Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1076
Page 1
Annual
Report
2024
Laporan
Tahunan
Consistent Transformation
Toward Fit for Future
Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Metode Penyusunan Dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method And About The Annual Report
Laporan Tahunan 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk diterbitkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2024 Annual Report of is published
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Wijaya Karya along with its 2024 Sustainability Report, in which both are actually
(Persero) Tbk, yang merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan, inseparable in providing a complete overview of the Company's
untuk memberikan gambaran secara utuh tentang Perseroan, risks, opportunities and prospects in the future, thereby assisting
sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and Stakeholders understand the strategic objectives
memahami tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya dalam of the Company and its development in creating sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk disusun The 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is prepared
berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang in accordance with the Company's Articles of Association; Law No.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as amended by
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
(Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan ditetapkan oleh Job Creation and stipulated by Law No. 6 of 2023 Determination
Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023, Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Job Creation becoming Law; Financial Services Authority Regulation
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Peraturan Otoritas No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Public Companies; and Financial Services Authority Circular no.
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Surat Edaran Otoritas Jasa 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of Issuers or Public Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip Tata Kelola In the framework of best practices towards the implementation of
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), Good Corporate Governance (GCG) principles, this report refers
penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik to the guidelines for governance practices that apply at national
tata kelola yang berlaku di lingkup nasional, yaitu Pedoman Umum level, namely General Guidelines for Good Corporate Governance in
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governance (GCG) tahun 2021, dan pedoman Policy (GCG) in 2021, and the guidelines that apply in ASEAN region,
yang berlaku di lingkup regional ASEAN, yaitu ASEAN Corporate namely ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameter.
Governance Scorecard (ACGS).
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi Ikhtisar This Annual Report consists of several chapters, covering
Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Performance Highlights, Management Report, Company Profile,
Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tata Kelola Management Discussion and Analysis, Business Support Review,
Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Corporate Governance, and Social and Environmental Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk The currency “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the official currency
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” of the Republic of Indonesia, while “US Dolar” or USD refers to
atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua the official currency of the United States. All financial information
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan is presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Penyebutan kata “WIKA” dan “Perseroan” didefinisikan sebagai PT The mention of the words "WIKA" and "Company" is defined as PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis utamanya di Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in the construction
bidang konstruksi. sector as its main business.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia This Annual Report is presented in two languages, namely Bahasa
dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf Indonesia and English using styles and fonts that are easy to read
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan and printed with good quality. This Annual Report can be viewed
Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi PT Wijaya and downloaded on the official website of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk www.WIKA.co.id. Tbk, www.WIKA.co.id
Consistent Transformation Toward Fit for Future
2 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 3
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer And Limitations Of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains statements of financial conditions,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, results of operations, projections, plans, strategies, policies, and
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan objectives of the Company, which are classified as forward-looking
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat statements in the implementation of applicable laws, except for
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical matters. These statements have the prospect of risk,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual uncertainty, and can result in actual developments that are materially
secara material berbeda dari yang dilaporkan. different from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini Prospective statements in this Annual Report are based on various
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan assumptions regarding current and future conditions of WIKA and
kondisi mendatang WIKA serta lingkungan bisnis di mana Perseroan business environment in which the Company conducts its business
menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan activities. The statements contained in this Annual Report are not a
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, guarantee of future performance, as actual results in the future may
karena hasil sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat be different as they can be influenced by several factors outside
dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. the Company’s control.
Laporan tahunan ini memuat kata “WIKA” dan “Perseroan” yang The words "WIKA" and "Company" contained in this report is
didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjalankan defined as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in the
bisnis utamanya di bidang konstruksi. construction sector as its main business.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation
Toward Fit for Future
Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Consistent Transformation Toward Fit for Future
4 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 5
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Description
Di tahun 2024, WIKA masih terus fokus dan konsisten dalam bertransformasi
menjalankan langkah-langkah strategis dengan mengupayakan efisiensi operasi
di seluruh proyek yang dijalankan Perseroan. WIKA secara aktif menerapkan lean
construction dan digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi pada proyek-proyek
berjalan. Melalui peningkatan daya saing dan eksekusi proyek yang lebih efisien,
WIKA menunjukkan komitmennya untuk tidak hanya bertahan pada kondisi yang
tidak pasti ini, tetapi juga menciptakan peluang baru melalui inisiatif di sektor
industri dan infrastruktur. Selain itu, langkah penyehatan dan perbaikan yang
tengah dijalankan WIKA saat ini akan terus dilakukan secara berkelanjutan demi
mengakselerasi upaya Perseroan untuk mampu sustain dan bertumbuh dengan
baik menuju masa depan bisnis WIKA yang lebih sehat.
In 2024, WIKA continues to focus and remain consistent in its transformation by implementing strategic
measures aimed at improving operational efficiency across all projects undertaken by the Company.
WIKA actively applies lean construction and digitalization to enhance efficiency in ongoing projects.
Through increased competitiveness and more efficient project execution, WIKA demonstrates its
commitment not only to survive in these uncertain conditions but also to create new opportunities
through initiatives in the industrial and infrastructure sectors. Additionally, the ongoing restructuring
and improvements at WIKA will continue to be carried out sustainably to accelerate the Company’s
efforts to remain resilient and grow effectively, paving the way for a healthier future for WIKA’s business.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
MEMPERKUAT FONDASI UNTUK MENJAGA KEBERLANJUTAN BISNIS
Strengthen Fundamental Ensuring Sustainable Business
Tahun 2023 menjadi tahun penguatan fundamental The year 2023 was a year for WIKA to strengthen
2023
usaha WIKA. Setelah beberapa tahun sebelumnya its business fundamentals. After facing significant
WIKA menghadapi badai tantangan usaha yang cukup business challenges in the previous years, particularly
berat terutama akibat pandemi COVID-19, dimana order due to the COVID-19 pandemic, where WIKA
book konstruksi dan penjualan properti mengalami experienced pressure on its construction order book
tekanan karena aktivitas ekonomi yang menurun and property sales due to decreased economic
serta daya belanja masyarakat yang melemah; para activity and weakened consumer spending; project
pemberi kerja atau pemilik proyek mengalami kesulitan owners faced financial difficulties, impacting WIKA's
keuangan sehingga mempengaruhi collecting piutang receivables collectability, ultimately leading to an
WIKA; hingga akhirnya berujung pada meningkatnya extraordinary increase in WIKA's debt burden.
beban utang.
Sepanjang tahun 2023 WIKA melakukan kajian dan Throughout 2023, WIKA conducted in-depth and
analisis secara mendalam dan menyeluruh terhadap comprehensive studies and analyses on every
setiap aspek usaha WIKA. WIKA melakukan inisiatif aspect of its business. WIKA carried out strategic
strategis berupa penguatan fundamental usaha initiatives in the form of strengthening its business
melalui transformasi. Prioritas utama transformasi fundamentals through transformation. The main
WIKA berfokus kepada penyehatan kondisi keuangan priority of WIKA's transformation is to focus on the
perusahaan dengan objek transformasi meliputi revitalization of the Company's financial conditions,
People, Culture, dan System. with the transformation objects encompassing People,
Culture, and Systems.
MEMPERTAJAM FOKUS DAN BERTRANSFORMASI LEBIH KUAT UNTUK
MEWUJUDKAN NILAI YANG BERKESINAMBUNGAN
Sharpening Focus, Transforming Stronger For Sustaining Value
Komitmen WIKA untuk terus tumbuh sehat dan WIKA's commitment to continue to grow in a sound and
2022
berkelanjutan tetap tinggi meski di tengah beratnya sustainable manner remains high even in the midst of
tantangan perekonomian yang silih berganti di ever-changing economic challenges throughout the
sepanjang tahun 2022. Upaya tersebut dilakukan year of 2022. The efforts made through sharpening
melalui penajaman fokus pada pencapaian target the focus on achieving business targets that are in
Usaha yang selaras dengan Visi dan Misi WIKA, line with WIKA's Vision and Mission, especially in
terutama dalam membangun keberlanjutan bisnis building WIKA's business sustainability. The spirit to
WIKA. Semangat untuk bertransformasi menjadi transform into an adaptive company that can provide
perusahaan yang adaptif yang dapat memberikan the best contribution to the Nation, becomes a great
kontribusi terbaik bagi Bangsa, menjadi kekuatan force that guides WIKA to always be a dynamic,
besar yang menuntun WIKA untuk senantiasa menjadi responsive, adaptive, innovative business entity and
entitas usaha yang dinamis, responsif, adaptif, inovatif to produce works that can encourage the realization
untuk menghasilkan karya yang mampu mendorong of sustainable development goals, while maintaining
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) the sustainability values developed by WIKA.
sekaligus mempertahankan nilai-nilai keberlanjutan
yang dikembangkan WIKA.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
6 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 7
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
BERANI MENGALAHKAN TANTANGAN, MEMPERTAHANKAN
KEUNGGULAN
Dare To Beat The Challenge, Maintaining Excellence
WIKA memutuskan untuk terus memberikan kontribusi WIKA decided to continually contributing and
sekaligus berpartisipasi bersama pemerintah participating with the government in realizing
2021
mewujudkan cita-cita Indonesia menjadi negara Indonesia's aspirations to become a developed, well-
maju, makmur, dan sejahtera. Oleh karena itu, WIKA off, and prosperous country. Therefore, WIKA made the
menjadikan tahun 2021 sebagai momentum untuk year of 2021 as a momentum to dare to beat challenges
berani mengalahkan tantangan dengan tetap while maintaining the excellence.
menjaga keunggulan “Berani Mengalahkan Tantangan,
Mempertahankan Keunggulan”.
KUAT DI TENGAH TANTANGAN, SOLID MERAIH PELUANG
Strong Amid The Challenges, Solid Seizes Opportunities
Pandemi COVID-19 yang mulai menyebar ke seluruh The COVID-19 pandemic that started to spread
2020
penjuru dunia pada awal tahun 2020 menyebabkan throughout the world in early 2020 brought about
perlambatan di berbagai sektor usaha secara global a slowdown in many business sectors globally and
maupun nasional, termasuk sektor konstruksi. Sebagai nationally, including the construction sector. As
perusahaan publik yang bergerak dalam industri a public company engaged in the infrastructure/
konstruksi, WIKA merespon dan beradaptasi dengan construction industry, WIKA responded to the
cepat melalui penguatan strategi dan inovasi-inovasi, circumstances and adapted quickly by strengthening
sehingga WIKA tetap kuat dan tangguh di tengah its strategies and innovations, ensuring WIKA remained
tantangan dan mampu bersaing, meraih peluang strong and resilient during these challenging times,
pertumbuhan berkelanjutan, bukan hanya di dalam and was able to compete, seize opportunities for
negeri, tapi juga di pasar internasional. sustainable growth, not only domestically, but also in
the international market.
MEMBANGUN KUALITAS KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK
Building A Better Quality Of Life
Di tahun 2019 WIKA kembali memasuki fase yang baru In 2019, WIKA entered a new phase in line with the
2019
seiring dengan diluncurkannya Visi WIKA 2030, yaitu launch of WIKA Vision 2030 “A Leader in Sustainable
“Terdepan dalam Investasi dan EPC berkelanjutan Investment and EPC for a Better Quality of Life”. This
untuk Kualitas Kehidupan yang Lebih Baik”. Visi baru new vision highlights that WIKA is more than just
ini mempertegas keberadaan WIKA yang bukan hanya building infrastructure, but that WIKA’s development
sekedar membangun infrastruktur, tapi lebih dari must bring about goodness and a better quality of
itu, pembangunan yang dilakukan oleh WIKA harus life than before. WIKA believes the WIKA 2030 Vision
membawa kebaikan dan menjadikan kualitas hidup will demonstrate that bringing together the people,
menjadi lebih baik dari sebelumnya. WIKA meyakini, Visi planet and profit aspects in line with the sustainable
WIKA 2030 merupakan wujud nyata dari harmonisasi development goals
aspek people, planet dan profit dan juga sejalan
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table Of Contents
01
Metode Penyusunan Dan Tentang Struktur Organisasi Perusahaan
Laporan Tahunan Ikhtisar Kinerja Keuangan 214 Struktur Organisasi Perusahaan
2 Preparation Method And About The
Financial Performa Highlight Daftar Keanggotaan Asosiasi
Annual Report 216 Association Membership
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Ikhtisar Data Keuangan Penting Peristiwa Penting
3 Jawab 90 Key Financial Highlights 217 Event Highlights
Disclaimer And Limitations Of Liability
Ikhtisar Operasional Profil Direksi
Penjelasan Tema 100 222
5 Theme Description
Operational Highlights Board of Directors Profile
Ikhtisar Saham Profil Dewan Komisaris
Kesinambungan Tema 102 236
6 Theme Continuity
Shares Highlights Board of Commissioners Profile
Informasi mengenai obligasi dan sukuk Profil Pejabat Eksekutif
8
Daftar Isi atau obligasi konversi yang masih 244 Executives Profile
Table Of Contents
105 beredar
Pengelolaan Human Capital
Transformasi WIKA: Upaya Penguatan Information on Outstanding Bonds, 252 Human Capital Management
Fundamental Bisnis Sharia Bonds, or Convertible Bonds
10 WIKA's Transformation: Strengthening Struktur dan Komposisi Pemegang
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Business Fundamentals Saham
115 Information on other Sources of 273 Shareholders Structure and
Fokus Bisnis WIKA Pada Lini Bisnis Funding
Composition
17
02
EPCC
WIKA Business Focus On Epcc Pemegang Saham dan Persentase
Laporan Manajemen
Kepemilikan Pada Awal dan Akhir Tahun
20
Keunggulan Kompetitif WIKA Management Report Buku
WIKA Competitive Advantages 274 Shareholders and Percentage of
Komitmen dan Inisiatif Hijau WIKA Laporan Dewan Komisaris Ownership at The Beginning and end of
22 WIKA Green Commitment And 118 Laporan Dewan Komisaris The Fiscal Year
Initiatives
Laporan Direksi Nama Entitas Anak, Perusahaan
Dukungan Keberlanjutan Melalui 132 Board of Directors Report Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama
Produk dimana Emiten atau Perusahaan Publik
37 Sustainability Support Through Surat Pernyataan Anggota Dewan Memiliki Pengendalian Bersama Entitas,
Products Komisaris tentang Tanggung Jawab Beserta Persentase Kepemilikan Saham,
atas Laporan Tahunan Tahun Buku Bidang Usaha, Total Aset, dan Status
Internalisasi Budaya Integritas dan 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
150 Operasi Entitas Anak, Perusahaan
Etika Bisnis Statement Letter of Board of
49 Internalization of Integrity Culture and
Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama
Commissioners On Accountability for
Business Ethics 279 Name of Subsidiaries, Associated
the Fiscal Year 2024 Annual Report of Entities, Joint Venture Companies
Inisiatif Penguatan Governansi WIKA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Where The Issuer or Public Company
di 2024 Surat Pernyataan Anggota Direksi Has Joint Control of The Entity, and
52 WIKA Governance Strengthening The Percentage of Share Ownership,
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Initiative in 2024 Tahunan Tahun Buku 2024 PT Wijaya Business Fields, Total Assets, and
Karya (Persero) Tbk Operational Status of Subsidiaries,
Sekilas Tentang WIKA 151
62 WIKA at a Glance Statement of Board of Directors On Associated Entities, Joint Venture
Accountability for the Fiscal Year 2024 Companies
Pencapaian WIKA 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya
64 WIKA’s Achievement In 2024 294
Struktur Grup Perusahaan
(Persero) Tbk Corporate Group Structure
03
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
66 Kronologis Penerbitan dan/atau
Awards and External Recognition Profil Perusahaan Pencatatan Saham
Kontribusi Untuk Negeri Company Profile 295 Chronology of Share Listing and/or
70 Contribution For The Nation Issuance
Demografi Proyek Berjalan Tahun 2024 Informasi Umum Perusahaan Kronologi Penerbitan dan/atau
82 Demographics of Ongoing Projects 154 General Information About the
297
Pencatatan Efek Lainnya
in 2024 Company Chronology of Other Securities
Issuance and/or Listing
Jejak Langkah Riwayat Singkat Perusahaan
84 Milestones 158 Brief History of the Company Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik
Identitas Perusahaan 307
163 Company Identity
Public Accountant and Public
Accounting Firm
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
164 Vision, Mission and Corporate Values
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
308 Supporting Institutions and/or
Kegiatan Usaha Professionals
207 Lines of Business
Penghargaan dan Sertifikasi
Wilayah Operasional
310 Awards and Certifications
212 Operational Area
Informasi Website Perusahaan
318 Information on Corporate Website
Consistent Transformation Toward Fit for Future
8 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 9
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
04
Analisi dan Pembahasan Organ Pendukung Dewan Komisaris
740
Pengendalian Gratifikasi
Manajemen 574 Board of Commissioners Supporting Gratification Control
Organs
Management Discussion Transparansi Kondisi Keuangan dan
and Analysis Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Non-Keuangan Perusahaan
646 Other Committees Under Board of 744 Transparency of the Company’s
Tinjauan Umum Commissioners Financial and Non-Financial Condition
324 General Overview Komite di bawah Direksi Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
Tinjauan Operasional
646 Commitees Under Board of Directors dan Politik
327 Operational Overview
744 Funding for Social and Political
Organ Pendukung Direksi
Activities
Tinjauan Keuangan 660 Supporting Organs of Board of
345 Financial Overview Directors Pencegahan Transaksi Orang dalam
Aspek Pemasaran Sistem Pengendalian Internal 745 (Insider Trading)
374 Marketing Aspect
678 Internal Control System
Prevention of Insider Transactions
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Tinjauan Keuangan Lainnya Manajemen Risiko
376 Other Financial Overview
685 Risk Management 745
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Official Wealth
05
Auditor Eksternal Report (LHKPN)
707
Fungsi Penunjang Bisnis External Auditor
Transparansi Praktik Bad Governance
Business Support Function Perkara Hukum yang Berdampak 747 Bad Governance Practices
Material yang Dihadapi oleh Transparency
Perusahaan Entitas Anak, Anggota
Tata Kelola Teknologi Informasi Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata
404 Information Technology Governance 714
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan
Legal Issues with Material Impact Faced
Otoritas Jasa Keuangan
06
by the Company, Subsidiaries, Members
Tata Kelola Perusahaan of Board of Directors and Members of 750 Implementation of Corporate
Governance Aspects and Principles
Board of Commissioners
Good Corporate Governance in Compliance with Financial Service
Akses Informasi dan Data Perusahaan Authority Provisions
Pernyataan Penerapan Tata Kelola 718 Access to Company Information and
Penerapan Asean Corporate
Perusahaan Data
Governance Scorecards
422 Statement of Corporate Governance Kode Etik 776
Implementation 722 Code of Conduct
Asean Corporate Governance
Scorecard Application
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Pemberian Kompensasi
Secara Berkelanjutan Penerapan 8 (Delapan) Prinsip
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
433 Sustainable Implementation of Kepada Manajemen dan/atau
Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUGKI) 2021
Corporate Governance Karyawan Antara Lain Berupa Program 804 Implementation of 8 (Eight) Principles
Struktur dan Mekanisme Corporate Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
of the Indonesian General Guidelines
Governance (Management Stock Ownership
for Corporate Governance (PUGKI) 2021
446 Corporate Governance Structure and Program/MSOP) dan/atau Program
Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Tanggung Jawab Sosial
07
Mechanism 727 (Employee Stock Ownership Program/
Rapat Umum Pemegang Saham ESOP)
dan Lingkungan
449 General Meeting of Shareholders Policy of Performance-Based Long- Social and Environmental
Direksi Term Compensation for Management Responsibility
476 Board of Directors and/or Employees, Among Others in
the Form of Management Stock Option Tata Kelola Program Keberlanjutan
Dewan Komisaris Plan/Msop And/Or Employee Stock Perseroan
526 Board of Commissioners
828 The Company’s Sustainability Program
Option Plan/Esop
Governance
Komisaris Independen Kepemilikan Saham Anggota Direksi
554 Independent Commissioner dan Anggota Dewan Komisaris Paling Pelaksanaan Program Keberlanjutan
Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Perseroan
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan 836 Implementation of the Company’s
Terjadinya Kepemilikan atau Setiap
Dewan Komisaris Sustainability Program
Perubahan Kepemilikan atas Saham
557 Board of Directors and Board of
08
Perusahaan Terbuka
Commissioners Nomination and
Remuneration 727 Share Ownership of Members of Laporan Keuangan
Board of Directors and Board of
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan
Financial Report
Commissioners No Later Than 3 (Three)
Komisaris Working Days After the Occurrence
563 Board of Directors and Board of of Ownership or Any Changes of Referensi Silang SEOJK No. 16 /
Commissioners Performance Appraisal Ownership of Shares of Public SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan
Companies Tahunan Emiten atau Perusahaan
Kebijakan Keberagaman Dewan
Komisaris dan Direksi Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 1054 Publik
566 Policy on Board of Commissioners and 729 Whistleblowing System Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Board of Directors Diversity Format and Completing the Annual
Kebijakan Anti Korupsi Report of Issuers or Public Companies
738 Anti-Corruption Policy
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transformasi WIKA: Upaya
Penguatan Fundamental Bisnis
WIKA's Transformation: Strengthening Business Fundamentals
Transformasi bisnis WIKA dimulai pada tahun 2023, ditandai dengan WIKA’s business transformation journey began in 2023, marked by
dibentuknya Transformation & Business Strategy Division yang the formation of "Transformation & Business Strategy Division", which
bertanggung jawab mengawal pelaksanaan program transformasi is in charge of overseeing the implementation of transformation
serta menyusun strategi bisnis perusahaan. program and developing business strategy of the Company.
“Menjadi Perusahaan VISI WIKA 2030
WIKA'S VISION 2030
Terpercaya di Bidang
Infrastruktur dan EPC
yang Berkelanjutan”
“To Become a Trusted Company in
Sustainable Infrastructure and EPC”
ROADMAP TRANSFORMASI WIKA WIKA TRANSFORMATION ROADMAP
Rencana perjalanan transformasi dituangkan ke dalam sebuah The transformation journey plan is outlined in a "Roadmap" with the
“Roadmap” dengan target yaitu penyehatan, perbaikan tata kelola, target of restructuring, improving governance, and enhancing the
dan peningkatan daya saing perusahaan dalam waktu 5 (lima) tahun Company's competitiveness over the next 5 (five) years.
ke depan.
Tahun 2024 menjadi tahun penting bagi WIKA untuk melanjutkan 2024 is an important year for WIKA to continue its transformation
transformasi secara konsisten demi mempersiapkan diri menghadapi consistently in preparation for future challenges and to ensure the
tantangan masa depan dan memastikan daya saing perusahaan Company's competitiveness remains relevant amid the evolving
tetap relevan di tengah dinamika industri konstruksi yang terus dynamics of construction industry. After successfully strengthening
berkembang. Setelah berhasil melakukan penguatan fundamental its business fundamentals in the previous year, WIKA is moving
usaha pada tahun sebelumnya, WIKA melanjutkan langkah dengan forward with reinforcing its transformation with a focus on
memperkuat transformasi yang berfokus pada keberlanjutan, sustainability, efficiency, and innovation.
efisiensi, dan inovasi.
Transformasi di tahun 2024 diarahkan pada pengembangan inisiatif The transformation in 2024 is aimed at developing strategic initiatives
strategis yang bertujuan menjadikan WIKA sebagai perusahaan that will make WIKA a more adaptive and resilient company, capable
yang lebih adaptif dan tangguh, sehingga mampu menghadapi of facing various global challenges, including decarbonization,
berbagai tantangan global, termasuk dekarbonisasi, digitalisasi, digitalization, and improving competitiveness in international markets.
dan peningkatan daya saing di pasar internasional. Fokus utama The main focus of this transformation includes strengthening ESG-
transformasi ini mencakup penguatan sistem tata kelola berbasis ESG, based governance systems, accelerating the adoption of digital
akselerasi adopsi teknologi digital untuk mendukung operasional technologies to support more effective operations, and developing
yang lebih efektif, serta pengembangan kapabilitas sumber daya human capital capabilities aligned with future needs.
manusia yang sesuai dengan kebutuhan masa depan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
10 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 11
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
STRATEGI PENGUATAN FUNDAMENTAL STRENGTHENING BUSINESS FUNDAMENTALS
BISNIS MELALUI TRANSFORMASI THROUGH TRANSFORMATION
WIKA
Transformation
“Cash focused, Lean and Fit for Future”
Immediate Short Term Mid-Long Term
Fokus Terhadap Cash Keunggulan Eksekusi Proyek Penyeimbangan Portofolio
Cash Focus Project Execution Excellence Portfolio Balancing
Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan rasio Memperkuat value engineering untuk mengoptimalkan Sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio
kesehatan perusahaan perencanaan dan sebagai dasar untuk pengendalian proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan
Increasing cash liquidity and improving company dan pengawasan proyek Business synergy and optimization of project portfolio
health ratio Strengthening value engineering to optimize management as well as market expansion through
planning and as a basis for project control and partnerships
supervisionhealth ratio
• Transformasi sinergi perusahaan induk dan
perusahaan anak
• Percepatan penagihan piutang • Implementasi winning war room
• Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi
• Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan • SCM optimization performance
model bisnis baru untuk mendapatkan recurring
penurunan saldo SCF • Implementasi program zero accident
income dengan CAPEX seminimal mungkin
• Penerapan lean construction
• Penguatan struktur permodalan • Transformasi sistem pengendalian proyek • Penguatan portofolio potensial (melalui strategi
perusahaan melalui PMN blue ocean, high-value added, dan sustainable)
terintegrasi
• Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi • Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA
Korporat
Corporate
• Penerapan sistem monitoring aktivitas
• Penambahan lisensi skema LSP WIKA
pekerja
• Synergy transformation of parent company and
• Acceleration of receivables collection • Implementation of winning war room subsidiaries
• Loan restructuring (MRA) and decrease in • SCM optimization performance • Portfolio balancing takes the form of exploring
SCF balance • Implementation of zero accident program new business models to obtain recurring income
• Strengthening the company’s capital • Application of lean construction with minimal capex
structure through PMN • Transformation of integrated project • Strengthening the potential portfolio (through
control system blue ocean, high-value added and sustainable
• Divestment of subsidiaries and associated • Implementation of worker activity strategies)
entities monitoring system • Centralization of marketing of WIKA group assets
• Added WIKA LSP scheme license
• Organisasi Lean
Pembentukan struktur organisasi • Penerapan shared service grup WIKA
Organisasi Lean yang responsif dan agile • Penerapan lean office
Lean Organization Establishment of a responsive and • Alignment of organizational structure
agile organizational structure • Implementation of WIKA group shared service
• Implementation of lean office
Fungsi Pendukung
Supporting Function
• Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak
• Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi
Penguatan tata kelola perusahaan • Transformasi tata kelola JO
dan manajemen risiko proyek • Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial Reporting)
Manajemen Risiko • Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan
Strengthening corporate
Risk Management • Integrated governance of parent company and subsidiaries
governance and project risk
• Implementation of integrated contract and claims management
management • Transformation of JO Governance
• Internal Control over Financial Reporting
• Strengthening integrated governance and supervision in all Subsidiaries
Peningkatan kegunaan IT pada on • Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan
site, off site, dan back office operasional proyek
• Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan
Penyelarasan sistem digital • Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site
IT/Digitalisasi backbone dan operasional • Implementasi Big data dan pemanfaatan AI
IT/Digitalization Increasing IT usability on site, off • Digital transformation of business processes to support business development direction
site and back office and project operations
Alignment of backbone and • Integration of parent IT Governance with subsidiaries
operational digital systems • Integration and strengthening of ERP to all platforms in the back office, off-site, and on-site
• Implementation of Big Data and utilization of AI
Human Capital • Peningkatan kapabilitas (kompeten,
adaptif, kolaboratif) talent sesuai • Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA
Management dengan pengembangan bisnis • Pengembangan profil kompetensi talent
(Insan WIKA • Penguatan budaya (amanah, loyal, • Change leader
AKH berkarakter
AKHLAK)
dan harmonis) perusahaan • Transformasi pengembangan pegawai tersistem
LAK Human Capital
• Increasing talent capabilities
(competent, adaptive, collaborative)
•
•
Transformation of WIKA’s knowledge management
Development of talent competency profiles
Management in accordance with business
(WIKA people with development • Change leader
AKHLAK character) • Strengthening corporate culture • Transformation of systemized employee development programs
(trustworthy, loyal and harmonious)
Pilar/Enabler Sasaran Strategis Inisiatif Strategis
Strategic Objectives Strategic Initiatives
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
House of Transformation WIKA
Untuk menjawab keberlanjutan bisnis perusahaan, pada tahun Departing from the challenge to address the sustainability of its
2023 PT Wijaya Karya telah memulai perjalanan transformasi bisnis business, in 2023, PT Wijaya Karya has embarked on a Business
bersama “Transformation & Business Strategy Division” yang Transformation journey marked by the formation of "Transformation
bertanggung jawab mengawal pelaksanaan program transformasi & Business Strategy Division", which is in charge of overseeing
serta menyusun strategi bisnis perusahaan. the implementation of transformation program and developing
business strategy of the Company.
Dengan menggandeng McKinsey & Company sebagai konsultan By collaborating with McKinsey & Company as a partner consultant,
mitra, proses transformasi digambarkan melalui “House of the transformation process is described through the "House of
Transformation” dengan penguatan pada 4 (empat) pondasi enabler Transformation" by strengthening 4 (four) enablers and 3 (three)
dan 3 (tiga) pilar untuk mencapai 3 tujuan utama, yaitu cash focused, pillars to achieve 3 main goals, namely cash focused, lean and fit
lean and fit for future. for future.
Rencana program perjalanan transformasi dituangkan ke dalam The transformation program plan is outlined in a “Roadmap” for
sebuah “Roadmap” untuk tujuan penyehatan, perbaikan tata kelola, the purpose of improving the Company’s health, governance and
dan peningkatan daya saing perusahaan dalam waktu 5 (lima) tahun increasing its competitiveness in the next 5 (five) years.
ke depan.
Roadmap Transformasi WIKA
WIKA Transformation Roadmap
Target Progress Transformasi/Tahun 2029
Transformation Progress Target/Year 2028
2027
2026
2025
Percepatan penagihan piutang I Acceleration of receivables collection
1. Fokus terhadap Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF I Loan restructuring (MRA) and reduction of SCF balance
cash Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN I Strengthening the company's capital structure through PMN
Cash focus
Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi I Divestment of subsidiaries and associated entities
Implementasi winning war room I Implementasi winning war room
SCM optimization performance I SCM optimization performance
2. Keunggulan
Implementasi program zero accident I Implementasi program zero accident
eksekusi proyek
Project execution Penerapan lean construction I Implementation of lean construction
excellence Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi I Transformation of integrated project control system
Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja I Implementation of worker activity monitoring system
Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak I Transformation of synergy between parent company and subsidiary
Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin
3. Penyeimbangan Portfolio balancing in the form of exploring new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX
Portofolio Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable) I
Portfolio Balancing Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies)
Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA I Centralization of WIKA group asset marketing
Penambahan lisensi skema LSP WIKA I Addition of WIKA LSP scheme license
Organisasi Lean I Lean Organization
Penerapan shared service grup WIKA I Implementation of WIKA group shared service
Penerapan lean office I Implementation of lean office
Enabler
Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak I Integrated governance of parent company and subsidiaries
4. Organisasi Lean
5. Manajemen Risiko Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi I Implementation of integrated contract and claim management
6. IT/Digitalisasi Transformasi tata kelola JO I JO governance transformation
7. Human Capital Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial Reporting) I Internal Control over Financial Reporting
Management (Insan Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan I Strengthening integrated governance and supervision in all subsidiaries
WIKA berkarakter
Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan operasional proyek
AKHLAK) Digital transformation of business processes to support business development direction and project operations
Lean Organization Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan I Integration of parent IT Governance with subsidiaries
Risk Management Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site
IT/Digitalization Integration and strengthening of ERP for all platforms in the back office, off-site, and on-site
Human Capital Implementasi Big data dan pemanfaatan AI I Implementation of Big data and utilization of AI
Management (WIKA Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA I Transformation of WIKA knowledge management
people with AKHLAK Pengembangan profil kompetensi talent I Development of talent competency profiles
character)
Change leader I Change leader
Transformasi pengembangan pegawai tersistem I Transformation of systematic employee development
Consistent Transformation Toward Fit for Future
12 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 13
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Transformasi WIKA dijalankan selaras dalam kerangka "Rumah WIKA’s transformation is carried out in alignment with the framework
Transformasi WIKA" dengan pilar dan pondasi yang kemudian of "WIKA House of Transformation," with pillars and foundations
diterjemahkan menjadi program inisiatif strategis untuk mencapai that are then translated into strategic initiative programs to
tujuan penyehatan perusahaan. Langkah tersebut diambil achieve the Company’s revitalization goals. This step is taken by
oleh perusahaan sebagai langkah strategis yang diambil untuk the Company as a strategic measure to strengthen its efforts in
memperkuat langkah perusahaan dalam menjalankan bisnis running a sustainable business.
secara berkelanjutan.
Grand Strategy WIKA 2030
• Build and broaden investors in-house
digital expertise
• Refine business plans and forecasts
using data analytics
• IoT and Big data analysis • Scale the use of interoperable and
implementation modular components, particularly
• Focus on developing people and intensely populated areas
faster high-performing teams • Use real-time management data
• Maintain a proactive approach and to enable early identify location of
close collaboration resulting in long- project issues
term customer relationship • Membangun dan Memperluas Keahlian
• Increase collaboration, mobility, Digital Internal untuk Investor
and knowledge sharing within and • Menyempurnakan Rencana Bisnis dan
between our units Peramalan Menggunakan Analitik Data
• Adopt collaborative constructs that • Meningkatkan Penggunaan Komponen
incorporate risk sharing and clear Interoperabel dan Modular, Terutama di
requirements Daerah yang Padat Penduduk
• Implementasi IoT dan Analisis Big Data • Menggunakan Data Manajemen Secara
• Fokus pada Pengembangan Sumber Real-Time untuk Mengidentifikasi
Daya Manusia dan Pembentukan Tim Masalah Proyek dengan Cepat
Berkinerja Tinggi dengan Lebih Cepat
• Balance Value Creation Between
Construction and project
• Mempertahankan Pendekatan Proaktif
dan Kolaborasi yang Erat untuk 2027-2030
development Membangun Hubungan Pelanggan
• Improved Operation Efficiency Jangka Panjang
• Improved Operational Quality • Meningkatkan Kolaborasi, Mobilitas, dan
• Strengthen SHE Implementation Pembagian Pengetahuan di dalam dan
• Integrated Enterprise data, antar Unit
information and knowledge • Mengadopsi Konstruksi Kolaboratif yang
• Menyeimbangkan Value Memasukkan Pembagian Risiko dan
Creation antara Konstruksi dan Persyaratan yang Jelas
Pengembangan Proyek
•
•
Meningkatkan Efisiensi Operasional
Meningkatkan Kualitas Operasional 2023-2026
• Memperkuat Implementasi K3L
• Mengintegrasikan Data, Informasi,
dan Knowledge Perusahaan
2020-2022
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Inisiatif strategis ini telah berkembang dari tahun sebelumnya dari This strategic initiative has grown from the previous year from 25
25 menjadi 61 program inisiatif strategis. Diantara inisiatif-inisiatif to 61 strategic initiative programs. Among the strategic initiatives
strategis yang telah dan sedang dijalankan Perseroan adalah that have been and are being implemented by the Company are
sebagai berikut: as follows:
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
1.1 Percepatan Penagihan Piutang Mempersingkat waktu dalam proses penagihan piutang
1.1 Acceleration of Receivables Collection Shorten the time in the receivables collection process
1. Memastikan pemenuhan kesepakatan pada MRA
1.2 Restrukturisasi Pinjaman (MRA) dan Penurunan saldo 2. Meningkatkan kemampuan pembayaran ke mitra dan
SCF mengurangi porsi unsustain pada neraca WIKA
1.2 Loan Restructuring (MRA) and Reduction of SCF 1. Ensure the fulfillment of agreements in the MRA
Balance 2. Increase payment capacity to partners and reduce the
unsustainable portion on WIKA's balance sheet
1.3 Penguatan Struktur Permodalan Perusahaan melalui
Fokus terhadap Cash PMN Memperoleh PMN sebesar Rp2 triliun pada tahun 2025
Cash Focus 1.3 Strengthening the Company's Capital Structure Obtain PMN of Rp2 trillion in 2025
through PMN
Divestasi pada bisnis yang tidak mendukung bisnis inti
konstruksi secara langsung seperti WTJJ, PP Semarang Demak,
& CMLJ pada tahun 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda
1.4 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi pada tahun 2026; WSP pada tahun 2028
1.4 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities Divestment in businesses that do not directly support the core
construction business such as WTJJ, PP Semarang Demak, &
CMLJ in 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda in 2026; WSP
in 2028
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
2.1 Implementasi Winning War Room Meningkatkan persentase pemenangan tender
2.1 Implementation of Winning War Room Increase tender winning percentage
Mengoptimalkan efektivitas SCM untuk mendapatkan mutu dan
2.2 SCM Optimization Performance
harga terbaik
2.2 SCM Optimization Performance
Optimize SCM effectiveness to obtain the best quality and price
2.3 Implementasi Program ZeroAccident Mencapai zero accident untuk semua proyek
Keunggulan Eksekusi 2.3 Implementation of ZeroAccident Program Achieve zero accident for all projects
Proyek Meningkatkan efisiensi dan menghilangkan pemborosan pada
Project Execution 2.4 Transformasi Sistem Pengendalian Proyek
seluruh tahapan proyek
Excellence Terintegrasi
Increase efficiency and eliminate waste at all stages of the
2.4 Transformation of Integrated Project Control System
project
2.5 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi
2.5 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities
Meningkatkan pengendalian dan pengawasan secara digital
2.6 Penerapan Sistem Monitoring Aktivitas Pekerja Improve digital control and supervision
2.6 Implementation of Employee Activity Monitoring
System
Consistent Transformation Toward Fit for Future
14 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 15
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
3.1 Transformasi Sinergi Perusahaan Induk dan
Perusahaan Anak Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi
3.1 Transformation of Synergy of Parent Company and Increase consolidated contract turnover
Subsidiary Company
3.2 Penyeimbangan portofolio berupa
eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan
recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin peningkatan kompetensi dan pendapatan perusahaan
3.2 Portfolio balancing in the form of increase the company’s competency and revenue
Penyeimbangan exploration of new business models to obtain recurring
Portofolio income with minimal CAPEX
Portfolio Balancing 3.3 Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue Meningkatkan portofolio bisnis perusahaan dengan
ocean, high-value added, dan sustainable) menciptakan pasar baru
3.3 Strengthening potential portfolio (through blue Increase business portfolio of the company by creating new
ocean, high-value added, and sustainable strategies) markets
3.4 Sentralisasi Pemasaran Aset WIKA Group Meningkatkan omzet kontrak baru
3.4 Centralization of WIKA Group Asset Marketing Increase new contract turnover
3.5 Penambahan Lisensi Skema LSP WIKA Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi
3.5 Addition of WIKA LSP Scheme License Increase consolidated contract turnover
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
4.1 Organisasi Lean Pengambilan keputusan lebih cepat dan responsif
4.1 Lean Organization Faster and more responsive decision making
4.2 Penerapan Shared Service WIKA Group Menurunkan biaya dan mengurangi duplikasi fungsi
Organisasi Lean 4.2 Implementation of WIKA Group Shared Service Reduce costs and reduce duplication of functions
Lean organization
Meningkatkan produktivitas dan penurunan overhead cost
4.3 Penerapan Lean Office perusahaan dengan optimalisasi penggunaan sumber daya
4.3 Implementation of Lean Office Increase productivity and reduce overhead costs of the
company by optimizing resource utilization
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
5.1 Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Induk dan Peningkatan akuntabilitas dan kemudahan pengendalian bisnis
Perusahaan Anak WIKA yang efisien
5.1 Integrated Governance of Parent Company and Increase accountability and ease of efficient WIKA business
Subsidiaries control
5.2 Implementasi Manajemen Kontrak dan Klaim Meningkatkan Manajemen Perubahan dalam variation, order,
Terintegrasi claim, dan anti-claim
5.2 Implementation of Integrated Contract and Claim Improve Change Management in variation, order, claim, and
Management anti-claim
5.3 Transformasi Tata Kelola JO Meningkatkan Efisiensi Pelaksanaan Proyek JO
Manajemen Risiko 5.3 Transformation of JO Governance Improve Efficiency of JO Project Implementation
Risk Management
Mengurangi risiko terjadinya kecurangan atau kesalahan dalam
5.4 Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan proses pelaporan keuangan melalui prosedur kontrol yang
(Internal Control over Financial Reporting) memadai.
5.4 Internal Control over Financial Reporting Reduce the risk of fraud or error in the financial reporting
process through adequate control procedures.
5.5 Penguatan Tata Kelola dan Pengawasan Terintegrasi Meningkatkan efektivitas pengawasan dan kepatuhan terhadap
di Seluruh Anak Perusahaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
5.5 Strengthening Integrated Governance and Improve the effectiveness of supervision and compliance with
Supervision in All Subsidiaries the principles of Good Corporate Governance
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
6.1 Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung
Peningkatan produktivitas pegawai dan efisiensi proses bisnis
arah pengembangan bisnis dan operasional proyek
perusahaan secara digital
6.1 Digital transformation of business processes to
Increase employee productivity and efficiency of the
support the direction of business development and
company's business processes digitally
project operations
6.2 Integrasi IT Governance Induk dengan Anak Terpenuhinya standar keandalan IT dan keamanan data induk
Perusahaan dengan anak perusahaan
6.2 Integration of Parent IT Governance with Meet IT reliability standards and master data security with
IT/Digitalisasi Subsidiaries subsidiaries
IT/Digitization
6.3 Integrasi, penguatan, dan pembaruan ERP terhadap Meningkatkan efisiensi operasional, transparansi data, dan
semua platform pada back office, off-site, dan on-site sinkronisasi proses bisnis di seluruh organisasi
6.3 Integration, strengthening, and updating of ERP to Increase operational efficiency, data transparency, and
all platforms in the back office, off-site, and on-site business process synchronization across the organization
Meningkatkan efisiensi, akurasi keputusan, serta inovasi
6.4 Implementasi big data dan pemanfaatan AI layanan guna memperkuat daya saing perusahaan
6.4 Implementation of big data and utilization of AI Increase efficiency, decision accuracy, and service innovation
to strengthen the company's competitiveness
Pilar Inisiatif Strategis Target
Pillar Strategic Initiatives Target
Meningkatkan kualitas pekerjaan dengan memanfaatkan
7.1 Transformasi pengelolaan knowledge management
knowledge management
WIKA
Improving the quality of work by utilizing knowledge
7.1 Transformation of WIKA's knowledge management
management
Human Capital 7.2 Pengembangan Profil Kompetensi talent Memenuhi kompetensi talent yang sesuai dengan posisinya
Management (Insan 7.2 Development of Talent Competency Profiles Meeting talent competencies that match their positions
WIKA berkarakter
AKHLAK) terciptanya transformasi bisnis dan program perbaikan
Human Capital budaya perusahaan yang meningkatkan kemampuan dan citra
Management (WIKA 7.3 Change Leader perusahaan
people with AKHLAK 7.3 Change Leader Creating business transformation and corporate culture
character) improvement programs that improve the company's
capabilities and image
7.4 Transformasi Program Pengembangan Pegawai
tersistem integrasi aksesibilitas pengetahuan karyawan secara realtime
7.4 Transformation of Systematic Employee Development Integrating employee knowledge accessibility in real time
Programs
Consistent Transformation Toward Fit for Future
16 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 17
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Fokus Bisnis WIKA Pada Lini Bisnis EPCC
WIKA Business Focus On EPCC
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) melalui operasional bisnisnya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA), through its business operations,
membuat langkah yang sistematis, tidak hanya sekedar memenuhi takes systematic measures, not barely to meet demands but
tuntutan tetapi telah melembaga dan berkomitmen untuk has institutionalized and committed to delivering shared value
memberi nilai bersama dalam mendukung Tujuan Pembangunan in supporting the Sustainable Development Goals (SDGs). WIKA
Berkelanjutan. WIKA telah menetapkan Engineering, Procurement, has established Engineering, Procurement, Construction, and
Construction, and Commissioning (EPCC) sebagai fokus bisnis utama Commissioning (EPCC) as its main business focus to address the
untuk menjawab tren kebutuhan proyek nasional dan global di masa trends of national and global project needs in the future. This policy
mendatang. Kebijakan ini didasarkan pada dua faktor utama yaitu is based on two main factors: the strategic direction of government
arah kebijakan strategis pemerintah dan tren proyek masa depan policy and the trend of more complex, high-tech projects in the
yang lebih kompleks dan berbasis teknologi tinggi, seperti yang future, as explained below:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Arah Kebijakan Pemerintah dan Strategis Nasional 1. Government Policy and National Strategic Direction
WIKA sebagai bagian dari BUMN karya sangat bergantung pada As part of State-Owned construction companies, WIKA is highly
kebijakan pemerintah yang saat ini diarahkan pada pembangunan dependent on government policies, which are currently directed
berkelanjutan melalui program strategis seperti Ketahanan dan toward sustainable development through strategic programs,
Transisi Energi, Hilirisasi Mineral, dan Perumahan Rakyat. Proyek- include Energy Resilience and Transition, Mineral Downstreaming,
proyek dalam program ini, seperti pembangunan pembangkit and Public Housing. Projects within these programs, such as
energi baru terbarukan (EBT), CCUS (Carbon Capture, Utilization, the construction of new renewable energy (EBT) power plants,
and Storage), hilirisasi mineral, dan revitalisasi sektor energi, CCUS (Carbon Capture, Utilization, and Storage), mineral
semuanya memerlukan kemampuan EPCC yang terintegrasi. downstreaming, and energy sector revitalization, all require
Dengan mengarahkan fokus bisnis ke EPCC, WIKA dapat integrated EPCC capabilities. By focusing its business on EPCC,
memaksimalkan perannya dalam mendukung program prioritas WIKA can maximize its role in supporting the government's priority
pemerintah sekaligus memperluas peluang bisnis di sektor programs while expanding business opportunities in the value-
industri bernilai tambah. added industry sector.
2. Tren Proyek Masa Depan 2. Future Project Trends
Proyek masa depan semakin mengarah pada kebutuhan In the future, projects are increasingly moving toward the need
pembangunan kompleks yang memerlukan penguasaan for complex development that requires advanced technology
teknologi tinggi dan integrasi lintas fungsi, seperti pembangkit mastery and cross-functional integration, such as EBT power
listrik EBT, transmisi listrik, kilang bioethanol dan biodiesel, plants, electricity transmission, bioethanol and biodiesel
serta hilirisasi nikel, tembaga, dan bauksit. Proyek-proyek ini refineries, and the downstreaming of nickel, copper, and bauxite.
memerlukan pendekatan EPCC yang mampu mengintegrasikan These projects require an EPCC approach that can integrate
perencanaan, pengadaan, konstruksi, dan pengujian dalam satu planning, procurement, construction, and testing into a unified
kesatuan proses. WIKA, dengan pengalaman panjang di bidang process. WIKA, with its extensive experience in the construction
konstruksi, memiliki kemampuan untuk bertransformasi menjadi sector, has the capability to transform into a major player in the
pelaku utama dalam pelaksanaan proyek-proyek berbasis EPCC. implementation of EPCC-based projects.
Dengan mengadopsi EPCC sebagai fokus bisnis, WIKA tidak hanya By adopting EPCC as its business focus, WIKA does not only
memperkuat posisinya di pasar domestik, tetapi juga membuka strengthen its position in the domestic market but also opens
peluang ekspansi di pasar internasional, mengingat tren global yang expansion opportunities in the international market, considering
juga bergerak ke arah pengembangan infrastruktur berbasis energi the global trend moving toward the development of infrastructure
bersih dan industri hilirisasi. Langkah ini mencerminkan strategi based on clean energy and downstream industries. This step reflects
WIKA untuk tetap relevan dan kompetitif di era perubahan pasar WIKA’s strategy to remain relevant and competitive in an era of
yang dinamis, sekaligus mendukung pembangunan berkelanjutan dynamic market changes, while also supporting the sustainable
yang dicanangkan oleh pemerintah. development goals set by the government.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA sebagai Champion di bidang EPCC WIKA as Champion in EPCC
Peringkat Karya berdasarkan cumulative revenue, investment value, human
resources, dan market reputation
Ranks of State-Owned construction companies based on cumulative revenue, investment value, human resources,
and market reputation
BUMN BUMN BUMN BUMN
Sector Segment WIKA Key Takeaways
Karya A Karya B Karya C Karya D
Building Resi & Related 3 5 4 1 2 BUMN Karya D menjadi pemimpin
ranking pada segmen Building
Roads & Related BUMN Karya D became ranking
2 1 5 4 3 leader in Building segment
building2
Water & Dams 5 4 1 3 2
BUMN Karya D & WIKA memiliki
rangking yang hampir sama
Infra Rail & HSR3 3 5 2 4 1 pada segmen infra
BUMN Karya D & WIKA becomes
the ranking leader in infra
segment
Seaport 4 5 3 1 2
Airport 3 2 3 1 5
Power &
Renewables
Power 4 3 5 1 2
Power WIKA menjadi pemimpin
(spezialized) rangking pada segmen EPCC
WIKA becomes the ranking
Industrial5 5 4 3 2 1 leader in EPCC segment
Industrial
Metal & Mining 4 3 5 2 1
1. Cumulative revenue ditentukan oleh revenue dari 2015-201; 2. Termasuk kelembagaan; WIKA memiliki investasi strategis dalam kereta api cepat pertama di Indonesia; 4. Dinilai dengan tenaga listrik,
termasuk transmisi dan batu bara; Minyak & gas, kimia & formasi, pengolahan, telekomunikasi, manufaktur lainnya
Sumber: Data yang dilaporkan Karya, analisis BCG
1. Cumulative revenue is determined by revenue from 2015-2021; 2. Including institutional; WIKA has a strategic investment in the first high-speed train in Indonesia; 4. Assessed by electric power,
including transmission and coal; Oil & gas, chemical & formation, processing, telecommunications, other manufacturing
Source: Karya reported data, BCG analysis
Ranking 1-2 (H) 3 (M) 4-5 (L)
WIKA memiliki posisi yang strategis sebagai pemimpin di segmen WIKA holds a strategic position as a leader in the Engineering,
Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC) Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC) segment
dibandingkan BUMN karya lainnya. Berdasarkan analisis yang compared to other state-owned construction companies. Based on
dilakukan oleh Boston Consulting Group (BCG) pada tahun 2021, an analysis conducted by Boston Consulting Group (BCG) in 2021,
WIKA menduduki peringkat tertinggi di kategori EPCC, khususnya WIKA ranks the highest in the EPCC category, particularly in the
dalam sektor industrial dan power, yang mencakup proyek-proyek industrial and power sectors, which include projects such as new
seperti energi baru terbarukan (EBT) dan hilirisasi mineral. renewable energy (EBT) and mineral downstreaming.
Peringkat ini dicapai melalui evaluasi terhadap beberapa aspek This ranking was achieved through an evaluation of several key
utama, yaitu cumulative revenue, investment value, human resources, aspects, including cumulative revenue, investment value, human
dan market reputation. Analisis ini menunjukkan bahwa WIKA memiliki resources, and market reputation. The analysis indicates that
kemampuan unggul dalam mengelola proyek-proyek kompleks WIKA has superior capabilities in managing complex, high-tech
berbasis teknologi tinggi, yang memerlukan integrasi menyeluruh projects that require comprehensive integration from planning
mulai dari perencanaan hingga commissioning. to commissioning.
Keunggulan ini diperkuat oleh rekam jejak WIKA dalam menyelesaikan This advantage is further reinforced by WIKA's track record in
proyek EPCC berskala besar dan strategis, seperti PLTU Cilacap, completing large-scale and strategic EPCC projects, such as Cilacap
PLTU Kalimantan Selatan, PLTGU Cilegon, PLTGU Grati Jawa Coal-Fired Power Plant (PLTU), South Kalimantan Coal-Fired Power
Timur dan proyek proyek energi lainnya. Posisi ini tidak hanya Plant (PLTU), Cilegon Gas-Fired Power Plant (PLTGU), Grati East
mencerminkan kemampuan teknis dan manajerial WIKA, tetapi juga Java Gas-Fired Power Plant (PLTGU), and other energy projects.
reputasi pasar yang solid sebagai mitra terpercaya dalam proyek This position not only reflects WIKA's technical and managerial
nasional dan internasional. expertise but also its solid market reputation as a trusted partner
in both national and international projects.
Dengan posisi yang kuat di segmen EPCC, WIKA berada pada With a strong position in the EPCC segment, WIKA is on the right
jalur yang tepat untuk mendukung kebutuhan proyek masa track to support the increasingly complex project needs of the
depan yang semakin kompleks, sekaligus memperkuat daya saing future, while also strengthening its competitiveness in the global
perusahaan di pasar global. Hal ini menjadikan WIKA pilihan utama market. This makes WIKA the preferred choice for executing the
untuk pelaksanaan proyek strategis pemerintah yang mendukung government's strategic projects that support energy transformation,
transformasi energi, hilirisasi, dan pembangunan infrastruktur industri. downstreaming, and industrial infrastructure development.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
18 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 19
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PLTU Palu 2x50MW
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keunggulan Kompetitif WIKA
WIKA Competitive Advantages
Merupakan value creator yang mampu beradaptasi Is a value creator that can adapt to changing times.
dengan perubahan zaman. Memulai usaha dari Starting a business from an electrical installer
instalatur listrik kemudian tumbuh berkembang then grew to become Engineering, Procurement,
menjadi Engineering, Procurement, Construction Construction (EPC) and Investment Company in many
(EPC) dan Investment Company pada banyak sektor sectors including power plants, toll roads, ports and
antara lain pembangkit listrik, jalan tol, pelabuhan dan the transportation industry.
industri transportasi.
VALUE CREATOR
Pemimpin dalam pembangunan berkelanjutan, WIKA A leader in sustainable development, WIKA integrates
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, the Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) ke dalam seluruh strategi principles into all business strategies and operations,
dan operasional bisnis, menjadikannya salah satu making it one of the company’s key competitive
keunggulan kompetitif utama perusahaan. Pada advantages. In the environmental aspect, WIKA
aspek lingkungan, WIKA berfokus pada pengurangan focuses on reducing carbon emissions, energy
emisi karbon, efisiensi energi, dan material ramah efficiency, and the use of eco-friendly materials. In
lingkungan. Dalam aspek sosial, WIKA mendukung the social aspect, WIKA supports the well-being of
kesejahteraan karyawan, masyarakat lokal, dan SDGs employees, local communities, and the SDGs through
melalui infrastruktur strategis. Di bidang tata kelola, strategic infrastructure. In the governance area, WIKA
WIKA menerapkan GCG dengan transparansi, anti- implements Good Corporate Governance (GCG) with
SUSTAINABLE FUTURE korupsi, dan pengadaan hijau, menciptakan nilai transparency, anti-corruption practices, and green
ekonomi serta dampak sosial dan lingkungan yang procurement, creating economic value as well as
positif. positive social and environmental impacts.
Mampu bertransformasi menjadi sebuah kelompok Being able to transform into a business group with a
usaha dengan ragam pilar bisnis, pengembangan variety of business pillars, development of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi yang masing-masing associates. Each of which focuses on working on
fokus menggarap segmen-segmen usaha tertentu. certain business segments, yet still integrates with
Akan tetapi, tetap berintegrasi satu sama lain each other through a backward-forward integration
melalui strategi integrasi vertikal (backward-forward strategy.
integration).
BACKWARD-FORWARD
Pelopor industri beton pertama di Tanah Air yang The pioneer of first precast concrete industry
kemunculannya ditandai dengan pembangunan developer in the country as marked by the
pabrik produk beton pracetak di beberapa wilayah construction of Precast Concrete Plants in several
Nusantara mulai akhir dekade 1970-an. Kini, WIKA regions of the archipelago in the late 1970s. Now,
Beton terus berkembang dengan beroperasinya WIKA Beton continues to grow with the operation of
14 pabrik produk beton dengan kapasitas produksi 14 concrete product plants with a production capacity
4,66 juta ton/tahun. Seluruh Pabrik Produk Beton of 4.66 million tons/year. All Concrete Product
(PPB) senantiasa menghasilkan ragam produk beton Plants(PPB) continue to produce a variety of precast
pracetak (tiang pancang, tiang listrik, box girder, concrete products (piles, electric poles, box girders,
bantalan rel kereta api, span terowongan MRT, railway sleepers, MRT tunnel spans, diversions, track
PIONEER sodetan, track work dan signaling, serta produk lain- work and signaling, and other products) for various
lain) untuk berbagai proyek-proyek monumental. monumental projects.
Memiliki leadership yang kuat dan kemampuan Having strong leadership and the ability to choose the
memilih human capital yang tepat dalam mewujudkan right human capital in realizing the business direction
arah bisnis ke depan. going forward.
LEADERSHIP
Consistent Transformation Toward Fit for Future
20 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 21
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Selalu menjadi yang terdepan dalam teknologi Always leading in construction technology and
konstruksi dan perluasan bisnis unit (Mass Rapid business unit expansion (Mass Rapid Transit, Oil and
Transit, Oil and Gas, serta Teknologi Power Plant). Gas, and Power Plant technology).
HIGH TECHNOLOGY
Terdepan dalam mengembangkan Engineering, Leading in developing Engineering, Procurement,
Procurement, Construction, and Commissioning Construction and Commissioning (EPCC), as well as
(EPCC), serta berinvestasi dan mengembangkan investing and developing a number of infrastructure
sejumlah proyek infrastruktur, khususnya proyek- projects, especially projects that are Government
proyek yang menjadi program Pemerintah terkait programs related to the State Budget (APBN).
dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
(APBN).
EPCC
Terdepan dalam memanfaatkan teknologi terkemuka A leader in leveraging leading technology Building
Building Information Modelling (BIM) yang mampu Information Modeling (BIM) that is able to provide a
memberikan gambaran menyeluruh secara 3 comprehensive 3-dimensional picture of the project
dimensi tentang proyek yang akan dikerjakan. to be carried out. With the use of BIM, WIKA can make
Dengan pemanfaatan BIM, WIKA dapat menyusun more precise planning and minimize the risks that
perencanaan dengan lebih tepat dan meminimalisir arise during the phase of project implementation.
risiko yang muncul pada tahapan pengerjaan proyek
tersebut.
BUILDING INFORMATION
MODELLING
Inovasi dan pengembangan intangible assets, Innovation and development of intangible assets;
knowledge management (KH-WIKA), Sistem knowledge management (KM-WIKA), WIKA
Manajemen WIKA (ISO 9001, ISO 14100, ISO 45001, ISO Management System (ISO 9001, ISO 14100, ISO 31000,
37001, ISO 20000-1, ISO 27001, ISO 19650-1, ISO 21500, OHSAS 18001, Security Management System) and
ISO 31000 dan, Sistem Manajemen Pengamanan) dan WIKA Information System that has been integrated.
Sistem informasi WIKA yang sudah terintegrasi.
INNOVATION
Mampu mengerjakan proyek konstruksi sipil dengan Able to work on civil construction projects with design
metode rancang bangun (design and build) mulai dari and build methods starting from the project planning
proses perencanaan proyek hingga proses konstruksi. process to the construction process.
DESIGN & BUILD
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen dan Inisiatif Hijau WIKA
WIKA Green Commitment And Initiatives
KOMITMEN KEBERLANJUTAN WIKA
WIKA SUSTAINABILITY COMMITMENT
WIKA mempraktikkan
pembangunan
berkelanjutan melalui
pendekatan community
development yang
bertanggung jawab
sejalan dengan visi,
misi, dan nilai-nilai
perusahaan. Roadmap
untuk keberlanjutan
berdasar pada aspek-
aspek Five Bottom Line
yaitu planet, people,
prosperity, peace,
dan partnership.
WIKA practices sustainable
development through a
responsible community
development approach in line
with the Company's vision,
mission and values. The
roadmap for sustainability
is based on the Five Bottom
Line aspects, namely
planet, people, prosperity,
peace and partnership.
WIKASATRIAN
Consistent Transformation Toward Fit for Future
22 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 23
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
ASPEK
5 Planet People
KEBERLANJUTAN Partnership Prosperity
WIKA
WIKA 5 SUSTAINABILITY ASPECTS
Peace
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable development, PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) menerapkan Kebijakan Karya (Persero) Tbk (WIKA) implements Sustainability Policy as a
Keberlanjutan sebagai pedoman strategis dalam seluruh aktivitas strategic guide in all its operational activities. WIKA’s Sustainability
operasionalnya. Kebijakan Keberlanjutan WIKA telah ditetapkan pada Policy was established on November 13, 2023. This policy integrates
tanggal 13 November 2023. Kebijakan ini mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles to support
Environmental, Social, and Governance (ESG) untuk mendukung the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable With this policy, WIKA not only focuses on business success but also
Development Goals). Dengan kebijakan ini, WIKA tidak hanya creates long-term value for stakeholders through a comprehensive
berfokus pada keberhasilan bisnis, tetapi juga menciptakan nilai sustainability approach.
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan melalui pendekatan
keberlanjutan yang menyeluruh.
Kebijakan Keberlanjutan WIKA mengarahkan perusahaan WIKA’s Sustainability Policy directs the company to become:
untuk menjadi:
1. Perusahaan Ramah Lingkungan ( Environmental 1. Environmental Champion Company
Champion Company)
Perusahaan yang memiliki kapabilitas yang bertanggung jawab A company with the capability to be responsible for the entire
terhadap Construction Life Cycle, serta menjadi mitra terpercaya Construction Life Cycle, and a trusted partner for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
2. Perusahaan yang Bertanggung Jawab Sosial ( Social 2. Social Caring Company
Caring Company)
Perusahaan berkomitmen pada tanggung jawab sosial dengan A company committed to social responsibility by supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan, pengembangan SDM, sustainable development, human resources development, local
kearifan lokal, dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. wisdom, and respecting human rights.
3. Perusahaan dengan Tata Kelola yang Baik ( Excellent 3. Excellent Governance Company
Governance Company)
Perusahaan yang memastikan kepatuhan terhadap tata kelola A company that ensures compliance with good governance
yang baik dan patuh pada hukum yang berlaku di seluruh practices and adherence to applicable laws throughout its
wilayah operasinya. operational area.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICY
Consistent Transformation Toward Fit for Future
24 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 25
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
INTEGRASI KEBERLANJUTAN KE DALAM INTEGRATION OF SUSTAINABILITY INTO
STRATEGI DAN PROSES BISNIS PERUSAHAAN THE COMPANY'S STRATEGY AND BUSINESS
PROCESSES
Pada pilar “keberlanjutan”, WIKA berupaya keras untuk untuk Under the "sustainability" pillar, WIKA strives to integrate the
mengintegrasikan prinsip-prinsip Environment, Social , and principles of Environment, Social, and Governance (ESG) into its
Governance (ESG) ke dalam strategi bisnisnya guna menciptakan business strategy to create long-term value for stakeholders and
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan dan berkontribusi contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs). In line
pada Sustainable Development Goals (SDGs). Sejalan dengan with the decision of Board of Directors' Meeting on October 16,
keputusan Rapat Direksi pada 16 Oktober 2023, implementasi 2023, the implementation of sustainability program falls under the
program keberlanjutan berada di bawah naungan Transformation Transformation and Business Strategy Division.
and Business Strategy Division.
Untuk memastikan penerapan yang sistematis dan terukur, WIKA To ensure systematic and measurable implementation, WIKA has
telah menetapkan kebijakan keberlanjutan yang mencakup tiga established a sustainability policy covering three main aspects:
aspek utama:
1. Lingkungan (Environment) 1. Environment
Transisi Energi Terbarukan dan Solusi Rendah Karbon: Strategi Renewable Energy Transition and Low Carbon Solutions:
proaktif dalam mengelola risiko dan peluang perubahan A proactive strategy to manage climate change risks and
iklim di seluruh rantai nilai. Pengelolaan Lingkungan yang opportunities across the value chain. Responsible Environmental
Bertanggung Jawab: Menerapkan kebijakan terkait efisiensi Management: Implementing policies related to energy efficiency,
energi, pengurangan emisi, pengelolaan limbah, serta konservasi emission reduction, waste management, and biodiversity
keanekaragaman hayati. Produk dan Layanan Berkelanjutan: conservation. Sustainable Products and Services: Developing
Mengembangkan inovasi dalam konstruksi yang ramah lingkungan innovations in environmentally friendly construction with
dan berdaya guna tinggi. high utility.
2. Sosial (Social) 2. Social
Pengembangan SDM dan Kesejahteraan Masyarakat: Human Capital Development and Community Welfare: Providing
Menyediakan program pelatihan dan pendidikan berkelanjutan ongoing training and education programs for employees and
bagi karyawan serta mendukung pengembangan komunitas lokal. supporting the development of local communities. Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Memastikan penerapan Health and Safety (OHS): Ensuring the implementation of
sistem identifikasi potensi bahaya, pengendalian risiko, serta hazard identification systems, risk control, and OHS training for
pelatihan K3 bagi seluruh karyawan. all employees.
3. Tata Kelola (Governance) 3. Governance
Tata Kelola Keberlanjutan: Mengintegrasikan prinsip ESG ke Sustainability Governance: Integrating ESG principles into all
dalam seluruh aspek operasional dan strategis perusahaan. operational and strategic aspects of the Company. Responsible
Pengadaan yang Bertanggung Jawab: Memastikan rantai pasok Procurement: Ensuring the Company's supply chain meets
perusahaan memenuhi standar lingkungan dan sosial. Inklusivitas environmental and social standards. Stakeholder Inclusivity:
Pemangku Kepentingan: Mendorong transparansi, keterlibatan Promoting transparency, multi-stakeholder engagement, and
multi-stakeholder, dan penguatan tata kelola perusahaan yang strengthening good corporate governance (Good Corporate
baik (Good Corporate Governance - GCG). Governance - GCG).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peta Jalan Besar ESG
Grand Roadmap ESG
2027 2028
GROW MATURE
2026 Meningkatkan kinerja ESG Menjadi perusahaan acuan
perusahaan ke level “lanjutan” nasional dalam penerapan
2025 RESILIENCE Enhancing the company’s ESG ESG
2024 MOVE performance to an “advance” Becoming a national
Menerapkan prinsip-prinsip
PREPARE level benchmark company in ESG
Menjadi perusahaan ESG secara konsisten dan implementation
ESG sebagai kunci transformasi konstruksi terkemuka mendorong pertumbuhan
strategi dan penguatan tata dalam penerapan ESG bisnis yang berkelanjutan
kelola perusahaan Becoming a leading Consistenly applying ESG
ESG as the key to strategy construction company in principles and driving
transformation and ESG implementation sustainable business growth
strengthening corporate
governance
WIKA juga menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari WIKA also places sustainability as part of the Company’s
strategi transformasi perusahaan melalui Grand Roadmap ESG transformation strategy through the Grand Roadmap ESG, which will
yang dijalankan bertahap hingga 2028. Dimulai dari tahap Prepare be carried out in stages until 2028. Starting with the Prepare phase
(2024) dengan menjadikan ESG sebagai kunci transformasi strategi (2024), where ESG is made as the key to strategic transformation
dan penguatan tata kelola, WIKA kemudian menargetkan posisi and governance strengthening, WIKA then targets a position as
sebagai perusahaan konstruksi terdepan dalam implementasi the leading construction company in ESG implementation in the
ESG pada tahap Move (2025). Pada Resilience (2026), WIKA fokus Move phase (2025). In the Resilience phase (2026), WIKA focuses
pada penerapan prinsip ESG secara konsisten untuk mendukung on consistently applying ESG principles to support sustainable
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Selanjutnya, tahap Grow (2027) business growth. The Grow phase (2027) aims to enhance ESG
bertujuan meningkatkan kinerja ESG ke level yang lebih maju melalui performance to a more advanced level through digitalization and
digitalisasi dan inovasi teknologi ramah lingkungan, hingga akhirnya environmentally friendly technological innovation. Finally, in the
pada Mature (2028), WIKA menargetkan diri sebagai benchmark Mature phase (2028), WIKA targets itself as a national benchmark
nasional dalam implementasi ESG. in ESG implementation.
Dalam implementasinya, WIKA berfokus pada tiga pilar utama. Dari In its implementation, WIKA focuses on three main pillars. From an
sisi lingkungan, WIKA menerapkan pengurangan jejak karbon melalui environmental perspective, WIKA applies carbon footprint reduction
material ramah lingkungan, efisiensi sumber daya dengan Building through environmentally friendly materials, resource efficiency with
Information Modeling (BIM), serta pembangunan infrastruktur Building Information Modeling (BIM), as well as the construction of
hijau dan energi terbarukan. Dari aspek sosial, WIKA berkomitmen green infrastructure and renewable energy. From a social aspect,
meningkatkan kesejahteraan pekerja dan masyarakat melalui program WIKA is committed to improving worker and community welfare
CSR berkelanjutan, penerapan standar K3, serta pemberdayaan through sustainable CSR programs, the implementation of OHS
UMKM dalam rantai pasok. Sementara dari sisi tata kelola, WIKA standards, and the empowerment of SMEs within the supply chain.
memperkuat kebijakan anti-korupsi, meningkatkan transparansi On the governance side, WIKA strengthens anti-corruption policies,
melalui digitalisasi manajemen risiko, serta mendorong keterlibatan increases transparency through risk management digitalization, and
pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan strategis. encourages stakeholder involvement in strategic decision-making.
Dengan langkah-langkah ini, WIKA tidak hanya berusaha menjadi With these steps, WIKA not only strives to become a leader in the
pemimpin dalam industri konstruksi, tetapi juga berkontribusi aktif construction industry but also actively contributes to greener, more
terhadap pembangunan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan. inclusive, and sustainable development.
Manajemen Risiko ESG dan Emerging Risk ESG Risk Management and Emerging Risk
WIKA berkomitmen dalam implementasi keberlanjutan (ESG) sebagai WIKA is committed to implementing sustainability (ESG) as part of
bagian dari strategi bisnisnya. Komitmen ini tidak hanya diwujudkan its business strategy. This commitment is not only realized in the
dalam kebijakan dan inisiatif perusahaan, tetapi juga diterapkan ke Company's policies and initiatives but is also applied across all work
seluruh unit kerja dengan menetapkan peran spesifik untuk setiap units by assigning specific roles for each division to support ESG.
divisi dalam mendukung ESG.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
26 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 27
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PERAN UNIT KERJA DALAM IMPLEMENTASI ESG
THE ROLE OF WORK UNITS IN ESG IMPLEMENTATION
Corsec Internal Audit Finance SCM
• Mengelola komunikasi eksternal terkait ESG, termasuk • Memastikan kepatuhan terhadap • Melakukan perencanaan • Mengawasi pelaksanaan ESG terkait
publikasi keberlanjutan pada website dan media sosial. kebijakan ESG dan implementasi diversifikasi sumber pendanaan isu green procurement.
• Menyusun Sustainability Report sesuai standar global standar keberlanjutan. berkelanjutan. • Melakukan penilaian dan
(TCFD, IFRS S1 & S2). • Mengawasi penerapan tata kelola • Memantau pelaksanaan ESG terkait pembinaan terhadap subkontraktor
• Mengukur dampak kegiatan sosial masyarakat melalui ESG di seluruh unit kerja. penerapan keuangan berkelanjutan dan/atau supplier untuk
SROI dan/atau IKM. • Mengevaluasi efektivitas program dalam proyek-proyek perusahaan. memastikan penerapan green
• Memantau pelaksanaan ESG terkait publikasi dan ESG dan memberikan rekomendasi • Melaporkan kinerja keuangan terkait procurement.
pemberdayaan masyarakat sesuai ISO 26000. perbaikan. proyek-proyek berkelanjutan. • Menyusun klasifikasi green product.
• Manage external communications related to ESG, • Ensure compliance with ESG • Conduct sustainable funding • Monitor the implementation of
including sustainability publications on websites and policies and implementation of source diversification planning. ESG related to green procurement
social media. sustainability standards. • Monitor ESG implementation issues.
• Prepare Sustainability Reports according to global • Monitor the implementation of ESG related to sustainable finance • Conduct assessments and coaching
standards (TCFD, IFRS S1 & S2). governance across all work units. implementation in company of subcontractors and/or suppliers
• Measure the impact of social activities on the • Evaluate the effectiveness of projects. to ensure the implementation of
community through SROI and/or IKM. ESG programs and provide • Report financial performance green procurement.
• Monitor the implementation of ESG related to recommendations for improvement. related to sustainable projects. • Prepare green product
publications and community empowerment according classifications.
to ISO 26000.
HC IT Risk Management Legal
• Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi ESG • Mengembangkan dan memelihara • Mengembangkan kerangka manajemen • Memastikan seluruh regulasi
bagi karyawan. sistem informasi yang digunakan risiko berbasis ESG. terkait ESG sesuai dengan regulasi
• Memonitor pelaksanaan ESG terkait untuk pelaporan dan pemantauan • Menganalisis dampak risiko iklim dan nasional dan global.
pengelolaan dan pemberdayaan karyawan kinerja ESG. strategi adaptasi-mitigasi perubahan iklim • Memonitor pelaksanaan ESG
sesuai ISO 30414:2018. • Mengawasi dan melakukan audit di seluruh SBU. terkait tata kelola perusahaan
• Menurunkan turnover rate pegawai melalui internal secara berkala untuk • Memasukkan risiko ESG ke dalam matriks sesuai dengan prinsip hukum yang
program pelatihan, pengembangan, dan memastikan kepatuhan terhadap manajemen risiko korporasi. berlaku.
well-being. kebijakan keamanan informasi. • Develop an ESG-based risk management • Mendukung penyelesaian temuan
• Mengelola keterwakilan perempuan di level • Menjaga keamanan dan framework. audit dan laporan whistleblowing.
manajemen. kerahasiaan data terkait ESG. • Analyze the impact of climate risk and • Ensure all ESG regulations are
• Conduct ESG training and certification for • Develop and maintain information climate change adaptation-mitigation in accordance with national and
employees. systems used for ESG performance strategies across SBUs. global regulations.
• Monitor ESG implementation related to reporting and monitoring. • Incorporate ESG risks into the corporate • Monitor the implementation of ESG
employee management and empowerment • Monitor and conduct regular risk management matrix. related to corporate governance in
according to ISO 30414:2018. internal audits to ensure accordance with applicable legal
• Reduce employee turnover rate through compliance with information principles.
training, development, and well-being programs. security policies. • Support the resolution of audit
• Manage female representation at the • Maintain the security and findings and whistleblowing reports.
management level. confidentiality of ESG-related data.
CQHSE Corp. Marketing TBSD
• Mengawasi implementasi sistem manajemen K3L sesuai • Memasarkan produk dan/atau layanan berbasis • Merancang strategi dan roadmap ESG.
ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018. ESG kepada klien ataupun investor. • Menetapkan KPI implementasi ESG Perusahaan.
• Mengelola penanganan limbah cair dan padat, • Menjalin kemitraan strategis dengan mitra • Memonitor pelaksanaan ESG yang diimplementasikan oleh
pengendalian pencemaran udara, dan kebisingan. bisnis berlandaskan creating shared value seluruh unit kerja.
• Melakukan inventarisasi dan pelaporan emisi GRK. (CSV). • Memastikan sistem monitoring dan peningkatan skor ESG.
• Melakukan penanganan risiko iklim melalui pengurangan • Meningkatkan branding WIKA sebagai pioneer • Mengembangkan sistem monitoring ESG berbasis
emisi karbon. dan leader implementasi ESG di sektor digitalisasi.
• Supervise the implementation of the HSE management konstruksi. • Menyusun peta jalan dekarbonisasi untuk mencapai target
system according to ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018. • Marketing ESG-based products and/or services NZE.
• Manage the handling of liquid and solid waste, control of to clients or investors. • Design ESG strategy and roadmap.
air pollution, and noise. • Establishing strategic partnerships with • Determine KPI for the Company's ESG implementation.
• Conduct inventory and reporting of GHG emissions. business partners based on creating shared • Monitor the implementation of ESG by all work units.
• Handle climate risks through carbon emission reduction. value (CSV). • Ensure the monitoring system and score improvement of
• Improving WIKA's branding as a pioneer ESG.
and leader in ESG implementation in the • Develop a digital-based ESG monitoring system.
construction sector. • Develop a decarbonization roadmap to achieve NZE targets.
Divisi Operasi/Operations Division
• Menerapkan konstruksi hijau dan efisiensi • Applying green construction and energy
energi, di antaranya dengan mengadopsi efficiency, including by adopting the
prinsip Lean Construction. principles of Lean Construction. Infra 1 Infra 2 EPCC
• Mendorong pengurangan emisi karbon dari • Encouraging carbon emission reduction from
proyek konstruksi. construction projects.
• Mengoptimalkan konsep circular economy • Optimizing the concept of circular economy
dalam konstruksi. in construction. Building Asset Management
• Memastikan pemenuhan standar ESG dalam • Ensuring compliance with ESG standards in
desain dan eksekusi proyek. project design and execution.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Salah satu divisi yang memiliki peran penting dalam implementasi One of the divisions that plays an important role in ESG
ESG adalah Risk Management. Divisi ini bertanggung jawab dalam implementation is Risk Management. This division is responsible
mengembangkan kerangka manajemen risiko berbasis ESG, for developing an ESG-based risk management framework, analyzing
menganalisis dampak risiko iklim, serta memasukkan risiko ESG the impact of climate risk, and including ESG risk in the corporate
dalam matriks manajemen risiko korporasi. risk management matrix.
EMERGING RISK
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) is committed to reporting emerging risks as part of its comprehensive long-term risk
management approach. The identified risks are derived from a broad, cross-functional risk assessment process. These emerging
risks, disclosed in public documents, are newly identified risks that have not yet materialized but pose significant long-term
impacts on the company's operations and strategy.
Furthermore, the reported emerging risks meet key requirements, including a significant potential impact on the company's
operations, long-term implications, external origin of the risks, and the availability of mitigation actions formulated to reduce future
impacts. This report provides stakeholders with valuable insights into WIKA's preparedness for unforeseen long-term challenges.
Risk Event
No Potential Risk Impact Mitigation Plan Entity
Category
1 Infrastructure budget Market and Impairment of contract turnover 4. Seek market share outside of APBN funding. All WIKA
repositioning that Macroeco- 5. Coordinate with the Ministry of BUMN to obtain Entities
may affect project nomics information related to BUMN CAPEX related to
prioritization, funding WIKA'S core business.
unpreparedness 6. Improve the effectiveness of supply chain
that causes delayed management related to vendors who provide
tendering schedule competitive prices so as to increase the
effectiveness of tender acquisition.
2 Limiting carbon Social and En- Decreased company reputation, 1. Adopt environmentally friendly technologies and All WIKA
emissions in vironmental loss of stakeholder trust sustainable building materials and implement Entities
construction industry efficient green construction practices.
2. Identify baselining and develop a company
decarbonization roadmap.
3. Increase awareness and capabilities needed to
support carbon emission reduction.
3 Macroeconomic Market and 1. Realization of the project RAB 1. Renegotiate with steel and rebar factories that have All WIKA
geopolitical conditions Macroeco- exceeded the plan due to an contracted with WIKA. Entities
that have the potential nomics increase in the main raw material 2. Conduct VA/VE related to the use of steel, rebar in
to increase raw (rebar & profile steel) coordination with the project team and operations
material prices 2. Project RAB realization exceeded division.
the plan due to an increase in 3. Expanding vendor network through vendor
import-export logistics costs engagement program.
WIKA juga telah memetakan emerging risk dalam lima tahun ke WIKA has also mapped emerging risks for the next five years as a step
depan sebagai langkah antisipasi terhadap risiko yang berpotensi to anticipate risks that may affect the Company's sustainability. This
memengaruhi keberlanjutan perusahaan. Identifikasi risiko ini risk identification is regularly updated in the risk register, ensuring
diperbarui secara berkala dalam risk register, memastikan bahwa that WIKA can develop more proactive mitigation strategies. Some
WIKA dapat mengembangkan strategi mitigasi yang lebih proaktif. of the main risks that have been identified include carbon emission
Beberapa risiko utama yang telah diidentifikasi meliputi pembatasan restrictions in the construction industry, geopolitical conditions
emisi karbon di industri konstruksi, kondisi geopolitik yang berdampak affecting raw material prices, and changes in infrastructure budget
pada harga bahan baku, serta perubahan kebijakan anggaran policies. To support transparency and accountability, this emerging
infrastruktur. Untuk mendukung transparansi dan akuntabilitas, risk document has been uploaded to WIKA's official website and can
dokumen emerging risk ini telah diunggah di situs resmi WIKA dan be accessed by all stakeholders.
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
28 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 29
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
RATING ESG WIKA WIKA ESG RATING
Rating Sustainalytics Sustainalytics Ratings
Peringkat ESG yang dilakukan oleh Sustainalytics memberikan The ESG rating conducted by Sustainalytics provides clear information
informasi yang jelas tentang risiko ESG WIKA yang terdiri dari 20 on WIKA's ESG risks consisting of 20 ESG issue frameworks.
framework isu ESG.
ESG Risk Rating Core
Negligible
33.0 Low Medium
High
Risk
High Severe
0-10 10-20 20-30 30-40 40+
SUSTAINALYTICS
A Morningstar company
Q3 2023 Q1 2024 Q3 2024 Q4 2024
29,8 28,2 32,7 33,0
Medium Medium High Risk High Risk
WIKA terus menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan WIKA continues to demonstrate its commitment to sustainability
melalui penerapan prinsip ESG. Sepanjang 2023-2024, WIKA through the implementation of ESG principles. Throughout year
mencatat kemajuan signifikan dalam pengelolaan risiko ESG, yang of 2023-2024, WIKA recorded significant progress in ESG risk
tercermin dari skor ESG menurut penilaian Sustainalytics, yang management, as reflected in the ESG score according to the
sejalan dengan fokus perusahaan pada keberlanjutan. Sustainalytics assessment, which is in line with the Company's
focus on sustainability.
Pada Q3 2023, WIKA memulai langkahnya dengan skor ESG 29,8, In Q3 2023, WIKA started its journey with an ESG score of
menandai langkah awal yang kuat dalam mengelola keberlanjutan 29.8, marking a strong initial step in managing sustainability in
secara terstruktur. Di Q1 2024, WIKA berhasil menurunkan skornya a structured manner. In Q1 2024, WIKA’s score was lower to 28.2,
menjadi 28,2, mencerminkan keberhasilan berbagai inisiatif, termasuk reflecting the success of various initiatives, including improving
peningkatan manajemen emisi, pengelolaan limbah, dan penguatan emission management, waste management, and strengthening
tata kelola perusahaan. corporate governance.
Memasuki Q3 2024, WIKA semakin menunjukkan ketangguhannya Entering Q3 2024, WIKA is increasingly demonstrating its resilience
dalam menghadapi dinamika industri dengan terus menguatkan in facing industry dynamics by continuing to strengthen ESG
implementasi ESG. Penutupan tahun pada Q4 2024 dengan implementation. Closing the year in Q4 2024 with a score of 33.0
skor 33,0 menjadi bukti dedikasi WIKA dalam membangun is proof of WIKA's dedication to building a strong sustainability
fondasi keberlanjutan yang kuat, sekaligus menunjukkan upaya foundation, while also demonstrating the Company's proactive efforts
proaktif perusahaan dalam menyelaraskan strategi dengan tren in aligning its strategy with global sustainability trends.
global keberlanjutan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MSCI
ESG Rating history
AAA
AA
B
A
BBB
BB
BB BB ESG RATINGS
B B B B
CCC CCC B BB BBB A AA AAA
DEC-18 DEC-19 DEC-20 MAR-22 MAR-23
ESG Rating history shows five most recent rating actions
Selain Sustainalytics, WIKA juga memperoleh penilaian ESG Rating In addition to Sustainalytics, WIKA also received an ESG Rating from
dari MSCI (Morgan Stanley Capital International). Hal ini menunjukan MSCI (Morgan Stanley Capital International). This shows WIKA's
komitmen dan keseriusan WIKA dalam mengimplementasikan ESG commitment and seriousness in implementing ESG in its business
dalam bisnis perusahaan. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) operations. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) received an ESG
memperoleh penilaian ESG Rating dari MSCI dengan peringkat B Rating from MSCI with a B rating in the latest report updated on
pada laporan terbaru yang diperbarui pada 18 Oktober 2024. October 18, 2024.
Penilaian rating ESG bukanlah hal yang baru bagi WIKA. Berdasarkan ESG rating assessments are nothing new for WIKA. Based on ESG
catatan ESG Rating dari MSCI, WIKA telah menerima peringkat Rating records from MSCI, WIKA has received ESG rating for a long
ESG sejak lama, dengan peringkat BB yang pertama kali dicatat time, with a BB rating first recorded in December 2018. This proves
pada Desember 2018. Hal ini membuktikan bahwa WIKA terus that WIKA continues to enhance ESG implementation efforts as
meningkatkan upaya implementasi ESG sebagai bagian dari strategi part of the company's main strategy. WIKA realizes that strong ESG
utama perusahaan. WIKA menyadari bahwa penerapan ESG yang implementation is not only to aimed at improving ratings, but is also
kuat bukan hanya untuk meningkatkan peringkat, tetapi juga crucial for business sustainability amidst the dynamic challenges
penting untuk keberlanjutan bisnis di tengah tantangan industri of construction industry. The current rating serves as a foundation
konstruksi yang dinamis. Peringkat saat ini menjadi dasar bagi WIKA for WIKA to accelerate innovation and launch strategic initiatives
untuk mempercepat inovasi dan meluncurkan inisiatif strategis to strengthen sustainability, deliver positive impacts, and increase
guna memperkuat keberlanjutan, memberikan dampak positif, dan the company's competitiveness in the global market.
meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global.
Melalui perjalanan ESG rating ini, WIKA tidak hanya mencerminkan Through this ESG rating journey, WIKA not only reflects the success of
keberhasilan langkah strategisnya tetapi juga komitmennya its strategic steps but also its commitment to continuously innovate
untuk terus berinovasi dan berkolaborasi guna mencapai tujuan and collaborate to achieve sustainable development goals. This is
pembangunan berkelanjutan. Hal ini sejalan dengan visi WIKA untuk in line with WIKA's vision to become a leader in the sustainable and
menjadi pemimpin dalam industri konstruksi yang berkelanjutan highly competitive construction industry.
dan berdaya saing tinggi.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
30 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 31
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
RATING SUSTAINALYTICS RATING SUSTAINALYTICS
S&P Global ESG Score
53/100
Data Availability: Very High
Last updated: March 20, 2025
Update annually or in response to major
developments
Score breakdown
ESG Score Industry ESG Score Average
Environmental
CSA Score 29 I ESG Score 34 I Average 35
Social
CSA Score 77 I ESG Score 79 I Average 34
Governance & Economic
CSA Score 77 I ESG Score 79 I Average 34
WIKA mencatatkan pencapaian signifikan dalam peringkat ESG dari WIKA recorded significant achievements in the ESG ranking from
S&P GLobal dengan skor keseluruhan sebesar 53, yang terdiri dari S&P Global with an overall score of 53, consisting of Environmental
Environmental (E) sebesar 29, Social (S) sebesar 77, dan Governance (E) of 29, Social (S) of 77, and Governance (G) of 47.
(G) sebesar 47.
Pencapaian ini menempatkan WIKA sebagai pemimpin industri This achievement places WIKA as the leader of construction industry
konstruksi di Indonesia, peringkat ke-12 di Asia Pasifik, dan ke-25 in Indonesia, ranked 12th in Asia Pacific, and 25th globally out of a
secara global dari total 148 perusahaan konstruksi yang dinilai. total of 148 construction companies assessed.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan skor Compared to the previous year which recorded a score of 33,
33, terjadi peningkatan yang sangat signifikan sebesar 20 poin. there was a very significant increase of 20 points. This success
Keberhasilan ini merupakan hasil dari komitmen berkelanjutan is the result of the Company's ongoing commitment to improving
Perseroan dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan, sejalan dengan sustainability performance, in line with global best practices and
praktik terbaik global dan ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Etika Bisnis
Business Ethics
Tata Kelola Perusahaan
Kesehatan & Keselamatan Kerja Corporate Governance
Occupational health & Savety
100
80
60
40
Praktik Ketenagakerjaan 20 Manajemen Risiko & Krisis
Labor Practices Risk & Crisis management
0
WIKA's current position
Posisi WIKA saat ini
Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Rantai Pasokan
Human capital Management Supply Chain management
Kebijakan & Manajemen Lingkungan Strategi Iklim
Environmetal Policy & management Climate Strategy
Perusahaan I Company Maksimal Industri I Industry Max Rata-rata Industri I Industri Average
Score yang cukup baik merupakan hasil dari kerja keras dan komitmen A fairly good score is the result of hard work and commitment of
perusahaan terhadap beberapa aspek utama dalam ESG, khususnya the Company to several key aspects of ESG, especially the social
aspek sosial yang menyumbang skor terbesar dalam penilaian aspect that contributes the largest score in WIKA's ESG assessment.
ESG WIKA. Langkah-langkah ini secara langsung berkontribusi These steps directly contribute to increasing the score, especially
terhadap peningkatan skor, terutama dalam aspek Social (S) yang in the Social (S) aspect, which contributes the largest points in
menyumbangkan poin terbesar dalam penilaian ESG WIKA. Berikut WIKA's ESG assessment. The following are initiatives that WIKA has
merupakan inisiatif yang telah dilakukan WIKA di setiap kriteria utama, taken in each main criterion, namely Environmental (E), Social (S),
yaitu Environmental (E), Social (S), dan Governance (G). and Governance (G).
Lingkungan (Environmental – E) Environmental (E)
WIKA telah menunjukkan kinerja yang baik dalam lima indikator WIKA has shown good performance in five main indicators, namely:
utama, yaitu:
• Environmental Policy & Management • Environmental Policy & Management
• Energy • Energy
• Water • Water
• Biodiversity • Biodiversity
• Product Stewardship • Product Stewardship
Langkah-langkah yang telah dilakukan untuk meningkatkan skor The steps that have been taken to improve the score on this
pada indikator ini meliputi: indicator include:
• Kebijakan Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati: WIKA • Environmental and Biodiversity Policy: WIKA has a clear
memiliki komitmen yang jelas terhadap aspek lingkungan commitment to environmental aspects as outlined in the
yang dituangkan dalam kebijakan perusahaan yakni Kebijakan Company's policy, i.e. the Biodiversity and Land Restoration Policy
Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Lahan No Dok. WIKA No. Doc. WIKA TFO-KP-01.01 which ensures that biodiversity and
TFO-KP-01.01 yang memastikan bahwa keanekaragaman hayati land restoration are well maintained at the project site. In addition,
dan restorasi lahan terjaga dengan baik di lokasi proyek. Selain the HSE Policy No. Doc. WIKA-HSE-KP-01.01 also emphasizes
itu, melalui Kebijakan K3L No. Dok. WIKA-HSE-KP-01.01 juga the importance of protecting the environment from the impacts
menekankan terkait pentingnya menjaga lingkungan dari of project being carried out, one of which is the application of
dampak proyek yang dilakukan, salah satunya adalah penerapan the 3R concept.
konsep 3R.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
32 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 33
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
• Efisiensi Penggunaan Air: Implementasi recycling Sewage • Efficient Water Use: Implementation of recycling Sewage
Treatment Plan (STP) untuk flushing toilet dan penyiraman taman, Treatment Plan (STP) for flushing toilets and watering gardens,
pemasangan sensor otomatis pada keran wastafel dan urinal, installation of automatic sensors on sink taps and urinals, and
serta penggunaan 100% air PDAM di kantor pusat. the use of 100% PDAM water at the head office.
• Pengelolaan Energi: Penggunaan teknologi hemat energi • Energy Management: Use of energy-saving technology such
seperti lampu dengan sensor otomatis, serta pengurangan as lamps with automatic sensors, and reduction in the use of air
penggunaan AC di ruang kantor. Selain itu, WIKA berkontribusi conditioning in office spaces. In addition, WIKA contributes to
pada penggunaan solar panel di kantor pusat. the use of solar panels at the head office.
Sosial (Social – S) Social (S)
Seluruh indikator dalam aspek sosial telah berada di atas rata-rata All indicators in the social aspect have been above the industry
industri, meliputi: average, including:
• Labor Practice • Labor Practice
• Human Rights • Human Rights
• Human Capital Management • Human Capital Management
• Occupational Health & Safety • Occupational Health & Safety
• Customer Relation • Customer Relations
Langkah-langkah yang telah diambil antara lain: The steps that have been taken include:
• Komitmen terhadap Keselamatan Karyawan: Kebijakan K3 No • Commitment to Employee Safety: The OHS Policy No. Doc. WIKA-
Dok. WIKA-HSE-KP-01.01 yang diterapkan secara ketat menjadi HSE-KP-01.01 which is strictly implemented is the basis for good
landasan implementasi K3 yang baik di proyek. OHS implementation in the project.
• Komitmen terhadap Hak Asasi Karyawan: WIKA melalui Kebijakan • Commitment to Employee Human Rights: Through the Human
Hak Asasi Manusia No Dok. WIKA-TFO-KP-02.01 menjamin Hak Rights Policy No. Doc. WIKA-TFO-KP-02.01, WIKA guarantees
Asasi Manusia di lingkungan operasional WIKA baik di Kantor the Human Rights in WIKA's operational environment both at
Pusat maupun di Proyek the Head Office and in the Project
• Kesetaraan Gender: Memberikan ruang bagi pekerja wanita untuk • Gender Equality: Providing space for female workers to pursue
berkarier di level manajerial sebagai implementasi dari Kebijakan careers at managerial level as an implementation of RWP Policy
RWP No Dok. WIKA-HCE-KP-01.01 No. Doc. WIKA-HCE-KP-01.01
• Peningkatan Kompetensi Karyawan: WIKA menyediakan program • Employee Competency Improvement: WIKA provides certification
sertifikasi dan pelatihan bagi seluruh karyawan untuk menunjang and training programs for all employees to support self-
pengembangan diri. development.
Tata Kelola Perusahaan (Governance – G) Governance (G)
Enam indikator utama dalam tata kelola yang telah menunjukkan The six main indicators in governance that have shown good
hasil baik meliputi: results include:
• Transparency Reporting • Transparency Reporting
• Materiality • Materiality
• Risk Management • Risk Management
• Business Ethics • Business Ethics
• Supply Chain Management (SCM) • Supply Chain Management (SCM)
• IT & Cybersecurity • IT & Cybersecurity
Langkah-langkah utama yang telah dilakukan: Main steps that have been taken:
• Pelaporan Transparan: Penyampaian kinerja melalui Annual • Transparent Reporting: Submission of performance through the
Report dan Sustainability Report, serta keterbukaan informasi Annual Report and Sustainability Report, as well as openness of
di situs resmi WIKA. information on WIKA's official website.
• Manajemen Risiko yang Proaktif: Penyusunan Risk Register secara • Proactive Risk Management: Preparation of a Risk Register
berkala untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko perusahaan. periodically to identify and manage company risks.
• Keberlanjutan dalam Rantai Pasok: Assessment vendor • Sustainability in the Supply Chain: Periodic vendor assessments
secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan to ensure compliance with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
• Keamanan dan Integrasi IT: Implementasi sistem IT terintegrasi • IT Security and Integration: Implementation of an integrated IT
dengan sertifikasi ISO 27001. system with ISO 27001 certification.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ruang Perbaikan Room for Improvement
Meskipun telah menunjukkan pencapaian yang baik, WIKA terus Although has shown good achievements, WIKA continues to identify
berupaya mengidentifikasi dan memperbaiki area yang masih dapat and improve areas that can still be improved. Several ESG indicators
ditingkatkan. Beberapa indikator ESG masih berada di bawah rata- are still below the industry average, hence concrete strategies and
rata industri, sehingga diperlukan strategi dan langkah konkret untuk actions are needed to strengthen the Company's sustainability
memperkuat kinerja keberlanjutan perusahaan di masa mendatang. performance in the future.
Lingkungan (E) Environment (E)
Dua indikator yang masih berada di bawah rata-rata industri: Two indicators that are still below the industry average:
• Waste & Pollutant • Waste & Pollutant
• Climate Strategy • Climate Strategy
Langkah peningkatan yang akan dilakukan: Improvement steps to be taken:
• Pengelolaan Limbah: Memastikan pelaporan limbah dilakukan • Waste Management: Ensure waste reporting is carried out
secara berkala dan terstruktur. regularly and in a structured manner.
• Strategi Dekarbonisasi: Melakukan baselining emisi karbon serta • Decarbonization Strategy: Conduct carbon emission baselines
menyusun roadmap dekarbonisasi untuk mengurangi dampak and prepare a decarbonization roadmap to reduce operational
operasional terhadap lingkungan. impacts on the environment.
Sosial (S) Social (S)
Meskipun seluruh indikator telah berada di atas rata-rata industri, Although all indicators are above the industry average, the lowest
skor terendah ada pada Labor Practice . Upaya yang akan score is in Labor Practice. Efforts to be taken include:
dilakukan meliputi: • Employee Rights Equality: Increase inclusiveness regardless of
• Kesetaraan Hak Karyawan: Meningkatkan inklusivitas tanpa race, ethnicity, and gender.
memandang ras, etnis, dan gender. • Comprehensive Reporting: Improve reporting details related to
• Pelaporan Komprehensif: Meningkatkan detail pelaporan terkait employee distribution.
distribusi karyawan.
Tata Kelola Perusahaan (G) Governance (G)
Dua indikator yang masih membutuhkan peningkatan: Two indicators that still need improvement:
• Corporate Governance • Corporate Governance
• Policy Influence • Policy Influence
Langkah yang akan dilakukan: Steps to be taken:
• Peningkatan Tata Kelola BOD: Memastikan kinerja Dewan • Improved BOD Governance: Ensure that the performance of
Direksi lebih terukur melalui penetapan KPI yang berfokus Board of Directors is more measurable through the establishment
pada keberlanjutan. of KPIs that focus on sustainability.
• Pelaporan Dana Politik: Meningkatkan transparansi dalam • Political Fund Reporting: Improve transparency in reporting
pelaporan dana yang berkaitan dengan kebijakan publik. funds related to public policy.
WIKA berkomitmen untuk berperan aktif dalam pelestarian WIKA is committed to playing an active role in environmental
lingkungan guna mereduksi dan mensubtitusi emisi karbon yang preservation in order to reduce and substitute carbon emissions
dihasilkan dari proses bisnis Perseroan. WIKA sudah membuat generated from the Company's business processes. WIKA has created
Peta Jalan Dekarbonisasi yang dimulai sejak tahun 2022 dengan a Decarbonization Roadmap, which began in 2022 with several
beberapa program yang sudah dijalankan dan dicanangkan sehingga programs that have been implemented and planned, aiming for WIKA
ditargetkan pada tahun 2030 WIKA sudah bisa mencapai Net to Net Zero Emissions by 2030. Some of WIKA's strategic programs
Zero Emissions. Beberapa program strategis WIKA dalam program in the decarbonization program include:
dekarbonisasi di antaranya :
• WIKA sudah memiliki Kebijakan Keberlanjutan sebagai bentuk • WIKA already has a Sustainability Policy as a form of the
tanggung jawab Perusahaan terhadap konstruksi berkelanjutan, Company's responsibility towards sustainable construction,
menciptakan nilai jangka panjang bagi para stakeholders melalui creating long-term value for stakeholders through sustainable
praktik berkelanjutan, serta mengintegrasikan strategi dan practices, and integrating its strategies and activities into
aktivitasnya ke dalam tata kelola perusahaan (Environmental, corporate governance (Environmental, Social, Governance)
Social, Governance)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
34 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 35
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PETA JALAN DEKARBONISASI WIKA WIKA DECARBONIZATION ROADMAP
• Penggunaan bahan material yang ramah lingkungan seperti • Use of environmentally friendly materials such as non-OPC
penggunaan semen non OPC, Beton Porous (beton tembus cement, Porous Concrete (water-permeable concrete), and others
air), dan lain-lain
• Menghasilkan produk-produk energi terbarukan seperti motor • Production of renewable energy products such as Gesits electric
listrik Gesits, WIKA Solar Water Heater, photovoltaic, dan lain-lain motors, WIKA Solar Water Heaters, photovoltaics, and others
• Instalasi listrik tenaga surya sebesar 12,8 MWp akan dilakukan • Solar power installation of 12.8 MWp will be carried out in 2030
pada tahun 2030 termasuk 11,5 MW pada tahun 2025 including 11.5 MW in 2025
• Penggunaan mobil listrik sebagai kendaraan operasional • Use of electric vehicles as operational vehicles for top
manajemen puncak, serta pada tahun 2030 seluruh kendaraan management, and in 2030 all operational vehicles will be
operasional akan dikonversi menjadi kendaraan biodiesel dan converted into biodiesel and electric vehicles
listrik
• WIKA melakukan akreditasi untuk hutan WIKA di Gadog, Bogor, • WIKA is conduction accrediation for WIKA forest in Gadog, Bogor,
Jawa Barat. West Java.
Peta Jalan Dekarbonisasi WIKA
WIKA Decarbonization Roadmap
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DERMAGA DONGGALA
Consistent Transformation Toward Fit for Future
36 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 37
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dukungan Keberlanjutan Melalui Produk
Sustainability Support Through Products
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN OLEH WIKA ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
BETON BY WIKA BETON
Sumur Resapan Pracetak I Precast Infiltration Wells
Gambar 1 dan 2.
Sumur Resapan
Tipe Buis
Figures 1 and 2. Buis
Type Infiltration Well
Gambar 3 dan 4.
Produk Sumur
Resapan Pracetak
Tipe Segmental
Figures 3 and 4.
Segmental Type
Precast Infiltration
Well Products
Produk sumur resapan berfungsi untuk menampung air hujan dan Infiltration well products are used to collect rainwater and then infiltrate
kemudian diresapkan ke dalam tanah. Fungsi sumur resapan adalah it into the ground. The function of infiltration wells is to reduce rainwater
mengurangi limpasan air hujan, menambah volume air tanah, serta runoff, increase the volume of groundwater, and reduce the potential for
mengurangi potensi genangan air dan banjir. waterlogging and flooding.
Produk sumur resapan tipe buis beton diperuntukan untuk lokasi yang Concrete buis type infiltration well products are intended for locations
akses jalannya dapat dilalui oleh kendaraan berat. where the access road can be passed by heavy vehicles
Produk sumur resapan tipe segmental diperuntukan untuk lokasi yang Segmental type infiltration well products are intended for locations where
memiliki akses jalan yang sempit dan tidak dapat dilalui oleh kendaraan road access is narrow and cannot be passed by heavy vehicles. The
berat. Berat segmen produk lebih ringan sehingga dapat dipasang weight of the product segment is lighter, hence can be installed using
menggunakan tenaga manusia. human power.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dekarbonisasi WIKA Beton I Decarbonization of WIKA Beton
Dalam mewujudkan konsep industri hijau, WIKA Beton menjalankan In realizing the green industry concept, WIKA Beton is implementing the
program dekarbonisasi di sejumlah pabrik produk beton. decarbonization program in a number of concrete plants.
Konsep industri hijau sendiri merupakan pilar utama dari Green Growth The concept of green industry itself is the main pillar of Green Growth that
yang menjadi tren Global sehingga pemerintah Indonesia menetapkan has become a global trend, leading to the establishment of Green Industry
Standar Industri Hijau (SIH) melalui peraturan menteri perindustrian Standards (SIH) by Indonesian Goverment through Minister of Industry
No.51/M-IND/PER/6/2015. Regulation No. 51/M-IND/PER/6/2015.
Dalam mendukung industri hijau, WIKA Beton menjalankan program To support the green industry, WIKA Beton is carrying out the
dekarbonisasi yang diinisiasi oleh WIKA Group dengan cara memanfaatkan decarbonization program initiated by WIKA Group by utilizing solar energy
energi surya sebagai energi terbaharukan dalam operasional produksi di as renewable energy in the operations at a number of concrete plants, one
sejumlah pabrik beton, salah satunya melalui Pembangkit Listrik Tenaga of which is through the Solar Power Plant (PLTS).
Surya (PLTS).
Dalam penerapannya, Pabrik Produk Beton (PPB) Bogor dan PPB In its implementation, Bogor and Majalengka Concrete Plant (PPB) have
Majalengka menjadi pilot project dengan cara: became pilot projects by:
1. Menggunakan panel surya untuk penerangan lampu jalan dan 1. Using solar panels for street lights and lighting in the concrete plant
penerangan di area stockyard pabrik beton. stockyard area.
2. Memasang PLTS di PPB Bogor dengan kapasitas 440 kWP dan PPB 2. installing PLTS at PPB Bogor with a capacity of 440 kWP and PPB
Majalengka dengan kapasitas 242 kWP. Majalengka with a capacity of 242 kWP.
Harapannya, program ini dapat mengurangi emisi CO2 dari sumber energi The hope is that this program can reduce CO2 emissions from energy
dan dapat mengganti sistem yang bergantung pada bahan bakar fosil sources and can replace systems that depend on fossil fuels with low-
dengan sumber daya rendah karbon. carbon resources.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
38 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 39
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penggunaan Limbah Sisa Batu Bara I Utilzing Coal Waste
Penggunaan semen ramah lingkungan dilakukan dengan mencampur Supplementary The use of environmentally friendly cement is done by mixing Supplementary
Cementitious Materials dan Semen Portland dalam proses manufaktur atau Cementitious Materials and Portland Cement in the manufacturing process or
menambahkan Supplementary Cementitious Materials secara terpisah sebagai adding Supplementary Cementitious Materials separately as a substitute for part of
bahan pensubstitusi sebagian berat semen Portland dalam campuran beton. the weight of Portland cement in the concrete mixture.
WIKA beton sudah menggunakan beton ramah lingkungan dengan menggunakan WIKA Beton has used environmentally friendly concrete by using cementitious
material cementitious sebagai pengganti sebagian semen dalam campuran beton materials as a substitute for part of the cement in the concrete mixture such as fly
seperti fly ash yang merupakan hasil dari limbah pembakaran batu bara dan ash which is the result of coal combustion waste and replacing OPC cement with
mengganti semen OPC dengan semen PCC yang lebih ramah lingkungan. Dengan PCC cement that is more environmentally friendly. The use of fly ash and PCC
penggunaan fly ash dan semen PCC dapat mereduksi emisi CO2 dalam campuran cement can reduce CO2 emissions in the concrete mixture.
beton.
Dengan program penggunaan material ramah lingkungan, pada tahun 2024 With the program of using environmentally friendly materials, in 2024 WIKA Beton
WIKA Beton telah mendapatkan sertifikasi produk ramah lingkungan berupa EPD has obtained an environmentally friendly product certification in the form of EPD
(Environmental Product Declaration) yg tercantum di web Internasional. (Environmental Product Declaration) which is listed on the International website.
Beton Porous I Pervious Concrete
Kegiatan CSR WIKA Beton dengan Beton Porous di SD 09 Cipinang - Cempedak
Beton Porous I Pervious Concrete
WIKA Beton's CSR Activities with Pervious Concrete at SD 09 Cipinang - Cempedak
Beton Porous/pervious concrete merupakan jenis beton yang memiliki pori- Pervious concrete is a type of concrete that has pores or cavities in its concrete
pori atau rongga pada struktur betonnya, sehingga memungkinkan cairan/air structure, allowing liquid/water to flow through these cavities.
mengalir melalui rongga-rongga tersebut.
Keuntungan penggunaan beton porous : Advantages of using pervious concrete:
1. Menangkap air hujan dan meresapkannya ke dalam tanah sehingga 1. Captures rainwater and absorbs it into the ground, thereby increasing
menambah volume air tanah the volume of groundwater
2. Mengurangi area kedap air, sehingga mencegah terjadinya genangan air/ 2. Reduces watertight areas, thereby preventing puddles/floods
banjir
3. Mengurangi volume limpasan sehingga mengurangi beban drainase 3. Reduces runoff volume, thereby reducing drainage load (drainage
(sistem drainase bisa dibuat lebih efisien) systems can be made more efficient)
4. Penggunaan lahan menjadi lebih efisien karena mengurangi kebutuhan 4. Land use becomes more efficient because it reduces the need for
kolam retensi dan sarana pengelolaan air hujan lainnya retention ponds and other rainwater management facilities
Aplikasi penggunaan beton porous : Applications for using pervious concrete:
1. Produk pracetak untuk resapan air atau drainase seperti U-Ditch, box 1. Precast products for water absorption or drainage such as U-Ditch,
culvert, sumur resapan, dll box culvert, absorption wells, etc.
2. Area luar mall, gedung perkantoran, pekarangan rumah, dan area taman 2. Outside areas of malls, office buildings, yards, and park areas
3. Jalan-jalan perumahan 3. Residential roads
4. Trotoar untuk pejalan kaki 4. Sidewalks for pedestrians
Pervious pavement untuk lantai parkir kendaraan dengan volume lalu lintas Pervious pavement for parking floors with low traffic volumes
rendah
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Beton Geopolimer I Geopolymer Concrete
Beton Geopolimer merupakan Jenis beton yang tidak menggunakan Geopolymer Concrete is a type of concrete that does not use cement at
semen sama sekali sebagai material pengikat (100% non semen). all as a binding material (100% non-cement). The binding material in the
Material pengikat dalam campuran beton menggunakan material yang concrete mixture uses materials containing silica (Si) and aluminum (Al)
mengandung silika (Si) dan Alumunium (Al) seperti fly ash, slag, dan atau such as fly ash, slag, and/or other materials.
material lainnya.
Keuntungan Beton Geopolimer : Advantages of Geopolymer Concrete:
1. Tidak menggunakan semen sama sekali (100% non semen) 1. Does not use cement at all (100% non-cement)
2. Mereduksi 70-80% emisi CO2 dalam campuran beton jika dibandingkan 2. Reduces 70-80% of CO2 emissions in the concrete mixture
dengan beton normal dengan mutu yang sama sehingga ramah when compared to normal concrete with the same quality so it is
lingkungan environmentally friendly
3. Memiliki durabilitas yang lebih baik dibandingkan beton normal. Lebih 3. Has better durability than normal concrete. More resistant to sulfate
tahan terhadap serangan sulfat dan alkali and alkali attacks
Kelemahan Beton Geopolimer : Disadvantages of Geopolymer Concrete:
1. Harga beton geopolimer jauh lebih mahal dibandingkan beton normal/ 1. The price of geopolymer concrete is much more expensive than
beton konvensional normal concrete/conventional concrete
2. Ketersediaan material NaOH sebagai material aktivator dalam beton 2. The availability of NaOH material as an activator material in
geopolimer di Indonesia saat ini masih impor dari luar negeri sehingga geopolymer concrete in Indonesia is currently still imported from
ketersediaannya terbatas dan harganya mahal. abroad so its availability is limited and its price is expensive.
PRODUK GREEN ENERGY GREEN ENERGY PRODUCTS
Zero Waste Modular oleh WIKA Gedung Zero Waste Modular by WIKA Gedung
Konstruksi sirkular adalah sebuah strategi dalam sektor konstruksi Circular construction is a strategy in the construction sector where
dimana penggunaan energi dan prinsip daur ulang menjadi dasar energy use and recycling principles are the basis for selecting
dalam pemilihan material dan metode. materials and methods.
Tujuannya adalah menekan penggunaan sumber daya dalam The aim is to reduce resource use in an effort to reducing the impact
upaya mengurangi dampak terhadap iklim dan lingkungan (net on climate and the environment (net zero emissions).
zero emissions).
Transisi menuju ekonomi sirkular mengacu pada : The transition to a circular economy refers to:
• Reuse and Recycling • Reuse And Recycling
• Remanufacturing • Remanufacturing
• Efisiensi Proses Produksi • Production Process Efficiency
Metode konstruksi modular merupakan solusi akan permasalahan The modular construction method is a solution to the problem of
tingginya emisi yang dihasilkan di sektor konstruksi. Modular WEGE high emissions produced in the construction sector. Modular WEGE
berkomitmen untuk mengembangkan metode konstruksi ini dengan is committed to developing this construction method with the goal
tujuan Net Zero Emissions. Konstruksi yang berkelanjutan menjadi of Net Zero Emissions. Sustainable construction is the main focus
fokus utama Modular WEGE untuk kehidupan yang lebih baik. of Modular WEGE for a better life.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
40 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 41
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Offsite Construction Efisiensi Energi Ramah Lingkungan Lokal
Offsite Construction Energy Efficiency Environmentally friendly Local
• Kualitas lebih stabil • Masa konstruksi cepat • Minim limbah & sisa material • Karya anak bangsa (tim R&D
• Safety meningkat • Tidak banyak alat berat, • Minim polusi suara & udara internal WEGE)
• Proses pekerjaan lebih energi lebih rendah • Dapat dipindah & digunakan • Mengutamakan pemilihan
terukur & minim gangguan • Mengurangi emisi gas rumah kembali material lokal
• More stable quality kaca 17-30% • Minimal waste & remaining • Difabrikasi di workshop
• Safety increases • Fast construction period materials WEGE sendiri
• More measurable work • Less heavy equipment, lower • Minimal noise & air pollution • The work of children of the
processes with minimal energy • Can be moved & reused nation (WEGE’s internal R&D
disruption • Reduce greenhouse gas team)
emissions by 17-30% • Prioritize the selection of
local materials
• Fabricated in WEGE’s own
workshop
Metode konstruksi ramah lingkungan yang merupakan salah satu A green construction method is a solution to reduce the use of
solusi pengurangan penggunaan emisi di seluruh lini prosesnya emissions throughout the entire lines/processes from production/
mulai dari produksi/prefabrikasi sampai proses pemasangan di lokasi. prefabrication to the installation process on site.
Menurut studi oleh para akademisi dari University of Cambridge dan According to a study by academics from the University of Cambridge
Edinburgh Napier University. Konstruksi Modular menghasilkan and Edinburgh Napier University. Modular construction produces
CO2 41-45% lebih rendah dibanding metode konvensional dalam 41-45% less CO2 than conventional methods of building houses.
membangun rumah.
Mengapa kita harus mengubah cara kita membangun? Why should we change the way we build?
1. Perubahan Iklim 1. Climate change
Suhu rata-rata permukaan bumi tahun 2023 meningkat 1,5°C yang The average temperature of the earth's surface by 2023 increased
berdampak pada kekeringan, kelangkaan air, kebakaran, naiknya by 1.5°C, which has led to droughts, water scarcity, fires, rising
permukaan laut, banjir, pencairan es kutub, bencana badai dan sea level, flooding, melting polar ice, hurricane disasters and a
penurunan keanekaragaman hayati. (Sumber : news.un.org) decrease in biodiversity. (Source: news.un.org)
2. Tingginya emisi industri konstruksi 2. High emissions from the construction industry
Bangunan beroperasi dan industri konstruksi menghasilkan 40% Buildings in operation and the construction industry account for
emisi CO2 global tahunan. (Sumber : architecture2030.org) 40% of global annual CO2 emissions. (Source: architecture2030.org)
3. Tingginya sampah industri konstruksi 3. High waste from the construction industry
Sampah industri konstruksi secara global mencapai 2 miliar The construction industry generates approximately 2 billion
metrik ton/tahun. (Sumber : Global waste generation statistics metric tons of waste per year globally. (Source: Global waste
& facts, 2020) generation statistics & facts, 2020)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PPVC
is method, not a product
Prefabricated Prefinished Volumetric Construction
Design Permit Site Dev. Install Time Savings
Plant
Production
Metode konstruksi dimana material dan/atau komponen disatukan A construction method where materials and/or components are put
di luar lokasi sebelum dirakit pada posisi yang telah ditentukan. together off-site before being assembled in a predetermined position.
1. Prefabrikasi 1. Prefabrication
2. Preassembly 2. Preassembly
3. Modul 3. Modules
Tatum (1987) Tatum (1987)
Konstruksi Modular menghasilkan CO2 41-45% lebih rendah Modular construction produces 41-45% less CO2 than conventional
dibanding metode konvensional dalam membangun rumah, methods of building a house, according to a study by academics
menurut studi oleh para akademisi dari University of Cambridge from the University of Cambridge and Edinburgh Napier University.
dan Edinburgh Napier University.
Sumber : www.sillencehurn.co.uk, www.unlocknetzero.co.uk
Modular WEGE berkomitmen untuk mengembangkan metode Modular WEGE is committed to developing this construction method
konstruksi ini dengan tujuan Net Zero Emissions di 2030. with the goal of Net Zero Emissions by 2030.
Sistem Modular WEGE WEGE Modular System
Sistem konstruksi modular WIKA Gedung telah melalui serangkaian WIKA Gedung's modular construction system has gone through a
proses riset dan uji dari berbagai aspek serta merupakan karya anak series of research and testing processes from various aspects and
bangsa yang patut dibanggakan. Proses Produksi sistem modular is a work of the nation that we can be proud of. The production
juga dilakukan dengan tetap mengedepankan kaidah-kaidah yang process of the modular system is also carried out while adhering
berlaku dan sudah melalui pengujian. to applicable standards and has undergone testing.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
42 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 43
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Divisi Modular WEGE terus berinovasi dalam mengembangan WEGE Modular Division continues to innovate in developing the
metode-metode terbaik untuk menjawab tantangan industri best methods to answer the challenges of the construction industry.
konstruksi. Saat ini ada 3 sistem konstruksi modular yang sudah Currently there are 3 modular construction systems that have
dikembangkan yaitu : been developed:
MOLI (MODULAR LITE) WG FLATPACK VOLUMETRIK
1. MOLI (Modular Lite) – 1D 1. MOLI (Modular Lite) – 1D
Sistem konstruksi modular ringan untuk maksimal 2 lantai, dengan Lightweight modular construction system for up to 2 floors, in
perakitan tanpa alat berat. Dikirim berupa bagian terkecil/ which the assembly is done without heavy equipment. Delivered
batang rangka. in the form of the smallest parts/frames.
2. WG Flatpack – 2D 2. WG Flatpack – 2D
Sistem konstruksi modular cepat dan praktis untuk maksimal Fast and practical modular construction system for up to 4 floors.
4 lantai. Dikirim dalam bentuk panel/modul lantai, modul atap, Delivered in the form of floor panels/modules, roof modules,
kolom dan panel dinding. columns and wall panels.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Volumetrik – 3D 3. Volumetric – 3D
Sistem konstruksi modular yang 90% dipabrikasi, untuk bangunan A 90% prefabricated modular construction system for buildings
5 lantai ke atas. Studi saat ini sudah mencapai 14 lantai. Dikirim of 5 floors and above. Current studies have reached 14 floors.
dalam bentuk 3D satu ruangan lengkap dengan interior dan Delivered in 3D form of one room complete with interior and
instalasi MEP terpasang. MEP installations installed.
Modular Circular Modular Circular
Divisi Modular WEGE kolaborasi dengan berbagai pihak yang WEGE Modular Division collaborates with various competent parties
kompeten di bidangnya baik dari segi R&D, Pemasaran, substitusi in their fields in terms of R&D, Marketing, material substitution, as
material, maupun publikasi dan sharing knowledge dalam rangka well as publication and knowledge sharing in the context of an
campaign eco-friendly construction. eco-friendly construction campaign.
Program Modular Circular Circular Modular Program
Konstruksi sirkular adalah strategi dimana penggunaan energi dan Circular construction is a strategy, in which energy utilization and
prinsip daur ulang menjadi dasar dalam pemilihan material dan recycling principles are the basis for selecting materials and methods
metode dengan tujuan menekan penggunaan sumber daya dalam with the aim of reducing resource use in an effort to reduce the
upaya mengurangi dampak terhadap iklim dan lingkungan (nett impact on climate and environment (net zero emissions).
zero emission).
Reuse and recycling Design
Penggunaan kembali dan daur ulang material Raw materials
Penggunaan kembali dan daur ulang material
Remanufacturing Production,
Memperluas pemanfaatan dan daur ulang remanufacturing
bahan melalui perbaikan, renovasi, dan
produksi ulang
Expanding the use and recycling of Circular
Economy
materials through repair, renovation, and Recycling Distribusi
remanufacturing
Efisiensi proses produksi Consumption
Efisiensi proses produksi
Mengurangi penggunaan sumber daya alam
dan memaksimalkan proses
Reducing the use of natural resources and Residual waste
maximizing processes Repair, reuse
COPYRIGHT WIKA GEDUNG 2025
Consistent Transformation Toward Fit for Future
44 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 45
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Program Sertifikasi NZE (WIKA GEDUNG X DEX) NZE Certification Program (WIKA GEDUNG X DEX)
Environmental Greenship Greenship Greenship Greenship Greenship
Product Solution Service Netzero New Building & Neighborhood
Declaration Endorsement Quality Existing Building
Dedicated Corporate member Corporate Commitment Signatory ESG Rating
Towards Net Zero
• Become Corporate member of GBC • Having a clear roadmap and strategy • Provides measurable & strong
Indonesia towards Net Zero, GBCI will facilitate evidence to create a sound ESG
• Actively sponsoring & participate in the corporation to sign the Corporate Report and increase ESG score
GBC-I events/product/training Commitment towards Net Zero to
• Has been certifying many of its World GBC.
corporate buildings with Greenship
Lighter Building Lighter Foundation Efficient
Dengan perencanaan optimal dan pemilihan Dengan bangunan yang ringan berakibat pada Efisiensi penggunaan material yang berdampak
material yang tepat, berat bangunan lebih ringan desain pondasi yang lebih ringan pula pada berkurangnya emisi
With optimal planning and proper material With a lightweight building, the foundation Efficient use of materials resulting in reduced
selection, the building weight is lighter. design will also be lighter. emissions
Less Steel Less Concrete Climate Protection
Rumah Sakit 1 Lantai Rumah Sakit 2 Lantai Paddock 3 Lantai HPK 4 Lantai Rusun 12 Lantai
Hospital 1 Floor Hospital 2 Floors Paddock 3 Floors HPK 4 Floors Flat 12 Floors
Jenis Bangunan Beton Baja Modular Beton Baja Modular Beton Baja Modular Beton Baja Modular Beton Baja Modular
Building Type Concrete Steel Modular Concrete Steel Modular Concrete
Steel Modular Concrete
Steel Modular Concrete
Steel Modular
Luas Lantai
2400,08 4311,18 12644,22 1622,4 14231,28
Floor Area
Berat Bangunan (ton)
1422,7 952,31 208,38 2228,06 1700,66 757,08 9679,34 3104,96 770,43 1125,39 922,76 306,91 11555,46 9235,27 9682,06
Building Weight (tons)
Berat Baja (ton)
51,24 174,83 131,73 97,61 264,18 188,45 233,90 769,04 528,36 36,912 105,35 69,35 303,84 2231,67 1311,76
Steel Weight (tons)
Beton (m3)
720,02 720,02 480,06 1430,44 1430,44 953,63 1643,34 1643,34 894,52 443,716 443,716 354,97 2005,08 1225,22 984,48
Concrete (m3)
Pondasi
Foundation Tulangan (ton)
Reinforcement 86,40 86,40 57,61 171,65 171,65 114,44 197,20 197,20 107,34 53,25 53,25 42,60 13459,77 7849,31 4745,54
(ton)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia : How optimised
design in the construction
industry can reduce emissions
The production and processing of metals, minerals and The Indonesian company WIKA
other materials is a major contributor to climate change. In Gedung reduces emissions by
fact, according to the International Resource Panel (IRP), it using less materials in their adaptep Savings through material efficieny
accounts for almost one quarter of the world’s greenhouse construction process. While this is a in the construction of a two-storey
gas emissions. Going beyond energy efficiency and using small contribution in the grand scheme building
materials more efficiently offers both environmental and of things, the combined efforts
economic benefits – and it’s key to achieving the goals of of enterprises play a major role in
the Paris Agreement. addressing climate change
Using less material
In its 2020 report on resource efficiency and climate by design -335 t CO2e'
change, IRP set out seven strategies that public and private
WIKA Gedung uses a modular system in which many
sector stakeholders can use to achieve greater material
building parts are manufactured off-site and assembled
efficiency and faster climate action
on-site. This method saves up to 90& of time and
uses less concrete and steel. This in turn means that
the building foundations have to support less weight Tackle Climate Change..
and therefore need less concrete as well. The lighter
.. by making material efficiency
modules requires less steel, while still guaranteeing
a safe and stable structure complies with standard part of your climate strategies.
building codes.
Using less Fabrication Product Material
material by yield lifetime Substitution
design improvements extension
An example of modular construction
In a two-storey hospital build by WIKA
Enhanced end- More Recovery, Gedung, the modular construction
of-life recovery intensive use remanufacturing method saved around one third of
and recycling & reuse of the concrete used for the foundation
of materials components of the structure, as well as 28% of
steel compared to a conventional
building. This avoided 3551 CO2 during
construction – as important contribution
to climate protection.
Studi dilakukan di 4 negara :
Argentina Indonesia Mexico Ecuador
Argentina’s Institute for WIKA Gedung (Modular) Rusave CKG Brand
Standardisation and Certification How optimized design in the How optimized design in the leather How optimized design in the leather
(CIRSOC) construction industry can reduce industry can reduce emissions industry can reduce emissions
How recycling of material in the emissions Savings 3900 kg CO2e Savings 3900 kg CO2e
construction industry can reduce Savings 355 t CO2e
emissions
Savings 21000 t CO2e
• Metode konstruksi modular merupakan solusi akan permasalahan • The modular construction method is a solution to the problem
tingginya emisi yang dihasilkan di sektor konstruksi. of high emissions produced in the construction sector.
• Modular WEGE berkomitmen untuk mengembangkan metode • Modular WEGE is committed to developing this construction
konstruksi ini dengan tujuan Nett Zero Emissions di 2030. method with the goal of Nett Zero Emissions by 2030.
• Konstruksi yang berkelanjutan menjadi fokus utama Modular • Sustainable construction is the main focus of Modular WEGE
WEGE untuk kehidupan masa depan yang lebih baik. for a better future life.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
46 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 47
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Innovation for Energy Sustainability oleh WIKA Industri Inovasi untuk Keberlanjutan Energi oleh WIKA Industri
Energi Energi
WIKA Industri Energi menghadirkan berbagai inovasi WIKA Industri Energi presents various efficient
Water Heater yang efisien dan ramah lingkungan. and environmentally friendly Water Heater
Electric Water Heater dirancang dengan konsumsi innovations. Electric Water Heater is designed
daya rendah untuk mendukung efisiensi energi with low power consumption to support household
rumah tangga. Smart Water Heater memanfaatkan energy efficiency. Smart Water Heater utilizes solar
energi matahari dan teknologi IoT untuk energy and IoT technology for energy savings and
penghematan energi serta optimalisasi konsumsi. consumption optimization. Aircon Water Heater
Aircon Water Heater menggunakan panas uses AC waste heat without additional energy, while
buangan AC tanpa tambahan energi, sementara Heat Pump Water Heater offers high efficiency
Heat Pump Water Heater menawarkan efisiensi with refrigerant gas circulation technology. All of
tinggi dengan teknologi sirkulasi gas refrigerant. these solutions support carbon emission reduction
Semua solusi ini mendukung pengurangan emisi and sustainable energy transition, in line with global
karbon dan transisi energi berkelanjutan, sejalan sustainability principles.
dengan prinsip keberlanjutan global.
Menghadirkan inovasi Photovoltaic sebagai solusi Presenting Photovoltaic innovation as an
energi terbarukan yang ramah lingkungan. PLTS environmentally friendly renewable energy
memanfaatkan fotovoltaik untuk listrik bersih di solution. PLTS utilizes photovoltaics for clean
berbagai skala, mendukung diversifikasi energi electricity at various scales, supporting national
nasional dan transisi ke energi bersih. LTSHE energy diversification and the transition to clean
menyediakan penerangan untuk daerah terpencil energy. LTSHE provides lighting for remote
dengan panel surya, mendukung akses energi areas with solar panels, supporting sustainable
berkelanjutan. PJUTS dan PJU SE menawarkan energy access. PJUTS and PJU SE offer energy-
penerangan jalan hemat energi berbasis surya, efficient solar-based street lighting, with efficient
dengan teknologi LED yang efisien untuk LED technology to reduce carbon emissions and
mengurangi emisi karbon dan biaya operasional, operational costs, in line with WIKA's vision in
sejalan dengan visi WIKA dalam pengembangan developing sustainable infrastructure.
infrastruktur berkelanjutan.
WIKA Battery mendukung transisi energi WIKA Battery supports sustainable energy transition
berkelanjutan dengan penyimpanan energi yang with efficient energy storage. The product is used
efisien. Produk ini digunakan pada kendaraan in electric vehicles for low-carbon mobility, as
listrik untuk mobilitas rendah karbon, sebagai portable storage for energy access in remote
penyimpanan portabel untuk akses energi di lokasi locations, and in Energy Storage Systems (ESS) to
terpencil, dan dalam sistem Energy Storage System store and stabilize renewable energy, supporting
(ESS) untuk menyimpan serta menstabilkan energi the integration of clean energy into the national
terbarukan, mendukung integrasi energi bersih electricity grid.
dalam jaringan listrik nasional.
Sustainable Mobility oleh WIKA Sustainable Mobility by WIKA Industri
Industri Manufaktur Manufaktur
GESITS adalah sepeda motor listrik yang dirancang GESITS is an electric motorcycle designed by
oleh WIKA Industri Manufaktur untuk mendukung WIKA Industri Manufaktur to support sustainable
mobilitas berkelanjutan dengan efisiensi energi mobility with energy efficiency and reduced carbon
dan pengurangan emisi karbon. Kendaraan ini emissions. This vehicle offers high performance,
menawarkan performa tinggi, fitur modern, dan modern features, and uses most local components,
menggunakan sebagian besar komponen lokal, reflecting a commitment to environmentally friendly
mencerminkan komitmen terhadap transportasi transportation and strengthening domestic industry.
ramah lingkungan serta penguatan industri
dalam negeri.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRODUK INOVATIF GREEN ENERGY INNOVATIVE GREEN ENERGY PRODUCTS
Solar Water Heater Heat Pump Water Heater
Perumahan Citra Raya Sentul Hotel Ambarukmo
Citra Raya Sentul Housing Ambarukmo Hotel
Sentul – Bogor Yogyakarta
Terpasang kapasitas 130L dengan jumlah 263 unit Terpasang kapasitas 36 Kwp dengan jumlah 9 unit
• Pemanas Air Tenaga Surya yang ramah lingkungan dengan • Efisiensi energi tinggi , biaya operasional rendah(konsumsi listrik
ketersediaan energi yang stabil, hemat energi, efisien dan hanya 25%-30%)
pemeliharaan yang minimal • Performa konsisten untuk kebutuhan pemanas air yang besar
• Kapasitas tersedia 100L, 130L, 150L, 180L dan 300L • Ramah lingkungan dengan memanfaatkan panas udara luar
Sentul – Bogor
Installed capacity of 130L with a total of 263 units Yogyakarta
Installed capacity of 36 Kwp with 9 units
• Eco-friendly Solar Water Heater with stable energy availability, energy • High energy efficiency, low operational costs (electricity consumption
saving, efficient and minimal maintenance only 25%-30%)
• Available capacities of 100L, 130L, 150L, 180L and 300L • Consistent performance for large water heating needs
• eco-friendly by utilizing outside air heat
Electric Water Heater Aircon Water Heater
Ibu Kota Negara (IKN), Gedung Rusun Paspampers Apartemen Tamansari Iswara
National Capital (IKN), Paspampers Flats Building Tamansari Iswara Apartment
Kalimantan Jakarta
Terpasang Kapasitas 30 L dengan jumlah 540 unit Terpasang Kapasitas 50 L dengan jumlah 300 unit
• Manajemen energi yang dapat menjamin ketersediaan air panas cepat • Sistem pemanas air yang memanfaatkan panas dari buang unit pendingin
dengan daya rendah (hemat energi listrik) AC
• Efisiensi biaya awal • Pemanas air tanpa biaya energi
• Kapasitas tersedia 15L & 30L • Ramah lingkungan
• Kapasitas 50L & 100L
Kalimantan
Installed Capacity 30 L with a total of 540 units Jakarta
• Energy management that can guarantee the availability of fast hot Installed Capacity 50 L with a total of 300 units
water with low power (saving electricity) • Water heating system that utilizes heat from exhaust from AC cooling units
• Initial cost efficiency • Water heater without energy costs
• Available capacity 15L & 30L • Environmentally friendly
• Capacity 50L & 100L
Consistent Transformation Toward Fit for Future
48 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 49
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Internalisasi Budaya Integritas
dan Etika Bisnis
Internalization of Integrity Culture and Business Ethics
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) memahami bahwa integritas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) understands that integrity
bukan sekadar kepatuhan terhadap hukum, tetapi merupakan is not just compliance with the law but a fundamental part of
bagian fundamental dari strategi bisnis yang mampu memberikan the business strategy that can bring positive impacts for the
dampak positif bagi perusahaan, baik dari segi reputasi, operasional, Company, both in terms of reputation, operations, and long-term
maupun keberlanjutan jangka panjang. Oleh karena itu, WIKA telah sustainability. Therefore, WIKA has implemented a number of policies
mengimplementasikan berbagai kebijakan untuk memastikan nilai- to ensure that integrity values are internalized in all aspects of the
nilai integritas terinternalisasi dalam seluruh aspek bisnis perusahaan. Company's business.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, WIKA telah menyusun As a concrete manifestation of this commitment, WIKA has prepared
dan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) and applied the Code of Good Corporate Governance (GCG)
serta Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). Pedoman and Code of Conduct. The Code of GCG serves as the primary
GCG berfungsi sebagai panduan utama dalam menjalankan bisnis guideline in conducting business in accordance with the principles
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Dokumen ini memberikan arahan bagi fairness. This document provides direction for all stakeholders in
seluruh pemangku kepentingan di dalam perusahaan agar setiap the Company, ensuring that every business decision taken is in
keputusan bisnis yang diambil selaras dengan standar tata kelola yang line with good governance standards and supports sustainable
baik dan mendukung pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. long-term growth. Meanwhile, the Code of Conduct ensures that
Sementara itu, Pedoman Etika dan Perilaku memastikan bahwa all WIKA People comply with moral and ethical standards in carrying
seluruh karyawan WIKA mematuhi standar moral dan etika dalam out their duties. This document includes behavioral guidelines that
menjalankan tugasnya. Dokumen ini mencakup pedoman perilaku must be carried out by every individual in the Company, ranging
yang harus dijalankan oleh setiap individu di dalam perusahaan, mulai from compliance with regulations, transparency in decision-making,
dari kepatuhan terhadap regulasi, transparansi dalam pengambilan to preventing conflicts of interest. With these two guidelines, WIKA
keputusan, hingga pencegahan konflik kepentingan. Dengan adanya strives to instill a culture of integrity as the main foundation in every
dua pedoman ini, WIKA berupaya untuk menanamkan budaya business process.
integritas sebagai fondasi utama dalam setiap proses bisnisnya.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PILAR TATA KELOLA DALAM HOUSE OF GOVERNANCE PILLARS IN WIKA'S HOUSE OF
SUSTAINABILITY WIKA SUSTAINABILITY
Integritas juga telah menjadi fokus utama WIKA dalam keberlanjutan Integrity has also become WIKA's main focus in the Company's
perusahaan ke depan, sebagaimana tercantum dalam pilar tata future sustainability, as stated in the Governance pillars in WIKA's
kelola dalam House of Sustainability WIKA. Pilar ini menegaskan House of Sustainability. This pillar emphasizes that good governance
bahwa prinsip-prinsip tata kelola yang baik, termasuk etika bisnis, principles, including business ethics, responsible procurement, and
pengadaan yang bertanggung jawab, serta inklusivitas pemangku stakeholder inclusiveness, are an integral part of the Company's
kepentingan, menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi sustainability strategy. By integrating integrity into sustainability
keberlanjutan perusahaan. Dengan mengintegrasikan integritas aspects, WIKA ensures that all policies and business processes
ke dalam aspek keberlanjutan, WIKA memastikan bahwa seluruh carried out do not only comply with the best governance standards,
kebijakan dan proses bisnis yang dijalankan tidak hanya mematuhi but also support the achievement of sustainable long-term goals.
standar tata kelola terbaik, tetapi juga mendukung pencapaian
tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Skor/Score Kategori/Category
95,116 “SANGANT BAIK”
“VERY GOOD”
Skor/Score Kategori/Category
94,02 “SANGANT BAIK”
“VERY GOOD”
Skor/Score Kategori/Category
87,60 “SANGAT TERPERCAYA”
“THE MOST TRUSTED COMPANY”
Upaya WIKA dalam menginternalisasi prinsip integritas juga WIKA's efforts in internalizing the principle of integrity are also
tercermin dari pencapaian perusahaan dalam berbagai penilaian reflected in the Company's achievements in various Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 2022, hasil Self- Governance (GCG) assessments. In 2022, the results of GCG Self-
Assessment Implementasi GCG yang telah diverifikasi oleh BPKP Assessment verified by BPKP showed that WIKA scored 95.116 in "Very
menunjukkan bahwa WIKA memperoleh skor 95,116 dengan kategori Good" category. In addition, in the Asean Corporate Governance
“Sangat Baik”. Selain itu, dalam Asean Corporate Governance Scorecard conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Scorecard yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), WIKA scored 94.02 in "Level 4 - Very Good"
Directorship (IICD), WIKA memperoleh skor 94,02 dengan kategori category, reflecting high governance standards in the corporate
"Level 4 - Sangat Baik", yang mencerminkan standar tata kelola environment. WIKA also received the Corporate Governance
yang tinggi di lingkungan perusahaan. WIKA juga mendapatkan Perception Index (CGPI) in "The Most Trusted Company" category,
Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan kategori indicating that WIKA is recognized as a company that has a high
“Sangat Terpercaya” atau "The Most Trusted Company", yang level of trust in the governance and business ethics aspects.
menunjukkan bahwa WIKA diakui sebagai perusahaan yang memiliki
tingkat kepercayaan tinggi dalam aspek tata kelola dan etika bisnis.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
50 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 51
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Lebih lanjut, implementasi integritas dalam tata kelola perusahaan Furthermore, the implementation of integrity in strong corporate
yang kuat telah memberikan dampak positif terhadap reputasi governance has had a positive impact on WIKA's reputation. This is
WIKA. Hal ini dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang proven by the variety of awards that have been received, including
telah diterima, di antaranya peringkat 2nd – The Best Indonesia the 2nd rank - The Best Indonesia GCG for Public Company 2023
GCG for Public Company 2023 dari The Indonesia Institute for from The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) and
Corporate Governance (IICG) serta penghargaan Predikat Badan the Informative Public Agency Predicate award from the Indonesian
Publik Informatif dari Komisi Informasi Pusat RI tahun 2023. Tidak Central Information Commission in 2023. Not only that, WIKA has
hanya itu, WIKA juga telah memperoleh berbagai apresiasi di also received a number of appreciations in the fields of governance
bidang tata kelola dan lingkungan, seperti penghargaan di ajang and the environment, such as awards at the Indonesia Most Trusted
Indonesia Most Trusted Companies 2024 serta peringkat pertama Companies 2024 event and first place in The Best Indonesia
dalam The Best Indonesia GCG Award-VI-2021 untuk kategori GCG Award-VI-2021 for the Building & Construction - SOE and
Building & Construction - SOE and Subsidiaries Listed Company Subsidiaries Listed Company category with the predicate "Gold".
dengan predikat "Gold". Pencapaian ini membuktikan bahwa These achievements prove that the implementation of integrity
implementasi integritas dalam strategi bisnis tidak hanya menjadi in business strategy is not merely a form of compliance, but also
sebuah kepatuhan, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi WIKA provides added value for WIKA in maintaining its credibility in the
dalam mempertahankan kredibilitasnya di industri konstruksi serta construction industry and supporting sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan berbagai kebijakan, pencapaian, dan penghargaan tersebut, With these policies, achievements, and awards, WIKA continues to
WIKA terus menunjukkan komitmennya untuk menjadikan integritas demonstrate its commitment to making integrity the main foundation
sebagai landasan utama dalam menjalankan bisnis. Budaya tata in running a business. A strong governance culture does not only
kelola yang kuat tidak hanya menjaga kepercayaan stakeholder sustain stakeholder trust but also ensures that WIKA can continue
tetapi juga memastikan bahwa WIKA dapat terus beroperasi dengan to operate with transparent, accountable, and sustainable principles.
prinsip yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Inisiatif Penguatan Governansi
WIKA di 2024
WIKA Governance Strengthening Initiative in 2024
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi WIKA dalam memperkuat The year 2024 is an important milestone for WIKA in strengthening
tata kelola perusahaan sebagai bagian dari perjalanan menuju corporate governance as part of the journey towards WIKA's
penyehatan WIKA. Dalam fase perbaikan dan stabilisasi ini, WIKA restructuring. In this improvement and stabilization phase, WIKA
mengarahkan seluruh sumber daya dan inovasi untuk membangun directs all resources and innovations to build a stronger governance
fondasi tata kelola yang lebih kokoh dalam menghadapi tantangan foundation in facing internal and external challenges.
internal maupun eksternal.
Sejalan dengan fase ini, WIKA telah mengimplementasikan berbagai In line with this phase, WIKA has implemented various measurable
inisiatif strategis yang terukur untuk memperkuat struktur tata kelola. strategic initiatives to strengthen the governance structure. One
Salah satu langkah utamanya adalah melakukan pengembangan of the main steps is to develop digitalization to improve accuracy
digitalisasi untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi dalam kegiatan and efficiency in WIKA's business activities in an integrated manner,
bisnis WIKA secara terintegrasi mulai dari proses pengadaan starting from the project procurement process designed to create a
proyek yang dirancang untuk menciptakan rantai pasok yang lebih more transparent, responsive and integrated supply chain, monitoring
transparan, responsif, dan terintegrasi, monitoring proses bisnis yang business processes that provide full visibility of project progress in
memberikan visibilitas penuh terhadap progres proyek secara real- real-time, to a more responsive and transparent monitoring and
time, hingga proses monitoring dan evaluasi yang lebih responsif dan evaluation process to improve effective supervisory mechanisms
transparan guna meningkatkan mekanisme pengawasan yang efektif to ensure ethical practices throughout the Company.
untuk memastikan praktik yang beretika di seluruh lini perusahaan.
Selain itu, dalam aspek manajemen risiko, WIKA mengadopsi In addition, in the risk management aspect, WIKA adopts the four
pendekatan four eyes principle, memastikan bahwa setiap keputusan eyes principle approach, ensuring that every important decision
penting melewati proses evaluasi ganda untuk meminimalkan goes through a double evaluation process to minimize risk and
risiko dan meningkatkan akurasi pengambilan keputusan. Sistem improve decision-making accuracy. This system is strengthened by
ini diperkuat dengan penerapan three lines of defense model, the implementation of the three lines of defense model, as a system
sebagai sistem yang mencakup pengawasan dan perkuatan dari that includes supervision and reinforcement of the implementation of
penerapan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor the Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Lebih Corporate Activities of State-Owned Enterprises. In more detail,
lengkapnya Berikut adalah rincian inisiatif perkuatan tata Kelola here are the details of the Corporate Governance strengthening
Perusahaan yang telah dilaksanakan WIKA di tahun 2024 : initiatives carried out by WIKA in 2024:
1. Perkuatan Tata Kelola terintegrasi 1. Strengthening integrated Governance
- Dalam surat keputusan Direksi Nomor SK.01.01/A. - In the decree of Board of Directors Number SK.01.01/A.
DIR.00022.A/2024 tanggal 29 November 2024 ditetapkan DIR.00022.A/2024 dated November 29, 2024, a Supervisory
Direktur Pembina untuk setiap Anak Perusahaan dan Director is appointed for each Subsidiary and confirms the
menegaskan tugas seluruh Direksi untuk fungsi Tata Kelola duties of the entire Board of Directors for the Integrated
Terintegrasi. Governance function.
- Direksi telah menetapkan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi - Board of Directors has established an Integrated Governance
sebagaimana Dokumen Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Policy as Document Number WIKA-SUB-KP.01.01 and
Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Guidelines for Subsidiary Management Principles and
Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen Nomor WIKA- Integrated Governance as Document Number WIKA-SUB-
SUB-QM.01.01 Rev. 01 QM.01.01 Rev. 01.
- Tahun 2024 telah dilakukan penyempurnaan Struktur Tata - In 2024, the Integrated Governance Structure has been
Kelola Terintegrasi dengan menunjuk Direktur Keuangan, improved by appointing the Director of Finance, Human
Human Capital, Keuangan dan Risiko Anak Perusahaan sebagai Capital, Finance and Risk of Subsidiary as the Director in
Direktur Penanggung Jawab dan Sekretaris Perusahaan Charge and the Corporate Secretary as the Coordinator of
sebagai Koordinator Tata Kelola Terintegrasi Anak Perusahaan. Integrated Governance of Subsidiary.
- Telah dilaksanakan pertemuan dalam rangka sosialisasi - A meeting has been held in order to socialize the Guidelines
Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata for Subsidiary Management Principles and Integrated
Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM-01.01 pada tanggal Governance Number WIKA-SUB-QM-01.01 on 22 January
22 Januari 2024 yang diikuti oleh seluruh pengurus Anak 2024 which was attended by all management of Subsidiaries
Perusahaan termasuk Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. including Members of Integrated Governance Committee.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
52 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 53
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
- Direksi WIKA selaku Pemegang Saham Mayoritas dan - Then in the period February - June 2024, Board of Directors
Pengendali kemudian dalam periode Februari – Juni 2024 of WIKA as the Major and Controlling Shareholder carried
melakukan proses ratifikasi Pedoman Pengelolaan Anak out the ratification process of the Subsidiary Management
Perusahaan melalui RUPS Tahunan dan Keputusan Pemegang Guidelines through the Annual GMS and Shareholder Decree
Saham diluar Rapat in lieu of the Meeting.
- Ratifikasi Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan oleh PT - Ratification of the Subsidiary Management Guidelines by
Wijaya Karya (Persero) Tbk telah seluruhnya selesai pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has been fully completed in
bulan Juni 2024. June 2024.
- Telah dilakukan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi untuk - Integrated Governance Committee Meetings have been
melakukan monitoring dan evaluasi program Tata Kelola held to monitor and evaluate the Integrated Governance
Terintegrasi di WIKA Group pada tanggal 17 Oktober 2024 program in WIKA Group on October 17, 2024 and December
dan 16 Desember 2024 yang diikuti oleh seluruh Anggota 16, 2024, which were attended by all Integrated Governance
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Dewan Komisaris Induk dan Committee Members, Parent Board of Commissioners and
Direktur Pembina Anak Perusahaan. Subsidiary Supervisory Directors.
- Telah dilaksanakannya Tata Kelola Terintegrasi pada semester - Integrated Governance has been implemented in the
II di tahun 2024 dengan rencana program kerja Tata Kelola second semester of 2024 with an Integrated Governance
Terintegrasi di setiap fungsi/ aspek yang meliputi fungsi/ work program plan in each function/aspect which includes
aspek Internal Audit, fungsi/ aspek Manajemen Risiko, fungsi/ Internal Audit function/aspect, Risk Management function/
aspek Finance, fungsi/ aspek Sinergi Bisnis, fungsi/ aspek aspect, Finance function/aspect, Business Synergy function/
Pengadaan, fungsi/ aspek Human Capital, fungsi/ aspek aspect, Procurement function/aspect, Human Capital
Corporate Secretariat, fungsi/ aspek Legal, fungsi/ aspek function/aspect, Corporate Secretariat function/aspect, Legal
CQHSE, dan fungsi/ aspek Information Technology. function/aspect, CQHSE function/aspect, and Information
Technology function/aspect.
2. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 2. Implementation of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) Management System (ABMS)
- Tujuan SMAP adalah membantu organisasi mencegah, - The purpose of SMAP is to help organizations prevent,
mendeteksi dan menangani penyuapan dan komitmen sukarela detect and address bribery and voluntary commitments in
yang sesuai dengan aktivitas dalam sistem manajemen. accordance with the activities in the management system.
- Telah menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai - Has implemented an Anti-Bribery Management System in
dengan persyaratan ISO 37001:2016 dengan mematuhi accordance with the requirements of ISO 37001:2016 by
peraturan dan perundangan yang berlaku tentang suap dan complying with applicable laws and regulations on bribery
korupsi dengan melibatkan seluruh pegawai dalam mendeteksi and corruption by involving all employees in detecting and
dan menanggapi penyuapan serta melakukan peningkatan responding to bribery and making continuous improvements.
secara berkelanjutan.
- Memiliki kebijakan Sistem manajemen Anti Penyuapan Policy - Has a policy of Anti Bribery Management System Policy of Anti
of Anti Bribery Management System PT Wijaya Karya (Persero) Bribery Management System PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk
- Telah menetapkan wewenang dan kemandirian Fungsi - Has determined the authority and independence of Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan sesuai dengan surat keputusan Bribery Compliance Function in accordance with the joint
bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya decree of Board of Commissioners and Board of Directors
(Persero) Tbk nomor: SK.01.01/A.DIR.00006/2023 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk number: SK.01.01/A.
DIR.00006/2023
- Memiliki program kerja SMAP yang terdiri dari: Pelatihan - Has a SMAP work program consisting of: ISO 37001:2016
Awareness ISO 37001:2016, Sosialisasi SMAP ke internal Awareness Training, SMAP Socialization to internal companies,
perusahaan, vendor, owner/ pelanggan, Penandatanganan vendors, owners/customers, Signing of integrity pact of all
pakta integritas seluruh pegawai, uji kelayakan personil, vendor employees, due diligence of personnel, vendors and ongoing
dan proyek/ transaksi yang sedang berjalan, pemantauan projects/transactions, monitoring of Whistle Blowing System
Whistle Blowing System (WBS), audit internal SMAP, rapat (WBS), SMAP internal audit, FKAP review meeting, SMAP
tinjauan FKAP, tinjauan manajemen SMAP serta tinjauan management review and Governing Board review.
Dewan Pengarah.
3. Pengelolaan Laporan Pelanggaran pada Whistle Blowing 3. Management of Violation Reports on the Whistle Blowing
System (WBS) System (WBS)
- Tujuan dari WBS adalah menyediakan media pelaporan bagi - The purpose of the WBS is to provide a reporting medium for
pihak internal apabila mengetahui adanya pelanggaran internal parties if they are aware of violations or bribery, the
atau penyuapan tersedianya mekanisme deteksi dini (early availability of an early warning system.
warning system)
- Menerapkan sistem pelaporan pelanggaran yang berlaku - Implement a violation reporting system that applies to all
untuk seluruh Unit Kerja dan pegawai PT Wijaya Karya Work Units and employees of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk serta seluruh stakeholder Perseroan. and all stakeholders of the Company.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
- Memiliki lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti - Having the scope of complaints that will be followed up by
oleh sistem pelaporan pelanggaran adalah tindakan yang the violation reporting system is an action that can harm the
dapat merugikan Perseroan yang meliputi: Penyuapan Company which includes: Bribery (Integrated with iWeb KPK),
(Terintegrasi dengan iWeb KPK), Penyalahgunaan wewenang, Abuse of authority, Misappropriation/violation/deviation and
Penyelewengan/ pelanggaran/ penyimpangan dan pedoman the Company's Code of Conduct and Harassment.
etika dan perilaku perusahaan (Code of Conduct) serta
Harassment
- Hasil laporan WBS pada tahun 2024 terdapat 17 (tujuh belas) - The results of WBS report in 2024 were 17 (seventeen) reports
laporan pelanggaran dengan 11 (sebelas) laporan pengaduan of violations with 11 (eleven) complaints rejected because
ditolak karena tidak memiliki cukup bukti untuk dilakukan they did not have enough evidence for processing and 6
pemprosesan dan 6 (enam) pengaduan telah ditindaklanjuti. (six) complaints have been followed up.
4. Penilaian ICORPAX oleh BPKP 4. ICORPAX Assessment by BPKP
- Tujuan dari penilaian ICORPAX adalah untuk mengukur - The purpose of the ICORPAX assessment is to measure the
akuntabilitas koperasi sebagai pengelola kekayaan accountability of cooperatives as managers of separated state
negara yang dipisahkan (KNYD) dalam rangka mendukung assets (KNYD) in order to support development in accordance
pembangunan sesuai maksud dan tujuan pembentukan BUMN with the aims and objectives of the establishment of SOEs.
- ICORPAX merupakan instrumen yang menghasilkan rancangan - ICORPAX is an instrument that produces a measurement
pengukuran yang mencakup seluruh parameter pengukuran design that includes all individual measurement parameters
individual atas peran BUMN sebagai korporasi milik negara for the role of SOEs as state-owned corporations.
- Telah melaksanakan pencapaian penilaian ICORPAX pada PT - Has carried out the achievement of ICORPAX assessment
Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2024 atas tahun buku 2023 on PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2024 for fiscal year 2023
yang dilakukan oleh BPKP perwakilan provinsi DKI Jakarta conducted by BPKP representative of DKI Jakarta province
dengan hasil sebesar 79,42% dalam kategori BAIK with a result of 79.42% in GOOD category.
- Telah melaksanakan Penilaian yang mencakup 5 dimensi - Has carried out an assessment that includes 5 dimensions,
antara lain: Akuntabilitas korporasi pada pembangunan among others: Corporate accountability to national
nasional, Akuntabilitas korporasi pada keuangan negara, development, corporate accountability to state finances,
kepatuhan dan efektivitas operasional, Efektivitas sistem compliance and operational effectiveness, effectiveness
tata kelola korporasi dan Efektifitas pengendalian Fraud. of corporate governance systems and effectiveness of
fraud control.
5. Penerapan WIKA Integrated Smart E-Procurement (WISE) 5. Implementation of WIKA Integrated Smart E-Procurement (WISE)
WISE adalah sistem e-Procurement yang diterapkan oleh PT WISE is an e-Procurement system implemented by PT Wijaya
Wijaya Karya (WIKA) untuk mendigitalisasi proses pengadaan Karya (WIKA) to digitize the end-to-end procurement process of
barang dan jasa secara end-to-end. Sistem ini terintegrasi dengan goods and services. This system is integrated with the Company's
sistem ERP perusahaan, yaitu SAP, serta aplikasi pendukung ERP system, namely SAP, as well as other supporting applications
lainnya seperti Vendor Management System (VMS) dan Human such as Vendor Management System (VMS) and Human Capital
Capital Management System (HCMS). WISE dirancang untuk Management System (HCMS). WISE is designed to simplify
menyederhanakan dan mengotomatisasi seluruh proses and automate the entire procurement process, from vendor
pengadaan, mulai dari kualifikasi vendor, proses tender, hingga qualification, tender process, to contract or Purchase Order
pembuatan kontrak atau Purchase Order (PO). (PO) creation.
Tujuan Penerapan WISE Objectives of WISE Implementation
a. Mempercepat Proses Pengadaan: Mengurangi waktu yang a. Speed up the Procurement Process: Reduce the time required
dibutuhkan untuk menyelesaikan proses pengadaan barang to complete the procurement process.
dan jasa.
b. Mengurangi Ketergantungan pada Dokumen Fisik dan Proses b. Reduce Reliance on Physical Documents and Manual
Manual: Mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk Processes: Optimize the use of technology to reduce errors
mengurangi kesalahan dan inefisiensi. and inefficiencies.
c. Meningkatkan Transparansi: Setiap tahapan proses c. Increase Transparency: Every stage of the procurement
pengadaan dapat dipantau secara real-time, mengurangi process can be monitored in real-time, reducing the potential
potensi penyimpangan. for irregularities.
d. Memastikan Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan d. Ensure Regulatory Compliance: Ensure the entire procurement
seluruh proses pengadaan sesuai dengan regulasi internal process complies with internal company regulations and
perusahaan dan peraturan pemerintah. government regulations.
e. Mengurangi Risiko Kesalahan Manusia: Otomatisasi proses e. Reduce the Risk of Human Error: Process automation reduces
mengurangi risiko human error dan penyimpangan. the risk of human error and irregularities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
54 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 55
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Realisasi Implementasi WISE WISE Implementation Realization
WISE telah diimplementasikan di seluruh proyek non-Kerja WISE has been implemented in all of PT WIKA's non-Joint
Sama Operasi (non-KSO) WIKA sejak diluncurkan pada 7 Mei Operations (non-JO) projects since its launch on May 7, 2024.
2024. Implementasi ini dilakukan melalui beberapa tahapan This implementation is carried out through several stages of
migrasi dari sistem SAP ke WISE. Selain itu, pada 27 November migration from SAP system to WISE. In addition, on November
2024, WISE telah diperbarui dengan fitur-fitur tambahan untuk 27, 2024, WISE has been updated with additional features to
meningkatkan fungsionalitasnya. Beberapa fitur utama yang improve its functionality. Some of the main features that have
telah diimplementasikan meliputi: been implemented include:
a. Tender Elektronik: Proses tender yang dilakukan secara online a. Electronic Tendering: A tender process conducted online to
untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi. improve efficiency and transparency.
b. Uskep Online: Proses usulan keputusan (uskep) yang dilakukan b. Online Uskep: A proposed decision (uskep) process that is
secara digital. conducted digitally.
c. Penunjukan Langsung: Mekanisme pengadaan tanpa tender c. Direct Appointment: A procurement mechanism without a
untuk kasus-kasus tertentu. tender for certain cases.
d. Pembelian Langsung: Proses pembelian barang/jasa dengan d. Direct Purchase: The process of purchasing goods/services
nilai tertentu yang dapat dilakukan secara langsung. with a certain value that can be done directly.
Manfaat yang Diharapkan : Expected Benefits:
a. Efisiensi Operasional: Proses pengadaan yang lebih cepat a. Operational Efficiency: Faster and more accurate procurement
dan akurat process
b. Penghematan Biaya: Mengurangi biaya administrasi dan b. Cost Savings: Reduced administrative and operational costs
operasional terkait pengadaan related to procurement
c. Peningkatan Akuntabilitas: Setiap tahapan proses dapat c. Increased Accountability: Every stage of the process can be
dilacak dan diaudit dengan mudah easily tracked and audited
d. Kepatuhan Regulasi: Memastikan seluruh proses pengadaan d. Regulatory Compliance: Ensure that the entire procurement
mematuhi peraturan yang berlaku. process complies with applicable regulations.
Dengan implementasi WISE, WIKA berkomitmen untuk terus With the implementation of WISE, PT Wijaya Karya is committed
berinovasi dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi proses to continuing to innovate in improving the quality and efficiency
bisnis, khususnya dalam bidang pengadaan barang dan jasa. of business processes, especially in the field of goods and
services procurement.
6. Penerapan Aplikasi Vendor Management System (VMS) 6. Implementation of Vendor Management System (VMS)
Application
Vendor Management System (VMS) adalah sistem digital yang Vendor Management System (VMS) is a digital system
diterapkan oleh WIKA untuk mengelola vendor secara lebih implemented by PT Wijaya Karya to manage vendors more
efisien, transparan, dan akuntabel. VMS menggantikan proses efficiently, transparently, and accountably. VMS replaces manual
manual dalam pemilihan, pengawasan, dan evaluasi kinerja processes in selecting, monitoring, and evaluating vendor
vendor dengan sistem berbasis digital yang terintegrasi dengan performance with a digital-based system integrated with the
sistem e-Procurement (WISE). e-Procurement system (WISE).
VMS berperan sebagai pusat data vendor yang mendukung VMS acts as a vendor data center that supports the entire
seluruh proses pengadaan di WIKA. Sistem ini mencakup procurement process at PT Wijaya Karya. The system covers
registrasi vendor, kualifikasi, pemantauan kinerja, hingga evaluasi vendor registration, qualification, performance monitoring, and
berkelanjutan, memastikan bahwa setiap vendor memenuhi continuous evaluation, ensuring that each vendor meets the
standar yang telah ditetapkan. set standards.
Tujuan Penerapan VMS VMS Implementation Objectives
a. Meningkatkan Transparansi & Akuntabilitas – Setiap proses a. Increase Transparency & Accountability - Every vendor
registrasi dan evaluasi vendor dilakukan secara digital, registration and evaluation process is done digitally, minimizing
meminimalkan potensi kecurangan dan konflik kepentingan the potential for fraud and conflicts of interest.
b. Standardisasi & Pengelolaan Data Terpusat – Semua data b. Standardization & Centralized Data Management - All vendor
vendor terdokumentasi dalam satu sistem, memastikan data is documented in one system, ensuring consistency
konsistensi dan akurasi and accuracy.
c. Mempercepat Proses Registrasi & Kualifikasi – Dengan sistem c. Accelerate Registration & Qualification Process - With digital
digital, proses onboarding vendor menjadi lebih cepat dan system, vendor onboarding process becomes faster and
efisien more efficient.
d. Meningkatkan Keamanan Data – Pengelolaan vendor dilakukan d. Improve Data Security - Vendor management is done in a
dalam sistem yang aman, mengurangi risiko kehilangan atau secure system, reducing the risk of data loss or manipulation.
manipulasi data.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Implementasi VMS VMS Implementation Realization
VMS telah diterapkan di seluruh proses pengadaan WIKA VMS has been implemented throughout PT Wijaya Karya's
dan menjadi sistem utama dalam pengelolaan vendor. Sejak procurement process and has become the main system in vendor
implementasinya, VMS telah: management. Since its implementation, VMS has:
a. Digunakan oleh seluruh vendor yang ingin bekerja sama a. Used by all vendors who want to work with WIKA
dengan WIKA
b. Terintegrasi dengan WISE untuk memastikan hanya vendor b. Integrated with WISE to ensure only vendors who have met
yang telah memenuhi syarat yang dapat mengikuti proses the requirements can participate in the procurement process
pengadaan
c. Memudahkan pemantauan dan evaluasi kinerja vendor secara c. Facilitates regular monitoring and evaluation of vendor
berkala melalui dashboard yang dapat diakses oleh tim terkait. performance through a dashboard that can be accessed by
the relevant team.
7. We-office 7. We-office
Digitalisasi manajemen persuratan melalui konsep berupa Digitalization of correspondence management through
Platform (web based and mobile) pada sistem persuratan WIKA the concept of a Platform (web based and mobile) on WIKA
yang berorientasi pada peningkatan efektifitas dan kemudahan correspondence system which is oriented towards increasing
pada karyawan WIKA. Melalui platform ini, diharapkan dapat effectiveness and convenience for WIKA employees. This platform
mengoptimalkan tata laksana pembuatan surat, approval sampai is expected to be able to optimize the management of letter
dengan penugasan (disposisi) dan keterpaduan pertukaran making, approval up to assignment (disposition) and integration
informasi antar unit kerja di lingkungan Perusahaan. Karena of information exchange between work units within the Company.
kondisi saat ini yang terjadi adalah: Because the current conditions that occur are:
a. Dokumen persuratan masih dalam bentuk kertas (Hard Copy) a. The correspondence document is still in paper form
(Hard Copy)
b. Terjadi penumpukan kertas yang memerlukan tempat b. There is an accumulation of paper that requires storage
penyimpanan
c. Proses disposisi yang memakan waktu lebih lama karena c. The disposition process that takes longer because it waits
menunggu perputaran dokumen fisik for the rotation of physical documents
d. Penandatangan dilakukan secara basah dan dibutuhkan d. Signing is done wet and requires the physical presence of
kehadiran fisik orang yang menandatangani dokumen tersebut. the person signing the document.
Dengan adanya We-Office diharapkan: With the We-Office, it is expected that:
a. Meminimalisir penggunaan kertas di aktivitas persuratan dan a. Minimizing the use of paper in correspondence activities and
menciptakan budaya paperless di lingkungan Perusahaan creating a paperless culture in the Company environment.
b. Menghemat tempat penyimpanan, karena dokumen digital b. Save storage space, because digital documents can be stored
bisa disimpan melalui penyimpanan external seperti flashdisk via external storage such as flash drives or online storage
atau sistem penyimpanan online (cloud) serta memudahkan systems (cloud) and facilitate the level of traceability of
tingkat ketelusuran dokumen persuratan tersebut. correspondence document.
8. Penerapan sistem WIKA Document Filling System (WDFS) 8. Implementation of WIKA Document Filling System (WDFS) system
Digitalisasi manajemen penyimpanan dokumen proyek dengan Digitalization of project document storage management with
pengklasifikasian Dokumen secara Digital dan alih media Digital Document classification and media transfer (Scanning and
(Scanning dan Submit ke Sistem). Sistem penyimpanan dokumen Submitting to the System). The WDFS WIKA document storage
WDFS WIKA berorientasi untuk meningkatkan efektifitas dan system is oriented to increase the effectiveness and convenience
kemudahan pada penyimpanan dokumen-dokumen yang ada of storing documents within the Company’s environment.
di lingkungan perusahaan.
Pada saat ini kondisi teraktual adalah sebagai berikut: At this time, the actual conditions are as follows:
a. Penyimpanan dokumen yang terbagi dengan Divisi Legal a. Document storage is divided with the Legal Division so that
sehingga dokumen yang belum waktunya dimusnahkan documents that are not yet destroyed accumulate, space
menjadi menumpuk, ruang dan fasilitas penyimpanan juga and storage facilities are also limited.
menjadi terbatas
b. Penyimpanan dokumen masih dilakukan secara manual dan b. Document storage is still done manually and there are still
masih terjadi kesulitan dalam mencari dokumen difficulties in finding documents.
c. Variasi kondisi dokumen yang disampaikan ke Divisi Legal c. Variations in the condition of documents submitted to the
dalam sistem WIKA Document Filing System (WDFS) sudah Legal Division in the WIKA Document Filing System (WDFS)
dalam kondisi terjilid sehingga menyulitkan proses scanning. system are already in a bound condition making the scanning
process difficult.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
56 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 57
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dengan adanya WDFS kondisi yang akan diharapkan adalah: With WDFS, the conditions that will be expected are:
a. Adanya tambahan infrastruktur penyimpanan dokumen yang a. Additional adequate document storage infrastructure. By
memadai. Dengan menggunakan WDFS, perusahaan atau using WDFS, companies or individuals can save storage space.
individu dapat menghemat ruang penyimpanan
b. WDFS sebagai arsip digital dapat menyimpan dokumen secara b. WDFS as a digital archive can store documents electronically
elektronik agar memudahkan akses dan pengambilan kembali to facilitate access and retrieval of these documents, and
dokumen tersebut, serta mengurangi ketergantungan pada reduce dependence on physical documents.
dokumen fisik
c. Dokumen yang disampaikan ke Divisi Legal, selain dalam c. Documents submitted to the Legal Division, apart from being
bentuk sudah terjilid, sudah disertakan juga bentuk soft-file in a bound form, have also included a soft-file form of the
dokumen asli tersebut. original document.
9. Audit ICOFR 9. ICOFR Audit
Berdasarkan Laporan KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell) Based on PAF Heliantono & Partners (Parker Russell) Report No.
No. 00151/2.0459/JT/03/0916-1/1/XII/2023 tanggal 29 Desember 00151/2.0459/JT/03/0916-1/1/XII/2023 dated December 29, 2023,
2023, terdapat 4 (empat) hal utama yang KAP Heliantono & Rekan there are 4 (four) main issues recommended by PAF Heliantono
rekomendasikan, yakni sebagai berikut: & Partners, as follows:
a. Kebijakan a. Policy
- Kebijakan dan pedoman akuntansi perlu dibuat lebih - Accounting policies and guidelines need to be made
spesifik berbasis aturan (rule based), tidak sebatas more specific rule-based, not limited to principle-based,
berbasis prinsip (principle-based) untuk meminimalisir to minimize different interpretations by control actors on
interpretasi yang berbeda oleh pelaku kontrol atas the application of policies.
penerapan kebijakan.
- Entitas anak perlu mengadopsi dan menyelaraskan - Subsidiaries need to adopt and harmonize accounting
kebijakan dan pedoman akuntansi yang disusun dan policies and guidelines prepared and applicable in Parent
berlaku di Entitas Induk (WIKA). Entity (WIKA).
- Kebijakan yang ada, terutama terkait pengendalian internal, - Existing policies, especially those related to internal
penguatan manajemen risiko, dan Teknologi Informasi, control, strengthening risk management, and Information
perlu diselaraskan dengan Peraturan Menteri Badan Technology, need to be harmonized with the Regulation
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
- Kebijakan dan prosedur pada Entitas Anak perlu dibuat - Policies and procedures at Subsidiaries need to be
sesuai dengan ekspektasi pengendalian internal best made in accordance with best practice internal control
practice dari pemetaan COBIT. expectations from COBIT mapping.
b. Prosedur b. Procedures
Konsultan merekomendasikan agar membuat prosedur The consultant recommends making clearer and more detailed
teknis yang lebih jelas dan rinci terkait gap teridentifikasi technical procedures related to the identified gaps caused
yang disebabkan oleh belum adanya prosedur seperti by the absence of procedures such as Inventory Impairment
Impairment Persediaan dan Impairment PDPK, atau belum and PDPK Impairment, or the lack of detailed technical
rincinya prosedur teknis seperti pencadangan Tagihan Bruto procedures such as provisioning for Gross Receivables and
dan Piutang Usaha. Accounts Receivable.
c. Orang/Pelaku Kontrol c. People/Controllers
Secara reguler mengadakan sosialisasi terkait kebijakan, Regularly conduct socialization related to policies, guidelines,
pedoman, prosedur, dan/atau instruksi kerja lainnya yang procedures, and/or other work instructions relevant to
relevan terhadap pelaporan keuangan. Hal ini perlu dilakukan financial reporting. This needs to be done due to the
sehubungan terdesentralisasinya key control dan pelaku decentralization of key controls and control actors at the
kontrol di level Divisi dan Proyek. Division and Project levels.
Pelaku kontrol dimudahkan dalam mengakses kebijakan, Control actors are facilitated in accessing policies, guidelines,
pedoman, prosedur, dan/atau instruksi kerja lainnya. procedures, and/or other work instructions. Strengthening the
Penguatan lini kedua dalam model tiga lini (Three-Lines second line in the Three-Lines Model in monitoring critical gaps
Model) dalam melakukan monitoring terhadap gap-gap such as encumbrance of balance sheet accounts that have no
critical seperti pembebanan atas saldo akun-akun di neraca future benefits, prevention of cost overruns and pre-evaluation
yang tidak memiliki manfaat di masa depan, pencegahan of project code closure.
cost overrun dan pra-evaluasi atas penutupan kode proyek.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Sistem d. System
Perlunya peningkatan atas sistem ERP in house yang masih The need to upgrade the in-house ERP system that is still in
digunakan pada tahun 2022 agar sistem secara keseluruhan use in 2022 so that the overall system can be integrated, carry
dapat terintegrasi, melakukan proses updating secara real time, out the updating process in real time, can replace internal
dapat menggantikan pengendalian internal yang selama ini controls that have been carried out manually, and there is
dilakukan secara manual, serta adanya audit log atas koreksi- an audit log of recording corrections that occur. WIKA has
koreksi pencatatan yang terjadi. WIKA telah menerapkan implemented SAP since March 2023, WITON in June 2023,
SAP sejak bulan Maret 2023, WITON pada bulan Juni 2023, WIKA Realty in September 2023, and WEGE in October 2023,
WIKA Realty pada bulan September 2023, dan WEGE pada hence internal controls that were previously manual have
bulan Oktober 2023, sehingga pengendalian internal yang been automated in the system. Subsidiaries that have not
sebelumnya masih bersifat manual telah terotomatisasi di implemented SAP should also implement an online-based ERP
dalam sistem. Entitas anak yang belum menerapkan SAP system that allows real time checking and implementation
agar juga menerapkan sistem ERP berbasis online yang of internal controls embedded in the system. In addition,
memungkinkan pengecekan secara real time dan penerapan modules in SAP must be used thoroughly and not intervened
pengendalian internal yang embedded di dalam sistem. Selain by manual journals.
itu, modul-modul di SAP harus digunakan secara menyeluruh
dan tidak diintervensi oleh jurnal manual.
Sebagai tindak lanjut dari hasil pekerjaan penerapan prosedur yang As a follow-up to the results of the work on the implementation of
disepakati (agreed upon procedure) terhadap evaluasi internal agreed upon procedures for the evaluation of internal control in the
control dalam proses pembuatan laporan keuangan Perseroan dan process of preparing the financial statements of the Company and
Anak Perusahaan, Perseroan telah menyampaikan laporan kepada its subsidiaries, the Company has submitted a report to the Deputy
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN of Finance and Risk Management of the Ministry of SOEs as per
sebagaimana Surat Perseroan Nomor : TP.03.09/A.DIR.00001/2024 the Company's Letter Number: TP.03.09/A.DIR.00001/2024 dated
tanggal 18 Januari 2024, dengan uraian laporan sebagai berikut : January 18, 2024, with the following report description:
a. Konsultan telah melakukan analisis entitas signifikan termasuk a. The consultant has conducted an analysis of significant
evaluasi proses bisnis yang teridentifikasi atas akun-akun entities including an evaluation of the business processes
yang telah ditetapkan dalam perjanjian. identified for the accounts set out in the agreement.
b. Konsultan telah melaksanakan evaluasi rancangan b. The consultant has carried out an evaluation of the design of
pengendalian internal atas pelaporan keuangan dengan internal control over financial reporting by understanding the
memahami risiko-risiko pelaporan keuangan utama yang main relevant financial reporting risks, end-to-end business
relevan, proses bisnis secara end-to-end, sistem teknologi processes, information technology systems used and internal
informasi yang digunakan dan pengendalian internal terkait controls related to WIKA Group financial reporting based on
pelaporan keuangan WIKA Grup berdasarkan dokumen- documents in the form of policies, guidelines, procedures,
dokumen berupa kebijakan, pedoman, prosedur, instruksi work instructions, and circulars that apply in the period 2016
kerja, dan surat edaran yang berlaku pada periode 2016 sampai to 2022.
dengan 2022.
c. Untuk mempertajam pemahaman konsultan atas hal-hal pada c. To sharpen the consultant's understanding of the matters
butir 1 dan butir 2, telah dilaksanakan inquiry dan workshop in point 1 and point 2, inquiries and workshops have been
dalam 41 sesi yang dimulai pada tanggal 30 Agustus 2023 carried out in 41 sessions starting on August 30, 2023 and
dan berakhir pada tanggal 26 Oktober 2023. ending on October 26, 2023.
d. Konsultan telah memperoleh dan mempelajari bukti atas d. The consultant has obtained and studied evidence of the
pelaksanaan proses bisnis dan pengendalian internal implementation of business processes and internal controls
dengan melakukan walkthrough . Gap pada tahap ini by conducting walkthroughs. Gaps at this stage are identified
diidentifikasi dengan tujuan untuk mengetahui ada atau with the aim of knowing whether or not there are internal
tidaknya pengendalian internal yang memitigasi risiko yang controls that mitigate the identified risks (missing controls)
teridentifikasi (missing control) atau jika pengendalian internal or if the current internal controls are not able to mitigate
yang dijalankan saat ini belum mampu memitigasi potensi the potential risks.
risiko yang ada.
e. Berdasarkan key control yang telah ditentukan dan disepakati e. Based on the key controls that have been determined and
dengan manajemen, Konsultan melakukan pengujian atas agreed with management, the Consultant conducts tests of
pelaksanaan pengendalian/ test of control (ToC). ToC control (ToC). ToC is conducted on 436 key controls in 1 (one)
dilakukan atas 436 key control dalam 1 (satu) tahun dengan year with a testing period from 2016 to 2022 to test whether
periode pengujian dari 2016 sampai dengan 2022 untuk the implementation of internal controls has been running
menguji apakah pelaksanaan pengendalian internal telah effectively and consistently in accordance with applicable
berjalan efektif dan konsisten sesuai kebijakan dan pedoman policies and guidelines.
yang berlaku.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
58 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 59
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
f. Konsultan juga melakukan reviu atas ITGC (Information & f. The consultant also reviews the ITGC (Information &
Technology General Control) yang ada pada WIKA Group Technology General Control) in WIKA Group to test the
untuk menguji keandalan sistem Information and Technology reliability of the Information and Technology system in
dalam mendukung efektivitas pengendalian internal pada supporting the effectiveness of internal control in the process
proses penyusunan laporan keuangan di level transaksional. of preparing financial statements at the transactional level.
g. Berdasarkan pemahaman terhadap Siklus Proyek, inquiry, g. Based on an understanding of the Project Cycle, inquiries,
walkthrough, dan pengujian pengendalian, Konsultan telah walkthroughs, and control testing, the Consultant has
mengidentifikasi adanya gap-gap signifikan dan memberikan identified significant gaps and provided recommendations
rekomendasi terkait kebijakan, prosedur, pelaku control regarding policies, procedures, and controllers and systems.
dan sistem.
h. Penyampaian tindak lanjut dan mitigasi (baik yang telah h. Submission of follow-up and mitigation (both those that have
atau yang akan dilakukan) atas gap yang teridentifikasi, been or will be carried out) for identified gaps, especially
terutama atas penyempurnaan sistem dan prosedur dan for improving systems and procedures and implementing
pengimplementasian ERP berbasis online. Penyelesaian atas online-based ERP. The resolution of gaps that still occur will
gap yang masih terjadi akan terus diperbaiki baik secara continue to be improved both in terms of procedures and
prosedur maupun dengan tingkat kematangan ERP the level of ERP maturity
Pelaku kontrol dan manajemen telah mengkonfirmasi setiap gap Controllers and management have confirmed each identified gap
yang teridentifikasi kepada Konsultan, baik dari sisi substansi to the Consultant, both in terms of substance and writing. The
maupun penulisan. Gap yang teridentifikasi oleh Konsultan, gaps identified by the Consultant have been partially corrected
sebagian telah dilakukan perbaikan oleh manajemen pada tahun by management in 2023. In general, management in both the
2023. Secara umum, manajemen baik di entitas induk maupun parent entity and subsidiaries will plan and implement the
entitas anak akan merencanakan dan melaksanakan poin-poin recommendation points that have not been corrected in 2023
rekomendasi yang belum diperbaiki pada tahun 2023 sebagai as part of improving WIKA Group's internal control in the financial
bagian dari perbaikan pengendalian internal WIKA Grup dalam reporting process. In addition, strengthening the second line in
proses pelaporan keuangan. Selain itu penguatan lini kedua the Three Lines Model, compliance with applicable provisions
dalam Model Tiga Lini, pemenuhan ketentuan yang berlaku and strengthening the IT system will be the main priorities
dan penguatan sistem TI akan menjadi prioritas-prioritas going forward.
utama kedepannya.
10. Perkuatan manajemen risiko berupa penerapan Three lines 10. Strengthening risk management in the form of implementing
defense Three lines of defense
Tata Kelola Risiko Tiga Lini merupakan model koordinasi Three Lines of Risk Governance is a Risk Management
Manajemen Risiko di dalam organisasi yang membagi fungsi- coordination model within an organization that divides functions
fungsi menjadi tiga lini. into three lines.
Three Lines Model membantu organisasi mengidentifikasi struktur The Three Lines Model helps organizations identify the structures
dan proses yang terbaik dalam membantu pencapaian tujuan and processes that best support the achievement of objectives
dan memfasilitasi tata kelola dan manajemen risiko yang kuat. and facilitate strong governance and risk management. The model
Model ini dapat diterapkan pada semua organisasi dan telah is applicable to all organizations and has been optimized by:
dioptimalkan dengan cara:
a. Mengadopsi pendekatan berbasis prinsip-prinsip dan a. Adopting a principles-based approach and tailoring the model
menyesuaikan model tersebut dengan tujuan dan lingkungan to the organization’s objectives and environment
organisasi
b. Berfokus pada kontribusi manajemen risiko dalam membantu b. Focusing on the contribution of risk management to the
pencapaian tujuan dan penciptaan nilai, dan juga pada hal- achievement of objectives and value creation, as well as on
hal yang terkait dengan “pertahanan” dan perlindungan nilai the “defense” and protection of value
c. Memahami dengan jelas peran dan tanggung jawab c. Clearly understanding the roles and responsibilities
yang direpresentasikan dalam model ini dan hubungan- represented in the model and the relationships between
hubungan diantara mereka. Menerapkan langkah-langkah them. Implementing measures to ensure that activities
untuk memastikan aktivitas dan tujuan telah selaras dengan and objectives are aligned with the primary interests
kepentingan utama dari pemangku kepentingan. of stakeholders.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gambar. 12. Three Lines Model
Figure 12. Three Lines Model
Model Tata Kelola Risiko Three Lines Model I Three Lines Model Risk Governance Model
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas I Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi I Board of Directors
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
Fungsi manajemen risiko dan kepatuhan
independen yang mengukur, memantau Fungsi audit intern memastikan
Unit pemilik risiko yang langsung dan memperlakukan risiko secara tata kelola dan pengendalian risiko
mengidentifikasi dan mengelola agregat, mengembangkan metodologi diterapkan secara efektif oleh
risiko dalama proses bisnis dan kebijakan manajemen risiko perusahaan
Risk ownership unit that directly perusahaan Internal audit function ensures
identifies and manages risks in Independent risk management and that governance and risk control
business processes compliance function that measures, are implemented effectively by the
monitors and treats risks in aggregate, company.
developing enterprise risk management
methodologies and policies.
a. Lini pertama sebagai unit pemilik Risiko a. First line as a Risk Owner Unit
Bertindak sebagai Lini Pertama dalam Manajemen Risiko PT Acting as the First Line in Risk Management of PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah Pelaksana Pengelolaan (Persero) Tbk are Business Management Implementer (PPU),
Usaha (PPU), Penanggung Jawab Pengelolaan Usaha (PjPU), Business Management Responsible Person (PjPU), Corporate
Penanggung Jawab Fungsi Korporasi (PjFK), Penanggung Function Responsible Person (PjFK), Functional Responsible
Jawab Fungsional (PjFs), dan Lini Pertama Anak Perusahaan. Person (PjFs), and the First Line of Subsidiaries.
b. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko b. Second line as a Risk Management function
Bertindak sebagai Lini Kedua dalam Manajemen Risiko PT Acting as the Second Line in Risk Management of PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah PjFK Risk Management Karya (Persero) Tbk are PjFK Risk Management and the Second
dan Lini Kedua Anak Perusahaan. Line of Subsidiaries.
c. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern c. Third line as an Internal Audit function
Bertindak sebagai Lini Ketiga dalam Manajemen Risiko PT Acting as the Third Line in Risk Management of PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah Internal Audit. Karya (Persero) Tbk is Internal Audit.
11. Perkuatan risk opinion berupa penerapan 4 eyes principle 11. Strengthening risk opinion in the form of implementing the
4 eyes principle
Selain Tata Kelola Three Lines Model PT Wijaya Karya (Persero) In addition to the Three Lines Model Governance, PT Wijaya Karya
Tbk juga menerapkan Four Eyes Principle. Metode four eyes (Persero) Tbk also applies the Four Eyes Principle. The four eyes
principles diimplementasikan dimana unit manajemen risiko ikut principles method is implemented where the risk management
andil dalam memberikan opini risiko (risk review) selama proses unit participates in providing risk opinions (risk reviews) during
pengambilan keputusan. Fokus penerapan four eyes principles the decision-making process. The focus of the implementation
dilakukan oleh fungsi manajemen risiko (dapat berbentuk Komite of the four eyes principles is carried out by the risk management
sesuai threshold), melalui review dan pemberian rekomendasi/ function (can be in the form of a Committee according to the
persetujuan sesuai threshold. Persetujuan ini dilakukan oleh threshold), through review and provision of recommendations/
minimal 2 (dua) orang pemegang kewenangan yaitu, 1 (satu) approvals according to the threshold. This approval is carried
orang dari unit bisnis dan 1 (satu) orang dari unit manajemen risiko. out by a minimum of 2 (two) authorized persons, namely, 1 (one)
person from the business unit and 1 (one) person from the risk
management unit.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
60 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 61
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sebagai contoh pada tahap perolehan kontrak Four Eyes For example, at the contract acquisition stage, the Four Eyes
Principles merupakan prinsip pemberian rekomendasi yang Principles is a recommendation-making principle that involves
melibatkan sinergi antara unit bisnis yang bertanggung jawab synergy between the business unit responsible for achieving
dalam pencapaian sasaran laba dan unit risiko yang bertanggung profit targets and the risk unit responsible for conducting
jawab untuk melakukan assessment (Pengguna Jasa, seleksi assessments (Service Users, selection of KSO Partners, and
Mitra KSO, dan seleksi proyek di luar kriteria Green Lane), minimal selection of projects outside the Green Lane criteria), carried
dilakukan oleh 2 (dua) orang pejabat yang masing-masing berasal out by a minimum of 2 (two) officials, each from the Business Unit
dari Unit Bisnis dan Unit Risiko yang saling independen satu and Risk Unit which are independent of each other.
dengan lain.
12. Inisiasi risiko berupa pembentukan Risk Champion 12. Risk initiation in the form of formation of Risk Champion
Risk Champion merupakan tim sentral khusus atau terdapat The Risk Champion is a special central team or there is support for
dukungan inisiatif Risiko dari setiap Unit Bisnis yang memberikan Risk initiatives from each Business Unit that provides comments
komentar atau masukkan secara efektif sebagai Lini Kedua bagi or input effectively as the Second Line for the Business Unit.
Unit Bisnis.
Risk Champion memberikan standar dan pedoman Manajemen The Risk Champion provides Risk Management standards and
Risiko untuk korporasi secara independen. guidelines for corporations independently.
13. Perkuatan Dual Control (Digital Invoicing dan PO dalam 13. Strengthening Dual Control (Digital Invoicing and PO in
SAP) - WDIGI SAP) - WDIGI
WDIGI adalah sistem informasi untuk melakukan pengelolaan WDIGI is an information system for managing invoices up to
invoice sampai dengan pembayaran secara elektronik yang electronic payments that is integrated with WIKA ERP. WDIGI
terintegrasi dengan ERP WIKA. WDIGI juga dapat melakukan can also track payment status positions in real time and perform
pelacakan posisi status pembayaran secara realtime serta digital documentation of billing files and billing completeness.
melakukan dokumentasi digital atas berkas tagihan dan
kelengkapan tagihan
Tujuan Penerapan WDIGI: The purposes of Implementing WDIGI:
a. Mampu mempercepat proses approval tagihan vendor a. Able to accelerate the vendor billing approval process
b. Mampu menelusuri posisi tagihan vendor b. Able to trace the vendor billing position
c. Meningkatkan transparansi proses tagihan vendor c. Increase transparency of the vendor billing process
d. Mengurangi kesalahan yang mengakibatkan hilangnya d. Reduce errors that result in the loss of vendor
dokumen tagihan vendor. billing documents.
e. pengajuan pembayaran oleh tim proyek sudah bisa dilakukan e. Payment submissions by the project team can now be done
online tanpa datang ke WIKA Pusat. online without coming to WIKA Center.
Realisasi Implementasi: Implementation Realization:
WDIGI sudah diimplementasikan untuk proyek non-JO pada WDIGI has been implemented for non-JO projects in March 2024
Maret 2024 dan beberapa proyek JO di Januari 2025 serta and several JO projects in January 2025 and all divisions at WIKA
seluruh divisi WIKA Pusat dimulai Oktober 2024. Fitur-fitur yang Parent starting in October 2024. The features implemented in
diimplementasikan di WDIGI adalah: WDIGI are:
a. Upload dokumen PO, GR/SES, BAP sampai dengan Invoice a. Upload PO, GR/SES, BAP documents to Invoice
b. Approval di setiap tahapan transaksi b. Approval at every stage of the transaction
c. Integrasi pembukuan jurnal utang, retensi, uang muka dan c. Integration of debt journal bookkeeping, retention, down
parsial payment dengan SAP payment and partial payment with SAP
d. Laporan utang vendor. d. Vendor debt report.
Manfaat yang diharapkan: Expected benefits:
a. Efisiensi waktu dalam proses approval tagihan vendor a. Time efficiency in the vendor bill approval process
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekilas Tentang WIKA
WIKA at a Glance
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
7,62% 1,36%
91,02%
2024
Pemerintah Indonesia Publik Lokal Publik Asing
Indonesian Government Local Public Foreign Public
per Desember 2024 I as of December 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
62 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 63
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
LINI BISNIS DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP PENDAPATAN WIKA
LINES OF BUSINESS AND THEIR CONTRIBUTION TO WIKA'S REVENUE
Infrastruktur & Gedung I Infrastructure and Buildings
Terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil umum yang
meliputi pembangunan jalan, jembatan, pelabuhan, bandara,
jetty, bendungan, railway serta bangunan gedung.
Consists of general civil construction services business sector,
which includes the construction of roads, bridges, ports,
airports, jetties, dams, railways and buildings.
Energi & Industrial Plant I Energy & Industrial Plant
Meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC
serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik.
Includes energy and EPC construction services business
sector as well as power plant operation and maintenance
services.
Industri I Industry
Merupakan kegiatan perusahaan pada usaha industri beton
precast serta jasa penunjang lainnya, seperti tiang pancang,
girder, bantalan rel kereta api, konstruksi baja, spare part
otomotif, produk konversi energi, dan industri pertambangan.
The Company’s activities in precast concrete industry and
other supporting services, such as piles, girders, railway
sleepers, steel construction, automotive spare parts, energy
conversion products, and mining industry.
Realti & Properti I Realty & Property
Merupakan kegiatan perusahaan pada usaha properti yang
terdiri dari usaha landed housing dan high rise building
seperti apartemen, serta pengelolaan gedung, kondotel dan
perhotelan.
The Company’s activities in property business, consist
of landed housing and high rise building business such
as apartments as well as building, condotel and hotel
management.
Investasi I Investment
Merupakan kegiatan investasi perusahaan
pada beberapa sektor, meliputi jalan tol,
bandara serta Water Treatment Plant, serta
kereta cepat Jakarta-Bandung.
The Company’s investment activities in
several sectors, including toll roads, airports
and Water Treatment Plants, as well as the
Jakarta-Bandung High-speed rail.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian WIKA 2024
WIKA’s Achievement In 2024
KINERJA KEUANGAN I FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total assets
Rp19.242 Miliar | Billion
Rp63.556 Miliar | Billion
Atau Menurun Sebesar 15% Dari Tahun 2023. Atau Menurun Sebesar 3,67% dari Tahun 2023.
A Decrease of 15% From 2023. A Decreased by, or 3.67%, From 2023.
Total Ekuitas Laba Kotor
Total Equity Gross Profit
Rp11.871Miliar | Billion
Rp1.518 Miliar | Billion
Atau naik sebesar 24,03% dari tahun 2023. Atau Turun Sebesar 18,47% dari Tahun 2023.
A Decrease of 24.03 % From 2023. A Decrease Of 18.47% From 2023.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
64 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 65
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kontrak Baru Kontrak Dihadapi
New Contract Order Book
Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Dihadapi sebesar:
New Contract reached Order Book amounted to
Rp20.659 Miliar | Billion
Rp65.057 Miliar | Billion
Atau Menurun Sebesar 29,02% dari Tahun 2023. Atau Menurun Sebesar 11,97% dari Tahun 2023.
Or Decreased by 29.02% From 2023. Or Decreased by 11.97% From 2023.
Assessment GCG
GCG Assessment
Skor | Score Skor | Score Skor | Score
92,35 87,61 79,42
Kategori | Category: Kategori | Category: Kategori | Category:
“Sangat Baik” “Sangat Terpercaya” “Baik”
“Very Good” “Very Trusted” “Good”
ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Perception Indonesia Corporate Accountability
Scorecard by Indonesian Institute for Index (CGPI) by The Indonesian Index (ICORPAX) Tahun 2024 oleh
Corporate Directorship (IICD) Institute for Corporate Governance BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta
(IICG)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
Awards and External Recognition
Nasional
BCOMS 2024 Penghargaan Listrik Indonesia 2024 Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi
Indonesian Electricity Award 2024 Terbaik Tahun 2024
Best Internal Communications Best Corporate Transparency and Emission Reduction Award 2024
The Most Active State Owned Company in
Kementerian BUMN Industrial and Mineral Construction Predikat “Green” untuk Transparansi Penurunan Emisi Korporasi
Ministry of SOE Predikat "Platinum" untuk Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi.
Majalah Listrik Indonesia (MLI) “Green” Predicate for Corporate Emission Reduction Transparency
07 Maret 2024 Listrik Indonesia Magazine “Platinum” Predicate for Corporate Emission
March 07, 2024 Calculation Transparency.
06 Mei 2024
May 06, 2024 Bumi Global Karbon (BGK) Foundation yang bekerjasama dengan
Investortrust
Bumi Global Karbon (BGK) Foundation in collaboration with
Investortrust
03 Juni 2024
June 03, 2024
IDX Channel Anugerah ESG 2024 Anugerah Ekonomi HijauDetik.com Predikat Konstruksi Berkelanjutan
Anugerah Ekonomi HijauDetik.com Sustainable Construction Predicate
Kategori Infrastruktur melalui
pengimplementasian ESG dalam Strategi Penggunaan Material Bangunan Ramah Predikat UTAMA untuk dua proyek strategis
Transformasi WIKA Lingkungan WIKA, yaitu Proyek Bendungan Sadawarna dan
Category of Infrastructure through ESG Use of Environmentally Friendly Building Proyek Pembangunan Jembatan Kretek 2 Lot 3
implementation in WIKA Transformation Materials First Place for two WIKA’s strategic projects,
Strategy namely the Sadawarna Dam Project and the
Detik.com Kretek 2 Lot 3 Bridge Construction Project
IDX Channel
26 Juli 2024 30 Juli 2024 Kementerian PUPR
July 26, 2024 July 30, 2024 Ministry of PUPR
22 Agustus 2024
August 22, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
66 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 67
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Indonesia QHSE Sustainability For Business Anugerah The Asset Manager 2024 Asia Sustainability Reporting Rating
Awards (IQSA) Anugerah The Asset Manager 2024 (ASRRAT) 2024
Asia Sustainability Reporting Rating
The Best Company Concerned QHSE (Engineering Juara 2 Kategori MASTER (ASRRAT) 2024
Procurement Construction & Investment ) - PT Wijaya 2nd Place MASTER Category
Karya (Persero) Tbk (WIKA Manyar Smelter Project) Gold Rank
Lembaga Manajemen Aset Negara
The Best Director QHSE Excellent - Bapak Harum State Asset Management Institute National Center for Corporate Reporting
Akhmad Zuhdi (NCCR) bekerja sama dengan Institute of
08 Oktober 2024 Certified Sustainability Practitioner (ICSP)
The Best Manager QHSE - Hendra Wijaya October 08, 2024 National Center for Corporate Reporting
(NCCR) in collaboration with the Institute of
Majalah Businessasia Indonesia bekerjasama Certified Sustainability Practitioner (ICSP)
dengan Forum QHSE BUMN Konstruksi
Businessasia Indonesia Magazine in collaboration 21 Oktober 2024
with the SOE Construction QHSE Forum October 21, 2024
04 Oktober 2024
October 04, 2024
Customer Gathering - Creativity in Action Corporate Governance Perception Index The 15th IICD Corporate Governance
Towards The Future 2024 (CGPI) 2024 Conference and Award 2024
The Most Awesome in Talent Management Indonesia Most Trusted Companies 2024 Top 50 Emiten dengan kategori Kapitalisasi
kategori BUMN Pasar Menengah (Middle Capitalization Public
The Most Awesome in Talent Management for
The Indonesian Institute for Corporate Listed Company)
SOE category
Governance (IICG) bekerja sama dengan Top 50 Issuers with Middle Capitalization
Majalah SWA Public Listed Company Category
PPM Manajemen
The Indonesian Institute for Corporate
06 November 2024 Governance (IICG) in collaboration with SWA Indonesian Institute for Corporate
November 06, 2024 Magazine Directorship (IICD)
Indonesian Institute for Corporate Directorship
25 November 2024 (IICD)
November 25, 2024
25 November 2024
November 25, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia CSR Award (ICA) 2024 Top Digital Awards 2024 Indonesia Knowledge Management Summit
Top Digital Awards 2024 2024
Predikat Platinum
Platinum Predicate 1. Golden Trophy PT Wijaya Karya (Persero) Tbk KM WIKA Raih Penghargaan Gold
2. Top Digital Implementation 2024 # Stars 5 KM WIKA Wins Gold Award
Corporate Forum for CSR Development 3. Top Leader on Digital Implementation 2024
(CFCD) 4. Top CIO on Digital Implementation 2024 PT Kilang Pertamina Internasional
5. Top IT Manager in Digital Implementation
28 November 2024 2024 13 Desember 2024
November 28, 2024 December 13, 2024
Majalah ItWorks
ItWorks Magazine
05 Desember 2024
December 05, 2024
4th Anniversary Indonesia Best Corporate Penganugerahan Keterbukaan Informasi Investortrust BUMN Awards 2024
Secretary Award Badan Publik
Award of Transparency of Public Agency Penghargaan Spesial “Excellence in Corporate
Indonesia 20 Best Corporate Secretary Awards Information Turn Around & Restructuring”
2024 Special Award “Excellence in Corporate Turn
Indonesia 20 Best Corporate Secretary Awards Badan Publik “Informatif” Around & Restructuring”
2024 “Informative” Public Agency
Investortrust.id
The Iconomics
Komisi Informasi Pusat (KIP)
Central Information Commission (KIP) 19 Desember 2024
17 Desember 2024
December 17, 2024 December 19, 2024
17 Desember 2024
December 17, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
68 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 69
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Internasional
Going Digital Awards in Infrastructure 2024
Finalis Top 3 dalam kategori Facilities, Campuses, and Cities untuk Top 3 Finalists in the Facilities, Campuses, and Cities category for WIKA
Proyek KSO WIKA di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara. JO Project in the New National Capital (IKN).
Melalui presentasi yang dipimpin oleh Rizky Yusuf Ramadhan sebagai BIM Through a presentation led by Rizky Yusuf Ramadhan as BIM Strategist,
Strategist, Octob Bhayu Hanggoro Putro sebagai BIM Lead, dan Davin Octob Bhayu Hanggoro Putro as BIM Lead, and Davin Pradipta as
Pradipta sebagai BIM Coordinator. BIM Coordinator.
Founders’ Honor Going Digital Awards untuk Proyek Jalan Tol IKN Founders’ Honor Going Digital Awards for the IKN Nusantara Toll Road
Nusantara Seksi 3B & 3B-2 dan Proyek Sumbu Kebangsaan Sisi Timur Project Section 3B & 3B-2 and the East Side National Axis Project
Bentley Systems USA di Vancouver, Kanada
Bentley Systems USA di Vancouver, Kanada
October 09, 2024
09 Oktober 2024
2023/24 Vision Award
Annual Report Competition
1. Platinum Award
2. Top 100 Reports Worldwide
3. Technical Achievement Award”
1. Platinum Award
2. Top 100 Reports Worldwide
3. Technical Achievement Award
LACP
17 Februari 2025
February 17, 2025
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kontribusi Untuk Negeri
Contribution For The Nation
WIKA Rampungkan Spam Jatiluhur 1
WIKA Completed Jatiluhur 1 Drinking Water Supply System (SPAM)
WIKA telah berhasil melanjutkan pembangunan Sistem WIKA has successfully continued the development of the
Penyediaan Air Minum (SPAM) Jatiluhur 1, yang kini memiliki Jatiluhur 1 Drinking Water Supply System (SPAM), which now
kapasitas untuk menyediakan air bersih hingga 4.750 liter has the capacity to provide clean water up to 4,750 liters per
per detik. Proyek ini merupakan bagian dari upaya strategis second. This project is part of the government’s strategic effort
pemerintah dalam memenuhi kebutuhan air bersih yang to meet the growing demand for clean water in Jabodetabek
terus meningkat di wilayah Jabodetabek, kawasan dengan area, a region with a high level of urbanization. With this capacity,
tingkat urbanisasi tinggi. Dengan kapasitas tersebut, SPAM Jatiluhur 1 SPAM is expected to serve more than 1.5 million
Jatiluhur 1 diharapkan dapat melayani lebih dari 1,5 juta people, while also supporting the clean water needs of industrial
penduduk, sekaligus mendukung kebutuhan air bersih untuk sector, which is a key driver of the regional economy.
sektor industri, yang merupakan salah satu penggerak utama
ekonomi regional.
Proyek ini memberikan manfaat yang signifikan dalam This project brings significant benefits in various aspects. From
berbagai aspek. Dari sisi sosial, SPAM Jatiluhur 1 memastikan a social perspective, Jatiluhur 1 SPAM ensures access to safe
akses masyarakat terhadap air bersih yang aman dan and quality clean water for the community, ultimately improving
berkualitas, yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas the quality of life. From an economic standpoint, the existence
hidup masyarakat. Di sisi ekonomi, keberadaan infrastruktur of this infrastructure provides stability in water supply for the
ini memberikan stabilitas pasokan air bagi sektor industri, industrial sector, supporting productivity and the sustainability
yang mendukung produktivitas dan keberlanjutan operasional of Company operations in Jabodetabek area.
perusahaan di wilayah Jabodetabek.
Selain manfaat langsung dalam penyediaan air bersih, proyek In addition to its direct benefits in providing clean water, this
ini memiliki kontribusi besar terhadap pelestarian lingkungan. project also makes a significant contribution to environmental
Dengan mengurangi ketergantungan pada penggunaan air preservation. By reducing reliance on groundwater, Jatiluhur
tanah, SPAM Jatiluhur 1 berperan penting dalam mengatasi 1 SPAM plays a crucial role in addressing the issue of land
permasalahan penurunan permukaan tanah yang sering subsidence, which frequently occurs in Jakarta and its
terjadi di Jakarta dan sekitarnya. Penurunan permukaan surroundings. Land subsidence caused by excessive groundwater
tanah yang disebabkan oleh eksploitasi air tanah berlebih extraction can trigger flooding, damage infrastructure, and
dapat memicu banjir, merusak infrastruktur, dan mengancam threaten the sustainability of urban ecosystems.
keberlanjutan ekosistem perkotaan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
70 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 71
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sebagai kontraktor utama, WIKA menerapkan teknologi As the main contractor, WIKA employs advanced and environmentally
canggih dan ramah lingkungan untuk memastikan efisiensi dan friendly technologies to ensure the efficiency and sustainability of
keberlanjutan proyek. Teknologi seperti clarifier hydropack the project. Technologies such as the clarifier hydropack are used to
digunakan untuk mempercepat proses sedimentasi, sementara accelerate the sedimentation process, while hydrofill is applied for
hydrofill diaplikasikan untuk filtrasi pasir yang lebih efisien. more efficient sand filtration. Additionally, the project is equipped
Selain itu, proyek ini dilengkapi dengan sistem Internet of Things with an Internet of Things (IoT) system that enables real-time leak
(IoT) yang memungkinkan deteksi kebocoran secara real-time detection and continuous monitoring of water quality. This system not
serta pemantauan kualitas air secara berkelanjutan. Sistem ini only ensures that the water quality is maintained but also enhances
tidak hanya memastikan kualitas air tetap terjaga tetapi juga operational efficiency and reduces potential losses from leaks.
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi potensi
kerugian akibat kebocoran.
SPAM Jatiluhur 1 juga memberikan dampak ekonomi yang luas. Jatiluhur 1 SPAM also provides broad economic impacts. This
Proyek ini menciptakan lapangan kerja selama tahap konstruksi, project creates jobs during the construction phase, offers new
memberikan peluang ekonomi baru bagi masyarakat sekitar, serta economic opportunities for local communities, and supports the
mendukung pengembangan bisnis terkait pengelolaan air bersih. development of businesses related to clean water management.
Dengan keberadaan infrastruktur ini, wilayah Jabodetabek akan With this infrastructure in place, Jabodetabek area will have a long-
memiliki solusi jangka panjang untuk kebutuhan air bersih yang term solution to the growing demand for clean water, in line with
terus meningkat seiring pertumbuhan penduduk dan urbanisasi. population growth and urbanization.
Melalui proyek ini, WIKA tidak hanya membuktikan kemampuannya Through this project, WIKA not only demonstrates its ability to
dalam mengelola proyek infrastruktur besar tetapi juga manage large-scale infrastructure projects but also reaffirms its
menegaskan komitmennya terhadap pembangunan yang commitment to sustainable development. With cutting-edge
berkelanjutan. Dengan teknologi mutakhir dan pendekatan technology and an environmentally friendly approach, Jatiluhur 1
ramah lingkungan, SPAM Jatiluhur 1 menjadi contoh nyata SPAM stands as a concrete example of how innovation can support
bagaimana inovasi dapat mendukung pemenuhan kebutuhan the fulfillment of basic community needs while maintaining ecological
dasar masyarakat sekaligus menjaga keseimbangan ekosistem. balance. This project is an important step in building a better future
Proyek ini merupakan langkah penting dalam membangun for the Jabodetabek community and Indonesia as a whole.
masa depan yang lebih baik bagi masyarakat Jabodetabek dan
Indonesia secara keseluruhan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gedung Respirasi Ibu dan Anak RS Persahabatan
Mother and Child Respiratory Building, Persahabatan Hospital
WIKA telah berhasil menyelesaikan pembangunan WIKA has successfully completed the construction
Gedung Respirasi Ibu dan Anak di RS Persahabatan, of the Maternal and Child Respiratory Building at RS
Jakarta, yang dirancang untuk memberikan pelayanan Persahabatan, Jakarta, which is designed to provide the
kesehatan terbaik bagi ibu dan anak sebagai kelompok best healthcare services for mothers and children as
rentan. Gedung ini dilengkapi dengan fasilitas modern, vulnerable groups. This building is equipped with modern
seperti ruang rawat intensif khusus anak, ruang facilities, such as a pediatric intensive care unit, delivery
persalinan, dan ruang Neonatal Intensive Care Unit rooms, and a Neonatal Intensive Care Unit (NICU), all
(NICU), yang dirancang untuk memberikan perawatan designed to provide optimal, safe, and comfortable care for
yang optimal, aman, dan nyaman bagi pasien. Sebagai patients. As the main contractor appointed by the Ministry
kontraktor utama yang ditunjuk oleh Kementerian of Health, WIKA handled all aspects of construction, from
Kesehatan, WIKA mengerjakan seluruh aspek konstruksi, structure and architecture to landscaping and supporting
mulai dari struktur dan arsitektur hingga lanskap dan facilities. In its construction, WIKA also implemented an
fasilitas pendukung. Dalam pembangunannya, WIKA energy-efficient passive design by utilizing natural lighting,
juga menerapkan desain pasif yang hemat energi efficient ventilation, and eco-friendly materials, making
dengan memanfaatkan pencahayaan alami, ventilasi the building not only environmentally friendly but also
efisien, dan material ramah lingkungan, sehingga comfortable for its users.
gedung ini tidak hanya ramah lingkungan tetapi juga
nyaman bagi penggunanya.
Gedung ini diharapkan dapat meningkatkan akses This building is expected to improve public access to
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan berkualitas, quality healthcare services, especially for mothers and
terutama bagi ibu dan anak. Dengan fasilitas modern children. With modern facilities and integrated services,
dan layanan terintegrasi, RS Persahabatan kini mampu RS Persahabatan is now able to handle complex medical
menangani kasus medis kompleks yang sebelumnya cases that previously required referrals to other facilities.
memerlukan rujukan ke fasilitas lain. Proyek ini juga This project also supports the national health program
mendukung program kesehatan nasional dengan by contributing to efforts to reduce maternal and infant
berkontribusi pada upaya menurunkan angka kematian mortality rates and improve the quality of life for future
ibu dan bayi serta meningkatkan kualitas hidup generasi generations. In addition, the presence of this building
mendatang. Selain itu, kehadiran gedung ini memberikan provides positive impacts for the surrounding community,
dampak positif bagi masyarakat sekitar, baik melalui both through job creation during the construction phase
penciptaan lapangan kerja selama tahap konstruksi and the improvement of community welfare through better
maupun peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui healthcare services.
pelayanan kesehatan yang lebih baik.
Proyek ini juga mencerminkan komitmen WIKA This project also reflects WIKA's commitment to
terhadap keberlanjutan dan efisiensi energi. Dengan sustainability and energy efficiency. With the application
penerapan teknologi hemat energi dan material ramah of energy-saving technology and eco-friendly materials,
lingkungan, gedung ini berkontribusi pada pengurangan this building contributes to reducing its carbon footprint
jejak karbon sekaligus memastikan kenyamanan while ensuring comfort for patients and medical staff.
bagi pasien dan tenaga medis. Pembangunan ini This development is a testament to the nation's ability
menjadi bukti kemampuan bangsa dalam mengelola to manage the construction of high-standard healthcare
konstruksi fasilitas kesehatan berstandar tinggi dan facilities and serves as an inspiration for the development
menjadi inspirasi bagi pengembangan infrastruktur of other healthcare infrastructure projects in Indonesia.
kesehatan lainnya di Indonesia. Dengan rampungnya With the completion of Maternal and Child Respiratory
Gedung Respirasi Ibu dan Anak, RS Persahabatan Building, RS Persahabatan now has more representative
kini memiliki fasilitas yang lebih representatif untuk facilities to provide holistic and high-quality services, thus
memberikan pelayanan holistik dan berkualitas, contributing to the overall improvement of public welfare.
sehingga berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat secara keseluruhan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
72 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 73
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA Wujudkan Istana Negara Di IKN, Ikon Masa Depan Indonesia Yang Berkelanjutan
WIKA Wujudkan Istana Negara Di IKN, Ikon Masa Depan Indonesia Yang Berkelanjutan
WIKA menyelesaikan pembangunan salah satu proyek WIKA has completed the construction of one of
strategis di Ibu Kota Nusantara (IKN), yaitu Istana the strategic projects in the new capital city (IKN),
Negara, yang dirancang sebagai ikon baru Indonesia namely the National Palace, which is designed as a
menuju negara maju dan berkelanjutan. Proyek ini new icon for Indonesia's journey toward a developed
menggunakan teknologi Building Information Modeling and sustainable nation. This project uses Building
(BIM) Level 5D, yang memungkinkan perencanaan dan Information Modeling (BIM) Level 5D technology,
pelaksanaan konstruksi berjalan lebih efisien, akurat, which allows for more efficient, accurate, and
dan terintegrasi. Dengan konsep arsitektur yang integrated planning and construction execution. With
memadukan kearifan lokal dan modernitas, Istana an architectural concept that blends local wisdom and
Negara diharapkan menjadi simbol identitas budaya modernity, the National Palace is expected to become
sekaligus visi masa depan Indonesia. a symbol of cultural identity as well as Indonesia’s
vision for the future.
Sebagai pusat pemerintahan baru, Istana Negara
memiliki peran penting dalam memperkuat fungsi As the new center of government, the National Palace
pemerintahan, diplomasi, dan pelayanan publik. plays a crucial role in strengthening government
Bangunan ini tidak hanya menjadi simbol kedaulatan functions, diplomacy, and public services. This building
dan kebanggaan nasional, tetapi juga ruang kerja not only serves as a symbol of sovereignty and
yang ramah lingkungan, modern, dan efisien. Dengan national pride but also as a modern, environmentally
desain arsitektur yang mendukung pembangunan friendly, and efficient workspace. With its architecture
berkelanjutan, Istana Negara memperkuat komitmen supporting sustainable development, the National
Indonesia terhadap pengurangan jejak karbon melalui Palace reinforces Indonesia's commitment to reducing
penggunaan material lokal, sistem hemat energi, dan its carbon footprint through the use of local materials,
teknologi hijau. energy-saving systems, and green technologies.
Proyek ini memberikan berbagai manfaat signifikan, This project brings significant benefits, ranging from
mulai dari penguatan ekonomi lokal melalui penciptaan strengthening local economy through job creation
lapangan kerja selama tahap konstruksi hingga during the construction phase to improving supporting
peningkatan infrastruktur pendukung di kawasan infrastructure in the IKN area. The National Palace is
IKN. Istana Negara juga dirancang untuk memenuhi also designed to meet the operational needs of the
kebutuhan operasional pemerintahan dengan fasilitas government with representative facilities such as
yang representatif, seperti ruang serbaguna untuk multifunctional rooms for state activities, international
kegiatan kenegaraan, diplomasi internasional, dan diplomacy, and strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis.
Melalui keterlibatan WIKA, proyek ini menjadi bukti Through WIKA's involvement, this project is a
kemampuan bangsa dalam mengelola pembangunan testament to the nation’s ability to manage world-class
infrastruktur berkelas dunia. Penggunaan teknologi infrastructure development. The use of advanced
mutakhir seperti BIM 5D tidak hanya memastikan technology such as BIM 5D not only ensures resource
efisiensi dalam manajemen sumber daya, tetapi management efficiency but also enhances the skills
juga meningkatkan keahlian tenaga kerja lokal dan of the local workforce and fosters innovation in the
mendorong inovasi di sektor konstruksi nasional. national construction sector.
Dengan selesainya pembangunan Istana Negara, With the completion of the National Palace, the
Ibu Kota Nusantara akan memiliki ikon yang new capital city will have an iconic landmark that
merepresentasikan semangat kebangsaan, inovasi, dan represents the spirit of nationalism, innovation, and
keberlanjutan. Proyek ini menjadi langkah penting dalam sustainability. This project is an important step in
memperkuat posisi Indonesia sebagai negara yang siap strengthening Indonesia's position as a country ready
menghadapi tantangan masa depan dan menjadi contoh to face future challenges and sets an example for
bagi pembangunan berkelanjutan di tingkat global. sustainable development at the global level.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
74 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 75
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
istana kepresidenanan IKN
IKN presidential palace
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA Penuhi Kebutuhan Air Di Sumatera Utara Melalui Bendungan Lau Simeme
WIKA Meets North Sumatera's Water Needs Through The Lau Simeme Dam
Bendungan Lau Simeme di Sumatera Utara, yang The Lau Simeme Dam in North Sumatra, designed to
dirancang untuk memiliki kapasitas tampung sebesar have a storage capacity of 21.07 million m³. This dam
21,07 juta m³. Bendungan ini akan menyediakan will provide a raw water supply of up to 3,000 liters
pasokan air baku hingga 3.000 liter per detik, per second, which is essential to meet the domestic,
yang sangat penting untuk memenuhi kebutuhan agricultural, and industrial needs of Medan area
domestik, pertanian, dan industri di wilayah Medan and its surroundings. With the presence of this dam,
serta sekitarnya. Dengan adanya bendungan ini, akses access to a stable water source will support economic
terhadap sumber air yang stabil akan mendukung growth, strengthen the agricultural sector, and sustain
pertumbuhan ekonomi, memperkuat sektor pertanian, local industries.
dan mendukung keberlanjutan industri lokal.
Selain itu, Bendungan Lau Simeme memiliki fungsi In addition, Lau Simeme Dam plays a strategic role
strategis dalam pengendalian banjir, yang dapat in flood control, which can reduce the economic and
mengurangi risiko kerugian ekonomi dan sosial akibat social risks caused by frequent flooding in the region.
banjir yang sering melanda kawasan tersebut. Dengan With better water management, the areas surrounding
pengelolaan air yang lebih baik, wilayah di sekitar the dam are expected to be better protected from
bendungan diharapkan dapat lebih terlindungi dari the impacts of flood disasters, providing a sense of
dampak bencana banjir, sehingga memberikan rasa security for the community.
aman bagi masyarakat.
Proyek ini juga menjadi bagian penting dari upaya This project is also an important part of the efforts to
mendukung ketahanan pangan nasional. Dengan suplai support national food security. With a more reliable
air yang lebih terjamin, produktivitas lahan pertanian di water supply, agricultural productivity in the dam’s
kawasan irigasi bendungan dapat ditingkatkan, sehingga irrigation area can be improved, thus supporting the
mendukung keberlanjutan sektor agrikultur yang sustainability of agricultural sector, which is one of
menjadi salah satu tulang punggung ekonomi daerah. the main pillars of the region’s economy.
Keterlibatan WIKA dalam proyek ini mencerminkan WIKA’s involvement in this project reflects the
kontribusi nyata perusahaan dalam mendukung Company’s concrete contribution to supporting
ketahanan air dan pangan nasional. Dengan national water and food security. By applying modern
menerapkan teknologi modern dan keahlian terbaik, technology and the best expertise, WIKA ensures
WIKA memastikan bahwa pembangunan Bendungan that the construction of Lau Simeme Dam meets the
Lau Simeme berjalan sesuai dengan target waktu dan targeted timelines and the highest quality standards.
standar kualitas tertinggi. Selain itu, proyek ini juga Additionally, this project also provides direct benefits
memberikan manfaat langsung berupa penciptaan such as job creation for local community during
lapangan kerja bagi masyarakat setempat selama the construction phase, as well as new economic
proses konstruksi, serta peluang ekonomi baru yang opportunities that will arise from better water
akan muncul dari pengelolaan sumber daya air yang resource management.
lebih baik.
Dengan selesai dan beroperasinya Bendungan Lau With the completion and operation of Lau Simeme
Simeme, Sumatera Utara akan memiliki infrastruktur vital Dam, North Sumatra will have vital infrastructure that
yang mendukung keberlanjutan pembangunan wilayah, supports the sustainability of regional development,
ketahanan lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat. environmental resilience, and the well-being of
its people.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
76 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 77
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Bendungan Lau Simeme
Lau Simeme Dam
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA Bangun Pelabuhan Patimban Untuk Masa Depan Logistik
WIKA Builds Patimban Port For The Future Of Indonesia's Logistics
Pelabuhan Patimban, yang berlokasi di Subang, Jawa The Patimban Port, located in Subang, West Java, is
Barat, merupakan salah satu proyek strategis nasional one of Indonesia's strategic national projects designed
yang dirancang untuk memperkuat sistem logistik to strengthen the country's logistics system. Built with
Indonesia. Dibangun dengan tujuan untuk mengurangi the aim of reducing the burden on Tanjung Priok Port
beban pelabuhan Tanjung Priok dan meningkatkan and improving the efficiency of goods distribution,
efisiensi distribusi barang, Pelabuhan Patimban memiliki Patimban Port plays a vital role in supporting the
peran vital dalam mendukung pertumbuhan sektor growth of the national trade and industry sectors,
perdagangan dan industri nasional, khususnya otomotif. particularly in the automotive sector.
Pelabuhan ini dirancang dengan kapasitas terminal This port is designed with a container terminal capacity
peti kemas mencapai 7,5 juta TEUs ( twenty-foot of up to 7.5 million TEUs (twenty-foot equivalent units)
equivalent units) pada tahap akhir, serta kapasitas at its final stage, as well as a vehicle terminal capable
terminal kendaraan yang mampu menampung of accommodating 600,000 vehicles per year. This
600.000 unit kendaraan per tahun. Hal ini menjadikan makes Patimban Port a key logistics hub for vehicle
Pelabuhan Patimban sebagai pusat logistik utama exports, further strengthening Indonesia's position
untuk ekspor kendaraan, sekaligus memperkuat posisi as an important player in the global automotive
Indonesia sebagai pemain penting dalam rantai pasok supply chain.
otomotif global.
Dalam pembangunan proyek ini, WIKA berperan sebagai In the development of this project, WIKA plays a
salah satu kontraktor utama yang bertanggung jawab role as one of the main contractors responsible for
atas pengerjaan berbagai aspek infrastruktur, termasuk various aspects of infrastructure work, including the
konstruksi terminal peti kemas, dermaga kendaraan, construction of container terminal, vehicle wharf,
akses jalan, serta fasilitas pendukung lainnya. Dengan access roads, and other supporting facilities. With
pengalaman panjang di bidang konstruksi, WIKA extensive experience in the construction field, WIKA
memastikan bahwa pembangunan Pelabuhan Patimban ensures that the development of Patimban Port is
dilakukan dengan standar internasional, teknologi carried out to international standards, using the latest
terkini, dan mengedepankan prinsip keberlanjutan. technology, while emphasizing sustainability principles.
