Membangun rantai pasok minyak kelapa sawit yang a) Establish a traceable palm oil supply chain and
dapat ditelusuri dan mewujudkan ketertelusuran realize traceability of the origin of supply sources;
asal-usul sumber pasokan
b) Berkomitmen melibatkan pemasok secara aktif b) Committed to actively engaging suppliers and
dan membantu mengembangkan kapasitas untuk helping develop capacity to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan with the Company’s policy and commitment;
komitmen Perusahaan
c) Menerapkan verifikasi tingkat-perkebunan atas c) Implement farm-level verification of our third-
para pemasok pihak ketiga kami untuk mengenali party suppliers to identify compliance level and
tingkat kepatuhan dan mendukung penerapan support implementation of the Company’s policy.
kebijakan Perusahaan
7. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 7. Stakeholder Engagement
a) Menyelesaikan keluhan dan konflik melalui proses a) Resolve complaints and conflicts through an
yang terbuka, transparan dan efektif; open, transparent and effective process;
b) Melibatkan pemangku kepentingan dan lembaga b) Engage stakeholders and independent verification
verifikasi independen untuk menerapkan kebijakan institutions to implement sustainability policy and
keberlanjutan serta mempromosikan transformasi promote industrial transformation;
industri;
c) Tersedia dashboard keberlanjutan untuk memberikan c) Provide a sustainability dashboard to present
informasi terkait ketertelusuran, kepatuhan terhadap information regarding traceability, compliance
kebijakan, mekanisme keluhan serta verifikasi dan with policies, complaint mechanism as well as
keterlibatan pemasok; supplier verification and engagament;
d) Mempublikasikan laporan tahunan mengenai d) Publish annual reports regarding the
kemajuan penerapan komitmen keberlanjutan implementation of sustainability commitments on
melalui website perusahaan. the company’s website.
Kebijakan Keberlanjutan SSMS mengatur pelaksanaan The SSMS Sustainability Policy regulates the Company’s
uji tuntas (due diligence) Perusahaan untuk bisnis yang due diligence for responsible business, implementing
bertanggung jawab, penerapan prinsip kehati-hatian the precautionary principle in business decisions, and
dalam mengambil keputusan bisnis, serta penghormatan respecting human rights. The Company developed this
hak asasi manusia. Kebijakan keberlanjutan ini kemudian sustainability strategy by creating a sustainability roadmap
dikembangkan dengan menetapkan desain peta jalan design that shows the Company’s commitment to
keberlanjutan yang memberi gambaran komitmen incorporating sustainability into its business operations.
Perusahaan dalam menerapkan keberlanjutan ke dalam
kegiatan operasional bisnis Perusahaan.
12 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
2028
WORLDCLASS SUSTAINABILITY
2022 - 2027
GAYA HIDUP KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY WAY OF LIFE
• Sertifikasi Petani Plasma Terpadu • Integrated Smallholder Certification
• Pengelolaan Lahan (Integrasi antara Konservasi, • Landscape Management (Integrated Conservation,
Kebakaran, dan Petani Plasma) Fire, Smallholder)
• Pengelolaan Kebakaran Terpadu • Integrated Fire Management
• Sistem Pemantauan Daring (HCV, HCS, Kebakaran, • Online Monitoring System (HCV, HCS, Fire,
Petani Plasma, Lingkungan, Keamanan) Smallholder, Environment, Safety)
• Dasbor Keberlanjutan • Sustainability Dashboard
• Wisata Alam berbasis Konservasi • Ecotourism based on Conservation
• Sistem Ketelusuran Terpadu • Integrated Traceability System
• Sistem Keberlanjutan Terpadu • Sustainability Integrated System
2011 - 2016
KEPATUHAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
COMPLIANCE SUSTAINABILITY CULTURE
• Sertifikasi ISO & OHSAS • Budaya Keselamatan • Safety Culture
• Sertifikasi RSPO & ISPO • Kebijakan Keberlanjutan • Sustainability Policy
• Pemeringkatan PROPER • Proyek Pulau Salat • Salat Islands Project
• Laporan Keberlanjutan • Pengayaan Keanekaragaman Hayati • Biodiversity Enrichment
• Asesmen Keberlanjutan (AMDAL, HCV, SIA) • Mekanisme Pembebasan Lahan • Land Clearing Mechanism
• Program SPI • Mitigasi GHG (Proyek Biogas & ISCC) • GHG Minimize (Biogas Project & ISCC)
• Inovasi melalui KIC • Mekanisme Keluhan • Grievance Mechanism
• Tanpa Kecelakaan • Ketelusuran TBS • FFB Traceability
• Kepatuhan terhadap SDGs • Comply to SDGs
• ISO & OHSAS Certification • MPA/KTPA (Pengembangan • MPA/KTPA (Development of Fire
• RSPO & ISPO Certification Pengelolaan Kebakaran di wilayah Management at village around the
• PROPER Rating sekitar konsesi Perusahaan) Company concession)
• Sustainability Report • Pemberdayaan Masyarakat • Community Empowerment
• Sustainability Assessment (AMDAL, HCV, SIA) • Konservasi Energi dan Air • Energy and Water Conservation
• SPI Program • Karyawan bersertifikat • Certified Personil
• Innovation Through KIC
• Zero Accident
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
13
Page 14
Sesuai dengn road map keberlanjutan yang dimiliki, In accordance with the Company’s sustainability
saat ini Perseroan telah memasuki tahap gaya hidup roadmap, the Company is currently at the stage of
keberlanjutan di mana seluruh kegiatan operasional sustainability way of life where all of the Company’s
Perseroan telah memperhatikan aspek ekonomi, activities were carried out by considering to economic,
lingkungan, dan sosial yang didukung dengan tata kelola environmental and social aspects which are supported by
berkelanjutan yang kuat. strong sustainable governance.
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan beberapa In 2024, the Company has carried out the following
inisiatif berikut ini. initiatives.
Inisiatif Keberlanjutan 2024 dan Rencana 2024 Sustainability Initiatives and Future
Keberlanjutan Ke Depan Sustainability Plans
Inisiatif Keberlanjutan 2024: 2024 Sustainability Initiatives:
• 100% unit bisnis Perseroan telah tersertifikasi • 100% of the Company’s business units have been
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan certified by the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) and the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO);
• Sertifikasi ISPO untuk Kebun Plasma Koperasi Jasa • ISPO certification for Plasma Plantations of Koperasi
Nuangan Kasuma Jaya (PT MPP) dan Koperasi Jasa Jasa Nuangan Kasuma Jaya (PT MPP) and Koperasi
Kondang Maju Bersama (PT KSA); Jasa Kondang Maju Bersama (PT KSA);
• Merampungkan Sertifikasi RSPO Supply Chain • Completion of the RSPO Supply Chain Certification
Certification Standard (SCCS) untuk area refinery, Standard (SCCS) certification for refinery, fractionation,
fraksinasi dan Kernel Crushhing Plant (KCP); and Kernel Crushing Plant (KCP) areas;
• Melakukan perhitungan potensi serapan karbon di PT • Conducted carbon absorption potential assessment at
MMS dan menyiapkan dokumen Carbon Trading PT MMS and prepared Carbon Trading documentation;
• Bekerjasama dengan 5 kelompok Tani yakni (KTH • Collaboration with five farmer groups, namely (KTH
Danau Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar Danau Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar
Bersem, KTH Karya Masoraian, LPHD Petak Puti) dalam Bersem, KTH Karya Masoraian, LPHD Petak Puti) in a
program pengelolaan hutan kemasyarakatan untuk community forest management program for forest
Perlindungan Hutan dan Pelestarian Keanekaragaman protection and biodiversity conservation;
Hayati;
• Secara rutin melakukan kegiatan pemantauan • Environmental monitoring activities on a regular basis.
lingkungan;
• Sertifikasi ISCC EU untuk PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, • ISCC EU certification for PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA,
MPP, MKM (POME OIL). MPP, and MKM (POME Oil)
Rencana Keberlanjutan Ke Depan Future Sustainability Plans
• Sertifikasi ISPO untuk perkebunan plasma dan • ISPO certification for plasma plantations and fostered
pekebun swadaya binaan; independent smallholders
• Menginisiasi pekebun swadaya sekitar perusahaan • Initiating independent smallholders around the
untuk menjadi anggota RSPO dalam program company to become RSPO members in the
independent smallholder; independent smallholder program
• 100% implementasi ketertelusuran lahan sumber • Implementing 100% traceability to plantation to all
buah (traceability to plantation) ke seluruh unit bisnis; business units
• Memastikan dan menjaga area bernilai konservasi • Ensuring and maintaining high conservation value
tinggi (HCV) di area atau sekitar perusahaan sesuai (HCV) areas in around the company in accordance
regulasi yang berlaku serta kemitraan dalam program with applicable regulations and partnerships in forest
penjagaan hutan dan peningkatkan kesejahteraan protection programs and improving community
masyarakat melaui program remediasi dan welfare through remediation and compensation
kompensasi (RaCP RSPO); programs (RSPO RaCP);
• Mempersiapkan PT Surya Borneo Industri (SBI) • Preparing PT Surya Borneo Industri (SBI) (the
(entitas asosiasi Perseroan) untuk sertifikasi ISO 14001 Company’s associate entity) for ISO 14001 and ISO
dan ISO 45001 dan sertifikasi ISO 9001, ISO 22000, 45001 certification and ISO 9001, ISO 22000, HACCP
HACCP dan GMP+FSA and GMP + FSA certification;
• Mengantongi Sertifikat Pengurangan Emisi GRK • Obtain a GHG Emission Reduction Certificate (SPE-
(SPE-GRK) dan masuk dalam perdagangan karbon di GRK) and join to carbon trading in Indonesia
Indonesia
14 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Proses Pemulihan Dampak [GRI 2-25] Processes to Remediate Impacts [GRI 2-25]
Perseroan menyadari, setiap kegiatan operasional The Company is aware, every operational activity may
yang dilakukan menimbulkan dampak bagi ekonomi, cause an impact to economy, environment and social
lingkungan dan sosial (karyawan dan masyarakat), baik itu (employees and community, both negative and positive
dampak negatif maupun positif. impacts.
Dalam mengelola dampak yang ditimbulkan oleh In managing the impact arise by operational activities,
kegiatan operasional, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to handle the impacts by
menangani dampak tersebut dengan menyediakan providing the grievance mechanism for stakeholders
mekanisme pengaduan bagi pemangku kepentingan to raise concern and seek remediation for the negative
untuk mengemukakan masalah dan mencari pemulihan impacts arise by the Company’s operational activities.
atas dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan This is part of SSMS’ commitment to implementing
operasional Perseroan. Hal ini merupakan bagian dari sustainability within the Company. Further information
komitmen SSMS dalam menerapkan keberlanjutan di regarding the Company’s complaint centre may be found
lingkup Perseroan. Informasi mengenai pusat pengaduan in the sustainability performance section of this report.
yang disediakan Perseroan dapat dilihat pada kinerja Meanwhile to remedy the negative impacts, SSMS took
keberlanjutan dalam laporan ini. Sementara untuk the following measures:
memulihkan dampak negatif tersebut, SSMS melakukan
hal-hal berikut:
1. Verifikasi dan klarifikasi terhadap dampak negatif yang 1. Verification and clarification of the occurred negative
ditimbulkan; impacts;
2. Mengomunikasikan upaya perbaikan (corrective 2. Communicating the Company’s remedial measures.
action) yang telah dan akan dilakukan Perusahaan.
Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Culture for Sustainability
[OJK F.1] [GRI 2-24] [OJK F.1] [GRI 2-24]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In an effort to foster a culture of sustainability, the
Perseroan melaksanakan berbagai program pelatihan Company implements various training and awareness
dan sosialiasi mengenai keberlanjutan kepada seluruh programs on sustainability for all employees and business
karyawan dan mitra bisnis. Kegiatan ini rutin dilaksanakan partners. These initiatives are conducted regularly to
untuk membangun kesadaran para pemangku enhance stakeholder awareness, particularly among
kepentingan, terutama karyawan dalam menjalankan employees, in practicing responsible business operations.
bisnis yang bertanggung jawab sehinggan budaya Through these efforts, sustainability is expected to
keberlanjutan dapat menjadikannya gaya hidup karyawan become a lifestyle for employees and other stakeholders.
dan para pemangku kepentingan lainnya.
Program pelatihan untuk membangun budaya Training programs to build a culture of sustainability
keberlanjutan diantaranya : include:
1. Awarness Supply Chain RSPO, ISPO dan ISCC; 1. Supply Chain Awareness of RSPO, ISPO and ISCC;
2. Pelatihan penanggung jawab pengendali pencemaran 2. Training of the person in charge of air pollution
udara Sertifikasi Ahli K3 Umum, Ahli Kebakaran dan K3 control General K3 Expert Certification, Fire Expert
ruang terbatas; and K3 limited space;
3. Pelatihan kesiapsiagaan tanggap darurat dan 3. Emergency response preparedness and fire
penanggulangan kebakaran baik untuk karyawan management training for both internal employees
internal maupun Masyarakat Peduli Api (MPA) desa- and Fire Care Communities (MPA) in villages around
desa sekitar perusahaan. the company.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
15
Page 16
Strategi dan Target Keberlanjutan
Sustainability Strategies and Targets
[OJK A.1, GRI 2-22]
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Perseroan menerapkan keberlanjutan ke seluruh aktivitas The Company has applied sustainability to all activities
bisnis dan operasi sesuai dengan program strategis and operations of the Company following a strategic
keberlanjutan yang telah dirumuskan sejak tahun 2011. sustainability program which has been formulated since
Strategi keberlanjutan Perseroan mengintegrasikan 2011. The Company’s sustainability strategy integrates
seluruh aspek LST (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola all ESG aspects (Environmental, Social and Governance),
Perusahaan) yang berfokus pada tiga aspek, yaitu: People, focusing on three aspects: People, Planet, and Profit.
Planet dan Profit.
Peduli Terhadap Manusia Peduli Terhadap Lingkungan Peduli Terhadap Perusahaan
Care For The People Care For The Environment Care For The Company
• Fokus Pada Kebijakan • Memberdayakan Komunitas • Meningkatkan Produktivitas
Keberlanjutan • Program Plasma Melalui Inovasi
• Meminimalkan Gas Rumah • Meningkatkan Pendapatan • Pengembangan Baru Melalui
Kaca Melalui Sertifikasi RSPO Petani Konsep Keberlanjutan
• Meningkatkan Pengelolaan Kecil • Meningkatkan Praktik
Limbah dan Energi • Meningkatkan Sistem QHSE Manajemen Terbaik
• Memperkuat Pengelolaan • Memperkuat Kebijakan Hak
Konservasi Melalui Asasi Manusia, termasuk • Increase Productivity Through
Pengelolaan Bentang Alam Pekerja Anak Innovation
(Pengelolaan Konservasi • New Development Through
Terintegrasi, Komunitas, dan • Empowerment Community Sustainability Concept
Kebakaran) • Plasma Program • Improving Best Management
• Improving Living Wage Practices
• Focus On Sustainability Policy Through Smallholder RSPO
• Minimize GHG Certification
• Improving Waste & Energy • Improving QHSE System
Management • Strengthening Human Rights
• Strengthening Policy, including Child Labour
Conservation Management
Through Landscape
Management(Integrated
Censervation, Community,
and Fire Management)
16 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Target Keberlanjutan Kami Our Sustainability Targets
Tanpa Deforestasi dan Tanpa Pengembangan Lahan No Deforestation and No Peatland Development
Gambut
• Pengelolaan dan pemantauan HCV/HCS dan gambut • Improved HCV/HCS and peat management and
yang lebih baik; monitoring systems;
• Implementasi HCV/HCS dan praktik pengelolaan • Improved implementation of HCV/HCS and peatland
lahan gambut yang lebih baik; management practices;
• Tinjauan terhadap penilaian HCV/HCS untuk program • Reviewing HCV/HCS assessments for the smallholder
sertifikasi petani kecil. certification program.
Tanpa Eksploitasi Terhadap Masyarakat dan Pekerja No Exploitation Community and Workers
• Tinjauan terhadap FPIC, SIA, pemetaan dan prosedur • Review FPIC, SIA, participatory mapping and
partisipatif; procedures;
• Tinjauan dan peningkatan program-program CSR; • Review and improvement of CSR programs;
• Kondisi eksploitasi dan kondisi kerja. • Exploitation and working conditions.
Komitmen Untuk Memastikan Kelangsungan Usaha Commitment to Ensure Business Continuity
Komitmen Perseroan untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining business
kelangsungan usaha dilakukan dengan menanamkan continuity by instilling sustainability principles throughout
prinsip-prinsip keberlanjutan diseluruh lini usaha agar the business line to create harmony among employees,
tercipta keharmonisan antara pegawai, masyarakat, serta communities, and the environment around the
lingkungan hidup di sekitar lokasi Perseroan. Di tahun Company’s location. In 2024, 100% of all the Company’s
2024, Perseroan berhasil meraih sertifikasi RSPO sebesar estates RSPO-certified and 100% of all the Company’s
100% dari seluruh kebun perusahaan dan meraih sertifikat business unit ISPO-certified.
ISPO sebesar 100% dari seluruh unit bisnis perusahaan.
Selain RSPO dan ISPO, Perseroan juga telah memperoleh Other than RSPO and ISPO, the Company has also
beberapa sertifikat lain yang relevan, yaitu: obtained several relevant certificates, namely:
• ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan; • ISO 14001:2015 Environmental Management System;
• ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu; • ISO 9001:2015 Quality Management System;
• ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan dan • ISO 45001 Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja, dan; Management System;
• Sertifikat International Sustainability dan Carbon • International Sustainability dan Carbon Certification
Certification Uni Eropa (ISCC-EU). Uni Eropa (ISCC-EU).
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan optimistis Through these efforts, SSMS is optimistic that the
kelangsungan usaha kelapa sawit dalam jangka panjang Company will guarantee the long-term sustainability of
akan terjamin karena manfaat positifnya benar-benar the palm oil business because the local community feels
dapat dirasakan oleh masyarakat setempat, ditambah lagi the benefits and still protect the environment.
kelestarian lingkungannya tetap terjaga.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
17
Page 18
2011 2016 2018
Sertifikasi ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS • Asesmen LUCA, SIA, HCV bagi PT MKM dan • Proyek Biogas Pabrik Suayap
18001 untuk PT SSMS Tbk, PT MMS, PT KSA, PT MPP • Paparan Kompensasi PT SMU dan PT TSA
PT SMU, dan PT TSA • Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik • Persetujuan Rencana Kompensasi PT KSA,
Suayap) PT MMS, dan PT SSS
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001 • SCCS untuk Pabrik Suayap (Model IP) • Kunjungan FONAP ke Proyek Pulau Salat
Certification of PT SSMS Tbk, PT MMS, PT KSA, • Survei Keanekaragaman di PT SSS, PT KSA,
PT SMU, and PT TSA PT MMS • Biogas Project Suayap Mill
• FPIC untuk PT MPP • Disclosure Compensation of PT SMU and
• Pelepasan OU di Pulau Salat oleh Gubernur PT TSA
Kalimantan Tengah • Compensation Plan Approved for PT KSA,
2012 • Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO
Bangkok
PT MMS, and PT SSS
• Visit FONAP to Salat Island Project
• Asesmen HCV untuk PT KSA, PT SSS, PT • Laporan Keberlanjutan
MMS, PT SMU, dan PT TSA
• Inovasi melalui KIC • LUCA, SIA, HCV Assesment PT MKM and 2019
PT MPP
• HCV Assessment PT KSA, PT SSS, PT MMS, • RSPO Certification PT MMS (Suayap Mill) • Sertifikasi RSPO (PnC 2018) untuk PT KSA
PT SMU & PT TSA • SCCS Suayap Mill (IP Model) • Sertifikasi ISCC untuk PT MMS
• Innovation through KIC • Biodiversity Study PT SSS, PT KSA, PT MMS • Asesmen RSPO dan ISPO untuk PT SMU dan
• FPIC PT MPP PT TSA
• Release OU to Salat Islands by Governor of • Sertifikasi RSPO bagi Pekebun Swadaya
2013 Central Kalimantan
• Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO
(710,54 ha; 340 Petani)
• Migrasi OHSAS 18001 ke 45001
• Seritifikasi RSPO & ISPO untuk PT SSS Bangkok • Paparan Kompensasi PT MPP dan PT MKM
(Sulung Mill) • Sustainability Report • Kunjungan US Congress ke Proyek Pulau Salat
• Komitmen Penanaman 1 juta Pohon
• RSPO Certification (PnC 2018) of PT KSA
• RSPO & ISPO Certification PT SSS (Sulung
Mill)
2017 •
•
ISCC Certification of PT MMS
RSPO & ISPO Assesment of PT SMU and PT TSA
• Commitment 1 Million Trees Planted • Smallholder RSPO Certification (710.54 ha;
• Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik Inti
340 Farmers)
Sawit Suayap)
• Migration OHSAS 18001 to 45001
2014 • Penerapan versi baru ISO 9001, ISO 14001
• Perluasan Cakupan Sertifikasi ISO 9001,
• Disclosure Compensation PT MPP and PT MKM
• Visit US Congress to Salat Island Project
14001, 18001 untuk PT MPP dan PT MKM
• Paparan Kompensasi PT SSS, PT KSA, dan
• Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO
PT MMS
• Asesmen HCS untuk PT KSA 1800 Ha
Eropa
• Side Event Proyek Pulau Salat di RT RSPO Bali
2021
• LUCA untuk PT SSS, PT KSA, dan PT MMS
• Pelepasan OU ke Pulau Salat oleh Bupati • Re-sertifikasi Bisnis dan Hak Asasi Manusia
• NPP untuk PT KSA
Pulang Pisau (BHRISC) PT SSS, PT MMS, PT KSA
• Rehabilitasi TWA Tanjung Keluang
• Green Proper untuk PT SSS • Sertifikasi RSPO dan ISPO PT SMU dan PT TSA
• RSPO Certification PT MMS (Suayap Kernel • Initial Audit (Stage II) Sertifikasi RSPO dan ISPO PT
Crushing Plant) MPP dan PT MKM
• Disclosure Compensation of PT SSS, PT
• Upgrading new version ISO 9001, ISO 14001 • Deklarasi Komitmen bersama Pemerintah Desa
KSA, and PT MMS
• Extention to Scope Certification ISO 9001, Mekar Mulya untuk ikut serta program Sertifikasi
• HCS Assessment for PT KSA 1800 Ha
14001, 18001 PT MPP and PT MKM RSPO Pekebun Swadaya
• LUCA for PT SSS, PT KSA, and PT MMS
• Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO • Deklarasi Kemitraan bersama Kelompok Tani
• NPP of PT KSA
Europe Hutan (KTH) Komunitas Karya Masoraian dalam
• TWA Tanjung Keluang Rehabilitation
• Side Event Salat Islands Project at RT RSPO Bali Pemberdayaan Kelompok Perhutanan Sosial dan
• Green Proper for PT SSS
• Release OU to Salat Islands by Regent of Kemitraan Lingkungan
Pulang Pisau • Kunjungan RSPO ke Proyek Pulau Salat
2015 • PROPER Biru untuk PT SSS, PT MMS, PT KSA
• Asesmen HCV Ulang untuk PT SSS, PT KSA, • Business and Human Rights (BHRISC) Re-
PT MMS dan PT SMU certification of PT SSS, PT MMS, and PT KSA
• Sertifikasi RSPO untuk PT SSS (Pabrik • RSPO and ISPO certification of PT SMU and PT TSA
Selangkun) • RSPO and ISPO Initial Audit (Stage II) Certification
• Kebijakan Konservasi Hutan of PT MPP and PT MKM
• FPIC untuk PT KSA • Declaration of Commitment with the Mekar Mulya
Village Government to participate in the RSPO
• HCV Reassessment for PT SSS, PT KSA, Certification for Independent Smallholders
PT MMS and PT SMU • Declaration of Partnership with the Karya
• RSPO Certification of PT SSS (Selangkun Mill) Masorai Community Forest Farmers Group
• Forest Conservation Policy (KTH) in Empowering Social Forestry Groups and
• FPIC of PT KSA Environmental Partnerships
• RSPO Visit to Pulau Salat Project
• PT SSS, PT MMS, and PT KSA earned Blue PROPER
18 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2022 2023 2024
• Sertifikasi ISPO PT SSS, PT MMS, PT KSA, • Deklarasi komitmen dengan Kelompok • ASA – 5 RSPO Independent Smallholder – Asosiasi
PT MPP & PT MKM Tani Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya Petani Kelapa Sawit Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat
• Sertifikasi Business & Human Rights (BHRISC) Masoraian dalam pemberdayaan kelompok (1.748,80 hectare, 804 independent smallholders)
PT MPP & MKM perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan • Initial Audit ISPO Pekebun Swadaya – Asosiasi Petani
• Resertifikasi RSPO PT SSS (Sulung Mill), tahun ke-3 Kelapa Sawit Mandiri, Kab. Kotawaringin Barat (380
PT MMS (KCP Suayap) • Deklarasi komitmen dengan Kelompok hectare, 173 independent smallholders)
• Deklarasi Komitmen dengan Kelompok Tani Tani Hutan (KTH) binaan PT.MKM (KTH • ASA - 1 RSPO Independent Smallholder – BUMDes
Hutan (KTH) Rakyat Karya Masoraian dalam HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Berkah Mulya Jaya, Kab. Lamandau (1.503,70 hectare,
Pemberdayaan Kelompok Perhutanan Sosial Sejati; dan KTH HKm Mawar Bersemi) dalam 455 independent smallholders)
dan Kemitraan Lingkungan (Tahun Kedua) pemberdayaan kelompok perhutanan sosial • Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan
• Penandatanganan Perjanjian Kerjasama dan kemitraan lingkungan tahun ke-1 (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian dalam
dengan MPA Desa Nanuah, Desa Pedongatan, • Sertifikasi RSPO P&C PT MKM pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan
Desa Sumber Cahaya, Desa Nanga • Sertifikasi Business & Human Rights kemitraan lingkungan tahun ke-4
Palikodan, Desa Umpang, Desa Rangda, Desa (BHRISC) PT SMU & TSA • Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan
Kondang, dan Desa Natai Baru dalam rangka • Sertifikasi ISCC EU PT SSS, KSA, MMS, SMU, (KTH) binaan PT.MKM (KTH HKm Danau Seluluk Jaya;
pengendalian hutan dan lahan di Desa dan TSA, MPP, MKM (POME Oil) KTH HKm Tani Sejati; dan KTH HKm Mawar Bersemi)
Kawasan PT. SSMS, Tbk • Re-sertifikasi RSPO P&C PT KSA (Natai Baru dalam pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan
• Pameran Proyek Keberlanjutan di RT RSPO Mill) kemitraan lingkungan tahun ke-2 periode 2024-2026
2022 di Kuala Lumpur • Re-sertikasi ISO 9001:2015, ISO • Deklarasi komitmen dengan Lembaga Hutan Desa
• Proper Biru PT SSS, PT MMS, & PT KSA 14001:2018, ISO 45001:2018 PT SSMS, Tbk (LPHD) binaan PT.SMU & PT.TSA (LPHD Petak Puti)
(SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, MPP, MKM) dalam pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan
• ISPO Certification PT SSS, PT MMS, PT KSA, • ASA – 4 RSPO Independent Smallholder – kemitraan lingkungan tahun ke-3 periode 2024-2026
PT MPP & PT MKM Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri, Kab. • Sertifikasi halal produk usaha madu kelulut Kelompok
• Business & Human Rights (BHRISC) Kotawaringin Barat (1.748,80 hectare, 804 Tani Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian
Certification PT MPP & MKM independent smallholders) • Pre-sertifikasi Nomor Kontrol Veteriner (NKV) produk
• Resertifikasi RSPO Certification PT SSS • Initial Audit RSPO Independent Smallholder usaha madu kelulut Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm
(Sulung Mill), PT MMS (KCP Suayap) – BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab. Komunitas Karya Masoraian
• Declaration of Commitment with the Karya Lamandau (537,35 hectare, 126 independent • Sertifikasi ISCC EU PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, MPP,
Masoraian Community Forest Farmers smallholders) MKM (POME Oil)
Group (KTH) in Empowering Social Forestry • Sertifikasi ISPO Kebun Plasma Koperasi Jasa Nuangan
Groups and Enviromental Partnership (2nd • Declaration of commitment with the Forest Kasuma Jaya (PT. MPP)
Year) Farmers Group (KTH) HKm Karya Masoraian
• Signing of Cooperation Agreement with the Community in empowering social forestry • ASA – 5 RSPO Independent Smallholder Certification
MPA of Nanuah Village, Pedongatan Village, groups and environmental partnerships in – Independent Palm Oil Farmers Association, West
Sumber Cahaya Village, Nanga Palikodan, the 3rd year Kotawaringin Regency (1,748.80 hectares, 804
Umpang Village, Rangda Village, Kondang • Declaration of commitment with assisted independent smallholders).
Village, and Natai Baru Village in controlling Forest Farmer Groups (KTH) by PT. MKM • Initial ISPO Audit for Independent Smallholders –
forest and land fires in the Village Area and (KTH HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Independent Palm Oil Farmers Association, West
PT. SSMS, Tbk Tani Sejati; and KTH HKm Mawar Bersemi) Kotawaringin Regency (380 hectares, 173 independent
• Exhibition Sustainability Project at RT RSPO in empowering social forestry groups and smallholders).
2022 at Kuala Lumpur environmental partnerships in the 1st year • ASA - 1 RSPO Independent Smallholder Certification
• Blue Proper for PT SSS, PT MMS, & PT KSA • RSPO P&C Certification of PT MKM – BUMDes Berkah Mulya Jaya, Lamandau Regency
• Business & Human Rights Certification (1,503.70 hectares, 455 independent smallholders).
(BHRISC) for PT SMU & PT TSA • Commitment Declaration with Forest Farmer Groups
• ISCC EU Certification for PT SSS, PT KSA, (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian – 4th-
PT MMS, PT SMU, PT TSA, PT MPP, PT MKM year social forestry and environmental partnership
(POME Oil) empowerment program.
• Re-certification RSPO P&C of PT KSA (Sawir • Commitment Declaration with PT MKM-assisted Forest
Coconut Factory in Natai Baru) Farmer Groups (KTH HKm Danau Seluluk Jaya, KTH
• Re-certification of ISO 9001:2015, ISO HKm Tani Sejati, and KTH HKm Mawar Bersemi) –
14001:2018, ISO 45001:2018 for SSMS 2nd-year social forestry and environmental partnership
Group. empowerment program (2024-2026).
• ASA - 4 RSPO Independent Smallholder – • Commitment Declaration with Village Forest Institution
Independent Palm Oil Farmers Association, (LPHD) supported by PT SMU & PT TSA (LPHD Petak
Kab. West Kotawaringin (1,748.80 hectares, Puti) – 3rd-year social forestry and environmental
partnership empowerment program (2024-2026).
• Halal Certification for Kelulut Honey Products – Forest
Farmer Group (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian.
• Pre-Certification for Veterinary Control Number (NKV)
– Kelulut Honey Products from Forest Farmer Group
(KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian.
• ISCC EU Certification – PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA,
MPP, MKM (POME Oil).
• ISPO Certification for Plasma Plantations – Koperasi
Jasa Nuangan Kasuma Jaya (PT MPP).
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
19
Page 20
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support to Sustainability Development Goals (SDGs)
Untuk memperkuat komitmen keberlanjutan sekaligus The Company has adopted several sustainability initiatives
mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan and programs that have contributed to 17 (seventeen)
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), SDGs to strengthen its commitment to sustainability. The
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif dan Company’s contribution to the 17 SDGs is shown in the
program-program keberlanjutan yang berkontribusi pada table below.
17 (tujuh belas) TPB. Berikut tabel kontribusi Perseroan
terhadap 17 TPB.
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua Perusahaan berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak
bentuk. langsung, pemberdayaan pada komunitas lokal, hak tanah dan sumber daya
serta pendapatan dan upah.
End proverty in all its forms everywhere.
The Company contributes by disclosing indirect economic impact, local
community empowerments, land and resource rights, as well as living income
and living wage
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan Perusahaan berkontribusi pada pengungkapan kinerja ekonomi langsung,
dan nutrisi yang lebih baik dan mendukung pertanian dampak ekonomi tidak langsung, hak masyarakat adat, komunitas lokal,
berkelanjutan. kesehatan tanah, ketahanan pangan, hak tanah dan sumber daya serta
pendapatan dan upah.
End hunger, achieve food security and improved
nutrition and promote sustainable agriculture. The Company contributes in disclosure of direct economic performance, indirect
economic impact, rights of indigenous peoples, local community, soil health,
food security, land and resource rights, as well as living income and living wage.
Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung Berkontribusi pada pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia. pengelolaan emisi, pengelolaan limbah, K3 dan penggunaan pestisida.
Ensure healthy lives and promote well-being for at Contributing in disclosure of indirect economic impact, emission
all ages. management, waste management, OHS, and pesticides use.
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas Berkontrbusi pada pengungkapan pelatihan dan pengembangan kompetensi,
setara, juga mendukung kesempatan belajar seumur baik untuk karyawan maupun komunitas lokal.
hidup bagi semua.
Contributing in disclosure of training and education, includes to employees
Ensure inclusive and equitable quality education and and local community.
promote lifelong learning opportunities for all.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
semua perempuan dan anak perempuan. kepegawaian, pelatihan dan pengembangan kompetensi, keberagaman dan
kesemoatan yang sama, non diskriminasi, dan penilaian sosial pemasok.
Achieve gender equality and empower all women and
girls. Contributing by disclosing the indirect economic impact, employment,
training and education, diversity and an equal opportunity, non-
discrimination, and supplier social assessment.
Memastikan ketersediaan dan manajemen air bersih Berkontribusi melalui pengungkapan air, keanekaragaman hayati, pengelolaan
yang berkelanjutan dan sanitasi bagi semua. limbah dan penggunaan pestisida.
Ensure availability and sustainable menagements of Contributing by disclosure of water, biodiversity, waste management and
water and sanitation for all. pesticides use.
Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, dapat Berkontribusi dengan mengungkap kinerja ekonomi langsung, dampak
diandalkan, berkelanjutan dan modern bagi semua. ekonomi tidak langsung, dan penggunaan energi.
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and Contributing with the disclosure of direct economic performance, indirect
modern energy for all. economic impact, and energy consumption.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Berkontribusi dengan mengungkapkan kinera ekonomi langsung, keberadaan
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan pasar, dampak ekonomi tidak langsung, penggunaan material, penggunaan
pekerjaan yang layak bagi semua. energi, air dan efluen, kepegawaian, K3, pelatihan dan pendidikan, keberagaman
dan kesempatan yang setara, non diskriminasi, kebebasan berserikat dan
Promote sustained, inclusive and sustainable berasosiasi, tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, penilaian social pemasok,
economic growth, full and productive employment penggunaan pestisidan serta pendapatan dan upah.
and decent work for all.
Contributing by disclosing the direct economin performance, market presences,
indirect economic impact, material consumption, energy consumption, water
and effluents, employment. OHS, training and education, diversity and an
equal opportunity, non-discrimination, freedom of association and collective
bargaining, child labour, forced or compulsory labour, supplier social assessment,
pesticides use, as well as living income and living wage.
20 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Membangun infrastruktur yang tahan lama, Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung dan dampak
mendukung industrialisasi yang inklusif dan ekonomi tidak langsung.
berkelanjutan dan membantu perkembangan inovasi
Contributing in disclosure of direct economic performance and indirect
Built resilient infrastructure, promote inclusive and economic impact
sustainable industrialization and foster innovation.
Mengurangi ketimpangan didalam dan antar negara Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
keberagaman dan kesempatan yang setara, hak tanah dan sumber daya, serta
Reduce inequality within and among countries. pendapatan dan upah.
Contributing by disclosing the indirect economic impact, diversity and an
equal opportunity, land and resource rights, as well as living income and living
wage.
Membangun kota dan pemukiman inklusif, aman, Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung.
tahan lama dan berkelanjutan.
Contributing in disclosure of indirect economic impact
Make cities and human settlements inclusive, safe,
resilient and sustainable.
Memastikan pola konsumsi dan Produksi yang Berkontribusi dengan mengungkap ketelusuran rantai pasokan, hak tanah dan
berkelanjutan. sumber daya, penggunaan pestisida, penggunaan bahan baku, pengelolaan
energi, air dan efluen, pengelolaan emisi, dan pengelolaan limbah.
Ensure sustainable consumption and production
patterns. Contribute by disclosure of supply chain traceability, land and resource
rights, pesticides use, material consumption, energy management, water and
effluents, emission management and waste management.
Mengambil aksi segera untuk memerangi perubahan Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung, penggunaan
iklim dan dampaknya. energi, pengelolaan emisi, dan konversi ekosistem alami.
Take urgent action to combat climate change and its Contribute by disclosing the direct economic performance, energy
impacts. management, emission management and natural ecosystem conversion.
Mengkonservasi dan memanfaatkan secara Berkontribusi melalui pengungkapan ketelusuran rantai pasok, konversi
berkelanjutan sumber daya laut, samudra dan maritim ekosistem alami, keanekaragaman hayati, pengelolaan emisi dan pengelolaan
untuk pembangunan yang berkelanjutan. limbah.
Conserve and sustainably use the oceans, seas and Contributing by disclosure of supply chain traceability, natural ecosystem
marine resources for sustainable development. conversion, biodiversity, emission management and waste management.
Melindungi, memulihkan dan mendukung Berkontribusi dengan mengungkapkan keanekaragaman hayati, pengelolaan
penggunaan yang berkelanjutan terhadap ekosistem emisi, pengelolaan limbah, konversi ekosistem alami, kesehatan tanah,
daratan, mengelola hutan secara berkelanjutan, penggunaan pestisida, kesejahteraan dan kesehatan hewan, hak tanah dan
memerangi desertifikasi (penggurunan), dan sumber daya.
menghambat dan membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati. Contributing by the disclosure of biodiversity, emission management, waste
management, natural ecosystem conversion, soil health, pesticides use,
Protect, restore and promote sustainable use of animal health and welfare, land and resource rights.
teerestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, and halt and reverse land
degradation and haly biodiversity loss.
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif Berkontribusi melalui pengungkapan anti korupsi, perilaku anti persaingan,
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan penilaian sosial pemasok, non diskriminasi, pekerja anak, kesehatan dan
akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun keselamatan pelanggan, privasi pelanggan, hak tanah dan sumber daya, serta
institusi-institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di ketelusuran rantai pasok.
semua level.
Contributing by disclose the anti-corruption, anti-competitive behaviour,
Promote peaceful and inclusive for sustainable supplier social assessment, non-discrimination, child labour, customer health
development, provide access to justice for all and and safety, customer privacy, land and resource rights, as well as supply chain
build effective accountable and inclusive institutions traceability.
at all levels.
Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi Berkontribusi dengan mengungkapkan dampak ekonomi tidak langsung dan
kemitraan global untuk pembangunan yang ketahanan pangan.
berkelanjutan.
Contributing in disclosing the indirect economic impact and food security.
Strengthen the means of implementation and
revitalize the Global Partnership for Sustainable
Development
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
[SEOJK B.1, SEOJK B.2, SEOJK B.3 SEOJK B.1, SEOJK B.2, SEOJK B.3]
Kinerja Ekonomi Satuan
2024 2023 2022
Economic Performances Unit
Jumlah Produk yang Dihasilkan
Number of Productions
Segmen Perkebunan
Plantations Segment (SSMS)
Tandan Buah Segar
MT 2.185.514 2.388.459 2.384.814
Fresh Fruit Bunches
Tandan Buah Segar dari perkebunan inti
MT 1.562.446 1.723.170 1.862.561
Fresh Fruit Bunches from nucleus estate
Tandan Buah Segar dari perkebunan plasma
MT 134.421 94.226 82.960
Fresh Fruit Bunches from plasma estate
Tandan Buah Segar dari pihak ketiga
MT 488.647 571.063 439.293
Fresh Fruit Bunches from third party
Total TBS Olah di Pabrik
MT 2.118.160 2.345.131 2.278.821
Total Processed FFB at the Mills
Minyak Kelapa Sawit
MT 461.414 518.819 508.100
Crude Palm Oil
Inti Sawit
MT 89.833 99.082 97.019
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
MT 20.388 22.372 18.726
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Nabati
Eldible Oil Segment (CBUT)
Minyak Inti Sawit
MT 21.099 24.988 30.765
Palm Kernel Oil
RBDPO
MT 387.457 746.544 548.556
(Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein
MT 296.405 584.864 400.986
(Refined Bleached Deodorized Palm Olein)
RBDPS
MT 67.660 137.360 93.108
(Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
PFAD
MT 15.064 29.323 27.364
(Palm Fatty Acid Distillate)
PKE
MT 28.086 34.448 41.560
(Palm Kernel Expeller)
Total Produksi
MT 3.505.566 4.545.156 4.045.001
Total Productions
Jumlah Mitra Binaan Mitra Binaan
5.883 5.859 5.839
Number of Partnerships Partnerhip
Pendapatan Rp-Miliar
10.552 10.703 11.240
Revenue Rp-Million
Laba/Rugi Bersih Rp-Miliar
845 518 1.848
Net Profit/Loss Rp-Million
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
Pembangkit Fiber dan cangkang sawit
Unit 8 8 8
Fiber and Palm Shell Generator
Pabrik Biogas
Unit 2 2 1
Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG
Unit 1 1 0
Bio-CNG Plant
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
7.116 9.434 9.476
Number of Local Employees People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
117 220 172
Number of Local Suppliers Entity
22 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performances Unit
Jumlah Pengambilan Air
Number of Water Intake
Air Permukaan
m3 3.952.646 4.213.370 3.681.889
Surface Water
Air Tanah Tidak ada Tidak ada Tidak ada
m3
Ground Water None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
PDAM m3
None None None
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy Consumption
BBM
Gigajoule 94.740 186.896 127.067
Fuels (Solar)
BBM
Gigajoule 2,06 0,68 0,20
Fuels (Transportasi)
Listrik dari PLN
Gigajoule 6.204,67 5.967,25 388,20
Listrik dari PLN
Jumlah Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 100.946,73 192.863,93 35.823,40
Total of Non Renewable Energy Consumption
Penggunaan Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Listrik dari Fiber dan Cangkang
Gigajoule 196.393 344.791 236.719
Electricity from Fiber and Palm Shell
Biogas
Gigajoule 37.113 28.659 22.812
Biogas
Jumlah Energi Terbarukan
Gigajoule 233.506 373.450 259.531
Total Renewable Energy Consumption
Jumlah Energi
Gigajoule 334.452,73 566.313,93 386.986,40
Total Energy
Intensitas Energi
Gigajoule/MT 0,10 0,12 0,10
Energy Intensity
Emisi dari Segmen Perkebunan
Ton CO2eq 323.937,30 331.483,81 261.922,91
Emission from Plantations Segment (SSMS)
Intensitas Emisi dari Segmen Perkebunan
Ton CO2eq/MT 0,21 0,19 0,14
Emission Intensity from Plantations Segment (SSMS)
Emisi dari Segmen Minyak Nabati
Ton CO2eq 0,01 0,01 0,01
Emission from Eldible Oil Segment (CBUT)
Volume Limbah B3
Ton 55.934 75.106 44.610
Toxic and Hazardous Waste (B3) Volume
Nilai Proper Biru Unit Bisnis
5 3 3
Blue Proper Score Business Unit
Unit Bisnis
7 7 7
Keanekaragaman Hayati Business Unit
Biodiversity Area Proyek
5 5 2
Area Project
Kinerja Sosial Satuan
2024 2023 2022
Social Performances Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali
17 16 19
Total Recordable Injury Rate (TRIFR) Times
Pabrik Kelapa Sawit Kali
7 6 2
Palm Oil Mill Times
Kebun Kali
10 10 17
Plantation Times
Kantor Pusat & Pendukung Kali
0 0 0
Head Office & Supporting Office Times
Hari Kerja yang Hilang Hari
20 22 8
Lost Work Day (LWD) Day
Pabrik Kelapa Sawit Hari
10 15 1
Palm Oil Mill Day
Kebun Hari
10 7 7
Plantation Day
Kantor Pusat & Pendukung Hari
0 0 0
Head Office & Supporting Office Day
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
23
Page 24
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan 2024
2024 Awards
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Awards Awarded by
15 Januari 2024 Penghargaan PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLHK) untuk tiga unit bisnis Kementerian Lingkungan
Januari 15, 2024 yakni PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS), PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) dan PT Mitra Hidup (KLHK)
Mendawai Sejati (MMS). Ministry of Environment
PROPER Blue Award from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for three business and Forestry (KLHK)
units: PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS), PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA), and PT Mitra
Mendawai Sejati (MMS).
15 Januari 2024 Penghargaan PROPER Biru Gambut dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLHK) untuk dua Kementerian Lingkungan
Januari 15, 2024 unit bisnis yakni PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS) dan PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA). Hidup (KLHK)
PROPER Blue Peatland Award from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for two
business units: PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS) and PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA). Ministry of Environment
and Forestry (KLHK)
29 Mei 2024 Top CSR Award 2024 Media Indonesia
May 29, 2024
29 Mei 2024 TOP Leader on CSR Commitment 2024 Media Indonesia
May 29, 2024
27 Juni 2024 Predikat GOLD pada Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024 Bisnis Indonesia
Juni 27, 2024 GOLD Predicate at the Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024
27 Juni 2024 BRONZE AWARD - EDUCATION PROGRAM di Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA) Indonesia Social
Juni 27, 2024 2024 Responsibility Awards
BRONZE AWARD - EDUCATION PROGRAM at the Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA)
(ISRA) 2024
30-31 Oktober 2024 CIPTAKARSA MANDIRI 1 CSR Indonesia AWARD 2024 Indonesia.com,
October 30-31, 2024 MePRIndo Media Group
- Jakarta
24 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Awards Awarded by
7 Agustus 2024 Katadata Environmental, Social, & Governance Award (KESGI) pada acara Katadata Katadata
August 7, 2024 Sustainability Action for The Future Economy (SAFE) 2024.
Katadata Environmental, Social, & Governance Award (KESGI) in the event Katadata
Sustainability Action for The Future Economy (SAFE) 2024
2-6 Desember 2024 Penghargaan Platinum - Inovasi Meningkatkan Produktivitas dalam Digitasi dan Penentuan Asosiasi Manajemen
December 2-6, 2024 Kesehatan Pokok Menggunakan Artificial Intelligent (AI) Pada Ajang Temu Karya Mutu dan Mutu dan Produktivitas
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 Indonesia (AMMPI) dan
Platinum Award - Innovation to Improve Productivity in Digitizing and Determining Basic PT Wahana Kendali Mutu
Health Using Artificial Intelligent (AI) at the 2024 XXVIII National Quality and Productivity
Meeting (TKMPN) Indonesian Association
for Quality and
Penghargaan Platinum - Inovasi Mempercepat Sistem Perkembangan Organisasi dan
Productivity Management
Traceability Pada Ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024
(AMMPI) and PT Wahana
Penghargaan Platinum - Inovasi Mempercepat Sistem PerkembanganvOrganisasi dan
Kendali Mutu Awarded
Traceability Pada Ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024
Penghargaan Gold - Inovasi Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Grading Pada Ajang Temu
Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024
Gold Award – Innovation to Enhance Grading Efficiency and Effectiveness at the 28th
National Quality and Productivity Convention (TKMPN) 2024
Penghargaan Gold - Inovasi Meningkatkan Kapasitas Tanah dan Meretasi Air di Tanah Berpasir
Pada Ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024
Gold Award - Innovation in Improving Soil Capacity and Water Retention in Sandy Soil at the
XXVIII National Quality and Productivity Meeting 2024
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
25
Page 26
RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00015 Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00017
ID18/04407 ID18/04574
PT. Sawit Sumbermas Sarana - Sulung Mill PT. Kalimantan Sawit Abadi - Natai Baru Mill
RSPO Membership Number: NA
RSPO Registered Parent Company: PT Sawit Sumbermas Sarana
RSPO Number Parent Company: 1-0111-07-000-00 RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00
RSPO Registered Parent Company: PT. Sawit Sumbermas Sarana
Address:
Sulung Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province – Indonesia. Address:
Natai Baru Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province 74361 – Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
[20 April 2020]
[20 April 2020]
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of
Mass Balance as stated in the RSPO Supply Chain Certification System have been met. This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of
Mass Balance as stated in the RSPO Principles and Criteria System have been met.
This certificate is valid from 06 December 2023 until 05 December 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
This certificate is valid from 19 March 2023 until 18 March 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Issue 02. Certified since 06 December 2018
Issue 1. Certified since 19 March 2013 Date of Certificate Issue: 19 January 2024
Date of Certificate Issue: 17 May 2023 Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Authorised by
Authorised by Waras Putri Andrianti
Waras Andrianti KN Director
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will
will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and
and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is Conditions | SGS. Attention is rawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright
copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2 Page 1 / 2
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT SGS Indonesia PT Mutu Agung Lestari PT SGS Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Sulung (PT SSS) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Selangkun (PT SSS) Sertifikasi RSPO PT KSA
Sulung Palm Oil Processing Plant (PT SSS) Selangkun Palm Oil Processing Plant (PT SSS) RSPO PT KSA Certification
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
19 Maret 2023 - 18 Maret 2028 7 Januari 2022 – 6 Januari 2027 06 Desember 2023 - 05 Desember 2028
March 19, 2023 – March 18, 2028 January 7, 2022 – January 6, 2027 06 December 2023 - 05 December 2028
CERTIFICATE
CU-RSPO SCC-873703 Certificate Number: SGS-RSPO/PC20-00031
Based on an audit according to the requirements stated in the RSPO Supply Chain Certification Systems, version February ID20/0000007
2020 and a signed contract, Control Union (Malaysia) Sdn Bhd herewith certifies that the facility(s) listed below are found
PT Tanjung Sawit Abadi - Malata Mill
to be in compliance with the RSPO Supply Chain Certification Standard, version February 2020 This guarantees that the
criteria for processing RSPO certified palm oil products through one or more of the supply chain models as stated in the
RSPO Supply Chain Certification Systems have been met.
Name certified company PT MITRA MENDAWAI SEJATI – SUAYAP KERNEL CRUSHING PLANT RSPO Registered Parent Company: PT Sawit Sumbermas Sarana
Full address certified company DESA UMPANG, KECAMATAN ARUT SELATAN, KABUPATEN RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00
KOTAWARINGIN BARAT, PROVINCE OF KALIMANTAN TENGAH,
INDONESIA.
RSPO number (if applicable) -
Other sites certified yes no Address:
Nanga Koring Village, Bulik Timur Subdistrict, Lamandau District, Central Kalimantan Province, 74163 Indonesia
RSPO registered parent company (if PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
applicable)
RSPO member number parent company 1-0111-07-000-00 has been assessed and certified as meeting the requirements of
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
Scope of Certification
Receiving and processing RSPO certified PK and sales of RSPO certified CPKO and PKE under module C (mass balance) and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
[20 April 2020]
Certificate Start Date 15/11/2022
Certificate Expiration Date 14/11/2027
Date of first RSPO certification 15/11/2017 This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of
Certificate number CU-RSPO SCC-873703 Mass Balance as stated in the RSPO Principles and Criteria Certification System have been met.
Supply chain model Identity Preserved (IP)
Segregated (SG)
Mass Balance (MB) This certificate is valid from 25 June 2020 until 24 June 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 1. Certified since 25 June 2020
Date of Certificate Issue: 13 September 2023
Authorised signatory name Issued by
Dayangku Mazrianah Control Union (Malaysia) Sdn Bhd
Date of issue: 08-12-2022 B-3-1 Block B, Pusat Perniagaan Prima Klang,
Jalan Kota/KS 1,
41000 Klang,
Selangor,
On behalf of the Managing Director MALAYSIA
Authorised signature 0060-3-33771600/1700/1277
certifications@controlunion.com Authorised by
Waras Andrianti
KN Director
Control Union (Malaysia) Sdn Bhd is accredited by Assurance Services International for certification against voluntary sustainability standards for scope
of RSPO Supply Chain Certification on 05-11-2014 (ASI-ACC-069). This certificate including the annex remains the property of Control Union (Malaysia)
PT SGS Indonesia
Sdn Bhd and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the licensee contract, or in case changes or deviations of the above-mentioned
ata occur. The licensee is obliged to inform Control Union (Malaysia) Sdn Bhd immediately of any changes in the above mentioned data. The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
Only an original and signed certificate is valid.
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and
will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms
Certificate version: C873703CU-RSPO SCC-01.2022 RSPO 8-0025-06-100-00 and Conditions | SGS. Attention is drawn to he limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is
copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT Control Union PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Inti Sawit (PKO) Suayap Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Nanga Kiu (PT SMU) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Malata (PT TSA)
(PT MMS) Nanga Kiu Palm Oil Processing Plant (PT SMU) Malata Palm Oil Processing Plant (PT TSA)
Suayap Palm Kernel Oil Processing Plant (PT MMS)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 23 Juni 2020 - 22 Juni 2025 25 Juni 2020 - 24 Juni 2025
15 November 2022 - 14 November 2027 June 23, 2020 – June 22, 2025 June 25, 2020 – June 24, 2025
November 15, 2022 – November 14, 2027
Certificate of Registration Certificate of Registration
PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM
This is to certify that This is to certify that
Company Name PT. Menteng Kencana Mas Company Name PT Mirza Pratama Putra
Management Unit Name Kanamit Mill Management Unit Name Sumber Cahaya Palm Oil Mill
Management Unit Location Kanamit Village, Maliku District, Pulang Pisau Regency, 73564, Management Unit Location Desa Sumber Cahaya, Kecamatan Belantikan Raya, Kebupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah Province, Indonesia 74663 Kalimantan Tengah, Indonesia.
RSPO Registered Parent Company PT Sawit Sumbermas Sarana RSPO Registered Parent Company PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk
RSPO Membership number 1-0111-07-000-00 RSPO Membership number 1-0111-07-000-00
Certificate Number RSPO 793972 Certificate Number RSPO 759455
Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of
RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with supply chain Mass Balance for the following scope: Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of
RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with supply chain Mass Balance module for the following scope:
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO
P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force. P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force.
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Authorised Signature on Behalf
of BSI Authorised Signature on Behalf
of BSI
Authorised Signatory Name Evelyn Chye, Managing Director
Todd Redwood, Global Food and Retail Supply Chain Operations and
Authorised Signatory Name
Compliance Director
Original Registration Date: 24/06/2024 Effective Date: 24/06/2024
Original Registration Date: 10/08/2023 Effective Date: 10/08/2023
Latest Revision Date: 24/06/2024 Expiry Date: 23/06/2029
Latest Revision Date: 10/08/2023 Expiry Date: 09/08/2028
8-0159-15-100-00 8-0159-15-100-00
This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract. This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract.
Printed copies can be validated by calling telephone +603 9212 9638. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO Printed copies can be validated by calling telephone +603 9212 9638. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO
Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete
set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley
City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014.
PF506 Revision 15 (May 2024) PF506 Revision 13 (Jul 2022) Page 1 of 2
Page 1 of 2
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT Mutu Agung Lestari PT BSI Indonesia PT BSI Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Suayap (PT MMS) Pabrik Pengolahan Kelapa Kanamit (PT MKM) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Sumber Cahaya (PT MKM)
Suayap Palm Oil Processing Plant (PT MMS) Kanamit Palm Oil Processing Plant (PT MKM) Sumber Cahaya Palm Oil Processing Plant (PT MPP)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
16 Februari 2016 – 26 Oktober 2026 24 Juni 2023 – 23 Juni 2029 10 Agustus 2023 – 09 Agustus 2028
February 16, 2016 – October 26, 2026 June 24, 2023 – June 23, 2029 August 10, 2023 – August 9, 2028
26 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Certificate Number: SGS-RSPO/PC24-00051 Certificate Number: SGS-RSPO/PC24-00050
ID24/00000162 ID24/00000264
ASOSIASI PETANI KELAPA SAWIT MANDIRI BUM Desa Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya
RSPO Membership Number: 1-0434-23-000-00
RSPO Membership Number: 1-0279-19-000-00
Address:
Mekar Mulya Village, Sematu Jaya Subdistrict, Lamandau District, Kalimantan Tengah Province, Indonesia
Address:
Kadipi Atas Village, Pangkalan Lada Sub Districts, Kotawaringin Barat Regency, Kalimantan Tengah Province - Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER STANDARD
has been assessed and certified as meeting the requirements of
(Milestone B) INDONESIA NATIONAL INTERPRETATION
RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER STANDARD (Milestone B)
For the Production of Sustainable Palm Oil 2020 Endorsed by
INDONESIA NATIONAL INTERPRETATION For the Production of
the RSPO Board of Governors On 14 February 2022
Sustainable Palm Oil 2020 Endorsed by the RSPO Board of
Governors on 14 February 2022
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain chain models of Identity Preserved as stated in the RSPO Independent Smallholder Standard
models of Identity Preserved as stated in the RSPO Independent Smallholder Standard 2020 have 2020 have been met
been met
This certificate is valid from 14 July 2023 until 13 July 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
This certificate is valid from 22 October 2024 until 21 October 2029 and remains valid subject to satisfactory surveillance audit Issue 01. Certified since 14 July 2023
Issue 02. Certified since 22 October 2019 Date of Certificate Issue: 26 September 2024
Date of Certificate Issue: 20 November 2024 Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Authorised by
Waras Andrianti
Authorised by
Waras Putri Andrianti PT SGS Indonesia
PT SGS Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Perkebunan Kelapa Sawit Petani Swadaya di Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Perkebunan Kelapa Sawit Pekebun Swadaya di Bumdes Berkah Mulya Jaya
Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in the Independent Palm Oil Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in Bumders Berkah Mulya Jaya
Farmers Association
Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 14 Juli 2023 – 13 Juli 2028
22 Oktober 2024 - 21 Oktober 2029 July 14, 2023 – July 13, 2028
October 22, 2024 – October 21, 2029
ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL) INTI
.
Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
PT Menteng Kencana Mas
Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
SERTIFIKATISPO SERTIFIKATISPO PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1
Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/048/VII/2022
Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022
Sertifikat ini diberikan kepada Sertifikat ini diberikan kepada
Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027
PT. SAWIT MULTI UTAMA PT. TANJUNG SAWIT ABADI
Alamat Kantor Pusat : Alamat Kantor Pusat : Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A
Jalan Haji Udan Said. No. 47, Kec. Arut Selatan Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia Jalan Haji Udan Said. No. 47, Kec. Arut Selatan Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia
Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A
Telah Memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 11/Permentan/OT.140/3/2015 Telah Memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 11/Permentan/OT.140/3/2015
Tentang Tentang
Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO) Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO) Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini.
Melalui Skema Penilaian Sertifikasi Mutu Melalui Skema Penilaian Sertifikasi Mutu Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta
Unit yang disertifikasi: Unit yang disertifikasi:
Kebun: Estate Nanga Kiu, Estate Merambang, Estate Sepondam & Estate Batu Tunggal Kebun: Estate Malata, Estate Nanuah & Estate Sungai Bulik
Pabrik: Pabrik Minyak Kelapa Sawit Nanga Kiu Pabrik: Pabrik Minyak Kelapa Sawit Malata
Desa Nangakoring, Desa Sungkup, Desa Sepondam, Desa Pedongatan, Desa Merambang, Kec. Bulik Timur & Kec. Mentobi Raya, Kab. Lamandau, Provinsi Desa Sungkup, Desa Malata, Desa Nanuah, Desa Topalang, Desa Batu Ampar, Kec. Bulik Timur & Kec. Mentobi Raya, Kab. Lamandau,
Kalimantan Tengah, Indonesia
Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia _______________________
Lillian Ann Kallman
Nomor Sertifikat : SGS-ID-ISPO-0041
Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia
Nomor Sertifikat : SGS-ID-ISPO-0042
Ditetapkan Tanggal : 12 Agustus 2020
Ditetapkan Tanggal : 12 Agustus 2020
Berakhir Tanggal : 11 Agustus 2025
Berakhir Tanggal : 11 Agustus 2025
: SGS-ID-ISPO-0033
JOHNNY KOE : SGS-ID-ISPO-0033
JOHNNY KOE
Certification Business Enhancement Manager Ditetapkan Tanggal Certification Business Enhancement Manager
PT. SGS Indonesia PT. SGS Indonesia Ditetapkan Tanggal LSISPO-014-IDN
The Garden Center 2nd Floor, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Center 2nd Floor, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
Tel. +6221 29780600; Fax. +6221 29780678 : 12 Agustus 2020 Tel. +6221 29780600; Fax. +6221 29780678 : 12 Agustus 2020 PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia
LS-P&K-007-ISPO LS-P&K-007-ISPO
www.ajaindonesia.com
Berakhir Tanggal Berakhir Tanggal AJA/TMPL-014 Rev5
www.SGS.co.id WHEN YOU NEED TO BE SURE www.SGS.co.id WHEN YOU NEED TO BE SURE
: 11 Agustus 2025
: 11 Agustus 2025
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Sawit Multi Utama (PT SMU) PT Tanjung Sawit Abadi (TSA) PT Menteng Kencana Mas (MKM)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025 12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025 31 Juli 2022 – 31 Juli 2027
August 12, 2020 – August 11, 2025 August 12, 2020 – August 11, 2025 July 31, 2022 – July 31, 2027
SERTIFIKAT ISPO SERTIFIKAT ISPO SERTIFIKAT ISPO
.
Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi Sertifikat ini diberikan kepada : Sertifikat ini diberikan kepada : Sertifikat ini diberikan kepada :
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA PT KALIMANTAN SAWIT ABADI PT MITRA MENDAWAI SEJATI
Alamat :
PT Mirza Pratama Putra
Alamat :
Alamat :
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru, Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
Provinsi Kalimantan Tengah 74113 Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan
Site Office : Desa Sulung dan Desa Natai Baru, Rangda, Rungun Site Office : Desa Natai Baru Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun
Site Office : Desa Umpang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kondang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Kotawaringin Barat, Propinsi Kalimantan Tengah
PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) –
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Lampiran I
Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/049/VII/2022 Lampiran I Lampiran I
Unit yang disertifikasi : Unit yang disertifikasi :
Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022 Unit yang disertifikasi :
Kebun : 8 (Delapan) Kebun PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas Kebun : 2 (Dua) Kebun PT Mitra Mendawai Sejati seluas 8.921,38 Ha
Kebun : 2 (Dua) Kebun PT Kalimantan Sawit Abadi seluas 4.442,76 Ha di Desa Umpang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027 16.984,82 Ha di Desa Sulung, Desa Kondang, Desa Rungun,
di Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun, Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Desa Rangda dan Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan,
Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin Barat,
Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah Pabrik : 1 (Satu) Pabrik dengan Kapasitas 60 Ton TBS/Jam di Desa Umpang,
Provinsi Kalimantan Tengah
Pabrik : 2 (Dua) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Sulung Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi
Pabrik : 1 (Satu) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Natai Baru, Kalimantan Tengah
Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A dan Desa Rangda, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Kalimantan Tengah Model Rantai Pasok : Massbalance
Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini.
Model Rantai Pasok : Massbalance
Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta Model Rantai Pasok : Mass Balance
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22041.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22040.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22042.TSI Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
_______________________
Lillian Ann Kallman
Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia
Nungky Awang Chandra Nungky Awang Chandra Nungky Awang Chandra
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
LSISPO-014-IDN
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar
www.ajaindonesia.com
Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
AJA/TMPL-014 Rev5
1 /3 F-CM-14 Rev.4 1 /2 F-CM-14 Rev.4 1 /2 F-CM-14 Rev.4
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT AJA Sertifikasi Indonesia PT TSI Sertifikasi Internasional PT TSI Sertifikasi Internasional PT TSI Sertifikasi Internasional
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Mirza Pratama Putra (MPP) PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS) PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
31 Juli 2022 – 30 Juli 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
July 31, 2022 – July 31, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
27
Page 28
ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL) PLASMA
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT TSI Sertifikasi Internasional PT TSI Sertifikasi Internasional
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Koperasi Jasa Kondang Maju Bersama (PT KSA) Koperasi Jasa Nuangan Kasuma Jaya
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
19 September 2024 – 18 September 2029 19 September 2024 – 18 September 2029
September 19, 2024 – September 18, 2029 September 19, 2024 – September 18, 2029
ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan) ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu)
ISO 14001:2015 Environmental Management System) ISO 9001:2015 (Quality Management System)
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
QFS Management System LLP QFS Management System LLP
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Certificate of Registration Certificate of Registration Sistem Manajemen Perkebunan
(Environmental Management System) Perkebunan Kelapa Sawit, Pabrik Minyak (Quality Management System)
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
This is to Certify that the Environmental Management System of Sawit, dan Pengolahan Biji Sawit serta
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
This is to Certify that the Quality Management System of
Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, dan
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK Pengolahan Biji Sawit serta Fasilitas
JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB.
fasilitas pendukung lainnya: JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB. Pendukung Lainnya:
KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113
Palm Oil Plantations, Palm Oil Mills
KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113
is in accordance with the requirement of the Environmental Management System Standard detailed below
ISO 14001:2015
Has been found to be of the Quality Management System Standard Palm Oil Plantation Management
This certificate is valid for the following product or service range
and Palm Kernel Processing and other ISO 9001:2015 System, Palm Oil Mills, and Palm Kernel
MANUFACTURING AND SUPPLY OF CRUDE, KERNEL PALM OIL & RELATED
SUPPORTING FACILITIES. supporting facilities: This certificate is valid for the following product or service range Processing and Other Supporting
Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3095
IAF Code: 03 & 35
Current Issue Date: 17.09.2024
SUPPLY OF OIL PALM, CRUDE AND KERNEL PALM OIL MILLS AND RELATED
SUPPORTING FACILITIES.
IAF Code: 29 & 35
Facilities:
Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026 Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3094 Current Issue Date: 17.09.2024
2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Initial Date of Certification: 13.10.2023 Re-certification Due on: 12.10.2026
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Date of Expiry: 12.10.2025 2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025
Date of Expiry: 12.10.2025
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
Masa Berlaku | Validity Period • PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
SCC Accredited SCC Accredited
CB-MS 08073 CB-MS 08073
Director: Date: 17.09.2024 Director: Date: 17.09.2024
The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid
after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of
access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment
and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions.
13 Oktober 2023 - 12 September 2025
after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of
access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment
and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions.
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
October 13, 2023 – September 12, 2025 QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India
www.qfscerts.com www.qfscerts.com
email: admin@qfscerts.com email: admin@qfscerts.com
Accredited by Standards Council of Canada Accredited by Standards Council of Canada
55 METCALFE STREET, SUITE 600, OTTAWA, ON K1P 6L5 CANADA 55 METCALFE STREET, SUITE 600, OTTAWA, ON K1P 6L5 CANADA
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
Masa Berlaku | Validity Period
13 Oktober 2023 - 12 September 2025
October 13, 2023 – September 12, 2025
ISO 45001: 2018
(Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
ISO 45001: 2018
(Occupational Health and Safety Management System)
Penerbit | Issuer
QFS Management System LLP
Lingkup | Scope
Certificate of Registration
(Occupational Health & Safety Management System) Sistem Manajemen Perkebunan
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, dan
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA, TBK Pengolahan Biji Sawit serta Fasilitas
JL. H. UDAN SAID NO. 47, KEL. BARU, KEC. ARUT SELATAN, KAB.
KOTAWARINGIN BARAT - KALIMANTAN TENGAH, INDONESIA 74113
is in accordance with the requirement of the Occupational Management System Standard detailed below Pendukung Lainnya:
ISO 45001:2018
This certificate is valid for the following product or service range
Palm Oil Plantation Management
MANUFACTURING AND SUPPLY OF CRUDE, KERNEL PALM OIL & RELATED
SUPPORTING FACILITIES.
System, Palm Oil Mills, and Palm Kernel
IAF Code: 03 & 35
Certificate Number: SCC/INT/2310PA/3096 Current Issue Date: 17.09.2024
Re-certification Due on: 12.10.2026
Processing and Other Supporting
Initial Date of Certification: 13.10.2023
2nd Surveillance Audit Due Date: 12.09.2025 Facilities:
Date of Expiry: 12.10.2025
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
SCC Accredited
CB-MS 08073
Director: Date: 17.09.2024
The validity of certificate is subject to regular surveillance audit on or before above mentioned dates and its only valid
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
after successful surveillance with continuation letter issued by QFS. It is issued subject to the continued availability of
access at any time and without notice to the above named organization's premises for the purpose of assessment
and surveillance regarding the standard named above and QFS terms and conditions.
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
A-27/H, Sector-16, Noida-201301, U.P., India
www.qfscerts.com
• PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
email: admin@qfscerts.com
Accredited by Standards Council of Canada
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
• PT Menteng Kencana Mas (MKM)
Masa Berlaku | Validity Period
13 Oktober 2023 - 12 September 2025
October 13, 2023 – September 12, 2025
28 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Sertifikasi BHRISC 2011 (Hak Asasi Manusia)
BHRISC Ceritifcation 2011 (Human Rights)
REGISTRATION REGISTRATION REGISTRATION
CERTIFICATE CERTIFICATE CERTIFICATE
This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. PT Kalimantan Sawit Abadi PT Mitra Mendawai Sejati
has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia
and registered against the requirements of and registered against the requirements of and registered against the requirements of
BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL
STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FORCERTIFICATION (BHRISC 2011)
endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015
AJA/18/BHRISC/0002 26th September 2018 AJA/18/BHRISC/0003 26th September 2018 AJA/18/BHRISC/0004 26th September 2018
Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration
25th September 2024 25th September 2021 25th September 2024 25th September 2021 25th September 2024 25th September 2021
Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration
Lillian Kallman Lillian Kallman Lillian Kallman
Director Director Director
The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted.
This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia
www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT AJA Sertifikasi Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Lingkup | Scope PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 25 September 2021 – 25 September 2024 25 September 2021 – 25 September 2024
25 September 2021 – 25 September 2024 September 25, 2021 – September 25, 2024 September 25, 2021 – September 25, 2024
September 25, 2021 – September 25, 2024
REGISTRATION REGISTRATION
CERTIFICATE CERTIFICATE
This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of
PT. Menteng Kencana Mas PT. Mirza Pratama Putra
has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia
and registered against the requirements of and registered against the requirements of
BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL
STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011)
endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015
AJA/22/BHRISC/0005 25th August 2022 AJA/22/BHRISC/0006 25th August 2022
Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration
24th August 2025 N.A 24th August 2025 N.A
Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration
Lillian Kallman Lillian Kallman
Director Director
The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted.
This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia
www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT AJA Sertifikasi Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Menteng Kencana Mas (MKM) PT Mirza Pratama Putra (MPP)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
25 Agustus 2022 – 24 Agustus 2025 25 Agustus 2022 – 24 Agustus 2025
August 25, 2022 – August 24, 2025 August 25, 2022 – August 24, 2025
Inisiatif Eskternal
External Initiatives
[OJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Organisasi Sifat Keanggotaan
Organization Name Nature of Membership
Anggota Biasa
PERMI (Perhimpunan Mikrobiologi Indonesia)
Regular Member
Anggota Biasa
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Regular Member
Pendamping Asosiasi
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM)
Associate Companion
Anggota Biasa
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO)
Regular Member
Anggota Biasa
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Regular Member
Anggota Biasa
Filantropi
Regular Member
Task Force (Substantif) RSPO dari Indonesia Growers Anggota Biasa
Task Force (Substantive) RSPO from Indonesia Growers Regular Member
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
29
Page 30
Peristiwa Penting
Event Highlights
20 Maret 2024 22 April 2024
March 20, 2024 April 22, 2024
Petani Mandiri Binaan SSMS dan Ecogreen di Lamandau Dapat Peringati Hari Bumi, Pekebun Swadaya Binaan SSMS Tanam
Insentif dari Penjualan Kredit RSPO Pohon Buah Lokal
Independent Farmers Assisted by SSMS and Ecogreen in Commemorating Earth Day, SSMS-Fostered Independent
Lamandau Get Incentives from RSPO Credit Sales Smallholders Plant Local Fruit Trees
Pekebun Mandiri Binaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk dan PT Dalam rangka memperingati hari bumi pada tanggal 22 April
Ecogreen di Kabupaten Lamandau, BUMDes Berkah Mulya Jaya 2024, tim ICS RSPO Badan Usaha Milik Desa Berkah Mulya Jaya
Desa Mekar Mulya berhasil mendapatkan insentif sebesar Rp762 (BUMDes BMJ) yang merupakan pekebun swadaya binaan PT Sawit
juta dari hasil penjualan kredit RSPO (Roundtable Sustainable Sumbermas Sarana Tbk. (SSMS) melakukan penanaman pohon
Palm Oil). Kredit mereka dibeli oleh pembeli internasional, yakni buah lokal di wilayah sempadan sungai yang berlokasi di Sungai
Unilever dan Nestle. Pembagian insentif dilakukan kepada seluruh Saharan, Desa Mekar Mulya, Kecamatan Sematu Jaya, Kabupaten
anggota pekebun yang berjumlah 126 orang yang terbagi dalam Lamandau, pada Kamis (22/4/2024).
lima kelompok di Balai Desa Mekar Mulya pada Selasa, 20 Maret
2024. Selain pemberian insentif kepada anggota, BUMDes BMJ In commemoration of Earth Day on April 22, 2024, the ICS RSPO
juga menyerahkan bantuan CSR berupa tas dan alat tulis untuk team of the Village-Owned Enterprise Berkah Mulya Jaya (BUMDes
dua sekolah senilai Rp6,2 juta, santunan desa sebesar Rp12,4 juta, BMJ), an independent smallholder group fostered by PT Sawit
dan uang tunai pengembangan usaha desa sebesar Rp15,5 juta. Sumbermas Sarana Tbk. (SSMS), carried out the planting of local
Sebagian insentif tersebut juga disisihkan untuk penyediaan sarana fruit trees along the riverbanks of Sungai Saharan, located in
dan prasarana BUMDes serta kegiatan sertifikasi lanjutan. Mekar Mulya Village, Sematu Jaya District, Lamandau Regency, on
Thursday (April 22, 2024).
Independent Planters, Assisted by PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
and PT Ecogreen in Lamandau Regency, BUMDes Berkah Mulya
Jaya, Mekar Mulya Village, managed to get an incentive of IDR
762 million from the sale of RSPO (Roundtable Sustainable Palm
Oil) credits. Their credit was purchased by international buyers,
24 April 2024
namely Unilever and Nestle. The incentives were distributed to all April 24, 2024
members of 126 planters -who were divided into five groups-, at
the Mekar Mulya Village Hall on Tuesday, 20 March 2024. Apart
from providing incentives to members, BUMDes BMJ also handed
Kelompok Pekebun Swadaya Binaan SSMS dan Ecogreen
over CSR assistance in bags and stationery for two schools worth
Berikan Pelatihan BMP untuk Anggota Baru
IDR 6.2 million, village contributions amounting to IDR 12.4
SSMS-Fostered Independent Smallholders and Ecogreen
million, and village business development cash amounting to IDR
Conduct BMP Training for New Members
15.5 million. Some of these incentives are also set aside for the
provision of BUMDes facilities and equipment and subsequent
Pekebun Swadaya Binaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS)
certification activities.
dan Ecogreen Oleochemicals yang mengikuti sertifikasi RSPO
melalui BUMDes Berkah Mulya Jaya (BMJ) mendapatkan pelatihan
Best Management Practice (BMP) dari Tim ICS RSPO BMJ, pada
Kamis, (24/042024). Pelatihan ini di selenggarakan selama dua hari
berlokasi di Aula Desa Bina Bakti dan Purwareja. Dalam pelatihan
tersebut, BUMDes BMJ mengundang Trainer dari Sulung Research
Station (SRS) SSMS.
