Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 387
Page 1
04 05 06
Journey to Sustainable Future
Perjalanan Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 1
Page 2
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
2 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 3
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 3
Page 4
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Disclaimer
Disclaimer
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Welcome to the 2024 Annual and Sustainability
Keberlanjutan PT Puradelta Lestari Tbk 2024. Report of PT Puradelta Lestari Tbk. This
Laporan ini diterbitkan setiap tahun dengan report is published annually, using the terms
menyebut kata “Perseroan”, “DMAS” dan “the Company”, “DMAS” and “we” to refer to
“kami” untuk mengacu kepada PT Puradelta PT Puradelta Lestari Tbk as a company that
Lestari Tbk sebagai perusahaan yang engages in the integrated area development
menjalankan bisnis di bidang pengembangan business.
kawasan terpadu.
Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan- This Annual Report includes “forward-
pernyataan “pandangan ke depan” (forward- looking” statements, including outcomes of
looking), termasuk hasil dari kondisi keuangan, financial conditions, operations, projections,
operasional, proyeksi, rencana, strategi, plans, strategies, policies, and objectives
kebijakan dan tujuan Perseroan. Pernyataan of the Company. These “forward-looking”
“pandangan ke depan” ini memiliki risiko yang statements are subject to both foreseeable
terbaca dan tidak terbaca, ketidakpastian, and unforeseeable risks, uncertainties, changes
perubahan kondisi ekonomi dan politik in national or regional economic and political
nasional atau regional, perubahan harga, conditions, price fluctuations, changes in supply
perubahan penawaran dan permintaan di and demand in the market, exchange rate
pasar, perubahan nilai tukar mata uang asing, fluctuations, changes in laws or regulations,
perubahan peraturan perundang-undangan as well as accounting principles, policies, and
atau peraturan dan prinsip, kebijakan dan guidelines, changes in the assumptions used
pedoman akuntansi, perubahan asumsi yang in making “forward-looking” statements, and
digunakan dalam membuat pernyataan other factors that may cause actual results to
“pandangan ke depan” dan faktor lain yang differ from expected outcomes.
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda dari
hasil yang diharapkan.
Laporan Keberlanjutan membahas kegiatan The Sustainability Report discusses the
keberlanjutan Perseroan selama periode Company’s sustainability activities during
pelaporan sebagai wujud komitmen untuk the reporting year, as a reflection of our
sepenuhnya melaporkan kinerja keberlanjutan commitment to fully disclose our sustainability
kami kepada seluruh pemangku kepentingan. performance to all stakeholders.
Laporan ini telah disusun sesuai dengan This report has been prepared in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with Financial Services Authority Regulation
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of the Annual Report of
Publik serta POJK No. 51/POJK.03/2017 (POJK Issuers or Public Companies, as well as POJK
51) perihal Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) regarding
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik, yang diterbitkan oleh for Financial Services Institutions, Issuers,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia. and Public Companies, issued by the Financial
Indeks daftar isi POJK No. 51 dapat dilihat di Services Authority (OJK) of Indonesia. The
bagian belakang laporan ini. Seluruh angka index of POJK No. 51 can be found at the
keuangan disajikan berdasarkan Pernyataan back of this report. All financial figures are
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) presented based on the Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards (PSAK).
Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa This Annual report is presented in both
Indonesia dan Bahasa Inggris, yang Indonesian and English, with the English
mana terjemahan teks Bahasa Indonesia translation being an “unofficial translation.”
ke dalam Bahasa Inggris merupakan In the event of any discrepancies between
“unofficial translation”. Dalam hal terdapat the English and Indonesian texts, readers of
ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris this Annual Report are advised to refer to the
dan Bahasa Indonesia, mohon pembaca Indonesian version.
Laporan Tahunan ini dapat mengacu ke teks
Bahasa Indonesia.
4 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 5
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 5
Page 6
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Perjalanan Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Journey to Sustainable Future
Di tahun 2024, PT Puradelta Lestari Tbk sebagai In 2024, PT Puradelta Lestari Tbk, as the developer
pengembang kawasan modern terpadu Kota of the modern integrated area of Kota Deltamas,
Deltamas, mencatatkan prestasi gemilang dengan achieved remarkable success in a conducive
iklim investasi yang kondusif pasca pemilihan investment climate following the 2024 general
umum tahun 2024 dengan tercapainya target election, with sales targets being met alongside
penjualan seiring dengan tingginya permintaan high demand for industrial land and an increasingly
lahan industri serta iklim investasi yang semakin favorable investment environment. The Company
kondusif. Perseroan terus meningkatkan fasilitas continues to enhance infrastructure facilities and
infrastruktur dan kemudahan akses pada Kota improve access to Kota Deltamas. Kota Deltamas
Deltamas. Kini Kota Deltamas telah memiliki now features the Deltamas Bhagasasi Flyover, an
Deltamas Bhagasasi Flyover, yaitu jalan layang overpass located within the Company’s area, and
yang terbentang di dalam area Perseroan, selain the Company is also in the process of opening a
itu Perseroan juga sedang dalam proses membuka new toll access to the Jakarta-Cikampek (Japek)
akses tol baru Jakarta-Cikampek (Japek) Selatan II Selatan II, precisely at KM 31.
tepatnya di KM 31.
Dengan Laba usaha yang bertumbuh, aset yang With growing operating profit, increasing assets,
meningkat dan posisi kas bersih yang sehat, and a healthy net cash position, the Company
Perseroan berusaha untuk mewujudkan Kota strives to realize Kota Deltamas as a modern
Deltamas sebagai sebuah kawasan terpadu modern integrated area in the east of Jakarta, blending an
di timur Jakarta dengan memadukan kawasan environmentally-friendly integrated zone supported
terpadu ramah lingkungan, yang ditunjang fasilitas by world-class facilities and infrastructure.
dan infrastruktur berkelas dunia.
Strategi Lanjutan Menggapai Masa Depan Berkelanjutan
Advanced Strategies for a Sustainable Future
Setelah PT Puradelta Lestari Tbk mencatatkan After PT Puradelta Lestari Tbk achieved over 100%
pencapaian target prapenjualan lebih dari 100% of its sales target by the end of 2024, the Company
di akhir tahun 2024, Perseroan tetap gencar is intensifying its business development across all
melakukan pengembangan usaha diseluruh segments, particularly in industrial land sales, which
segmen yang ada terutama pada lahan industri continue to dominate pre sales figures alongside
yang masih mendominasi angka prapenjualan commercial and residential segment. The demand
segmen komersial dan segmen hunian. Permintaan for industrial land for data center businesses
akan lahan industri untuk bisnis data center remains high, not only from domestic companies
masih cukup tinggi, tidak hanya dari perusahaan but also from international data center companies
domestik namun juga perusahaan data center based in Singapore, Australia, the United States,
bertaraf internasional yang berasal dari Singapura, Europe, Japan, Korea, and etc. This dedicated data
Australia, Amerika Serikat, Eropa, Jepang, Korea, center industrial zone is expected to be a main
dan lain-lain. Zona industri khusus data center ini contributor to the Company’s pre sales.
telah menjadi kontributor utama prapenjualan
Perseroan.
Kota Deltamas senantiasa mengembangkan Kota Deltamas continually develops world-
infrastruktur kelas dunia yang mendukung self- class infrastructure to support a self-sustained
sustained integrated township, dimana seluruh integrated township, where all available facilities
fasilitas yang tersedia memberikan kenyamanan provide comfort and security, such as educational
dan keamanan seperti institusi pendidikan, institutions, rental apartments, and commercial
apartemen sewa dan pusat komersial yang centers, supported by effective city management,
didukung pengelolaan kota yang baik, termasuk including security, cleanliness, and comfort, as well
jaminan keamanan, kebersihan, dan kenyamanan, as a strategic and comprehensive urban plan.
serta tata kota yang strategis dan komprehensif.
Kota Deltamas telah mengangkat Indonesia ke Kota Deltamas has elevated Indonesia to a
posisi bergengsi di mata dunia. Daya tariknya prestigious position on the global stage. Its appeal
berhasil menjaring berbagai korporasi nasional has successfully attracted various national and
dan multinasional dari berbagai sektor, sehingga multinational corporations from different segment,
menjanjikan prospek pertumbuhan yang dinamis offering promising prospects for dynamic growth
serta menciptakan peluang untuk berinvestasi. and numerous investment opportunities.
6 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 7
04 05 06
Kunjungi situs kami Informasi untuk Investor
Visit our website Information for Investors
www.deltamas.id www.deltamas.id/en/investor-relations/
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 7
Page 8
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Jumlah Aset Prapenjualan Pendapatan
Total Assets Marketing Sales Revenue
Rp
8,25 Rp
1,87 Rp
2,03
Triliun | Trillion Triliun | Trillion Triliun | Trillion
Laba Bersih Kapitalisasi Pasar
Net Profit Market Capitalization
Rp
1,33 Rp
7,18
Triliun | Trillion Triliun | Trillion
Penjualan Lahan Industri Jumlah Karyawan Emisi Karbon yang Dihindari
Industrial Land Sales Total Employees Carbon Emissions Avoided
59 504 4.142,07
Hektar | Hectares Orang | People Ton CO2/MWh
Dividen Tunai Tahun Buku 2023 Jumlah Utang
Cash Dividend Fiscal Year 2023 Amount of Debt
Rp
578,38 Rp
500
Miliar | Billion Miliar | Billion
8 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 9
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 9
Page 10
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Daftar Isi
Table of Contents
4 Disclaimer 60 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Disclaimer Company Vision, Mission, and Culture
6 Penjelasan Tema 62 Kegiatan Usaha
Theme Explanation Business Activities
10 Daftar Isi 63 Produk dan Layanan
Table of Contents Products and Services
65 Wilayah Operasional
Operational Coverage
66 Struktur Organisasi
Organizational Structure
68 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
68 Informasi Perubahan Susunan dan Anggota Pengurus Perseroan
Information on Changes in the Composition and Membership of
the Company Management
01 Ikhtisar Kinerja 2024
Performance 2024
69 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
14 Ikhtisar Data Keuangan Penting 75 Profil Direksi
Important Financial Data Highlights Profile of the Board of Directors
18 Ikhtisar Kinerja Operasional Segmen 80 Demografi Karyawan
Operational Segment Performance Highlights Employee Demography
18 Ikhtisar Keberlanjutan 83 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Sustainability Highlights Structure and Composition of Shareholders
20 Informasi Saham 84 Komposisi Pemegang Saham
Stock Information Composition of Shareholders
21 Informasi tentang Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi, serta 84 Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Pendanaan Lainnya Details of Shareholders and Ownership Percentage
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds, as well as
85 Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Other Financing Sources
Share Ownership based on Classification
21 Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/
86 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Major and Controlling Shareholders
Suspension and/or Delisting of Stock Trading
86 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
22 Penghargaan dan Sertifikasi
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Awards and Certifications
86 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
24 Kilas Peristiwa 2024
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Event Highlights 2024
87 Struktur Grup Perusahaan
28 Jejak Langkah
Structure of Company Group
Milestones
87 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
88 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
90 Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
91 Program Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Management Education and Training Programs
02 Laporan Manajemen
Management Report
32 Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
39 Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
97 Analisis Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Analysis of the Global and National Economic
Conditions
98 Analisis Kondisi Perekonomian Nasional
Analysis of the National Economic Conditions
03 Profil Perusahaan 99 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Review by Business Segment
Company Profile
112 Tinjauan Keuangan
52 Identitas Perusahaan Financial Review
Company Identity
125 Kemampuan Membayar Utang
54 Riwayat Singkat Perusahaan Debt Repayment Capacity
Brief History of the Company
127 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
59 Keterangan Perubahan Nama Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Change of Name Information
10 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 11
04 05 06
128 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 182 Hubungan Investor
Material Commitments for Capital Expenditure Investment Investor Relations
128 Realisasi Investasi Barang Modal 183 Unit Audit Internal
Realization of Capital Expenditure Investments Internal Audit Unit
129 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 187 Akuntan Publik
Laporan Akuntan Public Accountant
Material Information and Facts Occurring after the Accountant
Report Date 188 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
129 Perbandingan Antara Target dan Realisasi serta Proyeksi untuk 1
(Satu) Tahun ke Depan 189 Manajemen Risiko
Comparison Between Target And Realization, and Projection for Risk Management
the Next 1 (One) Year
191 Permasalahan Hukum
130 Kebijakan Dividen Legal Cases
Dividend Policy
191 Sanksi Administratif
130 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Administrative Sanctions
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
191 Kode Etik
131 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/Karyawan Code of Ethics
Share Ownership Program for Management/Employees
194 Kebijakan Anti Korupsi/ Gratifikasi
131 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Anti Corruption/Gratification Policy
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or 1194 Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System
Transactions with Affiliated Parties Whistleblowing System
134 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak 197 Kesesuaian Penerapan GCG Perseroan terhadap Peraturan
terhadap Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ POJK.04/2015
Changes in Legislation Affecting the Company Compliance of the Companyís GCG Implementation with
the Financial Services Authority (OJK) Regulation NO. 21/
134 Perpajakan POJK.04/2015
Taxation
134 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
135 Prospek dan Informasi Kelangsungan Usaha
Prospects and Going Concern Information
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
207 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
207 Strategi Keberlanjutan Perseroan
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
209
Sustainability Strategies of the Company
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build
138 Komitmen Penerapan Tata Kelola a Sustainability Culture
Commitment to Corporate Governance Implementation
211 Tata Kelola Keberlanjutan
139 Rapat Umum Pemegang Saham Sustainability Governance
General Meeting of Shareholders
215 Kinerja Keberlanjutan
142 Rapat Umum Pemegang Saham Sustainability Performance
GMS in 2024
263 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
151 Dewan Komisaris Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Board of Commissioners
265 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
158 Komisaris Independen Written Verification from the Independent Party
Independent Commissioners
266 Lembar Umpan Balik
159 Direksi Feedback Form
Board of Directors
267 Kesesuaian Isi Laporan Keberlanjutan dengan Peraturan
166 Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 tentang
Information Transparency of the Board of Commissioners and Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
the Board of Directors Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
The Alignment of the Sustainability Report Content with the
170 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
the Board of Directors Institutions, Issuers, and Public Companies.
171 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 270 Kesesuaian Isi Laporan Tahunan dengan Surat Edaran OJK No.
Direksi 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Nomination and Remuneration Policies of the Board of Emiten atau Perusahaan Publik
Commissioners and the Board of Directors The Alignment of the Annual Report Content with the Financial
Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
172 Komite di Bawah Dewan Komisaris Format and Contents of the Annual Report of Issuers or Public
Committees Under the Board of Commissioners Companies.
178 Komite Direksi
The Board of Directors Committee
Laporan Keuangan
Financial Statements
179 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 11
Page 12
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja 2024
Performance 2024
12 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 13
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 13
Page 14
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (or Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 2.032.678 1.921.422 1.932.426
Revenue
Laba Kotor 1.415.475 1.325.818 1.375.145
Gross Profit
Laba Usaha 1.141.957 1.078.213 1.176.720
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 1.334.631 1.210.893 1.218.496
Profit for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.333.657 1.209.798 1.217.292
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 973 1.095 1.204
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif 1.334.631 1.210.964 1.217.976
Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.333.579 1.215.964 1.216.772
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 973 1.096 1.204
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Rp) 27,67 25,10 25,26
Basic Earnings per Share (IDR)
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 8.254.678 6.718.508 6.623.414
Total Assets
Jumlah Aset Lancar 6.040.233 4.341.846 3.797.720
Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.214.445 2.376.662 2.825.694
Non-current Assets
Jumlah Liabilitas 1.040.176 838.114 898.765
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 953.093 727.709 788.646
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 87.083 110.406 110.119
Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 7.214.502 5.880.394 5.724.649
Total Equity
14 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 15
04 05 06
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas
Cash Flows
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 748.392 1.345.915 1.270.131
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (515.790) (19.928) (262.213)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 498.977 (1.061.893) (845.078)
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in)
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 731.580 264.094 162.840
Net Increase Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 1.026.683 763.156 598.938
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 1.759.472 1.026.683 763.156
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio-rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 69,64 69,00 71,16
Gross Profit Margin
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan 56,18 56,12 60,89
Operating Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan 65,61 62,96 62,99
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 16,16 18,01 18,38
Return on Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 18,49 20,57 21,26
Return on Equity
Rasio Lancar 633,75 596,65 481,55
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 12,60 12,47 13,57
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 14,42 14,25 15,70
Liabilities to Equity Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) 6,93 0 0
Debt to Asset Ratio (DAR) 6,06 0 0
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 15
Page 16
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Usaha
Revenue Gross Profit Operating Profit
1.176.720
2.032.678 1.415.475
1.141.957
1.375.145
1.932.426 1.078.213
1.921.422 1.325.818
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Bersih Laba Per Saham Dasar Total Aset
Net Income Basic Earning Per Share Total Assets
1.333.657
27,67 8.254.678
6.718.508
6.623.414
1.217.292 25,26
1.209.798 25,10
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
7.214.502
1.040.176 5.880.394
898.765 5.724.649
838.114
2024 2023 2022 2024 2023 2022
16 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 17
04 05 06
Rasio Laba Usaha Rasio Laba Bersih Rasio Laba Bersih
terhadap Pendapatan terhadap Pendapatan terhadap Aset
Operating Profit Margin Net Profit Margin Return on Asset
60,89%
18,38%
65,61%
18,01%
56,18% 56,12%
62,96% 62,99% 16,16%
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rasio Laba Bersih Rasio Lancar DAR
terhadap Ekuitas Current Ratio (Debt to Asset Ratio)
Return on Equity
21,26%
20,57% 634%
597% 6,06%
482%
18,49%
0,00% 0,00%
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Rasio Laba Kotor Rasio Liabilitas terhadap Aset Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
terhadap Pendapatan Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio
Gross Profit Margin
71,16%
13,57% 15,70%
69,44%
12,60% 14,42%
69,00% 12,47% 14,25%
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 17
Page 18
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional Segmen
Operational Segment Performance Highlights
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Industri 1.776.978 1.635.799 1.407.303
Industrial
Hunian 108.429 178.258 35.639
Residential
Komersial 64.547 34.612 390.350
Commercial
Komponen bunga 50.066 44.818 79.009
Financing component
Sewa 16.506 14.042 10.452
Rental
Hotel 16.152 13.893 9.673
Hotel
Total Pendapatan Usaha 2.032.678 1.921.422 1.932.426
Total Revenues
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspects
Pendapatan (Rp Juta) 2.032.678 1.921.422 1.932.426
Revenues (IDR Million)
Laba Sebelum Pajak (Rp Juta) 1.373.784 1.243.108 1.238.834
Profit Before Tax (IDR Million)
Laba Bersih (Rp Juta) 1.333.658 1.209.798 1.217.292
Net Profit (IDR Million)
Laba per Saham Dasar (Rp) 27,67 25,10 25,26
Basic Earning per Share (IDR)
Gaji, Upah & Tunjangan Karyawan (Rp Juta) 111.540 98.952 88.676
Salaries, Wages & Benefits (IDR Million)
18 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 19
04 05 06
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aspek Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Aspects
Penggunaan Energi (ribu KWh) 7.583 7.325 5.610
Energy Usage (thousand KWh)
Konsumsi Air Bersih (ribu m3) 6.832 5.354 4.776
Clean Water Consumption (thousand m3)
Volume Limbah Cair Industri yang Diolah (ribu m3) 2.103 2.003 2.066
Volume of Industrial Liquid Waste Treated (thousand m3)
Berat Limbah Domestik (ton) 938 2.136 2.153
Weight of Domestic Waste (tonnes)
Luas Lahan Hijau (hektar) 13,19 11,21 10,68
Green Area (hectares)
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspects
Investasi untuk Masyarakat (Rp Juta) 1.006 979 1.621
Community Development Investment (IDR Million)
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan corporate actions that would affect the composition
komposisi saham Perseroan. of the Company’s shares.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 19
Page 20
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Stock Information
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham Volume Rata-
Kapitalisasi
Share Price Rata Transaksi Jumlah Saham
Pasar
Periode Harian yang Beredar
(Rp Juta)
Triwulan (Saham) (Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Quarterly Average Daily Number of
(Rp) (Rp) (Rp) Capitalization
Period Trading Volume Outstanding Shares
Highest Lowest Closing (IDR million)
(Shares) (Shares)
(IDR) (IDR) (IDR)
2024
Q1 174 158 166 27.080.869 48.198.111.100 8.000.886
Q2 170 144 155 28.034.954 48.198.111.100 7.470.707
Q3 166 150 160 22.340.831 48.198.111.100 7.711.698
Q4 167 148 149 21.570.346 48.198.111.100 7.181.519
2023
Q1 179 156 170 18.556.979 48.198.111.100 8.193.679
Q2 176 164 171 21.764.881 48.198.111.100 8.241.877
Q3 179 161 175 26.307.437 48.198.111.100 8.434.669
Q4 177 160 163 25.338.092 48.198.111.100 7.856.292
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
Stock Price Movement Chart for the Year 2024
20 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 21
04 05 06
Informasi tentang Obligasi, Sukuk atau Obligasi
Konversi, serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds, as well as
Other Financing Sources
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah Until the end of 2024, the Company has not issued
menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi. any bonds, sukuk, and convertible bonds.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Suspension and/or Delisting of Stock Trading
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami In 2024, the Company did not experience temporary
penghentian perdagangan saham sementara suspension and temporary delisting of its stock
(suspension) dan penghapusan pencatatan saham trading by the Stock Exchange, therefore, no
(delisting) dari Bursa sehingga tidak terdapat explanation is required regarding this matter.
penjelasan terkait hal tersebut.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 21
Page 22
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2 3
4 5 6
Penghargaan Penyelenggara Tanggal
No
Awards Organizer Date
Penghargaan Pemenang Kategori Mid Cap
Sektor Properti Kamis, 25 Januari 2024
1 Best Stock Awards 2024
Award for the Winner of the Mid Cap Property Thursday, January 25, 2024
Sector Category
Penghargaan Pemenang Kategori The Most
Consistent Dividend Yield Mid Cap Kamis, 25 Januari 2024
2 Best Stock Awards 2024
Award for the Winner of the Most Consistent Thursday, January 25, 2024
Dividend Yield Mid Cap Category
Penghargaan The Best Net Operating Margin The Best Investortrust Kamis, 16 Mei 2024
3
The Best Net Operating Margin Award Companies 2024 Thursday, May 16, 2024
Penghargaan Pemenang Kategori Pengelola
dan Pengembangan Real Estate Kamis, 13 Juni 2024
4 Bisnis Indonesia Awards 2024
Award for the Winner of the Real Estate Thursday, June 13, 2024
Management and Development Category
Penghargaan Kategori High Dividend Tempo-IDNFinancials 52 Jumat, 26 Juli 2024
5
High Dividend Category Award tahun 2024 Friday, July 26, 2024
Penghargaan Best Industrial Estate
Development – Greenland International Industrial
Center (GIIC) PropertyGuru Indonesia Jumat, 23 Agustus 2024
6
Best Industrial Estate Development – Property Awards 2024 Friday, August 23, 2024
Greenland International Industrial Center (GIIC)
Award
22 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 23
04 05 06
7 8 9
10 11 12
Penghargaan Penyelenggara Tanggal
No
Awards Organizer Date
Rabu, 11 September 2024
Penghargaan TOP GRC Awards 2024 #4 Stars Majalah TOP BUSINESS
7 Wednesday, September 11,
TOP GRC Awards 2024 #4 Stars Award TOP BUSINESS Magazine
2024
Penghargaan The Most Committed GRC Leader Rabu, 11 September 2024
Majalah TOP BUSINESS
8 2024 Wednesday, September 11,
TOP BUSINESS Magazine
The Most Committed GRC Leader 2024 Award 2024
Penghargaan Excellent Industrial Relation For
Investment Contribution Selasa, 17 September 2024
9 CNN Indonesia Awards
Excellent Industrial Relation For Investment Tuesday, September 17, 2024
Contribution Award
Penghargaan Best Mega Scale Industrial
Development (Asia) Winner Greenland
International Industrial Center (GIIC) at Kota
PropertyGuru Asia Property Jumat, 13 Desember 2024
10 Deltamas
Awards 2024 Friday, December 13, 2024
Best Mega Scale Industrial Development (Asia)
Winner Greenland International Industrial Center
(GIIC) at Kota Deltamas Award
Piagam Penghargaan Best CSR/JKSLP Bupati Bekasi Certificate Jumat, 13 Desember 2024
11
Environment (Waste Management) Bekasi Regent Certificate Friday, December 13, 2024
Piagam Penghargaan Best CSR/TJSLP Sports Bupati Bekasi Certificate Jumat, 13 Desember 2024
12
& Arts Bekasi Regent Certificate Friday, December 13, 2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 23
Page 24
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kilas Peristiwa 2024
Event Highlights 2024
17 Jan 31 Jan 21 Mar
GIIC Tenant Gathering Pemberian Bantuan BAAS (Bapak Asuh Opening Yamada BEST di AEON Mall
Anak Stunting) Kota Deltamas
Provision of BAAS Assistance (Foster Opening of Yamada BEST at AEON Mall
Father for Stunted Children) Kota Deltamas
25 Jan 19 Feb 22 Mar
Penghargaan Pemenang Kategori Mid
Cap Sektor Properti dan Pemenang Uji coba Motor Honda Listrik EM1 e Grand Opening AEON Mall Kota
Kategori The Most Consistent Dividend Trial of the Honda Electric Motorcycle Deltamas
Yield Mid Cap yang diselenggarakan oleh EM1 e Grand Opening of AEON Mall Kota
Best Stock Awards 2024 Deltamas
Award for the Winner of the Mid Cap
Property Sector Category and the
Winner of the Most Consistent Dividend
Yield Mid Cap Category organized by the
Best Stock Awards 2024
21 Feb 26 Apr
FGD Penerapan Green Logistic dalam Halal Bihalal Kota Deltamas
Peningkatan Branding dan Produktivitas Post Ramadan Gathering of Kota Deltamas
30 Jan Perusahaan di Kawasan Industri
FGD on the Implementation of Green
Logistics in Improving Branding and
Productivity of Companies in the
Industrial Area
Penanaman Bersama Tenant GIIC &
KITIC Dalam Rangka Penghijauan di
Kawasan GIIC, Kota Deltamas
Joint Planting with GIIC & KITIC Tenants
for Greening in the GIIC Area, Kota
Deltamas
24 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 25
04 05 06
1 Mei 5 Jun 13 Jun
CSR Tenant GIIC Kota Deltamas di Desa Penyelenggaraan Hari Lingkungan Hidup Penghargaan Pemenang Kategori
Sukamahi Sedunia bersama PJ Bupati Kabupaten Pengelola dan Pengembangan Real
CSR by Kota Deltamas GIIC Tenants in Bekasi Estate yang diselenggarakan oleh Bisnis
Sukamahi Village World Environment Day Celebration with Indonesia Awards 2024
Acting Regent of Bekasi Regency Award for the Winner of the Real
Estate Management and Development
Category organized by Bisnis Indonesia
Awards 2024
3 Mei 9 Jun
Halal Bihalal Kabupaten Bekasi
Halal Bihalal Bekasi Regency Deltamas Industrial Empowering
20 Jun
Workshop: Kebijakan Pengawasan dan
Pengendalian Kepatuhan Tenant dalam Groundbreaking Jembatan Sungai Cibeet
Pemenuhan Estate Regulation Groundbreaking of Cibeet River Bridge
Deltamas Industrial Empowering
Workshop: Supervision and Control
Policy for Tenant Compliance in Meeting
Estate Regulations
16 Mei
Penghargaan The Best Net Operating
24 Jun
10 Jun
Margin yang diselenggarakan oleh The
Best Investortrust Companies 2024
Award for The Best Net Operating
Margin organized by The Best Groundbreaking PT Seongjin Engineering
Investortrust Companies 2024 Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham Groundbreaking of PT Seongjin
Tahunan dan Luar Biasa 2024 Engineering Indonesia
2024 Annual and Extraordinary General
Shareholders Meeting
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 25
Page 26
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
30 Jun 8 Agu 23 Agu
Kunjungan PJ Bupati Kabupaten Bekasi Kota Deltamas & PemKab Bekasi Penghargaan Best Industrial Estate
ke Pengelolaan Sampah Deltamas Terapkan Pelapisan Aspal Berbahan Development – Greenland International
Visitation by Acting Regent of Limbah Plastik Industrial Center (GIIC) yang
Bekasi Regency to Deltamas Waste Kota Deltamas & Bekasi Regency diselenggarakan oleh PropertyGuru
Management Government Implement Plastic Waste- Indonesia Property Awards 2024
Based Asphalt Coating Penghargaan Best Industrial Estate
Development – Greenland International
Industrial Center (GIIC) organized by
PropertyGuru Indonesia Property Awards
2024
2 Jul
10 Agu
Peresmian Pabrik Frisian Flag Indonesia
Cikarang
28 Agu
Fun Run of Kota Deltamas
Inauguration of the Frisian Flag Indonesia
Fun Run of Kota Deltamas
Factory in Cikarang
Public Expose Live 2024 yang
diselenggarakan oleh IDX
Public Expose Live 2024 held by IDX
19 Agu
19 Jul Peresmian Fly Over Deltamas Bhagasasi
Inauguration of the Deltamas Bhagasasi
Flyover
The First Deltamas Golf Tournament
6 Sep
2024
Penyerahan Fasum Fasos Kota
Deltamas ke PemKab Bekasi
Handing Over of Public Facilities and
Social Facilities of Kota Deltamas to the
Bekasi Regency Government
20 Agu
26 Jul Capacity Building for Government
officials on Eco-Industrial Policy to
Penghargaan Kategori High Dividend Address Climate Change in Indonesia
yang diselenggarakan oleh Tempo- yang diselenggarakan oleh UNIDO dan
IDNFinancials 52 tahun 2024 Kementerian Perindustrian
High Dividend Category Award organized Capacity Building for Government
by Tempo-IDNFinancials 52 Years 2024 officials on Eco-Industrial Policy to
Address Climate Change in Indonesia
held by UNIDO and the Ministry of
Industry
26 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 27
04 05 06
11 Sep 29 Sep 12 Nov
Aksi Bersama untuk SDGs SpoGomi Penandatanganan Perjanjian Kerjasama
Penghargaan TOP GRC Awards 2024 Joint Action for SDGs SpoGomi mengenai Proyek Pembangunan
#4 Stars dan Penghargaan The Most Jembatan Cibeet sebagai penghubung
Committed GRC Leader 2024 yang wilayah Kab. Bekasi dengan Kabupaten
diselenggarakan oleh Majalah TOP Karawang
BUSINESS Signing of the Cooperation Agreement
TOP GRC Awards 2024 #4 Stars and for the Cibeet Bridge Development
The Most Committed GRC Leader 2024 Project as a Connector between Bekasi
Award, organized by TOP BUSINESS Regency and Karawang Regency
Magazine
5 Okt
Chess Tournament (ITSB – Kota
Deltamas) 28 Nov
11 Sep Penghargaan “Best Mega Scale
Industrial Development (Asia)” yang
diselenggarakan oleh PropertyGuru Asia
Penghargaan TOP GRC Awards 2024 Property Awards 2024
#4 Stars dan Penghargaan The Most “Best Mega Scale Industrial Development
Committed GRC Leader 2024 yang (Asia)” Award, organized by PropertyGuru
diselenggarakan oleh Majalah TOP Asia Property Awards 2024
BUSINESS
TOP GRC Awards 2024 #4 Stars and
The Most Committed GRC Leader 2024
Award, organized by TOP BUSINESS
Magazine
25 Okt
5K Fun Run UP3 Cikarang
28 Nov
Kunjungan Gubernur Guangxi ke SMK
Ananda Mitra Industri
Visit by the Governor of Guangxi to SMK
Ananda Mitra Industri
17 Sep
Penghargaan Penghargaan Excellent
Industrial Relation for Investment
2 Nov
Contribution yang diselenggarakan oleh
CNN Indonesia Awards 2024
Excellent Industrial Relations for
Investment Contribution Award,
organized by CNN Indonesia Awards
2024 Deltamas Junior Cup - Futsal Tournament
1 Des
GIIC Cup
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 27
Page 28
01 02 03
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Jejak Langkah
Milestones
1993 1996 2001 2002
Perseroan didirikan sebagai Mendapatkan izin Membuka akses langsung Meluncurkan pembangunan
perusahaan investasi pemanfaatan lahan untuk dari tol Jakarta - Cikampek hunian yang pertama di
lokal yang beroperasi di mengoperasikan lebih dari ke Kota Deltamas. Kota Deltamas.
Indonesia. 3.000 hektar tanah di Introduces direct access Launched its first
The Company was Kabupaten Bekasi. from the Jakarta - residential development in
incorporated as a local Obtained the land Cikampek toll road to Kota Kota Deltamas.
investment company management permit to Deltamas.
operating in Indonesia. operate more than 3,000
hectare land located in
Bekasi Regency.
2013 2014 2015 2016
Memulai pengerjaan lahan Memulai pengerjaan lahan Penawaran umum perdana Peluncuran produk
kawasan industri GIIC kawasan industri GIIC Zona saham dan pencatatan apartemen sewa pertama
Zona C. B dan Zona D. saham Perseroan di Bursa Perseroan di area Kota
Commenced the Commenced the Efek Indonesia. Deltamas.
construction work of Zone C construction work of Zone B Initial public offering and Official launching of the
GIIC industrial estate. and Zone D GIIC industrial listing of the Company’s Company’s first serviced
estate. shares in the Indonesian apartment in Kota
Stock Exchange. Deltamas area.
2021 2022
1. Memulai pengerjaan lahan kawasan industri GIIC Meningkatkan inisiatif penggunaan energi
Zona E. baru terbarukan dan kendaraan listrik
2. Penandatanganan kerja sama dengan PLN dalam dalam aktivitas operasional Perseroan.
rangka penyediaan tenaga listrik untuk pusat Data Intensify initiatives in renewable energy
Center di Kawasan Industri GIIC. and electric vehicle usage for the
1. Commenced the construction work of Zone E GIIC Company’s operational activities.
industrial estate.
2. Signing ceremony with the state utilities company,
PLN, as partner in electricity supply for GIIC industrial
estate’s Data Center hub.
28 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 29
04 05 06
2004 2008 2012 2013
1. Relokasi pusat pemerintahan Memulai pengerjaan lahan Konsolidasi PT Memulai pengerjaan lahan
Kabupaten Bekasi ke Kota kawasan industri Greenland Pembangunan Deltamas ke kawasan industri GIIC
Deltamas. International Industrial dalam Perseroan. Zona C.
2. Memulai pembangunan area Center (“GIIC”) Zona A. Consolidation of PT Commenced the
industri ringan (Greenland Commenced the Pembangunan Deltamas construction work of Zone C
Batavia). construction work of Zone into the Company. GIIC industrial estate.
1. Relocation of the government A Green International
center of Bekasi Regency to Industrial Center (“GIIC”)
Kota Deltamas. industrial estate.
2. Commenced the construction
work of its light industry area
(Greenland Batavia).
2017 2018 2020
Mendirikan ventura Meraih sertifikasi sistem manajemen Penetapan Kawasan
bersama, PT Panahome terintegrasi ISO 9001:2015, ISO Industri GIIC sebagai Objek
Deltamas Indonesia. 14001:2015, dan OHSAS 18001:2007, Vital Nasional Bidang
Incorporation of a joint yang kini telah ditingkatkan menjadi ISO Industri.
venture company PT 45001:2018. Stipulation of GIIC
Panahome Deltamas Obtained the integrated management Industrial Estate as
Indonesia. system ISO certification 9001:2015, ISO National Vital Object in
14001:2015, and OHSAS 18001:2007, which Industrial Sector.
has been upgraded to ISO 45001:2018.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 29
Page 30
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
30 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 31
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 31
Page 32
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
Muktar Widjaja
Pres ide n Ko misar is
Presid ent Co mmissio n er
32 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 33
04 05 06
P e m e g a n g S a h a m d a n P a r a P em a n g k u K ep en t i n g a n
ter h o r m a t,
D e a r R e s p ec t e d S h a r e h o ld e r s a n d S t a k e h o ld e r s ,
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, izinkan saya menyampaikan Laporan
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 ini. Melalui
laporan ini, kami akan menjelaskan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris atas pengawasan yang dilakukan terhadap kinerja Direksi,
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
On behalf of the Company’s Board of Commissioners, allow me to present the Board of
Commissioners Report in this 2024 Annual Report. Through this report, we will outline
the execution of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities in overseeing
the performance of the Board of Directors, addressed
to shareholders and stakeholders.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the
pencapaian kinerja keuangan tahun 2024, tidak financial performance achievements in 2024, which
terlepas dari keberhasilan Direksi dalam menyikapi were largely attributed to the Board of Directors
dinamika makro ekonomi global dan domestik yang success in navigating the dynamics of global and
memberikan tantangan bagi Perseroan. Secara domestic macroeconomic conditions that posed
umum, Perseroan membukukan pendapatan usaha challenges to the Company. Overall, the Company
cukup baik, dengan pencapaian sebesar Rp2,03 recorded solid operating revenues, exceeding the
triliun atau 112,60% melampaui target, sedangkan initial annual target by reaching IDR 2.03 trillion,
laba bersih mencapai Rp1,33 triliun dan bertumbuh or 112.60% of the target. Meanwhile, net profit
10,24% dari tahun sebelumnya. reached IDR 1.33 trillion, reflecting a 10.24% growth
compared to the previous year.
Dewan Komisaris melihat bahwa berbagai The Board of Commissioners recognizes that the
tantangan dapat dikelola dengan baik oleh Board of Directors has effectively managed various
Direksi serta inisiatif strategis Perseroan dapat obstacles, allowing the Company’s strategic
dilaksanakan secara efektif. Dewan Komisaris initiatives to be successfully implemented. The Board
mendukung setiap prioritas strategis yang diambil of Commissioners supports the strategic priorities
Direksi, Dewan Komisaris juga menekankan undertaken by the Board of Directors. However, it
agar Direksi tetap konsisten dalam menjalankan also emphasizes the importance of maintaining
program dan rencana Perseroan pada semua consistency in executing the Company’s programs
lini bisnis serta memberikan layanan dan produk and plans across all business lines while ensuring
berkualitas yang dimiliki. the continued delivery of high-quality products and
services.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 33
Page 34
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation
Implementasi Strategi and Implementation
Dewan Komisaris terus melakukan pengawasan The Board of Commissioners continuously conducts
secara berkala atas perkembangan dan kondisi periodic supervision of the Company’s developments
Perseroan secara proaktif untuk memperoleh and conditions proactively to obtain the latest
informasi terbaru. Pengawasan ini dilakukan sebagai information. This oversight serves as the foundation
dasar penyusunan kebijakan dan langkah strategis for formulating policies and strategic measures to
untuk menjaga kualitas dan kinerja Perseroan. maintain the Company’s quality and performance. The
Dewan Komisaris meminta Direksi agar senantiasa Board of Commissioners urges the Board of Directors
mengedepankan aspek kepatuhan dan prinsip- to consistently prioritize compliance and uphold the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance (GCG). Dewan Komisaris juga Additionally, the Board of Commissioners emphasizes
menekankan bahwa dalam penyusunan strategi that in formulating strategies, it is essential to
perlu diperhatikan implementasi tahun sebelumnya consider the implementation of previous years with
dengan kondisi terkini, agar strategi pada tahun current conditions to ensure that strategies for the
berikutnya dapat berjalan sesuai harapan. Untuk following year align with expectations. Accordingly,
itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar the Board of Commissioners holds the responsibility
implementasi strategi tersebut dapat terlaksana to ensure the successful implementation of these
dengan baik. strategies.
Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai This supervisory role is carried out through various
mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris working relationship mechanisms between the Board
dan Direksi dalam rapat-rapat gabungan dimana of Commissioners and the Board of Directors, including
Dewan Komisaris memberikan saran dan rekomendasi joint meetings where the Board of Commissioners
dalam menjalankan kegiatan usaha minimal provides advice and recommendations on business
empat bulan sekali, membahas kinerja bersama. operations. These meetings are held at least once
Secara berkala Dewan Komisaris juga melakukan every two months to review performance together.
pengawasan dan kunjungan ke lapangan untuk Additionally, the Board of Commissioners conducts
memastikan proses operasional yang dijalankan telah regular monitoring and site visits to ensure that
sesuai. Dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris operational processes are executed in accordance
melakukan evaluasi dan penelaahan atas kinerja yang with standards. Assisted by the Audit Committee, the
telah berjalan serta rencana kerja ke depan. Board of Commissioners also evaluates and reviews
past performance as well as future work plans.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6
melaksanakan 6 (enam) kali rapat gabungan bersama (six) joint meetings with the Board of Directors. During
Direksi. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris these forums, the Board of Commissioners requested
mendapatkan penjelasan dari Direksi mengenai explanations from the Board of Directors regarding
pencapaian kinerja Perseroan dan berbagai kendala the Company’s performance achievements and the
yang dihadapi. Di waktu yang sama Dewan Komisaris various challenges faced. At the same time, the Board
juga menyampaikan rekomendasi terkait pengelolaan of Commissioners provided recommendations related
operasional dan bisnis yang terkait industri. to operational and business management within the
industry.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Perspective on Business Outlook as
Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy in 2025 is projected to experience
menunjukkan proyeksi pertumbuhan yang sedikit a slight increase in growth, with an estimated rate of
meningkat, dengan perkiraan laju sebesar 5,20%, 5.20%, compared to the 5.10% estimate for 2024.
lebih tinggi dibandingkan estimasi 5,10% pada tahun This increase reflects optimism while maintaining
2024. Peningkatan ini mencerminkan optimisme caution, considering the challenges and opportunities
namun tetap berhati-hati, mengingat berbagai that may arise to achieve this target. The key drivers
tantangan dan peluang yang mungkin dihadapi dalam of economy growth in 2025 include improvements
34 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 35
04 05 06
mencapai target tersebut. Faktor utama pendorong in consumer purchasing power, increased household
pertumbukan ekonomi tahun 2025 di antaranya consumption, and anticipated global economic
adalah perbaikan daya beli masyarakat, peningkatan stability, which could support exports and investment.
konsumsi rumah tangga, dan diharapkannya
stabilitas ekonomi global yang berpotensi mendukung
ekspor serta investasi.
Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan The Board of Commissioners agrees with the Board of
Direksi untuk menetapkan asumsi bisnis yang realistis Directors approach to establishing realistic business
dalam setiap rencana bisnis agar sejalan dengan assumptions in each business plan to align with
laju perekonomian. Direksi tetap diminta untuk economic trends. The Board of Directors is expected
menyeimbangkan target-target yang ditetapkan to balance its set targets with prudent measures
dengan langkah-langkah yang pruden, serta siap and remain prepared for potential disruptions,
menghadapi tantangan yang mungkin terjadi, supported by strong risk management. At the same
didukung oleh manajemen risiko yang baik. Secara time, the Board of Directors must continue to explore
paralel, Direksi harus tetap mencari potensi dalam opportunities and capitalize on business prospects in
memanfaatkan peluang-peluang bisnis yang ada order for growth exceed expectations.
agar pertumbuhan melebihi ekspektasi.
Pandangan atas Penerapan Tata Perspective on Governance
Kelola Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance atau GCG) menjadi (GCG) principles plays a crucial role in the Company’s
bagian yang sangat penting dalam upaya Perseroan efforts to achieve its business development
mewujudkan target pengembangan usaha. Dewan targets. The Board of Commissioners assesses that
Komisaris menilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance has been effectively
telah diterapkan sepanjang tahun, dimana kegiatan implemented throughout the year, as the Company’s
usaha Perseroan terus berkembang dan sesuai business activities have continued to grow in
dengan ketentuan dan peraturan Otoritas Jasa compliance with the regulations and provisions set
Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”). by the Financial Services Authority (“OJK”) and the
Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
Dewan Komisaris memberikan saran untuk The Board of Commissioners advises further
meningkatkan kualitas penerapan GCG agar enhancement of GCG implementation quality to
dapat memperkuat budaya perusahaan, konsisten strengthen the corporate culture, ensure consistent
akan keterbukaan informasi, akuntabilitas yang transparency, uphold strong accountability, and
baik serta komitmen yang kuat. Upaya tersebut reinforce commitment. These efforts will support
akan mendukung kinerja bisnis Perseroan yang the Company’s sustainable business performance
berkelanjutan sekaligus menjaga kepentingan while safeguarding the interests of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Penilaian atas Kinerja Komite Performance Assessment of the
Pendukung di Bawah Dewan Komisaris Supporting Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang Board of Commissioners is supported by the Audit
telah memastikan terselenggaranya pengendalian Committee, which has ensured the implementation
internal Perseroan. Komite Audit secara efektif of the Company’s internal controls. Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan effectively has played a key role in overseeing internal
atas fungsi audit internal dan eksternal, implementasi and external audit functions, corporate governance
tata kelola perusahaan dan kepatuhan terhadap implementation, and compliance with applicable laws
hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 35
Page 36
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung assesses that the Audit Committee has performed
jawabnya dengan baik dalam rangka membantu dan its duties and responsibilities effectively in supporting
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the supervisory function. However, the Board of
Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris Commissioners continues to provide feedback and
tetap memberikan masukan dan rekomendasi agar recommendations to further enhance the Committee’s
senantiasa dapat meningkatkan kinerja secara performance, ensuring that the supervisory function
maksimal, sehingga fungsi pengawasan dapat operates more effectively and efficiently.
berjalan dengan lebih efektif dan efisien.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan melakukan perubahan susunan dan The Company made changes to the structure
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dengan and composition of the Board of Commissioners
menerima pengunduran diri bapak Teky Mailoa dan following the resignations of Mr. Teky Mailoa and Mr.
bapak Takefumi Nishikawa dari jabatannya masing- Takefumi Nishikawa from their respective positions
masing selaku Wakil Presiden Komisaris untuk as Vice President Commissioners. Subsequently, the
kemudian mengangkat bapak Hermawan Wijaya Company appointed Mr. Hermawan Wijaya and Mr.
dan bapak Masayoshi Hirose menjadi Wakil Presiden Masayoshi Hirose as Vice President Commissioners.
Komisaris. Sehingga pada 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Presiden Komisaris : Muktar Widjaja
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Hermawan Wijaya
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Masayoshi Hirose
Vice President Commissioner
Komisaris : Seiji Itagaki
Commissioner
Komisaris Independen : Teddy Pawitra
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Susiyati Bambang Hirawan
Independent Commissioner
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi On behalf of the Company, we extend our appreciation
dan ucapan terima kasih kepada bapak Teky Mailoa and gratitude to Mr. Teky Mailoa and Mr. Takefumi
dan bapak Takefumi Nishikawa atas dedikasi dan Nishikawa for their dedication and contributions
kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai during their tenure as members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
36 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 37
04 05 06
Apresiasi Appreciation
Kami sangat memahami bahwa seluruh kinerja dan We fully recognize that all of PT Puradelta Lestari
pencapaian PT Puradelta Lestari Tbk di tahun 2024 Tbk’s performance and achievements in 2024 would
tidak terlepas dari dukungan yang diberikan oleh not have been possible without the support of all
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, stakeholders. Therefore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang extends its deepest gratitude to the shareholders,
sebesar-besarnya kepada karyawan, mitra bisnis, employees, business partners, and other stakeholders
pemegang saham, dan pemangku kepentingan for their trust and continuous support. We also
lainnya atas kepercayaan dan dukungannya selama congratulate the Board of Directors for successfully
ini. Kami mengucapkan selamat kepada jajaran maintaining strong business performance and
Direksi yang telah berhasil menjaga kinerja bisnis delivering solid financial results, as well as all
dan membukukan kinerja keuangan yang solid, serta subsidiaries for their contributions to the Company’s
kepada seluruh entitas anak yang telah berkontribusi achievements despite various challenges.
terhadap kinerja Perseroan di tengah berbagai
tantangan.
Dewan Komisaris tetap mengamanatkan agar The Board of Commissioners continues to mandate
manajemen serta seluruh karyawan dapat bekerja that management and all employees work together
sama dan bersinergi dengan segenap pemangku and synergize with all stakeholders to provide the
kepentingan, agar menghasilkan layanan terbaik best services that exceed customer expectations. In
dan dapat melampaui ekspektasi pelanggan. this regard, the Board of Commissioners is committed
Dewan Komisaris dalam hal ini berkomitmen dalam to strengthening its oversight and guidance to
meningkatkan pengawasan dan pendampingan untuk support the strategic initiatives developed by the
mendukung langkah-langkah strategis yang disusun Board of Directors. Furthermore, we hope that all
Direksi serta berharap seluruh karyawan senantiasa employees will continue to work with optimism for the
bekerja dengan optimis demi kemajuan Perseroan. advancement of the Company.
Jakarta,
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Muktar Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 37
Page 38
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung
Pres ide n Dire ktur
President D irec to r
38 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 39
04 05 06
P e m e g a n g S a h a m d a n P a r a P em a n g k u K ep en t i n g a n
ter h o r m a t,
D e a r R e s p ec t e d S h a r e h o ld e r s a n d S t a k e h o ld e r s ,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas
rahmat dan karunia-Nya, PT Puradelta Lestari Tbk (“Perseroan”) dapat melalui
tahun 2024 dengan baik. Di tengah kondisi perekonomian nasional yang relatif
stabil, Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan pengembangan proyek-
proyek unggulan sebagai pendorong pertumbuhan Perseroan di masa depan.
Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
Let us extend our gratitude to God Almighty, for His blessings and grace have enabled
PT Puradelta Lestari Tbk (the “Company”) to successfully navigate the year 2024. Amid
a relatively stable national economic environment, the Company remains committed to
developing key projects that will serve as drivers of future growth.
On behalf of the Board of Directors, allow me to present a summary of the Company’s
performance for the financial year ending December 31, 2024
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Perseroan semakin gencar melakukan The Company continues to actively expand its
pengembangan usaha diseluruh sektor yang ada business across all sectors, with industrial sales
terutama penjualan pada sektor industri yang remaining the dominant contributor alongside
masih mendominasi angka penjualan di samping commercial and residential sector sales. The
penjualan sektor komersial dan sektor hunian. industrial sector, particularly data centers, is
Sektor industri, khususnya data center, dilengkapi equipped with essential facilities required by digital
dengan fasilitas utama yang disyaratkan oleh para enterprises, including access to private fiber optic
pebisnis digital, termasuk akses ke jaringan serat networks with internationally standardized digital
optik terdedikasi secara privat kepada masing- security features dedicated to each tenant to up to
masing tenant hingga 12 ISP (Internet Service 12 different ISPs (Internet Service Provider (ISP),
Provider) berbeda serta pasokan listrik hingga 993 as well as an electricity supply of up to 993 mega
mega volt ampere (MVA) dari PLN agar terjaganya volt ampere (MVA) from PLN for zero downtime
zero downtime. Perseroan memiliki 2 gardu induk, maintained. The Company has 2 substations, the
yaitu Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi (GITET) Cibatu Extra High Voltage Substation (GITET) and
Cibatu dan GITET Deltamas, yang menyokong Deltamas Extra High Voltage Substation (GITET),
kebutuhan listrik di Kawasan Deltamas. Terdapat which support the electricity supply in the Deltamas
juga fasilitas sentra keamanan dan komando yang Area. Additionally, the security and command center
telah disempurnakan dengan praktik keamanan has been enhanced with modern security practicies.
modern. Didukung dengan sistem pengolahan air Supported by independently managed clean water
bersih dan pengolahan limbah cair yang dikelola and wastewater treatment systems.
secara mandiri.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 39
Page 40
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Permintaan akan lahan industri untuk bisnis Demand for industrial land dedicated to data center
data center masih cukup tinggi tidak hanya dari businesses remains strong, not only from domestic
perusahaan domestik namun juga perusahaan data companies but also from international data center
center bertaraf internasional yang berasal dari firms originating from Singapore, Australia, the
Singapura, Australia, Amerika Serikat, Jepang, Korea, United States, Japan, Korea, the Middle East, and
Timur Tengah dan lainnya. Zona industri khusus data other regions. This specialized industrial zone for
center ini telah menjadi kontributor utama penjualan data centers is expected to be a key contributor to
Perseroan. the Company’s sales.
Pada sektor hunian dan sektor komersial, Perseroan In the residential and commercial sectors, the
mengembangkan sejumlah proyek properti unggulan Company has developed several premium real estate
yang menjadi sumber penjualan di tahun 2024. projects that served as key sales drivers in 2024.
Beberapa klaster dan ruko baru dibangun dan telah Several new clusters and shophouses have been
terintegrasi dengan area komersial dan kompleks constructed and integrated with commercial areas
industri, sehingga menawarkan kenyamanan akses and industrial complexes, offering convenient access
bagi terpenuhinya kebutuhan keluarga seperti to essential family needs such as schools, shopping
sekolah, pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran, centers, hotels, office buildings, hospitals, and sports
rumah sakit, serta pusat olahraga. facilities.
Kota Deltamas senantiasa mengembangkan Kota Deltamas continues to develop world-class
infrastruktur kelas dunia yang mendukung self- infrastructure that supports a self-sustained
sustained integrated township, dimana seluruh integrated township, ensuring all available facilities
fasilitas yang tersedia memberikan jaminan provide security and comfort for its residents and
keamanan dan kenyamanan. businesses.
Tantangan Usaha Business Challenges
Sektor industri masih menjadi sektor utama atas The industrial sector remained the primary driver of
pencapaian prapenjualan di tahun 2024 dimana pre-sales achievements in 2024, with the data center
segmen data center masih menjadi kontributor utama segment continuing to be the leading contributor to
penjualan lahan industri perusahaan. Seiring dengan the Company’s industrial land sales. As information
berkembangnya teknologi informasi, transformasi technology advances, digital transformation
digital, penetrasi internet serta booming dan euforia accelerates, internet penetration expands, and the
pemanfaatan kecerdasan buatan (AI), maka semakin enthusiasm surrounding artificial intelligence (AI)
banyak permintaan akan lahan industri di kawasan utilization surges, demand for industrial land within
GIIC Kota Deltamas yang berasal dari industri data the GIIC Kota Deltamas area has significantly
center. Tidak hanya lahan industri, Kota Deltamas increased, particularly from data center industries.
juga terus mengembangkan kawasan hunian serta Beyond industrial land, Kota Deltamas also continues
komersial untuk mengakomodir kebutuhan yang to develop residential and commercial areas to
datang dari para pekerja di kawasan industri sekitar accommodate the housing needs of workers employed
Deltamas. in the surrounding industrial zones.
Secara umum, tantangan yang dihadapi Perseroan In general, the main challenge faced by the Company
pada tahun 2024 adalah keterbatasan atas in 2024 was the increasingly limited availability of land.
ketersediaan lahan yang semakin menipis. Kota Kota Deltamas spans approximately 3,200 hectares,
Deltamas berdiri diatas lahan seluas ± 3.200 ha yang with around 2,200 hectares designated as the GIIC
terdiri dari ± 2.200 ha sebagai kawasan industrial industrial area, while the remainder is allocated
GIIC, dan sisanya sebagai kawasan komersial for commercial and residential developments. The
serta kawasan hunian. Seiring dengan pesatnya rapid growth of the industrial sector, along with the
perkembangan atas lahan kawasan industri pada expansion of commercial and residential areas, has
khususnya, serta pengembangan kawasan komersial inevitably impacted land availability. This has become
dan hunian, tentunya berdampak pada ketersediaan a major challenge for the Company.
lahan. Hal tersebut menjadi tantangan utama bagi
Perseroan.
40 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 41
04 05 06
Ketersediaan lahan atas kawasan komersial The availability of land for commercial and residential
dan kawasan hunian, masih mencukupi untuk areas remains sufficient for long-term development
pengembangan jangka panjang sampai dengan 15 – 20 over the next 15–20 years. These commercial and
tahun mendatang. Kawasan komersial dan kawasan residential areas will become the Company’s primary
hunian tersebut akan menjadi fokus utama Perseroan focus in the future and can be optimized to their
dimasa mendatang yang dapat dioptimalkan secara fullest potential. Additionally, the Company will
maksimal. Selain itu, tentunya Perseroan juga terus continue to explore opportunities for acquiring new
mengupayakan potensi lahan – lahan baru yang land to expand its land bank.
dapat diakuisisi sebagai penambahan lahan bagi
Perseroan.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Deltamas Targets and
Deltamas Tahun 2024 Performance in 2024
Pada setiap awal tahun, Perseroan selalu menyusun At the beginning of each year, the Company prepares
dan membuat Rencana Kerja dan Anggaran and establishes a Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) sebagai landasan dalam bekerja (RKAP) as a foundation for operations and target
dan pencapaian target. Pada akhir tahun 2024, achievement. By the end of 2024, the Company
Perseroan berhasil mencapai bahkan melampaui successfully met—and even exceeded—the targets set
target yang dipersiapkan dalam RKAP seperti in the RKAP, including pre-sale, operating revenue,
prapenjualan, pendapatan usaha, laba usaha, dan operating profit, and net income.
laba tahun berjalan.
Kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun 2024 The Company’s financial performance throughout
tidak terlepas dari kerja keras dan dedikasi seluruh 2024 was driven by the hard work and dedication
pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2024, of all stakeholders. As of December 31, 2024, the
Pendapatan usaha Perseroan tercatat melonjak Company’s operating revenue surged to Rp2.03
mencapai Rp2,03 triliun, atau sebesar 112,60% dari trillion, achieving 112.60% of the initial target of Rp1.81
target pada awal tahun yaitu Rp1,81 triliun. Laba trillion. The Company’s operating profit increased by
usaha Perseroan meningkat 5,91% atau sebesar 5.91% to Rp1.14 trillion, compared to Rp1.08 trillion
Rp1,14 triliun dibandingkan dengan laba usaha tahun in the previous year. Operating profit surpassing
sebelumnya yaitu sebesar Rp1,08 triliun. Laba usaha the RKAP target of Rp965 billion by 118.33%. The
melampaui target Perseroan sebesar 118,33% dari Company recorded profit for the year growth of
angka RKAP yaitu Rp965 miliar. Menutup tahun 2024, 10.22%, reaching Rp1.33 trillion, up from Rp1.21 trillion
Perseroan mencatat Laba tahun berjalan dengan in 2023, exceeding the target by 120.80%.
peningkatan sebesar 10,22% menjadi Rp1,33 triliun
dari Rp1,21 triliun di tahun 2023. Laba tahun berjalan
juga melebihi angka yang ditargetkan sebesar
120,80%.
Pendapatan terbesar masih dikontribusi oleh The largest revenue contribution continued to come
penjualan dari sektor industri yaitu Rp2,02 triliun atau from industrial land sales, amounting to Rp2.02
sekitar 99,21% dari total pendapatan usaha. Secara trillion or approximately 99.21% of total operating
total, pendapatan usaha Perseroan tahun 2024 revenue. In total, the Company’s operating revenue
meningkat 5,71% menjadi 2,03 triliun dibandingkan increased by 5.71% to Rp2.03 trillion, compared to
dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp1,91 triliun. Rp1.91 trillion in the previous year. Over 50% of the
Peningkatan pendapatan usaha pada sektor ini lebih revenue growth in this sector came from land sales
dari 50% berasal dari penjualan kepada Data Center to data center businesses, which were recorded as
yang dicatat sebagai pendapatan usaha di tahun operating revenue in 2024. Additionally, industrial
2024. Selain itu, penjualan lahan industri kepada land sales to companies in logistics, automotive,
perusahaan yang bergerak dalam bidang logistik, and FMCG sectors also contributed to the revenue
otomotif, dan FMCG juga turut berkontribusi. growth.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 41
Page 42
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Hingga akhir tahun, Perseroan tercatat memiliki arus By the end of the year, the Company maintained a
kas bersih yang sehat dengan jumlah kas dan setara healthy net cash flow, with cash and cash equivalents
kas akhir tahun sebesar Rp1,76 triliun. Dengan posisi amounting to Rp1.76 trillion. With this strong cash
kas bersih yang sehat, Perseroan terus berupaya position, the Company continues to develop Kota
untuk melakukan pengembangan Kota Deltamas Deltamas, reinforcing its vision of transforming it
untuk mewujudkan Kota Deltamas sebagai kawasan into a modern integrated township east of Jakarta—
terpadu modern di timur Jakarta dengan memadukan seamlessly combining industrial, commercial, and
kawasan industri, komersial, dan hunian. residential zones.
Terkait kinerja operasional Perseroan, pada bulan Regarding the Company’s operational performance,
Agustus 2024, Perseroan meresmikan Flyover in August 2024, the Company inaugurated the
Deltamas Bhagasasi. Flyover ini merupakan salah Deltamas Bhagasasi Flyover. This flyover is part of
satu infrastruktur yang dibangun Perseroan the Company’s infrastructure development efforts to
guna mempermudah mobilitas dan aksesibilitas enhance mobility and accessibility for the community
masyarakat di sekitar wilayah Kota Deltamas in the Kota Deltamas area. It is expected to facilitate
sehingga akan memperlancar jalur distribusi, distribution channels, drive economic growth, and
mendorong pertumbuhan ekonomi, dan menarik attract more investors to develop their businesses in
banyak investor untuk mengembangkam bisnis the region. With a length of 700 meters, the flyover
di kawasan ini. Dengan panjang 700 meter, Flyover features two lanes that can accommodate both
ini memiliki dua jalur yang dapat digunakan heavy and light vehicles, while also anticipating the
oleh kendaraan berat maupun ringan sekaligus increased traffic flow in the Deltamas area due to the
mengantisipasi penambahan kendaraan yang opening of the largest AEON Mall in Southeast Asia.
melintas di kawasan Deltamas dikarenakan mulai Kota Deltamas has also expanded its community
beroperasinya AEON Mall terbesar se-Asia Tenggara. facilities with the launch of J-Golf, the first driving
Kota Deltamas kini memiliki fasilitas penunjang range in Kota Deltamas, which has been operational
bagi aktivitas masyarakat dengan meresmikan since March 2024. Additionally, the Company has
J-Golf, driving range pertama di Kota Deltamas yang developed the Security, Fire, and Command Center
beroperasi sejak Maret 2024. Selain itu, Perseroan (SFCC), equipped with the latest digital technology.
juga telah membangun Security, Fire, and Command The SFCC was established to enhance area security,
Center (SFCC) yang dilengkapi dengan teknologi data protection, traffic light control, and fire response
digital terkini. SFCC dibangun untuk mendukung coordination. The SFCC building is set to become fully
sistem keamanan kawasan, keamanan data, pusat operational in January 2025.
pengendali traffic light, dan pusat pemadam
kebakaran. Gedung SFCC mulai efektif beroperasi
pada bulan Januari 2025.
Dengan pembangunan infrastruktur yang dirancang With carefully planned infrastructure development,
secara cermat, Perseroan telah menjadikan Kota the Company has successfully positioned Kota
Deltamas sebagai sentra metropolitan berkelanjutan Deltamas as a highly promising, sustainable
yang sangat menjanjikan. metropolitan hub.
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in
Strategi dan Kebijakan Strategis serta Formulating and Implementing
Implementasinya Strategic Policies
Direksi menyusun dan menetapkan kebijakan The Board of Directors formulates and establishes
strategis dalam Rencana Kerja Tahunan termasuk strategic policies as part of the Annual Work
di dalamnya rencana dan target kinerja jangka Plan, which includes short-term and long-term
pendek, jangka panjang disertai strategi pencapaian performance targets, strategies to achieve those
target, rencana investasi dan pengembangan usaha, targets, investment plans, business development
juga penyusunan biaya/anggaran. Setiap strategi initiatives, and budgeting. Every strategy and
dan inisiatif yang dirancang harus disetujui oleh initiative must be approved through a tiered approval
manajemen secara berjenjang mulai dari tingkat process, beginning at the department level, followed
departemen, Direksi dan Dewan Komisaris. by the Board of Directors, and ultimately by the Board
of Commissioners.
42 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 43
04 05 06
Direksi menyampaikan rencana bisnis kepada Dewan Before the start of each financial year, the Board
Komisaris sebelum dimulainya tahun buku berjalan of Directors presents the business plan to the
untuk kemudian dipelajari oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners, which then conducts a
secara komprehensif dalam forum rapat gabungan comprehensive review during joint meetings involving
antara manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris. management, the Board of Directors, and the Board
of Commissioners.
Direksi merumuskan strategi dan rencana bisnis In formulating the Company’s strategies and
Perseroan dengan mempertimbangkan dinamika business plans, the Board of Directors takes into
pasar terkini, fondasi bisnis, resiliensi dalam account market dynamics, business fundamentals,
menghadapi tantangan, dan kapasitas internal resilience against challenges, and internal capacity.
Perseroan. Penerapan strategi dan kebijakan ini The implementation of these strategies and policies
kemudian dilimpahkan ke unit bisnis masing-masing. is then delegated to the respective business units.
Dengan masukan berkala dari unit/divisi bisnis, isu- With regular input from these units/divisions, the
isu utama, arahan strategis dan kebijakan terus Board of Directors continuously updates, adjusts, and
diperbarui, disesuaikan dan diadopsi untuk setiap refines key strategic directions and policies to ensure
situasi dinamis dan selaras dengan tujuan perusahaan they remain responsive to dynamic conditions while
secara keseluruhan. Direksi juga memastikan staying aligned with the Company’s overall objectives.
bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Furthermore, the Board of Directors ensures that
baik tertanam dalam strategi dan kebijakan yang good corporate governance principles are embedded
diterapkan oleh unit-unit bisnis tersebut. in the strategies and policies implemented by all
business units.
Perseroan memastikan penerapan strategi secara The Company ensures the comprehensive execution
menyeluruh melalui komunikasi yang efektif dari of its strategies through effective communication
Direksi ke seluruh divisi dan secara aktif memantau from the Board of Directors to all divisions. The Board
pelaksanaan strategi melalui tinjauan berkala, of Directors actively monitors strategy execution
memberikan masukan dan mengadakan rapat rutin through regular reviews, provides necessary feedback,
antara Direksi dengan manajemen unit bisnis untuk and holds routine meetings with business unit
memantau kinerja Perseroan terhadap target yang management to assess the Company’s performance
telah ditetapkan. Direksi menjaga komunikasi tiap against established targets. Maintaining seamless
level dan antar anggota divisi untuk memastikan communication across all levels and divisions is a
bahwa setiap strategi dan implementasinya telah key priority to ensure that each strategy and its
terlaksana dengan baik dan sesuai arahan. implementation are carried out effectively and under
the Company’s directives.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2025, kondisi perekonomian nasional As 2025 begins, both the national and global
maupun global diprediksi akan tumbuh positif. IMF economies are projected to experience positive
memproyeksikan ekonomi global akan tumbuh stabil growth. The IMF forecasts that the global economy
3,2% sedangkan prediksi perekonomian Indonesia will maintain a stable growth rate of 3.2%, while
akan berada pada kisaran 5,1%. Demikian juga World Indonesia’s economy is expected to grow at around
Bank dan OECD yang memproyeksikan pertumbuhan 5.1%. Similarly, the World Bank and OECD predict
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 akan tumbuh that Indonesia’s economic growth in 2025 will reach
masing-masing sebesar 5,1% dan 5,2%. 5.1% and 5.2%, respectively.
Perseroan tetap mengusung optimisme yang The Company remains highly optimistic about
tinggi menghadapi tahun 2025 sejalan dengan the outlook for 2025. in line with the increase in
dengan peningkatan Foreign Direct Investment Foreign Direct Investment (FDI) to Indonesia. The
(FDI) ke Indonesia. Perseroan juga meyakini bahwa, demand for housing, both for residential needs and
kebutuhan masyarakat akan hunian, baik untuk investment purposes, is expected to remain strong.
kebutuhan tempat tinggal maupun investasi, masih Based on market demand and buyer affordability,
cukup tinggi. Berdasarkan permintaan pasar dan the Company is confident in its ability to sustain
tingkat kemampuan pembeli, Perseroan yakin dapat positive momentum, supported by ongoing projects
mendorong momentum positif, yang didukung The government policies such as the VAT-Borne by the
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 43
Page 44
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
oleh proyek-proyek yang sedang berjalan. Adanya Government (PPN DTP) program, which provides tax
kebijakan Pemerintah terkait PPN DTP (Pajak incentives for property purchases. This initiative will
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah) untuk further promote the sustainability and continuity of
memberikan keringanan pajak atas pembelian Deltamas’ business in the coming years.
properti bagi masyarakat. Hal ini akan mendorong
keberlanjutan dan kelangsungan bisnis Deltamas di
tahun-tahun mendatang.
Kota Deltamas memiliki keunggulan yang tidak Kota Deltamas offers a distinct advantage that sets
dimiliki oleh perusahaan pengembang lain, dirancang it apart from other property developers. It has been
secara cermat dalam menawarkan one-stop- meticulously designed to provide a one-stop living
living dimana penghuni dapat bekerja, tinggal, dan concept, where residents can work, live, and relax within
bersantai pada satu lokasi dengan fasilitas lengkap a single location, complemented by comprehensive
dan infrastruktur berkualitas. Hal ini akan menjadi facilities and high-quality infrastructure. This will be
daya jual utama Kota Deltamas yang mendukung a key selling point for Kota Deltamas, reinforcing the
kelangsungan usaha Perseroan di masa mendatang. Company’s long-term business sustainability.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously
menjalankan praktik-praktik keberlanjutan sebagai implementing sustainable practices in support of the
dukungan pembangunan berkelanjutan yang sedang sustainable development initiatives promoted by the
digalakkan oleh Pemerintah sebagaimana diatur Government, as stipulated in OJK Regulation No. 51/
dalam OJK No.51/ POJK.03/2017. Dukungan ini POJK.03/2017. This commitment is realized through
diberikan melalui pelaksanaan kegiatan berkelanjutan the execution of sustainable operations, incorporating
(sustainable operation), dengan mempertimbangkan the principles of ESG (Environmental, Social, and
konsep ESG (Environmental, Social, and Governance) Governance). This implementation reinforces the idea
atau lingkungan, sosial dan tata kelola. Implementasi that a company does not operate solely for profit but
ini mengukuhkan gagasan bahwa suatu perusahaan also considers social and environmental concerns.
tidak hanya beroperasi untuk menghasilkan
keuntungan, tetapi juga untuk memperhatikan
masalah sosial dan lingkungan.
Sebagai kawasan yang ramah lingkungan, As an environmentally friendly area, Kota Deltamas
Kota Deltamas turut berkontribusi dalam contributes to creating a greener, cleaner, and more
menciptakan lingkungan yang lebih hijau, bersih, sustainable environment. These efforts are realized
dan berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui through various initiatives, such as powering the
sejumlah instrument seperti pemenuhan listrik di Kota Deltamas Marketing Office with 100% green
Marketing Office Kota Deltamas yang bersumber energy and obtaining a Renewable Energy Certificate
dari 100% green energy, dan juga telah memiliki (REC) from PLN. Additionally, the Company has
REC (Renewable Energy Certificate) dari PLN, hingga gradually transitioned to using electric vehicles for its
secara bertahap beralih menggunakan kendaraan business operations. In support of the government’s
listrik untuk operasional bisnis perusahaan. Selain itu target to achieve Net Zero Emission (NZE) by 2060,
dalam upaya mendukung target Net Zero Emission the Company has also implemented LED lighting
(NZE) pada 2060 yang dicanangkan oleh pemerintah, and hybrid streetlights with solar panels for road
Perseroan juga menggunakan lampu LED dan lampu illumination. Moreover, the Company utilizes asphalt
PJU hybrid dengan solar panel untuk penerangan jalan mixed with recycled High-Density Polyethylene
dan menggunakan aspal berbahan dasar cacahan (HDPE) plastic waste for road surfacing, covering a
limbah plastik High-Density Polyethylene (HDPE) total of 12 km with 16 tons of plastic waste, resulting
untuk pelapisan aspal sepanjang 12 km dengan in a carbon emission reduction of 86.33 tons.
cacahan plastik sebanyak 16 ton dan menghasilkan
reduksi emisi karbon sebanyak 86,33 ton.