Pelabuhan Patimban Paket 6
Patimban Port Package 6
Consistent Transformation Toward Fit for Future
78 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 79
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
WIKA Bangun Jalan Tol IKN Seksi 3b-2 untuk Dukung Konektivitas dan Mobilitas
di Ibu Kota Negara Baru
WIKA Builds IKN Toll Road Section 3b-2 to Support Connectivity and Mobility in The New National Capital
Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 Segmen KKT Kariangau-Sp. The IKN Toll Road Section 3B-2 Kariangau-KKT to
Tempadung merupakan salah satu proyek infrastruktur Tempadung Intersection is one of the strategic
strategis yang sedang dikerjakan oleh WIKA. Proyek infrastructure projects currently being undertaken
ini menjadi bagian dari pengembangan IKN Nusantara by WIKA. This project is part of the development of the
yang dirancang untuk mendukung kelancaran mobilitas New Capital City (IKN), designed to support smooth
dan konektivitas di wilayah baru tersebut. Dengan mobility and connectivity in the new region. With a
panjang ruas 7,3 kilometer, proyek ini menjadi bagian road length of 7.3 kilometers, this project is part of
dari mainroad tol Seksi 3B yang menghubungkan KKT the main toll road of Section 3B that connects KKT
Kariangau hingga Simpang Tempadung, sebuah jalur Kariangau to Tempadung Intersection, a strategic
strategis yang mendukung konektivitas di kawasan IKN. route that supports connectivity in IKN area.
Proyek ini juga akan menciptakan efisiensi waktu dan This project will also create efficiencies in time and
biaya transportasi dengan mengurangi waktu tempuh transportation costs by significantly reducing travel
antarwilayah secara signifikan dan mengurangi beban time between regions and alleviating the burden on
jalan arteri yang sebelumnya digunakan sebagai jalur arterial roads that were previously used as main routes.
utama. Hal ini akan memberikan kenyamanan dan This will provide convenience and improve road safety
meningkatkan keselamatan berkendara bagi masyarakat. for the public. Additionally, this toll road is an essential
Selain itu, jalan tol ini menjadi bagian penting dari part of the development of modern infrastructure in
pengembangan infrastruktur modern di IKN Nusantara, IKN Nusantara, designed to be an efficient, modern,
yang dirancang untuk menjadi kota masa depan yang and environmentally friendly city, while supporting
efisien, modern, dan ramah lingkungan, sekaligus an integrated transportation system.
mendukung sistem transportasi yang terintegrasi.
Keberadaan proyek ini juga memberikan manfaat The presence of this project also provides direct
langsung bagi masyarakat lokal melalui peluang kerja benefits to local community through job opportunities
selama proses konstruksi serta akses yang lebih baik during the construction process, as well as improved
yang diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup access, which is expected to enhance the quality of
masyarakat di sekitar wilayah proyek. life for people in the surrounding areas.
Jalan Tol IKN 3B-2
IKN 3B-2 Toll Road
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bendungan I Dam Jalan Tol I Toll Road
Bendungan Tiga Dihaji Paket 4 I Tiga Dihaji Dam Package 4 Jalan Tol Pekanbaru – Padang I Pekanbaru – Padang Toll Road
Bendungan pertama di Sumatera Selatan yang akan meningkatkan Salah satu Proyek Strategis Nasional (PSN) yang akan menghubungkan
area irigasi untuk tanah agraris seluas 25.423 hektar. Bangkinang dengan area Pangkalan dengan panjang bagian seksi 78,7 km.
The first dam in South Sumatra which will increase the irrigation area for One of the National Strategic Projects (PSN) which will connect Bangkinang with
agricultural land covering an area of 25,423 hectares. Pangkalan area with a section length of 78.7 km.
Progres Tahun 2024: 100% Progress in 2024: 100% Progres Tahun 2024: 100% Progress in 2024: 100%
Lokasi: Sumatera Selatan Location: South Sumatra Lokasi: Sumatera Barat Location: West Sumatra
Biaya: Rp596 Miliar Cost: Rp596 billion Biaya: Rp3,47 Triliun Cost: Rp3.47 Trillion
WIKA telah membangun 51 bendungan (17,46%) WIKA telah membangun 864,8 kilometer (29,89%)
dari total 292 bendungan yang dibangun di Indonesia. dari total 2.893 kilometer tol yang dibangun di Indonesia.
WIKA has built 51 dams (17.46%) of the total 292 dams built in Indonesia WIKA has built 864.8 kilometers (29.89%) of the total 2,893 kilometers
built in Indonesia.
Pembangkit Listrik I Power Plant
PLTU Palu 2x50MW I PLTU Palu 2x50MW
Salah satu portofolio pembangkit listrik yang
dikembangkan WIKA
One of the power plant portfolios developed by
WIKA
Progres Tahun 2024: 92,14%
Lokasi: Sulawesi Tengah
Biaya: Rp2,09 Triliun
Progress in 2024: 92,14%
Location: Central Sulawesi
Budget: Rp2.09 trillion
WIKA telah membangun 14.750,9 MW (20,8%) dari total 152.164 MW
yang dibangun di Indonesia.
WIKA has built 14,750.9 MW (20.86%) of the total 152,164 MW built in
Indonesia.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
80 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 81
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jalan Tol (IKN) I Toll Road (IKN) Gedung (IKN) I Building (IKN)
Jalan Tol IKN Kariangau - Sp Tempadung Istana Negara IKN I IKN Presidential Palace
IKN Kariangau - Sp Tempadung Toll Road
WIKA turut serta dalam pembangunan Istana Negara IKN di
Proyek ini merupakan bagian dari Jalan Tol Balikpapan-IKN. Kalimantan Timur.
This project is part of the Balikpapan-IKN Toll Road. WIKA participated in the construction of the IKN Presidential
Palace in East Kalimantan.
Progres Tahun 2024: 51,35% Progress in 2024: 51,35%
Lokasi: Kalimantan Timur Location: East Kalimantan Progres Tahun 2024: : 100% Progress in 2024: : 100%
Biaya: Rp632,46 Miliar Budget: Rp632.46 billion Lokasi: Kalimantan Timur Location: East Kalimantan
Biaya: Rp543,49 Miliar Budget: Rp543.49 billion
Akses menuju Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) Istana Negara IKN akan difungsikan sebagai tempat tinggal,
yang membentang sepanjang 7,3 km. kantor resmi, tempat acara kenegaraan Presiden di IKN.
Access to the Central Government Core Area (KIPP) which The IKN State Palace will function as a residence, official office, and
stretches for 7.3 km venue for the President's state events at IKN.
Industrial Plant I Industrial Plant
Manyar Smelter Gresik I Manyar Smelter Gresik
Salah satu portofolio PSN WIKA yang berfungsi
sebagai fasilitas pemurnian serta pengolahan
konsentrat tembaga, dan dilengkapi fasilitas
pendukung seperti Precious Metal Refinery (PMR).
One of WIKA's PSN portfolios that functions as a refining
and processing facility for copper concentrate, and is
equipped with supporting facilities such as the Precious
Metal Refinery (PMR).
Progres Tahun 2024: : 95,12%
Lokasi: Jawa Timur
Biaya: Rp1,08 Triliun
Progress in 2024: : 95,12%
Location: East Java
Budget: Rp1.08 Trillion
Fasilitas PMR berfungsi untuk mengolah lumpur anoda dari hasil
olahan pemurnian konsentrat tembaga menjadi emas dan perak.
PMR facility functions to process anode sludge from the results of refining
copper concentrate into gold and silver
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Demografi Proyek Berjalan Tahun 2024
Demographics of Ongoing Projects in 2024
13
11 Proyek I Project
Proyek I Project
45
Proyek I Project
75
Proyek Berjalan
Ongoing Project
65.058
Proyek PSN Berjalan
42
(56% dari Total Proyek) Kontrak Dihadapi
PSN Project Running orderbook
(56% of Total Project) Miliar
Consistent Transformation Toward Fit for Future
82 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 83
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
4
Proyek I Project
1
Proyek I Project
1
Proyek I Project
75
Total
14,85% 14,74% 67,39% 3,02%
Energi & Industrial Plant Industri Infrastuktur & Gedung Properti
Energy & Industrial Industrial Infrastructure & Buildings Property
Manufacturing
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1991-2000
• ●Mendirikan Anak Perusahaan yang pertama, PT WIKA Beton (1997).
• ● endirikan Anak Perusahaan WIKA Intrade (2000) yang
M
merupakan peleburan dari Divisi Produk Metal dan Divisi
Perdagangan, kemudian bertransformasi menjadi PT WIKA Industri
1960-1970 •
& Konstruksi (2013).
● endirikan Anak Perusahaan PT WIKA Realty (2000) yang
M
bergerak pada bidang pengembangan bisnis realti, manajemen
• ●Berdiri pada tahun 1960 berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan properti dan jasa konstruksi.
SK Menteri PUTL No. 5 Tanggal 11 Maret 1960 dengan nama PN • ● enerapkan untuk kali pertama teknologi Incremental Launching
M
Widjaja Karja dengan bidang usaha instalasi listrik dan air. Method (ILM) Flyover Sudirman dan K.S. Tubun, Jakarta.
• D
● alam perkembangan kegiatan usaha, berubah menjadi • ●Membangun Kawasan hunian pertama, Tamansari Persada Raya di
PT Wijaya Karya (1972). Bekasi, Jawa Barat.
• T● ercatat beberapa lokasi pernah digunakan WIKA pada awal • ●Membangun beberapa proyek kebanggaan di tanah air, antara
operasinya, mulai dari Jl. Johar No. 10 Jakarta Pusat (1960-1962), lain: PLTU Grati 800 MW, Jembatan Barelang, Jalan Layang KA
Jl. Hayam Wuruk 111 Jakarta Pusat (1962-1979) dan Kavling 9, Jabotabek, Terminal Petikemas Koja, Bank Indonesia.
Cipinang Cempedak, Jakarta Timur (1979-saat ini). • ●Mencanangkan Visi WIKA Star 2010 sebagai garis besar
• Pada dekade 1960-1970-an, WIKA menangani berbagai proyek, transformasi perusahaan menuju perusahaan terkemuka dalam
antara lain pemasangan jaringan listrik Asahan dan irigasi industri konstruksi dan engineering di Asia Tenggara dengan
Jatiluhur. pendekatan revitalisasi 8 (delapan) paradigma (perubahan, pasar,
• Was founded in 1960 based on the Government Regulation No. pelanggan, kepemimpinan, pengetahuan & kompetensi, value
2 of 1960 and the Decree of Minister of Public Works and Public creation, kecepatan dan teknologi)
Housing No. 5 on March 11th, 1960 which named PN Widjaja Karja • Established the first subsidiary company, PT WIKA Beton (1997).
with electricity and water installation business fields. • Continued to establish other subsidiary company; WIKA Intrade
• In developing its business, turned into PT Wijaya Karya (1972). (2000) for business of metal products division and the trade
• Several locations were used by WIKA at the beginning of its division, then transformed into PT WIKA Industri & Konstruksi
operations, starting from Jl. Johar No.10, Central Jakarta (1960- (2013).
1962), Jl. Hayam Wuruk 111, Central Jakarta (1962-1979) and • Established other subsidiary company, PT WIKA Realty (2000)
Kaveling 9th, Cipinang Cempedak, East Jakarta (1979-now). that focuses on the development of realty business, property
• On a decade from 1960-1970, WIKA carried out a variety of management and construction services.
projects, including the installation of Asahan Electrical Works and • Applying for the first-time technology incremental launching
Jatiluhur Project Dam & Irrigation. method (ILM) Flyover Sudirman and K.S. Tubun, Jakarta.
• Building the first residential area, Tamansari Persada Raya in
Bekasi, West Java.
• Built some “Pride of Nations” project, such are: Grati Power Plant
of 800 MW, Barelang Bridge, Jabotabek Railway Flyover, Koja
1971-1980 Container Terminal, Bank Indonesia.
• Launched the Vision of WIKA Star 2010 as an outline of corporate
transformation towards leading companies in the construction
• ●Membangun serentak 6 pabrik beton yang tersebar di Jawa and engineering industry in Southeast Asia with the 8 (eight)
Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. paradigm revitalization approach (change, market, customers,
• ● erkembangan WIKA selalu lebih unggul dibandingkan
P leadership, knowledge and competence, value creation, speed
kompetitor, hal itu salah satunya dibuktikan dengan meluncurkan and technology).
produk beton pertama, tiang listrik pra tegang berpenampang H.
• ● embangun proyek-proyek Signature, antara lain: Gedung Pusat
M
LIPI Jakarta (Gedung tinggi pertama yang dibangun WIKA).
1981-1990
• Simultaneously established 6 concrete factories spread across
West Java, Central Java and East Java. • ●Memperkenalkan pertama kali model pilar bisnis organisasi
• WIKA has always been more advance comparing to competitors, perusahaan.
as proven by launching the first concrete products, a • M
● embangun divisi baru: Sipil Umum, Bangunan & Gedung, Produk
pretensioned electric pole with H profile. Beton dan Metal, Konstruksi Industri, Energi, dan Perdagangan.
• Worked on the construction of signature projects, including: LIPI • ● elahirkan produk PC Piles, mempelopori produk railway sleepers
M
Building at Central Jakarta (the first high-rise building built by beton pertama di Indonesia.
WIKA). • M
● enyelesaikan beberapa proyek strategis, antara lain: Jalan Lintas
Sumbawa-NTB, PLTA Garung Wonosobo, Bendung Klambu Grobogan
dan Bendung Gerak Serayu Banyumas.
• Introducing the Company’s first pillar business model.
• Established several divisions: General Civil, Architectural, Concrete
and Metal Products, Construction Industry, Energy and Commerce.
• Developed PC Piles Product, pioneering the first concrete railway
sleepers in Indonesia.
• Completed several strategic projects, including: Sumbawa-NTB
Trans Road, Garung Wonosobo Hydroelectric Power Plant, Klambu
Grobogan Dam and Gerak Serayu Banyumas Dam.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
84 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 85
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2011- 2015
• ●Melaksanakan Commercial Operation Date (COD) PLTD Marine
Fuel Oil 50 MW Bali yang merupakan proyek investasi pertama
WIKA pada bidang energi.
• ●Mengakuisisi PT Catur Insan Pertiwi (2008) yang kemudian
bertransformasi menjadi PT WIKA Rekayasa Konstruksi (2013).
2001-2010 • ●Menyerahkan secara resmi PLTU Amurang kepada PT PLN (2013)
PLTU Amurang menjadi salah satu titik ungkit WIKA pada portofolio
EPC Power Plant.
• ●Melaksanakan Penawaran Saham Perdana (Initial Public • ●WIKA mengakuisisi PT Sarana Karya yang kemudian
Offering/IPO) pada 2007. Sejak saat itu Pemerintah Indonesia bertransformasi menjadi PT WIKA Bitumen (2013).
memegang 65% saham. Bersamaan dengan itu identitas • ●Memantapkan ekspansi proyek-proyek luar negeri, selain Aljazair
perusahaan menjadi PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. (2007) antara lain: Timor Leste (2012), Myanmar (2013), Malaysia
• ●Menyelesaikan jalan layang Pasupati, Bandung dengan (2014), Arab Saudi (2016), Dubai (2017), Filipina (2018), Niger (2018),
struktur box girder terberat di Indonesia dan mengerjakan Taiwan (2019), Senegal (2019).
Jembatan Cikubang pada ruas Tol Cipularang sebagai • ●Meresmikan Pusat Kepemimpinan WIKA, WIKAsatrian di Bogor
jembatan dengan Pilar tertinggi di Indonesia (2005). (2014).
• ●Memulai masuk dan merintis pasar luar negeri dengan • ●PT WIKA Beton mencatatkan perdagangan saham perdananya di
menjadi mitra COJAAL (Consortium Japonais de l’autoroute lantai bursa (2014).
algerienne) guna membangun jalan tol East West Motorway
di Aljazair. Proyek sipil terbesar di dunia pada masa itu adalah • Carried out Commercial Operation Date (COD) Diesel Marine Fuel
juga momentum awal WIKA menjejakkan ekspansinya ke luar Oil 50 MW Bali, which is the first investment project of WIKA in
negeri (2007). energy field.
• ●Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Gedung (2008). • Acquired PT Catur Insan Pertiwi (2008) then transformed into
• ●Menjadi leader dalam Konsorsium BUMN Karya untuk PT WIKA Rekayasa Konstruksi (2013).
menyelesaikan Jembatan Terpanjang di Indonesia, Jembatan • Officially handed over the Amurang Coal Steam Power Plant to
Suramadu (2009). PLN (2013). The Amurang Coal Steam Power Plant is one of WIKA’s
• ●Melahirkan Visi 2020, menjadi perusahaan EPC dan Investasi leverage points on the EPC Power Plant portfolio.
Terintegrasi dan Terbaik di Asia Tenggara. • WIKA acquired PT Sarana Karya which was transformed into
PT WIKA Bitumen (2013).
• Strengthening the expansion of overseas projects, in addition
• Conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2007. Since to Algeria (2007) including: Timor Leste (2012), Myanmar (2013),
then, the Indonesian Government holds a 65% stake. At the Malaysia (2014), Saudi Arabia (2016), Dubai (2017), Philippines
same time the corporate identity became PT WIJAYA KARYA (2018), Niger (2018), Taiwan (2019), Senegal (2019).
(Persero) Tbk. • Established WIKA Leadership Center, WIKAsatrian in Bogor (2014).
• Completed the Pasupati Bridge, Bandung with the heaviest • PT WIKA Beton registered its first share trade on Indonesia Stock
box girder structure in Indonesia and worked on the Exchange (2014).
Cikubang Bridge on Cipularang Toll Road as the bridge with
the highest pier in Indonesia (2005)
• Started entering and pioneering overseas markets by
becoming a COJAAL (Consortium Japonais de l’autoroute
algerienne) partner to build the East West Motorway toll road
in Algeria. The largest civil works project in the world at the
same time was also the initial momentum of WIKA setting up
its expansion abroad (2007).
• Established of subsidiary company, PT WIKA Gedung (2008).
• As a leader of state-owned construction company consortium
to complete the longest bridge in Indonesia, Suramadu
Bridge (2009).
• Raising the vision of 2020, becoming an EPC and Integrated
Investment Company in Southeast Asia.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2016-2024
• Menyelesaikan jembatan terpanjang di Sumatera • Pada tahun 2022 WIKA menerbitkan Penawaran Umum
(Jembatan Dompak), Kalimantan (Jembatan Tayan) dan Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya dengan
Maluku (Jembatan Merah Putih) pada tahun 2016. jumlah pokok Obligasi sebesar Rp4.000.000.000.000 dan
• Presiden melaksanakan groundbreaking kereta cepat Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah III Wijaya
pertama di Asia Tenggara, di mana WIKA berperan Karya dengan total dana Sukuk sebesar Rp1.000.000.000.000
strategis dalam membangun dan melaksanakan • WIKA melakukan divestasi Jalan Tol Kunciran Cengkareng dan
penyelenggaraan jasa kereta cepat trase Jakarta– salah satu entitas asosiasi di bidang pelabuhan yaitu
Bandung (2016). PT Terminal Petikemas
• PT WIKA Beton Tbk dan PT WIKA Gedung membentuk • WIKA berhasil menyelesaikan 3 PSN yaitu bendungan
joint venture PT WIKA Pracetak Gedung untuk Randugunting di Blora, Bendungan Sukamahi Jawa Barat dan
menangkap potensi beton pracetak gedung hunian Terminal Kijing serta proyek pendukung G20 yaitu Revitalisasi
vertikal (2016). Bandara VVIP Halim, terminal VVIP Bandara I Gusti Ngurah Rai
• WIKA membentuk PT WIKA Serang Panimbang (2017) Bali dan preservasi jalan dan jembatan koridor jalan nasional
sebagai Badan Usaha Jalan Tol sekaligus membangun Badung Bali.
jalan tol tersebut. • WIKA berhasil selesaikan proyek PSN, Kereta Cepat Jakarta
• Menyelesaikan Simpang Susun Semanggi (2017) Bandung (KCJB) yang menjadi Kereta Cepat Pertama di
sebagai jalan lingkar layang dengan lengkung Indonesia dan Asia Tenggara.
terpanjang di Indonesia dan ikon kedua Jakarta, setelah • Dalam mendukung perhelatan Konferensi Tingkat Tinggi
Monumen Nasional (Monas). (KTT) ASEAN 2023, WIKA tuntaskan proyek revitalisasi Jakarta
• Menyelesaikan Terminal 3 Bandara Internasional Convention Center (JCC) selama 72 hari
Soekarno Hatta sebagai terminal penumpang terbesar • WIKA selesaikan proyek pembangunan sodetan Ciliwung ke
di Tanah Air (2017). Kanal Banjir Timur (KBT) yang merupakan bagian dari upaya
• Menyelesaikan bendungan terbesar kedua di Tanah Air Pemerintah dalam mengatasi banjir dari hulu hingga hilir.
yang dibangun setelah masa kemerdekaan, Bendungan • Upaya WIKA dalam menunjukkan komitmennya terhadap
Jatigede, Sumedang (2017). dekarbonisasi dengan melaksanakan penanaman 6.300 bibit
• Sukses menerbitkan Komodo Bonds yang tercatat di pohon mangrove
London Stock Exchange, di mana Komodo Bonds WIKA • Perseroan melakukan pemutakhiran sistem ERP secara
mengalami oversubscribed 2,5 kali. menyeluruh baik di proyek yang dikerjakan WIKA dengan
• Membangun venues olahraga terbaik level dunia untuk mekanisme KSO (kerjasama operasi) dan non KSO untuk
Asian Games 2018; Jakarta International Velodrome, meningkatkan pengendalian biaya demi mendongkrak
Jakarta International Equestrian Park, GBK Venues: profitabilitas
Stadion Madya, Softball, Baseball, Basketball, Squash • WIKA menyelesaikan proyek Istana Negara di ibu kota baru,
dan Wisma Atlet Kemayoran. Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan menerapkan teknologi
• Menyelesaikan Moda Raya Terpadu (MRT) sebagai Building Information Modeling (BIM) untuk mengoptimalkan
moda transportasi kereta api pertama dan termodern di perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek
Jakarta yang menghubungkan Lebak Bulus – Bundaran • WIKA berhasil menyelesaikan SPAM Jatiluhur 1 sebagai salah
Hotel Indonesia berjarak 16 km. 11. Mencatatkan prestasi satu Proyek Strategis Nasional (PSN) yang menyediakan
dengan menyelesaikan jalan tol pertama di Kalimantan air bersih untuk wilayah Jakarta, Bekasi, Karawang, dan
(Balikpapan-Samarinda), Sulawesi (Manado - Bitung), Kabupaten Bekasi
underpass New Yogyakarta International Airport 14,3 km • WIKA berkontribusi dalam solusi pengelolaan sampah melalui
yang merupakan underpass terpanjang di Indonesia. pembangunan fasilitas Refuse-Derived Fuel (RDF) Plant
• Menggulirkan Visi Misi WIKA 2030 dengan cita-cita Rorotan yang berlokasi di Jakarta Utara dan nantinya akan
menjadi perusahaan Investasi dan EPC berkelanjutan tercatat sebagai fasilitas pengolahan sampah RDF terbesar di
yang mampu menghadirkan kualitas kehidupan yang dunia
lebih baik. • WIKA berhasil selesaikan proyek produksi katoda tembaga
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan pertama, Smelter PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar yang
Obligasi Berkelanjutan Wijaya Karya dengan jumlah menandai pencapaian penting dalam industri pertambangan
pokok Obligasi sebesar Rp4.000.000.000.000 dan nasional
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah • WIKA menerapkan sistem SAP (Systems, Applications, and
I Wijaya Karya dengan total dana Sukuk sebesar Products) untuk meningkatkan efisiensi operasional dan
Rp1.000.000.000.000. integrasi data di seluruh proses bisnis, guna mendukung
• WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya dengan jumlah • WIKA menerapkan transformasi digital untuk meningkatkan
pokok Obligasi sebesar Rp3.500.000.000.000 dan inovasi, efisiensi, dan daya saing perusahaan, dengan
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah mengoptimalkan teknologi terbaru dalam setiap aspek
II Wijaya Karya dengan total dana Sukuk sebesar operasional dan pengelolaan proyek.
Rp1.500.000.000.000. • WIKA melakukan restrukturisasi keuangan dengan
• Pada tahun 2021 WIKA melakukan ekspansi dengan menandatangani master restructuring agreement dengan 15
masuk ke bidang investasi kebandarudaraan melalui perbankan /lembaga keuangan
pembentukan Badan Usaha Pelaksana (BUP) bernama • WIKA mendapatkan dana Penyertaan Modal Negara melalui
PT Bandara Internasional Batam. PMHMETD II sebanyak Rp6 Triliun
• di 2024 WIKA melakukan pelunasan obligasi/sukuk dan call
options sebesar Rp1,27 Triliun
Consistent Transformation Toward Fit for Future
86 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 87
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
• Completed the Longest Bridge in Sumatra (Dompak • In 2022, WIKA issued a Sustainable Public Offering
Bridge), Kalimantan (Tayan Bridge), and Maluku (Merah of Wijaya Karya Sustainable Bonds III with a principal
Putih Bridge) in 2016. amount of Rp4,000,000,000,000 and Wijaya Karya
• The President of Republic of Indonesia conducted Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III with a total
the first high speed train project groundbreaking in funds of Rp1,000,000,000,000
Southeast Asia, where WIKA has a strategic role in • WIKA divested Kunciran Cengkareng Toll Road and one
building and implementing the Jakarta-Bandung trace of the associated entities in the port sector, namely PT
high speed train service (2016). Terminal Petikemas
• PT WIKA Beton Tbk and PT WIKA Gedung Tbk formed • WIKA has succeeded in completing 3 PSNs, namely
a joint venture PT WIKA Pracetak Gedung to capture Randugunting Dam in Blora, Sukamahi Dam in West Java
the potential of precast concrete vertical residential and Kijing Terminal, as well as the G20 supporting project,
buildings (2016). namely Revitalization of VVIP Halim Airport, VVIP Terminal
• WIKA established PT WIKA Serang Panimbang (2017) as a of I Gusti Ngurah Rai Airport in Bali and preservation of
toll road business while simultaneously building the toll roads and bridges in Badung Bali national road corridor.
road. • WIKA successfully completed the PSN project, Jakarta
• Completed the Semanggi Interchange (2017) as the Bandung High Speed Train (KCJB), which became the
longest curved ring road in Indonesia and the second first high speed train in Indonesia and Southeast Asia.
icon of Jakarta, after the Monument National (Monas). • To support the 2023 ASEAN High Level Conference (KTT),
• Completed the 3rd Terminal of Soekarno Hatta WIKA completed the Jakarta Convention Center (JCC)
International Airport as the largest terminal in the revitalization project for 72 days
country (2017). • WIKA has completed the construction project of Ciliwung
• Completed the second largest Dam that built after waterway to East Flood Canal (KBT), which is part of the
Indonesia independent day, Jatigede Dam, Sumedang Government's efforts to overcome flooding from upstream
(2017). to downstream.
• Successfully issued Komodo Bonds on the London • WIKA's efforts to demonstrate its commitment to
Stock Exchange, where WIKA's Komodo Bonds were decarbonization by planting 6,300 mangrove tree
oversubscribed 2.5 times. seedlings in
• Built the world's best sports venues for the 2018 Asian • The Company has thoroughly updated the ERP system
Games; Jakarta International Velodrome, Jakarta in projects carried out by WIKA using JO (joint operation)
International Equestrian Park, GBK Venues: Madya and non-JO mechanisms to improve cost control in order
Stadium, Softball, Baseball, Basketball, Squash and to boost profitability
Wisma Atlet Kemayoran. • WIKA completed the State Palace project in the new
• Completed Moda Raya Terpadu (MRT) as the first and capital city (IKN) by implementing Building Information
most modern railway transportation mode in Jakarta that Modeling (BIM) technology to optimize project planning,
connects Lebak Bulus - Hotel Indonesia Roundabout implementation, and management
with a distance of 16 km. • WIKA successfully completed the Jatiluhur 1 SPAM as
• Completed the first toll road in Kalimantan (Balikpapan- one of the National Strategic Projects (PSN) that provides
Samarinda), Sulawesi (Manado-Bitung), the 14.3 km New clean water for Jakarta, Bekasi, Karawang, and Bekasi
Yogyakarta International Airport underpass, the longest Regency areas
underpass in Indonesia. • WIKA contributed to waste management solutions
• Introduced WIKA 2030 Vision and Mission with the goal through the construction of the Refuse-Derived Fuel
of becoming a Leader in Sustainable Investments and (RDF) Plant Rorotan facility located in North Jakarta and
EPC for a Better Quality of Life. will later be recorded as the largest RDF waste processing
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya facility in the world
Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 with a principal • WIKA successfully completed the first copper cathode
amount of Rp1,500,000,000,000 and Wijaya Karya production project, PT Freeport Indonesia (PTFI) Manyar
Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020 Smelter which marks an important achievement in the
with a total funds of Rp500,000,000,000. national mining industry
• WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya • WIKA implemented the SAP (Systems, Applications, and
Karya Sustainable Bonds II with a principal amount of Products) system to improve operational efficiency and
Rp3,500,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable data integration throughout the business process, to
Mudharabah Sharia Bonds II with a total funds of support faster and more accurate decision making
Rp1,500,000,000,000. • WIKA implementing digital transformation to improve
• In 2021, WIKA expanded its business expand by entering innovation, efficiency, and competitiveness of the
the airport investment sector through the establishment company, by optimizing the latest technology in every
of an Implementing Business Entity (BUP), PT Batam aspect of operations and project management.
International Airport. • WIKA conducted financial restructuring by signing a
master restructuring agreement with 15 banks/financial
institutions
• WIKA received State Capital Participation funds through
PMHMETD II of Rp6 trillion
• In 2024 WIKA made a settlement of bonds/sharia bonds
and call options of Rp1.27 trillion
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Bandara Internasional Bali
Bali International Airport
Consistent Transformation Toward Fit for Future
2 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 89
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Ikthisar
Kinerja
Keuangan
Financial Performance
Highlights
Dengan EPCC sebagai fokus bisnis, WIKA memperkuat posisi di pasar domestik
sekaligus membuka peluang ekspansi global, seiring tren infrastruktur menuju
energi bersih dan industri hilirisasi. Langkah ini menunjukkan WIKA tetap
relevan dan kompetitif di tengah dinamika industri.
With EPCC as its business focus, WIKA strengthens its position in the domestic market while opening
up opportunities for global expansion, in line with the infrastructure trend towards clean energy and
downstream industries. This move demonstrates that WIKA remains relevant and competitive amidst
the dynamics of the industry.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2024 2023 2022 2021 2020
(%) (%)
Pendapatan Bersih
19.242.727 22.530.356 21.480.791 17.809.718 16.536.382 -15% 3%
Net Revenue
Infrastruktur dan Gedung
9.415.344 11.857.978 10.792.249 9.430.244 8.492.523 -21% 2%
Infrastructure and Buildings
Industri
5.295.532 5.017.322 5.689.399 4.601.080 5.061.921 6% 1%
Industry
Energi dan Industrial Plant
3.334.976 4.101.581 3.875.611 3.313.902 2.448.889 -19% 6%
Energy and Industrial Plants
Realti dan Properti
1.042.061 1.469.609 933.072 457.895 533.049 -29% 14%
Realty and Property
Investasi
154.811 83.865 190.460 6.597 - 85% 120%
Investment
Beban Pokok Pendapatan
(17.724.124) (20.668.209) (19.278.402) (16.115.148) (15.011.596) -13% 3%
Cost of Revenue
Laba Kotor
1.518.602 1.861.146 2.202.389 1.694.570 1.524.785 -18 -1%
Gross Profit
Beban Penjualan
(20.059) (10.271) (4.762) (8.579) (11.276) 95% 12%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative (1.223.876) (973.998) (722.177) (779.834) (883.293) 26% 7%
Expenses
Pendapatan Lain-Lain
5.445.707 697.835 1.557.288 1.471.688 3.202.359 680% 11%
Other Revenue
Beban Lain-Lain
(3.734.348) (5.404.164) (1.317.587) (1.254.859) (2.368.633) -32% 9%
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha
1.986.001 (3.831.082) 1.715.152 1.122.984 1.463.942 -152% 6%
Operating Profit (Loss)
Beban dari Pendanaan
(3.282.891) (3.206.109) (1.371.878) (1.157.284) (1.221.502) 2% 22%
Financing Costs
Beban Pajak Penghasilan Final
(336.804) (500.558) (374.564) (412.524) (400.877) -33% -3%
Final Income Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Asosiasi
(221.037) (91.144) (99.355) (28.886) (3.459) 143% 130%
Share in Profit (Loss) from
Associates
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Ventura Bersama
(606.662) (139.283) 306.726 672.373 472.172 336% -205%
Share in Profit (Loss) from
Joint Ventures
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Penghasilan (2.461.392) (7.765.545) 176.081 196.664 310.276 -68% -251%
Profit (Loss) Before Income Tax
Consistent Transformation Toward Fit for Future
90 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 91
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2024 2023 2022 2021 2020
(%) (%)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan
(52.422) (58.994) (163.495) 17.760 12.067 -11% -234%
Income Tax Benefits
(Expenses)
Laba (Rugi) Neto
(2.513.814) (7.824.539) 214.425 322.343 -68% -251%
Net Profit (Loss) 12.586
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba (Rugi):
Other Comprehensive Income Not Reclassified to Profit (Loss):
Pengukuran Kembali Program
Imbal Kerja Pasti
(76.438) (74.777) 4.600 24.444 (21.158) 2% 29%
Remeasurement of Defined
Employee Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait
(2.777) 381 684 (2.069) 383 -829% -249%
Income Tax Related
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan Setelah
Pajak (79.214) (74.396) 5.284 22.375 (20.775) 6% 31%
Other Comprehensive Income
for the Year After Tax
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Komprehensif Tahun Berjalan
(2.593.029) (7.898.935) 17.871 236.800 301.567 -67% -254%
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(2.266.814) (7.128.264) (59.596) 117.667 185.766 -68% -265%
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(247.000) (696.275) 72.183 96.758 136.576 -65% -213%
Non-controlling Interests
Jumlah
(2.513.814) (7.824.539) 12.586 214.425 322.343 -68% -251%
Total
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(2.338.245) (7.196.040) (84.618) 129.946 173.794 -68% -268%
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(254.738) (702.895) 102.488 106.855 127.774 -64% -215%
Non-controlling Interests
Jumlah
(2.593.029) (7.898.935) 17.871 236.800 301.567 -67% -254%
Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar
(Nilai Penuh)
(117,63) (794,68) (6,64) 13,12 20,71 -85% -242%
Earnings Per Share (Full
Rupiah)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih (Rp-juta) Pendapatan Segmen Usaha (Rp-juta)
Net Revenue (Rp-Million) Revenue per Business Segment (Rp-Million)
1.469.610
22.530.356
16.536.382
21.480.791
19.242.727
17.809.718
1.042.071
11.857.978
3.334.976
9.415.344
5.017.322
5.017.322
4.101.581
83.865
71.627
2020 2021 2022 2023 2024 Insfraturktur Insdustri Energi dan Realti dan Investasi
dan Gedung Industry Industrial Plant Properti Investment
Infrastructure Energy and Realty and
and Buildings Industrial Plants Property
2023 2024
Beban Pokok Pendapatan (Rp-juta) Laba Kotor (Rp-juta)
Cost of Revenue (Rp-Million) Gross Profit (Rp-Million)
20.668.209
19.278.402
2.202.389
15.011.596
17.724.124
1.694.570
16.115.148
1.524.785
1.518.602
1.862.146
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Laba (Rugi) (Rp-juta)
Net Profit (Loss) (Rp-Million)
322.343
214.425
12.586
2023 2024
2020 2021 2022
(7.824.539)
(2.513.814)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
92 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 93
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Uraian YoY CAGR
Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5.753.796 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 78 -17%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto
Account Receivables - Net
Pihak Berelasi 854.345 1.594.510 1.199.475 589.277 580.230 -46% 8%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.475.906 1.715.811 1.628.923 1.677.558 1.595.324 -14% -2%
Third Parties
Piutang Retensi - Neto
Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 521.174 684.996 596.617 653.842 803.182 -24% -8%
Related Parties
Pihak Ketiga 762.631 887.100 667.536 602.976 846.406 -14% -2%
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 1.030.279 1.171.733 1.864.495 2.928.283 2.507.912 -12% -16%
Related Parties
Pihak Ketiga 713.227 1.291.316 2.673.484 1.139.385 1.816.322 -45% -17%
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 709.597 754.219 1.316.134 2.214.485 2.301.754 -6% -21%
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain – Bagian Lancar
Other Receivables - Current
Pihak Berelasi 257.196 277.628 1.281.473 1.062.498 4.790.456 -7% -44%
Related Parties
Pihak Ketiga 146.818 22.168 28.366 21.250 35.726 562% 33%
Third Parties
Persediaan 11.507.714 11.411.411 12.012.496 10.934.221 9.813.054 1% 3%
Inventories
Uang Muka 594.733 879.097 1.095.052 773.692 862.323 -32% -7%
Advances
Pajak Dibayar di Muka 1.309.123 1.567.878 1.547.097 1.724.203 2.139.156 -17% -9%
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 649.384 965.397 1.280.008 929.061 806.886 -33% -4%
Prepaid Expenses
Jaminan Usaha 372.139 342.873 339.807 111.047 97.722 9% 31%
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses
Work in Progress
Pihak Berelasi 1.590.623 2.687.489 3.413.724 2.518.333 2.005.193 -41% -5%
Related Parties
Pihak Ketiga 1.721.925 1.314.955 3.020.414 2.322.655 2.027.540 31% -3%
Third Parties
Jumlah Aset Lancar
30.238.518 30.801.656 39.634.795 37.186.634 47.980.946 -2% -9%
Total Current Assets
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian YoY CAGR
Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain - Bagian Tidak Lancar
Other Receivables - Non-Current
Pihak Berelasi - - - - - - - - -
Related Parties
Uang Muka - Bagian Tidak
Lancar - - - 3.885.355 280.000 - - - -
Advances - Non-Current
Tanah untuk Pengembangan 1.438.576 2.103.448 2.081.813 2.033.627 1.215.038 -32% 3%
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.708.297 1.854.701 2.059.784 1.864.824 1.709.108 46% 10%
Investment in Associates
Investasi pada Ventura
Bersama 11.388.953 12.022.212 11.636.485 6.371.991 4.622.540 -5% 20%
Investment in Joint Venture
Properti Investasi - Neto 1.319.968 1.308.363 1.978.946 1.919.753 1.869.383 1% -7%
Investment Properties - Net
Aset Tetap - Neto 5.330.447 8.115.700 8.305.834 8.832.862 5.026.010 -34% 1%
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 256.993 267.839 920.306 422.499 297.970 -4% -3%
Joint Operation Assets
Goodwill 4.847 4.847 4.847 4.847 4.847 0% - 0% -
Investasi Jangka Panjang
Lainnya 1.034.566 1.029.675 1.010.545 1.044.858 781.391 0% - 6%
Other Long-Term Investments
Aset Tak Berwujud 9.138.764 7.601.854 6.484.152 5.128.200 3.864.332 20% 19%
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 18.260 32.193 68.072 90.880 63.689 43% -25%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 678.151 838.747 884.027 589.627 393.931 19% 11%
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
33.317.824 35.179.580 35.434.809 32.199.160 20.128.239 -5% 11%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
63.556.342 65.981.236 75.069.604 69.385.794 68.109.185 -4% -1%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 350.000 12.759.484 9.590.664 8.469.066 6.577.119 -96% -41%
Related Parties
Pihak Ketiga 203.143 4.853.650 5.192.068 5.620.879 8.786.232 -92% -47%
Third Parties
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 1.154.633 2.582.665 8.187.203 5.573.777 246.707 -55% 36%
Related Parties
Pihak Ketiga 4.899.634 6.757.179 4.628.996 13.994.784 -27% -19%
Third Parties 7.250.374
Consistent Transformation Toward Fit for Future
94 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 95
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian YoY CAGR
Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 750.726 803.549 736.079 819.710 - -7% -2% -
Related Parties
Pihak Ketiga 268.969 138.739 487.972 401.620 475.183 94% -11%
Third Parties
Utang Pajak 316.513 757.470 367.499 409.939 329.076 -58% -1%
Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 1.284.705 602.422 297.056 645.718 1.495.257 113% -3%
Advances from Customers
Beban Akrual 5.515.315 5.399.695 5.731.969 5.776.223 6.503.697 2% -3%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 183.079 294.179 196.106 93.115 111.220 -38% 10%
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Short Term Portion of:
Pinjaman Jangka
Menengah - 1.545.000 255.000 1.345.000 5.605.000 -100% -100%
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 30.605 44.130 73.170 100.152 44.194 -31% -7%
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 1.651.001 189.334 391.546 463.998 44.062 773% 98%
Long-Term Loans
Obligasi 1.733.750 1.066.000 - - - 63% 63%
Bonds
Sukuk Mudharabah 681.225 643.800 - - - 6% 6%
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 19.023.299 38.437.294 36.135.331 36.969.570 44.212.530 -50% -15%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Post-employment Benefits 272.216 269.871 163.441 219.811 180.733 1% 9%
Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 102.580 77.042 116.144 91.021 98.483 32% 31%
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 77.806 239.969 448.831 317.844 - -68% -30% -
Advances from Customers
Uang Muka Proyek Jangka
Panjang 856.919 1.390.092 2.001.511 1.262.797 1.434.956 -38% -10%
Advances for Long-Term
Projects
Utang Lain-Lain 378.872 108.251 129.491 124.514 304.164 250% 4%
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurang Bagian Jangka Pendek:
Long-Term Portion Net of Short-Term Portion:
Pinjaman Jangka
Menengah 1.705.000 235.000 595.000 545.000 1.789.410 626% -1%
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 9.821 110.643 178.933 248.981 116.620 -91% -39%
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 21.309.859 5.723.225 4.730.088 4.186.190 1.323.633 272% 74%
Long-Term Loans
Utang Ventura Bersama 84.764 77.287 681.249 528.702 - 10% -37%
Joint Venture Debts
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian YoY CAGR
Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Obligasi 6.272.696 7.602.943 8.664.562 5.706.287 1.491.232 -17% 33%
Bonds
Sukuk Mudharabah 1.591.090 2.138.015 2.781.815 1.750.000 500.000 -25% 25%
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 32.661.623 17.972.329 21.441.067 14.981.147 7.239.230 81% 35%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
51.684.922 56.409.623 57.576.398 51.950.717 51.451.760 -8% 0%
Total Liabilities
Ekuitas
EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Saham Modal Dasar -
35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity Share Capital Par Value Rp100 (Full Value) per Share Authorized Capital - 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh - 8.969.951.372
Lembar Saham 3.987.306 896.995 896.995 896.995 896.995 345% 35%
Issued and Fully Paid-Up
Capital – 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh
Kembali (110) (110) (110) (110) (110) - -
Treasury Stocks
Tambahan Modal Disetor 9.040.356 6.555.499 6.555.499 6.555.499 6.555.499 38% 6%
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas
Anak 1.003.022 1.121.144 1.139.037 1.139.372 1.238.084 -11% -2%
Changes in Equity of
Subsidiaries
Saldo Laba (5.497.654) (2.823.649) 4.372.391 4.457.009 4.390.063 76% -202%
Retained Earnings
Sub Total 8.868.681 5.749.878 12.963.812 13.047.083 13.678.131 54% -8%
Sub Total
Kepentingan Non Pengendali 3.002.739 3.821.735 4.529.393 4.387.995 2.979.294 -21% -20%
Non-Controlling interests
Total Ekuitas
11.871.492 9.571.613 17.493.206 17.435.078 16.657.425 24% -7%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 63.556.342 65.981.236 75.069.604 69.385.794 68.109.185 -3% -1%
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset (Rp-juta) Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
Total Assets (Rp-million) Total Liabilities (Rp-million)
75.069.604
56.409.623
63.556.342
69.385.794
65.981.236
57.576.398
51.684.922
68.109.185
51.451.760
51.950.717
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
96 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 97
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jumlah Ekuitas (Rp-juta) Kas dan Setara Kas (Rp-juta)
Total Equity (Rp-million) Cash and Cash Equivalents (Rp-million)
17.493.206
17.435.078
16.657.425
5.669.693
6.983.870
11.871.420
3.361.002
14.951.761
3.233.071
9.571.613
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024 2020-2024
(%) (%)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Operasi 68.223 (3.165.150) (2.881.595) (3.740.044) 314.191 98% -18%
Net Cash Provided by (Used for)
Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Investasi (3.818.677) (1.066.129) (1.967.043) (3.711.048) (5.232.493) 186% -6%
Net Cash Provided by (Used for)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan 3.987.533 1.806.126 3.572.203 (524.062) 9.477.948 120% -16%
Net Cash Provided by (Used for)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas 237.079 (2.425.153) (1.321.435) (7.975.154) 4.559.647 -111% -43%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas dari Akuisisi Entitas
Anak - - - - 4.432 - -
Cash and Cash Equivalents from
Acquisition of Subsidiaries
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang
Asing 4.013 (11.469) 7.258 7.262 40.949 -135% -37%
Impact of Exchange Differences
Kas dan Setara Kas pada Awal Periode
Cash and Cash Equivalents at Beginning 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 10.346.734 -43% -21%
of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode
Cash and Cash Equivalents at End of 3.361.002 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 5% -26%
the Year
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
Uraian
Description 2024 2023 2022 2021 2020
Profitabilitas
Profitability
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
(21,18) (40,52) 0,07 1,29 2,10
Return on Equity
Imbal Hasil Investasi
1,62 1,55 3,20 2,55 2,84
Return on Investment
Imbal Hasil terhadap Aset
(3,96) (0,12) 0,02 0,28 0,46
Return on Assets
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas
17,67 8,41 15,69 18,89 33,82
Cash Ratio
Rasio Lancar
158,62 80,13 109,68 100,59 108,52
Current Ratio
Quick Ratio 32,04 50,45 76,44 71,01 86,33
Aktivitas
ACTIVITY
Periode Penagihan (hari)
76 88 48 46 48
Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali)
31,94 68,40 28,65 25,70 24,28
Assets Turnover (times)
Struktur Modal Kerja
Capital Structure
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
4,35 5,89 3,29 2,98 3,09
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset
0,81 0,85 0,77 0,75 0,76
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas
2,99 3,85 1,91 1,63 1,58
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
0,19 0,15 0,23 0,25 0,24
Equity to Assets Ratio
Marjin
Margin
Marjin Laba Kotor
7,89 8,27 10,25 9,51 9,22
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
1,43 3,90 7,98 10,08 11,71
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
(13,06) (34,73) 0,06 1,20 1,95
Net Profit Margin
Pertumbuhan
Growth
Penjualan
(14,59) (14,25) 20,61 7,70 (39,23)
Sales
Laba Usaha
(151,87) (8,05) 52,73 (7,27) (44,50)
Operating Income
Laba yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik
Entitas Induk
(68,20) (14.324) (150,65) (36,66) (91,87)
Income Attributable to Owners of Parent
Entity
Jumlah Aset
(3,68) (13,77) 8,19 1,87 9,66
Total Assets
Jumlah Ekuitas
24,03 (82,77) 0,33 4,67 (13,31)
Total Equity
Consistent Transformation Toward Fit for Future
98 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 99
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rasio Imbal Hasil Investasi (ROI) (%) Rasio Lancar (%)
Return on Investment Ratio (%) Current Ratio (%)
100,59
109,68
108,52
158,96
80,13
3,20
2,55
2,84
1,55
2020 2021 2022 2023 1,62
2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Imbal Hasil terhadap Ekuitas (%) Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas (%)
Return on Equity Ratio (%) Gearing Ratio (%)
2,10
1,29
0,07 2023 2024
2020 2021 2022
-40,52
-21,18
3,85
2,99
1,58
1,63
2020 2021 1,91
2022 2023 2024
Marjin Laba Kotor (%)
Gross Profit Margin (%)
10,25
9,22
8,27
7,89
9,51
2020 2021 2022 2023 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Fly Over Aloha Sidoarjo
PRODUKTIVITAS KONTRAK BARU DAN PRODUCTIVITY OF NEW CONTRACTS AND
KONTRAK DIHADAPI ORDER BOOK
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Kontrak Baru
20.656 29.244 -29.37%
New Contract
Kontrak Dihadapi
65.058 73.904 -11.97%
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INFRASTRUCTURE AND BUILDING SEGMENT
INFRASTRUKTUR DAN GEDUNG PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru
8.687 15.396 -43,58%
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
40.795 49.632 -17,81%
Order Book
Consistent Transformation Toward Fit for Future
100 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 101
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN ENERGI ENERGY AND INDUSTRIAL PLANT SEGMENT
DAN INDUSTRIAL PLANT PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru
4.050 4.923 -17,73%
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
9.663 9.717 -0,56%
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru
6.540 7.497 -12,77
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
9.590 8.962 7,01
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN REALTI REALTY AND PROPERTY SEGMENT
DAN PROPERTI PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru
1.292 1.346 -4.02
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
2.013 2.012 0.07
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INVESTASI INVESMENT SEGMENT PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Pertumbuhan
Description 2024 2023 Growth
(%)
Omzet Kontrak Baru
86 85 1.05
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
3.047 3.526 -13,60
Order Book
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Tetrapod WIKA Beton
INFORMASI KINERJA SAHAM INFORMATION ON SHARES PERFORMANCE
Kode Saham: WIKA
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Code: WIKA
Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham
Volume Transaksi
Share Price Beredar Kapitalisasi Pasar
(saham)
2024 (Rp) (juta lembar)
Transaction
(Rp-miliar)
Number of Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Outstanding Shares (Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (shares)
(million shares)
Triwulan I
240 240 240 240 8.969,95 0 2.152,56
1st Quarter
Triwulan II
85 88 83 86 39.873,06 17.194.800 3.429,17
2nd Quarter
Triwulan III
384 418 392 402 39.873,06 30.000.100 16.628,97
3rd Quarter
Triwulan IV
246 246 236 244 39.873,06 11.460.600 9.810,00
4th Quarter
Consistent Transformation Toward Fit for Future
102 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 103
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kode Saham: WIKA
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Code: WIKA
Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham
Volume Transaksi
Share Price Beredar Kapitalisasi Pasar
(saham)
2023 (Rp) (juta lembar)
Transaction
(Rp-miliar)
Number of Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Outstanding Shares (Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (shares)
(million shares)
Triwulan I
515 525 510 515 8.969,95 8.572.500 4.619,05
1st Quarter
Triwulan II
510 515 498 505 8.969,95 10.182.100 4.259,36
2nd Quarter
Triwulan III
464 472 454 458 8.969,95 16.621.500 4.107,81
3rd Quarter
Triwulan IV
240 240 240 240 8.969,95 0 2.152,56
4th Quarter
450 558.314.900 600.000.000
400 390 378
368
500.000.000
350
294
300 400.000.000
240 240 240 244
250
193 300.000.000
200
162
150 187.511.600 112 200.000.000
862
100
100.000.000
50 17.194.800 20.034.600
0 0 0 23.862.200 33.418.800 14.997.800 11.460.600
30.000.100
0 0
Januari-24 Februari-24 Maret-24 April-24 Mei-24 Juni-24 Juli-24 Agustus-24 September-24 Oktober-24 November-24 Desember-24
January-24 February-24 March-24 April-24 May-24 June-24 July-24 August-24 September-24 October-24 November-24 December-24
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham Triwulanan 2023-2024 Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham Triwulanan 2023-2024
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Menjelang akhir tahun 2023, PT Wijaya Karya Tbk (WIKA) mengalami Towards the end of 2023, PT Wijaya Karya Tbk (WIKA) experienced
penghentian sementara perdagangan saham (suspensi) pada tanggal a temporary suspension of stock trading on December 18, 2023. This
18 Desember 2023. Penghentian ini disebabkan oleh penundaan suspension was due to the postponement of principal payments
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya for the Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sukuk I 2020 series
Tahun 2020 seri A (SMWIKA01ACN1) yang jatuh tempo pada hari A (SMWIKA01ACN1) which matured on the same day. This delay
yang sama. Penundaan ini terjadi karena WIKA masih dalam proses occurred because WIKA is still in the process of finalizing the Master
finalisasi Perjanjian Restrukturisasi (Master Restructuring Agreement) Restructuring Agreement and is in standstill status, so that the
dan berada dalam status standstill, sehingga pembayaran pokok principal payment to Sharia Bond holders through the Account
kepada pemegang Sukuk melalui Pemegang Rekening yang Holders that should have been made on December 18, 2023, was
seharusnya dilakukan pada 18 Desember 2023 ditunda. postponed
Saham PT Wijaya Karya Tbk (WIKA) dibuka kembali setelah suspensi PT Wijaya Karya Tbk (WIKA) shares were reopened after the suspension
pada 30 April 2024. Bursa Efek Indonesia (BEI) mencabut keputusan on April 30, 2024. The Indonesia Stock Exchange (IDX) revoked the
penghentian sementara perdagangan saham WIKA yang telah decision to temporarily suspend the trading of WIKA shares, which
berlaku sejak 18 Desember 2023. Pembukaan suspensi ini terjadi has been in effect since December 18, 2023. The suspension was
setelah WIKA memenuhi beberapa syarat yang ditetapkan oleh BEI, lifted after WIKA fulfilled several conditions set by the IDX, including
termasuk pembayaran terkait Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I. payments related to Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKSI KORPORASI YANG MENYEBABKAN CORPORATE ACTIONS CAUSING CHANGES
TERJADINYA PERUBAHAN PADA SAHAM IN SHARES
Pada tahun 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA In 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA took corporate action
melakukan aksi korporasi berupa penambahan modal melalui HMETD. in the form of capital increase through HMETD. This PMHMETD is
PMHMETD ini merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk part of the Company's strategy to strengthen its capital structure
memperkuat struktur permodalan dan meningkatkan kapasitas and increase funding capacity. In this corporate action, WIKA offers
pendanaan. Dalam aksi korporasi ini, WIKA menawarkan hak kepada its shareholders the right to buy new shares at a predetermined price.
pemegang sahamnya untuk membeli saham baru dengan harga yang The main purpose of PMHMETD is to obtain fresh funds that will be
telah ditentukan. Tujuan utama dari PMHMETD ini adalah untuk used to support the Company's various strategic projects, including
mendapatkan dana segar yang akan digunakan untuk mendukung the completion of the National Strategic Project (PSN) and projects
berbagai proyek strategis perusahaan, termasuk penyelesaian in the new National Capital City (IKN). The realization of funds from
Proyek Strategis Nasional (PSN) dan proyek di Ibu Kota Negara the PMHMETD amounted to Rp6,087,913,159,742, with details of
(IKN) Nusantara. Realisasi perolehan dana dari PMHMETD adalah Rp6,000,000,000,000 coming from the government through State
sebesar Rp 6.087.913.159.742, dengan rincian Rp 6.000.000.000.000 Capital Participation and Rp87,913,159,742 is PMHMETD funds from
berasal dari pemerintah melalui Penyertaan Modal Negara dan Rp the public. Through this corporate action, there were changes in the
87.913.159.742 merupakan dana PMHMETD dari masyarakat. Melalui composition of share ownership and an increase in the Company's
aksi korporasi ini, terjadi perubahan pada komposisi kepemilikan capital. The number of outstanding shares before PMHMETD was
saham dan peningkatan modal perusahaan. Jumlah saham beredar 8,969,951,372 shares, and after PMHMETD, the number increased
sebelum PMHMETD adalah 8.969.951.372 lembar saham, dan setelah to 39,873,063,858 shares.
PMHMETD, jumlahnya meningkat menjadi 39.873.063.858 lembar
saham.
1. tanggal pelaksanaan aksi korporasi PMHMETD 2024; 1. implementation date of corporate action of rights issue in 2024;
a. Cum Date : 16 April 2024 a. Cum Date : April 16, 2024
b. Ex Date : 17 April 2024 b. Ex Date : April 17, 2024
c. Rec Date : 18 April 2024 c. Rec Date : April 18, 2024
d. Trading Start : 22 April 2024 d. Trading Start : April 22, 2024
e. Trading End : 26 April 2024 e. Trading End : April 26, 2024
2. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham 2. ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi number of convertible securities issued, and changes in nominal
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; value of shares; during 2024, WIKA did not conduct stock split,
selama tahun 2024, WIKA tidak melakukan pemecahan saham reverse stock, stock dividend, bonus shares, number of convertible
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen securities issued, and changes in nominal value of shares;
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan,
dan perubahan nilai nominal saham;
3. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah PMHMETD 2024; 3. number of shares outstanding before and after rights issue in
2024;
a. Saham beredar sebelum aksi korporasi: 8.969.951.372 a. Outstanding shares before corporate action: 8,969,951,372
b. Saham beredar sesudah aksi korporasi : 39.751.174.834 b. Outstanding shares after corporate action: 39,751,174,834
4. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 4. stock price before and after corporate action;
a. Sebelum aksi korporasi: Rp204/lembar a. Before corporate action: Rp204/share
b. Setelah aksi korporasi : Rp204/lembar b. After corporate action: Rp204/share
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDEND
Berdasarkan keputusan RUPS, Pemegang Saham memutuskan Based on the GMS resolution, the Shareholders decided not to
untuk tidak membagikan dividen saham di tahun 2024 dari hasil distribute share dividends in 2024 from the results of business
kinerja usaha tahun buku 2023. Begitupun di tahun 2023, Pemegang performance of fiscal year 2023. Likewise, in 2023, Shareholders
Saham memutuskan untuk tidak membagikan dividen saham atas decided not to distribute share dividends on the results of 2022
hasil kinerja usaha tahun buku 2022. fiscal year's business performance.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
104 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 105
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Informasi mengenai obligasi dan sukuk atau
obligasi konversi yang masih beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI INFORMATION ON BONDS
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 I Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18 2020, WIKA conducted a Continuous Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020. The principal
2020. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp1.500.000.000.000 yang amount of the Bonds was IDR 1,500,000,000,000 and consist of
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered is
sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga puluh satu miliar Rp331,000,000,000 (three hundred and thirty-one billion rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,60% Bonds with a fixed interest rate of 8.60% (eight point six zero
(delapan koma enam nol persen) per tahun berjangka waktu 3 percent) per year with a term of 3 (three) years. Series A Bonds
(tiga) tahun. Obligasi Seri A telah diperpanjang selama 2 tahun have been extended for 2 years from the issuance date, with a
sejak tanggal emisi, dengan adanya opsi beli (call option) yang call option that was exercised 2 times in 2024, with a total of
telah dilaksanakan sebanyak 2 kali pada tahun 2024, dengan total Rp100,000,000,000 (one hundred billion rupiah). As a result, the
sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah). sehingga remaining principal of Series A Bonds is now Rp231,000,000,000
sisa pokok Obligasi Seri A kini menjadi Rp231.000.000.000 (dua (two hundred and thirty-one billion rupiah).
ratus tiga puluh satu miliar rupiah).
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The Principal Amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua puluh sembilan Rp429,000,000,000 (four hundred twenty nine billion Rupiah).
miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,25% Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine point two five
(sembilan koma dua lima persen) per tahun, berjangka waktu 5 percent) per annum, with a term of 5 (five) years from the
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat puluh miliar Rp740,000,000,000 (seven hundred and forty billion Rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,85% Bonds with a fixed interest rate of 9.85% (nine point eight five
(sembilan koma delapan lima persen) per tahun, berjangka waktu percent) per annum, with a term of 7 (seven) years from the
7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that is still Outstanding
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Nama Efek Mata Tanggal Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating
Security Name Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A: 18
A5 Desember
Tahun 2025
Penawaran • Seri • Seri B: 18 • Seri A:
Umum B5 Desember 8,60%
Berkelanjutan tahun 2025 • Seri B:
Obligasi • Seri • Seri C: 18 9,25%
Berkelanjutan Bursa Efek C: 7 Desember • Seri C:
18 Desember Pefindo: Pefindo:
I Wijaya Karya Indonesia tahun 2027 9,85%
2020 IdCCC IdCCC PT Bank
Tahap I Tahun Indonesia • Series Rp 1.400 • Series A : • Series A
December (Credit (Credit Mega Tbk
2020 Stock A:5 December : 8.60%
18, 2020 Watch) Watch)
Public Offering Exchange years 18, 2023 • Series B
of Wijaya Karya
• Series • Series B : : 9.25%
Sustainable
B:5 December • Series C
Bonds I Phase I
2020 years 18, 2025 : 9.85%
• Series • Series C :
C:7 December
years 18, 2027
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 I Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA conducted the Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021. The principal amount of
2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp2.500.000.000.000,- yang the Bonds is Rp2,500,000,000,000 and consists of 3 (three) series:
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The Principal Amount of Series A Bonds offered was
sebesar Rp495.000.000.000,- (empat ratus sembilan puluh lima Rp495,000,000,000 (four hundred and ninety-five billion rupiah).
miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,50% Bonds with a fixed interest rate of 8.50% (eight point five zero
(delapan koma lima nol persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) percent) per year with a term of 3 (three) years, which has been
tahun yang telah dilakukan perpanjangan selama 2 tahun sejak extended for 2 years from the issuance date with a call option.
tanggal emisi sejak Tanggal Emisi dengan opsi beli (call option).
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The Principal Amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp745.500.000.000,- (tujuh ratus empat puluh lima Rp745,500,000,000 (seven hundred forty five billion five hundred
miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.10% (nine
tetap sebesar 9,10% (sembilan koma satu nol persen) per tahun point one zero percent) per year with a term of 5 (five) years
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp1.259.500.000.000,- (satu triliun dua ratus lima puluh Rp1,259,500,000,000 (one trillion two hundred fifty-nine billion
sembilan miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat five hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 9,75% (Sembilan koma tujuh lima persen) 9.75% (nine point seven five percent) per year with a term of 7
per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. (seven) years from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that is still Outstanding
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Tanggal Peringkat Efek
Nama Efek Mata Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh Rating
Security Name Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Currency Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A:
A: 5 3 Maret
Penawaran Tahun 2026
Umum • Seri • Seri B: • Seri A:
Berkelanjutan B: 5 3 Maret 8,50%
Obligasi Tahun 2026 • Seri B:
Berkelanjutan • Seri • Seri C: 9,10%
Bursa Efek C: 7 3 Maret • Seri C:
I Wijaya Karya 3 Maret Pefindo: Pefindo:
Indonesia Tahun 2028 9,75%
Tahap II Tahun 2021 IdCCC IdCCC PT Bank
Indonesia • Series Rp 2.500 • Series A • Series A
2021 March 3, (Credit (Credit Mega Tbk
Stock A:5 : March : 8.50%
Public 2021 Watch) Watch)
Exchange years 3, 2024
Offering of • Series B
Wijaya Karya • Series • Series B : 9.10%
Sustainable B:5 : March • Series C
Bonds I Phase years 3, 2026 : 9.75%
II 2021 • Series • Series C
C:7 : March
years 3, 2028
Consistent Transformation Toward Fit for Future
106 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 107
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 II Phase I 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On September 8, 2021, WIKA issued Wijaya Karya Sustainable
UmumBerkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap Bonds II Phase I 2021. The principal amount of the Bonds is
ITahun 2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp1.750.000.000.000,- Rp1,750,000,000,000 and consists of 3 (three) series:
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The Principal Amount of Series A Bonds offered was
sebesar Rp571.000.000.000,- (lima ratus tujuh puluh satu miliar Rp571,000,000,000 (five hundred and seventy-one billion
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,25% rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.25% (eight point
(delapan koma dua lima persen) per tahun berjangka waktu 3 two five percent) per year with a term of 3 (three) years from the
(tiga) tahun sejak Tanggal Emisi yang telah dilakukan pelunasan Issuance Date, which has been paid off on September 8, 2024.
pada 8 September 2024. WIKA telah melakukan pelunasan jatuh WIKA already paid off the maturity of Series A in September 2024.
tempo seri A pada September 2024.
2. Seri B: Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp197.000.000.000,- (seratus sembilan puluh tujuh Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-seven billion rupiah).
miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,55% Bonds with a fixed interest rate of 8.55% (nine point one
(delapan koma lima lima persen) per tahun berjangka waktu 5 zero percent) per year with a term of 5 (five) years from the
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp982.000.000.000,- (sembilan ratus delapan puluh Rp982,000,000,000 (nine hundred and eighty-two billion
dua miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine point
9,25% (sembilan koma dua lima persen) per tahun berjangka two five percent) per year with a term of 7 (seven) years from
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that is still Outstanding
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku
Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating Wali Amanat
Security Name Uang Tempo Bunga
Stock Date of Tenor Value Trustee
Currency Due Date Interest
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri
A: 3
Penawaran Tahun • Seri A: Penawaran
(lunas) • Seri B: 8 8,25%
Umum September Umum
Berkelanjutan • Seri • Seri B: Berkelanjutan
B: 5 2026 8,55%
Obligasi (Lunas) Obligasi
Berkelanjutan Tahun • Seri C: Berkelanjutan
• Seri • Seri C: 8 9,25%
II Wijaya Bursa Efek 8 September II Wijaya
C: 7 • Series Pefindo: Pefindo:
Karya Tahap I Indonesia September 2028 Karya Tahap I
Tahun A: IdCCC IdCCC
Tahun 2021 Indonesia 2021 Rp 1.156 • Series B : Tahun 2021
• Series A 8.25% (Credit (Credit
Public Stock September September Continuous
: 3 years Watch) Watch)
Offering of Exchange 8, 2021 • Series Public
(paid) 8, 2026
Wijaya Karya B: Offering of
• Series (paid)
Sustainable 8.55% Wijaya Karya
Bonds II B:5 • Series C : Sustainable
• Series
Phase II Year years September Bonds II
C:
2021 • Series 8, 2028 Phase I 2021
9.25%
C:7
years
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 II Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya Karya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun Sustainable Bonds II Phase II 2022. The principal amount of the
2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp1.750.000.000.000,- yang Bonds is Rp1,750,000,000,000 and consists of 3 (three) series:
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered is
sebesar Rp593.950.000.000,- (lima ratus sembilan puluh tiga Rp593,950,000,000 (five hundred ninety three billion nine
miliar sembllan ratus lima puluh juta rupiah). Obligasi dengan hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 6,50% (enam koma lima nol persen) rate of 6.50% (six point five zero percent) per year with a term
per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. of 3 (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The principal amount of the Series B Bonds offered is
sebesar Rp730.900.000.000,- (tujuh ratus tiga puluh miliar Rp425,150,000,000 (four hundred twenty five billion one hundred
sembian ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 7.75%
sebesar 7,75% (tujuh koma tujuh lima persen) per tahun berjangka (seven point seventy five percent) per year with a term of 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered is
sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua puluh lima miliar Rp730,900,000,000 (seven hundred thirty billion nine hundred
seratus lima puluh juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.30% (eight
tetap sebesar 8,30% (delapan koma tiga nol persen) per tahun point three zero percent) per year with a term of 7 (seven) years
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Nama Efek Mata Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh
Security Name Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Currency Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A: 18
A: 3 Februari
Penawaran Tahun 2025
Umum • Seri • Seri B: 18 • Seri A:
Berkelanjutan B: 5 Februari 6,50%
Obligasi Tahun 2027 • Seri B:
Berkelanjutan • Seri • Seri C: 18 7,75%
Bursa Efek 18 C: 7 Februari • Seri C:
II Wijaya Karya Pefindo: Pefindo:
Indonesia Februari Tahun 2029 8,30%
Tahap II Tahun IdCCC IdCCC PT Bank
Indonesia 2022 • Series Rp 1.750 • Series A : • Series A
2022 (Credit (Credit Mega Tbk
Stock February A:3 February : 6.50%
Public Watch) Watch)
Exchange 18, 2022 years 18, 2025
Offering of • Series B
Wijaya Karya • Series • Series B : : 7.75%
Sustainable B:5 February • Series C
Bonds II Phase years 18, 2027 : 8.30%
II 2022 • Series • Series C :
C:7 February
years 18, 2029
Consistent Transformation Toward Fit for Future
108 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 109
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 III Phase I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya Karya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun Sustainable Bonds III Phase I 2022. These bonds are denominated
2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar Rp1.204.880.000.000 yang in Rp1,204,880,000,000 consisting of 3 (three) series:
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu:
1. Seri A : Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah sebesar 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds offered is
Rp497.800.000.000 (empat ratus sembilan puluh tujuh miliar Rp497,800,000,000 (four hundred ninety seven billion eight
delapan ratus juta rupiah). Dengan bunga Obligasi sebesar 9,90% hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.90%
(sembilan koma sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu (nine point nine zero percent) per year with a term of 3 (three)
Obligasi adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi; years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah sebesar 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds offered is
Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima miliar dua ratus Rp275,230,000,000 (two hundred seventy five billion two
tiga puluh juta rupiah) dengan bunga Obligasi sebesar 10,50% hundred thirty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
(sepuluh koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi of 10.50% (ten point five zero percent) per year with a term of 5
adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi; dan (five) years from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah sebesar 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
Rp449.850.000.000 (empat ratus empat puluh sembilan miliar is Rp449,850,000,000 (four hundred forty nine billion eight
delapan ratus lima puluh juta rupiah) dengan bunga Obligasi hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
sebesar 10,90% (sepuluh koma sembilan nol persen) per tahun. of 10.90% (ten point nine zero percent) per year with a term of 7
Jangka waktu Obligasi adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak (seven) years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Name Uang Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A: 8
A: 3 November
Penawaran Tahun 2025 • Seri A:
Umum • Seri • Seri B: 8 9,90%
Berkelanjutan B: 5 November • Seri B:
Obligasi Tahun 2027 10,50 %
Berkelanjutan • Seri • Seri C: 8 • Seri C:
Bursa Efek 3 C: 7 November 10,90 %
III Wijaya Pefindo: Pefindo:
Indonesia November Tahun 2029 • Series A
Karya Tahap I IdCCC IdCCC PT Bank
Indonesia 2022 • Series Rp 1.205 • Series A : : 9.90%
Tahun 2022 (Credit (Credit Mega Tbk
Stock September A:3 November • Series
Public Watch) Watch)
Exchange 3, 2022 years 8, 2025
Offering of B:
Wijaya Karya • Series • Series B : 10.50%
Sustainable B:5 November • Series
Bonds III years 8, 2027 C:
Phase I 2022 • Series • Series C : 10.90%
C:7 November
years 8, 2029
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Information on Sharia Bonds Wijaya Karya
Tahap I Tahun 2020 Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020.
Tahap I Tahun 2020. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting to Rp
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 500,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The Principal Amount of Series A Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp184.000.000.000 (seratus delapan puluh Fund offered was Rp184,000,000,000 (one hundred and eighty four
empat miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 35,83% Bonds Holder's Ratio, where the ratio is 35, 83% (thirty five point eight
(tiga puluh lima koma delapan tiga persen) dari Pendapatan yang three percent) of the Shared Income with an indication of the profit
Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,60% sharing equivalent to 8.60% (eight point six zero percent) per year.
(delapan koma enam nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years from
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal the Issuance Date. (The Public Offering of Shelf-Registration of Sukuk
Emisi. (Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Mudharabah I Wijaya Karya Phase I Year 2020 Series A was already
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A, telah fully paid in accordance with the due date of December 18, 2023.
lunas sesuai dengan tanggal jatuh tempo 18 Desember 2023. 2. Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah Sharia Bonds
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan Fund offered was Rp159,000,000,000 (one hundred and fifty nine
adalah sebesar Rp159.000.000.000 (seratus lima puluh sembilan billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah calculated based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Sukuk Bonds Holder's Ratio, where the ratio was 38.54% (thirty eight point
Mudharabah, besarnya nisbah adalah 38,54% (tiga puluh delapan five four percent) of the Shared Income with an indication of the
koma lima empat persen) dari Pendapatan yang Dibagihasilkan profit sharing equivalent to 9.25% (nine point two five percent) per
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,25% (sembilan koma year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years
dua lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri from the Issuance Date.
B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. 3. Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah Sharia
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000 (one hundred and
adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus lima puluh tujuh fifty seven billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds
miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah Revenue Sharing calculated based on the multiplication of the
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Mudharabah Sharia Bonds Holder's Ratio, where the ratio was
Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 41,04% (empat 41.04% (forty one point zero four one seven percent) of the Shared
puluh satu koma nol empat persen) dari Pendapatan yang Income with an indication of the profit sharing equivalent to
Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9.85% (nine point two eight percent) per year. The term of Series
9,85% (sembilan koma delapan lima persen) per tahun. Jangka C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years from the Issuance
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung Date.
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating
Security Name Uang Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri A: 18
Desember
• Seri A: 3 2023 (lunas)
Tahun • Seri B: 18 • Seri A:
Sukuk (lunas) Desember 8,60%
Mudharabah • Seri B: 5 2025 • Seri B:
Berkelanjutan Tahun • Seri C: 18 9,25%
I Wijaya Karya Bursa Efek 18 • Seri C: 7 Desember • Seri C: Pefindo Pefindo:
Tahap I Tahun Indonesia Desember Tahun 2027 9,85% : IdD (sy) IdCCC PT Bank
2020 Indonesia 2020 • Series A Rp 316 • Series A : • Series A (Default (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock December : 3 years December 18, : 8.60% syariah) Watch)
Sustainable Exchange 18, 2020 2023 (paid)
(paid) • Series B
Mudharabah
• Series B : • Series B : : 9.25%
Sharia Bonds I
5 years December • Series C
Phase I 2020
• Series C : 18, 2025 : 9.85
7 years • Series C :
December
18, 2027
Consistent Transformation Toward Fit for Future
110 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 111
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Wijaya KarSustainable Mudharabah Sharia Bonds I
Tahap II Tahun 2021 ya Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of Wijaya Karya
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021. Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021. Total funds of
Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar Rp500.000.000.000 yang the Mudharabah Sharia Bonds amounting to Rp 500,000,000,000
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp134.300.000.000 (seratus tiga puluh empat Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one hundred and thirty
miliar tiga ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk four billion three hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 37,28% between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where
(tiga puluh tujuh koma dua delapan persen) dari Pendapatan yang the amount is the ratio is 37.28% (thirty seven point two eight
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,50% percent) of the revenue that is shared with an indication of profit
(delapan koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk sharing equivalent to 8.50% (eight point five zero percent) per
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun dan diperpanjang 2 year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three)
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi dengan opsi beli (call option). years from the Issuance Date, with call option.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp211.600.000.000 (dua ratus sebelas miliar Bonds offered was Rp211.6 billion (two hundred and eleven
enam ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion six hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 39,91% the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
(tiga puluh sembilan koma sembilan satu persen) dari Pendapatan is 39.91% (thirty nine point nine one percent) of the revenue
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen that is shared with an indication of profit sharing equal to 9.10%
9,10% (sembilan koma satu nol persen) per tahun. Jangka waktu (nine point one zero percent) per year. The term of Series B
Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi.
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp154.100.000.000 (seratus lima puluh empat Bonds offered was Rp154.1 billion (one hundred and fifty four
miliar seratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion one hundred million rupiahs) with Mudharabah Sharia
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 42,76% between the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where
(empat puluh dua koma tujuh enam persen) dari Pendapatan the ratio is is 42.76% (forty two point seven six percent) of the
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen revenue that is shared with an indication of profit sharing equal
9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) per tahun. Jangka waktu to 9.75% (nine point seven five percent) per year. The term of
Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years from the
Tanggal Emisi. Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya KaryaTahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Tanggal Peringkat Efek
Nama Efek Mata Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh Rating
Security Name Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Currency Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A:
A: 5 3 Maret
Tahun 2026
• Seri • Seri B: • Seri A:
Sukuk B: 5 3 Maret 8,50%
Mudharabah Tahun 2026 • Seri B:
Berkelanjutan • Seri • Seri C: 9,10% Pefindo:
I Wijaya Karya Bursa Efek C: 7 3 Maret • Seri C:
3 Maret IdCCC Pefindo:
Tahap II Tahun Indonesia Tahun 2028 9,75%
2021 (sy) IdCCC PT Bank
2021 Indonesia • Series Rp 500 • Series A • Series A
March 3, (Credit (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock A:5 : March : 8.50%
2021 Watch Watch)
Sustainable Exchange years 3, 2026 • Series B syariah)
Mudharabah
• Series • Series B : 9.10%
Sharia Bonds I
B:5 : March • Series C
Phase II 2021
years 3, 2026 : 9.75%
• Series • Series C
C:7 : March
years 3, 2028
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Tahap I Tahun 2021 II Phase I 2021
Pada 8 September 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I
Tahap I Tahun 2021. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar 2021. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting to
Rp750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp750,000,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp325.500.000.000,- (tiga ratus dua puluh lima Series A offered was Rp325,500,000,000 (three hundred and
miliar lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk twenty five billion five hundred million rupiah) with Mudharabah
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based on the
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 58,92% multiplication between the Ratio of Mudharabah Sharia Bonds
(lima puluh delapan koma sembilan dua persen) dari Pendapatan Holders, where the amount of the ratio is 58.92% (fifty eight
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen point nine two percent) of the revenue that is shared with an
8,25% (delapan koma dua lima persen) per tahun. Jangka waktu indication of profit sharing equivalent to 8.25% (eight point two
Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak five percent) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds
Tanggal Emisi yang telah dilakukan pelunasan pada 8 September Series A is 3 (three) years from the Issuance Date, which has
2024. WIKA telah melakukan pelunasan jatuh tempo seri A pada been paid off on September 8, 2024. WIKA already paid off the
September 2024. maturity of Series A in September 2024.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp91.500.000.000,- (sembilan puluh satu miliar Series B offered was Rp91,500,000,000 (ninety one billion five
lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 61,07% Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is is
(enam puluh satu koma nol tujuh persen) dari Pendapatan yang 61.07% (sixty one point zero seven percent) of the revenue that
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen is shared with an indication of profit sharing equivalent to 8.55%
8,55% (delapan koma lima lima persen) per tahun. Jangka waktu (eight point five five percent) per year. The term of Mudharabah
Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi. 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan Series C offered was Rp333,000,000,000 (three hundred and
adalah sebesar Rp333.000.000.000,- (tiga ratus tiga puluh tiga thirty three billion rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 66,07% (enam 66.07% (sixty six point zero seven percent) of the revenue that
puluh enam koma nol tujuh persen) dari Pendapatan yang is shared with an indication of profit sharing equal to 9.25%
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen (nine point two five percent) per year. The term of Mudharabah
9,25% (sembilan koma dua lima persen) per tahun. Jangka waktu Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak
Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I 2021
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating
Security Name Uang Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri A: 8
September
• Seri A: 3 2024 (lunas)
Tahun • Seri B: 8 • Seri A:
Sukuk (lunas) September 8,25%
Mudharabah • Seri B: 5 2026 • Seri B:
Berkelanjutan Tahun • Seri C: 8 8,55%
II Wijaya Karya Bursa Efek 8 • Seri C: 7 September • Seri C: Pefindo:
Pefindo:
Tahap I Tahun Indonesia September Tahun 2028 9,25% IdCCC (sy)
IdCCC PT Bank
2021 Indonesia 2021 • Series A Rp 337 • Series A : • Series A (Credit
(Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock September : 3 years September 8, : 8.25% Watch
Watch)
Sustainable Exchange 8, 2021 2024 (paid) syariah)
(lunas) • Series B
Mudharabah
• Series B : • Series B : : 8.55%
Sharia Bonds II
5 years September 8, • Series C
Phase I 2021
• Series C : 2026 : 9.25%=
7 years • Series C :
September 8,
2028
Consistent Transformation Toward Fit for Future
112 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 113
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Tahap II Tahun 2022 II Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II
Tahap II Tahun 2022. Jumlah dana Sukuk Mudharabah sebesar 2022. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds amounting to
Rp750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp750,000,000,000,000 and consisting of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp412.900.000.000,- (empat ratus dua belas Series A offered is Rp412,900,000,000 (four hundred and
miliar sembilan ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil twelve billion nine hundred million rupiahs) with Mudharabah
Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Sharia Bonds Revenue Sharing which is calculated based on
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah the multiplication between the Nisbah of Mudharabah Sharia
51,17% (lima puluh satu koma satu tujuh persen) dari Pendapatan Bonds Holders, where the ratio is 51.17% (fifty one point one seven
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen percent) of Revenue which is generated with an indication of
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu profit sharing equivalent to 6.50% (six point five zero percent)
Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3
Tanggal Emisi. (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp176.050.000.000,- (seratus tujuh puluh enam Series B offered is Rp176,050,000,000 (one hundred seventy six
miliar lima puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion and fifty million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 64,58% the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the ratio
(enam puluh empat koma lima delapan persen) dari Pendapatan is 64.58% (sixty four point five eight percent) of the Revenue
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen which is generated with an indication of profit sharing equivalent
7,75% (tujuh koma tujuh lima persen) per tahun. Jangka waktu to 7.75% (seven point seven five percent) per year. The term of
Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from the
Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp161.050.000.000,- (seratus enam puluh satu Series C offered is Rp 161,050,000,000 (one hundred sixty one
miliar lima puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion and fifty million rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Revenue Sharing which is calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 69,17% between the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the
(enam puluh sembilan koma satu tujuh persen) dari Pendapatan ratio is 69.17% (sixty nine point one seven percent) of the income
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen that is shared with an indication of profit sharing equivalent to
8,30% (delapan koma tiga nol persen) per tahun. Jangka waktu 8.30% (eight point three zero percent) per year. The term of
Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years from the
Tanggal Emisi. date of issuance.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Name Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A: 18
A: 3 Februari
Tahun 2025
• Seri • Seri B: 18 • Seri A:
Sukuk B: 5 Februari 6,50%
Mudharabah Tahun 2027 • Seri B:
Berkelanjutan • Seri • Seri C: 18 7,75% Pefindo:
II Wijaya Karya Bursa Efek 18 C: 7 Februari • Seri C: IdCCC Pefindo:
Tahap II Tahun Indonesia Februari Tahun 2029 8,30% (sy) IdCCC PT Bank
2022 Indonesia 2022 • Series Rp 750 • Series A : • Series A (Credit (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock February A:3 February : 6.50% Watch Watch)
Sustainable Exchange 18, 2022 years 18, 2025 • Series B syariah)
Mudharabah
• Series • Series B : : 7.75%
Sharia Bonds II
B:5 February • Series C
Phase II 2022
years 18, 2027 : 8.30%
• Series • Series C :
C:7 February
years 18, 20259
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Tahap I Tahun 2022 III Phase I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III I 2022.
Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi This Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
total sebesar Rp281.815.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp281,815,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
1. Seri A : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus sembilan miliar tiga Series A offered is Rp109,325,000,000 (one hundred nine
ratus dua puluh lima juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil billion three hundred and twenty five million rupiahs) with
Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah on the multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
66,00% (enam puluh enam koma nol nol persen) dari Pendapatan Holders Nisbah, where the amount of the ratio is 66.00% (sixty-six
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen point zero zero percent) of Revenue which is generated with an
9,90% (sembilan koma sembilan nol) per tahun. Jangka waktu indication of profit sharing equivalent to 9.90% (nine point nine
Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak zero) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A
Tanggal Emisi. is 3 (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus empat puluh miliar Series B offered is Rp140,490,000,000 (one hundred forty billion
empat ratus sembilan puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi four hundred and ninety million rupiah) with Mudharabah Sharia
Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where the
adalah 70,00% (tujuh puluh koma nol nol persen) dari Pendapatan amount of the ratio is 70.00% (seventy point zero zero percent) of
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen Revenue which is generated with an indication of profit sharing
10,50% (sepuluh koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu equivalent to 10.50% (ten point five zero percent) per year. The
Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from
Tanggal Emisi. the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds Series
adalah sebesar Rp32.000.000.000 (tiga puluh dua miliar C offered is Rp32,000,000,000 (thirty-two billion rupiahs) with
rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang on the multiplication of the Mudharabah Sharia Bondholders
Sukuk Mudharabah, besarnya nisbah adalah 72,67% (tujuh Nisbah, where the ratio is 72.67% (seventy-two point six seven
puluh dua koma enam tujuh persen) dari Pendapatan yang percent) of Revenue that is generated with an indication of profit
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen sharing equivalent to 10.90% (ten point nine zero percent) per
10,90% (sepuluh koma sembilan nol persen) per tahun. Jangka year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven)
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung years from the date of issuance.
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III I 2022
Tingkat
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Nama Efek Mata Tanggal jatuh Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating
Security Name Uang tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate 2023 2024
• Seri • Seri A: 3
A: 3 November
• Seri A:
Tahun 2025
9,90%
• Seri • Seri B: 3
Sukuk • Seri B:
B: 5 November
Mudharabah 10,50%
Tahun 2027
Berkelanjutan • Seri C:
• Seri • Seri C: 3 Pefindo:
III Wijaya Bursa Efek 3 10,90%
C: 7 November IdCCC Pefindo:
Karya Tahap I Indonesia November Tahun 2029 • Series
A: (sy) IdCCC PT Bank
Tahun 2022 Indonesia 2022 • Series Rp 282 • Series A :
9.90% (Credit (Credit Mega Tbk
Wijaya Karya Stock November A:3 November 3, Watch Watch)
Mudharabah Exchange 3, 2022 years 2025 • Series
syariah)
Sharia Bonds B:
• Series • Series B :
III Phase I 10.50%
B:5 November 3,
2022 • Series
years 2027
• Series • Series C : C:
C:7 November 3, 10.90%
years 2029
Consistent Transformation Toward Fit for Future
114 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 115
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on other Sources of Funding
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
WIKA Realty dan Entitas Anak WIKA Realty and Subsidiaries
Berikut rincian Medium Term Notes (MTN) WIKA Realty dan Entitas The details of Medium Term Notes (MTN) of MTN WIKA Realty and
Anak yang masih beredar: Subsidiaries that are still outstanding is as follows
Mata Tingkat Peringkat
Tanggal Nilai Tanggal Status Rating
Nama Efek Uang Suku
Terbit Tenor (miliar) Jatuh Pembayaran Wali Amanat
Name Mata Bunga
Date of Tenor Value Tempo Payment Trustee
Uang Interest
Issuance (billions) Due Date Status 2023 2024
Currency Rate
WIKA Realty
23
MTN IX WIKA PT Bank
Agustus 28aAgustus
Realty Tahun Pembangunan
2019 5 Tahun 2024 Belum Lunas
2019 Rp 545 12,00% idBB+ idBBB Daerah Jawa
2019 5 years August 28, Not Yet Paid
WIKA Realty Barat dan
August 23, 2024
MTN IX 2019 Banten Tbk
2019
Obligasi
dengan Opsi
Konversi I 19 PT Bank
30 Desember
WIKA Realty Desember Pembangunan
14 tahun 2038 Belum Lunas idBB+
Tahun 2019 2019 Rp 950 11,20% BBB Daerah Jawa
14 years December Not Yet Paid (cg)
WIKA Realty December Barat dan
30, 2038
Convertible 19, 2019 Banten Tbk
Option Bonds
I 2019
MTN IX WIKA
26 Juli
Realty Tahun
2019 9 Tahun 26 Juli 2028 Belum Lunas Non Non PT Bank
2019 Rp 300 12,00%
July 26, 9 years July 26, 2028 Not Yet Paid Rating Rating Bukopin Tbk
WIKA Realty
2019
MTN IX 2019
Entitas Anak WIKA Realty
MTN IV
PT Hotel
Indonesia
28 Juli
Natour Tahun
2017 7 Tahun 20 Juli 2024 Belum Lunas Non Non PT Bank
2017 Rp 50 12,85%
July 28, 7 years July 20, 2024 Not Yet Paid Rating Rating Bukopin Tbk
PT Hotel
2017
Indonesia
Natour MTN
IV 2017
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 115
Page 116
Universitas Universitas Jendral A. Yani Bandung Universitas Universitas Jendral A. Yani Bandung
Page 117
Laporan
Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa bersinergi untuk memperkuat bisnis WIKA
dan melanjutkan proses transformasi untuk memperkuat ketahanan bisnis. Dengan
strategi yang adaptif dan implementasi tata kelola yang solid, WIKA berkomitmen
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
The Board of Commissioners and Board of Directors consistently synergize to strengthen WIKA's business
and continue the transformation process to enhance business resilience. With an adaptive strategy and solid
governance implementation, WIKA is committed to creating long-term value for stakeholders.
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris
Jarot
Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Consistent Transformation Toward Fit for Future
118 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 119
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
MENJAGA ARAH, MEMASTIKAN TATA MAINTAINING DIRECTION, ENSURING
KELOLA, DAN MENGAWASI KEBERLANJUTAN GOVERNANCE, AND OVERSEEING
SUSTAINABILITY
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan sekaligus The year 2024 is a challenging period and a reflective moment for PT
momentum reflektif bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam Wijaya Karya (Persero) Tbk in its fundamental transformation. Board
melakukan transformasi fundamental. Dewan Komisaris memandang of Commissioners views that the strategies and policies undertaken
bahwa strategi dan kebijakan yang ditempuh oleh Direksi telah by the Board of Directors have shown a progressive direction, while
menunjukkan arah yang progresif, dengan tetap berlandaskan pada still being grounded in the principles of prudence, sustainability,
prinsip kehati-hatian, keberlanjutan, dan tata kelola yang baik. and good governance.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas komitmen Direksi Board of Commissioners highly appreciates the Board of Directors’
dalam menjaga keberlangsungan usaha, khususnya melalui commitment in maintaining business continuity, especially through the
pelaksanaan restrukturisasi keuangan dan operasional yang terukur, implementation of measured financial and operational restructuring,
serta upaya adaptif menghadapi proses hukum yang muncul sebagai as well as adaptive efforts in dealing with legal processes that arise
konsekuensi dinamika industri konstruksi nasional. as a consequence of the dynamics in national construction industry.
Dewan Komisaris senantiasa mencermati dan mengawasi secara Board of Commissioners continuously monitors and periodically oversees
berkala kebijakan strategis Direksi dalam menjawab tantangan tahun the Board of Directors’ strategic policies in addressing the challenges
2024, termasuk proses restrukturisasi usaha dan keuangan serta of 2024, including the business and financial restructuring processes
penyelesaian kewajiban kepada para mitra usaha dan kreditur. Dewan and the settlement of obligations to business partners and creditors.
Komisaris memandang bahwa langkah Direksi untuk mengelola Board of Commissioners notices that the Board of Directors' approach in
proses PKPU secara terbuka dan bertanggung jawab merupakan managing the PKPU (Suspension of Debt Payment Obligation) process
wujud komitmen terhadap keberlanjutan usaha dan integritas in an open and responsible manner as a manifestation of commitment
tata kelola. to business continuity and governance integrity.
Dalam menjalankan pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa In carrying out the oversight, Board of Commissioners assesses that
kebijakan penjadwalan ulang kewajiban, penataan portofolio the policies of debt rescheduling, project portfolio restructuring,
proyek, serta efisiensi operasional merupakan langkah realistis and operational efficiency are realistic measures that need to be
yang perlu diiringi dengan komunikasi efektif kepada seluruh accompanied by effective communication to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan telah menunjukkan langkah nyata dalam memperkuat The Company has taken tangible steps in strengthening the foundation
fondasi tata kelola yang sehat dan transparan, antara lain melalui of healthy and transparent governance, including the strengthening of
penguatan struktur internal, implementasi sistem pengawasan yang internal structures, the implementation of a more integrated monitoring
lebih terintegrasi, serta penegasan prinsip etika dalam proses bisnis. system, and the affirmation of ethical principles in business processes.
Dewan Komisaris menilai bahwa pengembangan House of Sustainability Board of Commissioners considers the development of the House of
sebagai kerangka strategis keberlanjutan, serta inisiasi Grand Roadmap Sustainability as a strategic framework for sustainability, as well as
ESG 2024–2028, merupakan langkah penting yang mencerminkan the initiation of the Grand Roadmap ESG 2024–2028, as important
keseriusan Perseroan dalam mewujudkan visi sebagai perusahaan steps that reflect the Company's earnestness in realizing its vision
infrastruktur dan EPC yang terpercaya dan berkelanjutan. as a trusted and sustainable infrastructure and EPC company.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kami juga mencatat bahwa seluruh fungsi dan unit kerja di Perseroan We also note that all functions and work units within the Company
telah dilibatkan dalam agenda keberlanjutan secara aktif. Penugasan have been actively involved in the sustainability agenda. The special
khusus kepada Direktur SDM & Transformasi sebagai penanggung assignment to the Director of HC & Transformation as the person
jawab aspek keberlanjutan, serta pembentukan Komite ESG yang responsible for sustainability aspects, as well as the formation of ESG
terdiri atas lintas fungsi strategis, menunjukkan bahwa keberlanjutan Committee consisting of cross-functional strategic leaders, shows
bukan lagi sekadar inisiatif, melainkan bagian dari core strategy yang that sustainability is no longer just an initiative but has become a
harus dijaga kontinuitas dan akuntabilitasnya dalam pelaksanaan. part of the core strategy that must be maintained for continuity and
accountability in its implementation.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung In performing its oversight function, Board of Commissioners is
oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang telah melaksanakan supported by committees under Board of Commissioners, which have
tugas dengan efektif. Evaluasi terhadap penerapan Good Corporate carried out their duties effectively. The evaluation of Good Corporate
Governance, penguatan Whistleblowing System, serta pelaksanaan Governance implementation, Whistleblowing System strengthening,
audit internal dan ICORPAX, menjadi perhatian penting dalam rangka as well as internal audits and ICORPAX implementation are important
menjaga integritas dan transparansi perusahaan. areas of focus to maintain the Company’s integrity and transparency.
Dewan Komisaris juga memantau inisiatif manajemen dalam Board of Commissioners also monitors the management’s initiatives
penguatan pengendalian internal berbasis risiko (risk-based internal in strengthening risk-based internal control, including preventive
control), termasuk langkah preventif melalui pengembangan risk measures through the development of an ESG-based risk register
register berbasis ESG dan penerapan prinsip Three Lines of Defense. and the application of the Three Lines of Defense principle.
Dewan Komisaris menyadari bahwa keberhasilan WIKA ke depan Board of Commissioners recognizes that WIKA's success going
sangat ditentukan oleh keberanian dalam bertransformasi dan forward is determined by the courage to transform and maintain
menjaga konsistensi dalam tata kelola. Kami percaya bahwa consistency in governance. We believe that sustainability, built on
keberlanjutan yang dibangun di atas fondasi integritas dan the foundations of integrity and accountability, will be a competitive
akuntabilitas akan menjadi keunggulan bersaing yang melekat pada advantage inherent in WIKA. We are also confident that with an
WIKA. Kami juga meyakini bahwa dengan arah kebijakan yang adaptif adaptive and collaborative policy direction between Board of
dan kolaboratif antara Direksi dan Dewan Komisaris, serta dukungan Directors and Board of Commissioners, along with full support
penuh dari seluruh pemangku kepentingan, WIKA dapat membangun from all stakeholders, WIKA can rebuild a healthy, resilient, and
kembali fondasi usaha yang sehat, tangguh, dan berkelanjutan. Untuk sustainable business foundation. Therefore, Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus berperan aktif dalam is committed to continuing to play an active role in ensuring that
memastikan bahwa seluruh proses pengambilan keputusan berjalan all decision-making processes are carried out with the principles
dengan prinsip kehati-hatian, keterbukaan, dan bertanggung jawab. of prudence, transparency, and responsibility.
Pada kesempatan yang baik ini, izinkan kami menyampaikan laporan On this occasion, we would like to present our supervisory report
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan on the management of the Company performed by the Board
Direksi, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami kepada para of Directors, as a form of accountability to the Shareholders and
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. all other stakeholders. This report from Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris ini diantaranya mencakup penilaian includes our assessment on the Board of Directors’ performance
kami atas kinerja Direksi dalam pengelolaan Perseroan, pandangan in managing the company, our views on business prospects of the
kami atas prospek usaha Perseroan yang disusun oleh Direksi dan Company as prepared by the Board of Directors, and our views on
pandangan kami atas penerapan Tata Kelola. the implementation of governance.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND CONSTRUCTION INDUSTRY
KONSTRUKSI TAHUN 2024 CONDITIONS IN 2024
Ekonomi global kembali tumbuh melambat di tahun 2024. Dana Global economic growth slowed down again in 2024. The International
Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan ekonomi global tahun Monetary Fund (IMF) projected global economic growth in 2024 to be
2024 tumbuh 3,2% atau lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 3.2%, lower than the previous year’s 3.3%. The prolonged geopolitical
3,3%. Konflik geopolitik yang berkepanjangan di Eropa, Timur Tengah conflicts in Europe, the Middle East, and East Asia, as well as the
dan Asia Timur serta perang dagang antara Amerika Serikat, Eropa trade war between the United States, Europe, and China, have made
dan Tiongkok telah membuat ekonomi global sulit untuk berkembang it difficult for the global economy to grow in 2024.
di tahun 2024.
Selain itu, tingkat suku bunga yang tinggi juga menghambat laju In addition, high-interest rates have also hindered business sector
pertumbuhan sektor usaha. Hal tersebut dikarena beban modal growth. This is due to the increasing cost of capital and tighter
usaha menjadi semakin tinggi dan likuiditas perusahaan menjadi company liquidity.
semakin ketat.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
120 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 121
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Demikian juga dengan ekonomi Indonesia. Kendati tumbuh cukup The same goes for Indonesia's economy. Although grew solidly by
solid sebesar 5,03%, namun sejumlah tantangan tetap membayangi 5.03%, several challenges still loom over Indonesia’s economy. Some
perekonomian Indonesia. Beberapa indikator ekonomi Indonesia economic indicators in Indonesia also showed a declining trend
juga mengalami tren penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Sejalan dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi, sektor konstruksi In line with the slowdown in economic growth, the national
nasional pada tahun 2024 menunjukkan dinamika yang cukup construction sector in 2024 faced quite a challenging dynamic. The
menantang. Pemerintah mengambil kebijakan untuk mengurangi government adopted a policy to reduce the infrastructure budget
anggaran infrastruktur dan fokus pada penyelesaian proyek-proyek and focus on completing major projects, including toll roads and
besar, termasuk jalan tol dan infrastruktur di Ibu Kota Negara (IKN). infrastructure in the National Capital City (IKN).
Dalam situasi tersebut, para pelaku industri melakukan antisipasi In this situation, industry players were anticipating the government’s
terhadap kebijakan strategis pemerintah yang akan berdampak strategic policies, which will directly impact the direction of
langsung pada arah pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kondisi infrastructure development in Indonesia. This condition did not only
ini tidak hanya mempengaruhi perencanaan perolehan proyek affect the planning of new project acquisitions but also demanded
baru, tetapi juga menuntut penyesuaian operasional dan strategi operational and strategic adjustments to remain relevant in a
perusahaan agar tetap relevan dalam lingkungan yang dinamis. dynamic environment.
Industri konstruksi memiliki peran strategis dalam mendukung The construction industry plays a strategic role in supporting national
pembangunan nasional yang dilakukan Pemerintah. Meskipun development carried out by the Government. However, by the end of
demikian, menjelang akhir tahun 2024 terdapat perubahan kebijakan 2024, there were policy and priority changes by the government with
dan prioritas pemerintah dengan dicanangkannya program Asta Cita, the launch of the Asta Cita program, shifting the government’s focus
di mana fokus Pemerintah beralih kepada pembangunan sumber to human resource development and sustainable governance. As a
daya manusia dan tata Kelola berkelanjutan, sehingga para pelaku result, industry players must manage risks and conduct innovations
industri harus mengelola risiko dan inovasi untuk menghadapi kondisi to face future conditions in the construction industry.
industri kontruksi kedepannya.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA ON THE PERFORMANCE OF BOARD
OF DIRECTORS AND THE BASIS FOR
ASSESSMENT
Dewan Komisaris sangat memahami tantangan yang dihadapi Direksi Board of Commissioners fully understands the challenges faced by
dalam mengelola Perseroan di tahun 2024. Hal tersebut juga sangat the Board of Directors in managing the Company in 2024. These
mempengaruhi upaya yang dilakukan Direksi untuk mencapai target- challenges significantly influenced the efforts made by the Board
target yang telah ditetapkan. of Directors to achieve the established targets.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Dewan Komisaris Amidst these challenges, Board of Commissioners appreciates
mengapresiasi langkah-langkah yang dijalankan Direksi dalam the measures taken by the Board of Directors in responding to
menyikapi kondisi dan dinamika ekonomi sepanjang tahun 2024. the economic conditions and dynamics throughout 2024. Various
Berbagai inisiatif dan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi initiatives and strategic policies executed by the Board of Directors
terbukti mampu membawa WIKA meraih kinerja yang baik di have proven to bring WIKA to achieve good performance in 2024.
tahun 2024.
Di tahun 2024, dalam upaya penyehatan perusahaan Direksi terus In 2024, in its efforts to improve the Company's condition, the
berupaya untuk tetap menjaga stabilitas perusahaan serta menjaga Board of Directors continued to work on maintaining the Company's
kepercayaan para investor dan stakeholders. Dewan Komisaris stability as well as maintaining investor and stakeholder trust.
menilai, upaya penyehatan WIKA yang dilakukan Direksi yang Board of Commissioners assesses that the efforts made by the
masih berfokus dalam menjalankan program 8 stream penyehatan Board of Directors to restructure WIKA, with a focus on running the
Keuangan, yaitu 1) Restrukturisasi Keuangan, 2) Perbaikan Tata 8-stream financial recovery program, which includes: 1) Financial
Kelola dan Manajemen Risiko, 3) Percepatan Penagihan Piutang Restructuring, 2) Improvement of Governance and Risk Management,
Bermasalah, 4) Asset Recycling, 5) Perbaikan Portfolio Orderbook, 3) Acceleration of Problematic Receivables Collection, 4) Asset
6) Penurunan Operating Expense, 7) Penurunan Saldo Pinjaman Recycling, 5) Improvement of Orderbook Portfolio, 6) Reduction of
Talangan Supplier, 8) Penguatan Struktur Permodalan. Operating Expenses, 7) Reduction of Supplier Bailout Loan Balances,
and 8) Strengthening of Capital Structure, have been effective.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah melakukan In addition, Board of Commissioners also assesses that the Board
upaya efisiensi, antara lain dengan melakukan integrasi ERP guna of Directors has carried out efficiency efforts, including integrating
mendapatkan kebutuhan data dan informasi yang lebih akurat. ERP to obtain more accurate data and information.
Berkenaan dengan kriteria/indikator penilaian yang dilakukan dalam Regarding the criteria/indicators used to assess the Board of
mengukur kinerja Direksi, setiap tahun Direksi diberikan target Key Directors' performance, the Board of Directors is given an annual Key
Performance indicators (KPI) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Performance Indicator (KPI) target set by Board of Commissioners.
KPI tersebut diatur format dan pokok-pokok indikatornya oleh The KPI is formatted and its key indicators are determined by
Kementerian BUMN sehingga tetap dalam koridor peraturan yang the Ministry of SOEs to remain within the applicable regulatory
berlaku. framework.
Dalam KPI tersebut kami menilai Direksi dari 5 perspektif, yaitu: In the KPI, we assess the Board of Directors from 5 perspectives,
namely:
1. Nilai Ekonomi Dan Sosial 1. Economic and Social Value
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technological Leadership
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Growth
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengevaluasi kinerja korporat Additionally, Board of Commissioners evaluates corporate
melalui penilaian tingkat kesehatan. Kemudian untuk memastikan performance through an assessment of the Company’s health
pencapaian RKAP terpantau secara berkala sebagai early warning level. To ensure the achievement of the Work Plan and Budget
system, Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas hasil usaha (RKAP) is monitored periodically as an early warning system, Board of
WIKA setiap bulan melalui rapat bulanan bersama Direksi. Commissioners supervises WIKA’s performance results every month
through monthly meetings with the Board of Directors.
Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah berhasil From a financial perspective, Board of Commissioners assesses
membawa WIKA membukukan kinerja yang lebih baik dibandingkan that the Board of Directors has succeeded in bringing WIKA to
tahun sebelumnya. Tahun 2024, WIKA membukukan pendapatan record better performance compared to the previous year. In 2024,
neto sebesar Rp19.243 miliar dan mencatat rugi neto sebesar WIKA recorded net revenue of Rp19,243 billion and a net loss of
Rp2.514 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, rugi neto Perseroan Rp2,514 billion. Compared to the previous year, the Company’s net
mengalami penurunan yang cukup signifikan, dimana pada tahun loss decreased significantly, as in 2023 the Company recorded a
2023 Perseroan membukukan rugi neto sebesar Rp7.824 miliar. Hal net loss of Rp7,824 billion. This success is a result of the Board of
tersebut tak lepas dari keberhasilan upaya Direksi dalam melakukan Directors' successful efforts in restructuring the Company's debt
restrukturisasi utang Perseroan kepada pihak perbankan. to the banking sector.
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan For these achievements, Board of Commissioners extends high
apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta jajarannya yang telah appreciation to the Board of Directors and its team for bringing the
membawa Perseroan meraih hasil yang baik di tengah dinamika Company to achieve good results amidst the economic dynamics
ekonomi yang diwarnai ketidakpastian sepanjang tahun 2024. marked by uncertainty throughout 2024.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS THE IMPLEMENTATION OF BOARD OF
COMMISSIONERS’ DUTIES
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap As the organ in charge of overseeing the management of
pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi, Dewan Komisaris the Company carried out by the Board of Directors, Board of
telah melakukan berbagai kegiatan pengawasan sepanjang tahun Commissioners has performed a variety of supervisory activities
2024. Pengawasan yang dilakukan meliputi berbagai aspek, antara throughout 2024. The supervision covers various aspects, including
lain terkait penerapan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, those related to the implementation of the Company's strategies and
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan aspek-aspek strategic policies, the implementation of good corporate governance
lain yang terkait dengan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga principles and other aspects related to the Company. In addition,
telah memberikan nasihat, rekomendasi serta persetujuan terhadap Board of Commissioners has also provided advice, recommendations
hal-hal yang disampaikan Direksi. and approval for matters submitted by the Board of Directors.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
122 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 123
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pengawasan Terhadap Perumusan Strategi Supervision on Strategy Formulation
Kendati tidak terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan, Although not directly involved in the Company’s operational
Dewan Komisaris menjalankan pengawasan secara aktif mulai activities, Board of Commissioners actively supervises the process
proses perumasan strategi perusahaan. Dewan Komisaris dapat of formulating the Company's strategy. Board of Commissioners
memberikan arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa strategi can provide guidance to the Board of Directors to ensure that the
dan kebijakan strategis Perseroan telah sesuai dengan visi, misi dan Company’s strategy and strategic policies align with the Company’s
tujuan Perseroan serta aspirasi pemegang saham. vision, mission, and objectives, as well as the shareholders’ aspirations.
Pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris dapat dilakukan The supervision carried out by Board of Commissioners can be done
melalui mekanisme rapat bersama Direksi atau dengan menugaskan through joint meetings with the Board of Directors or by assigning
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. committees under Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga akan memberikan persetujuan terhadap Board of Commissioners will also approve the strategy, strategic
strategi dan kebijakan strategis serta target yang disusun Direksi policies, and targets prepared by the Board of Directors before
sebelum disampaikan kepada pemegang saham. being presented to the shareholders.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision on Strategy Implementation
Sesuai dengan amanat Undang-Undang, tugas utama Dewan In accordance with the mandate of the Law, the main duty of Board
Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap pengelolaan of Commissioners is to supervise the management of the Company
Perseroan yang dijalankan Direksi, termasuk dalam implementasi carried out by the Board of Directors, including the implementation
strategi Perseroan. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan of the Company's strategy. In exercising its supervisory function,
Komisaris berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Board of Commissioners adheres to the Company Work Plan and
(RKAP) yang telah disampaikan Direksi dan mendapat persetujuan Budget (RKAP) submitted by the Board of Directors and approved
dari Pemegang Saham sebagai acuan pengawasan. by Shareholders as a reference for supervision.
Terhadap inisiatif strategis yang dijalankan Direksi di tahun 2024, As for the strategic initiatives carried out by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai telah sejalan dengan rencana yang in 2024, Board of Commissioners considers that they are in line
ditetapkan dalam RKAP 2024, terutama terkait peningkatan with the plans set out in the 2024 Company Work Plan and Budget
pengelolaan cashflow, proaktif dalam melakukan manajemen (RKAP), especially related to improving cash flow management, being
risiko sebagai tools pengelolaan bisnis perusahaan, serta upaya proactive in conducting risk management as a tool for managing
peningkatan competitiveness melalui efisiensi cost dan upaya the Company's business, and efforts to increase competitiveness
pemilihan proyek dan mitra yang lebih selektif. Selain itu juga through cost efficiency and more selective project and partner
dilakukan integrasi ERP sebagai upaya efisiensi operasional dan audit selection. In addition, ERP integration is carried out as an effort
ICOFR sebagai upaya untuk mempertahankan kepercayaan investor to improve operational efficiency and ICOFR audits as an effort to
dan kesehatan keuangan melalui evaluasi pengendalian internal. maintain investor confidence and financial health through internal
control evaluations.
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris di tahun 2024 adalah pada The focus of Board of Commisioners' oversight in 2024 is on the 8
8 stream upaya penyehatan Keuangan Perusahaan, antara lain streams of the Company's financial recovery efforts, including the
dengan penyerapan PMN tahun anggaran 2024. Dewan Komisaris absorption of PMN in the 2024 fiscal year. Board of Commissioners
mengingatkan agar Direksi melakukan Upaya percepatan sehingga reminded the Board of Directors to make efforts to accelerate the
penyerapan PMN tahun anggaran 2024 sesuai dengan target absorption of PMN in the 2024 fiscal year to meet the end-of-year
akhir tahun. Terkait rencana perubahan/relokasi PMN tahun target. Regarding the plan to change/relocate PMN in the 2024
anggaran 2024, Direksi diminta untuk segera melaporkan kepada fiscal year, the Board of Directors was asked to immediately report to
Dewan Komisaris untuk selanjutnya dapat diajukan usulan kepada Board of Commissioners so that a proposal could then be submitted
Kementerian BUMN. to the Ministry of SOEs.
Dewan Komisaris menyarankan agar perlu dilakukan pendetailan Board of Commissioners suggested that it is necessary to detail
target-target atas 8 stream penyehatan Keuangan pertahun the targets for the 8 financial recovery streams per year so that an
sehingga dapat dilakukan evaluasi tahunan serta mitigasi risiko annual evaluation can be carried out as well as risk mitigation if the
jika target tahunan tidak dapat tercapai. annual target cannot be achieved.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Mechanism and Frequency of Supervision
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara rutin atas kinerja Board of Commissioners conducts routine supervision on the Board
Direksi, mekanisme yang dilakukan diantaranya dengan melakukan of Directors' performance. The mechanisms include monthly internal
pembahasan internal bulanan antara Dewan Komisaris dengan discussions between Board of Commissioners and Audit Committee,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi, Risk Monitoring Committee, and Nomination, Remuneration &
Remunerasi & GCG atas pencapaian kinerja WIKA. Selanjutnya GCG Committee to review WIKA's performance achievements.
dilakukan pembahasan minimal sebulan sekali antara Dewan Additionally, discussions are held at least once a month between
Komisaris dengan Direksi, dimana dalam rapat gabungan tersebut Board of Commissioners and Board of Directors, where in these joint
Dewan Komisaris menyampaikan saran dan nasehat bagi Direksi meetings, Board of Commissioners provides suggestions and advice
dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan. to Board of Directors in managing the Company's business activities.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan program pengawasan Furthermore, Board of Commissioners also conducts physical site
fisik ke lapangan untuk memastikan proyek-proyek yang dibangun monitoring programs to ensure that the projects built by WIKA
oleh WIKA Grup sesuai dengan laporan yang disampaikan oleh Group align with the reports provided by Board of Directors. Through
Direksi. Melalui program tersebut diharapkan Dewan Komisaris this program, it is expected that Board of Commissioners can gain
dapat memperoleh gambaran yang lebih luas atas tantangan dan a broader perspective on the challenges and opportunities that
peluang yang dimiliki WIKA. WIKA faces.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris telah To enhance the effectiveness of supervision, Board of Commissioners
membagi pembidangan tugas pengawasan untuk masing-masing has divided the supervisory tasks among its members. This is
anggota Dewan Komisaris. Hal tersebut dimaksudkan agar semua intended to ensure that all operational aspects of the Company
aspek operasional Perseroan tak luput dari pengawasan Dewan are under the Board of Commissioners’ supervision. As a follow-
Komisaris. Sebagai tindak lanjut dari pengawasan yang dilakukan up to the supervision carried out by each member of Board of
oleh masing-masing Dewan Komisaris, dilaksanakan rapat internal Commissioners, internal Board of Commissioners meetings are
Dewan Komisaris yang sekaligus untuk mempersiapkan materi yang held to prepare the materials to be discussed in joint meetings with
akan dibahas dalam rapat bersama Direksi. the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat Throughout 2024, Board of Commissioners held 10 (ten) internal
internal sebanyak 10 (sepuluh) kali rapat internal Dewan Komisaris meetings, with the average attendance of members exceeding
dengan rata-rata kehadiran anggota di atas kuorum rapat. Selain the quorum. Additionally, Board of Commissioners held 12 (twelve)
itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan rapat bersama Direksi joint meetings with the Board of Directors. In these forums, Board
sebanyak 12 (dua belas) kali. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners can request explanations from the Board of
dapat meminta penjelasan dari Direksi mengenai pencapaian kinerja Directors regarding the Company’s performance achievements and
Perseroan dan berbagai kendala yang dihadapi. Dewan Komisaris any challenges faced. Board of Commissioners also provides their
juga menyampaikan pandangan dan memberikan nasihat kepada views and offers advice to the Board of Directors on these matters.
Direksi mengenai hal tersebut.
Kunjungan Lapangan Site Visits
Dewan Komisaris juga mengupayakan melakukan kunjungan ke Board of Commissioners also makes efforts to conduct site visits
lapangan untuk memastikan proyek-proyek yang dibangun oleh to ensure that the projects built by WIKA Group align with the
WIKA Grup sesuai dengan laporan yang disampaikan oleh Direksi. reports provided by the Board of Directors. Site visits help Board of
Site visit ke lapangan dapat membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners gain a broader perspective on the challenges and
memperoleh gambaran yang lebih luas atas tantangan dan peluang opportunities possessed by WIKA, and also allow for interaction with
yang dimiliki WIKA, serta mampu berinteraksi dengan karyawan di employees at the project sites to gather input from the workers'
proyek sehingga memperoleh input dari sisi para pekerja. Dewan side. Board of Commissioners is also assisted by Audit Committee,
Komisaris juga dibantu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Risk Monitoring Committee, and Nomination, Remuneration, and
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dalam melakukan evaluasi GCG Committee in evaluating and reviewing past performance
dan reviu atas kinerja yang telah berjalan dan rencana kerja ke depan. and future work plans.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan kunjungan Throughout 2024, Board of Commissioners made 5 (five) site visits,
lapangan sebanyak 5 (lima) kali, antara lain Proyek Paket Rancang including to Regional SPAM Jatiluhur 1 Bekasi West Java Project, IKN
Bangun SPAM Regional Jatiluhur 1 Bekasi Jawa Barat, Proyek 3B-2 Toll Road Development Project Segment KKT Kariangau - SP.
Pembangunan Jalan Tol IKN 3B-2 Segmen KKT Kariangau - SP. Tempadung, National Axis Eastern Side Stage 2 Toll Road Project,
Tempadung, Proyek Pembangunan Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Jakarta - Cikampek Selatan 2A Toll Road Project, and RDF Plant
Timur Tahap 2, Proyek Tol Jakarta - Cikampek Selatan 2A, dan Proyek Rorotan Jakarta Project.
RDF Plant Rorotan Jakarta.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
124 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 125
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tanggapan, Nasihat dan Rekomendasi Responses, Advice and Recommendations
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Dewan Komisaris In accordance with statutory provisions, Board of Commissioners
dapat memberikan tanggapan, nasihat dan rekomendasi kepada may provide responses, advice and recommendations to Board of
Direksi. Beberapa tanggapan dan rekomendasi yang diberikan Dewan Directors. Some of the responses and recommendations provided
Komisaris kepada Direksi: by Board of Commissioners to Board of Directors are:
• Direksi diminta untuk melakukan pengelolaan cashflow secara • The Board of Directors is requested to manage cash flow
hati-hati dengan memastikan arus kas aktifitas operasi tetap carefully by ensuring that the cash flow from operating activities
positif serta meningkatkan cost awareness melalui efisiensi remains positive and to increase cost awareness through cost
biaya dan pengeluaran berdasarkan skala prioritas. and expenditure efficiency based on the scale of priorities.
• Direksi diminta memaksimalkan collection period melalui • The Board of Directors is requested to maximize the collection
penyelesaian piutang dengan menggunakan pendekatan period through the settlement of receivables using an effective
yang efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan dan hukum and efficient approach in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
• Tagihan bruto agar segera diproses administrasinya, sehingga • The administration of gross receivables should be processed
tidak menjadi permasalahan hukum dan atau peningkatan immediately, to avoid legal problems and/or an increase in the
piutang bermasalah Perseroan di kemudian hari. Company's bad debts in the future.
• Pengelolaan dan penggunaan dana Penyertaan Modal Negara • The management and use of State Capital Participation (PMN)
(PMN) dan hasil rights issue oleh Perseroan agar dilakukan funds and the results of rights issues by the Company should
dengan hati-hati, sesuai peruntukannya dan memberikan imbal be carried out carefully, in accordance with their designation
hasil serta nilai tambah yang terbaik bagi Perseroan. and provide the best possible returns and added value for
the Company.
• Direksi agar meningkatkan Pengawasan terhadap entitas asosiasi • The Board of Directors to improve supervision of associated
sehingga memperoleh nilai tambah atas nilai investasi Perseroan. entities so as to obtain added value on the Company's
investment value.
• Direksi agar senantiasa berusaha meningkatkan system tata • The Board of Directors to always strive to improve the internal
Kelola internal melalui reviu dan perbaikan pedoman dan governance system through periodic review and improvement
prosedur secara periodik dengan mengedepankan pengambilan of guidelines and procedures by prioritizing four eyes decision
Keputusan secara four eyes serta mengimplementasikan making and implementing improvements to risk management
perbaikan tata Kelola manajemen risiko sesuai Peraturan Menteri governance in accordance with the Regulation of the Minister
BUMN Nomor PER-2/MBU/09/2023. of SOEs Number PER-2/MBU/09/2023.
• Direksi agar menyusun analisa sensitifitas bisnis terhadap kondisi • The Board of Directors is required to analyze business sensitivity
terkini dan menerapkan manajemen risiko yang memadai untuk to current conditions and implement adequate risk management
mendukung pencapaian target di tahun 2024. to support the achievement of targets in 2024.
• Dekom mendukung rencana implementasi SAP pada Anak • The Board of Commissioners supports SAP implementation
Perusahaan, dan perlu ada prioritas penerapan SAP pada plans at Subsidiaries, and there needs to be a priority for SAP
Anak Perusahaan yang dimulai dengan Anak Perusahaan yang implementation at Subsidiaries starting with those that have
memiliki jumlah asset dan utang terbanyak. the most assets and debt.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED
DISUSUN OLEH DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
IMF memproyeksi ekonomi global tahun 2025 akan tumbuh stabil The IMF projected that the global economy in 2025 will grow steadily
dari tahun 2024 sebesar 3,2%. Namun demikian, masih terdapat from 2024 by 3.2%. However, there are still a number of risks that
sejumlah risiko yang dapat menghambat pertumbuhan ekonomi could hamper global economic growth, such as geopolitical tensions
global, seperti ketegangan geopolitik di beberapa kawasan dan in some regions and relatively high interest rates.
tingkat suku bunga yang masih relatif tinggi.
Ekonomi Indonesia diproyeksikan akan tumbuh lebih baik The Indonesian economy is projected to grow better than in 2024.
dibandingkan tahun 2024. Bank Indonesia memprediksi ekonomi Bank Indonesia predicted that the Indonesian economy would grow
Indonesia akan tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%, sedangkan in the range of 4.7% -5.5%, while the government in the 2025 State
pemerintah pada APBN 2025 menargetkan untuk meraih Budget targeted economic growth of 5.2%.
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%.
Di tengah kondisi tersebut, industri konstruksi masih memiliki potensi In the midst of this condition, the construction industry still has
yang cukup baik. Namun demikian, Dewan Komisaris menilai WIKA good potential. However, Board of Commissioners believes that in
ke depan harus dapat menyelaraskan strategi pengembangan the future, WIKA must be able to align its business development
usahanya dengan program strategis Kementerian BUMN (KBUMN) strategy with the strategic program of the Ministry of State-Owned
yang berfokus untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Enterprises (KBUMN) which focuses on supporting economic growth.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA menyelaraskan 3 (tiga) program utama: Perumahan Rakyat, WIKA aligns three main programs: Public Housing, Mineral Downstreaming,
Hilirisasi Mineral, dan Ketahanan & Transisi Energi. Dewan Komisaris and Energy Security & Transition. Board of Commissioners assesses
menilai terdapat sejumlah potensi yang dapat dioptimalkan dari tiga that there are a number of potentials that can be optimized from
program tersebut. Di bidang perumahan rakyat Perseroan dapat the three programs. In the field of public housing, the Company can
mengambil peluang dalam proyek pembangunan 3 juta rumah take advantage of the opportunity in the 3 million subsidized housing
bersubsidi dan permintaan hunian inklusif. Di bidang hilirisasi development project and the demand for inclusive housing. In the field
mineral, terdapat peluang di proyek ramah lingkungan dan dukungan of mineral downstreaming, there are opportunities in environmentally
dekarbonisasi nasional. Sedangkan di bidang ketahanan & transisi friendly projects and support for national decarbonization. Meanwhile, in
energi, terbuka akses pembiayaan berkelanjutan dan regulasi pro the field of energy security & transition, access to sustainable financing
transisi energi. and pro-energy transition regulations are open.
Untuk itu, Dewan Komisaris telah menyampaikan saran dan nasihat For this reason, Board of Commissioners has provided suggestions
kepada Direksi agar dapat mewujudkan kinerja tahun 2025 yang and advice to Board of Directors in order to realize better performance
lebih baik, antara lain: in 2025, including:
1. Melanjutkan upaya penyehatan keuangan Perseroan secara 1. Continuing the Company's consistent financial recovery efforts
konsisten yang dilakukan melalui 8 (delapan) stream penyehatan through 8 (eight) streams of WIKA recovery which are part of the
WIKA yang merupakan bagian dari tranformasi sebagaimana transformation as approved at the 2023 Extraordinary General
telah mendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham Luar Biasa Tahun 2023.
2. Direksi agar melakukan pengelolaan cashflow secara hati-hati 2. The Board of Directors is requested to manage cash flow
dengan memastikan arus kas aktifitas operasi tetap positif carefully by ensuring that the cash flow from operating activities
serta meningkatkan cost awareness melalui efisiensi biaya remains positive and increasing cost awareness through cost
dan pengeluaran berdasarkan skala prioritas. and expenditure efficiency based on a scale of priorities.
3. Direksi diminta memaksimalkan collection period melalui 3. The Board of Directors is requested to maximize the collection
penyelesaian piutang dengan menggunakan pendekatan period by settling receivables using an effective and efficient
yang efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan dan hukum approach in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Tagihan bruto agar segera diproses administrasinya, sehingga 4. The administration of gross receivables should be processed
tidak menjadi permasalahan hukum dan atau peningkatan immediately, to avoid legal problems and/or an increase in the
piutang Perseroan dikemudian hari. Company's receivables in the future.
5. Seluruh rencana pengembangan usaha, aksi korporasi dan 5. All of the Company's business development plans, corporate
investasi Perseroan diarahkan sebagai berikut: actions and investments are directed as follows:
a. Dalam pelaksanaannya, wajib memperhatikan kemampuan a. In its implementation, it is mandatory to pay attention to
finansial, mitigasi risiko serta tidak mengganggu kegiatan financial capabilities, risk mitigation and not to interfere
utama Perseroan yang berlangsung dengan tetap with the Company's main activities that take place while
memperhatikan ketentuan perundang-undangan, still paying attention to the applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar, Board Manual Investasi dan/atau best Articles of Association, Investment Board Manual and/or
practice yang berlaku. best practices.
b. Realisasi dari program pengembangan usaha dan investasi b. The realization of business development and investment
agar dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris programs should be reported periodically to Board of
pada setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners at every Board of Commissioners Meeting
menyertakan Direksi. that includes Board of Directors.
6. Pengendalian proyek dengan pola kerjasama operasi (KSO/ 6. The control of projects with a cooperation operation pattern
JO) perlu diperjelas pengaturannya dalam perjanjian antara (KSO/JO) needs to clarify the arrangements in the agreement,
lain: Hak dan Kewajiban, Pengakhiran KSO/JO dan Perpajakan including: Rights and Obligations, Termination of KSO/JO and
sehingga penyelesaian pengakhiran KSO/JO tidak menjadi Taxation so that the termination of KSO/JO does not become
permasalahan hukum di kemudian hari. a legal issue in the future.
7. Setiap penarikan/pemanfaatan fasilitas pinjaman dan/atau 7. Every withdrawal/utilization of loan facilities and/or issuance
penerbitan surat utang agar dilakukan dengan cermat dan of debt securities must be carried out carefully and cautiously,
hati-hati, memperhatikan kecukupan kapasitas dan kemampuan paying attention to the adequacy of the Company's capacity
keuangan Perusahaan untuk melakukan repayment, ketepatan and financial capability to make repayments, the timeliness of
waktu penarikan dengan kebutuhan penggunaan dana, serta withdrawals with the need for the use of funds, and avoiding
terhindar dari terms and conditions yang dapat memberatkan terms and conditions that can burden the Company's
kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
8. Dalam hal terdapat aset-aset Perseroan yang tidak berkinerja 8. In the event that there are assets of the Company that do not
baik/tidak memberikan imbal hasil yang optimal dan/atau tidak perform well/do not provide optimal returns and/or do not
berdampak terhadap peningkatan produktivitas Perseroan, have an impact on increasing the productivity of the Company,
Direksi agar melakukan langkah-langkah antisipasi yang the Board of Directors is requested to take the necessary
diperlukan untuk menyelesaikan permasalahan tersebut sesuai anticipatory steps to resolve these problems in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. with the provisions of the laws and regulations.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
126 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 127
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
9. Direksi agar memastikan Entitas Anak memiliki analisa sensitifitas 9. The Board of Directors to ensure that Subsidiaries have a
bisnis terhadap kondisi terkini dan melakukan mitigasi risiko business sensitivity analysis of current conditions and carry
yang memadai untuk mendukung pencapaian target RKAP out adequate risk mitigation to support the achievement of
tahun 2025. the 2025 RKAP target.
10. Peningkatan pengawasan Entitas Anak melalui keterlibatan 10. Increased supervision of Subsidiaries through the involvement
SPI Perseroan sebagai Auditor Internal sesuai dengan Piagam of the Company's SPI as Internal Auditor in accordance with
SPI Perseroan. the Company's SPI Charter.
11. Direksi agar meningkatkan pengawasan terhadap Entitas Asosiasi 11. The Board of Directors to increase supervision of Associated
sehingga memperoleh nilai tambah atas nilai investasinya. Entities so as to obtain added value on the investment value.
12. Penerapan Pedoman Tata Kelola Induk Anak (Subsidiary 12. The implementation of the Parent Subsidiary Governance
Governance) dalam rangka meningkatkan pengawasan terhadap Guidelines (Subsidiary Governance) in order to improve
Entitas Anak. supervision of Subsidiaries.
13. Key Performance Indicator (KPI), Tingkat Kesehatan Perseroan 13. The Key Performance Indicators (KPI), the Company's Health
dan aspirasi pemegang saham yang menjadi tolak ukur kinerja Level and the aspirations of shareholders which are the
Perseroan dalam Kontrak Manajemen menjadi bagian yang tidak benchmarks for the Company's performance in the Management
terpisahkan dalam Buku RKAP tahun 2025. Contract are an integral part of the 2025 RKAP Book.
14. Direksi agar senantiasa berusaha meningkatkan sistem tata 14. The Board of Directors should always strive to improve the
kelola internal melalui reviu dan perbaikan pedoman dan internal governance system by periodically reviewing and
prosedur secara periodik dengan mengedepankan pengambilan improving guidelines and procedures by prioritizing four
keputusan secara four eyes serta mengimplementasikan eyes decision making and implementing improvements in risk
perbaikan tata kelola manajemen risiko sesuai Peraturan Menteri management governance in accordance with the Regulation
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023. of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023.
15. Dalam penyaluran dana TJSL agar memperhatikan prinsip- 15. In the distribution of CSR funds, attention should be paid to
prinsip kehati-hatian dan mengutamakan alokasi di bidang the principles of prudence and priority allocation in the social,
sosial, kemanusiaan, dan pendidikan serta memperhatikan humanitarian, and educational fields, as well as attention to
protokol kesehatan. health protocols.
16. Direksi agar menyusun analisa sensitifitas bisnis terhadap 16. The Board of Directors should prepare a business sensitivity
kondisi terkini dan melakukan mitigasi risiko yang memadai analysis of current conditions and carry out adequate risk
untuk mendukung pencapaian target RKAP tahun 2025. mitigation to support the achievement of the 2025 RKAP target.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON THE
ATAS PENERAPAN GOOD CORPORATE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE GOVERNANCE
WIKA senantiasa memperkuat komitmen untuk menerapkan dan WIKA constantly strengthens its commitment for consistent
menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau implementation and enforcement of the principles of good corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten di setiap governance (GCG) in every operational activity of the Company.
kegiatan operasional Perseroan.
Dewan Komisaris menilai penerapan prinsip tata kelola perusahaan Board of Commissioners assesses that the implementation of
di tahun 2024 telah berjalan dengan baik dan saat ini WIKA telah corporate governance principles in 2024 has been going well and
melakukan peningkatan Pemahaman Pegawai terhadap Good currently WIKA has increased employee understanding of Good
Corporate Governance, Anti Penyuapan dan Tata Kelola Terintegrasi Corporate Governance, Anti-Bribery and Integrated Governance
(TKT) dengan diadakannya pelatihan awareness dan audit ISO (TKT) by holding awareness training and ISO 37001:2016 audits on
37001:2016 tentang sistem manajemen anti penyuapan, pelatihan anti-bribery management systems, PELUIT anti-corruption integrity
PELUIT integritas anti korupsi dari KPK. training from the Corruption Eradication Commission (KPK).
Selain itu, WIKA juga menerapkan prinsip tata kelola perusahaan In addition, WIKA also applies the principles of corporate governance
dengan menjalankan prinsip transparansi, akuntabilitas dan by implementing the principles of transparency, accountability
manajemen risiko dalam proses bisnis dan kepatuhan terhadap and risk management in business processes and compliance with
regulasi, pembaharuan dalam struktur organisasi perusahaan serta regulations, renewal in the company's organizational structure and
terus memperkuat integritas perusahaan secara keseluruhan. continues to strengthen the integrity of the company as a whole.
WIKA juga telah berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan WIKA is also committed to complying with all applicable laws
hukum yang berlaku dan menerapkan standar etika bisnis yang and applying high standards of business ethics in every business
tinggi dalam setiap aktivitas proses bisnis. process activity.
Setiap aspek TKT di perusahaan terus melaksanakan program TKT Every aspect of TKT in the Company continues to execute the
yang berlaku dan melaporkan pelaksanaan kegiatan di setiap aspek applicable TKT program and report the implementation of activities
masing-masing fungsi in every aspect of each function
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi untuk selalu Board of Commissioners keeps reminding the Board of Directors to
memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam always pay attention to the principles of Good Corporate Governance
semua tindakan yang dilakukan, selain itu Dewan Komisaris juga rutin in all actions taken. In addition, Board of Commissioners also routinely
melakukan pembahasan bersama dengan Komisaris Utama Anak conducts joint discussions with the President Commissioner of
Perusahaan yang tergabung dalam Komite Tata Kelola Terintegrasi Subsidiaries who are members of Integrated Governance Committee
untuk mengawasi kinerja anak Perusahaan. to oversee the performance of Subsidiaries.
Pandangan Dewan Komisaris atas Efektivitas Sistem Board of Commissioners' View on the Effectiveness
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko of the Company's Internal Control System and Risk
Perseroan Management
Dewan Komisaris menilai penerapan manajemen risiko di WIKA Board of Commissioners assesses that the implementation of risk
tahun 2024 telah berjalan dengan baik, dimana telah dilakukan management at WIKA in 2024 has been effective, with proactive
manajemen risiko yang proaktif untuk mengantisipasi risiko akibat risk management being carried out to anticipate risks arising from
transisi pemerintahan dan penurunan anggaran infrastruktur dengan government transitions and a reduction in infrastructure budgets.
identifikasi risiko sejak fase lelang, mitigasi melalui klausul kontrak This includes risk identification from the tender phase, mitigation
adaptif, dan kolaborasi strategis untuk memastikan proyek tetap through adaptive contract clauses, and strategic collaborations to
On Time and On Budget. ensure projects remain On Time and On Budget.
Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko juga dilakukan dengan Improvements in Governance and Risk Management have also
Penerapan ERP digital berbasis SAP, mekanisme four eyes principles been made through the implementation of an ERP digital system
berbasis manajemen risiko untuk perolehan dan monitoring proyek, based on SAP, a four-eyes principle mechanism based on risk
pembuatan dashboard keuangan dan Digital Control Tower (DCT) management for procurement and project monitoring, the creation
untuk real time monitoring produksi, serta melakukan penerapan of financial dashboards, and a Digital Control Tower (DCT) for real-
tata kelola terintegrasi untuk bisnis induk dan anak usaha. time production monitoring. Additionally, integrated governance
has been applied for both the parent company and subsidiaries.
Dewan Komisaris telah mengingatkan Direksi agar selalu Board of Commissioners has reminded the Board of Directors to
memperhatikan pelaksanaan manajemen risiko pada semua proyek always pay attention to the implementation of risk management on
dan kegiatan yang akan dilakukan, dan dalam pelaksanaannya, Direksi all projects and activities to be undertaken, and in its implementation,
telah menyampaikan laporan manajemen risiko secara berkala. the Board of Directors has provided periodic risk management reports.
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Views on the Implementation and Management of the
Whistleblowing System (WBS) Perseroan dan Peran Company’s Whistleblowing System (WBS) and the Role
Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Sistem pengendalian internal pada tahun 2024 berjalan cukup baik, The internal control system in 2024 has functioned quite well,
antara lain dengan WIKA telah menerapkan audit ICOFR dengan including the implementation of ICOFR audits at WIKA, aimed at
tujuan antara lain untuk mempertahankan kepercayaan investor dan maintaining investor trust and ensuring financial health through
menjaga kesehatan keuangan melalui evaluasi pengendalian internal, internal control evaluations, especially in situations of budget
terutama dalam situasi pengetatan anggaran dan volatilitas ekonomi. tightening and economic volatility.
Sesuai dengan tugasnya, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi In line with its duties, Board of Commissioners reminds the Board of
agar melaksanakan pengendalian internal yang lebih baik untuk Directors to carry out better internal controls to improve the financial
memperbaiki kondisi keuangan dan meningkatkan kinerja Perusahaan condition and enhance the Company's performance moving forward.
ke depannya.
Evaluasi atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal dilakukan The implementation of Internal Control System is evaluated by the
oleh manajemen Perseroan pada setiap jenjang organisasi. Internal Company’s management at every level of the organization. Internal
Audit melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas Sistem Audit evaluates the adequacy and effectiveness of the Internal
Pengawasan Intern secara menyeluruh dan pengawasan yang Control System comprehensively and the oversight conducted to
dilakukan untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas support the Board of Directors' assertions on the effectiveness of the
Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. Evaluasi Company’s Internal Control System. The evaluation that has been
yang telah dilakukan ini disampaikan kepada Manajemen serta carried out is communicated to Management and followed up on,
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan with its implementation being monitored to ensure that the Internal
Sistem Pengendalian Intern telah cukup memadai dalam mendukung Control System is sufficiently adequate to support the achievement
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. of the Company's goals and objectives.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
128 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 129
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Views on the Implementation and Management of the
Whistleblowing System (WBS) Perseroan dan Peran Company's Whistleblowing System (WBS) and the Role
Dewan Komisaris of Board of Commissioners
WIKA telah memiliki prosedur Pengendalian Gratifikasi dan WIKA already has procedures for Gratification Control and
Whistleblower. Saat ini WIKA telah menerapkan Whistleblowing Whistleblower. Currently, WIKA has implemented a Whistleblowing
system yang telah disosialisasikan dan dapat digunakan oleh anak System that has been socialized and can be used by subsidiaries
Perusahaan yang belum memiliki kanal WBS sendiri. Whistleblowing that do not yet have their own WBS channel. The Whistleblowing
system sendiri dijalankan oleh SPI WIKA dimana dalam hal System itself is run by WIKA's SPI, where Audit Committee is the
pengawasan counterpart-nya adalah Komite Audit, dan Komite counterpart in terms of supervision, and Audit Committee routinely
Audit secara rutin melakukan review dan pembahasan bersama conducts reviews and discussions with SPI, including discussions
SPI termasuk pembahasan yang meliputi reviu atas Whistleblowing that include reviews of the Whistleblowing System that has been
system yang selama ini telah berjalan. running so far.
Dewan Komisaris memiliki peran dalam mekanisme WBS Perseroan Board of Commissioners has a role in the Company's WBS mechanism,
yakni melakukan pengawasan secara umum terhadap Sistem which is to carry out general supervision of the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan, melalui tinjauan berkala terhadap hasil Management System, through periodic reviews of the results of FKAP
tinjauan FKAP dan tinjauan manajemen yang dilakukan Manajemen reviews and management reviews carried out by Top Management
Puncak sebagaimana tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan as stated in the Joint Decree of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. SK.01.01/A. Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. SK.01.01/A.
DIR.01726/2020 tanggal 28 September 2020. DIR.01726/2020 dated September 28, 2020.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Penerapan Board of Commissioners' View on the Implementation
Prinsip ESG of ESG Principles
Sebagai bagian dari transformasi strategis, WIKA telah As part of its strategic transformation, WIKA has established a vision
menetapkan visi untuk menjadi perusahaan yang berorientasi to become a company that is oriented toward Environmental, Social,
pada prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Visi and Governance (ESG) principles. This vision is implemented across
ini diimplementasikan di seluruh lini bisnis WIKA Grup, dengan the entire lines of business of WIKA Group, with the following steps:
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Lingkungan: Integrasi strategi dekarbonisasi dan efisiensi energi 1. Environment: Integration of decarbonization strategies and
dalam operasional proyek. energy efficiency in project operations.
2. Sosial: Pelaksanaan program tanggung jawab sosial (TJSL) untuk 2. Social: Implementation of social responsibility programs (CSR)
mendukung pemberdayaan komunitas, pengembangan usaha to support community empowerment, the development of small
kecil dan Human Rights dalam lingkungan kerja. businesses, and human rights in the workplace.
3. Tata Kelola: Penerapan kebijakan anti-penyuapan, transparansi 3. Governance: Implementation of anti-bribery policies,
dalam pengadaan, serta pengelolaan anak perusahaan yang transparency in procurement, and management of subsidiaries
berbasis prinsip tata kelola yang baik. based on good governance principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan ESG di WIKA pada tahun Board of Commissioners assesses that the implementation of ESG
2024 sangat baik, hal ini dapat terlihat dari beberapa hal berikut: at WIKA in 2024 is very good, which can be seen from the following
aspects:
1. Program Strategis KBUMN 2024: WIKA berkontribusi pada 6 1. 2024 Ministry of SOE Strategic Program: WIKA contributed to
program prioritas pemerintah untuk pertumbuhan ekonomi 6 priority government programs for national economic growth,
nasional, meliputi ketahanan pangan, perumahan rakyat, including food security, affordable housing, strengthening
penguatan UMKM, hilirisasi mineral, ketahanan energi, dan SMEs, mineral downstreaming, energy security, and defense.
pertahanan.
2. Inisiatif Lingkungan: Implementasi Net-Zero Growth Housing 2. Environmental Initiatives: Implementation of Net-Zero Growth
untuk mengurangi jejak karbon sektor properti, serta peningkatan Housing to reduce the carbon footprint of the property sector,
penggunaan kendaraan listrik (electric vehicle) pada operasional as well as increased use of electric vehicles in project operations
proyek dan dinas perusahaan. and company service.
3. Integrasi ESG: Penerapan prinsip ESG di tingkat divisi, proyek, 3. ESG Integration: Implementation of ESG principles at the
dan anak perusahaan melalui program terukur sesuai target division, project, and subsidiary levels through measurable
keberlanjutan. programs according to sustainability targets.
4. Standar Internasional: Pelaksanaan ESG mengacu pada 4. International Standards: The implementation of ESG refers
kerangka kerja lembaga global seperti S&P Global, Sustainalytics, to the frameworks of global institutions such as S&P Global,
IFRS Sustainability, dan Task Force on Climate-related Financial Sustainalytics, IFRS Sustainability, and the Task Force on
Disclosures (TCFD). Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi bahwa Board of Commissioners continually reminds the Board of Directors
dalam mengimplementasikan bisnis berbasis ESG, tetap perlu that when implementing an ESG-based business, attention must
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan. Selain itu sangat still be paid to the quality of the products. Additionally, it is very
penting untuk terus melakukan inovasi secara kontinu agar produk important to continuously innovate so that ESG-based products
berbasis ESG dapat bersaing secara kualitas dan harga. can compete in terms of both quality and price.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite di Board of Commissioners' Assessment on the
bawah Dewan Komisaris Performance of Committees under Board of
Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris To improve the effectiveness of supervision, Board of Commissioners
dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang meliputi is assisted by supporting organs of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, which include Secretary of Board of Commissioners, Audit
Remunerasi, dan GCG. Committee,Nomination, Remuneration, and GCG Committee.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja Board of Commissioners periodically assesses the performance of
dari setiap komite sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik each committee in accordance with the Regulation of Minister of
Negara nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber State-Owned Enterprises number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Kriteria penilaian Komite Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. The
di bawah yaitu Key Performance Indicator yang telah ditetapkan assessment criteria for the Committees are the Key Performance
untuk masing-masing Komite di bawah Dewan Komisaris dengan Indicators that have been set for each Committee under Board of
metode penilaian sendiri (self assessment) dan disetujui oleh Dewan Commissioners with a self-assessment method and approved by
Komisaris sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Board of Commissioners in accordance with the Regulation of Minister
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 concerning
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners/Supervisory Board
menilai bahwa selama tahun 2024 Komite-komite telah menjalankan of State-Owned Enterprises. Board of Commissioners considered
tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif. that, in 2024, the Committees have carried out their duties and
responsibilities effectively.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai kinerja komite Throughout 2024, Board of Commissioners assessed that the
tersebut memuaskan karena senantiasa memberikan feedback committees' performance was satisfactory for consistently providing
yang memadai kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas adequate feedback to Board of Commissioners in carrying out its
Pengawasan, dan telah menjalankan tugas dan fungsi komite sesuai supervisory duties, and for performing the committees' duties and
dengan Piagam Komite. functions in accordance with the Committee Charter.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition
Di tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, In 2024, there were changes in the composition of Board of
sesuai keputusan RUPS Tahun yang diselenggarakan pada 15 Mei Commissioners, according to the resolution of Annual GMS held
2024 yang memberhentikan dengan hormat Satya Bhakti Parikesit on May 15, 2024, which honorably dismissed Satya Bhakti Parikesit
yang telah habis masa jabatannya pada 30 April 2024, sehingga whose term of office expired on April 30, 2024, bringing the total
anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 6 (enam) orang. number of members of the Company's Board of Commissioners to 6
Komposisi tersebut terdiri atas 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) (six). The composition consists of 1 (one) President Commissioner, 1
Komisaris, dan 4 (empat) Komisaris Independen. Komposisi ini telah (one) Commissioner, and 4 (four) Independent Commissioners. This
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ composition has fulfilled the provisions stipulated in OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Number of Members of the
Adapun susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2024 Company's Board of Commissioners. The composition of Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period of Basis of Appointment
Office
Komisaris Utama
8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Jarot Widyoko President
June 8, 2000 – AGMS 2025 1st Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner
Komisaris Independen
8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Adityawarman Independent
June 8, 2000 – AGMS 2025 1st Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner
Consistent Transformation Toward Fit for Future
130 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 131
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period of Basis of Appointment
Office
2 September 2021 – RUPST Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September
Komisaris Independen
2026 Ke-1 2021
Rusmanto Independent
September 2, 2021 – AGMS 1st Resolution of Extraordinaty GMS dated September
Commissioner
2026 2, 2021
Komisaris Independen
Suryo Hapsoro Tri 4 Mei 2023 – RUPST 2028 Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023
Independent
Utomo May 4, 2023 – AGMS 2028 2nd Resolution of Annual GMS dated May 4, 2023
Commissioner
Komisaris Independen
8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar Independent
June 8, 2000 – AGMS 2025 1st Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Commissioner
Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Firdaus Ali
Commissioner June 8, 2000 – AGMS 2025 1st Resolution of Annual GMS dated June 8, 2020
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi dan ucapan On behalf of the Company, we would like to express our appreciation
terima kasih kepada Satya Bhakti Parikesit atas dedikikasi dan and gratitude to Satya Bhakti Parikesit for the dedication and
kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan contribution given during his tenure as a member of WIKA's Board
Komisaris WIKA. of Commissioners.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Tantangan demi tantangan telah berhasil dilalui Perseroan dengan The Company has successfully overcome challenge after challenge.
baik. Tantangan tersebut menjadi pelajaran yang akan membuat These challenges have become valuable lessons that will make
WIKA menjadi semakin kuat dimasa mendatang. Dewan Komisaris WIKA stronger in the future. Board of Commissioners would like
memberikan apresiasi kepada semua pihak yang telah berkontribusi express an appreciation to all parties who have contributed to the
kepada Perseroan sehingga WIKA dapat sampai pada tahapan ini, Company, allowing WIKA to reach this stage, especially to the Board
khususnya kepada Direksi beserta seluruh Insan Perseroan yang of Directors and all Company People who have worked hard and
telah bekerja keras dan penuh dedikasi. with full dedication.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada Board of Commissioners would also like to extend a gratitude to the
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Shareholders for their trust and support, which has allowed Board of
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners to carry out its duties and responsibilities effectively.
dengan baik. Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap We would also like to extend an appreciation to all stakeholders who
pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan kepada have placed their trust in the Company. We hope that this good
Perseroan. Semoga kerja sama yang baik ini dapat terus berlanjut cooperation can continue and be further enhanced in the future.
dan ditingkatkan di masa mendatang.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Agung Budi
Waskito
Direktur Utama
President Director
Consistent Transformation Toward Fit for Future
132 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 133
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tahun 2024 merupakan tonggak penting bagi PT Wijaya Karya The year 2024 marks an important milestone for PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk dalam memperkuat transformasi dan menegaskan arah (Persero) Tbk in strengthening its transformation and reaffirming its
baru sebagai perusahaan konstruksi dan EPC yang mengedepankan new direction as a construction and EPC company that prioritizes
prinsip keberlanjutan. Komitmen ini sejalan dengan visi WIKA untuk sustainability principles. This commitment is in line with WIKA’s vision
menjadi ”The Trusted and Sustainable Integrated Infrastructure to become "The Trusted and Sustainable Integrated Infrastructure
and EPC Services Company”, serta upaya berkelanjutan dalam and EPC Services Company," as well as its ongoing efforts to ensure
memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis that every policy and strategic actions is carried out with a strong
dijalankan dengan menjunjung tinggi nilai integritas, transparansi, emphasis on integrity, transparency, and accountability.
dan akuntabilitas.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan As part of its long-term strategy, the Company has developed the
mengembangkan kerangka House of Sustainability dan meluncurkan House of Sustainability framework and launched the Grand Roadmap
Grand Roadmap ESG 2024–2028. Kedua inisiatif ini dirancang untuk ESG 2024–2028. These two initiatives are designed to integrate
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into all
(ESG) ke dalam seluruh proses bisnis dan pengambilan keputusan, business processes and decision-making, while also addressing
sekaligus menjawab ekspektasi pemangku kepentingan di tengah stakeholder expectations amidst the evolving global dynamics.
dinamika global yang terus berkembang.
Dalam memastikan keberhasilan pelaksanaan strategi tersebut, WIKA To ensure successful implementation of this strategy, WIKA places
menempatkan keberlanjutan sebagai tanggung jawab strategis lintas sustainability as a cross-functional strategic responsibility. The
fungsi. Direktur SDM & Transformasi ditunjuk sebagai penanggung Director of HC & Transformation has been appointed as the primary
jawab utama pelaksanaan ESG di Perseroan, didukung oleh Komite person in charge for the implementation of ESG at the Company,
ESG yang terdiri dari pimpinan lintas divisi. Struktur ini memastikan supported by the ESG Committee consisting of leaders from various
bahwa keberlanjutan tidak hanya bersifat normatif, melainkan divisions. This structure ensures that sustainability is not only
menjadi bagian integral dari cara kerja dan arah pertumbuhan jangka normative but also an integral part of the Company’s operational
panjang perusahaan. framework and long-term growth direction.
Direksi meyakini bahwa penerapan keberlanjutan dan tata kelola yang Board of Directors is confident that the application of sustainability
kuat akan memperkuat daya saing dan memperkokoh kepercayaan and strong governance will enhance competitiveness, strengthen
pemangku kepentingan, sekaligus membangun fondasi bisnis yang stakeholder trust, and build a business foundation that is adaptive
adaptif dan resilien terhadap risiko di masa depan. and resilient to future risks.
Pada kesempatan ini, izinkan kami mewakili jajaran Direksi untuk On this occasion, please allow us, on behalf of the Board of Directors,
menyampaikan Laporan Tahunan atas kinerja Perseroan tahun buku to present the Annual Report on the Company’s performance for
2024 beserta Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor the fiscal year 2024, along with the Financial Statements audited by
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners,
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. Dalam which received an unqualified opinion. In this report, we provide
laporan ini kami memberikan informasi secara lengkap, baik complete information regarding the Company’s performance business
tentang kinerja Direksi, prospek usaha hingga pencapaian kami prospects, up to our achievements related to ESG implementation.
atas penerapan ESG.
TINJAUAN PEREKONOMIAN ECONOMIC OVERVIEW
Ekonomi global masih menghadapi sejumlah tantangan di tahun 2024. The global economy continues to face several challenges in 2024.
Konflik geopolitik yang berkepanjangan di Eropa Timur, Timur Tengah Prolonged geopolitical conflicts in Eastern Europe, the Middle
dan Asia Timur menjadi salah satu faktor utama yang menghambat East, and East Asia remain major factors hindering global economic
pertumbuhan ekonomi global. Perang yang berkepanjangan telah growth. The ongoing wars have disrupted global trade flows and
mengakibatkan gangguan pada arus perdagangan dunia dan caused fluctuations in global commodity prices, particularly
fluktuasi harga komoditas dunia, khususnya komoditas energi. energy commodities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, kendati tingkat inflasi global telah mengalami moderasi, Additionally, while global inflation has moderated, this has not
namun belum serta merta membuat tingkat suku bunga mengalami necessarily led to a reduction in interest rates. Most central banks
penurunan. Sebagian besar Bank Sentral di dunia masih worldwide have maintained a "higher for longer" policy, which is
mempertahankan kebijakan higher for longer sehingga pertumbuhan causing economic growth to slow down.
ekonomi cenderung melambat.
Kondisi tersebut semakin diperberat dengan semakin memanasnya This situation is further exacerbated by the escalating trade war
perang dagang antara Amerika Serikat, Eropa dan Tiongkok. Kondisi between the United States, Europe, and China. This has led to a
ini telah membuat ekonomi Tiongkok mengalami perlambatan slowdown in China’s economy, which in turn affects the economies
sehingga berdampak pada perekonomian negara-negara yang of countries with trade relations with China, including Indonesia.
memiliki hubungan dagang dengan Tiongkok, termasuk Indonesia.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan World Economic The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Outlook yang terbit pada Januari 2025 memproyeksikan Outlook report released in January 2025, projected global economic
pertumbuhan ekonomi global tetap lemah, dengan proyeksi growth to remain weak, with a global GDP growth forecast of around
pertumbuhan PDB dunia sekitar 3,2%. Di negara-negara maju, 3.2%. In developed countries, growth is expected to slightly increase
pertumbuhan diperkirakan meningkat sedikit dari 1,6% pada tahun from 1.6% in 2023 to 1.7% in 2024. Conversely, in emerging markets,
2023 menjadi 1,7% pada tahun 2024. Sebaliknya, di negara-negara growth is expected to slow from 4.3% in 2023 to 4.2% in 2024.
berkembang, pertumbuhan diproyeksikan melambat dari 4,3% pada
tahun 2023 menjadi 4,2% pada tahun 2024.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global juga tercermin dari The slowdown in global economic growth is also reflected in the
Indeks PMI Manufaktur yang telah berada di bawah 50 di hampir Manufacturing PMI Index, which has been below 50 in almost all
semua negara. Ini menunjukan tren perlambatan ekonomi terjadi countries, indicating a trend of global economic slowdown.
di semua negara.
Di tengah tekanan kondisi global, ekonomi Indonesia masih dapat Amid the pressures of global situation, Indonesia's economy has
tumbuh dengan solid. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik still managed to grow solidly. According to data from the National
Nasional (BPS), tahun 2024 ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% pada Statistics Agency (BPS), Indonesia's economy grew by 5.03% in 2024,
2024, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar slightly lower than the previous year's growth of 5.05%, and below
5,05% dan berada di bawah target yang ditetapkan pemerintah the government's target of 5.2%.
sebesar 5,2%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia utamanya ditopang oleh konsumsi Indonesia's economic growth is primarily supported by household
rumah tangga yang memberikan kontribusi hingga 54,04% terhadap consumption, which contributed 54.04% to Indonesia's Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia dan tumbuh sebesar 4,94% Domestic Product (GDP) and grew by 4.94% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Selain itu, ekonomi Indonesia juga ditunjang oleh kinerja ekspor In addition, Indonesia's economy has been supported by strong
yang masih terjaga dengan baik. Pada tahun 2024, nilai ekspor export performance. In 2024, Indonesia's export value reached USD
Indonesia mencapai USD264,70 miliar, naik 2,29% dibandingkan 2023. 264.70 billion, an increase of 2.29% compared to 2023. Indonesia also
Indonesia juga mencatatkan surplus sebesar USD31,04 miliar pada recorded a surplus of USD 31.04 billion in 2024, driven by a non-oil
2024. Surplus tersebut dihasilkan dari surplus nonmigas sebesar and gas surplus of USD 51.44 billion and an oil and gas deficit of USD
USD51,44 miliar dan defisit migas sebesar USD 20,40 miliar. Surplus 20.40 billion. This annual surplus continues the trend of surpluses
tahunan ini melanjutkan tren surplus untuk lima tahun berturut- for five consecutive years since 2020.
turut sejak 2020.
Pemerintah Indonesia dan Bank Indonesia (BI) berhasil mencapai The Indonesian government and Bank Indonesia (BI) successfully
sasaran inflasi pada 2024 sebesar 1,57%, yang terjaga dalam rentang achieved the inflation target of 1.57% in 2024, within the target range
sasaran 2,5% dengan toleransi kurang lebih 1%. of 2.5%, with a tolerance of approximately 1%.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
134 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 135
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
POSISI PERSEROAN DALAM INDUSTRI THE COMPANY'S POSITION IN THE INDUSTRY
Tahun 2024, sektor konstruksi nasional berada dalam fase yang In 2024, the national construction sector was in a challenging and
penuh tantangan dan dinamika, terutama situasi wait and see dynamic phase, especially the wait and see situation faced by
yang dihadapi para pelaku industri mencerminkan sikap antisipasi industry players, reflecting an anticipatory attitude towards the
terhadap kebijakan strategis pemerintah yang akan berdampak government's strategic policies that would have a direct impact
langsung pada arah pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kondisi on the direction of infrastructure development in Indonesia. This
ini tidak hanya mempengaruhi perencanaan perolehan proyek condition not only affected the planning of new projects, but also
baru, tetapi juga menuntut penyesuaian operasional dan strategi demanded adjustments to the Company's operations and strategies
perusahaan agar tetap relevan dalam lingkungan yang dinamis. to remain relevant in a dynamic environment.
Sebagai salah satu sektor penggerak utama perekonomian, industri As one of the main drivers of the economy, the construction industry
konstruksi memiliki peran strategis dalam mendukung pembangunan has a strategic role in supporting national development. However,
nasional. Namun, di tengah perubahan kebijakan dan prioritas amid changes in government policies and priorities that are still
pemerintah yang masih dalam tahap penyesuaian, banyak pelaku in the adjustment stage, many industry players must manage risk
industri yang harus mengelola risiko dan inovasi untuk menghadapi and innovation to face the conditions of construction industry in
kondisi industri konstruksi kedepannya. the future.
Tantangan ini karena adanya penurunan fokus pemerintah pada This challenge is due to the government's decreased focus on the
sektor infrastruktur dan beralih kepada pembangunan sumber infrastructure sector and a shift to human resource development and
daya manusia dan tata kelola berkelanjutan melalui program Asta sustainable governance through the Asta Cita program. However, the
Cita. Namun demikian, komponen Pembentukan Modal Tetap Gross Fixed Capital Formation (GFCF) component grew positively
Bruto (PMTB) tumbuh positif sebesar 4,61% yang didorong oleh by 4.61%, driven by an increase in the realization of PMA and PMDN
peningkatan realisasi investasi PMA dan PMDN. Demikian juga investments. Likewise, government capital growth was positive.
dengan pertumbuhan modal pemerintah yang positif.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS YANG STRATEGIC STRATEGIES AND POLICIES
DITETAPKAN PERSEROAN ESTABLISHED BY THE COMPANY
Dinamika ekonomi dan politik di tahun 2024 sangat mempengaruhi The economic and political dynamics in 2024 greatly influenced
perkembangan bisnis konstruksi di Indonesia. Di tahun 2024, the development of construction business in Indonesia. In 2024,
pemerintah mengurangi anggaran untuk infrastruktur sehingga the government reduced the budget for infrastructure, causing the
pasar konstruksi yang berasal dari APBN mengalami penurunan. construction market derived from the state budget to decline. At the
Disaat yang sama, Indonesia juga tengah menggelar pesta demokrasi same time, Indonesia was also holding a democratic election, one of
yang salah satu agenda utamanya adalah pergantian pemimpin the main agendas of which was the change of national leadership.
nasional. Hal tersebut membuat banyak pelaku usaha yang memilih This has caused many business people to choose to take a wait
untuk mengambil sikap wait and see. and see attitude.
Menyikapi kondisi yang berkembang dan juga mempertimbangkan In response to the developing conditions and also considering the
tantangan yang dihadapi, Direksi telah menerapkan sejumlah inisiatif challenges faced, Board of Directors has implemented a number
strategis yang fokus utamanya adalah melakukan pembenahan dan of strategic initiatives whose main focus is to make improvements
mempersiapkan landasan yang kokoh agar WIKA dapat kembali and prepare a solid foundation so that WIKA can take off again in
tinggal landas di tahun mendatang. the coming year.
Beberapa inisiatif strategis yang dijalankan Perseroan tahun 2024 Some of the strategic initiatives undertaken by the Company in
antara lain: 2024 include:
1. Optimalisasi Supply Chain Management (SCM), seperti WISE, 1. Optimization of Supply Chain Management (SCM), such as
VMS, dan E-Proc WISE, VMS, and E-Proc
Menghadapi kenaikan biaya bahan baku global dan persaingan Faced with rising global raw material costs and limited
proyek infrastruktur yang terbatas (akibat peralihan fokus infrastructure project competition (due to the government's
pemerintah ke Asta Cita), WIKA meningkatkan efisiensi rantai shift in focus to Asta Cita), WIKA is improving supply chain
pasok melalui diversifikasi pemasok dan digitalisasi proses efficiency through supplier diversification and digitization of
pengadaan untuk menjaga efisiensi operasional. the procurement process to maintain operational efficiency.
2. Manajemen Risiko Proaktif 2. Proactive Risk Management
Antisipasi risiko akibat transisi pemerintahan dan penurunan Anticipate risks due to government transition and declining
anggaran infrastruktur dengan identifikasi risiko sejak fase infrastructure budgets by identifying risks from the auction
lelang, mitigasi melalui klausul kontrak adaptif, dan kolaborasi phase, mitigating through adaptive contract clauses, and
strategis untuk memastikan proyek tetap On Time and On strategic collaboration to ensure projects remain On Time
Budget. and On Budget.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Integrasi ERP di Seluruh Anak Usaha 3. ERP Integration Across Subsidiaries
Efisiensi operasional di tengah minimnya proyek baru dengan Operational efficiency amid a lack of new projects with
sinkronisasi proses bisnis dalam WIKA Grup, bertujuan synchronization of business processes within WIKA Group,
mengalokasikan sumber daya optimal, dan penghematan biaya aiming to allocate optimal resources and operational cost
operasional. savings.
4. Audit ICOFR 4. ICOFR Audit
Mempertahankan kepercayaan investor dan kesehatan Maintaining investor confidence and financial health through
keuangan melalui evaluasi pengendalian internal, terutama internal control evaluations, especially in situations of budget
dalam situasi pengetatan anggaran dan volatilitas ekonomi. tightening and economic volatility.
Strategi ini dirancang untuk mengatasi tantangan global (gejolak These strategies are designed to overcome global (material
harga material) dan nasional (penurunan proyek infrastruktur) dengan price volatility) and national (decline in infrastructure projects)
fokus pada efisiensi, mitigasi risiko, serta penguatan tata kelola untuk challenges with a focus on efficiency, risk mitigation, and governance
menjaga keberlanjutan bisnis WIKA. strengthening to maintain the sustainability of WIKA's business.
Sejalan dengan menjalankan inisiatif strategis tersebut, WIKA masih In line with these strategic initiatives, WIKA is still focused on
berfokus dalam menjalankan program 8 (delapan) stream penyehatan implementing eight (8) streams of financial recovery, including:
keuangan, diantaranya:
1. Restrukturisasi Keuangan 1. Financial Restructuring
• Keringanan pembayaran pokok dan/atau bunga dari • Relief from principal and/or interest payments from
kreditur creditors
• Penandatanganan perjanjian kredit baru (MRA) dan • Signing of new credit agreements (MRA) and extension of
perpanjangan pokok obligasi/sukuk bond/sukuk principal
2. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 2. Governance and Risk Management Improvement
• Penerapan ERP digital berbasis SAP • Implementation of SAP-based digital ERP
• Mekanisme four eyes principles berbasis manajemen risiko • Risk management-based four eyes principles mechanism
untuk perolehan dan monitoring proyek for project acquisition and monitoring
• Pembuatan dashboard keuangan dan Digital Control Tower • Creation of a financial dashboard and Digital Control Tower
(DCT) untuk real time monitoring produksi (DCT) for real-time production monitoring
• Penerapan tata kelola terintegrasi untuk bisnis induk dan • Implementation of integrated governance for parent and
anak usaha subsidiary businesses
3. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah (penurunan piutang 3. Acceleration of Problem Debt Collection (21% reduction in
bermasalah 21% dari fy 2023) problem debt by FY 2023)
• Pembentukan unit khusus penagihan piutang • Establishment of a special debt collection unit
• Menjalankan proses klaim baik melalui negosiasi bilateral, • Carrying out the claim process both through bilateral
dan/atau mediasi lembaga yang berwenang (BANI, negotiations and/or mediation by authorized institutions
Jamdatun, dan BPKP) (BANI, Jamdatun, and BPKP)
4. Asset Recycling 4. Asset Recycling
• Melakukan asset recycling atau divestasi atas aset-aset • Conduct asset recycling or divestment of the Company's
investasi Perseroan dalam rangka mendapatkan dana investment assets in order to obtain cash funds for the
tunai untuk penyelesaian kewajiban dan perkuatan modal settlement of obligations and strengthening of the
Perseroan Company's capital
5. Perbaikan Portfolio Orderbook (monthly progress payment 5. Improvement of Orderbook Portfolio (monthly progress payment
proyek per 2024 adalah 94,43%) of projects by 2024 is 94.43%)
Perbaikan portfolio kontrak, refocusing kepada proyek dengan Improvement of contract portfolio, refocusing on projects with
pembayaran bulanan sehingga mengurangi defisit kas dan monthly payments to reduce cash deficits and loans for working
pinjaman untuk modal kerja capital
6. Penurunan Operating Expense (realisasi penurunan biaya usaha 6. Reduction in Operating Expenses (realization of a decrease in
Rp15M/bulan) operating costs of Rp15M/month)
• Reorganisasi menyesuaikan dengan fokus bisnis • Reorganization in line with the Company's business focus
perusahaan
• Menerapkan negative growth bagi karyawan yang pensiun • Implementation of negative growth for retiring employees
• Penerapan metode Lean Construction • Implementation of Lean Construction methods
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier 7. Reduction in Supplier Bailout Loan Balance
Perseroan menerapkan tidak ada lagi pembayaran mitra kerja The Company no longer makes payments to partners through
melalui utang. Semuanya berasal dari pendanaan mandiri proyek. debt. Everything comes from the project's independent funding.
8. Penguatan Struktur Permodalan 8. Strengthening the Capital Structure
Penguatan struktur permodalan melalui rights issue atau Strengthening the capital structure through a rights
penerbitan saham baru melalui mekanisme HMETD. issue or issuance of new shares through the pre-emptive
rights mechanism.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
136 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 137
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dari 8 (delapan) stream penyehatan tersebut, poin pertama dan Of the eight (8) recovery streams, the first and eighth points are
kedelapan yang bersifat jangka pendek dan mendesak. Karena itu, di short-term and urgent. Therefore, in 2024 WIKA has completed the
tahun 2024 WIKA telah menyelesaikan proses restrukturisasi hutang debt restructuring process worth Rp21 trillion with the banking sector.
senilai Rp21 triliun dengan pihak perbankan. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also received state capital participation
menerima penyertaan modal negara (PMN) senilai Rp6 triliun. PMN (PMN) amounting to Rp6 trillion. PMN was granted to the Company to
diberikan kepada Perseroan sebagai penguatan struktur permodalan strengthen its capital structure in the context of completing national
dalam rangka penyelesaian proyek-proyek strategis nasional (PSN). strategic projects (PSN). As is well known, WIKA is currently working
Sebagaimana diketahui, saat ini WIKA mengerjakan 42 proyek yang on 42 projects that fall under the category of National Strategic
masuk kategori Proyek Strategis Nasional (PSN), diantaranya yaitu Projects (PSN), including Palu Coal Fired Power Plant with 92%
PLTU Palu dengan progres 92% per Desember 2024, Pelabuhan progress as of December 2024, Patimban Port with 55% progress
Patimban dengan progres 55% per Desember 2024, SPAM Jatiluhur as of December 2024, Jatiluhur Drinking Water Supply System with
dengan progres 100% per Desember 2024 dan PSN lainnya yang 100% progress as of December 2024 and other National Strategic
masih dikerjakan WIKA hingga 2024. Projects that WIKA is still working on until 2024.
Tahun 2024, WIKA juga terus berupaya untuk meningkatkan integrasi In 2024, WIKA has also continued to strive to improve integration
bagi seluruh WIKA Grup. Setiap lini bisnis dan anak perusahaan for the entire WIKA Group. Each line of business and subsidiary in
dalam WIKA Grup memiliki peran spesifik untuk mendukung proses WIKA Group has a specific role to support the overall construction
konstruksi secara menyeluruh dari hulu ke hilir. Agar value chain process from upstream to downstream. In order for this value chain to
ini berjalan sinergis dan optimal, WIKA telah menyusun Pedoman run synergistically and optimally, WIKA has compiled Guidelines for
Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan & Tata Kelola Terintegrasi, yang the Principles of Subsidiary Management & Integrated Governance,
bertujuan untuk menciptakan harmoni, transparansi, dan efisiensi which aims to create harmony, transparency, and efficiency among
di antara seluruh lini bisnis. all lines of business.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN LANGKAH MONITORING STRATEGY FORMULATION AND MONITORING
YANG DIJALANKAN MEASURES IMPLEMENTED
Perumusan strategi, implementasi dan evaluasi dari penerapan strategi The formulation of strategy, implementation and evaluation of
di WIKA merupakan proses yang saling berkait satu dengan lainnya. strategy application at WIKA are interrelated processes. In line
Sejalan dengan proses transformasi yang dijalankan Perseroan, WIKA with the transformation process carried out by the Company, WIKA
mengembangkan mekanisme yang terintegrasi yang dikenal sebagai developed an integrated mechanism known as L0 to L5. Each stage
L0 hingga L5. Setiap tahapan ini dirancang secara sistematis untuk is systematically designed to provide clarity of process, measurable
memberikan kejelasan proses, pengendalian yang terukur, serta control and continuous evaluation, so as to support successful
evaluasi yang berkelanjutan, sehingga mampu mendukung keberhasilan implementation of the Company's strategic policies.
implementasi kebijakan strategis perusahaan.
1. L0: Ide Awal 1. L0: Initial Idea
Penyaringan ide dari manajemen/mitra strategis sesuai visi Screening of ideas from management/strategic partners in
perusahaan. accordance with the company's vision.
2. L1: Formulasi Inisiatif 2. L1: Initiative Formulation
Ide dikembangkan menjadi inisiatif konkret dengan analisis Ideas are developed into concrete initiatives with impact and
dampak dan relevansi. relevance analysis.
3. L2: Validasi Rencana 3. L2: Plan Validation
Direksi memvalidasi rencana lintas fungsi (Keuangan, TI, dll.) Board of Directors validates cross-functional plans (Finance, IT,
berdasarkan justifikasi bisnis dan kesiapan eksekusi. etc.) based on business justification and readiness for execution.
4. L3: Implementasi 4. L3: Implementation
Pengawasan pelaksanaan inisiatif sesuai jadwal, anggaran, dan Supervision of initiative implementation according to schedule,
tujuan, didukung monitoring berbasis data. budget, and objectives, supported by data-based monitoring.
5. L4: Evaluasi Kinerja 5. L4: Performance Evaluation
Analisis dampak inisiatif menggunakan KPI untuk menilai Initiative impact analysis using KPIs to assess operational &
efektivitas operasional & strategis. strategic effectiveness.
6. L5: Publikasi & Apresiasi 6. L5: Publication & Appreciation
Publikasi hasil sukses untuk citra positif dan pemberian Publication of successful results for a positive image and
penghargaan kepada tim pelaksana. awarding of the implementation team.
Direksi terlibat secara aktif dalam setiap tahapan tersebut. Direksi Board of Directors is actively involved in each of these stages. Board
menentukan arah perusahaan dan melakukan analisis risiko of Directors determines the direction of the Company and conducts
manajemen di bidang keuangan, non keuangan dan penjajakan management risk analysis in the financial and non-financial fields
terhadap prospek usaha perusahaan. Hasil akhir perumusan and exploration of the Company's business prospects. The final
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk saran dan pertimbangan. formulation results are submitted to the Board of Commissioners
for advice and consideration.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam melakukan monitoring, Direksi dibantu oleh team manajemen, In monitoring, assisted by the management team, Internal Audit unit
unit Internal Audit dan Corporate Secretary, selalu memantau and Corporate Secretary, Board of Directors constantly monitors the
penerapan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan dan implementation of established strategies and policies and makes
melakukan penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan sejalan necessary adjustments in line with changes in the economic situation
dengan perubahan situasi dan kondisi perekonomian. and conditions.
Direksi memiliki peran yang sangat strategis dalam memastikan Board of Directors has a very strategic role in ensuring that the
strategi dilaksanakan sesuai rencana. Termasuk dalam perumusan strategy is implemented according to plan. Including in the
strategi dalam pencapaian visi dan misi Perseroan. Dimana formulation of strategies in achieving the Company's vision and
pernyataan visi dan misi WIKA 2030 memuat aspirasi Perseroan mission. In which the WIKA 2030 vision and mission statement
untuk dapat berkembang secara optimal sebagai emiten contains the Company's aspiration to optimally develop as a leading
konstruksi terdepan di Indonesia dan menetapkan perannya dalam construction issuer in Indonesia and establish its role in supporting
mendukung program percepatan pembangunan infrastruktur yang the infrastructure development acceleration program initiated by
diinisiasi oleh Pemerintah untuk meningkatkan laju pertumbuhan the Government to increase the pace of national economic growth.
perekonomian Nasional.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN STRATEGI CONSTRAINTS FACED AND RESOLUTION
PENYELESAIANNYA STRATEGIES
Tahun 2024, WIKA menghadapi sejumlah tantangan yang In 2024, WIKA encountered a number of challenges that affected
mempengaruhi kinerja Perseroan. Kebijakan pemerintah yang the Company's performance. Government policies that reduced the
mengurangi anggaran infrastruktur membuat perolehan kontrak baru infrastructure budget caused a decline in new contract acquisitions
dan penjualan di tahun 2024 dan proyeksi tahun 2025 mengalami and sales in 2024 and projections for 2025. This caused WIKA to
penurunan. Hal ini menyebabkan WIKA harus mencari target pasar look for replacement target markets such as the EPCC and Industrial
pengganti seperti sektor EPCC dan Industri, namun hal ini sangat sectors, but this depended heavily on the availability of SOE and
bergantung pada ketersediaan Capex BUMN dan Swasta. Private Capex.
Selain itu, kondisi Perseroan yang masih mencatat kerugian akibat In addition, the Company continued to record losses due to Jakarta-
proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung (KCJB) sesuai porsi WIKA Bandung High-Speed Rail (KCJB) project according to WIKA's portion
di proyek tersebut secara equity method. Karena itu, pemulihan in the project using the equity method. Therefore, the recovery of
penyertaan dan modal kerja WIKA pada Proyek KCJB menjadi salah WIKA's participation and working capital in the KCJB Project is one
satu kunci utama perbaikan keuangan WIKA di masa mendatang. of the main keys to WIKA's financial improvement in the future.
WIKA telah mendapat tambahan PMN sebesar Rp6 triliun pada tahun WIKA has received an additional state equity participation (PMN)
anggaran 2024 untuk modal kerja PSN, namun Penyaluran atas Dana of Rp6 trillion in the 2024 fiscal year for PSN working capital, but
PMN tersebut masih memiliki keterbatasan dimana beberapa Proyek the distribution of PMN funds still has limitations where several of
yang menjadi sasaran PMN tersebut telah selesai atau tidak lagi the projects targeted by the PMN have been completed or are no
menjadi PSN sesuai PerKemenko, sehingga diperlukan Perubahan longer PSNs according to the Coordinating Ministry for Economic
Peruntukan PMN agar dapat di lakukan disbursement. Affairs, requiring a change in the allocation of PMN in order for the
disbursement to be made.
Sejak pre Covid-19, WIKA banyak melakukan ekspansi bisnis properti Since pre-Covid-19, WIKA has expanded its TOD supporting property
penunjang TOD sehingga persediaan properti WIKA meningkat business, resulting in a significant increase in WIKA's property
signifikan. Namun saat ini industri properti tengah menghadapi inventory. However, the property industry is currently facing
kondisi over supply, penurunan daya beli dan adanya ketidakpastian over-supply, a decline in purchasing power, and global economic
ekonomi global, sehingga hal tersebut juga menjadi tantangan uncertainty, which also pose challenges for the Company. Moreover,
bagi Perseroan. Terlebih WIKA juga masih memiliki beban bunga WIKA still has a high interest burden due to interest-bearing loans
yang cukup tinggi akibat pinjaman berbunga yang dilakukan taken out to finance assignment investment projects that have not
WIKA untuk membiayai proyek investasi penugasan yang belum yet yielded results.
membuahkan hasil.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan harus lebih selektif To deal with this situation, the Company must be more selective
dalam mengikuti tender. Perseroan harus memastikan proyek baru in participating in tenders. The Company must ensure that new
yang dikerjakan memiliki sistem pembayaran yang sehingga tidak projects have payment systems that do not burden its cash flow.
membebani cash flow Perseroan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
138 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 139
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
TANTANGAN HUKUM DAN RESTRUKTURISASI LEGAL CHALLENGES AND BUSINESS
USAHA RESTRUCTURING
Tantangan lain yang cukup signifikan yang dihadapi Perseroan Another significant challenge faced by the Company is the financial
adalah beban keuangan dan kewajiban usaha kepada mitra dan burden and business obligations to partners and creditors. In this
kreditur. Dalam situasi ini, Perseroan memilih untuk bersikap terbuka situation, the Company chose to adopt an open and responsible
dan bertanggung jawab melalui langkah penyelesaian yang terukur approach through measured and structured resolution steps.
dan terstruktur.
Perseroan menghadapi beberapa permohonan Penundaan The Company faced several requests for Suspension of Debt
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) oleh pihak ketiga melalui Payment Obligations (PKPU) by third parties through the Central
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Perseroan memandang bahwa Jakarta Commercial Court. The Company views this process as part
proses ini merupakan bagian dari mekanisme hukum yang sah, dan of a legitimate legal mechanism, and responding with the principles
menanggapinya dengan prinsip kehati-hatian, keterbukaan, serta of caution, openness, and a constructive resolution spirit.
semangat penyelesaian yang konstruktif.
Sebagian besar permohonan PKPU tersebut telah berhasil Most of these PKPU requests have been successfully resolved
diselesaikan melalui kesepakatan damai antara Perseroan dan pihak through peace agreements between the Company and the
pemohon. Perseroan juga terus membangun komunikasi intensif petitioning parties. The Company also continues to build intensive
dengan para kreditur dan mitra kerja untuk menjaga kepercayaan communication with creditors and business partners to maintain
dan kelangsungan kerja sama jangka panjang. trust and the continuity of long-term cooperation.
Sebagai bagian dari respons atas tantangan tersebut, Perseroan As part of its response to these challenges, the Company has
melaksanakan program restrukturisasi usaha dan keuangan secara executed a comprehensive business and financial restructuring
menyeluruh, yang mencakup: Penataan portofolio proyek, dengan program, which includes: Project portfolio restructuring, with a
prioritas pada percepatan penyelesaian proyek strategis nasional focus on accelerating the completion of national strategic projects
dan evaluasi atas proyek nonproduktif; Penjadwalan ulang kewajiban and evaluating non-productive projects; Rescheduling financial
keuangan, melalui restrukturisasi pinjaman dan negosiasi ulang obligations through loan restructuring and renegotiation with
dengan lembaga keuangan; dan Efisiensi operasional dan penguatan financial institutions; and Operational efficiency and strengthening
arus kas, guna mendukung keberlanjutan operasional yang sehat. cash flow to support healthy operational sustainability.
Restrukturisasi ini tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga menjadi This restructuring is not only reactive but also part of a long-term
bagian dari strategi transformasi jangka panjang untuk menjadikan transformation strategy to make WIKA more resilient, adaptive, and
WIKA lebih tangguh, adaptif, dan berkelanjutan. Direksi memastikan sustainable. Board of Directors ensures that the entire process is
bahwa seluruh proses ini dilaksanakan secara bertanggung jawab, carried out responsibly while maintaining the continuity of services,
dengan tetap menjaga kelangsungan layanan, operasional, dan operations, and relationships with all stakeholders.
hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan seluruh proses The Company is also committed to carrying out this entire process
ini dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance, by prioritizing the principles of Good Corporate Governance,
serta secara rutin menyampaikan keterbukaan informasi kepada while regularly providing information transparency to regulators,
regulator, pemegang saham, dan publik. Segala langkah penyelesaian shareholders, and the public. All efforts to resolve obligations are
kewajiban ditempuh dengan semangat kehati-hatian, keterbukaan, undertaken with a spirit of caution, openness, and upholding good
dan semangat menjunjung prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
Berikut ini ringkasan proses hukum dan upaya restrukturisasi yang The following is a summary of the legal process and restructuring
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2024. efforts undertaken by the Company throughout 2024.
Pringkasan Proses Hukum dan Upaya Restrukturisasi Usaha
Summary of Legal Process and Business Restructuring Efforts
Kategori Uraian Status Terkini
Category Description Current Status
Beberapa permohonan PKPU diajukan oleh
pihak ketiga melalui Pengadilan Niaga Jakarta
Pusat terkait keterlambatan pembayaran
Sebagian besar diselesaikan melalui
Permohonan PKPU kewajiban usaha.
kesepakatan damai
PKPU Application Several PKPU applications were filed by third
Mostly resolved through peace agreements
parties through the Central Jakarta Commercial
Court regarding late payment of business
obligations.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pringkasan Proses Hukum dan Upaya Restrukturisasi Usaha
Summary of Legal Process and Business Restructuring Efforts
Kategori Uraian Status Terkini
Category Description Current Status
Penjadwalan ulang kewajiban melalui negosiasi
dengan kreditur dan lembaga keuangan. Sedang berlangsung, dengan skema
Restrukturisasi Keuangan
Rescheduling of obligations through restrukturisasi bertahap
Financial Restructuring
negotiations with creditors and financial Ongoing, with a phased restructuring scheme
institutions.
Evaluasi terhadap proyek nonproduktif dan
Evaluasi Portofolio Proyek percepatan proyek strategis nasional. Sedang dalam proses implementasi
Project Portfolio Evaluation Evaluation of non-productive projects and In the process of being implemented
acceleration of national strategic projects.
Efisiensi proses bisnis dan penguatan arus kas.
Transformasi Operasional Dilaksanakan secara bertahap sejak Q2 2024
Efficiency of business processes and
Operational Transformation To be implemented in stages from Q2 2024
strengthening of cash flow.
Transparansi terhadap regulator dan pemangku
kepentingan dalam seluruh proses hukum dan
Komitmen Tata Kelola Dilaksanakan secara berkelanjutan
restrukturisasi.
Governance Commitment To be implemented continuously
Transparency to regulators and stakeholders in
the entire legal and restructuring process.
PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN PERFORMANCE ACHIEVEMENTS OF THE
COMPANY
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun In the midst of various challenges faced throughout 2024, WIKA
2024, WIKA dapat membukukan kinerja yang positif. Pencapaian managed to record a positive performance. This achievement is a
ini merupakan modal yang sangat berarti bagi Perseroan significant foundation for the Company to be able to achieve even
untuk dapat meraih pertumbuhan usaha yang lebih baik lagi di better business growth in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Tahun 2024, WIKA meraih kontrak baru sebesar Rp20.656 miliar. In 2024, WIKA won new contracts amounting to Rp20,656 billion.
Kendati lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Although lower than the previous year amounting to Rp29,246 billion,
Rp29.246 miliar, namun pencapaian tersebut merupakan hasil yang this achievement is a fairly optimal result considering the declining
cukup optimal jika melihat kondisi pasar yang tengah mengalami market conditions and the Company's relatively limited liquidity. In
penurunan dan likuiditas Perseroan yang relatif terbatas. Selain itu, addition, in 2024, the Company was also more selective in obtaining
di tahun 2024, Perseroan juga lebih selektif dalam mendapatkan contracts, preferring good-quality contracts with payment certainty,
kontrak dimana WIKA saat ini lebih memilih kontrak dengan kualitas down payments and monthly payments, so that the Company's cash
baik yang memiliki kepastian pembayaran, terdapat uang muka dan flow could be maintained.
monthly payment, sehingga cash flow Perseroan dapat tetap terjaga.
Kontribusi terbesar pada perolehan kontrak baru tersebut berasal The largest contribution to the acquisition of new contracts came
dari segmen infrastruktur & building sebesar 42,06%, disusul from the infrastructure & building segment at 42.06%, followed by
segmen industri dengan kontribusi sebesar 31,66% dan segmen the industrial segment with a contribution of 31.66% and the energy
energi & industrial plant yang memberikan kontribusi sebesar 19,61%. & industrial plant segment which contributed 19.61%. Meanwhile,
Sementara segmen realty & property dan segmen investasi masing- the realty & property segment and the investment segment each
masing memberikan kontribusi sebesar 6,25% dan 0,42%. Sementara contributed 6.25% and 0.42%. Whereas in terms of employers, most
dari sisi pemberi kerja, sebagian besar proyek yang diraih oleh WIKA of the projects won by WIKA came from SOEs and the Government.
berasal dari BUMN dan Pemerintah.
Kendati pencapaian kontrak baru yang diraih WIKA tahun Despite the decline in new contracts won by WIKA in 2024, the
2024 mengalami penurunan, namun Perseroan dapat tetap Company was able to maintain its leadership in the national
mempertahankan kepemimpinannya di pasar jasa konstruksi nasional construction services market by capturing an 18.40% market share
dengan meraih market share sebesar 18,40% dari total pasar sebesar of the total market of Rp282 trillion in 2024.
Rp282 triliun di tahun 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
140 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 141
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sejalan dengan penurunan perolehan kontrak baru, pendapatan In line with the decline in new contract acquisitions, WIKA's revenue
WIKA juga turun menjadi Rp19.242 miliar dari tahun sebelumnya also fell to Rp19,242 billion from the previous year's figure of Rp22,530
sebesar Rp22.530 miliar. Namun demikian, WIKA berhasil menurunkan billion. However, WIKA managed to reduce its losses to Rp2,513 billion
kerugian menjadi sebesar Rp2.513 miliar dari tahun sebelumnya from the previous year's figure of Rp7,824 billion. The decrease in
sebesar Rp7.824 miliar. Penurunan kerugian tersebut merupakan losses was the result of the Company's efficiency program and a
hasil dari program efisiensi yang dijalankan Perseroan dan penurunan decrease in financial expenses in line with the debt restructuring
beban keuangan sejalan dengan program restrukturisasi hutang program performed in 2024.
yang dijalankan tahun 2024.
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company's total assets were recorded
Rp63.533 miliar, mengalami penurunan Rp2.334 miliar atau 3% jika at Rp63,533 billion, a decrease of Rp2,334 billion or 3% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp65.981 miliar. to the previous year's figure of Rp65,981 billion. This decrease
Penurunan ini lebih disebabkan oleh penurunan persediaan dan was mainly due to a decline in the Company's inventory and work
pekerjaan dalam proses Perseroan. in progress.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Sepanjang tahun 2024, WIKA telah menjalankan berbagai inisiatif Throughout 2024, WIKA has carried out various strategic initiatives
strategis dalam upaya untuk mencapai target yang telah ditetapkan in an effort to achieve the targets set in the 2024 Company Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Plan and Budget (RKAP). However, market conditions and challenges
2024. Namun demikian, kondisi pasar dan tantangan yang dihadapi faced by the Company throughout 2024 were very different from
Perseroan sepanjang tahun 2024 sangat berbeda dengan asumsi the assumptions used in setting these targets, and as a result, in
yang digunakan dalam penyusunan target tersebut, sehingga secara general, WIKA's performance in 2024 has not been able to meet
umum kinerja WIKA tahun 2024 belum dapat memenuhi target the targets set.
yang ditetapkan.
Perolehan kontrak baru WIKA tahun 2024 yang sebesar Rp20.656 WIKA's new contract acquisition in 2024, which amounted to
miliar hanya mencapai 66% dari target RKAP yang ditetapkan sebesar Rp20,656 billion, only reached 66% of the established work plan
Rp31.074 miliar. Sementara itu, dari sisi pendapatan juga masih belum and budget target of Rp31,074 billion. Meanwhile, in terms of revenue,
sesuai dengan target, di mana angka RKAP 2024 sebesar Rp38.364 the target was also not met, where the 2024 work plan and budget
miliar, sedangkan realisasinya sebesar Rp19.242 miliar atau dengan figure was Rp38,364 billion, while the realization was Rp19,242 billion,
pencapaian sebesar 50%. or 50%.
Tidak tercapainya target RKAP tersebut utamanya disebabkan The failure to achieve the RKAP target was mainly due to the shift
adanya pergeseran kebijakan pemerintah ke program Asta Cita in government policy to the Asta Cita program (focusing on human
(fokus pada SDM dan tata kelola berkelanjutan) yang mengurangi resources and sustainable governance) which reduced the allocation
alokasi proyek infrastruktur skala besar, sehingga memangkas of large-scale infrastructure projects, thus cutting the acquisition
perolehan proyek baru WIKA yang sebelumnya mengandalkan of new projects by WIKA, which previously relied on government
kontrak pemerintah. Di sisi keuangan, kenaikan biaya bahan baku contracts. In terms of finance, the increase in global raw material
global, beban keuangan yang masih tinggi, serta penyerapan dana costs, continuing high financial expenses, and suboptimal absorption
PMN 2024 yang belum optimal memperburuk tekanan likuiditas dan of the 2024 State-Owned Enterprises Fund have worsened liquidity
menghambat percepatan proyek strategis. pressures and hampered the acceleration of strategic projects.
Volatilitas ekonomi global (inflasi, geopolitik, fluktuasi nilai tukar) Global economic volatility (inflation, geopolitics, exchange rate
dan persaingan ketat akibat minimnya proyek baru juga menjadi fluctuations) and fierce competition due to the lack of new projects
faktor yang menghambat Perseroan untuk memenuhi target RKAP, are also factors that hinder the Company from meeting the RKAP
karena hal tersebut semakin menekan margin serta meningkatkan target, as this puts further pressure on margins and increases
biaya operasional. Meski demikian, strategi seperti optimalisasi SCM operational costs. However, strategies such as SCM optimization
dan penguatan tata kelola diharapkan menjadi fondasi pemulihan, and governance strengthening are expected to be the foundation for
meski kolaborasi intensif dengan pemerintah tetap diperlukan untuk recovery, although intensive collaboration with the government is still
memaksimalkan penyerapan PMN dan proyek berkelanjutan sesuai needed to maximize the absorption of state capital and sustainable
prioritas nasional. projects according to national priorities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
Sejalan dengan tantangan yang dihadapi, ekonomi global dan In line with the challenges faced, the global and national economies
nasional belum akan mengalami pertumbuhan yang signifikan di are not expected to experience significant growth in 2025. The Fed's
tahun 2025. Kebijakan The Fed untuk menurunkan suku bunga policy to lower interest rates is believed to be a stimulus for global
diyakini akan menjadi stimulus bagi pertumbuhan ekonomi global. economic growth. The IMF projected that the global economy would
IMF memproyeksikan ekonomi global akan tumbuh stabil di level grow steadily at a level of 3.2%, while the Indonesian government
3,2%, sedangkan pemerintah Indonesia menargetkan untuk meraih targeted economic growth of 5.2%.
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%.
WIKA sangat optimis menghadapi tahun 2025. Namun demikian, WIKA is very optimistic about 2025. However, government policies
kebijakan pemerintah melalui program Asta Cita membuat WIKA through the Asta Cita program require WIKA to adjust the focus
harus menyesuaikan fokus pengembangan usahanya di tahun of its business development in 2025. In addition, WIKA will align
2025. Selain itu, WIKA akan menyelaraskan strateginya di tahun its strategy in 2025 with the strategic program of the Ministry of
2025 dengan program strategis Kementerian BUMN (KBUMN) yang State-Owned Enterprises (KBUMN) which focuses on supporting
berfokus untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. economic growth.
WIKA menyelaraskan tiga program utama, yaitu: WIKA aligns three main programs, namely:
1. Perumahan Rakyat 1. Public Housing
• Peluang: Target pemerintah membangun 3 juta rumah • Opportunities: The government's target of building 3 million
bersubsidi hingga 2025 dan permintaan hunian inklusif. subsidized houses by 2025 and the demand for inclusive
housing.
• Tantangan: Persaingan ketat (Red Ocean Market) dan • Challenges: Tough competition (Red Ocean Market) and
tuntutan emisi rendah/net zero. demands for low emissions/net zero.
• Strategi: • Strategy:
- Pengembangan Modular Net Zero Growth Housing - Development of Modular Net Zero Growth Housing
dengan teknologi Smart Housing. with Smart Housing technology.
- Sinergi internal WIKA Grup (akses jalan, kawasan, solar - WIKA Group internal synergy (road access, area, solar
panel) untuk perumahan bersubsidi. panels) for subsidized housing.
2. Hilirisasi Mineral 2. Mineral Downstreaming
• Peluang: Permintaan proyek ramah lingkungan dan • Opportunities: Demand for environmentally friendly
dukungan dekarbonisasi nasional. projects and support for national decarbonization.
• Tantangan: Kompleksitas proyek, investasi besar, dan • Challenges: Project complexity, large investments, and
standar lingkungan ketat. strict environmental standards.
• Strategi: • Strategy:
- Integrasi prinsip ESG dalam proyek hilirisasi. - Integration of ESG principles in downstream projects.
- Kolaborasi dengan mitra strategis dan teknologi - Collaboration with strategic partners and sustainable
berkelanjutan. technology.
3. Ketahanan & Transisi Energi 3. Energy Resilience & Transition
• Peluang: Akses pembiayaan berkelanjutan dan regulasi • Opportunities: Access to sustainable financing and pro-
pro-transisi energi. energy transition regulations.
• Tantangan: Kompleksitas proyek EBT dan resistensi pasar. • Challenges: The complexity of EBT projects and market
resistance.
• Strategi: • Strategy:
- Pengembangan proyek energi terbarukan (solar panel, - Development of renewable energy projects (solar
CCUS) dan peningkatan SDM di bidang EPCC. panels, CCUS) and human capital development in
the EPCC field.
- Optimalisasi pengalaman WIKA dalam proyek - Optimization of WIKA's experience in energy
infrastruktur energi (contoh: PLTU Cilacap, PLTGU infrastructure projects (e.g. Cilacap Coal Fired Power
Grati). Plant, Grati Combined Cycle Power Plant).
WIKA berkomitmen mendukung kebijakan KBUMN melalui inovasi, WIKA is committed to supporting the State-Owned Enterprises
kolaborasi, dan penerapan prinsip berkelanjutan dalam setiap proyek. (SOEs) policy through innovation, collaboration, and the application
of sustainable principles in every project.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
142 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 143
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PERKEMBANGAN PENERAPAN GOOD THE IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE TAHUN 2024 CORPORATE GOVERNANCE IN 2024
WIKA meyakini bahwa penerapan GCG secara konsisten akan WIKA believes that consistent implementation of Good Corporate
memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi persaingan Governance (GCG) will strengthen the Company's position in facing
usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola business competition, improve the effectiveness and efficiency in
sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka panjang, serta managing resources, maximize long-term value, and build trust from
membangun kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Oleh all stakeholders. Therefore, the implementation of GCG is not only
karena itu, GCG diimplementasikan tidak sekadar sebagai bentuk as a form of compliance, but as a value system inherent in every
kepatuhan, tetapi sebagai sistem nilai yang melekat dalam setiap business process of the Company.
proses bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, penerapan GCG WIKA telah menunjukan Throughout 2024, the implementation of GCG at WIKA has shown
perkembangan yang sangat baik. Tahun 2024, WIKA telah membentuk very good progress. In 2024, WIKA established the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi (TKT) untuk memastikan penerapan Governance Committee (TKT) to ensure the application of good
tata kelola yang baik di seluruh entitas WIKA Grup. Langkah tersebut governance across all entities within WIKA Group. This step was
diikuti dengan peningkatan Pemahaman Pegawai terhadap GCG, Anti followed by increasing employee understanding of GCG, Anti-Bribery,
Penyuapan, dan TKT dengan diadakannya pelatihan awareness dan and TKT through awareness training and ISO 37001:2016 anti-bribery
audit ISO 37001:2016 tentang sistem manajemen anti penyuapan, management system audits, as well as anti-corruption integrity
pelatihan PELUIT integritas anti korupsi dari KPK. training (PELUIT) from the Corruption Eradication Commission (KPK).
Penerapan aspek integritas dari prinsip GCG menjadi landasan The implementation of the integrity aspect of GCG principle is
dalam struktur keberlanjutan WIKA, ebagaimana tercermin the foundation of WIKA's sustainability structure, as reflected in
dalam pilar Governance pada kerangka House of Sustainability. Governance pillar of the House of Sustainability framework. This
Pilar ini mencakup aspek pengadaan yang bertanggung jawab, pillar includes the aspects of responsible procurement, stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan, serta penguatan transparansi involvement, and strengthening transparency and accountability
dan akuntabilitas melalui digitalisasi sistem pengendalian internal. through digitalization of internal control system.
Penerapan GCG didukung oleh pedoman internal yang mencakup The implementation of GCG is supported by internal guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta Code of Conduct that include the Code of Good Corporate Governance and the
yang berlaku bagi seluruh insan perusahaan. Pedoman ini tidak hanya Code of Conduct that apply to all Company People. These codes
mengatur kepatuhan terhadap peraturan, namun juga menanamkan do not only regulate compliance with regulations, but also instill
prinsip etika dan integritas dalam pengambilan keputusan serta ethical and integrity principles in decision-making and daily
interaksi bisnis sehari-hari. business interactions.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, WIKA menempatkan As part of its sustainability strategy, WIKA places governance as
tata kelola sebagai fondasi strategis dalam membangun perusahaan a strategic foundation in building a resilient and integrity-based
yang resilien dan berintegritas, bukan sekadar kewajiban normatif. company, not merely a normative obligation. This is reflected in the
Hal ini tercermin dari penandatanganan Pernyataan Komitmen GCG signing of Statement on GCG Commitment and SMAP Guidelines by
dan Pedoman SMAP oleh seluruh jajaran Komisaris dan Direksi, all levels of Commissioners and Directors, in line with the provisions
selaras dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ of the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
MBU/03/2023.
Untuk memperkuat aspek akuntabilitas, WIKA melakukan pengukuran To strengthen the accountability aspect, WIKA conducted a
Indeks Akuntabilitas Perusahaan Indonesia (ICORPAX) oleh Badan measurement of the Indonesian Company Accountability Index
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) perwakilan (ICORPAX) by the Financial and Development Supervisory Agency
provinsi DKI Jakarta. ICORPAX digunakan untuk mengukur (BPKP) representative office of DKI Jakarta Province. ICORPAX is
akuntabilitas korporasi dalam beberapa dimensi, yaitu akuntabilitas used to measure corporate accountability in several dimensions,
korporasi pada pembangunan nasional, akuntabilitas korporasi pada namely corporate accountability in national development, corporate
keuangan negara, kepatuhan dan efektivitas operasional, efektivitas accountability in state finances, compliance and operational
sistem tata kelola, Efektivitas pengendalian fraud. Hasil penilaian effectiveness, effectiveness of governance systems, effectiveness
WIKA mencapai skor 79,42% atau dalam kategori “BAIK”. of fraud control. WIKA's assessment results reached a score of 79.42%
or in "GOOD" category.
Pada tahun 2024, WIKA juga mengintesifkan sosialisasi terkait In 2024, WIKA also intensified socialization related to GCG, the
GCG, Code of Conduct, Whistleblowing System (WBS) dan TKT Code of Conduct, the Whistleblowing System (WBS), and TKT to all
ke seluruh unit kerja, direktorat, serta entitas anak perusahaan. work units, directorates, and subsidiaries. Additionally, operational
Selain itu, peningkatan transparansi operasional dilakukan melalui transparency was enhanced through the digitization of systems,
digitalisasi sistem, meliputi: Sistem digitalisasi invoice (WDIGI), Sistem including digital invoice system (WDIGI), electronic procurement
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pengadaan elektronik (WISE) yang terintegrasi dengan SAP, Vendor system (WISE) integrated with SAP, Vendor Management System
Management System (VMS) dan e-Catalogue untuk standardisasi (VMS), and e-Catalogue for resource standardization as well as a
sumber daya serta pricebook sebagai database harga material price book for historical material price databases.
historis.
Inisiatif lain yang dilakukan adalah penerapan WIKA Document Filing Other initiatives are the implementation of WIKA Document Filing
System (WDFS), yaitu untuk memastikan pengelolaan dokumen System (WDFS) to ensure systematic and efficient document
secara sistematis dan efisien serta Audit Internal Control Over management, as well as Internal Control Over Financial
Financial Reporting (ICOFR) yang bertujuan untuk memastikan Reporting (ICOFR) audits to ensure more accurate and reliable
kualitas laporan keuangan yang lebih akurat dan terpercaya. financial reporting.
Dalam pengelolaan risiko strategis, WIKA juga mengembangkan In strategic risk management, WIKA also develops an ESG-based
kerangka risiko berbasis ESG yang mencakup identifikasi risiko risk framework that includes identification of climate change risks,
perubahan iklim, transisi energi, serta tuntutan emisi karbon di sektor energy transitions, and carbon emission demands in the construction
konstruksi. Sebagai langkah antisipatif, WIKA emerging risk register sector. As an anticipatory step, WIKA's emerging risk register is
yang diperbarui secara berkala, untuk mengantisipasi risiko sistemik updated regularly, to anticipate systemic risks such as regulatory
seperti seperti perubahan regulasi, ketidakpastian pembiayaan changes, project financing uncertainty, and geopolitical tensions.
proyek, dan ketegangan geopolitik.
Untuk memperkuat manajemen risiko, WIKA telah menerapkan To strengthen risk management, WIKA has carried out several
berbagai inisiatif strategis, antara lain, penerapan Three Lines of strategic initiatives, including the application of the Three Lines of
Defense untuk meningkatkan pengawasan dan mitigasi risiko secara Defense to improve risk oversight and mitigation comprehensively;
menyeluruh; penguatan risk opinion melalui penerapan 4 Eyes strengthening risk opinion through the application of the 4 Eyes
Principle, yang memastikan setiap keputusan bisnis telah melalui Principle, which ensures that every business decision undergoes
evaluasi mendalam oleh lebih dari satu pihak yang berwenang; a thorough evaluation by more than one authorized party; and
serta melakukan inisiasi pembentukan risk champion, yang bertugas initiating the formation of risk champions, who act as agents of
sebagai agen perubahan dalam mengelola dan memitigasi risiko change in proactively managing and mitigating risks.
secara proaktif.
Atas upaya WIKA dalam memperkuat tata kelola, WIKA berhasil For its efforts in strengthening governance, WIKA has maintained the
mempertahankan predikat “Most Trusted Company” berdasarkan title of "Most Trusted Company" based on the Corporate Governance
Corporate Governance Perception Index (CGPI) oleh Indonesia Perception Index (CGPI) by the Indonesia Institute for Corporate
Institute for Corporate Governance (IICG), serta berada pada level Governance (IICG), and achieved level 4 with a score of 92.35 based
4 dengan nilai 92,35 berdasarkan penilaian dari Asean Corporate on the assessment from ASEAN Corporate Governance. WIKA also
Governance. WIKA juga meraih penghargaan “Top 50 Emiten dengan received the “Top 50 Issuers in the Middle Capitalization Public Listed
kategori Kapitalisasi Pasar Menengah (Middle Capitalization Public Company” award at the 15th IICD Corporate Governance Conference
Listed Company)” dalam ajang The 15th IICD Corporate Governance and Award 2024, as well as the "Public Body 'Informative'" award
Conference and Award 2024, serta penghargaan “Badan Publik at the Public Information Openness Award event organized by the
“Informatif”” dalam ajang Penganugerahan Keterbukaan Informasi Central Information Commission (KIP).
Badan Publik yang diselenggarakan oleh Komisi Pusat Informasi (KIP).
KOMITMEN TERHADAP ESG COMMITMENT TO ESG
Salah satu fokus penting dalam transformasi organisasi WIKA adalah One of the key focuses in WIKA's organizational transformation is
penerapan prinsip ESG (Environmental, Social, Governance) sebagai the implementation of ESG (Environmental, Social, Governance)
bagian dari pengelolaan GCG. Sebagai perusahaan terbuka, WIKA principles as part of the management of Good Corporate Governance
memiliki kewajiban yang besar untuk melaksanakan pengelolaan (GCG). As a publicly listed company, WIKA has a significant
bisnis dengan selalu memperhatikan keseimbangan lingkungan, responsibility to manage its business while always considering the
kesejahteraan sosial dan kepatuhan terhadap peraturan dan balance between environmental sustainability, social welfare, and
perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Selama tahun 2024, Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan Throughout 2024, the Company has continued its efforts to
penerapan prinsip-prinsip ESG dalam setiap aktivitasnya. WIKA improve the implementation of ESG principles in every activity.
mendukung Program Strategis KBUMN 2024 dengan berkontribusi WIKA supported the 2024 Strategic SOE Program by contributing
pada 6 program prioritas pemerintah untuk pertumbuhan ekonomi to 6 priority government programs for national economic growth,
nasional, meliputi ketahanan pangan, perumahan rakyat, penguatan including food security, public housing, strengthening MSMEs,
UMKM, hilirisasi mineral, ketahanan energi, dan pertahanan. mineral downstreaming, energy security, and defense.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
144 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 145
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tahun 2024, WIKA telah mengimplementasikan Net-Zero Growth In 2024, WIKA has implemented Net-Zero Growth Housing to reduce
Housing untuk mengurangi jejak karbon sektor properti, serta the carbon footprint of property sector, as well as increased the use
peningkatan penggunaan kendaraan listrik (electric vehicle) pada of electric vehicles in project operations and company services.
operasional proyek dan dinas Perseroan.
Untuk mengarahkan langkah strategis keberlanjutan secara jangka To direct long-term strategic measures for sustainability, the
panjang, Perseroan telah menyusun Grand Roadmap ESG 2024–2028 Company has compiled the ESG Grand Roadmap 2024–2028 which
yang terdiri dari lima fase: Prepare (2024), Move (2025), Resilience consists of five phases: Prepare (2024), Move (2025), Resilience
(2026), Grow (2027), dan Mature (2028). Roadmap ini menjadi (2026), Grow (2027), and Mature (2028). This roadmap serves as the
panduan utama dalam mengintegrasikan ESG ke seluruh aspek main references in integrating ESG into all operational and business
operasional dan bisnis, serta menetapkan WIKA sebagai benchmark aspects, and establishing WIKA as the national benchmark for ESG
nasional implementasi ESG pada tahun 2028. implementation by 2028.
Sementara itu, agar pelaksanaan ESG berjalan efektif dan terarah, Meanwhile, to ensure that ESG implementation is effective and
WIKA menetapkan Direktur SDM & Transformasi sebagai pengampu well-directed, WIKA has appointed the Director of Human Capital
kebijakan keberlanjutan, serta membentuk Komite ESG lintas divisi. & Transformation as the sustainability policy manager and formed
Komite ini bertugas menyusun kebijakan, mengawal implementasi, a cross-divisional ESG Committee. This committee is tasked with
dan mengevaluasi kinerja ESG secara berkala, sekaligus menjadi formulating policies, overseeing implementation, and periodically
forum strategis dalam menyikapi dinamika regulasi dan ekspektasi evaluating ESG performance, as well as serving as a strategic forum
pemangku kepentingan. for addressing regulatory dynamics and stakeholder expectations.
WIKA juga telah mengintegrasikan ESG di tingkat divisi, proyek, WIKA has also integrated ESG at the division, project, and subsidiary
dan anak perusahaan melalui program terukur sesuai target levels through measurable programs aligned with sustainability
keberlanjutan. Pelaksanaan ESG mengacu pada kerangka kerja targets. The implementation of ESG follows the frameworks of global
lembaga global seperti S&P Global, Sustainalytics, IFRS Sustainability, institutions such as S&P Global, Sustainalytics, IFRS Sustainability,
dan Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). and Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
PERKEMBANGAN PROGRAM PENGELOLAAN HC AND IT MANAGEMENT AND
DAN PENGEMBANGAN SDM DAN TI DEVELOPMENT PROGRAMS
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Informasi (TI) yang andal Reliable Human Capital (HC) and Information Technology (IT) are
merupakan salah satu faktor penting dalam keberlangsungan bisnis essential factors for the continuity of the Company’s business.
Perseroan. Untuk itu, WIKA berupaya untuk terus meningkatkan Therefore, WIKA strives to continuously improve the quality and
kualitas dan kapasitas SDM yang dimilikinya. capacity of its human capital.
Tahun 2024, pengelolaan SDM WIKA berfokus pada penguatan In 2024, WIKA's HC management focused on strengthening the
Employee Value Proposition dan Attract Retain Pegawai serta Employee Value Proposition and Attracting & Retaining Employees,
menjaga Engagement (keterlibatan) pegawai kepada perusahaan, as well as maintaining employee engagement with the Company.
sehingga diharapkan semua lini dapat membantu percepatan It is expected that all departments can support the acceleration of
upaya penyehatan perusahaan. Dalam rangka penyehatan, WIKA the Company's recovery efforts. As part of the recovery, WIKA has
menetapkan kebijakan SDM negative employee growth dan established a negative employee growth policy and productivity
peningkatan produktivitas, antara lain melalui perkuatan digitalisasi improvement initiatives, including strengthening digitalization and
dan ERP. ERP systems.
Perseroan juga fokus dalam pengembangan karyawan yang dilakukan The Company also focused on employee development by reinforcing
dengan menguatkan kompetensi inti perusahaan serta diselaraskan the core competencies of the Company, which are aligned with the
dengan arah bisnis perusahaan yang didasarkan dari pemetaan Company's business direction based on employee competency
kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan tidak hanya melalui mapping. Development is carried out not only through training but
pelatihan, namun juga mendorong program coaching dan mentoring, also by encouraging coaching and mentoring programs, shadowing,
shadowing dan assignment melalui rotasi pegawai. Selain itu juga and assignments through employee rotations. Additionally,
mendorong pegawai untuk melakukan pembelajaran mandiri (self employees are encouraged to engage in self-learning through the
learning) dengan menggunakan platform Learning Management Learning Management System (LMS) platform.
System (LMS).
Hal yang juga tidak kalah penting adalah membangun budaya kerja Equally important is building a work culture that aligns with
yang sesuai dengan nilai perusahaan. Manajemen telah melakukan the corporate values. The management has strengthened the
penguatan implementasi AKHLAK sebagai program kerja strategis implementation of AKHLAK as a strategic work program in each line
di masing-masing lini bisnis, sehingga dapat core value AKHLAK of business, ensuring that the core value of AKHLAK is internalized
dapat terinternalisasi ke seluruh pegawai. Direksi terlibat dan by all employees. Board of Directors is directly involved in driving
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
turun langsung dalam mendorong implementasi perilaku AKHLAK the implementation of AKHLAK behavior by visiting each work unit
dengan melakukan kunjungan ke setiap unit kerja dan melakukan and conducting direct interviews with employees to ensure that
wawancara langsung kepada karyawan utk memastikan karyawan employees understand and practice AKHLAK behavior.
telah memahami dan menjalankan perilaku AKHLAK.
Di bidang TI, tahun 2024 WIKA telah mengembangkan ROSI (Robot In the IT sector, in 2024, WIKA developed ROSI (Robot System
Sistem Informasi) yang merupakan pengembangan AI WIKA terkait Information), which is an AI development related to internal
prosedur internal. Selain itu, Perseroan juga memperkenalkan We procedures. Additionally, the Company introduced We Digi, a
Digi, sebuah sistem pemrosesan pembayaran melalui faktur digital, payment processing system via digital invoices, as well as we-
serta we-office, yang berfungsi sebagai sistem surat-menyurat digital. office, which functions as a digital correspondence system. Other
Pengembangan IT lainnya adalah penerapan SAP dalam grup WIKA. IT developments is the implementation of SAP within WIKA Group.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi WIKA In carrying out its duties and responsibilities, WIKA's Board of Directors
dibantu oleh organ di bawah Direksi, yaitu Komite Manajemen is assisted by organs under the Board of Directors, namely Investment
Risiko Investasi dan Proyeksi Strategis dan Fungsi Kepatuhan Anti and Strategic Project Risk Management Committee and Anti-Bribery
Penyuapan. Keberadaan Komite tersebut ditujukan untuk membantu Compliance Function. The existence of these Committees is aimed
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi melalui at assisting the effectiveness of the Board of Directors' duties and
saran dan rekomendasi yang dapat dijadikan acuan oleh Direksi responsibilities through advice and recommendations that can be
dalam mengambil keputusan. used as a reference by the Board of Directors in making decisions.
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis dibentuk The Investment and Strategic Project Risk Management Committee
pada tanggal 1 November 2023 melalui Surat Keputusan No. was formed on November 1, 2023, through Decree No. SK.02.01 / A
SK.02.01/A/DIR.01615/2023 tentang Pembentukan Komite / DIR.01615 / 2023 concerning the Formation of Risk Management
Manajemen Risiko dan Proyek Strategis PT Wijaya Karya (Persero) and Strategic Project Committee of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Tbk. Pembentukan komite ini juga merupakan respon dari surat The formation of this committee is also a response to the letter of
Tim Percepatan Perbaikan Kesehatan Keuangan BUMN Sektor Acceleration Team for Improving the Financial Health of SOEs in
Konstruksi dan Jalan Tol No. SPMO/HPL.003/V/2021 tanggal 6 the Construction and Toll Road Sector No. SPMO/HPL.003/V/2021
Mei 2021 perihal Permohonan Tindak Lanjut atas Kesepakatan Tim dated May 6, 2021, regarding the Request for Follow-up on the
terhadap Batasan Kewenangan, Matriks Keputusan untuk Proyek Team's Agreement on Authority Limitations, Decision Matrix for
Konstruksi dan Investasi, Batasan Kewenangan Pembelian Aset Lahan Construction and Investment Projects, Limitations on the Authority
dan Perubahan Nomenklatur Direksi di BUMN Sektor Konstruksi to Purchase Land Assets and Changes in the Nomenclature of
dan Jalan Tol. Board of Directors in State-Owned Enterprises in the Construction
and Toll Road Sector.
Sedangkan untuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dibentuk Meanwhile, the Anti-Bribery Compliance Function was established
berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi based on the Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal 31 Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023
Maret 2023 tentang Struktur Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem dated March 31, 2023, concerning the Organizational Structure of
Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dibentuk untuk meningkatkan The Anti-Bribery Compliance Function was formed to improve
efisiensi dan efektivitas operasional serta mengoptimalkan Sistem operational efficiency and effectiveness and optimize the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Perseroan. Bribery Management System (SMAP) in the Company.
Tahun 2024, Direksi menilai kedua organ tersebut telah menjalankan In 2024, the Board of Directors assessed that both organs had carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan out their duties and responsibilities properly in accordance with the
tujuan pembentukannya. purpose of their formation.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD
OF DIRECTORS
Tahun 2024, komposisi dan nomenklatur Direksi Direksi WIKA In 2024, the composition and nomenclature of WIKA's Board of
mengalami perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Directors changed in accordance with the resolution of Annual
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 15 Mei 2024, dengan General Meeting of Shareholders held on May 15, 2024, with the
ringkasan keputusan sebagai berikut: following summary of decisions:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
146 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 147
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
1. Memberhentikan dengan hormat Rudy Hartono sebagai Direktur 1. Honorably dismiss Rudy Hartono as Operations Director III and
Operasi III dan Ayu Widya Kiswari sebagai Direktur Quality, Ayu Widya Kiswari as Quality, Health, Safety, and Environment
Health, Safety, and Environment. Director.
2. Mengubah nomenklatur jabatan beberapa Direksi menjadi 2. Change the nomenclature of positions of several Directors to
sebagai berikut: the following:
Semula Menjadi
No
Previously Previously After
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Finance Director
1
Finance and Risk Management Director Direktur Manajemen RIsiko dan Legal
Risk Management and Legal Director
Direktur Human Capital Management Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
2
Human Capital Management Director Human Capital Management and Transformation Director
Direktur Quality, Safety, Health and Environment
3 -
Director of Quality, Safety, Health and Environment
Direktur Operasi III
4 -
Operations Director III
3. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini 3. To assign the names below as members of the Company's Board
sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: of Directors:
Nama Jabatan Semula Jabatan Baru
No
Name Previous Position New Position
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan
1 Adityo Kusumo
Finance and Risk Management Director Finance Director
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Direktur Human Capital Management
Hadjar Seti Adji Transformasi
Human Capital Management Director
Human Capital Management and Transformation
4. Mengangkat Sumadi sebagai Direktur Manajemen Risiko dan 4. To appoint Sumadi as the Company's Director of Risk
Legal Perseroan. Management and Legal.
Dengan demikian, komposisi Direksi WIKA menjadi sebagai berikut: Thus, the composition of WIKA Board of Directors is as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period of Basis of Appointment
Office
8 Juni 2020 - RUPST • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Agung Budi Direktur Utama 2025 Ke-1 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Waskito President Director June 8, 2020 - AGMS 1st • Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020
2025 • Resolution of the Annual GMS dated May 4, 2023
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari
4 Februari 2022 - RUPST 2022
Adityo Direktur Keuangan 2027 Ke-1 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Kusumo Finance Director February 4, 2022 - AGMS 1st • Resolution of the Extraordinary GMS dated
2027 February 4, 2022
• Resolution of the Annual GMS dated May 15, 2024
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus
Direktur Manajemen 2022
5 Agustus 2022 - RUPST
Sumber Daya Manusia dan • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Hadjar Seti 2027 Ke-1
Transformasi • Resolution of the Extraordinary GMS dated
Adji August 5, 2022 - AGMS 1st
Human Capital Management August 5, 2022
2027
and Transformation Director • Resolution of the Annual GMS s dated May 15,
2024
8 Juni 2020 - RUPST
Direktur Operasi I 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Hananto Aji
Operations Director I June 8, 2020 - AGMS 1st Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020
2025
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period of Basis of Appointment
Office
8 Juni 2020 - RUPST
Harum Direktur Operasi II 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Akhmad Zuhdi Operations Director II June 8, 2020 - AGMS 1st Resolution of the Annual GMS dated June 8, 2020
2025
Direktur Manajemen Risiko
15 Mei 2024 – RUPST
dan Legal Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Sumadi 2029
Risk Management and Legal 1st Resolution of the Annual GMS dated May 15, 2024
May 15, 2024 – 2029 AGM
Director
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi dan ucapan terima On behalf of the Company, please allow us to extend an appreciation
kasih kepada Rudy Hartono dan Ayu Widya Kiswari atas dedikasi and gratitude to Rudy Hartono and Ayu Widya Kiswari for their
dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota dedication and contributions during their tenure as members of
Direksi Perseroan. the Company's Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024, telah berhasil dilalui WIKA dengan baik. Di tengah The year 2024 has been successfully navigated by WIKA. Despite
situasi internal dan eksternal yang masih memberikan tantangan, internal and external challenges, the Company has been able to
Perseroan mampu merealisasikan kinerja yang baik. Karena itu, achieve good performance. Therefore, the Board of Directors would
Direksi menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan like to extend a gratitude for the trust given by the Shareholders, as
oleh Pemegang Saham serta arahan dan masukan Dewan Komisaris well as the guidance and input from the Board of Commissioners in
dalam mendukung jalannya kegiatan usaha tersebut. supporting the business activities.