Independent smallholders fostered by PT Sawit Sumbermas Sarana
Tbk (SSMS) and Ecogreen Oleochemicals, who are undergoing
RSPO certification through BUMDes Berkah Mulya Jaya (BMJ),
participated in a Best Management Practice (BMP) training
conducted by the ICS RSPO BMJ Team on Thursday, April 24, 2024.
This two-day training took place at the Aula Desa Bina Bakti and
Purwareja. During the training, BUMDes BMJ invited trainers from
the Sulung Research Station (SRS) of SSMS to provide in-depth
knowledge and practical insights to the participants.
30 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
27 Juni 2024 Oktober 2024
June 27, 2024 October 2024
SSMS Meraih Penghargaan Gold pada Bisnis Indonesia Pulau Salat Kedatangan Penghuni Baru
Corporate Social Responsibility Awards 2024 2 Individu Orangutan
SSMS Wins Gold Award at Bisnis Indonesia Corporate Social New Residents Arrive at Pulau Salat:
Responsibility Awards 2024 Two Orangutans Transferred
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) meraih penghargaan SSMS bersama Yayasan Borneo Orangutan Survival (BOSF)
kategori Gold pada ajang Bisnis Indonesia Corporate Social memindahkan kembali 2 orangutan yang telah menjalani masa
Responsibility Awards (BISRA) 2024 di Hotel Raffles Jakarta pada rehabilitasi di Sekolah Hutan Nyaru Menteng, untuk menjalani
hari Kamis, 27 Juni 2024. Penghargaan ini merupakan keberhasilan tahap akhir rehabilitasi sebelum kelak dilepasliarkan ke hutan di
SSMS dalam menjalankan program CSR unggulan “Program Pulau Badak Besar, di Gugusan Pulau Salat. Dua orangutan yang
Ekonomi berbasis Kearifan Lokal Masyarakat,” yang bertujuan untuk dipindahkan terdiri dari 1 jantan dan 1 Betina. Dengan bertambahnya
meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat sekitar, melalui 2 individu Orangutan ini, maka jumlah Orangutan di Pulau Salat ada
pendekatan yang menghargai kearifan lokal. sebanyak 41 individu.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) achieved the Gold Award SSMS, in collaboration with the Borneo Orangutan Survival
in the Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards Foundation (BOSF), has relocated two rehabilitated orangutans
(BISRA) 2024, held at Hotel Raffles Jakarta on Thursday, June 27, from the Nyaru Menteng Forest School to Pulau Badak Besar, part
2024. This award recognizes SSMS’s success in implementing of the Pulau Salat cluster. This transfer marks the final stage of their
its flagship CSR initiative, the “Community-Based Local Wisdom rehabilitation before they are eventually released into the wild. The
Economic Program,” which aims to enhance the economic well- two orangutans consist of one male and one female. With their
being of local communities through an approach that respects and arrival, the total number of orangutans on Pulau Salat has now
integrates local wisdom. reached 41 individuals.
Desember 2024
December 2024
Tim Inovator SSMS Boyong Mendali
Pada Ajang TKMPN XXVIII 2024
SSMS Innovation Teams Bring Home Medals
at the 28th TKMPN 2024
SSMS kembali mengikuti Konvensi Inovasi Temu Karya Mutu
dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII tahun 2024 yang
berlangsung di Bali Nusa Dua Convention Center. Ajang ini diikuti
oleh 2.445 peserta, 230 perusahaan, dan 620 tim dari berbagai
sektor. Tahun ini, TKMPN mengusung tema “Mewujudkan
Generasi Emas melalui Green Innovation dan Productivity.” SSMS
mengirimkan 4 tim inovasi yang berhasil meraih penghargaan
Platinum dan Gold.
Quality and Productivity Convention (TKMPN) 2024, held at the
Bali Nusa Dua Convention Center. The event was attended by
2,445 participants, 230 companies, and 620 teams from various
sectors. This year, TKMPN carried the theme “Realizing a Golden
Generation through Green Innovation and Productivity.” SSMS sent
four innovation teams, all of whom successfully earned Platinum
and Gold awards.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
31
Page 32
Tentang Laporan
About the Report
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk menerbitkan Laporan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk issued the 2024
Keberlanjutan 2024 atau “Laporan” dengan menerapkan Sustainability Report or “ Report” by following the
standar dari Peraturan OJK No. 51/OJK.03/2017, SEOJK standard from FSA Regulation No. 51/OJK.03/2017,
No. 16/SEOJK.04/2021, dan mengacu pada Global SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 and refers to 2021 Global
Reporting Initiatives (GRI) 2021. Laporan ini merupakan Reporting Initiatives (GRI). This report is issued annually
laporan untuk periode 1 Januari–31 Desember 2024 dan from January 1-December 31, 2024. The Company
dibuat secara berkala setiap tahun. Terakhir, Perusahaan released the last 2023 Sustainability Report on April,
menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahun 2023 pada 2024. [GRI 2-3]
bulan April 2024. [GRI 2-3]
Selama periode Laporan, terdapat perubahan infromasi During the reporting period, there were information
(restatement) pada beberapa data dikarenakan Perseroan restatements on several data points due to the Company
masih dalam masa transisi dari beralihnya status CBUT being in a transition phase following the change in
dari Anak Perusahaan dengan kepemilikan tidak langsung CBUT’s status from an indirectly owned subsidiary to a
menjadi Anak Perusahaan dengan kepemilikan langsung. directly owned subsidiary. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 ini belum Assurance services have yet to be employed in this 2024
menggunakan jasa penjamin (assurance). Namun, Sustainability Report. However, the Company conducts
Perusahaan menjalankan tahapan verifikasi internal internal verification phases to ensure the credibility and
untuk menjamin kredibilitas dan kualitas informasi yang quality of the information in this Report. [GRI 2-5]
tercantum dalam Laporan ini. [GRI 2-5]
32 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Perusahaan menetapkan isi Laporan Keberlanjutan The Company determined the content of Sustainability
melalui 4 langkah yaitu: [GRI 3-1] Report through 4 phases, namely: [GRI 3-1]
1. Meninjau Laporan sebelumnya, sekaligus melakukan 1. Reviewing prior reports, as well as identifying the
identifikasi dampak yang ditimbulkan Perusahaan Company’s impact on sustainability and ESG elements
terhadap aspek-aspek keberlanjutan dan aspek LST and setting boundaries;
dan menetapkan batasannya;
2. Mengurutkan dampak-dampak tersebut dan 2. Sort the impacts and designate a priority scale for the
menentukan skala prioritas atas dampak yang telah identified effects.
diidentifikasi;
3. Memvalidasi materialitas dari dampak yang sudah 3. Validate the materiality of the identified impacts that
dipilih dan memberi pengaruh signifikan terhadap significantly impact the Company and Stakeholders.
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.
4. Meninjau kembali topik-topik materialitas yang 4. Involve the Company’s highest governing body in
dipilih dengan melibatkan badan tata Kelola tertinggi reviewing the identified materiality matters.
Perusahaan.
Badan Tata Kelola Tertinggi SSMS yang terdiri dari The SSMS Highest Governance Body, consisting of the
Dewan Komisaris, Direksi dan Unit Penanggung Jawab Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
Keberlanjutan berperan penting dalam membuat laporan Sustainability Unit, had a significant role in this Report’s
ini. Mereka melakukan review validasi terhadap aspek development. They performed a validation review of the
material yang telah dilakukan oleh tim penyusun sehingga material aspects completed by the drafting team, and the
Perusahaan menentukan materialitas berikut: [GRI 2-14] Company concluded the following materiality: [GRI 2-14]
Ruang Lingkup
Topik Material Scope
Nomor Pengungkapan GRI
Material Topic
Number of GRI Disclosures Di dalam Perusahaan Di luar Perusahaan |in
[GRI 3-2]
Within the Company the Company outside
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance
Keberadaan Pasar
202-1, 202-2
Market Presences
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts
Praktik Pengadaan
204-1
Procurement Practices
Anti Korupsi
205-1, 205-2, 205-3
Anti-Corruption
Perilaku Anti Persaingan
206-1
Anti-Competitive Behaviour
Material
301-1, 301-2, 301-3
Materilas
Energi
302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5
Energy
Air dan Air Limbah
303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
Water and Effluents
Keanekaragaman Hayati
304-1, 304-2, 304-3, 304-4
Biodiversity
Emisi 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5,
Emission 305-6, 305-7
Limbah
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Waste
Penilaian Lingkungan Pemasok
308-1, 308-2
Supplier Environmental Assessment
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
33
Page 34
Ruang Lingkup
Topik Material Scope
Nomor Pengungkapan GRI
Material Topic
Number of GRI Disclosures Di dalam Perusahaan Di luar Perusahaan |in
[GRI 3-2]
Within the Company the Company outside
Ketenagakerjaan
401-1, 401-2, 401-3
Employment
K3 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5,
OHS 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10
Pelatihan dan Pendidikan
404-1, 404-2
Training and Education
Keberagaman dan Kesempatan yang sama
405-1, 405-2
Diversity and Equal Opportunities
Non Diskriminasi
406-1
Non-Discrimination
Kebebasan Berasosiasi dan Berserikat
407-1
Freedom of Association and Collective Bargaining
Pekerja Anak
408-1
Child Labour
Tenaga Kerja Paksa
409-1
Forced or Compulsory Labor
Hak Masyarakat Adat
411-1
Rights of Indigenous Peoples
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Community
Penilaian Sosial Pemasok
414-1, 414-2
Supplier Social Assessment
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416-1, 416-2
Customer Health and Safety
Privasi Pelanggan
418-1
Customer Privacy
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
13.2
Climate Adaptation And Resilience
Konversi Ekosistem Alami
13.4
Natural Ecosystem Conversion
Kesehatan Tanah
13.5
Soil Health
Penggunaan Pestisida
13.6
Pesticides Use
Ketahanan Pangan
13.9
Food Security
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
13.11
Animal Health and Welfare
Hak Tanah dan Sumber Daya
13.13
Land and Resource Rights
Pendapatan dan Upah
13.21
Living Income and Living Wage
Ketelusuran Rantai Pasokan
13.23
Supply Chain Traceability
34 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten To ensure that reports have balanced information and
yang seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di enhance future reports’ quality, the Company pays close
masa mendatang, Perusahaan memerhatikan masukan- attention to stakeholder input, ideas, and concerns. If
masukan, saran serta pertimbangan dari para pemangku you require any further information or have any queries
kepentingan. Apabila memerlukan informasi lebih lanjut regarding this Report, please contact: [GRI 2-3]
atau pertanyaan-pertanyaan tentang Laporan ini, silakan
menghubungi: [GRI 2-3]
Investor Relation
Head of Corporate Secretary
Jakarta Representative Ofice
Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. : (+62 21) 2903 5401
Fax. : (+62 21) 2903 5405
Email : corporate@ssms.co.id
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT OF MANAGEMENT
LAPORAN
MANAJEMEN
1
Report of Management
36 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Upaya kami untuk selalu belajar mewujudkan keberlanjutan ditandai dengan berbagai capaian pada
tahun 2024. Tak hanya itu, kami juga berfokus pada ketelusuran data mengenai produk-produk
yang kami hasilkan sehingga kami dapat memastikan keberlanjutan yang kami jalankan telah sesuai
dengan kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku.
Throughout 2024, we built on our commitment to sustainability, achieving numerous milestones
along the way. On the other hand, we also focus on data traceability regarding our products so
that we can ensure that our sustainability is in accordance with company policies and applicable
regulations.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT OF MANAGEMENT
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Laporan Keberlanjutan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
atau SSMS tahun 2024 merupakan laporan mengenai
perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan
ke dalam berbagai kegiatan operasional bisnis. Melalui
proses ini, kami hendak mencapai tujuan dalam aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) serta
ekonomi. Pada tahun 2024, kami melihat bahwa industri
sawit menghadapi serangkaian tantangan sebagai
dampak dari perubahan iklim dan situasi geopolitik yang
berakibat pada ketidakpastian harga sawit. Meskipun
demikian, Perseroan tetap mampu menjaga kelangsungan
usahanya dan membukukan kinerja ekonomi yang positif.
Sebagai produsen sawit yang memiliki pengalaman
lebih dari 30 tahun, SSMS ingin berkontribusi dalam
Jap Hartono menghadapi tantangan perubahan iklim saat ini.
Direktur Utama
President Director
Dear Stakeholders,
The 2024 Sustainability Report of PT Sawit Sumbermas
Sarana Tbk or SSMS is The is a report on the Company’s
journey in implementing sustainability into its several
business operation activities. Through this process, we
want to achieve our environmental, social, governance
(ESG) and economic goals. In 2024, we see that the palm
oil industry is facing a set of pressing challenges arising
from of climate change and geopolitical situations which
result in uncertainty in palm oil prices. Nevertheless, the
Company has managed to stay resilient and record a
positive economic performance.
As a palm oil producer with 30 years of experiences, SSMS
wants to make its contribution facing current climate
change challenges.
38 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kami berkomitmen untuk tetap menjadi bagian dari We remain committed to being part of the daily lives
kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia dengan of Indonesian people by adhering to SSMS’s mission
berpegang teguh pada misi Perseroan untuk mewujudkan “to optimize the full potential of palm oil and become
potensi penuh minyak kelapa sawit dan menjadi perusahaan a responsible world-class plantation company. This
perkebunan kelas dunia yang bertanggung jawab. Misi ini mission can be achieved by sticking to SSMS’s principles
dapat kami capai dengan berpegang pada prinsip dan pilar- and Sustainability Pillars: 5P (People, Planet, Prosperity,
pilar keberlanjutan kami, yaitu 5 P (People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership) which emphasizes the
Peace, dan Partnership) yang menekankan pentingnya importance of balance between social, environmental,
keseimbangan antara aspek sosial, lingkungan, ekonomi, economic, peace and partnership aspects to support the
perdamaian, dan kemitraan untuk mendukung pencapaian achievement of Sustainable Development Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Kami senantiasa mengidentifikasi risiko dampak yang We continues to identify a risk impact periodically and
ditimbulkan secara periodik dan menerapkan inisiatif-inisiatif implement measures to lessen the impact of those risks,
untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, termasuk risiko including risk of climate change. These measures are
perubahan iklim. Inisiatif-inisiatif ini senantiasa kami evaluasi regularly assessed and enhanced. Our goal is to drive
dan perbaiki. Melalui proses belajar ini, kami ingin memberi meaningful progress for both society and the environment
dampak yang signifikan bagi masyarakat dan lingkungan. through ongoing improvement and education.
Upaya kami untuk selalu belajar mewujudkan keberlanjutan Throughout 2024, we built on our commitment to
ditandai dengan berbagai capaian pada tahun 2024. Tak sustainability, achieving numerous milestones along the
hanya itu, kami juga berfokus pada ketelusuran data way. On the other hand, we also focus on data traceability
mengenai produk-produk yang kami hasilkan sehingga regarding our products so that we can ensure that our
kami dapat memastikan keberlanjutan yang kami jalankan sustainability is in accordance with company policies and
telah sesuai dengan kebijakan perusahaan dan peraturan applicable regulations.
yang berlaku.
Semangat keberlanjutan ini tidak hanya kami terapkan di This spirit of sustainability is not only implemented in the
organisasi, tetapi juga kami sebarkan ke masyarakat sekitar organization, but we also spread it to the surrounding
termasuk pemasok dan petani kecil dalam rantai pasokan community, including suppliers and small farmers in our
minyak kelapa sawit yang kami produksi. Komitmen ini palm oil supply chain. This commitment is seen from
terlihat dari pekebun kelapa sawit swadaya binaan kami our independent smallholders who are members of the
yang tergabung dalam Asosiasi Petani Kelapa Sawit Association of Independent Palm Oil Farmers (APKSM)
Mandiri (APKSM) yang mampu menerapkan keberlanjutan which is able to implement sustainability and traceability
dan ketelusuran dalam kegiatan operasionalnya. Kami in their operational activities. We are very proud, this
sangat berbangga hati, keberhasilan ini menunjukkan success shows that our commitment to sustainability
komitmen kami pada keberlanjutan tidak hanya berhenti does not only stop at the Company’s operational activities
pada kegiatan operasional Perseroan tetapi juga terus but also continues to the surrounding community.
berlanjut ke masyarakat sekitar.
Kami menyadari, pencapaian-pencapaian ini tidak dapat We aware that our strides in this year are a direct result of
diraih tanpa kepercayaan pemangku kepentingan yang the unwavering trust and support of our stakeholders. We
dengan setia telah berjalan bersama kami. Kami ucapkan extend our heartfelt gratitude to everyone who has joined
terima kasih yang sebesar-besarnya pada semua pihak us on this journey, contributing to our shared mission of
yang telah menyertai SSMS dalam memberikan dampak delivering a positive impact on both the environment and
positif pada lingkungan dan masyarakat. society.
Hormat Kami,
Our Best Regards,
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Jap Hartono
Direktur Utama
President Director
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT OF MANAGEMENT
Pesan dari
Kepala Divisi
Sustainability
Messages from Head of Sustainability Division
[OJK D.1]
Dalam beberapa tahun
terakhir, SSMS telah
menetapkan fondasi yang
kuat dengan berbagai
komitmen dan kebijakan
keberlanjutan. Tahun 2024
menandai langkah awal
yang signifikan bagi kami
untuk terus menerapkan
inisiatif strategis
keberlanjutan ke dalam
kegiatan operasional.
In recent years, SSMS has
established a strong foundation
with various sustainability
commitments and policies. A year
2024 marks a significant first step
for us to continue implementing
strategic sustainability initiatives
into our operations.
Henky Satrio Wibowo
Kepala Unit Keberlanjutan
Chief of Sustainability
40 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Sawit Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) tahun 2024. Saya merasa Sumbermas Sarana Tbk (SSMS). I am honored to present
terhormat dapat mempersembahkan laporan ini, yang this report, which not only documents our journey in
tidak hanya mencatatkan perjalanan dalam menghadapi facing challenges but also highlights our achievements in
tantangan, tetapi juga pencapaian kami dalam aspek Environmental, Social, Government (ESG), and economic
Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (LST), dan ekonomi. aspects.
Integrasi Keberlanjutan di SSMS Integration of Sustainability in SSMS
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari SSMS dalam Sustainability is an integral part of SSMS’s responsible
menjalankan operasi yang bertanggung jawab. Sebagai operations. As an integrated palm oil company, we
perusahaan perkebunan kelapa sawit yang terintegrasi, recognize the impact of our activities on the environment
kami menyadari dampak yang dapat ditimbulkan oleh and surrounding communities. Therefore, operating with
aktivitas kami terhadap lingkungan dan komunitas sekitar. sustainability in mind drives us to manage our impacts,
Oleh karena itu, melaksanakan operasional perusahaan benefit the surrounding environment, and maintain our
berdasarkan dengan mindset keberlanjutan, mendorong company’s performance today and in the future.
kami untuk mengelola dampak, memberikan manfaat
pada lingkungan sekitar sekaligus menjaga performa
Perseroan, baik hari ini maupun di masa depan.
Komitmen keberlanjutan kami diselaraskan dengan Our sustainability commitment aligns with the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) yang menjadi Development Goals (SDGs), which are the common
tujuan bersama dari berbagai entitas di seluruh dunia. goals of various entities worldwide. In supporting
Dalam mendukung target Indonesia untuk mencapai net Indonesia’s target to achieve netzero emissions by 2060,
zero emission pada tahun 2060, kami secara konsisten we consistently prioritize environmental aspects in every
memprioritaskan aspek-aspek lingkungan dalam setiap operational strategy.
strategi operasional.
Di tahun 2024, isu ketertelusuran masih menjadi penting In 2024, issue of traceability is still important in the
dalam keberlangsungan usaha industri sawit. Merespon sustainability of palm oil industry. Responding to this
isu tersebut, kami memperkuat komitmen kami dengan issue, we strengthen our commitment by implementing
implementasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) and
dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) di seluruh Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) in all of the
unit bisnis Perseroan. Hingga akhir tahun 2024, seluruh Company’s business units. By the end of 2024, all of
unit bisnis Perseroan telah 100% tersertifikasi RSPO dan Company’s business units have been 100% RSPO and
ISPO. Selain itu, kami juga telah merampungkan sertifikasi ISPO certified. In addition, we have also completed the
International Sustainability and Carbon Certification International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
(ISCC) dan Bisnis dan Hak Asasi Manusia (BHRISC) and Business and Human Rights (BHRISC) certification for
untuk sektor perkebunan. Sementara di sektor hilir plantation sector. Meanwhile, in downstream sector, PT
(downstream), PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) telah Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) has obtained the RSPO
mendapatkan sertifikat RSPO Supply Chain Certification Supply Chain Certification Standard (SCCS) certificate for
Standard (SCCS) untuk area refenery, fraksinasi, dan refinery, fractionation, and Kernel Crushing Plant (KCP)
Kernel Crushing Plant (KCP), dan 30 sertifikat lainnya areas, and 30 other certificates, namely 26 Integrated
yaitu 26 sertifikat Sistem Manajemen Terintegrasi dan 4 Management System certificates and 4 Halal Assurance
sertifkat Sistem Jaminan Halal. System certificates.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT OF MANAGEMENT
Tak hanya itu, kami tidak hanya berfokus pada sertifikasi Not only that, we do not only focus on core plantation
kebun inti namun juga mendorong 1.259 pekebun certification but also encourage 1,259 independent
swadaya sekitar Perseroan khususnya di wilayah smallholders around the Company, especially in
Kotawaringin Barat dan Lamandau mendapatkan Kotawaringin Barat and Lamandau areas to obtain
sertifikat RSPO. Ditahun yang sama, sebanyak 600 RSPO certification. In the same year, as many as 600
pekebun dari perkebunan plasma mitra perusahaan juga smallholders from the company’s plasma partner
telah mendapatkan sertifikat ISPO. Hal ini kami lakukan plantations have also obtained ISPO certification. We
untuk memastikan pengadaan barang mentah secara do this to ensure responsible procurement of raw
bertanggung jawab. Bahkan pekebun swadaya binaan materials. Even our fostered independent smallholders
kami yang tergabung dalam Asosiasi Petani Kelapa Sawit who are members of the Independent Palm Oil Farmers
Mandiri (APKSM) telah memiliki aplikasi untuk membantu Association (APKSM) already have an application to track
percepatan proses ketertelusuran data sawit mereka. the traceability of their palm oil data.
Selain isu ketertelusuran, isu perubahan iklim juga In addition to traceability issues, climate change issues are
menjadi isu penting dalam penerapan keberlanjutan also important issues in implementing of sustainability in
di Perseroan. Merespon isu tersebut, Perseroan our Company. Responding to this issue, the Company has
telah melakukan berbagai inisiatif hijau diantaranya carried out various green initiatives including operating
dengan mengoperasikan Methane Capture melalui Methane Capture through the construction of Biogas
pembangunan pabrik Biogas dan Bio-CNG, melakukan and Bio-CNG plants, substituting the use of inorganic
substitusi penggunaan pupuk anorganik menjadi pupuk fertilizers for organic fertilizers through palm oil and cow
organik melalui program sawit sapi, serta memanfaatkan program, and utilizing palm oil liquid waste (POME) and
limbah cair kelapa sawit (POME) dan jangkos sebagai jangkos as substitute fertilizers. We also protect High
pupuk pengganti. Kami juga melakukan perlindungan Conservation Value (HCV) areas and manage orangutan
areal Nilai Konservasi Tinggi (HCV) dan pengelolaan areal conservation areas on Salat Island.
konservasi orangutan di Pulau Salat.
Hingga akhir tahun 2024, SSMS telah memiliki 2 pabrik By the end of 2024, SSMS had 2 Biogas plants and 1
Biogas dan 1 pabrik Bio-CNG yang mampu memenuhi Bio-CNG plant that able to meet the electricity needs
kebutuhan listrik di perkebunan dan desa sekitar sebesar of plantations and surrounding villages of 1500 MW
1500 MW listrik. Selain itu, kami juga berkomitmen of electricity. In addition, we are also committed to
melakukan percepatan implementasi Nilai Ekonomi accelerating the implementation of Carbon Economic
Karbon (NEK). Value (NEK).
Kami menyadari bahwa perkebunan kelapa sawit cukup We recognize that oil palm plantations have quite potential
potensial untuk berpartisipasi dalam perdagangan karbon to participate in carbon trading through three schemes,
melalui tiga skema diantaranya konservasi stok karbon, including carbon stock conservation, carbon stock
peningkatan karbon stok, dan penurunan emisi dalam enhancement, and emission reduction in production.
produksi. Perkebunan kelapa sawit yang di kelola secara Oil palm plantations that are managed sustainably and
berkelanjutan dan ramah lingkungan memiliki potensi environmentally friendly have the potential to store
menyimpan karbon dalam jumlah yang cukup besar yang carbon in large amounts that can contribute to reducing
dapat menyumbang pada penurunan emisi. emission.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, SSMS mulai To realize this commitment, SSMS has begun mapping
memetakan sumber emisi GRK dan menghitung potensi GHG emission sources and calculating the potential for
serapan karbon yang terjadi di lingkup operasional melalui carbon absorption that occurs in our operation through
metodologi penghitungan yang digunakan sesuai dengan the calculation methodology used in accordance
ketentuan dari KLHK. Di tahun 2024, Perseroan telah with the provisions of the Ministry of Environment and
melakukan perhitungan karbon di salah satu perkebunan Forestry. In 2024, the Company has conducted carbon
kelapa Sawit SSMS Group, PT Mitra Mendawai Sejati calculations in one of SSMS Group’s oil palm plantations,
(MMS) melalui pendekatan 5 (lima) sektor yaitu sektor PT Mitra Mendawai Sejati (MMS) through a 5 (five) sector
energi, sektor limbah, sektor pertanian, sektor kehutanan approach, namely the energy sector, waste sector,
dan tata guna lahan, serta sektor area bernilai konservasi agriculture sector, forestry and land use sector, and high
tinggi (HCV). Hasil perhitungan serapan karbon dari lima conservation value sector . The results of the carbon
sektor tersebut menyatakan, PT Mitra Mendawai Sejati absorption calculation from the five sectors state that PT
diperkiraan dapat menurunkan emisi sebesar 345 ribu Mitra Mendawai Sejati is estimated to be able to reduce
TCO2e/tahunnya. emissions by 345 thousand TCO2e/year.
42 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Target Keberlanjutan Perseroan Company Sustainability Targets
Dalam beberapa tahun terakhir, SSMS telah menetapkan In recent years, SSMS has established a strong foundation
fondasi yang kuat dengan berbagai komitmen dan with various sustainability commitments and policies. A
kebijakan keberlanjutan. Tahun 2024 menandai langkah year 2024 marks a significant first step for us to continue
awal yang signifikan bagi kami untuk terus menerapkan implementing strategic sustainability initiatives into our
inisiatif strategis keberlanjutan ke dalam kegiatan operations.
operasional.
Memasuki tahun 2025, kami mengangkat komitmen ini Entering 2025, we are raising this commitment to a
ke tingkat yang lebih tinggi. Kami tidak hanya melanjutkan higher level. We are not only continuing the efforts that
upaya yang telah dimulai tetapi juga meningkatkan ambisi have been initiated but also increasing our ambition
dan tindakan kami dalam setiap aspek keberlanjutan. and actions in every aspect of sustainability. SSMS has
SSMS telah menjalankan berbagai inisiatif strategi implemented various strategic initiatives to increase the
untuk meningkatkan nilai tambah Perseron berbasis added value of the Company based on sustainability
keberlanjutan dan keterlusuran. Ke depannya, Perseroan and traceability. Next forward, the Company has set
telah menetapkan beberapa target program 2025 several 2025 program targets including ISPO certification
diantaranya sertifikasi ISPO untuk perkebunan plasma for plasma plantations and fostered independent
dan pekebun swadaya binaan, menginisiasi pekebun smallholders, initiating independent smallholders
swadaya sekitar perusahaan untuk menjadi anggota around the company to become RSPO members in the
RSPO dalam program independent smallholder, dan independent smallholder program, and implementing
100% implementasi ketertelusuran lahan sumber buah 100% traceability to plantation to all business units.
(traceability to plantation) ke seluruh unit bisnis.
Target lainnya di tahun 2025, SSMS sebagai anggota Another target in 2025, SSMS as a member of RSPO
RSPO akan berperan aktif dalam mewujudkan sawit will play an active role in realizing sustainable palm oil
yang berkelanjutan dengan memastikan dan menjaga by ensuring and maintaining high conservation value
area bernilai konservasi tinggi (HCV) di area atau sekitar (HCV) areas in around the company in accordance
perusahaan sesuai regulasi yang berlaku serta kemitraan with applicable regulations and partnerships in forest
dalam program penjagaan hutan dan peningkatkan protection programs and improving community welfare
kesejahteraan masyarakat melaui program remediasi through remediation and compensation programs (RSPO
dan kompensasi (RaCP RSPO). Perseroan juga RaCP). The Company is also preparing PT Surya Borneo
mempersiapkan PT Surya Borneo Industri (SBI) (entitas Industri (SBI) (the Company’s associate entity) for ISO
asosiasi Perseroan) untuk sertifikasi ISO 14001 dan ISO 14001 and ISO 45001 certification and ISO 9001, ISO
45001 dan sertifikasi ISO 9001, ISO 22000, HACCP dan 22000, HACCP and GMP + FSA certification. Meanwhile,
GMP+FSA. Sedangkan untuk mendukung pemerintah to support the government in realizing carbon trading
mewujudkan perdagangan karbon di Indonesia, SSMS in Indonesia, SSMS targets to obtain a GHG Emission
menargetkan untuk mengantongi Sertifikat Pengurangan Reduction Certificate (SPE-GRK) and join to carbon
Emisi GRK (SPE-GRK) dan masuk dalam perdagangan trading in Indonesia.
karbon di Indonesia.
Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Acievement
Dalam membangun perusahaan perkebunan berkelas environmental management as an inseparable part
dunia, kami menempatkan pengelolaan lingkungan of the Company’s business process. Environmental
sebagai bagian yang tak terpisahkan dari proses bisnis management is carried out to ensure that the Company’s
Perseroan. Pengelolaan lingkungan dilakukan untuk operations remain clean, sustainable and traceable with
memastikan operasional Perseroan tetap bersih, full responsibility. We continue to improve standards to
berkelanjutan dan dapat ditelusuri dengan penuh provide positive benefits to stakeholders now and in the
tanggung jawab. Kami terus meningkatkan standar untuk future.
memberikan manfaat positif kepada para pemangku
kepentingan pada saat ini dan juga masa depan.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT OF MANAGEMENT
Pencapaian atas komitmen keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability commitments in 2024
tahun 2024 antara lain, pada aspek ekonomi produksi include the economic aspect of Fresh Fruit Bunches (FFB)
Tandan Buah Segar (TBS) dari perkebunan inti sebesar production from core plantations of 1,562,446 metric tons
1.562.446 metrik ton atau mencapai 81,90% dari target, or reaching 81.90% of the target, while the production
sedangkan produksi Crude Palm Oil (CPO) mencapai of Crude Palm Oil (CPO) reached 461,414 metric tons
461.414 metrik ton atau mencapai 77,47% dari target. or reached 77.47% of the target. This number decreased
Jumlah ini menurun dari tahun lalu yang masing-masing from last year which reached 1,723,170 metric tons and
mencapai 1.723.170 metrik ton dan 518.819 metrik ton 518,819 metric tons, respectively, due to the influence of
dikarenakan pengaruh efek El Nino atau musim panas the El Nino effect or prolonged summer that occurred
berkepanjangan yang terjadi dari tahun 2023. Meskipun from 2023. Although the Company has anticipated this
Perseroan telah mengantisipasi fenomena alam yang natural phenomenon that caused a decrease in palm oil
menyebabkan turunnya produksi sawit dan CPO ini and CPO production by building water barns, this effort is
dengan membangun lumbung-lumbung air, namun still not enough to restore the performance of plantation
upaya itu masih belum cukup untuk mengembalikan production.
performa produksi perkebunan.
Menurunnya produksi perkebunan memberi dampak The decline in plantation production has an impact on
pada pendapatan Perseroan yang pada tahun 2024 the Company’s revenue, which in 2024 will be recorded
tercatat sebesar Rp10,52 triliun atau 77,38% dari target. at IDR10.52 trillion or 77.38% of the target. Along with
Seiring dengan hal tersebut, laba bersih Perseroan juga this, the Company’s net profit also recorded an increase
tercatat meningkat Rp845 miliar atau 58,04% dari target. of IDR845 billion or 58.04% of the target.
Adapun jumlah pemasok lokal yang bersinergi dengan The number of local suppliers synergizing with the
Perseroan mengalami penurunan sebesar 46,82%, Company decreased by 46.82%, even so the purchase
meskipun begitu nilai pembelian dari pemasok lokal value from local suppliers increased from IDR98 billion
meningkat dari Rp98 miliar menjadi Rp113 miliar. to IDR113 billion.
Dari aspek lingkungan, Perseroan secara konsisten From the environmental aspect, the Company has
menunjukkan kinerja yang baik. Konsumsi energi consistently shown good performance. The Company’s
Perseroan di tahun 2024 mengalami penurunan signifikan energy consumption in 2024 experienced a significant
dari 350.490 GJ menjadi 194.643 GJ atau turun 56%. decrease from 350,490 GJ to 194,643 GJ or a decrease of
Penurunan konsumsi energi ini mendorong pengurangan 56%. This decrease in energy consumption encourages a
pada emisi cakupan 1 sebesar 13.764,02 TonCO2eq dan reduction in scope 1 emissions of 13,764.02 TonCO2eq
peningkatan emisi cakupan 2 sebesar 86,38 TonCO2eq. and an increase in scope 2 emissions of 86.38 TonCO2eq.
Sementara di aspek sosial ketenagekerjaan, Perseroan Meanwhile, in the social aspect of employment, the
telah menciptakan hubungan kerja yang harmonis Company fostered a harmonious working relationship
dengan karyawan. Hal ini dapat dilihat dari tidak adanya with its employees, evident in the absence of industrial
gejolak hubungan industrial dengan karyawan sepanjang disputes throughout 2024. The Company made efforts
tahun 2024. Perseroan berupaya untuk memenuhi to ensure that employee rights were in line with the
hak-hak normatif pekerja berdasarkan prinsip hak asasi principles of human rights and prevailing laws and
manusia dan peraturan perundang-undangan yang regulations. In socio-community aspect, the Company
berlaku. Di aspek sosial-kemasyarakatan, Perseroan has realized costs of IDR41.36 billion for CSR programs
telah merealisasikan biaya sebesar Rp41,36 miliar with the number of beneficiaries increasing by 2% from
untuk program CSR dengan jumlah penerima manfaat last year.
meningkat 2% dari tahun lalu.
Pencapaian dalam implementasi keberlanjutan berhasil Achievements in implementing sustainability have
mencatatkan Perseroan pada beberapa prestasi di tahun successfully putted the Company in several achievements
2024. SSMS memperoleh pengakuan dari eksternal in 2024. SSMS has received external recognition through
melalui penghargaan sebagai berikut: the following awards:
1. Katadata Environmental, Social, & Governance Award 1. Katadata Environmental, Social, & Governance Award
(KESGI) pada acara Katadata Sustainability Action for (KESGI) in the event Katadata Sustainability Action for
The Future Economy (SAFE) 2024. The Future Economy (SAFE) 2024.
2. Predikat Gold pada Bisnis Indonesia Corporate Social 2. Predicates Gold on Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards (BISRA) 2024 Responsibility Awards (BISRA) 2024
3. Top CSR Award 2024 3. Top CSR Award 2024
4. Top Leader on CSR Commitment 2024. 4. Top Leader on CSR Commitment 2024.
44 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Strategi Pencapaian Target Strategies to Achieve the Targets
Bagi Perseroan, peluang pencapaian target keberlanjutan The Company has more opportunities to achieve
semakin besar dengan adanya pengelolaan risiko. Itulah the sustainability targets with the existence of risk
sebabnya SSMS memiliki strategi untuk melaksanakan management. Hence, there are strategies in place for
pengelolaan peluang dan risiko dari aspek LST dan Ekonomi managing opportunities and Economic and ESG risks in
yang terintegrasi. Sebagai wujud implementasinya, SSMS an integrated manner. As a form of evident, SSMS has
telah melakukan pengelolaan risiko melalui manajemen carried out risk management through risk management
risiko yang berprinsip pada kehati-hatian. based on the principle of prudence.
SSMS memiliki peluang untuk meningkatkan nilai By implementing sustainability principles, SSMS has
di industri perkebunan dengan menerapkan prinsip abundant opportunities to increase its value in the
keberlanjutan. SSMS tidak hanya fokus pada keuntungan, plantation industry. Not only focusing on profit, SSMS
tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. also put concern on social and environmental impacts,
SSMS dapat mendukung program-program usaha supporting sustainable business programs, safeguarding
berkelanjutan, menjaga lingkungan, dan berkontribusi environment, and contributing to the people’s well-
pada kesejahteraan masyarakat. Upaya yang dapat dilakukan being. To benefit from the opportunities, SSMS can
SSMS dalam memanfaatkan peluang tersebut dengan maximize its potentials through granting more investing
memaksimalkan potensinya melalui peningkatan investasi for eco-friendly projects, increasing competencies
pada proyek berwawasan lingkungan, meningkatkan related to sustainability, and implementing financing risk
kompetensi terkait keberlanjutan, dan menerapkan management by considering the Economic and ESG
manajemen risiko pada aspek LST dan ekonomi. aspects.
Penutup Closing
Apresiasi dan ucapan terima kasih kami berikan kepada We appreciate and extend our gratitude to the
seluruh pemangku kepentingan yang telah bersama- stakeholders who, together, have responded many
sama merespons tantangan dan berkontribusi dalam challenges and contributed to optimal performance
pencapaian kinerja yang optimal selama tahun 2024. achievements throughout 2024. SSMS hopes that a
SSMS berharap dapat terus menjalin sinergi dan kerja sama synergy and a positive collaboration can continously be
yang positif dalam membangun industri perkebunan yang maintained for the establishment of clean plantation and
bersih serta menciptakan masa depan yang gemilang dan a bright sustainable future.
berkelanjutan.
Hormat Kami,
Our Best Regards,
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Henky Satrio Wibowo
Kepala Unit Keberlanjutan
Chief of Sustainability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
46 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tahun 2023 merupakan momentum bagi Perseroan untuk memperkuat bisnisnya melalui akuisisi
PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT). Dengan diakuisisinya CBUT, Perseroan akan sepenuhnya
terintegrasi dari hulu hingga hilir sehingga seluruh produk kelapa sawit dalam lingkungan grup dapat
dimanfaatkan seluruhnya dan akan memberikan nilai tambah bagi Perseroan hingga jangka Panjang.
The year 2023 was a great opportunity for the Company to strengthen its business through the
acquisition of PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT). With this milestone, the Company will be fully
integrated from upstream to downstream so that all palm oil products within the group can be fully
utilized and provide added value for the Company in the long run.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Company Identity
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan Status dan Bentuk Badan Hukum
Company Name Status and Form of Legal Entity
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company (PT) and Public Company
Bidang Usaha
Nature of Business [OJK C.4], [GRI 2-6] Modal Dasar
Pembudidayaan tanaman kelapa sawit dari proses Authorized Capital
penanaman, pemanenan, pengolahan tandan buah segar Rp3.210.000.000.000,- atau 32.100.000.000 lembar saham
(TBS) yang menghasilkan minyak kelapa sawit (CPO), inti IDR3,210,000,000,000 or 32,100,000,000 shares
sawit (PK) dan minyak inti sawit (PKO) dan juga meliputi
proses penjualan, pemasaran serta pendistribusian produk.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Cultivation, planting and harvest of oil palm fresh fruit
Rp952.500.000.000,- atau 9.525.000.000 lembar saham
bunches (FFB) to produce Crude Palm Oil (CPO), Palm
IDR952,500,000,000 or 9,525,000,000 shares
Kernel (PK) and Palm Kernel Oil (PKO), which are sold and
distributed to the domestic and international markets.
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Tanggal Pendirian
15.766 karyawan Konsolidasian (Perseroan dan Entitas Anak),
Date of Establishment
dengan komposisi 4.134 karyawan Perseroan dan 11.632
22 November 1995
karyawan Entitas Anak
November 22, 1995
15,766 Consolidated Employees (The Company and
Dasar Hukum Pendirian Subsidiaries) with composition 4,134 the Company’s
Legal Basis of Establishment employees and 11,632 the Subsidiary’s employees.
Akta Pendirian No. 51 tanggal 22 November 1995 yang dibuat
di hadapan Enimaya Agoes Suwarko, S.H, Notaris di Jakarta
Kepemilikan Saham
yang dinyatakan kembali berdasarkan akta tanggal 1 Juli 1996
Share Ownership [OJK C.3]
yang dibuat oleh Notaris Pengganti Nadi Krida Yomantara
62,296% PT Citra Borneo Indah
SH., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan
8,057% PT Putra Borneo Agro Lestari
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
29,647% Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-8176.HT.01.01.
Public (below 5% respectively)
Th.96 tanggal 26 Juli 1996, serta selanjutnya diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 839, Tambahan
No. 36 tanggal 22 Februari 2011 Pencatatan Saham
Share Listing
Deed of Establishment No. 51 dated November 22, 1995 which 12 Desember 2013 di Bursa Efek Jakarta, saat ini telah
was made before Enimaya Agoes Suwarko, S.H, Notary in berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia
Jakarta which was restated in the Deed on July 1, 1996 made December 12, 2013 on the Jakarta Stock Exchange which
by Replacement Notary Nadi Krida Yomantara SH., Notary in was changed to become Indonesia Stock Exchange
Jakarta, and has been approved by Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. C2-
8176.HT.01.01.Th.96 dated July 26, 1996, and subsequently
published in the Republic of Indonesia State of Gazette No. 839,
Supplement No. 36 dated February 22, 2011.
48 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kode Saham Entitas Anak
Ticker Code Subsidiaries [GRI 2-2]
SSMS 1. PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”)
2. PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”)
3. PT Mirza Pratama Putra (“MPP”)
Produk Usaha
4. PT Sawit Multi Utama (“SMU”)
Business Product [OJK C.4]
5. PT Tanjung Sawit Abadi (“TSA”)
- Tandan Buah Segar
6. PT Menteng Kencana Mas (“MKM”)
- Minyak Kelapa Sawit
7. SSMS Plantation Holding (“SPH”)
- Inti Sawit
8. SSMS Plantation International (“SPI”)
- Minyak Inti Sawit
9. Sawit Sumbermas International (“SSI”)
- RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
10. PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
- RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein)
- RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
- PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) Alamat Kantor Pusat
- PKE (Palm Kernel Expeller) Address of Head Ofice [GRI C.2]
Abdul Rasyid Tower
- Fresh Fruit Bunches Jalan H. Udan Said No. 47
- Crude Palm Oil Pangkalan Bun
- Palm Kernel Kalimantan Tengah 74113
- Palm Kernel Oil Telp. : (+62-532) 21297
- RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) Fax. : (+62-532) 21396
- RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein) Website : www.ssms.co.id
- RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin) Email : corporate@ssms.co.id
- PFAD (Palm Fatty Acid Distillate)
- PKE (Palm Kernel Expeller)
Kontak Perseroan
Company’s Contact
Jaringan Usaha Head of Corporate Secretary
Business Network [OJK C.3] Jakarta Representative Office
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Representatif, Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
23 Perkebunan Kelapa Sawit, 8 Pabrik Kelapa Sawit, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
1 Pabrik Inti Sawit, 2 Pabrik Biogas, 1 Pabrik Bio-CNG, Jakarta 12190 – Indonesia
1 Pabrik Pemurnian, 1 Pabrik Fraksinasi dan Telp. : (+62 21) 2903 5401
1 Pabrik Kernel Crushing. Fax. : (+62 21) 2903 5405
Email : corporate@ssms.co.id
1 Head Office, 1 Representative Office,
23 Plantation, 8 Palm Oil Mill, 1 Palm Kernel Plant,
2 Biogas Plant, 1 Bio-CNG Plant, 1 Refinery Plant, Website
1 Fractination Plant, and 1 Kernel Crushing Plant. Website
www.ssms.co.id
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, yang selanjutnya disebut PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, further called “SSMS”
juga dengan “SSMS” atau “Perseroan,” didirikan di Jakarta, or “the Company”, was established under Deed No.
pada tanggal 22 November 1995 yang dibuat di hadapan 51 dated November 22, 1995, signed before Notary
Notaris Enimarya Agoes Suwarko, S.H., Notaris di Jakarta, Enimarya Agoes Suwarko, S.H., which was restated in the
yang dinyatakan kembali berdasarkan akta tanggal 1 Deed on July 1, 1996 made by Replacement Notary Nadi
Juli 1996 yang dibuat oleh Notaris Pengganti Nadi Krida Krida Yomantara SH., Notary in Jakarta and approved
Yomantara SH., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh by Minister of Justice and Human Rights of Republic of
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Indonesia through a Decree No. C2-8176. HT.01.01.TH.96
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. dated July 26, 1996, and announced in State Gazette of
C2-8176.HT.01.01.TH.96 tanggal 26 Juli 1996, dan telah Republic of Indonesia No. 839, Appendix No. 36 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. February 22, 2011.
839, Tambahan No. 36 tanggal 22 Februari 2011.
SSMS mulai beroperasi secara komersial pada tahun SSMS initiated its commercial operations in 2005 in oil
2005 di bidang perkebunan kelapa sawit dengan pabrik palm plantations with palm oil mills (PKS) located in
kelapa sawit (PKS) yang berlokasi di Kalimantan Tengah. Central Kalimantan. The Company has 8 (eight) mills that
Perseroan memiliki 8 (delapan) pabrik yang memproduksi produce palm oil and crude palm kernel oil, producing
minyak kelapa sawit dan minyak inti sawit yang berkapasitas 540 MT of fresh fruit bunches (“FFB”) per hour.
produksi 540 MT tandan buah segar (“TBS”) per jam.
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan penawaran In 2013, the Company conducted an initial public offering
umum saham perdana sebanyak 1.500.000.000 saham of 1,500,000,000 ordinary shares and has listed all of its
dan telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek shares on the Indonesia Stock Exchange on December
Indonesia. Di tahun 2018, kelompok usaha Perseroan 12, 2013. In 2018, the Company through its subsidiaries,
dibawah MMS dan KSA melakukan ekspansi ke bidang MMS and KSA expanded into clean energy by developing
50 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
energi bersih dengan mengembangkan Pembangkit a Biomass Power Plant (PLTBM) or a Biogas Plant to
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBM) atau pabrik BioGas produce electricity with a capacity of 1.5 Mega Watts from
yang menghasilkan tenaga listrik berkapasitas 1,5 Mega processed palm oil. The ecologically friendly electricity is
Watt yang berasal dari pengolahan limbah sawit. Listrik used to support the Company’s operational activities and
ramah lingkungan tersebut digunakan untuk mendukung houses located in employee residential areas, as well as
kegiatan operasional Perseroan, dan rumah-rumah yang people around the Company’s business locations.
berada di kawasan pemukiman pegawai, serta masyarakat
di sekitar area operasional.
Pendirian Pabrik BioGas ini tidak hanya memberikan The establishment of this Biogas Plant not only provided
solusi bagi ketersediaan pasokan listrik yang ramah a solution for the availability of an environmentally
lingkungan, tapi sebagai wujud komitmen Perseroan friendly electricity supply but as a form of the Company’s
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan industri commitment to implementing the principles of
sawit. sustainable palm oil industry.
Kegiatan usaha perseroan didukung oleh 10 (sepuluh) The Company’s business activities were supported by
anak perusahaan, dengan mengelola kegiatan usaha yang 10 (ten) subsidiaries, by managing integrated business
terintegrasi dari hulu ke hilir yang terdiri dari 23 perkebunan activities from upstream to downstream consisting
kelapa sawit, 8 (delapan) pabrik kelapa sawit (PKS), 1 (satu) of 23 palm plantations, 8 (eight) palm oil mills (PKS), 1
pabrik inti kelapa sawit, 2 (dua) pabrik biogas, 1 pabrik (one) Kernel Oil Processing Plant, 2 (two) biogas plant,
Bio-CNG, 1 pabrik pemurnian, 1 pabrik fraksinasi dan 1 1 Bio-CNG Plant, 1 refinery plant, 1 fractination plant,
pabrik kernel crushing. Hingga akhir tahun 2024, seluruh and 1 kernel crushing plant. By the end of 2024, all of
unit bisnis Perseroan telah 100% tersertifikasi RSPO dan the Company’s business units have been 100% RSPO
ISPO, dan telah merampungkan sertifikasi International and ISPO certified, and have completed the International
Sustainability and Carbon Certification (ISCC) dan Bisnis Sustainability and Carbon Certification (ISCC) and
dan Hak Asasi Manusia (BHRISC) untuk sektor perkebunan. Business and Human Rights (BHRISC) certification for
Sementara di sektor hilir (downstream), PT Citra Borneo plantation sector. Meanwhile, in downstream sector, PT
Utama Tbk (CBUT) telah mendapatkan sertifikat RSPO Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) has obtained the RSPO
Supply Chain Certification Standard (SCCS) untuk area Supply Chain Certification Standard (SCCS) certificate for
refenery, fraksinasi, dan Kernel Crushing Plant (KCP), dan refinery, fractionation, and Kernel Crushing Plant (KCP)
30 sertifikat lainnya yaitu 26 sertifikat Sistem Manajemen areas, and 30 other certificates, namely 26 Integrated
Terintegrasi dan 4 (empat) sertifkat Sistem Jaminan Halal. Management System certificates and 4 (four) Halal
Assurance System certificates.
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
Sejak berdiri pada 22 November 1995 hingga saat ini, Since its establishment on November 22, 1995, until this
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama. day, the Company has never changed its name.
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan
Significant Changes Of Issuer Or Public Companies
[OJK C.6]
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2024, there was no significant organizational changes
organisasi yang berdampak pada Perseroan that will impact the Company.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi - Misi Perusahaan
Company Vision – Mission
[OJK C.1]
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed
Komisaris dan Direksi, serta dinilai masih relevan dengan and approved by the Board of Commissioners and the
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat Board of Directors and are considered to be still relevant
ini. Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: to the current conditions and development of the
Company’s business. The Company’s Vision and Mission
are as follows:
Visi Vision Misi Mission
Menjadi perusahaan • Membangun bisnis perkebunan secara
profesional.
perkebunan berkelas dunia. • Meningkatkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
To Become a World-Class Plantation Company • Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan
yang sempurna.
• Menggunakan teknologi maju ramah lingkungan.
• Mengembangkan sumber daya manusia & potensi
daerah dalam semangat kemitraan.
• To build a professional plantation business.
• To add value for all stakeholders.
• To implement best practices of corporate
governance.
• To use environmentally friendly and advanced
technology.
• To develop our human resources and local
potential in a spirit of partnership.
52 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan The Company has established the corporate values
yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari komitmen which further describe the Company’s commitment
Perseroan terhadap penerapan prinsip-prinsip tata to the implementation of sustainable governance
kelola berkelanjutan. Melalui penerapan nilai-nilai tersebut, principles. Through the implementation of these values,
Perseroan berharap dapat berkontribusi secara signifikan the Company hopes to make significant contributions to
terhadap pencapaian target Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs).
PROFIT Berpartisipasi dalam pengembangan energi baru dan terbarukan (new and renewable energy)
seraya mendorong inovasi yang mendukung peningkatan produktivitas serta terwujudnya bisnis
sawit yang keberlanjutan;
Participating in the development of new and renewable energy while encouraging innovations that
support productivity improvement and the realization of a sustainable palm oil business;
Bertanggung jawab untuk memberikan perlindungan terhadap kualitas produk maupun kepuasan
PEOPLE konsumen melalui kegiatan operasi yang berwawasan lingkungan dan berlandaskan komitmen
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan di lingkungan kerja;
Responsible for providing assurance of product quality and customer satisfaction through operations
that are environmentally sound and based on a commitment to maintain health and safety in the work
environment;
Memegang teguh komitmen untuk menjalankan usahanya dengan mengedepankan prinsip-
PLANET prinsip keberlanjutan melalui pengembangan hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Upholding the commitment to conduct its business by promoting the principles of sustainability
through the development of harmonious relationships with the community and the surrounding
environment.
Komitmen kami terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip Our commitment to the implementation of the principles
keberlanjutan yang kami tuangkan dalam 3 (tiga) moto of sustainability that we set out in the 3 (three) main pillars
utama perusahaan: Profit, People, Planet, dijabarkan of the company: Profit, People, Planet, further elaborated
lebih lanjut lagi ke dalam nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai into the company’s values. Corporate values are:
perusahaan tersebut adalah:
CARE FOR CARE FOR CARE FOR CARE FOR
THE COUNTRY,
THE COMPANY THE PEOPLE THE ENVIRONMENT INDONESIA
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Wilayah Operasional
Operational Area
[OJK C.3]
Hingga akhir tahun 2024, wilayah operasional Perseroan By the end of 2023, the Company’s operating areas will
seluruhnya berada di Kalimantan Tengah, sebagaimana be entirely located in Central Kalimantan, as explained in
dijelaskan dalam peta wilayah operasi Perseroan berikut. the following map of the Company’s operating areas.
Total Luas Lahan Dikelola Jumlah Petani Plasma
Potensi Minyak dalam TBS
(Inti Dan Plasma) yang Menjadi Mitra Perusahaan
Fat content in FFB
Total Managed Area Number of Independent
(Core and Plasma) Smallholders
115.571 5.883 5,3
Ton/Ha
Hektare | Hectares Orang | People
Hektar Luas Lahan Lainnya Total Kapasitas Pengolahan Kelapa Sawit Perkebunan Kelapa Sawit
Other Area Total Palm Oil Processing Capacity Palm Oil Plantation
33.040 540 23
Hektare | Hectares MT Ton/H Estate | Estates
Luas Lahan Perseroan Luas Lahan Ditanami Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Memperoleh Hak Guna Usaha (HGU) Menghasilkan (Mature) Bersertifikat RSPO
Land with Cultivation Right Mature Area RSPO Certified Palm Oil Mill
54.714 81.604 8
Hektare | Hectares Hektare | Hectares Unit | Units
Luas Lahan Perkebunan Petani Plasma yang Luas Lahan Ditanami Kelapa Sawit
Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Menjadi Mitra Perusahaan Belum Menghasilkan (Immature)
Palm Oil Mill (POM)
Total Area of Independent Smallholders Immature Area
22.347 1.031 8
Unit | Units
Hektare | Hectares Hektare | Hectares
54 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pabrik Biogas Pabrik Bio-CNG Pabrik Pemurnian Pabrik Fraksinasi Pabrik Kernel Crushing
Biogas Plant Bio-CNG Plant Refinery Plant Fractination Plant Kernel Crushing Plant
2
Unit | Units
1
Unit | Units
1
Unit | Units
1
Unit | Units
2
Unit | Units
Tipe Rincian Lokasi Tipe Rincian Lokasi
# #
Type Details Location Type Details Location
Upstream & Midstream - SSMS Lamandau,
TSA
Perkebunan Kalimantan Tengah
Pangkalan Bun, 8 3 perkebunan + pabrik
Estate Lamandau,
Kantor Pusat Kalimantan Tengah 3 Estates + Mills
1 HO Central Kalimantan
Headquarter Pangkalan Bun,
Central Kalimantan Lamandau,
SMU
Perkebunan Kalimantan Tengah
Kantor Kantor Perwakilan SCBD, Jakarta 9 5 perkebunan + pabrik
2 Estate Lamandau,
Office Representative Office SCBD, Jakarta 5 Estates + Mills
Central Kalimantan
Kantor Kantor Perdagangan Singapura
3 Kotawaringin Barat,
Office Trading Office Singapore SSMS
Perkebunan Kalimantan Tengah
10 7 perkebunan + 2 pabrik
Kotawaringin Barat, Estate Kotawaringin Barat,
MMS 7 Estates + 2 Mills
Perkebunan Kalimantan Tengah Central Kalimantan
4 2 perkebunan + pabrik
Estate Kotawaringin Barat,
2 Estates + Mills Downstream - CBUT
Central Kalimantan
Pangkalan Bun,
Pulau Pisau,
MKM Kantor Pusat Kalimantan Tengah
Perkebunan Kalimantan Tengah 11 HO
5 3 perkebunan + pabrik Headquarter Pangkalan Bun,
Estate Pulau Pisau,
3 Estates + Mills Central Kalimantan
Central Kalimantan
Kantor Kantor Perwakilan SCBD, Jakarta
Lamandau, 12
MPP Office Representative Office SCBD, Jakarta
Perkebunan Kalimantan Tengah
6 1 perkebunan + pabrik
Estate Lamandau, Pangkalan Bun,
1 Estates + Mills
Central Kalimantan Pabrik Kilang Minyak Kalimantan Tengah
13
Plant Refinery Pangkalan Bun,
Kotawaringin Barat,
KSA Central Kalimantan
Perkebunan Kalimantan Tengah
7 2 perkebunan + pabrik
Estate Kotawaringin Barat, Pangkalan Bun,
2 Estates + Mills
Central Kalimantan Pabrik Pabrik Fraksinasi Kalimantan Tengah
14
Plant Fractionation Plant Pangkalan Bun,
Central Kalimantan
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lahan Kelapa Sawit yang Telah Memperoleh Hak Guna Usaha
Land with Cultivation Rights
Entitas Luas Lahan (Hektar) Lokasi Masa Berlaku
Entitiy Area (Hectares) Location Validity Period
Arut Utara, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2039 dan 24 September 2042
SSS 16.984,83
North Arut, West Kotawaringin Regency September 24, 2039 and September 24, 2042
Natai Baru, Rungun, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2042
KSA 5.727,29
Natai Baru, Rungun, West Kotawaringin Regency September 24, 2042
Umpang, Runtu, Kabupaten Kotawaringin Barat 24 September 2042 dan 19 Juli 2057
MMS 10.036,14
Umpang, Runtu, West Kotawaringin Regency September 24, 2042 and July 19, 2057
Nanga Koring, Sungkup, Melata, Nanuah, Topalan, Lamandau 29 Mei 2052
TSA 6.412,21
Nanga Koring, Sungkup, Melata, Nanuah, Topalan, Lamandau May 29, 2052
Pedongatan, Nanga Koring, Toka, Sepondam, Merambang,
Batu Tunggal, Lamandau 29 Mei 2052
SMU 8.959,97
Pedongatan, Nanga Koring, Toka, Sepondam, Merambang, May 29, 2052
Batu Tunggal, Lamandau
Pulang Pisau 21 September 2053
MKM 2.634,98
Pulang Pisau September 21, 2053
Lamandau 9 September 2056
MPP 3.416,99
Lamandau September 9, 2056
Fasilitas Pabrik
Plant Facilities
Nama Tahun Berdiri Kapasitas Produksi
Name Year of Establishment Production Capacity
Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Palm Oil Mill (POM)
60 ton/jam
PKS Selangkun 2013
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Malata 2013
60 tons/hour
75 ton/jam
PKS Nanga Kiu 2015
75 tons/hour
90 ton/jam
PKS Sulung 2016
90 tons/hour
60 ton/jam
PKS Natai Baru 2009
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Suayap 2011
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Sumber Cahaya 2019
60 tons/hour
75 ton/jam
PKS Kanamit 2019
75 tons/hour
Pabrik Inti Sawit
Palm Kernel Mill
10 ton/jam
KCP Suayap 2011
10 tons/hour
Pabrik Biogas
Biogas Plant
Pabrik Biogas Suayap
2018 1,5 MW
Suayaop Biogas Plant
Pabrik Biogas Natai Baru
2023 1,5 MW
Natai Baru Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG Natai Baru 4.800 Nm3/hari
2023
Natai Baru Bio-CNG Plant 4,800 Nm3/day
Pabrik Pemurnian 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Refinery Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Fraksinasi 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Fractination Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Kernel Crushing 600 MT/hari atau 192.000 MT/tahun
Kernel Crushing Plant 600 MT/day or 192,000 MT/year
56 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Skala Usaha
Business Scale
[OJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2024 2023 2022
Total Karyawan Orang
15.766 18.044 20.196
Total Employees People
Perseroan Orang
4.134 4.694 5.251
The Company People
Entitas Anak Orang
11.632 11.145 14.945
Subsidiary People
Total Pendapatan Rp Miliar
10.522 10.703 7.261
Total Revenue Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
11.765 11.810 13.970
Total Assets Rp Billion
Total Liabilities Rp Miliar
8.873 9.820 7.526
Total Liabilities Rp Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
2.891 1.990 6.444
Total Equity Rp Billion
Kuantitas Produk Terjual
MT 806.322 923.408 597.827
Quantity of Product Sold
Pemegang Saham
Shareholders
PT Citra Borneo Indah 62,30 61,24 54,30
Persentase
PT Putra Borneo Agro Lestari Kepemilikan 8,06 9,61 9,86
Percentage of
Publik Kurang Dari 5% Ownership (%)
29,65 29,15 35,84
Public Less than 5%
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Bidang Usaha
Line of Business
[OJK C.4] [GRI 2-6]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan of Association, the scope of the Company’s activities
sejumlah bidang usaha yang meliputi pertanian, kehutanan is to carry out several business fields, which include
dan perikanan, industri pengolahan, pengadaan listrik dan agriculture, forestry and fishery, processing industry,
perdagangan. electricity supply and trading.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Business Activities in the Fiscal Year
Untuk mencapai maksud dan tujuan yang tertera pada To achieve the aims and objectives stated in the Articles
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, kegiatan usaha of Association of the Company, the business activities
yang dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: carried out by the Company are as follows:
a. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang pertanian, a. Carrying out business activities in the fields of
kehutanan dan perikanan yaitu perkebunan buah agriculture, forestry, and fisheries, namely oil palm fruit
kelapa sawit, mencakup usaha perkebunan mulai dari plantations, including plantation businesses ranging
kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, pembibitan, from land processing, seeding, planting, maintenance
penanaman, pemeliharaan dan pemanenan buah and harvesting of oil palm fruit. Including oil palm fruit
kelapa sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan tree seeding;
pembenihan tanaman buah kelapa sawit;
b. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang industri b. Carrying out business activities in the processing
pengolahan, yaitu industri minyak mentah kelapa industry, namely the crude palm oil industry, including
sawit (crude palm oil), mencakup usaha pengolahan the business of processing palm oil into crude palm
kelapa sawit menjadi minyak mentah yang masih oil (CPO) which still needs to be processed further
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini and this product is usually used by other industries;
dipakai oleh industri lain;
c. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang pengadaan c. Carrying out business activities in the field of electricity
listrik, yaitu pembangkitan tenaga listrik, mencakup procurement, namely electricity generation, including
usaha pembangkitan tenaga listrik dan pengoperasian the business of generating electricity and operating
fasilitas pembangkit yang menghasilkan energi listrik, generating facilities that produce electricity, such as
seperti tenaga air (hidroelektrik), batu bara, gas (turbin hydropower (hydroelectric), coal, gas (gas turbines),
gas), bahan bakar minyak, diesel dan energi yang fuel oil, diesel and other renewable energy, solar,
dapat diperbarui, tenaga surya, angin, arus laut, panas wind, ocean currents, geothermal (thermal energy),
bumi (energi termal), tenaga nuklir dan lain-lain; nuclear power and others;
d. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang perdagangan, d. Carrying out business activities in the trade sector,
antara lain: including:
- Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, - Wholesale of fruit containing oil, which includes
mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian wholesale trade in agricultural products of fruit
tanaman buah yang mengandung minyak, seperti containing oil, such as coconut and oil palm,
kelapa dan kelapa sawit termasuk perdagangan including wholesale trade of fruit seeds containing
besar bibit buah yang mengandung minyak; dan oil; and
- Perdagangan besar minyak dan lemak nabati, - Wholesale of vegetable oils and fats, including
mencakup usaha perdagangan besar minyak dan wholesale of vegetable oils and fats, including
lemak nabati, termasuk margarin. margarine
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan telah As of the end of 2024, the Company has carried out all
menjalankan seluruh kegiatan usaha tersebut sesuai these business activities in accordance with Article 3 of
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
58 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services
Perseroan menjalankan dan mengelola usahanya dalam The Company operates and manages its business in
2 (dua) segmen, yaitu perkebunan kelapa sawit serta 2 (two) segment that is oil palm plantations and sell its
menjual produksnya di 1 (satu) wilayah yaitu Kalimantan production in 1 (one) region that is Central Kalimantan
Tengah dan minyak nabati dengan penjualan dilakukan di and edible oil that sold the products in local and export
pasar lokal dan ekspor. markets.
Segmen Perkebunan Plantations Segment
Segmen perkebunan melakukan kegiatan usaha dalam Plantations segment is involved in the development and
pengembangan dan pemeliharaan terkait tanaman maintenance of primary bearer plants, such as oil palm
produktif utama, yaitu kelapa sawit dan aktivitas usaha and other business activities relating to porcessing of the
lainnya yang berkaitan dengan pengolahan hasil produce into finished goods, and the related marketing
perkebunan menjadi barang jadi, dan aktivitas pemasaran and selling activities.
dan penjualan terkait.
Segmen perkebunan dijalankan oleh Perseroan dan anak Plantations segment is conducted by the Company and
perusahaannya, yaitu PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”), its subsidiaries, namely PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”),
PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”), PT Mirza Pratama Putra PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”), PT Mirza Pratama Putra
(“MPP”), PT Sawit Multi Utama (“SMU”), PT Tanjung Sawit (“MPP”), PT Sawit Multi Utama (“SMU”), PT Tanjung Sawit
Abadi (“TSA”), PT Menteng Kencana Mas (“MKM”), SSMS Abadi (“TSA”), PT Menteng Kencana Mas (“MKM”), SSMS
Plantation Holding (“SPH”), SSMS Plantation International Plantation Holding (“SPH”), SSMS Plantation International
(“SPI”), dan Sawit Sumbermas International (“SSI”). (“SPI”), and Sawit Sumbermas International (“SSI”).
Sejak beroperasi secara komersial pada tahun Since its commercial operation in 2005, the Company
2005, Perseroan dan anak perusahaannya fokus and its subsidiaries have focused on developing palm
mengembangkan usaha perkebunan kelapa sawit dan oil plantations and palm oil mills. The Company always
pabrik kelapa sawit. Perseroan senantiasa mendorong encourages product innovation to produce a variety of
inovasi produknya yaitu berupa: products, in the form of:
a. Tandan Buah Segar; a. Fresh Fruit Bunch;
b. Minyak Kelapa Sawit b. Crude Palm Oil;
c. Inti Sawit ; dan c. Palm Kernel; and
d. Minyak Inti Sawit. d. Crude Palm Kernel Oil.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
Tandan Buah Segar (TBS) merupakan hasil utama Fresh Fruit Bunch (FFB) is the main product of palm
perkebunan kelapa sawit. Perseroan mengolah seluruh oil plantations. The Company processes all of the FFB
TBS yang diproduksi dari perkebunan kelapa sawit produced from the Company’s palm oil plantations in
Perseroan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS). Perseroan juga the Plam Oil Mills. The Company also processes FFB
mengolah TBS yang dibeli dari perkebunan milik petani purchased from plantations owned by local farmers close
setempat yang dekat dengan PKS, untuk memenuhi to the Mills to fulfil the capacity of the Company’s mills
kapasitas PKS Perseroan dan menyejahterakan petani and improve the welfare of local farmers.
sekitar
Minyak Kelapa Sawit Crude Palm Oil
Produk utama Perseroan adalah minyak kelapa sawit The Company’s primary product is Crude Palm Oil (CPO).
(MKS). Perseroan merupakan salah satu produsen MKS The Company is one of the largest private CPO producers
swasta terbesar di provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia. in Central Kalimantan, Indonesia. The Company produces
Perseroan memproduksi MKS dari TBS yang dihasilkan CPO from FFB, which is produced from 23 palm oil
dari 23 kebun kelapa sawit melalui 8 (delapan) pabrik plantation through 8 (eight) palm oil mills located within
kelapa sawit yang semua terletak di area operasional palm oil plantations. CPO is produced by processing
Perkebunan Perseroan. MKS diekstraksi dari mesocarp TBS harvested from the Company’s palm oil trees. CPO
yang dipisahkan dari buah kelapa sawit. is extracted from the mesocarp separated from the oil
palm fruit..
Inti Sawit
Palm Kernel
Pada waktu proses produksi minyak kelapa sawit, When producing CPO, the Company also obtained
Perseroan juga memperoleh inti sawit (IS) yang berasal PK originating from the collected palm seeds during
dari biji kelapa sawit yang dikumpulkan pada saat proses processing times. Then, the PK will be extracted into
pengolahan. IS kemudian akan diekstrak menjadi minyak Palm Kernel Oil (PKO).
inti sawit.
Minyak Inti Sawit Palm Kernel Oil
The Company can produce PKO, which is extracted from
Perseroan memiliki kemampuan untuk memproduksi inti the Company’s palm kernel oil seeds in Kernel Crushing
sawit yang diekstrak dari biji kelapa sawit di pabrik inti Plant.
sawit.
60 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Segmen Minyak Nabati Edible Oil Segment
Segmen minyak nabati memproduksi, memasarkan dan Edible oil segment produces, markets and sells edible
menjual minyak nabati dan produk terkait lainnya. Segmen oil and other related products. Edible oil segment is
minyak nabati dijalankan oleh anak perusahaan yaitu PT conducted by the Company’s subsidiariy, namely PT
Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) yang menghasilkan Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) which produces the
produk-produk berikut: following products:
a. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil); a. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil);
b. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm b. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm
Olein); Olein);
c. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin); c. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin);
d. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate); d. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate);
e. PKE (Palm Kernel Expeller). e. PKE (Palm Kernel Expeller).
RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
RBDPO merupakan Minyak Kelapa Sawit yang telah RBDPO is a Crude Palm Oil (CPO) that has undergone
mengalami proses pemutihan, penghilangan asam lemak a bleaching process, removal of free fatty acids and
bebas dan aroma tidak sedap. RBDPO kemudian dapat unpleasant odor. RBDPO can then be processed into
diolah menjadi produk Olein dan Stearin. Olein and Stearin products.
RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm
Olein) Olein)
Olein adalah fraksi cair yang diperoleh darI proses Olein is the liquid fraction obtained by the RBDPO
fraksinasi RBDPO setelah kristalisasi pada suhu terkontrol. fractionation process after crystallization at controlled
Olein memiliki ketahanan oksidasi yang baik dan umur temperatures. Olein has good oxidation resistance and
simpan yang lama. Cairan berwarna keemasan bening ini long validation period. This clear golden liquid is in fact
tidak memiliki rasa maupun aroma. Olein juga merupakan tasteless and odorless. Olein is also the end product of
produk akhir minyak goreng. cooking oil.
RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin) RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
Stearin adalah fraksi padat yang diperoleh dari proses Stearin is a solid fraction obtained by the RBDPO
fraksinasi RBDPO setelah kritalisasi pada suhu terkontrol. fractionation process after crystallization at controlled
Stearin digunakan untuk komponen lemak padat alami temperatures. Stearin is used as the natural solid fat
bagi produk-produk seperti shortening, margarin dan mi component for products, such as shortening, margarine
instan. and instant noodles.
PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) PFAD (Palm Fatty Acid Distillate)
PFAD merupakan produk sampingan dari proses PFAD is a by-product of the CPO refinery process.
pemurnian (refinery) CPO. Komponen terbesar dalam The largest components in PFAD are free fatty acids,
PFAD adalah asam lemak bebas, komponen karotenoid, carotenoid components, and other volatile compounds.
dan senyawa volatil lainnya. PFAD merupakan produk PFAD is a scented product and can be used as a raw
yang memiliki aroma harum dan dapat digunakan sebagai material for producing oleochemicals, biofuels, and
bahan baku oleokimia, biofuel, dan sabun kalsium. calcium soap.
PKE (Palm Kernel Expeller) PKE (Palm Kernel Expeller)
PKE merupakan salah satu produk samping yang PKE is one of the by-products produced from the
dihasilkan dari proses penghancuran dan penyerapan process of crushing and absorbing oil from palm kernel.
minyak dari inti sawit. PKE berbentuk serbuk seperti tanah PKE is a powder like soil and is widely used as animal feed
dan banyak digunakan debagai pakan ternak karena because it contains high level of crude protein.
mengandung protein kasar tingkat tinggi.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Alur Bisnis SSMS | SSMS Business Flows
DESKRIPSI BIDANG USAHA
DESCRIPTION OF CORE BUSINESS LINES
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation
UPSTREAM
Internal production:
• Budidaya perkebunan Kelapa Sawit
~2 mil mT of FFB
• Panen Tandan Buah Segar Perkebunan yang Dikelola
Perkebunan Sendiri (Plasma) Independen / Pihak Ketiga
• Penelitian dan Pengembangan untuk Own Plantation Managed Plantations Independent / 3rd Party
peningkatan produktivitas/yield (Plasma)
• Palm Oil Plantation
• Harvesting of fresh fruit bunch
• Research and development to improve
productivity/yield
Tandan Buah Segar (TBS)
Fresh Fruit Bunches (FFB)
MIDSTREAM
Internal production:
~500K mT of CPO
Pabrik
• Penggilingan TBS dan penghancuran PK Mills
• Pengilangan untuk produksi produk CPO
dan PK
• FFB milling and PK crushing
• Refineries for production of primary CPO
and PK products Minyak Sawit Mentah Inti Sawit
Crude Palm Oil Palm Kernel
Pabrik Pengilangan/ Pabrik Penghancuran
Fraksionasi Inti Sawit
Kapasitas Refinery:
Refineries/ Palm Kernel
~850K mT of CPO
Fractionation Plants Crushing Plant
DOWNSTREAM
Produk CPO Curah
• Penggilingan TBS dan penghancuran PK Produk PK Curah
• Pengilangan untuk produksi produk CPO RBD palm oil
Palm kernel oil
dan PK RBD palm olein
Palm kernel expeller
RBD palm stearin
Palm kernel olein
Palm fatty acid distillate
• FFB milling and PK crushing
• Refineries for production of primary CPO
and PK products
Saat ini sudah tidak
CBUT/bisnis hilir
diproduksi oleh
Produk Campuran/Khusus Produk Konsumen Akhir
Edible oils Food and Nutrition
Oleochemicals Beauty and personal care
Biodiesel Home care/industrials
62 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Hingga akhir tahun 2024, seluruh produk Perseroan di By the end of 2024, all of the Company’s product
pasarkan di dalam dan luar negeri, seperti tabel di bawah marketed in domestically and internationally, as in the
ini: table below:
Pasar yang Dilayani
Market Served
Lokasi Kota/Negara Sektor yang Dilayani Jenis Produk Jenis Pelanggan
Location City/Country Market Served Types of Product Types of Cutomers
Kotawaringin Barat PT Citra Borneo Utama CPO
Batam PT Ecogreen Oleochemicals CPKO
Medan, Sumatera Utara PT Willmar Nabati Indonesia CPKO
Kalimantan Barat PT Energi Unggul Persada CPKO
Jambi PT Kurnia Tunggal Nugraha PK
Domestik Korporat
Domestic Corporate
Palembang PT Sinar Alam Permai PK
Semarang PT Cipta Padang Berlian Bungkil
Semarang PT Sukses Multi Agro Bungkil
Surakarta CV Sinar Jaya Agri Bungkil
Tangerang PT Lahan Mas Agro Bungkil
Tabel Penjualan Produk
Table of Product Sales
Volume Penjualan (Metrik Ton) Nilai Penjualan (Rp-Miliar)
Jenis Produk
Sales Volume (Metric Tons) Sales Value (Rp-Billion)
Types of Product
2024 2023 2024 2023
Segmen Perkebunan
Plantation Segment (SSMS)
Tandan Buah Segar
54.939 43.755 567 103
Fresh Fruit Bunches
Minyak Kelapa Sawit
15.798 24.935 3.491 331
Crude Palm Oil
Inti Sawit
1.000 2.997 11 15
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
20.700 22.450 775 552
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Nabati
Edible Oil Segment (CBUT)
Minyak Kelapa Sawit
258.100 - - -
Curde Palm Oil
Minyak Inti Sawit
22.046 25.698 - -
Palm Kernel Oil
RBDPO 23.844 23.282 303 293
RBDP Olein 298.372 570.918 .4.234 7.297
RBDP Stearin 64.351 142.907 861 1.703
PFAD 16.060 33.178 207 346
PKE 28.343 31.772 42 49
Lain-lain
2.778 1.516 30 15
Others
Jumlah
806.331 923.408 10.522 10.703
Total
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Wakil Presiden Keuangan
Vice President Finance
Jahja Tanudjaja A.