44 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 45
04 05 06
Komitmen keberlanjutan lainnya yang dilakukan Another sustainability initiative undertaken by the
Perseroan pada tahun 2024 adalah dengan Company in 2024 was the tree-planting program
melakukan kegiatan penanaman pohon di kawasan in the Greenland International Industrial Center
GIIC (Greenland Internasional Indsutrial Center) (GIIC) Zone A of Kota Deltamas. Nearly every year,
Zona A Kota Deltamas. Hampir setiap tahun the Company carries out tree-planting programs to
Perseroan melaksanakan program penanaman preserve the environment and biodiversity, particularly
pohon untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup within Kota Deltamas. Since 2002, the Company has
dan keanekaragaman hayati di lingkungan Kota planted more than 25,000 trees of various species,
Deltamas. Sejak tahun 2002 hingga 2024, sudah lebih including mahogany, African wood, gmelina, jabon,
dari 25.000 pohon dari berbagai jenis seperti mahoni, teak, avocado, durian, mango, sapodilla, trembesi,
kayu afrika, gmelina, jabon, jati, alpukat, durian, and sengon, across Kota Deltamas.
mangga, sawo, trembesi dan sengon, telah ditanam
di area Kota Deltamas.
Sejak awal, Perseroan telah memiliki internal Water Early on, the Company has an internal Water
Management yaitu Water Treatment Plant (WTP) Management system, comprising a Water Treatment
dan Waste Water Treatment Plant (WWTP) yang Plant (WTP) and a Waste Water Treatment
menerapkan praktik pengelolaan air berteknologi Plant (WWTP), which implement advanced water
tinggi untuk memenuhi kebutuhan air bersih layak management practices to provide clean and potable
pakai dan sesuai parameter yang dikeluarkan oleh water in accordance with the parameters set by the
Kementerian Kesehatan No. 32 tahun 2017 bagi Ministry of Health Regulation No. 32 of 2017. This
para pelanggan industri, komersial, hunian serta ensures water quality for industrial, commercial,
lingkungan sekitar. residential customers, and the surrounding
environment.
Dengan menerapkan prinsip 4R dalam penggunaan By adopting the 4R principles in water usage—Reduce,
air, yaitu reduce, reuse, recycle, dan recovery, Perseroan Reuse, Recycle, and Recovery—the Company supports
telah mendukung Pembangunan Ekologi Berkelanjutan Sustainable Ecological Development. Used water
dimana air pembuangan hasil pakai atau limbah or wastewater is collected and processed at the
cair kembali dikumpulkan untuk kemudian diolah di WWTP to ensure it is safe and does not pollute the
WWTP menjadi air yang aman dan tidak mencemari environment. Currently, the Company is constructing
lingkungan. Perseroan saat ini sedang membangun, a Water Treatment Plant (WTP) Recycle facility,
Water Treatment Plant (WTP) Recycle, pengolahan air which will process clean water sourced from treated
bersih yang bersumber dari limbah cair yang diolah di wastewater at the WWTP to meet the needs of its
Waste Water Treatment Plant (WWTP) guna memenuhi tenants. Additionally, the Company utilizes treated
kebutuhan para tenant. Perseroan juga menggunakan WWTP water for irrigation in the Deltamas area. This
air olahan WWTP untuk menyiram tanaman di sekitar initiative aligns with the Government’s Zero Run-Off
Deltamas. Inisiatif ini sejalan dengan program Water program as outlined in Government Regulation
Pemerintah Zero Run Off Water yang dituangkan dalam No. 13 of 2017.
Peraturan Pemerintah No. 13 Tahun 2017.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG) sebagai sebuah budaya kerja. (GCG) as an integral part of its work culture. The
Implementasi GCG menjadi landasan utama dalam implementation of GCG serves as the foundation
menjalankan kegiatan bisnis yang berkesinambungan for conducting sustainable business activities while
dan mendorong terlaksananya fungsi check and ensuring a proper check-and-balance function at
balance di setiap level dan fungsi organisasi. Perseroan every level and within all organizational functions.
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, The Company upholds the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi dan kewajaran sekaligus accountability, responsibility, independence, and
memastikan seluruh aspek operasional telah sesuai fairness, ensuring that all operational aspects comply
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations while prioritizing
dengan mengedepankan etika dan memperhatikan ethics and sustainability.
aspek keberlanjutan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 45
Page 46
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi dan manajemen senantiasa meninjau berbagai The Board of Directors and management continuously
pedoman dan kebijakan yang sudah diterapkan dan review the various guidelines and policies that have
melakukan pengkinian atas perangkat kebijakan been implemented and update the Company’s policy
yang dimiliki agar terus memiliki relevansinya, baik framework to ensure its ongoing relevance to business
terhadap kondisi usaha, perkembangan bisnis conditions, industry developments, and regulatory
maupun perkembangan regulasi yang diberlakukan. changes.
Tahun 2024, penerapan GCG di lingkungan In 2024, the implementation of GCG within the
Perseroan telah menunjukkan perkembangan yang Company showed significant progress. The various
sangat berarti. Perolehan penghargaan sepanjang awards received throughout the year serve as proof
tahun membuktikan komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to maintaining
mewujudkan dan menjaga keunggulan produk excellence in its products while also serving as
yang dimiliki, sekaligus memotivasi untuk dapat motivation to continue growing and developing
terus tumbuh dan berkembang menghadirkan high-quality property products that integrate
produk properti berkualitas yang dipadukan dengan Environmental, Social, and Governance (ESG)
penerapan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola principles for all customers and stakeholders.
(Environmental, Social, and Governance - ESG) bagi
semua pelanggan/konsumen.
Salah satu penghargaan yang diterima Perseroan One of the most prestigious awards received by the
terkait penerapan tata kelola perusahaan adalah Company in recognition of its corporate governance
penghargaan Top GRC (Governance, Risk and practices was the Top GRC (Governance, Risk, and
Compliance) yang diberikan oleh Majalah Top Business Compliance) Award, presented by TopBusiness
berkolaborasi dengan Asosiasi GRC Indonesia, Irmapa Magazine in collaboration with the Indonesian GRC
(Indonesia Risk Management Professional Association) Association, Indonesia Risk Management Professional
dan ICOPI (Institute Compliance Professional Association (IRMAPA), and the Institute Compliance
Indonesia). Penghargaan ini menunjukkan performa Professional Indonesia (ICOPI). PT Puradelta Lestari
terbaik Perseroan telah menjaga komitmen dan Tbk was honored with the “The Most Committed GRC
kesungguhan dalam menjalankan GRC agar bisnis Leader 2024” award. This recognition highlights the
Perseroan dapat tumbuh berkelanjutan. Company’s outstanding performance and unwavering
commitment to implementing GRC principles,
ensuring the sustainable growth of its business.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Pada RUPS tahun 2024, Perseroan melakukan At the 2024 GMS, the Company made changes to
perubahan susunan dan komposisi keanggotaan the composition of its Board of Directors following
Direksi dengan menerima pengunduran diri bapak the resignations of Mr. Hermawan Wijaya from his
Hermawan Wijaya dari jabatannya selaku Direktur position as Director and subsequently appointed Ms.
Perseroan untuk kemudian mengangkat ibu Monik Monik William as a Director of the Company. As of
William menjadi Direktur Perseroan. Komposisi December 31, 2024, the composition of the Board of
Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Presiden Direktur : Hongky Jeffry Nantung
President Director
Wakil Presiden Direktur : Atsushi Uehara
Vice President Director
Direktur : Monik William
Director
Direktur : Tondy Suwanto
Director
46 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 47
04 05 06
Perseroan memberikan apresiasi dan ucapan terima The Company expresses its appreciation and
kasih kepada bapak Hermawan Wijaya atas dedikasi gratitude to Mr. Hermawan Wijaya for his dedication
dan kontribusi yang diberikan selama menjabat and contributions during his tenure as Director of the
sebagai Direktur Perseroan. Company.
Penutup Closing Remarks
Ucapan terima kasih yang tulus dan penghargaan We extend our sincere gratitude and highest
tinggi kami sampaikan kepada para pemegang saham appreciation to our shareholders and all stakeholders
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan for their support of the Company throughout 2024.
yang diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun We also express our deepest thanks to the Board
2024. Kami juga mengucapkan terima kasih yang of Commissioners for their guidance, advice, and
sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas outstanding support throughout the year. Their
arahan, nasihat, dan dukungan yang luar biasa insights and recommendations have been invaluable
sepanjang tahun. Masukan dan saran dari Dewan in shaping the Company’s strategic direction and have
Komisaris sangat penting dalam menentukan arah made a significant contribution to the success of our
strategis Perseroan serta memberikan kontribusi yang sustainable business. We also extend our appreciation
signifikan bagi kesuksesan bisnis yang berkelanjutan. to the entire management team and employees for
Tidak lupa apresiasi kepada seluruh manajemen dan their dedication and strong performance, as well as
karyawan atas dedikasi dan kinerja yang solid, juga to our business partners, the media, and the wider
dukungan dan kerjasama dari mitra bisnis, media community for their continued trust and collaboration
dan masyarakat luas atas kepercayaan yang terus in realizing the Company’s goals, vision, mission, and
diberikan dalam mewujudkan tujuan, visi, misi, dan programs throughout 2024.
program perusahaan sepanjang tahun 2024.
Semoga Perseroan dapat terus berkomitmen untuk We hope that the Company will continue to
meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap strengthen public trust in Deltamas by maintaining
Deltamas dengan tetap berfokus pada keunggulan a focus on product excellence, service quality, good
produk, layanan, tata kelola yang baik, dan etika corporate governance, and corporate ethics, paving
korporasi menyongsong kesuksesan, pertumbuhan, the way for shared success, growth, and progress in
dan kemajuan bersama di tahun-tahun mendatang. the years ahead.
Jakarta,
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung
Presiden Direktur
President Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 47
Page 48
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Puradelta Lestari Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2024
Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Puradelta
PT Puradelta Lestari Tbk. tahun 2024 telah dimuat Lestari Tbk for year 2024 has been presented in
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas its entirety and we shall be fully responsible to
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the accuracy of the contents in the Annual of the
Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret | March 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Hermawan Wijaya Masayoshi Hirose
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner
Seiji Itagaki Teddy Pawitra Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
48 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 49
04 05 06
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Puradelta Lestari Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Directors on the Responsibility for the 2024
Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Puradelta
PT Puradelta Lestari Tbk. tahun 2024 telah dimuat Lestari Tbk for year 2024 has been presented in its
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas entirety and we shall be fully responsible to the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the contents in the Annual Report of the
Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret | March 2025
Direksi
Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung Atsushi Uehara
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Monik William Tondy Suwanto
Direktur Direktur
Director Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 49
Page 50
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
50 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 51
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 51
Page 52
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Hubungan Investor
Company Name Investor Relations
PT Puradelta Lestari Tbk Esther Meilia Natanael
Bidang Usaha Kode Saham
Business Activities Ticker Code
Pengembangan kawasan industri yang didukung DMAS
oleh pembangunan hunian dan komersial
Development of industrial areas, supported by the
Tanggal Pencatatan Saham
construction of residential and commercial areas
Listing Date
29 Mei 2015
Perubahan Nama Perusahaan
May 29, 2015
Changes to the Company Name
Tidak ada
Kepemilikan Saham
None
Share Ownership
PT Sumber Arusmulia 57.28%
Tanggal Pendirian
Sojitz Corporation 25.00%
Date of Establishment Masyarakat | Public 17.72%
12 November 1993
November 12, 1993
Total Aset (Rp)
Total Assets (Rp)
Dasar Hukum Pendirian
8,25 triliun
Legal Basis of Establishment
8.25 trillion
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 77
tanggal 12 November 1993, dibuat di hadapan
Ano Muhamad Nasruddin, S.H., pengganti dari
Total Kapitalisasi Aset (Rp)
Koswara, S.H., Notaris di Bandung Total Asset Capitalization (Rp)
Deed of Limited Liabilities Company Establishment
No. 77 dated November 12, 1993, drawn up before 7,18 triliun
Ano Muhamad Nasruddin, S.H., substitute of 7.18 trillion
Koswara, S.H., Notary in Bandung
Total Kewajiban (Rp)
Modal Dasar Total Liabilities (Rp)
Authorized Capital
1,04 triliun
Rp6,000,000,000,000 1.04 trillion
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Operational Coverage
Issued and Fully Paid Capital
Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Rp4,819,811,110,000 Central Cikarang, Bekasi Regency, West Java
Jumlah Karyawan
Sekretaris Perusahaan Number of Employees
Corporate Secretary
504 Orang
Tondy Suwanto 504 People
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Alamat Operasional dan Korespondensi
Head Office Address Operational and Correspondence Address
Jl. Kali Besar Barat No. 8 Kantor Pemasaran Kota Deltamas
Kel. Roa Malaka, Kec. Tambora Jl. Tol Jakarta-Cikampek KM 37
Jakarta Barat, Indonesia Desa Hegarmukti, Kecamatan Cikarang Pusat
Telp : +6221 6908684 Bekasi, Indonesia 17531
Fax. : +6221 6907623 Telp : +6221 89971188
Email : corsec@deltamas.co.id
www.deltamas.id
52 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 53
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 53
Page 54
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Puradelta Lestari Tbk. (“Puradelta Lestari” atau PT Puradelta Lestari Tbk. (“Puradelta Lestari” or
“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta No. 77 the “Company”) was established based on Deed
tanggal 12 November 1993 dari Ano Muhammad No. 77 dated November 12, 1993, by Ano Muhammad
Nasruddin, S.H., notaris pengganti dari Koswara, S.H., Nasruddin, S.H., the substitute notary for Koswara,
notaris di Bandung, dan telah mendapat persetujuan S.H., a notary in Bandung, and was approved by
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 tanggal in Decree No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 dated January
27 Januari 1994 serta telah diumumkan dalam 27, 1994, and was published in the State Gazette of
Berita Negara Republik Indonesia No. 45 tanggal the Republic of Indonesia No. 45 dated June 7, 1994,
7 Juni 1994, Tambahan No. 3044. Untuk kemudian Supplement No. 3044. Subsequently, in 1996, the
pada tahun 1996, Perseroan mengubah statusnya Company changed its status to a Foreign Direct
menjadi perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) Investment (FDI) company following the merger with
menyusul bergabungnya Sojitz Corporation sebagai Sojitz Corporation as a shareholder, as confirmed
pemegang saham, yang disahkan dalam Akta No. 67 in Deed No. 67 dated October 5, 1996, by Adam
tanggal 5 Oktober 1996 dari Adam Kasdarmadji, S.H., Kasdarmadji, S.H., a notary in Jakarta.
notaris di Jakarta.
54 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 55
04 05 06
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Pada tanggal 20 Mei 2015, Perseroan memperoleh On May 20, 2015, the Company received an Effective
Pernyataan Efektif dari Ketua Otoritas Jasa Statement from the Chairman of the Financial
Keuangan (OJK) untuk melaksanakan penawaran Services Authority (OJK) to conduct an initial public
umum perdana saham (Initial Public Offering/IPO) offering (IPO) of its shares to the public and list
kepada masyarakat dan mencatatkan sahamnya its shares on the Indonesia Stock Exchange under
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham DMAS. the stock code DMAS. The Company’s status was
Status Perseroan otomatis berubah menjadi PT automatically changed to PT Puradelta Lestari Tbk.
Puradelta Lestari Tbk.
Perseroan merupakan perusahaan ventura The Company is a joint venture between Sinarmas
bersama Sinarmas Land melalui anak perusahaan Land through its subsidiary PT Sumber Arusmulia
PT Sumber Arusmulia dengan Sojitz Corporation. and Sojitz Corporation. Sinarmas Land is one of the
Sinarmas Land merupakan salah satu pengembang largest and leading property developers in Indonesia,
properti terbesar dan terkemuka di Indonesia yang with experience in various property projects across
memiliki pengalaman di berbagai proyek properti the country, and its shares are listed on the Singapore
di Indonesia dan sahamnya tercatat di Bursa Efek Exchange (SGX). Meanwhile, Sojitz Corporation is
Singapore (SGX), sementara Sojitz Corporation a Japanese conglomerate with a global network of
adalah perusahaan konglomerasi Jepang dengan over 500 group companies operating in more than 50
jaringan global lebih dari 500 grup perusahaan yang countries, and it is listed on the Tokyo Stock Exchange
beroperasi di lebih dari 50 negara, dan tercatat di (TSE).
Bursa Efek Tokyo (TSE).
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 55
Page 56
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada Anggaran Dasar Perseroan tercantum bahwa The Company’s Articles of Association state that the
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan meliputi business activities undertaken by the Company include
pengembangan kawasan industri yang didukung the development of industrial estates supported by
dengan pembangunan hunian dan komersial. Saat the construction of residential and commercial areas.
ini Perseroan masih terus mengembangkan dan Currently, the Company is developing and managing
mengelola Kota Deltamas menjadi sebuah kawasan Kota Deltamas into an integrated modern area
modern terpadu seluas ± 3.200 hektar yang terdiri covering approximately ± 3,200 hectares, consisting
dari kawasan industri Greenland International of the Greenland International Industrial Center
Industrial Center (GIIC), kawasan hunian, dan (GIIC), residential areas, and commercial areas. Kota
kawasan komersial. Kota Deltamas terletak pada Deltamas is strategically located in the industrial
lokasi strategis di timur Jakarta tepatnya di Cikarang zone to the east of Jakarta, specifically in Central
Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Cikarang, Bekasi Regency, West Java.
Kota Deltamas menghadirkan kawasan Data Kota Deltamas features a Data Center, covering an
Center dengan lahan seluas ±300 hektar, berada di area of ±300 hectares, located within the Greenland
dalam Kawasan industri Greenland International International Industrial Center (GIIC), a modern
Industrial Center (GIIC) yang merupakan kawasan industrial park. This data center industrial zone
industri modern. Zona industri khusus data center ini equipped with high-tech infrastructure such as fiber
sudah dilengkapi dengan sejumlah infrastruktur optic networks and a premium electricity supply with
berteknologi tinggi, seperti jaringan serat optik a capacity of 993 megavolt amperes (MVA) from
atau fiber optic, dan pasokan listrik dengan layanan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). By the end of
premium berkapasitas 993 mega volt ampere (MVA) 2024, more than 75% of the land will be utilized for
dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Hingga data center businesses, with 15 data center tenants,
akhir tahun 2024, penggunaan lahan untuk bisnis has joined both local and international, including
data center sudah mencapai lebih dari 75% dan 15 PT Telkom Indonesia Tbk, the National Data Center
tenant pusat data, telah bergabung baik berskala of the Ministry of Communication and Information
lokal maupun internasional antara lain PT Telkom Technology, as well as several tier 4 international
Indonesia Tbk, serta Pusat Data Nasional milik data center companies from Singapore, Malaysia,
Kementerian Komunikasi dan Informatika, hingga China, Korea, Japan, Australia, the United States,
sejumlah perusahaan data center tier 4 bertaraf and others.
internasional yang berasal dari Singapura, Malaysia,
China, Korea, Jepang, Australia, Amerika Serikat, dan
lainnya.
Hingga akhir tahun 2024, Kota Deltamas telah By the end of 2024, Kota Deltamas has opened more
membuka lebih dari 19 klaster perumahan dan than 19 residential clusters and accommodated the
telah mengakomodasi kebutuhan hunian ribuan housing needs of thousands of workers in the Bekasi
pekerja di sekitar Kabupaten Bekasi dengan Regency area by developing additional city facilities
mengembangkan lebih banyak fasilitas dan and infrastructure that comply with international
infrastruktur kota berstandar internasional sebagai standards, aiming to provide comfort and meet the
upaya memberikan kenyamanan dan memenuhi needs of its residents. Several facilities have already
kebutuhan para penghuninya. Sejumlah fasilitas been established, including national and international
telah berdiri di antaranya sekolah nasional maupun schools (Cikarang Japanese School, Jakarta
internasional (Cikarang Japanese School, Jakarta International University/Korean Education Complex,
International University / Korean Education Complex, Bandung Institute of Science and Technology, SMK
Institut Teknologi Sains Bandung, SMK Ananda Mitra Ananda Mitra Industri, Pangudi Luhur School),
Industri, Sekolah Pangudi Luhur), fasilitas kesehatan healthcare facilities (Mitra Keluarga Hospital and Eka
(RS Mitra Keluarga dan Eka Hospital), hingga pusat Hospital), and shopping centers such as the biggest
perbelanjaan yakni AEON Mall terbesar se Asia AEON Mall in Southeast Asia. The electricity supply
56 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 57
04 05 06
Tenggara. Penyediaan tenaga listrik juga bersumber is sourced directly from PT PLN with premium and
langsung dari PT PLN dengan layanan premium priority services. In support of the government’s 2060
dan prioritas. Dalam upaya mendukung program Net Zero Emission (NZE) programme, the Company is
pemerintah dalam Net Zero Emission (NZE) 2060, gradually transitioning to using green energy services
Perseroan secara bertahap beralih menggunakan through Renewable Energy Certificate from PT PLN
layanan green energy melalui Renewable Energy (Persero). Additionally, Kota Deltamas provides fiber
Certificate dari PT PLN (Persero). Selain itu Kota optic cables, which are the essential support for
Deltamas juga menyediakan kabel serat optik yang communication and data connectivity infrastructure,
merupakan pendukung utama dalam infrastruktur direct gas supply from PT Perusahaan Gas Negara
komunikasi dan koneksi data, jalur gas langsung dari (PGN), clean water supply and wastewater
PT Perusahaan Gas Negara (PGN), pengadaan air management, integrated security control systems,
bersih dan pengelolaan limbah cair, sistem kontrol and fire protection systems.
keamanan terpadu dan pemadam kebakaran.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 57
Page 58
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
58 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 59
04 05 06
Selain itu, Kota Deltamas memiliki In addition, Kota Deltamas offers
kenyamanan dari sisi transportasi dengan convenience in the transportation
adanya akses langsung ke jalan tol yang sector, with direct access to the toll road
menghubungkan kota-kota di pulau connecting cities across the Java island
Jawa melalui Tol Jakarta-Cikampek KM via the Jakarta-Cikampek Toll Road at KM
37, yang kedepannya akan dapat diakses 37. In the future, it will also be accessible
juga melalui Jalan Tol Jakarta-Cikampek through the Jakarta-Cikampek (Japek)
(Japek) II Selatan di KM 31 yang saat ini II South Toll Road at KM 31, which is
sedang proses pembangunan. Tersedia currently under construction. Other
juga transportasi seperti shuttle bus transportation options are also available.
menuju Jakarta, Bekasi dan Cikarang. Including shuttle buses to Jakarta,
Bahkan Kota Deltamas akan segera Bekasi, and Cikarang. Furthermore, Kota
terhubung dengan Transit Oriented Deltamas will soon be connected to the
Development (TOD) stasiun Kereta Transit-Oriented Development (TOD) of
Cepat Jakarta-Bandung, WHOOSH the Jakarta-Bandung High-Speed Rail
yang nantinya akan terkoneksi dengan station, WHOOSH, which soon will be
exit toll KM 42 sehingga Kota Deltamas linked to the KM 42 toll exit, making Kota
merupakan satu-satunya kawasan Deltamas the only industrial area with 3
industri dengan 3 akses tol. Infrastruktur toll access points. Other infrastructure
lainnya yang saat ini telah dibangun untuk currently built to enhance mobility and
mempermudah mobilitas dan aksesibilitas accessibility includes the Deltamas
adalah Flyover Deltamas Bhagasasi. Bhagasasi Flyover.
Kota Deltamas dirancang secara cermat Kota Deltamas is carefully designed
untuk menghadirkan kondisi ramah to create an environmentally-friendly
lingkungan dan ruang terbuka yang luas, environment with expansive open spaces
serta infrastruktur berkualitas. Kota and high-quality infrastructure. Kota
Deltamas telah menjadi kota mandiri Deltamas has become an integrated
terpadu yang terdiri dari kawasan independent city, consisting of industrial,
industri, hunian, dan komersial, yang residential, and commercial areas,
menawarkan kenyamanan one-stop-living offering a convenient one-stop living
dimana penghuni dapat bekerja, tinggal, experience where residents can work,
dan bersantai pada satu lokasi, bebas live, and relax in one location, free from
dari tekanan kehidupan urban. Kini, Kota the pressures of urban life. Today, Kota
Deltamas telah banyak diakui sebagai Deltamas is widely recognized as a
sentra metropolitan berkelanjutan yang promising sustainable metropolitan hub.
sangat menjanjikan. Daya tariknya Its appeal has successfully attracted
berhasil menjaring berbagai korporasi numerous national and multinational
nasional dan multinasional dari berbagai corporations from various segment,
segmen, sehingga menjanjikan prospek ensuring dynamic growth prospects and
pertumbuhan yang dinamis dan banyak abundant investment opportunities.
peluang untuk berinvestasi.
Keterangan Perubahan Nama [OJK C.3]
Change of Name Information
Sejak awal pendirian hingga 31 Desember Since its establishment until December
2024, Perseroan tidak melakukan 31, 2024, the Company has not undergone
perubahan nama, namun terdapat any changes in name. However, there was
perubahan status badan hukum menjadi a change in its legal status to a Public
Perusahaan Terbuka pada tahun 2015. Company in 2015.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 59
Page 60
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Company Vision, Mission, and Culture
VISI
V isi on
Menjadi pengembang properti terkemuka
di Timur Jakarta yang dipercaya oleh
pelanggan, karyawan, masyarakat, dan
pemangku kepentingan lainnya.
To be the leading property developer in the east of
Jakarta, trusted by customers, employees, society, and
other stakeholders.
MISI
Mi ssi on
• Membangun dan mengembangkan kawasan industri, komersial, dan perumahan
terpadu yang aman dan ramah lingkungan, dengan desain, sarana dan prasarana
modern kelas dunia.
• Memberikan layanan terbaik dan meningkatkan nilai tambah secara
berkesinambungan untuk menjamin kepuasan semua pemangku kepentingan.
• To build and develop a safe and eco-friendly integrated industrial, commercial,
and residential township, with world-class modern designs, facilities and
infrastructures.
• To continuously provide the best service and increase added values to ensure the
satisfaction of all stakeholders.
Telaah Visi dan Misi Perusahaan pada Tahun 2024
Review of the Company’s Vision and Mission in 2024
Pada tahun 2024, Manajemen Perseroan melakukan penyesuaian visi dan misi dengan kondisi perusahaan.
In 2024, the Company’s Management made adjustments to the vision and mission in line with the company’s
conditions.
60 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 61
04 05 06
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Integritas Sikap Positif
Integrity Positive Attitude
Bertindak sesuai ucapan, janji Menampilkan perilaku yang
sehingga dapat menumbuhkan mendukung terciptanya lingkungan
kepercayaan pihak lain kerja yang saling menghargai dan
To put statements or promises into kondusif
action so that one can earn the trust To display encouraging behavior
of others towards the creation of a mutually
appreciative and conducive working
environment
Komitmen Perbaikan Berkelanjutan
Commitment Continuous Improvement
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh Meningkatkan kemampuan atau kapasitas
hati untuk mencapai hasil terbaik diri, unit kerja, dan organisasi secara terus
To perform our work wholeheartedly in order menerus tanpa batas untuk mencapai hasil
to achieve the best result terbaik
To continuously enhance the capability of self,
working unit and organization to obtain the
best results
Inovasi Setia
Innovation Loyal
Memunculkan gagasan baru yang Menumbuh-kembangkan semangat untuk
dapat meningkatkan produktivitas dan mengerti, memahami, dan melaksanakan
pertumbuhan perusahaan nilai-nilai sebagai bagian dari keluarga besar
To come up with new ideas to increase perusahaan
productivity and company growth To cultivate the spirit of knowing,
understanding and implementing the
company’s core values as part of the
company’s big family
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 61
Page 62
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [OJK D1]
Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan adalah Association, the business activities undertaken by
bidang real estat (kategori L), pergudangan (kategori the Company are in the real estate sector (category
H), dan treatment air limbah (kategori E) dengan L), warehousing (category H), and wastewater
kegiatan usaha sebagai berikut: treatment (category E) with the following business
activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Real Estat 1. Real Estate
2. Kawasan Industri 2. Industrial Estate
3. Pergudangan dan Penyimpanan 3. Warehousing and Storage
4. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Tidak 4. Treatment and Disposal of Non-Hazardous
Berbahaya Wastewater
5. Treatment dan Pembuangan Air Limbah 5. Treatment and Disposal of Hazardous
Berbahaya Wastewater
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Mendirikan dan menjalankan kegiatan 1. Establishing and operating as a development
usaha sebagai agen pembangunan dengan agent by carrying out all tasks typically
melaksanakan semua pekerjaan yang biasa performed by a development agent, including
dilaksanakan oleh agen pembangunan, termasuk acting as the planner and executor, constructions
sebagai perencana dan pelaksanaannya, of roads, bridges, buildings, irrigation,
pembangunan jalan, jembatan, bangunan, land surveying, excavation and backfilling,
irigasi, pekerjaan pengukuran tanah, penggalian installations for electricity, drinking water, gas,
dan penimbunan, instalasi listrik, air minum, gas and telecommunications, including maintenance
dan telekomunikasi, termasuk pemeliharaan dan and repair of buildings, as well as all other tasks
perbaikan bangunan serta seluruh pekerjaan lain related to these business activities;
yang berkaitan dengan kegiatan usaha tersebut;
2. Perolehan lahan untuk pengembangan bangunan 2. Acquiring land for building development
(dengan cara pembelian hak atas tanah, sewa (through land rights purchase, leasing, or other
atau cara lainnya) dan menjual hak atas tanah methods) and selling land rights that are under
yang sedang dalam tahap pengembangan development to third parties, with or without
kepada pihak lain dengan atau tanpa bangunan; buildings; and
dan
3. Mendirikan dan menjalankan usaha di bidang jasa 3. Establishing and operating businesses in the
(kecuali jasa di bidang hukum dan perpajakan). service sector (excluding legal and tax services).
62 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 63
04 05 06
Produk dan Layanan
Products and Services
Kawasan Industri
Industrial Estate
Kota Deltamas menghadirkan salah satu kawasan industri terbesar di sepanjang jalan tol Jakarta-Cikampek,
yang menempati lahan sekitar 2.200 hektar atau sekitar 69% dari total area pengembangannya.
Kota Deltamas menawarkan dua konsep pengembangan kawasan industri.
Konsep pengembangan yang pertama, Greenland Batavia, menempati lahan area industri seluas ±100 hektar
yang dirancang khusus untuk industri ringan dan seluruhnya telah ditempati.
Greenland International Industrial Center (GIIC), konsep pengembangan area industri yang kedua, menempati
lahan seluas sekitar 2.200 hektar dan dilengkapi dengan fasilitas dan infrastruktur kelas dunia.
Seiring pesatnya pertumbuhan sektor bisnis digital di Indonesia, Kota Deltamas telah memperkenalkan
zona industrial baru dalam kawasan GIIC guna memenuhi permintaan dari industri data center yang terus
meningkat. Area khusus ini menghadirkan berbagai fasilitas bertaraf internasional, seperti daya listrik yang
premium, opsi konektivitas yang canggih serta infrastruktur keamanan yang terbaik, sehingga menjadi pilihan
menarik bagi banyak tenant digital terkemuka kelas dunia yang mencari lingkungan yang mendukung kegiatan
operasional mereka.
Kota Deltamas features one of the largest industrial estates along the Jakarta-Cikampek toll road, occupying
approximately 2,200 hectares, accounting for approximately 69% of its total development area.
Kota Deltamas presents two development concepts for its industrial estates.
Our first development concept, Greenland Batavia, occupies ±100 hectares of industrial area designed primarily
for light industry and has achieved full occupancy.
Greenland International Industrial Center (GIIC), the second industrial estate development concept, spans
over 2,200 hectares and is equipped with world-class infrastructure and facilities.
In response to the rapid growth of the digital business sector in Indonesia, Kota Deltamas has introduced a new
industrial zone within GIIC to cater to the surging demand from the data center industry. This dedicated area
features international-standard amenities such as robust electricity supply, advanced connectivity options,
and superior security infrastructure, making it an attractive choice for many worldclass digital tenants seeking
a conducive environment for their operations.
Kawasan Komersial
Commercial Estate
Kawasan komersial menempati lahan dengan luas bruto lebih dari 650 hektar. Kawasan komersial Kota
Deltamas terdiri dari tiga kategori area komersial:
1. Pusat Komersial, yang dirancang untuk kebutuhan klaster ruko, pusat perbelanjaan, hotel & apartemen
dan pengembangan zona komersial lainnya.
2. Pusat Pendidikan, yang khusus dialokasikan untuk lembaga pendidikan dan pembelajaran.
3. Kawasan Komersial, dengan lokasi strategis dekat dengan Pusat Pemerintahan Kabupaten Bekasi.
The commercial area occupies a total gross area exceeding 650 hectares. The commercial estate of Kota
Deltamas comprises of three categories of commercial areas:
1. Commercial Center, designed to accommodate shop house clusters, shopping malls, hotels & serviced
apartments and other commercial zone developments.
2. Education Center, exclusively designated for educational and learning institutions.
3. Commercial Area, strategically situated near the Bekasi Regency Government Center.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 63
Page 64
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Kawasan Hunian
Residential Estate
Kawasan hunian ditujukan untuk kalangan menengah hingga menengah atas yang mencari hunian dalam
lingkungan hijau dengan fasilitas kelas premium di timur kota Jakarta. Kawasan hunian kami telah terintegrasi
dengan kompleks industri dan komersial. Lebih dari 350 hektar lahan dialokasikan untuk pengembangan
klaster hunian. Pada klaster hunian dilengkapi dengan fasilitas olahraga dan rekreasi, layanan keamanan 24
jam, serta pengelolaan kawasan terbaik, sehingga menjadi pilihan utama para calon penghuni.
The residential estate targets the middle to middle-high income segment in search of residential houses within
a green environment with top-notch amenities in the eastern region of Jakarta. Our residential areas are
seamlessly integrated with the industrial and commercial complexes. Over 350 hectares of land is allocated for
the development of residential clusters. All residential clusters feature sport and recreational facilities, round-
the-clock security services, and best-in-class estate management, making it a prime choice for prospective
homeowners.
Hotel
Hotel
Le Premier Hotel memiliki 76 kamar, dengan lokasi strategis dekat dengan Pusat Pemerintahan Kabupaten
Bekasi dan kawasan industri GIIC. Dengan luas sekitar 1,1 hektar, Le Premier menghadirkan fasilitas terbaik di
kelasnya untuk kenyamanan para pelanggan, termasuk ruang pertemuan yang luas, area bermain anak, kolam
renang, sauna, fasilitas kebugaran, layanan antar-jemput, serta staf hotel yang fasih berbahasa Jepang.
Le Premier Hotel has 76 rooms, strategically positioned in close proximity to the Bekasi Regency Government
Center and the GIIC industrial area. Covering an area of approximately 1.1 hectares, Le Premier offers top-
notch amenities to ensure the utmost comfort of its guests, including spacious meeting rooms, playground, a
swimming pool, sauna, fitness facilities, shuttle services, and a team of Japanese speaking hotel staff for the
convenience of Japanese-speaking guests.
Property Sewa
Rental Services
Puradelta Lestari mengoperasikan 15 unit pabrik sewa di kawasan industri. Perseroan juga menyewakan
gedung-gedung untuk aktivitas komersial lainnya. Unit-unit properti sewa ini menjadi sumber pendapatan
berulang bagi Perseroan.
Puradelta Lestari operates 15 units of rental factories within the industrial area. The Company also leases
buildings for other commercial activities. These rental properties serve as sources of recurring income for the
Company.
64 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 65
04 05 06
Wilayah Operasional
Operational Coverage
PT Puradelta Lestari Tbk (DMAS) beroperasi di wilayah Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
PT Puradelta Lestari Tbk (DMAS) operates in the Central Cikarang area, Bekasi Regency, West Java.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 65
Page 66
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Hermawan Wijaya Masayoshi Hirose
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner
Seiji Itagaki Teddy Pawitra Susiyati Bambang
Komisaris Komisaris Independen Hirawan
Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung Atsushi Uehara
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Monik William Tondy Suwanto
Direktur Direktur
Director Director
Administrasi
Keuangan Operasional
Finance & Pertanahan Operations
Administration & Land
66 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 67
04 05 06
Komite Audit
Audit Committee
Susiyati Bambang Hirawan Rudiantara
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Head of Audit Committee Member of Audit Committee
Rusli Prakarsa
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tondy Suwanto
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Lulie Rulliansyah Wendy
Kepala Unit Audit Internal Anggota Unit Audit Internal
Member of Unit Audit Internal Member of Unit Audit Internal
Teknik Pemasaran &
& Perencanaan Pengembangan Bisnis
Technical & Construction Marketing & Business
Development
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 67
Page 68
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Association Membership
Status Perusahaan dalam
Asosiasi Alamat Asosiasi
Association Address The Company’s Status in the
Association
Himpunan Kawasan Industri (HKI) Gedung Krakatau Steel Lt. 6 Anggota
Indonesian Industrial Estates Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Member
Association Jakarta Selatan - DKI Jakarta
Telp: +6221 2521631
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Gedung Permata Kuningan Lt. 20 Anggota
Indonesian Public Listed Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C Setiabudi Member
Companies Association Jakarta Selatan - DKI Jakarta
Telp: +6221 29361460
Realestat Indonesia DPP Realestat Indonesia Anggota
Indonesia Real Estate Rukan Simprug Indah Member
Jl. Teuku Nyak Arief No. 9B Kebayoran Lama
Jakarta Selatan - DKI Jakarta
Telp : +6221 72789105 (hunting)
Email : dpprei@yahoo.com
Asosiasi Pengusaha Indonesia Gd. Permata Kuningan Lt.10 Anggota
(Apindo) Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C Setiabudi Member
The Indonesian Employers' Jakarta Selatan - DKI Jakarta
Association Telp: +6221 - 8378 0824
Informasi Perubahan Susunan dan Anggota
Pengurus Perseroan
Information on Changes in the Composition and Membership of the
Company Management
Sebagaimana keputusan RUPS tahun 2024, As per the resolution of the GMS in 2024, the Company
Perseroan melakukan perubahan susunan dan made changes to the composition and membership
komposisi keanggotaan pengurus Perseroan dengan of its management by accepting the resignation of
menerima pengunduran diri bapak Hermawan Wijaya Mr. Hermawan Wijaya from his position as Director
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, serta of the Company, as well as the resignation of Mr.
bapak Teky Mailoa dan bapak Takefumi Nishikawa Teky Mailoa and Mr. Takefumi Nishikawa from their
dari jabatannya masing-masing selaku Wakil respective positions as Vice President Commissioners.
Presiden Komisaris untuk kemudian mengangkat The Company then appointed Mrs. Monik William as a
ibu Monik William menjadi Direktur Perseroan serta Director, and appointed Mr. Hermawan Wijaya and Mr.
mengangkat bapak Hermawan Wijaya dan bapak Masayoshi Hirose as Vice President Commissioners.
Masayoshi Hirose menjadi Wakil Presiden Komisaris.
68 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 69
04 05 06
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Muktar Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022.
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022.
Usia, Tempat Tanggal Lahir 70 tahun, Ujung Pandang, Indonesia, 7 Juli 1954
Age, Place and Date of Birth 70 years old, Ujung Pandang, Indonesia, July 7, 1954
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Bachelor in Business Administration dari University of Concordia, Montreal, Kanada pada tahun 1976
Education History Bachelor of Business Administration from the University of Concordia, Montreal, Canada in 1976
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005)
Professional History • Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-2006)
• Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1988-1990)
• Direktur PT Duta Pertiwi (1988-1993)
• Wakil Direktur Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005)
• Direktur Utama PT Sinarmas Agro Resources and Technology (SMART) Tbk (1992-2008)
• Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (1993-1998)
• Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (1998-2007)
• Direktur Sinarmas Land Ltd (1997-2006)
• Direktur Utama Golden Agri Resources Ltd (2000-2018)
• Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2007)
• Wakil Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa (2011-2013)
• Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005)
• Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988- 2006)
• Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1988- 1990)
• Director of PT Duta Pertiwi (1988-1993)
• Vice President Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005)
• President Director of PT Sinarmas Agro Resources and Technology (SMART) Tbk (1992-2008)
• Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1993-1998)
• President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1998-2007)
• Director of Sinarmas Land Ltd (1997-2006)
• President Director of Golden Agri Resources Ltd (2000-2018)
• Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2007)
• Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa (2011-2013)
Rangkap Jabatan • Direktur Sinarmas Land Ltd (sejak 1997)
Concurrent Positions • Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas (sejak 2001)
• Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007)
• Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007)
• Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2008)
• Chief Executive Officer di Sinarmas Land Ltd (sejak 2006)
• Direktur Eksekutif & Direktur Utama Golden Agri Resources Ltd (sejak 2018)
• Director of Sinarmas Land Ltd (since 1997)
• President Commissioner of PT Pembangunan Deltamas (since 2001)
• President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
• President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2007)
• Vice President Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
• Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd (since 2006),
• Executive Director & President Director of PT Golden Agri Resources Ltd (since 2018)
Kepemilikan Saham 44.004.900 lembar saham
Share Ownership 44,004,900 shares
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Grup Sinarmas Land Ltd.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Group of Sinarmas Land Ltd.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 69
Page 70
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Hermawan Wijaya
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 10, 2024.
Usia, Tempat Tanggal Lahir 57 tahun, Balikpapan, Indonesia, 1 April 1967.
Age, Place and Date of Birth 57 years old, Balikpapan, Indonesia, April 1, 1967
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta, pada tahun 1990.
Education History Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Catholic University of Atmajaya, Jakarta, in
1990.
Riwayat Pekerjaan • Akuntan, Kantor Akuntan Sidharta dan Sidharta, Cooper & Lybrand (1989-1990)
Professional History • Akuntan, Kantor Akuntan Hadi Sutanto, Price Waterhouse Cooper (1990-1992)
• Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2015)
• Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2010)
• Accountant, Sidharta and Sidharta Accounting Firm, Cooper & Lybrand (1989-1990)
• Accountant, Hadi Sutanto Accounting Firm, Price Waterhouse Cooper (1990-1992)
• Director, PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2015)
• Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2010)
Rangkap Jabatan Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2010)
Concurrent Positions Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2010)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Grup Sinarmas Land Ltd.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Group of Sinarmas Land Ltd.
70 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 71
04 05 06
Masayoshi Hirose
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 10, 2024
Usia dan Tanggal Lahir 56 tahun, 15 Juni, 1968
Age and Date of Birth 56 years old, June 15, 1968
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jepang
Domicile Japan
Riwayat Pendidikan Bachelor, Faculty of Commerce (Economics), Doshisha University (Kyoto, Japan) (1992)
Education History
Riwayat Pekerjaan • Insurance Department (Marine Insurance, EAR/CAR) (1992-1997)
Professional History • Medical Systems Department (Supply of Medical Equipment) (1997-2002)
• Industrial Machinery Systems Department (Power Plant Project) (2002-2003)
• Automotive Department (M&A, Industrial Park Development) (2003-2009)
• Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc.
• Dusseldorf, Germany (Infrastructure, Renewable Power Plant Development) (2009-2012)
• General Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc.
• Dusseldorf, Germany (All Infrastructure and Machinery Business) (2012-2014)
• Assistant General Manager, Environment & Power Business Department (2014)
• Manager of Transportation Business Sect. (2015-2016)
• Environmental & Power Business Department.
• Deputy General Manager
• Transportation and Social Infrastructure Business Department (2016-2018)
• General Manager, Social Infrastructure Development Office Energy & Social Infrastructure
Division (2018-2021)
• General Manager, Social Infrastructure Development Dept. Infrastructure & Healthcare Division
(2021-2022)
• General Manager, Healthcare Dept. Infrastructure & Healthcare Division (2022-2023)
Rangkap Jabatan General Manager, Social Infrastructure Business Dept. Aerospace, Transportation & Infrastructure
Concurrent Positions Division (since 2023)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Sojitz Corporation.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Sojitz Corporation.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 71
Page 72
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Seiji Itagaki
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022.
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022.
Usia, Tempat Tanggal Lahir 57 tahun, Aichi, Jepang, 6 Juli 1967
Age, Place and Date of Birth 57 years old, Aichi, Japan, July 6, 1967
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Osaka University, Jepang pada tahun 1990
Education History Osaka University, Japan, in 1990
Riwayat Pekerjaan • Specialty Chemical Department, Nissho Iwai Jakarta Representative Office (PT Nissho Iwai
Professional History Indonesia) (1990-1996)
• Manager, Coating Material Section Sojitz Corporation (2006)
• General Manager, Chemical Department, Sojitz Asia Pte Ltd. (2010)
• Senior General Manager, Chemical Division Asia & Oceania, Sojitz Asia Pte Ltd. (2014)
• General Manager, Basic Chemical Department Sojitz Corporation (2017)
• Vice COO, Chemical Division Sojitz Corporation (2021)
Rangkap Jabatan President Director, PT Sojitz Indonesia (since 2022)
Concurrent Positions
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Sojitz Corporation.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Sojitz Corporation.
72 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 73
04 05 06
Teddy Pawitra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022.
Usia, Tempat Tanggal Lahir 89 tahun, Manado, Indonesia, 19 Juni 1935.
Age, Place and Date of Birth 89 years old, Manado, Indonesia, June 19, 1935.
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi di bidang Ekonomi Umum dan Perusahaan dari Universitas Airlangga,
Education History Surabaya, Indonesia pada tahun 1963
• Postgraduate di Graduate School of Business Administration, University of Minnesota, Amerika
Serikat, pada tahun 1965
• Doktor bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude) dari Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia
(bekerjasama dengan Erasmus Universiteit, Rotterdam) pada tahun 1985.
• Bachelor’s Degree of Economics in General and Corporate Economics from Airlangga University,
Surabaya, Indonesia in 1963.
• Postgraduate studies in Graduate School of Business Administration, University of Minnesota,
United States of America in 1965.
• Doctoral degree in Economics Science (Cum Laude) from Airlangga University, Surabaya,
Indonesia (in cooperation with Erasmus Universiteit, Rotterdam) in 1985.
Riwayat Pekerjaan • Asisten di Kantor Akuntan Drs. Utomo & Mulia (1965-1966)
Professional History • Direktur PT Gading Mas, Surabaya (1966-1969)
• Direktur Utama PT Star Motors Indonesia (1970-1994)
• Direktur Utama PT German Motors Manufacturing (1979-1994)
• Direktur Utama PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987)
• Direktur Utama PT Star Engines Indonesia (1984-1994)
• Komisaris Utama Bank Internasional Indonesia (1999-2000)
• Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2007)
• Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007)
• Ketua Komite Audit PT SMART Tbk (2002-2010)
• Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2011)
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2008-2012)
• Assistant at the Public Accountant Office Drs. Utomo & Mulia (1965-1966)
• Director of PT Gading Mas, Surabaya (1966-1969)
• President Director of PT Star Motors Indonesia (1970-1994)
• President Director of PT German Motors Manufacturing (1979-1994)
• President Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987)
• President Director of PT Star Engines Indonesia (1984-1994)
• President Commissioner of Bank Internasional Indonesia (1999-2000)
• Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2007)
• Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007)
• Head of Audit Committee of PT SMART Tbk (2002-2010)
• Head of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (2003- 2011)
• Head of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2008-2012)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2002)
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2003)
• Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2008)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2015)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2015)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT SMART Tbk (sejak 2015)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2002)
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2003)
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2008)
• Head of Nomination and Remuneration Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2015)
• Head of Nomination and Remuneration Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2015)
• Head of Nomination and Remuneration Committee of PT SMART Tbk (since 2015)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliated Relations maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
He is not affiliated with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or with the Controlling and Major Shareholders.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 73
Page 74
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Susiyati Bambang
Hirawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022.
Usia, Tempat Tanggal Lahir 77 tahun, Rembang, Indonesia, pada tanggal 15 Februari 1947.
Age, Place and Date of Birth 77 years old, Rembang, Indonesia, on February 15, 1947
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi Perusahaan, dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1972
Education History • Diploma in Development of Finance dari University of Birmingham, the United Kingdom pada tahun 1980
• Master of Social Science in Development Administration dari University of Birmingham, the United Kingdom
pada tahun 1982
• Doctor of Philosophy in School of Public Policy dari University of Birmingham, the United Kingdom pada tahun
1990.
• Guru Besar Tetap Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2006
• Bachelor’s Degree of Economics, majoring Corporate Economy, from Faculty of Economics, the University of
Indonesia, in 1972
• Diploma in Development of Finance from the University of Birmingham, the United Kingdom in 1980
• Master of Social Science in Development Administration from University of Birmingham, the United Kingdom
in 1982
• Doctor of Philosophy in School of Public Policy from University of Birmingham, the United Kingdom in 1990.
• Permanent Professor of the Faculty of Economics, Universitas Indonesia since 2006.
Riwayat Pekerjaan • Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah di Departemen Keuangan Republik Indonesia (1992-1998)
Professional History • Komisaris PT ASABRI (Persero) (1993-2008)
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan Departemen Keuangan Republik Indonesia (1998-2000)
• Anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwijaya (Persero) (1999-2004)
• Anggota Dewan Komisaris PERUM PERUMNAS (1999-2004)
• Deputi Bidang Ekonomi Sekretaris Wakil Presiden Republik Indonesia (2000-2007)
• Anggota Komisaris PT Danareksa (2004-2008)
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (2004-2010)
• Komisaris Independen PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009-2013)
• Ketua Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2010-2013)
• Ketua Komite Audit PT SMART Tbk (2010-2020)
• Head of Regional Finance Analyst Bureau in Department of Finance, Republic of Indonesia (1992- 1998)
• Commissioner of PT ASABRI (Persero) (1993-2008)
• Director General of Financial Institution of Department of Finance, Republic of Indonesia (1998-2000)
• Commissioner of PT Pupuk Sriwijaya (Persero) (1999-2004)
• Commissioner of Perum Perumnas (1999-2004)
• Deputy of Economics Sector Secretary of Vice President of Republic of Indonesia (2000-2007)
• Commissioner of PT Danareksa (2004-2008)
• President Commissioner of PT Rekayasa Industri (2004- 2010)
• Independent Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009-2013)
• Head of Audit Committee of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2010-2013)
• Head of Audit Committee of PT SMART Tbk (2010-2020)
Rangkap Jabatan • Pengajar pada Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (sejak 1972)
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007)
• Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007)
• Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2008)
• Komisaris Independen PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 2024)
• Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2012)
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2013)
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2015)
• Ketua Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 2024)
• Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia (since 1972)
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2007)
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
• Independent Commissioner of PT Suryamas Dutamakmur Tbk (since 2024)
• Chairwoman of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2012)
• Chairwoman of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2013)
• Chairwoman of the Audit Committee of the Company (since 2015)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan
Affiliated Relations Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
She is not affiliated with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners, or
with the Controlling and Major Shareholders.
74 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 75
04 05 06
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung
Presiden Direktur
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022
Usia, Tempat Tanggal Lahir 62 tahun, Tomohon, Indonesia, 8 September 1962.
Age, Place and Date of Birth 62 years old, Tomohon, Indonesia, September 8, 1962.
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Bachelor of Engineering dari University of Wollongong, New South Wales, Australia pada tahun 1990.
Education History Bachelor of Engineering from the University of Wollongong, New South Wales, Australia in 1990.
Riwayat Pekerjaan • PT Duta Pertiwi (1991-1996)
Professional History • General Manager, Radjawali PDI Wisma Real Estate (1997-1998)
• General Manager, PT Excelcomindo Pratama (1998-2002)
• General Manager, PT Duta Pertiwi (2002-2003)
• Deputi Direktur, PT Duta Pertiwi (2003-2006)
• Direktur, PT Duta Pertiwi (2006-2010)
• Direktur Property Management, PT Duta Pertiwi (2010-2012)
• Direktur, PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010-2015)
• CEO Commercial Sinarmas Land (2012-2020)
• PT Duta Pertiwi (1991-1996)
• General Manager of Radjawali PDI Wisma Real Estate (1997-1998)
• General Manager of PT Excelcomindo Pratama (1998-2002)
• General Manager of PT Duta Pertiwi (2002-2003)
• Deputy Director of PT Duta Pertiwi (2003- 2006)
• Director of PT Duta Pertiwi (2006-2010)
• Director of Property Management, PT Duta Pertiwi(2010-2012)
• Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010-2015)
• CEO Commercial Sinarmas Land (2012-2020)
Rangkap Jabatan • Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk. (sejak 2010)
Concurrent Positions • Wakil Presiden Direktur, PT Pembangunan Deltamas (sejak 2013)
• CEO Commercial National Sinarmas Land
• Director of PT Duta Pertiwi Tbk. (since 2010)
• Vice President Director of PT Pembangunan Deltamas (since 2013)
• CEO of Commercial National of Sinarmas Land (since 2020)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Grup Sinarmas Land Ltd.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Group of Sinarmas Land Ltd.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 75
Page 76
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Atsushi Uehara
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 19 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 19, 2023
Usia, Tempat Tanggal Lahir 57 tahun, Shiga Prefecture, Jepang, 30 April 1967
Age, Place and Date of Birth 57 years old, Shiga Prefecture, Japan, April 30, 1967
Kewarganegaraan Jepang
Nationality Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Bachelor, Fakultas Hukum, Kobe University, Jepang pada tahun 1991
Education History Bachelor, Faculty of Law, Kobe University, Japan in 1991
Riwayat Pekerjaan • General Director, Long Duc Investment Co., Ltd. (2011)
Professional History • Direktur, Long Duc Investment Co., Ltd. (2015)
• Vice Chairman Member’s Council, the Long Binh Industrial Zone Development LLC (2015)
• Manajer Overseas Industrial & Urban Infrastructure Development Department, Retail Division
(2015)
• Direktur, Sojitz Techno Park Holding PTE, Ltd., (2016)
• Deputy General Manager Overseas Industrial & Urban Infrastructure Development Department,
Industrial Infrastructure & Urban Development Division (2019)
• Direktur PT SDI Properties Indonesia (2022)
• General Director, Long Duc Investment Co., Ltd. (2011)
• Director of Long Duc Investment Co., Ltd. (2015)
• Vice Chairman Member’s Council of the Long Binh Industrial Zone Development LLC (2015)
• Manager of Overseas Industrial & Urban Infrastructure Development Department, Retail
Division (2015)
• Director, Sojitz Techno Park Holding PTE, Ltd., (2016)
• Deputy General Manager at Overseas Industrial & Urban Infrastructure Development
Department, Industrial Infrastructure & Urban Development Division (2019)
• Director of PT SDI Properties Indonesia (2022)
Rangkap Jabatan Assistant General Manager Energy & Industrial Infrastructure Business Department, Infrastructure &
Concurrent Positions Healthcare Division (sejak April 2021)
Assistant General Manager of Energy & Industrial Infrastructure Business Department,
Infrastructure & Healthcare Division (since April 2021)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Sojitz Corporation.
Affiliated Relations He is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Sojitz Corporation
76 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 77
04 05 06
Monik William
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 10, 2024
Usia, Tempat Tanggal Lahir 56 tahun, Bandung, 19 April 1968
Age, Place and Date of Birth 56 years old, Bandung, April 19, 1968
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Bandung (1986)
Education History Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology, Bandung (1986)
Riwayat Pekerjaan • PT Dacrea Avia (1987-1991)
Professional History • Manajer Proyek, PT Duta Pertiwi Tbk (1991-1992)
• Manajer Proyek, Greenview (1992-1994)
• Manajer Konstruksi, Mal & Apartemen Ambasador (1994-1997)
• Manajer Proyek, Hua Fung garden, Zhu Hai, China (1998-1999)
• Manajer Proyek, Harco Mas (1999-2004)
• Deputi Direktur, ITC Depok (2004-2007)
• PT Dacrea Avia (1987-1991)
• Project Manager, PT Duta Pertiwi Tbk (1991-1992)
• Project Manager, Greenview (1992-1994)
• Construction Manager, Mal & Apartemen Ambasador (1994-1997)
• Project Manager, Hua Fung garden, Zhu Hai, China (1998-1999)
• Project Manager, Harco Mas (1999-2004)
• Deputy Director, ITC Depok (2004-2007)
Rangkap Jabatan Direktur, PT Bumi Serpong Damai (sejak 2007)
Concurrent Positions Director, PT Bumi Serpong Damai (since 2007)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu Grup Sinarmas Land Ltd.
Affiliated Relations She is affiliated with the controlling shareholder of the Company, Group of Sinarmas Land Ltd.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 77
Page 78
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Tondy Suwanto
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022
Legal Basis of Appointment Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders dated June 6, 2022
Usia, Tempat Tanggal Lahir 58 tahun, Bagan Siapiapi, 1 September 1966
Age, Place and Date of Birth 58 years old, Bagan Siapiapi, September 1, 1966
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi STIE-YKPN, Yogyakarta, tahun 1990
Education History Bachelor’s degree of Economics, majoring in Accounting, STIE YKPN, Yogyakarta in 1990
Riwayat Pekerjaan • Chief Accountant, PT Maraga Daya Woodworks (1990-1991)
Professional History • Internal Auditor Supervisor, PT Pradja Farma Hoslab (1991-1992)
• Akuntan Senior, PT Riau Andalan Pulp & Paper (1992-1995)
• Finance and Accounting Manager, PT Indoteaktama Graha Lestari (1995-1996)
• Deputi Direktur Finance & Accounting Perseroan (1996-2013)
• Direktur Perseroan (2013-2016)
• Direktur Independen Perseroan (2016-2019)
• Chief Accountant, PT Maraga Daya Woodworks (1990-1991)
• Internal Auditor Supervisor, PT Pradja Farma Hoslab (1991-1992)
• Senior Accountant, PT Riau Andalan Pulp & Paper (1992-1995)
• Finance and Accounting Manager, PT Indoteaktama Graha Lestari (1995-1996)
• Deputy Director of Finance & Accounting Perseroan (1996-2013)
• Director of the Company (2013-2016)
• Independent Director of the Company (2016-2019)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliated Relations maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
He is not affiliated with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or with the Controlling and Major Shareholders.
78 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 79
04 05 06
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 79
Page 80
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demography
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2024, the number of employees in the
dan anak usahanya mencapai 504 orang karyawan, Company and its subsidiaries reached 504 employees,
mengalami peningkatan dibandingkan jumlah marking an increase compared to the previous year’s
karyawan tahun sebelumnya yang sebanyak 492 total of 492 employees.
orang karyawan.
80 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 81
04 05 06
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin [OJK C.3]
Number of Employees based on Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of the Number of Employees based on Gender
Pertumbuhan
2024 2023 (Penurunan)
Jenis
Increase (Decrease)
Kelamin
Gender
Orang Orang Orang
% % %
People People People
Pria 412 82 404 82 8 2
Male
Wanita 92 18 88 18 4 5
Female
Jumlah 504 100 492 100 12 2
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan [OJK C.3]
Number of Employees based on Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Table of the Number of Employees based on Position Level
Level 2024 2023 Pertumbuhan
Jabatan (Penurunan)
%
Position Pria Wanita Pria Wanita Increase
Total Total
Level Male Female Male Female (Decrease)
Direktur 8 1 9 9 0 9 0 0
Director
Kepala Divisi 3 0 3 3 0 3 0 0
Division Head
Manajer 47 11 58 45 10 55 3 5
Manager
Staf 141 73 214 133 72 205 9 4
Staff
Non Staf 213 7 220 214 6 220 0 0
Non Staff
Jumlah 412 92 504 404 88 492 12 12
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian [OJK C.3]
Number of Employees based on Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of the Number of Employees based on Employment Status
Status 2024 2023 Pertumbuhan
Kepegawaian (Penurunan)
%
Employment Pria Wanita Pria Wanita Increase
Total Total
Status Male Female Male Female (Decrease)
Karyawan Tetap 303 81 384 311 80 391 (7) (2)
Permanent
Employees
Karyawan Tidak 109 11 120 93 8 101 19 19
Tetap
Non Permanent
Employees
Jumlah 412 92 504 404 88 492 12 2
Total
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 81
Page 82
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Number of Employees based on Age Range
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Table of the Number of Employees based on Age Range
Rentang Usia Pertumbuhan (Penurunan)
2024 2023 %
Age Range Increase (Decrease)
≤ 30 tahun 86 90 (4) (4)
≤ 30 years old
30-50 tahun 320 312 8 3
30-50 years old
≥ 50 tahun 98 91 8 9
≥ 50 years old
Jumlah 504 492 12 2
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of the Number of Employees based on Education Level
Tingkat Pendidikan Pertumbuhan (Penurunan)
2024 2023 %
Education Level Increase (Decrease)
Strata 2 12 12 0 0
Master's Degree
Strata 1 168 152 16 10
Bachelor's Degree
Diploma 34 36 (2) (6)
SLTA 244 244 0 0
High School
SD/SLTP 46 48 (2) (4)
Elementary/Junior High School
Jumlah 504 492 12 2
Total
82 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 83
04 05 06
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Margaretha Natalia Widjaja*
PT Sumber Arusmulia
100.00%
PT Sumber Arusmulia Sojitz Corporation Publik
Public
57.28% 25.00% 17.72%
PT PURADELTA LESTARI TBK
100.00%
PT Panahome Deltamas
PT Pembangunan Deltamas
Indonesia
99.90% 49.00%
Keterangan
Description
: Kepemilikan Langsung : Kepemilikan Tidak Langsung : Perusahaan Ventura Bersama
Direct Ownership Indirect Ownership Joint Venture Company
*Sebagai Pengendali yang DItunjuk
*As an Appointed Controller
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 83
Page 84
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Nilai Nilai
Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
No Saham Jumlah Lembar Nominal Nominal
Saham (%) Lembar Saham (%)
Shareholders Saham (Rp Juta) (Rp Juta)
Share Saham Share
Number of Nominal Nominal
Ownership Number of Ownership
Shares Value (Rp Value (Rp
Percentage Shares Percentage
million) million)
(%) (%)
1 PT Sumber 27,608,772,200 2,760,877 57.28 27,608,772,200 2,760,877 57.28
Arusmulia
2 Sojitz 12,049,527,800 1,204,953 25.00 12,049,527,800 1,204,953 25.00
Corporation
3 Masyarakat 8,539,811,100 853,981 17.72 8,539,811,100 853,981 17.72
Public
Jumlah 48,198,111,100 4,819,811 100.00 48,198,111,100 4,819,811 100.00
Total
Rincian Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan
Details of Shareholders and Ownership Percentage
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details of Shareholders and Ownership Percentage
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Jumlah Lembar
Persentase Persentase
No Saham Jumlah Lembar Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Saham Number of
Saham (%) Saham (%)
Number of Shares
Share Ownership Share Ownership
Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
1 PT Sumber 27,608,772,200 57.28 27,608,772,200 57.28
Arusmulia
2 Sojitz Corporation 12,049,527,800 25.00 12,049,527,800 25.00
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
1 Dewan Komisaris - - - -
Board of
Commissioners
Muktar Widjaja 44,004,900 0.09 44,004,900 0.09
2 Direksi - - - -
Board of Directors
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Group of Public Shareholders Owning Less Than 5% of Shares
1 Masyarakat 8,495,806,200 17.63 8,495,806,200 17.63
Public
Total 48,198,111,100 100.00 48,198,111,100 100.00
84 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 85
04 05 06
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership based on Classification
Persentase
Jumlah Lembar Kepemilikan Saham
Pemegang Saham Jumlah Investor
Saham (%)
Shareholders Total Investors
Number of Shares Share Ownership
Percentage (%)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Lembaga Indonesia
Indonesian Institutions
Badan Usaha Tetap Khusus Non Tax 3 853,927,400 1.77
Non-tax Special Business Institution
Broker 13 780,574 0.00
Broker
Asuransi (NPWP) 10 309,721,300 0.64
Insurance (Tax ID)
Reksadana 8 37,412,584 0.08
Mutual Funds
Dana Pensiun 8 19,102,700 0.04
Pension Funds
Perusahaan Terbatas (NPWP) 48 27,821,001,500 57.72
Limited Liability Companies (Tax ID)
Yayasan (NPWP) 3 4,375,400 0.01
Foundation (Tax ID)
Koperasi 2 57,500 0.0001
Cooperation
Perorangan Indonesia
Indonesian Individuals
Perorangan Lokal 47,179 4,283,427,500 8.89
Local Individuals
Perorangan Asing KITAS (NPWP) 33 14,034,200 0.03
Foreign Individual KITAS (Tax ID)
Jumlah Pemegang Saham Domestik 47,307 33,343,840,658 69.18
Number of Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Lembaga Asing 128 14,845,508,942 30.80
Foreign Institutions
Perorangan Asing 109 8,761,500 0.02
Foreign Individuals
Jumlah Pemegang Saham Asing 237 14,854,270,442 30.82
Total Foreign Shareholders
Total Pemegang Saham 47,544 48,198,111,100 100.00
Total Shareholders
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 85
Page 86
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah The majority shareholder of the Company is PT
PT Sumber Arusmulia dengan jumlah saham Sumber Arusmulia, owning 57.28% of the shares.
sebanyak 57,28%. Sedangkan kepemilikan akhir dan Meanwhile, ultimate ownership and control are held
pengendalian dipegang oleh Margaretha Natalia by Margaretha Natalia Widjaja.
Widjaja.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Jumlah Lembar
Saham Ditempatkan
Jumlah Lembar
Uraian Tanggal dan Disetor
Saham
Description Date Number of Issued and
Number of Shares
Paid-up Shares
Pendirian Perseroan 12 November 1993
- 43,378,300,000
Incorporation of the Company November 12, 1993
Penawaran umum saham perdana pada
Bursa Efek Indonesia dengan harga
nominal Rp100,- per saham dan harga
penawaran Rp210,- per saham. 29 Mei 2015
4,819,811,100 48,198,111,100
Initial public offering of shares at the May 29, 2015
Indonesia Stock Exchange with the
nominal price of Rp100 per share and
the offering price of Rp210 per share.
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there is no information regarding
informasi terkait informasi pencatatan efek lainnya, the listing of other securities, as the Company has not
hal ini dikarenakan Perseroan tidak menerbitkan issued bonds, sukuk, or convertible bonds.
obligasi, sukuk dan obligasi konversi.
86 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 87
04 05 06
Struktur Grup Perusahaan
Structure of Company Group
PT PURADELTA LESTARI TBK
100,00%
PT Panahome Deltamas
PT Pembangunan Deltamas
Indonesia
99,90% 49,00%
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan DMAS
Bidang beroperasi (Rp Juta)
Status Operasi (%)
Nama Alamat Usaha komersial Total Assets
Operational DMAS Ownership (%)
Name Address Business Year of (IDR million)
Status
Activities Commercial
Operation 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Marketing Office Kota
Pembangunan Deltamas
Deltamas Jalan Tol Jakarta - Properti Beroperasi
2002 99.90 99.90 4,188,676 3,712,650
Cikampek KM. 37 Property Operational
Cikarang Pusat, Bekasi
17530
PT Panahome Marketing Gallery
Deltamas Savasa Kota Deltamas
Indonesia Greenland Square Blok Properti Beroperasi
2017 49.00 49.00 722,936 735,561
BA No. 1A Property Operational
Cikarang Pusat, Bekasi
17811
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 87
Page 88
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
Nama KAP Mirawati Sensi Idris
Name of Public Accountant
Office
Akuntan Publik Benedictus Yuliando
Public Accountant
Alamat Intiland Tower Lantai 7
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Jakarta 10220, Indonesia
Telp : +6221 5708111
Jasa yang diberikan Melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Services Offered 2024
Conduct an audit of the Company's financial statements for the year ended December 31, 2024
Biaya (Rp) 530.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan Periode Ke-9
Assignment Period 9th Period
BURSA
EXCHANGE
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesian Stock Exchange
Alamat Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower, 6th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telp : +6221 150515
Email : contactcenter@idx.co.id
NOTARIS
NOTARY
Nama Edsy Nio, SH
Name
Alamat Jl. Timor No. 25
Address Jakarta Pusat 10350
Telp : +6221 3157129 ; +6221 3921128 ; +6221 3921127
Jasa yang diberikan Jasa Notaris
Services Offered Notary Services
Biaya (Rp) 85.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
88 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 89
04 05 06
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Gedung Menara Tekno Lantai 7
Address Jl. H. Fachrudin No. 19
Jakarta Pusat 10350, Indonesia
Telp : +6221 3922332
Email : helpdesk1@sinartama.co.id
Jasa yang diberikan Jasa Administrasi Efek
Services Offered Securities Administration Services
Biaya (Rp) 71.818.182
Fee (Rp)
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
JASA KUSTODIAN SENTRAL
CUSTODIAN CENTRAL SERVICE
Nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower, 5th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telp : +6221 5152855
Email : helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang diberikan Jasa Aksi Korporasi
Services Offered Corporate Action Services
Biaya (Rp) 10.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 89
Page 90
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
Website PT Puradelta Lestari Tbk beralamat di www. The website of PT Puradelta Lestari Tbk is located
deltamas.id. yang tersaji dalam tiga bahasa yaitu at www.deltamas.id, available in three languages:
bahasa Indonesia, bahasa Inggris, dan bahasa Jepang Indonesian, English and Japanese, with a navigation
disertai sistem navigasi untuk memudahkan para system designed to facilitate stakeholders in
pemangku kepentingan dalam mencari informasi. accessing information. The website is regularly
Website senantiasa diperbaharui secara periodik updated as part of the Company’s commitment to
sebagai bentuk keterbukaan informasi di Perseroan information transparency and in compliance with
dan pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation No. 8/
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan POJK.04/2015 regarding the Website of Public
Publik dan Emiten. Companies and Issuers.