Kami juga mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kerja sama We would also like to thank the entire management teams and
seluruh tim manajemen dan karyawan dalam meraih pencapaian employees for their dedication and cooperation in achieving good
kinerja yang baik untuk tahun 2024. Direksi juga memberikan apresiasi performance in 2024. The Board of Directors would also like to extend
yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan lain, the utmost appreciation to other stakeholders, including regulators,
baik regulator, pelanggan, mitra kerja dan pihak lainnya. Terima kasih customers, business partners, and others. Thank you for the support
atas dukungan yang telah diberikan, terutama untuk mengoptimalkan provided, particularly in optimizing the Company's performance and
kinerja Perseroan serta mengimplementasikan tata kelola perusahaan implementing good corporate governance.
yang baik.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Consistent Transformation Toward Fit for Future
148 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 149
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jalan Labuan Bajo-Tanah Mori
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 149
Jalan Labuan Bajo-Tanah Mori
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun Buku 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Statement Letter of Board of Commissioners On Accountability for the
Fiscal Year 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun
Buku 2024 telah dimuat secara lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dimaksud.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Firdaus Ali Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Adityawarman Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Rusmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Consistent Transformation Toward Fit for Future
150 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 151
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
Buku 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Statement of Board of Directors On Accountability for the Fiscal
Year 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2024 has
been presented in its entirety and are solely accountable responsible for the accuracy of the contents of the Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Direksi
Board of Directors
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Adityo Kusumo Hadjar Seti Adji
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Director of Finance Director of Human Capital Management and Transformation
Sumadi Hananto Aji
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Operasi I
Director of Risk Management and Legal Director of Operation I
Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi II
Director of Operation II
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151
Page 152
Istana Negara IKN IKN State Palace
Page 153
Profil Emiten
atau Perusahaan Publik
Company Profile
WIKA berupaya memastikan keberlanjutan bisnis sekaligus memperkuat
perannya sebagai pilar utama dalam pembangunan nasional dengan
tujuan strategis utama memperkuat kembali fondasi internal sebagai
perusahaan karya BUMN untuk menjadi pilar pembangunan negara
WIKA strives to ensure business sustainability while strengthening its role as a key pillar in
national development, with the main strategic goal of reinforcing its internal foundations as an
SOE Karya to become a pillar of national development.
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Information About the Company
Nama dan Domisili Emiten
Name and Domicile
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Bidang Usaha Tanggal Pendirian Tanggal Go Public
Disingkat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Business Field Date of Establishment Public Listing
Berdomisili di Kota Administrasi Jakarta Timur
Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk Konstruksi 11 Maret 1960 29 Oktober 2007
Abbreviated as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Construction March 11, 1960 October 29, 2007
Domiciled in East Jakarta
Informasi Perubahan Nama Emiten
Information on Name Changes of Issuer
Sejak berdiri hingga tahun 2024, WIKA mengalami perubahan nama sebanyak 2 (dua) kali.
Informasi lebih rinci mengenai perubahan nama terdapat pada pembahasan Riwayat Singkat
Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
Since its establishment until 2024, WIKA has changed its name 2 (two) times. More detailed
information regarding the name changes can be found in the discussion regarding Brief
History of the Company, Company Profile Chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pendirian Jumlah Karyawan
Establishment Legal Basis Number of Employees
Akta Perseroan Terbatas No.110 tanggal 20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian 2.064 orang (2024)
Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan 2,064 employees (2024)
Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta
No.106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta,
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan
No.Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No.76 tanggal 21 September 1973, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No.683.
Limited Liability Company Deed No. 110 dated December 20, 1972 before Dian Paramita
Tamzil, alternate to Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amended on the Establishment
Nama Bursa Kode Saham
of Limited Liability Company "PT Wijaya Karya" based on deed No. 106, dated April 17, 1973
Stock Exchange Stock Code
before Kartini Muljadi, SH, Notary in Jakarta, approved by the Republic of Indonesia Minister
of Justice Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973, and announced in the Republic of Bursa Efek Indonesia WIKA
Indonesia State Gazette No. 76 on September 21, 1973, Addendum No. 683. Indonesia Stock Exchange
Jaringan Usaha Kepemilikan Saham Modal Dasar
Business Network Share Ownership Authorized Capital
8 Entitas Anak Rp3.500.000.000.000
18 Entitas Anak Tidak Langsung Rp3,500,000,000,000
11 Entitas Asosiasi
8 Subsidiaries Modal Ditempatkan
18 Indirect Subsidiaries dan Disetor Penuh
11 Associated Entities Issued and Fully Paid-
Up Capital
Rp3.987.306.385.800
Rp3,987,306,385,800
Jaringan Kantor
Office Network Total Aset Tahun 2024
Pemerintah Republik Publik 8,98% Total Assets in 2024
1 Kantor Pusat Indonesia 91,02% Public 8.98%
7 Wilayah Operasi The Government of The Rp63.553.125.266.000
3 Kantor Perwakilan Luar Negeri Republic of Indonesia 91.02% Rp63,553,125,266,000
2 Pusat Pelatihan
1 Head Office
7 Operational Areas
3 Overseas Representative Offices
2 Training Centers
Consistent Transformation Toward Fit for Future
154 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 155
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN TERMASUK COMPANY ACCESS INCLUDING BRANCH OR
KANTOR CABANG ATAU PERWAKILAN REPRESENTATIVE OFFICES
JARINGAN KANTOR ALAMAT
OFFICE NETWORK ADDRESS
WIKA Tower 1 & 2
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 10
Kantor Pusat Jakarta 13340 Indonesia
Head Office Phone: +6221 8067 9200
Faximile : +6221 2289 3830
E-mail : adwijaya@wika.co.id
Situs Web
Website www.wika.co.id
Corporate Secretary Customer Care
WIKA Tower 2 E: adwijaya@wika.co.id
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 Indonesia Media Sosial
Kontak Perusahaan Facebook: PT Wijaya Karya
Company Contact Investor Relations (khusus Capital Market) Twitter: @PTWijayaKarya
Investor Relations (specific for Capital Market) Instagram: ptwijayakarya
WIKA Tower 2 YouTube: PT Wijaya Karya
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 Indonesia
E: investor.relations@wika.co.id
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Gedung WIKA Tower 1
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9, Jakarta 13340
Kantor Pusat Phone: (+6221) 8192 802 (hunting)
Head Office Fax: (+6221) 8590 3872
Website: www.wikabeton.co.id
E-mail: sekper@wika-beton.co.id
marketing@wika-beton.co.id
Pabrik Produk Beton Sumatera Utara Jl. Binjai KM. 15,5 No. 1 Diski, Deli Serdang 20351
North Sumatra Concrete Product Factory Phone: (+6261) 8821 543
Pabrik Produk Beton Lampung
Lampung Concrete Product Factory Jl. Raya Tegineneng KM. 34,5 Desa Bumi Agung, Tegineneng, Pesawaran 35363
Pabrik Produk Beton Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Desa Sumur,
South Lampung Concrete Product Factory Ketapang, Lampung Selatan 35596
Pabrik Produk Beton Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Cileungsi, Bogor 16820
Bogor Concrete Product Factory Phone: (+6221) 8674 010
Pabrik Produk Beton Subang Plant Karawang Jl. Surya Madya III Kav. I-34, Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang 41361
Karawang Concrete Product Factory Phone: (+6221) 8911 5167, (0267) 8630 315,
Fax: (+62267) 8610 259
Pabrik Produk Beton Subang
Subang Concrete Product Factory Jl. Raya Cipeundeuy Pabuaran KM. 3,6 Desa Karang Mukti, Kec. Cipeundeuy, Subang 41272
Pabrik Produk Beton Majalengka Jl. Raya Burujul Kulon Tromol Pos 02,
Majalengka Concrete Product Factory Jatiwangi, Majalengka, Jawa Barat 45454
Phone: (+62233) 881 425
Pabrik Produk Beton Boyolali Jl. Raya Boyolali - Solo Km. 4,5, Mojosongo, Boyolali 57322
Boyolali Concrete Product Factory Phone: (+62276) 321138
Pabrik Produk Beton Pasuruan Jl. Raya Kejapanan No. 323, Gempol, Pasuruan 67155
Pasuruan Concrete Products Factory Phone: (+62343) 851488, 853161, 852130
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
Pabrik Produk Beton Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6
South Sulawesi Concrete Products Factory Kawasan Industri Makassar, Makassar 90241
Phone: (+62411) 511764
PT Wijaya Karya Realty
Tamansari Hive Office, 12th Floor
Kantor Pusat Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur 13340
Head Office Phone: (+6221) 2101 1200, 2101 1201
Website: www.wikarealty.co.id
E-mail: corsec@wikarealty.co.id
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Tamansari Hive Office Lt. 8
Kantor Pusat Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang
Head Office Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 221 131 22
Website: www.wikaikon.co.id
Pabrik Plastic, Pressing & Casting Bogor
Bogor Plastic, Pressing & Casting Manufacturing Jl. Raya Narogong KM. 26, Cileungsi
Factory Kab. Bogor 16820
Pabrik Pembuatan Baja Tangerang Jl. Raya Serang KM. 27, Desa Tobat
Tangerang Steel Manufacturing Factory Balaraja Tangerang, Banten
Workshop Alat Berat
Heavy Equipment Workshop Jl. Raya Cirebon, Bandung KM. 31, Desa Cisambeng, Kec. Palasah, Kab. Majalengka
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Tamansari Hive Office Lt. 5&11
Kantor Pusat Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Head Office Phone: (+6221) 2286 4446
Website: www.wikarekon.co.id
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
WIKA Tower 1, 7th-10th Floor
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta Timur 13340
Kantor Pusat Phone: (+6221) 8690 9003
Head Office (+6221) 8590 8862 (Hunting)Fax: (+6221) 8590 4146
E-mail: corsec@WIKAgedung.co.id
Website: www.wikagedung.co.id
Komplek Industri Kembang Kuning.
Pabrik Modular Jl. Raya Narogong KM. 26,5, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Modular Factory Website: www.modular.co.id
E-mail: modular@wikagedung.id
PT Wijaya Karya Bitumen
Signature Park Lt 3
Jl. Letjen M.T Haryono No. Kav. 22-23, RT.10 / RW.09 Tebet Timur, Kec. Tebet
Kantor Pusat Jakarta Selatan-Jakarta 12820
Head Office Phone: (+6221) 8590 9416
Website: www.wikabitumen.co.id
E-Mail : Info@wikabitumen.co.id
Consistent Transformation Toward Fit for Future
156 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 157
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Tamansari Hive Office Lt. 3
Kantor Pusat Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Head Office Phone: (+6221) 2280 7100
Website: www.wikaserangpanimbang.com
Plaza Tol Rangkasbitung
Kantor Operasional KM90+500 Tol Serang Panimbang, Rangkasbitung, Banten 42318
Operational Office Phone: (+6252) 5560 065
Website: www.wikaserangpanimbang.com
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Jl. Mayor Madmuin Hasibuan
Kantor Pusat RT.004/RW.024, Margahayu, Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat 17113
Head Office Phone: (021) 3831 9068
E-mail: humas@wikatirtajaya.com
Website: www.wikatirtajayajatiluhur.id
Wilayah Operasi Dalam Negeri
Domestic Operational Area
Infrastruktur Operasi I Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat,
Operation Infrastructure I Jambi, Bengkulu & Kepulauan Bangka Belitung
Infrastruktur Operasi II
Operation Infrastructure II DKI Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Banten, Yogyakarta, Jawa Tengah, & Jawa Timur
Infrastruktur Operasi III
Operation Infrastructure III Kalimantan
Infrastruktur Operasi IV
Operation Infrastructure IV Sulawesi, Bali, Lombok, NTB, & NTT
Building Operasi I
Operation Building I DKI Jakarta, Banten, Sumatera, Malaysia
Building Operasi II Jawa Barat, Jawa Tengah, D.I Yogyakarta, Jawa Timur, Bali,
Operation Building II Kepulauan Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Papua
Kantor Perwakilan Luar Negeri
Overseas Representative Offices
Kantor Perwakilan Dubai
Dubai Representative Office The Onyx Tower I, No. 1108, 11th Floor, Sheikh Zayed Road, Dubai, Uae
Kantor Perwakilan Malaysia Wijaya Karya Persero Sdn. Bhd. (1114450-T) Lot 382, 2nd Floor, Section 5
Malaysia Representative Office Wisma Polarwood KTLD Jl. Satok Kuching
Kantor Perwakilan Republik Demokratik
Timor Leste
Democratic Republic of Timor Leste Zero V, Fatuhada Dom Alexio, Dili
Representative Office
Pusat Pelatihan
Training Center
WIKASATRIAN Desa Pasir Angin, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor Phone: (+62251) 825 7600
WIKA Pratama Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur
Phone: (+6221) 364 78750
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
WIKA tetap optimis dapat
mencapai target-target
yang telah ditetapkan.
Perbaikan yang terus
dilakukan dalam setiap
tahapan proyek diharapkan
dapat mempercepat
pencapaian hasil yang lebih
maksimal dan memberikan
kontribusi positif terhadap
pembangunan nasional.
WIKA remains optimistic about
achieving the targets that
have been set. Continuous
improvements in each phase of the
project are expected to accelerate
the achievement of more optimal
results and contribute positively to
national development.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (selanjutnya disebut WIKA atau PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (hereinafter referred to as WIKA or
Perseroan) didirikan berdasarkan Undang-Undang No. 19 tahun Company) was established on March 29, 1961 based on 1960 Law
1960 juncto Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961 tanggal 29 Maret No. 19 juncto 1961 Government Regulation No. 64 dated March 29,
1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara/PN Widjaja Karja. Bahwa 1961 concerning the Establishment of State Company/PN Widjaja
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961 ini, PN Widjaja Karja. Pursuant to the 1961 Government Regulation No. 64, PN
Karja lahir merupakan hasil peleburan dari perusahaan bangunan Widjaja Karja was merged with the former Dutch-owned building
bekas milik Belanda yang bernama Naamloze Vennootschap company Naamloze Vennootschap Technische Handel Maatschappij
Technische Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Visen Co. yang en Bouwbedrijf Vis en Co. that had been nationalized based on 1960
telah dikenakan nasionalisasi berdasarkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 2 and the Ministry of Public Works
No. 2 Tahun 1960 dan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum and Electric Power (PUTL) Decree No. 5 dated March 11, 1960.
dan Tenaga Listrik (PUTL) No. 5 tanggal 11 Maret 1960. Kemudian, Afterward, based on Government Regulation No. 40 dated July 22,
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tanggal 22 Juli 1971, PN 1971, PN Widjaja Karja was declared as dissolved and transformed
Widjaja Karja dinyatakan bubar dan dialihkan bentuknya menjadi into a Limited Liability Company (Persero), as published in article 2,
Perusahaan Perseroan (Persero), sebagaimana dimaksud dalam paragraph 3 of Law No. 9/1969 (Republic of Indonesia State Gazette
pasal 2 ayat 3 Undang- Undang No. 9 Tahun 1969 (Lembaran Negara No. 40 of 1969, Republic of Indonesia Gazette Supplement 2904).
Republik Indonesia No. 40 tahun 1969, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia 2904).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
158 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 159
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Selanjutnya, Perseroan dinamakan “PT Wijaya Karya”, berdasarkan Subsequently the Company name was changed to “PT Wijaya
Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember 1972 yang Karya,” based on Limited Liability Company Deed No. 110 dated
dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti December 20, 1972, before Dian Paramita Tamzil, an alternate for
dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan Perubahan Naskah Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amendments to the Scripts
Pendirian Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta of Establishment of Limited Liability Company “PT Wijaya Karya”
No. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, based on Deed No. 106 dated April 17, 1973, before Kartini Muljadi
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman SH., Notary in Jakarta, with both being approved by the Republic of
Republik Indonesia dengan Keputusan No. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Indonesia Minister of Justice through Decree No. Y.A.5/165/14 dated
Mei 1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik May 8, 1973 and published in the Republic Indonesia State Gazette
Indonesia No. 76 tanggal 21 September 1973, Tambahan Berita Negara No. 76 dated September 21, 1973, additional of State Gazette of the
Republik Indonesia Nomor 683. Republic of Indonesia No. 683.
Pada awal pendiriannya, kegiatan usaha yang dijalankan WIKA adalah On its establishment, WIKA’s business activities were electrical and
pekerjaan instalasi listrik dan pipa air, sebelum menjadi perusahaan plumbing installation work, before becoming a civil and building
kontraktor sipil dan bangunan di tahun 70-an. WIKA juga turut contractor company in the 70s. WIKA also participated in the Bung
berperan serta dalam proyek pembangunan Gelanggang Olahraga Karno Sports Center development project, organizing the Games
Bung Karno dalam rangka penyelenggaraan Games of the New of the New Emerging Forces (GANEFO) and the 4th Asian Games
Emerging Forces (GANEFO) dan Asian Games ke-4 di Jakarta. in Jakarta.
Tahun 1982, WIKA mendiversifikasi usahanya secara signifikan melalui In 1982, WIKA significantly diversified its business through the
pembentukan beberapa divisi baru, yakni Divisi Sipil Umum, Divisi establishment of new divisions such as General Civil Division, Building
Bangunan Gedung, Divisi Sarana Papan, Divisi Produk Beton dan Division, Housing Facilities Division, Concrete and Metal Product
Metal, Divisi Konstruksi Industri, Divisi Energi, dan Divisi Perdagangan. Division, Industrial Construction Division, Energy Division, and Trade
Dengan semakin banyaknya proyek yang ditanganinya, maka Division. As more projects undertaken, more subsidiary companies
semakin banyak anak perusahaan yang didirikan sehingga WIKA were established and WIKA grew into an integrated and synergized
tumbuh menjadi perusahaan infrastruktur yang terintegrasi dan infrastructure company. In the construction business started in 1997,
saling bersinergi. Dalam bidang konstruksi, sejak 1997, WIKA mulai WIKA began to expend by establishing some independent subsidiary
mengembangkan diri dengan mendirikan beberapa anak perusahaan companies for specialized products, namely WIKA Beton, WIKA
mandiri yang mengkhususkan diri dalam menciptakan produknya Intrade and WIKA Realty. Its ability to grow quite rapidly gained a
masing-masing, yakni WIKA Beton, WIKA Intrade, dan WIKA Realty. high appreciation from the public.
Keberhasilannya dalam mencapai pertumbuhan yang cukup pesat
mendapat apresiasi yang tinggi dari publik.
Pada 27 Oktober 2007, WIKA melakukan Penawaran Saham Perdana On October 27, 2007, WIKA conducted an Initial Public Offering
(Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan melepas (IPO) on the Indonesia Stock Exchange releasing 28.46 percent of
28,46 persen saham ke publik, sementara sisanya masih dipegang its shares to the public, while the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia. Selepas memperoleh dana dari IPO, Indonesia held the remainder. Having obtained funds through the
WIKA semakin leluasa untuk tumbuh dan berkembang. Langkah- IPO, WIKA had more flexibility to grow and develop itself. Innovative
langkah inovatif semakin mudah diwujudkan. WIKA pun tetap kokoh measures were more easily realized. WIKA stood strong when facing
tatkala menghadapi berbagai krisis, baik krisis global maupun various crises, both global and national. WIKA continued to develop
nasional. WIKA terus mengembangkan kemampuan Engineering, its competencies in Engineering, Procurement and Construction
Procurement and Construction (EPC). Pasarnya diperluas hingga (EPC). As its markets extended to foreign countries, WIKA never
ke mancanegara. WIKA tak pernah melewatkan kesempatan passed up any opportunity for investment in, and development of
menggarap proyek-proyek menantang, baik dari swasta maupun challenging infrastructure projects, whether private or government
Pemerintah yang pendanaannya berasal dari Anggaran Pendapatan projects financed by the State, as well those in the Local Budgets and
dan Belanja Negara (APBN), maupun Anggaran Pendapatan dan Expenditure. One of which was the Suramadu bridge that connects
Belanja Daerah (APBD). Salah satunya adalah Jembatan Suramadu Java and Madura Islands providing many benefits to the people.
yang menghubungkan Pulau Jawa dan Madura yang manfaatnya
kian dirasakan oleh seluruh penduduk Jawa dan Madura.
Di tahun 2014, WIKA hadir dengan paradigma baru. WIKA In 2014, WIKA developed a new paradigm. WIKA restructured its
mengklasifikasi ulang segmen bisnisnya menjadi 5 (lima) pilar, yakni business segments into 5 (five) pillars namely: Industry, Infrastructure
Industri, Infrastruktur & Gedung, Energi dan Industrial Plant, Realti dan & Building, Energy & Industrial Plant, Realty & Property, and
Properti, dan Investasi. Posisi WIKA pun semakin mantap sebagai salah Investment. By obtaining new contracts in the power generation
satu pemain di industri kelistrikan dan migas berkat kontrak-kontrak and oil and gas sectors, WIKA further solidified itself as one of the
baru di industri tersebut yang berhasil dimenangkannya. Tahun 2015 players in the industry. 2015 marked the start of WIKA’s new era with
menandai dimulainya babak baru WIKA dengan menggarap proyek mega infrastructure projects, which were not only challenging, but
infrastruktur berskala mega. Proyek ini tak hanya menantang, namun risked the nation’s reputation, namely the Bundaran HI-Lebak Bulus
mempertaruhkan nama baik Bangsa, yakni proyek MRT (Mass Rapid MRT (Mass Rapid transportation) Route in Jakarta.
Transportation) Jurusan Bundaran HI-Lebak Bulus di Jakarta.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2016, WIKA melakukan penawaran saham umum In 2016, WIKA undertook a limited public offering to its old
terbatas kepada para pemegang saham lama, sehingga jumlah shareholders, raising WIKA’s outstanding shares to 8,969,951,372.
saham beredar WIKA menjadi sebanyak 8.969.951.372. Dana hasil The proceeds were used to finance several strategic projects such
penawaran umum terbatas tersebut selanjutnya digunakan untuk as toll road development and power plant. In 2017, WIKA transformed
mendanai beberapa proyek strategis seperti pembangunan jalan tol its corporate values from CIBERTI (Commitment, Innovation, Balance,
dan pembangkit listrik. Di tahun 2017, WIKA melakukan transformasi Excellence, Relationship, Teamwork and Integrity) to ACE (Agility,
terhadap corporate value dari yang sebelumnya adalah CIBERTI Caring and Excellence) as WIKA’s response to the dynamic business
(Commitment, Innovation, Balance, Excellence, Relationship, challenges.
Teamwork dan Integrity) menjadi ACE (Agility, Caring, dan Excellence)
sebagai bentuk respon WIKA untuk menghadapi tantangan bisnis
yang dinamis.
Di tahun 2018, WIKA menghimpun dana sebesar Rp5,4 triliun dari In 2018, WIKA raised funds amounting to Rp5.4 trillion through the
penerbitan obligasi global berdenominasi rupiah atau Komodo issuance of rupiah-denominated global bonds or Komodo Bonds
Bond di Singapore Exchange dan London Stock Exchange. Komodo on the Singapore Exchange and the London Stock Exchange.
Bond WIKA mengalami oversubscribed 2,5x yang menunjukkan WIKA’s Komodo Bonds were oversubscribed 2.5x showing the
antusiasme yang tinggi dari para investor global untuk berinvestasi high enthusiasm from global investors to invest in Indonesia’s
di sektor infrastruktur Indonesia. Di tahun yang sama, WIKA yang infrastructure sector. In the same year, WIKA, which previously
sebelumnya memfokuskan bisnisnya pada bidang konstruksi, focused its business in the construction sector, now began to
kini mulai memperkuat bisnisnya pada bidang investasi, seperti strengthen its business in the investment sector, such as in toll
di sektor jalan tol, power plant dan transit oriented development roads, power plants and transit oriented development sectors to
untuk memperbesar porsi recurring income. Selanjutnya di tahun increase the recurring income portion. Later in 2019, WIKA further
2019, WIKA semakin memperkuat posisinya di kancah global melalui strengthened its position in the global arena through its large share
andil besarnya pada Indonesia Africa Infrastructure Dialogue (IAID) in the 2019 Indonesia Africa Infrastructure Dialogue (IAID). At this
2019. Pada forum internasional ini, WIKA menjadi satu-satunya international forum, WIKA was the only Indonesian construction
perusahaan konstruksi Indonesia yang memperkenalkan dan company that introduced and explored business development
melakukan penjajakan pengembangan bisnis dengan para pimpinan with leaders of countries on the African continent. WIKA exists in 10
negara-negara di benua Afrika. WIKA pun eksis di 10 negara yang countries spread across the continents of Asia and Africa. 2019 also
tersebar di benua Asia dan Afrika. Tahun 2019 juga diisi dengan saw WIKA’s success in completing a number of signature projects
kesuksesan WIKA dalam menyelesaikan sejumlah signature project di including the Jakarta MRT Roundabout HI-Lebak Bulus, Jakarta
antaranya MRT Jakarta Bundaran HI-Lebak Bulus, LRT Jakarta Kelapa Kelapa Gading- Velodrome LRT, and Aeroporto Internacional De
Gading-Velodrome, serta Bandar Udara Aeroporto Internacional De Oecusse Rota do Sandolo Airport in Timor Leste.
Oecusse Rota do Sandolo di Timor Leste.
Memasuki tahun 2020, WIKA menghadapi perlambatan yang sulit Entering 2020, WIKA faced an unavoidable slowdown due to the
dihindarkan akibat pandemi COVID-19 yang berdampak secara Covid-19 pandemic that brought significant impact both nationally
nasional dan global. Banyak proyek pembangunan yang harus and globally. Many development projects had to be postponed due
tertunda karena adanya kebijakan dan/atau imbauan pembatasan to policies and/or calls for social restrictions, budget reallocations
sosial, realokasi anggaran Kementerian teknis serta perekonomian by the technical ministries, and abnormal global economies. As a
global yang belum bergerak normal. Sebagai perusahaan publik, public company, WIKA understood, accepted, and responded swiftly
WIKA memahami, menerima, dan merespon dengan sigap berkenaan with regard to performance that would continue to be monitored
dengan kinerja yang akan terus dipantau kapan pun dan di mana anytime and at anywhere. WIKA took stock and worked together
pun. WIKA telah merapatkan barisan dan duduk bersama dengan with its stakeholders to prepare plans and strategies as a form of
seluruh pemangku kepentingan menyiapkan rencana kerja dan professional responsibility to the public.
strategi sebagai bentuk tanggung jawab profesional kepada publik.
Pada tahun 2021, WIKA terus berupaya maksimal dalam Throughout 2021, WIKA’s maximum efforts continued to be seen
menyelesaikan proyek-proyek yang telah dipercayakan dengan in completing the projects that have been entrusted in a timely
tepat waktu dan sebaik-baiknya. WIKA berhasil menyelesaikan and optimal manner. WIKA has successfully completed several
beberapa proyek strategis nasional, di antaranya yaitu Bendungan national strategic projects, including the Kuningan Dam, Bendo
Kuningan, Bendungan Bendo, Bendungan Paselloreng, Bendungan Dam, Paselloreng Dam, Tugu Dam and Serang-Panimbang Toll
Tugu dan Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi I. Selain itu, WIKA Road Section I. In addition, WIKA has won several strategic projects
berhasil meraih beberapa proyek strategis seperti proyek Jalan Tol such as the Cisumdawu Toll Road project Section IV, Dhoho Airport
Cisumdawu Seksi IV, Bandara Dhoho Kediri, serta beberapa proyek Kediri, as well as several infrastructure and building projects. Also
infrastruktur dan gedung. Pada tahun ini pula, WIKA memperkuat this year, WIKA strengthened its investment business portfolio
portofolio bisnisnya di bidang investasi pada Sistem Penyediaan in Drinking Water Supply Systems (SPAM). Afterward, WIKA also
Air Minum (SPAM). Selanjutnya, WIKA masuk ke bidang investasi entered the airport investment sector through the establishment
kebandarudaraan melalui pembentukan Badan Usaha Pelaksana of an Implementing Business Entity (BUP) PT Batam International
Consistent Transformation Toward Fit for Future
160 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 161
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
(BUP) bernama PT Bandara Internasional Batam (BIB). BIB dibentuk Airport (BIB). BIB was formed by WIKA together with PT Angkasa Pura
WIKA bersama PT Angkasa Pura I (Persero) dan Incheon International I (Persero) and Incheon International Airport Corporation (IIAC). The
Airport Corporation (IIAC). Ketiganya tergabung dalam konsorsium three of them are part of the consortium that won the Public Private
pemenang lelang proyek Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha Partnership (PPP) project tender for Hang Nadim Airport, Batam.
(KPBU) Bandara Hang Nadim, Batam.
Di tahun 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan In 2022, WIKA issued Sustainable Public Offering of Wijaya Karya
Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap Sustainable Bonds and Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
II Tahun 2022 pada 18 Februari 2022, dan Penawaran Berkelanjutan on February 18, 2022, and Sustainable Public Offering of Wijaya
Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap Karya Sustainable Bonds and Mudharabah Sharia Bonds III Phase I
I tahun 2022 pada 3 November 2022. Dana hasil penawaran umum 2022 on November 3 2022. The proceeds from bonds public offering
obligasi dan penawaran umum berkelanjutan sukuk mudharabah and mudharabah sharia bonds sustainable public offering were
tersebut digunakan untuk modal kerja proyek-proyek infrastruktur used for working capital for infrastructure and building projects
dan gedung yang dikerjakan oleh WIKA. undertaken by WIKA.
Posisi WIKA didukung oleh kepercayaan Pemerintah terhadap WIKA, WIKA’s strong stance is supported by the Government’s trust in
sehingga di sepanjang tahun 2022, WIKA memperoleh kepercayaan WIKA, hence throughout 2022 WIKA was entrusted with working on
untuk mengerjakan berbagai proyek persiapan penyelenggaraan various preparatory projects for the G20 Summit held on November
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 yang dilaksanakan pada 15- 15-16, 2022 in Bali. These projects include the Revitalization of Halim
16 November 2022 di Bali. Proyek-proyek tersebut, antara lain, Perdana Kusuma Airport, Jakarta, Revitalization of VVIP Terminal at I
Revitalisasi Bandar Udara Halim Perdana Kusuma, Jakarta, Revitalisasi Gusti Ngurah Rai Airport, Bali, improvement and construction of SP
Terminal VVIP Bandara I Gusti Ngurah Rai, Bali, peningkatan dan Tanamori road and bridge, and Preservation of National Roads and
pembangunan jalan dan jembatan SP Tanamori, dan Preservasi Bridges in Badung, Bali. Meanwhile, the National Strategic Projects
Jalan dan Jembatan Nasional di Badung, Bali. Sementara itu, (PSN) that have been successfully completed in 2022 among them
Proyek Strategis Nasional (PSN) yang berhasil diselesaikan di tahun are Kijing Terminal, Sukamahi Dam and Randugunting Dam. WIKA has
2022, di antaranya yaitu, Terminal Kijing, Bendungan Sukamahi also won the trust to work on several National Capital (IKN) projects,
dan Bendungan Randugunting. WIKA juga meraih kepercayaan project, including the construction of Kariangau-Tempadung KKT toll
untuk mengerjakan beberapa proyek Ibu Kota Negara (IKN), di road, Presidential Office, Presidential Palace, and Workers’ Residence.
antaranya, pembangunan jalan tol KKT Kariangau-Tempadung,
Kantor Kepresidenan, Istana Kepresidenan, serta Hunian Pekerja.
WIKA mengawali tahun 2023 dengan terus mencatatkan progres Starting year 2023, WIKA continued to record positive performance
yang positif dalam menggarap berbagai proyek strategis nasional and progress in various national strategic projects entrusted,
yang dipercayakan di antaranya Kereta Cepat Jakarta-Bandung including the Jakarta-Bandung High-Speed Train (KCJB), which is
(KCJB) yang merupakan kereta cepat pertama di Asia Tenggara the first high-speed train in Southeast Asia, by working on three high-
dengan mengerjakan 3 (tiga) stasiun kereta cepat, yaitu stasiun speed train stations, namely Halim, Karawang, and Padalarang. In this
Halim, Karawang, dan Padalarang. Pada proyek ini, WIKA menjadi project, WIKA was the sole domestic main contractor involved in the
satu-satunya kontraktor utama yang berasal dari dalam negeri yang construction, participating in a consortium with foreign contractors
terlibat dalam pelaksanaan pembangunannya, dengan bergabung with extensive experience in high-speed train construction in various
dalam konsorsium yang melibatkan kontraktor luar negeri yang countries.
memiliki pengalaman panjang pada pembangunan kereta cepat
di berbagai negara.
WIKA juga berhasil merampungkan proyek Sodetan Ciliwung ke Kanal WIKA also completed the Sodetan Ciliwung to East Flood Canal
Banjir Timur (KBT) yang merupakan sebuah langkah Pemerintah dalam (KBT) project, a government initiative to comprehensively minimize
meminimalisir potensi banjir secara komprehensif di wilayah Jakarta, the potential for floods in Jakarta, Bekasi, and surrounding areas.
Bekasi dan sekitarnya. Keberhasilan lainnya, yaitu pembangunan Other accomplishment was the construction of Kuwil Kawangkoan
bendungan Kuwil Kawangkoan, jalan tol Semarang- Demak, jalan dam, Semarang-Demak toll road, Cisumdawu toll road, and several
tol Cisumdawu dan beberapa proyek lainnya. Di tahun ini pula, other projects. In the same year, WIKA entered a transformation
WIKA memasuki masa transformasi untuk langkah penyehatan phase to improve the company's health, both financially and in
Perseroan baik dari sisi penyehatan keuangan, maupun tata kelola terms of governance and operations. WIKA remained capable of
dan operasi perusahaan. WIKA tetap mampu beroperasi dengan baik operating effectively amid challenging conditions, as evidenced
di tengah situasi yang penuh tantangan. Hal ini dibuktikan dengan by the continuing production process. During this period, WIKA
proses produksi yang tetap berjalan. Dalam kondisi tersebut, WIKA still managed to increase sales, aligning with the Company's
tetap mampu mencatatkan peningkatan penjualan. Hal ini diraih transformation strategy consisting of three pillars: focus on cash,
selaras dengan langkah transformasi WIKA yang terdiri dari tiga project execution excellence, and portfolio balancing.
pilar yaitu fokus terhadap kas, keunggulan eksekusi proyek, dan
penyeimbangan portofolio.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024 WIKA berhasil menyelesaikan proyek sebanyak 45 In 2024, WIKA successfully completed 45 projects, 15 of which were
proyek, 15 di antaranya adalah Proyek Strategis Nasional yaitu IKN National Strategic Projects, including the IKN Presidential Palace,
Istana Negara, IKN Kantor Presiden, Manyar Smelter Desalination IKN Presidential Office, Manyar Smelter Desalination Plant, Manyar
Plant, Manyar Desalination, Pabrik Gula Assembagoes PTPN XI, Desalination, Assembagoes Sugar Factory PTPN XI, Komering II/
Bendungan Komering II / Tiga Dihaji 4, Tol Tempino-Jambi JTTS, Tiga Dihaji Dam 4, Tempino-Jambi JTTS Toll Road, Jatiluhur SPAM,
SPAM Jatiluhur, Karian Dam, Reservoir DC Pondok Kopi, Jalan Tol Karian Dam, Pondok Kopi DC Reservoir, IKN Toll Road Segment KKT
IKN Segmen KKT Kariangau-Sp. Tempadung, Pembangunan Jalan Kariangau-Sp. Tempadung, Eastern National Axis Road Development,
Sumbu Kebangsaan Sisi Timur, Bendungan Pamukkulu, dan Bandar Pamukkulu Dam, and Banggai Airport. WIKA's success in completing
Udara Banggai. Keberhasilan WIKA menyelesaikan berbagai Proyek these National Strategic Projects is a significant step in supporting
Strategis Nasional ini merupakan langkah penting dalam mendukung the government's efforts to drive economic growth and equitable
upaya pemerintah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan development, in order to achieve the welfare of society.
pemerataan pembangunan, guna mewujudkan kesejahteraan
masyarakat.
Melalui berbagai langkah strategis yang telah diambil, WIKA Through various strategic measures, WIKA has demonstrated
berhasil menunjukkan kinerja yang progresif dan terus berupaya progressive performance and continues to strive to improve
meningkatkan efisiensi operasional, meskipun tantangan yang operational efficiency, despite challenges that still require time to
ada masih memerlukan waktu untuk sepenuhnya diselesaikan. be fully resolved. With a focus on on-time completion and adherence
Dengan fokus pada penyelesaian tepat waktu dan sesuai anggaran, to the budget, WIKA remains optimistic about achieving the targets
WIKA tetap optimis dapat mencapai target-target yang telah that have been set. Continuous improvements in each phase of
ditetapkan. Perbaikan yang terus dilakukan dalam setiap tahapan the project are expected to accelerate the achievement of more
proyek diharapkan dapat mempercepat pencapaian hasil yang optimal results and contribute positively to national development.
lebih maksimal dan memberikan kontribusi positif terhadap
pembangunan nasional.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA EMITEN INFORMATION ON THE COMPANY’S NAME
PADA TAHUN BUKU CHANGES IN THE FISCAL YEAR
Tahun Nama Akta
Year Name Deed
Undang-Undang No. 19 tahun 1960 juncto Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961
tanggal 29 Maret 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara/PN “Widjaja Karja”.
1960 Perusahaan Negara/PN Widjaja Karja
Law No. 19 of 1960 juncto Government Regulation No. 64 of 1961 dated March 29, 1961
concerning the Establishment of State Company/PN “Widjaja Karja”.
Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember 1972.
1972 PT Wijaya Karya (Persero)
Limited Liability Company Deed No. 110 dated December 20, 1972
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960 hingga laporan tahunan ini Since its establishment on March 11, 1960 until the publication of
diterbitkan, WIKA mengalami satu kali perubahan nama dan badan this annual report, WIKA underwent name change and legal entity
hukum dari semula bernama PN Widjaja Karja menjadi PT Wijaya for one time, from previously PN Widjaja Karya to PT Wijaya Karya
Karya (Persero). Perubahan ini efektif berlaku pada 20 Desember 1972 (Persero). This change became effective on December 20, 1972 based
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember on Limited Liability Company Deed No. 110 dated December 20,
1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, pada waktu itu 1972 before Dian Paramita Tamzil, an alternate of Djojo Muljadi, S.H.,
pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan Perubahan Notary in Jakarta and Amendment to the Establishment of Limited
Naskah Pendirian Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan Liability Company “PT Wijaya Karya” based on Deed No. 106, April
akta No. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini 17, 1973 before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta.
Kemudian, WIKA juga mengalami perubahan status menjadi Then WIKA also changed its status and become a Public Company,
Perusahaan Terbuka, yang efektif berlaku pada 27 Oktober 2007 which took effect on October 27, 2007, in line with the Company’s
seiring dengan aksi korporasi yang dijalankan Perseroan dengan corporate action of Initial Public Offering on the Indonesia Stock
melakukan Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia. Exchange. Thus, the name currently used is PT Wijaya Karya (Persero)
Dengan demikian, nama yang digunakan saat ini adalah PT Wijaya Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
162 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 163
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Identitas Perusahaan
Company Identity
PN Widjaja Karja PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya (Persero)
1960-1672 1972-1681 1981-2007
2007-Sekarang/Now PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Identitas brand WIKA terdiri dari simbol, huruf logo, warna dan WIKA’s brand identity consists of symbols, logo letters, colors and
tagline. Secara sederhana masing-masing item dapat dijelaskan taglines. In simple terms, each item can explained as follows:
sebagai berikut:
• Bentuk frame melebar elips, seperti peta dunia yang digelar • The shape of the frame extends to an ellipse, like a world map
secara horizontal. Hal ini menggambarkan betapa WIKA tumbuh laid out horizontally. This illustrates how WIKA grew to become
berkembang menjadi perusahaan besar dengan ragam produk a big company with a variety of products and services, business
dan jasa, ekspansi usaha, serta pendapatan; expansion, as well income;
• Adanya perubahan penulisan identitas dari WK menjadi WIKA, • There is a change in writing identity from WK to WIKA, is intended
ditujukan sebagai diferensiasi brand dengan BUMN karya as a brand differentiation with SOEs other works that have
lain yang memiliki inisial identitas sama. Penyusunan kata the same identity initials. The wording WIKA is arranged as a
WIKA disusun menyambung sebagai cermin Perseroan yang connection a mirror of a growing company;
tumbuh berkembang;
• Penulisan dibuat miring (italic) mengadopsi posisi pelari yang • The writing is made italic, adopting the position of a runner that
condong ke depan saat melakukan start, maksudnya bahwa leans forward at the start. It means that WIKA is ready to run fast
WIKA siap berlari cepat dalam mengejar cita-cita; in pursuit of its goals;
• Warna frame berubah menjadi biru langit melambangkan cita- • The color of the frame changes to sky blue, symbolizing WIKA’s
cita WIKA yang akan diraih setinggi langit. goals are to be achieved as high as the sky.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi WIKA 2030 | WIKA 2030 Vision
Visi dan
Penjelasan “Menjadi Perusahaan
Visi
Vision and Its
Terpercaya di Bidang
Explanation Infrastruktur dan EPC
yang Berkelanjutan”
"To Become a Trusted
Company in Sustainable
Infrastructure and EPC."
Penjelasan Visi | Vision Explanation
Sebelumnya WIKA memiliki Visi 2030 untuk menjadi Previously, WIKA had a Vision 2030 to become a leading
perusahaan terdepan dalam investasi dan EPC untuk company in investment and EPC for better quality of life.
kualitas kehidupan yang lebih baik. Visi tersebut This vision is a tangible manifestation of the harmonization
merupakan wujud nyata dari harmonisasi aspek people, of people, planet, profit aspects, and sustainable
planet, profit dan tujuan pembangunan berkelanjutan development goals set by the government. The mission
yang dicanangkan oleh pemerintah. Misi yang dimiliki oleh currently held by WIKA is a derivative of the vision, serving
WIKA saat ini merupakan penurunan dari visi yang dimiliki as an action plan to realize the Company's vision.
sebagai bentuk action dalam mewujudkan visi perusahaan.
Namun, melihat kondisi perusahaan saat ini, dengan However, considering the current state of the Company,
adanya proses restrukturisasi manajemen Perusahaan, with the ongoing management restructuring process, it
maka perlu adanya reviu terhadap visi, misi serta value yang is necessary to review the Company's vision, mission, and
dimiliki oleh Perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, perlu values. Based on this, a turnaround strategy is needed to
adanya turn around strategy untuk dapat memperbaiki improve the Company's situation, given that there are
keadaan perusahaan. Mengingat terdapat beberapa several aspects of the Company that require improvement
aspek perusahaan yang perlu dilakukan perbaikan or enhancement.
ataupun peningkatan.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada Gambar Based on the evaluation conducted in Figure 1, adjustments
1, perlu adanya penyesuaian visi dan misi perusahaan to the Company's vision and mission are necessary to
untuk tercapainya perusahaan yang kuat sehingga, bisnis achieve a strong company so that the business can
ke depannya bisa berkelanjutan dengan berfokus pada be sustainable in the future, focusing on growth and
pertumbuhan dan perbaikan terhadap kondisi perusahaan. improvement of the Company's condition.
Memperkuat kembali internal sebagai perusahaan Reinforcing the internal organization as a state-owned
karya BUMN untuk menjadi pilar pembangunan negara enterprise (SOE) in order to become a pillar of national
merupakan salah satu tujuan perusahaan yang baru development is one of the new goals of the Company, while
dengan tetap menerapkan Value AKHLAK BUMN sebagai still applying the SOE’s AKHLAK values as the Company's
value perusahaan. core values.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
164 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 165
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Gambar 1 Perubahan Tema Strategis
Gambar 1 Perubahan Tema Strategis
VISI, MISI & VALUE 2024 / VISION, MISSION & VALUE 2024
VISI Terdepan dalam investasi dan EPC berkelanjutan
untuk kualitas kehidupan yang lebih baik
VISION Becoming a leading company in investment and
EPC for better quality of life
MISI/MISSION
1. Menyediakan jasa dan produk EPC yang terintegrasi 1. Providing integrated EPC services and products based on the
berlandaskan pada prinsip kualitas, keselamatan, kesehatan principles of quality, safety, health and environment;
dan lingkungan;
2. Memastikan pertumbuhan berkelanjutan dengan portofolio 2. Ensure sustainable growth with a strategic investment portfolio;
investasi strategis;
3. Melakukan pengembangan karwasan terpadu demi kehidupan 3. Conducting integrated neighborhood development for a
yang lebih baik bagi masyarakat better life for the community;
4. Memberikan layanan kolaboratif yang melampaui ekspektasi/ 4. D e l i v e r c o l l a b o r a t i v e s e r v i c e s t h a t e x c e e d
harapan pemangku kepentingan; stakeholder expectations;
5. Menciptakan rekam jejak di kancah global melalui inovasi dan 5. Creating a global footprint through innovation and
teknologi termutakhir; cutting-edge technology;
6. Mengimplementasikan budaya belajar dan berinovasi untuk 6. Implementing a culture of learning and innovation to meet
memenuhi kompetensi global; global competencies;
7. Menumbuhkan kearifan lokal melalui praktik kepemimpinan 7. Cultivating local wisdom through leadership practices to
untuk membangun kesejahteraan yang menyeluruh build comprehensive welfare;
VALUE
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
VISI RJPP 2025-2029 / VISION OF RJPP 2025-2029
VISI Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang
Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan
VISION Becoming The Trusted and Sustainable Infrastructure
and EPC Services Company
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MISI/MISSION
1. Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan 1. Providing integrated and sustainable EPC services and
berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan, products based on the principles of Quality, Safety, Health,
kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global and Environment that adhere to global standards.
2. Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk 2. Implementing a culture of learning and innovation to deliver
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders , serta the best solutions for stakeholders and ensure high level of
memastikan tingkat kepuasan yang tinggi satisfaction.
3. Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan standar 3. Committed to conducting business processes with the highest
kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik quality standards and utilizing the best technology.
4. Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial dengan 4. Strengthening financial resilience and growth by optimizing
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai resource utilization to achieve sustainable profitability.
profitabilitas yang berkelanjutan
5. Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, tanggung 5. Implementing environmental management, social responsibility,
jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas dan inovasi ethical practices, transparency, accountability, and sustainable
berkelanjutan dalam semua aspek operasi perusahaan innovation in all aspects of the Company’s operations.
6. Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan 6. Developing human capital with integrity and professionalism
profesional berbasis budaya perusahaan based on corporate culture.
VALUE
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Visi ini mencerminkan tekad WIKA dalam menghadirkan layanan This vision reflects WIKA's determination to deliver superior and
dan produk yang unggul, terintegrasi, serta sesuai dengan standar integrated services and products that align with global standards
global dalam kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. in quality, safety, health, and the environment. As a company deeply
Sebagai perusahaan yang mengakar kuat di Indonesia, WIKA tidak rooted in Indonesia, WIKA aims not only to be a key player in the
hanya bertujuan untuk menjadi pelaku utama di sektor domestik domestic sector but also to make a tangible impact on sustainable
tetapi juga untuk memberikan dampak nyata dalam pembangunan national development.
nasional yang berkelanjutan.
Kepercayaan dari para pemangku kepentingan menjadi inti dari Trust from stakeholders is at the core of WIKA's operations. By
operasional WIKA. Dengan mengutamakan inovasi, penerapan prioritizing innovation, adopting the latest technologies, and
teknologi terkini, dan keberlanjutan, WIKA memastikan setiap proses emphasizing sustainability, WIKA ensures that every business
bisnis dijalankan secara efisien dan memberikan nilai tambah yang process is carried out efficiently while providing significant added
signifikan. Kolaborasi strategis, efisiensi dalam pengelolaan sumber value. Strategic collaboration, efficient resource management, and
daya, dan penguatan sinergi di seluruh ekosistem bisnis menjadi strengthened synergy across the business ecosystem are concrete
langkah nyata perusahaan dalam memperkokoh posisinya sebagai measures taken by the Company to solidify its position as a domestic
pemimpin pasar domestik. market leader.
Komitmen terhadap keberlanjutan terwujud dalam pelaksanaan The commitment to sustainability is realized through the projects
proyek-proyek yang dirancang untuk mendukung pemerataan designed to support equitable national development. These projects
pembangunan nasional. Proyek-proyek ini tidak hanya mendorong do not only drive economic growth but also create broad positive
pertumbuhan ekonomi tetapi juga memberikan dampak positif yang impacts for the environment and society. In every endeavor, WIKA
luas bagi lingkungan dan masyarakat. Dalam setiap langkahnya, adheres to principles of high transparency and accountability,
WIKA menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang tinggi, ensuring stakeholder trust is maintained while achieving customer
memastikan kepercayaan stakeholder terjaga sekaligus mewujudkan satisfaction across various lines of business.
kepuasan pelanggan di berbagai lini bisnis.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
166 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 167
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, WIKA meng As part of its social responsibility, WIKA integrates sustainability into
integrasikan keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional all aspects of its operations. This approach not only encompasses
perusahaan. Pendekatan ini tidak hanya mencakup keberlanjutan economic sustainability but also focuses on environmental
ekonomi tetapi juga berfokus pada pelestarian lingkungan dan conservation and social development. By instilling strong corporate
pembangunan sosial. Dengan menanamkan nilai-nilai perusahaan values, WIKA continues to drive innovation to face future challenges.
yang kuat, WIKA terus mendorong inovasi untuk menghadapi The Company is committed to becoming a strategic partner for
tantangan masa depan. Perusahaan bertekad menjadi mitra all involved parties, helping to create inclusive, competitive, and
strategis bagi semua pihak yang terlibat, membantu menciptakan relevant development on both national and international levels.
pembangunan yang inklusif, berdaya saing, dan relevan di tingkat Through this vision, WIKA demonstrates its long-term commitment to
nasional maupun internasional. Melalui visi ini, WIKA menunjukkan remain a cornerstone of Indonesia's development by upholding the
komitmen jangka panjang untuk terus menjadi pilar utama principles of sustainability and responsibility for future generations.
pembangunan di Indonesia dengan menjunjung tinggi prinsip
keberlanjutan dan tanggung jawab terhadap generasi mendatang.
Dalam Visi WIKA, terdapat beberapa kata kunci penting yang menjadi In WIKA's Vision, several key terms reflect the Company's goals
tujuan atau sasaran dari Perseroan beserta indikator pengukurannya, or objectives along with their measurement indicators, as follows:
yaitu sebagaimana berikut:
• Terpecaya : • Trusted :
Menjadi mitra strategis yang andal bagi stakeholder To become a reliable strategic partner for stakeholders
melalui pelaksanaan proyek dengan kualitas through the execution of projects with the best
terbaik, transparansi, dan akuntabilitas tinggi. quality, high transparency, and accountability.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
• Tingkat kepuasan pelanggan (Customer • Customer Satisfaction Index.
Satisfaction Index). • Stakeholder Trust Score.
• Tingkat kepercayaan mitra kerja • On-time Delivery Rate for project
(Stakeholder Trust Score). completion.
• Tingkat penyelesaian proyek sesuai target
(On-time Delivery Rate).
• Infrastruktur Berkelanjutan (Sustainable • Sustainable Infrastructure
Infrastructure) : Providing environmentally friendly infrastructure
Menyediakan solusi infrastruktur yang ramah solutions that support energy efficiency to
lingkungan dan mendukung efisiensi energi untuk enhance sustainable development.
meningkatkan keberlanjutan pembangunan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
• P enggunaan material ramah lingkungan • Percentage of green materials used in
dalam proyek (% penggunaan material hijau). projects.
• Jumlah proyek yang berkontribusi pada • Number of projects contributing to carbon
pengurangan emisi karbon (Proyek Net emissions reduction (Net Zero Emission
Zero Emission). Projects).
• Tingkat efisiensi energi dalam pelaksanaan • Energy efficiency levels in project
proyek (% penghematan energi) execution (percentage of energy savings).
• Jumlah inovasi penggunaan sistem dan • Number of innovations in the use of the
teknologi terbaru latest systems and technologies.
• EPC Berkelanjutan • Sustainable EPC
Melaksanakan kegiatan EPC yang dapat Conducting EPC activities that yield higher
menghasilkan margin perusahaan yang lebih company margins than industry growth, enhance
tinggi dari pertumbuhan industri, meningkatkan competencies to meet customer expectations, and
kompetensi untuk memenuhi harapan pelanggan secure repeat orders.
serta menghasilkan repeat order.
» Indikator pengukuran: » Measurement Indicators:
• Margin dan pertumbuhan omzet kontrak. • Margin and contract revenue growth.
• Tingkat ESG Rating • ESG Rating Level.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Misi WIKA 2030 | WIKA 2030 Mission
Misi dan
Penjelasan • Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan
berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan,
Misi Kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global.
Mission and Its
Explanation • Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders, serta memastikan
tingkat kepuasan yang tinggi.
• Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan standar
kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik.
• Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial dengan
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai
profitabilitas yang berkelanjutan
• Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, tanggung
jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, dan inovasi
berkelanjutan dalam semua aspek operasi Perusahaan.
• Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan
profesional berbasis budaya perusahaan.
• Providing integrated and sustainable EPC services and products based
on the principles of Quality, Safety, Health, and Environment that adhere
to global standards.
• Implementing a culture of learning and innovation to deliver the best
solutions for stakeholders and ensure high level of satisfaction.
• Committed to conducting business processes with the highest quality
standards and utilizing the best technology.
• Strengthening financial resilience and growth by optimizing resource
utilization to achieve sustainable profitability.
• Implementing environmental management, social responsibility, ethical
practices, transparency, accountability, and sustainable innovation in all
aspects of the Company’s operations.
• Developing human capital with integrity and professionalism based on
corporate culture.
Penjelasan Misi | Mission Explanation
Sebagai perusahaan yang telah berakar kuat di Indonesia, As a company with strong roots in Indonesia, WIKA remains
WIKA terus berkomitmen untuk menjadi pemimpin dalam committed to becoming a leader in the infrastructure and EPC
industri infrastruktur dan EPC melalui pendekatan yang industry through an innovative, integrated, and sustainable
inovatif, integratif, dan berkelanjutan. Dalam menghadapi approach. Facing the increasingly complex market dynamics,
dinamika pasar yang semakin kompleks, WIKA memahami WIKA recognizes the importance of creating solutions that do
pentingnya menciptakan solusi yang tidak hanya berorientasi not only focus on quality but also deliver positive impacts on
pada kualitas, tetapi juga memberikan dampak positif bagi the environment, society, and national economy. Upholding
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian nasional. Dengan the corporate core values, WIKA is determined to achieve
memegang teguh nilai-nilai perusahaan, WIKA bertekad untuk inclusive and competitive development at both national and
mewujudkan pembangunan yang inklusif dan berdaya saing, international levels.
baik di tingkat nasional maupun internasional.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
168 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 169
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Melalui misi perusahaan, WIKA menegaskan langkah Through its mission, WIKA emphasizes its strategic steps
strategisnya untuk menghadirkan layanan yang mendukung to deliver services that support sustainability, empower
keberlanjutan, memberdayakan sumber daya manusia, dan human capital, and adopt the best technologies to ensure
mengadopsi teknologi terbaik untuk memastikan keberhasilan operational success and customer satisfaction. Below is a
operasional serta kepuasan pelanggan. Berikut adalah misi detailed explanation of WIKA’s mission:
WIKA yang yang diuraikan sebagai berikut:
1. Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi 1. Deliver integrated and sustainable EPC services and
dan berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, products based on global standards of Quality, Safety,
Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan yang Health, and Environment.
berstandar global.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and Measurement Indicators:
a. Layanan dan Produk EPC yang Terintegrasi a. Integrated EPC Services and Products
(Integrated EPC Services and Products)
Menyediakan layanan dan produk EPC yang terintegrasi, Delivering integrated EPC services and products,
mengutamakan efisiensi dan sinergi antara berbagai prioritizing efficiency and synergy across disciplines
disiplin ilmu serta tahapan proyek untuk mencapai and project phases to achieve optimal results.
hasil terbaik.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat efisiensi pelaksanaan proyek (Rasio - Project execution efficiency (Time and cost ratio
waktu dan biaya terhadap rencana). against plan).
- Persentase keberhasilan implementasi integrasi - Percentage of successful implementation of
teknologi lintas tahapan EPC (% implementasi cross-phase EPC technology integration (%
teknologi). technology integration implemented).
b. Keberlanjutan dalam EPC (Sustainability in EPC) b. Sustainability in EPC
Melaksanakan kegiatan EPC dengan pendekatan Conducting EPC activities with a sustainability
keberlanjutan yang mendukung pelestarian lingkungan approach that supports environmental preservation
dan mendukung prinsip ekonomi sirkular. and circular economy principles.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah proyek yang mematuhi standar - Number of projects complying with international
keberlanjutan internasional (ISO 14001). sustainability standards (ISO 14001).
- Persentase material ramah lingkungan yang - Percentage of eco-friendly materials used in EPC
digunakan dalam proyek EPC (% penggunaan projects (% green material usage).
material hijau).
- Tingkat penurunan emisi karbon dari proyek EPC - Reduction in carbon emissions from EPC projects
(% pengurangan emisi karbon). (% carbon emissions reduction).
c. Kualitas (Quality) c. Quality
Menjamin hasil layanan dan produk EPC sesuai Ensuring EPC services and products meet globally
standar kualitas global yang diakui, dengan fokus pada recognized quality standards, with a focus on customer
kepuasan pelanggan dan zero defect. satisfaction and zero defects.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah sertifikasi kualitas yang diperoleh (ISO - Number of quality certifications obtained (ISO
9001). 9001).
- Indeks kepuasan pelanggan ( Customer - Customer Satisfaction Index.
Satisfaction Index).
- Tingkat kegagalan proyek atau defect ratio (Rasio - Project failure or defect ratio.
kegagalan proyek).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Occupational Health d. Occupational Health and Safety
and Safety)
Menerapkan prinsip keselamatan dan kesehatan kerja yang Implementing strict occupational health and safety principles
ketat untuk memastikan lingkungan kerja yang aman bagi to ensure a safe working environment for employees and
seluruh karyawan dan mitra kerja. partners.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah insiden keselamatan kerja (Total Recordable - Total Recordable Incident Rate (TRIR).
Incident Rate/TRIR).
- Tingkat penerapan sistem manajemen K3 (Sertifikasi - Implementation rate of OHS management system
OHSAS 18001/ISO 45001). certification (OHSAS 18001/ISO 45001).
- Jumlah pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja - Number of occupational health and safety training
yang dilaksanakan (% karyawan terlatih). sessions conducted (% trained employees).
e. Pengelolaan Lingkungan (Environmental Management) e. Environmental Management
Mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam setiap Integrating environmentally friendly principles into every
tahap pelaksanaan proyek EPC untuk meminimalkan dampak stage of EPC project implementation to minimize negative
negatif terhadap lingkungan. environmental impacts.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang mematuhi regulasi lingkungan - Percentage of projects complying with environmental
(% kepatuhan lingkungan). regulations (% environmental compliance).
- Tingkat efisiensi penggunaan sumber daya seperti air - Efficiency in resource usage such as water and energy
dan energi (% penghematan sumber daya). (% resource savings).
- Luas area hijau yang direhabilitasi atau dilestarikan - Green area rehabilitated or preserved from project
dari pelaksanaan proyek (Hektar area hijau). implementation (Hectares of green area).
2. Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk 2. Implementing a Culture of Learning and Innovation to
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders, serta provide the best solutions for stakeholders and ensure a
memastikan tingkat kepuasan yang tinggi. high level of satisfaction.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and Measurement Indicators
a. Budaya Belajar Berkelanjutan (Continuous Learning a. Continuous Learning Culture
Culture)
Mendorong pembelajaran berkelanjutan di seluruh tingkatan Promoting continuous learning across all organizational
organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan levels to enhance employee competencies and support the
mendukung pengembangan solusi inovatif. development of innovative solutions.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah program pelatihan dan pengembangan - Number of employee training and development
karyawan yang dilaksanakan (% karyawan yang programs conducted (% of employees participating
mengikuti pelatihan). in training).
- Tingkat peningkatan kompetensi karyawan berdasarkan - Improvement in employee competencies based on
evaluasi pelatihan (Skor evaluasi kompetensi). training evaluations (Competency evaluation score).
- Jumlah sertifikasi kompetensi karyawan yang diperoleh - Number of employee competency certifications
(% karyawan bersertifikasi). obtained (% of certified employees).
b. Inovasi dalam Solusi (Innovation in Solutions) b. Innovation in Solutions
Meningkatkan kapasitas inovasi perusahaan untuk Enhancing the Company's innovation capacity to create
menciptakan produk dan layanan yang relevan, efisien, dan relevant, efficient products and services that are oriented
berorientasi pada kebutuhan stakeholders. to stakeholders' needs.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah inovasi baru yang diterapkan dalam proyek (% - Number of new innovations implemented in projects
inovasi yang diimplementasikan). (% of innovations implemented).
- Jumlah paten atau hak kekayaan intelektual yang - Number of patents or intellectual property rights
didaftarkan oleh perusahaan. registered by the company.
- Tingkat efisiensi operasional yang dihasilkan dari - Operational efficiency improvements resulting from
penerapan inovasi (% peningkatan efisiensi). innovation (% increase in efficiency).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
170 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
c. Solusi Terbaik bagi Stakeholders (Stakeholder-Focused c. Stakeholder-Focused Solutions
Solutions)
Menyediakan layanan dan produk yang dirancang untuk Providing services and products designed to meet
memenuhi kebutuhan stakeholders dengan standar kualitas stakeholders' needs with high-quality standards and added
tinggi dan memberikan nilai tambah. value.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Indeks kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction - Customer Satisfaction Index (CSI).
Index).
- Tingkat penyelesaian proyek sesuai jadwal dan - Project completion rate within the planned schedule
anggaran (On-time and On-budget Rate). and budget (On-time and On-budget Rate).
- Tingkat retensi pelanggan (Customer Retention Rate). - Customer retention rate.
d. Kepuasan Stakeholders (Stakeholder Satisfaction) d. Stakeholder Satisfaction
Memastikan bahwa kebutuhan dan harapan stakeholders Ensuring stakeholders' needs and expectations are met
terpenuhi melalui komunikasi efektif, kualitas layanan, dan through effective communication, quality services, and
implementasi solusi inovatif. innovative solution implementation.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
• Tingkat keluhan pelanggan yang berhasil diselesaikan (% - Resolution rate of customer complaints (% of complaints
penyelesaian keluhan). resolved).
• Survei kepuasan stakeholders yang menunjukkan - Annual improvement in stakeholder satisfaction survey
peningkatan skor tahunan. score.
• Jumlah penghargaan atau pengakuan yang diterima terkait - Number of awards or recognitions received for
pelayanan pelanggan dan inovasi. customer service and innovation.
3. Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan 3. Committed to running business processes with the highest
standar kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik. quality standards and the use of the best technology.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Standar Kualitas Tertinggi (Highest Quality Standards) a. Highest Quality Standards
Menjamin pelaksanaan proses bisnis sesuai dengan Ensure the implementation of business processes in
standar kualitas global yang diakui, sehingga menghasilkan accordance with recognized global quality standards,
layanan dan produk yang memenuhi atau melampaui resulting in services and products that meet or exceed
ekspektasi pelanggan. customer expectations.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Kepatuhan terhadap standar internasional seperti ISO - Compliance with international standards such as ISO
9001 (% proyek yang mematuhi ISO). 9001 (% of projects complying with ISO).
- Tingkat defect atau kesalahan dalam proses bisnis - Defect or error rate in business processes (Defect Rate).
(Defect Rate).
- Jumlah sertifikasi kualitas yang diterima perusahaan. - Number of quality certifications received by
the company.
b. Penggunaan Teknologi Terbaik (Best Technology Adoption) b. Best Technology Adoption
Mengintegrasikan teknologi terbaru dan tercanggih dalam Integrating the latest and most advanced technology into
proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, business processes to improve the company's efficiency,
dan daya saing perusahaan. productivity, and competitiveness.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang menggunakan teknologi digital - Percentage of projects using digital or automation-
atau berbasis otomatisasi (% adopsi teknologi). based technology (% of technology adoption).
- Jumlah investasi dalam teknologi baru (% anggaran - Amount of investment in new technology (% of budget
untuk teknologi). for technology).
- Tingkat efisiensi operasional yang dicapai setelah - Level of operational efficiency achieved after
penerapan teknologi (% pengurangan waktu atau implementing technology (% reduction in time or cost).
biaya).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial dengan 4. Strengthening financial resilience and growth by optimizing
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai the use of resources to achieve sustainable profitability.
profitabilitas yang berkelanjutan.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Ketahanan Finansial (Financial Resilience) - Financial Resilience
Memastikan perusahaan memiliki struktur keuangan yang Ensuring the company has a strong financial structure and
kuat dan mampu bertahan dalam berbagai kondisi pasar. is able to survive in various market conditions.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio). - Debt to Equity Ratio.
- Rasio likuiditas perusahaan (Current Ratio dan Quick - Liquidity ratio (Current Ratio and Quick Ratio).'
Ratio).
- Tingkat kemampuan melunasi utang (Interest Coverage - Interest Coverage Ratio.
Ratio).
b. Pertumbuhan Finansial (Financial Growth) a. Financial Growth
Meningkatkan pendapatan dan profitabilitas perusahaan Increasing the company's revenue and profitability sustainably
secara berkelanjutan untuk mendukung visi jangka panjang. to support the long-term vision.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Pertumbuhan pendapatan tahunan (% Year-on-Year - Annual revenue growth (% Year-on-Year Revenue
Revenue Growth). Growth).
- Tingkat laba bersih perusahaan (Net Profit Margin). - Net profit margin.
- Tingkat pengembalian ekuitas (Return on Equity/ROE). - Return on Equity (ROE).
c. Pemanfaatan Sumber Daya Secara Optimal (Optimal b. Optimal Resource Utilization
Resource Utilization)
Mengelola aset dan sumber daya perusahaan dengan efisien Manage the company's assets and resources efficiently to
untuk mendukung produktivitas dan memaksimalkan hasil. support productivity and maximize results.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Rasio efisiensi penggunaan aset (Asset Turnover Ratio). - Asset Turnover Ratio.
- Tingkat utilisasi sumber daya manusia (% tenaga kerja - Human resource utilization rate (% of workforce used
yang digunakan secara optimal). optimally).
- Tingkat efisiensi operasional ( Operational Cost - Operational Cost Efficiency Ratio.
Efficiency Ratio).
d. Profitabilitas Berkelanjutan (Sustainable Profitability) c. Sustainable Profitability
Mencapai tingkat keuntungan yang stabil dan berkelanjutan Achieve stable and sustainable profit levels through revenue
melalui strategi diversifikasi pendapatan dan inovasi diversification strategies and innovation in services.
dalam layanan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat laba operasional (Operating Profit Margin). - Operating Profit Margin.
- Pendapatan dari proyek berkelanjutan (% pendapatan - Revenue from sustainable projects (% of revenue from
dari proyek ramah lingkungan). environmentally friendly projects).
- Tingkat pertumbuhan recurring income (Pendapatan - Recurring income growth rate.
Berulang).
5. Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, tanggung 5. Implement environmental management, social respon
jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, dan sibility, ethical practices, transparency, accountability,
inovasi berkelanjutan dalam semua aspek operasi perusahaan. and sustainable innovation in all aspects of the
company's operations.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Pengelolaan Lingkungan (Environmental Management) a. Environmental Management
Mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam seluruh Integrating environmentally friendly principles into all
aktivitas perusahaan untuk meminimalkan dampak negatif activities of the company to minimize negative impacts on
terhadap lingkungan. the environment.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
172 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Persentase proyek yang mematuhi standar lingkungan - Percentage of projects that comply with international
internasional (% kepatuhan ISO 14001). environmental standards (% ISO 14001 compliance).
- Jumlah proyek yang mendukung pengurangan emisi - Number of projects that support carbon emission
karbon (% penurunan emisi). reduction (% emission reduction).
- Tingkat efisiensi penggunaan sumber daya alam seperti - Level of efficiency in the use of natural resources such
air dan energi (% penghematan energi dan air). as water and energy (% energy and water savings).
b. Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility) b. Corporate Social Responsibility
Berkontribusi kepada masyarakat melalui program Contributing to the community through empowerment
pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan sosial di programs and improving social welfare around the company's
sekitar area operasional perusahaan. operational areas.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah program CSR yang dilaksanakan setiap tahun. - Number of CSR programs carried out each year.
- Anggaran CSR sebagai persentase dari pendapatan - CSR budget as a percentage of revenue (% CSR budget
(% alokasi anggaran CSR). allocation).
- Jumlah penerima manfaat dari program sosial (% - Number of beneficiaries of social programs (%
peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal). improvement in local community welfare).
c. Praktik Etis (Ethical Practices) c. Ethical Practices
Menjalankan semua aktivitas bisnis sesuai dengan prinsip Carrying out all business activities in accordance with ethical
etika dan tata kelola perusahaan yang baik untuk menjaga principles and good corporate governance to maintain the
integritas perusahaan. integrity of the company.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat penyelesaian laporan pelanggaran kode - Level of completion of code of conduct violation
etik melalui whistleblowing system (% penyelesaian reports through the whistleblowing system (% of report
laporan). completion).
- Skor audit tata kelola perusahaan (Governance Audit - Governance audit score.
Score).
- Jumlah pelatihan kode etik untuk karyawan (% karyawan - Number of code of conduct training for employees (%
yang dilatih). of employees trained).
d. Transparansi dan Akuntabilitas (Transparency and d. Transparency and Accountability
Accountability)
Meningkatkan kepercayaan stakeholder dengan memastikan Increase stakeholder trust by ensuring transparency in
transparansi dalam pelaporan, proses bisnis, dan reporting, business processes, and decision-making.
pengambilan keputusan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat kepatuhan terhadap pelaporan berstandar - Level of compliance with international reporting
internasional (GRI Standards). standards (GRI Standards).
- Publikasi laporan keberlanjutan yang diterbitkan - Annual publication of sustainability reports.
setiap tahun.
- Tingkat audit kepatuhan terhadap prosedur internal - Level of compliance audits with internal procedures
(Internal Audit Compliance Score). (Internal Audit Compliance Score).
e. Inovasi Berkelanjutan (Sustainable Innovation) e. Sustainable Innovation
Menciptakan inovasi yang mendukung keberlanjutan di Creating innovations that support sustainability in all aspects
semua aspek operasional untuk memberikan nilai tambah of operations to provide added value to the company and
bagi perusahaan dan lingkungan. the environment.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah inovasi baru yang mendukung keberlanjutan - Number of new innovations that support sustainability
(% inovasi berkelanjutan). (% sustainable innovation).
- Penggunaan teknologi ramah lingkungan dalam - Use of environmentally friendly technology in
operasional (% proyek dengan teknologi hijau). operations (% projects with green technology).
- Dampak efisiensi dari implementasi inovasi (% - Impact of efficiency from innovation implementation
peningkatan efisiensi atau pengurangan biaya). (% increased efficiency or cost reduction).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
f. Integrasi Keberlanjutan di Operasi Perusahaan (Sustain f. Sustainability Integration in Company Operations
ability Integration) (Sustainability Integration)
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap tahapan Integrating sustainability principles in every stage of the
operasional perusahaan untuk menciptakan dampak positif company's operations to create sustainable positive impact.
yang berkelanjutan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah proyek yang memenuhi kriteria pembangunan - Number of projects that meet sustainable development
berkelanjutan (% proyek berkelanjutan). criteria (% sustainable projects).
- Tingkat kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan - Level of contribution to the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDG Contribution Score). Goals (SDG Contribution Score).
- Skor keberlanjutan dalam audit eksternal perusahaan - Sustainability score in the company's external audit
(ESG Rating). (ESG Rating).
6. Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan 6. Building human resources with integrity and professionalism
profesional berbasis budaya perusahaan. based on corporate culture.
Kata kunci dan indikator pengukuran Keywords and measurement indicators
a. Pengembangan Kompetensi (Competency Development) a. Competency Development
Meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan Improving employee capabilities and skills through continuous
melalui pelatihan dan program pengembangan profesional training and professional development programs.
yang berkesinambungan.
» Indikator Pengukuran: » » Measurement Indicators:
- Jumlah jam pelatihan per karyawan per tahun (Average - Average Training Hours per Employee.
Training Hours per Employee).
- Persentase karyawan yang mengikuti program sertifikasi - Percentage of employees participating in professional
profesional (% karyawan bersertifikasi). certification programs (% of certified employees).
- Tingkat peningkatan hasil evaluasi kompetensi - Level of improvement in employee competency
karyawan (Competency Assessment Improvement assessment results (Competency Assessment
Score). Improvement Score).
b. Integritas Sumber Daya Manusia (Integrity of Human b. Integrity of Human Resources
Resources)
Menanamkan nilai-nilai perusahaan untuk menciptakan Instilling corporate values to create a work culture based on
budaya kerja yang berlandaskan integritas, tanggung jawab, integrity, responsibility, and trust.
dan kepercayaan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Jumlah pelanggaran kode etik yang ditangani (% - Number of code of conduct violations handled (% of
penyelesaian kasus pelanggaran). violation cases resolved).
- Tingkat partisipasi karyawan dalam pelatihan nilai-nilai - Level of employee participation in corporate values
perusahaan (% karyawan yang dilatih). training (% of employees trained).
- Survei integritas internal yang mengukur kepatuhan - Internal integrity surveys that measure compliance
terhadap nilai perusahaan (Integrity Index). with corporate values (Integrity Index).
c. Profesionalisme Karyawan (Employee Professionalism) c. Employee Professionalism
Menciptakan tenaga kerja yang profesional melalui Creating professional workforce by improving technical and
peningkatan keterampilan teknis dan soft skills yang relevan soft skills that are relevant to the company's needs.
dengan kebutuhan perusahaan.
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat kepuasan pelanggan terhadap kinerja karyawan - Level of customer satisfaction with employee
(Customer Feedback on Employee Professionalism). performance (Customer Feedback on Employee
Professionalism).
- Penilaian kinerja individu berdasarkan KPI tahunan - Individual performance assessment based on annual
(Individual Performance Score). KPI (Individual Performance Score).
d. Retensi dan Kesejahteraan Karyawan (Employee Retention d. Employee Retention and Well-Being
and Well-Being)
Meningkatkan tingkat retensi karyawan melalui program Increase employee retention rate through welfare programs,
kesejahteraan, penghargaan, dan keseimbangan kerja. rewards, and work-life balance.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
174 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
» Indikator Pengukuran: » Measurement Indicators:
- Tingkat retensi karyawan (% karyawan yang tetap - Employee retention rate (% of employees who remain
bekerja di perusahaan). with the company).
- Survei kepuasan karyawan terhadap lingkungan kerja - Employee satisfaction survey on work environment and
dan kesejahteraan (Employee Engagement Index). well-being (Employee Engagement Index).
- Tingkat turnover karyawan tahunan (Employee - Annual Employee Turnover Rate.
Turnover Rate). Review Visi dan Misi oleh Direksi/
Dewan Komisaris
REVIEW VISI DAN MISI OLEH DIREKSI/DEWAN VISION AND MISSION REVIEW BY BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS/BOARD OF COMMISSIONERS
Pernyataan Visi dan Misi WIKA 2030 memuat aspirasi Perseroan WIKA’s Vision and Mission 2030 outline the Company’s aspiration to
untuk dapat berkembang secara optimal sebagai perusahaan optimally grow as Indonesia’s leading construction company, playing
konstruksi terdepan di Indonesia dan menetapkan perannya dalam a pivotal role in supporting the government-initiated infrastructure
mendukung program percepatan pembangunan infrastruktur yang development acceleration program to enhance national economic
diinisiasi oleh Pemerintah untuk meningkatkan laju pertumbuhan growth.
perekonomian Nasional.
Pada tahun 2024, WIKA melakukan penyesuaian visi dan misi In 2024, WIKA updated its Vision and Mission 2030, approved
WIKA 2030 yang telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi and signed by the Board of Directors in Board of Directors Decree
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. WIKA-MKP- No. WIKA-MKP-KP-01.01 dated October 14, 2024. The Board of
KP-01.01 Tanggal 14 Oktober 2024. Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors have reviewed and assessed
telah melakukan kajian dan review terhadap visi dan misi Perseroan the relevance of the vision and mission to current conditions,
tersebut, dan menyatakan bahwa visi dan misi tersebut relevan challenges, and opportunities faced by the Company.
untuk kondisi saat ini dan sesuai dengan tantangan dan peluang
yang dihadapi Perseroan ke depan.
Pada Gambar 2, WIKA menuju EPC yang Advanced, mahir konstruksi In Figure 2, WIKA is heading towards Advanced EPC, proficient
pada Strategic Frontiers dengan margin lebih tinggi dan minim construction on Strategic Frontiers with higher margins and minimal
kompetitor, diawali dengan stabilisasi internal untuk bertahan selama competitors, starting with internal stabilization to survive for the
5 tahun ke depan. next 5 years.
Gambar 2 Grand Roadmap WIKA
Figure 2 WIKA Grand Roadmap
Net
Income
Kondisi
WIKA saat ini
WIKA's current
condition
Advance
Decline Stabilizing Early Growth Development Time
Kinerja keuangan sedang menurun Pada tahap ini perusahaan fokus pada: Perusahaan telah berhasil mengatasi Perusahaan telah kokoh untuk kembali
sehingga tingkat likuiditas dan 1. Penguatan likuiditas melalui krisis likuiditas dan solvency, sehingga mengembangkan bisnis dengan secara
solvency menurun dan mengancam restrukturisasi utang, pemercepatan dapat fokus untuk meningkatkan kinerja bertahap harus berupaya memasuki
keberlangsungan bisnis perusahaan, oleh kolektibilitas, tambahan setoran modal, keuangan dan mempersiapkan diri untuk segmen-segmen pasar dan model bisnis
karena itu restrukturisasi diperlukan. dan divestasi, memasuki segmen-segmen pasar yang dengan value-added dan profitabilitas
2. Menghindari kebutuhan investasi, memiliki value-added dan profitabilitas yang tinggi.
3. Fokus pada asset recycling. yang lebih tinggi.
The Company has been firmly established
4. Meningkatkan efisiensi proyek.
The financial performance is declining so The Company has successfully overcome its to return to business development by
that the level of liquidity and solvency liquidity and solvency crises, so that it can gradually working towards entering market
decreased and threatened the company's At this stage the company focuses on: segments and business models with higher
focus on improving its financial performance
business continuity, therefore restructuring 1. Strengthening liquidity through debt and prepare itself to enter market segments value-added and profitability.
was needed. restructuring, accelerating collectibility, with higher value-added and profitability.
additional capital injection, and divestment,
2. Avoiding the need for investment,
3. Focus on asset recycling,
4. Improve project efficiency.
Fokus terhadap cash
Focus on cash
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Langkah awal untuk menjaga keberlanjutan bisnis pada fase The initial steps to maintain business sustainability in the stabilization
stabilisasi yang mana menjadi fokus RJPP 5 tahun ini adalah phase, which is the focus of this 5-year RJPP, are as follows:
sebagai berikut:
1. Implement Financial Recovery: Langkah-langkah pemulihan 1. Implement Financial Recovery: Financial recovery measures
keuangan diimplementasikan untuk memperkuat kesehatan are implemented to strengthen the Company's financial health
finansial perusahaan dan mendukung keberlanjutan bisnis dalam and support long-term business sustainability.
jangka panjang.
2. Enhance Company’s Profitability: Fokus diberikan pada 2. Enhance Company's Profitability: Focus is placed on
penguatan profitabilitas bisnis melalui pengembangan sistem strengthening business profitability through the development
operasi yang efektif dan efisien, bertujuan untuk meningkatkan of effective and efficient operating systems, aiming to improve
kinerja finansial secara keseluruhan. overall financial performance.
Adanya keterbatasan kemampuan kapabilitas dan pendanaan There are limitations to the capabilities and funding owned by the
yang dimiliki oleh perusahaan dalam pemenuhan setiap fase Company in fulfilling each phase of development, hence WIKA's
pengembangan sehingga, fokus bisnis WIKA memiliki keterbatasan business focus has limitations on each phase, as explained in figure 3.
pada setiap fasenya. sebagaimana yang dijelaskan pada gambar 3.
Gambar 3 Capability Gap to Grab the Market
Figure 3 Capability Gap to Grab the Market
Opsi Pengembangan Bisnis WIKA
WIKA’s Business Development Options
Construction Market Segment Extensiveness of Role
1 · Thriving Sector: jalan, gedung, air, dan bandara melalui
2 a. Position in the Value Chain b. Leadership
peningkatan eksekusi proyek secara excellence dan efisien. · Single-Chain Players · Lead
· Strategic Frontiers: pembangkit & transmisi, pertambangan · Multiple-Chain Players · Non-lead
& metal, dan minyak & gas melalui peningkatan kapabilitas, · End-to-End Players
teknologi, dan inovasi. · Professional Service
Batasan yang dimiliki WIKA/WIKA’s limitations
· Keuangan: keterbatasan likuiditas kas menjadi pertimbangan untuk pemilihan segmen pasar proyek dan investasi
· Financial: limited cash liquidity is a consideration for the selection of project and investment market segments
· Kompetensi: kemampuan teknis dan pengalaman pada setiap Value chain dan kemampuan perannya sebagai lead atau non-lead
· Competence: technical ability and experience in each value chain and the ability to play a lead or non-lead role.
Net Adanya keterbatasan WIKA saat ini
Income maka fokus bisnisnya dibatasi pada
setiap fasenya
Kondisi WIKA dimasa depan 3. WIKA mempertahankan
WIKA's Future State posisinya pada infrastruktur dan
gedung dengan mengoptimalkan
efisiensi operasional,
4. Pararel mempersiapkan
kapabilitas perusahaan untuk
masuk ke strategic frontiers.
Due to WIKA's current limitations, its
business focus is limited to each phase.
1. WIKA maintains its position in
infrastructure and building by
optimizing operational efficiency,
2. - Parallel to preparing the
Company's capabilities to enter
Advance strategic frontiers.
Decline Stabilizing Early Growth Development Time
Sebagai bagian dari transformasi strategis, PT Wijaya Karya (Persero) As part of its strategic transformation, PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (WIKA) telah memperbarui visinya dari “Terdepan dalam investasi Tbk (WIKA) has updated its vision from "A leader in sustainable
dan EPC berkelanjutan untuk kualitas kehidupan yang lebih baik” investment and EPC for a better quality of life" to "Becoming a
menjadi “Menjadi perusahaan terpercaya di bidang infrastruktur trusted and sustainable infrastructure and EPC services company."
dan EPC yang berkelanjutan.” Perubahan ini mencerminkan This change reflects WIKA's response to industry dynamics, market
respons WIKA terhadap dinamika industri, kebutuhan pasar, serta needs, and the Company’s commitment to addressing current and
komitmen perusahaan dalam menjawab tantangan bisnis saat ini future business challenges.
dan di masa depan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
176 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Visi baru ini menegaskan fokus WIKA pada perannya sebagai This new vision emphasizes WIKA's focus on its role as a trusted
penyedia layanan infrastruktur dan EPC yang terpercaya, dengan provider of infrastructure and EPC services, with trust at the core
menjadikan kepercayaan sebagai inti dari hubungan dengan seluruh of its relationships with all stakeholders. Trust, built through the
pemangku kepentingan. Kepercayaan yang dibangun melalui execution of quality projects, on-time delivery, and adherence to
pelaksanaan proyek yang berkualitas, tepat waktu, dan sesuai global standards, becomes a key element in strengthening WIKA's
dengan standar global menjadi elemen kunci dalam memperkuat position in both domestic and international markets.
posisi WIKA di pasar domestik dan internasional.
Selain itu, penyesuaian ini dilakukan untuk menyelaraskan visi Additionally, this adjustment aligns the Company’s vision with
perusahaan dengan fokus inti bisnis yang lebih tajam. Sebelumnya, a sharper focus on its core business. Previously, the vision that
visi yang mencakup "investasi" dan "kualitas kehidupan yang encompassed "investment" and "better quality of life" was broad
lebih baik" memiliki cakupan yang luas, sehingga membutuhkan in scope and required a more directed approach to address the
pendekatan yang lebih terarah untuk menjawab tantangan challenges faced by the company, particularly in the context of
yang dihadapi perusahaan, khususnya dalam konteks stabilisasi financial stabilization, operational efficiency, and strengthening
keuangan, efisiensi operasional, dan penguatan eksekusi proyek. project execution. By placing infrastructure and EPC as the core of
Dengan menempatkan infrastruktur dan EPC sebagai inti visi, WIKA its vision, WIKA prioritizes excellence in sectors that have a tangible
memprioritaskan keunggulan dalam sektor-sektor yang memberikan impact on national development.
dampak nyata terhadap pembangunan nasional.
Keberlanjutan tetap menjadi elemen utama dalam visi ini, dengan Sustainability remains a central element in this vision, with an
pendekatan yang terintegrasi pada setiap proyek yang dilaksanakan. integrated approach in every project undertaken. WIKA’s commitment
Komitmen WIKA terhadap keberlanjutan tercermin dalam upaya to sustainability is reflected in efforts made to create balanced
menciptakan nilai tambah yang seimbang antara kepentingan added value between economic, social, and environmental interests.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan terus berupaya untuk The Company continues to work towards promoting equitable
mendukung pemerataan pembangunan di Indonesia sekaligus development in Indonesia while preserving the environment for
menjaga kelestarian lingkungan bagi generasi mendatang. future generations.
Langkah strategis ini juga sejalan dengan arahan Kementerian This strategic move also aligns with the direction of the Ministry of
BUMN yang mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang State-Owned Enterprises (SOE), which encourages the application of
baik, inovasi berkelanjutan, serta peningkatan daya saing. Melalui good corporate governance, continuous innovation, and enhanced
visi yang baru, WIKA menempatkan dirinya sebagai mitra strategis competitiveness. Through this new vision, WIKA positions itself as
yang andal bagi pemerintah, mitra bisnis, dan masyarakat, sekaligus a reliable strategic partner for the government, business partners,
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan Indonesia and the public, while contributing to the achievement of Indonesia's
Emas 2045. Golden Vision 2045.
Dengan visi yang lebih terarah, sederhana, dan relevan, WIKA With a more focused, simplified, and relevant vision, WIKA reaffirms
mempertegas komitmennya untuk terus mendukung pembangunan its commitment to continuing support for sustainable infrastructure
infrastruktur yang berkelanjutan dan menjadi mitra yang terpercaya development and becoming a trusted partner in every step of its
di setiap langkah perjalanan bisnisnya. Penyesuaian visi ini business journey. This adjustment reflects WIKA's strategic steps to
mencerminkan langkah strategis WIKA untuk menghadapi tantangan face current challenges with a stronger focus on sustainability and
masa kini dengan fokus yang lebih kuat pada keberlanjutan dan trust as the foundation for greater growth in the future.
kepercayaan, sebagai landasan menuju pertumbuhan yang lebih
besar di masa depan.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGY FOR ACHIEVING VISION AND
MISSION
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang telah As an effort to achieve the established vision and mission, WIKA
ditetapkan, WIKA menerapkan beberapa langkah strategis sesuai implements several strategic steps in line with the management's
dengan program kerja manajemen, antara lain: work programs, including:
Secara keseluruhan strategi perusahaan dapat digambarkan dalam Overall, the Company’s strategy can be depicted in a "strategy
sebuah “strategy house” yang terdiri dari fondasi dan balok-balok house" consisting of a foundation and supporting pillars arranged
pembangun yang ditata sedemikian rupa sehingga saling mendukung in such a way that each part supports the others. These foundations
antara satu bagian dengan bagian lainnya. Fondasi dan balok-balok and supporting pillars work together to create a comprehensive
pembangun tersebut saling menopang antara satu dengan yang and coherent structure, with measurable targets and clearly
lainnya sehingga menghasilkan sebuah struktur yang komprehensif defined strategies.
dan koheren, dengan target-target yang terukur dan strategi-strategi
yang didefinisikan dengan jelas.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perumusan strategi dilakukan berdasarkan hasil analisis kondisi The strategy is formulated based on the analysis of the Company's
internal dan eksternal perusahaan. Strategi perusahaan merupakan internal and external conditions. The Company's strategy reflects
strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan, dengan tujuan the overall direction of the Company, with the goal of creating
menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan growth for the Company as a whole and managing various business
manajemen berbagai macam bisnis. Strategi perusahaan memiliki operations. The Company’s strategy is closely related to the vision,
kaitan erat dengan visi, misi dan sasaran strategis organisasi, mission, and strategic objectives of the organization, often referred
sehingga sering disebut sebagai grand strategy yang mencakup to as the grand strategy, which encompasses all the businesses and
bisnis-bisnis dan pengendaliannya dalam organisasi tersebut. management within the organization.
Penyusunan strategy house WIKA Holding didasarkan pada visi, misi The development of WIKA Holding strategy house is based on the
serta value yang akan dijalankan oleh WIKA selama 5 tahun ke depan, vision, mission, and values that WIKA will implement over the next
(Gambar 4). Dengan adanya visi baru yang mencerminkan upaya 5 years (Figure 4). With the new vision reflecting efforts to improve
perbaikan kondisi internal WIKA dengan menargetkan perbaikan WIKA's internal condition, aiming for improvements in gross profit
pada sisi gross profit margin, Debt to EBITDA serta operation cash margin, Debt to EBITDA ratio, and healthy operating cash flow, the
flow yang baik. Maka, pembentukan strategy house tersebut terdiri strategy house is structured around three main pillars and four
dari 3 pilar utama serta 4 enabler dalam mewujudkan visi baru enablers to realize the new vision of WIKA Holding. In line with
WIKA Holding. Selaras dengan melanjutkan Rencana Penyehatan continuing the Financial Recovery Plan for 2023, the 8 WIKA recovery
Keuangan tahun 2023, 8 stream penyehatan WIKA dimasukkan streams are incorporated as part of the strategic initiatives within
menjadi bagian inisiatif strategis dari tiap pilar dan enabler. each pillar and enabler.
Fokus terhadap cash , keunggulan eksekusi proyek dan Focus on cash, excellence in project execution, and portfolio
penyeimbangan portofolio perusahaan dengan melakukan balancing by adapting to innovations and transformations in
adaptasi terhadap perkembangan inovasi dan transformasi di sektor the construction and infrastructure sectors are essential for the
konstruksi serta infrastruktur sangat dibutuhkan untuk pertumbuhan Company’s sustainable growth. Certainly, in implementing the
keberlanjutan Perusahaan. Tentunya, dalam upaya implementasi main pillar strategies, supporting strategies are also required,
strategi pilar utama dibutuhkan pula strategi pendukung yang including organizational development to be more efficient and
dilakukan oleh Perusahaan dengan melakukan pengembangan agile, IT development impacting employee performance, and the
organisasi yang lebih efisien dan agile, pengembangan IT yang development of talents within the Company.
berdampak pada peningkatan pekerjaan karyawan serta adanya
pengembangan talent yang dimiliki oleh perusahaan.
Strategi enabler merupakan strategi pendukung yang dapat Enabler strategies are supportive strategies that can significantly
memberikan dampak signifikan terhadap keberhasilan Perusahaan impact the Company’s success in executing the main pillar strategies.
dalam menjalankan strategi pilar utama. Oleh sebab itu, perlu adanya Therefore, support from all employees and Board of Directors of
dukungan dari seluruh karyawan dan direksi perusahaan untuk dapat the Company is crucial for implementing this Strategy House over
mengimplementasikan Strategy House tersebut 5 tahun ke depan. the next 5 years.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
178 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Gambar 4 Strategy House WIKA
Figure 4 Strategy House WIKA
“Cash focused, lean
and fit for future”
Immediate Short Term Mid-Long Term
1 Fokus terhadap cash 2 Keunggulan eksekusi proyek 3
Penyeimbangan portofolio
Focus on cash Project execution excellence Portfolio Balancing
Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan rasio Memperkuat value engineering untuk Sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio
kesehatan perusahaan mengoptimalkan perencanaan dan sebagai dasar proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan
Increasing cash liquidity and improving company untuk pengendalian dan pengawasan proyek Business synergy and optimization of project portfolio
health ratio Strengthening value engineering to optimize planning management as well as market expansion through
and as a basis for project control and supervision partnerships
Korporat/Corporate
1.1 Percepatan penagihan piutang
1.2 Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF 3.1 Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak
1.3 Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN 2.1 Implementasi winning war room
2.2 SCM optimization performance 3.2 Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis
1.4 Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX
2.3 Implementasi program zero accident
2.4 Penerapan lean construction seminimal mungkin
1.1 Acceleration of receivables collection 3.3 Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean,
2.5 Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi
1.2 Loan restructuring (MRA) and decrease in SCF balance high-value added, dan sustainable)
2.6 Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja
1.3 Strengthening the company's capital structure through PMN 3.4 Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA
1.4 Divestment of subsidiaries and associated entities 3.5 Penambahan lisensi skema LSP WIKA
2.1 Implementation of winning war room
2.2 SCM optimization performance
2.3 Implementation of zero accident program 3.1 Synergy transformation of parent company and subsidiaries
2.4 Application of lean construction 3.2 Portfolio balancing takes the form of exploring new business
2.5 Transformation of integrated project control system models to obtain recurring income with minimal capex
2.6 Implementation of worker activity monitoring system 3.3 Strengthening the potential portfolio (through blue ocean,
high-value added and sustainable strategies)
3.4 Centralization of marketing of WIKA group assets
3.5 Added WIKA LSP scheme license
Pembentukan struktur organisasi yang 4.1 Penyelarasan struktur organisasi 4.1. Alignment of organizational structure
4 Organisasi Lean responsif dan agile 42 Penerapan shared service grup WIKA 4.2. Implementation of WIKA group shared service
Lean organization Establishment of a responsive and agile 4.3 Penerapan lean office 4.3. Implementation of lean office
organizational structure
5.1 Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan 5.1. Integrated governance of parent company
perusahaan anak and subsidiaries
Penguatan tata kelola perusahaan dan 5.2 Implementasi manajemen kontrak dan klaim 5.2. Implementation of integrated contract and
5 Manajemen Risiko manajemen risiko proyek yang terintegrasi terintegrasi claims management
5.3 Transformasi tata kelola JO 5.3. Transformation of JO Governance
Risk management Strengthening corporate governance and 5.4 Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan 5.4. Internal Control over Financial Reporting
integrated project risk management (Internal Control over Financial Reporting) 5.5. Strengthening integrated governance and
Fungsi Pendukung/Supporting Function
5.5 Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi supervision in all Subsidiaries
di Seluruh Anak Perusahaan
• Peningkatan kegunaan IT pada on site, 6.1 Transformasi digital proses bisnis untuk 6.1. Digital transformation of business processes to
off site, dan back office mendukung arah pengembangan bisnis dan support business development direction and
• Penyelarasan sistem digital backbone operasional proyek project operations
6 IT/Digitalisasi dan operasional 6.2 Integrasi IT Governance induk dengan anak 6.2. Integration of parent IT Governance with
perusahaan subsidiaries
IT / Digitization • Increasing IT usability on site, off site and 6.3 Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua 6.3. Integration and strengthening of ERP to all
back office platform pada back office, off-site, dan on-site platforms in the back office, off-site, and on-site
• Alignment of backbone and operational 6.4 Implementasi Big data dan pemanfaatan AI 6.4. Implementation of Big Data and utilization of AI
digital systems
• Peningkatan kapabilitas (kompeten,
adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan
Human Capital pengembangan bisnis 7.1 Transformasi pengelolaan knowledge 7.1. Transformation of WIKA's knowledge
Management (Insan WIKA • Penguatan budaya (amanah, loyal, dan management WIKA management
7 berkarakter AKHLAK) harmonis) perusahaan 7.2 Pengembangan profil kompetensi talent 7.2. Development of talent competency profiles
7.3 Change leader 7.3. Change leader
Human Capital Management • Increasing talent capabilities (competent, 7.4 Transformasi pengembangan pegawai tersistem 7.4. Transformation of systemized employee
(WIKA people with AKHLAK adaptive, collaborative) in accordance with development programs
character) business development
• Strengthening corporate culture (trustworthy,
loyal and harmonious)
Pilar/Enabler/ Pillars/Enablers Sasaran Strategis/ Strategic Objectives Inisiatif Strategis/ Strategic Initiatives
1. Inisiatif Strategis WIKA yang telah dilaksanakan 1. WIKA's Strategic Initiatives Carried Out in 2024
di 2024
1.1 Fokus terhadap cash 1.1 Focus on Cash
Fokus terhadap cash memiliki sasaran strategis berupa peningkatan Focus on cash has a strategic target of increasing cash liquidity
likuiditas kas dan perbaikan rasio kesehatan perusahaan. Terdapat 4 and improving the Company's health ratio. There are 4 strategic
inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis tersebut seperti initiatives to achieve these strategic targets as in Table 1. There
pada Tabel 1. Terdapat 5 stream penyehatan WIKA yang relevan are 5 relevant WIKA health streams in this pillar, namely financial
berada pada pilar ini, yaitu restrukturisasi keuangan, percepatan restructuring, accelerating the collection of problematic receivables,
penagihan piutang bermasalah, asset recycling, penurunan saldo asset recycling, reducing supplier advance loan balances, and
pinjaman talangan supplier, dan penguatan struktur permodalan. strengthening the capital structure.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel 1 Target Inisiatif Strategis - Fokus Terhadap Cash
Table 1 Strategic Initiative Targets - Focus on Cash
Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives Target
1.1 Percepatan Penagihan Piutang*
Mempersingkat waktu dalam proses penagihan piutang
1.1 Acceleration of Receivables
Shorten the time in the receivables collection process
Collection*
1.2 Restrukturisasi Pinjaman (MRA) dan a. Memastikan pemenuhan kesepakatan pada MRA
Penurunan saldo SCF* b. Meningkatkan kemampuan pembayaran ke mitra dan mengurangi porsi unsustain pada neraca WIKA
1.2 Loan Restructuring (MRA) and a. Ensure the fulfillment of agreements on MRA
Reduction of SCF Balance* b. Increase payment capacity to partners and reduce the unsustainable portion on WIKA's balance sheet
1.3 Penguatan Struktur Permodalan
Perusahaan melalui PMN Memperoleh PMN sebesar Rp 2 triliun pada tahun 2025
1.3 Strengthening the Company's Obtain PMN of IDR 2 trillion in 2025
Capital Structure through PMN
Divestasi pada bisnis yang tidak mendukung bisnis inti konstruksi secara langsung seperti WTJJ, PP
1.4 Divestasi Anak Usaha dan Entitas
Semarang Demak, & CMLJ pada tahun 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda pada tahun 2026; WSP
Asosiasi*
pada tahun 2028
1.4 Divestment of Subsidiaries and
Divestment in businesses that do not directly support the core construction business such as WTJJ, PP
Associated Entities*
Semarang Demak, & CMLJ in 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda in 2026; WSP in 2028
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan rasio kesehatan perusahaan Increasing cash liquidity and improving the Company's health ratio is
dicapai dengan peningkatan cash-in dan penurunan cash-out achieved by increasing cash-in and decreasing cash-out as optimally
seoptimal mungkin seperti Gambar 5. Ketika sebuah perusahaan as possible as in Figure 5. When a company decides to focus on
memutuskan untuk fokus pada cash, strategi ini biasanya mencakup cash, this strategy usually includes a series of actions aimed at
serangkaian tindakan yang bertujuan untuk mengoptimalkan aliran optimizing the company's cash flow, strengthening its financial
kas perusahaan, memperkuat posisi keuangan, dan mengurangi risiko position, and reducing the risk of liquidity shortages. This can include
kekurangan likuiditas. Hal ini dapat mencakup pengelolaan ketat tight management of collection and payment cycle, increasing
terhadap siklus penagihan dan pembayaran, peningkatan efisiensi efficiency in operating expenses, controlling inventory and capital
dalam pengeluaran operasional, pengendalian persediaan dan investment, and careful funding strategies. Focusing on cash also
investasi modal, serta strategi pendanaan yang cermat. Fokus pada often involves efforts to improve financial risk management, including
cash juga sering melibatkan upaya untuk meningkatkan pengelolaan protection against exchange rate or interest rate fluctuations, and
risiko keuangan, termasuk perlindungan terhadap fluktuasi nilai tukar diversifying funding sources. By prioritizing cash, the company seeks
atau suku bunga, serta diversifikasi sumber pendanaan. Dengan seek to ensure stable operational continuity, strengthen financial
mengutamakan cash, perusahaan berupaya untuk memastikan resilience, and increase flexibility to face economic challenges
keberlangsungan operasional yang stabil, memperkuat daya tahan that may arise.
finansial, dan meningkatkan fleksibilitas untuk menghadapi tantangan
ekonomi yang mungkin muncul.
Gambar 5 Fokus terhadap cash
Figure 5 Focus on cash
Peningkatan
Asset recycling orderbook
Percepatan Penambahan
kolektibilitas modal Orderbook
Cash-in piutang Capital Increase • 2025: WTJJ, PP Serang improvement
Demak & CMLJ;
Acceleration
Meningkatkan sumber • 2026: Jasamarga • Winning war room
of receivables PMN 2025
pemasukan sebesar mungkin Balikpapan Samarinda; implementation
collectibility Rp2 Triliun/Trillion
Increase income sources as • 2028: WSP • Marketing
much as possible centralization
Restrukturisasi Optimasi kinerja Optimasi
utang proyek Digitalisasi operasional
Debt restructuring Project proses bisnis Operational Cash-Out
performance Lean
Digitalization optimization
MRA dan penurunan optimization organization
of business Menurunkan expenditure
saldo SCF processes SCM optimization sekecil mungkin
MRA and reduction in Lean construction performance Reduce expenditure as
SCF balance
low as possible
Consistent Transformation Toward Fit for Future
180 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Untuk perusahaan konstruksi, fokus pada aliran kas (cash flow) adalah For construction companies, focusing on cash flow is key to ensuring
kunci untuk memastikan kelangsungan operasional yang stabil dan stable operational continuity and sustainable growth. In this regard,
pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi yang efektif dalam hal ini effective strategy involves careful project management to minimize
melibatkan manajemen proyek yang cermat untuk meminimalkan delays and additional costs, proper contract negotiation to ensure
penundaan dan biaya tambahan, negosiasi kontrak yang tepat untuk timely payment, and efficient management of inventory and vendor
memastikan pembayaran tepat waktu, dan pengelolaan persediaan payments. A strong focus on cash flow also allows companies to
dan pembayaran vendor dengan efisien. Fokus yang kuat pada cash have the financial flexibility needed to overcome unexpected
flow juga memungkinkan perusahaan untuk memiliki fleksibilitas challenges and take advantage of long-term growth opportunities.
finansial yang diperlukan untuk mengatasi tantangan tak terduga Thus, construction companies with a strategy that focuses on cash
dan memanfaatkan peluang pertumbuhan jangka panjang. Dengan flow not only ensures current financial health but also builds a strong
demikian, strategi perusahaan konstruksi yang terpusat pada cash foundation for future growth.
flow tidak hanya memastikan kesehatan keuangan saat ini, tetapi juga
membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan masa depan.
1.2 Keunggulan eksekusi proyek 1.2 Project execution excellence
Keunggulan eksekusi proyek memiliki sasaran strategis yaitu Project execution excellence has strategic goals, namely
memperkuat value engineering untuk mengoptimalkan perencanaan strengthening value engineering to optimize planning and to serve
dan sebagai dasar untuk pengendalian dan pengawasan proyek. as a basis for project control and supervision. There are 6 strategic
Terdapat 6 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis initiatives to achieve these strategic goals as shown in Table 2.
tersebut seperti pada Tabel 2. Terdapat 3 stream penyehatan There are also 3 WIKA recovery streams that are relevant in this
WIKA yang relevan berada pada pilar ini, yaitu penurunan operating pillar, namely reducing operating expenses, improving orderbook
expense, perbaikan portfolio orderbook, perbaikan tata kelola dan portfolio, improving governance and risk management.
manajemen risiko.
Dalam industri konstruksi, strategi keunggulan eksekusi proyek In the construction industry, the strategy of project execution
menjadi fokus utama perusahaan untuk memenangkan dan excellence is the company's main focus to win and complete projects
menyelesaikan proyek dengan efisiensi dan kualitas yang tinggi. with high efficiency and quality. It involves a planned and organized
Ini melibatkan pendekatan yang terencana dan terorganisir untuk approach to managing all aspects of a project, from planning and
mengelola semua aspek proyek, mulai dari perencanaan dan procurement to execution and completion. Successful construction
pengadaan hingga pelaksanaan dan penyelesaian. Perusahaan companies often stand out for their efficiency in time and cost
konstruksi yang berhasil sering kali menonjol dalam efisiensi management, use of advanced technology for real-time project
manajemen waktu dan biaya, penggunaan teknologi canggih untuk monitoring and reporting, strong collaboration between internal
pemantauan dan pelaporan proyek secara real-time, kolaborasi teams and external partners, and a strong focus on quality.
yang kuat antara tim internal dan mitra eksternal, serta fokus yang
kuat pada kualitas.
Tabel 2 Target Inisiatif Strategis - Keunggulan Eksekusi Proyek
Table 2 Strategic Initiative Targets - Project Execution Excellence
Inisiatif Strategis Target
Target
2.1 Implementasi Winning War Room* Meningkatkan persentase pemenangan tender
2.1 Implementation of Winning War Room* Increase tender winning percentage
2.2 SCM Optimization Performance* Mengoptimalkan efektivitas SCM untuk mendapatkan mutu dan harga terbaik
2.2 SCM Optimization Performance* Optimize SCM effectiveness to get the best quality and price
2.3 Implementasi Program Zero Accident* Mencapai zero accident untuk semua proyek
2.3 Implementation of Zero Accident Program* Achieve zero accident for all projects
2.4 Transformasi Sistem Pengendalian Proyek Terintegrasi Meningkatkan efisiensi dan menghilangkan pemborosan pada seluruh tahapan proyek
2.4 Transformation of Integrated Project Control System Increase efficiency and eliminate waste at all stages of the project
2.5 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi*
2.5 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities* Meningkatkan pengendalian dan pengawasan secara digital
2.6 Penerapan Sistem Monitoring Aktivitas Pekerja Improve digital control and supervision
2.6 Implementation of Worker Activity Monitoring System
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada Gambar 6, Strategi perusahaan konstruksi yang menerapkan In Figure 6, the construction company's strategy that applies value
value engineering untuk mengoptimalkan perencanaan dan sebagai engineering to optimize planning and as a basis for project control
dasar untuk pengendalian dan pengawasan proyek memiliki fokus and supervision focuses primarily on identifying and implementing
utama pada identifikasi dan implementasi solusi yang memberikan solutions that provide the best value with optimal costs. By using
nilai terbaik dengan biaya yang optimal. Dengan menggunakan this approach, the construction company can align the project's
pendekatan ini, perusahaan konstruksi dapat menyelaraskan objectives with the client's needs while reducing production costs
tujuan proyek dengan kebutuhan klien sambil mengurangi biaya and execution time. Value engineering enables the company to
produksi dan waktu pelaksanaan. Value engineering memungkinkan identify alternative designs, materials, or construction methods
perusahaan untuk mengidentifikasi alternatif desain, bahan, atau that can enhance efficiency and quality. Furthermore, by using
metode konstruksi yang dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas value engineering as a basis for project control and supervision, the
proyek. Selain itu, dengan menggunakan value engineering company can ensure that every step in the construction process
sebagai dasar untuk pengendalian dan pengawasan proyek, maintains a focus on the established value and minimizes the
perusahaan dapat memastikan bahwa setiap langkah dalam proses likelihood of unexpected changes that could affect the project's
konstruksi mempertahankan fokus pada nilai yang ditetapkan schedule and budget. Thus, this strategy allows the construction
dan meminimalkan kemungkinan perubahan yang tidak terduga company to achieve optimal results in terms of quality, cost, and
yang dapat mempengaruhi jadwal dan anggaran proyek. Dengan project execution time.
demikian, strategi ini memungkinkan perusahaan konstruksi untuk
mencapai hasil yang optimal dalam hal kualitas, biaya, dan waktu
pelaksanaan proyek.
Gambar 6 Value engineering
Figure 6 Value engineering
Resistance Line
Cost or Savings from VE Cost of Net Loss Net Loss
Savings Implementation
Acceptance Line
Request for Schematic Construction
Conceptual Design Design Development Construction
Proposal Design Document
Time when value engineering is performed Construction Start
WIKA menjalankan Inisiatif Strategis dengan fokus pada Optimasi WIKA is implementing Strategic Initiatives with a focus on Operational
Operasional dan Efisiensi Biaya. Salah satu program utama yang Optimization and Cost Efficiency. One of the main programs is Supply
diterapkan adalah Optimasi Rantai Pasok, di mana perusahaan Chain Optimization, where the Company is committed to optimizing
berkomitmen untuk mengoptimalkan jaringan transportasi dan transportation and distribution networks with the On-time In-Full
distribusi dengan prinsip On-time In-Full (OTIF). Melibatkan pula (OTIF) principle. This involves optimizing the sourcing of raw materials
pengoptimalan dalam proses sourcing bahan baku dan pengadaan, and procurement processes to ensure quality, quantity, and costs
tujuannya adalah untuk memastikan kualitas, kuantitas, dan biaya align with the company's standards.
yang sesuai dengan standar perusahaan.
Selanjutnya, WIKA menitikberatkan pada Optimasi Eksekusi Proyek, Furthermore, WIKA emphasizes Project Execution Optimization,
dengan fokus pada memastikan bahwa setiap proyek dijalankan focusing on ensuring that each project is carried out according
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Langkah ini to the established plan. This step aims to minimize activities that
diarahkan untuk meminimalisir aktivitas yang mungkin menimbulkan may result in cost and time wastage. Lastly, the overhead cost
pemborosan biaya dan waktu. Terakhir, program optimasi overhead optimization program prioritizes the principle of negative employee
cost mengedepankan prinsip negative employee growth, baik untuk growth, both for permanent and contract employees, as a step to
pegawai tetap maupun pegawai kontrak, sebagai langkah untuk improve operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Tujuan dari ketiga program ini adalah meningkatkan efisiensi The goal of these three programs is to enhance the Company’s
operasional perusahaan, mencakup proses konstruksi, distribusi, operational efficiency, including construction processes, distribution,
dan manajemen persediaan. Dengan mengurangi biaya produksi, and inventory management. By reducing production, inventory, and
persediaan, dan distribusi melalui pemilihan rute transportasi yang distribution costs through the selection of optimal transportation
optimal dan manajemen persediaan yang efektif, WIKA berupaya routes and effective inventory management, WIKA aims to minimize
Consistent Transformation Toward Fit for Future
182 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
meminimalisir pemborosan dan mengoptimalkan penggunaan waste and optimize the use of materials and labor. Thus, the
material serta tenaga kerja. Dengan demikian, perusahaan bertujuan Company aims to achieve significant improvements in sustainable
mencapai peningkatan signifikan dalam tingkat profitabilitas profitability levels.
yang berkelanjutan.
Gambar 7 Inefisiensi yang Terjadi Pada Level Eksekusi Proyek
Figure 7 Inefficiencies that Occur at the Project Execution Level
1. Proses produksi yang terjadi pada volume yang berlebih atau datang lebih cepat sebelum diperlukan
1. Over Production processes that occur in excess volume or arrive earlier than needed
Production
2. Penundaan proses-proses eksekusi serta alokasi tenaga kerja yang berlebih untuk suatu tugas
8. Delays in execution processes and excessive allocation of labor for a task
Intellectual 2. Waiting
3. Pemborosan tenaga yang tidak relevan untuk pemindahan bahan & material serta penggunaan
metode transportasi yang tidak sesuai
Irrelevant waste of energy for moving materials and materials and using inappropriate transportation
methods
3. Trans 4. Hasil pekerjaan/kualitas pekerjaan yang berlebihan dari yang seharusnya dibutuhkan
7. Motion portation Excessive work results/quality of work from what is actually needed
5. Kelebihan kuantitas produk dan bahan baku yang tidak diproses
Excess quantity of products and raw materials that are not processed
6. Pengulangan proses yang diakibatkan oleh informasi yang salah
Repetition of processes caused by incorrect information
4. Over
6. Defects Processing 7. Pemborosan tenaga yang dikeluarkan oleh pegawai serta sistem komunikasi yang tidak efektif
Waste of energy expended by employees and ineffective communication systems
5. Inventory 8. Struktur hirearki yang kaku, kurang nya motivasi, serta resistensi terhadap improvement
Rigid hierarchical structures, lack of motivation, and resistance to improvement
Pemborosan Biaya Keterlambatan Waktu
Cost Waste Time Delay
Pada Gambar 7, WIKA harus meningkatkan efisiensi operasional dan In Figure 7, WIKA must enhance operational efficiency and project
eksekusi proyek guna mengoptimalkan penggunaan sumber daya execution to optimize the cost-effective and timely use of resources
secara cost-efficient dan tepat waktu, menghadapi persaingan while facing intense market competition. This efficiency improvement
pasar yang ketat. Peningkatan efisiensi tersebut menjadi kunci is key to optimizing labor, equipment, and material use, with the
utama untuk mengoptimalkan tenaga kerja, peralatan, dan material potential to reduce production costs, accelerate project cycles,
perusahaan, dengan potensi mereduksi biaya produksi, mempercepat and increase competitiveness. Additionally, improving timely project
siklus proyek, dan meningkatkan daya saing. Selain itu, peningkatan execution becomes a critical factor, as optimizing project schedules
eksekusi proyek yang tepat waktu menjadi faktor kritis, sehingga can reduce the risk of delays, increase customer satisfaction, and
optimasi jadwal proyek dapat mengurangi risiko keterlambatan, open opportunities for additional projects.
meningkatkan kepuasan pelanggan, dan membuka peluang
mendapatkan proyek tambahan.
WIKA menjalankan optimasi operasional secara menyeluruh, WIKA carries out comprehensive operational optimization, involving
melibatkan rantai pasok, eksekusi proyek, dan biaya overhead untuk supply chain, project execution, and overhead costs to achieve more
mencapai efisiensi biaya yang lebih optimal. Dengan fokus pada optimal cost efficiency. By focusing on maximizing efficiency across
pemaksimalan efisiensi diseluruh aspek operasional perusahaan, all operational aspects of the Company, including the management
termasuk dalam pengelolaan rantai pasok yang On-time In-Full of On-time In-Full (OTIF) supply chain, project execution according
(OTIF), eksekusi proyek sesuai rencana, dan peningkatan efisiensi to plan, and overhead efficiency improvements with the principle of
overhead dengan prinsip negative employee growth, WIKA bertujuan negative employee growth, WIKA aims to increase the Company’s
untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Langkah-langkah profitability. These steps are directed at reducing production,
ini diarahkan untuk mengurangi biaya produksi, persediaan, dan inventory, and distribution costs through optimal transportation route
distribusi melalui pemilihan rute transportasi optimal, manajemen selection, effective inventory management, as well as eliminating cost
persediaanyang efektif, serta eliminasi pemborosan biaya dan waste and optimizing the use of materials and labor. Therefore, WIKA
optimalisasi penggunaan material dan tenaga kerja. Dengan strives to achieve significant profitability improvements through a
demikian, WIKA berupaya mencapai peningkatan signifikan dalam holistic operational optimization strategy.
profitabilitas melalui strategi optimasi operasional yang holistik.
Dalam industri konstruksi, strategi optimasi operasional melibatkan In the construction industry, operational optimization strategies
pendekatan terpadu untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas involve an integrated approach to enhancing efficiency and
dalam tiga area kunci: rantai pasok, biaya overhead, dan eksekusi productivity in three key areas: supply chain, overhead costs, and
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
proyek. Pertama, dengan memperbaiki rantai pasok, perusahaan project execution. First, by improving the supply chain, companies
dapat mengurangi waktu tunggu untuk bahan dan peralatan, can reduce wait times for materials and equipment, as well as
serta meminimalkan risiko gangguan pasokan. Ini dapat dicapai minimize the risk of supply disruptions. This can be achieved through
melalui kemitraan yang kuat dengan pemasok terpercaya dan strong partnerships with trusted suppliers and the use of technology
penggunaan teknologi untuk mengoptimalkan proses logistik. to optimize logistics processes. Second, overhead cost reduction,
Kedua, pengurangan biaya overhead, seperti biaya administrasi such as administrative costs and other non-essential operational
dan biaya operasional non-esensial lainnya, dapat dilakukan melalui expenses, can be achieved through system updates and the use
pembaruan sistem administrasi dan penggunaan teknologi untuk of technology to automate routine tasks. Lastly, improving project
otomatisasi tugas-tugas rutin. Terakhir, meningkatkan eksekusi execution through tight time management, efficient supervision,
proyek melalui manajemen waktu yang ketat, pengawasan yang and the use of latest technology such as Building Information
efisien, dan penggunaan teknologi terkini seperti Building Information Modeling (BIM), can help speed up project cycles and improve
Modeling (BIM), dapat membantu mempercepat waktu siklus proyek customer satisfaction with better final results. By combining these
dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan hasil akhir yang lebih strategies, construction companies can achieve optimal operational
baik. Dengan menyatukan strategi ini, perusahaan konstruksi dapat performance and effectively compete in an increasingly competitive
mencapai kinerja operasional yang optimal dan bersaing secara market, as illustrated in Figure 8.
efektif di pasar yang semakin ketat, ilustrasi terlihat pada Gambar 8.
Gambar 8 Optimasi Operasional
Figure 8: Operational Optimization
Optimasi rantai pasok dilakukan secara
menyeluruh meliputi 4 poin utama:
• Low-cost sourcing raw material
• Economies of scale production
• Inventory controlling
• Distribution & transportation network Rantai Pasok
Supply Chain
Supply chain optimization is carried out
comprehensively covering 4 main points:
• Low-cost sourcing of raw materials
• Economies of scale production
• Inventory controlling Optimasi
• Distribution & transportation network Operasional
Operational
Optimization
Eksekusi
Meningkatkan efisiensi operasional dengan Overhead Proyek Optimasi pelaksanaan proyek sehingga sesuai
mengedepankan prinsip negative employee Cost Project dengan rencana tepat waktu dan tepat biaya
growth baik pegawai tetap maupun pegawai Execution Optimization of project execution to ensure the project
kontrak. is on schedule and within budget.
Improve operational efficiency by prioritizing the
principle of negative employee growth for both Pembelajaran dan rencana optimasi
permanent and contract employees. Learning and optimization planning
5 tahun terakhir rata-rata overhead cost
terbesar WIKA meliputi
The last 5 years, WIKA's largest average overhead Rencana pelaksanaan Pelaksanaan pekerjaan Diagnostik proyek yang
costs include proyek proyek telah dijalankan
1. HC (68%) Project execution plan Execution of project Diagnostics of projects
2. Fasilitas (22%) that have been carried out
3. R&D (7%)
4. IT (2%) Pengendalian dan pengawasan
5. Pemasaran (1%) Control and supervision
1.3 Penyeimbangan Portofolio 1.3 Portfolio Balancing
Penyeimbangan portofolio memiliki sasaran strategis yaitu sinergi Portfolio balancing has a strategic goal of business synergy and
bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio proyek serta ekspansi optimization of project portfolio management, as well as market
pasar melalui kemitraan. Terdapat 5 inisiatif strategis untuk mencapai expansion through partnerships. There are 5 strategic initiatives
sasaran strategis tersebut seperti pada Tabel 3. Terdapat 1 stream to achieve these strategic objectives as shown in Table 3. There is
penyehatan WIKA yang relevan berada pada pilar ini, yaitu perbaikan 1 relevant WIKA recovery streams located in this pillar, namely the
portfolio orderbook. improvement of orderbook portfolio.
Dalam industri konstruksi, strategi penyeimbangan portofolio In the construction industry, portfolio balancing strategy is an
merupakan pendekatan penting untuk mengelola risiko dan important approach to managing risks and maximizing profits.
memaksimalkan keuntungan. Perusahaan konstruksi sering memiliki Construction companies often have a variety of projects with
beragam proyek dengan tingkat kompleksitas, ukuran, dan risiko yang different levels of complexity, size, and risks. By applying a portfolio
berbeda. Dengan menerapkan strategi penyeimbangan portofolio, balancing strategy, companies can balance the risks with the
perusahaan dapat menyeimbangkan risiko dengan keuntungan expected returns from these projects. This involves the smart
yang diharapkan dari proyek-proyek tersebut. Ini melibatkan allocation of resources across diverse projects, considering factors
Consistent Transformation Toward Fit for Future
184 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 185
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
alokasi sumber daya yang cerdas di antara proyek-proyek yang such as project scale, schedules, financial needs, and the company's
beragam, dengan mempertimbangkan faktor- faktor seperti skala capacity. By managing the project portfolio effectively, companies
proyek, jadwal, kebutuhan keuangan, dan kapasitas perusahaan. can reduce the risks when certain projects face obstacles or changes,
Dengan mengelola portofolio proyek secara efektif, perusahaan while still ensuring enough diversification to achieve stable growth
dapat mengurangi risiko ketika proyek-proyek tertentu mengalami and long-term profitability.
kendala atau perubahan, sambil tetap memastikan diversifikasi yang
cukup untuk mencapai pertumbuhan yang stabil dan profitabilitas
jangka panjang.
Tabel 3 Target Inisiatif Strategis - Penyeimbangan portofolio
Table 3 Strategic Initiative Targets - Portfolio Balancing
Inisiatif Strategis Target
Strategic Initiatives
3.1 Transformasi Sinergi Perusahaan Induk dan Perusahaan Anak Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi
3.1 Transformation of Synergy between Parent Company and Subsidiary Company Increase consolidated contract turnover
3.2 Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk
mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin* peningkatan kompetensi dan pendapatan perusahaan
3.2 Portfolio balancing by exploring new business models to obtain recurring Increase company competency and revenue
income with minimal CAPEX*
3.3 Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added,
Meningkatkan portofolio bisnis perusahaan dengan
dan sustainable)*
menciptakan pasar baru
3.3 Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and
Increase company business portfolio by creating new markets
sustainable strategies)*
3.4 Sentralisasi Pemasaran Aset WIKA Group Meningkatkan omzet kontrak baru
3.4 Centralization of WIKA Group Asset Marketing Increase new contract turnover
Meningkatkan skema jabatan keahlian dan penyediaan
3.5 Penambahan Lisensi Skema LSP WIKA sertifikasi hingga manajer proyek
3.5 Addition of WIKA LSP Scheme License Increase expertise position scheme and certification provision
up to project manager
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Langkah awal penyeimbangan portofolio adalah melakukan The initial step in portfolio balancing is to carry out the transformation
transformasi sinergi ekosistem bisnis WIKA (Gambar 9)yang of WIKA's business ecosystem synergy (Figure 9), which requires
memerlukan sinergi induk dan anak usaha untuk menciptakan synergy between the parent company and subsidiaries to create
harmonisasi serta menghindari persaingan internal sehingga bisa harmony and avoid internal competition, thus increasing recurring
meningkatkan recurring income dan dividen ke induk. Dalam upaya income and dividends for the parent company. In efforts to develop
untuk mengembangkan ekosistem bisnis secara holistik, perusahaan the business ecosystem holistically, WIKA pre-construction designs
WIKA pre-construction merancang strategi yang mengutamakan strategies that prioritize synergy between the parent company and
sinergi antara unit induk dan anak usaha pada seluruh tahapan subsidiaries at every stage of the project, from planning to operation
proyek, mulai dari hingga operation and maintenance (O&M). Tujuan and maintenance (O&M). The main goal of this strategy is to create
utama dari strategi ini adalah menciptakan harmonisasi di antara harmony among the various entities within the company group and
berbagai entitas dalam grup perusahaan serta menghindari potensi avoid potential unproductive internal competition.
persaingan internal yang tidak produktif.
Koordinasi dan kolaborasi antara induk dan anak usaha dilakukan Coordination and collaboration between the parent company and
dengan menetapkan pembagian porsi yang jelas. Hal ini dimulai subsidiaries are carried out by establishing clear divisions of roles.
dari fase pre-construction, di mana perencanaan awal proyek This starts from the pre-construction phase, where the initial planning
dilakukan, hingga tahapan operation and maintenance, yang of project is carried out, to the operation and maintenance phase,
melibatkan pemeliharaan dan pengelolaan proyek yang telah selesai. which involves the upkeep and management of completed projects.
Memastikan bahwa setiap unit bisnis, baik itu induk maupun anak Ensuring that each business unit, whether the parent or subsidiary,
usaha, memiliki peran yang terdefinisi dengan jelas. Porsi tanggung has a clearly defined role is key. Each business unit's responsibilities
jawab masing- masing unit bisnis akan ditetapkan secara hati-hati will be carefully allocated to avoid overlap and potential internal
untuk menghindari tumpang tindih dan potensi konflik internal. Hal ini conflicts. This will include clear division of tasks from planning and
akan mencakup pembagian tugas yang jelas mulai dari perencanaan design to construction and operations.
dan desain hingga konstruksi dan operasional.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gambar 9 Transformasi Sinergi Ekosistem Bisnis WIKA
Figure 9 WIKA Business Ecosystem Synergy Transformation
EPC
Engineering Procurement Construction
Pasokan material & mesin/Supply of materials and machinery
Investor Konstruksi & perakitan Operator Maintenance
Manufaktur material & mesin Distribusi & sewa Konstruksi Construction and assembly Service
Design & Manufacturing of materials & machinery Distribution & rental off-site
engineering Offsite
Manufaktur Manufaktur Manufaktur Distribusi & construction Kontrak Kontrak
bahan dasar komponen mesin logistik Machinery umum khusus
Raw material Component Machinery Distribution & rental General Special
manufacturing manufacturing manufacturing logistics contract contract
WIKA, WEGE, WR WIKA, WEGE, WEGE, WTON, WBIT, WIKON WIKA, WEGE, WRK, WIKON WEGE, WR, WSP, WRK
WRK WIKON, WRK WTJJ, WRK
As is
To be
WIKA, WR WIKA, WEGE WEGE, WTON, WIKON, WBIT WIKON WIKA, WEGE, WIKON WR, WRK WRK
WEGE fokus Fokus pada
WR fokus investasi pada gedung dan WEGE: modular maintenance services
pada properti, hotel, memperluas target Spesialisasi pada penyediaan heavy WEGE fokus pada gedung dan WR: properti bisa menawarkan
WTON: precast
real-estate pasar equipment memperluas target pasar WRK: EPCC operating service
WIKON: fabrikasi baja
WR focuses on property, WEGE focuses Specializes in providing heavy WEGE focuses on buildings and WR: property Focus on
/steel fabrication
hotel, real-estate on buildings and equipment expanding target markets WRK: EPCC maintenance services
WBIT: aspal/asphalt
investment expanding target can offer operating
markets services
Dividen Leasing and Rental Services • Property Management • Maintenance contract
Dividend • Profit-sharing • Energy management
• Secara umum bisnis EPC terdapat recurring Income yang sebegai Investor, procurement, operator, dan maintenance
• Pada WIKA Induk hanya terdapat peran sebagai investor (anak usaha dan entitas asosiasi)
• Oleh karena itu untuk mengoptimalkan recurring Income dilakukan dengan meningkatkan perolehan deviden payout ,ratio-nya (˜100%)
• Adanya sinergi usaha WIKA diharapkan recurring Income untuk WIKA induk dapat lebih optimal dengan mengoptimalkan perolehon deviden anak usaha
• In general, EPC business has recurring income as an investor, procurement, operator, and maintenance Potensi recurring income pada
• In WIKA Parent, there is only a role as an investor (subsidiary and associated entity) value chain EPC
• Therefore, to optimize recurring income, is done by increasing the acquisition of dividend payout, the ratio (˜100%) Recurring income potential in
• With the synergy of WIKA's business, it is expected that the recurring income for WIKA Parent can be more optimal by optimizing the acquisition of dividends from subsidiaries the EPC value chain
Berdasarkan pengalaman, kredibilitas, dan jaringan mitra WIKA maka Based on experience, credibility, and WIKA's network of partners, the
potensi recurring income pada WIKA induk bisa mengoptimalkan potential for recurring income for WIKA's parent company can be
dengan: Meningkatkan deviden dari anak usaha, Construction service optimized by: increasing dividends from subsidiaries, construction
by monthly payment, Commission fee dari pembiayaan, dan Profit services through monthly payments, commission fees from financing,
sharing dari laba bisnis kerja sama. and profit sharing from joint venture business profits.
Penyeimbangan portofolio perlu didukung adanya inovasi untuk Portfolio balancing needs to be supported by innovation to ensure
memastikan sustainability bisnis WIKA. Model Kolaborasi Inovasi the sustainability of WIKA's business. The Integrated Innovation
Terintegrasi (Integrated Innovation Collaboration Model) adalah Collaboration Model is a strategic approach used by construction
pendekatan strategis yang digunakan oleh perusahaan konstruksi companies to improve the efficiency, quality, and sustainability of
untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan keberlanjutan proyek construction projects (see Figure 10). In this model, construction
konstruksi (lihat pada Gambar 10). Dalam model ini, perusahaan companies collaborate with key stakeholders including architects,
konstruksi bekerja sama dengan pemangku kepentingan utama engineers, subcontractors, and suppliers to integrate various
termasuk arsitek, insinyur, subkontraktor, dan pemasok untuk technologies and best practices at every stage of the project.
mengintegrasikan berbagai teknologi dan praktik terbaru dalam
setiap tahap proyek.
Gambar 10 Integrated Innovation Collaboration Model
Figure 10 Integrated Innovation Collaboration Model
Link the Business Model
1 Mengubah bisnis model Perusahaan ang mampu beradaptasi
dengan kondisi pasar, efisien, efektif, dan terintegrasi antar
mitra kerja Perusahaan sehingga mampu menciptakan
Innovation
Leverage the ecosystem ekosistem bisnis yang sehat (BUSINESS ECOSYSTEM)
Changing the Company's business model to be able to adapt
to market conditions, efficient, effective, and integrated
between the Company's partners so as to create a healthy
model
Innovate legacy process business ecosystem (BUSINESS ECOSYSTEM)
Link the Innovation Model
Business 2 Mengembangkan pola operasi & pelayanan melalui
model LINK New technology adaption inovasi yang berdampak positif bagi ekosistem (SOCIAL &
ECONOMIC INNOVATION), sehingga menghasilkan kualitas
the produk dan jasa yang lebih bernilai
BIG Developing operational & service patterns through
Key talent development innovations that have a positive impact on the ecosystem
(SOCIAL & ECONOMIC INNOVATION), resulting in more
valuable product and service quality
3 Link the Growth Model
Growth Membangun kesadaran, pola pikir dan kemampuan untuk
menjaga pertumbuhan serta kelangsungan bisnis perusahaan
model (GOING & SUSTAINABILITY) dan ekosistem bisnis
Building awareness, mindset and ability to maintain the
growth and sustainability of the company's business (GOING
& SUSTAINABILITY) and the business ecosystem
Consistent Transformation Toward Fit for Future
186 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 187
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
1 Link the Business Model
WHY • Era of data driven business model
• Standalone business development
HOW • Leveraging EPC Business
Ecosystem
WHAT • Revenue Optimization
• Co-creation platform
Business • Limited Customer and Partners
To change • Develo co-creation value offering
Business • Project Data Management
model have information business • Integrated Collaboration System model
to change models should be
2 Link the Innovation Model
WHY • Silo information within stakeholders
• Stakeholder’sdisharmonies
HOW • Single source information
• Collaborative platform for WHAT
• Iot style EPC operation
• Reliable Platform Infrastructure
Should innovate relationship
To innovate stakeholder innovation • Data Driven decision making
operation & • Inefficient Operating Cost operation & • Increase data quality should be
service model service model
3 Link the Growth Model
WHY • AKHLAK Mindset Human Capital
• Financial Impact by Covid 19
HOW • Digital Culture & Competency
based organization WHAT
• New role for digital competency
• Healthy Cash Flow Position
Should build Outbreak
To build going • Maintain Financial Stability Growth • Project Recovery in Industry
going concern & • Business Survival Mode concern & • EPC Collaborative Ecosystem should be
sustainability sustainability
Ini melibatkan penggunaan teknologi digital seperti Building This involves the use of digital technologies such as Building
Information Modeling (BIM) untuk merencanakan dan mengelola Information Modeling (BIM) to plan and manage projects more
proyek secara lebih efisien, serta penerapan metode konstruksi yang efficiently, as well as the application of innovative construction
inovatif seperti modular construction atau green building practices methods such as modular construction or green building practices
untuk meningkatkan keberlanjutan dan kualitas hasil akhir. Kolaborasi to enhance sustainability and quality of final output. The close
erat antara semua pihak terlibat memungkinkan pertukaran ide collaboration between all involved parties allows for better
dan pengetahuan yang lebih baik, mempercepat pengambilan exchange of ideas and knowledge, accelerates decision-making,
keputusan, dan mengurangi kemungkinan kesalahan atau konflik and reduces the likelihood of errors or conflicts during project
selama pelaksanaan proyek. Dengan menerapkan Model Kolaborasi execution. By applying the Integrated Innovation Collaboration
Inovasi Terintegrasi, perusahaan konstruksi dapat mencapai hasil Model, construction companies can achieve better overall results
yang lebih baik secara keseluruhan dan memenuhi tuntutan pasar and meet the increasingly complex and rapidly changing market
yang semakin kompleks dan berubah dengan cepat. Model kolaborasi demands. The integrated innovation collaboration model, aligned
inovasi yang terintegrasi dengan model bisnis dan pertumbuhan akan with the business model and growth, will optimize the formation
mengoptimalkan pembentukan ekosistem bisnis berkelanjutan sesuai of a sustainable business ecosystem in accordance with market
dengan tren pasar di Indonesia (Green Energi & net zero emission). trends in Indonesia (Green Energy & Net Zero Emissions). This will
Menjadikan ekosistem bisnis lebih terintegrasi dan terkoneksi antar make the business ecosystem more integrated and connected
stakeholder melalui perubahan pada seluruh model bisnis, operasi, among stakeholders through changes in the entire business model,
pelayanan hingga pola kerja yang didasari oleh digital collaboration. operations, services, and work patterns based on digital collaboration.
1.4 Organisasi Lean 1.4 Lean Organization
Organisasi Lean memiliki sasaran strategis berupa pembentukan A Lean organization has strategic goals focused on forming a
struktur organisasi yang responsif dan agile. Terdapat 3 inisiatif responsive and agile organizational structure. There are 3 strategic
strategis untuk mencapai sasaran strategis tersebut seperti pada initiatives to achieve these goals as shown in Table 4. One relevant
Tabel 4. Terdapat 1 stream penyehatan WIKA yang relevan berada stream of WIKA's rehabilitation falls under this pillar, which is reducing
pada pilar ini, yaitu penurunan operating expense. operating expenses.
Strategi organisasi lean dalam perusahaan konstruksi melibatkan The lean organization strategy in construction companies involves
penerapan prinsip-prinsip lean manufacturing kedalam proses applying lean manufacturing principles into construction processes
konstruksi untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, to improve efficiency, reduce waste, and increase value for customers.
dan meningkatkan nilai bagi pelanggan. Ini mencakup pemfokusan pada This includes focusing on eliminating waste such as excess inventory,
eliminasi pemborosan seperti kelebihan persediaan bahan, waktu tunggu, waiting time, or unnecessary movements, aiming to optimize workflow
atau gerakan yang tidak perlu, dengan tujuan untuk mengoptimalkan and maximize added value. Construction companies adopting a
aliran kerja dan memaksimalkan nilai tambah. Perusahaan konstruksi lean philosophy also promote close collaboration among project
yang menganut filosofi lean juga mempromosikan kolaborasi yang teams, encourage open and transparent communication, and drive
erat antara tim proyek, mendorong komunikasi yang terbuka dan continuous innovation in technology and construction methods.
transparan, serta mendorong inovasi berkelanjutan dalam teknologi Thus, a lean organization helps construction companies enhance
dan metode konstruksi. Dengan demikian, organisasi lean membantu productivity, reduce costs, and improve customer satisfaction by
perusahaan konstruksi meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, delivering more efficient, controlled, and timely projects.
dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui penyediaan proyek
yang lebih efisien, terkendali, dan tepat waktu.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel 4 Target Inisiatif Strategis - Organisasi Lean
Table 4 Strategic Initiative Targets - Lean Organization
Inisiatif Strategis Target
Strategic Initiatives
Pengambilan keputusan lebih cepat dan responsif
4.1 Organisasi Lean*
Faster and more responsive decision making
4.2 Penerapan Shared Service WIKA Group* Menurunkan biaya dan mengurangi duplikasi fungsi
4.2 Implementation of WIKA Group Shared Service* Reduce costs and reduce duplication of functions
Meningkatkan produktivitas dan penurunan overhead cost perusahaan dengan optimalisasi
4.3 Penerapan Lean Office*
penggunaan sumber daya
4.3 Implementation of Lean Office*
Increase productivity and reduce company overhead costs by optimizing resource use
Keterangan/Note::
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Gambar 11 Analisis Kondisi & Kebutuhan Restrukturisasi Organisasi
Figure 11 Analysis of Conditions and Needs for Organizational Restructuring
CHANGE DRIVERS
1 2 3 4
VISION, MISSION CORPORATE BOD
& VALUE EPC MARKET
STRATEGY ASPIRATIONS
ALIGNMENT
Vision, Mission & Value Structure Follow Business Process Opportunity & REASONS
TO
Alignment Strategy (Alignment) Enhancement Challenge Loss CHANGE
Vision, Mision, Corporate BOD Aspiration EPC Market
& Value Strategy
• Peningkatan fungsi pembinaan anak perusahaan • Improvement of subsidiary development • Analisis
• Roadmap • Corporate (Parenting Strategy) function (Parenting Strategy) PESTLE
RJPP Level • Desain organisasi harus dapat: • Organizational design must be able to: • Risk
• Corporate Strategy 1. Meminimalisir risiko conflict of interest 1. 1. Minimize the risk of conflict of interest Assesment
Value • Business (contoh: operasi, bisnis, keuangan) (example: operations, business, finance) • PESTEL
Level 2. Mempertegas kewenangan dan lingkup 2. Strengthen authority and scope of work
analysis
kerja (contoh: operasi dan bisnis) (example: operations and business)
Strategy • Risk
3. Mempercepat proses bisnis/end-to-end 3. Accelerate business processes/end-to-
• Functional approach (contoh: menyatukan fungsi end approach (example: uniting SCM and Assessment
Level SCM dan EPCC) EPCC functions)
Strategy 4. Mengintegrasikan proses bisnis yang 4. Integrate related business processes
serumpun (investment & finance) (investment & finance)
• Penguatan fungsi strategic planning , • Strengthening strategic planning, transformation
transformasi dan pengembangan bisnis and business development functions
• Meningkatkan efektivitas organisasi melalui • Increasing organizational effectiveness through
pemisahan fungsi Planning & Development the separation of Planning & Development
dengan fungsi Performance Monitoring functions with Performance Monitoring functions
• Peningkatan kualitas HC dan Corporate culture • Increasing HC quality and Corporate culture &
& innovation innovation
Pendekatan terstruktur diperlukan untuk menentukan apa A structured approach is required to determine what should be
yang harus ada dalam organisasi Shared Services (Gambar 12). included in a Shared Services organization (Figure 12). The conceptual
Kerangka konseptual dalam struktur organisasi dan manajemen, framework in organizational structure and management illustrates
ini menggambarkan hubungan dan fungsi antara pusat korporat, the relationships and functions between corporate center, support
layanan dukungan, dan unit bisnis dalam suatu organisasi yang services, and business units within a larger organization. This triangular
lebih besar. Model segitiga ini menekankan keterkaitan antara model emphasizes the interconnection between these three
ketiga komponen ini dan pentingnya kolaborasi untuk kesuksesan components and the importance of collaboration for overall success of
keseluruhan organisasi. Komunikasi dan koordinasi yang efisien the organization. Efficient communication and coordination between
antara pusat korporat, layanan dukungan, dan unit bisnis kritis untuk corporate center, support services, and business units are critical to
mencapai tujuan organisasi dan menjaga daya saing di dunia bisnis. achieving organizational goals and maintaining competitiveness in
Ketiganya saling berinteraksi dengan memiliki 3 sifat yaitu: the business world. The three components interact with each other
and possess three characteristics, which are:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
188 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 189
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Gambar 12 Pendekatan Penerapan Shared Services pada WIKA
Figure 12 Shared Services Implementation Approach at WIKA
Harus mendefinisikan dengan jelas peran pusat korporat, unit bisnis, dan layanan bersama
Must define clear roles of corporate centre, business units, and Shared services
• Memiliki serangkaian misi
Capabilities
strategis yang jelas bagi
organisasi
• Mengelompokkan kembali
hanya aktivitas yang
memberikan nilai tambah dan
er ic
Co
ip
ad eg
tidak dapat dilakukan oleh
ntr
sh
Unit Bisnis
Le trat
ol • Has a distinctset of strategic
S
missions for the organisation
• Regroups only those activities
that add value where the
Business Units cannot
Corporate
Capital Centre Identity
• Memberikan layanan
non-inti ke bagian lain
• Menyediakan blok organisasi
• Mengelompokkan kembali
bangunan operasional Service
dan fungsional yang Strategic Results/ Corporate layanan dukungan atau
Accountability Policy “utilitas”, tergantung pada
fundamental bagi Guidance skala ekonomi
organisasi
• Interaksi harus dilakukan • Mengkoordinasikan
di seluruh organisasi kegiatan ini di seluruh unit
untuk memaksimalkan bisnis
penciptaan nilai • Provide non-core services
• Provide the fundamental to other parts of the
operational and functional
Service Support Services organisation
• Business Units (Centralised • Regroup support or
building blocks of the
organisation • Subsidiaries or Shared)
“utility” services, subject to
• Must interact across the economies of scale
organisation to maximize • Coordinate these activities
value creation Request across business units
1. Komunikasi dan Koordinasi: Pusat korporat berkomunikasi 1. Communication and Coordination: The corporate center
arahan strategis kepada unit bisnis, yang pada gilirannya communicates strategic direction to business units, which in turn
memberikan umpan balik dan pembaruan tentang realitas provide feedback and updates on operational realities. Support
operasional. Layanan dukungan bekerja sama dengan pusat services work closely with corporate center and business units
korporat dan unit bisnis untuk memastikan dukungan yang efisien to ensure efficient and effective support.
dan efektif.
2. Keselarasan: Organisasi yang sukses memastikan keselarasan 2. Alignment: Successful organizations ensure alignment between
antara pusat korporat, layanan dukungan, dan unit bisnis untuk corporate center, support services, and business units to achieve a
mencapai pendekatan yang koheren dan bersatu dalam mencapai coherent and unified approach to achieving organizational goals.
tujuan organisasi.
3. Alokasi Sumber Daya: Pusat korporat mengalokasikan sumber 3. Resource Allocation: The corporate center allocates resources
daya berdasarkan prioritas strategis, sementara layanan dukungan based on strategic priorities, while support services provide
menyediakan sumber daya dan keahlian esensial, dan unit bisnis essential resources and expertise, and business units utilize the
memanfaatkan sumber daya yang dialokasikan untuk mencapai allocated resources to achieve specific goals.
tujuan tertentu.
Visi WIKA saat ini arah strategis dan tujuan transformasi perusahaan WIKA's current vision, strategic direction, and corporate transformation
tertuju “Perusahaan terpercaya yang menyediakan layanan goals are focused on becoming "A trusted company providing integrated,
infrastruktur dan EPC terintegrasi yang berkelanjutan”, pembentukan sustainable infrastructure and EPC services." The formation of
organisasi mengharuskan fungsi-fungsinya berjalan secara efektif, organization requires its functions to operate effectively, efficiently,
efisien, dan sesuai best-practice organisasi. Terdapat beberapa and in accordance with organizational best practices. There are several
poin analisa potensi inefisiensi organisasi eksisting. Restrukturisasi points of analysis regarding the potential inefficiencies of existing
organisasi dibutuhkan atas penyesuaian efisiensi biaya dan organization. Organizational restructuring is necessary to align cost
optimalisasi fungsi organisasi saat ini. Perspektif Penyelarasan efficiency and optimize the functions of current organization. The
Organisasi atas 3 hal: streamlining dan efisiensi, penyehatan perspective for Organizational Alignment focuses on three aspects:
keuangan dan penguatan manajemen risiko, dan transformasi dan streamlining and efficiency, financial health and strengthening risk
inovasi bisnis & engineering. management, and business & engineering transformation and innovation.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1.5 Manajemen Risiko 1.5 Risk Management
Manajemen Risiko memiliki sasaran strategis berupa penguatan tata Risk Management has a strategic goal of strengthening corporate
kelola perusahaan dan manajemen risiko proyek yang terintegrasi. governance and integrated project risk management. There are three
Terdapat 3 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis strategic initiatives to achieve this goal, as shown in Table 5. One
tersebut seperti pada Tabel 5. Terdapat 1 stream penyehatan WIKA relevant stream of WIKA’s revitalization is located in this pillar, namely,
yang relevan berada pada pilar ini, yaitu perbaikan tata kelola dan improving governance and risk management.
manajemen risiko.
Dalam industri konstruksi, manajemen risiko menjadi kunci penting In the construction industry, risk management is crucial for reducing
untuk mengurangi dampak negatif dari berbagai potensi ancaman the negative impact of various potential threats that may affect
yang dapat memengaruhi proyek konstruksi. Perusahaan konstruksi construction projects. Construction companies tend to face risks
cenderung menghadapi risiko seperti keterlambatan dalam such as delays in material delivery, fluctuations in material costs,
pengiriman bahan, fluktuasi biaya material, perubahan regulasi, regulatory changes, or technical failures. An effective risk management
atau kegagalan teknis. Strategi manajemen risiko yang efektif strategy in this context involves proactively identifying risks from
dalam konteks ini melibatkan identifikasi risiko secara proaktif sejak the planning stage, using clear contracts to share risks with other
tahap perencanaan proyek, penggunaan kontrak yang jelas untuk parties such as contractors or suppliers, diversifying material supply
membagi risiko dengan pihak lain seperti kontraktor atau pemasok, sources to reduce dependency on a single supplier, and applying
diversifikasi pasokan bahan untuk mengurangi ketergantungan technologies like Building Information Modeling (BIM) to identify and
pada satu pemasok, serta penerapan teknologi seperti pemodelan manage potential design conflicts before they become issues on-
informasi bangunan (BIM) untuk mengidentifikasi dan mengelola site. Additionally, construction companies can consider construction
potensi konflik desain sebelum mereka menjadi masalah di lapangan. insurance to protect projects from risks such as failure or delays, while
Selain itu, perusahaan konstruksi juga dapat mempertimbangkan ensuring full compliance with safety standards and environmental
asuransi konstruksi untuk melindungi proyek dari risiko kegagalan regulations. By adopting a holistic approach to risk management,
atau keterlambatan, sementara memastikan kepatuhan penuh construction companies can enhance the chances of project success
terhadap standar keselamatan dan peraturan lingkungan. Dengan while minimizing the potential negative impacts of emerging risks.
mengadopsi pendekatan yang holistik terhadap manajemen risiko,
perusahaan konstruksi dapat meningkatkan peluang kesuksesan
proyek sambil meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-
risiko yang muncul.
Tabel 5 Target Inisiatif Strategis - Manajemen Risiko
Table 5: Strategic Initiative Targets - Risk Management
Inisiatif Strategis Target
Strategic Initiatives Target
Peningkatan akuntabilitas dan kemudahan pengendalian bisnis WIKA yang efisien.
Implementasi :
1. Adanya kesamaan persepsi antara WIKA dan Perusahaan Anak terkait aspek-aspek/fungsi diintegrasikan
dalam aktivitas Pengelolaan Anak Perusahaan
2. Adanya acuan dalam Aktivitas hubungan interaksi bagi WIKA dan Anak Perusahaan
5.1 Tata Kelola Terintegrasi 3. Terciptanya sinergi dan komunikasi yang efektif untuk memberikan nilai tambah bagi WIKA Group
Perusahaan Induk dan 4. Adanya keterbukaan dari Anak Perusahaan dalam sinergi audit gabungan antara WIKA Holding dan Entitas
Perusahaan Anak* Anak
5.1 Integrated Governance 5. Pemetaan kebutuhan pengembangan kompetensi tim audit Anak Perusahaan untuk proses standardisasi
of Parent and Subsidiary kompetensi antara WIKA Holding dan entitas Anak Perusahaan.
Companies* 6. Penyelarasan dalam penerapan prinsip tata kelola yang baik, manajemen risiko, dan pengendalian internal
antara Internal Audit Holding dan Entitas Anak.
7. Internal Audit Holding mampu mengawasi dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian
internal di entitas anak.
8. Internal Audit Holding dan Entitas Anak mampu menyusun laporan dengan kualitas informasi terkait kondisi
obyek audit yang sebenarnya
Increased accountability and ease of efficient WIKA business control.
Implementation:
1. There is a common perception between WIKA and Subsidiaries regarding aspects/functions integrated in
Subsidiary Management activities
2. There is a reference in the Activity of interactive relationships for WIKA and Subsidiaries
3. The creation of effective synergy and communication to provide added value for the WIKA Group
4. There is openness from Subsidiaries in the joint audit synergy between WIKA Holding and Subsidiaries
5. Mapping the needs for developing the competency of the Subsidiary audit team for the competency
standardization process between WIKA Holding and Subsidiary entities.
6. Alignment in the application of good governance principles, risk management, and internal control between
Internal Audit Holding and Subsidiaries.
7. Internal Audit Holding is able to supervise and evaluate the effectiveness and efficiency of the internal
control system in subsidiaries.
8. Internal Audit Holding and Subsidiaries are able to prepare reports with quality information related to the
actual condition of the audit object
Consistent Transformation Toward Fit for Future
190 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 191
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Tabel 5 Target Inisiatif Strategis - Manajemen Risiko
Table 5: Strategic Initiative Targets - Risk Management
Inisiatif Strategis Target
Strategic Initiatives Target
5.2 Implementasi Manajemen
Kontrak dan Klaim Terintegrasi Meningkatkan Manajemen Peubahan dalam variation, order, claim, dan anti-claim
5.2 Implementation of Integrated Improve Change Management in variation, order, claim, and anti-claim
Contract and Claim Management
5.3 Transformasi Tata Kelola JO*
Meningkatkan Efisiensi Pelaksaan Proyek JO*
5.3 Transformation of JO
Improve Project Execution Efficiency JO*
Governance*
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan untuk periode 2025- In order to achieve the Company's vision and mission for the period
2029, strategi inisiatif utama yang diusung adalah Peningkatan Tata 2025-2029, the main initiative strategy carried out is Improving
Kelola dan Manajemen Risiko. Fokus utama dari strategi ini adalah Governance and Risk Management. The main focus of this strategy
melalui satu program kunci, yakni Peningkatan Fungsi Pengendalian, is through one key program, namely Improving Internal Control,
Pengawasan, dan Audit Internal (lihat pada Gambar 13). Program ini Supervision, and Audit Functions (see Figure 13). This program is
dirancang untuk memperkuat mekanisme kontrol internal di WIKA, designed to strengthen internal control mechanisms at WIKA, improve
meningkatkan efektivitas pengawasan operasional, dan memastikan the effectiveness of operational supervision, and ensure compliance
kepatuhan terhadap standar dan peraturan yang berlaku. with applicable standards and regulations.
Gambar 13 Arah dan Prinsip Pengembangan Tata Kelola & Manajemen Risiko
Figure 13 Direction and Principles of Governance & Risk Management Development
Sistem Operasi Pengendalian Operasi
Operating System Operational Control
3 4
Kegiatan Utama
Main Activities Potensi Risiko
Potential Risks
2 5
Lingkup Tanggung Jawab
Fungsi
Scope of Responsibility Pengendalian Pengendalian Risiko
Risk Control
1 Control 6
Function
1 1 Kinerja Operasi
Rencana Audit
Operational Performance
Audit Plan
Fungsi Audit Fungsi
Internal Pengawasan
2 Internal Audit Supervisory 2 Kinerja Pengendalian Risiko
Pelaksanaan Audit
Audit Implementation
Function Function Risk Control Performance
Temuan Audit
3 3 Kebutuhan Perbaikan
Audit Findings Improvement Needs
4 4
Pelaporan & Tindak Lanjut Pelaporan & Tindak Lanjut
Reporting & Follow-up Reporting & Follow-up
Dengan mengimplementasikan program ini, perusahaan berupaya By implementing this program, the Company aims to reduce
mengurangi risiko bisnis dan operasional yang mungkin timbul. the potential business and operational risks that may arise.
Penguatan fungsi pengendalian akan membantu dalam memitigasi Strengthening the control functions will help mitigate the risk
potensi ketidakpatuhan, peningkatan efisiensi operasional, dan of non-compliance, improve operational efficiency, and create
menciptakan lingkungan yang lebih terstruktur. Upaya ini sejalan a more structured environment. This effort aligns with WIKA's
dengan komitmen WIKA untuk menjaga integritas perusahaan serta commitment to maintaining corporate integrity while gaining the
memberikan kepercayaan kepada stakeholder. trust of stakeholders.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan menurunkan risiko bisnis dan operasional, WIKA bertujuan By reducing business and operational risks, WIKA aims to achieve
untuk mencapai keberlanjutan dan ketangguhan yang lebih baik better sustainability and resilience in facing challenges in a dynamic
dalam menghadapi tantangan di lingkungan bisnis yang dinamis. business environment. This program is not only a strategic step
Program ini bukan hanya sebuah langkah strategis, tetapi juga but also a manifestation of the Company’s commitment to good
wujud komitmen perusahaan terhadap tata kelola yang baik dan governance and integrated risk management as an integral part of
manajemen risiko yang terintegrasi sebagai bagian integral dari its journey toward long-term success.
perjalanan menuju keberhasilan jangka panjang.
Perseroan senantiasa melakukan penilaian risiko usaha untuk The Company continuously conducts business risk assessments
menyusun strategi mitigasi yang tepat. Penerapan sistem manajemen to develop appropriate mitigation strategies. The implementation
risiko di Perseroan telah mengacu pada kebijakan yang berasal dari of risk management systems at the Company refers to policies
Direksi dan berlaku di WIKA Group. Untuk memastikan implementasi established by Board of Directors and applies to WIKA Group. To
manajemen risiko yang terstruktur, Divisi Manajemen Risiko selaku ensure the structured implementation of risk management, the Risk
Divisi yang menaungi pelaksanaan manajemen risiko di WIKA Group Management Division, as the division overseeing risk management
telah menyusun: at WIKA Group, has developed:
1. Kebijakan Manajemen Risiko. 1. Risk Management Policy.
2. Pedoman Sistem Manajemen Risiko. 2. Risk Management System Guidelines.
3. Prosedur Manajemen Risiko. 3. Risk Management Procedures.
4. Instruksi Kerja yang berkaitan dengan pelaksanaan 4. Work Instructions related to the implementation of
Manajemen Risiko. Risk Management.
Terdapat 3 (tiga) program yang telah dibentuk oleh Divisi Manajemen There are three (3) programs that have been established by WIKA's
Risiko WIKA, meliputi: Risk Management Division, including:
1. Pelaksanaan pengukuran Maturitas Manajemen Risiko. 1. Implementation of Risk Management Maturity Measurement.
2. Peningkatan kompetensi PIC Risk di lingkungan WIKA Group 2. Enhancing the competency of Risk PIC within WIKA Group.
3. Workshop Manajemen Risiko. 3. Risk Management Workshops.
WIKA mengukur tingkat kematangan penerapan sistem manajemen WIKA measures the maturity level of its risk management system
risiko menggunakan mekanisme Risk Maturity Level (RML). Evaluasi ini using the Risk Maturity Level (RML) mechanism. This evaluation
memberikan gambaran tingkat kematangan penerapan manajemen provides an overview of the maturity level of risk management
risiko di Perseroan, yang dikategorikan dalam 5 (lima) kategori dengan implementation within the Company, which is categorized into five
skala sebagai berikut: (5) levels with the following scale:
Gambar 14 Skala Risk Maturity Level (RML) [1
Figure 14 Risk Maturity Level (RML) Scale [1
REPEATABLE
Score 1.5 <x=2.5
Proses sudah dibangun dan berulang
MANAGED tergantung pada kontinuitas SDM DEFINED
Score 3.5 <x=4.5 The process has been built and Score 2.5 <x=3.5
repeated depending on the continuity of
human resources.
Risiko Terukur Tata Kelola, berlaku Kebijakan, Proses, dan standar telah
di seluruh perusahaan terdefinisikan dan terlembaga
Measured Risk Governance, Policies, processes and standards have
applicable across the company been defined and institutionalized.
OPTIMISED INITIAL
Score 4.5 <x=5 Score 1 <x =1.5
Manajemen risiko menjadi suatu Tergantung pada inisiatif personal kunci,
keuntungan kompetitif kapabilitas kelembagaan kurang
Risk management becomes a Dependent on key personal initiatives,
competitive advantage institutional capabilities are lacking
Consistent Transformation Toward Fit for Future
192 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 193
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
1.6 IT/Digitalisasi 1.6 IT/Digitization
Dalam perusahaan konstruksi yang berfokus pada bidang infrastruktur In a construction company focused on infrastructure and EPC, the
dan EPC, sasaran strategis teknologi informasi (TI) menjadi kunci strategic objectives of information technology (IT) play a key role
dalam menyelaraskan keunggulan teknologi dengan strategi in aligning technological excellence with the company’s business
bisnis perusahaan. Sasaran strategis TI yang efektif mencakup tiga strategy. Effective IT strategic objectives include three main
aspek utama, yaitu: peningkatan kegunaan TI di lokasi proyek (on- aspects: enhancing the usability of IT on project sites (on-site), at
site), kantor pusat (off-site), dan back office, serta penyelarasan the head office (off-site), and in the back office, as well as aligning
sistem digital backbone dan operasional yang terintegrasi. Saat the digital backbone systems with integrated operations. Currently,
ini, terdapat tempat inisiatif strategis (Tabel 6) untuk mendukung 8 there are four strategic initiatives (Table 6) to support WIKA’s eight
stream penyehatan WIKA, yang menjadikan TI sebagai enabler dalam revitalization streams, positioning IT as an enabler in building WIKA’s
membangun fondasi transformasi digital WIKA guna meningkatkan digital transformation foundation to enhance competitiveness and
daya saing dan pencapaian strategi bisnis ke depan. achieve future business strategies.
Tabel 6 Target Inisiatif Strategis - IT / Digitalisasi
Table 6 Strategic Initiative Targets - IT/Digitization
Inisiatif Strategis Target
Strategic Initiatives Target
6.1 Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Induk dan
Perusahaan Anak* Peningkatan akuntabilitas dan kemudahan pengendalian bisnis WIKA yang efisien
6.1 Integrated Governance of Parent Company and Increasing accountability and ease of efficient WIKA business control
Subsidiaries*
6.2 Integrasi IT Governance Induk dengan Anak
Perusahaan Terpenuhinya standar keandalan IT dan keamanan data induk dengan anak perusahaan
6.2 Integration of IT Governance of Parent Company Fulfillment of IT reliability standards and master data security with subsidiaries
with Subsidiaries
6.3 Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua Meningkatkan efisiensi operasional, transparansi data, dan sinkronisasi proses bisnis di
platform pada back office, off-site, dan on-site seluruh organisasi
6.3 Integration and strengthening of ERP to all Increasing operational efficiency, data transparency, and business process synchronization
platforms in back office, off-site, and on-site across the organization
Meningkatkan efisiensi, akurasi keputusan, serta inovasi layanan guna memperkuat daya
6.4 Implementasi big data dan pemanfaatan AI saing perusahaan
6.4 Implementation of big data and utilization of AI Increasing efficiency, decision accuracy, and service innovation to strengthen the company's
competitiveness
1. Pengelolaan dokumen tagihan secara digital.
2. Informasi status dokumen tagihan tersedia secara waktu nyata (realtime) melalui platform
W-Digi.
3. Proses validasi tagihan secara digital (eSignature) melalui platform W-Digi
4. Pengelolaan jurnal pembayaran di SAP dapat diperbaharui secara waktu nyata (realtime).
6.5 Dual Control (Digital Invoicing dan PO dalam SAP)
5. Informasi status tagihan dapat diakses oleh mitra (penyedia barang dan jasa).
6.5 Dual Control (Digital Invoicing and PO in SAP)
1. Digital billing document management.
2. Billing document status information is available in real time through the W-Digi platform.
3. Digital billing validation process (eSignature) through the W-Digi platform
4. Payment journal management in SAP can be updated in real time.
5. Billing status information can be accessed by partners (goods and services providers).
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8stream padaRencanaPenyehatanKeuangan WIKA
*Part of 8streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Sebagai enabler, TI memfasilitasi peningkatan efisiensi dan As an enabler, IT facilitates improvements in efficiency and
produktivitas melalui penerapan teknologi mutakhir. Dilokasi proyek, productivity through the implementation of cutting-edge
penggunaan teknologi seperti Building Information Modeling (BIM), technologies. On project sites, the use of technologies such as
sistem manajemen konstruksi berbasis cloud, serta integrasi data Building Information Modeling (BIM), cloud-based construction
ERP dengan Internet of Things (IoT) dan perangkat atau sensor yang management systems, as well as the integration of ERP data
terhubung memungkinkan pemantauan dan pengelolaan proyek with Internet of Things (IoT) and connected devices or sensors,
secara real-time. Hal ini juga meningkatkan akurasi dan kecepatan enables real-time project monitoring and management. This also
dalam pengambilan keputusan. Di kantor pusat, teknologi informasi improves accuracy and speed in decision-making. At the head office,
mendukung analisis big data untuk perencanaan strategis dan information technology supports big data analysis for strategic
manajemen proyek yang lebih efektif, sementara otomatisasi proses planning and more effective project management, while automation
administratif di back office melalui sistem ERP meningkatkan efisiensi of administrative processes in the back office through ERP systems
dan akurasi operasional. Selain itu, perusahaan dapat memanfaatkan enhances operational efficiency and accuracy. Additionally, the
platform kolaborasi digital untuk memfasilitasi komunikasi antara company can leverage digital collaboration platforms to facilitate
semua pemangku kepentingan proyek. communication between all project stakeholders.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan memanfaatkan teknologi informasi serta tata kelola dan By utilizing information technology, along with integrated governance
digitalisasi yang terintegrasi pada setiap tahapan rantai nilai, and digitization at every stage of the value chain, the company can
perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat improve operational efficiency, speed up project cycles, enhance work
siklus proyek, meningkatkan kualitas hasil kerja, serta memberikan quality, and provide innovative, efficient, and high-quality services.
layanan yang inovatif, efisien, dan berkualitas tinggi.
Arsitektur bisnis merupakan langkah awal dalam upaya meningkatkan Business architecture is the first step in improving IT capabilities
kapabilitas IT (Gambar 15). Pendekatan ini diterapkan untuk (Figure 15). This approach is applied to ensure that other elements
memastikan bahwa elemen-elemen lain dalam proses transformasi in the transformation process have a solid foundation that integrates
memiliki dasar yang kokoh yang mengintegrasikan keseluruhan the entire system of each function. The digital transformation of
sistem dari tiap fungsi. Transformasi digital proses bisnis tersebut business processes is planned, developed, and managed in an
direncanakan, dikembangkan, dan dikelola secara terpadu integrated manner with the aim of improving process efficiency and
dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis serta optimizing performance productivity. Its scope includes several key
mengoptimalkan produktivitas kinerja. Lingkupnya mencakup aspects, such as the business typology model that outlines the main
beberapa aspek kunci, termasuk model tipologi bisnis yang business areas and operational regions, the business process model
menggambarkan cakupan bisnis utama dan wilayah operasional, that details the management and operational process structure, the
model proses bisnis yang merinci struktur proses manajemen dan authority flow model that describes the decision-making and control
operasional, model alur kewenangan yang menjelaskan proses processes in accordance with the organizational structure, and the
pengambilan keputusan dan pengendalian sesuai dengan struktur competency model that outlines the human resource capabilities
organisasi, serta model kompetensi yang menguraikan kemampuan required for industry transformation. By detailing each aspect in the
sumber daya manusia yang diperlukan dalam melaksanakan Business Architecture, WIKA aims to build a strong foundation for
transformasi industri. Dengan merinci setiap aspek dalam Arsitektur industry transformation, ensuring that every step taken is integrated
bisnis, WIKA bertujuan untuk membangun fondasi yang kuat bagi to support the company’s vision and mission.
transformasi industri, sehingga setiap langkah yang diambil secara
terpadu mendukung visi dan misi perusahaan.
Gambar 15 Business Architecture
Figure 15 Business Architecture
Business Architecture
Application Data
Architecture Architecture
Technology Architecture
Proses Bisnis Sistem Manajemen Informasi Sistem Teknologi
Business Process Information Management System Technology System
Sementara itu, pengembangan kapabilitas digital akan difokuskan Meanwhile, the development of digital capabilities will focus on
pada peningkatan kompetensi pegawai, transformasi proses bisnis, improving employee competencies, transforming business processes,
dan penguatan infrastruktur digital. Upaya peningkatan kompetensi and strengthening digital infrastructure. Efforts to enhance employee
pegawai dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan keterampilan competencies begin with identifying the relevant digital skill needs,
digital yang relevan, termasuk pemahaman terhadap teknologi including understanding the latest technologies, analytical tools, and
terbaru, perangkat analitik, dan metodologi manajemen proyek. project management methodologies. The training programs designed
Program pelatihan yang dirancang harus bersifat komprehensif, must be comprehensive, including internal training, e-learning, and
mencakup pelatihan internal, pembelajaran daring (e-learning), serta certifications, accompanied by the creation of a continuous learning
sertifikasi, yang disertai dengan penciptaan budaya pembelajaran culture that encourages employees to continually develop and
berkelanjutan yang mendorong pegawai untuk terus berkembang adapt to technological changes. Thus, this training and digital skill
dan beradaptasi dengan perubahan teknologi. Dengan demikian, development program is expected to increase productivity and
program pelatihan dan pengembangan keahlian digital ini diharapkan readiness for employees to quickly adapt to new technologies and
mampu meningkatkan produktivitas dan kesiapan pegawai dalam modern working methods.
beradaptasi secara cepat terhadap teknologi baru dan metode
kerja modern.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
194 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 195
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Selain itu, pengembangan budaya inovasi yang dinamis akan In addition, the development of a dynamic innovation culture will
mendorong kreativitas dan eksperimen, sehingga menghasilkan encourage creativity and experimentation, leading to new ideas
ide-ide baru yang berpotensi menciptakan keunggulan kompetitif, that have the potential to create competitive advantages, while
serta memastikan perusahaan tetap berada di garis depan industri ensuring the company remains at the forefront of the construction
konstruksi, dengan kemampuan beradaptasi cepat terhadap industry, with the ability to quickly adapt to technological changes
perubahan teknologi dan tuntutan pasar global yang dinamis. and the dynamic demands of the global market.
Transformasi proses bisnis memerlukan analisis mendalam terhadap Business process transformation requires a deep analysis of
proses yang ada untuk mengidentifikasi potensi otomatisasi existing processes to identify potential automation and efficiency
dan peningkatan efisiensi. Penetapan tujuan transformasi yang improvements. Setting clear transformation goals, such as cost
jelas, seperti pengurangan biaya atau peningkatan pengalaman reduction or enhanced customer experience, is key in selecting
pelanggan, menjadi kunci dalam memilih dan menerapkan teknologi and implementing new technologies that support those objectives.
baru yang mendukung tujuan tersebut. Dalam proses ini, manajemen In this process, effective change management is crucial to
perubahan yang efektif sangat penting untuk memastikan pegawai ensure that employees are able to adapt to the changes. Regular
mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. Pengawasan monitoring and evaluation of transformation outcomes must also
dan evaluasi berkala terhadap hasil transformasi juga harus dilakukan be conducted to measure its impact on business performance and
untuk mengukur dampaknya terhadap kinerja bisnis, serta melakukan make necessary adjustments.
penyesuaian yang diperlukan.
Penguatan dan pembangunan infrastruktur harus mempertimbangkan Strengthening and building infrastructure must consider scalability
skalabilitas guna mendukung pertumbuhan bisnis di masa depan, to support future business growth, by leveraging cloud-based
dengan memanfaatkan solusi berbasis cloud yang menawarkan solutions that offer greater flexibility and capacity. Additionally,
fleksibilitas dan kapasitas yang lebih besar. Selain itu, dalam in digital transformation, cybersecurity must be a top priority to
transformasi digital, keamanan siber harus menjadi prioritas protect the company's sensitive data and information. Implementing
utama untuk melindungi data dan informasi sensitif perusahaan. a comprehensive cybersecurity strategy, including data encryption,
Implementasi strategi keamanan siber yang komprehensif, termasuk threat detection systems, disaster recovery strategies, and strict
enkripsi data, sistem deteksi ancaman, strategi pemulihan bencana, access controls, will maintain the integrity and confidentiality of
dan kontrol akses yang ketat, akan menjaga integritas dan kerahasiaan information in an increasingly complex digital environment.
informasi di lingkungan digital yang semakin kompleks.
Kepemimpinan dalam penerapan teknologi strategis global Leadership in the adoption of global strategic technologies involves
melibatkan adopsi teknologi mutakhir sesuai dengan standar adopting cutting-edge technologies in line with international
internasional. Pemenuhan INDI 4.0 memberikan peluang besar untuk standards. Meeting the requirements of Industry 4.0 presents a
otomatisasi dan digitalisasi proses yang memanfaatkan teknologi significant opportunity for automation and digitalization of processes
IoT (Internet of Things), artificial intelligence serta big data analytic that leverage IoT (Internet of Things), artificial intelligence, and big
sehingga perusahaan akan mampu mengoptimalkan pengelolaan data analytics, enabling the company to optimize real-time data
data secara real-time, meningkatkan kemampuan untuk predictive management, enhance predictive analysis capabilities, and make
analysis, dan membuat keputusan yang lebih cepat dan akurat. faster and more accurate decisions. Furthermore, in the application
Selain itu, dalam penerapan teknologi global diperlukan kerja sama of global technologies, strategic cooperation with international
strategis dengan penyedia teknologi internasional, memanfaatkan technology providers is necessary, utilizing the latest innovations
inovasi terbaru dan praktik terbaik untuk memperkuat kemampuan and best practices to strengthen the company's ability to tackle
perusahaan dalam menghadapi proyek-proyek besar dan kompleks large and complex projects in the global market.
di pasar global.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gambar 16 Value Chain Digitalization
Figure 16 Value Chain Digitalization
Design & Production Jasa
Investment Perawatan
ILUSTRASI & Developer Engineering
Konstruksi Pengelolaan
Procurement
Monitoring &
Inspection Building Site
Robotic
Construction
On-Site Site Survey
Autonomous
Site
Construction
Monitoring & Sensor & Maintenance &
Inspection Wireless Repair
BIM
Modular
SCM 4.0
Off-Site Command
Center
Advance Autonomous
Material Construction
Corporate
Strategy
Back Office Learning & Development Internet of Things (IoT)
Conceptual & Detailed • Augmented Reality •Big data & analytics
Engineering Design • Virtual Reality •Cloud & real-time data
Enterprise Resource Planning (ERP)
1.7 Human Capital Management (Insan WIKA 1.7 Human Capital Management (WIKA People with
berkarakter AKHLAK) AKHLAK Character)
Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) Human Capital Management (WIKA People with AKHLAK
memiliki sasaran strategis berupa peningkatan kapabilitas (kompeten, Character) has strategic objectives aimed at increasing the
adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan pengembangan bisnis, capabilities (competent, adaptive, collaborative) of talent in
serta penguatan budaya (amanah, loyal, dan harmonis) perusahaan. line with business development, as well as strengthening the
Terdapat 4 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis company culture (trustworthy, loyal, and harmonious). There are
tersebut seperti pada Tabel 7. Enabler ini akan mendukung secara 4 strategic initiatives to achieve these objectives as outlined in
keseluruhan kedelapan stream penyehatan WIKA. Peningkatan Table 7. This enabler will overall support the eight streams of WIKA's
kapabilitas (kompeten, adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan restructuring. The improvement of talent capabilities (competent,
pengembangan bisnis serta penguatan budaya (amanah, loyal, adaptive, collaborative) in line with business development and
dan harmonis) perusahaan. Penguatan digital talent dan budaya the strengthening of corporate culture (trustworthy, loyal, and
sadar risiko merupakan prioritas untuk mendukung kesuksesan harmonious) will be prioritized, with a focus on digital talent and a
enabler lainnya. culture of risk awareness to support the success of other enablers.
Strategi Human Capital Management pada perusahaan konstruksi Human Capital Management strategy in a construction company like
seperti WIKA menekankan pada pengembangan sumber daya WIKA emphasizes the development of human resources with AKHLAK
manusia yang berkarakter AKHLAK, sebuah akronim yang character, an acronym that encompasses the values of Trustworthy,
mencakup nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative. This
dan Kolaboratif. Strategi ini bertujuan untuk membangun tenaga strategy aims to build a workforce that not only has high technical
kerja yang tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang tinggi, skills but also strong integrity and ethics, necessary to face the
tetapi juga integritas dan moral yang kuat, yang diperlukan dynamic and high-risk challenges of the construction industry. By
untuk menghadapi tantangan industri konstruksi yang dinamis instilling AKHLAK values, the company aims to create a positive work
dan penuh risiko. Dengan menanamkan nilai-nilai AKHLAK, environment, increase productivity, and ensure that each employee
perusahaan berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang contributes optimally to the company’s goals and sustainability.
positif, meningkatkan produktivitas, dan memastikan bahwa setiap This approach also involves continuous training and development
karyawan berkontribusi secara optimal terhadap tujuan dan programs, performance evaluations based on values, and initiatives
keberlanjutan perusahaan. Pendekatan ini juga melibatkan program that encourage employee well-being and engagement.
pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan, evaluasi kinerja
berbasis nilai, serta inisiatif yang mendorong kesejahteraan dan
keterlibatan karyawan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
196 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 197
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Tabel 7 Target Inisiatif Strategis - Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK)
Table 7: Strategic Initiatives Target - Human Capital Management (WIKA People with AKHLAK Character)
Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives Target
7.1 Transformasi pengelolaan knowledge
management WIKA Meningkatkan kualitas pekerjaan dengan memanfaatkan knowledge management
7.1 Transformation of WIKA's knowledge Improving the quality of work by utilizing knowledge management
management
7.2 Pengembangan Profil Kompetensi talent
Memenuhi kompetensi talent yang sesuai dengan posisinya
7.2 Development of Talent Competency
Meeting talent competencies that match their positions
Profile
terciptanya transformasi bisnis dan program perbaikan budaya perusahaan yang meningkatkan
kemampuan dan citra perusahaan
7.3 Change Leader
Creating business transformation and corporate culture improvement programs that improve the
company's capabilities and image
7.4 Transformasi Program Pengembangan
Pegawai tersistem integrasi aksesibilitas pengetahuan karyawan secara realtime
7.4 Transformation of Systematic Employee Integrating employee knowledge accessibility in real time
Development Program
Keterangan/Note:
*Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA
*Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan
Program untuk meningkatkan maturitas Human Capital (HC) Programs to increase the maturity of Human Capital (HC) within a
dalam suatu perusahaan, yang terbagi menjadi empat tingkatan company, which are divided into four levels of maturity (see Figure
maturitas (lihat Gambar 17). Tingkatan ini mencerminkan sejauh mana 17). These levels reflect the extent to which the Human Capital
fungsi Human Capital telah terintegrasi dengan bisnis dan sistem function has been integrated with the company’s business and
perusahaan. Dari keempat tingkatan tersebut, yang tertinggi adalah systems. Of these four levels, the highest is the level where Human
tingkatan di mana Human Capital terintegrasi secara sempurna Capital is fully integrated with the company’s business and systems.
dengan bisnis dan sistem perusahaan.
1. Tingkatan 1 - Maturitas HC Awal 1. Level 1 - Initial HC Maturity
Pada tingkatan ini, fungsi Human Capital mungkin masih beroperasi At this level, the Human Capital function may still operate separately
secara terpisah dan tidak sepenuhnya terintegrasi dengan strategi and not fully integrated with the company’s business strategy
bisnis dan sistem perusahaan. and systems.
2. Tingkatan 2 - Peningkatan Integrasi HC 2. Level 2 - Increased HC Integration
Terdapat upaya untuk meningkatkan integrasi Human Capital dengan Efforts are made to increase the integration of Human Capital with
bisnis dan sistem perusahaan. Beberapa aspek seperti kebijakan dan the company’s business and systems. Some aspects, such as HC
prosedur SDM dapat sudah terlihat terkait dengan tujuan bisnis. policies and procedures, may already be aligned with business goals.
3. Tingkatan 3 - Integrasi HC yang Signifikan: 3. Level 3 - Significant HC Integration
Human Capital telah mengalami integrasi yang lebih signifikan Human Capital has undergone more significant integration with the
dengan bisnis dan sistem perusahaan. Beberapa proses dan kebijakan company’s business and systems. Some HC processes and policies
SDM mungkin sudah mendukung tujuan bisnis dengan lebih baik. may now better support business objectives.
4. Tingkatan 4 - HC Terintegrasi Sempurna: 4. Level 4 - Fully Integrated HC
Pada tingkatan ini, Human Capital terintegrasi secara sempurna At this level, Human Capital is fully integrated with the company’s
dengan bisnis dan sistem perusahaan. Ini mencakup aspek-aspek business and company. This includes aspects such as HC policies
seperti kebijakan SDM yang mendukung strategi bisnis, sistem that support business strategies, efficient automation systems, and
otomatisasi yang efisien, serta keterlibatan HR dalam pengambilan HC involvement in strategic business decision-making.
keputusan strategis perusahaan.
Tingkatan keempat menunjukkan bahwa fungsi Human Capital tidak The fourth level indicates that the Human Capital function not only
hanya berperan sebagai pendukung administratif, tetapi juga sebagai plays an administrative support role but also acts as a strategic
mitra strategis yang memiliki dampak signifikan pada pencapaian partner with a significant impact on achieving business goals. Full
tujuan bisnis. Integrasi yang sempurna memungkinkan perusahaan integration allows the company to respond quickly to changes,
untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan, meningkatkan enhance productivity, and optimize human resources' potential
produktivitas, dan mengoptimalkan potensi sumber daya manusia secara holistically. This program aims to bring the company to the highest
holistik. Program ini bertujuan untuk membawa perusahaan mencapai level of HC maturity, creating strong synergy between the success
tingkatan maturitas HC yang paling tinggi, menciptakan sinergi yang kuat of human capital and overall business success.
antara keberhasilan SDM dan keberhasilan bisnis secara keseluruhan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gambar 17 Human Capital Maturity Models
Figure 17 Human Capital Maturity Models
• HC Strategy part of the business strategy • Strategi SDM merupakan bagian dari strategi bisnis
• HC helps to drive • SDM mendukung peningkatan
L4 • Business decision through people, data & insights • Keputusan bisnis melalui orang, data & wawasan
Business- • Business & HC systems integrated & advanced • Sistem bisnis & SDM terintegrasi & canggih
Integrated
• HC Strategy aligned with business strategy • Strategi SDM selaras dengan strategi bisnis
L3 Strategic HC • HC Business supports business needs • SDM mendukung kebutuhan bisnis
• Initiatives split between • Inisiatif dibagi antara
Department • HC Process improvements & talents needs • Peningkatan Proses SDM & kebutuhan bakat
• Some system integration • Integrasi beberapa sistem
• HC Strategy partially or fully defined • Strategi SDM didefinisikan sebagian atau sepenuhnya
• Silo’ed HC functions • Fungsi SDM yang terkotak-kotak
L2 Fundamental HC • Some standadized processes, policies & core • Beberapa proses, kebijakan & layanan inti yang
Services service managed well terstandardisasi dikelola dengan baik
• Some automated talent systems but little • Beberapa sistem bakat otomatis tetapi integrasi
integration of data datanya kurang
• No HC Strategy • Tidak ada Strategi SDM
L1 • Personal function separate from the business & • Fungsi personal terpisah dari kebutuhan bisnis &
Compliance- talent needs bakat
Driven HC • Line managers perform HC activities as they • Manajer lini menjalankan aktivitas SDM sesuai dengan
see best yang mereka anggap terbaik
2. Strategy Roadmap 2. Strategy Roadmap
Berdasarkan strategy house yang telah disusun, sebagai mana Based on the strategy house that has been developed, as shown
digambar kan pada Gambar 18. maka, selanjutnya dilakukan rangkaian in Figure 18, the next step is to provide an explanation of each
penjelasan dari setiap inisiatif strategi beserta lama waktu yang strategic initiative along with the targeted timeline. It is expected
ditargetkan. Diharapkan keseluruhan inisiatif dapat dijalankan that all initiatives can be implemented in parallel starting from the
secara paralel dari sejak awal tahun 2025 dan secara dilakukan beginning of 2025, with regular monitoring conducted for continuous
monitoring berkala untuk consinuous improvement perusahaan. improvement of the company. Below is the timeline and strategic
Berikut merupakan target waktu beserta inisiatif strategi yangdisusun initiatives developed by the Company:
oleh perusahaan:
Gambar 18 Roadmap RJPP WIKA Induk Tahun 2025–2029
Figure 18 Roadmap of WIKA Parent's RJPP for 2025–2029
2029
2028
2026 2027
2025
Percepatan penagihan piutang I Acceleration of receivables collection
6. Fokus terhadap cash Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF I Loan restructuring (MRA) and reduction of SCF balance
Cas focus Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN I Strengthening the company's capital structure through PMN
Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi I Divestment of subsidiaries and associated entities
Implementasi winning war room I Implementasi winning war room
2. Keunggulan eksekusi SCM optimization performance I SCM optimization performance
proyek Implementasi program zero accident I Implementasi program zero accident
Project execution Penerapan lean construction I Implementation of lean construction
excellence Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi I Transformation of integrated project control system
Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja I Implementation of worker activity monitoring system
Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak I Transformation of synergy between parent company and subsidiary
3. Penyeimbangan Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin
Portofolio Portfolio balancing in the form of exploring new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX
Portfolio Balancing Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable) I
Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies)
Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA I Centralization of WIKA group asset marketing
Penambahan lisensi skema LSP WIKA I Addition of WIKA LSP scheme license
Organisasi Lean I Lean Organization
Enabler Penerapan shared service grup WIKA I Implementation of WIKA group shared service
4. Organisasi Lean Penerapan lean office I Implementation of lean office
5. Manajemen Risiko Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak I Integrated governance of parent company and subsidiaries
6. IT/Digitalisasi Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi I Implementation of integrated contract and claim management
Transformasi tata kelola JO I JO governance transformation
7. Human Capital
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial Reporting) I Internal Control over Financial Reporting
Management (Insan WIKA
Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan I Strengthening integrated governance and supervision in all subsidiaries
berkarakter AKHLAK) Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan operasional proyek
Lean Organization Digital transformation of business processes to support business development direction and project operations
Risk Management Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan I Integration of parent IT Governance with subsidiaries
IT/Digitalization Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site
Human Capital Integration and strengthening of ERP for all platforms in the back office, off-site, and on-site
Management (WIKA people Implementasi Big data dan pemanfaatan AI I Implementation of Big data and utilization of AI
with AKHLAK character) Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA I Transformation of WIKA knowledge management
Pengembangan profil kompetensi talent I Development of talent competency profiles
Change leader I Change leader
Transformasi pengembangan pegawai tersistem I Transformation of systematic employee development
Consistent Transformation Toward Fit for Future
198 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 199
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
IMPLEMENTASI VISI & MISI MELALUI IMPLEMENTATION OF VISION & MISSION
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN TATA THROUGH SUSTAINABILITY AND
KELOLA GOVERNANCE STRATEGY
Visi WIKA, yaitu " Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang WIKA's vision, which is to become The Trusted and Sustainable
Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan " menegaskan komitmen Integrated Infrastructure and EPC Services Company, reaffirms
WIKA dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, dengan WIKA's commitment to running a sustainable business by ensuring
memastikan bahwa seluruh operasional perusahaan mendukung that all Company operations support sustainability principles. This
prinsip keberlanjutan. Komitmen ini juga tercermin dalam misi commitment is also reflected in the Company's mission, which
perusahaan, yang menekankan pada penyediaan layanan dan produk emphasizes the provision of integrated and sustainable EPC services
EPC yang terintegrasi dan berkelanjutan, berbasis standar global and products, based on global standards in quality, safety, health, and
dalam aspek kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. the environment. In addition, WIKA continues to promote a culture
Selain itu, WIKA terus mendorong budaya inovasi dan pembelajaran, of innovation and learning, ensuring stakeholder satisfaction, and
memastikan kepuasan pemangku kepentingan, serta menerapkan applying ethical standards, transparency, and accountability in all
standar etika, transparansi, dan akuntabilitas dalam seluruh its business processes.
proses bisnisnya.
ESG Sustainability House
Visi
Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan
Vision
To be a Trusted Company in the Sustainable Infrastructure and EPC Sector
Misi
Mission
Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan
berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan, menyediakan Solusi terbaik bagi stakeholders, serta standar kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik.
Kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global. memastikan Tingkat kepuasan yang tinggi.
Providing integrated and sustainable EPC services and Implement a culture of learning and innovation to provide Committed to carrying out business processes with the
products based on global standard Quality, Safety, Health, the best solutions for stakeholders, and ensure a high level highest quality standards and the use of the best technology.
and Environment principles. of satisfaction.
Memperkuat ketahan dan pertumbuhan finansial dengan Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan tanggung Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, dan professional berbasis budaya Perusahaan.
proftabilitas yang berkelanjutan. inovasi berkelanjutan dalam semua aspek operasi Perusahaan.
Strengthen financial resilience and growth by optimizing Implement socially responsible environmental management, Building human resources with integrity and professionalism
resource utilization to achieve sustainable profitability. ethical practices, transparency, accountability, and based on corporate culture.
continuous innovation in all aspects of the Company's
operations.
Pilar ESG
ESG Pillars
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
1. Transisi Energi Terbarukan dan Solusi Rendah Karbon 1. Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan dan 1. Tata Kelola Keberlanjutan
• Energi Masyarakat • Struktur Organisasi
• Emisi • Pelatihan dan Pendidikan • Etika Bisnis
• Mitigasi Iklim • Hak-Hak Karyawan dan Masyarakat • Tata Kelola Informasi dan Teknologi
2. Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab • Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi 2. Pengadaan yang Bertanggung Jawab
• Air, Efluen, dan Limbah • Pengembangan Komunitas Masyarakat • Praktik Pengadaan
• Produk dan Layanan Berkelanjutan 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Inklusivitas Pemangku Kepentingan
• Keanekaragaman Hayati • Identifikasi Potensi Bahaya dan Pengendalian Risiko • Pelibatan Pemangku Kepentingan
• Pelatihan K3 Karyawan • Transparansi Pelaporan
1. Renewable Energy Transition and Low Carbon Solutions 1. Employee and Community Development and Welfare 1. Sustainability Governance
• Energy • Training and Education • Organizational Structure
• Emissions • Employee and Community Rights • Business Ethics
• Climate Mitigation • Diversity, Equality and Inclusion • Information and Technology Governance
2. Responsible Environmental Management • Community Development 2. Responsible Procurement
• Water, Effluent, and Waste 2. Occupational Health and Safety • Procurement Practices
• Sustainable Products and Services • Potential Hazard Identification and Risk Control 3. Stakeholder Inclusiveness
• Biodiversity • Employee OHS Training • Stakeholder Engagement
• Transparency of Reporting
Corporate Foundation (Good Corporate Governance, AKHLAK)
17 Sustainable Development Goals
Sebagai wujud nyata dari visi dan misi tersebut, WIKA As a concrete manifestation of the vision and mission, WIKA has
mengembangkan House of Sustainability sebagai kerangka strategis developed the House of Sustainability as a strategic framework
dalam mengimplementasikan keberlanjutan di seluruh aspek in implementing sustainability in all aspects of its business.
bisnisnya. Kerangka ini menjadi panduan bagi perusahaan dalam This framework serves as a guide for the Company in managing
mengelola aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara environmental, social, and governance (ESG) aspects in a systematic
sistematis dan terintegrasi, guna memastikan bahwa setiap aktivitas and integrated manner, to ensure that every operational activity
operasional memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku bring positive impacts for the entire stakeholders.
kepentinga
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERAN UNIT KERJA DALAM IMPLEMENTASI ESG
THE ROLE OF WORK UNITS IN ESG IMPLEMENTATION
Corsec Internal Audit Finance SCM
• Mengelola komunikasi eksternal terkait ESG, termasuk • Memastikan kepatuhan terhadap • Melakukan perencanaan • Mengawasi pelaksanaan ESG terkait
publikasi keberlanjutan pada website dan media sosial. kebijakan ESG dan implementasi diversifikasi sumber pendanaan isu green procurement.
• Menyusun Sustainability Report sesuai standar global standar keberlanjutan. berkelanjutan. • Melakukan penilaian dan
(TCFD, IFRS S1 & S2). • Mengawasi penerapan tata kelola • Memantau pelaksanaan ESG terkait pembinaan terhadap subkontraktor
• Mengukur dampak kegiatan sosial masyarakat melalui ESG di seluruh unit kerja. penerapan keuangan berkelanjutan dan/atau supplier untuk
SROI dan/atau IKM. • Mengevaluasi efektivitas program dalam proyek-proyek perusahaan. memastikan penerapan green
• Memantau pelaksanaan ESG terkait publikasi dan ESG dan memberikan rekomendasi • Melaporkan kinerja keuangan terkait procurement.
pemberdayaan masyarakat sesuai ISO 26000. perbaikan. proyek-proyek berkelanjutan. • Menyusun klasifikasi green product.
• Manage external communications related to ESG, • Ensure compliance with ESG • Conduct sustainable funding • Monitor the implementation of
including sustainability publications on websites and policies and implementation of source diversification planning. ESG related to green procurement
social media. sustainability standards. • Monitor ESG implementation issues.
• Prepare Sustainability Reports according to global • Monitor the implementation of ESG related to sustainable finance • Conduct assessments and coaching
standards (TCFD, IFRS S1 & S2). governance across all work units. implementation in company of subcontractors and/or suppliers
• Measure the impact of social activities on the • Evaluate the effectiveness of projects. to ensure the implementation of
community through SROI and/or IKM. ESG programs and provide • Report financial performance green procurement.
• Monitor the implementation of ESG related to recommendations for improvement. related to sustainable projects. • Prepare green product
publications and community empowerment according classifications.
to ISO 26000.
HC IT Risk Management Legal
• Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi ESG • Mengembangkan dan memelihara • Mengembangkan kerangka manajemen • Memastikan seluruh regulasi
bagi karyawan. sistem informasi yang digunakan risiko berbasis ESG. terkait ESG sesuai dengan regulasi
• Memonitor pelaksanaan ESG terkait untuk pelaporan dan pemantauan • Menganalisis dampak risiko iklim dan nasional dan global.
pengelolaan dan pemberdayaan karyawan kinerja ESG. strategi adaptasi-mitigasi perubahan iklim • Memonitor pelaksanaan ESG
sesuai ISO 30414:2018. • Mengawasi dan melakukan audit di seluruh SBU. terkait tata kelola perusahaan
• Menurunkan turnover rate pegawai melalui internal secara berkala untuk • Memasukkan risiko ESG ke dalam matriks sesuai dengan prinsip hukum yang
program pelatihan, pengembangan, dan memastikan kepatuhan terhadap manajemen risiko korporasi. berlaku.
well-being. kebijakan keamanan informasi. • Develop an ESG-based risk management • Mendukung penyelesaian temuan
• Mengelola keterwakilan perempuan di level • Menjaga keamanan dan framework. audit dan laporan whistleblowing.
manajemen. kerahasiaan data terkait ESG. • Analyze the impact of climate risk and • Ensure all ESG regulations are
• Conduct ESG training and certification for • Develop and maintain information climate change adaptation-mitigation in accordance with national and
employees. systems used for ESG performance strategies across SBUs. global regulations.
• Monitor ESG implementation related to reporting and monitoring. • Incorporate ESG risks into the corporate • Monitor the implementation of ESG
employee management and empowerment • Monitor and conduct regular risk management matrix. related to corporate governance in
according to ISO 30414:2018. internal audits to ensure accordance with applicable legal
• Reduce employee turnover rate through compliance with information principles.
training, development, and well-being programs. security policies. • Support the resolution of audit
• Manage female representation at the • Maintain the security and findings and whistleblowing reports.
management level. confidentiality of ESG-related data.
CQHSE Corp. Marketing TBSD
• Mengawasi implementasi sistem manajemen K3L sesuai • Memasarkan produk dan/atau layanan berbasis • Merancang strategi dan roadmap ESG.
ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018. ESG kepada klien ataupun investor. • Menetapkan KPI implementasi ESG Perusahaan.
• Mengelola penanganan limbah cair dan padat, • Menjalin kemitraan strategis dengan mitra • Memonitor pelaksanaan ESG yang diimplementasikan oleh
pengendalian pencemaran udara, dan kebisingan. bisnis berlandaskan creating shared value seluruh unit kerja.
• Melakukan inventarisasi dan pelaporan emisi GRK. (CSV). • Memastikan sistem monitoring dan peningkatan skor ESG.
• Melakukan penanganan risiko iklim melalui pengurangan • Meningkatkan branding WIKA sebagai pioneer • Mengembangkan sistem monitoring ESG berbasis
emisi karbon. dan leader implementasi ESG di sektor digitalisasi.
• Supervise the implementation of the HSE management konstruksi. • Menyusun peta jalan dekarbonisasi untuk mencapai target
system according to ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018. • Marketing ESG-based products and/or services NZE.
• Manage the handling of liquid and solid waste, control of to clients or investors. • Design ESG strategy and roadmap.
air pollution, and noise. • Establishing strategic partnerships with • Determine KPI for the Company's ESG implementation.
• Conduct inventory and reporting of GHG emissions. business partners based on creating shared • Monitor the implementation of ESG by all work units.
• Handle climate risks through carbon emission reduction. value (CSV). • Ensure the monitoring system and score improvement of
• Improving WIKA's branding as a pioneer ESG.
and leader in ESG implementation in the • Develop a digital-based ESG monitoring system.
construction sector. • Develop a decarbonization roadmap to achieve NZE targets.
Divisi Operasi/Operations Division
• Menerapkan konstruksi hijau dan efisiensi • Applying green construction and energy
energi, di antaranya dengan mengadopsi efficiency, including by adopting the
prinsip Lean Construction. principles of Lean Construction. Infra 1 Infra 2 EPCC
• Mendorong pengurangan emisi karbon dari • Encouraging carbon emission reduction from
proyek konstruksi. construction projects.
• Mengoptimalkan konsep circular economy • Optimizing the concept of circular economy
dalam konstruksi. in construction. Building Asset Management
• Memastikan pemenuhan standar ESG dalam • Ensuring compliance with ESG standards in
desain dan eksekusi proyek. project design and execution.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
200 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 201
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Untuk mendukung visi keberlanjutan ini, WIKA memastikan bahwa To support this sustainability vision, WIKA ensures that each division
setiap divisi memiliki peran yang signifikan dalam pelaksanaannya. has a significant role in its implementation. Each function in the
Setiap fungsi dalam perusahaan diarahkan untuk berkontribusi Company is directed to contribute to achieving sustainability targets,
dalam pencapaian target keberlanjutan, baik dalam aspek efisiensi both in terms of energy efficiency, carbon emission reduction,
energi, pengurangan emisi karbon, kepatuhan terhadap regulasi compliance with environmental regulations, and implementation
lingkungan, maupun implementasi tata kelola yang berlandaskan of governance based on the principles of integrity and transparency.
prinsip integritas dan transparansi.
Dalam memastikan akuntabilitas implementasi visi keberlanjutan, To ensure the accountability of the sustainability vision
WIKA telah menunjuk Direktur SDM & Transformasi sebagai Direktur implementation, WIKA has appointed the Director of HC &
yang bertanggung jawab langsung dalam pengelolaan aspek Transformation as the director directly responsible for managing
keberlanjutan di perusahaan. Direktur ini memiliki peran strategis sustainability aspects within the Company. This director plays a
dalam memastikan bahwa seluruh kebijakan, program, dan inisiatif strategic role in ensuring that all policies, programs, and sustainability
keberlanjutan yang dijalankan oleh perusahaan sejalan dengan initiatives undertaken by the Company align with global standards,
standar global, regulasi nasional, serta ekspektasi pemangku national regulations, and stakeholder expectations.
kepentingan.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola keberlanjutan, Direktur As part of sustainability governance strengthening, the Director
SDM & Transformasi ini juga didukung oleh Komite ESG, yang of HC & Transformation is also supported by the ESG Committee,
beranggotakan para pemimpin lintas divisi yang memiliki keahlian which consists of leaders from various divisions with expertise in
di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola. Komite ESG bertugas environmental, social, and governance sector. The ESG Committee
untuk merumuskan kebijakan keberlanjutan yang sesuai dengan is tasked with formulating sustainability policies that meet business
kebutuhan bisnis dan tren global, memastikan implementasi yang needs and global trends, ensuring consistent implementation across
konsisten di seluruh lini operasional, serta melakukan evaluasi berkala all operational lines, and conducting regular evaluations of the
terhadap capaian keberlanjutan perusahaan. Selain itu, komite ini Company’s sustainability achievements. Furthermore, the committee
juga berperan dalam memberikan rekomendasi strategis kepada plays a role in providing strategic recommendations to management
manajemen untuk mengoptimalkan kinerja ESG perusahaan. to optimize the Company’s ESG performance.
Dengan adanya struktur ini, WIKA memastikan bahwa seluruh inisiatif With this structure in place, WIKA ensures that all sustainability
keberlanjutan dijalankan secara sistematis, terukur, dan akuntabel. initiatives are carried out systematically, measurably, and
Tidak hanya itu, pendekatan ini juga memungkinkan perusahaan accountably. Moreover, this approach also enables the Company
untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi dan ekspektasi global to adapt to regulatory changes and global expectations regarding
terhadap aspek ESG, meningkatkan daya saing perusahaan, serta ESG aspects, enhancing the Company’s competitiveness,
memperkuat reputasi WIKA sebagai perusahaan yang bertanggung and strengthening WIKA’s reputation as a responsible and
jawab dan berorientasi pada keberlanjutan. sustainability-oriented company.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
202 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 203
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
WIKA menyadari pentingnya penerapan budaya perusahaan karena WIKA recognizes the importance of implementing a corporate
dapat mendongkrak kinerja Perseroan secara signifikan. WIKA culture as it can significantly boost the Company's performance. The
senantiasa memastikan bahwa budaya kerja perusahaan tetap Company ensures that the corporate culture remains relevant to the
relevan dengan lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis yang external environment and the dynamic and ever-changing business
dinamis dan berubah-ubah seiring dengan perkembangan zaman ecosystem in line with the developments in time and technology.
dan teknologi. Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Budaya Perseroan As a State-Owned Enterprise, the current corporate culture of the
saat ini adalah AKHLAK yang secara berurutan merupakan akronim Company is defined by the acronym AKHLAK, which sequentially
dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif stands for Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
serta diikuti dengan penjelasan panduan perilaku, framework, (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif
dan tahapan implementasi AKHLAK sebagai fondasi dari budaya (Collaborative). This is followed by an explanation of behavioral
perusahaan Perseroan. guidelines, framework, and the stages of implementing AKHLAK as
the foundation of the Company's corporate culture.
AMANAH HARMONIS ADAPTIF
Kami memegang teguh Kami saling peduli dan Kami terus berinovasi dan antusias
kepercayaan yang diberikan menghargai perbedaan dalam menggerakkan ataupun
Uphold the trust given Mutual care and respect for menghadapi perubahan
differences Continue to innovate and be
enthusiastic in driving or facing
change
KOMPETEN LOYAL KOLABORATIF
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami membangun kerja
mengembangkan kapabilitas kepentingan bangsa dan negara sama yang sinergis
Continue to learn and develop Dedicated and prioritizing the Build synergistic
capabilities interests of the Nation and the State cooperation
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PANDUAN PERILAKU “AKHLAK” “AKHLAK” BEHAVIORAL GUIDANCE
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentence Keywords Behavioral Guidance
Memenuhi janji dan komitmen
• Integritas Fulfill promises and commitments
• Tulus
• Konsisten Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
Amanah Kami memegang teguh kepercayaan
• Dapat dipercaya tindakan yang dilakukan
yang diberikan
Trustworthy Uphold the trust given
• Integrity Responsible for the tasks, decisions, and actions
• Sincerity performed
• Consistent
• Can be trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Hold fast to moral and ethical values
• Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
• Sukses tantangan yang selalu berubah
• Keberhasilan Improve self-competence to respond to ever-
Kami terus belajar dan • Learning agility changing challenges
Kompeten mengembangkan kapabilitas • Ahli di bidangnya
Competent Continue to learn and develop • Best performance Membantu orang lain belajar
capabilities • Success Help others learn
• Success
• Learning agility Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Experts in their fields Complete tasks to the highest quality
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Respect everyone regardless of their background
Kami saling peduli dan menghargai • Peduli (caring)
Harmonis perbedaan • Perbedaan (diversity) Suka menolong orang lain
Harmonious Mutual care and respect for • Caring Like to help others
differences • Diversity
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Build a conducive work environment
Menjaga nama baik sesama karyawan, pempinan,
BUMN, dan Negara
Maintain the good name of fellow employees, leaders,
• Komitmen BUMN, and the State
• Dedikasi (rela berkorban)
Kami berdedikasi dan mengutamakan
Loyal • Kontribusi Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
kepentingan bangsa negara
• Commitment besar
Loyal Dedicated and prioritizing the
• Dedication (self- Willing to sacrifice to achieve a greater goal
interests of the Nation and the State
sacrificing)
• Contribution Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
Obey the leadership as long as it is not against the
law and ethics
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Inovasi Quickly adjust to be better
Kami terus berinovasi dan antusias • Antusias terhadap
dalam menggerakan ataupun perubahan Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
Adaptif menghadapi perubahan • Proaktif perkembangan teknologi
Adaptive Continue to innovate and be • Innovation Continuously make improvements following
enthusiastic in driving or facing • Enthusiastic about technological developments
changes change
• Proactive Bertindak proaktif
Be proactive
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
Provide opportunities for other parties to contribute
• Kesedian bekerja sama Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
Kolaboratif Kami membangun kerja sama yang • Sinergi untuk hasil yang nilai tambah
sinergis lebih baik Open up in working together to generate added
Collaborative Build synergistic cooperation • Willingness to cooperate value
• Synergy for better results
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for common
goals
Consistent Transformation Toward Fit for Future
204 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 205
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
FRAMEWORK BUDAYA “AKHLAK” FRAMEWORK OF “AKHLAK” CULTURE
NILAI | Values
BUDAYA | Culture
Internalisasi value
Visi Misi, Belief dan
AKHLAK ke seluruh
Nilai-nilai Perusahaan
pegawai
Corporate Vision, Mission,
Internalization of AKHLAK
Beliefs and Values
values to all employees
KEBIASAAN | Habit PARADIGMA | Paradigm
AGEN PERUBAHAN |
Agent of Change Pemimpin sebagai role
Budaya yang
berkolaborasi dengan model bagi seluruh
Sebagai guardian dan Pegawai
Kinerja Operasional
expanding involvement The leader as a role model
Culture in collaboration
As a guardian and for all employees
with Operational
expanding involvement
Performance
TAHAPAN IMPLEMENTASI “AKHLAK” STAGES OF IMPLEMENTATION OF “AKHLAK”
Pembentukan Tim Internalisasi AKHLAK
PRE-WORK Establishment of the AKHLAK Internalization Team
• Pemetaan Nilai ACE dengan AKHLAK
REFINING • Melakukan Review Sistem Manajemen Perusahaan
CULTURE • Mapping of ACE Values with AKHLAK
• Reviewing the Company’s Management System
• Menetapkan Pemimpin dan Agen Perubahan Budaya AKHLAK
• Internalisasi nilai-nilai AKHLAK
INTERNALISATION • Establishing Leaders and AKHLAK Cultural Agents of Change
• Internalization of AKHLAK values
• Menyelaraskan People Development Program
• Menyelaraskan Sistem Manajemen
EMBEDDING • Menyelaraskan Nilai AKHLAK
MECHANISM • Aligning the People Development Program
• Aligning the Management System
• Aligning the AKHLAK Values
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI BUDAYA SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
WIKA melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya “AKHLAK” WIKA carries out the socialization and internalization of "AKHLAK"
yang pelaksanaannya dikoordinasikan oleh Human Capital Division culture, coordinated by the Human Capital Division, as efforts to
sebagai upaya untuk memperkenalkan dan menyebarluaskan budaya introduce and disseminate “AKHLAK” culture to all employees and
“AKHLAK” kepada seluruh Pegawai maupun pihak eksternal Perseroan external parties of the Company with the aim that everyone can
agar setiap individu memahami dan mengimplementasikan budaya comprehend and then implement this culture in daily business
tersebut di setiap kegiatan usaha sehari-hari. activities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Change Leader – Cross Visit (Agustus – Change Leader Program – Cross Visit (August –
November 2024) November 2024)
• Koordinator Change Agent dari SVP yang berkunjung • Change Agent Coordinators from SVP who were visiting are
dipersilahkan untuk ikut serta dalam kunjungan ini dengan invited to participate in this visit with the hope of getting
harapan mendapatkan inspirasi untuk membuat program inisiatif inspiration to create other initiative programs in their respective
lainnya di unit kerja masing-masing work units.
Project Visit Periode Pertama ( Juli – September 2024) First Period Project Visit (July – September 2024)
• Kegiatan terdiri dari 5 tim kunjungan yang dipimpin oleh 2 Direksi • The activity consists of 5 visiting teams led by 2 Directors and
dan 3 SVP, dan melakukan kunjungan ke 15 Proyek 3 SVPs, and visits to 15 Projects
• Penilaian terdiri peran Change Leader & Implementasi perilaku • The assessment consists of the role of Change Leader &
spesifik AKHLAK, HSE, 5R Implementation of specific behaviors AKHLAK, HSE, 5R
Change Agent Program: Semarak Budaya AKHLAK Change Agent Program: The Excitement of AKHLAK
Culture
• Implementasi program budaya AKHLAK yang dilakukan di area • Implementation of the AKHLAK culture program carried out in the
proyek dengan menggunakan Trello sebagai bahan penilaian project area using Trello as an assessment material by collecting
dengan mengumpulkan dokumentasi program AKHLAK documentation of the AKHLAK program
Consistent Transformation Toward Fit for Future
206 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 207
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha
Lines of Business
Proyek Pengendalian Banjir
Kencing Drain Kudus
Kudus Drainage Flood
Control Project
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada Akta Anggaran Dasar sebagaimana dalam Pernyataan In accordance with the Deed of Articles of Association as stated in the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Statement of Resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 7 tanggal 17 Januari of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 7 dated January 17, 2024,
2024, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta and received
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari notification of amendment to the Articles of Association from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU.-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 18 Januari 2024 AHU.-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 18, 2024 (“the
(“Anggaran Dasar Perseroan”), maksud dan tujuan Perseroan adalah Company's Articles of Association”), the purposes and objectives
melakukan usaha di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, of the Company are to engaged in the business of construction
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, industri industry, manufacturing industry, leasing services, agency services,
energi, energi terbarukan dan energi konversi, penyelenggara investment, agro-industry, energy industry, renewable energy and
perkeretaapian, penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan energy conversion, railway operators, port operations, airport
kebandarudaraan, logistik, perdagangan, engineering procurement operations, logistics, trade, engineering procurement construction,
construction, pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan area development and management, capacity building services in the
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, teknologi field of construction services, information technology, engineering
informasi, jasa engineering dan perencanaan, investasi dan/ and planning services, investment and/or business management in
atau pengelolaan usaha di bidang prasarana dan sarana dasar basic infrastructure and facilities, to produce goods and/or services
(infrastruktur), untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang of high quality and with strong competitiveness in order to obtain/
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar pursue profits and increase the value of the Company by applying
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan the principles of a Limited Liability Company.
prinsip Perseroan Terbatas.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES IN THE FISCAL YEAR
TAHUN BUKU
Untuk mencapai maksud dan tujuan yang tertera pada Anggaran In order achieve the purposes and objectives stated in the Company’s
Dasar Perusahaan tersebut, kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan Articles of Association, the business activities carried out by the
pada tahun 2024 antara lain adalah: Company in 2024 include:
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha Pada Tahun 2024
Information on Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar In 2024
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has Been Has Not Yet
Conducted Conducted
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi
a. Pekerjaan sipil
b. Pekerjaan gedung
c. Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan investasi
d. Radio, telekomunikasi dan instrumentasi
. Construction work
a. Civil work
b. Building work
c. Electrical mechanical work, including network and investment
d. Radio, telecommunication and instrumentation
2. Pelaksanaan pekerjaan EPC (engineering procurement construction) termasuk investasi
EPC (engineering procurement construction) work, including investment
3. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi pada pekerjaan-pekerjaan di atas
Repair/maintenance/renovation of the above works
4. Operation dan maintenance termasuk investasi
Operation and maintenance, including investment
5. Kegiatan usaha penyelenggaraan perkeretaapian
Railway business activities
6. Kegiatan usaha penyelenggaraan pelabuhan umum dan pelabuhan khusus termasuk investasi
General port and special port business activities, including investment
7. Kegiatan usaha penyelenggaraan kebandarudaraan termasuk investasi
Airport business activities, including investment
8. Kegiatan usaha logistik termasuk investasi
Logistics business activities, including investment
9. Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan ekonomi Khusus termasuk investasi
Development and Management of Special Economic Zones including investment
Kegiatan Usaha Penunjang/Pendukung
Supporting Business Activities
1. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil,
pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal, pekerjaan radio, telekomunikasi dan
instrumentasi serta perbaikan, pemeliharaan dan konsultasi
Planning and supervision of construction work, which includes civil work, building work and
electrical mechanical work, radio work, telecommunications and instrumentation as well as
repairs, maintenance and consultation
2. Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang
meliputi pekerjaan sipil, pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal (quantity surveying)
dan laboratorium beton dan tanah soil investigation
Measurement, drawing, calculation and determination of the cost of construction work which
includes civil work, building work and electrical mechanical work (quantity surveying) and
concrete and soil laboratory soil investigation
3. Layanan jasa konsultasi manajemen, manajeman proyek konstruksi, rekayasa industri, enjinering
dan perencanaan
Management consulting services, construction project management, industrial engineering,
engineering and planning
4. Melakukan usaha penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi
Carrying out rental business and providing services in the field of construction equipment
Consistent Transformation Toward Fit for Future
208 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 209
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha Pada Tahun 2024
Information on Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar In 2024
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has Been Has Not Yet
Conducted Conducted
5. Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, jasa handling impor, ekspor, jasa ekspedisi/angkutan
darat serta perdagangan umum.
Carrying out supplier business, agency services, import and export handling services, expedition/
land transportation services and general trading.
6. Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik kelapa sawit, gula, biodiesel,
biothanil, biogas dan biomassa energy termasuk pengoperasian produksi, pemeliharaan serta
pendistribusian
Carrying out business in the field of agro-industry, which includes palm oil, sugar, biodiesel,
biothanil, biogas and biomass energy factories including production operations, maintenance and
distribution
7. Melakukan usaha pengembangan dan pengelolaan kawasan termasuk sarana dan prasarananya,
pembangunan dan penjualan di bidang realti serta melakukan pengusahaan dan pengelolaan di
bidang properti
Carrying out areas business development and management, including facilities and infrastructure,
construction and sales in the realty sector as well as carrying out business and management in
the property sector
8. Melaksanakan usaha dalam bidang jasa dan teknologi informasi
Carrying out business in the field of services and information technology
9. Building Management
10. System Development
11. Industri Pabrikasi
Manufacturing Industry
12. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi
Fabrication of construction components and equipment
13. Penyedia jasa pengembangan sistem informasi
Provider of information systems development services
14. Penyelenggara pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia serta riset teknologi terapan,
pengembangan sistem manajemen keselamatan kesehatan kerja
Organizer of training and development of human resources as well as applied technology
research, development of occupational health safety management systems
15. Penyedia pekerjaan maintenance, repair, dan overhaul (MRO) kebandarudaraan
Provider of airport maintenance, repair and overhaul (MRO) work
16. Usaha usaha lain yang langsung menunjang usaha pokok Perseroan tersebut di atas
Other businesses that directly support the Company’s main business as mentioned above
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN GOODS AND/OR SERVICES
WIKA merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi yang memiliki WIKA is an integrated construction company with 5 (five) main
5 (lima) lini bisnis utama, segmen pasar yang dibidik WIKA adalah lines of business. The market segments targeted by WIKA include
proyek-proyek konstruksi dan turunannya, baik yang dikembangkan construction and derivative involving the Government and the
oleh Pemerintah maupun oleh pihak swasta. Sesuai dengan Anggaran private parties. In accordance with the latest Articles of Association,
Dasar terakhir, produk dan jasa yang ditawarkan oleh WIKA adalah WIKA’s products and services are as follows:
sebagai berikut:
Infrastruktur dan Gedung
Infrastructure and Buildings
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil dan This line of business consists of civil construction and building
konstruksi gedung. Segmen pasar yang dibidik WIKA di lini bisnis construction services business. The market segments targeted
ini adalah proyek konstruksi sipil dan gedung berskala nasional dan by WIKA include high-tech and national-scale civil and building
berteknologi tinggi. construction projects.
Lini bisnis konstruksi sipil membawahi sejumlah sub bidang usaha The civil construction sector oversees a number of sub-business
yang meliputi pembangunan sarana dan prasarana seperti jalan, sectors that include the construction of facilities and infrastructure
jembatan, irigasi, sistem pengelolaan air minum dan prasarana such as roads, bridges, irrigation and transportation infrastructure.
perhubungan. Kini pekerjaannya tidak sekedar sebagai kontraktor Nowadays, the works carried out do not only involves being a
melainkan juga mencakup rancang bangun (design and build) dari contractor, but also include the design and build from the planning
mulai proses perencanaan hingga proses konstruksi. process to the construction process.
Sedangkan bidang konstruksi gedung meliputi pembangunan hunian Meanwhile, the building construction sector includes the
dan bangunan fasilitas publik. Bidang konstruksi gedung WIKA construction of housing and public facilities. WIKA’s building
telah mampu melakukan pekerjaan rancang bangun atau design construction sector has been able to conduct design and build
and build sejak proses perencanaan sampai proses konstruksi. from the planning to construction process. The residential building
Sub bidang usaha jasa konstruksi bangunan hunian meliputi construction service sub-business includes the construction of
pembangunan apartemen, kondominium, hotel, rumah susun, dan apartments, condos, hotels, flats and housing complexes.
kompleks perumahan.
Energi dan Industrial Plant
Energy and Industrial Plant
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha Energi dan Industrial Plant. This line of business consists of Energy and Industrial Plant business.
Bidang usaha energi ini meliputi jasa EPC (Engineering, Procurement The energy business sector includes EPC (Engineering, Procurement
dan Construction) di bidang ketenagalistrikan. Berbagai jenis and Construction) services in the electricity sector. WIKA has been
pembangkit listrik telah mampu dihasilkan oleh WIKA antara lain able to produce different types of power plants, including PLTU,
PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS dan lain sebagainya. PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG and others.
Sedangkan pada bidang usaha Industrial Plant berfokus pada Whereas the Industrial Plant business sector focuses on building
membangun suatu processing plant, yang terdiri atas fasilitas processing plants, consisting of building facilities, a series of
bangunan, serangkaian fasilitas mesin, peralatan dan fasilitas-fasilitas machine facilities, equipment and other supporting facilities so
penunjang lainya sehingga dapat terbentuk suatu proses produksi that a production process can be formed from raw materials to
dari raw material menjadi produk tertentu, di antaranya Alumina certain products, including the Alumina Plant, Ferronickel Plant,
Plant, Ferronickel Plant, Cement Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Cement Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Copper Smelter
Steel Plant, Copper Smelter Plant, NPK Granulation Plant dan lain Plant, NPK Granulation Plant and others. WIKA’s competency in this
sebagainya. Kompetensi WIKA dalam bidang usaha ini juga meliputi business sector also includes the Oil & Gas sector. A number of Oil
sektor Oil & Gas. Berbagai fasilitas Oil & Gas yang telah dihasilkan & Gas facilities have been produced by WIKA including pipelines,
oleh WIKA antara lain pipeline, tank terminal, gas processing facility, tank terminals, gas processing facilities, and refineries.
serta refinery.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
210 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 211
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Industri
Industry
Lini bisnis industri merupakan pilar pendukung dari kompetensi inti The Industry line of business supports the pillars of WIKA’s core
WIKA. Dalam lini bisnis industri ini terdapat berbagai variasi dari competencies. In this business, there a number of products that
produk-produk pendukung aktivitas konstruksi yang dihasilkan, support the construction activities, such as:
seperti:
• Beton, yaitu: produk beton pra cetak, seperti PC Poles, PC Piles, • Precast, namely: Precast concrete products, such as PC Polishing,
Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC
Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder dan Rigid Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder
Pavement Fabricated; and Rigid Pavement Fabricated.
• Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan produk • Industrial, namely: steel fabrication by producing steel construction
konstruksi baja, struktur rangka baja, conveyor, pipe rack, tower products, aluminium casting, steel frame structure, conveyor, pipe
telekomunikasi, tower transmisi listrik, jembatan rangka baja, rack, telecommunication tower, electricity transmission tower, steel
tanki baja, silo, hopper, pressure vessel, welded beam dan steel frame bridge, steel tank, silo, hopper, pressure vessel, welded beam
plate work lainnya serta aluminium casting dan plastic injection; and other steel plate work, aluminium casting and plastic injection.
• Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction asphalt. • Bitumen, namely: granular asphalt, extraction asphalt.
• Renewable Energy, yaitu: solar PV Modules & Components, • Renewable Energy, namely: solar PV Modules & Components,
Rooftop System, Solar Centralized Hybrid System, Solar Pump Rooftop System, Solar Centralized Hybrid System, Solar Pump
System, Solar Home System, Solar Street Lights, Electric Vehicle System, Solar Home System, Solar Street Lights, Electric Vehicle
battery, Portable Energy Storage, Energy Storage System, Solar battery, Portable Energy Storage, Energy Storage System, Solar
Water Heater, AirCob Water Heater, Heatpump, Electric Water Water Heater, AirCob Water Heaters, Heatpumps, Electric Water
Heater, LED Lightings, LTSHE. Heaters, LED Lightings, LTSHE.
Realti dan Properti
Realty and Property
Melalui lini bisnis Realti dan Properti, WIKA berkomitmen untuk Through the Realty and Property line of business, WIKA is committed
menghadirkan properti yang berkualitas dan ideal untuk berbagai to presenting high quality and ideal properties in various market
segmen pasar. Lini bisnis ini menjadi andalan dalam menyambut segments. This business is the mainstay in maximizing huge
peluang besar, seperti pengembangan kota baru dan program opportunities, such as the development of new cities and Government
Pemerintah dalam mendorong pemenuhan kebutuhan hunian programs for fulfilling the housing needs in the communities. WIKA
untuk masyarakat. WIKA melalui anak usahanya yaitu WIKA Realty through its subsidiary, WIKA Realty, has successfully developed the
telah sukses mengembangkan produk unggulan “Tamansari”. flagship product “Tamansari”. By carrying out the meaning behind the
Dengan mengusung makna di balik nama Tamansari yang berarti name Tamansari which means king’s retreat, WIKA Realty managed
peristirahatan raja, WIKA Realty berhasil menggabungkan keindahan to combine the beauty of architecture, natural elements and local
arsitektur, unsur alam dan kearifan lokal di berbagai daerah di wisdom in various regions in Indonesia to create a beautiful and
Indonesia sehingga tercipta konsep hunian yang asri dan nyaman. comfortable residential concept.