Audit Internal &
Manajemen Risiko Pemasaran dan Penjualan Keuangan Perusahaan Perpajakan Sosial & Kemitraan
Internal Audit & Risk Sales and Marketing Corporate Finance Taxation Social & Partnership
Management
Anjar Widiarso Roshan C. Valautham Arie Raymond Pardosi Sukardi A. Karim Bobby Lawi
Hubungan Perbankan & Penjamin Risiko
Kantor Perwakilan Jakarta
Manajemen Rantai Pasok Pemerintah Perusahaan Kontrol Mutu
Jakarta Representative
Supply Chain Management Government & Corporate Quality Control
Office
Banking Relation Risk Assurance
Sunggu Situmorang Ernis Desidistrisna Sunggu Situmorang Abner Herdian P. Putra
Dennis Irawan
Andri Mursalim
M. Kiky Yudha Nugraha
Teknologi Informasi Pengawas Keuangan
Information Technology Financial Controller
Untung Efendi Adrianus Herianto Kaban
64 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama
President Director & Chief Executive Officer
Jap Hartono
Direktur
Director & Chief Operating Officer Group Head Corporate
Secretary & Legal
Akhmad Faisyal
Deni Agustinus
Damayanto
Corporate Communication
Kepala Perkebunan SDM & Pelayanan Perusahaan Investor Relation
Head of Plantation HR & Corporate Services
Purnomo Hendri Ratoe Bachtiar
Corporate Secretary
Corporate Legal
Teknik Upstream SDM & Pelayanan Medis Penelitian & Pengembangan Divisi Perkebunan
Upstream Technical HR & Services Medical Research & Development Estate Plantation Division
M. Join Zulfian Rachmad Hidayat Muchlis Yusuf Fizrul Indra Lubis Ade Irawan Harahap
Tanggung Jawab Sosial
Perkebunan Regional Perusahaan Legal & Perijinan Keberlanjutan
Regional Plantation Corporate Social Legal & License Sustainability
Responsibility
Regional I Miran Suhardi Johan Gunawan Henky Satrio Wibowo
Halasan R. Napitupulu
Regional II
Sariyanto
Regional III
Adam Silvanus Penasehat Perkebunan
Plantation Advisor
Yasin Suhartono
Kartua Situmorang
Devadas K. P. Sankaran
Nair
Sethupathy Ponniah
Ahmad Tarmizi
M. Ratha Bin Abdullah
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
[OJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 2-8] [S-02]
Di tahun 2024, Perseroan memiliki 15.766 karyawan In 2024, the Company had 15,766 employees with a
dengan komposisi karyawan Perseroan sebanyak 4.134 composition of Company employees of 4,134 employees
karyawan dan karyawan entitas anak sebanyak 11.632 and subsidairies of 11,632 employees. The following is
karyawan. Berikut data demografi karyawan Perseroan demographic data for the Company’s employees based
berdasarkan unit bisnis, jenis kelamin, usia, jenjang on business unit, gender, age, education level, position
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. level, and employment status.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Business Unit and Gender
2024 2023 2022
Unit Bisnis
Business Unit Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perusahaan (SSMS)
2.944 1.19 4.134 3.393 1.301 4.694 3.694 1.557 5.251
Company (SSMS)
Anak Perusahaan
8.468 3.164 11.632 10.098 3.252 13.350 11.145 3.800 14.945
Subsidiary
Jumlah
11.412 4.354 15.766 13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operating Area and Gender
2024 2023 2022
Lokasi
Location Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pangkalan Bun 375 98 473 582 127 709 401 108 509
Jakarta 26 14 40 26 13 39 28 13 41
Pulang Pisau 75 10 85 2.317 583 2.900 3.076 767 3.843
PKS Regional I & II 60 11 71 815 85 900 996 88 1.084
Estate Regional I & II 10.876 4.219 15.095 9.751 3.743 13.494 10.338 4.379 14.717
Palangka Raya 0 2 2 0 2 2 0 2 2
Jumlah
11.412 4.354 15.766 13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196
Total
66 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education Level and Gender
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Di bawah SMA/
Sederajat
6.775 3.042 9.817 6.743 2.604 9.347 9.129 3.584 12.713
Under Junior High
School/Equivalent
SMA/Sederajat
Senior High School/ 3.835 873 4.708 25.833 1.541 7.374 4.940 1.456 6.396
Equivalent
Diploma 1, 2, 3 147 96 243 166 98 264 144 75 219
Sarjana
626 335 961 719 298 1.017 596 234 830
Bachelor
Sarjana 2/3
29 8 37 30 12 42 29 9 38
Post Graduate
Jumlah
11.412 4.354 15.766 13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age Group and Gender
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>50 tahun
479 139 618 753 219 972 1.067 378 1.445
>50 Years old
41-50 tahun
2.271 1.017 3.288 2.894 1.191 4.085 3.047 1.399 4.446
41-50 Years old
31-40 tahun
3.621 1.512 5.133 4.371 1.543 5.914 4.652 1.764 6.416
31-40 Years old
<30 tahun
5.041 1.686 6.727 5.473 1.600 7.073 6.073 1.816 7.889
<30 Years old
Jumlah
11.412 4.354 15.766 13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kepala Divisi
20 3 23 19 3 22 17 4 21
Division Head
Kepala Departemen
19 1 20 26 1 27 17 1 18
Department Head
Section Head - - - 8 1 9 - - -
Manajer
53 1 54 55 1 56 63 2 65
Manager
Asisten Manajer
82 14 96 91 16 107 87 18 105
Manager Assisstant
Staf
431 93 524 520 117 637 440 102 542
Staff
Jumlah
10.807 4.242 15.049 12.772 4.414 17.186 14.215 5.230 19.445
Total
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
11.412 72% 13.491 75% 14.839 73%
Male
Perempuan
4.354 28% 4.553 25% 5.357 27%
Female
Jumlah
15.766 100% 18.044 100% 20.196 100%
Total
Karyawan Sementara [S-04] Temporary Employee [S-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Temporary workers are individuals employed by the
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan Company based on a certain period (contract employees)
kontrak) dan/atau karyawan yang bekerja di wilayah and/or individual who work in the Company’s area but
operasional Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak employed by third parties (ousourcing employees). The
ketiga (karyawan outsourcing). Perseroan memiliki Company has employee that employed by the Company
karyawan yang dipekerjakan Perseroan berdasarkan with a certain period (contract employees, full-time
rentang waktu tertentu (karyawan Kontrak, karyawan employees and part-time employees) and employee that
bulanan dan karyawan harian) dan karyawan yang employed by the third party (outsourcing employees).
dipekerjakan oleh pihak ketiga (karyawan outsourcing). The following is the composition of employees based on
Berikut komposisi karyawan berdasarkan status karyawan, employee status, outsourcing employee and intern :
karyawan outsourcing dan karyawan magang:
68 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Karyawan Berdasarkan Status dan Gender
Employee Based on Status and Gender
2024 2023 2022
Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai Tetap
783 283 1.066 753 219 972 1.067 378 1.445
Permanent
PKWTT
1.566 3.046 4.612 2.894 1.191 4.085 3.047 1.399 4.446
Fixed Term
Pekerja Bulanan
316 61 377 4.371 1.543 5.914 4.652 1.764 6.416
Full-time
Pekerja Harian
8.747 964 9.711 5.473 1.600 7.073 6.073 1.816 7.889
Part-Time
Jumlah
11.412 4.354 15.766 13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196
Total
Pekerja Outsourcing
Outsourcing Employee
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Outsourcing
62 10 58 11 - -
Outsourcing Employee
Berdasarkan Lokasi
By Location
Pangkalan Bun 62 10 58 11 - -
Jakarta - - - - - -
Pulang Pisau - - - - - -
PKS Regional I & II - - - - - -
Estate Regional I & II - - - - - -
Palangka Raya - - - - - -
Berdasarkan Jenis Pekerjaan
By Job Type
Security 41 1 37 1 - -
Cleaning Service 14 8 15 9 - -
Gardener 3 - 2 - - -
Receptionist 1 1 1 1 - -
Gondolaman 2 - 2 - - -
Pest Control 1 - 1 - - -
Karyawan Magang
Interns
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang
124 99 19 39 - -
Interns
Berdasarkan Lokasi Magang
By Internship Location
Pangkalan Bun 3 8 17 23 - -
Jakarta - 1 2 16 - -
Pulang Pisau 20 2 - - - -
PKS Regional I & II 12 16 - - - -
Estate Regional I & II 89 72 - - - -
Palangka Raya - - - - - -
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Pemegang Saham
Information of Shareholders
[OJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders as of December 31, 2024
Monica Putri Ernis Desidistrisna Jemmy Adriyanor Jery Borneo Putra
10% 60%
10% 40%
90% 40%
PT Prima Sawit PT Mandiri Indah
Borneo Lestari
90% 60%
48,77% 0,01% 48,76%
PT Putra Borneo
PT Agro Citra Mandiri
Agro Lestari
1,23% 1,22%
0,01%
PT Citra Borneo
Indah
62,296%
29,647% 8,057%
Masyarakat
Public
Per 31 Desember 2024, pemegang saham mayoritas As of December 31, 2024, the majority shareholders of
Perseroan adalah PT Citra Borneo Indah 62,296% dan the Company are PT Citra Borneo Indah 62,296% and
PT Putra Borneo Agro Lestari 8,057%. Adapun pemegang PT Putra Borneo Agro Lestari 8,057%. Meanwhile, public
saham masyarakat berjumlah 29,647% dari total jumlah shareholders own 29.647% of the total number of issued
saham ditempatkan dan disetor penuh. and paid-up shares.
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Share Ownership at Beginning of Year Share Ownership at End of Year
Uraian
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description
(Lembar Saham) Nilai Saham (Rp) Kepemilikan (%) (Lembar Saham) Nilai Saham (Rp) Kepemilikan (%)
Number of Shares Value (Rp) Ownership Number of Shares Value (Rp) Ownership
Shares (Share) Percentage (%) Shares (Share) Percentage (%)
Modal Dasar
32.100.000.000 3.210.000.000.000 32.100.000.000 3.210.000.000.000
Authorized Capital
Komposisi Pemegang Saham >5% | Composition of Shareholders >5%
PT Citra Borneo Indah 5.833.317.100 583.331.710.000 61,242 5.933.726.800 593.372.680.000 62,296
PT Putra Borneo Agro Lestari 926.804.308 92.680.430.800 9,730 767.401.044 76.740.104.400 8,057
Komposisi Pemegang Saham <5% | Composition of Shareholders <5%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
2.764.878.592 276.487.859.200 29,028 2.823.872.156 282.387.215.600 29,647
Public (each below 5%)
Total 9.525.000.000 952.500.000.000 100,000 9.525.000.000 952.500.000.000 100,000
70 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Putra Borneo PT Citra Borneo Masyarakat
Agro Lestari Indah Public
8,057% 62,296% 29,647%
99% 78,2% 99% 100% 100%
4% 4%
SSMS Plantation Holdings SSMS Sumbermas
PT Mitra Mendawai Sejati PT Citra Borneo Utama Tbk PT Kalimantan Sawit Abadi
Pte. Ltd. International, Pte. Ltd
1% 99%
PT Sawit Multi
Utama
1% 99%
PT Tanjung Sawit Abadi
99% 1%
PT Mirza Pratama Putra
99% 1%
PT Menteng
Kencana Mas
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
[2-2]
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company has 5 (five) Direct
5 (lima) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, 5 Subsidiaries, 5 (five) Indirect Subsidiaries and 1 (one)
(lima) Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung, Associated Entities, namely:
dan 1 (satu) Entitas Asosiasi yaitu
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rp-Juta)
Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR-Million) Status
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation
Establishment
Commercial 2024 2023 2024 2023 Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
Perkebunan dan
pabrik kelapa
PT Kalimantan
sawit Kotawaringin Beroperasi
Sawit Abadi 2004 2005 99% 99% 5.389.196 4.951.871
Oil Palm Barat Operating
(KSA)
Plantations and
Palm Oil mill
Perkebunan dan
pabrik kelapa
sawit dan inti
PT Mitra
Oil Palm Kotawaringin Beroperasi
Mendawai 1996 2008 99% 99% 3.581.021 3.603.462
Plantations Barat Operating
Sejati (MMS)
and Palm Oil
mill and Kernel
crushing plant
Perusahaan
SSMS
jasa pendukung
Plantation Beroperasi
bisnis Singapore 2017 2018 100% 100% 1.490.323 1.878.296
Holding Pte Operating
Business support
Ltd (SPH)
service
Penjual produk
Sawit
kelapa sawit
Sumbermas Beroperasi
Company Singapore 2018 2018 100% 100% 15 15
International Operating
wholesale of
Pte Ltd (SSI)
palm oil
Pertanian,
industri, dan
PT Citra
perdagangan Kotawaringin Beroperasi
Borneo Utama 2013 2018 78,2% 78,2% 4.200.322 4.336.194
Agriculture, Barat Operating
Tbk (CBUT)
industry, and
trading
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KSA
Indirect Subsidiaries through KSA
Perkebunan dan
pabrik kelapa
PT Tanjung
sawit Kotawaringin Beroperasi
Sawit Abadi 2004 2012 99% 99% 2.272.956 2.074.383
Oil Palm Barat Operating
(TSA)
Plantations and
Palm Oil mill
Perkebunan dan
pabrik kelapa
PT Sawit Multi sawit Kotawaringin Beroperasi
2005 2012 99% 99% 1.969.508 1.707.597
Utama (SMU) Oil Palm Barat Operating
Plantations and
Palm Oil mill
72 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rp-Juta)
Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR-Million) Status
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation
Establishment
Commercial 2024 2023 2024 2023 Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MMS
Indirect Subsidiaries through MMS
Perkebunan
PT Mirza
Kelapa Sawit Beroperasi
Pratama Putra Lamandau 2004 2011 99% 99% 838.932 724.200
Oil Palm Operating
(MPP)
Plantations
Perkebunan
PT Menteng
Kelapa Sawit Beroperasi
Kencana Mas Pulang Pisau 2005 2010 99% 99% 1.382.874 1.382.367
Oil Palm Operating
(MKM)
Plantations
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SPH
Indirect Subsidiaries through SPH
Jasa
SSMS
Konsultasi dan
Plantation
Perdagangan Beroperasi
Singapore Singapore 2017 2018 99% 99% 1.519.816 1.928.002
Concultancy Operating
International
services and
Pte Ltd (SPI)
trading
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Industri dan
PT Surya Kotawaringin
perdagangan Beroperasi
Borneo Barat 2013 2018 49% 49% 955.875 1.035.551
Industry and Operating
Industri (SBI)
trading
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Entitas Anak dan Asosiasi
Profile of Subsidiary Entities and Associated
PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”) PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”)
Alamat: Address:
Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun, Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun,
Kalimantan Tengah, Indonesia 74113. Kalimantan Tengah, Indonesia 74113.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
Berdiri pada tanggal 25 Maret 2004. Perseroan menguasai Established on March 25, 2004, The Companys has KSA
saham KSA sebesar 99%. KSA mulai beroperasi secara shares of 99%. KSA commencement of commercial
komersial tahun 2005 dan menjalankan kegiatan usaha operations since 2005 and engaged in palm oil plantation
pengelolaan perkebunan seluas 7.275,68 ha dan pabrik management upon 7,275.68 ha plantation area and a
kelapa sawit dengan kapasitas produksi 60 metrik ton palm oil mill with a production capacity of 60 metric
Tandan Buah Segar (TBS) per jam. Pada tahun 2024, tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour. In 2024, KSA
Entitas Anak ini mengelola aset sebesar Rp5.389 miliar. managed total assets of IDR5,389 billion.
PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”) PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”)
Alamat: Address:
Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun, Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun,
Kalimantan Tengah, Indonesia 74113. Kalimantan Tengah, Indonesia 74113.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
Berdiri pada tanggal 6 Mei 1999. Perseroan menguasai Established on May 6, 1999, the Company’s has MMS
sebesar 99% saham MMS. MMS mulai beroperasi secara shares of 99%. MMS commencement of commercial
komersial tahun 2008. MMS menjalankan usaha utama operations since 2008, MMS engaged in managing a
yang terdiri dari perkebunan seluas 10.347,18 ha, pabrik palm oil plantation of 10,347.18 ha, a palm oil mill with
kelapa sawit dengan kapasitas produksi 60 metrik ton a production capacity of 60 metric tons of FFB per hour
TBS per jam dan inti sawit sebanyak 150 metrik ton PKO and a palm kernel mill of 150 metric tons of PKO per day
per hari yang berlokasi di Kotawaringin Barat. Pada tahun located in West Kotawaringin. In 2024, MMS managed
2024, MMS mengelola asset senilai Rp3.581 miliar. total assets of IDR3,581 billion.
PT Sawit Multi Utama (“SMU”) PT Sawit Multi Utama (“SMU”)
Alamat: Address:
Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun, Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun,
Kalimantan Tengah, Indonesia 74113. Kalimantan Tengah, Indonesia 74113.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
Didirikan tanggal 16 Februari 2004. SMU diakuisisi oleh Established on February 16, 2004, and has been acquired
Perseroan tahun 2015, dan menguasai 100% saham. SMU by the Company in 2015 and mastering 100% shares.
mulai beroperasi secara komersial tahun 2012. Entitas SMU commencement of commercial operations in 2012
anak ini menjalankan usaha pengelolaan perkebunan and engaged in a palm oil plantation of 17,484.95 ha and
seluas 17.484,95 ha dan pabrik kelapa sawit dengan a palm oil mill with a production capacity of 75 metric
kapasitas produksi sebesar 75 metrik ton TBS per jam. tons of FFB per hour. In 2024, SMU managed total assets
Pada tahun 2024, SMU mengelola aset senilai Rp1.970 of IDR1,970 billion.
miliar.
74 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
PT Mirza Pratama Putra (“MPP”) PT Mirza Pratama Putra (“MPP”)
Alamat: Address:
Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 Kec. Arut Selatan, Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 Kec. Arut Selatan,
Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
Diakuisisi tahun 2015, Perseroan menguasai 99% saham Acquired in 2015, the Company has MPP shares of 99%.
MPP. MPP berdiri tanggal 9 Juni 2004 dengan kegiatan MPP was established on June 9, 2004, and engaged
usaha utama berupa pengelolaan perkebunan kelapa in managing palm oil plantation covering an area of
sawit seluas 6.424,60 ha dengan kapasitas produksi 60 6,424.60 ha with a production capacity of 60 metric tons
metrik ton TBS per jam. MPP mulai beroperasi secara of FFB per hour. MPP commencement of commercial
komersial tahun 2011. Pada tahun 2024, MPP mengelola operations in 2011. In 2024, MPP has managed total
aset senilai Rp839 miliar. assets of IDR839 billion.
PT Tanjung Sawit Abadi (“TSA”) PT Tanjung Sawit Abadi (“TSA”)
Alamat: Address:
Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun, Jl. H. Udan Said No.47 Pangkalan Bun,
Kalimantan Tengah, Indonesia 74113. Kalimantan Tengah, Indonesia 74113.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
TSA berdiri pada tanggal 2 Desember 2003 dan mulai TSA was established on December 2, 2003, and started
beroperasi secara komersial pada tahun 2012. TSA its commercial operation in 2012. TSA manages a
menjalankan usaha pengelolaan perkebunan seluas 14,961.96 ha palm oil plantation and a palm oil mill with
14.961,96 ha dan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas its production capacity of 60 (sixty) metric tons of FFB per
produksi sebesar 60 metrik ton TBS per jam. Perseroan hour. The Company has acquired TSA in 2015 and owns
mengakuisisi TSA pada tahun 2015, dan menguasai 99% TSA’s 99% shares. In 2024, TSA managed total assets of
saham. Pada akhir tahun 2024, TSA mengelola aset IDR2,273 billion.
sebesar Rp2.273 miliar.
PT Menteng Kencana Mas (“MKM”) PT Menteng Kencana Mas (“MKM”)
Alamat: Address:
Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 Kec. Arut Selatan, Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 Kec. Arut Selatan,
Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah.
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
MKM berdiri pada tanggal 15 November 2005 dengan MKM was established on November 15, 2005, and
kegiatan usaha utama berupa pengelolaan perkebunan engages in managing 17,597.52 ha of palm oil plantation
kelapa sawit seluas 17.597,52 ha dengan kapasitas produksi with its production capacity of 60 metric tons of FFB per
60 metrik ton TBS per jam. MKM mulai beroperasi secara hour. Started its commercial operations in 2010, MKM
komersial tahun 2010. Pada tahun 2015, Perseroan was then acquired in 2015 by the Company with its 99%
mengakuisisi MKM dan menguasai 99% saham. Pada shares. In 2024, MKM managed total assets of IDR1,383
tahun 2024, MKM mengelola aset senilai Rp1.383 miliar. billion.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SSMS Plantation Internasional Pte.ltd. (“SPI”) SSMS Plantation Internasional Pte.ltd. (“SPI”)
Alamat: Address:
One Marina Boulevard #28- 00, One Marina Boulevard #28- 00,
Singapura 018989 Singapura 018989
SPI didirikan oleh Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 SPI established on July 12, 2017, with a 100% direct
dengan kepemilikan saham sebesar 100%. Tujuan ownership. The establishment of the Singaporebased
pendirian perusahaan yang berbasis di Singapura ini adalah subsidiary is to conduct consulting and trading services.
untuk menjalankan jasa konsultasi dan perdagangan. SPI commencement of commercial operations since
SPI mulai beroperasi secara komersial tahun 2018. Pada 2018. In 2024, SPI managed total assets worth IDR1,520
tahun 2024, SPI mengelola asset senilai Rp1.520 miliar. billion.
Sawit Sumbermas International Pte. Ltd. (“SSI”) Sawit Sumbermas International Pte. Ltd. (“SSI”)
Alamat: Address:
8 Eu Tong Sen Street #21-95, 8 Eu Tong Sen Street #21-95,
The Central, Singapura 059818 The Central, Singapura 059818
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan membentuk On December 31, 2018, the Company decided to
anak usaha baru, Sawit Sumbermas International Pte. Ltd. establish Sawit Sumbermas International Pte. Ltd. (SSI) in
(“SSI”) untuk mendukung kegiatan grup perusahaan, yaitu order to support the Group’s palm oil trading business. In
penjualan kelapa sawit. Pada tahun 2024, SSI mengelola 2024, SSI managed total assets of IDR15 million.
aset senilai Rp15 juta.
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) Address:
Alamat: ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek,
ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan Kumai
Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan Kumai Kabupaten Kotawaringin Barat
Kabupaten Kotawaringin Barat Telp: (+62-532) 21297
Telp: (+62-532) 21297
Perseroan mengakuisisi 13% atau senilai Rp600.000.000 The Company acquired 13% or amounting to
saham PT Citra Borneo Utama Tbk pada tahun 2020 IDR600,000,000 of shares of PT Citra Borneo Utama Tbk
berdasarkan Perjanjian Akta. Notaris No. 74 Notaris Dr. in 2020 under the Notarial Deed No. 74 Notariy of Dr.
Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn pada tanggal 29 Desember Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn dated December 29, 2020. In
2020. Di tahun 2023, Perseroan menyetujui penyelesaian 2023, the Company approved to settle part of debt of PT
sebagian utang PT Citra Borneo Indah (“CBI”) melalui Citra Borneo Indah (“CBI”) by handing over shares of CBI
pengalihan kepemilikan saham milik CBI pada PT Citra in PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) to the Company.
Borneo Utama Tbk (“CBUT”) kepada Perseroan. Dengan Thus, the Company’s overall share in CBUT is 78.22%
demikian, secara keseluruhan saham Perseroan di CBUT where 70.2% share owned directly by the Company,
adalah sebesar 78,22% dimana 70,22% saham dimiliki 4% share owned indirectly by KSA, and 4% share owned
langsung oleh Perseroan, 4% saham dimiliki tidak langsung indirectly by MMS. CBUT is engaged in processing of
melalui KSA, dan 4% saham dimiliki tidak langsung melalui palm oil and commencement of commercial operations
MMS. CBUT bergerak di bidang pengolahan minyak in 2018. By the end of 2024, the Company has 78.2%
kelapa sawit dan mulai beroperasi secara komersial pada shares of PT Citra Borneo Utama Tbk with managed total
tahun 2018. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki assets of IDR4,200 billion.
78,2% saham PT Citra Borneo Utama Tbk dengan nilai
aset yang dikelola sebesar Rp4.200 miliar.
76 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
SSMS Plantation Holding Pte. Ltd (“SPH”) SSMS Plantation Holding Pte. Ltd (“SPH”)
Alamat: Address:
One Marina Boulevard #28-00, One Marina Boulevard #28-00,
Singapura 018989 Singapura 018989
SPH didirikan Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 dalam SPH established on July 12, 2017, to support the Company’s
rangka menunjang upaya Perseroan untuk masuk ke penetration in global market. SPH shares 100% owned by
pasar global. Saham SPH dimiliki 100% oleh Perseroan. the Company. The Company with Singapore based was
Perusahaan yang berbasis di Singapura ini didirikan founded to support the Company’s business in relation
sebagai pendukung bisnis Perseroan sehubungan dengan the Bond issuance of US$300 million on January 24,
penerbitan obligasi di the Singapore Exchange Securities 2018. SPH commencement of commercial operations
Trading Ltd (“SgX”) senilai US$300 juta pada tanggal 24 in 2018. In 2024, SPH managed total assets of IDR1.,490
Januari 2018. SPH mulai beroperasi secara komersial billion.
tahun 2018. Pada tahun 2024, SPH mengelola aset senilai
Rp1.490 miliar.
PT Surya Borneo Indah (“SBI”) PT Surya Borneo Indah (“SBI”)
Alamat: Address:
Jl H. Udan Said No.47, Kelurahan Baru, Kecamatan Arut Jl H. Udan Said No.47, Kelurahan Baru, Kecamatan Arut
Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat,
Telp: (+62-532) 21297 Telp: (+62-532) 21297
Perseroan memiliki saham SBI sebesar 49% setelah The Company has 49% SBI’s shares after the conversion of
konversi pinjaman dan piutang Perseroan kepada SBI the Group’s loans and receivables to SBI of IDR739,301,579
sebesar Rp739.301.579 yang dilakukan pada tanggal 14 which was carried out in August 14, 2019. SBI is engaged
Agustus 2019. SBI bergerak di bidang kawasan industri in agriculture, industry and trading and commencement
yang mulai beroperasional pada 2018. Hingga akhir tahun of commercial operations in 2018. By the end of 2024,
2024, Perseroan memiliki 49% saham PT Surya Borneo the Company has 49% shares of PT Surya Borneo Industri
Industri dengan nilai aset yang dikelola sebesar Rp956 with managed total assets of IDR956 billion.
miliar.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
77
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
3
TATA KELOLA PERUSAHAAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
78 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
79
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
KINERJA
Performance
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional Perusahaan tidak terlepas dari risiko
terkait ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat berdampak signifikan pada
kinerja jangka panjang Perusahaan dan hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Perseroan meyakini, dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kami
dapat meningkatkan kinerja, menjaga reputasi dan kepercayaan serta memberikan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan.
The Company realizes that the Company’s operational processes are inseparable from risks
related to economic, environmental, social and on the Company’s long-term performance and
relationships with stakeholders. The Company believes, the implementation of good corporate
governance principles can improve performance, maintain reputation and trust and provide
added value for stakeholders.
80 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment to Sustainability Governance
SSMS menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara SSMS consistently and continuously implements
konsisten dan berkesinambungan sebagai komitmen corporate governance as the Company’s commitment in
Perseroan dalam menjaga kepercayaan para pemangku maintaining the trust of stakeholders. The implementation
kepentingan. Penerapan tata kelola perusahaan di SSMS of corporate governance at SSMS is carried out in
dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola serta accordance with the governance principles and best
best practice yang digunakan baik di lingkup nasional practices used both nationally and internationally. The
maupun internasional. Perseroan meyakini, dengan Company believes, the implementation of good corporate
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, governance principles can improve performance,
kami dapat meningkatkan kinerja, menjaga reputasi dan maintain reputation and trust and provide added value
kepercayaan serta memberikan nilai tambah bagi para for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Implementasi tata Kelola di SSMS senantiasa mengacu The Company’s implementation of corporate governance
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang always refers to the Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Undang-undang Republik Indonesia Liability Companies, Law of the Republic of Indonesia No. 8
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Pedoman Tata of 1995 concerning Capital Markets, Governance Guidelines
Kelola sesuai dengan POJK No.21/POJK/04.2014 tentang in accordance with POJK No.21/POJK/04.2014 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Implementation of Public Company Governance
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Guidelines, POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, SEOJK No. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Public Companies, SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, GRI Standard, November 17, 2015 concerning Guidelines for Public
serta semua peraturan dan praktik terbaik lainnya. Company Governance, GRI Standard, as well as all other
regulations and best practices.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
81
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Struktur Dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
[GRI 2-9, SEOJK E.1]
Struktur organ tata kelola perusahaan SSMS menganut The corporate governance structure of SSMS adopts
sistem tiga tingkatan (three tier system) yang memisahkan a three-tier system that separates the supervisory and
fungsi pengawasan dan manajemen, hal ini sesuai management functions, this is in accordance with
dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Struktur organ tata kelola SSMS Companies. SSMS’s governance structure consisting
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of a General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris, dan Direksi disertai dengan pemisahan Board of Commissioners, and the Board of Directors,
yang jelas antara fungsi pengawasan dan pengambilan accompanied by a clear segregation of duties and
keputusan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga decision-making functions of the company. In addition,
telah memiliki Komite Audit sebagai organ pendukung the Company has an Audit Committee as supporting
Dewan Komisaris. Sementara organ pendukung Direksi, organs of the Board of Commissioners. While the Board
Perusahaan memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit of Directors has a Corporate Secretary, Internal Audit
Internal, Unit Manajemen Risiko dan Pengembangan Unit, Risk Management and Business Development Unit,
Bisnis, Unit Penelitian & Pengembangan, Unit Perijinan, Research & Development Unit, License Unit, Legal Unit,
Unit Hukum, dan Unit Sustainability (Keberlanjutan). and Sustainability Unit.
Rapat Umum Pemegang
saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of
Commisioners
Direksi
Board of
Directors
Komite Nominasi dan
Sekretaris Remunerasi
Komite Audit Audit Internal Divisi Keberlanjutan
Perusahaan
Nomination and
Audit Committee Internal Audit Sustainability Division
Corporate Secretary Remuneration
Committee
82 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Informasi lebih lengkap mengenai organ tata kelola Further information regarding the organs of corporate
perusahaan dapat dilihat pada Laporan Tahunan governance is presented in the Company’s Annual Report
Perseroan yang diterbitkan terpisah namun masih dalam which is published separately but still in one unit.
satu kesatuan.
Komitmen tata Kelola keberlanjutan Perseroan juga The Company’s commitment to sustainable governance
dituangkan dalam berbagai kebijakan atau soft structure, is also outlined in various policies or soft structures, as
antara lain: follows:
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulation
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. GCG Guideliness
3. Kode Etik 3. Code of Conducts
4. Kebijakan Keberlanjutan 4. Sustainability Policy
5. Kebijakan Anti Korupsi 5. Anti-Corruption Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia 6. Human Rights Policy
7. Kebijakan Keanekaragaman Hayati 7. Biodiversity Policy
8. Kebijakan Etika Bisnis 8. Business Ethics Policy
9. Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan dan 9. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Policy
Kesehatan Kerja
10. Kebijakan Tanpa Defortasi, Tanpa Gambut, Tanpa 10. No Deforestation, Peat, Exploitation (NDPE) Policy
Eksploitasi (NDPE)
11. Piagam Audit Internal 11. Internal Audit Charter
12. Piagam Direksi 12. BOD Charter
13. Piagam Dewan Komisaris 13. BOC Charter
14. Piagam Komite Audit 14. Audit Committee Charter
15. Pedoman Benturan Kepentingan dan Pengendalian 15. Guideliner on Confllict of Interests and Gratification
Gratifikasi Control
16. Pedoman Whistleblowing System 16. Guidelines on Whistleblowing System
17. Pedoman Manajemen Risiko 17. Guidelines on Risk Management
18. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi dan 18. Guidelines on Information and Technology
Komunikasi Management
19. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan 19. Policy on Company’s Information Management
20. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa 20. Guidelines on Goods/Services Procurement
21. Perjanjian Kerja Bersama 21. Agreement on Collective Work
22. Pedoman Akuntansi 22. Guidelines on Accounting
23. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan 23. Guidelines on Measuring Customer Satisfaction
24. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan 24. Guidelines on Preparation of Financial Statements
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
Sustainability Governance Structure
[GRI 2-11]
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan dalam penerapan The Company’s Highest Governance Organs in
keberlanjutan terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan sustainability implementation consists of the Board of
Ketua Divisi Keberlanjutan. Berikut penjelasan mengenai Commissioners, Board of Directors, and Head of the
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan: Sustainability Division. The following is an elaboration of
the Company’s Highest Governance Organs:
Dewan Komisaris [GRI 2-11] Board of Commissioners [GRI 2-11]
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company
menjalankan fungsi pengawasan umum maupun that performs general and special supervision and
khusus dan pemberian saran/ nasihat kepada Direksi provides advice to the Board of Directors regarding
terkait pelaksanaan kepengurusan Perusahaan secara the implementation of professional, effective and
profesional, efektif dan independen. independent management of the Company.
Di tahun 2024, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Company’s Board of
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun. Berikut Commissioners did not changed from the previous
susunan Dewan Komisaris di tahun 2024: year. The following is the composition of the Board of
Commissioners in 2024:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Komisaris Akta No. 18 Tanggal 5 Desember 2023 yang
Bungaran Utama dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. 5 Desember 2023- RUPST 2028 Periode ke-3
Saragih President Deed No. 18 dated December 5, 2023 December 5, 2023 – the Annual GMS in 2028 3rd period
Commissioner made before Notary Aulia Taufani, S.H.
Komisaris Akta No. 65 Tanggal 30 September 2022
Independen yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH. 22 Oktober 2022 –22 Oktober 2027 Periode ke-1
Hoesen
Independent Deed No. 65 dated September 30, 2022 October 22, 2022 – October 22, 2027 1st Period
Commissioner made before Notary Aulia Taufani, SH.
Akta No. 55 tanggal 28 Mei 2021 yang
dibuat oleh Notaris DR. Tintin Surtini SH.,
Rimbun Komisaris 31 Agustus 2021 – 31 Agustus 2026 Periode ke-2
MH., MKn.
Situmorang Commissioner August 31, 2016 – August 31, 2026 2nd Period
Deed No. 55 dated May 28, 2021 made by
Notary DR. Tintin Surtini SH., MH., MKn.
Nominasi Dewan Komisaris [GRI 2-10] Board of Commissioners’ Nomination [GRI 2-10]
Dewan Komisaris Perusahaan dipilih dan diberhentikan The Board of Commissioners of the Company is
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana appointed and dismissed by the GMS with due regard
strategis Perseroan untuk memungkinkan pengambilan to the Company’s vision, mission and strategic plans
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan independen. to enable effective, fast, accurate and independent
Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai decision-making. Candidates for members of the Board
dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan pada of Commissioners are decided according to the needs
saat diangkat dan selama menjabat, antara lain: and the requirements at the time of appointment and
during their tenure, including:
1. Memiliki akhlak, moralitas, dan integritas yang tinggi; 1. Have high morals, morality and integrity;
2. Tidak pernah terlibat dalam perkara hukum; 2. Never been involved in a legal case;
3. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 3. Coommitted to complying with the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
84 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Have knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan oleh Perseroan; by the Company;
5. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak 5. Do not own shares either directly or indirectly in
langsung di Perseroan yang dapat memengaruhi the Company which may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak obyektif; objectively;
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 6. Not affiliated with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang Board of Commissioners, Board of Directors or
saham utama Perseroan; dan majority shareholders of the Company;
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Do not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris [GRI 2-12] Board of Commissioners’ Responsibilities
[GRI 2-12]
Dewan Komisaris memiliki peran dan tanggung jawab The Board of Commissioners has roles and responsibilities
seperti yang tertuang dalam Board Manual Dewan as stated in the Board Manual of Commissioners, namely:
Komisaris, yaitu:
1. Menyampaikan saran dan pendapat mengenai 1. Delivering suggestions and opinions regarding the
rencana pengembangan Perseroan, Laporan Tahunan Company’s development plan, Annual Report and
dan laporan berkala lainnya dari Direksi dalam forum other periodic reports from the Board of Directors in
RUPS; the GMS forum;
2. Memberikan pelaporan tentang tugas dan 2. Providing a report on the duties and supervision
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku that has been carried out during the new/previous
yang baru/lampau kepada RUPS disertai dengan fiscal year to the GMS along with by suggestions
saran dan langkah perbaikan yang harus ditempuh, and corrective initiatives that must be taken, if the
apabila Perseroan menunjukkan gejala kemunduran; Company shows signs of decline;
3. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 3. Providing advice and opinions to the GMS regarding
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap any other issues deemed important for the
penting bagi pengelolaan Perseroan; management of the Company;
4. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 4. Approving the Company’s Work Plan and Budget
yang disampaikan Direksi dalam waktu selambat submitted by the Board of Directors no later than 30
lambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun buku (thirty) days before the start of the new fiscal year;
baru dimulai;
5. Sekurang-kurangnya melakukan tugas pengawasan 5. Performing other supervisory duties determined by
lainnya yang ditentukan oleh RUPS; the GMS;
6. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris; 6. Preparing minutes of meetings of the Board of
Commissioners;
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 7. Reporting to the Company regarding their and/or
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan dan family’s share ownership in the Company and in other
pada perusahaan lain companies
Evaluasi Kinerja Dekom [GRI 2-18] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [GRI 2-18]
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan kriteria The performance of the Board of Commissioners is
penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan evaluated based on performance evaluation criteria which
Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap are prepared independently by the Board of Commissioners.
akhir periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan The assessment is carried out at the end of each closing
Komisaris disampaikan dalam RUPS. period. The results of the performance assessment of the
Board of Commissioners are presented at the GMS.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris merujuk pada The criteria for assessing the performance of the Board
unsur-unsur yang sudah disepakati bersama di dalam of Commissioners refer to the points that have been
Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang terdiri dari: mutually agreed upon in the Annual Work Plan (RKT),
which consists of:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Attendance Level at meetings;
2. Kontribusi di dalam proses pengambilan keputusan; 2. Contribution in the decision-making process;
3. Keterlibatan dalam penugasan tertentu; 3. Involvement in certain assignments;
4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to advancing the interests of the
Company
Direksi [GRI 2-11] Board of Directors [GRI 2-11]
Direksi Perusahaan bertanggung jawab terhadap The Board of Directors of the Company is responsible
penyelenggaraan usaha dan seluruh kegiatan operasional for running the business and all operational activities of
Perusahaan atas dasar kepentingan Perusahaan dan the Company based on the interests of the Company and
sesuai visi dan misi yang ditetapkan. Selain itu, lingkup in accordance with the vision and mission. In addition,
wewenang lainnya adalah bahwa Direksi dapat mewakili another authority is that the Board of Directors may
Perusahaan dalam segala urusan atau perjanjian yang represent the Company in all matters or agreements
mengikat Perusahaan dengan pihak lain serta mengambil that bind the Company with other parties and take
tindakan yang dianggap perlu terkait kepengurusan dan actions deemed necessary regarding management and
kepemilikan. ownership.
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan tidak The composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Berikut did not change from the previous year. The following is
Susunan Direksi tahun 2024: the composition of the Board of Directors in 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Direktur Akta No. 62 tanggal 25 April 2024 yang
Utama dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH. 25 April 2024-RUPS Tahunan 2029 Periode ke-1
Jap Hartono
President Deed No. 62 dated April 25, 2024 made April 25, 2024 – the 2029 Annual GMS 1st Period
Director before the Notary Aulia Taufani, SH
Akta No. 62 tanggal 25 April 2024 yang
Akhmad Direktur dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, SH. 25 April 2024-RUPS Tahunan 2029 Periode ke-1
Faisyal* Director Deed No. 62 dated April 25, 2024 made April 25, 2024 – the 2029 Annual GMS 1st Period
before the Notary Aulia Taufani, SH
*) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 25 April 2024 | Effective since the closing of Extraordinary GMS on April 25, 2024.
Nominasi Direksi [GRI 2-10] Board of Directors’ Nomination [GRI 2-10]
Perusahaan memiliki prosedur pengangkatan dan The Company has a procedure to appoint and dismiss the
pemberhentian Direksi, di mana setiap anggota Direksi Board of Directors, in which each member of the Board
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu of Directors is appointed by the GMS and each for a
terhitung sejak pengangkatannya yang ditentukan pada period commencing from their appointment determined
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan at the appointment GMS until the closing of the 5th (fifth)
RUPS Tahunan ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatan Annual GMS from the date of their appointment, without
mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk reducing the right of the GMS to dismiss them at any time
memberhentikannya sewaktu-waktu dengan menyebutkan by stating the reasons after the member of the Board of
alasannya setelah anggota Direksi yang bersangkutan diberi Directors concerned has been given the opportunity to
kesempatan untuk hadir dalam RUPS guna membela diri. attend the GMS to defend himself.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat Such dismissal is effective from the closing of the
yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila meeting that decided the dismissal, unless another date
tanggal pemberhentian yang lain ditentukan oleh Rapat of dismissal is determined by the meeting. Members of
tersebut. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah the Board of Directors whose term of office has expired
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) may be reappointed by the GMS for 1 (one) term of office.
kali masa jabatan.
86 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tanggung Jawab Direksi [GRI 2-12] Board of Directors’ Responsibilities [GRI 2-12]
Direksi memiliki peran dan tanggung jawab seperti yang The Board of Directors has roles and responsibilities as
tertuang dalam Board Manual Direksi, yaitu: stated in the Board Manual of Directors, namely:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan 1. The Board of Directors is fully responsible for
Perseroan. managing the Company.
2. Direksi menjalankan Perusahaan sesuai dengan 2. The Board of Directors runs the Company in
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana accordance with their authorities and responsibilities
didefinisikan dalam Anggaran Dasar dan prosedur, as defined in the Articles of Association and other
kebijakan, dan pedoman terkait lainnya. Tanggung related procedures, policies and guidelines. The main
jawab utama Direksi meliputi: responsibilities of the Board of Directors include:
a. mengarahkan dan mengelola Perseroan sesuai a. directing and managing the Company in accordance
dengan tujuan Perseroan; with the objectives of the Company;
b. mengendalikan, memelihara dan mengelola aset b. controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; assets for the benefit of the Company;
c. merancang struktur pengendalian internal, c. designing the internal control structure, ensuring the
memastikan fungsi audit internal perusahaan Company’s internal audit function works at every
bekerja pada setiap tingkat manajemen, dan level of management, and following up internal audit
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai findings in accordance with the policies and directions
dengan kebijakan dan arahan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners for general control
untuk tujuan pengendalian umum sesuai dengan purposes in accordance with regulations determined
peraturan yang ditentukan oleh pihak berwenang. by the authorities.
3. Manajemen Perseroan yang disebutkan dalam butir 3. The management of the Company mentioned in
1 dan 2 di atas harus dilakukan oleh masing-masing points 1 and 2 above must be carried out by each
anggota Direksi dengan itikad baik dan dengan penuh member of the Board of Directors in good faith and
tanggung jawab. with full responsibility.
4. Setiap anggota Direksi secara pribadi bertanggung 4. Each member of the Board of Directors is personally
jawab penuh atas kerugian yang dialami oleh fully responsible for losses of the Company if they
Perseroan jika dia salah atau lalai dalam melaksanakan are wrong or negligent in carrying out their duties
tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 97 ayat 3 referred to in Article 97 paragraph 3 of the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
5. Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip Good 5. The Board of Directors must implement the Good
Corporate Governance dalam setiap aktivitas bisnis Corporate Governance principles in every business
Perseroan di semua jenjang organisasi. activity of the Company at all levels of the organization.
6. Direksi harus menindaklanjuti temuan audit dan 6. The Board of Directors must follow up on audit
rekomendasi yang dibuat oleh unit kerja audit findings and recommendations made by the
internal Perseroan dan auditor eksternal, dan hasil Company’s internal audit unit and external auditors,
pengawasan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau and the results of supervision by the Financial Services
otoritas pengawas lainnya. Authority and/or other supervisory authorities.
7. Untuk penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 7. For the implementation of the Good Corporate
Perusahaan yang Baik sebagaimana dimaksud dalam Governance principles as referred to in number 5, the
angka 5, Direksi sekurang-kurangnya harus mengatur Board of Directors must at least regulate the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
a. Fungsi Kerja Audit Internal; a. Internal Audit Function;
b. Fungsi Kerja Kepatuhan dan Manajemen Risiko; b. Compliance and Risk Management Function;
c. Sekretaris Perusahaan. c. Corporate secretary.
8. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya 8. The Board of Directors is responsible for carrying out
kepada pemegang saham dalam Rapat Umum their duties to shareholders at the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
9. Direksi memberikan data dan informasi yang akurat, 9. The Board of Directors provides accurate, relevant
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris. and timely data and information to the Board of
Commissioners.
10. Direksi bertanggung jawab atas informasi apapun 10. The Board of Directors is responsible for any
tentang Perseroan yang diumumkan oleh Perseroan. information about the Company that is announced
by the Company.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
11. Direksi diharuskan untuk mempersiapkan: 11. The Board of Directors is required to prepare:
a. Daftar pemegang saham, registrasi khusus, dan a. List of shareholders, special registration, and
risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) minutes of the General Meeting of Shareholders
dan rapat Direksi; (GMS) and meetings of the Board of Directors;
b. Laporan Tahunan sebagaimana diuraikan dalam b. The Annual Report as described in Article 66 of the
Pasal 66 Undang-Undang Kewajiban Terbatas dan Limited Liability Law and the Company’s financial
dokumen keuangan Perseroan yang diuraikan dalam documents described in the Law on Company
Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
c. Memelihara semua catatan Perseroan, notulen c. Maintaining all Company records, minutes and
dan dokumen yang tertuang dalam huruf a dan documents contained in letters a and b as well as
b serta dokumen lain Perseroan. Sehubungan other Company documents. In connection with
dengan huruf c di atas, seluruh pendaftaran letter c above, all Company registrations, minutes
Perusahaan, risalah dan dokumen disimpan di and documents are kept at the domicile of the
tempat kedudukan Perseroan. Company.
12. Anggota Direksi melapor kepada Perseroan mengenai 12. Members of the Board of Directors report to the
kepemilikan saham anggota atau anggota keluarganya Company regarding the share ownership of members
di Perseroan atau perusahaan lain untuk dicatat lebih or their family members in the Company or other
lanjut dalam daftar khusus. companies to be further recorded in a special register.
13. Direksi harus mengembangkan dan mewujudkan 13. The Board of Directors must develop and realize
pelaksanaan Budaya Kepatuhan pada semua tingkat the implementation of a Compliance Culture at all
organisasi dan kegiatan usaha Perusahaan. organizational levels and the Company’s business
activities.
Evaluasi Kinerja Direksi [GRI 2-18] Performance Assessment of the Board of
Directors [GRI 2-18]
Anggota Direksi Perseroan melakukan penilaian kinerja Members of the Company’s Board of Directors carry
secara independen dan mandiri (self assessment) atas out self assessments. This assessment is based on the
kinerjanya. Penilaian tersebut berdasarkan kriteria assessment criteria that have been set out in the working
penilaian yang telah ditetapkan di dalam kontrak kerja agreement between the Company and the Board of
sama antara Perseroan dan Direksi. Hasil penilaian Directors. The results of the assessment are then
tersebut, selanjutnya disetujui oleh Komisaris, dan approved by the Commissioners, and evaluated by the
dievaluasi oleh pemegang saham di dalam RUPS. shareholders at the GMS.
Penilaian dilakukan berdasarkan pencapaian Key The assessment is carried out based on the achievement
Performance Indicators (KPI) dan target yang sudah of Key Performance Indicators (KPI) and targets that have
disepakati bersama di dalam rencana kerja tahunan. been mutually agreed upon in the annual work plan. The
Adapun kriteria penilaian, antara lain: assessment criteria are as follows:
1. Target Kinerja Operasional Perusahaan; 1. Company Operational Performance Targets;
2. Target Kinerja Keuangan Perusahaan; 2. Company Financial Performance Targets;
3. Target Kepatuhan Peraturan yang Berlaku; 3. Compliance Target;
4. Target Pengembangan Perusahaan, termasuk 4. Company Development Targets, including employee
pengembangan karyawan dan pemangku kepentingan; and stakeholder development;
5. Target Efektifitas Integrasi Bisnis Hulu dan Hilir. 5. Integrated Business Effectiveness Target.
Unit Keberlanjutan [OJK E.1, GRI 2-11] Sustainability Unit [OJK E.1, GRI 2-11]
Strategi Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan ke The Company’s strategy in implementing sustainability
operasional bisnis dilakukan dengan membentuk Unit into business operations is carried out by establishing
Sustainability berdasarkan SK Direksi yang disahkan pada a Sustainability Unit based on a Decree of the Board of
tanggal 14 Oktober 2017. Unit Sustainability dibentuk Directors which was ratified on October 14, 2017. The
sebagai respons Perusahaan terhadap isu Lingkungan, Sustainability Division was formed as the Company’s
Sosial, dan Tata Kelola (LST), termasuk di dalamnya isu response to Environmental, Social and Governance (ESG)
perubahan iklim (climate change). issues, including the climate change issues.
88 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pembentukan Unit Sustainability ditujukan untuk The establishment of the Sustainability Unit is aimed
mengoptimalkan pemantauan dan pengelolaan isu- at optimizing the monitoring and management of
isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam Environmental, Social and Governance (ESG) issues
kinerja ekonomi Perseroan. Pengelolaan isu-isu terkait into the Company’s economic performance. Issues
LST dilakukan melalui upaya-upaya seperti melakukan related to ESG are managed by mapping the risks
pemetaan risiko dan peluang yang timbul dari penerapan and opportunities arising from the implementation of
keberlanjutan di Perseroan, mengelola operasional sustainability in the Company, managing the Company’s
Perseroan secara efisien dan ramah lingkungan, operations in an efficient and environmentally friendly
perumusan kebijakan berkaitan dengan aspek LST, manner, formulating policies related to ESG aspects,
pengembangan produk, layanan, maupun inovasi developing environmentally sound products, services
berwawasan lingkungan serta melaksanakan pendidikan and innovations, as well as conducting education and
dan pelatihan bagi pekerja, pelanggan, maupun training for workers, customers, and the public to create
masyarakat untuk menciptakan kesadaran keberlanjutan. sustainability awareness.
Dasar Hukum Legal References
Penunjukan Penanggung Jawab Keberlanjutan didasarkan The establishment of the Sustainability Unit refers to the
pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Circular of OJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Format and Contents of the Annual Report of Issuers and
Publik. Public Companies.
Unit Keberlanjutan bertanggung jawab langsung kepada The Sustainability Unit reports directly to the Board of
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed and dismissed based on the
Keputusan Direksi dengan mekanisme internal Perusahaan Decree of the Board of Directors with the Company’s
dan atas persetujuan Dewan Komisaris. [GRI 2-13] internal mechanism and with the approval of the Board
of Commissioners. [GRI 2-13]
Keanggotaan Unit Keberlanjutan Membership Of Sustainability Unit
Berdasarkan SK Direksi tanggal 17 Oktober 2017 Based on Directors Decree on October 17, 2017 and was
yang diperbaharui pada 16 September 2023, susunan updated on September 16, 2023, the composition of
keanggotaan Unit Sustainability adalah sebagai berikut: membership of Sustainability Unit is as follows:
Pembina Direksi PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Coach Board of Directors of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Ketua Unit Chief Sustainability Officer
Unit Head
Manajer 1. Manager QHSE System & Certification
Manager 2. Manager HCV-HCS, Traceability, ISH, RaCP, & Social
Asisten Manajer 1. Assistant Manager RSPO, Human Right, & System ISO
Manager Assistant 2. Assistant Manager ISPO, ISCC & Fire Management
3. Assistant Manager Traceability & Independent Smallholder
4. Assistant Manager Racp
5. Assistant Manager HCV – HCS, Environment, Conservation & Waste
6. Assistant Manager Communication Media, Budget, Reporting & Doc. Control
Staf 1. Staff Certification, Human Right & System ISO
Staff 2. Staff RSPO, Book & Claim
3. Staff ISPO & ISCC
4. Staff Fire Management
5. StaffSocial & Traceability
6. Staff Independent Smallholder Certification
7. Staff RaCP (Pulau Salat & Petak Puti)
8. Staff RaCP (Masoraian & Danau Seluluk)
9. Staff Environment & Waste
10. Staff HCV – HCS & Conservation
11. Staff Environment & Waste Management
12. Staff Administration, Budget, & Document Control
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Profil Kepala Unit Keberlanjutan Profile of Head of Sustainability Unit
[OJK E.1] [GRI 2-11] [OJK E.1] [GRI 2-11]
Unit Keberlanjutan dikepalai oleh seorang ketua yang The Sustainability Unit is led by a chairman who is
bertanggung jawab atas penerapan keberlanjutan di responsible for implementing sustainability in the
dalam kegiatan operasional bisnis Perseroan. Perseroan Company’s business operations. Based on Board of
mengangkat Henky Satrio Wibowo sebagai Kepala Unit Directors Decree No. 0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021
Keberlanjutan berdasarkan Surat keputusan Direksi No. dated April 1, 2021, the Company appointed Henky
0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 tanggal 1 April 2021. Satrio Wibowo as Head of the Sustainability Unit.
Henky
Satrio
Wibowo
Kepala Unit Keberlanjutan
Head of Sustainability Division
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Pangkalan Bun
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan SK No. 0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 tanggal 1 April Decree No. 0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 dated April
Legal Basis of Appointment 2021 1, 2021
Riwayat Pendidikan 2013 - 2015 2013 - 2015
Educational Background Magister Management- Master Degree on Sustainability Master of Management- on Sustainability and Corporate
and Corporate Social Responsibility, Trisakti University, Social Responsibility, Trisakti University, Jakarta (Thesis:
Jakarta (Thesis: Good Corporate Governance: Analysis Good Corporate Governance: Analysis of anti-
of anti-corruption program in state own company based corruption program in state own company based on
on ISO26000) ISO26000)
Pengalaman Kerja 22 tahun memiliki pengalaman kerja di NGO/CSO Civil 22 years of working experience in NGO/CSO Civil
Work Experience Society Organisation dengan berbagai Issue, seperti Society Organizations with various issues, such as health
issue Kesehatan, issue anak dan perempuan, issue anti issues, children and women issues, anticorruption issues,
korupsi, issue masyarakat adat serta lingkungan dan indigenous peoples issues as well as environment and
perubahan iklim. climate change.
Pada tahun 2016 sampai 2019 mulai bekerja di private Since 2016 to 2019, he starts to work in private sector
sector dengan posisi sebagai Head Sustainability di with position as Head Sustainability in Hutan Tanaman
perusahaan Hutan Tanaman Industri, selain itu juga Industri, in addition, he also had a position as a
sebagai konsultan sebelum akhirnya bergabung dengan consultant before join with PT SSMS Tbk.
perusahaan PT SSMS Tbk.
90 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pendidikan dan Pelatihan - 8 - 14 April 2013 - April 8 - 14, 2013
Education and Training Regional Training of Trainers (ToT) On Advocacy, Regional Training of Trainers (ToT) On Advocacy,
Lobbying and Negotiation Skills in Climate Change Lobbying and Negotiation Skills in Climate Change
and REDD+ Negotiation – Chiangmai, Thailand and REDD+ Negotiation – Chiangmai, Thailand
- 24 - 30 April 2013 - April 24 - 30, 2013
Global Expert Workshop and Training on Indigenous Global Expert Workshop and Training on Indigenous
People’s Community Based Monitoring and People’s Community Based Monitoring and
Information System Training University of Stockholm, Information System Training University of Stockholm,
Bonn- Germany Bonn- Germany
- 8 - 14 Mei 2013 - May 8 - 14, 2013
Climate Change Partnership with Indigenous People Climate Change Partnership with Indigenous People
in South East Asia Regional Sharing Workshop – in South East Asia Regional Sharing Workshop –
Chiangmai, Thailand Chiangmai, Thailand
- 22 - 27 Mei 2013 - May 22 - 27, 2013
The International Workshop on REDD+ and Benefit The International Workshop on REDD+ and Benefit
Sharing, Belem, Brazil Sharing, Belem, Brazil
- 3 - 14 Juni 2013 - June 3 - 14, 2013
United Nation Framework on Convention of Climate United Nation Framework on Convention of Climate
Change Conference. Bonn- Germany Change Conference. Bonn- Germany
- 23 - 25 Juli 2013 - July 23 - 25, 2013
Benefit Sharing in REDD+ Workshop, Phnom Penh, Benefit Sharing in REDD+ Workshop, Phnom Penh,
Cambodia Cambodia
- 23 Agustus - 1 September 2013 - August 23 - September 1, 2013
International Mapping Conference and Community International Mapping Conference and Community
Based Monitoring Information System, Toba-South Based Monitoring Information System, Toba-South
Sumatera – Indonesia Sumatera - Indonesia
- 23 - 25 September 2013 - September 23 - 25, 2013
Regional REDD+ expert workshop and partnership Regional REDD+ expert workshop and partnership
meeting, Chiangmai, Thailand meeting, Chiangmai, Thailand
- 28 - 31 Januari 2014 - January 28 - 31, 2014
Regional REDD+ expert workshop and partnership Regional REDD+ expert workshop and partnership
meeting, Chiangmai, Thailand meeting, Chiangmai, Thailand
- 20- 27 April 2014 - April 20 - 27, 2014
Regional REDD+ expert workshop and partnership Regional REDD+ expert workshop and partnership
meeting, Hanoi, Vietnam meeting, Hanoi, Vietnam
- 30 Juni 2014 - 15 Juli 2014 - June 30, 2014 - July 15, 2014
UNFCCC (United Nation Framework on Convention UNFCCC (United Nation Framework on Convention
of Climate Change) Conference. Bonn- Germany of Climate Change) Conference. Bonn - Germany
- 30 Januari 2015 - 5 Februari 2015 - January 30, 2015 - February 5, 2015
Regional REDD+ Expert workshop and partnership Regional REDD+ Expert workshop and partnership
meeting, Chiangmai, Thailand meeting, Chiangmai, Thailand
- 5 - 10 Oktober 2015 - October 5 - 10, 2015
Roundtable Discussion WWF related Climate Change, Roundtable Discussion WWF related Climate Change,
Vancouver, Canada Vancouver, Canada
- 2018 - 2018
Training on Business and Human Right Training- IFCC Training on Business and Human Right Training- IFCC
Secretariat, Bogor Secretariat, Bogor
- 22- 30 November 2023 - November 22- 30, 2023
Pelatihan Auditor ISPO ISPO Auditor Training
- 2023 - 2023
Anggota Task Force (Substantif) RSPO dari Indonesia Member of Task Force (Substantif) RSPO from
Growers untuk merumuskan Prinsip RSPO dan Kriteria Indonesia Growers to formulating RSPO Principles
2023 and Criteria in 2023
- 2024: - 2024
Anggota Complain Panel RSPO Anggota Human Right Member of Complain Panel RSPO Member of Human
Working Group RSPO Masterclass Integritas Bisnis dan Right Working Group RSPO Masterclass Business
Anti Korupsi Integrity and Anti-Corruption
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Struktur Organisasi Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Organizational Structure
Berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 20 Desember Based on Board of Directors Decree on December 20,
2021 tentang Struktur dan Komposisi Unit Keberlanjutan 2021 concerning the Structure and Composition of
sebagai berikut: Sustainability Unit is as follows:
Jery Putra Borneo
Deputy Group CEO
Henky Satrio Wibowo
Chief Sustainability
Officer
Cover by
Andri Ndjiburrahman
Dept. Head
Sustainability
Andri Najiburrahman
Angga Sanggraha
Manager HCV-HCS,
Manager QHSE System
Tracebility, ISH, RaCP,
& Certification
& Social
Bintang SOma Perdana Fheny Anggriyani
Wulan Damayanti Irfan Muhammad Achmad Zubair Syam
Assistant Manager Amrin Fauzi Pratama Assistant Manager
Assistant Manager Assistant Manager Assistant Manager HCV,
Tracebility & Lubis Com.Media, Budget,
RSPO, Human Right, & ISPO, ISCC, & FIre HCS, Environment,
Independent Assistant Manager RaCP Reporting & Doc.
System ISO Management Carbon & Waste
Smallholder Control
Altria Mardiana
Vacant Fandy Febriansyah Fheny Anggriyani
M. Shubhan Putri Ayong Wahana
Staff Certification & Staff Project RaCP Staff Admin,
Permana Staff Tracebility & Staff Environment
Human Right and (Pulau Salat & Budget, &
Staff ISPO and ISCC Plasma & Waste
System ISO Petak Puti) Document Control
Certification
Yosia Lanang Alim Pujianto Affan Kurniawan
Jefri Fitrianto Vacant
Bathuaji Staff Independent Staff Project RaCP
Staff Fire Staff HCV-HCS &
Staff RSPO, Book Smallholder (Masoraian &
Management Conservation
& Claim Certification Danau Seluluk)
92 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Duties & Responsibilities
[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Tugas dan tanggung jawab Unit Keberlanjutan meliputi: The responsibilities of the Sustainability Unit include:
1. Memastikan program sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, 1. Ensuring that the ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,
ISO 45001, SCCS, ISCC, dan Bisnis dan HaK Asasi SCCS, ISCC and Business and Human Rights (BHRISC)
Manusia (BHRISC) berjalan sesuai dengan strategi certification programs comply with the set strategy.
yang telah ditetapkan
2. Memastikan program sertifikasi RSPO dan ISPO bagi 2. Ensuring that the RSPO and ISPO certification
Perusahaan, plasma dan pekebun berjalan sesuai programs for the Company, plasma and smallholders
dengan strategi yang telah ditetapkan comply with the set strategy.
3. Memastikan implementasi Sistem Manajemen ISO 3. Ensuring the implementation of Management Systems
9001, ISO 14001, ISO 45001, SCCS, ISCC, RSPO, ISPO, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SCCS, ISCC, RSPO,
Bisnis dan HaK Asasi Manusia (BHRISC), Komunitas ISPO, Business and Human Rights (BHRISC), Social
Sosial dan Manajemen Kebakaran Community and Fire Management.
4. Memastikan program traceability system, program 4. Ensuring that the traceability system program,
landscape management, program kemitraan landscape management program, forest protection
penjagaan hutan dan pemberdayaan masyarakat and community empowerment partnership program
(desa binaan), dan program konservasi orangutan (assisted villages), and orangutan conservation
berjalan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. program run according to the set strategy.
5. Memastikan penerapan kebijakan keberlanjutan, 5. Ensuring the implementation of Sustainability,
keanekaragaman hayati, NDPE serta HCV dan HCS Biodiversity, NDPE and HVC and HCS Policies foe all
untuk seluruh unit bisnis SSMS Group. business unit of SSMS Group.
6. Memastikan sistem perhitungan dan registrasi karbon 6. Ensuring the carbon calculation and registration
pada unit bisnis SSMS Group. system in all business unit of SSMS Group.
7. Bertanggung jawab langsung dan menangani keluhan 7. Directly responsible for handling external complaints,
eksternal, permasalahan LSM dan keterlibatan dengan NGO issues and engagement with buyers for
pembeli untuk isu keberlanjutan. sustainability issues.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Sustainability Unit Competency Development
Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17] Program [OJK E.2] [GRI 2-17]
Program pengembangan kompetensi yang diikuti Unit The competency development programs participated by
Keberlanjutan selama tahun 2024, sebagai berikut: the Sustainability Unit during 2024 were as follows:
Nama Jabatan Nama Kegiatan Tempat/Tanggal Penyelenggara Durasi
Name Position Activity Name Place/Date Facilitator Duration
Bintang Soma Asisten Manajer In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Perdana Manager Assisstant Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Amrin Fauzi L. Asisten Manajer In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Manager Assisstant Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Alim Pujianto Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Pelatihan ISPO Hotel Brits Pangkalan Bun, Mutu Institute 48
ISPO Training 13 - 18 Mei 2024
Brits Hotel, Pangkalan Bun,
May 13-18, 2024
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Nama Jabatan Nama Kegiatan Tempat/Tanggal Penyelenggara Durasi
Name Position Activity Name Place/Date Facilitator Duration
Altria Mardiana Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Putri Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Pelatihan ISPO Hotel Brits Pangkalan Bun, Mutu Institute 48
ISPO Training 13 - 18 Mei 2024
Brits Hotel, Pangkalan Bun,
May 13-18, 2024
Webinar & Workshop SIRA Hotel Aquarius Palangka Raya, GAPKI 24
(Sawit Indonesian Ramah 23 - 25 Oktober 2024
Anak) Aquarius Hotel, Palangka Raya,
October 23-24, 2024
Pelatihan Pengawas Zoom Online Training, Lembaga Sertifikasi 24
Pengendalian Pencemaran 26 -28 Maret 2024 Profesi Lingkungan
Air Zoom Online Training, Hidup Nusantara
Training on Water Pollution March 26 -28, 2024
Control Supervisors
Fheny Anggriyani Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Webinar & Workshop SIRA Hotel Aquarius Palangka Raya, GAPKI 24
(Sawit Indonesian Ramah 23 - 25 Oktober 2024
Anak) Aquarius Hotel, Palangka Raya,
October 23-24, 2024
Ratna Ayu N. Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Pelatihan ISPO Hotel Mercure Pangkalan Bun, Titian Karsa Mandiri 56
ISPO Training 2 - 7 Desember 2024
Mercure Hotel, Pangkalan Bun,
December 2-7, 2024
Affan Kurniawan Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Jefri Fitrianto Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Pelatihan ISPO Hotel Mercure Pangkalan Bun, Titian Karsa Mandiri 56
ISPO Training 2 - 7 Desember 2024
Mercure Hotel, Pangkalan Bun,
December 2-7, 2024
Bimbingan Teknis Training Center PT SSMS Tbk, Manggala Agni 24
Pencegahan dan 20 -22 Mei 2024 KLKH
Penanggulangan Kebakaran Training Center PT SSMS Tbk,
Hutan dan Lahan May 20 -22, 2024
Technical Guidance on
Prevention and Handling of
Forest and Land Fires
Fandi Febriansyah Staf In House Training Social Abdul RasyidTower Pangkalan Bun, Bina Swadaya 32
Staff Impact Assessment 14-17 Oktober 2024 Konsultan
Abdul RasyidTower Pangkalan Bun,
October 14-17, 2024
Pelatihan Petugas Peran Pulang Pisau, 22-24 April 2024 Grow Safety 24
Kebakaran Class D Pulang Pisau, April 22-24, 2024 Institute
Class D Firefighter Training
Nadya Prashinta Staf Training PLB3 Zoom Online Training, Lembaga Sertifikasi 24
Rizki Staff (Pengelolaan Limbah B3) 1-3 April 2024 Profesi Lingkungan
PLB3 Training Zoom Online Training, Hidup Nusantara
(B3 Waste Management) April 1-3, 2024
Ahmad Jubair Asisten Manajer Pelatihan ISPO Hotel Mercure Pangkalan Bun, 2 - Titian Karsa Mandiri 56
Manager Assisstant ISPO Training 7 Desember 2024
Mercure Hotel, Pangkalan Bun,
December 2-7, 2024
94 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Nominasi dan Seleksi Kepala Unit Sustainability
Nomination and Selection of the Head of Sustainability Unit
[GRI 2-10]
Proses nominasi dan seleksi Kepala Unit Sustainability The nomination and selection process for the Head of the
berpedoman pada Prosedur Penerimaan dan Seleksi Sustainability Unit refers to the Workforce Recruitment
Tenaga Kerja (SOP-HRDGA.GN 010) dimana form and Selection Procedure (SOP-HRDGA.GN 010) in which
permintaan tenaga kerja disetujui oleh CEO/Direksi. the workforce request form is approved by the CEO/Board
Kandidat yang memenuhi kualifikasi jabatan dan of Directors. Candidates who meet the qualifications
kelengkapan dokumen persyaratan akan mengikuti for the position and complete the required documents
tahapan screening, assessment profiling, technical test, will follow the stages of screening, assessment profiling,
interview dan medical check up. technical tests, interviews and medical check-ups.
Evaluasi Kinerja Unit Sustainability
Performance Assessment of the Sustainability Unit
[GRI 2-18]
Proses untuk mengevaluasi kinerja Unit Sustainability The performance assessment of the Sustainability Unit
sehubungan dengan tata Kelola keberlanjutan dilakukan is carried out through face-to-face and virtual meetings
melalui tatap muka dan virtual meeting dengan with a frequency of twice a year. Every month, the
frekuensi 2 (dua) kali dalam setahun. Setiap bulannya, Sustainability Unit prepares a progress report to submit
Unit Sustainability menyusun progress report yang to Top Management.
disampaikan kepada Top Management.
Pengelolaan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Management
[GRI 2-15] [G-09]
Perseroan selalu mengupayakan tidak terjadi benturan The Company always strives to avoid conflicts of interest
kepentingan yang dilakukan Dewan Komisaris maupun by the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. To
jawabnya. Untuk meminimalisasi terjadinya benturan minimize conflict of interest, all members of the Board
kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors have signed
Direksi telah menandatangani Pernyataan Komitmen/ a Statement of Commitment/Member Integrity Pact.
Pakta Integritas Anggota. Salah satu butir yang tercantum One of the items listed is the commitment to always
adalah komitmen untuk selalu menjaga integritas dan maintaining integrity and avoiding conflicts of interest
menghindari benturan kepentingan yang berpengaruh that affect the activities of the operational management
pada aktivitas fungsi pengelolaan dan pengawasan and supervision functions of PT. Sawit Sumbermas Sarana
operasional PT. Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Tbk.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Kebijakan dan Proses Penentuan Remunerasi
Remuneration Policy and Process
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
Perseroan memiliki kebijakan pemberian remunerasi The Company has policy to grant remuneration to Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang of Commissioners and Directors which was stated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam Anggaran the Company’s Articles of Association. In the Articles of
Dasar, proses penentuan jumlah remunerasi bagi Association, remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Commissioners and Board of Directors is determined by
RUPS, di mana wewenang menentukan besarannya the GMS, where the authority to determine the amount
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Anggota Dewan is delegated to the Board of Commissioners. Members
Komisaris menerima gaji atau honorarium dan tunjangan of the Board of Commissioners receive a salary or
lainnya, sedangkan anggota Direksi menerima uang honorarium and other benefits, while members of the
jasa dan tunjangan lainnya, yang dari waktu ke waktu Board of Directors receive service fees and other benefits,
harus disesuaikan. Berikut proses penentuan remunerasi which must be adjusted from time to time. The following
Perseroan: is the process to determine the Company’s remuneration:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration Committee
jumlah besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris proposes the amount of remuneration for members
dan Direksi kepada Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors
to the Board of Commissioners
2. Dewan Komisaris lalu membawa usulan remunerasi 2. The Board of Commissioners then submits the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ke RUPS proposed remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors to the GMS
3. RUPS menentukan jumlah remunerasi yang diterima 3. The GMS determines the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi received by the Board of Commissioners and Board
of Directors
Sementara, untuk Kepala Divisi Sustainability kebijakan Meanwhile, for the Head of the Sustainability, the policy
dan proses penentuan remunerasi didasarkan pada and process to determine remuneration is based on the
kebijakan remunerasi pegawai. employee remuneration policy.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio
[GRI 2-21]
Rasio kompensasi total tahunan antara karyawan dengan The ratio of the annual total compensation between
gaji tertinggi dibandingkan dengan kompensasi total the employee with the highest salary compared to the
tahunan seluruh karyawan (tidak termasuk karyawan annual total compensation of all employees (excluding
dengan gaji tertinggi) adalah sebesar 34,2%. Sedangkan the employee with the highest salary) is 34.2%. While the
persentase kenaikan kompensasi total tahunan karyawan percentage increase in the annual total compensation of
dengan gaji tertinggi terhadap kompensasi total tahunan the employee with the highest salary to the total annual
seluruh karyawan (tidak termasuk karyawan dengan gaji compensation of all employees (excluding employees
tertinggi) adalah 4,6%. with the highest salary) is 4.6%.
96 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Manajemen Risiko
Risk management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realizes that the Company’s operational
Perusahaan tidak terlepas dari risiko terkait ekonomi, processes are inseparable from risks related to economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat berdampak environmental, social and on the Company’s long-
signifikan pada kinerja jangka panjang Perusahaan dan term performance and relationships with stakeholders.
hubungan dengan para pemangku kepentingan. Melalui Through the risk management function, the Company
fungsi manajemen risiko, Perusahaan melakukan pengelolaan manages risks related to sustainability by identifying,
risiko terkait Keberlanjutan dengan mengidentifikasi, analyzing, evaluating, and controlling these risks.
menganalisa, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko-
risiko tersebut.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang The Company implements a comprehensive and
komprehensif dan terintegrasi di seluruh lini bisnis. integrated Risk Management System in all business
Langkah ini dilakukan Manajemen sebagai upaya dalam lines. This initiative is taken by Managementto protect
melindungi dan meningkatkan nilai perusahaan bagi para and increase corporate value for stakeholders. The
pemangku kepentingan. Penerapan manajemen risiko implementation of risk management in all units and
diterapkan di seluruh unit dan Anak Perusahaan yang Subsidiaries start with an identification of the risks faced
dimulai dengan mengidentifikasi risiko yang dihadapi by the Company, then a management of the identified
Perseroan, lalu mengelola profil risiko yang teridentifikasi, risk profiles, and an implmentation of risk assessments.
dan melakukan penyusunan kajian risiko.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan The Company periodically evaluates and improves the
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko implementation of risk management. This is carried out
yang dilakukan. Kebijakan ini dilakukan agar penerapan so that the implementation of risk management remains
manajemen risiko tetap sesuai dengan kondisi saat ini in accordance with current conditions to avoid losses.
sehingga dapat menghindari terjadinya kerugian pada The Company’s Risk Management System in 2024
Perseroan. Dalam pelaksanaan Sistem Manajemen was carried out by the Head of the Risk Management
Risiko Perseroan pada tahun 2024 dilakukan oleh Kepala Department, as the executor of SSMS Risk Management.