Dengan tersedianya website Perusahaan sebagai With the availability of the Company’s website
sarana keterbukaan informasi tentang Perseroan, as a platform for information transparency, it is
diharapkan akan meningkatkan kepercayaan expected to enhance public trust, as well as that of
masyarakat luas serta tentunya Pemegang Saham. Shareholders. Through the website, all stakeholders
Melalui situs web tersebut, seluruh pemangku can access information regarding:
kepentingan dapat memperoleh informasi mengenai:
Informasi Link Situs Web DMAS
Information DMAS Website Link
Sejarah Perusahaan https://deltamas.id/sejarah-singkat/
Company History
Tata Kelola Perusahaan https://deltamas.id/tata-kelola-perusahaan/
Corporate Governance
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) https://deltamas.id/hubungan-investor/#RUPS
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS)
Laporan Keuangan https://deltamas.id/hubungan-investor/#laporan-keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan https://deltamas.id/hubungan-investor/#laporan-tahunan
Annual and Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://deltamas.id/struktur-organisasi/
Profile of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Unit Audit https://deltamas.id/hubungan-investor/#tata-kelola-
Internal. perusahaan
Charters of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committee, and Internal Audit Unit
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan https://deltamas.id/tanggung-jawab-sosial/
Corporate Social Responsibility
Berita dan Acara https://deltamas.id/berita-acara/
News and Events
Paparan Publik https://deltamas.id/hubungan-investor/#presentasi-
Public Exposure perusahaan
90 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 91
04 05 06
Program Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Management Education and Training Programs
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Education and/or Training
Nama Pelatihan/Workshop/
Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Waktu Tempat
Penyelenggara
Name Position Name of Training/Workshop/ Date Place
Organizer
Conference/Seminar
Hermawan Wakil Presiden EMP - Cultivating Strategic Prasmul ELI 26 April 2024 Auditorium GOP 9
Wijaya Komisaris Partnership in Dynamic April 26, 2024
Vice President Technological Environment
Commissioner
EMP - Cultivating Collaboration Kalbe Farma – 17 Mei 2024 Auditorium GOP 9
across Strategic Business Unit Vidjongtius May 16, 2024
Carbon-Related Policy dan Asosiasi Emiten 08 Mei 2024
Impactnya untuk Emiten Indonesia May 08, 2024
Carbon-Related Policy and its Indonesian Public
Impact on Issuers Listed Companies
Association
EMP - Driving Organizational Prasmul ELI – 15 November 2024 Chakra Venue
Transformation through Ignasius Jonan November 15, 2024 & Lounge - The
Collaborative Leadership in the Breeze BSD City
Business Ecosystem
Susiyati Komisaris Stronger Together Towards Golden Sinarmas 27 September 2024 ICE BSD City
Bambang Independen Indonesia 2045 – Digital Day 2024 September 27, 2024
Hirawan Independent
Commissioner Climate Reporting in The Financial KPMG 14 November 2024 KPMG
Statements November 14, 2024 Collaboration
Room
Teddy Pawitra Komisaris Peran Pemasaran Relasional di MARKPLUS 15 Mei 2024 Grand Atrium
Independen Era Digital Institute May 15, 2024 Kota Kasablanka
Independent The Role of Relational Marketing in
Commissioner the Digital Era
Mencerdaskan Bangsa | ILUNI PPIM FEB UI 26 Agustus 2024 Auditorium
Memajukan Negara: Memperkuat Alumni Association August 26, 2024 Perpustakaan
Daya Saing Indonesia berbasis of the Faculty of Nasional
Kapabilitas Manajemen Economics and
Transformatif – Indonesia Business, University National Library
Management Summit 2024 of Indonesia. Auditorium
Enlightening the Nation |
Advancing the Country:
Strengthening Indonesia's
Competitiveness through
Transformative Management
Capabilities – Indonesia
Management Summit 2024
Masih Perlukah Null Hypothesis Program 25 September 2024 Gedung
Significance Testing (NHST)? Pascasarjana Ilmu September 25, 2024 Pascasarjana
Is Null Hypothesis Significance Manajemen, FEB FEB UI
Testing (NHST) Still Necessary? UI dan Indonesia
Marketing Science Postgraduate
Institute Building, Faculty
Postgraduate of Economics
Program in and Business,
Management University of
Science, Faculty Indonesia
of Economics and
Business, University
of Indonesia,
and Indonesia
Marketing Science
Institute
Stronger Together Towards Golden Sinarmas 27 September 2024 ICE BSD City
Indonesia 2045 – Digital Day 2024 September 27, 2024
Climate Reporting in The Financial KPMG 14 November 2024 KPMG
Statements November 14, 2024 Collaboration
Room
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 91
Page 92
01 02 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi
Board of Directors’ Education and/or Training
Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/
Lembaga
Nama Jabatan Seminar Waktu Tempat
Penyelenggara
Name Position Name of Training/Workshop/ Date Place
Organizer
Conference/Seminar
Hongky Presiden Direktur EMP – Cultivating Strategic Partnership in Prasmul ELI 26 April 2024 Auditorium
Jeffry President Director Dynamic Technological Environment April 26, 2024 GOP 9
Nantung
EMP – Shared Leadership: Lesson Learned MDI – Jogjana 26 Juli 2024 Marketing
in Automotive and Finance Industry Jody July 26, 2024 Office BSD
EMP – Emerging Trend Shaping Future Monash – Eka 23 Agustus 2024 Auditorium
City Design Permanasari August 23, 2024 GOP 9
EMP – Driving Organizational Prasmul ELI – 15 November 2024 Chakra Venue
Transformation through Collaborative Ignasius Jonan November 15, 2024 & Lounge - The
Leadership in the Business Ecosystem Breeze BSD
City
Monik Direktur EMP - Cultivating Strategic Partnership in Prasmul ELI 26 April 2024 Green Office
William Director Dynamic Technological Environment April 26, 2024 Park 9 -
Auditorium
EMP - Shared Leadership: Lesson Learned MDI - Jodjana 26 Juli 2024 Marketing
in Automotive and Finance Industry Jody July 26, 2024 Office BSD
City
EMP - Accelerating Growth through Prasmul ELI - 13 September 2024 Green Office
Collaborative Synergy Hasan Aula September 13, 2024 Park 9 -
Auditorium
KSS - Unlocking Visitor Trends: GIIAS 2024 SML CSM 19 September 2024 Zoom Webinar
& The Breeze Visitor Insight September 19, 2024
EMP - Driving Organizational Prasmul ELI - 15 November 2024 Chakra Venue
Transformation through Collaborative Ignasius Jonan November 15, 2024 & Lounge - The
Leadership in the Business Ecosystem Breeze BSD
City
Tondy Direktur Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum IDX 26 September 2024 Zoom Webinar
Suwanto Director dalam Pengembangan Proyek Karbon di September 26, 2024
Indonesia
The Role of Business Actors and Legal
Aspects in the Development of Carbon
Projects in Indonesia
Net Zero Incubator: Pelaporan Emisi IDX 08-09 Oktober 2024 Zoom Webinar
Net Zero Incubator: Emission Reporting October 08 - 09, 2024
Mengenal Pentingnya Sustainability Kontan Academy 06 November 2024 Zoom Webinar
Understanding the Importance of November 06, 2024
Sustainability
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Education and/or Training
Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/
Lembaga
Nama Jabatan Seminar Waktu Tempat
Penyelenggara
Name Position Name of Training/Workshop/Conference/ Date Place
Organizer
Seminar
Susiyati Anggota Stronger Together Towards Golden Indonesia Sinarmas 27 September 2024 ICE BSD City
Bambang Komite Audit 2045 – Digital Day 2024 September 27, 2024
Hirawan Member
of Audit Climate Reporting in The Financial KPMG 14 November 2024 KPMG
Committee Statements November 14, 2024 Collaboration
Room
Rudiantara Anggota The HBS – Accion Program on Strategic 2024 Harvard
Komite Audit Leadership in Inclusive Finance Business School
Member
of Audit
Committee
Rusli Prakarsa Anggota Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Zoom Webinar 07 Juni 2024 OJK
Komite Audit Standar Audit Internal Terkini June 07, 2024 Financial
Member GRC Function Strengthening Forum: Services
of Audit Dissemination of the Latest Internal Audit Authority
Committee Standards
Climate Reporting in the Financial Statements KPMG 14 November 2024 KPMG
November 14, 2024 Collaboration
Room
92 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 93
04 05 06
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Education and/or Training
Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/
Lembaga
Nama Jabatan Seminar Waktu Tempat
Penyelenggara
Name Position Name of Training/Workshop/Conference/ Date Place
Organizer
Seminar
Lulie Ruliansyah Ketua Bringing focus to the risk-audit relationship Wolters Kluwer 18 Januari 2024 Online
Chairperson January 18, 2024
Get to Know the New Global Internal Audit IIA Global 24 Januari 2024 Online
Standards January 24, 2024
Town hall meeting: highlights of the new Global IIA Indonesia 30 Januari 2024 Online
Internal Audit Standards January 30, 2024
Real-world business risk assessment and Wolters Kluwer 20 Februari 2024 Online
response February 20, 2024
How To Become a Strategic Advisor in Your IIA Global 21 Februari 2024 Online
Internal Audit Role February 21, 2024
Unlock the Power of Data with Teammate Wolters Kluwer 27 Februari 2024 Online
Analytics February 27, 2024
How TeamMate+ helps you to conform with the Wolters Kluwer 28 Februari 2024 Online
new IIA standards February 28, 2024
Overview of the Global Internal Audit Standards Wolters Kluwer 13 Maret 2024 Online
2024 March 13, 2024
CAE Talk : Internal Audit Transformation IIA Indonesia 27 Maret 2024 Online
March 27, 2024
Teammate User Forum Wolters Kluwer 23 April 2024 The Ritz-
April 23, 2024 Carlton Mega
Kuningan
Bringing focus to the risk audit relationship Wolters Kluwer 15 Mei 2024 Online
May 15, 2024
Enhancing Audit Productivity: Leveraging Wolters Kluwer 06 Juni 2024 Online
Generative AI for next-level internal auditing June 06, 2024
Diseminasi Standar Audit Internal Terkini IIA Indonesia 07 Juni 2024 Online
Dissemination of the Latest Internal Audit June 07, 2024
Standards
ESG and the role of Internal Audit – a panel Wolters Kluwer 12 Juni 2024 Online
discussion June 12, 2024
The 2024 Standards: Domains II and V – Ethics IIA Indonesia 18 Juni 2024 Online
and Professionalism / Performing Internal Audit June 18, 2024
Services
2024 ACIIA Regional Conference IIA Indonesia 28-29 Agustus 2024 Offline
August 28-29, 2024
Impactful Communication Skills Offline IIA Indonesia 30 Agustus 2024 Offline
Workshop August 30, 2024
[PAF] Upholding Ethics Through Professional 30 Oktober 2024 Online
Courage October 30, 2024
Wendy Anggota Get to Know the New Global Internal Audit IIA Global 24 Januari 2024 Online
Member Standards January 24, 2024
Town hall meeting: highlights of the new Global IIA Indonesia 30 Januari 2024 Online
Internal Audit Standards January 30, 2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 93
Page 94
01 02 03
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
94 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 95
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 95
Page 96
01 02 03 96 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 97
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kondisi Perekonomian
Global dan Nasional
Analysis of the Global and National Economic
Conditions
Pertumbuhan ekonomi global tahun The global economic growth forecast
2024 oleh International Monetary Fund for 2024, according to the International
(IMF) diperkirakan masih lemah, hanya Monetary Fund (IMF), remains weak at
sebesar 3,2%, sedangkan World Bank only 3.2%, while the World Bank predicts
memprediksi perekonomian global a growth rate of just 2.4%, lower than the
hanya tumbuh 2,4%, lebih rendah dari global economic performance in 2023.
kinerja perekonomian global 2023. Hal This indicates that the global economy
ini menunjukkan bahwa ekonomi global continues to face significant challenges.
masih menghadapi tantangan yang The Annual Meeting of the International
signifikan. Pertemuan Tahunan antara Monetary Fund (IMF) and the World Bank
Dana Moneter Internasional (IMF) dan Group (WBG) in October 2024 will also
Grup Bank Dunia (WBG) pada Oktober address strategic issues such as climate
2024 juga membahas isu-isu strategis change, economic risks, and geopolitical
seperti perubahan iklim, risiko ekonomi, stability. Intensifying geopolitical
dan stabilitas geopolitik. Konflik geopolitik conflicts, persistently high inflation
yang semakin intens, angka inflasi yang leading to increased interest rates and
masih cukup tinggi yang menyebabkan global financial market volatility will all
peningkatan tingkat suku bunga serta be key challenges confronting the global
volatilitas pasar keuangan dunia, economy throughout 2024. These issues
seluruhnya menjadi tantangan utama are further emphasized by the trade war
yang dihadapi ekonomi global sepanjang between the United States, Europe, and
tahun 2024. Kondisi tersebut semakin China, which has resulted in a slowdown
diperberat dengan berlanjutnya perang in the Chinese economy. This has
dagang antara Amerika Serikat, Eropa influenced the economies in countries
dan Tiongkok, sehingga perekonomian with trade ties to China, including
Tiongkok mengalami perlambatan. Hal ini Indonesia.
mempengaruhi perekonomian di negara-
negara yang memiliki hubungan dagang
dengan Tiongkok, termasuk Indonesia.
Pada akhir tahun Bank Sentral Amerika At the end of the year, the U.S. Federal
Serikat (AS) The Federal Reserve (The Reserve (The Fed) responded positively
Fed) memberikan respon positif guna to boost the global economy by
mendongkrak perekonomian global implementing a policy to reduce the
dengan mengambil kebijakan untuk benchmark interest rate by 50 basis
memangkas suku bunga acuan sebesar points (bps), bringing the interest rate to
50 basis poin (bps), sehingga suku bunga a range of 4.75-5%. However, this move
berada di kisaran 4,75-5%. Namun, hal has yet to yield significant impact, partly
tersebut belum memberikan dampak due to the relatively modest rate cut and
signifikan selain karena penurunan suku its implementation toward the end of
bunga yang relatif kecil, hal tersebut the year.
juga dilakukan menjelang akhir tahun.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 97
Page 98
01 02 03
Analisis Kondisi Perekonomian Nasional
Analysis of the National Economic Conditions
Perekonomian Indonesia tahun 2024 masih tumbuh Indonesia’s economy in 2024 remains solid, although
cukup solid kendati sedikit melambat dibandingkan it has slightly slowed down compared to the previous
tahun sebelumnya. Berdasarkan data Badan Pusat year. According to data from the Central Statistics
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar Agency (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.01%,
5,01%, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya slightly lower than the previous year’s growth of
5,05%. 5.05%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia utamanya The growth of Indonesia’s economy is primarily
ditunjang oleh konsumsi rumah tangga yang masih supported by household consumption, which
terjaga tumbuh di 4,82% dari sisi pengeluaran dan continues to grow at 4.82% from the expenditure
sektor manufaktur tumbuh 4,64% dari sisi produksi. side, and the manufacturing sector, which grew
Di sepanjang tahun, nilai ekspor Indonesia mencapai 4.64% from the production side. Throughout the year,
USD 264,70 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Indonesia’s export value reached USD 264.70 billion,
USD 258,77 miliar. Hal tersebut membuat neraca an increase from USD 258.77 billion in the previous
perdagangan Indonesia tahun 2024 membukukan year. This has resulted in a trade surplus for Indonesia
surplus sebesar USD 31,04 miliar. in 2024, amounting to USD 31.04 billion.
Tingkat inflasi nasional juga dapat dijaga pada level The national inflation rate was also maintained at a
yang rendah, yaitu 1,57%, sehingga tidak terjadi low level of 1.57%, preventing significant disturbances
gejolak berarti di tingkat masyarakat. Hal ini tak lepas at the societal level. This achievement is due to
dari peran pemerintah dan Bank Indonesia melalui the role of the government and Bank Indonesia
penerapan kebijakan moneter dan fiskal yang tepat. in implementing appropriate monetary and fiscal
policies.
Namun demikian, daya beli masyarakat mengalami However, public purchasing power has shown a
tren penurunan ditandai dengan deflasi selama 5 declining trend, marked by deflation for 5 consecutive
bulan berturut-turut pada periode Mei-September months from May to September 2024. This is believed
2024. Hal tersebut ditengarai merupakan dampak to be a result of a decrease in the middle class due
dari penurunan jumlah tenaga kerja kelas menengah to layoffs (PHK) across various industrial sectors.
akibat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di berbagai As a consequence, people tend to hold back on
sektor industri. Sebagai implikasinya, masyarakat consumption as a precautionary measure to avoid
cenderung menahan konsumsi karena motif berjaga- uncertainties arising from the current geopolitical,
jaga untuk menghindari ketidakpastian yang timbul social, and economic turbulence.
dari gejolak geopolitik, sosial, maupun ekonomi saat
ini.
98 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 99
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Review by Business Segment
Perseroan menyajikan laporan pembahasan tinjauan The Company presents a discussion of the operations
operasi per segmen usaha dalam Laporan Tahunan ini review by business segment in this Annual Report,
sesuai pembagian segmen dalam Laporan Keuangan in accordance with the segment breakdown in the
Perseroan terkait segmen operasi. Pelaporan segmen Company’s Financial Statements related to the
operasi pada laporan keuangan Perseroan yang operating segments. The operating segment reporting
diaudit oleh Mirawati Sensi Idris dikelompokkan in the Company’s financial statements, audited by
menjadi tiga segmen yaitu segmen properti, hotel Mirawati Sensi Idris, is grouped into three segments,
dan segmen lain-lain. namely property, hotel, and other segments.
Pencapaian 2024 2024 Achievements
Pada tahun 2024, segmen properti memberikan In 2024, the property segment made a significant
kontribusi terbesar dalam pendapatan penjualan contribution to the company’s sales revenue,
perusahaan yaitu sebesar 99,21% dari total accounting for 99.21% of the total Company revenue,
pendapatan usaha Perseroan dengan pencapaian achieving Rp2.02 trillion in total. Meanwhile, the hotel
sebesar Rp2,02 triliun sedangkan segmen hotel segment contributed 0.79%, generating a revenue of
memberikan kontribusi sebanyak 0,79% dengan Rp16 billion. Both segments saw an increase of 5.71%
pendapatan Rp16 miliar. Kedua segmen tersebut and 16.25% respectively. Overall, the Company’s total
mengalami peningkatan masing-masing sebesar revenue in 2024 increased by 5.79%, reaching Rp2.03
5,71% dan 16,25%. Secara total, pendapatan usaha trillion compared to Rp1.92 trillion in the previous year.
Perseroan tahun 2024 meningkat 5,79% menjadi 2,03
triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu
sebesar Rp1,92 triliun.
dalam jutaan Rupiah
in billion of Rupiah
Pertumbuhan
2024 2023 (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
Description
Rp Rp Rp
% % %
IDR IDR IDR
Properti 2.016.526 99,21 1.907.528 99,28 108.998 5,71
Property
Hotel 16.152 0,79 13.893 0,72 2.258 16,25
Hotel
Lain-lain - - - - - -
Others
Jumlah 2.032.678 100,00 1.921.422 100,00 111.256 5,79
Total
Segmen Properti Property Segment
Perseroan mengembangkan bisnis properti sebagai The Company develops its property business as a
solusi bisnis dan one-stop-living dengan menyajikan business solution and one-stop-living by offering
kenyamanan dan kemudahan gaya hidup modern di comfort and the convenience of a modern lifestyle in
kawasan Kota Deltamas yang berlokasi di Cikarang, the Kota Deltamas area, located in Cikarang, Bekasi.
Kabupaten Bekasi
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 99
Page 100
01 02 03
Kawasan hunian Kota Deltamas terletak di Kota Deltamas’ residential estate is situated between
antara kawasan komersial dan industri, sehingga the commercial and industrial areas, thereby providing
menawarkan kenyamanan akses bagi semua convenient access to everything that families need
kebutuhan keluarga seperti sekolah, pusat such as schools, shopping malls, hotels, offices and
perbelanjaan, hotel, perkantoran dan tempat working places, or hospitals. Built within 19 residential
kerja, ataupun rumah sakit. Dibangun dalam 19 clusters, these housing areas target the middle-high
klaster rumah hunian, area hunian ini ditujukan bagi to affluent class seeking for residential houses in a
konsumen menengah ke atas yang mencari hunian green environment with first class amenities in the
dengan lingkungan yang hijau dan fasilitas terbaik eastern part of Jakarta. The residential area offers
di bagian timur kota Jakarta. Kawasan hunian ini buyers with a selection of landed house design options
menawarkan berbagai pilihan desain rumah tapak in various pricing points.
dengan beberapa pilihan harga.
Tiga klaster hunian, klaster Naraya Park, Woodchester, Three residential clusters, the Naraya Park, the
dan de Silva residence, menghadirkan hunian yang Woodchester clusters, and de Silva residence, present
dirancang dengan baik, berlokasi di lingkungan yang well-designed residential properties located in a green
hijau dan kemudahan akses ke berbagai fasilitas. environment with easy access to various amenities.
Klaster Naraya Park menghadirkan produk properti Naraya Park cluster presents residential properties
hunian dengan menawarkan gaya modern minimalis, featuring minimalist modern styles, strategically
lokasi strategis di kawasan segitiga emas Kota located in Kota Deltamas’ golden triangle that is close
Deltamas, berdekatan dengan kawasan industri to the GIIC industrial estate, the commercial area
GIIC, kawasan komersial dan Pusat Pemerintahan and the Bekasi Regency Government Center. Naraya
Kabupaten Bekasi. Naraya Park menawarkan pilihan Park cluster offers home type choices, all featuring a
rumah, dengan menghadirkan lokasi yang aman, safe, comfortable and modern place to live and raise
nyaman dan modern untuk tinggal bersama keluarga. families.
100 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 101
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Klaster hunian Woodchester menampilkan konsep Woodchester residential cluster carries a stylish
desain bergaya modern menawarkan hunian yang design concept that exhibits simple, spacious and
lapang dan alami dengan sentuhan impresi yang natural residential with the touch of an elegant and
elegan dan artistik. Dengan visi “Home is a Place of artistic impression. Carrying the “Home is a Place of
Love, Hope and Dreams”, klaster ini dirancang dengan Love, Hope and Dreams” vision, the cluster is designed
membawa konsep ramah lingkungan dan hemat with an environmentally friendly and energy efficient
energi, menghadirkan ruang hijau terbuka yang concept, presenting plenty of green open spaces. For
luas. Untuk aktivitas di luar rumah, para penghuni outdoor activities, Woodchester cluster residents can
klaster Woodchester dapat memanfaatkan fasilitas go to a sport outdoor field and a children’s playground
lapangan olahraga terbuka dan fasilitas taman facilities.
bermain anak-anak.
De Silva residence, klaster terbaru di Kota Deltamas, De Silva residence, the newest cluster in Kota
menawarkan kepada para calon pembeli dua pilihan Deltamas, presents prospective buyers with two
desain, masing-masing dengan design fasad yang design options, each with a contemporary modern
modern dan tata letak yang nyaman untuk keluarga. facade design and a cozy layout for the family. De
De Silva hybrid menghadirkan konsep gaya hybrid Silva hybrid presents a hybrid-style concept combining
yang menggabungkan desain hunian dan co-living residential and co-living designs in a single property.
dalam satu bangunan.
Kawasan hunian juga dikembangkan melalui The residential area is also developed through
kemitraan strategis dengan pihak-pihak lain. strategic partnerships with other parties. The
Kompleks hunian Savasa dibangun melalui kerja Savasa residential complex is built in partnership
sama dengan Panasonic Homes dari Jepang, yang with Panasonic Homes from Japan, which features
menampilkan produk hunian modern berkonsep modern residential products based on the Smart
Smart Township, Smart Security, Smart Home dan Township, Smart Security, Smart Home and Smart
Smart Community. Community concept.
Kinerja Segmen Properti
Property Segment Performance
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan usaha 2.016.526 1.907.528 108.998 5,71
Revenues
Laba kotor segmen 1.400.796 1.313.507 87.290 6,65
Segment gross profit
Laba usaha 1.141.417 1.080.077 61.340 5,68
Operating profit
Pendapatan lain-lain - bersih 63.747 43.788 19.959 45,58
Other revenues - net
Laba sebelum pajak 1.205.164 1.123.865 81.299 7,23
Profit before tax
Beban pajak kini - - - -
Current tax expenses
Laba tahun berjalan 1.205.164 1.123.865 81.299 7,23
Profit for the year
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 101
Page 102
01 02 03
Pendapatan usaha segmen properti meningkat The revenue from the property segment increased by
5,71% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 5.71% compared to the previous year, reaching Rp2.02
Rp2,02 triliun, dengan laba kotor sejumlah Rp1,40 trillion, with a gross profit of Rp1.40 trillion, resulting
triliun menjadikan Perseroan mendapatkan laba in operating profit of Rp1.14 trillion. The Company’s
usaha sebesar Rp1,14 triliun. Laba usaha Perseroan operating profit grew by 5.68%, bringing the current
meningkat 5,68% sehingga laba tahun berjalan yang year’s profit from the property segment to Rp1.21
didapat Perseroan dari segmen properti adalah trillion. The profit for the year increased by 7.23%
sebesar Rp1,21 triliun. Laba tahun berjalan meningkat compared to 2023, which was Rp1.12 trillion.
7,23% dibandingkan tahun 2023 yaitu Rp1,12 triliun.
Peningkatan pendapatan usaha pada segmen The increase in revenue in this segment is due to the
ini dikarenakan Perseroan membukukan segmen Company recording property segment in the industrial
properti pada segmen penjualan lahan industri land segment sales amounting to Rp1.78 trillion, with
sebesar Rp1,78 triliun yang berasal dari lebih dari more than 50% of the sales made to Data Centers,
50% penjualan kepada Data Center yang dicatat which were recorded as revenue in 2024. Additionally,
sebagai pendapatan usaha di tahun 2024. Selain itu, sales of industrial land to companies in the logistics,
penjualan lahan industri kepada perusahaan yang automotive, and FMCG sectors also contributed to
bergerak dalam bidang logistik, otomotif, dan FMCG the revenue.
juga turut berkontribusi.
Hotel Hotel
Untuk memenuhi kebutuhan para tamu dan To cater to the needs of guests and expatriates
ekspatriat yang berkunjung ke Kota Deltamas, visiting Kota Deltamas, the Company runs Le Premier
Perseroan mengoperasikan Le Premier Hotel, fasilitas Hotel, a hotel with 76 Japanese-style unit rooms.
hotel dengan 76 unit kamar bergaya Jepang, yang These comprise 20 suite units, 5 junior suite units, 5
terbagi atas 20 unit suite, 5 unit junior suite, 5 unit deluxe executive units, 12 deluxe units, 8 studio units,
deluxe executive, 12 unit deluxe, 8 unit studio dan 26 and 26 superior units.
unit superior.
Beroperasi sejak tahun 2016, Le Premier Hotel telah In operation since 2016, Le Premier Hotel stands out
menjadi alternatif utama di area Cikarang dan as a top choice in Cikarang and its vicinity, serving
sekitarnya, melayani pelanggan harian maupun both short- term and long-term customers in business
pelanggan jangka panjang yang sedang melakukan or leisure trips. Nestled in the commercial center, Le
perjalanan bisnis atau liburan. Terletak di pusat Premier Hotel provides spacious units equipped with
komersial, Le Premier Hotel menghadirkan unit-unit satellite TV and high-speed internet facilities. It also
yang luas dengan fasilitas TV satelit dan internet yang offers additional amenities to pamper its customers,
cepat. Le Premier Hotel juga menawarkan berbagai including a restaurant, sauna, beauty salon, swimming
fasilitas tambahan yang memanjakan pelanggannya, pool, gym center, and playground.
termasuk fasilitas restoran, sauna, salon, kolam
renang, pusat kebugaran, dan taman bermain anak.
Informasi lebih lanjut tentang Le Premier Hotel Further information about Le Premier Hotel is
tersedia di situs web yang beralamat www. available via its website, www.lepremierdeltamas.
lepremierdeltamas.com. com.
102 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 103
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Hotel
Hotel Segment Performance
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan usaha 16.152 13.893 2.258 16,25
Revenues
Laba kotor segmen 14.678 12.311 2.367 19,23
Segment gross profit
Laba (rugi) usaha 540 (1.864) 2.405 (129,02)
Operating profit (loss)
Beban lain-lain - bersih (849) (870) 21 (2,41)
Other expenses - net
Rugi sebelum pajak (308) (2.734) 2.426 (88,73)
Loss before tax
Beban pajak kini - - - -
Current tax expenses
Rugi tahun berjalan (308) (2.734) 2.426 (88,73)
Loss for the year
Segmen hotel berkontribusi 0,79% terhadap total The hotel segment contributed 0.79% to the
pendapatan usaha Perseroan. Pada tahun 2024, Company’s total revenue. In 2024, revenue from this
pendapatan usaha pada segmen ini sebesar segment amounted to Rp16.15 billion, reflecting a
Rp16,15 miliar dengan peningkatan sebesar 16,25% 16.25% increase compared to Rp13.89 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya Rp13,89 miliar. Laba previous year. The operating profit for the segment
usaha yang diterima segmen sebesar Rp540,48 juta was Rp540.48 million, reduced by other expenses of
dikurangi beban lain-lain sebesar Rp849,80 juta Rp849.80 million, resulting in the loss for the year
sehingga rugi tahun berjalan yang didapat Perseroan from the hotel segment amounting to Rp308.32
dari segmen hotel adalah sebesar Rp308,32 juta. Hal million. This was due to by the increased occupancy
ini disebabkan oleh meningkatnya occupancy di tahun in 2024.
2024.
Segmen Lain-Lain Other Segments
Segmen ini terdiri dari kawasan komersial, kawasan This segment consists of commercial estate, industrial
industri dan bangunan sewa. estate, and buildings for rent.
Kawasan Komersial Commercial Estate
Kawasan komersial Kota Deltamas terdiri dari Kota Deltamas’ commercial area consists of three
tiga lokasi komersial, yang dialokasikan untuk commercial locations, allocated for the development
pembangunan klaster rumah toko, fasilitas pendidikan of shop house clusters, education and health
dan kesehatan, pusat perbelanjaan, destinasi kuliner facilities, malls, culinary and restaurant destinations,
dan restoran, bank, perkantoran, serta zona komersial banks, offices, and other commercial zones, to meet
lainnya untuk memenuhi kebutuhan para pekerja, the needs of workers, residents and visitors of Kota
penghuni dan pengunjung Kota Deltamas. Deltamas.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 103
Page 104
01 02 03
Kota Deltamas merupakan kawasan yang Kota Deltamas is a strategic and rapidly developing
strategis dan berkembang pesat, terutama di area area, particularly in its commercial zone. Located
komersialnya. Berlokasi di pusat kota, area komersial in the city center, the first commercial area is
yang pertama berada di sekitar akses masuk Kota situated around the entrance to Kota Deltamas.
Deltamas. Area komersial ini menawarkan berbagai This commercial area offers a variety of facilities
fasilitas seperti: including:
1. Pusat perbelanjaan AEON Mall terbesar di Asia 1. AEON Mall Shopping Center, the largest in
Tenggara dan sentra belanja di belahan timur Southeast Asia and a shopping hub in the eastern
dari kota Jakarta yang sudah beroperasional part of Jakarta, which has been operational
sejak Maret 2024. since March 2024.
2. J-Golf, driving range pertama di Kota Deltamas 2. J-Golf, the first driving range in Kota Deltamas
dengan fasilitas tinggi dan sudah beroperasi with high-end facilities, which has been
sejak Februari 2024. operational since February 2024.
3. Le Premier Hotel, akomodasi mewah untuk 3. Le Premier Hotel, a luxury accommodation for
wisatawan dan bisnis. tourists and business travelers.
4. Deltamas Sport Center, fasilitas olahraga yang 4. Deltamas Sport Center, a comprehensive and
lengkap dan modern. modern sports facility.
5. Cikarang Japanese School, institusi pendidikan 5. Japanese School, an educational institution
yang menawarkan kurikulum Jepang. offering a Japanese curriculum.
Dengan berbagai fasilitas komersial yang sudah With various commercial facilities already in
beroperasi, Kota Deltamas menjadi tujuan yang operation, Kota Deltamas is becoming an attractive
menarik bagi wisatawan dan masyarakat lokal. destination for tourists and the local community.
104 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 105
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Greenland Square, kawasan komersial kedua di Kota Greenland Square, the second commercial area in
Deltamas, menawarkan lokasi strategis yang sangat Kota Deltamas, offers a highly prospective strategic
prospektif bagi pengusaha dan investor. Keunggulan location for entrepreneurs and investors. The
lokasinya adalah: advantages of its location include:
1. Dekat dengan Kawasan Industri GIIC, sehingga 1. Proximity to the GIIC Industrial Zone, providing
memudahkan akses ke industri. easy access to industries.
2. Berdekatan dengan Pusat Pemerintahan 2. Close to the Bekasi Regency Government Center,
Kabupaten Bekasi, sehingga memiliki potensi offering great potential to attract visitors and
besar untuk menarik pengunjung dan pelanggan. customers.
Dengan lokasi yang strategis ini, Greenland Square With this strategic location, Greenland Square has
memiliki potensi besar untuk menjadi kawasan significant potential to become a rapidly developing
komersial yang berkembang pesat dan menjadi pusat commercial area and a dynamic economic hub in Kota
ekonomi yang dinamis di Kota Deltamas. Deltamas.
Kawasan komersial ketiga terletak di bagian timur The third commercial area is situated at the eastern
Kota Deltamas, telah dikembangkan sebagai pusat part of Kota Deltamas, which has been developed
pembelajaran dan pendidikan. Berbagai fasilitas to become a learning and education center. Several
pendidikan telah beroperasi, antara lain: educational facilities are already operational,
including:
1. ITSB (Institut Teknologi Sains Bandung) 1. ITSB (Bandung Institute of Science Technology)
2. K-Eduplex (Kompleks Pendidikan Korea) dengan 2. K-Eduplex (Korean Education Complex) and
Jakarta International University (JIU) Jakarta International University (JIU)
3. SMK Ananda Mitra Industri Deltamas, sekolah 3. SMK Ananda Mitra Industri Deltamas is a
vokasi yang menawarkan program pendidikan vocational school that offers educational
yang relevan dengan kebutuhan industri programs relevant to industry needs
Dengan adanya fasilitas pendidikan yang berkualitas, With the presence of quality educational facilities,
kawasan ini diharapkan dapat menjadi pusat pendidikan this area is expected to become a center of excellence
yang unggul dan mendukung pengembangan sumber in education and support the development of human
daya manusia di Kota Deltamas. resources in Kota Deltamas.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 105
Page 106
01 02 03
Kawasan Industri Industrial Estate
Kawasan industri Kota Deltamas, Greenland Kota Deltamas’ industrial center, Greenland
International Industrial Center (GIIC), menempati International Industrial Center (GIIC), occupies
lahan dengan luas bruto sekitar 2.200 hektar, approximately 2,200 hectares of gross area, or
atau sekitar 68% dari total lahan pengembangan roughly 68% of the Company’s total land bank,
Perseroan, GIIC menghadirkan kawasan industri yang GIIC features a green and modern industrial estate,
hijau dan modern, didukung dengan infrastruktur backed with the best road infrastructure. The GIIC
jalan yang terbaik. Kawasan industri GIIC merupakan industrial area is one of only a few industrial areas
satu dari hanya sedikit kawasan industri di Indonesia in the country that offers “premium” electricity
yang menawarkan infrastruktur dan pasokan infrastructure and supplies from the state-owned
listrik “premium” dari perusahaan milik negara, PT company, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero),
Perusahaan Listrik Negara (Persero), yang menjamin which guarantees uninterrupted operation activities.
kegiatan operasional tanpa gangguan. GIIC juga GIIC also provides gas supply from PT Perusahaan
menyediakan pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Gas Negara (Persero), telecommunications services,
Negara (Persero), layanan telekomunikasi, jaringan fibre optic networks and water treatment.
serat optik serta pengolahan air.
GIIC juga didukung oleh proses perencanaan kawasan GIIC is also well-known for its meticulous estate
yang komprehensif dan cadangan lahan yang luas, planning and vast land reserve, making it the
sehingga menjadi lokasi yang ideal, baik bagi investasi ideal location for new foreign and domestic direct
asing dan domestik yang baru, maupun bagi industri investments, as well as for operating industrial that are
yang sudah beroperasi dan mencari alternatif relokasi already operating and seeking relocation alternatives
dari kota Jakarta yang sangat padat. Kawasan away from the crowded city of Jakarta. The GIIC
industri GIIC juga memiliki fasilitas Kemudahan industrial estate also provides a Construction Direct
Investasi Langsung Konstruksi (KLIK), sehingga para Investment Facility (KLIK) facility, allowing industrial
pelanggan industri dapat langsung melaksanakan customers to immediately start construction after
pembangunan setelah berinvestasi. investing.
Merespon tumbuhnya permintaan lahan industri In response to the growing demands for industrial
dari sektor teknologi digital, sejak tahun 2021 seluas land from the digital technology sector, since 2021 a
sekitar 300 hektar kawasan komersial dan hunian total of 300 hectares of commercial and residential
telah dikonversi menjadi zona industri baru untuk areas have been converted to become a new industrial
sektor yang tumbuh pesat ini. zone for this rapidly growing sector.
Sektor baru ini dilengkapi dengan fasilitas khusus This new sector is equipped with specific facilities
yang disyaratkan oleh para pebisnis digital, termasuk that the digital businesses require, including access
akses ke jaringan serat optik privat dengan fitur to a private fiber optic network with international
keamanan digital berstandar internasional, serta standard digital security features, as well as supply
pasokan listrik hingga 993 mega volt ampere of up to 993 mega volt ampere (MVA) electricity from
(MVA) dari PLN. Fasilitas sentra keamanan dan PLN. A new, improved security and command center
komando baru yang telah disempurnakan dengan facility with modern security practices is currently
praktik keamanan modern saat ini sedang dalam under development to meet tenants’ data security
proses pengembangan guna memenuhi kebutuhan requirements, set to be operational by 2025.
keamanan data para penghuni, yang dijadwalkan
akan mulai beroperasi di tahun 2025.
Dengan adanya pengolahan air bersih dan The existence of a clean water treatment plant
pengolahan limbah cair yang dikelola secara mandiri, and waste water treatment plant that is managed
Perseroan turut mendukung Pembangunan Ekologi independently, the Company also supports the
Berkelanjutan. Inisiatif ini juga sejalan dengan Sustainable Eco Development. This initiative is also
program Pemerintah Zero Run Off Water yang aligned with the Government’s Zero Run Off Water
dituangkan dalam Peraturan Pemerintah No. 13 program, as outlined in the Government Regulation
Tahun 2017 Pada tahun 2020, GIIC telah ditetapkan No. 13 Year 2017. In 2020, GIIC was named as a
sebagai Objek Vital Nasional (Obvitnas), sehingga National Vital Object (Obvitnas), making it an ideal
menjadi pilihan ideal bagi para investor. choice for investors.
106 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 107
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sampai akhir 2024, GIIC telah berhasil menjaring As of the end of 2024, GIIC has attracted hundreds
ratusan pelanggan domestik dan luar negeri of both reputable domestic and foreign customers.
yang terkemuka. Berbagai perusahaan dunia dari World-class companies from various business
macam-macam sektor usaha telah membuka dan sectors have opened and operated their factories in
mengoperasikan pabriknya di kawasan industri GIIC, the GIIC industrial area, ranging from automotive
mulai dari perusahaan otomotif dan perusahaan and automotive-related companies, to companies
yang terkait dengan industri otomotif, hingga in the warehousing and logistics, food processing,
perusahaan di bidang pergudangan dan logistik, pharmaceutical, sanitary, as well as electric vehicle
pengolahan makanan, farmasi, kebersihan, serta and data center industries. This achievement serves
industri kendaraan listrik dan data center. Pencapaian as evidence to the domestic and international
ini menjadi bukti pengakuan pasar domestik dan market’s recognitions to GIIC’s superior infrastructure
internasional atas keunggulan infrastruktur GIIC and world-class customer service.
serta layanan pelanggannya yang berkelas.
Bangunan Sewa Buildings for Rent
Perseroan juga mengelola 15 (lima belas) unit The Company also administers 15 (fifteen) factory
fasilitas pabrik dengan luas bangunan antara 1.000 facilities ranging from 1,000 to 2,000 square
hingga 2.000 meter persegi untuk penyewaan jangka meters, available for medium to long-term rentals
menengah hingga panjang, dengan lokasi strategis and strategically situated within the GIIC industrial
di dalam kawasan industri GIIC. Hampir seluruh center. Nearly all units were leased throughout 2024,
unit telah tersewa sepanjang tahun 2024, sehingga generating supplementary recurring income for the
memberi kontribusi tambahan pendapatan berulang Company.
bagi Perseroan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 107
Page 108
01 02 03
Perseroan juga membangun fasilitas kompleks Furthermore, the Company has developed an
pendidikan yang saat ini disewakan kepada Cikarang educational complex facility, currently utilized by the
Japanese School, yang menyediakan layanan Cikarang Japanese School. This institution offers
pendidikan bagi anak-anak ekspatriat Jepang yang educational services for the children of Japanese
tinggal di bagian timur kota Jakarta. Perseroan juga expatriates residing in the eastern part of the Jakarta
membangun beberapa bangunan komersial, yang city. The Company also builds several commercial
disewakan untuk kegiatan usaha. buildings, rented for commercial activities.
Kinerja Segmen Lain-lain
Other Segments Performance
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan usaha - - - -
Revenues
Laba kotor segmen - - - -
Segment gross profit
Laba usaha - - - -
Operating profit
Pendapatan lain-lain - bersih 168,928 121,977 46,951 38.49
Other income - net
Laba sebelum pajak 168,928 32,215 46,951 38.49
Profit before tax
Beban pajak kini 39,153 32,215 6,937 21.53
Current tax expense
Laba tahun berjalan 129,775 89,762 40,014 44.58
Profit for the year
Pada segmen lain-lain, Perseroan mendapatkan laba In the other segments, the company recorded a profit
tahun berjalan sebesar Rp129,78 miliar menunjukkan for the year of Rp129.78, showing an increase of
adanya peningkatan sebanyak Rp40,01 miliar Rp40.01 billion or 44.58% compared to the previous
atau 44,58% dibandingkan dengan catatan tahun year’s record of Rp89.76 billion. The increase was due
sebelumnya yaitu Rp89,76 miliar. Peningkatan yang to increased demand for rental buildings.
terjadi dikarenakan meningkatnya permintaan atas
bangunan sewa.
Pangsa Pasar Market Share
PT Puradelta Lestari Tbk adalah pengembang PT Puradelta Lestari Tbk is a developer and manager
dan pengelola kawasan Deltamas terpadu yang of the integrated Deltamas area, implementing a
menerapkan one-stop-living, berlokasi di Cikarang one-stop-living concept, located in Central Cikarang,
Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Kawasan Bekasi Regency, West Java. This area spans ±3,200
ini memiliki luas ±3.200 hektar dan terdiri dari tiga hectares and consists of three business segments:
segmen bisnis, yaitu kawasan industri, hunian, dan industrial estate, residential estate, and commercial
komersial. Setiap segmen memiliki karakteristik estate. Each segment has unique characteristics
dan kebutuhan yang unik, sehingga Perseroan harus and needs, requiring the Company to have specific
memiliki strategi yang spesifik untuk memenuhi strategies to meet the demands of consumers in each
kebutuhan konsumen di masing-masing segmen. segment.
108 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 109
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada segmen industri, Perseroan berfokus pada In the industrial segment, the Company focuses
penyediaan infrastruktur yang mendukung kegiatan on providing infrastructure that supports the
operasional pelanggan, seperti manufaktur, operational activities of customers, such as
distribusi, dan logistik. Sebagai pusat berkumpulnya manufacturing, distribution, and logistics. As a
perusahaan nasional dan multinasional, permintaan hub for national and multinational companies, the
lahan industri di kawasan GIIC khususnya industri data demand for industrial land in the GIIC (data center
center meningkat seiring dengan berkembangnya industry) area has increased along with the growth
teknologi informasi, transformasi digital, penetrasi of information technology, digital transformation,
internet serta booming dan euphoria pemanfaatan internet penetration, and the booming and euphoria
kecerdasan buatan (AI). for artificial intelligence (AI).
Perseroan juga berkontribusi besar pada The Company has also made significant contributions
perkembangan infrastruktur wilayah Cikarang Pusat, to the infrastructure development of the Central
adanya pembangunan penambahan akses jalan Cikarang area, including the development of
tol menuju kawasan Deltamas akan memberikan additional toll road access points to the Deltamas
kemudahan akses bagi masyarakat dan para area, will provide easy access for the community
pelanggan khususnya. Dengan telah beroperasinya and, particularly, its customers. Due to the operation
jalan layang di dalam area Perseroan menjadikan of elevated roads within the Company’s area make
kawasan ini strategis dan ideal untuk memfasilitasi this area strategic and ideal location to facilitates
aktivitas logistik dan distribusi serta mendukung logistics and distribution activities also to support
operasional pelanggan. customer operations.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 109
Page 110
01 02 03
Terlepas dari pengembangan kawasan industri, In addition to the development of the industrial zone,
Perseroan juga mengembangkan area hunian dan the Company is also developing its residential and
area komersialnya. Berbagai fasilitas terus dihadirkan commercial areas. Various facilities continue to be
untuk menjadikan Kota Deltamas sebagai one- introduced to make Kota Deltamas a comfortable
stop-living city yang nyaman. Pada segmen hunian, one-stop-living city. In the residential segment, the
Perseroan menawarkan hunian modern dengan Company offers modern homes at competitive
harga kompetitif yang menarik bagi konsumen yang prices, attracting consumers working in the industrial
bekerja di segmen industri atau perusahaan lainnya segment or other businesses around the Deltamas
di sekitar Kawasan Deltamas. Permintaan hunian di area. The demand for housing in this area is high due
area ini tinggi karena pertumbuhan ekonomi yang to stable economic growth, good infrastructure, and
stabil, infrastruktur yang baik, dan perkembangan commercial development in the Deltamas area.
komersial di Kawasan Deltamas.
Pada segmen komersial, Perseroan menawarkan In the commercial segment, the Company offers
properti dan lahan untuk kebutuhan bisnis, seperti properties and land for business needs, such as
komersial lot, pusat perbelanjaan, dan ruko, yang commercial lots, shopping centers, and shop houses,
mendukung kegiatan industri dan kebutuhan pelanggan which support industrial activities and residential
hunian. Dengan pertumbuhan ekonomi yang terus customer needs. With ongoing economic growth and
berlanjut dan potensi pasar yang luas, Perseroan terus a large market potential, the Company continues
mengembangkan area komersial. Telah beroperasinya to develop its commercial area. The operation of
AEON Mall Deltamas sebagai AEON Mall terbesar se- AEON Mall Deltamas, the largest AEON Mall in
Asia Tenggara, serta telah beroperasinya J-Golf yang Southeast Asia, and J-Golf, the first driving range
merupakan driving range pertama di Kawasan Kota in Kota Deltamas, has become an attraction for the
Deltamas, merupakan daya tarik bagi area komersial commercial area to accommodate public space needs
untuk mengakomodasi kebutuhan ruang publik, serta and support the live, work, and play activities of its
mendukung kegiatan live, work, and play bagi para residents.
penghuninya.
Kota Deltamas dengan ketiga segmen usaha yang Kota Deltamas, with its three business segments, has
dijalankan, memiliki pasar yang sangat prospektif a highly prospective market and significant potential
dan potensi besar untuk menjadi kawasan yang to become a rapidly developing area and a dynamic
berkembang pesat dan menjadi pusat ekonomi yang economic center in West Java province.
dinamis di provinsi Jawa Barat.
110 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 111
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam upaya memperkuat posisi pada pasar properti In an effort to strengthen its position in the
yang semakin kompetitif, Perseroan merumuskan increasingly competitive property market, the
dan melaksanakan berbagai strategi pemasaran Company formulates and implements various
efektif untuk menjangkau beragam segmen bisnis, effective marketing strategies to reach diverse
yaitu industri, hunian, dan komersial sehingga business segments, namely industrial, residential, and
diharapkan akan dapat meningkatkan penjualan dan commercial segments, so that it can increase sales
memperkuat posisinya di pasar properti. and reinforce its position in the property market.
Strategi Pemasaran untuk Segmen Industri Marketing Strategy for the Industrial Segment
1. Melakukan pameran untuk mempromosikan 1. Organizing exhibitions to promote industrial
produk industri products
2. Menggunakan referensi dari pelanggan yang 2. Using references from existing customers
sudah ada
3. Memasang iklan di berbagai media 3. Placing advertisements in various media
4. Membangun kemitraan dengan agen penjualan 4. Building partnerships with external sales agents
eksternal
Strategi Pemasaran untuk Segmen Hunian dan Marketing Strategy for Residential and Commercial
Komersial Segments
1. Mengikuti eksibisi untuk mempromosikan produk 1. Joining the exhibitions to promote residential
hunian dan komersial and commercial products
2. Melakukan open table untuk memperkenalkan 2. Holding open tables to introduce products to
produk kepada calon pembeli potential buyers
3. Melakukan canvassing untuk mencari potensi 3. Conducting canvassing to identify potential
pembeli buyers
4. Menggunakan referensi dari pelanggan yang 4. Using references from existing customers
sudah ada
5. Memasang iklan di media konvensional dan 5. Placing advertisements in conventional and
media digital digital media
Strategi lain yang dijalankan Perseroan adalah Another strategy implemented by the Company
dengan menyediakan beberapa fasilitas untuk is providing several facilities to provide ease for
memudahkan calon pelanggan dalam mendapatkan potential customers to obtain information and make
informasi dan melakukan kunjungan, antara lain: visits, including:
1. Kantor pemasaran yang buka setiap hari untuk 1. A marketing office open daily to accommodate
menerima kunjungan calon pelanggan. customer visits.
2. Website yang dapat diakses oleh calon 2. A website accessible to potential customers.
pelanggan.
3. Melakukan tur virtual melalui fasilitas 360 3. Virtual tours through 360-degree facilities.
derajat.
4. Mendapatkan e-brosur yang berisi informasi 4. Access to e-brochures containing information
tentang produk dan layanan Perseroan. about the Company’s products and services.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 111
Page 112
01 02 03
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan manajemen di bawah ini The management analysis and discussion below cover
membahas kinerja keuangan yang telah disusun the financial performance which has been prepared
berdasarkan Laporan Keuangan PT Puradelta Lestari based on the financial statements of PT Puradelta
Tbk dan entitas anak untuk tahun yang berakhir pada Lestari Tbk and its subsidiaries for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh December 31, 2024, and 2023, which have been
KAP Mirawati Sensi Idris sesuai dengan laporan audited by Public Accountant Office of Mirawati Sensi
Auditor Independen No. 00024/2.1090/AU.1/03/1905- Idris in accordance with the Independent Auditor’s
1/1/II/2025 tertanggal 10 Februari 2025, sesuai Report No. 00024/2.1090/AU.1/03/1905-1/1/II/2025
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dengan dated February 10, 2025, in compliance with the
pendapat wajar dalam semua hal yang material. Financial Accounting Standards in Indonesia, with an
unqualified opinion in all material respects.
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Jumlah aset [OJK C.3] 8.254.678 6.718.508 1.536.170 22,86
Total Assets
Aset lancar 6.040.233 4.341.846 1.698.387 39,12
Current Assets
Aset tidak lancar 2.214.445 2.376.662 (162.217) (6,83)
Noncurrent Assets
Jumlah liabilitas 1.040.176 838.114 202.062 24,11
Total Liabilities
Liabilitas jangka pendek 953.093 727.709 225.384 30,97
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 87.083 110.405 (23.322) (21,12)
Non-current Liabilities
Ekuitas 7.214.502 5.880.394 1.334.108 22,69
Equity
Aset Assets
Aset Perseroan terdiri dari 73,17% aset lancar dan The Company’s assets consist of 73.17% current
26,83% aset tidak lancar. Jumlah aset DMAS pada assets and 26.83% non-current assets. The total
31 Desember 2024 adalah Rp8,25 triliun, mengalami assets of DMAS as of December 31, 2024, amounted
peningkatan Rp1,54 triliun atau 22,86% dibandingkan to IDR 8.25 trillion, an increase of IDR 1.54 trillion or
dengan tahun 2023 sebesar Rp6,72 triliun. 22.86% compared to IDR 6.72 trillion in 2023.
26.83%
73.17%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
112 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 113
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami meningkat Rp1,70 triliun atau The current assets experienced a IDR 1.70 trillion
39,12% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi increase or 39.12% compared to the previous year,
Rp6,04 triliun pada akhir tahun 2024. Peningkatan amounting to IDR 6.04 trillion as of the end of 2024.
tersebut terutama disebabkan oleh penambahan kas The increase was primarily due to the addition of cash
dan setara kas, investasi dan jumlah persediaan. and cash equivalents, investments, and the increase
in inventory.
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Kas dan setara kas 1.759.472 1.026.683 732.789 71,37
Cash and cash equivalent
Investasi 508.815 12.698 496.117 3.907,05
Investments
Piutang lain-lain 5.479 2.983 2.496 83,67
Other receivables
Persediaan 3.588.032 3.066.890 521.142 16,99
Inventories
Uang muka 139.740 192.496 (52.756) (27,41)
Advances
Biaya dibayar di muka 2.306 7.827 (5.521) (70,54)
Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 35.587 31.299 4.288 13,70
Prepaid taxes
Aset lain-lain 802 970 (168) (17,32)
Other assets
Total Aset lancar 6.040.233 4.341.846 1.698.387 39,12
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Di tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan In 2024, the Company’s non-current assets were
tercatat sebesar Rp2,21 triliun, mengalami penurunan recorded at IDR 2.21 trillion, reflecting a decrease
sebesar Rp162,22 miliar atau 6,83% jika dibandingkan of IDR 162.22 billion or 6.83% compared to IDR 2.38
dengan tahun 2023 sebesar Rp2,38 triliun. Penurunan trillion in 2023. This decline was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh menurunnya investasi a reduction in investments in joint ventures and
dalam ventura bersama serta persediaan yang di inventory held by the company.
miliki oleh Perseroan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 113
Page 114
01 02 03
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Investasi dalam ventura bersama 160.035 173.971 (13.936) (8,01)
Investment in a joint venture
Persediaan 1.409.332 1.624.331 (214.999) (13,24)
Inventories
Properti investasi - setelah dikurangi 190.016 173.597 16.419 9,46
akumulasi penyusutan
Investment properties - net of accumulated
depreciation
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi 453.635 403.090 50.545 12,54
penyusutan
Property, plant and equipment - net of
accumulated depreciation
Aset hak-guna - setelah dikurangi akumulasi 1.427 1.673 (246) (14,70)
amortisasi
Right-of-use asset - net of accumulated
amortization
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.214.445 2.376.662 (162.217) (6,83)
Total Noncurrent Assets
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total liabilities as of December 31,
adalah sebesar Rp1,04 triliun, meningkat 24,11% 2024, amounted to IDR 1.04 trillion, an increase of
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya 24.11% compared to IDR 838.11 billion in the same
sebesar Rp838,11 miliar. Peningkatan liabilitas period of the previous year. This increase in liabilities
tersebut utamanya disebabkan oleh meningkatnya was primarily due to the rise in the Company’s short-
utang bank jangka pendek Perseroan. term bank loans.
Liabilitas Perseroan tahun 2024 didominasi oleh In 2024, the Company’s liabilities were dominated
liabilitas jangka pendek, yaitu sebesar Rp953,09 by current liabilities, totaling IDR 953.09 billion, or
miliar, atau setara dengan 91,63% dari total liabilitas 91.63% of the Company’s total liabilities. Compared
Perseroan. Dibandingkan tahun sebelumnya, liabilitas to the previous year, the Company’s current liabilities
jangka pendek Perseroan tahun ini mengalami increased by 30.97%, driven by the addition of short-
peningkatan 30,97% yang disebabkan penambahan term bank loans. Meanwhile, the Company’s non-
dari utang bank jangka pendek. Sedangkan, liabilitas current liabilities in 2024 decreased by 21.12% to IDR
jangka panjang Perseroan tahun 2024 tercatat 87.08 billion from IDR 110.40 billion, mainly due to
menurun 21,12% menjadi Rp87,08 miliar dari Rp110,40 the decrease of contract liabilities - third parties and
miliar yang disebabkan oleh menurunnya liabilitas lease liability
kontrak - pihak ketiga dan liabilitas sewa.
8,37%
91,63%
Liabilitas jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-current Liabilities
114 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 115
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun The Company’s current liabilities in 2024 were
2024, tercatat sebesar Rp953,09 miliar, mengalami recorded at IDR 953.09 billion, reflecting an increase
peningkatan Rp225,38 miliar atau 30,97% jika of IDR 225.38 billion or 30.97% compared to IDR 727.71
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp727,71 billion in 2023. This increase was primarily due to the
miliar. Peningkatan ini lebih disebabkan oleh rise in short-term bank loan.
meningkatnya utang bank jangka pendek.
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Utang bank jangka pendek 500.000 - 500.000 100,00
Short-term bank loans
Utang usaha 17.061 27.957 (10.896) (38,97)
Trade accounts payable
Utang pajak 25.451 48.857 (23.406) (47,91)
Taxes payable
Beban akrual 1.821 3.871 (2.050) (52,96)
Accrued expenses
Setoran jaminan 49.470 62.646 (13.176) (21,03)
Security deposits
Liabilitas kontrak 302.134 525.583 (223.449) (42,51)
Contract liabilities
Uang muka lain-lain diterima 23.753 26.709 (2.956) (11,07)
Other advances received
Sewa diterima di muka 27.931 22.650 5.281 23,32
Rental advances
Liabilitas sewa yang akan jatuh tempo dalam 566 566 - -
waktu satu tahun
Current portion of lease liability
Utang lain-lain 4.906 8.870 (3.964) (44,69)
Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 953.093 727.709 225.384 30,97
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Di tahun 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2024, the Company’s non-current liabilities were
tercatat sebesar Rp87,08 miliar, mengalami recorded at IDR 87.08 billion, reflecting a decrease
penurunan Rp23,32 miliar atau minus 21,12% jika of IDR 23.32 billion or 21.12% compared to IDR 110.40
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp110,40 billion in 2023.
miliar.
Penurunan ini disebabkan karena Perseroan This decrease was due to the Company receiving
sudah menerima pembayaran dari kewajiban para payments from customer obligations, leading to a
pelanggan sehingga jumlah pada liabilitas kontrak reduction in contract liabilities, as well as payments
menurun serta dilakukan pembayaran pada sewa made on leases, resulting in a decline in lease liabilities.
sehingga liabilitas sewa menurun.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 115
Page 116
01 02 03
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Liabilitas kontrak - pihak ketiga 60.718 86.567 (25.849) (29,86)
Contract liabilities - third parties
Liabilitas sewa - 532 (532) (100,00)
Lease liability
Liabilitas Imbalan kerja jangka panjang - bersih 26.365 23.306 3.059 13,13
Long-term employee benefits liability - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 87.083 110.405 (23.322) (21,12)
Total Total Noncurrent Liabilities
Ekuitas Equity
Di tahun 2024, jumlah ekuitas Perseroan tercatat In 2024, the Company’s total equity was recorded at
sebesar Rp7,21 triliun, mengalami peningkatan Rp1,33 IDR 7.21 trillion, reflecting an increase of IDR 1.33 trillion
triliun atau 22,69% jika dibandingkan dengan tahun or 22.69% compared to IDR 5.88 trillion in 2023. This
2023 sebesar Rp5,88 triliun. Peningkatan tersebut increase is in line with the rise in the Company’s profits.
sejalan dengan kenaikan laba Perseroan.
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham, Modal 4.819.811 4.819.811 - -
dasar - 60.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan
disetor - 48.198.111.100 saham
Capital stock - IDR 100 par value per shares, authorized
- 60,000,000,000 shares issued and paid-up capital -
48,198,111,100 shares
Tambahan modal disetor 379.730 379.730 - -
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 17.000 15.000 2.000 13,33
Appropriated
belum ditentukan penggunaannya 1.994.128 662.549 1.331.579 200,98
Unappropriated
Kepentingan nonpengendali 3.833 3.304 529 16,01
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 7.214.502 5.880.394 1.334.108 22,69
Total Equity
116 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 117
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Pendapatan usaha 2.032.678 1.921.422 111.256 5,79
Revenues
Beban pokok pendapatan 617.203 595.604 21.599 3,63
Cost of revenues
Laba kotor 1.415.475 1.325.818 89.657 6,76
Gross profit
Beban usaha 273.518 247.605 25.913 10,47
Operating expenses
Laba usaha 1.141.957 1.078.213 63.744 5,91
Operating profit
Laba sebelum pajak 1.373.784 1.243.108 130.676 10,51
Profit before tax
Beban pajak kini 39.153 32.215 6.938 21,54
Current tax expenses
Laba tahun berjalan 1.334.631 1.210.893 123.738 10,22
Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (78) 6.168 (6.246) (101,26)
Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat 1.334.631 1.210.893 123.738 10,22
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Total profit for the year attributable to owners
of the parent company
Jumlah penghasilan komprehensif 1.334.553 1.217.061 117.492 9,65
Total comprehensive income
Laba per saham dasar (dalam rupiah) 27,67 25,10 2,57 10,24
Basic earnings per share (in rupiah)
Pendapatan Revenue
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan In 2024, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp2,03 triliun, menunjukkan of IDR 2.03 trillion, reflecting an increase of IDR
adanya peningkatan Rp111,26 miliar atau 5,79%, 111.26 billion or 5.79% compared to IDR 1.92 trillion in
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,92 triliun. 2023. This increase was driven by higher operating
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya revenue in the industrial business segment, which is
pendapatan usaha pada segmen bisnis industri yang dominated by the Data Center.
didominasi oleh Data Center.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 117
Page 118
01 02 03
Pendapatan Usaha Berdasarkan Segmen Bisnis
Revenues by Business Segment
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Industri 1.776.978 1.635.799 141.178 8,63
Industrial
Hunian 108.429 178.258 (69.829) (39,17)
Residential
Komersial 64.547 34.612 29.935 86,49
Commercial
Komponen bunga 50.066 44.818 5.249 11,71
Financing component
Sewa 16.506 14.042 2.464 17,55
Rental
Hotel 16.152 13.893 2.259 16,26
Hotel
Total Pendapatan Usaha 2.032.678 1.921.422 111.257 5,79
Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2024 The Company’s cost of revenues in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp617,20 miliar, naik 3,63% at IDR 617.20 billion, an increase of 3.63% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp596,60 to IDR 596.60 billion in the previous year. This increase
miliar. Peningkatan beban pokok pendapatan in the cost of revenue is in line with the rise in sales
tersebut seiring dengan peningkatan penjualan pada in the industrial and commercial business segments
segmen usaha industri dan komersial pada tahun during the year.
tersebut.
Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Segmen Bisnis
Cost of Revenues by Business Segment
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Industri 554.942 532.665 22.277 4,18
Industrial
Hunian 37.629 43.414 (5.785) (13,33)
Residential
Komersial 15.757 11.264 4.493 39,89
Commercial
Sewa 7.402 6.679 723 10,82
Rental
Hotel 1.473 1.582 110 (6,95)
Hotel
Jumlah 617.203 596.604 21.598 3,63
Total
118 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 119
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Seiring dengan meningkatnya pendapatan neto, laba In line with the increase in net revenue, the gross
bruto yang dibukukan Perseroan di tahun 2024 juga profit recorded by the Company in 2024 also saw an
turut mengalami peningkatan sebesar 6,76% menjadi increase of 6.76%, rising to IDR 1.42 trillion from IDR
sebesar Rp1,42 triliun dari tahun sebelumnya sebesar 1.33 trillion in the previous year.
Rp1,33 triliun.
Laba Kotor Berdasarkan Segmen Bisnis
Gross Profit by Business Segment
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Industri 1.222.035 1.103.134 118.901 10,78
Industrial
Hunian 70.802 134.845 (64.043) (47,49)
Residential
Komersial 48.790 23.347 25.443 108,98
Commercial
Komponen bunga 50.066 44.817 5.249 11,71
Financing component
Sewa 9.104 7.364 1.740 23,63
Rental
Hotel 14.678 12.311 2.367 19,23
Hotel
Total Laba Kotor 1.415.475 1.325.818 89.657 6,76
Total Gross Profit
Beban Usaha dan Laba Usaha Operating Expenses and Operating Profit
Perseroan mencatat beban usaha di akhir tahun 2024 The Company recorded operating expenses at the end
sebesar Rp247,61 miliar, meningkat 10,47% dari tahun of 2024 amounting to IDR 247.61 billion, an increase
sebelumnya sebesar Rp273,52 miliar. Beban usaha of 10.47% from IDR 273.52 billion in the previous year.
Perseroan utamanya disebabkan beban penjualan The increase in operating expenses was primarily due
yang meningkat 20,47% menjadi Rp83,52 miliar. to a 20.47% rise in sales expenses, which totaled IDR
83.52 billion.
Laba usaha tercatat meningkat sebesar 5,91% atau Operating profit was recorded to have increased by
menjadi Rp1,14 triliun dibandingkan dengan tahun 5.91%, reaching IDR 1.14 trillion compared to IDR 1.08
sebelumnya Rp1,08 triliun. trillion in the previous year.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 119
Page 120
01 02 03
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Beban penjualan 83.524 69.331 14.193 20,47
Selling expense
Beban umum dan administrasi 138.150 126.779 11.371 8,97
General and administrative expense
Beban pajak final 51. 844 51.495 349 0,68
Final tax expense
Jumlah Beban Usaha 273.518 247.605 25.913 10,47
Total Operating Expenses
Laba Usaha 1.141.957 1.078.213 63.744 5,91
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Penghasilan lain-lain pada tahun 2024 tercatat Other income in 2024 was recorded at IDR 231.83
sebesar Rp231,83 miliar, meningkat Rp66,93 miliar billion, an increase of IDR 66.93 billion or 40.59%
atau 40,59% dibandingkan penghasilan lain-lain compared to other income of IDR 164.89 billion in
tahun 2023 sebesar Rp164,89 miliar. Peningkatan 2023. The increase in other income was primarily
penghasilan lain-lain terutama didukung oleh supported by interest income of IDR 74.78 billion
pendapatan bunga sebesar Rp74,78 miliar dan and higher gains in estate management operations
keuntungan kegiatan pengelolaan dan lain-lain and others - net, totaling IDR 181.58 billion, despite
yang lebih tinggi, mencapai sebesar Rp181,58 miliar, a 44.54% increase in interest expenses, which rose to
meskipun beban bunga bertambah 44,54% menjadi IDR 38.48 billion from IDR 26.62 billion in the previous
sebesar Rp38,48 miliar dari Rp26,62 miliar di tahun year.
sebelumnya.
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Pendapatan bunga 74.781 38.179 36.602 95,87
Interest income
Ekuitas pada laba bersih ventura bersama 12.395 2.252 10.143 450,40
Share in net profit of a joint venture
Keuntungan (rugi) selisih kurs mata uang asing 1.208 (567) 1.775 (313,05)
- Bersih
Gain (loss) in foreign exchange - net
Beban bunga (38.477) (26.620) (11.857) 44,54
Interest expense
Keuntungan penjualan aset tetap 336 - 336 100,00
Gain in sale of property, plant and equipment
Keuntungan kegiatan pengelolaan dan lain-lain 181.584 151.651 29.933 19,74
- bersih
Gain in estate management operations and
others - net
Penghasilan Lain-Lain - Bersih 231.827 164.895 66.932 40,59%
Other Income - net
120 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 121
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Sebelum Pajak dan Laba Tahun Profit Before Tax and Profit for The Year
Berjalan
Laba sebelum pajak di tahun 2024 adalah sebesar Profit before tax in 2024 was IDR 1.37 trillion, an
Rp1,37 triliun, meningkat sebesar Rp130,68 miliar increase of IDR 130.68 billion or 10.51% compared to
atau 10,51% dibandingkan laba sebelum pajak tahun profit before tax of IDR 1.24 trillion in the previous
sebelumnya sebesar Rp1,24 triliun. Laba tahun berjalan year. Profit for the year 2024 also rose by IDR 123.74
di tahun 2024 turut menanjak sebesar Rp123,74 miliar billion or 10.22%, reaching IDR 1.34 trillion from IDR
atau 10,22% menjadi Rp1,34 triliun dari Rp1,21 triliun 1.21 trillion in 2023. After allocating part of the profit
di tahun 2023. Setelah mengalokasikan sebagian laba for the year attributed to non-controlling interests
tahun berjalan yang diatribusikan untuk kepentingan amounting to IDR 973.32 million, the Company
non-pengendali sebesar Rp973,32 juta, Perseroan recorded profit attributable to the parent entity’s
membukukan laba tahun berjalan yang dapat shareholders of IDR 1.33 trillion, a 10.24% increase
diatribusikan kepada pemilik entitas induk atau laba from IDR 1.21 trillion in the previous year.
bersih sebesar Rp1,33 triliun, atau 10,24% lebih tinggi
dari Rp1,21 triliun di tahun sebelumnya.
Dengan demikian, laba bersih per lembar saham di As a result, earnings per share in 2024 increased to
tahun 2024 turut meningkat menjadi Rp27,67 per IDR 27.67 per share from IDR 25.10 per share in 2023.
saham dari sebesar Rp25,10 per saham di tahun 2023.
dalam jutaan Rupiah
in million of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Laba sebelum pajak 1.373.784 1.243.108 130.676 10,51
Profit before tax
Beban pajak kini (39.153) (32.215) (6.938) 21,54
Current tax expense
Laba tahun berjalan 1.334.631 1.210.893 123.738 10,22
Profit for the year
Jumlah laba tahun yang dapat diatribusikan
kepada:
Total profit for the year attributable to:
Kepada pemilik entitas induk 1.333.658 1.209.798 123.860 10,24
Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 973 1.095 (121) (11,14)
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif 1.334.553 1.217.061 117.492 9,65
Total comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat
diatribusikan
Total comprehensive income attributable to
Kepada pemilik entitas induk 1.333.579 1.215.964 117.615 9,67
Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 973 1.096 (123) (11,22)
Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar (dalam rupiah) 27,67 25,10 2,57 10,24
Basic Earnings per Share (in rupiah)
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 121
Page 122
01 02 03
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / 748.393 1.345.915 (597.522) 44,40
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (515.790) (19.928) (495.862) 2.488,30
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 498.977 (1.061.893) 1.560.870 (146,99)
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 731.580 264.094 467.486 177,02
Net increase in cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.026.683 763.156 263.527 34,53
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.759.471 1.026.683 732.788 71,37
Cash and cash equivalents at the end of the year
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir The Company’s cash and cash equivalents at the end
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,76 triliun, jumlah of 2024 were recorded at IDR 1.76 trillion, an increase
tersebut meningkat dibandingkan dengan jumlah compared to the cash and cash equivalents at the
kas dan setara kas pada awal tahun yang tercatat beginning of the year, which were IDR 1.03 trillion. This
sebesar Rp1,03 triliun. Peningkatan tersebut increase was primarily due to the net increase in cash
utamanya disebabkan peningkatan kenaikan kas and cash equivalents.
bersih dan setara kas.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Activities
Operasi
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities in 2024
di tahun 2024, tercatat sebesar Rp748,39 miliar, was recorded at IDR 748.39 billion, a decrease of
mengalami penurunan Rp597,52 miliar atau minus IDR 597.52 billion or negative 44.40% compared to
44,40%, dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,35 IDR 1.35 trillion in 2023. This decrease was due to
triliun. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan higher payments to contractors, suppliers, and other
pembayaran kepada kontraktor, pemasok dan beban operational expenses.
operasional lainnya.
dalam miliar Rupiah
in billions of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Penerimaan dari pelanggan 2.167.560 2.356.879 (189.319) (8,03)
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok, karyawan dan (1.157.506) (906.445) (251.061) 27,70
lain-lain
Cash paid to contractors, suppliers, employees and others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 1.010.054 1.450.434 (440.380) (30,36)
Net cash generated from operations
Pembayaran untuk pembelian tanah (173.575) (36.283) (137.292) 378,39
Payments for acquisitions of land
Pembayaran pajak final (45.392) (46.348) 956 (2,06)
Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan (42.694) (21.888) (20.806) 95,06
Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 748.393 1.345.915 (597.522) (44,40)
Net Cash Provided by Operating Activities
122 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 123
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Di tahun 2024, kas bersih yang digunakan untuk In 2024, net cash used in investing activities was
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp515,79 recorded at IDR 515.79 billion, an increase of IDR
miliar, mengalami peningkatan Rp495,86 miliar 495.86 billion compared to IDR 19.93 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp19,93 miliar. This increase was due to investments placed and
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penempatan liability payments for the acquisition of investment
investasi dan pembayaran liabilitas atas perolehan properties.
properti investasi.