Investasi
Investment
Sebagai salah satu strategi guna memiliki bisnis yang lebih stabil As one of the strategies to create a more stable business in the future,
kedepannya, WIKA kini semakin aktif dalam melakukan kegiatan WIKA is now increasingly active in investment activities. Through
investasi. Melalui berbagai investasi yang dijalankan tersebut, the investments carried out, the Company wants to enlarge the
diharapkan dapat meningkatkan porsi recurring income WIKA. recurring income portion. Investments made by the Company cover
Investasi yang dilakukan Perseroan mencakup berbagai sektor various sectors such as infrastructure, energy, transportation and
seperti infrastruktur, energi, transportasi serta pengembangan regional development. In carrying out these investment activities,
kawasan. Dalam melakukan kegiatan investasi tersebut, Perseroan the Company is also affiliated with several other companies in an
juga berafiliasi dengan beberapa perusahaan lain sebagai upaya effort to obtain a larger investment portfolio.
untuk memperoleh portofolio investasi yang semakin besar.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
1
20 6
3
4 5
7
2
17
16
15 14
13
11
19
WILAYAH-WILAYAH JARINGAN BISNIS
DAN OPERASIONAL WIKA DI 2024
WIKA’S BUSINESS NETWORK AND
OPERATIONAL AREAS IN 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
212 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 213
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
9
10 12
8
18
Dalam Negeri
Domestic
1. Sumatera Utara/North Sumatra 11. Bali
2. Sumatera Selatan/South Sumatra 12. Papua
3. Sumatra Barat/West Sumatra 13. Jawa Timur/East Java
4. Jambi 14. Jawa Tengah/Central Java
5. Kepulauan Riau/Riau Islands 15. Jawa Barat/West Java
6. Kalimantan Timur/East Kalimantan 16. Banten
7. Kalimantan Tengah/Central Kalimantan 17. DKI Jakarta
8. Sulawesi Selatan/South Sulawesi 18. NTT/East Nusa Tenggara
9. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi 19. NTB/West Nusa Tenggara
10. Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi 20. Kalimantan Barat/West Kalimantan
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur Organisasi WIKA per 31 Desember 2024, telah ditetapkan The organizational structure of WIKA as of December 31, 2024,
melalui Surat Keputusan No.SK.01.01/A.DIR.00016/2024 tanggal 29 has been established through Decree No. No. SK.01.01/A.
November 2024. Berikut struktur tata kelola dan organisasi WIKA: DIR.00016/2024 dated November 29, 2024. Below is the governance
and organizational structure of WIKA:
Struktur Organisasi PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk per 31 Desember 2024
Organizational Structure of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk as of December 31, 2024
CORPORATE SECRETARIAT
Mahendra Vijaya
Human Capital Management and
Finance Directorate Transformation Directorate
Finance Division Human Capital Division
Ashuri Suli Fatimah
Supply Chain Management Division Transformation & Business
Strategy Division
Puspita Anggraeni Bram Ibrahim (Pjr.)
Information Technology Division
Anang Yulianto
Consistent Transformation Toward Fit for Future
214 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 215
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Komisaris Utama : Jarot Widyoko Komite Audit : •Suryo Hapsoro Tri Utomo
President Commissioner Audit Committee •Adityawarman
•Roy Yournalista
Komisaris : Firdaus Ali •Rita Rufaida
Commissioner
Komite Nominasi dan : •Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen : Adityawarman Remunerasi •Firdaus Ali
Commissioner Rusmanto Nomination and Remuneration •Bastian
Suryo Hapsoro Tri Utomo Committee
Harris Arthur Hedar
Komite Pemantau Risiko : •Rusmanto
Sekretaris Dewan Komisaris : Nuriana Risk Monitoring Committee •Wilarjo
Secretary of the Board of •Andar Sudiar Sukma
Commissioners
Komite Tata Kelola : •Jarot Widyoko
Terintegrasi •Rusmanto
Integrated Governance •Komisaris Utama 8 Anak
Committee Perusahaan PT Wijaya
President Director : Agung Budi Waskito Karya (Persero) Tbk
•Andar Sudiar Sukma
Director of Finance : Adityo Kusumo
Director of Human Capital Management
and Transformation : Hadjar Seti Adji
Komite Manajemen Risiko : •Fafan Khoirul Fanani
Director of Operation I : Hananto Aji Investasi dan Proyek •Sumadi
Director of Operation II : Harum Akhmad Zuhdi Strategis •Puji
Investment Risk Management •Agus Prasetio
Director of Risk Management and Legal : Sumadi and Strategic Projects •Awalia Rahmawati
Committee •M. Rifqi Hermaryono
Corporate Secretariat : Mahendra Vijaya
•Dwi Suseno
Internal Audit : Mahendra Dwisana •Muhamad Abdi
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT UNIT
Mahendra Dwisana
Risk Management and Legal
Operation I Directorate Operation II Directorate
Directorate
Corporate Marketing Division EPCC Division Risk Management Division
Wahyu Hadi Prasetyo Tri Prabowo Muhamad Abdi
Infrastructure 1 Division Asset Management Division Legal Division
Eko Sujiyanto Bram Ibrahim Andie Hermawan
Infrastructure 2 Division Compliance and QHSE Division
Asrofin Eka Santoso
Building Division
Hernowo Adrianto
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
WIKA terus memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi WIKA continues to expand its business network and establish
yang lebih luas dengan berpartisipasi secara aktif sebagai anggota broader communication by actively participating as a member of
asosiasi dan organisasi serta diharapkan juga dapat meningkatkan associations and organizations, which is also expected to enhance
kredibilitas Perseroan di industri sejenis. Keanggotaan dalam the Company's credibility in the industry. Membership in these
asosiasi dan organisasi ini juga menjadi bagian dari upaya pelibatan associations and organizations is also part of the Company's efforts
pemangku kepentingan dalam menyelesaikan setiap persoalan to involve stakeholders in solving any issues encountered in carrying
yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan operasional. Hingga out its operational activities. Until 2024, the Company is incorporated
tahun 2024, Perseroan telah tergabung dalam keanggotaan asosiasi in the following industry associations:
industri, yakni sebagai berikut:
Nama Organisasi/Asosiasi Posisi Keikutsertaan Jatuh Tempo Keanggotaan
Name of Organization/ Association Position Expiration of Membership
Nasional
National
AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Anggota 31 Desember 2024
AKI (Association of Indonesian Contractors) Member December 31, 2024
AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia) Anggota 31 Desember 2024
AKLI (Association of Indonesian Electrical and Mechanical Contractors) Member December 31, 2024
PAKTI (Asosiasi Perusahaan Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi) Anggota 31 Desember 2024
PAKTI (Association of Integrated Construction Entrepreneurs Association) Member December 31, 2024
KADIN (Kamar Dagang dan Industri) Anggota 31 Desember 2024
KADIN (Chamber of Commerce and Industry) Member December 31, 2024
KNI – BB (Komite Nasional Indonesia Untuk Bendungan Besar) Anggota 31 Desember 2024
KNI BB (Indonesian National Committee for Big Dams) Member December 31, 2024
GAPENRI (Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia) Anggota 31 Desember 2024
GAPENRI (Association of Indonesian National Design and Build Companies) Member December 31, 2024
GAPENSI (Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia) Anggota 31 Desember 2023
GAPENSI (Indonesian Association of National Construction Implementers) Member December 31, 2023
ASPEKNAS (Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional) Anggota 31 Desember 2024
ASPEKNAS (Association of National Construction Implementation) Member December 31, 2024
AKTI (Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia) Anggota 31 Desember 2023
AKTI (Indonesian Association of Integrated Contractors) Member December 31, 2023
Consistent Transformation Toward Fit for Future
216 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 217
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Event Highlights
Januari/January
WIKA Selenggarakan RUPSLB WIKA Held Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
Pada awal tahun 2024, WIKA
menyelenggarakan RUPSLB untuk meminta At the beginning of 2024, WIKA held an
persetujuan para pemegang saham terkait EGMS to seek approval from shareholders
dengan Persetujuan atas Penambahan regarding the Approval for Capital Increase
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih with Pre-Emptive Rights (PMHMETD) and
Dahulu (PMHMETD) dan perubahan amendments to the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Peresmian Bendungan Karian Inauguration of Karian Dam
Presiden Jokowi meresmikan Bendungan President Jokowi inaugurated the
Karian yang terletak di Pasirtanjung, Karian Dam located in Pasirtanjung,
Rangkasbitung, Lebak Regency, Banten Rangkasbitung, Lebak Regency, Banten
pada (08/01). Bendungan Karian on January 8th. Karian Dam is a National
merupakan Proyek Strategis Nasional Strategic Project with an area of 1.74
dengan luas sebesar 1,74 Ha dan daya hectares and a water capacity of 314.7
tampung air mencapai 314,7 juta meter million cubic meters, capable of supplying
kubik, serta mampu menyediakan water to the surrounding Banten
kebutuhan pasokan air masyarakat sekitar community.
Banten.
Februari/February
WIKA Mengadakan Seminar Peduli WIKA Organized Stunting Awareness
Stunting Seminar
WIKA mengadakan seminar tentang WIKA organized a seminar on stunting
pencegahan stunting dalam rangka prevention to raise awareness, particularly
meningkatkan kesadaran, khususnya di among parents, about stunting prevention
kalangan orang tua, tentang pencegahan and prioritize fulfilling children's nutritional
stunting dan memprioritaskan pemenuhan needs.
kebutuhan gizi anak.
Peresmian Pabrik Amonium Nitrat BUMN Inauguration of the First Ammonium Nitrate
Pertama di Indonesia Oleh Presiden Plant by SOE in Indonesia by President
Jokowi Jokowi
Presiden Jokowi meresmikan Proyek Pabrik President Jokowi inaugurated the first
Amonium Nitrat pertama di Indonesia Ammonium Nitrate Plant in Indonesia, built
karya WIKA yang terletak di kawasan by WIKA, located in the KIE area, Bontang,
KIE, Bontang, Kalimantan Timur. Pabrik East Kalimantan. This plant has an annual
ini dibangun dengan kapasitas produksi production capacity of 75,000 tons of
Amonium Nitrat sebesar 75.000 ton/tahun Ammonium Nitrate and 60,000 tons of
dan Asam Nitrat sebesar 60.000 ton/tahun. Nitric Acid.
Maret/March
HUT WIKA Ke-64 WIKA’s 64th Anniversary
Merayakan perjalanan 64 tahun, PT Wijaya Celebrating its 64th anniversary, PT
Karya (Persero) Tbk terus bertransformasi Wijaya Karya (Persero) Tbk continues to
menjadi perusahaan konstruksi terkemuka transform into a leading construction
yang berkontribusi bagi pembangunan company contributing to sustainable
berkelanjutan. Dengan semangat inovasi development. With a spirit of innovation
dan kolaborasi, WIKA berkomitmen and collaboration, WIKA is committed
untuk menciptakan karya terbaik yang to creating the best works that support
mendukung kemajuan bangsa. national progress.
Presiden Jokowi Resmikan Duplikasi President Jokowi Inaugurated Kapuas 1
Jembatan Kapuas 1 Bridge Duplication
Presiden Jokowi meresmikan duplikasi President Jokowi inaugurated the
Jembatan Kapuas 1 di Kota Pontianak duplication of Kapuas 1 Bridge in Pontianak
yang merupakan simbol baru kemajuan City, a new symbol of infrastructure
infrastruktur di Kalimantan Barat. Duplikasi progress in West Kalimantan. The
Jembatan Kapuas 1 sepanjang 430 meter duplication of the 430-meter-long and
dan lebar 8 meter tersebut bertujuan 8-meter-wide Kapuas 1 Bridge aims to
untuk meningkatkan aksesibilitas serta improve accessibility and connectivity
konektivitas antara berbagai wilayah di between various regions in Pontianak and
Kota Pontianak dan sekitarnya. its surroundings.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
April/April
WIKA Gelar Pasar Sembako Murah di IKN WIKA Organized Affordable Basic Goods
Market at IKN
WIKA menggelar pasar sembako murah
bagi masyarakat dalam rangka Safari WIKA held an affordable basic goods
Ramadhan BUMN 2024 bersama PT market for the community as part of
Pembangunan Perumahan (PTPP) dan the 2024 SOE Ramadhan Safari, in
PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Ibu Kota collaboration with PT Pembangunan
Nusantara (IKN), Kalimantan Timur. Pasar Perumahan (PTPP) and PT Adhi Karya
murah tersebut menyediakan 1.000 paket (Persero) Tbk in Ibu Kota Nusantara (IKN),
sembako berisi beras, gula, dan minyak East Kalimantan. The market provided
goreng yang dijual seharga Rp 50.000. 1,000 basic goods packages containing
rice, sugar, and cooking oil sold at
Rp50,000.
WIKA bersama BUMN Berangkatkan 550 WIKA and SOEs Facilitated 550+
Lebih Peserta Mudik Participants for Mudik
Lebih dari 550 peserta mudik Over 550 participants were sent by WIKA
diberangkatkan oleh WIKA sebagai as part of the Mudik Asyik Bersama BUMN
bagian dari Program Mudik Asyik Bersama program organized by the Ministry of SOE
BUMN yang digelar oleh Kementerian for the upcoming Idul Fitri 1445 H. The
BUMN untuk menyambut Idul Fitri 1445 mudik participants were sent directly by
H. Peserta mudik dilepas langsung oleh the Minister of SOE, Erick Thohir, to their
Menteri BUMN, Erick Thohir menuju daerah destinations using buses departing from
tujuannya dengan menggunakan bis yang Monas, Jakarta.
diberangkatkan dari Monas Jakarta.
Mei/May
Jokowi Resmikan Bendungan Ameroro President Jokowi Inaugurated Ameroro
Karya WIKA KSO Dam by WIKA JO
Presiden RI Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated the
Proyek Strategis Nasional (PSN) Ameroro Dam, a National Strategic Project
Bendungan Ameroro yang terletak di located in Konawe Regency, Southeast
Kabupaten Konawe, Provinsi Sulawesi Sulawesi. Ameroro Dam is the 40th dam
Tenggara. Bendungan Ameroro merupakan built by the government to prevent water
bendungan ke-40 yang berhasil dibangun crises in Indonesia through increased water
Pemerintah untuk mencegah krisis air di capacity and flood control, benefiting the
Indonesia melalui peningkatan kapasitas Konawe community.
air dan pengendalian banjir sehingga
memberikan manfaat bagi masyarakat
Kabupaten Konawe.
WIKA Luncurkan Platform WISE WIKA Launched WISE Platform
Sejalan dengan strategi penguatan tata In line with the company’s governance
kelola Perusahaan yang termasuk dalam strengthening strategy, part of the “8
“8 Stream Method” restrukturisasi, WIKA Stream Method” restructuring, WIKA
memperkenalkan platform WIKA Integrated introduced the WIKA Integrated Smart
Smart E-Procurement (WISE) sebagai E-Procurement (WISE) platform as
terobosan baru dalam fungsi pengadaan an innovation in the Supply Chain
Supply Chain Management (SCM) yang Management (SCM) procurement function,
semakin transparan. Platform berbasis web making it more transparent. The web-based
tersebut diluncurkan pada Selasa (7/5) dan platform was launched on Tuesday, May
dapat diakses oleh publik. 7th and is publicly accessible.
Juni/June
WIKA Gelar Sharing Session bersama WIKA Held Sharing Session with Deputy
Wakil Menteri BUMN Minister of SOE
Dalam rangka mensukseskan langkah To support its transformation efforts,
transformasi, WIKA menggelar sharing WIKA held a sharing session with Deputy
session bersama Wakil Menteri BUMN Minister of SOE Kartika Wirjoatmodjo,
Kartika Wirjoatmodjo dengan tema themed "Transformation Journey towards
Transformation Journey towards Turnaround’s WIKA Strategy."
Turnaround’s WIKA Strategy.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
218 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 219
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Juli/July
Peresmian Bendungan Pamukkulu Inauguration of Pamukkulu Dam
Presiden Jokowi meresmikan Bendungan President Jokowi inaugurated the
Pamukkulu yang terletak di Kabupaten Pamukkulu Dam located in Takalar
Takalar, Provinsi Sulawesi Selatan. Regency, South Sulawesi. Pamukkulu Dam
Bendungan Pamukkulu nantinya akan will store and manage water to support
menampung dan mengelola air untuk agricultural productivity in South Sulawesi.
mendukung produktivitas pertanian di
Sulawesi Selatan.
Wakil Presiden RI Ma'ruf Amin Resmikan Vice President Ma'ruf Amin Inaugurated
Bendungan Cipanas Karya WIKA KSO Cipanas Dam by WIKA JO
Wakil Presiden KH Ma'ruf Amin meresmikan Vice President KH Ma'ruf Amin inaugurated
Bendungan Cipanas di Kabupaten the Cipanas Dam in Sumedang Regency,
Sumedang, Provinsi Jawa Barat. West Java. Cipanas Dam has a water
Bendungan Cipanas memiliki kapasitas capacity of 250.81 million cubic meters to
tampung air sebesar 250,81 juta meter fulfill irrigation needs across 9,273 hectares
kubik untuk memenuhi kebutuhan irigasi in Sumedang and Indramayu, and also
seluas 9.273 hektar di wilayah Sumedang serves as a flood control system for the
dan Indramayu, serta sebagai pengendali northern coastal region of Indramayu.
banjir di wilayah hilir Pantai Utara
Indramayu.
Agustus/August
WIKA Tingkatkan Fasilitas Pendidikan WIKA Enhanced Educational Facilities
dan Salurkan Sembako di Yayasan Sayap and Distributes Basic Goods at Sayap Ibu
Ibu Foundation
WIKA salurkan bantuan pendidikan dan WIKA distributed educational aid and basic
paket sembako kepada anak didik dan goods packages to students and children
anak binaan Yayasan Sayap Ibu, termasuk under the care of Sayap Ibu Foundation,
diantaranya anak-anak berkebutuhan including children with special needs
khusus/disabilitas berusia 0 sd 18 th. aged 0 to 18 years. The aid included
Bantuan yang disalurkan berupa renovasi renovations to the PAUD (Early Childhood
ruang PAUD Yayasan Sayap Ibu yang Education) room, serving children from
siswanya merupakan anak asuh dari panti orphanages and underprivileged families.
asuhan dan warga sekitar yang tergolong Total aid granted, including infrastructure
keluarga prasejahtera. Total bantuan yang improvements and basic goods, amounted
diberikan berupa perbaikan infrastruktur to Rp45 million.
dan paket sembako senilai Rp45 juta.
Peresmian RSUP Persahabatan Inauguration of RSUP Persahabatan
Presiden Republik Indonesia, Joko President Joko Widodo inaugurated the
Widodo, meresmikan Gedung Pelayanan Mother and Child Respiratory Health
Kesehatan Pernapasan Ibu dan Anak di Services Building at RSUP Persahabatan,
RSUP Persahabatan, Rawamangun, Jakarta Rawamangun, East Jakarta. In its
Timur. Dalam pembangunannya, WIKA construction, WIKA paid close attention
sangat memperhatikan aspek desain pasif to the hospital’s passive design aspects to
rumah sakit, sehingga bangunan tersebut minimize energy usage while maximizing
dapat meminimalkan penggunaan energi user comfort.
sekaligus memaksimalkan kenyamanan
pengguna.
September/September
Peresmian Rumah Sakit Kementerian Inauguration of the Ministry of Health's
Kesehatan (RS Kemenkes) Surabaya Hospital (RS Kemenkes) Surabaya
Presiden Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated the
Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (RS Ministry of Health’s Hospital (RS Kemenkes)
Kemenkes) Surabaya. Dengan luas 163.380 Surabaya. Covering 163,380 square meters,
meter persegi, rumah sakit ini terdiri dari this hospital consists of four buildings,
empat gedung, termasuk pusat medis including the main medical center and
sebagai gedung utama dan tiga sayap three specialized wings for cancer, heart
khusus untuk menangani kanker, penyakit disease, and stroke treatment.
jantung, dan stroke.
Peresmian Flyover Djuanda di Sidoarjo Inauguration of Djuanda Flyover in Sidoarjo
Presiden Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated the
Flyover Djuanda di Sidoarjo. Flyover Djuanda Flyover in Sidoarjo. Djuanda
Djuanda merupakan bagian dari proyek Flyover is part of an infrastructure
peningkatan infrastruktur yang bertujuan improvement project aimed at reducing
untuk mengurangi kemacetan lalu lintas traffic congestion at the national road
di persimpangan jalan raya nasional, Jalan intersection, Waru Road, the access road to
Raya Waru, jalan akses menuju Bandara Juanda Airport, and Simpang Bangah.
Juanda, dan Simpang Bangah.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Oktober/October
Peresmian Istana Negara IKN Inauguration of IKN State Palace
Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo President Joko Widodo inaugurated the
meresmikan Istana Negara di ibu kota IKN State Palace in the new capital city,
baru, Ibu Kota Nusantara (IKN). WIKA Ibu Kota Nusantara (IKN). WIKA applied
menerapkan teknologi Building Information Building Information Modeling (BIM)
Modeling (BIM) untuk mengoptimalkan technology to optimize planning, execution,
perencanaan, pelaksanaan, dan and project management.
pengelolaan proyek.
Peresmian Bendungan Lau Simene Lau Simene Dam Inauguration
Presiden Jokowi meresmikan Bendungan President Jokowi inaugurated the Lau
Lau Simeme yang berfungsi untuk Simene Dam, which functions to reduce the
mereduksi risiko banjir, penyedia air baku, risk of flooding, provide raw water, and as
serta sumber irigasi lahan pertanian di Kota sources of irrigation for agricultural land in
Medan dan sekitarnya. Medan City and its surroundings.
November/November
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Signing of Cooperation Agreement
WIKA dengan BRIN between WIKA and BRIN
Dalam upaya meningkatkan kompetensinya To enhance its competence in sustainable
di bidang konstruksi berkelanjutan, construction, focusing on Environment,
dengan berfokus pada penerapan prinsip Social, and Governance (ESG) principles,
Environment, Social, dan Governance WIKA signed a Cooperation Agreement
(ESG), WIKA melakukan penandatanganan with BRIN regarding Biodiversity
Perjanjian Kerja Sama dengan BRIN terkait Conservation and Utilization in the
dengan Konservasi Keanekaragaman Wikasatrian Area.
Hayati dan Pemanfaatannya di Kawasan
Wikasatrian.
Public Expose 2024 Public Expose 2024
WIKA telah melaksanakan acara Public WIKA held its Public Expose 2024 event on
Expose 2024 pada hari Kamis, 28 November Thursday, November 28th, 2024, virtually
2024 secara virtual melalui media aplikasi via Zoom and YouTube. This Public Expose
zoom dan youtube. Public Expose Live Live event, organized in collaboration
ini merupakan bagian dari acara Public with Stockbit, aimed to provide the latest
Expose Live 2024 yang diselenggarakan information regarding WIKA’s performance
bersama Stockbit. Acara ini bertujuan and strategic plans.
untuk memberikan informasi terbaru terkait
kinerja dan rencana strategis WIKA.
Desember/December
WIKA Kembali Raih Kualifikasi Badan WIKA Once Again Earned the Public
Publik Informatif Agency Informative Qualification
WIKA kembali dinobatkan sebagai Badan WIKA has once again been recognized as an
Publik Informatif pada pelaksanaan Informative Public Agency in the monitoring
monitoring dan evaluasi Keterbukaan and evaluation of Public Information
Informasi Publik (KIP) setelah berhasil Disclosure (KIP), after successfully
meningkatkan kebijakan layanan informasi enhancing its public information service
publik melalui penguatan sistem internal policies through strengthening internal
diantaranya digitalisasi, monitoring dan systems, including digitalization, regular
evaluasi berkala. WIKA juga berinovasi monitoring, and evaluation. WIKA has
untuk mempercepat waktu pemenuhan also innovated to accelerate the public
informasi publik melalui layanan PPID WIKA. information fulfillment process through
WIKA’s PPID services.
WIKA & WIKA Realty Menanam 100 WIKA & WIKA Realty Planted 100 Trees at
Pohon di Tamansari Laswi City Tamansari Laswi City
WIKA bersama WIKA Realty berkolaborasi WIKA, together with WIKA Realty,
menyelenggarakan Aksi Penanaman Pohon collaborated to organize a Tree Planting
yang bertemakan “Seratus Pohon, Satu Action themed "One Hundred Trees,
Langkah untuk Melestarikan Lingkungan & One Step to Preserve the Environment &
Warisan Budaya” di Tamansari Laswi City. Cultural Heritage" at Tamansari Laswi City.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
220 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 221
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
RDF Rorotan, Jakarta
RDF Rorotan, Jakarta
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi I berdasarkan keputusan RUPST 2017 yang
diselenggarakan pada tanggal 24 April 2018, dan diaktakan dengan Akta RUPST Nomor 94 Tanggal
26 April 2018.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama WIKA berdasarkan keputusan RUPST 8 Juni 2020
yang kemudian dikukuhkan melalui Akta RUPST No. 33 Tanggal 16 Juni 2020, dengan masa jabatan
meneruskan masa jabatan sebelumnya sebagai Direktur Operasi I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
yaitu 2018-2023. Beliau efektif menjabat pada 8 Juni 2020.
Appointed for the first time as Director of Operations I based on the resolution of 2017 AGMS held
on April 24 2018, and notarized by AGMS Deed Number 94 dated April 26, 2018.
Appointed for the first time as WIKA’s President Director based on the AGMS resolution on June 8,
2020 as stated in the Deed of the Company’s Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16 2020,
with a term of office continuing previous term of office as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Director of
Operations I, i.e. 2018-2023. Effectively took office on June 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama WIKA berdasarkan RUPST 2022 yang diselenggarakan
pada 4 Mei 2023 dan diaktakan dengan Akta RUPST 2022 Nomor 06 Tanggal 04 Mei 2023.
Reappointed as WIKA’s President Director of based on the 2022 AGMS held on May 4, 2023 and
notarized with the 2022 AGMS Deed Number 06 dated May 04, 2023.
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024 East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
53 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Kedua
June 8, 2020 AGMS 2025, Second Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister di Engineering Civil, Indian Institute Technology Roorkee • Master in Civil Engineering, Indian Institute Technology, Roorkee
(2002); (2002).
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada tahun (1995). • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1995);
Sertifikasi Certification
• Workshop Toll Road oleh Kementerian BUMN RI dan BNI Sekuritas • Toll Road Workshop by Indonesian MInistry of SEOs and BNI Sekuritas
bersama BPJT & Bina Marga dari BNI Sekuritas (2022); together with BPJT & Bina Marga from BNI Sekuritas (2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG dari BPKP (2021); • GCG Assessment Workshop from BPKP (2021);
• Webinar Keunggulan BUMN Karya dari Kementerian BUMN (2020); • Webinar on the Advantages of SOE Karya from MInistry of SEOs
• Workshop Self Assessment dari BPKP (2020); (2020);
• Webinar Penanggulangan Paham Radikalisme di Lingkungan BUMN • Self Assessment Workshop from BPKP (2020);
dari Kementerian BUMN (2020); • Webinar on Combating Radicalism in SOEs from MInistry of SEOs
• Webinar Indonesia Infrastructure Week dari Indonesia Infrastructure (2020);
Week (IIW) (2020); • Indonesia Infrastructure Week webinar from Indonesia Infrastructure
• INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series Seminar National 2020 Week (IIW) (2020);
edition dari INACOLD-KNI BB (2020); • INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series Seminar National 2020
• Self Driving Training dari Ary Ginanjar (2017); edition from INACOLD-KNI BB (2020);
• Cross Cultural Leadership Program dari Blue Vision, Australia (2017); • Self Driving Training from Ary Ginanjar (2017);
• Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non Keuangan dari WIKA, Jakarta • Cross Cultural Leadership Program from Blue Vision, Australia (2017);
(2010); • Financial for Non-Financial Officers Training from WIKA, Jakarta
• Sertif ikasi Value Engineering dari Himpunan Ahli Value Engineering (2010);
Indonesia (2008); • Value Engineering Certification from the Association of Indonesian
Value Engineering Experts (2008);
Consistent Transformation Toward Fit for Future
222 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 223
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Couching Mentoring & Counselling dari Iradat Consultant, Jakarta • Couching Mentoring & Counseling from Iradat Consultant, Jakarta
(2004); (2004);
• Asean Chartered Professional Engineer (ACPE) dari Myanmar; • ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) from Myanmar
• Satria Pratama Batch 5 dari Wikasatrian, Indonesia; • Satria Pratama Batch 5 from Wikasatrian, Indonesia
• Asian International Water Week dari Korea Selatan; • Asian International Water Week from South Korea
• Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic • Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic
Mindset Cross Cultural Leadership Program dari Blue Vision, Australia; Mindset Cross Cultural Leadership Program from Blue Vision,
• Leadership & Strategic Skill dari PPM Manajemen, Jakarta; Australia;
• Corporate Care Batch-3 dari Asia Works, Jakarta • Leadership & Strategic Skill from PPM Management, Jakarta;
• Pelatihan Quantity Surveyor (1999); • Corporate Care Batch-3 from Asia Works, Jakarta
• Sistem Management Mutu ISO 9000 dari Prosys (1996). • Quantity Surveyor Training (1999);
• ISO 9000 Quality Management System from Prosys (1996).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2020); • Director of Operation I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (2018-2020).
• General Manager Departemen Sipil Umum I (2017-2018); • General Manager of Civil Construction I Department (2017-2018);
• General Manager Departemen Sinergi Bisnis (2016-2017); • General Manager of Business Sinergy Department, (2016-2017);
• Manajer Divisi Operasi 4 Sipil Umum II (2014-2015). • Operation 4 Division Manager of General Civil II, (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Most Popular CEO Awards dari The Iconomics (2023); • Most Popular CEO Awards from The Iconomics (2023);
• The Most Committed GRC Leader (2022); • The Most Committed GRC Leader (2022);
• Top Leader on CSR Commitment 2022 dari TOP CSR Award 2022 • Top Leader on CSR Commitment 2022 from TOP CSR Award 2022
(2022); (2022);
• The Best Leadership on CSR Program dari First Indonesia Magazine • The Best Leadership on CSR Program from First Indonesia Magazine
(2022); (2022);
• Top Leader on CSR Commitment (2021); • Top Leader on CSR Commitment (2021);
• The Best CEO Focus on HC (2021); • The Best CEO Focus on HC (2021);
• The Most Committed GRC Leader (2021); • The Most Committed GRC Leader (2021);
• Special Mention Strategic Marketing CMO of The Year (2020); • Special Mention Strategic Marketing CMO of the Year (2020);
• The Most Committed GRC Leader (2020); • The Most Committed GRC Leader (2020);
• Top Leader on Digital Implementation dari IT Works (2020); • Top Leader on Digital Implementation from IT Works (2020);
• Terpopuler di Media Digital Kategori Pemimpin BUMN Tbk (2020); • Most Popular in Digital Media, SOE Tbk Leader Category (2020);
• Top Most Committed GRC Leader 2020 dari Top Business (2020); • Top Most Committed GRC Leader 2020 from Top Business (2020);
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019); • ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019);
• Best Marketing dari PII (2019); • Best Marketing from PII (2019);
• Best Employee of The Year dari Direktur Utama (2012); • Best Employee of the Year from the President Director (2012);
• Innovation Award dari Direktur Utama (2011); • Innovation Award from the President Director (2011);
• Zero Accident Award dari Direktur Utama (2010); • Zero Accident Award from the President Director (2010);
• The Best Project Performance of The Year dari PT Jasa Marga (2008). • The Best Project Performance of the Year from PT Jasa Marga (2008).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0036% (1.424.200 lembar saham). 0.0036% (1,424,200 shares)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Adityo Kusumo
Direktur Keuangan
Director of Finance
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
• Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 4 Februari 2022 yang kemudian dikukuhkan
dalam Akta Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 4 Februari 2022.
• Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 15 Mei 2024 yang kemudian dikukuhkan dalam Akta No. 08 pada 06 Juni 2024,
seiring dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi.
• Appointed for the first time as WIKA’s Director of Finance and Risk Management based on the
Extraordinary GMS resolution on February 4, 2022, as stated in the Deed of EGMS Resolution
No. 3 dated February 4, 2022.
• Afterwar reassigned as the Director of Finance of the Company based on the resolution of
Annual General Meeting of Shareholders on May 15, 2024, which was subsequently formalized in
Deed No. 08 dated June 06, 2024 along with the changes in the nomenclature of the Board of
Directors' positions.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
42 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
4 Februari 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
February 4, 2020 AGMS 2027, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of • Master of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of
Management Finance (2014); Management - Finance (2014).
• Sarjana (S1) Teknik Elektro, Universitas Indonesia (2004). • Bachelor of Electrical Engineering, University of Indonesia (2004);
Sertifikasi Certification
• Workshop Wakil Menteri BUMN “SOE’s Strategic Program and Risk • Workshop on the Deputy Minister of SOEs “SOE’s Strategic Program and
Management for Indonesia’s Future dari Kementerian BUMN (2024); Risk Management for Indonesia’s Future from the Ministry of SOEs (2024);
• Workshop Penyusunan Petunjuk Teknis ICOFR BUMN dari PT Wijaya Karya • Workshop on Preparation of Technical Instructions for BUMN ICOFR from
(Persero) Tbk (2024) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Workshop KBUMN dari Kementerian BUMN (2024); • Workshop on KBUMN from the Ministry of SOEs (2024);
• Strategic Business Workshop Wakil Menteri BUMN Rosan Roeslani dari • Strategic Business Workshop of the Deputy Minister of SOEs Rosan
Kementerian BUMN (2024); Roeslani from the Ministry of SOEs (2024);
• Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment bersama • Expert Talks ESG: Embracing the Future Business Environment with Prof
Prof Rhenald Kasali (2023) Rhenald Kasali (2023)
• Conference Restructuring, Insolvensy & Governance dari PT Perusahaan • Restructuring, Insolvency & Governance Conference from PT Perusahaan
Pengelola Aset (2023) Pengelola Aset (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik CG Methodology & • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic CG Methodology
Environmental & Social Management Systems dari BSE (2023) & Environmental & Social Management Systems from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Joint Venture • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic Joint
between SOE and Private Sector dari BSE (2023) Venture between SOE and Private Sector from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik GRC Integrated • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic GRC
Information For Supervisionary Board dari BSE (2023) Integrated Information For Supervisionary Board from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik ESG for Boards • Vicon Training GRC Masterclass Program 2023, with the topic ESG for
Governance of ESG dari BSE (2023) Boards Governance of ESG from BSE (2023)
• Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan dari • Forum for Strengthening Governance and Financial Reporting Integrity
Kementerian BUMN (2023) from the Ministry of SOE (2023)
• Vicon Sharing Session Manajemen Risiko dengan tema Peningkatan Daya • Vicon Sharing Session on Risk Management with the theme Increasing
Saing Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk and Compliance Company Competitiveness through the Implementation of Governance, Risk
(GRC), (2023) and Compliance (GRC), (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Sosialisasi • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training, with the topic Socialization
Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahaan BUMN dari BSE (2023) of SOE & SOE Subsidiary Rating from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Introduction to ESG • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic Introduction
& IFC Performance Standards dari BSE (2023) to ESG & IFC Performance Standards from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, topik Presentasi • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023, with the topic
Pemeringkat dan Penerbitan Efek Berseifat Utang & Sukuk (EBUS) dari BSE Presentation on Rating and Issuance of Debt Securities & Sukuk (EBUS)
(2023); from BSE (2023);
• Sosialisasi IFRS Sustainability Disclosure Standards dari KBUMN (2023); • Socialization of IFRS Sustainability Disclosure Standards from Ministry of
SOE (2023);
Consistent Transformation Toward Fit for Future
224 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 225
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Sosialisasi Permen BUMN dari KBUMN (2023); • Socialization of SOE Ministerial Regulations from Ministry of SOE (2023);
• Global Islamic Finance Summit 2023 dari Bank Syariah Indonesia (2023); • Global Islamic Finance Summit 2023 from Bank Syariah Indonesia (2023);
• Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing Over Turbulence dari Bank • Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing Over Turbulence from Bank
Mandiri (2023); Mandiri (2023);
• Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk Management – Program • Vicon on the Role of Risk Management Organs in Risk Management – GRC
Masterclass GRC Foundation dari BLMI (2022); Foundation Masterclass Program from BLMI (2022);
• Workshop Self Assessment Implementasi GCG tahun 2022 dari BPKP • 2022 GCG Self Assessment Workshop from BPKP DKI Jakarta Province
Perwakilan Provinsi DKI Jakarta (2022); Representative (2022);
• Vicon Peran Strategis CFO & CRO – Program Masterclass GRC Foundation • Vicon Strategic Roles of CFO & CRO – GRC Foundation Masterclass
dari BLMI (2022); Program from BLMI (2022);
• Vicon Governance Risk Compliance – Program GRC Masterclass dari BLMI • Vicon Governance Risk Compliance – GRC Masterclass Program from
(2022); BLMI (2022);
• Halfday Seminar Mobilising sustainable Finance & Sustainability • Halfday Seminar Mobilizing sustainable Finance & Sustainability Reporting
• Reporting toward a Green Economy dari BPKP (2022); toward a Green Economy from BPKP (2022);
• BUMN Legal Summit dari KBUMN (2022); • SOE Legal Summit from Ministry of SOE (2022);
• Young BUMN Leadership Summit dari KBUMN (2022); • Young SOE Leadership Summit from Ministry of SOE (2022);
• HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero dari Bank HSBC • HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero from HSBC Bank
(2022); (2022);
• Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millenial Leaders dari KBUMN • Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millennial Leaders from Ministry
(2022); of SOE (2022);
• Vicon Program Onboarding Directorship Program angkatan ke-5 tahun • Vicon Program Onboarding Directorship Program 5th batch of 2022 from
2022 dari KBUMN & FHCI (2022); Ministry of SOE & FHCI (2022);
• Workshop Toll Road Perkembangan Kondisi Usaha Jalan Tol dari BNI • Toll Road Workshop on Development of Toll Road Business Conditions
Sekuritas (2022); from BNI Sekuritas (2022);
• Workshop SAP dari WIKA (2022); • SAP Workshop from WIKA (2022);
• Vicon CFO School 2 dari KBUMN (2022); • Vicon CFO School 2 from Ministry of SOE (2022);
• Leadership Forum dari KBUMN (2022); • Leadership Forum from Ministry of SOE (2022);
• Mandiri Investment Forum dari Bank Mandiri (2022); • Mandiri Investment Forum from Bank Mandiri (2022);
• Effective Presentation Skills dari The Boston Consulting Group/Jakarta • Effective Presentation Skills from The Boston Consulting Group/Jakarta
(2018); (2018);
• TTT Middle Management Development Program (2017); • TTT Middle Management Development Program (2017);
• Middle Management Development Program (Modul 3) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 3) from Mandiri
University - Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016); University - Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri
University/Jakarta (2016); University/Jakarta (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri
University/Bogor (2016); University/Bogor (2016);
• TTT Change & Culture Academy - Modul Induction untuk Pelaksana dari • TTT Change & Culture Academy - Induction Module for Executor from
Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2011);
• Workshop Aplikasi Mandiri SLA Quality Check (MSQC) dari Training Center • Workshop on Independent SLA Quality Check (MSQC) Application from
Bank Mandiri/Jakarta (2011); Bank Mandiri Training Center/Jakarta (2011);
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level 1 dari Bank Mandiri/ • Risk Management Competency Certification Level 1 from Bank Mandiri/
Jakarta (2011); Jakarta (2011);
• Team Work Session dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); • Team Work Session from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2011);
• TTT Change & Culture Academy dari Training Center Bank Mandiri/ • TTT Change & Culture Academy from Bank Mandiri/Jakarta Training
Jakarta (2010); Center (2010);
• Sosialisasi Project PPA One GL dari Training Center Bank Mandiri/ Jakarta • Socialization of PPA One GL Project from Bank Mandiri/Jakarta Training
(2009); Center (2009);
• Acceleration to outperform the market dari Bank Mandiri & TASS • Acceleration to outperform the market from Bank Mandiri & TASS
Consulting/Jakarta (2009); Consulting/Jakarta (2009);
• Effective Decision Making dari Training Center Bank Mandiri/ • Effective Decision Making from Bank Mandiri/Jakarta Training Center
Jakarta(2009); (2009);
• SOS Program Aliansi untuk Segmen Commercial Banking dari Training • SOS Alliance Program for Commercial Banking Segment from Bank
Center Bank Mandiri/Jakarta (2008); Mandiri/Jakarta Training Center (2008);
• Training Insurance & Retirement dari Training Center Bank Mandiri/ • Insurance & Retirement Training from Bank Mandiri/Jakarta Training
Jakarta (2008); Center (2008);
• Fundamental Financial Planning & Investment dari Training Center Bank • Fundamental Financial Planning & Investment from Bank Mandiri/Jakarta
Mandiri/Jakarta (2007); Training Center (2007);
• Cash Management Training dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta • Cash Management Training from Bank Mandiri/Jakarta Training Center
(2006). (2006).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024-sekarang); • Finance Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024-present);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Realty (2022-2023); • President Commissioner of PT Wijaya Karya Realty (2022-2023);
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Director of Finance and Risk Management, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2022-2023); (2022-present);
• Executive Assistant Wakil Menteri BUMN II, Kementerian BUMN • Executive Assistant Deputy Minister of SOE II, Ministry of SOE
(2019–2022); (2019-February 2022).
• Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department, PT • Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk(2017-2019); Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017-2019);
• Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A), PT • Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A), PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017). Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017);=
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Mandiri Best Employee, kategori AVP dari Bank Mandiri (2017); • Mandiri Best Employee, AVP category from Bank Mandiri (2017);
• Mandiri Best Employee, kategori Senior Manager dari Bank Mandiri (2010). • Mandiri Best Employee, Senior Manager category from Bank Mandiri
(2010).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0013% (510.000 lembar saham). 0,0013%(510,000 shares)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hadjar Seti Adji
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Director of Human Capital Management and Transformation
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Human Capital Management berdasarkan keputusan
RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan
RUPS Luar Biasa Perseroan No. 3 Tanggal 5 Agustus Tahun 2022.
• Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 yang kemudian
dikukuhkan dalam Akta No. 08 pada 06 Juni 2024, seiring dengan perubahan nomenklatur
jabatan Direksi.
• Appointed for the first time as WIKA’s Director of Human Capital and Development based on the
Extraordinary GMS resolution on August 5, 2022, as stated in the Deed of EGMS Resolution No.
3 dated August 5, 2022
• Afterward reassigned as the Director of Human Capital Management and Transformation of the
Company based on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders on May 15, 2024,
which was then formalized in Deed No. 08 dated June 06, 2024 along with the changes in the
nomenclature of the Board of Directors' positions.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 Bogor, West Java, Indonesia
59 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
5 Agustus 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
August 5, 2022-AGMS 2027, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Engineering Science, University of New South Wales, Sydney • Master of Engineering Science, University of New South Wales, Sydney
(2002); (2002).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1991). • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1991);
Sertifikasi Certification
• Vicon Sosialisasi Kebijakan Penyelenggaraan TI BUMN dari Kementerian • Vicon Socialization of SOE IT Implementation Policy from the Ministry of
BUMN (2024) SOE (2024)
• Vicon Sosialisasi Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Konstruksi No. 76/ • Vicon Socialization of Circular Letter of the Director General of
SE/Dk/2024 tentang Pedoman Penggunaan Tenaga Kerja Konstruksi Asing Construction Development No. 76/SE/Dk/2024 concerning Guidelines for
di Lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dari the Use of Foreign Construction Workers in the Ministry of Public Works
Kementerian PUPR (2024) and Public Housing from the Ministry of PUPR (2024)
• Vicon Sosialisasi Profiling Implementasi Undang-Undang Perlindungan • Vicon Socialization of Profiling of the Implementation of the Personal Data
Data Pribadi dari Kementerian BUMN (2024) Protection Law from the Ministry of SOE (2024)
• Sosialisasi Bimtek Pengisian LHKPN tahun lapor 2023 (Hybrid) dari KPK • Socialization of the 2023 LHKPN Report Year (Hybrid) Completion
(2024) Technical Guidance from the KPK (2024)
• Engineering Mastery Workshop dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) • Engineering Mastery Workshop from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Mini Workshop Upgrading CoP dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) • Mini Workshop Upgrading CoP from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Vicon Program Pelatihan dan Sertifikasi CRGP (Certified Risk Governance • Vicon CRGP (Certified Risk Governance Professional Level 4) Training and
Professional Level 4) dari LSPMR (2024) Certification Program from LSPMR (2024)
• Seminar “Analisis Kinerja BUMN 2024 dan Prospek BUMN Masa Depan” • Seminar "SOE Performance Analysis 2024 and SOE Future Prospects"
Diselenggarakan oleh BUMN Research Centre (BRG) LMFEBUI dari PT Organized by the SOE Research Center (BRG) LMFEBUI from PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) Karya (Persero) Tbk (2024)
• Seminar Kesehatan dengan tema “Optimizing Employee Health and • Health Seminar with the theme "Optimizing Employee Health and
Wellness Through Vaccination” kerjasama dg Biofarma, TJSL & Srikandi Wellness Through Vaccination" in collaboration with Biofarma, TJSL &
WIKA dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024) Srikandi WIKA from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024)
• Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment (2023) • Expert Talks ESG: Embracing the Future Business Environment (2023)
• Seminar Merger dan Akuisisi di BUMN (2023) • Seminar on Mergers and Acquisitions at SOE (2023)
• Workshop Module 2 CHRO School tahun 2023 (2023) • CHRO School Module 2 Workshop in 2023 (2023)
• The 14th Indonesia Human Capital Summit 2023 (2023) • The 14th Indonesia Human Capital Summit 2023 (2023)
• Webinar Change your breath, Change your Life dari Tujuhub (2023) • Webinar Change your breath, Change your Life from Tujuhub (2023)
• Seminar Kepemimpinan Perempuan “Breaking the Glass Ceiling : When • Women’s Leadership Seminar “Breaking the Glass Celling: When Women
Women Makes It to The Top”(2023) Make It to the Top” (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik CG Methology & Environmental & • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic CG Methology &
Social Management Systems dari BSE (2023) Environmental & Social Management Systems from BSE (2023)
• Workshop Modul 1 CHRO School tahun 2023 (2023) • 2023 CHRO School Module 1 Workshop (2023)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
226 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 227
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik GRC Integrated Information for • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic GRC Integrated
Supervisory Board dari BSE (2023) Information for Supervisory Board from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik ESG for Boards-Governance of • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic ESG for Boards-
ESG dari BSE (2023) Governance of ESG from BSE (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic Socialization on SOE &
Anak Perusahaan BUMN, dari BSE (2023) SOE Subsidiaries Rating, from BSE (2023)
• Vicon Sharing Session episode I, topik Peran budaya AKHLAK dalam • Vicon Sharing Session episode I, with the topic The role of AKHLAK
menyukseskan transformasi organisasi dan peningkatan kinerja culture in making organizational transformation successful and improving
perusahaan dari FHCI (2023) company performance from FHCI (2023)
• Vicon Pelatihan dan pembekalan untuk program FIDIC in House Training • Vicon Training and briefing for the SOE FIDIC in House Training program
BUMN (2023) (2023)
• Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN dari Kementerian BUMN (2023) • Socialization of SOE Ministerial Regulations from the Ministry of SOE
• Vicon CBDO Innovation School dari BLMI (2023) (2023)
• Workshop CBDO Innovation School Cohort 1 dari BLMI (2023) • Vicon CBDO Innovation School from BLMI (2023)
• BLMI Masterclass – CHRO dari BLMI (2023) • CBDO Innovation School Cohort 1 Workshop from BLMI (2023)
• Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk Management, Program • BLMI Masterclass – CHRO from BLMI (2023)
Mascterclass GRC Foundation, dari BLMI (2022) • Vicon on the Role of Risk Management Organs in Risk Management, GRC
• Workshop Self Assessment Implementasi GCG tahun 2022, dari BPKP Foundation Masterclass Program, from BLMI (2022)
(2022) • 2022 GCG Self Assessment Workshop, from BPKP (2022)
• Vicon Sharing Session Co-operation and Integration dari FHCI (2022) • Vicon Sharing Session Co-operation and Integration from FHCI (2022)
• Sosialisasi Program Digital Talent BUMN dan Sharing Session Keamanan • Socialization of the SOE Digital Talent Program and SOE Data Security
Data BUMN dari Kementerian BUMN (2022) Sharing Session from the Ministry of SOE (2022)
• Workshop Portal HC BUMN Klaster Jasa Infrastruktur dari Kementerian • SOE HC Portal Workshop Infrastructure Services Cluster from the Ministry
BUMN (2022) of SOE (2022)
• Lean Construction Implementation dari ITB (2020); • Lean Construction Implementation from ITB (2020);
• L&D Insight Session by Cegos dari PT Cegos Indonesia (2020); • L&D Insight Session by Cegos from PT Cegos Indonesia (2020);
• The 6th Indonesia HR Director Summit dari Inti Pesan (2020); • The 6th Indonesia HR Director Summit from Inti Pesan (2020);
• Pengenalan ISO SNI 37001 ttg sistem dari Visi Integritas (2019); • Introduction of ISO SNI 37001 regarding systems from Visi Integritas
• Media Training Direksi PT Waskita Karya dari Edelman (2019); (2019);
• CEO talks, Visi, Misi, Budaya Perusahaan dari Waskita Karya (2018); • Media Training Directors of PT Waskita Karya by Edelman (2019);
• Sharing Session : Talent Mobility & People Analytics in Implementation dari • CEO talks, Vision, Mission, Corporate Culture from Waskita Karya (2018);
FHCI (2018); • Sharing Session: Talent Mobility & People Analytics in Implementation from
• Gratifikasi di lingkungan Waskita Karya dari Waskita Karya (2018); FHCI (2018);
• Business strategy dari Prasetiya Mulya Business School (2017); • Gratification within Waskita Karya from Waskita Karya (2018);
• Training Capacity building Batch 1 dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Business strategy from Prasetiya Mulya Business School (2017);
• Motivasi Smart Leadership dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Capacity building training Batch 1 from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• Competency Assessment Training dari Bina Potensia (2016); • Smart Leadership Motivation from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• HR for Non HR dari Lutan Edukasi (2014); • Competency Assessment Training from Bina Potensia (2016);
• Leadership Practies dari Learning resources (2009); • HR for Non HR from Lutan Education (2014);
• Sertifikasi Assessment Skill dari Jakarta Perspective (2008); • Leadership Practices from Learning resources (2009);
• Talent Pool Program dari PT Bina Potensi (2006); • Certification of Assessment Skills from Jakarta Perspective (2008);
• Managerial Skills Assessment dari PT Bina Potensi (2006); • Talent Pool Program from PT Bina Potensi (2006);
• Managing with NLP dari Indo NLP (2006); • Managerial Skills Assessment from PT Bina Potensi (2006);
• Seminar Geoteknik dari FT UI (1999); • Managing with NLP from Indo NLP (2006);
• Review Engineering dari Puslatjakon PPU (1999); • Geotechnical Seminar from FT UI (1999);
• Int Conf Long Span Bridge dari PT PP (1999). • Engineering Review from Puslatjakon PPU (1999);
• Int Conf Long Span Bridge from PT PP (1999).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi PT Wijaya • Director of Human Capital Management and Transformation of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2024-sekarang); Karya (Persero) Tbk (2024-present);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2022-2023) • Director of Human Capital Management, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Direktur Human Capital Management PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023-present);
(2023-sekarang); • Director of Human Capital & Development, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Direktur Human Capital & Pengembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022-2023);
(2022-2023); • Director of HCM & System Development, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Director of HCM & System Development PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2022);
(2019-2022); • Director of HCM, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019);
• Director of HCM PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019); • Head of Business Development Division, PT PP (Persero) Tbk (2016-2018);
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016-2018); • Head of Research & Technology Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-2018);
• Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) Tbk (2014-2018); • Head of Risk Management Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-2015).
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT PP (Persero) Tbk (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Lifetime Achievement Greenship Award 2023 dari Green Building Council • Lifetime Achievement Greenship Award 2023 from the Green Building
Indonesia (2023); Council Indonesia (2023);
• Best Tbk Company - Revolusi Mental Award 2019 dari BUMN Track (2019); • Best Tbk Company - Mental Revolution Award 2019 from BUMN Track
• #2 Special Mention in Content Marketing, BUMN Marketeers Award 2017 (2019);
dari Markplus Inc. (2017); • #2 Special Mention in Content Marketing, SOE Marketeers Award 2017
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year 2016 dari from Markplus Inc. (2017);
ASEAN Federation of Engineering Organization (2015); • ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year 2016 from
• Marketeers of The Year, Jakarta 2015 dari Markplus Inc. (2015); ASEAN Federation of Engineering Organizations (2015);
• Gold Winner - Adhilestari Rekayasa, 2014 dari Persatuan Insinyur Indonesia • Marketeers of The Year, Jakarta 2015 from Markplus Inc. (2015);
(PII) (2014). • Gold Winner - Adhilestari Reayasa, 2014 from Indonesian Engineers
Association (PII) (2014).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0013% (510.000 lembar saham). 0.0013%(510,000 shares)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hananto Aji
Direktur Operasi I
Director of Operation I
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi I WIKA berdasarkan keputusan RUPST 8 Juni
2020, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 tanggal
16 Juni 2020. Beliau efektif menjabat pada 8 Juni 2020.
Appointed for the first time as WIKA’s Director of Operations I based on the AGMS resolution on
June 8, 2020, as stated in the Deed of the Company’s Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16,
2020. Effectively took office on June 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Banjarsari, Surakarta, Indonesia
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024 Banjarsari, Surakarta, Indonesia
50 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020-AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Profesi Insiyur (Teknik Sipil), Universitas Gadjah Mada (2020); • Engineer Professional Education (Civil Engineering), Gadjah Mada
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1997). University (2020).
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University, Surakarta (1997).
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center (2024); • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center (2024);
• Strengthening Leadership for Transformation By Ignasius Jonan dari PT • Strengthening Leadership for Transformation By Ignasius Jonan from PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Transformation Talk Bersama Wamen KBUMN dari PT Wijaya Karya • Transformation Talk with Deputy Minister of State-Owned Enterprises from
(Persero) Tbk (2024); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Sosialisasi Kebijakan serta Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan • Socialization of Policy and Guidelines for Subsidiary Management
dan Tata Kelola Terintegrasi dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); Principles and Integrated Governance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Seminar Expert Talks ESG : Embracing the Future Business Environment (2024);
dengan Narasumber Pak Rhenald Kasali bersama dari PT Wijaya Karya • Expert Talks ESG Seminar: Embracing the Future Business Environment
(Persero) Tbk (2023); with Speaker Mr. Rhenald Kasali from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023);
• CG Methodology and Environmental and Social Management System dari • CG Methodology and Environmental and Social Management System from
Kementerian BUMN (2023); the Ministry of State-Owned Enterprises (2023);
• GRC Integrated information for Supervisionary Board dari Kementerian • GRC Integrated information for Supervisionary Board from the Ministry of
BUMN (2023); State-Owned Enterprises (2023);
• ESG For Boards - Governance Of ESG dari Kementerian BUMN (2023); • ESG For Boards - Governance Of ESG from the Ministry of SOEs (2023);
• Strategi Business Workshop Wakil Menteri BUMN Rosan Roeslani dari • Business Workshop Strategy of Deputy Minister of SOEs Rosan Roeslani
Kementerian BUMN (2023); from the Ministry of SOEs (2023);
• Webinar Sharing Session Cyber Security Guideline BUMN dari • Webinar Sharing Session Cyber Security Guideline SOEs from the Ministry
Kementerian BUMN (2023); of SOEs (2023);
• Penyusunan Strategi Komunikasi BUMN Karya tahun 2023 dari • Preparation of Communication Strategy of SOE Karya in 2023 from the
Kementerian BUMN (2023); Ministry of SOEs (2023);
• Vicon Sosialisasi LHKPN dari KPK (2022); • Vicon Socialization of LHKPN from the KPK (2022);
• Masterclass GRC Foundation ''Peran Organ Pengelola Risiko dalam Risk • Masterclass GRC Foundation ''The Role of Risk Management Organs in
Management'' dari Kementerian BUMN (2022); Risk Management'' from the Ministry of SOEs (2022);
• Webinar Kajian Akademis Masalah Hukum dan Manajemen, "Mencegah • Webinar Academic Study of Legal and Management Issues, "Preventing
Kriminalisasi Direksi BUMN" dari Kementerian BUMN (2022); Criminalization of SOE Directors" from the Ministry of SOEs (2022);
• Leadership Forum dari Kementerian BUMN (2022); • Leadership Forum from the Ministry of SOEs (2022);
• FGD Direktorat Operasi Infrastruktur dari Divisi HC PT Wijaya Karya • FGD of Infrastructure Operations Directorate of HC Division of PT Wijaya
(Persero) Tbk (2022); Karya (Persero) Tbk (2022);
• CEO Sharing Session Direktorat 1 dari Divisi Infrastruktur 1 PT Wijaya Karya • CEO Sharing Session of Directorate 1 of Infrastructure Division 1 of PT
(Persero) Tbk (2022; Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022;
• ICOLD 27TH Congress and 90TH Annual Meeting dari ICOLD-CIGB/ • ICOLD 27TH Congress and 90TH Annual Meeting of ICOLD-CIGB/France
Perancis (2022); (2022);
Consistent Transformation Toward Fit for Future
228 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 229
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Peserta Workshop Assessment Implementasi GCG dari WIKA Group dan • Participant in GCG Assessment Workshop from WIKA Group and BPKP
BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta (2021); Representative for DKI Jakarta Province (2021);
• Pelantikan Insinyur Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik dari • Inauguration of Engineers for Engineering Profession Program, Faculty of
Universitas Gadjah Mada (2021); Engineering, from Gadjah Mada University (2021);
• Virtual Inhouse Training Professional Directors Program WIKA dari • Virtual Inhouse Training Professional Directors WIKA Program from
Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020); Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020);
• Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada • Training on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) at
Kementerian BUMN dari Kementerian BUMN dan International Financial the Ministry of SOE from the Ministry of SOE and
Corporation (IFC) (2020); • International Financial Corporation (IFC) (2020);
• FGD Pemasaran dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog • Marketing FGD from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog
(2020); (2020);
• Strategic Implementation Batch 4 Modul 1 dari Jakarta (2019); • Strategic Implementation Batch 4 Module 1 from Jakarta (2019);
• Strategic Invesment Batch 1 dari Jakarta (2019); • Strategic Investment Batch 1 from Jakarta (2019);
• Developing Business Savvy Attributes For Top Executives dari Bangkok • Developing Business Savvy Attributes For Top Executives from Bangkok
(2019); (2019);
• Effective Business Execusion Strategic Mindset Level MD dari Jakarta • Effective Business Execution Strategic Mindset Level MD from Jakarta
(2018); (2018);
• Good Corporate Governance dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ • Good Corporate Governance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
Wikasatrian Gadog (2017); Wikasatrian Gadog (2017);
• Ahli K3 Kebakaran Kelas C+D dari ISC Learning Center (2017); • Class C+D Fire Safety Expert from ISC Learning Center (2017);
• Sertifikasi Keterampilan Operator Mesin Excavator dari Balai Material dan • Excavator Machine Operator Skill Certification from Center for
Peralatan Konstruksi (2017); Construction Materials and Equipment (2017);
• Corporate Finance For Non-Finance Batch dari PT Wijaya Karya (Persero) • Corporate Finance For Non-Finance Batch from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk/Wikasatrian Gadog (2017); Tbk/Wikasatrian Gadog (2017);
• Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda dari Proyek Jalan Tol Manado-Bitung, • Junior Construction OHS Expert Certification from Manado- Bitung Toll
Sulawesi Utara (2017); Road Project, North Sulawesi (2017);
• Sharing Session: Digital Leadership dari Holiday Inn, Kemayoran (2017); • Sharing Session: Digital Leadership from Holiday Inn, Kemayoran (2017);
• Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah dari Sanggar • Certification of Expertise in Government Procurement of Goods/Services
Prathivi Building Jakarta Pusat (2017); from Sanggar Prathivi Building, Central Jakarta (2017);
• Sertifikasi Asean Chartered Profesional Engineer (ACPE) dari Cambodia • ASEAN Chartered Professional Engineer (ACPE) Certification from
(2017); Cambodia (2017);
• Sharring Session: Marketing dari JS Luwansa Hotel Kuningan, Jakarta • Sharing Session: Marketing from JS Luwansa Hotel Kuningan, Jakarta
(2017); (2017);
• Sertifikasi Pengawas K3 Migas dari Permata Kuningan Jakarta (2017); • Oil and Gas OHS Superintendent Certification from Permata Kuningan
• Sertifikasi K3 Scaffolding Inspector dari Gedung LPMP Jakarta (2017); Jakarta (2017);
• Sharring Session: Global Leadership dari The Hermitage Hotel Jakarta • Scaffolding Inspector OHS Certification from LPMP Jakarta Building (2017);
Pusat (2017); • Sharing Session: Global Leadership from The Hermitage Hotel Central
• Seminar Avoiding Dissaster of Mega Project dari Seminar PT Daya Dimensi Jakarta (2017);
Indonesia (2017); • Seminar on Avoiding Disaster of Mega Project Seminar from PT Daya
• Sertifikasi Ahli K3 Listrik dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017); Dimensi Indonesia (2017);
• Pelatihan Auditor SMK3 Tersertifikasi Kemenaker RI dari PT Wijaya Karya • Electricity OHS Expert Certification from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (2017); (2017);
• Middle Management Development Program Modul 2 - Marketing & • Training of Certified OHSMS Auditor from Ministry of Manpower of the
Networking dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog (2017); Republic of Indonesia from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017);
• Middle Management Development Program Modul 1 – Strategic Business • Middle Management Development Program Module 2 - Marketing &
Management dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog Networking from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Wikasatrian Gadog (2017);
(2016). • Middle Management Development Program Module 1 - Strategic Business
Management from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog
(2016).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi 1 (2020-sekarang); • Director of Operations 1 (2020-present);
• General Manager Sinergi Bisnis (2019-2020); • General Manager of Business Synergy (2019-2020);
• Manajer Divisi 5 Divisi Sipil Umum 3 (2017-2019); • Manager of Division 5, General Civil Division 3 (2017-2019);
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2017); • Manager of Division 4, General Civil Division 2 (2017);
• Manajer (Tersus) Departemen Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager (Tersus), General Civil Division 2 (2016-2017);
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2016-2017);
• Manajer Divisi 2 Departement Sipil Umum 1 (2015); • Manager of Division 2, General Civil Department 1 (2015);
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2015-2017) • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2015-2017);
• Manajer DSU 2 DOT 1 Departement Sipil Umum 2 (2015). • Manager of DSU 2 DOT 1, General Civil Department 2 (2015);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2021-sekarang); • President Commissioner at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (Tbk)
• Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022); (2021-present);
• Komisaris Utama PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2020-sekarang); • Commissioner at PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022);
• Komisaris Utama PT. Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-2021). • President Commissioner at PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
(2020-present).
• President Commissioner at PT. Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-
2021).
Penghargaan Award
Business Improvement Leader dari Departemen Human Capital PT Wijaya Business Improvement Leader from the Human Capital Department of PT
Karya (Persero) Tbk (2019) Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019)
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0032% (1.269.000 lembar saham). 0.0032% (1,269,000 shares)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi II
Director of Operation II
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi II WIKA berdasarkan keputusan RUPST 8 Juni
2020, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 tanggal
16 Juni 2020. Beliau efektif menjabat pada 8 Juni 2020.
Appointed for the first time as WIKA’s Director of Operations II based on the AGMS on June 8,
2020, as stated in the Deed of the Company’s Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Effectively took office on June 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Malang, Jawa Timur, Indonesia
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 Malang, East Java, Indonesia
54 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020-AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1994). Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(1994).
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center
(2024); (2024);
• Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun dari Lembaga Sertifikasi • Training for General Management of Pension Funds from Pension
Profesi Dana Pensiun (2022); Fund Professional Certification Agency (2022);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian LHKPN dari PT Wijaya Karya • Socialization & Technical Guidance for Completing LHKPN from
(Persero) Tbk & KPK (2022); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & KPK (2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG Tahun 2021 dari PT Wijaya • 2021 GCG Assessment Workshop from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk & BPKP DKI Jakarta (2021); & BPKP DKI Jakarta (2021);
• AKHLAK Based Leadership (Leaders as a Meaning Maker) oleh Bp. • AKHLAK Based Leadership (Leaders as a Meaning Maker) by Ary
Ary Ginandjara Agustian dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & ACT Ginandjara Agustian from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & ACT
Consultant (2021); Consultant (2021);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian LHKPN dari PT Wijaya Karya • Socialization & Technical Guidance for Completing LHKPN from
(Persero) Tbk & KPK (2021); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk & KPK (2021);
• Forum Engineering WIKA dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020); • WIKA Engineering Forum from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020);
• Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) pada • Training on the Implementation of Good Corporate Governance
BUMN dari Kementerian BUMN (2020); (GCG) for SOEs from Ministry of SOEs (2020);
• Pendidikan Program Sertifikasi Profesi Insinyur dari Universitas Gadjah • Education for Engineer Professional Certification Program from
Mada (UGM) (2020); Gadjah Mada University (UGM) (2020);
• Virtual Inhouse Training Professional Directors Program dari • Virtual Inhouse Training Professional Directors Program from
Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020); Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020);
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 1 dari Strategic • Strategic Implementation Batch 6 Module 1 from PT Wijaya Karya
Implementation Batch 6 Modul 1 (2019); (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 2 dari PT Wijaya Karya • Strategic Implementation Batch 6 Module 2 from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019); (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Implementation Batch 6 Modul 3 dari PT Wijaya Karya • Strategic Implementation Batch 6 Module 3 from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019); (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Investment Batch 2 dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Strategic Investment Batch 2 from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2019); (2019);
• Effective Business Execution Strategic Mindset Level Md dari PT • Effective Business Execution Strategic Mindset Level Md from
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018);
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 1 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 1 from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017); Karya (Persero) Tbk (2017);
Consistent Transformation Toward Fit for Future
230 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 231
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017); Karya (Persero) Tbk (2017);
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017); Karya (Persero) Tbk (2017);
• Advanced Leadership Program – Finland dari Finlandia (2016); • Advanced Leadership Program – Finland from Finland (2016);
• Metode Pengendalian Proyek (Komersial & Keuangan) dari PT Wijaya • Project Control Method (Commercial & Financial) from PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2014); Karya (Persero) Tbk (2014);
• Pelatihan SHE Commite WIKA 2013 dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • 2013 WIKA SHE Committee Training from PT Wijaya Karya (Persero)
(2013); Tbk (2013);
• Basic Training Asiaworks dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009); • Asiaworks Basic Training from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009);
• Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non Keuangan dari PT Wijaya • Financial for Non-Financial Officers Training from PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk (2009); (Persero) Tbk (2009);
• Pendidikan Bahasa Arab dan Terjemahan Al Qur’an dari Yayasan • Arabic Language Education and Translation of the Qur’an from
Syuhada (2006); Syuhada Foundation (2006);
• Risk Management Berbasis IT dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • IT-Based Risk Management from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2006); (2006);
• Coaching Mentoring & Counselling dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Coaching Mentoring & Counseling from PT Wijaya Karya (Persero)
(2005); Tbk (2005);
• Training Business Process & Context Diagram dari PT Wijaya Karya • Business Process & Context Diagram Training from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2001); (Persero) Tbk (2001);
• Tata Krama Pergaulan & Penampilan dari PT Wijaya Karya (Persero) • Social Manners & Appearance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk (1995). (1995).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi 2 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020-sekarang); • Director of Operations 2 at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• General Manager Departemen Powerplant & Energy PT Wijaya Karya (2020-present);
(Persero) Tbk (2019-2020); • Powerplant & Energy Department General Manager at PT Wijaya
• Manager Divisi Operasi EPC Departemen PPE PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk (2019-2020).
(Persero) Tbk (2017-2018); • PPE Department EPC Operations Division Manager at PT Wijaya
• Manajer Bidang Operasi Bidang Pemasaran PEE PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk (2017-2018);
(Persero) Tbk (2016-2017). • PEE Marketing Operations Manager at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2016-2017);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton (2022-sekarang). President Commissioner at PT Wijaya Karya Beton (2022-present).
Penghargaan Award
• Satya Karya 25 Tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021); • 25 Years Satya Karya from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021);
• Bendera Emas Award (Wakil Proyek) eksternal dari Pemerintah (2016); • External Gold Flag Award (Project Representative) from the
• SHE Award Internal Proyek PLTU Ketapang dari PT Wijaya Karya Government (2016);
(Persero) Tbk (2015); • Internal SHE Award for Ketapang PLTU Project from PT Wijaya Karya
• Quality Award internal Proyek Ketapang dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015);
(Persero) Tbk (2015); • Internal Quality Award for Ketapang Project from PT Wijaya Karya
• Inspirator Award dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011); (Persero) Tbk (2015);
• Excellence Award Proyek PLTU Labuan Marine Work dari PT Wijaya • Inspirator Award from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011);
Karya (Persero) Tbk (2009); • Excellence Award for PLTU Labuan Marine Work Project from PT
• Komersial Award Proyek Tuban Aromatic dari PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009);
(Persero) Tbk (2005). • Commercial Award for Tuban Aromatic Project from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2005).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0032% (1.269.000 lembar saham). 0.0032% (1,269,000 shares)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumadi
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal WIKA berdasarkan
keputusan RUPST 15 Mei 2024, yang kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan
Perseroan No. 08 tanggal 06 Juni 2024. Beliau efektif menjabat pada 15 Mei 2024.
First appointed as the Director of Risk Management and Legal of WIKA based on the resolution
of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 15, 2024, which was subsequently
formalized through Deed of the Annual General Meeting of Shareholders No. 08 dated June 06,
2024 Effectively took office on May 15, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024 Bogor, West Java, Indonesia
52 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
15 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Pertama
May 15, 2024 - AGMS 2029, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Manajemen Keuangan Binus Business School tahun (2023) Master of Financial Management, Binus Business School (2023)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Governance Professional dari RAP Learning Center • Certified Risk Governance Professional from RAP Learning Center
(2024); (2024);
• Program Pathways to Chartered Account Indonesia dari Kementerian • Pathways to Chartered Account Indonesia Program from the Ministry
BUMN (2024); of SOEs (2024);
• Komisaris Profesional dari PT Inti Pesan (2022); • Professional Commissioner from PT Inti Pesan (2022);
• Running Apps Platform SAP dari Soltius (2022). • Running Apps Platform SAP from Soltius (2022).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Manajemen Risiko dan Legal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Director of Risk Management and Legal, PT Wijaya Karya (Persero)
(2024-saat ini); Tbk (2024-present);
• Senior Vice President Finance Division PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Senior Vice President, Finance Division, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2022-2024); (2022-2024)
• General Manager Akuntansi & Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • General Manager, Accounting & Tax, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2020-2022). (2020-2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Penghargaan Award
• Satya Karya 30 Tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • 30 Years Satya Karya from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Change Leader dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024); • Change Leader of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2024);
• Agent of Changes dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019). • Agent of Changes of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0021% (850.000 lembar saham). 0.0021% (850,000 shares)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
232 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 233
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATION OF BOARD OF DIRECTORS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Affiliation of Board of Directors
Financial, Family and Managerial Relation of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relation with Family Relation with
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Utama dan Direksi Utama dan Managerial
Komisaris Komisaris
Name Position Board of Pengendali Board of Pengendali Relation
Board of Board of
Directors Major and Directors Major and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agung
Direktur Utama
Budi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President Director
Waskito
Adityo Direktur Keuangan
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kusumo Director of Finance
Direktur
Manajemen Sumber
Daya Manusia dan
Hadjar Transformasi
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Seti Adji Director of
Human Capital
Management and
Transformation
Direktur Operasi I
Hananto
Director of ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Aji
Operation I
Harum Direktur Operasi II
Akhmad Director of ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Zuhdi Operation II
Direktur
Manajemen Risiko
dan Legal
Sumadi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Director of Risk
Management and
Legal
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD
DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF DIRECTORS AND REASONS FOR THESE
CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan mengalami Throughout 2024, the composition of the Company's Board of
perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan sebagaimana Directors underwent changes in accordance with the Company's
penjelasan berikut. needs, as explained below.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR
DIREKSI SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 APPOINTMENT OF BOARD OF DIRECTORS
BEFORE THE 2024 ANNUAL GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak 7 (tujuh) Before the 2024 Annual GMS, the Board of Directors was composed
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang of 7 (seven) members, consisting of 1 (one) President Director, 1 (one)
Direktur Operasi I, 1 (satu) orang Direktur Operasi II, 1 (satu) orang Director of Operations I, 1 (one) Director of Operations II, 1 (one)
Direktur Operasi III, 1 (satu) orang Direktur Quality, Health, Safety, Director of Operations III, 1 (one) Director of Quality, Health, Safety,
and Environment, 1 (satu) orang Direktur Keuangan dan Manajemen and Environment, 1 (one) Director of Finance and Risk Management,
Risiko, dan 1 (satu) orang Direktur Human Capital Management. and 1 (one) Director of Human Capital Management. The composition
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel and basis for appointment of Board of Directors can be seen in the
di bawah ini. table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis for Appointment of Board of Directors Before the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Tanggal Efektif
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan diangkat kembali
8 Juni 2020
Direktur Utama melalui Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Agung Budi Waskito June 8, 2020
President Director Annual GMS Resolution dated June 8, 2020 and reappointed by
virtue of Annual GMS Resolution dated May 04, 2023
Direktur Operasi I Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operation I Annual GMS Resolution dated June 8, 2020 June 8, 2020
Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation II Annual GMS Resolution dated June 8, 2020 June 8, 2020
Direktur Operasi III Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021 2 September 2021
Rudy Hartono
Director of Operation III Extraordinary GMS Resolution dated September 2, 2021 September 2, 2021
Direktur Quality, Health,
Safety, and Environment Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021 2 September 2021
Ayu Widya Kiswari
Director of Quality, Health, Extraordinary GMS Resolution dated September 2, 2021 September 2, 2021
Safety and Environment
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2022 4 Februari 2022
Adityo Kusumo
Director of Finance and Extraordinary GMS Resolution dated February 4, 2022 February 4, 2022
Risk Management
Direktur Human Capital
Management Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji
Director of Human Capital Extraordinary GMS Resolution dated August 5, 2022 August 5, 2022
and Development
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DIREKSI SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 OF BOARD OF DIRECTORS AFTER THE 2024
ANNUAL GMS
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there have been changes to the composition of
Direksi berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024. Perubahan members of Board of Directors based on the Annual GMS on May
komposisi anggota Direksi dilakukan berdasarkan kebutuhan 15, 2024. Changes to the composition of Board of Directors were
Perseroan. RUPS Tahunan 2024 memutuskan: carried out based on the needs of the Company. The 2024 Annual
GMS decided to:
1. Memberhentikan dengan hormat Rudy Hartono sebagai Direktur 1. Respectfully dismiss Rudy Hartono as Director of Operations III;
Operasi III;
2. Memberhentiikan dengan hormat Ayu Widya Kiswari sebagai 2. Respectfully dismiss Ayu Widya Kiswari as Director of Quality,
Direktur Quality, Health, Safety and Environment; Health, Safety and Environment;
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi 3. Change the nomenclature of positions for members of the
Perseroan sebagai berikut: Company's Board of Directors as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
234 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 235
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
No Semula/Previously Menjadi/Becoming
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance
1
Director of Finance and Risk Management Direktur Manajemen RIsiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
Direktur Human Capital Management Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
2
Director of Human Capital Management Director of Human Capital Management and Transformation
Direktur Quality, Safety, Health and Environment
3 -
Director of Quality, Safety, Health and Environment
Direktur Operasi III
4 -
Director of Operations III
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini 4. Reassign the following individuals as members of the Company's
sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors as follows:
No Nama/Name Semula/Previously Menjadi/Becoming
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan
1 Adityo Kusumo
Director of Finance and Risk Management Director of Finance
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Direktur Human Capital Management Transformasi
2 Hadjar Seti Adji
Director of Human Capital Management Director of Human Capital Management and
Transformation
5. Mengangkat Sumadi sebagai Direktur Manajemen Risiko 5. Appoint Sumadi as the Director of Risk Management and Legal.
dan Legal.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis for Appointment of Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Tanggal Efektif
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPS Tahunan
8 Juni 2020
Direktur Utama tanggal 04 Mei 2023
Agung Budi Waskito
President Director Resolution of Annual GMS on June 8, 2020, and
June 8, 2020
reappointed through the Resolution of Annual GMS
on May 4, 2023
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 4 Februari 2022
Direktur Keuangan 4 Februari 2022
Adityo Kusumo Resolution of Extraordinary GMS on February 4,
Director of Finance February 4, 2022
2022
Direktur Manajemen Sumber Daya
Manusia dan Transformasi Keputusan RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji
Director of Human Capital Management Resolution of Extraordinary GMS on August 5, 2022 August 5, 2022
and Transformation
Direktur Operasi I Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operation I Resolution of Annual GMS on June 8, 2020 June 8, 2020
Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation II Resolution of Annual GMS on June 8, 2020 June 8, 2020
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Sumadi 15 Mei 2024
Director of Risk Management and Legal Resolution of Annual GMS on May 15, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang kemudian
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Appointed for the first time as President Commissioner based on the Annual General Meeting of
Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in the Deed of AGMS
Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2024 Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
61 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Bidang Pengembangan Sumber Daya Air, Institut Teknologi • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1987);
Bandung tahun (1993); • Master in Water Resources Development, Bandung Institute of
• Insinyur Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada tahun (1987). Technology (1993).
Sertifikasi Certification
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024) Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan • Director General of Water Resources, Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat (2020-2023); Public Housing (2020-2023);
• Direktur Sungai dan Pantai, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, • Director of Rivers and Coasts, Directorate General of Water
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2018-2020); Resources, Ministry of Public Works and Public Housing (2018-2020);
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane, Direktorat • Head of Ciliwung Cisadane River Basin Center, Directorate General
Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan of Water Resources, Ministry of Public Works and Public Housing
Perumahan Rakyat (2017-2018). (2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Jabatan Fungsional, Pengelola Sumber Daya Air Ahli Utama • Functional Position, Water Resources Manager, Main Expert,
Sekretariat Direktorat Jenderal, Direktorat Jenderal Sumber Secretariat of Directorate General, Directorate General of
Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Water Resources, Ministry of Public Works and Public Housing
(2024-sekarang); (2024-present);
• Jabatan Fungsional, Teknik Pengairan Ahli Utama Sekretariat • Functional Position, Water Resources Engineering, Main Expert,
Direktorat Jenderal, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Secretariat of Directorate General, Directorate General of Water
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2023-2024). Resources, Ministry of Public Works and Public Housing (2023-2024).
Penghargaan Award
• Satyalancana Karya Satya XXX (2018); • Satyalancana Karya Satya XXX (2018);
• Satyalancana Karya Satya XX (2008); • Satyalancana Karya Satya XX (2008);
• Satyalancana Karya Satya X (1998). • Satyalancana Karya Satya X (1998).
Kepemilikan Saham Shareholding
0,0001% (31.000 lembar saham). 0.0001% (31,000 shares).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
236 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 237
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Adityawarman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni
2020, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal
16 Juni 2020.
Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the Annual General Meeting of
Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in the Deed of AGMS
Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Usia 69 tahun per 31 Desember 2024 East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
69 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Trisakti tahun (2005); • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1982);
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro tahun (1982). • Master in Management, Trisakti University (2005).
Sertifikasi Certification
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024). Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2016-2020); • Commissioner at PT Hutama Karya (Persero) (2016-2020);
• Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016); • President Director at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016);
• Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008-2012). • Operation Director at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Independen Has declared Independence as an Independent Commissioner through
melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan ditandatangani a Declaration of Independence made and signed on May 15, 2024. In
pada 15 Mei 2024. Secara rinci, Surat Pernyataan Independensi Komisaris detail, the Declaration of Independence of Independent Commissioner is
Independen diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report
Tahunan ini.
Penghargaan Award
- -
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rusmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 2 September 2021, yang kemudian
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 2 September 2021.
Appointed for the first time as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General
Meeting of Shareholders resolution held on September 2, 2021, as stated in the Deed of EGMS
Resolution No. 3 dated September 2, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Usia 67 tahun per 31 Desember 2024 Bogor, West Java, Indonesia
67 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
2 September 2021 - RUPST 2026, Periode Pertama
September 2, 2021 AGMS 2026, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PPSA XVIII Lemhannas RI (2012); • PPSA XVIII Lemhannas RI (2012);
• Sekolah Staf dan Komando TNI (2002); • TNI Staff and Command School (2002);
• Sekolah Staf dan Komando AD (1996); • AD Staff and Command School (1996);
• Akabri Darat - Sarjana Teknik Elektro (1983). • Army Academy - Bachelor of Electrical Engineering (1983).
Sertifikasi Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023) Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Staf Khusus Kabin Bidang Intelijen Teknologi, Badan Inteligen Negara (BIN) • Special Staff of the Intelligence Technology Division, State Intelligence
(2017-2024); Agency (BIN) (2017-2024);
• Staf Ahli Bidang Sosial Budaya, Kementerian Pertahanan RI (2015); • Expert Staff of the Socio-Cultural Division, Ministry of Defense of the
Republic of Indonesia (2015);
• Korsahli Kasad, TNI Angkatan Darat (2014). • Expert Advisor to the Chief of Staff of the Army, Indonesian Army (2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Independen Has declared Independence as an Independent Commissioner through a
melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan ditandatangani pada Declaration of Independence made and signed on May 15, 2024. In detail, the
15 Mei 2024. Secara rinci, Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen Declaration of Independence of Independent Commissioner is disclosed in the
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this Annual Report
Penghargaan Award
• Bintang Yudha Dharma Nararya (2013); • Bintang Yudha Dharma Nararya (2013);
• Bintang Kartika Eka Pacsi Nararya (2009); • Bintang Kartika Eka Pacsi Nararya (2009);
• SL. Dwidya Sista (1996); • SL. Dwidya Sista (1996);
• UN Medal (1993); • UN Medal (1993);
• SL. Santi Dharma (1993). • SL. Santi Dharma (1993).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
238 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 239
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2017 yang diselenggarakan pada tanggal 24 April 2018, yang kemudian dikukuhkan dalam
Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 94 Tanggal 26 April 2018.
Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the Annual General Meeting of Shareholders
resolution for 2017 Fiscal Year held on April 24, 2018, as stated in the Deed of AGMS Resolution No. 94 dated April
26, 2018.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan
Perseroan No 7 tanggal 04 Mei 2023.
Dismissal and Appointment as Independent Commissioner based on the Deed of Resolution of the Company's
Annual GMS No. 7 dated May 4, 2023.
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
Usia 68 tahun per 31 Desember 2024 Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
68 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
04 Mei 2023 - RUPST 2028, Periode Kedua
May 04, 2023-AGMS 2028, Second Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Profesi Insinyur, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada (2020); • Engineering Profession, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (2020);
• Ph.D. (Doctor of Philosophy), Faculty of Engineering, University of Newcastle
• Ph.D. (Doctor of Philosophy), Faculty of Engineering, University of Newcastle upon Tyne, UK (1996);
upon Tyne, UK (1996); • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1984).
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1984).
Sertifikasi Certification
• Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024); • Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024);
• Ahli Teknik Bangunan Gedung (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Building Engineering Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Teknik Jembatan (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Bridge Engineering Senior Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Ahli Utama Manajemen Konstruksi (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); • Construction Management Senior Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• Water Resources Engineering Senior Expert (Level 9) in Construction Services
• Ahli Utama Teknik Sumber Daya Air (Level 9) Bidang Jasa Konstruksi (2023); (2023);
• Ahli Utama Teknik Jalan (Level 9) Bidang Jassa Kontruksi (2023); • Road Engineering Senior Expert (Level 9) in Construction Services (2023);
• ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) (2021). • ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) (2021).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Sekretaris merangkap Anggota Komite Audit Universitas Gadjah Mada • Secretary and Member of Audit Committee of Gadjah Mada University
(2022-sekarang); (2022-present);
• Dosen Program Studi Magister Teknik Sipil dan Program Doktor Teknik Sipil, • Lecturer of Civil Engineering Master Program and Civil Engineering Doctoral
Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada (1996-sekarang); Program, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (1996-present);
• Dosen Program Studi Magister Sistem dan Teknik Transportasi, Fakultas Teknik, • Lecturer of Transportation Systems and Engineering Master Program, Faculty of
Universitas Gadjah Mada (1996-sekarang); Engineering, Gadjah Mada University (1996-present);
• Dosen Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknik, Universitas • Lecturer of Civil and Environmental Engineering Department, Faculty of
Gadjah Mada (1985-sekarang). Engineering, Gadjah Mada University (1985-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dosen Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada (1985-sekarang) Lecturer, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (1985-present)
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Independen melalui Has declared Independence as an Independent Commissioner through a
Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan ditandatangani pada 15 Mei 2024. Declaration of Independence made and signed on May 15, 2024. In detail, the
Secara rinci, Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen diungkapkan Declaration of Independence of Independent Commissioner is disclosed in the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this Annual Repor
Penghargaan Award
• Professors Go To Fronties, Dewan Guru Besar UGM (2024); • Professors Go To Fronties, UGM Board of Professors (2024);
• Satyalancana Karya Satya 30 Tahun (2017); • 30-Years Satyalancana Karya Satya (2017);
• Satyalancana Karya Satya 20 Tahun (2007); • 20-Years Satyalancana Karya Satya (2007);
• Makarti Bhakti Nagari (2006); • Makarti Bhakti Nagari (2006);
• Satyalancana Karya Satya 10 Tahun (2002); • 10-Years Satyalancana Karya Satya (2002);
• Satyalancana Dwidya Sistha (2001). • Satyalancana Dwidya Sistha (2001
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019, yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni
2020, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal
16 Juni 2020.
Appointed for the first time as an Independent Commissioner based on the Annual General Meeting
of Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in the Deed of AGMS
Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Usia 62 tahun per 31 Desember 2024 Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
62 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Guru Besar dalam Bidang Hukum Kebijakan Publik, Universitas Negeri • Professor in Public Policy Law, Makassar State University (2023);
Makassar (2023); • Doctor of Law, Jayabaya University (2014);
• Doktor Hukum, Universitas Jayabaya (2014); • Master of Law, Narotama University (2008);
• Magister Hukum, Universitas Narotama (2008); • Bachelor of Law, Narotama University (2007)
• Sarjana Hukum, Universitas Narotama (2007)
Sertifikasi Certification
• TAPLAI LEHAMNAS (2023) • TAPLAI LEHAMNAS (2023)
• Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023) • Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Rektor Universitas Jayabaya Jakarta (2024-2028); • Vice Chancellor of Jayabaya University, Jakarta (2024-2028);
• Advokat pada Kantor Advokat Dr. Harris Arthur Hedar S.H, M.H dan • Advokat pada Kantor Advokat Dr. Harris Arthur Hedar S.H, M.H dan
Rekan (2013-sekarang); Rekan (2013-sekarang);
• Corporate Legal Lion Air Group (2006-sekarang). • Corporate Legal Lion Air Group (2006-sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dosen Tetap Pasca Sarjana Universitas Jayabaya Jakarta • Permanent Lecturer in Postgraduate Program at Jayabaya University,
(2015-sekarang); Jakarta (2015-present);
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioner
Beliau telah menyatakan Independensinya sebagai Komisaris Independen Has declared Independence as an Independent Commissioner through
melalui Surat Pernyataan Independensi yang dibuat dan ditandatangani a Declaration of Independence made and signed on May 15, 2024. In
pada 15 Mei 2024. Secara rinci, Surat Pernyataan Independensi Komisaris detail, the Declaration of Independence of Independent Commissioner is
Independen diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Penghargaan Award
Penghargaan Peniti Emas sebagai 5 Pengembang Terbaik Provinsi Bali Peniti Emas Award as the 5 Best Developers in Bali Province from the
dari Presiden RI melalui Menteri Perumahan Rakyat (1998). President of the Republic of Indonesia through the Minister of Public
Housing (1998).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
240 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 241
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Firdaus Ali
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni 2020, yang
kemudian dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Appointed for the first time as a Commissioner based on the Annual General Meeting of
Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in the Deed of AGMS
Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Legal Basis for Final Appointment
-
Data Pribadi | Personal Data Domisili | Domicile
Warga negara Indonesia | Indonesian Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Usia 63 tahun per 31 Desember 2024 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
63 years old, as of December 31, 2024
Periode Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Filosofi Teknik Lingkungan, University of Wisconsin- Madison, • Doctor of Environmental Technology, University of Wisconsin
Amerika Serikat (2002); Madison, USA, (2002).
• Master of Science Teknik Lingkungan, University of Wisconsin- • Masters in Environmental Technology, University of Wisconsin
Madison, Amerika Serikat (1998); Madison, USA, (1998);
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bandung tahun (1988). • Bachelor of Environmental Engineering, Bandung Institute of
Technology (1988);
Sertifikasi Certification
Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024) Certificate Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Dewan Direktur International Water Resources Association (2025- • Board of Directors of the International Water Resources Association
2027); (2025-2027);
• Penasihat Senior Bidang Pengelolaan Sumber Daya Air untuk Menteri • Senior Advisor for Water Resources Management to the Minister of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2015- Public Works and Public Housing of the Republic of Indonesia (2015-
2019) dan (2019-2024); 2019) and (2019-2024);
• Wakil Presiden Asia Water Council (2016–sekarang); • Vice President of the Asia Water Council (2016–present);
• Pendiri dan Ketua Indonesia Water Institute (2009-sekarang). • Founder and Chairman of the Indonesia Water Institute (2009-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dosen dan Peneliti Program Studi Teknik Lingkungan, Jurusan Teknik Lecturer and Researcher, Environmental Engineering Study Program,
Sipil, Fakultas Teknik Universitas Indonesia (1988-sekarang). Civil Engineering Department, Faculty of Engineering, University of
Indonesia (1988-present).
Penghargaan Award
Satyalancana Karya Satya XXX Tahun dari Presiden Republik Indonesia Satyalancana Karya Satya 30 Years from the President of the Republic of
(2021). Indonesia (2021)
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold shares in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris
Affiliation of Board of Commissioners
Financial, Family, and Managerial Relation of Borad of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Utama dan Direksi Utama dan Managerial
Komisaris Komisaris
Name Position Board of Pengendali Board of Pengendali Relation
Board of Board of
Directors Major and Directors Major and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Utama
Jarot Widyoko ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Adityawarman ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independent
Commissioner
Komisaris
Suryo Hapsoro Independen
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tri Utomo Independent
Commissioner
Komisaris
Harris Arthur Independen
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Hedar Independent
Commissioner
Komisaris
Firdaus Ali ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND REASONS FOR
THE CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2024, the composition of the Board of Commissioners of
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan the Company underwent changes in accordance with the Company's
sebagaimana penjelasan berikut. needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS SEBELUM RUPS OF BOARD OF COMMISSIONERS BEFORE
TAHUNAN 2024 THE 2024 ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (AGMS)
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak Before the 2024 AGMS, the composition of Board of Commissioners
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 consisted of 7 (seven) members, comprising 1 (one) President
(dua) orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris Independen. Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 4 (four) Independent
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat Commissioners. The composition and basis for appointment of Board
pada tabel di bawah ini. of Commissioners can be seen in the table below.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
242 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 243
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners Before the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Tanggal Efektif
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Jarot Widyoko
President Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 30 April 2019
Satya Bhakti Parikesit
Commissioner Annual GMS Resolution on April 30, 2019 April 30, 2019
Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Firdaus Ali
Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Adityawarman
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021 2 September 2021
Rusmanto
Independent Commissioner Extraordinary GMS Resolution on September 2, 2021 September 2, 2021
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2018 24 April 2018
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on April 24, 2018 April 24, 2018
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS OF BOARD OF COMMISSIONERS AFTER
TAHUNAN 2024 THE 2024 ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (AGMS)
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota In 2024, there were changes in the composition of Board of
Dewan Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei Commissioners based on the Annual General Meeting of Shareholders
2024. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan (AGMS) held on May 15, 2024. These changes were made based on
berdasarkan kebutuhan Perseroan. RUPS Tahunan 2024 memutuskan the Company’s needs. The 2024 AGMS decided to respectfully
untuk memberhentikan dengan hormat Satya Bhakti Parikesit sebagai dismiss Satya Bhakti Parikesit as a Commissioner of the Company.
Komisaris Perseroan.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Tanggal Efektif
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Jarot Widyoko
President Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 30 April 2019
Adityawarman
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on April 30, 2019 April 30, 2019
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Rusmanto
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on June 8, 2020 June 8, 2020
Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September 2021 2 September 2021
Firdaus Ali
Commissioner Extraordinary GMS Resolution on September 2, 2021 September 2, 2021
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF
YANG TERJADI SETELAH TAHUN BUKU COMMISSIONERS AFTER THE END OF THE
BERAKHIR FISCAL YEAR
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat perubahan As of the publication of this Annual Report, there have been no
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. changes in the composition of Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Pejabat Eksekutif
Executives Profile
EPCC Division Internal Audit
Tri Prabowo Mahendra
Dwisana
Senior Vice President
of EPCC Division Senior Vice President
of Internal Audit
Menjabat sejak 01 Januari 2023 Menjabat sejak 08 Agustus 2024
Serving since January 01, 2023 Serving since August 08, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024 Usia 52 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 53 years old as of December 31, 2024 Age 52 years old as of December 31, 2024
Domisili Sleman, DI Yogyakarta, Indonesia Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
: :
Domicile Sleman, DI Yogyakarta, Indonesia Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 April 1995 20 Juni 1994
Perusahaan : Perusahaan :
April 20, 1995 June 20, 1994
Joined the Company Joined the Company
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan • ●SE., Universitas Persada Indonesia,
ST., Universitas Krisnadwipayana, 2022 ●
Educational : Educational : 2002
ST., Krisnadwipayana University, 2022
Background Background • M
● M, Bina Nusantara University, 2023
Pengalaman Kerja Senior Vice President of EPCC Pengalaman Kerja Senior Vice President of Internal Audit
: :
Work Experience 2023-present Work Experience 2022-present
Menjabat sebagai Senior Vice President Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.01601/2022 Directors No. SK.02.01/A.DIR.00787/2022
Pengangkatan
Pengangkatan tanggal 01 Januari 2022 : tanggal 01 Juni 2022
: Legal Basis of
Legal Basis of Served as Senior Vice President based Served as Senior Vice President based on
Appointment
Appointment on the Decree of Board of Directors No. Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
SK.02.01/A.DIR.01601/2022 dated January DIR.00787/2022 dated June 01, 2022
01, 2022
Consistent Transformation Toward Fit for Future
244 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 245
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Human Capital Division Asset Management DIvision
Bram Ibrahim
Suli Fatimah
1. Senior Vice President of
Senior Vice President of Asset Management Division
Human Capital Division
2. Senior Vice President
of Transformation and
Business Strategy Division
Menjabat sejak 01 Januari 2023 Menjabat sejak 01 Juni 2024
Serving since January 01, 2023 Serving since June 01, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 51 tahun per 31 Desember 2024 Usia 48 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 51 years old as of December 31, 2024 Age 48 years old as of December 31, 2024
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
: :
Domicile Depok, West Java, Indonesia Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 September 1997 21 Januari 2004
Perusahaan : Perusahaan :
September 20, 1997 January 21, 2004
Joined the Company Joined the Company
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• ●S.Psi, Universitas Gajah Mada, 1997 M.T., Universitas Lambung Mangkurat
Educational : Educational :
• M
● .Psi, Universitas Tarumanegara, 2018 M.T., Lambung Mangkurat University
Background Background
Pengalaman Kerja Senior Vice President of Human Capital • Senior Vice President of Asset
:
Work Experience Division 2020-present Pengalaman Kerja Management Division 2024-present
:
Work Experience • GM of Infrastructure Operation
Menjabat sebagai Senior Vice President Investment 2023-2024
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.01806/2020 Menjabat sebagai Senior Vice President
Pengangkatan tanggal 01 November 2020 berdasarkan Surat Keputusan Board of
: Dasar Hukum
Legal Basis of Served as Senior Vice President based on Directors No. SK.02.01/A.DIR.00275/2024
Pengangkatan
Appointment Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. : tanggal 16 Desember 2024
Legal Basis of
DIR.01806/2020 dated November 01, Served as Senior Vice President based on
Appointment
2020 Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00275/2024 dated December 16, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Risk Management Division Information Technology
Muhamad Abdi Anang Yulianto
Senior Vice President Senior Vice President of
of Risk Management Information Technology
Division
Menjabat sejak 22 Mei 2024 Menjabat sejak 01 Juni 2024
Serving since May 22, 2024 Serving since June 01, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 45 tahun per 31 Desember 2024 Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 45 years old as of December 31, 2024 Age 56 years old as of December 31, 2024
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia Domisili Yogyakarta, DI Yogyakarta, Indonesia
: :
Domicile Bogor, West Java, Indonesia Domicile Yogyakarta, DI Yogyakarta, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
18 Desember 2004 20 Juni 1994
Perusahaan : Perusahaan :
December 18, 2004 June 20, 1994
Joined the Company Joined the Company
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
Educational : S.T, Universitas Gajah Mada, 2003 Educational : S.T., Universitas Gajah Mada, 1994
Background Background
• Senior Vice President of Risk • ●Senior Vice President of Information
Management Division, 2024-present Technology, 2024-present
Pengalaman Kerja
: • SM of Project Control 2023-2024 Pengalaman Kerja • SM of Enterprise Resource Planning
Work Experience :
• GM Program Management Office Work Experience Dept., 2023-2023
Department 2022-2023 • GM of Enterprise Resource Planning
Dept., 2020-2022
Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of Menjabat sebagai Senior Vice President
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024 berdasarkan Surat Keputusan Board of
Pengangkatan
: tanggal 22 Mei 2024 Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.00040/2023
Legal Basis of
Served as Senior Vice President based on Pengangkatan tanggal 11 Januari 2023
Appointment :
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. Legal Basis of Served as Senior Vice President based
DIR.00099/2024 dated May 22, 2024 Appointment on the Decree of Board of Directors
No. SK.02.01/A.DIR.00040/2023 dated
January 11, 2023
Consistent Transformation Toward Fit for Future
246 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 247
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Corporate Secretariat Corporate Marketing Strategy
Mahendra Vijaya Wahyu Hadi
Prasetyo
Senior Vice President
of Corporate Secretary Senior Vice President
of Corporate Marketing
Division
Menjabat sejak 20 Juni 2003 Menjabat sejak 1 Oktober 2023
Serving since June 20, 2023 Serving since October 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 48 years old as of December 31, 2024 Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
: :
Domicile West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 Juni 2003 20 Desember 1994
Perusahaan : Perusahaan :
June 20, 2003 December 20, 1994
Joined the Company Joined the Company
• S.T., Universitas Brawijaya, 2001 Riwayat Pendidikan
Riwayat Pendidikan A.Md, Politeknik Negeri Semarang, 1994
• MM., Bina Nusantara University, 2014 Educational :
Educational : A.Md, Semarang State Polytechnic, 1994
• S.T., Brawijaya University, 2001 Background
Background
• MM., Bina Nusantara University, 2014
Pengalaman Kerja Senior Vice President of Corporate
:
Pengalaman Kerja Senior Vice President of Corporate Work Experience Marketing Division
:
Work Experience Secretary 2020-present
Menjabat sebagai Senior Vice President
Menjabat sebagai Senior Vice President berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. SK.02.01/A.DIR.01442/2023
Dasar Hukum Pengangkatan
Directors No. SK.02.01/A.DIR.01155/2020 : tanggal 01 Oktober 2023
Pengangkatan Legal Basis of
: tanggal 01 Juli 2020 Served as Senior Vice President based on
Legal Basis of Appointment
Served as Senior Vice President based on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. DIR.01442/2023 dated October 1, 2023
DIR.01155/2020 dated July 1, 2020
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Infrastructure 1 Division Building Division
Eko Sujiyanto Hernowo
Adrianto
Senior Vice President of
Infrastructure 1 Division Senior Vice President
of Building Division
Menjabat sejak 11 Januari 2023 Menjabat sejak 30 September 2024
Serving since January 11, 2023 Serving since September 30, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 Usia 49 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 48 years old as of December 31, 2024 Age 49 years old as of December 31, 2024
Domisili Karanganyar, Jawa Tengah, Indonesia Domisili Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
: :
Domicile Karanganyar, Central Java, Indonesia Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 Januari 2003 20 September 1997
Perusahaan : Perusahaan :
January 20, 2003 September 20, 1997
Joined the Company Joined the Company
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
M.T., Universitas Sebelas Maret, 2003 M.T., Universitas Islam Sultan Agung, 2017
Educational : Educational :
M.T., Sebelas Maret University, 2003 M.T., Sultan Agung Islamic University, 2017
Background Background
• Senior Vice President of Infrastructure • Senior Vice President of Building
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
: 1 Division 2023-present : Division 2024-presenr
Work Experience Work Experience
• G
● M of Operation Dept. 2022-2023 • GM of Operation Dept. 2024-present
Menjabat sebagai Senior Vice President Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00038/2023 Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.00210/2024
Pengangkatan
: tanggal 11 Januari 2023 Pengangkatan tanggal 30 September 2024
Legal Basis of :
Served as Senior Vice President based on Legal Basis of Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. Appointment Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00038/2023 dated January 11, 2023 DIR.00210/2024 dated September 30,
2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
248 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 249
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Infrastructure 2 Division Legal Division
Asrofin Andie Hermawan
Senior Vice President of Senior Vice President of
Infrastructure 2 Division Legal Division
Menjabat sejak 13 September 2024 Menjabat sejak 25 Desember 2023
Serving since September 13, 2024 Serving since December 25, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 54 years old as of December 31, 2024 Age 46 years old as of December 31, 2024
Domisili Lumajang, Jawa Timur, Indonesia Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
: :
Domicile Lumajang, East Java, Indonesia Domicile Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 April 1995 01 Juni 2011
Perusahaan : Perusahaan :
April 20, 1995 June 01, 2011
Joined the Company Joined the Company
• S.T., Universitas Wishnuwardhana, 2019 Riwayat Pendidikan
Riwayat Pendidikan LL.M., Middlesex University of London,
• A.Md., Universitas Brawijaya, 1994 Educational :
Educational : 2017
• S.T., Wishnuwardhana University, 2019 Background
Background
• A.Md., Brawijaya University, 1994
• Senior Vice President of Legal Division
• Senior Vice President of Infrastructure 2023-present
Pengalaman Kerja
: 2 Division 2023-present • Manajer Biro Legal & Adkon 2023-
Work Experience
• GM of Operation Dept. 2022-2023 2023
Pengalaman Kerja • SM of Litigation Legal 2023-2023
Menjabat sebagai Senior Vice President :
Work Experience • S● enior Vice President of Legal Division
berdasarkan Surat Keputusan Board of 2023-present
Dasar Hukum
Directors No. SK.02.01/A.DIR.01823/2023 • L● egal & Adkon Bureau Manager 2023-
Pengangkatan
: tanggal 01 Januari 2024 2023
Legal Basis of
Served as Senior Vice President based on • S● M of Litigation Legal 2023-2023
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.01823/2023 dated January 1, 2024 Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum Directors No. SK.02.02/A.DIR.00883/2023
Pengangkatan tanggal 25 Desember 2023
:
Legal Basis of Served as Senior Vice President based on
Appointment Board of Directors Decree No. SK.02.02/A.
DIR.00883/2023 dated December 25,
2023
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Finance Division Compliance and QHSE Division
Ashuri Eka Santoso
Senior Vice President Senior Vice President of
of Finance Division Compliance and QHSE
Menjabat sejak 8 Agustus 2024 Menjabat sejak 2 Desember 2024
Serving since August 8, 2024 Serving since December 2, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
: :
Citizenship Indonesian Citizen Citizenship Indonesian Citizen
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024 Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
: :
Age 56 years old as of December 31, 2024 Age 51 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domisili Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
: :
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia Domicile Surabaya, East Java, Indonesia
Bergabung di Bergabung di
20 November 1990 20 September 1997
Perusahaan : Perusahaan :
November 20, 1990 September 20, 1997
Joined the Company Joined the Company
• S.E., Universitas Amir Hamzah Medan, Riwayat Pendidikan
S.T., Universitas Jayabaya, 2005
2000 Educational :
Riwayat Pendidikan S.T., Jayabaya University, 2005
• M.M., Bina Nusantara University, 2003 Background
Educational :
• S.E., Amir Hamzah University Medan,
Background Pengalaman Kerja Senior Vice President of Compliance and
2000 :
• M.M., Bina Nusantara University, 2003 Work Experience QHSE Division
Pengalaman Kerja Senior Vice President of Finance Division Menjabat sebagai Senior Vice President
: berdasarkan Surat Keputusan Board of
Work Experience 2023-present Dasar Hukum
Directors No. SK.02.02/A.DIR.00114/2024
Pengangkatan
Menjabat sebagai Senior Vice President : tanggal 16 Mei 2024
Legal Basis of
berdasarkan Surat Keputusan Board of Served as Senior Vice President based on
Dasar Hukum Appointment
Directors No. SK.02.01/A.DIR.00761/2023 Board of Directors Decree No. SK.02.02/A.
Pengangkatan
: tanggal 01 Juni 2023 DIR.00114/2024 dated May 16, 2024
Legal Basis of
Served as Senior Vice President based on
Appointment
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.00761/2023 dated June 1, 2023
Consistent Transformation Toward Fit for Future
250 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 251
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Supply Chain Management Division
Puspita
Anggraeni
Senior Vice President
of Supply Chain
Management Division
Menjabat sejak 1 November 2023
Serving since November 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 44 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di
20 Oktober 2006
Perusahaan :
October 20, 2006
Joined the Company
• S.T., Universitas Diponegoro,
Riwayat Pendidikan
• ● .M., Universitas Diponegoro
M
Educational :
• S.T., Diponegoro University,
Background
• M.M., Diponegoro University
Pengalaman Kerja Senior Vice President of Infrastructure 2
:
Work Experience Division
Menjabat sebagai Senior Vice President
berdasarkan Surat Keputusan Board of
Dasar Hukum Directors No. SK.02.01/A.DIR.01427/2023
Pengangkatan tanggal 01 November 2023
:
Legal Basis of Served as Senior Vice President based
Appointment on the Decree of the Board of Directors
No. SK.02.01/A.DIR.01427/2023 dated
November 1, 2023
Flyover Juanda
Juanda Flyover
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
FILOSOFI PENGELOLAAN DAN PHILOSOPHY OF HUMAN CAPITAL
PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Pengelolaan dan pengembangan Human Capital (HC) yang dilakukan The management and development of Human Capital (HC) carried
WIKA dilandasi oleh keyakinan bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) out by WIKA is based on the belief that Human Capital (HC) is
merupakan salah satu aspek penting yang berperan strategis dalam one of the crucial aspects that plays a strategic role in realizing
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Seiring dengan dinamika bisnis the Company’s vision and mission. In line with the increasingly
yang semakin kompleks dan tantangan global yang kian menuntut complex business dynamics and global challenges that demand
adaptabilitas, WIKA berkomitmen untuk menciptakan SDM yang greater adaptability, WIKA is committed to creating reliable, loyal,
andal, loyal dan kompeten. Sebagai upaya dalam mewujudkan visi and competent HR. As an effort to achieve this vision and mission,
dan misi tersebut, WIKA telah menyusun strategi dalam melakukan WIKA has developed a strategy for managing HC to create individuals
pengelolaan SDM sehingga dapat menciptakan insan yang tidak who not only have the necessary skills and knowledge but are also
hanya memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sesuai, tetapi capable of adapting to industry developments.
juga mampu beradaptasi dengan perkembangan industri.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
252 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 253
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Struktur Pengelolaan SDM WIKA
WIKA’s HC Management Structure
Lingkungan Eksternal: PROSES BISNIS HUMAN CAPITAL WIKA
1. Kompetitor
6 PROSES INTI HUMAN CAPITAL PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK
2. Regulasi Pemerintah
3. Teknologi Business Process Of Human Capital
4. Tren Market 6 Process of Human Capital Core f PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
5. SituasI Ekonomi
6. Stakeholder
External Environment: HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
1. Competitor
2. Government Regulation
3. Technology
4. Market Trend
PENGEMBANGAN
5. Economic Situation
6. Stakeholder ORGANISASI
Organization
Development
HCIS
REKRUTMEN &
PENGHARKATAN
RJPP
ENEURS PENEMPATAN
• RKAP STRATEGI BISNIS Dignity ERPR HIP
INT Recruitment
Company’s Performance
• STRATEGI HUMAN CAPITAL
KINERJA PERUSAHAAN
& Placement
• BUSINESS STRATEGY
PE
LE
• HUMAN STRATEGY CAPITAL
B
RS
TIVATED P
TA
MO
IST
AP
EO
BUDI
F
SEL
PLE
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN
LEARNER
INN
EA
MANAJEMEN
O
NG VA
PENGEMBANGAN CHA TE
Lingkungan Eksternal: Development
KARIR TALENTA
1. Nilai-Nilai & Budaya Organisasi Career & Talent
Regulasi Pemerintah Management
2. Struktur Organisasi
3. Kapasitas & Kapabilitas Human Capital MANAJEMEN
PERFORMA
External Environment: Performance
1. Organization Values & Culture Management
2. Organization Structure
3. Capacity and Capability of Human
Capital
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
Departemen Pengembangan Departemen Pusat Keunggulan
Departemen Rekrutmen &
Organisasi Departemen Manajemen Talenta WIKA
Pengharkatan
Organizational Development Talent Management Department WIKA’s Center of Excellence
Recruitment & Dignity Department
Department Department
Human Capital Strategy & Planning
Career Management Wikapratama Total Reward
System
Organization Design Succession Planning Wikasatrian Outsource/ Internship
Job Analysis Talent Sourcing & Development Training Need Analysis Industrial Relation
Culture (AKHLAK) Coaching & Mentoring for Talent Lembaga Sertifikasi Profesi Non-Employee Data Management
Engagement & Employee Value
Advance Education Certification (Internal & External Health Insurance
Proposition
Respectfull Workplace Policy Talent Management Knowledge Management Retirement
Wellbeing & Employee Assistance Recruitment, Placement and
- -
Program Transfer
Human Capital Management
Employee Data Management - -
System
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUMAN CAPITAL DIVISION HUMAN CAPITAL DIVISION
Sebagai penggerak utama dalam pengelolaan dan pengembangan As the main driver in the management and development of HC, the
SDM, Human Capital Division berperan strategis dalam membentuk, Human Capital Division plays a strategic role in shaping, developing,
mengembangkan dan mempertahankan talenta unggul yang menjadi and retaining exceptional talent that serves as the main strength
kekuatan utama Perseroan. Human Capital Division memiliki tanggung of the Company. The Human Capital Division has the primary
jawab utama dalam memastikan bahwa seluruh aspek manajemen responsibility to ensure that all aspects of talent management,
SDM, mulai dari proses perencanaan, implementasi hingga evaluasi from the planning process, implementation, to the evaluation of
program kerja dilaksanakan secara optimal dan terintegrasi dengan work programs, are carried out optimally and integrated with WIKA's
tujuan jangka panjang WIKA. Demi mempertahankan relevansi dari long-term objectives. In order to maintain the relevance of the work
program kerja yang dilaksanakan, Human Capital Division juga programs being implemented, the Human Capital Division also
senantiasa melakukan penyesuaian antara sistem pengelolaan continuously adjusts the management system to align with the
dengan strategi Perseroan sehingga dapat mendorong daya saing Company’s strategy, thereby driving the Company's competitiveness
dan kinerja Perseroan. and performance.
Adapun organisasi Human Capital Division tahun 2024 tertuang The Human Capital Division organization for 2024 is outlined in the
dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR.00009.Q/2024 Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.DIR.00009.Q/2024 dated
tanggal 16 Mei 2024 tentang Surat Keputusan Susunan Organisasi May 16, 2024 concerning the Decree on Organizational Structure of
Human Capital Division PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. Berikut Human Capital Division of PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. Below is
susunan dari Struktur Organisasi Human Capital Division: the Human Capital Division’s Organizational Structure:
Struktur Organisasi Human Capital Division
Human Capital Division Organizational Structure
SENIOR VICE PRESIDENT
ORGANIZATION CENTER OF RECRUITMENT AND HUMAN EXPERIENCE
TALENT MANAGEMENT
DEVELOPMENT EXCELLENCE COMPENSATION MANAGEMENT
DEPARTMENT
DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
HUMAN CAPITAL DESK
WIKASATRIAN SUB WIKAPRATAMA SUB
DIREKTORAT SUB
DEPARTMENT DEPARTMENT
DIVISION
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Human Capital Human Capital Division Duties and Responsibilities
Seiring bertumbuhnya bisnis WIKA, terdapat tuntutan dan tanggung As WIKA’s business grows, there are greater demands and
jawab yang lebih besar baik dari segi persaingan yang lebih ketat responsibilities, including increased competition and the need to
dan citra perusahaan yang harus dipertahankan. Salah satu strategi maintain the company’s image. One of WIKA's strategies in sustaining
WIKA dalam mempertahankan momentum tersebut ialah pengelolaan this momentum is the management of assets such as Human Capital
aset seperti Sumber Daya Manusia (SDM) agar dapat mewujudkan (HC) to realize the Company’s vision of becoming the best company
visi Perseroan menjadi perusahaan terbaik di bidang engineering in the fields of engineering, procurement, and construction (EPC),
(rekayasa), procurement (pengadaan) and construction (konstruksi) as well as investment in the Southeast Asia region. Therefore, the
atau EPC serta investasi di kawasan Asia Tenggara. Oleh karena itu, Human Capital Division has significant tasks and responsibilities in
Human Capital Division memiliki tugas dan tanggung jawab yang managing the functions of planning, development, and HR fulfilment.
besar dalam mengelola fungsi perencanaan, pengembangan dan
pemenuhan SDM.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
254 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 255
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Fungsi utama dari Human Capital Division meliputi peran sebagai The main function of the Human Capital Division includes acting as a
mitra bisnis strategis yang membantu Perseroan dalam memenuhi strategic business partner that helps the Company meet and identify
dan mengidentifikasi kebutuhan untuk menunjang kegiatan its needs to support operational activities. Additionally, the Human
operasional. Selain itu, Human Capital Division juga bertanggung Capital Division is responsible for developing various strategies
jawab dalam menyusun berbagai strategi seperti perencanaan such as career planning, optimization of placement, coaching and
karier, optimalisasi penempatan, pembinaan dan pengembangan competency development, determination of remuneration strategy,
kompetensi, penentuan strategi remunerasi, hubungan industrial industrial relations and control of business costs at the Division level.
serta pengendalian biaya usaha tingkat Divisi.
Demi mengoptimalkan tugas dan tanggung jawabnya, Human To optimize its tasks and responsibilities, the Human Capital Division
Capital Division didukung oleh 4 (empat) Departemen Human Capital is supported by 4 (four) Corporate Human Capital Departments:
Korporasi, yakni Organization and Human Experience Department, the Organization and Human Experience Department, Talent
Talent Management Department, Center of Excellence Department Management Department, Center of Excellence Department, and
dan Compensation & Benefit Department. Selain itu juga terdapat Compensation & Benefit Department. Additionally, there is support
dukungan dari 4 (empat) Human Capital Desk Direktorat Sub-Division. from 4 (four) Human Capital Desks within the Directorate Sub-
Setiap Departemen tentu memegang tugas dan fungsinya masing- Divisions. Each Department has its own specific duties and functions,
masing, yang antara lain adalah: which include the following:
1. Organization and Human Experience Department 1. Organization and Human Experience Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian Has the main function of managing and controlling Human
Human Capital melalui penyusunan rencana jangka panjang Capital through preparing long-term and annual plans
dan tahunan terkait fungsi Human Capital, meliputi strategi related to Human Capital functions, including organizational
pengembangan organisasi, perencanaan pemenuhan kebutuhan development strategies, planning to fulfil human capital needs,
Human Capital , pembentukan dan implementasi budaya establishing and implementing corporate culture, preparing
perusahaan, penyusunan sistem dan prosedur lingkup Human systems and procedures in human capital, increasing human
Capital, peningkatan engagement human capital, Employee capital engagement, Employee Value Preposition, planning and
Value Preposition, perencanaan dan pengawasan Respectful supervision of the Respectful Workplace Policy, supervision of
Workplace Policy, pengawasan atas rancangan dan penerapan the design and implementation of anti-bribery management
sistem manajemen anti penyuapan untuk lingkup Human Capital system for Human Capital scope at corporate level, as well as
di tingkat perusahaan, serta Human Capital Management System Human Capital Management System in order to support the
dalam rangka menunjang keberlanjutan perusahaan. company's sustainability.
2. Talent Management Department 2. Talent Management Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian Has the main function of managing and controlling Human Capital
Human Capital melalui pemenuhan kebutuhan Human Capital, through fulfilling human capital needs, employee placement,
penempatan pegawai, identifikasi key position organisasi, seleksi identifying key organizational positions, talent selection,
talent, rencana pengembangan dan rencana karir talent dalam development plans and talent career plans in order to prepare
rangka penyiapan kandidat untuk proses suksesor, termasuk candidates for the successor process, including managing career
juga pengelolaan manajemen karir, program pendidikan lanjutan management, continuing education programs and planning and
serta perencanaan dan pembinaan kompetensi Human Capital developing Human Capital competencies in order to support the
dalam rangka menunjang optimalisasi proses kaderisasi optimization of human capital cadre process and employee data
human capital serta pengelolaan data pegawai guna menjaga management in order to maintain the Company's sustainability.
keberlangsungan perusahaan.
3. Center of Excellence Department 3. Center of Excellence Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan pengendalian Has the main function in managing and controlling Human
Human Capital melalui pengembangan kompetensi (baik Capital through competency development (both soft competency
soft competency maupun hard competency) Human Capital and hard competency) of WIKA's Human Capital, through
WIKA, melalui penyelenggaraan program pengembangan yang implementing systematic and integrated development programs,
sistematis dan terintegrasi, serta penanggung jawab dalam and is responsible for developing and implementing Knowledge
pengembangan dan penerapan Knowledge Management (KM). Management (KM).
4. Compensation & Benefit Department 4. Compensation & Benefit Department
Memiliki fungsi utama dalam, implementasi manajemen kinerja, Has the main function of implementing performance management,
pemeliharaan data Human Capital untuk non pegawai, dan maintaining Human Capital data for non-employees, and fostering
pembinaan pencapaian sasaran karya, penyelenggaraan the achievement of work targets, administering administration
administrasi dan penggajian, hubungan dengan dana pensiun dan and payroll, relations with pension funds and relations with retired
hubungan dengan purna bakti lingkup human capital, hubungan human capital, harmonious industrial relations, compensation
industrial yang harmonis, compensation dan benefit melalui and benefits through Human Capital appreciation for controlling
pengharkatan Human Capital untuk pengendalian produktivitas human capital productivity at corporate level.
Human Capital tingkat perusahaan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Human Capital Desk Direktorat Sub-Division 5. Human Capital Desk Directorate Sub Division
Merupakan Human Capital Business Partner dalam melakukan Is a Human Capital Business Partner in managing and controlling
pengelolaan dan pengendalian Human Capital melalui Human Capital through organizing organizational development
penyusunan pengembangan organisasi (di tingkat Divisi dan (at Division and project level according to area of responsibility),
proyek sesuai area tanggung jawabnya), penyusunan rencana preparing plans for human capital needs, carrying out recruitment
kebutuhan sumber daya manusia, melaksanakan proses rekrut and selection processes (outsourcing and project staff), managing
dan seleksi (outsourcing dan tenaga proyek), mengelola dan and optimizing employee placement, employee development and
mengoptimalkan penempatan pegawai, pengembangan dan coaching, employee evaluation (performance and competency),
pembinaan pegawai, evaluasi pegawai (performa kinerja dan employee appreciation, industrial relations, preparing cadres to
kompetensi), pengharkatan pegawai, hubungan industrial, support businesses in each work unit.
menyiapkan kaderisasi guna menunjang usaha di masing-masing
unit kerja.
Program Kerja Human Capital Division 2024 Human Capital Division 2024 Work Program
Human Capital Division menyusun program kerja yang bertujuan The Human Capital Division develops work programs aimed at
untuk mempersiapkan SDM yang unggul, kompeten dan berdaya preparing superior, competent, and highly competitive HR through
saing tinggi melalui berbagai program pelatihan atau pendidikan. various training or educational programs. The Human Capital Division
Human Capital Division senantiasa memastikan, bahwa program consistently ensures that the work programs developed align with the
kerja yang disusun telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan Company's needs to drive business growth in accordance with the
untuk mendorong pertumbuhan bisnis seiring dengan strategi yang strategies implemented by the Company. Based on this foundation,
diterapkan oleh Perseroan. Berdasakan landasan tersebut, berikut the following are the work programs of the Human Capital Division
program kerja Human Capital Division pada tahun 2024: for 2024:
1. Workforce Analysis 1. Workforce Analysis
2. Well-being Program 2. Well-being Program
3. Employee Engagement Survey 3. Employee Engagement Survey
4. Cross Learning Visit 4. Cross Learning Visit
5. Project Visit 5. Project Visit
6. Respectful Workplace Policy Program 6. Respectful Workplace Policy Program
7. AKHLAK Survey 7. AKHLAK Survey
8. Customer Satisfaction Survey 8. Customer Satisfaction Survey
9. Mapping Rotasi BOD-2 9. BOD-2 Rotation Mapping
10. Pendampingan Project Manager 10. Project Manager Mentoring
11. Coaching Individual Development Plan 11. Individual Development Plan Coaching
12. Program Transformasi Pengembangan Tersistem 12. Systematic Development Transformation Program
13. Turun ke Bawah (Turba) 13. Going Down (Turba)
14. Satria Muda 14. Satria Muda
15. Wikademy 15. Wikademy
16. Community of Practices 16. Community of Practices
17. Medical Check Up 17. Medical Check Up
18. Perundingan Perjanjian Kerja Bersama 18. Collective Labor Agreement Negotiation
19. Implementasi SAP HCM (Digitalisasi) 19. SAP HCM Implementation (Digitization)
20. Panduan Perilaku Spesifik AKHLAK 20. AKHLAK Specific Behavior Guidelines
21. HC Menyapa 21. HC Greetings
Target dan Rencana Human Capital Division Human Capital Division Target and Activity Plan
Berdasarkan penentuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Based on the determination of the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) tahun 2024, telah ditetapkan sejumlah target dan rencana (RKAP) for 2024, a number of targets and activities have been set
kegiatan Human Capital Division. Berikut uraian terkait target dan for the Human Capital Division. Below is an outline of the targets
rencana kegiatan yang akan dilaksanakan sepanjang tahun 2024 and planned activities to be carried out throughout 2024, along
beserta realisasi dan pencapaian targetnya: with their realization and target achievements:
Uraian Target 2024 Realisasi Pencapaian Target
Description 2024 Target Realization Target Achievement
Pelatihan WIKASATRIAN
543 716 132%
WIKASATRIAN training
Sertifikasi Internal
175 183 105%
Internal Certification
Consistent Transformation Toward Fit for Future
256 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 257
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Uraian Target 2024 Realisasi Pencapaian Target
Description 2024 Target Realization Target Achievement
Sertifikasi Eksternal
180 185 103%
External Certification
Pelatihan di Luar Rencana
- 1751 -
Non-Planned Training
Pendidikan Lanjutan
- - -
Advanced Education
Asesmen
300 365 122%
Assessment
Feed-forward 215 182 85%
Program Strategis 2024 2024 Strategic Programs
Human Capital Division telah menyusun program strategis tahun The Human Capital Division has developed strategic programs for
2024 berdasarkan pertimbangan atas kebutuhan Perseroan dalam 2024 based on considerations of the Company’s needs to achieve
mencapai tujuan jangka pendek hingga jangka panjangnya. Berikut its short-term and long-term goals. Below are the programs to be
program-program yang akan dijalankan sepanjang tahun 2024: implemented throughout 2024:
1. Kajian dan review atas efektivitas Organisasi WIKA Induk 1. Study and review of the effectiveness of WIKA Parent Organization
2. Update Prosedur & Instruksi Kerja 2. Update of Work Procedures & Instructions
3. Change Leader 3. Change Leader
4. Pengembangan Tersistem 4. Systematic Development
5. Talent Muda & Talent Perempuan 5. Young Talent & Female Talent
6. Knowledge Management 6. Knowledge Management
7. Kapabilitas Talenta BOD-1 & BOD-2 7. BOD-1 & BOD-2 Talent Capabilities
8. Review Struktur Pendapatan 8. Revenue Structure Review
9. Penyehatan Dapen 9. Dapen Revitalization
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkup Perseroan The management of Human Capital (HC) within the Company
mencakup proses rekrutmen, penghargaan kerja, pengembangan encompasses recruitment processes, work rewards, employee
karyawan, hubungan industrial hingga program pensiun. Sebagai development, industrial relations, and retirement programs. In
upaya memastikan pengelolaan berjalan sesuai rencana, Manajemen an effort to ensure that management runs according to plan, HC
SDM bertanggung jawab untuk memastikan kesiapan, kesediaan Management is responsible for ensuring the readiness, willingness,
dan kemampuan organisasi untuk mengakomodasi kebutuhan WIKA and capability of the organization to accommodate WIKA’s needs
dalam menghadapi tantangan serta perubahan dalam industri. in facing challenges and changes in the industry.
Manpower Planning Manpower Planning
WIKA menyusun manpower planning sebagai bentuk antisipasi WIKA develops a manpower planning strategy as a form of
dalam memenuhi kebutuhan SDM yang menunjang kegiatan anticipation to meet the HC needs that support operational activities.
operasional. Pelaksanaan manpower planning meliputi identifikasi, The implementation of manpower planning includes identification,
perencanaan dan evaluasi, yang kemudian ditentukan sesuai dengan planning, and evaluation, which are then determined based on
perkembangan bisnis. Lebih lanjut, Perseroan senantiasa melakukan business developments. Furthermore, the Company continuously
pengawasan serta reviu secara berkala terhadap pemenuhan monitors and periodically reviews the fulfilment of HC needs.
kebutuhan SDM.
Rekrutmen Recruitment
Proses rekrutmen merupakan kesempatan bagi WIKA dalam The recruitment process is an opportunity for WIKA to create a
menciptakan tim yang kompeten dan berintegritas. Seiring competent and integrity-driven team. As the business grows and
dengan berkembangnya bisnis dan semakin pesatnya persaingan, competition intensifies, the Company recognizes the importance of
Perseroan menyadari pentingnya regenerasi untuk mendapatkan regeneration to acquire potential talents. Throughout 2024, WIKA
SDM yang berpotensi. Sepanjang tahun 2024, WIKA melaksanakan will carry out recruitment processes for both fresh graduates and
proses rekrutmen baik untuk fresh graduate hingga tenaga kerja experienced workers by applying several methods. These methods
berpengalaman dengan menerapkan beberapa metode. Adapun include cooperation with universities (University Career Centers)
metode yang dimaksud yaitu kerja sama dengan perguruan tinggi across Indonesia, advertisements, job fairs, open applications, and
(University Career Center) di seluruh Indonesia, iklan, job fair, lamaran collaboration with recruitment agencies. Additionally, WIKA offers
umum dan kolaborasi dengan lembaga rekrutmen. Selain itu, WIKA scholarships to high-achieving students, who will then have the
juga memberikan beasiswa kepada mahasiswa berprestasi, yang opportunity to work at WIKA after graduation.
kemudian setelah lulus akan diberikan kesempatan bekerja di WIKA.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, WIKA is committed to creating an inclusive work environment, where
di mana setiap individu merasa dihargai dan memiliki kesempatan every individual feels valued and has equal opportunities for growth.
yang sama untuk berkembang. Perseroan meyakini, upaya ini tidak The Company believes that this effort not only increases loyalty but
hanya meningkatkan loyalitas, tetapi juga mendorong kreativitas also fosters creativity and innovation. Therefore, WIKA implements a
dan inovasi. Maka, WIKA menerapkan kebijakan dalam proses policy in the recruitment process where every individual is treated
rekrutmen, di mana setiap individu diperlakukan secara merata equally, without discrimination based on ethnicity, religion, race,
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan maupun gender. class, or gender.
Proses Seleksi Selection Process
Proses seleksi pegawai WIKA telah diatur dalam Prosedur Human The employee selection process at WIKA is regulated in the
Capital Nomor WIKA-HCE-PM-01.01 dengan melibatkan lembaga Human Capital Procedure No. WIKA-HCE-PM-01.01, which involves
independen dan tim rekrutmen yang terdiri dari perwakilan dari independent agencies and a recruitment team consisting of
seluruh unit kerja. Pedoman ini bertujuan untuk memastikan evaluasi representatives from all work units. This guideline aims to ensure
proses seleksi tetap bersifat objektif dan menghormati prinsip-prinsip that the selection process remains objective and adheres to the
Good Corporate Governance (GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG).
WIKA menerapkan proses seleksi yang berlangsung melalui beberapa WIKA applies a selection process that takes place in several stages,
tahap, dengan tujuan untuk memilih kandidat yang sesuai dengan with the goal of choosing candidates who align with the company’s
budaya perusahaan. Dalam proses seleksi, setiap kandidat wajib culture. In the selection process, every candidate is required to
memenuhi kriteria sebagai “Self-Motivated People”, yang berarti meet the criteria as “Self-Motivated People,” meaning that the
bahwa insan tersebut memiliki ketekunan, kemampuan beradaptasi individual must have perseverance, adaptability, and a capacity for
dan kemampuan belajar. Pertimbangan dalam memilih kandidat tidak learning. The consideration in selecting candidates not only takes
hanya memperhatikan wawasan dan kecerdasan yang dimiliki (IQ), into account the knowledge and intelligence they possess (IQ) but
namun juga memperhatikan kecerdasan emosional (EQ). also emotional intelligence (EQ).
ENEURS
TERPR HIP
IN
PE
BLE
RS
TIVATED P
TA
MO
IST
AP
EO
BUDI
F
SEL
PLE
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN
LEARNER
INN
E A
O
ANG VA
TE
CH
Sepanjang tahun 2024, WIKA telah merekrut karyawan baru sebanyak Throughout 2024, WIKA has recruited as many as 5 new employees,
5 orang, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Rekrutmen
Type of Recruitment 2024 2023 2022 2021 2020
Lulusan Baru - 12 37 0 79
Fresh Graduates
Tingkat Berpengalaman 5 1 1 0 4
Professional Hire
Jumlah
5 13 38 0 83
Total
Consistent Transformation Toward Fit for Future
258 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 259
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
WIKA mengimplementasikan sistem penilaian kinerja berbasis Key WIKA implements a performance appraisal system based on Key
Performance Indicators (KPI) yang terintegrasi dengan visi, misi Performance Indicators (KPIs) that are integrated with the company’s
dan tujuan strategis perusahaan. Penilaian KPI dilakukan dengan vision, mission, and strategic objectives. KPI assessments are
prinsip “More for More”, di mana kinerja karyawan diukur secara carried out with the principle of "More for More," where employee
objektif, dengan indikator yang mencerminkan tanggung jawab performance is measured objectively, using indicators that reflect
yang dimilki. Target setiap karyawan telah tertuang dalam bentuk the responsibilities held. Each employee's targets are outlined in
Kesepakatan Karya (KK) yang ditinjau setiap 6 (enam) bulan sekali, a Work Agreement (KK), which is reviewed every 6 (six) months,
untuk kemudian diberi penilaian dalam Penilaian Karya (PK) setiap followed by a Performance Appraisal (PK) at the end of each year,
akhir tahun sebagai bahan pertimbangan remunerasi. which serves as the basis for remuneration considerations.
Penilaian kinerja tidak hanya diberikan berdasakan capaian hasil/ Performance assessments are not only based on results/performance
kinerja, melainkan juga mempertimbangkan hasil Evaluasi Kompetensi achievements but also take into account the results of Competency
(EK) dan assessment psikologis yang dilakukan terhadap setiap Evaluations (EK) and psychological assessments conducted on
pegawai. Porsi bobot daripada penilaian PK dan EK akan disesuaikan each employee. The weight distribution between the PK and EK
dengan kebutuhan, karena PK mencerminkan hasil/kinerja karyawan, assessments will be adjusted based on needs, as PK reflects the
sedangkan EK merepresentasikan kemampuan hard competency. employee's results/performance, while EK represents their hard
competency abilities.
Sistem penggajian yang diterapkan WIKA mengadopsi pola Global The salary system applied by WIKA adopts the Global Grading
Grading System, di mana Perseroan dapat mengukur tingkat System model, where the company can measure employee income
pendapatan karyawan dengan mempertimbangkan aspek ekuitas levels while considering both internal and external equity aspects
internal dan eksternal sesuai dengan tingkatannya. Kemudian, according to their grade. The results of this consideration are then
hasil dari pertimbangan akan disampaikan kepada karyawan communicated to the relevant employees as feedback and to agree
yang bersangkutan sebagai bentuk umpan balik serta untuk on improvements.
menyepakati perbaikan.
PROSES PMS
PMS PROCESS
KK & SYARAT KOMPETENSI
KK & TERMS OF COMPETENCY
RESULT KINERJA & RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
PK & EK
COACHING
RESULT KINERJA & COACHING RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
EVALUASI KINERJA &
FEEDBACK PERSEMESTER
PERFORMANCE EVALUATION
& FEEDBACK PER SEMESTER
Penghargaan Satya Karya Satya Karya Award
Penghargaan Satya Karya diselenggarakan setiap tahun pada Every year in conjunction with the celebration of the Company’s
perayaan ulang tahun WIKA, yang merupakan bentuk apresiasi anniversary, WIKA grants an appreciation to employees who have
Perseroan terhadap pegawai yang telah berdedikasi memberikan committed to dedicating themselves for a certain period of time
kinerja terbaiknya selama kurun waktu tertentu. Berikut rincian through Satya Karya Award. The Satya Karya Awards given in 2024
mengenai jumlah Penghargaan Satya Karya yang diberikan di are:
tahun 2024:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Kerja (Tahun) Jumlah Penerima (Orang)
Working Period (Year) Total Recipients (Persons)
15 98
20 31
25 5
30 20
35 4
Jumlah
158
Total
Kesejahteraan dan Program Penghargaan Terhadap Employee Welfare and Reward Program
Karyawan
Bagi WIKA, karyawan merupakan aset paling berharga dalam For WIKA, employees are the most valuable asset in achieving long-
mencapai kesuksesan jangka panjang, karena Perseroan menyadari term success, as the Company recognizes that the growth and
bahwa pertumbuhan dan perkembangan bisnis yang dialami dapat development of the business are achieved thanks to the performance
dicapai berkat kinerja yang diberikan karyawan. Atas keyakinan provided by its employees. Based on this belief, the Company is
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan loyalitas committed to maintaining employee loyalty by ensuring their
karyawan dengan menjaga kesejahteraan serta memberikan apresiasi well-being and offering appropriate appreciation. Therefore, WIKA
yang sepadan. Oleh karena itu, WIKA senantiasa memperhatikan continuously pays attention to the health aspects of its employees,
aspek kesehatan karyawan, baik dari segi nutrisi, pola hidup hingga from nutrition and lifestyle to mindset. These efforts are made to
cara berpikir. Upaya tersebut dilakukan untuk meningkatkan motivasi enhance employee motivation and ensure they remain in optimal
karyawan, agar tetap dalam kondisi terbaik. Wujud komitmen yang condition. The form of commitment shown by WIKA is through the
ditunjukkan WIKA adalah melalui Program Well-being, yang dijelaskan Well-being Program, which is described as follows:
sebagai berikut:
Pola Pikir Pola Hidup Pola Makan
Paradigm Lifestyle Dietary Habit
Gaya hidup yang diterapkan seseorang Yaitu pola makan dengan menu makanan yang sehat
Suatu proses kegiatan mental/cara
dalam kehidupan yang mengutamakan aspek dan seimbang. Sehat adalah makanan dari bahan yang
berfikir yang melibatkan kinerja otak
keseimbangan waktu kinerja, pemenuhan semakin dekat dengan hasilnya dan melalui proses yang
yang menjadi acuan utama seseorang
kebutuhan jasmani, dan kesehatan dalam sederhana/simple. Seimbang berarti terdiri dari unsur
untuk bertindak.
penerapannya. karbohidrat, protein, dan lemak.
A process of mental/way of thinking A dietary habit with healthy and balanced diet. Healthy
A lifestyle applied by a person in life to seek a
that involves brain performance food mean food from ingredients that are closer to results
balance between work, fulfilment of physical
becoming the main reference point and processed in a modest/simple way. Balanced mean
and health needs in its implementation.
for the person. consisting of carbohydrates, protein, and fat.
Aspek pola hidup yang sehat meliputi dimensi fisik, emosi dan pola pikir.
Aspects of a healthy lifestyle include physical, emotional and mindset dimensions.
Rekreasi/Gathering dan Keseimbangan Keselamatan/Kesehatan Kerja
Hobby Olahraga Kerja dan Istirahat dan Lingungan (K3L) Spiritual/Religiuisitas/Keagamaan
Recreation/Gathering and Sport Balance of Working Occupational Safety/Health and Spiritual/Religius/Religion
Hobby and Rest Environment (SHE)
Apresiasi yang diberikan kepada setiap karyawan mencakup tiga The appreciation given to each employee encompasses three
dimensi gaya hidup sehat, yaitu dimensi fisik, emosional dan pola dimensions of a healthy lifestyle: physical, emotional, and mindset.
pikir. WIKA memberikan fasilitas kepada para karyawan dengan WIKA provides facilities for employees, including sports rooms,
ruang dan peralatan olahraga dan ruang laktasi. Selain itu, Perseroan equipment, and lactation rooms. In addition, the Company allows
juga memberikan kebebasan kepada karyawan untuk membentuk employees the freedom to form groups or clubs based on their
kelompok/grup sesuai dengan hobi (olahraga dan seni), kegiatan hobbies (sports and arts), spiritual activities, and social gatherings
spiritual dan kegiatan gathering untuk mendorong gaya hidup to promote a work-life balance. Furthermore, the Company also
work-life balance. Kemudian, Perseroan juga memfasilitasi karyawan provides employees with outpatient and inpatient insurance at
dengan asuransi rawat jalan dan rawat inap di rumah sakit. Karyawan hospitals. Employees are also included in routine general check-
juga diikutsertakan dalam pemeriksaan rutin general check up setiap ups every two (2) years.
2 (dua) tahun sekali.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
260 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 261
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Sebagai upaya dalam menjaga pola makan karyawan, WIKA juga As part of the efforts to maintain employees' diet, WIKA also offers
menawarkan makan siang dan makan malam bagi karyawan yang lunch and dinner to employees who work overtime. The diet applied
lembur. Pola makan yang diterapkan di lingkup Perseroan telah within the Company is based on recommendations and guidance
didasarkan oleh anjuran dan pendampingan dokter professional, from professional doctors, ensuring that the meals provided meet
sehingga makanan yang diberikan sesuai dengan asupan yang the required nutritional intake. Additionally, WIKA has trained food
dibutuhkan. Lebih lanjut, WIKA juga telah melakukan pembinaan vendors to comply with health standards to maintain employees'
pada vendor penyedia makanan untuk mengikuti standar-standar health and fitness.
kesehatan, demi menjaga kesehatan dan kebugaran karyawan.
Selanjutnya, hasil pengharkatan yang telah dilakukan Perseroan Next, the results of the appreciation given by the Company can be
dapat diukut melalui Employee Engagement Survey. Survei yang measured through the Employee Engagement Survey. The survey
dilaksanakan Perseroan mencakup 3 (tiga) dimensi, yakni Say, conducted by the Company includes three (3) dimensions: Say, Stay,
Stay dan Strive. Secara rinci, dimensi Say menggambarkan sejauh and Strive. Specifically, the Say dimension measures the extent to
mana pegawai mempersepsikan Perseroan secara positif, dan which employees perceive the Company positively and are able to
mampu mengatakan hal-hal positif terhadap Perseroan. Kedua, speak positively about the Company. The second dimension, Stay,
dimensi Stay menggambarkan sejauh mana pegawai ingin tetap measures the extent to which employees want to stay or continue
tinggal atau bergabung dalam Perseroan. Terakhir, dimensi Strive working at the Company. Finally, the Strive dimension measures
mengukur kerelaan pegawai untuk berjuang demi perusahaan atau employees' willingness to fight for the company or to advocate for
memperjuangkan kepentingan Perseroan. its interests.
Manajemen Karier Career Management
WIKA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang WIKA is committed to creating a work environment that supports
mendukung pengembangan karier setiap karyawan. Di tengah the career development of every employee. In the face of intense
persaingan industri yang ketat, Perseroan memahami bahwa industry competition, the Company understands that long-term
kesuksesan jangka panjang tidak hanya ditentukan oleh inovasi dan success is not only determined by innovation and operational
efisiensi operasional, tetapi juga oleh pengelolaan SDM yang unggul. efficiency but also by the management of superior human resources.
Oleh karena itu, WIKA menerapkan manajemen karier yang strategis Therefore, WIKA implements strategic career management to ensure
untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan untuk that every individual has the opportunity to grow, develop, and
tumbuh, berkembang dan mencapai potensi terbaiknya. reach their full potential.
Perseroan menentukan komposisi program pengembangan The Company determines the composition of hard skills and soft skills
hardskill dan softskill sesuai dengan jenjang jabatan masing- development programs based on each position level. At the staff
masing. Pada tingkat staf, pengembangan hard competency lebih level, the development of hard competencies is more significant than
besar dibanding dengan soft competency. Semakin tinggi jabatan, soft competencies. As employees move up the ranks, the demand for
maka tuntutan pengembangan soft competency dan managerial the development of soft competencies and managerial competencies
competency akan semakin tinggi. Perseroan telah menyusun silabus increases. The Company has designed a development syllabus based
pengembangan berdasarkan visi, misi, rencana jangka panjang, on its vision, mission, long-term plans, the acceleration of WIKA’s
percepatan pengembangan Human Capital WIKA, dinamika dunia Human Capital development, business dynamics, job competency
usaha, persyaratan kompetensi jabatan serta tingkat pengalaman requirements, and the level of experience of each employee.
masing-masing.
Program Pengembangan Karier
Career Development Program
Jenjang Sasaran Pengembangan Peserta
Level Development Goals Participants
WSMDP (Senior Mgt)
BOD-1 3
Fostering Transformation
WMMDP (Middle Mgt)
BOD-2 38
Integrating Value Chain
WJMDP (Junior Mgt)
BOD-3 249
Aligning Execution
WELDP (Supervisor)
BOD-4 455
Optimizing Business
WODP (Staff)
BOD-5 45
Excellence Performance
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proses Pengembangan Karier
Career Development Process
WIKA Emerging WIKA Junior WIKA Middle
WIKA Officer WIKA Senior
Leadership Management Management Top Executive
Development Management
Development Development Development Program
Program Development
Program Program Program
Hubungan Industrial Industrial Relations
WIKA senantiasa menjaga hubungan industrial yang harmonis dan WIKA consistently maintains harmonious and constructive industrial
konstruktif. Sebagai perusahaan yang mengedepankan integritas relations. As a company that prioritizes integrity and professionalism,
dan profesionalisme, WIKA memahami bahwa hubungan industrial WIKA understands that good industrial relations are a crucial
yang baik merupakan pondasi penting dalam menciptakan foundation in creating a conducive and productive work environment
lingkungan kerja yang kondusif, produktif dan sejalan dengan that aligns with applicable labor regulations. This effort is carried
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Upaya tersebut dilakukan out through intensive dialogue between WIKA and employees to
melalui dialog intensif WIKA dengan karyawan demi menciptakan create a balance between fulfilling rights and performing obligations.
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban.
Sebagai upaya dalam membuka komunikasi yang terbuka dan As part of its effort to promote open and transparent communication,
transparan, WIKA secara rutin mengadakan forum komunikasi WIKA regularly holds forums for communication between labor
antara serikat pekerja dan perwakilan WIKA untuk mendiskusikan union and WIKA representatives to discuss labor issues, employee
isu-isu ketenagakerjaan, aspirasi karyawan serta berbagai kebijakan aspirations, and various company policies. WIKA has also developed
perusahaan. WIKA juga telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama a Collective Labor Agreement (PKB) to ensure the security of both
(PKB) untuk menjamin keamanan antara hak dan kewajiban kedua parties' rights and obligations. This agreement also serves to
belah pihak. PKB ini juga berfungsi untuk membantu kedua belah help both parties resolve problems or disputes that may arise in
pihak menyelesaikan masalah atau perselisihan yang terjadi di the workplace.
tempat kerja.
Program Pensiun Pension Program
Komitmen WIKA terhadap karyawan tidak hanya sebatas masa WIKA’s commitment to employees extends beyond their working
kerja saja, namun WIKA juga memperhatikan pengharkatan seluruh years, as WIKA also pays attention to the recognition of all employees,
karyawan termasuk pada saat memasuki usia pensiun. Oleh karena including when they reach retirement age. Therefore, WIKA provides
itu, WIKA memberikan fasilitas perlindungan pasca-bekerja berupa: post-employment protection facilities in the form of:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dikelola oleh Dana 1. Defined Benefit Pension Program (PPMP) is managed by Wijaya
Pensiun Wijaya Karya yang merupakan penyesuaian dari Yayasan Karya Pension Fund, which is an adjustment from Wijaya Karya
Dana Pensiun Wijaya Karya untuk mengelola Program Pensiun Pension Fund Foundation to manage the Defined Benefit Pension
Manfaat Pasti berdasarkan Undang-Undang Nomor 11 tahun 1992 Program based on Law Number 11 of 1992 and its amendments.
berikut perubahan-perubahannya. Dana Pensiun Wijaya Karya Wijaya Karya Pension Fund Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Manfaat Pasti (DAPEN WIKA PPMP) ditetapkan (DAPEN WIKA PPMP) was established based on the Decree of PT
berdasarkan Surat Keputusan PT Wijaya Karya (Persero) nomor Wijaya Karya (Persero) number SK.01.01/A.DIR.0053/1998 dated
SK.01.01/A.DIR.0053/1998 tanggal 18 Februari 1998 yang telah February 18, 1998 which has been approved by the Minister of
memperoleh pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia through Decree of the
Indonesia melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number KEP-
Indonesia Nomor KEP-207/KM.17/1998 tanggal 9 Juni 1998 207/KM.17/1998 dated June 9, 1998 concerning Ratification of
tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pension Fund Regulation of Wijaya Karya Pension Fund and
Pensiun Wijaya Karya dan telah diumumkan dalam pada Berita has been announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia Nomor 60 tanggal 28 Juli 1998 dan Indonesia Number 60 dated July 28, 1998 and Supplement to
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 53 Tahun the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 53 of
1998. Peserta DAPEN WIKA PPMP adalah pegawai tetap Perseroan 1998. DAPEN WIKA PPMP participants are permanent employees
yang diangkat sebelum 1 Januari 2007. Iuran atas program of the Company who were appointed before January 1, 2007.
tersebut dibebankan kepada karyawan sebesar 5% dari PhDP Contributions to the program are charged to employees at 5%
(Penghasilan Dasar Pensiun) dan kepada perusahaan sebesar of PhDP (Basic Pension Income) and to the company at 24.71%
24,71% dari PhDP. Sedangkan iuran PSL menjadi beban Perseroan; of PhDP. While PSL contributions are borne by the Company;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
262 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 263
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
2. Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran Pasti 2. b. Dana Pensiun Wijaya Karya Fixed Contribution Pension Program
(DAPEN WIKA PPIP) ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan (DAPEN WIKA PPIP) is determined based on Decree Number
Nomor SK.01.01/A.DIR.2524/2014 tanggal 25 Maret 2014 yang SK.01.01/A.DIR.2524/2014 dated March 25, 2014 which has been
telah memperoleh pengesahan dari Otoritas Jasa Keuangan approved by the Financial Services Authority as stated in the
sebagaimana dalam Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Decree of Board of Commissioners of the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor KEP-146/D.05/2014 tanggal 8 Desember Authority Number KEP-146/D.05/2014 dated December 8, 2014
2014 tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari concerning the Approval of Pension Fund Regulation from DAPEN
DAPEN WIKA PPIP dan telah diumumkan dalam pada Berita WIKA PPIP and has been announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Nomor 7 tanggal 23 Januari 2015 Republic of Indonesia Number 7 dated January 23, 2015 and
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 5/DP Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tahun 2015. Peserta DAPEN WIKA PPIP adalah setiap pegawai No. 5/DP of 2015. Participants of DAPEN WIKA PPIP are every
yang bekerja pada Pendiri yang telah diangkat sebagai Pegawai employee working for the Founder who has been appointed
Organik sejak 1 Januari 2007 dan setelahnya maupun Pegawai as an Organic Employee since January 1, 2007 and thereafter
Terampil sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku or Skilled Employees in accordance with the Joint Working
pada Pendiri dan Pegawai Mitra Pendiri yang statusnya sesuai Agreement applicable to the Founder and Employees of Founding
dengan peraturan yang ada di masing-masing perusahaan yang Partners whose status is in accordance with the regulations in
menjadi Mitra Pendiri. Iuran atas program tersebut dibebankan each company that is a Founding Partner. Contributions for the
kepada pegawai sebesar 5% dari PhDP dan kepada perusahaan program are charged to employees at 5% of PhDP and to the
sebesar 12,5% dari PhDP. company at 12.5% of PhDP.
a. Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan Seluruh a. BPJS Ketenagakerjaan Social Security Program All employees
pegawai perseroan diikutsertakan dalam Program Jaminan of the company are included in the Employment Social
Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan), yang terdiri Security Program (BPJS Ketenagakerjaan), which consists of
dari Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Old Age Security (JHT), Pension Security (JP), Work Accident
Kecelakaan Kerja (JKK), dan Jaminan Kematian (JKM). Iuran Security (JKK), and Death Security (JKM). Contributions of 3%
sebesar 3% menjadi beban pegawai dan sebesar 6,24% menjadi are borne by employees and 6.24% are borne by the Company
beban Perseroan sesuai dengan peraturan presiden dan in accordance with presidential regulations and regulations
peraturan menteri ketenagakerjaan. of the Minister of Manpower.
b. Program Imbalan Pasca Bekerja Program Imbalan Pasca b. 2. Post-Employment Benefit Program The Post-Employment
Bekerja diberikan kepada pegawai yang diterima sebelum Benefit Program is provided to employees who were hired
1 Januari 2014, sesuai dengan kesepakatan dengan Serikat before January 1, 2014, in accordance with the agreement
Pekerja yang tertuang dalam PKB tahun 2018-2020, program with the Labor Union as stated in the 2018-2020 PKB, this
ini hanya diberikan kepada pegawai yang masuk sebelum 1 program is only provided to employees who entered before
Januari 2014 dengan perhitungan yang dilakukan dengan January 1, 2014 with calculations made with the position at
posisi saat itu dan dilakukan pengembangan setiap tahunnya, that time and development carried out annually, while for
sedangkan untuk pegawai yang masuk setelah itu hanya employees who entered after that, only a pension program
diberikan program pensiun, dengan catatan manfaat dari is provided, with the note that the benefits from the pension
program pensiun yang diterima tidak boleh kurang dari program received must not be less than the applicable Laws
Peraturan Perundangan yang berlaku. and Regulations.
Penerima Imbalan Pasca Kerja Tahun 2024
Post-Employment Beneficiaries in 2024
Penerima Penempatan WIKA Induk (orang) Penempatan AP/Asosiasi (orang)
Recipient WIKA Parent Placement (person) AP/Association Placement (person)
Pensiun
64 51
Pension
Meninggal
1 0
Passed Away
Resign 73 12
c. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan c. Health Insurance
Perseroan juga memberikan bantuan kesehatan dalam bentuk The Company also provides health assistance in the form
kepesertaan di asuransi komersial / BPJS Kesehatan untuk of participation in commercial insurance / BPJS Health for
pensiunan pegawai dan pasangannya sampai dengan usia retired employees and their spouses up to the age of 70 years.
70 tahun.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WIKA Talent Development Process WIKA Talent Development Process
Sebagai upaya memaksimalkan potensi karyawan, WIKA mendirikan In an effort to maximize employee potential, WIKA established the
Talent Management Department sejak tahun 2015. Program ini Talent Management Department in 2015. This program was created
dibentuk dengan tujuan untuk membangun manajemen karier with the goal of building a good career management system. The
yang baik. Adapun alur pengembangan talenta WIKA adalah talent development process at WIKA is as follows:
sebagai berikut:
1. Critical Position Identification : WIKA mengidentifikasi posisi mana 1. Critical Position Identification: WIKA identifies which positions
yang berdampak langsung terhadap keberlangsungan perusahaan. have a direct impact on the sustainability of the company.
2. Talent Identification & Selection: WIKA memiliki proses identifikasi 2. Talent Identification & Selection: WIKA has a process of
Talenta karyawan WIKA dengan mempertimbangkan performance identifying WIKA employee Talents by considering performance
dan kompetensi ; and competence;
3. Talent Development: WIKA memiliki proses pengembangan 3. Talent Development: WIKA has a systematic and sustainable
yang sistematis dan berkelanjutan terhadap karyawan yang development process for employees who are included in a Talent
diikutsertakan dalam suatu program Talenta. program.
WIKA memiliki 5 (lima) kategori/cluster jabatan di dalam lingkup kerja, WIKA has 5 job clusters/categories, namely Senior Manager, Middle
yakni Senior Manager, Middle Manager, Junior Manager, Supervisor Manager, Junior Manager, Supervisor, and Staff. WIKA prepares
dan Staff. Demi mempersiapkan karyawan untuk menduduki jabatan a “dik-duk” method, meaning that employees are priorly trained
selanjutnya (promosi), Perseroan menerapkan metode “dik-duk” before taking up next positions (promotion). At Middle level and
yang berarti bahwa karyawan akan dilatih sebelum naik jabatan. Senior Manager, WIKA does not only prepare national program, but
Pada level Middle dan Senior Manager, WIKA menyediakan program also international program as a benchmark for global knowledge
internasional sebagai tolak ukur pengetahuan dan wawasan global. and insight.
Program Talent Development
Talent Development Program
PRE PROGRAM IN CLASS PROGRAM ACTION ASSIGNMENT REPORT
LEARNING & EVALUATION
• Assessment • 2-5 days workshop
• Feedback/ • 1 day development • 2-6 months job • Assignment final
Feedforward • Proposal assignment presentation
Presentation • Internship
• Mentoring/coaching
EVALUATION
CANDIDATE TOP
CANDIDATE JUNIOR CANDIDATE MIDDLE CANDIDATE MIDDLE MANAGEMENT
MANAGER MANAGER MANAGER (DIRECTOR BUMN)
WIKA PROJECT MIDDLE MANAGEMENT STRATEGIC
STRATEGIC MINDSET
WMANAGEMENT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION
COACHING
EXECUTIVE EDUCATION
Consistent Transformation Toward Fit for Future
264 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 265
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Program Pelatihan Calon Pegawai Prospective Employee Training Program
WIKA memberikan program pelatihan bagi calon karyawan. WIKA holds training program for prospective employees. Based on
Berdasarkan Prosedur Human Capital Nomor WIKA-HCE-PM-01.01, Human Capital Procedure Number WIKA-HCE-PM-01.01, employee
karyawan yang dinyatakan lulus seleksi akan diikutsertakan dalam who have passed selection will be included in a Prospective
Program Pelatihan Calon Pegawai (PPCP). Pelatihan ini bertujuan Employee Training Program (PPCP). The objective of this training
agar setiap calon karyawan dapat menganut nilai-nilai budaya is each prospective employee can possess a good personalization,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan namely having AKHLAK cultural values (Trustworthy, Competent,
Kolaboratif) serta karakter manusia WIKA. Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative) and certainly WIKA’s
basic characters.
Selanjutnya, dalam pelatihan ini calon karyawan akan diberikan In addition, this program provides information and basic introduction
informasi dan pengenalan dasar-dasar sistem manajemen WIKA regarding WIKA management system, aiming to help prospective
untuk mendukung calon karyawan dalam beradaptasi dengan ritme employees to adapt with the Company’s work rhythm and culture.
kerja dan budaya Perseroan. Pemberian materi pada PPCP dilakukan In this program, the materials are delivered in class, in external
dengan beragam metode, seperti pelatihan di kelas, outbond dan and extra-work training courses, accompanied by mentors and
on the job training yang didampingi oleh mentor, serta melakukan presentations. At the end of PPCP, prospective employees must
presentasi. Kemudian, pada tahap akhir PPCP calon karyawan meet specified qualification scores in order to graduate and be
diharuskan memenuhi nilai kualifikasi yang ditetapkan agar dapat appointed as permanent employees. The assessment results during
ditentukan lulus dan diangkat menjadi pegawai tetap. Perseroan PPCP is transparent and conveyed openly to prospective employees.
berkomitmen, untuk menjaga transparansi terhadap nilai hasil
penilaian selama PPCP berlangsung.
Lebih lanjut, Perseroan akan melakukan pertimbangan penempatan Afterward, the placement of prospective employees considers
kerja kepada karyawan berdasarkan kebutuhan unit kerja, latar the needs of work unit and their background, psychological test
belakang, hasil psikotes serta kompetensi yang dimiliki masing-masing results and competencies of each individual. Periodic rotation
individu. Sesuai dengan pola pengembangan professional yang is also carried out in accordance with established pattern of
ditetapkan, Perseroan memberlakukan rotasi secara berkala, dengan professional development, taking into account the performance
memperhatikan kinerja dan kompetensi masing-masing karyawan. and competencies of each employee.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Education and Competency Development
Karyawan Program
WIKA menyusun program Learning and Development berdasarkan WIKA designs the Learning and Development program based
pendekatan strategis yang diselaraskan dengan kebutuhan dan on a strategic approach that is aligned with business needs and
tujuan bisnis, guna mendorong keoptimalan operasional serta objectives, aiming to drive operational optimization and organizational
kematangan organisasi. Program ini mencakup aspek kemanusiaan maturity. This program covers all aspects of human resources, such
secara menyeluruh, seperti sistem manajemen, kebijakan, strategi, as management systems, policies, strategies, regulations, and more.
peraturan dan lainnya.
Perencanaan Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi
Education and Competency Development Program Planning
Persetujuan kepesertaan pelatihan oleh Monitoring Realisasi
Database Pegawai pejabat terkait Pelatihan
Employee Database Approval of training participation by the Monitoring Realization
relevant official of Training
Pendataan kebutuhan
pelatihan pegawai Pendataan Pengajuan Kepesertaan
(berdasarkan gap kompetensi) Pelatihan Pegawai ke Biro Penanggung
Data collection of employee jawab Pelatihan HC Pusat
training needs Filing submissions training membership to
the Bureau Person in charge Central HC
training
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Learning and Development dilaksanakan melalui pihak The Learning and Development program is carried out through
internal serta program yang diselenggarakan oleh pihak ketiga. internal parties as well as programs organized by third parties. By
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 12 program the end of 2024, the Company has implemented 12 education and
Pendidikan dan pengembangan kompetensi, dengan jumlah peserta competency development programs, with a total of 1,814 participants.
mencapai 1.814 orang. Adapun rincian mengenai program yang The details of the programs conducted in 2024 are as follows:
dilaksanakan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta (Orang) Penyelenggara
No
Types of Education and Competency Development Programs Total Participants (person) Organizer
Pendidikan Lanjutan
1 - -
Higher Education
Pembekalan Komisaris Anak Perusahaan WIKA
2 - -
Debriefing of Commissioners of WIKA’s Subsidiaries
Manajemen Bisnis
3 532 Wikasatrian
Business management
4 Soft & Hard (Self Mastery–Kepemimpinan) 127 Wikasatrian
• (WPM) 57 • Wikasatrian
5 WIKA Fundamental Project Management
• (WFPM) 108 • Wikapratama
Kontrak Manajemen
6 163 Wikapratama
Contract Management
7 Advance Practical 188 Wikapratama
8 Supervisory 100 Wikapratama
9 QHSE Awareness 45 Wikapratama
10 Practical Engineering Workshop - -
11 Practical Functional Workshop 765 Wikapratama
12 Practical Construction Workshop - -
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Competency Development Based on Employee
Organisasi Group
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi Tahun 2024
Competency Development Based on Organizational Level in 2024
Jumlah Peserta dari Persentase Golongan
Golongan Karyawan yang Karyawan yang Telah
Level Organisasi Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Mengikuti Pelatihan Mengikuti Pelatihan
Organizational Level Type of Training Number of Trainings Number of Participants Percentage of Employee
from Employee Groups Who Groups Who Have
Attended Training Attended Trainin
Kapabilitas Talenta
1 3 13%
Talent Capability
BOD-1 Finance For Executive 1 19 83%
Senior Management
Safety Leadership 1 2 9%
MPP 1 4 14%
Hard Kompetensi/Hard Competency
Kapabilitas Talenta/Talent Capability 1 16 16%
Corporate Finance 2 15 15%
PKMM 1 4 4%
BOD – 2 Safety Leadership 1 18 18%
Middle
Management Leader As Coach 6 3 3%
Merger & Akuisisi/Mergers & Acquisitions 1 4 4%
MPP 1 8 8%
Soft Kompetensi/Soft Competency
Satria Pratama 4 2 1%
Consistent Transformation Toward Fit for Future
266 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 267
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi Tahun 2024
Competency Development Based on Organizational Level in 2024
Jumlah Peserta dari Persentase Golongan
Golongan Karyawan yang Karyawan yang Telah
Level Organisasi Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Mengikuti Pelatihan Mengikuti Pelatihan
Organizational Level Type of Training Number of Trainings Number of Participants Percentage of Employee
from Employee Groups Who Groups Who Have
Attended Training Attended Trainin
Hard Kompetensi/Hard Competency
Corporate Finance 2 32 16%
PKMM 1 22 11%
Managing Result 4 77 38%
Leader As Coach 6 119 59%
BOD – 3 WIKA Project Management 2 6 3%
Junior Management Safety Leadership 1 7 3%
Tim Tender Unggul 3 4 2%
Merger & Akuisisi/Mergers & Acquisitions 1 8 4%
MPP 1 13 6%
Soft Kompetensi/Soft Competency
Satria Pratama 4 93 46%
Hard Kompetensi/Hard Competency
Leader As Coach 6 13 2%
Managing Result 4 21 2%
WIKA project Management 2 51 6%
Tim Tender Unggul 2 14 2%
Merger & Akuisisi/Mergers & Acquisitions 1 11 1%
WIKA Fun damentals of Project
3 108 13%
BOD – 4 Management
Supervisor Kontrak Manajemen
4 163 19%
Management Contract
Advance Practical 4 188 22%
MPP 1 6 1%
Soft Kompetensi/Soft Competency
Sehat Sejati 1 11 2%
Pemimpin Muda 1 21 2%
Supervisory 3 100 12%
Hard Kompetensi/Hard Competency
Tim Tender Unggul 3 69 15%
Merger & Akuisisi/Mergers & Acquisitions 1 3 1%
QSHE Awareness 2 45 10%
BOD – 5
Staff Program Pilihan (Practical Functional
11 765 170%
Workshop)
Soft Kompetensi/Soft Competency
Sehat Sejati 1 3 1%
Pemimpin Muda 1 11 2%
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INVESTASI PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT INVESTMENT
WIKA meyakini bahwa salah satu faktor terpenting untuk mencapai WIKA believes that one of the most important factors for achieving
keberhasilan jangka panjang adalah kualitas Sumber Daya Manusia long-term success is the quality of Human Capital (HC). Therefore,
(SDM) yang unggul. Oleh karena itu, WIKA berkomitmen untuk WIKA is committed to continuously investing in HC development
terus berinvestasi dalam pengembangan SDM melalui berbagai through various programs designed to enhance the competencies,
program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi, kapabilitas capabilities, and professionalism of its employees. Based on this
dan profesionalisme karyawan. Berdasarkan keyakinan tersebut, belief, WIKA has allocated a budget for the implementation of
WIKA telah menyusun anggaran untuk pelaksanaan program employee education and competency development programs.
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan. Adapun The actual budget for employee education and competency
realisasi anggaran untuk program pendidikan dan pengembangan development in 2024 is Rp9,596,566,787, an increase of 98,96%
kompetensi SDM di tahun 2024 sebesar Rp9.596.566.787, jumlah compared to the previous year, which amounted to Rp4,823,362,867.
tersebut meningkat 98,96% dibandingkan tahun sebelumnya yang
mencapai Rp4.823.362.867,-
Employee Engagement Survey (EES) Employee Engagement Survey (EES)
WIKA mengadakan Employee Engagement Survey (EES) untuk WIKA conducts an Employee Engagement Survey (EES) to assess
mengetahui kontribusi individual serta tingkat kepuasan karyawan individual contributions and employee satisfaction in performing their
dalam melakukan pekerjaan. Selain itu, EES juga berfungsi sebagai work. In addition, the EES serves as feedback on the programs that
timbal balik terhadap program-program yang telah dilakukan, yang have been implemented, which can then be used as an evaluation
kemudian dapat menjadi evaluasi untuk penyusunan program- for developing future programs. WIKA sets a target engagement
program selanjutnya. WIKA menetapkan target engagement level level for employees to be 10% above the average engagement level
pegawai 10 % di atas rata-rata engagement level perusahaan di of companies in Indonesia.
Indonesia.
Berikut rincian mengenai hasil EES yang dilakukan di tahun 2024:
The following details are the results of the Company’s EES program in 2024
WIKA
Tahun Rata-Rata Perusahaan di Indonesia
Year Rencana Realisasi Average of Indonesian Companies
Plan Realization
2017 75% 76% 65%
2019 77% 81% 67%
2021 82% 78% 78%
2022 85% 82% 80%
2023 79% 80% 77%
2024 80% 78% 75%
KEY OBJECTIVES ENGAGEMENT
SURVEI PERIOD QUESTIONS TO ANSWER DRIVERS
1 November – 7 november • How engaged are • Brand • Performance
2024 employees? • Career & Development Management
• What engages • Collaboration • Rewards & Recognition
employees? • Customer Focus • Senior Leadership
• Whats’s working well? • Decision Making • Direct Supervisor
• What are the areas of • Diversity & Inclusion • Talent & Staffing
focus? • Empowerment/ • Trust in Action
Autonomy • Work Tasks
• Enabling Infrastructure • Work/Life Balance
Consistent Transformation Toward Fit for Future
268 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 269
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Kincentric Engagement Model
Engagement Engagement Business
Drivers Outcomes Outcomes
Talent
BRAND
Retention Absenteeism
Reputation Brand/EVP
Wellness
Leadership Corporate Responsibility
Foundation
LEADERSHIP SAY
Brand
Senior Leadership Operational
Performance BU Leadership Productivity Safety
THE WORK
EXPERIENCE PERFORMANCE
Company Career opportunities
Best Employers
Differentiators
Practices Learning and Development Customer
The Work Performance Management STAY Satisfaction Retention
People Management
Rewards and Recognition
The Basics
Financial
Revenue/Sales Growth
STRIVE Op. Income/Margin
COMPANY PRACTICES THE BASICS THE WORK Total Shareholders
Communication Customer Benefits Job Collaboration Return
Focus Diversity and Inclusion Security Safety Work Empowerment/autonomy
Enabling Infrastructure Talent Environtment Work/ Work Tasks
and Staffing Life Balance
DENGAN PENINGKATAN SEBESAR 5% POIN, WIKA MASUK TOP QUARTILE OF APAC BENCHMARK 5%
WITH 5% POINTS IMPROVEMENT, WIKA ENTERS THE TOP QUARTILE OF APAC BENCHMARK 5%
51% 52%
Overall Asia Pacific 30%
Engagement Ranges: 14% 18% 24%
81%
Bottom 0%-53% 5% 6%
Moderate 0%-53%
Top 0%-53%
Actively Passive Moderately Highly
Perbandingan Rencana Realisasi Disengaged Engaged Engaged
Comparison Plan Realization
Grup WIKA 2017 76% 5
WIKA Group 2017
vs Best Employers Indonesia
Pengusaha
Terbaik Indonesia 90% (9) 52%
2% 8% 38%
Best Employers
Indonesia vs Indonesia Norm
Indonesia Norm 67% 14 10% 22% 48% 20%
Rencana Perkembangan SDM ke Depan Future Human Capital Development Plan
WIKA menyadari pentingnya pengembangan Sumber Daya Manusia WIKA recognizes the importance of sustainable Human Capital
(SDM) yang berkelanjutan untuk menghadapi tantangan bisnis di (HC) development to face future business challenges. In 2025,
masa mendatang. Pada tahun 2025, program pengembangan SDM the HC development program will focus on enhancing hard skills
akan difokuskan pada peningkatan kompetensi hard skills di bidang in digitalization, risk management, as well as Health, Safety, and
digitalisasi, manajemen risiko, serta Kesehatan, Keselamatan, dan Environment (HSE). Additionally, hard skills improvement will also
Lingkungan (K3/HSE). Selain itu, peningkatan hard skills juga akan cover business management, where employees will be trained to
mencakup manajemen bisnis, di mana karyawan akan dilatih untuk better understand business dynamics and company strategies. This
lebih memahami dinamika bisnis dan strategi perusahaan. Upaya effort aims to ensure that each individual has the technical skills
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki required to adapt to technological changes and industry regulations.
keterampilan teknis yang diperlukan untuk beradaptasi dengan
perubahan teknologi dan regulasi industri.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di samping itu, WIKA juga akan memperkuat soft skills karyawan Furthermore, WIKA will also strengthen employees' soft skills through
melalui program kepemimpinan yang komprehensif. Program ini a comprehensive leadership program. This program is designed
dirancang untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang to develop effective leadership abilities, good communication,
efektif, komunikasi yang baik, dan pengambilan keputusan yang and sound decision-making. In line with the company’s strategy,
tepat. Sejalan dengan strategi Perseroan, program peningkatan the improvement programs for hard skills related to Engineering,
hard skills terkait Engineering, Procurement, and Construction (EPC) Procurement, and Construction (EPC) and sustainability will be
serta keberlanjutan (sustainability) akan diperluas dan diintensifkan. expanded and intensified. With this focus, WIKA hopes to create
Dengan fokus ini, WIKA berharap dapat menciptakan SDM yang tidak HC that is not only technically competent but also possesses
hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki kemampuan strong leadership capabilities to drive the company’s growth and
kepemimpinan yang kuat untuk mendorong pertumbuhan dan sustainability in the future.
keberlanjutan perusahaan di masa depan.
Data Demografi Karyawan Employee Demographics Data
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu komponen penting Human Capital (HC) is one of the most important elements to
untuk meningkatkan kinerja dan membantu Perseroan dalam improve the performance and support the Company in achieving
mewujudkan tujuan. Untuk itu, WIKA secara berkesinambungan dalam its goals. For this reason, WIKA continuously develops and supports
mengembangkan dan mendukung upaya peningkatan kualitas SDM. the efforts made for its HC quality improvement. The Company also
Selain itu, Perseroan juga berusaha untuk menciptakan organisasi strives to create an effective and efficient organization that is able to
yang efektif, efisien, dan mampu menjawab setiap tantangan dalam properly respond to every challenge in business world. In line with
dunia bisnis. Seiring perusahaan yang terus bertumbuh, peningkatan the Company’s growth, increasing number of employees is inevitable.
jumlah karyawan pun tidak dapat dihindari.
Per 31 Desember 2024, jumlah pegawai Perseroan mencapai 2.064 As of December 31, 2024, the number of employees reached 2,064
orang pegawai, mengalami penurunan 9,03% dari tahun sebelumnya employees, experienced an decrease 9,03% from the previous year
yang berjumlah 2.269 orang pegawai. which amounted to 2,269 employees.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2020-2024
Number of Employees in 2020-2024
Tahun Jumlah Karyawan
Year Number of Employees
2020 2.834
2021 2.735
2022 2.563
2023 2.269
2024 2.064
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Employment Status in 2023-2024 (person)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Organik 1.546 171 1.717 1.708 182 1.890
Organic
Terampil 306 41 347 336 43 379
Skilled
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Consistent Transformation Toward Fit for Future
270 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 271
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Education Level in 2023-2024 (person)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Level of education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Strata 2/Strata 3 267 36 302 296 37 333
Master/Doctorate degree
Strata 1 1.398 152 1.550 1.528 161 1.689
Bachelor degree
Diploma 115 23 138 132 24 156
Diploma
Non Akademik 72 1 73 88 3 91
Non Academic
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Age in 2023-2024 (person)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
51-60 tahun/Year 202 9 211 262 14 276
41-50 tahun/Year 446 51 497 429 48 477
31-40 tahun/Year 952 96 1.048 974 92 1066
21-30 tahun/Year 252 56 308 379 71 450
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Organization Level in 2023-2024 (person)
2024 2023
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Entitas Induk
Parent Entity
Direksi/Board of Directors 6 0 6 6 1 7
Kepala Divisi/Division Head 13 2 15 20 2 22
Ahli Utama/Senior Expert 1 8 0 8 5 0 5
General Manager 49 10 59 49 6 55
Ahli Utama 2/Senior Expert 2 17 1 18 21 2 23
Manajer/Ahli Madya 1 86 8 94 74 10 84
Manager/Intermediate Expert 1
Manajer Proyek/Project Manager 77 2 79 94 2 96
Manajer Bidang/Manajer Konstruksi/Ahli Madya 2
Field Manager/Construction Manager/Associate 131 16 147 124 17 141
Expert 2
Kepala Seksi/Pelaksana Utama/Ahli Muda/
Koordinator 725 70 795 782 63 845
Section Chief/Main Implementer/Junior Expert/
Coordinator
Staf/Pelaksana/Staff/Implementers 369 60 429 442 80 522
Subtotal/Subtotal 1.481 169 1.650 1.536 174 1.688
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Organization Level in 2023-2024 (person)
2024 2023
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Subtotal/Subtotal 371 43 414 433 43 476
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Penempatan Kerja 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Work Placement in 2023-2024 (person)
2024 2023
Penempatan Kerja
Work Placement Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat 1.075 159 1.234 8.61 156 1.017
Head Office
Kantor Divisi/Proyek 777 53 830 1.183 69 1.252
Division/Project Office
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja 2023-2024 (orang)
Employee Composition Based on Years of Service in 2023-2024 (person)
2024 2023
Penempatan Kerja
Years of Service Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
< 1 Tahun/Years 4 1 5 6 7 13
1 - 5 Tahun/Years 291 81 372 426 89 515
>5 - 10 Tahun/Years 708 62 770 807 61 868
>10 - 15 Tahun/Years 429 36 465 393 32 425
>15 - 20 Tahun/Years 214 20 234 138 19 157
>20 - 25 Tahun/Years 32 2 34 17 0 17
>25 - 30 Tahun/Years 147 6 153 212 10 222
>30 Tahun/Years 27 4 31 45 7 52
Jumlah
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269
Total
Consistent Transformation Toward Fit for Future
272 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 273
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham WIKA Per 31 Desember 2023
WIKA’s Shareholders structure Per December 31, 2023
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Non Pengendali
Non Control Line
Jalur Non Pengendali
Non Control Line
Istana Presiden, IKN
Presidential Palace, IKN
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Shareholders and Percentage of Ownership at The
Beginning and end of The Fiscal Year
Tabel Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Table of Shareholders and Percentage of Ownership at the Beginning and End of the Financial Year
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Saham Modal Jumlah Saham
Persentase Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (lembar) Ditempatkan dan (lembar)
Kepemilikan dan Disetor Penuh Kepemilikan
Shareholders Number of Disetor Penuh Number of
Percentage Issued and Fully Paid Percentage of
Shares Issued and Fully Shares
of Ownership Capital Ownership
(shares) Paid Capital (shares)
(%) (Rp) (%)
(Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna Series A Shares
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of 1 100 - 1 100 -
Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of 5.834.849.999 583.484.999.900 65,05 36.291.702.780 3.629.170.278.000 91,02
Indonesia
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership Less than 5%
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and 184.200 18.420.000 0,00 5.842.200 584.220.000 0,02
Directors
Publik (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%) 3.574.418.877 357.441.887.700 8,96
3.133.817.172 313.381.717.200 34,94
Public (each ownership under
5%)w
Sub Total 3.134.001.372 314.400.137.200 34,94 3.580.261.077 358.026.107.700 8,98
TOTAL 8.969.951.372 896.995.137.200 100% 39.873.063.858 3.987.306.385.800 100%
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS WITH MORE THAN 5%
DENGAN KEPEMILIKAN >5% OWNERSHIP
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%) (shares) Ownership (%)
Negara Repubilk Indonesia 36.291.702.781 91,02
5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia
Consistent Transformation Toward Fit for Future
274 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 275
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS WITH LESS THAN 5%
DENGAN KEPEMILIKAN <5% OWNERSHIP
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nama Pemegang
Jumlah
Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang
Name of Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan (%)
Saham
Shareholders Amount of Number of Shares Percentage of Number of Percentage of
Amount of
Shareholders (shares) Ownership (%) Shares (shares) Ownership (%)
Shareholders
Masyarakat 60.789 3.580.261.077 8,98
65.534 3.135.101.372 34,95
Public
PERSENTASE KEPEMILIKAN LANGSUNG PERCENTAGE OF INDIRECT OWNERSHIP
MAUPUN TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM OF WIKA SHARE BY BOARD OF DIRECTORS
WIKA OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS AT THE
PADA AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU BEGINNING AND END OF FISCAL YEAR
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Shares of Ownership Shares of Ownership Shares of Ownership Shares of Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Direksi/Board of Directors
Agung Budi Direktur Utama 1.434.200 0,0036% - -
184.200 0,0020% - -
Waskito President Director
Adityo Direktur Keuangan 510.000 0,0013% - -
- - - -
Kusumo Director of Finance
Direktur Manajemen
Sumber Daya Manusia
Hadjar Seti dan Transformasi 510.000 0,0013% - -
- - - -
Adji Direktur Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Transformasi
Direktur Operasi I 1.269.000 0,0032% - -
Hananto Aji - - - -
Director of Operation I
Harum
Direktur Operasi II 1.269.000 0,0032% - -
Akhmad - - - -
Director of Operation II
Zuhdi
Direktur Manajemen
Risiko dan Legal 850.000 0,0021% - -
Sumadi - - - -
Direktur Manajemen
Risiko dan Legal
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Jarot Widyoko President - - - - 31.000 0,0001% - -
Commissioner
Komisaris Independen
Adityawarman Independent - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Rusmanto Independent - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Suryo Hapsoro - - - -
Independent - - - -
Tri Utomo
Commissioner
Komisaris Independen
Harris Arthur - - - -
Independent - - - -
Hedar
Commissioner
Komisaris - - - -
Firdaus Ali - - - -
Commissioner
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RINCIAN PEMEGANG SAHAM DAN DETAILS OF SHAREHOLDERS AND
PERSENTASE KEPEMILIKAN BERDASARKAN PERCENTAGE OF OWNERSHIP BASED ON
KLASIFIKASI CLASSIFICATION
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
Pemegang (lembar) Kepemilikan Pemegang (lembar) Kepemilikan
Shareholders
Saham Number of Percentage of Saham Number of Percentage of
Amount of Shares Ownership Amount of Shares Ownership
Shareholders (shares) (%) Shareholders (shares) (%)
Pemodal Nasional
Negara Republik Indonesia
Government of the Republic of 1 5.834.850.000 65,05 1 36.291.702.781 91,02
Indonesia
Perorangan Indonesia
62.785 1.423.885.576 15,87 60.260 2.102.057.086 5,27
Indonesian Individuals
Koperasi
5 3.797.300 0,04 4 4.147.000 0,01
Cooperatives
Yayasan
18 27.412.580 0,31 9 4.168.150 0,01
Foundations
Dana Pensiun
87 641.333.865 7,15 50 605.382.845 1,52
Pension Funds
Asuransi
76 103.680.579 1,16 21 75.738.227 0,19
Insurance
Bank
2 2.146.000 0,02 1 1.900.000 0,00
Bank
Perseroan Terbatas
120 174.502.656 1,95 122 240.881.710 0,60
Corporations
Lembaga Pemerintah
1 93 0,00 1 93 0,00
Government Institutions
Reksadana
103 124.895.252 1,40 10 7.786.945 0,02
Mutual Funds
Sub Total 63.198 8.336.503.901 92,94 60.479 39.333.764.827 98,65
Pemodal Asing
Perorangan Asing
193 19.624.997 0,22 226 11.527.627 0,03
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
143 613.822.474 6,84 95 527.771.404 1,32
Foreign Institutions
Sub Total 336 633.447.471 7,06 321 539.299.031 1,35
Total 63.534 8.969.951.372 100 60.800 39.873.063.858 100
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN NUMBER OF SHAREHOLDERS AND
PERSENTASE KEPEMILIKAN BERDASARKAN PERCENTAGE OF OWNERSHIP BASED ON
KLASIFIKASI CLASSIFICATION
1 Januari 2024/January 1, 2024 31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Shareholders (lembar) (lembar)
Saham
Number of Shares
Percentage of Saham Percentage of
Number of Shares
Amount of Ownership Amount of Ownership
(shares) (shares)
Shareholders (%) Shareholders (%)
Institusi Lokal
413 6.912.618.325 77,07 247 6.693.950.717 93,38
Local Institution
Institusi Asing
143 613.822.474 6,84 88 268.891.758 1,32
Foreign Institution
Individu Lokal
62.785 1.423.885.576 15,87 62.568 2.007.108.897 5,27
Local Individual
Individu Asing
193 19.624.997 0,22 236 12.804.497 0,03
Foreign Individual
Consistent Transformation Toward Fit for Future
276 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 277
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
RINCIAN NAMA PEMEGANG SAHAM YANG DETAILS OF SHAREHOLDERS' NAMES WHICH
MELIPUTI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR INCLUDE TOP 20 SHAREHOLDERS AND
DAN PERSENTASE KEPEMILIKANNYA THEIR PERCENTAGE OF OWNERSHIP
Per 1 Januari 2024/Per January 2024
Persentase
Nama Pemegang Saham Kepemilikan
No Jumlah Saham (lembar)
Name of Shareholders Status Percentage of
Number of Shares (shares)
Ownership
(%)
Negara Republik Indonesia Pemerintah
1 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia Government
DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun
2 298.240.927 3,32
DJS Employment JHT Program Pension Fund
Dana Pensiun
3 PT Taspen (Asuransi) - Afs 153.677.332 1,71
Pension Fund
Badan Usaha Asing
4 BNYM RE BNYMLB RE Employees Providentfd 74.445.913 0,83
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
5 Citibank New York S/A Government Of Norw 58.177.800 0,65
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
6 Citibank New York S/A Government Of Norw 50.000.000 0,56
Foreign Corporation
7 MESOP Wijaya Karya Perseroan Terbatas 49.810.382 0,56
Dana Pensiun
8 DJS Ketenagakerjaan Program JP 44.510.570 0,50
Pension Fund
Badan Usaha Asing
9 State Street Bank-Ishares Core MSCI EMER 41.181.423 0,50
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
10 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets 41.029.470 0,50
Foreign Corporation
11 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 38.701.300 0,43
Dana Pensiun
12 DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kece 38.020.700 0,42
Pension Fund
Badan Usaha Asing
13 JPMCB NA RE-Vanguard Total International 35.135.576 0,39
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
14 Citibank New York S/A Emerging Markets C 23.930.022 0,27
Foreign Corporation
Reksadana
15 RD Premier ETF Indonesia State-Owned Companies 23.213.358 0,26
Mutual Funds
Badan Usaha Lokal
16 PT Panin Sekuritas 22.448.200 0,25
Local Corporation
Badan Usaha Asing
17 Citibank New York S/A Dimensional Emerging 20.872.100 0,23
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
18 State Street Bank-Ishares MSCI Indonesia 20.805.070 0,23
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
19 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I 18.899.416 0,21
Foreign Corporation
Badan Usaha Asing
20 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Com 18.491.800 0,21
Foreign Corporation
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Nama Pemegang Saham Kepemilikan
No Jumlah Saham (lembar)
Name of Shareholders Status Percentage of
Number of Shares (shares)
Ownership
(%)
Negara Republik Indonesia
1 Pemerintah/Government 36.291.702.781 91,02
Government of the Republic of Indonesia
DJS Ketenagakerjaan Program JHT
2 Dana Pensiun/Pension Fund 298.240.927 0,748
DJS Employment JHT Program
3 PT Taspen (Asuransi) - Afs Dana Pensiun/Pension Fund 153.677.332 0,385
4 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 109.365.400 0,274
5 HSBC Bank PLC S/A Abu Dhabi Investment A Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 75.640.231 0,190
6 PT Mitracomm Ekasarana Perseroan Terbatas/Limited Company 65.308.000 0,164
7 MESOP Wijaya Karya Perseroan Terbatas/Limited Company 46.477.882 0,117
DJS Ketenagakerjaan Program JP
8 Dana Pensiun/Pension Fund 44.510.570 0,112
DJS Employment JP Program
9 JPMCB Na Re-Thrift Savings Plan Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 41.620.300 0,104
DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kece
10 Dana Pensiun/Pension Fund 38.020.700 0,095
DJS Employment Jaminan Kece Program
11 Manoj Pitamber Nanwani Perorangan Indonesia/Indonesian Individual 26.261.200 0,066
12 SSB 0BGF Ishares MSCI Indonesia ETF -218 Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 21.924.000 0,055
13 Greatlink Intelligence Equity Fund Asuransi/Insurance 21.289.200 0,053
14 Go Kiong Hwoo Perorangan Indonesia/Indonesian Individual 20.923.700 0,052
15 Citibank New York S/A Emerging Markets C Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 19.524.422 0,049
16 Go Kiong Hwoo Perorangan Indonesia/Indonesian Individual 18.659.400 0,047
17 UOB Kay Hian Pte Ltd Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 18.530.000 0,046
18 NTC-Northern Trust Investments Collective Badan Usaha Asing/Foreign Corporation 17.948.200 0,045
Dana Pensiun Bri - Swa Kelola 2
19 Dana Pensiun/Pension Fund 17.210.619 0,043
Bri Pension Fund - Self Managed 2
20 Liu Maritess Esperanza Perorangan Indonesia/Indonesian Individual 17.000.000 0,043
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS,
PENGENDALI PERUSAHAAN, BAIK BOTH DIRECTLY OR INDIRECTLY, UP TO
LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG, INDIVIDUAL OWNERS
SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Alamat (lembar) Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Name of Shareholders Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%)
Kantor Kementerian BUMN
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat 10110
Kementerian Badan Usaha Milik
DKI Jakarta, Indonesia
Negara 36.291.702.781 91,02
Telp. +62 21 29935678
Ministry of State-Owned Enterprise
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
Pemegang saham utama Perseroan adalah Negara Republik The major shareholder of the Company is the Republic of Indonesia,
Indonesia, yang diwakili oleh Pemerintah Republik Indonesia represented by the Government of the Republic of Indonesia/
melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dengan Ministry of State-Owned Enterprises (SOE), with ownership of
kepemilikan sebesar 91,02% atau 36.291.702.781 lembar Saham. 91.02% or 36,291,702,781 shares. The Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia sekaligus menjadi nama pemilik of Indonesia is also the ultimate end-owner of the Company.
akhir dari Perseroan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
278 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 279
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura Bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
Memiliki Pengendalian Bersama Entitas, Beserta Persentase
Kepemilikan Saham, Bidang Usaha, Total Aset, dan Status
Operasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura Bersama
Name of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies Where The Issuer or Public
Company Has Joint Control of The Entity, and The Percentage of Share Ownership, Business
Fields, Total Assets, and Operational Status of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture
Companies
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Status Jumlah Aset
Kepemilikan Saham Waktu Pendirian
Nama Bidang Usaha Operasi Total Assets Domisili
Shareholding (%) Date Of
Name Business Field Operational (Rp Juta | Million) Domicile
Establishment
2024 2023 Status 2024 2023
PT Wijaya
Industri Beton 60,00 11 Maret 1997 Beroperasi 7.238.367
Karya Beton 60,00 7.631.670 Indonesia
Concrete Industry March 11, 1997 Operating
Tbk
Realty, Properti, dan
Jasa (kecuali bidang
PT Wijaya hukum dan pajak) 95,10 20 Januari 2000 Beroperasi 16.152.873
72,51 18.005.753 Indonesia
Karya Realty Realty, Property, and January 20, 2000 Operating
Services (except
legal and tax sector)
Jasa Konstruksi,
Operation &
Maintenance,
Industrial yang
mengarah ke
PT Wijaya Renewable Energy
Karya serta Investasi 98,58 20 Januari 2000 Beroperasi 63.553,.25
98,58 3.194.751 Indonesia
Industri dan Construction, January 20, 2000 Operating
Konstruksi Operation &
Maintenance,
Industrial Services
leading to
Renewable Energy
and Investmen
Konstruksi, Konsesi
PT Wijaya
dan Industri Modular
Karya 97,99 28 Februari 1984 Beroperasi 1.446.948
Construction, 97,99 1.458.645 Indonesia
Rekayasa February, 28, 1984 Operating
Concession and
Konstruksi
Modular Industry
PT Wijaya Konstruksi dan
Karya Properti 69,30 24 Oktober 2008 Beroperasi 5.965.917
69,30 5.561.533 Indonesia
Bangunan Construction and October 24, 2008 Operating
Gedung Tbk Property
Pertambangan dan
PT Wijaya Industri Aspal Alam 99,39 12 Mei 2013 Beroperasi 347.728
99,00 378.905 Indonesia
Karya Bitumen Mining and Natural May 12, 2013 Operating
Asphalt Industry
PT Wijaya
Jalan Tol 84,17 17 Februari 2017 Beroperasi 7.126.914
Karya Serang 82,98 6.478.816 Indonesia
Tollroads February 17, 2017 Operating
Panimbang
PT WIKA Tirta Pengelolaan Air 83,78 15 Januari 2021 Beroperasi 1.829.245
88,38 1.233.196 Indonesia
Jaya Jatiluhur Water Management January 15, 2021 Operating
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Bidang Usaha
Industri Beton Concrete Industry
Business Field
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) adalah Entitas Anak WIKA PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) is a subsidiary of WIKA
yang bergerak dalam bidang beton pracetak. WTON sebelumnya engaged in precast concrete. WTON was previously part of the
merupakan bagian dari departemen produk beton milik Company’s concrete product department since 1974. On March
Perusahaan sejak tahun 1974. Pada tanggal 11 Maret 1997 sesuai 11, 1997 in accordance with the WTON deed No. 44 dated March
dengan akta WTON No. 44 tanggal 11 Maret 1997 dari Achmad 11, 1997 before Achmad Bajumi, S.H., as alternate to Imas Fatimah,
Bajumi, S.H., selaku pengganti dari Imas Fatimah, S.H., notaris di S.H., a notary in Jakarta, WTON became a subsidiary of the
Profil Perusahaan Jakarta, WTON menjadi entitas anak Perusahaan. WTON bergerak Company. WTON is engaged in trading and concrete industry,
Company Profile dalam bidang perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi construction services and related business fields.
dan bidang usaha yang terkait.
WTON’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
Saham WTON dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal on April 8, 2014. WIKA’s ownership of WTON is 60.0%. WTON
8 April 2014. Porsi kepemilikan WIKA pada WTON adalah sebesar currently has 14 factories, 1 mobile plant and 3 quarry plants.
60,0%. WTON saat ini memiliki 14 pabrik, 1 mobile plant dan 3
quarry plant.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
11 Maret 1997 March 11, 1997
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp7.238.366.934.674 Rp7,238,366,934,674
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
Shareholding 60,00% 60.00%
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
Gedung WIKA Tower 1 Gedung WIKA Tower 1
Alamat
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta 13340 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta 13340
Address
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner: Eko Sujiyanto
Komisaris Utama : Eko Sujiyanto
Commissioner: R. Permadi Mulajaya
Komisaris : R. Permadi Mulajaya
Commissioner: Miftachul Munir
Komisaris : Miftachul Munir
Independent Commissioner: Nita Prihutaminingrum
Komisaris Independen : Nita Prihutaminingrum
Independent Commissioner: Iswandi Imran
Komisaris Independen : Iswandi Imran
Board of Directors
Direksi
President Director: Kuntjara
Direktur Utama : Kuntjara
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management:
Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko :
Syailendra Ogan
Syailendra Ogan
Director of Marketing and Development: Rija Judaswara
Direktur Pemasaran dan Pengembangan : Rija Judaswara
Director of Engineering and Production: Verly Widiantoro
Direktur Teknik dan Produksi : Verly Widiantoro
Director of Operations and Supply Chain Management: Agus
Pengurus Direktur Operasi dan Supply Chain Management : Agus Pramono
Pramono
Perusahaan*
Company Komite Audit
Audit Committee
Management* Ketua (Merangkap Anggota): Iswandi Imran
Chairman (Concurrently Member): Iswandi Imran
Anggota: Nita Prihutaminingrum
Member: Nita Prihutaminingrum
Anggota: Gunarto S.E., Ak, CA, CPA
Member: Gunarto S.E., Ak, CA, CPA
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance
Nomination, Remuneration, and Good Corporate Governance
(GCG)
(GCG) Committee
Ketua (Merangkap Anggota): Nita Prihutaminingrum
Chairman (Concurrently Member): Nita Prihutaminingrum
Anggota: Priatna Agus Setiawan
Member: Priatna Agus Setiawan
Anggota: Dedi Indra
Member: Dedi Indra
Komite Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Ketua (Merangkap Anggota): R. Permadi Mulajaya
Chairman (Concurrently Member): R. Permadi Mulajaya
Anggota: Miftachul Munir
Member: Miftachul Munir
Anggota: Manajer Divisi Pengendalian dan Manajemen Risiko
Member: Risk Management and Control Division Manager
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
280 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 281
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
PT Wijaya Karya Realty
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Realty
Bidang Usaha
Realty, Properti, dan Jasa (kecuali bidang hukum dan pajak) Realty, Property, and Services (except legal and tax sector)
Business Field
PT Wijaya Karya Realty (WIKA REALTY) adalah Entitas Anak PT WIKA Realty (WIKA Realty) is a WIKA’s Subsidiary engaged
WIKA yang bergerak dalam bidang properti. WIKA Realty in property. WIKA Realty was established based on deed
didirikan berdasarkan akta Imas Fatimah,S.H., No.17 tanggal before Imas Fatimah, SH, No.17 dated January 20, 2000. This
20 Januari 2000. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri deed was approved by the Republic of Indonesia Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. of Justice through Decree No.C-20856HT01.01.TH2000,
C-20856HT01.01.TH2000, tanggal 15 September 2000. WIKA dated September 15, 2000. WIKA Realty is engaged in realty
Profil Perusahaan
Realty bergerak dalam bidang usaha realti, jasa properti dan business, property services and other services, excluding
Company Profile
jasa lainnya, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. services in law and tax.
Porsi kepemilikan WIKA pada WR adalah sebesar 95,10%. WIKA’s share ownership of WR is 95.10%. WIKA Realty
WIKA Realty saat ini memiliki 6 perumahan, 7 property low/ currently has 6 residences, 7 low/high rise properties, 9
high rise, 9 property investasi, 28 property management, 28 investment properties, 28 management properties, and 28
hotel portfolio. portfolio hotels.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
20 Januari 2000 Janury 20, 2020
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp16.152.872.874.963 Rp16,152,872,874,963
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
Shareholding 95,10% 95.10%
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
Tamansari Hive Office, Lantai 12-15.
Alamat Jl. DI. Panjaitan Kav. 2, RT.7/RW.11,
Address Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta
Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Andie Hermawan President Commissioner: Andie Hermawan
Komisaris : Edi Mulia Commissioner: Edi Mulia
Komisaris : Endra Saleh Atmawidjaja Commissioner: Endra Saleh Atmawidjaja
Komisaris Independen : Eko Daniyanto Independent Commissioner: Eko Daniyanto
Pengurus Komisaris Independen : David Herson Tonius Independent Commissioner: David Herson Tonius
Perusahaan* Komisaris Independen : Mangapul Silalahi Independent Commissioner: Mangapul Silalahi
Company
Management* Direksi Board of Directors
President Director : Fery Safaria President Director: Fery Safaria
Director of Finance and Risk Management : Yoppi Priatmoko Director of Finance and Risk Management: Yoppi Priatmoko
Director of Development and Human Capital : Adhi Priyanto Director of Development and Human Capital: Adhi Priyanto
Putro Putro
Director of Marketing Property and Realty : Ronny Wuisan Director of Marketing Property and Realty: Ronny Wuisan
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Bidang Usaha
Industri dan Konstruksi Industry and Construction
Business Field
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (WIKA IKON) adalah PT WIKA Industri and Konstruksi (WIKA IKON) is a WIKA’s
Entitas Anak WIKA yang sebelumnya bernama PT Wijaya Subsidiary formerly known as PT Wijaya Karya Intrade
Karya Intrade didirikan berdasarkan akta Nila Noordjasmani established under the deed of Nila Noordjasmani Soeyasa
Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari Imas Fatimah, S.H., No. Besar, S.H., an alternate of Imas Fatimah, S.H., No. 16 dated
16 tanggal 20 Januari 2000. Akta pendirian ini disahkan January 20, 2000. This deed of establishment was approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat by the Republic of Indonesia Minister of Justice through their
keputusannya No. C-19656HT 01.TH 2000, tanggal 4 Decision Letter no. C-19656HT 01.TH 2000, dated September
September 2000. Berdasarkan akta No. 35 tanggal 12 April 4, 2000. Based on deed No. 35 dated April 12, 2013 before Sri
2013 dari Sri Ismiyati, S.H., notaris di Jakarta, PT Wijaya Karya Ismiyati, SH, notary public in Jakarta, PT Wijaya Karya Intrade
Profil Perusahaan
Intrade berubah nama menjadi (WIKA IKON). changed its name to (WIKA IKON).
Company Profile
Perubahan anggaran dasar telah mendapat persetujuan The amendment to the articles of association was approved
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-21488. by Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AH. 01.02.Tahun 2013 tanggal 22 April 2013. (WIKA IKON) Indonesia No. AHU-21488.AH. 01.02.year 2013 dated April
bergerak dalam bidang industri, perdagangan suku cadang 22, 2013. (WIKA IKON) is engaged in industry, automobile
mobil, alat teknik, mekanikal, elektrikal, pipa katup sambungan parts trading, engineering equipment, mechanical, electrical,
dan packing, bejana tekan, bahan-bahan konstruksi serta pipeline connections and packing valves, pressure vessels,
usaha jasa konstruksi. Porsi kepemilikan WIKA pada (WIKA construction materials and construction services business.
IKON) adalah sebesar 98,58%. WIKA’s share ownership in (WIKA IKON) is 98.58%.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
20 Januari 2000 January 20, 2000
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp3.316.260.924.431 Rp3,316,260,924,431
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
98,58% 98.58%
Shareholding
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Tamasari HIVE Office,
Address Jl.D.I.Panjaitan Kav 2, Lt.8 Jakarta Timur
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eka Santoso President Commissioner: Eka Santoso
Komisaris : Harjawan Balaningrath Commissioner: Harjawan Balaningrath
Pengurus
Komisaris : Suharyanto Commissioner: Suharyanto
Perusahaan*
Company
Direksi Board of Directors
Management*
Direktur Utama : Sidiq Purnomo President Director: Sidiq Purnomo
Direktur : Adi Widyo Nugroho Director: Adi Widyo Nugroho
Direktur : San Oktavia Hari Akbar Director: San Oktavia Hari Akbar
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
282 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 283
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Bidang Usaha Jasa Konstruksi, Operation & Maintenance, Industrial yang Construction, Operation & Maintenance, Industrial services
Business Field mengarah ke Renewable Energy serta Investasi leading to Renewable Energy and Investment
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA REKON”), suatu
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA REKON”), a
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Akta No. 21
limited liability company established based on Deed No. 21
tertanggal 28 Februari 1984, dibuat di hadapan Soehardjono,
dated February 28, 1984, made before Soehardjono, S.H.,
S.H., pengganti dari Ali Harsojo, S.H., Notaris di Jakarta, yang
alternate of Ali Harsojo, S.H., Notary in Jakarta, in which the
mana Anggaran Dasar telah diubah beberapa kali dan terakhir
Profil Perusahaan Articles of Association have been amended several times
diubah dengan Akta No. 43 tanggal 16 Juni 2023 dibuat
Company Profile and most recently by Deed No. 43 dated June 16, 2023 made
dihadapan Ryan Bayu Candra, S.H., M.KN. Notaris di Jakarta,
before Ryan Bayu Candra, S.H., M.KN. Notary in Jakarta, and
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan
has received approval from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Rights of the Republic of Indonesia based on Decree no.
Keputusan nomor AHU-0036172.AH.01.02 Tahun 2023
AHU-0036172.AH.01.02 of 2023 dated June 26, 2023.
tanggal 26 Juni 2023.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
28 Februari 1984 February 28, 1984
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp1.446.947.634.722 Rp1,446,947,634,722
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
Shareholding 97,99% 97.99%
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
Jl. D.I Panjaitan Kav 2, Tamansari Hive Office Lt.5,
Alamat
Kel. Cipinang Cempedak Kec. Jatinegara,
Address
Jakarta Timur 13340
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tri Prabowo President Commissioner: Tri Prabowo
Komisaris : Sujono Commissioner: Sujono
Komisaris Independen : Ahmad Thonthowi Djauhari Independent Commissioner: Ahmad Thonthowi Djauhari
Pengurus Komisaris : Mira Rahardjo Djarot Commissioner: Mira Rahardjo Djarot
Perusahaan*
Company Direksi Board of Directors
Management* Direktur Utama : Rosman Pria Utama President Director: Rosman Pria Utama
Direktur Operasi : Fafan Khoirul Fanani Director of Operations: Fafan Khoirul Fanani
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko : Director of Finance, Human Capital and Risk Management: Ika
Ika Rosmayanti Dewi Rosmayanti Dewi
Direktur Strategi Bisnis dan Investasi : Hadi Irawan Director of Business Strategy and Investment: Hadi Irawan
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Susunan Pengurus terakhir diubah dengan akta No. 52 tanggal 30 The composition of Board of Directors was last amended by deed
Mei 2024, dibuat di hadapan Notaris Ryan Bayu Candra, S.H., M.KN No. 52 dated May 30, 2024, made before Notary Ryan Bayu Candra,
Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dalam Sistem Administrasi S.H., M.KN Notary in Jakarta, which has been received and in the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
Indonesia sebagaimana surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Rights of the Republic of Indonesia as stated in the Letter of Receipt
Data Perseroan WIKA REKON nomor AHU-AH.01.09-0210355 tanggal of Notification of Changes to WIKA REKON Company Data number
5 Juni 2024. AHU-AH.01.09-0210355 dated June 5, 2024.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Bidang Usaha
Konstruksi, Konsesi dan Industri Modular Construction, Concession and Modular Industry
Business Field
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) adalah PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) is a
Entitas Anak WIKA yang didirikan berdasarkan akta Imas WIKA’s Subsidiary established based on the deed of Imas
Fatimah, S.H., No. 43 tanggal 24 Oktober 2008. Akta pendirian Fatimah, S.H., No. 43 dated October 24, 2008. This deed of
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Republic of Indonesia
dalam surat keputusannya No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008, Minister of Justice through their Decision Letter No.
tanggal 1 Desember 2008. Ruang lingkup kegiatan WEGE AHU.92223.AH.01.01.TH 2008 dated December 1, 2008.
adalah bergerak dalam industri konstruksi dan engineering, WEGE activities include the construction and engineering
jasa pemborongan dengan pola progres termin maupun industry, contracting services with term and turnkey progress,
turnkey, Build Operate Transfer (BOT), pengelolaan dan Build Operate Transfer (BOT), management and rental of
Profil Perusahaan penyewaan gedung/kawasan niaga terpadu, perdagangan buildings / integrated trading areas, trading and maintenance
Company Profile dan pemeliharaan peralatan serta material konstruksi, layanan of construction equipment and materials, service capacity
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi dan building in construction and engineering services in
engineering pada khususnya sesuai dengan prinsip-prinsip particular in accordance with the principles of a limited
perusahaan terbatas, realti sebagai pengembang realti, company, realty as real estate developer, property as property
properti sebagai investor properti dan industri pendukung investor and supporting building construction industries.
konstruksi bangunan gedung.
Saham WEGE dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada WEGE shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 30 November 2017. Porsi kepemilikan WIKA pada on November 30, 2017. WIKA’s share ownership in WEGE is
WEGE adalah sebesar 69,30%. 69.30%.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
24 Oktober 2008 October 24, 2008
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp5.965.916.897.856 Rp5,965,916,897,856
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
Shareholding 69,30% 69.30%
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
WIKA Tower 1, 7th-10th Floor,
Alamat
JL. D.I. Panjaitan Kav.9,
Address
Jakarta Timur 13340
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen sekaligus Komisaris Utama : Joseph Independent Commissioner and President Commissioner:
Prajogo Joseph Prajogo
Komisaris : Suli Fatimah Commissioner: Suli Fatimah
Komisaris : Danis Hidayat Sumadilaga Commissioner: Danis Hidayat Sumadilaga
Pengurus Komisaris Independen : Taufan Gestoro Independent Commissioner: Taufan Gestoro
Perusahaan*
Company Direksi Board of Directors
Management* Direktur Utama : Hadian Pramudita President Director: Hadian Pramudita
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko : Director of Finance, Human Capital and Risk Management:
Hartanto Karti Raharjo Hartanto Karti Raharjo
Direktur Operasi I : Bagus Tri Setyana Director of Operations I: Bagus Tri Setyana
Direktur Operasi II : Dwi Purnomo Director of Operations II: Dwi Purnomo
Direktur QHSE dan Pemasaran : Tomo Dwi Hasputro Wardojo Director of QHSE and Marketing: Tomo Dwi Hasputro Wardojo
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
284 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 285
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
PT Wijaya Karya Bitumen
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Bitumen
Bidang Usaha
Pertambangan dan Industri Aspal Alam Mining and Natural Asphalt Industry
Business Field
PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) adalah Entitas
PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) is a Subsidiary of
Anak WIKA yang sebelumnya bernama PT Sarana Karya
WIKA that was previously known as PT Sarana Karya (Persero),
(Persero), didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 tertanggal
established based on Notarial Deed No. 1 dated September
1 September 1984, dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H.,
1, 1984, made before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, yang seluruh Anggaran Dasar Perseroan
whose entire Articles of Association of the Company have
telah diubah terakhir dengan Akta Nomor 28 tanggal 19
been last amended by Deed Number 28 dated April 19, 2024
April 2024 dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn.,
Profil Perusahaan made before Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan
Company Profile which has obtained approval from the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-0084374.
Number AHU-0084374.AH.01.02.YEAR 2022 dated November
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 22 November 2022 dan
22, 2022 and received Receipt of Notification of Amendment
telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
to the Articles of Association from the Minister of Law and
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0092826 tanggal
AH.01.03-0092826 dated April 24, 2024.
24 April 2024.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
12 Mei 2013 May 12, 2013
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp347.727.718.008 Rp347,727,718,008
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
99,39% 99.39%
Shareholding
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
WIKA Tower 1, 6th Floor,
Alamat
JL. D.I. Panjaitan Kav.9,
Address
Jakarta Timur 13340
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pengurus Komisaris Utama : Mohammad Roem Olifwan President Commissioner: Mohammad Roem Olifwan
Perusahaan* Komisaris : Gogor Oko Nurharyo Commissioner: Gogor Oko Nurharyo
Company
Management* Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Sri Mulyono President Director: Sri Mulyono
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Bidang Usaha
Jalan Tol Toll Roads
Business Field
PT WIJAYA KARYA SERANG PANIMBANG, Perseroan Terbatas PT WIJAYA KARYA SERANG PANIMBANG, a Limited Liability
yang berkedudukan di Jakarta, Tamansari Hive Office Lantai 3, Company domiciled in Jakarta, Tamansari Hive Office 3rd
Jalan D.I Panjaitan Kav. 2, suatu badan hukum yang didirikan Floor, Jalan D.I Panjaitan Kav. 2, a legal entity established
berdasarkan Akta Nomor 02 Tanggal 17 Februari 2017 dibuat based on Deed Number 02 dated February 17, 2017 made
di hadapan Rina Utami Djauhari, SH., Notaris di Jakarta, dan before Rina Utami Djauhari, SH., Notary in Jakarta, and has
telah mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum dan received approval from the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Nomor AHU.0007805.AH.01.01 tanggal Rights Number AHU.0007805.AH.01.01 dated February 17,
17 Februari 2017, dan terakhir diubah dengan Akta Nomor 02 2017, and last amended by Deed Number 02 dated June 5,
tanggal 05 Juni 2023, dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, 2023, made before Rina Utami Djauhari, SH, Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta dan telah menerima Persetujuan and has received Approval of Amendment to the Articles
Profil Perusahaan
Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak of Association from the Ministry of Law and Human Rights
Company Profile
Asasi Manusia Nomor AHU-0031891.AH.01.02TAHUN2023 Number AHU-0031891.AH.01.02YEAR2023 dated June 9,
tanggal 09 Juni 2023, dan Akta nomor 08 tanggal 28 Maret 2023, and Deed number 08 dated March 28, 2024 made
2024 dibuat dihadapan John Heri Azmi, SH. Notaris di Kab. before John Heri Azmi, SH. Notary in Lebak Regency and
Lebak dan telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan has received Notification Receipt from the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- and Human Rights Number AHU-AH.01.03-0079040 dated
AH.01.03-0079040 tanggal 02 April 2024, serta Akta Nomor April 2, 2024, and Deed Number 01 dated July 11, 2024 made
01 tanggal 11 Juli 2024 dibuat dihadapan John Heri Azmi, SH. before John Heri Azmi, SH. Notary in Lebak Regency and has
Notaris di Kab. Lebak dan telah mendapatkan Penerimaan received Notification Receipt from the Ministry of Law and
Pemberitahuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights Number AHU-AH.01.09-0228809 dated July
Nomor AHU-AH.01.09-0228809 tanggal 19 Juli 2024. 19, 2024.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
17 Februari 2017 February 17, 2017
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp7.126.913.633.593 Rp7,126,913,633,593
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
84,17%. 84.17%.
Shareholding
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
Tamansari Hive Office Tower Lantai 3,
Alamat
Jl. D.I Panjaitan Kav. 2, RT.11/RW.11 Kel. Cipinang Cempedak,
Address
Kec. Jatinegara, Jakarta Timur
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eko Prasetyadi Rachmat President Commissioner: Eko Prasetyadi Rachmat
Komisaris : I Ktut Hadi Priatna Commissioner: I Ktut Hadi Priatna
Pengurus Komisaris Independen : Eman Sungkowo Independent Commissioner: Eman Sungkowo
Perusahaan*
Company Direksi Board of Directors
Management* Direktur Utama : Iwan Juliansyah President Director: Iwan Juliansyah
Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko : Farid Director of Finance, Human Capital & Risk Management: Farid
Nur Aidy Nur Aidy
Direktur Teknik & Operasi : T. Arso Anggoro Director of Engineering & Operations: T. Arso Anggoro
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
286 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 287
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Nama Perusahaan
Company Name
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Bidang Usaha
Pengelolaan Air Water Management
Business Field
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur adalah Entitas Anak WIKA yang PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur is a WIKA’s Subsidiary that was
didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 15 Januari 2021, established based on Deed No. 5 dated January 15, 2021,
dibuat di hadapan Lia Amalia, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta made before Lia Amalia, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and
dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian has received approval from the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal Rights of the Republic of Indonesia dated January 18, 2021 No.
18 Januari 2021 No. AHU-0003230.AH.01.01. Tahun 2021, dan AHU-0003230.AH.01.01. 2021, and last amended by Deed No.
terakhir diubah dengan Akta Nomor 08 tanggal 24 September 08 dated September 24, 2021, made before Dea Cheryna, S.H.,
Profil Perusahaan 2021, dibuat di hadapan Dea Cheryna, S.H., M.Kn., Notaris M.Kn., Notary in Bekasi Regency, and has received approval
Company Profile di Kabupaten Bekasi, sebagaimana telah mendapatkan from the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 00052943.AH.01.02. 2021 dated September 29, 2021.
No. AHU-00052943.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 29
September 2021.
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur bergerak dalam bidang sistem PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur is engaged in the drinking water
penyediaan air minum. Porsi kepemilikan WIKA pada PT WIKA supply systems business. Currently, WIKA’s share ownership in
Tirta Jaya Jatiluhur saat ini adalah sebesar 83,78%. PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur is 83.78%.
Tanggal dan Tahun
Pendirian
15 Januari 2021 January 15, 2021
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023
Rp1.829.244.757.726 Rp1,829,244,757,726
Total Assets in 2023
Kepemilikan Saham
83,78% 83.78%
Shareholding
Status Operasi
Beroperasi Operating
Operational Status
PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
Alamat
Jl. Mayor Madmuin Hasibuan RT 004/RW 024, Margahayu
Address
Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat 17113
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wahyu Hadi Prasetyo President Commissioner: Wahyu Hadi Prasetyo
Pengurus Komisaris : Antonius Rainier Haryanto Commissioner: Antonius Rainier Haryanto
Perusahaan*
Company Direksi Board of Directors
Management* Direktur Utama : Rendy Ardiansyah President Director: Rendy Ardiansyah
Direktur Keuangan dan HC : Arini Kristalisa Director of Finance and HC: Arini Kristalisa
Direktur Operasi: Hari Suprianta Director of Operations: Hari Suprianta
*per 31 Desember 2024/as of December 31, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Waktu Jumlah Aset (Rp
Kepemilikan Saham
Nama Pendirian Juta)
Bidang Usaha Shareholding (%) Status Operasi Domisili
Name Date Of Jumlah Aset (Rp juta)
Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2024 2023 ment 2024 2023
Perusahaan bidang Industri Pabrikasi,
Industri Energi, Energi Terbarukan
18 Juni 2010
PT WIKA dan Energi Konversi 44,18 Beroperasi 295.349 Cileungsi
40 June 18, 252.711
Industri Energi Manufacturing Industry, Energy Operating Bogor
2010
Industry, Renewable Energy and
Energy Conversion.
Perusahaan bidang Pengangkutan
Darat, Perdagangan, Jasa, Industri,
Pembangunan, Perbengkelan,
Perkebunan dan Pertanian, Bidang
Aktivitas Keuangan dan Asuransi,
Bidang Aktivitas Penyewaan dan
PT Pilar Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, 2 Oktober Dalam
Sinergi Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan 33,36 2015 Pengembangan
26.541.130 24.013.621
39,12 Jakarta
BUMN dan Penunjang Usaha Lainnya October 2, Under
Indonesia Land Transportation, Trade, Services, 2015 Development
Industry, Development, Workshops,
Plantations and Agriculture, Finance
and Insurance Activities, Rental and
Leasing Activities Without Option
Rights, Employment, Travel Agents
and Other Business Support
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Soreang
– Pasir Koja, yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknis, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan Jalan Tol serta usaha
lainnya sesuai dengan ketentuan
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol
dengan Pemerintah dan peraturan
perundangan-undangan yang
PT Citra
berlaku. 16,56 8 Juli 2015 Beroperasi 1.648.561 Soreang
Marga Lintas 16,56 1.677.247
Concession of Soreang - Pasir Koja July 8, 2015 Operating Pasir Koja
Jabar
Toll Road Section, which includes
funding, technical planning,
construction implementation,
operation and maintenance of the Toll
Road as well as other businesses in
accordance with the provisions of the
Toll Road Concession Agreement with
the Government and applicable laws
and regulations.
Perusahaan bidang usaha
Pertambangan Panas Bumi sisi Hulu
(Upstream) dan Pembangunan
Pembangkit Listrik. Kegiatan
eksplorasi meliputi kegiatan
eksplorasi, studi kelayakan dan
eksploitasi. Pembangunan, pendirian,
pengoperasian, pemeliharaan dan
pengembangan pembangkit listrik
antara lain PLTP, PLTG, PLTU, PLTBM, 16 Juli 2009 Tidak
PT WIKA 20,44 4.734
PLTA/PLTMH. 20,44 July 16, Beroperasi 4.916 Jawa Barat
Jabar Power
Upstream Mining Geothermal 2009 Not operating
Business (Upstream) and Power Plant
Development. Exploration activities
including exploration activities,
feasibility studies and exploitation.
Construction, establishment,
operation, maintenance and
development of power plants such
as PLTP, PLTG, PLTU, PLTBm, PLTA/
PLTMH.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
288 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 289
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Waktu Jumlah Aset (Rp
Kepemilikan Saham
Nama Pendirian Juta)
Bidang Usaha Shareholding (%) Status Operasi Domisili
Name Date Of Jumlah Aset (Rp juta)
Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2024 2023 ment 2024 2023
Perusahaan pelaksanaan
pengusahaan ruas jalan tol Manado
- Bitung yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
PT Jasamarga
pemeliharaan jalan tol serta usaha- 20,04 6 Juni 2016 Beroperasi 4.339.915
Manado- 20,04 4.545.977 Manado
usaha lainnya. June 6, 2016 Operating
Bitung
Manado - Bitung toll road concession,
covering funding, technical planning,
construction, operation and
maintenance of toll road and other
businesses.
Perusahaan pelaksanaan
pengusahaan jalan tol Balikpapan-
Samarinda yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
PT Jasamarga
pemeliharaan jalan tol serta usaha- 18,29 6 Juni 2016 Beroperasi 9.613.156
Balikpapan 18,29 9.722.893 Balikpapan
usaha lainnya. June 6, 2016 Operating
Samarinda
Balikpapan-Samarinda toll road
concession covering funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance of toll
road and other businesses.
Dalam
Perusahaan bidang pengusahaan 30 Juli 2015
PT Air Minum 14,00 Pengembangan -
SPAM Jatiluhur. 14,00 July 30, - Jakarta
Indonesia Under
SPAM Jatiluhur concession. 2015
Development
Perusahaan bidang industri beton
pracetak dan perdagangan, dan
kegiatan usaha lain yang terkait,
meliputi perindustrian, kegiatan
PT Wijaya impor mesin-mesin, suku cadang, 16 Desember
Karya bahan baku, dan usaha di bidang 10,00 2013 Beroperasi 155.831
10,00 138.891 Cilegon
Krakatau perdagangan. December Operating
Beton Precast concrete and trading industry 16, 2013
and other related business activities,
including industry, import activities of
machinery, spare parts, raw materials
and trading business.
Perusahaan bergerak di bidang
pengusahaan jalan tol Nusa
Dua-Ngurah Rai-Benoa yang
meliputi pendanaan, perencanaan
teknik, pelaksanaan konstruksi, 22 Agustus
PT Jasamarga pengoperasian dan pemeliharaan 0,40 2011 Beroperasi 1.893.205
0,40 1.940.380 Denpasar
Bali Tol jalan tol serta usaha lainnya. August 22, Operating
Nusa Dua-Ngurah Rai- Benoa toll 2011
road concession, covering funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance of toll
road and other businesses.
Perusahaan bergerak di bidang
Industri Produk dari Pengilangan
Minyak Bumi, Industri Bahan Kimia
PT Trans 9 Oktober
dan Barang dari Bahan Kimia dan USD 501
Pacific 0,11 1995 Beroperasi
Perdagangan Besar Khusus Lainnya. 0,11 mio. USD 499 Jakarta
Petrochemical October 9, Operating
Product Industry from Petroleum
Indotama 1995
Refining, Chemical Industry and
Chemical Goods and Other Special
Wholesale Trade.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Waktu Jumlah Aset (Rp
Kepemilikan Saham
Nama Pendirian Juta)
Bidang Usaha Shareholding (%) Status Operasi Domisili
Name Date Of Jumlah Aset (Rp juta)
Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2024 2023 ment 2024 2023
Bergerak dalam bidang pengusahaan
Jalan Tol Semarang Demak yang
meliputi pendanaan, perencanaan
teknik, pelaksanaan konstruksi,
pengoperasian dan pemeliharaan
PT jalan tol, serta usaha-usaha lainnya
8 Agustus
Pembangunan sesuai dengan peraturan yang
24,90 2019 Beroperasi 6.033.686 6.064.509
Perumahan berlaku. 24,90 Semarang
August 8, Operating
Semarang Semarang Demak Toll Road
2019
Demak concession, including funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance of toll
roads, as well as other businesses
in accordance with applicable
regulations.