Departemen Manajemen Risiko, sebagai pelaksana
Manajemen Risiko SSMS.
Risiko Utama yang Dihadapi dan Mitigasi Main Risks and Its Mitigations
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan seluruh The Company has identified and mapped all of the
risiko dan menentukan risiko-risiko yang berpengaruh Company’s risks and determines the risks that have a
signifikan terhadap Perseroan. Risiko-risiko ini kemudian significant effect on the Company. These risks are then
dianalisis dan disusun strategi-strategi untuk memitigasinya. analysed, and strategies are developed to mitigate them.
Berikut profil risiko utama Perseroan di tahun 2024: Here is the Company’s main risk profile in 2024:
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
RISIKO KEUANGAN
FINANCIAL RISK
Risiko Mata Uang Asing
Foreign Currency Risk
Walaupun, Perseroan tidak memiliki kebijakan formal lindung nilai
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi risiko nilai tukar mata sehubungan dengan eksposur valuta asing, namun Perseroan secara
uang asing karena transaksi penjualan dan biaya beberapa pembelian berkelanjutan memantau ekposur terhadap risiko nilai tukar guna
menggunakan mata uang asing (terutama Dolar AS) atau harga yang meminimalisir dampak risikonya terhadap keuangan dan operasional
secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan nilai kurs mata uang asing. perusahaan.
Perubahan nilai tukar mata uang asing dapat berdampak pada keuangan
dan operasional perseroan yang menggunakan mata uang rupiah dalam Although, the Company does not have a formal hedging policy to
pelaporan keuangannya. address foreign exchange exposure, the Company continuously monitors
exposure to exchange rate risk in order to minimize the impact of the risk
The Company and its subsidiaries face foreign exchange risk due to sales to the company’s finance and operations.
transactions and the cost of some purchases in foreign denominated
currencies (especially U.S. Dollars) or prices that are significantly affected
by changes in foreign exchange rates. Changes in foreign exchange rates
may affect the company’s finance and operations using rupiah as its
currency in its financial reporting.
Risiko Harga Komoditas
Commodity Price Risk
Perseroan dan entitas anaknya memiliki ekspos risiko harga komoditas Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait lindung nilai
yang dipengaruhi oleh faktor seperti cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat sehubungan dengan eksposur risiko harga komoditas. Upaya mitigasi
permintaan dan penawaran pasar, tingkat produksi dunia, dan lingkungan yang dilakukan Perseroan ialah memantau harga komoditas senantiasa
ekonomi global. Dampak dari risiko tersebut muncul terutama dari aktivitas secara berkelanjutan, sehingga Manajemen dapat mengambil keputusan
penjualan produk kelapa sawit, di mana marjin laba atas penjualan produk dengan cepat dan tepat saat terjadi gejolak harga di pasar komoditas
kelapa sawit tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional. global.
The Company and its subsidiaries are exposed to commodity price The Company does not yet have a formal hedging policy against
risk influenced by factors, such as weather, government policy, market commodity price risk exposure. The Company’s mitigation effort in
demand and supply levels, world production, and the global economic that case is to monitor commodity prices in consistent manner, so that
environment. The impacts of these risks emerge primarily from the sales management can make decisions quickly and appropriately at the time of
of palm oil products, where the profit margin on the sale of palm oil price turmoil in global commodity markets.
products is affected by price fluctuation in international market.
Risiko Tingkat Bunga
Interest Rate Risk
Perseroan dan entitas anaknya memiliki ekspos risiko tingkat suku bunga Dalam mencari alternatif sumber pendanaan, Perseroan memilih opsi
terkait sumber pendanaan. pendanaan yang menawarkan tingkat suku bunga yang murah dan
bersaing.
The Company and its subsidiaries are exposed to interest rate risk relating
to funding sources. In seeking alternative sources of funding, the Company chooses funding
options that offer low and competitive interest rates.
Risiko Kredit
Credit Risk
Perseroan dan entitas anaknya terekspos risiko kredit yang dapat timbul Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat, yakni hanya memperbolehkan
karena Perseroan memiliki piutang dagang. transaksi piutang dengan pihak ketiga yang sudah jelas kredibilitas dan
reputasinya.
The Company and its subsidiaries are exposed to credible risks that may
arise since the Company has trade receivables. The Company has applied a strict policy, which only allows receivables
transactions with third parties that have clear credibility and reputation.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi potensi risiko likuiditas yang Perseroan senantiasa berupaya menjaga kecukupan cadangan, fasilitas
muncul dalam upayanya memenuhi liabilitas keuangan karena tidak bank, dan pinjaman dengan memonitor proyeksi dan aktual arus kas, serta
terdapat dana yang mencukupi untuk memenuhi seluruh kewajiban memadukan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
keuangan perusahaan.
The Company continuously strives to maintain adequate reserves, bank
The Company and its subsidiaries face potential liquidity risk due to facilities, and loans by monitoring projected and actual cash flows, as well
obligation to financial liabilities because there are not sufficient funds to as combining maturity of financial assets and liabilities.
meet all of the company’s financial obligations.
98 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
RISIKO OPERASIONAL
OPERATIONAL RISK
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi potensi risiko operasional Perseroan mengambil kebijakan untuk menerapkan strategi penanaman
terkait produksi yang ditimbulkan dari berbagai faktor seperti cuaca, SDM, multi bibit untuk memperkaya karakteristik pohon dan tidak mengurangi
regulasi, masyarakat, safety dan lain sebagainya yang dapat mengganggu kegiatan pemupukan sehingga produktivitas lahan dapat tetap
berjalannya operasional baik kebun maupun office. dipertahankan meskipun menghadapi faktor cuaca yang tidak menentu.
The Company and its subsidiaries face potential operational risks related to The Company adopted a policy for implementing a multi-seed planting
production caused by several factors such as weather, human resources, strategy to enrich the characteristics of trees and not reduce fertilization
community, safety and others which may disrupt the operational activities, activity to maintain land productivity despite weather uncertainty.
both in plantation and office.
Pengetatan Peraturan Lingkungan Hidup Mengalihkan lahan yang tidak tertanam menjadi Kawasan Konservasi.
Comply with Environmental Regulations Converting unplanted land into Conservation Areas.
Inflasi harga dan pasokan bahan baku Memantau perkembangan harga pasar dan mengelola biaya produksi
sebaik mungkin.
Inflation on price and raw material supply
Monitor the progress of market prices and manage production costs
properly.
Penurunan Produktivitas Perusahaan Memastikan pasokan bahan baku produksi terpenuhi agar produktivitas
perusahaan dapat mencapai kapasitas maksimum.
Decrease in the Company’s productivity
Ensuring the supply of raw materials for production is met, thus the
company’s productivity may reach maximum capacity
RISIKO REPUTASI
REPUTATION RISK
Perseroan dan entitas anaknya terekspos risiko pasar, yakni berupa tingkat Dalam mengatasi risiko tersebut, Perseroan memberikan edukasi dan
kepercayaan konsumen terkait adanya pemberitaan negatif industri sosialisasi mengenai praktek keberlanjutan industri kelapa sawit yang
kelapa sawit. sudah dilakukan.
The Company and its subsidiaries are exposed to market risk, namely the To address those risks, the Company provides education and socialization
level of consumer confidence due to the negative news surrounding the on the applied sustainability practices of the palm oil industry
palm oil industry.
RISIKO STRATEGI
STRATEGIC RISK
Perseroan dan entitas anak menghadapi potensi risiko pelaksanaan yang Perseroan senantiasa melakukan analisis terhadap segala aktivitas
muncul sebagai akibat dari kegagalan untuk dapat menyelesaikan tepat bisnisnya agar dapat mengidentifikasi dan mengurangi faktor yang
waktu, sesuai anggaran, atau mendapatkan manfaat sesuai dengan yang berpotensi menghambat pencapaian target bisnis yang ditetapkan.
diharapkan dari pelaksanaan penanaman lahan baru, pengembangan
usaha, pembangunan pabrik maupun infrsatruktur dan proyek lainnya. The Company continuously analyzes all its business activities in order to
identify and reduce factors that have the potential to hamper the target
The Company and its subsidiaries face potential implementation risk achievements.
due to the failure to complete on time, on budget, or earn benefits as
expected from the planting of new land, business development, plant
construction and other infrastructure and projects.
RISIKO KEAMANAN KERJA
RISIKO SAFETY
Perseroan dan entitas anak yang bergerak pada Perkebunan dan industri Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu termasuk didalamnya
pengolahan kelapa sawit menghadapi risiko kecelakaan kerja yang secara pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP), Instruksi Kerja (IK), dan
langsung dapat mempengaruhi operasional Perusahaan baik kebun penyediaan Alat Perlindungan Diri (APD) demi terciptanya keamanan kerja
maupun pabrik. bagi karyawan.
The Company and its subsidiaries which engaged in the palm oil The Company implements the quality management system which
plantations and processing industry face the risk of working accident includes creating Standard Operating Procedures (SOP), Work Instructions
which can directly affect the Company’s operations, both in plantations (IK) and providing Personal Protective Equipment (PPE) to create work
and plants. safety for employees
RISIKO KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY RISK
Perseroan dan entitas anak yang bergerak pada Perkebunan dan industri Perusahaan menerapkan komitmen dan strategi keberlanjutan yang
pengolahan kelapa sawit menghadapi risiko keberlanjutan. meliputi penerapan tata kelola berkelanjutan, SDM, lingkungan sosial,
Rantai Pasokan, Produk, Pelanggan, Program sertifikasi kebun, program
The Company and its subsidiaries which engaged in the palm oil konservasi, kelengkapan dokumen usaha dan Penyelesaian hak milik
plantations and processing industry face the risk of sustainability dengan warga setempat.
The Company implements sustainability commitments and strategies
which includes the implementation of sustainable governance, Human
Resources, social environment, supply chain, products, customers,
plantation certification programs, conservation programs, completness
of business documents, and settlement the rights of indigenous people.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
SSMS menyadari kegiatan operasi Perseroan di industri sawit SSMS is aware that the Company’s operational activities
memiliki risiko terhadap tindakan korupsi. Kegiatan operasi in palm oil industry have risks of corruption. These
tersebut dapat berupa kegiatan perizinan, pembukaan operational activities can be in the form of licensing
lahan, dan sebagainya. Untuk mencegah risiko tersebut, activities, land clearing, and so on. To prevent this risk,
Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi. Kebijakan the Company has an anti-corruption policy. This anti-
antikorupsi ini merupakan wujud komitmen Perusahaan corruption policy is a form of the Company’s commitment
dalam melakukan bisnis secara jujur dan beretika, serta tidak to conducting business honestly and ethically, and not
mentolerir tindakan suap dan korupsi diwujudkan melalui tolerating bribery and corruption, which is manifested
Kebijakan Antikorupsi. [GRI 3-3] through the Anti-Corruption Policy. [GRI 3-3]
Untuk mendukung komitmen antikorupsi, Perusahaan To support the anti-corruption commitment, the
melakukan Gerakan antikorupsi direalisasikan dalam Company carries out an anti-corruption movement
bentuk sosialisasi tatap muka dan pemasangan poster realized in the form of offline socialization and placing
atau spanduk di setiap unit kerja. Selain itu, Perusahaan posters or banners in each work unit. In addition, the
juga giat dalam mengikutsertakan karyawan ke dalam Company is active in involving employees in anti-
pelatihan-pelatihan antikorupsi untuk meningkatkan corruption training to increase employee awareness
kesadaran karyawan terkait tindak pidana korupsi. regarding corruption.
Atas upaya-upaya tersebut, hingga akhir tahun 2024 With these efforts, until the end of 2024 the Company
Perusahaan tidak memiliki insiden terkait korupsi. Hal had no incidents related to corruption. This indicates
ini menandakan penerapan kebijakan antikorupsi di that the implementation of the anti-corruption policy in
Perusahaan berjalan baik dan kesadaran karyawan akan the Company is going well and that employee awareness
korupsi cukup baik. of corruption is quite good.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Standar Etika Perusahaan atau Pedoman The Company had a Code of Conduct (CoC) on
Perilaku/Code of Conduct (CoC) yang diterbitkan pada 1 March 1, 2018 as a guide for all Company personnel in
Maret 2018 sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan behaving professionally and with integrity in their work
dalam berperilaku secara profesional dan berintegritas di environment. The Code of Conduct regulates aspects
lingkungan kerjanya. Pedoman Perilaku mengatur aspek of relationships with shareholders, relationships with
hubungan dengan pemegang saham, hubungan dengan customers, relationships with business partners, and so
pelanggan, hubungan dengan mitra bisnis, dan sebagainya. on. The Company’s Code of Conduct is compiled based
Kode Etik Perseroan disusun berdasarkan 3 (tiga) pilar utama on 3 (three) main pillars namely Profit (Economy), People
yakni Profit (Ekonomi), People (Masyarakat), Planet (bumi/ (Society), Planet (earth/environment).
lingkungan).
CARE FOR CARE FOR CARE FOR CARE FOR
THE COMPANY THE PEOPLE THE ENVIRONMENT THE COUNTRY,
INDONESIA
Sosialisasi Standar Etika Perusahaan dilakukan secara Socialization of the Company’s Code of Conduct is carried
berkala 2 (dua) kali dalam setahun. Sosialisasi ini bertujuan out periodically twice a year. This socialization aims to
untuk memberikan pemahaman dan menumbuhkan provide understanding and raise awareness of all the
kesadaran seluruh insan Perseroan agar senantiasa employees of the Company so that they always uphold
100 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
menegakkan Standar Etika Perusahaan. Di tahun 2024, the Company’s Ethical Standards. In 2024, socialization
sosialisasi Standar Etika Perusahaan dilakukan pada of the Company’s Code of Conduct was carried out in
kegiatan apel pagi dan terkhusus untuk karyawan baru the morning and specifically for new employees, they
akan diberikan induction training. were given induction training.
Perilaku Anti Persaingan [GRI 206-1] Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1]
Perseroan menyadari persaingan industri semakin hari The Company realizes that the industry has become
semakin ketat. Untuk menghadapi tantangan tersebut, more competitive every day. To face these challenges,
perilaku persaingan yang kompetitif dan sportif wajib competitive and fair behavior must be fostered. The
ditumbuhkan. Perseroan mendukung perilaku persaingan Company supports competitive and fair behavior to
yang kompetitif dan sportif untuk melahirkan berbagai create various innovative products. In 2024, there were
produk inovatif. Pada tahun 2024, tidak terdapat no cases of legal action caused by unfair competitive
kasus tindakan hukum yang disebabkan oleh perilaku behavior
persaingan yang tidak sehat.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-26]
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) is a medium for reporting
merupakan media untuk melaporkan indikasi pelanggaran indications of violations related to corruption as well as
terkait isu tindak pidana korupsi, sosial maupun social and environmental issues that occur in operational
lingkungan yang terjadi di wilayah operasional. Karyawan areas. Employees or the public can report their
ataupun masyarakat dapat melaporkan pengaduannya complaints in writing and submit them directly through
secara tertulis dan menyampaikan secara langsung the complaint service center at pengaduan@ssms.co.id.
melalui pusat layanan pengaduan di pengaduan@ssms. All complaints will be followed up by the Grievance
co.id. Semua pengaduan akan ditindaklanjuti oleh Komite Committee which will then verify the complaints received.
Pengaduan yang nantinya akan melakukan verifikasi The Grievance Committee is coordinated by the Head
atas keluhan yang diterima. Komite Pengaduan yang of Sustainability and committee members consisting of
dikoordinatori oleh Head of Sustainability dan anggota Internal Audit Representatives and several other divisional
komite yang terdiri dari Perwakilan Internal Audit dan representatives related to incoming reports.
beberapa perwakilan divisi lainnya yang terkait dengan
pelaporan yang masuk.
Komunikasi Perseroan Company Communication
Perseroan memiliki pendekatan komunikasi kepada para The Company has communication approach to
pemangku kepentingan. Perseroan mengedepankan stakeholders. The Company prioritize clear and open
saluran komunikasi yang jelas dan terbuka dengan seluruh communication channels with all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk membangun kepercayaan build trust and maintain responsible practices. The
dan mempertahankan praktik yang bertanggung jawab. following is the Company’s communication approach to
Berikut pendekatan komunikasi Perseroan kepada stakeholders:
pemangku kepentingan:
1. Komunikasi Lokal: Perseroan senantiasa berinteraksi 1. Local Communities: The Company always engages
dengan komunitas lokal yang tinggal di sekitar with local communities who was living in our
perkebunan, menghormati hak-hak mereka dan plantation, respect to their rights and addressing their
mengatasi permasalahan mereka melalui pertemuan concern through regular meetings and consultations.
dan konsultasi rutin.
2. Karyawan: Perseroan menyadari karyawan adalah 2. Employees: The Company realizes that employees
aset penting Perseroan. SSMS memupuk budaya are an important asset of the Company. SSMS foster
komunikasi terbuka, memberikan jalan bagi karyawan a culture of open communication, providing avenues
untuk menyuarakan ide dan keprihatinan mereka. for our employees to voice their ideas and concerns.
3. Pelanggan & Mitra: Perseroan menjaga hubungan 3. Customers & Partners: The Company maintains
transparan dengan pelanggan dan mitra, berbagi transparent relationship with customers and
informasi tentang sumber minyak sawit, upaya partners, sharing information about palm oil sources,
keberlanjutan dan sertifikasi. sustainability efforts and certifications.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Kebijakan Pengadaan
Procurement Policy
[GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2]
Perseroan memiliki prosedur pengadaan barang dan The Company has procedures for procuring goods and
jasa berdasarkan Nomor SOP-PBJ.GN-001. Pengadaan services based on SOP-PBJ.GN-001. Procurement of
Barang dan Jasa Perseroan dilakukan oleh Departemen the Company’s goods and services is carried out by
Pengadaan dan Logistik. Jenis pengadaan Perseroan the Procurement and Logistics Department. Types of
terbagi menjadi pengadaan barang dan jasa. Metode procurement of the Company are divided into procurement
pengadaan dilakukan dengan dua acara yakni penunjukan of goods and services. The procurement method is carried
langsung melalui proses perbandingan harga dan melalui out in two ways, namely direct appointment through a price
tender yang dilakukan oleh komite tender. [GRI 3-3] comparison process and through a tender conducted by
the tender committee.[GRI 3-3]
Kinerja pemasok eksisting dinilai secara berkala setiap 6 The performance of existing suppliers is assessed
(enam) bulan sekali, sementara untuk pemasok baru akan periodically every 6 (six) months, while new suppliers will
diseleksi sesuai prosedur internal yang berlaku. Perseroan be selected according to applicable internal procedures.
menyeleksi ketat para pemasok di rantai pasokannya The Company strictly selects suppliers in its supply chain
untuk memastikan bahwa kebutuhan Perusahaan dapat to ensure that the Company’s needs can be fulfilled with
dipasok dengan produk dan jasa yang berkualitas, tersedia quality products and services, available when needed,
saat diperlukan, tepat waktu pengiriman, harga memadai, on time delivery, adequate prices, and compliant with
dan mematuhi kebijakan keberlanjutan Perseroan (quality, the Company’s sustainability policies (quality, availability,
availability, delivery, price, and compliance). delivery, price, and compliance).
Seleksi pemasok dilakukan sesuai dengan salah satu butir Supplier selection is carried out in accordance with one of
komitmen pada Kebijakan Keberlanjutan Perusahaan, the commitment points in the Company’s Sustainability
yaitu “Berkomitmen untuk secara aktif melibatkan Policy, namely “Committed to actively involving suppliers
pemasok dan membantu mereka meningkatkan and helping them increase their capacity to ensure
kapasitasnya untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with our policies and commitments”.
kebijakan dan komitmen kami”.
Selain memenuhi kriteria teknis, pemasok Perseroan juga In addition to meeting the technical criteria, the
harus memenuhi standar dan prinsip-prinsip berikut: Company’s suppliers must also meet the following
standards and principles:
• Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis • United Nations Guiding Principles on Business and
(UNGP) Human Rights (UNGP)
• Prinsip-prinsip terkait aspek lingkungan serta • Environmental and occupational health and safety
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3). (OHS) principles.
Kedua klausul persyaratan tersebut dicantumkan dalam The two clauses of these requirements are included
kontrak terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan in the contract regarding aspects of environmental
dan K3 bagi pemasok sesuai dengan peraturan yang management and OHS obligations for suppliers in
berlaku. accordance with applicable regulations.
Kebijakan pemasok ini diterapkan Perseroan secara This supplier policy is implemented by the Company
konsisten. Penerapan standar yang sama juga digunakan consistently. The application of the same standard is also
Perseroan untuk mengevaluasi secara periodik para used by the Company to periodically evaluate goods and
penyedia barang dan jasa. Untuk memastikan bahwa service providers. To ensure that suppliers will comply
para pemasok akan mematuhi segala persyaratan yang with all the requirements requested by the Company,
diminta oleh Perseroan, para pemasok diwajibkan untuk suppliers are required to agree to the integrity pact drawn
menyetujui pakta integritas yang disusun oleh Perseroan. up by the Company.
102 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Berikut tahapan pengadaan barang dan jasa Perseroan: The following are the stages of procurement of the
Company’s goods and services:
1. Proses Penerimaan Form Permintaan Pengadaan 1. Receipt of Request Form for Procurement of Goods
Barang atau Jasa (FPPBJ) or Services (FPPBJ)
2. Verifikasi dan analisa FPPBJ 2. FPPBJ verification and analysis
3. Memilih model pengadaan barang atau jasa yang 3. Selection of the model of procurement of goods or
diminta services requested
4. Pemilihan Penyedia barang atau jasa 4. Selection of goods or service providers
- Memilih penyedia barang atau jasa dari Daftar - Choosing goods or service providers from the
Rekanan Terseleksi (DRT) atau memilih penyedia Selected Partner List (DRT) or choosing providers
diluar daftar rekanan apabila barang atau jasa yang outside the partner list if the goods or services
diminta tidak tersedia requested are not available
5. Permintaan harga dan pembuatan surat permintaan 5. Request for price and preparation of letter of request
penawaran harga for price quote
6. Proses persetujuan pengadaan barang atau jasa 6. Approval for the procurement of goods or services
7. Pemesanan pembelian barang atau jasa 7. Purchase orders for goods or services
8. Memonitoring status purchase order atau work order 8. Monitoring the status of purchase orders or work
orders
9. Menerima dan memeriksa bukti penerimaan barang 9. Receiving and examining proof of receipt of goods or
atau jasa services
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok Supplier Engagement and Assessment
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2] [308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Perseroan menyadari dampak positif yang dapat The Company is aware of the positive impact of the
ditimbulkan oleh rantai pasokan dan praktik pengadaan sustainable supply chain and procurement practices
yang berkelanjutan terhadap lingkungan, masyarakat, dan on the environment, society and the economy. The
ekonomi. Kebijakan dan komitmen Perseroan terhadap Company’s policies and commitment to ISPO are aligned
ISPO sejalan dengan praktik pengadaan berkelanjutan with sustainable procurement practices that promote
yang mendorong akuntabilitas, transparansi, dan peluang accountability, transparency and fair opportunity. This
yang adil. Kebijakan ini mencakup perkebunan inti dan policy covers kernel and plasma plantations, mills and
plasma, pabrik, dan pemasok dari pihak ketiga. third party suppliers.
Di tahun 2024, Perseroan berhasil melakukan kunjungan, In 2024, the Company succeeded in conducting visits,
lokakarya, dan audit pada 100% pabrik dan perkebunan workshops and audits to 100% of its supplying mills and
pemasok. plantations.
Kebijakan audit ini juga dilakukan dalam proses seleksi This audit is also carried out in the process of selecting
pemasok baru guna menjamin kepatuhan mereka pada new suppliers to ensure their compliance with the
kebijakan yang diterapkan Perseroan. Secara rutin, policies implemented by the Company. Routinely, the
Perseroan melibatkan dan menginformasikan temuan- Company involves and informs on important findings
temuan penting dan memberikan rekomendasi kepada and provides recommendations to them. The Company
mereka. Perseroan tidak segan untuk menghentikan does not hesitate to stop third party suppliers that do not
pasokan pihak ketiga yang tidak patuh terhadap kebijakan comply with the Company policies.
Perseroan.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders based on the 2015
berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) by
(SES) tahun 2015 dengan memetakan pemangku mapping stakeholders as follows:
kepentingan berdasarkan atribut berikut:
1. Dependency (D)/Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada If the Company has a dependency on a person or an
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R)/Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has a legal, commercial or ethical
komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah responsibility to a person or an organization.
organisasi.
3. Tension (T)/Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires the Company’s
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau attention regarding certain economic, social or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I)/Pengaruh 4. Influence (I)
Pengaruh pemangku kepentingan lain. Influence of other stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP)/Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah The following are the Company’s stakeholders who have
diidentifikasi melalui pendekatan AA100. been identified through the AA100 approach.
Atribut Identifikasi Topik Keberlanjutan yang Menjadi
Pemangku Pendekatan SSMS terhadap Perhatian
Pemangku Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Sustainability Topic that Becomes
Stakeholder SSMS Approach to Stakeholders
Identification Attributes the Concern of the Stakeholders
Pelanggan Dependency, Kualitas Produk dan Pemasaran Survei kepuasan pelanggan
Customer Responsibility, Influence Product Quality and Marketing Customer satisfaction survey
Regulator Dependency, Kepatuhan Hukum Public Expose dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Responsibility, Tension, Legal Compliance Public Expose and General Meeting of Shareholders (GMS)
Influence, Diverse
Perspective
Investor Dependency, Kinerja Ekonomi • Publikasi laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
Responsibility, Influence Economic Performance • RUPS
• Publishing annual reports and sustainability reports
• GMS
Pegawai dan Dependency, • Praktik Ketenagakerjaan • Konsultasi dan Negosiasi Peraturan Perusahaan (PP)
Pegawai Anak Responsibility, Tension, • Kesehatan dan Keselamatan • Survei keterikatan pegawai
Usaha Influence Kerja
Employee and • Consulting and Negotiating the Company Regulations (PP)
Subsidiary • Employment Practices • Employee engagement survey
Employee • Occupational Health and Safety
LSM/NGOO/CSO Tension, Influence, • Pengelolaan Lingkungan Hidup • Sosialisasi dampak sosial lingkungan
Diverse Perspective, • Perlindungan Hak Asasi • Kerja sama pendampingan dan pemberdayaan
Proximity Manusia masyarakat
• Environmental management • Socializing social environmental impact
• Human Rights Protection • Coordinating with and community assistance and
empowerment
Pemasok Produk Dependency, Kinerja Ekonomi • Sosialisasi informasi tender
dan Jasa Responsibility, Tension Economic Performance • Koordinasi rutin dengan pemasok
Supplier
• Socializing tender information
• Coordinating with suppliers regularly
Masyarakat sekitar Dependency, Kontribusi Terhadap Pertumbuhan • Menerima masukan/keluhan masyarakat
Operasional Responsibility, Tension, Sosial-Ekonomi • Implementasi Program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Influence, Diverse Contribution to Socio-Economic Perusahaan
Community Perspective, Proximity Growth
• Receiving community input/complaints
• Implementing Corporate Social Responsibility Programs
104 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan
Problems of Sustainability Implementation
[OJK E.5]
Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan dalam The Company is aware that implementing sustainability
operasional bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam in business operations is not an easy thing. In its journey,
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, the Company has encountered several obstacles,
tantangan dan peluang. Berikut kendala, tantangan dan challenges and opportunities. The following are the
peluang yang dihadapi Perseroan terkait penerapan constraints, challenges and opportunities faced by the
keberlanjutan: Company regarding the sustainability implementation:
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
105
Page 106
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SOURCING
4
PASOKAN YANG
BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Sourcing
106 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
107
Page 108
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SOURCING
KINERJA
Performance
100% buah yang dihasilkan oleh kebun inti sudah tersertifikasi RSPO (standard
internasional) dan ISPO (standar nasional); 600 pekebun dari perkebunan plasma telah
mendapatkan sertifikasi ISPO; dan 1.259 pekebun dari perkebunan swadaya telah
tersertifikasi dengan luas lahan 1.748,80 hektar di Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri dan
lahan pekebun swadaya seluas 1.503,7 hektar untuk BUMDes Berkah Mulya Jaya.
100% of the fruits produced by the nucleas estates have been certified by RSPO (international
standard) and ISPO (national standard); 600 farmers from plasma plantations have received
ISPO certification; and 1.259 farmers from independent plantations have been certified with
a land area of 1,748.80 hectares in the Independent Smallholders and 1.503,7 hectares for
BUMDes Berkah Mulya Jaya.
108 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Rantai Pasok
Supply Chain
[2-6]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kelapa sawit, As a Company engaged in palm oil industry, the Company
bahan baku utama dalam kegiatan operasional Perseroan needs raw material in the form of fresh fruit bunch of palm
adalah tandan buah segar kelapa sawit. Perseroan oil. The Company manages 23 oil palm plantations with an
mengelola 23 perkebunan kelapa sawit dengan luas area area of 115.880,80 ha with 8 Palm Oil Mills, 1 Palm Kernel
115.880,80 ha dengan 8 Pabrik Kelapa Sawit, 1 Pabrik Inti Mill, 1 Refining Plant, 1 Fractionation Plant and 1 Kernel
Sawit, 1 Pabrik Pemurnian, 1 Pabrik Fraksinasi dan 1 Pabrik Crushing Plant. These 23 plantations are located in one
Kernel Crushing. Ke-23 perkebunan ini berlokasi di satu area, namely Central Kalimantan.
wilayah yaitu Kalimantan Tengah.
Berdasarkan lanskap tersebut, Perseroan telah Based on the landscape, the Company has identified the
mengidentifikasi rantai pasokan Tandan Buah Segar (TBS) Fresh Fruit Bunch (FFB) supply chain consisting of:
yang terdiri dari:
1. Perkebunan inti yaitu perkebunan yang dimiliki sendiri 1. Nucleus estate, namely plantations owned by the
oleh Perseroan. Company.
2. Kemitraan Plasma yang terdiri dari plasma pasif, 2. Plasma Partnerships consisting of passive plasma,
swadaya, dan binaan. independent smallholders (ISH), and fostered plasma.
3. Pemasok eksternal. 3. External suppliers.
Perseroan memperoleh TBS dari Perkebunan inti The Company obtains 56% of FFB from nucleus estate, 3%
sebanyak 56%, 3% dari kemitraan plasma, dan 20% dari from plasma partnerships, and 20% from external sources.
sumber eksternal.
Rantai Pasokan Minyak Sawit
Palm Oil Supply Chain
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
109
Page 110
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SOURCING
Pasokan Yang Bertanggung Jawab
Responsible Sourcing
[GRI 13.23.1] [GRI 13.23.2] [GRI 13.23.3] [GRI 13.23.4]
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menjalankan In operating its business, the Company operates and
dan mengelola usahanya dalam 2 (dua) segmen, yaitu manages its business in 2 (two) segment that is oil palm
perkebunan kelapa sawit serta menjual produksinya di 1 plantations and sell its production in 1 (one) region that is
(satu) wilayah yaitu Kalimantan Tengah dan minyak nabati Central Kalimantan and edible oil that sold the products in
dengan penjualan dilakukan di pasar lokal dan ekspor. local and export markets.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan In line with the Company’s commitment to implementing
keberlanjutan, Perseroan berupaya untuk memastikan sustainability, the Company strives to ensure that the
produk Perseroan telah sesuai dengan standar COC Company’s product has complied with COC (Chain of
(Chain of Custody/Rantai Pasok Kepemilikan) melalui Custody) standards through traceability.
ketelusuran.
Perseroan mengidentifikasi sumber-sumber pemasok The Company identifies the sources of Fresh Fruit Bunches
Tandan Buah Segar (TBS) yang dikirim ke seluruh (FFB) supplied to all factories that are certified and legal. To
pabrik telah tersertifikasi dan legal. Guna mendukung support traceability, the Company has implemented the
ketelusuran, Perseroan telah mengimplementasikan integration of Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) and
integrasi sertifikasi Roundtable Sustainble Palm Oil Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification for all
(RSPO) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk its business units.
seluruh unit bisnisnya.
Hingga akhir tahun 2024, seluruh unit bisnis Perseroan By the end of 2024, all of the Company’s business units
telah 100% tersertifikasi RSPO dan ISPO. Selain itu, have been 100% RSPO and ISPO certified. In addition, we
kami juga telah merampungkan sertifikasi International have also completed the International Sustainability and
Sustainability and Carbon Certification (ISCC) dan Bisnis Carbon Certification (ISCC) and Business and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia (BHRISC) untuk sektor perkebunan. (BHRISC) certification for the plantation sector. Meanwhile,
Sementara di sektor hilir (downstream), PT Citra Borneo in the downstream sector, PT Citra Borneo Utama Tbk
Utama Tbk (CBUT) telah mendapatkan sertifikat RSPO (CBUT) has obtained the RSPO Supply Chain Certification
Supply Chain Certification Standard (SCCS) untuk area Standard (SCCS) certificate for the refinery, fractionation,
refenery, fraksinasi, dan Kernel Crushing Plant (KCP), dan and Kernel Crushing Plant (KCP) areas, and 30 other
30 sertifikat lainnya yaitu 26 sertifikat Sistem Manajemen certificates, namely 26 Integrated Management System
Terintegrasi dan 4 sertifkat Sistem Jaminan Halal. certificates and 4 Halal Assurance System certificates.
110 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Perseroan tidak hanya berfokus pada sertifikasi kebun The Company not only focuses on core plantation
inti tapi juga mendorong para pekebun swadaya yang certification but also encourages independent smallholders
berada di sekitar operasional untuk mendapatkan around the operation to obtain RSPO and ISPO certification.
sertifikasi RSPO dan ISPO. Di tahun 2024, sebanyak 600 In 2024, as many as 600 smallholders from plasma
pekebun dari perkebunan plasma telah mendapatkan plantations have received ISPO certification and 1,259
sertifikasi ISPO dan 1.259 pekebun swadaya binaan assisted independent smallholders have received RSPO
telah mendapatkan sertifikasi RSPO melalui program certification through the independent smallholder program.
independent smallholder.
Cara Memastikan Penelusuran How to Ensure Traceability
Perseroan bertanggung jawab atas ketelusuran setiap The Company is committed to FFB tarceability. Traceability is
TBS. Ketelusuran merupakan langkah pertama untuk the first step towards building a fully sustainable supply chain.
memastikan rantai pasokan yang berkelanjutan. Meskipun Even though identifying supply from third party suppliers is
proses identifikasi TBS sawit dari pemasok pihak ketiga challenging because of the complexity of the supply chain,
merupakan hal yang cukup sulit untuk dilakukan, comprising layers of dealers that operate between owners/
mengingat kompleksitas rantai pasokan yang terdiri farmers and the mills. However, the Company has a system
dari berbagai pemasok yang terlibat dari pemilik kebun to ensure traceability of products from nucleus estate,
atau petani dan pabrik. Namun demikian Perseroan plasma and third party, by implementing a methodology
telah memiliki sistem untuk memastikan ketelusuran for the source, legality and geo-location tracing process
produk dari kebun inti, plasma, dan pihak ketiga, dengan as seen in the following fresh fruit bunch (FFB) source
menerapkan metodologi untuk proses penelusuran identification process flow:
sumber, legalitas dan geo-lokasi seperti yang terlihat
pada alur proses identifikasi sumber tandan buah segar
(TBS) berikut :
Ketelusuran dan Transparansi
Sumber TBS Metode Penelusuran Rantai Pasok Sertifikasi Keberlanjutan
FFB Source Traceability Method Supply Chain Traceability and Sustainability Certification
Transparency
TBS dari Identifikasi sumber TBS dari Kebun Inti dilakukan 100% dari TBS yang diproses • 100% dari perkebunan sudah
Perkebunan Inti secara langsung dengan melakukan pendataan dalam pabrik dapat dilacak hingga tersertifikasi ISPO.
FFB from nucleus seluruh kebun inti yang mengirimkan TBS ke PKS, ke perkebunan. • 100% dari perkebunan sudah
estate dan dilakukan pengambilan data analis geospacial. tersertifikasi RSPO.
100% of FFB processed in mills is
Identification of the source of FFB from the estates traceable to estates • 100% of all estates’ hectrage
is carried out directly by collecting data on all the is ISPO
estates that send FFB to the mills, and collecting • 100% of all estates’ hectrage
geospacial analysis data. is RSPO
TBS dari Identifikasi TBS dari Area Plasma dimulai dengan 100% dari TBS yang diproses • 6,94% dari perkebunan sudah
Perkebunan Plasma pendataan jumlah plasma yang ada di Perseroan, dalam pabrik dapat dilacak hingga tersertifikasi ISPO.
FFB from plasma dilanjutkan dengan pengambilan data titik ke perkebunan. • 0% dari perkebunan sudah
smallholders koordinat lokasi plasma, kemudian melakukan tersertifikasi RSPO.
analisa hasil pemetaan yang meliputi legalitas, 100% of FFB processed in mills is
luasan, status kawasan, volume tbs dan intensitas traceable to estates • 6,94% of all estates’ hectrage
supply TBS (Rutin/Non-Rutin). is ISPO
• 0% of all estates’ hectrage is
FFB Identification from Plasma Areas begins with RSPO
collecting data on the amount of plasma in the
Company, followed by collecting data on the
coordinates of plasma locations, then analyzing the
results of the mapping which includes legality, area,
area status, FFB volume and FFB supply intensity
(Routine/Non-Routine).
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
111
Page 112
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SOURCING
Ketelusuran dan Transparansi
Sumber TBS Metode Penelusuran Rantai Pasok Sertifikasi Keberlanjutan
FFB Source Traceability Method Supply Chain Traceability and Sustainability Certification
Transparency
TBS dari pihak Identifikasi sumber TBS Peron dan Pemilik 98,36% dari TBS yang diproses • 0% dari perkebunan sudah
ketiga SPK, Perseroan melakukan metode yang sama dalam pabrik dapat dilacak hingga tersertifikasi ISPO.
FFB from third yaitu dengan mendata jumlah peron (stasiun/ ke perkebunan. • 0% dari perkebunan sudah
parties and SPK tempat pengumpulan dan pembelian TBS pihak tersertifikasi RSPO.
Owners pekebun/smallholder) dan pemilik SPK (orang 98.36% of FFB processed in mills
yang telah memiliki perjanjian kerja jual beli TBS) is traceable to estates • 0% of all estates’ hectrage is
yang berasosiasi melalui Pihak Ketiga, kemudian ISPO
dilakukan pengambilan titik koordinat lokasi serta • 0% of all estates’ hectrage is
melakukan analisa data hasil pemetaan. RSPO
Identify the source of FFB third parties and SPK
Owners, the Company uses the same method,
namely by recording the number of third parties
(stations/collection points and purchase of FFB
by the farmers/smallholders) and SPK owners
(people who already have a FFB sale and purchase
work agreement) associated through third parties
,then taking the coordinates of the location and
analyzing the mapping results.
Sumber TBS Plasma
Source of FFB Plasma
Dept. Plasma
Analisa hasil pemetaan
Pengambilan titik (legalitas, status kawasan
Identifikasi plasma koordinat plasma dll)
Input database traceability
Plasma identification Plasma coordinate point Analysis of mapping
capture results (legality, area
status etc.)
Divisi Sustainability
Sustainability Division
Sumber TBS Peron dan Pemilik SPK
Source of FFB Platforms and SPK Owners
Pihak Ketiga
Third Party
Koordinasi pengambilan
Identifikasi Peron dan titik koordinat peron dan
Pemilik SPK pemilik SPK Analisa data spasial
Input database traceability
Identification of Platform Coordination of taking Spatial data analysis
and SPK Owner platform coordinates and
SPK owners
Divisi Sustainability
Sustainability Division
112 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Perseroan berkomitmen untuk membangun ketertelusuran The Company is committed to building a transparent
rantai pasok yang transparan secara menyeluruh sesuai supply chain traceability as a whole in accordance
dengan kebijakan keberlanjutan yang meliputi pemetaan with the sustainability policy which includes mapping
sumber bahan baku dan hubungan yang dibangun of sources of raw materials and relationships built with
dengan pemasok (suppliers TBS). suppliers (FFB suppliers).
Tingkat ketertelusuran untuk pemetaan saat ini, sumber For the level of traceability for the current mapping, the
produk baku dapat ditelusuri ke tingkat regional atau lokal source of raw products can be traced to the regional
melalui pengambilan titik asal sumber buah yang masuk or local level by taking the point of origin of the fruit
ke PKS Perusahaan baik yang bersumber dari kebun inti, sources that enter the Company’s PKS, both from the
plasma, dan pihak ketiga (mencakup nama desa, kecamatan, nucleus estates, plasma and third party (including village,
kabupaten, dan Provinsi). Presentasi sumber TBS yang sub-district, district and province names). 100% of the
masuk 100% berlokasi di provinsi Kalimantan Tengah. incoming FFB sources are located in Central Kalimantan.
Ketelusuran TBS FFB Traceability
Perseroan berkomitmen untuk memastikan TBS yang The Company ensures FFB from nucleus estate,
berasal dari perkebunan inti, plasma dan pihak ketiga plasma smalholders, third party has met with SSMS
mematuhi kebijakan perkebunan berkelanjutan SSMS, Sustainable Policy, includes key commitments around
termasuk komitmen utama yang terkait pelarangan no deforestation, conservation of HCV and HCS areas,
penggundulan hutan, konservasi kawasan nilai konservasi no planting on peat, no burning, respect for labour and
tinggi dan stok karbon tinggi, pelarangan penanaman di human rights, and FPIC.
lahan gambut, pembakaran, menghormati hak pekerja
dan HAM, dan Persetujuan Atas Dasar Informasi Awal
Tanpa Paksaan (PADIATAPA).
Perseroan mengharapkan para pekebun baik di perkebunan The Company expect the farmer either in plasma
plasma dan perkebunan pihak ketiga dapat memenuhi smallholders and third party to meet the same FFB
kualitas kriteria FFB yang sama dengan perkebunan inti, dan quality criteria as our nucleus estate, and support them in
mendukung mereka dalam meningkatkan praktik agronomi improving their agronomy practices and achieving RSPO
dan meraih sertifikasi RSPO. Certification.
Ketelusuran Inti Sawit Palm Kernel Traceability
Selain PK dari pabrik kami sendiri, kami juga membeli PK In addition to PK from our own factory, we also buy PK
dari pihak ketiga untuk bahan baku CPKO. Sama dengan from third parties for CPKO raw materials. Similar to FFB
pemasok TBS, pemasok PK Perseroan berasal dari pabrik suppliers, the Company’s PK suppliers come from the
Perseroan dan pabrik pihak ketiga. PK dari pihak ketiga Company’s factories and third-party factories. PK from
mengambil sumber dari perkebunan milik sendiri atau a third party sources resources from its own plantation
perkebunan pihak ketiga. Dari jumlah pabrik pemasok or a third-party plantation. Of the number of factories
pihak ketiga kami, sebesar 92,73% bahan baku yang that our third-party suppliers have, 92.73% of the raw
bersumber dari perkebunan mereka sendiri dan pihak materials are sourced from their own plantations, and
ketiga dapat di telusuri. third-party sources can be traced.
Seluruh pemasok pihak ketiga Perseroan harus secara All SSMS third-party suppliers must formally accept SSMS
resmi menerima Kebijakan Keberlanjutan SSMS. Perseroan Sustainable Policy. The Company assess risk levels of
melakukan penilaian tingkat risiko di seluruh pabrik setiap all our own mills on an annual basis as part of our risk
tahun sebagai bagian dari proses manajemen risiko dan management and audit process. The Company track the
proses audit Perseroan. Perseroan melakukan pencatatan names, parent companies, ownership, structure, scale of
nama, perusahaan induk, kepemilikan, struktur, skala operations and location coordinates of all our third-party
operasi dan koordinat lokasi dari pemasok pihak ketiga. suppliers.
Perseroan memastikan bahwa 31,28% dari PK yang The Company ensures that 31,28% of the PK processed
diproses dalam kernel crusher dapat dilacak hingga in the kernel crusher can be traced to the plantation and
perkebunan dan 100% pabrik diaudit berdasarkan 100% of the factory is audited based on policy provisions.
ketentuan kebijakan.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
113
Page 114
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
5
KINERJA KEBERLANJUTAN-
EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
114 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
115
Page 116
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Kinerja Keberlanjutan – Ekonomi
Sustainability Performance – Economy
Penggerak Perekonomian Bangsa Driver of the National Economy
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company is committed to optimize sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan melalui berbagai business growth through t various innovations and taking
peluang inovasi dan langkah-langkah adaptif untuk adaptive measures to maintain business continuity and
mempertahankan kelangsungan usaha dan meningkatkan improve the Company’s competitiveness.
daya saing Perseroan.
Perseroan menyadari, keberadaannya memberi dampak The company realizes that its existence has an impact
pada perekonomian, baik perekonomian lokal maupun on the economy, both local and national economy, as
nasional, serta membantu pemerintah dalam mendorong well assist the government in encouraging equity in
pemerataan perekonomian rakyat melalui pelibatan the people’s economy by involving local communities,
masyarakat lokal, membuka lapangan pekerjaan, creating jobs, paying taxes, paying dividends, providing
pembayaran pajak, pemberian dividen, pemberian compensation to employees, and so on. [GRI 3-3]
kompensasi kepada karyawan, dan sebagainya. [GRI 3-3]
Perolehan pendapatan ekonomi langsung oleh The Company’s direct economic income in 2024 is
Perusahaan di tahun 2024 adalah sebesar Rp10,93 triliun, IDR10.93 trillion, increasing 0.092% or equivalent to
meningkat sebesar 0,92% atau setara dengan Rp100 IDR100 billion from the previous year. The acquisition of
miliar dari tahun sebelumnya. Perolehan nilai ekonomi direct economic value was redistributed to Stakeholders
langsung ini didistribusikan kembali ke Pemangku through operational costs, employee costs, dividend
Kepentingan melalui biaya operasional, biaya karyawan, payments, tax payments, and CSR fund distribution.
pembayaran dividen, pembayaran pajak, dan penyaluran Therefore, the distribution of the Company’s economic
dana CSR. Oleh karena itu, pendistribusian nilai ekonomi value in 2024 was recorded at IDR9.98 trillion, decreasing
Perusahaan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp9,98 triliun, 8.95% from 2023 which amounted to IDR10.97 trillion.
mengalami penurunan sebesar 8,95% dari tahun 2023 The following table shows the distribution of the
yang sebesar Rp10,97 triliun. Berikut tabel distribusi nilai Company’s economic value.
ekonomi Perusahaan.
116 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [GRI 201-1]
Distribution of Acquired Economic Value [GRI 201-1]
(Rp-Miliar | Rp-Billion)
Kinerja Ekonomi
2024 2023 2022
Economic Performance
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Generated
Total Pendapatan
10.522 10.703 11.240
Total Revenues
Keuntungan atas nilai wajar aset biologik
209 43 (136)
Gains from changes in fair value of biological assets
Pendapatan lain-lain, neto
127 45 280
Other income, net
Total Pendapatan Keuangan
109 88 18
Total Finance Income
Bagian dari keuntungan (kerugian) atas entitas asosiasi
(41) (53) (37
Equity in net loss of associates
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung 10.926
10.826 11.365
Direct Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Distributed
Biaya Operasi
Operational Cost
Beban Pokok Penjualan
7.242 7.904 6.936
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
899 855 1.055
Selling Expenses
Perjalanan Dinas
17 21 17
Official Travel
Telepon, air dan listrik
13 13 9
Telephone, water, electricity
Kantor
9 19 11
Office
Jumlah Biaya Operasi
8.180 8.812 8.028
Total Operational Cost
Upah dan Tunjangan Karyawan
287 287 354
Employee Wage and Allowance
Pembayaran Dividen
- 711 1.477
Dividend Payment
Pembayaran kepada pemerintah
Payments to the government
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
381 208 490
Payment of Corporate Income Tax
Pajak bangunan, kendaraan dan lainnya
48 40 48
Building, vehicle and other taxes
Asuransi dan perizinan
165 23 25
Insurance and licensing
Pajak Ekspor dan Cukai
899 855 1.054
Export taxes and excise
Jumlah pembayaran kepada pemerintah
1.493 1.126 1.617
Total payment to the government
Investasi Sosial Kemasyarakatan
24 29 32
Social Investment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 9.984
10.965 11.509
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
942 (139) (143)
Retained Economic Value
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
117
Page 118
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Pengaruh Perubahan Iklim Terhadap Bisnis Climate Change Impact on Business
[GRI 201-2] [GRI 13.2] [OJK E.3] [GRI 201-2] [GRI 13.2] [OJK E.3]
Dampak perubahan iklim secara langsung atau The climate change directly or indirectly affects the
tidak langsung memberi pengaruh terhadap bisnis plantation business, especially in relation to investment
perkebunan, terutama terkait keputusan investasi yang decisions involving investors and other decisions. The
menyangkut investor maupun keputusan lainnya. Company realizes that climate change is contributing
Perusahaan menyadari, perubahan iklim berkontribusi to significant changes in investor decision making. Not
pada perubahan signifikan dalam pengambilan keputusan only that, climate change can also affect the Company’s
investor. Tidak hanya itu, perubahan iklim juga dapat income due to disruption of palm oil production on
mempengaruhi pendapatan Perseroan yang disebabkan estates.
terganggunya produksi buah sawit di perkebunan.
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk mengelola Therefore, the Company seeks to manage the impact of
dampak perubahan iklim dengan mengidentifikasi risiko climate change by identifying risks to the environment
terhadap lingkungan dan melakukan beberapa inisiatif and carrying out several initiatives as mitigation efforts.
sebagai upaya mitigasi. Perusahaan percaya, kesadaran The Company believes that industry awareness of
industri terhadap dampak lingkungan dapat meningkatkan environmental impacts can improve sales and investment
kinerja penjualan dan investasi. Berikut tabel identifikasi performance. The following table presents the Company’s
yang dilakukan Perusahaan terhadap perubahan iklim. identification of climate change.
Metode yang
Jenis Risiko Dampak Utama Tindakan Mitigasi Peluang
digunakan
Type of Risk Main Impact Mitigation Opportunity
Method
Fisik
Physic
Ketersediaan Kurangnya ketersediaan air untuk Perusahaan berupaya untuk Penggunaan waterfilter Perusahaan
Air operasional meningkatkan efisiensi proses pabrik sebagai penyediaan air menggunakan Water
dan penggunaan air, meningkatkan bersih dan air minum treatment Plan untuk
kesadaran karyawan pentingnya serta menggunakan mendaur ulang air
penghematan air, dan meningkatkan water treatmen plan bersih
penggunaan daur ulang air untuk mendaur ulang
air bersih The Company uses the
Water Treatment Plan
Using a water filter to to recycle clean water
provide clean water
and drinking water and
using a water treatment
plan to recycle clean
water
Kelangkaan air menyebabkan Perusahaan meningkatkan
tanaman rentan terhadap penyakit perlindungan kelembaban tanah
dan menyebabkan penurunan hasil melalui tanaman penutup dan
panen kelapa sawit tutupan biomassa dan berinvestasi
dalam beragam jenis irigasi yang
layak secara teknis
Menurunnya kualitas air yang Perusahaan melakukan pemantauan Menguji kualitas Mengetahui baku mutu
disebabkan oleh kegiatan air permukaan, air tanah, air bersih air sesuai dengan air yang di hasilkan
operasional perusahaan dan air minum setiap 6 bulan sekali baku mutu yang di
persyaratkan oleh Understanding the
Decline in water quality caused by The Company monitors surface regulasi quality standards of the
the Company's operational activities water, ground water, clean water and water produced
drinking water every 6 months Testing the water
quality in accordance
with the quality
standards required by
the regulations
118 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Metode yang
Jenis Risiko Dampak Utama Tindakan Mitigasi Peluang
digunakan
Type of Risk Main Impact Mitigation Opportunity
Method
Banjir dan Risiko curah hujan ekstrem yang Meningkatkan pengelolaan air di Memasang dan Kerja sama dengan
Intensitas mengakibatkan meluapnya air sungai daerah rawan banjir. Memasang dan membangun tempat pemerintah setempat
Hujan Tinggi sehingga menyebabkan gangguan membangun tempat penampungan penampungan air dan dalam menanggulangi
River Floods operasional air dan pompa untuk mengendalikan pompa banjir.
and Rain dan mengelola kelebihan air
Intensity Risk of extreme rainfall resulting in Install & build water Collaboration with
river overflow causing operational Improve water management in bunds and pumps Local Government in
disruption flood prone areas. Install & build Flood Mitigation
water bunds and pumps to control &
Nutrisi tanah hanyut dari perkebunan
manage excess water
sehingga berpotensi menyebabkan
berkurangnya unsur hara
Soil nutrients drifted away from
plants potentially causing nutrient
depletion
Proses transportasi terganggu
Transportation process disrupted
Panas Ekstrim Kenaikan suhu udara yang Meningkatkan keterlibatan Pendekatan persuasif Terjalin hubungan
Extreme Heat drastis, berpotensi menyebabkan dengan masyarakat sekitar dalam dengan melibatkan yang harmonis antara
degradasi lahan, kebakaran pencegahan kebakaran masyarakat sekitar Perseroan dengan
hutan, berkurangnya air tanah, masyarakat sekitar
dan terhambatnya pertumbuhan Increase engagement with A persuasive approach
tanaman surrounding communities on fire by engaging the local A harmonious
prevention community. relationship is
Drastic rise in air temperatures, established between
potentially causing land degradation, the Company and the
wildfires, reducing ground water and local community
stunting plant growth
Udara di sekitar wilayah operasional Perusahaan melakukan pemantauan Pemantauan polusi Mengetahui baku mutu
menjadi buruk dan terjadi penurunan udara ambien, emisi boiler dan emisi udara emisi yang dihasilkan
udara bersih genset setiap 6 bulan sekali untuk
memastikan kondisi polusi udara di Monitoring air pollution Understanding the
The air around the operational area sekitar wilayah operasional emission quality
becomes bad and there is a decrease standards produced
in clean air The Company monitors ambient
air, boiler emissions and generator
emissions every 6 months to ensure
air pollution conditions around the
operational areas
Kegiatan operasional di industri Perusahaan melakukan pemantauan Pergantian bahan bakar Perusahaan
perkebunan dan pengolahan minyak lingkungan dan mulai beralih ke Replacing fuel menciptakan energi
sawit menghasilkan emisi GRK energi terbarukan terbarukan yang
menghemat biaya
The Company carries out operasional
environmental monitoring and starts
to switch to renewable energy The Company creates
renewable energy that
saves operational costs
Perusahaan mulai memantau carbon capture and Mengurangi emisi yang
jejak emisi yang dihasilkan dari storage terbuang ke udara
operasional Reducing emissions
The Company begins to monitor the
emission footprint resulting from
operations
Berdampak negatif terhadap Perusahaan perlu Perseroan melakukan Bersama entitas
penyerbukan serangga dan hasil mempertimbangkan cara penyerbukan alternatif asosiasi, Sulung
panen penyerbukan alternatif melalui Serbuk Sari Research Stationn
dan Plan Metabolism (SRS), Perseroan
Negatively impacts insect pollination The company needs to consider Project berinovasi
and crop yields. alternative pollination methods. mengoptimalkan
The Company penyerbukan
implements alternative
pollination through In collaboration with its
the Pollen and Plant associate entity, Sulung
Metabolism Project Research Station (SRS),
the Company innovates
to optimize pollination.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
119
Page 120
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Metode yang
Jenis Risiko Dampak Utama Tindakan Mitigasi Peluang
digunakan
Type of Risk Main Impact Mitigation Opportunity
Method
Kebisingan Menurunnya kualitas lingkungan Perusahaan melakukan pemantauan Mengukur kualitas Mengetahui kualitas
Noise kerja yang disebabkan oleh kegiatan kebisingan, kebauan, pencahayaan, Lingkungan Kerja, baik lingkungan kerja
oprasional perusahaan getaran dan tekanan kerja setiap 6 kebisingan, kebauan,
bulan sekali pencahayaan , getaran Understanding the
Decline in the quality of the dan tekanan kerja quality of the work
work environment caused by the The Company monitors noise, smell, environment
Company's operational activities lighting, vibration and work pressure Measuring the quality of
every 6 months the Work Environment,
including noise, smell,
lighting, vibration and
work pressure
Regulasi Adanya kebijakan dan peraturan Perusahaan menerapkan kebijakan Mensosialisasikan Perseroan dapat
mengenai keberlanjutan yang NDP dan melakukan pembatasan kebijakan NDP mewujudkan
berkontribusi terhadap perubahan penggunaan lahan, melarang Perseroan kepada para operasional sawit
iklim menggunakan produk yang terkait pemangku kepentingan yang bersih dan tidak
There is policy and regulation deforestasi merusak lingkungan
regarding sustainability which have Socializing the
contribution to climate change The Company carries out Company's NDP policy The Company
environmental monitoring and starts to stakeholders can achieve clean
to switch to renewable energy palm oil operations
without harming the
environment
Reputasi Perusahaan memiliki reputasi buruk Perusahaan mulai memantau carbon capture and Mengurangi emisi yang
Reputation jika tidak memantau keluaran emisi jejak emisi yang dihasilkan dari storage terbuang ke udara
yang dihasilkan operasional
Reducing emissions
The Company has a bad reputation The Company begins to monitor the
if it does not monitor the emission emission footprint resulting from
output operations
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Program Defined Benefit and Other Pension Plans [GRI
Pensiun Lainnya [GRI 201-3] 201-3]
Perseroan memberikan imbalan pensiun untuk The Company provides pension benefits for its employees
karyawannya yang telah mencapai usia pensiun pada who reach the retirement age of 55 based in the provisions
umur 55 tahun, sesuai dengan Undang-Undang Cipta of Labor Law Job Creation Law No. 11/2020.
Kerja No.11/2020.
Pengukuran liabilitas imbalan kerja SSMS bergantung The measurement of SSMS’ employee benefits liability is
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependen ton its selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah the independent actuaries in calculating such amounts.
besarannya. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include among others discount rates,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat future annual salary increase, annual employee turn-over
pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan, umur rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian.
Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan The Company recorded the long-term employee benefit
jangka panjang berdasarkan hasil perhitungan aktuaria liabilities based on the calculation performed by Kantor
yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan, an independent
Rekan, aktuaris independen, dengan menggunakan actuary using the “Projected Unit Credi” method.
metode “Projected Unit Kredit’.
Dengan asumsi perhitungan pembayaran manfaat By those assumptions, as of December 31, 2024, the funds
tersebut, maka per 31 Desember 2024 dana yang allocated for the long-term employee benefit liabilities
dialokasikan untuk imbalan kerja karyawan jangka reached Rp200.04 billion. This amount increased from
panjang mencapai Rp200,04 miliar. Jumlah tersebut naik 2023 of Rp196.35 billion with the average duration of the
dibanding tahun 2023 sebesar Rp196,35 miliar dengan defined benefits plan obligation at the end of reporting
durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada akhir period is 18.58 (2023: 15,77 dan 2022: 16,59) years for the
periode pelaporan masing-masing adalah 18,58 (2023: Company.
15,77 dan 2022: 16,59) tahun untuk Perseroan.
120 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan In addition, the Company also enrols employees for the
pada program BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Hari Tua BPJS Employment Program (Old Age Guarantee and
dan Jaminan Pensiun) yang sumber dananya berasal dari Pension Guarantee). The Company and its subsidiaries
kontribusi Perusahaan dan entitas anak serta karyawan and employees participating in the program contributed
peserta program. Besarnya kontribusi dana pensiun to the pension fund scheme. The pension fund is 100%
adalah 100% dari perusahaan. funded by the Company.
Manfaat Kepegawaian dan Pensiun
Employment and Pension Benefits
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Tingkat Diskonto
6,68% - 7,13% 6,37% - 7,10% 5,52% - 7,43%
Discount Rate
Kenaikan Gaji Tahunan
10% 10% 10%
Annual Salary Increase
Tingkat Mortalitas
TMI 2019 TMI 2019 TMI 2019
Mortality Rate
Usia Pensiun 55 tahun 55 tahun 57 tahun
Retirement age 55 years old 55 years old 57 years old
10 % untuk karyawan di bawah 30 10 % untuk karyawan di bawah 30 10 % untuk karyawan di bawah 30
tahun dan menurun hingga 0% tahun dan menurun hingga 0% tahun dan menurun hingga 0%
pada usia 55 tahun pada usia 55 tahun pada usia 57 tahun
Tingkat Pengunduran Diri
Resignation Rate
10 % for employees under 30 years 10 % for employees under 30 years 10 % for employees under 30 years
old and decreasing to 0 % at 55 old and decreasing to 0 % at 55 old and decreasing to 0 % at 57
years of age years of age years of age
Bantuan Finansial Dari Pemerintah Financial Assistance From the Government
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Di tahun 2024, Perusahaan tidak mendapatkan bantuan In 2024, the Company did not received any financial
finansial dari Pemerintah sehingga informasi terkait ini assistance from the government so that the information
tidak dapat disajikan di dalam laporan ini. related this is not available in this report.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison Between Targets and Performance of
Pendapatan dan Laba (Rugi) [POJK F.2] Production, Income and Profit (Loss) [POJK F.2]
Produksi Perseroan pada tahun 2024 mencapai 65,24% The Company’s production in 2024 reached 65.24% of
dari target 5.373.320 MT. Sementara itu, volume penjualan the target of 5,373,320 MT. Meanwhile, the Company’s
Perseroan sebesar 806.332 MT atau 44,87%dari target. sales volume of 806,332 MT or 44.87% of target. At
Pada saat yang sama, penjualan Perseroan mencapai the same time, the Company’s sales reached IDR 10.52
Rp10,52 triliun atau 77,38% dari target, dan Perseroan trillion or 77.38% of the target, and the Company earned a
memperoleh laba sebesar Rp845 miliar, atau 58,04% profit of IDR 845 billion, or 58.04% of the target. The table
dari target. Tabel di bawah ini menggambarkan kinerja below illustrates the Company’s performance in 2024.
Perseroan pada tahun 2024.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
121
Page 122
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi
Production
Segmen Tandan Buah Segar dari
Perkebunan perkebunan inti
MT 1.841.549 1.562.446 1.929.487 1.723.170 1.823.299 1.862.561
Plantations Fresh Fruit Bunch from
Segment nucleus estate
Jumlah Produksi
(SSMS) MT 2.686.660 2.118.160 2.365.755 2.345.131 2.449.638 2.278.821
Total Productions
Minyak Kelapa Sawit
MT 595.581 461.414 607.240 518.819 566.265 508.100
Curde Pallm Oil
Inti Sawit
MT 111.914 89.833 114.291 99.082 106.572 97.019
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
MT 25.800 20.388 25.800 22.327 23.263 18.726
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Inti Sawit
MT 76.500 21.099 71.586 24.998 75.951 30.765
Minyak Palm Kernel Oil
Nabati
RBDPO (Refined Bleached
Edible Oil MT 900.975 387.457 816.000 746.554 766.080 548.556
Deodorized Palm Oil)
Segment
RBDP Olein (Refined
(CBUT) Bleached Deodorized MT 677.137 296.405 565.500 584.864 472.703 400.986
Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached
MT 164.429 67.660 130.500 137.360 142.436 93.108
Deodorized Palm Stearin)
PFAD
MT 37.124 15.064 29.750 29.323 27.930 27.364
(Palm Fatty Acid Distillate)
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 97.200 28.086 94.284 34.448 92.538 41.560
Total Produksi
MT 5.373.320 3.505.566 4.820.706 4.545.156 4.723.376 4.045.001
Total Production
Penjualan
Sales
Segmen Tandan Buah Segar
MT - 54.939 - 43.755 - 106.341
Perkebunan Fresh Fruit Bunch
Plantations
Minyak Kelapa Sawit*
Segment MT - 15.798 607.240 24.935 566.265 510.772
Curde Pallm Oil*
(SSMS) Inti Sawit
MT 51.914 1.000 54.291 2.997 52.472 54.411
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
MT 25.800 20.700 25.800 22.450 23.263 18.000
Palm Kernel Oil
Segmen Minyak Kelapa Sawit*
MT - 258.100 - - - -
Minyak Curde Pallm Oil*
Nabati
Minyak Inti Sawit
Edible Oil MT 57.417 22.046 75.168 25.698 - -
Palm Kernel Oil
Segment
RBDPO (Refined Bleached
MT - 23.844 100.000 23.282 - -
(CBUT) Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein (Refined
Bleached Deodorized MT 714.086 298.372 573.724 570.918 - -
Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached
MT 221.997 64.351 133.692 142.907 - -
Deodorized Palm Stearin)
PFAD
MT 32.923 16.060 32.725 33.178 - -
(Palm Fatty Acid Distillate)
PKE
MT 97.200 28.343 91.584 31.772 - -
(Palm Kernel Expeller)
Lain-lain
MT - 2.778 - 1.516 - -
Other
Total Penjualan
MT 1.796.918 806.332 1.694.224 923.408 642.000 689.524
Total Sales
122 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Kinerja Kuangan
Financial Performance
Total Penjualan Rp Miliar
13.598 10.522 8.264 10.703 2.188 11.240
Total Sales Billion
Beban Pokok Penjualan Rp Miliar
9.256 7.242 4.939 7.904 3.447 6.936
Cost of Goods Sold Billion
Laba Bruto Rp Miliar
4.343 3.280 3.325 2.799 2.978 4.304
Gross Profit Billion
Laba Usaha Rp Miliar
13.598 1.770 8.264 1.196 2.188 2.626
Operating Profit Billion
Laba tahun berjalan Rp Miliar
1.456 845 1.863 518 1.418 1.848
Profit for the year Billion
Aset Rp Miliar
14.325 11.765 14.330 11.810 14.174 11.137
Assets Billion
Liabilitas Rp Miliar
10.198 8.873 6.744 9.820 7.249 9.092
Liabilities Billion
Ekuitas Rp Miliar
4.126 2.891 7.586 1.990 6.924 2.045
Equity Billion
*Semenjak Perseroan mengakuisisi CBUT dengan kepemilikan saham 78,20% maka Perseroan tidak melakukan penjualan minyak kelapa sawit.
Seluruh produksi minyak kelapa sawit Perseroan dialihkan ke CBUT sebagai bahan baku untuk memproduksi produk turunan kelapa sawit.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
123
Page 124
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Comparison of Investment Targets and
Proyek Berwawasan Lingkungan [POJK F.3] Realization in Environmentally Friendly Projects
[POJK F.3]
Perseroan terus berupaya mewujudkan komitmen pada The Company continues to uphold its commitment to
keberlanjutan melalui berbagai investasi berkelanjutan, sustainability through various sustainable investments,
di mana Perusahaan melakukan investasi dengan ensuring that all investments consider environmental
memperhatikan aspek lingkungan. Di tahun 2024, aspects. In 2024, the Company invested in the following
Perusahaan melakukan investasi pada proyek berwawasan environmentally friendly projects:
lingkungan berikut:
Nama Proyek Target (Rp) Realisasi (Rp)
Project Name Target (Rp) Realization (Rp)
Konservasi Orangutan di Pulau Pra-pelepasliatan (Pulau Salat)
2.406.777.879 1.160.189.998
Orangutan Conservation on Pre-release Island (Salat Island)
Environmental (Pemantau lingkungan dan PROPER)
2.287.200.423 1.653.029.538
Environmental (Environmental monitoring and PROPER)
Pengelolaan Area Bernilai Konservasi Tinggi (HCV)
1.597.368.469 643.012.527
Management of High Conservation Value Areas (HCV)
Pemberdayaan Kelompok Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan
3.705.720.384 2.016.233.263
Empowerment of Social Forestry Groups and Environmental Partnerships
Perhitungan Karbon
493.900.000 521.760.000
Carbon Calculating
Jumlah
10.490.967.155 5.994.225.326
Total
Proporsi Manajemen Senior yang berasal dari Proportion of Senior Management from the
masyarakat lokal [GRI 202-2] Local Community [GRI 202-2]
Perseroan berkontribusi pada pembangunan ekonomi The Company contributes to local economic development
lokal melalui peningkatan kesejahteraan masyarakat. by improving community welfare. Its presence has
Keberadaan Perseroan telah memberikan kesempatan provided local communities with opportunities to work
pada masyarakat lokal untuk bekerja dan berkembang and grow alongside the Company, including enabling
bersama Perusahaan, termasuk memberikan kesempatan local employees to advance their careers by holding
pada para karyawan lokal untuk mengembangkan diri senior management positions.
dengan menduduki jabatan di level manajemen senior.
Masyarakat lokal adalah masyarakat yang The local community is a group of people who are
berkewarganegaraan Indonesia, baik yang secara sah Indonesian citizens, both legally domiciled near
berkedudukan di dekat area operasional ataupun di luar operational areas or outside operational areas that are
area operasional yang masih di dalam wilayah Republik still within the territory of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Sedangkan manajemen senior adalah level While senior management is a level of management that
manajemen yang berada satu tingkat di bawah level is one level below the level of the Board of Directors.
Direksi.
Di tahun 2024, jumlah karyawan lokal mencapai 9.434, In 2024, the number of local employees is 9,476,
menurun dari tahun 2023 yang berjumlah 9.476 karyawan decreasing from 2023 which was 9,434 local employees.
lokal. Sedangkan yang menduduki posisi manajemen Meanwhile, proportion of senior management from
senior yang berasal dari masyarakat lokal ada sebanyak the local community was 0.045% of total employees.
0,045% dari total karyawan. Berikut tabel proporsi The following table shows the proportion of senior
manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal: management from the local community:
124 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 2023 2022
Uraian
Description Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal
Total Total Total
Local Non-Local Local Non-Local Local Non-Local
Jumlah Karyawan
7.116 8.650 15.766 9.434 8.393 17.827 9.481 10.715 20.196
Total Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki
5.082 6.330 11.412 6.795 6.504 13.299 6.943 7.896 14.839
Total Male Employees
Jumlah Karyawan
Perempuan 2.034 2.320 4.354 2.639 1.889 4.528 2.538 2.819 5.357
Total Female Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki
yang Menduduki Posisi
Senior Manager 7 12 19 8 12 20 6 11 17
Total Male Employees in
Senior Manager Position
Jumlah Karyawan
Perempuan yang
Menduduki Posisi Senior
- 1 1 - 1 1 - 1 1
Manager
Total Female Employees in
Senior Manager Position
Praktik Pengadaan [GRI 204-1] Procurement Practices [GRI 204-1]
Perseroan mengelola rantai pasokan melalui kebijakan The Company manages its supply chain through
pengadaan yang menitikberatkan kualitas, ketepatan procurement policy that focus on quality, timeliness,
waktu, dan efisiensi proses sesuai dengan peraturan and process efficiency in accordance with the applicable
yang berlaku. Kebijakan pengadaan Perseroan didasarkan regulations. The Company’s procurement policy is
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi, based on the principles of transparency, accountability,
serta menghindari konflik kepentingan. Departemen independence, as well as and avoiding conflicts of interest.
Pengadaan dan Logistik bertanggung jawab atas The Procurement and Logistics Department is in charge
pelaksanaan pengadaan, baik melalui penunjukan for procurement, either through direct appointment
langsung maupun tender oleh komite tender, sesuai or tender carried out by the tender committee, in
dengan SOP-PBJ.GN-001. [GRI 3-3] accordance with SOP-PBJ.GN-001. [GRI 3-3]
Seleksi ketat diterapkan dalam proses penunjukan Strict selection is applied in the supplier appointment
pemasok guna memastikan kualitas produk, ketepatan process to ensure product quality, timely delivery,
waktu pengiriman, harga yang kompetitif, dan kepatuhan competitive pricing, and compliance to the sustainability
terhadap kebijakan keberlanjutan. Pemasok diwajibkan policies. Suppliers are required to meet the following
memenuhi prinsip berikut: principles.
1. Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis (UNGP). 1. Guiding Principles on Human Rights and Business
(UNGP).
2. Standar Lingkungan serta Kesehatan dan Keselamatan 2. Environmental and Occupational Health and Safety
Kerja (K3). Standards (OHS).
Ketentuan ini dicantumkan dalam kontrak kerja sama These provisions are included in the work contract as part
sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi dan of the compliance with the regulations and Company’s
komitmen keberlanjutan Perseroan. sustainability commitment.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company has
memiliki dua tipe pemasok, yaitu pemasok barang dan two types of suppliers: goods and services suppliers, both
jasa, baik untuk kebutuhan bahan baku utama maupun for primary raw materials and supporting materials. The
untuk kebutuhan bahan pendukung. Bahan baku utama Company’s primary raw material is fresh fruit bunches,
Perseroan adalah tandan buah segar, sedangkan bahan while supporting materials consist of goods other than
pendukung berupa barang-barang selain tandan buah fresh fruit bunches.
segar.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
125
Page 126
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Perseroan memastikan seluruh pemasok bahan baku The Company ensures that all primary raw material
utama berasal dari pemasok lokal yang berdomisili di suppliers come from local suppliers domiciled in
Kalimantan dan dapat ditelusuri hingga ke perkebunan. Kalimantan and can be traced back to the plantations.
Informasi mengenai ketelusuran pemasok bahan baku Information regarding the traceability of primary raw
utama dapat dilihat di Bab Pasokan Bertanggung Jawab material suppliers can be found in the Responsible
dalam laporan ini. Sedangkan pemasok bahan pendukung Sourcing chapter of this report. Meanwhile, supporting
selain tandan buah segar, baik pemasok barang maupun material suppliers other than fresh fruit bunches,
jasa diperoleh dari luar Kalimantan namun masih dalam including both goods and services suppliers, are sourced
wilayah Republik Indonesia. from outside Kalimantan but remain within the territory
of the Republic of Indonesia.
Berikut tabel pemasok untuk pengadaan barang dan jasa Below is a table of suppliers for the Company’s
Perusahaan di tahun 2024. procurement of goods and services in 2024.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Pemasok Entitas
297 423 373
Total Suppliers Entity
Total Pemasok Lokal Entitas
117 220 172
Total Local Suppliers Entity
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Rp-Miliar
1.025 829 1.252
Total Purchase Value from Suppliers Rp-Billion
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal Rp-Miliar
113 98 115
Total Purchase Value from Local Suppliers Rp-Billion
Pada tahun 2024, total pembelian SSMS Grup sebesar In 2024, the total purchases of the SSMS Group
Rp1,03 Triliun Dari angka tersebut meningkat sebesar amounted to IDR1.03 trillion. This figure increased by
24% atau Rp113 Miliar yang merupakan transaksi dengan 24% or IDR113 billion, which represents transactions with
pemasok yang berdomisili di Pangkalan Bun. Hingga suppliers domiciled in Pangkalan Bun. As of the end of
akhir tahun 2024, tidak ada pengaduan dari pemasok, 2024, the Company had not received any complaints
baik pemasok lokal maupun non lokal yang diterima from suppliers, whether local or non-local.
Perusahaan.