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Pendapatan bunga 72.332 38.074 34.258 89,98
Interest received
Hasil penjualan aset tetap 1.096 - 1.096 100,00
Proceeds from sale of property, plant and
equipment
Perolehan aset hak-guna (507) (529) 22 (4,16)
Acquisition of right-of-use assets
Pembayaran liabilitas atas perolehan properti (1.197) - (1.197) 100,00
investasi
Payment of liabilities for acquisition of
investment properties
Pembayaran liabilitas atas perolehan properti (6.873) (24) (6.849) 28.537,50
investasi aset tetap
Payment of liabilities arising from acquisition
of property, plant and equipment
Perolehan properti investasi 18.887 (7.274) (11.613) 159,65
Additions to investment properties
Perolehan aset tetap (65.636) (46.651) (18.985) 40,70
Acquisitions of property, plant and equipment
Penempatan investasi (496.118) (3.524) (492.594) 13.978,26
Investment Placement
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas (515.790) (19.928) (495.862) 2.488,13
Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Financing Activities
Pendanaan
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas The net cash provided by financing activities in 2024
pendanaan di tahun 2024, tercatat sebesar Rp498,98 was recorded at IDR 498.98 billion, due to the receipt
miliar, hal ini disebabkan adanya penerimaan atas of short-term bank loans.
utang bank jangka pendek.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 123
Page 124
01 02 03
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp
%
IDR
Penerimaan utang bank jangka pendek 500.000 - 500.000 100,00
Receipt of short-term bank loan
Dividen oleh entitas anak yang menjadi (445) (957) 512 (53,50)
bagian kepentingan nonpengendali
Dividends from subsidiaries attributable to
non-controlling interests
Pembayaran untuk liabilitas sewa (578) (578) - -
Payment for lease liabilities
Pembayaran dividen - (1.060.358) 1.060.358 (100,00)
Dividend payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) 498.977 (1.061.893) 1.560.870 (146,99)
Aktivitas Pendanaan
Net cash provided by (used in) financing
activities
124 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 125
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang The Company’s ability to repay short-term and long-
jangka pendek dan jangka panjang diukur berdasarkan term debts is measured based on the ratios held by
rasio yang dimiliki Perseroan dan perbandingannya the Company and their comparison over the last two
dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagaimana (2) years, as outlined below:
diuraikan berikut ini:
Rasio Keuangan
2024 2023
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratios (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 16,16 18,01
Net profit to assets ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 18,49 20,57
Net profit to equity ratio
Likuiditas (%)
Liquidity (%)
Rasio Lancar 633,75 596,65
Current ratio
Solvabilitas (%)
Solvency (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 12,60 12,47
Liabilities to assets ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 14,42 14,25
Liabilities to equity ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan risiko The Company regularly manages liquidity risk to
likuiditas secara teratur guna menjaga stabilitas maintain financial performance stability. This is
kinerja keuangan. Hal ini dengan mengawasi dan achieved by monitoring and updating the maturity
memperbaharui profil jatuh tempo pinjaman profile of loans and other funding sources, as well as
dan sumber pendanaan lainnya, serta menjaga maintaining an adequate cash balance. The liquidity
saldo kecukupan kas. Tingkat likuiditas mengukur ratio measures the Company’s ability to meet current
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas liabilities using current assets. The liquidity ratio is
jangka pendek dengan menggunakan aset lancar. calculated by comparing current assets to current
Perhitungan tingkat likuiditas dilakukan dengan liabilities over a specific period, providing an indicator
membandingkan aset lancar terhadap liabilitas of the Company’s ability.
jangka pendek pada periode tertentu.
Pada tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan adalah In 2024, the Company’s liquidity ratio was 633.75%,
sebesar 633,75% sehingga dianggap bahwa Perseroan indicating that the Company has a strong ability to
memiliki kemampuan yang baik dalam memenuhi meet its short-term obligations.
kewajiban jangka pendeknya.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 125
Page 126
01 02 03
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas mengukur tingkat kemampuan The solvency ratio measures the Company’s ability to
Perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas meet all of its liabilities using total assets or equity.
dengan menggunakan seluruh aset atau ekuitas. The solvency ratio can be calculated using two (2)
Rasio solvabilitas dapat dihitung dengan 2 (dua) approaches as follows:
pendekatan sebagai berikut:
1. Jumlah liabilitas dibagi dengan jumlah aset 1. Total liabilities divided by total assets (asset
(solvabilitas aset) solvency)
2. Jumlah liabilitas dibagi dengan jumlah ekuitas 2. Total liabilities divided by total equity (equity
(solvabilitas ekuitas) solvency)
Berdasarkan perhitungan tahun 2024, rasio Based on the calculation for 2024, the asset solvency
solvabilitas aset dan rasio solvabilitas ekuitas yang ratio and the equity solvency ratio of the Company
dimiliki oleh Perseroan menunjukkan angka masing- are 12.60% and 14.42%, respectively, indicating that
masing 12,60% dan 14,42% sehingga dianggap bahwa the Company’s ability to pay its debts remains strong.
kemampuan membayar utang Perseroan masih baik.
126 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 127
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal dan Dasar Capital Structure Policy and Basis for
Penentuan Kebijakan Struktur Modal Determining Capital Structure Policy
Kebijakan manajemen atas struktur modal The management policy on capital structure is
dilaksanakan dengan mematuhi ketentuan dan implemented in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Company ensures an ideal capital
Perseroan memastikan struktur modal ideal untuk structure to maintain long-term business continuity,
menjaga kelangsungan usaha jangka panjang, maximize returns and profits to shareholders. The
memaksimalkan pengembalian dan keuntungan Company manages its capital structure by considering
kepada pemegang saham. Perseroan mengelola future capital needs, capital efficiency, profitability in
struktur modal dengan mempertimbangkan the current and future periods, operating cash flow
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal projections, capital expenditure projections, and
Perseroan, profitabilitas pada tahun buku dan yang projections of strategic investment opportunities.
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi
belanja modal, dan proyeksi peluang investasi yang
strategis.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas Capital structure is the ratio between liabilities and
dan ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan equity. Liabilities consist of both long-term and short-
jangka pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham term obligations, while equity consists of paid-in
disetor dan laba ditahan. capital and retained earnings.
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal Perseroan In 2024, the Company’s capital structure composition
berasal dari Liabilitas sebesar 12,60% dan Ekuitas was made up of 12.60% liabilities and 87.40% equity.
sebesar 87,40%. Kontribusi liabilitas Perseroan The contribution of liabilities to the total liabilities
terhadap jumlah liabilitas dan ekuitas mengalami and equity increased of 24.11%, while equity recorded
peningkatan sebesar 24,11% sedangkan ekuitas an increase of 22.69% in 2024.
tercatat meningkat sebesar 22,69% di tahun 2024.
dalam miliar Rupiah
in billions of Rupiah
Pertumbuhan
2024 2023 (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Jumlah (%) Jumlah (%) Rp
%
Total Contribution Total Contribution IDR
(%) (%)
Jumlah Liabilitas 1.040.176 12,60 838.114 12,47 202.062 24,11
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 7.214.502 87,40 5.880.394 87,53 1.334.108 22,69
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 8.254.678 100,00 6.718.508 100,00 1.536.170 22,86
Ekuitas
Total Liabilities and
Equity
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 127
Page 128
01 02 03
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have any
ikatan yang material untuk investasi barang modal. material commitments for capital expenditure
investments.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure Investments
Perseroan melakukan investasi dengan tujuan The Company made investments aimed at supporting
untuk mendukung proyek-proyek strategis dan strategic projects and expanding business activities.
mengembangkan kegiatan usaha. Investasi Investments were made with due diligence and
dilakukan dengan memperhatikan kecermatan dan caution, in line with the Company’s vision to enhance
kehati-hatian dalam melakukan investasi, hal ini revenue growth. In 2024, the realization of capital
seiring dengan visi Perseroan untuk meningkatkan expenditure investments, totaling IDR 11.52 billion, a
pendapatan usaha. Pada tahun 2024, realisasi pada decrease of 63.45% compared to the previous year,
investasi barang modal lebih kecil dibandingkan which amounted to IDR 31.55 billion.
tahun sebelumya yaitu sebesar Rp11,52 miliar lebih
rendah 63,45% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu
Rp31,55 miliar.
Nilai Investasi (Rp Juta) Pertumbuhan (Penurunan)
Jenis Barang Modal Investment Value (IDR Million) Increase (Decrease)
Type of Capital Goods
2024 2023 Rp %
Bangunan 2.850 - 2.850 100,00
Building
Kendaraan 5.406 11.527 (6.121) (53,10)
Vehicles
Peralatan Kantor 3.264 2.987 277 9,27
Office equipment
Instalasi Pengolahan Air - 6.788 (6.788) (100,00)
Water treatment installation
Instalasi Pengolahan Air Limbah - 10.252 (10.252) (100,00)
Wastewater treatment installation
Jumlah 11.520 31.554 (20.034) (63,49)
Total
128 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 129
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring after the Accountant
Report Date
Pada tahun 2024 tidak terdapat informasi atau In 2024, there was no material information or facts
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan that occurred after the accountant’s report date, and
akuntan, sehingga tidak terdapat informasi mengenai therefore, no information is available regarding their
dampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa impact on future performance and business risks.
mendatang.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi serta
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Comparison Between Target And Realization, and Projection for the
Next 1 (One) Year
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih In 2024, the Company successfully achieved total
pendapatan usaha sebesar Rp2,03 triliun, sekitar revenue of IDR 2.03 trillion, approximately 12.60%
12,60% lebih tinggi dari target pendapatan usaha di higher than the 2024 revenue target of IDR 1.81 trillion,
tahun 2024 sebesar Rp1,81 triliun, dengan laba kotor with a gross profit of IDR 1.42 trillion, around 17.25%
sebesar Rp1,42 triliun, sekitar 17,25% lebih tinggi dari above the 2024 gross profit target of IDR 1.21 trillion.
target laba kotor tahun 2024 sebesar Rp1,21 triliun.
Perseroan berhasil mencatat laba usaha sebesar The Company recorded an operating profit of IDR 1.14
Rp1,14 triliun, sekitar 18,33% lebih tinggi dari target trillion, approximately 18.33% higher than the 2024
laba usaha di tahun 2024 sebesar Rp965,03 miliar. operating profit target of IDR 965.03 billion. In line
Sejalan dengan itu, Perseroan mencatatkan laba with this, the Company posted a profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp1,33 triliun, sekitar 20,80% IDR 1.33 trillion, around 20.80% higher than the 2024
lebih tinggi dari target sebesar Rp1,10 triliun di tahun target of IDR 1.10 trillion.
2024.
Berdasarkan analisis dan pembahasan mengenai Based on the analysis and discussion of the
prospek usaha Perseroan di tahun 2024 oleh Company’s business prospects for 2024 by the Board
Direksi serta telah memperoleh persetujuan dari of Directors, which has received approval from the
Dewan Komisaris, Perseroan menetapkan target Board of Commissioners, the Company has set a pre-
prapenjualan sebesar Rp1,81 triliun pada tahun 2025. sales target of IDR 1.81 trillion for 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 129
Page 130
01 02 03
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Based on the resolution of the Company’s AGMS on
Perseroan pada tanggal 10 Juni 2024, telah dibagikan June 10, 2024, an interim cash dividend was distributed
dividen tunai interim kepada seluruh pemegang to all shareholders of the Company on December 28,
saham Perseroan pada tanggal 28 Desember 2023, 2023, amounting to IDR 578,377,333,200.00 (five
sebesar Rp578.377.333.200,00 (lima ratus tujuh puluh hundred seventy-eight billion three hundred seventy-
delapan miliar tiga ratus tujuh puluh tujuh juta tiga seven million three hundred thirty-three thousand
ratus tiga puluh tiga ribu dua ratus Rupiah) atau two hundred Rupiah), or IDR 12.00 (twelve Rupiah)
sebesar Rp12,00 (dua belas Rupiah) per saham. per share.
Dividen tunai interim tersebut dianggap sebagai This interim cash dividend is considered the final
dividen tunai final Perseroan tahun buku 2023. cash dividend for the Company for the fiscal year
Penentuan nilai dividen Perseroan dilakukan dengan 2023. The determination of the Company’s dividend
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, value takes into account the Company’s financial
saldo laba yang diperoleh, kebutuhan operasional, condition, retained earnings, operational needs, the
kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai mandatory reserve fund requirement in accordance
dengan peraturan yang berlaku, serta kebutuhan dan with applicable regulations, as well as the Company’s
rencana ekspansi Perseroan. needs and expansion plans.
Sesuai dengan Prospektus Perseroan, kebijakan In compliance with the Company’s Prospectus, the
pembagian dividen yaitu sebanyak-banyaknya 30% dividend distribution policy is to allocate a maximum
dari laba. of 30% of net profit as dividends.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not conduct a Public
Penawaran Umum Saham, sehingga tidak terdapat Offering of Shares, therefore, there is no information
informasi perdagangan saham yang memuat: regarding stock trading, including:
1. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 1. Market capitalization based on the price on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
2. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan 2. The highest, lowest, and closing stock prices
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat based on the price on the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares are listed; and
3. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek 3. Stock trading volume on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; dan where the shares are listed;
4. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat 4. and information in the form of graphs containing
paling kurang harga penutupan berdasarkan at least the closing price based on the price on
harga pada Bursa Efek tempat saham the Stock Exchange where the shares are listed,
dicatatkan dan volume perdagangan saham as well as stock trading volume on the Stock
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan Exchange where the shares are listed for each
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun quarter in the last 2 (two) fiscal years.
buku terakhir.
130 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 131
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen/Karyawan
Share Ownership Program for Management/Employees
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan belum As of the end of the 2024 fiscal year, the Company does
memiliki program kepemilikan saham bagi karyawan not have a share ownership program for employees
(ESOP/Employee Stock Ownership Program) dan (ESOP/Employee Stock Ownership Program) or a
program kepemilikan saham bagi manajemen share ownership program for management (MSOP/
(MSOP/Management Stock Ownership Program). Management Stock Ownership Program).
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/ Policy on Affiliated/Related Parties
Berelasi
Perseroan menetapkan dan memastikan bahwa The Company establishes and ensures that every
setiap transaksi material selalu dilaksanakan melalui material transaction is always carried out through
prosedur yang memadai dan sesuai dengan praktik adequate procedures and in accordance with generally
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, including adhering to the
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms principle of fair transactions (arm’s-length principle).
length principle).
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak The Company engages in transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK parties as defined under PSAK No. 224 concerning
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak “Disclosure of Related Parties.” For affiliated
Berelasi”. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions that constitute
material yang merupakan kegiatan usaha yang business activities conducted to generate operating
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan revenue and are carried out on a routine, repetitive,
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and/or continuous basis, the Company has disclosed
berkelanjutan, Perseroan telah mengungkapkannya them as per the explanation of balances and
sebagaimana penjelasan saldo dan transaksi di transactions above, in line with the information
atas sejalan dengan informasi yang tertuang dalam presented in the audited Financial Statements (Note
Laporan Keuangan audited (catatan 41) tahun buku 41) for the fiscal year 2024.
2024.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 131
Page 132
01 02 03
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Name and Nature of Related Party Relationships
Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Party Nature of Relationship
PT Sumber Arusmulia Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders of the Company
Sojitz Corporation Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders of the Company
PT Asuransi Simas Jiwa Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Asuransi Sinar Mas Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Bank Sinarmas Tbk Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Ekacentra Usahamaju Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Royal Oriental Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Samaktha Mitra Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
Sinarmas Land Hongkong Limited Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Panahome Deltamas Indonesia Investasi dalam ventura
Investments in ventures
Sinarmas Land Limited Pemegang Saham Akhir Perusahaan
Ultimate Shareholders of the Company
Kebijakan Perusahaan Terkait dengan Company Policy on Transaction Review
Mekanisme Review atas Transaksi Mechanism
Kebijakan harga Grup terkait dengan transaksi The Group’s pricing policy related to transactions with
dengan pihak yang berelasi ditentukan berdasarkan related parties is determined based on the contract or
harga kontrak atau perjanjian dengan pihak- agreement prices with the relevant parties. The Board
pihak bersangkutan. Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners affirm
menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi/berelasi that all affiliate/related party transactions of the
Perseroan telah melalui prosedur yang memadai untuk Company have gone through adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan to ensure that such transactions are conducted
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan in accordance with generally accepted business
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices and adhere to the arm’s-length principle.
wajar (arms length principle).
132 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 133
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliated/Related
Berelasi Parties
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki catatan As of the end of 2024, the Company has recorded
transaksi dengan pihak afiliasi sebagai berikut: transactions with affiliated parties as follows:
Persentase terhadap
Nilai (Rp Juta) Jumlah Aset/Liabilitas
Akun Pihak Berelasi
Value (IDR (%)
Account Related Party
million) Percentage of Total
Assets/Liabilities (%)
Aset
Assets
Kas dan setara kas PT Bank Sinarmas Tbk 26.250 0,32
Cash and cash
equivalents
Investasi dalam ventura PT Panahome Deltamas Indonesia 160.035 1,94
bersama
Investments in joint
ventures
Liabilitas
Liabilities
Setoran jaminan PT Panahome Deltamas Indonesia 100 0,01
Security deposits
Liabilitas sewa PT Royal Oriental 566 0,05
Lease liabilities
Utang lain-lain Sojitz Corporation 236 0,02
Other payables
Pendapatan usaha
Revenues
Pendapatan usaha PT Panahome Deltamas Indonesia 69.742 3,43
Revenues
Beban penjualan
Selling expenses
Biaya manajemen Sojitz Corporation 6.278 7,52
Management fee
PT Ekacentra Usahamaju 5.945 7,12
Komisi penjualan Sinarmasland Hongkong Limited 5.100 6,11
Sales commission
PT Ekacentra Usahamaju 4.334 5,19
Sojitz Corporation 3.814 4,57
PT Ekacentra Usahamaju 0 0
Beban umum dan
administrasi
General and administrative
expenses
Teknologi informasi PT Samakta Mitra 2.978 2,16
Information technology
Perbaikan dan PT Samakta Mitra 713 0,52
pemeliharaan
Repairs and maintenance
Asuransi PT Asuransi Sinar Mas 907 0,66
Insurance
Keuntungan pengelolaan PT Panahome Deltamas Indonesia 1.445 0,80
lain-lain bersih
Other net management
income
Pendapatan bunga
Interest income
Pendapatan bunga PT Bank Sinarmas Tbk 226 1,45
Interest income
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 133
Page 134
01 02 03
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berdampak terhadap Perusahaan
Changes in Legislation Affecting the Company
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in regulations
peraturan perundang-undangan yang bedampak that impacted the operations of the Company and its
pada operasional Perusahaan beserta Entitas Anak. subsidiaries.
Perpajakan
Taxation
Perseroan senantiasa memastikan penerapan The Company consistently ensures compliance
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan sebagai with tax regulations as part of its contribution to
bentuk kontribusi Perseroan terhadap pembangunan Indonesia’s economic development. In 2024, the
ekonomi Indonesia. Pada 2024 Perseroan telah Company paid taxes on time as required, amounting
membayar pajak secara tepat waktu sesuai to IDR 35.59 billion.
kewajibannya, yakni sebesar Rp35,59 miliar.
Dalam jutaan Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pajak penghasilan 14.857 20.175 23.434
Income taxes
Pajak pertambahan nilai 20.730 11.124 3.511
Value added taxes
Jumlah 35.587 31.299 26.945
Total
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 ended December 31, 2024, are consistent with the
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang accounting policies applied in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember December 31, 2023.
2023.
134 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 135
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek dan Informasi Kelangsungan Usaha
Prospects and Going Concern Information
Perseroan senantiasa berupaya mengelola dan Throughout 2024, there were no changes in regulations
mempertahankan kelangsungan usahanya dalam that impacted the operations of the Company and
jangka panjang secara maksimal. Kelangsungan its subsidiaries. The Company continuously strives
usaha Perseroan stabil dan diproyeksikan akan to manage and sustain its long-term business
terus bertumbuh. Untuk itu, Perseroan senantiasa operations to the fullest. The Company’s business
menerapkan langkah-langkah strategis untuk continuity remains stable and is projected to continue
meningkatkan kinerja operasionalnya dan kinerja growing. To achieve this, the Company consistently
Entitas Anak. implements strategic measures to enhance its
operational performance and that of its subsidiaries.
Dengan kemampuan menghadapi tantangan dan With the ability to overcome challenges and obstacles
rintangan pada tahun 2024, PT Puradelta Lestari in 2024, PT Puradelta Lestari Tbk shows promising
Tbk menunjukkan prospek usaha yang cerah. Sebagai business prospects. As a leading industrial zone in
kawasan industri terkemuka di Indonesia, Kota Indonesia, Kota Deltamas holds a strong reputation
Deltamas memiliki reputasi dan lokasi strategis pada and strategic location at the epicenter of the Jakarta-
epicenter jalur industri Jakarta-Cikampek. Keunggulan Cikampek industrial corridor. This advantage, coupled
ini, ditambah dengan peningkatan Foreign Direct with the rise in Foreign Direct Investment (FDI) in
Investment (FDI) ke Indonesia dan pertumbuhan Indonesia and the growth of the data center business
bisnis data center sejalan dengan perkembangan in line with digitalization trends and population
digitalisasi dan pertumbuhan penduduk, membuat growth, positions the Company for significant
Perseroan memiliki potensi pengembangan yang development potential.
besar.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 135
Page 136
01 02 03
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
136 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 137
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 137
Page 138
01 02 03
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen dalam melakukan penerapan The Company is committed to implementing
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan dan sustainable and integrated corporate governance
terintegrasi untuk memperkuat fondasi dalam to strengthen the foundation for adding value to all
memberikan nilai tambah bagi setiap pemangku stakeholders. A strong commitment to corporate
kepentingan. Komitmen kuat terhadap prinsip-prinsip governance principles and compliance with existing
tata kelola perusahaan dan kepatuhan terhadap regulations will ensure that stakeholders receive
regulasi yang ada, akan memastikan bahwa para clear and comprehensive information about business
pemangku kepentingan mendapatkan informasi yang operations, financial conditions, and decision-
jelas dan komprehensif tentang operasional usaha, making processes, thereby building trust among all
kondisi keuangan dan proses pengambilan keputusan stakeholders.
yang dilakukan, sehingga dapat membangun
kepercayaan dari segenap pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen meningkatkan tata The Company is committed to improving corporate
kelola perusahaan melalui pola pikir terintegrasi governance through an integrated mindset that
yang menghubungkan pelaporan keuangan dan connects financial reporting and sustainability. The
keberlanjutan. Tujuannya adalah menciptakan goal is to create long-term sustainable value, increase
nilai keberlanjutan jangka panjang, meningkatkan contributions to the national economy, and improve
kontribusi bagi perekonomian nasional, dan the Company’s competitiveness nationally and
meningkatkan daya saing Perseroan secara nasional internationally.
dan internasional.
138 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 139
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Selain sebagai organ Perseroan tertinggi dalam In addition to being the highest governing body within
perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the company, the General Meeting of Shareholders
merupakan media komunikasi antara Direksi dan (GMS) serves as a communication platform between
Dewan Komisaris dengan para Pemegang Saham the Board of Directors, the Board of Commissioners,
melalui kesempatan tanya jawab yang diberikan and the Shareholders through a question and answer
kepada seluruh pemegang saham yang hadir pada session provided to all shareholders present at each
setiap mata acara RUPS. Keputusan yang diambil agenda item of the GMS. Decisions made in the GMS
dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan must be based on the long-term interests of the
usaha Perseroan dalam jangka panjang. RUPS dan Company’s business. The GMS and/or Shareholders
atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan cannot intervene in the duties, functions, and
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang authorities of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS Perseroan didasarkan atas The implementation of the Company’s GMS is based
peraturan perundang-undangan yang berlaku antara on the applicable laws and regulations, including; Law
lain; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroaan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK.04/2020 on the Plan and Implementation
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders for Public
Saham Perseroan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Companies, the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta for Public Company Governance, as well as the
Anggaran Dasar Perseroan, yang mengatur tata Company’s Articles of Association, which govern the
cara pemanggilan, pelaksanaan, sampai dengan procedures for convocations, implementation, and
pengumuman hasil RUPS. the announcement of GMS results.
Jenis RUPS Types of GMS
Terdapat 2 jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan yang There are 2 types of GMS, namely the Annual GMS,
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah which must be held no later than 6 (six) months after
berakhirnya tahun buku dan RUPS Luar Biasa the end of the fiscal year, and the Extraordinary
yang dapat dilakukan kapan saja sesuai keperluan GMS, which can be held at any time as needed by
Perseroan oleh Direksi ataupun Dewan Komisaris, the Company, either by the Board of Directors or the
atas permintaan dari Pemegang Saham. Board of Commissioners, upon the request of the
Shareholders.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum A Shareholder is an individual or legal entity that
yang secara sah memiliki saham Perseroan yang legally owns shares in the Company, holding rights
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan and responsibilities in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and the Company’s Articles of Association,
Perseroan namun tidak memiliki intervensi terhadap but does not have the authority to intervene in the
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan functions, duties, and authorities of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 139
Page 140
01 02 03
31 Desember 2024
December 31, 2024
Pemegang Saham Persentase
No Nilai Nominal
Shareholders Jumlah Lembar Kepemilikan Saham
(Rp)
Saham (%)
Nominal Value
Number of Shares Share Ownership
(IDR)
Percentage (%)
1 PT Sumber Arusmulia 27.608.772.200 2.760.877.220.000 57,28
2 Sojitz Corporation 12.049.527.800 1.204.952.780.000 25,00
3 Masyarakat 8.539.811.100 853.981.110.000 17,72
Public
Jumlah 48.198.111.100 4.819.811.110.000 100,00
Total
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK In order to comply with the provisions of POJK No.
No. 15/2020, berikut disampaikan kronologis 15/2020, the following is the chronology of the
pengumuman rencana pelaksanaan hingga announcement of the planned implementation
pengumuman hasil risalah RUPS yang dilakukan pada through to the announcement of the results of the
tahun 2024. minutes of the GMS held in 2024.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Stages of the Implementation of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan Agenda RUPS 24 April 2024 Memberitahukan rencana akan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan
Tahunan dan Luar Biasa Luar Biasa Tahun Buku 2023 beserta Agenda Rapat kepada Otoritas Jasa
kepada OJK Keuangan (“OJK”), sesuai dengan peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020
pasal 13 ayat 1 Pemberitahuan disampaikan 5 hari kerja sebelum
pengumuman RUPS Tahunan.
Notification of the Agenda for April 24, 2024 Notification of the plan for the implementation of the Annual and
the Annual and Extraordinary Extraordinary General Meetings of Shareholders for the 2023 Fiscal
General Meetings of Year, along with the Meeting Agenda, to the Financial Services Authority
Shareholders to the OJK (“OJK”), in accordance with the provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020,
Article 13, paragraph 1. The notification is submitted 5 business days prior
to the announcement of the Annual General Meeting of Shareholders.
Pengumuman RUPS Tahunan 2 Mei 2024 Pengumuman RUPS Tahunan dan Luar Biasa disampaikan kepada
dan Luar Biasa kepada Pemegang Saham melalui:
Pemegang Saham 1. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
2. Situs web Perseroan dalam (www.deltamas.id)
3. Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Announcement of the Annual May 2, 2024 The announcement of the Annual and Extraordinary General Meetings of
and Extraordinary General Shareholders is communicated to the Shareholders through:
Meetings of Shareholders to 1. The website of the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id)
the Shareholders 2. The Company’s website (www.deltamas.id)
3. The PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) system
140 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 141
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Stages of the Implementation of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemanggilan dan Informasi 17 Mei 2024 1. Pemanggilan kepada Pemegang Saham dilakukan 21 hari sebelum
penjelasan Mata Acara RUPS pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa;
Tahunan dan Luar Biasa 2. Pemanggilan kepada Pemegang Saham dilakukan melalui:
kepada Pemegang Saham a. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
b. Situs web Perseroan (www.deltamas.id)
c. Sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Calling and Providing May 17, 2024 1. The notice to Shareholders is made 21 days before the Annual and
Information on the Agenda Extraordinary General Meetings of Shareholders;
Items for the Annual and 2. The notice to Shareholders is provided through:
Extraordinary General a. The website of the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id)
Meetings of Shareholders to b. The Company’s website (www.deltamas.id)
the Shareholders c. The PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) system
Pelaksanaan RUPS Tahunan 10 Juni 2024 Rapat diselenggarakan pada hari Senin tanggal 10 Juni 2024 secara
dan Luar Biasa offline, bertempat di Grand Hyatt Hotel Jakarta pada pukul 09.57 - 12.11
WIB
Implementation of the Annual June 10, 2024 The meeting was held on Monday, June 10, 2024, offline, at the Grand
and Extraordinary General Hyatt Hotel Jakarta from 09:57 to 12:11 WIB
Meetings of Shareholders
Penyampaian Ringkasan 12 Juni 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa:
Risalah RUPS Tahunan dan 1. Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Luar Biasa 2. Mengunduh di situs web Perseroan (www.deltamas.id)
3. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Delivery of the Summary of June 12, 2024 Delivery of the Summary of the Minutes of the Annual and Extraordinary
the Minutes of the Annual General Meetings of Shareholders:
and Extraordinary General 1. To the Financial Services Authority (OJK)
Meetings of Shareholders 2. The Company’s website (www.deltamas.id)
3. The website of the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id)
Penyampaian Risalah RUPS 10 Juli 2024 Penyampaian Risalah lengkap RUPS Tahunan:
Tahunan dan Luar Biasa 1. Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
2. Situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id)
Submission of the Minutes of July 10, 2024 Delivery of the Full Minutes of the Annual General Meeting of
the Annual and Extraordinary Shareholders:
General Meetings of 1. To the Financial Services Authority (OJK)
Shareholders 2. The website of the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id)
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 141
Page 142
01 02 03
Rapat Umum Pemegang Saham
GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 2 (two) General
2 (dua) kali RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders, namely the Annual
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk tahun Extraordinary General Meeting of Shareholders
buku 2023. (EGMS) for the 2023 fiscal year.
RUPS Tahunan Tahun 2024 Annual GMS in 2024
Rapat dilangsungkan pada hari Senin, tanggal 10 The meeting was held on Monday, June 10, 2024 at
Juni 2024 bertempat di Grand Hyat Hotel Jakarta, Grand Hyatt Hotel Jakarta, Ballroom B-C, Jl. M.H.
Ballroom B-C., Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta, DKI Jakarta
Pusat, DKI Jakarta 10350. Rapat dihadiri oleh anggota 10350. The meeting was held by the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan/atau Directors, Board of Commissioners, Shareholders,
Kuasa Pemegang Saham Perseroan antara lain: and/or the Proxy of the Company’s Shareholders
includes:
Wakil Presiden Komisaris : Teky Mailoa
Vice President Commissioner
Komisaris : Seiji Itagaki
Commissioner
Komisaris Independen : Teddy Pawirta
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Susiyati Bambang Hirawan
Independent Commissioner
Presiden Direktur : Hongky Jeffry Nantung
President Director
Wakil Presiden Direktur : Atsushi Uehara
Vice President Director
Direktur : Hermawan Wijaya
Director
Direktur : Tondy Suwanto
Director
Pemegang Saham dan/atau Kuasa : yang mewakili 41.381.765.610 saham atau 85,86% dari jumlah seluruh
Pemegang Saham saham Perseroan yang mempunyai hak suara yang sah.
Shareholder and/or their Proxies representing 41,381,765,610 shares or 85.86% of the total shares of the
Company with valid voting rights.
142 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 143
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Agenda and Realization of the
Tahunan Tahun 2024 Resolutions of the Annual GMS for
2024
Keputusan RUPST telah direalisasikan dan disahkan The resolutions of the AGMS have been implemented
ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. and ratified into the Deeds of Resolution of the
04 tanggal 10 Juni 2024, dibuat di hadapan Notaris Meeting No. 04 dated June 10, 2024, made before
Edsy Nio, S.H., MKn, Notaris di Jakarta sebagaimana Notary Edsy Nio, S.H., MKn, a Notary in Jakarta, as
berikut: follows:
Mata Acara Pertama Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan pengesahan Laporan Tugas
First Agenda Item Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023
Approval of the Annual Report, ratification of the Financial Statements, and ratification of the
Company’s Board of Commissioners Supervisory Report for the 2023 fiscal year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang
Suara Abstain Disagree Agree Menyetujui
Voting Results Total Agree Votes
267.174.000 200 41.114.591.410 41.381.765.410
0,64563% 0,0000% 99,3544% 99,9999%
Keputusan 1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023;
Resolutions 2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor
Independen No.00050/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/III/2024 tanggal 04-03-2024, dengan
pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”;
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023;
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et dé charge”)
kepada para anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
pengurusan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar
pengadilan; dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan serta pemberian nasihat kepada Direksi
Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan pemberian persetujuan kepada Direksi Perseroan,
yang dilakukan selama tahun buku 2023, sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
tersebut tercermin dalam laporan tahunan Perseroan tahun buku 2023; dan
5. Menetapkan keputusan angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Approve the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal year;
2. Ratify the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year, which have been audited
by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, as presented in the Independent Auditor’s
Report No.00050/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/III/2024 dated March 4, 2024, with an opinion of
"Unqualified";
3. Ratify the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 fiscal year;
4. Grant full discharge and acquittal (“acquit et dé charge”) to the members of the Company’s
Board of Directors for the performance of their duties and responsibilities in managing the
Company’s interests in accordance with the Company’s purpose and objectives, as well as for
the performance of duties and responsibilities in representing the Company both inside and
outside of court; and to the Company’s Board of Commissioners for the performance of their
duties and responsibilities in supervising the management policies, the overall management
process, both concerning the Company and the Company’s business, as well as in providing
advice to the Company’s Board of Directors, assisting the Board of Directors, and giving
approval to the Board of Directors, all carried out during the 2023 fiscal year, insofar as such
duties and responsibilities are reflected in the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal
year;
5. Establish that decisions numbered 1, 2, 3, and 4 shall be effective upon the closing of the
Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 143
Page 144
01 02 03
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023
Second Agenda Item Determination of the use of the Company’s Net Profit for the 2023 fiscal year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara Yang
Suara Abstain Disagree Agree Menyetujui
Voting Results Total Agree Votes
262.748.700 200 41.119.016.710 41.381.765.410
0,63494% 0,0000% 99,3651% 99,9999%
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023, yaitu sebesar
Rp1.209.797.586.358,00 (satu triliun dua ratus sembilan miliar tujuh ratus sembilan puluh
tujuh juta lima ratus delapan puluh enam ribu tiga ratus lima puluh delapan Rupiah) dengan
perincian sebagai berikut:
a. sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah), disisihkan sebagai dana cadangan
guna memenuhi ketentuan Pasal 104 anggaran dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-
Undang Perseroan Terbatas;
b. sebesar Rp578.377.333.200,00 (lima ratus tujuh puluh delapan miliar tiga ratus tujuh
puluh tujuh juta tiga ratus tiga puluh tiga ribu dua ratus Rupiah) atau sebesar Rp12,00
(dua belas Rupiah) per saham yang telah dibagikan kepada para pemegang saham
sebagai dividen tunai interim pada tanggal 28-12-2023. Dividen tunai interim tersebut
dianggap sebagai dividen tunai final Perseroan tahun buku 2023; dan
c. sisanya sebesar Rp629.420.253.158,00 (enam ratus dua puluh sembilan miliar empat
ratus dua puluh juta dua ratus lima puluh tiga ribu seratus lima puluh delapan Rupiah)
akan dibukukan sebagai saldo laba;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengumumkannya sesuai
dengan peraturan perundang–undangan yang berlaku; dan
3. Menetapkan keputusan angka 1 dan angka 2 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Determine the use of the Company’s net profit for the 2023 fiscal year, amounting to
Rp1,209,797,586,358.00 (one trillion two hundred nine billion seven hundred ninety-seven million
five hundred eighty-six thousand three hundred fifty-eight Rupiah) with the following details:
a. amounting to Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah) set aside as reserve funds in order
to comply with the provisions of Article 140 of the Company’s Articles of Association and
Article 70 of the Limited Liability Company Law;
b. amounting to Rp578,377,333,200 (five hundred seventy-eight billion three hundred
seventy-seven million three hundred thirty-three thousand two hundred Rupiah) or i Rp12
per share which has been distributed to the shareholders as interim cash dividend on 28-
12-2023. The interim cash dividend is considered the final cash dividend of the Company
in the 2023 fiscal year; and
c. the remaining Rp629,420,253,158 (six hundred twenty-nine billion four hundred twenty-
two million two hundred fifty-three thousand one hundred fifty-eight Rupiah) will be
recorded as retained earnings.
2. Granting power and authority to the Company's Board of Directors to announce it in
accordance with the prevailing laws and regulations; and
3. Establishing that the decisions in items 1 and 2 are effective as of the closure of the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ketiga Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Third Agenda Item Changes to the composition of the members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang
Suara Abstain Disagree Agree Menyetujui
Voting Results Total Agree Votes
262.781.100 220.130.700 40.898.853.810 41.161.634.910
0,63502% 0,5320% 98,8330% 99,4680%
144 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 145
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 1. Menerima baik pengunduran diri bapak Hermawan Wijaya dari jabatannya selaku Direktur
Resolution Perseroan, bapak Teky Mailoa dan bapak Takefumi Nishikawa dari jabatannya masing-masing
selaku Wakil Presiden Komisaris Perseroan dengan memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et de charge”) atas tindakan pengurusan yang telah
dilakukan selama menjabat, sepanjang tindakan tersebut sesuai atau tidak menyimpang dari
anggaran dasar Perseroan dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan;
2. Menetapkan keputusan angka 1 berlaku sejak ditutupnya Rapat;
3. Menyetujui pengangkatan ibu Monik William selaku Direktur Perseroan, untuk sisa masa
jabatan anggota Direksi yang menjabat saat ini serta pengangkatan bapak Hermawan Wijaya
dan bapak Masayoshi Hirose selaku Wakil Presiden Komisaris Perseroan untuk sisa masa
jabatan anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini;
4. Menetapkan keputusan angka 3 berlaku sejak ditutupnya Rapat, sehingga susunan anggota
Direksi Perseroan dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024
yang akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2025, dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu, adalah
sebagai berikut:
Presiden Direktur : Hongky Jeffry Nantung
Wakil Presiden Direktur : Atsushi Uehara
Direktur : Monik William
Direktur : Tondy Suwanto
Presiden Komisaris : Muktar Widjaja
Wakil Presiden Komisaris : Hermawan Wijaya
Wakil Presiden Komisaris : Masayoshi Hirose
Komisaris : Seiji Itagaki
Komisaris Independen : Teddy Pawitra
Komisaris Independen : Susiyati Bambang Hirawan
5. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam akta
Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan Notaris; mengakses Sistem Administrasi
Badan Hukum; menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan
pemberitahuan perubahan data Perseroan sebagaimana dimaksud Pasal 94 ayat (7) Undang-
Undang Perseroan Terbatas, dan mendaftarkan dalam Wajib Daftar Perusahaan; dan
6. Menetapkan keputusan angka 5 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Accepting the resignation of Mr. Hermawan Wijaya from his position as Director of the
Company, Mr. Teky Mailoa, and Mr. Takefumi Nishikawa from their respective positions as Vice
President Commissioners of the Company, with full settlement and discharge of responsibility
(“acquit et de charge”) for their management actions during their tenure, provided that such
actions were in accordance with or not deviating from the Company’s Articles of Association
and reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements;
2. Establishing that the decision in item 1 is effective as of the closure of the Meeting;
3. Approving the appointment of Ms. Monik William as Director of the Company, for the remainder
of the term of office of the current members of the Board of Directors, and the appointment
of Mr. Hermawan Wijaya and Mr. Masayoshi Hirose as Vice President Commissioners of the
Company for the remainder of the term of office of the current members of the Board of
Commissioners;
4. Establishing that the decision in item 3 is effective as of the closure of the Meeting, so that the
composition of the members of the Company’s Board of Directors, with a term of office that
will end upon the closure of the Annual General Meeting of Shareholders for the financial year
ending on December 31, 2024, which will be held no later than June 2025, without prejudice to
the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, is as follows:
President Director : Hongky Jeffry Nantung
Vice President Director : Atsushi Uehara
Director : Monik William
Director : Tondy Suwanto
President Commissioner : Muktar Widjaja
Vice President Commissioner : Hermawan Wijaya
Vice President Commissioner : Masayoshi Hirose
Commissioner : Seiji Itagaki
Independent Commissioner : Teddy Pawitra
Independent Commissioner : Susiyati Bambang Hirawan
5. Granting authority to the Company’s Board of Directors to declare the decisions of this Meeting
in the Deed of the Meeting’s Resolution Statement made before a Notary; access the Legal
Entity Administration System; submit the notification of the Company’s data changes to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia to obtain the acknowledgment
receipt of the Company’s data change notification as referred to in Article 94 paragraph (7) of
the Limited Liability Company Law, and register it in the Mandatory Company Register; and
6. Establishing that the decision in item 5 is effective as of the closure of the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 145
Page 146
01 02 03
Mata Acara 1. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024
Keempat 2. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Agenda Item untuk Tahun Buku 2024
1. Determination of salary and benefits for the members of the Company's Board of Directors
for the 2024 fiscal year
2. Determination of salary or honorarium and other benefits for the members of the Company's
Board of Commissioners for the 2024 fiscal year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Abstain Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results
262.883.700 53.223.700 41.065.658.210 41.328.541.910
0,63526% 0,1286% 99,2361% 99,8714%
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan
Resolutions tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
2. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2024. adalah minimal sama dengan yang diterima pada tahun buku 2023.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya
serta pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari masing-masing anggota
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024. dan
4. Menetapkan keputusan angka 1, angka 2, dan angka 3 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Granting authority to the Company's Board of Commissioners to determine the salary and
benefits for the members of the Company's Board of Directors for the 2024. fiscal year.
2. Determining that the total salary or honorarium and other benefits for the Company's Board
of Commissioners for the 2024. fiscal year will be at least the same as those received in the
2023. fiscal year.
3. Granting authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount and
allocation of salary or honorarium and other benefits for each member of the Company's
Board of Commissioners for the 2024. fiscal year and
4. Establishing that the decisions in items 1, 2, and 3 are effective as of the closure of the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Kelima Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2024
Fifth Agenda Item Appointment of a Public Accountant for the 2024 fiscal year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Abstain Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results
262.776.700 590.108.700 40.528.880.210 40.791.656.910
0,63501% 1,4260% 97,9390% 98,5740%
Keputusan 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang
Resolutions terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan melakukan audit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2024. serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik
tersebut; dan
2. Menetapkan keputusan angka 1 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Granting authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public
Accountant registered with the Financial Services Authority to conduct an audit of the
Company's financial statements for the 2024. fiscal year, as well as granting authority to the
Board of Commissioners of the Company to determine the amount of honorarium and other
terms related to the appointment of the Public Accountant; and
2. Establishing that the decision in item 1 shall be effective immediately upon the closure of the
Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pada tanggal dan tempat yang sama, Perseroan On the same date and at the same location, the
juga menggelar RUPS Luar Biasa dengan agenda Company held an Extraordinary General Meeting
Persetujuan atas penambahan jenis kegiatan of Shareholders with the agenda of approving the
usaha pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan addition of business activities under Article 3 of the
perihal Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, Company’s Articles of Association regarding the
berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Purpose and Objectives, as well as Business Activities,
Indonesia (KBLI) 2020. based on the Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI) 2020.
146 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 147
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan The meeting was chaired by the Company’s
yaitu Susiyati Bambang Hirawan dan dihadiri oleh Independent Commissioner, Susiyati Bambang
anggota Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Hirawan, and attended by members of the Board of
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan Directors, the Board of Commissioners, Shareholders
sebagai berikut: and/or their proxies as follows:
Wakil Presiden Komisaris : Hermawan Wijaya
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Masayoshi Hirose
Vice President Commissioner
Komisaris ; Seiji Itagaki
Commissioner
Komisaris Independen : Teddy Pawitra
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Susiyati Bambang Hirawan
Independent Commissioner
Presiden Direktur : Hongky Jeffry Nantung
President Director
Wakil Presiden Direktur : Atsushi Uehara
Vice President Director
Direktur : Monik William
Director
Direktur : Tondy Suwanto
Director
Pemegang Saham dan/atau Kuasa : yang mewakili 41.374.744.240 saham atau 85,84% dari jumlah seluruh
Pemegang Saham saham Perseroan yang mempunyai hak suara yang sah.
Shareholders and/or their Proxies representing 41,374,744,240 shares or 85.84% of the total shares of the
Company with valid voting rights.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 147
Page 148
01 02 03
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024
Resolutions of the Extraordinary GMS in 2024
Mata Acara Persetujuan atas penambahan jenis kegiatan usaha pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan perihal
Agenda Item Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) 2020.
Approval of the addition of business activities under Article 3 of the Company’s Articles of Association
regarding the Purpose and Objectives, as well as Business Activities, based on the Indonesian Standard
Industrial Classification (KBLI) 2020.
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang
Suara Abstain Disagree Agree Menyetujui
Voting Results Total Agree Votes
266.799.700 109.400 41.107.835.140 41.374.634.840
0,64484% 0,0003% 99,3549% 99,9997%
Keputusan 1. Menyetujui penambahan 3 jenis kegiatan usaha di Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan perihal
Resolutions Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) 2020, sehingga Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut:
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Pasal 3
(1) Maksud Perseroan adalah berusaha dalam bidang real estat (kategori L), pergudangan
(kategori H), dan treatment air limbah (kategori E) serta tujuan Perseroan adalah real estat (68),
pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan (52), dan treatment air limbah (37). (2) Untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha
sebagai berikut:
a. Kegiatan Usaha Utama:
i. Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa (68111) yang mencakup pembelian, penjualan,
persewaan dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa,
seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti
fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah,
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan
lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
ii. Kawasan Industri (68130) yang mencakup pengusahaan lahan dengan luas sekurang-
kurangnya 50 (lima puluh) hektar dalam satu hamparan yang dijadikan kawasan
tempat pemusatan kegiatan industri yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana
penunjang yang dikembangkan dan dikelola oleh Perusahaan Kawasan Industri yang
telah memiliki Izin Usaha Kawasan Industri. Termasuk pengusahaan lahan Kawasan
Industri Tertentu untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah paling rendah 5 (lima) hektar
dalam satu hamparan.
iii. Pergudangan dan Penyimpanan (52101) yang mencakup usaha yang melakukan kegiatan
penyimpanan barang sementara sebelum barang tersebut di kirim ke tujuan akhir,
dengan tujuan komersil.
iv. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Tidak Berbahaya (37021) yang mencakup
kegiatan pengoperasian sistem pembuangan air limbah atau fasilitas pengolahan air
limbah tidak berbahaya, pengolahan air limbah tidak berbahaya (mencakup air limbah
industri dan rumah tangga, air dari kolam renang dan lain-lain) melalui saluran secara
proses fisika, kimia dan biologi seperti pengenceran, penyaringan dan sedimentasi dan
lain-lain. Kelompok ini juga mencakup kegiatan pengelolaan dan pembersihan saluran air
limbah tidak berbahaya dan saluran pembuangannya; dan
v. Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya (37022) yang mencakup kegiatan
pengoperasian sistem pembuangan air limbah atau fasilitas pengolahan air limbah
berbahaya, pengolahan air limbah berbahaya (mencakup air limbah industri dan rumah
tangga dan lain-lain) melalui saluran secara proses fisika, kimia, dan biologi seperti
pengenceran, penyaringan dan sedimentasi dan lain-lain. Kelompok ini juga mencakup
kegiatan treatment dan pembersihan saluran air limbah berbahaya dan saluran
pembuangannya.
b. Kegiatan Usaha Penunjang:
i. Mendirikan dan menjalankan kegiatan usaha sebagai agen pembangunan dengan
melaksanakan semua pekerjaan yang biasa dilaksanakan oleh agen pembangunan,
termasuk sebagai perencana dan pelaksanaannya, pembangunan jalan,
jembatan, bangunan, irigasi, pekerjaan pengukuran tanah, penggalian dan penimbunan,
instalasi listrik, air minum, gas dan telekomunikasi, termasuk pemeliharaan dan
perbaikan bangunan serta seluruh pekerjaan lain yang berkaitan dengan kegiatan usaha
tersebut;
ii. Perolehan lahan untuk pengembangan bangunan (dengan cara pembelian hak atas
tanah, sewa atau cara lainnya) dan menjual hak atas tanah yang sedang dalam tahap
pengembangan kepada pihak lain dengan atau tanpa bangunan; dan
iii. Mendirikan dan menjalankan usaha di bidang jasa (kecuali jasa di bidang hukum dan
perpajakan).
2. Menetapkan keputusan angka 1 berlaku sejak tanggal diterbitkannya Keputusan Menteri mengenai
persetujuan perubahan Anggaran Dasar;
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat dalam akta
yang dibuat di hadapan Notaris, mengakses Sistem Administrasi Badan Hukum dan mengajukan
permohonan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat persetujuan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan (SP-PAD) sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas; dan
4. Menetapkan keputusan angka 3 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
148 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 149
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan 1. Approved the addition of 3 business activities under Article 3 of the Company’s Articles of
Resolutions Association regarding the Purpose and Objectives, as well as Business Activities, based on the
Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020. Therefore, Article 3 of the Company’s
Articles of Association is as follows:
Purpose and Objectives, as well as Business Activities, Article 3
(1) The purpose of the Company is to engage in real estate (category L), warehousing (category H),
and wastewater treatment (category E), and the objectives of the Company are real estate (68),
warehousing and supporting transportation activities (52), and wastewater treatment (37). (2) To
achieve the above-mentioned purposes and objectives, the Company may carry out the following
business activities:
a. Main Business Activities:
i. Real Estate owned or leased (68111), which includes the purchase, sale, leasing, and
operation of real estate, whether owned or leased, such as apartment buildings,
residential buildings, and non-residential buildings (such as storage/facilities, malls,
shopping centers, etc.), as well as the provision of houses and flats or apartments, with
or without furniture, for permanent use, either on a monthly or annual basis. This also
includes land sales, the development of buildings for self-operation (for renting space in
those buildings), the subdivision of real estate into plots without land development, and
the operation of residential areas for mobile homes.
ii. Industrial Areas (68130), which includes the management of land covering at least 50
(fifty) hectares in one contiguous area, designated as an industrial zone equipped with
supporting facilities and infrastructure, developed and managed by an Industrial Park
Company that has obtained an Industrial Zone Business License. This also includes the
management of specific industrial zones for Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs) covering at least 5 (five) hectares in one contiguous area.
iii. Warehousing and Storage (52101), which includes businesses that engage in the
temporary storage of goods before they are shipped to their final destination, for
commercial purposes.
iv. Treatment and Disposal of Non-hazardous Wastewater (37021), which includes the
operation of wastewater disposal systems or non-hazardous wastewater treatment
facilities, the treatment of non-hazardous wastewater (including industrial and
domestic wastewater, swimming pool water, and others) through physical, chemical,
and biological processes such as dilution, filtration, and sedimentation, among others.
This group also includes the management and cleaning of non-hazardous wastewater
channels and their discharge channels; and
v. Treatment and Disposal of Hazardous Wastewater (37022), which includes the operation
of wastewater disposal systems or hazardous wastewater treatment facilities, the
treatment of hazardous wastewater (including industrial and domestic wastewater, and
others) through physical, chemical, and biological processes such as dilution, filtration,
and sedimentation, among others. This group also includes the treatment and cleaning
of hazardous wastewater channels and their discharge channels.
b. Supporting Business Activities:
i. Establishing and carrying out business activities as a development agent by performing
all tasks typically carried out by a development agent, including acting as a planner
and executor for the construction of roads, bridges, buildings, irrigation systems, land
surveying, excavation and backfilling, electrical installations, drinking water, gas, and
telecommunications, including the maintenance and repair of buildings, as well as all
other activities related to such business operations;
ii. Acquiring land for building development (through the purchase of land rights, leasing,
or other means) and selling the land rights that are under development to other parties
with or without buildings; and
iii. Establishing and operating a business in the service sector (excluding services in the
fields of law and taxation).
2. Establishing that the decision in item 1 shall be effective from the date the Ministerial Decree
regarding the approval of the amendment to the Articles of Association is issued;
3. Granting authority to the Board of Directors of the Company to declare the meeting's resolutions
in a deed made before a Notary, access the Legal Entity Administration System, and submit
an application for approval of the amendment to the Company’s Articles of Association to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia to obtain the approval letter for
the amendment of the Company's Articles of Association (SP-PAD) as referred to in Article 23
paragraph (1) of the Limited Liability Company Law; and
4. Establishing that the decision in item 3 shall be effective immediately upon the closure of the
Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 149
Page 150
01 02 03
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions of the Previous Year’s GMS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 In 2023, the Company held 2 (two) General Meeting of
(dua) kali RUPS, yaitu: Shareholders, namely:
Jumlah Mata
Hari/ Jumlah
Acara
RUPS Tanggal Tempat Keputusan Realisasi
Number
GMS Day/ Location Number of Realization
of Agenda
Date Resolutions
Items
Tahunan 19 Juni Grand Hyatt Hotel Jakarta, 5 (lima) 16 (enam Seluruh keputusan
Annual 2023 Ballroom A 5 (five) belas) yang diambil telah
June 19, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 16 (sixteen) direalisasikan pada
2023 Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10350 tahun 2023
All resolutions have
been realized in
2023
Luar Biasa 19 Juni Grand Hyatt Hotel Jakarta, 1 (satu) 5 (lima) Seluruh keputusan
Extraordinary 2023 Ballroom A 1 (one) 5 (five) yang diambil telah
June 19, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 direalisasikan pada
2023 Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10350 tahun 2023
All resolutions have
been realized in
2023
150 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 151
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran responsible for giving advice and views regarding
dan pandangan terkait rencana atau keputusan the plans or decisions made for the Company. In
yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, Dewan general, the Board of Commissioners is one of the
Komisaris merupakan salah satu organ penyeimbang balancing organs to ensure that business activities
agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan are conducted in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. Association and the established standards.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris telah memiliki piagam Dewan The Board of Commissioners has a Board of
Komisaris, terakhir diperbaharui pada tanggal 16 Commissioners’ charter, which was last updated on
Agustus 2019, dan digunakan sebagai acuan dalam August 16, 2019, and is used as a reference in carrying
menjalankan tugas dan fungsinya yang disusun out its duties and functions, prepared based on the
berdasarkan Pedoman Peraturan OJK No.33/ Guidelines of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Susunan dan Komposisi Dewan Structure and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Hingga berakhirnya tahun 2024, jumlah Dewan As of the end of 2024, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan sebanyak 6 (enam) orang Commissioners consists of 6 (six) people, including 2
temasuk 2 (dua) orang Komisaris Independen. (two) Independent Commissioners. The composition
Komposisi Dewan Komisaris juga memperhatikan of the Board of Commissioners also takes into account
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan diversity, expertise, knowledge, and experience that
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan align with the Company’s needs.
Perseroan.
Masa jabatan yang dimiliki anggota Dewan Komisaris The term of office of the members of the Board
dimulai dari tanggal pengangkatan sampai dengan of Commissioners begins from the date of their
penutupan RUPS Tahunan ketiga sejak pengangkatan. appointment until the closing of the third Annual GMS
Apabila terjadi perubahan sebelum berakhirnya masa after their appointment. If there is a change before
penugasan, anggota Dewan Komisaris yang baru the term ends, the newly appointed member of the
akan bertugas selama sisa waktu penugasan dari Board of Commissioners will serve for the remaining
anggota Dewan Komisaris yang diganti. term of the member they replace.
Susunan dan komposisi keangggotaan Dewan The structure and composition of the membership of
Komisaris sepanjang tahun 2024 adalah sebagai the Board of Commissioners throughout 2024 are as
berikut: follows:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 151
Page 152
01 02 03
Per tanggal 1 Januari hingga 10 Juni 2024
As of January 1 until June 10, 2024
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Office
Muktar Widjaja Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
President
Commissioner
Teky Mailoa Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Vice President
Commissioner
Takefumi Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Nishikawa Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Commissioner Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Teddy Pawitra Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Independen Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Independent
Commissioner
Susiyati Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Bambang Independen Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Hirawan Independent
Commissioner
Per tanggal 10 Juni hingga 31 Desember 2024
As of June 10 until December 31, 2024
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of
Name Position Legal Basis of Appointment
Office
Muktar Widjaja Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
President
Commissioner
Hermawan Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024 2024-2025
Wijaya Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 10, 2024
Vice President
Commissioner
Masayoshi Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024 2024-2025
Hirose Komisaris Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 10, 2024
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Commissioner Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Teddy Pawitra Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Independen Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Independent
Commissioner
Susiyati Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Bambang Independen Resolution of the Company’s Annual GMS dated June 6, 2022
Hirawan Independent
Commissioner
152 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 153
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas utama Based on the Charter of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan the main duty of the Board of Commissioners is to
atas kebijakan Direksi dalam melakukan pengelolaan supervise the policies of the Board of Directors in
Perseroan dan menyampaikan nasihat kepada Direksi managing the Company and to advise the Board of
dalam menjalankan kegiatan Perseroan. Dewan Directors in carrying out Company’s management.
Komisaris juga bertugas mengawasi setiap kebijakan The Board of Commissioners also oversees the
Direksi guna memastikan bahwa Perseroan telah policies of the Board of Directors to ensure that the
melaksanaan prinsip-prinsip GCG. Company has implemented the GCG principles.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners must carry out its
tanggung jawabnya secara independen. duties and responsibilities independently.
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan 2. The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan dan bertanggung jawab atas overseeing and being responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, the management policies and the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik management of the Company, both regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company itself and the Company’s business,
dan memberikan nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab sebagaimana is required to carry out their duties and
dimaksud pada angka 2 (dua) di atas dengan responsibilities as described in point 2 (two)
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- above with good faith, full responsibility, caution,
hatian serta sesuai dengan ketentuan Anggaran and in accordance with the provisions of the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 4. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is required to hold the annual
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya GMS and other GMS in accordance with its
sebagaimana diatur dalam perundang- authority as regulated in the legislation and the
undangan dan anggaran dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
5. Dalam rangka mendukung efektifitas 5. To support the effectiveness of carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite of Commissioners must establish an Audit
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Committee and may establish other committees.
6. Komite-komite tersebut diketuai oleh Komisaris 6. These committees are chaired by an Independent
Independen. Commissioner.
7. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa 7. The Board of Commissioners must ensure that
Komite sebagaimana dimaksud pada angka the committees referred to in point 5 (five)
5 (lima), yang telah dibentuk menjalankan above, which have been established, carry out
tugasnya secara efektif. their duties effectively.
8. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 8. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja Komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in the execution of its duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each fiscal year.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 153
Page 154
01 02 03
9. Setiap anggota Dewan Komisaris 9. Each member of the Board of Commissioners
bertanggungjawab secara tanggung renteng is jointly responsible for the Company’s losses
atas kerugian Perseroan yang disebabkan caused by errors or negligence of the members
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan of the Board of Commissioners in carrying out
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. their duties.
10. Anggota Dewan Komisaris tidak 10. A member of the Board of Commissioners may
bertanggungjawab atas kerugian Perseroan not be held responsible for the Company’s losses
apabila dapat membuktikan: if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not due to their error or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengawasan dengan b. They have carried out supervision in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and caution for
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai the benefit of, and in accordance with, the
dengan maksud dan tujuan Perseroan; Company’s purpose and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They had no direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest in the supervisory actions that
tindakan pengawasan yang mengakibatkan resulted in the loss; and
kerugian, dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken action to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of the loss.
11. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan 11. Members of the Board of Commissioners
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan must continuously improve their competencies
secara terus menerus, memahami peraturan dan through education and training, understand
memiliki pengetahuan umum khususnya terkait regulations, and possess general knowledge,
dengan perekonomian dan industri properti. especially related to the economy and the
property industry.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Meetings of the Board of
Gabungan Commissioners and Joint Meetings
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dengan The Board of Commissioners conducts meetings in
mematuhi kebijakan-kebijakan yang mengacu compliance with policies referring to the Charter of
kepada Piagam Dewan Komisaris, POJK 33/2014, dan the Board of Commissioners, POJK 33/2014, and the
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam piagam Dewan Company’s Articles of Association. It is stated in the
Komisaris tercantum bahwa Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners charter that the Board of
mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya Commissioners is required to hold internal meetings
setiap 2 (dua) bulan sekali dan rapat gabungan at least every 2 (two) months and joint meetings with
dengan Direksi yang diadakan setiap 4 (empat) bulan the Board of Directors should every 4 (four) months.
sekali.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dan rapat conducted 6 (six) meetings and 6 (six) joint meetings
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak with the Board of Directors, with the attendance level
6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran Dewan of the Board of Commissioners as follows:
Komisaris sebagai berikut:
154 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 155
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Gabungan termasuk RUPS
Meetings of the Board of
Joint Meetings, including GMS
Commissioners
Nama Jabatan
Jumlah
Name Position Jumlah
Rapat
Kehadiran Rapat Kehadiran
Number % %
Attendance Number of Attendance
of
Meetings
Meetings
Muktar Widjaja Presiden 6 6 100% 6 6 100%
Komisaris
President
Commissioner
Hermawan Wakil Presiden 3 3 100% 3 3 100%
Wijaya** Komisaris
Vice President
Commissioner
Masayoshi Wakil Presiden 3 3 100% 3 3 100%
Hirose** Komisaris
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Commissioner
Teddy Pawitra Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Independen
Independent
Commissioner
Susiyati Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Bambang Independen
Hirawan Independent
Commissioner
Teky Mailoa* Wakil Presiden 3 3 100% 3 3 100%
Komisaris
Vice President
Commissioner
Takefumi Wakil Presiden 3 3 100% 3 3 100%
Mishikawa* Komisaris
Vice President
Commissioner
*) mengundurkan diri pada tanggal 10 Juni 2024/ resigned as of June 10, 2024
**) menjabat sejak 10 Juni 2024/ appointed on June 10, 2024
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Execution of the Duties and
Jawab Dewan Komisaris Tahun 2024 Responsibilities of the Board of
Commissioners in 2024
Selama 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Board of Commissioners of the
melakukan tugas sebagai berikut: Company have carried out the following duties:
1. Memberikan persetujuan anggaran tahunan 1. Approved the Company’s annual budget for
Perseroan untuk tahun buku 2024; fiscal year 2024;
2. Memberikan masukan serta melakukan 2. Provided inputs and supervision on the
pengawasan terhadap kinerja Direksi, baik performance of the Board of Directors, in
terkait operasional maupun tata kelola terms operational and corporate governance
Perseroan, secara berkala melalui enam rapat performance, on a regular basis through six
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Direksi meetings of the Board of Commissioners and
dengan Dewan Komisaris; joint meetings of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 155
Page 156
01 02 03
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi 3. Appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Idris untuk melakukan tugas audit atas Laporan Idris to perform audit tasks on Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Financial Statements of the Company and
Anak Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Subsidiaries for the fiscal year ended on
pada tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
4. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi 4. Performed the nomination and remuneration
Perseroan; function of the Company;
5. Memberikan persetujuan dalam pembagian 5. Granted approval on the distribution of dividend
dividen untuk tahun buku 2024; for fiscal year 2024;
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 6. Conducted the 2024 Annual and Extraordinary
Saham Tahunan dan Luar Biasa 2024 serta General Meeting of Shareholders and approved
memberikan persetujuan pada penunjukan ketua the appointment of the meeting’s chairperson.
rapat.
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency
Kompetensi Anggota Dewan Development of the Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan merancang kebijakan untuk program The Company has designed a policy for the
pengembangan kapasitas anggota Dewan Komisaris, development program of the Board of Commissioners
yang bertujuan untuk memberikan informasi terkini members, aimed at providing the latest information
mengenai bisnis Perseroan dan kebijakannya regarding the Company’s business and policies,
serta berbagi pengetahuan sesuai kapabilitasnya as well as sharing knowledge in accordance with
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas their capabilities to support the execution of their
pengawasannya. Pada tahun 2024, anggota Dewan supervisory duties. In 2024, members of the Board of
Komisaris telah mengikuti program (termasuk melalui Commissioners participated in the program (including
webinar) pelatihan sebagaimana disampaikan dalam through webinars) as outlined in the training table in
tabel pelatihan di bab Profil Perusahaan. the Company Profile section.
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program of the Board of
Commissioners
Program orientasi Perseroan kepada anggota Dewan The Company’s orientation program for members
Komisaris yang baru bergabung dengan Perseroan, of the Board of Commissioners who recently joined
yaitu berupa ketersediaan informasi mengenai the Company, in the form of providing information
kegiatan usaha serta penjelasan tugas dan tanggung on business activities and explaining their duties and
jawab sebagai Dewan Komisaris. responsibilities as the Board of Commissioners.
Pemberian informasi kepada anggota Dewan Providing information to new members of the Board
Komisaris yang baru bergabung dengan Perseroan of Commissioners with the aim of ensuring a clear
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang jelas understanding of their duties and responsibilities,
mengenai tugas dan tanggung jawab mereka agar enabling them to contribute optimally to the
dapat berkontribusi bagi pertumbuhan Perseroan Company’s growth.
secara optimal.
156 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 157
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi yang diberikan mencakup hal-hal berikut: The information provided includes the following:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information on the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan 2. Implementation of GCG principles carried out by
oleh Perseroan; the Company;
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, 3. Function, rights, duties and responsibilities,
keanggotaan dan komposisi, dan evaluasi kinerja membership and composition, and performance
Dewan Komisaris; evaluation of the Board of Commissioners;
4. Audit dan pengendalian internal sistem 4. Audit and company internal control of the
perusahaan; dan company’s system; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek yang 5. The Company’s strategy and relevant ongoing
relevan yang sedang berjalan. projects.
Penilaian Kinerja Komite/Organ Performance Assessment of the Board
Pendukung Dewan Komisaris of Commissioners’ Committees/
Supporting Organs
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite The Board of Commissioners’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance of the committees that support the
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali berdasarkan execution of the Board of Commissioners’ duties
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah is conducted annually, based on the realization and
tersusun dalam rencana kerja dan anggaran tahunan, completion of the work programs outlined in the
kompetensi dan tingkat kehadiran dalam rapat dari annual work plan and budget, the competencies and
masing-masing komite. Untuk tahun 2024, Dewan attendance levels in meetings of each committee. For
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit cukup the year 2024, the Board of Commissioners assessed
baik dan sesuai dengan program kerja yang telah that the performance of the Audit Committee
direncanakan. was satisfactory and in line with the planned work
program.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 157
Page 158
01 02 03
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah The number of the Independent Commissioners of the
memenuhi aturan yang tercantum dalam POJK No. Company has complied with the regulations outlined
33/POJK.04/2014, dimana Perseroan memiliki 2 (dua) in POJK No. 33/POJK.04/2014, where the Company
orang Komisaris Independen yang mewakili lebih dari has 2 (two) Independent Commissioners representing
30% (jumlah minimum wajib) dari seluruh anggota more than 30% (the mandatory minimum) of the
Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Komisaris Independen dijabat oleh In 2024, the positions of Independent Commissioners
Teddy Pawitra dan Susiyati Bambang Hirawan yang are held by Teddy Pawitra and Susiyati Bambang
masing-masing telah menandatangani pernyataan Hirawan, who have each signed a statement of
independensi. independence.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of the
Independen Independent Commissioners
Independensi Dewan Komisaris dibutuhkan dalam Independence of the Board of Commissioners is
menjalankan tugas pengawasan, melakukan penilaian essential in carrying out its supervisory duties,
terhadap kinerja Direksi, dan terutama dalam fungsi assessing the Board of Directors’ performance,
pengambilan keputusan. Seorang Dewan Komisaris and particularly in their decision-making process. A
harus terbebas dari benturan kepentingan dan member of the Board of Commissioners must be free
latar belakang lainnya dalam melaksanakan fungsi from conflicts of interests and other backgrounds
tersebut. when performing these functions.
Komisaris Independen yang menjabat telah memenuhi The serving Independent Commissioners have met
kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not being employed nor having the authority and
atau mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control, or supervise
jawab untuk merencanakan, memimpin, the Company within the last 6 months, except
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan for the reappointment as the Independent
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Commissioner in the next period;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun 2. Do not possess any shares, either directly or
tidak langsung, pada Perseroan; indirectly, of the Company;
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perseroan, 3. Do not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama; dan members of the Board of Directors, or Majority
Shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Do not have direct or indirect business
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
158 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 159
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab secara The Board of Directors has collective duties and
kolegial dalam menjalankan segala tindakan yang responsibilities in carrying out all actions related to
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk the management of the Company in the best interest
kepentingan Perseroan serta selaras dengan maksud of the Company and in alignment with its objectives
dan tujuan Perseroan, dengan itikad baik dan and goals, with good faith and full responsibility. The
dengan penuh tanggung jawab. Direksi diangkat Board of Directors is appointed and dismissed by the
dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders as the leadership
Saham sebagai pemimpin yang mengelola Perseroan responsible for managing the Company to achieve
untuk mencapai tujuannya dan ikut serta dalam its objectives and participate in the formation of
pembentukan unit usaha melalui pengembangan business units through business development and the
usaha dan penyediaan prasarananya. provision of facilities.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Perseroan telah memiliki pedoman atau piagam The Company has a guideline or charter of the Board
Direksi yang menjadi acuan bagi Direksi dalam of Directors, which serves as a reference for the Board
menjalankan kepengurusan dan pengelolaan of Directors in managing the Company in an efficient,
Perseroan secara efisien, efektif, transparan, effective, transparent, independent, and accountable
independen, dan akuntabel. Piagam Direksi manner. The Board of Directors’ charter was signed
ditandatangani pada tanggal 16 Agustus 2019 on August 16, 2019, and was prepared based on OJK
dan disusun berdasarkan Peraturan OJK No. 33/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi The number of members of the Company’s Board
ketentuan seperti diatur dalam pasal 2 POJK No. 33/ of Directors has fulfilled the provisions in article 2
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, sekurang-kurangnya of Directors and Board of Commissioners of Issuers
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi dengan 1 or Public Companies, consisting of at least 2 (two)
(satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi members of the Board of Directors, with 1 (one) of
Direktur Utama atau Presiden Direktur. them being appointed as President Director.
Periode masa jabatan yang dimiliki anggota Direksi The term of office for the members of the Board of
dimulai pada tanggal pengangkatan sampai dengan Directors begins on the date of appointment and
RUPS Tahunan ketiga dari tanggal pengangkatan lasts until the third Annual GMS from the date of
masing-masing anggota Direksi. Apabila terjadi appointment of each member. If there are changes
perubahan sebelum berakhirnya masa penugasan, before the end of their tenure, new members of the
anggota Direksi yang baru akan bertugas selama sisa Board of Directors will serve for the remainder of the
waktu penugasan dari anggota Direksi yang diganti. term of office of the member they replaced.
Perseroan melakukan perubahan susunan dan The Company made changes to the structure and
komposisi Direksi pada RUPS Tahunan tanggal 10 composition of the Board of Directors at the Annual
Juni 2024 sehingga susunan dan komposisi sepanjang GMS dated June 10, 2024. Therefore, the structure
tahun 2024 adalah sebagai berikut: and composition throughout 2024 are as follows:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 159
Page 160
01 02 03
Per tanggal 1 Januari hingga 10 Juni 2024
As of January 1 until June 10, 2024
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of
Name Position Legal Basis of Appointment
Office
Hongky Jeffry Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Nantung President Resolution of the Company's Annual GMS dated June 6, 2022
Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 19 Juni 2023 2023-2026
Direktur Resolution of the Company's Annual GMS dated June 19, 2023
Vice President
Director
Hermawan Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Wijaya Director Resolution of the Company's Annual GMS dated June 6, 2022
Tondy Suwanto Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Director Resolution of the Company's Annual GMS dated June 6, 2022
Per tanggal 10 Juni hingga 31 Desember 2024
As of June 10 until December 31, 2024
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of
Name Position Legal Basis of Appointment
Office
Hongky Jeffry Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Nantung President Resolution of the Company's Annual GMS dated June 6, 2022
Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Direktur Resolution of the Company's Annual GMS dated June 19, 2023
Vice President
Director
Monik William Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 10 Juni 2024 2024-2025
Director Resolution of the Company's Annual GMS dated June 10, 2024
Tondy Suwanto Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 6 Juni 2022 2022-2025
Director Resolution of the Company's Annual GMS dated June 6, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas pokok Direksi sebagaimana tercantum dalam The main duties of the Board of Directors as outlined
Piagam adalah sebagai berikut: in the Charter are as follows:
Dalam mengelola Perseroan, Direksi melaksanakan In managing the Company, the Board of Directors
tugas, wewenang dan tanggung jawabnya carries out its duties, authority, and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as outlined in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan peraturan yang berlaku, yaitu: and applicable regulations, namely:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk 1. The Board of Directors is responsible for
kepentingan serta sesuai dengan maksud dan managing the Company in the best interest
tujuan Perseroan. of and in accordance with the purpose and
objectives of the Company.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out its duties and responsibilities
atas pengurusan sebagaimana dimaksud as outlined in point 1 (one) above, the Board of
pada poin 1 (satu) di atas, Direksi wajib Directors is required to hold the Annual GMS
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS and other GMS as stipulated in the laws and the
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Company’s Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Perseroan.