Bergerak dalam bidang 20
Dalam
PT Bandara pengembangan, pengoperasian dan Desember
19,00 Pengembangan 693.385
Internasional pengelolaan kegiatan bandar udara. 19,00 2021 657.680 Batam
Under
Batam Development, operation and December
Development
management of airport activities. 20, 2021
Bergerak dalam bidang pengusahaan
28 Januari Dalam
PT Jasamarga Jalan Tol Gedebage-Tasikmalaya-
7,23 2022 Pengembangan 49.800
Gedebage Cilacap (Getaci). 10,00 51.225 Jakarta
January 28, Under
Cilacap Gedebage-Tasikmalaya-Cilacap
2022 Development
(Getaci) Toll Road Concession.
Pengusahaan Jalan Tol Akses
Patimban, meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol, serta
menjalankan aktivitas jalan tol atau
usaha-usaha lainnya sesuai dengan
16 Januari Dalam
PT Jasamarga ketentuan ketentuan dan peraturan
0,88 2023 Pengembangan 1.764.345
Akses perundang-undangan yang berlaku. 2,29% 986.255 Jawa Barat
January 16, Under
Patimban Concession of Patimban Access Toll
2023 Development
Road, includes funding, engineering
planning, construction, operation and
maintenance of the toll road, as well
as carrying out toll road activities or
other businesses in accordance with
the provisions of applicable laws and
regulations.
PT Karya Logistik Nusantara bergerak
dibidang industri Bata, Mortar,
Semen, dan Sejenisnya yang Tahan
Api; Industri dari Semen dan Kapur
untuk Konstruksi; Industri Mortar atau
Beton Siap Pakai; Industri Barang
dari Semen, Kapur, Gips dan Asbes
Lainya; Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Bangunan Gedung, Jasa
Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi
Sipil; Perdagangan Besar atas Dasar
Balas Jasa (Fee) atau Kontrak , serta
2 Februari
PT Karya usaha-usaha lainnya sesuai dengan
13,95 2023 Beroperasi 412.800
Logistik peraturan yang berlaku. 17,65% 227.435 Balikpapan
February 2, Operating
Nusantara Fire-resistant brick, mortar, cement
2023
and similar industry; Industry of
Cement and Lime for Construction;
Ready-Mixed Mortar or Concrete
Industry; Industry of goods from
cement, lime, gypsum and other
asbestos; Building Prefabrication
Construction Work Services, Civil
Prefabrication Construction Work
Services; Wholesale Trading on the
Basis of Fees or Contracts, as well as
other businesses in accordance with
applicable regulations.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
290 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 291
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Jembatan Merah Putih
Merah Putih Bridge
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ASOSIASI BRIEF INFORMATION ON ASSOCIATED
ENTITIES
PT WIKA Industri Energi (WINNER) PT WIKA Industri Energi (WINNER)
Secara resmi berdiri pada tanggal 18 Juni 2010 dengan nama PT Officially established on June 18, 2010 under the name PT Wijaya
Wijaya Karya Intrade Energi yang tertuang dalam Akta Pendirian Karya Intrade Energi as stated in the Deed of Establishment No. 32
No. 32 tanggal 18 Juni 2010. Seiring dengan fokus usaha sebagai dated June 18, 2010. In line with the business focus as a manufacturer,
pabrikan maka dilakukan perubahan nama dari PT Wijaya Karya the name was changed from PT Wijaya Karya Intrade Energi to PT
Intrade Energi menjadi PT Wijaya Karya Industri Energi berdasarkan Wijaya Karya Industri Energi based on Deed No. 35 dated May 20,
Akta No. 35 tanggal 20 Mei 2013. Bergerak dalam bidang industri 2013. Engaged in the manufacturing industry, energy industry,
pabrikasi, industri energi, energi terbarukan dan energi konversi. renewable energy and energy conversion. The Company has 44.18%
Perseroan memiliki 44,18% hak kepemilikan saham pada PT Wijaya share ownership rights in PT Wijaya Karya Industri Energi.
Karya Industri Energi.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pilar Sinergi Bumn Indonesia
Pendirian PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia mengacu pada Peraturan The establishment of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia referred to
Presiden No. 107 Tahun 2015 tanggal 6 Oktober 2015 tentang the Presidential Regulation no. 107 of 2015 dated October 6, 2015
Percepatan Penyelenggaraan Prasarana dan Sarana Kereta Cepat concerning the Acceleration of High Speed Train Infrastructure
antara Jakarta dan Bandung sebagaimana telah diubah berdasarkan and Facilities between Jakarta and Bandung as amended based
Peraturan Presiden No. 93 Tahun 2021 tanggal 6 Oktober 2021, di on the Presidential Regulation No. 93 of 2021 dated October 6,
mana Perseroan ditunjuk oleh Pemerintah sebagai salah satu anggota 2021, where the Company was appointed by the Government as a
Konsorsium BUMN dalam rangka Percepatan Penyelenggaraan member of the SOE Consortium in the framework of Accelerating
Prasarana dan Sarana Kereta Cepat. Perseroan memiliki 33,36% hak the High Speed Train Infrastructure and Facilities. The Company
kepemilikan pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. Bergerak dalam owns 33.36% ownership rights in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia.
bidang Perusahaan bidang Pengangkutan Darat, Perdagangan, Jasa, Engaged in the field of land transportation, trade, services, industry,
Industri, Pembangunan, Perbengkelan, Perkebunan dan Pertanian, development, workshops, plantations and agriculture, financial and
Bidang Aktivitas Keuangan dan Asuransi, Bidang Aktivitas Penyewaan insurance activities, rental and leasing activities without option rights,
dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen employment, travel agents and other business support.
Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan surat dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada Based on a letter from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to the Assistant
Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian Badan Deputy for Infrastructure Services of the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara Republik Indonesia dengan nomor SE.01.01/A. Enterprises of the Republic of Indonesia with the number SE.01.01/A.
DIR.00421.B/2024 tertanggal 28 Mei 2024, yang membahas tentang DIR.00421.B/2024 dated May 28, 2024, which discusses additional
tambahan penjelasan mengenai rencana masa depan PT Wijaya explanations regarding the future plans of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia, dinyatakan Tbk at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia, it is stated that WIKA is
bahwa WIKA berkomitmen untuk tidak menambah investasi modal committed not to increase capital investment or provide loans to
atau memberikan pinjaman kepada PSBI, termasuk untuk menutupi PSBI, including to cover the shortfall in funds for KCJB Project. This
kekurangan dana Proyek KCJB. Keputusan ini diambil karena decision was taken because the Company is still in the financial
perusahaan masih dalam tahap pemulihan keuangan dan terikat recovery stage and is bound by the Master Restructuring Agreement
oleh Master Restructuring Agreement (MRA) dengan para kreditur. (MRA) with creditors. Therefore, every corporate action, especially
Oleh karena itu, setiap tindakan korporasi, terutama yang berkaitan those related to obligations towards KCJB Project, must obtain
dengan kewajiban terhadap Proyek KCJB, harus mendapatkan approval from creditors before being carried out.
persetujuan dari kreditur sebelum dilaksanakan.
PT Citra Marga Lintas Jabar PT Citra Marga Lintas Jabar
Perseroan memiliki 16,56% hak kepemilikan saham pada PT The company has 16.56% share ownership rights in PT Citra Marga
Citra Marga Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Jabar adalah Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Jabar is a company engaged
perusahaan yang bergerak dalam bidang Pengusahaan Jalan Tol in Soreang - Pasir Koja Toll Road Concession, which includes
Ruas Soreang – Pasir Koja, yang meliputi pendanaan, perencanaan funding, technical planning, construction implementation, operation
teknis, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan and maintenance of the Toll Road as well as other businesses
Jalan Tol serta usaha lainnya sesuai dengan ketentuan Perjanjian in accordance with the provisions of the Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol. Jalan Tol Soreang Pasir Koja telah beroperasi Agreement. The Soreang Pasir Koja Toll Road has been operating
sejak Desember 2017. since December 2017.
PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power
Penyertaan saham Perseroan pada PT WIKA Jabar Power sebesar The Company's share investment in PT WIKA Jabar Power is
20,44%, bergerak di bidang usaha Pertambangan Panas Bumi sisi 20.44%. This company is engaged in the Upstream Geothermal
Hulu (Upstream) dan Pembangunan Pembangkit Listrik. Kegiatan Mining and Power Plant Development business. Exploration
eksplorasi meliputi kegiatan eksplorasi, studi kelayakan dan activities include exploration activities, feasibility studies and
eksploitasi. Pembangunan, pendirian, pengoperasian, pemeliharaan exploitation. Construction, establishment, operation, maintenance
dan pengembangan pembangkit listrik antara lain PLTP, PLTG, PLTU, and development of power plants including PLTP, PLTG, PLTU,
PLTBM, PLTA/PLTMH. PLTBM, PLTA/PLTMH.
PT Jasamarga Manado-Bitung PT Jasamarga Manado-Bitung
Penyertaan saham pada PT Jasamarga Manado-Bitung sebesar The Company’s share investment in PT Jasa Marga Manado- Bitung is
20,04%. Bergerak dalam bidang perencanaan, penyelenggaraan 20.04%, Engaged in planning, construction of roads, complementary
pembangunan jalan, jembatan bangunan pelengkap dan fasilitas building bridges and toll road facilities, as well as management of
jalan tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada ruas Manado- roads and facilities at Manado-Bitung toll road.
Bitung.
PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Balikpapan- The Company’s share investment in PT Jasa Marga Balikpapan-
Samarinda sebesar 18,29%. Bergerak dalam bidang perencanaan, Samarinda is 18.29%, Engaged in planning, construction of roads,
penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan bangunan complementary building bridges and toll road facilities and
pelengkap, dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas management of roads and facilities at Balikpapan-Samarinda toll
tol pada ruas Balikpapan- Samarinda. road.
PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Air Minum Indonesia The Company has 14.00%, share investment in PT Air Minum
sebesar 14,00%. Bergerak dalam bidang Sistem Penyediaan Air Minum Indonesia. Engaged in Water Supply Systems including institutional
yang meliputi kegiatan kelembagaan, pendanaan, dan perencanaan activities, funding and technical planning, construction, operations
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan and maintenance as well as other businesses directly related to the
serta usaha-usaha lainnya yang terkait langsung dengan kegiatan Company’s main business activities.
usaha utama perusahaan.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Perseroan memiliki 10,00%. kepemilikan pada PT WIKA Krakatau The Company owns 10.00%, shares in PT WIKA Krakatau Beton.
Beton. Bergerak dalam bidang industri beton pracetak dan Engaged in precast concrete and trade industries and other related
perdagangan, serta kegiatan usaha lain yang terkait. business activities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
292 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 293
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Bali Tol sebesar The Company’s share investment in PT Jasa Marga Bali Tol is 0.40%,
0,40%. Bergerak dalam bidang perencanaan, penyelenggaraan Engaged in the planning, construction of roads, complementary
pembangunan jalan, jembatan bangunan pelengkap dan fasilitas building bridges and toll road facilities and management of the Nusa
jalan tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas tol Nusa Dua-Ngurah Dua-Ngurah Rai-Benoa Bali toll road and its facilities.
Rai-Benoa Bali.
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama The Company owns 0.11%, share investment in PT Trans Pacific
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Trans Pacific Petrochemical Indotama. TPPI operates in Petroleum Refining
Petrochemical Indotama (“TPPI”) sebesar 0,11%. TPPI bergerak di Products Industry, Chemical Industry and Goods from Chemicals
bidang Industri Produk dari Pengilangan Minyak Bumi, Industri and Other Special Wholesale Trade.
Bahan Kimia dan Barang dari Bahan Kimia dan Perdagangan Besar
Khusus Lainnya.
PT Pembangunan Perumahan Semarang-Demak
PT Pembangunan Perumahan Semarang-Demak The Company's share investment in PT PP Semarang Demak is
Penyertaan saham Perseroan pada PT PP Semarang Demak sebesar 24.90%. PT PP Semarang Demak is a company engaged in the
24,90%. PT PP Semarang Demak adalah perusahaan yang bergerak concession of Semarang Demak Toll Road, which includes funding,
dalam bidang pengusahaan Jalan Tol Semarang Demak yang engineering planning, construction implementation, operation and
meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, maintenance of toll roads, as well as other businesses in accordance
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya with applicable rules and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
PT Bandara Internasional Batam
PT Bandara Internasional Batam The Company’s share investment in PT Bandara Internasional Batam
Penyertaan saham Perseroan pada PT Bandara Internasional Batam is 19.00%, an Implementing Business Entity for the Government
sebesar 19,00%. Merupakan Badan Usaha Pelaksana proyek Kerja Cooperation with Business Entity (KPBU) of Hang Nadim Batam
sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Bandar Udara International Airport project.
Internasional Hang Nadim Batam.
PT Jasamarga Gedebage Cilacap
PT Jasamarga Gedebage Cilacap The Company’s investment in PT Jasamarga Gedebage Cilacap is
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Gedebage 7.23%. A Toll Road Business Entity (BUJT) formed by an SOE-Private
Cilacap sebesar 7,23%. Merupakan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) Consortium that won the tender for the construction of Gedebage-
yang dibentuk oleh Konsorsium BUMN-Swasta pemenang lelang Tasikmalaya-Cilacap Toll Road, consisting of Jasa Marga as the major
pembangunan Jalan Tol Gedebage- Tasikmalaya-Cilacap, yang terdiri shareholder, PT Daya Mulia Turangga-Gama Group Partnership - PT
dari Jasa Marga selaku pemegang saham mayoritas, Kemitraan PT Jasa Sarana, Waskita Karya, PTPP, and Wijaya Karya.
Daya Mulia Turangga-Gama Group-PT Jasa Sarana, Waskita Karya,
PTPP, dan Wijaya Karya.
PT Jasamarga Akses Patimban
PT Jasamarga Akses Patimban The Company's share investment in PT Jasamarga Access Patimban
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Akses Patimban is 0.88%. PT Jasamarga Access Patimban is a company engaged
sebesar 0,88%. PT Jasamarga Akses Patimban adalah perusahaan in the concession of Patimban Access Toll Road, including funding,
yang bergerak di bidang Pengusahaan Jalan Tol Akses Patimban, engineering planning, construction implementation, operation and
meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, maintenance of toll roads, as well as carrying out toll road activities or
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta menjalankan other businesses in accordance with applicable rules and regulations.
aktivitas jalan tol atau usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan
dan peraturan yang berlaku.
PT Karya Logistik Nusantara
PT Karya Logistik Nusantara The Company's share investment in PT Karya Logistik Nusantara
Penyertaan saham Perseroan pada PT karya Logistik Nusantara is 13.95%. A Business Entity engaged in the Fire Resistant Brick,
sebesar 13,95%. Merupakan Badan Usaha yang bergerak dibidang Mortar, Cement and the like industry; Industry of Cement and Lime
industri Bata, Mortar, Semen, dan Sejenisnya yang Tahan Api; Industri for Construction; Ready-Mixed Mortar or Concrete Industry; Industry
dari Semen dan Kapur untuk Konstruksi; Industri Mortar atau Beton of goods from cement, lime, gypsum and other asbestos; Building
Siap Pakai; Industri Barang dari Semen, Kapur, Gips dan Asbes Lainya; Prefabrication Construction Work Services, Civil Prefabrication
Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Gedung, Jasa Construction Work Services; Wholesale Trading on the Basis of
Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Sipil; Perdagangan Besar atas Fees or Contracts, as well as other businesses in accordance with
Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak , serta usaha-usaha lainnya applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Energy &
Infrastructure Industrial Plant
Building Overseas
Operation
WIKA INDUSTRI WIKA REKAYASA WIKA SERANG WIKA TIRTA JAYA
WIKA BETON WIKA GEDUNG WIKA REALTY WIKA BITUMEN
KONSTRUKSI KONSTRUKSI PANIMBANG JATILUHUR
60% 69,30% 98,57% 97,99% 95,10% 84,17% 82,98% 83,78%
51% 49%
46,04% 60% 99,86%
WIKA KOBE WIKA WIKA
WIKA WIKA
PRACETAK INDUSTRI
INDUSTRI ENERGI ASPAL
51% GEDUNG MANUFAKTUR
WIKA KRAKATAU
BETON
MCC JAKARTA REALTY WIJAYA
60% 99% PT SPI 99,99% 48,99% 50% HOTEL 25% 50%
MAKASSAR RIVER CITY MINOR KURNIA
10% 90%
WIKA CLT
KURNIA
WIKA SOLUSI H! PROPERTI 99,24% REALTY 49,99% PT IBKJ 45% PWR 30% HIG 49%
99,5% PROKLAMASI JAYA
JASAMARGA
JASAMARGA JASAMARGA JASAMARGA PP SEMARANG
20% 18,29% GEDEBAGE 10% 0,40% CMLJ 16,56% 24,90%
MANADO BITUNG BALIKPAPAN BALI TOL DEMAK
CILACAP
HANGNADIM WIKA
BANDARA 19% KLN 17,65% PSBI 39,12% TPPI 0,11% JABAR POWER
20,44% AMI 14%
KCIC 60%
Transportations Precast Energy
Infra
Airport Railway Water & Environment
Subsidiaries Di sepanjang tahun 2024, WIKA tidak memiliki entitas Joint Venture (JV) dan Special Purpose Vehicle (SPV).
Investment in Associates
Throughout 2024, WIKA will not have any Joint Venture (JV) or Special Purpose Vehicle (SPV) entities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
294 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 295
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Kronologis Penerbitan dan/
atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing and/or Issuance
PENAWARAN SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 11 Oktober 2007, Perseroan memperoleh pernyataan efektif On October 11, 2017, The Company obtained a Notice of Effectivity
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK) dengan suratnya No.S-5275/BL/2007 untuk Supervisory Agency (Bapepam-LK) in its letter No. S-5275/BL/2007
melakukan penawaran umum atas 1.846.154.000 lembar saham seri B to conduct a public offering of 1,846,154,000 Series B shares with
dari total 5.846.154.000 lembar saham Perseroan kepada masyarakat, a total 5,846,154,000 Company shares to the public, at a nominal
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp420 value of Rp100 per share and offering price of Rp420 per share
per saham yang didasarkan pada persetujuan Dewan Perwakilan based on the approval of the House of Representatives People of
Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) No. KD.01/3406/DPRRI/2007 the Republic of Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/ DPRRI/2007
tanggal 26 April 2007. dated April 26, 2007.
PROGRAM ALOKASI SAHAM UNTUK EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
KARYAWAN
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. RIS15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 2007 dan surat persetujuan resolution No. RIS15/D2.MBU/2007, dated June 14, 2007 and letter
Menteri Negara BUMN No. S717/MBU/2007 tanggal 8 Oktober 2007 of approval from the Minister of SOEs No. S717/ MBU/2007 dated
tentang persetujuan program Employee Stock Allocation (ESA), October 8, 2007 concerning approval of the Employee Stock
Employee Stock Option Plan (ESOP) dan Management Stock Option Allocation (ESA) program, the Employee Stock Option Plan (ESOP)
Plan (MSOP), Perseroan menerbitkan total 303.071.000 saham baru and the Management Stock Option Plan (MSOP), the Company
untuk pelaksanaan ESOP dan MSOP yang dilakukan mulai tahun issued a total of 303,071,000 new shares for the ESOP and MSOP
2009 sampai dengan tahun 2014. between 2009 and 2014.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Dalam rangka memperkuat struktur modal, WIKA melakukan In order to strengthen its capital structure, WIKA conducted a Limited
Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan Hak Memesan Efek Public Offering (PUT) with Pre-emptive Rights (HMETD) and obtained
Terlebih Dahulu (HMETD) serta telah memperoleh pernyataan efektif an effective statement through the Financial Services Authority (OJK)
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.S-631/D.04/2016 tanggal 3 No. S-631/D.04/2016 dated November 3, 2016 for the Registration
November 2016 atas Pernyataan Pendaftaran dalam melakukan Statement in conducting the Limited Public Offering. The number
Penawaran Umum Terbatas. Jumlah HMETD yang diterbitkan WIKA of pre-emptive rights issued by WIKA on November 25, 2016 totalled
pada 25 November 2016 adalah sebanyak 2.820.726.372 saham 2,820,726,372 shares at a nominal price of Rp100 per share with an
dengan harga nominal Rp100 per lembar dengan harga penawaran offering price of Rp2,180 per share. After the LPO, the number of
Rp2.180 per lembar. Setelah PUT, jumlah saham Perseroan yang the Company’s shares listed on the Indonesia Stock Exchange was
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah 8.969.951.372 8,969,951,372 shares.
lembar saham.
AKSI KORPORASI SAHAM STOCK CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA melakukan In 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA undertook a corporate
aksi korporasi berupa penambahan modal melalui HMETD. PMHMETD action in the form of a capital increase through Preemptive Rights
ini merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk memperkuat Offering (PMHMETD). This PMHMETD is part of the Company's
struktur permodalan dan meningkatkan kapasitas pendanaan. Dalam strategy to strengthen its capital structure and enhance its funding
aksi korporasi ini, WIKA menawarkan hak kepada pemegang sahamnya capacity. In this corporate action, WIKA offered its shareholders the
untuk membeli saham baru dengan harga yang telah ditentukan. right to purchase new shares at a predetermined price. The main
Tujuan utama dari PMHMETD ini adalah untuk mendapatkan dana objective of this PMHMETD is to raise fresh funds that will be used
segar yang akan digunakan untuk mendukung berbagai proyek to support various strategic projects, including the completion of
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
strategis perusahaan, termasuk penyelesaian Proyek Strategis Nasional National Strategic Projects (PSN) and projects in the New Capital City
(PSN) dan proyek di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara. Realisasi (IKN). The realization of the funds raised from PMHMETD amounted
perolehan dana dari PMHMETD adalah sebesar Rp 6.087.913.159.742, to Rp6,087,913,159,742, with details of Rp6,000,000,000,000 coming
dengan rincian Rp 6.000.000.000.000 berasal dari pemerintah from the government through State Capital Participation and
melalui Penyertaan Modal Negara dan Rp 87.913.159.742 merupakan Rp87,913,159,742 being funds from the public. Through this corporate
dana PMHMETD dari masyarakat. Melalui aksi korporasi ini, terjadi action, there were changes in the composition of share ownership
perubahan pada komposisi kepemilikan saham dan peningkatan and an increase in the Company's capital. Total outstanding shares
modal perusahaan. Jumlah saham beredar sebelum PMHMETD adalah before PMHMETD was 8,969,951,372 shares, and after PMHMETD,
8.969.951.372 lembar saham, dan setelah PMHMETD, jumlahnya increased to 39,873,063,858 shares.
meningkat menjadi 39.873.063.858 lembar saham.
NAMA BURSA TEMPAT SAHAM PERUSAHAAN NAME OF STOCK EXCHANGE WHERE
DICATATKAN COMPANY SHARES ARE LISTED
Seluruh saham WIKA telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (saat All WIKA shares have been listed on the Jakarta Stock Exchange
ini Bursa Efek Indonesia). (currently the Indonesia Stock Exchange).
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Issued and Paid-in Capital
Harga
Periode Nominal Jumlah
Keterangan Penawaran Total Harga
Period Nominal Saham yang Jumlah Saham
Description Offering Total Nilai (Rp) Penawaran (Rp)
Value Diterbitkan Number of
Price (Rp) Total Value (Rp) Total Offering Price
(Rp) Number of Shares
(Rp)
Shares Issued
Sebelum
- IPO
4.000.000.000 400.000.000.000
Before
IPO
Penawaran Umum Perdana
2007 100 420 1.846.154.000 5.846.154.000 584.615.400.000 775.384.680.000
Initial Public Offering
2009 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 213.500 5.846.367.500 584.636.750.000 68.904.990
2010 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 155.173.000 6.001.540.500 600.154.050.000 50.080.534.020
2011 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 25.727.000 6.027.267.500 602.726.750.000 8.303.131.980
2012 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 78.360.000 6.105.627.500 610.562.750.000 25.289.906.400
2013 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 34.340.500 6.139.968.000 613.996.800.000 11.083.052.970
2014 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 9.257.000 6.149.225.000 614.922.500.000 2.987.604.180
Penawaran Umum Terbatas
2016 100 2.180,00 2.820.726.372 8.969.951.372 896.995.137.200 6.149.183.490.960
Limited Public Offering
Consistent Transformation Toward Fit for Future
296 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 297
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
WIKA telah beberapa kali
melakukan penerbitan
efek, baik dalam bentuk
Obligasi, Medium Term
Notes (MTN) maupun
Surat Berharga Perpetual
untuk mendukung
pertumbuhan bisnis.
WIKA has issued several
securities, both in the form of
Bonds, Medium Term Notes
(MTN) and Perpetual Securities to
support its business growth.
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BONDS I
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA KARYA WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2020
TAHAP I TAHUN 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun Sustainable Bonds I Wijaya Karya Phase I Year 2020. These bonds
2020. Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari were offered with a value of 100% (one hundred percent) of the
Nilai Pokok Obligasi yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: principal value of the bonds and consisted of 3 (three) series:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah • Series A: The Principal Amount of Series A bonds offered was
sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga puluh satu miliar Rp331,000,000,000 (three hundred thirty one billion Rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,60% Bonds with a fixed interest rate of 8.60% (eight point six zero
(delapan koma enam nol persen) per tahun, berjangka waktu 3 percent) per annum, with a term of 3 (three) years from the
(tiga) tahun. Obligasi Seri A telah diperpanjang selama 2 tahun Issuance Date, and a call option of Rp100,000,000,000 (one
sejak tanggal emisi, dengan adanya opsi beli (call option) yang hundred billion rupiah) has been exercised throughout 2024,
telah dilaksanakan sebanyak 2 kali pada tahun 2024, dengan total thereby the principal amount of Series A Bonds is currently
sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah). Akibatnya, Rp231,000,000,000 (two hundred and thirty one billion rupiah).
sisa pokok Obligasi Seri A kini menjadi Rp231.000.000.000 (dua
ratus tiga puluh satu miliar rupiah).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah • Series B: The Principal Amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua puluh sembilan Rp429,000,000,000 (four hundred twenty nine billion Rupiah).
miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,25% Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine point two five
(sembilan koma dua lima persen) per tahun, berjangka waktu 5 percent) per annum, with a term of 5 (five) years from the Issuance
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat puluh miliar Rp740,000,000,000 (seven hundred and forty billion Rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,85% Bonds with a fixed interest rate of 9.85% (nine point eight five
(sembilan koma delapan lima persen) per tahun, berjangka waktu percent) per annum, with a term of 7 (seven) years from the
7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A : 18
Desember
2025
Penawaran Umum Seri B : 18 Seri A :
Berkelanjutan Desember 8,60%
Obligasi 2025 Seri B :
Berkelanjutan Bursa Seri A: 5 tahun Seri C : 18 9,25%
18 Pefindo:
I Wijaya Karya Efek Seri B: 5 tahun Desember Seri C : Pefindo:
Desember IdCCC PT Bank
Tahap I Tahun Indonesia Seri C: 7 tahun 2027 9,85% IdCCC
2020 Rp 1.400 (Credit Mega
2020 Indonesia Series A: 5 years Series A: Series (Credit
December Watch) Tbk
Public Offering Stock Series B: 5 years December 18, A: 8.60% Watch)
18, 2020
of Sustainable Exchange Series C: 7 years 2023 Series
Bonds I Wijaya Series B: B: 9.25%
Karya Phase I December 18, Series
Year 2020 2025 C: 9.85%
Series C:
December 18,
2027
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BONDS I
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA KARYA WIJAYA KARYA PHASE II YEAR 2021
TAHAP II TAHUN 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA conducted the Sustainable Public Offering
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun of Sustainable Bonds I Wijaya Karya Phase II 2021. These bonds
2021. Obligasi ini berdenominasi Rp2.500.000.000.000 yang terdiri are denominated in Rp2,500,000,000,000 consisting of 3 (three)
dari 3 (tiga) seri, yaitu: series, namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah • Series A: The Principal Amount of Series A Bonds offered was
sebesar Rp495.000.000.000 (empat ratus Sembilan puluh lima Rp495,000,000,000 (four hundred and ninety-five billion rupiah).
miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,50% Bonds with a fixed interest rate of 8.50% (eight point five zero
(delapan koma lima nol persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) percent) per year with a term of 3 (three) years from the Issuance
dan diperpanjang 2 (dua) tahun sejak tanggal emisi. Date.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah • Series B: The Principal Amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp745.500.000.000 (tujuh ratus empat puluh lima Rp745,500,000,000 (seven hundred forty five billion five hundred
miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.10% (nine
tetap sebesar 9,10% (sembilan koma satu nol persen) per tahun point one zero percent) per year with a term of 5 (five) years
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp1.259.500.000.000 (satu triliun dua ratus lima puluh Rp1,259,500,000,000 (one trillion two hundred fifty- nine billion
Sembilan miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat five hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) 9.75% (nine point seven five percent) per year with a term of 7
per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. (seven) years from the Issuance Date.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
298 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 299
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Umum Seri A: 3 Maret Seri A :
Berkelanjutan 2026 8,50%
Obligasi Seri B: 3 Maret Seri B :
Berkelanjutan Bursa Seri A : 5 tahun 2026 9,10%
I Wijaya Karya Efek 3 Maret Seri B : 5 tahun Seri C: 3 Maret Seri C : Pefindo: Pefindo:
IdCCC PT Bank
Tahap II Tahun Indonesia 2021 Seri C : 7 tahun 2028 9,75% IdCCC
Rp 2.500 (Credit Mega
2021 Indonesia March 3, Series A: 5 years Series A: Series (Credit
Watch) Tbk
Public Offering Stock 2021 Series B: 5 years March 3, 2026 A: 8.50% Watch)
of Sustainable Exchange Series C: 7 years Series B: Series
Bonds I Wijaya March 3, 2026 B: 9.10%
Karya Phase II Series C: Series
Year 2021 March 3, 2028 C: 9,75%
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BONDS
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA KARYA II WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2021
TAHAP I TAHUN 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA issued Sustainable Bonds II Wijaya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun Karya Phase I Year 2021. These bonds were denominated in
2021. Obligasi ini berdenominasi Rp1.750.000.000.000 yang terdiri Rp1,750,000,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
dari 3 (tiga) seri, yaitu:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah • Series A: The Principal Amount of Series A Bonds offered was
sebesar Rp571.000.000.000 (lima ratus tujuh puluh satu miliar Rp571,000,000,000 (five hundred and seventy-one billion
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,25% rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.25% (eight point
(delapan koma dua lima persen) per tahun berjangka waktu 3 two five percent) per year with a term of 3 (three) years from
(tiga) tahun sejak Tanggal Emisi dan telah dilakukan pelunasan the Issuance Date, and the principal was paid off on September
pokok pada tanggal 8 September 2024. 8, 2024.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah • Series B: The principal amount of Series B Bonds offered was
sebesar Rp197.000.000.000 (seratus sembilan puluh tujuh miliar Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-seven billion rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,55% Bonds with a fixed interest rate of 8.55% (nine point one zero
(sembilan koma satu nol persen) per tahun berjangka waktu 5 percent) per year with a term of 5 (five) years from the Issuance
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds offered was
sebesar Rp982.000.000.000 (sembilan ratus delapan puluh Rp982,000,000,000 (nine hundred and eighty-two billion
dua miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.25% (nine point
9,25% (delapan koma lima puluh lima persen) per tahun berjangka two five percent) per year with a term of 7 (seven) years from
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Continuous Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Seri A:
Umum 8 September 2024 Seri A:
Berkelanjutan Lunas 8,25%
Obligasi Seri A: 3 Tahun Seri B: 8 Seri B:
Berkelanjutan Bursa (lunas) September 2026 8,55%
II Wijaya Karya Efek 8 Septem- Seri B: 5 Tahun Seri C: 8 Seri C: Pefindo: Pefindo:
IdCCC PT Bank
Tahap I Tahun Indonesia ber 2021 Seri C: 7 Tahun September 2028 9,25% IdCCC
Rp 1.156 (Credit Mega
2021 Indonesia September Series A : 3 years Series A: Series A (Credit
Watch) Tbk
Continuous Stock 8, 2021 (paid off) September 8, 2024 : 8.25% Watch)
Public Offering Exchange Series B : 5 years Paid off Series B
of Wijaya Karya Series C : 7 years Series B : : 8.55%
Sustainable September 8, 2026 Series C
Bonds II Phase Series C : : 9.25%
I 2021 September 8, 2028
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BONDS
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA KARYA II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR 2022
TAHAP II TAHUN 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of Wijaya Karya
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun Sustainable Bonds Phase II Year 2022. This bond is denominated
2022. Obligasi ini berdenominasi Rp1.750.000.000.000 yang terdiri in Rp1,750,000,000,000 and consists of 3 (three) series, namely:
dari 3 (tiga) seri, yaitu: • Series A: The principal amount of Series A Bonds offered is
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah Rp593,950,000,000 (five hundred ninety three billion nine
sebesar Rp593.950.000.000 (lima ratus sembilan puluh tiga hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest
miliar sembilan ratus lima puluh juta rupiah). Obligasi dengan rate of 6.50% (six point five zero percent) per year with a term
tingkat bunga tetap sebesar 6,50% (enam koma lima nol persen) of 3 (three) years from the Issuance Date.
per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah • Series B: The principal amount of the Series B Bonds offered is
sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua puluh lima miliar Rp425,150,000,000 (four hundred twenty five billion one hundred
seratus lima puluh juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 7.75%
tetap sebesar 7,75% (tujuh koma tujuh puluh lima persen) per (seven point seventy five percent) per year with a term of 5 (five)
tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah • Series C: The principal amount of Series C Bonds offered is
sebesar Rp730.900.000.000 (tujuh ratus tiga puluh miliar Rp730,900,000,000 (seven hundred thirty billion nine hundred
sembilan ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 8.30% (eight
sebesar 8,30% (delapan koma tiga nol persen) per tahun berjangka point three zero percent) per year with a term of 7 (seven) years
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A :
Penawaran Umum Seri A : 3 Seri A :18 Februari
6,50%
Berkelanjutan tahun 2025
Seri B :
Obligasi Seri B : 5 Seri B : 18 Februari
7,75%
Berkelanjutan Bursa tahun 2027
Seri C : Pefindo:
II Wijaya Karya Efek 18 Februari Seri C : 7 Seri C : 18 Pefindo
8,30% IdCCC PT Bank
Tahap II Tahun Indonesia 2022 tahun Februari 2029 : IdCCC
Rp 1.750 Series (Credit Mega
2022 Indonesia February Series A : 3 Series A: February (Credit
A: 6.50% Watch) Tbk
Public Offering Stock 18, 2022 years 18, 2025 Watch)
Series
of Sustainable Exchange Series B : 5 Series B: February
B: 7.75%
Bonds II Wijaya years 18, 2027
Series
Karya Phase II Series C : 7 Series C: February
C:
Year 2022 years 18, 2029
8.30%
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BONDS
OBLIGASI BERKELANJUTAN III WIJAYA KARYA III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2022
TAHAP I TAHUN 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of Sustainable
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun Bonds III Wijaya Karya Phase I Year 2022. These bonds are
2022. Obligasi ini berdenominasi Rp1.204.880.000.000 yang terdiri denominated in Rp1,204,880,000,000 consisting of 3 (three) series,
dari 3 (tiga) seri, yaitu: namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah • Series A: The principal amount of Series A Bonds offered is
sebesar Rp497.800.000.000 (empat ratus sembilan puluh tujuh Rp497,800,000,000 (four hundred ninety seven billion eight
miliar delapan ratus juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga hundred million rupiah). Bonds with a fixed interest rate of 9.90%
tetap sebesar 9,90% (sembilan koma sembilan nol persen) per (nine point nine zero percent) per year with a term of 3 (three)
tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
300 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 301
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah • Series B: The principal amount of Series B Bonds offered is
sebesar Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima miliar Rp275,230,000,000 (two hundred seventy five billion two
dua ratus tiga puluh juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga hundred thirty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
tetap sebesar 10,50% (sepuluh koma lima nol persen) per tahun of 10.50% (ten point five zero percent) per year with a term of 5
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. (five) years from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah • Series C: The principal amount of Series C Bonds offered
sebesar Rp449.850.000.000 (empat ratus empat puluh sembilan is Rp449,850,000,000 (four hundred forty nine billion eight
miliar delapan ratus lima puluh juta rupiah). Obligasi dengan hundred and fifty million rupiah). Bonds with a fixed interest rate
tingkat bunga tetap sebesar 10,90% (sepuluh koma sembilan of 10.90% (ten point nine zero percent) per year with a term of 7
nol persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak (seven) years from the Issuance Date.
Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Umum Seri A : 3 Seri A: 8 November Seri A :
Berkelanjutan tahun 2025 9,90%
Obligasi Seri B : 5 Seri B: 8 November Seri B :
Berkelanjutan Bursa tahun 2027 10,50%
3 Pefindo:
III Wijaya Karya Efek Seri C : 7 Seri C: 8 November Seri C : Pefindo
November IdCCC PT Bank
Tahap I Tahun Indonesia tahun 2029 10,90% : IdCCC
2022 Rp 1.205 (Credit Mega
2022 Indonesia Series A : 3 Series A : Series A: (Credit
November Watch) Tbk
Public Offering Stock years November 8, 2025 9.90% Watch)
3, 2022
of Sustainable Exchange Series B : 5 Series B : Series B:
Bonds III Wijaya years November 8, 2027 10.50%
Karya Phase I Series C : 7 Series C : Series C:
Year 2022 years November 8, 2029 10.90%
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA BONDS
WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2020 I WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran Umum On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya Phase I Year
Tahap I Tahun 2020. Sukuk Mudharabah ini ditawarkan dengan 2020. These Mudharabah Sharia Bonds were offered with a value of
nilai 100% (seratus persen) dari jumlah Dana Sukuk Mudharabah 100% (one hundred percent) of the total Mudharabah Sharia Bonds
dan terdiri dari 3 (tiga) seri: Funds and consisted of 3 (three) series:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan • Series A: The Principal Amount of Series A Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp184.000.000.000 (seratus delapan puluh Bonds Fund offered was Rp184,000,000,000 (one hundred and
empat miliar Rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk eighty four billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Revenue Sharing calculated based on the multiplication of the
Pemegang Sukuk Mudharabah, dimana besarnya nisbah adalah Mudharabah Sharia Bonds Holder’s Ratio, where the ratio is
35,8334% (tiga puluh lima koma delapan tiga tiga empat persen) 35,8334% (thirty five point eight three three four percent) of the
dari Pendapatan yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil Shared Income with an indication of the profit sharing equivalent
sebesar ekuivalen 8,60% (delapan koma enam nol persen) per to 8.60% (eight point six zero percent) per year. The term of
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years from the
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Telah lunas sesuai dengan Issuance Date. Has been paid in full according to the due date
tanggal jatuh tempo 18 Desember 2023 of December 18, 2023.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan • Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp159.000.000.000 (seratus lima puluh sembilan Bonds Fund offered was Rp159,000,000,000 (one hundred and
miliar Rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah fifty nine billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Revenue Sharing calculated based on the multiplication of
Sukuk Mudharabah, dimana besarnya nisbah adalah 38,5417% the Mudharabah Sharia Bonds Holder’s Ratio, where the ratio
(tiga puluh delapan koma lima empat satu tujuh persen) dari was 38.5417% (thirty eight point five four one seven percent)
Pendapatan yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil of the Shared Income with an indication of the profit sharing
sebesar ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima persen) per equivalent to 9.25% (nine point two five percent) per year. The
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan • Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus lima puluh tujuh Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000 (one hundred and
miliar Rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah fifty seven billion Rupiah) with the Mudharabah Sharia Bonds
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Revenue Sharing calculated based on the multiplication of the
Sukuk Mudharabah, dimana besarnya nisbah adalah 41,0417% Mudharabah Sharia Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was
(empat puluh satu koma nol empat satu tujuh persen) dari 41.0417% (forty one point zero four one seven percent) of the
Pendapatan yang Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil Shared Income with an indication of the profit sharing equivalent
sebesar ekuivalen 9,85% (Sembilan koma delapan lima persen) to 9.85% (nine point two eight percent) per year. The term of
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years from the
(tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Sharia Bonds Mudharabah I Phase I 2020
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A: Seri A : 18
3 tahun Desember 2022 Seri A :
Sukuk
(lunas) Lunas 8,60%
Mudharabah
Seri B: 5 Seri B : 18 Seri B :
Berkelanjutan
Bursa tahun Desember 2025 9,25%
I Wijaya Karya 18 Pefindo:
Efek Seri C: 7 Seri C : 18 Seri C : Pefindo:
Tahap I Tahun Desember IdCCC PT Bank
Indonesia tahun Desember 2027 9,85% IdD (sy)
2020 2020 Rp 316 (Credit Mega
Indonesia Series A: 3 Series A: Series (Default
Sustainable December Watch) Tbk
Stock years September 18, A: 8.60% syariah)
Mudharabah 18, 2020
Exchange (paid off) 2022 Paid off Series
Sharia Bonds
Series B: 5 Series B: B: 9.25%
I Wijaya Karya
years December 18, 2025 Series
Phase I Year 2020
Series C: 7 Series C: C: 9.85%
years December 18, 2027
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA BONDS
WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2021 I WIJAYA KARYA PHASE II YEAR 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of Sustainable
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya Phase II Year 2021.
2021. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi total sebesar These Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
Rp500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp500,000,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Series A Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp134.300.000.000 (seratus tiga puluh empat Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one hundred and thirty
miliar tiga ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk four billion three hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where the
37,2808% (tiga puluh tujuh koma dua delapan nol delapan persen) amount is the ratio is 37.2808% (thirty seven point two eight zero
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil eight percent) of the revenue that is shared with an indication of
sebesar ekuivalen 8,50% (delapan koma lima nol persen) pertahun. profit sharing equivalent to 8.50% (eight point five zero percent)
Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga)tahun dan per year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3
diperpanjang 2 tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. (three) years from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Series B Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp211.600.000.000 (dua ratus sebelas miliar Bonds offered was Rp211.600.000.000 (two hundred and eleven
enam ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk billion six hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
39,9123% (tiga puluh sembilan koma sembilan satu dua tiga is 39.9123% (thirty nine point nine one two three percent) of
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi the revenue that is shared with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 9,10% (sembilan koma satu nol persen) equal to 9.10% (nine point one zero percent) per year. The term
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 of Series B Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the
(lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
302 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 303
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Series C Mudharabah Sharia
adalah sebesar Rp154.100.000.000 (seratus lima puluh empat Bonds offered was Rp154.100.000.000 (one hundred and fifty
miliar seratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk four billion one hundred million rupiahs) with Mudharabah Sharia
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah between the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
42,7632% (empat puluh dua koma tujuh enam tiga dua persen) ratio is is 42.7632% (forty two point seven six three two percent)
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil of the revenue that is shared with an indication of profit sharing
sebesar ekuivalen 9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) per equal to 9.75% (nine point seven five percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) of Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years from
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A: 5 Seri A: 3 Maret Seri A:
Sukuk
tahun 2026 8,50%
Mudharabah
Seri B: 5 Seri B: 3 Maret Seri B:
Berkelanjutan
Bursa tahun 2026 9,10%
I Wijaya Karya Pefindo: Pefindo:
Efek 3 Maret Seri C: 7 Seri C: 3 Maret Seri C:
Tahap II Tahun IdCCC CCC PT Bank
Indonesia 2021 tahun 2028 9,75%
2021 Rp 500 (Credit (sy) Mega
Indonesia December Series A: 5 Series A: March 3, Series
Sustainable Watch) (Default Tbk
Stock 18, 2020 years 2026 A: 8.50%
Mudharabah syariah)
Exchange Series B: 5 Series B: March 3, Series
Sharia Bonds
years 2026 B: 9.10%
I Wijaya Karya
Series C: 7 Series C: March 3, Series
Phase II Year 2021
years 2028 C: 9,75%
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN II SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA BONDS
WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2021 II WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2021
Pada 8 September 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya Phase I
Tahap I Tahun 2021. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi 2021. These Mudharabah Sharia Bonds have a total denomination
total sebesar Rp750.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of Rp750,000,000,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds Series
adalah sebesar Rp325.500.000.000 (tiga ratus dua puluh lima A offered was Rp325,500,000,000 (three hundred and twenty
miliar lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk five billion five hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah between the Ratio of Mudharabah Sharia Bonds Holders, where
58,92860% (lima puluh delapan koma sembilan dua delapan the amount of the ratio is 58.92860% (fifty eight point nine two
enam nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan eight six zero percent) of the revenue that is shared with an
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,25% (delapan koma dua indication of profit sharing equivalent to 8.25% (eight point two
lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A five percent) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds
adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Penawaran Series A is 3 (three) years from the Issuance Date. The Public
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Offering of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A, telah lunas sesuai dengan Phase I 2021 Series A has been fully paid in accordance with the
tanggal jatuh tempo 8 September 2024. maturity date of September 8, 2024.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp91.500.000.000 (sembilan puluh satu miliar Series B offered was Rp91,500,000,000 (ninety one billion five
lima ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk hundred million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is is
61,07143% (enam puluh satu koma nol tujuh satu empat tiga 61.07143% (sixty one point zero seven one four three percent)
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi of the revenue that is shared with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 8,55% (delapan koma lima lima persen) equivalent to 8.55% (eight point five five percent) per year. The
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from
(lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp333.000.000.000 (tiga ratus tiga puluh tiga Series C offered was Rp333,000,000,000 (three hundred and
miliar rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah thirty three billion rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 66,07143% the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is
(enam puluh enam koma nol tujuh satu empat tiga persen) dari 66.07143% (sixty six point zero seven one four three percent) of
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil the revenue that is shared with an indication of profit sharing
sebesar ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima persen) per equal to 9.25% (nine point two five percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) of Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years from
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A Seri A: 8
3 Tahun September 2024 Seri A:
Sukuk
(lunas) Lunas 8,25%
Mudharabah
Seri B: Seri B: 8 Seri B:
Berkelanjutan
Bursa 5 Tahun September 2026 8,55% Pefindo:
II Wijaya Karya Pefindo:
Efek 8 Septem- Seri C: Seri C: 8 Seri C: IdCCC
Tahap I Tahun IdCCC PT Bank
Indonesia ber 2021 7 Tahun September 2028 9,25% (sy)
2021 Rp 750 (Credit Mega
Indonesia September Series A : Series A: Series A : (Kredit
Public Offering Watch) Tbk
Stock 8, 2021 3 years September 8, 2024 8.25% Watch
of Sustainable
Exchange (paid off) Paid off Series B : syariah)
Bonds II Wijaya
Series B : Series B : 8.55%
Karya Phase II
5 years September 8, 2026 Series C :
Year 2021
Series C : Series C : 9.25%
7 years September 8, 2028
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN II SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA BONDS
WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2022 II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya Phase II Year
Tahap II Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
total sebesar Rp750.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp750,000,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp412.900.000.000 (empat ratus dua belas miliar Series A offered is Rp412,900,000,000 (four hundred and
sembilan ratus juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk twelve billion nine hundred million rupiahs) with Mudharabah
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharia Bonds Revenue Sharing which is calculated based on
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah the multiplication between the Nisbah of Mudharabah Sharia
51,17% (lima puluh satu koma satu tujuh persen) dari Pendapatan Bonds Holders, where the ratio is 51.17% (fifty one point one seven
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen percent) of Revenue which is generated with an indication of
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu profit sharing equivalent to 6.50% (six point five zero percent)
Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3
Tanggal Emisi. (three) years from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp176.050.000.000 (seratus tujuh puluh enam Series B offered is Rp176,050,000,000 (one hundred seventy six
miliar lima puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil billion and fifty million rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds
Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Revenue Sharing calculated based on the multiplication between
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the ratio
adalah 64,583340% (enam puluh empat koma lima delapan tiga is 64.583340% (sixty four point five eight three three four zero
tiga empat nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan percent) of the Revenue which is generated with an indication
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 7,75% (tujuh koma of profit sharing equivalent to 7.75% (seven point seven five
tujuh lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah percent) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series
Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. B is 5 (five) years from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp161.050.000.000 (seratus enam puluh satu Series C offered is Rp161,050,000,000 (one hundred sixty one
Consistent Transformation Toward Fit for Future
304 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 305
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
miliar lima puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil billion and fifty million rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds
Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian antara Revenue Sharing which is calculated based on the multiplication
Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah between the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where the
adalah 69,17% (enam puluh sembilan koma satu tujuh persen) ratio is 69.17% (sixty nine point one seven percent) of the income
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil that is shared with an indication of profit sharing equivalent to
sebesar ekuivalen 8,30% (delapan koma tiga nol persen) per 8.30% (eight point three zero percent) per year. The term of
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years from the
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. date of issuance.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Seri A :
Seri A : 3 Seri A :18 Februari
Sukuk 6,50%
tahun 2025
Mudharabah Seri B :
Seri B : 5 Seri B : 18 Februari
Berkelanjutan 7,75%
Bursa tahun 2027
II Wijaya Karya Seri C : Pefindo: IdCCC
Efek 18 Februari Seri C : 7 Seri C : 18
Tahap II Tahun 8,30% IdCCC (sy) PT Bank
Indonesia 2022 tahun Februari 2029
2022 Rp 750 Series (Credit (Kredit Mega
Indonesia February Series A : 3 Series A: February
Public Offering A: 6.50% Watch) Watch Tbk
Stock 18, 2022 years 18, 2025
of Sustainable Series syariah)
Exchange Series B : 5 Series B: February
Bonds II Wijaya B: 7.75%
years 18, 2027
Karya Phase II Series
Series C : 7 Series C: February
Year 2022 C:
years 18, 2029
8.30%
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN III SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA BONDS
WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2022 III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR 2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran Umum On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Wijaya Karya Phase I Year
Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah ini memiliki denominasi 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a total denomination of
total sebesar Rp281.815.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: Rp281,815,000,000 consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus sembilan miliar Series A offered is Rp109,325,000,000 (one hundred nine
tiga ratus dua puluh lima juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi billion three hundred and twenty five million rupiahs) with
Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated based
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya on the multiplication between the Mudharabah Sharia Bonds
nisbah adalah 66,00% (enam puluh enam koma nol nol persen) Holders Nisbah, where the amount of the ratio is 66.00% (sixty-six
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil point zero zero percent) of Revenue which is generated with an
sebesar ekuivalen 9,90% (sembilan koma sembilan nol) per tahun. indication of profit sharing equivalent to 9.90% (nine point nine
Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun zero) per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A
terhitung sejak Tanggal Emisi. is 3 (three) years from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus empat puluh miliar Series B offered is Rp140,490,000,000 (one hundred forty billion
empat ratus sembilan puluh juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi four hundred and ninety million rupiah) with Mudharabah Sharia
Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Bonds Revenue Sharing calculated based on the multiplication
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio, where the
nisbah adalah 70,00% (tujuh puluh koma nol nol persen) dari amount of the ratio is 70.00% (seventy point zero zero percent) of
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil Revenue which is generated with an indication of profit sharing
sebesar ekuivalen 10,50% (sepuluh koma lima nol persen) per equivalent to 10.50% (ten point five zero percent) per year. The
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) term of Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years from
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia Bonds
adalah sebesar Rp32.000.000.000 (tiga puluh dua miliar Series C offered is Rp32,000,000,000 (thirty-two billion rupiahs)
rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sukuk Revenue Sharing calculated based on
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang the multiplication of the Mudharabah Sukuk Holders Nisbah,
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah 72,67% where the ratio is 72.67% (seventy- two point six seven percent)
(tujuh puluh dua koma enam tujuh persen) dari Pendapatan of Revenue that is generated with an indication of profit sharing
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen equivalent to 10.90% (ten point nine zero percent) per year. The
10,90% (sepuluh koma sembilan nol persen) per tahun. Jangka term of Mudharabah Sukuk Series C is 7 (seven) years from the
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung date of issuance.
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Phase I 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Mata Nilai
Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor Uang (Miliar)
Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Cur- Value
Due Date Interest 2024 2023 Trustee
Exchange Issue rency (Billions
Rate
Seri A : 3 Seri A :3 November Seri A :
Sukuk tahun 2025 9,90%
Mudharabah Seri B : 5 Seri B : 3 Seri B :
Berkelanjutan Bursa tahun November 2027 10,50% Pefindo:
3 Pefindo:
III Wijaya Karya Efek Seri C : 7 Seri C : 3 Seri C : IdCCC
November IdCCC PT Bank
Tahap I Tahun Indonesia tahun November 2029 10,90% (sy)
2022 Rp 282 (Credit Mega
2022 Indonesia Series A : 3 Series A: Series A: (Kredit
November Watch) Tbk
Mudharabah Stock years November 3, 2025 9.90% Watch
3, 2022
Sharia Bonds Exchange Series B : 5 Series B: Series B: syariah)
III Wijaya Karya years November 3, 2027 10.50%
Phase I Year 2022 Series C : 7 Series C: Series C:
years November 3, 2029 10.90%
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
Adapun rincian dari MTN hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai The details of MTN until the end of 2023 are as follows:
berikut
Nilai Tingkat Peringkat
Tanggal Mata Tanggal
(Rp Suku Status Rating
Nama Efek Terbit Tenor Uang Jatuh Wali Amanat
Miliar) Bunga Pembayaran
Security Name Date Of Tenor Cur- Tempo Trustee
Value Interest Payment status 2024 2023
Issue rency Due Date
(Billions Rate
WIKA Realty
MTN IX WIKA 23 PT Bank
5 28 Agustus
Realty Tahun Agustus Pembangunan
tahun 2024 Belum Lunas BBB
2019 2019 Rp 545 12,00% idBB+ Daerah Jawa
5 August 28, Not Yet Paid
MTN IX WIKA August 23, Barat dan
years 2024
Realty Year 2019 2019 Banten Tbk
Obligasi dengan
Opsi Konversi
19 30 PT Bank
I WIKA Realty 14
Desember Desember Pembangunan
Tahun 2019 tahun Belum Lunas BBB dBB+
2019 Rp 950 2038 11,20% Daerah Jawa
Convertable 14 Not Yet Paid (cg)
December December Barat dan
Option Bond I years
19, 2019 30, 2038 Banten Tbk
WIKA Realty Year
2019
MTN IX WIKA
26 Juli 9
Realty Tahun 26 Juli 2028 Non
2019 Tahun Belum Lunas Non PT Bank
2019 Rp 300 July 26, 12,00% Rating
July 26, 9 Not Yet Paid Rating Bukopin Tbk
MTN IX WIKA 2028
2019 years
Realty Year 2019
Entitas Anak WIKA Realty/Subsidiary of WIKA Realty
MTN IV PT Hotel
28 Juli 7
Indonesia Natour
2017 tahun 20 Juli 2024 Non
Tahun 2017 Belum Lunas Non PT Bank
July 28, 7 Rp 50 July 20, 12,85% Rating
MTN IV PT Hotel Not Yet Paid Rating Bukopin Tbk
2017 years 2024
Indonesia Natour
Year 2017
Consistent Transformation Toward Fit for Future
306 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 307
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Akuntan Publik
Public Accounting
Eishennoraz
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Alamat Plaza ASIA Level 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav.59 Jakarta 12190 Indonesia
Address Tel: +62 21 5140 1340
Fax: +62 21 5140 1350
Website: www.rsm.id
E-mail: inquiry@rsm.id
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024
Jasa Audit yang Diberikan General Audit of the Financial Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Year Ended December 31, 2024
Biaya Jasa Audit
Rp733.920.000,-
Biaya Jasa Audit
Jasa Lainnya yang Diberikan 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Indicator) 1. Review of the Performance Evaluation (Key
Other Services Provided PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Buku yang Performance Indicator) of PT Wijaya Karya (Persero)
berakhir tanggal 31 Desember 2024. Tbk for the Fiscal Year ending December 31, 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 2. Audit of Compliance with Laws and Regulations
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud and Internal Control as a form of implementation of
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 Auditing Standards Statement (PSA) No. 62 for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program 3. Audit of Financial Statements for the Implementation
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk of Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. for the fiscal year ending December 31, 2024.
4. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan 4. Submission of the Company's Annual Financial Report
(LKTP) dan Profil Perusahaan ke Kementerian (LKTP) and Company Profile to the Ministry of Industry
Perindustrian Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
5. Jasa Limited Review Laporan Keuangan Konsolidasian 5. Jasa Limited Review of the Consolidated Financial
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dan Entitas Anak per 30 Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
Juni 2024. Subsidiaries as of June 30, 2024.
6. Jasa Standar Audit 600 (SA600) Atas Laporan 6. Standard Audit Service 600 (SA600) on the Financial
Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Untuk Tahun Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the
Yang Berakhir Pada 31 Desember 2024. Year Ending December 31, 2024.
Biasa Jasa Non-Audit
Biasa Jasa Non-Audit Rp1.426.080.000,-
Akuntan Publik
Public Accounting
Lith Alfansuri
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Alamat Plaza ASIA Level 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav.59 Jakarta 12190 Indonesia
Address Tel: +62 21 5140 1340
Fax: +62 21 5140 1350
Website: www.rsm.id
E-mail: inquiry@rsm.id
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan
-
Jasa Audit yang Diberikan
Biaya Jasa Audit
-
Biaya Jasa Audit
Jasa Lainnya yang Diberikan 1. AUP Segmen Reporting Laporan Keuangan 1. AUP Segment Reporting Consolidated Financial
Other Services Provided Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dan Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
Entitas Anak Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember Subsidiaries for the Year Ended December 31, 2024.
2024. 2. AUP Information Package of PT Wijaya Karya (Persero)
2. AUP Information Package PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2024
Tbk per 31 Desember 2024
Biasa Jasa Non-Audit
Rp302.000.000,-
Biasa Jasa Non-Audit
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
INFORMASI PERDAGANGAN DAN TRADING AND STOCK LISTING INFORMATION
PENCATATAN SAHAM
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Fax: +62 21 515 4153
Website: www.idx.co.id
E-mail: listing@idx.co.id
Periode Penugasan 2007-sekarang
Assignment Period 2007-present
Jasa yang Diberikan Menyediakan infrastruktur perdagangan dan pencatatan efek
Services Provided Providing trading infrastructure and securities listing
Biaya
Fee Rp340.000.000
KUSTODIAN CUSTODIAN
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1, Lantai 5 Jl. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 2855
Fax: +62 21 529 91199
Website: www.ksei.co.id
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Periode Penugasan 2007-sekarang
Assignment Period 2007-present
Jasa yang Diberikan Kustodian Sentral dan Penyelesaian Transaksi Efek
Services Provided Central Custodian and Securities Transaction Settlement
Biaya
Fee Rp20.000.000
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel: +62 21 350 8077
Fax: +62 21 350 8078
E-mail: dm@datindo.com
Periode Penugasan 2007-sekarang
Assignment Period 2007-present
Jasa yang Diberikan Pencatatan Daftar Pemegang Saham dan Jasa Administrasi di Pasar Modal
Services Provided Recording of Shareholder List and Administrative Services in the Capital Market
Biaya
Fee Rp40.000.000
Consistent Transformation Toward Fit for Future
308 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 309
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession Fathiah Helmi, S.H.
Alamat Graha Irama, Jl. H. R. Rasuna Said No.6, RT.6/RW.4, Kuningan Tim.,
Address Kecamatan Setiabudi, Jakarta 12710
Tel: +62 21 5290 7304
Periode Penugasan Tahun 2024
Assignment Period Year 2024
Jasa yang Diberikan Notaris dalam pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 15 Mei 2024
Services Provided Notary in the implementation of Annual GMS for 2023 Fiscal Year on May 15, 2024
Biaya
Fee Rp33.500.000
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat
Address Equity Tower Lt 30, Sudirman Central Business Distric Lot 9, Jl Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Periode Penugasan PUB I - PUB III (Desember 2020 - November 2029)
Assignment Period PUB I - PUB III (December 2020 - November 2029)
Jasa yang Diberikan Pemantauan Pemeringkatan
Services Provided Rating Monitoring
Biaya
Fee Rp175.000.000
WALI AMANAT TRUSTEE
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Bank Mega Tbk
Alamat JL. Kapten Tendean No. 12 Mampang Prapatan Jakarta Selatan 12790, Indonesia
Address Tel : +62 812 8348 4744
Website : www.bankmega.com
Jasa yang Diberikan 2020-sekarang
Services Provided 2020-present
Periode Penugasan • Melakukan jasa perwaliamanatan atas surat utang Perseroan
Assignment Period • Melakukan jasa pendampingan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan/atau Rapat Umum Pemegang
Sukuk (RUPSU)
• Performing trusteeship services for the Company's debt securities
• Performing assistance services for the General Meeting of Bondholders (RUPO) and/or General Meeting of
Sharia Bond Holders (RUPSU)
Biaya Rp190.000.000
Fee Rp10.000.000 (per tahap RUPO dan/atau RUPSU)/(per stage of RUPO and/or RUPSU)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN DI TAHUN 2024
AWARDS IN 2023
BCOMS 2024 Penghargaan Listrik Indonesia 2024
Indonesian Electricity Awards 2024
Best Internal Communications
The Most Active State Owned Company
07 Maret 2024 | March 07, 2024 in Industrial and Mineral Construction
Kementerian BUMN
Ministry of State-Owned Enterprises 06 Mei 2024 | May 06, 2024
Majalah Listrik Indonesia (MLI)
Listrik Indonesia Magazine (MLI)
Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi IDX Channel Anugerah ESG 2024
Korporasi Terbaik Tahun 2024
Best Corporate Transparency and Emission Reduction Kategori Infrastruktur melalui pengimplementasian ESG
Award 2024 dalam Strategi Transformasi WIKA
Category of Infrastructure through ESG implementation
Predikat “Green” untuk Transparansi Penurunan Emisi Korporasi in WIKA Transformation Strategy
“Green” Predicate for Corporate Emission Reduction Transparency
Predikat "Platinum" untuk Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi 26 Juli 2024 | July 26, 2024
“Platinum” Predicate for Corporate Emission Calculation Transparency IDX Channel
03 Juni 2024 | June 03, 2024
Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
yang bekerjasama dengan Investortrust
Bumi Global Carbon (BGK) Foundation
in collaboration with Investortrust
Consistent Transformation Toward Fit for Future
310 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 311
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Anugerah Ekonomi Hijau Detik.com Predikat Konstruksi Berkelanjutan
Sustainable Construction Predicate
Penggunaan Material Bangunan Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Building Materials Predikat UTAMA untuk dua proyek strategis WIKA, yaitu Proyek
Bendungan Sadawarna dan Proyek Pembangunan Jembatan Kretek
30 Juli 2024 | July 30, 2024 2 Lot 3
Detik.com First place for two WIKA strategic projects, namely Sadawarna Dam
Project and Kretek 2 Lot 3 Bridge Construction Project
22 Agustus 2024 | August 22, 2024
Kementerian PUPR
Indonesia QHSE Sustainability For Business Anugerah The Asset Manager 2024
Awards (IQSA)
Juara 2 Kategori MASTER
THE BEST COMPANY CONCERNED QHSE (ENGINEERING 2nd Place MASTER Category
PROCUREMENT CONSTRUCTION & INVESTMENT ) - PT WIJAYA
KARYA (PERSERO) TBK (WIKA MANYAR SMELTER PROJECT) 08 Oktober 2024 | October 08, 2024
THE BEST DIRECTOR QHSE EXCELLENT - BAPAK HARUM Lembaga Manajemen Aset Negara
AKHMAD ZUHDI State Asset Management Institute
THE BEST MANAGER QHSE - HENDRA WIJAYA
04 Oktober 2024 | October 04, 2024
Majalah Businessasia Indonesia bekerjasama dengan Forum
QHSE BUMN Konstruks
Businessasia Indonesia Magazine in collaboration with SOE
Construction QHSE Forum
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Customer Gathering - Creativity in Action
2024 Towards The Future 2024
Gold Rank The Most Awesome in Talent Management kategori BUMN
The Most Awesome in Talent Management SOE category
21 Oktober 2024 | October 21, 2024
National Center for Corporate Reporting (NCCR) bekerja sama 06 November 2024 | November 06, 2024
dengan Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) PPM Manajemen
National Center for Corporate Reporting (NCCR) in collaboration
with Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP)
Corporate Governance Perception Index (CGPI) The 15th IICD Corporate Governance
2024 Conference and Award 2024
Indonesia Most Trusted Companies 2024 Top 50 Emiten dengan kategori Kapitalisasi Pasar Menengah
(Middle Capitalization Public Listed Company)
25 November 2024 | November 25, 2024 Top 50 Issuers with Middle Capitalization Public Listed Company
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Category
bekerja sama dengan Majalah SWA
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) 25 November 2024 | November 25, 2024
in collaboration with SWA Magazine Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
312 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 313
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Indonesia CSR Award (ICA) 2024
Predikat Platinum
Platinum Predicate
28 November 2024 | November 28, 2024
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Top Digital Awards 2024
1. 2. 3. 4. 5.
Golden Trophy Top Digital Top Leader on Digital Top CIO on Digital Top IT Manager
PT Wijaya Karya Implementation 2024 Implementation 2024 Implementation 2024 in Digital
(Persero) Tbk # Stars 5 Implementation 2024
05 Desember 2024 | December 05, 2024
Majalah ItWorks
ItWorks Magazine
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia Knowledge Management 4th Anniversary Indonesia
Summit 2024 Best Corporate Secretary Award
KM WIKA Raih Penghargaan Gold Indonesia 20 Best Corporate Secretary Awards 2024
13 Desember 2024 | December 13, 2024 17 Desember 2024 | December 17, 2024
PT Kilang Pertamina Internasional The Iconomics
Penganugerahan Keterbukaan Informasi Badan Publik Investortrust BUMN Awards 2024
Award of Transparency of Public Agency Information
Penghargaan Spesial
Badan Publik “Informatif” “Excellence in Corporate Turn Around & Restructuring”
“Informative” Public Agency Special Award
“Excellence in Corporate Turn Around & Restructuring”
17 Desember 2024 | December 17, 2024
Komisi Informasi Pusat (KIP) 19 Desember 2024 | December 19, 2024
Central Information Commission (KIP) Investortrust.id
Consistent Transformation Toward Fit for Future
314 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 315
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Going Digital Awards in Infrastructure 2024
Finalis Top 3 dalam kategori Facilities, Campuses, and Cities Founders’ Honor Going Digital Awards
untuk Proyek KSO WIKA di Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara. untuk Proyek Jalan Tol IKN Nusantara Seksi 3B & 3B-2
Melalui presentasi yang dipimpin oleh Rizky Yusuf Ramadhan sebagai dan Proyek Sumbu Kebangsaan Sisi Timur
BIM Strategist, Octob Bhayu Hanggoro Putro sebagai BIM Lead, dan Founders’ Honor Going Digital Awards
Davin Pradipta sebagai BIM Coordinator. for the IKN Nusantara Toll Road Project Section 3B & 3B-2
Top 3 Finalists in the Facilities, Campuses, and Cities category and the East Side National Axis Project
for WIKA JO Project in the New National Capital (IKN)
Through a presentation led by Rizky Yusuf Ramadhan as BIM
Strategist, Octob Bhayu Hanggoro Putro as BIM Lead, and Davin
Pradipta as BIM Coordinator.
09 Oktober 2024 | October 09, 2024
Bentley Systems USA di Vancouver, Kanada
2023/24 Vision Award Annual Report Competition
• Platinum Award
• Top 100 Reports Worldwide
• Technical Achievement Award
17 Februari 2025 | February 17, 2025
LACP
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU HINGGA VALID CERTIFICATIONS IN 2024
TAHUN 2024
Sertifikasi dalam Sistem Manajemen WIKA (SMW) Certification in WIKA Management System (SMW)
WIKA memiliki Sistem Manajemen yang diterapkan dengan sangat WIKA has a Management System that is applied very well and is the
baik dan menjadi kunci sukses keberhasilan WIKA di lapangan. key to WIKA’s success in the field. This Management System has
Sistem Manajemen ini memiliki peran yang sangat penting dalam a very important role in ensuring that the products and services
memastikan hasil dari produk dan jasa agar tetap berjalan sesuai continue to be in accordance with the demands of customers. WIKA
dengan tuntutan pelanggan. Sistem Manajemen yang berlaku di Management System consists of:
WIKA terdiri dari:
Sistem Manajemen WIKA
WIKAManagement System
OHS MANAGEMENT SYSTEM KPKU MANAGEMENT GCG
RISK MANAGEMENT SYSTEM
ISO 45001:2018 REVIEW ISO 31001:2009
PP RI 50 (SMK3) : 2012
QUALITY MANAGEMENT
SYSTEM INFORMATION SECURITY
ISO 9001:2015 MANAGEMENT SYSTEM
ISO 27001:2013
ENVIRONMENT BUSINESS SERVICE IT
MANAGEMENT SYSTEM
ISO 14001:2015 EXCELLENCE MANAGEMENT SYSTEM
ISO 20000-1:2018
SECURITY ANTI BRIBERY
MANAGEMENT SYSTEM MANAGEMENT SYSTEM
PERKAP 24 (SMP) : 2007 ISO 37001:2016
PROJECT BIM IMPLEMENTATION
MANAGEMENT SYSTEM ISO 19650-1:2018 KITEMAK
ISO 45001:2021 ISO 19650-2:2018 KITEMAK
Consistent Transformation Toward Fit for Future
316 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 317
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Hingga akhir tahun 2024, sertifikasi yang masih berlaku Until the end of 2024, the certifications that are still valid are
sebagai berikut: as follows:
Tanggal
Dikeluarkannya
Masa Berlaku
Sertifikasi Jenis Sertifikat Bidang Sertifikat Dikeluarkan Oleh
Hingga
Date of Type of Certification Area of Certification Issuer
Validity Period
Certification
Issuance
Nasional
National
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 202 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 3 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Building Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Energy Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Plant Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
SNI ISO 14001:2015, Oil & Gas
4 Mei 2023 Environmental Management Systems- 3 Mei 2026
and Industrial Plant Business Sucofindo
May 4, 2023 Requirements with guidance for use May 3, 2026
Lines
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Infrastructure Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Building Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Energy Plant Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Oil & Gas and Occupational Health and Safety 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Industrial Plant Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- 3 Mei 2026
Sucofindo
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- 3 Mei 202
Sucofindo
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
23 November 2020 3 Mei 2026
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Sucofindo
November 23, 2020 May 3, 2026
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Energy Plant Project, Program, and Portfolio
RMC -
November 15, 2021 Business Line Management
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Oil & Gas and Project, Program, and Portfolio
RMC -
November 15, 2021 Industrial Plant Business Line Management
10 Januari 2022 ISO 19650-1: 2008 9 Januari 2025
Building Information Modelling BSI
January 10, 2022 ISO 19650-2: 2008 January 9, 2025
Sertifikat Sistem Manajemen Menteri Ketenagakerjaan
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan
Keselamatan dan Kesehatan Republik Indonesia
6 Agustus 2024 dan Kesehatan Kerja
Kerja Minister of Manpower 5 Agustus 2027
August 6, 2024 Occupational Health and Safety
Occupational Health and Safety of the Republic of
Management System Certificate
Management System Certificate Indonesia
6 November 2024 5 November
ISO 31000:2018 Risk Management Systems - Guidelines Sucofindo
November 6, 2024 2025
22 November 2024 Information technology — Service 21 November
ISO 20000-1:2018 TÜV NORD Indonesia
November 22, 2024 management 2027
Information security, cybersecurity and
27 Desember 2024 26 Desember
ISO 27001:2022 privacy protection — Information security TÜV NORD Indonesia
December 27, 2024 2027
management systems — Requirements
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Website Perusahaan
Information on Corporate Website
WIKA memiliki situs web resmi dengan alamat www.wika.co.id. Situs WIKA has an official website with the address www.wika.co.id. This
web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat diakses secara website is a portal that can be accessed openly, at anytime and
terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan mudah dan sederhana, anywhere, simple and easy, with the aim of providing comprehensive,
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif, akurat accurate, and actual information about Company’s to wider audience,
dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas, sesuai dengan in accordance with the Disclosure Principle as mandated by Law
Prinsip Keterbukaan sebagaimana telah diamanatkan oleh Undang- No. 8 of 1995 concerning the Capital Market, and improving
Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan the implementation of Good Corporate Governance, especially
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate for shareholders, customers, society, government, and other
Governance) khususnya kepada pemegang saham, pelanggan, stakeholders.
masyarakat, pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu The Company’s official website is using two languages, namely
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Bahasa Indonesia and English. In addition, the website has also
amanat Pasal 6, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ fulfilled the information that must be contained in accordance with
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, article 6 of Financial Services Authority (POJK) Regulation No. 8/
yang mewajibkan menyampaikan informasi mengenai, antara lain: POJK.4/2015 concerning website of publicly listed companies or
issuers, that must contain the following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information related to the Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information
Consistent Transformation Toward Fit for Future
318 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 319
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Website Perseroan terdiri dari 6 (enam) kanal dengan konten The Company's website consists of 6 (six) channels with the following
sebagai berikut: content
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Info Perusahaan • Siapa Kami • About Us
Company Information • Visi, Misi, & Komitmen • Vision, Mission & Commitment
• Manajemen • Management
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
b. Direksi b. Board of Directors
c. Sekretaris Perusahaan c. Corporate Secretary
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
e. Laporan Dewan Direksi e. Board of Directors Report
• Struktur • Structure
a. Struktur Organisasi a. Organizational structure
b. Anak Perusahaan & Entitas Asosiasi b. Subsidiaries & Associated Entities
• Nilai & Strategi • Values & Strategy
• Sejarah Perusahaan • History of the Company
• Keselamatan, Kesehatan, & Lingkungan • Safety, Health & Environment
Lini Bisnis • Investasi • Investment
Business Lines a. Jalan Tol a. Toll road
b. Bandar Udara b. Airport
c. Pengelolaan Air c. Water Management
• Realti & Properti • Realty & Property
a. Real Estat a. Real Estate
b. Layanan Hotel b. Hotel Services
c. Manajemen Gedung c. Building Management
• Infrastruktur & Gedung Publik • Infrastructure & Public Buildings
a. Infrastruktur a. Infrastructure
b. Bangunan b. Building
• Energi & Pabrik Industri • Energy & Industrial Plants
a. Pembangkit Listrik a. Power plants
b. Pabrik Industri b. Industrial Factory
• Industri • Industry
a. Produk Beton a. Concrete Products
b. Steel Fabrication b. Steel Fabrication
c. PPC c. PPC
d. Heavy Equipment d. Heavy Equipment
e. Aspal e. Asphalt
f. Energi Terbarukan f. Renewable energy
g. Kendaraan Listrik g. Electric Vehicles
Hubungan Investor • Beranda IR • IR Home
Investor Relations a. Selamat Datang di WIKA IR a. Welcome to WIKA IR
b. Kenapa Berinvestasi di WIKA? b. Why Invest in WIKA?
c. Berita Terbaru c. Latest news
• Informasi Perusahaan • Company Information
a. Struktur Grup a. Group Structure
b. Kepemilikan Saham b. Shareholding
c. Lembaga Penunjang Pasar Modal c. Capital Market Supporting Institutions
• Informasi Keuangan • Financial Information
a. Informasi Keuangan a. Financial Information
b. Ikhtisar Keuangan b. Financial Overview
c. Rasio Keuangan c. Financial Ratios
d. Presentasi Perusahaan d. Corporate Presentation
e. Laporan Tahunan e. Annual report
f. Dividen f. Dividend
• Keterbukaan • Disclosure
a. Pengumuman Emiten a. Issuer Announcement
b. Aksi Korporasi b. Corporate Action
c. Informasi Atau Fakta Material Lain c. Other Material Information Or Facts
d. Newsletter Investor d. Investor Newsletters
e. Kalender Perusahaan e. Corporate Calendar
f. Prospektus f. Prospectus
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Surat Utang dan Obligasi • Notes and Bonds
• Informasi Saham • Stock Information
a. Grafik Interaktif a. Interactive Graphics
b. Data Historis Saham b. Stock Historical Data
c. Konsensus Analis c. Analyst Consensus
d. Cakupan Analis d. Analyst Coverage
e. Klasifikasi Indeks e. Index Classification
• Permintaan Informasi • Information request
a. Pemberitahuan Email a. Email Notifications
b. Kontak Hubungan Investor b. Investor Relations Contact
Consistent Transformation Toward Fit for Future
320 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 321
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Social and Environmental Responsibility
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Media & Informasi • Ruang Berita • Newsroom
Media & Information • Berita • News
a. Postingan Media Sosial a. Social Media Post
• Siaran Pers • Press conference
• Majalah Elektronik • Electronic Magazine
• Video Terkait • Related Videos
• Kit Pers • Press Kits
• Penghargaan, Sertifikasi, & Rekaman • Awards, Certifications & Records
• PPID • PPIDs
Compliance • GCG
Compliance • GCG
a. General Overview
a. Gambaran Umum
b. Commitment
b. Komitmen
c. Structure
c. Struktur
d. Whistleblowing System & Gratuity Control
d. Whistleblowing System & Pengendalian Gratifikasi
e. Code
e. Kode
f. Articles of Association
f. Anggaran Dasar
g. Risk management
g. Manajemen Risiko
h. IT Governance
h. Tata Kelola TI
i. External Auditors
i. Auditor Eksternal
j. Anti-Bribery Management System
j. Sistem Manajemen Anti Suap
k. ASEAN Corporate Governance Scorecard
k. Asean Corporate Governance Scorecard
l. Audit Committee & NRG Committee
l. Komite Audit & Komite NRG
m. Internal Trading
m. Perdagangan Internal
n.
• Keberlanjutan
• Sustainability
a. Laporan Keberlanjutan
a. Sustaissnability Report
b. Strategi Keberlanjutan
b. Sustainability Strategy
c. Mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
c. Support for Sustainable Development Goals
Karir • Gambaran Umum SDM • General Overview of Human Capital
Career • Formulir Pendaftaran • Application form
• Galeri • Gallery
Website WIKA juga telah memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam WIKA’s website has also fulfilled the following Annual Report
Annual Report Award, yaitu: Award criteria:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
√ https://investor-id.wika.co.id/shareholdings.html
Information on shareholder up to the individual ultimate owner
Isi Kode Etik
√ https://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
√ https://investor-id.wika.co.id/gms.html
Information on General Meeting of Shareholders (GMS)
Struktur Grup Perusahaan
√ https://investor-id.wika.co.id/group_structure.html
Company Group Structure
Analisis Kinerja Keuangan https://investor-id.wika.co.id/financials.html
√
Financial Performance Analysis
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
√ https://investor-id.wika.co.id/financials.html
Separate annual financial statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://investor-id.wika.co.id/board_of_commissioners.html
√
Board of Commissioners and Board of Directors Profiles https://investor-id.wika.co.id/directors.html
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit
Audit Internal
√ shttps://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees
and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan | available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan | not yet available on the Company’s website
WIKA senantiasa memperbarui informasi yang disajikan dalam WIKA constantly updates the information presented on its website
website secara berkala untuk memberikan informasi ter-update bagi regularly to provide the most up-to-date information to all
segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. WIKA stakeholders and the general public. WIKA also has social media
juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari keterbukaan accounts as part of its transparency and communication efforts
informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, di with all stakeholders, including Facebook, Instagram, Twitter, and
antaranya Facebook, Instagram, Twitter dan Youtube yang dikelola YouTube, managed by WIKA’s Public Relations.
oleh Public Relations WIKA.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisisdan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
322
8 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 323
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Analisi dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perolehan berbagai proyek strategis nasional baru semakin memperkuat
optimisme serta peran strategis WIKA dalam mendukung Asta Cita yang
dicanangkan oleh Pemerintah. Kepercayaan ini menjadi bukti komitmen
Perseroan dalam memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan
infrastruktur yang berkelanjutan dan berkualitas.
The acquisition of various new national strategic projects further strengthens the optimism and
strategic role of WIKA in supporting the Asta Cita agenda established by the Government. This
trust becomes a strong evidence of the Company's commitment to making tangible contribution
to sustainable and high-quality infrastructure development.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 323
9
Page 324
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
PLTU Cilacap 1x1000MW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL ANALYSIS
Di tahun 2024, perekonomian global masih berlanjut pemulihan In 2024, the global economy continued its recovery, although
meskipun terus dibayangi tingginya risiko dan ketidakpastian. remained overshadowed by high risks and uncertainties. As stated
Sebagaimana disampaikan oleh Dana Moneter Internasional atau by the International Monetary Fund (IMF) in the World Economic
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World Economic Outlook (WEO) report for January 2025 2024, global economic
Outlook (WEO) edisi Januari 2025 2024, pertumbuhan ekonomi growth is projected to grow at 3.2% (yoy) in 2024 and remain stable
global diproyeksikan tumbuh di angka 3,2% (yoy) pada tahun 2024 at 3.2% (yoy) in 2025. This is driven by a combination of several
dan tumbuh stabil 3,2% (yoy) di tahun 2025. Hal ini dipicu oleh factors, such as inflation which is expected to remain at high levels,
kombinasi beberapa faktor, seperti inflasi yang dipandang masih leading to a "high for longer" stance and limited policy space for
akan berada di level tinggi dan berimplikasi pada high for longer governments. Other downside risks include structural factors such
stance terbatasnya ruang kebijakan pemerintah. Downside risk as increased geo-economic fragmentation, hindered cross-border
lain termasuk faktor struktural seperti peningkatan fragmentasi trade, political dynamics in developed countries, climate impacts,
geoekonomi terhambatnya perdagangan lintas negara, dinamika and demographic developments.
politik negara maju, dampak iklim dan perkembangan demografi.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
324 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 325
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Sementara, risiko perekonomian global juga datang dari tantangan Meanwhile, global economic risks also stem from challenges in
pemulihan ekonomi Tiongkok, kontributor utama ekonomi dunia. economic recovery in China, a major contributor to the world
Permintaan domestik yang lemah di Tiongkok telah mendorong economy. Weak domestic demand in China has led to an increase
peningkatan ekspor untuk produk-produk seperti baja, kendaraan in exports of products such as steel, electric vehicles, solar panels,
listrik, panel surya, dan lain sebagainya. Aktivitas manufaktur global and others. Global manufacturing activities throughout 2024 tended
sepanjang tahun 2024 cenderung melemah yang ditandai dengan to weaken, as indicated by the Manufacturing Purchasing Managers’
Purchasing Managers’ Index (PMI) manufaktur merosot ke level di Index (PMI) dropping below 50 since June 2024 but rising back
bawah 50 sejak Juni 2024 dan beru kembali naik ke level di atas above 50 in December 2024. This situation generally reflects weak
50 pada Desember 2024. Situasi ini secara umum merefleksikan global demand. Global commodity prices remain in a dynamic trend.
lemahnya permintaan global. Harga komoditas global masih dalam
tren yang dinamis.
Berdasarkan pada kebijakan Bank sentral Amerika Serikat (AS) Based on the policy of the United States central bank, the Federal
The Federal Reserve (The Fed) memangkas suku bunga acuan Reserve (The Fed) reduced its benchmark interest rate by 50 basis
sebesar 50 basis points (bps) menjadi 4,75-5,0%. Pemangkasan points (bps) to 4.75-5.0%. The reduction of interest rate was made
suku bunga dilakukan karena meyakini inflasi AS sudah bergerak because the Fed believes US inflation is moving toward their target
menuju target kisaran mereka di angka 2%. Namun, faktor utama dari range of 2%. However, the main reason for the 50 bps reduction was
pemangkasan sebesar 50 bps adalah tingkat pengangguran Amerika the rising unemployment rate in the United States. US inflation eased
Serikat yang melambung. Inflasi AS melandai ke 2,9% (year on year/ to 2.9% (year on year/yoy) in December 2024, down from 3.4% in
yoy) pada Desember 2024, dari 3,4% pada Desember 2023. Tingkat December 2023. The unemployment rate reached 4.1% in December
pengangguran mencapai 4,1% pada Desember 2024, dari 3,8% pada 2024, up from 3.8% in December 2023. This policy could help the
Desember 2023. Kebijakan tersebut bisa membantu pasar tenaga labor market but still keeps inflation moving toward 2% sustainably.
kerja tetapi tetap membawa inflasi bergerak menuju 2% secara For 2025, The Fed projects the interest rate to be at 3.4%. This figure
berkelanjutan. Sementara itu untuk 2025, The Fed memproyeksikan indicates a 100 bps or 1% cut.
suku bunga berada di 3,4%. Angka ini mengindikasikan adanya
pemotongan 100 bps atau 1%.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia tahun 2024 mencapai di angka 5,03% (yoy) atau sedikit Indonesia's economic growth in 2024 is projected to reach
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5.03% (yoy), slightly lower than the previous year's growth of
5,05%. Perekonomian Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang 5.05%. Indonesia's economy showed good growth despite global
baik meski kondisi ekonomi global diliputi ketidakpastian. Ekonomi economic uncertainty. Indonesia's economy is primarily supported by
Indonesia utamanya ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang household consumption, which contributed 54.04% to the national
memberikan kontribusi hingga 54,04% terhadap Produk Domestik Gross Domestic Product (GDP) and grew by 4.94% (yoy).
Bruto (PDB) nasional dan tumbuha sebesar 4,94% (yoy).
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PKP) di tahun 2024 meningkat The government Consumption Expenditure (GCE) in 2024 increased,
didorong oleh peran APBN dalam menjaga ekonomi nasional. driven by the role of the State Budget (APBN) in maintaining the
Pertumbuhan PKP tercatat sebesar 4,61% (yoy). Pertumbuhan positif national economy. The growth of GCE was recorded at 4.61% (yoy).
ini didukung oleh penyerapan belanja modal dan belanja barang This positive growth was supported by high absorption of capital
yang cukup tinggi. Hal ini sejalan dengan fokus kebijakan APBN 2024 expenditure and goods expenditure. This aligns with the focus of
sebagai shock absorber dengan tujuan menahan efek guncangan the 2024 APBN policy as a shock absorber, aiming to mitigate the
ekonomi global. effects of global economic shocks.
Menurut data BPS, PDB atas dasar harga berlaku tahun 2024 According to BPS data, GDP at current prices in 2024 reached
mencapai Rp22.139,0 triliun dan atas dasar harga konstan 2010 Rp22,139.0 trillion, and at constant 2010 prices, it reached Rp12,920.3
mencapai Rp 12.920,3 triliun. Dari sisi kinerja Lapangan Usaha (LU) trillion. From the perspective of sectoral performance, the "Other
Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 9,80% Services" sector showed the highest growth at 9.80% (yoy), followed
(yoy), diikuti oleh LU transportasi dan pergudangan yang tumbuh by the transport and warehousing sector with a growth of 8.69%
8,69% (yoy) dan LU Penyediaan Akomodasi & Makan Minum dengan (yoy) and the accommodation and food service sector with a growth
pertumbuhan sebesar 8,56%. of 8.56%.
Adapun inflasi Indonesia tahun 2024 masih di bawah 2,50% (yoy), Indonesia's inflation in 2024 was still below 2.50% (yoy), at 1.57%.
yaitu 1,57%. Hal ini merupakan hasil dari konsistensi kebijakan This was the result of consistent monetary policy, fiscal policy, and
moneter, kebijakan fiskal serta sinergi pengendalian inflasi, baik synergy in inflation control, both at central and regional levels,
di tingkat pusat maupun daerah, melalui Tim Pengendalian Inflasi through the Central and Regional Inflation Control Teams (TPIP
Pusat dan Daerah (TPIP dan TPID). Inflasi yang terkendali diharapkan and TPID). Controlled inflation is expected to help sustain strong
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi tetap kuat. economic growth.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI PERSEROAN INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
DALAM INDUSTRI POSITION IN THE INDUSTRY
Pada tahun 2024, sektor konstruksi Indonesia mengalami In 2024, Indonesia's construction sector experienced significant
perkembangan signifikan yang mempengaruhi perekonomian development, which impacted the national economy. The
nasional. Kontribusi sektor konstruksi terhadap Produk Domestik construction sector's contribution to Indonesia's Gross Domestic
Bruto (PDB) Indonesia mencapai 10,23% pada tahun 2024, Product (GDP) reached 10.23% in 2024, making it the fourth-largest
menempatkannya sektor konstruksi sebagai sektor dengan kontribusi contributing sector to the national economy. The growth of this
terbesar keempat dalam perekonomian nasional. Pertumbuhan sector was driven by several major infrastructure projects, including
sektor ini didorong oleh beberapa proyek infrastruktur utama, the construction of Trans-Sumatra toll road and the development of
termasuk pembangunan jalan tol Trans-Sumatra dan pengembangan infrastructure in the New Capital City (IKN). The Ministry of Public
infrastruktur di Ibu Kota Negara (IKN). Kementerian Pekerjaan Works and Public Housing (PUPR) allocated an infrastructure budget
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) mengalokasikan anggaran of Rp423.4 trillion for 2024, which will be used to accelerate the
infrastruktur sebesar Rp423,4 triliun untuk tahun 2024, yang completion of projects.
digunakan untuk mempercepat penyelesaian proyek.
Selain itu, pada sektor energi, melalui Kebijakan Energi Nasional Additionally, in the energy sector, through the National Energy
(KEN) yang telah disusun, pemerintah menargetkan agar 23% dari Policy (KEN) that has been established, the government is targetting
total bauran energi pada tahun 2025 berasal dari energi terbarukan. that 23% of the total energy mix by 2025 will be originating from
Hingga tahun 2024, berdasarkan data dari Kementrian ESDM, hingga renewable energy. As of 2024, according to data from the Ministry
bulan Desember tahun 2024 realisasi kapasitas terpasang Energi of Energy and Mineral Resources (ESDM), by December 2024, the
Terbarukan Nasional adalah sebesar 101 GW dengan porsi terbesar realized installed capacity of National Renewable Energy was 101 GW,
berasal dari Pembangkit Energi fossil sebesar 86 GW atau 85% dan with the largest share coming from fossil fuel-based power plants
pembangkit energi terbarukan sebesar 15,1 GW atau 15%. at 86 GW or 85%, and renewable energy plants at 15.1 GW or 15%.
Secara umum, Perseroan memiliki peran dalam industri jasa konstruksi In general, the Company plays a role in Indonesia's construction
di Indonesia dengan kegiatan usaha yang terintegrasi melalui jasa services industry with integrated business activities through
konstruksi, Engineering Procurement Construction Commission construction services, Engineering Procurement Construction
(EPCC), Industri, Properti hingga Investasi. Peran ini didukung Commission (EPCC), Industry, Property, and Investment. This role
dengan posisi pasar yang kuat di antara BUMN Karya lain dalam is supported by a strong market position among other state-owned
klaster EPCC, Properti dan Entitas Anak. Meskipun dihadapkan construction enterprises in the EPCC, Property, and Subsidiary
pada ketidakpastian ekonomi global dan perekonomian domestik Entity clusters. Despite facing global economic uncertainty and a
yang fluktuatif, Perseroan berhasil membangun fundamental bisnis volatile domestic economy, the Company has successfully built a
yang kokoh bagi keberlanjutan bisnis melalui penerapan prinsip four robust business foundation for business sustainability by applying
eyes principle dengan fokus pada penyehatan keuangan Perseroan the four eyes principle, focusing on the Company’s financial health,
serta core competition Perseroan yang telah dijalankan sejak and continuing the core competition strategy that has been carried
tahun sebelumnya. Sebagai bentuk komitmen untuk mendukung out since the previous year. As a commitment to supporting
kebijakan Pemerintah, pada tahun ini Perseroan kembali mencatatkan government policies, this year the Company has once again achieved
prestasinya dalam sejumlah Proyek Strategis Nasional (PSN), Proyek accomplishments in several National Strategic Projects (PSN), Energy
Transisi Energi dan Energi Terbarukan dan Program 35.000 watt Transition and Renewable Energy Projects, and the 35,000 MW
yang memberikan manfaat berkesinambungan bagi masyarakat . program, which provide continuous benefits to society.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
326 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 327
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tinjauan Operasional
Operational Overview
STRATEGI PERSEROAN TAHUN 2024 THE COMPANY’S STRATEGIES FOR 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA, merupakan salah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA's, is one of the leading
satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka State-Owned Enterprises (SOEs) in Indonesia that has a major role
di Indonesia yang memiliki peran besar dalam pembangunan in infrastructure development. As a development agent, WIKA's
infrastuktur. Sebagai agen pembangunan WIKA senantiasa terlibat is always involved in every national development process and
dan dilibatkan dalam setiap proses pembangunan nasional, dan continues to contribute to a number of infrastructure development
terus mencatatkan kontribusi dalam sejumlah proyek pembangunan projects in the country.
inftrastuktur di tanah air.
Sejauh ini, WIKA menjadi satu-satunya kontraktor utama yang berasal Up to date, WIKA's is the only domestic main contractor in a
dari dalam negeri dalam konsorium yang melibatkan kontraktor luar consortium involving foreign contractors with extensive experience
negeri yang memiliki pengalaman panjang pada pembangunan in high-speed rail construction in various countries. Demonstrating
kereta cepat di berbagai negara. Dalam menunjukkan optimismenya, its optimism, WIKA's has been able to secure numerous project
WIKA mampu meraih banyak kontrak proyek. Tercatat, di tahun 2024, contracts. In 2024, WIKA's was recorded to be able to book new
WIKA telah membukukan kontrak baru sebesar Rp65,1 triliun, yang contracts amounting to Rp65.1 trillion, reflecting the continued
mencerminkan kepercayaan pelanggan dan konsumen terhadap strong trust of customers and consumers in WIKA's.
WIKA yang masih tetap kuat.
Terbukti banyak prestasi monumental yang berhasil dicatatkan WIKA's has proven to achieve many monumental accomplishments,
WIKA dalam menunjukkan kapasitasnya untuk mengembangkan demonstrating its capacity to develop fresher and more innovative
ide yang lebih segar dan inovatif juga dapat mengoptimalisasi ideas while optimizing assets. In its strategy, WIKA's uses Augmented
aset. Dalam strateginya, WIKA menggunakan teknologi Augmented Reality (AR) technology to produce better visualizations while
Reality (AR) untuk menghasilkan visualisasi yang lebih baik sekaligus minimizing the risk of work errors. This breakthrough will make the
meminimalisir risiko kesalahan pekerjaan. Terobosan ini akan construction process more comprehensive, with deeper analysis
membuat proses pembangunan menjadi lebih komprehensif, analisis and more efficient project management.
mendalam dan manajemen proyek yang lebih efesien.
Adapun kebijakan startegis yang telah ditetapkan WIKA di tahun The strategic policies established by WIKA's for 2024 are the 8
2024, adalah 8 substream penyehatan keuangan WIKA antara lain substreams of WIKA's financial recovery, as follows:
sebagai berikut:
1. Restrukturisasi Keuangan 1. Financial Restructuring
2. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 2. Improvement of Governance and Risk Management
3. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah 3. Acceleration of Collection of Non-Performing Receivables
4. Asset Recycling 4. Asset Recycling
5. Perbaikan Portofolio Orderbook 5. Portfolio Orderbook Improvement
6. Penurunan Operating Expense 6. Decrease in Operating Expenses
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier 7. Decrease in Supplier Bailing Loan Balances
8. Penguatan Struktur Permodalan 8. Strengthening Capital Structure
WIKA secara berkala terus melakukan pemantauan dan evaluasi WIKA continues to monitor and evaluate the 8 recovery streams in
atas 8 Stream penyehatan. Berikut realisasi 8 stream penyehatan a regular manner. The following is the realization of the 8 recovery
pada 2024 : streams in 2024:
1. Reprofiling/Restrukturisasi Keuangan : bertujuan untuk 1. Financial Reprofiling/Restructuring: aims to reduce the Cost
menurunkan Cost of Fund of Fund
- Target 2024 - Target 2024
• Rate bunga Kreditur Bank/Non Bank (MRA) sebesar 4% • The Bank/Non-Bank Creditor (MRA) interest rate of 4% is
dibayarkan 0.5% di tahun 2024, sisanya 3,5% merupakan paid 0.5% in 2024, the remaining 3.5% is deferred interest.
deffered interest.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko, bertujuan untuk: 2. Improvement of Governance and Risk Management, aims to:
memperbaiki prosedur dan model operasi untuk memastikan improve procedures and operating models to ensure a check &
adanya proses check & balance dalam setiap aktivitas. balance process in every activity.
- Target berupa inisiatif kualitatif untuk meningkatkan check - Targets in the form of qualitative initiatives to improve checks
and balances. Inisiatif yang telah dilaksanakan : and balances. Initiatives that have been carried out:
• Implementasi four-eyes unit bisnis dan manajemen • Implementation of four-eyes business units and risk
risiko untuk: management for:
- Perolehan proyek baik analisa pemberi kerja maupun - Project acquisition, both owner analysis and project
atas risiko eksekusi pembangunan proyek; jaminan construction execution risks; tender guarantees are
tender hanya diterbitkan jika lolos four-eyes; (Closed) only issued if they pass four-eyes; (Closed)
- Kenaikan anggaran biaya proyek konstruksi dimana - Increase in the construction project cost budget where
kenaikan anggaran di sistem SAP hanya diberikan the budget increase in the SAP system is only given
dengan persetujuan kewenangan bertingkat sampai with the approval of tiered authorities up to the Board
Direksi; (Closed) of Directors; (Closed)
- Penerapan Digitalisasi Mekanisme dan Dashboard Four - Implementation of Digitalization of Four Eyes Principles
Eyes Principles; (Closed) Mechanism and Dashboard; (Closed)
- Penerapan Lean Office; (Target Q3/2024) - Implementation of Lean Office; (Target Q3/2024)
- Pengendalian Proyek Terintegrasi (Digitalisasi proses - Integrated Project Control (Digitization of Check Point/
pelaksanaan Check Point/Four Eyes Principles) (Target Four Eyes Principles implementation process) (Target
Q1 2025). Q1 2025).
• Perbaikan prosedur dan standarisasi isi kontrak konstruksi; • o Improvement of procedures and standardization of
- Ketentuan Service Agreement untuk proyek construction contract contents;
KSO dituangkan di dalam prosedur pemasaran Rev. 01 - Service Agreement provisions for JO projects are stated
WIKA-PAS-PM-01.01 yang telah dilakukan pengesahan in the marketing procedure Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01
pada tanggal 2 Januari 2024; (Closed) which has been ratified on January 2, 2024; (Closed)
- Perbaikan kategori dan threshold project turnkey - Improvement of turnkey project categories and
yang kewenangannya diatur sesuai dalam prosedur thresholds whose authority is regulated in accordance
pemasaran Rev. 01 WIKA-PAS-PM-01.01 dan Surat with the marketing procedure Rev. 01 WIKA-
Edaran nomor 13/DK/WIKA/2023 saat ini mayoritas PAS-PM-01.01 and Circular Letter number 13/DK/
kewenangan pengambilan proyek turnkey harus WIKA/2023 currently the majority of turnkey project
dengan persetujuan Dewan Komisaris; (Closed) taking authority must be approved by the Board of
• Penggunaan Biro Kredit dalam seleksi vendor dan mitra Commissioners; (Closed)
KSO untuk mengetahui rating kemampuan finansial; • Use of Credit Bureau in vendor and JO partner selection
(Closed) to determine financial capability ratings; (Closed)
• Penggantian ERP ke sistem SAP sehingga ERP memiliki • Replacement of ERP to SAP system so that ERP has real
fitur real time online dan locking anggaran baik BUA, BTK, time online features and budget locking for both BUA, BTK,
maupun HPP. SAP juga telah diimplementasikan untuk and HPP. SAP has also been implemented for JO Projects
Proyek JO dimana WIKA menjadi Leader JO; (Closed) where WIKA is the JO Leader; (Closed)
• Penyempurnaan kewenangan pengadaan minimal di 2 • Improvement of procurement authority to a minimum of
(dua) orang dari sebelumnya dapat dilakukan 1 (satu) orang 2 (two) people from previously being able to be done by 1
dengan kewenangan tertentu, sudah dituangkan kedalam (one) person with certain authority, has been stated in the
prosedur dan sudah diimplementasikan; (Closed) procedure and has been implemented; (Closed)
• Penggunaan cash management perbankan untuk • Use of banking cash management for payment transactions
transaksi pembayaran dan penutupan rekening-rekening and closing project accounts; currently payments are
proyek; saat ini pembayaran dilakukan tersentralisasi di made centrally at the Head Office Distribution of funds
Kantor Pusat Pembagian dana ke proyek melalui virtual to projects through virtual accounts. Appointment of an
account. Penunjukan Lembaga independen dalam proses independent institution in the budget control process;
pengendalian anggaran; (Closed) (Closed)
• Sudah dilakukan audit ICoFR oleh Auditor Independen; • ICoFR audit has been carried out by an Independent
(Closed) Auditor; (Closed)
• Telah diterapkan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi pada • Integrated Governance Guidelines have been implemented
2 Januari 2024. (Closed) on January 2, 2024. (Closed)
- Sentralisasi SCM - SCM Centralization
• Telah dilakukan penyesuaian prosedur dan SKSO dengan • Adjustments to procedures and SKSO have been made
menggunakan kategori management sebagai pendekatan using management categories as an approach to
sentralisasi pengadaan. Saat ini telah ditetapkan 58 centralizing procurement. Currently, 58 management
kategori management (Material Strategis) dan tagging categories (Strategic Material) and 9000 resource tagging
9000 sumber daya. (Closed) have been established. (Closed)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
328 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 329
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
- Digitalisasi Persuratan - Correspondence Digitization
• Digitalisasi persuratan melalui implementasi Aplikasi We- • Correspondence digitization through the implementation
Office dan implementasi paperless culture. (Closed) of the We-Office Application and the implementation of
a paperless culture. (Closed)
- Digitalisasi Invoice - Invoice Digitization
• Penerapan digital invoice Go-Live Maret 2024. (Closed) • Implementation of Go-Live digital invoices in March 2024.
(Closed)
- Development Mass Jurnal CKPN - Development of Mass CKPN Journal
• Target Program Pengembangan Digitalisasi: Implementasi • Target of the Digitalization Development Program:
Otomatisasi Perhitungan Impairment di Laporan Keuangan Implementation of Impairment Calculation Automation
Juni 2024. (Closed) in the Financial Report in June 2024. (Closed)
3. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah 3. Acceleration of Collection of Problematic Receivables
Piutang bermasalah telah turun sebesar 23% jika dibandingkan Problematic receivables have decreased by 23% compared to
dengan tahun 2023 2023
4. Asset Recycling : Melakukan asset recycling atau divestasi atas 4. Asset Recycling: Carrying out asset recycling or divestment of
aset-aset non-core WIKA dalam rangka mendapatkan dana tunai WIKA's non-core assets in order to obtain cash funds to settle
untuk penyelesaian utang WIKA. WIKA's debts.
Entitas Porsi Divestasi Target Penyelesaian
Entity Divestment Portion Completion Target
PT PP Semarang Demak 24,90% 2026
PT Citra Marga Lintas Jabar 16,56% 2026
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 18,29% 2027
5. Perbaikan Portfolio Orderbook : Memperbaiki portfolio 5. Orderbook Portfolio Improvement: Improve the construction
orderbook konstruksi dengan fokus pada proyek-proyek yang orderbook portfolio by focusing on projects that have monthly
memiliki pembayaran monthly progress dengan tujuan untuk progress payments with the aim of reducing cash deficits
mengurangi deficit kas dan kebutuhan modal kerja. Komposisi and working capital needs. The composition of orderbook or
orderbook atau kontrak berjalan di WIKA induk di tahun 2024 ongoing contracts at WIKA parent in 2024 is 92.40% in the form
adalah sebesar 92,40% berupa monthly progress. of monthly progress.
6. Penurunan Operating Expense : Penurunan operating expense 6. Decrease in Operating Expense: Decrease in operating
sebesar minimal 25% secara jangka panjang jika dibandingkan expenses by at least 25% in the long term when compared to
tanpa inisiatif. without the initiative.
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier : Restrukturisasi 7. Decrease in Supplier Advance Loan Balance: Restructuring
dan/atau penurunan pinjaman supply chain financing (SCF) and/or decrease in supply chain financing (SCF) loans
- Total konversi pinjaman SCF s/d 2024 sebesar Rp6,36 triliun; - • Total conversion of SCF loans up to 2024 amounting to
menkonversi tagihan SCF jangka pendek menjadi pinjaman Rp6.36 trillion; converting short-term SCF bills into long-term
jangka panjang, hal ini berdampak kepada Current Ratio WIKA loans, this has an impact on improving WIKA's Current Ratio
membaik pada TW 1 2024; (Closed) in Q1 2024; (Closed)
- Sudah dilakukan bersamaan dengan penyelesaian - • Has been carried out simultaneously with the completion
restrukturisasi perbankan; (Closed) of banking restructuring; (Closed)
- Penurunan penggunaan SCF dan menggunakan self financing - • Decrease in the use of SCF and use of self-financing (term)
(termin) untuk pembiayaan proyek. (Closed) for project financing. (Closed)
8. Penguatan Struktur Permodalan : Penguatan struktur 8. Strengthening Capital Structure: Strengthening capital
permodalan melalui rights issue atau penerbitan saham baru structure through rights issue or issuance of new shares through
melalui mekanisme HMETD. HMETD mechanism.
- Telah diperoleh PMN WIKA TA 2024 melalui PP No 15 Tahun - WIKA PMN FY 2024 has been obtained through PP No. 15 of
2024 pada tanggal 22 April (Closed) 2024 on April 22 (Closed)
Memasuki tahun 2024, WIKA melanjutkan strategi yang dapat memenuhi Entering 2024, WIKA's continues its strategy to achieve the targets
target-target sebagaimana telah ditetapkan dalam rangka meningkatkan that have been set to improve the Company's performance. This
kinerja Perseroan. Hal tersebut juga sekaligus menjadi komitmen WIKA also serves as WIKA's commitment to participate in the 2020-2024
untuk berpartisipasi dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah National Medium-Term Development Plan (RPJMN) launched by
Nasional (RPJMN) 2020-2024 yang digulirkan Pemerintah dalam rangka the Government to enhance connectivity and meet the basic needs
meningkatkan konektivitas dan menghadirkan kebutuhan dasar bagi of Indonesian people. The 2020-2024 RPJMN is a crucial stage in
masyarakat Indonesia. Di mana RPJMN 2020-2024 tersebut merupakan achieving the development targets outlined in the 2005-2025
tahapan penting untuk mencapai target pembangunan dalam Rencana National Long-Term Development Plan (RPJPN).
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah produktivitas jumlah kontrak baru dan kontrak The following is the productivity of the number of new contracts
dihadapi WIKA di tahun 2024 dibanding tahun sebelumnya. and order book of WIKA's in 2024 compared to the previous year.
Produktivitas Kontrak Baru dan Kontrak Dihadapi
2023-2024
Productivity of New Contracts and Order Book
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 20.656 29.244 8.588 -29.37% ↓
New Contract
Kontrak Dihadapi 65.058 73.904 8.846 -11.97% ↓
Order Book
Di tahun 2024, WIKA merealisasikan kontrak baru sebesar In 2024, WIKA's realized a new contract of Rp20,656 billion, a
Rp20.656 miliar, mengalami penurunan Rp8.588 miliar atau -29.37% decrease of Rp8,588 billion or -29.37% compared to 2023 amounting
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp29.244 miliar. Sementara itu, to Rp29,244 billion. Meanwhile, the contracts faced by WIKA's in
kontrak dihadapi WIKA di tahun 2024 tercatat sebesar Rp65.058 2024 were recorded at an amount of Rp65,058 billion, a decrease
miliar, mengalami penurunan Rp8.846 miliar atau -11.97% dibandingkan of Rp8,846 billion or -11.97% compared to 2023 amounting to
tahun 2023 sebesar Rp73.904 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Rp73,904 billion. This decline occurred because WIKA was dealing
Penurunan ini terjadi karena WIKA sedang menghadapi tantangan with challenges in business conditions, caused by a decrease in
dalam kondisi bisnis, yang disebabkan oleh berkurangnya jumlah the number of project tenders in 2024 due to the transition made
tender proyek pada tahun 2024 akibat peralihan pemerintahan yang by the government that occurred in that year.
terjadi pada tahun tersebut.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan, Perseroan menerapkan In preparing the financial statements, the Company applied PSAK
PSAK 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Manajemen 5 (2015 Adjustment) on Operational Segments. The management
menetapkan operasi bisnis dari segmen yang menunjukkan jenis determines the business operations of the segments that indicate
usaha. Perseroan dan entitas anak beroperasi dan terdaftar di the type of business. The Company and its subsidiaries operate and
Indonesia. Seluruh kegiatan konstruksi dan penjualan barang are registered in Indonesia. All construction and sales are carried
dilakukan di Indonesia. out in Indonesia.
WIKA mengidentifikasikan segmen operasi berdasarkan laporan WIKA's identifies operating segments based on internal report
internal mengenai komponen dari Grup yang di-review secara berkala on components from the Group that are regularly reviewed by
oleh pengambil keputusan operasional guna mengalokasikan sumber operational decision makers in order to allocate resources and
daya, serta untuk menilai kinerja segmen operasi. Segmen operasi assess the performance of operating segments.
adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component from an Entity:
1. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh 1. Involved in any business activities that generate revenue and
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan incur expenses (including revenue and expenses related to
dan beban terkait dengan transaksi komponen lain dari entitas transactions with other components of the same entity);
yang sama);
2. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil 2. Whose operating results are regularly reviewed by the operational
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang decision makers to make decisions about resources allocated to
sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan the segment, and to assess its performance; and
menilai kinerjanya; dan
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. Where separate financial information is available.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
330 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 331
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Berdasarkan hal tersebut, WIKA membagi kegiatan usahanya menjadi Based on this, WIKA's divides its business activities into 5 (five)
5 (lima) segmen sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasian segments in accordance with the Company’s Consolidated Financial
Perseroan, antara lain: Statements, namely:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. Infrastructure and Building
Terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil umum yang meliputi Consists of general civil construction services business
pembangunan jalan, jembatan, pelabuhan laut, bandara, jetty, that includes the construction of commercial facilities and
konstruksi hunian, komersial, serta sarana dan prasarana. infrastructure such as roads, bridges, seaports, airports, jetty,
2. Energi dan Industrial Plant and residential construction.
Meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC serta 2. Energy and Industrial Plant
jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik. Pada segmen Consists of construction services in the energy sector and EPC,
ini termasuk investasi pada sektor kelistrikan yang mayoritas as well as operation and maintenance services for power plants.
pendanaan dan operasinya dikendalikan oleh Perseroan. This segment includes investments in the electricity sector, where
3. Industri the Company controls the majority of funding and operations.
Merupakan kegiatan usaha Perseroan pada industri beton 3. Industry
precast serta jasa penunjang lainnya, seperti tiang pancang, Consists of precast concrete business and other supporting
girder, bantalan rel kereta api, konstruksi baja, spare part otomotif, services, such as piles, girders, railroad sleepers, steel
produk konversi energi, dan industri pertambangan. construction, automotive spare parts, energy conversion products
4. Realti dan Properti and the mining industry.
Merupakan kegiatan usaha Perseroan pada industri properti 4. Realty and Property
yang terdiri dari usaha landed housing dan high rise building Consists of property business activities, including landed housing
seperti apartemen, serta pengelolaan hotel, gedung dan kondotel. and high-rise buildings such as hotels, buildings, and condotel
5. Investasi management.
Merupakan kegiatan usaha Perseroan yang berasal dari 5. Investment
penggunaan jalan tol dari aset konsesi. Consists of the activities on toll roads operation from concession
assets.
Adapun WIKA juga membagi segmen operasi yang dijalankan In addition, WIKA's also divides its operating segments based on
berdasarkan segmen geografis, yaitu untuk pasar Indonesia dan geographic segments, namely Domestic and Overseas.
luar negeri.
Lini Bisnis WIKA Berdasarkan Segmen Operasi
WIKA’s Lines of Business Based on Operating Segment
18%
Infrastructure & Building Energy & Industrial Plant Industry Realty & Property Investment
Civil Construction & High Rise EPCC Industry Real Estate & Hospitality Energy, Infra & Water
Building Precast Concrete, Construction,
Industry, Bitumen
Civil Construction : EPC : Precast & Ready Mix Real Estate & Porperty : • Toll Road
• Road and Bridge • Power Plant • Landed house • Airport
• Seaport and Jetty • Industrial Plant Construction Industry : • High-Rise Property (Apartment • Water Treatment Plant
• Dam and Barrage • Processing Plant • Steel Fabrication Condotel) • High Speed Railway Jakarta
• Cable Transmission • Aluminium Casting • Hotel & Resort Bandung
Overseas Operation • Plastic Injection • Property Management
Operation & Maintenance : • Natural Asphalt
• Building Construction : • Power Plant • Electric Vehicle
• Residential & Commercial • Airport
• Airport • Green Energy
• Railway Depot & Station
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Infrastruktur dan Gedung INFRASTRUCTURE AND BUILDING SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
WIKA melaksanakan pembangunan melalui segmen infrastruktur WIKA carries out constrution throught the Infrastructure and
dan gedung terdiri atas 2 (dua) bidang usaha, yakni jasa konstruksi Building segment consisting of 2 (two) businesses, namely civil
sipil dan konstruksi gedung. Jasa konstruksi sipil memiliki sejumlah construction and building construction services. Civil construction
sub bidang usaha yang terdiri dari beberapa lini, di antaranya services oversee a number of sub-sectors covering several lines of
adalah pembangunan sarana dan prasarana seperti jalan, jembatan, business, including infrastructure and facilities construction such
pengairan, serta prasarana perhubungan. Selain bertindak sebagai as roads, bridges, irrigation, and transportation facilities. Besides
kontraktor, bidang usaha jasa konstruksi sipil juga mencakup rancang working as a contractor, the civil construction also covers the design
bangun (design and build), mulai dari perencanaan hingga proses and build, from the planning process to the construction process.
konstruksi. Sementara, jasa konstruksi gedung juga mencakup Building construction services oversee a number of sub-sectors
sejumlah sub bidang usaha, seperti pembangunan apartemen, covering the construction of apartments, condominiums, hotels,
kondominium, hotel, rumah susun, dan kompleks perumahan. Jasa flats and housing complexes. Building construction services are
konstruksi gedung juga dapat melakukan pekerjaan rancang bangun also involved in the design and build, from the planning process
(design and build) sejak proses perencanaan konstruksi dengan to the construction process, and supported by the Company’s
dukungan bidang perekayasaan yang dimiliki Perseroan. engineering sector.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Improvement Strategies of Segment
Performance
Segmen infrastruktur dan gedung yang dijalankan WIKA, telah The infrastructure and building segments run by WIKA's have
menghasilkan sejumlah sarana dan prasarana yang diharapkan produced a number of facilities and infrastructure that are expected
dapat meningkatkan kualitas hidup serta meningkatkan produktivitas to improve the quality of life and increase productivity of the people.
masyarakat. WIKA terus melakukan pengembangan segmen WIKA's continues to develop the infrastructure and building segment,
infrastruktur dan gedung, dalam rangka meningkatkan kinerja, meski in order to improve performance, despite the challenges faced. The
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi. Adapun tantangan challenges faced by the Company in 2023 include:
yang dihadapi Perseroan di tahun 2024, di antaranya adalah
sebagai berikut:
1. Kondisi politik dan perekonomian global yang fluktuatif dan 1. Fluctuating and uncertain global political and economic
tidak pasti conditions
2. Masa penyehatan keuangan / restrukturisasi yang sedang 2. Ongoing financial recovery/restructuring at WIKA
berlangsung di WIKA
3. Munculnya pesaing baru baik dari domestik maupun asing 3. The emergence of new competitors, both domestic and foreign
4. Perkembangan teknologi yang berlangsung cepat 4. Rapid technological developments
5. Mundurnya beberapa tender yang sedang berproses ke tahun 5. Delays in several tenders that are being carried over to the next
selanjutnya year
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai Amid these challenges, the Company has established various
kebijakan strategis sebagaimana terlampir berikut ini, yakni: strategic policies as attached below:
1. Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan rasio keuangan 1. Increase cash liquidity and improve the Company’s financial ratios
perusahaan
2. Memperbaiki HPP 2. Improve Cost of Goods Sold (COGS)
3. Memperkuat value engineering untuk mengoptimalkan perencanaan 3. Strengthen value engineering to optimize planning and as the
dan sebagai dasar pengendalian dan pengawasan proyek basis for project control and supervision
4. Memperkuat sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio 4. Strengthen business synergy and optimize project portfolio
proyek dan ekspansi pasar melalui kemitraan management and market expansion through partnerships
5. Menerapkan Owner Selection dan Project Selection berbasis 5. Implement Owner Selection and Project Selection based on Risk
Risiko
Consistent Transformation Toward Fit for Future
332 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 333
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Infrastruktur dan Gedung
Infrastructure and Building Segment Productivity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 8.687 15.396 -6.709 -43,58% ↓
New Contract
Kontrak Dihadapi 40.795 49.632 -8.837 -17,81% ↓
Order Book
Sepanjang tahun 2024, kinerja segmen infrastruktur dan gedung Throughout 2024, the performance of the infrastructure and building
merealisasikan kontrak baru sebesar Rp8.687 miliar, mengalami segment realized new contracts amounting to Rp8,687 billion, a
penurunan Rp6.709 miliar atau 43,58% dibandingkan tahun 2023 decrease of Rp6,709 billion or 43.58% compared to 2023 amounting
sebesar Rp15.396 miliar. Penurunan ini terjadi karena WIKA sedang to Rp15,396 billion. This decline occurred because WIKA was dealing
menghadapi tantangan dalam kondisi bisnis, yang disebabkan with challenges in business conditions, caused by a decrease in the
oleh berkurangnya jumlah tender proyek pada tahun 2024 akibat number of project tenders in 2024 due to the transition made by
peralihan pemerintahan yang terjadi pada tahun tersebut. the government that occurred in that year.
Sementara itu, kontrak dihadapi pada segmen infrastruktur dan Meanwhile, the order book in the infrastructure and building segment
gedung, di tahun 2024, adalah sebesar Rp40.795 miliar, mengalami in 2024 was Rp40,795 billion, a decrease of Rp8,837 billion or 17.81%
penurunan Rp8.837 miliar atau 17,81% dari tahun sebelumnya sebesar from the previous year's figure of Rp49,632 billion. The decrease was
Rp49.632 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya due to a decline in new contracts plus the completion of many of
penurunan kontrak baru ditambah lagi banyak kontrak lama WIKA WIKA's old contracts.
yang telah diselesaikan.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Infrastruktur dan Gedung
Infrastructure and Building Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 10.561.436 12.780.695 -2.219259 -17,36 ↓
Sales
Beban Pokok Penjualan (9.963.278) (11.884.161) 1.920.883 16,16 ↑
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 598.158 896.534 -298.376 -33,28 ↓
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (762.482) (659.197) 103.285 15,67 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 1.264.241 130.721 1.133.520 867,13 ↑
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - - - - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (1.991.902) (1.810.511) 181.391 10,02 ↑
Financing Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (336.804) - - - -
Final Income Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 2.447.939 (3.149.103) 2.447.939 177,73 ↑
Other Income (Expenses)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Infrastruktur dan Gedung
Infrastructure and Building Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 1.219.150 (4.591.556) 5.810.705 126,55 ↑
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (77) (18.584) 18.507 99,59 ↑
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto 1.219.073 (4.610.140) 5.829.212 126,44 ↑
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
55.807.402 46.002.624 9.804.778 21,31 ↑
Total Assets
Jumlah Liabilitas
38.312.788 33.337.450 4.975.338 14,92 ↑
Total Liabilities
Segmen infrastruktur dan gedung di tahun 2024 mencatatkan The infrastructure and building segment in 2024 recorded sales or
penjualan atau pendapatan sebesar Rp10.561 miliar, mengalami revenue of Rp10,561 billion, a decrease of Rp2,219 billion or 17.36%
penurunan Rp2.219 miliar atau 17,36% jika dibandingkan dengan compared to 2023 which amounted to Rp12,780.70 billion. The
tahun 2023 yang sebesar Rp12.780,70 miliar. Penurunan tersebut decrease was due to a decrease in new contracts and order book
disebabkan oleh adanya penurunan kontrak baru dan dihadapi WIKA. of WIKA.
Sementara di tahun 2024, segmen infrastruktur dan gedung Meanwhile, in 2024, the infrastructure and building segment
mencatatkan laba bersih sebesar Rp1.219 miliar, mengalami recorded a net profit of Rp1,219 billion, an increase of Rp3,391 billion
peningkatan Rp3.391 miliar atau 126% jika dibandingkan dengan or 126% compared to the net loss recorded in 2023 of Rp4,610.14
rugi bersih yang dicatatkan di tahun 2023 sebesar Rp4.610,14 miliar. billion. This was due to profit recording on WIKA's joint operation
Hal ini disebabkan oleh pencatatan laba pada proyek joint opertion project and an increase in other income in this segment.
WIKA dan adanya peningkatan pendapatan lain-lain pada segmen ini.
Segmen Energi dan Industrial Plant Energy And Industrial Plant Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Perseroan senantiasa mengembangkan potensinya di industri The Company continuously develop its potency in the Energy and
Energi dan Industrial Plant, meliputi jasa Engineering Procurement Industrial Plant segment, covering the Engineering Procurement
and Construction (EPC) di bidang ketenagalistrikan. Sementara, and Construction (EPC) services in the electricity sector. Meanwhile,
bidang industrial plant berfokus membangun suatu processing plant the industrial plant business focuses on building a processing plant
untuk meningkatkan proses produksi bagi industri-industri yang to improve production processes for industries that require the
membutuhkan proses pengolahan bahan mentah menjadi bahan processing of raw materials into finished materials, such as oil and
jadi, seperti pengolahan bahan tambang, pengolahan petrokimia, gas processing plants, petrochemical processing plants, cement
pabrik pengolahan migas, pabrik semen, bahan bakar biofuels, pabrik plants, biofuels, fertilizer factories, cooking oil factories, and mineral
pupuk, dan pabrik minyak goreng. processing.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Improvement Strategies of Segment
Performance
Segmen Energi dan Industrial Plant berhasil menghadirkan sejumlah The Energy and Industrial Plant segment has been succcessfully
pelayanan melalui jasa EPC, khususnya di bidang ketenagalistrikan. presenting a number of services through EPC services, especially
Melalui segmen ini, WIKA juga telah membangun sejumlah processing in the electricity sector. Through this segment, WIKA has also built
plant yang terdiri dari berbagai lingkup pekerjaan. Segmen energi a number of processing plants consisting of various scopes of work.
dan industrial plant terus dikembangkan WIKA. Meski demikian, WIKA's continues to develop the energy and industrial plant segment.
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun However, there were several challenges faced by the Company in
2024, di antaranya adalah sebagai berikut: 2024, including:
1. Akibat kondisi WIKA yang saat ini sedang dalam masa 1. Due to WIKA's current situation, which is in the process of
restrukturisasi dan mengalami tantangan kinerja keuangan, WIKA restructuring and facing financial performance challenges, WIKA
mengalami kendala dalam pemenuhan persyaratan keuangan is encountering difficulties in meeting financial and contractual
maupun kontraktual dalam proses perolehan proyek dari pemberi requirements in the project acquisition process from clients in
kerja pada segmen ini; this segment;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
334 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 335
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2. Terbatasnya project owner di bidang energy industrial plant; 2. The limited number of project owners in the energy industrial
3. Adanya risiko-risiko kontraktual antara Para Pihak menjadi plant sector;
tidak seimbang (unbalanced) dan berdampak kepada kerugian 3. The existence of contractual risks between the parties becoming
Penyedia Jasa (risiko desain, risiko site investigation, risiko unbalanced, which impacts the service provider with losses
pelaksanaan konstruksi, risiko finansial, risiko performance dan (design risks, site investigation risks, construction implementation
lain-lain). risks, financial risks, performance risks, and others).
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam The Company has established various strategic policies to improve
rangka meningkatkan kinerja segmen energi dan industrial plant, the performance of energy and industrial plant segment, namely
yakni sebagai berikut: as follows:
1. Dibutuhkan dukungan pemegang saham utama untuk 1. Support from major shareholders is needed to provide relaxation
memberikan relaksasi baik dalam pemenuhan persyaratan in meeting both financial and contractual requirements in the
keuangan maupun kontraktual dalam proses perolehan proyek project acquisition process from clients in this segment;
dari pemberi kerja segmen ini;
2. Ekspansi ke sektor yang memiliki keterkaitan dengan energi 2. Expansion into sectors related to energy or industrial plants,
atau industrial plant, seperti fasilitas pengolahan air, konstruksi such as water treatment facilities, port construction, or other
pelabuhan, atau infrastruktur pendukung lainnya; supporting infrastructure;
3. Peningkatan tata kelola dan manajemen risiko dengan penerapan 3. Improvement in governance and risk management by
sistem for eyes principle untuk memastikan check and balance implementing the four-eyes principle system to ensure checks
dalam seluruh proses disetiap aktivitas adminsitrasi kontraktual. and balances in all processes of contractual administration
activities.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Energi dan Industrial Plant
Energy and Industrial Plant Segment Productivity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 4.050 4.923 -873 -17,73% ↓
New Contract
Kontrak Dihadapi 9.663 9.717 -54 -0,56% ↓
Order Book
Di tahun 2024, segmen energi dan industrial plant berhasil In 2024, the energy and industrial plant segments managed to book
membukukan kontrak baru sebesar Rp4.050 miliar, mengalami new contracts amounting to Rp4,050 billion, a decrease of Rp873
penurunan Rp873 miliar atau 17,73.% jika dibandingkan dengan tahun billion or 17.73% compared to the previous year's figure of Rp4,923
sebelumnya sebesar Rp4.923 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. This decline was caused by a decrease in contract auctions
penurunan lelang kontrak dari project owner akibat tahun politik from project owners due to the political year in 2024, where many
pada 2024, dimana banyak project owner melakukan aksi wait and project owners took a wait and see action on the policies of the
see atas kebijakan pemerintahan baru. new government.
Adapun kontrak dihadapi segmen energi dan industrial plant, di tahun The order book of the energy and industrial plant segments in 2024
2024, tercatat sebesar Rp9.663 miliar, mengalami penurunan Rp54 was recorded at Rp9,663 billion, a decrease of Rp54 billion or 0.56%
miliar atau 0,56% dari tahun 2023 sebesar Rp9.717 miliar. Penurunan from 2023's figure of Rp9,717 billion. The decrease was due to a
tersebut disebabkan oleh adanya penurunan kontrak baru segmen decline in new contracts in the energy and industrial plant segment.
energi dan industrial plant.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Energi dan Industrial Plant
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Energi dan Industrial Plant
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 3.334.977 4.101.581 -766.604 18,69 ↓
Sales
Beban Pokok Penjualan (3.042.782) (3.858.747) -815.965 -21,15 ↓
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 292.195 242.834 49.361 20,33 ↑
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (104.460) (106.894) 2.434 -2,28 ↓
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 1.359 (241.936) 243.294 100,56 ↑
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - - - - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (58.634) (85.136) 25.502 -31,13 ↓
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (743.393) (515.263) -228.130 44,27 ↑
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (612.934) (706.395) 93.461 13,23 ↑
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak 0 (28.322) 28.322 100,00 ↑
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (612.934) (734.717) 121.784 16.58 ↑
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
4.566.544 4.143.794 422.750 10,20 ↑
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.811.758 5.000.241 (1.188.483) -23,77 ↓
Total Liabilities
Penjualan atau pendapatan segmen energi dan industrial plant Sales or revenue of the energy and industrial plant segment in 2024
di tahun 2024 terealisasi sebesar Rp3.334,98 miliar, mengalami was realized at Rp3,334.98 billion, a decrease of Rp766.60 billion
penurunan Rp766,60 miliar atau 18,69% jika dibandingkan dengan or 18.69% compared to the previous year of Rp4,101.58 billion. The
tahun sebelumnya sebesar Rp4.101,58 miliar. Penurunan tersebut decrease was caused by a decline in new contracts in the energy
disebabkan oleh adanya penurunan kontrak baru segmen energi and industrial plant segment.
dan industrial plant.
Sementara di tahun 2024, segmen energi dan industrial plant Meanwhile, in 2024, the energy and industrial plant segment
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp612.93 miliar, mengalami recorded a net loss of Rp612.93 billion, an increase of Rp121,783 billion
peningkatan Rp121.783 miliar atau 16.58% jika dibandingkan dengan or 16.58% compared to the net loss recorded in 2023 of Rp734.72
rugi bersih yang dicatatkan di tahun 2023 sebesar Rp734,72 miliar. billion. This was due to the continued high level of other expenses.
Hal ini disebabkan oleh adanya beban lain-lain.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
336 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 337
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Segmen Industri Industry Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Perseroan melaksanakan usahanya pada segmen industri yang telah The Company operates in the industry segment that has been
menghasilkan sejumlah produk yang mampu mendukung kompetensi producing a number of products that can support its core
inti Perseroan di bidang konstruksi, sehingga dapat mendorong competencies in the construction sector, so as to encourage
integrasi bisnis antar WIKA Group sekaligus memperluas cakupan business integration between WIKA's Group and expand the business
bisnis WIKA Group. Pada segmen ini, Perseroan melalui beberapa scope of WIKA's Group. In this segment, the Company through
anak perusahaannya, senantiasa mengembangkan dan menciptakan several Subsidiaries continues to develop and create a number
sejumlah inovasi baru untuk meningkatkan mutu dan kualitas produk of new innovations to improve the quality of industrial products
yang dihasilkan. Segmen ini memiliki sejumlah variasi produk-produk produced. The industry segment has a variety of products to support
sebagai pendukung aktivitas konstruksi, di antaranya: construction activities, including:
1. Beton Pracetak, yaitu: produk beton pracetak, seperti PC Poles, 1. Precast Concrete, namely: precast concrete products, such as
PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC PC Polishing, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete,
Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP, HCS,
dan Rigid Pavement Fabricated; PC Cylinder and Rigid Pavement Fabricated;
2. Fasilitas Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan 2. Industrial facilities, namely: steel fabrication by producing steel
produk konstruksi baja, struktur rangka baja, conveyor, pipe rack, construction products, steel frame structures, conveyors, pipe
tower telekomunikasi, tower transmisi listrik, jembatan rangka baja, racks, telecommunication towers, power transmission towers,
tangki baja, silo, hopper, pressure vessel, welded beam, dan steel steel truss bridges, steel tanks, silos, hoppers, pressure vessels,
plate work lainnya serta aluminium casting dan plastic injection; welded beams, and steel other plate work as well as aluminum
casting and plastic injection;
3. Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction asphalt. 3. Bitumen, namely: granular asphalt and extraction asphalt.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Improvement Strategies of Segment
Performance
Sepanjang tahun 2024 telah menghadapi tantangan yang dihadapi Throughout 2024, the challenges faced by WIKA's in developing
WIKA dalam melakukan pengembangan segmen industri, di antaranya the industry segment, among others are:
adalah sebagai berikut:
1. Persaingan Pasar yang Ketat, banyaknya pemain di industri ini 1. Tight market competition, with many players in this industry
menciptakan persaingan yang intens, baik dari perusahaan besar creating intense competition, both from large companies and
maupun produsen lokal kecil, meskipun saat ini anak perusahaan small local producers, although currently, WIKA's subsidiary, WIKA
WIKA yaitu WIKA Beton masih menjadi market leader pada Beton, remains the market leader in this segment;
segmen ini;
2. Biaya Produksi yang Tinggi, Harga bahan baku seperti semen, 2. High production costs, with raw material prices such as cement,
pasir, dan agregat terus meningkat, sehingga biaya produksi juga sand, and aggregates continuing to rise, leading to higher
naik. Selain itu, transportasi produk beton pracetak yang berat production costs. Additionally, the transportation of heavy precast
menambah biaya logistik; concrete products adds to logistics costs;
3. Isu Lingkungan, Industri ini berkontribusi pada emisi karbon, 3. Environmental issues, as this industry contributes to carbon
yang menjadi perhatian utama dalam pengelolaan lingkungan emissions, which are a major concern in environmental
di era keberlanjutan. management in the era of sustainability.
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam The Company has established a number of strategic policies in
rangka meningkatkan kinerja segmen industri, yakni sebagai berikut: order to improve the performance of industry segment, as follows:
1. Inovasi Produk, Mengembangkan produk baru dengan teknologi 1. Product innovation, developing new products with modern
modern, seperti beton pracetak berteknologi tinggi yang technology, such as high-tech precast concrete that is lighter,
lebih ringan, tahan lama, dan hemat energi seperti beberapa more durable, and energy-efficient, like some of the technologies
teknologi yang diterapkan pada WIKA Beton yaitu penerapan applied at WIKA Beton, including the implementation of a
roadmap dekarbonisasi; decarbonization roadmap;
2. Efisiensi Operasional, dengan Mengoptimalkan proses produksi 2. Operational efficiency, by optimizing the production process
dengan menggunakan teknologi otomatisasi untuk mengurangi using automation technology to reduce production costs and
biaya produksi dan meningkatkan kualitas produk; improve product quality;
3. Optimalisasi Distribusi, Mengembangkan jaringan distribusi yang 3. Distribution optimization, developing a more efficient distribution
lebih efisien dan dekat dengan lokasi proyek untuk mengurangi network closer to project locations to reduce transportation costs.
biaya transportasi.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Industri
Industry Segment Productivity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
(Rp-miliar) (%)
Kontrak Baru 6.539 7.497 -958 -12,78% ↓
New Contract
Kontrak Dihadapi 9.590 8.927 663 7,43% ↑
Order Book
Sepanjang tahun 2024, segmen industri membukukan kontrak Throughout 2024, the industrial segment managed to book new
baru senilai Rp6.539 miliar, menurun Rp958 miliar atau 12,78% jika contracts worth Rp6,539 billion, decreased by Rp958 billion or 12.78%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp7.497 miliar. compared to the previous year of Rp7,497 billion. This decrease was
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan utilisasi pabrik beton di due to the decrease in the utilization of concrete plants at WIKA's
anak usaha WIKA, yaitu WIKA Beton. subsidiary, WIKA Beton.
Adapun kontrak dihadapi segmen industri di tahun 2024, tercatat Meanwhile, the order book of the industrial segment in 2024 was
sebesar Rp9.590 miliar, meningkat Rp663 miliar atau 7,43% jika recorded at Rp9,590 billion, an increase of Rp663 billion or 7.43%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp8.927 miliar. compared to 2023 amounting to Rp8,927 billion. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan oleh mayoritas kontrak dihadapi due to the majority of order book of the industrial segment being
segmen industri adalah supply untuk proyek yang memiliki tipe supplies for projects that have a multi-year contract.
multi years contract.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Industri
Industry Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 5.295.532 5.017.322 278.210 5,54 ↑
Sales
Beban Pokok Penjualan (4.899.227) (4.652.857) (246.370) 5,30 ↑
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 396.305 364.465 31.840 8,74 ↑
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (189.400) (49.104) -140.296 285,71 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (1.586) 453 -2.039 -450,11 ↓
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - (1.620) 1.620 100,00 ↑
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (70.962) (83.994) 13.032 15,52 ↑
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (46.041) (43.022) -3.019 -7,02 ↓
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 88.316 187.178 (98.862) -52,82 ↓
Profit (Loss) Before Income Tax
Consistent Transformation Toward Fit for Future
338 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 339
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Industri
Industry Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penghasilan (Beban) Pajak (39.841) (63.442) 23.601 -37,20 ↑
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto 48.475 123.736 (75.260) -60,82 ↓
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
10.546.521 10.633.107 (86.686) -0,82 ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
7.267.076 6.192.210 1.074.866 17,36 ↑
Total Liabilities
Di tahun 2024, penjualan atau pendapatan segmen industri In 2024, sales or revenue of the industrial segment were realized at
terealisasi sebesar Rp5.295 miliar, mengalami peningkatan Rp278 Rp5,295 billion, increased by Rp278 billion or 5.54% compared to the
miliar atau 5,54% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year's figure of Rp5,017.32 billion. This increase was due to
sebesar Rp5.017,32 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh efforts to improve sales procedures in this segment.
adanya upaya perbaikan prosedur penjualan pada segmen ini.
Sementara di tahun 2024, segmen industri mencatatkan laba bersih Meanwhile, in 2024, the industrial segment recorded a net profit
sebesar Rp48,47 miliar, mengalami penurunan Rp75 miliar atau ofRp48.47 billion, a decrease of Rp75 billion or 60.82% compared
60,82% jika dibandingkan dengan laba bersih yang dicatatkan to the net profit recorded in 2023 of Rp123.74 billion. This was due
di tahun 2023 sebesar Rp123,74 miliar. Hal ini disebabkan oleh to the increase in operating expenses of the industrial segment.
meningkatnya beban usaha segmen industri.
Segmen Realti dan Properti Realty And Property Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Perseroan melaksanakan usahanya pada segmen realti dan properti the Company operates in the realty and property segment, which
yang dijalankan WIKA melalui WIKA Realty merupakan entitas anak is carried out through WIKA's Realty, a subsidiary, includes several
perusahaan, mencakup beberapa pengerjaan dan pengelolaan types of residential construction, ranging from landed houses, high-
berbagai jenis hunian, mulai dari landed house, highrise building rise buildings (apartments, condotels, and mixed-use offices), as well
(apartement, condotel, dan office mixed use), serta industrial estate. as industrial estates. In addition, the Company also runs property
Di samping itu, Perseroan juga menjalankan property management management that is also supported by its subsidiary, WIKA's Realty,
yang didukung juga oleh WIKA Realty, untuk mendorong to encourage development in the realty sector for more optimal
pengembangan operasional di segmen realti dan properti menjadi operations of realty and property segment. WIKA's Realty continues
semakin optimal. WIKA Realty juga terus mengembangkan produk to develop its superior product, Tamansari, which is a residential
unggulannya, yakni Tamansari, yang merupakan konsep hunian concept by combining natural beauty and modern architecture with
dengan memadukan keindahan alam dan arsitektur modern serta local wisdom in various regions in Indonesia to create beautiful and
kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia, untuk menciptakan comfortable residences and improve the quality of life of the people.
hunian yang asri dan nyaman sehingga dapat meningkatkan kualitas WIKA's also runs hotel business through WIKA's Realty, where WIKA's
hidup masyarakat. WIKA juga menjalankan bisnis perhotelan melalui Realty is currently carrying out its role as an SOE Hotel Holding.
WIKA Realty, di mana WIKA Realty saat ini tengah menjalankan
perannya sebagai Holding Hotel BUMN.
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Improvement Strategies of Segment
Performance
Sepanjang tahun 2024 WIKA telah menghadapi tantangan dalam Throughout 2024, WIKA has faced challenges in developing the
melakukan pengembangan segmen industri, di antaranya adalah industrial segment, including the following:
sebagai berikut:
1. Persaingan Pasar yang Ketat, Banyaknya pengembang properti 1. Intense Market Competition, The large number of property
yang bersaing, terutama di kota-kota besar, membuat diferensiasi developers competing, especially in major cities, makes
menjadi hal yang sulit. differentiation a difficult task.
2. Fluktuasi Ekonomi dan Daya Beli Konsumen, Ketergantungan pada 2. Economic Fluctuations and Consumer Purchasing Power,
stabilitas ekonomi, inflasi, dan suku bunga yang memengaruhi Dependence on economic stability, inflation, and interest rates
daya beli masyarakat. which affect the purchasing power of the public.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Regulasi Pemerintah, Kebijakan terkait pajak properti, perizinan, 3. Government Regulations, Policies related to property taxes,
dan tata ruang seringkali menjadi kendala. permits, and spatial planning often become obstacles.
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam The Company has established various strategic policies in order to
rangka meningkatkan kinerja segmen realti dan properti, yakni improve the performance of realty and property segment, as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan Analisa Berbasis Data Menggunakan data untuk 1. Conducting Data-Based Analysis, Using data to understand
memahami tren pasar, preferensi konsumen, dan pola pembelian. market trends, consumer preferences, and buying patterns.
2. Mengidentifikasi segmen pasar potensial berdasarkan data 2. Identifying potential market segments based on demographic
demografi dan ekonomi wilayah tertentu. and economic data of specific regions.
3. Melibatkan diri dalam program/kebijakan pemerintah terkait 3. Engaging in government programs/policies related to the
pembangunan 3 juta rumah. construction of 3 million houses.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Realti dan Properti
Produktivitas Segmen Realti dan Properti
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
(Rp-miliar) (%)
Kontrak Baru 1.291 1.346 -55 -4,09% ↓
New Contract
Kontrak Dihadapi 1.962 2.102 -140 -6,66% ↓
Order Book
Di tahun 2024, segmen realti dan properti membukukan kontrak baru In 2024, the realty and property segment successfully booked new
senilai Rp1.291 miliar, mengalami penurunan Rp55 miliar atau 4,09% contracts worth Rp1,291 billion, decreased by Rp55 billion or 4.09%
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.346 miliar. Penurunan ini from the previous year which amounted to Rp1,346 billion. This
disebabkan oleh turunnya daya beli konsumen atas industri property. decrease was due to the decline in consumer purchasing power in
the property industry.
Adapun kontrak dihadapi pada segmen realti dan properti, di tahun
2024, tercatat sebesar Rp1.962 miliar, turun Rp140 miliar atau 6,66% Meanwhile, the order book in the realty and property segment, in
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2.102 miliar. 2024, was recorded at Rp1,962 billion, down Rp140 billion or 6.66%
Penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya kontrak baru segmen compared to the previous year's figure of Rp2,102 billion. The
realti dan properti. decrease was due to a decline in new contracts in the real estate
and property segment.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen
Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti
Realty and Property Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 1.042.062 600.410 441.652 73,56 ↑
Sales
Beban Pokok Penjualan (823.895) (381.449) (442.446) 115,99 ↓
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 218.167 218.961 (794) 0,36 ↓
Gross Profit (Loss)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
340 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 341
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti
Realty and Property Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Usaha (155.464) (140.510) 14.954 10,64 ↓
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 231 (177) 408 230,51 ↑
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - 1.066 - - ↑
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (932.562) (905.688) (26.874) 2,97 ↑
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (375.201) (1.434.289) 1.059.088 73,84 ↑
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (1.244.829) (2.260.637) 1.015.808 99,59 ↑
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (236) (58.015) 57.779 99,59 ↑
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (1.245.065) (2.318.652) 1.073.587 46,30 ↑
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
16.450.269 14.176.315 2.273.954 16,04 ↑
Total Assets
Jumlah Liabilitas
12.880.890 12.756.767 124.123 0,97 ↓
Total Liabilities
Penjualan atau pendapatan segmen realti dan properti di tahun 2024 Sales or revenue of the realty and property segment in 2024 was
terealisasi sebesar Rp1.469 miliar, mengalami peningkatan Rp427 realized at Rp1,469 billion, an increase of Rp427 billion or 41.02%
miliar atau 41,02% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year's figure of Rp1,042 billion. This
sebesar Rp1.042 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh increase was due to tourism growth, which has had an impact on
Peningkatan tersebut disebabkan pertumbuhan pariwisata yang the increased contribution of hotel sector from the market, thus
berdampak pada peningkatan kontribusi sektor hotel dari pasar increasing interest in the real estate sector.
sehingga meningkatkan minat pada sektor realti properti.
Sementara di tahun 2024, segmen realti dan properti mencatatkan Meanwhile, in 2024, the realty and property segment recorded
rugi bersih sebesar Rp1.245 miliar, mengalami peningkatan laba a net loss of Rp1,245 billion, an increase of Rp984 billion or 44%
Rp984 miliar atau 44% jika dibandingkan dengan rugi bersih yang compared to the net loss recorded in 2023 of Rp2,229 billion. This
dicatatkan di tahun 2023 sebesar Rp2.229 miliar. Hal ini disebabkan was due to a decrease in other income expenses when compared
oleh adanya penurunan beban lain-lain jika dibandingkan dengan to the previous year.
tahun sebelumnya
Segmen Investasi Investment Segment
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Melalui segmen investasi, Perseroan telah mengelola di bidang energi, Through the investment segment, the Company has been managing
infrastruktur dan air, di mana sampai dengan tahun 2024, WIKA telah the energy, infrastructure and water sector. Until 2024, WIKA has
melakukan investasi pada Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) invested in Ambon 25MW Diesel Power Plant (PLTD) in Maluku,
Ambon 25MW, Maluku, Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) Borang Borang 2x30 MW Gas Power Plant (PLTG) in South Sumatra, Marine
2x30 MW, Sumatera Selatan, Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) Fuel Oil (MFO) 50 MW Diesel Power Plant (PLTD) in Pesanggaran,
Marine fuel Oil (MFO) 50 MW di Pesanggaran, Bali, dan jalan tol yang Bali, and toll road connecting Surabaya with Mojokerto, as well as
menghubungkan Surabaya dengan Mojokerto, serta investasi pada investment in the drinking water supply business. WIKA also made
usaha penyediaan air minum. WIKA juga melakukan penyertaan pada an investment in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) which is a
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) yang merupakan konsorsium consortium for Jakarta-Bandung High-Speed Train project.
pengerjaan proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tantangan dan Strategi Peningkatan Kinerja Segmen Challenges and Improvement Strategies of Segment
Performance
Sepanjang tahun 2024 telah menghadapi tantangan yang dihadapi Throughout 2024, the challenges faced by WIKA in developing the
WIKA dalam melakukan pengembangan segmen investasi, di investment segment, among others are:
antaranya adalah sebagai berikut:
1. Belum menghasilkan hasil usaha yang baik ketidakstabilan kondisi 1. Has not generated good business results due to the instability
pasar lokal dan global industri. of local and global market conditions in the industry.
2. Keterbatasan kondisi likuiditas Badan Usaha pengampu 2. Limited liquidity conditions of the investment-holding entity
investasi WIKA. of WIKA.
3. Keterbatasan likuiditas Perseroan serta kondisi Perseroan yang 3. Limited liquidity of the company and its condition being in a
sedang berada dalam fase standstill dan restrukturisasi. standstill and restructuring phase.
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam The Company has established a number of strategic policies in order
rangka meningkatkan kinerja segmen investasi, yakni sebagai berikut: to improve the performance of investment segment, namely as follows:
1. Melakukan penjajakan untuk melancarkan proses divestasi. 1. Conducting exploration to smooth the divestment process.
2. Menganalisa strategi dan evaluasi atas aset investasi. 2. Analyzing strategies and evaluating investment assets.
3. Mengedepankan analisa resiko atas eksekusi divestas. 3. Prioritizing risk analysis for the execution of divestment.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Investasi
Investment Segment Productivity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
(Rp-miliar) (%)
Kontrak Baru 85 85 - 0,00% -
New Contract
Kontrak Dihadapi 3.046 3.527 -481 -13,64% ↓
Order Book
Nilai kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2024, melalui The value of new contracts booked by the Company in 2024, through
segmen investasi adalah sebesar Rp85 miliar, nilai ini sama jika the investment segment, amounted to Rp85 billion. This value is
dibandingkan dengan tahun 2023 nilai kontrak baru sebesar the same when compared to the new contract value of Rp85 billion
Rp85 miliar. in 2023.
Adapun kontrak dihadapi pada segmen investasi di tahun 2024 The order book in the investment segment in 2024 amounted to
adalah sebesar Rp3.046 miliar, mengalami penurunan Rp481 miliar Rp3,046 billion, a decrease of Rp481 billion or 13.64% compared to
atau 13,64% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang the previous year's figure of Rp3,527 billion. This decrease was due
sebesar Rp3.527 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh beberapa to the construction process of several WIKA investment projects
proyek investasi WIKA telah menyelesaikan proses konstruksi. have been completed.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
342 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 343
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Investasi
Investment Segment Revenue and Profitability
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-Juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penjualan 154.811 83.865 70.946 84,60 ↑
Sales
Beban Pokok Penjualan (141.033) (86.034) (54.999) 63,93 ↓
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 13.778 (2.169) 15.947 735,22 ↑
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (9.060) (20.528) 11.468 55,87 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (1.528.916) (57.446) 1.471.470 2.561,48 ↑
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi (251.697) (86.202) (165.495) 191,99 ↑
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (225.683) (277.645) 51.962 18,72 ↑
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (2.942) (21.427) 18.485 86,27 ↓
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (2.004.520) (465.417) (1.539.103) 330,69 ↓
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (12.267) (6.661) (5.606) 84,16 ↓
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (2.016.787) (472.078) (1.544.709) 327,21 ↓
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
4.701872 5.124.034 (422.208) 8,24 ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.433.714 4.141.696 (707.982) 17,09 ↑
Total Liabilities
Di tahun 2024, penjualan atau pendapatan segmen investasi In 2024, sales or revenue from the investment segment amounted to
terealisasi sebesar Rp154,81 miliar, mengalami peningkatan Rp70,95 Rp154.81 billion, an increase of Rp70.95 billion, or 84.60% compared
miliar, atau 84,60% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year's amount of Rp83.87 billion. This increase was
sebesar Rp83,87 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa caused by several WIKA investment assets showing an increase in
aset investasi WIKA menunjukan peningkatan arus jalan tol. toll road traffic.
Adapun di tahun 2024, segmen investasi mencatatkan rugi bersih As for 2024, the investment segment recorded a net loss of Rp2,016.79
sebesar Rp2.016,79 miliar, mengalami penurunan Rp1.544,71 miliar, billion, a decrease of Rp1,544.71 billion, or 327.22% compared to the
atau 327,21% jika dibandingkan dengan rugi bersih yang dicatatkan net loss recorded in 2023 of Rp472.08 billion. This was caused
di tahun 2023 sebesar Rp472,08 miliar. Hal ini disebabkan oleh by the recording of WIKA's investment loss burden in PT PSBI for
pencatatan beban kerugian penyertaan WIKA pada PT PSBI untuk Jakarta-Bandung high-speed train.
Kereta cepat Jakarta Bandung
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Geografis Geographic Segment
Kinerja Segmen Geografis
Geographic Segment Performance
2022-2023
Nilai Aset Tercatat Pendapatan Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Carrying Asset Value Revenue Net Profit (Loss) for the Year
Uraian
Description 2024 2023 Pertumbuhan 2024 2023 Pertumbuhan 2024 2023 Pertumbuhan
(Rp-juta) (Rp-Juta) Growth (Rp-juta) (Rp-Juta) Growth (Rp-juta) (Rp-Juta) Growth
(Rp-million) (Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (%)
Indonesia
63.553.125 65.742.025 -3,33 19.242.727 22.528.969 -14,59 (2,513,814) (6,291,205) 60,04
Indonesia
Luar Negeri
- 239.211 -100 - 1.387 -100 - (1,533,334) 100
Overseas
Jumlah
63.553.125 65.981.236 -3,68 19.242.727 22.530.356 -14,59 (2,513,814) (7,824,539) 67,87
Total
Per 31 Desember 2024, nilai aset tercatat Perseroan berdasarkan As of December 31, 2024, the Company's carrying asset value by
segmen geografis mengalami penurunan 3,33% dibanding tahun geographic segment decreased by 3.33% compared to the previous
sebelumnya. Sementara pendapatan Perseroan berdasarkan segmen year. Meanwhile, the Company's revenue by geographic segment
geografis mengalami penurunan 14,59% dibanding tahun sebelumnya. decreased by 14.59% compared to the previous year. Meanwhile,
Sementara di tahun 2024, berdasarkan segmen geografis, Perseroan in 2024, by geographic segment, the Company recorded a net loss
mencatatkan rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp2.513,81 miliar for the year of Rp2,513.81 billion, an increase of 67.87% compared to
mengalami peningkatan 67,87% dibanding tahun sebelumnya dengan the previous year with a net loss for the year of Rp7,824.54 billion..
rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp7.824,54 miliar.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
344 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 345
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Bendungan Cipanas
Analisis dan pembahasan kinerja keungan dalam Laporan Tahunan The financial performance analysis and discussion in this Annual
ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasi PT Wijaya Report referred to the Consolidated Financial Statements of PT
Karya (Persero) Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Wijaya Karya (Persero) Tbk which has been audited by Public
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini wajar dalam Accountant Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with
semua hal yang material untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 unqualifed opinion for the years ended December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
Laporan Keaungan Konsolidasian Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s Consolidated Financial Statements were prepared
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia (SAK), in accordance with generally accepted accounting principles in
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Indonesia (SAK), which include Statements of Financial Accounting
interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
(DSAK-IAI), serta peraturan-peraturan yang berlaku. Board-Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), as well as
applicable regulations.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI STATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
POSITION
Aset Assets
Tabel Aset
Assets
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Lancar 30,238,519 30.801.656 -563,137 -1.83 ↓
Current Assets
Aset Tidak Lancar 33,317,824 35.179.580 -1,861,756 -5.29 ↓
Non-Current Assets
Jumlah Aset
63,556,343 65.981.236 -2,424,893 -3,68 ↓
Total Assets
Per 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company's total assets were recorded at
Rp63.556 miliar, mengalami penurunan RpRp2,425 miliar atau 3,68% Rp63,556 billion, a decrease of RpRp2.425 billion or 3.68% compared
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp65.981,24 to the previous year of Rp65,981.24 billion. This decrease was mainly
miliar. Penurunan ini lebih disebabkan oleh menurunnya saldo due to the decline in the Company's trade receivables balance.
piutang perseroan.
Komposisi Aset
Assets Composition
2023-2024
52,38% 46.68%
47,62% 53.31%
2024 2023
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Consistent Transformation Toward Fit for Future
346 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 347
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar
Current Assets
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan Setara Kas 3,361,003 3.233.071 127,932 3.96 ↑
Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 2.392.794 -
Restricted Banks
Piutang Usaha - Neto - -
Trade Receivables – Net
Pihak Berelasi 854.345 1.594.511 -740.166 -46,42 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 1.475.905 1.715.811 -239.906 -13,98 ↓
Third Parties
Piutang Retensi - Neto - -
Retention Receivables – Net
Pihak Berelasi 521.173 684.996 -163.823 -23,92 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 762.631 887.100 -124.469 -14,03 ↓
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto - -
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 1.025.174 1.171.734 -146.560 -12,51 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 718.331 1.291.316 -572.985 -44,37 ↓
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 709.596 754.219 -44.623 -5,92 ↓
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain - Bagian Lancar - -
Other Receivables – Current
Pihak Berelasi 257.196 277.628 -20.432 -7,36 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 146,817 22,168 124,649 562,29 ↑
Third Parties
Persediaan 11,507,713 11,411,412 96,301 0,84 ↑
Inventories
Uang Muka - Bagian Lancar 594,732 879,097 -284,365 -32,35 ↓
Advances – Current
Pajak Dibayar di Muka 1,309,123 1,567,878 -258,755 -16,50 ↓
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 649,384 965,398 -316,014 -32,73 ↓
Prepaid Advances
Jaminan Usaha 372,139 342,873 29,266 8,54 ↑
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses 3.312.548 3.312.548
Work in Progress
Pihak Berelasi 1,590,622 2,687,489 -1,096,867 -40,81 ↓
Related Parties
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Aset Lancar
Current Assets
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Ketiga 1,721,925 1,314,955 406,970 30,95 ↑
Third Parties
Jumlah Aset Lancar
30,238,519 30,801,656 (563,137) -1,83 ↓
Total Current Assets
Perseroan berhasil mencatat jumlah aset lancar sebesar Rp30.238 The Company managed to record current assets of Rp30,238 billion
miliar di tahun 2024, mengalami penurunan Rp3.197 miliar atau 1,83% in 2024, a decrease of Rp3,197 billion or 1.83% compared to 2023
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp30.801 miliar. which was Rp30,801.66 billion. This decline was due to the decrease
Penurunan ini lebih disebabkan oleh menurunya piutang-piutang in the Company's receivables as an impact of the Company's policy
Perseroan yang merupakan dampak dari kebijakan Perseroan yang of focusing on cash and accelerating receivables collection.
fokus terhadap cash dan percepatan penagihan piutang.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Hingga akhir 2024, Perseroan mencatatkan kas dan setara kas sebesar Until the end of 2024, the Company recorded cash and cash
Rp3,361 miliar, mengalami peningkatan Rp128 miliar atau 3,96% jika equivalents of Rp3,361 billion, increased by Rp128 billion or 3.96%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp3.233miliar. compared to 2023 which was recorded at Rp3,233 billion. This
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh Penerimaan dana PMN sebesar increase was due to the PMN funds of Rp6 trillion received by the
Rp6 Triliun yang di terima Perseroan pada 2024. Company in 2024.
Piutang Usaha Trade Receivables
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan piutang usaha sebesar In 2024, the Company recorded trade receivables of Rp2,330.25
Rp2.330,25 miliar, mengalami penurunan Rp980,07 miliar atau 29,60% billion, a decrease of Rp980.07 billion or 29.60% compared to
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp3.310 miliar. the previous year of Rp3,310 billion. This decrease was driven
Penurunan ini lebih disebabkan oleh pencairan ataupun pembebanan by the disbursement or burdening of productive and less
piutang piutang yang produktif maupun yang kurang produktif. productive receivables.
Persediaan Inventory
Hingga akhir 2024, nilai persediaan Perseroan tercatat Rp11.507,71 Until the end of 2024, the Company's inventory value was recorded
miliar, meningkat Rp96,301 miliar atau 0,84%, dari Rp11.411,41 miliar at Rp11,507.71 billion, an increase of Rp 96.301 billion or 0.84%, from
di tahun 2023. Peningkatan ini lebih disebabkan oleh pembatalan Rp 11,411.41 billion in 2023. This increase was mainly due to the
pesanan persediaan property Perseroan. cancellation of the Company's property inventory orders.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
348 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 349
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Asset
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Tanah untuk Pengembangan 1,438,576 2,103,448 (664,872) -31,61 ↓
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.708.297 1.854.701 853,596 46,02 ↑
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 11.388.953 12.022.212 -633,259 -5,27 ↓
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi - Neto 1.319.968 1.308.364 11,604 0,89 ↑
Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 5.330.447 8.115.700 -2,785,253 -34,32 ↓
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 256.993 267.839 -10,846 -4,05 ↓
Joint Operation Assets
Goodwill 4.847 4.847 - - -
Goodwill
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1.034.565 1.029.675 4,890 0,47 ↑
Other Long Term Investments
Aset Tak Berwujud 9.138.763 7.601.854 1.536.909 20,22 ↑
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 18,261 32.192 -13,931 -43,28 ↓
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 678,151 838.747 -160,596 -19,15 ↑
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
33,317,824 35.179.579 -1,861,755 -5,29 ↓
Total Non-Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah aset tidak As of December 31, 2024, the Company recorded non-current assets
lancar sebesar Rp33,318 miliar, menurun Rp1,862 miliar atau 5.29% of Rp33.318 billion, a decrease of Rp1.862 billion or 5,29% compared
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp35.179,58 to 2023 amounted to Rp35,179.58 billion. This decrease was due to
miliar. Penurunan ini lebih disebabkan oleh pelapasan aset-aset the disposal of the Company's less productive assets.
perseroan yang kurang produktif.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil membukukan jumlah As of December 31, 2024, the Company managed to record
investasi pada entitas asosiasi sebesar Rp2.708,29 miliar, meningkat investment in associates amounted to Rp2,708.29 billion, an increase
Rp853 miliar atau 46,02% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.854,70 of Rp853 billion or 46.02% from the previous year of Rp1,854.70
miliar. Peningkatan ini lebih disebabkan oleh adanya tambahan billion. This increase was mainly due to the additional investment
penyertaan saham pada Entitas Asosiasi. in shares in the Associates.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Jumlah investasi pada ventura bersama mengalami penurunan The amount of investment in joint ventures decreased by Rp633.25
Rp633,25 miliar atau 5,27% dari tahun sebelumnya yang sebesar billion or 5.27% from Rp12,022.21 billion in the previous year
Rp12.022,21 miliar menjadi Rp11.338 miliar di tahun 2024. Penurunan to Rp11,338 billion in 2024. This decrease was attributed to the
ini lebih disebabkan oleh telah selesainya proyek- proyek JO dan completion of JO projects and PSBI's loss bookkeeping.
pembukuan rugi PSBI.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Investments
Per 31 Desember 2024, jumlah investasi jangka panjang lainnya As of December 31, 2024, the amount of other long-term investments
tercatat sebesar Rp1.034,56 miliar, meningkat Rp4,90 miliar atau was recorded at Rp1,034.56 billion, an increase of Rp4.90 billion or
0,47% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1.029,67 miliar. 0.47% compared to 2023 of Rp1,029.67 billion. This increase was
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh pembukuan rugi oleh entitas mainly due to the recording of losses by associates with ownership
asosiasi dengan kepemilikan dibawah 20%. below 20%.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah aset tak berwujud In 2024, the Company recorded intangible assets amounting to
sebesar Rp9.138,76 miliar, meningkat Rp1.536 miliar atau 20,22% jika Rp9,138.76 billion, an increase of Rp1,536 billion or 20.22% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp7.601,85 miliar. to 2023 which was Rp7,601.85 billion. This increase was caused by
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh penambahan pembukuan the addition of intangible assets for concession rights.
Aset tak berwujud atas hak konsesi.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas
Liabilities
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 19,023,300 38.437.294 -19,413,994 -50,51 ↓
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 32,661,623 17.972.329 14,689,294 81,73 ↑
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
51,684,923 56.409.623 -4,724,700 -8,38 ↓
Total Liabilities
Di tahun 2024, jumlah liabilitas mengalami penurunan Rp4,725 In 2024, total liabilities decreased by Rp4.725 billion or 8.38% from
miliar atau 8,38% dari tahun 2023 yang sebesar Rp56.409,62 miliar. 2023 which was Rp56,409.62 billion. This decline was due to the
Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran utang vendor serta payment of vendor debts and the payment of the Principal of Bonds
pembayaran Pokok Obligasi dan Sukuk yang jatuh tempo maupun and Sharia Bonds that were due or with a call option.
dengan opsi beli (call option).
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
2023-2024
36,92% 31,84%
2024 63,08% 2023 68,14%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-Current Liabilities Current Liabilities
Consistent Transformation Toward Fit for Future
350 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 351
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 350,000 12.759.484 -12,409,484 -97.26 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 203,144 4.853.650 -4,650,506 -95.81 ↓
Third Parties
Utang Usaha - - - -
Trade Payables
Pihak Berelasi 1.154.633 2.582.665 -1.428.032 -55,29 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 4.899,633 6.757.179 -1.857.546 -27,49 ↓
Third Parties
Utang Lain-Lain - - - -
Other Payables
Pihak Berelasi 750.726 803.545 -52.819 -6,57 ↓
Related Parties
Pihak Ketiga 268.968 138.738 130.230 93,87 ↑
Third Parties
Kewajiban Bruto Pemberi Kerja
Gross Amount Due from Customers
Utang Pajak 316.513 757.470 -440.957 -58,21 ↓
Tax Liabilites
Uang Muka dari Pelanggan 1.284.705 602.423 682.282 113,26 ↑
Advances from Customers
Beban Akrual 5.515.315 5.399.695 115.620 2,14 ↑
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 183.078 294.179 -111.101 -37,77 ↓
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Current Portion of:
Pinjaman Jangka Menengah - 1.545.000 - - -
Medium Term Notes
Utang Sewa Pembiayaan 30.604 44.129 -13.525 -30,65 ↓
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 1,651,001 189.334 1,461,667 772,00 ↑
Long-Term Loans
Obligasi 1.733.750 1.066.000 667.750 62,64 ↓
Bonds
Sukuk Mudharabah 681,225 643.800 37,425 5.81 ↑
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
25,077,567 38.437.294 -13,359,727 -34,76 ↓
Total Current Liabilities
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas jangka pendek In 2024, the Company recorded current liabilities of Rp20.078
sebesar RRp20,078 miliar, menurun Rp13,360 miliar atau 34,76 dari billion, decreased by Rp13.360 billion or 34,76 from 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp38.437,29 miliar. Penurunan ini disebabkan Rp38,437.29 billion. This decrease was a result of the reclassification
oleh reklasifikasi pinjaman jangka pendek yang sebelumnya pada of short-term loans from current liabilities to long-term loans in
liabilitas jangka pendek menjadi ke pinjaman jangka panjang pada non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Di akhir tahun 2024, jumlah pinjaman jangka pendek Perseroan At the end of 2024, the Company's short-term loans amounted to
tercatat sebesar Rp553 miliar, menurun Rp17,060 miliar atau Rp553 billion, decreased by Rp17.060 billion or 96.86% from the
96.86% dari tahun sebelumnya sebesar Rp17.613 miliar. Penurunan previous year of Rp17,613 billion. This decrease occurred because
ini disebabkan oleh reklasifikasi pinjaman jangka pendek menjadi of the reclassification of short-term loans into long-term loans due
pinjaman jangka panjang dampak dari perjanjian MRA (Master to the impact of the MRA (Master Restructuring Agreement).
Restructuring Agreement).
Utang Usaha Trade Payables
Per 31 Desember 2024, utang usaha Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company's trade payables were
Rp6.054 miliar, menurun Rp3.285 miliar atau 35,18% dibandingkan recorded at Rp6,054 billion, a decrease of Rp3,285 billion or 35.18%
dengan tahun sebelumnya dari Rp9.339,84 miliar. Penurunan ini compared to the previous year of Rp9,339.84 billion. This decrease
disebabkan oleh pembayaran hutang-hutang konstruksi. was due to the payment of construction debts.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Imbalan Pascakerja 272,215 269,871 2,344 0,87 ↑
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 102,581 77.043 25,538 33.15 ↑
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 77.805 239.959 -162.154 -67,58 ↓
Customer Advances
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 856.918 1.390.092 -533.174 -38,36 ↓
Long-Term Project Advances
Utang Lain-Lain 378.872 108.252 270.62 249,99 ↑
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-Term – Net of Short-Term Portion
Pinjaman Jangka Menengah 1.705.000 235.000 1.470.000 625,53 ↑
Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 9.821 110.643 -100.822 -91,12 ↓
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 21.309.858 5.723.225 15.586.633 272,34 ↑
Long Term Loans
Utang Ventura Bersama 84.763 77.287 7.476 9,67 ↑
Joint Venture Debts
Obligasi 6.272.696 7.602.943 -1.330.247 -17,50 ↓
Bonds
Sukuk Mudharabah 1,591,090 2.138.015 -546,925 -25,58 ↓
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
32,661,623 17.972.330 14,689,293 81,73 ↑
Total Non-Current Liabilities
Consistent Transformation Toward Fit for Future
352 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 353
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas As of December 31, 2024, the Company recorded non-current
jangka panjang sebesar Rp32,662miliar, mengalami peningkatan liabilities amounting to Rp32.662 billion, an increase of Rp14.689
Rp14,689 miliar atau 81.73% dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 81,73% compared to the previous year of Rp17,971.33 billion.
yang sebesar Rp17.971,33 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was due to the reclassification of short-term loans
reklasifikasi pinjaman jangka pendek yang sebelumnya pada liabilitas from current liabilities to long-term loans in non-current liabilities.
jangka pendek menjadi ke pinjaman jangka panjang pada liabilitas
jangka panjang.
Uang Muka Proyek Project Advances
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan uang muka proyek sebesar In 2024, the Company recorded project advances of Rp856 billion,
Rp856 miliar, mengalami penurunan Rp533,17 miliar atau 38,36% decreased by Rp533.17 billion or 38.36% compared to 2023 of
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1.390,09 miliar. Rp1,390.09 billion. This decrease was due to the decrease in the
Penurunan ini disebabkan oleh menurunya jumlah proyek yang number of projects obtained by the Company.
diperoleh Perseroan.
Pinjaman Jangka Menengah Medium-Term Notess
Per 31 Desember 2024, Jumlah pinjaman jangka menengah Perseroan As of December 31, 2024, the Company's medium-term notes were
tercatat sebesar Rp1.705,00 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp1,705.00 billion, an increase of Rp1,470.00 billion
Rp1.470,00 miliar atau 625,53% dari tahun sebelumnya sebesar or 625.53% from the previous year recorded at Rp235.00 billion.
Rp235,00 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh perpanjangan This increase was due to the extension of the maturity of medium
jatuh tempo medium term notes (MTN) dan reklasifikasi dari liabilitas term notes (MTN) and the reclassification of current liabilities to
jangka pendek ke liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
Ekuitas
Equity
Tabel Ekuitas
Equity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal
Rp100 (Nilai Penuh) per Saham Modal Dasar -
35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Share Capital Nominal Value Rp100 (Full Value)
per Share Authorized Capital - 35,000,000,000
Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh -
8.969.951.372 Lembar Saham 3.987.306 896.995 3.090.311 344,52 ↑
Issued and Fully Paid Capital - 8,969,951,372
Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110) (110) - - -
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 9,040,356 6.555.499 2,484,857 37.90 ↑
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1,003,022 1.121.143 -118,121 -10.54 ↓
Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (5,161,894) (2.823.649) -2,338,245 82,81 ↑
Retained Earnings
Sub Total 8.868.680 5.749.878 3.118.802 54,24 ↑
Sub-Total
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Ekuitas
Equity
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kepentingan Non Pengendali 3.002.738 3.821.735 -818.997 -21,43 ↓
Non-controlling Interests
Total Ekuitas
11.871.419 9.571.613 2.299.806 24,03 ↑
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
63,556,342 65.981.236 -2.428.111 -3,68 ↓
Total Liabilities and Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh -
8.969.951.372 Lembar Saham
3.987.306 896.995 3.090.311 344,52 ↑
Issued and Fully Paid Capital - 8,969,951,372
Shares
Hingga akhir 2024, Perseroan mencatatkan jumlah ekuitas sebesar By the end of 2024, the Company recorded equity amounted
Rp11.871,41 miliar, meningkat Rp2.299,80 miliar atau 24,03% jika to Rp11,871.41 billion, an increase of Rp2,299.80 billion or 24.03%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp9.751,61 miliar. compared to the previous year of Rp9,751.61 billion. The increase
Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya tambahan dana was due to the additional PMN State Capital Participation funds in
Penyertaan Modal Negara PMN sebesar Rp6 Triliun pada 2024. the amount of Rp6 trillion in 2024.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Bersih 19.242.726 22.530.356 3.287.630 -14,59 ↓
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (17,724,124) (20.668.209) 2,944,085 -14,24 ↓
Cost of Revenue
Laba Kotor 1,518,602 1.862.146 -343,544 -20,31
Gross Profit
Beban Penjualan (20.059) (10.271) -9.788 -95,30 ↓
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.223.876) (973.998) -249.878 -25,65 ↓
General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-Lain 5.445.707 697.835 4.747.872 680,37 ↑
Other Revenue
Consistent Transformation Toward Fit for Future
354 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 355
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Lain-Lain (3,734,349) (5.404.164) 1,669,815 30.90 ↑
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha 1.986.001 (3.828.451) 5.814.452 151,87 ↑
Operating Profit (Loss)
Beban dari Pendanaan (3.282.890) (3.206.109) -76.781 -2,39 ↓
Financing Expenseses
Beban Pajak Penghasilan Final (336.804) (500.558) 163.754 32,71 ↑
Final Income Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi (221.037) (91.144) -129.893 -142,51 ↓
Share in Profit (Loss) of Associates
Bagian Laba (Rugi) Entitas Ventura Bersama (606.661) (139.283) -467.378 -335,56 ↓
Share in Profit (Loss) of Joint Venture
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (2.461.392) (7.765.545) 5.304.153 68,30 ↑
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (52.421) (58.994) 6.573 11,14 ↑
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba (Rugi) Neto (2.513.814) (7.824.539) 5.310.725 67,87 ↑
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Expenses)
Penghasilan Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba (Rugi):
Other Comprehensive Income Not Reclassified to Profit (Loss):
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti
Remeasurement of Defined Employee Benefit (76.437) (74.777) -1.660 -2,22 ↓
Program
Pajak Penghasilan Terkait (2.776) 381 -3.157 -828,61 ↑
Income Tax Related
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Setelah Pajak (79.214) (74.396) -4.818 -6,48 ↓
Other Comprehensive Income for the Year After
Tax
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
Tahun Berjalan (2.593.028) (7.898.935) 5.305.907 67,17 ↑
Comprehensive Income (Expenses) for the Year
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (2.266.814) (7.128.264) 4.861.450 68,20 ↑
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (247.000) (696.275) 449.275 64,53 ↑
Non-controlling interests
Jumlah
(2.513.814) (7.824.539) 5.310.725 67,87 ↑
Total
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
Lain yang Dapat Diatribusikan kepada:
Other Comprehensive Income (Expenses)
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (2.338.245) (7.196.040) 4.857.795 67,51 ↑
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (254.783) (702.895) 448.112 63,75 ↑
Non-controlling interests
Jumlah
(2.593.028) (7.898.935) 5.305.907 67,17 ↑
Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Nilai Penuh) (117.63) (794.68) 67.705 85,20 ↑
Earnings Per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Tabel Pendapatan Bersih
Net Revenue
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung 10,561,436 12.780.695 -2,219,259 -17.36 ↓
Infrastructure and Building
Industri 5,295,532 5.017.322 278,210 5.54 ↑
Industry
Energi dan Industrial Plant 3.334.977 4.101.581 -766.604 -18,69 ↓
Energy and Industrial Plant
Hotel 878,147 869.199 8,948 1,03 ↓
Hotel
Realti dan Properti 163,915 600.410 -436,495 -72,70 ↑
Realty and Property
Investasi 154.811 83.865 70.946 84,60 ↑
Investment
Eliminasi (1,146,091) (922.716)
Elimination
Jumlah Pendapatan Bersih
19.242.727 22.530.356 (3.287.629) -14,59% ↓
Total Net Revenue
Consistent Transformation Toward Fit for Future
356 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 357
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Komposisi Pendapatan Bersih
Net Revenue Composition
2023-2024
5% 1% 3% 0%
4% 4%
16% 17%
2024 49%
2023 55%
21%
25%
Infrastruktur dan Gedung Investasi Realti dan Properti
Infrastructure and Building Investment Realty and Property
Industri Energi dan Industrial Plant Realti dan Properti
Industry Energy and Industrial Plant Realty and Property
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah pendapatan In 2024, the Company managed to record net revenue of Rp19,242.72
bersih sebesar Rp19.242,72 miliar, mengalami penurunan Rp3.287,62 billion, decreased by Rp3,287.62 billion or 14.59% compared to 2023
miliar atau 14,59% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar which was Rp22,530.36 billion. This decrease was caused by the
Rp22.530,36 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan decrease in obtaining new contracts in 2024 and sales dominated
perolehan kontrak baru di 2024 serta penjualan didominasi proyek by JO projects due to owner requirements and the Company's
JO akibat persyaratan dari owner dan keterbatasan modal Perseroan. limited capital.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung (9,963,278) (11.884.161) 1,920,883 16.16 ↓
Infrastructure and Building
Industri (4,899,227) (4.652.857) -246,370 5,30 ↑
Industry
Energi dan Industrial Plant (3.042.782) (3.858.747) 815.965 -21,15% ↓
Energy and Industrial Plant
Hotel (710,932) (727.677) 16,745 -2,30 ↓
Hotel
Realti dan Properti (112,963) (381.449) 268,486 -70.39 ↑
Realty and Property
Investasi (141.034) (86.034) (55.000) 63,93% ↑
Investment
Eliminasi 1,146,091 922.716
Eliminasi
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
(17,724,124) (20.668.209) 2,944,085 14,24 ↓
Total Cost of Revenue
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah beban pokok pendapatan mengalami penurunan sebesar The amount of cost of revenue decreased by Rp2,944 billion or
Rp2.944 miliar atau 14,28% dari Rp20.668,21 miliar di tahun 2023 14.28% from Rp20,668.21 billion in 2023 to Rp17,724 billion in 2024.
menjadi Rp17.724 miliar di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan This decrease was due to a decrease in sales and increased efficiency
oleh penurunan penjualan serta peningkatan efisiensi dengan with enhanced supervision using SAP implementation.
peningkatan pengawasan menggunakan penerapan SAP.
Laba Kotor Gross Profit
Jumlah laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp1.519 miliar di tahun The Company's gross profit was recorded at Rp1,519 billion in 2024,
2024, menurun Rp343 miliar atau18,45% jika dibandingkan dengan a decrease of Rp343 billion or 18.45% compared to the previous year
tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.862,15 miliar. Penurunan ini of Rp1,862.15 billion. This decrease was caused by the domination of
disebabkan oleh penjualan didominasi proyek JO akibat persyaratan JO projects on sales due to owner requirements and the Company's
dari owner dan keterbatasan modal Perseroan. limited capital.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan di tahun 2024, tercatat sebesar Rp1.243 The Company's operating expenses in 2024 were recorded at
miliar, meningkat Rp260 miliar atau 26,38% jika dibandingkan dengan Rp1,243 billion, experienced an increase of Rp260 billion or26.38%
tahun sebelumnya yang sebesar Rp984 miliar. Peningkatan ini compared to the previous year of Rp984 billion. This increase
disebabkan oleh penurunan jumlah proyek sehingga Pegawai dari occurred becaused of the decrease in the number of projects,
proyek Kembali ke Kantor Pusat dan menjadi tambahan beban usaha. making Employees from the project Returned to the Head Office
and became an additional operating expenses.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Di tahun 2024, Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp1.986 In 2024, the Company posted an operating profit of Rp1,986 billion,
miliar, mengalami peningkatan Rp5.814 miliar atau 151,87% dari tahun experienced an increase of Rp5,814 billion or 151.87% from 2023 with
2023 dengan rugi usaha yang tercatat sebesar Rp3.831 miliar. Hal ini a recorded operating loss of Rp3,831 billion. This was due to the
disebabkan oleh pada periode 2024 Persroan memperoleh Capital Company obtaining Capital Gain from banking restructuring in 2024.
Gain atas restrukturisasi perbankan.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak penghasilan di tahun The Company recorded a loss before income tax in 2024 amounting
2024 sebesar Rp2.461 miliar, meningkat Rp5.304 miliar atau to Rp2,46 billion, an increase of Rp5,304 billion or 68.30% from
68,30% dari tahun 2023 dengan rugi sebelum pajak penghasilan 2023 with a loss before income tax recorded at Rp7,824 billion.
yang tercatat sebesar Rp7.824 miliar. Hal ini disebabkan oleh pada This was due to the Company obtaining Capital Gain from banking
periode 2024 Persroan memperoleh Capital Gain atas restrukturisasi restructuring in 2024.
perbankan.
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar As of December 31, 2024, the Company recorded a net loss of Rp2,514
Rp2.514 miliar, mengalami peningkatan Rp5.311 miliar atau 67,87% billion, an increase of Rp5,311 billion or 67.87% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 dengan rugi bersih yang tercatat sebesar with a net loss recorded at Rp7,824.54 billion. This was due to the
Rp7.824,54 miliar. Hal ini disebabkan oleh pada periode 2024 Persroan Company obtaining Capital Gain from banking restructuring in 2024.
memperoleh Capital Gain atas restrukturisasi perbankan.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Other Comprehensive Income for the Year After Tax
Pajak
Di tahun 2024, Perseroan membukukan beban komprehensif In 2024, the Company recorded other comprehensive expenses for
lain tahun berjalan setelah pajak sebesar Rp79 miliar, menurun the year after tax amounting to Rp79 billion, a decrease of Rp4.82
Rp4,82 miliar atau 6,48% dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 6.48% compared to the previous year which was recorded
yang tercatat sebesar minus Rp74 miliar. Hal ini disebabkan oleh at minus Rp74 billion. This was driven by an increase in income tax
peningkatan pajak penghasilan terkait penghasilan komprehesif lain. related to other comprehensive income.
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan
Perseroan mencatatkan kerugian komprehensif tahun berjalan The Company recorded a comprehensive loss for the year of Rp2,593
sebesar Rp2.593 miliar di tahun 2024, meningkat Rp5.306 miliar billion in 2024, an increase of Rp5,306 billion or 67.17% from the
atau 67,17% dari tahun sebelumnya dengan kerugian komprehensif previous year with a comprehensive loss for the year recorded at
tahun berjalan yang tercatat sebesar Rp7.899 miliar. Hal ini seiring Rp7,899 billion. This is in line with the Company's lower net loss
dengan rugi neto Perseroan yang lebih rendah pada 2024 dibanding in 2024 compared to 2023 due to obtaining Capital Gain from
2023 akibat memperoleh Capital Gain atas restrukturisasi perbankan. banking restructuring.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
358 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 359
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Laba (Rugi) per Saham Dasar Earnings (Loss) per Basic Share
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi per saham dasar sebesar In 2024, the Company recorded a loss per basic share of Rp117.63,
Rp117,63, menurun 85,20% jika dibandingkan dengan tahun 2023 a decrease of 85.20% compared to 2023 with a loss per basic share
dengan rugi per saham dasar yang tercatat sebesar Rp794,68. Hal ini recorded at Rp794.68. This was due to the decrease in the Company's
disebabkan oleh menurunya kerugian komprehensif tahun berjalan comprehensive loss for the year.
yang dialami Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Consolidated of Cash Flows
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 68.223 (2,895,234) 2.963.457 -102,36% ↑
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (3.818.677) (1,336,045) (2.482.632) 185,82 ↑
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3.987.534 1.806.126 2.181.408 120,78% ↑
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 237.080 (2,425,152) 2.662.232 -109,78% ↑
Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 4,013 (11,469) 15,482 -134,99% ↑
Impact of Exchange Differences
Kas Dan Bank Pengaruh (113.161) -
Kas Dan Bank Pengaruh
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun/Periode
Cash and Cash Equivalents at End of the Year/ 3.361.003 5.669.693 127.932 3,96% ↓
Period
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi tercatat mengalami peningkatan Cash flow from operating activities is recorded to have increased
Rp2.963 miliar atau 102,36% dari tahun 2023 yang sebesar minus by Rp2,963 billion or 102.36% from 2023 which was minus Rp2.895
Rp2,895 miliar menjadi Rp68 miliar di tahun 2024. Hal ini disebabkan billion to Rp68 billion in 2024. This was because the Company is
oleh Perseroan semakin efektif dan efisien dalam pengerjaan proyek. increasingly effective and efficient in carrying out projects.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi di tahun 2024, tercatat sebesar minus Cash flow from investing activities in 2024 was recorded at minus
Rp3.818 miliar, menurun Rp2.483 miliar atau 185,82% dibandingkan Rp3,818 billion, a decrease of Rp2,483 billion or 185.82% compared
dengan tahun 2023 sebesar minus Rp1,336 miliar. Penurunan ini to 2023 of minus Rp1.336 billion. This decrease was due to the
disebabkan oleh adanya alokasi dana PMN kepada proyek JO dan allocation of PMN funds to JO projects and additional capital
penambahan setoran modal kepada entitas asosiasi. deposits to associates.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan di tahun 2024 tercatat sebesar Cash flow from financing activities in 2024 was recorded at Rp3,987
Rp3.987 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp2.181 miliar atau billion, increased by Rp2,181 billion or 120.78%, compared to 2023
120,78%, dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.806 miliar. which was recorded at Rp1,806 billion. This increase was due to the
Peningkatan ini dikarenakan Perseroan mendapatkan tambahan Company receiving additional PMN funds of Rp6 trillion in 2024.
dana PMN sebesar Rp6 triliun pada 2024.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas merupakan akumulasi The increase (decrease) in net cash and cash equivalents is the
atas arus kas dari aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi accumulation of cash flows from operating activities, cash flows
serta arus kas dari aktivitas pendanaan. Di tahun 2024, bersih kas from investing activities and cash flows from financing activities. In
dan setara kas tercatat sebesar Rp237 miliar mengalami peningkatan 2024, net cash and cash equivalents were recorded at Rp237 billion
sebesar Rp2.662 miliar atau 109,78%, dibanding tahun 2023 yang increased by Rp2,662 billion or 109.78%, compared to 2023 which
tercatat sebesar minus Rp2.425 miliar. Peningkatan dikarenakan was recorded at minus Rp2,425 billion. The increase was due to the
perseroan mendapatkan tambahan dana PMN sebesar Rp6 triliun Company receiving additional PMN funds of Rp6 trillion in 2024.
pada 2024.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of Period
Perseroan mencatat kas dan setara kas pada akhir periode sebesar The Company recorded cash and cash equivalents at the end of
Rp3.361 miliar, mengalami peningkatan Rp128 miliar atau 3,96% the period amounting to Rp3,361 billion, increased by Rp128 billion
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.233 or 3.96% compared to the previous year of Rp3,233 billion. This was
miliar. Hal ini disebabkan oleh perseroan mendapatkan tambahan attributed to the Company receiving additional PMN funds of Rp6
dana PMN sebesar Rp6 triliun pada 2024. trillion in 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik The Company's ability to meet all liabilities, both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang dapat diukur melalui rasio long-term, can be measured through the liquidity ratio and solvency
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk ratio. The liquidity ratio is used to measure the Company's ability
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka to pay off short-term liabilities, while the solvency ratio is used to
pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur measure the Company's ability to meet entire liabilities.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang Jangka The Company's Ability to Pay Short-Term Debt Based
Pendek Berdasarkan Rasio Likuiditas on Liquidity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek The Company's ability to meet short-term obligations that will mature
yang akan jatuh tempo, diukur berdasarkan rasio likuiditas yang is measured based on the liquidity ratio consisting of current ratio,
terdiri dari rasio lancar (current ratio), rasio kas (cash ratio), dan cash ratio, and quick ratio. The current ratio is a comparison between
rasio cepat (quick ratio). Rasio lancar merupakan perbandingan current assets and short-term liabilities, the cash ratio is calculated
antara aset lancar dengan liabilitas jangka pendek, rasio kas dihitung by comparing cash and cash equivalents with short-term liabilities,
melalui perbandingan antara kas dan setara kas dengan liabilitas and the quick ratio is used to see the Company's financial strength or
jangka pendek, dan rasio cepat digunakan untuk melihat kekuatan weakness in meeting its short-term obligations which are calculated
atau kelemahan finansial Perseroan dalam memenuhi kewajiban by subtracting inventory from current assets, and the remainder is
jangka pendeknya yang dihitung dengan mengurangi persediaan divided by current liabilities or short-term liabilities.
dari aset lancar, dan sisanya dibagi dengan liabilitas lancar atau
liabilitas jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023 Difference
Description (%) (%) (%)
Rasio Kas 17,67 8.41 9,26
Cash Ratio
Rasio Lancar 158,96 80.13 78,83
Current Ratio
Rasio Cepat 32,04 50.45 -18,41
Quick Ratio
Consistent Transformation Toward Fit for Future
360 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 361
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Per 31 Desember 2024, realisasi rasio kas Perseroan adalah sebesar As of December 31, 2024, the Company's cash ratio was realized at
17,67% meningkat dari tahun 2023 yang sebesar 8,41%. Rasio lancar 17.67%, increased from 2023’s realization at 8.41%. The Company's
Perseroan di tahun 2024 sebesar 158,96% mengalami peningkatan current ratio in 2024 was 158.96%, an increase from the previous
dari tahun sebelumnya yang sebesar 80,13%. Sementara, rasio cepat year which was 80.13%. Meanwhile, the Company's quick ratio was
Perseroan tercatat sebesar 32,04%, menurun dari tahun sebelumnya recorded at 32.04%, down from the previous year at 50.45%.
yang sebesar 50,45%.
Rasio likuiditas Perseroan di 2024, tercatat mengalami kenaikan The Company's liquidity ratio in 2024 was recorded to have
performa yang lebih dikarenakan telah diimplementasikanya rencana experienced a higher increase in performance due to the
penyehatan keuangan perseroan dengan 8 substream penyehatan. implementation of the Company's financial recovery plan with 8
recovery substreams.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang Jangka The Company's Ability to Pay Short-Term and Long-Term
Pendek Maupun Jangka Panjang Berdasarkan Rasio Debts Based on the Solvency Ratio
Solvabilitas
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to measure its ability to pay
kemampuannya dalam membayar kewajiban jangka pendek maupun short-term and long-term liabilities that will mature. The Company's
jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Adapun kemampuan ability to pay short-term and long-term debts as measured by the
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek maupun utang solvency ratio, and its comparison in the last 2 (two) years, is as
jangka panjang yang diukur berdasarkan rasio solvabilitas, dan described below.
perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagaimana
diuraikan berikut ini.
Tabel Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
2023-2024
Perubahan
Uraian 2024 2023 Difference
Description (X) (X) (X)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 4.35 5.89 -1.54
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset 0.81 0.85 -0.04
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 2.99 3.86 -0.87
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0.19 0.15 0.04
Equity to Asset Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas mengalami penurunan The debt to equity ratio decreased from 5.89 times in the previous
dari 5,89 kali di tahun sebelumnya menjadi 4,35 kali di tahun 2024, year to 4.35 times in 2024, while the debt to to assets ratio was
sementara rasio jumlah liabilitas terhadap aset tercatat sebesar recorded at 0.80 times, down compared to 2023 of 0.85 times.
0,81 kali, turun dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 0,85 kali.
Adapun rasio utang berbunga terhadap ekuitas Perseroan mengalami The Company’s gearing ratio experienced a decrease from 3.86 times
penurunan dari 3,86 kali di tahun 2023 menjadi 2,99 kali di tahun in 2023 to 2.99 times in 2024. Meanwhile, the equity to assets ratio
2024. Sementara itu, rasio ekuitas terhadap jumlah aset tercatat was recorded at 0.19 times, an increase compared to the previous
sebesar 0,19 kali, mengalami peningkatan dibanding tahun year which was recorded at 0.15 times.
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,15 kali.
Dapat disimpulkan, bahwa rasio solvabilitas Perseroan di 2024, Therefore, it can be concluded that the Company's solvency ratio
mengalami peningkatan performa yang lebih dikarenakan in 2024 experienced a greater increase in performance due to an
peningkatan kapasitas neraca sebagai dampak dari telah berjalanya increase in balance sheet capacity as a result of the implementation
restrukturisasi pinjaman berdasarkan perjanjian Master Restructuring of loan restructuring based on the Master Restructuring Agreement
Agreement (MRA) ditambah dengan diterimanya tambahan dana (MRA) plus the receipt of additional PMN funds of Rp6 trillion in 2024.
PMN sebesar Rp6 triliun pada tahun 2024.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan Perseroan The receivables collectibility rate is the Company's ability to collect
dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat diukur berdasarkan its receivables, which can be measured based on the calculation of
penghitungan periode penagihan (collection period) atau jangka collection period or the average period of receivables collection. The
waktu rata-rata pengumpulan piutang. Berikut tingkat kolektibilitas following is the Company's receivables collectibility rate as measured
piutang Perseroan yang diukur berdasarkan collection period based on the collection period or average period of receivables
atau jangka waktu rata-rata pengumpulan piutang di tahun 2024, collection in 2024, compared to 2023, as attached in the table below.
dibanding tahun 2023, sebagaimana terlampir pada tabel di
bawah ini.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (hari) (hari) Persentase
(days) (days) Selisih
Percentage
Difference
(%)
Periode Penagihan 76 88 -11.79 -13.39% ↓
Collection Period
Untuk periode penagihan piutang Perseroan mengalami peningkatan For the Company's receivables collection period, there was an
sebesar 13,39% dari 88 hari di tahun 2023 menjadi 76 hari di increase of 13.39%, from 88 days in 2023 to 76 days in 2024. This
tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas shows that the Company's collectibility level improved in line with
Perseroan membaik seiring dengan kebijakan perseroan yang fokus the Company's policy of focusing on cash.
terhadap cash.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Komposisi struktur modal Perseroan pada tahun 2024 berasal The composition of the Company's capital structure in 2024 was
dari liabilitas sebesar 81% dan ekuitas sebesar 19%. Komposisi ini made up of liabilities of 81% and equity of 19%. This composition
relatif mengalami perubahan dari tahun 2023. Adapun rincian relatively experienced changes from 2023. The details of the
struktur modal Perseroan pada tahun 2024 dan 2023 disajikan Company's capital structure in 2024 and 2023 are presented
sebagai berikut. as follows.
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
Description Nominal Komposisi Nominal Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) Composition (Rp-juta) Composition (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Liabilitas 51.684.923 81% 56,409,623 85,49% (4.724.700) -8.38% ↓
Liabilities
Ekuitas 11,871,420 19% 9,571,613 14,51% 2,299,807 24.03% ↑
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
63.556.343 100% 65,981,236 100% (2.424.893) -3.68% ↓
Total Liabilities and Equity
Consistent Transformation Toward Fit for Future
362 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 363
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Komposisi Struktur Modal
Capital Structure Composition
2023-2024
19% 15%
2024 81 % 2023 85 %
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy On Capital Structure
Tujuan dari WIKA dan kelompok usahanya dalam mengelola The objective of WIKA's and its business groupsin managing capital
permodalan adalah untuk melindungi kemampuan grup dalam is to protect the group's ability to maintain business continuity,
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga grup dapat hence the group can continue to provide results for Shareholders
tetap memberikan hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi and benefits for other stakeholders, as well as to provide adequate
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil returns to Shareholders by determining product and service prices
yang memadai kepada Pemegang Saham dengan menentukan harga that are commensurate with the level of risk.
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Perseroan memiliki kebijakan untuk menitikberatkan pengguna The Company has a policy to emphasize the use of liabilities as a
liabilitas sebagai sumber modalnya. Adapun liabilitas jangka pendek source of capital. The Company's current liabilities in 2024 were
Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp25.077 miliar dan recorded at Rp25,077 billion and the Company's non-current
liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp32.661 miliar. liabilities at Rp32,661 billion.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Basis for the Selection of Management Policy on Capital
Modal Structure
Dalam memaksimalkan keuntungan para Pemegang Saham dengan The management’s policy on capital structure is aimed at maximizing
memastikan kelangsungan usaha yang ditujukan untuk kebijakan shareholder profits, through ensuring business continuity and
manajemen atau struktur modal, mengoptimalisasi saldo utang dan optimizing the balance of the Company’s debt and equity, in order
ekuitas Perseroan sehingga dapat memberikan imbal hasil bagi to be able to provide returns for shareholders and benefits for other
Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The policy also aims to maintain an optimal capital
Kebijakan tersebut juga bertujuan untuk mempertahankan struktur structure to reduce the cost of capital. The management periodically
permodalan yang optimal guna mengurangi biaya modal. Manajemen reviews the capital structure by considering the cost of capital and
secara berkala melakukan reviu struktur permodalan dengan related risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
Adapun gearing ratio per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023 is as attached
sebagaimana terlampir pada tabel berikut ini: below:
Uraian
Description 2024 2023
Pinjaman Berbunga (Rp-juta) 35,538,190 36,756,452
Interest-bearing Loans (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 11,871,420 5,749,878
Equity (Rp-million)
Gearing Ratio (%) 276% 639%
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 363
Page 364
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pinjaman berbunga terdiri dari pinjaman yang saling hapus dengan Interest-bearing loans consist of loans that are offset against cash
kas dan setara kas, sementara ekuitas yang dimaksud pada tabel and cash equivalents, while the equity referred to in the table above
di atas adalah ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari is the parent shareholders' equity, which consists of issued capital,
modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, saldo laba, serta additional paid-in capital, retained earnings, and non-controlling
kepentingan nonpengendali, dan dikurangi dengan modal saham interests, and is reduced by treasury stock.
diperoleh kembali.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/ Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in
Usaha menyebutkan bahwa suatu reaksi dikategorikan sebagai Business Activities, a reaction is categorized as a material transaction
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau if the transaction value is equal to 20% or more of the equity of the
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Public Company.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki ikatan material untuk As of December 31, 2024, the Company has material commitments
investasi barang modal yang disajikan pada tabel berikut ini. for capital goods investments as presented in the following table.
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Per 31 Desember 2024
Material Commitments for Capital Goods Investment
As of December 31, 2024
Mata Uang
Nama Pihak (Vendor) yang Menjadi Proteksi Risiko
Jenis ikatan Pelaksana Tujuan Ikatan Sumber Dana Denominasi Mata Uang Asing
No
Type of Commitment Executing Party Purpose of Commitment Source of Funds Denominasi Foreign Currency
(Vendor) Denominated Risk Protection
Currency
Entitas Anak PT Wijaya Karya Serang Pemenuhan Base Equity Setoran Modal
1 Rupiah -
Subsidiary Panimbang Fulfillment of Base Equity Capital Deposit
Entitas Anak PT Wika Tirta Jaya Pemenuhan Base Equity Setoran Modal
2 Rupiah -
Subsidiary Jatiluhur Fulfillment of Base Equity Capital Deposit
Entitas Asosiasi Pemenuhan Base Equity Setoran Modal
3 PT PP Semarang Demak Rupiah -
Subsidiary Fulfillment of Base Equity Capital Deposit
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Jenis dan Tujuan Investasi Barang Modal Type and Purpose of Capital Goods Investment
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, investasi merupakan In developing its business activities, investment is one of the
salah satu hal yang penting untuk dilakukan. Perseroan melakukan important things to be undertaken. The Company makes capital
investasi barang modal yang merupakan aktivitas pengeluaran dana goods investments, which are activities involving the expenditure
yang digunakan Perseroan untuk membeli sejumlah aset tetap atau of funds used by the Company to purchase a number of fixed assets
menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai or to increase the value of fixed assets that are expected to provide
manfaat bagi Perseroan di masa depan. value for the Company in the future.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan realisasi investasi barang In 2024, the Company has realized capital goods investments
modal sebesar Rp266,13 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp266.13 billion, an increase of Rp189.63 billion or
Rp189,63 miliar atau 247,88% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 247.88% compared to 2023 which amounted to Rp76.50 billion. This
sebesar Rp76,50 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh penyertaan was due to an investment of 119 billion in a subsidiary PT WIKA's
pada entitas anak PT WIKA Serang Panimbang sebesar 119 miliar, Serang Panimbang, an investment of 137.41 billion in an associated
penyertaan kepada entitas asosiasi PT PP Semarang Demak sebesar entity PT PP Semarang Demak, and an investment of 9.72 billion
137,41 miliar dan investasi pada aset tetap dan sistem sebesar 9,72 in fixed assets and systems. The comparison of capital goods
miliar Adapun perbandingan realisasi investasi barang modal pada investment realization in 2023 and 2024 is presented below.
tahun 2023 dan 2024 disampaikan sebagai berikut.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
364 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 365
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nilai Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Value
2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian 2024 2023
Description (Rp-miliar) (Rp-miliar) Selisih Persentase
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Realisasi Investasi Barang Modal 266,13 76,50 189,63 247,88 ↑
Realization of Capital Goods Investment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRING AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT'S REPORT
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang terjadi antara The following is material information and facts that occurred between
akhir periode pelaporan 31 Desember 2024 hingga tanggal laporan the end of the reporting period December 31, 2024 and the date of
akuntan tanggal 27 Maret 2025. the accountant's report dated March, 27 2025.
• Informasi terkait Pembayaran Obligasi dan Sukuk Mudharabah • Information related to the Payment of Wijaya Karya Sustainable
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A No Bonds and Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022 Series A
SE.01.00/A.CORSEC.00069/2025 tanggal 14 Februari 2025 yaitu No SE.01.00/A.CORSEC. 00069/2025 dated February 14, 2025,
WIKA belum dapat melakukan pembayaran atas keseluruhan WIKA's has not been able to make payments for the entire value
nilai obligasi dan sukuk atau sesuai dengan usulan WIKA pada of the bonds and sharia bonds or in accordance with WIKA's
tanggal jatuh tempo di tanggal 18 Februari 2025. Untuk itu WIKA proposal on the due date of February 18, 2025. For this reason,
akan kembali melakukan diskusi dengan Wali Amanat serta para WIKA's will again hold discussions with the Trustee and the Bond
pemegang Obligasi dan Sukuk guna mendapatkan kesepakatan and Sharia Bond holders in order to reach an agreement at the
pada RUPO dan RUPSU yang akan dilaksanakan berikutnya. next RUPO and RUPSU.
• Laporan Hasil Pemeringkatan Pemeringkatan Karena Terdapat • Rating Result Report Due to Material Facts No SE.01.00/A.
Fakta Material No SE.01.00/A.CORSEC.00072/2025 tanggal 21 CORSEC. 00072/2025 dated February 31, 2025, namely a
Februari 2025 yaitu penurunan terhadap peringkat WIKA dan downgrade of WIKA's and WIKA's Securities due to the non-
Surat Berharga WIKA dilakukan karena belum terpenuhinya payment of the principal of Bonds II Phase II Series A and Sharia
pembayaran pokok Obligasi II Tahap II Seri A dan Sukuk II Tahap Bonds II Phase II Series A which matured on February 18, 2025.
II Seri A yang jatuh tempo pada 18 Februari 2025. Pefindo akan Pefindo will review the Company's rating and prospects again
kembali melakukan peninjauan peringkat dan prospek Perusahaan if WIKA's reaches a settlement agreement with bond and sharia
apabila WIKA mendapatkan kesepakatan penyelesaian kewajiban bond holders. To that end, WIKA's will hold further discussions
dengan para pemegang obligasi dan sukuk. Untuk itu WIKA with the trustee and the bond and sharia bond holders to obtain
akan kembali melakukan diskusi dengan wali amanat dan para approval at the next RUPO/RUPSU.
pemegang Obligasi dan Sukuk guna mendapatkan persetujuan
pada RUPO/RUPSU yang akan dilaksanakan berikutnya.
• Pada tanggal 18 Februari 2025, Bursa Efek Indonesia • O
● n February 18, 2025, the Indonesia Stock Exchange issued letter
mengeluarkan surat No.: Peng-SPT 00001/BEI.PP2/02-2025 No.: Peng-SPT 00001/BEI.PP2/02-2025 regarding the temporary
mengenai penghentian sementara perdagangan efek PT Wijaya suspension of trading in the securities of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk hal ini dikarenakan belum terpenuhinya Tbk due to the non-payment of the principal of Bond II Phase
pembayaran pokok Obligasi II Tahap II Seri A dan Sukuk II Tahap II Series A and Sharia Bonds II Phase II Series A which matured
II Seri A yang jatuh tempo pada 18 Februari 2025. Pefindo akan on 18 February 2025. Pefindo will review the Company's rating
kembali melakukan peninjauan peringkat dan prospek Perusahaan and prospects again if WIKA's reaches an agreement on the
apabila WIKA mendapatkan kesepakatan penyelesaian kewajiban settlement of obligations with bond and sharia bond holders. For
dengan para pemegang obligasi dan sukuk. Untuk itu WIKA this reason, WIKA's will hold further discussions with the trustee
akan kembali melakukan diskusi dengan wali amanat dan para and the bond and sharia bond holders to obtain approval at the
pemegang Obligasi dan Sukuk guna mendapatkan persetujuan next RUPO/RUPSU.
pada RUPO/RUPSU yang akan dilaksanakan berikutnya.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PENINGKATAN ATAU INFORMATION ON MATERIAL INCREASE OR
PENURUNAN YANG MATERIAL DARI DECREASE IN SALES OR REVENUE
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN
Perseroan mencatat peningkatan atau penurunan yang material dari The Company recorded a material increase or decrease in sales or
penjualan atau pendapatan dalam Laporan Tahunan ini. Dimana pada revenue in this Annual Report. Where in 2024, there was a decrease
tahun 2024, terdapat penurunan dari penjualan atau pendapatan in sales or revenue of 4.89%, where revenue in 2023 was recorded
sebesar 4,89% di mana pendapatan tahun 2023 yang tercatat sebesar at Rp22,532 billion, falling to Rp19,915 billion in 2024.
Rp22.532 miliar turun menjadi Rp19.915 miliar di tahun 2024.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON REVENUE
PENDAPATAN
Sebagai perusahaan terdepan di sektor Engineering, Procurement, As a leading company in the Engineering, Procurement, and
and Construction (EPC), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) Construction (EPC) sector, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA)
terus beradaptasi terhadap dinamika pasar yang mempengaruhi continues to adapt to market dynamics that affect business
keberlanjutan bisnis. Salah satu tantangan utama yang dihadapi sustainability. One of the main challenges faced is the volatility
adalah volatilitas harga material strategis seperti baja, semen, aspal, of strategic material prices such as steel, cement, asphalt, and
dan bahan bakar, yang memiliki dampak signifikan terhadap biaya fuel, which have a significant impact on project costs and
proyek dan pendapatan perusahaan. company revenue.
Tahun 2024 ditandai dengan ketidakpastian pasar global akibat The year 2024 is marked by global market uncertainty due to
fluktuasi harga komoditas, gangguan rantai pasok, serta kebijakan commodity price fluctuations, supply chain disruptions, and
perdagangan internasional. Kenaikan harga baja dan semen international trade policies. The rise in steel and cement prices, as
sebagai komponen utama dalam proyek konstruksi berdampak key components in construction projects, has increased project costs,
pada peningkatan biaya proyek, sementara harga bahan bakar yang while fluctuating fuel prices have affected operational efficiency.
berfluktuasi memengaruhi efisiensi operasional.
Faktor-faktor yang mempengaruhi harga material strategis antara lain: Factors influencing strategic material prices include:
1. Ketidakpastian Ekonomi Global – Krisis geopolitik dan 1. Global Economic Uncertainty – Geopolitical crises and
kebijakan perdagangan yang proteksionis memicu kenaikan protectionist trade policies have driven up raw material prices.
harga bahan baku.
2. Inflasi dan Kebijakan Moneter – Suku bunga yang lebih tinggi 2. Inflation and Monetary Policy – Higher interest rates increase
meningkatkan biaya produksi dan logistik. production and logistics costs.
3. Gangguan Rantai Pasok – Disrupsi akibat perubahan iklim dan 3. Supply Chain Disruptions – Disruptions due to climate change
krisis logistik global memperlambat distribusi material. and the global logistics crisis slow down material distribution.
4. Regulasi Lingkungan – Kebijakan dekarbonisasi dan transisi 4. Environmental Regulations – Decarbonization policies and the
energi berdampak pada biaya produksi bahan bangunan. energy transition impact the production cost of building materials.
Perubahan harga material strategis mempengaruhi beberapa aspek Changes in strategic material prices affect several financial aspects
keuangan perusahaan, antara lain: of the Company, including:
1. Peningkatan Biaya Produksi: Harga bahan baku yang lebih 1. ●Increased Production Costs: Higher raw material prices
tinggi menyebabkan peningkatan biaya konstruksi, yang dapat lead to increased construction costs, which can erode project
menggerus margin laba proyek. profit margins.
2. Penyesuaian Harga Kontrak: Beberapa proyek dengan kontrak 2. ●Contract Price Adjustments: Some long-term projects face
jangka panjang mengalami tekanan karena keterbatasan pressure due to limited flexibility in adjusting prices.
fleksibilitas dalam penyesuaian harga.
3. Efisiensi dan Optimalisasi Biaya: Strategi pengadaan yang 3. ●Efficiency and Cost Optimization: Efficient procurement
lebih efisien dan negosiasi dengan pemasok menjadi kunci dalam strategies and negotiations with suppliers are key to mitigating
mengurangi dampak kenaikan harga. the impact of price increases.
4. Diversifikasi Sumber Material: Meningkatkan pemanfaatan 4. ●Material Source Diversification: Increasing the use of local
material lokal dan substitusi material yang lebih efisien guna materials and substituting more efficient materials to reduce
mengurangi ketergantungan terhadap impor. dependence on imports.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
366 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 367
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Untuk mengatasi tantangan ini, WIKA menerapkan berbagai strategi To address these challenges, WIKA implements various mitigation
mitigasi, antara lain: strategies, including:
1. Strategi Hedging dan Kontrak Jangka Panjang: Melakukan 1. Hedging Strategy and Long-Term Contracts: Making bulk
perjanjian pembelian bahan baku dalam jumlah besar dengan raw material purchase agreements at fixed prices to reduce
harga tetap guna mengurangi risiko volatilitas harga. price volatility risks.
2. Penguatan Supplier Relationship Management: Membangun 2. Strengthening Supplier Relationship Management: Building
hubungan strategis dengan pemasok untuk memastikan strategic relationships with suppliers to ensure smooth supply
kelancaran pasokan dan mendapatkan harga yang lebih kompetitif. and obtain more competitive prices.
3. Inovasi dan Efisiensi Operasional: Menerapkan teknologi 3. Innovation and Operational Efficiency: Applying construction
konstruksi yang lebih hemat material serta memanfaatkan bahan technologies that use fewer materials and utilizing more cost-
bangunan ramah lingkungan yang lebih ekonomis. effective, environmentally friendly building materials.
4. Digitalisasi Rantai Pasok: Mengoptimalkan sistem digital dalam 4. Supply Chain Digitization: Optimizing digital systems to monitor
pemantauan harga dan distribusi material untuk meningkatkan material prices and distribution to improve transparency and
transparansi dan efisiensi pengadaan. procurement efficiency.
5. Peningkatan Kemampuan Negosiasi Kontrak: Memasukkan 5. Improving Contract Negotiation Capabilities: Including price
klausul eskalasi harga dalam kontrak guna mengurangi risiko escalation clauses in contracts to mitigate financial risks from
finansial akibat kenaikan harga material. material price increases.
Sebagai perusahaan yang mengedepankan prinsip keberlanjutan, As a company that upholds sustainability principles, WIKA continues
WIKA terus berinovasi dalam mengelola dampak perubahan to innovate in managing the impact of strategic material price
harga material strategis agar tidak menghambat pertumbuhan changes to ensure they do not hinder business growth. With the
bisnis. Dengan strategi mitigasi yang tepat, efisiensi dalam rantai right mitigation strategies, supply chain efficiency, and adaptive
pasok, serta pendekatan adaptif terhadap tren pasar, WIKA tetap approach to market trends, WIKA remains committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga daya saing dan kinerja keuangan yang competitiveness and sustainable financial performance amidst global
berkelanjutan di tengah tantangan industri konstruksi global. construction industry challenges.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2024 membawa peluang sekaligus tantangan bagi industri The year 2024 presents both opportunities and challenges for
konstruksi nasional, termasuk WIKA. Di tengah dinamika ekonomi the national construction industry, including WIKA. Amid global
global dan nasional, strategi yang adaptif dan inovatif menjadi and national economic dynamics, adaptive and innovative
kunci untuk menjaga pertumbuhan serta meningkatkan daya strategies are key to maintaining growth and enhancing the
saing perusahaan. company's competitiveness.
Kondisi makroekonomi dan industri konstruksi nasional masih The macroeconomic conditions and national construction industry
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk kebijakan moneter, are still influenced by various factors, including monetary policies, the
situasi politik pasca-Pemilu 2024, serta tren investasi di sektor political situation post-2024 elections, and investment trends in the
infrastruktur dan properti. Sepanjang tahun 2024, pertumbuhan infrastructure and property sectors. Throughout 2024, Indonesia's
ekonomi Indonesia mampu membukukan capaian sebesar 5,03% yang economic growth reached 5.03%, driven by domestic consumption,
didorong oleh konsumsi domestik, investasi, serta pembangunan investment, and continued infrastructure development. However,
infrastruktur yang terus berlanjut. Namun, beberapa faktor several external factors, such as fluctuations in benchmark interest
eksternal seperti fluktuasi suku bunga acuan, instabilitas politik rates, post-2024 election political instability, and global economic
pasca-Pemilu 2024, dan ketidakpastian ekonomi global akibat uncertainty due to trade wars and geopolitical issues, may affect
perang dagang dan geopolitik, dapat mempengaruhi iklim investasi the investment climate and project financing. An increase in
serta pembiayaan proyek konstruksi. Kenaikan suku bunga acuan benchmark interest rates could raise project funding costs, while
berpotensi meningkatkan biaya pendanaan proyek, sedangkan global economic uncertainty may affect the prices of construction
ketidakpastian ekonomi global turut memengaruhi harga bahan baku raw materials. In addition to economic and geopolitical challenges,
konstruksi. Selain tantangan ekonomi dan geopolitik, tren investor investor trends that tend to adopt a "wait & see" strategy also hinder
yang cenderung menerapkan strategi “wait & see” juga menjadi the growth of the construction sector.
hambatan bagi pertumbuhan sektor konstruksi.
Di sisi lain, komitmen pemerintah terhadap pembangunan On the other hand, the government's commitment to infrastructure
infrastruktur tetap kuat, tercermin dari alokasi anggaran infrastruktur development remains strong, as reflected in the 2024 national
nasional tahun 2024 yang mencapai Rp423,4 triliun atau 12,73% dari infrastructure budget allocation of Rp423.4 trillion, or 12.73% of the
total APBN. Untuk mempertahankan daya saing, WIKA perlu fokus total state budget. To maintain competitiveness, WIKA needs to
pada segmen-segmen dengan potensi pertumbuhan tinggi serta focus on segments with high growth potential and adopt efficiency
strategi efisiensi di pasar yang kompetitif. strategies in a competitive market.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mengacu pada hasil Riset Pasar dan Pelanggan 2024, WIKA Based on the results of the 2024 Market and Customer Research,
mengidentifikasi sektor-sektor dengan daya tarik pasar tinggi, WIKA has identified sectors with high market attractiveness, medium
kompetisi menengah, dan margin beragam. competition, and varying margins.
1. Konstruksi Gedung 1. Building Construction
Urbanisasi dan kebutuhan akan bangunan di kota-kota besar Urbanization and the demand for buildings in both large cities
maupun kota-kota baru di Indonesia terus berkembang, and new cities in Indonesia continue to grow, supported by WIKA’s
didukung dengan kapabilitas WIKA yang kuat dalam sektor ini. strong capabilities in this sector. The growth trend for the building
Tren pertumbuhan segmen gedung berada di 3-4% (CAGR). segment is 3-4% (CAGR). While not as high as other segments,
Meskipun tidak setinggi segmen lain, tetapi stabil meningkat dan it remains stable and tends to be resilient to external changes.
cenderung resilien terhadap perubahan eksternal.
2. Infrastruktur Jalan 2. Road Infrastructure
Perencanaan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan The Ministry of Public Works and Public Housing’s (PUPR)
Rakyat (PUPR) akan menjadi sumber pendapatan yang planning will be a source of sustainable revenue, supported
berkelanjutan, didukung oleh kebutuhan infrastruktur jalan by the increasing demand for road infrastructure. Toll road
yang terus meningkat. Pembangunan jalan tol melalui skema development through the Public-Private Partnership (PPP)
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) masih marak scheme is still widespread and could provide opportunities for
dan dapat menjadi kesempatan bagi WIKA untuk terlibat dalam WIKA to participate in strategic projects.
proyek-proyek strategis.
3. Infrastruktur Kereta Api 3. Railway Infrastructure
Pemerintah terus mengembangkan infrastruktur kereta api untuk The government continues to develop railway infrastructure to
meningkatkan konektivitas dan mengurangi kemacetan lalu improve connectivity and reduce traffic congestion. In September
lintas. Pada September 2024, Presiden Joko Widodo memulai 2024, President Joko Widodo launched the construction of a new
pembangunan jalur baru MRT Jakarta yang membentang sejauh MRT Jakarta route, extending 25 kilometers from Bekasi to West
25 kilometer dari Bekasi hingga Jakarta Barat. Proyek ini didanai Jakarta. This project is financed through a nearly $1 billion loan
melalui pinjaman hampir $1 miliar dari Jepang dan ditargetkan from Japan and is expected to be completed by 2031. In addition
selesai pada 2031. Selain MRT, kebutuhan akan pengembangan to the MRT, there is a growing need for the development of other
jaringan kereta api lainnya juga terus meningkat. Hal ini mencakup rail networks, including the construction and extension of urban
pembangunan dan perpanjangan jalur untuk layanan dalam (LRT and MRT) and intercity lines, such as the Airport Rail Link in
kota (LRT dan MRT) serta antar kota, seperti Kereta Bandara di the Capital City of Nusantara and the Jakarta-Surabaya Intercity
Ibu Kota Nusantara dan Kereta Antar kota Jakarta-Surabaya. Train. The trend of increasing train passenger numbers, which
Tren peningkatan jumlah penumpang kereta yang mencapai grows by 15-20% annually, further strengthens the urgency of
15-20% per tahun semakin memperkuat urgensi pengembangan developing this transportation infrastructure.
infrastruktur transportasi ini.
4. Energi dan Industri 4. Energy and Industry
Peningkatan kebijakan global tentang keberlanjutan mendorong Global sustainability policies are driving energy transformation.
transformasi energi. Kebutuhan energi yang berkelanjutan The need for sustainable energy remains high in line with
tetap tinggi seiring dengan perkembangan infrastruktur dan infrastructure development and societal demands. Renewable
kebutuhan masyarakat. Proyek energi baru terbarukan (EBT) dan energy (EBT) projects and new electrical infrastructure create
infrastruktur listrik baru menciptakan peluang pasar signifikan. significant market opportunities. The government is targeting
Pemerintah menargetkan akselerasi transisi energi dengan proyek the acceleration of the energy transition through projects like
pembangkit listrik tenaga surya terapung (floating solar power), floating solar power plants, geothermal development, and the
pengembangan geothermal, serta peningkatan kapasitas smelter enhancement of green energy-based smelter capacity.
berbasis energi hijau.
With these various opportunities and challenges, WIKA strives to
Dengan berbagai peluang dan tantangan tersebut, WIKA berupaya ensure business sustainability and growth through several business
memastikan keberlanjutan serta pertumbuhan bisnis melalui strengthening strategies, such as portfolio diversification and market
beberapa strategi penguatan usaha, seperti diversifikasi portofolio expansion, operational efficiency improvement, ESG approaches,
dan ekspansi pasar, peningkatan efisiensi operasional, pendekatan strengthening financial structures and risk management, as well as
ESG, penguatan struktur keuangan dan manajemen risiko, serta capacity building of human capital and innovation.
pengembangan kapasitas SDM dan inovasi.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
368 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 369
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALISASI SERTA PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) REALIZATION AND ONE YEAR PROJECTION
TAHUN KE DEPAN
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak dicapai The Company has established a number of targets to be achieved in
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2024 the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which have been
yang telah disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. adjusted to the industry and economic conditions. The comparison
Adapun perbandingan pencapaian beberapa target yang ditetapkan of the achievement of several established targets based on the
berdasarkan RKAP Tahun 2024 dibanding realisasi kinerja tahun 2024 RKAP with the realization in the 2024 fiscal year is as follows.
buku 2024, adalah sebagai berikut.
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2024
Uraian terhadap Target 2024
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Achievement of Realization
2024 Realization 2024 Target against 2024 Target
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Kontrak Dihadapi 65,057,816 76,229,402 85.34% ↓
Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru 20,655,852 31,073,858 66.47% ↓
Marketing/New Contract
Pendapatan Bersih 19,915,593 23,968,954 83.09% ↓
Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih (1,988,741) (5,630,884) 35.32% ↑
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
64,074,516 64,702,502 99.03% ↓
Total Assets
Jumlah Liabilitas
51,211,259 53,700,810 95.36% ↓
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
12,863,257 11,001,692 116.92% ↑
Total Equity
Pengembangan Kompetensi SDM 18,425 18,745 98,3% ¯
HC Competency Development
Kontrak Dihadapi Order Book
Perseroan mencatat realisasi atas kontrak dihadapi sebesar Rp65.058 The Company recorded the realization of order book Rp65,058 billion
miliar di tahun 2024, atau mencapai 85.34% terhadap target sebesar in 2024, or reaching 85.34% of the target of Rp76,229 billion. Order
Rp76.229 miliar. Kontrak Dihadapi terdiri dari kontrak lama sebesar book consist of old contracts amounting to Rp44,402 billion and
Rp44.402 miliar dan kontrak baru 20.656. Besaran kontrak lama new contracts of 20,656. The amount of old contracts comes from
berasal dari perolehan di tahun tahun sebelumnya, dimana Perseroan acquisitions in previous years, where the Company obtained several
mendapatkan beberapa proyek-proyek khusus dari Pemerintah special projects from the Government with high contract turnover.
dengan omzet kontrak yang tinggi.