Pembangunan Infrastruktur [GRI 203-1] Infrastructure Development [GRI 203-1]
Keberadaan Perseroan tidak hanya memberikan dampak The Company’s presence not only has a direct economic
ekonomi langsung, tetapi juga dampak ekonomi langsung impact but also an indirect economic impact that can
yang dapat dirasakan oleh masyarakat sekitar. Salah be felt by the surrounding community. One of the
satu dampak ekonomi tidak langsung yang diciptakan indirect economic impacts created by the Company is
Perusahaan adalah dengan pembangunan fasilitas umum the construction of public facilities and infrastructure.
dan infrastruktur. Pada tahun 2024, total biaya yang In 2024, the total costs incurred for the construction of
dikeluarkan untuk pembangunan fasilitas umum dan public facilities and infrastructure for the public interest
infrastruktur untuk kepentingan umum adalah sebesar was IDR3.2 billion.
Rp3,2 miliar.
Pembangunan infrastruktur yang dilakukan Perseroan The infrastructure development carried out by the
adalah pembangunan jalan serta perbaikan dan Company includes road construction as well as the
pembangunan sarana ibadah yang sejalan dengan Tujuan repair and construction of places of worship, in line with
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 1, 8, 9, dan 11. Sustainable Development Goals (SDGs) No. 1, 8, 9, and 11.
Pembangunan jalan dilakukan untuk mendukung Road construction aims to support the smooth activities
kelancaran aktivitas masyarakat serta mempercepat arus of the community and accelerate the distribution of
distribusi barang dan jasa. Di tahun 2024, Perseroan telah goods and services. In 2024, the Company built roads in
membangun jalan di Desa Sumber Cahaya, Desa Batu Sumber Cahaya Village, Batu Ampar Village, Purwareja
Ampar, Desa Purwareja, Desa Umpang, Kelurahan Baru, Village, Umpang Village, Baru Subdistrict, Sulung Village,
Desa Sulung, Desa Mekar Mulya, Desa Kenambui, Desa Mekar Mulya Village, Kenambui Village, Kubu Village, and
Kubu, serta Desa Pangkalan Dewa dengan alokasi dana Pangkalan Dewa Village, with a budget allocation of IDR
sebesar Rp1,35 miliar. 1.35 billion.
126 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Sedangkan Pembangunan dan perbaikan sarana ibadah Meanwhile, the construction and renovation of places
dilakukan Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia of worship were carried out by the Company in various
dengan alokasi dana sebesar Rp581 juta. regions in Indonesia, with a budget allocation of IDR 581
million.
Pemberdayaan Petani Perkebunan [GRI 203-2] Farmer Empowerment [GRI 203-2]
Perseroan menyelenggarakan program kemitraan The Company has been running a partnership program
(binaan) dengan pekebun kelapa sawit dalam bentuk with oil palm farmers in the form of a plasma partnership
kemitraan plasma sejak tahun 2017. Kemitraan plasma since 2017. The Company’s plasma partnerships consist
yang dimiliki Perusahaan terdiri dari plasma pasif, plasma of passive plasma, independent plasma, and fostered
swadaya dan plasma binaan. plasma.
Kemitraan plasma pasif adalah kemitraan yang Passive plasma partnerships are partnerships intended for
diperuntukkan untuk masyarakat dan desa, kemitraan the community and villages. Independent partnerships
swadaya adalah kemitraan kepada masyarakat yang are partnerships for people who want to build gardens
memiliki keinginan membangun kebun tetapi tidak but do not have the resources. Meanwhile, plasma
memiliki sumber daya. Sedangkan kemitraan plasma partnerships are partnerships aimed at people who
binaan adalah kemitraan yang ditujukan untuk masyarakat already have gardens with credit schemes, such as credit
yang sudah memiliki kebun dengan skema kredit, seperti for fertilizers and credit for other production facilities.
kredit pupuk, dan kredit sarana produksi yang lain. Seluruh All of these plasma partnership programs are facilitated
program kemitraan plasma ini, difasilitasi Perusahaan by the Company to build community plantations with
untuk membangun perkebunan masyarakat dengan a loan system. With this system, the community can
sistem pinjaman. Dengan sistem ini, masyarakat dapat get coaching and training from the Company for free.
memperoleh pembinaan, pelatihan dari Perusahaan Through this system, the smallholders are expected to
secara gratis. Melalui sistem tersebut, diharapkan para manage their plantations independently and increase the
pekebun dapat mengelola perkebunannya secara mandiri income of the smallholders by increasing the quality and
dan dapat meningkatkan pendapatan pekebun melalui production of Fresh Fruit Bunches (FFB).
peningkatan kualitas dan produksi Tandan Buah Segar
(TBS).
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
127
Page 128
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Tabel Jumlah anggota kemitraan plasma pasif, swadaya, Table of the number of passive, independent, fostered
binaan dan jumlah panen masing-masing dalam setahun. plasma partnership members and the number of harvests
each year.
2024
Kemitraan
Partnership Kelompok Tani Anggota Produksi Penjualan (Rp-Ribu)
Farmer Group Member Production (Kg) Sales (IDR-Thousand)
Plasma Pasif 20 4.477 91.167 258.752.761
TKD 20 20 3.689 6.043.518
Swadaya 121 1.007 422 1.222.985
Binaan 30 379 1.982 8.892.047
Total 191 5.883 97.260 274.911.311
Program Independent Smallholders (ISH) Independent Smallholders (ISH) Program
Sejak tahun 2018, Perseroan telah menginisiasi Since 2018, the Company has initiated the empowerment
pemberdayaan kepada pekebun independen yang of independent farmers through the Independent
dikenal dengan program Independent Smallholders Smallholders (ISH) program. ISH refers to farmers who
(ISH). ISH adalah pekebun yang tidak terikat dengan are not directly affiliated with the Company facilitated for
perusahaan, namun difasilitasi untuk pendampingan assistance to obtain RSPO certification.
hingga mendapatkan sertifikasi program RSPO.
Secara rinci, tujuan yang ingin dicapai melalui program In detail, the objectives of the certification program are
sertifikasi adalah sebagai berikut: as follows:
1. Meningkatkan produktivitas kebun dan pendapatan 1. To increase the independent smallholders productivity
pekebun swadaya sesuai dengan prinsip berkelanjutan and income in accordance with sustainable principles
dan praktek perkebunan terbaik. and best plantation practices.
2. Status dan legalitas lahan pekebun swadaya clean and 2. The status and legality of independent smallholders’
clear. land is clean and clear.
3. Meningkatkan akses pasar pekebun swadaya antara 3. To increase access to independent smallholders’
lembaga organisasi pekebun swadaya, pabrik kelapa markets between independent smallholders’
sawit dan rantai pasok. organizations, palm oil mills and supply chains.
4. Pemberdayaan dan peningkatan kualitas lembaga 4. To empower and improve the quality of independent
organisasi pekebun swadaya serta dapat menciptakan smallholder organizations and to create other
alternatif sumber pendapatan lain bagi lembaga dan alternative sources of income for the institution and
anggota. its members.
5. Menyebarluaskan dampak positif adanya sertifikasi 5. To disseminate the positive impact of certification
perkebunan sawit berkelanjutan bagi pekebun of sustainable oil palm plantations for independent
swadaya. smallholders.
6. Program replanting bagi pekebun swadaya. 6. Replanting program for independent smallholders.
Perusahaan bersedia membantu program replanting The Company is willing to help with the replanting
dan menjamin bibit yang berkualitas serta teknis program and guarantee quality seeds and oil palm
perkebunan sawit sesuai praktek perkebunan terbaik. plantation techniques according to best plantation
practices.
128 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Hingga saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) petani binaan As of now, the Company has two assisted farmer groups
yang telah memperoleh sertifikasi RSPO, yaitu: that have obtained RSPO certification, namely:
1. Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) 1. Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) in
Kabupaten Kotawaringin Barat dengan area lahan Kotawaringin Barat Regency, with an RSPO-certified
yang tersertifikasi RSPO seluas 1.748,80 Ha dengan land area of 1,748.80 hectares and 8044 farmers.
804 pekebun.
2. BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) di Kabupaten 2. BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) in Lamandau
Lamandau dengan area lahan tersertifikasi RSPO Regency, with an RSPO-certified land area of 1,503.70
seluas 1.503,70 Ha dengan 455 pekebun. hectares and 455 farmers.
Di tahun 2024, petani binaan APKSM melakukan sertifikasi In 2024, APKSM-fostered farmers underwent ISPO
ISPO pada 173 pekebun swadaya dengan luas lahan certification for 173 independent farmers covering 380
sebanyak 380 hektar, sementara BUMDES Berkah Mulya hectares. Meanwhile, BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ)
Jaya (BMJ) menambah anggota sebanyak 329 pekebun added 329 new farmers, expanding its land area from
dengan luas lahan bertambah dari 537,35 hektar menjadi 537.35 hectares to 1,503.70 hectares.
1.503,70 hektar.
Target Perusahaan ke depan adalah: The Company’s Future Targets:
1. Mempertahankan sertifikasi RSPO dan ISPO untuk 1. Maintain RSPO and ISPO certification for APKSM-
petani binaan APKSM. assisted farmers.
2. Menambah anggota baru hingga 1.900 hektar dengan 2. Expand BUMDES Berkah Mulya Jaya by adding
jumlah pekebun lebih dari 500 pekebun di BUMDES new members covering up to 1,900 hectares with
Berkah Mulya Jaya dan mempertahankan sertifikasi more than 500 farmers, while maintaining RSPO
RSPO serta melakukan Initial Audit ISPO. certification and conducting the Initial ISPO Audit.
3. Melakukan inisiasi pembentukan entitas pekebun 3. Initiate the formation of a new independent farmer
swadaya baru di Regional 3. entity in Regional 3.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
129
Page 130
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ECONOMIC
Tahun Nama Organisasi Desa Luas Jumlah Pekebun
Year Name of Organization Village Land Area (Ha) Number of Framers
2024 BUMDes Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya ; Bina Bhakti ; Purwareja 1.503,70 455 pekebun
455 farmers
Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau
2024 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; 1.748,80 804 pekebun
Pangkalan Durin 804 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2023 BUMDes Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya 537,35 126 pekebun
126 farmers
Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau
2023 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; 1.748,80 804 pekebun
Pangkalan Durin 804 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2022 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; 1.365,91 613 pekebun
Pangkalan Durin ; Purbasari 613 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2021 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; 994,06 408 pekebun
Pangkalan Durin 408 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2020 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; Sumber Agung ; 868,03 327 pekebun
Pangkalan Durin farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2019 Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya 710,54 260 pekebun
farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
Program ini tidak hanya memberikan kesejahteraan This program not only ensures sustainable welfare for
yang berkelanjutan kepada para pekebun sawit, tapi juga oil palm farmers but also adds value by enabling them
mampu memberi nilai tambah bagi pekebun untuk dapat to manage environmentally friendly and sustainable oil
mengelola kebun kelapa sawit yang ramah lingkungan palm plantations.
dan berkelanjutan.
Inisiatif Keberlanjutan APKSM di Tahun 2024 APKSM’s Sustainability Initiatives in 2024
Di tahun 2024, Perseroan berhasil menularkan In 2024, the Company successfully delivered its
keberlanjutan kepada petani ISH dari Asosiasi Petani sustainability initiatives to Independent Smallholders
Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) di mana para petani ini (ISH) from the Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri
memiliki inisiatif untuk membuat aplikasi ketelusuran buah (APKSM). These farmers took the initiative to develop
tandan segar dari para anggotanya yang berjumlah 804 an application for tracing fresh fruit bunches (FFB) from
pekebun. Kesadaran para petani AKPSM ini menjadi bukti its 804 members. This awareness and commitment
komitmen Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan from APKSM farmers reflect the Company’s dedication
tak hanya di dalam organisasi tetapi juga menularkannya to sustainability beyond its organization, positively
kepada Masyarakat di luar Perseroan. impacting the wider community.
Tak hanya itu, para petani APKSM juga memiliki program Additionally, APKSM farmers have implemented several
keberlanjutan yang mereka distribusikan dalam bentuk sustainability programs, including:
sebagai berikut:
1. Mengalokasikan insentif dari kredit hasil book and 1. Allocating incentives from book-and-claim credit
claim yang diterima untuk stakeholder terkait seperti sales to relevant stakeholders, such as fund for local
alokasi pemerintah desa sekitar (Desa Kadipi Atas, Desa governments in Kadipi Atas, Pangkalan Durin, Sumber
Pangkalan Durin, Desa Sumber Agung, Desa Sungai Agung, Sungai Rangit Jaya, and Purbasari, providing
Rangit Jaya dan Desa Purbasari), alokasi sembako basic food packages before religious holidays, annual
menjelang hari raya dan juga insentif yang diberikan incentives for farmer members after credit sales.
kepada pekebun anggota setiap tahun setelah kredit
terjual.
130 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2. Melakukan inisiasi program APKSM Awards yaitu 2. Launching the APKSM Awards—a recognition program
pemberian penghargaan bagi pekebun anggota for member farmers who apply Best Management
APKSM yang melakukan kegiatan perkebunan kelapa Practices (BMP) and comply with sustainable palm oil
sawit sesuai dengan Best Management Practice dan certification standards.
sesuai dengan kaidah sertifikasi perkebunan kelapa
sawit
3. Mengalokasikan dana CSR untuk membantu lembaga 3. Allocating CSR funds to support educational
pendidikan di sekitar APKSM dan berkontribusi institutions near APKSM and contributing to the
dalam pemberian pakan orang utan yang bekerja orangutan feeding program in collaboration with PT
sama dengan PT Sawit Sumbermas Sarana dan Sawit Sumbermas Sarana and PT Borneo Orangutan
PT Borneo Orangutan Survival Foundation. Tahun Survival Foundation. In 2024, APKSM entered its
2024 merupakan tahun ke-2 bagi APKSM dalam second year of providing feed for one orangutan
memberikan pakan ternak untuk 1 populasi. population.
4. Melakukan inovasi dengan menerapkan aplikasi 4. Innovating with APKSM Mobile, an FFB traceability
APKSM Mobile yang diterapkan kepada seluruh application for all APKSM member farmers. This app
pekebun anggota APKSM. APKSM Mobile adalah also facilitates communication between APKSM
aplikasi untuk ketelusuran buah tandan segar yang management and members.
dihasilkan dari kebun para anggota APKSM. Selain itu,
aplikasi ini juga digunakan sebagai sarana komunikasi
antara pengurus APKSM dan anggota.
Melalui inisiatif-inisiatif di atas, APKSM meraih beberapa Through these initiatives, APKSM has received several
penghargaan diantaranya: prestigious nominations and awards, including:
1. Meraih nominasi dalam kegiatan lingkungan hidup 1. Environmental Award Nomination by Yayasan Sehati,
yang diselenggarakan oleh Yayasan Sehati atas recognizing APKSM’s orangutan feeding program.
keterlibatan APKSM dalam pemberian pakan orang
utan.
2. Meraih nominasi dalam RSPO Excellence Awards di 2. Finalist in the RSPO Excellence Awards in Bangkok,
Bangkok, Thailand untuk kategori Innovation Awards. Thailand, under the Innovation Awards category.
3. Melalui Gugus ISH Connect yang terdiri dari tim 3. Platinum Award at the TKMPN event in BNDCC, Bali,
sustainability PT SSMS meraih predikat Platinum through the ISH Connect team (a sustainability team
dalam ajang TKMPN yang diselenggarakan di BNDCC, from PT SSMS).
Bali.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
131
Page 132
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
6
KINERJA KEBERLANJUTAN-
LINGKUNGAN
Sustainability Performance-
Environmental
132 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
133
Page 134
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Dalam mengelola lingkungan yang bertujuan untuk In managing the environment to minimize impact, the
mengurangi dampak, Perseroan telah menerapkan Company has implemented an Occupational Health,
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety, and Environmental Management System (SMK3L),
& Lingkungan (SMK3L) yang mengadopsi ISO 45001, which adopts ISO 45001, ISO 14001, the Occupational
ISO 14001, Sistem Manajemen K3 (SMK3), RSPO dan Health and Safety Management System (SMK3), RSPO, and
ISPO. Pengelolaan lingkungan dilakukan di bawah ISPO standards. Environmental management is carried
Unit Keberlanjutan yang bertanggung jawab langsung out under the Sustainability Unit, which reports directly
kepada Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi dalam to the Board of Directors as the highest governing body
mengawasi langsung pengelolaan lingkungan yang overseeing environmental management implementation.
dilaksanakan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
SSMS melaksanakan audit pengelolaan SMK3L oleh pihak SSMS conducts regular audits of its Occupational Health,
internal dan eksternal secara berkala serta menjalankan Safety, and Environmental Management System (SMK3L)
tindakan korektif untuk mendorong peningkatan by both internal and external parties and implements
berkelanjutan. Perbaikan berkelanjutan terus dilakukan, corrective actions to drive continuous improvement.
di antaranya dengan menggunakan inovasi dan teknologi Ongoing enhancements are made, including the use of
ramah lingkungan, dalam lini bisnis Perusahaan. Hal ini environmentally friendly innovations and technologies
menjadi bagian dari perwujudan komitmen Perseroan within the Company’s business operations. This effort
untuk memastikan penaatan terhadap peraturan is part of the Company’s commitment to ensuring
lingkungan, mendorong peningkatan kinerja lingkungan compliance with environmental regulations, promoting
dan melaporkan isu-isu lingkungan secara berkala. environmental performance improvement, and regularly
reporting on environmental issues.
Selain menerapkan SMK3L, Perseroan juga memiliki In addition to implementing the Occupational Health,
inisitaif hijau yang difokuskan kepada praktik bisnis Safety, and Environmental Management System
berwawasan lingkungan. Inisiatif hijau ini dilakukan (SMK3L), the Company has also initiated green initiatives
Perseroan secara berkesinambungan, diantaranya focused on environmentally conscious business
dengan melakukan pengukuran terhadap energi yang practices. These initiatives are carried out continuously,
digunakan, pengukuran terhadap limbah, pengukuran including measuring energy consumption, waste
terhadap emisi dan penggunaan air, sehingga dengan generation, emissions, and water usage. Through these
pengukuran tersebut Perseroan dapat melakukan measurements, the Company can implement various
berbagai upaya efisiensi. efficiency efforts.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk memastikan The Company also always strives to ensure that all
seluruh operasional bisnis yang dijalankan telah memiliki business operations carried out have UKL (Environmental
dokumen UKL (Upaya Pengelolaan Lingkungan) dan UPL Management Efforts) and UPL (Environmental Monitoring
(Upaya Pemantauan Lingkungan) yang telah disetujui Efforts) documents that have been approved by various
oleh berbagai lembaga pemerintah daerah, memiliki izin local government agencies, have environmental permits
lingkungan yang dikeluarkan oleh instansi lingkungan issued by environmental agencies in each relevant area,
hidup di tiap wilayah terkait, serta tersertifikasi oleh and certified by national and international standards.
standar nasional dan internasional. Pelaporan UKL-UPL UKL-UPL reporting is done periodically every six months.
dilakukan secara periodik setiap enam bulan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
134 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[POJK F.4]
Perseroan secara proaktif mengintegrasikan prinsip The Company proactively integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam operasionalnya, termasuk dalam principles into its operations, including natural resource
pengelolaan sumber daya alam dan pengurangan management and environmental impact reduction. It
dampak lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk is committed to supporting climate change adaptation
mendukung updaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim and mitigation efforts to help achieve the government’s
sehingga program pemerintah untuk mengurangi emisi goal of reducing carbon emissions by 2060 (Net Zero
karbon pada 2060 (Net Zero Emission atau NZE) dapat Emissions or NZE). By the end of the reporting period, the
terwujud. Hingga akhir periode lpelaporan, total biaya total environmental expenses incurred by the Company
lingkungan yang dikeluarkan Perseoan mencapai Rp1,86 reached IDR1.86 billion, covering environmental
miliar yang mencakup biaya pengelolaan lingkungan, management costs, environmental monitoring, and
pemantauan lingkungan dan audit eksternal ISO 140001 . external ISO 14001 audits. Below is a breakdown of the
Berikut rincian biaya pengelolaan lingkungan hidup oleh Company’s environmental management expenses.
Perusahaan.
2024 2023 2022
Rencana Biaya Rencana Biaya Rencana Biaya
Pembiayaan aktual yang Pembiayaan aktual yang Pembiayaan aktual yang
Aktivitas Awal dikeluarkan Awal dikeluarkan Awal dikeluarkan Cakupan
Activity (Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta) Scope
Initial Actual Costs Initial Actual Costs Initial Actual Costs
Financing Plan Incurred Financing Plan Incurred Financing Plan Incurred
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million)
Biaya Pengelolaan
Lingkungan
1.028 390 902 788 1.469 1.137
Environmental
Management Cost
Biaya Pemantauan
Lingkungan PT Sawit
1.259 1.263 2.160 2.154 3.086 2.130
Environmental Sumbermas
Monitoring Cost Sarana Tbk.
Audit Eksternal ISO
140001
240 206 512 371 300 225
ISO 140001 External
Audit
Total 2.527 1.859 3.574 3.312 4.855 3.491
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2]
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri sawit, As a company engaged in the palm oil industry, the
Perseroan menghasilkan berbagai produk dari kelapa Company produces various products from palm oil,
sawit mulai dari tandan buah segar hingga produk ranging from fresh fruit bunches to its derivative products
turunannya seperti minyak kelapa sawit, inti sawit, such as crude palm oil (CPO), palm kernel, palm kernel
minyak inti sawit, RBDPO, RBDP Olei, RBDPS, PFAD, PKE oil, RBDPO, RBDP Olein, RBDPS, PFAD, PKE, and others. In
dan lainnya. Dalam prosesnya, Perseroan menggunakan its processes, the Company utilizes materials to produce
material untuk menghasilkan produk-produk tersebut, these products, such as fertilizers to grow fresh fruit
seperti pupuk untuk menghasilkan tandan buah segar, bunches, fresh fruit bunches to produce derivative palm
tandan buah segar untuk menghasilkan produk turunan oil products, palm kernel shells to generate electricity
dari buah sawit, cangkang buah sawit untuk menghasilkan from biogas plants, fuel to operate vehicles transporting
listrik dari pabrik biogas, bahan bakar minyak untuk fresh fruit bunches from plantations to factories, and so
mengoperasikan kendaraan yang mengangkut tandan on.
buah segar dari perkebunan ke pabrik, dan sebagainya.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
135
Page 136
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menggunakan During the reporting period, the Company used recycled
material daur ulang dalam proses menghasilkan kelapa materials in the process of producing palm oil in its core
sawit di perkebunan inti yang berupa cangkang sawit plantations, including palm kernel shells as fuel for the
sebagai bahan bakar pembangkit listrik pabrik Biogas, biogas plant power generator, palm oil mill waste, and
limbah pabrik kelapa sawit dan limbah cair pabrik yang treated liquid mill waste using specific bacteria as organic
di-treatment dengan menggunakan bakteri tertentu fertilizer in the core plantations. Additionally, cattle
sebagai pupuk organik di perkebunan inti, kotoran ternak manure was utilized as a nutrient provider to improve
sapi sebagai penyedia unsur hara untuk meningkatkan soil fertility in the plantations, among other methods.
kesuburan lahan perkebunan, dan lainnya. Dengan With this approach, the Company successfully reduced
metode tersebut, Perseroan berhasil menurunkan fertilizer usage by 30% in 2024.
penggunaan pupuk sebesar 30% di tahun 2024.
Sedangkan untuk produksi produk turunan kelapa For the production of palm oil derivative products, the
sawit, Perseroan menggunakan tandan buah segar yang Company uses fresh fruit bunches that are RSPO and
sudah tersertifikasi RSPO dan ISPO dan bisa ditelusuri ISPO certified and can be traced back to their plantation
sumbernya hingga ke perkebunan. Informasi lengkap sources. Detailed information on the traceability of fresh
mengenai ketelusuran sumber tandan buah segar yang fruit bunches processed at the Company’s mills can be
dikelola di pabrik Perseroan dapat dibaca di Bab Pasokan found in the Responsible Supply chapter of this report.
yang Bertanggung Jawab dalam laporan ini.
Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida
Land Fertility And Use Of Pesticide
[GRI 13.5.1], [GRI 13.6.1, GRI 13.6.2]
Perseroan memiliki perkebunan inti yang memiliki kondisi The Company has nucleus estates with marginal land
lahan marginal, antara lain lahan berlereng curam, lahan conditions include land with steep slopes, sandy land,
pasir, lahan bersolum dangkal, lahan gambut, lahan sulfat shallow solum land, peat land, acid sulphate land, and
masam, lahan kahat hara. nutrient-deficient land.
Pengelolaan tanah marginal merupakan suatu sistem tata Marginal soil management is a governance system to
kelola untuk meningkatkan daya dukung tanah. Input increase soil bearing capacity. The input for marginal
pengelolaan tanah marginal tentunya harus disesuaikan soil management must be adjusted to the characteristics
dengan karakteristik dan faktor pembatas masing-masing and limiting factors of each soil type. Hence, in order
jenis tanahnya. Oleh karena itu, dalam rangka peningkatan to increase land productivity and maintain environmental
produktivitas lahan dan menjaga kualitas lingkungan quality in a sustainable manner, it is necessary to carry
secara berkelanjutan, perlu dilakukan pengelolaan khusus out special management related to marginal land.
terkait lahan marginal.
a. Pengelolaan lahan berlereng curam a. Steep Slope Land Management
Permasalahan utama dari lahan berlereng curam The main problem of lands with steep slopes is the
adalah semakin tingginya tingkat erosi tanah dengan higher rate of soil erosion with increasing land slopes.
bertambahnya kemiringan lahan. Pada dasarnya Basically, the steeper the slope, the faster the rate
semakin curam suatu lereng, semakin cepat laju dan and volume of surface runoff, and the less infiltration.
volume limpasan permukaan, serta berkurangnya Some conservation techniques that can be carried
infiltrasi. Beberapa teknik konservasi yang dapat out on slope lands include making individual
dilakukan pada lahan berlereng antara lain pembuatan terrace, contour farming, channel terrace and forts,
teras individu (tapak kuda), teras kontur, rorak dan application of stop bunds through the preparation
benteng, aplikasi stop bund melalui penyusunan of fronds or jangkos, maintenance of ground cover
pelepah atau jangkos, pemeliharaan tanaman penutup plants.
tanah.
136 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
b. Pengelolaan lahan pasir b. Sand management
Permasalahan utama dari lahan pasir antara lain The main problems of sandy soil include coarse
bertekstur kasar, berstruktur lepas, dan memiliki texture, loose structure and high porosity, very
porositas yang tinggi, kandungan unsur hara sangat low nutrient content, and a very small number of
rendah, dan jumlah mikroorganisme yang sangat microorganisms so that the decomposition process
sedikit sehingga proses dekomposisi bahan organik of organic matter is slow. Increasing the availability of
berjalan lambat. Untuk meningkatkan ketersediaan nutrients in sandy soils can be conducted by fertilizing
unsur hara di lahan pasir dapat dilakukan dengan according to recommended doses, adding soil
pemupukan sesuai dosis rekomendasi, penambahan conditioner, and/or applying empty fruit bunches (50
soil conditioner, dan atau aplikasi janjang kosong tons/ha) and making dead-end ditches with shallow
(50 ton/Ha) serta pembuatan parit buntu dengan hardpans.
hardpan dangkal.
c. Pengelolaan Lahan Bersolum Dangkal c. Shallow Solum Land Management
Solum dangkal umumnya ditemukan pada kondisi Shallow solums are generally found in shallow mineral
lahan mineral dangkal dan pasir dangkal. Solum soils and shallow sands. Shallow solums in mineral
dangkal pada daerah mineral umumnya disebabkan areas are generally caused by the presence of rock,
oleh keberadaan batuan, plintit ataupun batuan plinthite or soil source rock. Overcoming shallow
induk tanah. Untuk mengatasi tanah mineral solum solum mineral soils is conducted by mounding
dangkal dengan mounding (penimbunan/tapak (hoarding/filling sites) to increase the mechanical
timbun) untuk menambah daya dukung mekanis pada carrying capacity of plants as well as increase the area
tanaman sekaligus menambah luas zona perakaran. of the root zone. Whereas shallow solums in sandy
Sedangkan solum dangkal pada daerah pasir biasanya areas usually result from the presence of a hardpan
dikarenakan adanya lapisan hardpan (padas) yang layer (padas) which can result in excess waterlogging.
dapat mengakibatkan genangan air berlebih.
d. Pengelolaan Lahan Gambut d. Peatland Management
Tanah gambut merupakan tanah organik yang Peatland is organic soil containing 65% or more
mengandung 65% atau lebih bahan organik dengan organic materials with a depth of about 50 cm or
kedalaman sekitar 50 cm atau lebih. Karakteristik more. The physical characteristics of peat that
fisik gambut yang penting dalam pemanfaatannya are important in its utilization for oil palm include
untuk tanaman kelapa sawit meliputi kadar air, berat moisture content, bulk density (BD), load-bearing
isi (bulk densitiy,BD), daya menahan beban (bearing capacity, subsidence (subsidence of the soil surface),
capacity), subsiden (penurunan permukaan tanah), and irreversible drying. Peatland management can
dan mengering tidak balik (irreversible drying). Upaya be conducted through water management, namely
pengelolaan lahan gambut adalah dengan water by keeping the water level in the range of 40-60 cm
management yaitu menjaga level air selalu berada below the soil surface. If the water level is >60 cm
pada kisaran 40-60 cm di bawah permukaan tanah. for a long time, the peat will experience an irriversible
Apabila level air > 60 cm dalam waktu yang lama, drying, which results in the loss of the ability to bind
gambut akan mengalami kondisi kering permanen water and has the potential to cause a fire.
(irriversible drying). Berakibat pada hilangnya
kemampuan mengikat air dan sangat berpotensi
menyebabkan kebakaran.
e. Pengelolaan Lahan Sulfat Masam e. Acid Sulfate Land Management
Lahan sulfat masam berarda di daerah rawa mineral Acid sulfate Lands are located in mineral swamp
atau rawa gambut yang mendapat pengaruh pasang areas or peat swamps that are affected by tides. Acid
surut air laut. Lahan sulfat masam disebut sebagai sulphate land is called marginal land because it has a
lahan marginal dikarenakan memiliki lapisan pirit layer of pyrite at a depth of 50-100 cm from the soil
pada kedalaman 50-100 cm dari permukaan tanah surface, which when it is oxidized (reacts with air), it
yang apabila teroksidasi (bereaksi dengan udara) will cause high acidity (very low pH <3) and trigger
akan menimbulkan kemasaman yang tingi (pH sangat the solubility of toxic compounds for plants. The
rendah <3) dan dapat memicu kelarutan senyawa main problems of acid sulfate soils are related to soil
beracun bagi tanaman. Permasalahan lahan sulfat acidity, sea tides, salinity, and soil carrying capacity.
masam yang utama antara lain terkait kemasaman The following are things that must be considered in
tanah, pasang surut air laut, salinitas, dan daya dukung the management of acid sulphate land:
tanah. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam
pengelolaan lahan sulfat masam antara lain:
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
137
Page 138
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
• Water management merupakan kunci utama • Water management, which is the main key for the
untuk keberhasilan pengembangan perkebunan successful development of oil palm plantations on
kelapa sawit pada lahan sulfat masam. acid sulphate soils.
• Untuk menghindari keracunan akibat oksidasi pirit, • To avoid poisoning due to pyrite oxidation, it is
level air perlu dipertahankan agar selalu diatas necessary to maintain the water level above the
lapisan pirit. pyrite layer.
• Flush acidity dapat dilakuakan pada usim hujan, • Acidity flush, which can be carried out during the
untuk mengeluarkan air hasil pencucian sulfat rainy season to remove water resulting from acid
masam. sulfate washings.
• Penambahan bahan pembenah tanah (Soil • It is necessary to add effective soil conditioner and
Conditioner) dan pemupukan yang efektif sangat fertilization to improve the physical and chemical
perlu dilakukan untuk memperbaiki sifat fisik dan properties of the soil.
kimia tanah.
• Penggunaan tapak timbun, continous bund, • Use of piled sites, continuous bunds, or other
ataupun teknik kenservasi lainya dapat disesuaikan conservation techniques, which can be adapted
dengan kondisi area. to the conditions of the area.
f. Pengelolaan Lahan Kahat Hara f. Nutrient Deficit Land Management
Beberapa indikator yang dapat menjadi tanda lahan Some indicators that can be a sign of nutrient-
kahat hara antara lain sangat kurangnya bahan organik deficient land include a very low level of organic
dan unsur hara dalam tanah, dan vegetasi gulma yang matter and nutrients in the soil, as well as weed
didominasi oleh pakis kawat, dan kondisi defisiensi vegetation that is dominated by wire ferns, and severe
berat pada tanaman kelapa sawit. deficiency conditions in oil palm plantations.
Rekomendari Penggunaan Pupuk Recommendation for The Use of Fertilizers
Untuk mendapatkan kesuburan tanah yang baik pada To obtain good soil fertility on marginal land, the
tanah marginal, Perseroan melalui Sulung Research Company through the Sulung Research Station (SRS) has
Station (SRS) telah melakukan survei evaluasi lahan dan conducted a land evaluation survey and concluded that
menyimpulkan 77% dari total luas areal tanam yang 77% of the total planting area owned by the Company has
dimiliki Perseroan memiliki faktor pembatas kesesuaian factors limiting land suitability that can be improved to
lahan dapat diperbaiki untuk meningkatkan potensi increase the potential suitability of the land.
kesesuaian lahannya.
Atas dasar tersebut, SRS telah menyusun rekomendasi On that basis, SRS has prepared the fertilizer
pupuk sesuai dengan kebutuhan vegetatif dan recommendations are in accordance with the vegetative
produktivitas tanaman serta kondisi tanah sehingga needs and plant productivity as well as soil conditions so
aplikasi pupuk diharapkan dapat lebih efektif dan efisien. that fertilizer application can be effective and efficient.
Penyusunan rekomendasi pemupukan dilakukan dengan Fertilization recommendations are prepared using two
dua pendekatan yaitu Nutrient Balance Approach approaches, namely the Nutrient Balance Approach and
dan Critical Nutrient Approach yang diberikan kepada the Critical Nutrient Approach which are provided for
tanaman menghasilkan (TM) dan tanaman belum Mature Plants (TM) and Immature Plants (TBM).
menghasilkan (TBM).
Pembuatan rekomendasi pupuk berdasarkan pada The preparation of fertilizer recommendations are based
hasil LSU (Leaf Sampling Unit) yang dilakukan setahun on the results of LSU (Leaf Sampling Unit) which was
sekali dan SSU (Soil Sampling Unit) yang dilakukan lima carried out once a year and SSU (Soil Sampling Unit) which
tahun sekali serta hasil pengamatan visual di lapangan. was carried out once in five years as well as the results of
Sedangkan perhitungan dosis optimum didasarkan pada visual observations in the field. While the calculation for
hasil penelitian SRS selama delapan tahun penelitian optimum dose is based on the results of SRS research for
dengan mempertimbangkan jenis tanah, topografi, bahan eight years of research as well as soil type, topography,
tanam, umur tanaman, data produksi tahun sebelumnya planting material, plant age, previous year’s production
dan yield prediksi. data and predicted yield.
138 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Penggunaan Pestisida Use of Pesticide
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan The Company recognizes the importance of maintaining
ekosistem untuk dapat mengendalikan hama dan ecosystem balance to control pests and plant diseases.
penyakit tanaman. Melalui pendekatan Pengendalian Through the Integrated Pest Management (IPM) approach
Hama Terpadu (PHT) dan pengendalian Organisme and the control of Plant Pest Organisms (PPO), the
Pengganggu Tumbuhan (OPT), Perseroan mengelola Company manages pest and disease populations with
populasi hama dan penyakit dengan langkah berikut: the following steps:
1. Deteksi Dini (EarlyWarning System) 1. Early Warning System
Usaha menemukan dan menentukan keberadaan Efforts to find and detect the presence of pests or
hama atau penyakit pada tanaman budidaya ada diseases in cultivated plants, reduce pest/disease
atau tidak mengurangi populasi hama/penyakit dan populations and maintain them below the population
mempertahankannya di bawah ambang populasi threshold so as not to cause economic losses.
sehingga tidak mengakibatkan kerugian secara
ekonomi.
2. Sensus Hama Penyakit 2. Pest and Disease Census
Kegiatan yang dilakukan untuk memperoleh This activity is carried out to obtain an overview of the
gambaran mengenai jumlah populasi, persentase actual population size, percentage and intensity of
maupun intensitas serangan hama maupun penyakit pest and disease attacks in the area. The results of this
yang sebenarnya dalam areal. Dari hasil sensus inilah census will determine how heavy, moderate or light
yang nanti bisa diketahui seberapa berat, sedang the percentage of pest or disease attack is, as well
atau ringan persentase serangan hama atau penyakit, as determine a recommendation or an appropriate
sekaligus untuk menetapkan suatu rekomendasi atau control method to prevent Economic Injury Level
metode pengendalian yang sesuai agar bisa tidak (ALE) from occurring.
terjadi Aras Luka Ekonomi (ALE).
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
139
Page 140
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
3. Rekomendasi Pestisida Komersil 3. Recommendation for Commercial Pesticides
Dilakukan dengan pengkinian informasi dan This is conducted by updating information and
mengevaluasi kembali rekomendasi pestisida yang re-evaluating recommendations for pesticides to
akan digunakan apakah masih terdaftar izin resminya be used, whether they are still registered at the
di Kementrian Pertanian RI atau habis izinnya atau Indonesian Ministry of Agriculture or have been
sudah di banned. Hal ini perlu dilakukan untuk expired or banned. This needs to be done to ensure
memastikan bahwa produk pestisida yang akan that the pesticide product to be used is truly safe for
dipakai benar benar aman terhadap lingkungan dan the environment and humans. Therefore, research
manusia. Oleh karena itu, pengujian skala penelitian scale testing must also be carried out to determine
juga harus dilakukan agar bisa mengetahui efektivitas the effectiveness of these pesticides against pests and
pestisida tersebut terhadap OPT dan aman tidaknya whether they are safe for non-pests.
terhadap non OPT.
4. Prinsip 5T dalam Pemakaian Pestisida 4. 5T Principle in the Use of Pesticides
Agar hasil pengendalian OPT dengan menggunakan In order for the results of OPT control using pesticides
pestisida bisa berjalan efektif, efisien dan ekonomis, to be effective, efficient and economical, the use
maka penggunaan pestisida harus memenuhi kaidah of pesticides must comply with the 5T principle,
5 T antara lain tepat jenis pestisidanya, tepat dosisnya, including the right type of pesticide, the right dose,
tepat cara pemakaiannya, tepat sasaran dan tepat the right method of application, the right target and
waktu aplikasinya. the right time of application.
Selama periode pelaporan seluruh penggunaan pestisida During the reporting period, all pesticide use in the
di perkebunan inti Perseroan menggunakan pestisida Company’s core plantations utilized environmentally
yang ramah lingkungan yang sudah diverifikasi oleh friendly pesticides that have been verified by the Sulung
Sulung Research Station (SRS) yang merupakan entitas Research Station (SRS), an affiliated entity of the Company
asosiasi Perseroan yang bergerak di bidang riset dan engaged in research and development.
pengembangan.
Dalam rangka pencegahan, Perseroan memiliki prinsip As a preventive measure, the Company adheres to
bahwa semua produk pestisida yang ditawarkan oleh the principle that all pesticide products offered by
pihak eksternal ke kebun harus melalui tahap riset external parties to the plantations must go through
SRS dengan tujuan untuk mendapatkan dosis atau the SRS research phase. This ensures that the dosage
konsentrasi yang efektif dan efisien (ekonomis) serta tidak or concentration is effective, efficient (economical),
berdampak negatif terhadap lingkungan dan manusia and does not negatively impact the environment and
atau masuk kategori aman. Selain itu, Perseroan juga humans or falls into the safe category. Additionally, the
berupaya mengurangi penggunaan pestisida dengan Company strives to reduce pesticide use by employing
menggunakan adjuvant yang berperan sebagai reduktan adjuvants, which act as reducers to lower the dosage or
untuk mengurangi dosis atau konsentrasi suatu pestisida concentration of pesticides, preventing excessive residue
agar tidak terjadi penumpukan residu berlebihan yang buildup that could negatively affect the environment.
berpotensi negatif terhadap lingkungan.
Piktogram pada kemasan pestisida
Pictogram on the pesticide packaging
Acute LD50 (tikus) mg/kg berat badan
Acute LD50 (rats) mg/kg body weight
Simbol Warna Kategori
Color Symbol Category Oral Dermal
Padat | Solid Cair | Liquid Padat | Solid Cair | Liquid
Kategori I | Category I
Merah | Red <50 <200 <100 <400
Danger: Poison
Kategori II | Category II
Kuning | Yellow 50-500 200-2,000 100-1,000 400-4,000
Warning: Harmful
Kategori III | Category III
Biru | Blue 500-2,000 2,000-3,000 >1,000 >4,000
Caution
Hijau | Green Kategori IV | Category IV >2,000 >3,000 NA NA
140 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Inisiatif hijau lain yang dilakukan Perseroan untuk Another green initiative undertaken by the Company to
mengoptimalkan praktik pengendalian hama yang tidak optimize environmentally friendly pest control practices
merusak lingkungan adalah melalui inovasi penelitian is through innovation in research and renewal. This is an
pembaharuan. Ini adalah sebuah kegiatan penelitian ongoing research activity carried out by the Company’s
yang berkelanjutan yang dilakukan oleh entitas asosiasi associated entity, SRS. Complete information regarding
Perseroan, SRS. Informasi lengkap mengenai SRS, produk SRS, innovation products, and development can be found
inovasi dan pengembangan dapat dilihat pada bab in the Product and Customer Responsibility chapter.
Tanggunga Jawab Produk dan Pelanggan.
Sosialisasi Penggunaan Pestisida Dissemination of Pesticides Consumption
Perseroan rutin mengadakan sosialisasi dan pelatihan The Company routinely conducts socialization and
mengenai penggunaan pestisida kepada para pekerja di training regarding the use of pesticides for workers on
perkebunan atau masyarakat sekitar yang menjadi mitra plantations or the surrounding community who are
pekebun Perusahaan. Salah satunya adalah sosialisasi 5T partners with the Company’s smallholders, one of which
dan training pencampuran pestisida kepada pekerja tim is the 5T socialization and pesticide mixing training to
HPT kebun sebelum aplikasi gulma dengan herbisida plantation HPT team workers prior to weed application
bersama narasumber pihak eksternal maupun internal with herbicides with external and internal sources Sulung
Sulung Research Station (SRS) dan staf operasional Research Station (SRS) and operational staff as insight
sebagai sharing wawasan untuk meminimalisir kesalahan sharing to minimize technical errors so that spraying
teknis sehingga hasil penyemprotan bisa efektif, efisien results can be effective, efficient and economical.
dan ekonomis. Selain itu, dilakukan pengenalan gejala Furthermore, the symptoms of Ganoderma stem rot
serangan penyakit busuk batang Ganoderma kepada para attack are socialized to the HPT Plantation foremen so
mandor HPT kebun, agar bisa tanggap melaporkan dan that they could be responsive in reporting and quick in
cepat dalam tindakan pengendaliannya. controlling them.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
141
Page 142
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[POJK F.13, POJK F.14, POJK F.15, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] [E-05]
Kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan beberapa The Company’s operation activitiy generates several
macam limbah yaitu limbah tidak berbahaya (Non B3) types of waste, namely non-hazardous waste (Non-B3)
dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (limbah B3), and Hazardous and Toxic waste (B3 waste), including in
baik dalam bentuk padat, cair, dan gas. solid, liquid and gas forms.
Perseroan berupaya untuk mengelola limbahnya melalui SMMS strives to manage its waste by applying the 3R
konsep 3R (Reduce, Reuse dan Recycle), hal ini dilakukan concept (Reduce, Reuse, Recycle). This is carried out to
untuk menekan dampak ekologis serta mencegah reduce ecological impacts and prevent pollution of the
pencemaran lingkungan sekitar. surrounding environment.
Limbah Non B3 Non-B3 Waste
Limbah non B3 yang dihasilkan dari operasional Non-B3 waste generated from the Company’s operations,
Perusahaan baik berupa limbah cair dan limbah padat. both in the form of liquid waste and solid waste. Non-B3
Limbah padat non B3 yang dihasilkan diantaranya adalah solid waste includes empty husks, solids, boiler ash, fiber
janjang kosong, solid, abu boiler, fiber dan cangkang. and shells. While Non-B3 liquid waste is palm oil mill
Sedangkan limbah cair non B3 adalah limbah cair pabrik effluent.
kelapa sawit (palm oil mill effluent).
Perseroan mengelola limbah padat non B3 dengan SSMS managed non B3 solid waste by re-using the waste,
memanfaatkan kembali limbah tersebut, baik sebagai either as natural fertilizer or a source of energy used in
pupuk alami maupun sebagai salah satu sumber the Company’s operations. Likewise with non-B3 liquid
energi yang digunakan dalam operasional Perusahaan. waste which was successfully converted into biogas. By
Begitupula dengan limbah cair non B3 yang berhasil producing biogas, not only the Company can meet the
diubah menjadi biogas. Dengan memproduksi biogas, Company’s internal energy needs, but also help meet the
Perseroan tidak hanya dapat memenuhi kebutuhan electricity needs of the surrounding area.
energi internal perusahaan, namun juga dapat membantu
kebutuhan listrik di area sekitar.
142 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Selain menghasilkan limbah dari perkebunan dan In addition to produces waste from estates and palm
proses pengolahan sawit, Perseroan juga menghasilkan oil processing, the Company also produces waste from
limbah dari produk inovasi sawit sapi di mana Perseroan innovation product of cattle palm where the Company
menggunakan hewan ternak sapi sebagai usaha uses cattle for breeding and fattening businesses
pembiakan dan penggemukan sekaligus sebagai including as weed removal in the oil palm block. The
pembersihan gulma di perkebunan sawit. Perseroan Company owns Brahman cattle and Bali cattle, whose
memiliki sapi brahman dan sapi bali yang limbah manure waste is used as natural fertilizer on a plantation
kotorannya digunakan sebagai pupuk alami pada areal area of approximately ±129,356 hectares.
perkebunan seluas ± 129,356 hektar.
2006 2013 2014 2016 2019 2024
Memulai usaha Populasi sapi Impor Sapi Sapi sudah Populasi sapi Penambahan
ternak (sapi berkembang Brahman mulai dijual berkembang 2 Kelompok
Breeding di
Bali) sebanyak menjadi 868 Cross dari secara menjadi
Region III
225 ekor. ekor (Sapi Australia komersial. 6.700 ekor Program IB
bali, Brahman sebanyak (5.000 ekor Semen Beku
Started a Cross, 2.000 ekor. Cattle have diintegrasikan Wagyu
livestock Silangan started to dengan kelapa Pembangunan
business (Bali Sapi Bali dan Import be sold sawit). Kandang Sapi
Fattening
cattle) with Brahman serta of 2,000 commercially.
Kapasitas 500
225 heads. Introduksi). Brahman Population of Ekor.
Cross cattle cattle grew to
Population of from Australia. 6,700 heads Addition of 2
cattle grew (5,000 heads Breeding Groups
to 868 heads has integrated in Region III
Wagyu Frozen
(Bali cattle, with palm oil).
Cement IB
Brahman Program
Cross, Balinese Construction
and Brahman of Fattening
cattle Cowshed with a
crosses and Capacity of 500
Heads
introduction).
Setiap hari, sapi-sapi tersebut mendapatkan perawatan Every day, a veterinarian takes care and check the health
dan pengecekan kesehatan yang langsung dilakukan of cattles. For cattles that are sick but can still survive in
oleh Dokter Hewan. Bagi sapi yang sakit namun masih the oil palm block, they are immediately handled in the
bisa bertahan di blok sawit, akan langsung mendapatkan area by a veterinarian, but for those already in a weak
penanganan dan pengobatan di area blok oleh Dokter condition, they will be sent to a pen hospital for intensive
Hewan namun bagi yang sudah dalam kondisi lemah akan care. [GRI 13.11.1]
dilakukan pengiriman ke Hospital pen untuk dilakukan
perawatan secara intensif. [GRI 13.11.1]
Limbah B3 B3 Waste
Limbah B3 dihasilkan dari kegiatan perawatan alat berat, B3 waste generated from heavy equipment maintenance
operasional kebun, dan kegiatan produksi minyak kelapa activities, plantation operations, and palm oil production
sawit serta kegiatan laboratorium yaitu diantaranya oli activities as well as laboratory activities, such as used
bekas, aki bekas, kemasan kimia, lampu bekas, majun oil, used batteries, chemical packaging, used lamps,
terkontaminasi, filter bekas, kemasan dan limbah medis contaminated waste, used filters, packaging and medical
serta limbah yang terkontaminasi B3. waste as well as waste contaminated with B3.
Limbah-limbah tersebut dikelola dengan melibatkan B3 Waster is managed by involving third parties who
pihak ketiga yang memiliki izin pengangkutan, izin have permits for transportation, waste collection and
pengumpulan dan pengolahan limbah yang relevan processing that are relevant and still valid. The Company
dan masih berlaku. Perseroan memastikan kesesuaian ensures conformity of the waste profile with the profile
profil limbah dengan profil perusahaan pengelola dan of the managing company and the provisions of the
ketentuan izin pengolahan yang dimilikinya. processing permit it has.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
143
Page 144
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Jumlah limbah dialihkan ke TPA tanpa
Total limbah yang dihasilkan (Ton)
Sumber pengolahan (Ton)
Jenis Limbah Total Waste Generated
limbah Total waste disposed to TPA without processing
Type of Waste (Tons)
Waste Source (Tons)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Tidak Berbahaya
Non-Hazardous Waste
fiber dan cangkang 363.267.666 392.936.009 429.763.932 Dari proses Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
buah pengolahan None None None
fiber and fruit shells inti sawit
From Palm
kernel
processing
limbah cair pabrik 127.090 131.112 151.507 Dari proses Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
industrial wastewater pengolahan None None None
Inti kelapa
sawit
From Palm
kernel
processing
limbah kotoran sapi 37.681 30.119 61.004 Dari kotoran Tidak Ada 7.747 Tidak Ada
cow manure sapi None None
From cow
manure
kertas 5.669 7.794 6.245 Dari Tidak Ada 7.794 Tidak Ada
paper penggunaan None None
kertas
From Waste
paper
limbah kebun 5.760 29.020 29.020 Limbah rumah 5.760 29.020 29.020
estate waste tangga dari
perumahan
(kebun dan
PKS)
Household
waste from
housing
(estate and
PKS)
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Oli Bekas 38.177 38.230 26.800 PT SSS, PT Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used oil KSA, PT MMS, None None None
PT SMU, PT
Filter Bekas 4.276 4.813 1.800 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
TSA, PT MPP,
Used Filters None None None
PT MKM
Aki Bekas 3.294 4.871 1.100 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Water None None None
Kemasan Bahan Kimia 9.739 26.816 14.000 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Chemical Packaging None None None
Lampu Bekas 24 25 35 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Lamps None None None
Majun Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used fabric None None None None None None
Limbah Medis 424 261 875 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Medical Waste None None None
Catridge Printer Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Printer Cartridges None None None None None None
Limbah Terkontaminasi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Contaminated Waste None None None None None None
144 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Jumlah limbah yang diserahkan ke pihak ketiga
Jumlah limbah diolah untuk digunakan kembali (Ton) untuk didaur ulang (Ton) Upaya Pengurangan limbah yang telah
Total waste processed for reuse (Tons) Total waste handled to the third party d for dilakukan
recycling (Tons) Waste reduction efforts that have been
made
2024 2023 2022 2024 2023 2022
328.796.539 361.146.840 378.763.430 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Untuk limbah fiber dan cangkang tidak
None None None ada pengurangan melainkan 100% harus
terpakai sebagai bahan bakar terbarukan
untuk PLTU
For fiber and shell waste, there was no
reduction but 100% had to be used as
renewable fuel for the PLTU (Coal-Fired
Steam Power Plant)
127.090 131.112 156.107 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Melakukan pemanfaatan untuk
None None None penambahan nutrisi pada tanah sesuai
dengan ijin yang dimiliki
Utilizing the addition of nutrients to
the soil in accordance with the permits
owned
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Melakukan pemanfaatan untuk
None None None None None None penambahan nutrisi pada tanah di
perkebunan kelapa sawit
Utilizing the addition of nutrients to the
soil at oil palm plantations
Tidak Ada 0,28 Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Pemanfaatan media digital dan kertas
None None None None None bekas secara timbal balik
Utilizing digital media and used paper
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 38.177 38.320 26.800 Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-
None None None tiga
Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 4.276 4.813 1.800
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 3.294 4.871 1.100
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 9.739 26.816 14.000
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 24 25 35
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada 424 261 875
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
145
Page 146
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Di tahun 2024, jumlah limbah Non B3 yang dihasilkan Di tahun 2024, jumlah limbah Non B3 yang dihasilkan
363.443.866 ton, menurun dari tahun sebelumnya yang 363.443.866 ton, menurun dari tahun sebelumnya yang
sebesar 393.105.413 ton. Sementara limbah B3 juga sebesar 393.105.413 ton. Sementara limbah B3 juga
menurun signifikan dari 75.106 ton menjadi 55.934 ton. menurun signifikan dari 75.106 ton menjadi 55.934 ton.
Keberhasilan Perseroan dalam menurunkan limbah Keberhasilan Perseroan dalam menurunkan limbah
membuktikan komitmen Perseroan dalam menerapkan membuktikan komitmen Perseroan dalam menerapkan
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional bisnis telah keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional bisnis telah
menjadi gaya hidup Perseroan. menjadi gaya hidup Perseroan.
Untuk mengelola limbahnya Perseroan melakukan Untuk mengelola limbahnya Perseroan melakukan
beberapa hal seperti yang terlihat pada tabel berikut: beberapa hal seperti yang terlihat pada tabel berikut:
Limbah B3 atau Jumlah Limbah yang Mekanisme
Potensi Risiko yang
Jenis Limbah Non B3 Dihasilkan (Ton) pengelolaan limbah Strategi Pengelolaan Limbah
Ditimbulkan
Type of Waste B3 or Non-B3 Total Waste Generated Waste Management Waste Management Strategy
Potential Risk
Waste (Tons) Mechanism
Fiber dan Non B3 363.267.666 Pembangkit Listrik Ledakan Daerator Penggunaan safety Valve dan
cangkang Turbin Deaerator Explosion monitoring pressure gate
Fiber and fruit Turbine Power Plant Using safety valve and
shell monitoring pressure gate
limbah cair Non B3 127.090,10 Penambahan Nutrisi Pencemaran Air tanah Pembuatan Kolam Ipal dan
pabrik Tanah dan Air permukaan Rorak pada Land Aplikasi
Industrial Addition of Soil Pollution of Making Ipal and Rorak Ponds
wastewater Nutrients groundwater and on Land Application
surface water
Limbah Non B3 37.681 Penambahan Nutrisi Pencemaran Air tanah Diaplikasian ke kebun sawit
Kotoran Sapi Tanah dan Air permukaan sebagai pupuk organic
Cattle Manure Addition of Soil Pollution of Applied to oil palm
Waste Nutrients groundwater and plantations as organic
surface water fertilizer
Kertas Non B3 5.669 Menggunakan kertas Berkontribusi Pemanfaatan media digital
Paper bekas secara bolak balik meningkatkan emisi Utilization of digital media
Using used paper on GRK secara tidak
both sides langsung
Contributing to the
increase of GHG
emissions indirectly
Oli Bekas LB3 38.177 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Used Oil* Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
TPS Polluting the pemusnah
environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
Filter Bekas LB3 4.276 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Used Filters Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
TPS Polluting the pemusnah
environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
Aki Bekas LB3 3.294 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Used Battery Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
TPS Polluting the pemusnah
environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
Kemasan LB3 9.739 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Bahan Kimia Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
Chemical TPS Polluting the pemusnah
Packaging environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
Lampu Bekas LB3 24 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Used Lamp Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
TPS Polluting the pemusnah
environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
146 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Limbah B3 atau Jumlah Limbah yang Mekanisme
Potensi Risiko yang
Jenis Limbah Non B3 Dihasilkan (Ton) pengelolaan limbah Strategi Pengelolaan Limbah
Ditimbulkan
Type of Waste B3 or Non-B3 Total Waste Generated Waste Management Waste Management Strategy
Potential Risk
Waste (Tons) Mechanism
Limbah Medis LB3 424 Disimpan di TPS Berijin Dapat mencemari Diserahkan ke Pihak
Medical Stored in a Licensed Lingkungan pengelola, pengumpul dan
Waste TPS Polluting the pemusnah
environment Handing it over to the waste
managers, collectors and
incinerators
Tumpahan yang Terjadi
Spills
[POJK F.15]
Risiko tumpahan merupakan risiko umum yang terjadi Spill risk is a common risk that occurs in running a
dalam menjalankan usaha di industri perkebunan. Untuk business in the plantation industry. To deal with spills
mengatasi tumpahan yang berpotensi memengaruhi that have the potential to affect the quality of soil, water,
kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, maupun air, biodiversity, and human health, the Company has a
kesehatan manusia yang berada di lokasi tumpahan, number of procedures and work instructions to control
Perseroan memiliki sejumlah prosedur dan instruksi spills and leaks. Procedures and instructions can be
kerja untuk mengendalikan tumpahan dan kebocoran. carried out immediately, quickly, precisely and effectively
Prosedur dan instruksi bisa dilakukan dengan segera, with the aim of stopping accidents immediately, reducing
cepat, tepat dan efektif dengan tujuan menghentikan negative impacts, and normalizing activities again.
kecelakaan segera, mengurangi dampak negatif, dan
menormalkan kembali kegiatan.
Selama tahun 2024, tidak terjadi insiden tumpahan atau Throughout 2024, there were no significant incidents of
kebocoran limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3 or non-B3 waste spills or leaks experienced by the
B3 yang signifikan yang dialami Perusahaan. Company.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
[POJK F.6, POJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5] [E-03]
Perseroan menggunakan energi dari sumber tak The Company uses energy from non-renewable sources
terbarukan dan sumber terbarukan. Energi sumber tak and renewable sources. Non-renewable energy such
terbarukan seperti Bahan Bakar Minyak (BBM) digunakan as fuel oil (BBM) which is used for operational vehicles,
untuk kendaraan operasional, sedangkan energi listrik while PLN electricity is used for office needs. However,
dari PLN digunakan untuk keperluan kantor. Namun for operational activities in the estates, the Company uses
untuk kegiatan operasional di perkebunan, Perseroan energy from renewable energy sources such as palm
menggunakan energi dari sumber terbarukan seperti shells which are used as alternative biomass for power
cangkang sawit yang dimanfaatkan sebagai biomassa plants or other renewable energy sources, namely biogas.
alternatif pembangkit listrik atau sumber energi
terbarukan lainnya, yaitu biogas.
Berikut penggunaan energi Perusahaan di tahun 2024: The following is a table of the Company’s energy
consumption in 2024:
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
147
Page 148
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Tabel Konsumsi Energi Perusahaan
Table of the Company’s Energy Consumption
Aktivitas 2024 2023 2022
Konsumsi Sumber Intensitas Intensitas Intensitas
Energi Energi Satuan Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Energi Energi Energi
Energy Source of Unit Energi Energi Energi
Energi Energi Energi
Consumption Energy Energi Energi Energi
Intensity Intensity Intensity
Activity Consumption Consumption Consumption
(GJ/Ton) (GJ/Ton) (GJ/Ton)
Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy
Pengolahan
TBS & Distribusi
Domestik Solar
GJ 94.740 0,03 186.896 0,04 127.067 0,03
FFB Processing Diesel
& Domestic
Distribution
Transportasi Pertalite GJ 0,4 0,00 0,46 0,00 0,16 0,00
kegiatan
operasional
kantor
Transportation Pertamax GJ 1,66 0,00 0,22 0,00 0,04 0,00
of Office
Operational
Activities
Aktivitas Listrik PLN
Perkantoran PLN GJ 6.204,67 0,00 5.967,25 0,00 388,20 0,00
Office Activities Electricity
Jumlah
GJ 100.946,73 0,03 192.863,93 0,04 127.455,40 0,03
Total
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Pengolahan Cangkang
GJ 196.393 0,06 344.791 0,08 236.719 0,06
TBS & Distribusi Fiber
Domestik
FFB Processing
& Domestic Biogas GJ 37.113 0,01 28.659 0,01 22.812 0,01
Distribution
Jumlah
GJ 233.506 0,07 373.450 0,08 259.531 0,06
Total
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 334.452,73 0,10 566.313,93 0,12 386.986,40 0,10
Total Energi Consumption
Keterangan:
1). Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2). Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
3) Pemakaian energi terbaruan dihitung menggunakan kalkulator RSPO dan ISPO
Information:
1). Fuel consumption from liters converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2). Electricity consumption from kWh is converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
3). The use of renewable energy is calculated using the RSPO and ISPO calculator
Di tahun 2024, konsumsi energi Perseroan menurun In 2024, the Company’s energy consumption significantly
signifikan yaitu 40,94% yang membuktikan Perseroan decreased by 40.94%, proving that the Company
berhasil mengelola energi yang secara tidak langsung successfully managed energy, which indirectly also
juga berkontribusi pada pengurangan emisi GRK. contributed to the reduction of greenhouse gas (GHG)
emissions.
148 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Program Penghematan Energi Energy Saving Programs
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan To reduce energy use, the Company has made various
melakukan berbagai upaya, di antaranya dengan efforts, including providing procedures and policies that
menyediakan prosedur dan kebijakan yang mengatur regulate energy use in the Company. The Company also
penggunaan energi di Perusahaan. Perseroan juga participates in energy management staff development
berpartisipasi dalam program pengembangan tenaga programs.
pengelola energi.
Sejak tahun 2018, Perseroan telah memiliki kebijakan Since 2018, the Company has had an energy policy.
energi. Kebijakan ini mengatur penggunaan energi yang This policy regulates the efficient use of energy, so
efisien, sehingga Perusahaan wajib mengelola energinya the Company must manage its energy by fulfilling the
dengan memenuhi ketentuan berikut: following conditions:
• Menerapkan teknologi terbarukan serta praktik • Implementing renewable technologies and energy
efisiensi energi di semua aspek atau operasional efficiency practices in all aspects or operations of the
organisasi; organization;
• Mendukung pembelian/investasi produk hemat • Supporting the purchase/investment of energy
energi; efficient products;
• Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan • Being committed to making continuous improvement
dalam kinerja energi; in energy performance;
• Ketersediaan informasi dan sumber daya yang • Availability of information and resources needed in
dibutuhkan dalam hal pencapaian objektif dan target; terms of achieving objectives and targets;
• Komitmen untuk menaati peraturan perundangan dan • Being committed to complying with laws and
persyaratan lain yang berhubungan dengan energi, regulations and other requirements related to energy,
penggunaan energi dan efisiensi energi. energy use and energy efficiency.
Langkah nyata Perseroan dalam rangka penghematan The Company’s initiatives to save energy are as follows:
energi adalah:
1. Melakukan kampanye hemat energi/penggunaan 1. Conducting campaigns for saving energy/using
listrik seperlunya melalui stiker yang ditempel di electricity as needed through stickers affixed in
beberapa kantor dan ruang meeting; several offices and meeting rooms;
2. Penggunaan lampu hemat energi, melakukan 2. Using energy-saving lamps, recording electricity
pencatatan konsumsi listrik agar tidak melebihi dari consumption so that it does not exceed the standard;
standar;
3. Beralih ke energi terbarukan. 3. Switching to renewable energy.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
149
Page 150
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Emisi
Emissions
[POJK F.11, POJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI
305-7] [E-01], [E-02], [E-07]
Berdasarkan kegiatan operasionalnya, Perusahaan Based on its operational activities, the Company produces
menghasilkan emisi yang berasal dari 1 sumber, yaitu emissions generated from 1 source, namely emissions
emisi dari pembakaranan bahan bakar (cakupan 1). from burning fuel (scope 1). To calculate the generated
Untuk menghitung emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Green House Gas (GHG) emissions, the Company uses
dihasilkan, Perusahaan menggunakan metode dan GHG calculation methods and standard calculators
standar perhitungan kalkulator GRK dari ISPO maupun from ISPO and RSPO. To reduce the generated GHG
RSPO. Sebagai upaya pengurangan emisi GRK yang emissions, the Company has made the following efforts:
dihasilkan, Perusahaan melakukan upaya-upaya berikut: [GRI 305-5] [POJK F.12]
[GRI 305-5] [POJK F.12]
1. Mengoperasikan dua unit operasi Methane Capture 1. Operating two Methane Capture units at PT. Mitra
di PT. Mitra Mendawai Sejati dan PT. Natai Baru dan Mendawai Sejati and PT. Natai Baru and Bio-CNG
fasilitas Bio-CNG di PT Natai Baru. facilities in PT Natai Baru.
2. Memanfaatkan limbah cair kelapa sawit (POME) dan 2. Utilizing palm oil effluent (POME) and jangkos to
jangkos sebagai pupuk pengganti untuk mengurangi replace fertilizer to reduce the use of chemical
penggunaan pupuk kimia. fertilizers.
3. Melakukan perhitungan emisi GRK secara rutin 3. Carrying out regular calculations of GHG emissions
dengan menggunakan kalkulator GRK dari ISPO using the GHG calculators from ISPO and RSPO.
maupun RSPO.
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis
Table of GHG Emissions by Type
2024 2023 2022
Jenis Emisi Jumlah Jumlah Jumlah
Sumber Emisi Satuan Intensitas Intensitas Intensitas
Types of Emisi Emisi Emisi
Emission Source Unit Intensity Intensity Intensity
Emission Total Total Total
(TonCO2/MT) (TonCO2/MT) (TonCO2/MT)
Emission Emission Emission
Cakupan 1 Aktivitas Ton Co2 323.937,30 327.538,77 259.900,91
Scope 1 Perkebunan Inti
Nucleus Estate
Activities
Aktivitas produksi Ton Co2 10,23 9,36 8,78
CPO
CPO Production
Activities
Aktivitas Distribusi Ton Co2 18.941,61 25.983,77 9.648,03
Distribution
Activities
Aktivitias Hilir Ton Co2 5.299,58 8.420,84 6.398,56
Downstream
Activities
Jumlah Emisi Cakupan 1 Ton Co2 348.188,72 361.952,74 275.956,28
Total Emission Scope 1
Cakupan 2 Aktivitas Kantor Ton Co2 2.257,81 2.171,43 141,26
Scope 2 Office Activities
Cakupan 3 Perjalanan Dinas Ton Co2 11.528,80 20.524,90 2.410,90
Scope 3 dengan pesawat
Business Travel with
airplane
Jumlah Emisi Ton Co2 361.975,33 384.649,07 278.508,44
Total Emissions
150 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Aktivitas
Table of GHG Emissions by Activities
Emisi Berdasarkan Aktivitas Satuan
2024 2023 2022
Emission by Activity Unit
Emisi dari aktivitas perkebunan
Ton Co2-eq 323.937,30 331.483,81 261.922,91
Emission from Plantation Activity
Emisi dari aktivitas produksi CPO
Ton Co2-eq 10,23 9,36 8,78
Emission from CPO Production
Emisi dari aktivitas transportasi TBS dari Estate ke Pabrik
Ton Co2-eq 18.940,26 25.983,22 9.647,71
Emission from FFB Transport Activity from Estate to Mill
Emisi dari transportasi kegiatan operasional kantor 0,32
Ton Co2-eq 1,35 0,55
Emission from transportation of office operational activities
Emisi dari aktivitas hilir
Ton Co2-eq 5.299,58 8.420,84 6.398,56
Emission from downstream activities
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2-eq 348.188,72 365.897,78 271.579,72
Total Emission Generated*
Jumlah Produksi TBS dari Perkebunan Inti
Ton 1.562.446 1.723.170 1.862.561
Total FFB Production from Estate
Jumlah Produksi CPO
Ton 461.414 518.819 508.094
Total CPO Production
Jumlah produksi produk hilir
Ton 815.771 1.559.797 1.142.341
Total downstream production
Jumlah Produksi
Ton 3.505.566 4.545.156 4.045.001
Total Production*
Intensitas Emisi dari aktivitas perkebunan
Ton Co2-eq 0,21 0,19 0,14
Emission Intensity from Plantation Activity
Intensitas Emisi dari aktivitas produksi CPO
Ton Co2-eq 0,00 0,00 0,00
Emission Intensity from CPO Production Activity
Intensitas Emisi dari aktivitas transportasi TBS dari Estate ke Pabrik
Ton Co2-eq 0,01 0,01 0,00
Emission Intensity from FFB Transport Activity from Estate to Mill
Intensitas Emisi dari transportasi kegiatan operasional kantor
Ton Co2-eq 0,00 0,00 0,00
Emission Intensity from transportation of office operational activities
Intensitas Emisi dari aktivitas hilir
Ton Co2-eq 0,01 0,01 0,01
Emission Intensity from downstream activities
Intensitas Emisi
Ton Co2-eq 0,10 0,08 0,07
Emission Intensity*
*) Data setelah konsol | After Consolidation
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
151
Page 152
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Tabel Emisi GRK dari Anak Usaha
Table of GHG Emissions from Subsidiaries
Sumber Emisi Jumlah Emisi
Cakupan Emission Source TotalEmission
Metodologi
Emisi GRK Fasilitas yang
Wilayah Aktivitas Penghitungan Satuan
GHG Menghasilkan
Operasional Perusahaan Calculation Unit
Emission Emisi 2024 2023 2022
Operational Company Method
Scope Activity Resulting
Area Activity
in Emission
Cakupan 1 PT KSA Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 66.304,98 66.203,27 57.650,88
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT MMS Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 35.079,32 34.503,70 42.420,98
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT SMU Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 1.059,56 4.573,88 15.905,81
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT TSA Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 26.221,80 31.456,46 31.978,63
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT SSS Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 192.327,37 131.021,40 111.944,61
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT MPP Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 2.944,37 7.338,94 -
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT MKM Perkebunan & Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton Co2-eq 0 1.972,52 -
Pabrik Kelapa Genset, Kolam RSPO
Sawit Limbah Pabrik RSPO GHG
Calculator
PT CBUT* Pabrik refinery, Genset Perhitungan emisi Ton Co2-eq 5.299,58 8.420,84 6.398,56
fraksinasi, dan sektor berbasis
PK energi Bappenas
2014
Emission calculation
for energy sector,
Bappenas 2014
Jumlah Emisi dari Aktivitas hulu dan hilir Ton CO2 329.236,98 285.491,01 266.299,47
Total Emission from upstream and downstream Activities*
Jumlah Produksi Ton 3.505.566 4.545.156 4.045.001
Total Production*
Jumlah Intensitas Emisi Ton Co2-eq 0,08 0,14 0,15
Total Emission Intensity*
Intensitas Emisi PT KSA Ton Co2-eq 0,99 0,87 0,54
Emission Intensity of PT KSA
Intensitas Emisi PT MMS Ton Co2-eq 0,14 0,21 0,16
Emission Intensity of PT MMS
Intensitas Emisi PT SMU Ton Co2-eq 0,02 0,11 0,15
Emission Intensity of PT SMU
Intensitas Emisi PT TSA Ton Co2-eq 0,14 0,15 0,35
Emission Intensity of PT TSA
Intensitas Emisi PT SSS Ton Co2-eq 0,75 0,49 0,53
Emission Intensity of PT SSS
Intensitas Emisi PT MPP Ton Co2-eq 0,09 - -
Emission Intensity of PT MPP
Intensitas Emisi PT MKM Ton Co2-eq 0,03 - -
Emission Intensity of PT MKM
Intensitas Emisi PT CBUT Ton Co2-eq 0,0054 - -
Emission Intensity of PT CBUT
152 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Selain mengungkapkan emisi dari cakupan 1, Perseroan In addition to disclosing emissions from scope 1, the
juga mengungkapkan emisi dari cakupan 3 yang dapat Company also discloses emissions from scope 3 which
dilihat pada tabel di bawah ini: can be seen in the following table:
Emisi Perjalanan Dinas
(Jakarta – Semarang – Surabaya - Pangkalan Bun)
2024 2023 2022
Business Travel Emissions
( Jakarta – Semarang – Surabaya - Pangkalan Bun )
Total passengers CO2/journey (KG 11.528,80 20.524,90 2.410,90
Aircraft Fuel Burn/journey (KG) 517.583,90 481.356,80 109.869,40
Selain menghitung keluaran emisi GRK, Perseroan juga In addition to calculating GHG emission output, the
menghitung emisi udara yang lain, seperti yang terlihat Company also calculates other air emissions, as follows:
di bawah ini:
Emisi
Unit 2024 2023 2022
Emissions
Emisi Udara
Air Emission
Total emisi udara
mg/m2 101 414 375
Total Air Emission
NOx mg/m2 67,72 145 322
SOx mg/m2 1,88 5 13
Partikulat (debu)
mg/m2 8,06 36 40
Particulate (dust)
Emisi Zat Perusak Ozon
Emissions of Ozone Depleting Substances
Total emisi zat perusak ozon (ODS)
mg/m2 0,11 19,9 598.376
Total Emissions of Ozone Depleting Substances
Karbon Monoksida
mg/m2 103,37 368 598
Carbon Monoxide
Hidrogen Klorida
mg/m2 0,32 0,46 0,376
Hydrogen Chloride
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
153
Page 154
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Air
Water
[POJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5] [E-04]
Perseroan menggunakan air untuk kegiatan operasionalnya, The Company uses water for its operational activities,
mulai dari tahapan proses produksi kelapa sawit, untuk starting from the palm oil production process, for boilers
boiler hingga kegiatan domestik seperti Mandi Cuci Kakus to domestic activities such as facilities for bathing,
(MCK). Perseroan memperoleh air dari air permukaan. washing and latrine (MCK). The Company obtains water
from surface water.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan air yang The Company has a water management policy that
meliputi prosedur dalam bidang konservasi air guna includes water conservation to protect rivers, lakes and
melindungi sungai, danau dan mata air lainnya dari other springs from activities that can disturb and damage
kegiatan yang dapat mengganggu dan merusak kualitas water quality, the physical condition of the banks and
air, kondisi fisik tepi dan dasar, serta mengamankan aliran bottom, and to secure the flow of rivers, lakes and other
sungai, danau dan mata air lainnya. springs.