160 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 161
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors must
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, perform their duties and responsibilities with
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian serta good faith, full responsibility, and caution, while
dengan mengindahkan peraturan perundang- adhering to applicable laws and the Company’s
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
4. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara 4. In the event of a conflict of interest between
Perseroan dengan anggota Direksi dan/atau the Company and any member of the Board of
pihak lainnya yang terkait dengan Perseroan, Directors and/or other parties related to the
maka anggota Direksi dilarang mengambil Company, the member of the Board of Directors
tindakan yang dapat merugikan Perseroan is prohibited from taking actions that could harm
atau mengurangi keuntungan Perseroan dan the Company or reduce its profits, and must
wajib mengungkapkan benturan kepentingan disclose the conflict of interest in any decision-
dimaksud dalam setiap keputusan. making.
5. Pengungkapan benturan kepentingan 5. The disclosure of the conflict of interest, as
sebagaimana dimaksud dalam poin 4 (empat) referred to in point 4 (four) above, must be
di atas, dituangkan dalam risalah rapat yang documented in the meeting minutes, at a
paling kurang mencakup nama pihak yang minimum including the name of the party with
memiliki benturan kepentingan, masalah pokok the conflict of interest, the key issues of the
benturan kepentingan dan dasar pertimbangan conflict, and the rationale for the decision-
pengambilan keputusan. making.
6. Dalam melaksanakan fungsinya, Direksi 6. In carrying out its functions, the Board of Directors
mengacu kepada ketentuan pelaksanaan Good refers to the provisions for implementing Good
Corporate Governance, antara lain tetapi tidak Corporate Governance, including but not limited
terbatas pada: to:
a. Wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good a. It is mandatory to implement the principles
Corporate Governance dalam setiap of Good Corporate Governance in every
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all
tingkatan atau jenjang organisasi, paling levels of the organization, at a minimum, as
kurang harus diwujudkan dalam: reflected in:
i. Pelaksanaan tugas dan tanggung i. The implementation of the Board of
jawab Direksi. Directors’ duties and responsibilities.
ii. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas ii. The completeness and execution of
komite-komite dan satuan kerja yang the duties of the committees and work
menjalankan fungsi pengendalian units responsible for internal control
intern Perseroan. functions within the Company.
iii. Penerapan fungsi kepatuhan, audit iii. The application of compliance, internal
intern dan audit ekstern. audit, and external audit functions.
iv. Penerapan manajemen risiko, termasuk iv. The implementation of risk
sistem pengendalian intern. management, including the internal
control system.
v. Penerapan prinsip kehati-hatian v. The application of the principle of
dalam penyusunan rencana strategis caution in formulating the Company’s
Perseroan. strategic plan.
vi. Transparansi kondisi keuangan dan vi. Transparency regarding the financial
non keuangan Perseroan yang belum and non-financial conditions of the
diungkap dalam laporan lainnya. Company that have not been disclosed
in other reports.
vii. Informasi lain yang terkait dengan vii. Other information related to
Good Corporate Governance Perseroan, the Company’s Good Corporate
antara lain berupa intervensi Governance, including but not limited
pemilik, perselisihan internal, atau to owner intervention, internal
permasalahan yang timbul sebagai disputes, or issues arising as a result
dampak kebijakan remunerasi pada of remuneration policies within the
Perseroan. Company.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 161
Page 162
01 02 03
b. Wajib membentuk fungsi kerja Audit Internal b. It is mandatory to establish an Internal
Audit function.
c. Wajib menindaklanjuti temuan audit c. It is mandatory to follow up on audit
dan rekomendasi dari fungsi kerja audit findings and recommendations from the
internal Perseroan, auditor eksternal, hasil Company’s internal audit function, external
pengawasan Perseroan Indonesia dan/atau auditors, results of the supervision of the
hasil pengawasan otoritas lain. Indonesian Company and/or the results of
the supervision by other authorities.
d. Wajib mengungkapkan kepada pegawai, d. It is mandatory to disclose to employee, in
yaitu kebijakan Perseroan yang bersifat the form of the Company’s strategic policies
strategis di bidang kepegawaian, antara in the field of human resources, including
lain kebijakan mengenai sistem perekrutan, policies on recruitment systems, promotion
sistem promosi, sistem remunerasi serta systems, remuneration systems, as well
rencana Perseroan untuk melakukan as the Company’s plans to implement
efisiensi melalui pengurangan karyawan, efficiencies through employee reductions,
sepanjang kebijakan tersebut tidak bersifat as long as such policies are not confidential.
rahasia. Pengungkapan tersebut harus Such disclosures must be made through
dilakukan melalui sarana yang diketahui channels that are known or easily accessible
atau diakses dengan mudah oleh pegawai. to employees.
e. Wajib menyediakan data dan informasi e. It is mandatory to provide complete,
yang lengkap, akurat, relevan dan tepat accurate, relevant, and timely data and
waktu kepada Dewan Komisaris. information to the Board of Commissioners.
f. Wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan f. It is mandatory to be accountable for
tugasnya kepada pemegang saham melalui the performance of their duties to the
Rapat Umum Pemegang Saham. shareholders through the General Meeting
of Shareholders.
g.Pembagian tugas Direksi Perseroan secara g. The detailed division of duties within the
rinci akan ditetapkan lebih lanjut dalam Board of Directors will be further established
Surat Keputusan Perseroan. in the Company’s Decree.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas 7. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, execution of their duties and responsibilities, the
Direksi dapat membentuk komite. Board of Directors may establish committees.
8. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana 8. In the event that a committee is established
dimaksud pada poin 7 (tujuh) di atas, Direksi as referred to in point 7 above, the Board of
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Directors is required to evaluate the performance
komite setiap akhir tahun buku. of the committee at the end of each fiscal year.
9. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 9. Each member of the Board of Directors is
secara tanggung renteng atas kerugian jointly responsible for any losses incurred by
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau the Company due to errors or negligence in the
kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan performance of their duties.
tugasnya.
10. Anggota Direksi tidak bertanggung jawab atas 10. A member of the Board of Directors may not be
kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: held liable for the Company’s losses if they can
prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not due to their error or
atau kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have carried out their management
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- duties in good faith, with full responsibility
hatian untuk kepentingan dan sesuai and caution, in the best interest of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company and in accordance with its
objectives and purpose.
162 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 163
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of
langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that led
tindakan pengurusan yang mengakibatkan to the loss.
kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. mitigate the continuation of the loss.
11. Direksi dilarang menggunakan penasihat 11. The Board of Directors is prohibited from using
perorangan dan/atau jasa professional sebagai personal advisors and/or professional services as
konsultan kecuali memenuhi persyaratan consultants unless the following conditions are
sebagai berikut: met:
a. Proyek bersifat khusus. a. The project is of a special nature.
b. Didasari oleh kontrak yang jelas, yang b. It is based on a clear contract, which at
sekurang-kurangnya mencakup lingkup a minimum covers the scope of work,
kerja, tanggung jawab dan jangka waktu responsibilities, work duration, and costs.
pekerjaan serta biaya.
c. Konsultan adalah Pihak Independen dan c. The consultant is an Independent Party and
memiliki kualitas untuk mengerjakan has the qualifications to carry out the special
proyek yang bersifat khusus sebagaimana project as mentioned in point a above.
dimaksud pada huruf a di atas.
12. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi 12. Members of the Board of Directors must
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus continuously improve their competencies
menerus, memahami peraturan Perseroan dan through education and training, understand
memiliki pengetahuan umum khususnya terkait the Company’s regulations, and have general
dengan perekonomian dan industri properti. knowledge, especially related to the economy
and the property industry.
13. Direksi dan Dewan Komisaris wajib menyusun 13. The Board of Directors and the Board of
pedoman (Kode Etik) yang mengikat setiap Commissioners must establish a guideline (Code
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Ethics) that binds every member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of each member of the
Direksi: Board of Directors:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hongky Jeffry Presiden Direktur Mengoordinasikan kegiatan seluruh operasional Perseroan, khususnya
Nantung President Director pengembangan usaha
Coordinate all operational activities of the Company, particularly business
development activities
Atsushi Uehara Wakil Presiden Membantu Presiden Direktur dalam mengoordinasikan kegiatan operasional
Direktur Perseroan
Vice President Assist the President Director in coordinating the Company’s operational
Director activities
Monik William Direktur Menangani bidang keuangan dan administrasi Perseroan
Director Handle the financial and administrative affairs of the Company
Tondy Suwanto Direktur Menangani administrasi pertanahan dan perizinan Perseroan
Director Handle land administration and licensing of the Company
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 163
Page 164
01 02 03
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sesuai dengan piagam Direksi bahwa Direksi wajib In accordance with the Board of Directors’ charter,
mengadakan rapat internal antar Direksi setiap satu which states that the Board of Directors is required
bulan sekali dan rapat gabungan dengan Dewan to hold internal meetings among its members once
Komisaris yang diadakan setiap 4 (empat) bulan every month, and joint meetings with the Board of
sekali. Rapat juga dapat diadakan sewaktu-waktu Commissioners every four (4) months. Meetings
bilamana dianggap perlu oleh salah seorang anggota may also be held at any time if deemed necessary by
Direksi atau atas permintaan tertulis seorang atau any member of the Board of Directors or based on
lebih anggota Dewan Komisaris. a written request from one or more members of the
Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12
Rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat (twelve) Meetings and 7 (seven) Joint Meetings
Gabungan termasuk RUPS sebanyak 7 (tujuh) kali including the GMS, with the following attendance
dengan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: level of the Board of Directors are as follow:
Rapat Internal Direksi
Rapat Gabungan termasuk RUPS
Internal Meeting of the
Joint Meeting including the GMS
Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Hongky Jeffry Presiden Direktur 12 12 100% 7 7 100%
Nantung President
Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden 12 12 100% 7 7 100%
Direktur
Vice President
Director
Monik William** Direktur 7 7 100% 4 4 100%
Director
Tondy Suwanto Direktur 12 12 100% 7 7 100%
Director
Hermawan Direktur 5 5 100% 4 4 100%
Wijaya* Director
*) mengundurkan diri pada tanggal 10 Juni 2024/ resigned as of June 10, 2024
**) menjabat sejak 10 Juni 2024/ appointed on June 10, 2024
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Implementation of the Duties of the
Board of Directors in 2024
Menetapkan anggaran tahunan Perseroan tahun 2024; Determined the Company’s annual budget in 2024;
1. Menetapkan anggaran tahunan Perseroan tahun 1. Establishing the Company’s annual budget for
2024; 2024;
2. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 2. Leading, managing, and overseeing the Company
Perseroan untuk mendapatkan pencapaian to achieve optimal performance throughout
maksimal sepanjang tahun 2024; 2024;
3. Memaksimalkan penjualan lahan-lahan industri di 3. Maximizing the sale of industrial land in the
kawasan industri GIIC, melakukan pengembangan GIIC industrial estate, developing facilities
fasilitas dan infrastruktur di seluruh kawasan Kota and infrastructure across Kota Deltamas, and
Deltamas, serta memastikan pengelolaan kawasan ensuring proper estate management;
berjalan dengan baik;
4. Memastikan status lahan dan perizinan terkait 4. Ensuring land status and obtaining necessary
pembangunan kota Deltamas; permits related to the development of Kota
Deltamas;
164 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 165
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Menerapkan sistem manajemen terintegrasi 5. Implementing an integrated management
berbasis ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 untuk system based on ISO 9001, ISO 14001, and ISO
memastikan peningkatan berkelanjutan dalam 45001 to ensure continuous improvement within
Perseroan. the Company.
Program Orientasi Direksi Orientation Program for the Board of
Directors
Program orientasi Perseroan kepada anggota Direksi The Company’s orientation program for members of the
yang baru bergabung dengan Perseroan, yaitu berupa Board of Directors who recently joined the Company, in
ketersediaan informasi mengenai kegiatan usaha serta the form of providing information on business activities
penjelasan tugas dan tanggung jawab sebagai Direksi. and explaining their duties and responsibilities as the
Board of Directors.
Pemberian informasi kepada anggota Direksi yang baru Providing information to new members of the Board of
bergabung dengan Perseroan dengan tujuan untuk Directors joining the company with the aim of ensuring
memberikan pemahaman yang jelas mengenai tugas a clear understanding of their duties and responsibilities,
dan tanggung jawab mereka agar dapat berkontribusi enabling them to contribute optimally to the Company’s
bagi pertumbuhan Perseroan secara optimal. growth.
Informasi yang diberikan mencakup hal-hal berikut: The information provided includes the following:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information on the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan 2. Implementation of GCG principles carried out by
oleh Perseroan; the Company;
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, 3. Function, rights, duties and responsibilities,
keanggotaan dan komposisi, dan evaluasi kinerja membership and composition, and performance
Direksi; evaluation of the Board of Directors;
4. Audit dan pengendalian internal sistem 4. Audit and company internal control of the
perusahaan; dan company’s system; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek yang relevan 5. The Company’s strategy and relevant ongoing
yang sedang berjalan. projects.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Anggota Direksi of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk program The Company has designed a policy for the capacity
pengembangan kapasitas anggota Direksi, yang development of the Board of Directors members,
bertujuan untuk memberikan informasi terkini mengenai aimed at providing the latest information regarding
bisnis Perseroan serta berbagi pengetahuan sesuai the Company’s business and policies, as well as sharing
kapabilitasnya yang dapat menunjang pelaksanaan knowledge in accordance with their capabilities to
tugas dalam mengelola Perseroan. Informasi pelatihan support the execution of their management duties.
anggota Direksi dapat dilihat pada tabel pelatihan Information on the training of Board of Directors
dalam bab Profil Perusahaan. members can be seen in the training table in the
Company Profile section.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Direksi Committees under the Board of
Directors
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company does not have
memiliki komite pendukung yang bekerja di bawah supporting committees working under the Board
Direksi sehingga Perseroan tidak menyampaikan of Directors. Thus, the Company does not provide
informasi mengenai penilaian kinerja komite di bawah information regarding the performance assessment of
Direksi. committees under the Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 165
Page 166
01 02 03
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Perseroan senantiasa berupaya menjaga The Company consistently strives to maintain diversity
keberagaman komposisi keahlian, gender, in the composition of expertise, gender, nationality,
kebangsaan, dan pengalaman anggota Dewan and experience of the members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang mencakup keuangan, Commissioners and the Board of Directors, covering
akuntansi, manajemen risiko, operasional, tata kelola, areas such as finance, accounting, risk management,
dan bidang lainnya. Keberagaman komposisi anggota operations, governance, and other fields. The diversity
Dewan Komisaris dan Direksi telah diungkapkan in the composition of the members of the Board of
dalam uraian profil anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors has been
Direksi. disclosed in the profiles of the Board members.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board
dan Direksi of Commissioners and the Board
Directors
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi hanya Holding concurrent positions on the Board of
dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan Commissioners and the Board of Directors is only
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan permitted as long as it does not conflict with
atau peraturan Perusahaan. applicable laws and regulations and/or the Company’s
regulations.
Jabatan di Luar Lingkup Grup
Perseroan Usaha
Nama Dalam Lingkup Grup Usaha
Position Outside of the
Name Within the Scope of the Business Group
in the Scope of the
Company Business Group
Muktar Presiden • Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas (sejak 2001) Tidak ada
Widjaja Komisaris • Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) None
President • Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak
Commissioner 2007)
• Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2008)
• Chief Executive Officer di Sinarmas Land Ltd (sejak 2006)
• Direktur Eksekutif & Direktur Utama Golden Agri Resources
Ltd (sejak 2018)
• Direktur Sinarmas Land Ltd (sejak 1997)
• President Commissioner of PT Pembangunan Deltamas
(since 2001)
• President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
• President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2007)
• Vice President Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
• Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd (since 2006)
• Executive Director & President Director of Golden Agri
Resources Ltd (since 2018)
• Director of Sinarmas Land Ltd (since 1997)
Hermawan Wakil Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2010) Tidak ada
Wijaya Presiden Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2010) None
Komisaris
Vice President
Commissioner
Masayoshi Wakil General Manager, Social Infrastructure Business Dept. Aerospace, Tidak ada
Hirose Presiden Transportation & Infrastructure Division (since 2023) None
Komisaris
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris President Director, PT Sojitz Indonesia (since 2022) Tidak ada
Commissioner None
166 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 167
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan di Luar Lingkup Grup
Perseroan Usaha
Nama Dalam Lingkup Grup Usaha
Position Outside of the
Name Within the Scope of the Business Group
in the Scope of the
Company Business Group
Teddy Komisaris • Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2002) Tidak ada
Pawitra Independen • Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2003) None
Independent • Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak
Commissioner 2008)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong
Damai Tbk (sejak 2015)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi
Tbk (sejak 2015)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT SMART Tbk
(sejak 2015)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2002)
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk
(since 2003)
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2008)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2015)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2015)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
of PT SMART Tbk (since 2015)
Susiyati Komisaris • Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk Pengajar pada
Bambang Independen (sejak 2007) Fakultas Ekonomi,
Hirawan Independent • Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) Universitas Indonesia
Commissioner • Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2008) (sejak 1972)
• Komisaris Independen PT Suryamas Dutamakmur Tbk Lecturer at the
(sejak 2024) Faculty of Economy,
• Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2012) The University of
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk Indonesia (since 1972)
(sejak 2013)
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2015)
• Ketua Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(sejak 2024)
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2007)
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since
2007)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
• Independent Commissioner of PT Suryamas Dutamakmur
Tbk (since 2024)
• Chairwoman of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi
Tbk (since 2012)
• Chairwoman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong
Damai Tbk (since 2013)
• Chairwoman of the Audit Committee of the Company (since
2015)
• Chairwoman of the Audit Committee of PT Suryamas
Dutamakmur Tbk (since 2024)
Hongky Presiden • Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk. (sejak 2010) Tidak ada
Jeffry Direktur • Wakil Presiden Direktur, PT Pembangunan Deltamas (sejak None
Nantung President 2013)
Director • CEO Commercial National Sinarmas Land
• Director, PT Duta Pertiwi Tbk. (since 2010)
• Vice President Director, PT Pembangunan Deltamas (since
2013)
• CEO Commercial National Sinarmas Land
Atsushi Wakil Assistant General Manager Energy & Industrial Infrastructure Tidak ada
Uehara Presiden Business Department, Infrastructure & Healthcare Division None
Direktur
Vice President (sejak April 2021)
Director (since April 2021)
Monik Direktur Direktur, PT Bumi Serpong Damai (sejak 2007) Tidak ada
William Director Director, PT Bumi Serpong Damai (since 2007) None
Tondy Direktur Tidak ada Tidak ada
Suwanto Director None None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 167
Page 168
01 02 03
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Informasi tentang kepemilikan saham Dewan Information on the share ownership of the Board
Komisaris dan Direksi per tanggal 31 Desember 2024 of Commissioners and Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Jumlah Lembar Saham (Lembar)
Number of Shares (Shares)
Nama Jabatan
Name Position
Di Perseroan
In the Company
Muktar Widjaja Presiden Komisaris 44.004.900
President Commissioner
Hermawan Wijaya Wakil Presiden Komisaris Tidak ada
Vice President Commissioner None
Masayoshi Hirose Wakil Presiden Komisaris Tidak ada
Vice President Commissioner None
Seiji Itagaki Komisaris Tidak ada
Commissioner None
Teddy Pawitra Komisaris Independen Tidak ada
Independent Commissioner None
Susiyati Bambang Hirawan Komisaris Independen Tidak ada
Independent Commissioner None
Hongky Jeffry Nantung Presiden Direktur Tidak ada
President Director None
Atsushi Uehara Wakil Presiden Direktur Tidak ada
Vice President Director None
Monik William Direktur Tidak ada
Director None
Tondy Suwanto Direktur Tidak ada
Director None
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliate Relationships
Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Between the Board of Directors, Board
Pemegang Saham Utama/Pengendali of Commissioners, and the Majority/
Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat hubungan As of December 31, 2024, there are no affiliated
afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Direksi relationships among the members of the Board
lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham utama of Directors, between the members of the Board
dan/atau pengendali, anggota Dewan Komisaris dan of Directors and the majority and/or controlling
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta anggota shareholders, among members of the Board of
Dewan Komisaris dengan pemegang saham utama Commissioners, as well as between members of the
dan/atau pengendali. Board of Commissioners and the majority and/or
controlling shareholders.
168 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 169
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated with
Nama dan Jabatan
Dewan Pemegang Saham
Name and Position
Komisaris Direksi Utama/Pengendali
Board of Board of Directors Majority/Controlling
Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Presiden Komisaris ✓ ✓ ✓
President Commissioner
Hermawan Wijaya Wakil Presiden ✓ ✓ ✓
Komisaris
Vice President
Commissioner
Masayoshi Hirose Wakil Presiden ✓ ✓ ✓
Komisaris
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris ✓ ✓ ✓
Commissioner
Teddy Pawitra Komisaris Independen x x x
Independent
Commissioner
Susiyati Bambang Komisaris Independen x x x
Hirawan Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hongky Jeffry Presiden Direktur ✓ ✓ ✓
Nantung President Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden Direktur ✓ ✓ ✓
Vice President Director
Monik William Direktur ✓ ✓ ✓
Director
Tondy Suwanto Direktur x x x
Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 169
Page 170
01 02 03
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
dilakukan dengan mengacu kepada peraturan Commissioners and the Board of Directors is
Perseroan dan prinsip-prinsip Good Corporate conducted with reference to the Company’s
Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan regulations and the principles of Good Corporate
yang Baik. Prinsip-prinsip GCG tersebut mencakup Governance (GCG). These GCG principles include
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. Proses penilaian independence, and fairness. The evaluation process is
dilakukan secara mandiri (self-assessment) melalui carried out independently (self-assessment) through
evaluasi terhadap pencapaian yang telah ditetapkan an assessment of the achievements that have been
dengan menggunakan tolok ukur yang jelas dan set, using clear and objective benchmarks. The
objektif. Proses self-assessment dilakukan secara self-assessment process is conducted periodically
berkala untuk memastikan kinerja Dewan Komisaris to ensure that the performance of the Board of
dan Direksi tetap optimal dalam mengemban Commissioners and the Board of Directors remains
tanggung jawabnya. optimal in carrying out their responsibilities.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for the Board
dan Direksi ditentukan oleh pencapaian tujuan of Commissioners and the Board of Directors are
strategis Perseroan, manajemen risiko, kualitas determined by the achievement of the Company’s
pengambilan keputusan, efektivitas pengawasan strategic goals, risk management, decision-making
dan pengendalian, serta kemampuan untuk menjaga quality, effectiveness of supervision and control, as
hubungan baik dengan para pemangku kepentingan. well as the ability to maintain good relationships
Dalam mengukur pencapaian kriteria-kriteria with stakeholders. In measuring the achievement of
tersebut, Perseroan menggunakan metode penilaian these criteria, the Company uses a systematic and
sistematis dan terukur, seperti pemantauan kinerja measurable evaluation method, such as periodic
secara periodik, evaluasi kinerja berbasis tugas, performance monitoring, task-based performance
evaluasi diri mandiri, atau pengukuran kinerja evaluations, self-assessment, or performance
berdasarkan indikator kinerja kunci (KPI). measurement based on key performance indicators
(KPIs).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
of Commissioners
Penilaian dilakukan secara mandiri atau self- The evaluation is conducted independently or through
assessment, Dewan Komisaris menjadi penilai self-assessment, the Board of Commissioners assess
mandiri yang mengukur kinerja masing-masing their own performance for the fiscal year using
untuk tahun buku dengan menggunakan kaidah established evaluation principles and key criteria
penilaian yang telah diatur dan indikator-indikator indicators, which are ultimately presented and
kriteria utama, yang pada akhirnya disampaikan dan accountable in the Company’s Annual GMS.
dipertanggungjawabkan di dalam RUPS Tahunan
Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board
of Directors
Penilaian kinerja atas anggota Direksi Perseroan The performance assessment of the Company’s Board
berupa evaluasi yang dilaksanakan berdasarkan of Directors is conducted based on Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) yang telah disetujui Indicators (KPIs) that have been approved and
dan ditetapkan di awal tahun. Umumnya evaluasi established at the beginning of the year. Generally,
kinerja anggota Direksi Perseroan dilaksanakan the performance evaluation of the members of
pada akhir periode fiskal secara mandiri oleh Direksi. the Company’s Board of Directors is carried out
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi kemudian independently by the Board of Directors at the end
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk of the fiscal period. The results of the performance
dilaporkan pada RUPS. assessment are then communicated to the Board of
Commissioners to be reported at the GMS.
170 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 171
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policies of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi dipilih dan Members of the Board of Commissioners or Board
diangkat oleh RUPS berdasarkan proses pencalonan of Directors are selected and appointed by the GMS
sesuai peraturan perundang-undangan berlaku dan based on a nomination process in accordance with
berdasarkan pertimbangan integritas, memahami applicable laws and regulations, and considering
masalah-masalah manajemen perusahaan, memiliki factors such as integrity, understanding of the
keahlian dan pengetahuan serta pengalaman yang company’s management issues, having adequate
memadai di bidang usaha Perseroan serta dapat expertise, knowledge, and experience in the
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan Company’s business field, and being able to allocate
tugasnya. sufficient time to carry out their duties.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan menjalankan prosedur penetapan The Company implements a remuneration
remunerasi dengan mematuhi UUPT, keputusan determination procedure by complying with the
RUPS, dan prinsip-prinsip GCG untuk memastikan Limited Liability Company Law, the resolutions of the
bahwa remunerasi yang diberikan kepada anggota GMS, and the principles of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi bersifat adil, wajar dan (GCG) to ensure that the remuneration provided to
sesuai dengan kinerja dan kontribusinya terhadap the members of the Board of Commissioners and the
Perseroan. Dasar penetapan remunerasi untuk Direksi Board of Directors is fair, reasonable, and aligned with
dan Dewan Komisaris ditetapkan melalui mekanisme their performance and contributions to the Company.
RUPS Tahunan Perseroan, di mana pemegang saham The basis for determining remuneration for the Board
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners is
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan established through the mechanism of the Company’s
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku berjalan Annual GMS, where shareholders authorize the
dan untuk menetapkan besarnya serta pembagian Board of Commissioners to determine the salaries
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari and allowances for the members of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan Directors for the current fiscal year and to set the
untuk tahun buku tersebut. amount and distribution of salaries, honorarium, and
other allowances for each member of the Board of
Commissioners for that fiscal year.
Perseroan telah membayar besaran remunerasi The Company has paid a total remuneration of
untuk Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024 Rp 13.72 billion to the Board of Commissioners
sebesar Rp13,72 miliar. Besaran remunerasi tersebut and the Board of Directors for the year 2024. This
telah memperhatikan kebijakan remunerasi yang adil remuneration amount takes into account a fair
dan kompetitif serta mempertimbangkan kondisi and competitive remuneration policy, as well as
keuangan dan kinerja Perseroan. considering the financial condition and performance
of the Company.
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Gaji dan tunjangan kerja jangka pendek 13,72 12,09 11,34
Salaries and other short-term employee benefits
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 171
Page 172
01 02 03
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan membantu Dewan Komisaris The Audit Committee of the Company assists the
dalam memantau dan memastikan efektivitas sistem Board of Commissioners in monitoring and ensuring
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas auditor the effectiveness of the internal control system
internal, serta auditor eksternal. Pembentukan and the performance of the internal and external
Komite Audit di Perseroan mengacu pada POJK auditors. The establishment of the Audit Committee
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan in the Company refers to POJK No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. regarding the Formation and Guidelines for the
Operation of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Piagam Komite Audit Perseroan telah disahkan oleh The Company’s Audit Committee Charter was
Dewan Komisaris tanggal 2 Maret 2015 yang disusun approved by the Board of Commissioners on March
sesuai dengan ketentuan peraturan Bapepam-LK No. 2, 2015, and was prepared in accordance with the
IX.I.5 (Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. provisions of Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5
Kep-643/BL/2012 tentang Penetapan dan Pedoman (Attachment to the Chairman of Bapepam-LK Decree
Kerja Komite Audit). No. Kep-643/BL/2012 regarding the Establishment
and Guidelines for the Work of the Audit Committee).
Susunan dan Komposisi Structure and Composition
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Komite As of December 31, 2024, the structure and
Audit adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/COM/
Susiyati
Ketua PDL/III/2015
Bambang 2022-2024
Chairwoman Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 001/
Hirawan
COM/PDL/III/2015
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.016/LG/COM/
Anggota PDL/VI/2021
Rudiantara 2022-2024
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 016/LG/
COM/PDL/VI/2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/COM/
Anggota PDL/IX/2015
Rusli Prakarsa 2022-2024
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/
COM/PDL/IX/2015
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Susiyati Bambang Hirawan
Profil Susiyati Bambang Hirawan selaku Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Susiyati Bambang Hirawan as the Chairwoman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners' Profile section
of this Annual Report.
172 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 173
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rudiantara
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 016/LG/COM/PDL/VI/2021.
Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 016/LG/COM/PDL/VI/2021
Usia, Tempat Tanggal Lahir 65 tahun, Bogor, 3 Mei 1959
Age, Place and Date of Birth 65 years old, Bogor, May 3, 1959
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Statistika dari Universitas Padjajaran, Bandung tahun 1984
Education History • Master of Business Administration (major bidang Finance), Institut PPM, Jakarta tahun 1988
• Bachelor of Statistic degree from University of Padjadjaran, Bandung in 1984
• Master of Business Administration (majoring in Finance), from Institut PPM, Jakarta.
Riwayat Pekerjaan • Berbagai jabatan Direktur, Komisaris dan Ketua Komite Audit pada perusahan telekomunikasi
Professional History (1995 – 2014)
» PT Telekomunikasi Seluler Indonesia (Telkomsel)
» PT XL Axiata Tbk
» PT Indosat Tbk
» PT Telkom Tbk
• Wakil Direktur Utama, PT Semen Gresik Tbk. (2006 – 2008)
• Wakil Direktur Utama, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2008 – 2009)
• Komisaris Utama, PT Rukun Raharja (2013 – 2014)
• Menteri Komunikasi dan Informatika, Republik Indonesia (2014 – 2019)
• Several Director, Commissioner, and Head of the Audit Committee positions (1995-2014)
» PT Telekomunikasi Seluler Indonesia (Telkomsel)
» PT XL Axiata Tbk
» PT Indosat Tbk
» PT Telkom Tbk
• Vice President Director of PT Semen Gresik Tbk (2006-2008)
• Vice President Director of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2008-2009)
• President Commissioner of PT Rukun Raharja Tbk (2013-2014)
• Minister of Communication and Informatics of Republic Indonesia (2014-2019)
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Vale Indonesia Tbk. (2020 – sekarang)
Concurrent Positions • Komisaris Utama, PT Amartha Nusantara Raya (2021 – sekarang)
• Komisaris, PT Indosat Ooreedo Hutchison Tbk. (2022 sekarang)
• Komisaris Utama, PT Rukun Raharja Tbk. (2022 – sekarang)
• Komisaris Utama, PT Kita Bisa Indonesia (2023 – sekarang)
• Komisaris Utama, PT Andalan Elang Nusantara (2024 – sekarang)
• Commissioner, PT Vale Indonesia Tbk. (2020 – present)
• President Commissioner, PT Amartha Nusantara Raya (2021 – present)
• Commissioner, PT Indosat Ooreedo Hutchison Tbk. (2022 present)
• President Commissioner, PT Rukun Raharja Tbk. (2022 – present)
• President Commissioner, PT Kita Bisa Indonesia (2023 – present)
• President Commissioner, PT Andalan Elang Nusantara (2024 – present)
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 173
Page 174
01 02 03
Rusli Prakarsa
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/COM/PDL/IX/2015
Legal Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/COM/PDL/IX/2015
Usia, Tempat Tanggal Lahir 82 tahun, Ponorogo, 26 Februari 1942
Age, Place and Date of Birth 82 years old, Ponorogo, Februari 26, 1942
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Sumatera Utara, tahun 1969
Education History Bachelor of Economics majoring Accounting from University of North Sumatra in 1969
Riwayat Pekerjaan • Staf Umum bagian Kredit Investasi Bank Indonesia (1971-1974)
Professional History • Wakil Presiden Komisaris PT Bank Panin (1975-1999)
• Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (2000-2002)
• Ketua Tim Pengelola PT Bank International Indonesia (2002-2003)
• Anggota Komite Audit PT SMART Tbk (2002-2010)
• Anggota Komite Audit PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013)
• Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2013)
• Anggota Komite Audit PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015)
• Anggota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry (2013-2015)
• Anggota Komite Audit PT dan anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Sinarmas Tbk (2015-
2021)
• General Staff of Investment Credit of Bank Indonesia (1971-1974)
• Vice President Commissioner of PT Bank Panin (1975-1999)
• President Commissioner of PT Bank International Indonesia (2000-2002)
• Head of Management Team of PT Bank International Indonesia (2002-2003)
• Member of Audit Committee of PT SMART Tbk (2002-2010)
• Member of Audit Committee of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013)
• Member of Audit Committee of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2013)
• Member of Audit Committee of PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015)
• Member of Audit Committee of PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry (2013- 2015)
• Member of Audit Committee and member of Risk Advisory Committee of PT Bank Sinarmas
Tbk (2015-2021).
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2015 – sekarang)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2015 – sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Smartfren Telecom Tbk (2016 – sekarang)
• Member of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2015)
• Member of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2015)
• Member of Audit Committee of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2016).
174 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 175
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The term of office of the Audit Committee must
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur not exceed that of the Board of Commissioners, as
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali stipulated in the Articles of Association, and may be
hanya untuk satu periode berikutnya. reappointed for only one additional period.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah independen All members of the Audit Committee are independent
sehingga tidak memiliki hubungan keuangan, and do not have financial, managerial, ownership,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau and/or familial relationships with the Board of
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders, or any relationships with
atau hubungan dengan Perseroan yang dapat the Company that could affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independently. The composition, qualifications, and
independen. Komposisi, kualifikasi dan independensi independence of the Audit Committee comply with
Komite Audit telah sesuai dengan Peraturan Bursa the regulations of the Indonesia Stock Exchange and
Efek Indonesia maupun Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority.
Keuangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan dengan Commissioners in carrying out their supervisory
melaksanakan kajian atas integritas laporan function by reviewing the integrity of the financial
keuangan; manajemen risiko dan pengendalian statements; risk management and internal control;
internal; kepatuhan terhadap ketentuan hukum compliance with legal and regulatory requirements;
dan perundang-undangan; kinerja, kualifikasi dan the performance, qualifications, and independence
independensi auditor eksternal; dan implementasi dari of external auditors; and the implementation of
fungsi audit internal. Komite Audit mengkoordinasikan the internal audit function. The Audit Committee
tugasnya secara erat dengan Unit Audit Internal dan coordinates its tasks closely with the Internal Audit
Auditor Eksternal. Unit and External Auditors.
Tugas utama Komite Audit berdasarkan Piagam The main duties of the Audit Committee based on the
Komite Audit adalah: Charter of the Audit Committee are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 2. Review the implementation of audits by both
pemeriksaan oleh internal maupun eksternal internal and external auditors.
audit.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to its activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
4. Memberikan rekomendasi mengenai 4. Provide recommendations for the improvement
penyempurnaan sistem pengendalian internal of the Company’s internal control system and its
Perseroan serta pelaksanaannya. implementation.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 5. Report to the Board of Commissioners on
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan various risks faced by the Company and the
manajemen risiko oleh Direksi. implementation of risk management by the
Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 175
Page 176
01 02 03
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Dalam piagam Komite Audit disebutkan bahwa In the Charter of the Audit Committee it is stated
rapat Komite Audit wajib dilakukan secara berkala that Audit Committee meetings must be conducted
sekurang-kurangnya satu kali dalam 3 (tiga) bulan. regularly at least once in 3 (three) months. Throughout
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan 2024, the Company’s Audit Committee held 6 (six)
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali meetings with the frequency of attendance as follows:
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Susiyati Bambang Hirawan 6 6
Rudiantara 6 6
Rusli Prakarsa 6 6
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of the Duties of the Audit
2024 Committee in 2024
1. Mengkaji dan menelaah Laporan Keuangan 1. Reviewed and evaluated the Company’s Financial
Perseroan dan menyampaikannya kepada Statements and submitted them to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris dan Rapat 2. Attended the Board of Commissioners Meetings
Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi untuk and the Joint Meeting of Board of Commissioners
membahas Laporan Keuangan kuartalan dan and Board of Directors to discuss the quarterly
tahunan yang telah diaudit. and audited annual Financial Statements.
3. Memastikan bahwa Laporan Keuangan yang 3. Ensured that the Financial Statements are
disajikan sudah memenuhi PSAK yang berlaku. provided in accordance to the prevailing IFRS.
4. Melakukan pertemuan dengan Auditor Eksternal 4. Conducted meetings with the external auditor
untuk melakukan audit interim laporan keuangan to perform interim audit of the financial
dan untuk membahas laporan keuangan tahunan statements and discussed the audited annual
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal. financial statements.
5. Melakukan pertemuan dengan Unit Audit 5. Conducted meetings with the internal audit
Internal untuk mendiskusikan hasil temuan unit to discuss the internal audit findings and
audit internal dan mengawasi tindak lanjut atas supervised the follow-up actions in the audit
temuan audit tersebut. findings.
6. Menyampaikan rekomendasi penunjukan 6. Submitted recommendations in the appointment
akuntan publik/kantor akuntan publik kepada of the public accountant/public accounting firm
Dewan Komisaris Perseroan. to the Board of Commissioners of the Company.
176 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 177
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan bagian The nomination and remuneration function is one of
dari fungsi Dewan Komisaris dalam mempersiapkan the Board of Commissioners functions performed
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan during the preparation for the election of members of
Direksi beserta sistem remunerasinya. Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris Perseroan menjalankan fungsi nominasi and its corresponding remuneration system. The
dan remunerasi atas pertimbangan efektivitas dan Company’s Board of Commissioners performs the
efisiensi, serta kompleksitas usaha Perseroan. nomination and remuneration function considering
the effectiveness & efficiency as well as the complexity
of the Company’s business.
Dalam mempersiapkan pemilihan calon anggota In preparing the selection of candidates for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi beserta sistem of Commissioners and Board of Directors, along with
remunerasi, Dewan Komisaris memperhatikan the remuneration system, the Board of Commissioners
beberapa faktor dalam menetapkan jumlah considers several factors in determining the amount of
remunerasi, diantaranya beban kerja, kinerja dan remuneration, including workload, performance, and
pencapaian berdasarkan Key Performance Indicator achievements based on Key Performance Indicators
(KPI), prestasi kerja perorangan, kesesuaian tingkat (KPIs), individual work performance, the alignment
remunerasi eksekutif di industri terkait, serta of executive remuneration levels in the relevant
pertimbangan lain termasuk sasaran dan strategi industry, as well as other considerations, including the
jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals and strategy.
Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. To prepare the composition and nomination
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; process of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. To prepare the policies and criterias required
dibutuhkan dalam proses nominasi calon in the nomination process of prospective
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja c. To assist in the performance evaluation of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners
and Board Directors;
d. Menyusun program pengembangan d. To prepare the competency development
kemampuan anggota Direksi dan Dewan program for members of the Board of
Komisaris; serta Commissioners and Board Directors; as well as
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. To review and propose candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi meets the requirements as member of Board
dan Dewan Komisaris untuk disampaikan of Directors and/or member of Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. To prepare the remuneration structure of
Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners
and Board Directors;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi b. To prepare the remuneration policy for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; serta members of the Board of Commissioners
and Board Directors; as well as
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi c. To prepare the remuneration amount for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 177
Page 178
01 02 03
Pelaksanaan Tugas Execution of Duties
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi The Board of Commissioners has provided
mengenai seleksi anggota Direksi dan Dewan recommendations regarding the selection of
Komisaris serta rekomendasi dalam menetapkan members of the Board of Directors and Board of
gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan bagi Commissioners, as well as recommendations for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun determining salaries and/or honorariums and/or
buku 2024 kepada pemegang saham dalam RUPS allowances for the members of the Board of Directors
tahunan 2024. and Board of Commissioners for the 2024 fiscal year
to the shareholders in the 2024 Annual GMS.
Komite Direksi
The Board of Directors Committee
Direksi Perseroan tidak memiliki komite sebagai The Company’s Board of Directors does not
organ pendukung dalam pelaksanaan tugas maupun have committees as supporting organs in the
tanggung jawabnya. implementation of its duties.
178 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 179
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Direksi dengan Dewan Komisaris dan Board of Directors, the Board of Commissioners,
Pemegang Saham serta wakil Perusahaan dalam and Shareholders, as well as a representative of
berhubungan dengan Pemangku Kepentingan yang the Company in its interactions with Stakeholders
berkaitan dengan perusahaan. Sekretaris Perusahaan related to the Company. The Corporate Secretary
juga mengelola informasi dan penjadwalan also manages corporate information and scheduling,
rencana Perseroan, serta menginterpretasikan dan interprets and implements regulations governing the
menerapkan peraturan yang mengatur prosedur Company’s procedures, and maintains records of the
Perseroan dan memelihara catatan atas tindakan Company’s actions.
Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Tondy Suwanto
Perseroan mengangkat Tondy Suwanto sebagai Sekretaris perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 013/DIR/ PDL/III/2015 tanggal
2 Maret 2015. Informasi lengkap terkait beliau dapat dilihat pada bagian Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company appointed Tondy Suwanto as the Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree No. 013/DIR/ PDL/III/2015 dated
March 2, 2015. Complete information regarding him can be found in the Company’s Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas antara lain The Corporate Secretary’s duties include monitoring
mengikuti perkembangan pasar modal khususnya the developments of the capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar the regulations applicable in the capital market
modal, memberikan pelayanan kepada masyarakat sector, providing services to the public regarding every
atas setiap informasi yang berkaitan dengan kondisi information related to the condition of the Company,
Perseroan, memberi masukan kepada Direksi dalam providing input to the Board of Directors in complying
mematuhi ketentuan pasar modal, serta sebagai with capital market regulations, and acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan OJK, Bursa between the Company and the Financial Services
Efek Indonesia dan masyarakat. Tugas dan tanggung Authority, Indonesia Stock Exchange, and the public.
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagi berikut: The duties and responsibilities of the Corporate
Secretary are as follows:
1. Memantau perkembangan dan perubahan 1. To monitor any development and changes
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, in the regulations in capital market, stock
bursa efek, dan Undang-Undang Perusahaan exchange, and the Company Law, and to submit
Terbatas, serta memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Directors
kepada Direksi terkait dampak perkembangan about the impact of such developments and
tersebut pada Perseroan dan pelaksanaan atas changes to the Company and the execution of
perubahan-perubahan tersebut di lingkungan these changes within the Company;
Perseroan;
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 2. To be responsible for the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan pasar modal yang with the prevailing regulations in the capital
berlaku, terutama terkait keterbukaan informasi market, especially in timely disclosure of
untuk publik secara tepat waktu, termasuk information to the public, including via the
melalui situs web Perseroan; Company’s website;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 179
Page 180
01 02 03
3. Mengendalikan administrasi kesekretariatan 3. To control the administration of secretariat or
atau korespondensi Direksi kepada pihak-pihak correspondence between the Board of Directors
yang berkepentingan, termasuk Otoritas Jasa and the authorities, including the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange;
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan 4. To be responsible for the execution of the GMS,
RUPS, rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, meetings of Board of Commissioners and
dan rapat Direksi; Directors, and meetings of Board of Directors;
5. Mewakili Perseroan untuk menjaga hubungan 5. To represent the Company in maintaining
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam relationships with all stakeholders in
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan, communicating the Company’s activities,
terutama terkait dengan keterbukaan informasi; especially in relation to the transparency of
information;
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi 6. To manage the management of external and
eksternal dan internal dengan segenap internal communication strategies with all
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to deliver the Company’s news
berita dari Perseroan secara terbuka dan publicly and in a responsible manner, and to build
bertanggung jawab, serta membangun citra a positive image about the Company.
positif Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Execution of the Duties of the
Perusahaan Corporate Secretary
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2024, the Corporate Secretary of the
telah melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan Company has carried out its function and duties
dengan pemangku kepentingan, antara lain: related to the stakeholders, including:
1. Menyampaikan laporan bulanan komposisi 1. Submitted monthly reports on the composition
pemegang saham Perseroan secara berkala of the Company’s shareholders to the Financial
setiap bulannya kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority regularly, in accordance with
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang applicable laws and regulations.
berlaku;
2. Menyampaikan laporan keuangan Perseroan 2. Periodically disclosed the Company’s audited
secara berkala, baik laporan keuangan audit and unaudited financial statements, to the
maupun tidak diaudit, kepada publik melalui public through the website of Indonesia Stock
situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet), dan Exchange (IDXnet), and the Company’s website
situs web Perseroan (www.deltamas.id), sesuai (www.deltamas.id), in accordance with the
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku; applicable laws and regulations;
3. Menyampaikan informasi terkait perkembangan 3. Regularly communicated information regarding
Perseroan melalui Siaran Pers secara berkala; the Company’s development through press
releases;
4. Menyampaikan laporan evaluasi terhadap 4. Submitted the evaluation report regarding audit
pelaksanaan pemberian jasa audit atas Laporan service performance of Financial Statements
Keuangan tahun buku 2023 yang dilakukan with fiscal year of 2023 conducted by Public
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik, Accounting Firm and/or Public Accountant, and
serta penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/ the appointment of Public Accounting Firm and/
atau Akuntan Publik untuk tahun buku 2024; or Public Accountant for fiscal year of 2024;
5. Menangani korespondensi dengan OJK dan BEI 5. Managed correspondence with OJK and IDX as
selaku regulator pasar modal, dan instansi- the capital market regulators, as well as other
instansi lain yang terkait; relevant institutions;
180 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 181
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Mengeksekusi strategi komunikasi publik dengan 6. Run the public communication strategies by
memberikan penjelasan kinerja Perseroan regularly disseminating explanation about the
maupun hal-hal penting lainnya melalui paparan Company’s performance and other important
publik maupun siaran pers secara berkala; matters through public exposes and press
releases;
7. Menyampaikan pemberitahuan, pemanggilan, 7. Disclosed announcements, notices and
dan ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang summaries of minutes of the Annual
Saham Tahunan, serta pengumuman jadwal General Meeting of Shareholders, as well as
dan tata cara pembagian dividen kepada publik announcement of the schedule and procedure
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs of dividend distribution to public through the
web Perseroan sesuai dengan peraturan dan website of Indonesia Stock Exchange, and the
ketentuan yang berlaku; Company’s website in accordance with the
applicable laws and regulations;
8. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 8. Held an Annual GMS and Extraordinary GMS on
Saham (RUPS) Tahunan dan Rapat Umum June, 10 2024 in accordance with prevailing laws
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa pada and regulations;
tanggal 10 Juni 2024 sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang berlaku;
9. Menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat 9. Periodically held meetings of the Board Directors,
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Dewan the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, dan Rapat Komite Audit, secara Directors and Board of Commissioners, and
berkala sesuai dengan peraturan dan ketentuan meetings of the Audit Committee, in accordance
yang berlaku; with prevailing laws and regulations;
10. Berpartisipasi dalam paparan publik Public 10. Participated in the Virtual Public Expose
Expose Virtual yang diselenggarakan Bursa Efek organized by the Indonesian Stock Exchange in
Indonesia pada tanggal 28 Agustus 2024; August 28, 2024;
11. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan 11. Prepared and submitted the Company’s 2024
2024 Perseroan sesuai dengan peraturan dan Annual Report in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku; laws and regulations;
12. Melaksanakan fungsi terkait hubungan investor 12. Performed investor relations functions (details
(rincian dipaparkan pada bagian berikut ini). exposed in the following section).
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of
Perusahaan Corporate Secretary
Informasi pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Information on the competency development of the
Perusahaan dapat dilihat pada tabel pelatihan Corporate Secretary can be seen in the training table
dibagian Profil Perusahaan dalam buku Laporan in the Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 181
Page 182
01 02 03
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
proses komunikasi dua arah yang efektif dengan effective two-way communication processes with
analis dan investor melalui Hubungan Investor analysts and investors through Investor Relations,
yang merupakan bagian dari tugas Sekretaris which is part of the Corporate Secretary’s duties
Perusahaan melalui Departemen Hubungan Investor. under the Investor Relations Department. The
Departemen Hubungan Investor bertugas untuk Investor Relations Department is responsible for
mengelola ekspektasi dan menjaga komunikasi managing expectations and maintaining proactive
yang proaktif dengan analis dan investor untuk communication with analysts and investors to help
membantu mereka memahami operasional serta them understand the Company’s operations and
perkembangan kinerja Perseroan secara menyeluruh performance developments comprehensively and
dan tepat waktu. Komunikasi dengan investor, analis in a timely manner. Communication with investors,
dan calon pemegang saham dapat dilakukan baik analysts, and potential shareholders can be
secara langsung melalui pertemuan-pertemuan conducted directly through meetings such as 1-on-
seperti kegiatan-kegiatan 1-on-1 meetings, group 1 meetings, group meetings, site visits, conferences,
meeting, kunjungan lokasi, konferensi, non-deal non-deal roadshows, analyst meetings, and public
roadshows, pertemuan analis, dan paparan publik. presentations. Meanwhile, indirect meetings with
Sedangkan pertemuan tidak langsung dengan shareholders and investors are conducted through the
pemegang saham dan para investor dilaksanakan release of Financial Reports, Annual and Sustainability
dalam bentuk rilis Laporan Keuangan, Laporan Reports, Corporate Presentations, information
Tahunan dan Keberlanjutan, Presentasi Perseroan, about the GMS, and Press Releases, using various
Informasi mengenai RUPS maupun Siaran Pers, communication media, including the Indonesia Stock
melalui berbagai media komunikasi, diantaranya Exchange reporting system (IDXNet), the Company’s
termasuk sistem pelaporan elektronik Bursa Efek website (www.deltamas.id), the Indonesia Central
Indonesia (IDXNet), situs web Perseroan (www. Securities Depository (easy.ksei) reporting system,
deltamas.id), sistem pelaporan melalui Kustodian email distribution systems, and even social media,
Sentral Efek Indonesia (easy.ksei), sistem distribusi in accordance with applicable regulations and the
surat elektronik, bahkan media sosial, sesuai dengan Company’s needs.
ketentuan peraturan yang berlaku dan kebutuhan
Perseroan.
Uraian Singkat Pelaksanaan Short Descriotion on the
Hubungan Investor Implementation of Investor Relations
Sepanjang tahun 2024, hubungan investor melakukan Throughout 2024, investor relations carried out the
kegiatan antara lain: following activities:
Jenis Kegiatan Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Type of Activity Number of Activity Number of Participants
1-on-1 Meeting 11 26
Group Meeting 1 10
Broker Meeting 10 19
Paparan Publik 1 237
Public Expose
Konferensi 2 31
Conference
Kunjungan Lokasi 10 60
Site Visit
Analyst Meeting 1 43
Presentasi Komunitas Saham 3 717
Stock Community Presentation
Chat atau Call Discussion 83 83
Chat or Call Discussion
182 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 183
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Sekretaris Performance Assessment of the
Perusahaan Corporate Secretary
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan The Board of Directors evaluates that the Corporate
telah melaksanakan kinerjanya dengan baik dalam Secretary has performed well in supporting the Board
membantu Direksi sepanjang tahun 2024. Hal ini of Directors throughout 2024. This is reflected in the
tercermin dalam pelaksanaan tugas yang telah execution of tasks that have been carried out well.
dilakukan dengan baik.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam The Internal Audit Unit plays a strategic role in
mendukung pencapaian kinerja Perseroan dan supporting the Company’s performance achievements
berperan dalam pencegahan fraud, deteksi fraud, dan and is involved in fraud prevention, fraud detection,
investigasi fraud. and fraud investigation
Piagam Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has an Internal Audit Charter, which
yang penyusunannya merujuk pada POJK No. 56/ was developed based on POJK No. 56/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Formation and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The
disahkan dalam Surat Keputusan No. 012/DIR/ Charter was ratified in Decision Letter No. 012/
PDL/III/2015 untuk dijadikan sebagai acuan dalam DIR/PDL/III/2015 to serve as a reference for the
tata laksana tugas dan tanggung jawab Unit Audit implementation of the duties and responsibilities of
Internal. the Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Audit Internal the Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit unit is appointed and
oleh Dirketur Utama dan secara struktural dismissed by the President Director and structurally
bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director.
Direktur.
Struktur, Kedudukan, dan The Structure, Position, and
Pertanggungjawaban Aktivitas Unit Accountability of the Internal Audit
Audit Internal Unit’s Activities
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal, Unit Audit Internal terdiri dari Internal Audit. The Internal Audit Unit consists of
satu orang auditor internal karena disesuaikan one internal auditor, as it is adjusted to the size
dengan besaran dan tingkat kompleksitas and level of complexity of the activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company. Therefore, the internal
maka audit internal tersebut bertindak pula auditor also acts as the Head of the Internal
sebagai kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Head of the Internal Audit Unit is appointed
diberhentikan oleh Direktur Utama atas and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 183
Page 184
01 02 03
Berikut komposisi Unit Audit Internal Perseroan: Here is the composition of the Company’s Internal
Audit Unit:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Lulie Rulliansyah Kepala Unit Audit Internal • Certified Internal Auditor (CIA)
Head of the Internal Audit Unit • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Wendy Anggota Unit Audit Internal -
Member of the Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Lulie Rulliansyah
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 026/LG/ COM/PDL/VIII/2021 tanggal 1 September 2021 tentang
Legal Basis of Appointment Penunjukan Unit Audit Internal
Decree of the Board of Directors No. 026/LG/ COM/PDL/VIII/2021 dated September 1, 2021
regarding the Appointment of the Internal Audit Unit
Usia, Tempat Tanggal Lahir 43 tahun, Bandung, 16 Agustus 1981
Age, Place and Date of Birth 43 years old, Bandung, August 16, 1981
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 2003
Education History Bachelor of Economics majoring in Accounting, Parahyangan Catholic University, Bandung, in 2003
Riwayat Pekerjaan • Assurance Senior Manager, Ernst & Young Indonesia, Jakarta (2003-2017)
Professional History • Kepala Divisi Audit Internal Sinarmas Land (sejak 2017 -sekarang)
• Assurance Senior Manager, Ernst & Young Indonesia, Jakarta (2003-2017)
• Head of the Internal Audit Division at Sinarmas Land (since 2017-present)
Sertifikasi • Certified Internal Auditor (CIA)
Certification • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
184 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 185
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit Unit
1. Menyiapkan Rencana Kerja Audit Internal 1. Prepare the Annual Work Plan in Internal
Tahunan, yang meliputi persyaratan anggaran Audit, which covers the budget and resource
dan sumber daya melalui koordinasi dengan requirements in coordination with the Company’s
Komite Audit Perseroan; Audit Committee;
2. Melaksanakan penugasan audit khusus sesuai 2. Carry out special audit assignments at the
dengan permintaan manajemen; request of the management;
3. Menggunakan analisis berbasis risiko dalam 3. Use a risk-based analysis in developing the audit
mengembangkan rencana audit; plan;
4. Membantu Direksi dalam menjalankan tanggung 4. Assist the Board of Directors in executing its
jawab pengelolaannya dengan melakukan managerial responsibilities by reviewing and
penelaahan dan evaluasi atas efisiensi dan evaluating the efficiency and effectiveness of all
efektivitas seluruh kegiatan Perseroan; of the Company’s activities;
5. Berpartisipasi sebagai konsultan dalam 5. Participate as a consultant in the system
pengembangan sistem, apabila diperlukan; development, if necessary;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah 6. Ensuring that all of the Company’s assets have
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan been reported and are protected from damage
kehilangan; and loss;
7. Melakukan evaluasi atas kinerja unit-unit 7. Evaluate the performance of units in the
dalam Perseroan dengan menyampaikan Company by proposing improvements and
usulan perbaikan dan informasi yang obyektif delivering objective information in all audit
tentang seluruh aktivitas audit di setiap tingkat activities at each level of the management;
manajemen;
8. Melaksanakan audit operasional untuk 8. Conduct operational audits to guarantee the
memastikan pelaksanaan kebijakan, rencana dan implementation of the Company’s policies,
prosedur Perseroan, serta peraturan-peraturan plans and procedures, as well as the applicable
yang berlaku; regulations;
9. Menyiapkan laporan audit untuk disampaikan 9. Prepare audit reports to be submitted to
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris the President Director and the Board of
Perseroan, yang memuat semua temuan penting Commissioners of the Company, containing all
dari kegiatan audit; serta important findings from the audit activities; and
10. Memonitor, menganalisis, dan melaporkan 10. Monitor, analyze, and report in the
pelaksanaan rekomendasi rencana perbaikan. implementation of the recommendations in the
improvement plan.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Report on the Activities of the Internal
Tahun 2024 Audit Unit in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit Perseroan Throughout 2024, the Company’s Internal Audit Unit
telah melaksanakan: has carried out the following activities:
1. Menyusun Laporan Internal Audit PT Puradelta 1. Prepare the Internal Audit Report of PT Puradelta
Lestari Tbk untuk Kuartal IV tahun 2023 dengan Lestari Tbk for the Fourth Quarter of 2023 with
audit fokus adalah kegiatan operasional yang the audit focus on operational activities which
meliputi aktivitas pengelolaan air (water include water management activities and also
management) serta menyusun hasil review prepared the results of follow-up reviews on
tindak lanjut atas temuan audit yang dilaporkan audit findings reported in Q4 2022 and Q2 2023
pada Kuartal IV tahun 2022 dan Kuartal II tahun in the areas of sales activities and procurement
2023 dibidang sales activities dan procurement and payment activities;
and payment activities;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 185
Page 186
01 02 03
2. Melakukan audit dan menyusun laporan hasil 2. Conducted audits and prepared follow-up review
review tindak lanjut atas temuan audit yang reports on audit findings reported in Q4 2023 in
dilaporkan pada Kuartal IV tahun 2023 dibidang the area of water management activities;
water management activities;
3. Melakukan audit dan Laporan Internal Audit 3. Conducted an audit and prepared the Internal
PT Puradelta Lestari Tbk untuk Kuartal II tahun Audit Report for PT Puradelta Lestari Tbk for
2024 dengan audit fokus adalah review atas Q2 2024, focusing on reviewing the Internal
pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan Controls over Financial Reporting for the revenue
(Internal Control over Financial Reporting) untuk process through to the receipt of invoices, the
proses pendapatan sampai dengan penerimaan procurement process through to payment, and
tagihan, proses pengadaan sampai dengan the inventory costing process, including the
pembayaran, dan proses penentuan biaya recording and reporting of financial transactions;
persediaan (inventory costing) yang meliputi
kegiatan pencatatan dan pelaporan transaksi
keuangan;
4. Melakukan audit dan menyusun laporan hasil 4. Conducted audits and prepared follow-up review
review tindak lanjut atas temuan audit yang reports on audit findings reported in Q4 2023
dilaporkan pada Kuartal IV tahun 2023 dan and Q2 2024 in the areas of water management
Kuartal II tahun 2024 pada bidang water activities and ICOFR reviews.
management activities dan review ICOFR.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Throughout 2024, the Internal Audit Unit held a total
melangsungkan rapat sebanyak 4 (empat) kali of 4 (four) meetings with the following attendance:
dengan jumlah kehadiran sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Lulie Rulliansyah 4 4
Wendy 4 4
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of the
Internal Internal Audit Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal dapat The Competency development of the Internal Audit
dilihat pada bagian tabel pelatihan dalam bab Profil Unit can be seen in the training table section in the
Perusahaan. Company Profile chapter.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Performance Assessment of Internal
Audit Unit
Direksi menilai bahwa Unit Audit Internal telah The Board of Directors considers that the Internal
melaksanakan kinerjanya dengan baik dalam Audit Unit has performed well in assisting the Board
membantu Direksi sepanjang tahun 2024. Hal ini of Directors throughout 2024. This is reflected in the
tercermin dalam pelaksanaan tugas yang telah details of the execution of the duties that have been
dilakukan dengan baik. well carried out.
186 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 187
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan The public accountant is an external organ of the
yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian Company that provides an opinion on the compliance
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap of the Company’s financial statements with the
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di applicable Financial Accounting Standards in
Indonesia. Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Appointment of the Public Accountant
Akuntan Publik Firm and Public Accountant
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 10 At the Annual General Meeting of Shareholders for
Juni 2024, berdasarkan surat rekomendasi Komite the 2023 Fiscal Year on June 10, 2024, based on the
Audit Perseroan mengenai Penunjukan Akuntan Publik recommendation letter from the Company’s Audit
dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam surat No. Committee regarding the Appointment of Public
021/KA-PDL/IX/2024 tertanggal 2 September 2024, Accountants and/or Public Accounting Firms in
Pemegang Saham memutuskan untuk menunjuk letter No. 021/KA-PDL/IX/2024 dated September 2,
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris yang 2024, the Shareholders decided to appoint the Public
akan memeriksa pembukuan dan laporan keuangan Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to audit the
konsolidasi Perseroan sepanjang tahun 2024. books and the consolidated financial statements of
the Company for the year 2024.
Kantor Akuntan Publik Selama 3 Tahun Terakhir
Public Accountant Firms of the Last 3 Years
Kantor Akuntan Izin KAP
Nama Akuntan
Tahun Publik Public Fee (Rp) Opini
Name of
Year Public Accountant Accountant Fee (IDR) Opinion
Accountant
Firm Firm License
2024 Mirawati Sensi Idris Benedictus Yuliando No. AP.1284 530.000.000 Wajar dalam semua hal
yang material
Fair in all material
respects.
2023 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP.1284 500.000.000 Wajar dalam semua hal
yang material
Fair in all material
respects.
2022 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP.1284 440.000.000 Wajar dalam semua hal
yang material
Fair in all material
respects.
Jasa Lain yang Diberikan KAP Other Services Provided by the Public
Accountant Firm
KAP Mirawati Sensi Idris tidak memberikan jasa lain Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm does not
selain audit laporan keuangan tahunan periode tahun provide any services other than auditing the annual
2024. financial statements for the 2024 period.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 187
Page 188
01 02 03
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company’s internal
diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan control system is aimed at providing assurance that
bahwa Perseroan memiliki keandalan laporan dan the Company has reliable reports and information,
informasi, kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations, as well as
berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan efficiency and effectiveness in operational activities.
operasional.
Sistem Pengendalian Internal Terkait Internal Control System Regarding
Pengendalian Keuangan Financial Control
Sistem ini digunakan oleh Perseroan untuk This system is used by the Company to plan and
merencanakan dan mengendalikan operasi control its operations by ensuring the availability
Perusahaan dengan memastikan tersedianya of accurate, complete, transparent, and timely
informasi keuangan dengan akurat, lengkap, financial information for all levels of management,
transparan dan tepat waktu untuk setiap tingkatan shareholders, and stakeholders, which serves as the
manajemen, para pemegang saham, serta pemangku basis for decision-making.
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan
keputusan.
Sistem Pengendalian Internal Terkait Internal Control System Regarding
Operasional Operational Control
Pengendalian operasional dilakukan dengan cara Operational control is carried out by implementing
menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara policies and procedures that are directly used to
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan achieve objectives and targets, as well as enhance
target serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency in the use of assets and
dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya other resources, in order to protect the Company
dalam rangka melindungi Perseroan dari risiko from the risks of loss.
kerugian.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama Based on the evaluation conducted throughout 2024,
tahun 2024, menunjukkan bahwa sistem pengendalian it shows that the Company’s internal control system
internal Perseroan telah berjalan secara efektif dan has been operating effectively and adequately.
memadai.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of the Internal
Pengendalian Internal oleh Dewan Control System by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, The implementation of both control systems, namely
baik sistem pengendalian keuangan dan sistem the financial control system and the operational
pengendalian operasional memastikan bahwa control system, ensures that the Company has
Perseroan telah memenuhi kepatuhan terhadap complied with regulations and laws issued by the
peraturan dan undang-undang yang dikeluarkan oleh government, as well as the Company’s internal
pemerintah serta kebijakan internal, ketentuan, dan policies, provisions, and regulations.
peraturan Perseroan.
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan The Board of Commissioners/Board of Directors/
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah Audit Committee states that the Internal Control
diimplementasikan di sepanjang tahun 2024 telah System implemented throughout 2024 has been in
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. line with the Company’s needs.
188 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 189
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko adalah budaya, proses, dan Risk Management is a culture, process, and structure
struktur yang diarahkan kepada manajemen aimed at effective management regarding the
yang efektif mengenai penentuan jenis risiko dan identification of risks and their management as a
pengelolaan atas risiko tersebut sebagai langkah preventive measure against the detrimental impact of
pencegahan terhadap dampak risiko yang merugikan. those risks. The implementation of risk management
Pelaksanaan manajemen risiko menjadi bagian dari is part of the Board of Directors’ responsibility, with
tanggung jawab Direksi dengan dibantu oleh Unit assistance from the Internal Audit Unit, which plays
Audit Internal yang berperan dalam melakukan a role in conducting independent reviews through
penelaahan independen melalui kegiatan audit rutin. routine audit activities. These independent reviews
Penelaahan independen tersebut dilakukan guna are carried out to provide assurance that all major
memberikan jaminan bahwa semua risiko utama dan risks and internal control weaknesses have been
kelemahan pengendalian internal telah diidentifikasi, identified, and to ensure that corrective actions have
serta memastikan tindakan korektif telah dilakukan. been taken.
Jenis Risiko Usaha Types of Business Risks
1. Risiko Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is the risk that the
nilai wajar atas arus kas kontraktual masa fair value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate because of
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in foreign exchange rates.
Perseroan dalam melakukan kegiatan usahanya The Company’s major transactions (i.e. sale,
sebagian besar mempergunakan mata uang land acquisition, construction cost and operating
Rupiah dalam hal transaksi penjualan, pembelian expenses) are mostly denominated in Rupiah
tanah dan biaya konstruksi serta beban usaha. currency. Transactions in foreign currency are only
Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya done for special purposes, and the management
dilakukan untuk hal-hal khusus, dan jika hal regularly reviews its foreign currency exposure.
tersebut terjadi, manajemen akan melakukan
penelaahan berkala atas eksposur mata uang
asing tersebut.
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arises from the possibility of
ketidakmampuan pelanggan atau pihak lawan, customers or counterparties, inability to fulfill
untuk memenuhi kewajiban kontraktualnya. their contractual obligations.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash equivalent,
piutang usaha dan aset lain-lain. Manajemen trade accounts receivable and other current
menempatkan kas dan deposito berjangka assets. Management placed cash and time
hanya pada bank yang bereputasi baik dan deposits only with reputable and reliable banks.
terpercaya. Untuk meminimalisasi risiko kredit To minimize credit risk in receivable from sale of
atas piutang usaha yang berasal dari penjualan real estate properties, management imposes
properti, manajemen mengenakan denda atas fines for any late payment.
keterlambatan pembayaran.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 189
Page 190
01 02 03
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul dari Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
kemungkinan Perseroan mengalami kesulitan position of the Group is insufficient to cover the
pendanaan untuk memenuhi komitmen dan liabilities which become due.
kewajiban Perseroan kepada pihak kreditur pada
saat jatuh tempo pembayaran.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Perseroan dan untuk mengatasi Group’s operations and to mitigate the effects
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga of fluctuation in cash flows. Management also
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus regularly evaluates the projected and actual
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh cash flows, including loan maturity profiles, and
tempo utang, dan terus menerus melakukan continuously assesses conditions in the financial
penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan markets for opportunities to obtain optimal
sumber pendanaan yang optimal. funding sources.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Tahun 2024 Implementation for 2024
Evaluasi terhadap risiko-risiko sepanjang tahun The evaluation of risks throughout the year is
berjalan, digunakan untuk menentukan level risiko, conducted to determine the risk level, identify
mengidentifikasi kemungkinan munculnya risiko baru potential emerging risks, and seek risk mitigation
serta mencari mitigasi risiko yang harus dilakukan measures that should be taken to address these
dalam menanggulangi risiko tersebut. Berdasarkan risks. Based on a thorough evaluation, the Board of
evaluasi yang menyeluruh, Direksi menyimpulkan Directors concludes that the Company has an risk
bahwa Perseroan telah memiliki manajemen management to support its business activities.
risiko yang mencukupi untuk mendukung kegiatan
usahanya.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement by the Board of Directors
Komisaris/Komite Audit atas and/or Board of Commissioners/Audit
Efektivitas Manajemen Risiko Committee on the Effectiveness of
Risk Management
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit menilai The Board of Commissioners, Board of Directors, and
bahwa pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Audit Committee assess that the implementation of
oleh Perseroan telah berjalan efektif dan memadai. risk management by the Company has been effective
and adequate.
190 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 191
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota By the end of 2024, the Company, members of the
Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam Board of Commissioners and Board of Directors
perkara hukum yang menimbulkan dampak signifikan were not involved in any legal cases that significantly
terhadap Perseroan. impacted the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Throughout 2024, the Company, its Subsidiary
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi Entities, members of Board of Commissioners
tidak mendapatkan sanksi administratif dan denda and Board of Directors were not subject to any
finansial dari otoritas pasar modal maupun otoritas administrative sanctions and financial penalties
lainnya. from the capital market authorities as well as other
authorities.
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan merupakan salah satu The Company’s Code of Ethics is one form of the
bentuk komitmen Perseroan atas implementasi Company’s commitment to implementing Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang disusun Governance principles, designed to influence, shape,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan regulate, and ensure behavioral alignment to
melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai achieve consistent outcomes that are in line with the
hasil konsisten yang sesuai dengan budaya Perseroan Company’s culture in achieving its vision and mission.
dalam mencapai visi dan misinya.
Pedoman Kode Etik Code of Ethics Guidelines
Dalam penerapannya, Perseroan mengacu kepada In its implementation, the Company refers to the
Kode Etik Perusahaan No. HC-00.01 dari Sinarmas Company’s Code of Ethics No. HC-00.01 from
Land, pemegang saham utama dan pengendali Sinarmas Land, the Company’s majority and
Perseroan, dimana secara khusus menetapkan etika controlling shareholder, which specifically outlines
perilaku bisnis dan moral yang harus dilaksanakan the business and moral behavior ethics that must be
oleh seluruh tenaga kerja Perusahaan. Kode Etik followed by all employees of the Company. This Code
tersebut juga berlaku bagi Entitas Anak Sinarmas of Ethics also applies to the subsidiaries of Sinarmas
Land, termasuk Perseroan. Land, including the Company.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 191
Page 192
01 02 03
Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik sebagai penguatan budaya Perseroan, The Code of Ethics is determined as the reinforcement
meliputi: for the corporate culture, covering the following:
1. Perseroan berusaha menjadi perusahaan yang 1. The Company strives to become a Company
digerakkan oleh tata nilai yang terpuji serta driven by commendable values, in compliance
taat kepada hukum dan menghormati semua with the law and by respecting all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Perseroan wajib menjalankan atau mengelola 2. The Company is required to run or manage the
bisnis perusahaan dengan memperhatikan business by observing the principles of business
prinsip etika bisnis dan perundang-undangan ethics and the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata 3. The Company implements good corporate
kelola perusahaan yang baik dan peduli kepada governance principles and cares for the people,
masyarakat, budaya dan lingkungan hidup. culture and environment.