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contracts
Di tahun 2024 Perseroan berhasil mencatatkan perolehan In 2024, the Company succeeded in recording new contract
kontrak baru dari aktivitas pemasaran, sebesar Rp20.656 miliar acquisitions from marketing activities, amounting to Rp20,656 billion
atau mencapai 66.47% terhadap target sebesar Rp31.074 miliar. or reaching 66.47% of the target of Rp31,074 billion. This was due to
Hal tersebut dikarenakan Perseroan lebih selektif seiring dengan the Company being more selective in line with the financial recovery
penerapan stream penyehatan keuangan yang yang dilakukan stream, which was carried out by targeting or focusing on projects
dengan upaya menargetkan atau fokus pada proyek-proyek yang that had monthly progress payments.
memiliki pembayaran monthly progress.
Pendapatan Bersih Net Revenue
Perseroan berhasil membukukan pendapatan di tahun 2024 The Company managed to record revenue in 2024 of Rp19,916
sebesar Rp19.916 miliar atau mencapai 83.09% terhadap target billion, or 83.09% of the target of Rp23,969 billion. The decrease in
sebesar Rp23.969 miliar. Seiring dengan menurunya kontrak baru new contracts obtained in 2024 had an impact on the Company's
yang di dapat pada tahun 2024 berdampak pada perseroan dalam ability to generate net revenue.
menghasilkan pendapatan bersih.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar In 2024, the Company recorded a net loss of Rp1,987 billion or 35.32%
Rp1.987miliar atau mencapai 35.32% terhadap target rugi sebesar of the target loss of Rp5,631 billion. The loss value booked was lower
Rp5.631 miliar. Nilai Kerugian yang dibukukan lebih rendah than the target due to the profit value from the restructuring of bank
dibandingkan target dikarenakan adanya nilai keuntungan dari loans that had been carried out in 2024.
restrukturisasi pinjaman perbankan yang telah dilakukan pada 2024.
Jumlah Aset Total Assets
Di tahun 2024 Perseroan berhasil membukukan jumlah aset In 2024, the Company managed to record total assets of Rp64,074
sebesar Rp64.074 miliar atau mencapai 99.03% terhadap target billion, or 99.03% of the target of Rp64,702 billion. Total assets
sebesar Rp64.702miliar. Jumlah aset menurun seiring dengan telah decreased in line with the implementation of 8 financial recovery
diterapkanya 8 substream penyehatan keuangan dengan salah substreams, one of which was the acceleration of collection of bad
satu stream penyehatanya yaitu percepatan penagihan piutang debts, which caused the balance of receivables to decrease.
bermasalah yang menyebabkan saldo piutang menurun.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp51.211 The Company's total liabilities in 2024 were recorded at Rp51,211
miliar atau mencapai 95.36% terhadap target sebesar Rp53.701 billion, or 95.36% of the target of Rp53,701 billion. The decrease in
miliar. Menurunya jumlah liabiltas disebabkan oleh pelunasan utang the amount of liabilities was due to the repayment of the Company's
obligasi dan sukuk perseroan yang jatuh tempo pada tahun 2024 bond and sharia bond debts that matured in 2024 and a decrease
dan penurunan saldo hutang usaha perseroan. in the Company's accounts payable balance.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Di tahun 2024 Perseroan membukukan jumlah ekuitas sebesar In 2024, the Company recorded equity of Rp12,863 billion, or 116.92%
Rp12.863 miliar atau mencapai 116.92% terhadap target sebesar of the target of Rp11,002 billion. The equity exceeded the target
Rp11.002 miliar. Jumlah ekuitas melebihi target disebabkan oleh due to an additional state capital injection (PMN) of 6 trillion and a
penambahan penyertaan modal negara (PMN) sebesar 6 triliun dan smaller net loss than planned.
nilai rugi bersih yang lebih kecil dibandingkan rencana.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development
Perseroan telah merealisasikan biaya pengembangan The Company has realized Human Capital (HC) competency
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) di tahun 2024 development costs in 2024 amounting to Rp18.425 billion or reaching
sebesar Rp18,425 miliar atau mencapai 98,3% terhadap 98.3% of the target of Rp18.745 billion. The failure to achieve this
target sebesar Rp18,745 miliar. Ketidaktercapaian atas target was due to the efficiency of training and seminar costs and
terget tersebut dikarenakan adanya efisiensi biaya pelatihan changes in online self-learning methods.
dan seminar dan perubahan metode pembelajaran mandiri
secara online.
PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN PROJECTIONS FOR THE NEXT YEAR
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih berlangsung, Amid ongoing global economic uncertainty, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia terus menunjukkan ketahanan dan prospek continues to show resilience and bright prospects. This strengthening
yang cerah. Penguatan ini tercermin dari kinerja solid di sejumlah is reflected in solid performance in a number of key sectors such as
sektor utama seperti manufaktur, perdagangan, sumber daya manufacturing, trade, natural resources, and construction. In this
alam, dan konstruksi. Dalam konteks tersebut, evaluasi investasi context, careful investment evaluation and strategic investment
yang cermat dan perencanaan investasi yang strategis menjadi planning are increasingly important to ensure the sustainability of
semakin penting untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan company growth, while taking advantage of opportunities in various
perusahaan, sekaligus memanfaatkan peluang yang ada di berbagai potential sectors.
sektor potensial.
Perseroan telah mengambil berbagai langkah strategis guna The Company has taken various strategic steps to address
menghadapi tantangan ekonomi yang dinamis, dengan fokus utama the challenges of dynamic economy, with a primary focus on
pada keberlanjutan dan efisiensi operasional. Salah satu inisiatif sustainability and operational efficiency. One of the key initiatives
kunci adalah optimalisasi belanja modal (capital expenditure) yang is the optimization of capital expenditure, designed to maintain
dirancang untuk menjaga keseimbangan arus kas perusahaan agar a healthy and controlled cash flow balance of the company. This
tetap sehat dan terkendali. Langkah ini juga dilakukan sebagai bagian step is also part of the financial risk management strategy aimed at
dari strategi manajemen risiko keuangan yang bertujuan untuk ensuring adequate liquidity for the Company, both for operational
memastikan tersedianya likuiditas yang memadai bagi Perseroan, needs as well as long-term investments. Additionally, business
Consistent Transformation Toward Fit for Future
370 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 371
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
baik untuk kebutuhan operasional maupun investasi jangka panjang. portfolio restructuring has become a top priority in efforts made
Selain itu, restrukturisasi portofolio usaha menjadi prioritas utama to strengthen a more efficient business structure and focus on
dalam upaya untuk memperkuat struktur bisnis yang lebih efisien dan core businesses with the best prospects. These steps involve a
fokus pada core business yang memiliki prospek terbaik. Langkah- review of the existing business segments, with the goal of optimizing
langkah ini melibatkan pengkajian ulang atas segmen-segmen usaha performance, reducing risks, and maximizing growth potential.
yang ada, dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja, mengurangi
risiko, serta memaksimalkan potensi pertumbuhan.
Perseroan secara berkala melakukan review menyeluruh terhadap The Company periodically conducts a comprehensive review of
seluruh program pengembangan dan investasi yang tengah berjalan. all ongoing development and investment programs. This review
Peninjauan ini dilakukan untuk menilai kesesuaian program-program is conducted to assess the suitability of these programs with the
tersebut dengan visi jangka panjang perusahaan, serta memastikan Company's long-term vision, and to ensure that the allocation of
bahwa alokasi sumber daya tetap berada pada jalur yang tepat, resources remains on the right track, in accordance with current
sesuai dengan prioritas dan kondisi keuangan terkini. Sebagai bagian priorities and financial conditions. As part of its refocusing efforts,
dari upaya refocusing, Perseroan juga menjalankan strategi asset the Company is also implementing an asset recycling strategy, which
recycling, yaitu divestasi atau pelepasan beberapa investasi yang involves divesting several investments that are no longer considered
dinilai tidak lagi sejalan dengan fokus inti bisnis perusahaan. Langkah to be in line with the core focus of the company's business. This
ini diambil sebagai upaya untuk memperkuat struktur keuangan, step was taken as an effort to strengthen the financial structure,
sekaligus memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan pada while focusing the company's energy and resources on assets and
aset dan proyek yang diyakini memiliki nilai tambah lebih besar serta projects that are believed to have greater added value and higher
relevansi yang lebih tinggi terhadap pertumbuhan jangka panjang. relevance to long-term growth.
Berdasarkan hal-hal tersebut Perseroan telah memproyeksikan Based on these matters, the Company has projected a number of
sejumlah target optimis terkait kinerja Perseroan untuk 1 (tahun) optimistic targets related to the Company's performance for the
ke depan, sebagaimana terlampir berikut ini. next 1 (one) year, as attached below.
Uraian Proyeksi 2025 terhadap Realisasi 2024
Description 2025 Projection against 2024 Realization
(%)
Kontrak Dihadapi 91.44%
Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru 112.71%
Marketing/New Contract
Pendapatan Bersih 101.73%
Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih -19.09%
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 92.09%
Total Assets
Jumlah Liabilitas 99.19%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 63.82%
Total Equity
Kebijakan Dividen (Dividen yang akan Dibayarkan di Tahun 2025) -
Dividend Policy (Dividend to be Paid in 2025)
Pengembangan Kompetensi SDM -51,7%
HC Competency Development
Kontrak Dihadapi Order Book
Untuk tahun 2025, kontrak dihadapi Perseroan diproyeksikan sebesar For 2025, the Company's order book is projected to be 91.44% of the
91.44% terhadap realisasi tahun 2024. Tahun 2025 diproyeksikan 2024 realization. In 2025, the Company's order book is projected to
Kontrak Dihadapi Perseroan akan menurun yang mengikuti decline following the decline in infrastructure budget in the 2025
menurunya anggaran infrastruktur dalam APBN 2025 dibandingkan State Budget compared to 2024
2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contracts
Pemasaran/Kontrak baru yang dapat dibukukan Perseroan di tahun The new marketing/contracts that the Company can book in 2025
2025 diproyeksikan mencapai 112.71% terhadap realisasi tahun 2024. are projected to reach 112.71% of the 2024 realization. In 2025, the
Tahun 2025 diproyeksikan Kontrak Baru Perseroan akan menurun Company's New Contracts are projected to decline following the
yang mengikuti menurunya anggaraPendapatan di tahun 2025 decline in budget. Revenue in 2025 is projected to reach 101. 73% of
diproyeksikan dapat mencapai 101.73% terhadap realisasi tahun the 2024 realization. With the implementation of 8 financial recovery
2024, Dengan telah diimplementasikanya 8 stream penyehatan streams in 2024 related to the improvement of orderbook portfolio,
keuangan pada 2024 terkait perbaikan portofolio orderbook dimana the Company is more selective in choosing projects to work on,
perseroan lebih selektif dalam memilih proyek yang akan dikerjakan focusing on projects with monthly payment. This is projected to
dengan berfokus pada proyek yang memiliki pembayaran monthly have an impact on the Company's net revenue in 2025.
payment diproyeksikan akan berdampak pada pendapatan bersih
perseroan pada 2025
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Di tahun 2025, Perseroan memproyeksikan mencatatkan laba bersih In 2025, the Company projects a net profit of -19.09% compared
mencapai -19.09.% terhadap realisasi rugi yang dibukukan Perseroan to the realized loss booked by the Company in 2024. Net profit in
di tahun 2024. Laba bersih pada 2025 diproyeksikan dapat tercapai 2025 is projected to be achieved if the State Capital Participation
apabila Penyertaan Modal Negara (PMN )Tahun Anggaran 2024 (PMN) for Fiscal Year 2024 can be fully absorbed in 2025, and the
dapat terserap sepenuhnya pada 2025, serta PMN Tahun Anggaran PMN for Fiscal Year 2025 can be realized. It is projected that in
2025 dapat terealisasi. Diproyeksikan pada 2025 perseroan dapat 2025 the Company will be able to reduce interest-bearing debt so
mengurangi hutang berbunga sehingga beban bunga akibat hutang that interest expenses due to interest-bearing debt can decrease.
berbunga dapat menurun.
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset untuk tahun 2025 diproyeksikan mencapai 92.09% Total assets for 2025 are projected to reach 92.09% of the 2024
terhadap realisasi tahun 2024, Jumlah aset 2025 diproyeksikan realization. Total assets in 2025 are projected to decrease compared
mengalami penurunan dibandingkan realisasi 2024 disebabkan to the 2024 realization due to a decrease in the Company's less
oleh menurunya aset aset kurang produktif perseroan productive assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas di tahun 2025 diproyeksikan sebesar 99.19% terhadap Total Liabilities in 2025 are projected at 99.19% of the 2024 realization.
realisasi tahun 2024, Jumlah liabilitas 2025 diproyeksikan mengalami Total liabilities in 2025 are projected to decrease compared to the
penurunan dibandingkan dengan realisasi 2024 yang diakibatkan 2024 realization due to a decrease in the Company's trade payables
penurunan hutang usaha serta hutang berbunga perseroan. and interest-bearing debt.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan memproyeksikan dapat membukukan jumlah ekuitas yang The Company projects to be able to record an equity amounting
mencapai 63.82% terhadap realisasi tahun 2024, Jumlah ekuitas pada to 63.82% of the 2024 realization. Total equity in 2025 is projected
2025 diproyeksikan akan mengalami penurunan seiring proyeksi to decline in line with the projected loss pressure to be booked by
tekanan rugi yang akan dibukukan perseroan. the Company.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2025 diproyeksikan perseroan tidak membagikan In 2025, it is projected that the Company will not distribute dividends
dividen karena pada tahun 2025 diproyeksikan saldo laba perseroan because in 2025 the Company's retained earnings are projected
masih defisit. to still be in deficit.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development
Pengembangan Kompetensi SDM untuk tahun 2025 diproyeksikan Human Capital Competency Development for 2025 is projected to
mencapai -51,7% terhadap realisasi tahun 2024, penurunan tersebut reach -51.7% against the realization in 2024. This decrease is due to
disebabkan karena adanya efisiensi biaya pengembangan SDM yang the efficiency of human capital development costs that focus on
berfokus pada pelatihan mandatory, perpanjangan sertifikasi, dan mandatory training, certification extensions, and certifications that
sertifikasi-sertifikasi yang mendukung proses tender. support the tender process.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
372 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 373
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Relokasi Jalan Sei Duri
Relocation of Sei Duri Road
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Bendungan Ameroro
Ameroro Dam
Strategi Pemasaran Tahun 2024 Marketing Strategy for 2024
WIKA Berkomitmen melanjutkan pertumbuhan kinerjanya secara WIKA's is committed to continuing its performance growth sustainably
berkelanjutan di tahun 2024 yang diliputi tantangan ditengah masa in 2024, despite the challenges posed by WIKA’s ongoing recovery
penyehatan WIKA dan kondisi perekonomian global. Oleh karena itu process and global economic conditions. To achieve this, WIKA's
WIKA melakukan penguatan strategi untuk memastikan komitmen is strengthening its strategy to ensure that its commitments and
serta target tersebut dapat tercapai. targets can be met.
Di tahun 2024, strategi WIKA akan difokuskan pada penyehatan dan In 2024, WIKA's strategy focused on business recovery and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di seluruh sektor potensial sustainable growth across all potential sectors in the construction
di industri jasa konstruksi, EPCC, Properti dan Manufaktur, untuk services, EPCC, Property, and Manufacturing industries. To achieve
itu WIKA telah merumuskan strategi sebagai upaya pencapaian these targets, WIKA's has formulated strategies to drive success,
target, yaitu; as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
374 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 375
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Strategi Korporasi Corporate Strategy
1. Melakukan akselarasi ekspansi pasar dalam rangka memelihara 1. Accelerating market expansion to efficiently and effectively
pasar secara efisien dan efektif, dengan memperhatikan proses maintain the market, taking into account the business processes
bisnis dalam Substream Penyehatan WIKA. in WIKA’s Recovery Substream.
2. Melakukan koordinasi dan komunikasi secara berkala ke Pemberi 2. Conducting regular coordination and communication with
Kerja dan Kementerian BUMN sehingga dapat menciptakan Owners and the Ministry of SOEs to create emotional deposit
emotional deposit dan sense of being ease (rasa nyaman) dalam and a sense of being ease for using WIKA's services and products.
menggunakan jasa dan produk WIKA.
3. Meningkatkan penetrasi pasar Renewable Energy dan Hilirisasi. 3. Increasing market penetration in Renewable Energy and
downstream industries.
4. Menerapkan Owner Selection dan Project Selection berbasis 4. Implementing Owner Selection and Project Selection based on
prinsip 4 Eyes Principle Management Risiko dalam proses bisnis the 4 Eyes Principle Risk Management in the project acquisition
perolehan proyek. business process.
5. Efisiensi dan perbaikan Harga Pokok Penjualan Perusahaan. 5. Efficiency improvements and reduction in the Company’s Cost
of Goods Sold.
6. Meningkatkan sinergi antar Divisi dan seluruh Entitas Anak untuk 6. Enhancing synergy between Divisions and all Subsidiaries to
meningkatkan competitiveness dengan melakukan alignment improve competitiveness by aligning the subsidiaries' strategies
strategi entitas anak dan strategi perusahaan induk. with the parent company's strategy.
7. Meningkatkan komitmen terhadap keberlanjutan implementasi 7. Strengthening the commitment to the sustainable implementation
ESG, dan membangun ekosistem green energy yang selaras of ESG and building a green energy ecosystem that aligns with
dengan inisiatif dan strategi transformasi bisnis. business transformation strategies and initiatives.
8. Mengimplementasikan transformasi digital dalam proses 8. Implementing digital transformation in the marketing
bisnis pemasaran. business processes.
Pangsa Pasar Market Share
WIKA senantiasa melakukan survei untuk mengetahui pangsa pasar WIKA's consistently conducts surveys to assess the Company's
Perseroan setiap tahunnya, yang mengacu pada capaian kontrak market share every year, based on new contract achievements.
baru. Berdasarkan survei yang telah dilakukan Perseroan, sampai According to the survey conducted, as of December 2024, WIKA's
dengan bulan Desember tahun 2024 WIKA tercatat menguasai controls 18.40% of the national construction market based on
18.40% pasar konstruksi nasional terhadap market size jasa konstruksi the market size of national construction services as reflected in
nasional yang tercatat pada Kontrak Baru 5 (lima) BUMN Karya di the New Contracts from the 5 (five) major SOE Karya in 2024.
tahun 2024. WIKA menunjukan kinerja yang solid melalui pencapaian WIKA's demonstrated solid performance through its new contract
kontrak baru ditengah ketidakpastian akan perekonomian global achievements amidst the uncertainty of the global economy in 2024
selama tahun 2024 dan mampu tetap konsisten menjadi champion and remained consistently as a champion among the 5 (five) SOE
diantara 5 (lima) BUMN Karya, hal ini tercermin pada perolehan Karya. This is reflected in the new contracts obtained in the EPCC,
kontrak baru klaster EPCC, Properti dan Entitas anak yang Property clusters, and subsidiaries, which recorded the largest
membuku kontrak paling besar di tahun 2024. Kedepan, WIKA terus contracts in 2024. Moving forward, WIKA's remains committed to
berkomitmen untuk memberikan best service excellent di bidang delivering excellent service in construction, EPCC, Property, and
kontruksi, EPCC, Properti dan manufaktur secara berkelanjutan. manufacturing sectors sustainably.
Market Size WIKA di antara 5 BUMN Karya dalam Industri Konstruksi Nasional Tahun 2024
WIKA's Market Share among other SOE Karya in the National Construction Industry In 2024
18%
82%
WIKA BUMN Karya Lain
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Jalan Tol Serang-Panimbang
Jalan Tol Serang-Panimbang
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYOUT
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Payout Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi setiap The Company is committed to constantly complying with all
peraturan yang berlaku, di mana Perseroan memiliki kebijakan untuk applicable regulations, where the Company has a policy to
melakukan pembagian dividen berdasarkan Keputusan Rapat Umum distribute dividends based on the Resolution of General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), sebagaimana yang di atur dalam Undang- Shareholders (GMS), as regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perseroan Limited Liability Companies. The Company strives to fulfill the rights
berupaya untuk memenuhi hak para pemegang saham tanpa of shareholders without disregarding the Company's condition, as
mengesampingkan kondisi Perseroan, serta mempertimbangkan well as considering the level of future business growth and WIKA's
tingkat pertumbuhan usaha ke depan dan rencana ekspansi WIKA expansion plans in deciding on dividend payout.
dalam keputusan pembagian dividen.
Perseroan telah menetapkan bahwa, dalam dividen tunai, wajib The Company has stipulated that, in cash dividends, payment
dilaksanakan pembayaran kepada para pemegang saham yang must be made to the entitled shareholders no later than 30 (thirty)
berhak, paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah diumumkannya days after the announcement of summary of GMS minutes that
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividen tunai decides the distribution of cash dividends after being determined
setelah ditetapkan oleh Direksi dan mendapatkan persetujuan dari by the Board of Directors and obtaining approval from the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
376 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 377
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pembagian Dividen dalam 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir Dividend Payout for the Last 2 (Two) Fiscal Years
Sebagaimana yang telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan Tahun As explained in the previous Annual Report, the Company decided
Buku sebelumnya, bahwa pada tahun 2023, Perseroan memutuskan not to distribute dividends in 2023. This was based on the resolution
untuk tidak membagikan dividen. Hal tersebut berdasarkan of Annual GMS held on May 4, 2023, in which the Shareholders
keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 4 Mei 2023, decided not to distribute dividends in 2023 from the results of the
di mana Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan 2022 fiscal year.
dividen di tahun 2023 atas hasil kinerja tahun buku 2022.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the resolution of Annual GMS held on May 15, 2024,
15 Mei 2024, Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan the Shareholders decided not to distribute dividends from the
dividen dari hasil kinerja tahun buku 2023. Atas hasil keputusan performance results of the 2023 fiscal year. As a result of this
tersebut, Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun resolution, the Company has not distributed dividends in the last
buku terakhir. 2 (two) fiscal years.
KEPATUHAN PEMBAYARAN PAJAK TAX PAYMENT COMPLIANCE
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang patuh terhadap As a State-Owned Enterprise (SOE) that complies with all applicable
semua peraturan yang berlaku, Perseroan telah melakukan regulations, the Company has fulfilled its obligations in paying taxes
pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak yang which is one form of its contribution to the state. The Company's
merupakan salah satu bentuk kontribusi Perseroan kepada negara. contribution to the state in the form of taxes in 2023 and 2024 is
Adapun kontribusi Perseroan kepada negara berupa pajak di tahun as follows.
2023 dan 2024 adalah sebagai berikut.
Kenaikan/Penurunan
Increase (Decrease)
Jenis Pajak 2024 2023
Type of Tax (Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(%) (%)
PPh Pasal 21 99.180.871.145 120.738.452.046 (21.557.580.901) -17,85% ↓
Income Tax Article 21
PPh 22 31.334.515.658 48.221.297.569 (16.886.781.911) -35,02% ↓
Income Tax 22
PPh 23/26 13.092.987.747 19.474.178.620 (6.381.190.873) -32,77% ↓
Income Tax 23/26
PPh Final Pasal 4 (2) 67.133.482.916 81.663.983.218 (14.530.500.302) -17,79% ↓
Final Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 15 - 33.379.937 - -
Income Tax Article 15
PPN-K 453.544.016.488 871.530.601.066 (417.986.584.578) -47,96% ↓
Output VAT
PPN-M 440.251.927.254 716.181.579.429 (275.929.652.175) -38,53% ↓
Input VAT
BM - 2.728.122.000 - -
Luxury Goods Import
PPN-Impor - 7.964.288.000 - -
Import VAT
Jumlah Pajak
1.104.537.801.208 1.868.535.881.885 (763.998.080.677) -40,89% ↓
Total Tax
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGUNAAN DANA TAMBAHAN REALIZATION OF THE USE OF ADDITIONAL
PENYERTAAN MODAL NEGARA STATE CAPITAL PARTICIPATION FUNDS
Pernyertaan Modal Negara (PMN) adalah pemisahan kekayaan State Capital Participation (PMN) is the separation of state assets
negara dari anggaran pendapatan dan belanja negara yang dijadikan from the state budget which is used as capital for SOEs and/or limited
modal BUMN dan/atau Perseroan terbatas dan dikelola secara liability companies and managed corporately. The use of additional
korporasi. Penggunaan tambahan Pernyertaan Modal Negara State Capital Participation (PMN) is regulated in this Ministerial
(PMN) diatur dalam Peraturan Menteri ini meliputi penambahan Regulation, including additional PMN received during the current
PMN yang diterima saat tahun berjalan, penambahan PMN yang year, additional PMN received in the previous year that has not been
diterima tahun sebelumnya yang belum habis digunakan, dan/atau fully utilized, and/or additional PMN in subsequent years. WIKA's has
penambahan PMN tahun-tahun berikutnya. WIKA telah memperoleh received PMN in 1994, 2000, and 2016 to assist the Government in
PMN pada tahun 1994, tahun 2000, dan tahun 2016 dalam membantu boosting the economy through infrastructure development.
Pemerintah untuk mendorong peningkatan perekonomian melalui
pembangunan infrastruktur.
Berikut adalah penjelasan terkait realisasi penggunaan dana PMN The following is an explanation regarding the realization of the use
yang diterima WIKA di tahun 1994, tahun 2000, dan tahun 2016. of PMN funds received by WIKA's in 1994, 2000, and 2016.
PMN WIKA Tahun 1994 WIKA'S PMN in 1994
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 1994 tentang Based on Government Regulation No. 24 of 1994 concerning the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Addition of State Capital Participation of the Republic of Indonesia
Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya in the Share Capital of the Company (Persero) PT Wijaya Karya, the
Karya, Perseroan telah memperoleh penambahan PMN berupa Company has obtained additional PMN in the form of 257,345 m2 of
tanah seluas 257.345 m2 yang masing-masing terletak di Desa land, each located in Pondok Jagung Village and Lengkong Wetan
Pondok Jagung dan Desa Lengkong Wetan Kecamatan Serpong, Village, Serpong District, Tangerang Regency covering an area of
Kabupaten Tangerang seluas 120, 045 m2 dan di Desa Jimbaran 120,045 m2 and in Jimbaran Village, Kuta District, Badung Regency,
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali seluas 137.300 m2 yang Bali covering an area of 137,300 m2 which is currently managed by
pada saat ini dikelola oleh Departemen Pekerjaan Umum, dengan the Ministry of Public Works, with the value of additional PMN into the
Nilai penambahan PMN ke dalam modal saham Perseroan atas tanah Company's share capital for the land amounting to Rp1,561,665,833.
tersebut adalah sebesar Rp1.561.665.833,-.
PMN WIKA Tahun 2000 PMN WIKA'S in 2000
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 85 Tahun 2000 tentang Based on Government Regulation No. 85 of 2000 concerning the
Penambahan Pernyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Addition of State Capital Participation of the Republic of Indonesia
Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya into the Share Capital of the Company PT Wijaya Karya, the Company
Karya, Perseroan telah memperoleh penambahan PMN yang berasal has obtained additional State Capital Participation originating from
dari sisa hasil likuidasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kertas the remaining proceeds of the liquidation of the Company PT Kertas
Gowa berupa tanah tapak pabrik seluas 385.178 m2, bangunan pabrik Gowa in the form of factory land covering an area of 385,178 m2,
seluas 24.560 m2. tanah untuk kantor seluas 4.319 m2 serta bangunan factory buildings covering an area of 24,560 m2. land for offices
kantor seluas 1.694 m2 yang terletak di Kabupaten Goa dan Kota covering an area of 4,319 m2 and office buildings covering an area
Makasar dengan Nilai penambahan PMN ke dalam modal saham of 1,694 m2 located in Goa Regency and Makassar City. The value
Perseroan atas tanah tersebut adalah sebesar Rp1.523.562.891,-. of additional PMN into the Company's share capital for the land is
Rp1,523,562,891.
PMN WIKA Tahun 2016 PMN WIKA'S in 2016
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 2016, Perseroan Based on Government Regulation No. 42 of 2016, the Company has
telah memperoleh Penambahan PMN yang diperuntukkan untuk obtained an Additional PMN earmarked for business development
kegiatan pengembangan usaha berupa investasi dan modal activities in the form of investment and working capital with a value
kerja dengan nilai sebesar Rp4.000.000.000.000. Berikut adalah of Rp4,000,000,000,000. The following is an explanation regarding
penjelasan terkait dana penambahan PMN WIKA Tahun 2016, the additional PMN WIKA's funds in 2016, as attached below.
sebagaimana terlampir di bawah ini.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
378 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 379
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Ralisasi Pengunaan Dana PMN WIKA Tahun 2016
Realization of WIKA PMN Fund Usage in 2016
Realisasi Keuangan Penggunaan
Tambahan PMN Tahun 2024 Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan
(Rp-juta) PMN Tahun 2024
Tanggal Nilai PMN Financial Realization of Additional Use Physical Realization of Additional
No
Kegiatan Pencairan (Rp-Juta) of PMN in 2024 Use of PMN in 202
Activity Disbursement PMN value (Rp-million)
Date (Rp-Million)
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pembangunan
Jalan Tol Balikpapan Per Tw-III 2021 telah terealisasi secara
Samarinda 3 November 2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
1 548.000 Has been realized in Q2 2021 As of Q3 2021, 100% has been physically
Construction November 3, 2016
of Balikpapan realized
Samarinda Toll Road
Pembangunan Jalan Per Tw-II 2022 telah terealisasi secara
Tol Manado Bitung Telah terealisasi pada Tw-II 2022 fisik 100%
3 November 2016
2 Construction of 273.000 Has been realized in Q2 2022 As of Q2 2022, 100% has been physically
November 3, 2016
Manado Bitung Toll realized
Road
Pembangunan Jalan
Tol Soreang – Pasir Per Tw-III 2018 telah terealisasi secara
Koja 3 November 2016 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 fisik 100%
3 131.622. Has been realized in Q3 2018 As of Q3 2018, 100% has been physically
Construction of November 3, 2016
Soreang – Pasir Koja realized
Toll Road
Pembangunan
Jalan Tol Serang Per Tw-III 2018 telah terealisasi secara
Panimbang 3 November 2016 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 fisik 100%
4 1.279.175 Has been realized in Q3 2018 As of Q3 2018, 100% has been physically
Construction of November 3, 2016
Serang Panimbang realized
Toll Road
Pembangunan
Jalan Tol Kunciran Per Tw-III 2021 telah terealisasi secara
Cengkareng Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
3 November 2016
5 Construction 1.366.201 Has been realized in Q2 2021 As of Q3 2021, 100% has been physically
November 3, 2016
of Kunciran realized
Cengkareng Toll
Road
Pembangunan Spam Per Tw-IV 2024 telah terealisasi secara
Jatiluhur 3 November 2016 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 fisik 100%
6 402.000 Has been realized in Q2 2021 As of Q4 2024, 100% has been physically
Construction of November 3, 2016
Spam Jatiluhur realized
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I
Pada tahun 2016, Perseroan melakukan penawaran umum untuk In 2016, the Company has conducted a public offering for Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Increase by Granting Pre-emptive Rights I (PMHMETD I) in 2016.
Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering (PUT) of shareholders with Pre-emptive
(PUT) atas pemegang saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD) has received an effective statement from OJK No.
Dahulu (HMETD) telah mendapatkan pernyataan efektif dari OJK S-631/D.04/2016 dated November 3, 2016 regarding the Registration
No. S-631/D.04/2016 tanggal 3 November 2016 atas Pernyataan Statement in conducting Limited Public Offering.
Pendaftaran dalam melakukan Penawaran Umum Terbatas.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD I per 31 Desember 2024
Jenis Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Penawaran Realized Value of Public Offering Proceeds
Umum Tanggal Efektif (Rp)
No
Types of Effective date Jumlah Hasil Penawaran
Public Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
Offering Costs of Public Offering Net Proceeds
Proceeds of Public Offering
1 PMHMETD I 3 November 2016 6.149.183.490.960 41.004.522.564 6.108.178.968.396
Pada 25 November 2016, WIKA menerbitkan jumlah PUT dengan On November 25, 2016, WIKA issued a number of PUT with pre-
HMETD sebanyak 2.820.726.372 lembar saham dengan harga nominal emptive rights of 2,820,726,372 shares with a nominal price of Rp100
Rp100 per lembar dengan harga penawaran Rp2.180 per lembar per share and an offering price of Rp2,180 per share. Afterward, the
saham. Kemudian, jumlah saham Perseroan yang dicatatkan di Bursa number of Company shares listed on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI) setelah PUT adalah sebanyak 8.969.951.372 after the LPO was 8,969,951,372 shares.
lembar saham.
Berdasarkan dana hasil PMHMETD I yang diperoleh Perseroan Based on the proceeds from the PMHMETD I obtained by the
(setelah dikurangi komisi, biaya, imbal jasa, dan beban emisi lainnya), Company (after deducting commissions, fees, service fees, and
digunakan dengan rincian sebagai berikut: other issuance expenses), the funds were used as follows:
• Sekitar 48,40% digunakan untuk kebutuhan belanja modal • Approximately 48.40% was used for capital expenditure needs to
dalam mendukung proyek-proyek infrastruktur prioritas, seperti support priority infrastructure projects, such as the construction
pembangunan jalan tol, SPAM, dermaga, pembangkit listrik, dan of toll roads, water supply systems, docks, power plants, and
pengembangan kawasan; regional development;
• Sekitar 51,60% digunakan untuk kebutuhan modal kerja untuk • Approximately 51.60% is used for working capital needs to develop
mengembangkan usaha yang dijalankan Perseroan, yakni untuk the Company's business, namely for business development in
pengembangan usaha di bidang infrastruktur dan pembangunan the infrastructure and toll road construction sectors.
jalan tol.
Pada 31 Maret 2022, Penggunaan dana hasil Penambahan Modal As of March 31, 2022, the use of funds from the Company's Capital
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD) Perseroan Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD) has been fully
telah seluruhnya terserap dan telah sesuai dengan rencana absorbed and is in accordance with the plan for the use of funds
penggunaan dana menurut Prospektus serta RUPS. according to the Prospectus and GMS.
Adapun, PMHMETD I ini, sempat mengalami 2 (dua) kali perubahan Meanwhile, the PMHMETD I had undergone 2 (two) changes in the
penggunaan dana, yakni berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan use of funds, namely based on the Resolution of Annual GMS for
Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019, dan Keputusan RUPS Fiscal Year 2018 dated April 30, 2019, and the Resolution of Annual
Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei 2021, dengan rincian GMS for Fiscal Year 2020 dated May 27, 2021, with details and
dan alasan perubahan sebagaimana terlampir berikut ini. reasons for the changes as attached below.
1. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I berdasarkan 1. Change in the use of PMHMETD I funds based on the Decree of
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019. Annual GMS for Fiscal Year 2018 dated April 30, 2019.
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Planned Use of Funds Changes in Use of Funds
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal/Capital Expenditure Needs 65,85% Kebutuhan Belanja Modal/Capital Expenditure Needs 65,85%
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja/Soreang – Pasir Koja Toll Road 3,29% Jalan Tol Soreang – Pasir Koja/Soreang – Pasir Koja Toll Road 3,29%
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda Jalan Tol Balikpapan - Samarinda
11,23% 13,70%
Balikpapan – Samarinda Toll Road Balikpapan – Samarinda Toll Road
Jalan Tol Serang - Panimbang/Serang – Panimbang Toll Road 31,98% Jalan Tol Serang - Panimbang/Serang – Panimbang Toll Road 31,98%
Kawasan Industri Kuala Tanjung/Kuala Tanjung Industrial Area 11,67% SPAM Jatiluhur 10,05%
Kebutuhan Modal Kerja/Working Capital Needs 34,15% Kebutuhan Modal Kerja/Working Capital Needs 34,15%
Jalan Tol Kunciran – Cengkareng Jalan Tol Kunciran – Cengkareng
34,15% 34,15%
Kunciran – Cengkareng Toll Road Kunciran – Cengkareng Toll Road
Total 100% Total 100%
Consistent Transformation Toward Fit for Future
380 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 381
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Realization of the Use of Proceeds from PMHMETD I as of December 31, 2024
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan RUPS Realisasi Penggunaan Dana
Fund Use Plan According to Prospectus and GMS Realization of Fund Use Sisa Dana Hasil
(Rp) (Rp) Penawaran Umum
Remaining Funds
Belanja Modal Modal Kerja Belanja Modal Modal Kerja from Public Offering
Capital Expenditures Working capital Capital Expenditures Working capital (Rp)
2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 -
Alasan perubahan: Reason for change:
Belum ada kejelasan terkait kapan proyeknya akan dibangun, There is no clarity regarding when the project will be built, therefore
sehingga realisasi dananya di prioritaskan ke proyek strategis lainnya. the realization of funds is prioritized to other strategic projects.
2. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I berdasarkan 2. Changes in the use of PMHMETD I funds based on the Decree
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019. of Annual GMS for 2018 Fiscal Year dated April 30, 2019.
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Planned Use of Funds Changes in Use of Funds
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal/Capital Expenditure Needs 70,77% Kebutuhan Belanja Modal/Capital Expenditure Needs 48,40%
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja Jalan Tol Soreang – Pasir Koja
5,03% 2,15%
Soreang – Pasir Koja Toll Road Soreang – Pasir Koja Toll Road
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda Jalan Tol Manado - Bitung
7,35% 5,03%
Balikpapan – Samarinda Toll Road Manado – Bitung Toll Road
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda
Jalan Tol Manado - Bitung/Manado – Bitung Toll Road 5,03% 7,35%
Balikpapan - Samarinda Toll Road
Jalan Tol Serang - Panimbang/Serang – Panimbang Toll Road 20,94% Jalan Tol Serang – Panimbang/Serang – Panimbang Toll Road 20,94%
Kawasan Industri Kuala Tanjung Kawasan Industri Kuala Tanjung
7,65% 7,65%
Kuala Tanjung Industrial Area Kuala Tanjung Industrial Area
Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga, Pembangkit Listrik Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga, Pembangkit Listrik
Dan Pengembangan Kawasan) Dan Pengembangan Kawasan)
5,28% 5,28%
Capital Expenditure (Toll Road Project, Pier, Power Plant and Capital Expenditure (Toll Road Project, Pier, Power Plant and
Area Development) Area Development)
Kebutuhan Modal Kerja/Working Capital Needs 29,23% Kebutuhan Modal Kerja/Working Capital Needs 51,60%
Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang Infrastruktur) Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang Infrastruktur)
Working Capital (Business Development in Infrastructure 29,23% Working Capital (Business Development in Infrastructure 29,23%
Sector) Sector)
Total 100% Total 100%
Alasan perubahan: Reason for change:
Belum adanya kejelasan terkait kapan proyeknya akan dibangun, There is no clarity regarding when the project will be built, therefore
sehingga realisasi dananya di prioritaskan ke proyek strategis lainnya. the realization of funds is prioritized for other strategic projects.
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights II
Efek Terlebih Dahulu II
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penawaran umum untuk In 2024, the Company conducted a public offering for Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Increase by Providing Pre-emptive Rights I (PMHMETD II). The
Dahulu I (PMHMETD II). Penawaran Umum Terbatas (PUT) atas Limited Public Offering (PUT) of shareholders with Pre-emptive
pemegang saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (HMETD) has received an effective statement from the OJK.
(HMETD) telah mendapatkan pernyataan efektif dari OJK. Berdasarkan Based on the Notification of Effective Statement No. S-52/D.04/2024
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan No. S-52/D.04/2024 tanggal 28 dated March 28, 2024, the Company has received an effective
Maret 2024, Perseroan telah mendapatkan pernyataan efektif dalam statement in the context of Capital Increase by Providing Pre-
rangka Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek emptive Rights II (PMHMETD II).
Terlebih Dahulu II (PMHMETD II).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil PMHMETD II per 31 Desember 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis (Rp)
No Penawaran Tanggal Efektif
Umum Jumlah Hasil Penawaran
Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
1 PMHMETD II 28 Maret 2024 6.087.913.159.742 5.880.000.000 6.082.033.159.742
Pada 28 Maret 2024 2024, WIKA menerbitkan jumlah PUT dengan On March 28, 2024, WIKA issued a total of 30,903,112,486 shares with
HMETD sebanyak 30.903.112.486 lembar saham dengan harga pre-emptive rights at a nominal price of Rp100 per share with an
nominal Rp100 per lembar dengan harga penawaran Rp197 per offer price of Rp197 per share. Then, the number of Company shares
lembar saham. Kemudian, jumlah saham Perseroan yang dicatatkan listed on the IDX after the rights issue was 39,873,063,858 shares.
di BEI setelah PUT adalah sebanyak 39.873.063.858 lembar saham.
Di tahun 2024, berdasarkan dana hasil PMHMETD II yang diperoleh In 2024, based on the proceeds from the second rights issue obtained
Perseroan (setelah dikurangi komisi, biaya, imbal jasa, dan beban by the Company (after deducting commissions, fees, service fees,
emisi lainnya), digunakan dengan rincian sebagai berikut: and other issuance expenses), were used as follows:
Modal Kerja Realisasi Penggunaan Dana
No
Working Capital Realization of Fund Use
Pembangunan IKN - Pembangunan Istana Negara, Kalimantan Timur
1 82,395,121,864
IKN Development - State Palace Development, East Kalimantan
Pembangunan IKN - Pembangunan Kantor Presiden, Kalimantan Timur
2 88,043,857,713
IKN Development - Presidential Office Development, East Kalimantan
Jalan Tol IKN Segmen Kaltim Kariangau Tempadung (KKT) Kariangau - Sp. Tempadung, Kalimantan Timur
3 IKN Toll Road Segment East Kalimantan Kariangau Tempadung (KKT) Kariangau - Sp. Tempadung, East 110,875,292,400
Kalimantan
Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 1 dan 2, Jawa Barat
4 768,698,036,856
Serang-Panimbang Toll Road Sections 1 and 2, West Java
Jalan Tol Semarang-Demak, Jawa Tengah
5 192,391,898,362
Semarang-Demak Toll Road, Central Java
Sistem Penyediaan Air Minum Jatiluhur, Jawa Barat
6 134,888,921,352
Jatiluhur Drinking Water Supply System, West Java
Bendungan Lau Simeme, Sumatera Utara
7 39,520,427,635
Lau Simeme Dam, North Sumatra
Jalan Tol Serang – Panimbang Seksi-3, Banten
8 256,888,989,296
Serang – Panimbang Toll Road Section-3, Banten
Pelabuhan Patimban Paket 6, Jawa Barat
9 114,584,941,237
Patimban Port Package 6, West Java
Pembangunan Irigasi Rentang Paket 7, Jawa Barat
10 28,088,407,619
Spandang Irrigation Development Package 7, West Java
Jalan Tol Probowangi Paket 3, Jawa Timur
11 132,864,937,345
Probowangi Toll Road Package 3, East Java
Pembangkit Listrik Tenaga Uap – Palu 3 (2x50MW), Sulawesi Tengah
12 301,165,953,006
Coal Power Plant – Palu 3 (2x50MW), Central Sulawesi
Pembangunan Smelter Manyar Gresik, Jawa Timur
13 177,786,999,628
Manyar Gresik Smelter Development, East Java
Pembangunan Desalination Plant Manyar Gresik, Jawa Timur
14 91,459,363,722
Manyar Gresik Desalination Plant Development, East Java
Pembangunan Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi Ampel 500 kV, Jawa Tengah
15 80,517,616,372
Ampel 500 kV Extra High Voltage Substation Development, Central Java
Engineering Procurement Construction Storage Tank & Piping Refinery Development Master Plant Regional
Unit V Balikpapan, Kalimantan Timur
16 18,602,436,974
Engineering Procurement Construction Storage Tank & Piping Refinery Development Master Plant Regional
Unit V Balikpapan, East Kalimantan
Consistent Transformation Toward Fit for Future
382 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 383
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus dan RUPS Realisasi Penggunaan Dana
(Rp) (Rp) Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum
Belanja Modal Modal Kerja Belanja Modal Modal Kerja (Rp)
- 6.082.033.159.742 - 3.654.191.409.400 2.427.841.705.342
Modal Kerja Realisasi Penggunaan Dana
No
Working Capital Realization of Fund Use
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air Minum Wosusokas Segmen 4, Jawa Tengah
17 31,108,372,174
Main Distribution Network Project for Wosusokas Drinking Water Supply System Segment 4, Central Java
Proyek Jaringan Distribusi Utama Sistem Penyediaan Air Minum Wosusokas Segmen 2, Jawa Tengah
18 36,723,002,542
Main Distribution Network Project of Wosusokas Drinking Water Supply System Segment 2, Central Java
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI Jakarta
19 8,994,674,425
Waste Treatment of Jakarta Sewerage Area 1-1, DKI Jakarta
Pengolahan limbah Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI Jakarta
20 22,592,221,446
Waste Treatment of Jakarta Sewerage Area 1-2, DKI Jakarta
Jalan Tol Japek Selatan Seksi II, DKI Jakarta
21 319,468,201,219
South Jakarta Toll Road Section II, DKI Jakarta
Pembangunan Bandara Kediri (runway), Jawa Timur
22 43,289,240,322
Construction of Kediri Airport (runway), East Java
Pembangunan LPG Refrigerated Tuban, Pertamina, Jawa Timur
23 440,945,109,401
Construction of LPG Refrigerated Tuban, Pertamina, East Java
Design & Build Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A, Bali
24 132,297,386,491
Design & Build Dredging of Benoa Port Channel and Pool Package A, Bali
Total 3,654,191,409,400
Dana hasil rights issue publik PMHMETD II WIKA tidak terserap The funds from WIKA's PMHMETD II public rights issue were not fully
maksimum dikarenakan beberapa kondisi, yaitu kondisi saham absorbed due to several conditions, namely the condition of WIKA
WIKA yang pada saat pelaksanaan PMHMETD II sedang mengalami shares which were experiencing a share suspension at the time
suspensi saham, sentimen publik terhadap industri konstruksi yang of the PMHMETD II, the lack of positive public sentiment towards
kurang positif, serta nilai kapitalisasi pasar saham WIKA yang kurang the construction industry, and the value of WIKA's stock market
dari Rp5 Triliun. Hal ini menyebabkan banyak dana pensiun atau asset capitalization of less thanRp5 trillion. Refers to the regulations and
management tidak dapat berpartisipasi. Mengacu pada peraturan procedures that apply in the internal of each Company. WIKA's
dan prosedur yang berlaku di internal masing-masing Perusahaan. management has made maximum efforts in making offers to existing,
Manajemen WIKA telah berupaya maksimal dalam melakukan new and partner shareholders through roadshows and one on one
penawaran kepada pemegang saham existing, baru maupun mitra meetings to transact in the secondary market.
kerja melalui roadshow dan one on one meeting untuk bertransaksi
di pasar sekunder.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, Regarding material information on investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akusisi, dan resrukturisasi, utang/ merger/consolidation, acquisition and debt/capital restructuring,
modal, Perseroan senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga untuk the Company consistently uses the services of third parties to
menilai kewajaran transaksi yang dilaksanakan dengan mengikuti assess the fairness of transaction carried out in compliance with
ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal. Sebagaimana applicable regulations in capital market sector. The Company’s
terlampir yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2024. actions throughout 2024 is as attached below.
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information on Investment
Perseroan tidak melakukan kegiatan Investasi baru atau pendirian The Company did not engage in any new investment activities or
perusahaan usaha patungan baru sepanjang tahun 2024. establishment of new joint ventures throughout 2024.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information on Expansion
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan ekspansi berupa tambahan In 2024, the Company made expansions in the form of additional
setoran modal untuk pemenuhan base equity pada entitas anak capital contributions to fulfill base equity in the following subsidiaries
dan asosiasi sebagai berikut: Entitas Anak (Wijaya Karya Serang and associated entities: Subsidiaries (Wijaya Karya Serang Panimbang
Panimbang sebesar Rp100 miliar, Wika Tirta Jaya Jatiluhur sebesar for Rp100 billion, Wika Tirta Jaya Jatiluhur for Rp19 billion) and
Rp19 miliar) dan Entitas Asosiasi (PP Semarang Demak sebesar Associated Entities (PP Semarang Demak for Rp137 billion).
Rp137 miliar).
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information on Divestment
Perseroan tidak melakukan kegiatan Divestasi sepanjang tahun 2024. The Company did not conduct divestment activities throughout 2024.
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information on Business Mergers/
Peleburan Usaha Consolidations
Perseroan tidak melakukan kegiatan Penggabungan/Peleburan The Company did not conduct business mergers/consolidations
Usaha sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information on Acquisitions
Sesuai dengan Persetujuan KBUMN melalui Surat Kementrian In accordance with the Approval of the State-Owned Enterprises
BUMN Nomor S-497/MBU/10/2024 tanggal 11 Oktober 2024 perihal Coordinating Ministry through the Letter of Ministry of State-Owned
Persetujuan Penyertaan melalui Skema Debt to Asset Swap dan Enterprises Number S-497/MBU/10/2024 dated October 11, 2024,
Shares Swap dalam rangka Pelaksanaan Kolaborasi dalam rangka regarding the Approval of Participation through Debt to Asset Swap
Peningkatan Ekosistem Pariwisata dan Perhotelan, telah dilakukan and Shares Swap Schemes in the Collaboration for the Improvement
Debt to Asset Swap dimana PT Wijaya Karya Realty (“WR”) melunasi of Tourism and Hospitality Ecosystems, a Debt to Asset Swap has
sebagian hutang yang dimilikinya kepada Perseroan dengan 50,99% been carried out in which PT Wijaya Karya Realty (“WR”) paid off
saham PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) milik WR, dimana part of its debt to the Company with 50.99% of the shares of PT
saham tersebut setelah dimiliki oleh Perseroan kemudian dilakukan Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) owned by WR, where the shares,
pertukaran saham / Shares Swap dengan saham WR milik PT Hotel after being owned by the Company, were then exchanged / Shares
Indonesia Natour (“HIN”), dimana terjadi peningkatan saham Swap with WR shares owned by PT Hotel Indonesia Natour (“HIN”),
Perseroan pada WR yang sebelumnya sebesar 72,51%, menjadi where there was an increase in the Company's shares in WR, which
95,10%. previously amounted to 72.51%, to 95.10%.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang/ Material Information on Debt/Capital restructuring
Modal
Perseroan telah menjalani proses 8 (delapan) stream penyehatan The Company has undergone an 8 (eight) stream financial
keuangan dimana salah satu substreamnya adalah restrukturisasi restructuring process, one of the substreams of which is financial
keuangan dimana telah dilakukan penandatanganan Akta restructuring, where a Deed of Submission (Accession) to the
Penundukan Diri (Aksesi) terhadap Perjanjian Addendum dan Addendum Agreement and Restatement of the Credit Agreement
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Untuk Tujuan Restrukturisas for Restructuring Purposes (“MRA”) has been signed by and between
(“MRA”) oleh dan antara (i) Perseroan, (ii) PT Bank Mandiri (Persero) (i) the Company, (ii) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as Restructuring
Tbk sebagai Agen Fasilitas Restrukturisasi, Agen Penampungan dan Facility Agent, Receiving Agent and Restructuring Creditor Collateral
Agen Jaminan Kreditur Restrukturisasi dan (iii) kreditur Perbankan Agent and (iii) Banking and Non-Bank Financial Institution creditors of
dan Lembaga Keuangan Non Bank dari Perseroan yang belum the Company who have not signed the MRA (“Accession Creditors”).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
384 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 385
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
menandatangani MRA (“Kreditur Aksesi”). Sehubungan dengan In connection with the signing of the Deed of Submission (Accession)
telah dilakukannya penandatangan Akta Penundukan Diri (Aksesi) as referred to in point (1) above, all Banking and Non-Bank Financial
sebagaimana tersebut di angka (1) di atas, maka seluruh kreditur Institution creditors of the Company have agreed to restructure the
Perbankan dan Lembaga Keuangan Non Bank dari Perseroan Company's debt in accordance with the terms and conditions as
telah setuju untuk melakukan restrukturisasi utang Perseroan stipulated in the MRA, which in total with the amount of debt that
sesuai dengan syarat dan ketentuan sebagaimana diatur di dalam has been restructured is Rp20,798,469,595,445 (both principal and
MRA yang secara keseluruhan dengan jumlah utang yang telah interest). Banks and Non-Bank Financial Institutions, collectively
direstrukturisasi adalah sebesar Rp20.798.469.595.445,- (baik referred to as creditors who have agreed to the restructuring of the
pokok dan bunga). Bank- Bank dan Lembaga-Lembaga Keuangan Company's debt (“All Creditors”) amounted to 15 (fifteen) creditors
Non-Bank, yang secara bersama-sama disebut kreditur yang telah as of February 28, 2024. This restructuring changed the maturity
menyetujui restrukturisasi utang Perseroan (“Seluruh Kreditur”) period of WIKA's bank debt to 10 years and the treatment of interest
adalah berjumlah 15 (lima belas) kreditur pada tanggal 28 Februari deductions to 4%.
2024. Adapun restrukturisasi ini mengubah jangka waktu jatuh
tempo utang perbankan WIKA menjadi 10 tahun dan perlakuan
pemotongan bunga menjadi 4%.
Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan restrukturisasi utang/ In 2024, the Company also restructured its debt/capital in the form
modal berupa tambahan setoran modal dengan skema debt to equity of additional capital contributions with a debt to equity swap scheme
swap pada entitas anak dengan kepemilikan saham mayoritas dan in subsidiaries with majority share ownership and subsidiaries with
entitas anak dengan kepemilikan saham minoritas sebagai berikut: minority share ownership as follows: Major Subsidiaries (Wijaya
Entitas Anak Mayoritas (Wijaya Karya Bitumen sebesar Rp100 miliar) Karya Bitumen for Rp100 billion) and Minor Subsidiaries (Wijaya
dan Entitas Anak Minoritas (Wijaya Karya Industri Energi sebesar Karya Industri Energi for Rp8 billion).
Rp8 miliar).
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AND/ OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/
AFILIASI/BERELASI RELATED PARTIES
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Policy on Review Mechanism for Transactions and
Pemenuhan Peraturan serta Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations and Provisions
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang dilakukan, The Company ensures that all transaction activities carried out
telah melalui prosedur yang memadai dan telah sesuai dengan have gone through adequate procedures and are in accordance
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). dan sesuai with the arm's length principle and in accordance with normal
dengan persyaratan komersial normal. Perseroan memiliki kebijakan commercial requirements. The Company has a policy regarding
terkait transaksi material yang mengandung benturan kepentingan material transactions that contain conflicts of interest and/or
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi transactions with affiliated/related parties. Material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi that contain conflicts of interest and/or transactions with affiliated
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang dilakukan Perseroan, parties/ related parties, which are carried out by the Company,
senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai dengan always pay attention to the precautionary principle in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan with generally accepted business practices and have complied
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Transactions and Transactions with Conflicts of Interest, as well as
Pihak-Pihak Berelasi. PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The mechanism for reviewing transactions containing conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi, interest and/or transactions with affiliated/related parties is executed
dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya through an audit process by the Audit Committee, the results of
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komiasris, which are then reported to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, WIKA tidak memiliki pelanggaran atas Throughout 2024, WIKA's has no violations of laws and regulations
peraturan perundang-undangan terkait transaksi material yang regarding material transactions containing conflicts of interest and/
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan or transactions with affiliated parties/related parties.
pihak afiliasi.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas Transaksi Company or Management Commitment on Material
Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Transactions with Affiliated/ Related Parties
Proses melakukan transaksi material yang mengandung benturan In carrying out material transactions that contain conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi, Direksi and/or transactions with affiliated/related parties, the Board of
memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi tersebut telah melalui Directors ensures that all transaction activities have gone through
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang adequate procedures and are in accordance with the arm’s length
wajar (arm’s length principle). Dewan Komisaris dan Komite Audit principle. The Company through Board of Commissioners and Audit
juga telah melakukan review terhadap Perseroan untuk memastikan Committee has also conducted a review to ensure that material
bahwa transaksi material yang mengandung benturan kepentingan transactions containing conflicts of interest and/or transactions with
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi, dilaksanakan sesuai dengan affiliated/related parties are carried out in accordance with generally
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi prinsip accepted business practices and have met the principles of fair
transaksi yang wajar (arms-length principle),dan dilaksanakan dengan transactions (arms-length principle) and complied with applicable
memenuhi ketentuan yang berlaku. regulations.
Kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan Meanwhile, whether affiliated transactions or material transactions
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau carried out by the Company, are business activities conducted in
berkelanjutan merupakan bagian dari transaksi afiliasi atau transaksi order to generate business income and are conducted routinely,
material yang dilakukan Perseroan. repeatedly and/or continuously.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties
Transaksi Perseroan yang tercatat pada tahun 2024 dilakukan wajar All transactions made by the Company in 2024 were carried
(arm’s length) dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. out at arm’s length and in accordance with normal commercial
Transaksi Perseroan dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan requirements. The Company’s transactions are carried out on the
dan bebas dari konflik kepentingan. basis of the Company’s needs and are free from conflicts of interest.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti yang The Company enters into transactions with related parties as
diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi regulated in PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties
dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 and Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/ BL/2012 dated June
Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan 25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure of Financial
Emiten atau Perusahaan Publik”, yang didefinisikan antara lain: Statements of Issuers or Public Companies”, which is defined among
others:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan A related party is a person or entity that is related to the Group
Grup (entitas pelapor): (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan 1. A person or immediate family member who is related to the
entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor atau c. Has key management position of the reporting entity, or in
entitas induk dari entitas pelapor. the parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is related to the reporting entity if one of the following
salah satu hal berikut: conditions are met:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok a. The entity and the reporting entity are members of the same
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan group (meaning that each parent, subsidiary, and fellow
entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiaries are related to the other entity);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama b. One entity is an associate or joint venture of the other entity
dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture of a member of a group where
yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. Both entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity is an associate of the third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja e. The entity is a post-employment benefit plan for employee
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas benefits in one of the reporting entities, or an entity related
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor to the reporting entity. If the reporting entity is the entity
adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, that administers the program, the sponsoring entity is also
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
386 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 387
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. The entity that is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam angka (1); identified in (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki pengaruh g. The person identified in (1) (a) has significant influence over
signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas the entity or key management personnel of the entity (or a
(atau entitas induk dari entitas); dan parent of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas h. The entity, or a member of a group to which the entity is part
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan of the group, provides key management personnel services
jasa personel manajemen kunci kepada entitas pelapor atau to the reporting entity, or to a parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, Significant transactions made with related parties, whether or not
baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama conducted under the same conditions and terms as the third parties,
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan are disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Name and Nature of Relationship with Affiliated/ Related
Keterikatan kepemilikan atau kepengurusan secara langsung maupun Parties
tidak adalah pihak-pihak berelasi secara perorangan dan perusahaan Direct or indirect ownership or management ties are related parties
dengan WIKA. Adapun nama-nama serta sifat hubungan berelasi individually and corporately with WIKA's. The names and nature of
dengan Perseroan disajikan sebagai berikut. related relationships with the Company are presented as follows.
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Rekening Koran, Pinjaman Dana, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke
Kepemilikan Sama Terikat Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Penjualan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans, Retention Receivables, Gross Amount Due
from Customers, Construction Work in Progress, Sales
Rekening Koran, Pinjaman Dana, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke
Kepemilikan Sama Terikat Pemberi Kerja
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans, Retention Receivables, Gross Amount Due
from Customers
Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
PT Bank Syariah Mandiri
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran
PT Bank BRI Syariah
Ownership is Equally Bound Checking Accounts
Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran
PT Bank BNI Syariah
Ownership is Equally Bound Checking Accounts
Kepemilikan Sama Terikat Deposito, Utang Usaha, Piutang Lain-lain
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya
Ownership is Equally Bound Deposits, Trade Payables, Other Receivables
Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Penjualan
PT Makassar Coastal City
Associated Entity Trade Receivables, Other Receivables, Sales
Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Penjualan
PT Jakarta River City
Associated Entity Trade Receivables, Other Receivables, Sales
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Kepemilikan Sama Terikat Penjualan, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Construction Work in Progress
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO Angkasa Pura Property - WR
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO HK - Aston
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan Trade
PT Indah Karya (Persero)
Ownership is Equally Bound Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
(Persero) Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales
Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja Trade
PT Kurnia Realty Jaya
Associated Entity Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja Trade
Tbk Ownership is Equally Bound Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
Piutang Usaha, Piutang Retensi,Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Kepemilikan Sama Terikat Penjualan, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
PT Hutama Karya (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales, Construction Work in Progress
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
KSO WIKA - Ragam
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
KSO WASKITA-GORIP
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja Trade
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Boma Bisma Indra (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Penjualan
PT Patra Jasa
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Construction Work in Progress, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
KSO WIKA - HK
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi
Kepemilikan Sama Terikat Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
PT Pertamina (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due from
Customers, Construction Work in Progress
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO WIKA-Lestari
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Hutama Karya Infrastruktur
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO WIKA - Bahagia Bangunnusa
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan,Tagihan Bruto ke Pemberi
Entitas Asosiasi Kerja
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
Associated Entity Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due from
Customers
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Nindya Karya (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
PT Pelabuhan Indonesia
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables,
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO PT WIKA Gedung - Mutiara Masyur
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Kepemilikan Sama Terikat Penjualan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Construction Work in
Progress, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO MCC-WIKA-INDYAWASKITA
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO CRBC - WIKA - PP
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Consistent Transformation Toward Fit for Future
388 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 389
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Istaka Karya (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi
Kepemilikan Sama Terikat Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
PT Pelindo III (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due from
Customers, Construction Work in Progress
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Utang Usaha, Penjualan
KSO WIKA BETON – EMRAIL
Joint Operation Trade Receivables, Trade Payables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Utang Usaha, Penjualan
PT Pindad Engineering
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Trade Payables, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
KSO WIKA - Abdi Mulia
Joint Operation Trade Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses
Kepemilikan Sama Terikat Konstruksi, Penjualan
PT Transmarga Jatim Pasuruan
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Construction
Work in Progress, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses
Kepemilikan Sama Terikat Konstruksi
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Construction
Work in Progress
Piutang Retensi
KSO Perumas - Propernas Kerja Sama Operasi
Retention Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi,Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
PT Angkasa Pura II (Persero)
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
PT Yodya Karya (Persero)
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
Piutang Retensi, Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
KSO PT WIKA Gedung - Mahoni Citra Kerja Sama Operasi Penjualan
Persada Joint Operation Retention Receivables, Other Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales
Piutang Retensi, Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Kerja Sama Operasi Penjualan
PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC)
Joint Operation Retention Receivables, Other Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales
Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC)
Joint Operation Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Revenue
Entitas Asosiasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
Associated Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers
Entitas Asosiasi Piutang Retensi, Piutang Lain-lain
PT Citra Marga Lintas Jabar
Associated Entity Retention Receivables, Other Receivables
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Kepemilikan Sama Terikat
PT Marga Kunciran Cengkareng Penjualan
Ownership is Equally Bound
Gross Amount Due from Customers, Construction Work in Progress, Sales
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Kepemilikan Sama Terikat
PT Semen Padang (Persero) Tbk Penjualan
Ownership is Equally Bound
Gross Amount Due from Customers, Construction Work in Progress, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
WIKA - Rudy Jaya KSO
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Piutang Lain-lain, Penjualan
KSU WIKA - Balai Pustaka
Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Other Receivables, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Koperasi WIKA Gedung
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
KSO PT WIKA Gedung - Mutiara Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Mashyur Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Sales
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan, Pekerjaan dalam Proses
Kepemilikan Sama Terikat
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Konstruksi
Ownership is Equally Bound
Gross Amount Due from Customers, Sales, Construction Work in Progress
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Koperasi Jasa Marga Indonesia
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
PT Citramarga Lintas Jabar
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
WIKON - Bukaka
Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
PT Pelindo I (Persero)
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Semen Tonasa Indonesia (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Koperasi Karyawan Beton Makmur Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Wijaya Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Ownership is Equally Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
PT Wijaya Karunia Realtindo
Ownership is Equally Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
Lembaga Manajemen Aset Negara
Ownership is Equally Bound Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
Koperasi Tamansari
Ownership is Equally Bound Other Receivables
Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
PT High Speed Railway Contractor
Joint Operation Other Receivables
Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
KSO WIKA - Indulexso
Joint Operation Other Receivables
Kerja Sama Operasi Piutang Lain-lain
KSO Tokyu - WIKA
Joint Operation Other Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
Ownership is Equally Bound Construction Work in Progress
Balai Pelaksanaan Jalan Nasional XI Kepemilikan Sama Terikat Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Provinsi Sulawesi Utara Ownership is Equally Bound Construction Work in Progress
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Bhirawa Steel
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT Solusi Bangun Beton
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha
PT Sarinah (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
PT Bio Farma (Persero)
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
PT Bandara Internasional Batam
Ownership is Equally Bound Gross Amount
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
PT Kaltim Amonium NItrat
Ownership is Equally Bound Gross Amount
Consistent Transformation Toward Fit for Future
390 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 391
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
PT PP Semarang Demak
Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT Kilang Pertamina Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
International Ownership is Equally Bound Gross Amount
Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
PT Timah Tbk.
Ownership is Equally Bound Gross Amount
Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
PT LEN Industri (Persero)
Ownership is Equally Bound Trade Payables
Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
PT Pegadaian (Persero)
Ownership is Equally Bound Other Receivables
PT Hotel Indonesia Natour Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
(Persero) Ownership is Equally Bound Other Receivables
Sifat Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Nature of Affiliated/Related Parties
Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah The nature of relationships with related parties is as follows:
sebagai berikut: 1. The Government of the Republic of Indonesia through the
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan Ministry of Finance is the Company’s major shareholder;
adalah pemegang saham utama Perseroan.
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Kementerian 2. All entities owned and controlled by the Government of the
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia serta entitas di mana Republic of Indonesia Ministry of Finance and entities where
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia memiliki the Ministry of Finance has a significant influence: State-Owned
pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs);
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama 3. Related parties whose principal shareholders are the same as
dengan Grup. the Group;
4. Entitas yang merupakan perusahaan asosiasi dari Grup. 4. Entities that are associated companies of the Group;
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari Grup. 5. Entities that are joint ventures of the Group;
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan Komisaris dan 6. Key management including members of the Company’s Board
Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors;
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang didirikan oleh 7. Wijaya Karya Pension Fund is an entity established by the
Perseroan untuk mengelola program manfaat imbalan dan iuran Company to manage the Company’s defined benefits and
pasti Perseroan. contribution programs.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan The Company carries out transactions with related parties in
ketentuan yang berlaku. Adapun kegiatan transaksi berelasi yang accordance with applicable regulations. The related transaction
dilakukan Perseroan pada tahun 2023 dan 2024 disajikan dalam activities carried out by the Company in 2023 and 2024 are as
tabel berikut: attached in the following tables:
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Jenis Transaksi Persentase Persentase
terhadap terhadap Aset Nominal Persentase
Type of Transaction Nominal Nominal
Aset (%) (Rp-juta) Percentage
(Rp-juta) (Rp-juta)
Percentage Percentage to (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
to Assets Assets
(%) (%)
Bank 2.332.115 3,67% 2.242.351 3,34% 89.764 0,33% ↑
Bank
Bank Dibatasi Penggunaannya 2.392.794 3,77% - - 2.392.794 100,00 ↑
Bank Dibatasi Penggunaannya
Piutang Usaha 854.345 1,34% 1.594.511 2,44% (740.165) (1,10%) ↓
Trade Receivables
Piutang Retensi 521.174 0,83% 684.996 1,05% (163.822) (0,22%) ↓
Retention Receivables
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Gross Amount Due from 1.030.279 1,63% 1.171.733 1,78% (141.455) (0,14%) ↓
Customers
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Jenis Transaksi Persentase Persentase
terhadap terhadap Aset Nominal Persentase
Type of Transaction Nominal Nominal
Aset (%) (Rp-juta) Percentage
(Rp-juta) (Rp-juta)
Percentage Percentage to (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
to Assets Assets
(%) (%)
Pekerjaan dalam Proses
Konstruksi 1.590.623 2,50% 2.687.489 8,28% (1.096.867) (1,60%) ↓
Construction Work in Progress
Piutang Lain-Lain 257.196 0,40% 277.628 0,42% (20.432) (0,02%) ↑
Other Receivables
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.708.297 4,26% 1.854.701 2,81% 853.595 1,45% ↑
Investment in Associates
Entitas pada Ventura Bersama 11.388.954 17,92% 12.022.212 18,22% (633.258) (0,30%) ↓
Investment in Joint Ventures
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Liabilitas/ Liabilitas/
Jenis Transaksi Pendapatan Pendapatan
Type of Transaction Nominal yang Terkait Nominal Nominal Persentase
yang Terkait (Rp-juta) Percentage
(Rp-juta) Persentase (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) Percentage (Rp-million) (Rp-million) (%)
to Related
to Related Liabilities/
Liabilities/ Revenue
Revenue (%)
(%)
Investasi jangka panjang lainnya 1.034.566 1.63% 1.029.675 1,56% 4.890 0,07 ↑
Other Long-term Investments
Pinjaman Jangka Pendek 350.000 0.68% 12.759.484 22,62% (11.909.484) (21%) ↓
Short-term Loans
Pinjaman Jangka Panjang 19.376.805 37,49% 3.217.879 5,70% 16.158.926 32% ↑
Long-term Loans
Utang Usaha 1.154.634 2,23% 2.582.665 4,59% (1.428.031) (2,35%) ↓
Trade Payables
Utang Lain-Lain 766.416 1.48% 803.546 1,42% (37.130) 0,06 ↓
Other Payables
Pendapatan 5.430.640 28.22% 5.723.039 25,41% (292.399) 0,03 ↓
Revenue
Informasi Mengenai Transaksi Pihak Afiliasi Information on Affiliated Transactions
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan The Company carries out transactions with affiliated parties
telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam POJK No. 42/ in accordance with the provisions contained in POJK No. 42/
POJK.04/2020. Kegiatan transaksi afiliasi Perseroan pada tahun POJK.04/2020. The Company’s affiliated transaction activities in
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
392 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 393
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Transaksi Pihak yang Nilai Transaksi Penjelasan Mengenai
Tanggal Afiliasi Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Transaction Value
No. Kewajaran Transaksi
Date Type of Affiliated Transaction Nature of Affiliation (Rp) Transaction Date
Transaction Parties
1. 11 Juni Transaksi PT Wijaya a. PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Industri PT Wijaya Karya Industri Transaksi afiliasi ini
2024 Karya (Persero) (Persero) Tbk Energi merupakan Energi memiliki pinjaman dinyatakan wajar
June 11, Tbk melakukan b. PT Wijaya anak perusahaan PT kepada Perseroan dengan berdasarkan hasil
2024 penambahan setoran Karya Rekayasa Wijaya Karya Rekayasa saldo pinjaman sebesar laporan pendapat
dengan skema Konstruksi Konstruksi yang Rp8.024.000.000,. Dalam kewajaran dari
konversi utang PT Wijaya Karya merupakan perusahaan rangka penyelesaian Kantor Jasa Penilaian
pemegang saham Industri Energi terkendali PT Wijaya terhadap pinjaman Publik Iskandar dan
menjadi saham (debt a. PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk, pemegang saham Rekan sebagaimana
to equity swap) (Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya tersebut, PT Wijaya Karya dalam laporan No.
kepada PT Wijaya b. PT Wijaya (Persero) Tbk, juga (Persero) Tbk melakukan 00156/2.0118-00/
Karya Industri Energi Karya Rekayasa selaku pemilik saham penambahan setoran modal BS/03/0596/1/VI/2024
Transaction of PT Konstruksi PT Wijaya Karya Industri dengan skema konversi This affiliated
Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya Energi utang menjadi saham transaction is declared
Tbk making additional Industri Energi PT Wijaya Karya Industri (debt to equity swap) atas fair based on the
deposits with a Energi is a subsidiary pinjaman pemegang saham results of fairness
shareholder debt of PT Wijaya Karya tersebut. opinion report from
conversion scheme Rekayasa Konstruksi PT Wijaya Karya Iskandar and Partners
into shares (debt to which is a controlled Industri Energi has a Public Assessment
equity swap) to PT company of PT Wijaya loan to the Company Services Office as
Wijaya Karya Industri Karya (Persero) Tbk, with a loan balance of stated in report No.
Energi and PT Wijaya Karya Rp8,024,000,000. In order 00156/2.0118-00/
(Persero) Tbk, also as to settle the shareholder BS/03/0596/1/VI/2024
the loan, PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk made an
additional capital deposit
with a debt to equity swap
scheme for the
2. 25 Juni PT Wijaya Karya a. PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya · Debt to Transaksi afiliasi ini
2024 (Persero) Tbk, PT (Persero) Tbk (Persero) Tbk memiliki Asset Swapsenilai dinyatakan wajar
June 25, Wijaya Realty, PT b. PT Wijaya Karya saham di PT Wijaya Rp1.214.750.000.000,- berdasarkan hasil
2024 Hotel Indonesia Realty Karya Realty, dan PT untuk 50,99% saham PT laporan pendapat
Natour (Persero), c. PT Hotel Wijaya Karya Realty Wijaya Karya Realty di PT kewajaran dari
PT Hotel Indonesia Indonesia Natour memiliki saham di Hotel Indonesia Properti. Kantor Jasa Penilaian
Properti dan PT Aviasi d. PT Hotel PT Hotel Indonesia Share Swap senilai Publik Iskandar dan
Pariwisata Indonesia Indonesia Properti Properti. PT Hotel Rp1.214.750.000.000,- Rekan sebagaimana
(Persero) telah PT Aviasi Pariwisata Indonesia Natour untuk saham PT Hotel dalam laporan No.
mencapai kesepakatan Indonesia (Persero) merupakan pemegang Indonesia Properti milik PT 00155/2.0118-00/
untuk menuangkan a. PT Wijaya Karya saham PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk BS/03/0596/1/V/2024
komitmen final (Persero) Tbk Realty sebesar 50,99% dengan This affiliated
masing-masing pihak b. PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya saham PT Hotel Indonesia transaction is declared
terkait skema transaksi Realty (Persero) Tbk memiliki Natour di PT Wijaya Karya fair based on the
dan nilai transaksi c. PT Hotel saham di PT Wijaya Realty sebesar 22,57%. results of fairness
dalam suatu Perjanjian Indonesia Natour Karya Realty, dan PT · Debt to Asset Swap worth opinion report from
Pengalihan Saham d. PT Hotel Wijaya Karya Realty Rp1,214,750,000,000 for Iskandar and Partners
Bersyarat. Indonesia Properti memiliki saham di 50.99% of PT Wijaya Karya Public Assessment
PT Wijaya Karya PT Aviasi Pariwisata PT Hotel Indonesia Realty shares in PT Hotel Services Office as
(Persero) Tbk, PT Indonesia (Persero) Properti. PT Hotel Indonesia Properti. stated in report No.
Wijaya Realty, PT Indonesia Natour · Share Swap worth 00155/2.0118-00/
Hotel Indonesia merupakan pemegang Rp1,214,750,000,000 BS/03/0596/1/V/2024
Natour (Persero), saham PT Wijaya Karya for 50.99% of PT Hotel
PT Hotel Indonesia Realty Indonesia Properti shares
Properti and PT Aviasi PT Wijaya Karya owned by PT Wijaya Karya
Pariwisata Indonesia (Persero) Tbk owns (Persero) Tbk with 22.57% of
(Persero) have shares in PT Wijaya PT Hotel Indonesia Natour
reached an agreement Karya Realty, and PT shares in PT Wijaya Karya
to state the final Wijaya Karya Realty Realty.
commitment of each owns shares in PT Hotel
party regarding the Indonesia Properti. PT
transaction scheme Hotel Indonesia Natour
and transaction value is a shareholder of PT
in a Conditional Share Wijaya Karya Realty
Transfer Agreement.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Transaksi Pihak yang Nilai Transaksi Penjelasan Mengenai
Tanggal Afiliasi Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Transaction Value
No. Kewajaran Transaksi
Date Type of Affiliated Transaction Nature of Affiliation (Rp) Transaction Date
Transaction Parties
3. 20 Penambahan setoran a. PT Wijaya PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya (Persero) Transaksi afiliasi ini
November modal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk memiliki Tbk mengambil sebagian dinyatakan wajar
2024 Karya (Persero) Tbk PT WIKA Tirta Jaya saham di PT WIKA saham yang ditawarkan berdasarkan hasil
November kepada PT WIKA Tirta Jatiluhur Tirta Jaya Jatiluhur, oleh PT WIKA Tirta Jaya laporan pendapat
20, 2024 Jaya Jatiluhur (WTJJ) a. PT Wijaya menjadikannya sebagai Jatiluhur sebanyak 18.993 kewajaran dari
melalui penerbitan Karya (Persero) Tbk perusahaan anak yang lembar saham dengan nilai Kantor Jasa Penilaian
saham baru. PT WIKA Tirta Jaya terkendali. nominal Rp1.000.000 atau Publik Iskandar dan
Additional capital Jatiluhur PT Wijaya Karya sebesar Rp18.993.000.000 Rekan sebagaimana
deposit of PT Wijaya (Persero) Tbk owns dari 42.122 lembar saham dalam laporan No.
Karya (Persero) Tbk shares in PT WIKA Tirta atau Rp42.121.908.000 yang 00243/2.0118-00/
to PT WIKA Tirta Jaya Jaya Jatiluhur, making it ditawarkan. BS/03/0520/1/IX/2024
Jatiluhur (WTJJ) a controlled subsidiary. PT Wijaya Karya (Persero) This affiliated
through the issuance Tbk took part of the shares transaction is declared
of new shares. offered by PT WIKA Tirta fair based on the
Jaya Jatiluhur amounting to results of fairness
18,993 shares with a nominal opinion report from
value of Rp1,000,000 Iskandar and Partners
or Rp18,993,000,000 Public Assessment
from 42,122 shares or Services Office as
Rp42,121,908,000 offered. stated in report No.
00243/2.0118-00/
BS/03/0520/1/IX/2024
Sebagaimana terlampir pada tabel di atas, transaksi afiliasi yang As attached in the table above, the Company's affiliated transactions
dilakukan Perseroan adalah dijalankan dalam rangka menghasilkan are performed in order to generate revenue. These transactions
pendapatan usaha. Transaksi ini juga telah diungkapkan dalam have also been disclosed in the Company's 2024 Audited Financial
Laporan Keuangan Adited Perseroan Tahun 2024, dalam catatan Statements, in the notes to the financial statements No. 51.
atas laporan keuangan No. 51
Informasi Mengenai Transaksi Material Information on Material Transactions
Transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan telah sesuai dengan Material transactions carried out by the Company have complied
ketentuan yang tertuang dalam POJK No. 17/POJK.04/2020. Pada with the provisions set forth in POJK No. 17/POJK.04/2020. In
Kuartal I 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk menandatangani the first quarter of 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk signed a
dokumen yang disebut Akta Penundukan Diri (Aksesi) terkait document called the Deed of Submission (Accession) related to
perjanjian tambahan dan pernyataan ulang mengenai restrukturisasi additional agreement and restatement on the “Master Restructuring
kredit "Master Restructuring Agreement" (MRA). Dokumen ini Agreement” (MRA) credit restructuring. This document was signed by
ditandatangani oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the
(Persero) Tbk sebagai agen untuk restrukturisasi, serta para kreditur restructuring agent, and the creditors of PT Wijaya Karya (Persero)
dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Dengan penandatanganan ini, Tbk. With this signing, all creditors, both from bank and non-bank
semua kreditur, baik dari bank maupun lembaga keuangan non-bank, financial institutions, have agreed to restructure the debt of PT
telah setuju untuk merestrukturisasi utang PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk in accordance with the terms set out in
Tbk sesuai dengan syarat yang ditetapkan dalam MRA. Total utang the MRA. The total restructured debt reached Rp20,798,469,595,445,
yang direstrukturisasi mencapai Rp20.798.469.595.445, termasuk including principal and interest. This restructuring is an extension
pokok dan bunga. Restrukturisasi ini merupakan perpanjangan of the principal debt maturity for 8+2 years along with a reduction
atas jatuh tempo pokok utang selama 8+2 tahun beserta adanya in the interest rate to 4%. However, in accordance with POJK No. 17/
penurunan nilai bunga menjadi sebesar 4%. Namun, sesuai dengan POJK.04/2020, this transaction is considered a material transaction
POJK No. 17/POJK.04/2020, transaksi ini dianggap sebagai transaksi that is exempted.
material yang dikecualikan
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN TERHADAP PERSEROAN PADA RELATED TO THE COMPANY IN THE LAST
TAHUN BUKU TERAKHIR FISCAL YEAR
Pada tahun 2024, terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024, there were changes to laws and regulations that have
undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company. The changes in regulations
Adapun perubahan peraturan dan/atau perundang-undangan and/or legislation with impact on the Company's performance in
yang berdampak terhadap kinerja Perseroan di tahun 2024 adalah 2024 are as follows.
sebagai berikut.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
394 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 395
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Perubahan Peraturan Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Changes to the Regulations Explanation Impact on the Company
Pasal 52 ayat (3) Perlu melakukan penyesuaian dalam jangka waktu
“(3) Penyampaian laporan dan pengumuman Informasi melaporkan dan mengumumkan Informasi Atau Fakta
atau Fakta Material sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Material kepada OJK wajib dilakukan sesegera mungkin
wajib dilakukan: pada saat Emiten atau Perusahaan Publik mengetahui
a. sesegera mungkin pada saat Emiten atau atau selayaknya mengetahui dan paling lambat sebelum
Perusahaan Publik mengetahui atau selayaknya dimulainya sesi 1 waktu perdagangan di Bursa Efek pada
mengetahui Informasi atau Fakta Material; dan hari kerja berikutnya.
b. paling lambat sebelum dimulainya sesi 1 waktu Adjustments need to be made in the time period for
perdagangan di Bursa Efek pada hari kerja reporting and announcing Material Information or Facts
Peraturan OJK Nomor 45/ berikutnya.” to the OJK, which must be done as soon as possible
POJK.04/2024 Article 52 paragraph (3) when the Issuer or Public Company knows or should
“(3) Submission of reports and announcements of know and no later than before the start of session 1 of
Material Information or Facts as referred to in paragraph trading time on the Stock Exchange on the following
(1) must be carried out: working day.
a. as soon as possible when the Issuer or Public
Company knows or should know the Material
Information or Facts; and
b. no later than before the start of session 1 of
trading hours on the Stock Exchange on the
following working day.”
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN APPLIED BY THE COMPANY IN THE LAST
BUKU TERAKHIR FISCAL YEAR
Perseroan telah menyusun kebijakan akuntansi sesuai dengan The Company has prepared accounting policies in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah diterbitkan oleh with Financial Accounting Standards (SAK) issued by the Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board-Indonesian Accountants Association
(DSAK-IAI) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada (DSAK-IAI) which are effective for the fiscal year starting on January
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. 1, 2023 to December 31 ,2023 .
Adapun perubahan-perubahan kebijakan akuntansi, penjelasan, The changes in accounting policies, explanations and their impact
serta dampaknya terhadap laporan keuangan Perseroan adalah on the Company's financial statements are as follows.
sebagai berikut.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan/Alasan Perubahan Dampak terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policy Explanation/Reason for the Changes Impact on the Company
Implementasi tidak memiliki dampak yang
“Sewa” terkait liabilitas sewa pada transaksi jual signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
Amendemen PSAK 116 dan sewa-balik periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Amendemen PSAK 116 “Sewa” terkait liabilitas sewa pada transaksi jual Implementasi tidak memiliki dampak yang
dan sewa-balik signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Implementasi tidak memiliki dampak yang
“Penyajian Laporan Keuangan” terkait liabilitas signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
Amendemen PSAK 201 jangka panjang dengan kovenan periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” terkait liabilitas Implementasi tidak memiliki dampak yang
jangka panjang dengan kovenan signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Implementasi tidak memiliki dampak yang
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
Amendemen PSAK 207 Laporan Arus Kas periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Amendemen PSAK 207 Laporan Arus Kas Implementasi tidak memiliki dampak yang
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Implementasi tidak memiliki dampak yang
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
Amandemen PSAK 107 -Pengaturan Pembiayaan Pemasok periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Implementasi tidak memiliki dampak yang
-Pengaturan Pembiayaan Pemasok signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di
periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Mohon update terkait perubahan Kebijakan Akuntansi, Penjelasan/
Alasan perubahan, Dampak terhadap perusahaan di tahun 2024.....
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level
Sebagai BUMN, WIKA telah melakukan penilaian tingkat kesehatan As a state-owned enterprise, WIKA's has conducted an assessment
perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of the company's soundness level in accordance with statutory
undangan, khususnya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara regulations, specifically Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka penilaian tingkat The rating submitted in the context of assessing the Soundness
kesehatan WIKA Tahun Buku 2024, adalah pemeringkatan yang Level of WIKA's for Fiscal Year 2024 is a rating conducted by PT
dilakukan oleh PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO), PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO), which was signed on
yang ditandatangani pada tanggal 10 Februari 2024 dengan hasil February 10, 2024, with the following results:
sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri ( Stand Alone Rating ): IdCCC 1. Stand Alone Rating: IdCCC (Credit Watch)
(Credit Watch)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): IdCCC (Credit Watch) 2. Final Rating: IdCCC (Credit Watch)
Dengan demikian, tingkat kesehatan Perseroan untuk Tahun Buku Thus, the Company's soundness level for Fiscal Year 2024 is
2024 adalah “(Sehat)”. “(Healthy)”.
Adapun Tingkat Kesehatan WIKA untuk tahun 2023 adalah adalah WIKA's Soundness Rating for 2023 is “(CCC/CreditWatch)”, through
“(CCC/CreditWatch)”, melalui pemeringkatan yang dilakukan oleh a rating conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO),
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), yang ditandatangani which was signed on December 12, 2023, with the following results:
pada tanggal 12 Desember 2023 dengan hasil yakni sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): (CCC/ 1. Stand Alone Rating: (CCC/CreditWatch Negative)
CreditWatch Negative)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): (CCC/CreditWatchNegative) 2. Final Rating: (CCC/CreditWatchNegative)
Key Performance Indicator (Kpi) Perusahaan Company Key Performance Indicator (Kpi)
Perseroan senantiasa melakukan penilaian performa perusahaan The Company continuously assesses its performance in terms of the
atas pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi, berdasarkan Key management carried out by the Board of Directors, based on Key
Performance Indicator (KPI), sebagai dasar untuk mengukur sejauh Performance Indicators (KPIs), as a basis for measuring the extent
mana Perseroan telah mencapai target-target yang telah ditetapkan. to which the Company has achieved its set targets.
Berikut adalah hasil penilaian berdasarkan KPI Perseroan untuk tahun he following is the assessment result based on the Corporate KPI
buku 2024, adalah sebagaimana terlampir di bawah ini. for fiscal year 2024, as attached below.
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Target Periodik Score
Target Periodik Bobot
Indikator Kinerja Satuan Jenis Target Nilai KPI
No Persen
Performance Indicators Unit Type Target Value KPI
RA RI Percent Weight RA RI
(%)
Nilai Ekonomi Sosial - Finansial 20 20 17.5
Socio-Economic Value - Financial
1.28
1 EBITDA Rp KN 1.28 0.16 12% 6 6 6.00 3.60
Triliun
2 ROIC % KN -6.75% -6.75% 2.52% 237% 11 5 5.00 5.50
Rasio
3 Interest Bearing Debt to EBITDA KN 27.73 27.73 225.51 12% 6 3 3.00 1.80
Ratio
Interest Bearing Debt to Invested Rasio
4 KN 0.74 0.74 0.69 107% 11 3 3.00 3.30
Capital Ratio
Hari
5 Cash Conversion Cycle (CCC) KN 115 115 85 135% 11 3 3.00 3.30
Day
Consistent Transformation Toward Fit for Future
396 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 397
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Target Periodik Score
Target Periodik Bobot
Indikator Kinerja Satuan Jenis Target Nilai KPI
No Persen
Performance Indicators Unit Type Target Value KPI
RA RI Percent Weight RA RI
(%)
Nilai Ekonomi Sosial - Operasional 20 20 19
Socio-Economic Value - Operational
6 Project on time on budget % KN 65.22% 65.22% 64.38% 99% 10 5 5.00 5.00
7 Order Book Burn Rate % KN 52.72% 52.72% 50.53% 96% 10 5 5.00 5.00
Jumlah
8 Zero Fatality Accident KL 0 0 0 100% 11 5 5.00 5.50
Amount
Revenue from Focus & Champion % KN 16.80%
9 16.80% 11.73% 70% 7 5 5.00 3.50
Segment
Nilai Ekonomi Sosial - Sosial 10 10 11
Socio-Economic Values - Social
Penyelesaian Proyek PSN
(Manyar Smelter Gresik) % KL 100%
10 100% 100% 100% 11 5 5.00 5.50
Completion of PSN Project
(Manyar Smelter Gresik)
Peningkatan TKDN % KN 83%
11 83% 96% 116% 11 5 5.00 5.50
Increase in TKDN
Inovasi Model Bisnis 15 15 16.5
Business Model Innovation
Roadmap Penyelesaian
Konsolidasi BUMN Karya % KL 100%
12 100% 100% 100% 11 5 5.00 5.50
Roadmap for Completion of SOE
Karya Consolidation
Restrukturisasi Perusahaan % KL 100%
13 100% 100% 100% 11 5 5.00 5.50
Corporate Restructuring
Roadmap Perbaikan Penerapan
Manajemen Risiko
14 Roadmap for Improving % KL 100% 100% 100% 100% 11 5 5.00 5.50
the Implementation of Risk
Management
Kepemimpinan Teknologi 10 10 11
Technology Leadership
Implementasi BIM dan ERP % KL 100%
15 100% 100% 100% 11 5 5.00 5.50
BIM and ERP Implementation
16 IT Maturity Level Skor KL 3.5 3.50 3.51 100% 11 5 5.00 5.50
Peningkatan Investasi 13 13 9.6
Increased Investment
Asset Recycling (Divestasi
Portofolio) % KL 100%
17 100% 70% 70% 8 5 5.00 4.00
Asset Recycling (Portfolio
Divestment)
Realisasi PMN % KN 90.97%
18 90.97% 60.90% 67% 7 8 8.00 5.60
PMN Realization
Pengembangan Talenta 12 12 13.2
Talent Development
Rasio Top Talent Muda (<=42
tahun) dalam nominated talent % KL 32.80%
19 32.80% 51.75% 158% 11 3 3.00 3.30
Ratio of Young Top Talent (<=42
years) in nominated talent
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Key Performance Indicator WIKA Tahun 2024
Target Periodik Score
Target Periodik Bobot
Indikator Kinerja Satuan Jenis Target Nilai KPI
No Persen
Performance Indicators Unit Type Target Value KPI
RA RI Percent Weight RA RI
(%)
Rasio Perempuan dalam
nominated talent % KL 11.20%
20 11.20% 14.04% 125% 11 3 3.00 3.30
Ratio of Women in nominated
talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi
Organ Pengelola Risiko % KL 92.59%
21 92.59% 100% 108% 11 3 3.00 3.30
Ratio of Qualification Fulfillment
of Risk Management Organ
Roadmap Penyehatan Dana
Pensiun Manfaat Pasti % KL 100%
22 100% 100% 100% 11 3 3.00 3.30
Roadmap for Recoery of Defined
Benefit Pension Fund
Total 100.00 100.00 97.80
Tabel hasil KPI WIKA Tahun Buku 2024 WIKA KPI Results for Fiscal Year 2024
Berdasarkan tabel di atas, penilaian performa Perseroan berdasarkan Based on the table above, the Company's performance evaluation
KPI perusahaan untuk tahun 2024 diperoleh skor sebesar 97.80 based on the corporate KPIs for 2024 resulted in a score of 97.80 out
dari bobot 100,00. Perolehan ini menunjukan bahwa sebagian of a total of 100.00. This achievement indicates that the majority of
besar target capaian KPI tercapai, dan masih terdapat beberapa KPI targets were met, although there are still some indicators that
indikator yang masih memerlkukan peningkatan. Perseroan akan terus require further improvement. The Company will continue to make
berupaya untuk melakukan perbaikan guna meningkatkan performa efforts to improve its performance, as reflected in the Corporate
perseroan yang tergambar dalam skor KPI Korporasi, terutama pada KPI score, especially in sectors where the KPI performance has
sektor perspektif yang masih belum mencapai nilai KPI / kinerja not yet reached its maximum value, including the Economic Social
maksimal yaitu perspektif Nilai Ekonomi Sosial - Finansial, Nilai Value - Financial perspective, Economic Social Value - Operational
Ekonomi Sosial – Operasional, Inovasi Model Bisnis, Kepemimpinan perspective, Business Model Innovation, Technology Leadership,
Teknologi, dan Peningkatan Investasi. and Investment Enhancement.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan CORPORATE LONG-TERM PLAN
RJPP 2020-2025 RJPP 2020-2025
Perseroan telah memiliki Rencana Jangka Panjang Perseroan The Company has developed a Corporate Long-Term Plan (RJPP)
(RJPP) 2020-2025 yakni rencana strategis Perseroan yang di susun 2020-2025, which is a strategic plan created based on the approach
berdasarkan pendekatan 7 (tujuh) pilar Strategic Business Unit (SBU), of seven Strategic Business Unit (SBU) pillars. The formulation of this
yang perumusannya dilakukan dengan merujuk pada Perencanaan plan refers to the Strategic Planning of Departments and Subsidiaries.
Strategis Departemen dan Entitas Anak. Tingginya tingkat persaingan The high level of competition in the construction business and
pada bisnis konstruksi dan perubahan lingkungan usaha yang rapidly changing business environment have driven WIKA's to
semakin dinamis dan cepat, mendorong WIKA untuk melakukan perform innovations and diversifications in running its business.
inovasi dan diversifikasi dalam menjalankan usahanya. Diversifikasi The diversification planned in the RJPP 2020-2025 continues to
yang direncanakan dalam RJPP 2020-2025 tetap mengacu kepada follow the strategy of Backward - Forward Integration Diversification.
Strategi Diversifikasi Backward - Forward Integration.
Adapun berdasarkan RJPP 2020-2025, WIKA fokus pada penguatan According to the RJPP 2020-2025, WIKA's focuses on strengthening
cash, project excellence, dan portfolio balancing yang dijalankan cash flow, project excellence, and portfolio balancing, which will be
secara paralel, sebagaimana terlampir pada bagan di bawah ini. carried out in parallel, as illustrated in the chart below.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
398 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 399
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
“Cash Focus, Lean and Fit for Future”
Immediate Short term Mid-Long Term
Fokus Terhadap Cash Keunggulan Eksekusi Proyek Penyeimbangan Portofolio
Focus on cash Project Execution Excellence Portfolio Balancing
Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan Memperkuat value engineering untuk Sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio
rasio kesehatan perusahaan mengoptimalkan perencanaan dan sebagai proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan
Increasing cash liquidity and improving dasar untuk pengendalian dan pengawasan Business synergy and optimization of project portfolio
company health ratio proyek management as well as market expansion through
• Percepatan penagihan piutang,
Strengthening value engineering to optimize partnerships
• Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan planning and as a basis for project control and • Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak,
saldo SCF, supervision • Penyeimbangan portofolio beruba eksplorasi model bisnis
• Penguatan struktur permodalan perusahaan baru untuk mendapatkan recurring income dengan capex
melalui PMN, • Implementasi winning war room, seminimal mungkin,
• Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi • SCM optimization performance, • Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean,
• Acceleration of receivables collection, • mpelementasi program zero accident, high-value added, dan sustainable),
• Loan restructuring (MRA) and decrease in SCF • Penerapan lean construction, • Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA,
balance, • Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi, • Penambahan lisensi skema LSP WIKA
• Strengthening the company’s capital structure • Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja, • Synergy transformation of parent company and subsidiaries,
through PMN, • Implementation of winning war room, • Portfolio balancing takes the form of exploring new business
• Divestment of subsidiaries and associated entities • SCM optimization performance, models to obtain recurring income with minimal capex,
• Implementation of zero accident program, • Strengthening the potential portfolio (through blue ocean,
• Application of lean construction, high-value added and sustainable strategies),
• Transformation of integrated project control systems, • Centralization of marketing of WIKA group assets,
• Implementation of worker activity monitoring system, • Added WIKA LSP scheme license
• Penyelarasan struktur organisasi
Pembentukan struktur organisasi yang responsif
• Penerapan shared service grup WIKA
Organisasi Lean dan agile
• Penerapan lean office
Lean Organization Establishment of a responsive and agile organizational
• Alignment of organizational structure
structure
• Implementation of WIKA group shared services
• Implementation of lean office
• Tata Kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak
Penguatan tata Kelola perusahaan dan manajemen • Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi
Manajemen Risiko risiko proyek • Transformasi tata Kelola JO
Risk Management Strengthening corporate governance and project risk • Integrated governance of parent company and subsidiaries
management • Implementation of integrated contract and claims management
• Transformation of JO Governance
• Transformasi digital proses bisnis: commissioning, persuratan, four eyes principles, asset
management, CSI, document filling system
• Peningkatan kegunaan IT pada on site, off site,
• Transformasi IT governance anak perusahaan
dan back office
• Integrasi SAP dengan BIM, E-SCM, digital invoicing, dan digitalisasi vendor management
• Penyelarasan sistem digital backbone dan
• Digitalisasi dan integrasi database personal antara HCMS dengan CRM untuk proses tender
IT/Digitasi operasional
IT/Digitization • Digital transformation of business processes: commissioning, correspondence, four eyes
• Increasing IT usability on site, off site and back
principles, asset management, CSI, document filling system
office
• Transformation of subsidiary IT governance
• Alignment of backbone and operational digital
• SAP integration with BIM, E-SCM, digital invoicing, and digitalization of vendor management
systems
• Digitalization and integration of personal databases between HCMS and CRM for the tender
process
• Peningkatan kapabilitas (kompeten, adaptif, • Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA
kolaboratif) talent sesuai dengan pengembangan • Pengembangan profil kompetensi talent
Insan WIKA bisnis • Change leader
Berkarakter AKHLAK • Penguatan budaya (amanah, loyal, dan harmonis) • Transformasi program pengembangan pegawai tersistem
WIKA People’s Character perusahaan • Transformation of WIKA’s knowledge management
is AKHLAK • Increasing talent capabilities (competent, adaptive, • Development of talent competency profiles
collaborative) in accordance with business development • Change leader
• Strengthening corporate culture (trustworthy, loyal and • Transformation of systemized employee development programs
harmonious).
Pilar/Enabler Tujuan Strategis Inisiatif Strategis
Pilar/Enabler Strategic Objectives Strategic Initiatives
Sebagaimana diketahui, WIKA memiliki lini bisnis yang paling As is well known, WIKA's has the most complete lines of business
lengkap dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Hal tersebut compared to other similar companies. This is evidenced through the
dibuktikan melalui diversifikasi bisnis yang dimiliki oleh WIKA dan diverse business diversification owned by WIKA's, its subsidiaries,
Entitas Anak maupun Entitas Asosiasi yang sangat beragam, dan and associated entities, which continuously synergize to support
senantiasa bersinergi untuk mendukung kinerja Perseroan. Di the Company's performance. In addition to being a contractor,
samping sebagai kontraktor, WIKA juga telah memiliki portofolio WIKA's also has a sufficient and integrated investment portfolio
investasi yang memadai dan saling terintegrasi (backward forward (backward-forward integration). WIKA's has equity investments,
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
integration). WIKA memiliki penyertaan ekuitas baik mayoritas both majority and minority, in various business sectors, such as toll
maupun minoritas di berbagai lini bisnis, seperti jalan tol dan properti roads and property, which are expected to continue to grow and
yang diharapkan terus meningkat dan berkembang. Penyertaan develop. Investments in national strategic projects are expected
pada proyek strategis nasional diharapkan dapat meningkatkan to increase construction revenue and generate recurring income
pendapatan konstruksi serta menghasilkan recurring income dari from future investments.
hasil investasi di masa depan.
Di tengah tantangan yang terjadi di sepanjang tahun 2024, WIKA Amid the challenges faced throughout 2024, WIKA's continues to
terus berusaha untuk menjadi BUMN Karya terdepan di Indonesia, strive to become the leading SOE Karya in Indonesia, consistently
dengan tetap melakukan inovasi dan diversifikasi dalam menjalankan innovating and diversifying its business activities as planned in the
usahanya, sesuai dengan apa yang direncanakan dalam RJPP RJPP 2020-2025. To date, WIKA's has consistently been recorded as
2020-2025. Sampai dengan saat ini, WIKA selalu tercatat sebagai a construction company with a competitive order book and revenue.
perusahaan konstruksi dengan order book dan pendapatan
yang kompetitif.
Penerapan RJPP 2020-2025 Implementation of RJPP 2020-2025
Selama pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Throughout the implementation of the Corporate Long-Term Plan
tahun 2020–2025, PT Wijaya Karya (WIKA) telah berupaya keras (RJPP) 2020–2025, PT Wijaya Karya (WIKA's) has made significant
untuk memulihkan kinerja atas berbagai permasalahan yang dihadapi. efforts to restore its performance amidst various challenges. The
Berikut adalah upaya-upaya yang telah dan sedang dilakukan: following are the efforts that have been and are being made:
1. Kajian Building Karya Champions in Indonesia : WIKA melakukan 1. Building Karya Champions in Indonesia Study: WIKA's conducts
kajian mendalam untuk mengidentifikasi dan membangun an in-depth study to identify and build competitive advantages in
keunggulan kompetitif dalam industri konstruksi di Indonesia. Indonesia's construction industry. This program aims to enhance
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan daya the quality and competitiveness of the projects executed by
saing proyek-proyek yang dikerjakan oleh WIKA. Melalui kajian WIKA's. Through this study, WIKA's focuses on developing superior
ini, WIKA berfokus pada pengembangan sumber daya manusia human capital, enhancing construction technology, and applying
yang unggul, peningkatan teknologi konstruksi, dan penerapan international best practices in each project.
praktik terbaik internasional dalam setiap proyek.
2. Kajian EPC Diagnostic : EPC (Engineering, Procurement, and 2. EPC Diagnostic Study: EPC (Engineering, Procurement, and
Construction) diagnostic adalah evaluasi menyeluruh terhadap Construction) diagnostic is a comprehensive evaluation of
proses EPC internal WIKA yang ada untuk mengidentifikasi area WIKA's internal EPC process to identify areas for improvement.
perbaikan. Kajian ini membantu WIKA untuk mengoptimalkan This study helps WIKA's optimize its EPC project performance
kinerja proyek EPC dengan meminimalkan hambatan operasional by minimizing operational barriers and improving coordination
dan meningkatkan koordinasi antara berbagai fungsi. Langkah- between various functions. Actions taken include: 1) Process
langkah yang diambil: 1) Evaluasi Proses dengan melakukan Evaluation through audits and assessments of all EPC process
audit dan penilaian terhadap seluruh tahapan proses EPC, 2) stages, 2) Process Optimization as an implementation of changes
Optimalisasi Proses sebagai Implementasi perubahan berdasarkan based on evaluation results to improve project efficiency and
hasil evaluasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proyek, effectiveness, 3) Transformation Roadmap, a long-term roadmap
3) Transformation Roadmap, roadmap transformasi WIKA dalam for WIKA’s transformation.
jangka panjang.
3. Program Transformasi: Program transformasi secara holistik yang 3. Transformation Program: The holistic transformation program
dijalankan oleh WIKA sebagai tindak lanjut dari EPC diagnostic implemented by WIKA's as a follow-up to the EPC diagnostic aims
yang telah dilakukan bertujuan untuk merubah budaya organisasi to change the organizational culture and enhance the Company’s
dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global. competitiveness in the global market. This program includes
Program ini mencakup berbagai inisiatif untuk mendorong several initiatives to drive innovation, operational efficiency,
inovasi, efisiensi operasional, dan peningkatan layanan pelanggan. and improved customer service. Steps taken include: 1) Business
Langkah-langkah yang diambil: 1) Digitalisasi Proses Bisnis melalui Process Digitalization through the implementation of digital
Implementasi teknologi digital untuk meningkatkan pengendalian technology to improve project control and oversight, 2) Work
dan pengawasan proyek, 2) Pengembangan Budaya Kerja dengan Culture Development by fostering a collaborative and innovative
membangun budaya kerja yang kolaboratif dan inovatif melalui work culture through various internal initiatives.
berbagai inisiatif internal.
4. Rencana Penyehatan Keuangan: Sebagai bagian dari upaya 4. Financial Recovery Plan: As part of its efforts to restore
pemulihan kinerja, WIKA menyusun rencana penyehatan performance, WIKA has formulated a comprehensive financial
keuangan yang komprehensif dengan mencakup 8 stream recovery plan covering 8 recovery streams, which include:
penyehatan WIKA yaitu:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
400 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 401
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
a. Restrukturisasi Keuangan. a. Financial Restructuring.
b. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko. b. Improvement of Governance and Risk Management.
c. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah. c. Accelerating Collection of Problematic Receivables.
d. Asset Recycling. d. Asset Recycling.
e. Perbaikan Portfolio Orderbook. e. Improvement of Orderbook Portfolio.
f. Penurunan Operating Expense. f. Reduction of Operating Expenses.
g. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier. g. Reduction of Supplier Bailing Loan Balances.
h. Penguatan Struktur Permodalan. h. Strengthening Capital Structure.
Melalui upaya-upaya ini, WIKA berusaha untuk memulihkan kinerja Through these efforts, WIKA's is striving to restore its performance
dan memperkuat posisinya sebagai pemain utama dalam industri and strengthen its position as a leading player in Indonesia's
konstruksi di Indonesia. Dengan kajian dan rencana strategis construction industry. With comprehensive studies and strategic
yang komprehensif, WIKA berharap dapat mengatasi tantangan plans, WIKA's hopes to overcome the challenges faced and achieve
yang dihadapi dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. As part of its ongoing strategic planning, WIKA's
Sebagai bagian dari perencanaan strategis berkelanjutan, RJPP 2020–2025 continues the corporate actions being taken,
RJPP WIKA tahun 2020–2025 melanjutkan aksi korporasi yang particularly the Transformation Program and Financial Recovery
sedang dilakukan khususnya Program Transformasi dan Rencana Plan.s
Penyehatan Keuangan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 401
Page 402
Kilang Pertamina Balongan Refinery Unit VI Balongan
Page 403
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support Function
Dengan mengintegrasikan COBIT 2019 dan Peraturan Menteri BUMN, WIKA
membangun fondasi yang kuat untuk manajemen teknologi informasi yang aman
dan efisien. Upaya ini tidak hanya melindungi aset informasi Perseroan tetapi juga
meningkatkan kepercayaan stakeholder dan mendukung pencapaian tujuan bisnis.
By integrating COBIT 2019 and the Ministry of SOE Regulation, WIKA builds a strong foundation for secure and
efficient information technology management. This effort not only protects the Company’s information assets
but also enhances stakeholder trust and supports the achievement of business goals.
Page 404
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN IT MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN TI POLICY
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA, terus berkomitmen untuk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA, continues to be committed
mengintegrasikan Teknologi Informasi (TI) sebagai bagian integral to integrating Information Technology (IT) as an integral part
dari strategi bisnis dalam meningkatkan efisiensi operasional dan of its business strategy in improving operational efficiency and
memperkuat daya saing. Sejalan dengan perkembangan era digital, strengthening competitiveness. In line with the development
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan dan pengembangan of digital era, the Company applies the information technology
teknologi informasi berbasis Confidentiality, Integrity dan Availability management and development policy based on Confidentiality,
untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemain global dalam Integrity and Availability to support the Company's vision of
industri konstruksi. becoming a global player in the construction industry.
Perseroan meyakini, bahwa pengelolaan dan implementasi Teknologi The Company believes that optimal management and implementation
Informasi yang optimal dapat memberikan pengaruh positif pada of Information Technology can bring positive impact on the
efektivitas kinerja operasional. Dengan demikian, pemanfaatan TI effectiveness of operational performance. Thus, IT utilization remains
tetap sejalan perkembangan bisnis Perseroan. Sebagai upaya dalam in line with the development of the Company's business. As an effort
mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan terus meningkatkan to realize this commitment, the Company continualy improve and
dan mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) develop the competencies of Human Capital (HC) in the IT field.
di bidang TI.
WIKA senantiasa berpegang teguh pada komitmen dalam WIKA constantly adheres to its commitment in the management
pengelolaan dan pengembangan sistem TI Perseroan. Komitmen and development of IT system. This commitment is in line with
tersebut sejalan dengan visi dan misi Perseroan, yang juga bertujuan the Company's vision and mission, which also aims to support
untuk mendukung proses bisnis manajemen, proses bisnis utama the management business process, core business process and
dan proses bisnis pendukung. supporting business process.
Adapun visi dan misi Perseroan dalam pemanfaatan TI adalah The Company's vision and mission in utilizing IT are as follows:
sebagai berikut:
Visi I Vision Misi I Mission
Menjadi enabler bagi
terciptanya visi WIKA
To Become an Enabler to Deliver WIKA’s Vision of • Eksploitasi dan Eksplorasi Benefit atas
Improvement Proses Bisnis Berbasis TI
• Penyediaan Layanan Sistem Informasi
Terintegrasi
“Menjadi Perusahaan • Infrastruktur yang Aman dan Andal
Terpercaya di Bidang • Peningkatan Kematangan Tata Kelola TI
dan Data
Infrastruktur dan EPC • Exploit and Explore the Benefits from IT-
yang Berkelanjutan” Based Business Process Improvement
• Provide Integrated Information System
“Becoming a Trusted and Sustainable Integrated Services
Infrastructure and EPC Services Company” • Secure and Reliable Infrastructure
• Enhance IT and Data Governance Maturity
Consistent Transformation Toward Fit for Future
404 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 405
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
WIKA juga telah menerapkan pengembangan TI demi mendorong WIKA has also conducted IT development to drive business
akselerasi bisnis melalui pendekatan dan kebijakan strategis acceleration through strategic approaches and policies that refer to
yang mengacu pada Cobit 2019, ISO 27001 dan ISO 20000. Cobit 2019, ISO 27001 and ISO 20000. WIKA's IT development is also
Pengembangan TI WIKA juga selaras dengan Peraturan Menteri in line with the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta Activities of State-Owned Enterprises and the Company's internal
Peraturan internal Perseroan terkait dengan struktur organisasi dan regulations related to organizational structure and Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
Demi mewujudkan pengembangan TI yang tepat guna, WIKA telah In order to realize appropriate IT development, WIKA has prepared
menyusun model manajemen dan arsitektur TI sebagai pedoman an IT management and architecture model as a guideline that aims
yang bertujuan untuk meningkatkan ketangkasan Perseroan to increase the Company's agility in facing industry dynamics and
dalam menghadapi dinamika industri serta mendukung efektivitas supporting the effectiveness of business operations. In addition, WIKA
operasional bisnis. Selain itu, WIKA juga telah mengimplementasikan has also implemented and certified standardization in system service
dan sertifikasi standardisasi pada manajemen pelayanan sistem dan management and Information Security Management System (SMKI)
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) dengan memperoleh by obtaining ISO 20000-1:2018 (IT Service Management System)
sertifikasi ISO 20000-1:2018 (IT Service Management System) dan and ISO 27001:2013 (Information Security System) certification for
ISO 27001:2013 (Information Security System) untuk lingkup layanan the scope of WIKA's SAP services.
SAP WIKA.
PENGELOLA SISTEM TI WIKA WIKA IT SYSTEM MANAGER
Struktur pengelola TI WIKA berada di bawah Information Technology WIKA's IT management structure is under the Information Technology
Division (IT Division) yang bertanggung jawab langsung pada Division (IT Division) which is directly responsible to the Directorate of
Direktorat SDM & Transformasi. IT Division memiliki kewenangan HC & Transformation. The IT Division has the authority to determine
untuk menetapkan kebijakan terkait TI dan berperan sebagai IT-related policies and acts as manager and developer of IT solutions,
pengelola dan pengembangan solusi TI, dan membawahi 2 (dua) and oversees 2 (two) Departments, namely the Information System
Departemen, yaitu Information System Department dan Enterprise Department and the Enterprise Resources Planning Department.
Resources Planning Department.
Struktur Organisasi Pengelola Sistem TI WIKA per 31 Desember 2024
Organizational Structure of WIKA IT System Management as of December 31, 2024
Direktorat MSDM & Transformasi
Directorate of Human Capital
Management & Transformation
Hadjar Seti Adji
(Direktur MSDMT)
(Director of HCMT)
Information Technology Division
Anang Yulianto
(SVP IT Division)
(SVP IT Division)
Enterprise Resource Planning
Information System Department
Department
Riha Rizanah Wibowo Budi Waskito
(SM SI) (SM ERP)
IT Governance & Infrastructure IT development & Operation Sub Stream Project Control Sub Stream Finance & HCM
(Team) (Team) (Team) (Team)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelola sistem TI bertanggung jawab untuk memastikan bahwa IT system manager is responsible for ensuring that IT systems are
sistem TI berjalan dengan baik, aman, dan efisien. Berikut adalah running properly, safely and efficiently. The following are some
beberapa aspek penting dari tugas dan tanggung jawab pengelola important aspects of the duties and responsibilities of the Company's
sistem TI Perseroan: IT system manager:
Posisi Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab
No
Position Job and Responsibility Description
Memimpin perancangan, implementasi dan pengawasan strategi IT Perusahaan; memastikan infrastruktur TI dan
sistem informasi berjalan efisien dan aman; memimpin inovasi digital serta mendukung tujuan bisnis dengan solusi
teknologi terbaik bagi perusahaan.
1 SVP IT
Leading the design, implementation and supervision of the Company's IT strategy; ensuring that IT infrastructure
and information systems run efficiently and securely; leading digital innovation and supporting business objectives
with the best technology solutions for the company.
Bertanggung jawab, memastikan dan mengawasi pengembangan dan pemeliharaan sistem informasi perusahaan,
pengelolaan infrastruktur TI, keamanan informasi, manajemen data, mengelola vendor serta sumber daya eksternal
sesuai kebutuhan dan anggaran, kepatuhan regulasi dan menerapkan Sistem Manajemen WIKA yang berlaku di
perusahaan
2 SM SI
Responsible for, ensuring and supervising the development and maintenance of the company's information
system, IT infrastructure management, information security, data management, managing vendors and external
resources according to needs and budget, regulatory compliance and implementing WIKA Management System
applicable in the company
Bertanggung jawab dan melakukan pengkajian, perencanaan, pengembangan, monitoring, implementasi dan
pengelolaan sistem ERP secara terpadu/terintegrasi untuk kepentingan unit kerja dan perusahaan.
3 SM ERP
Responsible for and conducting assessment, planning, development, monitoring, implementation and
management of the ERP system in an integrated manner for the benefit of work units and the company.
Mengatur tata kelola IT dan strategi pengembangan teknologi yang sejalan dengan tujuan strategi Perusahaan
dan compliance yang mengacu pada standar ketentuan dan target dari Kementerian BUMN, melakukan rancangan
dan pengelolaan terkait Enterprise Architecture (network, server, hardware, software), keamanan cyber dan Sistem
IT Governance & Manajemen WIKA yang berlaku
4
Infrastructure Managing IT governance and technology development strategies that are in line with the Company's strategic
objectives and compliance that refers to the standards of provisions and targets of the Ministry of SOEs, designing
and managing Enterprise Architecture (network, server, hardware, software), cyber security and applicable WIKA
Management System
• Merancang, mengembangkan dan mengimplementasi solusi perangkat lunak dan aplikasi yang sesuai dengan
kebutuhan bisnis perusahaan dan terintegrasi dengan ERP Sistem.
• Melakukan pengelolaan layanan TI dan memastikan operasi harian sistem berjalan dengan lancar serta
IT Development & melakukan pemeliharaan rutin dan perbaikan sistem TI sesuai dengan target dan strategi yang ditetapkan.
5
Operasion • Designing, developing and implementing software and application solutions that are in accordance with the
company's business needs and integrated with the ERP System.
• Managing IT services and ensuring that daily system operations run smoothly and carrying out routine
maintenance and repairs of the IT system in accordance with the established targets and strategies.
Melakukan aktivitas pengkajian, perencanaan, pengembangan, monitoring, implementasi dan pengelolaan sistem
Enterprise Resource Planning (ERP) secara terpadu dengan fokus pada pengendalian proyek (project control)
Sub Stream Project dengan modul utama SAP sebagai baseline (Project System, Material Manajemen dan Sales Distribution)
6
Control Conducting assessment, planning, development, monitoring, implementation and management activities of
Enterprise Resource Planning (ERP) systems in an integrated manner with a focus on project control with SAP
main modules as the baseline (Project System, Material Management and Sales Distribution)
Melakukan aktivitas pengkajian, perencanaan, pengembangan, monitoring, implementasi dan pengelolaan sistem
Enterprise Resource Planning (ERP) secara terpadu dengan fokus pada pengendalian proses bisnis akuntansi &
keuangan (finance) dan sumber daya manusia dengan modul utama SAP sebagai baseline (Finance Controlling,
Sub Stream Finance Funds Management, dan Human Capital Management System)
7
& HCM Conducting assessment, planning, development, monitoring, implementation and management activities of
Enterprise Resource Planning (ERP) systems in an integrated manner with a focus on controlling accounting &
finance business processes and human resources with SAP main modules as the baseline (Finance Controlling,
Funds Management, and Human Capital Management System)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
406 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 407
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Peran Teknologi Informasi (TI) dalam pengembangan bisnis, termasuk The role of Information Technology (IT) in business development,
transformasi digital WIKA saat ini sangat krusial dan mencakup including WIKA's current digital transformation, is very crucial and
berbagai aspek berikut: includes the following aspects:
Analisis dan Evaluasi Desain, Pengembangan &
IT Governance Keamanan Informasi Ketersediaan Infrastruktur Kebutuhan Bisnis Pemeliharaan Sistem
IT Governance Information Security Infrastructure Availability Business Needs Analysis and System Design, Development &
Evaluation Maintenance
Memastikan bahwa teknologi Melindungi data perusahaan Memastikan kelancaran operasional Memahami kebutuhan bisnis dan Merencanakan, mengembangkan,
Informasi mendukung tujuan strategis dari ancaman siber dan menjaga dan aksesibilitas layanan bagi seluruh merencanakan optimalisasi sistem dan melaksanakan solusi yang
organisasi dengan mengelola risiko, kepatuhan terhadap peraturan pengguna dalam Perusahaan, serta penyeragaman platform. akan mengoptimalkan penggunaan
memastikan kepatuhan terhadap keamanan data, di mana data bertanggung jawab merancang, mengidentifikasi area dimana teknologi dalam Perusahaan,
regulasi, dan mengoptimalkan yang dipertukarkan dan digunakan mengimplementasikan, memelihara sistem & platform yang dapat termasuk perangkat lunak, basis data,
sumber daya teknologi semakin penting infrastruktur teknologi disederhanakan dan diintegrasikan dan infrastruktur yang diperlukan
Ensuring that information technology Protecting company data from cyber Ensuring smooth operation and Understanding business needs and Plan, develop, and implement
supports the organization's strategic threats and maintaining compliance accessibility of services for all users planning system optimization and solutions that will optimize the use
objectives by managing risk, with data security regulations, where in the Company, responsible for platform standardization. identify of technology within the Company,
ensuring regulatory compliance, and the data exchanged and used is designing, implementing, maintaining areas where systems & platforms can including software, databases, and
optimizing technology resources. increasingly important technology infrastructure be simplified and integrated necessary infrastructure
Pengambilan Koputusan Desain, Pengembangan &
Integrasi Sistem Inovasi Teknologi Manajemen Aksos
berbasis Data Pemeliharaan Sistem
System Integration Technology Innovation Access Management
Data-Based Decision Making System Design, Development &
Maintenance
Memberikan dukungan teknis yang
Memastikan sistem yang ada Memastikan sistem yang ada
Mencari peluang untuk menerapkan cepat dan efektif kepada pengguna
terintegrasi SAP sebagai core system, terintegrasi SAP sebagai core system, Mengelola hak akses ke sistem dan
teknologi baru sesuai dengan di Perusahaan. Mengedukasi
melakukan optimalisasi sistem yang melakukan optimalisasi sistem yang data serta memastikan bahwa hanya
perkembangan teknologi yang pengguna tentang penggunaan
berjalan dan penyeragaman platform berjalan dan penyeragaman platform orang yang berwenang memilki akses
dapat meningkatkan transformasi teknologi dan menerapkan solusi
untuk membantu dalam menghindari untuk membantu dalam menghindari ke informasi yang sesuai
perusahaan lebih lanjut proaktif untuk mencegah masalah di
redundansi dan isolasi data redundansi dan isolasi data Manage access rights to systems and
Seek opportunities to implement masa mendatang
Ensure existing systems are Ensure existing systems are data and ensure that only authorized
new technologies in accordance with Provide fast and effective technical
integrated with SAP as a core system, integrated with SAP as a core system, persons have access to appropriate
technological developments that support to users in the Company.
optimize running systems and optimize running systems and information
can further enhance the company's Educate users on the use of
standardize platforms to help avoid standardize platforms to help avoid
transformation technology and implement proactive
redundancy and data isolation redundancy and data isolation solutions to prevent future problems
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI WIKA INFORMATION TECHNOLOGY
WIKA STEERING COMMITTEE
Dalam rangka memastikan pengelolaan TI lebih terstruktur dan In order to ensure more structured and strategic IT management,
strategis, WIKA membentuk IT Steering Committee. Pembentukan WIKA has formed an IT Steering Committee. The establishment of IT
IT Steering Committee di WIKA adalah langkah strategis untuk Steering Committee at WIKA is a strategic measure taken to improve
meningkatkan pengelolaan TI Perseroan. Komite ini berperan penting the Company's IT management. This committee plays an important
dalam mengarahkan, mengawasi, dan memastikan bahwa inisiatif TI role in directing, supervising, and ensuring that IT initiatives are in
sejalan dengan tujuan bisnis WIKA. Dengan komite ini, WIKA dapat line with WIKA's business objectives. With this committee, WIKA
memastikan bahwa semua inisiatif TI berjalan selaras dengan tujuan can ensure that all IT initiatives are in line with business objectives,
bisnis, memberikan nilai tambah, dan mendukung pencapaian target provide added value, and support the achievement of the Company's
Perseroan secara keseluruhan. overall targets.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi IT Steering Committee
IT Steering Committee Organizational Structure
IT Steering Committee
IT Steering Committee
Ketua Bidang Teknologi : Direktur yang menangani fungsi TI
Ketua Bidang Risiko : Direktur yang menangani fungsi fungsi Manajemen Risiko
Sekretaris : PjFs S1
Anggota : PjFK IT Division Sekretaris Perusahaan
Head of Technology : Director who handles IT function
Head of Risk : Director who handles Risk Management function
Secretary : PjFs S1
Member : PjFK IT Division Corporate Secretary
Konsultan
Consultant
Information Security Forum Pelaksanaan TI Tingkat Pusat Pelaksanaan TI Tingkat Divisi
Information Security Forum IT Implementation at Central Level IT Implementation at Division Level
Ketua : PjFK IT Division Ketua : PjFK IT Division Ketua : PjFs SI
Sekertaris : PjFs SI Sekretaris Perusahaan Anggota : Sub PjFs, PjFK,
Anggota : 1. Ex-Officio anggota Anggota : - PjFs TO dan Sub PjFs, PjPU
IT Steering Committe - PjFs ERP Chairman : PjFs SI
2. Ketua Tim SMPI - PjFs Project Control Members : Sub PjFs, PjFK,
Chairman : PjFK IT Division Chairman : PjS IT Division and Sub PjFs, PjPU
Secretary : PjFs SI Corporate Secretary
Members : 1. Ex-Officio member of Members : - PjFs TO
IT Steering Committee - PjFs ERP
2. SMPI Team Leader - PjFs Project Control
IT Steering Committee pada bidang teknologi dipimpin oleh Direktur IT Steering Committee in the technology sector is led by the Director
yang menangani fungsi Teknologi Informasi yang saat ini dijabat oleh who handles the Information Technology function, currently held by
Direktur MSDM dan Transformasi dengan beranggotakan: the Director of HCM and Transformation, with members:
• Penanggung Jawab Fungsi Korporasi (PjFK) IT Division: SVP • Corporate Function Manager (PjFK) IT Division: SVP Information
Information Technology Divison Technology Division
• Penanggung Jawab Fungsi (PjFs SI): SM Sistem Informasi • Function Manager (PjFs SI): SM Information System
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
IT Steering Committee membawahi Information Security Forum, The IT Steering Committee oversees the Information Security
pelaksana TI ditingkat pusat yang mana keduanya dipimpin oleh Forum, IT implementers at the central level, both of which are led
Penanggung Jawab Fungsi Korporasi (PjFK) IT Division yaitu SVP by Corporate Function Manager (PjFK) IT Division, namely SVP
Information Technology Division dan pelaksana TI di tingkat Divisi Information Technology Division, and IT implementers at the Division
yang dipimpin oleh Penanggung Jawab Fungsi Sistem Informasi level led by Information System Function Manager, namely SM
yaitu SM Sistem Informasi. Information System.
MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
PERSEROAN
Sebagai emiten yang berkomitmen pada penerapan tata kelola As an issuer committed to implementing good governance in
yang baik dalam manajemen teknologi informasi, Manajemen TI information technology management, WIKA's IT Management refers
WIKA mengacu pada standar COBIT 2019 dan Peraturan Menteri to the COBIT 2019 standard and the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang State-Owned Enterprises (SOE) No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. Dua pedoman ini menjadi landasan penting dalam of State-Owned Enterprises. These two guidelines serve as key
mengelola keamanan informasi dan memastikan bahwa sistem TI groundworks in managing information security and ensuring that the
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Company's IT system is running in accordance with the principles
of good governance.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
408 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 409
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dengan mengintegrasikan COBIT 2019 dan Peraturan Menteri By integrating COBIT 2019 and the Minister of SOE Regulation,
BUMN, WIKA membangun fondasi yang kuat untuk manajemen WIKA builds a strong foundation for secure and efficient information
teknologi informasi yang aman dan efisien. Upaya ini tidak hanya technology management. This effort does not only protect the
melindungi aset informasi Perseroan tetapi juga meningkatkan Company's information assets but also increases stakeholder trust,
kepercayaan stakeholder, mendukung pencapaian tujuan bisnis, supports the achievement of business goals, and contributes to
serta berkontribusi terhadap tata kelola yang baik di sektor BUMN. good governance in the SOE sector. Through this approach, WIKA
Melalui pendekatan ini, WIKA berupaya optimal dalam pengelolaan strives to optimally manage information technology in a professional
teknologi informasi yang profesional dan bertanggung jawab. and responsible manner.
Selain itu, WIKA juga telah mengimplementasikan ISO 20000:2018 In addition, WIKA has also implemented ISO 20000:2018 in the
dalam sistem TI Perseroan. Implementasi ini bertujuan untuk Company's IT system. The objective is to improve the quality of IT
meningkatkan kualitas layanan TI serta memastikan bahwa services and ensure that these services are managed properly. ISO
layanan tersebut dikelola dengan baik. ISO 20000 adalah standar 20000 is an international standard for IT service management that
internasional untuk manajemen layanan TI yang mengedepankan prioritizes efficiency, effectiveness, and user satisfaction. Through
efisiensi, efektivitas, dan kepuasan pengguna. Melalui penerapan the implementation of this standard, WIKA is committed to providing
standar ini, WIKA berkomitmen untuk memberikan layanan TI yang reliable and professional IT services in supporting the Company's
andal dan profesional dalam mendukung operasional Perseroan. operations.
WIKA juga telah mengimplementasikan ISO 27001:2022 dalam sistem WIKA has also implemented ISO 27001:2022 in its IT system, which
TI, implementasi ini bertujuan untuk membangun, menerapkan dan aims to build, apply and maintain an effective information security
memelihara sistem manajemen keamanan informasi yang efektif management system to protect the company's information assets
guna melindungi aset informasi perusahaan dari ancaman siber from cyber threats that can damage the confidentiality, integrity and
yang dapat merusak kerahasiaan, integritas dan ketersediaan data. availability of data. By implementing ISO 27001, the Company can
Dengan menerapkan ISO 27001, Perseroan dapat mengidentifikasi identify and manage risks related to data security, ensure compliance
dan mengelola risiko terkait keamanan data, memastikan kepatuhan with relevant regulations, increase user and partner trust, and create
terhadap regulasi yang relevan, meningkatkan kepercayaan a proactive security culture in dealing with the ever-growing threats
pengguna dan mitra, serta menciptakan budaya keamanan yang in the digital era.
proaktif dalam menghadapi ancaman yang terus berkembang di
era digital.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY AUDIT
WIKA melakukan assessment berdasarkan IT Maturity menggunakan WIKA conducts an assessment based on IT Maturity using the COBIT
kerangka kerja COBIT 2019 sebagai langkah strategis untuk 2019 framework as a strategic step to evaluate and improve the
mengevaluasi dan meningkatkan kemampuan manajemen Company's information technology management capabilities. The
teknologi informasi Perseroan. Tujuan dari assessment ini untuk purpose of this assessment is to identify the maturity level of the
mengidentifikasi tingkat kematangan sistem TI Perseroan, sehingga Company's IT system, in order to determine the sectors and areas
dapat menentukan sektor dan area yang perlu ditingkatkan. Pada that need to be improved. In 2023 (the COBIT 2019 assessment is
tahun 2023 (asesmen COBIT 2019 dilakukan dua tahun sekali), WIKA conducted every two years), WIKA obtained an assessment score
memperoleh skor assessment sebesar 4,15 lebih tinggi dari target of 4.15, higher than the Ministry of SOEs' target of 3.00.
Kementerian BUMN yakni sebesar 3,00.
Rincian Hasil Assessment berdasarkan IT Maturity Cobit 2019 untuk Tahun 2023
Details of Assessment Results based on IT Maturity Cobit 2019 for 2023
Domain Process Name Rating Capability
No
Domain Process Name Level
1 2 3 4 5
Ensured Governance Framework Setting &
1 EDM01 Fully Fully Fully Fully N/A 4
Maintenance
2 EDM03 Ensured Risk Optimization Fully Fully Fully Fully N/A 4
Evaluate, Direct,
Monitor (EDM)
3 EDM04 Ensured Resource Optimization Fully Fully Fully Fully N/A 4
4 EDM05 Ensured Stakeholder Engagement Fully Fully Fully Fully N/A 4
5 APO01 Managed the I&T Management Framework Fully Fully Fully Fully Partially 4
Align, Plan, Organize
(APO)
6 APO06 Managed Budget and Costs Fully Fully Fully Fully N 4
7 APO12 Managed Risk Fully Fully Fully Fully N 4
8 APO14 Managed Data Fully Fully Fully Fully Partially 4
9 BAI01 Managed Programs Fully Fully Fully Fully Fully 5
10 BAI02 Managed Requirements Definition Fully Fully Fully Fully N/A 4
Build, Acquire,
Implement (Bai)
11 BAI03 Managed Solutions Identification & Build Fully Fully Fully Fully N/A 4
12 BAI05 Managed Organizational Change Fully Fully Fully Fully N 4
13 BAI06 Managed IT Changes Fully Fully Fully Fully N/A 4
Consistent Transformation Toward Fit for Future
410 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 411
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rincian Hasil Assessment berdasarkan IT Maturity Cobit 2019 untuk Tahun 2023
Details of Assessment Results based on IT Maturity Cobit 2019 for 2023
Domain Process Name Rating Capability
No
Domain Process Name Level
1 2 3 4 5
Managed IT Change Acceptance &
14 BAI07 Fully Fully Fully Fully N 4
Transitioning
15 BAI08 Managed Knowledge Fully Fully Fully Fully Fully 5
16 BAI09 Managed Assets Fully Fully Fully Fully Partially 4
17 BAI11 Managed Projects Fully Fully Fully Fully N/A 4
Deliver, Service,
18 DSS05 Managed Security Services Fully Fully Fully Fully N/A 4
Support (DSS)
Managed Compliance with external
19 MEA03 Fully Fully Fully Fully Fully 5
Monitor, Evaluate, Requirements
Assess (MEA)
20 MEA04 Managed Assurance Fully Fully Fully Fully N/A 4
Pemenuhan INDI 4.0 Level 3 Fulfillment of INDI 4.0 Level 3
WIKA telah melakukan asesmen Kesiapan Indusri 4.0 (INDI 4.0) WIKA has conducted the Industrial Readiness 4.0 (INDI 4.0)
oleh konsultan independen yang di validasi oleh tim Komite INDI assessment by an independent consultant validated by the INDI 4.0
4.0 dan Kementerian Perindustrian pada tahun 2023 WIKA dengan Committee team and the Ministry of Industry in 2023. WIKA scored
hasil skor 2.67 dari target 3.5 Kementerian BUMN, sehingga dapat 2.67 out of the Ministry of SOEs' target of 3.5, meaning that WIKA
diartikan WIKA berada pada level 3 dengan tingkat kesiapan matang is at level 3 with a mature level of readiness towards Industry 4.0.
menuju Industri 4.0.
Dalam upaya pemenuhan GAP hasil assesment tahun lalu terhadap In an effort to fulfill the GAP results of last year's assessment
target skor KBUMN, WIKA telah melakukan program pendampingan against the Minstry of SOE’s score target, WIKA has conducted
dengan konsultan independen serta telah melakukan asesmen ulang a mentoring program with independent consultants and has
pada tahun 2024 dengan hasil skor Quick Win sebesar 3.03 pada conducted a re-assessment in 2024 with a Quick Win score of 3.03
Maret 2024, kemudian dari hasil tersebut sesuai dengan rekomendasi in March 2024. Afterward, from these results in accordance with the
program kerja tersebut telah dilakukan bertahap untuk pemenuhan recommendations of the work program, the fulfillment of documents
dokumen dan penilaian independen per Desember 2024 dengan and independent assessment have been carried out in stages as of
hasil 3.51 December 2024 with a result of 3.51
Program Ketahanan dan Keamanan Siber Cybersecurity and Resilience Program
WIKA mengembangkan sistem ketahanan dan keamanan siber sesuai WIKA develops a cybersecurity and resilience system in accordance
dengan prinsip utama keamanan informasi, yang meliputi kerahasiaan with the main principles of information security, which include
(confidentiality), keutuhan (integrity), dan ketersediaan (availability) confidentiality, integrity, and availability as well as provisions of
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur laws and regulations governing cybersecurity. The Company is
mengenai keamanan siber. Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuing to develop cybersecurity and resilience in
mengembangkan ketahanan dan keamanan siber dalam rangka order to oversee innovation to ensure business sustainability from
mengawal inovasi untuk menjamin keberlanjutan bisnis dari ancaman cybercrime threats. This effort is consistently carried out in line with
cybercrime. Upaya ini secara konsisten dilakukan seiring dengan arah the direction of the Company's business development through the
perkembangan bisnis Perseroan melalui assestment Cyber Security Cyber Security Maturity (CSM) assessment based on the National
Maturity (CSM) berdasarkan standar Badan Siber dan Sandi Negara Cyber and Crypto Agency (BSSN) standards, where in 2024 WIKA
(BSSN), di mana pada tahun 2024 WIKA memperoleh skor sebesar obtained a score of 3.56, higher than the target of 3.50.
3,56 lebih tinggi dari target sebesar 3,50.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 411
Page 412
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
CSM assessment dilakukan untuk menilai dan meningkatkan The CSM assessment aims to assess and improve the Company's
tingkat kematangan keamanan Perseroan. Tujuannya termasuk level of security maturity. Its objectives include risk assessment,
penilaian risiko, kepatuhan peraturan, pengelolaan investasi regulatory compliance, security investment management, improving
keamanan, peningkatan respons terhadap insiden, dan peningkatan incident response, and increasing employee awareness. By
kesadaran karyawan. Dengan melakukan assessment ini, WIKA dapat conducting this assessment, WIKA can strengthen its cybersecurity
memperkuat postur keamanan sibernya dan berkontribusi pada posture and contribute to the operational success and reputation
keberhasilan operasional serta reputasi Perseroan. of the Company.
Hasil assesment Cyber Security Maturiry di tahun 2024
Cyber Security Maturity assessment results in 2024
CSM TOOLS
Tatal Kelola Identifikasi Proteksi Deteksi Respon
Governance Identification Protection Detection Response
3,66 3,70 3,64 3,08 3,11
Kesadaran Manajemen Aset Jaringan Perubahan Penahanan
Awareness 4,24 Asset 3,20 Network 4,14 Changes 3,00 Detention 4,08
Management
Audit Inventaris Aplikasi Monitor Penanggulangan
3,25 4,20 3,10 3,79 3,20
Audit Inventory Application Monitor Countermeasures
Kontrol Manajemen Risiko Pengguna Peringatan Pemulihan
4,09 3,69 3,22 3,63 4,25
Control Risk Management User Monitor Recovery
Pemenuhan Prioritas Manajemen Pemberitahuan Kegiatan Paksa
Fulfillment Priority Identitas dan Aset Notification Insiden
3,05 4,40 3,54 3,00 2,00
Identity and Asset Post Incident
Management Activities
Kebijakan Pelaporan Cloud Intelijen Pelaporan
3,70 2,67 4,00 2,27 2,00
Development Reporting Cloud Intelligence Reporting
Proses Klasifikasi Data Pelaporan
3,64 4,25 3,86 2,80
Process Classification Data Reporting
Level Maturitas I Maturity Level 3,56
Level Level Level Level Level
1 2 3 4 5
• Tidak Terukur • Terorganisir • Terorganisir • Terorganisir • Otomatisasi
• Tidak Konsisten • Tidak Konsisten • Konsisten • Reviu Berkala • Terintegrasi
• Risiko Tinggi • Berulang • Reviu Berkala • Keberlanjutan • Membudaya
• Unmeasured • Organized • Organized • Organized • Automation
• Inconsistent • Inconsistent • Consistent • Periodic Review • Integrated
• High Risk • Recurring • Periodic Review • Continuous • Cultivated
Implementasi Implementasi
Implementasi Awal Implementasi Berulang Implementasi Optimal
Terdefinisi Terdefinisi
Initial Implementation Iterative Implementation Optimal Implementation
Defined Implementation Managed Implementation
WIKA sudah membentuk tim Tanggap Insiden Siber/ Computer WIKA has formed a Computer Security Incident Response Team
Security Inceident Response Team dengan nama CSIRT-WIKA named CSIRT-WIKA through the Board of Directors Decree no.
melalui Keputusan Direksi no. SK.01.01/A.DIR.00102/2023 pada 16 SK.01.01/A.DIR.00102/2023 on January 16, 2023 and registered in
Januari 2023 dan di registrasi pada sektor bisnis di Badan Siber the business sector at the Cyber and Crypto Agency (BSSN) on
dan Sandi Negawa (BSSN) pada 5 Desember 2023 dengan nomor December 5, 2023 with the number 273/CSIRT01.21/BSSN/11/2023.
273/CSIRT01.21/BSSN/11/2023. Divisi TI juga sudah melakukan The IT Division has also conducted cyber security awareness through
awarness cyber security melalui media portal internal (buletin IT) internal portal media (IT bulletins) and micro learning on the Learning
dan micro learning pada sistem Learning Management System Management System related to this awareness.
terkait awareness ini
Consistent Transformation Toward Fit for Future
412 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 413
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
ROADMAP PENGEMBANGAN TEKNOLOGI WIKA INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI WIKA DEVELOPMENT ROADMAP
Pengembangan dan inisiatif TI WIKA berpedoman kepada roadmap IT development and initiatives of WIKA are guided by the IT roadmap
TI periode 2022-2026. Roadmap ini ditujukan agar inisiatif yang for 2022–2026 period. This roadmap is intended to ensure that
disusun dapat menunjang program kerja secara efektif sehingga the planned initiatives effectively support work programs, aligning
pengembangan yang ada selaras dengan rencana strategis jangka development efforts with the Company's long-term strategic
Panjang Perseroan. Roadmap TI juga diharapkan dapat menyelaraskan plans. The IT roadmap is also expected to harmonize technology
teknologi dengan tujuan bisnis sehingga dapat membantu untuk with business objectives, thereby helping to enhance operational
meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional efficiency and productivity.
Roadmap Teknologi Informasi WIKA Periode 2022-2026
Roadmap Teknologi Informasi WIKA Periode 2022-2026
2022 2023 2025
2024 2026
Global Collaboration Integrated for Big Data
ERP Optimizing Business Driver
Core Integration Sustainability Growth Implementation
• IT Maturity: 3.5 (Cobit 4.1): 3.3 • IT Maturity: 3.4 (Cobit 2019) • IT Maturity: 3.4 (Cobit 2019) • IT Maturity: 3.45 (Cobit 2019) • IT Maturity: 3.45 (Cobit 2019)
(Cobit 2019) • Implementasi SAP Core + HCM • Supporting SAP Entitas Anak • Platform SOA • Big Data Optimization
• Pengembangan SAP Core Implementation of SAP Core + HCM • Cashflow Management • Big Data Implementation • Enhanced AI, IoT, AR
SAP Core Development • Integrasi SAP + Support Aplikasi • Enhanced Mobile Application • Enhanced Integrasi BIM • Microsite Portal Aplikasi/
• INDI 4.0 Assesment Integration of SAP + Support Application • Enhanced Office Automation Enhanced BIM Integration Collaboration
• Pengembangan SCM, CRM & • Digital Control Tower • Enhanced KM • Enhanced Mobile Application Application Portal/Collaboration
Contract Management (CCM) • Supporting SAP Entitas Anak • Integrasi BIM • AI, IoT, AR Microsite
SCM, CRM & Contract Management Supporting SAP of Subsidiaries BIM Integration • Surveillance ISO 20000 dan • Enterprise Network
(CCM) Development • Enhanced Application SCM, • Surveillance ISO 20000 dan ISO 27001 Infrastructure
• QiS Enhancement CRM, CCM, HCMS ISO 27001 Surveillance ISO 20000 and ISO 27001
• INDI 4.0 Alignment • Cybersecurity Appliance
• Resertifikasi ISO 20000 &
ISO 27001
Recertification of ISO 20000 & ISO 27001
• Platform Bersama BUMN
SOE Joint Platform
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 413
Page 414
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2024 STRATEGIC PROGRAMS IN 2024
WIKA, sebagai salah satu perusahaan konstruksi terkemuka di WIKA, as one of the leading construction companies in Indonesia,
Indonesia, memiliki berbagai program strategis dalam bidang has various strategic programs in Information Technology designed
Teknologi Informasi yang dirancang untuk mendukung efisiensi to support efficiency and innovation. The following are WIKA's IT
dan inovasi. Berikut adalah program strategis TI WIKA: strategic programs:
Program Kerja TW I TW II TW III TW IV
Work Program Q1 Q2 Q3 Q4
Pengembangan Digitalisasi dan integrasi proses bisnis utama WIKA
1 Development of Digitalization and Integration of WIKA's Core Business
Processes
Pengembangan Dashboard & Digital Control Tower
2
Development of Dashboard & Digital Control Tower
Pemenuhan INDI 4.0 Level 3
3
Fulfillment of INDI 4.0 Level 3
Maturity TI Cobit 2019
4
IT Maturity Cobit 2019
Pemenuhan standar keamanan informasi sesuai dengan ISO 27001 &
ISO 20000 (Sertifikasi SAP WIKA)
5
Fulfillment of information security standards in accordance with ISO
27001 & ISO 20000 (WIKA SAP Certification)
Support & Pengembangan ERP System
6
Support & Development of ERP System
Support Implementasi ERP Entitas Anak
7
Support for Subsidiary Entity ERP Implementation
Peningkatan Kompetensi SDM TI
8
Improvement of IT HC Competencies
Implementasi ISO 27701 & Pemenuhan UU PDP (Perlindungan Data
Pribadi)
9
Implementation of ISO 27701 & Fulfillment of PDP Law (Personal Data
Protection)
Program kerja IT Division tahun 2024 memfokuskan pada The IT Division's 2024 work program focused on the development
pengembangan digitalisasi dan integrasi proses bisnis WIKA terutama of digitalization and integration of WIKA's business processes,
dalam pengembangan dashboard dan Digital Control Tower (DCT), particularly in the development of dashboards and Digital Control
kemudian IT Division juga fokus pada tata kelola dan compliance Tower (DCT). Additionally, the IT Division emphasized governance
mengacu pada standar ketentuan dan target dari Kementerian and compliance in accordance with the standards and targets set by
BUMN, diantaranya : program INDI 4.0 untuk pemenuhan gap dalam the Ministry of SOE, including: the INDI 4.0 program to close gaps
pencapaian target skor 3.5 di tahun 2024, peningkatan tata Kelola in achieving the target score of 3.5 by 2024, enhancing governance
assessment COBIT 2019, resertifikasi standar keamanan informasi through COBIT 2019 assessment, recertification of information
sesuai ISO 27001-1:2022 dan standar layanan IT sesuai ISO 20000- security standards in compliance with ISO 27001-1:2022 and IT
1:2018 (perluasan ruang lingkup SAP) yang sebelumnya sudah service standards according to ISO 20000-1:2018 (expanding the
diperoleh di tahun 2022 untuk lingkup ERP WIKA, serta pemenuhan scope of SAP), which was previously achieved in 2022 for WIKA's
UU Perlindungan Data Pribadi (PDP). ERP scope, as well as compliance with the Personal Data Protection
(PDP) Act.
IT Division juga memfokuskan program kerja sesuai masterplan The IT Division also aligned its work program with the 2024 IT master
IT di 2024 yaitu ERP optimizing dengan melakukan support serta plan, focusing on ERP optimization by supporting and developing
pengembangan ERP System - SAP sebagai Core System dan support the ERP System - SAP as the core system and implementing ERP
Implementasi ERP Anak Perusahaan sehingga integritas, efektifitas for subsidiaries, in order to ensure the integrity, effectiveness, and
dan efisiensi konsolidasi financial report dan standardisasi master efficiency of consolidated financial reporting and standardization
data dapat tercapai. of master data.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
414 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 415
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Roadmap Implementasi SAP WIKA Grup
Roadmap Implementasi SAP WIKA Group
JUN ‘22 DES ‘22 MEI ‘23 AGST ‘23 MAR ‘24 MEI ‘24 JUL ‘24 NOV ‘24 DES ‘24
JUN 22 DEC 22 MAY 23 AUG 23 MAR 24 MAY 24 JUL 24 NOV 24 DEC 24
WIKA INDUK
WIKA HOLDING
PROYEK NON JO
Go Live
NON-JO PROJECT
PROYEK JO
Go Live
JO PROJECT
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
WIKA BETON Go Live
WIKA REALTY Go Live
WIKA REKON Ra Go Live
WIKA BITUMEN Ra Go Live
WIKA SERPAN Ra Go Live
WIKA INDS.
Ra Go Live
KONST
WIKA GEDUNG Ra Go Live
WTJJ Ra Go Live
Divisi TI secara langsung diminta oleh Direksi untuk memastikan The IT Division was directly requested by the Board of Directors to
bahwa penerapan ERP SAP di AP sama dengan di WIKA Induk terkait ensure that the implementation of SAP ERP in subsidiaries is the
implementasi 4 Eyes Principle, Early Warning System serta controlling same as in WIKA Holding, related to the implementation of the 4 Eyes
anggaran, dengan target Go Live di bulan Desember 2024 untuk Principle, Early Warning System and budget control, with Go Live
tujuh AP (Wika Gedung, Wika Rekayasa Konstruksi, Wika Industri & target in December 2024 for seven subsidiaries (Wika Gedung, Wika
Konstruksi, Wika Bitumen, Wika Serang Panimbang, Wika Tirta Jaya Rekayasa Konstruksi, Wika Industri & Konstruksi, Wika Bitumen, Wika
Jatiluhur). Sesuai dengan permintaan tersebut maka dilakukan Serang Panimbang, Wika Tirta Jaya Jatiluhur). In accordance with
program Roll Out SAP WIKA Induk untuk seluruh modul yang this request, the SAP Roll Out program for WIKA Holding was carried
digunakan di WIKA Induk (Project System, Material Management, out for all modules used in WIKA Holding (Project System, Material
Sales and Distribution, Finance and Controlling, Fund Management, Management, Sales and Distribution, Finance and Controlling, Fund
Human Capital Management) dan melakukan penyesuaian program Management, Human Capital Management) and adjustments to
dengan proses bisnis yang ada di tiap AP. the program were made according with the business processes in
each subsidiary.
Implementasi roll out ini merupakan kolaborasi development antara This roll out is a development collaboration between IT and
IT dan konsultan dimana dalam kegiatan ini dapat menekan biaya consultants, which can reduce application development costs,
pengembangan aplikasi khususnya konsultan IT karena sebagian especially IT consultants, since some of the consultant tasks can
task konsultan dapat dikerjakan oleh tim IT WIKA. Pendampingan AP be done by WIKA IT team. Regarding assistance for subsidiaries
terkait SAP sampai dengan September 2024 telah dilakukan tahapan related to SAP, until September 2024 the preparation, explore and
preparation, explore dan KUT (Key User Training). KUT (Key User Training) stages has been carried out.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 415
Page 416
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Preparation, Explore dan KUT Roll Out Anak Perusahaan
Agenda Preparation, Explore and KUT Roll Out of Subsidiaries
Selain itu, guna menunjang aktivitas transaksi SAP di seluruh In addition, to support SAP transaction activities in all modules,
modul Divisi IT juga melakukan standardisasi dan integrasi master the IT Division also standardizes and integrates master data for the
data untuk seluruh WIKA Group yang mencakup General Ledger, entire WIKA Group, including General Ledger, Business Partner,
Business Partner, Material / Service Master, Bank Key. Dengan Material / Service Master, Bank Key. By implementing master data
mengimplementasikan standardisasi master data, Perseroan dapat standardization, the Company can improve collaboration between
meningkatkan kolaborasi antar entitas baik departemen, divisi, entities, both departments, divisions and subsidiaries and improve
maupun Anak Perusahaan dan meningkatkan efektivitas operasional overall operational effectiveness.
secara keseluruhan.
Pengembangan ERP System dengan SAP sebagai Core dan The development of ERP System with SAP as the Core and
otomasi untuk menjaga integritas data, efektifitas dan efisiensi automation to maintain data integrity, effectiveness and efficiency
proses, diantaranya Implementasi WDIGI (WIKA Digital Invoice) of the process, including the Implementation of WDIGI (WIKA
terintegrasi dengan SAP. WDIGI mendigitalisasikan proses penagihan, Digital Invoice) integrated with SAP. WDIGI digitizes the billing
pembayaran dan dokumen pendukung secara digital (document process, payments and supporting documents digitally (document
management system. Proses verifikasi dan approval pembayaran management system). The verification and approval process for bill
tagihan secara berjenjang sesuai dengan workflow pembayaran. payments is tiered according to the payment workflow.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
416 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 417
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
W – DIGITAL INVOICE W – DIGITAL INVOICE
• Integrasi SAP transaksi dan verifikasi berkas tagihan secara • SAP transaction integration and digital invoice file verification
digital (Paperless) (Paperless)
• Monitoring progress tagihan (traceability) • Invoice progress monitoring (traceability)
• Akurasi validitas data • Data validity accuracy
• Otomasi Three Way Machining (PO-GR/SES – Invoice) • Three Way Machining Automation (PO-GR/SES – Invoice)
• Pembuatan Berita Acara Pembayaran (BAP) secara digital & • Digital & SAP integrated Payment Minutes (BAP) creation
terintegrasi SAP
DIGITAL WAREHOUSE DIGITAL WAREHOUSE
• Perbaikan tata kelola proses bisnis pergudangan • Improvement of warehouse business process governance
• Efisiensi waktu proses administrasi penerimaan dan • Efficient time for material receipt and issuance administration
pengeluaran material process
• Opename Stock Mandatory dilakukan tiap bulan dan diinput • Opename Stock Mandatory is carried out every month and
dalam SAP inputted into SAP
• Automatic Generate Journal transaksi ke SAP • Automatic Generate Transaction Journal to SAP
ERP OPTIMIZING ERP OPTIMIZING
• Otomasi monitoring dan pengendalian volume waste material • Automation of monitoring and control of main material waste
utama volume
• Monitoring data waste volume sumber daya • Monitoring of resource waste volume data
• Tahap 1 : Besi Beton & Ready Mix • Stage 1: Reinforced Concrete & Ready Mix
JUST IN TIME DELIVERY (GR-GI) JUST IN TIME DELIVERY (GR-GI)
• Monitoring Umur Persediaan • Inventory Age Monitoring
• Material Management (Lean Construction – Time) • Material Management (Lean Construction – Time)
• Efisiensi Biaya Gudang • Warehouse Cost Efficiency
• Optimalisasi Cashflow • Cashflow Optimization
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 417
Page 418
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan program strategis lainnya adalah sistem informasi Another strategic program development is the WISE (WIKA Integrated
WISE (WIKA Integrated Smart E-Procurement) untuk pengelolaan Smart E-Procurement) information system for electronic procurement
proses pengadaan secara Elektronik di lingkungan WIKA, launching process management within WIKA, launched on May 7, 2024, which
pada tanggal 7 Mei 2024 yang disahkan secara langsung oleh was directly approved by the President Director of WIKA.
Direktur Utama WIKA.
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INVESTMENT
Dengan fokus pada investasi TI yang strategis, WIKA berusaha untuk By focusing on strategic IT investment, WIKA strives to accelerate
mengakselerasi percepatan dan pertumbuhan kinerja Perseroan the Company's performance and growth while increasing
sekaligus meningkatkan daya saing di industri konstruksi. Pada tahun competitiveness in the construction industry. In 2024, WIKA has
2024, WIKA telah menganggarkan dana sebesar Rp17,46 Milyar lebih budgeted Rp17.46 billion, lower than the 2023 budget of Rp21.67
rendah dari anggaran tahun 2023 sebesar Rp21,67 milyar untuk billion for investment and costs in the IT sector. WIKA's Information
investasi dan biaya di bidang TI. Investasi Teknologi Informasi WIKA Technology investment covers various aspects that support
mencakup berbagai aspek yang mendukung efisiensi operasional, operational efficiency, innovation development, and cybersecurity.
pengembangan inovasi, dan keamanan siber. Beberapa area utama Some of the main areas of IT investment in WIKA include:
investasi TI di WIKA meliputi:
1. Enterprise Infrastruktur Internet 1. Enterprise Internet Infrastructure
2. Middleware/API Management 2. Middleware/API Management
3. Firewall SAP 3. SAP Firewall
4. Upgrade Data Warehouse 4. Data Warehouse Upgrade
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI WIKA'S INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI WIKA TAHUN KE DEPAN DEVELOPMENT PLAN FOR THE NEXT YEAR
Dengan rencana yang terstruktur dan berfokus pada inovasi, WIKA With a structured plan that focuses on innovation, WIKA is committed
berkomitmen untuk memanfaatkan teknologi informasi sebagai to utilizing information technology as a strategic tool in achieving the
sarana strategis dalam mencapai visi dan misi Perseroan, serta untuk Company's vision and mission, as well as to face future challenges
menghadapi tantangan dan peluang di masa depan. Untuk itu, WIKA and opportunities. To that end, WIKA has prepared an Information
telah menyusun rencana pengembangan Teknologi Informasi tahun Technology development plan for 2025 based on the RJPP and IT
2025 berdasarkan kepada RJPP dan roadmap TI sebagai berikut: roadmap as follows:
1. Regulatory 1. Regulatory
• Sasaran: • Target:
- Tingkat kematangan pengelolaan teknologi informasi - Information technology management maturity level
di level 3 (defined) dan sejalan RJPP at level 3 (defined) and in line with RJPP
- Compliance terhadap aturan perundangan yang - Compliance with applicable laws and regulations (ISO
berlaku (ISO 20000, ISO 27001, UU no 27 tahun 2022 20000, ISO 27001, Law no. 27 of 2022 concerning PDP,
tentang PDP, PERMEN 2 BUMN) PERMEN 2 BUMN)
• Program Kerja: • Work Program:
- Penyesuaian Rencana Strategis Teknologi Informasi - Adjustment of the Information Technology Strategic
(RSTI) dengan RJPP WIKA terbaru 2025 - 2029 Plan (RSTI) with the latest WIKA RJPP 2025 - 2029
- Implementasi IT Governance terintegrasi untuk WIKA - Implementation of integrated IT Governance for WIKA
Group Group
- Assesement INDI 4.0 KBUMN dan IT Maturity berbasis - Assessment of INDI 4.0 KBUMN and IT Maturity based
COBIT 2019 untuk 30 proses dengan target score 3.5 on COBIT 2019 for 30 processes with a target score
- Surveilance ISO 20000 untuk layanan dan ISO 270001 of 3.5
untuk keamanan untuk core process system - Surveillance ISO 20000 for services and ISO 270001
- Sertifikasi PDP (Pelindungan Data Pribadi) serta for security for the core process system
Implementasi Infrastruktur dan privacy sistem - PDP (Personal Data Protection) Certification and
mengacu kepada ketentuan PDP Infrastructure Implementation and system privacy
refer to PDP provisions
Consistent Transformation Toward Fit for Future
418 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 419
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2. Process Improvement 2. Process Improvement
• Sasaran: • Target:
- Peningkatan Kegunaan IT pada onsite, offsite, back - Improving IT Usability on onsite, offsite, back office,
office, dan penyelarasan sistem digital backbone dan and aligning digital backbone and operational systems
operasional
- Peningkatan Layanan IT untuk mendukung operasional - Improving IT Services to support company operations
perusahaan
• Program Kerja: • Work Program:
- Digitalisasi dan optimalisasi proses bisnis untuk - Digitalization and optimization of business processes
pengembangan sistem BQ Tools, Integrasi BIM, for the development of BQ Tools systems, BIM
Learning Management System, Vendor Management Integration, Learning Management System, Vendor
System, dan Implementasi WeOffice Entitas Anak Management System, and Implementation of
Subsidiary Entities WeOffice
-Support dan Pengembangan ERP dengan target - Support and Development of ERP with the target of
digitalisasi lab / survei terintegrasi SAP digitalization of SAP integrated labs / surveys
- Support Implementasi SAP WIKA Group - Support for SAP WIKA Group Implementation
3. System Improvement 3. System Improvement
• Sasaran: • Target:
- Adopsi Teknologi Baru (Inovasi) untuk kehandalan - Adoption of New Technology (Innovation) for database
database reliability
• Program Kerja: • Work Program:
- Pengembangan Big Data, Artificial Intelligence - Development of Big Data, Artificial Intelligence
Modernisasi Business Warehouse dan Implementasi Modernization of Business Warehouse and
Service Oriented Architecture (SOA) Implementation of Service Oriented Architecture (SOA)
- Melakukan peningkatan cyber security dan migrasi - Improving cyber security and migration of cloud
Infrastruktur cloud system untuk core process system infrastructure for core processes
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 419
Page 420
RS Pusat Otak Nasional National Brain Center Hospital
Page 421
Tata
Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam fase stabilisasi ini, Perseroan mengerahkan seluruh sumber daya
dan inovasi untuk membangun fondasi tata Kelola yang kokoh sehingga
WIKA dapat lebih tangguh dalam menghadapi berbagai tantangan, baik
yang berasal dari faktor internal maupun dinamika eksternal.
In this stabilization phase, the Company deploys all its resources and innovations to build a solid
governance foundation, enabling WIKA to be more resilient in facing various challenges, both
from internal factors and external dynamics.
Page 422
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
NCICD Jakarta
Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan bagi WIKA, terutama 2024 has been a challenging period for WIKA's, especially with the
dengan adanya program restrukturisasi keuangan serta gugatan financial restructuring program and the PKPU lawsuit faced by the
PKPU yang dihadapi Perseroan. Dalam menghadapi dinamika ini, Company. In facing this dynamic, WIKA's is committed to responding
WIKA berkomitmen untuk menanggapi setiap tuntutan dan arahan to every demand and direction from shareholders, regulators, and
dari pemegang saham, regulator, serta pihak terkait lainnya dengan other related parties with a professional attitude and good faith. The
sikap profesional dan itikad baik. Perseroan terus berupaya keras Company continues to strengthen the implementation of governance
memperkuat penerapan tata kelola yang berlandaskan transparansi, based on transparency, accountability, and responsibility. These
akuntabilitas, dan responsibilitas. Prinsip-prinsip ini menjadi pijakan principles are the main foundation in risk management, increasing
utama dalam pengelolaan risiko, peningkatan efisiensi eksekusi project execution efficiency, optimizing liquidity, and strengthening
proyek, optimalisasi likuiditas, serta penguatan struktur modal kerja. working capital structure..
Sejalan dengan upaya tersebut, tahun 2024 juga menjadi tonggak In line with these efforts, the year 2024 also marks an important
penting dalam perjalanan pemulihan WIKA. Dalam fase perbaikan milestone in WIKA's recovery journey. During this phase of
dan stabilisasi ini, perusahaan mengerahkan seluruh sumber daya improvement and stabilization, the Company is deploying all
dan inovasi untuk membangun fondasi tata kelola yang lebih kokoh resources and innovations to build a more solid governance
dalam menghadapi tantangan internal maupun eksternal. WIKA foundation to deal with both internal and external challenges. WIKA's
menerapkan berbagai inisiatif strategis yang terukur, termasuk is implementing various measurable strategic initiatives, including
digitalisasi untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi operasional. digitalization to enhance operational accuracy and efficiency.
Langkah-langkah konkret telah diambil, mulai dari digitalisasi proses Concrete steps have been taken, starting from digitalizing the
pengadaan guna menciptakan rantai pasok yang lebih transparan procurement process to create a more transparent and responsive
dan responsif, implementasi sistem monitoring proyek secara real- supply chain, implementing a real-time project monitoring system
time untuk memberikan visibilitas penuh terhadap progres bisnis, to provide full visibility into business progress, and tightening
hingga mekanisme pengawasan yang lebih ketat guna memastikan supervision mechanisms to ensure compliance with business ethics
kepatuhan terhadap prinsip etika bisnis di seluruh lini Perseroan. principles throughout the Company's operations.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
422 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 423
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
WIKA meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang baik adalah WIKA's believes that good corporate governance is a fundamental
elemen fundamental bagi keberlanjutan bisnis dan pencapaian element for business sustainability and achieving long-term
tujuan jangka panjang. Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG, goals. By applying GCG principles, WIKA's creates a conducive
WIKA menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan environment for business growth, where each stakeholder can
usaha, di mana setiap pemangku kepentingan dapat berpartisipasi actively participate in decision-making processes. As part of this
aktif dalam proses pengambilan keputusan. Sebagai bagian dari effort, WIKA's continues to take strategic measures to build and
upaya ini, WIKA terus mengambil langkah strategis untuk membangun strengthen the trust of shareholders, creditors, customers, partners,
dan memperkuat kepercayaan para pemegang saham, kreditur, and the wider community. With an increasingly strong governance
pelanggan, mitra, dan masyarakat luas. Dengan fondasi tata kelola foundation, WIKA's is optimistic about facing future challenges and
yang semakin kuat, WIKA optimistis menghadapi tantangan serta opportunities in the pursuit of sustainable growth.
peluang di masa depan demi pertumbuhan yang berkelanjutan.
JEJAK REKAM PENERAPAN GCG DI WIKA WIKA’S GCG IMPLEMENTATION MILESTONES
1960 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk berdiri.
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk was established.
2007 • PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk IPO
• Pertama kali WIKA melakukan assessment penerapan GCG dengan perolehan skor 81,83
• PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk IPO
• WIKA's carried out GCG assessment for the first time, which obtained a score of 81.83
2008 Assessment penerapan GCG dilakukan oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dengan skor yang meningkat, yaitu 85,56.
GCG assessment was conducted by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) with an improved score of 85.56.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 423
Page 424
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2009 Hasil assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada tahun 2009 mencapai skor 86,20. Pada tahun tersebut, terjadi beberapa
peningkatan signifikan dalam praktik GCG. Salah satunya adalah peran yang semakin ditingkatkan oleh komite-komite Dewan Komisaris. Komite-
komite tersebut meliputi Komite Audit, Komite GCG, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Perencanaan Keuangan dan Risiko Usaha.
Penerapan GCG juga semakin terasa di tingkat operasional Perseroan. Hal ini ditandai dengan peran aktif dari Unit Kerja GCG yang secara intensif
melakukan sosialisasi mengenai GCG kepada seluruh jajaran WIKA. Unit Kerja GCG juga membantu Komite GCG dalam memantau kepatuhan
perilaku kerja terhadap buku panduan kode etik (code of conduct) Perseroan.
The results of Good Corporate Governance assessment in 2009 obtained a score of 86.20. In this year, several significant improvements in GCG
practices were recorded. One of them is the increasingly enhanced role of Board of Commissioners committees. These committees include Audit
Committee, GCG Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Financial Planning and Business Risk Committee.
The implementation of GCG was also increasingly felt at the Company’s operational level. This is marked by the active role of GCG Work Unit,
which intensively carried out GCG outreach to all levels of WIKA's. The GCG Work Unit also assisted the Committee in monitoring work behavior
compliance with the Company’s code of conduct guidebook
2010 Perseroan telah melakukan sejumlah upaya sejak tahun 2007 hingga 2010, antara lain:
1. Pembentukan komite-komite sebagai perangkat kerja Dewan Komisaris, yaitu: Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite
Perencanaan dan Risiko Usaha, serta Komite GCG.
2. Tinjauan terhadap Code of Corporate Governance, Code of Conduct, dan Board Manual.
3. Pembuatan dokumen Conflict of Interest dari Dewan Komisaris dan Direksi.
4. Hasil assessment GCG di tahun 2010 oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), diperoleh skor 86,97.
The Company has made a number of efforts from 2007 to 2010, including:
1. Establishment of committees as working tools of Board of Commissioners, namely: Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee,
Business Planning and Risk Committee, and GCG Committee.
2. Review of the Code of Corporate Governance, Code of Conduct, and Board Manual.
3. Preparation of Conflict of Interest documents from Board of Commissioners and Board of Directors.
4. The results of 2010 GCG assessment by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of 86.97.
2011 • Penerapan GCG Perusahaan terhadap Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011;
• Hasil assessment GCG di tahun 2011 oleh BPKP, diperoleh skor 89,34 dengan kategori Baik.
• The Company’s GCG implementation towards SOE Ministerial Regulation PER-01/MBU/2011;
• The results of GCG assessment in 2011 by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of 89.34 in Good category
2012 Kementerian Negara BUMN telah mengeluarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Surat Keputusan tersebut merupakan pengejawantahan dari
bentuk pelaksanaan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik. Berdasarkan peraturan baru tersebut terdapat beberapa perbedaan dalam melakukan penilaian, dimana dalam kriteria penilaian yang
lama tolok ukur penilaian yang digunakan hanya 50 indikator dengan 160 parameter sedangkan dengan kriteria penilaian yang baru tolok ukur
penilaian memiliki 6 aspek yang meliputi 153 indikator dengan sub indikator atau yang disebut sebagai Faktor Uji Kesesuaian (FUK) sebanyak 568
FUK. Melihat dari perbedaan parameter yang dipergunakan dalam penilaian tersebut, dengan kondisi yang sama akan terjadi penurunan hasil
penilaian sebesar 15-20% apabila dilakukan dengan menggunakan kriteria yang baru. Nilai GCG Perseroan tahun 2011 dengan menggunakan
parameter SK-16/S.MBU/2012 diperkirakan skornya akan berada pada kisaran 76,00 - 80,00.
The Ministry of State-Owned Enterprises has issued the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012
concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOE. This Decree is
an embodiment of the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation Number PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance. Based on the new regulation, there are several differences in conducting assessments, where in the old assessment
criteria, the assessment benchmarks used were only 50 indicators with 160 parameters, whereas with the new assessment criteria, the assessment
benchmarks have 6 aspects which include 153 indicators with sub-indicators or what are called as a Conformity Test Factor (FUK) of 568 FUK.
Looking at the differences in parameters used in the assessment, under the same conditions there would be a decrease in assessment results of
15-20% if using the new criteria, the Company’s GCG score in 2011 using the SK-16/S.MBU/2012 parameters is estimated to be in the range of 76.00
- 80.00.
2013 Perseroan melakukan penilaian penerapan praktik GCG untuk tahun 2013 berdasarkan metode Assessment GCG yang diatur dalam SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Pelaksanaan
assesment tahun 2013 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai independent assessor. Capaian nilai (skor)
Perseroan pada tahun 2013 adalah sebesar 86,076.
The Company assessed the implementation of GCG practices for 2013 based on the GCG Assessment method regulated in SK-16/S.MBU/2012
concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOE. The 2013
assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as an independent assessor. The Company achieved a
score of 86.076 in 2013.
2014 Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penilaian mandiri (self assessment) penerapan praktik GCG untuk tahun 2014 berdasarkan metode
Assessment GCG yang diatur pada SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik pada BUMN. Pelaksanaan self assesment tahun 2014 dilakukan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Capaian nilai (skor) Perseroan pada
tahun 2014 adalah sebesar 89,231 dengan kategori “Sangat Baik”.
In 2014, the Company conducted an independent assessment (self-assessment) of the implementation of GCG practices for 2014 based on the
GCG Assessment method regulated in SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
of Good Corporate Governance in SOE. The 2014 self-assessment was carried out by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The Company’s score in 2014
was 89.231 in “Very Good” category.
2015 Pelaksanaan assesment tahun 2015 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai independent assessor.
Capaian nilai (skor) Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar 93,35 dengan kategori ‘Sangat Baik” (BPKP).
The 2015 assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as an independent assessor. The Company’s
score in 2015 was 93.35 in ‘Very Good’ category (BPKP).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
424 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 425
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2016 Sebagai bagian dari komitmen implementasi GCG, selama tahun 2016, WIKA telah melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain:
1. Melaksanakan pengukuran pelaksanaan GCG melalui Self Assessment GCG dengan Skor 94,93 (Sangat Baik).
2. Mengikuti Assessment ASEAN Corporate Governance Scorecard dengan Skor 74.
3. Meraih Penghargaan Internasional oleh Alpha Southeast Asia dalam Institutional Investor Corporate Awards 2016 untuk kategori “The Best of
Strongest Adherence to Corporate Governance”.
4. Meraih Penghargaan The Best 2nd of Good Corporate Governance sektor Construction and Building dari IPMI International Business School
and Economic Review.
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) dengan Skor 81,86.
6. Masuk kedalam Top 50 Public Listed Companies dari Indonesian Institute for `Corporate Directorship’.
As part of its GCG implementation commitment, during 2016, WIKA's has carried out the following activities:
1. Conducted measurement of GCG implementation through GCG Self Assessment with a score of 94.93 (Very Good).
2. Participated in the ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment with a score of 74.
3. Received an International Award from Alpha Southeast Asia in the 2016 Institution Investor Corporate Awards in “The Best of Strongest Adherence
to Corporate Governance” category.
4. Received the 2nd Best of Good Corporate Governance Award in the Construction and Building sector from IPMI International Business School and
Economic Review.
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on the Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) with a score of 81.86.
6. Entered the Top 50 Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship.
2017 Untuk memperkuat penerapan GCG, selama tahun 2017 telah dilakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Assessment GCG oleh BPKP dengan Skor 94,925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard dengan skor 78.
3. Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN dengan predikat Industry Leader dengan poin 687,5 dalam acara BUMN Performance
Excellent Award 2017.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) dengan Skor 84,99.
6. BUMN yang Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2016 dalam acara Infobank 8th BUMN Awards 2017.
7. The Best BUMN yang diselenggarakan oleh IPMI International Business School dan Majalah Economic Review.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance dari SWA.
9. Pengesahan Pedoman Subsidiary Governance dengan No. SK 33/DK/WIKA/2017.
To strengthen the implementation of GCG, during 2017 the followings were done:
1. GCG assessment by BPKP with a score of 94.925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard with a score of 78.
3. Assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) with the title Industry Leader and 687.5 points at the 2017 SPE Performance
Excellence Award event.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) with a score of 84.99.
6. SOE with Very Good Predicate for Financial Performance During 2016 at the Infobank 8th SOE Awards 2017.
7. The Best SOE organized by IPMI International Business School and Economic Review Magazine.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance from SWA.
9. The Ratification of Subsidiary Governance Guidelines with No. SK 33/DK/WIKA's/2017.
2018 Berikut ini adalah capaian dan kegiatan-kegiatan terkait GCG tahun 2018:
1. Melakukan Self Assessment: skor self assessment sebesar 94,949 dengan verifikator Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan.
2. Menerima 7 penghargaan untuk bidang GCG sepanjang tahun 2018 dan Manajemen, yaitu:
a. Terbaik ke- 3 BUMN dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard, Februari dari RSM.
b. Kategori Platinum for Very Excellent, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 yang diselenggarakan oleh Economic Review dan IPMI, 2
November 2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index dari Indonesia Institute for Corporate Governance dan SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Category Building Construction di Green CEO Award 2018 ke-7, 27 September 2018.
e. Excellent Company for Product and Business Process Innovation dalam Indonesia Most Innovative Business Award 2018, dari Warta
Ekonomi, 23 Maret 2018.
f. Peringkat 3 Kategori Platinum Indonesia CSR Award dari Economic Review 2018, 23 Februari 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, 26 Oktober 2018 dalam Indonesia Corporate Secretary Award 2018 dari Warta Ekonomi.
h. Penghargaan BUMN Performance Excellent Award 2017 dari penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN dengan skor 704,50 dan
masuk sebagai “Industry Leader” sekategori dengan Jasa Marga, Telkomsel dan Pertamina, yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen BUMN
The followings are the achievements and activities related to GCG in 2018:
1. Conducted self-assessment with a score of 94.949, with the Financial and Development Supervisory Agency as verifier.
2. Received 7 awards in the field of GCG throughout 2018 and Management, namely:
a. 3rd Best SOE in the ASEAN Corporate Governance Scorecard, February from RSM.
b. Platinum Category for Very Excellence, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 organized by Economic Review and IPMI, on November 2,
2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index from the Indonesia Institute for Corporate Governance and SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Building Construction Category at the 7th Green CEO Award 2018, on September 27, 2018.
e. Excellence Company for Product and Business Process Innovation in the 2018 Indonesia Most Innovative Business Award, from Warta
Ekonomi, on March 23, 2018.
f. Ranked 3rd in the Platinum Indonesia CSR Award Category from the 2018 Economic Review, February 23, 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, on October 28, 2018 in Indonesia Corporate Ceremony Award 2018 from Warta Ekonomi
h. SOE Performance Excellence Award 2017 from the assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria with a score of 704.50
and entered as “Industry Leader” in the same category as Jasa Marga, Telkomsel and Pertamina, organized by the SOE Excellence Forum.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 425
Page 426
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2019 Adapun kegiatan peningkatan kualitas GCG yang dijalankan pada tahun 2019 antara lain:
1. Skor Assessment : 94,825 dengan Asesor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2019 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard : Skor 78,94 dinilai oleh RSM.
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2018 dengan
skor 86,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dan Best Role of Stakeholders oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship oleh
IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars dan The Most Committed GRC Leader 2019 dari Majalah
Top Business bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional
Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa
perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. Skor Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN 711,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen
BUMN;
The GCG quality improvement activities carried out in 2019 include:
1. Assessment Score : 94,825 with the Financial and Development Supervisory Agency as assessor;
2. Received the following awards in the field of GCG throughout 2019 and Management:
a. ASEAN Scorecard : Skor 78,94 dinilai oleh RSM.
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2018 dengan
skor 86,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dan Best Role of Stakeholders oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship oleh
IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars dan The Most Committed GRC Leader 2019 dari Majalah
Top Business bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional
Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa
perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. Skor Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN 711,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen BUMN;
2020 Perseroan melakukan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG yang dijalankan di sepanjang tahun
2020, antara lain:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2020: 94,95 dengan Tim Verifikator dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pengawasan
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2020 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard: Skor 87,89 dinilai oleh RSM;
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2019 dengan
skor 87,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2020, dan The High
Performance Corporate Secretary on GRC dari Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance),
IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business
Research Center, serta didukung oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan;
d. Penandatangan Pernyataan Benturan Kepentingan Komisaris dan Direksi Tahun 2020-2021 dan Penandatanganan Pernyataan Benturan
Kepentingan tahun 2020-2021.
3. Sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk 5 (lima) Divisi Ruang Lingkup (Divisi Keuangan, Human Capital,
SCM, DIP, Sekretariat Perusahaan)
4. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan Code of Conduct yang dilakukan oleh seluruh Pegawai 100%
The Company’s activities aimed at improving the quality of GCG principles implementation carried out throughout 2020 include:
1. 2020 GCG Assessment Score: 94.95 with a Team of Verificator from the Financial Monitoring and Development Supervision Agency (BPKP)
Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG throughout 2020 and Management:
a. ASEAN Scorecard: a Score of 87.89 assessed by RSM;
b. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in 2019 with a score of 87.30
from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2020, and The High
Performance Corporate Secretary on GRC from TopBusiness Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance
Policy), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), and ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia
Business Research Center, and supported by several GCG and Risk Management consulting companies, Compliance Management;
d. Signing of the Conflict of Interest Statement for Commissioners and Directors for 2020-2021 and Signing of the Conflict of Interest Statement
for 2020-2021.
3. ISO 37001:2016 Certification regarding Anti-Bribery Management System for 5 (five) Scope Divisions (Finance Division, Human Capital, SCM, DIP,
Company Secretariat);
4. Signing of the Code of Conduct Compliance Commitment by all employees 100%.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
426 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 427
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2021 Sepanjang tahun 2021, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui upaya implementasi GCG sebagai
berikut:
1. Skor Assessment Implementasi GCG Tahun 2021: 94,978 dengan Tim Asesor dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pengawasan Pembangunan
(BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2021 dan Manajemen, yaitu:
a. Hasil Riset ASEAN Corporate Governance Scorecard: Skor 87,34 dinilai secara independen oleh IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2020 dengan
skor 87,40 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2021 on GRC dari
Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management
Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung oleh
beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 Category Building Construction Sector dari The Iconomics.
3. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terkait Whistleblowing System Terintegrasi bersama 24 BUMN;
4. Pengembangan aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
5. Melakukan Asesmen WBS TPK Terintegrasi dengan Asesor KPK;
6. Membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) ;
7. Melakukan Bimbingan Teknis Perangkat Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System yang diselenggarakan oleh KPK;
8. Monitoring Pengendalian Gratifikasi di Perusahaan;
9. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak (WIKA Gedung);
10. Keikutsertaan Sekretaris Perusahaan dan GM Corporate Relations dalam Forum Diskusi Whistleblowing System Terintegrasi antara BUMN dan KPK;
Throughout 2021, the Company made the following efforts to improve the quality of GCG principles implementation:
1. 2021 GCG Assessment Score: 94.978 with a Team of Assessors from the Financial Monitoring and Development Supervision Agency (BPKP)
Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG throughout 2021 and Management:
a. ASEAN Corporate Governance Scorecard Research Results: with a Score 87.34 assessed independently by IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in 2020 with a score of 87.40
from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2021 on GRC from
TopBusiness Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance Policy), IRMAPA (Indonesian Risk Management
Professional Association), and ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, and supported by several
GCG and Risk Management consulting companies, Compliance Management;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 for Building Construction Sector Category from The Iconomics.
3. Signing of a Cooperation Agreement with the Corruption Eradication Commission (KPK) regarding the Integrated Whistleblowing System with 24 SOEs;
4. Developing a Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the Corruption Eradication Commission;
5. Conduct an Integrated Corruption Eradication WBS Assessment with KPK Assessors;
6. Establish a Gratification Control Unit (UPG);
7. Provide Technical Guidance on Gratification Control Devices and Whistleblowing Systems organized by the Corruption Eradication Commission;
8. Monitoring Gratification Control in the Company;
9. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA's Gedung);
10. Participation of the Corporate Secretary and GM Corporate Relations in the Integrated Whistleblowing System Discussion Forum between SOE and
the Corruption Eradication Commission.
2022 Sepanjang tahun 2022, Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2022 yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dengan skor 95,116 sebagai Verifikator;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 89,69 dengan Kategori (Baik) dari Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD);
3. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,47 dalam Corporate Governance Perception
Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerja sama dengan Majalah SWA;
4. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebanyak
2 kali (April dan September) Tahun 2022;
5. Monitor & Evaluasi sebanyak 4 kali pada tahun 2022 (setiap triwulan) tentang Unit Pengendalian Gratifikasi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk oleh
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK);
6. Integrasi aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
7. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak (WIKA Industri & Konstruksi,
WIKA Industri Energi).
Throughout 2022, the Company consistently made efforts to improve the quality of GCG principles implementation through:
1. 2022 GCG Assessment carried out by BPKP Representative of DKI Jakarta Province with a score of 95.116;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) score of 89.69 with Category (Good) from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD);
3. Maintaining Indonesia’s position as The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.47 in the Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Award by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Monitor & Evaluate the Development of an Integrated Corruption Eradication Whistleblowing System in Collaboration with the Corruption Eradication
Commission (KPK) for 2 times (April and September) in 2022;
5. Monitor & Evaluation for 4 times in 2022 (every quarter) regarding the Gratification Control Unit at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk by the Corruption
Eradication Commission (KPK);
6. Integration of the Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the Corruption Eradication
Commission;
7. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA's Industri & Konstruksi,
WIKA's Industri Energi).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 427
Page 428
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2023 Di tahun 2023, Perseroan mewujudkan upayanya dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2023 masih menggunakan Skor 95,116 karena pada tahun 2023 Kementerian BUMN menerbitkan SK 12/S.
MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK 16/S.MBU/2023 Tentang Indikator/
Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara tanggal 16 Agustus 2023 sehingga hingga saat ini belum ada SK pengganti terkait Asesmen Penerapan;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 94,02 dengan Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD);
3. Memperoleh Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,60 dalam Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Awards oleh IICG bekerjasama dengan Majalah SWA;
4. Mendapatkan skor 82,19 dengan kategori “Sangat Baik” yang diberikan oleh Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) Tahun 2022
oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
5. Perseroan mengadopsi peraturan baru yang signifikan bagi penerapan GCG di lingkungan Perseroan, yakni Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/
MBU/03/2023, yang diterapkan pada 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara.
In 2023, the Company realized the following efforts in improving the quality of GCG principles implementation:
1. The 2023 GCG Implementation Score still used a score of 95.116, because in 2023 the Ministry of SOEs issued Decree 12/S.MBU/08/2023 concerning
the Revocation of the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK 16/S.MBU/2023 Concerning Indicators/Parameters
for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises dated August 16, 2023, thereby
until now there has been no replacement decree regarding the Implementation Assessment;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) with a score of 94.02 in (Very Good) Category from the Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD);
3. Obtained Indonesia The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.60 in the Corporate Governance Perception Index (CGPI) Awards
by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Received a score of 82.19 in “Very Good” category given by the Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) 2022 by BPKP Representative
of DKI Jakarta Province.
5. The Company adopted new regulation that is significant for the implementation of GCG within the Company, namely Minister of SOE Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023, which took effect on March 24, 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises and Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital
of State-Owned Enterprises.
2024 Di tahun 2024, Perseroan mengoptimalkan upayanya dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2024 menggunakan Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 92,35 dengan
Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), sesuai dengan Surat Deputi Bidang Keuangan dan
Manajemen Risiko Kementerian BUMN Nomor S-52/DKU.MBU/10/2024 Tentang Pelaksanaan Assessment GCG Tahun 2023;
2. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,61 dalam Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerja sama dengan Majalah SWA;
3. Mendapatkan skor 79,42 dengan kategori “Baik” yang diberikan oleh Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) Tahun 2023
oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
4. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak (WIKA Realty &
WIKA Beton).
5. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
sebanyak 1 kali (November) Tahun 2024;
6. Melakukan pemutakhiran Pedoman Benturan Kepentingan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
In 2024, the Company optimized its efforts to improve the quality of GCG principles implementation through:
1. GCG Implementation Score in 2024 using the Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) Score with a Score of 92.35 with (Very
Good) Category from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), in accordance with the Letter of Deputy for Finance and
Risk Management of Ministry of SOEs Number S-52/DKU.MBU/10/2024 Concerning the Implementation of GCG Assessment in 2023;
2. Maintaining the Position of Indonesia The Most Trusted Company (Very Trusted) with a Score of 87.61 in the Corporate Governance Perception
Index (CGPI) Awards by IICG in collaboration with SWA Magazine;
3. Obtaining a score of 79.42 with "Good" category, given by the Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) in 2023 by BPKP
Representative Office of DKI Jakarta Province;
4. Provide assistance for ISO 37001:2016 certification on Anti-Bribery Management System for Subsidiaries (WIKA's Realty & WIKA's Beton).
5. Monitor & Evaluate the Development of Integrated TPK Whistleblowing System in Collaboration with the Corruption Eradication Commission
(KPK) for one time (November) in 2024;
6. Update the Conflict of Interest Guidelines in accordance with the Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
428 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 429
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
RUANG LINGKUP PENERAPAN GCG WIKA SCOPE OF WIKA’S GCG IMPLEMENTATION
CG Dalam Arti
Transparansi Pemerintah Luas
Transparency (Regulator) Kreditur CG in the Broadest
Government Creditors Sense
(Regulator)
Dewan
RUPS Komisaris
GMS Board of
Commissioners
Akuntabilitas GCG Dalam Arti
Accountability Sempit
CG in the Narrow
Sense
Pemasok Pelanggan
Suppliers Customers
Direksi
Board of Directors
Komitmen
Commitment
Responsibilitas
Responsibility
Manajer Manajer Manajer Manajer
Managers Managers Managers Managers
Independensi
Corporate
Independency
Management
Karyawan
Employees
Kewajaran Masyarakat Kelompok Lain
Fairness Public Other Groups
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan praktik GCG di lingkungan Perseroan, terdapat In carrying out GCG practices within the Company, several provisions
beberapa ketentuan yang menjadi acuan utama, sebagai berikut: that become the main reference are as follows:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 JO Undang-Undang No. 20 1. 1999 Law No. 31 JO 2001 Law No. 20 concerning the Eradication
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi pasal of Corruption Article 12 B paragraph (1) and paragraph (2);
12 B ayat (1) dan ayat (2);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang 2. 2003 Law of the Republic of Indonesia No. 19 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Owned Enterprises as amended by 2022 Law No. 2 concerning
Peraturan Perundang-undangan No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Job Creation and stipulated by 2023 Law No. 6 concerning the
Kerja dan Ditetapkan dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulations in Lieu of 2022 Law No.
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2 concerning Job Creation into Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tanggal 3. 2007 Law of the Republic of Indonesia No. 40 dated August 16,
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 on Limited Liability Companies;
4. Undang-undang Republik Indonesia No. 14 tahun 2008 tentang 4. 2008 Law of the Republic of Indonesia No. 14 concerning Public
Keterbukaan Informasi Publik; Information Disclosure;
5. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga 5. Chairman of Capital Market Supervisory Agency and Financial
Keuangan No. Kep-412/BL/2009 tentang Transaksi Afiliasi Institutions Decree No. Kep-412/BL/2009 on Affiliated
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu tanggal 25 Transactions and Conflict of Interest of Certain Transactions
November 2009; dated November 25, 2009;
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 6. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER3/ 7. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Capital of State Owned Enterprises;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 429
Page 430
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Akta Pendirian Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta 8. Establishment of the Company Deed as set forth in Deed No.
Nomor 110 tanggal 22 Desember 1972, yang dibuat dihadapan 110 dated December 22, 1972, made before Paramita Tamzil,
Paramita Tamzil, pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di successor of Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and has
Jakarta dan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan undergone several amendments, with the latest amendment
perubahan terakhir sebagaimana dalam Akta Pernyataan as in the Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan of Shareholders of Limited Liability Company PT Wijaya Karya
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: 5 (Persero) Tbk No. 5 dated February 4, 2022, made before Fathiah
tanggal 4 Februari 2022, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, Helmi, S.H, Notary in Jakarta and has received approval from the
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Number: AHU0015012.AH.01.02.Tahun 2022 dated March 2, 2022.
: AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 2 Maret 2022.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
1. Peningkatan Kualitas Pengurusan dan Pengawasan 1. Improving the Quality of the Company’s Management and
Perusahaan Supervision
Tata Kelola Perusahaan yang baik akan meningkatkan kualitas Good Corporate Governance will improve the Company’s
pengurusan dan pengawasan jalannya operasional perusahaan operational management and supervision quality through proper
melalui mekanisme pengambilan keputusan yang layak and wise decision-making mechanisms.
dan bijaksana.
2. Peningkatan Kualitas Pengambilan Keputusan 2. Improving the Quality of Decision
Meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengambilan Improving the Company’s performance through better and wiser
keputusan yang lebih baik dan bijaksana melalui kemandirian decision making through the independency of Corporate bodies
Organ Perseroan dengan selalu memperhatikan kepatuhan whilst paying attention to prevailing laws and regulations, and
terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan considering potential risks that arise and avoiding conflicts of
mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang timbul serta interest.
menghindari adanya benturan kepentingan.
3. Peningkatan Kualitas Human Capital 3. Improving the Quality of Human Capital
Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan sumber daya Improving the HC professionalism and development by
manusia dengan melakukan penilaian kinerja yang lebih objektif, conducting more objective, transparent, and fair performance
transparan, wajar, serta struktur organisasi dengan fungsi, sistem, appraisal, as well as an organizational structure with clear
dan pertanggungjawaban yang jelas. functions, systems, and accountability.
4. Peningkatan Kinerja melalui Manajemen Risiko 4. Improving Performance through Risk Management
Mengoptimalkan potensi dan nilai tambah sumber daya alam Optimizing the potential and added value of natural resources
secara ekonomis dengan pengelolaan risiko yang lebih efektif. economically with more effective risk management.
5. Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan 5. Improving Management Accountability
Memastikan bahwa pengelolaan keuangan dilakukan secara Ensuring that financial management is carried out in a prudent
bijaksana dan terkendali, dan menyusun laporan keuangan and controlled manner, and preparing accurate and accountable
perusahaan secara akurat dan dapat dipertanggungjawabkan corporate financial reports using a reliable internal control system
dengan suatu sistem pengendalian internal yang andal dan and sound risk management.
manajemen risiko yang sehat.
6. Peningkatan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 6. Improving Stakeholders’ Trust
Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur, dan pemegang Increasing the confidence of investors, creditors, and shareholders
saham dengan selalu melakukan pengkinian data/informasi yang by always updating material and relevant data/information in a
materiil dan relevan secara transparan, akurat, berkualitas, dan transparent, accurate, quality, and accountable manner.
dapat dipertanggungjawabkan.
7. Peningkatan Peran dan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 7. Improving the Stakeholders’ Role and Trust
Memperhatikan kepentingan stakeholders perusahaan Paying attention to the interests of stakeholders by clarifying
dengan memperjelas hak dan kewajiban masing-masing the rights and obligations of each party, as well as carrying out
pihak, serta melaksanakan hubungan usaha yang sehat dan healthy and responsible business relationships.
bertanggung jawab.
8. Peningkatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 8. Improving Social and Environmental Responsibilities
Melaksanakan pemberdayaan masyarakat dan ikut berperan Carrying out community empowerment and taking an active role
aktif melestarikan lingkungan, khususnya di sekitar kegiatan in conserving the environment, especially around the Company’s
operasi Perseroan. operational areas.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
430 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 431
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
GOVERNANCE FRAMEWORK WIKA WIKA'S GOVERNANCE FRAMEWORK
Governance Framework WIKA adalah sistem terpadu yang dirancang WIKA's Governance Framework is an integrated system designed
untuk memastikan tata kelola perusahaan yang efektif dan to ensure effective and sustainable corporate governance. Starting
berkelanjutan. Dimulai dari fondasi prinsip-prinsip tata kelola yang from the foundation of governance principles that emphasize
menekankan transparansi, akuntabilitas, dan keadilan. Framework transparency, accountability, and fairness. This framework
ini mencakup komitmen WIKA terhadap standar GCG. Struktur tata encompasses WIKA's commitment to GCG standards. A clear
kelola yang jelas, melibatkan peran dan tanggung jawab manajemen governance structure, involving the roles and responsibilities
serta dewan pengawas, didukung oleh proses tata kelola yang of management and the supervisory board, and supported by
sistematis. Semua ini bertujuan menghasilkan kinerja yang sejalan systematic governance processes. All of this aims to produce
dengan harapan pemangku kepentingan, sehingga tercipta nilai performance in line with stakeholder expectations, thus creating
tambah dan keberlanjutan. added value and sustainability.
GOVERNANCE OUTCOME
WIKA
Governance Structure Governance Process
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Pelaporan &
Ketertiban
Stakeholder Relations, Reporting &
Disclosure
RUPS
GMS Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
Risk Management and Internal
Control
Manajemen Kinerja
Dewan Komisaris
Performance Management
Board of Commissioners
Perencanaan Strategis
Strategic Planning
Direksi
Board of Directors
Perumusan Kebijakan dan Pengambilan Keputusan
Policy Formulation and Decision
Making
Governance Commitment Kode Etik, Dekom Direksi
Visi, Misi, Nilai
Code of Ethics for Board
Vision, Mission, Values
RJPP, RKAP of Commissioners & Board of Directors
Prinsip : Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Fairness
Principles: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 431
Page 432
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Governance Governance Governance
Principles Commitment Structure Governance Process Governance Outcome
• Mengoptimalkan nilai Perseroan sehingga
memiliki daya saing yang kuat, baik secara
nasional maupun internasional.
• Mendorong pengelolaan Perseroan
secara profesional, efisien, dan efektif
serta meningkatkan kemandirian Organ
• Hubungan Perseroan.
dengan Pemangku • Mendorong Organ Perseroan dalam
Kepentingan, membuat keputusan dan menjalankan
Pelaporan & tindakan dilandasi nilai moral yang
Keterbukaan tinggi dan kepatuhan terhadap
• Manajemen Risiko Peraturan Perundang-undangan, serta
• Visi, Misi, Nilai kesadaran akan adanya tanggung jawab
dan Pengendalian
• RJPP sosial Perseroan terhadap pemangku
• Transparansi Internal
• RKAP kepentingan maupun kelestarian
Akuntabilitas • Manajemen Kinerja
• Kode Etik Dewan • RUPS lingkungan hidup.
• Responsibilitas • Perencanaan
Komisaris & Direksi • Dewan Komisaris • Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam
• Independensi Strategis
• Vision, Mission, • Direksi • Perumusan perekonomian nasional.
• Kewajaran
Values • GMS Kebijakan dan • Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
• Transparency
• RJPP • Board of Pengambilan perkembangan investasi nasional.
• Accountability
• RKAP Commissioners Keputusan • Optimizing Company values with strong
• Responsibility
• Code of Conduct • Board of Directors • Stakeholder competitiveness, both nationally and
• Independence
for Board of Relations, Reporting & internationally.
• Fairness
Commissioners & Disclosure • Encouraging professional, efficient and
Board of Directors • Risk Management and effective Company management increasing
Internal Control independence of Corporate bodies
• Work management • Encouraging Corporate bodies to make
• Strategic Planning decisions and act based on high moral values
• Policy Formulation and in compliance with laws and regulations,
and Decision Making as well as awareness of the Company’s
corporate social responsibility towards
stakeholders and environmental sustainability.
• Increasing Company’s contribution to the
national economy.
• Improving conducive climate towards national
investment development.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
432 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 433
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Secara Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Corporate Governance
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA IMPROVEMENT OF GCG IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN QUALITY
WIKA secara konsisten mengoptimalkan kualitas penerapan WIKA's consistently optimizes the quality of GCG implementation
GCG untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan to ensure sustainable growth and create added value for all
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. This effort is not only limited to compliance with
Upaya ini tidak hanya terbatas pada kepatuhan terhadap regulasi, regulations, but also includes developing policies and mechanisms
tetapi juga mencakup pengembangan kebijakan dan mekanisme that support operational efficiency, innovation, and adaptation
yang mendukung efisiensi operasional, inovasi, dan adaptasi to market dynamics. Through a continuous cycle of GCG
terhadap dinamika pasar. Melalui siklus peningkatan GCG yang improvement, WIKA's is committed to strengthening internal control,
berkesinambungan, WIKA berkomitmen untuk memperkuat increasing transparency, and maintaining a balance between the
pengendalian internal, meningkatkan transparansi, serta menjaga Company's interests and stakeholders, in order to achieve stronger
keseimbangan antara kepentingan Perseroan dan para pemangku business sustainability.
kepentingan guna mencapai keberlanjutan bisnis yang lebih kokoh.
Siklus Peningkatan Kualitas Penerapan GCG WIKA
Cycle of WIKA's GCG Implementation Quality Improvement
Siklus Peningkatan Kualitas Penerapan GCG WIKA
Cycle of WIKA's GCG Implementation Quality Improvement
1 2 3 4 5
Peningkatan Kualitas
Standar Kualitas Monitoring Implementasi Implementasi GCG dan
Implementasi GCG Implementasi GCG GCG Assessment GCG Benchmarking
GCG Implementation GCG Implementation GCG Implementation GCG Assessment Improving the Quality of
Quality Standards Monitoring GCG Implementation and
Benchmarking
Siklus dalam upaya peningkatan kualitas penerapan GCG di The cycle of WIKA’s GCG implementation quality improvement
WIKA mencakup: includes:
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG; 1. Determination of GCG implementation quality standards;
2. Penerapan prinsip-prinsip GCG; 2. Implementation of GCG principles;
3. Monitoring atau pengawasan penerapan GCG; 3. Monitoring or supervision of GCG implementation;
4. Pengukuran/penilaian penerapan GCG; 4. Measurement/assessment of GCG implementation;
5. Peningkatan kualitas penerapan GCG dan Benchmarking. 5. Improvement of GCG implementation quality and Benchmarking.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan Tata Kelola Determination of Corporate Governance
Perusahaan Implementation Quality Standards
Penetapan standar kualitas dalam penerapan GCG bertujuan untuk The determination of quality standards in GCG implementation
memastikan setiap aspek operasional dan manajemen berjalan aims to ensure that every aspect of operations and management
dengan efektif dan terukur. Standar ini berfungsi sebagai acuan runs effectively and measurably. This standard serves as a reference
bagi WIKA dalam mengelola proses kerja, pengambilan keputusan, for WIKA's in managing work processes, decision making, and
dan pengawasan, sehingga kualitas pelaksanaan dapat dievaluasi supervision, so that the quality of implementation can be evaluated
secara objektif. Dengan standar yang ditetapkan, WIKA dapat objectively. With the standards set, WIKA's can identify areas
mengidentifikasi area perbaikan, meningkatkan efisiensi operasional, of improvement, improve operational efficiency, and maintain
serta menjaga konsistensi dalam mencapai target yang telah consistency in achieving predetermined targets. This also helps
ditentukan. Hal ini juga membantu meningkatkan kepercayaan increase stakeholder confidence through transparency and reliability
pemangku kepentingan melalui transparansi dan keandalan of Company management. The standards include:
manajemen perusahaan. Adapun standar-standar tersebut meliputi:
1. Peraturan Perundang-undang Republik Indonesia, khususnya 1. Laws and Regulations of the Republic of Indonesia, especially
mengenai Perusahaan Terbatas; regarding Limited Liability Companies;
2. Anggaran Dasar WIKA; 2. WIKA’s Articles of Association;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 433
Page 434
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia 3. Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER3/ 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Capital of State-Owned Enterprises;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 5. Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 Circular
tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan; Letter concerning Guidelines for the Implementation of Corporate
Governance; and
6. Prinsip-prinsip Corporate Governance untuk State Owned 6. Corporate Governance Principles for State Owned Companies
Company yang dikembangkan oleh Organization for Economic developed by the Organization for Economic Co-Operation and
Co-operation and Development (OECD); Development (OECD);
7. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
8. Penerapan GCG dengan melihat indeks terkait tata kelola perusahaan 8. GCG Implementation based on the Corporate Governance
atau Corporate Governance Perception Index (CGPI); Perception Index (CGPI);
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 9. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dikembangkan oleh KNKG tahun 2021. developed by the KNKG in 2021.
Berdasarkan acuan-acuan tersebut, WIKA menetapkan Pedoman Based on these references, WIKA's establishes a comprehensive
GCG yang komprehensif, mencakup Kode Etika serta berbagai GCG Guidelines, including a Code of Conduct and various other
kebijakan dan pedoman pendukung lainnya. Langkah ini diambil supporting policies and guidelines. This step is taken as an effort to
sebagai upaya untuk memastikan bahwa penerapan GCG di WIKA ensure that the implementation of GCG in WIKA's runs systematically
berjalan secara sistematis dan berkesinambungan. and continuously.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA Implementation of GCG Principles in WIKA'S
WIKA mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG yang WIKA's implements the GCG principles stipulated by the Ministry
ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) of State-Owned Enterprises (“SOEs”) through the Minister of SOEs
melalui Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER- of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
2/MBU/03/2023. Regulasi ini memberikan pedoman bagi tata This regulation provides guidelines for governance and significant
kelola dan kegiatan korporasi signifikan yang harus diikuti oleh corporate activities that must be followed by all SOEs. In addition,
seluruh BUMN. Selain itu, WIKA juga berpedoman pada Surat WIKA's is also guided by the Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding guidelines for implementing
pedoman penerapan tata kelola perusahaan serta Pedoman Umum corporate governance as well as General Guidelines for Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), yang dikembangkan oleh Corporate Governance (PUGKI), developed by the National
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Committee for Governance Policy (KNKG) in 2021.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan di WIKA terdiri dari lima pilar The GCG principles applied at WIKA consist of five fundamental
fundamental, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, pillars, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, fairness atau kewajaran, yang disingkat menjadi TARIF. independence, fairness or reasonableness, which are abbreviated
as TARIF.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA
Implementation of GCG Principles in WIKA's
Transparansi
Prinsip Dasar Kewajaran
Transparency GCG Fairness
GCG Principles
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independency
Pertanggungjawaban
Responsibility
Consistent Transformation Toward Fit for Future
434 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 435
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Berikut adalah penjelasan mengenai penerapan prinsip-prinsip The following is an explanation of GCG principles implementation
GCG di Perseroan: in the Company:
Prinsip Dasar Komitmen WIKA Penerapan di Lingkup WIKA
Basic Principle WIKA's Commitment WIKA's Scope of Application
Keterbukaan dan objektif dalam melaksanakan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk memiliki website Perusahaan yang berisi
pengambilan keputusan untuk menjalankan
Keterbukaan keterbukaan informasi Perusahaan pada www. WIKA.co.id.
kegiatan usaha.
Transparency PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has an official website containing
Openness and objectivity in carrying out
Company information disclosure at www. WIKA's.co.id.
decisionmaking to carry out business activities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mewajibkan seluruh pimpinan untuk
Bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar
mempertanggungjawabkan segala tindakan sehingga manajemen telah memiliki rincian peran dan tanggung jawab
secara transparan dan wajar untuk kepentingan dari masing-masing organ dan karyawan secara jelas sesuai d
Akuntabilitas
perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk requires all leaders to be accountable
Accountability
Work with high accountability and be accountable for their performance in a transparent and fair manner so that
for all actions transparently and fairly for the management has detailed and clear roles and responsibilities of each
benefit of the Company organ and employee in accordance with sthe vision, mission, goals, and
strategies of Company.
Berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk berkomitmen untuk membangun
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang kesesuaian dan keselarasan terhadap peraturan Perundang-undangan
Pertanggungjawaban ada serta melaksanakan tanggung jawab sosial. dan regulasi yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Responsibility Adhering to the precautionary principle and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is committed to building conformity
ensuring compliance with existing regulations and and harmony with applicable laws and regulations as well as sound
carrying out social responsibility. corporate principles.
Dalam proses pengambilan keputusan atau penentuan kebijakan,
Pengelolaan secara profesional dengan
manajemen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senantiasa menghasilkan
menghindari benturan kepentingan dari pihak
keputusan yang objektif dan bebas dari benturan kepentingan atau
manapun yang tidak sesuai dengan perundang-
Kemandirian tekanan dari pihak mana pun.
undangan yang berlaku.
Independency In the process of making decisions or determining policies, the
Professional management by avoiding conflicts of
management of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk always produces
interest from any party that is not in accordance
decisions that are objective and free from conflicts of interest or
with applicable laws and regulations.
pressure from any party.
Dalam melaksanakan kegiatan bisnis memberikan Tidak melakukan tindakan diskriminatif guna menjamin pemenuhan hak
perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya sesuai
Kewajaran hak-hak stakeholders yang timbul. dengan peraturan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Fairness In carrying out business activities, provide fair Not taking discriminatory actions to ensure the fulfillment of the
and equal treatment in fulfilling the rights of rights of all shareholders and other stakeholders in accordance with
stakeholders that arise. applicable laws and regulations.
Penerapan 4 (Empat) Pilar Governansi PUGKI PUGKI Governance Pillars Implementation
Perseroan menjalankan prinsip-prinsip GCG berdasarkan The Company implements GCG principles based on the Indonesian
pengembangan Pedoman Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Corporate Governance Guidelines (PUGKI) development issued
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) by the National Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021.
pada tahun 2021.
Dalam Pedoman Governansi Korporat Indonesia tahun 2021 The 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines highlight the
menyoroti prinsip-prinsip utama yang terdapat dalam empat pilar key principles contained in the four pillars of corporate governance,
governansi korporat, yakni etika perilaku, akuntabilitas, transparansi, namely ethical behavior, accountability, transparency and
dan keberlanjutan. Pilar-pilar tersebut mencerminkan perkembangan sustainability. These pillars reflect the development of fundamental
nilai-nilai fundamental yang mencakup transparansi, akuntabilitas, values that include transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. independence, and fairness and equality. With a strong commitment
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip-prinsip tersebut, to these principles, WIKA's is determined to create a governance
WIKA bertekad untuk menciptakan sistem governansi yang tidak system that not only meets the standards set, but also encourages
hanya memenuhi standar yang ditetapkan, tetapi juga mendorong sustainable growth and prioritizes the interests of all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan dan mengutamakan kepentingan semua
pemangku kepentingan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 435
Page 436
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pilar Governansi Korporat Indonesia
Pillars of Indonesian Corporate Governance
Perilaku Beretika
Keberlanjutan
Ethical Behavior
Sustainability
Keterbukaan Akuntabilitas
Transparency Accountability
WIKA menunjukkan komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan WIKA's demonstrates a strong commitment to implementing the four
empat pilar governansi korporat dengan fokus pada adaptasi terhadap pillars of corporate governance with a focus on adaptation to the
perkembangan terkini, tanggung jawab sosial dan lingkungan, latest developments, social and environmental responsibility, and
serta prinsip pembangunan berkelanjutan. Dalam upaya ini, WIKA sustainable development principles. In this effort, WIKA's strengthens
menguatkan landasan untuk menangani benturan kepentingan, the foundation for handling conflicts of interest, ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan anti korupsi dan Pedoman with anti-corruption policies and the Code of Conduct. In addition,
Kode Etik Bisnis. Selain itu, Perseroan bertekad untuk melakukan the Company is determined to conduct transparent performance
evaluasi kinerja secara transparan, serta menjaga independensi dan evaluations, and maintain the independence and remuneration of
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Dengan langkah-langkah Board of Directors and Board of Commissioners. With these steps,
ini, WIKA berupaya menciptakan praktik governansi yang lebih baik WIKA's strives to create better and sustainable governance practices
dan berkelanjutan di lingkungan korporat. in the corporate environment.
Monitoring Penerapan GCG GCG Implementation Monitoring
Penanggung Jawab Penerapan GCG Unit in Charge of GCG Implementation
WIKA telah menetapkan Sekretariat Perusahaan sebagai penanggung WIKA's has determined the Corporate Secretariat as the unit in
jawab penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup WIKA melalui charge of implementing Corporate Governance within WIKA's
Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR.01566/220 tanggal 1 through the Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.DIR.01566/220
September 2020. Sekretariat Perusahaan, yang kini telah berubah dated September 1, 2020. The Corporate Secretariat, which has
nomenklatur menjadi Corporate Secretariat melalui Surat Keputusan now changed its nomenclature to Corporate Secretariat through
No. SK.01.01/A.DIR/01920/2022 tanggal 20 Desember 2022, Decree No. SK.01.01/A.DIR/01920/2022 dated December 20, 2022,
merupakan unit yang bertanggung jawab atas implementasi GCG is the unit responsible for GCG implementation at all levels of the
di seluruh tingkat organisasi. Corporate Secretariat dipimpin oleh organization. The Corporate Secretariat is led by Corporate Secretary
Corporate Secretary yang diangkat oleh Direksi dan bertanggung who is appointed by Board of Directors and directly responsible
jawab langsung kepada Direktur Utama. Corporate Secretary memiliki to President Director. Corporate Secretary has a strategic role in
peran strategis dalam mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip overseeing the implementation of GCG principles, as well as acting as
GCG, serta bertindak sebagai penghubung antara manajemen a liaison between management and external stakeholders, including
dan pemangku kepentingan eksternal, termasuk regulator. regulators.
Corporate Secretary juga memegang posisi penting sebagai Ketua Corporate Secretary also holds an important position as Chairperson
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) di PT Wijaya Karya of Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, yang bertujuan untuk memastikan penerapan prinsip- (Persero) Tbk, which aims to ensure the implementation of anti-
prinsip anti penyuapan di seluruh aktivitas Perseroan. bribery principles in all Company activities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
436 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 437
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pengukuran/Penilaian Penerapan GCG Measurement/Assessment of GCG Implementation
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan proses The Company consistently implements a process of measurement,
pengukuran, penilaian, dan evaluasi terhadap penerapan prinsip- assessment, and evaluation of the implementation of GCG principles.
prinsip GCG. Langkah ini bertujuan untuk memastikan efektivitas dan This step aims to ensure the effectiveness and alignment of GCG
keselarasan penerapan GCG di seluruh lini operasional Perseroan. implementation in all operational lines of the Company. The
Evaluasi tersebut dilakukan secara komprehensif oleh pihak internal evaluation is conducted comprehensively by internal and external
maupun pihak eksternal yang independen dan berkompeten. parties that are independent and competent. The methodology
Metodologi yang digunakan dalam penilaian ini mengacu pada used in this assessment refers to nationally and internationally
parameter yang diakui secara nasional maupun internasional, recognized parameters, including:
meliputi:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
2. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara 2. Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Decree No.
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; of Good Corporate Governance in SOEs;
3. Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard; 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard parameters;
4. Corporate Governance Perception Index (CGPI); 4. Corporate Governance Perception Index (CGPI);
5. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) Tahun 2022. 5. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) in 2022.
Skor | Score Skor | Score Skor | Score
92,35 87,61 79,42
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
“Sangat Baik | Very Good” “Sangat Terpercaya | Highly Trustedt” “Baik | Good”
Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Tahun 2023 oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta
by Indonesian Institute for Corporate Perception Index (CGPI) Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
Directorship (IICD) 2023 by BPKP Representative of DKI Jakarta Province
Perkembangan Assessment GCG di WIKA Development of GCG Assessment at WIKA'S
Melalui proses penilaian atas penerapan prinsip GCG, Perseroan Through the GCG assessment process, the Company gains
memperoleh wawasan komprehensif mengenai keunggulan comprehensive insight into the excellence and potential for
serta potensi perbaikan dalam sistem tata kelola yang telah improvement in the governance system that has been implemented.
diimplementasikan. Hasil evaluasi atas pelaksanaan GCG selama The GCG assessment results for the last 5 (five) years, from 2020
periode 5 (lima) tahun terakhir, yakni tahun 2020 hingga 2024, to 2024, are as follows:
menunjukkan capaian sebagai berikut:
Perkembangan Skor GCG 2020-2024
GCG Score Development in 2020-2024
Tahun Assessment GCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
GCG Assessment Year GCG Implementation Year GCG Assessment Score Category Assessor
Sangat Baik
2024 2023 95,116 Self Assessment
Very Good
Sangat Baik
2023 2022 95,116 Self Assessment
Very Good
Sangat Baik
2022 2021 94,978 BPKP
Very Good
Sangat Baik
2021 2020 94,95 Self Assessment
Very Good
Sangat Baik
2020 2019 94,825 BPKP
Very Good
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 437
Page 438
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Skor Assessment GCG
GCG Assessment Score
94,825
94,978
95,116
95,116
94,95
2020 2021 2022 2023 2024
Penilaian Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Assessment Based on ASEAN Corporate Governance
Scorecard Scorecard
Evaluasi pelaksanaan GCG di WIKA dilakukan berdasarkan kriteria GCG assessment at WIKA's is carried out based on criteria
dan metodologi yang dirancang oleh The Organization for Economic and methodology designed by The Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD). Proses ini menggunakan Cooperation and Development (OECD). This process uses the
ASEAN Corporate Governance Scorecard, sebuah alat ukur tata ASEAN Corporate Governance Scorecard, a corporate governance
kelola perusahaan yang telah diakui oleh ASEAN Capital Market measurement tool that has been recognized by the ASEAN Capital
Forum (ACMF) sebagai standar bersama. Market Forum (ACMF) as a common standard.
Aspek penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard adalah The ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment aspects
sebagai berikut: include:
a. Hak-Hak Pemegang Saham; a. Shareholder Rights;
b. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham; b. Equal Treatment of Shareholders;
c. Peran Pemangku Kepentingan; c. Role of Stakeholders;
d. Pengungkapan dan Transparansi; d. Disclosure and Transparency;
e. Tanggung Jawab Dewan. e. Board Responsibilities.
Perkembangan Skor ACGS 2020-2024
Perkembangan Skor ACGS 2020-2024
Tahun AssessmentGCG Tahun Implementasi GCG Skor AssessmentGCG Kategori Pelaksana
Tahun AssessmentGCG Tahun Implementasi GCG Skor AssessmentGCG Kategori Pelaksana
2024 2023 92,35 “Very Good” IICD
2023 2022 94,02 “Very Good” IICD
2022 2021 89,69 “Good” IICD
2021 2020 87,34 “Good” IICD
2020 2019 82,02 “Good” IICD
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard dilakukan oleh The assessment of ASEAN Corporate Governance Scorecard is
lembaga independen yaitu Indonesian Institute for Corporate carried out by an independent institution, namely the Indonesian
Directorship (IICG). Institute for Corporate Directorship (IICG).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
438 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 439
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Skor Penilaian Assessment Score
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA berdasarkan ASEAN Corporate The achievement of WIKA’s GCG assessment results based on the
Governance Scorecard tahun 2024 adalah sebagai berikut: ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2024 is as follows:
Tingkat Pemenuhan
Scorecard Level I Item Not Dipenuhi
Total Item Adoption Rate
Applicable Item Adopted (%)
Part A 20 3 17 85 %
Part B 15 4 12 73,33 %
Part C 13 1 12 92,31 %
Part D 32 1 31 96,88 %
Part E 65 9 57 86,15 %
Total Score 88,35
Bonus 6
Penalty -2
Total Score 92,35
Penilaian Berdasarkan Corporate Governance Assessment Based on Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Perception Index (CGPI)
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat penerapan GCG, As part of its commitment to strengthen GCG implementation, the
Perseroan berpartisipasi dalam Corporate Governance Perception Company participated in the Corporate Governance Perception
Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute Index (CGPI) organized by The Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Governance (IICG). Penilaian ini dirancang untuk Governance (IICG). This assessment is designed to provide an
memberikan evaluasi mendalam mengenai efektivitas penerapan in-depth evaluation of the effectiveness of GCG implementation
GCG di lingkungan Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan tidak within the Company. Through this process, the Company not only
hanya memperoleh gambaran menyeluruh mengenai kinerja tata obtains a comprehensive overview of its governance performance,
kelola yang sudah berjalan, tetapi juga menemukan peluang untuk but also finds opportunities to improve aspects of transparency,
meningkatkan aspek transparansi, akuntabilitas, dan integritas, accountability and integrity, in order to support sustainable growth
guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan membangun and build stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
CGPI dinilai dari pemenuhan aspek dan indikator penilaian CGPI is assessed on the fulfillment of the following assessment
sebagai berikut: aspects and indicators:
1. Aspek Struktur Governansi (Governance Structure) 1. Governance Structure
Aspek struktur governansi merupakan penilaian terhadap An assessment of the completeness of corporate governance
kelengkapan struktur dan infrastruktur governansi korporat structure and infrastructure and business platform to create
serta platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi value for stakeholders and realize sustainable corporate growth
para pemangku kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan in accordance with governance principles. The assessment
Perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip governansi. indicators for this governance structure aspect include:
Indikator penilaian dari aspek struktur governansi ini meliputi:
a. Indikator Pemegang Saham dan RUPS; a. Shareholders and GMS Indicator
b. Indikator Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Indicator
c. Indikator Direksi; c. Board of Directors Indicator
d. Indikator Organ Pendukung Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners' Supporting Organs Indicator;
e. Indikator Organ Kelengkapan Direksi; e. Board of Directors' Complementary Organs Indicator;
f. Indikator Penanggung Jawab Manajemen Fungsional; f. Functional Management Responsible Unit Indicator;
g. Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. g. Other Key Stakeholder Indicator
2. Aspek Proses Governansi (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Aspek proses governansi merupakan penilaian terhadap An assessment of the effectiveness of corporate governance
efektivitas sistem dan mekanisme governansi korporat serta systems and mechanisms as well as the strengthening of
penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi business platform to create value for stakeholders to realize
para pemangku kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan sustainable Corporate growth in accordance with the governance
Perseroan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip governansi. principles. The assessment indicators for the governance process
Indikator penilaian dari aspek proses governansi ini meliputi: aspect include:
a. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Pemenuhan Hak a. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Pemegang Saham dan RUPS; Fulfillment of Shareholder Rights and GMS;
b. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Dewan Komisaris b. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for Board
dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 439
Page 440
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Perilaku c. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Keorganisasian; Organizational Behavior;
d. Indikator Governansi Pengawasan Internal dan Eksternal; d. Indicators of Internal and External Supervision Governance;
e. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Pengungkapan e. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
dan Keterbukaan Informasi; Disclosure and Transparency of Information;
f. Indikator Governansi Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan; f. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for Risk
Management and Compliance;
g. I n d i kato r S i s te m d a n M e ka n i s m e G o v e r n a n s i g. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Perencanaan Strategis; Strategic Planning;
h. I n d i kato r S i s te m d a n M e ka n i s m e G o v e r n a n s i h. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Infrastruktur Organisasi; Organizational Infrastructure;
i. I n d i kato r S i s te m d a n M e ka n i s m e G o v e r n a n s i i. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Teknologi Informasi; Information Technology;
j. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Tujuan j. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Pembangunan Berkelanjutan; Sustainable Development Goals;
k. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Kreativitas k. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
dan Inovasi; Creativity and Innovation;
l. Indikator Sistem dan Mekanisme Governansi Membangun l. Indicators of Governance Systems and Mechanisms for
Kematangan Perusahaan. Building Corporate Maturity.