Untuk melakukan penghematan air, Perseroan melakukan To save water, the Company carries out the following
inisiatif berikut: initiatives:
1. Memastikan keberlangsungan proses produksi dengan 1. Ensuring the continuity of the production process by
memperhatikan terjaminnya pasokan sumber air, dimana taking into account the guaranteed supply of water
setiap tahun Perusahaan menjaga rasio penggunaan air sources, where every year the Company maintains a
sebesar 1,60 m3/ton TBS dan melaporkan secara rutin water usage ratio of 1.60 m3/ton FFB and regularly
pemakaian air ke Dinas setempat; reports water usage to the local Office;
2. Menjaga aset Perusahaan melalui proses pengolahan 2. Safeguarding the Company’s assets through a good
air yang baik melalui teknologi yang tepat; water treatment process using the right technology;
3. Dalam hal konservasi Perusahaan telah menyusun dan 3. In terms of conservation, the Company has developed
menerapkan program pengelolaan dan pemantauan and implemented a program for managing and
areal konservasi HCV seperti penandaan batas areal monitoring HCV conservation areas, such as marking
HCV dan lainnya; the boundaries of HCV areas and others;
154 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
4. Implementasi Water Management System untuk 4. Implementing a Water Management System to
menjaga ketersediaan air di lahan gambut sesuai maintain the availability of water in peatlands in
dengan aturan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
5. Penyediaan water filter di seluruh perumahan pegawai 5. Providing water filters in all employee housing as a
sebagai sarana untuk memperoleh air minum yang means to obtain drinking water that is suitable for
layak komsumsi dan untuk memastikan kualitas air consumption and to ensure the quality of the drinking
minum tersebut, Perseroan melakukan pemantauan water. The Company conducts a periodic monitoring;
secara berkala;
6. Pemanfaatan air limbah untuk substitusi pupuk NPK 6. Utilizing waste water to substitute NPK fertilizer and
dan biogas; biogas;
7. Menggalakkan kampanye hemat air menggunakan 7. Promoting water-saving campaigns using stickers
stiker yang ditempel pada kamar mandi di beberapa affixed to bathrooms in several business units
unit bisnis (kebun, PKS, maupun domestik); (plantations, PKS, and domestic);
8. Mengganti beberapa kran manual dengan kran 8. Replacing some manual faucets with automatic
otomatis dengan pelampung; faucets with floats;
9. Menjaga kebersihan pabrik untuk mengurangi intensitas 9. Maintaining cleanliness of the factory to reduce the
pembersihan pabrik dengan menggunakan air; intensity of cleaning the factory using water,
10. Mengembalikan air pendingin turbin ke WTP sehingga 10. Returning turbine cooling water to WTP so that it can
dapat digunakan kembali, be reused;
11. Kontrol ketat kualitas pengolahan air guna 11. Strictly controlling the quality of water treatment to
meminimalkan sirkulasi/blowdown air akibat kualitas minimize water circulation/blowdown due to out-
air out spec; spec water quality;
12. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi sterilizer 12. Reusing water from the condensation of the sterilizer
untuk campuran water dilution. Selain menghemat for water dilution mixtures. In addition to saving water
penggunaan air di PKS, metode ini juga mampu use in the PKS, this method is also able to recover oil
mengambil kembali minyak yang bisa saja terbuang that could have been wasted into the waste pond.
ke kolam limbah.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
155
Page 156
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air (m3)
Total Water Utilization (m3)
Wilayah
Sumber Air Aktivitas Perusahaan Yang Menggunakan Air
Operasional 2024
Water Source Company Activity Using Water
Operational Area
Pembuangan Air Konsumsi Air| Water
Water Disposal Consumption
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Air Permukaan Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Sulung 553.819
Surface Water Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Natai 395.058
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS, Proses Biogas & Domestik Tidak ada
PKS Suayap 422.005
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
Processing, Biogas & Domestic Processes
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Selangkun 338.127
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Malata 409.475
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Nangakiu 358.718
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
PKS Sumber Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
296.196
Cahaya Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Pembentukan Steam di Boiler (untuk PLTU),
Proses Pengolahan TBS & Domestik Tidak ada
PKS Kanamit 623.104
Steam Formation Process in Boilers (for PLTU), FFB None
& Domestic Processing
Proses Produksi di Pabrik Refenery dan Power
Plant
PT CBUT* 2.483 536.144
Production Process in Refinery Plant and Power
Plant
Air tanah Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Groundwater None None None None
Air hujan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Rain Water None None None None
Air PDAM Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tap Water (PDAM) None None None None
Jumlah Pemanfaatan Air Tidak ada
3.952.646
Total Water Utilization None
156 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Intensitas Air (m3/Ton)
Water Intensity (m3/ton)
2023 2022 2024 2023 2022
Pembuangan Air Konsumsi Air Pembuangan Air Konsumsi Air
Water Disposal Water Consumption Water Disposal Water Consumption
Tidak ada Tidak ada
488.063 517.364 1,86 1,47 1,50
None None
Tidak ada Tidak ada
371.463 281.439 2,01 1,58 1,25
None None
Tidak ada Tidak ada
381.446 357.558 2,07 1,64 1,30
None None
Tidak ada Tidak ada
411.556 360.486 1,62 1,62 1,52
None None
Tidak ada Tidak ada
339,34 310.712 1,30 1,09 1,01
None None
Tidak ada Tidak ada
429,62 439.558 1,29 1,42 1,35
None None
Tidak ada Tidak ada
407.121 301.003 1,10 1,41 1,22
None None
Tidak ada Tidak ada
682.698 574.992 1,85 1,75 1,82
None None
Tidak ada
21.270 625.920 538.777 0,34 0,39 0,34
None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None None
Tidak ada Tidak ada
4.137.227 3.681.889 1,07 1,12 0,99
None None
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
157
Page 158
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Perseroan memastikan tidak ada pencemaran air yang The Company ensures that there is no water pollution
disebabkan oleh kegiatan operasional dan pengaplikasian caused by operational activities and the application
limbah cair pada lahan perkebunan. Hal ini dilakukan of liquid waste on plantation land. This is conducted
melalui pemantauan kualitas air secara konsisten yang through consistent monitoring of water quality which is
dilakukan dalam 2 (dua) kali dalam setahun di tiga sumur carried out twice a year in three monitoring wells namely
pantau yaitu sumur pantau aplikasi, sumur pantau non application monitoring wells, non-application monitoring
aplikasi dan sumur pantau penduduk. wells and resident monitoring wells.
Sejak tahun 2016, Perseroan berkomitmen untuk tidak Since 2016, the Company has been committed not to
menggunakan paraquat yang diidentifikasi sebagai use paraquat which is identified as a restricted pesticide.
pestisida terbatas. Hasil pemantauan di tahun 2023 The results of monitoring in 2022 of the three wells are
terhadap ketiga sumur tersebut adalah tidak ada yang that none exceeds the quality standards that refer to the
melebihi standar baku mutu yang mengacu pada Kepmen Decree of the Minister of Environment No. 29 of 2003
LH No. 29 tahun 2003 tentang Pedoman Syarat dan Tata concerning Guidelines for Terms and Procedures for
Cara Perizinan Pemanfaatan Air Limbah Industri Minyak Licensing the Utilization of Palm Oil Mill Effluent on Soil
Sawit Pada Tanah Di Perkebunan Kelapa Sawit. at Oil Palm Plantations.
Sejalan dengan prinsip-prinsip yang diatur dalam RSPO, In line with the principles set out in the RSPO, the
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengelola limbah Company always strives to manage the effluent it
cair yang dihasilkan. Perseroan berhasil memanfaatkan produces. The Company has succeeded in utilizing
limbah cair pada lahan perkebunan sesuai dengan izin effluent on plantation land in accordance with the
yang telah diperoleh, dimana aplikasi limbah cair tersebut permits that have been obtained, where the application
memiliki salah satu fungsi sebagai substitusi penggunaan of the effluent has one function as a substitute for using
pupuk dan peningkatan produksi TBS. fertilizer and increasing FFB production.
Konversi Ekosistem Alami
Natural Ecosystem Conversion
[GRI 13.4]
Sebagai Perusahaan perkebunan yang membawahi 7 As a plantation company overseeing seven (7) subsidiaries
(tujuh) anak usaha dan telah 100% tersertifikasi RSPO, and being 100% RSPO certified, the Company and
maka Perseroan dan anak usaha wajib melakukan its subsidiaries are required to comply with the RSPO
pemebuhan Prinsip dan Kriteria (P&C) RSPO, salah Principles and Criteria (P&C), one of which is P&C 7.12 of
satunya P&C 7.12 tahun 2018 terkait pengembangan 2018 regarding responsible new plantation development.
perkebunan baru secara bertanggung jawab.
Berdasarkan peraturan tersebut, pembukaan lahan sejak Based on these regulations, land clearing since November
November 2005 tidak boleh merusak hutan primer 2005 must not damage primary forests or other areas
atau area lain yang dibutuhkan untuk menjaga atau necessary to maintain or enhance one or more High
meningkatkan satu atau lebih area High Conservation Conservation Value (HCV) areas. Companies are required
Values (HCV). Perusahaan diharuskan melakukan analisa to conduct a Land Use Change Analysis (LUCA) to review
perubahan lahan/Land Used Change Analysis (LUCA) the historical activities of land clearing. If land clearing
untuk melihat historis kegiatan pembukaan lahan. has occurred since November 2005 without a prior HCV
Apabila sejak November 2005 terdapat pembukaan lahan assessment, the company must follow the Remediation
yang tidak didahului penilaian HCV, maka perusahaan and Compensation Procedure (RaCP).
wajib melakukan prosedur Remediasi dan Kompensasi
(Remediation and Compensation Prosedur, disingkat:
RaCP).
158 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Total lebih dari 11.000 Ha pengelolaan RaCP yang dikelola A total of more than 11,000 hectares of RaCP management
langsung oleh PT. SSMS Tbk melalui skema Area based is directly managed by PT. SSMS Tbk through the Area-
Compensation, diantaranya RaCP Project Gugusan Pulau Based Compensation scheme, including the RaCP
Salat (±2.134Ha) yang dikelola oleh PT.SSS, PT.MMS, dan Project Gugusan Pulau Salat (±2,134 Ha) managed by PT.
PT.KSA; RaCP Hutan Desa Petak Puti (±5.719Ha) dikelola SSS, PT. MMS, and PT. KSA; RaCP Hutan Desa Petak Puti
oleh PT.SMU dan PT.TSA; RaCP HKm Komunitas Karya (±5,719 Ha) managed by PT. SMU and PT. TSA; RaCP HKm
Masoraian (±3.006Ha) dikelola oleh PT.MPP; dan RaCP Komunitas Karya Masoraian (±3,006 Ha) managed by PT.
HKm Danau Seluluk Jaya (±1.050Ha) RaCP HKm Tani MPP; and RaCP HKm Danau Seluluk Jaya (±1,050 Ha),
Sejati (±600Ha) RaCP HKm Mawar Bersemi (±540Ha) RaCP HKm Tani Sejati (±600 Ha), and RaCP HKm Mawar
yang dikelola oleh PT MKM. [GRI 13.4.1] Bersemi (±540 Ha) managed by PT MKM. [GRI 13.4.1]
Sedangkan untuk penanaman baru, Perseroan As for new plantings, the Company is committed to:
berkomitmen untuk: [GRI 13.4.1] [GRI 13.4.1]
• Mengidentifikasi dan melindungi hutan dengan • Identifying and protecting high carbon stock (HCS)
cadangan karbon tinggi (HCS) menggunakan forests using the HCS approach and tools;
pendekatan dan perangkat HCS;
• Menyelesaikan penilaian nilai konservasi tinggi (HCV) • Completing a high conservation value (HCV)
menggunakan Asesor Berlisensi dari Skema Lisensi assessment using a Licensed Assessor from the HCV
Jaringan Asesor HCV; Assessor Network Licensing Scheme;
• Tidak melakukan pengembangan pada lahan gambut, • Not developing on peat land, regardless of the depth
seberapapun kedalaman gambut tersebut; of the peat;
• Menghormati hak penggunaan lahan masyarakat asli • Respecting the land use rights of indigenous people
dan masyarakat lokal, termasuk hak untuk menahan and local communities, including the right to detain or
atau membiarkan mereka atas dasar persetujuan, allowing them on the basis of free, prior and informed
informasi awal dan tanpa paksaan (FPIC) untuk consent (FPIC) to operate on land to which they have
beroperasi pada lahan yang mereka miliki haknya baik legal, communal, or specific rights, in accordance
secara hukum, komunal, atau khusus, sesuai dengan with the Declaration of the United Nations on the
Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Hak Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP) and Social
Masyarakat Asli (UNDRIP) dan Persyaratan Sosial Requirements for the Conservation of High Carbon
untuk Konservasi Hutan dengan Cadangan Karbon Stock Forests.
Tinggi.
Keberadaan area HCV diidentifikasi oleh pihak eksternal The existence of HCV areas is identified by external
yang memiliki kompetensi dan ahli di bidangnya. Hasil parties who are competent and experts in their fields.
identifikasi digunakan sebagai dasar peninjauan secara The results of the identification are used as the basis for a
menyeluruh terhadap pengelolaan area HCV dan comprehensive review of the management of HCV areas
perlindungan terhadap seluruh area HCV perusahaan and the protection of all HCV areas of the Company in
berupa flora dan fauna yang dilindungi menurut Peraturan the form of protected flora and fauna according to the
Pemerintah, International Union for Conservation of Government Regulations, the International Union for
Nature (IUCN) maupun berdasarkan Convention on Conservation of Nature (IUCN) or the Convention on
International Trade in Endangered Species (CITES). International Trade in Endangered Species (CITES). .
Di tahun 2024, Perseroan menetapkan area bebas In 2024, the Company determines a deforestation-free
deforestasi sebesar 8,32% seperti yang terlihat pada tabel area of 8.32% as shown in the table below: [GRI 13.4.2,
di bawah ini: [GRI 13.4.2, GRI 13.4.3, GRI 13.4.4, GRI GRI 13.4.3, GRI 13.4.4, GRI 13.4.5]
13.4.5]
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
159
Page 160
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Luas Lahan
Metode Ekosistem
yang ditetapkan Jenis
Volume Penilaian Alami yang
bebas Penggunaan Produk yang
Kepemilikan Wilayah Produksi Deforestasi Dikonversi
deforestasi Lahan Dihasilkan
Ownership Area Production Deforestation Natural
Land area Land Use Types of
Volume Assessment Ecosystem
free from Product
Method Converted
deforestation
2024
Dimiliki Perkebunan
Perusahaan Kelapa Sawit Standar RSPO Tidaka ada
PT SSMS Tbk. 4.333,52 CPO, PKO, PK 571.635
Owned by the Palm Oil RSPO Standard None
Company Plantation
Disewa Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada
Leased None None None None None None None
Dikelola
Perusahaan Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidak a ada Tidaka ada
Managed by None None None None None None None
the Company
2023
Dimiliki Perkebunan
Perusahaan Kelapa Sawit Standar RSPO Tidaka ada
PT SSMS Tbk. 4.333,52 CPO, PKO, PK 640.228
Owned by the Palm Oil RSPO Standard None
Company Plantation
Disewa Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada
Leased None None None None None None None
Dikelola
Perusahaan Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidak a ada Tidaka ada
Managed by None None None None None None None
the Company
2022
Dimiliki Perkebunan
Perusahaan Kelapa Sawit Standar RSPO Tidaka ada
PT SSMS Tbk. 4.333,52 CPO, PKO, PK 623.839
Owned by the Palm Oil RSPO Standard None
Company Plantation
Disewa Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada
Leased None None None None None None None
Dikelola
Perusahaan Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidaka ada Tidak a ada Tidaka ada
Managed by None None None None None None None
the Company
Adapun Program RaCP yang telah dijalankan oleh PT The RaCP program implemented by PT SSMS Tbk
SSMS Tbk yakni : includes:
Pra-pelepasliaran Orangutan Pre-Release of Orangutans
RaCP yang dikelola PT SSS, PT MMS dan PT KSA dikenal The RaCP managed by PT SSS, PT MMS, and PT KSA is
sebagai Project Gugusan Pulau Salat. Gugusan Pulau known as the Gugusan Pulau Salat Project. Gugusan Pulau
Salat merupakan pulau-pulau alami yang dikelilingi oleh Salat consists of natural islands surrounded by tributaries
anak Sungai Kahayan sebagai pembatas alami. Saat ini of the Kahayan River, serving as natural boundaries.
gugusan pulau salat terbentuk melalui kemitraan PT SSMS Currently, Gugusan Pulau Salat has been established
dengan BOSF (salah satu organisasi non pemerintah through a partnership between PT SSMS and BOSF (a
yang bergerak dibidang pelestarian orangutan), non-governmental organization focused on orangutan
Gugusan Pulau Salat dimanfaatkan sebagai pulau pra- conservation). Gugusan Pulau Salat is utilized as a pre-
pelepasliaran untuk mempercepat proses pelepasan release island to accelerate the process of releasing
kembali orangutan-orangutan dari pusat rehabilitasi ke orangutans from rehabilitation centers to national parks.
taman nasional. Gugusan pulau salat merupakan salah Gugusan Pulau Salat represents the company’s
satu bentuk komitmen perusahaan terhadap pelestarian commitment to biodiversity conservation, which must be
keanakeragaman hayati yang harus dijaga dan dilindungi. maintained and protected. In the short term, the islands
Untuk jangka pendek, pulau-pulau di Gugusan Pulau in Gugusan Pulau Salat function as pre-release sites to
160 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Salat dimanfaatkan sebagai pulau prapelepasliaran expedite the reintegration of orangutans into the wild.
orangutan yang bertujuan untuk mempercepat proses Meanwhile, in the long term, Gugusan Pulau Salat will
pelepasliaran kembali orangutan ke alam. Sedangkan serve as an orangutan sanctuary, providing care for those
untuk jangka panjang, Gugusan Pulau Salat akan that cannot be released back into the wild.
dimanfaatkan sebagai suaka orangutan yang bertujuan
untuk merawat orangutan-orangutan yang tidak dapat
dilepaskan kembali ke alam.
Sejak project gugusan pulau salat berjalan periode 2016- Since the Gugusan Pulau Salat Project began in the 2016-
2024, jumlah orangutan yang telah mendiami pulau 2024 period, a total of 135 orangutans have inhabited
salat sebanyak 135 individu. Dari 135 individu orangutan Pulau Salat. Out of these 135 orangutans, 60 individuals
tersebut yang sudah dirilis ke taman nasional yaitu 60 have been released into national parks, while 41 individuals
individu dan yang saat ini mendiami pulau salat yaitu 41 currently remain on Pulau Salat (32 releasable orangutans
individu (32 individu orangutan releasable dan 9 individu and 9 unreleasable orangutans). Additionally, the project
orangutan unreleasble). Selain itu juga terdapat kegiatan also includes monitoring the presence of Asian Water
monitoring keberadaan Asian Water Birds (AWC) dan Birds (AWC) and biodiversity monitoring within Gugusan
monitoring keanekaragaman hayati yang berada di Pulau Salat.
gugusan pulau salat.
Pada tahun 2024 kegiatan yang dilakukan di pulau salat In 2024, the activities carried out on Pulau Salat included
antara lain kunjungan dari team CPOPC (Council of Plam a visit from the CPOPC (Council of Palm Oil Producing
Oil Producing Countries), kegiatan pre-release orangutan Countries) team, the pre-release of seven orangutans
ke pulau salat sebanyak 7 individu, kegiatan Buyer to Pulau Salat, the Buyer Gathering event, monitoring
Gathering di pulau salat, monitoring Asian Water Birds of Asian Water Birds (AWC), biodiversity monitoring on
(AWC), monitoring kenaekaragaman hayati pulau salat, Pulau Salat, and fire extinguisher (APAR) training for fire
dan pelatihan penggunaan APAR untuk penanggulangan prevention in buildings and residential areas.
kebakaran bangunan dan perumahan. kegiatan ini These activities aim to demonstrate PT Sawit Sumbermas
bertujuan untuk menunjukkan komitmen PT. Sawit Sarana’s full commitment to biodiversity conservation
Sumbermas Sarana memiliki kepedulian penuh terhadap and wildlife protection, one of which is through the pre-
keanekaragaman hayati dan satwa yang ada didalamnya, release orangutan program on Pulau Salat.
salah satunya dengan adanya program pra-pelepasliaran
orangutan yang ada di pulau salat.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
161
Page 162
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Kemitraan Lingkungan melalui Pengelolaan Environmental Partnerships through Social
Perhutanan Sosial Forestry Management
Dalam rangka mendukung program strategis nasional In support of the national strategic program under the
melalui Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Minister of Environment and Forestry Regulation P.9 of
Kehutanan P.9 tahun 2021 terkait pengelolaan perhutanan 2021 on social forestry management, and recognizing the
sosial, dan juga perusahaan menyadari pentingnya importance of preserving biodiversity-rich environments
lingkungan dengan keanekaragaman hayati yang harus in a sustainable manner, PT SSMS has established
dijaga dengan baik dan berkelanjutan, sehingga untuk environmental partnerships in accordance with P.9/2021.
mewujudkan komitmen itu PT SSMS menjalin kemitraan These partnerships are formed with forest farmer groups
lingkungan sesuai P.9/2021 bersama kelompok tani hutan and village forest management institutions in Central
maupun lembaga pengelolaan hutan desa yang ada di Kalimantan through the RaCP scheme. Additionally, PT
Kalimantan Tengah ini melalui skema RaCP. Selain itu ada SSMS’s commitment to partnering with forest farmer
hal lain yang melatarbelakangi komitmen PT. SSMS dalam groups and village forest management institutions in
menjalin kerjasama kemitraan dengan kelompok tani Central Kalimantan is driven by the history and impact
hutan maupun lembaga pengelolaan hutan desa yang of forest degradation. Instances of forest damage within
ada di Kalimantan Tengah yaitu kisah dan dampak dari the RaCP-assisted groups of PT SSMS include illegal
kerusakan hutan di masa kini. Riwayat kerusakan hutan logging, river ecosystem destruction, and fires in areas
yang terjadi di kelompok dampingan RaCP PT. SSMS such as HKm Komunitas Karya Masoraian (RaCP PT
seperti pembalakan liar, perusakan ekosistem sungai, MPP), HKm Danau Seluluk Jaya (RaCP PT MKM), HKm
dan kebakaran yang terjadi pada areal HKm Komunitas Tani Sejati (RaCP PT MKM), and HKm Mawar Bersemi
Karya Masoraian (RaCP PT MPP), HKm Danau Seluluk (RaCP PT MKM). In Kapuas Regency, the Petak Puti
Jaya (RaCP PT MKM), HKm Tani Sejati (RaCP PT MKM), Village Forest Management Institution has experienced
dan HKm Mawar Bersemi (RaCP PT MKM). Di Kabupaten extensive exploitation of forest products, such as gemor
Kapuas terdapat Lembaga Pengelolaan Hutan Desa Petak bark, along with wildlife hunting, including birds, deer,
Puti yang memiliki riwayat eksploitasi yang cukup besar and mousedeer. Additionally, numerous illegal gold
hasil hutan seperti gemor dan perburuan satwa seperti mining activities have caused significant damage to river
burung, rusa, dan kancil, serta banyaknya tambang emas ecosystems.
ilegal yang merusak ekosistem sungai.
162 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Program yang dilakukan di mitra binaan RaCP The programs implemented within the RaCP-assisted
pengelolaan perhutanan sosial termasuk yang dilakukan social forestry management partnerships, including those
pada tahun 2024 terbagi menjadi 3 pilar yaitu perbaikan in 2024, are divided into three main pillars: improving
tata kelola kawasan, perbaikan tata kelola kelembagaan, area governance, strengthening institutional governance,
dan perbaikan tata kelola usaha. Perbaikan tata kelola and enhancing business governance. Improving area
kawasan terdapat kegiatan didalamnya seperti penandaan governance involves activities such as boundary marking
batas melalui pemasangan patok dan signboard, patroli by installing boundary markers and signboards, conducting
perlindungan dan pengamanan hutan melalui patroli rutin routine and joint forest protection patrols, and preventing
dan patroli gabungan, penanggulangan kebakaran hutan forest and land fires through the formation and training of
dan lahan melalui pembentukan dan pelatihan MPA, Community Fire Awareness Groups (MPA), among other
dan lainnya; Untuk perbaikan tata kelola kelembagaan initiatives. Strengthening institutional governance focuses
lebih berfokus pada peningkatan kapasitas kelompok on building the capacity of social forestry groups through
perhutanan sosial melalui kegiatan seperti pelatihan training sessions and mentorship, as well as developing
series dan pendampingan, penyusunan dokumen penting essential documents such as Social Forestry Work Plans
kelompok seperti RKPS, RKT, AD/ART, SOP, dan lainnya; (RKPS), Annual Work Plans (RKT), Articles of Association/
dan untuk perbaikan tata kelola usaha adalah peningkatan Bylaws (AD/ART), Standard Operating Procedures (SOPs),
usaha yang dimiliki kelompok perhutanan sosial melalui and more. Enhancing business governance aims to support
kegiatan seperti pendampingan penyusunan analisa the economic growth of social forestry groups through
usaha perhutanan sosial, bantuan permodalan usaha activities such as business feasibility analysis assistance,
kelompok perhutanan sosial, pembangunan sarana financial support for group enterprises, infrastructure
prasarana untuk usaha, pendampingan literasi keuangan, development for business operations, financial literacy
dan lainnya. mentoring, and other related initiatives.
Pada periode 2024-2025 kegiatan yang akan dilakukan For the 2024-2025 period, activities will continue to be
masih berdasarkan 3 pilar tersebut namun ada beberapa based on the three main pillars, with a stronger focus
kegiatan yang lebih difokuskan untuk upscaling seperti on upscaling efforts. These include digitizing patrols
patroli dan pengambilan data yang sudah mulai and data collection, developing and expanding group
didigitalisasi, pengembangan dan peningkatan usaha businesses, and enabling members to record and
kelompok serta anggota bisa melakukan pencatatan serta calculate business components such as cash flow and
perhitungan komponen usaha seperti arus kas dan SOP standard operating procedures (SOPs). Training sessions
usaha, pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kapasitas aimed at enhancing group capacity will continue, while
kelompok akan tetap dilakukan, dan peningkatan usaha business development will focus on identifying and
berfokus untuk mencari dan memperluas pasar, baik expanding market opportunities, both existing and new.
yang belum ada maupun sudah ada.
Selama tahun 2024 telah dilakukan beberapa training Throughout 2024, several training sessions have been
untuk program RaCP, antara lain: conducted as part of the RaCP program, including:
• Kolaborasi PT. SSMS, Tbk dengan USAID SEGAR untuk • A collaboration between PT. SSMS, Tbk and USAID
meningkatkan kapasitas kelompok tani hutan binaan SEGAR to enhance the capacity of RaCP-assisted forest
RaCP PT.SSMS,Tbk melalui Pelatihan Kelembagaan farmer groups through training on Social Forestry
Usaha Kelompok Perhutanan Sosial melalui Inisiasi Group Business Institutions, focusing on cooperative
Koperasi dan Literasi Keuangan yang diikuti oleh HKm initiatives and financial literacy. This training was
Danau Seluluk Jaya, HKm Tani Sejati, HKm Mawar attended by HKm Danau Seluluk Jaya, HKm Tani
Bersemi, dan KPHP Kotawaringin Barat dengan Sejati, HKm Mawar Bersemi, and KPHP Kotawaringin
peserta sebanyak kurang lebih 20 orang. Barat, with approximately 20 participants.
• Kolaborasi PT. SSMS, Tbk dengan USAID SEGAR • A collaboration between PT. SSMS, Tbk and USAID
untuk meningkatkan kapasitas kelompok tani hutan SEGAR to enhance the capacity of RaCP-assisted
binaan RaCP PT.SSMS,Tbk melalui Pelatihan Budidaya forest farmer groups through Cattle Farming Training.
Peternakan Sapi yang diikuti oleh HKm Danau Seluluk This training was attended by HKm Danau Seluluk
Jaya, HKm Tani Sejati, HKm Mawar Bersemi, dan KPHP Jaya, HKm Tani Sejati, HKm Mawar Bersemi, and
Kotawaringin Barat dengan peserta sebanyak kurang KPHP Kotawaringin Barat, with approximately 20
lebih 20 orang. participants.
• Pelatihan penitikan patok batas dan pengambilan data • Training on boundary marking and patrol data
patroli dengan menggunakan aplikasi ODK serta avenza collection using the ODK and Avenza Maps
maps yang dilakukan di masing-masing kelompok applications, conducted within each group. Each
dengan peserta setiap kelompok terdiri dari 5-10 group had 5-10 participants attending the training.
orang yang mengikuti pelatihan, hal ini bertujuan untuk This initiative aims to establish a field database for
database kegiatan RaCP dilapangan dan memonitornya. RaCP activities and improve monitoring.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
163
Page 164
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[POJK F.9, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4]
Perseroan beroperasi di Kalimantan yaitu Kotawaringin The Company is highly committed to conserving
Barat, Lamandau, Pulang Pisau, dan Kapuas. Dari seluruh biodiversity, especially for ecosystem habitats and flora
area operasional Perseroan, yang dekat dengan Kawasan and fauna around the Company’s operational areas or
yang dilindungi adalah PT TSA, di mana PT TSA berada Cultivation Rights (HGU) areas. This is conducted by
sangat dekat dengan Kawasan Lindung Lubuk Hijau providing an environmental conservation area of 8.32
yang berjarak tempuh sejauh 6.6 km, dan PT MMS yang % of the total HGU area owned. The Company operates
berada jauh dari Kawasan Taman Nasional Tanjung in Kalimantan, namely West Kotawaringin, Lamandau,
Puting dengan jarak tempuh 99 km. Terhadap semua Pulang Pisau, and Kapuas. Of all the Company’s
kawasan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk operational areas, the closest to the protected area is
menjaga agar kelestariannya terperlihara. Salah satunya PT TSA, where PT TSA is very close to the Lubuk Hijau
dengan menetapkan areal buffer dan meningkatkan Protected Area which is 6.6 km away, and PT MMS which
keanekaragaman jenis tumbuhan pakan di areal HCV is 99 km from the Tanjung Puting National Park Area. For
Perusahaan. [GRI 304-2] [POJK F.9] all of these areas, the Company is committed to ensuring
that their sustainability is maintained by establishing
buffer areas and increasing the diversity of forage species
in the Company’s HCV areas. [GRI 304-2] [POJK F.9]
Kota/Kabupaen Area terdekat Jarak dengan Strategi untuk
Deskripsi dan Provinsi Area Luas Area yang dilindungi kawasan Mengelola
Cakupan Pengelolaan HGU berdasarkan konservasi Jarak Aktivitas Dampak yang Dampak
Area Management (Hektar) peraturan KLHK (km) tempuh Perusahaan Ditimbulkan Terkait
Coverage Area (City/ HGU Area Nearby area Distance to Mileage Activities Impact Strategy
Area Regency and (Hectare) protected under Conservation to Manage
Province) KLHK regulations Area Impact
PT SSS Kotawaringin 16,984.62 Suaka 15 98.32 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Margasatwa dan Pabrik dampak yang penanaman
Lamandau Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
Lamandau Kelapa Sawit There is no berkayu
Wildlife Sanctuary Palm Oil impact serta jenis
Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
PT MMS Kotawaringin 10,036.14 Taman Nasional 38 99 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang penanaman
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
National Park Kelapa Sawit There is no berkayu
Palm Oil impact serta jenis
Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
PT KSA Kotawaringin 4.442,76 Taman Nasional 16 94.95 Perkebunan tidak ada Melakukan
Barat Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang penanaman
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
National Park Kelapa Sawit There is no berkayu
Palm Oil impact serta jenis
Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
164 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kota/Kabupaen Area terdekat Jarak dengan Strategi untuk
Deskripsi dan Provinsi Area Luas Area yang dilindungi kawasan Mengelola
Cakupan Pengelolaan HGU berdasarkan konservasi Jarak Aktivitas Dampak yang Dampak
Area Management (Hektar) peraturan KLHK (km) tempuh Perusahaan Ditimbulkan Terkait
Coverage Area (City/ HGU Area Nearby area Distance to Mileage Activities Impact Strategy
Area Regency and (Hectare) protected under Conservation to Manage
Province) KLHK regulations Area Impact
PT TSA Lamandau 6.412,21 Kawasan Hutan 2.5 6.6 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman
Hijau Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no berkayu
Protected Forest Palm Oil impact serta jenis
Area Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
PT SMU Lamandau 8,958.98 Kawasan Hutan 3.5 19.36 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman
Hijau Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no berkayu
Protected Forest Palm Oil impact serta jenis
Area Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
PT MPP Lamandau 3.727,11 Kawasan Hutan 18 27.95 Perkebunan tidak ada Melakukan
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang penanaman
Hijau Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no berkayu
Protected Forest Palm Oil impact serta jenis
Area Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
PT MKM Pulang Pisau 2.634,98 Taman Nasional 20 109.33 Perkebunan tidak ada Melakukan
Sebangau dan Pabrik dampak yang penanaman
Sebangau Pengelolaan ditimbulkan jenis tanaman
National Park Kelapa Sawit There is no berkayu
Palm Oil impact serta jenis
Plantation and buah-buahan
Mill diwilayah HCV
Planting
woody and
fruiting plants
in HCV areas
Perseroan memiliki prosedur atau pedoman konservasi The Company has procedures or guidelines for
keanekaragaman hayati yang mengacu pada Keputusan biodiversity conservation that refer to Presidential Decree
Presiden RI No. 32 Tahun 1990 tentang Pengelolaan No. RI. 32 of 1990 concerning Management of Protected
Kawasan Lindung. Prosedur konservasi Perusahaan Areas. The Company’s conservation procedures include
mencakup metode pelaksanaan pengelolaan dan management and monitoring implementation methods,
pemantauan, serta alur pelaksanaan kegiatan. Beberapa as well as the flow of activity. Several procedures related
prosedur yang terkait dengan pengelolaan dan to the management and protection of conservation areas
perlindungan area konservasi, antara lain, Prosedur are Procedures for Vegetation and Wildlife Monitoring
Pemantauan Vegetasi dan Satwa Liar dilakukan dalam which are carried out twice a year; Procedures for
dua kali setahun; Prosedur Pengawasan Kawasan Nilai Supervision of High Conservation Value Areas which are
Konservasi Tinggi yang dilaksanakan setiap bulan; carried out every month; Procedures for Protection and
Prosedur Perlindungan dan Pengawasan Kawasan Nilai Supervision of High Conservation Value Areas based on
Konservasi Tinggi berdasarkan kebutuhan; Prosedur needs; Procedures for the Management of Riparian and
Pengelolaan Riparian dan Areal di Sekitar Danau atau Areas Around Lakes or Reservoirs or Other Springs which
Waduk atau Mata Air Lainnya yang dilaksanakan setiap are carried out every month.
bulan.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
165
Page 166
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Inisiatif dan strategi yang dilakukan Perseroan dalam The initiatives and strategies carried out by the Company
mengelola dan melindungi area konservasi adalah in managing and protecting conservation areas are as
sebagai berikut: follows:
• Perlindungan area konservasi berupa demarcation • Protecting conservation areas in the form of
area HCV dengan pemasangan patok batas area demarcation of HCV areas by installing HCV area
HCV dan pemasangan signboard HCV, seperti boundary markers and HCV signboards, such as
papan lokasi area HCV, dilarang berburu satwa liar, HCV area location boards and prohibition to hunt
menebang pohon secara ilegal, serta menangkap ikan wild animals, cut trees illegally, and catch fish using
menggunakan racun; poison;
• Melakukan kegiatan patroli rutin di setiap area HCV • Carrying out routine patrol activities in each HCV
sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan dengan area at least once a month to ensure there is no
memastikan tidak adanya gangguan di area HCV disturbance in the HCV area;
tersebut;
• Sosialisasi HCV kepada pegawai yang dilakukan dua • HCV outreach to employees which is carried out
kali setahun dan masyarakat desa di sekitar konsesi twice a year and to the village community around the
perusahaan yang dilakukan setiap tahun; Company’s concession which is carried out every year;
• Pengelolaan konservasi dengan melakukan kegiatan • Managing conservation by carrying out area
monitoring area, di antaranya kegiatan monitoring monitoring activities, including monitoring wild
perjumpaan satwa liar yang dilakukan setiap bulan animal encounters which is carried out every month
jika menjumpai satwa liar yang dilindungi di kawasan if protected wild animals are found in plantation areas
kebun maupun area HCV; or HCV areas;
• Monitoring flora fauna disertai monitoring habitat • Monitoring flora and fauna and monitoring the habitat
dan populasi Orangutan (Pongo pygmaeus) dan Owa and population of orangutans (Pongo pygmaeus) and
kelawat (Hylobates albibarbes), yang dilakukan dua kelawat gibbons (Hylobates albibarbes) twice a year;
kali dalam setahun;
• Pengendalian tanaman Invasive Alien Species (IAS) • Controlling Invasive Alien Species (IAS) in the form
berupa tanaman Mucuna bracteata yang berada of Mucuna bracteata in forested HCV areas and
di area HCV berhutan dan sempadan sungai yang riverbanks quarterly.
dilakukan setiap triwulan;
• Monitoring pemantauan keutuhan patok batas dan • Monitoring the integrity of the HCV area boundary
signboard area HCV dilakukan setiap bulan. markers and signboards every month;
• Monitoring area HCV berhutan dilakukan dengan • Monitoring forested HCV areas with aerial photographs
foto udara dari drone atau UAV minimal 3 (tiga) kali from drones or UAVs at least 3 (three) times a year.
setahun.
Untuk mencegah terjadinya konflik dengan masyarakat To prevent conflict with the community around the
sekitar areal HCV, Perseroan melakukan pendekatan HCV area, the Company takes an approach through
melalui sosialisasi keberadaan areal HCV yang dilakukan socialization of the existence of the HCV area which
rutin setiap tahun. Sosialisasi ini menjelaskan fungsi areal is carried out routinely every year. This socialization
yang ditetapkan sebagai HCV kepada masayarakat sekitar. explains the function of the area designated as HCV to
Selain itu, Perseroan juga melakukan kajian ulang terkait the local community. In addition, the Company also
sebaran kawasan HCV secara berkala setiap 5 tahun conducts reviews regarding the distribution of HCV areas
sekali dan menyampaikan hasilnya kepada pihak-pihak periodically every 5 years and conveys the results to
terkait terutama kepada masyarakat dan pengurus desa related parties, especially to the community and village
yang berdekatan dengan Areal HCV. officials adjacent to the HCV Areas.
Perseroan melakukan kegiatan monitoring secara The Company conducts monitoring activities
mandiri sebagai upaya menjaga keanekaragaman hayati. independently to protect biodiversity. The results of
Hasil kegiatan tersebut dituangkan dalam bentuk laporan these activities are set forth in the form of a scientific
ilmiah yang memuat informasi terkait dengan jumlah, report containing information related to the amount,
tingkat keanekaragaman jenis dan status perlindungan level of species diversity and protection status as shown
seperti yang terlihat pada tabel berikut: in the following table:
166 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Jenis Spesies Flora Jumlah Status Flora Strategi untuk
Target Konservasi Upaya Konservasi
Deskripsi Kota/Kabupaen atau Fauna yang Spesies dan Fauna Mencapai Target
oleh Perusahaan yang telah
Cakupan dan Provinsi Area Berada di atau (Kisaaran dalam IUCN Konservasi
Conservation dilakukan
Area Pengelolaan Dekat Dengan Area jumlahnya) Flora and Strategy to Achieve
Target by the Conservation
Area Management Area Pengelolaan Total Fauna Status the Conservation
Company Efforts
Flora or Fauna Nearby Species in IUCN Target
PT SSS Kotawaringin Flora Flora Memastikan 1. Melakukan 1. Memonitoring
Barat jenis tersebut restorasi flora dan
1. Sengkuang >50 1. EN tetap lestari di diwilayah fauna yang
Fauna Fauna habitatnya. HCV yang berada didalam
terdegradasi perusahaan
1. Beruk >100 1. EN Ensuring that secara alami 2. Melakukan
these species 2. Melakukan pengadaan
2. Monyet ekor >200 2. EN remain sustainable patroli di jenis tumbuhan
panjang in their habitat. wilayah HCV berkayu dan
sebagai berbuah
3. Bekantan <100 3. EN
langkah untuk 3. Melakukan
4. Owa Kelawat <100 4. EN melindungi sosialisasi
wilayah dari kepada
5. Empuloh Janggut <100 5. EN gangguan karyawan dan
seperti illegal masyarakat
6. Enggang Gading <50 6. CR
loging dan terkait wilayah
7. Julang jambul- <50 7. EN perburuan liar HCV serta
hitam kegiatan yang
1. Conducting tidak boleh
PT MMS Kotawaringin Flora Flora restoration dilakukan di
Barat in naturally wilayah HCV
1. Gaharu <50 1. EN
degraded (Larangan)
2. Resak <50 2. CR HCV areas
2. Conducting 1. Monitoring the
3. Keruing <50 3. EN patrols in flora and fauna
HCV areas to in the Company
Fauna Fauna
protect the 2. Procurring
1. Beruk >100 1. EN area from woody and
disturbances fruiting plant
2. Monyet ekor >100 2. EN such as illegal species
panjang logging and 3. Conducting
poaching socialization to
3. Bekantan <50 3. EN employees and
4. Owa Kelawat <50 4. EN the community
regarding
5. Orangutan <50 5. CR HCV areas
and activities
6. Julang jambul- >100 6. EN that may not
hitam be carried out
in HCV areas
7. Enggang Gading <50 7. CR
(Prohibitions)
8. Empuloh Janggut <50 8. EN
PT KSA Kotawaringin Flora Flora
Barat
1. Mengerawan <50 1. CR
2. Medang >100 2. EN
Fauna >100 Fauna
1. Empuloh Janggut >100 1. EN
2. Enggang Gading <20 2. CR
3. Julang jambul- <50 3. EN
hitam
4. Kukang <50 4. CR
5. Beruk >100 5. EN
6. Monyet Ekor >100 6. EN
Panjang
7. Bekantan <50 7. EN
8. Owa Kelawat <50 8. EN
9. Orangutan <30 9. EN
10. Macan Dahan <30
Note: IUCN : International Union for Conservation of Nature’s
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
167
Page 168
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Program lain yang dilakukan Perseroan untuk Another program carried out by the Company
mengukuhkan komitmen terhadap kelestarian lingkungan to strengthen its commitment to environmental
adalah melakukan pembibitan secara mandiri berbagai sustainability is to independently conduct nurseries of
jenis tanaman, yang nantinya akan ditanam sebagai various types of plants, which will later be planted as a
bentuk pengkayaan di area HCV di Perusahaan. Hingga form of enrichment in the Company’s HCV areas. Until
tahun 2024, Perseroan telah memiliki enam nursery 2023, the Company has six natural nursery nurseries and
anakan alam dan satu nursery anggrek. one orchid nursery.
Pembibitan anakan alam dilakukan dengan memanfaatkan Natural sapling nurseries are carried out by utilizing seeds
biji dari jenis tanaman buah dan pengambilan anakan from fruit plant species and taking natural saplings for
alam untuk jenis tanaman kayu hutan. Perseroan telah forest wood plant species. The Company has developed
mengembangkan persemaian mandiri di empat unit independent nurseries in four work units with a nursery
kerja dengan kapasitas nursery lebih kurang 2.000 bibit capacity of approximately 2,000 plant seeds. The types
tanaman. Jenis-jenis tumbuhan yang dibibitkan di nursery of plants grown in the nursery are local plants, such as
anakan alam adalah tanaman lokal, seperti blangiran, blangiran, meranti, ironwood, tengkawang, galam, as
meranti, ulin, tengkawang, galam, serta jenis buah- well as types of fruit, such as durian, mango, rambutan,
buahan, sepeti durian, mangga, rambutan, cempedak cempedak and tamarind. The areas targeted for planting
dan asam keranji. Areal yang menjadi target penanaman are open areas, areas around emplacements, and river
adalah areal terbuka, areal sekitar emplasment, dan areal riparian areas. [POJK F.10] [GRI 304-3]
sempadan sungai. [POJK F.10] [GRI 304-3]
Sedangkan pembibitan tanaman anggrek dilakukan sejak While orchid plant nurseries have been carried out since
tahun 2010 dengan tujuan untuk melestarikan tanaman 2010 with the aim of preserving orchid plants that were
anggrek yang sebelumnya ditemukan tumbuh dan hidup previously found growing and living in HCV areas, such as
di areal HCV, seperti Anggrek Hitam Kalimantan, Anggrek Kalimantan Black Orchids, Sugarcane Orchids, Scorpion
Tebu, Anggrek Kalajengking, daan Anggrek Pandan yang Orchids, and Pandan Orchids which have been carried
dilakukan di area hutan Pondok Duku dan hutan poject out in the Pondok Duku forest area and the Orangutan
pra-pelepasliaran Orangutan di Pulau Salat. pre-release project forest on Salat Island.
Bebas Kebakaran Lahan Land Fire Free
Sebagai perusahaan perkebunan, Perseroan menghadapi As a plantation company, the Company faces the risk of
risiko kebakaran hutan. Untuk mencegah agar tidak terjadi forest fires. In order to prevent a fire from occurring or to
kebakaran atau meminimalkan dampak apabila terjadi minimize the impact in the event of a fire, the Company
kebakaran, maka Perseroan telah mengambil berbagai has adopted the following policies:
kebijakan berikut:
• Menerapkan sistem peringatan dini (early warning • Implementing an early warning system and an early
system) dan sistem deteksi dini (early detecting detecting system based on an android application;
system) berbasis aplikasi android.;
• Mengadakan sosialisasi bahaya kebakaran kepada • Conducting socialization of fire hazard to operational
pegawai operasional secara berkala; employees on a regular basis;
• Membentuk Satuan Tugas Pemadaman Kebakaran • Establishing a Forest and Land Fire Fighting Task
Hutan dan Lahan; Force;
• Memberikan pelatihan (simulasi) kepada Satgasdalkarlabun • Providing training (simulation) to Satgasdalkarlabun
(Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Lahan Perkebunan); (Plantation Land Fire Control Task Force);
• Melakukan pemberdayaan masyarakat berupa • Conducting community empowerment in the form of
pelatihan dan peralatan melalui KTPA (Kelompok Tani training and equipment through KTPA (Kelompok Tani
Peduli Api)/MPA (Masyarakat Peduli Api). Peduli Api)/MPA (Masyarakat Peduli Api).
Perseroan telah bekerjasama dengan masyarakat sekitar The Company has collaborated with communities
hutan untuk membentuk KTPA dan MPA. Hingga akhir around the forest to form KTPA and MPA. Until the end
tahun 2024, Perseroan memiliki 15 KTPA/MPA dengan of 2023, the Company has 13 KTPAs/MPAs and will be
daftar sebagai berikut: formed 2 MPAs in 2024. List of MPAs/KTPAs that has been
developed by the Company is as follows:
168 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Nama MPA/KTA Lokasi
No
Name of MPA/KTA Location
1 Masyarakat Peduli Api Desa Umpang Desa Umpang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
2 Masyarakat Peduli Api Desa Rangda Desa Rangda, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat
3 KTPA Wisanggani (HKM Mawar Bersemi) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
4 KTPA Sejati (HKM Tani Sejati) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
5 KTPA Seluluk Jaya (HKM Danau Seluluk) Desa Karanganyar, Kotawaringin Barat
6 Masyarakat Peduli Api Desa Kondang Desa Kondang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
7 Masyarakat Peduli Api Desa Natai Baru Desa natai Baru, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
8 Masyarakat Peduli Api Desa Nanuah Desa Nanuah, Kec. Menthobi Raya Kab. Lamandau
9 Masyarakat Peduli Api Desa Pedongatan Desa Pedongatan, Kec. Bulik Timur Kab. lamandau
10 Masyarakat Peduli Api Desa Polikodan Desa Polikodan, Kec. Bulik Timur Kab. lamandau
11 Masyarakat Peduli Api Desa Sumber Cahaya Desa Sumber Cahaya, Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau
12 Masyarakat Peduli Api Desa Talio Hulu Desa Talio Hulu, Kec. Pandih Batu Kab Pulang Pisau
13 Masyarakat Peduli Api Desa Tahai Jaya Desa Tahai Jaya, Kec. Maliku Kab Pulang Pisau
14 Masyarakat Peduli Api Desa Sulung Desa Sulung, Kec. Arut Selatan kab. Kotawaringin Barat
15 Masyarakat Peduli Api Desa Terusan Raya Barat Desa Terusan Raya Barat, Kec. Bataguh, Kab. Kapuas
Pada tahun 2024 secara total status siaga kebakaran In 2024, the overall fire alert status has decreased, as
mengalami penurunan yang dapat dilihat jumlah hotspot indicated by a reduction in the number of hotspots
yang menurun dibanding tahun 2023. Berdasarkan pusat compared to 2023. Based on the BMKG online database
database online BMKG (http://dataonline.bmkg.go.id/ center (http://dataonline.bmkg.go.id/home) the average
home) suhu rata-rata pada tahun 2024 mengalami temperature in 2024 has increased to 27.5°C compared
kenaikan menjadi 27,5°C dibanding tahun 2023 sebesar to 2022 of 27,2°C.
27,2°C.
Berdasarkan pemantauan titik api yang dilakukan Based on hotspots monitoring which carried out by
menggunakan website LAPAN (http://hotspot.lapan. using the LAPAN (http://hotspot.lapan.go.id) and Sipongi
go.id) dan Sipongi (https://sipongi.menlhk.go.id/), (https://sipongi.menlhk.go.id/) websites, throughout
sepanjang tahun 2023 tidak ditemukan titik api pada areal 2023 there were no hotspots found in the plantation
operasional kebun, namun terdapat 131 titik api dalam operational area, but there were 131 hotspots within
radius 5 km dari luar batas operasional perusahaan. a radius of 5 km from the company’s operational
Apabila ditemukan kebakaran pada titik api dalam boundaries. If a fire is found at a hotspot within a radius
radius 5 km dari luar batas operasional perusahaan, of 5 km from the company’s operational boundaries, the
pihak perusahaan turut membantu untuk melakukan company will help to extinguish the fire. The following is
pemadaman kebakaran tersebut. Berikut tabel titik api a table of hotspots in the last 3 (three) years.
dalam 3 (tiga) tahun terakhir.
Titik Api Berdasarkan Wilayah Operasional
Fire Hotspots by Operational Area
Titik Api
Unit Usaha Fire Hotspot
Business Unit
2024 2023 2022 2021
PT Sawit Sumbermas Sarana 0 0 0 0
PT Kalimantan Sawit Abadi 0 0 0 0
PT Mitra Mendawai Sejati 0 0 0 0
PT Sawit Multi Utama 0 0 0 0
PT Tanjung Sawit Abadi 0 0 0 0
PT Mirza Pratama Putra 0 0 0 0
PT Menteng Kencana Mas 0 0 0 0
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
169
Page 170
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-ENVIRONMENTAL
Tim Siaga Karhutla Karhutla Alert Team
Perseroan menyadari kebakaran hutan dan lahan The Company is aware that forest and land fires
(Karhutla) kerap terjadi pada industri perkebunan, (Karhutla) is often occur in the plantation industry, even
meskipun kebakaran hutan dan lahan ini tidak dilakukan though the Company does not cause forest and land
oleh perusahaan di industri perkebunan. Oleh karena fires in the plantation industry. Therefore, the Company
itu, Perseroan memiliki tim Siaga Karhutla yang telah has a certified Karhutla Alert team that is always ready to
terseretifikasi yang selalu siap sedia menangani kebakaran handle forest and land fires around the operational area.
hutan dan lahan di sekitar area operasional.
Perseroan juga telah memiliki prosedur Penanggulangan The Company also has procedures for Fire Management
Kebakaran di Lahan Perkebunan (SOP-EHS.GN-013) in Plantation Land (SOP-EHS.GN-013) which was ratified
yang disahkan tanggal 01 April 2019 oleh Direktur on April 1, 2019 by the President Director of PT SSMS
Utama PT SSMS Tbk. Dalam prosedur tersebut, jika Tbk. In this procedure, if a land fire occurs, one of the
terjadi kebakaran lahan, salah satu personel Tim Tanggap Emergency Response Team personnel will immediately
Darurat akan langsung mendeteksi lokasi terjadinya detect the location of the fire while other personnel
kebakaran sementara personel lain mempersiapkan prepare equipment to immediately extinguish it. If the
peralatan untuk segera melakukan pemadaman. Apabila fire gets bigger, the Estate Manager will coordinate with
kebakaran semakin membesar, Estate Manager akan the Head of the Region (Group Manager) to mobilize
melakukan koordinasi dengan Kepala Wilayah (Group heavy equipment from the Region and request assistance
Manager) untuk memobilisasi alat berat dari Wilayah dan from the core team and support teams from other
meminta bantuan regu inti dan regu bantuan dari Estate Estates, including assistance from the area around the
lain, termasuk bantuan dari wilayah sekitar kebakaran bila fire if needed.
diperlukan.
Pasca terjadinya kebakaran, tim Siaga Karhutla akan After the fire, the Karhutla Alert team will immediately
langsung melakukan investigasi dan menuangkannya conduct an investigation and include it in a report
dalam laporan yang diserahkan langsung Dinas Pertanian, submitted directly to the Department of Agriculture,
Manggala Agni dan Kepolisian setempat. Manggala Agni and the local police.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment
[POJK F.16] [GRI 2-27]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mendapati During the reporting period, the Company did not find
pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup. any public complaints regarding the environment.
170 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
171
Page 172
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
SOSIAL
7
KINERJA KEBERLANJUTAN-
Sustainability Performance-Social
172 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
173
Page 174
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Aspek Masyarakat
Community Aspect
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk berkomitmen PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk is committed to delivering
untuk memberikan dampak positif dan manfaat yang positive and sustainable benefits to all stakeholders in the
berkesinambungan bagi para pemangku kepentingan dalam long term, both directly and indirectly. This commitment is
jangka panjang, baik secara langsung maupun tidak langsung. realized through Social and Environmental Responsibility
Komitmen ini diwujudkan melalui program Tanggung Jawab (SER) programs, which focuses on economic, social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada aspek environmental aspects, in line with the achievement of
ekonomi, sosial dan lingkungan sejalan dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).[GRI 3-3]
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). [GRI 3-3]
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 year 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Liability Company
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang 2. Government Regulation Number 47 year 2012
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan concerning Corporate Social and Environmental
Terbatas, Responsibility Limited
3. Undang-undang Nomor 25 tahun 20017 tentang 3. Law Number 25 year 20017 concerning Investment.
Penanaman Modal.
4. Anggaran Dasar 4. Articles of Association
5. ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial 5. ISO 26000 regarding Guidance on Social Responsibility
6. Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), 6. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), Roundtable
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Hak on Sustainable Palm Oil (RSPO) and Human Rights
Asasi Manusia. certifications.
Regulasi • UU PT No. 40 Tahun 2007
Pemerintah Disebutkan Bahwa Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib
Government melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. (Pasal 74 Ayat 1)
Regulation • UU PM No. 25 Tahun 2007
UU No. 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal. Pasal 15 (B) Menyatakan Bahwa “Setiap Penanaman Modal Berkewajiban
Melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan”.
• PT Law No. 40 of 2007
It is stated that the Company that carries out its business activities in the field of and / or related to natural resources is obliged to
carry out Social and Environmental Responsibility. (Article 74 Paragraph 1)
• PM Law No. 25 of 2007
Law No. 25 of 2007 concerning Investment. Article 15 (b) states that “Every investment is obliged to carry out corporate social
responsibility”.
Roundtable • Mengapa Sertifikat RSPO penting? Demi meyakinkan produksi minyak sawit dilakukan berkelanjutan dan menjaga integritas
On perdagangan komoditi.
Sustainable • Perusahaan melalui CSR memiliki nilai tambah dalam peningkatan pendapatan masyarakat yang berkelanjutan serta
Palm Oil keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.
• Why is the RSPO Certificate important? In order to ensure that palm oil production is sustainable and maintains the integrity of
the commodity trade.
• Companies through CSR have added value in increasing people’s sustainable income and a balance between economic, social
and environmental performance.
Indonesian • ISPO dibuat untuk meningkatkan daya saing produk sawit Indonesia dengan berpartisipasi dalam program pengurangan emisi
Sustainable karbon dan meningkatkan perhatian pengusaha sawit terhadap isu lingkungan.
Palm Oil • Perusahaan melalui CSR memiliki nilai tambah dalam peningkatan pendapatan masyarakat yang berkelanjutan, serta
keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.
• ISPO was created to increase the competitiveness of Indonesian palm products by participating in carbon emission reduction
programs and increasing palm oil entrepreneurs’ attention to environmental issues.
• The Company through CSR have added value in increasing community sustainable income, as well as a balance between
economic, social and environmental performance.
Hak Asasi HAM Pada Perusahaan Kelapa Sawit
Manusia Perusahaan dapat menyediakan lapangan kerja secara adil dengan menghormati hak asasi manusia (HAM) dan hak-hak pekerja.
Human Rights Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, memberdayakan perempuan dan memupuk budaya keragaman.
Human Rights in Palm Oil Companies
The Company can provide jobs fairly by respecting human rights and workers’ rights. The company seeks to create a safe work
environment, empower women and foster a culture of diversity.
174 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission
Visi Vision
“Berkah untuk Lingkungan Sekitarnya” “Blessing for the Surrounding Environment”
Misi Mission
1. Melaksanakan komitmen perusahaan atas tanggung 1. Carry out Company’s commitment to social and
jawab sosial dan lingkungan yang akan memberikan environmental responsibility which will provide added
nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
2. Menciptakan hubungan harmonis yang mendukung 2. Creating harmonious relationships that support the
perkembangan komunitas sekitar, seimbang dengan development of the surrounding community, in
pertumbuhan perusahaan. balance with Company’s growth.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan 3. Carry out corporate social responsibility for
untuk pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. sustainable community development.
4. Membantu pemerintah Indonesia dalam meningkatkan 4. Helping the Indonesian government in improving
kesejahteran masyarakat. people’s welfare.
5. Membangun hubungan yang harmonis dan kondusif 5. Building harmonious and conducive relationships
dengan semua pemangku kepentingan (stakeholder) with all stakeholders to support the development and
untuk men-dukung perkembangan dan reputasi reputation of Company.
perusahaan.
Tujuan Pelaksanaan TJSL Objectives of SER Implementation
1. Membangun hubungan harmonis dengan pemangku 1. To build harmonious relationships with stakeholders;
kepentingan;
2. Mendukung kelancaran operasional perusahaan; 2. To support smooth business operations;
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat; serta 3. To improve community welfare; and
4. Melestarikan lingkungan dan sumber daya alam. 4. To preserve the environment and natural resources.
Kriteria Pelaksanaan TJSL Criteria of SER Implementation
1. Tepat Sasaran 1. On Target
Program dirancang dan dijalankan berdasarkan Programs are designed and implemented based on
kebutuhan nyata Masyarakat dan komunitas sekitar, the actual needs of local communities, ensuring the
sehingga manfaatnya dapat dirasakan langsung oleh benefits are directly felt by the recipients.
penerima.
2. Bermanfaat 2. Helpful
Setiap program memiliki dampak yang positif dan Each program delivers positive and relevant
relevan, baik secara sosial, ekonomi, maupun impacts socially, economically, and environmentally
lingkungan, yang mendukung peningkatan kualitas supporting improvements in the quality of life of the
hidup masyarakat. community.
3. Berkelanjutan 3. Sustainable
Program-program TJSL dirancang untuk memberikan SER programs are designed to create long-term
dampak jangka panjang, dengan fokus pada impact, with a focus on sustainability to ensure
keberlanjutan guna memastikan manfaat yang terus that benefits continue to be experienced by the
dirasakan oleh Masyarakat dan lingkungan dari waktu community and the environment over time.
ke waktu.
Analisa Dampak Sosial Analysis of Social Impact
[GRI 413-1, GRI 413-2], [OJK F. 23] [GRI 413-1, GRI 413-2], [OJK F. 23]
SSMS telah melaksanakan due diligence dalam In 2024, SSMS prepared Environmental CSR programs
Menyusun program TJSL. Due diligence dilakukan untuk in accordance with the due diligence prepared by the
mengidentifikasi dan mengukur dampak operasional Company. Due diligence is carried out to identify and
Perseroan sehingga program CSR yang dilakukan sesuai measure the impact of the Company’s operations so that
dengan kebutuhan masyarakat. Berikut penilaian dampak the CSR programs carried out are in accordance with the
yang dilakukan Perseroan. needs of the community. The following is the impact
assessment conducted by the Company.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
175
Page 176
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
KCP Desa Umpang, Pengangkutan TBS ke Desa Umpang & Peningkatan intensitas 1. Mengoperasikan kendaraan
Suayap Kabupaten Pabrik Dusun Suayap Kebisingan Increase in sesuai dengan kecepatan yang
Kotawaringin Barat, FFB Transfer to Mills noise intensity disesuaikan
Provinsi Kalimantan 2. Melakukan sosialisasi tingkat
Tengah kebisingan dan batas kecepatan
kepada supir truk
3. Mengurangi Jalan angkutan
produksi yang dekat dengan
pemukiman sehingga intensitas
kebisingan yang terjadi relatif
rendah.
1. Operating the vehicle according
to the adjusted speed
2. Socializing about noise levels and
speed limits to truck drivers
3. Reducing production
transportation roads close to
settlements so that the noise
intensity is relatively low.
PKS Desa Sulung, Perekrutan dan Desa Kenambui, Konflik pekerja dengan Memiliki prosedur penetapan upah
Sulung Kabupaten Penerimaan Tenaga Desa Sulung, Desa manajemen perusahaan tenaga kerja
Kotawaringin Barat, Kerja Rangda
Provinsi Kalimantan Employee Recruitment Employee disputes with Having a procedure for determining
Tengah and Hiring management. employee wages
PKS Natai Desa Natai Baru, Kegiatan Operasional Desa Natai Baru Kecemburuan sosial 1. Pengembangan program
Kabupaten Kebun untuk pengembangan pemberdayaan masyarakat
Kotawaringin Barat Plantation Operations program pemberdayaan berbasis potensi desa.
Masyarakat berbasis 2. Memastikan Implementasi
lahan dan jasa jalur komunikasi dua arah
dan sosialisasi secara berkala
Social tensions in terkait pengembangan program
the development of pemberdayaan lahan dan
land- and service- jasa, informasi diawal tentang
based community keuntungan & manfaat yang
empowerment didapatkan masyarakat dan
programs. prosedur pembayaran yang jelas
dan transparan.
1. Development of community
empowerment programs based
on village potential
2. Ensuring the implementation
of a two-way communication
channel and periodic
socialization regarding the
development of land and service
empowerment programs, with
upfront information on the
benefits and advantages for the
community, as well as a clear and
transparent payment procedure.
176 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
PKS Desa Rungun, Kegiatan Operasional Desa Rungun & Terbatasnya akses 1. Implementasi program CD/CSR
Selangkun Kabupaten Operation Activities Desa Kondang sumberdaya ekonomi bidang ekonomi
Kotawaringin Barat, akibat peralihan status 2. Sosialisasi dan komunikasi untuk
Provinsi Kalimantan memberikan pemahaman yang
Tengah Limited access to utuh kepada masyarakat tentang
economic resources tujuan dan aktivitas perusahaan
due to status transition serta keuntungan yang diperoleh
dari kehadiran perusahaan di
sekitar masyarakat.
1. Implementation of Community
Development (CD) / Corporate
Social Responsibility (CSR)
programs in the economic sector
2. Socialization and communication
to provide the community with
a comprehensive understanding
of the company’s objectives and
activities, as well as the benefits
gained from the company’s
presence in the area
PKS Malata Desa Melata, Kegiatan Operasional Desa Melata, Desa Konflik Sosial dengan 1. Implementasi program CD/CSR
Kabupaten Operation Activities Nanuah perusahaan terkait bidang ekonomi
Lamandau, Provinsi akses sumberdaya 2. Sosialisasi dan komunikasi multi
Kalimantan Tengah. ekonomi masyarakat stakeholder melalui sistem
Layanan Keluhan SSMS
Social conflict with the
Company regarding 1. Implementation of Community
community access to Development (CD) / Corporate
economic resources Social Responsibility (CSR)
programs in the economic sector
2. Multi-stakeholder socialization
and communication through the
SSMS Complaint Service System
PKS Desa Pedongatan, Perekrutan dan Desa Pedongatan, Kecemburuan sosial 1. Memiliki prosedur rekrutmen
Nangakiu Kabupaten Penerimaan Tenaga Desa Sepondam, karena persaingan tenaga kerja.
Lamandau, Provinsi Kerja Desa Merambang, rekrutmen tenaga kerja 2. Sosialisasi rutin terkait dengan
Kalimantan Tengah Employee Recruitment Desa Toka, Desa prosedur penerimaan tenaga
and Hiring Batu Tunggal, Desa Social tensions arising kerja yang ada
Nanga Koring & from competition in 3. Sosialisasi kepada masyarakat
Desa Sungkup recruitment terkait dengan mekanisme
rekrutmen tenaga kerja dan
penerimaan jumlah tenaga kerja
yang disesuaikan kebutuhan dan
pemenuhan Perusahaan
1. Establishing a recruitment
procedure.
2. Regular communication on the
established labor recruitment
procedures
3. Community outreach on
the recruitment process and
workforce allocation, aligned
with the company’s operational
needs
PKS Desa Sumber Kegiatan Operasional Desa Sumber Konflik sosial Mengembangkan program
Sumber Cahaya, Kabupaten Operation Activities Cahaya dengan perusahaan peningkatan kapasitas (capacity
Cahaya Lamandau, Provinsi terkait organisasi building) organisasi /kelembagaan
Kalimantan Tengah atau kelembagaan mitra perusahaan.
Masyarakat
Developing capacity-building
Social disputes programs for partner organizations/
between the company institutions of the company.
and community
organizations or
institutions.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
177
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
PKS Desa Kanamit, Kegiatan Operasional Desa Kanamit Konflik sosial dengan 1. Perbaikan jalan khususnya akses
Kanamit Kabupaten Operation Activities perusahaan terkait jalan poros antar desa.
Lamandau, Provinsi dengan Infrastruktur 2. Perbaikan akses jalan darat yang
Kalimantan Tengah jalan Masyarakat dilewati karyawan Perusahaan
Disputes between 1. Improvement of key access roads
the company and the connecting villages
community over road 2. Enhancement of road access
infrastructure frequently used by company
employees
Hak Masyarakat Adat atas Tanah dan Sumber Indigenous Community Rights to Land and
Daya [GRI 13.13.2], [GRI 13.13.3], [GRI 13.14.2], Resources [GRI 13.13.2], [GRI 13.13.3], [GRI
[GRI 13.14.3], [GRI 13.14.4] 13.14.2], [GRI 13.14.3], [GRI 13.14.4]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perkebunan As a company engaged in the oil palm plantation industry,
kelapa sawit, wilayah operasional Perseroan seluruhnya the Company’s operational areas operate entirely in
beroperasi di pedesaan. Hal ini mengakibatkan terjadinya rural areas. This resulted in the interaction between the
interaksi antara Perseroan dengan masyarakat adat di Company and indigenous peoples around the working
sekitar wilayah operasional. Area.
Terlepas dari kompleksnya kepemilikan lahan perdesaan Despite the complexity of rural land tenure in Indonesia,
di Indonesia, Perseroan berkomitmen pada kebijakan the Company is committed to the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan yang menekankan komitmen policy which emphasizes a strong commitment to the
kuat terhadap hak kepemilikan lahan adat dari masyarakat customary land tenure rights of local communities,
lokal, termasuk hak untuk memberikan atau tidak including the right to give or withhold Free, Prior and
memberikan Persetujuan yang Bebas, Didahulukan dan Informed Consent (Free, Prior and Informed Concern).
Diinformasikan (Free, Prior, and Informed Concern/FPIC) /FPIC) for businesses on land to which they hold legal,
untuk usaha di lahan tempat mereka memegang hak- communal or customary rights, following the United
hak hukum, komunal atau adat, sesuai dengan deklarasi Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples
PBB tentang Hak-hak Masyarakat Adat (UNDRIP) dan (UNDRIP) and the Social Requirements to Preserve High
Persyaratan Sosial untuk melestarikan hutan dengan stok Carbon Stock (HCS) forests.
karbon tinggi (High Carbon Stock/HCS).
Perseroan patuh dengan hukum dan kebijakan transaksi The Company complies with the laws”and ’and
lahan di Indonesia. Sebelum melakukan pengembangan transaction policies in Indonesia. Before developing the
Kawasan, Perseroan terlebih dahulu melakukan Analisa Area, the Company conducts an Environmental Impact
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Social Impact Analysis (AMDAL) and Social Impact Assessment (SIA) to
Assessment (SIA) untuk mengidentifikasi kondisi dasar identify the primary conditions and social impacts of the
dan dampak sosial yang terjadi oleh pembangunan. development. The land development assessment and
Hasil dari penilaian dan rencana pengembangan lahan plan results are submitted to the local village government
disampaikan kepada pemerintah desa setempat dan and the community for advice and approval.
masyarakat untuk mendapatkan saran serta persetujuan.
Dalam kepemilikan lahan dan hak penggunaan lahan Regarding land ownership and rights to use land and
dan sumber daya, Perseroan mengedepankan proses resources, the Company prioritizes an open negotiation
negosiasi terbuka, dan melakukan pengambilan process and makes inclusive decision-making and clear
keputusan yang inklusif serta kesepakatan yang jelas agreements per the Company’s FPIC policy. For cases
sesuai dengan kebijakan FPIC yang dimiliki Perseroan. related to compensation for land, the Company has
Untuk kasus yang terkait dengan kompensasi lahan, established a certification process and confirmation of
Perseroan telah menetapkan proses sertifikasi dan proof of ownership to ensure that the person concerned
konfirmasi bukti kepemilikan, untuk meyakinkan bahwa has been compensated, with the presence of the village
orang yang bersangkutan sudah diberikan kompensasi, head as a witness.
dengan kehadiran kepala desa sebagai saksi.
178 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pada tahun 2024, tidak ada insiden pelanggaran FPIC, In 2024, there were no FPIC violations, violations of local
pelanggaran hak masyarakat setempat serta isu-isu community rights or issues regarding land rights that
mengenai hak tanah yang terjadi di wilayah operasional occurred in the Company’s operational areas.
Perseroan.
Program TJSL 2024 [OJK F.25], [S-12] 2024 SER Programs [OJK F.25], [S-12]
Perseroan berperan dalam meningkatkan kualitas dan The Company plays an active role in improving the quality
kesejahteraan masyarakat melalui program TJSL. Sebagai of life and welfare of the community through its social
salah satu pemangku kepentingan utama, masyarakat and environmental responsibility (SER) programs. As
memiliki peran dalam mendukung keberlanjutan one of the Company’s key stakeholders, the community
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, melalui program contributes to supporting the sustainability of the
TJSL, Perseroan berkomitmen untuk tumbuh secara Company’s business. Therefore, through SER programs,
berkelanjutan bersama masyarakat. the Company is committed to achieving sustainable
growth together with the community.
Terdapat 6 pilar dalam program TJSL Perseroan, yaitu: There are six pillars in the Company's TJSL program,
namely:
1. Sosial Budaya; 1. Socio-Cultural;
2. Pendidikan; 2. Education;
3. Kesehatan; 3. Health;
4. Pelestarian Lingkungan Hidup; 4. Environmental Preservation;
5. Infrastruktur; 5. Infrastructure;
6. Pemberdayaan Masyarakat. 6. Community Empowerment.
Sosial Budaya Socio-Cultural
The Social and Cultural Pillar is designed to support
Pilar Sosial Budaya dirancang untuk mendukung community welfare and strengthen local social and
kesejahteraan masyarakat serta memperkuat nilai-nilai cultural values.
sosial dan budaya lokal.
Anggaran yang direalisasikan untuk program ini adalah sebesar
Rp25,6 miliar
The budget allocated for this program amounts to IDR 25.6 billion
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
179
Page 180
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Bantuan Sembako Food Assistance
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of their commitment to supporting the welfare of
kesejahteraan masyarakat sekitar, SSMS menyalurkan surrounding communities, SSMS distributed 500 tons of
500 ton beras dan 100.000 liter minyak goreng kepada rice and 100,000 liters of cooking oil to more than 50,000
lebih dari 50.000 jiwa di 186 desa/kelurahan di seluruh people across 186 villages/sub-districts throughout
Kalimantan Tengah. Central Kalimantan.
Program Bantuan Sembako untuk masyarakat ini Food Assistance Program for the Community is a routine
merupakan kegiatan rutin yang dilakukan menjelang hari activity carried out ahead of religious holidays.
raya keagamaan.
Tim Desa Village Teams
Perseroan melibatkan kelompok perwakilan setiap The Company engages groups who representing the
desa yang berperan sebagai entitas kolaboratif untuk each village as a collaborative entity to ensure sustainable
memastikan pembangunan dan perbaikan berkelanjutan development and improvement at the local level. This
di tingkat lokal dapat berjalan dengan baik. Kelompok representative group is called as a Village Team that
Perwakilan ini dinamakan Tim Desa yang berfungsi has function as communication liaison between the
sebagai penghubung komunikasi antara perusahaan Company and Community in carrying out activities in the
dengan masyarakat dalam menjalankan kegiatan – villages around the Company. The Village Team consists
kegiatan di desa sekitar perusahaan. Tim Desa ini terdiri of community leaders, traditional leaders, village officials,
dari tokoh masyarakat, tokoh adat, perangkat desa serta and parties who are considered capable to convey the
pihak-pihak yang dianggap mampu menyampaikan community’s aspirations.
aspirasi masyarakat.
Di tahun 2024, sebanyak 229 anggota Tim Desa In 2024, a total of 229 Village Team members made
berkontribusi secara signifikan dalam mendukung significant contributions in supporting SSMS’s SER
program TJSL SSMS. programs.
180 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Bantuan Hewan Qurban Sacrificial Animal Donation
Perseroan senantiasa berpartisipasi setiap tahun dalam Every year, the Company always participates in the agenda
agenda perayaan keagamaan termasuk pada perayaan of religious celebrations including the celebration of Eid
Hari Raya Idul Adha dengan memberikan bantuan hewan al-Adha by providing assistance with sacrificial animals.
Qurban. Pada tahun 2024, SSMS menyalurkan 120 ekor In 2024, SSMS distributed 120 cows across 8 regencies
sapi di 8 kabupaten dan 1 kota di Kalimantan Tengah and 1 city in Central Kalimantan to underprivileged
untuk masyarakat kurang mampu, pondok pesantren, communities, Islamic Boarding Schools and other
serta kelompok rentan lainnya. vulnerable communities.
Silaturahmi “Berkah Ramadhan” “Blessing of Ramadhan” Gathering
Perseroan melaksanakan program ini di Kabupaten The Company implements this program in West
Kotawaringin Barat sebagai bentuk nyata komitmen Kotawaringin Regency as a tangible commitment to
dalam mempererat tali silaturahmi dengan masyarakat strengthening relationships with the local community.
sekitar. Kegiatan yang rutin diadakan setiap tahun ini This annual event is regularly attended by thousands
dihadiri oleh ribuan warga, tokoh masyarakat, tokoh of residents, community leaders, religious figures, and
agama, dan pejabat pemerintah. government officials.
Bantuan Masyarakat Kurang Mampu Assistance for Underprivileged Communities
Perseroan secara konsisten menyalurkan bantuan berupa The Company consistently provides assistance in the
dana tunai dan paket sembako kepada keluarga kurang form of cash donations and staple food packages to
mampu sebagai komitmen perusahaan dalam mendukung underprivileged families as the Company’s commitment
kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan serta to supporting community welfare in a sustainable
membantu meringankan beban ekonomi mereka yang manner and helping to ease the economic burden of
membutuhkan. Di tahun 2024, Perseroan menyalurkan those in need. In 2024, the Company provided monthly
bantuan rutin setiap bulan kepada 97 penerima manfaat assistance to 97 beneficiaries, with a total distribution of
dengan total dana sebesar Rp707,2 juta sepanjang tahun. Rp707.2 million throughout the year.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
181
Page 182
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Pendidikan Education
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas This initiative aims to enhance the quality of education
pendidikan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional for communities surrounding the company’s operational
perusahaan. Dengan fokus pada peningkatan akses dan areas. By focusing on improving both access to and quality
mutu pendidikan, SSMS berharap dapat menciptakan of education, SSMS strives to support the development
masyarakat yang lebih mandiri secara ekonomi dan sosial. of communities that are more economically and socially
self-sufficient.