4. Tindakan melawan hukum dan pelanggaran 4. Any actions that violate the law and breach the
etika adalah tindakan yang dilarang, meskipun code of ethics are prohibited even for business
untuk alasan bisnis atau karena tekanan dari reasons or in pressure of any parties.
pihak manapun.
5. Perseroan melindungi setiap pelapor yang 5. The Company protects every whistleblower
memberikan informasi terkait dengan tindakan who gives information relating to an illegal act,
ilegal, perilaku tidak etis atau tindakan lain unethical conduct or other measures that breach
yang melanggar prinsip-prinsip tata kelola the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Kode Etik karyawan menyatakan bahwa setiap The Code of Ethics stipulates that every employee
karyawan wajib untuk senantiasa: shall always:
1. Menjunjung tinggi kejujuran dan kewajaran 1. Uphold honesty and fairness in taking actions
dalam bertindak dan menjalankan tugas. and performing duties.
2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 2. Prioritize the interests of the Company over
kepentingan pribadi, kelompok atau golongan. those of individuals, groups or classes.
3. Menghormati hak individual dan keragaman 3. Respect individual rights and diversity as the
sebagai sumber kekuatan Perseroan. Company’s source of strength.
4. Menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan. 4. Uphold the corporate culture.
5. Menjaga keamanan aset dan melindungi 5. Safeguard the Company’s assets and protect
kerahasiaan informasi Perseroan. the Company’s confidential information.
6. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik 6. Provide the best quality of products and services
kepada pelanggan. to customers.
7. Senantiasa berfokus pada pertumbuhan 7. Continuously focusing on profit growth and
laba dan pertumbuhan usaha dengan tetap business business growth in compliance with
mematuhi ketentuan hukum dan etika bisnis. legal requirements and business ethics.
8. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perseroan. 8. Maintain and improve the Company’s reputation.
9. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 9. Care for the people and the environment.
192 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 193
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Statement that the Code of
Setiap Tingkatan Organisasi Ethics Applies to All Levels of the
Organization
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi dan diterapkan The Company’s Code of Ethics must be adhered to
oleh segenap lini Perseroan sebagai dasar untuk and applied by all employees of the Company as
membangun dan mengelola perilaku secara konsisten a foundation for building and managing behavior
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di dalam dan consistently in accordance with the applicable
di luar lingkungan Perusahaan. regulations both inside and outside the Company.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi untuk The Company consistently conducts socialization
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif efforts to instill and promote the positive values of the
Kode Etik. Sosialisasi kode etik dilakukan oleh Code of Ethics. The socialisation of the code of ethics
Department Human Capital dengan mendistribusikan is carried out by the Human Capital Department by
dokumen mengenai kode etik kepada seluruh distributing documents regarding the code of ethics
karyawan. to all employees.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun Number of Code of Ethics Violations in
2024 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan masuk Throughout 2024, there were no reported violations
terkait pelaporan pelanggaran Kode Etik di of the Code of Ethics within the Company.
lingkungan Perseroan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 193
Page 194
01 02 03
Kebijakan Anti Korupsi/ Gratifikasi
Anti Corruption/Gratification Policy
Perseroan sama sekali tidak mentoleransi perilaku The Company does not tolerate corrupt behavior
korupsi dan juga patuh terhadap peraturan anti in any form and complies with the anti-corruption
korupsi yang berlaku di Indonesia. Perseroan regulations applicable in Indonesia. The Company
melakukan pengendalian secara internal melalui implements internal controls through the Internal
Unit Audit Internal yang melakukan audit rutin untuk Audit Unit, which conducts routine audits to prevent
mencegah praktik korupsi. Selain itu Perseroan corruption practices. Additionally, the Company
melakukan pelaporan kinerja penjualan kepada submits sales performance reports to the Financial
PPATK secara berkala. Transaction Reports and Analysis Center (PPATK) on
a regular basis.
Penguatan Kode Etik dalam hal ini juga termasuk The strengthening of the Code of Ethics also reflects
komitmen Perseroan dalam menciptakan iklim the Company’s commitment to creating a healthy
usaha yang sehat dan bebas dari korupsi serta business environment free from corruption, as well
memperhatikan kebijakan tentang transaksi atau as adhering to policies regarding transactions or
gratifikasi yang tidak dibenarkan menurut UU No.8 gratuities that are prohibited under Law No. 8 of
tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan 2010 on the Prevention and Eradication of Money
Tindak Pidana Pencucian Uang serta perundang- Laundering and other applicable regulations.
undangan lain yang berlaku.
Secara berkala dan berkesinambungan, Perseroan On a regular and continuous basis, the Company
melakukan upaya sosialisasi terkait korupsi dan conducts socialization efforts related to corruption
gratifikasi kepada para karyawan melalui situs and gratuities to employees through the internal
internal dan surat elektronik langsung. website and direct email communication.
Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan The company implements a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) (WBS) to create a clean and responsible work
untuk menciptakan situasi kerja yang bersih dan situation. WBS serves as an internal violation
bertanggung jawab. WBS berfungsi sebagai reporting mechanism for immediate follow-up.
mekanisme pelaporan pelanggaran internal untuk
segera ditindak lanjuti.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran disosialisasikan The Violations Reporting Mechanism is socialized
kepada seluruh pemangku kepentingan dalam to all stakeholders in order to implement Good
rangka implementasi GCG di Perusahaan. Berikut Corporate Governance in the Company. The reporting
mekanisme pelaporan melalui sistem WBS: system through WBS is as follows:
1. Pelapor dapat menyampaikan kejanggalan atau 1. The Whistleblower may convey the irregularity
keluhan melalui surat yang dialamatkan kepada or complaint by letter, addressed to the Human
Kepala Departemen Human Capital Perseroan Capital Department Head of the Company in
dengan alamat Marketing Office Kota Deltamas, the following address: Marketing Office Kota
Jalan Tol Jakarta-Cikampek KM 37, Cikarang Deltamas, Jalan Tol Jakarta-Cikampek KM
Pusat, Kabupaten Bekasi 17531, Indonesia. 37, Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi 17531,
Indonesia.
194 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 195
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penerima pelaporan akan memberitahukan 2. The recipient of the letter shall notify the
kepada Pelapor dengan memberikan tanda Whistleblower and acknowledge receipt within 7
terima paling lambat dalam waktu 7 (tujuh) hari (seven) working days.
kerja.
3. Penerima pelaporan akan melaporkan kepada 3. The recipient of the letter will report to the
Presiden Direktur dalam waktu (7) tujuh hari President Director within 7 (seven) working days
kerja sejak tanggal tanda terima. as of the date of the token of receipt.
4. Presiden Direktur akan menugaskan individu 4. The President Director will designate a
(disebut “Authorized Person”), yang independen person (called the “Authorized Person”), who
dari fungsi pelaporan keuangan, untuk is independent from the financial reporting
membantu menangani pelaporan tersebut function, to consistently assist in dealing with
dengan cara yang konsisten sesuai dengan the reports in accordance with the determined
prosedur yang telah ditentukan. procedure.
5. Authorized Person akan memberitahukan kepada 5. The Authorized Person will notify the President
Presiden Direktur atas semua laporan yang Director in all reports received along with the
diterima, disertai dengan penilaian awal untuk initial assessment thereof for proper action.
tindakan yang tepat dari tiap keluhan.
6. Authorized Person akan merekomendasikan 6. Authorized Person will recommend disciplinary or
tindakan disiplin atau perbaikan kepada Presiden corrective action to the President Director.
Direktur.
7. Presiden Direktur akan menentukan tindakan 7. The President Director will determine the
yang layak dan akan dibawa kepada Dewan appropriate action and will be brought to the
Komisaris untuk diotorisasi atau dilaksanakan. Board of Commissioners for authorization or
implementation.
Sarana dan Penyampaian Laporan Violations Reporting Facilities and
Pelanggaran Submission
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan The Company provides an independent, free, and
yang independen, bebas dan rahasia dimana pelapor confidential reporting channel where reporters can
dapat mengirimkan email atau menghubungi kontak send emails or contact the company through the
perusahaan melalui website https://deltamas.id/ website https://deltamas.id/hubungi-kami/.
hubungi-kami/
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan bertanggung jawab atas pelaksanaan The Company is responsible for the whistleblower
program perlindungan bagi pelapor, terutama aspek protection program, particularly regarding
kerahasiaan dan jaminan keamanan pelapor. confidentiality and the assurance of reporter
protection.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya Reports or complaints received are first clarified
dilakukan klarifikasi awal oleh Department Human by Department Human Capital which includes the
Capital yang meliputi identitas pelapor dan bukti identity of the reporter and supporting documents.
dokumen. Berikutnya, dilakukan pemeriksaan Subsequently, an investigation is conducted into
terhadap laporan pelanggaran, apabila ada indikasi the reported violation. If there is any indication of a
awal pelanggaran maupun tidak, maka laporan violation, the report will be forwarded to President
disampaikan kepada Presiden Direktur Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 195
Page 196
01 02 03
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Violation Reports for 2024 and Follow-
dan Tindak Lanjut Up
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports of violations
pelanggaran melalui media WBS perseroan. through the Company’s WBS media.
196 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 197
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kesesuaian Penerapan GCG Perseroan terhadap
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/
POJK.04/2015
Compliance of the Companyís GCG Implementation with the
Financial Services Authority (OJK) Regulation NO. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Guidelines for Corporate Governance of Public
berdasarkan POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam Companies are regulated based on POJK 21/2015,
SE OJK 31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK as outlined in OJK Circular Letter No. 31/2015. These
tersebut memuat 5 aspek tata kelola perusahaan regulations and circular letters cover 5 aspects
terbuka, 8 prinsip tata kelola perusahaan yang baik, of corporate governance for public companies, 8
serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip principles of good corporate governance, and 25
tata kelola perusahaan yang baik. recommendations for the implementation of the
aspects and principles of good corporate governance.
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
I Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: The Public Company’s Relationship with the Shareholders in guaranteeing the rights of the Shareholders
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan mempunyai prosedur Terpenuhi
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis pengambilan suara dalam pengambilan
Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) keputusan atas suatu mata acara yang
RUPS baik secara terbuka maupun tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana
tertutup yang mengedepankan Tata Tertib RUPS telah disampaikan kepada
Principle 1 independensi, dan kepentingan Pemegang Saham sebelum Rapat dimulai.
Improving the pemegang saham. Pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa,
value of GMS Perseroan telah menunjuk pihak independen
management. yaitu Biro Administrasi Efek PT Sinatama
Gunita dan Notaris dalam melakukan
proses penghitungan suara dan/ atau
melakukan validasi dalam rapat.
Tata Tertib RUPS termuat di situs web
www.deltamas.id sejak Pemanggilan
RUPS. Pada hari pelaksanaan dibagikan
kepada Pemegang Saham yang hadir saat
registrasi, serta dibacakan oleh Petugas
RUPS sebelum RUPS dimulai.
A Public Company has The Company has a voting procedure Fulfilled
technical methods or for decision-making on agenda items as
procedures for open and outlined in the GMS Rules of Procedure,
closed voting that prioritize which have been provided to shareholders
independence and interest of prior to the meeting. At the Annual GMS
the shareholders. and Extraordinary GMS, the Company has
appointed independent parties, namely
the Securities Administration Bureau PT
Sinatama Gunita and a Notary, to conduct
the vote counting and/or validation during
the meeting.
The Rules of Procedure for the GMS are
available on the website www.deltamas.
id from the notice of the GMS. On the day
of the meeting, they are distributed to
shareholders present during registration
and read out by the GMS Officer before the
meeting begins.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 197
Page 198
01 02 03
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
Prinsip 1 Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Terpenuhi
Meningkatkan Nilai anggota Dewan Komisaris Komisaris DMAS hadir dalam RUPS
Penyelenggaraan Perusahaan Terbuka hadir Tahunan tanggal 10 Juni 2024. Anggota
RUPS dalam RUPS Tahunan. Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir
memberikan penjelasan kepada Pemegang
Principle 1 Saham atas setiap agenda RUPS dan Rapat
Improving the dilaksanakan dengan baik.
value of GMS
management. All members of the Board of All Board of Directors members attended Fulfilled
Commissioners and Board of the Annual and Extraordinary GMS held
Directors attend the GMS. on June 10, 2024. Members of the Board
of Directors and Board of Commissioners
in attendance provide explanations to the
Shareholders on each GMS agenda and the
Meeting was conducted well.
Ringkasan risalah RUPS DMAS mengunggah Ringkasan Risalah Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web RUPS bersamaan dengan diberikannya
Perusahaan Terbuka paling Ringkasan Risalah ke OJK dan BEI.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan Risalah RUPS sejak tahun 2016
hingga saat ini tersedia di situs web DMAS.
GMS Resolution Summary is DMAS uploads the Summary of the GMS Fulfilled
available at the website for at Minutes simultaneously with providing the
least 1 (one) year. Summary of the Minutes to the OJK and
IDX. The Summary of the GMS Minutes
from 2016 to the present is available on the
DMAS website.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Saham dilakukan oleh Departemen
Kualitas dengan pemegang saham Investor Relations yang didedikasikan untuk
Komunikasi atau investor. mengelola kebijakan dan pelaksanaan
Perusahaan komunikasi Perseroan dengan pemegang
Terbuka dengan saham atau investor baik secara langsung
Pemegang Saham maupun tidak langsung di antaranya
atau Investor. melalui pelaksanaan RUPS, Paparan
Publik, publikasi Laporan Keuangan,
Principle 2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan,
Improving the serta melakukan keterbukaan informasi
Public Company secara akurat dan tepat waktu. DMAS
Communication juga menyediakan informasi alamat
Quality with kantor pusat dan cabang, alamat e-mail
Shareholders or dan nomor telepon baik dalam situs web
Investors. maupun Laporan Tahunan sebagai sarana
bagi Pemegang Saham maupun Pemangku
Kepentingan lainnya agar dapat melakukan
komunikasi dengan DMAS secara mudah.
A Public Company has a The Communication Policy with Fulfilled
communications policy with Shareholders is managed by the Investor
shareholders or investors. Relations Department, which is dedicated
to overseeing the policy and implementation
of communication between the Company
and shareholders or investors, both directly
and indirectly. This includes the execution of
the GMS, Public Exposures, publication of
Financial Reports, Annual and Sustainability
Reports, and providing accurate and
timely information disclosure. DMAS also
provides information on the head office
and branch addresses, email addresses,
and phone numbers on both the website
and in the Annual Report as a means for
Shareholders and other Stakeholders to
easily communicate with DMAS.
198 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 199
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Materi yang diunggah secara berkala dalam Terpenuhi
Meningkatkan mengungkapkan kebijakan situs web Perseroan antara lain termasuk
Kualitas komunikasi Perusahaan informasi RUPS, laporan keuangan, laporan
Komunikasi Terbuka dengan pemegang tahunan dan keberlanjutan, siaran pers,
Perusahaan saham atau investor dalam dan materi-materi relevan lainnya. Materi
Terbuka dengan Situs Web. tersebut tersedia di situs web Perseroan
Pemegang Saham setidaknya dalam jangka waktu 3 (tiga)
atau Investor. tahun.
Principle 2 A Public Company discloses The materials uploaded regularly in the Fulfilled
Improving the the communications policy Company’s website include information
Public Company of the Public Company with about GMS, financial statements, annual
Communication shareholders or investors on report, sustainability report, news release,
Quality with the Website. and other relevant materials.The materials
Shareholders or are available in the Company’s website, at
Investors. least in 3 (three) years.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah Dalam Pedoman Dewan Komisaris Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris DMAS, tercantum persyaratan nominasi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris dengan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kebutuhan, kondisi
Komisaris dan kemampuan DMAS. Per 31 Desember
2024, Dewan Komisaris DMAS berjumlah
Principle 3 6 (enam) orang, termasuk 2 (dua) orang
Strengthen the Komisaris Independen.
membership and
composition of Determination of the number The DMAS Board of Commissioners' Fulfilled
the Board of of members of the Board of guidelines include the nomination
Commissioners Commissioners considering requirements for members of the Board
the Company’s conditions. of Commissioners, taking into account
the needs, condition, and capabilities of
DMAS. As of December 31, 2024, the DMAS
Board of Commissioners consists of 6 (six)
members, including 2 (two) Independent
Commissioners.
Penentuan komposisi Dewan Komisaris DMAS memiliki latar Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris belakang yang beragam dalam hal keahlian,
memperhatikan keberagaman pengetahuan, dan pengalaman, yang
keahlian, pengetahuan, dan bertujuan untuk mendukung perkembangan
pengalaman yang dibutuhkan. bisnis DMAS. Hal tersebut dapat dilihat dari
profil masing-masing Dewan Komisaris.
Determination of the The Board of Commissioners of DMAS Fulfilled
composition of members of has diverse backgrounds in terms of
the Board of Commissioners expertise, knowledge, and experience, in
considers the required variety order to support the business development
of skills, knowledge and of DMAS. This can be seen in the
experience. profile of each member of the Board of
Commissioners.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris menjalankan fungsi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri nominasi dan remunerasi serta memiliki
Kualitas (Self Assessment) untuk mekanisme dan kebijakan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan untuk menilai kinerja dari setiap anggota
dan Tanggung Komisaris. Dewan Komisaris.
Jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners Board of Commissioners performs Fulfilled
has a policy to self-assess the nomination and remuneration function
Principle 4 performance of the Board of and has the mechanism and policy of self-
Improving the Commissioners. assessment regarding the performance
quality of duty evaluation of each member of Board of
and responsibility Commissioners.
of the Board of
Commissioners.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 199
Page 200
01 02 03
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
Prinsip 4 Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah Terpenuhi
Meningkatkan (Self Assessment) untuk diungkapkan dalam bab Tata Kelola
Kualitas menilai kinerja Dewan Perusahaan yang Baik (GCG) dalam
Pelaksanaan Tugas Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan ini.
dan Tanggung melalui Laporan Tahunan
Jawab Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris.
The self-assessment policy to The performance assessment of the Board Fulfilled
Principle 4 assess the performance of the of Commissioners has been disclosed in
Improving the Board of Commissioners is the Good Corporate Governance (GCG)
quality of duty disclosed in the Annual Report chapter of this Annual Report.
and responsibility of the Public Company.
of the Board of
Commissioners. Dewan Komisaris mempunyai Pedoman Dewan Komisaris DMAS secara Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran tegas menyatakan jabatan Dewan
diri anggota Dewan Komisaris Komisaris berakhir apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners The DMAS Board of Commissioners' Fulfilled
has a policy of resignation in guidelines explicitly state that the
the event of involvement in any position of a member of the Board of
financial crimes. Commissioners will end if they are involved
in financial criminal activities.
Dewan Komisaris atau Komite Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi Penjelasan
yang menjalankan fungsi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners The Company does not have a succession Explanation
or the Nomination and policy in the nomination process of
Remuneration Committee sets members of the Board of Directors.
out a provision of succession
in the Nomination process
of members of the Board of
Directors.
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi diangkat dan diberhentikan Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan oleh RUPS. Penentuan jumlah anggota
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Direksi telah mempertimbangkan kondisi
Komposisi Direksi. serta efektifitas dalam Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam
pengambilan keputusan. pengambilan keputusan yang mengacu
Principle 5 pada Anggaran Dasar Perseroan dan
Strengthen the Peraturan Perundang-Undangan yang
membership and berlaku. Jumlah Direksi DMAS per tanggal
composition of the 31 Desember 2024 adalah 4 (empat) orang.
Board of Directors.
Determination of the number The Board of Directors is appointed and Fulfilled
of members of the Board dismissed by the GMS. The determination
of Directors considering the of the number of members of the Board
Public Company’s conditions of Directors has taken into account the
and effectiveness in decision condition of the Public Company as well
making. as the effectiveness in decision-making,
referring to the Company’s Articles of
Association and applicable laws and
regulations. The number of members of
the Board of Directors of DMAS as of
December 31, 2024, is 4 (four) members.
200 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 201
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
Prinsip 5 Penentuan komposisi anggota Direksi DMAS memiliki latar belakang Terpenuhi
Memperkuat Direksi memperhatikan, yang beragam dalam hal keahlian,
Keanggotaan dan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, antara
Komposisi Direksi. pengetahuan, dan lain dalam bidang-bidang pengembangan
pengalaman yang dibutuhkan. properti, pengelolaan properti, pemasaran,
Principle 5 keuangan, maupun tata kelola Perusahaan,
Strengthen the serta berpengalaman dalam mengelola
membership and sebuah Perusahaan, yang bertujuan untuk
composition of the mendukung perkembangan bisnis DMAS.
Board of Directors. Hal tersebut dapat dilihat dari profil
masing-masing Direksi.
Determination of the The Board of Directors of DMAS has Fulfilled
composition of members diverse backgrounds in terms of expertise,
of the Board of Directors knowledge, and experience, including in
considers the required variety areas such as property development,
of skills, knowledge and property management, marketing, finance,
experience. and corporate governance. They also have
experience in managing a company, which
aims to support the business development
of DMAS. This can be seen in the profile of
each Director.
Anggota Direksi yang Direktur yang membawahi bidang keuangan Terpenuhi
membawahi bidang yaitu Monik William yang memiliki keahlian
akuntansi atau keuangan dan pengetahuan di bidang akuntansi dan
memiliki keahlian dan/atau keuangan, memenuhi kriteria memiliki
pengetahuan di bidang keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi. akuntansi dan/atau keuangan.
Members of the Board The Director in charge of the finance Fulfilled
of Directors in charge of division is Monik William, who has expertise
accounting and finance have and knowledge in accounting and finance,
skills and/or knowledge in meeting the criteria of possessing expertise
accounting. and/or knowledge in accounting and/or
finance.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self sendiri dengan sistem Key Performance
Kualitas Assessment) untuk menilai Indicator (KPI) yang diawasi oleh Dewan
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi. Komisaris
dan Tanggung
Jawab Direksi. The Board of Directors has The Board of Directors has its self- Fulfilled
a policy to self-assess the assessment policy using the Key
Principle 6 performance of the Board of Performance Indicator (KPI) system,
Improving the Directors. supervised by the Board of Commissioners.
quality of duty and
responsibility of the Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan Terpenuhi
Board of Directors. (Self Assessment) untuk dalam bagian Tata Kelola Perusahaan
menilai kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to The performance assessment of the Board Fulfilled
assess the performance of the of Directors have been disclosed in the
Board of Directors is disclosed Corporate Governance section in this
in the annual report of the Annual Report
Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan Anggota Direksi yang tidak memenuhi Terpenuhi
terkait pengunduran diri syarat untuk menjadi anggota Direksi
anggota Direksi apabila yang disebutkan dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan Perseroan, termasuk di dalamnya adalah
keuangan. terlibat kejahatan keuangan. Dalam hal
anggota Direksi tersebut mengundurkan diri
maka akan diputuskan melalui mekanisme
RUPS.
The Board of Directors has A member of the Board of Directors who Fulfilled
a policy of resignation in the is not eligible to become a member of the
event of involvement in any Board of Directors mentioned in the Articles
financial crimes. of Association, including being involved
in a financial crime. If the member of the
Board of Directors resigns, it will be decided
through the GMS mechanism.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 201
Page 202
01 02 03
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stakeholders
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki DMAS telah memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah mencegah terjadinya Insider Trading,
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. sebagaimana yang tertuang dalam
Perusahaan Kode Etik Perusahaan No.HC-00.01 dari
melalui Partisipasi Sinarmas Land yang diimplementasikan
Pemangku pada Perseroan. Setiap karyawan
Kepentingan. diwajibkan untuk menghindari
pengungkapan informasi Perseroan yang
Principle 7 bersifat rahasia.
Improving
Corporate A Public Company has a policy DMAS has a policy to prevent Insider Fulfilled
Governance to prevent insider trading Trading, as reflected in Code of Conduct
Aspect through No.HC-00.01 from Sinarmas Land that is
Stakeholder’s applied in the Company. Every employee
Participation. is obliged to avoid disclosing classified
Company information.
Perusahaan Terbuka memiliki DMAS melakukan pengendalian secara Terpenuhi
kebijakan anti korupsi dan anti internal melalui Unit Audit Internal yang
fraud. melakukan audit rutin untuk meminimalisir
praktik anti korupsi dan anti fraud
tersebut. Di samping itu, Perseroan
melakukan pelaporan penjualan kepada
PPATK secara berkala. Perseroan secara
berkesinambungan terus memperkuat
praktik anti korupsi dan anti fraud.
A Public Company has a policy DMAS carries out internal control through Fulfilled
of Anti-corruption and Anti- the Internal Audit Unit which conducts
fraud. regular audits to minimize these anti-
corruption and anti-fraud practices. In
addition, the Company periodically reports
sales to PPATK. The Company continuously
strengthens anti-corruption and anti-fraud
practices.
Perusahaan Terbuka memiliki DMAS telah memiliki unit Tender Resource Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Management yang memiliki Standard
peningkatan kemampuan Operating Procedure (SOP) tertulis
pemasok atau vendor. mengenai seleksi pemasok atau vendor
untuk memperoleh barang dan jasa
dengan harga yang kompetitif dan kualitas
yang baik. Setiap proses seleksi vendor
melibatkan Tender Committee dari lintas
departemen untuk memastikan kualitas
dari proses seleksi vendor tersebut. Di
samping itu, Perseroan evaluasi pemasok
atau vendor juga dilakukan untuk
memastikan kualitas dari pemasok atau
vendor sekaligus kualitas dari produk
Perseroan.
A Public Company has a policy DMAS has a Tender Resource Management Fulfilled
in the selection and capacity unit which has a written Standard
building of suppliers and Operating Procedure (SOP) regarding the
vendors. selection of suppliers or vendors to obtain
goods and services at competitive prices
and of good quality. Each vendor selection
process involves a Tender Committee from
across departments to ensure the quality
of the vendor selection process. In addition,
the Company evaluates suppliers or vendors
to ensure the quality of the suppliers
or vendors as well as the quality of the
Company's products.
202 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 203
04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di DMAS
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation of Implementation at
Principle Recommendation Description
DMAS
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur, Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan tentang pemenuhan Perseroan mengikuti peraturan dan
Aspek Tata Kelola hak-hak kreditur. perundang-undangan yang berlaku di
Perusahaan Indonesia.
melalui Partisipasi
Pemangku Hingga akhir tahun 2024, Perseroan
Kepentingan. memiliki utang bank namun tidak memiliki
obligasi. Adapun kredit terkait utang usaha
Principle 7 dipenuhi berdasarkan perjanjian yang
Improving berlaku.
Corporate
Governance A Public Company has a policy The Company's policy on fulfilling creditor Fulfilled
Aspect through in the fulfillment of creditors’ rights follows the applicable laws and
Stakeholder’s rights. regulations in Indonesia. By the end of 2024,
Participation. the Company itself have bank loans but no
bonds.
The credit related to trade payables is
fulfilled based on the applicable agreement.
Perusahaan Terbuka DMAS telah memiliki Kebijakan Pelaporan Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Pelanggaran (Whistleblowing System) yang
whistleblowing. telah diunggah dalam situs web DMAS dan
diungkapkan lebih lanjut di dalam Laporan
Tahunan ini.
A Public Company has a DMAS has a Whistleblowing System Policy Fulfilled
whistleblower system. which has been uploaded to the DMAS
website and disclosed further in this Annual
Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 203
Page 204
01 02 03
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
204 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 205
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 205
Page 206
01 02 03 206 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 207
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan As an integral part of the Annual Report, the Company
Laporan Tahunan, Perseroan menerbitkan Laporan publishes a Sustainability Report in compliance
Keberlanjutan atas dasar kepatuhan terhadap POJK with POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the
No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/ as well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan the Form and Contents of Annual Reports.
Tahunan.
Laporan Keberlanjutan ini utamanya menyajikan This Sustainability Report primarily presents
informasi mengenai upaya penerapan praktik information regarding the Company’s efforts in
keberlanjutan Perseroan, yang mencakup kegiatan implementing sustainability practices, including the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social & Environmental Responsibility activities as
sebagaimana diatur pada Undang-Undang Republik outlined in the Republic of Indonesia Law No. 40 of
Indonesia No.40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 regarding Limited Liability Companies and
Terbatas serta Peraturan Pemerintah Republik Government Regulation No. 47 of 2021 regarding the
Indonesia No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility of Limited
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Strategi Keberlanjutan Perseroan [OJK A.1]
Sustainability Strategies of the Company
Dalam upaya menerapkan keuangan berkelanjutan In an effort to implement sustainable finances in a
secara komprehensif dan berkesinambungan, comprehensive and continuous manner, the Company
Perseroan telah merumuskan serangkaian strategi has formulated a series of strategies that integrate
yang memadukan inovasi infrastruktur yang sejalan infrastructure innovation in line with the Company’s
dengan visi dan misi Perseroan, tanggung jawab vision and mission, the Company’s social responsibility
sosial Perusahaan terkait pelestarian lingkungan, regarding environmental preservation, the welfare
kesejahteraan masyarakat sekitar, dan keberlanjutan of surrounding communities, and environmental
lingkungan dalam setiap aspek operasional serta sustainability in every operational aspect, as well as
keterlibatan karyawan dan kepuasan pelanggan. employee involvement and customer satisfaction. The
Perusahaan memahami bahwa jalannya perusahaan Company understands that its operations must not
tidak hanya mengedepankan pencapaian kinerja only prioritize performance achievements from an
dari sisi ekonomi, tetapi juga pengelolaan dampak economic perspective, but also manage the social and
sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnis melalui environmental impacts of business activities through
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. responsible business management.
Dengan mengintegrasikan inovasi, tanggung jawab By integrating innovation, social responsibility, and
sosial, dan keberlanjutan lingkungan hidup dalam environmental sustainability in every operational
setiap aspek operasional, Perseroan berusaha untuk aspect, the Company strives to enhance the value
meningkatkan nilai tambah yang diberikan kepada it provides to all stakeholders and respond to
seluruh pemangku kepentingan dan merespon sustainability challenges by committing to responsible
tantangan keberlanjutan ini dengan berkomitmen business practices across all business lines. This
dalam mempraktikkan bisnis yang bertanggung jawab holistic approach will strengthen operations while
di seluruh lini bisnis yang ada. Pendekatan holistik ini helping to achieve the Company’s contributions to the
akan memperkuat operasional sekaligus membantu 4 (four) pillars that outline its mission to:
mewujudkan kontribusi-kontribusi Perseroan
terhadap 4 (empat) pilar yang menjabarkan misi
Perseroan untuk:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 207
Page 208
01 02 03
1. Menghadirkan fasilitas dan layanan terbaik dari 1. Provide excellence in PT Puradelta Lestari Tbk’s
PT Puradelta Lestari Tbk (“Perusahaan Properti facilities and service (“Best in Class Real Estate”);
yang Terbaik”);
2. Tanggung jawab kami terhadap perubahan iklim 2. Our responsibility in response to climate change
(“Perubahan Iklim & Lingkungan”); (“Climate Change & the Environment”);
3. Komitmen perusahaan kepada masyarakat 3. The Company’s commitment to the communities
(“Masyarakat yang Berkelanjutan”); (“Sustainable Community”);
4. Serta peran Perseroan dalam mendorong 4. And the Company’s role in promoting educational
perkembangan pendidikan (“Dukungan terhadap development (“Educational Patronage”).
Pendidikan”).
Pada tingkat yang lebih luas, partisipasi Perseroan On a broader level, the Company’s participation, both
baik sebagai pemilik proyek maupun sebagai as the project owner and the contractor, in improving
kontraktor, dalam meningkatkan akses terhadap access to basic services such as clean water, sanitation,
layanan dasar seperti air bersih, sanitasi, transportasi more efficient transportation, energy, and affordable
yang lebih efisien, energi, dan perumahan yang housing has contributed to a healthier and more
terjangkau, dimana upaya-upaya ini telah productive environment, supported by certifications
berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan held, namely: International QHSE Management
yang lebih sehat dan produktif bagi masyarakat System Integration certificates, namely ISO 9001
didukung dengan sertifikasi yang dimiliki antara (Quality Assurance), ISO 14001 (Environmental
lain: sertifikat Internasional Sistem Manajemen Management), and ISO 45001 (Occupational Health
Terintegrasi QSHE yakni ISO 9001 (Jaminan Mutu), and Safety).
ISO 14001 (Management Lingkungan) & ISO 45001
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja).
Diyakini bahwa Perseroan mampu memberikan Therefore, it is believed that the Company is capable
prospek dan kesempatan investasi besar di masa of offering significant prospects and investment
yang akan datang untuk mendapatkan kualitas opportunities in the future, leading to better quality
hidup dan berbisnis yang lebih baik, dipercaya oleh of life and business, trusted by customers, the public,
para pelanggan, masyarakat, karyawan dan seluruh employees, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
208 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 209
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Activities to Build a Sustainability Culture
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) The Company’s Social and Environmental
Perseroan mendukung 17 poin Tujuan Pembangunan Responsibility Program supports 17 Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs), which are based on
SDGs) yang berlandaskan pada kebijakan environmental sustainability policies established
keberlanjutan lingkungan dan telah ditetapkan by its parent company, Sinarmas Land, to ensure
oleh induk perusahaannya, Sinarmas Land, untuk alignment with global initiatives pioneered by the
memastikan keselarasan dengan inisiatif global yang United Nations.
dirintis oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa.
Menciptakan lapangan kerja yang layak, dan meningkatkan akses terhadap
infrastruktur yang mendukung ketahanan pangan.
Create decent employment opportunities and improve access to infrastructure that
supports food security.
Pembangunan fasilitas kesehatan, serta mengedepankan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja
bagi seluruh karyawan, adanya fasilitas medis bagi karyawan serta BPJS.
Construction of health facilities, as well as prioritise the principles of occupational health and safety
for all employees, the existence of medical facilities for employees and BPJS.
Meningkatkan akses pendidikan berkualitas bagi masyarakat lokal dengan menyediakan sekolah
vokasi serta membuat program pelatihan keterampilan; adanya Institut Teknologi Sains Bandung
(ITSB), Jakarta International University (JIU) dan SMK Ananda Industri di Deltamas serta sekolah–
sekolah lainnya.
Improve access to quality education for local communities by providing vocational schools and creating
skills training programs; The presence of the Bandung Science Institute of Technology (ITSB), Jakarta
International University (JIU), SMK Ananda Industri in Deltamas, and other schools.
Kesetaraan di tempat kerja, serta mendukung pemberdayaan perempuan termasuk bagi masyarakat
sekitar.
Equality in the workplace and supporting women’s empowerment, including for surrounding
communities.
Memiliki Internal Water Management dengan menerapkan teknologi dan praktik pengelolaan air yang
bertanggung jawab, serta berkomitmen untuk meningkatkan akses terhadap sanitasi yang layak.
Perseroan mengambil air dari sungai, kemudian air mentah dialirkan ke Water Treatment Plant (WTP)
diolah menjadi air bersih sesuai standar yang sudah ditetapkan dan bisa di distribusikan kepada
pelanggan. Air yang sudah digunakan akan menjadi limbah cair yang nantinya dikumpulkan dan
dialirkan ke Wasterwater Treatment Plant (WWTP). Limbah cair diolah menjadi air yang aman dan
tidak mencemari lingkungan dan dapat dialirkan kembali ke sungai.
Inisiatif saat ini:
Perseroan membangun WTP Recycle, yaitu pengolahan air bersih yang bersumber dari limbah cair
yang diolah di Wastewater Treatment Plant (WWTP) yang dapat digunakan kembali sebagai bahan
baku untuk air di WTP Recycle. Perseroan juga akan menggunakan air olahan WWTP untuk menyiram
tanaman di sekitar Deltamas.
Has an Internal Water Management by implementing responsible water management technologies
and practices, and is committed to improve access to adequate sanitation.
The Company extracts water from the river, which is then channeled to the Water Treatment Plant
(WTP) where it is processed into clean water in accordance with established standards and can be
distributed to customers. The used water becomes wastewater, which is collected and channeled to
the Wastewater Treatment Plant (WWTP). The wastewater is treated to ensure it is safe and does not
pollute the environment, and can then be returned to the river.
Current initiative:
The Company has built a WTP Recycle, a clean water processing facility sourced from water that has
been treated at the Wastewater Treatment Plant (WWTP), which can be reused as raw material for
water at the WTP Recycle. The Company will also use processed water from the WWTP to irrigate
plants surrounding Deltamas.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 209
Page 210
01 02 03
Penggunaan energi terbarukan dan teknologi hijau untuk mengurangi jejak emisi
karbon dan mendukung transisi menuju energi yang terjangkau dan bersih untuk
tercapainya Net Zero Emission di tahun 2060.
1. Penggunaan kendaraan listrik (mobil dan motor listrik) untuk kendaraan
operasional Perusahaan.
2. Penggunaan Renewable Energy Certificate (REC) dari PLN untuk pemenuhan
listrik.
3. Penggunaan lampu LED dan lampu PJU hybrid dengan solar panel.
4. Penggunaan aspal berbahan dasar cacahan limbah plastik High-Density
Polyethylene (HDPE).
The use of renewable energy and green technologies to reduce the carbon footprint
and support the transition to accessible and clean energy, in order to achieve Net
Zero Emission by 2060.
1. The use of electric vehicles (electric car and motorcycles_ for the Company’s
operational vehicles.
2. The use of Renewable Energy Certificates (REC) from PLN for electricity
fulfillment.
3. The use of LED and hybrid Public Street lights with solar panels.
4. The use of asphalt made from shredded High-Density Polyethylene (HDPE)
plastic waste.
Membangun infrastruktur yang mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan,
menciptakan lapangan kerja yang layak bagi masyarakat setempat.
1. Pembukaan Flyover Deltamas Bhagasasi untuk mempermudah mobilitas sepanjang 700 meter
dengan dua jalur.
2. Akses jalan tol di KM 31 Jakarta Cikampek Selatan II (akses mendatang).
3. Akses jalan tol di KM 42 Jakarta Cikampek yang juga terhubung dengan TOD Kereta Cepat Whoosh
(akses mendatang).
4. Pembangunan WTP Recycle.
To build infrastructure that supports inclusive and sustainable economic growth, creating decent jobs for
the local community.
1. The opening of the Deltamas Bhagasasi Flyover to facilitate mobility along 700 meters with two
lanes.
2. Toll road access at KM 31 Jakarta-Cikampek South II (future access).
3. Toll road access at KM 42 Jakarta-Cikampek, which is also connected to the Whoosh High-Speed Rail
TOD (future access).
4. Development of the WTP Recycle.
Memiliki konsep yang terintegrasi yang didukung oleh fasilitas premium bertaraf internasional
sehingga menjadi kawasan industrial terbaik di kelasnya.
Has an integrated concept supported by premium facilities with international standards, making it the
best industrial area in its class.
Mendukung kesetaraan dan keadilan baik untuk karyawan maupun masyarakat sekitar dengan
memberikan kesempatan yang sama dan dukungan berupa program pelatihan keterampilan.
Support equality and justice for employees and surrounding communities by providing equal
opportunities and support in the form of skills training programs.
Menciptakan kawasan yang berkelanjutan, inklusif, dan aman bagi semua penduduknya termasuk
infrastruktur yang ramah lingkungan, pengelolaan limbah yang efektif, dan transportasi publik yang
terintegrasi, dll.
Adanya bus shuttle Kota Deltamas – Blok M yang bekerja sama dengan AO Transport
Creating an area that is sustainable, inclusive, and safe for all the population, including
environmentally-friendly infrastructure, effective waste management, and integrated public
transportation, etc.
The presence of a shuttle bus service from Kota Deltamas to Blok M in collaboration with AO Transport
210 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 211
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola berkelanjutan The Company implements sustainable governance
sebagai bagian dari penerapan praktik terbaik (best as part of the best practice of Good Corporate
practice) Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Governance (GCG) by applying GCG principles in line
Corporate Governance/GCG) melalui pendekatan with the Company’s vision and mission, based on the
penerapan prinsip-prinsip GCG yang sejalan dengan balance between the aspects of people, planet, and
visi dan misi Perseroan dan berlandaskan pada profit.
keseimbangan antara aspek-aspek people, planet,
profit.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Person in Charge for Implementing
Berkelanjutan [OJK E1] Sustainable Business [OJK E1]
Perseroan mengikuti kebijakan keberlanjutan The Company follows the environmental sustainability
lingkungan yang ditetapkan oleh induk perusahaannya, policy set by its parent company, Sinarmas Land, as
Sinarmas Land, sebagai arahan dalam menetapkan a guideline in determining the Company’s business
strategi dan prioritas keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability strategy and priorities.
Salah satu bentuk penerapan tata kelola One form of implementation of sustainable
berkelanjutan yang dilakukan oleh Perseroan adalah governance carried out by the Company is the
kewajiban untuk menetapkan pegawai, pejabat dan/ obligation to appoint employees, officials and/or
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab work units who are responsible for implementing
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Badan tata kelola tertinggi yang bertanggung The Highest Governance Body responsible for the
jawab terhadap terselenggaranya manajemen execution of sustainability management at the
keberlanjutan di Perseroan adalah Presiden Direktur. Company is the President Director. His primary
Tugas utamanya adalah mengelola dampak responsibility is to manage economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat and social impacts arising from the Company’s
operasi Perseroan di samping melakukan tinjauan operations, as well as conduct periodic review and
dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara identification of environmental and social risks,
berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang including lyzing potential opportunities arising from
atas dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. the economic, environmental, and social impacts.
Secara umum, Presiden Direktur didampingi oleh In general, the President Director, along with the
Direktur lainnya bertanggung jawab secara kolektif other Directors, is collectively responsible for the
atas implementasi tata kelola berkelanjutan. implementation of sustainable governance.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Usaha Berkelanjutan [OJK E2] Sustainable Business [OJK E2]
Pengembangan kompentensi terkait penerapan Competency development related to the
usaha berkelanjutan dalam Perseroan berupa implementation of sustainable business within
berbagai pelatihan dalam bidang lingkungan, tata the Company includes various training programs
kelola dan sosial seperti pelatihan ESG , pelatihan in environmental, governance, and social aspects,
mengenai laboratorium dan air limbah, serta such as ESG training, training on laboratory
sertifikasi lainnya bagi karyawan dalam bidang and wastewater management, as well as other
tertentu. certifications for employees in specific fields.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Risk Assessment for the
Berkelanjutan [OJK E3] Implementation of Sustainable
Business [OJK E3]
Risiko penerapan usaha berkelanjutan biasanya tidak The risks of the implementation of sustainable
langsung terlihat karena dampaknya membutuhkan business practices are often not immediately visible,
waktu dalam jangka panjang namun Perseroan as their impacts take time to manifest in the long
telah mengelola risiko usaha berkelanjutan dengan term. However, the Company has managed these
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 211
Page 212
01 02 03
menerapkan Sistem Manajemen Terintegrasi berbasis sustainable business risks by implementing an based
ISO 9001-2015; Sertifikasi Sistem Manajemen on the ISO 9001-2015 Quality Management Standard;
Lingkungan ISO 14001-2015; Sertifikasi Sistem ISO 14001-2015 Environmental Management System
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Certification; ISO 45001-2018 Occupational Health
ISO 45001–2018; serta menetapkan taksonomi risiko and Safety (OHS) Management System Certification;
yang akan dihadapi. as well as establishing a taxonomy of risks that may
be encountered.
Pengawasan manajemen risiko dilakukan oleh Dewan Risk management supervision is conducted by the
Komisaris, yang bekerja sama dengan Komite Audit, Board of Commissioners, in collaboration with the
Unit Audit Internal, Auditor Eksternal Perseroan dan Audit Committee, the Company’s Internal Audit
jajaran Direksi untuk mengidentifikasi, mengevaluasi Unit, External Auditors, and the Board of Directors,
dan memitigasi risiko dengan meninjau parameter to identify, evaluate, and mitigate risks by reviewing
risiko di berbagai bidang, terutama berbagai sistem risk parameters in various areas, especially critical
yang kritikal, bidang-bidang yang memengaruhi systems, areas that impact expenditures and/or
pengeluaran dan/atau keuntungan, penipuan, dan profits, fraud, and abuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
Dewan Komisaris juga bertugas melakukan evaluasi The Board of Commissioners is also responsible for
atas efektivitas Direksi dalam mengidentifikasi, evaluating the effectiveness of the Board of Directors
mengukur dan memitigasi eksposur risiko Perseroan. in identifying, measuring, and mitigating the
Dewan Komisaris memberikan masukan kepada Company’s risk exposure. The Board of Commissioners
Direksi serta melakukan evaluasi atas permasalahan provides input to the Board of Directors and evaluates
manajemen risiko dan kepatuhan, termasuk risk management and compliance issues, including
hal-hal yang terkait dengan aspek ekonomi, matters related to economic, social, labor, and
sosial, ketenagakerjaan dan lingkungan. Dengan environmental aspects. With a deep understanding
pemahaman mendalam tentang risiko pada aspek of risks in the economic, social, and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, Perseroan aspects, the Company will be better prepared to face
dapat lebih siap untuk menghadapi berbagai various challenges and changes in the future.
tantangan dan perubahan di masa mendatang.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E4] Involvement of Stakeholders [OJK E4]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, sangat In conducting its operational activities, it is crucial
penting bagi Perseroan untuk berinteraksi dan for the Company to interact and build good
membangun hubungan serta kerja sama yang baik relationships and cooperation with various parties as
dengan banyak pihak seperti pemangku kepentingan stakeholders. Strategically, stakeholders contribute
(stakeholders). Secara strategis, pemangku to the development of the Company and influence
kepentingan turut mengembangkan Perseroan its performance. The Company’s stakeholders are
dan memengaruhi kinerja Perseroan. Kelompok identified as both internal and external parties that
pemangku kepentingan Perseroan diidentifikasi actively interact with the Company in the process
sebagai pihak-pihak internal dan eksternal yang of producing products and services, allowing the
secara aktif berinteraksi dengan Perseroan dalam Company to actively contribute positively to their
proses pembuatan produk dan jasa, sehingga well-being.
Perseroan dapat secara aktif berkontribusi positif
atas kesejahteraan mereka.
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi aktif dengan The Company consistently maintains active
para pemangku kepentingan, yang bertujuan menilai communication with stakeholders, aiming to assess
berbagai kebutuhan pemangku kepentingan dan secara various stakeholder needs and effectively respond to
efektif menanggapi berbagai kebutuhan tersebut. those needs.
Dalam menetapkan prioritas keberlanjutannya, In determining its sustainability priorities, the
Perseroan telah mempertimbangkan harapan dari Company has considered the expectations of
para pemangku kepentingan, seperti yang dilaporkan stakeholders, as reported in this sustainability report.
dalam laporan keberlanjutan ini.
212 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 213
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Utama dan Respon dan Tindak
Basis Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Lanjut Perseroan
Identifikasi Pendekatan
Kepentingan Kepentingan Company
Basis of Frequency of
Stakeholder Main Topic and Response and
Identification Approach
Stakeholder Needs Follow Up
Pemegang Hubungan Ekonomi Kinerja keuangan dan non Pelaporan kinerja Setahun sekali
Saham keuangan Penyelenggaraan
RUPS
Shareholders Economic Relations Financial and non financial Reporting on the Once a year
performance Performance of the
GMS
Pelanggan Hubungan Ekonomi Kepuasan pelanggan Penyediaan produk Sesuai kebutuhan
& layanan yang
berkualitas
Layanan informasi
dan keluhan
pelanggan
Customers Economic Relations Customer satisfaction Provision of quality As needed
products & services
Information services
and customer
complaints
Karyawan Hubungan Legal Pemenuhan hak-hak normatif Memo internal Sesuai kebutuhan
dan Sumber Daya dan perlindungan kerja Komunikasi berkala
Manusia Pengembangan karir
Kesetaraan kesempatan
Employees Legal and Human Fulfillment of normative rights Internal memo As needed
Resource Relations and work protection Regular
Career Development communication
Equal Opportunities
Pemerintah Legal dan Kepatuhan pada peraturan & Laporan Satu tahun sekali
Regulator Kepentingan perundangan Tahunan Laporan
Industri Menyampaikan informasi Keberlanjutan
yang relevan dengan kegiatan
perusahaan
Government Legal and Industrial Compliance with laws & Annual Report Once a year
Regulator Concerns egulations Sustainability Report
Providing information that
is relevant to the business
activities
Masyarakat Relasi Sosial, Program CSR yang Kerja sama dalam Minimal satu tahun
Lisensi dan direncanakan dan program CSR sekali
Tanggung Jawab dilaksanakan Program CSR di
Sosial Dampak dan kinerja sekitar lingkungan
lingkungan proyek
Dampak lingkungan proyek Laporan
Perseroan Informasi kegiatan Keberlanjutan
Public Social Relations, CSR Programs planned and CSR program in the At least once a year
Licensing implemented Environmental areas surrounding the
and Social impact and performance project
Responsibility Environmental impact of Sustainability report
the Company’s projects
Information on activities
Media Kebutuhan Kinerja keuangan dan non- Siaran Pers Paparan Saat diperlukan
Informasi keuangan Publik
Media Information Needs Financial and non-financial Press Release When needed
performance Public Expose
Pemasok Hubungan Ekonomi Proses pengadaan barang Sosialisasi sistem Saat diperlukan
dan Legal dan jasa yang transparan pengadaan barang
Hubungan bisnis yang saling dan jasa
menguntungkan antara
Perseroan dan pemasok
Suppliers Economic and Transparent procurement of Socialization of When needed
Legal Relations goods and services goods and services
Mutually beneficial business procurement system
relations between the
Company and suppliers
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 213
Page 214
01 02 03
Permasalahan terhadap Penerapan Issues Regarding the Implementation
Usaha Berkelanjutan [OJK E5] of Sustainable Business [OJK E5]
Perseroan merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa The Company refers to the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa regarding the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Keuangan Berkelanjutan dalam penerapan usaha and Public Companies or POJK Sustainable Finance
berkelanjutan dimana seluruh kegiatan operasional in implementing sustainable business, where all
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, operational activities are carried out with attention
lingkungan hidup, dan sosial. to economic, environmental, and social aspects.
Dukungan Perseroan diberikan dengan The Company’s support is provided by allocating
mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab part of its Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) bagi program-program Responsibility (TJSL) funds to finance programs
yang selaras dengan keuangan berkelanjutan that align with sustainable finance as outlined in
seperti diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. POJK Sustainable Finance. The Company carries
Perseroan melakukan kegiatan TJSL melalui out TJSL activities by providing economic support,
pemberian dukungan ekonomi, pembangunan sarana building facilities and infrastructure, training, and
dan prasarana, pelatihan, dan kemitraan dengan partnerships with stakeholders to improve the quality
pemangku kepentingan untuk meningkatkan kualitas of life of the surrounding community.
hidup masyarakat sekitar.
Kegiatan tersebut tidak hanya diberikan kepada These activities are not only provided to the
masyarakat namun Perseroan secara aktif community but the Company actively involves
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai employees in various Sustainability-related training.
pelatihan terkait Keberlanjutan. Hal ini menjadi This is a primary focus of the Company to internalize
fokus utama Perseroan untuk menginternalisasi the concept and practices of Sustainable Business
konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan melalui through the dissemination of knowledge and
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan awareness about the importance of implementing
pentingnya penerapan Usaha Berkelanjutan kepada Sustainable Business to all employees of the
seluruh karyawan Perseroan. Company.
Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak mengalami During the reporting year, the Company did not
permasalahan signifikan dalam menjalankan face any significant issues in implementing the
Program TJSL. Informasi selengkapnya tentang TJSL Program. Detailed information regarding the
pelaksanaan Program TJSL disampaikan dalam implementation of the TJSL Program is provided in
Kinerja Sosial laporan ini. the Social Performance section of this report.
214 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 215
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tetap mampu Until the end of 2024, the Company continued to record
mencatat kinerja yang baik di tengah tantangan strong performance despite the challenges faced in
yang dihadapi baik di pasar global maupun nasional. both global and national markets. Implementation of
Penerapan strategi berkelanjutan yang tepat di accurate sustainable strategies throughout the year
sepanjang tahun mampu mendorong pertumbuhan has driven this performance growth.
kinerja tersebut.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih In 2024, the Company successfully achieved operating
pendapatan usaha sebesar Rp2,03 triliun, sekitar revenue of IDR 2.03 trillion, approximately 12.60%
12,60% lebih tinggi dari target pendapatan usaha di higher than the 2024 operating revenue target of
tahun 2024 sebesar Rp1,81 triliun, dengan laba bersih IDR 1.81 trillion, with a net profit of IDR 1.33 trillion,
sebesar Rp1,33 triliun, sekitar 20,84% lebih tinggi dari approximately 20.84% exceeding the 2024 net profit
target laba bersih tahun 2024 sebesar Rp1,10 triliun. target of IDR 1.10 trillion.
Perseroan berhasil mencatat laba usaha sebesar The Company recorded an operating profit of IDR 1.14
Rp1,14 triliun, sekitar 18,33% lebih tinggi dari target trillion, around 18.33% higher than the 2024 operating
laba usaha di tahun 2024 sebesar Rp965,03 miliar. profit target of IDR 965.03 billion. In line with this,
Sejalan dengan itu, Perseroan mencatatkan laba the Company posted a profit for the year of IDR 1.33
tahun berjalan sebesar Rp1,33 triliun, sekitar 20,80% trillion, approximately 20.80% higher than the 2024
lebih tinggi dari target sebesar Rp1,10 triliun di tahun target of IDR 1.10 trillion.
2024.
Informasi selengkapnya tentang target dan realisasi Further information regarding the target and
kinerja ekonomi disampaikan pada Bab Analisa realization of economic performance is provided in
dan Pembahasan Manajemen dalam buku Laporan the Management Analysis and Discussion chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
Kegiatan usaha Perseroan juga menghasilkan nilai
ekonomi yang secara langsung dan tidak langsung
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 215
Page 216
01 02 03
Kegiatan usaha Perseroan juga menghasilkan nilai The Company’s business activities also generate
ekonomi yang secara langsung dan tidak langsung economic value that directly and indirectly contributes
memberikan kontribusi pada kesejahteraan ekonomi to the economic welfare of stakeholders. The economic
para pemangku kepentingan. Nilai-nilai ekonomi values generated will be distributed to stakeholders
yang dihasilkan akan didistribusikan kepada para through tax payments, dividends for shareholders,
pemangku kepentingan melalui pembayaran pajak, employee salaries and benefits, purchases of goods,
dividen bagi para pemegang saham, gaji dan and contributions to social activities.
tunjangan karyawan, pembelian barang-barang,
serta kontribusi pada kegiatan sosial.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan* (Rp Juta)
Direct Economic Value Generated* (IDR Million)
Penerimaan dari pelanggan 2.167.560 2.353.355 2.271.394
Receipts from customers
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 2.167.560 2.353.355 2.271.394
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Diinvestasikan* (Rp Juta)
Economic Value Invested* (IDR Million)
Pembayaran untuk pembelian tanah 173.575 36.283 55.362
Payments for acquisitions of land
Perolehan aset tetap 65.636 46.651 91.356
Acquisitions of property, plant, equipment
Perolehan properti investasi 18.887 7.274 20.704
Acquisitions of investment properties
Total Nilai Ekonomi yang Diinvestasikan 258.098 90.208 167.423
Total Economic Value Invested
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan* (Rp Juta)
Economic Value Distributed* (Rp Million)
Pembayaran gaji dan tunjangan 78.996 70.192 62.778
Payments for salaries, wages and allowances
Pembayaran kepada jasa kontraktor 710.990 592.694 559.011
Payments to contractors
Pembayaran kepada pemasok atas barang dan jasa lainnya 367.520 243.559 243.054
Payments to suppliers for other goods and services
Pembayaran kepada pemerintah (Jumlah pajak yang 88.086 68.235 81.057
dibayarkan)
Payment to government (taxes paid)
Pembayaran kepada penyedia modal pembayaran dividen - 1.060.358 843.467
Payment to providers of capital Dividend payment
Kontribusi CSR dan sumbangan 1.006 979 1.621
CSR and donation contribution
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.246.599 2.036.017 1.790.988
Economic Value Distributed
Pembayaran dari pelanggan dan penerimaan lainnya Payments from customers and other receipts
tercatat sebesar Rp2,17 triliun yang terutama amounted to IDR 2.17 trillion, primarily contributed by
disumbangkan oleh penjualan lahan industri. industrial land sales.
216 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 217
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai ekonomi yang diinvestasikan terdiri dari Economic value invested consists of payments for the
pembayaran untuk akuisisi tanah, properti, fasilitas acquisition of land, property, facilities and equipment,
dan peralatan, serta perolehan properti investasi. as well as acquisitions of investment properties.
Total pembayaran untuk akuisisi tanah, properti, Total payments for the acquisition of land, property,
fasilitas dan peralatan tercatat sebesar Rp239.21 facilities and equipment amounted to IDR 239.21
miliar, sedangkan perolehan properti investasi billion, while acquisitions of investment properties
mencapai sebesar Rp18,89 miliar di tahun 2024. reached IDR 18.89 billion in 2024.
Total pembayaran gaji dan tunjangan meningkat Total payments for salaries, wages and allowances
12,54% mencapai sebesar Rp79,00 miliar, untuk total increased by 12.54%, amounting to IDR 79.00 billion
504 karyawan tetap dan tidak tetap. for a total of 504 permanent and non-permanent
employees.
Pembayaran kepada para kontraktor mencapai Payments to suppliers reached Rp710.99 billion, spent
sebesar Rp710,99 miliar, terutama digunakan untuk mainly for infrastructure development, environmental
pengembangan infrastrukur, jasa pemeliharaan maintenance and security service, sales commission
lingkungan dan layanan keamanan, komisi penjualan and consulting service payments, as well as for
dan pembayaran layanan konsultasi, serta pengadaan procurement of goods to support business operations.
barang untuk mendukung kegiatan usaha.
Pembayaran kepada pemerintah dalam bentuk Payment to the Government in the form of tax
pembayaran pajak meningkat sebesar 29,09% atau payments increased by 29.09% to Rp88.09 billion from
sebesar Rp88,09 miliar dari Rp68,24 miliar ditahun IDR 68.24 billion in the previous year. Tax payment
sebelumnya. Pembayaran pajak memberi kontribusi support both regional and national development.
pada pengembangan daerah dan nasional.
Pembagian dividen pun telah disetujui dalam Rapat The distribution of dividends was also approved in
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 10 Juni the Annual General Meeting of Shareholders on June
2024, pemegang saham menyetujui pembagian 10, 2024. The shareholders approved the interim cash
dividen tunai interim yang dianggap sebagai dividen dividend, which is considered the final cash dividend,
tunai final sebesar Rp578,38 miliar atau sebesar Rp12 amounting to IDR 578.38 billion or IDR 12 per share,
per saham dibagikan sebagai dividen tunai tahun to be distributed as the cash dividend for the 2023
buku 2023. fiscal year.
Kontribusi untuk kegiatan sosial dan sumbangan Contribution for social activities and donations
mencapai sebesar Rp1,01 miliar secara keseluruhan reached Rp1.01 billion in total for the Company’s
untuk kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social, and environmental performance.
Perseroan.
Program Pembiayaan atau Investasi Sustainable Finance Financing or
Keuangan Berkelanjutan [OJK F2; F3] Investment Programs [OJK F2; F3]
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan POJK The Company is committed to implement the POJK
Keuangan Berkelanjutan dengan melaksanakan on Sustainable Finance by carrying out various
berbagai program pembiayaan atau investasi financing or investment programs in instruments or
pada instrumen atau proyek yang sejalan dengan projects aligned with sustainable finance/activities.
keuangan/kegiatan berkelanjutan. Sesuai peraturan In accordance with this regulation, the criteria for
tersebut, kriteria program pembiayaan atau financing or investment programs aligned with
investasi yang sejalan dengan keuangan/kegiatan sustainable finance/activities include the following:
berkelanjutan antara lain:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 217
Page 218
01 02 03
1. Perseroan terus meningkatkan fasilitas 1. The Company continues to enhance infrastructure
infrastruktur dan kemudahan akses pada Kota facilities and accessibility in Kota Deltamas by
Deltamas dengan membangun jalan layang serta constructing a flyover and adding 2 new toll
dalam proses penambahan 2 akses tol baru yaitu accessess point on KM 31 Jakarta-Cikampek (II)
di KM 31 Jalan Tol Jakarta-Cikampek (Japek) II Selatan Toll Road and KM 42 Jakarta-Cikampek
Selatan dan KM 42 Jalan Tol Jakarta-Cikampek Toll Road, providing direct access to the Deltamas
yang menjadi akses tol langsung menuju kawasan area. This development strengthens Kota
Deltamas. Hal ini membuat Kota Deltamas Deltamas as a strategic and ideal location while
sebagai lokasi strategis dan ideal sekaligus supporting logistics and distribution activities to
mendukung aktivitas logistik dan distribusi untuk ensure smooth customer operations.
kelancaran operasional pelanggan.
2. Selain itu Perseroan juga membuat panel surya 2. Additionally, the Company has installed solar
untuk penerangan jalan utama sepanjang panels for street lighting along the main roads
kawasan sebagai bentuk komitmen Deltamas within the area as part of Deltamas’ commitment
atas investasi keuangan berkelanjutan. to sustainable financial investment.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
PT Puradelta Lestari Tbk sebagai entitas yang PT Puradelta Lestari Tbk, as an entity oriented
berorientasi terhadap keberlanjutan berkomitmen towards sustainability, is committed to implement
untuk menerapkan kegiatan-kegiatan yang activities that uphold environmental conservation,
mengedepankan perlindungan lingkungan hidup such as the monitoring of energy usage, emissions,
seperti pemantauan penggunaan energi, emisi, air water, and waste management. Through
dan pengelolaan limbah. Dengan kegiatan-kegiatan these activities, the Company is able to create
tersebut, Perseroan dapat menciptakan kegiatan environmentally friendly operational activities and
operasional yang ramah lingkungan dan berkontribusi contribute positively to environmental sustainability.
positif terhadap keberlanjutan lingkungan hidup. The Company also prioritize the efficiency and
Perseroan juga mengutamakan efisiensi dan effectiveness in the use of resources sustainably
efektivitas penggunaan sumber daya secara with aligning industrial development. In contributing
berkelanjutan dengan menyelaraskan pembangunan to environmental conservation, Kota Deltamas has
industri. Dalam memberi kontribusi pada since the beginning allocated its industrial area for
pelestarian lingkungan, Kota Deltamas sejak awal customers operating without causing pollution.
mengalokasikan wilayah industrinya bagi pelanggan Additionally, the environmental management process
218 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 219
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang beroperasi tanpa menimbulkan polusi. Selain itu, of Kota Deltamas has been developed based on the
proses manajemen lingkungan Kota Deltamas telah strictest international practices and has achieved
dikembangkan berdasarkan praktik internasional ISO 14001:2015 certification in Environmental
yang ketat serta telah meraih sertifikasi ISO Management Systems.
14001:2015 di bidang Sistem Manajemen Lingkungan.
Aspek Umum General Aspects
Pembiayaan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Financing and Management
Hidup [OJK F4] [OJK F4]
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya In 2024, the Company spent IDR5,93 million
sebesar Rp5,93 juta yang khusus ditujukan bagi specifically allocated for environmental preservation.
pelestarian lingkungan hidup. Pemantauan lingkungan Environmental monitoring within the Company is a
bagi Perseroan merupakan aspek krusial dalam crucial aspect of the Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan dimana kegiatan System, carried out with the aim of measuring
ini dilakukan dengan tujuan mengukur efektivitas the effectiveness of environmental management
pelaksanaan pengelolaan lingkungan. Pemantauan implementation. This monitoring aims to mitigate
ini bertujuan untuk memitigasi dan memperkecil and reduce the negative impacts while maximize the
dampak negatif serta memaksimalkan dampak positive impacts on the environment. The Company
positif terhadap lingkungan. Perseroan dengan tegas is firmly committed to continuously complying with
berkomitmen untuk senantiasa mematuhi peraturan environmental regulations and legislation.
perundang-undangan terkait lingkungan hidup.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [OJK F16] Complaints Received and Resolved [OJK F16]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah During the reporting period, the Company has not
tercatat melakukan pelanggaran terhadap peraturan been recorded as having violated any environmental
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. regulations or legislation.
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally-friendly Materials
Lingkungan [OJK F5] [OJK F5]
Kebijakan ramah lingkungan, diimplementasikan The Company’s environmentally-friendly policy
Perseroan melalui berbagai program pengelolaan is implemented through various environmental
lingkungan dengan tujuan dan sasaran yang jelas. management programs with clear objectives and
Sasaran pertama adalah mencapai penerapan targets. The first target is to achieve excellent
standar kepatuhan yang tinggi (excellent compliance) compliance standards in environmental management
dalam pengelolaan lingkungan, guna meningkatkan to improve operational efficiency and realize the
efisiensi kegiatan operasional dan merealisasikan Company’s commitment and responsibility towards
komitmen serta tanggung jawab Perseroan terhadap the environment and society. The second target
lingkungan dan sosial. Sasaran kedua melibatkan involves comprehensive environmental management,
pengelolaan lingkungan secara komprehensif, including air, wastewater, solid waste, and hazardous
termasuk udara, limbah cair, limbah padat, dan limbah and toxic waste (B3), in accordance with regulatory
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), sesuai dengan standards set by the government. Other targets
standar regulasi yang ditetapkan oleh pemerintah. include innovation in environmental management
Sasaran lainnya mencakup inovasi dalam program programs, as a form of continuous improvement,
pengelolaan lingkungan, sebagai wujud perbaikan to ensure the enhancement of environmental
berkesinambungan, untuk menjamin peningkatan management quality year after year.
kualitas pengelolaan lingkungan dari tahun ke tahun.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 219
Page 220
01 02 03
Agar dapat menjadi pengembang properti unggulan To become the leading eco-friendly integrated
di kawasan terpadu ramah lingkungan, Perseroan township property developer, our approach is
menerapkan pendekatan yang berorientasi pada anchored in the following commitments:
komitmen-komitmen berikut:
1. Komitmen untuk menawarkan produk 1. Commitment in providing best-in-class property
properti terbaik dengan jaminan legalitas products, by guaranteeing the legality of
atas infrastruktur bertaraf internasional; infrastructures; protecting tenants’ health and
perlindungan kesehatan dan keselamatan para safety, and the delivery of outstanding customer
penghuni, serta layanan pelanggan yang terbaik. service.
2. Komitmen untuk membangun tempat kerja 2. Commitment in creating a great place to work,
yang kondusif, yang secara tidak langsung akan which will indirectly enhance the quality of our
meningkatkan kualitas dari hasil kerja. output.
3. Komitmen dalam membangun model bisnis 3. Commitment in building an inclusive business
inklusif, yang dapat menciptakan manfaat model that creates financial and non-financial
finansial dan non-finansial bagi seluruh benefits to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Bentuk komitmen ramah lingkungan Perseroan The forms of the Company’s commitment to
antara lain: environmental friendliness include:
1. Melakukan proses seleksi bagi tenant yang akan 1. Conducting a selection process for tenants who
bergabung dan harus menerapkan praktik ramah wish to join and the tenant must implement
lingkungan. Kriteria yang tenant wajib dipenuhi environmentally friendly practices. The criteria
tenant yang ingin bergabung di area Deltamas that must be met by tenants who wish to join
mencakup aspek-aspek penggunaan bahan the Deltamas area include aspects such as fuel
bakar, penggunaan air, penggunaan energi dan usage, water usage, energy usage, and the use of
material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
2. Menerapkan konsep green development dalam 2. Implementing the green development concept in
perencanaan dan pembangunan. planning and construction.
3. Menyediakan ruang terbuka hijau dan sistem 3. Providing green open spaces and a well-managed
pengelolaan lingkungan yang baik. environmental system.
4. Mendukung pengembangan industri berteknologi 4. Supporting the development of high-tech
tinggi seperti Electric Vehicle (EV) dan Data industries such as Electric Vehicle (EV) dan Data
Center (DC). Center (DC).
5. Penggunaan Renewable Energy dengan 5. Utilizing Renewable Energy with the REC from
dimilikinya REC dari PLN, penggunaan EV PLN, and using EVs for company operations, as
untuk operasional perusahaan, sebagai bentuk part of supporting the NZE program by 2060.
dukungan program NZE di tahun 2060.
6. Program Recycling seperti penggunaan sampah 6. Recycling programs, such as using plastic waste
plastik pada material aspal untuk pembangunan in asphalt materials for road construction and
jalan dan masih dalam proses pembangunan the ongoing development of a WTP Recycling
WTP Recycling dalam rangka mendukung system to support the government’s Zero Run
program pemerintah Zero Run Off Water. Off Water.
Hal-hal tersebut menjadi keunggulan Perseroan These factors become the Company’s strengths
dalam memposisikan diri sebagai destinasi investasi in positioning itself as an environmentally friendly
yang ramah lingkungan, terutama bagi industri investment destination, especially for both domestic
dalam dan luar negeri, serta menciptakan ekosistem and international industries, while also creating an
yang mendukung pertumbuhan bisnis dan komunitas. ecosystem that supports business and community
growth.
Perseroan menerapkan praktik daur ulang untuk The Company implements recycling practices for
bahan yang sudah tidak dapat digunakan namun materials that can no longer be used but still have
masih memiliki nilai manfaat bagi pihak lain. Proses value for others. This process is carried out by engaging
ini dilakukan dengan melibatkan jasa pihak ketiga third-party services with expertise in recycling.
yang memiliki kompetensi di bidang daur ulang.
220 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 221
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Bahan Bangunan Building Material Use
PT Puradelta Lestari menggunakan berbagai jenis PT Puradelta Lestari uses a diverse range of
material bangunan untuk kebutuhan pembangunan construction materials for infrastructure, facility,
infrastruktur, fasilitas dan properti. Sebagai upaya and property development. In an effort to reduce the
menurunkan dampak dari pekerjaan konstruksi impact of its construction works to the environment,
pada lingkungan, sejak tahun 2023 hingga saat ini from 2023 until now, the Company took part in a pilot
Perseroan turut mengambil bagian dalam proyek project to use plastic asphalt for its road construction.
penggunaan aspal berbahan dasar limbah plastik The use of plastic asphalt promises to enhance road
untuk pembangunan jalan. Pemanfaatan aspal stability by up to 40%, reduce maintenance cost,
plastik tersebut menjanjikan peningkatan stabilitas while reducing the volume of plastic waste through
jalan hingga sebesar 40%, mengurangi biaya waste recycling initiatives.
pemeliharaan, serta menurunkan volume limbah
plastik melalui inisiatif daur ulang sampah.
Biaya produksi aspal plastik lebih tinggi 3% dari Plastic asphalt’s production cost is 3% higher than
biaya produksi aspal konvensional. Namun demikan, conventional asphalt’s production cost. However,
aspal plastik dapat meningkatkan kestabilitan plastic asphalt can improve road stability with a
jalan dengan lama penggunaan selama 7 tahun usage lifespan of 7 years, compared to conventional
dibandingkan dengan aspal konvensional yang hanya asphalt, which only lasts for 5 years. Compared to
bertahan 5 tahun. Dibandingkan dengan aspal conventional asphalt, plastic asphalt has the potential
konvensional, aspal plastik berpotensi menghemat to save up to 30% in road maintenance costs.
biaya pemeliharaan jalan hingga 30%.