3. Aspek Hasil Governansi (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Aspek hasil governansi merupakan penilaian terhadap kualitas An assessment of the quality of corporate governance output,
luaran, hasil, dampak dan manfaat dari governansi korporat serta results, impacts and benefits and the strengthening of business
penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi platform to create value for stakeholders to realize sustainable
para pemangku kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan Company growth in accordance with the governance principles.
Perseroan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip governansi. The assessment indicators of the governance outcome aspect
Indikator penilaian dari aspek hasil governansi ini meliputi: include:
a. Indikator Hasil dari Tata kelola Organ Perusahaan; a. Indicators of Corporate Organ Governance Outcome;
b. Indikator Kesesuaian Perilaku Keorganisasian; b. Indicators of Organizational Behavior Conformity;
c. Indikator Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Indicators of of Risk, Compliance, and Control and Supervision
Pengendalian dan Pengawasan; Governance Outcome;
d. Indikator Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; d. Indicators of Sustainable Development Goals
Governance Outcome;
e. Indikator dari Tata Kelola Membangun Kematangan Perusahaan. e. Indicators of Building Corporate Maturity Governance.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian CGPI dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate CGPI assessment is conducted by The Indonesian Institute for
Governance (IICG). Corporate Governance (IICG).
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA berdasarkan ASEAN Corporate
Governance Scorecard tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun AssessmentGCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
Tahun AssessmentGCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
“Sangat Terpercaya”
2024 2023 87,61 IICG
“Sangat Terpercaya”
“Sangat Terpercaya”
2023 2022 87,60 IICG
“Sangat Terpercaya”
“Sangat Terpercaya”
2022 2021 87,4 IICG
“Sangat Terpercaya”
“Sangat Terpercaya”
2021 2020 87,34 IICG
“Sangat Terpercaya”
“Sangat Terpercaya”
2020 2019 87,02 IICG
“Sangat Terpercaya”
Consistent Transformation Toward Fit for Future
440 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 441
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Skor Penilaian Assessment Score
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA yang dilakukan oleh The The results of WIKA’s GCG assessment conducted by The Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), berhasil Institute for Corporate Governance (IICG), managed to obtain a
memperoleh skor sebesar 87,61 dengan predikat “Sangat Tepercaya”. score of 87.61 with "Highly Trusted" predicate.
Aktivitas Peningkatan Penerapan Corporate Activities to Improve Corporate Governance
Governance 2024 Implementation In 2024
Di tahun 2024, Perseroan terus memperkuat implementasi prinsip- In 2024, the Company continues to strengthen the implementation
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dari berbagai Aspek of Good Corporate Governance (GCG) principles from the
yang meliputi: following Aspects:
1. Penerapan Three Lines Model dalam Tata Kelola: 1. Implementation of the Three Lines Model in Governance:
a. Manajemen Risiko : Dilakukan peranhkapan organ pengelola a. Risk Management: The implementation of risk management
risiko wajib mengikuti Three Lines Model, Penerapan Model organs must follow the Three Lines Model. The Three Lines
Tata Kelola Risiko Tiga Lini sesuai dengan SK Nomor SK.02.01/A. Risk Governance Model is in accordance with Decree Number
DIR.00144/2024; SK.02.01/A.DIR.00144/2024;
b. Internal Audit: Menjaga akuntabilitas utama kepada b. Internal Audit: Maintain primary accountability to the
organ pengurus dan independensinya dari pelaksanaan management organ and its independence from the
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab manajemen, implementation of works that are the responsibility of
mengkomunikasikan asuransi dan penasehat yang management, communicate independent and objective
independent dan objektif, melaporkan penilaian independensi insurance and advisors, report assessments of independence
dan objektivitas kepada organ pengurus dan menerapkan and objectivity to the management organ and implement the
pengamanan yang di persyaratkan; required safeguards;
c. IT: Pelaksanaan IT Blueprint/ IT Master Plan, Monitoring c. IT: Implementation of IT Blueprint/IT Master Plan, Monitoring
& Evaluasi (COBIT), melaksanakan Sistem Manajemen & Evaluation (COBIT), implementing the Information Security
Pengamanan Informasi (SMPI) ISO 27001:2022. Management System (SMPI) ISO 27001: 2022.
2. Peningkatan Kontrol Projek/Bisnis Berbasis Enterprise Resource 2. Improving Project/Business Control Based on Enterprise
Planning (ERP) Resource Planning (ERP)
a. Diterapkannya single sistem kontrol level proyek menggunakan a. Implementation of a single project level control system using
Enterprise Resource Planning (ERP); Enterprise Resource Planning (ERP);
b. Integrasi antara ERP dan sistem manajemen proyek b. Integration between ERP and project management system
(Primavera/Microsoft Project) untuk memastikan bahwa (Primavera/Microsoft Project) to ensure that project planning,
perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan proyek selalu implementation, and reporting are always based on the
berbasis data yang sama; same data;
c. Pemantauan real-time terhadap berbagai aspek proyek, c. Real-time monitoring of various aspects of the project, such as
seperti pengeluaran, waktu kerja, dan progres fisik proyek serta expenditure, working time, and physical progress of the project
penggunaan perangkat mobile yang terintegrasi dengan ERP. as well as the use of mobile devices integrated with ERP.
3. Penerapan Digitalisasi 3. Implementation of Digitalization
a. Penerapan sistem digitalisasi invoice yaitu WIKA Digital Invoice a. Implementation of invoice digitalization system, namely WIKA's
(WDIGI); Digital Invoice (WDIGI);
b. Penerapan sistem pengadaan berbasis elektronik yaitu WIKA b. Implementation of electronic-based procurement system,
Integrated Smart E-Procurement (WISE) untuk pengadaan namely WIKA's Integrated Smart E-Procurement (WISE) for
barang dan jasa proyek yang terintegrasi dengan System procurement of goods and services for projects integrated
Application and Product (SAP); with System Application and Product (SAP);
c. Penerapan Vendor Management System (VMS) dalam c. Implementation of Vendor Management System (VMS) in
pengelolaan vendor mulai dari proses registrasi, verifikasi vendor management starting from the registration process,
data dan evaluasi penilaian vendor yang terintegrasi; data verification and integrated vendor assessment evaluation;
d. Penerapan System E-Cataloge sebagai standarisasi sumber d. Implementation of E-Cataloge System as a standardization
daya yang digunanakan untuk seluruh sistem di lingkungan of resources used for all systems in WIKA's environment and
WIKA dan sebagai database harga material historis (Pricebook); as a historical material price database (Pricebook);
e. Penerapan belanja B2B UMKM melalui platform PaDI UMKM e. Implementation of B2B MSME shopping through the PaDI
dalam mendukung program Kementerian dan memberdayakan MSME platform in supporting the Ministry's program and
UMKM di lingkungan Perusahaan. empowering MSMEs in the Company environment.
4. Penerapan Four eyes Priciples 4. Implementation of Four Eyes Principles
a. Supply Chain Management: Four Eyes Principles diterapkan a. Supply Chain Management: Four Eyes Principles are applied
pada proses pengadaan barang dan jasa melalui mekanisme to the procurement process of goods and services through an
persetujuan pada fase usulan Keputusan (USKEP) yang terdiri approval mechanism at the Decision Proposal Phase (USKEP)
dari Tim Evaluasi Pengusul Pemenang (TEPP) dan Tim Pejabat consisting of Winning Proposer Evaluation Team (TEPP) and
Pemutus (TPPM) yang merupakan tim yang beranggotakan Decision Official Team (TPPM) which is a team consisting of
pejabat lintas fungsi; cross-functional officials;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 441
Page 442
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Implementasi four eyes unit bisnis dan manajemen risiko dalam b. Implementation of four eyes business units and risk
perolehan proyek baik analisis pemberian kerja maupun atas management in project acquisition, both analysis of work
risiko eksekusi pembangunan proyek. assignments and the risk of project development execution.
c. Penerapan Digitalisasi mekanisme dan dashboard four c. Implementation of Digitalization of the four eyes principles
eyes principles. mechanism and dashboard.
5. Penerapan ESG WIKA 5. Implementation of WIKA's ESG
a. Melakukan 6 Program Strategis KBUMN 2024-2029 dalam a. Carrying out 6 Ministry of SOE’s Strategic Programs 2024-
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional terdiri dari: 2029 in supporting national economic growth consisting of:
Ketahanan Pangan, Perumahan Rakyat, Penguatan UMKM, Food Security, Public Housing, Strengthening MSMEs, Mineral
Hilirisasi Mineral, Ketahanan & Transisi Energi serta Pertahanan. Downstreaming, Energy Resilience & Transition and Defense.
b. Melakukan penerapan terhadap Net Zero Growth Housing b. Implementing Net Zero Growth Housing Products, for
Product, contoh: Pembangunan rumah micro dengan example: Construction of micro houses using MoLi module
menggunakan bahan MoLi module , Flatpack module materials, Flatpack modules determined by the installation
yang ditentukan dengan pemasangan sandwich panel, of sandwich panels, construction of micro houses using a
pembangunan rumah micro menggunakan skema ventilasi ventilation scheme with operable windows, sliding doors
dengan jendela yang bisa di operasikan, pintu geser serta and solar absorption.
serapan matahari.
c. Penggunaan Electric Vehicle sebagai kendaraan dinas c. Use of Electric Vehicles as official vehicles to replace
pengganti kendaraan BBM. BBM vehicles.
d. Parameter ESG merujuk pada beberapa Lembaga resmi d. ESG parameters refer to several official International
Internasional, antara lain: S&P Global, Sustainalytics, IFRS Institutions, including: S&P Global, Sustainalytics, IFRS
sustainability, TFCD. sustainability, TFCD.
6. Penerapan 8 Stream Penyehatan 6. Implementation of 8 Streams of Restructuring
a. Melakukan Reprofilling / Restrukturisasi keuangan, a. Carrying out Reprofiling/Financial Restructuring, reducing the
menurunkan cost of fund sebesar 4% dari restrukturisasi cost of funds by 4% from Bank restructuring (MRA).
Bank (MRA).
b. Implementasi Tata Kelola dan Manajemen Risiko. b. Implementation of Governance and Risk Management.
c. Implementasi percepatan penagihan piutang bermasalah c. Implementation of acceleration of collection of problematic
dengan target settlement claim & piutang tahun 2024-2027. receivables with a target of settlement of claims & receivables
in 2024-2027.
d. Melakukan Asset Recycling atau divestasi atas aset-aset d. Carrying out Asset Recycling or divestment of WIKA's non-core
Non core WIKA dalam rangka mendapatkan dana tunai untuk assets in order to obtain cash funds for WIKA's debt settlement.
penyelesaian utang WIKA.
e. Melakukan perbaikan Portfolio Orderbook konstruksi dengan e. Improving the construction Orderbook Portfolio by focusing
fokus pada proyek-proyek yang memiliki pembayaran monthly on projects that have monthly progress payments with the
progress dengan tujuan untuk mengurangi defisit kas dan aim of reducing cash deficits and working capital needs.
kebutuhan modal kerja.
f. Melakukan penurunan Operating Expense sebesar minimal f. Reducing Operating Expense by at least 25% in the long term
25% jangka panjang dengan penerapan manning tenaga kerja by implementing manning of workers in ERP-based projects.
di proyek berbasis ERP.
g. Melakukan penurunan saldo pinjaman talangan supplier g. Reducing the balance of supplier advance loans by
dengan restrukturisasi dan/ atau penurunan pinjaman supply restructuring and/or reducing supply chain financing (SCF)
chain financing (SCF). loans.
h. Melakukan penguatan struktur permodalan melalui rights issue h. Strengthening the capital structure through a rights issue
atau penerbitan saham baru melalui mekanisme HMETD. HMETD or issuance of new shares through the HMETD mechanism.
merupakan hak yang diberikan kepada pemegang saham untuk HMETD is a right given to shareholders to buy new shares
membeli saham baru sebelum ditawarkan ke publik. before being offered to the public.
7. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 7. Anti-Bribery Management System (SMAP)
Dalam mewujudkan Organisasi yang berintegritas, Perseroan In realizing an organization with integrity, the Company continues
terus melaksanakan program penguatan program pembangunan to implement a program to strengthen the anti-corruption
anti korupsi. Program Anti Korupsi dilakukan dengan melakukan development program. The Anti-Corruption Program is carried
pemantauan implementasi SMAP di seluruh Divisi Ruang Lingkup. out by monitoring the implementation of SMAP in all Divisions.
Selain itu, pada tahun 2024 telah dilakukan Audit Internal dan Audit In addition, in 2024, an Internal Audit and External Audit of ISO
Eksternal ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan 37001:2016 on the Anti-Bribery Management System were carried
di seluruh Divisi Ruang Lingkup dengan hasil tidak ada temuan major. out in all Divisions with the results of no major findings.
8. Whistle Blowing System (WBS) 8. Whistle Blowing System (WBS)
Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct (WBS) telah Reporting Violation of the Code of Conduct (WBS) have been
diatur dalam Instruksi Kerja Nomor WIKA-GCG_IK-02.01 rev. 01 regulated in Work Instruction Number WIKA's-GCG_IK-02.01 rev.
tertanggal 22 Desember 2023. 01 dated December 22, 2023.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
442 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 443
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dalam peningkatan awareness terhadap WBS tahun 2024 telah In increasing awareness of WBS in 2024, WBS socialization has
dilakukan sosialisasi WBS sebanyak 6 kali guna meningkatkan been organized 6 times to enhance understanding regarding WBS
pemahaman terkait WBS serta mengurangi terjadinya risiko and reduce the occurrence of risks that can harm the Company
yang dapat merugikan Perusahaan melalui deteksi dini (early through early detection (early warning system). Based on the
warning system). Berdasarkan resume hasil pengelolaan WBS summary of WBS management results throughout 2024, there
sepanjang tahun 2024 terdapat 17 laporan dugaan pelanggaran were 17 reports of alleged violations reported through the WBS
yang dilaporkan melalui mekanisme WBS, dengan 11 laporan mechanism, with 11 complaint reports rejected due to insufficient
pengaduan ditolak karena tidak memiliki cukup bukti dan 6 evidence and 6 complaints have been followed up.
pengaduan telah selesai ditindaklanjuti.
WIKA juga bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi WIKA's also collaborates with the Corruption Eradication
(KPK) terkait pembangunan WBS Terintegrasi, dimana pada Commission (KPK) regarding the development of Integrated WBS,
tanggal 14 November 2024 telah dilakukan monitoring dan where on November 14, 2024, joint monitoring and evaluation were
evaluasi bersama KPK terkait pembangunan WBS terintegrasi carried out with KPK regarding the development of integrated
dengan KPK, setiap laporan dugaan pelanggaran dengan kategori WBS with KPK, each report of alleged violations in the bribery
penyuapan akan terintegrasi dengan WBS KPK. category will be integrated with KPK WBS.
Selain itu telah dilakukan integrasi mengenai WBS antara WIKA In addition, an integration has been carried out regarding WBS
Induk dengan Anak Perusahan, dimana Anak Perusahaan yang between WIKA's Parent and Subsidiaries, where Subsidiaries
belum memiliki kalan WBS dapat menggunakan kanal WBS WIKA that do not yet have a WBS channel can use WIKA's Parent WBS
Induk serta dilakukan pendampingan dalam pengembangan channel and are assisted in developing WBS in Subsidiaries.
WBS di Anak Perusahaan.
9. Pengendalian Gratifikasi 9. Gratification Control
Pengendalian gratifikasi di WIKA telah diatur dalam Instruksi Gratification control at WIKA's has been regulated in the
Kerja Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA-GCG-IK-02.02 Rev. Gratification Control Work Instruction Number WIKA's-GCG-
00 Amd. 04 tertanggal 11 Januari 2023. Gratifikasi merupakan IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 dated January 11, 2023. Gratification
pemberian/penerimaan uang/setara uang, barang, rabat is the giving/receiving of money/equivalents of money, goods,
(discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas discounts, commissions, interest-free loans, travel tickets,
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan accommodation facilities, travel, free medical treatment, and
fasilitas lainnya dengan nilai berapa pun, baik yang diterima di other facilities of any value, whether received domestically or
dalam negeri maupun di luar negeri, dan yang dilakukan dengan abroad, and which are carried out using electronic means or
menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik without electronic means carried out by WIKA's People related
yang dilakukan oleh Personel WIKA terkait dengan wewenang/ to their authority/position in the Company, thereby can can
jabatannya di Perseroan sehingga dapat menimbulkan benturan cause a conflict of interest in the future. For gratification items
kepentingan di masa yang akan datang. Bagi barang gratifikasi that belong to the Company, the items will be placed in the
yang menjadi milik Perusahaan, maka barang tersebut akan Gratification Cabinet owned by the Company.
diletakkan di Lemari Gratifikasi yang dimiliki oleh Perusahaan.
10. Tata Kelola Terintegrasi 10. Integrated Governance
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs, as
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya confirmed in the General Meeting of Shareholders of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk pada tanggal 4 Mei 2023 maka pada Karya (Persero) Tbk dated May 4, 2023, on July 3, 2023, the Board
tanggal 3 Juli 2023 Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has formed
Tbk telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai an Integrated Governance Committee in accordance with the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Decree of Board of Commissioners of the Company (Persero)
(Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 tanggal 3 Juli 2023 tentang Number 67/DK/WIKA's/2023 dated July 3, 2023 concerning the
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Establishment and Appointment of Members of Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Integrated Governance Committee of the Company (Persero)
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. PT Wijaya Karya Tbk.
Perseroan telah memilki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Nomor The Company has an Integrated Governance Policy Number
WIKA-SUB-KP-01.01 tanggal 13 November 2023 dan Pedoman WIKA's-SUB-KP-01.01 dated November 13, 2023 and Guidelines
Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi for the Principles of Subsidiary Management and Integrated
Nomor WIKA-SUB-QM-01.01. Governance Number WIKA's-SUB-QM-01.01.
Pada tahun 2024 telah dilakukan penyempurnaan Struktur In 2024, the Integrated Governance Structure was refined by
Tata Kelola Terintegrasi dengan menunjuk Direktur Keuangan, appointing the Director of Finance, Human Capital, Finance and
Human Capital, Keuangan dan Risiko Anak Perusahaan sebagai Risk of Subsidiary as the Director in Charge and the Corporate
Direktur Penanggung jawab dan Sekretaris Perusahaan sebagai Secretary as the Coordinator of Integrated Governance
Koordinator Tata Kelola Terintegrasi Anak Perusahaan. of Subsidiary.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 443
Page 444
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
FRAMEWORK TATA KELOLA TERINTEGRASI WIKA GROUP
WIKA Group Integrated Governance Framework
• Komisaris Utama Anak Perusahaan menjadi Anggota Komite Bidang Tata Kelola Terintegrasi WIKA
• DKHCMR Anak Perusahaan menjadi Penanggung Jawab TKT di Anak Perusahaan
11. Ketua I Chairman :
• Sekretaris Anak Perusahaan menjadi Koordinator TKT di Anak Perusahaan
Komisaris Utama Induk • Masing-masing BOD-1 Anak Perusahaan menjadi counterpart PIC TKT WIKA di setiap aspek
President Commissioner of the Parent • President Commissioner of Subsidiary becomes a Member of Integrated Governance
Company Committee of WIKA
12. Wakil Ketua I Vice Chairman • DKHCMR of Subsidiary becomes the Person in Charge of TKT in the Subsidiary
• Secretary of Subsidiary becomes the Coordinator of TKT in the Subsidiary
(merangkap anggota)
• Each BOD-1 of Subsidiary becomes the counterpart of PIC TKT WIKA in every aspect
(also member) :
Komisaris Independen Induk
Independent Commissioner of the Parent
Company
13. Anggota I Members : DEWAN KOMISARIS AP
DEWAN KOMISARIS WIKA
- Komisaris Induk; BOARD OF COMMISSIONERS OF
WIKA BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner of the SUBSIDIARY
Parent Company;
- Komisaris Utama Anak Perusahaan;
President Commissioner of the
DIREKTUR UTAMA AP DIREKSI WIKA
Subsidiary
PRESIDENT DIRECTOR OF SUBSIDIARY WIKA BOARD OF DIRECTORS
- Profesional
Professional
DIREKTUR PENANGGUNG JAWAB TKT DIREKTUR
DKHCMR AP DIREKTUR FUNGSI
PEMBINA
DIRECTOR IN CHARGE OF TKT FUNCTION DIRECTOR
COACHING DIRECTOR
DKHCMR OF SUBSIDIARY
PJFS CGCD (SEBAGAI KOORDINATOR TKT)
PJFS CGCD (AS TKT COORDINATOR)
KOORDINATOR TKT
PJFS MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
(BOD – 1 AP) PJFS Strategic Risk Management
SEKRETARIS PERUSAHAAN
TKT COORDINATOR (BOD – 1 OF PJFS AUDIT INTERNAL
PJFS Internal Audit
SUBSIDIARY) CORPORATE SECRETARY
PJFK AP PJFK WIKA INDUK
(ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT) (ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT)
PJFK OF SUBSIDIARY (Aspects according PJFK WIKA Parent (Aspects according to
to TKT Guidelines) TKT Guidelines)
Program Kerja Tata Kelola Terintegrasi antara lain sebagai berikut: Integrated Governance Work Programs include the following:
1. Aspek Internal Audit; 1. Internal Audit Aspect;
2. Aspek Manajemen Risiko; 2. Risk Management Aspect;
3. Aspek Keuangan; 3. Financial Aspect;
4. Aspek Finance; 4. Finance Aspect;
5. Aspek Sinergi Bisnis; 5. Business Synergy Aspect;
6. Aspek Pengadaan; 6. Procurement Aspect;
7. Aspek Human Capital; 7. Human Capital Aspect;
8. Aspek SMAP, WBS, Benturan Kepentingan dan TJSL; 8. SMAP, WBS, Conflict of Interest and CSR Aspect;
9. Aspek Hukum dan Kepatuhan; 9. Legal and Compliance Aspect;
10. Aspek Quality, Health, Safety, dan Environment; 10. Quality, Health, Safety, and Environment Aspect;
11. Aspek Information Technology. 11. Information Technology Aspect.
Roadmap GCG WIKA WIKA'S GCG Roadmap
Peta jalan GCG dirancang sebagai acuan strategis untuk memastikan The GCG roadmap is designed as a strategic reference to ensure the
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola berjalan secara terstruktur, implementation of governance principles is structured, measurable
terukur, dan efektif. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya and effective. With this approach, the Company seeks to create
menciptakan lingkungan bisnis yang mendukung stabilitas a business environment that supports operational stability while
operasional sekaligus mendorong pertumbuhan yang sehat, tangguh, encouraging healthy, resilient and sustainable growth.
dan berkesinambungan.
Roadmap GCG
2022 2023 2024 2025 2026
Memenuhi target skor
Menerapkan standar GCG Menerapkan standar GCG
implementasi GCG. Menerapkan standar GCG Menerapkan standar GCG
Internasional secara parsial Internasional secara parsial
Sosialisasi tata kelola kepada Internasional secara full. Internasional secara full.
(<60%). (>80%).
pengurus Perseroan. ASEAN Scorecard level 4. ASEAN Scorecard level 4.
ASEAN Scorecard Level 4. ASEAN Scorecard level 4.
Meeting the target score for GCG Implementing International Implementing International
Implementing International Implementing International
implementation. GCG standards in full. GCG standards in full.
GCG standards partially (<60%). GCG standards partially (>80%).
Dissemination of governance to ASEAN Scorecard level 4. ASEAN Scorecard level 4.
ASEAN Scorecard Level 4. ASEAN Scorecard level 4.
the Company's management.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
444 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 445
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pencapaian Roadmap GCG 2024 Pencapaian Roadmap GCG 2024
Penerapan GCG di lingkup Perseroan di tahun 2024, memiliki target The implementation of GCG within the Company in 2024 focused
utama terhadap Roadmap GCG WIKA, yaitu ”Menerapkan Standar on the main target of WIKA's GCG Roadmap, namely "Implementing
GCG International Secara Full dan ”ASEAN Scorecard Level 4”. Full International GCG Standards" and "ASEAN Scorecard Level 4".
Pada tahun 2024, Perseroan menggandeng konsultan independen In 2024, the Company collaborated with an independent consultant
untuk melakukan penilaian penerapan ASEAN Corporate Governance to conduct an assessment of the implementation of ASEAN Corporate
Scorecard di Perseroan dengan hasil penilaian yang cukup Governance Scorecard within the Company, achieving quite
memuaskan, dimana Perseroan mempertahankan capaian ASEAN satisfactory results, where the Company maintained its ASEAN
Scorecard Level 4. Scorecard Level 4.
Keberhasilan yang telah dicapai tersebut merupakan cerminan This success reflects the Company's achievements in consistently
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan praktik-praktik GCG applying GCG practices, which have enhanced the integrity and
secara konsisten sehingga mampu meningkatkan integritas dan sustainable business performance of the Company, as well as
kinerja usaha Perseroan yang berkelanjutan, serta menumbuhkan fostered trust among stakeholders in the Company. The Company
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perseroan. has also successfully realized its GCG roadmap for 2024.
Perseroan juga telah merealisasikan roadmap GCG untuk tahun 2024.
Rencana Implementasi Good Corporate Governance 2025 Achievement of 2024 GCG Roadmap
Sebagai upaya dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip As part of its efforts to ensure that the principles and practices
dan praktik GCG dilakukan dengan efektif, Perseroan telah of GCG are effectively implemented, the Company has identified
mengidentifikasi dan mengembangkan strategi pelaksanaan GCG and developed strategies for the execution of GCG in 2025. WIKA's
yang telah disusun untuk mengoptimalkan implementasi GCG di commitment to enhancing corporate governance standards is
Perseroan di tahun 2025. Komitmen WIKA untuk meningkatkan supported by its participation in GCG assessments using the ASEAN
standar tata kelola perusahaan, didukung oleh partisipasinya Corporate Governance Scorecard and GCG Assessments based on
dalam penilaian GCG dengan menggunakan standar ASEAN applicable regulations.
Corporate Governance Scorecard dan Assessment Penerapan GCG
berdasarkan regulasi yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam melengkapi perangkat yang lebih baik The Company is committed to completing better governance
lagi dibanding pada awal tahun di lima tahun terakhir terutama tools compared to the beginning of the last five years, especially
didukung oleh keikutsertaan Perseroan dalam Assessment supported by its participation in the GCG Assessment, both in
Implementasi GCG baik yang sesuai ASEAN Scorecard maupun accordance with the ASEAN Scorecard and the Ministry of SOEs
yang sesuai Kementerian BUMN dan/atau Lembaga BPKP, Perseroan and/or BPKP Institutions. The Company is more focused on forming
lebih fokus pada pembentukan perangkat manajemen kontrol internal a more integrated internal control management system, particularly
yang lebih integratif terutama dalam mengantisipasi risiko bisnis yang in anticipating business risks effectively through Risk Management
efektif melalui Manajemen Risiko dalam kerangka Governance, Risk within the Governance, Risk, and Compliance (GRC) framework.
and Compliance (GRC). Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN In accordance with the Ministry of SOEs Regulation No. PER-
No.PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perseroan juga Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, the
mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dalam prosedur bisnis, serta Company also applies GCG principles in business procedures,
telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Induk dan Anak and has applied an Integrated Corporate Governance Policy for
Perusahaan yang didukung dengan Pedoman Pengelolaan Anak Parent and Subsidiaries, supported by Guidelines for Managing
Perusahaan, Prosedur Tata Kelola Perusahaan, Peraturan terkait Subsidiaries, Corporate Governance Procedures, Regulations related
Pengendalian Gratifikasi dan Pengaduan Pelanggaran terhadap to Gratification Control, and Violations Reporting under the Code
Code of Conduct (Whistleblowing System). of Conduct (Whistleblowing System).
Sejak Tahun 2023 lalu juga Perseroan telah mengimplementasikan Since 2023, the Company has also implemented ISO 37001:2016 on
ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Anti-Bribery Management Systems across all Divisions at the Head
seluruh Divisi di Kantor Pusat sebagai bagian dari Program Perluasan Office as part of the Scope Expansion Program, which will also be
Ruang Lingkup, yang akan diperluas juga dengan komitmen Entitas expanded with commitments from other Subsidiaries to implement
Anak lainnya untuk mengimplementasikan dan atau memperoleh and/or obtain ISO 37001:2016 certification in 2025.
sertifikasi ISO 37001:2016 di tahun 2025.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 445
Page 446
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance
Corporate Governance Structure and Mechanism
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN DAN MEKANISME HUBUNGAN ORGANS AND RELATIONSHIP MECHANISMS
ANTAR ORGAN BETWEEN ORGANS
Struktur organ GCG dan mekanisme koordinasi antar organ menjadi The GCG organ structure and coordination mechanism between
pilar utama dalam memastikan integritas serta keberlanjutan organs are the main pillars in ensuring the integrity and sustainability
operasional Perseroan. Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun of the Company's operations. Based on Law No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur organisasi perusahaan Limited Liability Companies, the Company's organizational structure
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Direksi, dan organ pendukung lainnya. Sinergi yang harmonis antar Commissioners, Board of Directors, and other supporting organs.
organ ini dirancang untuk mendukung kepentingan Perseroan secara The harmonious synergy between these organs is designed to
optimal, dengan tetap mengacu pada regulasi, Anggaran Dasar, dan optimally support the Company's interests, while still referring to the
kebijakan internal yang berlaku. prevailing regulations, Articles of Association, and internal policies.
Masing-masing organ memiliki perannya dalam mendukung tata Each organ has its role in supporting effective governance. Board
kelola yang efektif. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan of Commissioners is tasked with strategic oversight of Board of
strategis terhadap kebijakan Direksi, didukung oleh organ seperti Directors' policies, supported by organs such as Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Sekretaris Nomination and Remuneration Committee, and Secretary of Board
Dewan Komisaris. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas of Commissioners. Meanwhile, Board of Directors is responsible for
pengelolaan operasional dan pelaksanaan strategi bisnis Perseroan, operational management and implementation of the Company's
yang diperkuat oleh berbagai organ pendukung, termasuk Corporate business strategy, which is strengthened by various supporting
Secretariat, Internal Audit, Manajemen Risiko, serta komite-komite organs, including Corporate Secretariat, Internal Audit, Risk
seperti Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis. Management, as well as committees such as Investment Risk
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan juga menjadi bagian penting Management and Strategic Project Committee. The Anti-Bribery
untuk menjaga tata kelola yang bersih dan berintegritas. Compliance function is also an important part of maintaining clean
governance and integrity.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
446 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 447
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ORGAN PERSEROAN
COMPANY ORGANTS DIREKSI DEWAN KOMISARIS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORT ORGANTS
Umum Sekretaris Dewan Komisaris
Corporate Secretary
General Affairs Secretary of the Board of Commissioners
Hubungan Investor Komite Audit
Internal Audit
Investor Relations Audit Committee
Komite Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Nominasi & GCG
Corporate Governance Risk Management Remuneration, Nomination & GCG
Committee
Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Sosial Perusahaan Terintegrasi
Corporate Social Responsibility Integrated Risk Monitoring and
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Governance Committee
Proyek Strategis
Investment Risk Management and
Strategic Project Committee
Hubungan Masyarakat
Public Relations
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Function
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Mekanisme tata kelola perusahaan adalah sistem yang mengatur The corporate governance mechanism is a system designed to direct
pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Adapun the management of the Company based on GCG principles. The
mekanisme tersebut didukung oleh Organ Perseroan seperti RUPS, mechanism is supported by the Company’s organs such as GMS,
Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya. Mekanisme Board of Commissioners, Board of Directors and other supporting
ini dijalankan secara konsisten untuk menjaga kesinambungan usaha organs. Mechanisms that are implemented consistently aim to
dalam jangka panjang sehingga dapat memberikan nilai tambah maintain business continuity in the long term so as to provide
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh added value to Shareholders and other stakeholders. Therefore,
karena itu, organ Perseroan melaksanakan pembagian fungsi dan the Company’s organs make a clear and fair division of functions
tanggung jawab secara jelas dan adil, di mana fungsi dan tanggung and responsibilities, in which these functions and responsibilities
jawab tersebut dilaksanakan tanpa saling intervensi. are carried out without mutual intervention.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 447
Page 448
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang The GMS is a corporate organ that has exclusive authority which
eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris cannot be delegated to Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Directors, within the limits specified in the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Sementara Law and/or the Company’s Articles of Association. Meanwhile, Board
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk of Commissioners and Board of Directors have responsibility to
memelihara keberlanjutan usaha Perseroan. Pelaksanaan tugas maintain the Company’s business sustainability. The implementation
dan tanggung jawab kedua organ tersebut didukung oleh organ of duties and responsibilities of the two organs is supported by
pendukung masing-masing. Dewan Komisaris dibantu oleh Organ their respective supporting organs. The Board of Commissioners
Pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari is assisted by Supporting Organs under Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, Komite and consisting of Audit Committee and Nomination, Remuneration
Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Kemudian, and GCG Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Direksi didukung oleh Corporate Secretariat, Internal Audit, Risk Governance Committee. Then, Board of Directors is supported by
Management Division, Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Corporate Secretariat, Internal Audit, Risk Management Division,
Strategis, dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. Investment and Strategic Project Risk Management Committee,
and Anti-Bribery Compliance Function.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE SOFT
PERUSAHAAN STRUCTURE
Untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan To ensure the implementation of GCG principles within the
Perseroan, WIKA telah menetapkan berbagai kebijakan dan pedoman Company, WIKA's has established various policies and guidelines
yang konsisten dengan standar tata kelola yang baik. Sebagai bagian that are consistent with good governance standards. As part of the
dari struktur tata kelola, WIKA juga mengembangkan soft structure governance structure, WIKA's also develops a soft structure that
yang mendukung penerapan GCG secara efektif. Berikut adalah supports the effective implementation of GCG. The following is the
soft structure GCG yang ada di WIKA: GCG soft structure that exists in WIKA's:
1. Akta Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Nomor 5 1. Deed of Articles of Association of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
tanggal 4 Februari 2022; No. 5 dated February 4, 2022;
2. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code of 2. Guidelines for the Implementation of Good Corporate Governance
GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang telah dimutakhirkan (Code of GCG) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which has been
berdasarkan Surat Keputusan Direksi yang berlaku; updated based on the applicable Board of Directors Decree;
3. Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board 3. Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which has been
Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah dimutakhirkan updated based on the applicable Joint Decree;
berdasarkan Surat Keputusan Bersama yang berlaku;
4. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya 4. Code of Conduct of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which has
(Persero) Tbk yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat been updated based on the applicable Decree;
Keputusan yang berlaku;
5. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan Perseroan yang 5. Guidelines for Handling Conflict of Interest of the Company,
telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama which has been updated based on the applicable Joint Decree;
yang berlaku;
6. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi; 6. Gratification Control Work Instruction;
7. Instruksi Kerja Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of 7. Work Instruction for Complaints of Violations of the Code of
Conduct (Whistleblowing System); Conduct (Whistleblowing System);
8. Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata 8. Guidelines on Principles of Subsidiary Management and
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
9. Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; 9. Nomination, Remuneration and GCG Committee Charter;
10. Piagam Komite; 10. Committee Charter;
11. Piagam Satuan Pengawas Internal; 11. Internal Audit Charter;
12. Prosedur Sistem Manajemen Risiko; 12. Risk Management System Procedure;
13. Prosedur Perseroan lainnya. 13. Other Company Procedures.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
448 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 449
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest decision-
pengambilan keputusan yang tertinggi untuk Pemegang Saham. RUPS making forum for Shareholders. The GMS is also a platform for
juga merupakan platform Pemegang Saham untuk menggunakan hak Shareholders to exercise their rights to obtain information, express
mereka untuk mendapatkan informasi, mengemukakan pendapat, opinions, and submit questions, as long as they are relevant to the
dan menyampaikan pertanyaan, sepanjang hal tersebut relevan GMS agenda and comply with the Company's Articles of Association
terhadap agenda RUPS dan mematuhi Anggaran Dasar perusahaan and prevailing laws and regulations.
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan dimulai dengan tahapan The GMS held by the Company starts with the announcement
pengumuman dan pemanggilan yang dilakukan sesuai dengan and summon stages which are carried out in accordance with the
peraturan yang berlaku. Informasi yang relevan terkait agenda prevailing regulations. Relevant information related to the GMS
RUPS disampaikan bersamaan dengan pemanggilan tersebut. agenda is submitted together with the summons. If the information
Apabila informasi tersebut belum tersedia pada saat pemanggilan is not yet available at the summons, the relevant information will be
dilakukan, maka informasi terkait akan disampaikan pada saat RUPS conveyed at the GMS. This process ensures that all shareholders
berlangsung. Proses ini memastikan bahwa seluruh pemegang have timely access to the materials required for decision making
saham mendapatkan akses yang tepat waktu terhadap bahan yang at the GMS.
diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam RUPS.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang saham tidak Company shares. Shareholders do not intervene in the functions,
melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan duties and authority of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Pemegang Saham Perseroan terdiri Based on the Articles of Association, the Company’s Shareholders
dari Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki consist of Dwiwarna Series A Shares that can only be owned
Negara Republik Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimiliki specifically by the Republic of Indonesia and Series B Shares that
oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. Dengan can be owned by the Republic of Indonesia and/or the public.
demikian komposisi Pemegang Saham WIKA per 31 Desember 2024 Thus, WIKA’s shareholders composition as at December 31, 2024
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
(%)
Pemerintah Republik Indonesia
36.291.702.781 91,02
Government of the Republic of Indonesia
Masyarakat
3.580.261.077 8,98
Public
HAK, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB SHAREHOLDERS RIGHTS, AUTHORITIES AND
PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITIES
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak para pemegang The Company pays full attention to the rights of shareholders.
saham. Berdasarkan Anggaran Dasar, Pemegang Saham Perseroan Based on the Articles of Association, the Company’s Shareholders
terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki consist of Series A Dwiwarna Shares that can only be owned by the
Negara Republik Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimiliki Republic of Indonesia and Series B Shares that can be owned by
oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. the Republic of Indonesia and/or the public.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 449
Page 450
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah: Dwiwarna A Series Shareholders privileges are:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal sebagai berikut: 1. The right to approve in the GMS regarding the following matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for capital changes;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval of appointment and dismissal of members of Board
Direksi dan Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval of mergers, consolidations, acquisitions, divestments
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; and dissolution;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; e. Approval of remuneration for members of Board of Directors
and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approval for transfer of assets based on the Articles of
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; Association that require the GMS approval;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan g. Approval on the participation and reduction of percentage of
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain yang equity participation in other companies based on the Articles
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; of Association that require the GMS approval;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval on the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan jangka i. Approval on non-operational long-term investments and
panjang yang tidak bersifat operasional yang berdasarkan financing based on the Articles of Association that require
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. the GMS approval.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota 2. The right to nominate candidates as members of Board of
Dewan Komisaris. Directors and members of Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 3. The right to propose the GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen Perseroan. 4. The right to request and access Company data and documents.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN POLICY ON RELATIONSHIP WITH
PEMEGANG SAHAM DAN PERLAKUAN YANG SHAREHOLDERS AND EQUAL TREATMENT
SETARA BAGI SELURUH PEMEGANG SAHAM FOR ALL SHAREHOLDERS
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham diatur dalam The policy related to Relationship with Shareholders is regulated
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang mengatur di in the Code of Conduct, whereby the Company must treat all
mana Perseroan harus memperlakukan Pemegang Saham secara shareholders fairly. Shareholders who have shares of the same
adil. Pemegang Saham yang memiliki saham dengan klasifikasi classification will receive equal treatment and can exercise their
yang sama akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat rights in accordance with the Company’s Articles of Association
menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Each Shareholder in the General Meeting of Shareholders (GMS) is
(RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi dan entitled to vote in accordance with the classification and number/
jumlah/persentase saham yang dimilikinya. Setiap pemegang saham percentage of shares held. Each Shareholder is entitled to obtain
berhak memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat complete and accurate material information about the Company.
mengenai Perseroan. Segala informasi yang berkaitan dengan All information relating to shareholders is provided in accordance
pemegang saham diberikan sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Perseroan membatasi campur tangan Pemegang Saham dalam The Company rejects Shareholders’ interference in its operational
kegiatan operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi activities, which are the responsibility of Board of Directors in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing
Perundang-undangan yang berlaku. Termasuk pengertian dalam laws and regulations. The definition of interference includes actions
campur tangan adalah tindakan atau arahan yang secara langsung or directives that directly or indirectly affect the Company’s
maupun tidak langsung memberi pengaruh terhadap tindakan management or the decisions of Board of Directors.
pengurusan Perseroan atau terhadap pengambilan keputusan yang
menjadi wewenang Direksi.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
450 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 451
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kegiatan operasional Perseroan yang melibatkan stakeholders harus The Company's operational activities involving stakeholders must
tetap berpegang pada prinsip akuntabilitas dan transparansi sehingga adhere to the principles of accountability and transparency so
kemandirian Perseroan sebagai badan hukum yang profesional that the Company's independence as a professional legal entity
dapat berkembang baik sesuai dengan tujuan usahanya. Perseroan can develop well in accordance with its business objectives. The
akan berusaha keras agar Perseroan mengalami pertumbuhan yang Company will strive for the Company to experience sustainable
berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi yang optimal growth so as to make an optimal contribution to Shareholders. The
bagi Pemegang Saham. Penetapan dividen dilakukan oleh Pemegang determination of dividends is made by the Shareholders at the
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG INFORMATION ACCESS FOR SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menyediakan informasi The Company has a responsibility to provide clear and accurate
yang jelas dan akurat kepada Pemegang Saham, sesuai dengan information to Shareholders, in accordance with the principle of
prinsip keterbukaan. Penyampaian informasi yang tepat waktu dan transparency. The delivery of timely and relevant information is
relevan adalah kunci agar Pemegang Saham dapat menjalankan key to enable Shareholders to properly exercise their rights and
hak serta kewajiban mereka dengan sebaik-baiknya. Dalam rangka obligations. In order to ensure transparent access, the Company
memastikan akses yang transparan, Perseroan menyediakan berbagai provides various information channels that are easily accessible to
saluran informasi yang mudah diakses oleh Pemegang Saham, Shareholders, as follows:
sebagai berikut:
1. RUPS, merupakan wadah bagi Perseroan untuk menyampaikan 1. GMS, is a forum for the Company to submit Company’s reports
laporan dan informasi Perseroan, di mana Pemegang Saham dapat and information, where Shareholders can participate directly in
berpartisipasi secara langsung dalam mengambil keputusan; making decisions;
2. Media sosial melalui Facebook: PT Wijaya Karya, Instagram: 2. Social media via Facebook: PT Wijaya Karya, Instagram:
ptwijayakarya, YouTube: PT Wijaya Karya; ptwijayakarya, YouTube: PT Wijaya Karya;
3. Website, melalui website Perseroan (www.WIKA.co.id), IDX (www. 3. Website, through the Company website (www.WIKA. co.id), IDX
idx.co.id), dan KSEI (www.ksei.co.id); (www.idx.co.id), and KSEI (www.ksei.co.id).
4. Public Expose adalah kegiatan wajib yang harus dilakukan oleh 4. Public Expose is a mandatory activity that must be carried
perusahaan terbuka. Tujuan dari public expose adalah untuk out by public companies. The purpose of public expose is to
memberikan informasi yang transparan kepada pemangku provide transparent information to company stakeholders, such
kepentingan (stakeholders) perusahaan, seperti investor, as investors, employees, customers and the general public. Public
karyawan, pelanggan, dan masyarakat umum. Paparan publik exposure is carried out by the Company at least once a year.
dilakukan oleh perusahaan sekurang-kurangnya sekali dalam These provisions are regulated in IDX Regulation Number I-E
setahun. Ketentuan tersebut diatur dalam Peraturan BEI Nomor concerning Obligations to Submit Public Company Information.
I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Perusahaan Publik.
PENYELENGGARAAN RUPS GMS HOLDING
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS Time and Place of GMS
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS The Company’s GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
Luar Biasa (RUPSLB). Di mana, Perusahaan terbuka wajib Extraordinary GMS (EGMS). A Public Company is obliged to hold
menyelenggarakan RUPS Tahunan paling lambat 6 (enam) bulan an Annual GMS no later than 6 (six) months after the fiscal year
setelah tahun buku berakhir, atau dalam kondisi tertentu OJK ends, or under certain conditions OJK may set another deadline. In
dapat menetapkan batas waktu lainnya. Selain itu, Perseroan dapat addition, the Company may hold other GMS at any time based on
menyelenggarakan RUPS lainnya pada setiap waktu berdasarkan the need for the Public Company’s interest. In accordance with the
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan Terbuka. Sesuai dengan provisions, the GMS must be held in the territory of the Republic of
ketentuan, RUPS wajib diselenggarakan di wilayah Negara Republik Indonesia. The place for holding the GMS must be at:
Indonesia. Tempat penyelenggaraan RUPS wajib dilakukan di:
1. Tempat kedudukan Perusahaan Terbuka; 1. The domicile of the Public Company;
2. Tempat Perusahaan Terbuka melakukan kegiatan usaha utamanya; 2. The place where the Public Company conducts its main business
activities;
3. Ibukota provinsi tempat kedudukan atau tempat kegiatan usaha 3. The capital of the province where the Public Company is
utama Perusahaan Terbuka; atau domiciled or running its main business activities; or
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang mencatatkan saham 4. The province where the domicile of the stock exchange that lists
Perusahaan Terbuka. the Public Company’s shares.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 451
Page 452
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Di sepanjang 2024, WIKA melaksanakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali Throughout 2024, WIKA's held GMS 2 (two) times, consisting of the
yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa yang 2023 Fiscal Year Annual GMS and Extraordinary GMS, in which the
dilaporkan hasil keputusannya kepada OJK dan diumumkan pada resolutions were reported to OJK and announced on the WIKA's
situs web WIKA (www.WIKA.co.id) dan situs web BEI (www. idx.co.id). website (www.WIKA.co.id) and the IDX website (www. idx.co.id).
Pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 Annual GMS on May 15, 2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada 15 Mei 2024, The 2023 Fiscal Year Annual GMS was held on May 15, 2024, at
pukul 14.46 s/d 16.44 WIB di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna 14.46-16.44 WIB at WIKA's Tower II Building, 17th Floor Multipurpose
Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia. Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan 15 Mei 2024
The Stages of Annual GMS Holding on May 15, 2024
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date Description
Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST kepada
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No SE.01.01/A.
13 Maret 2024
Regulator CORSEC.00213/2024
March 13, 2024
Notification of Annual GMS to Regulators The Company submitted the AGMS Notice to the Financial Services Authority
(OJK) as stated in Letter No SE.01.01/A.CORSEC.00213/2024
Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Penundaan RUPST kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No SE.01.01/A.
Penundaan RUPS Tahunan March 18, 2024 CORSEC.00222/2024
Postponement of Annual GMS March 18, 2024 The Company has submitted a Notification of Postponement of the AGMS
to the Financial Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.
CORSEC.00222/2024
Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Perubahan Mata Acara RUPST
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No SE.01.01/A.
Perubahan Mata Acara RUPS Tahunan 28 Maret 2024 CORSEC.00241/2024
Changes to the Agenda of Annual GMS March 28, 2024 The Company has submitted a Notification of Changes to the Agenda of AGMS
to the Financial Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.
CORSEC.00241/2024
Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham pada
situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan
Pengumuman RUPS Tahunan 5 April 2024 situs web Perseroan.
Annual GMS Announcement April 5, 2024 The Company announced the AGMS to Shareholders on the Indonesia Stock
Exchange website, the Indonesian Central Securities Depository website and the
Company's website.
Recording Date Daftar Pemegang Saham
yang berhak hadir dalam RUPS Tahunan 22 April 2024 Tercatat 1 (Satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPS Tahunan.
Recording Date of List of Shareholders April 22, 2024 Recorded 1 (One) working day prior to the Summons of Annual GMS.
entitled to attend the Annual GMS
Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Pemegang Saham,
melalui:
1. Website Bursa Efek Indonesia
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 2. Website KSEI
mata acara RUPS Tahunan 23 April 2024 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Summons and information explaining the April 23, 2024 The Company submitted the Annual GMS Summon to Shareholders through:
Annual GMS agenda
1. Indonesia Stock Exchange website
2. Indonesian Central Securities Depository website
3. The Company’s website
RUPS Tahunan dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17,
Pelaksanaan RUPS Tahunan 15 Mei 2024 Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Annual GMS Holding May 15, 2024 Annual GMS is held at WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan
D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan melalui:
1. Website Bursa Efek Indonesia
2. Website KSEI
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 17 Mei 2024 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Summary of Annual GMS Minutes May 17, 2024 A summary of Annual GMS minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta RUPS No. 17 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, SH., Akta RUPS
Akta Risalah RUPS Tahunan 14 Juni 2024 Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 14 Juni 2024.
Deed of Minutes of Annual GMS June 14, 2024 GMS Deed No. 17 made before Notary Fathiah Helmi, SH., The deed of Annual GMS
was submitted to OJK on June 14, 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
452 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 453
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 4 Mei 2023
Process of Annual GMS Holding on May 15, 2024
Tanggal dan Waktu 15 Mei 2024, pukul l 14.46 - 16.44 WIB
Date and Time May 15, 2024, 14:46-16:44 WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Location WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri
B yang bersama-sama mewakili 36.870.595.595 saham atau merupakan 93,5191809% dari jumlah keseluruhan
saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat (tidak termasuk
saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu sejumlah 1.100.000 saham). Dengan
demikian ketentuan kuorum RUPS telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah sah serta dapat
Kuorum
mengambil keputusan yang mengikat.
Quorum
The holders/proxies of Dwiwarna Series A Shareholders and the Holders/Proxies of Series B Shareholders
who jointly represent 36,870,595,595 shares or constitute 93,5191809% of the total shares with voting rights
issued by the Company up to the day of the Meeting (excluding shares that have been bought back by the
Company of 1,100,000 shares). Thus quorum provisions for the GMS have been fulfilled and the holding of
GMS is legal and can make binding decisions.
Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor
DK.01.01/A.DEKOM.00044/2024 tanggal 24 April 2024 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Pimpinan RUPS Tahunan Anggaran Dasar Perseroan
Annual GMS Chairman Jarot Widyoko as President Commissioner appointed by the Board of Commissioners Decree No. DK.01.01/A.
DEKOM.00044/2024 dated April 24, 2024 in accordance with Article 24 paragraph 1 letter a of the
Company’s Articles of Association
Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Komisaris : Firdaus Ali
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Adityawarman
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris Independen : Rusmanto
Board of Commissioners Attendance President Commissioner : Jarot Widyoko
Commissioner : Firdaus Ali
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Rusmanto
Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi III : Rudy Hartono
Direktur Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Kehadiran Direksi Direktur Human Capital & Pengembangan : Hadjar Seti Adji
Board of Directors Attendance President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
Director of Operation I : Hananto Aji
Director of Operation II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation III : Rudy Hartono
Director of Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Director of Human Capital & Development : Hadjar Seti Adji
Notaris: Fathiah Helmi, SH.
Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
Pihak Independen Penghitung Suara Kantor Akuntan Publik: KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Vote Counter Independent Party Notary : Fathiah Helmi, SH.
Share Registrar : PT Datindo Entrycom
Public Accounting Firm : PAF Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 453
Page 454
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Tertib RUPS Tahunan Annual GMS Rules
Tata Tertib RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 disampaikan kepada The Rules of Annual GMS for 2024 Fiscal Year were submitted to
Pemegang Saham pada saat pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku Shareholders at the time of summons for the 2024 Fiscal Year Annual
2023, yakni 23 April 2024. Dalam tata tertib tersebut, disampaikan GMS, which was on April 23, 2024. In the rules, it is stated that
bahwa Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 the Annual General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal Year
(“Rapat”) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”) dilaksanakan (“Meeting”) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Company”) is held
sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ in accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Number 15/ POJK.04/2020 concerning Plans and Holding of General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK RUPS”) dan Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK GMS”) and the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka concerning Implementation of General Meeting of Shareholders of
Secara Elektronik (“POJK eRUPS”). Public Companies Electronically (“POJK eRUPS”).
Rapat akan dilaksanakan secara elektronik dengan menggunakan The Meeting will be held electronically using eRUPS provided by
eRUPS yang disediakan oleh KSEI, dengan mekanisme Rapat KSEI, with the physical Meeting mechanism will be attended by the
secara fisik akan dihadiri oleh Pemimpin Rapat, Anggota Direksi dan Chairperson of the Meeting, Members of Board of Directors and
Anggota Dewan Komisaris, Notaris, dan Lembaga / Profesi Penunjang Members of Board of Commissioners, Notaries, and Institutions/
pelaksanaan Rapat, serta Perseroan dalam kondisi tertentu dapat Professions supporting the the meeting, and the Company in certain
melakukan pembatasan kehadiran Pemegang Saham secara fisik conditions can limit the physical presence of Shareholders either
baik sebagian maupun seluruhnya dalam pelaksanaan Rapat. partially or wholly in holding the Meeting.
Bahan Mata Acara RUPS GMS Agenda
Sesuai Pasal 18 POJK RUPS dan Pasal 23 ayat (10) Anggaran Dasar In accordance with Article 18 of POJK GMS and Article 23 paragraph
Perseroan, Perseroan telah menyediakan bahan-bahan terkait dengan (10) of the Company’s Articles of Association, the Company has
mata acara Rapat telah tersedia dan dapat diunduh melalui situs web provided materials related to the Meeting agenda, which are
Perseroan https://investor.WIKA.co.id/ sejak tanggal Pemanggilan. available and can be downloaded through the Company’s website
https://investor.WIKA. co.id/ since the date of GMS Summons.
Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Attendance of Shareholders at the GMS
1. Berdasarkan Pasal 23 ayat (1) POJK RUPS, Pemegang Saham, 1. Based on Article 23 paragraph (1) of POJK GMS, the Shareholders,
baik sendiri maupun diwakili kuasanya, berdasarkan surat kuasa either themselves or represented by their proxies based on a
berhak menghadiri Rapat. Apabila tidak disebutkan secara khusus, power of attorney, are entitled to attend the Meeting. If not
penyebutan Pemegang Saham dalam Tata Tertib ini, meliputi specifically stated, the mention of Shareholders in the Rules of
pula kuasanya yang sah. Procedure also includes their legal proxies.
2. Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) POJK RUPS Peserta Rapat adalah 2. Pursuant to Article 23 paragraph (2) of POJK GMS, Meeting
para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Participants are Shareholders whose names are registered in
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 22 April 2024 dan/ the Register of Company Shareholders on April 22, 2024 and/
atau pemilik saldo saham Perseroan pada sub rekening Rekening or owners of the Company’s share balance in the Securities
Efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada penutupan Account sub-account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
perdagangan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 April 2024 at the close of trading at Indonesia Stock Exchange on April 22,
sampai dengan pukul 16.15 WIB. 2024 until 16.15 WIB.
3. Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada huruf b di atas, 3. Shareholders as referred to in letter b above, may appoint their
dapat menunjuk kuasanya untuk hadir dalam Rapat, dengan attorney to attend the Meeting, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Memberikan kuasa melalui fasilitas Electronic General Meeting a. Grant power of attorney through the KSEI Electronic General
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://easy.ksei.co.id Meeting System (eASY.KSEI) facility in https://easy.ksei.co.id
yang disediakan oleh KSEI sebagai mekanisme pemberian link provided by KSEI as an electronic power of attorney
kuasa secara elektronik dalam proses penyelenggaraan Rapat mechanism in the process of holding a Meeting (“e-Proxy”),
(“e-Proxy”) yang dilakukan paling lambat 1 (satu) hari kerja conducted no later than 1 (one) working day prior to the
sebelum penyelenggaraan Rapat. Surat Kuasa melalui e-Proxy holding of the Meeting. Power of Attorney via e-Proxy cannot
tidak dapat diberikan kepada anggota Direksi dan anggota be given to members of Board of Directors and members of
Dewan Komisaris, serta karyawan Perseroan. Board of Commissioners, as well as employees of the Company.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
454 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 455
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
b. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses System b. In the event that Shareholders cannot access the KSEI System
KSEI (eASY.KSEI), Pemegang Saham dapat mengunduh surat (eASY.KSEI), Shareholders can download the power of attorney
kuasa yang terdapat dalam situs web Perseroan https:// contained on the Company’s website https://investor.WIKA.
investor.WIKA.co.id/ untuk memberikan kuasa dan suaranya co.id/ to provide power of attorney and vote at the Meeting,
dalam Rapat, surat kuasa tersebut wajib dikirimkan ke Biro the power of attorney must be sent to the Share Registrar PT
Administrasi Efek ("BAE”) PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10220, Tel.
Wuruk No. 28, Jakarta 10220, Telp. (021) 3508077, selambat- (021) 3508077, no later than 3 (three) working days prior to
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sebelum tanggal Rapat yaitu the Meeting date, namely May 8, 2024 at 15.00 WIB.
pada tanggal 8 Mei 2024 pukul 15.00 WIB.
4. Peserta Rapat mempunyai hak untuk mengeluarkan pendapat 4. Meeting participants have the right to express opinions or ask
atau mengajukan pertanyaan dan memberikan suara dalam Rapat. questions and vote at the meeting.
5. Perseroan menghimbau seluruh Pemegang Saham untuk 5. The Company urges all Shareholders to register attendance
melakukan registrasi kehadiran secara elektronik melalui sistem electronically through the eASY.KSEI system or to authorize the
eASY.KSEI atau memberikan kuasa kepada BAE Perseroan yaitu Company’s Share Registrar, PT Datindo Entrycom.
PT Datindo Entrycom.
Ketentuan Kuorum Quorum Terms
Berdasarkan Pasal 25 ayat 5 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 25 paragraph 1 letter a of the Company’s Articles
Rapat harus dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan of Association and Article 87 paragraph 2 of the Limited Liability
Para Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil mereka yang sah Company Law (“UUPT”) and Article 41 paragraph 1 of POJK 15/2020,
yang bersama-sama mewakili paling sedikit 1/2 (satu per dua) bagian the Meeting must be attended by Shareholders representing more
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah than 1/2 (one per two) part of the total number of shares with valid
dikeluarkan oleh Perseroan. voting rights that have been issued by the Company.
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Tahunan Question and Answer at Annual GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, Pemimpin 1. Prior to making decisions on the Meeting Agenda, Chairperson
Rapat akan memberikan kesempatan kepada para Pemegang of the Meeting will give opportunities for the Shareholders or
Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk mengajukan Shareholders’ Proxies to ask questions or opinions in the Question
pertanyaan atau pendapatnya dalam Tanya Jawab. and Answer;
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan pendapat 2. The opportunity to ask questions or express opinions is given to a
untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. Pertanyaan atau pendapat maximum of 3 (three) questioners. Questions or opinions that can
yang dapat diajukan hanya pada hal yang berkaitan dengan be submitted are only on matters relating to the Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan 1. Voting is carried out orally, unless the Chairperson of Meeting
Rapat menentukan lain. determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. 2. Meeting decisions are taken based on deliberation to reach a
consensus.
3. Berdasarkan Pasal 25 ayat 5 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, 3. Based on Article 25 paragraph 5 letter a of the Company's Articles
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh Pemegang Saham Seri of Association, Resolutions shall be valid if approved by Seri A
A Dwiwarna dan Para Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil Dwiwarna Shareholders and other Shareholders and/or their
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 authorized representatives who together represent more than
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak 1/2 (one-half) of the total number of shares with voting rights
suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 15 Mei 2024, At the Annual GMS on May 15, 2024, the Company has appointed
Perseroan melibatkan sejumlah pihak independen dengan menunjuk independent parties, namely Notary Fathiah Helmi, S.H., as validator
Notaris Fathiah Helmi, S.H., untuk memverifikasi validitas proses for voting, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
pemungutan suara, Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, & Partners as invited parties regarding the agenda of Audit Services
Mawar & Rekan sebagai pihak yang diundang terkait mata acara on Financial Statements, and PT Datindo Entrycom as the Share
Jasa Audit laporan Keuangan, dan PT Datindo Entrycom selaku Biro Registrar to carry out calculations and/or validate and vote at the
Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan dan/atau melakukan Annual GMS.
validasi dan pengambilan suara dalam RUPS Tahunan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 455
Page 456
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rincian Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Details of 2023 Annual GMS Resolutions and Their
Realisasinya Realization
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2023, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Pengesahan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Mata Acara Rapat Pertama Pengawasan Perseroan Yang Telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Agenda 1 Approval of the Company’s Annual Report Including the Board of Commissioners Supervisory Report for 2023
Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which Include the Report on
Social and Environmental Responsibility Program (SER) that Ending December 31, 2023, as well as Granting
of Settlement and Release of Responsibility Fully (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the
Company’s Management Actions and Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions Carried
out during 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya
Number of Shareholders Asking 1 (one) Shareholder or the representative raised question
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
36.861.414.324 saham atau 9.155.990 saham atau 0,0248328% 25.281 saham atau 0,0000686%
99,9750987% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
36,861,414,324 shares or 9,155,990 shares or 0.0248328% of 25,281 shares or 0.0000686% of
99.9750987% of those present those present those present
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,9999314% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sesuai dengan Laporan
Auditor Independen Nomor: 00320/2.1030/AU.1/03/0181- 3/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan
opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember
2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin
dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan dan entitas anak.
2. Direksi dan Dewan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-hal yang menjadi penyebab
Keputusan Rapat pencatatan kerugian pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan senantiasa
konsisten menjalankan tugas dan fungsinya dengan cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh
sumber daya yang dimiliki Grup Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam rangka penyelesaian
secara tuntas perbaikan dan peningkatan kinerja, serta penyehatan keuangan Grup Perusahaan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk, guna menjaga keberlangsungan usaha Grup Perusahaan.
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) sesuai dengan Laporan Auditor Independen
Nomor: 00455/2.1030/AU.2/12/0181-3/0/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan Program tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau
melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercermin dalam buku-
buku laporan Perseroan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
456 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 457
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
With 99.9999314% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Company's Annual Report including the Board of Commissioners' Supervisory Report for 2023
Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report, and ratify the
Company's Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year, which have been audited by Public
Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) in accordance with the
Independent Auditor's Report Number: 00320/2.1030/AU.1 /03/0181- 3/1/III/2024 dated March 28, 2024 with
the opinion “fair, in all material respects, the consolidated financial position of the Group as at December 31,
2023, and its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year then ended, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”, as well as granting a release and discharge
(volledig acquit et de charge) to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the
Company's management and supervisory actions carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2023
to the extent that such actions did not constitute a criminal offense and/or violate the prevailing laws and
regulations and legal procedures, were reflected in the Company's report books, and did not cause losses to
the Company and its subsidiaries.
2. Board of Directors and Board of Commissioners are requested to completely resolve matters that cause the
Resolution recording of losses in the Company's Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year and always
consistently carry out their duties and functions carefully and carefully to optimize all resources owned by
the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Group of Companies in order to completely resolve the improvement and
improvement of performance, as well as the financial restructuring of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Group of
Companies, in order to maintain the Group's business sustainability.
3. Ratify the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year ended on
December 31, 2023 which is part of the Annual Report of Social and Environmental Responsibility Program
(SER) as audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Indonesia) in accordance with the Independent Auditor's Report Number: 00455/2.1030/AU.2/12/0181-3/0/
III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion “fair, in all material respects, the financial position of the
Program as of December 31, 2023, and its financial performance and cash flows for the year then ended, in
accordance with the Financial Accounting Standards of Entities Without Public Accountability in Indonesia”,
as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of the Micro and Small Business
Funding Program ending on December 31, 2023 to the extent that such actions do not constitute a criminal
offense and/or violate the provisions of applicable laws and legal procedures, and are reflected in the
Company's report books.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Resolution Took Immediate Effect
Status Terealisasi
Realized
Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Mata Acara Rapat Kedua Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Agenda 2 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2024 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
36.865.680.415 saham atau 4.751.190 saham atau 0,0128861% 163.990 saham atau
99,9866691% dari yang hadir dari yang hadir 0,0004448% dari yang hadir
36,865,680,415 shares or 4,751,190 shares or 0.0128861% of 163,990 shares or 0.0004448%
99.9866691% of those present those present of those present
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 457
Page 458
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9995552% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia)
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan
tersebut di atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi
KAP tersebut.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti
dalam hal KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apapun, tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
Keputusan Rapat dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan
Resolution persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut
With 99.9995552% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia) to audit
the Company's Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year and the Social and Environmental
Responsibility Program Implementation Report, as well as the Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year period.
2. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of audit
fees, additions/adjustments to the scope other than as stated above, including the appointment of a Public
Accountant, and other terms of appointment that are reasonable for the KAP.
3. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners with prior written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders to determine the replacement KAP in the event that KAP Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) for any reason, is unable to complete the audit of the Company's
Consolidated Financial Statements and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation
Report, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2024
Fiscal Year, including determining the amount of audit fees and other requirements for the replacement KAP.
Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Follow-up on Meeting Resolution A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to Audit the Company's Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for the 2024 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Tahun Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Mata Acara Rapat Ketiga atas Kinerja Tahun Buku 2023.
Agenda 3 Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Allowances for Board of Directors and Board of
Commissioners for 2024 Fiscal Year, and Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for the performance in 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
36.865.811.205 saham atau 4.764.990 saham atau 0,0129236% 19.400 saham atau
99,9870238% dari yang hadir dari yang hadir 0,0000526% dari yang hadir
36,865,811,205 shares or 4,764,990 shares or 0.0129236% of 19,400 shares or 0.0000526%
99.9870238% of those present those present of those present
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999474% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta
Keputusan Rapat menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024;
dan
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan
fasilitas bagi Direksi untuk tahun buku 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
458 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 459
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
With 99.9999474% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approved to grant authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of
tantiem/performance incentive/special incentive for the performance of 2023 Fiscal Year, as well as determine
Resolution honorarium, allowances, and facilities for members of Board of Commissioners for 2024 Fiscal Year; and
2. Approved to grant authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/performance incentive/special incentive
for the performance in 2023 Fiscal Year, as well as determine the salary, allowances and facilities for the Board
of Directors for 2024 Fiscal Year.
Berdasarkan Insentif Khusus Tahun 2023, Gaji/Honorarium Tahun 2024 serta Tunjangan dan/atau Fasilitas
lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
melalui surat nomor SR-294/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2024.
Follow-up on Meeting Resolution Based on the 2023 Special Incentive, the 2024 Salary/Honorarium and other Allowances and/or Facilities for
Members of Board of Directors and Board of Commissioners, have been determined by the Series A Dwiwarna
Shareholder through letter number SR-294/Wk.MBU.10/08/2024 dated August 23, 2024 concerning the
Determination of Income for Board of Directors and Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
in 2024.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Keempat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 4 Changes in the Company's Management Composition.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responded
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
4.765.090 saham atau 0,0129238% 169.247.713 saham atau
dari yang hadir 0,4590317% dari yang hadir
36,701,347,882 shares or
4,765,090 shares or 0.0129238% of 169,247,713 shares or
99.5409683% of those present
those present 0.4590317% of those present
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,5409683% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Satya Bhakti Parikesit sebagai Komisaris Perseroan, yang
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April 2019 terhitung sejak
tanggal 30 April 2024, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
a. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
b. Sdr. Rudy Hartono sebagai Direktur Operasi III
c. Sdr. Ayu Widya Kiswari sebagai Direktur Quality, Health, Safety and Environment;
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 8 Juni
2020 Juncto RUPS LB Tahun 2021 tanggal 2 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus
Perseroan.
Keputusan Rapat
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
No. Semula Menjadi
1 Direktur Keuangan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
2 Direktur Manajemen RIsiko dan Legal
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia
3 Direktur Human Capital Management
dan Transformasi
Direktur Quality, Safety, Health and
4 -
Environment
5 Direktur Operasi III -
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 459
Page 460
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai
berikut:
No. Nama Semula Menjadi
Direktur Keuangan dan
1 Adityo Kusumo Direktur Keuangan
Manajemen Risiko
Direktur Manajemen
Direktur Human Capital
2 Hadjar Seti Adji Sumber Daya Manusia dan
Management
Transformasi
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB Tahun 2022 tanggal 4 Februari 2022 dan
RUPSLB Tahun 2022 tanggal 5 Agustus 2022 juncto RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 4 Mei 2023,
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan RUPS pengangkatan yang bersangkutan.
5. Mengangkat Sdr. Sumadi sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Legal Perseroan dengan masa jabatan
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan
tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3,
angka 4 dan angka 5, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1 Direktur Utama : Agung Budi Waskito
2 Direktur Keuangan : Adityo Kusumo
3 Direktur Operasi I : Hananto Aji
4 Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
5 Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi : Hadjar Seti Adji
6 Direktur Manajemen Risiko dan Legal : Sumadi
b. Dewan Komisaris
Keputusan Rapat
1 Komisaris Utama : Jarot Widyoko
2 Komisaris Independen : Adityawarman
3 Komisaris Independen : Rusmanto
4 Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
5 Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
6 Komisaris : Firdaus Ali
7. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris seta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
With 99.5409683% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Proposal of Series A Dwiwarna Shareholders as follows.
2. Confirmed the honorable dismissal of Satya Bhakti Parikesit as Commissioner of the Company, who was
appointed based on the Annual GMS Resolution for 2018 Fiscal Year on April 30, 2019 effective from April 30,
2024, with gratitude for the contribution of energy and thought given during his tenure as Commissioner of
the Company.
a. Honorably dismiss the names mentioned below as the Company's Management:
b. Rudy Hartono as Director of Operation III
Ayu Widya Kiswari as Director of Quality, Health, Safety and Environment;
Who were appointed respectively based on the Annual GMS Resolution for 2021 Fiscal Year dated
June 8, 2020 Juncto LB GMS 2021 dated September 2, 2021, as of the closing of this GMS, with
gratitude for the contribution of energy and thoughts given during their tenure as the Company's
Management.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
460 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 461
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Changing the nomenclature of members of the Company`s Board of Directors as follows:
No. From Became
1 Director of Finance
Director of Finance and Risk Management
Director of Risk Management and
2
Legal
Director of Human Capital
3 Director of Human Capital Management
Management and Transformation
4 Director of Quality, Safety, Health and Environment -
5 Director of Operation III -
4. Transferring the assignment of the names mentioned below as members of the Company Board of Directors
as follows:
No. Name From Became
Director of Finance and
1 Adityo Kusumo Director of Finance
Risk Management
Director of Human
Director of Human
2 Hadjar Seti Adji Capital Management
Capital Management
and Transformation
each of whom was appointed based on the 2022 EGMS Resolution dated February 4, 2022 and 2022
EGMS dated August 5, 2022 in conjunction with the 2022 Annual GMS dated May 4, 2023, with the term
of office continuing the remaining term of office based on the relevant appointment GMS.
5. To appoint Sumadi as Director of Risk Management and Legal of the Company with a term of office in accordance
with the provisions of the Company's Articles of Association, with due observance of the laws and regulations in the
Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
6. With the confirmation of the dismissal, termination, change in position nomenclature, transfer of duties, and
Keputusan Rapat appointment of the Company's Management as referred to in number 1, number 2, number 3, number 4 and
Resolution number 5, the composition of the Company's Management is as follows:
a. Board of Directors
1 President Director : Agung Budi Waskito
2 Director of Finance : Adityo Kusumo
3 Director of Operation I : Hananto Aji
4 Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
5 Director of Human Capital Management and
: Hadjar Seti Adji
Transformation
6 Director of Finance and Risk Management : Sumadi
b. Board of Commissioners
1 President Commissioner : Jarot Widyoko
2 Independent Commissioner : Adityawarman
3 Independent Commissioner : Rusmanto
4 Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
5 Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
6 Commissioner : Firdaus Ali
7. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 5 who are still
serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrent with the positions as
members of Board of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person
concerned must resign or be dismissed from the position.
8. Authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolution of
this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make
necessary adjustments or corrections if
Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 17 Tahun 2024 tanggal 04 Februari 2024.
Follow-up on Meeting Resolution Has been followed up by outlining the Shareholders' decision into the Statement of Resolution of the General
Meeting of Shareholders as stated in Deed No. 17 of 2024 dated February 4, 2024.
Status Terealisasi
Realized
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 461
Page 462
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Januari Extraordinary GMS on January 12, 2024
2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 The Company held an Extraordinary GMS on January 12, 2024, at
Januari 2024, pukul 14.31 s/d 15.07 WIB di Gedung WIKA Tower II, 14.31-15.07 WIB at WIKA's Tower II Building, 17th Floor Multipurpose
Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia.
Timur – Indonesia.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 12 Januari 2024
Stages of Extraordinary GMS Holding on January 12, 2024
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPS Luar Biasa
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.01/A.
Regulator 30 November 2023
CORSEC.01918/2023
Notification of Extraordinary GMS to November 30, 2023
The Company has submitted the Extraordinary GMS Notice to the Financial
Regulators Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.CORSEC.01918/2023
Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham pada 1
surat kabar harian berbahasa Indonesia, yaitu Investor Daily, situs web Bursa Efek
Pengumuman RUPS Tahunan 6 Desember 2023 Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
Announcement of Extraordinary GMS December 6, 2023 The Company announced the EGMS to Shareholders in 1 Indonesian language
daily newspaper, Investor Daily, the Indonesia Stock Exchange website and the
Company’s website.
Recording Date Daftar Pemegang
Saham yang berhak hadir dalam RUPS
Tahunan 20 Desember 2024 Daftar Pemegang Saham yang yang berhak hadir dalam RUPS Luar Biasa.
Recording Date of List of Shareholders December 20, 2023 List of Shareholders eligible to attend the Extraordinary GMS.
entitled to attend the Extraordinary
GMS
Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Luar Biasa kepada Pemegang
Saham, melalui:
1. Situs web Bursa Efek Indonesia;
Pemanggilan dan Informasi penjelasan 2. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
mata acara RUPS Tahunan 21 Desember 2023 3. Situs web Perseroan.
Summons and Information explaining December 21, 2023 The Company submitted the Extraordinary GMS Summons to Shareholders,
the agenda of Extraordinary GMS through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. Indonesian Central Securities Depository website; and
3. The Company’s website.
RUPS Luar Biasa dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai
Pelaksanaan RUPS Tahunan 12 Januari 2024 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia
January 12, 2024 January 12, 2024 The Extraordinary GMS was held at WIKA Tower II Building, 17th Floor
Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan melalui:
1. Website Bursa Efek Indonesia
2. Website KSEI
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
12 Januari 2024
Summary of Minutes of Extraordinary A summary of Extraordinary GMS minutes was announced through:
January 12, 2024
GMS
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta RUPS No. 2 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., Akta RUPS
Akta Risalah RUPS Tahunan 23 Januari 2024 Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK pada 23 Januari 2024.
Deed of Minutes of Extraordinary GMS January 23, 2024 GMS Deed No. 2 made before Notary Notaris Fathiah Helmi, S.H., The
Extraordinary GMS Deed has been submitted to OJK on January 23, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
462 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 463
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 12 Januari 2024
Process of Extraordinary GMS holding on January 12, 2024
Tanggal dan Waktu 12 Januari 2024, pukul 14.31 - 15.07 WIB
Date and Time January 12, 2024, 14.31 - 15.07 WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Venue WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia
Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri
B yang bersama-sama mewakili 6.171.985.805 saham atau merupakan 68,8157887% dari jumlah keseluruhan
saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat (tidak termasuk
saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu sejumlah 1.100.000 saham). Dengan
Kuorum demikian ketentuan kuorum RUPS telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah sah serta dapat
Quorum mengambil keputusan yang mengikat.
The holders/proxies of Dwiwarna Series A Shareholders and the Holders/Proxies of Series B Shareholders
who jointly represent 6,171,985,805 shares or constitute 68.8157887% of the total shares with voting rights
issued by the Company up to the day of the Meeting (excluding shares that have been bought back by the
Company of 1,100,000 shares). Thus quorum provisions for the GMS have been fulfilled and the holding of
GMS is legal and can make binding decisions.
Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor
DK.01.01/A.DEKOM.0001/2024 tanggal 05 Januari 2024 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Pimpinan RUPS Tahunan Anggaran Dasar Perseroan.
Extraordinary GMS Chairman Jarot Widyoko as the President Commissioner appointed by the Board of Commissioners Decree No.
DK.01.01/A.DEKOM.0001/2024 dated January 5, 2024 in accordance with Article 24 paragraph 1 letter a of
the Company’s Articles of Association.
Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Komisaris Independen : Adityawarman
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen : Rusmanto
Komisaris : Firdaus Ali
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris : Satya Bakti Parikesit
Board of Commissioners Attendance President Commissioner : Jarot Widyoko
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner : Rusmanto
Commissioner : Firdaus Ali
Commissioner : Satya Bakti Parikesit
Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi III : Rudy Hartono
Direktur Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Kehadiran Direksi Direktur Human Capital & Pengembangan : Hadjar Seti Adji
Board of Directors Attendance President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
Director of Operations I : Hananto Aji
Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation III : Rudy Hartono
Director of Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Director of Human Capital & Development : Hadjar Seti Adji
Pihak Independen Penghitung Notaris: Fathiah Helmi, S.H.,
Suara Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
Vote Counter Independent Party Notary : Fathiah Helmi, S.H.,
Share Registrar : PT Datindo Entrycom
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 463
Page 464
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Luar Biasa Question and Answer at Extraordinary GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, Pemimpin 1. Prior to making decisions on the Meeting Agenda, the Chairperson
Rapat akan memberikan kesempatan kepada para Pemegang of the Meeting will give opportunities for the Shareholders or
Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk mengajukan Shareholders’ Proxies to ask questions or opinions in the Question
pertanyaan atau pendapatnya dalam Tanya Jawab. and Answer;
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan pendapat 2. The opportunity to ask questions or express opinions is given to a
untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. Pertanyaan atau pendapat maximum of 3 (three) questioners. Questions or opinions that can
yang dapat diajukan hanya pada hal yang berkaitan dengan be submitted are only on matters relating to the Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali Pimpinan 1. Voting is carried out orally, unless the Chairperson of the Meeting
Rapat menentukan lain. determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. 2. Meeting decisions are taken based on deliberation to reach
a consensus.
3. Berdasarkan Pasal 25 ayat 5 huruf a Anggaran Dasar Perseroan, 3. Pursuant to Article 25 paragraph 5 letter a of the Company's
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh Pemegang Saham Seri Articles of Association, Resolutions shall be valid if approved by
A Dwiwarna dan Para Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil Seri A Dwiwarna Shareholders and other Shareholders and/or
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 2/3 their authorized representatives who together represent more
(dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak than 2/3 (two-thirds) of the total number of shares with voting
suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 12 Januari At the Extraordinary GMS held on January 12, 2024, the Company
2024, Perseroan melibatkan sejumlah pihak independen dengan involved a number of independent parties by appointing Notary
menunjuk Notaris Fathiah Helmi, S.H., untuk memverifikasi validitas Fathiah Helmi, S.H., as the Share Registrar to count and/or validate
proses pemungutan suara, dan PT Datindo Entrycom selaku Biro and vote in the Extraordinary GMS.
Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan dan/atau melakukan
validasi dan pengambilan suara dalam RUPS Luar Biasa.
Rincian Keputusan RUPS Luar Biasa 12 Januari 2024 dan Details of the Extraordinary GMS Resolution on
Realisasinya January 12, 2024 and their Realization
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("PMHMETD'').
Agenda 1 Approval of Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”).
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responded
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.001.054.323 saham atau 1.247.086 saham atau 0,0202056% 169.684.396 saham atau
97,2305270% dari yang hadir dari yang hadir 2,7492674% dari yang hadir
6,001,054,323 shares or 97.2305270% 1,247,086 shares or 0.0202056% of 169,684,396 shares or
of those present those present 2.7492674% of those present
Consistent Transformation Toward Fit for Future
464 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 465
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 6.002.301.409 saham atau 97,2507326% dari seluruh jumlah
suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Penambahan Modal Ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu “PMHMETD”) dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyak-
banyaknya 92.238.374.992 (sembilan puluh dua miliar dua ratus tiga puluh delapan juta tiga ratus tujuh
puluh empat ribu sembilan ratus sembilan puluh dua) Saham Seri B dengan nilai nominal Rp100,00
(seratus Rupiah) per saham melalui Penawaran Umum Terbatas (PUT), dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme PUT dengan memenuhi
syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD dan menentukan
harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris;
b. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/atau mengajukan dokumen yang diperlukan, termasuk
akta Notaris dan Pernyataan Pendaftaran berikut kelengkapan dokumennya kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK);
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas HMETD;
d. Menentukan jadwal PMHMETD;
e. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas HMETD;
f. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
g. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan syarat dan
ketentuan perjanjian antara Perseroan dengan Pembeli Siaga (jika ada);
h. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI);
i. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMHMETD pada
PT Bursa Efek Indonesia (BEI);
j. Menegaskan 1 atau lebih keputusan dalam RUPS LB pada 1 (satu) atau lebih akta Notaris.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD.
a. Menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD; dan
b. Menyatakan jumlah penambahan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD selesai
dilaksanakan yaitu pada pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan Rapat c. Serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
Resolution memperhatikan peraturan perundang-undangan.
With 6,002,301,409 shares or 97.2507326% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Increase of the Company's Issued and Paid-up Capital by granting Pre-emptive Rights
(PMHMETD) by issuing new shares in the maximum amount of 92,238,374,992 (ninety-two billion two hundred
thirty-eight million three hundred seventy-four thousand nine hundred ninety-two) Series B Shares with a
nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) per share through a Limited Public Offering (LPO), with due
observance of the prevailing laws and regulations.
2. Approved the granting of power and authority to the Company's Board of Directors to take all necessary
actions in connection with the implementation of PMHMETD through the LPO mechanism by fulfilling the
terms and conditions in the applicable regulations, including but not limited to:
a. Determine the certainty of the number of shares issued in the framework of PMHMETD and determine
the exercise price of PMHMETD with the Board of Commissioners' approval;
b. Signing, printing, issuing and/or submitting the necessary documents, including the Notarial deed and
Registration Statement along with the completeness of documents to the Financial Services Authority
(OJK);
c. Determining the Shareholders Register date who are entitled to the Pre-emptive Rights;
d. Determine the schedule of PMHMETD;
e. Determining the ratio of shareholders who are entitled to Pre-emptive Rights;
f. Determine the use of proceeds from PMHMETD;
g. Determine whether or not there is a Standby Buyer, as well as determine and negotiate the terms and
conditions of the agreement between the Company and the Standby Buyer (if any);
h. Deposit the Company's shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI);
i. To list all of the Company's shares that have been issued and fully paid-up as a result of the PMHMETD
on the Indonesia Stock Exchange (IDX);
j. Affirming 1 or more resolutions in the LB GMS in 1 (one) or more Notarial deeds.
3. Approved the granting of authority to the Company's Board of Commissioners, including but not limited to
declaring the certainty of shares issued in the framework of PMHMETD.
a. Stating the certainty of number of shares issued in the framework of PMHMETD; and
b. Stating the amount of additional issued and paid-up capital after the PMHMETD is completed, namely
in article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles of Association.
c. As well as taking all necessary actions in connection with this matter with due observance of the laws
and regulations.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah dilaksanakan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) atau rights
Follow-up on Meeting Resolution issue pada tahun 2024.
Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) or rights issue in 2024 has been carried out.
Status Terealisasi
Realized
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 465
Page 466
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda 2 Approval of Amendment to Article 4 of the Company's Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responded
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
5.998.026.154 saham atau 1.247.086 saham atau 0,0202056% 172.712.565 saham atau
97,1814639% dari yang hadir dari yang hadir 2,7983306% dari yang hadir
5,998,026,154 shares or 97.1814639% 1,247,086 shares or 0.0202056% of 172,712,565 shares or
of those present those present 2.7983306% of those present
Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 5.999.273.240 saham atau 97,2016694% dari seluruh jumlah
suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal dasar,
penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah PUT dengan cara menerbitkan HMETD.
2. Sehubungan dengan keputusan pelaksanaan PMHMETD, menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1)
Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal Dasar yaitu meningkatkan Modal Dasar Perseroan. semula:
Rp3.500.000.000.000,00 (tiga triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 35.000.000.000 (tiga puluh
lima miliar) Saham, yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau
seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah)
b. 34.999.999.999 (tiga puluh empat miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B, masing-masing
saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp3.499.999.999.900,00 (tiga triliun empat ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus
sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus Rupiah);
menjadi:
Rp27.500.000.000.000,00 (dua puluh tujuh triliun lima ratus miliar Rupiah) terbagi atas 275.000.000.000
(dua ratus tujuh puluh lima miliar) saham yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau
seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah);
b. 274.999.999.999 (dua ratus tujuh puluh empat miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta
sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B,
masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus Rupiah) atau dengan jumlah nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp27.499.999.999.900,00 (dua puluh tujuh triliun empat ratus sembilan
puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh
Keputusan Rapat sembilan ribu sembilan ratus Rupiah).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menyatakan realisasi jumlah saham yang
telah dikeluarkan sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan
PMHMETD dalam pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan perubahan Anggaran Dasar Perseroan di
atas, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
With 5,999,273,240 shares or 97.2016694% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the amendment to Article 4 of the Company's Articles of Association in relation to the increase in
authorized capital, the increase in issued and paid-up capital of the Company after the Rights Issue.
2. In connection with the decision to implement the Rights Issue, approve the amendment to Article 4
paragraph (1) of the Company's Articles of Association regarding the Authorized Capital, namely to increase
the Authorized Capital of the Company. from: 1: Rp3,500,000,000,000.00 (three trillion five hundred billion
Rupiah) divided into 35,000,000,000 (thirty five billion) Shares, consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share, with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or entirely with
a total nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah)
b. 34,999,999,999 (thirty-four billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand
nine hundred ninety-nine) Series B Shares, each share with a nominal value of Rp100.00 (one hundred
Rupiah) or with a total nominal value of Rp3,499,999,999,900.00 (three trillion four hundred ninety-nine
billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred Rupiah);
to become:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
466 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 467
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rp27,500,000,000,000.00 (twenty seven trillion five hundred billion Rupiah) divided into 275,000,000,000
(two hundred seventy five billion) shares consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share, with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or entirely with
a total nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah);
b. 274,999,999,999 (two hundred seventy four billion nine hundred ninety nine million nine hundred
ninety nine thousand nine hundred ninety nine) Series B Shares, each share shall have a nominal value
of Rp100.00 (one hundred Rupiah) or with a total nominal value of Rp27,499,999,999,900.00 (twenty
seven trillion four hundred ninety nine billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine
thousand nine hundred Rupiah).
Resolution 3. Granting power and authority to the Board of Commissioners to declare the realization of number of shares
issued in connection with the increase in issued and paid-up capital after the implementation of PMHMETD in
article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles of Association.
4. Granting power and authority to the Company's Board of Directors with the right of substitution to take all
necessary actions related to the decision on the amendment of the Company's Articles of Association above,
including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a Notarial Deed and
submitting it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification of the amendment
of the Company's Articles of Association, doing everything deemed necessary and useful for such purposes
with no one being excluded, including to make additions and/or changes in the amendment of the Company's
Articles of Association if required by the competent authority.
Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 2 Tahun 2024 tanggal 12 Januari 2024.
Follow-up on Meeting Resolution Has been followed up by stating the Shareholders' decision into the Statement of Resolution of General
Meeting of Shareholders as stated in Deed No. 2 of 2024 dated January 12, 2024.
Status Terealisasi
Realized
Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Tahun GMS Holding in 2023
Sebelumnya
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, In 2023, the Company held 2 (two) GMS, namely 1 (one) Annual
yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa. Seluruh GMS and 1 (one) Extraordinary GMS. All resolutions of Annual and
keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa telah dimuat dalam Akta Extraordinary GMS have been included in the Deed. The entire
Seluruh agenda dan keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023 agendas and resolutions of the Annual GMS on May 4, 2023 have
telah direalisasikan pada tahun 2023 dan tidak ada keputusan yang been realized in 2023 and there are no decisions that have not
belum direalisasikan. Begitu pula dengan RUPS Luar Biasa tanggal been realized. Likewise, the Extraordinary GMS on October 13,
13 Oktober 2023 telah direalisasikan pada tahun 2023 dan tidak ada 2023 has been realized in 2023 and there are no resolutions of the
keputusan RUPS Luar Biasa yang belum direalisasikan. Extraordinary GMS that have not been realized
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 4 Mei 2023 dan Annual GMS Resolution on May 4, 2023 and Their
Realisasinya Realization
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada 4 Mei 2023, The Annual GMS for 2022 Fiscal Year was held on May 4, 2023, at
pukul 14.33 s/d 16.15 WIB di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna 14.33 to 16.15 WIB at WIKA's Tower II Building, 17th Floor Multipurpose
Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia. Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2022, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig
Mata Acara Rapat Pertama acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Agenda 1 Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report Including the Board of Commissioners Supervisory Report for 2022
Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which Include the Report on
Social and Environmental Responsibility Program (SER) that Ending December 31, 2022, as well as Granting
of Settlement and Release of Responsibility Fully (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the
Company’s Management Actions and Board of Comm
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya
Number of Shareholders Asking 1 (one) Shareholder or the representative raised question
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.304.910.571 saham atau 29.304.315 saham atau 0,4626351% 2500 saham atau 0,0000395%
99,5373254% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
6,304,910,571 shares or 99.5373254% 29,304,315 shares or 0.4626351% of 2500 shares or 0.0000395% of
of those present those present those present
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 467
Page 468
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan yang didalamnya mencakup Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor : 00186/2.1030/AU.1/03/0181-2/1/
III/2023 tanggal 23 Maret 2023 dengan pendapat “Laporan Keuangan Konsolidasian Terlampir Menyajikan
Secara Wajar, Dalam Semua Hal yang Material, Posisi Keuangan Konsolidasian Grup Tanggal 31 Desember 2022,
Serta Kinerja Keuangan danArus Kas Konsolidasiannya untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut, Sesuai
Dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
2. Menerima Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai Laporan Nomor: 00325/2.1030/AU.2/12/018-2/0/III/2023 tanggal
24 Maret 2023 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program tanggal 31
Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
Keputusan Rapat tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang
Resolution didalamnya mencakup Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
With 99.9999605% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2022
Fiscal Year, and ratify the Company’s Financial Statements for 2022 Fiscal Year audited by Public Accounting
Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as contained in report No. 00186/2.1030/ AU.1/03/0181-2/1/
III/2023 dated March 23, 2023 with the opinion “the consolidated financial statements are fairly presented, in
all material respects, the financial position of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries as of December
31, 2022, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards”;
2. Received the Report of Financial and Implementation of Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
for the fiscal year ending December 31, 2022, which was audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partners according to Report Number: 00325/2.1030/AU.2/12/018- 2/0/III/2023 dated March
24, 2023 with the opinion “reasonable, in all material respects, the financial position of the Program as of
December 31, 2022, and its financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with
the Financial Accounting Standards of Entities Without Public Accountability in Indonesia”.
3. Provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of Board of
Directors and members of Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried
out during 2022 Fiscal Year, provided that that such actions are not criminal act and reflected in the Annual
Report, the Consolidated Financial Statements and the PKBL Annual Report for 2022 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Agenda 2 Approval to Determine the Use of Net Profit for 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.310.378.671 saham atau 23.836.215 saham atau 0,3763088% 2500 saham atau 0,0000395%
99,6236518% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
6,310,378,671 shares or 99.6236518% 23,836,215 shares or 0.3763088% of 2500 shares or 0.0000395% of
of those present those present those present
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
Tidak menetapkan penggunaan laba Tahun Buku 2022 karena Laba Atribusi Entitas Induk Perseroan defisit
sebesar Rp59.596.186.000,- (lima puluh sembilan miliar lima ratus sembilan puluh enam juta seratus delapan
Keputusan Rapat puluh enam ribu Rupiah).
Resolution
With 99.9999605% of the total votes present at the Meeting, decided to:
Not to determine the use of profit for 2022 Fiscal Year because the Company’s Profit Attributable to Parent
Entity was deficit amounting to Rp59,596,186,000 (fifty nine billion five hundred ninety six million one hundred
eighty six thousand Rupiah).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
468 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 469
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Mata Acara Rapat Ketiga Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023.
Agenda 3 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Questions No Shareholders raised questions or responses
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.304.253.091 saham atau 23.836.215 saham atau 0,3763088% 6.128.080 saham atau
99,5269456% dari yang hadir dari yang hadir 0,0967457% dari yang hadir
6,304,253,091 shares or 99.5269456% 23,836,215 shares or 0.3763088% of 6,128,080 shares or 0.0967457%
of those present those present of those present
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9032543% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
1. Menetapkan menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Indonesia untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, audit Laporan Evaluasi
Kinerja dan Audit Kepatuhan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi kantor akuntan publik tersebut, serta melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan periode
lainnya pada tahun buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun
Keputusan Rapat Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Resolution pengganti tersebut.
With 99.9032543% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Re-appoint Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia) to perform
audit services for the Company’s Consolidated Financial Statements, audit of Performance Evaluation and
Compliance Audit Report as well as Report of Financial and Implementation of the Company’s Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) ending on December 31, 2023;
2. Grant delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of audit
fees, additional scope of work required and other reasonable requirements for the public accounting firm,
and to audit the Company’s financial statements for other periods in 2023 fiscal year for the purposes and
interests of the Company;
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholders to determine a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia) for any reason is unable to
complete the audit of the Company’s Financial Statements and Statements of Financial and Implementation
of the Company’s Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2023 Fiscal Year, including
determining the audit fees and other requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023.
Follow-up on Meeting Resolution A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for 2023 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2023 dan Tantiem atas Kinerja Tahun 2022
Mata Acara Rapat Keempat untuk Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda 4 Determination of Salary/Honorarium, Allowances and Other Facilities in 2023 and Tantiem for Performance in
2022 for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 469
Page 470
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
6.310.558.671 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 2500 saham atau 0,0000395%
99,6264935% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
6,310,558,671 shares or 99.6264935% 23,656,215 shares or 0.3734671% of 2500 shares or 0.0000395% of
of those present those present those present
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan,
dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif
Keputusan Rapat kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi
Resolution Direksi untuk tahun 2023.
With 99,9999605% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem
for 2022 Fiscal Year, as well as to determine the honorarium, allowances, and other facilities of Board of
Commissioners for 2023; and
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for 2022 Fiscal Year, and to determine the
salaries, allowances, and other facilities of Board of Directors for 2023.
Berdasarkan Tantiem Tahun 2022, Gaji/Honorarium serta Tunjangan dan/atau Fasilitas lainnya untuk Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui
surat No. PER-3/MBU/03/2023 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya
Tindak Lanjut Keputusan Rapat (Persero) Tbk tahun 2023 tanggal 24 Maret 2023.
Follow-up on Meeting Resolution The amount of 2022 Tantiem, Salary/Honorarium and Allowances and/or other Facilities for Members of Board
of Directors and Board of Commissioners for 2023 has been determined by the Series A Dwiwarna Shareholder
through Letter No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the Determination of Income for Board of Directors and
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2023 on March 24, 2023.
Status Terealisasi
Realized
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I
Mata Acara Rapat Kelima Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2022.
Agenda 5 Report on the Realization of the Use of Additional State Capital Participation Funds and the Realization of
the Use of Proceeds from Public Offering through Additional Capital By Granting Pre-emptive Rights I of the
Company up to 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Pengambilan Keputusan
Decision Making Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
- - -
Untuk Mata Acara kelima bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2022. Dengan telah terealisasinya secara
keseluruhan penggunaan dana tersebut maka pelaksanaan penggunaan dana Penyertaan Modal Negara tahun
2016 dan penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal dengan Memberikan Hak
Keputusan Rapat Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan dinyatakan selesai.
Resolution
The Fifth Meeting Agenda is a Report, therefore no decision was made.
The meeting received reports on the Realization of Additional Use of State Equity Participation Funds and the
Realization of Use of Funds from Public Offering through Additional Capital by Providing Pre-emptive Rights
I of the Company up to 2022 Fiscal year. With the realization of overall use of these funds, the use of State
Equity Participation funds in 2016 and the use of proceeds from Public Offering through Additional Capital by
Providing Preemptive Rights I of the Company was declared completed.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
470 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 471
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan sebagai
berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022;
Mata Acara Rapat Keenam 2. Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya
Agenda 6 Karya Tahap I Tahun 2022.
Accountability Report on the Realization of Use of Proceeds from Sustainable Public Offering as follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II
Phase II 2022;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III
Phase I 2022;
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Pengambilan Keputusan
Decision Making Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
- - -
Untuk Mata Acara keenam bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Rapat menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022;
2. Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2022.
sebagaimana dipersyaratkan Pasal 6 ayat (1), Pasal 6 ayat (2), Pasal 7 ayat (2) POJK 30/2015.
Keputusan Rapat
Resolution The sixth agenda item is a report, therefore no decision is made.
The Meeting received Accountability Report on the Realization of Use of Proceeds from Sustainable Public
Offering as follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II
Phase II 2022;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III
Phase I 2022;
as required by Article 6 paragraph (1), Article 6 paragraph (2), Article 7 paragraph (1) and Article 7 paragraph (2)
POJK 30/2015
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia yaitu:
1. Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara;
3. Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Mata Acara Rapat Ketujuh
Approval of the confirmation of Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the Republic of Indonesia,
Agenda 7
namely:
1. Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
2. Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
3. Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 471
Page 472
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.310.558.671 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 2500 saham atau 0,0000395%
99,6264935% dari yang hadir dari yang hadir 2 dari yang hadir
6,310,558,671 shares or 99.6264935% 23,656,215 shares or 0.3734671% of 2500 shares or 0.0000395% of
of those present those present those present
Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor:
1. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara;
2. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara;
3. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Keputusan Rapat Berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Resolution
With 99,9999605% of the total votes present at the Meeting decided to:
Approved the confirmation of Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the Republic of Indonesia,
namely:
1. Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
2. Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
3. Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
And the changes later on.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedelapan Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 8 Approval of Changes in the Company’s Management Composition.
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders raised questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.000.948.215 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 309.612.956 saham atau
94,7385896% dari yang hadir dari yang hadir 4,8879433% dari yang hadir
6,000,948,215 shares or 94.7385896% 23,656,215 shares or 0.3734671% of 309,612,956 shares or
of those present those present 4.8879433% of those present
Consistent Transformation Toward Fit for Future
472 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 473
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 95,1120567% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Suryo Hapsoro Tri Utomo sebagai Komisaris Independen;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 jo. RUPS Tahunan
Tahun Buku 2019, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
No. Semula Menjadi
1 Direktur Human Capital dan Pengembangan Direktur Human Capital Management
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Hadjar Seti Adji semula sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan
menjadi Direktur Human Capital Management yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB Tahun 2022,
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana Keputusan RUPS dimaksud.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Suryo Hapsoro Tri Utomo sebagai Komisaris Independen;
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, maka susunan
keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1 Direktur Utama Agung Budi Waskito
2 Direktur Operasi I Hananto Aji
Keputusan Rapat 3 Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi
4 Direktur Operasi III Rudy Hartono
5 Direktur Quality, Health, Safety, and
Ayu Widya Kiswari
Environment
6 Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Adityo Kusumo
7 Direktur Human Capital Management Hadjar Seti Adji
b. Dewan Komisaris
1 Komisaris Utama Jarot Widyoko
2 Komisaris Satya Bhakti Parikesit
3 Komisaris Firdaus Ali
4 Komisaris Independen Adityawarman
5 Komisaris Independen Harris Arthur Hedar
6 Komisaris Independen Rusmanto
7 Komisaris Independen Suryo Hapsoro Tri Utomo
6. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 473
Page 474
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
With 95.1120567% of the total votes present at the Meeting decided to:
Approve the Proposal of Series A Dwiwarna Shareholders as follows:
1. Honorably dismiss the following names as the Company’s Management:
a. Agung Budi Waskito as President Director;
b. Suryo Hapsoro Tri Utomo as Independent Commissioner;
each of whom was appointed based on the Annual GMS Resolution for 2017 Fiscal Year jo. Annual GMS of
2019 Fiscal Year, as of the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of energy and thought
given during their tenure as the Company’s Management.
2. Changing the nomenclature of members of the Company`s Board of Directors as follows:
No. From Became
1 Director of Human Capital and Development Director of Human Capital Management
3. Transferring the assignment of Hadjar Seti Adji, previously as Director of Human Capital and Development, to
become Director of Human Capital Management appointed based on the 2022 EGMS Resolution, with the
term of office continuing the remaining term of office as referred to in the GMS Resolution.
4. To appoint the following names as the Company’s Management:
a. Agung Budi Waskito as President Director;
b. Suryo Hapsoro Tri Utomo as Independent Commissioner;
c. With a term of office in accordance with the Company’s Articles of Association and taking into account
the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the rights of GMS to
dismiss at any time.
5. With the dismissal, changes in the position nomenclature, transfer of duties, and appointment of the
Company’s Management as referred to in number 1, number 2, number 3, and number 4, the composition of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners shall be as follows:
a. Board of Directors
1 President Director Agung Budi Waskito
2 Director of Operations I Hananto Aji
Resolution 3 Director of Operations II Harum Akhmad Zuhdi
4 Director of Operations III Rudy Hartono
5 Director of Quality, Health, Safety and
Ayu Widya Kiswari
Environment
6 Director of Finance and Risk Management Adityo Kusumo
7 Director of Human Capital Management Hadjar Seti Adji
b. Board of Commissioners
1 President Commissioner Jarot Widyoko
2 Commissioner Satya Bhakti Parikesit
3 Commissioner Firdaus Ali
4 Independent Commissioner Adityawarman
5 Independent Commissioner Harris Arthur Hedar
6 Independent Commissioner Rusmanto
7 Independent Commissioner Suryo Hapsoro Tri Utomo
6. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 4 who are still
serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrent with the positions as
members of Board of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person
concerned must resign or be dismissed from the position.
7. Authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolution
of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to
make necessary adjustments or corrections if required by the competent authorities for the purpose of
implementing the resolutions of the meeting.
Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 6 Tahun 2023 tanggal 04 Mei 2023.
Follow-up on Meeting Resolution Has been followed up by including the Shareholders decision into the General Meeting of Shareholders
Resolution Statement as stated in the Deed No. 6 on May 4, 2023.
Status Terealisasi
Realized
Consistent Transformation Toward Fit for Future
474 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 475
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Oktober 2023 Resolution of Extraordinary GMS dated October 13,
dan Realisasinya 2023 and its Realisation
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Usulan Restrukturisasi Perseroan
Agenda 1 Approval on the Company's Restructuring Proposal
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Number of Shareholders Asking No Shareholders submitted questions or responses
Questions
Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Agree Abstain Disagree
Decision Making
6.441.176.662 saham atau 1.264.831 saham atau 0,0187772% 293.551.280 saham atau
95,6232716% dari yang hadir dari yang hadir 4,3579512% dari yang hadir
6,441,176,662 shares or 95.6232716% 1,264,831 shares or 0.0187772% of 293,551,280 shares or
of those present those present 4.3579512% of those present
Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 6.442.441.493 saham atau 95,6420488% dari seluruh jumlah
suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Usulan Restrukturisasi yang diajukan oleh Perseroan dalam rangka penyehatan Perseroan
sebagai langkah strategis untuk memperbaiki kondisi internal dan kinerja Perseroan dengan metode
restrukturisasi sebagaimana yang telah dipaparkan, yang pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk memberikan persetujuan dalam hal
Keputusan Rapat terdapat perubahan metode restrukturisasi.
Resolution
The meeting was approved with the most votes amounting to 6,442,441,493 shares or 95.6420488% of the total
number of votes present at the Meeting decided:
1. Approve the Restructuring Proposal submitted by the Company in order to improve the Company's health as
a strategic step to improve the Company's internal conditions and performance with the restructuring method
as explained, the implementation of which is carried out in accordance with the provisions of the Company's
Articles of Association and applicable laws and regulations.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholder to provide approval in the event of changes in the restructuring method.
Keputusan telah dituangkan dalam Akta RUPS No. 22 yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H,. Akta
Tindak Lanjut Keputusan Rapat RUPS Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 10 November 2023.
Follow-up on Meeting Resolution The resolution has been stated in the Deed of GMS No. 22 made before Notary Aulia Taufani, S.H,. The Deed of
Annual GMS has been submitted to the OJK on November 10, 2023.
Status Terealisasi
Realized
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 475
Page 476
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan sebagai penggerak utama dalam memastikan Board of Directors acts as the main organ in ensuring the successful
keberhasilan pengelolaan Perseroan melalui penerapan praktik management of the Company through the implementation of
tata kelola yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan regulasi yang governance practices in accordance with the Articles of Association
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mengedepankan and prevailing regulations. In carrying out its duties, Board of
kolaborasi dan pengambilan keputusan kolektif untuk mendorong Directors prioritizes collaboration and collective decision-making
pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan manfaat optimal to drive sustainable growth and provide optimal benefits to
bagi para pemangku kepentingan. Akuntabilitas Direksi tercermin stakeholders. The accountability of Board of Directors is reflected
melalui pelaporan kinerja kepada RUPS, yang berfungsi sebagai through performance reporting to the GMS, which served as an
mekanisme evaluasi dan pengawasan guna memastikan seluruh evaluation and monitoring mechanism to ensure that all of the
kegiatan operasional Perseroan sejalan dengan prinsip transparansi, Company's operational activities are in line with the principles of
tanggung jawab, dan keberlanjutan. transparency, responsibility and sustainability.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Dalam rangka memastikan kinerja anggota Direksi sesuai dengan In order to ensure the performance of members of Board of Directors
harapan Pemegang Saham dan kebutuhan Perseroan, maka meet the expectations of Shareholders and the Company’s needs,
perlu ditetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Direksi it is necessary to establish a policy on the criteria for members of
sesuai kebutuhan. Kriteria Direksi Perusahaan meliputi hal-hal Board of Directors as needed. The criteria for the Company’s Board
sebagai berikut: of Directors includes:
1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang jumlahnya 1. The Company is managed and led by the Board of Directors
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, sekurang-kurangnya whose number are adjusted to the needs of the Company, and
terdiri dari 2 (dua) orang, seorang di antaranya diangkat sebagai consists of at least 2 (two) persons, with one appointed as the
Direktur Utama, dan apabila diperlukan seorang diantaranya President Director, and if necessary one can be appointed as
dapat diangkat sebagai Wakil Direktur Utama. Deputy President Director.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
476 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 477
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
2. Persyaratan Anggota Direksi wajib mengikuti ketentuan: 2. Board of Directors membership requirements must comply with
the following regulations:
a. Undang-Undang Perseroan Terbatas; a. Limited Liability Company Law;
b. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; dan b. Legislation in the Capital Market; and
c. Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku bagi dan c. Other laws and regulations applicable to and related to the
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
3. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang 3. Those who can be appointed as members of Board of Directors
perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat shall be individuals who meet the requirements upon appointment
dan selama menjabat: and during their term in office:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Have good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Proficient in legal actions;
c. Dalam lima 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within five 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: their tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has never declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota ii. Has never been a member of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dinyatakan bersalah menyebabkan suatu member of Board of Commissioners found guilty of causing
perusahaan dinyatakan pailit; a Company to go bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana iii. Has never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to the State’s finances and/or related to the
dengan sektor keuangan; financial sector;
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota iv. Has never been a member of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of Board of Commissioners who during his/her
term of office:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; - Ever failed to hold an Annual General Meeting of
Shareholders;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Accountability as a member of Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or member of Board of Commissioners has ever
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not accepted by the GMS or has ever not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; or member of Board of Commissioners to the GMS;
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh - Has caused a Company with permits, approvals, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak registrations from OJK to not fulfilling the obligation to
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan submit Annual Reports and/or financial reports to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
- Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan - Has a commitment to comply with statutory regulations;
perundang-undangan;
- Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang - Has knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan; dan by the Company; and
- Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana - Fulfills other requirements as specified in paragraph
ditentukan Poin 2 di atas. (2) of this Article.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan sejak tanggal pengangkatan The term of office of members of Board of Directors is determined
oleh RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan ke-5 setelah tanggal from the date of appointment by the GMS until the closing of the
tersebut, dengan ketentuan tidak melebihi 5 (lima) tahun sesuai 5th Annual GMS after that date, provided that it does not exceed 5
dengan peraturan di bidang Pasar Modal. RUPS berwenang untuk (five) years in accordance with the regulations in the Capital Market
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, sector. The GMS is authorized to dismiss a member of Board of
yang berlaku efektif sejak penutupan RUPS kecuali ditentukan lain. Directors before his/her term of office expires, which is effective since
Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi dapat diangkat the closing of the GMS unless otherwise specified. After the term
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) periode masa jabatan berikutnya. of office ends, members of Board of Directors may be reappointed
by GMS for the next 1 (one) term period.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 477
Page 478
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HAK DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RIGHTS AND
AUTHORITIES
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi memiliki hak dan In carrying out its duties, Board of Directors has the right and
wewenang untuk: authority to:
1. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna 1. Receive salaries and allowances/facilities including retirement
jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang benefits, the GMS determine the amount of which and such
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris; authority can be delegated to the Board of Commissioners.
2. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari 2. A member of Board of Directors has the right to resign from
jabatannya dan wajib memberitahukan secara tertulis mengenai his/her position and must notify the Company in writing with a
maksudnya tersebut kepada Perseroan dengan tembusan copy to the Board of Commissioners, other members of Board of
kepada Dewan Komisaris, anggota Direksi Perseroan lainnya Directors, and the Shareholders who proposed the appointment
dan Pemegang Saham yang mengusulkan pengangkatan anggota of the relevant member of Board of Directors;
Direksi yang bersangkutan:
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan a. The Company is obliged to hold a GMS to approve the
permohonan pengunduran diri anggota Direksi dalam jangka resignation of member of Board of Directors no later than 90
waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah (ninety) calendar days after the resignation letter is received;
diterimanya surat pengunduran diri;
b. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam b. In the event that the Company does not hold a GMS within 90
waktu 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah diterimanya (ninety) calendar days after receiving the resignation letter,
surat pengunduran diri, maka pengunduran diri dari anggota the resignation of member of Board of Directors becomes
Direksi tersebut menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan valid without requiring GMS approval, unless the resignation
RUPS, kecuali pengunduran diri tersebut menyebabkan jumlah causes the number of Directors to be less than 2 (two) persons;
anggota Direksi kurang dari 2 (dua) orang;
c. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri sebagaimana c. Member of Board of Directors who resigns as mentioned
tersebut tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya above, can still be held accountable from their appointment
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan until the date his/her resignation becomes effective;
tanggal pengunduran dirinya menjadi efektif;
d. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga d. In the event that a member of Board of Directors resigns and
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari causes the number of Directors to be less than 2 (two) persons,
2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila the resignation becomes valid when it has been determined
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi by the GMS and a new member of Board of Directors has
yang baru sehingga Perseroan memenuhi persyaratan minimal been appointed so that the Company meets the minimum
jumlah anggota Direksi. requirements for the number of Board of Directors.
Direksi berwenang untuk: Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determine the Company’s management policies;
kepengurusan Perseroan;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the delegation of Board of Directors’ authority to
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seorang represent the Company in and out of court to one or several
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk members of Board of Directors specifically appointed for
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama that matter, or to one or several employees of the Company,
dan/atau badan lain; individually or jointly or to others;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Stipulate provisions concerning Company employees including
penetapan upah pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan the determination of salaries, pensions and old age insurance,
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang- and other income based on applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan berdasarkan 4. Appoint and dismiss Company employees based on the
peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan Peraturan Perundang- Company’s employment regulations and applicable laws and
undangan; regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Corporate Secretary dan/atau 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or Head of
Head of Internal Audit dengan persetujuan Dewan Komisaris; Internal Audit Unit with the approval of Board of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write-off bad debts following the provisions stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan ini dan Articles of Association and subsequently reporting to the Board
yang selanjutnya, dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutnya of Commissioners to report and account for in the Annual Report;
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
478 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 479
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
7. Tidak menagih lagi piutang bunga dan, denda, ongkos dan piutang 7. No longer collect interest receivables, fines, fees and other
lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi receivables other than the principal made in the context of
dan/atau penyelesaian piutang serta melakukan perbuatan lain restructuring and/or settlement of receivables and other
dalam rangka penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban actions in order to settle the Company’s receivables, with the
melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata obligation to report to the Board of Commissioners, where the
cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; terms and reporting procedures are determined by the Board
of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Perform all actions and other actions regarding the management
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat and ownership of the Company’s assets, bind the Company
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan to other parties and/or other parties with the Company, and
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar represent the Company inside and outside of court regarding
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan all matters and all events, with limitations as set forth in the laws
pembatasan sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang- and regulations, Articles of Association and/or GMS resolution.
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan/atau keputusan RUPS.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam The Board of Directors' duties and responsibilities as stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: the Company's Articles of Association, among others:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan 1. Carrying out all actions related to the Company’s management,
dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk for the Company’s benefit and in accordance with the Company’s
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan purposes and objectives, with due observance and compliance
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar with the provisions, as well as represent the Company both inside
Pengadilan tentang segala hal Perseroan baik di dalam maupun and outside the court in all matters and events with restrictions
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan as regulated in legislation, Articles of Association and/or GMS
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- resolutions;
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 2. In carrying out their duties, the Board of Directors must devote
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh their full energy, thoughts, attention and devotion to their duties,
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan; obligations and the achievement of Company’s goals;
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus mematuhi 3. In carrying out their duties, members of Board of Directors must
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan comply with the Company’s Articles of Association, Code of Good
serta wajib melaksanakan prinsip profesionalisme, efisiensi, Corporate Governance, Code of Conduct and Legislation and
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban must implement the principles of professionalism, efficiency,
serta kewajaran; transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness;
4. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Direksi wajib 4. Each member of Board of Directors must carry out their duties
dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalani and responsibilities in good faith, with full responsibility and
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan prudence, for the interests and business of the Company by
mempertimbangkan risiko usaha dan mengindahkan peraturan taking into account prevailing laws;
perundang-undangan yang berlaku;
5. a.Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 5. a.Each member of Board of Directors is jointly and severally liable
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan for the Company’s losses caused by errors or negligence by
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam members of Board of Directors in carrying out their duties.
menjalankan tugasnya.
b. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas b. Members of Board of Directors shall not be liable for any loss of
kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf (a.), the Company as referred to in letter (a.), if they can prove that:
apabila dapat membuktikan:
a) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; a) The loss was not due to their mistake or negligence;
b) Telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik, penuh b) They exercised good, responsible, and careful management;
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
c) Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c) There was no conflict of interest either directly or indirectly
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang with the management’s actions that resulting in loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d) They have taken actions to prevent such losses or occurrence.
berlanjutnya kerugian tersebut.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 479
Page 480
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat persetujuan 6. The below actions by Board of Directors shall have written
tertulis dari Dewan Komisaris untuk: approval from Board of Commissioners:
a. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan a. Releasing/transferring and/or collateralizing Company’s
aset Perseroan dengan nilai yang melebihi jumlah tertentu assets with a value exceeding a certain amount determined
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang by the Board of Commissioners, except assets recorded as
dicatat sebagai persediaan, dengan memperhatikan ketentuan inventories, taking into account laws and regulations in Capital
di bidang Pasar Modal; Market;
b. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain, b. Establishing cooperation with business entities or other
dalam bentuk Kerja Sama Operasi (KSO), Kerja Sama Usaha parties, in the form of joint operations (JO), business
(KSU), Kerja Sama Lisensi, Bangun Guna Serah (Build, Operate cooperation (KSU), licensing cooperation, Build, Operate
and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Build, Operate and and Transfer, Build, Transfer and Operate (BTO), Build, Operate
Own/BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang and Own (BOO), and other agreements that have the same
sama yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi dari nature, whose time period or value exceeds that stipulated
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
c. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; c. Establishing and changing the Company logo;
d. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di d. Establishing an organizational structure 1 (one) level below
bawah Direksi; the Board of Directors;
e. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan e. Conducting capital participation for a certain value
modal termasuk perubahan struktur permodalan dengan nilai determined by the Board of Commissioners in other
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan companies, subsidiaries, and joint ventures that are not in
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang tidak the framework of saving accounts receivables by observing
dalam rangka penyelamatan piutang dengan memperhatikan Laws and Regulations in Capital Market;
ketentuan di bidang Pasar Modal;
f. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan f. Establishing subsidiaries and/or joint ventures for a certain
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris value determined by the Board of Commissioners with due
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; regard to Regulations in Capital Market;
g. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota g. Proposing Company representatives as candidates for Board
direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang of Directors and Board of Commissioners of subsidiaries
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ that make significant contributions to the Company and/or
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; strategic value determined by the Board of Commissioners;
h. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, h. Conducting mergers, consolidations, acquisitions, separations
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan and dissolutions of subsidiaries and joint ventures for certain
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan values determined by the Board of Commissioners by taking
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang into account laws and regulations in Capital Market;
Pasar Modal;
i. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) i. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) for a
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris certain value determined by the Board of Commissioners by
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; observing laws and regulations in Capital Market;
j. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan j. Receiving medium/long term loans and provide medium/long
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan term loans with a certain value determined by the Board of
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Commissioners with due regard to Regulations in Capital
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Market;
Pasar Modal;
k. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang k. Providing short/medium/long-term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational, except for loans to subsidiaries that have been
anak perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Komisaris; reported to the Board of Commissioners;
l. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet l. Eliminating bad debt receivables and expired goods for a value
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi batas that exceeds the limit set by the Board of Commissioners;
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
m. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi material m. Performing actions that are material transactions as
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan determined by laws and regulations in Capital Market for
di bidang Pasar Modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan a certain value determined by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris kecuali tindakan tersebut termasuk unless those actions are included in material transactions
dalam transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan that are excluded by laws and regulations in Capital Market;
perundang undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
n. Tindakan yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan n. Actions that have not been determined in the Company’s
Anggaran Perusahaan; Work Plan and Budget;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
480 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 481
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
o. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud o. Carry out the main business activities as referred to in Article 3
dalam Pasal 3 yang menggunakan pembiayaan dari Perseroan using financing by the Company in advance (turnkey/modified
terlebih dahulu (proyek turnkey/prefinancing) dengan nilai turnkey/prefinancing projects) with certain values and criteria
dan kriteria tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners;
p. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank untuk p. Purchase land assets and/or land bank for property business
kegiatan usaha property maupun dijadikan sebagai aktiva activities or serve as fixed assets, with a certain value
tetap, dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners;
q. Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/atau kriteria q. Invest with certain value limits and/or criteria determined
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan by the Board of Commissioners based on the Board of
usulan Direksi. Directors recommendation.
i. Penetapan batasan dan/atau kriteria oleh Dewan i. Determination of limits and/or criteria by the Board of
Komisaris untuk hal-hal sebagaimana dimaksud dalam Commissioners for the matters referred to in letters (a),
huruf (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i). (j), (k), (I) dan (p) dilakukan (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l) and (p) are performed by
setelah mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri the Board of Commissioners after received approval from
A Dwiwarna; Dwiwarna Series A shareholders;
ii. persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan dengan ii. The Board of Commissioners’ special approval with
huruf (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (i), (k), (I) dan (p), dengan respect to letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (i), (k), (l), and (p)
batasan dan/atau kriteria tertentu, ditetapkan setelah carried out by the Board of Commissioners after obtaining
mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna A Series shareholder approval;
Dwiwarna;
iii. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf (b) iii. The actions of Board of Directors as referred to in letter
ayat ini sepanjang diperlukan dalam rangka pelaksanaan (b) to the extent necessary in the implementation of
kegiatan usaha Utama yang lazim dilakukan dalam bidang main business activities that are commonly carried out
usaha yang bersangkutan dengan memperhatikan in the relevant business fields by observing the laws and
ketentuan peraturan perundangan-undangan, tidak regulations, and does not require approval from the Board
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS; of Commissioners and/or GMS;
iv. The actions of Board of Directors as referred to in letters
iv. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada huruf (b), (e), (b), (e), (f), (g), and (h) as long as needed in order to join
(f), (g), dan(h) ayat ini sepanjang diperlukan dalam rangka a tender and/or to implement projects and/or fulfill the
mengikuti tender dan/atau untuk melaksanakan proyek requirements and/or the implementation of main business
dan/atau memenuhi persyaratan dan/atau pelaksanaan activities conducted in the relevant business field by taking
kegiatan usaha utama yang lazim dilakukan dalam bidang into account laws and regulations, and does not require
usaha yang bersangkutan dengan memperhatikan approval from the Board of Commissioners and/or GMS.
ketentuan peraturan perundang-undangan, tidak
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS.
7. Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya 7. Within a period of 30 (thirty) days from the receipt of a request
permohonan atau penjelasan dan dokumen secara lengkap and a complete explanation and documents from Board of
dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan Directors, the Board of Commissioners must provide the decision
sebagaimana dimaksud pada ayat (7) pasal ini; referred to in point (5);
8. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 8. Board of Directors must request the approval from GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transfer Company’s assets;
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang b. Guarantee the Company’s debt, of more than 50% (fifty
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan percent) of the Company’s net worth in 1 (one) transaction
bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik or more, whether related or not, except as the executer of
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, kecuali sebagai the Company’s business activities.
pelaksana kegiatan usaha Perseroan.
9. a. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh Direksi 9. a.The following actions can only be carried out by the Board of
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris Directors after receiving a written response from the Board of
dan mendapat persetujuan dari RUPS untuk: Commissioners and approval from the GMS:
1) Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi material 1) Performing actions in material transactions as determined
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan by capital market laws and regulations with a value of more
di bidang pasar modal dengan nilai di atas 50% (lima puluh than 50% (fifty percent) of the Company’s equity, unless
persen) dari ekuitas Perseroan, kecuali tindakan tersebut such actions are included in material transactions that are
termasuk dalam transaksi material yang dikecualikan oleh exempted by capital market laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal;
2) Melakukan transaksi yang mengandung benturan 2) Conducting transactions containing conflicts of interest as
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam peraturan determined in capital market laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 481
Page 482
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3) Melakukan transaksi lain guna memenuhi dalam peraturan 3) Conducting other transactions to comply with capital market
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal; laws and regulations;
4) Melaksanakan penugasan khusus yang diberikan oleh 4) Carry out special assignments given by the Central
Pemerintah Pusat untuk menyelenggarakan fungsi Government to perform public benefit functions as well as
kemanfaatan umum serta riset dan inovasi nasional. national research and innovation.
b. Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya b. If within 30 (thirty) days of receipt of a request or
permohonan atau penjelasan dan dokumen dari Direksi, explanation and documents from Board of Directors, Board
Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka of Commissioners does not provide a written response, the
RUPS dapat memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan GMS can make a decision without a written response from
tertulis dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
10. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada poin 8 dan poin 10. The legal actions referred to in points 8 and 9 above that are
9 di atas yang dilakukan tanpa persetujuan RUPS, tetap mengikat carried out without the GMS approval, remain binding on the
Perseroan sepanjang pihak lain dalam perbuatan hukum tersebut Company as long as the other parties in the said legal actions
beriktikad baik; act in good faith;
11. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap tindakan Direksi 11. The GMS can reduce restrictions on the actions of Board of
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan atau menentukan Directors regulated in the Articles of Association, or determine
pembatasan lain kepada Direksi selain yang diatur dalam other restrictions to Board of Directors other than those stipulated
Anggaran Dasar Perseroan; in the Articles of Association;
12. Kebijakan kepengurusan ditetapkan dalam Rapat Direksi; 12. The management policies are determined in the Board of
Directors’ Meetings;
13. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan Perseroan, setiap 13. In order to carry out the management of the Company, each
anggota Direksi berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas member of Board of Directors has the right and is authorized to
nama Direksi serta mewakili Perseroan sesuai dengan kebijakan act for and on behalf of the Board of Directors and represent
dan kewenangan kepengurusan Perseroan yang ditetapkan the Company in accordance with the Company management
berdasarkan keputusan Direksi; policies and authority based on the Board of Directors decision;
14. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan kepengurusan 14. Unless otherwise specified in the Company’s management policy
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam poin 13, Direktur Utama as referred to in point 13, President Director shall have the right
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi and authority to act for and on behalf of the Board of Directors
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan; and to represent the Company both inside and outside the Court;
15. a. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena 15. a. If the President Director is not present or is absent for any
sebab apa pun, hal mana tidak perlu dibuktikan pada pihak reason, which does not need to be proven to a third party, the
ketiga, maka Wakil Direktur Utama berwenang bertindak untuk Deputy President Director has the authority to act for and on
dan atas nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur behalf of the Board of Directors and carry out the duties of
Utama atau Direktur Utama menunjuk secara tertulis salah President Director and on behalf of the Board of Directors and
satu anggota Direksi yang berwenang bertindak untuk dan carrying out the duties of President Director and/or Deputy
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur Utama President Director if at the same time the Deputy President
dan/atau Wakil Direktur Utama apabila pada saat bersamaan Director is absent or unavailable;
Wakil Direktur Utama tidak ada atau berhalangan;
b. Apabila Wakil Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena b. If the Deputy President Director is not present or is absent due
sebab apa pun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak to any reason, which does not need to be proven to a third
ketiga, maka Wakil Direktur Utama menunjuk secara tertulis party, the Deputy President Director designates in writing a
anggota Direksi yang berwenang melaksanakan tugas Wakil member of Board of Directors who is authorized to carry out
Direktur Utama, atau Wakil Direktur Utama menunjuk secara the duties of Deputy President Director or the Deputy President
tertulis anggota Direksi yang berwenang bertindak untuk dan Director designates in writing a member of Board of Directors
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur Utama who is authorized to act for and on behalf of Board of Directors
dan/atau Wakil Direktur Utama apabila terlebih dahulu Direktur as well as carrying out the duties of President Director and/
Utama tidak ada atau berhalangan; or Deputy Managing Director if the President Director is not
present or unavailable;
c. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur Utama, maka c. If the GMS does not appoint a Deputy President Director, then
dalam hal Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena in the event that the President Director is unavailable or absent
sebab apa pun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak due to any reason, which does not need to be proven to a third
ketiga, maka Direktur Utama menunjuk secara tertulis anggota party, the President Director shall appoint in writing a member
Direksi yang berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi of Board of Directors who is authorized to act on behalf of Board
serta melaksanakan tugas Direktur Utama. of Directors and carry out the duties of President Director.
16. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, maka 16. In the event that the President Director does not make an
anggota Direksi terlama dalam jabatan berwenang bertindak appointment, the longest-serving member of Board of Directors
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan tugas has the authority to act for and on behalf of Board of Directors
Direktur Utama; and carry out the duties of President Director;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
482 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 483
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
17. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya sendiri, 17. Board of Directors for certain actions at their own responsibility,
berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau has the right to appoint one or more representatives or proxies,
kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau kepada mereka by giving him/her or them the power for certain acts regulated
kekuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut yang diatur dalam in the power of attorney;
surat kuasa;
18. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 18. The division of duties and authority of each member of Board
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan of Directors is determined by the GMS. In the event that the
pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian GMS do not stipulate the division of duties and authorities, it is
tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan berdasarkan determined based on the decision of Board of Directors;
keputusan Direksi;
19. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk yang 19. Board of Directors in managing the Company implements the
diberikan oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan instructions given by the GMS as long as they does not conflict
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar ini; with the laws and regulations and/or the Articles of Association;
20. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan apabila: 20. Members of Board of Directors are not authorized to represent
the Company if:
a. Terjadi perkara di Pengadilan antara Perseroan dengan a. There are cases in the Court between the Company and the
anggota Direksi yang bersangkutan; atau members of Board of Directors concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai benturan b. The Director concerned has a conflict of interest with the
kepentingan dengan kepentingan Perseroan. Company.
21. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud dalam ayat 21. In the event that there are conditions as referred to in paragraph
(19) yang berhak mewakili Perseroan adalah: (19) the person entrusted to represent the Company will be:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other member of Board of Directors who does not have a
kepentingan dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. Board of Commissioners in the event that all members of Board
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; atau of Directors have a conflict of interest with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event that all
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai benturan members of Board of Directors or Board of Commissioners
kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Duties and Responsibilities of Each Member of Board
Direksi of Directors
Dalam rangka mengoptimalkan efektivitas pengelolaan dan To optimize the effectiveness of management and the achievement
pencapaian tujuan Perseroan, per 31 Desember 2024, pembagian of the Company's objectives, as of December 31, 2024, the division
tugas serta tanggung jawab Direksi telah diatur sesuai dengan of duties and responsibilities of Board of Directors has been
ketetapan yang tercantum dalam Surat Keputusan No. SK.01.01/A. regulated in accordance with the provisions contained in Decree
DIR.00022.A/2024 tanggal 29 November 2024 Rincian lebih lanjut No SK.01.01/A.DIR.00022.A/2024 dated November 29, 2024. Further
mengenai pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi adalah details regarding the division of duties and responsibilities of Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
1. Menjalankan segala Tindakan yang berkaitan dengan Pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
2. Memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola, mengembangkan, menumbuhkan usaha Perusahaan sesuai dengan
Visi, Misi, rencana strategis Perusahaan dan senantiasa berupaya meningkatkan sinergi sumber daya perusahaan
secara efektif dan efisien;
3. Pengurusan dan pembinaan fungsi Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern;
4. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan;
Direktur Utama 5. Menetapkan Visi, Misi, strategi pokok perusahaan, strategi usaha, sasaran jangka panjang, kebijakan-kebijakan pokok
Agung Budi Waskito
President Director Perusahaan, dan peraturan-peraturan Perusahaan;
6. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang
pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain;
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan Perseroan,
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
8. Melakukan koordinasi dan pembinaan antar Direktorat dalam melakukan pengendalian Perseroan;
9. Memberikan pengarahan terhadap bisnis dan perkembangan usaha Entitas Anak dan Entitas Asosiasi;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 483
Page 484
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
10. Penetapan perencanaan dan pengendalian dalam penerapan "Good Corporate Governance" (GCG), keterkaitan
dengan peraturan-peraturan Perusahaan dan undang-undang yang berlaku, terlaksananya publisitas Perusahaan,
komunikasi intern dan ekstern, protokoler, promosi serta penerapan standard pelayanan pelanggan, serta strategi
hubungan dengan investor;
11. Bertanggung jawab dalam penetapan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/ Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL);
12. Pengurusan terhadap fungsi Internal Audit dan Corporate Secretary serta memiliki kewenangan untuk
melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan
penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa
kepada Senior Vice President, Senior Manager, General Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain
baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan
operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran
Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
13. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam
organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Internal Audit, termasuk kebijakan operasi Perusahaan yang mengacu pada peraturan/perundang-undangan
yang berlaku, memberikan informasi strategis tentang fakta dan realita kinerja unit kerja yang diperiksa secara
transparan, memberikan saran-saran perbaikannya, dan monitoring perkembangan kinerja anak Perusahaan.
b. Corporate Secretariat, termasuk di dalamnya pengendalian terhadap hubungan dengan investor dan hubungan
publik, pengelolaan manajemen aset, strategi konsolidasi perencanaan jangka pendek dan jangka panjang,
kebijakan Perusahaan, kebijakan pokok, anggaran Perusahaan lingkup Sekretariat Perusahaan.
c. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
14. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
15. Melaksanakan fungsi Audit Intern meliputi:
Direktur Utama a. Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan semua
Agung Budi Waskito
President Director risiko yang dihadapi;
b. Memastikan SPI memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, dan perubahan
operasional serta Risiko yang telah diidentifikasi dan diantisipasi;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap semua temuan dan
rekomendasi SPI;
d. Memastikan kepala SPI memiliki sumber daya serta anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi
sesuai dengan rencana audit tahunan, sesuai kemampuan keuangan perusahaan;
e. Memastikan Anak Perusahaan BUMN memiliki SPI; dan
f. Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
16. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
1. Carrying out all actions related to the management of the Company for the benefit of the Company and in accordance with
the objectives and purposes of the Company and representing the Company both inside and outside the court regarding all
matters and all events with limitations as stipulated in the laws and regulations, Articles of Association and/or GMS Resolutions;
2. Having main responsibility in managing, developing, growing the Company's business in accordance with the Company's
Vision, Mission, strategic plan and always striving to improve the synergy of company resources effectively and efficiently;
3. Management and development of the Corporate Secretariat and Internal Audit Unit functions;
4. Determining the Company's management policies;
5. Determining the Company's Vision, Mission, main strategy, business strategy, long-term targets, main policies of the
Company, and Company regulations;
6. Arranging the transfer of the Board of Directors' authority to represent the Company inside and outside the court to one
or several members of Board of Directors specifically appointed for that purpose or to one or several employees of the
Company either individually or together or to other persons;
7. Carrying out all other actions and deeds regarding the management and ownership of the Company's assets, binding the
Company with other parties and/or other parties with the Company, and representing the Company inside and outside
the court regarding all matters and all events, with limitations as stipulated in laws and regulations, Articles of Association
and/or GMS Decisions;
8. Coordinating and coaching between Directorates in exercising control of the Company;
9. Providing direction on the business and business development of Subsidiaries and Associated Entities;
10. Determining planning and control in the implementation of "Good Corporate Governance" (GCG), the relationship with
Company regulations and applicable laws, the implementation of Company publicity, internal and external communications,
protocol, promotion and implementation of customer service standards, and investor relations strategies;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
484 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 485
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
11. Responsible for determining the Social and Environmental Responsibility (CSR) program/ Partnership and Community
Development Program (PKBL);
12. Management of the Internal Audit and Corporate Secretary functions and has the authority to carry out all management
actions of the Company to represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/
or grant power of attorney to Senior Vice President, Senior Manager, General Manager, Manager, Project Manager, and/
or other officials both from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing
Projects, operational activities and management of the Company within the scope of its Directorate while still paying
attention to the applicable Articles of Association and Company Procedures;
13. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation of control over the functions within
the Company's organs, which include:
a. Internal Audit, including the Company's operational policies that refer to applicable regulations/laws, providing
strategic information on the facts and realities of the performance of work unit being audited in a transparent
manner, providing suggestions for improvement, and monitoring the development of the performance of the
Company's subsidiaries.
b. Corporate Secretariat, including control over investor relations and public relations, asset management, short-
term and long-term planning consolidation strategies, Company policies, main policies, Company budgets within
the scope of the Corporate Secretariat.
c. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorate under its responsibility.
14. Carrying out Risk Management functions including:
a. Preparing and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implementing improvements in the competence of human resources related to Risk Management;
Direktur Utama e. Ensuring that the Risk Management function has been operating independently;
Agung Budi Waskito
President Director f. Carrying out periodic reviews to ensure: 1. the accuracy of the Risk assessment methodology; 2. the adequacy of
the implementation of Risk Management information system; 3. the accuracy of Risk Management policies and
procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
15. Carrying out Internal Audit functions including:
a. Developing an Internal Audit framework to identify, measure, monitor, and control all risks faced;
b. Develop an Internal Audit framework to identify, measure, monitor, and control all risks faced;
c. Ensuring that SPI obtains information related to developments, initiatives, projects, products, and operational
changes as well as identified and anticipated Risks;
d. Ensuring that appropriate corrective actions have been taken promptly for all SPI findings and recommendations;
e. Ensuring that the head of SPI has the resources and budget needed to carry out duties and functions in
accordance with the annual audit plan, in accordance with the company's financial capabilities;
f. Ensuring that SOE’s Subsidiaries have SPI; and
g. Carry out other Internal Audit functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of
association, and/or decisions of the GMS/Minister.
16. Carrying out Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve
Integrated Governance policies; and
d. Implement other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
1. Membawahi Finance Division dan Supply Chain Management Division;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada Direktorat
Keuangan dan serta bidang supply chain management;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Serang Panimbang dan PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
yang merupakan Entitas Anak Perusahaan serta Entitas Asosiasi yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
Direktur Keuangan
Adityo Kusumo dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
Director of Finance
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 485
Page 486
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
• Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
• kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
• ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang
batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
h. Melaksanakan pengurusan BUMN sesuai bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
i. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan BUMN yang telah ditetapkan;
j. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
k. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan untuk memastikan BUMN telah memenuhi seluruh peraturan
perundangan dan menjaga agar kegiatan usaha BUMN tidak menyimpang dari ketentuan peraturan perundangan;
l. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan BUMN terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang
dibuat oleh BUMN kepada pihak eksternal;
m. Penetapan pola pengendalian supply chain management;
n. Penetapan strategi dan kebijakan pengadaan jasa utama dan material strategis Perusahaan.
5. Melaksanakan fungsi Keuangan meliputi:
a. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan unit kerja dan Anak Perusahaan BUMN yang berada di bidang
keuangan, serta berkoordinasi dengan direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan pengaturan terkait keuangan dengan memperhatikan kebijakan BUMN
dan prinsip kehati-hatian;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan keuangan BUMN; dan
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya.
6. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
7. Penetapan strategi terlaksananya perumusan dan pengkonsolidasian perencanaan jangka pendek dan jangka panjang,
kebijakan Perusahaan, Key Performance Indicator, kebijakan pokok dan anggaran Perusahaan;
8. Penetapan perencanaan dan pengendalian hasil usaha konsolidasi tingkat Pusat, meliputi konsolidasi hasil usaha
Direktur Keuangan Divisi, Departemen, Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi;
Adityo Kusumo
Director of Finance
9. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Keuangan, yaitu Finance Division, Supply Chain Management
Division dan Perusahaan Anak/Perusahaan Asosiasi serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan
pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-
dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President,
Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam
rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam
ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku.
10. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam
organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Finance Division, termasuk di dalamnya pengendalian RKAP, kebijakan dan standar keuangan Perusahaan, strategi
pendanaan Perusahaan, pengelolaan anggaran investasi Perusahaan, serta pengendalian keselarasan kinerja
dengan rencana strategis Perusahaan, strategi konsolidasi kinerja Perusahaan, strategi jejaring institusi keuangan
atau investor, perencanaan dan pengembangan usaha, termasuk di dalamnya strategi dan implementasi investasi,
optimalisasi sinergi proses dan produk, strategi pengembangan usaha baru serta kebijakan pengendalian biaya
usaha Perusahaan, penetapan kebijakan akuntansi dan perpajakan tingkat Perusahaan dan optimalisasi kearsipan
Perusahaan;
b. Supply Chain management Division, termasuk di dalamnya penyusunan strategi dan kebijakan Pengadaan dan
Pengadaan terpadu serta optimalisasi jejaring pemasok/penyedia jasa di dalam dan luar negeri;
c. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Finance Division and Supply Chain Management Division;
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's functions in the Finance Directorate
and the supply chain management sector;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Serang Panimbang and PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur, which are Subsidiaries
and Associated Entities under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs created by Subsidiaries are in line with the strategic direction and targets of
Subsidiaries determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to
business, operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support that has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
486 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 487
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure:
• The accuracy of the Risk assessment methodology;
• the adequacy of the implementation of the Risk Management information system;
• the accuracy of Risk Management policies and procedures and the determination of Risk limits and thresholds;
and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
h. Carrying out management of SOEs in accordance with the field of Risk management, guided by the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister;
i. Carrying out the determination of strategies and policies in the field of Risk management that are its responsibility
by taking into account the vision, strategy, and policies of SOE that have been determined;
j. Carrying out coordination and providing direction for the implementation of the principles of Good Corporate
Governance;
k. Carrying out the determination of steps needed to ensure that SOE has complied with all laws and regulations and
ensuring that SOE business activities do not deviate from the provisions of laws and regulations;
l. Carrying out monitoring and maintaining SOE compliance with all agreements and commitments made by SOE
to external parties;
m. Determination of supply chain management control patterns;
n. Determination of strategy and policy for procurement of main services and strategic materials of the Company.
5. Carrying out the Finance function including:
a. Carrying out the management of SOE in the field of financial management in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister;
b. Carrying out the determination of strategy and policy of work units and Subsidiaries of SOE in the field of finance,
and coordinating with other directors;
Direktur Keuangan c. Carrying out the preparation and determination of financial regulations by taking into account SOE policies and
Adityo Kusumo
Director of Finance the principle of prudence;
d. Carrying out the preparation and presentation of SOE financial reports; and
e. Carrying out other authorities, duties, and responsibilities related to its functions.
6. Carrying out the Integrated Governance function including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve the
Integrated Governance policies; and Implement other Integrated Governance functions in accordance with the
provisions of laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
7. Determination of strategies for the formulation and consolidation of short-term and long-term planning, Company
policies, Key Performance Indicators, main policies and the Company's budget;
8. Determination of planning and control of consolidated business results at the Central level, including consolidation of
business results of Divisions, Departments, Subsidiaries, and Associated Entities;
9. Management of functions in the Finance Directorate, namely the Finance Division, Supply Chain Management Division
and Subsidiaries/Associated Entities and has the authority to carry out all management actions of the Company to
represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/or grant power of attorney
to the Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both from within and/
or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational activities and
management of the Company within the scope of its Directorate while still paying attention to the applicable Articles
of Association and Company Procedures.
10. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation of control over the functions within
the Company's organs, which include:
a. Finance Division, including control of RKAP, Company financial policies and standards, Company funding strategy,
management of Company investment budget, and control of performance alignment with Company strategic
plan, Company performance consolidation strategy, financial institution or investor network strategy, business
planning and development, including investment strategy and implementation, optimization of process and
product synergy, new business development strategy and Company business cost control policy, determination of
Company level accounting and taxation policy and optimization of Company archives;
b. Supply Chain Management Division, including preparation of integrated Procurement and Procurement strategy
and policy and optimization of supplier/service provider network in domestic and overseas;
c. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorate under his/her responsibility.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 487
Page 488
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
1. Membawahi Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 Division, Building Divison, dan Corporate Marketing Division.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi pengusahaan Perseroan pada
Direktorat Operasional 1, yaitu di bidang usaha jasa konstruksi infrastruktur dan pengembangan perolehan pasar;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang merupakan Entitas Anak
Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
Direktur Operasi I penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
Hananto Aji
Director of Operations I g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan sasaran strategis, strategi pokok, kebijakan pokok dan pengendalian hasil usaha konstruksi infrastruktur
dan bangunan gedung;
7. Penetapan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
8. Penetapan pola pengendalian konstruksi dan komersial;
9. Penetapan estimasi biaya, pengelolaan kontrak, dukungan teknis dan spesifikasi, serta konsultasi dan kolaborasi dalam
perolehan proyek konstruksi;
10. Penetapan strategi pengembangan perolehan pasar potensial dalam unit usahanya, teknologi, rekayasa dan
manajemen konstruksi;
11. Pengusahaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasional 1, yaitu Infrastructure 1 Division,
Infrastructure 2 Division, Building Divison, Corporate Marketing Division mencakup fungsi engineering, quantity survey,
pengembangan usaha dan pemasaran, manajemen kontrak, konstruksi, keuangan, perencanaan dan pengendalian
proyek, quality, health, safety and environment di Direktoratnya;
12. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional 1 serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala
tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice
President, General Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan
dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan
dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang
berlaku;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
488 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 489
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
13. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada di
dalam organ Perusahaan, yang meliputi;
a. Pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan strategi perintisan pasar dan perolehan kontrak di wilayah operasi
yang menjadi tanggung jawabnya, optimalisasi pelayanan pelanggan, strategi perolehan informasi pasar dini
Perusahaan, pengendalian pemasaran antar Division, optimalisasi pengelolaan wilayah, optimalisasi promosi
pemasaran, dan penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
b. Departemen Operasi, termasuk di dalamnya optimalisasi aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP), Lean
Construction, "Knowledge Management', strategi standardisasi dan pengembangan rekayasa konstruksi dan
metode konstruksi, strategi pengendalian produksi tingkat Perusahaan dan yang bersifat Kerja Sama Operasi
(KSO), Pengendalian hasil manajemen review dan tindak lanjutnya, strategi Manajemen kontrak, optimalisasi klaim,
optimalisasi pengelolaan risiko;
14. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktora yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 Division, Building Division, and Corporate Marketing Division.
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's business functions in the Directorate
of Operational 1, namely in the field of infrastructure construction services and market acquisition development;
3. Carrying out a role in coaching PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, which is a Subsidiary under his/her responsibility,
including:
a. Ensuring that the work program created by the Subsidiary is in line with the strategic direction and targets of
Subsidiary determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to
business, operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by Subsidiaries to Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
Direktur Operasi I d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
Hananto Aji
Director of Operations I e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2. the adequacy of the
implementation of Risk Management information system; 3. the accuracy of Risk Management policies and
procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Carrying out Integrated Governance functions:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve
Integrated Governance policies; and
d. Carrying out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
6. Determination of strategic targets, main strategies, main policies and control of infrastructure and building construction
business results;
7. Determination of market targets and early market development in accordance with the scope of his/her duties;
8. Determination of construction and commercial control patterns;
9. Determination of cost estimates, contract management, technical support and specifications, as well as consultation and
collaboration in obtaining construction projects;
10. Determination of development strategies for obtaining potential markets in its business units, technology, engineering
and construction management;
11. Management of strategic business units that are the business fields of the Directorate of Operational 1, namely Infrastructure
1 Division, Infrastructure 2 Division, Building Division, Corporate Marketing Division covering engineering functions, quantity
surveys, business development and marketing, contract management, construction, finance, project planning and control,
quality, health, safety and environment in its Directorate;
12. Management of the functions in the Directorate of Operational 1 and has the authority to carry out all management actions
of the Company to represent the Directorate led, and/or to sign documents required for its operational activities and/or to
grant power of attorney to the Senior Vice President, General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both
from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational
activities and management of the Company within the scope of its Directorate while still paying attention to the applicable
Articles of Association and Company Procedures;
13. Determination of the pattern of guidance, development, coordination, consolidation, and control of the functions within
the Company's organs, which include;
a. Marketing, including the determination of market pioneering strategies and contract acquisition in the operational areas
under his/her responsibility, optimization of customer service, early market information acquisition strategies for the
Company, marketing control between Divisions, optimization of regional management, optimization of marketing promotion,
and determination of Joint Operation (JO) strategies for business partners;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 489
Page 490
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
b.
Operations Department, including the optimization of Enterprise Resource Planning (ERP) applications, Lean
Construction, "Knowledge Management", standardization strategies and development of construction engineering
and construction methods, production control strategies at the Company level and those of a Joint Operation (JO)
Hananto Aji Director of Operations I
nature, Control of management review results and their follow-up, contract management strategies, optimization
of claims, optimization of risk management;
14. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorates under his/her responsibility.
1. Membawahi Engineering, Procurement, Construction and Commissioning dan Asset Management Division;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pembinaan fungsi pengusahaan Perseroan pada Direktorat
Operasional 2, yaitu di bidang usaha strategis konstruksi dan EPC Energi, Industrial Plant serta Petrochemical dan Oil
& Gas, manajemen aset serta operasional investasi;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi serta PT Wijaya Karya Industri
dan Konstruksi yang merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang
organisasi;
c. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko; Memastikan
bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen; Melaksanakan kaji ulang secara berkala
untuk memastikan: 1. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi
Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk
limit) dan ambang batas (threshold); dan
Direktur Operasi II d. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
7. Penetapan pola pengendalian konstruksi, komersial dan commissioning;
8. Penetapan strategi pengembangan perolehan pasar potensial dalam unit usahanya, teknologi, manajemen konstruksi
dan manajemen commissioning;
9. Penetapan pengelolaan dan pengendalian portofolio usaha investasi Perseroan meliputi sektor infrastruktur, energi,
dan industrial serta properti dan Gedung untuk mendapatkan optimum return on investment.
10. Penetapan pola pengembangan sistem Manajemen Keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan, termasuk di
dalamnya perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen di tingkat Perusahaan;
11. Penetapan pola pengembangan sistem manajemen Perusahaan, sistem manajemen mutu, termasuk di dalamnya
perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen mutu di tingkat Perusahaan serta strategi
dan kebijakan fungsi enjiniring;
12. Pengusahaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasional 2, yaitu Engineering,
Procurement, Construction and Commissioning (EPCC) Division, dan Asset Management Division mencakup fungsi
engineering, pengembangan usaha dan pemasaran, manajemen kontrak, konstruksi, commissioning, keuangan,
perencanaan dan aset manajemen di Direktoratnya;
13. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional 2 serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala
tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice
President, General Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan
dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan
dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang
berlaku;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
490 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 491
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
14. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada di
dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan strategi perintisan pasar dan perolehan kontrak di wilayah operasi
yang menjadi tanggung jawabnya, optimalisasi pelayanan pelanggan, strategi perolehan informasi pasar dini
Perusahaan, pengendalian pemasaran antar Division, optimalisasi pengelolaan wilayah, optimalisasi promosi
pemasaran, dan penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
b. Departemen Operasi, termasuk di dalamnya optimalisasi aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP), Lean
Construction, "Knowledge Management”, strategi standardisasi dan pengembangan metode konstruksi, strategi
pengendalian produksi tingkat Perusahaan dan yang bersifat Kerja Sama Operasi (KSO), pengendalian hasil
manajemen review dan tindak lanjutnya, strategi manajemen kontrak, optimalisasi klaim, optimalisasi pengelolaan
risiko;
c. Asset Management, termasuk didalamnya mempunyai fungsi utama dalam perancangan dan pengembangan
sistem informasi piutang tingkat perusahaan, pengelolaan, pengendalian dan penyelesaian piutang bermasalah,
melakukan koordinasi dengan pihak ekstern dan intern terkait pengelolaan piutang, penyusunan pelaporan
piutang dan pengawasan serta pengendalian tertib administrasi pengelolaan piutang di seluruh organ/unit kerja
perusahaan;
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
e. Pembinaan keahlian Investment Operation termasuk di dalamnya, yaitu tercapainya peningkatan return growth
portofolio usaha perseroan dan Entitas Anak/Asosiasi melalui pengelolaan/pengendalian maupun restrukturisasi
portofolio usaha baik di induk Perseroan maupun Entitas Anak/Asosiasi;
f. Pembinaan keahlian teknis dan human capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Engineering, Procurement, Construction and Commissioning and Asset Management Division;
2. Carrying out all actions related to the development of the Company's business functions in the Directorate of Operational
2, namely in the strategic business fields of construction and EPC Energy, Industrial Plant and Petrochemical and Oil &
Gas, asset management and investment operations;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi and PT Wijaya Karya Industri and Konstruksi which
are Subsidiaries that are under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs created by the Subsidiaries are in line with the strategic direction and targets of
Subsidiaries determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to
Direktur Operasi II business, operations and organization.
Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations II e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support that has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies; Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
c. Implement human resource competency improvement related to Risk Management; Ensure that the Risk
Management function has operated independently; Conduct periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk
assessment methodology; 2. the adequacy of the implementation of Risk Management information system; 3. the
accuracy of Risk Management policies and procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and
d. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Carrying out Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve the
Integrated Governance policies; and
d. Carrying out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
6. Determining market targets and early market development in accordance with the scope of his/her duties;
7. Determining construction, commercial and commissioning control patterns;
8. Determining potential market acquisition development strategies in his/her business units, technology, construction
management and commissioning management;
9. Determining the management and control of the Company's investment business portfolio including the infrastructure,
energy, and industrial sectors as well as property and buildings to obtain optimum return on investment.
10. Determination of the development pattern of the Occupational Health and Safety Management system, including the
planning, development, and implementation of the management system at Corporate level;
11. Determination of the development pattern of the Company's management system, quality management system, including
the planning, development, and implementation of the quality management system at Corporate level as well as the strategy
and policy of the engineering function;
12. Management of strategic business units that are the business fields of the Directorate of Operational 2, namely the
Engineering, Procurement, Construction and Commissioning (EPCC) Division, and the Asset Management Division covering
the functions of engineering, business development and marketing, contract management, construction, commissioning,
finance, planning and asset management in his/her Directorate;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 491
Page 492
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
13. Management of the functions in the Directorate of Operational 2 and has the authority to carry out all management actions
of the Company to represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/or grant
power of attorney to the Senior Vice President, General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both
from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational
activities and management of the Company within the scope of its Directorate while still paying attention to the applicable
Articles of Association and Company Procedures;
14. Determination of the pattern of guidance, development, coordination, consolidation, and control of functions within the
Company's organs, which include:
a. Marketing, including the determination of market pioneering strategies and contract acquisition in the operational
areas under his/her responsibility, optimization of customer service, early market information acquisition strategies
of the Company, marketing control between Divisions, optimization of regional management, optimization of
marketing promotion, and determination of the strategy for Joint Operations (JO) of business partners;
Direktur Operasi II
Harum Akhmad Zuhdi b. Operations Department, including optimizing Enterprise Resource Planning (ERP) applications, Lean Construction,
Director of Operations II
"Knowledge Management", standardization strategies and development of construction methods, production
control strategies at the Company level and those of a Joint Operation (JO) nature, control of management review
results and their follow-up, contract management strategies, claim optimization, risk management optimization;
c. Asset Management, including having the main function in designing and developing a company-level receivables
information system, managing, controlling and resolving problematic receivables, coordinating with external
and internal parties related to receivables management, compiling receivables reporting and supervising and
controlling the orderly administration of receivables management in all organs/work units of the company;
d. Developing technical and Human Capital expertise in the Directorate under his/her responsibility.
e. Developing Investment Operation expertise including achieving increased return growth in the company's
business portfolio and Subsidiaries/Associated Entities through managing/controlling and restructuring the
business portfolio both in the parent Company and Subsidiaries/Associations;
f. Development of technical expertise and human capital in the Directorate under his/her responsibility.
1. Membawahi Building and Overseas Division dan Asset Management;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi pengusahaan Perseroan pada
Direktorat Operasional 3, yaitu di bidang usaha jasa konstruksi bangunan gedung bertingkat tinggi dan bidang usaha
konstruksi di luar negeri serta manajemen aset;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Beton Tbk yang merupakan Entitas Anak Perusahaan
yang menjadi tanggungvjawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
Direktur Operasi III c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
Rudy Hartono*
Director of Operations II d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
7. Penetapan pola pengendalian konstruksi dan komersial;
8. Penetapan strategi pengembangan perolehan pasar potensial dalam unit usahanya, teknologi dan manajemen
konstruksi;
9. Penetapan pengendalian, pengelolaan dan penyelesaian piutang bermasalah dan aset perusahaan di seluruh organ/
unit kerja perusahaan;
10. Pengusahaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasional 3, yaitu Building and Overseas
Division, Asset Management Division mencakup fungsi engineering, pengembangan usaha dan pemasaran, manajemen
kontrak, konstruksi, keuangan, perencanaan dan pengendalian proyek, quality, health, safety and environment di
Direktoratnya;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
492 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 493
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
11. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional 3 serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala
tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice
President, General Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan
dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan
dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang
berlaku;
12. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada di
dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan strategi perintisan pasar dan perolehan kontrak single product di
wilayah operasi dalam negeri dan luar negeri, optimalisasi pelayanan pelanggan, strategi perolehan informasi
pasar dini Perusahaan, pengendalian pemasaran antar Divisi, optimalisasi pengelolaan wilayah, optimalisasi
promosi pemasaran, dan penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
b. Departemen Operasi, termasuk di dalamnya, optimalisasi aplikasi “Knowledge Management”, strategi standardisasi
dan pengembangan metode konstruksi, strategi pengendalian produksi tingkat Perusahaan dan yang bersifat
Kerja Sama Operasi (KSO), Pengendalian hasil manajemen review dan tindak lanjutnya, strategi administrasi
kontrak, optimalisasi klaim, optimalisasi pengelolaan risiko;
c. Asset Management, termasuk di dalamnya mempunyai fungsi utama dalam perancangan dan pengembangan
sistem informasi piutang tingkat perusahaan, pengelolaan, pengendalian dan penyelesaian piutang bermasalah,
melakukan koordinasi dengan pihak ekstern dan intern terkait pengelolaan piutang, penyusunan pelaporan
piutang, dan pengawasan serta pengendalian tertib administrasi pengelolaan piutang di seluruh organ/unit kerja
perusahaan;
d. Project Asset Management, termasuk di dalamnya perancangan dan pengembangan sistem informasi aset tingkat
perusahaan, pengelolaan, pengendalian dan aset untuk korporasi dan proyek, melakukan koordinasi dengan pihak
ekstern dan intern terkait pengelolaan aset, penyusunan pelaporan aset, dan pengawasan serta pengendalian
tertib administrasi pengelolaan aset di seluruh organ/unit kerja Perseroan;
e. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Building and Overseas Division and Asset Management;
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's business functions in the Directorate
of Operational 3, namely in the field of high-rise building construction services and overseas construction as well as asset
management;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Beton Tbk, which is a Subsidiary that is under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work program created by the Subsidiary is in line with the strategic direction and targets of
Subsidiary determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
Direktur Operasi III or cannibalize each other.
Rudy Hartono*
Director of Operations II c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of the Subsidiaries by providing input and direction related
to business, operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support that has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure: 1. the accuracy of Risk assessment methodology; 2. the adequacy of the
implementation of Risk Management information system; 3. the accuracy of Risk Management policies and
procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Carrying out Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve
Integrated Governance policies; and
d. Carrying out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
6. Determining market targets and early market development in accordance with the scope of his/her duties;
7. Determining construction and commercial control patterns;
8. Determining strategies for developing potential market acquisition in his/her business units, construction technology
and management;
9. Determination of control, management and settlement of problematic receivables and company assets in all organs/work
units of the company;
10. Management of strategic business units that are the business fields of Directorate of Operational 3, namely Building and
Overseas Division, Asset Management Division covering engineering functions, business development and marketing,
contract management, construction, finance, project planning and control, quality, health, safety and environment in his/
her Directorate;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 493
Page 494
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
11. Management of functions in the Directorate of Operational 3 and having the authority to carry out all management actions
of the Company to represent the Directorate led, and/or signing documents required for its operational activities and/or
granting power of attorney to Senior Vice President, General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both
from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational
activities and management of the Company within the scope of his/her Directorate while still considering the applicable
Articles of Association and Company Procedures;
12. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, and control of the functions within
the Company's organs, which include:
a. Marketing, including the determination of market pioneering strategies and obtaining single product contracts
in domestic and overseas operational areas, optimizing customer service, early market information acquisition
strategies for the Company, marketing control between Divisions, optimizing regional management, optimizing
marketing promotions, and determining strategies for Joint Operations (JO) for business partners;
Direktur Operasi III b. Operations Department, including the optimization of “Knowledge Management” applications, standardization
Rudy Hartono*
Director of Operations II strategies and development of construction methods, production control strategies at the Company level and
those of a Joint Operations (JO) nature, Control of management review results and their follow-up, contract
administration strategies, optimizing claims, optimizing risk management;
c. Asset Management, including having the main function in designing and developing a company-level receivables
information system, managing, controlling and resolving problematic receivables, coordinating with external
and internal parties related to receivables management, compiling receivables reporting, and supervising and
controlling the orderly administration of receivables management in all organs/work units of the company;
d. Project Asset Management, including the design and development of corporate-level asset information systems,
management, control and assets for corporation and projects, coordinating with external and internal parties
related to asset management, preparation of asset reporting, and supervision and control of orderly administration
of asset management in all organs/work units of the Company;
e. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorate under his/her responsibility.
1. Membawahi Quality Safety, Health, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management Division,
Information Technology Division;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada Direktorat
Quality, Health, Safety and Environment, yaitu di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, bidang pengembangan
kualitas dan sistem manajemen Perusahaan, bidang pengembangan (termasuk BIM & riset), bidang engineering,
bidang teknologi informasi, digital, serta bidang supply chain management;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Bitumen yang merupakan Entitas Anak Perusahaan
yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Direktur Quality, Health, Holding/Corporate terpenuhi.
Ayu Widya Kiswari*
Safety and Environment g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi penilaian Risiko; kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
494 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 495
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
6. Penetapan pola pengembangan sistem Manajemen Keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan, termasuk di
dalamnya perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen di tingkat Perusahaan;
7. Penetapan pola pengembangan sistem manajemen Perusahaan, sistem manajemen mutu, termasuk di dalamnya
perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem manajemen mutu di tingkat Perusahaan serta strategi
dan kebijakan fungsi enjiniring;
8. Penetapan strategi dan pola pengembangan sistem informasi, termasuk di dalamnya strategi dan pola pengembangan
dan pengelolaan teknologi informasi, optimalisasi aplikasi, perangkat lunak dan perangkat keras, optimalisasi jejaring
teknologi informasi tingkat Perusahaan, serta pelaksanaan enterprise resources planning tingkat Perusahaan;
9. Penetapan pola pengendalian supply chain management;
10. Penetapan strategi dan kebijakan pengadaan jasa utama dan material strategis Perseroan;
11. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Quality, Health, Safety, and Environment, yaitu Quality, Health,
Safety, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management Division, Information Technology Division,
serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang
dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya
dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau
pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek,
kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan
Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
12. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam
organ Perseroan, yang meliputi:
a. Quality, Safety, Health, Environment and Engineering Division, termasuk didalamnya rencana jangka panjang
pengembangan dan aplikasi sistem manajemen Lingkungan, Keselamatan Kesehatan Kerja (K3L), rencana jangka
panjang pengembangan sistem, strategi kebijakan, pengembangan dan optimalisasi Research & Development
(R&D), Knowledge Management, serta Building Information Modeling, sesuai dengan Visi dan Misi organisasi yang
telah ditetapkan;
b. Supply Chain Management Division, termasuk di dalamnya penyusunan strategi dan kebijakan Pengadaan dan
Pengadaan terpadu serta optimalisasi jejaring pemasok/penyedia jasa di dalam dan luar negeri.
c. Information Technology Division, termasuk didalamnya penyusunan dan pelaksanaan sistem informasi serta
enterprise resource planning tingkat perusahaan.
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Quality Safety, Health, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management Division, Information
Technology Division;
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's functions in the Directorate of
Direktur Quality, Health, Quality, Health, Safety and Environment, namely in the field of occupational health and safety, quality development and
Ayu Widya Kiswari*
Safety and Environment the Company's management system, development (including BIM & research), engineering, information technology, digital,
and supply chain management;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Bitumen which is a Subsidiary that is under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work program created by the Subsidiary is in line with the strategic direction and targets of
Subsidiary determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitor and help optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to business,
operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support and has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure: 1. the accuracy of Risk assessment methodology; adequacy of implementation
of Risk Management information system; 3. accuracy of Risk Management policies and procedures and
determination of Risk limits and thresholds; and
g. Implementing other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Implementing Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve
Integrated Governance policies; and
d. Implementing other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 495
Page 496
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
6. Determination of the development pattern of the Occupational Health and Safety Management system, including the
planning, development, and implementation of the management system at Corporate level;
7. Determination of the Company's management system development pattern, quality management system, including the
planning, development, and implementation of the quality management system at Corporate level and the strategy and
policy of the engineering function;
8. Determination of the strategy and pattern of information system development, including the strategy and pattern of
information technology development and management, optimization of applications, software and hardware, optimization of
the Company's information technology network, and implementation of enterprise resources planning at the Company level;
9. Determination of the supply chain management control pattern;
10. Determination of the Company's main service and strategic material procurement strategy and policy;
11. Management of the functions in the Directorate of Quality, Health, Safety, and Environment, namely the Quality, Health,
Safety, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management Division, Information Technology Division, and
has the authority to carry out all management actions of the Company to represent the Directorate led, and/or to sign
documents required for its operational activities and/or to grant power of attorney to the Senior Vice President, Senior
Direktur Quality, Health, Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both from within and/or outside the Company in the context
Ayu Widya Kiswari* of obtaining, implementing, and completing Projects, operational activities and management of the Company within the
Safety and Environment
scope of its Directorate while still paying attention to the applicable Articles of Association and Procedures of the Company;
12. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, control of the functions within the
Company's organs, which include:
a. Quality, Safety, Health, Environment and Engineering Division, including the long-term plan for the development
and application of the Environmental, Occupational Health and Safety (K3L) management system, long-term
plan for system development, policy strategy, development and optimization of Research & Development (R&D),
Knowledge Management, and Building Information Modeling, in accordance with the Vision and Mission of the
organization that has been determined;
b. Supply Chain Management Division, including the preparation of integrated Procurement and Procurement
strategies and policies and optimization of supplier/service provider networks at home and abroad.
c. Information Technology Division, including the preparation and implementation of information systems and
enterprise resource planning at corporate level.
d. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorate under his/her responsibility.
1. Membawahi Human Capital Division, Transformation and Business Strategy Division dan Information Technology
Division.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada Direktorat
Human Capital Management, yaitu di bidang Sumber Daya Manusia (Human Capital), strategi perencanaan dan
pengembangan pasar, transformasi perusahaan serta bidang teknologi informasi, digital, bidang pengembangan
(termasuk BIM & riset), dan bidang engineering.
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Realty yang merupakan Entitas Anak Perusahaan yang
menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
Direktur Manajemen diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
Sumber Daya Manusia f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
dan Transformasi Holding/Corporate terpenuhi.
Hadjar Seti Adji
Director of Human g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
Capital Management and dan Holding/Corporate.
Transformation 4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/
Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
496 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 497
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
6. Penetapan strategi dan pola perencanaan serta pengembangan Sumber Daya Manusia (Human Capital), termasuk
di dalamnya penetapan strategi human capital, pengembangan organisasi, perencanaan rekrutmen, optimalisasi
penempatan Sumber Daya Manusia (Human Capital) di tingkat Perusahaan, pembinaan kompetensi dan pengembangan
Sumber Daya Manusia (Human Capital), talent management, suksesi dan pengembangan sistem remunerasi yang
disesuaikan dengan arah pengembangan usaha Perseroan;
7. Penetapan strategi dan pola sistem pengharkatan Sumber Daya Manusia (Human Capital), penetapan pola
pengembangan hubungan industrial secara kondusif dan optimalisasi penyelenggaraan administrasi di fungsi Sumber
Daya Manusia (Human Capital);
8. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari
tua, dan penghasilan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
9. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
10. Memberikan pengarahan terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (Human Capital) pada Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi disesuaikan dengan perkembangan bisnis;
11. Penetapan strategi pemasaran terkait market intelligence, evaluasi dan analisa pasar, Key Clients, serta konsolidasi
perolehan kontrak;
12. Penetapan strategi dan pelaksanaan transformasi sesuai kebijakan dan arah perusahaan;
13. Penetapan strategi dan pola pengembangan sistem informasi, termasuk di dalamnya strategi dan pola pengembangan
dan pengelolaan teknologi informasi, optimalisasi aplikasi, perangkat lunak dan perangkat keras, optimalisasi jejaring
teknologi informasi tingkat Perusahaan, serta pelaksanaan enterprise resources planning tingkat Perusahaan;
14. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Human Capital Management, yaitu Human Capital Division,
Transformation and Business Strategy Division, Information Technology Division serta memiliki kewenangan untuk
melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan
penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa
kepada Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam
dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan
pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur
Perseroan yang berlaku;
Direktur Manajemen 15. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam
Sumber Daya Manusia organ Perusahaan, yang meliputi:
dan Transformasi a. Human Capital Division, termasuk di dalamnya perencanaan implementasi manajemen “Human Capital”,
Hadjar Seti Adji
Director of Human perencanaan strategis jangka panjang Sumber Daya Manusia (Human Capital) berdasarkan pada “knowledge
Capital Management and based competencies“, perumusan peta kompetensi Sumber Daya Manusia (Human Capital) sesuai jenjang karir,
Transformation sistem pengembangan berbasis pada proses dan hasil, rencana jangka panjang pengembangan organisasi,
pengembangan talent, optimalisasi pengelolaan hubungan industrial, implementasi "performance management
system" (PMS) berdasarkan rencana jangka pendek panjang pengembangan sistem pengharkatan Sumber Daya
Manusia (Human Capital);
b. Transformation and Business Strategy Division, termasuk di dalamnya strategi dan analisis perumusan potensi
pasar, pengelolaan hubungan dengan Key Clients, perolehan omzet kontrak yang terkonsolidasi serta transformasi
office sesuai kebijakan dan arah perusahaan, pengembangan dan optimalisasi Research & Development (R&D),
Knowledge Management, serta Building Information Modeling (BIM).
c. Information Technology Division, termasuk didalamnya penyusunan dan pelaksanaan sistem informasi serta
enterprise resource planning tingkat perusahaan.
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Human Capital Division, Transformation and Business Strategy Division and Information Technology Division.
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's functions in the Directorate of Human
Capital Management, namely in the field of Human Resources (Human Capital), market planning and development strategy,
corporate transformation and information technology, digital, development (including BIM & research), and engineering.
3. Carrying out a role in coaching PT Wijaya Karya Realty which is a Subsidiary that is under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the work program created by the Subsidiary is in line with the strategic direction and targets of
Subsidiary determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Coaching Director.
d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to
business, operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary support that has been delivered by Subsidiaries to Holding/Corporate is fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 497
Page 498
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2. the adequacy of the
implementation of Risk Management information system; 3. the accuracy of Risk Management policies and
procedures and the determination of Risk limits and thresholds; and Implementing other Risk Management
functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of association, and/or decisions of
the GMS/Minister.
5. Implementing Integrated Governance functions including:
a. Preparing Integrated Governance policies;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance policies;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve
Integrated Governance policies; and
d. Implementing other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
6. Determination of strategy and pattern of planning and development of Human Capital, including determination of human
capital strategy, organizational development, recruitment planning, optimization of placement of Human Capital at Corporate
level, competence development and development of Human Capital, talent management, succession and development
of remuneration system adjusted to the direction of the Company's business development;
7. Determination of strategy and pattern of Human Capital reward system, determination of pattern of development of
conducive industrial relations and optimization of administration in Human Capital function;
8. Regulating provisions regarding the Company's personnel including determination of salary, pension or old age security,
Direktur Manajemen and other income for Company's employees based on applicable laws and regulations;
9. Appointing and dismissing Company's Employees based on Company's personnel regulations and applicable laws and
Sumber Daya Manusia
regulations;
dan Transformasi 10. Providing direction on the management of Human Capital in Subsidiaries and Associated Entities adjusted to business
Hadjar Seti Adji
Director of Human development;
Capital Management and 11. Determination of marketing strategies related to market intelligence, market evaluation and analysis, Key Clients, and
Transformation consolidation of contract acquisition;
12. Determination of strategies and implementation of transformation in accordance with company policies and directions;
13. Determination of strategies and patterns for developing information systems, including strategies and patterns for developing
and managing information technology, optimizing applications, software and hardware, optimizing information technology
networks at the Company level, and implementing enterprise resources planning at Corporate level;
14. Management of the functions of Directorate of Human Capital Management, namely the Human Capital Division,
Transformation and Business Strategy Division, Information Technology Division and has the authority to carry out all
management actions of the Company to represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational
activities and/or grant power of attorney to the Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or
other officials both from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing
Projects, operational activities and management of the Company within the scope of his/her Directorate while still paying
attention to the applicable Articles of Association and Company Procedures;
15. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, control of functions within the
Company's organs, which include:
a. Human Capital Division, including the planning of the implementation of "Human Capital" management, long-
term strategic planning of Human Capital based on "knowledge based competencies", formulation of Human
Capital competency maps according to career levels, development systems based on processes and results, long-
term organizational development plans, talent development, optimization of industrial relations management,
implementation of "performance management system" (PMS) based on short-term long-term plans for developing
Human Capital reward system;
b. Transformation and Business Strategy Division, including strategies and analysis of market potential formulation,
management of relationships with Key Clients, acquisition of consolidated contract turnover and office
transformation according to company policies and directions, development and optimization of Research &
Development (R&D), Knowledge Management, and Building Information Modeling (BIM).
c. Information Technology Division, including the preparation and implementation of information systems and
enterprise resource planning at corporate level.
d. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorate under his/her responsibility.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
498 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 499
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
1. Membawahi Risk Management Division, Legal Division dan Compliance and Quality, Safety, Health, Environment
Division;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi Perseroan pada manajemen
risiko, bidang legal, serta compliance and Quality, Safety, Health, Environment;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Beton Tbk dan PT Wijaya Karya Bitumen yang
merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan arahan strategis dan target
Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah koordinasi Direktur Pembina
tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengkoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan dibawah
koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan dengan memberikan masukan
dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak Perusahaan telah dicoba untuk
diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas Anak Perusahaan kepada
Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi Entitas Anak Perusahaan
dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; 2. kecukupan
implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta
penetapan batasan Risiko (risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
Direktur Manajemen h. Melaksanakan pengurusan BUMN sesuai bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan
Risiko dan Legal perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
Sumadi**
Director of Risk i. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung jawabnya
Management and Legal dengan memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan BUMN yang telah ditetapkan;
j. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
k. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan untuk memastikan BUMN telah memenuhi seluruh peraturan
perundangan dan menjaga agar kegiatan usaha BUMN tidak menyimpang dari ketentuan peraturan perundangan;
l. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan BUMN terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang
dibuat oleh BUMN kepada pihak eksternal;
m. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja sehingga BUMN memiliki kebijakan, prosedur, dan metode yang
handal dalam menerapkan pengelolaan Risiko;
n. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan pengawasan melekat pada semua unit kerja organisasi pengelolaan
Risiko;
o. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang bertanggung jawab langsung kepada direktur yang membidangi
pengelolaan Risiko, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab meliputi:
• Memantau pelaksanaan Manajemen Risiko yang telah disetujui oleh Direksi;
• Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan realisasi
pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya;
• Melakukan internal control testing dan stress testing;
• Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko;
• Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data yang digunakan untuk mengukur Risiko;
• Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang
dimiliki; dan
• Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko kepada direktur yang membidangi pengelolaan
Risiko dan komite pemantau risiko secara berkala triwulan; dan
p. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan, anggaran dasar, dan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka penyempurnaan kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan strategi fungsi legal dalam pelaksanaan hukum Perusahaan dan pasar modal;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 499
Page 500
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
7. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Manajemen Risiko dan Legal, yaitu Risk Management Division, Legal Division,
Compliance and Quality, Safety, Health, Environment Division serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala
tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice
President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan
dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan
dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang
berlaku;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam
organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Risk Management Division termasuk di dalamnya peningkatan penerapan rencana manajemen risiko dan evaluasi,
monitoring program untuk seluruh bisnis Perseroan saat ini dan mendatang sesuai dengan Visi dan Misi organisasi
termasuk pengendalian proyek dan produk melalui Enterprise Resource Planning;
b. Legal, termasuk di dalamnya penanganan fungsi hukum mengenai kepatuhan hukum, pengamanan risiko (meliputi
pengamanan terhadap aset perusahaan dan klaim terhadap pihak eksternal serta risiko investasi perusahaan dari
aspek Legal), menangani kasus-kasus yang dihadapi perusahaan, di dalam pengadilan maupun diluar pengadilan,
pelaksanaan hukum korporasi dan pasar modal.
c. Compliance and Quality, Safety, Health, Environment Division, termasuk di dalamnya kepatuhan Perusahaan
terhadap semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, rencana jangka panjang pengembangan dan
aplikasi sistem manajemen Lingkungan, Keselamatan Kesehatan Kerja (K3L), strategi kebijakan sesuai dengan Visi
dan Misi organisasi yang telah ditetapkan.
d. Pembinaan keahlian teknis dan human capital di Direktorat yang menjadi tanggung jawabnya.
1. Leading the Risk Management Division, Legal Division and Compliance and Quality, Safety, Health, Environment Division;
2. Carrying out all actions related to the management and development of the Company's functions in risk management,
legal, compliance and Quality, Safety, Health, Environment;
3. Carrying out a role in developing PT Wijaya Karya Beton Tbk and PT Wijaya Karya Bitumen which are Subsidiaries that are
under his/her responsibility, including:
a. Ensuring that the programs created by the Subsidiaries are in line with the strategic direction and targets of
Subsidiaries determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Coaching Director do not overlap
or cannibalize each other.
Direktur Manajemen c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiaries under the coordination of the
Risiko dan Legal Coaching Director.
Sumadi**
Director of Risk d. Monitoring and helping to optimize the performance of Subsidiaries by providing input and direction related to
Management and Legal business, operations and organization.
e. Ensure that problems in Subsidiaries and between Subsidiaries have been attempted to be resolved optimally
before being escalated to Holding/Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by Subsidiaries to Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure that the interaction between Subsidiaries and Holding/Corporate is in accordance with the Subsidiary and
Holding/Corporate interaction charter.
4. Implement Risk Management functions including:
a. Prepare and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implement Risk Management policies;
c. Develop a Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Implement human resource competency improvement related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has been operating independently;
f. Conduct periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2. the adequacy of the
implementation of Risk Management information system; 3. accuracy of Risk Management policies and procedures
and determination of Risk limits and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and regulations, articles
of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
h. Carrying out management of SOEs in accordance with the field of Risk management, guided by the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister;
i. Carrying out the determination of strategies and policies in Risk management that are his responsibility by taking
into account the vision, strategy, and policies of SOEs that have been determined;
j. Carrying out coordination and providing direction for the implementation of the principles of Good Corporate
Governance;
k. Carrying out the determination of measures needed to ensure that SOE has complied with all laws and regulations
and ensuring that SOE business activities do not deviate from the provisions of laws and regulations;
l. Carrying out monitoring and maintaining SOE compliance with all agreements and commitments made by SOE
to external parties;
m. Carrying out the development of work organizations, hence SOE has reliable policies, procedures, and methods in
implementing Risk management;
n. Implementing compliance monitoring and inherent supervision of all work units of the Risk management
organization;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
500 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 501
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
o. Establishing a Risk Management work unit that is directly responsible to the director in charge of Risk management,
which has the authority and responsibility including:
• Monitoring the implementation of Risk Management that has been approved by the Board of Directors;
• Monitoring the Risk profile, Risk map, realization of inherent Risk and residual Risk calculations, and realization
of the implementation of Risk treatment and costs;
• Conducting internal control testing and stress testing;
• Periodically reviewing the Risk Management process;
• Evaluating the accuracy of the model and validity of the data used to measure Risk;
• Providing recommendations to the first line and/or Risk monitoring committee according to the authority
they have; and
• Compiling and submitting Risk Management reports to the director in charge of Risk management and the risk
monitoring committee on a quarterly basis; and
p. p. Carrying out management of SOE in the field of Risk management in accordance with the provisions of laws and
regulations, articles of association, and GMS/Minister.
5. Implementing the Integrated Governance function includes:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of the Integrated Governance policy;
c. Following up on the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in order to improve the
Integrated Governance policy; and
Direktur Manajemen
d. Implementing other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of laws and regulations,
Risiko dan Legal
Sumadi** articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
Director of Risk
6. Determination of legal function strategies in the implementation of Company and capital market laws;
Management and Legal 7. Management of the functions of the Risk Management and Legal fields, namely the Risk Management Division, Legal Division,
Compliance and Quality, Safety, Health, Environment Division and has the authority to carry out all management actions of
the Company to represent the Directorate led, and/or sign documents required for its operational activities and/or grant
power of attorney to the Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both
from within and/or outside the Company in the context of obtaining, implementing, and completing Projects, operational
activities and management of the Company within the scope of its Directorate while still paying attention to the applicable
Articles of Association and Company Procedures;
8. Determination of the pattern of coaching, development, coordination, consolidation, control of functions within the
Company's organs, which include:
a. Risk Management Division includes improving the implementation of risk management plans and evaluations,
monitoring programs for all current and future Company businesses in accordance with the Vision and Mission of
the organization including project and product control through Enterprise Resource Planning;
b. Legal, including handling legal functions regarding legal compliance, risk security (including security of company
assets and claims against external parties and company investment risks from a legal aspect), handling cases
faced by the company, in court and outside court, implementation of corporate law and capital markets.
c. Compliance and Quality, Safety, Health, Environment Division, including the Company's compliance with
all applicable laws and regulations, long-term plans for the development and application of Environmental,
Occupational Health and Safety (K3L) management systems, policy strategies in accordance with the established
Vision and Mission of the organization.
d. Development of technical expertise and human capital in the Directorate under its responsibility.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT THAT BOARD OF DIRECTORS
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI HAS GUIDELINES OR CHARTER
Untuk memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi To ensure optimal implementation of the Board of Directors'
secara optimal, Perseroan telah menetapkan Pedoman Tata Kerja duties and responsibilities, the Company has established a Board
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) yang dirancang sebagai Manual designed as an operational guide for all members of Board
panduan operasional bagi seluruh anggota Direksi. Pedoman ini of Directors. This guideline served as the basis for the Board of
menjadi dasar bagi Direksi untuk bertindak secara profesional dan Directors to act professionally and responsibly, prioritizing the
bertanggung jawab, dengan memprioritaskan kepentingan Perseroan Company's interests in accordance with laws and regulations,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan Articles of Association, and GCG principles. The guidelines are
prinsip GCG. Pedoman ini dirumuskan untuk menciptakan hubungan formulated to create harmonious working relationships, effective
kerja yang harmonis, komunikasi yang efektif, dan koordinasi yang communication and structured coordination between Board of
terstruktur antara Direksi dan organ perusahaan lainnya. Dengan Directors and other corporate organs. With a systematic, easy-to-
pendekatan yang sistematis, mudah dipahami, dan dapat diterapkan understand and consistently applicable approach, these guidelines
secara konsisten, pedoman ini memastikan bahwa setiap langkah ensure that every step of Board of Directors is aligned with the
Direksi selaras dengan visi, misi, serta tujuan strategis Perseroan. Company's vision, mission and strategic objectives. In addition, the
Selain itu, pedoman ini menjadi alat untuk menjaga standar kerja guidelines serve as a tool to maintain high working standards and
yang tinggi dan memastikan implementasi praktik GCG yang unggul. ensure the implementation of excellent GCG practices.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 501
Page 502
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan tata kelola, As part of its commitment to improving governance, the Company
Perseroan secara berkala melakukan review terhadap Board Manual, periodically reviews the Board Manual, Code of Corporate
Code of Corporate Governance, dan Code of Conduct. Proses review Governance, and Code of Conduct. This review process aims to
ini bertujuan untuk menyesuaikan pedoman dengan dinamika bisnis adjust the guidelines to the latest business dynamics and needs.
dan kebutuhan terkini. Sosialisasi terhadap pedoman yang diperbarui Socialization of the updated guidelines is also conducted to ensure
juga dilakukan untuk memastikan pemahaman menyeluruh di seluruh thorough understanding at all levels of management. The results
lapisan manajemen. Hasil evaluasi dan sosialisasi tersebut kemudian of the evaluation and socialization are then ratified by the Board
disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai pedoman resmi of Directors and Board of Commissioners as official guidelines that
yang menjadi acuan kerja. become work references.
Adapun isi Board Manual Direksi mengatur hal-hal sebagai berikut: The contents of Board Manual for Board of Directors regulates the
following matters:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; 1. Board of Directors’ Duties, Authorities and Obligations;
2. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi; 2. Board of Directors’ Composition and Division of Duties among
Directors;
3. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; 3. Determination of Company Policy by the Board of Directors;
4. Pendelegasian Wewenang di antara Anggota Direksi 4. Delegation of Authorities among members of Board of Directors;
5. Perusahaan; 5. Board of Directors Members’ Criteria;
6. Kriteria Anggota Direksi; 6. Orientation Program;
7. Program Pengenalan Direksi; 7. Job Ethics;
8. Etika Jabatan; 8. Corporate Finance Management;
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan; 9. Board of Directors’ Meeting;
10. Rapat Direksi; 10. Board of Directors’ Performance;
11. Kinerja Direksi; 11. Board of Directors’ Conflict of Interests;
12. Benturan Kepentingan Direksi; 12. Working Relationship with Board of Commissioners;
13. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; 13. Corporate Secretary;
14. Corporate Secretary; 14. Internal Control System.
15. Sistem Pengendalian Internal.
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DENGAN RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Terjalinnya kerja sama yang harmonis antara Dewan Komisaris dan The harmonious cooperation between Board of Commissioners
Direksi menjadi faktor kunci untuk memastikan setiap organ dalam and Board of Directors is a key factor to ensure that each organ
Perseroan dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan in the Company can work according to their respective functions
efektif dan efisien. Untuk itu, dalam menjaga hubungan kerja yang effectively and efficiently. To that end, in maintaining a good working
baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi menerapkan prinsip- relationship between Board of Commissioners and Board of Directors,
prinsip sebagai berikut: the following principles are applied:
1. Dalam rangka menjaga masing-masing Perusahaan, setiap 1. In order to maintain the independence of each corporate
independensi organ hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi organ, the relationship between Board of Commissioners and
dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing-masing merupakan Board of Directors in the context of their respective duties and
hubungan yang bersifat formal, dalam arti harus senantiasa responsibilities is a formal relationship, in the sense that it must
dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat always be based on a mechanism or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan. Hubungan yang bersifat informal dapat saja accounted for. Informal relations can be made by each Member
dilakukan oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of Board of Commissioners and Board of Directors, but cannot
namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui be used as a formal policy before going through a mechanism
mekanisme atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan; or correspondence that can be accounted for;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan peranan Direksi 2. Board of Commissioners must respect the Board of Directors’
dalam mengelola Perseroan sebagaimana telah diatur dalam Undang- function and role in managing the Company as stipulated in
undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Limited Liability Company Law and the Company’s Articles
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja sehari-hari antara of Association. Matters relating to daily working relationships
Dewan Komisaris dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan between Board of Commissioners and Board of Directors that
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, have not been regulated by applicable laws and regulations,
Panduan Good Corporate Governance, Code of Conduct serta the Company’s Articles of Association, Code of Good Corporate
dokumen ini akan diatur lebih lanjut sesuai kesepakatan antara Governance, Code of Conduct, and this document will be further
Dewan Komisaris dengan Direksi dengan dilandasi prinsip-prinsip regulated based on agreement between Board of Commissioners
Good Corporate Governance; and Board of Directors based on Good Corporate Governance
principles;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
502 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 503
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri maupun 3. Members of Board of Commissioners both individually and
kolegial dapat memperoleh akses informasi yang berhubungan collegially can obtain access to information relating to the
dengan pengelolaan Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas management of the Company including, but not limited to
pada informasi mengenai Anak Perusahaan; information about Subsidiaries;
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris menyangkut 4. In the case of a request for information by Board of Commissioners
Anak Perusahaan, maka permintaan tersebut disalurkan melalui concerning a Subsidiary, the request is sent through the
Direksi Perusahaan. Merupakan wewenang Direksi Perusahaan Company’s Board of Directors, who have the authority to request
untuk meminta informasi tersebut dari Anak Perusahaan dengan such information from the Subsidiary under the authority as a
kewenangannya sebagai Pemegang Saham; Shareholder;
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan secara periodik 5. Board of Commissioners together with Board of Directors
melakukan rapat koordinasi untuk membahas berbagai permasalahan periodically conducts joint meetings to discuss issues relating
yang menyangkut Perusahaan. Dalam rapat koordinasi tersebut, to the Company, in which the President Commissioner leads
Komisaris Utama berperan sebagai pimpinan rapat. Dalam hal the meeting. In the event that the President Commissioner is
Komisaris Utama berhalangan hadir, maka yang bersangkutan unable to attend, he/she may appoint other Member of Board
dapat menunjuk Anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai orang of Commissioners as a representative;
yang mewakilinya;
6. Keputusan rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi 6. The decisions made in the Board of Commissioners and Board of
merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua peserta rapat; Directors joint meeting are binding on all meeting participants;
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 7. All working relationships between Board of Commissioners
merupakan hubungan kelembagaan dalam arti bahwa Dewan and Board of Directors become institutional relationship, in the
Komisaris merupakan jabatan kolektif yang merepresentasikan sense that the Board of Commissioners has a collective position
keseluruhan anggota Dewan Komisaris lainnya sehingga setiap representing all other members of Board of Commissioners so
hubungan kerja antara seorang anggota Dewan Komisaris dengan that every working relationship between a member of Board of
salah satu atau beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh Commissioners and one or several Directors needs to be known
anggota Dewan Komisaris lainnya. by other members of Board of Commissioners.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN DASAR BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE,
PENGANGKATAN ANGGOTA DIREKSI NUMBER, COMPOSITION AND BASIS OF
APPOINTMENT
Susunan Direksi Perseroan dirancang secara strategis untuk The Company's Board of Directors composition is strategically
mencerminkan kompleksitas operasional dan struktur organisasi designed to reflect the operational complexity and existing
yang ada, sehingga mampu mendukung proses pengambilan organizational structure, so as to support a responsive, measurable
keputusan yang responsif, terukur, dan efisien. Hal ini bertujuan and efficient decision-making process. This aims to optimally support
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan secara optimal. the achievement of the Company's vision and mission. Throughout
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam keanggotaan 2024, there were changes in the Board of Directors membership
Direksi dan perubahan nomenklatur jabatan berdasarkan RUPS and changes in position nomenclature based on the Annual GMS
Tahunan yang diselenggarakan pada 15 Mei 2024. Dengan demikian, held on May 15, 2024. Thus, as of December 31, 2024, the Board of
per 31 Desember 2024, komposisi Direksi adalah sebagai berikut: Directors composition is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office
Appointment Basis
Period
8 Juni 2020 - RUPST • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Agung Budi Direktur Utama 2025 Ke-1 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Waskito President Director June 8, 2020 - 2025 1st • AGMS resolution dated June 8, 2020
AGMS • AGMS resolution dated May 4, 2023
4 Februari 2022 - RUPST • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2022
Direktur Keuangan 2027 Ke-1 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Adityo Kusumo
Director of Finance February 4, 2022 - 2027 1st • EGMS resolution dated February 4, 2022
AGMS • AGMS resolution dated May 15, 2024
Direktur Manajemen
Sumber Daya Manusia dan 5 Agustus 2022 - RUPST • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022
Transformasi 2027 Ke-1 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Hadjar Seti Adji
Director of Human August 5, 2022 - 2027 1st • AGMS resolution dated June 8, 2020
Capital Management and AGMS • AGMS resolution dated May 15, 2024
Transformation
8 Juni 2020 - RUPST
Direktur Operasi I 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operation I June 8, 2020 - 2025 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
AGMS
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 503
Page 504
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office
Appointment Basis
Period
8 Juni 2020 - RUPST
Harum Akhmad Direktur Operasi II 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Zuhdi Director of Operation II June 8, 2020 - 2025 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
AGMS
Direktur Manajemen Risiko 15 Mei 2024 – RUPST
dan Legal 2029 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024
Sumadi
Director of Risk May 15, 2024 - 2029 1st AGMS resolution dated May 15, 2024
Management and Legal AGMS
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN BOARD OF DIRECTORS FIT AND PROPER
SERTA DASAR PENGANGKATAN DIREKSI TEST AND BASIS OF APPOINTMENT
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang All Board of Directors members have fulfilled the criteria and
dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) requirements in the fit and proper test in accordance with the
yang sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola Perusahaan yang related good corporate governance regulations, and other relevant
Baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. Seluruh anggota rules and regulations. All members of Board of Commissioners have
Direksi telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan adequate integrity, competencies and reputation, as evidenced by
reputasi yang baik yang dibuktikan dengan diperolehnya persetujuan passing the fit and proper test as follows:
lulus fit and proper test sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Organizer Effective Date
Direktur Utama Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Agung Budi Waskito
President Director Ministry of SOEs June 8, 2020
Direktur Keuangan Kementerian BUMN 4 Februari 2022
Adityo Kusumo
Director of Finance Ministry of SOEs February 4, 2022
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Transformasi Kementerian BUMN 5 Agustus 2022
Hadjar Seti Adji
Director of Human Capital Management and Ministry of SOEs August 5, 2022
Transformation
Direktur Operasi I Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Hananto Aji
Director of Operation I Ministry of SOEs June 8, 2020
Direktur Operasi II Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation II Ministry of SOEs June 8, 2020
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Kementerian BUMN 15 Mei 2024
Sumadi
Director of Risk Management and Legal Ministry of SOEs May 15, 2024
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham oleh Direksi, baik di Perseroan maupun di Share ownership by the Board of Directors, both in the Company
perusahaan lain, secara berkala diungkapkan dalam laporan daftar and in other companies, is periodically disclosed in the report on
kepemilikan saham anggota Direksi. Dengan demikian, transparansi the list of share ownership of members of Board of Directors. Thus,
mengenai saham yang dimiliki oleh Direksi di Perseroan dapat transparency regarding the shares owned by the Board of Directors
dilihat berikut: in the Company can be seen below:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Company
Direktur Utama 1.434.200 lembar saham
Agung Budi Waskito -
President Director 184,200 shares
Direktur Keuangan 510.000 lembar saham
Adityo Kusumo
Director of Finance 510.000 shares
Consistent Transformation Toward Fit for Future
504 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 505
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Company
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Transformasi 510.000 lembar saham
Hadjar Seti Adji -
Director of Human Capital Management and 510.000 shares
Transformation
Direktur Operasi I 1.269.000 lembar saham
Hananto Aji -
Director of Operation I 1.269.000 shares
Direktur Operasi II 1.269.000 lembar saham
Harum Akhmad Zuhdi -
Director of Operation II 1.269.000 shares
Direktur Manajemen Risiko dan Legal 850.000 lembar saham
Sumadi -
Director of Risk Management and Legal 850.000 shares
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT
POSITIONS
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagaimana The Board of Directors members are prohibited from holding
tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as stated below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha 1. Members of Board of Directors of State-Owned Enterprises,
Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, PrivatelyOwned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas pada 2. Members of Board of Commissioners and/or Supervisory Board
Badan Usaha Milik Negara; of a State-Owned Enterprise;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga 3. Other structural and functional positions in central and/or
pemerintah pusat dan atau daerah; regional government agencies/institutions;
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan 4. Management of political parties, members of DPR, DPD, DPRD
DPRD Tingkat II dan/atau Kepala daerah; Level I, and DPRD Level II and/or regional heads;
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD 5. Candidates/members of DPR, DPD, DPRD Level I, and DPRD
Tingkat II atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; Level II or candidates for Regional Head/ Deputy Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 6. Other positions that may lead to a conflict of interest; and/or
dan/atau
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan 7. Other positions in accordance with the provisions in legislation
Perundang-undangan.
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/ Institution Name of Other Company/ Institution
Agung Budi Direktur Utama Komisaris (2020-sekarang)
PT Kereta Cepat Indonesia China
Waskito President Director Commissioner (2020-present)
Direktur Keuangan
Adityo Kusumo - -
Director of Finance
• Komisaris Utama (2021-sekarang);
• Komisaris (2022);
Direktur Manajemen Sumber • Komisaris Utama (2020-sekarang); • PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Daya Manusia dan Transformasi • Komisaris Utama (2020-2021). • PT. Jasamarga Gedebage Cilacap
Hadjar Seti Adji Director of Human • President Commissioner (2021-present) • PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
Capital Management and
• Commissioner (2022) • PT. Wijaya Karya Serang Panimbang
Transformation
• President Commissioner (2020-present)
• President Commissioner (2020-2021)
Direktur Operasi I
Hananto Aji - -
Director of Operation I
Harum Akhmad Direktur Operasi II Komisaris Utama (2022-sekarang)
PT Wijaya Karya Beton
Zuhdi Director of Operation II President Commissioner (2022-present);
Direktur Manajemen Risiko dan
Legal Komisaris Utama (2022-Sekarang)
Sumadi PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Director of Risk Management President Commissioner (2022-present);
and Legal
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 505
Page 506
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI, AFFILIATION OF BOARD OF DIRECTORS,
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM BOARD OF COMMISSIONERS AND
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Company’s Board of Directors have no affiliation
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang with members of Board of Commissioners, other members of Board
Saham, sebagaimana tercermin dalam tabel berikut: of Directors and Shareholders, as reflected in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agung Direktur Utama
Budi President √ √ √ √ √ √ √
Waskito Director
Direktur
Adityo Keuangan
√ √ √ √ √ √ √
Kusumo Director of
Finance
Direktur
Manajemen
Sumber Daya
Manusia dan
Hadjar Transformasi
√ √ √ √ √ √ √
Seti Adji Director of
Human Capital
Management
and
Transformation
Direktur Operasi I
Hananto
Director of √ √ √ √ √ √ √
Aji
Operation I
Harum Direktur Operasi II
Akhmad Director of √ √ √ √ √ √ √
Zuhdi Operation II
Direktur
Manajemen
Risiko dan Legal
Sumadi √ √ √ √ √ √ √
Director of Risk
Management
and Legal
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI CONFLICTS OF INTEREST
Benturan kepentingan Direksi adalah merupakan kondisi tertentu Conflicts of interest within Board of Directors pertains to conditions
di mana kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan where the individual interests of a member of Board of Directors
dengan kepentingan Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan, has a potential conflict with the Company’s interests to increase
meraih laba serta pencapaian visi dan misi Perseroan sebagaimana the Company’s value, profit achievements, vision and mission as
diamanatkan oleh Pemegang Saham. mandated by the Shareholders.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
506 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 507
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
WIKA menerapkan beberapa prinsip untuk menghindari terjadinya WIKA's applies several principles to avoid conflicts of interest and
benturan kepentingan dan implikasi lanjutan dengan langkah further implications with the following steps:
-langkah sebagai berikut:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan kepentingan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of interest when
di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mencegah terjadinya carrying out their duties. To prevent this from happening, Board
hal tersebut Direksi perlu memenuhi beberapa prinsip, yaitu: of Directors has to fulfill the following principles:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar Khusus a. Board of Directors is required to maintain and complete a
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya Special Register that contains theirs and their family’s share
pada perusahaan lain secara benar dan akurat; ownership in other companies truthfully and accurately.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activities that can affect
dapat mempengaruhi independensinya dalam their independence in decision-making.
pengambilan keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan pengadaan c. They may not participate in any procurement activity that
yang melibatkan suatu Perseroan di mana yang bersangkutan involves a Company where the person concerned or their
atau keluarganya mempunyai kepemilikan saham yang family has significant share ownership or has a financial
signifikan atau mempunyai kepentingan finansial atas interest in the transaction.
transaksi tersebut;
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan d. Board of Directors is obliged to make statements regarding
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam Rencana conflicts of interest related to matters contained in the
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Company’s Work Plan and Budget.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan Perseroan 2. If there is a situation where the interests of the Company conflict
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota Direksi, with the interests of one member of Board of Directors, then
maka dengan persetujuan Komisaris, Perseroan akan diwakili with the approval of Board of Commissioners, the Company will
oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan kepentingan be represented by other member of Board of Directors. If the
tersebut menyangkut semua anggota Direksi, maka Perseroan conflict of interest concerns all members of Board of Directors,
akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang ditunjuk the Company will be represented by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris. or a person appointed by the Board of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. In the absence of a Board of Commissioners, the General Meeting
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili of Shareholders appoints one or more persons to represent the
Perseroan dalam menjalankan tugas tersebut di atas. Company in carrying out the abovementioned tasks.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION AND
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL MECHANISM
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi dapat The resignation and dismissal mechanism of Board of Directors can
diuraikan sebagai berikut: be described as follows:
1. Anggota Direksi BUMN dapat diberhentikan sewaktu- 1. Members of SOE’s Board of Directors can be dismissed at any
waktu berdasarkan keputusan RUPS/Menteri dengan time based on the GMS/Minister’s decision by stating the reasons.
menyebutkan alasannya.
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi BUMN sebagaimana 2. The reasons for the dismissal of a member of SOE’s Board of
dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai berikut: Directors as referred to in paragraph (1) are as follows:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati a. Unable to fulfill his/her obligations that have been agreed
dalam Kontrak Manajemen dan/atau kontrak manajemen upon in the Management Contract and/or the annual
tahunan Direksi BUMN; management contract of SOE’s Board of Directors;
b. Adanya perubahan strategi bisnis pada BUMN; b. There is a change in the business strategy of the SOE;
c. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; c. Unable to perform his/her duties properly;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau d. Involved in actions that are detrimental to SOEs and/or State
keuangan Negara; finances;
e. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ e. Violating the provisions of laws and regulations and/or the
atau anggaran dasar; articles of association;
f. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh pihak f. Has been named as a suspect or defendant by an authorized
yang berwenang dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/ party in an action that is detrimental to SOEs and/or State
atau keuangan Negara; finances;
g. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan; g. Committing acts that violate ethics and/or propriety;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik Direksi BUMN; h. Committing actions that violate the code of conduct of SOE’s
Board of Directors;
i. Dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan yang i. Declared guilty by a court decision that has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau force; or
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit berkepanjangan. j. Permanently incapacitated, including serious illness/
prolonged illness.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 507
Page 508
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Selain alasan pemberhentian Direksi BUMN sebagaimana 3. In addition to the reasons for dismissal of the SOE Board of
dimaksud pada ayat (2), anggota Direksi BUMN dapat Directors as referred to in paragraph (2), members of SOE Board
diberhentikan berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat oleh of Directors may be dismissed based on other reasons deemed
RUPS/Menteri demi kepentingan dan tujuan BUMN. appropriate by the GMS/Minister for the interests and objectives
of the SOE.
4. Selain alasan pemberhentian sebagaimana dimaksud pada ayat 4. In addition to the reasons for dismissal as referred to in paragraph
(2) dan ayat (3), pemberhentian Direksi BUMN memperhatikan (2) and paragraph (3), the dismissal of SOE Board of Directors
alasan pemberhentian sebagaimana diatur dalam anggaran shall take into account the reasons for dismissal as stipulated
dasar BUMN yang bersangkutan. in the articles of association of the relevant SOE.
5. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: 5. The position of a member of Board of Directors ends if:
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. His/her term of office ends;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS/Menteri; dan/ c. Dismissed based on the decision of the GMS/ Minister; and/or
atau
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Direksi BUMN d. No longer fulfills the requirements as SOE Board of Directors
berdasarkan ketentuan anggaran dasar dan peraturan based on the articles of association and laws and regulations
perundang-undangan termasuk rangkap jabatan including prohibited concurrent positions.
yang dilarang.
6. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah 6. For members of Board of Directors who resign before and after
masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti karena meninggal their term of office expires, except due to death, the person
dunia, maka yang bersangkutan wajib menyampaikan remains responsible for their actions until their resignation has
pertanggungjawaban atas tindakan-tindakannya yang belum been accepted by the GMS.
diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS;
7. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan untuk 7. Members of Board of Directors may be temporarily dismissed by
sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya the Board of Commissioners at any time by stating their reasons
apabila mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar if they act contrary to the Articles of Association or there are
Perseroan atau terdapat indikasi melakukan tindakan yang indications of actions that have harmed the Company or they
merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat have neglected their obligations or there is urgent reason from
alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan memperhatikan the Company, taking into account the following terms:
ketentuan sebagai berikut:
a. Pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan a. The said dismissal must be notified in writing to member
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan of Board of Directors concerned together with the reasons
disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut dengan that caused the action with a copy to the Board of Directors;
tembusan kepada Direksi;
b. Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam huruf a b. The notification, as referred to in letter a, shall be delivered no
disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja later than 2 (two) working days after the temporary suspension
setelah ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut; is determined;
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak c. Members of Board of Directors who are temporarily dismissed
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan untuk are not authorized to carry out any management of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company, or for the interests of the Company, in accordance
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun with the purposes and objectives of the Company, and may
di luar Pengadilan; not represent the Company both inside and outside the Court;
d. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari d. Within a period of no more than 90 (ninety) days after the
setelah pemberhentian sementara dimaksud Dewan Komisaris temporary dismissal referred to, the Board of Commissioners
harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau must hold a GMS to revoke or confirm the decision on the
menguatkan keputusan pemberhentian sementara tersebut; temporary dismissal;
e. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS e. Within this timeframe as referred to in letter d, or if the GMS
sebagaimana dimaksud pada huruf d atau RUPS tidak dapat has not made a decision, the temporary termination cannot
mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara be canceled;
tersebut menjadi batal;
f. Pembatasan kewenangan pada huruf c ayat ini berlaku sejak f. The limitation of authorities referred to in letter c applies
keputusan pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris from when the temporary dismissal decision was made by
sampai dengan: the Board of Commissioners until:
i. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau i. There is a GMS resolution that approves or revokes the
membatalkan Pemberhentian sementara pada huruf d temporary dismissal referred to in letter d; or
ayat ini; atau
ii. Lampaunya jangka waktu pada huruf d ayat ini. ii. The time limit referred to in letter d expired.
g. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d ayat ini, g. In the GMS referred to in letter d, members of Board of
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk Directors concerned will be given the opportunity to defend
membela diri; themselves;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
508 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 509
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
h. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau h. Temporary dismissals cannot be extended or rescheduled for
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila any reason, if the temporary dismissal referred to in letter e
pemberhentian sementara dinyatakan batal sebagaimana is expressly canceled;
dimaksud pada huruf e ayat ini;
i. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara atau i. In the event the GMS revokes the temporary dismissal, or
terjadi keadaan sebagaimana dimaksud pada huruf e ayat ini, circumstances as referred to in letter e, member of Board of
maka anggota Direksi yang bersangkutan wajib melaksanakan Directors concerned may continue to perform their duties;
tugasnya kembali sebagaimana mestinya;
j. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian j. In the event that the GMS approve the temporary dismissal,
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan member of Board of Directors will be dismissed;
diberhentikan untuk seterusnya;
k. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara k. In the event that member of Board of Directors who is
tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dipanggil secara temporarily dismissed is not present at the GMS after being
tertulis, maka anggota Direksi yang diberhentikan sementara called in writing, then they are deemed not exercising his
tersebut dianggap tidak menggunakan haknya untuk membela right their right to defend themself in the GMS and will accept
dirinya dalam RUPS dan telah menerima keputusan RUPS; the GMS resolution;
l. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada l. The Company is obliged to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK mengenai: and to inform OJK of:
i. Keputusan pemberhentian sementara; dan i. Temporary dismissal decisions; and
ii. Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau ii. The GMS results to revoke or approve the decision for
menguatkan keputusan pemberhentian sementara temporary dismissal as referred to in letter d, or information
tersebut sebagaimana tersebut pada huruf d ayat ini, atau regarding cancelling the temporary dismissal by the Board
informasi mengenai batalnya pemberhentian sementara of Commissioners as the GMS was not held, within a period
oleh Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya RUPS referred to in letter e, no later than 2 (2) business days
sampai dengan lampaunya jangka waktu sebagaimana after the event.
dimaksud dalam huruf e ayat ini, paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah terjadinya peristiwa tersebut.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND FREQUENCY OF BOARD OF
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA DIRECTORS MEETINGS, JOINT MEETINGS
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM COMMISSIONERS AND ATTENDANCE OF
RAPAT TERSEBUT TERMASUK KEHADIRAN MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS AT THE
DALAM RUPS MEETING INCLUDING ATTENDANCE AT THE
GMS
Kebijakan terkait Frekuensi Rapat Direksi dan Rapat Policy on Frequency of Board of Directors Meetings
Direksi bersama Dewan Komisaris and Board of Directors Meetings with Board of
Commissioners
Rapat Direksi merupakan rapat yang diselenggarakan oleh Direksi The Board of Directors meetings are held to make business decisions,
untuk membuat berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja evaluate the Company’s performance and establish management
Perusahaan dan menetapkan berbagai kebijakan dalam pengurusan policies of the Company. The Board of Directors meetings are based
Perusahaan. Rapat Direksi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip on the following principles:
sebagai berikut:
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling 1. Board of Directors must hold regular Meetings at least 1 (one)
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; time each month;
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 2. Board of Directors must hold a Board of Directors Meeting with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; Board of Commissioners periodically at least 1 (one) time in 4
(four) months;
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap 3. Board of Directors Meetings can be held at any time if:
waktu apabila:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi; a. At the request of one or more members of Board of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota b. At the written request of one or more members of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih c. At the written request of 1 (one) or more Shareholders who
Pemegang Saham yang memiliki 1/10 (satu per sepuluh) atau own 1/10 (one tenth) or more of the total number of shares
lebih dari jumlah seluruh saham yang memiliki hak suara. with voting rights.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 509
Page 510
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan oleh anggota 4. Invitations for Board of Directors’ Meetings can only be made
Direksi yang berhak mewakili Direksi menurut ketentuan Pasal by members of Board of Directors who are entitled to represent
12 Anggaran Dasar Perseroan; the Board of Directors according to the provisions of Article 12
of the Company’s Articles of Association.
5. a. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan secara tertulis dan 5. a. Invitations to the Board of Directors’ Meetings must be made
disampaikan atau diserahkan langsung kepada setiap anggota in writing and delivered or submitted directly to each member
Direksi dengan tanda terima yang memadai, atau dengan pos of Board of Directors, with a receipt, or by registered mail or by
tercatat atau dengan jasa kurir atau dengan teller, faksimile atau courier or teller service, facsimile or e-mail no later than 5 (five)
surat elektronik (e-mail) paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat days before the meeting is held, not counting the date of the
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan invitation and the date of the meeting or in a shorter time in
tanggal rapat atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam urgent situation.
keadaan mendesak;
b. Pemanggilan seperti tersebut di atas tidak diperlukan untuk b. Such invitations are not required for meetings that have
rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan keputusan Rapat been scheduled based on previous Board of Directors’ Meeting
Direksi yang diadakan sebelumnya atau apabila semua anggota decisions, or if all members of Board of Directors attend
Direksi hadir dalam rapat. such meetings.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Tingkat Frequency of Board of Directors Meetings and
Kehadiran Direksi dan Rapat Direksi Bersama Dewan Attendance Level of Board of Directors and Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Implementation
Di tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Rapat Direktur Khusus In 2024, Board of Directors has conducted Special Director Meetings
sebanyak 49 (empat puluh sembilan) dengan tingkat kehadiran dan as many as 49 (forty-nine) with attendance level and meeting agenda
agenda rapat sebagai berikut: as follows:
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus DOP I √
2. Arahan Direksi
3. Program Penawaran Saham Kepada Vendor PT DOP II √
9 Januari 2024 Wijaya Karya (Persero) Tbk
1. 1. S● pecial Board of Directors Meeting DOP III √
January 9, 2024
2. Board of Directors’ Directives DKMR √
3. Stock Offering Program to PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Vendors DHCM √
DQHSE √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Update Prosedur IHL
3. Progres Pencairan Piutang s/d Desember 2023 DOP I √
4. Program Transformasi SCM WIKA
DOP II √
5. Rencana Signing MRA, Profil Keuangan
Desember 2023 & Rencana CF 2024 DOP III √
6. Pembukuan Aset Tanah Lampung
22 Januari 2024 1. Special Board of Directors Meeting DKMR √
2.
January 22, 2024 2. IHL Procedure Update
3. Receivables Disbursement Progress until DHCM √
December 2023
4. WIKA's SCM Transformation Program
5. MRA Signing Plan, December 2023 Financial DQHSE √
Profile & CF Plan 2024
6. Lampung Land Asset Bookkeeping
Consistent Transformation Toward Fit for Future
510 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 511
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Program Penawaran Saham WIKA Kepada
Vendor dan Pegawai WIKA DOP I √
3. Rencana Pembayaran Sukuk PUB 1 Tahap 1
Seri A DOP II √
4. Update Aksi Korporasi (DTE WIKON, DTE
Winner, Divestasi WTJJ) DOP III √
5. Pengelolaan Aset Proyek dan Usulan
29 Januari 2024 Perubahan SK.01.03/A.DIR.6927/2013 DKMR √
3
January 29, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. WIKA's Stock Offering Program to WIKA's DHCM √
Vendors and Employees
3. Sukuk PUB 1 Phase 1 Series A Payment Plan
4. Corporate Action Update (DTE WIKON, DTE
Winner, WTJJ Divestment) DQHSE √
5. Project Asset Management and Proposed
Changes to SK.01.03/A.DIR.6927/2013
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Perbaikan Prosedur terkait BOD dan Kas Kecil
3. Pengajuan DTE WIKON DOP I √
4. Check Point Proyek Tanjung Benoa
DOP II √
5. Review R/K JO Infra 1
5 Februari 2024 1. S● pecial Board of Directors Meeting
4 DOP III √
February 5, 2024 2. Improvement of Procedures related to BOD and
Petty Cash DKMR √
3. Submission of DTE WIKON
DHCM √
4. Tanjung Benoa Project Check Point
5. Review of R/K JO Infra 1 DQHSE √
Dirut √
DOP I √
DOP II √
DOP III √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Putusan MA atas kasus insiden crane pada DKMR √
12 Februari 2024 proyek LRT Tahun 2018
5 DHCM √
February 12, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Supreme Court Decision on the 2018 LRT
Datang siang karena
Project Crane Incident
penerbangan dari
luar kota mengalami
keterlambatan.
DQHSE √
Arrived in the
afternoon because
the flight from out of
town was delayed.
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus DOP I √
2. Update MRA, Kreditur Aksesi & Proyeksi Cash
Flow Restrukturisasi Perseroan DOP II √
19 Februari 2024 3. Update Program Penawaran Saham
6 1. Special Board of Directors Meeting DOP III √
February 19, 2024
2. Update on MRA, Accession Creditors & DKMR √
Company Restructuring Cash Flow Projection
3. Update on Stock Offering Program DHCM √
DQHSE √
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 511
Page 512
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Update informasi terkait PKPU DOP II √
26 Februari 2024 3. Paparan terkait Draft RJPP 2024-2028
7 DOP III √
February 26, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Update on PKPU Information DKMR √
3. Presentation on Draft RJPP 2024-2028
DHCM √
DQHSE √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Paparan Rencana Penjualan Lahan Karawang DOP II √
4 Maret 2024 - Wanasari
8 DOP III √
March 4, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Presentation of Karawang - Wanasari Land Sales DKMR √
Plan
DHCM √
DQHSE √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pengalihan Uang Muka Investasi Perseroan DOP II √
15 Maret 2024 pada Jiwasraya kepada IFG
9 DOP III √
March 15, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Transfer of the Company's Investment Down DKMR √
Payment in Jiwasraya to IFG
DHCM √
DQHSE √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan JP Tahun Buku 2023
3. Penyusunan Buku Putih (Penyehatan DOP I √
Keuangan WIKA)
DOP II √
4. Update Pencairan Piutang per 8 Maret 2024
dan Prognosa s/d Q1 2024 DOP III √
18 Maret 2024 5. Evaluasi Cash flow 2024
10 1. Special Board of Directors Meeting DKMR √
March 18, 2024
2. Discussion of JP for Fiscal Year 2023
3. Preparation of White Paper (Financial Recovery DHCM √
of WIKA's)
4. Update on Disbursement of Receivables as of
March 8, 2024 and Prognosis until Q1 2024 DQHSE √
5. Evaluation of Cash Flow 2024
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Paparan OK Baru s.d Feb 2024 dan Proyeksi s.d
Des 2024 DOP I √
3. Update Progress Divestasi WTJJ
4. Agenda dan Waktu Pelaksanaan RUPST AP
5. Pelaksanaan Proses Penghapusbukuan Aset DOP II √
Properti Investasi Mess Makassar
25 Maret 2023 1. Special Board of Directors Meeting
11 DOP III √
March 25, 2024 2. New OK Presentation until Feb 2024 and
Projection until Dec 2024
3. WTJJ Divestment Progress Update DKMR √
4. Subsidiaries’ AGMS Agenda and Implementation
Time DHCM √
5. Implementation of the Mess Makassar
Investment Property Asset Write-off Process DQHSE √
Consistent Transformation Toward Fit for Future
512 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 513
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
Agenda keluar kota
- Solo
Dirut √
Agenda keluar kota
1. Rapat Direksi Khusus - Solo
2. Usulan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Sukuk Mudharabah (RUPSU) PUB 1 Tahap 1 DOP I √
1 April 2024 Tahun 2020 DOP II √
12 3. Special Board of Directors Meeting
April 1, 2024
4. Proposed Decision of the General Meeting of DOP III √
Sukuk Mudharabah Holders (RUPSU) PUB 1
Phase 1 2020 DKMR √
DHCM √
DQHSE √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Penambahan KBLI WIKON DOP II √
2 April 2024 3. Pelepasan Saham WIKA pada WIKA Beton
13 DOP III √ √
April 2, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Addition of KBLI WIKON DKMR √
3. of WIKA's Shares in WIKA's Beton
DHCM √
DQHSE √
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pembahasan Biaya Emisi dan Penjualan Saham
ke Publik DOP I √
3. Valuasi dan Rencana Penawaran Pelepasan
Saham ke Pemegang Saham Eksisting WTJJ
4. Update Proses Restrukturisasi WSP DOP II √
16 April 2024
14 1. Special Board of Directors Meeting
April 16, 2024 DOP III √
2. Discussion of Issuance Costs and Public Sale
of Shares DKMR √
3. Valuation and Plan for Offering Share Release to
Existing WTJJ Shareholders DHCM √
4. Update on WSP Restructuring Process
DQHSE √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Proses Penghapusbukuan Aset Properti DOP II √
22 April 2024 Investasi Mess Makassar
15 DOP III √
April 22, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Process of Writing Off Investment Property DKMR √
Assets of Mess Makassar
DHCP √
DQHSE √
Menghadiri Puncak
Hari Air Sedunia di
Kementerian PUPR
Dirut √ Attending the World
Water Day Peak
1. Rapat Direksi Khusus Event at the Ministry
2. Update Program Kerja IT Sampai Tahun 2024 of PUPR
3. Sosialisasi Term & Condition MRA
29 April 2024 4. Pembahasan Penerbitan Bank Garansi DOP I √
16 1. Special Board of Directors Meeting
April 29, 2024
2. Update on IT Work Program Until 2024 DOP II √
3. Socialization of MRA Terms & Conditions DOP III √
4. Discussion on Issuance of Bank Guarantee
DKMR √
DHCP √
DQHSE √
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 513
Page 514
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
Rapat bersama Bapak
Wakil Menteri.