Pada tahun 2024, SSMS telah mengalokasikan anggaran sebesar
Rp11,5 miliar
In 2024, SSMS has allocated a budget of IDR11.5 billion
Fasilitas Pendidikan Gratis 14 Tahun 14 Years of Free Education
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah membangun By the end of 2024, the Company has built 20 schools
20 gedung sekolah yang terdiri dari 11 bangunan sekolah which was consisting of 11 kindergartens for early
TK untuk pendidikan anak usia dini, 6 (enam) bangunan childhood education, 6 (six) elementaries for basic
sekolah SD untuk pendidikan dasar, 2 (dua) bangunan education, 2 (two) junior high school and 1 (one) senior
sekolah SMP dan 1 (satu) bangunan sekolah SMA/SMK high school/vocational with a total 2,621 students from
dengan jumlah siswa sebanyak 2.621 orang yang berasal the children of the Company’s employee and surrounding
dari anak-anak karyawan dan masyarakat dari desa- communities. The Company also provides 165 teaching
desa sekitar Perseroan. Perseroan juga menyediakan staff to ensure the quality education. In addition, the
165 tenaga pendidik yang berperan dalam memastikan Company also provides housing facilities for teacher, and
kualitas pembelajaran. Selain itu, Perseroan juga school buses.
menyediakan fasilitas perumahan guru dan transportasi
antar jemput (bus sekolah).
182 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Guru Bantu Desa Teacher Assistance for Village
Perseroan memberikan program Guru Bantu, yang The Company provides Teacher Assistance program,
diberikan kepada sekolah di desa sekitar yang which is given to schools in surrounding villages that
membutuhkan tenaga pendidik. Bentuk dari program need educators. The form of this program is that
ini adalah Perseroan memberikan insentif kepada guru Company provides incentives to teachers in carrying
dalam menjalankan tugas mengajarnya setiap bulan out their teaching duties every month including Holiday
termasuk Tunjangan Hari Raya, dan mengikutsertakan Allowance, and engages teachers in training and skills
para guru dalam pelatihan-pelatihan dan peningkatan improvement in teaching and educating students. In
keterampilan dalam mengajar dan mendidik Siswa. Pada 2023, Company records that there are around 148
tahun 2024, Perseroan mencatat terdapat sekitar 148 assistant teachers spread across the surrounding villages
guru bantu yang tersebar di desa-desa sekitar dan telah and has realized IDR955.5 million for this program.
merealisasikan Rp955,5 juta untuk program ini.
Beasiswa Pendidikan Education Scholarship
Perseroan memberikan program beasiswa kepada The Company provides a scholarship program for local
putra- putri daerah yang memiliki potensi dan keinginan students who have the potential and a strong desire to
yang kuat untuk melanjutkan pendidikannya ke jenjang continue their education to a higher level. In 2024, the
yang lebih tinggi. Pada tahun 2024, Perseroan telah Company has provided full scholarship for 30 students.
merealisasikan bantuan beasiswa penuh kepada 30 The scholarship programs provided include tuition
mahasiswa. Program beasiswa yang diberikan antar lain assistance, accommodation costs, and living expenses
berupa bantuan biaya pendidikan, biaya pemondokan, assistance while studying, book assistance, final project
serta bantuan biaya hidup selama menempuh pendidikan, assistance, and graduation assistance.
bantuan buku, bantuan tugas akhir, dan wisuda.
Perseroan menjalin kerja sama dengan beberapa perguruan The Company has established with several Universities
tinggi, antara lain Universitas Terbuka Pangkalan Bun, include Pangkalan Bun Open University, Palangkaraya
Universitas Palangkaraya, Politeknik LPP Yogyakarta, University, LPP Polytechnic Yogyakarta, Brawijaya
Universitas Brawijaya, Universitas Muhammadiyah Malang, University, Muhammadiyah University of Malang,
Universitas Antakusuma Pangkalan Bun, Universitas Antakusuma University of Pangkalan Bun, Tanjungpura
Tanjungpura, dan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. University, and Muhammadiyah University of Yogyakarta
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
183
Page 184
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Seluruh peserta beasiswa akan dimonitoring secara All scholarship studens will be monitored intensively by
intensif bersama pemerintah daerah dengan harapan the regional government, hopefully after completing
ketika selesai menjalani Pendidikan, anak-anak their studies, student can be a main pioneer in developing
peserta beasiswa dapat menjadi pionir utama dalam their respective regions. This education scholarship has
Pembangunan daerah masing-masing. Kegiatan been implemented since 2012 and has graduated more
Beasiswa Pendidikan ini sudah berjalan sejak tahun 2012 than 183 students and most of them has been working
dan telah meluluskan lebih dari 183 peserta didik yang in the Company through Management Trainee Programs.
sebagian besar sudah menjadi karyawan Perusahaan
melalui program Management Trainee.
Bantuan Pendidikan Educational Assistance
Program Bantuan Sarana Pendidikan bertujuan untuk The Educational Facilities Assistance Program aims
meningkatkan kualitas pendidikan di wilayah operasional to improve the quality of education in the Company’s
Perusahaan. Program ini tidak hanya berfkus pada operational areas. This program not only focuses on
Pembangunan infrastruktur Pendidikan tetapi juga pada developing educational infrastructure but also on
peningkatan kualitas tenaga pengajar dan pengembangan enhancing the quality of teaching staff and students’
keterampilan siswa. SSMS berkolaborasi dengan tenaga skill development. SSMS collaborates with education
ahli pendidikan untuk memberikan berbagai pelatihan, experts to provide various training sessions, including
di antaranya pelatihan metode pengajaran yang inovatif innovative teaching method training for teachers to
bagi para guru guna meningkatkan efektivitas proses enhance the effectiveness of the learning process and
belajar-mengajar dan pelatihan keterampilan hidup life skills training for students to prepare them for future
(life skills) bagi siswa, agar mereka memiliki bekal untuk challenges. Educational facilities and infrastructure
menghadapi tantangan di masa depan. Adapun bantuan assistance is provided to several schools around the
sarana dan prasarana Pendidikan dilakukan di beberapa Company’s operational areas, such as the construction of
sekolah di sekitar wilayah operasional perusahaan, seperti Sekolah Alam Kamala Bayangkari in Central Kalimantan,
bantuan pembangunan Sekolah Alam Kamala Bayangkari operational funding for SDN 5 Madurejo, and courtyard
Daerah Kalimantan Tengah, biaya operasional SDN 5 improvements for SDN Budi Mufakat. The total budget
Madurejo, dan bantuan perbaikan halaman SDN Budi realized for this program amounts to IDR 1.58 billion.
Mufakat. Anggaran yang direalisasikan untuk program ini
adalah Rp1,58 miliar.
184 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kesehatan Health
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas This program aims to improve the health quality of the
kesehatan masyarakat sekitar operasional sehingga community around operations so as to create a healthy
tercipta kehidupan sehat dan sejahtera. and prosperous life.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini sebesar
Rp146 juta
The Company has realized the budget for this program was of Rp146 million
Pengobatan Gratis untuk Masyarakat Free Medical for Communities
Perseroan menyelenggarakan pengobatan gratis di The Company organizes free medical treatment at the
Poliklinik Perkebunan (Polibun) sebagai upaya untuk Plantation Polyclinic (Pilibun) to maintain the safety and
menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja dan health of workers and the community. Polibun is a health
masyarakat. Polibun adalah klinik kesehatan milik clinic of the Company which is intended for employees
Perseroan yang diperuntukan selain untuk Karyawan dan and the surrounding community. In 2023, the Company
masyarakat sekitar. Pada tahun 2024, Perseroan telah provided free medical treatment for 67 inpatients and
memberikan penanganan kesehatan gratis untuk 67 1,064 outpatients with a total cost of IDR96 million,
pasien rawat inap dan 1.064 pasien rawat jalan dengan increasing 96% from the previous year.
total biaya yang dikeluarkan sebesar Rp. 90,2 juta naik
96% dari Tahun sebelumnya.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
185
Page 186
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Sunat Massal Gratis Free Mass Circumcision
Pada tahun 2024, Perseroan menyelanggarakan sunatan In 2024, the Company organized free mass circumcisions
massal gratis yang dilakukan serentak di 3 (tiga) Kabupaten in 3 (three) regencies at the same time namely
yaitu Kabupaten Kotawaringin Barat, Kabupaten Kapuas Kotawaringin Barat Regency, Kapuas Regency and
dan Kabupaten Lamandau. Jumlah peserta sunat ada Lamandau Regency. Total of circumcision participants
55 anak dengan total biaya yang dikeluarkan sebanyak was 55 children with a total cost of IDR81.8 million for free
Rp81,8 juta untuk fasilitas tenaga medis secara gratis, medical personnel facilities, sarongs, study equipments,
sarung, alat belajar, multivitamin dan makanan penunjang multivitamins and additional food to support the physical
untuk menjaga kesehatan fisik peserta sunat. health of circumcision participants.
Program Stunting Stunting Programs
Untuk mengurangi angka stunting di Indonesia, With regards to reduce stunting rates in Indonesia, the
Perseroan telah merealisasikan program pencegahan Company has implemented a stunting prevention and
dan penurunan angka stunting di 7 (tujuh) Desa di reduction programs in 7 (seven) villages in Kotawaringan
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kabupaten Pulang Pisau, Barat Regency, Pulang Pisau Regency and Kapuas
dan Kabupaten Kapuas. Program ini menjangkau total 46 Regency. This program reached a total of 46 children
anak yang berasal dari Desa Natai Baru (13 anak), Desa from Natai Baru Village (13 children), Badirih Village (9
Badirih (9 anak), Desa Tahai Jaya (4 anak), Desa Belanti children), Tahai Jaya Village (4 children), Belanti Siam
Siam (3 anak), Desa Gadabung (8 anak), Desa Pantik (4 Village (3 children), Gadabung Village (8 children), Pantik
anak), dan Desa Tahai Baru (5 anak). Village (4 children), and Tahai Baru Village (5 children).
Dengan total anggaran sebesar Rp. 29,7 juta, Perseroan With a total budget of IDR29.7 million, the Company
menyediakan tambahan nutrisi yaitu susu formula, dan provides additional nutrition, namely formula milk and
multivitamin yang diberikan selama 3 bulan secara rutin. multivitamins which are given regularly for 3 months.
Kegiatan ini berkolaborasi dengan Dinas Kesehatan This activity is in collaboration with District Health Service
Kabupaten, dan Puskesmas Desa. and Village Health Center.
186 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Lingkungan Hidup Environmental
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas This program aims to improve the quality of the
kesehatan lingkungan di masyarakat sekitar operasional environment in the communities around the operational
guna meminimalkan dampak negatif dan menjaga areas to minimize negative impacts and maintain
kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini sebesar
Rp158 juta
The Company has realized the budget for this program was of IDR158 million
Normalisasi Sungai River Normalization
Perseroan telah melakukan Gerakan pembersihan The Company has continuously conducted a movement
dan normalisasi Sungai Arut di Pangkalan Bun secara to clean and normalize the Arut River in Pangkalan Bun, in
berkelanjutan. Kegiatan ini berkolaborasi dengan collaboration with the Arut Selatan District government
pemerintah Kecamatan Arut Selatan dan Dinas and Environmental Service of Kotawaringin Barat. In
Lingkungan Hidup Kotawaringin Barat. Selain bergotong addition to working together with local communities,
royong dengan masyarakat sekitar, Perseroan juga the Company also contributes in heavy equipment,
menurunkan alat berat, mendonasikan alat potong donated grass cutting equipment and planted trees
rumput, dan penanaman pagar hidup di sekitar bantaran around the riverbanks. This activity aimed to preserving
sungai. Kegiatan ini dilakukan dalam rangka pelestarian the environment as well as preventing flood disaster in
lingkungan hidup sekaligus pencegahan bencana banjir Pangkalan Bun.
di wilayah kota Pangakalan Bun.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
187
Page 188
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Penanaman dan Pengenalan Bibit Usia Dini Planting and Introduction of Seeds for Young
Children
Sebagai Perusahaan Perkebunan, SSMS menyadari As a Plantation Company, SSMS aware that maintaining
pentingnya menjaga keberlangsungan lingkungan hidup. environmental sustainability is more importance. The
Perseroan telah menanam 186 pohon di 9 desa, dengan Company has planted 186 trees across 9 villages,
berbagai jenis tanaman produktif yang memiliki manfaat consisting of various productive plant species that
ekologis dan ekonomi bagi masyarakat, diantaranya 626 provide both ecological and economic benefits, among
pohon Pucuk Merah, 116 pohon Mahoni, 6 pohon Pinus, others 626 Red Shoot trees, 116 Mahogany trees, 6 Pine
8 pohon Sawo, 53 pohon Mangga, 14 pohon Nangka, 24 trees, 8 Sapodilla trees, 53 Mango trees, 14 Jackfruit trees,
pohon Jambu Air, 60 pohon Ketapang, 40 pohon Palem, 24 Water Guava trees, 60 Ketapang trees, 40 Palm trees,
14 pohon Cemara, 1 pohon Akasia, 24 pohon Rambutan, 14 Casuarina trees, 1 Acacia tree, 24 Rambutan trees, 18
18 pohon Glodokan, 31 pohon Beringin Pencekik, 3 Glodokan trees, 31 Strangler Fig trees, 3 Avocado trees,
pohon Alpukat, 1 pohon Cempedak, 1 pohon Kedondong, 1 Cempedak tree, 1 Kedondong tree, 5 Matoa trees, 30
5 pohon Matoa, 30 pohon Trembesi, 2 pohon Tebebuya, Trembesi trees, 2 Tabebuia trees, 2 Sandalwood trees, 2
2 pohon Cendana, 2 pohon Pinisium, 6 pohon Gaharu, 3 Pinisium trees, 6 Agarwood trees, 3 Meranti trees, and 4
pohon Meranti dan 4 pohon Durian. Durian trees.
Infrastruktur Infrastructure
Program ini bertujuan untuk meningkatkan perekonomian Is a program that aims to improve the economy of
masyarakat sekitar melalui pembanguanan infratruktur. the surrounding community through infrastructure
development.
Informasi lengkap mengenai infrastruktur dapat dilihat pada halaman 128 dalam laporan ini.
Complete information regarding infrastructure can be found on page 128 of this report.
188 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat Community Empowerment & Development
Program ini bertujuan untuk meningkatkan nilai tambah Is a program that aims to increase add value of each
pada setiap potensi daerah dan memberikan kemandirian region’s potential and provide the economic independent
ekonomi pada komunitas lokal melalui pemberdayaan to local communities by community empowering and
dan pengembangan masyarakat. development.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini sebesar Rp635 juta untuk 1.050 penerima manfaat
yang tersebar di seluruh Regional. Mengusung tema Creating Shared Value (CSV).
The Company has realized the budget for this program was of Rp635 million for 1,050 beneficiaries spread
throughout Regional areas. With theme a Creating Shared Value (CSV)
Alur pembinaan program ini adalah: The flow of this program development is:
1. Penelitian dan pemetaan sosial terhadap Desa Ring 1 1. Research and social mapping to the Company’s Ring
Perusahaan 1 villages
2. Melakukan analisis resiko 2. Conduct risk analysis
3. Melakukan pendekatan berbasis Sustainable 3. Carried out a Sustainable Livelihood Approach (SLA)-
Livelihood Approach (SLA) based
4. Focus Group Discussion (FGD) multi-Stakeholder 4. Focus Group Discussion (FGD) for multi-Stakeholder
(Pemerintah-Kelompok Masyarakat-Perusahan) (Government-Community-Company)
5. Melakukan Assessment intesif 5. Conduct an intensive assessment
6. Pemberian bantuan sesuai dengan potensi daerah 6. Provide assistance according to regional and group
dan kelompok potential
7. Pelatihan pemasaran 7. Marketing training
8. Peningkatan kapasitas kelompok 8. Improving group capacity
9. Monitoring Evaluasi 9. Evaluation Monitoring
10. Perhitungan Dampak Program melalui metode 10. Calculation of Program Impact by using Social Return
analisis Social Return on Investment (SROI) on Investment (SROI)
Di tahun 2024, program pemberdayaan yang In 2024, the empowerment programs organized by SSMS
diselenggarakan SSMS diantaranya: include:
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
189
Page 190
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Kelompok Keterampilan Disabilitas Skills Group for Disabilities
Program Keterampilan Disabilitas merupakan program Skills program for disabilities is the Company’s initiative
inisiatif Perseroan untuk memberikan kesempatan kepada to provide opportunities for all children to get quality
semua anak termasuk anak yang berkebutuhan Khusus di education, including children with special needs in an
Sekolah Luar Biasa (SLB) untuk mendapatkan Pendidikan Extraordinary School (SLB). Therefore, the Company
yang berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan memberikan provides skills training such as Dream Catcher, String Art
pelatihan keterampilan diantaranya Dream Cacher, String and batik skills training for children with special needs.
Art dan membatik untuk anak berkebutuhan Khusus.
Pada program ini Perseroan mengirim Pembina ke salah At this program, the Company sent a coach to one of SLB
satu sekolah SLB yaitu SLB Negeri 2 Pangkalan Bun School namely SLB Negeri 2 Pangkalan Bun to improve
dalam rangka untuk meningkatkan keterampilan seni their artistic skills in the field of String Art, and by providing
bidang String Art, dan memberikan beberapa peralatan several other supporting equipment.
pendukung lainnya.
Hasil dari keterampilan anak yang berkebutuhan Khusus The art results of these children with special needs
(SLB) ini di tampilkan di beberapa event dan expo yang were displayed in several events and expos in Central
ada di Kalimantan Tengah, salah satunya adalah Festival Kalimantan, one of which was the Indonesian Student
Inovasi dan Kewirausahaan Siswa Indonesia bagi SLB Innovation and Entrepreneurship Festival for SLB in
Kalimantan Tengah dan meraih juara 3 besar. Central Kalimantan and won the third place.
Kelompok Jahit Desa Natai Baru Sewing Group of Natai Baru Village
Perseroan juga menemukan potensi penjahit di Desa The Company also found sewing potential in Natai Baru
Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan dengan total anggota Village, Arut Selatan Regency with a total of 15 members
kelompok Jahit Natai Baru sebanyak 15 orang. Perseroan of Natai Baru Sewing Group. The Company has carried
telah melakukan pembinaan antara lain pelatihan inklusif out couching among others 36 inclusive trainings by
sebanyak 36 kali dengan mendatangkan pelatih ahli untuk expert trainers to improve group skills. The Company
meningkatkan keterampilan kelompok. Perusahaan juga also contributes in purchasing of sewing machines,
berkontribusi dalam pengadaan mesin jahit, mesin obras, overlock machines and other equipment to support
dan perlengkapan lainnya untuk menunjang produktivitas group productivity.
kelompok.
190 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kelompok Kerajinan Purun “Karya Bhakti” Natai Baru Purun Craft Group “Karya Bhakti” Natai Baru
Berdasarkan hasil Pemetaan Sosial yang dilakukan Based on the results of the Social Mapping carried out in
di wilayah Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan, the Natai Baru Village area, the Company found potential
Kabupaten Kotawaringin Barat, Perseroan menemukan purun plant assets of 300 hectares. This natural resource
potensi aset tanaman purun seluas 300 hektar. Potensi potential is also supported by a number of women who
Sumber Daya Alam tersebut didukung juga dengan can be involved in the Purun-based craft program.
surplus Ibu-Ibu usia produktif yang dapat terlibat dalam
Program Kerajinan
berbahan baku Purun.
Perseroan membuat program kelompok Pengerajin The Company created a group program for the Purun
Purun “Karya Bhakti” yang beranggotakan 10 orang dan Craftsmen “Karya Bhakti” group consisting of 10 people
telah melakukan pendampingan yang menghasilkan and has provided assistance to produce several products
beberapa produk dengan memanfaatkan bahan By utilizing purun plant raw materials. This group has
baku tanaman purun. Kelompok ini sudah berhasil managed to produce a grass straw or Banua Purun straw,
memproduksi grass straw atau sedotan Banua Purun, an eco-friendly straw as a substitute for conventional
sebuah sedotan ramah lingkungan sebagai pengganti plastic straws. In addition, this group also has created
sedotan plastik konvensional. Selain itu, kelompok ini woven mats, hats, baskets, bags and other handicraft
juga telah membuat anyaman tikar, topi, bakul, tas serta products that have economic value.
produk kerajinan lainnya yang memiliki nilai ekonomis.
Kelompok Wanita Tani (KWT) “Mandiri Bersatu” Women Farmers Group (KWT) “Mandiri Bersatu”
SSMS menginisiasi Program Binaan KWT Mandiri Bersatu, SSMS initiated the KWT Mandiri Bersatu Development
yang berfokus pada pengembangan inovasi teh bunga Program, focusing on the innovation of butterfly pea
telang di Kelurahan Sidorejo. Program ini bertujuan tea in Sidorejo Village. This program aims to empower
untuk meningkatkan kapasitas kelompok tani perempuan women’s farming groups by providing business
melalui pembinaan usaha, pelatihan keterampilan, development support, skills training, and production
serta bantuan peralatan produksi. SSMS memfasilitasi equipment assistance. SSMS facilitates comprehensive
KWT Mandiri Bersatu untuk mendapatkan pelatihan training for KWT Mandiri Bersatu, covering everything
menyeluruh, mencakup budidaya dan pengolahan bunga from cultivation and processing of butterfly pea flowers
telang untuk memastikan kualitas hasil panen yang to ensure optimal harvest quality, as well as marketing
optimal hingga teknik pemasaran dan packaging. SSMS and packaging techniques. Additionally, SSMS provides
juga memberikan bantuan peralatan produksi, seperti production equipment support, including drying
mesin pengering dan alat pengemasan modern. machines and modern packaging tools.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
191
Page 192
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Kelompok Peternakan Mandiri [GRI 13.9] Independent Livestock Community [GRI 13.9]
Sejak tahun 2022, Perseroan telah menemukan potensi Since 2022, the Company found the potential in
budidaya Ayam Kampung di Dusun Tonam. Program ini chicken cultivation in Tonam Village. This program is still
terus berlanjut hingga saat ini dan telah memberdayakan continuing to date and has empowered 500 free-range
500 ekor ayam kampung. chickens.
Perusahaan juga mendorong para kelompok agar The Company encourages the groups to collaborate with
berkolaborasi dengan stakeholder relevan untuk relevant stakeholders to accelerate the development
percepatan pengembangan kualitas bibit ayam serta of the quality of chickens and to periodically monitor
monitoring kesehatan ayam secara periodik. Selain bibit the health of chickens. The Company also provides
ayam kampung, Perseroan juga memberikan beberapa several other facilities and infrastructure, namely feeding
sarana dan prasarana antara lain, pakan hingga tahap up to the termination stage and vitamins. Currently,
terminasi dan vitamin. Saat ini, kelompok peternakan Independent livestock community in Tonam Village
mandiri Dusun Tonam terus melakukan pengembangan continues to develop by adding broody for natural and
dengan manambah indukan untuk penetasan secara electrical hatching (using machines).
alami serta penetasan secara elektrikal (mengunakan
mesin tetas).
Budidaya Semangka dan Hortikultura [GRI 13.9] Watermelon Cultivation and Horticulture [GRI 13.9]
Perseroan melaksanakan program budidaya semangka The Company carries out a watermelon cultivation
dan hortikultura dengan memanfaatkan lahan pertanian and horticulture programs by utilizing 8 hectares of
seluas 8 hektar di Desa Sumber Cahaya yang merupakan agricultural land in Sumber Cahaya Village, which is one
salah satu Desa di ring 1 PT Mirza Pratama Putra, anak of vilages in ring 1 of PT Mirza Pratama Putra, a subsidiary
perusahaan Sawit Sumbermas Sarana Group. of the Company.
Program yang telah dimulai sejak 2023 terus berkembang The horticulture program in Sumber Cahaya Village,
dengan memperluas jenis tanaman yang dibudidayakan. which began in 2023, continued to grow by expanding
Setelah sukses dengan panen perdana semangka, SSMS the variety of crops cultivated. Following the success of
melanjutkan program ini dengan menambahkan varietas its first watermelon harvest, SSMS further developed the
hortikultura lainnya, seperti cabai, tomat, dan sayuran program by introducing additional horticultural varieties
daun such as chili, tomatoes, and leafy vegetables
192 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Kelompok Budidaya Perikanan Mandiri [GRI 13.9] Community of Independent Fisheries Cultivation
[GRI 13.9]
Dalam upaya meningkatkan ketahanan pangan dan As part of efforts to strengthen food security and improve
ekonomi masyarakat, Perseroan mengembangkan the local economy, the Company has developed a
program budidaya ikan air tawar di beberapa desa freshwater fish farming program in several villages
sekitar operasional perusahaan. Program ini melibatkan surrounding its operational areas. This program involves
beberapa kelompok masyarakat, dengan hasil sebagai multiple community groups, with the following results:
berikut:
• Desa Nanga Palikodan • Nanga Palikodan Village
Sebanyak 400 ekor ikan patin dan 400 ekor ikan nila. 400 pangasius catfish and 400 tilapia.
• Desa Sumber Cahaya • Sumber Cahaya Village
Sebanyak 2000 ekor ikan patin dan 2.000 ekor ikan 2,000 pangasius catfish and 2,000 tilapia.
nila.
• Desa Melata • Melata Village
Sebanyak 400 ekor ikan patin dan 400 ekor ikan nila. 400 pangasius catfish and 400 tilapia.
• Desa Merambang: sebanyak 400 ekor ikan patin dan • Merambang Village
600 ekor ikan nila. 400 pangasius catfish and 600 tilapia.
• Desa Nanga Koring • Nanga Koring Village
Sebanyak 400 ekor ikan patin dan 600 ikan nila. 400 pangasius catfish and 600 tilapia.
• Desa Batu Tunggal • Batu Tunggal Village
Sebanyak 200 ekor ikan patin dan 200 ekor ikan nila. 200 pangasius catfish and 200 tilapia.
Perseroan mendukung program budidaya Perikanan The Company supports sustainable fisheries cultivation
yang berkelanjutan dengan memberikan pendampingan, programs by providing assistance, monitoring and
monitoring dan evaluasi program secara berkala, periodically evaluating program, including the provision
termasuk penyediaan bibit ikan, sarana jaring, drum dan of fish seeds, nets, drums and other facilities.
sarana lainnya.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
193
Page 194
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Realisasi Anggaran Budget Realization
Selama tahun 2024, Perseroan mengalokasikan biaya In 2024, the Company allocated Rp46.3 billion to
sebesar Rp46,3 miliar untuk menunjang pengembangan support the development of programs contained in
program-program yang terdapat dalam program TJSL. the CSR program. The cost realization until the end of
Realisasi biaya sampai dengan akhir tahun 2024 mencapai 2024 reached Rp41.36 billion or 89.34% of the budget
Rp41,36 miliar atau 89,34% dari alokasi anggaran. Nilai allocation. The remaining value will be allocated to
yang tersisa akan dialokasikan untuk menjalankan carry out further programs in the following year. The
program-program lanjutan di tahun berikutnya. Berikut following table shows the realization of the Company’s
tabel realisasi anggaran program CSR Perseroan tahun CSR program budget for 2024. [F.25]
2024. [F.25]
Realisasi 2024
2024 Realization
Realisasi 2023 Realisasi 2022
Tujuan Pembangunan
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Bidang Program Berkelanjutan
2023 2022
Program Field Sustainable Development Jumlah Penerima
Realization Realization
Goals (Rp-Juta) Manfaat
% (Rp-Million) (Rp-Million)
(IDR-Million) Number of
Beneficiaries
Program Sosial
Budaya dan
Keagamaan
25.662 62,04 571.370 18.087 19.198
Social Cultural
and Religious
Program
Program
Pendidikan
Education 11.534 27,88 27.292 9.500 2.207
Program
Program
Kesehatan 146 0,35 1.553 142 836
Health Program
Program
Lingkungan
158 0,38 6.650 685 65
Environmental
Program
Program
Infrastruktur
3.229 7,81 8.213 2.032 12.654
Infrastructure
Program
Program
Pemberdayaan
Masyarakat
635 1,54 1.050 3.704 256
Community
Development
Program
Total 41.364 100,00 616.128 34.150 35.216
194 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pengakuan Eksternal Terhadap Program CSR External Recognition of Company’s CSR
Perseroan Program
Sepanjang tahun 2024, Perseroan merealisasikan Throughout 2024, Company realizes various TJSL
berbagai program TJSL. Atas dedikasi dan konsistensinya programs. For its dedication and consistency, the
itu, Perseroan meraih beberapa penghargaan yang Company won several awards as the recognition from
merupakan pengakuan pihak eksternal Perseroan atas external parties for the Company’s CSR programs,
program-program CSR Perseroan, antara lain: including:
TOP CSR Awards 2024 Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024
Kategori | Category: Kategori | Category:
TOP CSR STAR 4 2024 GOLD CATEGORY CSR 2024
TOP LEADER ON CSR COMMITMENT 2024
(diberikan kepada CEO SSMS, Jap Hartono) Penyelenggara | Organizer
Bisnis Indonesia
Penyelenggara | Organizer
Media Indonesia SSMS meraih penghargaan kategori Gold atas keberhasilannya
dalam menjalankan program CSR unggulan, yaitu “Program Ekonomi
Penghargaan ini diberikan atas komitmen dan keberhasilan SSMS dalam berbasis Kearifan Lokal Masyarakat”. Program ini dinilai berhasil dalam
menjalankan program-program CSR yang inovatif dan berdampak positif meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat sekitar melalui
bagi masyarakat serta lingkungan. Penghargaan ini juga menjadi bukti pendekatan yang menghargai kearifan lokal.
kepemimpinan visioner dari CEO SSMS dalam mendorong praktik bisnis
yang bertanggung jawab. SSMS received a Gold award for its outstanding achievement in
implementing the “Community-Based Local Wisdom Economic
This award recognizes SSMS's commitment and success in implementing Program.” This program has been recognized for its success in
innovative CSR programs that create a positive impact on society and improving the economic well-being of local communities through an
the environment. It also serves as a testament to the visionary leadership approach that respects and values local wisdom.
of SSMS's CEO in promoting responsible business practices.
CSR Indonesia Awards 2024 Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA) 2024
Kategori | Category: Kategori | Category:
CIPTAKARSA MANDIRI 1 CSR AWARD 2024 BRONZE AWARD - EDUCATION PROGRAM
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Indonesia.com, MePRIndo Media Group - Jakarta Indonesia Social Responsibility Awards (ISRA)
Penghargaan ini diberikan kepada SSMS atas inisiatif dan kemandiriannya SSMS mendapatkan penghargaan atas kontribusinya dalam program
dalam melaksanakan program-program CSR yang memberdayakan pendidikan. Hal ini menunjukkan komitmen SSMS dalam meningkatkan
masyarakat. kualitas pendidikan dan menciptakan generasi penerus yang berkualitas.
This award was presented to SSMS in recognition of its initiative and SSMS received an award for its contributions to educational programs.
independence in implementing CSR programs that empower the This recognition reflects SSMS’s commitment to enhancing education
community. quality and fostering a generation of highly skilled future leaders.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
195
Page 196
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Pengaduan Masyarakat [GRI 2-16] Community Complaints [GRI 2-16]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan The Company has developed a complaint mechanism
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan for the community which also covers social and
lingkungan di wilayah operasi melalui Tim Desa. Sejak environmental issues in the operational area through the
tahun 2012, Perseroan membentuk tim desa sebagai Village Team. Since 2012, the Company has formed village
bentuk kemitraan dalam penerapan CSR. Kelompok ini teams as a form of partnership in implementing CSR. This
menjadi ujung tombak dalam perumusan dan penerapan group is the key in the formulation and implementation
program tanggung jawab sosial perusahaan. Tim Desa of corporate social responsibility programs. The Village
terdiri dari tiga sampai empat orang lebih yaitu tokoh Team consists of more than three to four people, namely
Masyarakat, Aparatur Desa dan lainnya yang dipandang community leaders, village officials and others deemed
sesuai oleh desa dan dibentuk oleh setiap desa. appropriate by the village government and formed by
each village.
Sampai tahun 2024, Tim Desa terdiri dari 131 orang Until 2023, the Village Team consisted of 131 people
yang tersebar di desa-desa sekitar wilayah operasional spread across villages around the Company’s operational
Perusahaan. areas.
Desa Jumlah Desa Jumlah Desa Jumlah
No No No
Village Total Village Total Village Total
1 Natai Baru 2 10 Nanga Moa 7 19 Sungkup 2
2 Sulung 4 11 Bulik Timur 2 20 Nanuah 10
3 Selangkun 1 12 Pedongatan 7 21 Batu Ampar 8
4 Rungun 4 13 Merambang 8 22 Topalan Baru 7
5 Pulau 1 14 Sepondam 19 23 Nanga Palikodan 4
6 Kenambui 2 15 Toka 5 24 Beruta 1
7 Rangda 1 16 Nanga Koring 3 25 Nuangan 2
8 Kondang 2 17 Batu Tunggal 2 26 Sumber Cahaya 2
9 Suayap 2 18 Malata 22 27 Pilang 1
Total : 131
196 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Masyarakat dapat menyampaikan aspirasinya secara The community can convey their aspirations directly to
langsung ke Perseroan melalui Tim Desa. Berikut alur the Company through the Village Team. The following
penyampaian aspirasi melalui Tim Desa: is the flow of conveying aspirations through the Village
Team:
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Tim Desa Estate Terdekat
Village Team Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
Proses (Ya/Tidak)
Warga/Masyarakat/
Process (Yes/No)
Organisasi Desa
People/Community/
Village Organization
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Pemerintah Desa Estate Terdekat
Village Government Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
Keterangan: Information:
• Masyarakat dapat menyampaikan aspirasi, keluhan • The community can convey their aspirations,
atau mengusulkan program kegiatan kepada complaints or propose program activities to the
perusahaan melalui pemerintah desa atau Tim Desa, Company through the village government or the
Village Team,
• Tim Desa atau Pemerintah desa dapat menyampaikan • The Village Team or Village Government can submit
aspirasi, keluhan atau program kegiatan masyarakat aspirations, complaints or community activity
secara langsung ke departemen CSR dan/atau di programs directly to the CSR department and/or at
Kantor Estate/Mill terdekat dengan desa. the Estate/Mill Office closest to the village.
• Penyampaian aspirasi, keluhan atau program kegiatan • The aspirations, complaints or community activity
masyarakat yang disampaikan ke Kantor Estate/Mill programs submitted to the nearest Estate/Mill
terdekat akan disampaikan ke departemen CSR untuk Office will be submitted to the CSR department for
diproses. processing.
• Hasil keputusan atau jawaban atau tanggapan • The decisions or responses of the Company to
Perusahaan terhadap keluhan, aspirasi atau program complaints, aspirations or community activity
kegiatan masyarakat akan disampaikan langsung programs will be conveyed directly to the community/
kepada masyarakat/warga terkait. relevant residents.
Di tahun 2024, jumlah aspirasi yang diterima oleh tim In 2024, the number of aspirations received by the village
desa ada sebanyak 77 aspirasi, dan 98% telah terealisasi team was 77, and 98% were realized in 2024. The following
di tahun 2024. Berikut tabel aspirasi yang diterima oleh table shows the aspirations received by the Village Team.
Tim Desa.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
197
Page 198
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Wilayah Operasional Jumlah Aspirasi
Operational Area Total Aspirantions
PT SSS 11
PT MMS 6
PT KSA 7
PT SMU 4
PT TSA 7
PT MPP 10
PT MKM 32
Total 77
Selain melalui Tim Desa, masyarakat juga dapat In addition to the Village Team, the community can
menyampaikan pengaduan dan keluhan melalui also submit complaints and grievances through the
mekanisme whistleblowing system dan pusat layanan whistleblowing system mechanism and the complaint
pengaduan di pengaduan@ssms.co.id. Semua surat service center at complaint@ssms.co.id. All complaint
pengaduan akan ditindaklanjuti oleh pihak terkait yang letters will be followed up by related parties who will
nantinya akan melakukan verifikasi atas keluhan yang later verify the complaints received. In addition, the
diterima. Selain melapor melalui mekanisme WBS, para whistleblowers can also submit their complaints directly
pelapor juga dapat menyampaikan aduannya secara to the Board of Directors or key management of the
langsung kepada Direksi ataupun manajemen kunci Company so that the investigation process can be carried
Perseroan agar proses investigasi dapat segera dilakukan. out immediately.
Selain melalui WBS, Perseroan juga membuka pusat In addition to the WBS, the Company also opens a public
pengaduan masyarakat melalui layanan keluhan SSMS. complaint center through the SSMS complaint service.
Pengaduan masyarakat yang masuk melalui layanan Public complaints that come through the SSMS complaint
keluhan SSMS akan ditindaklanjuti oleh Komite Pengaduan service will be followed up by the Complaints Committee
yang dikoordinatori oleh Corporate Internal Audit dan which is coordinated by the Corporate Internal Audit
anggota Komite yang terdiri dari Perwakilan Internal and members of the Committee consisting of Internal
Audit dan beberapa perwakilan divisi lainnya yang terkait Audit Representatives and several other divisional
dengan pelaporan yang masuk. Selama tahun 2024, tidak representatives related to incoming reports. During 2024,
ada pengaduan masyarakat yang terkait isu keberlanjutan there were no public complaints related to sustainability
yang diterima Perseroan. [F.24] issues received by the Company. [F. 24]
Indeks Kepuasan Peneriman Manfaat Beneficiary Satisfaction Index
Untuk mengevaluasi program-program TJSL serta To evaluate CSR programs and improve program
meningkatkan kinerja program, Perseroan melakukan performance, the Company conducts periodic
pengukuran secara berkala melalui Survei Indeks measurements through the CSR program Beneficiary
Kepuasan Penerima Manfaat program TJSL. Survei ini Satisfaction Index Survey. This survey is carried out
dilakukan oleh Internal Perusahaan dengan mengambil by the internal company by taking samples from
sampel kepada stakeholders yang terdiri dari desa-desa stakeholders consisting of villages around the Company.
sekitar perusahaan Pengelolaan data dilakukan melalui Data management is carried out through the sampling
metode Sampling. method.
Di tahun 2024, hasil Survei Indeks Kepuasan Penerima In 2024, the results of the Beneficiary Satisfaction Index
Manfaat menunjukkan sebanyak 99,60% responden merasa Survey show that 99.60% of respondents were very satisfied
sangat puas dengan program TJSL yang diselenggarakan with the CSR program organized by the Company. The
Perseroan. Berikut tabel indeks kepuasan penerima manfaat following table shows the Beneficiary Satisfaction index of
program CSR selama tiga tahun terakhir. the CSR program for the last three years.
Indeks Kepuasan Penerima Manfaat Program CSR
Beneficiary Satisfaction Index
2024 2023 2022
99,60 95,23% 95,10%
198 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
SSMS meyakini, kunci kesuksesan Perseroan untuk SSMS believes that the key to the Company’s success
beroperasi secara berkelanjutan terletak pada sumber in operating sustainably lies in its human resources.
daya manusia. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Therefore, the Company strives to create an inclusive work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan memiliki environment that provides benefits for all stakeholders.
manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen menerapkan lingkungan kerja The Company is committed to implement a work
yang mampu mendorong karyawan untuk mengeluarkan environment that is able to encourage each employee
potensi terbaik yang dimiliki guna mendukung kinerja to unleash their best potential to bolster the Company’s
Perseroan. Diantaranya melalui pengembangan talenta performance. Among them is through talent development
dengan peningkatan kompetensi serta peningkatan by increasing competency and increasing professionalism
profesionalitas sesuai kebijakan pengembangan SDM. in accordance with the HR development policy. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan The Company implement employment practices
berdasarkan kebijakan pengelolaan SDM yang tertuang based on HR management policy outlined in Company
dalam Peraturan Perusahaan No. KEP.64/DTT/HU- Regulation No. KEP.64/DTT/HU-SYAKER/X/2021,
SYAKER/X/2021 yang ditetapkan pada tanggal 16 approved by the Manpower and Transmigration Service in
Oktober 2021 oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Central Kalimantan on October 16, 2021. The Company
Kalimantan Tengah. Kebijakan ini ditinjau secara rutin regularly reviewed this policy every three years to assess
setiap 1 (satu) kali dalam tiga tahun untuk mengukur its suitability and effectiveness. The scope of company
kesesuaian dan keefektifannya. Adapun Ruang lingkup regulations governs:
peraturan perusahaan mengatur terkait :
• Hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan • Rights and obligations of employees and the Company
• Penerimaan, penempatan dan status karyawan • Recruitment, placement and status of employees
• Peraturan dan tata tertib kerja • Work rules and regulations
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
199
Page 200
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
• Disiplin kerja dan sanksi • Work discipline and sanctions
• Berakhirnya hubungan kerja • Termination of the employment relationship
• Cuti, ijin meninggalkan perusahaan dan hari libur • Leave, permission to leave the Company and holidays
• Sistem penggajian • Payroll system
• Jaminan sosial dan kesejahteraan • Social security and welfare
• Pelatihan dan pengembangan • Training and development
• Penyelesaian keluhan karyawan • Resolving employee complaints
Menghargai Hak Asasi Manusia [S-09] Respecting Human Rights
Kebijakan HAM Perseroan sejalan dengan Business and The Company’s Human Rights Policy aligns with the
Human Rights International Standards for Certification Business and Human Rights International Standards for
2011 (BHRISC 2011) yang secara nyata menegaskan Certification 2011 (BHRISC 2011), which emphasizes the
pentingnya penghargaan terhadap hak asasi manusia. importance of respecting human rights.
Kebijakan Hak Asasi Manusia atau Human Right Policy telah The Human Rights Policy was established by top
ditetapkan oleh manajemen puncak pada 30 November management on November 30, 2017, in line with the NDPE
2017. Kebijakan ini terbit selaras dengan komitmen NDPE (No Deforestation, Peat, and Exploitation) commitment,
(No Deforestation, Peat And Exploitation) atau bebas dari ensuring operations are free from deforestation, peatland
deforestasi, gambut, dan eksploitasi. destruction, and exploitation.
Perseroan menjunjung prinsip dan kebijakan tanpa The Company upholds principles of non-exploitation
eksploitasi. SSMS tidak mentolerir diskriminasi dalam and maintains a zero-tolerance policy on discrimination
bentuk apapun, baik berdasarkan jenis kelamin, suku, ras, in any form, whether based on gender, ethnicity, race,
maupun agama, serta mendorong budaya antikorupsi or religion. SSMS also promotes an anti-corruption
yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan. Untuk culture in line with its corporate values. To protect
memberikan perlindungan bagi karyawan perempuan, female employees, the Company has implemented
Perseroan memiliki kebijakan terkait tindakan tidak policies against inappropriate and unethical behavior in
pantas dan tidak etis di tempat kerja, yang menempatkan the workplace, ensuring that women are not placed in
karyawan perempuan dalam posisi rentan. [S-08] vulnerable positions. [S-08]
Perseroan juga menerapkan Kebijakan Perlindungan Additionally, SSMS enforces a Child Protection Policy to
Anak untuk memastikan tidak adanya pekerja anak prevent child labor and forced labor within its operational
dan praktik kerja paksa di dalam wilayah operasional areas and requires suppliers to comply with its zero-
Perseroan. Perseroan juga menuntut para pemasoknya tolerance stance on child labor and forced labor. [SEOJK
untuk mematuhi kebijakan nol toleransi terhadap pekerja F.19], [GRI 408-1], [GRI 409-1], [S-10]
anak dan praktik kerja paksa. [SEOJK F.19], [GRI 408-1],
[GRI 409-1], [S-10]
Selain itu, kebijakan perlindungan anak juga memastikan Furthermore, the Child Protection Policy ensures the
kesejahteraan dan keselamatan anak-anak dan berkomitmen well-being and safety of children, demonstrating the
untuk melindungi hak-hak anak serta memberikan Company’s commitment to safeguarding children’s
perlindungan yang layak bagi mereka, terutama yang tinggal rights and providing proper protection, particularly for
di dalam dan sekitar wilayah operasional. those living in and around its operational areas.
Penegakan Hak Asasi Manusia (HAM) Enforcement of Human Rights (HAM)
Untuk mendukung penegakan HAM di wilayah To support human rights enforcement within its operational
operasional, Perseroan telah membentuk koordinator areas, the Company has established a Human Rights
HAM sebagai penguatan dalam praktik penghormatan Coordinator as a reinforcement in implementing human
hak asasi manusia. Tim ini bertugas menyusun, rights practices. This team is responsible for developing,
melaksanakan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan executing, and monitoring the implementation of human
dan prosedur hak asasi manusia, aspek hak asasi manusia, rights policies and procedures, ensuring compliance
serta untuk mengidentifikasi terjadinya pelanggaran hak with human rights aspects, and identifying potential and
asasi manusia yang mungkin akan terjadi dan telah terjadi actual human rights violations within the Company.
di Perseroan.
200 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Koordinator HAM dapat berkoordinasi dengan lintas The Human Rights Coordinator works across different
unit kerja untuk memastikan bahwa penerapan HAM di departments to ensure that human rights implementation
Perseroan berjalan sesuai dengan rencana. Koordinator aligns with the Company’s plan. They must also ensure
HAM juga harus memastikan kepatuhan Perseroan compliance with all applicable human rights laws and
terhadap hukum dan peraturan yang terkait dengan Hak regulations.
Asasi Manusia yang berlaku.
Selain Koordinator HAM, Perseroan juga membentuk In addition to the Human Rights Coordinator, the
Tim Bisnis dan HAM PT Sawit Sumbermas Sarana, Company has also formed the Business and Human Rights
Tbk dan Group. Tim dibentuk untuk merencanakan, Team at PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk and Group.
melaksanakan, mengevaluasi, dan melaporkan This team is responsible for planning, implementing,
pelaksanaan dan pemenuhan aspek-aspek Bisnis dan Hak evaluating, and reporting on business and human rights
Asasi Manusia sesuai kriteria BHRISC 2011. Tim Bisnis dan aspects, following the BHRISC 2011 criteria. The Business
HAM bertanggung jawab kepada Direktur Utama. and Human Rights Team reports directly to the President
Director.
Struktur dan Peranan Tim Bisnis dan HAM Structure and Roles of the Business and Human
Rights Team
Dewan Pembina Board of Advisors
1. Melakukan pengarahan, serta mengawasi pelaksanaan 1. Provides guidance and oversight on the implementation
program-program Bisnis dan HAM perusahaan. of the Company’s Business and Human Rights programs.
2. Melaporkan bersama dengan Tim Bisnis dan HAM 2. Collaborates with the Business and Human Rights
secara periodik program Bisnis dan HAM kepada Team to report periodically on Business and Human
Direktur Utama. Rights programs to the President Director.
Ketua Tim Team Leader
1. Memimpin rapat-rapat Tim Bisnis dan HAM secara 1. Leads regular meetings to plan, implement, evaluate,
berkala dalam rangka merencanakan, melaksanakan, and report the Company’s Business and Human
mengevaluasi dan melaporkan tujuan, target dan Rights objectives, targets, and programs.
program Bisnis dan Hak Asasi Manusia di Perusahaan.
2. Melaporkan secara periodik pelaksanaan program 2. Reports on the implementation of Business and
Bisnis dan HAM kepada Direktur Utama. Human Rights programs periodically to the President
Director.
Anggota Team Members
1. Membantu Ketua Tim HAM dalam menyusun 1. Assist the Team Leader in setting objectives, targets,
tujuan, target dan program Bisnis dan HAM di Anak and programs for Business and Human Rights in the
Perusahaan untuk pemenuhan persyaratan BHRISC subsidiaries, ensuring compliance with BHRISC 2011
2011. requirements.
2. Mengumpulkan dan mengelola data yang diperlukan 2. Collect and manage data needed to meet BHRISC
untuk pemenuhan kriteria BHRISC 2011. 2011 criteria.
3. Menghadiri rapat rutin tim Bisnis dan HAM 3. Participate in regular team meetings on Business and
Human Rights.
Dengan komitmen tersebut, maka selama tahun With this commitment, during the reporting year there
pelaporan tidak ada insiden pelanggaran HAM, termasuk were no incidents of human rights violations, including
insiden diskriminasi atau insiden yang terkait dengan incidents of discrimination or incidents related to immoral
perbuatan asusila di Perseroan. [GRI 406-1], [S-07] acts in the Company. [GRI 406-1], [S-07]
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
201
Page 202
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
SSMS senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company always applies the principles of equality
keadilan dalam pengelolaan ketenagakerjaan, mulai and fairness in manpower management, starting
dari proses rekrutmen hingga pengembangan karier, from the recruitment process to career development,
pemberian fasilitas, remunerasi dan hak-hak lainnya. providing facilities, remuneration and other rights. The
Perseroan memberikan perlakuan dan kesempatan yang Company provides equal treatment and opportunity to all
sama kepada seluruh karyawan tanpa membedakan latar employees regardless of their background, age, gender,
belakang, usia, gender, suku, agama, afiliasi politik maupun ethnicity, religion, political affiliation or other indicators
indikator keberagaman lain. Begitu juga halnya terkait of diversity. Similarly, with regard to remuneration
kebijakan remunerasi maupun manfaat kesejahteraan policies and other welfare benefits, there is no difference
lainnya, tidak ada perbedaan pemberlakuan antara laki- in application between males and females. [GRI 405-1,
laki maupun perempuan. [GRI 405-1, SEOJK F.18] SEOJK F.18]
Tabel keanekaragaman karyawan
Table of Employee Diversity
Proporsi | Proportion 2024 2023 2022
Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Usia | By Age
< 30 tahun | < 30 years old 0 0 0
30-50 tahun | 30-50 years old 1 1 1
> 50 tahun | > 50 years old 4 6 5
Jumlah | Total 5 7 6
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 5 7 6
Perempuan | Female 0 0 0
Jumlah | Total 5 7 6
Karyawan | Employee
Berdasarkan Usia | By Age
< 30 tahun | < 30 years old 6.727 6.940 7.889
30-50 tahun | 30-50 years old 8.421 10.096 10.861
> 50 tahun | > 50 years old 618 784 1.439
Jumlah | Total 15.766 17.820 20.189
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 11.412 14.832 13.839
Perempuan | Female 4.354 5.357 5.106
Jumlah | Total 15.766 20.189 18.945
Karyawan Difabel | Disabled Employee
Berdasarkan Usia | By Age
< 30 tahun | < 30 years old 0 0 0
30-50 tahun | 30-50 years old 0 0 0
> 50 tahun | > 50 years old 1 1 1
Jumlah | Total 1 1 1
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 1 1 1
Perempuan | Female 0 0 0
Jumlah | Total 1 1 1
202 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Perusahaan mulai mempekerjakan penyandang The Company has been hiring people with disabilities
disabilitas sejak tahun 2007, ini berarti Perusahaan since 2007, which means it has complied with Law No. 8
telah memenuhi Undang-Undang No. 8 tahun 2016, di of 2016, which requires private companies to hire at least
mana perusahaan swasta wajib mempekerjakan paling 1% of their employees is disabilities.
sedikit 1% penyandang disabilitas dari jumlah karyawan
Perusahaan.
Sementara jika dilihat dari komposisi jenis kelamin, Meanwhile, in terms of gender composition, male non-
komposisi non staff untuk karyawan laki-laki mendominasi staff employees dominate at 68.55%, while female
sebesar 68,55% dan karyawan Perempuan 26,91%, seperti employees make up 26.91%, as shown in the table below:
yang terlihat pada tabel di bawah ini:
Kesetaraan Gender[S-01]
Gender Equality [S-01]
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Division Head 20 0,13% 3 0,02%
Department Head 19 0,12% 1 0,01%
Manager 53 0,34% 1 0,01%
Assistant Manager 82 0,52% 14 0,09%
Staff 431 2,73% 93 0,59%
Non Staff 10.807 68,55% 4.242 26,91%
Jumlah
11.412 72,38% 4.354 27,62%
Total
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
203
Page 204
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment
Perusahaan membuka kesempatan bagi siapa saja The Company provides opportunities for every individual
untuk bekerja di SSMS. Meski demikian, perekrutan to work at SSMS. However, employee recruitment
karyawan ditargetkan pada calon karyawan yang memiliki is targeted at prospective employees who have the
kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan competencies and qualifications that are in accordance
serta nilai-nilai Perseroan. Proses perekrutan dilakukan with the needs and values of the Company. The
melalui situs web Perusahaan, iklan, job fair dan lainnya. recruitment process is carried out by the Company’s
Perusahaan juga bekerja sama dengan berbagai perguruan website, marketing, job fairs, and others. The Company
tinggi dalam memberikan kesempatan terhadap lulusan collaborates with numerous universities to provide
baru yang mempunyai indeks prestasi dan potensi yang opportunities for fresh graduates with excellent grades
baik. Adapun proses seleksi dilakukan secara selektif, and talent. The selection procedure is carried out
transparan dan adil dengan mengedepankan prinsip selectively, transparently and fairly by prioritizing the
kesetaraan gender. principle of gender equality.
Selama tahun 2024, Perusahaan merekrut karyawan During 2024, the Company recruits new employee of
baru sebanyak 145 karyawan yang terdiri dari 96 laki-laki 145 employees, consist of 96 males and 49 females,
dan 49 perempuan, turun dibanding tahun sebelumnya, decreased than previous year, as shown in the table
seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini: [GRI 401-1] below: [GRI 401-1]
2024 2023 2022
Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Kepegawaian Incoming Outgoing Incoming Outgoing Incoming Outgoing
Employement Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Karyawan berdasarkan usia | Employee based on age
< 30 tahun
79 54 89 38 166 66 83 37 89 67 64 37
< 30 years old
31-50 tahun
50 34 115 49 63 25 105 47 42 32 86 50
31-50 years old
>51 tahun
16 11 29 12 21 8 36 16 2 2 23 13
> 51 years old
Jumlah | Total 145 100 233 100 250 100 224 100 133 100 173 100
Karyawan berdasarkan gender | Employee based on gender
Laki-laki
96 66 187 80 168 67 183 82 114 86 131 76
Male
Perempuan
49 34 46 20 82 33 41 18 19 14 42 24
Female
Jumlah
145 100 233 100 250 100 224 100 133 100 173 100
Total
Karyawan berdasarkan wilayah operasional | Employee based on Operating Area
Pangkalan Bun 115 97 229 98 246 98 222 99 130 98 169 98
Jakarta 4 3 4 2 4 2 2 1 3 2 4 2
Jumlah
119 100 233 100 250 100 224 100 133 100 173 100
Total
Level Jabatan | Position Level
Division Head 8 6 3 1 5 2 4 2 1 1 2 1
Department Head 4 3 7 3 5 2 4 2 1 1 3 2
Manager 13 9 21 9 9 4 14 6 2 2 8 5
Asisstant Manager 2 1 16 7 13 5 16 7 4 3 16 9
Staff 37 26 123 53 147 59 96 43 124 93 74 43
Non Staff 80 56 63 27 71 28 90 40 1 1 70 40
Jumlah
144 100 233 100 250 100 224 100 133 100 173 100
Total
204 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Perputaran Pegawai [S-03] Employee Turnover [S-03]
Keberhasilan Perusahaan mengelola karyawannya The Company’s success in managing its employees is also
juga terlihat dari perputaran karyawan. Dalam rangka reflected in its employee turnover rate. The Company is
mempertahankan talenta terbaik, Perseroan berkomitmen committed to create a comfortable, healthy, and safe
untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, work environment to retain its best talent. In 2024, the
sehat, dan aman. Di tahun 2024, jumlah karyawan keluar number of employees left was 233 people, consisting of
sebanyak 233 orang yang terdiri dari 187 laki-laki dan 187 males and 46 females. Thus, the employee turnover
46 perempuan. Dengan demikian, tingkat perputaran rate was 1.39%. The following is a table of employee
pegawai 1,39%. Berikut tabel tingkat perputaran pegawai turnover rates of the Company. [GRI 401-1]
Perseroan. [GRI 401-1]
Perputaran Karyawan
2024 2023 2022
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen)
145 250 133
Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami
15 21 69
Natural Pension
Meninggal
2 2 15
Passed away
Mengundurkan Diri*
193 175 77
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
11 26 12
Dismissed for violations
Cacat tetap
1 - -
Permanent Disability
Jumlah
233 224 173
Total
Presentase
1,39 1,18 0,88
Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason of resignation
Atas Permintaan Sendiri
181 75 69
by own request
Kontrak Berakhir
11 100 10
Contract Ended
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai Employee Remuneration and Welfare
Dalam memberikan remunerasi, Perseroan menerapkan In providing remuneration, the Company applies the
prinsip keadilan dan kesetaraan. Perseroan tidak principles of fairness and equality. The Company does
membeda-bedakan gaji dan remunerasi antara karyawan not discriminate between salaries and compensation
laki-laki dan karyawan perempuan meskipun sistem between male and female employees even though
remunerasi yang diberikan kompetitif. Pemberian gaji dan the remuneration system provided is competitive. The
remunerasi kompetitif yang dimaksud adalah pemberian competitive wage and remuneration in question is the
gaji dan remunerasi yang didasarkan pada level jabatan provision of salary and remuneration based on a position
dan disesuaikan dengan tingkat upah minimum yang level and adjusted to the appropriate minimum wage level
berlaku di area operasional, sebagaimana diatur oleh in the operational area, as stipulated by the applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Imbalan laws and regulations. Compensation for the lowest
jasa pegawai tetap golongan terendah Perusahaan class permanent employees of the Company is given
diberikan kurang lebih setara (100%) dengan upah approximately equal (100%) to the provincial minimum
minimum provinsi yang ditetapkan oleh masing-masing wage set by each local government where the Company
pemerintah daerah tempat Perusahaan beroperasi. operates. [SEOJK F.20, GRI 405-2] [GRI 13.21]
[SEOJK F.20, GRI 405-2] [GRI 13.21]
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
205
Page 206
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Rasio Upah Karyawan
Employee Wage Ratio [GRI 202-1]
Wilayah Kerja Provinsi/ Daerah Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah Upah Minimum Provinsi Persentase
No.
Operating Area Province/Region Lowest Employee Compensation Provincial Minimum Wage Percentage
Kalimantan Tengah
1. Pangkalan Bun 3.474.797 3.261.616 106,50%
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah
2. Pulang Pisau 3.268.756 3.261.616 100,20%
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah
3. Lamandau 3.550.532 3.261.616 108,90%
Central Kalimantan
4. Jakarta Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00%
Selain memberikan remunerasi, Perusahaan juga In addition to providing remuneration, the Company also
memberikan fasilitas dan benefit bagi pegawai yang jenis provides facilities and benefits for employees, the type
dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan and amount of which are adjusted to the employee’s
pegawai, antara lain: position level, including:
a. Kesehatan a. Health
Perusahaan memberikan fasilitas kesehatan berupa The Company provides health facilities in the form
asuransi maupun fasilitas kesehatan di masing- of insurance and health facilities in each operational
masing area operasional. Fasilitas Kesehatan ini area. All employees of the Company can access this
dapat diakses oleh seluruh pegawai Perusahaan, baik health facility, both permanent employees (staff)
pegawai permanen (staff) maupun pegawai kontrak and contract employees (non-staff). In addition to
(non-staff). Selain memberikan fasilitas kesehatan, providing health facilities, the Company also provides
Perusahaan juga memberikan BPJS Kesehatan dan Health and Employment BPJS to all employees,
Ketenagakerjaan kepada seluruh pegawai sesuai following applicable laws and regulations. 100% of
dengan ketentuan perundang-undangan yang employees have received occupational Health and
berlaku. 100% pegawai telah memperoleh benefit safety benefits. [GRI 401-2; GRI 403-6, BRI 403-8]
kesehatan dan keselamatan kerja. [GRI 401-2; GRI
403-6, BRI 403-8]
Adapun fasilitas kesehatan yang disediakan perusahaan The health facilities provided by the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
- Asuransi kesehatan (khusus rawat inap) untuk - Health insurance (specifically for inpatient care)
pegawai level staf sampai eksekutif yang jenis for staff to executive level employees whose types
fasilitasnya disesuaikan dengan level pegawai. of facilities are adjusted to the employee level.
- Asuransi jiwa untuk pegawai level staf sampai - Life insurance for staff-level employees up to
eksekutif yang jenis plafon disesuaikan dengan executives whose ceiling type is adjusted to the
level pegawai. employee level.
- Pengobatan rawat jalan dari Perusahaan dengan - Outpatient treatment from the Company with a
sistem reimburse untuk pegawai level staf sampai reimbursement system for staff-level employees
Eksekutif yang jenis plafon disesuaikan dengan up to Executives whose ceiling type is adjusted to
level pegawai. the employee level.
- Perawatan gigi untuk pegawai level nonstaf - Dental care for employees from non-staff to
sampai eksekutif yang jenis plafon disesuaikan executive levels, with the type of ceiling adjusted
dengan level pegawai. to the level of employees.
- Bantuan Persalinan dengan sistem reimburse bagi - Maternity assistance with a reimbursement system
istri karyawan ataupun karyawan perempuan yang for employees’ wives or female employees who
bekerja untuk pegawai level staf sampai eksekutif work for staff to executive level employees whose
yang jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. ceiling type is adjusted to the employee level.
- Bantuan fasilitas penggantian kacamata untuk - Assistance with glasses replacement facilities for
pegawai level non staf sampai eksekutif yang jenis non-staff level employees to executives whose
plafon disesuaikan dengan level pegawai. ceiling type is adjusted to the employee level.
- BPJS Ketenagakerjaan untuk semua pegawai. - Employment BPJS for all employees.
- BPJS Kesehatan untuk semua pegawai. - Health BPJS for all employees.
- Klinik Kesehatan, tersedia bagi pegawai di - Health Clinic, available for employees on
perkebunan. plantations.
206 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
b. Kesejahteraan b. Well-being
Perusahaan juga memberikan benefit kesejahteraan The company also provides other welfare benefits to
lain kepada pegawai, seperti tunjangan hari raya, employees, such as holiday allowances, bonuses and
bonus dan insentif, fasilitas pendukung (kantin dan incentives, supporting facilities (canteen and employee
koperasi pegawai), cuti dan program pensiun. cooperative), and leave and retirement programs.
Perusahaan memberikan cuti kepada pegawai berupa The company provides employees with leave in the
cuti tahunan, cuti menunaikan ibadah keagamaan, form of annual leave, leave for religious services,
dan cuti melahirkan kepada pegawai wanita dengan and maternity leave for female employees with the
ketentuan : following provisions:
1. Pekerja perempuan yang hamil mendapatkan 1. Pregnant women workers get the right to
hak cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan dengan maternity leave for 3 (three) months by getting
mendapatkan gaji pokok saja. only a basic salary.
2. Hak cuti tersebut harus diambil 1,5 bulan sebelum 2. The employee must take the leave 1.5 months
melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan. before and 1.5 months after giving birth.
3. Pekerja perempuan yang mengalami gugur 3. Female workers who experience an abortion will
kandungan, akan diberikan hak atas cuti sakit be given the right to sick leave, following a doctor’s
sesuai dengan surat keterangan dokter, paling statement, for a maximum of 1.5 (one and a half)
lama 1,5 (satu setengah) bulan dengan tidak months without reducing their annual leave.
mengurangi cuti tahunannya.
4. Cuti melahirkan menggurkan cuti tahunan. 4. Maternity leave cancels annual leave.
5. Cuti diajukan minimal 2 minggu sebelum 5. Leave submitted at least 2 weeks before the
pelaksanaan cuti. implementation of the leave.
Pemberian cuti ayah kepada pegawai laki-laki untuk The Company also grants paternity leave to male
mendampingi istri melahirkan dengan ketentuan employees to accompany their wives in giving birth
mendapatkan cuti selama 2 hari. Pada tahun 2024, with the condition of getting two days off. In 2024, 58
karyawan yang mengajukan cuti melahirkan dan cuti employees applied for maternity and paternity leave,
ayah sebanyak 58 karyawan yang terdiri dari karyawan consisting of 15 female and 43 male employees, and
wanita sebanyak 15 karyawan dan karyawan laki-laki 15 female employees who took maternity leave stated
sebanyak 43 karyawan, dan 15 karyawan wanita yang their intention to return to work at the Company after
mengajukan cuti melahirkan menyatakan kembali their leave ended. [GRI 401-3]
bekerja ke Perusahaan setelah masa cuti berakhir.
[GRI 401-3]
Selain cuti, benefit lain yang diberikan Perusahaan Apart from leaving, another benefit the Company
adalah program pensiun, di mana pegawai yang provides is a pension program, in which employees
memasuki masa pensiun akan mendapatkan benefit entering retirement age will receive Old Age Security
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) (JHT) and Pension Security (JP) benefits based on the
berdasarkan dari program BPJS Kesehatan dan BPJS Health and Employment program as severance
Ketenagakerjaan serta pesangon yang diberikan pada pay given at retirement. [GRI 404-2]
saat pensiun. [GRI 404-2]
Hubungan Industrial Industrial Relation
Untuk menjaga hubungan harmonis antara perusahaan In order to maintain harmony relationship between the
dengan karyawan, SSMS membentuk LKS Bipartit di Company and employee, SSMS established Bipartite LKS
setiap anak perusahaan dimana masing-masing unit in each subsidiary where each work unit has employee
kerja memiliki perwakilan pegawai yang tergabung di representatives who are members of it. Bipartite LKS has
dalamnya. LKS Bipartit memiliki peranan penting sebagai an important role as a forum for communication and
wadah komunikasi dan keterbukaan antara pekerja dan openness among workers and companies.
perusahaan.
Bila terjadi perselisihan, Perusahaan akan memfasilitasi In the event of a dispute, the Company will facilitate a
terjadinya dialog dan titik temu yang saling mutually beneficial dialogue and meeting point. If the
menguntungkan. Bila cara dialog tidak dapat ditempuh dialogue method cannot be followed, the mechanism
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
207
Page 208
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
maka mekanisme penyelesaian sengketa ketenagakerjaan for resolving labor disputes will be applied in accordance
akan diterapkan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 2 with Law Number 2 of 2004 concerning Industrial
Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Relations Dispute Settlement (UU PHI), as follows:
Industrial (UU PHI), sebagai berikut:
1. Perundingan Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan dua pihak antara pengusaha atau This is a two-party negotiation between entrepreneurs
gabungan pengusaha dan buruh atau serikat buruh. or a combination of entrepreneurs and workers or
Bila dalam perundingan bipartit mencapai kata labor unions. If in bipartite negotiations an agreement
sepakat mengenai penyelesaiannya maka para regarding the settlement is reached, then the parties
pihak membuat perjanjian bersama yang kemudian make a collective agreement which is then registered
didaftarkan pada PHI setempat. Namun apabila dalam with the local PHI. However, if an agreement is not
perundingan tidak mencapai kata sepakat, maka reached, then the disputing parties must go through
para pihak yang berselisih harus melalui prosedur the procedure for the completion of the Tripartite
penyelesaian Perundingan Tripartit. Negotiation.
Perusahaan tidak memiliki Perjanjian Kerja Bersama, The Company does not have a Collective Labor
namun sebagai gantinya Perusahaan membentuk LKS Agreement, but instead, the Company establishes
Bipatrit di setiap unit bisnis untuk mengakomodasi Bipatrit LKS in each business unit to accommodate
forum diskui antara Perusahaan dan pekerja. Forum discussion forums between the Company and
LKS Bipatrit ini mencakup seluruh karyawan (100%) workers. The LKS Bipatrit forum includes all employees
Perusahaan, baik karyawan tetap, kontrak maupun (100%) of the Company, both permanent, contract
bulanan dan harian. [GRI 2-30] and monthly and daily employees. [GRI 2-30]
2. Perundingan Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Perundingan antara pekerja, pengusaha dengan This is a negotiation between workers and employers
melibatkan pihak ketiga sebagai fasilitator dalam by involving third parties as facilitators in the
penyelesaian PHI di antara pengusaha dan pekerja. settlement. Tripartite negotiations can be conducted
Perundingan tripartit bisa melalui mediasi, konsiliasi through mediation, conciliation and arbitration.
dan arbitrase.
a. Mediasi a. Mediation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi Settlement through deliberation mediated by one
oleh seorang atau lebih mediator dari pihak or more mediators from the Ministry of Manpower,
Depnaker, yang antara lain mengenai perselisihan which among others concerns disputes over rights,
hak, kepentingan, PHK dan perselisihan antar interests, layoffs and disputes between labor unions
serikat buruh dalam satu perusahaan. Dalam within one Company. In mediation, if the parties
mediasi, bilamana para pihak sepakat maka agree, a collective agreement will be made which
akan dibuat perjanjian bersama yang kemudian will then be registered at the PHI. However, if there
akan didaftarkan di PHI. Namun bilamana tidak is no agreement, the mediator will issue a written
ditemukan kata sepakat, maka mediator akan recommendation. If the recommendation is accepted,
mengeluarkan anjuran secara tertulis. Jika anjuran then the parties register the recommendation with
diterima, kemudian para pihak mendaftarkan the PHI. On the other hand, if the parties or one of
anjuran tersebut ke PHI. Di sisi lain, apabila para the parties reject the recommendation, the party
pihak atau salah satu pihak menolak anjuran maka who refuses can file a claim against the other party
pihak yang menolak dapat mengajukan tuntutan through the PHI.
kepada pihak yang lain melalui PHI.
b. Konsiliasi b. Conciliation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi Settlement through deliberation mediated by a
oleh seorang konsiliator (yang dalam ketentuan conciliator (who in the provisions of the PHI Law is
UU PHI adalah pegawai perantara swasta bukan an employee of a private intermediary not from the
dari Depnaker sebagaimana mediasi) yang ditunjuk Ministry of Manpower as in mediation) appointed
oleh para pihak. Seperti mediator, Konsiliator by the parties. Like a mediator, the conciliator tries
berusaha mendamaikan para pihak, agar tercipta to reconcile the parties to create an agreement
kesepakatan antar keduanya. Bila tidak dicapai between the two. If an agreement is not reached, the
kesepakatan, Konsiliator juga mengeluarkan conciliator will also issue a product in the form of a
produk berupa anjuran. recommendation.
208 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
c. Arbitrase c. Arbitration
Penyelesaian perselisihan di luar PHI atas Settlement of disputes outside the Industrial Relations
perselisihan kepentingan dan perselisihan antar Court for disputes of interest and disputes between
serikat buruh dalam suatu perusahaan dapat labor unions within a company can be reached
ditempuh melalui kesepakatan tertulis yang berisi through a written agreement which states that the
bahwa para pihak sepakat untuk menyerahkan parties agree to submit the dispute to the arbitrators.
perselisihan kepada para arbiter. Keputusan The arbitration decision is final and binding on the
arbitrase merupakan keputusan final dan mengikat disputing parties, and the arbitrators are selected by
para pihak yang berselisih, dan para arbiter tersebut the disputing parties themselves from a list determined
dipilih sendiri oleh para pihak yang berselisih dari by the Minister of Manpower.
daftar yang ditetapkan oleh Menteri Tenaga Kerja.
3. Pengadilan Hubungan Industrial 3. Court of Industrial Relations
Bagi pihak yang menolak anjuran mediator dan For those who refuse the suggestion of the mediator
juga konsiliator, dapat mengajukan gugatan ke PHI. and also the conciliator, they can file a lawsuit with the
Tugas PHI antara lain mengadili perkara Perselisihan PHI. The duties of the PHI include adjudicating cases
Hubungan Industrial, termasuk perselisihan PHK, serta of Industrial Relations Disputes, including dismissal
menerima permohonan dan melakukan eksekusi disputes, as well as receiving applications and carrying
terhadap Perjanjian Bersama yang dilanggar. out executions of violated Collective Agreements.
Melalui pendekatan tersebut, Perusahaan berhasil Through this approach, the Company has succeeded in
mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, yang realizing harmonious industrial relations, which is marked
ditandai dengan tidak adanya perselisihan perburuhan by the absence of labor disputes that must be brought
yang harus dibawa dan diselesaikan melalui mekanisme di and resolved through a court mechanism in accordance
pengadilan sesuai dengan Undang Nomor 2 Tahun 2004 with Law Number 2 of 2004 concerning Settlement of
tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Industrial Relations Disputes (UU PHI). [GRI 407-1]
(UU PHI). [GRI 407-1]
Penilaian Pegawai [GRI 404-3] Employee Assessment [GRI 404-3]
Perseroan melakukan penilaian kinerja kepada setiap The Company reviews the performance of every
karyawan di seluruh tingkatan secara periodik setiap tahun employee at all levels on a yearly basis to create a culture
dalam rangka menciptakan budaya kinerja yang unggul. of excellent performance. The performance assessment
Sistem penilaian kinerja dilakukan dengan menggunakan system is conducted by using Key Performance Indicators
Key Performance Indicator (KPI) sebagai penilaian yang (KPI) as an objective assessment. Aside from being a
objektif. Selain sebagai pendekatan untuk memonitor method for monitoring and controlling the Company’s
dan mengendalikan kinerja Perseroan, penilaian kinerja performance, performance appraisal is a component
merupakan bagian dari pengembangan karier yang of career development that opens up opportunities in
membuka kesempatan dalam program promosi dengan a certain promotion program. The promotion program
kebijakan yang telah ditetapkan. Program promosi also aligns with the development of employee career
tersebut juga sejalan dengan perkembangan jenjang paths within the Company.
karier karyawan dalam Perusahaan.
Jenjang karier termasuk adanya kenaikan level atau A career path, including job advancement or promotion,
promosi jabatan adalah rangkaian proses yang harus is a series of processes that each employee must pass
dilalui setiap karyawan untuk mencapai tingkatan posisi through to reach a certain level of position within the
tertentu dalam organisasi Perseroan. Secara berkala, Company organization. Periodically, the Company
Perseroan memberikan promosi kepada karyawan provides promotions to employee, taking into account
dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti a variety of elements, such as educational level, work
tingkat pendidikan, kinerja yang dihasilkan serta talenta performance, and potential skills, after first conducting
yang dinilai potensial, setelah terlebih dahulu mengadakan an objective assessment. Succession planning and
penilaian secara obyektif. Perencanaan suksesi dan promotions are tailored to the needs of the Company’s
promosi disesuaikan dengan kebutuhan perkembangan business development.
usaha Perseroan.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
209
Page 210
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Assessment Result and Relevance of Career Development
Year Number of Employees Assessed Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Promotion Mutation/Rotation Demotion
15.766 atau 3,4% dari total karyawan
2024 543 85 457
15,766 or 3.4% of Total Employees
17.827 atau 2,08% dari total karyawan
2023 57 311 2
17,827 or 2.08% of Total Employees
20.196 atau 1,50% dari total karyawan
2022 50 251 1
20,196 or 1.50% of Total Employees
18.955 atau 0,4% dari total karyawan
2021 71 235 0
18,955 or 0.4% of Total Employees
Keterikatan Pegawai Employee Engagements
Perseroan melalui Departemen HRD melakukan The Company through the HRD Department conducts
suvey keterikatan pegawai untuk menilai keterlibatan employee engagement surveys to assess employee
karyawan, meningkatkan kreativitas dan pemikiran engagement, enhance creativity and innovative thinking,
inovatif, serta menciptakan lingkungan bagi pekerja create an environment for employees to explore business
untuk mengeksplorasi peluang bisnis demi keberlanjutan opportunities for the company’s sustainability. This survey
perusahaan. Survei ini dilakukan pada setiap level pegawai is conducted at every level of employees and involves all
dan melibatkan seluruh pegawai Perusahaan sebagai employees of the Company as a sample with the number
pengambilan sampel dengan jumlah responden sebanyak of respondents as many as 216 employees. The survey
216 karyawan. Survei dilakukan oleh Tim Hubungan is conducted by the Industrial Relations Team using a
Industrial dengan metode pengisian kuesioner. Di tahun questionnaire method. During 2024, survey for employee
2024, survei engagement pegawai memperoleh nilai engagement has reached score 179 for engaged, score
engaged sebesar 179, nearly engaged 33, dan 44 not 33 for nearly engaged, and score 44 for not engaged.
engaged.