Simulasi Pemeliharaan Jalan (Re-layering) untuk 21 Tahun Penggunaan
Road Maintenance Simulation (Re-layering) for 21 Years Usage
Lama
Penggunaan
(Tahun)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Usage (Year)
Aspal Konvensional
Conventional
Asphalt
Aspal Plastik
Plastic Asphalt
Inisiatif lain untuk mengurangi dampak pekerjaan Other initiatives to minimize the impact of
konstruksi meliputi: construction works include:
1. Optimalisasi proyek pembangunan dengan 1. Optimization of construction projects using
menggunakan peralatan konstruksi yang telah well calibrated and maintained construction
dikalibrasi dan dipelihara. equipment.
2. Pemisahan limbah proyek organik, non-organik 2. Organic, non-organic and hazardous project
dan limbah berbahaya. waste separation.
3. Pemanfaatan kembali limbah konstruksi secara 3. Optimum reuse of construction waste (e.g.
optimal (seperti sisa puing bangunan dan cor- construction debris and cement casting).
coran semen).
4. Pengumpulan air hujan guna mengurangi 4. Rainwater harvesting to minimize the use of
penggunaan air bersih untuk kebutuhan municipal water for construction.
konstruksi.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 221
Page 222
01 02 03
Peningkatan Kapasitas di Bidang Lingkungan Capacity Enhancement in the Environmental
Aspect
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001–2015 Environment Management System ISO 14001-2015
yang diterapkan Perseroan, telah beroperasi secara implemented by the Company operates dynamically
dinamis seiring perkembangan masalah lingkungan along with the development of environmental issues
dan kemajuan teknologi. Pihak yang terlibat dalam and technological advancements. Parties that involved
pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan, in environmental management at various levels, is
diharapkan memiliki kompetensi yang memadai di expected to have adequate competence in the field
bidang lingkungan. Hal ini menjadi esensial dalam of the environment. This is essential in maintaining
menjaga keselarasan dengan tuntutan perkembangan harmony with the demands of development and
dan penyesuaian terkait isu-isu lingkungan. adjustments related to environmental issues.
Perseroan mengembangkan proyek ramah lingkungan The Company develops eco-friendly projects by
dengan menawarkan opsi penggunaan green offering options for using green energy, such as
energy seperti pasokan energi Listrik terbarukan, the supply of renewable electricity, the use of solar
penggunaan solar panel untuk Penerangan Lampu panels for Street Lighting (PJU), and the use of HDPE
Jalan (PJU), dan penggunaan aspal berbahan dasar plastic-based asphalt.
plastik HDPE.
Perseroan juga memonitor dan mengevaluasi kinerja The Company also monitors and evaluates the
lingkungan tenant setelah mereka bergabung dengan environmental performance of tenants after they
perusahaan melalui beberapa mekanisme dan join the company through several continuous
proses berkelanjutan dengan mewajibkan tenant mechanisms and processes by requiring tenants
untuk memberikan laporan berkala tentang kinerja to provide regular reports on the environmental
lingkungan pabriknya serta memasang sensor dan performance of their factories and installing sensors
sistem pemantauan yang memungkinkan Perseroan and monitoring systems that enable the Company
untuk memantau parameter lingkungan secara real- to track environmental parameters in real-time.
time. Pemberian sanksi juga diberikan kepada tenant Sanctions are also imposed on tenants who do not
yang tidak mematuhi standar lingkungan mulai dari comply with environmental standards, ranging from
sanksi tertulis, hingga pencabutan fasilitas. written warnings to the revocation of facilities.
222 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 223
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Aspects of Complaints Related to the
Hidup Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan The Number and Substance of
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [OJK F16] Environmental Complaints Received and
Resolved [OJK F16]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan terkait lingkungan hidup. complaints related to the environment.
Para penghuni dan masyarakat sekitar dapat The residents and surrounding communities may
mengajukan pengaduan terkait lingkungan hidup submit their complaints regarding the environment
ke layanan Customer Service Center Perseroan yang to the Company’s Customer Service Center at the
beralamat di: following address:
Gedung Annex
Annex Building
Jl. Tol Jakarta-Cikampek Km. 37
Cikarang Pusat, Hegarmukti
Kecamatan Cikarang Pusat
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
Detail Kontak : Hunian dan Komersial: Layanan Pelanggan Hunian
Industri : Hubungan Penyewa Industri
Contact Details : Residential & Commercial: Residential Customer Service
Industrial : Industrial Tenant Relations
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air [OJK F8] Water Usage [OJK F8]
Perseroan melakukan efisiensi air dengan menerapkan The Company implements water efficiency by
prinsip 4R dalam penggunaan air, yaitu reduce, reuse, applying the 4R principles in water usage, which are
recycle, dan recovery. reduce, reuse, recycle, and recovery.
Perseroan memiliki Internal Water Management The Company has Internal Water Management,
yaitu Water Treatment Plant (WTP) dan Waste namely Water Treatment Plant (WTP) and Waste
Water Treatment Plant (WWTP) yang diterapkan Water Treatment Plant (WWTP) which are
dengan teknologi dan praktik pengelolaan air implemented with responsible water management
secara bertanggung jawab, serta berkomitmen technology and practices, and is committed to
untuk meningkatkan akses terhadap sanitasi increasing access to adequate sanitation to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan air bersih dari the clean water needs of industrial, commercial,
para pelanggan industri, komersial, hunian serta residential and surrounding environmental customers.
lingkungan sekitar.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 223
Page 224
01 02 03
Dengan adanya WTP, Perseroan dapat memberikan With the WTP, the Company is able to provide
air bersih layak konsumsi melalui proses pemurnian consumable drinking water through a purification
air untuk menghilangkan mikroorganisme berbahaya process that removes harmful microorganisms or
atau zat kontaminan yang mungkin dapat contaminants that could pose a risk. Clean water is
membahayakan. Air bersih disalurkan melalui pipa distributed via advanced pipelines to customers in
canggih kepada para pelanggan di kawasan industri, the industrial, commercial, and residential areas of
komersial, dan hunian wilayah Kota Deltamas. Air the Kota Deltamas region. The clean water from the
bersih dari WTP telah memenuhi standar keamanan WTP meets safety and quality standards, making it
dan kualitas sehingga berguna untuk kehidupan suitable for the community’s use.
masyarakat.
Perseroan pun memilki WWTP sebagai instalasi The Company also has a WWTP as a wastewater
pengolahan limbah cair. Seluruh limbah cair akan treatment facility. All waste water is treated again
kembali diolah dengan menghilangkan zat-zat to remove pollutants, organic substances, nitrogen,
pencemar, unsur organik, Nitrogen, Fosfor sebagai and phosphorus as part of efforts to maintain
upaya menjaga kualitas air serta mengurangi dampak water quality and reduce negative impacts on the
negatif terhadap ekosistem karena air akan kembali ecosystem. The treated water is then used for
dipergunakan untuk menyiram tanaman atau kembali irrigation or safely discharged back into the river with
dialirkan ke sungai dengan tingkat pencemaran yang minimal contamination levels.
minimal.
Kota Deltamas mengoperasikan fasilitas pengolahan Kota Deltamas operates a clean water treatment
air bersih; Dimulai dari pengambilan air sungai facility; Begins with the extraction of water from the
Tarum Barat untuk kemudian diolah di WTP menjadi Tarum Barat River, which is then processed at the
air bersih layak pakai dan sesuai parameter yang WTP into clean water that meets the parameters
dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan No. 32 tahun set by the Ministry of Health No. 32 of 2017. The WTP
2017. WTP telah terhubung melalui jaringan pipa yang is connected through advanced piping networks to
canggih untuk mendistribusikan air bersih kepada distribute clean water to customers in the industrial,
224 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 225
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
para pelanggan di kawasan industri, komersial, dan commercial, and residential areas. Wastewater or
hunian. Air pembuangan hasil pakai atau limbah used water is collected and then processed at the
cair kembali dikumpulkan untuk kemudian diolah di WWTP to become safe water that can be discharged
WWTP menjadi air yang aman dan dapat dialirkan back into the river with very low contamination
kembali ke sungai dengan tingkat kontaminasi yang levels, adhering to quality standards to prevent
sangat rendah sesuai standar kualitas sehingga environmental pollution. Recycled water is used to
tidak mencemari lingkungan. Air daur ulang meet the needs of some international customers,
akan dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan supporting Sustainable Ecological Development.
beberapa pelanggan internasional, guna mendukung This initiative is also in line with the government’s
Pembangunan Ekologi Berkelanjutan. Inisiatif ini juga Zero Run Off Water program outlined in Government
sejalan dengan program Pemerintah Zero Run Off Regulation No. 13 of 2017.
Water yang dituangkan dalam Peraturan Pemerintah
No. 13 Tahun 2017.
Laboratorium internal secara rutin memantau An internal laboratory regularly monitors water
kualitas air secara harian, sedangkan laboratorium quality daily, while an independent laboratory
independen melakukan pemeriksaan bulanan atas conducts monthly inspections of the quality of the
kualitas air bersih yang dihasilkan, serta air yang treated clean water, and the water being distributed.
didistribusikan.
Tabel Produksi, Distribusi & Hasil Distribusi Air Bersih
Clean Water Production, Distribution & Distribution Result
2024 2023
Produksi, Distribusi, dan Hasil Rata-rata Rata-rata
Distribusi Air Bersih Jumlah Bulan Volume Jumlah Bulan Volume
No
Produksi, Distribusi, dan Hasil Volume Air Air Volume Air Air
Distribusi Air Bersih Water Volume Rata-rata Water Volume Rata-rata
Total Bulan Volume Total Bulan Volume
Air Air
1 Air Mentah 7.428 619 5.851 488
Raw Water
2 Air Bersih 7.040 587 5.588 466
Clean Water
3 Air yang Didistribusikan 6.833 569 5.354 446
Bill Water
Sebanyak 7.040.339 kubik meter air bersih telah 7,040,339 cubic meters of fresh water was generated
dihasilkan pada tahun 2024, yang terutama in 2024, primarily distributed to industrial tenants
didistribusikan ke para pelanggan industri sebesar 70.78%, with additional distribution to commercial
70.78%, dengan distribusi ke pelanggan komersial and residential tenants 8.01% and 7.71% respectively.
dan hunian masing-masing sebesar 8,01% dan 7,71%. Clean water is also used to meet the operational needs
Air bersih juga digunakan untuk memenuhi kebutuhan of Le Premier Hotel, the Kota Deltamas Marketing
operasional Le Premier Hotel, Kantor Pemasaran Office, Deltamas Sport Center, Club House and
Kota Deltamas, Deltamas Sport Center, Club House Swimming Pool, as well as other supporting facilities.
dan Kolam Renang, serta fasilitas pendukung lainnya. These facilities collectively have a total gross floor
Fasilitas-fasilitas tersebut secara kolektif memiliki area of 31,503 m², with an average water usage of
luas lantai bruto sebesar 31.503 m2 dengan rata-rata 1.22 m³ per m² of gross floor area.
penggunaan air sebesar 1,22 m3 per m2 luas lantai
bruto.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 225
Page 226
01 02 03
Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2) Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2)
Water usage per occupied GFA (m3/m2) Water usage per occupied GFA (m3/m2)
3,67
2,82
2,79
2,24
1,40
1,33
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kantor Pemasaran Le Premier Hotel
Marketing Office
Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2) Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2)
Water usage per occupied GFA (m3/m2) Water usage per occupied GFA (m3/m2)
3,85 3,91 1,35
0,86
0,85
3,53
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Clubhouse dan Kolam Renang Fasilitas Pendukung
Clubhouse and Swimming Pool Supporting Facilities
Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2)
Water usage per occupied GFA (m3/m2)
0,45
0,36
0,34
2022 2023 2024
Deltamas Sport Center
226 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 227
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Menjaga Keanekaragaman Hayati [OJK F9, F10] Maintaining Biodiversity [OJK F9, F10]
Upaya melestarikan keanekaragaman hayati Efforts to preserve biodiversity are one of the
merupakan salah satu perhatian Perseroan. Perseroan Company’s key priorities. The Company recognizes
menyadari bahwa melindungi keanekaragaman that protecting biodiversity is crucial to ensure the
hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan survival of plant and animal species, genetic diversity,
kelangsungan hidup spesies tanaman dan hewan, and natural ecosystems.
keanekaragaman genetik, dan ekosistem alam.
Kota Deltamas memiliki area pemukiman dan Kota Deltamas has a vast residential and industrial
perindustrian yang cukup luas, serta Perseroan area, yet the Company consistently protects
senantiasa menjaga ekosistem yang mungkin ecosystems that may be impacted. The Company
terdampak. Perseroan melakukan berbagai upaya undertakes various efforts to preserve biodiversity,
untuk menjaga keanekaragaman hayati, terutama especially for the habitats of ecosystems and flora
bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada and fauna around Kota Deltamas. In 2024, the
di sekitar Kota Deltamas. Pada tahun 2024, Perseroan Company provided assistance of IDR5.93 million for
menyalurkan bantuan sebesar Rp5,93 juta untuk tree planting activities in the Deltamas industrial area,
kegiatan penanaman pohon di kawasan industri which is part of the Company’s operational region.
Deltamas sebagai bagian dari wilayah operasional The Company encourages tenants to participate in
Perseroan. Perseroan mendorong tenant untuk environmental programs, as demonstrated by OTP
berpartisipasi dalam program-program lingkungan Microsoft, PT Nissin, and Dynapack Asia, in one of
seperti yang dilakukan oleh PT Nissin dan Dynapack the tree planting activities along the Cipamingkis
Asia dalam salah satu kegiatan penanaman Riverbanks in Deltamas. Furthermore, the Company
pohon di bantaran kali Cipamingkis Deltamas. regularly carries out plant irrigation across the
Selain itu juga Perseroan secara rutin melakukan entire Kota Deltamas area using water from the
penyiraman tanaman di seluruh area Kota Deltamas Wastewater Treatment Plant (WWTP), which is
menggunakan air dari Wastewater Treatment Plant managed by the Company.
(WWTP) yang merupakan swakelola Perseroan.
Realisasi
Tanggal Tempat
Nama Kegiatan yang Total Budget
Kegiatan Kegiatan
Program Kegiatan dilakukan Participant (Rp)
No. Date Location
Program Name of Activities Total Budget
of the of the
Activity Undertaken Participants Realization
Activity Activity
(IDR)
1 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon 30 Januari 24 Bantaran kali 50 orang 525.000
pohon di bantaran kali Cipamingkis
Cipamingkis Kawasan
Deltamas Deltamas
Deltamas
Environment Tree planting Tree planting along January 30, Cipamingkis 50 people
the Cipamingkis 2024 Riverbanks in
Riverbanks in the Deltamas
Deltamas Area
2 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon 5 Juni 2024 Bantaran kali 150 orang 2.400.000
pohon di bantaran kali Cipamingkis
Cipamingkis Kawasan
Deltamas, hari Deltamas
lingkungan hidup
sedunia
Environment Tree planting Tree planting along June 5, 2024 Cipamingkis 150 people
the Cipamingkis Riverbanks in
Riverbanks in the Deltamas
Deltamas for World Area
Environment Day
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 227
Page 228
01 02 03
Realisasi
Tanggal Tempat
Nama Kegiatan yang Total Budget
Kegiatan Kegiatan
Program Kegiatan dilakukan Participant (Rp)
No. Date Location
Program Name of Activities Total Budget
of the of the
Activity Undertaken Participants Realization
Activity Activity
(IDR)
3 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon 22 November Bantaran kali 100 orang 1.000.000
pohon sebanyak 500 2024 Cipamingkis
pohon di bantaran Kawasan
kali Cipamingkis Deltamas
Deltamas
Environment Tree planting The planting of November 22, Cipamingkis 100 people
500 trees along 2024 Riverbanks in
the Cipamingkis the Deltamas
Riverbanks in Area
Deltamas
4 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon 28 November Bantaran kali 29 orang 1.000.000
pohon sebanyak 500 2024 Cipamingkis
pohon di bantaran Kawasan
kali Cipamingkis Deltamas
Deltamas bersama
PT Nissin
Environment Tree planting The planting of November Cipamingkis 29 people
500 trees along 28, 2024 Riverbanks in
the Cipamingkis the Deltamas
Riverbanks in Area
Deltamas with PT
Nissin
5 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon 6 Desember Bantaran kali 90 orang 100.000
pohon sebanyak 500 2024 Cipamingkis
pohon di bantaran Kawasan
kali Cipamingkis Deltamas
Deltamas bersama
Dynapack Asia
Environment Tree planting The planting of December 6, Cipamingkis 90 people
500 trees along 2024 Riverbanks in
the Cipamingkis the Deltamas
Riverbanks in Area
Deltamas with
Dynapack Asia
Total biaya dikeluarkan 5.925.000
Total costs incurred
Pengembangan Zona Hijau Green Zone Development
Bentuk komitmen lain dalam upaya melestarikan As another form of the commitment to preserve
keanekaragaman hayati adalah Perseroan telah biodiversity, the Company designates green open
menetapkan area terbuka hijau dan fasilitas publik, spaces and public facilities, aiming to ensure a high
bertujuan menjamin standar hidup yang tinggi. standard of living. This area is specifically reserved
Area tersebut secara khusus dialokasikan untuk for creating green parks and open zones accessible to
membangun taman-taman dan ruang-ruang terbuka the public. In addition, there is also a nursery center to
yang dapat diakses oleh masyarakat. Selain itu juga support sustainable reforestation efforts in the Kota
terdapat fasilitas pembibitan untuk mendukung Deltamas area and oversees several retention ponds
kegiatan penghijauan yang berkelanjutan di wilayah suitable for eco-friendly recreational activities and
Kota Deltamas serta memelihara beberapa kolam water preservation.
retensi untuk kegiatan rekreasi ramah lingkungan dan
kebutuhan cadangan air.
228 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 229
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ruang Terbuka Hijau (m2) Jalur Pejalan Kaki (m)
Green Open Space (m2) Pedestrian Length (m)
131.930 6.134 6.134
112.130
106.830 2.894
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penanaman Pohon
Tree planting (unit)
1.788
1.176
1.086
2022 2023 2024
Di tahun 2024, total pembangunan jalur pejalan kaki In 2024, the total construction of pedestrian pathways
sepanjang 3.240 m, sedangkan pengembangan area amounted to 3,240 m, while the development of green
hijau meningkat menjadi 131.930 m2 dari 112.130 m2 di zones increased by 131,930 m2 from 112,130 m2 in 2023
tahun 2023 dan jumlah pohon yang ditanam tumbuh and the number of trees planted grew to 1,788 units
menjadi 1.788 unit dibandingkan tahun sebelumnya compared to the 1,176 units in the previous year.
1.176 unit.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 229
Page 230
01 02 03
Aspek Energi Energy Aspect
Program efisiensi dan efektivitas pemanfaatan The Company implements resource efficiency and
sumber daya dilakukan Perseroan dengan berpegang effectiveness programs based on the 3R principles
pada prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). (Reduce, Reuse, and Recycle). These principles are
Prinsip tersebut direalisasikan dengan melakukan realized through optimal management of raw
pengelolaan terbaik dalam penggunaan bahan materials, energy, emissions, waste, and wastewater
baku/material, energi, emisi, limbah, limbah cair, dan utilization.
sebagainya.
Perseroan melakukan pencatatan dan pemantauan The Company records and monitors the consumption
terhadap jumlah sumber daya alam yang digunakan of natural resources to measure and enhance
agar dapat mengukur dan mengupayakan efisiensi efficiency in their usage. This initiative supports the
terhadap penggunaannya. Hal ini merupakan bentuk Net Zero Emission (NZE) target by utilizing renewable
dukungan terhadap NZE dengan menggunakan energy sources such as hydro and geothermal energy,
energi terbarukan dengan hydro dan geothermal implementing solar panel-powered street lighting,
energy, penerangan lampu jalan yang menggunakan and adopting electric vehicles for operational
solar panel, dan penggunaan kendaraan listrik purposes.
sebagai kendaraan operasional.
230 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 231
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Energi [OJK F6] Energy Usage [OJK F6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan The Company requires energy for its operational
operasional maupun kegiatan pendukung lain. activities as well as other supporting activities.
Kebutuhan energi Perseroan dipenuhi dari The Company’s energy needs are met through the
pemanfaatan sumber-sumber energi primer, baik utilization of primary energy sources, both obtained
yang diperoleh sendiri maupun didapat melalui pihak independently and through third parties. Due to the
lain. Oleh karena ketersediaan energi kian terbatas, PT increasing limitations in energy availability, Puradelta
Puradelta Lestari melakukan berbagai upaya untuk has undertaken various efforts to optimize the
mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan management and utilization of such energy.
energi tersebut.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The table below displays the amount of energy
dikonsumsi oleh Perseroan untuk 2 (dua) tahun consumed by the Company for the past 2 (two) years:
terakhir:
Pemakaian energi Ribuan kWh
Energy usage (KWH) Thousand kWh
2024 2023
Kantor Pemasaran 636 647
Marketing Office
Le Premier Hotel 1.166 1.430
Le Premier Hotel
Clubhouse dan Kolam Renang 26 29
Clubhouse and Swimming Pool
Deltamas Sport Center 41 48
Deltamas Sport Center
Fasilitas Pendukung 5.713 5.170
Supporting Facilities
Jumlah 7.583 7.325
Total
Konsumsi Listrik Electricity Consumption
Kebutuhan listrik Perseroan sebagian besar dipasok The Company’s electricity needs are largely supplied
oleh PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), and
dalam memenuhi kebutuhan listrik internalnya, to meet its internal electricity requirements, the
Perseroan juga mengoperasikan fasilitas energi Company also operates renewable energy facilities
terbarukan dengan hydro dan geothermal energy utilizing hydro and geothermal energy, as well as
serta generator listrik bertenaga diesel. Konsumsi diesel-powered electricity generators. Internal energy
energi internal digunakan untuk mendukung operasi consumption is used to support the operations of
unit-unit properti yang dikelola secara internal, the property units managed internally, including Le
termasuk Le Premier Hotel, Kantor Pemasaran Kota Premier Hotel, Kota Deltamas Marketing Office,
Deltamas, Deltamas Sport Center, Club House dan Deltamas Sport Center, Club House and Swimming
Kolam Renang, serta fasilitas pendukung lainnya. Pool, as well as other supporting facilities.
Deltamas juga memiliki dua gardu induk tegangan Deltamas also owns two extra-high-voltage
ekstra tinggi yang berasal dari tiga pembangkit substations sourced from three power plants: PLTA
listrik, yakni PLTA Cirata, PLTU Indramayu, dan PLTU Cirata, PLTU Indramayu, and PLTU Muara Tawar.
Muara Tawar. Para pelanggan industri dalam klaster Industrial customers within the data center cluster
data center juga dapat memanfaatkan akses listrik can also access up to 993 MVA of electricity from PLN.
hingga sebesar 993 MVA dari PLN. Para pelanggan Additionally, industrial customers have the option
industri juga memiliki opsi untuk menggunakan listrik to use ‘electricity from renewable energy’ provided
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 231
Page 232
01 02 03
dari energi terbarukan dari PLN untuk kebutuhan by PLN for their operational needs, with various
operasionalnya, dengan berbagai pilihan produk dan renewable energy product and service options,
layanan energi terbarukan, termasuk solusi Renewable including Renewable Energy Certificates, Premium
Energy Certificate, Premium Green, serta solusi Carbon Green, and Carbon Credit solutions.
Credit.
Berikut penggunaan energi listrik Perseroan pada The following is the electricity energy usage by the
tahun 2024 dan 2023: Company in 2024 and 2023:
Konsumsi Energi Listrik
kWh Giga Joule
Electricity Energy Consumption
2024 7.531.446 27.113,21
2023 7.244.541 26.080,35
Penggunaan energi listrik tahun 2024 mengalami The electricity energy usage in 2024 increased by
peningkatan sebesar 286,91 kWh menjadi 7.531.447 286.91 kWh, totaling 7,531,447 kWh, compared to
kWh dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 7,244,541 kWh in the previous year due to increased
7.244.541 kWh karena bertambahnya konsumsi energi the electricity energy consumption in supporting
listrik pada fasilitas pendukung, seperti WTP, WWTP, facilities, such as WTP, WWTP, and other supporters.
dan pendukung lainnya.
Tabel Konsumsi Energi Listrik per Segmen ribu kWh
Electrical Energy Consumption Table per Segment thousand kWh
Uraian
2024 2023
Description
Kantor Pemasaran 633 643
Marketing Office
Le Premier Hotel 1.148 1.407
Le Premier Hotel
Clubhouse dan Kolam Renang 26 29
Clubhouse and Swimming Pool
Deltamas Sport Center 41 47
Fasilitas Pendukung 5.684 5.118
Supporting Facilities
Jumlah 7.531 7.245
Total
Berkaitan dengan intensitas konsumsi energi, In relation to energy consumption intensity, the
Perseroan telah mendata inventarisasi emisi yang Company has documented the inventory of emissions
dihasilkan khususnya dalam penggunaan energi listrik generated, particularly from electricity consumption,
untuk 3 (tiga) tahun terakhir sebagai berikut: for the past 3 (three) years as follows:
232 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 233
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Intensitas Energi Intensitas Energi Intensitas Energi
Energy Intensity Energy Intensity Energy Intensity
192,98 189,73
175,71 52,09
168,33
45,85
128,08 36,09
104,43
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kantor Pemasaran Le Premier Hotel Clubhouse dan Kolam Renang
Marketing Office Clubhouseand Swimming Pool
Intensitas Energi Intensitas Energi
Energy Intensity Energy Intensity
419,47
379,62 47,496
295,54 44,823
41,239
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Fasilitas Pendukung Deltamas Sport Center
Supporting Facilities
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 233
Page 234
01 02 03
Konsumsi Bahan Bakar Fuel Consumption
Pemakaian Bahan Bakar Minyak (BBM) Perseoran The Company’s use of fuel oil (BBM) is for operations
digunakan untuk operasional (genset). Bahan bakar (gensets). The fuel used is Diesel, sourced from PT
yang digunakan berupa solar yang didapat dari Pertamina (Persero). Fuel consumption in 2024
PT Pertamina (Persero). Penggunaan bahan bakar showed a decrease, with reduced use of BBM at Le
pada tahun 2024 mengalami penurunan dengan Premier Hotel and other supporting facilities.
berkurangnya penggunaan BBM pada Le Premier
Hotel dan fasilitas pendukung lainnya.
Berikut adalah perbandingan total konsumsi BBM The following is a comparison of total fuel
dalam jangka waktu 2 (dua) tahun terakhir: consumption over the past 2 (two) years:
Konsumsi Solar
Liter Giga Joule
Diesel Consumption
2024 5.093 174,18
2023 7.976 272,78
Upaya Penghematan Penggunaan Energi Energy Conservation Efforts [OJK F7]
[OJK F7]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Company is committed to continuously manage
dan melakukan pengendalian atas dampak dari and control the impact of its operational activities on
aktivitas operasional perusahaan terhadap environmental conservation. The Company conducted
pelestarian lingkungan hidup. Perseroan melakukan by reducing the energy consumption on average over
pengurangan pemakaian energi secara rata-rata the past year through activities such as enhancing
selama setahun terakhir, melalui kegiatan-kegiatan efficiency, retrofitting (replacement/improvement)
peningkatan efisiensi, retrofit (penggantian/ of environmentally friendly equipment, improving
perbaikan) peralatan yang ramah lingkungan, building efficiency and transportation systems
efisiensi pada bangunan dan sistem transportasi.
Program efisiensi tersebut mencakup sosialisasi The efficiency program includes socializing the
kepada seluruh karyawan untuk melakukan efisiensi importance of efficiency and innovation to all
dan inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan employees. Internal evaluations are also continually
untuk menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous conducted to support continuous improvement
improvement) dengan menetapkan rencana strategis by establishing strategic energy efficiency plans,
efisiensi energi, menyusun laporan atau data efisiensi preparing energy efficiency reports or data, and
energi serta mengimplementasikan program energi implementing new and renewable energy programs.
baru dan terbarukan.
Saat ini, Perseroan telah menggunakan kendaraan Currently, the Company has utilized electric vehicles
listrik untuk kebutuhan operasional sehari-hari. for its daily operational needs. By the end of 2024, a
Hingga akhir 2024, sebanyak 20 motor listrik dan 12 total of 20 electric motorcycles and 12 electric cars
mobil listrik telah dimanfaatkan untuk kebutuhan will have been utilized for daily operational, with plans
operasional harian, dengan rencana untuk mengganti to replace all gasoline-powered operational vehicles
seluruh kendaraan operasional berbahan bakar and implement larger initiatives for electric vehicle
konvensional dan menerapkan inisiatif yang lebih usage in the coming years.
besar untuk penggunaan kendaraan listrik di tahun
mendatang.
234 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 235
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Emisi Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Number and Intensity of the Emissions
[OJK F11]
Generated [OJK F11]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola emisi The Company is committed to effectively managing
dengan baik, termasuk mengurangi emisi dengan emissions, including reducing emissions by conserving
melakukan penghematan penggunaan berbagai jenis the use of various types of energy. Greenhouse gas
energi yang digunakan. Sumber emisi gas rumah emission sources do not only stem from energy
kaca tidak hanya berasal dari konsumsi energi, tetapi consumption, but can also originate from other
juga bisa berasal dari sumber-sumber lain, seperti sources such as waste generation, wastewater
timbulan limbah/sampah, pengolahan limbah cair, treatment, and more. Therefore, the Company’s
dan sebagainya. Oleh karena itu, upaya yang dilakukan efforts to control emissions are not limited to
Perseroan dalam mengendalikan emisi tidak hanya energy efficiency but also include proactive waste
dengan melakukan efisiensi energi, tapi juga proaktif management, wastewater management, air pollution
melakukan pengelolaan limbah/sampah, limbah cair, control, and other related actions.
mengendalikan polusi udara, dan lain-lain.
Sejalan dengan kebijakan NZE, Perseroan In line with the NZE policy, the Company is committed
berkomitmen untuk mengendalikan emisi yang to controlling emissions generated from operational
dihasilkan dari kegiatan operasi dan fasilitas activities and supporting facilities across its entire
pendukung di seluruh wilayah kerja. Emisi yang operational area. Emissions, both greenhouse gas
ditimbulkan, baik berupa emisi gas rumah kaca (GRK) (GHG) and non-GHG, are influenced by the type and
maupun emisi non-GRK, dipengaruhi oleh jenis dan amount of fuel used.
jumlah bahan bakar yang digunakan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 235
Page 236
01 02 03
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements in Emission
yang Dilakukan [OJK F.12] Reduction [OJK F.12]
Dalam kegiatan harian operasionalnya, Perseroan In its daily operations, the Company continually
senantiasa berupaya untuk menghemat pemakaian strives to reduce electricity consumption and utilize
energi listrik dan memanfaatkan layanan Renewable Renewable Energy Certificate (REC) services
Energy Certificate (REC) dari PLN. REC merupakan from PLN. REC is an instrument representing the
instrumen yang merepresentasikan hak kepemilikan ownership rights to the environmental benefits of
atas manfaat lingkungan dari energi listrik yang electricity generated from renewable energy power
dihasilkan oleh pembangkit listrik energi terbarukan, di plants, where one unit of REC is equivalent to 1 MWh
mana satu unit REC setara dengan 1 MWh energi yang of energy produced from renewable energy sources.
dihasilkan dari pembangkit listrik energi terbarukan.
Selama tahun 2024, listrik dari layanan REC berasal In 2024, the electricity from the REC service came
dari Pembangkit Listrik Tenaga Air Bakaru, Sulawesi from the Bakaru Hydroelectric Power Plant in South
Selatan dan Pembangkit Listrik Tenaga Air Cirata, Sulawesi and the Cirata Hydroelectric Power Plant in
Jawa Barat. Sebanyak 4.761 unit REC digunakan West Java. A total of 4,761 units of REC were used in
pada tahun 2024 dengan karbon emisi yang dihindari 2024, avoiding carbon emissions of 4,142.07 tons of
sebesar 4.142,07 Ton CO2/MWh untuk kebutuhan CO2/MWh for the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan This amount has decreased compared to the previous
dengan tahun sebelumnya dikarenakan penghematan year due to electricity savings made by the Company
listrik yang dilakukan Perseroan sehingga berdampak which has an impact on reducing the use of REC.
pada penurunan penggunaan REC.
Carbon Emissions
Bulan Unit Retire
No Project Name Project Type Avoided
Month (Unit)
(Ton CO2/MWh)
1 Januari PLTA Bakaru Hydroelectric – Run-of- 404 351,48
January River
2 Februari PLTA Cirata Hydroelectric Water – 399 347,13
February Dam/Impoundment
3 Maret PLTA Cirata Hydroelectric Water – 401 348,87
March Dam/Impoundment
4 April PLTA Cirata Hydroelectric Water – 385 334,95
April Dam/Impoundment
5 Mei PLTA Cirata Hydroelectric Water – 403 350,61
May Dam/Impoundment
6 Juni PLTA Cirata Hydroelectric Water – 445 387,15
June Dam/Impoundment
7 Juli PLTA Cirata Hydroelectric Water – 395 343,65
July Dam/Impoundment
8 Agustus PLTA Cirata Hydroelectric Water – 387 336,69
August Dam/Impoundment
9 September PLTA Cirata Hydroelectric Water – 380 330,60
September Dam/Impoundment
10 Oktober PLTA Cirata Hydroelectric Water – 378 328,86
October Dam/Impoundment
11 November PLTA Bakaru Hydroelectric – Run-of- 381 331,47
November River
12 Desember PLTA Cirata Hydroelectric Water – 403 350,61
December Dam/Impoundment
Total 4.761 4.142,07
236 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 237
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi Gas Rumah Kaca dan Intensitas Gas Rumah Kaca
GHG Emission and GHG Emission Intensity
8.000 0,50
6.000 5.274 5.474 0,40
4.043
4.000 0,30
2.000 0,16 0,17 0,17 0,10
2022 2023 2024
Emisi Gas Rumah Kaca / GHG Emission (ton CO2e)
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / GHG Emission Intensity (ton CO2e per m2 occupied GFA)
Tampak dalam grafik diatas bahwa intensitas emisi It can be seen from the chart above that the intensity
yang dihasilkan dari penggunaan listrik Perseroan of the emissions generated from the Company’s
mengalami penurunan setiap tahunnya. Dimulai electricity usage decreases every year. From 2021 up
sejak tahun 2021 hingga tahun ini intensitas energi to this year, the intensity of electrical energy reduced
listrik yang telah diturunkan oleh Perseroan adalah by the Company amounts to 12,072.94 ton CO2e.
sebanyak 12.072,94 ton CO2e.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Pengelolaan dan Pengolahan Limbah [OJK F13] Waste Management and Treatment [OJK F13]
[OJK F14] [OJK F14]
Limbah merupakan salah satu sumber pencemaran Waste is one of the sources of environmental pollution
bagi lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. if not managed properly. As a responsible company,
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, PT PT Puradelta Lestari is committed to managing
Puradelta Lestari berkomitmen untuk mengelola waste as best as it can in accordance with applicable
limbah sebaik-baiknya sesuai dengan regulasi yang regulations to prevent environmental issues. Every
berlaku agar tidak menimbulkan masalah bagi business activity is required to implement waste
lingkungan. Setiap kegiatan usaha wajib melakukan management and treatment efforts to prevent
upaya pengelolaan dan pengolahan limbah untuk environmental damage. Waste management can be
mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. done through reduction, recycling, reusing, or disposal
Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan in a responsible manner.
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali
atau membuang dengan cara yang bertanggung
jawab.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 237
Page 238
01 02 03
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah The Company strives to reduce the amount of waste
pada kantor operasional melalui perencanaan untuk at operational offices through planning to minimize
meminimalisasi dampak yang ditimbulkan dari the impact caused by waste disposal, including:
pembuangan limbah antara lain:
1. Perseroan mengganti lampu yang menggunakan 1. The Company is gradually replacing mercury-
mercury dengan lampu Light-Emitting Diode containing lamps with Light-Emitting Diode
(LED) secara bertahap, sehingga menurunkan (LED) lamps, thereby reducing the generation
timbulan limbah Bahan Berbahaya dan of Hazardous and Toxic Waste (B3). (In practice,
Beracun (B3). (Dalam praktiknya, Perseroan the Company does not continuously generate
tidak menghasilkan limbah B3 secara significant amounts of B3 waste).
berkesinambungan atau dalam jumlah yang
signifikan).
2. Melakukan proses digitalisasi, salah satunya 2. Undertaking a digitization process, including
dengan mengurangi penggunaan kertas reducing paper usage by transitioning printed
(mengalihkan surat pesanan print out menjadi orders to electronic (e-SP) and invoices to
elektronik (e-SP) dan faktur e-Invoice). Upaya e-Invoices. This effort is a tangible manifestation
ini merupakan manifestasi nyata dari komitmen of the Company’s commitment to conducting its
Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya activities based on sustainability principles.
dengan berlandaskan prinsip keberlanjutan.
3. Mengurangi ketergantungan terhadap plastik, 3. Reducing its dependence on plastic, which is a
yang merupakan penyebab utama isu lingkungan. major environmental issue. Concrete steps include
Langkah-langkah konkret termasuk mendorong encouraging employees to use drinking bottles or
karyawan untuk menggunakan botol minum tumblers, stainless steel eating utensils, stainless
atau tumbler, peralatan makan stainless, sedotan steel straws, tote bags, and personal lunch boxes
stainless, totebag, dan kotak makan pribadi as alternatives to plastic. The Company is also
sebagai alternatif pengganti plastik. Perseroan actively collecting plastic waste for donation,
juga aktif mengumpulkan sampah plastik untuk demonstrating its involvement and responsibility
didonasikan, menunjukkan keterlibatan dan in sustainable plastic waste management.
tanggung jawabnya dalam upaya penanganan
sampah plastik secara berkelanjutan.
Pengelolaan dan Pengolahan Limbah Waste Management and Treatment in
di Wilayah Operasional Deltamas the Operational Areas of Deltamas
Dalam kegiatan sehari-hari, para pelanggan industri In daily activities, industrial customers generate
menghasilkan limbah cair, selain limbah beracun liquid waste, in addition to hazardous and toxic waste
dan berbahaya (B3). Selain itu, limbah domestik (B3). Furthermore, domestic waste from residential
hunian yang dikelola oleh pihak ketiga, serta kegiatan areas managed by third parties, as well as waste
operasional hotel kami menghasilkan limbah cair. generated from hotel operations, also contributes to
Berikut penjelasannya: liquid waste. Here is the explanation:
Pengolahan Limbah Industri Cair Industrial Waste Water Treatment
Perseroan menjalankan empat Instalasi Pengolahan The Company operates four Wastewater Treatment
Limbah Cair (WWTP) dengan kapasitas yang mampu Plants (WWTP) with a capacity to treat over 20,000
mengolah lebih dari 20.000 meter kubik limbah cubic meters of wastewater into water that is safe
cair menjadi air yang aman bagi lingkungan dan for the environment and meets the Environmental
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Baku Quality Standards (BML) requirements.
Mutu Lingkungan (BML).
238 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 239
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Volume Limbah Cair yang Diolah (ribuan m3)
Volume of liquid waste processed (thousand m3)
2.066 2.003 2.103
2022 2023 2024
Pengolahan limbah cair dipantau dengan cermat The treatment of wastewater is closely monitored
guna memastikan kepatuhan terhadap standar to ensure compliance with the quality standards
kualitas yang ditetapkan dalam Peraturan stipulated in the Ministry of Environment Regulation
Menteri Lingkungan Hidup No. 03 Tahun 2010. No. 03 of 2010. Internal laboratory inspections are
Pemeriksaan laboratorium internal dilakukan setiap conducted daily, while independent laboratory testing
hari, sedangkan pemeriksaan oleh laboratorium of wastewater from industrial clients and Wastewater
independen atas limbah cair dari para pelanggan Treatment Plants (WWTP) is performed monthly.
industri dan Wastewater Treatment Plant (WWTP) The WWTP is directly connected to the Ministry of
dilakukan setiap bulan. WWTP sudah terhubung Environment and Forestry (KLHK), allowing real-
langsung dengan Kementerian Lingkungan Hidup time display of indicator data in the WWTP area.
dan Kehutanan (KLHK) sehingga indikator jangka di The quality of the discharged water is consistently
area WWTP dapat disajikan secara real time. Kualitas maintained to ensure that the levels of Chemical
air yang dialirkan dijaga secara konsisten, guna Oxygen Demand (COD) and Biological Oxygen
menjamin agar tingkat Chemical Oxygen Demand Demand (BOD) do not exceed the requirements set
(COD) dan Biological Oxygen Demand (BOD) tidak by the relevant authorities.
melampaui persyaratan yang ditetapkan oleh pihak
berwenang.
Clean water Raw water
WTP
Wastewater Raw water
WWTP River
Industrial
activities
Sediment Waste
Management
Service
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 239
Page 240
01 02 03
Pada tahun 2024, total limbah cair yang diolah melalui In 2024, the total of waste water treated through the
WWTP mencapai sebesar 2,10 juta m3, meningkat WWTP reached 2.10 million m3, an increase of 4.99%
sebesar 4,99% dari 2,00 juta m3 pada tahun 2023. from 2.00 million m3 in 2023.
Limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) Toxic and Hazardous Waste (B3)
Limbah B3 dalam bentuk lumpur padat hasil B3 waste in the form of solid sludge from the WWTP
proses WWTP akan dikelola oleh penyedia process is handled by external service providers.
layanan pihak ketiga. Limbah B3 mensyaratkan Toxic and Hazardous Waste require stricter waste
kebijakan manajemen limbah yang lebih ketat guna management policies to avoid unintended leakage
menghindari terjadinya kebocoran bahan kimia dan of hazardous chemicals and other liquid waste to
limbah cair berbahaya lainnya ke masyarakat sekitar. the surrounding communities. Toxic and Hazardous
Limbah B3 dipindahkan ke fasilitas penampungan Waste is moved to temporary waste shelters in each
limbah sementara di masing-masing WWTP sebelum WWTP before transferred to a licensed third party
dialihkan ke pihak ketiga yang telah memiliki ijin untuk vendor for further processing.
pengolahan lebih lanjut.
Limbah B3 (ton)
Hazardous waste (ton)
158 110 181
2022 2023 2024
Total produksi limbah B3 yang dihasilkan Perseroan Total B3 waste produced by the Company as of the
per akhir tahun 2024 adalah sebanyak 181 ton, hal end of 2024 reached 181 tons, reflecting an increase
ini menunjukkan adanya kenaikan jumlah limbah of the number of waste compared to 110 tons in the
dibandingkan tahun lalu sebanyak 110 ton. previous year.
240 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 241
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah Cair Hotel Hotel Liquid Waste
Perseroan mengelola sebuah hotel di wilayah Kota The Company manages a hotel in the Kota Deltamas
Deltamas bernama Le Premier yang menghasikan Area named Le Premier, which generates liquid waste.
limbah cair. Limbah cair tersebut telah melalui proses That liquid waste undergoes pre-treatments in order
prapengolahan agar memenuhi standar baku mutu to meet the quality standards set by the Minister of
yang ditetapkan oleh Peraturan Menteri Lingkungan Environment Regulation. In 2024, xthe total liquid
Hidup. Per tahun 2024, total limbah cair dari operasi waste from hotel operations reached 12.98 m3, or
hotel mencapai sebesar 12,98 m3, atau 1.081 m3 per 1,081 m3 per month, an increase compared to the
bulan, mengalami peningkatan dibanding tahun previous year of 11.25 m³, or approximately 938 m³ per
sebelumnya yaitu sebesar 11,25 m3, atau sekitar 938 month in 2023.
m3 per bulan di tahun 2023.
Volume Limbah Cair Le Premier (ribuan m3)
Liquid Waste Le Premier Volume (thousands m3)
10 11 13
2022 2023 2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 241
Page 242
01 02 03
Limbah Rumah Tangga Domestic Waste
Limbah rumah tangga dari para pelanggan komersial Commercial and residential tenants’ domestic waste
dan hunian dikelola oleh Perseroan. Limbah rumah is handled by the Company. The domestic waste
tangga tersebut diangkut dan dikelola ke lokasi transported and managed to the Final Storage
Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Location (TPA).
Total limbah domestik yang dihasilkan tahun 2024 The total of domestic waste generated in 2024
mencapai sebesar 938 m3 dari 2.137 m3 di tahun reached 938 m3 from the 2,137 m3 in the previous year.
sebelumnya.
Sekitar 95% limbah rumah tangga tersebut dapat di It is around 95% of the domestic waste can be recycled
daur ulang menjadi bahan dasar pembuatan semen into the raw material for cement manufacture also
serta menjadi pakan ternak. for animal feed.
Total Limbah Domestik (ton)
Domestic Waste Total (ton)
10 11 13
2022 2023 2024
Tumpahan yang Signifikan [OJK F15] Significant Spills [OJK F15]
Kegiatan operasional PT Puradelta Lestari Tbk tidak Operational activities of PT Puradelta Lestari Tbk do
terjadi tumpahan limbah. not spills occurred.
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan terus berkomitmen dalam pelaksanaan The Company is continuously committed in
prinsip tanggung jawab sosial dengan senantiasa implementing social responsibility principles by
terlibat dalam berbagai kegiatan CSR (Corporate consistently being involved in various CSR (Corporate
Social Responsibility) yang bermanfaat bagi Social Responsibility) activities that benefit the
masyarakat. Program-program yang telah community. The programs that have been carried out
dilaksanakan sepanjang tahun 2024 mencakup throughout 2024 encompass various social strata and
berbagai lapisan masyarakat dan menjadi wujud reflect the Company’s role to consistently contribute
242 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 243
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
nyata peran Perseroan untuk senantiasa berkontribusi toward the economic development of the people, as
terhadap pembangunan ekonomi masyarakat serta well as the enhancement of the local community’s
peningkatan kualitas hidup komunitas lokal tanpa quality of life, without disregarding the welfare of the
mengesampingkan kesejahteraan karyawan. employees.
Komitmen untuk Memberikan Layanan The Commitment to Providing Equal Service
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara of Products and/or Services to Consumers
kepada Konsumen [OJK F17] [OJK F17]
Perseroan senantiasa memprioritaskan fasilitas dan The Company constantly prioritizes supporting
insfrastruktur pendukung di dalam pembangunan facilities and infrastructure in the development of
Kota Deltamas dan senantiasa merespon kebutuhan Kota Deltamas and constantly responds to the needs
dari berbagai segmen konsumen. Upaya ini dilakukan of various consumer segments. These efforts are
dengan memperhatikan tren pasar, analisis carried out by taking into account market trends,
kebutuhan pelanggan, dan inovasi produk. Dengan customer needs analysis, and product innovation. As
demikian, Perseroan dapat mendistribusikan produk a result, the Company is able to distribute its products
dan layanannya secara lebih baik. Akses terhadap and services more effectively. Access to world-class
infrastruktur transportasi, listrik, telekomunikasi, infrastructure such as transportation, electricity,
air bersih, dan pengolahan limbah cair bertaraf telecommunications, clean water, and wastewater
internasional menjadi bagian integral dari aspirasi treatment has become an integral part of the
Perseroan untuk membangun kota mandiri yang Company’s aspiration to develop an environmentally
ramah lingkungan. Seluruh fasilitas dipelihara secara friendly, independent city. All facilities are regularly
rutin agar dapat senantiasa memberikan tingkat maintained to consistently provide a high level of
layanan yang konsisten bagi para pelanggan. service to customers.
Kota Deltamas memiliki semua elemen yang Kota Deltamas possesses all the necessary elements
diperlukan untuk menjadi kawasan bernilai tinggi di to become a high-value area in the future. With proper
masa mendatang. Dengan perencanaan yang tepat, planning, sustainable investment in infrastructure,
investasi berkelanjutan dalam infrastruktur, dan and strong policy support, this area can continue
dukungan kebijakan yang kuat, kawasan ini dapat to develop into a leading business, industrial, and
terus berkembang menjadi pusat bisnis, industri, dan residential hub in the eastern part of Jakarta.
perumahan yang unggul di timur Jakarta.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menyediakan Until the end of 2024, the Company provides the
layanan, fasilitas, dan infrastruktur sebagai berikut: following services, facilities, and infrastructures:
1. Kebutuhan Listrik 1. Electricity Needs
Perseroan bekerja sama dengan PLN untuk The Company collaborates with PLN to supply
menyuplai kebutuhan listrik premium sebesar electricity needs of 993 megavolts with a
993 megavolt dengan jaminan zero downtime. guarantee of zero downtime. The Company
DMAS juga memiliki 2 gardu induk yaitu gardu also owns two substations, namely the DMAS
induk Deltamas dan gardu induk Cibatu. Gardu Substation and Cibatu Substation. These
induk yang dimiliki Perseroan salah satunya substations serve as the electrical backbone for
merupakan backbone listrik Jawa Bali. Java and Bali.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 243
Page 244
01 02 03
2. Kebutuhan Serat Optik 2. Fiber Optic Needs
Demi kenyamanan dan keamanan tenant, For the convenience and security of tenants, the
Perseroan dapat menyediakan 12 ISP berbeda Company can provide 12 different ISPs to supply
untuk menyuplai jaringan internet masing- the internet network of each data center tenant
masing tenant data center secara privat, dimana privately, where in 1 fiber optic pipe there are 4
dalam 1 pipa serat optik terdapat 4 pipa kecil small pipes in it, and each has up to 4 different
didalamnya, dan masing-masing memiliki ISPs.
sampai dengan 4 ISP berbeda.
3. Kebutuhan Air 3. Water Needs
Perseroan memiliki pengolahan air bersih The Company has its own water treatment
dan pengolahan limbah cair yang dikelola and wastewater treatment facilities managed
secara mandiri bagi pelanggan sektor industri, independently for the industrial, commersial, and
komersial, dan sektor hunian. residential segment.
4. Kebutuhan Keamanan 4. Security Needs
Perseroan telah membangun gedung Security, The Company has built a Security, Fire, and
Fire, and Command Center (SFCC) berteknologi Command Center (SFCC) building equipped
digital terbaru, yang mendukung sistem with the latest technologies to support the
keamanan kawasan, keamanan data, pusat area’s security system, data security, traffic light
pengendali traffic light, dan pusat pemadam control, and fire station operations. This building
kebakaran. Gedung ini akan mulai efektif will begin operations in January 2025
beroperasi pada bulan Januari 2025.
5. Kebutuhan terkait Kondisi Alam 5. Needs regarding Natural Conditions
Salah satu kualifikasi Kota Deltamas adalah One of the Kota Deltamas’ qualifications is that
kondisi bebas banjir selama 500 tahun flood-free condition for in the past 500 years.
kebelakang. Hal tersebut dibuktikan oleh salah This is supported by one of the tenants, who
satu tenant yang telah melakukan survei hingga has conducted the survey of flood history dating
500 tahun kebelakang. back up to 500 years.
Keseluruhan fasilitas dan layanan tersebut menjadi These facilities and services provide the Company
keunggulan Perseroan untuk bersaing di pangsa with a competitive edge in both the national and
nasional maupun internasional. international markets.
244 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 245
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pusat Industri dan Bisnis Industrial and Business Center
1. Memiliki fasilitas dan infrastruktur yang berkelas 1. With world-class facilities and infrastructure
dunia, seperti fasilitas listrik premium dari PLN support, such as premium electricity services
dengan jaminan zero down time, pasokan gas from PLN with a guarantee of zero downtime,
dari PGN, WTP dan WWTP yang dikelola oleh gas supply from PGN, WTP and WWTP managed
Perseroan, jaringan internet yang handal serta by the Company, a reliable internet network, and
jaminan bebas banjir. flood-free assurance.
2. Sistem management terpadu yaitu ISO 9001 2. An integrated management system, ISO 9001
mengenai sistem manajemen mutu, ISO 14001 for quality management systems, ISO 14001
mengenai sistem manajemen lingkungan dan ISO for environmental management systems, and
45001 mengenai sistem manajemen kesehatan & ISO 45001 for occupational health and safety
keselamatan kerja. management systems.
3. Dukungan terhadap Net Zero Emission dengan 3. Support for Net Zero Emission through the use
menggunakan energi terbarukan dengan hydro of renewable energy sources, including hydro and
dan geothermal energy, penerangan lampu jalan geothermal energy, street lighting powered by
yang menggunakan solar panel, dan penggunaan solar panels, and the use of electric vehicles for
kendaraan listrik sebagai kendaraan operasional. operational transport.
Pengembangan Komersial dan Residential Commercial and Residential Development
1. Kota Deltamas memiliki AEON Mall terbesar di 1. Kota Deltamas features the largest AEON Mall
Asia Tenggara dengan luas sekitar 20 hektar. in Southeast Asia, covering 20 hectares. The
Keberaddaan AEON Mall tersebut dapat presence of AEON Mall supports the surrounding
mendukung pengembangan komersial dan commercial and residential development.
residential di sekitarnya.
2. Perseroan memiliki klaster hunian dengan konsep 2. The Company has residential clusters with a
smart home berteknologi mutakhir. smart home concept featuring cutting-edge
technology.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 245
Page 246
01 02 03
Kemudahan Akses Ease of Access
1. Kota Deltamas merupakan satu-satunya area 1. Kota Deltamas is the only industrial area in
industri di Indonesia yang nantinya memiliki 3 Indonesia with 3 toll road access pointslater on,
akses jalan tol, yaitu jalan tol yang existing, KM i.e. the existing toll roads, KM 37 on Jakarta -
37 Jalan Tol Jakarta - Cikampek, jalan tol yang Cikampek Toll Road, under construction, KM 31
sedang dibangun, KM 31 Jalan Tol Jakarta - on Jakarta - Cikampek 2 South Toll Road and KM
Cikampek Selatan II dan KM 42 Jalan Tol Jakarta 42 on Jakarta - Cikampek Toll Road.
- Cikampek. 2. The Deltamas area is also traversed by the
2. Wilayah Deltamas dilalui proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung High-Speed Rail project,
Jakarta Bandung, Whoosh yang telah beroperasi Whoosh, which began operations on October 17,
sejak 17 Oktober 2023. 2023.
3. Untuk transportasi antar kota, Kota Deltamas 3. For intercity transportation, Kota Deltamas
memiliki shuttle bus AO yang melayani offers the AO shuttle bus service, connecting
transportasi antar kota seperti dari Deltamas Deltamas to Jakarta with several shuttle bus
ke Jakarta dengan beberapa titik shuttle bus di stops within the Deltamas area.
area Deltamas.
Peningkatan Nilai Properti Property Value Enhancement
Seiring dengan lokasi yang strategis dan permintaan With its strategic location and high demand for land
lahan yang meningkat di sepanjang koridor Jakarta- along the Jakarta-Cikampek corridor, property values
Cikampek, maka nilai properti akan terus meningkat. will continue to rise. The Company’s property value
Nilai properti Perseroan juga naik sebesar 5-10% per has also seen a moderate annual increase of 5-10%.
tahunnya secara moderat.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia dengan The Company has Human Resources with high
integritas tinggi, unggul, dan pemberdayaan integrity, excellence, and empowerment as one of
diri sebagai salah satu aset penting dan kunci the crucial assets and key to achieving long-term
mencapai keberhasilan usaha dalam jangka business success. To ensure operational efficiency
panjang. Untuk memastikan peningkatan efisiensi and performance improvement, the Company has
operasional dan peningkatan kinerja, Perseroan telah developed a recruitment system and competency
mengembangkan sistem perekrutan dan peningkatan enhancement program for employee career
kompetensi bagi pengembangan karir karyawan, development, while also retaining them.
sekaligus mempertahankannya.
246 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 247
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F18] Equality and Diversity [OJK F18]
Perseroan memberikan kesempatan kerja tanpa The Company provides equal employment
membedakan suku, agama, ras, jenis kelamin, maupun opportunities without discrimination based
pilihan politik. Komitmen tersebut direalisasikan on ethnicity, religion, race, gender, or political
melalui pemberian kesempatan kerja yang sama bagi preferences. This commitment is realized through the
seluruh kandidat dalam proses rekrutmen dan hanya provision of equal employment opportunities for all
berfokus pada persyaratan kualifikasi serta tingkat candidates in the recruitment process, focusing solely
kebutuhan. on qualifications and required competencies.
Tabel demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, The demographic table of employees based on
pendidikan, usia dan level jabatan dapat dilihat pada gender, education, age, and job level can be found in
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Tercatat sepanjang tahun 2024 tidak ada insiden Throughout 2024, no incidents of discrimination were
diskriminasi yang dilaporkan dalam lingkungan kerja reported in the Company’s workplace.
Perseroan.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam The majority of the Company’s employees fall within
kelompok usia produktif, yaitu 406 orang atau sekitar the productive age group, with 406 individuals,
80,40% dari total karyawan. Adapun karyawan or approximately 80.40% of the total workforce.
dengan tingkat pendidikan sarjana dan pasca Additionally, employees with bachelor’s and
sarjana sebanyak 181 orang atau sekitar 35,84% dari postgraduate degrees total 181 individuals, or about
total karyawan. Data ini mencerminkan komitmen 35.84% of the total workforce. This data reflects the
Perseroan untuk menciptakan tim yang beragam dan Company’s commitment to creating a diverse and
inklusif di semua tingkatan, serta adil bagi setiap inclusive team at all levels, and fair for every individual.
individu.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 247
Page 248
01 02 03
Pekerja Lokal Local Workers
Sebagai wujud dukungan terhadap pemberdayaan As a form of support for local community
masyarakat lokal, Perseroan memprioritaskan empowerment, the Company prioritizes the
penerimaan tenaga kerja dari kalangan masyarakat recruitment of labor from the local population. This
setempat. Keputusan ini diambil dengan tujuan untuk decision was made with the aim of encouraging the
mendorong peningkatan kesejahteraan di sekitar improvement of welfare in the areas surrounding the
wilayah operasional Perseroan. Penerimaan tenaga Company’s operations. Recruitment of local labor is a
kerja dari masyarakat setempat menjadi fokus primary focus, as long as they fulfil the competency
utama, memenuhi persyaratan kompetensi yang requirements set by the Company.
telah ditetapkan oleh Perseroan.
Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan This policy is part of the Company’s efforts to
untuk turut serta dalam pembangunan sosial ekonomi contribute to the socio-economic development of
masyarakat lokal. Dengan memberikan peluang kerja the local community. By providing job opportunities
kepada mereka yang tinggal di area sekitar, Perseroan to those living around the area, the Company hopes
berharap dapat memberikan dampak positif secara to have a direct positive impact on improving the
langsung pada peningkatan kualitas hidup dan quality of life and economic empowerment of the
pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat. local community. Additionally, this initiative aligns
Selain itu, langkah ini juga sejalan dengan prinsip with the Company’s social responsibility principles
tanggung jawab sosial Perseroan dalam mendukung in supporting and contributing to sustainable
dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan development in its operational areas.
di wilayah operasionalnya.
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection
PT Puradelta Lestari menerapkan proses rekrutmen PT Puradelta Lestari implements a comprehensive
yang komprehensif guna menjamin bahwa Perseroan recruitment process to ensure that the Company
senantiasa memiliki tenaga kerja berkualitas dalam consistently has a sufficient number of qualified
jumlah yang mencukupi. Perseroan juga memastikan workers. The Company also ensures that the
bahwa proses rekrutmen dapat memberikan recruitment process provides equal opportunities for
kesempatan yang sama untuk seluruh calon karyawan all prospective employees to join the Company.
untuk bergabung dengan Perseroan.
2024 2023
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Baru 43 10 53 51 6 57
New Employees
Turnover 23 7 30 19 5 24
Turnover
Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa [OJK Child Labor and Forced Labor [OJK F19]
F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal The Company takes into account the minimum age
karyawan untuk memastikan bahwa tidak ada requirement of employees to ensure there are no child
karyawan anak di lingkungan Perseroan. Di samping laborers in the Company. In addition, the Company
itu, Perseroan menerapkan kebijakan melarang implements a policy prohibiting forced labor, meaning
kerja paksa, yaitu semua karyawan atau jasa yang no employee or service is compelled upon anyone
dipaksakan pada setiap orang dengan ancaman under threat of punishment because they did not
hukuman apapun karena orang tersebut tidak voluntarily offer their services.
menyediakan diri secara sukarela.
248 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 249
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rasio Upah Dasar [OJK F20] Basic Wage Ratio [OJK F20]
Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan Employee remuneration is given based on the
pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap experience, competence, and performance of each
karyawan. Pemenuhan remunerasi di lingkup employee. The fulfillment of remuneration within
Perusahaan senantiasa mentaati seluruh aturan the Company constantly complies with all applicable
yang berlaku, yang besarannya telah disesuaikan regulations, and the amounts are adjusted to
dengan ketentuan yang berlaku dan berada di atas meet the requirements and exceed the provincial
standar Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku minimum wage (UMP) standards in the operational
di wilayah operasional Perseroan. Remunerasi areas. Employee remuneration is granted with no
karyawan diberikan tanpa ada perbedaan antara differentiation between male and female employees
pria dan wanita untuk seluruh jabatan. in all positions.
Sistem remunerasi Perseroan dirancang berdasarkan The remuneration system of the Company is designed
jenjang jabatan, kompetensi, dan penilaian kinerja, based on job levels, competency, performance
bukan dipengaruhi oleh faktor gender. Sistem ini assessment, and not influenced by gender. This
senantiasa ditinjau secara berkala, sebagai bagian system is regularly reviewed as part of the Company’s
dari upaya Perseroan untuk menjaga kesesuaian efforts to maintain alignment with regulations and
dengan peraturan dan kondisi perusahaan dengan the company’s conditions, with the main goal of
tujuan utama agar tetap menjadi motivator yang remaining an effective motivator for employees.
efektif bagi para karyawan. Dengan pendekatan With this approach, the Company ensures that
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan, every employee, regardless of gender, receives equal
tanpa memandang jenis kelamin, mendapatkan compensation for equivalent positions.
kompensasi yang setara untuk posisi yang setara.
Rata-rata Remunerasi Bulanan Terendah terhadap Upah Minimum yang Berlaku (%)
Average of Lowest Monthly Remuneration to Applicable Minimum Wage (%)
2024 2023
100% 100%
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 249
Page 250
01 02 03
Kesejahteraan Welfare
Karyawan Perseroan menerima paket kompensasi The Company’s employees receive a comprehensive
yang komprehensif, mencakup gaji pokok, berbagai compensation package, which includes a base salary,
tunjangan, bonus kinerja, dan hak cuti tahunan. Skema various allowances, performance bonuses, and annual
bonus yang diterapkan oleh Perseroan dirancang leave entitlements. The bonus scheme implemented
untuk memberikan penghargaan kepada karyawan by the Company is designed to reward employees
sesuai dengan kinerja mereka selama tahun penilaian. based on their performance during the evaluation
Bonus tersebut disesuaikan dengan kondisi keuangan year. These bonuses are adjusted according to the
dan keuntungan Perseroan, sehingga menciptakan Company’s financial results and profits, thereby
kompensasi yang sejalan dengan prestasi individu creating incentives that align with individual
dan kontribusi terhadap kesuksesan Perseroan. achievements and contributions to the Company’s
success.
Selain kompensasi finansial, Perseroan juga Aside from financial compensation, the Company
menyelenggarakan fasilitas perumahan dan also provides housing and transportation facilities as
transportasi sebagai bentuk dukungan terhadap a form of support for the welfare of the employees.
kesejahteraan karyawan. Sejalan dengan komitmen In line with the Company’s commitment toward
Perseroan terhadap aspek kesehatan karyawan, the employee health aspect, all of the Company’s
seluruh karyawan berserta anggota keluarga inti. employees along with their nuclear families. The
Perseroan juga turut serta dalam program kesehatan Company is involved in the Social Security Agency
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) (BPJS) for Health program, creating a work
Kesehatan, menciptakan lingkungan kerja yang environment that focuses on the welfare of the
berfokus pada kesejahteraan karyawan. Karyawan employees. Employees who enter retirement also
yang memasuki masa pensiun juga menerima paket receive severance packages and other benefits as
pesangon dan tunjangan yang lain yang ditetapkan determined by BPJS Ketenagakerjaan.
oleh BPJS Ketenagakerjaan.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Fulfilling the Human Rights of Employees
Karyawan
Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan fondasi hak Human Rights (HAM) are the foundation of basic
dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap individu rights and freedoms that every individual holds
di seluruh dunia. Perseroan sebagai entitas bisnis, worldwide. The Company, as a responsible business
bertanggung jawab, berkomitmen untuk memastikan entity, is committed to ensuring that the fundamental
bahwa hak dasar setiap karyawan dihormati dan rights of every employee are respected and given
diperhatikan dengan sungguh-sungguh. serious attention.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki Until the end of 2024, the Company does not yet have
serikat pekerja, namun Perseroan tetap memastikan a workers’ union, but the Company still ensures that
bahwa setiap karyawan memiliki hak untuk menyuarakan every employee has the right to voice their opinions
pendapat dan keluhan secara langsung kepada and complaints directly to management, upholding
manajemen, menjunjung tinggi prinsip kehormatan dan principles of respect and openness in internal
keterbukaan dalam komunikasi internal. communications.
250 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 251
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
[OJK F21] [OJK F21]
Berkaitan dengan penciptaan tempat kerja yang In relation to creating a decent and safe working
layak dan aman, Perseroan secara konsisten berupaya environment, the Company consistently strives
untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan to establish a work environment in line with the
aman sesuai prinsip Keselamatan dan Kesehatan principles of Occupational Health and Safety (OHS).
Kerja (K3). Perseroan meyakini dengan tersedianya The Company believes that by providing such a work
lingkungan kerja demikian, maka karyawan dapat environment, employees can perform their tasks
menjalankan pekerjaan dan tanggung jawabnya and responsibilities with peace of mind, free from
dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran concerns about workplace accidents or occupational
terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat diseases, which consequently will have a positive
pekerjaan sehingga akan berdampak positif terhadap impact on improving employee performance, which
peningkatan kinerja karyawan, yang akan bermuara will ultimately contribute to the overall performance
pada meningkatnya kinerja Perusahaan secara of the Company.
keseluruhan.
Dalam upaya penciptaan lingkungan kerja yang In the effort to create a decent and safe work
layak dan aman sesuai kaidah K3, Perseroan environment in accordance with OHS standards, the
mengimplementasikan Sistem Manajemen yang Company implements a Management System that
mengacu pada peraturan perundangan nasional adheres to national regulations and other applicable
serta persyaratan lain yang berlaku. Perseroan juga requirements. The Company has also obtained
telah mendapatkan sertifikasi bertaraf internasional, international certifications, including ISO 45001:2018
salah satunya ISO 45001:2018 yang mengatur sistem which regulates the occupational health and safety
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3). (OHS) management system. The OHS management
Manajemen K3 dalam Perseroan dimulai dengan at the Company begins with hazard identification in
identifikasi bahaya pada setiap aktivitas atau area every activity or work area. Each identified hazard is
kerja. Setiap bahaya yang teridentifikasi kemudian then assessed for its risks, considering the likelihood
dinilai risikonya dengan mempertimbangkan tingkat and severity of potential occurrences. The results
kemungkinan dan keparahan yang mungkin terjadi. of the hazard identification and risk assessment
Hasil dari identifikasi bahaya dan penilaian risiko are documented in the Hazard Identification and
ini dicatat dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Risk Assessment (HIRA) document, which serves
Penilaian Risiko (IBPR), menjadi landasan dalam as the foundation for determining mitigation steps
menentukan langkah mitigasi untuk meminimalkan to minimize the risk of workplace accidents or
risiko kecelakaan atau penyakit akibat kerja. occupational diseases.
Kinerja K3 OHS Performance
Sebagai upaya dalam kesiapsiagaan menghadapi As part of its readiness efforts to address emergency
kondisi darurat dan mengupayakan target zero situations and achieve a target of zero accidents, the
accident, Perseroan menyediakan peralatan dan Company provides emergency response equipment
instrumen tanggap darurat di seluruh area kerja. and instruments across all work areas. The Company
Perseroan juga memiliki panduan umum tentang also has general guidelines on Occupational Safety,
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Health, and Environment (OHS&E) and believes that
serta meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat a healthy and safe work environment, in accordance
dan aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan with OHS standards, greatly contributes to employee
Kerja (K3) berkontribusi besar terhadap performa performance and productivity. Internal socialization
dan kinerja karyawan. Sosialisasi internal terkait K3 regarding OHS is regularly conducted to ensure that
senantiasa dilakukan secara berkala agar seluruh all employees understand, comprehend, and apply
karyawan mengerti, memahami dan menerapkannya. these principles. The Company not only focuses on
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek fisik dan physical and technical aspects but also on raising
teknis, melainkan juga pada peningkatan kesadaran awareness and fostering a safety culture across all
dan budaya keselamatan di seluruh lapisan Perseroan, levels of the organization, where every individual feels
di mana setiap individu merasa bertanggung jawab responsible and committed to achieving a workplace
dan berkomitmen untuk mencapai lingkungan kerja free from accidents. Through these concrete
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 251
Page 252
01 02 03
bebas kecelakaan. Dengan langkah-langkah konkret measures, the Company aims to maintain its zero-
ini, Perseroan berharap dapat terus memelihara accident achievement, setting it as a standard that is
pencapaian zero accident, menjadikannya sebagai consistently upheld in every operational activity.
standar yang tetap dijaga dalam setiap aktivitas
operasionalnya.
Program Pendidikan dan Pelatihan [OJK F22] Education and Training Program [OJK F22]
Perseroan memandang bahwa pendidikan dan The Company views that education and training is
pelatihan merupakan salah satu kebijakan strategis one of the strategic policies in improving employee
dalam meningkatkan kualitas karyawan yang pada quality, which ultimately will significantly benefit
akhirnya akan memberikan manfaat besar bagi the Company’s progress. The Company also
kemajuan Perseroan. Perseroan juga mendorong seluruh encourages all employees to participate in training
karyawan turut serta dalam pelatihan atau kegiatan or competency development activities that focus
pengembangan kompetensi yang memuat topik on employee sustainability for self-development,
keberlanjutan karyawan untuk mengembangkan diri, obtaining relevant certifications, and enhancing
memperoleh sertifikasi yang relevan, dan meningkatkan their qualifications. In this way, the Company not
kualifikasi mereka. Dengan demikian, Perseroan tidak only invests in human resource development but also
hanya berinvestasi dalam pengembangan SDM, contributes to the formation of a competent and
tetapi juga berkontribusi pada pembentukan tim yang highly competitive team.
kompeten dan berdaya saing tinggi.
Dalam komitmennya untuk meningkatkan In its commitment to enhancing the capability,
kemampuan, keahlian, dan kualitas Sumber expertise, and quality of Human Resources, the
Daya Manusia (SDM), Perseroan telah Company has implemented various education
mengimplementasikan berbagai program and training programs for all employees. These
pendidikan dan pelatihan yang ditujukan untuk programs are designed to encourage each individual’s
seluruh karyawan. Program-program ini dirancang development, enhance work effectiveness, and
dengan tujuan mendorong perkembangan individu, ultimately increase productivity, which will contribute
meningkatkan efektivitas kerja, dan pada akhirnya, to employees’ career development.
meningkatkan produktivitas yang akan berkontribusi
pada pengembangan karir karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara aktif Throughout 2024, the Company actively conducts
melaksanakan berbagai program peningkatan various competency enhancement programs, such as
kompetensi, seperti sertifikasi, seminar, lokakarya, certifications, seminars, workshops, and training that
dan pelatihan berfokus pada pengembangan focus on developing employee skills. The total budget
keterampilan karyawan. Total anggaran yang allocated to human resource development for this
diperuntukkan untuk pengembangan SDM pada year amounted to IDR 412.23 million. The success of
tahun ini mencapai Rp412,23 juta. Keberhasilan this program is reflected in the active participation
program ini tercermin dalam partisipasi aktif dari of employees in the trainings, with an average of 9.50
karyawan yang mengikuti pelatihan, dengan rata- training hours per employee.
rata 9,50 jam pelatihan per karyawan.
Tabel Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Table of Employee Training and Education
2024
Status
Pria Wanita Jumlah
Male Female Total
Jumlah Jam Pelatihan 4.158,4 632 4.790,4
Total Training Hours
Rata-Rata Jumlah Jam Pelatihan per Peserta/Tahun (Jam) 10,09 6,87 9,50
Average Hours of Training per Employee/Year (Hour)
Investasi Pelatihan & Pengembangan (Rp Juta) 377,18 35,05 412,23
Training & Development Investment (Rp Billion)
252 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 253
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
1 Analisa Jartest Gita Karina Andara 25 Januari 2024 15
Jartest Analysis January 25, 2024
2 Training Peralatan Pump Pit Almandine Bapak Elly Purwadadi 19 Februari 2024 7
Pump Pit Almandine Equipment Training February 19, 2024
3 How to be A Great Laboratory Sampler Lab Mania 03 Februari 2024 2
February 03, 2024
4 Solusi Pengendalian NRW (Non Revenue PT Vinilon 06 Februari 2024 10
Water) melalui Sambungan Rumah
Cerdas
Non-Revenue Water (NRW) Control February 06, 2024
Solutions through Smart House
Connections
5 PPH Pasal 21 Akhir Tahun Formasi Lembaga 29 Februari 2024 2
Manajemen
Year-End Income Tax Article 21 Management Institution February 29, 2024
Formation
6 Safety & Security Employee Awareness Rommy Edward P 07 Maret 2024 49
March 07, 2024
7 Input Material Program Pas SML – Bapak Eris 03 Mei 2024 4
May 03, 2024
8 Sharing Session – Mengenal Potensi SML 08 Mei 2024 11
Internal Chat GPT dalam Meningkatkan
Produktivitas Kerja
Sharing Session – Understanding May 08, 2024
the Internal Potential of ChatGPT in
Enhancing Work Productivity
9 Product Knowledge Lahan Komersial Remi Mathriqa 16 Mei 2024 19
Product Knowledge of Commercial Land May 16, 2024
10 Training Operasional WWTP Bapak Adlan 20 Mei 2024 31
WWTP Operational Training May 20, 2024
11 ISO/IEC 17025 – Pengenalan Sistem PT Aljabar 27 Mei 2024 6
Manajemen Laboratorium Berbasis SNI
ISO/IEC 17025 - 2017
ISO/IEC 17025 – Introduction to the May 27, 2024
Laboratory Management System Based
on SNI ISO/IEC 17025 - 2017
12 Training Accurate (1) FAC Institut 28 Mei 2024 2
May 28, 2024
13 Training Accurate (2) FAC Institut 31 Mei 2024 2
May 31, 2024
14 Internal Auditor QSHE (ISO 19001, ISO Media Edutama Indonesia 10 Juni 2024 39
14001, ISO 45001) June 10, 2024
15 Laboratorium Training – Good Weighting Mettler Toledo 26 Juni 2024 7
Prodice June 26, 2024
16 Digital Class – Content Marketing Trends SML 27 Juni 2024 1
2024 June 27, 2024
17 Pelatihan Penanggung Jawab Syslab 27 Juni 2024 1
Operasional Pengolahan Air Limbah
Training for Wastewater Treatment June 27, 2024
Operational Responsibility
18 Training Pajak Terkini (1) Media Edutama Indonesia 16 Juli 2024 8
Latest Tax Training (1) July 16, 2024
19 Seminar Nasional Lab Mania 16 Juli 2024 1
National Seminar July 16, 2024
20 Training Pajak Terkini (2) Media Edutama Indonesia 17 Juli 2024 8
Latest Tax Training (2) July 17, 2024
21 Training Accurate (1) FAC Institut 24 Juli 2024 2
July 24, 2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 253
Page 254
01 02 03
Tabel Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
22 Training Accurate (2) FAC Institut 30 Juli 2024 2
July 30, 2024
23 Kinerja Karyawan Rori Handetan 01 Agustus 2024 9
Employee Performance August 01, 2024
24 Management Waktu Jon Saadarih 15 Agustus 2024 15
Time Management August 15, 2024
25 Pengenalan dan Cara Pengoperasian PT Exol Innovindo 15 Agustus 2024 8
Alat Survey Topcon GNSS Model Hiper
VR
Introduction and Operation of Topcon August 15, 2024
GNSS Hyper VR Survey Equipment
26 Property Administrasi System (PAS) SML 20 Agustus 2024 9
August 20, 2024
27 Housekeeping Cleanliness Standards Oki Muharis 22 Agustus 2024 5
August 22, 2024
28 Pengendalian Pengawasan Kualitas Sebastian Lim 26 Agustus 2024 9
Pekerjaan Hardscape
Quality Control of Hardscape Work August 26, 2024
Supervision
29 Implementation 8 Habits at Company R. Budi Zulkarnaen 24 Agustus 2024 13
August 24, 2024
30 Pelatihan & Sertifikasi Gada Pratama Bharata Satya Sejahtera 2-6 September 2024 80
Gada Pratama Training & Certification September 2-6, 2024
31 Pelatihan SML 3 Berdasarkan PP No 50 Sekretariat HKI 20 September 2024 1
Tahun 2012 ISO 45001 HKI Secretariat
SML 3 Training Based on Government September 20, 2024
Regulation No. 50 of 2012 ISO 45001
32 Sosialisasi BPJS TK BPJS 25 September 2024 41
Employment BPJS Socialisation September 25, 2024
33 Webinar Series III: Peran Pelaku Usaha IDX 26 September 2024 3
dan Aspek Hukum dala Pengembangan
Proyek Korban di Indonesia
Webinar Series III: The Role of Business September 26, 2024
Actors and Legal Aspects in the
Development of Project Victims in
Indonesia
34 Ahli Mengolah Data dengan Microsoft Skill Academy 17 September 2024 9
Excel ‘E-Learning”
Data Processing Expertise with September 17, 2024
Microsoft Excel 'E-Learning'
35 Net Zero Incubator: Pelaporan Emisi IDX 9 Oktober 2024 3
Net Zero Incubator: Emissions Reporting October 9, 2024
36 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggung PT Syslab 10 Oktober 2024 3
Jawab Pengendalian Pencemaran Udara
(PPPU)
Training and Certification for Air October 10, 2024
Pollution Control Responsibility (PPPU)
37 Sertifikasi Penanggung Jawab PT Syslab 10 Oktober 2024 3
Operasional Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara
Certification for Operational October 10, 2024
Responsibility of Air Pollution Control
Installation
38 Building Effective Interpersonal Skill PPM Manajemen 15 Oktober 2024 4
PPM Management October 15, 2024
39 ESG Risks: A Modern Slavery Review in Triage 24 Oktober 2024 2
Indonesia Series #3 October 24, 2024
40 Problem Solve & Decision Making Media Edutama Indonesia 24 Oktober 2024 41
October 24, 2024
41 Sumber Daya Manusia Rori handetan 21 Oktober 2024 8
Human Resources October 21, 2024
254 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 255
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
42 Pelatihan G429-M429 dan Sertifikasi PT Syslab 22 Oktober 2024 2
Penanggung Jawab Pengelola Limbah
B3 (PLB3)
Training G429-M429 and Certification for October 22, 2024
Hazardous Waste Management (PLB3)
Responsibility
43 Webinar Sustainability Assurance AEI 29 Oktober 2024 2
Berdasarkan Standar AA1000 & SR
Assurance berdasarkan ISAE 3000
Webinar Sustainability Assurance based October 29, 2024
on AA1000 Standards & SR Assurance
based on ISAE 3000
44 Project Procurement & Risk Management PPM Manajemen 22 Oktober 2024 1
PPM Management October 22, 2024
45 Training Evacuation & Drill Rommy Edward P 31 Oktober 2024 41
October 31, 2024
46 Implementing gen AI in Content SML 30 Oktober 2024 3
Marketing October 30, 2024
47 Sertifikasi Kompetensi Kerja Konstruksi LSP Astekindo Konstruksi 01 November 2024 2
(SKK), Ahli Teknik Bangunan Gedung Mandiri
Jenjang 88
Construction Work Competency November 01, 2024
Certification (SKK), Building Engineering
Expert Level 88
48 Tanggap Darurat Penanggulan Damkar Deltamas 29 Oktober 2024 12
Kebakaran (Damkar Deltamas)
Fire Emergency Response (Deltamas Fire Deltamas Fire October 29, 2024
Department) Department
49 Mengenal Pentingnya Sustainability Kontan Academy 06 November 2024 2
Understanding the Importance of November 06, 2024
Sustainability
50 Sosialisasi PMK 61/2024 tentang Insentif Kementerian Keuangan 06 November 2024 1
Tambahan PPN DTP Properti 2024
Socialization of PMK 61/2024 on Ministry of Finance November 06, 2024
Additional VAT Incentives for Property
in 2024
51 Negotiation Skill for Business PQM Consultant 14 November 2024 4
November 14, 2024
52 Penanggung Jawab Operasional Syslab 14 November 2024 3
Pengolahan Air Limbah (POPAL)
Operational Responsibility for November 14, 2024
Wastewater Treatment (POPAL)
53 Driving Organizational Transformation SML 15 November 2024 1
through Collaborative Leadership in the November 15, 2024
Business Ecosystem
54 Etika Kerja Jon Saadarih 19 November 2024 14
Work Ethic November 19, 2024
55 Operasional Pengelolaan Limbah B3 Syslab 26 November 2024 4
(OPLB3)
Operational Management of Hazardous November 26, 2024
Waste (OPLB3)
56 Navigation Global Market Forces and IDX 26 November 2024 1
technology Innovation for Sustainable November 26, 2024
Business
57 Negotiation Skill for Business PPM Manajemen 27 November 2024 1
PPM Management November 27, 2024
58 International Financial Reporting (IFRS) Karisman Consulting 28 November 2024 2
Introduction Webinar November 28, 2024
59 Webinar Responsible Supply Chain IDX 03 Desember 2024 1
December 03, 2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 255
Page 256
01 02 03
Tabel Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
60 Fire Awareness Damkar Deltamas 12 Desember 2024 30
Deltamas Fire December 12, 2024
Department
61 Kupas Tuntas PMK 81 Tahun 2024 Formasi Lembaga 19 Desember 2024 2
Penetapan pada Sistem Coretax 2025 Manajemen
In-depth Review of PMK 81 of 2024 on Management Institution December 19, 2024
Coretax System Implementation in 2025 Formation
62 Pemeliharaan Taman, Pupuk & Prayogo Heri 23 Desember 2024 8
Pemupukan
Garden Maintenance, Fertilizer & December 23, 2024
Fertilization
Aspek Masyarakat Social Aspect
Tanggung Jawab Sosial terhadap Social Responsibility towards the
Masyarakat [OJK F25] Community [OJK F25]
Perseroan memandang bahwa pertumbuhan laba The Company believes that profit growth must align
(profit) harus sejalan dengan tanggung jawab with responsibility toward the environment (planet)
terhadap lingkungan (planet) dan masyarakat and society (people), meaning that the sustainability
(people) dalam artian bahwa keberlanjutan usaha of the company’s business is not only related to
perusahaan tidak hanya berkaitan dengan pencapaian achieving profit, but also to the sustainability of the
laba semata, melainkan juga dengan keberlanjutan environment and the well-being of the surrounding
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sekitar. community.
Masyarakat (society) merupakan salah satu The community (society) is one of the main
pemangku kepentingan utama bagi Perseroan. stakeholders of the Company. The community’s
Penerimaan masyarakat terhadap operasional acceptance toward the company’s operations greatly
perusahaan sangat memengaruhi keberlangsungan influences the continuity and sustainability of the
dan keberlanjutan bisnis Perseroan, begitu juga Company business, and vice versa. In carrying out
sebaliknya. Dalam menjalankan tanggung jawab its social responsibility, the Company makes various
sosialnya, Perseroan melakukan beragam upaya efforts to build a harmonious and sustainable
untuk menciptakan hubungan yang harmonis relationship with the communities in the operational
dan berkelanjutan dengan masyarakat di wilayah area of the Company. The implementation of the
operasional Perseroan. Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) program
Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai serves to fulfill the Company’s responsibility to the
pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat, community, while also serves as an effort to maximize
sekaligus sebagai upaya untuk memaksimalkan the positive impact of the Company’s presence and
dampak positif atas keberadaan dan operasional operations.
Perseroan.
Melalui program CSR yang dilaksanakan secara Through the optimal implementation of the CSR
optimal, keberadaan Perseroan tidak hanya programs, the Presence of the Company not only
mengemban misi ekonomi, tetapi juga misi sosial carries an economic mission, but also a social mission,
yaitu membangun kepedulian dan kepekaan untuk that is to build awareness and sensitivity to help the
membantu masyarakat, khususnya masyarakat community, especially those around the operational
di sekitar wilayah operasionalnya. Perseroan areas. The Company is also actively involved in various
juga turut aktif terlibat dalam berbagai kegiatan activities that support sustainable development,
yang mendukung pembangunan berkelanjutan, such as the advancement of education, health, and
256 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 257
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
seperti pengembangan pendidikan, kesehatan, dan the economic empowerment of local communities
pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal dengan by applying environmentally friendly and innovative
menerapkan praktik-praktik ramah lingkungan practices in its operations. The Company believes
dan inovatif dalam operasionalnya. Perseroan that sustainability is not just a goal, but a necessity
meyakini bahwa keberlanjutan bukanlah sekadar to achieve sustainable and positive growth in the long
tujuan, melainkan suatu kewajiban untuk mencapai term.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan positif dalam
jangka panjang.
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Proses pengadaan barang dan jasa yang diberlakukan The procurement process of goods and services
di Perseroan adalah secara transparan, dimana applicable in the Company is done transparently,
antara Perseroan dan pemasok memiliki tanggung where the Company and suppliers each have their
jawab masing-masing agar penerapan praktik own responsibilities in order for the implementation of
pengadaan dapat dilaksanakan secara berkelanjutan procurement practices can be carried out sustainably
dan konsisten. and consistently.
Pada tahun 2024, pembayaran kepada para In 2024, payment toward contractors and domestic
kontraktor dan pemasok domestik adalah sebesar suppliers amounted to IDR 710.99 billion, which
Rp710,99 miliar, yang terutama digunakan untuk were primarily used for infrastructure development,
pengembangan infrastrukur, jasa pemeliharaan environmental maintenance services and safety
lingkungan dan layanan keamanan, komisi penjualan services, sales commission and consulting services
dan pembayaran layanan konsultasi, serta pengadaan payments, as well as procurement of goods to
barang untuk mendukung kegiatan usaha. support business activities.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat The Impact of Operations on the
Sekitar [OJK F23] Surrounding Communities [OJK F23]
Dampak operasional perusahaan terhadap The impact of the company’s operations on the
masyarakat sekitar sangat kompleks dan dapat surrounding communities is complex and can be both
bersifat positif maupun negatif. Oleh karena itu, positive and negative. Therefore, it is important for
penting bagi Perseroan untuk mengembangkan the Company to develop strategies that not only
strategi yang tidak hanya fokus pada keuntungan focus on economic gains but also consider social and
ekonomi, tetapi juga mempertimbangkan aspek sosial environmental aspects. With a holistic approach, the
dan lingkungan. Dengan pendekatan yang holistik, Company can contribute to sustainable development
Perseroan dapat berkontribusi pada pembangunan and create added value for the community.
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi
masyarakat.
Untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat To improve the quality of life for the communities
disekitar wilayah operasinya, Perseroan menyalurkan around its operational areas, the Company allocates
alokasi bantuan program Tanggung Jawab Sosial dan funds for its Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL). Respon positif dari masyarakat programs. Positive responses from the community
menjadi bukti konkret bahwa program ini berhasil serve as concrete evidence that this program has
memberikan manfaat nyata bagi mereka. successfully provided tangible benefits for them.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 257
Page 258
01 02 03
Realisasi
Tanggal Tempat Total
Nama Kegiatan Budget (Rp)
Program Kegiatan yang dilakukan Kegiatan Kegiatan Participant
No. Name of Budget
Program Activity Undertaken Date of Location of Total
Activity Realization
Activity Activity Participants
(IDR)
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
1 Ekonomi Pemanfaatan Bantuan mengalirkan air 23 Agustus Tanah Milik PT kelompok 5.000.000
lahan deltamas bersih dan penampung air 2024 Deltamas Petani Cicau
untuk para petani cabai
warga Cicau di lahan
Deltamas
Economy Deltamas Land Assistance in Supplying August 23, 2024 Land owned by Cicau Farmer
Utilization Clean Water and Water PT Deltamas Groups
Storage for Chili Farmers in
Cicau Village on Deltamas
Land
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
1 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon di 30 Januari Bantaran kali 50 orang 525.000
pohon bantaran kali Cipamingkis 2024 Cipamingkis
Deltamas kawasan
Deltamas
Environment Tree planting Tree planting along the January 30, Cipamingkis 50 people
Cipamingkis Riverbanks in 2024 Riverbanks in
Deltamas the Deltamas
Area
2 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon di 05 Juni 2024 Bantaran kali 150 orang 2.400.000
pohon bantaran kali Cipamingkis Cipamingkis
Deltamas, hari lingkungan kawasan
hidup sedunia Deltamas
Environment Tree planting Tree planting along the June 05, 2024 Cipamingkis 150 people
Cipamingkis Riverbanks Riverbanks in
in Deltamas for World the Deltamas
Environment Day Area
3 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon sebanyak 22 November Bantaran kali 100 orang 1.000.000
pohon 500 pohon di bantaran kali 2024 Cipamingkis
Cipamingkis Deltamas kawasan
Environment Tree planting Deltamas
The planting of 500 trees November 22, Cipamingkis 100 people
along the Cipamingkis 2024 Riverbanks in
Riverbanks in Deltamas the Deltamas
Area
4 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon sebanyak 28 November Bantaran kali 29 orang 1.000.000
pohon 500 pohon di bantaran 2024 Cipamingkis
kali Cipamingkis Deltamas kawasan
bersama PT Nissin Deltamas
Environment Tree planting The planting of 500 trees November 28, Cipamingkis 29 people
along the Cipamingkis 2024 Riverbanks in
Riverbanks in Deltamas with the Deltamas
PT Nissin Area
5 Lingkungan Penanaman Penanaman pohon sebanyak 06 Desember Bantaran kali 90 orang 1.000.000
pohon 500 pohon di bantaran 2024 Cipamingkis
kali Cipamingkis Deltamas kawasan
bersama Dynapack Asia Deltamas
Environment Tree planting The planting of 500 trees December 06, Cipamingkis 90 people
along the Cipamingkis 2024 Riverbanks in
Riverbanks in Deltamas with the Deltamas
Dynapack Asia Area
Aspek Sosial Kemanusiaan
Humanitarian Social Aspects
1 Sosial Bantuan Bantuan pengurugan sirtu 09 Maret 2024 Kantor - 4.400.000
kemanusiaan material sirtu halaman kantor kecamatan Kecamatan
Cikarang Pusat Cikarang Pusat
Humanitarian Sand and Assistance in filling with March 09, 2024 Central
Social gravel material sand and gravel for the Cikarang
assistance front yard of the Cikarang Subdistrict
Pusat Subdistrict Office Office
2 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 22 Maret 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs March 22, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
258 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 259
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi
Tanggal Tempat Total
Nama Kegiatan Budget (Rp)
Program Kegiatan yang dilakukan Kegiatan Kegiatan Participant
No. Name of Budget
Program Activity Undertaken Date of Location of Total
Activity Realization
Activity Activity Participants
(IDR)
3 Sosisal Bantuan Bapak Memberikan bantuan 28 Maret 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs March 28, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
4 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 05 April 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs April 05, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
5 Sosial Paket sembako Bantuan paket sembako 06 & 07 April Kantor Desa 400 orang 80.000.000
Kemanusiaan idul fitri ke masyarakat 2024
Kec. Cikarang Pusat, Kec.
Bojongmangu dan Kec.
Serang Baru
Humanitarian Basic necessities Aid in the Form of Eid al- April 06 & 07, Village Office 400 people
Social package Fitr Food Packages to the 2024
Communities of Central
Cikarang, Bojongmangu,
and Serang Baru
Subdistricts
6 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 19 April 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs April 19, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
7 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 26 April 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs April 26, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
8 Sosial MTQ tingkat Memberikan bantuan suport 28 April 2024 Pemda Bekasi - 30.000.000
Keagamaan Propinsi Jawa dana pelaksanaan MTQ
Barat
Socio-religious Quranic Financial Support for the April 28, 2024 Bekasi Local
Recitation Implementation of Quran Government
Competition at Recitation Competition
the West Java
Provincial Level
9 Sosial Hari Buruh Memberikan bantuan 01 Mei 2024 Pemda Bekasi - 50.000.000
Kemanusiaan Sedunia support dana dan barang
acara peringatan hari buruh
sedunia
Socio-religious World Labor Day Financial & Material Support May 01, 2024 Bekasi Local
for International Workers' Government
Day Commemoration
10 Seni dan Budaya Lebaran Bekasi Bantuan support dana & 03 Mei 2024 Pemda Bekasi - 50.000.000
barang untuk acara Lebaran
Bekasi
Arts and Culture Eid in Bekasi Financial & Material May 03, 2024 Bekasi Local
Support for Eid in Bekasi Government
Event
11 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 03 Mei 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs May 03, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah District
Children
12 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 10 Mei 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs May 10, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 259
Page 260
01 02 03
Realisasi
Tanggal Tempat Total
Nama Kegiatan Budget (Rp)
Program Kegiatan yang dilakukan Kegiatan Kegiatan Participant
No. Name of Budget
Program Activity Undertaken Date of Location of Total
Activity Realization
Activity Activity Participants
(IDR)
13 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 17 Mei 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs May 17, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
14 Sosial Bantuan Bapak Memberikan bantuan 24 Mei 2024 Kecamatan 100 orang 5.704.000
Kesehatan Asuh Anak susu dan telur untuk anak Cibarusah
Stunting stunting di Kec. Cibarusah
Social Health Foster Father Providing milk and eggs May 2024, 2024 Cibarusah 100 people
Assistance for stunting children in Subdistrict
for Stunting Cibarusah Subdistrict
Children
15 Sosial Fogging Penyemprotan foging untuk 27 Mei 2024 Kp. Kandang - 300.000
Kesehatan warga Kp. Kandang Gereng Gereng
Desa Hegarmukti Kec.
Cikarang Pusat
Social Health Fogging Spray for the May 27, 2024 Kandang
Residents of Kampung Gereng Village
Kandang Gereng,
Hegarmukti Village, Central
Cikarang Subdistrict
16 Sosial Fogging Penyemprotan fogging 28 Mei 2024 Kp. Kandang - 300.000
Kesehatan untuk warga Kp. Kandang Gereng
Gereng Desa Hegarmukti
Kec. Cikarang Pusat
Social Health Fogging Spray for the May 28, 2024 Kandang
Residents of Kampung Gereng Village
Kandang Gereng,
Hegarmukti Village, Central
Cikarang Subdistrict
17 Sosial Hewan Qurban Bantuan hewan Qurban 14 Juni 2024 Kantor Desa - 248.000.000
Keagamaan Idul Adha Sapi dan Kambing untuk
warga Kec. Cikarang Pusat,
Kec. Bojongmangu dan Kec.
Serang Baru
Socio-religious Eid al-Adha Donation of Qurbani June 14, 2024 Village Office
Sacrificial Animal Animals (Cattle and Goats)
for the Residents of Central
Cikarang, Bojongmangu,
and Serang Baru
Subdistricts
18 Sosial Donor Darah Kegiatan donor darah di 18 Juni 2024 Kantor Annex 100 orang 3.000.000
Kesehatan perusahaan Deltamas untuk deltamas
diberikan ke PMI
Social Health Blood Donations Blood Donation Activity June 18, 2024 Deltamas Annex 100 people
at Deltamas for Donation Office
to PMI
19 Sosial Baksos Khitanan Bantuan logistik snack box 27 Juni 2024 Polsek Cikarang 26 anak 2.000.000
kemanusiaan Masal acara khitanan masal Pusat
Humanitarian Mass Logistical Assistance: Snack June 27, 2024 Central 26 children
Social Circumcision Boxes for Mass Circumcision Cikarang
Social Service Event Subdistrict
Police
20 Sosial Bantuan logistik Acara Botram / pelayanan 31 Juli 2024 Kantor desa 100 orang 2.300.000
kemanusiaan acara BOTRAM gratis dari pemerintah untuk Sukamukti
warga Desa Sukamukti Kec.
Bojongmangu
Humanitarian Logistics Support Botram Event / Free Service July 31, 2024 Sukamukti 100 people
Social for BOTRAM from the Government for Village Office
Event the Residents of Sukamukti
Village, Bojongmangu
Subdistrict
21 Seni dan Budaya Bantuan acara Acara hajat bumi situ 3 Agustus 2024 Situ Binong - 10.000.000
Hajat Bumi binong kampung tegal
tipar desa Hegarmukti Kec.
Cikarang Pusat
Support for Hajat Bumi Event at Situ August 3, 2024
Arts and Culture
Hajat Bumi Binong, Kampung Tegal
Event Tipar, Hegarmukti Village,
Central Cikarang Subdistrict
260 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 261
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi
Tanggal Tempat Total
Nama Kegiatan Budget (Rp)
Program Kegiatan yang dilakukan Kegiatan Kegiatan Participant
No. Name of Budget
Program Activity Undertaken Date of Location of Total
Activity Realization
Activity Activity Participants
(IDR)
22 Sosial Bantuan dana Perayaan HUT RI ke 79 di 17 Agustus Kec. Cikarang - 44.000.000
kemanusiaan HUT RI ke 79 3 Kecamatan dan 7 Desa 2024 Pusat, Kec.
Tahun 2024 sekitaran kawasan kota August 17, 2024 Bojongmangu,
Deltamas Kec. Serang
Baru, Dan 7
desa
Humanitarian Financial Independence Day (HUT Central
Social Support for RI) 79th celebration in 3 Cikarang
Indonesia's 79th subdistricts and 7 villages Subdistrict,
Independence surrounding the Kota Bojongmangu
Day Anniversary Deltamas area Subdistrict,
(2024) Serang Baru
Subdistrict, and
7 village.
23 Sosial Bantuan air Bantuan air bersih untuk 08-09 Kec. Cibarusah - 2.000.000
kemanusiaan bersih warga kekeringan desa September
Cibarusah kota Kec. 2024
Cibarusah, 6 mobil tangki
Humanitarian Clean water Clean water assistance for September 08- Cibarusah
Social assistance drought-affected residents 09, 2024 Subdistrict
in Cibarusah Village,
Cibarusah Subdistrict, 6
tanker trucks
24 Sosial Bantuan air Bantuan air bersih untuk 10-11 Kec. - 1.000.000
kemanusiaan bersih warga kekeringan di September Bojongmangu
desa Karang Indah Kec. 2024
Bojongmangu
Humanitarian Clean water Clean water assistance for September Bojongmangu
Social assistance drought-affected residents 10-11, 2024 Subdistrict
in Karang Indah Village,
Bojongmangu Subdistrict
25 Sosial Donor darah Kegiatan donor darah di 24 September Kantor Annex - 3.000.000
Kesehatan perusahaan Deltamas untuk 2024 Deltamas
diberikan ke PMI
Social Health Blood donations Blood donation activity at September Deltamas Annex
Deltamas company to be 2024, 2024 Office
donated to PMI
26 Sosial Khitanan masal Bantuan Logistik makan 17 Oktober Kantor PT 90 anak 2.300.000
kemanusiaan siang khitanan masal 2024 Erricon
kerjasama dengan Danramil
Serang Baru dan Cikarang
Pusat
Humanitarian Mass Logistics assistance for October 17, PT Erricon 90 children
Social circumcision lunch during the mass 2024 Office
circumcision event in
collaboration with Danramil
Serang Baru and Central
Cikarang
27 Olah raga, seni Turnamen bola Bantuan dana turnamen 26 Oktober Lapangan 12 tim 5.000.000
dan budaya voli bola voli Desa Sukamukti 2024 bola voli Desa
cup 2024 Sukamukti
Sports, Arts and Volleyball Financial assistance for the October 26, Sukamukti 12 teams
Culture tournament Sukamukti Village Volleyball 2024 Village Volleyball
Tournament Cup 2024 Court
28 Sosisal Bantuan Bantuan berupa material 13 November Pondok 46.000.000
Keagamaan material semen 50 kg sebanyak 2024 Pesantren
Pembangunan 400 sak dan pasir pasang Alquran
Pesantren sebanyak 60 kubik Alumaro desa
Alquran Alumaro Hegarmukti
Socio-religious Material Assistance in the form of November 13, Alquran
Support for the 400 sacks of 50 kg cement 2024 Alumaro Islamic
Construction of and 60 cubic meters of Boarding
Alquran Alumaro plaster sand School,
Islamic Boarding Hegarmukti
School Village
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 261
Page 262
01 02 03
Realisasi
Tanggal Tempat Total
Nama Kegiatan Budget (Rp)
Program Kegiatan yang dilakukan Kegiatan Kegiatan Participant
No. Name of Budget
Program Activity Undertaken Date of Location of Total
Activity Realization
Activity Activity Participants
(IDR)
29 Sosial Bantuan Bantuan berupa material 13 November SDN - 11.000.000
Keagamaan material semen 50 kg sebanyak 2024 Hegarmukti 01
Pembangunan 200 sak
Mushola SDN
Hegarmukti 01
Socio-religious Material Assistance in the form of November 13, Hegarmukti
Support for the 200 sacks of 50 kg cement 2024 01 National
Construction of Primary School
Mushola at SDN
Hegarmukti 01
30 Sosial Bantuan Bantuan berupa material 15 November Masjid Nurul - 44.000.000
Keagamaan material Granit 400 meter 2024 Falah Desa
Pembangunan Hegarmukti
Masjid Nurul
falah
Socio-religious Material Assistance in the form November 15, Nurul Falah
Support for the of 400 meters of granite 2024 Mosque,
Construction material Hegarmukti
of Nurul Falah Village
Mosque
31 Sosial Bantuan Bantuan berupa material 17 November Masjid Jami Al - 316.500.000
Keagamaan material besi ulir SNI sejumlah 2.200 2024 Barkah Desa
Pembangunan batang Cicau
Masjid Al Barkah
Cicau
Socio-religious Material Assistance in the form of November 17, Jami Al Barkah
Support for the 2,200 rods of SNI-grade 2024 Mosque, Cicau
Construction steel Village
of Al Barkah
Mosque in Cicau
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Complaints [OJK F24]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat dampak As of December 31, 2024, no negative impacts
negatif yang terjadi akibat kegiatan program TJSL ini, have been caused by this Social and Environmental
sebagaimana dibuktikan dengan tidak adanya aduan Responsibility program, as evidenced by the absence
dari masyarakat terkait penyelenggaraan program. of complaints from the community regarding its
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan menjalankan implementation. This reflects that the Company has
program TJSL dengan baik, tanpa merugikan atau successfully implemented its Social and Environmental
mengganggu kesejahteraan masyarakat sekitar Responsibility program without causing any
wilayah operasionalnya. disadvantages or interfering with the welfare of the
communities surrounding its operational areas.
262 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 263
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Evaluasi Keamanan Produk bagi Evaluation of Product Safety for
Pelanggan [OJK F27] Customers [OJK F27]
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan The Company ensures that every product and
layanan yang disediakan tidak hanya mencakup service provided not only meets the comprehensive
kebutuhan masyarakat secara menyeluruh, tetapi needs of the community but also offers fairness
juga memberikan keadilan dan keamanan bagi para and security for customers and other stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. All infrastructure available in Kota Deltamas is of
Seluruh infrastruktur yang tersedia di Kota Deltamas international standard, with comprehensive planning
merupakan infrastruktur bertaraf internasional, and design. The available infrastructure is planned
dengan perencanaan dan desain yang komprehensif. and consulted with experts to ensure the integration
Infrastruktur yang tersedia direncanakan dan of each infrastructure component, such as clean
dikonsultasikan dengan para ahli untuk memastikan water treatment, wastewater treatment, electricity
terintegrasinya setiap infrastuktur yang ada seperti supply, gas supply telecommunication, and fiber optic
pengolahan air bersih, pengolahan limbah, pasokan networks.
listrik, pasokan gas, jaringan telekomunikasi, dan
fiber optik.
Selain itu Perseroan juga memiliki Sistem Manajemen Additionally, the Company also has a world-class
Terintegrasi bertaraf internasional seperti: Integrated Management System, such as:
1. ISO 9001: untuk sistem manajemen mutu. 1. ISO 9001: for quality management system.
2. ISO 14001: untuk sistem manajemen lingkungan. 2. ISO 14001: for environmental management
system.
3. ISO 45001: untuk sistem manajemen kesehatan 3. ISO 45001: for work health & safety management
& keselamatan kerja. system.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 263
Page 264
01 02 03
Mitra terpercaya Perseroan lainnya adalah penyedia The Company’s other trusted partners are leading
layanan infrastruktur terkemuka untuk pengadaan infrastructure service providers for the procurement
dan pengelolaan fasilitas seperti listrik, gas, dan and management of facilities such as electricity,
telekomunikasi. Perseroan juga bekerja sama dengan gas, and telecommunications. The Company also
pemerintah daerah dan pusat untuk memastikan collaborates with both local and central governments
dukungan regulasi dan akses kepada sumber daya to ensure regulatory support and access to essential
penting. resources.
Signifikansi Dampak Produk [OJK F28] Significance of Product Impact [OJK F28]
Perseroan menjalankan tanggung jawabnya dengan The Company fulfills its responsibilities by conducting
melakukan penilaian menyeluruh terhadap seluruh a comprehensive evaluation of all facilities/products
fasilitas/produk yang dijual kepada pelanggan dan sold to customers, ensuring that all available facilities
meyakini bahwa seluruh fasilitas maupun layanan and services do not have any negative impact but
tersebut tidak memiliki dampak negatif namun akan will positively contribute to the comfort and safety
berdampak positif bagi kenyamanan dan keamanan of customers. Kota Deltamas has all the necessary
para pelanggan. Kota Deltamas memiliki semua elements to become a high-value area in the future
elemen penting untuk menjadi kawasan bernilai tinggi and can continue to develop into a leading center for
di masa mendatang dan dapat terus berkembang business, industry, and housing.
menjadi pusat bisnis, industri, dan perumahan yang
unggul.
Insiden Ketidakpatuhan [OJK F29] Incidents of Non Compliance [OJK F29]
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company adheres to the prevailing laws and
yang berlaku di Indonesia dimana produk dan regulations in Indonesia, ensuring that the products
layanan yang disediakan oleh Perseroan telah dijamin and services provided by the Company comply with
mematuhi semua peraturan perundangan yang all applicable regulations and are regularly evaluated
berlaku dan secara berkala dievaluasi keamanannya. for safety.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan The Company’s commitment to the quality and safety
keamanan produk/ fasilitasnya mencapai hasil positif, of its products/facilities has yielded positive results,
terbukti dengan tidak adanya tuntutan terhadap as evidenced by the absence of any claims against
Perseroan terkait ketidakpatuhan terhadap undang- the Company regarding non-compliance with laws
undang dan peraturan di bidang ekonomi, lingkungan and regulations in the economic, environmental, and
dan sosial. social fields.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Untuk memastikan kualitas dan mutu dari keseluruhan To ensure the quality and standards of all facilities and
fasilitas dan infrastruktur yang disediakan, Perseroan infrastructure provided, the Company remains open
senantiasa terbuka terhadap saran dan masukan dari to suggestions and feedback from customers. Every
pelanggan. Setiap masukan dianggap sebagai nilai input is considered an added value to enhance the
tambah untuk meningkatkan kinerja perusahaan. company’s performance. The Company also has an
Perseroan juga memiliki sistem tanggapan dan effective customer complaint response and handling
penanganan keluhan pelanggan yang efektif sesuai system in accordance with service guidelines. This is
dengan pedoman layanan. Hal ini bertujuan untuk aimed at ensuring that every customer complaint is
memastikan bahwa setiap keluhan pelanggan addressed properly and with solutions, fostering high
ditanggapi dengan baik dan solutif, menciptakan customer satisfaction.
kepuasan pelanggan yang tinggi.
264 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 265
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga memastikan kepuasan dan loyalitas The Company also ensures customer satisfaction and
pelanggan melalui wadah tenant gathering yang loyalty through regular tenant gatherings. Customer
dilangsungkan secara berkala. Kepuasan pelanggan satisfaction is a positive indicator that reflects the
merupakan indikator positif yang menggambarkan Company’s success in meeting the expectations
keberhasilan Perseroan dalam memenuhi ekspektasi and needs of its customers. Satisfactory results will
dan kebutuhan para pelanggannya. Hasil yang serve as a significant motivation for the Company
memuaskan akan menjadi dorongan besar bagi to continue improving service standards in order to
Perseroan untuk terus meningkatkan standar maintain customer trust.
pelayanan guna mempertahankan kepercayaan
pelanggan.
Keterangan
2024 2023
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan 94% 91%
Customer Satisfaction Index
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification from the Independent Party
Perseroan belum melakukan verifikasi atas Laporan The Company has not yet conducted verification of
Keberlanjutan PT Puradelta Lestari Tbk Tahun 2024 the PT Puradelta Lestari Tbk 2024 Sustainability
oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Report by any independent Assurance Services
Provider) independen manapun, sehingga informasi Provider, therefore written information cannot yet be
tertulis belum dapat disajikan. presented.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 265
Page 266
01 02 03
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We kindly request the stakeholders’ willingness to
untuk memberikan umpan balik setelah membaca provide feedback after reading the Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Puradelta Lestari Tbk Report of PT Puradelta Lestari Tbk by sending an
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini email or submitting this form via fax/mail.
melalui fax/pos.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill out if you wish)
Nama : ……………………………………………………………………………………………….
Name
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………………….
Institution/Company
Email : ……………………………………………………………………………………………….
Telepon/HP : ……………………………………………………………………………………………….
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Pemegang saham/investor Konsumen Karyawan
Shareholders/Investors Consumers Employees
Perguruan Tinggi Media Mitra Usaha
University Media Business Partners
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lainnya, sebutkan
Community Organizations/NGOs Government/OJK Others, please specify
Tidak Tidak Sangat
Kurang
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Setuju Tahu Setuju Setuju
Setuju
How would you assess the writing of this report: Strongly Not Agree Strongly
Disagree
Disagree Sure Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report reflects the Company’s performance in sustainable
development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, proposals, or comments on this
report:
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Previous Year Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report Feedback [OJK G.3]
[OJK G.3]
Tidak terdapat tanggapan terhadap Laporan There is no response to Feedback on the Previous
Keberlanjutan pada tahun sebelumnya. Year’s Sustainability Report
Bila terdapat masukan, tanggapan ataupun If there are any comments, responses, or questions
pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat related to this Sustainability Report, they can be
disampaikan melalui Lembar Umpan Balik yang submitted through the Feedback Form available on
terdapat pada halaman atau dapat disampaikan the page or can be addressed to:
kepada:
Kantor Pusat | Head Office
PT Puradelta Lestari Tbk
Jl. Tol Jakarta-Cikampek KM 37
Desa Hegarmukti, Kecamatan Cikarang Pusat
Bekasi, Indonesia 17531
Telp : +6221 89971188
266 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 267
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesesuaian Isi Laporan Keberlanjutan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
The Alignment of the Sustainability Report Content with the
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Pages
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 207
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Performance in Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 18
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 19
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 19
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 60
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan 52
Company Address
C.3 Skala Usaha 52
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 62
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 68
Membership of Associations
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 59
Significant Changes of the Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 46
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 209
Person in Charge of Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 211
Competence Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 211
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 212
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 214
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 267
Page 268
01 02 03
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Pages
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 209
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 217
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue, and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 217
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investment in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 219
Expenditure on Environment
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 219
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 231
Number and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 234
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 223
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 227
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 227
Efforts in Biodiversity Conservation
Aspek Emisi
Emissions Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 235
Amount and Intensity of Emissions Generated based their Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 236
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 237
Amount of Waste and Effluents Generated based on Their Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 237
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 242
Spills that Occurred (if any)
268 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 269
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Pages
Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 219
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 243
Konsumen
The Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 247
Equality of Work Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 248
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 249
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 251
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 252
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 257
Impact of Operations toward Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 262
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 256
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 218
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 263
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 264
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 264
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 264
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 265
Written Verification form Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 266
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 266
Response to Feedback from the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 267-270
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 269
Page 270
01 02 03
Kesesuaian Isi Laporan Tahunan dengan Surat Edaran
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
The Alignment of the Annual Report Content with the Financial
Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Format and Contents of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
✓
The Annual Report is presented in printed form and electronic copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada
kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat
✓
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in printed form, printed on bright-colored, high
quality A4 paper, bound, and may be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/
atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas,
✓
sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables,
and/or diagrams with a clear title and/or description, making it easy to read and
understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
✓
The Annual Report presented in the form of electronic copy is an Annual Report
htat has been converted to PDF format
ISI LAPORAN TAHUNAN Annual Report
Contents of the Annual Report Contents
KETENTUAN UMUM
GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report should at least contain:
✓
a. ikhtisar data keuangan penting;
Important financial data highlights;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
Board of Directors’ report
d. laporan Dewan Komisaris;
Board of Commissioners’ report
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of Issuer/Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
management Analysis and Discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuer/Public Company;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of Issuer/Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial statements; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter from the Board of Directors and Board of Commissioners
members regarding responsibility for the Annual Report.
270 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 271
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
The important financial data highlights contain financial information 14
presented in a comparative format for the past 3 (three) fiscal years, or
since the company started its business if the Issuer or Public Company has
been operating for less than 3 (three) years. It must at least include:
1. pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
2. laba bruto;
gross profit;
3. laba (rugi);
profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;
total profit (loss) attributable to the owners of the parent company
and non-controlling interests;
5. total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 15
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to the owners of the
parent company and non-controlling interests;
7. laba (rugi) per saham;
profit (loss) per share;
8. jumlah aset;
total assets;
9. jumlah liabilitas;
total liabilities;
10. jumlah ekuitas;
total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14. rasio lancar;
current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liability to equity;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
other financial information and ratio relevant to the Issuer or Public
Company and its industry type;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 271
Page 272
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
B. INFORMASI SAHAM 20
STOCK INFORMATION
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock information for the Public Company should at least contain:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
shares issued for each quarter period (if any), presented in a comparative format
for the last 2 (two) fiscal years, must at least include:
a. jumlah saham yang beredar;
number of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan;
market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the
shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
highest, lowest, and closing share prices based on the price on the Stock
Exchange where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
sales volume on the Stock Exchange where the shares are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten
merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;
Information on letters b), c), and d) should only be disclosed if the Issuer is a Public
Company and its shares are listed in the Stock Exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), 18
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate action, such as a stock split, reverse stock split, stock
dividend, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, the share
information referred to in point 1) should include at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
date of corporate action
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;
ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, and changes
in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan d) harga
saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
number of outstanding shares before and after corporate action; and d)
stock price before and after corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/ 21
atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension), and/
or delisting of shares (delisting) during the fiscal year, the Issuer or Public
Company must explain the reasons for the temporary suspension of stock trading
(suspension) and/or delisting of shares (delisting);
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka
3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
in the event that the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting) as referred to in point 3) continues until the end of
the Annual Report period, the Issuer or Public Company must explain the actions
taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting);
272 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 273
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
C. LAPORAN DIREKSI 38-47
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report should at least contain a short description regarding:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the performance of Issuer or Public Company, including at least:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategies and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in the formulation of strategies and strategic
policies of the Issuer or Public Company
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik;
process undertaken by the Board of Directors to ensure the implementation
of strategies by the Issuer or Public Company
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
comparison between achieved results and those targeted by the Issuer or
Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
issues faced by the Issuer or Public Company
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
overview of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
governance implementation of the Issuer or Public Company.
D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 32-37
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report should at least contain short descriptions
regarding:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
assessment of the Board of Directors' performance in managing the Issuer or
Public Company, including the supervision by the Board of Commissioners in
formulating and implementing the strategies of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company as prepared by
the Board of Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance by the Issuer or Public Company.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 273
Page 274
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 52
PROFILE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company should at least contain the following
information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a name change, the
reason for the change, and the effective date of the name change in the financial
year.
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau
kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to the Issuer or Public Company, including branch or representative offices
that allow the public to obtain information regarding the Issuer or Public Company,
including:
alamat;
a. address
nomor telepon;
b. telephone number;
alamat surat elektronik; dan
c. email address; and
alamat situs web;
website;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 54-59
brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate 60
culture) atau nilai-nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company, as well as its corporate culture
or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan 62
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the most recent articles of association, business
activities carried out in the fiscal year, as well as the type of goods and/or services
generated;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional 65
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan dengan nama dan jabatan;
operational area of the Issuer or Public Company; the operational area refers to
the region or area where the operational activities are carried out or the scope of
the company's operational activities, along with the names and positions;
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling 66-67
sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at
least up to 1 (one) level below the Board of Directors, including committees under
the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
along with names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 68
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships on both the national and international
scale, related to the implementation of sustainable finance;
274 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 275
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 75-78
the profile of the Board of Directors should at least contain:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in line with the duties and responsibilities;
b. foto terbaru;
most updated photo;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis of appointment as member of the Board of Directors of the
concerned Issuer or Public Company;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, as a member of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or committees as well as other positions both
inside or outside of the Issuer or Public Company. In the case that
the member of the Board of Directors does not have any concurrent
positions, this should be disclosed; and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experiences as well as their term of office both inside or outside of
the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliate relationships with the other members of the Board of Directors,
Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, both direct
and indirect, down to the individual owner, including the names of the
affiliated parties. If a member of the Board of Directors has no affiliate
relationship, the Issuer or Public Company must disclose this.
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
changes to the composition of the members of the Board of Directors along
with its reason for change. In the case that there are no changes to the
composition of the Board of Directors, this should be disclosed;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 275
Page 276
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 69-73
profile of the Board of Commissioners should at least contain:
a. nama dan jabatan;
name and position;
b. foto terbaru;
most updated photo;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis of appointment as member of the Board of Commissioners
ii. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis of their first appointment as member of the Board of
Directors, as an independent commissioner for the concerned Issuer or
Public Company;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, as a member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committees as well as other positions both
inside or outside of the Issuer or Public Company. In the case that the
member of the Board of Commissioners does not have any concurrent
positions, this should be disclosed; and
iv. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experiences as well as their term of office both inside or outside of
the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliate relationships with the other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, majority and controlling shareholders, both direct and
indirect, down to the individual owner, including the names of the affiliated
parties. If a member of the Board of Commissioners has no affiliate
relationship, the Issuer or Public Company must disclose this.
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner, in the case
that the independent commissioner has served more than 2 (two) periods;
and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes to the composition of the members of the Board of
Commissioners along with its reason for change. In the case that there
are no changes to the composition of the Board of Directors, this
should be disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 68
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
if there are changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners that occur after the end of the financial year until the deadline
for submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual Report
should include both the most recent and the previous composition of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
276 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 277
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 81-82
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
total employees based on gender, position, age, education level, and employment
status (permanent/contact) in the fiscal year; Disclosure of information may be
presented in a table.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun 83-85
buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten
atau Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten
atau Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of
the fiscal year, consisting of information regarding:
a. shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer
or Public Company;
b. members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company. If none of
the members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
own shares, this should be disclosed; and
c. the group of public shareholders, which consists of shareholders who each
own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
The information above can be presented in the form of a table.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 84
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
the percentage of indirect ownership of shares in the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
at the beginning and end of the financial year, including information about
shareholders registered in the shareholder list for the benefit of the indirect
ownership of the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners. If none of the members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners have indirect ownership of shares in the Issuer or Public
Company, this should be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and the ownership percentage as of the end of the fiscal
year based on the following classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
local institution ownership
b. kepemilikan institusi asing;
foreign institution ownership
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individuals ownership
d. kepemilikan individu asing;
foreign individuals ownership
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau 86
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik
individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholder of the Issuer
or Public Company, both directly and indirectly, down to the individual owners,
presented in the form of a scheme or chart;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana 87
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada),
beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the names of subsidiaries, associated companies, joint ventures where the Issuer or
Public Company has joint control over the entity (if any), along with the percentage
of share ownership, business activities, total assets, and operational status of the
subsidiaries, associated companies, and joint ventures. For subsidiaries, additional
information regarding the address of the subsidiary should be provided.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 277
Page 278
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran 86
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of stock listing, number of shares, nominal value, initial public offering
price from the first listing until the end of the fiscal year, as well as the name of the
stock exchange where the Issuer or Public Company’s shares are listed, including
stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
nominal value of shares, implementation of conversion securities, implementation
of capital increase and decrease (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 86
18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
information on the listing of other securities besides those referred to in point 18),
which have not matured in the financial year, must at least include the name of
the securities, year of issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
20. informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) 88
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of services of a Public Accountant (AP) and Public
Accounting Firm (KAP), along with their network/association/alliances, including:
a. nama dan alamat; 187
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on the audit and/or non audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non audit service fee for each assignment given throughout the
fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut; dan Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
if the appointed Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm
(KAP) along with their network/association/alliances do not provide non
audit services, this information should be disclosed; and the disclosure of
information regarding the use of services of the PA and KAP along with their
network/association/alliances can be presented in the form of a table.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP 88-89
dan KAP.
name and address of institutions and/or professions supporting the capital
market, other than the Public Accountant and the Public Accountant Office.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan
pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion regarding
the financial statements and other important information with an emphasis on
the change of material occurred within the fiscal year, including at least:
1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau 99-111
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. pendapatan/penjualan; dan
c. profitabilitas;
operational review per operational segment according to the industry type of the
Issuer or Public Company, at least regarding:
a. production, including process, capacity, and its development;
b. revenue/sales; and
c. profitability
278 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 279
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan 112-124
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. ekuitas;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e. arus kas;
comprehensive financial performance including a comparison of financial
performance in the last 2 (two) fiscal years, explanations of the causes of changes,
and the impact of those changes, at least with regard to:
a. current assets, non current assets, and total assets;
b. current liabilities, non current liabilities, and total liabilities;
c. equity;
d. revenues/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss); and
e. cash flow;
3. kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 125
ability to pay debts by presenting relevant ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan 126
perhitungan rasio yang relevan;
level of collectibility of the receivables of the Issuer or Public Company by
presenting relevant ratio calculations
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal 127
(capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policy on the capital structure, along with the
basis for determining the said policy.
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan 128
penjelasan paling sedikit meliputi:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
discussion on material commitments for capital expenditure, including at least:
purpose of the commitment
a. source of funds expected to fulfill the commitment
b. currency in which the commitment is denominated; and
c. steps planned by the Issuer or Public Company to protect the risks associated
with foreign currency positions;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku 128
terakhir, paling sedikit meliputi:
a. jenis investasi barang modal;
b. tujuan investasi barang modal; dan
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
discussion on capital expenditures realized in the last financial year, including at
least:
a. type of capital expenditure;
b. purpose of capital expenditure; and
c. value of capital expenditure incurred
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika 129
ada);
material information and facts occurring after the date of the auditor's report
(if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi 135
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
business prospects of the Issuer or Public Company in relation to industry
conditions, the general economy, and international markets, accompanied by
quantitative supporting data from reliable data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang 129
dicapai (realisasi), mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure); atau
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year and
the results achieved (realization), regarding:
a. revenues/sales
b. profit (loss)
c. capital structure; or
d. other crucial matters for the Issuer or Public Company;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 279
Page 280
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) 129
tahun mendatang, mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure);
d. kebijakan dividen; atau
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
targets/projections that the Issuer or Public Company aims to achieve for the next
1 (one) year, regarding:
a. revenues/sales
b. profit (loss)
c. capital structure;
d. dividend policies; or
e. other crucial matters for the Issuer or Public Company
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, 111
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspect for the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at
least regarding the marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 130
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen
yang dibagikan terhadap laba bersih;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten
atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
description regarding the dividends over the last 2 (two) fiscal years, including at
least:
a. dividend policy, including information on the percentage of the total dividend
distributed relative to net profit;
b. date of cash dividend payment and/or the date of non-cash dividend
distribution;
c. amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
d. total dividend per year paid;
The disclosure of this information may be presented in the form of a table. If the Issuer
or Public Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this should be
disclosed.
14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 130
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku; dan
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
realization of the use of funds from the Public Offering, with the following
provisions:
a. if during the fiscal year, the Issuer has the obligation to submit a report on
the realization of the use of funds, the cumulative realization of the use of
funds from the Public Offering up to the end of the fiscal year should be
disclosed; and
b. if there are changes in the use of funds as regulated in the Financial Services
Authority Regulation regarding the Report on the Realization of the Use of
Funds from the Public Offering, the Issuer must explain those changes;
280 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 281
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, 131-133
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, antara lain memuat:
material information (if any), regarding investments, expansion, divestments,
business mergers/amalgamations, acquisitions, debt/equity restructuring,
affiliate transactions, and transactions that involve conflicts of interest, which
occurred during the financial year, including at least the following:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction
c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
nature of the Affiliate relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
explanation on the fairness of the transaction; and
e. pemenuhan ketentuan terkait;
fulfillment of relevant provisions;
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
if there is an affiliate relationship, in addition to disclosing the information as
mentioned in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company should also
disclose the following information:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
dan
statement from the Board of Directors that the affiliate transaction
have undergone an adequate procedure to ensure that the affiliate
transaction is conducted in accordance with generally applicable
business practices, including complying with the arm’s-length principle;
and
ii. peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
the role of the Board of Commissioners and audit committee in
implementing adequate procedures to ensure that the affiliate
transaction is conducted in accordance with generally applicable
business practices, including complying with the arm’s-length principle;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 281
Page 282
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut.
for affiliate transactions or material transactions, which are business
activities carried out to generate business income and are conducted
routinely, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the
affiliate transactions or material transactions are business activities carried
out to generate business income and are conducted routinely, repeatedly,
and/or continuously; In the event that the affiliate transactions or material
transactions have been disclosed in the annual financial statements,
additional information is provided regarding the reference to the disclosure
in the annual financial statements.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
for the disclosure of affiliate transactions and/or conflicts of interest
transactions resulting from the implementation of affiliate transactions and/
or conflict of interest transactions that have been approved by independent
shareholders, additional information is provided regarding the date of the
GMS that approved the affiliate transactions and/or conflicts of interest
transactions;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
if there are no affiliate transactions and/or conflict of interest
transactions, this should be disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh 134
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
laporan keuangan (jika ada); dan
changes to the provisions of the laws and regulations that significantly influence
the Issuer or Public Company and their impact on the financial statements (if any);
and
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan 134
keuangan (jika ada).
changes to accounting policies, the reason for them and their impact on the
financial statements (if any).
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:
GOVERNANCE OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY
The governance of Issuer or Public Company should at least contain short
descriptions regarding:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 142-150
General Meeting of Shareholders, including at least:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku meliputi:
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
Information on the resolutions of the GMS for the fiscal year and 1 (one) year
prior to the fiscal year, including:
i. GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) year prior to it that have
been realized in the fiscal year; and
ii. GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) year prior to it that have
not been realized in the fiscal year;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut;
if the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of
GMS to conduct the vote count, this should be disclosed;
282 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 283
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
2. Direksi, paling sedikit memuat: 159-165
Board of Directors, including at least:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
information regarding the duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors is described and may be presented in the form of a table.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
statement that the Board of Directors has guidelines or a Board of Directors’
charter
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Directors meetings,
joint meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
and the attendance rate of Board of Directors members at these meetings,
including attendance at the GMS; Information on the attendance rate of
Board of Directors members at Board of Directors meetings, joint meetings
of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or the GMS may
be presented in the form of a table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement for members of the Board of
Directors:
i. training and/or competency enhancement policies for the members
of the Board of Directors, including the orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. training and/or competency enhancement attended by members of the
Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
i. prosedur penilaian kinerja; dan
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
Board of Directors' assessment for the performance of the committees
supporting the implementation of the Board of Directors’ duties in the fiscal
year, including at least:
i. performance assessment procedures; and
ii. the criteria used such as performance achievements during the fiscal
year, competency, and meeting attendance; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
if the Issuer or Public Company does not have committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties, this should be disclosed.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 283
Page 284
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 151-158
Board of Commissioners, including at least:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan Komisaris;
statement that the Board of Commissioners has guidelines or a Board of
Commissioners’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Commissioners
meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, and the attendance rate of Board of Commissioners members
at these meetings, including attendance at the GMS; Information on
the attendance rate of Board of Commissioners members at Board of
Commissioners meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors, or the GMS may be presented in the form of a table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement for members of the Board of
Commissioners:
i. training and/or competency enhancement policies for the members
of the Board of Commissioners, including the orientation program for
newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. training and/or competency enhancement attended by members of the
Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
iii. pihak yang melakukan penilaian; dan
assessment of the performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including at least:
i. performance assessment procedures;
ii. the criteria used such as performance achievements during the fiscal
year, competency, and meeting attendance; and
iii. the party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
i. prosedur penilaian kinerja; dan
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the Board of Commissioners’ assessment for the performance of the
committees supporting the implementation of the Board of Commissioners;
duties in the fiscal year, including:
i. performance assessment procedures; and
ii. the criteria used such as performance achievements during the fiscal
year, competency, and meeting attendance;
284 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 285
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 171
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara
lain:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji,
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
iii. besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners, containing at least:
a. nomination procedures, including short description regarding the nomination
policies and process of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
members; and
b. procedures and implementation of the remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
i. procedures for determining the remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
ii. the remuneration structure for the Board of Directors and the Board
of Commissioners, such as salaries, allowances, bonuses/awards, and
others; and
iii. the amount of remuneration for each member of the Board of Directors
and the Board of Commissioners; The information disclosure may be
presented in the form of a table.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan N/A
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. nama;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik;
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that conduct
business activities based on sharia principles as outlined in their articles of
association, must at least include:
a. name;
b. legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. term of assignment of the sharia supervisory board;
d. duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. the frequency and manner of providing advice and recommendations, as well
as overseeing the compliance with Sharia principles in the capital market for
the Issuer or Public Company;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 285
Page 286
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 172-176
Audit Committee, including at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or committee member and other positions (if any);
and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside the
Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
period and term of office of the Audit Committee Member;
g. pernyataan independensi Komite Audit;
statement of independence of the Audit Committee;
h. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of Audit Committee
meetings and the attendance rate of Audit Committee members at these
meetings;
i. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan
education and/or training attended during the fiscal year (if any); and
j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
the implementation of the Audit Committee's activities in the fiscal year
in accordance with what is stated in the Audit Committee's guidelines or
charter;
286 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 287
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, 177
paling sedikit memuat:
nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public
Company, including at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or committee member and other positions (if any);
and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside the
Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee member;
g. pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada);
training and/or competency enhancement attended during the fiscal year (if
any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
statement of having guidelines or a charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota
dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of meetings and the
attendance rate of members at these meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
short description regarding the implementation of activities during the fiscal
year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf i) sampai dengan huruf ii) dan mengungkapkan:
in the event that a nomination and remuneration committee is not
established, the Issuer or Public Company is only required to disclose the
information as referred to in points i) through l) and disclose:
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not establishing the committee; and
ii. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party responsible for carrying out the nomination and remuneration
functions;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 287
Page 288
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung N/A
fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi
dan Remunerasi, mencakup antara lain:
other committees held by the Issuer or Public Company in order to support the
functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
such as the Nomination and Remuneration Committee, include among others:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or committee member and other positions (if any);
and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside the
Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee member;
g. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
statement of having guidelines or a committee charter;
i. pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
j. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of meetings and the
attendance rate of members at these meetings;
k. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan
education and/or training attended during the fiscal year (if any);
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
short description of the implementation of committee activities during the
fiscal year;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 179-181
Corporate Secretary, including:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
legal basis of appointment as Corporate Secretary; and
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside the
Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
education and/or training attended during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
short description of the implementation of the Corporate Secretary’s duties
during the fiscal year;
288 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 289
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 183-186
Internal Audit Unit, including:
a. nama kepala Unit Audit Internal;
name of the Internal Unit Audit head
b. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
legal basis of appointment as the head of the Internal Audit Unit; and
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside the
Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualifications or certification as an internal audit profession (if any);
d. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
education and/or training attended during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
structure and position of the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit
Audit Internal; dan
statement of having guidelines or an Internal Audit Unit charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan
Komisaris, dan/atau komite audit;
brief description of the implementation of the internal audit unit's
duties during the fiscal year, including policies and the implementation
of the frequency of meetings with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the audit committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan 188
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
description regarding the internal control system implemented by the Issuer or
Public Company, at least regarding:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan lainnya; dan
financial and operational control, and compliance with the other laws and
regulations; and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 189-190
paling sedikit mengenai:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at
least regarding:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik;
overview of the risk management system of the Issuer or Public Company
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
review of the effectiveness of the risk management system of the Issuer or
Public Company; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit
committee on the adequacy of the risk management system;
13. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, 191
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
significant matters faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries,
members of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
(if any), including:
a. pokok perkara/gugatan;
main points of the issues/lawsuits;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of the resolution of the issues/lawsuits; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
their impact on the condition of the Issuer or Public Company;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 289
Page 290
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
14. informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau 191
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information regarding the administrative sanctions imposed on the Issuer or Public
Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors, by the
Capital Market authority and other authorities during the fiscal year (if any):
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 191-193
information on the code of ethics of the Issuer or Public Company, including:
a. pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
forms of socialization of the code of ethics and their reinforcement efforts;
and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
statement that the code of ethics applies to the members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang 131
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
brief description of the policy on providing long-term performance-based
compensation to management and/or employees owned by the Issuer or Public
Company (if any), including programs such as management stock ownership
programs (MSOP) and/or employee stock ownership programs (ESOP);
in the event of providing compensation in the form of management stock
ownership programs (MSOP) and/or employee stock ownership programs (ESOP),
the information disclosed must at least include:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
the number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
eligibility requirements for employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or the determination of the exercise price;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 131
brief description regarding the policies for the disclosure of information, in
regards to:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
the share ownership of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the acquisition or
any change in the ownership of shares in the Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the aforementioned policy;
290 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 291
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten 194-196
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
description regarding the whistleblowing system in the Issuer or Public Company
(if any), including:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
methods for reporting violations;
b. perlindungan bagi pelapor;
protection for the whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
the parties managing the complaints; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
results of handling complaints, including at least:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed during the fiscal year;
and
ii. tindak lanjut pengaduan
follow-up actions taken on the complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing
system, this should be disclosed.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling 194
sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, which at
a minimum includes:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented to address corruption practices,
kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities within the Issuer or Public
Company; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/socialization for the employees of the Issuer or
Public Company; In the event that the Issuer or Public Company does not
have an anti-corruption policy, the reasons for not having such a policy should
be disclosed.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang 197-203
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the corporate governance guidelines for Public Companies or
Issuers that issue equity securities, which includes:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
statement regarding the recommendations that have been implemented;
and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of the recommendations that have not been implemented, along
with reasons and alternative implementation plans (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The information disclosure may be presented in the form of a table.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 291
Page 292
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN
PUBLIK
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC
COMPANY
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud
✓
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the section on social and environmental responsibility
constitutes the Sustainability Report as referred to in the Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, including at least:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
highlights of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation by the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback form for readers, if any; and
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan
tahun sebelumnya;
the Issuer or Public Company's response to feedback from the previous
year's report;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
✓
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in point 1), must be prepared in accordance
with the Technical Guidelines for the Preparation of the Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as outlined in Appendix II, which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter;
292 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 293
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
the information in the Sustainability Report (Sustainability Report) in point 1)
✓
may:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental
responsibility section, such as the Board of Directors' explanation regarding
the Sustainability Report, which is disclosed in the relevant section of the
Board of Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti
profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refer to other sections outside the social and environmental responsibility
section while still adhering to the Technical Guidelines for the Preparation
of the Sustainability Report for Issuers and Public Companies as outlined
in Appendix II, which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as the Issuer or Public Company's profile;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun
✓
dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in point 1) is an integral part of the Annual
Report but may be presented separately from the Annual Report;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud
✓
harus:
In the event the Sustainability Report is presented separately from the Annual
Report, the information disclosed in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contain all the information referred to in point 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation
of the Sustainability Report for Issuers and Public Companies as outlined
in Appendix II, which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat
✓
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan; dan
In the event the Sustainability Report is presented separately from the Annual
Report, the social and environmental responsibility section must contain
information stating that the information regarding social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report, which is presented
separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan
✓
penyampaian Laporan Tahunan.
The submission of the Sustainability Report, when presented separately from
the Annual Report, must be submitted simultaneously with the submission of the
Annual Report.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 293
Page 294
01 02 03
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Halaman
Format of Annual Report Format Page
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT 296-387
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam
hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
The annual financial statements included in the Annual Report must be prepared
in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and have been
audited by an Accountant. The financial statements must contain a statement
of accountability for the financial statements as regulated in the applicable laws
and regulations in the Capital Market sector, which regulate the responsibilities
of the Board of Directors for the financial statements or the laws and regulations
in the Capital Market sector, which regulate the periodic reports of Securities
Companies in the event the Issuer is a Securities Company; and
J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS 48-49
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini.
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE
ANNUAL REPORT
The statement letter from the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report must
be prepared in accordance with the format of the Statement Letter from the
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report as outlined in the Appendix, which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
294 Laporan Tahunan 2024 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 295
04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Puradelta Lestari Tbk
2024
PT Puradelta Lestari Tbk | 2024 Annual Report 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
Page 340
Page 341
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
2024 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability
Names mentioned 160 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Puradelta
p.4 ×5
unresolved
org
Lestari Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×9
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.10 ×2
unresolved
person
Written Verification
· Komisaris Independen
p.11
unresolved
person
Asuh
p.24
unresolved
org
PT Seongjin Engineering Investortrust Companies
p.25
unresolved
org
PT Seongjin
p.25
unresolved
org
Kementerian Perindustrian High Dividend Category Award
p.26
unresolved
org
Ministry of Industry
p.26
unresolved
org
PT Panahome
p.29 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×5
unresolved
person
Supporting Committees Under
· Komisaris
p.35
unresolved
person
Teky Mailoa
p.36 ×3
unresolved
person
Hermawan Wijaya
· President Commissioner
p.36 ×8
unresolved
person
Takefumi
p.36
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.45
unresolved
org
Ministry of Health Regulation
p.45
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.48 ×12
unresolved
org
Pendirian Sojitz Corporation
p.52
unresolved
person
Ano Muhamad Nasruddin
p.52 ×3
unresolved
person
Koswara
p.52 ×3
unresolved
person
Nasruddin
p.54
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
person
Adam Kasdarmadji
p.54
unresolved
person
Kasdarmadji
p.54
unresolved
org
Ministry of Communication and Information
p.56
unresolved
org
PT Telkom
p.56
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.56
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.56
unresolved
org
PT PLN
p.57 ×4
unresolved
person
Hirawan
· Komisaris Independen
p.66
unresolved
—
Apindo
· Anggota
p.68
unresolved
person
Takefumi Nishikawa
p.68 ×2
unresolved
person
Monik William
· Direktur
p.68 ×4
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.69 ×6
unresolved
org
Paper Tbk
p.69 ×6
unresolved
org
PT Sinarmas Agro Resources
p.69 ×2
unresolved
org
Utama Golden Agri Resources Ltd
p.69 ×2
unresolved
org
Golden Agri Resources Ltd
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas
p.69 ×4
unresolved
org
SMART Tbk
p.69 ×24
unresolved
org
Grup Sinarmas Land Ltd.
p.69 ×4
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.70 ×2
unresolved
org
PT Nissho Iwai Professional History
p.72
unresolved
org
Coating Material Section Sojitz Corporation
p.72
unresolved
org
Sojitz Asia Pte Ltd.
p.72 ×2
unresolved
org
Basic Chemical Department Sojitz Corporation
p.72
unresolved
org
Chemical Division Sojitz Corporation
p.72
unresolved
org
PT Sojitz Indonesia
p.72
unresolved
person
Drs. Utomo
p.73 ×2
unresolved
org
PT Gading Mas
p.73 ×2
unresolved
org
PT Star Motors Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT German Motors Manufacturing
p.73 ×2
unresolved
org
PT Lima Satrya Nirwana
p.73 ×2
unresolved
org
PT Star Engines Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwijaya (Persero)
p.74 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.74 ×2
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.75 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.75 ×3
unresolved
org
Long Duc Investment Co., Ltd.
p.76 ×4
unresolved
org
Long Binh Industrial Zone Development LLC
p.76 ×2
unresolved
org
PT SDI Properties Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Dacrea Avia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Maraga Daya Woodworks
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pradja Farma Hoslab
p.78 ×2
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.78 ×2
unresolved
org
PT Indoteaktama Graha Lestari
p.78 ×2
unresolved
org
PT Panahome Deltamas
p.83 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
Tetap Khusus Non Tax
p.85
unresolved
—
Operation
p.87
unresolved
—
Benedictus Yuliando
· Akuntan Publik
p.88
unresolved
org
Services Offered
p.88 ×3
unresolved
—
Biaya (Rp)
p.88 ×3
unresolved
person
H. Fachrudin
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Name
p.89
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90 ×3
unresolved
person
Wijaya
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Susiyati
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
person
Stronger Together Towards Golden
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
person
Climate Reporting
· Commissioner
p.91
unresolved
person
Peran Pemasaran Relasional
· Komisaris
p.91
unresolved
—
Mencerdaskan Bangsa
p.91
unresolved
person
Hongky
· Presiden Direktur
p.92
unresolved
person
Dynamic Technological Environment
· President Director
p.92 ×3
unresolved
person
Monik
· Direktur
p.92
unresolved
person
Tondy
· Direktur
p.92
unresolved
person
HBS
· Anggota
p.92
unresolved
person
Forum Penguatan Fungsi GRC
· Anggota
p.92
unresolved
person
GRC Function Strengthening Forum
· Member
p.92
unresolved
person
Bringing
· Ketua
p.93
unresolved
—
Teammate User Forum
· Wolters Kluwer
p.93
unresolved
org
Bank Dana Moneter Internasional
p.97
unresolved
org
Bank Sentral Amerika
p.97
unresolved
org
Pusat
p.98
unresolved
org
Bank Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.112
unresolved
org
PT Asuransi Simas Jiwa
p.132
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas
p.132
unresolved
org
PT Royal Oriental
p.132
unresolved
org
PT Samaktha Mitra
p.132
unresolved
org
Group Sinarmas Land Hongkong Limited
p.132
unresolved
org
PT Panahome Deltamas Indonesia
p.132
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.139
unresolved
—
namun tidak memiliki intervensi terhadap
p.139
unresolved
person
H. Ballroom B-C.
p.142
unresolved
person
H. Thamrin
p.142
unresolved
—
Shareholder and/or their Proxies
p.142
unresolved
person
Notary Edsy Nio
· Notaris
p.143 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.143
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.145 ×2
unresolved
person
Masayoshi Hirose
· President Commissioner
p.145 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.145
unresolved
—
Shareholders and/or their Proxies
p.147
unresolved
person
Seiji Itagaki
· Komisaris
p.155
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.156
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.156
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.156
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.158 ×2
unresolved
person
Hongky Jeffry
· Presiden Direktur
p.160 ×2
unresolved
—
Nantung
· President
p.160 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.