Tabel Survei Keterikatan Pegawai
Table of Employee Engagement Survey
Penilaian
2024 2023 2022
Assessment
Engaged 179 83 56
Nearly Engaged 33 29 43
Not Engaged 4 3 1
Mengembangkan Pegawai Berkualitas [S-05] Developing Quality Employees [S-05]
Pengembangan kompetensi karyawan SSMS dilakukan SSMS’s competency development is carried out to
untuk mempertahankan standar dan kualitas karyawan maintain the standard and quality of employee, as well
maupun kebutuhan penguasaan kompetensi baru. as the need to master new competencies. Employee
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan competency development is accomplished through
melalui program pelatihan dan pendidikan yang continuous employee training and development
berkesinambungan. Hal ini tertuang dalam Kebijakan programs as stated in the Company’s quality policy
Mutu Perusahaan Point No. 5 yaitu pengembangan point no 5, namely Human resource development
sumber daya manusia yang ditujukan untuk membentuk aimed at forming competency-based and high-integrity
tenaga profesional berbasis kompetensi dan memiliki professionals to obtain reliable, qualified and competent
integritas yang tinggi untuk mendapatkan SDM yang human resources. [GRI 3-3]
andal, berkualitas dan kompeten. [GRI 3-3]
Program pelatihan dan pengembangan pegawai The employee training and development program refers
mengacu pada kurikulum berbasis Standar Kompetensi to a curriculum based on Work Competency Standards
Kerja (SKK) yang terdiri dari tiga kompetensi yaitu: (SKK), which consists of three competencies, namely:
210 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
1. Kompetensi strategik yaitu unit kompetensi korporat 1. Strategic Competence is a corporate competency
yang diturunkan dari Visi dan Misi perusahaan dan unit derived from the Company’s Vision and Mission
berlaku pada semua tingkat jabatan. and applies to all levels of position.
2. Kompetensi inti yaitu unit kompetensi yang berlaku 2. Core Competence, namely a competency unit that
dan dibutuhkan hanya untuk spesifik sub bidang applies and is needed only for certain specific sub-
keahlian (jabatan) tertentu dan merupakan unit yang fields of expertise (positions) and is a mandatory unit
wajib pada sub bidang keahlian (jabatan) dimaksud. in the said sub-fields of expertise (positions).
3. Kompetensi penunjang yaitu unit kompetensi yang 3. Supporting Competence, namely a competency unit
dapat ditambahkan kedalam sub bidang keahlian that can be added to specific sub-fields of expertise
(jabatan) tertentu, sebagai pelengkap atau pendukung. (positions) as a complement or supporter.
Kurikulum ini akan dievaluasi setiap 3 tahun sekali untuk This curriculum will be evaluated every three years
mengetahui tingkat keberhasilan pelatihan dengan to determine the level of success of training with
kompetensi yang dimiliki oleh pegawai Perseron. Pada competencies of the Company’s employees. In
pengembangan kompetensi, Perusahaan memberikan Competency Development, the Company provides
pengembangan teknis (hard skill) yang terkait dengan technical development (hard skills) related to work skills
keterampilan dan kompetensi kerja di bidang bisnis and competencies in the Company’s business field
Perusahaan, maupun non teknis (soft skill), yaitu and nontechnical (soft skills), namely the development
pengembangan potensi personal secara individu. of individual personal potential. Various training and
Berbagai pelatihan dan pendidikan dilaksanakan secara education are carried out internally and externally.
internal maupun eksternal. Melalui berbagai program Through these various programs, employees are expected
tersebut diharapkan pegawai memiliki keterampilan yang to have adequate skills and are always motivated to
memadai dan senantiasa termotivasi untuk meningkatkan improve their performance.
kinerjanya.
Program Pelatihan Training Programs
Di tahun 2024, jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan In 2024, the number of employees participating in the
ada sebanyak 4.218 pegawai dengan rata-rata jam training was 4,218 employees with an average training
pelatihan adalah 15 jam per pegawai. Adapun program hours of 15 hours per employee. The training programs
pelatihan yang diikuti terdiri dari pelatihan soft skill dan that were participated consisted of soft skill and hard skill
hard skill. [SEOJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2] trainings. [SEOJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2]
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
211
Page 212
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
2024
Rata-rata Jam
Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pekerja yang Memperoleh
Pelatihan Pekerja
Pelatihan
Uraian Training Average Training
Total Employees Receiving Training
Description Hours Hours of Each
Employee
(a) (c = b
(b)
a)
L P Total
Keseluruhan
3.262 956 4.218 63.356 15
Total
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on Training
Softs Skill 590 104 694 6.554 9
Hard Skill 2.672 852 3.524 56.802 16
Total 3.262 956 4.218 63.356 15
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position level
Dewan Komisaris | Borad of Commissioners 0 0 0 0 0
Direksi | Board of Directors 0 0 0 0 0
Division Head 1 0 1 36 36
Department Head 12 0 12 173 14,4
Manajer 140 0 140 2.328 16,6
Asisten Manajer 177 0 177 2,784 15,7
Staff 916 38 954 11.551 12,1
Non Staff 2.016 918 2.934 46.484 15,8
Total 3.262 956 4.218 63.356 15
212 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2023 2022
Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Jam Pelatihan Setiap Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Jumlah Pekerja yang Memperoleh
Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja
Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Training Average Training
Total Employees Receiving Training Total Employees Receiving Training
Hours Hours of Each Hours Hours of Each
Employee Employee
(c = b
(a) (c = b (a)
(b) (b) a)
a)
L P Total L P Total
3.108 878 3.986 30.116 7,6 3.937 301 4.238 31.316 7,39
552 191 743 6.053 8,1 251 3 254 1,806 7.11
2.446 687 3.133 24.063 7,7 3,686 298 3,984 29,510 7.41
2.998 878 3.876 30.116 7,8 3,937 301 4,238 31,316 7.39
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 0 21 178 8,5 2 0 2 17 8,5
63 0 63 498 7,9 43 0 43 271 6.30
265 2 267 2.105 7,9 123 0 123 677 5.50
161 3 164 1.278 7,8 92 3 95 504 5.31
995 96 1.091 8.447 7,7 430 27 457 2,833 6.20
1.514 776 2.290 17.610 7,7 1,003 240 1,243 8,701 7.00
3.019 877 3.896 30.116 7,7 1,697 270 1,967 13,028 6.62
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Budget
Perusahaan menyediakan anggaran pengembangan The Company provides a budget for competency
kompetensi setiap tahunnya dengan jumlah yang ditentukan development in every year with amount that determined
berdasarkan kebutuhan dan mempertimbangkan kemampuan by the needs and considering to the Company’s financial
keuangan Perusahaan. Tahun 2024, biaya program pelatihan capabilities. In 2024, the cost of training and development
dan pengembangan yang dikeluarkan Perusahaan adalah programs incurred by the Company will be Rp2.88 billion
sebesar Rp2,88 miliar atau setara dengan 36% anggaran or equivalent to 36% of the set budget, which is Rp7.93
yang ditetapkan yaitu sebesar Rp7,93 miliar. Biaya realisasi billion. The cost of realizing this development decreased
pengembangan ini menurun 44,19% dari tahun 2023 yang by 44.19% from 2023 which amounted to Rp5.16 billion.
sebesar Rp5,16 miliar. Penurunan realisasi biaya pelatihan The decrease in the realization of training costs is due to
tersebut dikarenakan Perusahaan secara aktif dan rutin the Company actively and routinely organizing training
menyelenggarakan pelatihan yang dilakukan oleh tim conducted by a competent and certified internal team.
internal yang berkompeten dan telah tersertifikasi.
Target Kami Our Targets
Di tahun 2025, Perseroan akan meningkatkan pelatihan In 2025, the Company will enhance employee training,
karyawan untuk pelatihan teknis, softskill, sertifikasi dan covering technical skills, soft skills, certifications, and
perjenjangan, baik dilakukan oleh internal dan eksternal. career progression, conducted both internally and
Selain itu, Perseroan juga akan fokus pada coaching dan externally. Additionally, the Company will focus on
evaluasi pasca pelatihan. coaching and post-training evaluations.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
213
Page 214
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Aspek Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (K3)
Employee Health, Safety and Welfare (K3) Aspects
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset For the Company, Human Resources (HR) are the
utama yang perlu dikelola dan dikembangkan secara most valuable asset that must be effectively managed
optimal untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas and developed to boost employee productivity and
kinerjanya. Oleh karena itu, Perseroan bertanggung performance quality. Therefore, the Company is
jawab dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat responsible for creating a healthy and safe work
dan aman, sekaligus memastikan perlindungan bagi environment, while ensuring employee protection. [GRI
karyawan. [GRI 3-3] 3-3]
Hal itu sesuai dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 This aligns 2ith the provisions of Law No. 1 of 1970
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Undang- concerning Occupational Safety and Health, Law No. 23 of
undang nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan, 1992 concerning Health, Law No. 36 of 2009 concerning
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Health, Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
Kesehatan, Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
Ketenagakerjaan, Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun Arising from Work Relations, Government Regulation
1993 tentang Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan No. 50 of 2012 concerning Implementation of OHS
Kerja, Peraturan Pemerintah No.50 Tahun 2012 tentang Management Systems, Minister of Manpower RI Number
Penerapan Sistem Manajemen K3, Permenaker RI PER.02/MEN/1992 concerning Procedures for Appointing
Nomor PER.02/MEN/1992 tentang Tata Cara Penunjukan Obligations and Authorities OHS Expert and Regulation
Kewajiban dan Wewenang Ahli K3 dan Peraturan Menteri of the Minister of Manpower No. 5 of 1996 concerning
Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen the Occupational Safety and Health Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). [GRI 403-1] (SMK3). [GRI 403-1]
Kebijakan internal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The Company’s internal Occupational Health and Safety
Perseroan beserta sistem manajemennya merupakan (OHS) policy and management system are integrated into
bagian terintegrasi dari konsep QHSE Terpadu melalui the Integrated QHSE concept through corporate values
tata nilai perusahaan (Care for the Company, Care for the (Care for the Company, Care for the People, Care for
People, Care for the Environment). Perusahaan juga telah the Environment). The Company also has adopted an
mengadopsi standar internasional, yaitu ISO 45001:2018 international standard, namely ISO 45001:2018, regarding
tentang Sistem Manajemen K3. [GRI 403-3], [S-11] OHS Management. [GRI 403-3], [S-11]
214 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a proper and safe
kerja yang layak dan aman bagi seluruh karyawan work environment for all employees, enabling them to
sehingga mereka dapat bekerja secara optimal tanpa work optimally without the risk of accidents or hazards.
risiko kecelakaan atau bahaya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company implements Occupational
menerapkan standar K3 dengan target zero fatality dan Health and Safety (OHS) standards with a target of zero
zero accident demi menjamin keamanan dan keselamatan fatalities and zero accidents to ensure workplace security
kerja karyawan. [SEOJK F.21] and employee safety. [SEOJK F.21]
Penerapan K3 Di Lingkup Perusahaan OHS Implementation within the Company
[GRI 403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4, [GRI 403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4,
SEOJK F.21] SEOJK F.21]
Sejak 2017, Perseroan telah menerapkan QHSE Policy Since 2017, the Company has implemented the QHSE
(Kebijakan Mutu, Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Policy (Quality, Health, Safety, and Environment Policy)
Kerja) di semua lini dengan langkah-langkah berikut: across all sectors with the following measures:
1. Perlindungan lingkungan dan pencegahan polusi 1. Environmental protection and prevention of air, soil
udara, tanah dan air and water pollution
2. Meningkatkan kinerja mutu, lingkungan serta 2. Improving quality performance, environment and
keselamatan dan kesehatan kerja Occupational Safety and Health
3. Menerapkan konsep produksi bersih dalam setiap 3. Applying the concept of clean production in every
proses dan unit pendukung process and supporting unit
4. Memaksimalkan produksi dan mengoptimalkan biaya 4. Maximizing production and production costs
produksi
5. Pengembangan sumber daya manusia yang ditujukan 5. Developing human resources aimed at forming
untuk membentuk tenaga profesional berbasis competency-based professionals with high integrity
kompetensi dan memiliki integritas yang tinggi
6. Menyempurnakan kriteria kinerja yang terkait pada 6. Improving performance criteria related to business
bisnis dan operasi serta menerapkan karya-karya and operations and implementing innovative works
inovatif terkait peningkatan mutu, lingkungan dan K3 associated with improving quality, environment and
sesuai persyaratan dari pihak yang berkepentingan, OHS following the requirements of related parties
serta persyaratan berstandar manajemen ISO 9001, and management standards of ISO 9001, 14001, and
ISO 14001, dan ISO 45001 OHSAS 18001
7. Penyadartahuan terhadap pegawai, masyarakat, dan 7. Awareness among the employees, communities,
pihak berkepentingan sehingga tercipta lingkungan and interested parties to create a clean, safe, healthy
kerja yang bersih, aman, sehat dan bebas dari work environment and free from accidents and
kecelakaan dan penyakit akibat kerja. occupational diseases
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan mengidentifikasi By this policy systems, the Company identifies hazards in
bahaya terhadap setiap proses pekerjaan, aktivitas kerja, each work process, activity, product, or service, carried
produk, maupun jasa yang dilakukan oleh koordinator out by the QHSE coordinator, operators, and associated
QHSE, operator dan supervisor area terkait. [GRI 403-2] area supervisors. [GRI 403-2]
Berikut tahapan identifikasi bahaya di Perseroan: Procedures of Hazard Identification in the Company is as
follows:
1. Identifikasi bahaya pada tahap awal dilakukan oleh 1. Initial hazard identification is carried out by the Work
Asisten Unit Kerja & Asisten Kepala masing-masing Unit Assistant and the Assistant Head of each work
unit kerja, unit.
2. Setelah identifikasi bahaya dilakukan dan dibuat 2. Once hazards are identified and mitigation measures
cara penanganannya, maka Koordinator QHSE are established, the QHSE Coordinator conducts
akan melakukan pengecekan dan perbaikan di field inspections and improvements. The QHSE
lapangan. Koordinator QHSE juga berfungsi untuk Coordinator is also responsible for identifying,
mengidentifikasi, mengeliminasi bahaya dan eliminating hazards, and minimizing risks in each
meminimalkan risiko yang tersedia di masing-masing work unit area.
wilayah unit kerja.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
215
Page 216
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
3. Pimpinan Unit Kerja (Manager) menyetujui penanganan 3. The Work Unit Manager approves the hazard
bahaya di lapangan. mitigation measures in the field.
4. Tim Sustainability dari kantor pusat akan memverifikasi 4. The Sustainability Team from the head office verifies
efektivitas penanganan bahaya yang dilakukan. Untuk the effectiveness of the hazard mitigation efforts.
kecelakaan kerja yang sering terjadi, akan direview For frequently occurring workplace accidents, the
ulang prosedur penanganannya untuk kemudian handling procedures will be reviewed and improved
diperbaiki oleh Koordinator QHSE yang disetujui oleh by the QHSE Coordinator, subject to approval by the
Manager Unit Kerja. Work Unit Manager.
Alur Indentifikasi Bahaya
Flow of Hazard Identification
Dibuat oleh Diperiksa Disetujui Diverifikasi Direview Ulang Diperbaiki Disetujui
Made by Checked Approved Verified Re-reviewed Fixed Approved
Kecelakaan Kerja
Tim Sustainability Fatality/Sering
Asisten Unit Kerja/
Koordinator QHSE Manager Unit Kerja Kantor Pusat terjadi Koordinator QHSE Manager Unit Kerja
Askep
QHSE Coordinator Work Unit Manager Head Office Work Accident QHSE Coordinator Work Unit Manager
Work Unit Assistant
Sustainability Team Fatality / Frequently
occurs
Setiap pekerja dapat melaporkan bahaya atau jika ada Every worker can report a hazard or dangerous situation
situasi berbahaya ke Koordinator QHSE di lapangan dan to the QHSE Coordinator in the field and can also notify
bisa juga dengan melaporkan via email atau telepon ke via email or telephone the QHSE Coordinator or OHS and
Koordinator QHSE lapangan atau Staff K3 dan ISO di ISO Staff at the head office with Cisco 1521, according to
kantor pusat dengan Cisco 1521, sesuai dengan prosedur the Company’s Finding Report procedure. Meanwhile, if
Finding Report yang dimiliki Perseroan. Adapun jika workers encounter dangerous conditions, workers have
pekerja menemukan kondisi berbahaya, maka pekerja the right to leave the job and report these hazardous
berhak untuk meninggalkan pekerjaan tersebut dan conditions to their respective superiors or to the QHSE
melaporkan kondisi berbahaya tersebut ke atasan Coordinator in the field to be identified and handled, as
masing-masing atau ke Koordinator QHSE di lapangan stated in the Opportunity, Quality, Environment, OHS and
untuk diidentifikasi dan ditangani, seperti tertuang dalam Human Rights Risk Management Procedures. Following
Prosedur Manajemen Risiko Peluang, Mutu, Lingkungan, are the work accident investigation procedures owned by
K3 dan HAM. Berikut prosedur penyelidikan kecelakaan the Company:
kerja yang dimiliki Perseroan:
1. Tim penyelidikan mengumpulkan informasi data 1. The investigation team collects initial incident data
awal kejadian melalui initial walk tought respons information through an initial walk thought response
(wawancara awal sepintas/pemeriksaan awal) (initial cursory interview/initial examination)
2. Pengumpulan informasi dan barang bukti dilakukan 2. Collection of information and evidence is carried out
melalui metode 4P (Position, People, Part, Paper) dan through the 4P method (Position, People, Part, Paper)
interview langsung and direct interviews
3. Menganalisa semua barang bukti dengan 3. Analyse all evidence using NORMS (Not Interpretation,
menggunakan NORMS (Not Interpretation, Observable, Reliable, Measurable and Specific)
Observable, Reliable, Measurable dan Spesifik)
4. Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil analisa 4. Provide recommendations based on the results of the
kejadian. Rekomendasi ini dilakukan sebagai langkah incident analysis. This recommendation is made as a
perbaikan (corrective action) ke depan. corrective action in the future.
5. Mendokumentasikan hasil penyelidikan ke dalam 5. Document the results of the investigation into reports.
laporan.
Dalam rangka mencegah atau mengurangi dampak The Company conducts daily socialisation in each work
negatif yang signifikan terhadap kesehatan dan unit to prevent or reduce significant negative impacts
keselamatan kerja yang berkaitan langsung dengan on occupational health and safety directly related to
operasi, produk, Perusahaan setiap pagi mengadakan operations and products. This socialisation was held
sosialisasi di masing-masing unit kerja. Sosialisasi ini before working with the department assistant and
diadakan sebelum bekerja bersama dengan asisten QHSE Coordinator to remind employees regarding
216 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
afdeling dan Koordinator QHSE untuk mengingatkan Occupational Health Safety and increase employee
karyawan terkait Keselamatan Kesehatan Kerja sekaligus awareness of K3. [GRI 403-7]
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap K3. [GRI
403-7]
Perusahaan telah memetakan berbagai jenis risiko The Company has mapped various types of work
kecelakaan kerja yang potensial terjadi, sekaligus accident risks that have the potential to occur, as well
merumuskan mitigasinya. Berikut jenis risiko kecelakaan as formulating their mitigations. The following are the
kerja yang dihadapi Perusahaan beserta mitigasinya. [GRI types of work accident risk the Company faces and the
403-7] mitigations. [GRI 403-7]
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Panen Perkebunan Luka kena alat kerja (dodos, - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Harvesting Plantation kapak, gancu, egrek) - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
- Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses
Injuries by work equipment dan sarung tangan)
(dodos, axes, gancu, egrek)
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kejatuhan pelepah/Tandan - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Buah Segar - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
- Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses
Fall of fresh fruit fronds/ dan sarung tangan)
bunches
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kena duri dari pelepah baru/ - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
lama/duri Tandan Buah Segar - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
- Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses
Pierced by thorns & FFB dan sarung tangan)
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Kena serbuk bunga (mata)/ Penggunaan APD (safety glasses)
Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Affected by Flower Powder
(eyes)
Aplikasi Pupuk Terkena percikan pupuk pada - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Anorganik kulit dan mata - Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
Inorganic Fertilizer - Penggunaan APD (sarung tangan, apron, safety glasses)
Application Fertilizer splashes on skin and
eyes - Socialization of oil palm fertilization procedures
- Dissemination of manual fertilization work instructions to
workers
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Terhirup butiran pupuk - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
- Penggunaan APD (masker karbon)
Inhalation of fertilizer granules
- Socialization of oil palm fertilization procedures
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Iritasi kulit - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Skin irritation - Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
- Penggunaan APD (sarung tangan, Apron)
- Socialization of oil palm fertilization procedures
- Dissemination of manual fertilization work instructions to
workers
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
217
Page 218
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Pengoperasian Boiler Pabrik Boiler berhenti mendadak - Pemasangan warning system
Boiler Operations Plant The boiler stopped suddenly - Sosialisasi prosedur bolier
- Installation of a warning system
- Socialization of bolier procedures
Boiler overheating - Pemasangan sistem autooff
- Sosialisasi prosedur boiler
- Installation of autooff system
- Socialization of bolier procedures
Boiler meledak - Bejana dilengkapi safety valve
Boilers exploded - Sertifikasi bejana tekan
- Sertifikasi operator
- Vessel equipped with safety valve
- Pressure vessel certification
- Operator certification
Pajanan panas - Pipa diberi Insulation
Hot exposure - Pemberian tanda peringatan
- Pipe Insulation
- Provide a warning sign
Penggunaan mesin Terjepit , tergores , terhantam , - Sosialisasi prosedur manual handling
bubut terpercik dram , tergilas chock - Penggunaan APD
Lathe use
Pinched , scratched , smashed , - Socialization of manual handling procedures
splashed drum , crushed chock - Use of PPE
Percikan dram mengenai mata Penggunaan safety glasses
Splashes of dram hit the eyes Use of safety glasses
218 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tantangan Perseroan dalam menegakkan budaya K3 di The Company’s challenge in enforcing an Occupational
semua lini adalah sumber daya manusia yang minim dan Health and Safety (OHS) culture across all levels is the
lingkungan kerja yang sangat luas sehingga sangat susah limited human resources and the vast work environment,
untuk mengontrol seluruh pegawai yang mengakibatkan making it difficult to monitor all employees. This results in
kurangnya pemahaman risiko K3 oleh pegawai di a lack of understanding of OHS risks among employees
Perkebunan. in the plantation sector.
Menyikapi kondisi faktual tersebut, melalui Koordinator Responses to this condition, through the Sustainability
Sustainability Perseroan kerap melakukan inspeksi di Coordinator, the Company always conducts field
lapangan setiap Minggu, sedangkan Tim Sustainability inspection every week while the Sustainability Team
melakukan inspeksi sekaligus sosialisasi K3 setiap tiga performs inspections and OH dissemination every three
bulan sekali. months.
Perseroan berupaya untuk membangun kesadaran dan The Company strives to build awareness and enhance
meningkatkan pemahaman dan pengetahuan kepada employees’ understanding and knowledge of
pegawai mengenai K3 melalui serangkaian program Occupational Health and Safety (OHS) through a series
sosialisasi K3 seperti HSE Talk, Sosialisasi Finding Report of OHS socialization programs, such as HSE Talk, HSE
HSE, serta Safety dan Joint Inspection, dan sebagainya. Finding Report Socialization, Safety and Joint Inspections,
Hal ini dilakukan untuk mencapai zero accident. and others. These efforts are carried out to achieve zero
accidents.
SSMS telah memiliki Komite Independent Safety SSMS formed an Independent Safety Inspection
Inspection untuk memperkuat kinerja K3. Komite ini Committee to strengthen OHS performance. This
dibentuk sejak 2019, yang merupakan kolaborasi antara Committee was established in 2019 as a collaboration
departemen dan unit kerja. between departments and work units.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Perseroan menyediakan Layanan Kesehatan Kerja untuk The Company provides an Occupational Health Service
seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun karyawan for all employees, both permanent and contract
kontrak dan masyarakat sekitar wilayah perkebunan. employees and the community around the plantation
Layanan kesehatan kerja yang disediakan adalah Polibun area. Occupational health services provided are Polibun
(Poli Klinik Kebun) yang dibantu oleh tenaga kesehatan (Plantation Clinic) assisted by the certified health workers.
bersertifikat. Polibun tersebar di seluruh wilayah Polibun are scattered throughout the estate and regional
perkebunan dan regional. areas.
Untuk meningkatkan kesehatan kerja karyawan dan To improve the occupational health of employees and
masyarakat sekitar, Polibun mengadakan kegiatan the surrounding community, Polibun organises health
promosi kesehatan seperti seminar atau kampanye promotion activities such as seminars or other health
kesehatan lain. campaigns.
Terkait dengan kerahasiaan data, Perseroan memiliki Regarding data confidentiality, the Company has a policy
kebijakan dimana seluruh data yang dipegang oleh in which all data held by Polibun Central and clinics
Polibun Central maupun klinik yang ada dalam area in the operational place are required to maintain the
operasional diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan data confidentiality of patient data.
pasien.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
219
Page 220
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE-SOCIAL
Program Promosi Kesehatan [GRI 403-4] Health Promotion Program [GRI 403-4]
Perusahaan menyediakan layanan dan program promosi The Company provides free health promotion services
kesehatan cuma-cuma untuk karyawan berupa fasilitas and programs for employees through sports facilities
dan sarana olahraga seperti klub badminton, tenis, futsal, and equipment such as badminton clubs, tennis, futsal,
sepak bola, senam pagi bersama, dan lainnya. Program football, morning exercises, and others. This program
ini ditujukan untuk meningkatkan kesehatan pekerja aims to improve workers’ health while implementing a
sekaligus menerapkan work life balance. work-life balance.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perusahaan menghitung tingkat kekerapan kecelakaan The Company calculates the frequency of work accidents
kerja berdasarkan standar Internasional ISO 45001. Pada using the International standard ISO 45001. In 2024, the
tahun 2024, tingkat kekerapan kecelakaan kerja yang frequency of work accidents in the plantation areas are
terjadi pada area perkebunan adalah 10 sementara untuk 10 accidents, while in the palm oil mills (PKS) an average
pabrik kelapa sawit (PKS) rata-rata 7. Berikut tabel tingkat of 7. The following table showed the work accident rate
kecelakaan kerja di tahun 2023. [GRI 403-9, GRI 403-10], in 2023. [GRI 403-9, GRI 403-10], [S-06]
[S-06]
220 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 2023 2022
Pabrik Pabrik Pabrik
Kinerja K3 Kelapa Kelapa Kelapa
OHS Performance Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor
Sawit Sawit Sawit
Plantation Office Plantation Office Plantation Office
Palm Oil Palm Oil Palm Oil
Mills Mills Mills
Total Recordable Incident
10 7 0 10 6 0 5 3 0
Frequency Rate (TRIFR)
Lost Time Injury
9 5 0 3 6 0 2 2 0
Frequency Rate (LTIFR)
Saverity Rate (SR) 4 3 0 5 12 0 2 2 0
Average of Lost Time
1.4 1.4 0 2 3 0 2 2 0
(ALT)
Total Recordable
0 0 0 0 0 0 1 1 0
Damage Rate (TRDR)
Vehicle Accident Rate
0 0 0 0 0 0 1 1 0
(VAR)
Lost Work Day (LWD) 10 10 0 7 15 0 3 4 0
Perseroan memiliki langkah-langkah perbaikan atas The Company has corrective measures for accident
kecelakaan kerja yang terjadi. Setelah melakukan occurred. After conducted investigations, QHSE
investigasi, Koordinator QHSE akan menyusun langkah- Coordinator will prepare corrective measures for the
langkah perbaikan atas penyebab kecelakaan sehingga cause of the accident so that the same misfortune does
kecelakaan yang sama tidak terjadi lagi di masa depan. not happen again in the future. The following are the
Berikut langkah perbaikan yang dilakukan: corrective measures taken:
1. Memberikan training sertifikasi kepada seluruh 1. Provide certification training to all employees,
karyawan, sesuai pekerjaannya masing-masing agar according to their respective jobs, so that they
menjadi lebih kompeten dalam bekerja. become more competent at work.
2. Memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan 2. Provide socialization to all employees regularly to
secara berkala untuk menjelaskan bahaya yang ada di explain the hazards in the Company and how to
perusahaan dan bagaimana cara mencegah bahaya prevent these hazards in accordance with the QHSE
tersebut sesuai dengan QHSE plan yang ada di plan in each work unit.
masing-masing unit kerja.
3. Memberikan APD kepada seluruh karyawan sesuai 3. Provide PPE to all employees according to their
dengan pekerjaannya masing-masing. respective jobs.
4. Koordinator Sustainability dan tim Sustainability 4. The Sustainability Coordinator and the Head Office
Kantor Pusat melakukan inspeksi secara rutin ke Sustainability team regularly inspect each work unit
masing-masing unit kerja, untuk memastikan kondisi to ensure safe working conditions.
kerja yang aman.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Perseroan rutin melakukan pelatihan K3 secara berkala. The Company routinely conducts OHS training regularly.
Berikut pelatihan K3 yang dilakukan Perusahaan di tahun The following is the OHS training conducted by the
2024. Company in 2024.
Nama Pelatihan/Sertifikasi K3 Jumlah Peserta Penyelenggara Tanggal Pelatihan Durasi
OHS Training/Certification Number of Participants Organizer Date of Training Duration
24 - 29 Juni 2024
Sertifikasi Operator Boiler Kels 1 20 PT Fresh Consultant 48
June 24-29, 2024
24 - 27 September 2024
Sertifikasi Operator Alat Berat 25 PT Fresh Consultant 32
September 24-27, 2024
29 Oktober - 01 November 2024
Sertifikasi Ketenagalistrikan ESDM 12 PT Eleska 24
October 29 – November 01, 2024
03 - 06 Desember 2024
Sertifikasi Juru Las Kelas 3 12 PT Intan Safety 32
December 03-06, 2024
17 - 20 Desember 2024
Sertifikasi P3K 20 PT Fresh Consultant 32
December 17-20, 2024
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
221
Page 222
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
8
TANGGUNG JAWAB PRODUK
DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
222 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
223
Page 224
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan yang terbaik dan
relevan untuk pelanggan dan mayarakat dengan memastikan mutu produk yang
dihasilkan telah sesuai dengan persyaratan keamanan, termasuk memberikan
layanan dan produk yang setara ke seluruh pelanggan tanpa membedakan latar
belakang ekonomi, status, dan lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan
dengan mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. [F.17]
The Company is committed to providing the best and most relevant products
and services to community by ensuring the quality of the products have met the
requirements, including in terms of safety, and provides equal services and products
to all customers regardless of background of economic, status and others. Each
product and service are developed with the customer’s needs in mind. [F.17]
224 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Tanggung Jawab Terhadap Produk
Responsibility to Products
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen In order to fulfill the consumer’s needs and expectations
serta keberlangsungan usaha, Perseroan senantiasa as well as the business continuity, the Company always
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik conducts various innovations and developments, both
produk dan layanan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan products and services. In this practice, Division who
memiliki divisi yang bertanggung jawab terhadap riset responsible to research and development (R&D) is
dan pengembangan (R&D) adalah SULUNG RESEARCH SULUNG RESEARCH STATION (SRS).
STATION (SRS).
SULUNG RESEARCH STATION (SRS): SULUNG RESEARCH STATION (SRS):
Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Research, Development and Innovation
SSMS memiliki entitas asosiasi yang berfokus pada pusat SSMS has a research, development and innovation center
penelitian, pengembangan dan inovasi yang bernama called Sulung Research Station, was established in 2009,
Sulung Research Station. Sejak didirikan pada 2009, and it has operated in Sulung Village, Arut Selatan district,
SRS berbasis di Desa Sulung, Kecamatan Arut Selatan, Kotawringin Barat Regency, Central Kalimantan. Sulung
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Research Station (SRS) is an SSMS research institute
Sulung Resarch Station (SRS) adalah lembaga yang focuses on optimizing the yield of oil palm plantations
berfokus pada optimalisasi hasil kebun kelapa sawit through various best practices in the plantation sector.
melalui berbagai praktik terbaik di bidang perkebunan.
Melalui SRS, SSMS dapat mengimplementasikan solusi Through SRS, SSMS is able to implement innovative
inovatif di seluruh kegiatannya untuk memastikan bisnis solutions across its activities to ensure a profitable and
yang menguntungkan dan berkelanjutan. Layanan sustainable business. SRS services can be utilized not only
SRS dapat dimanfaatkan bukan hanya oleh SSMS, tapi by SSMS, but also customers outside the Company such
juga pelanggan di luar perusahaan seperti perusahaan as other plantation companies and oil palm smallholders.
perkebunan lain dan petani kelapa sawit. Layanan SRS SRS services are an alternative source of income for
adalah sumber pemasukan alternatif bagi SSMS. SRS SSMS. SRS is spread across three regions, namely Sulung
tersebar di tiga regional yaitu Sulung Research Station Research Station in Regional 1, Malata Sub Station in
di Regional 1, Sub Station Malata di Regional 2 dan Sub Regional 2 and Kanamit Sub Station in Regional 3.
Station Kanamit di Regional 3.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
225
Page 226
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan fungsinya, SRS memiliki dua peran yaitu Under its function, SRS has 2 (two) roles namely as
sebagai penelitian dan layanan. research and services.
1. Sebagai penelitian 1. As research
SRS bertanggung jawab dalam meningkatkan dan SRS responsible to Improve and sustain productivity
mempertahankan produktivitas kelapa sawit dan of palm oil and implementation latest technology
menerapkan teknologi terkini berdasarkan hasil based on research result.
penelitian.
2. Sebagai Layanan 2. As services
bertugas memberikan saran dan rekomendasi provide suggestion and recommendation for internal
kepada internal dan eksternal perusahaan terkait and external company related to plant nutrition, plant
nutrisi tanaman, perlindungan tanaman, tanah dan protection, soil and agroclimate, survey and mapping,
agroklimat, survei dan pemetaan, laboratorium analytical laboratory, and development of palm oil
analisis, dan pengembangan teknologi kelapa sawit. technology.
Bentuk layanan yang disediakan oleh SRS antara lain The services provided by SRS include plantation
adalah konsultasi perkebunan, observasi udara, hingga consultancy, aerial observation, and research and
penelitian dan pengembangan. Keahlian SRS mencakup development. SRS expertise spans the entire palm oil value
seluruh rantai nilai minyak kelapa sawit, mulai dari chain, from crop management, harvesting, processing, to
pengelolaan tanaman, panen, proses, hingga pengelolaan waste management. SRS, in its role of providing advice
limbah. SRS, dalam perannya menyediakan saran bagi to oil palm companies and smallholders, encourages
perusahaan dan petani kelapa sawit, mendorong agar them to adopt efficient gardening practices that can
mereka menggunakan praktik berkebun efisien yang yield more with less energy consumption, optimal use of
dapat banyak menghasilkan dengan mengonsumsi energi resources and minimal environmental impact. This way,
lebih sedikit, penggunaan sumber daya yang optimal, dan SRS contributes not only to the Profit pillar but also to the
dampak lingkungan yang minimal. Dengan begitu, SRS People and the Planet pillar.
berkontribusi tidak hanya pada pilar Laba namun juga
pilar Manusia dan Planet.
SRS memberikan layanan untuk usaha perkebunan kelapa SRS provides services for palm oil plantation business in
sawit di Indonesia, berupa: Indonesia, in the form of:
• Laboratorium Analitik • Analytical Laboratory
• Analisis Agen Hayati dan Pupuk Hayati • Biological Agent and Biological Fertilizer Analysis
• Rekomendasi Pupuk • Fertilizer Recommendation
• Konsultasi Agronomi dan Bantuan Teknis • Agronomy Consultation and Technical Assistance
• Survei dan Evaluasi Tanah • Land Survey and Evaluation
• Sensus dan Pemetaan Pohon • Tree Census and Mapping
Sertifikasi dan Paten Cetification and Patents
SRS telah memiliki sertifikasi ISO 17025 dan KAN untuk SRS has ISO 17025 and KAN certifications for laboratoriy.
laboratorium penguji. Laboratorium SRS menggunakan The SRS laboratory uses sophisticated instruments that
instrumen canggih yang dikalibrasi setiap tahun oleh are calibrated annually by a credible institution such as
institusi kredibel seperti Laboratorium Kalibrasi Mutu Laboratorium Kalibrasi Mutu Agung Lestari to maintain
Agung Lestari untuk mempertahankan hasil tes yang reliable test results. SRS research practices are also
andal. Praktik penelitian SRS juga diaudit oleh Komite audited by the National Accreditation Committee (KAN)
Akreditasi Nasional (KAN) dan ditinjau oleh untuk Uji and reviewed by the Profession Test and Inter-Laboratory
Profiensi dan Uji Banding antar Laboratorium ditinjau oleh Comparative Test by Wageningen University from the
Universitas Wageningen dari Belanda untuk memastikan Netherlands to ensure the standards used are globally
standar yang digunakan dapat diterima secara global. accepted.
226 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Selain itu, SRS juga telah memiliki beberapa hak paten In addition, SRS also has several patents for its products
atas produk dan inovasinya, yaitu: and innovations, namely:
- Attractant formulation - Attractant formulation
- Biofertilizer formulation - Biofertilizer formulation
- Plant Growth Regulator formulation - Plant Growth Regulator formulation
- Olfactometer tools - Olfactometer tools
Inovasi [F.26] Innovations [F.26]
Hingga akhir tahun 2024, SRS telah melakukan berbagai By the end of 2024, SRS has carried out various
inovasi, di antaranya: innovations, including:
• Enhanced Organic Fertilizer • Enhanced Organic Fertilizer
• Biofertilizer • Biofertilizer
• Biopesticide • Biopesticide
• Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit • Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit
• Pollinators Attractant • Pollinators Attractant
• Internet of Things (Automatic Water Pump, Water • Internet of Things (Automatic Water Pump, Water
Pipe, Water Gate, Weather Station) Pipe, Water Gate, Weather Station)
• Artificial Intelligent for EFB Grading • Artificial Intelligent for EFB Grading
• Mobile Apps • Mobile Apps
Produk Products
Berikut beberapa produk yang telah dihasilkan SRS dari The following are several products that SRS has produced
hasil penelitian yang dikembangkan selama ini: from developed research:
1. Methane capture 1. Methane Capture
Dalam rangka menuju industri sawit yang hijau, In order to move towards a green palm oil industry,
Perseroan telah mengembangkan teknologi methane the Company has developed methane capture
capture dalam pabrik biogas sehingga Perseroan technology in biogas plants so that the Company can
dapat membangkitkan energi dengan memanfaatkan generate energy by utilizing methane gas or palm oil
gas metana atau bio massa kelapa sawit. biomass.
2. Integrasi sawit – Sapi 2. Integration of Palm – Cattle
Inovasi penting lainnya yang dilakukan SSMS adalah Another important innovation made by SSMS is
mengintegrasikan antara perkebunan kelapa sawit integrating oil palm plantations and cattle breeding
dan peternakan sapi lewat penggunaan lahan through integrated land use. This innovation was
terpadu. Inovasi ini dilakukan untuk mengoptimalkan carried out to optimize asset productivity, as well as
produktivitas aset, sekaligus mengurangi biaya reduce the cost of buying herbicides and fertilizers
pembelian herbisida dan pupuk serta menurunkan and reduce the cost of cattle feed. The oil palm –
biaya pakan sapi. Program integrasi sawit – sapi cattle integration program is carried out using a
dilakukan dengan menggunakan sistem rotasi untuk rotation system for herds of 200 cows each in the
kelompok sapi yang masing-masingnya terdiri dari SSMS oil palm plantation. Cattle in this group will eat
200 ekor di dalam perkebunan kelapa sawit SSMS. pest vegetation and will be moved by the manager
Sapi dalam kelompok ini akan memakan vegetasi to another area when the vegetation in the area runs
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
227
Page 228
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
hama dan akan dipindahkan oleh pengelola ke out. The herd will return to the same area after 60
wilayah lain ketika vegetasi di area tersebut habis. days and this rotation will continue until the herd is
Kelompok sapi tersebut akan kembali ke wilayah withdrawn for breeding or commercial purposes.
yang sama setelah 60 hari dan rotasi ini akan terus
berlanjut hingga kelompok tersebut ditarik untuk
tujuan pengembangbiakan atau komersil.
3. Aplikasi berbasis android untuk cegah Karhutla 3. Android-based application to prevent Karhutla
Dalam rangka pencegahan kebakaran hutan dan In order to prevent forest and land fires (Karhutla),
lahan (Karhutla), Perseroan mengembangkan aplikasi the Company has developed an android-based
berbasis android yang terintegrasi dan realtime melalui application that is integrated and real-time through
dua sistem yaitu sistem peringatan dini (early warning two systems, namely an early warning system and
system) dan sistem deteksi dini (early detection system). an early detection system. This innovation which has
Inovasi yang telah dikembangkan sejak tahun 2019 ini, been developed since 2019 is useful for detecting
bermanfaat untuk mendeteksi terjadinya kebakaran fires early and knowing the time and zones (locations)
sejak dini serta mengetahui waktu dan zona (lokasi) yang that are prone to fires so as to minimize or prevent the
rawan kebakaran sehingga dapat meminimalisir atau occurrence of fires on a large scale.
mencegah terjadinya kebakaran dalam skala yang besar
Sistem peringatan dini dalam aplikasi tersebut meliputi The early warning system in the application includes
Fire Danger Rating System (FDRS) dan pembuatan the Fire Danger Rating System (FDRS) and the
peta rawan kebakaran digital dengan menggunakan creation of digital fire hazard maps using parameters
parameter seperti data hotspot 5 tahun terakhir, such as hotspot data for the last 5 years, changes in
perubahan tutupan lahan, radius 1 -5 km dari land cover, 1-5 km radius from settlements, roads and
pemukiman, jalan serta sungai. Sedangkan sistem rivers. Meanwhile, the early detection system includes
deteksi dini meliputi monitoring titik api (hotspot) monitoring hotspots using databases from LAPAN
menggunakan database dari LAPAN dan NASA yang and NASA connected to the groundcheck hotspot
terkoneksi dengan aplikasi groundcheck hotspot android application, fire patrols connected to the FDR
android, patroli api yang terkoneksi dengan database online database.
online FDR.
4. Plant Metabolism Project 4. Plant Metabolism Project
Inovasi terbaru yang dilakukan Perseroan adalah The latest innovation made by the Company is the
plant metabolism project, di mana Perseroan metabolism plant project, in which the Company
memanfaatkan metabolisme sekunder yang dihasilkan utilizes the secondary metabolism produced by
oleh tanaman kelapa sawit. Perseroan mencoba the oil palm plant. The Company tries to optimize
untuk mengoptimalkan proses penyerbukan hingga the pollination process to the formation of oil palm
pembentukan buah kelapa sawit sehingga diharapkan fruit in hope that there will be an increase in plant
terjadi peningkatan produktivitas tanaman. productivity.
5. Biofertilezer Project 5. Biofertilizer Project
Biofertilizer project telah dikembangkan Perseroan sejak The Biofertilizer project has been developed by
tahun 2017 dan saat ini telah diperoleh isolate-isolate the Company since 2017 and currently superior
mikroorganisme unggul yang siap diproduksi masal microorganism isolates have been obtained for mass
sebagai bahan aktif biofertilizer. Biofertilezer project production as active biofertilizer ingredients. The
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan pupuk untuk Bioferilezer project is expected to be able to fully meet
internal Perseroan secara penuh, serta sebagai salah satu the Company’s internal fertilizer needs, as well as one of
upaya untuk menekan penggunaan pupuk anorganik. the efforts to reduce the use of inorganic fertilizers.
6. Inovasi pompa air otomatis (Water Pump IoT Project) 6. Automatic water pump innovation (Water Pump IoT
Project)
Perseroan mengembangkan inovasi pompa air The Company developed an innovative automatic
otomatis pada beberapa kebun SSMS, dengan water pump in several SSMS plantations. By using
penggunaan pompa air otomatis maka tinggi muka an automatic water pump the water level will be
air akan terkontrol dan kelebihan air pada areal controlled and excess water in the plantation area can
perkebunan dapat segera didistribusikan ke areal lain, be immediately distributed to other areas to anticipate
sehingga dapat mengantisipasi terjadinya genangan inundation or f looding in the plantation area.
atau banjir di area perkebunan.
228 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
7. Agensi Hayati 7. Biological Agents
SRS menyediakan metode alami untuk mengendalikan SRS provides natural methods of controlling pests
hama seperti ulat pemakan daun palem dan kumbang such as palm leaf-eating caterpillars and beetles
perusak melalui penggunaan organisme lainnya. through the use of other organisms. As they rely
Karena metode ini lebih bergantung pada mekanisme on biological rather than chemical mechanisms, a
biologis daripada kimia, penerapan yang baik akan controlled use of these methods will help get rid of
dapat membantu menghilangkan hama dengan pests with less negative impact to the environment
dampak minimal bagi lingkungan. Pada akhirnya, Ultimately, our biological control products help
produk pengendalian biologis ini dapat membantu increase oil palm productivity by improving crop
meningkatkan produktivitas kelapa sawit dengan cara health and maintaining ecological balance.
meningkatkan kesehatan tanaman serta menjaga
keseimbangan ekologis.
8. Serbuk Sari 8. Palm Oil Pollen
Serbuk sari adalah produk yang seluruhnya berasal Pollen products that come entirely from the male
dari bunga jantan kelapa sawit yang sedang mekar. flowers of our oil palms during the anthesis period.
Penggunaan produk ini akan membantu perkebunan The application of this product will benefit plantations
yang mengalami kesulitan penyerbukan alami struggling with natural pollination due to a low
karena rendahnya jumlah bunga jantan maupun number of male flowers or bad weather. With viability
yang diakibatkan oleh cuaca buruk. Dengan tingkat rate over 70%, SRS pollen products help improve oil
keberhasilan hingga lebih dari 70%, produk serbuk sari palm pollination and the fruit set value of the fresh
SRS membantu meningkatkan penyerbukan kelapa fruit bunches.
sawit dan angka pembuahan tandan buah segar.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
229
Page 230
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality And Safety
Untuk menjamin kualitas terbaik, Perseroan telah memiliki To guarantee the best quality, the Company has a Quality
Kebijakan Mutu yang ditandatangani pada tanggal 1 Policy which was signed on June 1, 2019. In addition,
Juni 2019. Selain itu Perseroan juga telah memiliki ISO the Company has ISO 9001:2015 regarding Quality
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. [GRI 3-3] Management Systems.[GRI 3-3]
Standar Sistem Manajen Mutu ISO 9001:2015 The ISO 9001 Quality Management System standard
mempersyaratkan adanya pengendalian terhadap requires the control of products/services before they
produk/jasa sebelum dipasarkan. Tindakan ini dilakukan are released to customers. This action is to ensure
untuk memastikan kesesuaian produk/jasa dengan the conformity of products/services with customer
persyaratan pelanggan termasuk aspek keselamatan dan requirements, including safety and security aspects
keamanan yang diatur dalam regulasi yang relevan. regulated in relevant regulations.
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah melalui All the Company’s products marketed have gone
mekanisme pengujian dan evaluasi secara paripurna through a complete testing and evaluation method to
terhadap seluruh materi yang terkandung dalam produk, all the materials contained in the product, and meet the
serta telah memenuhi standar atau regulasi relevan yang required relevant standards or regulations. Thus, 100% of
dipersyaratkan. Dengan demikian, 100% produk yang the products produced comply with relevant safety and
dihasilkan telah memenuhi standar keamanan dan regulasi regulatory standards so that the Company does not find
yang relevan sehingga Perseroan tidak mendapati adanya any non-compliance incidents related to product health
insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak and safety impacts. [F.27, 416-1, 416-2]
kesehatan dan keselamatan produk. [F.27, 416-1, 416-2]
Selain itu, Perseroan juga memastikan pemenuhan kontrak In addition, the Company also ensures to fulfill timely
secara tepat waktu dan memenuhi hak-hak pelanggan. contracts and customer rights. The Company has a
Perseroan telah memiliki kebijakan penanganan keluhan policy for handling customer grievances as stated in
pelanggan seperti yang tertuang dalam dokumen SOP- the document SOP-SUST.GN-009 which was ratified on
SUST.GN-009 yang disahkan pada tanggal 20 Juni 2021. June 20, 2021. The policy regulates the procedures for
Kebijakan tersebut mengatur prosedur mekanisme handling grievances and stakeholder complaints referring
penanganan keluhan dan pengaduan stakeholder yang to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 and
mengacu pada ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO BHRISC 2011.
45001:2018 dan BHRISC 2011.
Perseroan menyediakan wadah untuk menerima keluhan The Company provides a forum for receiving customer
pelanggan guna menjalin hubungan kerja bermartabat dalam grievances to establish a dignified long-term working
jangka panjang. Penyampaian keluhan pelanggan dapat relationship. Submission of customer grievances can be
dilakukan melalui salah satu saluran berikut: [GRI 2-16] made through one of the following channels: [GRI 2-16]
1 Layanan SMS atau Whatsapp: 1. SMS or Whatsapp service:
+6281251233831 dengan mengetik format: +6281251233831 by typing in the format:
[NAMA_E-MAIL_ASAL KOMUNITAS_LOKASI PROYEK [NAME_E-MAIL_ COMMUNITY_LOCATION OF THE
HIBAH_ISI KELUHAN]. PROJECT_COMPLAINTS].
Layanan hotline ini tersedia selama jam operasional This hotline service is available during working hours
kerja dari ja 08.00 – 17.00 WIB. from 08.00 – 17.00 WIB.
2. Melalui email: pengaduan @ssms.co.id 2. By email: pengaduan@ssms.co.id
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui Customers can submit complaints through
form yang tersedia di https://kelola.ssms.co.id/ the form available at https://kelola.ssms.co.id/
uploads/2021/09/Form-Keluhan-Stakeholder- uploads/2021/09/Form-Keluhan-Stakeholder-
Eksternal1630987827.pdf Eksternal1630987827.pdf
3. Secara tertulis yang ditujukan kepada: 3. In writing addressed to:
PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk
Jl. H. Udan Said No. 47, Jl. H. Udan Said No. 47,
Pangkalan Bun 74113 Pangkalan Bun 74113
Kalimantan Tengah, Indonesia Kalimantan Tengah, Indonesia
Up. Divisi Keberlanjutan (Koordinator Pengaduan) Up. Divisi Keberlanjutan (Koordinator Pengaduan)
230 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Layanan Keluhan
Grievances Service
1 2 3 4 5 6
Menyampaikan Menerima Menelaah Penanganan Tindaklanjut Mendapat
Keluhan Keluhan Keluhan Keluhan Keluhan Jawaban
Submitting Receiving Reviewing Handling Following-up Receiving
Grievances Grievances Grievances Grievances Grievances Responses
1 Hari Kerja 3 Hari Kerja 2 Hari Kerja 3 Hari Kerja Bervariasi Hari Kerja
1 working day 3 working day 2 working day 3 working day It varies
Layanan keluhan pelanggan dikelola oleh staff komunikasi The customer grievances service is managed by a
yang mencatat keluhan pelapor ke dalam formulir keluhan communication staff who records grievances in a
sesuai dengan lingkup pengaduan. Setiap pengaduan atau grievance form according to the scope of the grievance.
keluhan yang diterima akan diverifikasi dan diteruskan ke Every incoming grievance or grievance will go through a
Komite Keluhan. Komite keluhan akan meninjau seluruh verification stage and will be forwarded to the grievance
berkas keluhan, melakukan verifikasi dan klarifikasi. committee. The grievance committee will review all
Berikut prosedur dan mekanisme penanganan keluhan grievances files, carry out verification and clarification.
dan pengaduan stakeholder sesuai kebijakan yang dimiliki Following are the procedures and mechanisms for
Perseroan: handling grievances and stakeholder complaints
according to the policies owned by the Company:
Prosedur Penyampaian Keluhan [GRI 2-16] Grievance Submission Procedure [GRI 2-16]
1. Masyarakat atau stakeholder dapat menyampaikan 1. The public or stakeholders can submit grievances
keluhan secara langsung, baik datang langsung/ directly, either coming in person/meeting or
bertemu atau menghubungi call center Perseroan. contacting the Company’s call center.
2. Staff komunikasi mencatat keluhan pelapor ke dalam 2. The communication staff records the grievance on
formulir keluhan. the grievance form.
3. Staff komunikasi memverifikasi kembali kepada 3. The communication staff verifies back to the reporter
pelapor apakah laporan yang telah dicatat sudah whether the recorded report is in accordance with
sesuai dengan keluhan pelapor. the grievance.
Prosedur Peninjauan dan Verifikasi Keluhan Grievance Review and Verification Procedure
1. Staff Komunikasi melaporkan ke Komite Keluhan 1. The Communications Staff reports to the Grievance
bahwa ada keluhan. Committee that there is a grievance.
2. Komite Keluhan meninjau seluruh berkas keluhan, 2. The Grievance Committee reviews all grievances files,
melakukan verifikasi dan klarifikasi. performs verification and clarification.
3. Keluhan yang sudah diterima oleh Komite Keluhan, 3. Grievance that have been received by the
dikomunikasi kembali oleh Staff Komunikasi kepada Grievance Committee are communicated back by
pelapor bahwa keluhan sudah diterima dan akan the Communication Staff to the reporter that the
ditindaklanjuti. Batas waktu kerja pemberitahuan grievance has been received and will be followed
keluhan telah diterima dan akan ditindaklanjuti kepada up. The grievance that have been received will be
pelapor adalah 1 (satu) hari kerja setelah berkas followed up with the reporter 1 (one) working day
keluhan ditinjau. after the grievance file is reviewed.
4. Komite Keluhan dan PIC terkait akan melakukan 4. The Grievance Committee and the related PIC will
verifikasi lapangan bersama pelapor dengan batas carry out field verification with the reporter with the
waktu kerja verifikasi adalah 2 (dua) hari kerja setelah verification work deadline being 2 (two) working
berkas keluhan diinformasikan akan ditindaklanjuti ke days after the grievance file is informed that it will be
pelapor. followed up on to the reporter.
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
231
Page 232
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Prosedur Tindak Lanjut Penanganan Keluhan Grievances Handling Follow-Up Procedure
1. Staff Komunikasi akan menyusun rencana tindak 1. The Communications Staff will develop a follow-up
lanjut penyelesaian keluhan bersama semua pihak plan for grievance resolution with all relevant parties
terkait (PIC terkait, Komite Keluhan dan pelapor). (relevant PIC, the Grievance Committee and reporter).
2. Komite Keluhan menyetujui kesepakatan rencana 2. The Grievance Committee agrees to an agreement
tindak lanjut bersama pelapor dengan batas waktu on a follow-up plan with the reporter with a working
kerja pembuatan rencana tindak lanjut sampai dengan time limit for making a follow-up plan until approval
persetujuan adalah 3 (tiga) hari kerja. of 3 (three) working days.
3. Setelah rencana tindak lanjut dibuat, Staff Komunikasi 3. After the follow-up plan is made, the Communications
memonitor rencana tindak lanjut yang telah disusun Staff monitors the follow-up plan that has been
dan membuat laporan tindak lanjut yang sudah prepared and makes a follow-up report that has been
dilaksanakan di lapangan. Batas waktu penyelsaian implemented in the field. The time limit for grievance
keluhan akan disesuaikan dengan tindak lanjut resolution will be adjusted to the follow-up settlement
penyelesaian yang telah disepakati. that has been agreed upon.
4. Selama proses penyelesaian, Staff Komunikasi 4. During the settlement process, the Communication Staff
senantiasa berkoordinasi/berkomunikasi dengan always coordinates/communicates with the Grievance
Komite Keluhan, PIC terkait dan Pelapor. Committee, the relevant PIC and the reporter.
5. Komite Keluhan melakukan pengawasan/pemantauan 5. The Grievance Committee supervises/monitors the
terhadap proses tindak lanjut penanganan keluhan ongoing grievance handling follow-up process,
yang sedang berjalan,
6. Pelapor memberikan tanggapan terkait jalannya 6. The reporter provides feedback regarding the course
penanganan keluhan kepada pihak Perusahaan of handling grievances to the Company,
7. Staff Komunikasi membuat Laporan Penyelesaian 7. The Communications Staff prepares Grievance
Keluhan yang telah diselesaikan dan meng-update ke Resolution Reports that have been resolved and
database keluhan . updates them to the grievance database.
8. Staff Komunikasi keluhan menyimpan semua 8. Grievance communication staff keeps all settlement
dokumen monitoring penyelesaian dan evaluasi. monitoring and evaluation documents.
Hingga Desember 2024, Perseroan menerima/tidak Until December 2024, the Company received/did
menerima keluhan dari masyarakat/stakeholder. Berikut not receive grievances from the public/stakeholders.
tabel pengaduan yang diterima Perseroan di tahun 2024: The following is a table of grievances received by the
Company in 2024:
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pengaduan Masuk
27 32 22
Incoming Grievances
Internal
27 29 18
Internal
Eksternal
0 3 4
External
Status Pengaduan
Grievance Status
Terselesaikan
27 32 22
Completed
Sedang dalam proses
0 0 0
In process
Dari tabel di atas, diketahui jumlah pengaduan yang From the table above, it is known that there were 27
masuk ada sebanyak 27 keluhan, 27 diantaranya dari grievances received, 27 of which were from the internal
internal perusahaan dan 0 keluhan dari eksternal. and 0 grievances from external. All grievances have been
Semua pengaduan sudah dikoordinasikan dengan unit coordinated with the work unit for improvement and the
kerja untuk dilakukan perbaikan dan statusnya sudah status has been resolved or closed.
terselesaikan atau close.
232 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Dampak Produk dan Jasa [SEOJK F.28] Products and Services Impact [SEOJK F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan in evaluating the safety of the products and services
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan provided to ensure their safety. All services and products
jasa yang dipasarkan telah disertai informasi penting we put on the market have been equipped with important
yang perlu diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi information that customers need to know, ranging from
produk, tata cara penggunaan atau pemakaian yang product description, procedures for safe usage, warnings
aman, peringatan terkait bahaya yang dapat ditimbulkan, related to hazards than can be caused, maintenance,
pemeliharaan, informasi harga serta informasi lainnya. price information and other information. Customers
Seluruh informasi tersebut didapatkan pelanggan obtain all of this information through the packaging label
melalui label kemasan yang terpasang di setiap produk attached to each Company product. Apart from that,
Perseroan. Selain itu, pelanggan juga dapat dengan customers may also easily get this information through
mudah mendapatkan informasi tersebut melalui website the Company’s website and marketing staff. [GRI 3-3]
dan staff tenaga pemasaran Perseroan. [GRI 3-3]
Dalam hal pemasaran, Perseroan telah mengikuti In term of marketing, the Company has followed good
kaidah-kaidah komunikasi pemasaran yang baik dalam marketing communication principles in offering its
menawarkan produk yang dihasilkan, termasuk saat products, including when promoting it to other parties.
melakukan promosi kepada pihak lain. Sesuai dengan In accordance with the principles of fair and responsible
prinsip pemasaran yang adil dan bertanggungjawab, marketing, the Company avoids all exaggerated and
Perseroan menghindari segala klaim yang berlebihan dishonest claims. In addition, the Company also does
dan tidak jujur. Lebih dari itu, Perseroan juga tidak not wish to take advantage of the lack of consumer
berkeinginan untuk mengambil keuntungan dari knowledge about the products owned by the Company.
kurangnya pengetahuan konsumen tentang produk yang Based on these principles and commitments, in 2024,
dimiliki Perseroan. Atas prinsip dan komitmen trsebut, there were no incidents or reports of non-compliance
di tahun 2024 tidak ada insiden atau laporan mengenai related to product quallity and also has recall product of
ketidakpatuhan terkait informasi produk dan juga tidak the Company. [SEOJK F.29], [GRI 301-3, GRI 417-1, GRI
ada produk Perseroan yang ditarik kembali. [SEOJK F.29], 417-2, GRI 417-3]
[GRI 301-3, GRI 417-1, GRI 417-2, GRI 417-3]
Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.30] Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
Untuk menilai kinerja produk dan layanan serta To assess performance related to products and services,
mendapatkan input bagi perbaikan kualitas produk as well as obtain input for improving products and
dan layanan menuju excellence, Perseroan melakukan services quality towards excellence, the Company takes
survei kepuasan pelanggan. Di tahun 2024, Perseroan a customer satisfaction survey. In 2024, the Company
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan. Hasilnya, conducts customer satisfaction surveys. The result, 25%
25% pelanggan Perseroan merasa sangat puas dengan of the Company’s customers were very satisfied with the
produk Perseroan, dan 75% menyatakan puas. Berikut Company’s products, and 75% said they were satisfied.
tabel hasil survei kepuasan pelanggan dalam tiga tahun The following table shows the results of a customer
terakhir. satisfaction survey in the last three years.
Penilaian
2024 2023 2022
Assessment
Sangat Puas
25% 50% 38%
Very Satisfactory
Puas
75% 50% 63%
Satisfactory
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
233
Page 234
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On Previous Year’s Report
[G.3]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received any
masukan terkait laporan keberlanjutan yang disampaikan stakeholder feedback regarding the previous sustainability
sebelumnya dari pemangku kepentingan. Meskipun report. Nonetheless, the Company continued to improve
demikian, Perseroan terus melakukan perbaikan dalam data presentation in this year’s report.
penyajian data dalam laporan tahun ini.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
[G.1], [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Sustainability Report is not verified by an external
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance service provider. However, the Company
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan guarantees that all information presented in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah benar. Sustainability Report is correct.
234 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G.2]
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca We thank you for reading this sustainability report. We
laporan keberlanjutan ini. Untuk meningkatkan kualitas hope to receive input to improve quality and meet future
dan memenuhi harapan kedepannya kami berharap bisa expectations. Your response means a lot to us, so allow
mendapatkan masukan. Respons saudara sangat berarti us to ask you a few questions regarding this report.
bagi kami, oleh karenanya izinkan kami menanyakan
beberapa hal terkait laporan ini.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name
Jenis Kelamin
Gender
Pekerjaan
Employee
Usia
Age
Pendidikan Terakhir
Last Education
Golongan Pemangku Kepentingan Regulator Pemegang Saham Pelanggan
Stakeholder Group Government Investor Customer
Pekerja Mitra Kerja Masyarakat
Employee Business Partner Public
Media Lainnya
Media Other
Pertanyaan (Ya/Tidak)
Questions (Yes/No)
1. Laporan ini mudah dimengerti Ya Tidak
Yes No
This report is easy to understand
2. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat Ya Tidak
Yes No
This report provides useful information
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perseroan Ya Tidak
Yes No
This report has described the Company’s sustainability performance
Seberapa Penting/Menarik Kinerja Di Bawah Ini (Skala 1-10 ; 1 = Paling Rendah, 10 = Paling Tinggi)
How Important/Interesting Is The Performance Below (Scale 1-10; 1 = Lowest, 10 = Highest)
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
235
Page 236
Pertanyaan (Freetext)
Questions (Freetext)
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan?
What information do you feel need to be added?
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan?
In what aspect do you think the Company needs to improve its contribution?
Saran dan masukan lain:
Other advice and recommendation:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang.
Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan melalui:
Thank you for the feedback and suggestions for the improvement and progress of this report in the
coming year. The feedback sheet form can be submitted via:
Investor Relation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Jakarta Representative Ofice Equity Tower Lt. 43 Suite C-D J
l. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9 Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. : (+62 21) 2903 5401 | Fax. : (+62 21) 2903 5405 | Email : corporate@ssms.co.id
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk akan memperlakukan informasi Anda sebagai rahasia dan tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk will treat your information as confidential and not used for any other purpose.
236 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
GRI Universal Standard Index – 2021
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Umum Organization and Reporting Practices
General Disclosures 2021
2-1 Informasi mengenai organisasi
48
Organizational details
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
49, 72
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
32
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
32
Restatements of information
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal
32, 234
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
48, 58 109,
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan
66
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan
68
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
82
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
84, 86.95
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
84, 86, 88
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
85, 87, 93
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
89
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
33
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
95
Conflicts of interest
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis
196, 230, 231
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
93
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
85, 88, 95
Evaluation of the performance of the highest governance body
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
237
Page 238
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
2-19 Kebijakan remunerasi
96
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
96
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
96
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
16
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
10
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
15
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif
15
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika
101
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan
170
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi
29
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
104
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif
208
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material
33
Topik Material Process to determine material topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar Topik Material
33-34
List of material topics
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 116
Management Approach 2021
238 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
117
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
Economic Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
118
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
120
Defined benefit plan obligatons and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
121
Financial assistance received from government
202 Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 118, 199
Management Approach 2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar minimum regional 206
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal/Proportion of
124
senior management hired from the local community
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 118
Management Approach 2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa
126
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung
203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Indirect Economic Impacts 127
Significant indirect economic impacts
2016
204 Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 125
Management Approach 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers 125
Procurement Practices 2016
205 Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 100
Management Approach 2021
GRI 205: 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi/Operations assessed for risks
100
Anti-Korupsi related to corruption
Anti-Corruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
100
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
100
Confirmed incidents of corruption and actions taken
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
239
Page 240
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
301 Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
135
Material Materials used by Weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
135
Recycled inout materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya
233
Reclaimed products and their packaging materials
302 Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
147
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
147
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi
147
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
147
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
147
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
154
Air dan Efluen Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents 2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
154
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
154
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
154
Water discharge
303-5 Konsumsi Air
154
Water consumption
304 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
240 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
Keanekaragaman Hayati lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
Biodiversity 2016 lindung 164
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
164
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
164
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
164
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
305 Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
GRI 305: 305-1 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
150
Emisi Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
150
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
150
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
150
GHG Emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
150
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
150
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
150
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306 Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 134
Management Approach 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
142
Limbah Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
142
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
142
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
142
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
142
Waste directed to disposal
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
241
Page 242
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
308 Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 102
Management Approach 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
102
Penilaian Lingkungan Pemasok New suppliers that were screened using environmental criteria
Supplier Environmental
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
Assessment 2016 102
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
204
Kepegawaian New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
206
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti Melahirkan
207
Parental leave
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
214, 215
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Occupational Health and 214, 215
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Safety 2018
403-3 Layanan Kesehatan Kerja
214, 219
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
kerja
214, 220
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
221
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
206
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
217
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
206
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
220
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
220
Work- related ill health
242 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
211-212
Pelatihan dan Pendidikan Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
207
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
209-210
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
202
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Diversity and Equal 205
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
406 Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non Diskriminasi Incidents of discrimantion and corrective actions taken 201
Non-Discrimination 2016
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana ha katas kebebasan berserikat dan perundingan
Kebebasan Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective 209
Freedom of Association and bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
408 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerja Anak Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 200
Child Labor 2016
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
243
Page 244
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 199
Management Approach 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib
Kerja Paksa atau Wajib Kerja kerja
200
Forced or Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
2016 labor
413 Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 173
Management Approach 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat Lokal pengembangan
175
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
175
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
414 Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 102
Management Approach 2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria social
102
Penilaian Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Social Assessment
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
2016
yang telah diambil 102
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 230
Management Approach 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
230
Kesehatan dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Pelanggan
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
Customer Health and Safety
produk dan jasa
2016 230
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics 233
Management Approach 2021
244 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Pernyataan Penggunaan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk telah melaporkan Laporan Keberlanjutan yang Mengacu pada Standar GRI
Statement of Use untuk Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 (with reffrenece)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk has reported the Sustainability Report referring to GRI Standards for the
period of January 1 – December 31, 2024 (with reference).
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GR1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar GRI yang berlaku Sektor Perkebunan
Applicable GRI Sector Standars Plantation Sector
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
233
Pemasaran dan Pelabelan Requirements for product and service information and labelling
Marketing and Labeling 2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service iformation and 233
labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
233
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
DISCLOSURE TOPIK SEKTOR
DISCLOSURE OF SECTOR TOPICS
GRI 13: 13.2 Adaptasi dan Ketahanan Iklim
118
Pertanian, Akuakultur dan Climate adaptation and resilience
Sektor Perikanan 2022
13.4 Konversi Ekosistem Alami
Agriculture, Aquaculture and 158
Natural ecosystem conversion
Fishing Sectors 2022
13.5 Kesehatan Tanah
136
Soil Health
13.6 Penggunaan Pestisida
136
Pesticides Use
13.9 Ketahanan Pangan
192-193
Food Security
13.11 Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
143
Animal Health and Welfare
13.13 Hak Tanah dan Sumber Daya
178
Land and Resource Rights
13.21 Pendapatan dan Upah
205
Living Income and living wage
13.23 Ketelusuran Rantai Pasokan
110
Supply Chain Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
245
Page 246
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 16
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 22
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 22
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 22
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 49
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 49,54, 57, 66, 70
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 58
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 29
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 51
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
Penjelasan Direksi
D.1 40
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 82
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 93
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 118
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 104
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 105
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 15
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 121
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek Yang Sejalan
F.3 124
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
246 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 135
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 135
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 147
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 147
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 154
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 164
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 168
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 150
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 150
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 142
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 142
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 147
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 179
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 224
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 202
Equality of employment opportunities
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
247
Page 248
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 200
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 205
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
F.21 215
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 211
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 175
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 198
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 179
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 227
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 230
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 233
Impact of Products/Services
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 233
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 233
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 234
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 235
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 234
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 246
POJK 51/2017 Index
248 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik
ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 150
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 150
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 147
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 154
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 142
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 6
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 6, 150
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 203
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 66
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 205
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 68
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 210
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 220
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 201
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 200
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 200
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 200
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 214
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure Work
Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 179
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
249
Page 250
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 183
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 156, 169, 179
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 162, 173
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 169, 180
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 167, 178
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 162, 173
Special Criteria for Election of the Board
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 226
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 234
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 95
Conflict of Interest Prevention
250 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis Keberlanjutan dan Ketertelusuran
Optimizing Palm Oil Downstreaming based on Sustainability and Traceability
2024 Sustainability Report | PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
251
Page 252
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
PRODUCT AND CUSTOMER RESPONSIBILITIES
Laporan Keberlanjutan Optimizing Palm Oil Downstreaming
based on Sustainability and Traceability
2024
Sustainability Report
Optimalisasi Hilirisasi Kelapa Sawit Berbasis
Keberlanjutan dan Ketertelusuran
KANTOR PUSAT
Jl. H. Udan Said No. 47 Pangkalan Bun 74113
Kalimantan Tengah, Indonesia
Ph : +62 532 21297
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
Equity Tower 43F
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot. 9
Jakarta, Indonesia 12190
Ph : +62 21 2903 5401
E : corporate@ssms.co.id www.ssms.co.id
252 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Names mentioned 88 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
p.4 ×3
unresolved
org
PT. SSMS Tbk
p.6 ×9
unresolved
org
PT. SSS
p.6 ×38
unresolved
org
PT. MMS
p.6 ×35
unresolved
org
PT. KSA. The RaCP Hutan Desa Petak Puti
p.6
unresolved
org
PT. SMU
p.6 ×22
unresolved
org
PT. TSA. The RaCP HKm Komunitas Karya Masoraian
p.6
unresolved
org
PT. RaCP HKm Mawar Bersemi
p.6
unresolved
org
PT. MKM.
p.6 ×18
unresolved
org
Koperasi Jasa
p.14 ×2
unresolved
org
Koperasi Nuangan Kasuma Jaya
p.14
unresolved
org
PT MPP
p.14 ×19
unresolved
org
Koperasi Kondang Maju Bersama
p.14
unresolved
org
PT KSA
p.14 ×33
unresolved
org
PT Surya Borneo Industri
p.14 ×2
unresolved
org
PT TSA
p.18 ×13
unresolved
org
PT SSS ISO
p.18
unresolved
org
PT TSA Kalimantan Tengah
p.18
unresolved
org
PT MMS RSPO
p.18
unresolved
org
PT KSA Pulang Pisau
p.18
unresolved
org
PT Crushing Plant
p.18
unresolved
org
PT KSA Europe
p.18
unresolved
org
PT TSA Selangkun
p.18
unresolved
org
Koperasi Jasa Nuangan Groups
p.19
unresolved
org
PT MKM-assisted Forest Coconut Factory
p.19
unresolved
org
Koperasi Jasa Nuangan Kasuma Jaya
p.19
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi
p.24 ×12
unresolved
org
Ministry of Environment PROPER Blue Award
p.24
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.24 ×3
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati
p.24 ×9
unresolved
org
PT Wahana Kendali Mutu Health Using Artificial Intelligent
p.25
unresolved
org
PT Wahana Penghargaan Platinum
p.25
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana RSPO Number Parent
p.26
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.26 ×11
unresolved
org
PT SGS Indonesia The Garden Centre
p.26
unresolved
org
PT Mutu Agung Lestari
p.26 ×2
unresolved
org
PT SGS Indonesia Lingkup
p.26 ×3
unresolved
org
PT KSA Sulung Palm Oil Processing Plant
p.26
unresolved
org
PT KSA Certification Masa Berlaku
p.26
unresolved
org
PT Tanjung Sawit Abadi
p.26 ×4
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana Full
p.26
unresolved
person
MALAYSIA
· Director
p.26
unresolved
org
PT Control Union
p.26
unresolved
org
PT. Menteng Kencana Mas
· Company Name
p.26 ×6
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra Management Unit Name
p.26
unresolved
org
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26 ×9
unresolved
org
Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26 ×2
unresolved
org
Companies BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26
unresolved
org
PT BSI Indonesia
p.26
unresolved
org
PT BSI Indonesia Lingkup
p.26
unresolved
org
PT Menteng Kencana Mas Telah
p.27
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia
p.27 ×21
unresolved
org
PT. SAWIT MULTI UTAMA
p.27 ×4
unresolved
org
PT. TANJUNG SAWIT ABADI Alamat Kantor Pusat
p.27
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.27 ×5
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia Lingkup
p.27 ×3
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra
p.27 ×6
unresolved
person
H. Udan Said
p.27 ×6
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas
p.27
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia Nungky Awang Chandra
p.27
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.27 ×6
unresolved
org
Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
p.27 ×3
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional Lingkup
p.27 ×2
unresolved
org
Koperasi Jasa Kondang Maju Bersama
p.28
unresolved
org
Koperasi Jasa Nuangan Kasuma Jaya Masa Berlaku
p.28
unresolved
org
QFS Management System LLP
p.28 ×3
unresolved
org
QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
p.28 ×5
unresolved
org
Sistem Manajemen Perkebunan QFS MANAGEMENT SYSTEMS LLP
p.28
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi SSMS
p.33
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Perusahaan Sustainability Governance Structure
p.84
unresolved
—
Bungaran
· Utama
p.84
unresolved
—
Saragih
· President
p.84
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.84 ×8
unresolved
person
Rimbun
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Notary DR. Tintin Surtini SH.
p.84 ×3
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Akhmad
· Direktur
p.86
unresolved
—
Faisyal*
· Director
p.86
unresolved
—
Integrity Pact. Pakta Integrit
· Anggota
p.95
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SSMS.pdf
done