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus Meeting with the
2. Update Pencadangan Piutang Proyek Bandara Deputy Minister
Makassar
3. Pembahasan Penawaran Keikutsertaan DOP I √
6 Mei 2024 Penjualan Saham PT Jasa Marga Bali Tol
17 DOP II √
May 6, 2024 1. ● Special Board of Directors Meeting
2. ● Update on Makassar Airport Project DOP III √
Receivables Reserve
3. ● Discussion on PT Jasa Marga Bali Tol Share Sale DKMR √
Participation Offer
DHCP √
DQHSE √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Debt to Asset dan Share Swap Saham WR dan
HIPRO DOP I √
3. Debt To Equity (DTE) PT Wijaya Karya Industri
Energi (Winner)
4. Permohonan Persetujuan Anggaran PMN
DOP II √
Tahun 2025
5. Pencadangan Piutang Proyek Manatuto
15 Mei 2024 6. Pencadangan Piutang Proyek Soibada
18 DOP III √
May 15, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Debt to Asset and Share Swap of WR and HIPRO
Shares
DKMR √
3. Debt To Equity (DTE) of PT Wijaya Karya Industri
Energi (Winner)
4. Request for Approval of 2025 PMN Budget DHCM √
5. Manatuto Project Receivables Reserve
6. Soibada Project Receivables Reserve DQHSE √
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus DOP I √
2. Skema Pengelolaan Dana PMN Tahun 2024 PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk DOP II √
16 Mei 2024
19
May 15, 2024 1. Special Board of Directors Meeting DKU
2. 2024 PMN Fund Management Scheme of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk DMRL √
DMSDMT √
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus DOP I √
2. Rencana Pembayaran Dipercepat (Call
Options) atas Obligasi dan Sukuk yang DOP II √
17 Mei 2024 Diperpanjang dan Jatuh Tempo di 2024
20
May 17, 2024 DKU √
3. Special Board of Directors Meeting
4. Accelerated Payment Plan (Call Options) for
DMRL √
Bonds and Sukuk Extended and Due in 2024
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Sosialisasi Struktur Organisasi Perseroan
Terbaru DOP I √
3. Proyek Design and Building Pengerukan Alur
dan kolam Pelabuhan Benoa Paket A DOP II √
28 Mei 2024 4. Paparan Update Klaim Proyek HSR ke SIAC
21 DKU √
May 28, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Socialization of the Company's Latest DMRL √
Organizational Structure
3. Design and Building Project for Dredging the
Benoa Port Channel and Pool Package A DMSDMT √
4. Exposure of HSR Project Claim Update to SIAC
Consistent Transformation Toward Fit for Future
514 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 515
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Perbaikan Tata Kelola KSO
3. Hasil Review BPKP untuk Pemanfaatan PMN DOP I √
2024
4. Update Divestasi WTJJ DOP II √
5. Opsi Setoran Modal pada PPSD
6. Pengalihan Pengelolaan Laboratorium WIKA,
WIKAsatrian, dan WIKA Pratama DKU √
3 Juni 2024
22 1. Special Board of Directors Meeting
June 3, 2024 DMRL √
2. Improvement of JO Governance
3. Results of BPKP Review for Utilization of PMN
2024
4. Update on WTJJ Divestment
DMSDMT √
5. Capital Deposit Option at PPSD
6. Transfer of Management of WIKA's Laboratory,
WIKA's satrian, and WIKA's Pratama
Dirut √
Ke Proyek Bandara
Makassar
1. Rapat Direksi Khusus DOP I √
Visit Makassar Airport
2. Rencana Penghapusbukuan Aset Properti Project
24 Juni 2024 Investasi Ex. Kantor Wilayah Makassar
23
June 24, 2024 1. Special Board of Directors Meeting DOP II √
2. Plan to Write Off Investment Property Assets Ex.
Makassar Regional Office DKU √
DMRL √
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan Proyeksi Cash Flow 2024 WIKA
Induk DOP I √
3. Update Proses Pengadaan dan Efisiensi SCM
4. Rencana Divestasi CMLJ dan Update DOP II √
Perjanjian Pengakuan Hutang CMLJ DKU √
1 Juli 2024 1. Special Board of Directors Meeting
24
July 1, 2024 2. Discussion of 2024 WIKA's Parent Cash Flow DMRL √
Projection
3. Update on Procurement Process and SCM
Efficiency DMSDMT √
4. CMLJ Divestment Plan and Update on CMLJ
Debt Acknowledgement Agreement
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Usulan Perubahan Dana PMN dan Cash Flow
s.d Sept 2024 DOP I √
3. Pembahasan Porsi Penyertaan WIKA di
Bandara Internasional Batam
4. Pembahasan Rencana Setoran Modal WTJJ
DOP II √
(tidak dinotulensikan)
5. Pembahasan terkait Penyesuaian Modal Dasar
15 Juli 2024 setelah Right Issue
25 DMRL √
July 15, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Proposed Changes to PMN Funds and Cash
Flow until September 2024
DKU √
3. Discussion of WIKA's Participation Portion in
Batam International Airport
4. Discussion of WTJJ Capital Deposit Plan (not
recorded) DMSDMT √
5. Discussion related to Adjustment of Authorized
Capital after Right Issue
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 515
Page 516
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan Proyek PLTS
3. Pembahasan Porsi Penyertaan WIKA di DOP I √
Bandara International Batam
DOP II √
4. Pembahasan Rencana Setoran Modal WTJJ
23 Juli 2024 (tidak dinotulensikan) DMRL √
26 1. Special Board of Directors Meeting
July 23, 2024
2. Discussion of PLTS Project DKU √
3. Discussion of WIKA's Participation Portion in
Batam International Airport
4. Discussion of WTJJ Capital Deposit Plan (not DMSDMT √
recorded)
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pembahasan Cash Flow Bulan Agustus - DOP I √
September 2024
3. Pembahasan Perubahan Proyek Usulan PMN
TA 2024 dan Usulan Proyek PMN TA 2025
4. Pembukuan RK KSO HSRCC DOP II √
29 Juli 2024 5. Special Board of Directors Meeting
27
July 19, 2024 6. D
● iscussion of Cash Flow for August - September
2024 DMRL √
7. Discussion of Changes to the Proposed PMN
Project for FY 2024 and the Proposed PMN DKU √
Project for FY 2025
8. Bookkeeping of RK KSO HSRCC DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan Lanjutan Rencana Setoran Modal
WTJJ DOP I √
3. Rencana Restrukturisasi Obligasi dan Sukuk
4. Strategi Penanganan PKPU di WIKA Group DOP II √
31 Juli 2024 (tidak dinotulensikan)
28 DMRL √
July 31, 2024 5. Special Board of Directors Meeting
6. Further Discussion of WTJJ Capital Deposit Plan DKU √
7. Bond and Sukuk Restructuring Plan
8. PKPU Handling Strategy in WIKA's Group (not DMSDMT √
recorded)
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Evaluasi Kinerja Semester 1 2024 per Divisi dan
Anak Usaha DOP I √
3. Koordinasi Penanganan PKPU WIKA Group
05 Agustus 2024 1. Special Board of Directors Meeting DOP II √
29
August 05, 2024
2. Evaluation of Semester 1 2024 Performance per DMRL √
Division and Subsidiary
3. Coordination on Handling of WIKA's Group DKU √
PKPU
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Paparan Proses Restitusi KSO WIKA
3. Persetujuan Ambang Batas Risiko Korporat DOP I √
4. Paparan Kasus Gugatan Bentley atas
DOP II √
12 Agustus 2024 Penggunaan Software Non Lisensi
30 1. Special Board of Directors Meeting
August 12, 2024 DMRL √
2. Exposure of WIKA's JO Restitution Process
3. Approval of Corporate Risk Threshold DKU √
4. Exposure of Bentley Lawsuit Case for Use of
Non-Licensed Software DMSDMT √
Consistent Transformation Toward Fit for Future
516 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 517
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Paparan Project Performance sd Juli 2024
3. Update Cashflow dan Kesiapan Dana DOP I √
Pembayaran Obligasi & Sukuk September 2024
19 Agustus 2024 4. Persetujuan Buku Putih Penyehatan Keuangan DOP II √
31 1. Special Board of Directors Meeting
August 19, 2024 DMRL √
2. Exposure of Project Performance until July 2024
3. Update on Cashflow and Readiness of Bond & DKU √
Sukuk Payment Funds September 2024
4. Approval of Financial Recovery White Paper DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan Performance BW Water pada
Proyek WTJJ DOP I √
3. Pemberi Kuasa Jual dari WIKA kepada WR DOP II √
26 Agustus 2024 untuk Menjual Lahan Manglayang Bandung
32 1. Special Board of Directors Meeting
August 26, 2024 DMRL √
2. Discussion of BW Water Performance on WTJJ
Project DKU √
3. Sales Authorization from WIKA's to WR to Sell
Manglayang Bandung Land DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Permohonan Persetujuan unhold/unlock Dirut √
Sistem SAP Proyek Design and Build
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa
Paket A
3. Pembahasan Urgensi Kebutuhan Dropping DOP I √
DBG
4. Penarikan Laba Div. Operasi
5. Update Divestasi WTJJ & CLMJ
2 September 2024 6. Penyehatan Dapen
33
September 2, 2024 1. Special Board of Directors Meeting DOP II √
2. Request for Approval of Unhold/Unlock
SAP System for Design and Build Project for DMRL √
Dredging of Channel and Pond of Benoa Port
Package A DKU √
3. Discussion of Urgency of DBG Dropping Needs
4. Withdrawal of Profit from Operation Division
5. Update on WTJJ & CLMJ Divestment DMSDMT √
6. Restructuring of Dapen
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Penyehatan Dapen (tidak dinotulensikan)
3. Pencadangan Proyek Bellazona dan Proyek DOP I √
Logement
4. Pencadangan Proyek Sei Alalak DOP II √
9 September 2024
34 1. Special Board of Directors Meeting
September 9, 2024 DMRL √
2. Restructuring of Dapen (not recorded)
3. Reserves for Bellazona Project and Logement DKU √
Project
4. Reserves for Sei Alalak Project DMSDMT √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
DOP II √
17 September 2024 2. Peninjauan Remunerasi (Tidak dinotulensikan)
35
September 17, 2024 1. Special Board of Directors Meeting DMRL √
2. Remuneration Review (Not Recorded)
DKU √
DMSDMT √
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 517
Page 518
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
Dirut √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Sosialisasi Peninjuan Remunerasi DOP I √
23 September 3. Pembebanan BDD Infra 1 ex DSU
2024 4. Pencadangan PDPK Proyek KAN DOP II √
36 1. Special Board of Directors Meeting
September 23, DMRL √
2024 2. S● ocialization of Remuneration Review
3. BDD Infra 1 ex DSU Charge DKU √
4. PDPK Reserve for KAN Project
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pembahasan Proyek Building Division Dirut √
3. Update Divestasi WTJJ dan Valuasi atas LK
Juni oleh EY DOP I √
4. Rencana Restrukturisasi Lini Bisnis Anak
Perusahaan
5. Road Map Perbaikan Risiko (Gap Utama RMI DOP II √
BPKP)
7 Oktober 2024 6. Penerapan UU Perlindungan Data Pribadi
37 1. Special Board of Directors Meeting DMRL √
October 7, 2024
2. Discussion of Building Division Project
3. Update on WTJJ Divestment and Valuation of
June LK by EY DKU √
4. Restructuring Plan of Subsidiaries’ Line of
Business
5. Risk Improvement Road Map (Main Gap of BPKP
DMSDMT √
RMI)
6. Implementation of Personal Data Protection Law
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Rencana Optimalisasi KIW untuk Pasar DOP II √
15 Oktober 2024 Eksternal
38
October 15, 2024
1. Special Board of Directors Meeting DMRL √
2. KIW Optimization Plan for External Market
DKU √
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Update OK Baru WIKA s/d Sept dan Proyeksi Dirut √
s/d Des 2024
3. Update Penerimaan Termin + Cashflow sd W2
Okt dan Proyeksi sd Des 2024 DOP I √
4. Pembahasan Pencadangan Proyek Building
Division
5. Pembahasan Pencadangan Proyek Pelabuhan DOP II √
Kijing
21 Oktober 2024 6. Paparan Inisiasi Digitalisasi RKAP 2025
39
October 21, 2024 1. Special Board of Directors Meeting DMRL √
2. U
● pdate of WIKA's New OK until Sept and
Projection until Dec 2024
3. Update of Term Receipt + Cashflow until W2 Oct DKU √
and Projection until Dec 2024
4. Discussion of Building Division Project Reserves
5. Discussion of Kijing Port Project Reserves
6. Presentation of RKAP 2025 Digitalization DMSDMT √
Initiation
Consistent Transformation Toward Fit for Future
518 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 519
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Pembahasan Perubahan Prosedur HC
3. Pencadangan PDPK TLS 4 dan TLS 5 DOP I √
4. Pembahasan Terkait Kondisi Dapen PPMP
WIKA DOP II √
28 Oktober 2024 5. Pengembangan Internal Audit
40 1. Special Board of Directors Meeting
October 28, 2024 DMRL √
2. Discussion of HC Procedure Changes
3. Reserves for PDPK TLS 4 and TLS 5
4. Discussion Regarding the Condition of WIKA's DKU √
PPMP Pension Fund
5. Development of Internal Audit DMSDMT √
Dirut √
DOP I √
1. Rapat Direksi Khusus
31 Oktober 2024 2. Pembahasan Penyerapan PMN TA 2024 DOP II √
41
October 31, 2024 3. Special Board of Directors Meeting DMRL √
4. Discussion on PMN Absorption for FY 2024
DKU √
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Update Divestasi WTJJ Pasca FBO
3. Pembahasan Perubahan Kontrak Proyek Tol DOP I √
Serpong
4. Pembahasan PDPK Proyek Unjambi dan Halte DOP II √
4 November 2023 Transjakarta
42 1. Special Board of Directors Meeting DMRL √
November 4, 2023
2. WTJJ Divestment Update Post FBO DKU √
3. Discussion on Changes to Serpong Toll Project
Contract
4. Discussion on PDPK for Unjambi Project and DMSDMT √
Transjakarta Bus Stop
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Paparan Proyeksi Penyerapan PMN TA 2024
sd Q1 2025
3. Paparan Roadmap Penyehatan Dapen DOP I √
4. Paparan Status WIKA Cabang Malaysia dan
Rencana Proyek KBRI Malaysia DOP II √
12 November 2024 5. Paparan Usulan Jakon dan SHL pada WTJJ
43 1. Special Board of Directors Meeting
November 12, 2024 DMRL √
2. Presentation of PMN Absorption Projection for
FY 2024 to Q1 2025
3. Presentation of Dapen Health Roadmap DKU √
4. Presentation of WIKA's Malaysia Branch Status
and KBRI Malaysia Project Plan
5. Presentation of Jakon and SHL Proposal at WTJJ DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Paparan Pencadangan PDPK Proyek Modtank Dirut √
Balikpapan
3. Paparan Perencanaan Strategi Berbasis Risiko
- RKAP 2025 DOP I √
4. Paparan Program Pemasaran Tamansari Iswara
dan Usulan Ketetapan Harga Jual
18 November 2024 1. Special Board of Directors Meeting DOP II √
44
November 18, 2024 2. Presentation of PDPK Reserves for Balikpapan
Modtank Project DMRL √
3. Presentation of Risk-Based Strategic Planning -
RKAP 2025 DKU √
4. Presentation of Tamansari Iswara Marketing
Program and Proposed Selling Price DMSDMT √
Determination
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 519
Page 520
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran
Attendance Alasan
Tanggal Rapat Peserta
No. Agenda Rapat ketidakhadiran
Meeting Date Hadir Tidak
Meeting Agenda Hadir Reason for
Attendees Hadir
Present Absence
Absent
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Update Proyeksi Cashflow sd Desember 2024 DOP I √
3. Persiapan Pengajuan Notice Of Arbitration
(NOA) ke HSRCC DOP II √
25 November 2024 1. Special Board of Directors Meeting
45
November 25, 2024
2. Cashflow Projection Update until December DMRL √
2024
3. Preparation of Submission of Notice of DKU √
Arbitration (NOA) to HSRCC DMSDMT √
Rapat koordinasi
dengan PU di
Kementerian PU
Dirut √
Coordination
meeting with PU at
the Ministry of PU
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pencadangan Tagihan Bruto Proyek WIKA Menghadiri
Realty Kunjungan Wamen
3. Persiapan Pengajuan Notice Of Arbitration PU ke IKN Balikpapan
2 Desember 2024 (NOA) ke HSRCC DOP I √ Attending the
46
December 2, 2024 1. Special Board of Directors Meeting Visit of the Deputy
2. Reserves for Gross Bills for WIKA's Realty Project Minister of PU to IKN
3. Preparation of Submission of Notice of Balikpapan
Arbitration (NOA) to HSRCC
DOP II √
DMRL √
DKU √
DMSDMT √
1. Rapat Direksi Khusus
2. Pembahasan PL Proyek KBRI Malaysia (tidak Dirut √
dinotulensikan)
3. Update OK Baru WIKA sd November 2024 dan DOP I √
Prognosa sd Desember 2024
4. Proyek Cash Flow sd Akhir Desember 2024 DOP II √
10 Desember 2024 1. Special Board of Directors Meeting
47
December 10, 2024 2. Discussion of PL for the Indonesian Embassy DMRL √
Project in Malaysia (not recorded)
3. Update of WIKA's New OK until November 2024 DKU √
and Prognosis until December 2024
4. Cash Flow Project until the End of December DMSDMT √
2024
1. Rapat Direksi Khusus Dirut √
2. Proyek Pembangunan Terminal Kijing,
Mempawah, Kalimantan Barat
Cuti Umroh
3. Usulan Pencatatan Kerugian Proyek PG DOP I √
Umrah Leave
Assembagoes
23 Desember 2024 4. Laporan Penerapan Manajemen Risiko
48 DOP II √
December 23, 2024 1. Special Board of Directors Meeting
2. Kijing Terminal Development Project, DMRL √
Mempawah, West Kalimantan
3. Proposal for Recording Losses for the Cuti Natal
DKU √
Assembagoes Sugar Factory Project Christmas Leave
4. Risk Management Implementation Report
DMSDMT √
Dirut √
Cuti Umroh
DOP I √
Umrah Leave
1. Rapat Direksi Khusus
30 Desember 2024 2. Penghapusan Pembukuan RK DOP II √
49 December 30,
1. Special Board of Directors Meeting
2024 DMRL √
2. Write-off of RK Bookkeeping
DKU √
DMSDMT √
Consistent Transformation Toward Fit for Future
520 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 521
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Meetings Frequency and Attendance Level of Board
Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, of Directors in Board of Directors Meetings, Board of
dan RUPS Directors Meetings with Board of Commissioners, and
GMS
Rapat Direksi dengan Dewan
Rapat Direksi Komisaris RUPS
Board of Directors Meeting Board of Directors Meeting with Board GMS
of Commissioners
Nama dan Jabatan
Name and Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat
Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number
Number of Total Percentage Total Percentage
Meetings Attendance of
Meetings Attendance Attendance
Meetings
Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 49 42 85 % 12 12 100% 2 2 100%
(President Director)
Adityo Kusumo
(Direktur Keuangan) 49 48 97 % 12 11 91% 2 2 100%
(Director of Finance)
Hananto Aji
(Direktur Operasi I) 49 44 89 % 12 10 83% 2 2 100%
(Director of Operations I)
Harum Akhmad Zuhdi
(Direktur Operasi II) 49 47 95 % 12 12 100% 2 2 100%
(Director of Operations II)
Rudy Hartono
(Direktur Operasi III)* 18 14 77 % 5 3 60% 2 2 100%
(Director of Operations III)*
Ayu Widya Kiswari
(Direktur Quality,
18 17 94 % 5 5 100% 2 2 100%
Health, Safety, and
Environment)*
Hadjar Seti Adji
(Direktur Human
Capital Management) 49 48 97 % 12 12 100% 2 2 100%
(Director of Human
Capital Management)
Sumadi
(Direktur Manajemen
Risiko dan Legal )*
31 31 100 % 7 7 100% 2 2 100%
(Director of Risk
Management and
Legal)*
*) Tidak lagi menjabat sejak 15 Mei 2024 | No longer served since May 15, 2024
**) Menjabat sejak 15 Mei 2024 | Served since May 15, 2024
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Development
Kompetensi Anggota Direksi, Termasuk Program for Members of Board of Directors, including
Orientasi bagi Anggota Direksi yang Baru Diangkat Orientation Program for New Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tanggung jawab yang diemban To support the Board of Directors in their responsibilities, the
oleh Direksi, Perseroan mengimplementasikan berbagai program Company implements various competency development programs.
pengembangan kompetensi. Program ini bertujuan untuk These programs aim to deepen the understanding and expand the
memperdalam pemahaman serta memperluas pengetahuan Direksi knowledge of Board of Directors in carrying out their duties, functions
dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya guna and responsibilities in order to achieve the Company's objectives.
mencapai tujuan Perseroan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 521
Page 522
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi New Directors Orientation Program
Dengan berbagai latar belakang yang berbeda, Perseroan With a variety of different backgrounds, the Company organizes an
menyelenggarakan program pengenalan Direksi untuk memberikan orientation program for Board of Directors to provide an overview of
gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, dan business activities, the Company’s future plans, and other matters
lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. that are the responsibility of Board of Directors.
Program Pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, The Orientation program can be in the form of presentations,
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke cabang- meetings, visits to Company’s facilities, branch offices, or other
cabang atau program lainnya. Tanggung jawab untuk mengadakan programs. The person in charge for organizing the orientation
program pengenalan tersebut berada pada Direktur Utama. Jika program is the President Director, or if unavailable, the responsibility
Direktur Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan passes to the President Commissioner or other appointed member
program pengenalan berada pada Komisaris Utama atau anggota of Board of Directors.
Direksi yang lain yang ditunjuk.
Program pengenalan Perseroan mencakup aspek-aspek berikut: The Company’s orientation program includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate governance, Code 1. Implementation of the principles of good corporate governance,
of CG dan code of conduct; Code of CG and code of conduct;
2. Gambaran umum perusahaan meliputi visi misi, tujuan, sifat 2. General overview of the Company related to vision and mission,
dan lingkup kegiatan, RKAP, kinerja keuangan dan operasi, objectives, nature and scope of activities, RKAP, financial and
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, operating performance, strategy, short and long term business
kondisi persaingan usaha, tingkat risiko dan berbagai masalah plans, conditions of business competition, level of risk and various
strategis lainnya; other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Information related to delegated authorities, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian audits, internal control systems and policies and audit committee;
internal, termasuk Komite Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 4. Information regarding the duties and responsibilities of Board of
hubungan kerja dengan Dewan Komisaris serta hal-hal yang Directors and working relationship with Board of Commissioners
tidak diperbolehkan dilakukan oleh seorang anggota Direksi; as well as prohibited matters as a member of Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Prevailing laws and regulations and Company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Di tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi, sehingga In 2024, there were changes in the Board of Directors composition,
Perseroan mengadakan program pengenalan Direksi baru yang thereby Company held an Orientation program for the new Directors
dilakukan pada tanggal 16 Mei 2024, di Jakarta. which was conducted on May 16, 2024 2024, at Jakarta
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Training and/or Competency Development of Members
Anggota Direksi dalam Tahun Buku of Board of Directors in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah berpartisipasi dalam berbagai Throughout 2024, Board of Directors have participated in various
program pelatihan dan pengembanagn kompetensi. Program ini training and competency development programs. These programs
dirancang untuk memperkuat keahlian strategis, memperdalam are designed to strengthen strategic expertise, deepen industry
wawasan industri, dan memastikan penerapan praktik terbaik insights, and ensure the application of best practices in carrying out
dalam menjalankan tugas kepemimpinan. Berikut adalah daftar leadership duties. The following is a list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Direksi development programs participated in by the Board of Directors
selama tahun 2024: during 2024:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Venue/Date Organized by
Training
Agung Budi Waskito
Tidak ada pelatihan Tidak ada pelatihan Tidak ada pelatihan Tidak ada pelatihan
(Direktur Utama)
No training No training No training No training
(President Director)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
522 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 523
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Venue/Date Organized by
Training
Workshop Wakil Menteri BUMN
“SOE’s Strategic Program and Risk
SOE’s Strategic Program
Management for Indonesia’s Future Kementerian BUMN
and Risk Management for 2024
Workshop of Deputy Minister of SOE Ministry of SOE
Indonesia’s Future
“SOE’s Strategic Program and Risk
Management for Indonesia’s Future
Workshop Penyusunan Petunjuk Penyusunan Petunjuk Teknis
Teknis ICOFR BUMN ICOFR BUMN Kementerian BUMN
2024
Workshop Penyusunan Petunjuk Preparation of ICOFR BUMN Ministry of SOE
Adityo Kusumo Teknis ICOFR BUMN Technical Guidelines
(Direktur Keuangan) Penguatan BUMN dan
(Director of Finance) Lingkup Usaha terhadap
Workshop KBUMN Penerapan Manajemen Risiko Kementerian BUMN
2024
Workshop of Ministry of SOE Strengthening SOEs and Ministry of SOE
Business Scope on Risk
Management Implementation
Strategic Business Workshop Wakil
Menteri BUMN Rosan Roeslani
Kementerian BUMN
Strategic Business Workshop of Strategic Business 2024
Ministry of SOE
Deputy Minister of SOE Rosan
Roeslani
Vicon Sosialisasi Kebijakan
Kebijakan Penyelenggaraan
Penyelenggaraan TI BUMN Kementerian BUMN
TI BUMN 2024
Vicon Socialization of SOE IT Ministry of SOE
SOE IT Implementation Policy
Implementation Policy
Vicon Sosialisasi Surat Edaran
Direktur Jenderal Bina Konstruksi
No. 76/SE/Dk/2024 tentang
Tentang Pedoman
Pedoman Penggunaan Tenaga Kerja
Penggunaan Tenaga
Konstruksi Asing di Lingkungan
Kerja Asing di Lingkungan
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Kementerian Umum dan
Perumahan Rakyat Kementerian BUMN
Perumahan Rakyat 2024
Vicon Socialization of Circular Ministry of SOE
Regarding Guidelines for the
Letter of the Director General of
Use of Foreign Workers in the
Construction Development No. 76/
Ministry of Public Works and
SE/Dk/2024 concerning Guidelines
Public Housing
for the Use of Foreign Construction
Workers in the Ministry of Public
Works and Public Housing
Hadjar Seti Adji
(Direktur Manajemen Vicon Sosialisasi Profiling Profiling Implementasi
Sumber Daya Manusia Implementasi Undang-Undang Undang-Undang Perlindungan
dan Transformasi) Perlindungan Data Pribadi Data Pribadi Kementerian BUMN
(Director of Human 2024
Vicon Socialization of Profiling of the Profiling the Implementation Ministry of SOE
Capital Management Implementation of Personal Data of Personal Data Protection
and Transformation) Protection Law Law
Sosialisasi Bimtek Pengisian LHKPN
Pengisian LHKPN tahun lapor
tahun lapor 2023 (Hybrid)
2023 (Hybrid)
Socialization of Technical Guidance 2024 KPK
Filling in LHKPN for 2023
for Filling in LHKPN for 2023
Reporting Year (Hybrid)
Reporting Year (Hybrid)
PT Wijaya Karya
Engineering Mastery Workshop - 2024
(Persero) Tbk
PT Wijaya Karya
Mini Workshop Upgrading CoP - 2024
(Persero) Tbk
Vicon Program Pelatihan dan
Sertifikasi CRGP (Certified Risk
Governance Professional Level 4)
- 2024 LSPMR
Vicon CRGP (Certified Risk
Governance Professional Level 4)
Training and Certification Program
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 523
Page 524
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Material of Education and Venue/Date Organized by
Training
Seminar “Analisis Kinerja BUMN
2024 dan Prospek BUMN Masa
Depan” Diselenggarakan oleh BUMN
Research Centre (BRG) LMFEBUI PT Wijaya Karya
- 2024
"SOE Performance Analysis 2024 (Persero) Tbk
and SOE Future Prospects" Seminar
Hadjar Seti Adji Organized by BUMN Research
(Direktur Manajemen Center (BRG) LMFEBUI
Sumber Daya Manusia
dan Transformasi) Seminar Kesehatan dengan tema
(Director of Human “Optimizing Employee Health and
Capital Management Wellness Through Vaccination”
and Transformation) kerja sama dengan Biofarma, TJSL &
Srikandi WIKA PT Wijaya Karya
- 2024
Health Seminar with the theme (Persero) Tbk
"Optimizing Employee Health and
Wellness Through Vaccination" in
collaboration with Biofarma, CSR &
Srikandi WIKA's
Certified Risk Governance
Risk Culture & Leadership 2024 RAP Learning Center
Professional
Strengthening Leadership for PT Wijaya Karya
- 2024
Transformation By Ignasius Jonan (Persero) Tbk
Transformation Talk Bersama
Wamen KBUMN PT Wijaya Karya
- 2024
Hananto Aji Transformation Talk with Deputy (Persero) Tbk
(Direktur Operasi I) Minister of SOE
(Director of Operation I)
Sosialisasi Kebijakan serta
Pedoman Prinsip Pengelolaan
Anak Perusahaan dan Tata Kelola
Terintegrasi PT Wijaya Karya
- 2024
Socialization of Policy and (Persero) Tbk
Guidelines for the Principles of
Subsidiary Management and
Integrated Governance
Harum Akhmad Zuhdi
Certified Risk Governance
(Direktur Operasi II) Risk Culture & Leadership 2024 RAP Learning Center
Professional
(Director of Operation II)
Sumadi Certified Risk Governance
Legal Risk Management 2024 RAP Learning Center
(Direktur Manajemen Professional
Risiko dan Legal)
(Director of Risk Program Pathways to Chartered
Financial Accounting 2024 Kementerian BUMN
Management and Legal) Account Indonesia
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT ON
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN THE PERFORMANCE OF ITS SUPPORTING
TUGAS DIREKSI COMMITTEES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk Komite di Until the end of 2024, the Company has not formed a Committee
bawah Direksi. Meskipun demikian, tugas dan tanggung jawab Direksi under the Board of Directors. However, the duties and responsibilities
tetap didukung oleh unit kerja yang dipimpin oleh kepala Divisi. Setiap of Board of Directors are still supported by work units led by
Unit Kerja secara berkala mempertanggungjawabkan kinerjanya Division heads. Each Work Unit periodically reports its performance
setiap kuartal kepada Direksi melalui kegiatan Management Review. every quarter to the Board of Directors through Management
Review activities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
524 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 525
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
IMPLEMENTATION
Di tahun 2024, Direksi berkomitmen untuk melaksanakan tugas dan In 2024, Board of Directors is committed to carry out its duties
tanggung jawabnya dengan mengedepankan prinsip kepatuhan, and responsibilities by prioritizing the principles of compliance,
transparansi, dan akuntabilitas. Setiap keputusan yang diambil transparency, and accountability. Every decision taken always
senantiasa mengacu pada Peraturan Perundang-undangan yang refers to the prevailing laws and regulations, the Company's
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta Rencana Kerja yang telah Articles of Association, and the Work Plan that has been set since
ditetapkan sejak awal tahun. Hal ini bertujuan untuk memastikan the beginning of the year. This aims to ensure the smooth operation
kelancaran operasional dan pencapaian target Perseroan. Secara and achievement of the Company's objectives. Broadly speaking,
garis besar, pelaksanaan tugas Direksi sepanjang tahun 2024 the implementation of the Board of Directors' duties throughout
mencakup langkah-langkah berikut: 2024 included the following steps:
1. Penyusunan perencanaan Perseroan; 1. Preparation of the Company's plan;
2. Pemenuhan target kinerja Perseroan; 2. Fulfillment of the Company's performance targets;
3. Pengelolaan aset dan Keuangan; 3. Asset and Financial management;
4. Penyelenggaraan rapat Direksi selama tahun 2024 telah dilakukan 4. Organizing Board of Directors meetings, which in 2024 has been
sebanyak 49 (Empat Puluh Sembilan) kali Rapat Direksi; held as many as 49 (Forty Nine) times;
5. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi 5. Attending Board of Commissioners Meeting that includes the
(Rakomdir); Board of Directors (Board Meeting);
6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, di mana pada 6. Organizing the General Meeting of Shareholders. In 2024 there
tahun 2024 terdapat 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham were 2 (two) General Meetings of Shareholders consisting of
yang terdiri dari 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders in May 2024
Tahunan pada bulan Mei 2024 dan 1 (satu) kali Rapat Umum and 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders in
Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan Januari 2024; January 2024;
7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal; 7. Supervision and improvement of internal business processes;
8. Penerapan dan pengawasan Good Corporate Governance dalam 8. Implementation and supervision of Good Corporate Governance
setiap kegiatan usaha; in every business activity;
9. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 9. Implementation of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
Penyuapan; System;
10. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman terkait Tata Kelola 10. Preparation of Policies and Guidelines related to Integrated
Terintegrasi; Governance;
11. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 11. Implementation of other duties related to the management of
the Company.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 525
Page 526
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran sentral dalam menjaga tata kelola Board of Commissioners plays a central role in maintaining
Perseroan yang transparan dan bertanggung jawab. Dalam fungsi transparent and responsible governance of the Company. In its
pengawasan, Dewan Komisaris memastikan kebijakan strategis yang supervisory function, Board of Commissioners ensures that the
dijalankan Direksi selaras dengan visi Perseroan serta peraturan yang strategic policies implemented by the Board of Directors are in line
berlaku. Selain memberikan arahan yang konstruktif, Dewan Komisaris with the Company's vision and prevailing regulations. In addition
turut memantau implementasi praktik GCG di setiap lini bisnis untuk to providing constructive direction, Board of Commissioners also
memastikan keberlanjutan operasional yang berintegritas. monitors the implementation of GCG practices in each business
lines to ensure operational sustainability with integrity.
Komposisi Dewan Komisaris dirancang untuk menciptakan The Board of Commissioners composition is designed to create
pengambilan keputusan yang efektif, dengan mengedepankan effective decision-making, by prioritizing the principle of
prinsip independensi. Kemandirian ini menjadi kunci untuk independence. This independence is key to avoiding potential
menghindari potensi benturan kepentingan yang dapat mengganggu conflicts of interest that could interfere with objectivity in supervision
objektivitas dalam pengawasan maupun pemberian nasihat. Dengan and advising. Reporting directly to the GMS, Board of Commissioners
bertanggung jawab langsung kepada RUPS, Dewan Komisaris is committed to carry out its duties professionally to support the
berkomitmen melaksanakan tugas secara profesional demi achievement of the Company's strategic objectives.
mendukung tercapainya tujuan strategis Perseroan.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pelaksanaan prinsip- Board of Commissioners has an important role in the implementation
prinsip GCG. Untuk menjamin seluruh anggota Dewan Komisaris of GCG principles. In order to ensure that all Board of Commissioners
yang berkompeten, maka dibutuhkan anggota Dewan Komisaris members are competent, members of Board of Commissioners
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Kriteria Dewan Komisaris needed are those who suit the needs of the organization. The criteria
Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: for the Company’s Board of Commissioners includes the following:
1. Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang anggota atau lebih 1. Board of Commissioners shall consist of 2 (two) or more members
yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan kebutuhan; whose number is determined by the GMS in accordance with
needs.
2. Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen sesuai dengan 2. The Company is required to have an Independent Commissioner
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; in accordance with the laws and regulations in Capital Market.
3. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 1 (satu) orang anggota 3. Board of Commissioners consisting of more than 1 (one) member
merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak is an assembly, and each member of Board of Commissioners
dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan cannot act individually, but based on the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris; decisions.
4. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 1 (satu) orang 4. In the event that the Board of Commissioners consists of more
anggota, maka salah seorang anggota Dewan Komisaris diangkat than 1 (one) member, one member shall be appointed as the
sebagai Komisaris Utama; President Commissioner.
5. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris 5. Those who can be appointed as members of Board of
adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Commissioners are individuals who are capable of taking legal
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum actions, unless within 5 (five) years before their appointment:
pengangkatannya pernah:
a. Dinyatakan pailit; a. Have been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Have been members of a Board of Directors or Board of
atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Commissioners or Supervisory Board found guilty of causing
menyebabkan suatu Perseroan atau Perum dinyatakan pailit; a Company or Public Corporation to be declared bankrupt; or
atau
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan c. Have been convicted of a criminal offense that was detrimental
keuangan negara dan/atau BUMN dan/atau yang berkaitan to the State and/or SOE’s finance and/or related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
526 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 527
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
6. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud pada butir 4 di 6. In addition to meeting the criteria referred to, the appointment
atas, pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan of members of Board of Commissioners is conducted by
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman mengenai considering the integrity, dedication, comprehension on Company
masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan management issues related to one of their management fields,
salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang having sufficient knowledge in the Company’s business fields,
memadai di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan and being able to provide sufficient time to carry out their duties
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta and other requirements based on the laws and regulations.
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan;
7. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris, yang tidak memenuhi 7. The appointment of members of Board of Commissioners who do
persyaratan sebagaimana dimaksud pada butir 4 dan 5 di atas, not meet the requirements referred will be null and void under
batal karena hukum sejak saat anggota Dewan Komisaris lainnya the law when other members of Board of Commissioners or Board
atau Direksi mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut; of Directors are aware that the requirements are not fulfilled.
8. Khusus untuk Anggota Komisaris Independen memiliki kriteria 8. Specifically for Independent Commissioners, they must have
tambahan sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Badan the additional criteria as stipulated in the Minister of State-
Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU.2011 tentang Penerapan Owned Enterprises Decree No. PER-01/MBU.2011 concerning
Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Implementation of Good Corporate Governance Practices in
Negara (BUMN); State-Owned Enterprises (“SOEs”);
9. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak bersamaan 9. The appointment of Board of Commissioners members cannot
waktunya dengan pengangkatan anggota Direksi; coincide with the appointment of Board of Directors members.
10. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh 10. Members of Board of Commissioners are appointed and dismissed
RUPS dari calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A by the GMS from candidates nominated by the Dwiwarna Series
Dwiwarna setelah melalui proses pencalonan sesuai dengan A Shareholder after going through the nomination process
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan pencalonan in accordance with prevailing laws and regulations and the
tersebut mengikat bagi RUPS; nomination becomes binding at the GMS.
11. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan 11. Members of Board of Commissioners are prohibited from having
Komisaris dengan anggota Direksi dilarang memiliki hubungan familial relations up to the third degree, either in a straight line or
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus side line, including relationships arising from marriage, with other
maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena members of Board of Commissioners and members of Board of
perkawinan. Dalam hal terjadi keadaan sebagaimana dimaksud Directors. In the event the circumstances above occur, the GMS
di atas, maka RUPS berwenang memberhentikan salah seorang is authorized to dismiss one of the members.
di antara mereka;
12. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan 12. Members of Board of Commissioners are prohibited from holding
rangkap sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, Badan a. Member of Board of Directors in other State Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and Privately
Owned Enterprises
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan b. Other positions in accordance with the laws and regulations,
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau calon/ management of political parties and/or candidates/legislators;
anggota legislatif; dan/atau and/or
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. c. Other positions that could cause conflicts of interest.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk jangka The term of office for a member of Board of Commissioners is for
waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a period commencing from the date stipulated by the GMS that
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 appointed them and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya, namun demikian dengan after the date of appointment, without diminishing the GMS right
tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota to dismiss them before the end of their term of office if the member
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya meets one or more, but not limited to the following reasons:
berakhir jika para anggota Dewan Komisaris tersebut memenuhi
salah satu atau lebih alasan namun tidak terbatas pada:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Cannot perform their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan 2. Did not comply with the the laws and regulations and/or the
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 3. Involved in actions that are detrimental to the Company and/
atau Negara; or the State;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 527
Page 528
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Found guilty by a court decision that has permanent legal power;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau or
5. Mengundurkan diri. 5. Resigned.
Setelah masa jabatan berakhir anggota Dewan Komisaris tersebut After their term of office ends, members of Board of Commissioners
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. may be reappointed by the GMS for 1 (one) term of office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana diatur The Board of Commissioners' duties and responsibilities as stipulated
dalam Anggaran Dasar Perseroan, antara lain meliputi: in the Company's Articles of Association, among others, include:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap 1. Board of Commissioners is tasked with supervising the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the Company’s general management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang and business conducted by the Board of Directors, and providing
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors including supervising the
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka execution of the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta Budget, and the provisions in the Articles of Association, and
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat GMS resolutions, as well as prevailing laws and regulations, for
Umum Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan the Company’s benefits and in accordance with the purposes
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and objectives of the Company.
maksud dan tujuan Perseroan;
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana pada poin (1), maka: 2. In carrying out the duties in point (1), thus:
a. Dewan Komisaris berwenang untuk: a. Board of Commissioners is authorized to:
i. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- i. Examining the books, letters, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examining cash for verification purposes and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta memeriksa securities, as well as examining the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
ii. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang ii. Enter the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
iii. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat iii. Request explanations from the Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding all issues related to the
pengelolaan Perseroan; management of the Company;
iv. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah iv. Acknowledge all policies and actions that have been and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
v. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi v. Request the Board of Directors and/or other officials under the
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat Board of Directors, with the knowledge of Board of Directors
Dewan Komisaris; to attend Board of Commissioners’ meetings;
vi. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris vi. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
vii. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan vii. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; accordance with the Articles of Association;
viii.Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan viii.Establish the Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite-komite Nomination Committee, Risk Monitoring Committee and
lain jika dianggap perlu, termasuk mengangkat dan other Committees, if deemed necessary, including appoint
memberhentikan anggota komite tersebut, dengan and dismiss members of those committees, after taking
memperhatikan kemampuan Perusahaan; into account the Company’s capabilities;
ix. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam ix. Use experts for certain matters and certain periods at the
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap Company’s expense, if deemed necessary by taking into
perlu dan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku; account the applicable regulations;
x. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan x. Manage the Company in certain circumstances for a
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan certain period of time in accordance with the Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ini; of Association;
xi. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Corporate xi. Approve the appointment and dismissal of Corporate
Secretary dan/atau Head of Internal Audit; Secretary and/or Head of Internal Audit;
xii. Menyetujui pedoman dan/atau kebijakan tata kelola xii. Approve guidelines and/or policies of construction and
kegiatan konstruksi dan investasi yang diajukan Direksi; investment activity governance proposed by Board of
Directors;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
528 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 529
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
xiii. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- xiii. Attend Board of Directors’ Meetings and provide views
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; on matters discussed;
xiv. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya xiv. Carry out other oversight authorities insofar as they are
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not contrary to the Statutory Regulations, capital market
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di regulations, Articles of Association and/or GMS resolutions.
bidang Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan, dan/
atau keputusan RUPS.
b. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: b. Board of Commissioners is obliged to:
i. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan i. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perseroan; the management of the Company;
ii. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka ii. Provide opinions and approvals on the Company’s Long-
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran term Plan as well as Work Plan and Annual Budget and
Tahunan Perseroan, serta rencana lainnya, yang other work plans prepared by the Board of Directors, in
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the Articles of Association;
Dasar Perseroan;
iii. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan iii. Follow the development of the Company’s activities,
pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang providing opinions and suggestions to the GMS regarding
Saham mengenai setiap masalah yang dianggap penting any issues deemed important on the management of the
bagi kepengurusan Perseroan; Company;
iv. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna iv. Report to the Dwiwarna Series A shareholder if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan; symptoms of a decline in the Company’s performance;
v. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham v. Propose to the GMS regarding the appointment of Public
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan Accountant who will audit the Company’s books.
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan;
vi. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan vi. Research and review periodic reports and Annual Reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the Annual
Laporan Tahunan; Reports;
vii. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada Rapat vii. Provide explanations, opinions and suggestions to the
Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan, GMS regarding the Annual Report, if requested;
apabila diminta;
viii.Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan viii.Make minutes of Board of Commissioners’ meetings and
menyimpan salinannya; save a copy;
ix. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan ix. Report to the Company regarding their and/or their
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut families’ share ownership in the Company and other
dan Perseroan lain; companies;
x. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang x. Provide reports on the supervisory tasks that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the recent fiscal year to the GMS;
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
xi. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang xi. Provide explanation on all matters asked or requested by
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham Seri A the Dwiwarna Series A shareholder whilst observing laws
Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan 11 perundang- and regulations, especially those applied in the Capital
undangan khususnya yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market sector;
xii. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas xii. Carry out other obligations in the framework of their
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory and advisory tasks, as long as they are not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, in conflict with the laws and regulations, Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau keputusan Rapat Association and/or GMS resolutions.
Umum Pemegang Saham;
xiii. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja xiii. Submit quarterly reports on the Company’s performance
Perseroan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama including the realization of Key Performance Indicators to
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Series A Dwiwarna Shareholder;
xiv. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja Dewan xiv. Prepare the Charter/Guidelines and work procedures for
Komisaris (BOC Charter). Board of Commissioners (BOC Charter).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 529
Page 530
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota Dewan 3. In carrying out these duties, each member of Board of
Komisaris harus: Commissioners must:
a. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan a. Comply with the Articles of Association, laws and regulations
perundang-undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme and the principles of professionalism, eff iciency, transparency,
efisiensi, transparansi, kemandirian akuntabilitas, independence, accountability, responsibility, and fairness;
pertanggungjawaban, serta kewajaran;
b. Beriktikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab b. Act in good faith, with prudence and responsibility when
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat carrying out their supervisory duties and when giving advice to
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai the Board of Directors, in the interests of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the purposes and objectives of the Company.
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 4. Under certain conditions, Board of Commissioners must hold
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya an AGMS and other GMS in accordance with their authority as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in laws and regulations and Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan;
5. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 5. Each member of Board of Commissioners is directly responsible
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan for the Company’s losses caused by errors or negligence by
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam members of Board of Commissioners in carrying out their duties
menjalankan tugasnya. Members of Board of Commissioners cannot be held responsible
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan for the Company’s losses as referred to in letter a, if they can
atas Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf (a), apabila prove:
dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; a. Such losses are not due to error or negligence;
b. Telah melakukan pengawasan dengan iktikad baik, penuh b. They have carried out the supervisory task in good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibly, for the benefit and in accordance with the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau purposes and objectives of the Company;
Perusahaan Publik;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. There is no direct and indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang supervision that resulted in a loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Actions are taken to prevent the occurrence or continuance
berlanjutnya kerugian tersebut. of such losses.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
DUTIES
Perseroan berkomitmen untuk memastikan fungsi pengawasan The Company is committed to ensuring that the supervisory
Dewan Komisaris berjalan optimal dengan mengatur pembagian function of Board of Commissioners runs optimally by systematically
tugas dan wewenang secara sistematis. Hal ini diatur dalam regulating the division of duties and authorities. This is regulated in
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 85/DK/WIKA/2021 Tanggal the Decree of Board of Commissioners Number 85/DK/WIKA/2021
01 Oktober 2021 tentang Pembagian Bidang Tugas Pengawasan dated October 1, 2021 concerning the Division of Supervisory Duties
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya
Tbk. Rincian lebih lanjut mengenai pembagian tugas dan tanggung Karya Tbk. Further details regarding the division of duties and
jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: responsibilities of Board of Commissioners are as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
530 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 531
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
1. Mengkoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, termasuk atas
tugas tertentu dalam rangka pengawasan dan penasihatan yang belum tercakup dalam
pembagian tugas khusus penetapan ini;
2. Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk dalam penyampaian secara tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan
pekerjaan pengawasan serta penasihatan tersebut atas kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Sipil Umum dan Bangunan
Gedung;
4. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
5. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Komisaris Utama
Jarot Widyoko Keputusan RUPS.
President Commissioner
1. Coordinate all activities and work related to the tasks carried out by Board of Commissioners
of Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, including certain tasks in the context of supervision
and advice that are not covered in the division of special tasks of this determination;
2. Act for and on behalf of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya
Tbk in submitting in writing the results of all efforts, activities, and work of supervision and
advice on management policies, the course of management, both regarding the Company
and the Company's business carried out by Board of Directors of the Company (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk;
3. Conduct supervision and advice on the General Civil Engineering and Building Construction
Business Sector;
4. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
5. Carry out other efforts, activities, and work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and/or GMS Decisions.
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Keuangan dan Investasi;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Keputusan RUPS;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Komisaris Independen Tbk segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Adityawarman
Independent Commissioner 1. Conduct supervision and advice on the Finance and Investment Sector;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and/or GMS Decisions;
4. As a member of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, report
to the President Commissioner of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk regarding all
efforts, work, and activities.
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Luar Negeri dan Bangunan
Gedung;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Keputusan RUPS;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
Komisaris Independen melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Rusmanto Tbk segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Independent Commissioner
1. Conduct supervision and advice on Overseas Business and Building Construction Sectors;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and/or GMS Decisions;
4. As a member of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, report
to the President Commissioner of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk regarding all
efforts, work, and activities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 531
Page 532
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Bidang Usaha
Name Position Business Field
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Industrial Plant dan
Powerplant & Energi;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Keputusan RUPS;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen Tbk segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Utomo Independent Commissioner 1. Conduct supervision and advice on the Industrial Plant and Powerplant & Energy Business
Sectors;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and/or GMS Decisions;
4. As a member of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, report
to the President Commissioner of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk regarding all
efforts, work, and activities.
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Sipil Umum, Pemasaran dan
Legal;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Keputusan RUPS;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
Komisaris Independen melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Harris Arthur Hedar Tbk segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Independent Commissioner
1. Conduct supervision and advice on the General Civil, Marketing and Legal Business Sectors;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and or GMS Decisions;
4. As a member of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, report
to the President Commissioner of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk regarding all
efforts, work, and activities.
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Quality, Health, Safety, dan
Environment (QHSE) serta Bidang Human Capital dan Pengembangan;
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau
Keputusan RUPS;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Komisaris Tbk segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
Firdaus Ali
Commissioner 1. Conduct supervision and advice on the Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
Sector and the Human Capital and Development Sector;
2. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the
Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
3. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk as long as they do not conflict with the provisions of laws and regulations,
Company regulations, Articles of Association, and/or GMS Decisions;
4. As a member of Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, report
to the President Commissioner of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk regarding all
efforts, work, and activities.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
532 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 533
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM THAT HAS A BOARD OF COMMISSIONERS
(CHARTER) DEWAN KOMISARIS GUIDELINES OR CHARTER
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kerja Direksi dan The Company has prepared the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris (Board Manual) sebagai landasan utama dalam Commissioners Work Procedure Guidelines (Board Manual) as the
memastikan pelaksanaan tugas pengawasan yang efektif, efisien, main foundation in ensuring the implementation of effective, efficient
dan berintegritas. Pedoman ini dirancang untuk memperjelas and integrity supervisory duties. This guideline is designed to clarify
alur komunikasi, koordinasi, serta pembagian tugas antara organ the flow of communication, coordination, and division of duties
Perseroan dan Dewan Komisaris secara terstruktur, sistematis, between the Company's organs and Board of Commissioners in
dan konsisten. Pedoman tersebut mencakup prinsip-prinsip GCG, a structured, systematic, and consistent manner. The guidelines
sehingga setiap aktivitas dapat dijalankan dengan selaras terhadap include GCG principles, so that every activity can be carried out
visi dan misi Perseroan. in line with the Company's vision and mission.
Sebagai bentuk komitmen untuk menjaga relevansi dengan dinamika As a commitment to maintain relevance to business dynamics, the
bisnis, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap Board Company periodically evaluates the Board Manual, Code of Corporate
Manual, Code of Corporate Governance, dan Code of Ethics. Hasil Governance, and Code of Conduct. The results of the review and
review dan sosialisasi tersebut telah ditetapkan sebagai pedoman socialization have been established as the latest guidelines signed
terbaru yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada by the Board of Directors and Board of Commissioners in January
bulan Januari 2023. Isi Board Manual Dewan Komisaris mengatur 2023. The Board Manual contents for Board of Commissioners
hal-hal antara lain: regulates, among others:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners’ Duties, Authority and Obligations;
2. Kriteria Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners’ Criteria ;
3. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners’ Term of Office;
4. Program Pengenalan Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners’ Introduction Program;
5. Komisaris Independen; 5. Independent Commissioners;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners’ Job Ethics;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners’ Meetings;
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners’ Performance appraisal;
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners’ Conflicts of Interest
10. Hubungan Kerja dengan Direksi; 10. Working Relations with Board of Directors;
11. Komite yang Membantu Dewan Komisaris; 11. Committees Under Board of Commissioners
12. Sekretaris Dewan Komisaris. 12. Secretary of Board of Commissioners.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE,
DEWAN KOMISARIS SERTA DASAR NUMBER, COMPOSITION AND BASIS FOR
PENGANGKATANNYA APPOINTMENT
Di tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, In 2024, there were changes in the Board of Commissioners
di mana Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 6 (enam) orang. composition, where the Company's Board of Commissioners
Komposisi tersebut terdiri atas 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) amounted to 6 (six) persons. The composition consists of 1 (one)
Komisaris, dan 4 (empat) Komisaris Independen. Komposisi ini telah President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 4 (four)
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ Independent Commissioners. This composition has fulfilled the
POJK.04/2014 tentang Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. provisions stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Adapun susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2024 regarding the number of members of the Company's Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners. The Board of Commissioners composition as of
December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Period Appointment Basis
Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1
Jarot Widyoko President 2020
June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st
Commissioner AGMS resolution dated June 8, 2020
Komisaris Independen 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Ke-1
Adityawarman Independent September 2, 2021 – 2026 2020
1st
Commissioner AGMS AGMS resolution dated June 8, 2020
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 533
Page 534
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Period Appointment Basis
Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
2 September 2021 – RUPST 2026 Ke-1
Rusmanto Independent September 2021
September 2, 2021 – 2026 AGMS 1st
Commissioner EGMS resolution dated September 2, 2021
Komisaris Independen
Suryo Hapsoro Tri 4 Mei 2023 – RUPST 2028 Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023
Independent
Utomo May 4, 2023 – 2028 AGMS 2nd AGMS resolution dated May 4, 2023
Commissioner
Komisaris Independen
8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar Independent
June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
Commissioner
Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Firdaus Ali
Commissioner June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
PENILAIAN KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN BOARD OF COMMISSIONERS FIT AND
SERTA DASAR PENGANGKATAN DEWAN PROPER TEST AND BASIS OF APPOINTMENT
KOMISARIS
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria dan The entire Board of Commissioners members have fulfilled the
ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan criteria and requirements in the fit and proper test in accordance
(fit and proper test) yang sesuai dengan Undang-undang Perseroan with Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola Association, Good Corporate Governance regulations related to, and
Perusahaan yang Baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang other relevant rules and regulations, including provisions regarding
terkait, termasuk ketentuan tentang Komisaris Independen. Seluruh Independent Commissioners. All members of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris telah memenuhi persyaratan integritas, have adequate integrity, competencies and reputation, as evidenced
kompetensi, dan reputasi yang baik yang dibuktikan dengan by passing the fit and proper test as follows:
diperolehnya persetujuan lulus fit and proper test sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Implementer Effective Date
Komisaris Utama Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Jarot Widyoko
President Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Komisaris Independen Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Adityawarman
Independent Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Komisaris Independen Kementerian BUMN 2 September 2021
Rusmanto
Independent Commissioner Ministry of SOEs September 2, 2021
Komisaris Independen Kementerian BUMN 4 Mei 2023
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner Ministry of SOEs May 4, 2023
Komisaris Independen Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Komisaris Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Firdaus Ali
Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPATKAN DECISIONS REQUIRED BOARD OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ APPROVAL
Dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat 7.i telah uraikan Article 12 paragraph 7.i of the Company's Articles of Association
terkait keputusan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan dari has outlined the Board of Directors’ decisions that must obtain
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Dewan Komisaris juga menetapkan approval from the Board of Commissioners. In this case, the Board
Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan Direksi, Dewan Komisaris, of Commissioners also determines the Limitations and/or Criteria
dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atas beberapa tindakan for the Authority of Board of Directors, Board of Commissioners, and
yang tertuang pada Anggaran Dasar Perseroan melalui Surat Nomor Series A Dwiwarna Shareholders for several actions stated in the
DK.01.01/A.DEKOM.00034/2024 Tanggal 09 April 2024 perihal Company's Articles of Association through Letter No. DK.01.01/A.
Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi pada PT Wijaya DEKOM.00034/2024 dated April 9, 2024 concerning the Policy on
Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan. Threshold of Transaction Authority at PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk and Subsidiaries.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
534 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 535
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keputusan Direksi yang perlu mendapatkan persetujuan dari Dewan The Board of Directors’ decisions that require approval from the
Komisaris, sebagaimana diuraikan dalam Pasal 12 ayat 7.i Anggaran Board of Commissioners, as described in Article 12 paragraph 7.i of
Dasar Perseroan, adalah sebagai berikut: the Company's Articles of Association, are as follows:
1. Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Kolaborasi dalam rangka 1. Application for Approval of the Implementation of Collaboration
Peningkatan Ekosistem Pariwisata dan Perhotelan melalui skema in the Framework of Improving the Tourism and Hospitality
Debt to Asset Swap dan Shares Swap. Ecosystem through the Debt to Asset Swap and Shares
Swap schemes.
2. Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan PT Wijaya 2. Approval of Changes to the Capital Structure of PT Wijaya Karya
Karya(Persero) Tbk pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. (Persero) Tbk at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia.
3. Persetujuan Pembukaan Kantor Cabang Perseroan di Kota Batam. 3. Approval of the Opening of the Company's Branch Office in
Batam City.
4. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Wijaya Karya 4. Approval of Changes in the Organizational Structure of PT Wijaya
(Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ CONFLICTS OF INTEREST
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu kondisi Conflict of interests within the Board of Commissioners pertains
tertentu di mana kepentingan individual anggota Dewan Komisaris to conditions where the individual interests of a member of Board
berpotensi untuk bertentangan dengan kepentingan Perseroan of Commissioners has a potential conflict with the Company’s
untuk meraih laba, meningkatkan nilai Perseroan, mencapai visi dan profitability, value achievement, vision and mission, as well the
menjalankan misi Perseroan serta melaksanakan keputusan Rapat implementation of GMS resolutions.
Umum Pemegang Saham.
Dewan Komisaris WIKA mematuhi ketentuan Peraturan OJK No. 42/ WIKA’s Board of Commissioners complies with OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Transactions
Kepentingan. Beberapa prinsip yang dianut untuk mencegah with Conflicts of Interest. The principles adopted to prevent conflicts
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering of interest and the continued implications that often arise include:
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. Board of Commissioners must avoid any conflict of interest in
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris carrying out their duties. Board of Commissioners will not use
tidak akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau their position for personal interests or for the benefit of other
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait; people or other parties;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang 2. Board of Commissioners must avoid any activity that can affect
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas their independence in the Company’s supervisory duties;
pengawasan Perseroan;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. Board of Commissioners is obliged to fill the a Special Register
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada showing their ownership of shares and/or their families in other
perusahaan lain; companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and the
dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak boleh melibatkan Commissioner concerned must not involve themselves in the
diri dalam proses pengambilan keputusan Perseroan; decision-making process;
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan mengenai 5. Board of Commissioners is obliged to make statements regarding
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflicts of interest related to matters contained in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Work Plan and Budget.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 535
Page 536
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
OWNERSHIP
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, baik di Perseroan maupun Share ownership by the Board of Commissioners, both in the
di perusahaan lain, secara berkala diungkapkan dalam laporan daftar Company and in other companies, is regularly disclosed in the report
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, on the list of share ownership of members of Board of Commissioners.
transparansi mengenai saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris Thus, transparency regarding the shares owned by the Board of
di Perseroan dapat dilihat berikut: Commissioners in the Company can be seen below:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Companies
Komisaris Utama
Jarot Widyoko - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Adityawarman - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rusmanto - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Suryo Hapsoro Tri Utomo - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Harris Arthur Hedar - -
Independent Commissioner
Komisaris
Firdaus Ali - -
Commissioner
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY ON BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS
Dalam Board Manual, Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku As stated in the Board Manual, members of Board of Commissioners
jabatan rangkap sebagai: are prohibited from holding concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, Badan 1. Members of Board of Directors of other State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, Privately Owned Enterprises.
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Peraturan 2. Other positions based on laws and regulations, political party
Perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau calon/ management and/or candidates/legislative members.
anggota legislatif;
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 3. Other positions that may lead to a conflict of interest.
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/Institution Name of Other Company/Institution
Jabatan Fungsional, Pengelola Sumber Daya
Air Ahli Utama Sekretariat Direktorat Jenderal,
Komisaris Utama Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
Kementerian Pekerjaan Umum (PU)
Jarot Widyoko President Functional Position, Water Resources Manager
Ministry of Public Works (PU)
Commissioner Main Expert Secretariat of the Directorate
General, Directorate General of Water
Resources
Komisaris
Independen
Adityawarman - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmanto - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Suryo Hapsoro Tri Independen Dosen Fakultas Teknik Audit Committee Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Utomo Independent Lecturer, Faculty of Engineering Gadjah Mada University, Yogyakarta
Commissioner
Consistent Transformation Toward Fit for Future
536 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 537
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/Institution Name of Other Company/Institution
Komisaris
Independen Dosen Tetap Pasca Sarjana Universitas Jayabaya Jakarta
Harris Arthur Hedar
Independent Permanent Lecturer, Postgraduate Jayabaya Jakarta, University
Commissioner
Dosen dan Peneliti Program Studi Teknik
Lingkungan, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas
Komisaris Teknik Universitas Indonesia Jakarta
Firdaus Ali
Commissioner Lecturer and Researcher, Environmental University of Indonesia, Jakarta
Engineering Study Program, Department of
Civil Engineering, Faculty of Engineering
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATION OF BOARD OF
KOMISARIS, DIREKSI DAN PEMEGANG COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS
SAHAM PENGENDALI AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Commissioners have no
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of
dan Pemegang Saham, sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut: Directors or Shareholders, as shown in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with Hubungan
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Utama
Jarot Widyoko √ √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Adityawarman √ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmanto √ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Suryo Hapsoro Independen
√ √ √ √ √ √ √
Tri Utomo Independent
Commissioner
Komisaris
Harris Arthur Independen
√ √ √ √ √ √ √
Hedar Independent
Commissioner
Komisaris
Firdaus Ali √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 537
Page 538
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND FREQUENCY OF BOARD
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN OF COMMISSIONERS MEETINGS, JOINT
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS AND
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK ATTENDANCE OF MEMBERS OF BOARD
KEHADIRAN DALAM RUPS OF COMMISSIONERS AT THE MEETING
INCLUDING ATTENDANCE AT THE GMS
Kebijakan rapat Dewan Komisaris telah diatur dalam Board Manual, The Board of Commissioners meeting policy is set out in the Board
di mana rapat Dewan Komisaris diadakan paling sedikit setiap bulan Manual, where Board of Commissioners meetings are held at
sekali, di mana dalam rapat tersebut mengundang Direksi. Segala least once a month, and Board of Directors can be invited to the
keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Dewan Komisaris. meetings. All Board of Commissioners decisions are taken at a Board
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu atas of Commissioners meeting. Board of Commissioners may convene
permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris, at any time at the request of 1 (one) or several members of Board
permintaan Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau of Commissioners, at the request of Board of Directors, or at the
beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya written request of 1 (one) or several Shareholders who represent
1/10 (satu persepuluh) dari jumlah saham dengan hak suara, dengan at least 1/10 (one tenth) of the total shares with voting rights, by
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. mentioning the matters to be discussed.
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Information on Attendance of Members of Board of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Commissioners in Board of Commissioners Meeting,
Dewan Komisaris Bersama Direksi, dan RUPS Joint Meeting of Board of Directors and Board of
Commissioners, and GMS
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Board of Commissioners Meeting
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat internal In 2024, the Board of Commissioners has held 10 (ten) internal
Dewan Komisaris sebanyak 10 ( sepuluh) kali dengan tingkat meetings of Board of Commissioners with the following attendance
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: levels and meeting agendas:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Hadir/Tidak Hadir
No. Peserta Rapat Alasan Ketidakhadiran
Meeting Date Meeting Agenda Attended/Not
Meeting Participants Reason for Absence
Attended
Jarot Widyoko √
1. Hasil Evaluasi Komite Audit
2. Pemaparan Komite Pemantau Risiko Satya Bhakti Parikesit *) √
3. Surat Masuk Dewan Komisaris Firdaus Ali √
4. Lain-lain
15 Januari 2024 1. Results of Audit Committee’s Evaluation Adityawarman √
1 2. Risk Monitoring Committee’s Presentation
January 15, 2024
3. Incoming Letters for Board of Harris Arthur Hedar √
Commissioners
Rusmanto √
4. Others
Suryo Hapsoro Tri
√
Utomo
Jarot Widyoko √
Satya Bhakti Parikesit *) √
Pembahasan Rencana Perubahan
Nomenklatur Direksi dan Silaturahmi dengan Firdaus Ali √
Kandidat Pengurus PT WIKA Realty
28 Februari 2024 Adityawarman √
2 Discussion of Plan to Change the
February 28, 2024
Nomenclature of Board of Directors and Harris Arthur Hedar √
Meeting with Candidates for the Management
of PT WIKA Realty Rusmanto √
Suryo Hapsoro Tri
√
Utomo
Jarot Widyoko √
1. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan
Perusahaan Satya Bhakti Parikesit *) √
2. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja Firdaus Ali √
sampai dengan bulan Januari 2024
05 Maret 2024 1. Update on the 8 Streams of the Company’s Adityawarman √
3
March 05, 2024 Financial Recovery
2. Results of Audit Committee’s Evaluation on Harris Arthur Hedar √
Performance up to January 2024 Rusmanto √
Suryo Hapsoro Tri
√
Utomo
Consistent Transformation Toward Fit for Future
538 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 539
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Hadir/Tidak Hadir
No. Peserta Rapat Alasan Ketidakhadiran
Meeting Date Meeting Agenda Attended/Not
Meeting Participants Reason for Absence
Attended
1. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja PT Jarot Widyoko √
Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Pemaparan Komite Pemantau Risiko Satya Bhakti Parikesit *) √
3. Update RUPS Tahunan dan Penetapan
Firdaus Ali √
Pimpinan RUPS Tahunan Tahun Anggaran
2023 Adityawarman √
4. Surat Masuk Dewan Komisaris
5. Lain-lain Harris Arthur Hedar √
23 April 2024 1. Results of Audit Committee’s Evaluation
4 on the Performance of PT Wijaya Karya Rusmanto √
April 23, 2024
(Persero) Tbk
2. Risk Monitoring Committee’s Presentation
3. Update on the Annual GMS and
Determination of the Leadership of Annual Suryo Hapsoro Tri
GMS for the 2023 Fiscal Year √
Utomo
4. Incoming Letters for Board of
Commissioners
5. Others
1. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja PT Jarot Widyoko √
Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Hasil Evaluasi Komite Pemantau Risiko Adityawarman √
3. Surat Masuk Dewan Komisaris
Rusmanto √
4. Lain-lain
1. Results of Audit Committee’s Evaluation Suryo Hapsoro Tri
11 Juni 2024 on the Performance of PT Wijaya Karya √
5 Utomo
June 11, 2024 (Persero) Tbk
2. Results of Risk Monitoring Committee’s Harris Arthur Hedar √
Evaluation
3. Incoming Letters for Board of
Commissioners Firdaus Ali √
4. Others
1. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja PT Jarot Widyoko √
Wijaya Karya (Persero) Tbk
Adityawarman √
2. Surat Masuk Dewan Komisaris
3. Lain-lain Rusmanto √
22 Juli 2024 1. Results of Audit Committee’s Evaluation
6 on the Performance of PT Wijaya Karya Suryo Hapsoro Tri
July 22, 2024 √
(Persero) Tbk Utomo
2. Incoming Letters for Board of
Harris Arthur Hedar √
Commissioners
3. Others Firdaus Ali √
1. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja PT Jarot Widyoko √
Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Hasil Evaluasi Komite Pemantau Risiko Adityawarman √
3. Surat Masuk Dewan Komisaris
Rusmanto √
4. Lain-lain
06 September 1. Results of Audit Committee’s Evaluation
2024 Suryo Hapsoro Tri
7 on the Performance of PT Wijaya Karya √
September 06, Utomo
(Persero) Tbk
2024 Harris Arthur Hedar √
2. Results of Risk Monitoring Committee’s
Evaluation
3. Incoming Letters for Board of
Commissioners Firdaus Ali √
4. Others
1. Hasil Evaluasi Komite Audit Jarot Widyoko √
2. Hasil Evaluasi Komite Pemantau Risiko
Adityawarman √
3. Surat Masuk Dewan Komisaris
4. Lain-lain Rusmanto √
11 Oktober 2024 1. Results of Audit Committee’s Evaluation
8 2. Results of Risk Monitoring Committee’s Suryo Hapsoro Tri
October 11, 2024 √
Evaluation Utomo
3. Incoming Letters for Board of
Harris Arthur Hedar √
Commissioners
4. Others Firdaus Ali √
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 539
Page 540
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat Hadir/Tidak Hadir
No. Peserta Rapat Alasan Ketidakhadiran
Meeting Date Meeting Agenda Attended/Not
Meeting Participants Reason for Absence
Attended
Jarot Widyoko √
1. Hasil Evaluasi Laporan Bulanan oleh
Komite Audit Adityawarman √
2. Hasil Evaluasi Laporan Bulanan Komite
Pemantau Risiko Rusmanto √
3. Pembahasan Permohonan Persetujuan
Pengesahan atas tindakan Direksi WIKA Suryo Hapsoro Tri
√
dalam Penyelesaian Kewajiban PT Wijaya Utomo
Karya Rekayasa Konstruksi/(PT WRK) yang
bersumber dari Penggunaan Fasilitas Non Harris Arthur Hedar √
Cash Loan di Bank Mandiri Firdaus Ali √
4. Pembahasan Usulan Konsultasi Anggaran
Tantiem Direksi & Dewan Komisaris Tahun Jarot Widyoko √
2025
5. Surat Masuk Dewan Komisaris Adityawarman √
12 November 6. Lain-lain
2024 1. Results of Monthly Report Evaluation by Rusmanto √
9
November 12, Audit Committee Suryo Hapsoro Tri
2024 2. Results of Monthly Report Evaluation by √
Utomo
Risk Monitoring Committee
3. Discussion of the Request for Approval of
Ratification of the actions of WIKA Board of
Directors in the Settlement of Obligations
of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi/(PT
WRK) originating from the Use of Non-Cash
Loan Facilities at Bank Mandiri
4. Discussion of the Proposal for Consultation Harris Arthur Hedar √
on the 2025 Board of Directors & Board of
Commissioners Tantiem Budget
5. Incoming Letters for Board of
Commissioners
6. Others
Jarot Widyoko √
Adityawarman √
1. Surat Masuk Dewan Komisaris
16 Desember 2. Lain-lain Rusmanto √
2024
10 1. Incoming Letters for Board of Suryo Hapsoro Tri
December 16, √
Commissioners Utomo
2024
2. Others
Harris Arthur Hedar √
Firdaus Ali √
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris efektif per 30 April 2024
*) End of term of office as member of the Board of Commissioners since April 30, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
540 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 541
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners Meeting with Board of Directors
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan In 2024, the Board of Commissioners has held 12 (twelve) Board of
Komisaris dengan menyertakan Direksi sebanyak 12 (dua belas) Commissioners meetings involving the Board of Directors with the
kali dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: following attendance levels and meeting agendas:
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Kehadiran
No Direksi
Meeting Date Meeting Agenda Komisaris Attendance Attendance
Board of
Board of Hadir Tidak Hadir Tidak
Directors
Commissioners Yes No Yes No
1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) Waskito
sebelumnya
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Satya Bhakti
√ Hananto Aji √
Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Parikesit *)
Anak Perusahaan sampai dengan Bulan
Harum Akhmad
November 2023 Firdaus Ali √ √
Zuhdi
3. Pembahasan Lanjutan RKAP WIKA Tahun
2024 dan Kontrak Manajemen Tahun 2024 Adityawarman √ Rudy Hartono **) √
4. Pembahasan Rencana Restrukturisasi
16 Januari 2024 5. Lain-lain Harris Arthur Ayu Widya
1 √ √
January 16, 2024 1. Follow-up to the Results of previous Board Hedar Kiswari ***)
of Commissioners Meeting involving Board
of Directors (Board meeting) Rusmanto √ Adityo Kusumo √
2. Discussion and Input from Board of
Commissioners on the Performance Results
of WIKA and Subsidiaries until November
2023 Suryo Hapsoro Tri
3. Continued Discussion of WIKA's 2024 RKAP √ Hadjar Seti Adji √
Utomo
and 2024 Management Contract
4. Discussion of the Restructuring Plan
5. Others
1. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Waskito
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk termasuk
didalamnya rencana pelaksanaan Program Satya Bhakti
√ Hananto Aji √
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Parikesit *)
(TJSL) dan Rencana Kerja dan Anggaran
Harum Akhmad
(RKA) Dewan Komisaris Tahun 2024 Firdaus Ali √ √
Zuhdi
2. Pengesahan Kontrak Manajemen antara
Direksi dengan Dewan Komisaris PT Wijaya Adityawarman √ Rudy Hartono **) √
Karya (Persero) Tbk Tahun 2024
3. Persetujuan Dewan Komisaris atas Aksi Harris Arthur Ayu Widya
Korporasi Perusahaan Tahun 2024 √ √
Hedar Kiswari ***)
29 Januari 2024 1. Approval and Ratification of the Company's
2
January 29, 2024 Work Plan and Budget (RKAP) of PT Rusmanto √ Adityo Kusumo √
Wijaya Karya (Persero) Tbk including the
implementation plan for the Social and
Environmental Responsibility Program
(CSR) and the Work Plan and Budget (RKA)
of Board of Commissioners for 2024
2. Ratification of the Management Contract Suryo Hapsoro Tri
√ Hadjar Seti Adji √
between Board of Directors and Board of Utomo
Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk for 2024
3. Board of Commissioners’ approval for the
Company's Corporate Actions for 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 541
Page 542
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Kehadiran
No Direksi
Meeting Date Meeting Agenda Komisaris Attendance Attendance
Board of
Board of Hadir Tidak Hadir Tidak
Directors
Commissioners Yes No Yes No
Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Waskito
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil
Konsultasi KPI Satya Bhakti
2. Pembahasan Update Kajian PMN Tahun √ Hananto Aji √
Parikesit *)
2024
3. Pembahasan Debt to Asset Swab PT WIKA Harum Akhmad
Firdaus Ali √ √
06 Februari 2024 Realty Zuhdi
3 February 06, 4. Lain-lain
1. Discussion of Follow-up to KPI Consultation Adityawarman √ Rudy Hartono **) √
2024
Results Harris Arthur Ayu Widya
2. Discussion of PMN Study Update for 2024 √ √
Hedar Kiswari ***)
3. Discussion of Debt to Asset Swab PT WIKA
Realty Rusmanto √ Adityo Kusumo √
4. Others
Suryo Hapsoro Tri
√ Hadjar Seti Adji √
Utomo
1. Pembahasan 8 Stream Penyehatan Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Waskito
2. Pembahasan Executive Summary Laporan
Hasil Usaha Bulan Januari 2024 Satya Bhakti
√ Hananto Aji √
3. Pembahasan Rencana Implementasi SAP Parikesit *)
Anak Perusahaan
Harum Akhmad
4. Pembahasan Penetapan Harga Final Firdaus Ali √ √
Zuhdi
Rights Issue
05 Maret 2024 5. Lain-lain
4 Adityawarman √ Rudy Hartono **) √
March 05, 2024 1. Discussion of 8 Streams of Financial
Recovery of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Harris Arthur Ayu Widya
√ √
2. Discussion of Executive Summary of Hedar Kiswari ***)
January 2024 Business Results Report
Rusmanto √ Adityo Kusumo √
3. Discussion of Subsidiary SAP
Implementation Plan
4. Discussion of Final Rights Issue Pricing Suryo Hapsoro Tri
√ Hadjar Seti Adji √
5. Others Utomo
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Hasil Usaha Bulan Februari 2024 Waskito
2. Pembahasan Usulan Pengalihan Saham
PT WIKA Beton dan Perubahan Struktur Firdaus Ali √ Hananto Aji √
Permodalan PT PSBI
3. Pembahasan Persiapan Rapat Umum Harum Akhmad
Adityawarman √ √
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Zuhdi
Buku 2023
4. Pembahasan Definisi Piutang Usaha, Harris Arthur
√ Rudy Hartono **) √
Piutang Retensi, Tagihan Bruto dan PDPK Hedar
5. Lain-lain
30 April 2024 Ayu Widya
5 1. Discussion of Executive Summary of Rusmanto √ √
April 30, 2024 Kiswari ***)
February 2024 Business Results Report
2. Discussion of Proposal for Transfer of PT Adityo Kusumo √
WIKA Beton Shares and Changes in PT
PSBI Capital Structure
3. Discussion of Preparation for Annual
General Meeting of Shareholders (AGM) for Suryo Hapsoro Tri
√
Fiscal Year 2023 Utomo Hadjar Seti Adji √
4. Discussion of Definition of Accounts
Receivable, Retention Receivables, Gross
Receivables and PDPK
5. Others
Consistent Transformation Toward Fit for Future
542 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 543
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Kehadiran
No Direksi
Meeting Date Meeting Agenda Komisaris Attendance Attendance
Board of
Board of Hadir Tidak Hadir Tidak
Directors
Commissioners Yes No Yes No
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Dewan Komisaris yang Menyertakan Waskito
Direksi (Rakomdir) sebelumnya
2. Pembahasan dan Masukan Dewan Adityawarman √ Adityo Kusumo √
Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak
Rusmanto √ Hananto Aji √
Perusahaan sampai dengan Bulan April
2024 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
3. Pembahasan Rancangan RJPP WIKA √ √
Utomo Zuhdi
Tahun 2025-2029
4. Pembahasan mengenai Pelepasan Saham Harris Arthur
HIPRO √ Hadjar Seti Adji √
Hedar
13 Juni 2024 5. Lain-lain
6
June 13, 2024 1. Discussion of the Follow-up to the Results
of Previous Board of Commissioners
Meeting Including Board of Directors
(Board meeting)
2. Discussion and Input from Board of
Commissioners on the Performance Results Firdaus Ali √ Sumadi √
of WIKA and Subsidiaries until April 2024
3. Discussion of the Draft of WIKA RJPP for
2025-2029
4. Discussion on the Release of HIPRO Shares
5. Others
Agung Budi
1. Pembahasan Laporan Hasil Usaha sampai Jarot Widyoko √ √
Waskito
dengan Bulan Mei 2024 dan Proyeksi
Kinerja sampai dengan Bulan Juni 2024 Adityawarman √ Adityo Kusumo √
2. Pembahasan RJPP WIKA Tahun 2025-
2029 Rusmanto √ Hananto Aji √
12 Juli 2024 3. Lain-lain
7 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
July 12, 2024 1. Discussion of Business Results Report until √ √
Utomo Zuhdi
May 2024 and Performance Projection until
June 2024 Harris Arthur
2. Discussion of WIKA's RJPP 2025-2029 √ Hadjar Seti Adji √
Hedar
3. Others
Firdaus Ali √ Sumadi √
1. Pembahasan Lanjutan Draft RJPP WIKA Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Tahun 2025-2029 Waskito
2. Pembahasan Laporan Hasil Usaha sampai
Adityawarman √ Adityo Kusumo √
dengan Bulan Mei 2024 dan Proyeksi
Kinerja sampai dengan Bulan Juni 2024 Rusmanto √ Hananto Aji √
22 Juli 2024 3. Lain-lain
8 1. Further discussion of WIKA's 2025-2029 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
July 22, 2024 √ √
RJPP Draft Utomo Zuhdi
2. Discussion of Business Results Report up to
May 2024 and Performance Projections up Harris Arthur
√ Hadjar Seti Adji √
Hedar
to June 2024
3. Others Firdaus Ali √ Sumadi √
1. Pembahasan Laporan Hasil Usaha sampai Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
dengan Bulan Juli 2024 dan Proyeksi Waskito
Kinerja sampai dengan Bulan Agustus
2024 Adityawarman √ Adityo Kusumo √
2. Pembahasan Hasil Review BPKP terkait
Rusmanto √ Hananto Aji √
25 September Usulan Perubahan Penggunaan PMN
2024 Tahun 2024 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
9 3. Lain-lain √ √
September 25, Utomo Zuhdi
204 1. Discussion of Business Results Report until
July 2024 and Performance Projection until Harris Arthur
√ Hadjar Seti Adji √
August 2024 Hedar
2. Discussion of BPKP Review Results related
to Proposed Changes to PMN Use in 2024 Firdaus Ali √ Sumadi √
3. Others
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 543
Page 544
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peserta Rapat
Meeting Participants
Tanggal Rapat Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Kehadiran
No Direksi
Meeting Date Meeting Agenda Komisaris Attendance Attendance
Board of
Board of Hadir Tidak Hadir Tidak
Directors
Commissioners Yes No Yes No
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Dewan Komisaris yang Menyertakan Waskito
Direksi (Rakomdir) sebelumnya
2. Pembahasan Laporan Hasil Usaha sampai
dengan Bulan Agustus 2024 dan Proyeksi Adityawarman √ Adityo Kusumo √
Kinerja sampai dengan Bulan September
2024 Rusmanto √ Hananto Aji √
17 Oktober 2024 3. Lain-lain
10 1. Discussion of the Follow-up to the Results Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
October 17, 2024 √ √
of previous Board of Commissioners Utomo Zuhdi
Meeting Including Board of Directors
Harris Arthur
(Board meeting) √ Hadjar Seti Adji √
Hedar
2. Discussion of Business Results Report until
August 2024 and Performance Projections
until September 2024 Firdaus Ali √ Sumadi √
3. Others
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Dewan Komisaris yang Menyertakan Waskito
Direksi (Rakomdir) sebelumnya
2. Pembahasan Laporan Hasil Usaha sampai Adityawarman √ Adityo Kusumo √
dengan Bulan Oktober 2024 dan Proyeksi
Rusmanto √ Hananto Aji √
Kinerja sampai dengan Bulan Desember
2024 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
3. Pembahasan Penyesuaian Struktur √ √
Utomo Zuhdi
Organisasi untuk Pemenuhan RMI
4. Pembahasan Rancangan RKAP Tahun Harris Arthur
2025 √ Hadjar Seti Adji √
Hedar
5. Pembahasan Usulan KPI Tahun 2025
28 November 6. Pembahasan Laporan Risk Manajemen
2024 7. Lain-lain
11
November 28, 1. Discussion of the Follow-up to the Results
2024 of previous Board of Commissioners
Meeting Including Board of Directors
(Board meeting)
2. Discussion of Business Results Report until
October 2024 and Performance Projections Firdaus Ali √ Sumadi √
until December 2024
3. Discussion of Adjustments to the
Organizational Structure to Fulfill RMI
4. Discussion of the RKAP Draft for 2025
5. Discussion of the Proposed KPI for 2025
6. Discussion of the Risk Management Report
7. Others
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Agung Budi
Jarot Widyoko √ √
Dewan Komisaris yang Menyertakan Waskito
Direksi (Rakomdir) sebelumnya
2. Pembahasan Laporan Hasil Usaha Adityawarman √ Adityo Kusumo √
sampai dengan Bulan November 2024
Rusmanto √ Hananto Aji √
dan Proyeksi Kinerja/Hasil Usaha sampai
dengan 31 Desember 2024 Suryo Hapsoro Tri Harum Akhmad
3. Pembahasan Finalisasi Rancangan RKAP √ √
Utomo Zuhdi
Tahun 2025
19 Desember 4. Lain-lain Harris Arthur
2024 √ Hadjar Seti Adji √
12 1. Discussion of the Follow-up to the Results Hedar
December 19, of Previous Board of Commissioners
2024 Meeting Including Board of Directors
(Board meeting)
2. Discussion of Business Results Report until
November 2024 and the Performance/
Business Results Projection until December Firdaus Ali √ Sumadi √
31, 2024
3. Discussion of the Finalization of RKAP Draft
for 2025
4. Others
Consistent Transformation Toward Fit for Future
544 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 545
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat Dewan Komisaris Khusus Special Board of Commissioners Meeting
Di tahun 2024, Dewan Komisaris tidak melaksanakan Rapat Dewan In 2024, the Board of Commissioners did not hold a Special Board
Komisaris Khusus. of Commissioners Meeting.s
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 545
Page 546
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Meeting Frequency and Attendance Level of Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners in Board of Commissioners Meetings,
dengan Direksi, dan RUPS Board of Commissioners Meetings with Board of Directors,
and GMS
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Internal Meeting
Nama dan Jabatan
Name and Position Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Total Attendance Percentage
Meetings
Jarot Widyoko 10 10 100%
Satya Bhakti Parikesit* 4 4 100%
Adityawarman 10 10 100%
Rusmanto 10 10 100%
Suryo Hapsoro Tri Utomo 10 10 100%
Harris Arthur Hedar 10 10 100%
Firdaus Ali 10 10 100%
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris efektif per 30 April 2024
*) End of term of office as member of Board of Commissioners since April 30, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
546 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 547
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting with Board of Directors GMS
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Number of
Total Attendance Percentage Total Attendance Percentage
Meetings Meetings
12 12 100% 1 1 100%
4 4 100% - - -
12 12 100% 1 1 100%
12 12 100% 1 1 100%
12 12 100% 1 1 100%
12 12 100% 1 1 100%
12 12 100% 1 1 100%
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 547
Page 548
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Development
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris, Termasuk for Members of Board of Commissioners, including
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris an Orientation Program for New Commissioners
yang Baru Diangkat The Company is committed to supporting the capacity development
Perseroan berkomitmen mendukung pengembangan kapasitas of Board of Commissioners through various training and development
Dewan Komisaris melalui berbagai program pelatihan dan programs. This includes both internal activities and collaboration with
pembelajaran. Pelatihan ini mencakup kegiatan internal maupun credible external institutions. By broadening horizons, enhancing
kolaborasi dengan lembaga eksternal yang kredibel. Dengan expertise and strengthening leadership, these initiatives are designed
memperluas wawasan, meningkatkan keahlian, dan memperkuat to ensure Board of Commissioners can perform their roles optimally.
kepemimpinan, inisiatif ini dirancang untuk memastikan Dewan Such support is part of the Company's strategy to drive sustainable
Komisaris dapat menjalankan perannya secara optimal. Dukungan growth and ensure excellent governance.
tersebut merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memastikan tata kelola
yang unggul.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru New Commissioners Orientation Program
Perseroan mengadakan program orientasi kepada anggota Dewan The Company conducts an orientation program for new members
Komisaris yang baru guna memberikan pemahaman pemahaman of Board of Commissioners to provide an understanding of the
mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan duties and responsibilities as members of Board of Commissioners
Komisaris agar dijalankan dengan sebaik-baiknya. Program to be carried out properly. The orientation program may include
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to the Company’s facilities, visits to
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Kantor Wilayah dan Regional Offices and Branch Offices or other programs. The person
Kantor Cabang atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan in charge for organizing this orientation program is the President
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau jika Commissioner, or if he/she is unavailable, then the responsibility
Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan passes to the President Director.
program pengenalan berada pada Direktur Utama.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The orientation program given to members of Board of Commissioners
Komisaris, antara lain: includes:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate governance; 1. The principles and implementation of Good Corporate
Governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. The Company overview related to the objectives, nature, scope
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha of activities, financial and operational performance, strategies,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan short-term and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Information related to delegated authorities, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audits, internal control systems and policies and the
internal serta komite audit; audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Information on Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi; duties and responsibilities;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Prevailing laws and regulations and Company policies
Kebijakan Perusahaan.
Di tahun 2024, terjadi perubahan dalam susunan Dewan Komisaris In 2024, there were changes in the Board of Commissioners’
dengan diberhentikannya satu anggota komisaris. Meskipun composition with the dismissal of one commissioner. However, the
demikian, anggota Dewan Komisaris lainnya tetap melanjutkan peran remaining members of Board of Commissioners continued their
dan tanggung jawab mereka tanpa perubahan, dengan demikian roles and responsibilities unchanged, thus no orientation program
tidak terdapat program pengenalan bagi Dewan Komisaris baru for new Board of Commissioners was conducted in 2024.
yang dilakukan di tahun 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
548 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 549
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Training and/or Competency Development of Members
Anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku of Board of Commissioners in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah berpartisipasi dalam Throughout 2024, Board of Commissioners have participated in
berbagai program pelatihan dan pengembanagn kompetensi. various training and competency development programs. These
Program ini dirancang untuk memperkuat keahlian strategis, programs are designed to strengthen strategic expertise, deepen
memperdalam wawasan industri, dan memastikan penerapan praktik industry insights, and ensure the application of best practices in
terbaik dalam menjalankan tugas kepemimpinan. Berikut adalah carrying out leadership duties. The following is a list of training and
daftar pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti oleh competency development programs participated in by Board of
Dewan Komisaris selama tahun 2024: Commissioners during 2024:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
Pendidikan Sertifikasi
Governansi dan Governansi dan Jakarta,
Jarot Widyoko PT Wijaya Karya (Persero)
Manajemen Risiko Manajemen Risiko 17-18 Desember 2024
(Komisaris Utama) Tbk/
Governance and Risk Governance and Risk Jakarta, December 17-18,
(President Commissioner) LSPMR
Management Certification Management 2024
Education
Adityawarman Jakarta,
(Komisaris Independen) Pelatihan/Review Course Manajemen Risiko 10-11 September 2024
LSPMKS
(Independent Training/Review Course Risk Management Jakarta,
Commissioner) September 10-11, 2024
Sosialisasi Pedoman
Prinsip Pengelolaan Anak
Jakarta,
Rusmanto Perusahaan dan Tata Kelola
22 Januari 2024
(Komisaris Independen) Terintegrasi
Seminar Jakarta, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Independent Socialization of Guidelines
January 22, 2024
Commissioner) for the Principles of
Subsidiary Management
and Integrated Governance
Suryo Hapsoro Tri Utomo Jakarta,
(Komisaris Independen) Pelatihan/Review Course Manajemen Risiko 24-25 Oktober 2024
RAP Learning Center
(Independent Training/Review Course Risk Management Jakarta,
Commissioner) September 10-11, 2024
Profesi Advokat : Tantangan
dan Harapan dalam
Menegakkan Access to
Justice demi tercapainya
Jakarta,
Supremasi Hukum
13 September 2024 DPN Peradi dan Justitia
Seminar Advocacy Profession:
Jakarta, Training Center
Challenges and Hopes
September 13, 2024
in Upholding Access
to Justice for the
Achievement of the
Supremacy of Law
Jakarta,
Capacity Building : Journal 29-30 Oktober 2024
DPN Peradi dan Bank
Seminar Review Process and Jakarta,
Harris Arthur Hedar Indonesia
Operating October 29-30, 2024
(Komisaris Independen)
(Independent
Commissioner) Tips dan Trik dalam
Menangani dan Jakarta,
Menyelesaikan Perkara 01 November 2024
Seminar Arbitrase Jakarta, DPN Peradi
Tips and Tricks for Handling November 22, 2024
and Resolving Arbitration
Cases
Kiat-kiat dalam Membuat
dan Memahani Kontrak
yang benar (Practical Jakarta,
Guideline on How to Make 22 November 2024
Seminar DPN Peradi
Agreement Correctly) Jakarta,
Practical Guideline on November 22, 2024
How to Make Agreement
Correctly
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 549
Page 550
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
Sosialisasi Pedoman
Prinsip Pengelolaan Anak
Jakarta,
Perusahaan dan Tata Kelola
22 Januari 2024
Terintegrasi
Seminar Jakarta, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Socialization of Guidelines
January 22, 2024
for the Principles of
Firdaus Ali Subsidiary Management
(Komisaris) and Integrated Governance
(Commissioner)
Pendidikan Sertifikasi
Governansi dan Governansi dan Jakarta,
Manajemen Risiko Manajemen Risiko 17-18 Desember 2024 PT Wijaya Karya (Persero)
Governance and Risk Governance and Risk Jakarta, December 17-18, Tbk/LSPMR
Management Certification Management 2024
Education
KEPUTUSAN, REKOMENDASI DAN BOARD OF COMMISSIONERS DECISIONS,
PELAKSANAAN DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS AND IMPLEMENTATION
Berikut adalah keputusan tertulis yang telah diambil oleh Dewan The following are the written decisions made by the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2024: Commissioners throughout 2024:
1. Tanggapan Dewan Komisaris atas Penetapan Tambahan Dana 1. Board of Commissioners' response to the Determination of
Penyertaan Modal Negara PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Additional State Capital Participation Funds for PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
2. Laporan Evaluasi Kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP) atas 2. Public Accounting Firm (KAP) Performance Evaluation Report on
Pemberian Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya the Provision of Audit Services for the Consolidated Financial
Karya (Persero) Tbk yang berakhir tanggal 31 Desember 2023. Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk ending December
31, 2023.
3. Persetujuan Pembukaan Kantor Cabang Perseroan di Kota Batam. 3. Approval to Open a Company Branch Office in Batam City.
4. Penyampaian Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT 4. Submission of Decisions Outside the Board of Commissioners
Wijaya Karya (Persero) Tbk, terkait realisasi jumlah saham yang Meeting of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, regarding the realization
dikeluarkan dalam pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak of the number of shares issued in the Capital Increase with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu II (PMHMETD II). emptive Rights II (PMHMETD II).
5. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan 5. Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm to
Tambahan Pekerjaan Penelaahan Terbatas (Limited Review) Conduct Additional Limited Review Work on the Interim Financial
terhadap Laporan Keuangan Interim PT Wijaya Karya (Persero) Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Consolidation
Tbk dan Konsolidasian untuk Periode 30 Juni 2024. for the Period June 30, 2024.
6. Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Kolaborasi dalam rangka 6. Request for Approval of Collaboration Implementation in the
Peningkatan Ekosistem Pariwisata dan Perhotelan melalui skema context of Improving the Tourism and Hospitality Ecosystem
Debt to Asset Swap dan Shares Swap. through Debt to Asset Swap and Shares Swap schemes.
7. Permohonan Persetujuan Penetapan Pengurus Anak Perusahaan 7. Application for Approval of the Establishment of the Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk of Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
8. Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Kolaborasi dalam rangka 8. Application for Approval of Collaboration Implementation in the
Peningkatan Ekosistem Pariwisata dan Perhotelan melalui skema context of Improving the Tourism and Hospitality Ecosystem
Debt to Asset Swap dan Shares Swap. through the Debt to Asset Swap and Shares Swap schemes.
9. Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan PT Wijaya Karya 9. Approval of Changes in the Capital Structure of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. (Persero) Tbk in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia.
10. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) PT Wijaya Karya 10. Long-Term Corporate Plan (“RJPP”) of PT Wijaya Karya (Persero)
(Persero) Tbk Tahun 2025 - 2029 Tbk for 2025-2029
11. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Wijaya Karya 11. Approval of Changes to the Organizational Structure of PT Wijaya
(Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
12. Permohonan Konsultasi Key Performance Indicators (KPI) PT 12. Request for Consultation on Key Performance Indicators (KPI) of
Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Fiscal Year 2025.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
550 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 551
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATION
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS AND DISMISSAL MECHANISM
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan Komisaris The resignation and dismissal mechanism for Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk jangka 1. The term of office for a member of Board of Commissioners is
waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang for a period commencing from the date determined by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan that appointed them, and ends at the closing of the 5th (fifth)
ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, namun AGMS after the date of their appointment, without diminishing
demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk the GMS right to dismiss before the end of their term of office if
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu- the member meets one or more, but not limited to the following
waktu sebelum masa jabatannya berakhir jika para anggota reasons:
Dewan Komisaris tersebut memenuhi salah satu atau lebih alasan
namun tidak terbatas pada:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Cannot perform their duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan Peraturan Perundang- b. Did not follow the provisions of the laws and regulations and/
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; or the Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ c. Engaged in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
d. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang d. Found guilty by a court decision that has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau power; or
e. Mengundurkan diri. Setelah masa jabatan berakhir anggota e. Resigned. Upon the expiry of their term, members of Board of
Dewan Komisaris tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS Commissioners may be re-appointed by the GMS for 1 (one)
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. more term of office.
2. Di samping alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris 2. In addition to the reasons for dismissing members of Board of
sebagaimana dimaksud pada butir 1 di atas, anggota Dewan Commissioners referred to point 1 above, members of Board of
Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan Commissioners may be dismissed by the GMS based on other
lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan reasons deemed appropriate by the GMS for the interests and
tujuan Perseroan; objectives of the Company.
3. Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud 3. Dismissal decisions for reasons as referred to points 1 a, b, and c
pada butir 1 a, b, dan c di atas, diambil setelah yang bersangkutan above, are taken after the person has been given the opportunity
diberi kesempatan membela diri. Pemberhentian karena alasan to defend themself. Dismissal for the reasons referred to points 1
sebagaimana dimaksud pada butir 1 huruf c dan d di atas letters c and d above result in dismissal with disrespect.
merupakan pemberhentian dengan tidak hormat;
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan Komisaris 4. If for some reason the position of a member of Board of
lowong atau Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota Commissioners is vacant, or the Company does not have a
Dewan Komisaris, maka RUPS harus diselenggarakan dalam waktu member of Board of Commissioners, a GMS must be held no
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah terjadi later than 90 (ninety) calendar days after the vacancy occurs,
lowongan, untuk mengisi lowongan tersebut; to fill the vacancy;
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 5. The position of member of Board of Commissioners ends if:
a. Pengunduran dirinya efektif sebagaimana memenuhi a. Their resignation becomes effective as per the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar; Association;
b. Meninggal dunia; b. They passed away;
c. Masa jabatannya berakhir; c. Their term in office ends;
d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau tidak lagi d. They are dismissed by the GMS; and/or no longer fulfills the
memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris requirements as a member of Board of Commissioners based
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; on prevailing laws and regulations;
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan e. They can no longer fulfill the requirements as a member
Komisaris berdasarkan Peraturan Perundang-undangan of Board of Commissioners based on prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri sehingga 6. In the event that a member of Board of Commissioners resigns
mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi kurang and causes the number of members of Board of Commissioners
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila to be less than 2 (two) people, the resignation is valid if has
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan been determined by the GMS, and a new member of Board of
Komisaris yang baru sehingga Perseroan memenuhi persyaratan Commissioners has been appointed, so the Company meets the
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris; minimum requirements for the number of members of Board
Commissioner.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 551
Page 552
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti sebelum maupun 7. For members of Board of Commissioners who resign before and
setelah masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti karena after their term of office expires, except due to death, the person
meninggal dunia, maka yang bersangkutan tetap bertanggung remains responsible for their actions until their resignation has
jawab atas tindakan-tindakannya yang belum diterima been accepted by the GMS.
pertanggungjawabannya oleh RUPS.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG ON THE PERFORMANCE OF ITS SUPPORTING
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN THE FISCAL YEAR
PADA TAHUN BUKU MELIPUTI: INCLUDES:
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Dalam rangka memastikan kinerja seluruh organ pendukung GCG To ensure the performance of all GCG supporting organs
berjalan sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya, Dewan in accordance with their roles and responsibilities, Board of
Komisaris secara rutin melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Commissioners regularly conducts a comprehensive evaluation
efektivitas fungsi organ-organ pendukung, termasuk Sekretaris of the effectiveness of supporting organs' functions, including
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite the Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi, Remunerasi, dan Monitoring Committee, Integrated Governance Committee, and
GCG. Evaluasi ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap organ Nomination, Remuneration and GCG Committee. This evaluation
menjalankan tugasnya dengan baik dalam mendukung penerapan is designed to ensure that each organ performs its duties well in
tata kelola yang berintegritas. Proses penilaian dilakukan berdasarkan: supporting the implementation of governance with integrity. The
assessment process is conducted based on:
1. Self Assessment; 1. Self Assessment;
2. Peer Group Assessment. 2. Peer Grup Assessment.
- Sekretaris Dewan Komisaris - Secretary of Board of Commissioners
Penilaian dilakukan berdasarkan pencapaian program kerja The assessment is based on work program achievements,
dan penilaiannya dari Dewan Komisaris. Pencapaian program which is done by self-assessment, and also assessed by Board
kerja dilakukan secara mandiri/self assessment. Sedangkan of Commissioners through discussions or meetings;
penilaian Dewan Komisaris diberikan dalam diskusi atau rapat;
- Komite Audit - Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan Audit Committee performance performance is based on their
membandingkan antara rencana kerja dan realisasi yang work plan and its realization, with comparison to the previous
dicapai. Kemudian, juga mempertimbangkan pencapaian year’s achievements with a maximum score of 100;
tahun sebelumnya dengan maksimal angka 100;
- Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi - Risk Monitoring Committee and Integrated Governance
baru dibentuk pada bulan Juli tahun 2023; Committee, which were recently formed in July 2023;
- Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG - Nomination, Remuneration and GCG Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Performance appraisal of Nomination, Remuneration and
dilakukan dengan membandingkan antara rencana kerja dan GCG Committee is conducted by comparing the work plan
realisasi yang dicapai. Kemudian, juga mempertimbangkan and realization achieved. Then, it also considers the previous
pencapaian tahun sebelumnya dengan maksimal angka 100. year's achievement with a maximum number of 100.
Kriteria yang Digunakan Seperti Capaian Kinerja The Criteria Used such as Performance Achievements
Selama Tahun Buku, Kompetensi dan Kehadiran During The Fiscal Year, Competence and Attendance
dalam Rapat at Meetings
Realisasi Capaian Program dan KPI Tahun 2024
Realization of Achievements of Program and KPIs in 2024
Skor
Indikator Satuan Target 2024 Bobot Real 2024 (Real x Bobot)
No
Indicator Unit 2024 Target Weight 2024 Real Score
(Real x Weight)
I Aspek Pengawasan dan Pengarahan (50%)
Supervision and Direction Aspect (50%)
Rapat Dewan Komisaris:
a. Jumlah Rapat
Kali
b. Penyelesaian Risalah Rapat Min. 12 5% 22 5%
1 Times
Board of Commissioners Meeting: 100 5% 100 5%
%
a. Number of Meetings
b. Completion of Meeting Minutes
Consistent Transformation Toward Fit for Future
552 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 553
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Realisasi Capaian Program dan KPI Tahun 2024
Realization of Achievements of Program and KPIs in 2024
Skor
Indikator Satuan Target 2024 Bobot Real 2024 (Real x Bobot)
No
Indicator Unit 2024 Target Weight 2024 Real Score
(Real x Weight)
Memberikan Keputusan atas Permintaan
Persetujuan atau Rekomendasi dari
Direksi Hari
2 Max. 30 6% 30 6%
Providing Decisions on Requests for Days
Approval or Recommendations from the
Board of Directors
Menyampaikan RKAP 2024 kepada
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Hari
3 Max. 30 6% 30 6%
Submitting the 2024 RKAP to Series A Days
Dwiwarna Shareholders
Memberikan Tanggapan kepada
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
terhadap Kinerja Trilwulanan Tahun Kali
4 2024 Times Min. 3 6% 3 6%
Providing Responses to Series A
Dwiwarna Shareholders on Quarterly
Performance in 2024
Monitoring Tindak Lanjut Temuan
Kali
Internal Audit atau Auditor Eksternal
5 Times Min. 1 5% 1 5%
Monitoring Follow-up on Internal Audit
or External Auditor Findings
Evaluasi Pelaksanaan Auditor Eksternal
Kali
(KAP)
6 Times Min. 1 5% 1 5%
Evaluation of External Auditor (KAP)
Implementation
Kali
Kunjungan ke Lapangan Proyek
7 Times Min. 4 12% 5 12%
Project Site Visits
SKOR I
50%
SCORE I
II Aspek Pelaporan (30%)
Reporting Aspect (30%)
Penyampaian Rencana Kerja dan
Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024
kepada Pemegang Saham Seri A Hari
8 Max. 30 15% 30 15%
Submission of the Board of Days
Commissioners' Work Plan and Budget
for 2024 to Series A Shareholders
Penyusunan Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Kali
Tahun 2023
9 Times Min. 1 15% 1 15%
Preparation of the Board of
Commissioners' Supervisory Duty Report
for 2023
SKOR II
30%
SCORE II
III Aspek Dinamis (20%)
Dynamic Aspect (20%)
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil
Assesment
10 % 100 10% 100 10%
Follow-up on Recommendations from
Assessment Results
Peningkatan Kompetensi dan Wawasan
Dewan Komisaris Kali
11 Min. 5 10% 8 10%
Improving Board of Commissioners’ Times
Competencies and Knowledge
SKOR III
20%
SCORE III
TOTAL (SKOR I + II +III)
100%
TOTAL (SCORE I + II + III)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 553
Page 554
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan salah satu anggota dari Dewan Independent Commissioner is members of Board of Commissioners
Komisaris yang memiliki peranan dalam menjaga objektivitas dalam whose role is to in maintaining objectivity in the Company's
pengawasan Perseroan. Komisaris Independen tidak memiliki supervision. Independent Commissioners have no financial, structural
keterkaitan finansial, struktural, atau hubungan keluarga dengan or family relationships with members of Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham pengendali, Board of Directors or controlling shareholders, which may affect
yang bisa memengaruhi kemampuannya dalam menjalankan their ability to perform their duties independently in accordance
tugasnya secara independen sesuai prinsip-prinsip GCG. Tugas with GCG principles. The main duty of Independent Commissioners
utama Komisaris Independen adalah melakukan pengawasan yang is to conduct objective supervision of the Company's operations
objektif terhadap jalannya operasional perusahaan dan mewakili and represent the interests of minority shareholders. Their
kepentingan pemegang saham minoritas. Penunjukannya diatur appointment is regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan on Board of Directors and Board of Commissioners for Issuers or
Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER
INDEPENDEN DALAM SUSUNAN DEWAN COMPOSITION AND MEMBERSHIP IN BOARD
KOMISARIS PERSEROAN OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris As of December 31, 2024, the Company has 4 (four) Independent
Independen dari total 6 (enam) anggota Dewan Komisaris yang Commissioners out of a total of 6 (six) serving members of Board
menjabat. Jumlah Komisaris Independen tersebut sudah sesuai of Commissioners. The number of Independent Commissioners
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa is in accordance with the provisions stipulated in the Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, yang mewajibkan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires
Independen minimal 30% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners to be at least 30% of the total number
Dengan demikian, per 31 Desember 2024, komposisi Komisaris of members of Board of Commissioners. Thus, as of December 31,
Independen Perseroan adalah sebagai berikut: 2024, the Company's Independent Commissioner composition is
as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
554 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 555
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Periode Jabatan dan Masa Jabatan
Name Period and Term of Office
Periode pertama untuk masa jabatan 08 Juni 2020-RUPS Tahunan 2025. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 08 Juni 2020.
Adityawarman
The first period for term of office June 08, 2020-2025 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated June 08, 2020.
Periode pertama untuk masa jabatan 02 September 2021-RUPS Tahunan 2026. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 02 September 2021.
Rusmanto
The first period for term of office September 02, 2021-2026 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of 2021 Extraordinary GMS dated September 02, 2021.
Periode kedua untuk masa jabatan 04 Mei 2023-RUPS Tahunan 2028. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 04 Mei 2023.
Suryo Hapsoro Tri Utomo
The second period for term of office May 04, 2023-2028 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of 2022 Annual GMS dated May 04, 2023.
Periode pertama untuk masa jabatan 08 Juni 2020-RUPS Tahunan 2025. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 08 Juni 2020.
Harris Arthur Hedar
The first period for term of office June 08, 2020-2025 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated June 08, 2020.
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan telah The criteria for WIKA’s Independent Commissioners have been
disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik Pasal 21 ayat 2, yang meliputi: or Public Companies Article 21 paragraph 2, which includes:
Kriteria Komisaris Independen Suryo Hapsoro Harris Arthur
No. Adityawarman Rusmanto
Independent Commissioners’ Criteria Tri Utomo Hedar
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
1 Independen Perseroan pada periode berikutnya. √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last six months,
except for reappointment as a Company Independent
Commissioner for the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
2 langsung pada Perseroan. √ √ √ √
Has no direct or indirect shareholding in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham utama Perseroan.
3 √ √ √ √
Has no affiliation with the Company, members of Board
of Commissioners, members of Board of Directors or
Majority Shareholders of the Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
4 usaha Perseroan. √ √ √ √
Has no business relations, directly or indirectly, with the
Company’s business activities
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 555
Page 556
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI INDEPENDENT COMMISSIONERS’
MASING-MASING KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF INDEPENDENCE
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria sesuai All Independent Commissioners have met the criteria according
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan telah to the prevailing laws and regulations and have made statement
membuat pernyataan independensi untuk menyatakan status of independence to declare their independence status. The
independensinya. Pernyataan independensi tersebut diperbaharui independence statements are updated regularly.
secara berkala.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang
ditandatangani tahun 2024 ditandatangani tahun 2024
Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang ditandatangani Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang
tahun 2024 ditandatangani tahun 2024
Adityawarman Rusmanto
Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang
ditandatangani tahun 2024 ditandatangani tahun 2024
Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang ditandatangani Pernyataan Independensi Komisaris Independen yang ditandatangani
tahun 2024 tahun 2024
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Harris Arthur Hedar
Consistent Transformation Toward Fit for Future
556 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 557
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination and Remuneration
INFORMASI NOMINASI DAN REMUNERASI INFORMATION ON NOMINATION AND
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Nominasi, Meliputi Uraian Singkat Nomination Procedure, Includes a Brief Description
Mengenai Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota of the Policy and Nomination Process for Members
Direksi of Board of Directors
Prosedur nominasi Anggota Direksi berpedoman pada surat edaran The nomination procedure for members of Board of Directors is guided
KBUMN Nomor: S-8/Wk2.MBU/04/2021, yang mengatur bahwa by Ministry of SOE circular letter Number: S-8/Wk2.MBU/04/2021,
setiap BUMN berkontribusi dalam mendukung Talent & Succession which stipulates that each SOE contributes to supporting Talent &
Management, maka melalui program Cluster Talent Committee Succession Management, through the Cluster Talent Committee
(CTC). Setiap tahun, melalui program Cluster Talent Committee (CTC) program. Every year, through the Cluster Talent Committee
(CTC), setiap tahun BUMN akan mengirimkan nama-nama nominated (CTC) program, SOE will send BOD-1 nominated talent names to
talent BOD-1 untuk masuk ke dalam Talent Pool KBUMN. Nominated enter the MInistry of SOE Talent Pool. The Nominated Talent will be
talent tersebut akan diseleksi untuk melihat readiness talent. Direksi selected to identify the Readiness Talent. Directors of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk juga terlibat dalam proses assess (Persero) Tbk is also involved in the process of assessing Readiness
readiness talent dengan melakukan proses wawancara nominated Talent by conducting an interview process for nominated Talents
talent dari BUMN klaster jasa infrastruktur lain. from other SOEs of the Infrastructure Services cluster.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi dan Procedures and Implementation of Remuneration
Dewan Komisaris for Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure for Determining Remuneration for Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS. The Board of Directors remuneration is determined annually in the
Pengkajian besaran remunerasi dilakukan oleh konsultan independen GMS. The remuneration assessment is conducted by experienced
yang sudah memiliki pengalaman, mempunyai database yang kuat independent consultant using a strong database for similar
dalam menangani perusahaan sekelas Perseroan. Besaran remunerasi companies as the Company. The amount of remuneration for Board of
Direksi ditetapkan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. Directors is determined by taking into account applicable regulations.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan dengan target The Board of Directors remuneration is determined based on the
pencapaian profit, kemampuan menjaga keberlangsungan dan achievement of profit target, the ability to maintain sustainability
pengembangkan usaha WIKA. WIKA, melalui Dewan Komisaris, and the development of WIKA’s business. WIKA, through the Board
mempertimbangkan lima faktor utama dalam menetapkan usulan of Commissioners, considers five main factors in determining the
remunerasi Direksi, yakni: Board of Directors remuneration, namely:
1. Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang diperlukan dalam 1. Compensation to cover costs needed to run a business;
menjalankan usaha;
2. Menghargai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki dan 2. Appreciation for the competencies and experience possessed
dibutuhkan oleh Perseroan; and needed by the Company;
3. Ketersediaan waktu secara penuh dalam mencurahkan tenaga 3. Full availability of time in devoting energy and thoughts to
dan pikiran guna menjalankan tugas Perseroan; performing the duties;
4. Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan dan memberi 4. Ability to mitigate risks for the Company, and rewards for personal
imbalan terhadap tindakan kedinasan yang berisiko bagi actions that pose a risk to the person; and
pribadinya; dan
5. Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran kinerja 5. Appreciation for the achievement of KPI targets set.
utama (Key Performance Indicator) yang ditetapkan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 557
Page 558
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris telah ditetapkan Shareholders determine the amount of remuneration for Board of
oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan prosedur penetapan Commissioners through the GMS with following procedure:
sebagai berikut:
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite Nominasi,
Remunerasi dan Dewan
GCG Komisaris RUPST
Nomination, Board Of AGMS
Remuneration and Commissioners
GCG Committee
Survei
Survey
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG meminta konsultan 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee requests an
independen melakukan kajian remunerasi bagi Direksi dan independent consultant to conduct a remuneration review for
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan survei pasar 2. Nomination, Remuneration and GCG Committee conducts a
pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan; market survey of similar companies and peer groups of the
Company;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memberikan rekomendasi 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee provides
kepada Dewan Komisaris; recommendations to Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan Komite 4. Board of Commissioners discusses the Nomination, Remuneration
Nominasi, Remunerasi dan GCG untuk kemudian diusulkan and GCG Committee’s recommendations to be then proposed
dalam RUPS; at the GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 5. Shareholders conduct discussions at the GMS .
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 6. The GMS grants authority and power to the Board of
untuk menetapkan besaran remunerasi. Commissioners to determine the amount of remuneration.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Seperti Board of Commissioners and Board of Directors
Gaji, Tunjangan, Tantiem/Bonus dan Lainnya Remuneration Structure, such as Salary, Allowances,
Tantiem/Bonus and Others
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak Board of Commissioners and Board of Directors receive fixed
tetap. Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 and variable remuneration. In accordance with the Regulation of
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Minister of SOE Number: PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Badan Usaha Milik Negara, yang terdiri dari: concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises,
which consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan 4. Tantiem/Performance incentives/Special incentive;
5. Long Term Incentive (LTI). 5. Long Term Incentive (LTI).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
558 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 559
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Remuneration Indicators
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada The determination of Board of Commissioners and Board of Directors
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER3/MBU/03/2023 tanggal 20 remuneration refers to the Ministry of SOEs Regulation No. PER-3/
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 dated March 20, 2023 regarding Organs and Human
Milik Negara sebagai berikut: Capital of State-Owned Enterprises, as follows:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 4. The Company’s condition and financial capability;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 5. Other relevant factors that do not conflict with statutory
dengan Peraturan Perundang-undangan. regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada indikator- The Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
indikator sebagai berikut: refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh 1. Remuneration is given in the event that the Company makes a
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; profit in the relevant fiscal year;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada perkembangan 2. Remuneration is given with reference to the development of
pasar industri konstruksi; construction industry market;
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. Remuneration is given after reviewing the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas dan and Board of Directors performance results in performing their
tanggung jawab; duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance Indicator 4. The financial performance and achievement of the Company’s
(KPI) Perseroan; Key Performance Indicators (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual work performance;
6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya; 6. Fairness with other corporate peers;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan; 7. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. The remuneration received is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur Utama; a. President Commissioner 45% of President Director’s
remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Other members of Board of Commissioners 90% of President
Komisaris Utama; Commissioner’ remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of Board of Directors 85% of President Director.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama • Direktur Utama sebesar 100%
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama • Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama
Board of Commissioners Salary Board of Directors Salary
• President Commissioner 45% of President Director’s salary; • President Director 100%;
• Other Commissioners 90% of President Commissioner’shonorarium • Other Directors 85% of President Director’s salary
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
• Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium • Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji
• Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari honorarium • Tunjangan Perumahan diberikan sebesar 40% dari Gaji dengan
• Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat. Premi asuransi ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000
25% dari honorarium dalam satu tahun • Asuransi Purna Jabatan diberikan
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Religious holiday allowance - 1 (one) time honorarium. • Religious holiday allowance - 1 (one) time salary.
• Transportation Allowance - 20% of honorarium. • Housing allowance - 40% of salary with a maximum of Rp27,500,000.
• Post-employment Insurance during the term of office, with insurance • Post-employment Insurance during the term of office, with insurance
premium 25% of annual honorarium. premium 25% of annual salary.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 559
Page 560
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
• Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau
atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan penggantian biaya pengobatan
kepada anggota Dewan Komisaris serta suami/isteri dan maksimal • Fasilitas Kendaraan, diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) biaya pemeliharaan dan operasional
tahun dengan ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua • Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
puluh lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja, maka yang perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Direksi yang
bersangkutan tidak berhak mendapatkan fasilitas kesehatan berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
• Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris diberikan Board of Directors Facilities
dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan • Health facilities, provided in the form of health insurance or reimbursement
anggota Dewan Komisaris yang berkaitan dengan maksud dan tujuan of medical expenses.
serta kegiatan usaha Perseroan • Vehicle facilities, for 1 (one) official vehicle along with maintenance and
Board of Commissioners Facilities operational costs.
• Health facilities are provided through health insurance or reimbursement • Legal aid facility, provided in the event of actions/deeds occurring for and
of medical expenses. Health facilities are given to members of Board on behalf of the position as a member of Board of Directors are related to
of Commissioners as well as their spouses and a maximum of 3 (three) the purposes, objectives, and business activities of the Company.
children who have not reached the age of 25 (twenty five) years, yet if the
child who is not yet 25 (twenty five) years old is married or working then
the person concerned is not entitled to health facilities.
• Legal assistance facilities for members of Board of Commissioners in the
event of actions/deeds occurring for and on behalf of the position as a
member of Board of Commissioners are related to the purposes, objectives,
and business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
• Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan
kemampuan perusahaan kemampuan perusahaan
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives Board of Directors Tantiem/Performance Incentives
• The tantiem considers the Company’s performance and capability • The tantiem considers the Company’s performance and capability
improvement. improvement.
Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota Direksi Disclosure of Information on Amount of Remuneration
dan Anggota Dewan Komisaris Pengungkapan Informasi of Each Member of Board of Directors and Member of
Board of Commissioners
Berikut adalah uraian terkait realisasi remunerasi untuk Dewan The following is a description of the realization of remuneration for
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024: Board of Commissioners and Board of Directors throughout 2024:
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Remuneration in 2024
Remunerasi Bulanan
(Dalam 1 Tahun)
Monthly Remuneration Tantiem Tahun Remunerasi
THR
Nama Jabatan (In 1 Year) Buku 2023 Total 2024
Religious
Name Position (Bersih) 2024
Tunjangan Holiday 2024 Fiscal Year Honorarium
Honorarium Transportasi Allowance Tantiem Remuneration
Honorarium Transportation
Allowance
Komisaris Utama
Jarot Widyoko 1.496.160.000 244.080.000 120.600.000 92.706.016 1.953.546.016
President Commissioner
Komisaris Independen
Adityawarman 1.346.544.000 219.672.000 108.540.000 84.562.950 1.759.318.950
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rusmanto 542.700.000 65.124.000 108.540.000 101.838.010 818.202.010
Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen
1.346.544.000 219.672.000 108.540.000 84.562.950 1.759.318.950
Utomo Independent Commissioner
Komisaris Independen
Harris Arthur Hedar 1.346.544.000 219.672.000 108.540.000 84.562.950 1.759.318.950
Independent Commissioner
Komisaris
Firdaus Ali 1.346.544.000 219.672.000 108.540.000 84.562.950 1.759.318.950
Commissioner
Satya Bhakti Komisaris
1.346.544.000 219.672.000 108.540.000 84.562.950 1.759.318.950
Parikesit* Commissioner
*) Tidak lagi menjabat sejak 15 Mei 2024 | No longer served since May 15, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
560 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 561
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Remunerasi Direksi Tahun 2024
Board of Directors Remuneration 2024
Remunerasi Bulanan
(Dalam 1 Tahun)
Remuneration THR Tantiem Tahun Remunerasi
Nama Jabatan Religious Buku 2023 (Bersih) Total 2024
Name Position (In 1 Year)
Holiday Fiscal Year Tantiem Honorarium
Tunjangan Allowance (Net) Remuneration
Honorarium
Transportasi
Agung Budi Direktur Utama
3.312.000.000 275.000.000 268.000.000 200.445.120 4.055.445.120
Waskito President Director
Direktur Keuangan
Adityo Kusumo 2.815.200.000 275.000.000 227.800.000 170.378.640 3.488.378.640
Director of Finance
Direktur Manajemen Sumber
Daya Manusia dan Transformasi
Hadjar Seti Adji Director of Human 2.815.200.000 275.000.000 227.800.000 170.378.640 3.488.378.640
Capital Management and
Transformation
Direktur Operasi I
Hananto Aji 2.815.200.000 275.000.000 227.800.000 170.378.640 3.488.378.640
Director of Operations I
Harum Akhmad Direktur Operasi II
2.815.200.000 275.000.000 227.800.000 170.378.640 3.488.378.640
Zuhdi Director of Operations II
Direktur Operasi III
Rudy Hartono* 1.139.000.000 82.500.000 227.800.000 207.141.450 1.656.441.450
Director of Operations III
Direktur Quality, Health, Safety
Ayu Widya Kiswari* 1.139.000.000 82.500.000 227.800.000 207.141.450 1.656.441.450
and Environment
Direktur Manajemen Risiko dan
Legal
Sumadi** 1.642.200.000 192.500.000 0 0 1,834,700,000
Director of Risk Management
and Legal
*) Tidak lagi menjabat sejak 15 Mei 2024 | No longer served since May 15, 2024
**) Menjabat sejak 15 Mei 2024 | Served since May 15, 2024
Jumlah Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Total Board of Commissioners Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar
- 5
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar-Rp2 miliar
6 3
Above Rp1 billion until Rp2 billion
Di atas Rp500 juta-Rp1 miliar
1 -
Above Rp500 million until Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah
- -
Below Rp500 million
Bonus Kinerja Performance Bonus
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tantiem/performance incentives for Board of Directors and Board
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014 of Commissioners is regulated in SOE Ministerial Regulation No.
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN PER-04/MBU/2014 as amended by SOE Minister Regulation No.
No.PER-13/MBU/09/2021, ketentuannya sebagai berikut: PER-13/MBU/09/2021, with the following conditions:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada Direksi dan 1. Tantiem/incentives can be given to the Board of Directors and
Dewan Komisaris apabila: Board of Commissioners if:
a. Realisasi nilai tingkat kesehatan paling rendah 70; a. Soundness level is not below 70; or
b. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan puluh b. Lowest KPI achievement is 80% (eighty percent);
persen);
c. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling sedikit Wajar c. Auditor’s opinion is at a minimum Qualified (WDP);
Dengan Pengecualian (WDP);
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 561
Page 562
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Kondisi perusahaan tidak semakin merugi dari tahun d. The Company does not incurred more losses than the previous
sebelumnya untuk perusahaan dalam kondisi rugi, atau year if the Company was in a loss condition, or the Company
perusahaan tidak menjadi rugi dari sebelumnya dalam kondisi does not incur a loss from the previous year’s profitable
untung. Kerugian tersebut tidak memperhitungkan faktor di condition. Losses do not take into account factors beyond
luar pengendalian Direksi. the Board of Directors’ control.
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan pedoman 2. Tantiem/performance incentives calculation uses internal
internal yang ditetapkan oleh Menteri dengan ketentuan guidelines established by the Minister as follows:
sebagai berikut:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan: a. The determination of tantiem considers:
i. EAT; i. EAT;
ii. Capaian KPI; ii. KPI Achievements;
iii. BUMN yang melakukan investasi jangka Panjang iii. SOE that are aggressive in long-term investments;
secara agresif;
iv. BUMN yang melaksanakan penugasan Pemerintah; dan/ iv. SOE that carries out the Government assignments; and/or
atau
v. Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan v. Other factors that can be accounted for professionally.
secara profesional.
b. Penetapan Insentif Kinerja mempertimbangkan peningkatan b. The determination of Performance Incentives considers
kinerja dan kemampuan keuangan Perseroan. improvements in the Company’s performance and financial
capability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan Dewan Komisaris 3. The composition of amount of Tantiem/performance incentives
mengikuti faktor jabatan sebagai berikut: for Directors and Commissioners follows the following positional
factors:
a. Anggota Direksi lainnya: 85% dari Direktur Utama; a. Other Directors: in 85% of President Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the President Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris Utama. c. Other Commissioners: 90% of President Commissioner.
Opsi Saham bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Stock
Option
Selama tahun 2024, tidak ada pelaksanaan program opsi saham During 2024, there was no exercise of stock option programs for
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan. members of Board of Commissioners and Board of Directors in the
Company
Consistent Transformation Toward Fit for Future
562 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 563
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Performance Appraisal
Penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan The performance appraisal of Board of Directors and Board of
berdasarkan kriteria evaluasi yang telah disepakati dalam perjanjian Commissioners is carried out based on the evaluation criteria
penunjukan mereka. Proses evaluasi dilakukan setiap tahun melalui agreed upon in their appointment agreements. The evaluation
RUPS, dengan mengacu pada kriteria yang telah ditentukan process is conducted annually through the GMS, with reference to
sebelumnya. Hasil dari evaluasi tersebut menjadi acuan dalam predetermined criteria. The evaluation results become a reference
pengambilan keputusan terkait penunjukan kembali anggota Direksi in making decisions regarding the reappointment of members of
dan Dewan Komisaris, baik secara kolektif maupun individu. Selain Board of Directors and Board of Commissioners, both collectively and
berpengaruh pada keputusan penunjukan kembali, hasil evaluasi individually. In addition to influencing the reappointment decision,
juga berperan penting dalam penentuan struktur remunerasi bagi the evaluation results also play an important role in determining
Direksi dan Dewan Komisaris. the remuneration structure for Board of Directors and Board
of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
APPRAISAL
Pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab Direksi dievaluasi The implementation of functions, duties and responsibilities of
secara berkala dan dilaporkan kepada Pemegang Saham. Board of Directors is evaluated periodically and reported to the
Shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Board of Directors’ Performance Appraisal by the
GMS
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham The Board of Directors’ performance will be evaluated annually by
dalam RUPS. Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan the Shareholders at the GMS. In general, the performance of Board
target kinerja yang tercantum dalam Statement of Corporate Intent, of Directors is determined based on the performance targets listed
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- in the Statement of Corporate Intent, the duties and obligations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan serta listed in the applicable laws and regulations and the Articles of
amanat Pemegang Saham. Association of the Company as well as the mandate of Shareholders.
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Direksi Formal evaluation criteria are submitted openly to the Board of
sejak pengangkatannya. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi Directors since his/her appointment. The evaluation results of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi Board of Directors performance as a whole and the performance of
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam pemberian skema each member of Board of Directors are an integral part of providing
kompensasi bagi Direksi. a compensation scheme for Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan The results of performance appraisal of each member of Board
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk of Directors are one of the basic considerations for Shareholders
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi yang for dismissal and/or reappointment of the said Board of Directors
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi baik selaku Dewan member. The results of performance appraisal of Board of Directors,
maupun individu juga merupakan sarana penilaian serta peningkatan both as a Board and individually, are also a means of evaluating and
efektivitas Direksi. increasing the effectiveness of Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Procedures
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. The performance of Board of Directors is reported to the Shareholders
through the GMS.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 563
Page 564
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Criteria
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu anggota The GMS determines the performance criteria for Board of Directors
Direksi. Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara and individual members of Board of Directors. The criteria for
lain meliputi: evaluating the individual performance of Board of Directors members
include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat Koordinasi 1. The level of attendance at Board of Directors meetings and
Direksi dengan Komisaris. Coordination Meetings between Directors and Commissioners.
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas dalam rapat. 2. Readiness with the material to be discussed at the meeting.
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun dalam 3. Participation in problem discussions and decision making.
pengambilan keputusan.
4. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku 4. Compliance with applicable laws and regulations and Company
dan kebijakan perusahaan. policies.
5. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang telah dibuat. 5. Commitment to joint decisions that have been made.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Pihak yang melakukan Penilaian kinerja Direksi adalah Pemegang The assessor of Board of Directors’ performance is the Shareholders
Saham dalam RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam at the GMS based on the obligations listed in applicable laws and
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun regulations, the Articles of Association, and the Shareholders
amanat Pemegang Saham. mandate.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Appraisal Results
Di tahun 2024, Direksi telah berhasil mencatatkan pencapaian In 2024, Board of Directors has made significant achievements in the
yang signifikan dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. management of the Company. With a planned strategic approach,
Dengan pendekatan strategis yang terencana, Direksi tidak hanya Board of Directors not only focuses on the implementation of
berfokus pada implementasi kebijakan yang telah ditetapkan, established policies, but also monitors and evaluates every step
namun juga memonitor dan mengevaluasi setiap langkah yang taken to ensure the achievement of the Company's long-term goals.
diambil untuk memastikan tercapainya tujuan jangka panjang In carrying out its roles and responsibilities, Board of Directors
Perseroan. Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Direksi demonstrates integrity and solid leadership, always prioritizing
menunjukkan integritas dan kepemimpinan yang kokoh, dengan the principles of sustainability and optimal risk management. The
selalu mengedepankan prinsip keberlanjutan dan pengelolaan risiko Board of Directors' efforts to maintain harmonious relationships with
yang optimal. Upaya Direksi untuk menjaga hubungan harmonis all stakeholders demonstrate a high dedication to the Company's
dengan seluruh pemangku kepentingan menunjukkan dedikasi progress and reputation in the midst of evolving industry dynamics.
yang tinggi terhadap kemajuan dan reputasi Perseroan di tengah
dinamika industri yang terus berkembang.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
APPRAISAL
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui berbagai The performance appraisal of Board of Commissioners is conducted
mekanisme yang telah ditetapkan, salah satunya melalui penilaian through various predetermined mechanisms, one of which is through
yang dilakukan oleh RUPS. the appraisal conducted by the GMS.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Board of Commissioners’ Performance Appraisal
by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang The performance of Board of Commissioners is evaluated annually
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Secara umum, kinerja by the Shareholders at the General Meeting of Shareholders. In
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang general, the performance of Board of Commissioners is determined
tercantum dalam Peraturan Perundang-undangan yang berlaku based on the duties and obligations listed in applicable Laws and
dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria Regulations, Articles of Association, and Shareholders mandate.
evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris The formal evaluation criteria are submitted openly to the Board
sejak pengangkatannya. of Commissioners since his/her appointment.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
564 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 565
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan The evaluation results of Board of Commissioners performance
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara as a whole and the performance of each member of Board of
individual akan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam Commissioners individually will form an integral part of the
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. compensation and incentive scheme for Board of Commissioners. The
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris results of performance evaluation of each individual member of Board
secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi of Commissioners is one of the basic considerations for Shareholders
Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/ atau menunjuk kembali to dismiss and/or reappoint the said Board of Commissioners member.
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja The results of Board of Commissioners’ performance appraisal both
Dewan Komisaris baik selaku Dewan maupun individu merupakan as a Board and individually are a means of evaluating and increasing
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. the effectiveness of Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Komisaris Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui The performance of Board of Commissioners is reported to
RUPS berdasarkan Board Manual dan Rencana Kerja (Renja) Dewan Shareholders through the GMS based on the Board Manual and
Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris, yang setiap awal Work Plan of Board of Commissioners and Supporting Organs of
tahun ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners, which are signed at the beginning of each
Renja ini berisi target-target kinerja Dewan Komisaris. year by the entire Board of Commissioners. This work plan contains
performance targets for Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Appraisal Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders determines the performance
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria criteria for Board of Commissioners and individual members of
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: Board of Commissioners. The criteria for evaluating the individual
performance of Board of Commissioners include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. The level of attendance at Board of Commissioners meetings
rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Commitment to advancing the interests of the Company.
5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku 5. Compliance with applicable laws and regulations and Company
serta kebijakan Perusahaan. policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan Komisaris The assessor of performance appraisal of Board of Commissioners
yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. is the Shareholders at the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Results
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2024, Board of Commissioners has carried out its supervisory
pengawasan dengan penuh tanggung jawab, memastikan bahwa duties with full responsibility, ensuring that every step taken by the
setiap langkah yang diambil oleh Direksi dalam mengelola Perseroan Board of Directors in managing the Company is in accordance with
telah sesuai dengan kebijakan strategis yang ditetapkan. Dalam the established strategic policies. In carrying out this supervisory
menjalankan fungsi pengawassan tersebut, Dewan Komisaris function, Board of Commissioners plays an active role in monitoring
berperan aktif dalam memantau dan mengevaluasi kinerja and evaluating the Board of Directors' performance, as well as
Direksi, serta memberikan arahan yang konstruktif untuk menjaga providing constructive direction to maintain the sustainability
keberlanjutan dan keberhasilan operasional Perseroan. Selain itu, and operational success of the Company. In addition, Board of
Dewan Komisaris juga telah memastikan bahwa seluruh kegiatan Commissioners has also ensured that all operational activities
operasional dilaksanakan dengan mengacu pada Rencana Kerja are carried out with reference to the prepared Annual Work Plan,
Tahunan yang telah disusun, memperhatikan peraturan perundang- paying attention to applicable laws and regulations, and supporting
undangan yang berlaku, serta mendukung pencapaian visi Perseroan the achievement of the Company's vision which focuses on
yang berfokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 565
Page 566
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
WIKA secara konsisten mengedepankan prinsip keberagaman WIKA's consistently prioritizes the principle of diversity in the
dalam pembentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, yang composition formation of Board of Commissioners and Board of
mengacu pada pedoman yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Directors, which refers to the guidelines stipulated in the Circular
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter of Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini menekankan pentingnya concerning Guidelines for Public Company Governance. This
keberagaman dalam struktur organisasi, dengan tujuan agar policy emphasizes the importance of diversity in the organizational
Dewan Komisaris dan Direksi dapat berfungsi secara efektif dan structure, with the aim that both Boards of Commissioners
memberikan pengawasan serta nasihat yang tepat. Keberagaman and Board of Directors can function effectively and provide
yang dimaksud meliputi keberagaman dalam keahlian, pengetahuan, appropriate supervision and advice. Diversity includes diversity
dan pengalaman para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. in the skills, knowledge and experience of the members of Board
Hal ini penting agar keputusan yang diambil dapat mencakup of Commissioners and Board of Directors. This is important so that
berbagai sudut pandang dan memperkaya kualitas pengawasan decisions are made from a variety of perspectives and enrich the
perusahaan. Keberagaman ini juga memastikan bahwa Dewan quality of the Company's supervision. This diversity also ensures
Komisaris dapat menjalankan tugas pengawasan secara optimal, that the Board of Commissioners can carry out its supervisory
dengan memperhatikan berbagai aspek yang lebih luas dalam proses duties optimally, taking into account a wider range of aspects in
pengambilan keputusan. the decision-making process.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
566 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 567
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dalam hal ini, WIKA juga mengakomodasi prinsip keberagaman In this case, WIKA's also accommodates the principle of diversity in
tersebut dalam Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan, yang the Company's Articles of Association and Board Manual, which is a
menjadi acuan dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris reference in the appointment of members of Board of Commissioners
dan Direksi. Proses seleksi dilakukan dengan mempertimbangkan and Board of Directors. The selection process is carried out by
sejumlah kriteria, seperti integritas, dedikasi, pemahaman yang considering a number of criteria, such as integrity, dedication, in-
mendalam tentang manajemen perusahaan, serta pengetahuan depth understanding of company management, and knowledge
atau keahlian yang relevan dengan bidang tugas masing-masing or expertise relevant to each member's field of duty. In addition,
anggota. Selain itu, faktor waktu yang dapat diberikan untuk the time factor that can be given to carry out their duties is also an
menjalankan tugasnya juga menjadi perhatian penting dalam important concern in the appointment of members.
pengangkatan anggota.
Meskipun keberagaman dalam hal keahlian dan pengetahuan Although diversity in terms of expertise and knowledge has been
sudah diprioritaskan, hingga saat ini, WIKA belum memiliki kebijakan prioritized, until now, WIKA's has no formal policy regarding age and
formal terkait keberagaman usia dan jenis kelamin. Proses nominasi gender diversity. The nomination process is more focused on meeting
lebih difokuskan pada pemenuhan kebutuhan perusahaan sesuai the Company's needs in accordance with the areas of expertise
dengan bidang keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan needed to achieve company objectives. Thus, although age and
perusahaan. Dengan demikian, meskipun keberagaman usia dan jenis gender diversity have not been regulated, WIKA's remains committed
kelamin belum diatur, WIKA tetap berkomitmen untuk memastikan to ensuring that the composition of Board of Commissioners and
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi mencerminkan Board of Directors reflects the needs and strategic objectives of
kebutuhan dan tujuan strategis Perseroaan. the Company.
Di tahun 2024, keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan In 2024, Board of Commissioners and Board of Directors composition
pada pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Hal diversity is based on education, work experience, age, and gender.
ini menunjukkan adanya keberagaman berperan sebagai faktor This shows that diversity plays a role as a factor in improving
peningkatan kinerja dan tercapainya tujuan Perseroan. Keberagaman performance and achieving the Company's goals. Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tercermin pada tabel di Commissioners and Board of Directors diversity can be seen in
bawah ini. the table below.
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Jabatan Fungsional, Pengelola
Sumber Daya Air Ahli Utama
Sekretariat Direktorat Jenderal,
Direktorat Jenderal Sumber Daya
Air, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat, tahun
2024-sekarang
• Jabatan Fungsional, Teknik
Pengairan Ahli Utama Sekretariat
Direktorat Jenderal, Direktorat
• Magister Bidang Jenderal Sumber Daya Air,
Pengembangan Kementerian Pekerjaan Umum dan
Sumber Daya Air, Perumahan Rakyat, tahun 2023-
Institut Teknologi 2024 Direktur
Bandung tahun (1993) • Jenderal Sumber Daya Air,
Komisaris • Insinyur Teknik Sipil, Kementerian Pekerjaan Umum
Utama Laki-laki Universitas Gadjah dan Perumahan Rakyat, tahun Teknik
Jarot Widyoko 61 Mada tahun (1987)
President Male 2020-2023 Engineering
Commissioner • Master in Water • Functional Position, Water Resources
Resources Development, Manager, Main Expert, Secretariat
Bandung Institute of of Directorate General, Directorate
Technology, (1993) General of Water Resources, Ministry
• Civil Engineer, Gadjah of Public Works and Public Housing,
Mada University in (1987) 2024-present
• • Functional Position, Water
Resources Engineering, Main Expert,
Secretariat of Directorate General,
Directorate General of Water
Resources, Ministry of Public Works
and Public Housing, 2023-2024
• • Director General of Water
Resources, Ministry of Public Works
and Public Housing, 2020-2023
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 567
Page 568
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris PT Hutama Karya
• Magister Manajemen,
(Persero) (2016-2020)
Universitas Trisakti
• Direktur Utama PT Jasa Marga
tahun (2005)
(Persero) Tbk (2012-2016)
• Sarjana Teknik Sipil, Teknik dan
Komisaris • Direktur Operasi PT Jasa Marga
Universitas Diponegoro Manajemen
Independen Laki-laki (Persero) Tbk (2008-2012)
Adityawarman 69 tahun (1982) Engineering
Independent Male • Commissioner of PT Hutama Karya
• Master of Management, and
Commissioner (Persero) (2016-2020)
Trisakti University (2005) Managemen
• President Director of PT Jasa Marga
• Bachelor of Civil
(Persero) Tbk (2012-2016)
Engineering, Diponegoro
• Operations Director of PT Jasa
University (1982)
Marga (Persero) Tbk (2008- 2012)
• PPSA XVIII Lemhannas
RI, tahun 2012
• Sekolah Staf dan
• Staf Khusus Kabin Bidang Intelijen
Komando TNI, tahun
Teknologi, Badan Inteligen Negara
2002
(BIN) (2017-2024)
• Sekolah Staf dan
• Staf Ahli Bidang Sosial Budaya,
Komando AD, tahun
Kementerian Pertahanan RI (2015)
1996 Pertahanan
• Korsahli Kasad, TNI Angkatan
Komisaris • Akabri Darat - Sarjana dan Keamanan
Darat (2015)
Independen Laki-laki Teknik Elektro, tahun NKRI
Rusmanto 67 1983. • Special Staff for the Intelligence
Independent Male Technology Cabin, State Intelligence Homeland
Commissioner • PPSA XVIII Lemhannas Defense and
RI (2012)) Agency (BIN) (2017-2024)
Security
• TNI Staff and Command • Expert Staff for Socio-Cultural Affairs,
School (2002) Ministry of Defense of the Republic
• AD Staff and Command of Indonesia (2015)
School (1996) • Expertise of the Chief of Staff of the
• Army Academy - Army, Indonesian Army (2015)
Bachelor of Electrical
Engineering (1983)
• Sekretaris merangkap Anggota
Komite Audit Universitas Gadjah
Mada, tahun 2022-sekarang
• Dosen Program Studi Magister
Teknik Sipil dan Program Doktor
Teknik Sipil, Fakultas Teknik,
• Profesi Insinyur, Universitas Gadjah Mada, tahun
Fakultas Teknik 1996-sekarang
Universitas Gadjah • Dosen Program Studi
Mada, tahun 2020 Magister Sistem dan Teknik
• Ph.D. (Doctor of Transportasi, Fakultas Teknik,
Philosophy), Faculty of Universitas Gadjah Mada, tahun
Engineering, University 1996-sekarang
of Newcastle upon • Dosen Departemen Teknik Sipil
Tyne, UK, tahun 1996 dan Lingkungan, Fakultas Teknik,
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada, tahun
Komisaris Universitas Gadjah 1985-sekarang
Suryo Hapsoro Tri Independen Laki-laki Mada, tahun 1984. • Secretary and Member of Audit Teknik
68
Utomo Independent Male • Engineering Profession, Committee of Gadjah Mada Engineering
Commissioner Faculty of Engineering, University (2022-present)
Gadjah Mada University • • Lecturer of Master of Civil
(2020) Engineering Study Program
• Ph.D. (Doctor of and Doctoral Program of Civil
Philosophy), University Engineering, Faculty of Engineering,
of Newcastle upon Tyne, Gadjah Mada University
UK (1996) (1996-present)
• Bachelor of Engineering, • • Lecturer of Master of
Gadjah Mada University, Transportation Systems and
Yogyakarta (1984) Engineering Study Program, Faculty
of Engineering, Gadjah Mada
University (1996-present)
• • Lecturer of Department of Civil
and Environmental Engineering,
Faculty of Engineering, Gadjah Mada
University (1985-present)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
568 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 569
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Wakil Rektor Universitas Jayabaya
• Guru Besar dalam Jakarta, tahun 2024-2028
Bidang Hukum Kebijakan • Dosen Tetap Pasca Sarjana,
Publik, Universitas Universitas Jayabaya, tahun
Negeri Makassar (2023); 2015-sekarang
• Doktor Hukum, • Advokat pada Kantor Advokat Dr.
Universitas Jayabaya Harris Arthur Hedar S.H, M.H dan
(2014); Rekan, tahun 2013-sekarang
Komisaris • Sarjana Hukum, • Corporate Legal Lion Air Group,
Harris Arthur Independen Laki-laki Universitas Narotama tahun 2006-sekarang Hukum
63 • Vice Chancellor of Jayabaya
Hedar Independent Male (2007) Law
Commissioner • Professor in Public Policy University Jakarta (2024-2028)
Law, Makassar State • Permanent Lecturer of Postgraduate
University (2023); Program, Jayabaya University
• Doctor of Law, Jayabaya (2015-present)
University (2014); • Advocate at Dr. Harris Arthur Hedar
• Bachelor of Law, S.H, M.H and Partners Law Firm
Narotama University (2013-present)
(2007) • Corporate Legal Lion Air Group
(2006-present)
• Dewan Direktur International
Water Resources Association,
tahun 2025-2027
• Penasihat Senior Bidang
• Doktor Filosofi Teknik Pengelolaan Sumber Daya Air
Lingkungan, University untuk Menteri Pekerjaan Umum
of Wisconsin- Madison, dan Perumahan Rakyat Republik
Amerika Serikat (2002) Indonesia, tahun 2015-2019 dan
• Master of Science tahun 2019-2024
Teknik Lingkungan, • Wakil Presiden Asia Water Council,
University of tahun 2016–sekarang
Wisconsin- Madison, • Pendiri dan Ketua Indonesia Water
Amerika Serikat (1998) Institute, tahun 2009-sekarang
• Sarjana Teknik • Dosen dan Peneliti Program Studi
Lingkungan, Institut Teknik Lingkungan, Jurusan Teknik
Teknologi Bandung Sipil, Fakultas Teknik Universitas
tahun (1988) Indonesia, tahun 1988-sekarang Teknik
Komisaris Laki-laki • Doctor of Philosophy • Board of Director International Water Lingkungan
Firdaus Ali 64 in Environmental
Commissioner Male Resources Association (2025-2027) Environmental
Engineering, University • Senior Advisor for Water Resources Engineering
of Wisconsin Madison, Management to the Minister of
United States (2002) Public Works and Public Housing
• Master of Science of the Republic of Indonesia (2015-
in Environmental 2019) and (2019-2024)
Engineering, University • Vice President of the Asia Water
of Wisconsin Madison, Council (2016–present)
United States (1998) • ounder and Chairman of the
• Bachelor of Indonesia Water Institute
Environmental (2009-present)
Engineering, Bandung • Lecturer and Researcher of
Institute of Technology the Environmental Engineering
(1988) Study Program, Department
of Civil Engineering, Faculty of
Engineering, University of Indonesia
(1988-present)
Direksi
Board of Directors
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 569
Page 570
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris PT Kereta Cepat
Indonesia China (2020-sekarang)
• Magister di • Direktur Operasi I PT Wijaya Karya
Engineering Civil, (Persero) Tbk (2018-2020)
Indian Institute • General Manager Departemen
Technology Roorkee Sipil Umum I (2017-2018)
(2002) • General Manager Departemen
• Sarjana Teknik Sipil Sinergi Bisnis (2016-2017)
Universitas Gadjah • Manajer Divisi Operasi 4 Sipil
Direktur Utama Mada tahun (1995) Umum II (2014-2015) Teknik Sipil
Agung Budi Laki-laki
President 53 • Master in Civil • Commissioner of PT Kereta Cepat Civil
Waskito Male
Director Engineering, Indian Indonesia China (2020-present) Engineering
Institute Technology • Director of Operations I of PT Wijaya
Roorkee (2002) Karya (Persero) Tbk (2018-2020)
• Bachelor of Civil • General Manager General Civil
Engineering, Gadjah Department I (2017-2018)
Mada University • General Manager of Business
Yogyakarta (1995) Synergy Department (2016- 2017)
• General Civil Operations Division 4
Manager II (2014-2015)
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya
Realty (2022-2023)
• Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023)
• Executive Assistant Wakil Menteri
BUMN II, Kementerian BUMN
(2019–2022)
• Magister of Business • Vice President, Head of Mergers
Administration (MBA), & Acquisitions (M&A) Department,
UCLA Anderson PT Bank Mandiri (Persero)
School of Management Tbk(2017-2019)
Finance (2014) • Assistant Vice President, Project
• Sarjana (S1) Teknik Leader Mergers & Acquisitions
Elektro, Universitas (M&A), PT Bank Mandiri (Persero) Accounting
Direktur
Indonesia (2004) Tbk (2014-2017) dan Finance
Keuangan Laki-laki
Adityo Kusumo 42 • Master of Business • President Commissioner of PT Accounting
Director of Male
Administration (MBA), Wiajaya Karya Realty (2022- 2023) and Finance
Finance
UCLA Anderson School • Director of Finance and Risk
of Management - Management of PT Wijaya Karya
Finance (2014) (Persero) Tbk (2022-2023)
• Bachelor in Electrical • Executive Assistant Deputy Minister
Engineering, University of SOE II, Ministry of SOE (2019
of Indonesia (2004) –2022);
• Vice President, Head of Mergers &
Acquisitions (M&A) Department, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017-
2019)
• Assistant Vice President, Project
Leader Mergers & Acquisitions
(M&A), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2014- 2017).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
570 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 571
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya
Rekayasa Konstruksi (2022-2023)
• Direktur Human Capital
Management PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2023-sekarang);
• Direktur Human Capital &
Pengembangan PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023);
• Director of HCM & System
Development PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2019-2022);
• Director of HCM PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2018-2019);
• Kepala Divisi Pengembangan
Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016-
• Master of Engineering
2018);
Science, University
• Kepala Divisi Riset & Teknologi PT
Direktur of New South Wales,
PP (Persero) Tbk (2014-2018);
Manajemen Sydney (2002)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT
Sumber Daya • Sarjana (S1) Teknik Sipil, Teknik Sipil dan
PP (Persero) Tbk (2014-2015)
Manusia dan Universitas Diponegoro Human Capital
(1991) • President Commissioner of PT Wijaya
Transformasi Laki-laki Karya Rekayasa Konstruksi (2022- Civil
Hadjar Seti Adji 59 • Master of Engineering
Director of Male Engineering
Science, University 2023)
Human Capital and Human
of New South Wales, • Director of Human Capital
Management Capital
and Sydney (2002) Management of PT Wijaya Karya
Transformation • Bachelor in Civil (Persero) Tbk (2023-Present)
Engineering, Diponegoro • Director of Human Capital &
University (1991) Development of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023);
• Director of HCM & System
Development of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2019-2022)
• Director of HCM of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2018- 2019);
• Head of Business Development
Division of PT PP (Persero) Tbk (2016-
2018)
• Head of Research & Technology
Division of PT PP (Persero) Tbk (2014-
2018)
• Head of Risk Management Division of
PT PP (Persero) Tbk (2014-2015)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 571
Page 572
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris Utama PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk
(2021-sekarang)
• Komisaris PT. Jasamarga
Gedebage Cilacap (2022)
• Komisaris Utama PT Jasamarga
Balikpapan Samarinda
(2020-sekarang)
• Komisaris Utama PT. Wijaya Karya
Serang Panimbang (2020-2021)
• General Manager Sinergi Bisnis
(2019-2020)
• Manajer Divisi 5 Divisi Sipil Umum
3 (2017-2019)
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil
Umum 2 (2017)
• Manajer (Tersus) Departemen Sipil
Umum 2 (2016-2017)
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil
Umum 2 (2016-2017)
• Pendidikan Profesi • Manajer Divisi 2 Departement Sipil
Insinyur (Teknik Sipil), Umum 1 (2015)
Universitas Gadjah • Manajer Divisi 4 Departement Sipil
Mada (2020); Umum 2 (2015-2017)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, • Manajer DSU 2 DOT 1
Universitas Sebelas Departement Sipil Umum 2 (2015)
Direktur Maret, Surakarta (1997). • President Commissioner of PT Wijaya Teknik Sipil
Operasi I Laki-laki • Professional Engineer Karya Gedung (Tbk) (2021-present)
Hananto Aji 51 Civil
Director of Male Education (Civil • Commissioner of PT. Jasamarga Engineering
Operation I Engineering), Gadjah Gedebage Cilacap (2022)
Mada University (2020) • President Commissioner of PT
• Bachelor of Civil Jasa Marga Balikpapan Samarinda
Engineering, Sebelas (2020-present)
Maret University, • President Commissioner of PT Wijaya
Surakarta (1997) Karya Serang Panimbang (2020-
2021)
• General Manager of Business
Synergy Department of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2019-2020)
• Division 5 Manager of General Civil
Department 3 of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2017-2019)
• Division 4 Manager of General Civil
Department 2 (2017)
• Manager (Tersus) of General Civil
Department 2 (2016-2017)
• Division 4 Manager of General Civil
Department 2 (2016-2017)
• Division 2 Manager, General Civil
Department 1 (2015);
• Division 4 Manager of General Civil
Department 2 (2015-2017)
• Manager DSU 2 DOT 1 of General
Civil Department 2 (2015).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
572 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 573
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama Jabatan Jenis
Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya
Beton (2022-sekarang)
• General Manager Departemen
Powerplant & Energy PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2019-2020);
• Manager Divisi Operasi EPC
Departemen PPE PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2017-2018);
Sarjana (S1) Teknik Sipil, • Manajer Bidang Operasi Bidang
Institut Teknologi Sepuluh Pemasaran PEE PT Wijaya Karya
Direktur
Nopember (1994) (Persero) Tbk (2016-2017). Teknik Sipil
Harum Akhmad Operasi II Laki-laki
54 Bachelor of Civil • President Commissioner of PT Civil
Zuhdi Director of Male
Engineering, Sepuluh Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Engineering
Operation II
November Institute of (2020-present)
Technology (1994) • General Manager of Power Plant &
Energy Department (2019-2020)
• Division Manager of Power Plant and
Energy Department of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2018)
• Operations Manager for Power Plant
and Energy Marketing, Power Plant &
Energy Department (2016-2017)
• Komisaris Utama PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk
(2022-Sekarang)
• Senior Vice President Finance
Division PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2022-2024) Keuangan,
Direktur Magister Manajemen • General Manager Akuntansi & Manajemen,
Manajemen Keuangan Binus Business Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Legal,
Risiko dan School tahun (2023) Tbk (2020-2022) Manajemen
Laki-laki
Sumadi Legal 52 Master of Financial • President Commissioner of PT Risiko
Male
Director of Risk Management Binus Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Finance,
Management Business School (2023) (2022-Present) Management,
and Legal Legal, Risk
• Senior Vice President Finance
Management
Division of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2022-2024)
• General Manager Accounting & Tax
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2020-2022)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 573
Page 574
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris dilengkapi dengan berbagai organ pendukung The Board of Commissioners is equipped with various supporting
yang berperan penting dalam memperkuat pelaksanaan fungsi organs that play an important role in strengthening the
pengawasan dan memastikan kelancaran tugasnya. Di antaranya implementation of supervisory functions and ensuring the smooth
adalah Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, running of its duties. Among these are the Secretary of Board of
Remunerasi, dan GCG, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Kelola Commissioners, Audit Committee, Nomination, Remuneration and
Terintegrasi yang dipimpin oleh Komisaris Independen berfokus pada GCG Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated Governance
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan transparansi. Committee led by Independent Commissioner focusing on the
Semua organ ini bekerja secara sinergis untuk mendukung efektivitas implementation of good governance principles and transparency.
pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. All these organs work synergistically to support the effectiveness
of supervision conducted by the Board of Commissioners.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris berperan sebagai bagian penting Secretary of Board of Commissioners plays an important role in
yang mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan kelancaran supporting the Board of Commissioners in ensuring the smooth
administrasi serta efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung administration and effective implementation of its duties and
jawabnya. Organ ini dibentuk untuk mengoptimalkan fungsi responsibilities. This organ was established to optimize the
administrasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengawasan administrative function in the decision-making process and
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. supervision carried out by the Board of Commissioners.
Piagam Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Charter
• Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023- • Board of Directors and Board of Commissioners Manual for
2025; 2023-2025;
• Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan yang • Guidelines to Implementing Good Corporate Governance for
Baik Tahun 2023-2025; 2023-2025;
• Rencana Kerja Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan • Work Plan for Board of Commissioners and Supporting Organs of
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2024. Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for 2023.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Criteria
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik In accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 Enterprises of the Republic of Indonesia, Number: PER3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: Human Capital of State-Owned Enterprises, Secretary of Board
of Commissioners/Supervisory Board must meet the following
requirements :
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the system of management, supervision and
pembinaan BUMN; development of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Understand secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
dengan baik.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Term of Office
Berdasarkan regulasi yang tertuang dalam Peraturan Menteri Badan Based on the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 of the Republic of Indonesia, Number: PER3/MBU/03/2023 dated
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital of State-
Badan Usaha Milik Negara, menyatakan bahwa masa jabatan Owned Enterprises, states that the term of office of Secretary of
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris, 3 Board of Commissioners is determined by the Board Commissioner,
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun pada 3 (three) years and can be reappointed for 2 (two) years at the
BUMN yang sama, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris same SOE, without reducing the right of Board of Commissioners
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss at any time.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
574 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 575
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Profile
Nuriana
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Periode Jabatan: 01 November 2023 - sekarang
Term of Office: November 01, 2023 - present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
52 tahun 52 years old
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana tahun 2015 1. Master of Management from Mercu Buana University (2015)
2. Sarjana Ekonomi dari STIE Nasional Banjarmasin tahun 1997 2. Bachelor of Economics from STIE Nasional Banjarmasin (1997)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Pj Kasubbid Tata Kelola dan Manajemen Risiko Usaha Energi II (2002-2010) 1. Acting Head of Energy Business Governance and Risk Management Subdivision
II (2002-2010)
2. Sekretaris Dewan Komisaris PT Energy Management Indonesia (2008-2013) 2. Secretary of Board of Commissioners of PT Energy Management Indonesia
(2008-2013)
3. Kasubbid Usaha Infrastruktur dan Logistik IIa2 (2010-2012) 3. Head of Infrastructure and Logistics Business Subdivision IIa2 (2010-2012)
4. Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelayanan Nasional Indonesia (Persero) (2011-2016) 4. Secretary of Board of Commissioners of PT Pelayanan Nasional Indonesia
(Persero) (2011-2016)
5. Kasubbag Akuntansi (2012-2014) 5. Head of Accounting Subdivision (2012-2014)
6. Kepala Subbidang Program Pengembangan SDM Eksekutif BUMN (2014-2015) 6. Head of SOE Executive HR Development Program Subdivision (2014-2015)
7. Kepala Subbidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Ib-1 (2015-2017) 7. Head of Agro and Pharmaceutical Industry Business Sub-Sector Ib-1 (2015-
2017)
8. Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara VII (2016-2019) 8. Secretary of Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara VII (2016-
2019)
9. Kepala Subbidang Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Eksekutif 9. Head of SOE Executive Human Resources Development Program Subdivision
BUMN (2017-2020) (2017-2020)
10. Sekretaris Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (2019-2023) 10. Secretary of Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (2019-2023)
11. Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023-sekarang) 11. Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2023-present)
Jabatan Lainnya Other Positions
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda (2020-sekarang) Junior State Company Management (2020-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Tbk, Nomor: 107/DK/WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober 2023 tentang Pemberhentian Karya Tbk, Number: 107/DK/WIKA's/2023 dated October 10, 2023 concerning the
dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Dismissal and Appointment of the Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Pelatihan Certification
• Pelatihan Rating Perusahaan oleh Fitch Rating • Corporate Rating Training by Fitch Rating
• Pelatihan dan Sertifikasi Tata Kelola Perusahaan Lanjutan • Advanced Corporate Governance Training and Certification
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 575
Page 576
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: Secretary of Board of Commissioners’ duties and responsibilities
include:
1. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan 1. Secretary of Board of Commissioners is tasked with carrying out
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan activities to assist the Board of Commissioners in carrying out
tugasnya berupa: their duties in the form of:
a. Menyiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) a. Prepare meetings, including meeting briefing sheets for the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan b. Prepare minutes of Board of Commissioners meetings in
anggaran dasar BUMN yang bersangkutan; accordance with the articles of association of the relevant SOE;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik surat c. Administering Board of Commissioners documents including
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya; incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings and
other documents;
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran d. Prepare a draft of work plan and budget for Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; dan e. Prepare draft reports for the Board of Commissioners; and
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Carry out other duties from the Board of Commissioners.
2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, 2. Apart from carrying out the duties as referred to above, the
Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat Dewan Secretary of Board of Commissioners as the head of Secretariat
Komisaris melakukan tugas lain berupa: of Board of Commissioners carries out other duties in the form of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan a. Ensure that the Board of Commissioners complies with
perundang-undangan serta menerapkan prinsip tata kelola statutory regulations and applies the principles of good
perusahaan yang baik; corporate governance;
b. Mengkoordinasikan anggota komite, jika diperlukan, dalam b. Provide information required by the Board of Commissioners
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; dan periodically and/or at any time if requested;
c. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris dengan c. As a liaison officer between Board of Commissioners and
pihak lain. other parties.
3. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata kelola 3. For orderly administration and implementation of good corporate
perusahaan yang baik, Sekretaris Dewan Komisaris harus governance, the Board of Commissioners Secretariat is obliged
memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersimpan to ensure that documents pertaining to the implementation of
dengan baik di Perseroan. activities are stored properly in the Company.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Competency
Komisaris Development
Untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan oleh To ensure that the supervisory function carried out by the
Dewan Komisaris dapat berjalan dengan baik, Perseroan memberikan Board of Commissioners can run well, the Company pays special
perhatian khusus terhadap pengembangan kompetensi Sekretaris attention to the competency development of Secretary of Board
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Perseroan memfasilitasi peningkatan of Commissioners. In this regard, the Company facilitates the
pengetahuan dan keterampilan yang dapat mendukung kelancaran improvement of knowledge and skills that can support smooth
operasional dan memperkuat pelaksanaan tugas pengawasan. operations and strengthen the implementation of supervisory
Dukungan ini bertujuan untuk memastikan bahwa Sekretaris Dewan duties. This support aims to ensure that the Secretary of Board of
Komisaris memiliki keahlian yang dibutuhkan dalam mendukung Commissioners has the necessary expertise to effectively support
kegiatan Dewan Komisaris secara efektif. Sepanjang tahun 2024, the Board of Commissioners' activities. Throughout 2024, Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai program of Board of Commissioners has participated in various competency
peningkatan kompetensi yang relevan dengan perkembangan bisnis improvement programs relevant to business development and
dan tata kelola perusahaan, sebagai berikut: corporate governance, as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
576 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 577
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Education and Training Material Venue/Date Organizer by
Retreat Lounge
Lt. 1, The Westin
Jakarta
Memahami Kriteria Pemeringkatan
Jl. HR. Rasuna Said
Perusahaan dan langkah-langkah
Np. Kav.C-22A,
yang dilakukan untuk menentukan
Pelatihan Rating Perusahaan Jakarta Selatan,
Rating Perusahaan per bidang
oleh Fitch Rating 26 November 2024 Kementerian BUMN
usaha
Corporate Rating Training by Retreat Lounge Ministry of SOE
Understanding the Company
Fitch Rating Fl. 1, The Westin
Rating Criteria and the steps taken
Jakarta
to determine the Company Rating
Jl. HR. Rasuna Said
per business sector
Nuriana Np. Kav. C-22A,
(Sekretaris Dewan Komisaris) South Jakarta,
(Secretary of Board of November 26, 2024
Commissioners) Online,
11-12 Juni 2024
Pengembangan Technical (Pelatihan)
Development Program (TDP) dan 13 Juni 2024 (Ujian
Pelatihan dan Sertifikasi Tata
Enterprise Capacity Development sertifikasi)
Kelola Perusahaan Lanjutan
Program (ECDP) Online, LSP Mitra Kalyana
Advanced Corporate
Development of Technical June 11-12, 2024 Sejahtera
Governance Training and
Development Program (TDP) and (Training)
Certification
Enterprise Capacity Development June 13, 2024
Program (ECDP) (Certification exam)
Kebijakan Remunerasi bagi Sekretaris Dewan Remuneration Policy for Secretary of Board of
Komisaris Commissioners
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia, 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Republic of Indonesia, Number: PER-3/MBU/03/2023 dated
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises;
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan 2. Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor. 86/DK/WIKA/2021 tanggal (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 86/DK/WIKA's/2021 dated
01 Oktober 2021 tentang Penghasilan Bagi Komite dan Sekretaris October 01, 2021 concerning Income for Committees and
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk. Tbk.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 2024 Duties Implementation Report
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah berperan Throughout 2024, Secretary of Board of Commissioners has played an
aktif dalam memastikan tercapainya tujuan-tujuan strategis Dewan active role in ensuring achievement of the Board of Commissioners'
Komisaris dengan melaksanakan fungsi pendukung yang esensial. strategic objectives by performing essential support functions. In
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Dewan Komisaris terlibat dalam its implementation, Secretary of Board of Commissioners is involved
dua kategori kegiatan utama, yaitu Kegiatan Rutin dan Kegiatan in two main categories of activities, namely Routine Activities and
Non-Rutin. Berikut adalah penjabaran lebih lanjut mengenai masing- Non-Routine Activities. The following is a further description of
masing kegiatan tersebut: each of these activities:
1. Kegiatan Rutin Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: 1. Routine activities:
a. Kegiatan Rapat Dewan Komisaris: a. Board of Commissioners Meeting Activities:
- Penyiapan Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris; - Preparation of Minutes of Internal Meetings of Board of
- Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners;
Menyertakan Direksi. - Preparation of Minutes of Joint Meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors;
b. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan Komisaris b. Preparation and Supporting Activities for Board of
dan Komite Dewan Komisaris: Commissioners and Board of Commissioners Committee’s
Activities:
- Penyiapan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan Komite - Preparation of Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris; Commissioners Committee Meeting Materials;
- Penyiapan Dukungan Kegiatan Perjalanan Dinas Dewan - Preparation of Support for Business Travel Activities for
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris; Board of Commissioners and Committees of Board of
Commissioners;
- Penyiapan Dukungan Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan - Preparation of Support for Education and Training
Dewan Komisaris serta Komite Dewan Komisaris; Activities for Board of Commissioners and Committees
of Board of Commissioners;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 577
Page 578
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
- Penyiapan Konsep Dokumen Persuratan untuk - Preparation of Draft Letter Documents for the Needs of
Kebutuhan Dewan Komisaris dan/atau Organ Pendukung Board of Commissioners and/or Supporting Organs of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
- Administrasi Surat Masuk dan Surat Keluar Dewan Komisaris; - Administration of Incoming and Outgoing Letters of Board
- dan lain-lain. of Commissioners;
- and others.
2. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan Komisaris 2. Preparation and Supporting Activities for Board of Commissioners
dan Komite Dewan Komisaris: and Board of Commissioners’ Committees:
a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan serta kegiatan lainnya a. Education and training activities and other activities according
yang diberikan sesuai arahan dan kebutuhan Dewan Komisaris; to the directions and needs of Board of Commissioners;
b. Penyusunan Konsep Standard Operating Procedure (SOP) b. Drafting the Standard Operating Procedure (SOP) concept
atas kegiatan yang dilakukan di lingkungan Dewan Komisaris for activities carried out within Board of Commissioners and
dan Organ Pendukungnya. its Supporting Bodies.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Evaluation and Performance Appraisal of Secretary of
Komisaris oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners by Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan The performance appraisal of Secretary of Board of Commissioners
secara langsung oleh Dewan Komisaris. Proses ini dirancang untuk is conducted directly by the Board of Commissioners. This process is
memastikan bahwa kinerja Sekretaris sesuai dengan tugas dan designed to ensure that the Secretary's performance is in accordance
tanggung jawab utama yang diemban, antara lain: with the main duties and responsibilities assumed, among others:
1. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 1. Carry out administrative and secretarial tasks related to all
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; activities of Board of Commissioners;
2. Seluruh Rapat Dewan Komisaris, baik rapat Internal Dewan 2. All Board of Commissioners’ Meetings, both Internal Meetings of
Komisaris maupun Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners and Coordination Meetings of Board of
Direksi, dan rapat Dewan Komisaris khusus dihadiri oleh Sekretaris Commissioners with Board of Directors, as well as special meeting
Dewan Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk sebagai Notulis, of Board of Commissioners, are attended by the Secretary of
kecuali Rapat Khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Dewan Board of Commissioners or other official appointed as a Note
Komisaris dan/atau Direksi; Taker, except for Special Meetings which may only be attended
by Board of Commissioners and/or Board of Directors;
3. Bertanggung jawab atas terdistribusinya berbagai informasi 3. Responssible for the distribution of various information related to
yang terkait dengan agenda yang akan dibahas Sekretaris the agenda to be discussed. Secretary of Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab terhadap pembuatan, is also responsible for the preparation, administration and
pengadministrasian, dan pendistribusian Risalah Rapat distribution of Minutes of Board of Commissioners Meeting;
Dewan Komisaris;
4. Merencanakan teknis program Pengenalan dan Pelatihan bagi 4. Planning technical introduction and training programs for newly
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat bersama dengan appointed members of Board of Commissioners together with
corporate secretary. the Corporate secretary.
Berdasarkan 4 (empat) hal di atas, kinerja Sekretaris Dewan Based on the 4 (four) points above, the performance of Secretary
Komisaris telah sesuai dengan tupoksi serta mencapai target yang of Board of Commissioners has been in accordance with its duties
telah direncanakan pada Rencana Kegiatan tahun 2024. Berikut and functions, and has achieved the targets planned in the 2024
hasil kinerja yang telah dilakukan Sekretaris Dewan Komisaris di Activity Plan. The performance results of Secretary of Board of
tahun 2024: Commissioners are as follows:
1. Melakukan penyelenggaraan Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Holding 10 (ten) Internal Meetings of Board of Commissioners;
sebanyak 10 (sepuluh) kali;
2. Melakukan penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris yang 2. Holding 12 (twelve) Meetings of Board of Commissioners involving
menyertakan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali; Board of Directors;
3. Melakukan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 3. Carrying out administrative and secretarial tasks related to all
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris sepanjang activities of Board of Commissioners throughout 2024.
tahun 2024.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ yang dibentuk Dewan Komisaris The Audit Committee is an organ established by the Board of
dengan tujuan mendukung pelaksanaan tugas pengawasan. Komite Commissioners with the aim of supporting the implementation of
Audit berperan memastikan sistem pengendalian internal berfungsi supervisory duties. Audit Committee plays a role in ensuring that the
secara efektif, manajemen risiko berjalan optimal, serta pelaksanaan internal control system functions effectively, risk management runs
audit internal sesuai dengan standar yang berlaku. Selain itu, Komite optimally, and the implementation of internal audits in accordance
Audit juga bertanggung jawab untuk meninjau dan memastikan with applicable standards. In addition, Audit Committee is also
Consistent Transformation Toward Fit for Future
578 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 579
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
proses pelaporan keuangan dilakukan secara transparan dan dapat responsible for reviewing and ensuring that the financial reporting
dipertanggungjawabkan, sehingga mendukung terciptanya tata process is carried out in a transparent and accountable manner, thus
kelola perusahaan yang baik. supporting the creation of good corporate governance.
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Establishment Basis
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: The basis for establishing Audit Committee, includes:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number 6 of 2023 on the Determination
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law.
Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets.
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number 6 of 2023 on the Determination
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law.
Kerja Menjadi Undang-Undang. 4. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises as amended by Government Regulation
Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Number 23 of 2022.
Nomor 23 Tahun 2022. 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara. 7. Financial Services Authority Regulation Number 55/ POJK.04/2015
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the Establishment and
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for Duties Implementation of Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 8. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of
8. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko the Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-3/DKU.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-3/DKU. MBU/05/2023 concerning Technical Instructions for the
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Composition and Qualifications of Risk Management Organs
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. within State-Owned Enterprises.
9. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya 9. Articles of Association of Limited Liability Company PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Karya (Persero) Tbk as stated in the Deed of Notary Dian Paramita
Dian Paramita Tamzil Nomor 110 Tanggal 22 Desember 1972 Tamzil Number 110 dated December 22, 1972 as amended several
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Akta times, most recently by the Deed of Extraordinary Shareholders’
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Decision Statement of Limited Liability Company PT Wijaya Karya
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 5 Tanggal 4 Tbk Number 5 dated February 4, 2022 made before Fathiah
Februari 2022 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris Helmi, SH, Notary in Jakarta and has received approval from
di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights Number AHU-0015012.
Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0015012.AH.01.02.Tahun 2022 AH.01.02.Tahun 2022 (“Articles of Association”).
(“Anggaran Dasar”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan fungsinya mengacu pada Piagam Komite The Audit Committee performs its function by referring to the Audit
Audit yang dirancang sebagai pedoman utama dalam menjalankan Committee Charter which is designed as the main guideline in
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini diperbarui dan disahkan carrying out its duties and responsibilities. This charter was updated
melalui Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan and ratified through the Decree of Board of Commissioners of
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 79/DK/WIKA/2018 Tanggal 02 Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 79/
Juli 2028 tentang Perubahan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 73/ DK/WIKA's/2018 dated July 02, 2028 concerning Amendments
DK/WIKA/2016 tentang Piagam Komite Dewan Komisaris Perusahaan to the Decree of Board of Commissioners No: 73/DK/WIKA's/2016
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk sebagaimana telah diubah on the Committee Charter of Board of Commissioners of Limited
sesuai dengan Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, as amended in
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 106/DK/ WIKA/2023 accordance with the Copy of the Decree of Board of Commissioners
Tanggal 10 Oktober 2023 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No:
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Ketentuan yang diatur di 106/DK/WIKA's/2023 dated October 10, 2023 concerning the Audit
dalam Piagam Komite Audit meliputi: Committee Charter of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk. Provisions regulated in the Audit Committee Charter
include:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 579
Page 580
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Fees and Budget;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Correspondence and Reporting;
7. Bab VII Penutup 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria pengangkatan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The criteria for appointment of members of Audit Committee are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience in
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu accordance with their field of work and be able to communicate
berkomunikasi dengan baik; well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan khususnya 2. Have sufficient understanding on financial reports, the Company’s
yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha PT Wijaya business specifically related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
Karya (Persero) Tbk, proses audit, dan Peraturan Perundang- services or business activities, audit processes, risk management
undangan di bidang pasar modal serta Peraturan Perundang- and legislation in capital market and other related legislation;
undangan terkait lainnya;
3. Wajib memahami ketentuan di bidang QHSEE; 3. Must understand the provisions related to QSHE;
4. Wajib mematuhi Code of Conduct yang berlaku di PT Wijaya 4. Must comply with the prevailing Code of Conduct in PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk; Karya (Persero) Tbk;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui 5. Must be willing to increase their competencies continuously
pendidikan dan pelatihan; through education and training;
6. Mampu bekerja secara mandiri, independen, objektif dan 6. Able to work independently, objectively and professionally, have
profesional, memiliki integritas, dan penuh dedikasi; integrity and be dedicated;
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 7. Must not be a person from a Public Accounting Firm, Legal
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Consulting Office, Public Appraisal Service Office or other party
memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ providing assurance services, non-assurance services, appraisal
atau jasa konsultansi lain kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk services and/or other consulting services to PT Wijaya Karya
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; (Persero) Tbk within the past 6 (six) months;
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 8. Must not be a person who worked or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control or supervise PT Wijaya Karya
mengendalikan atau mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s activities in the past 6 (six) months except as an
(Persero) Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali sebagai Independent Commissioner.
Komisaris Independen;
9. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 9. Must not have any direct or indirect shares in PT Wijaya Karya
pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dibuktikan dengan (Persero) Tbk as evidenced by signing a statement to that effect;
ditandatanganinya surat pernyataan tidak memiliki saham
langsung maupun tidak langsung;
10. Dalam hal Anggota Komite Audit memperoleh saham PT Wijaya 10. In the event that a member of Audit Committee acquires PT
Karya (Persero) Tbk baik langsung maupun tidak langsung akibat Wijaya Karya (Persero) Tbk’s shares, either directly or indirectly
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan due to a legal event, the shares must be transferred to another
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) party no later than 6 (six) months after the shares are acquired;
bulan setelah diperolehnya saham tersebut:
11. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan 11. Must not have any affiliation with members of Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama PT Commissioners, members of Board of Directors, or PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk; Karya (Persero) Tbk’s Majority Shareholders.
12. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 12. Must not have any business relations, directly or indirectly, related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya Karya to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s business activities.
(Persero) Tbk.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Audit adalah sebagai berikut: The term of office of Audit Committee is as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. Term of office for members of Audit Committee shall not be longer
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam than their term of office on the Board of Commissioners as laid
Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; down in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s articles of association;
2. Bagi anggota dan atau Ketua dan Wakil Ketua Komite Audit yang 2. For Audit Committee members or Chairman and/or Vice Chairman
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, masa jabatannya who are concurrently members of Board of Commissioners, their
sebagai Komite Audit berakhir sama dengan masa jabatannya term of office on the Audit Committee ends the same as their
sebagai anggota Dewan Komisaris; tenure as a member of Board of Commissioners;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
580 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 581
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan 3. The term of office of members of Audit Committee who are not
anggota Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk paling members of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 Tbk is a maximum of 3 (three) years and can be extended once
(dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan for a 2 (two) year term of office, without prejudice to the right of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; Board of Commissioners to dismiss them at any time;
4. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan Komisaris 4. Members of Audit Committee who are not members of Board
dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners may be reappointed based on a Decree of
Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilites
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information to be released by PT Wijaya Karya
dikeluarkan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada publik dan (Persero) Tbk to the public and or authorities including financial
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections and other reports related to PT Wijaya
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s financial information;
Karya (Persero) Tbk;
2. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi atas 2. Review and provide recommendations on the implementation
pelaksanaan kebijakan dan prosedur di bidang QHSEE; of policies and procedures in the field of QHSEE;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Provide an independent opinion in the event of a difference of
pendapat antara manajemen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan opinion between the management of PT Wijaya Karya (Persero)
Auditor Eksternal/Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; Tbk and the External Auditor/Public Accountant regarding the
services provided;
4. Melakukan penelaahan dengan manajemen dan Auditor Eksternal/ 4. Jointly with the management and the External Auditor/
Akuntan Publik terkait dengan semua hal yang diharuskan untuk Public Accountant, review all matters that are required to be
dikomunikasikan oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada communicated by the External Auditor/Public Accountant to
Komite Audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik; the Audit Committee in accordance with the Public Accountant
Professional Standards;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan Publik yang didasarkan the appointment of External Auditors/Public Accountants based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of assignment and fees;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 6. Provide recommendations to the Board of Commissioners
pemberhentian Auditor Eksternal/Akuntan Publik yang didasarkan regarding the dismissal of External Auditors/Public Accountants
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; based on independence, scope of assignment, and fees;
7. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 7. Review the implementation of audit by the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi pelaksanaan (SPI) and supervise the implementation of follow-up actions by
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit SPI; the Board of Directors regarding SPI audit findings;
8. Melakukan penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian 8. Review the effectiveness of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
intern PT Wijaya Karya (Persero) Tbk termasuk pengendalian internal control system, including information technology control
dan pengamanan teknologi informasi; and security;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 9. Review complaints related to the accounting and financial
dan pelaporan keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; reporting processes of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 10. Review and provide advice to the Board of Commissioners
dengan adanya potensi benturan kepentingan PT Wijaya Karya regarding potential conflicts of interest of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Komite Audit mempunyai wewenang antara lain: Audit Committee authorities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi PT Wijaya Karya 1. Access to documents, data and information of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya (Persero) Tbk about employees, funds, assets and required
Perseroan yang diperlukan; resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi, SPI 2. Communicating directly with employees, including Board of
dan unit yang menangani pengembangan manajemen risiko dan Directors, SPI and units handling risk management development,
Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung and External Auditors/Public Accountants related to the Audit
jawab Komite Audit; Committee duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involvement with independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members who are required to assist in carrying out their duties
diperlukan) dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris; (if needed) with the written approval of Board of Commissioners;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan dan atau ditugaskan 4. Performing other authorities granted and/or assigned by the
oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui mekanisme Rapat Board of Commissioners, as stipulated through the Board of
Dewan Komisaris maupun Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners’ Meetings and Board of Commissioners’ Decree
mechanisms.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 581
Page 582
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Audit Committee Structure, Amount, Composition
Komite Audit and Basis of Appointment
Di tahun 2024, struktur keanggotaan Komite Audit tidak mengalami In 2024, the membership structure of Audit Committee remains
perubahan di mana komposisi Komite Audit Perseroan berjumlah 4 unchanged where the composition of the Company's Audit
(empat) anggota yang terdiri dari Komisaris Independen dan pihak Committee amounted to 4 (four) members consisting of Independent
eksternal yang dipilih dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Commissioners and external parties elected and dismissed by the
Penunjukan ini dirancang untuk memastikan keberlanjutan prinsip Board of Commissioners. This appointment is designed to ensure
independensi, sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam the continuity of the principle of independence, in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang the provisions stated in the Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Berikut Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
susunan dan komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024: Implementation Guidelines for the Audit Committee. The following
is the composition of Audit Committee as of December 31, 2024:
Jabatan Nama Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Position Name Description Expertise Office Period
Ketua Komite Audit
Komisaris Mengikuti Periode Jabatan sebagai
merangkap Anggota
Suryo Hapsoro Tri Independen Teknik dan Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Audit Committee
Utomo Independent Engineering and Management Following the period as Board of
Chairman and
Commissioner Commissioners
Member
Komisaris Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Anggota Independen Teknik dan Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Adityawarman
Member Independent Engineering and Management Following the period as Board of
Commissioner Commissioners
Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi dan Keuangan Periode Ke-1
Roy Yournalista
Member Independent Party Engineering and Management 1st Period
Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi dan Keuangan Periode Ke-1
Rita Rufaida
Member Independent Party Engineering and Management 1st Period
Profil Komite Audit
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Ketua Komite Audit Suryo Hapsoro Tri Utomo dapat dilihat pada bagian profil The Audit Committee Chairman profile, Suryo Hapsoro Tri Utomo, can be found in
Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners' Decree No. 88/DK/
PT Wijaya Karya Tbk No. 88/DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober 2021 tentang WIKA's/2021 dated October 01, 2021 concerning the Dismissal and Appointment of
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan Members of Audit Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
582 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 583
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Adityawarman
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Profil Anggota Komite Audit Adityawarman dapat dilihat pada bagian profil Dewan The Audit Committee Member profile, Adityawarman, can be found in the Board of
Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners' Decree No. 88/DK/
PT Wijaya Karya Tbk No. 88/DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober 2021 tentang WIKA's/2021 dated October 01, 2021 concerning the Dismissal and Appointment of
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan Members of Audit Committee of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 583
Page 584
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Roy Yournalista
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan: 3 Juli 2023 - sekarang
Term of Office: July 3, 2023 - present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
61 Tahun per 31 Desember 2024 52 tahun
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1984) 1. Diploma III State Accountancy College (1984)
2. Sarjana Ekonomi - Akuntan, Universitas Warmadewa (1997) 2. Bachelor of Economics - Accountant, Warmadewa University (1997)
3. Master of Business Administration, International University of Japan (2001) 3. Master of Business Administration, International University of Japan (2001)
Sertifikasi Certification
1. Chartered Accountant (CA), 2013 4. Chartered Accountant (CA), 2013
2. Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024 5. C
● ertification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024
3. Certified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024 6. Certified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga lainnya. Does not hold concurrent positions either in the Company or other institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP Palembang (2014-2016) 1. Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Palembang (2014-2016)
2. Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP Medan (2017-2020) 2. Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Medan (2017-2020)
3. Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP Jakarta (2020-2023) 3. Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Jakarta (2020-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) • Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk Nomor 65/DK/ WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang PT Wijaya Karya Tbk No. 65/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Dismissal and Appointment of Members of Audit Committee of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) • Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk No. 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023 concerning the
PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/ WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023 tentang
Appointment of Members of the Audit Committee of Limited Liability Company
Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk
Karya Tbk
Consistent Transformation Toward Fit for Future
584 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 585
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Audit Committee Profile
Rita Rufaida
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan: 24 Juli 2023 - sekarang
Term of Office: July 24, 2023 - present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
61 Tahun per 31 Desember 2024 61 Tahun per 31 Desember 2024
Domisili Domicile
Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1984) 1. Diploma III of the State College of Accountancy (1984)
2. Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1991) 2. Diploma IV of the State College of Accountancy (1991)
3. Master of Business Administration, Michigan State University (1993) 3. Master of Business Administration, Michigan State University (1993)
Sertifikasi Certification
1. Chartered Accountant (CA), 2015 1. Chartered Accountant (CA), 2015
2. Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024 2. C
● ertification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI, 2024
3. Certified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024 3. C● ertified Risk Governance Professional (CRGP), GIRMA, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga lainnya. Does not have concurrent positions both in the Company and other institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1983-2023 Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1983-2023
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan
Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners’ Decree No. 80/DK/WIKA's/2023
Karya Tbk Nomor 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023 tentang Pengangkatan dated July 24, 2023 concerning Appointment of Members of Audit Committee of Limited
Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 585
Page 586
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen All Audit Committee members are independent parties with no
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial, management, share ownership and/or familial relations
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, with Board of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Shareholders or relationships with the Company, which can affect
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya their ability to act independently.
bertindak independen.
Aspek Independensi Suryo Hapsoro Tri
Independency Aspects Utomo
Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
√ √ √ √
Has no financial relationship with Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Does not have familial relations with Board of √ √ √ √
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
dan pemerintah
√ √ √ √
Does not serve as a political party, official and government
management
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Development Attended
Telah Diikuti dalam Tahun Buku in the Fiscal Year
Untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan oleh To ensure that the supervisory function carried out by the Board of
Dewan Komisaris dapat berjalan dengan baik, Perseroan memberikan Commissioners can run well, the Company pays special attention to
perhatian khusus terhadap pengembangan kompetensi Komite Audit. the competency development of Audit Committee. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan memfasilitasi peningkatan pengetahuan Company facilitates the improvement of knowledge and skills that
dan keterampilan yang dapat mendukung kelancaran operasional can support smooth operations and strengthen the implementation
dan memperkuat pelaksanaan tugas pengawasan. Dukungan ini of supervisory duties. This support aims to ensure that the Audit
bertujuan untuk memastikan bahwa Komite Audit memiliki keahlian Committee has the expertise needed to effectively support the Board
yang dibutuhkan dalam mendukung kegiatan Dewan Komisaris of Commissioners' activities. Throughout 2024, Audit Committee has
secara efektif. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengikuti participated in various competency improvement programs that are
berbagai program peningkatan kompetensi yang relevan dengan relevant to the Company's business and governance development,
perkembangan bisnis dan tata kelola Perseroan, sebagai berikut: as follows:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Materials Venue/Date Organizer by
Training
Suryo Hapsoro Tri Utomo
(Ketua Komite Audit Pelatihan/Review Jakarta, 24-25 Oktober 2024
Manajemen Risiko
merangkap Anggota) Course Jakarta, October 24-25, 2024 RAP Learning Center
Risk Management
(Audit Committee Training/Review Course
Chairman and Member)
Adityawarman Pelatihan/Review
Manajemen Risiko Jakarta, 10-11 September 2024
(Wakil Ketua) Course LSPMKS
Risk Management Jakarta, September 10-11, 2024
(Deputy Chairman) Training/Review Course
Ikatan Komite Audit Indonesia
IC, MR, Keterbukaan Informasi, Jakarta, 25-27 Juni 2024
Review Course Indonesian Audit Committee
External Auditor Jakarta, June 25-27, 2024
Association
Peran Strategis Komite Audit Dalam
Roy Yournalista Ikatan Komite Audit Indonesia
Mewujudkan Ranah Siber yang Aman Jakarta, 01 Agustus 2024
(Anggota) Seminar Indonesian Audit Committee
The Strategic Role of Audit Committee Jakarta, August 01, 2024
(Member) Association
in Realizing a Safe Cyber Realm
Pelatihan/Review
Manajemen Risiko Jakarta, 24-25 Oktober 2024
Course RAP Learning Center
Risk Management Jakarta, October 24-25, 2024
Training/Review Course
Consistent Transformation Toward Fit for Future
586 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 587
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Materials Venue/Date Organizer by
Training
IC, MR, Keterbukaan Informasi,
Ikatan Komite Audit Indonesia
External Auditor Jakarta, 25-27 Juni 2024
Review Course Indonesian Audit Committee
IC, MR, Information Disclosure, Jakarta, June 25-27, 2024
Association
External Auditor
Rita Rufaida Komite Audit Dalam Mewujudkan
Ikatan Komite Audit Indonesia
(Anggota) Ranah Siber yang Aman Jakarta, 01 Agustus 2024
Seminar Indonesian Audit Committee
(Member) The Strategic Role of Audit Committee Jakarta, August 01, 2024
Association
in Realizing a Safe Cyber Realm
Pelatihan/Review
Manajemen Risiko Jakarta, 24-25 Oktober 2024
Course RAP Learning Center
Risk Management Jakarta, October 24-25, 2024
Training/Review Course
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Audit Committee Meetings
Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit and Attendance of Members of Audit Committee
dalam Rapat Tersebut at the Meeting
Ketentuan Rapat Komite Audit sebagai berikut: The Audit Committee Meeting terms are as follows:
1. Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali dalam satu bulan 1. Audit Committee Meetings are held at least 1 (once) a month,
atau sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal rapat or at least similar to the minimum conditions for the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Commissioners’’ meetings as set out in the Company’s Articles of
Perseroan. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan Association. If necessary, the Audit Committee may hold special
rapat atau pertemuan khusus; meetings;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan Perseroan, tempat 2. Committee meetings are held at the Company’s domicile, another
lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, atau melalui media daring; place determined by the Committee Chairman, or through online
media;
3. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri 3. Audit Committee meetings can only be held if attended by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) dari anggota Komite Audit; than 1/2 (one half) of the Audit Committee members;
4. Rapat diselenggarakan berdasarkan undangan dan agenda yang 4. Meetings are held based on invitations and previously agreed
sudah disepakati sebelum rapat dilakukan; agendas;
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Jika Ketua 5. Audit Committee meetings are chaired by the Audit Committee
Komite Audit berhalangan hadir, maka rapat dipimpin oleh Wakil Chairman. If the Chairman is absent then the meeting is chaired
Ketua Komite Audit atau anggota Komite Audit paling senior; by the Audit Committee Deputy Chairman or the senior member
of Audit Committee;
6. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah 6. Audit Committee meeting decisions are taken based on
untuk mufakat; deliberation;
7. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang pihak 7. If necessary, the Audit Committee may invite other parties related
lain yang terkait materi rapat untuk hadir pada rapat Komite to the meeting material to the Audit Committee meeting. Audit
Audit. Rapat Komite Audit yang dihadiri oleh pihak-pihak selain Committee meetings that are attended by parties other than
anggota Komite Audit, tidak akan dipengaruhi oleh pendapat members of the Audit Committee, shall not be influenced by
maupun perbedaan pendapat yang muncul di antara pihak di any opinions or differences of opinion coming from the parties
luar Komite Audit; invited to the Audit Committee;
8. Setiap rapat Komite Audit harus dibuat risalah rapat yang 8. Each Audit Committee meeting must have meeting minutes
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir. signed by all present Audit Committee members. The meeting
Isi risalah rapat mencakup waktu dan tempat rapat, agenda rapat, minutes will include the meeting time and place, agenda,
peserta yang hadir, topik yang dibahas, perbedaan pendapat attendees, and topics discussed, with dissenting opinion (if any),
(bila ada), dan keputusan rapat; and meeting decisions;
9. Risalah rapat Komite Audit harus disampaikan kepada 9. Audit Committee meeting minutes must be submitted to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
10. Risalah rapat didokumentasikan dalam kumpulan dokumen 10. Audit Committee meeting minutes must be administered and
Komite Audit yang dibantu administrasi dan penyimpanannya stored by the Secretary of Board of Commissioners.
oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 587
Page 588
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak During 2024, Audit Committee held 22 (twenty-two) meetings with
22 (dua puluh dua) kali dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat the agenda and attendance of each member of Audit Committee
sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan November 2023
2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 15 Januari 2024
15 Januari 2024 3. Lain-lain
1
January 15, 2024 1. Discussion of Executive Summary of Business Results Report until November 2023
2. Discussion of Preparation for Internal Meeting of Board of Commissioners on January 15, 2024
3. Others
02 Februari 2024 1. Pembahasan Hasil ICOFR dan Tindak Lanjutnya
2
February 02, 2024 1. Discussion of ICOFR Results and Follow-up
1. Pembahasan Monitoring terhadap 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Januari 2024
05 Maret 2024 3. Lain-lain
3
March 05, 2024 1. Discussion of Monitoring of the 8 Streams of Financial Recovery of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Discussion of Executive Summary of Business Results Report up to January 2024
3. Others
1. Pembahasan Hasil Pengawasan Internal Audit
2. Pembahasan Progress Audit KAP RSM Indonesia
3. Pembahasan Progress Tindak Lanjut Hasil Review ICOFR
4. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit pihak Auditor Eksternal (BPK dan KAP)
19 Maret 2024 5. Lain-lain
4 1. Discussion of Internal Audit Supervision Results
March 19, 2024
2. Discussion of Audit Progress of KAP RSM Indonesia
3. Discussion of Follow-up Progress of ICOFR Review Results
4. Discussion of Follow-up of Audit Results of External Auditors (BPK and KAP)
5. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Februari 2024
2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 23 April 2024
3. Lain-lain
23 April 2024 1. Discussion of Internal Audit Supervision Results
5
April 23, 2024 2. Discussion of Audit Progress of KAP RSM Indonesia
3. Discussion of Follow-up Progress of ICOFR Review Results
4. Discussion of Follow-up of Audit Results of External Auditors (BPK and KAP)
5. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Maret 2024
2. Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tanggal 15 Mei
2024
14 Mei 2024 3. Lain-lain
6 1. Discussion of Executive Summary of Business Results Report until March 2024
May 14, 2024
2. Discussion of Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk on May
15, 2024
3. Others
1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna perihal Tanggapan atas Laporan
Capaian Kinerja Tahun Buku 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
04 Juni 2024 2. Lain-lain
7
June 04, 2024 1. Discussion of Follow-up Letter from Series A Dwiwarna Shareholders regarding Response to the 2023 Fiscal Year
Performance Achievement Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan April 2024
2. Pembahasan Rencana Aksi Korporasi
11 Juni 2024 3. Lain-lain
8
June 11, 2024 1. Discussion of Executive Summary of Business Results Report until April 2024
2. Discussion of Corporate Action Plan
3. Others
1. Pembahasan Progress PKPT Tahun 2024
2. Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit Internal dan External
3. Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Review ICOFR
4. Pembahasan Limited Review KAP RSM Indonesia
09 Juli 2024 5. Lain-lain
9 1. Discussion of PKPT Progress in 2024
July 09, 2024
2. Monitoring of Follow-up of Internal and External Audit Results
3. Monitoring of Follow-up of ICOFR Review Results
4. Discussion of Limited Review of KAP RSM Indonesia
5. Others
Consistent Transformation Toward Fit for Future
588 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 589
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. Pembahasan Dashboard dalam rangka Pengawasan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Lain-lain
09 Juli 2024
10 1. Discussion of the Dashboard in the context of Supervision of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
July 09, 2024
Tbk
2. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha WIKA Induk Bulan Juni Tahun 2024
22 Juli 2024 2. Lain-lain
11
July 22, 2024 1. Discussion of Executive Summary of WIKA Parent's Business Results Report for June 2024
2. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha WIKA Konsolidasi Bulan Juni 2024
16 Agustus 2024 2. Lain-lain
12
August 16, 2024 1. Discussion of Executive Summary of WIKA Consolidated Business Results Report for June 2024
2. Others
3. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha WIKA Induk Bulan Juli 2024
06 September 2024 4. Lain-lain
13
September 06, 2024 5. Discussion of Executive Summary of WIKA Parent's Business Results Report for July 2024
6. Others
1. Pembahasan Progress PKPT Tahun 2024
2. Pembahasan Progress Tindak Lanjut atas Temuan Hasil Audit Internal dan External
3. Pembahasan Progress Pemantauan Hasil Review ICOFR
4. Pembahasan Progress Limited Review KAP RSM Indonesia
5. Pembahasan Progress Audit Internal Terintegrasi
18 Oktober 2024 6. Lain-lain
14 1. Discussion of PKPT Progress in 2024
October 18, 2024
2. Discussion of Follow-up Progress on Internal and External Audit Findings
3. Discussion of ICOFR Review Results Monitoring Progress
4. Discussion of Limited Review Progress of KAP RSM Indonesia
5. Discussion of Integrated Internal Audit Progress
6. Others
1. Pembahasan Prognosa Kinerja Perseroan Tahun 2024
05 November 2024 2. Lain-lain
15
November 05, 2024 1. Discussion of the Company's Performance Prognosis in 2024
2. Others
1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha WIKA Konsolidasi Bulan September 2024
12 November 2024 2. Lain-lain
16
November 12, 2024 1. Discussion of the Executive Summary of the WIKA Consolidated Business Results Report for September 2024
2. Others
1. Pemaparan Progress Kinerja CQHSE Division sampai dengan Bulan Oktober 2024
22 November 2024 2. Pemaparan Overview Proyek Tol Jakarta-Cikampek Selatan 2A dan Proyek RDF Rorotan
17
November 22, 2024 1. Presentation of the CQHSE Division's Performance Progress until October 2024
2. Presentation of the Overview of Jakarta-Cikampek Selatan 2A Toll Road Project and RDF Rorotan Project
1. Pembahasan terkait tambahan tugas Kepatuhan
09 Desember 2024 2. Lain-lain
18
December 09, 2024 1. Discussion on additional Compliance tasks
2. Others
1. Pembahasan Peta Jalan Implementasi ICOFR
2. Pembahasan Rancangan KPI RKAP PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025
09 Desember 2024 3. Lain-lain
19
December 09, 2024 1. Discussion on ICOFR Implementation Roadmap
2. Discussion on the Draft KPI RKAP of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for 2025 Fiscal Year
3. Others
1. Pembahasan Program Kerja CQHSE Division Tahun 2025
18 Desember 2024 2. Lain-lain
20
December 18, 2024 1. Discussion on the CQHSE Division Work Program for 2025
2. Others
1. Pembahasan Peta Jalan Implementasi ICOFR
2. Pembahasan terkait tambahan tugas Kepatuhan
18 Desember 2024 3. Lain-lain
21
December 18, 2024 1. Discussion on the ICOFR Implementation Roadmap
2. Discussion on additional Compliance tasks
3. Others
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 589
Page 590
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. Pembahasan Progress Kinerja Internal Audit Tahun 1. Discussion on the 2024 Internal Audit Performance
2024 Progress
2. Pembahasan Progress Kinerja Internal Audit Tahun 2. Discussion on the 2024 Internal Audit Performance
2024 Progress
18 Desember 2024 3. Pembahasan Rencana Kinerja Internal Audit Tahun 3. Discussion on the 2025 Internal Audit Performance
22
December 18, 2024 2025 (termasuk Audit Terintegrasi) Plan (including Integrated Audit)
4. Pembahasan Roadmap Implementasi ICOFR 4. Discussion on ICOFR Implementation Roadmap
5. Pembahasan Progress Audit KAP atas Laporan 5. Discussion on KAP Audit Progress on 2024 Financial
Keuangan Tahun 2024 Statements
6. Lain-lain 6. Others
Kehadiran Komite Audit
Tanggal Rapat Attendance of Audit Committee
No.
Meeting Date
Suryo Hapsoro Tri Utomo Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
15 Januari 2024
1 v v v v
January 15, 2024
02 Februari 2024
2 v v v v
February 02, 2024
05 Maret 2024
3 v v v v
March 05, 2024
19 Maret 2024
4 v v v v
March 19, 2024
23 April 2024
5 v v v v
April 23, 2024
14 Mei 2024
6 v v v v
May 14, 2024
04 Juni 2024
7 v v v v
June 04, 2024
11 Juni 2024
8 v v v v
June 11, 2024
09 Juli 2024
9 v v v v
July 09, 2024
09 Juli 2024
10 v v v v
July 09, 2024
22 Juli 2024
11 v v v v
July 22, 2024
16 Agustus 2024
12 v v v v
August 16, 2024
06 September 2024
13 v v v v
September 06, 2024
18 Oktober 2024
14 v v v v
October 18, 2024
05 November 2024
15 v v v v
November 05, 2024
12 November 2024
16 v v v v
November 12, 2024
22 November 2024
17 v v v v
November 22, 2024
09 Desember 2024
18 v v v v
December 09, 2024
09 Desember 2024
19 v v v v
December 09, 2024
18 Desember 2024
20 v v v v
December 18, 2024
18 Desember 2024
21 v v v v
December 18, 2024
18 Desember 2024
22 v v v v
December 18, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
590 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 591
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Audit Committee Meeting Attendance Recapitulation
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Suryo Hapsoro Tri Utomo (Ketua | Chairman) 22 22 100%
Adityawarman (Wakil Ketua Komite Audit | Audit Committee
22 22 100%
Deputy Chairman)
Roy Yournalista (Anggota | Member) 22 22 100%
Rita Rufaida (Anggota | Member) 22 21 95%
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Audit Remuneration Policy for Audit Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Audit mengacu pada Peraturan The determination of remuneration for Audit Committee refers to
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Capital of State-Owned Enterprises.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun Buku Implementation of Audit Committee Activities in
Sesuai dengan yang Dicantumkan dalam Pedoman the Fiscal Year as stated in the Audit Committee
atau Piagam (Charter) Komite Audit Guidelines or Charter
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tugas Komite Audit meliputi: Throughout 2024, the implementation of Audit Committee
duties included:
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
Komite Audit secara rutin melakukan pengawasan atas hasil capaian
kinerja WIKA Bulanan yang dilaporkan Direksi melalui Executive
Summary Bulanan. Hal ini dilakukan untuk memperoleh gambaran
perkembangan kinerja, dan untuk memperoleh informasi secara dini
apabila terjadi penurunan kinerja secara signifikan.
Selain itu Komite Audit juga melakukan diskusi dengan KAP dan
Manajemen terutama terkait dengan temuan-temuan yang material
pada saat proses audit tahunan. Diskusi dilakukan untuk memastikan
bahwa Laporan Keuangan yang diterbitkan relevan serta andal bagi
semua pemangku kepentingan.
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, meliputi
Diskusi dan pemantauan juga dilakukan dalam proses Limited Reviu
Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasi WIKA Tahunan (Audited),
yang dilakukan KAP atas Laporan Keuangan Semester I Tahun 2024.
informasi keuangan lainnya yang dikeluarkan Perseroan (bila ada),
dan penelaahan hasil capaian kinerja WIKA Bulanan.
Audit Committee routinely monitors the results of WIKA's monthly
1 Reviewing the financial information that will be issued by the
performance achievements which are reported by the Board
Company to the public and/or authorities, including Publication
of Directors through the Monthly Executive Summary. This is
of Annual WIKA Consolidated Financial Statements (Audited),
done to obtain an overview of performance development, and to
Publication of Quarterly WIKA Consolidated Financial Statements
obtain information early on in the event of a significant decline in
(Audited), other financial information issued by the Company (if any),
performance.
and review of monthly WIKA performance results.
In addition, Audit Committee also conducts discussions with KAP
and Management, especially related to material findings during
the annual audit process. Discussions are held to ensure that the
published Financial Statements are relevant and reliable for all
stakeholders.
Discussions and monitoring are also carried out in the Limited
Review process conducted by KAP on the First Semester Financial
Statements of 2024.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 591
Page 592
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
Komite Audit melakukan koordinasi sekaligus monitoring dan evaluasi
atas kinerja KAP dalam melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan.
Didampingi oleh Internal Audit dan Manajemen terkait, Komite Audit
mengawal KAP dalam melakukan kunjungan ke proyek-proyek yang
terpilih sebagai sample audit.
Selain itu, Komite Audit, dengan menggunakan hasil survey kepuasan
Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit/jasa yang diberikan auditee yang didistribusikan oleh Internal Audit, memberikan penilaian
Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk menelaah independensi dan atas efektivitas pelaksanaan audit oleh KAP terpilih.
2 objektivitas.
Evaluate the effectiveness of audits/services by the Public Accounting Audit Committee coordinates, monitors and evaluates the performance
Firm (KAP), including reviewing independence and objectivity of KAP in auditing the Company's Financial Statements. Accompanied
by Internal Audit and related Management, Audit Committee
supervises KAP in visiting projects selected as audit samples.
In addition, Audit Committee, using the results of auditee satisfaction
survey distributed by Internal Audit, assesses the effectiveness of
audits conducted by selected KAP.
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait penunjukan KAP untuk pelaksanaan audit Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024. Rekomendasi dibuat berdasarkan hasil evaluasi
atas kinerja KAP yang lalu, yang digali melalui survey kepada seluruh
unit kerja terkait, pertimbangan independesi, kecukupan jumlah staff
auditor yang ditugaskan di perusahaan, ketepatan waktu penyelesaian
laporan, dan saran perbaikan yang diberikan KAP untuk perbaikan
Menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
prosedur dan operasional di Perusahaan, serta pertimbangan
penunjukan KAP yang didasarkan pada independensi, profesionalisme,
ketersediaan anggaran untuk audit.
ruang lingkup penugasan, dan fee, untuk audit tahun buku 2024 untuk
disampaikan kepada RUPS.
3 Audit Committee provides recommendations to the Board of
Prepare recommendations to the Board of Commissioners regarding
Commissioners regarding the appointment of KAP for the audit of
the appointment of a KAP based on independence, professionalism,
the Financial Statements for Fiscal Year 2024. Recommendations are
scope of assignment, and fees, for an audit of 2024 fiscal year to be
made based on the results of an evaluation of the past performance
submitted to the GMS
of KAP, which is explored through a survey of all relevant work units,
consideration of independence, adequacy of the number of auditor
staff assigned to the Company, timeliness of report completion, and
suggestions for improvements provided by the KAP for procedural and
operational improvements in the Company, as well as consideration of
the availability of an audit budget.
Komite Audit memberikan penilaian atas pelaksanaan proses audit
oleh KAP berdasarkan hasil survey yang didistribusikan oleh Internal
Audit ke seluruh unit kerja yang terkait dengan pelaksanaan audit.
Berdasarkan hasil survey, auditee puas dengan pekerjaan audit yang
dilakukan oleh KAP.
Laporan hasil evaluasi disampaikan kepada OJK sesuai ketentuan.
Selain itu, sesuai arahan dari Kementerian BUMN, Dewan Komisaris,
atas masukan dari Komite Audit, juga telah menyampaikan evaluasi
Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan atas kinerja KAP.
Pemberian Jasa Audit KAP Tahun Buku 2023.
4
Prepare a Report on the Evaluation Results of Audit Committee on the Audit Committee assesses the implementation of audit process by KAP
Implementation of KAP Audit Service for 2024 Fiscal Year. based on survey results distributed by Internal Audit to all work units
related to audit implementation. Based on the survey results, auditees
are satisfied with the audit work carried out by KAP.
The evaluation report is submitted to OJK in accordance with
regulations.
In addition, as directed by the Ministry of SOEs, the Board of
Commissioners, based on input from Audit Committee, has also
submitted an evaluation of KAP's performance.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
592 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 593
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit dan KAP terkait
dengan proses pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit, dan
KAP.
Komite Audit juga melakukan diskusi dengan Internal Audit mengenai
tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi/Manajemen atas hasil
pengawasan dari Internal Audit dan KAP, termasuk tindak lanjut atas
temuan BPK dari pengawasan pada tahun-tahun sebelumnya yang
masih terbuka.
Diskusi atas hasil audit dan tindak lanjutnya dilakukan secara formal
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor dalam Rapat Koordinasi setiap tiga bulan. Disamping itu juga dilakukan
internal maupun auditor eksternal, dan mengawasi pelaksanaan tindak diskusi dengan Internal Audit dalam proses penyusunan PKPT Internal
lanjut oleh Direksi atas hasil temuan auditor. Audit, dan diskusi informal lain sesuai kebutuhan.
5
Reviewing the implementation of audits by internal auditors and
external auditors, and supervising the implementation of follow-up by Audit Committee conducts discussions with Internal Audit and KAP
the Board of Directors on the auditors' findings. related to the audit process conducted by Internal Audit and KAP.
Audit Committee also discusses with Internal Audit regarding the
follow-up actions taken by the Board of Directors/Management on the
results of supervision from Internal Audit and KAP, including follow-up
on BPK findings from supervision in previous years that are still open.
Discussion of the audit results and follow-up is conducted formally in a
Coordination Meeting every three months. In addition, discussions are
also held with Internal Audit in the process of preparing the Internal
Audit PKPT, and other informal discussions as needed.
Melakukan penelaahan apabila terdapat pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan (bila
Tidak ada pengaduan terkait proses akuntansi.
6 ada).
There are no complaints regarding the accounting process.
Conduct a review if there are complaints related to the Company's
accounting and financial reporting processes (if any).
Melakukan penelaahan terkait dengan adanya potensi benturan
Tidak ada potensi benturan kepentingan yang teridentifikasi.
kepentingan WIKA (bila ada).
7 No potential conflicts of interest have been identified.
Conduct a review related to the potential conflict of interest of WIKA
(if any).
Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam
Tidak ada kesalahan dalam keputusan rapat Direksi yang teridentifikasi
keputusan Rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil
atau dilaporkan .
keputusan Rapat Direksi (bila ada).
8 No errors in Board of Directors meeting decisions have been identified
Conduct an examination of allegations of errors in the Board of
or reported.
Directors' Meeting decisions or irregularities in the Board of Directors'
Meeting decisions implementation (if any).
Komite Audit bersama dengan tim QHSE Perseroan melakukan patrol
dengan mengunjungi proyek-proyek Perseroan untuk memastikan
bahwa QHSE telah diterapkan secara menyeluruh di proyek-proyek
Perseroan. Tahun 2024 kunjungan dilakukan ke proyek Perseroan di
Ibukota Negara (IKN) yang terdiri atas Proyek Kantor Presiden, Istana
Negara, dan Jalan Tol. Patrol juga dilakukan ke Proyek Refuse Derived
Fuel (RDF) Rorotan dan Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan QHSEE oleh Perseroan.
9
Reviewing the implementation of QHSEE by the Company. Audit Committee together with the Company's QHSE team conduct
patrols by visiting the Company's projects to ensure that QHSE has
been implemented thoroughly in the Company's projects. In 2024,
visits were made to the Company's projects in the State Capital (IKN)
which consisted of Presidential Office, State Palace, and Toll Road
Projects. Patrols were also carried out on Rorotan Refuse Derived Fuel
(RDF) Project and Jakarta Cikampek Selatan Toll Road Project.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 593
Page 594
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit terkait
implementasi sistem pengendalian internal pada Perseroan, memantau
penyelesaian tindak lanjut atas hasil evaluasi Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR) yang dilaksanakan oleh Konsultan
Independen pada tahun 2023, serta memantau rencana dan kesiapan
Perseroan dalam mengimplementasikan ICOFR sesuai Road Map dari
Kementerian BUMN.
Telaah terhadap Sistem Internal Kontrol WIKA.
10
Assessment of WIKA's Internal Control System. Audit Committee conducts discussions with Internal Audit regarding
the implementation of internal control system in the Company,
monitors the completion of follow-up on the results of Internal
Control Over Financial Reporting (ICOFR) evaluation carried out by
Independent Consultant in 2023, and monitors the Company's plans
and readiness in implementing ICOFR according to the Road Map from
the Ministry of SOEs.
Komite Audit menyusun laporan kegiatan Komite Audit setiap triwulan
sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas Komite. Selain
itu, Komite Audit juga melaporkan keberadaan dan aktivitas Komite
Membuat laporan terkait pelaksanaan tugas Komite Audit meliputi
Audit dalam Annual Report Perseroan.
Laporan Komite Audit untuk Annual Report, Laporan realisasi program
kerja Komite Audit.
11 Audit Committee prepares a report on Audit Committee activities
Making reports related to the implementation of duties of Audit
every quarter as a form of accountability for the Committee's duties
Committee including Audit Committee Report for the Annual Report,
implementation. In addition, Audit Committee also reports the
Report on the realization of Audit Committee work program.
existence and activities of Audit Committee in the Company's Annual
Report.
Komite Audit melakukan beberapa perjalanan dinas antara lain:
• Perjalanan dinas dalam negeri, dalam rangka mendampingi Dewan
Komisaris bersama Tim QHSE untuk QHSE Patrol sebanyak 2 (dua)
kali (Proyek-proyek IKN, dan Proyek Refuse Derived Fuel (RDF)
Rorotan serta Proyek Jalan Tol Jakarta Cikampek Selatan);
• Perjalanan dinas dalam negeri dalam rangka mendampingi KAP
RSM Indonesia ke Proyek WIKA sebanyak (1) satu kali (untuk 2 (dua)
Proyek)
Perjalanan Dinas Komite Audit dalam rangka tugas kedinasan yang • Tahun 2024 tidak ada perjalanan dinas ke luar negeri mengingat
dilakukan Komite Audit, meliputi perjalanan dalam negeri dan luar tidak ada proyek di luar negeri.
12 negeri. Audit Committee made several business trips including:
Audit Committee business trips in the context of official duties carried • Domestic business trips, in the context of accompanying the Board of
out by the Audit Committee, including domestic and overseas travel. Commissioners with the QHSE Team for QHSE Patrols 2 (two) times
(National Capital Integrated Transportation Project, and Rorotan Refuse
Derived Fuel (RDF) Project and Jakarta Cikampek Selatan Toll Road Project);
• Domestic business trips to accompany KAP RSM Indonesia to WIKA Projects
(one trip for two projects)
• In 2024, there were no business trips abroad as there were no overseas
projects.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
594 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 595
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
• Tahun 2024, seluruh anggota Komite Audit (Ketua, Wakil Ketua,
dan anggota independen) mengikuti program sertifikasi dan
memperoleh sertifikat kompetensi di bidang Manajemen Risiko.
• Selain itu, 2 (dua) orang anggota independen Komite Audit juga
mengikuti program sertifikasi kompetensi di bidang Komite Audit.
• Sebelum memperoleh sertifikasi tersebut didahului dengan
pelatihan sebanyak 20 jam pelatihan.
• Rincian program pelatihan/peningkatan pengetahuan yang
diikuti Komite Audit dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Mengikuti program pendidikan dan pelatihan serta sertifikasi terkait Peningkatan Kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku 2024.
tugas komite audit.
13
Participate in education and training programs as well as certification • In 2024, all members of Audit Committee (Chairman, Vice Chairman,
related to audit committee duties. and independent member) participated in the certification program and
obtained a competency certificate in Risk Management.
• In addition, 2 (two) independent members of Audit Committee also
participated in the competency certification program in the field of Audit
Committee.
• Before obtaining this certification, 20 hours of training must be completed.
• Details of the training/knowledge improvement programs attended
by Audit Committee can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section that have been attended in the 2024 fiscal year.
Selama tahun 2024 Komite Audit telah:
• Membantu dalam proses telaah yang dilakukan oleh Komite
Pemantau Risiko atas permohonan persetujuan aksi korporasi yang
diajukan Direksi.
• Mengikuti rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite Dewan Komisaris
lainnya yang mengundang Unit Kerja.
• Menghadiri rapat-rapat yang dilaksanakan oleh Kementerian
BUMN terkait Manajemen Risiko, ICOFR, maupun Pengadaan
Barang Jasa/P3DN/TKDN.
Lain-lain
14 During 2024, Audit Committee has:
Others
• Assisted in the review process conducted by Risk Monitoring Committee
upon the request for approval of corporate action submitted by the Board
of Directors.
• Attended meetings conducted by other Board of Commissioners
Committees that invited Work Units.
• Attended meetings conducted by the Ministry of State-Owned Enterprises
related to Risk Management, ICOFR, and Procurement of Goods and
Services/P3DN/TKDN.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 595
Page 596
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI, DAN GCG NOMINATION, REMUNERATION, AND GCG
COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance
(“Komite NRG”) adalah bagian penting dari struktur Dewan Komisaris. The Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dibentuk untuk mendukung Committee (“NRG Committee”) is an important part of the Board
pengawasan yang efektif dalam tiga aspek utama, yakni Nominasi, of Commissioners structure. The Nomination, Remuneration and
Remunerasi, dan penerapan GCG. Dalam pelaksanaannya, Komite GCG Committee was established to support effective supervision
Nominasi, Remunerasi dan GCG bekerja secara independen dan in three main aspects, namely Nomination, Remuneration and GCG
kolegial, memastikan setiap tugas dijalankan berdasarkan prinsip implementation. In its implementation, the Nomination, Remuneration
transparansi dan akuntabilitas. Hasil kerja Komite Nominasi, and GCG Committee works independently and collegially, ensuring
Remunerasi dan GCG dilaporkan langsung kepada Dewan Komisaris each task is carried out based on the principles of transparency and
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas tugas-tugas yang accountability. The work results of Nomination, Remuneration and
telah dilaksanakan. GCG Committee are reported directly to the Board of Commissioners
as a form of accountability for the duties that have been carried out.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG Establishment Basis
Dalam pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG, In establishing the Nomination, Remuneration and GCG Committee,
Perseroan mengacu pada pedoman berikut: the Company refers to the following guidelines:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan (State Gazette of 2007 Number 106, Supplement to State
Lembaran Negara Nomor 4756) sebagaimana telah diubah Gazette Number 4756) as amended by Law Number 6 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang on Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law Number
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2 of 2022 concerning Job Creation Becomes Law (State Gazette
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- of 2023 Number 41, Supplement to State Gazette Number 6856);
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 6856);
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 70, (State Gazette of 2003 Number 70, Supplement to State Gazette
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297) sebagaimana telah Number 4297) as amended by Law Number 6 of 2023 on
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2023 2022 concerning Job Creation Becomes Law (State Gazette
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- of 2023 Number 41, Supplement to State Gazette Number 6856);
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 6856); 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Pengurusan, Pengawasan, Dan Pembubaran Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises (State Gazette of 2005 Number 117,
Negara (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 117, Tambahan Supplement to State Gazette Number 4556) as amended by
Lembaran Negara Nomor 4556) sebagaimana telah diubah Government Regulation Number 23 of 2022 on Amendments
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2022 tentang to Government Regulations Number 45 of 2005 concerning
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 the Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, Dan Pembubaran of State-Owned Enterprises (State Gazette of 2022 Number 113,
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2022 Nomor Supplement to State Gazette Number 6800);
113, Tambahan Lembaran Negara Nomor 6800); 4. Financial Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration Committees for Issuers
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau or Public Companies (2014 State Gazette Number 376);
Perusahaan Publik (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 376);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor 262) (“Permen BUMN (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2023 Number 262)
No. 2/2023”); (“SOE Ministerial Regulation No. 2/2023” );
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of
2023 Nomor 263) (“Permen BUMN No. 3/2023”); Indonesia of 2023 Number 263) (“SOE Ministerial Regulation
No. 3/2023”);
7. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya 7. Articles of Association of Limited Liability Company (Persero) PT
Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Dian Paramita Wijaya Karya Tbk as stated in the Deed of Notary Dian Paramita
Tamzil Nomor: 110 tanggal 22 Desember 1972 sebagaimana telah Tamzil Number: 110 dated December 22, 1972 as amended several
Consistent Transformation Toward Fit for Future
596 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 597
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan times, most recently by the Deed of Extraordinary Shareholder
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) Decision Statement of Limited Liability Company (Persero) PT
PT Wijaya Karya Tbk Nomor 5 tanggal 4 Februari 2022 yang Wijaya Karya Tbk Number 5 dated February 4, 2022 made before
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah Fathiah Helmi, S.H, Notary in Jakarta and has received approval
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights Number AHU0015012.
Nomor AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 (“Anggaran Dasar”). AH.01.02.Tahun 2022 (“Articles of Association”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG Work Guidelines/Charter
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG menjalankan tugasnya The Nomination, Remuneration and GCG Committee carries out its
berdasarkan Piagam Komite yang telah ditetapkan melalui Keputusan duties based on the Committee Charter which has been determined
Dekom Nomor 23/DK/WIKA/2020 tanggal 16 April dalam Surat through the Board of Commissioners Decree No. 23/DK/WIKA's/2020
Keputusan Dewan Komisaris No. 23/DK/WIKA/2020 tentang Piagam dated April 16, as amended by the Board of Commissioners Decree
Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance No. 126/DK/WIKA's/2023 dated December 29, 2023 concerning
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk tanggal the Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance
sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Dekom Nomor 126/ (GCG) Committee Charter of the Company (Persero) PT Wijaya
DK/WIKA/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang Piagam Komite Karya Tbk. Overall, this Committee Charter includes a number of
Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance (GCG) main topics that serve as guidelines for the duties implementation
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Secara of Nomination, Remuneration and GCG Committees in supporting
keseluruhan, Piagam Komite ini mencakup sejumlah pokok bahasan good governance within the Company, including:
utama yang menjadi pedoman bagi pelaksanaan tugas Komite
Nominasi, Remunerasi, dan GCG dalam mendukung tata kelola
yang baik di lingkungan Perseroan, meliputi:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Pembentukan, Organisasi, Masa Jabatan dan 3. Chapter III Formation, Organization, Term of Office and
Persyaratan Keanggotaan; Membership Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab, Kewenangan, Etika Kerja 4. Chapter IV Duties and Responsibilities, Authority, Work Ethics
dan Evaluasi; and Evaluation;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Fees and Budget;
6. Bab VI Penyelenggaraan Rapat, Surat Menyurat, Pelaporan 6. Chapter VI Organizing Meetings, Correspondence, Reporting
dan Pertanggungjawaban; and Accountability;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG Criteria
Kriteria anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG adalah The criteria for members of Nomination, Remuneration and GCG
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan yang a. Have integrity, dedication, ability, relevant education,
relevan, independensi, pengetahuan dan pengalaman independence, knowledge and experience to carry out the
untuk menjalankan tugas dan fungsi pengawasan tata duties and functions of supervision of corporate governance
kelola perusahaan, serta mampu mengkomunikasikan secara and able to communicate in writing the results of their duties
tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan and functions to the Board of Commissioners in accordance
Komisaris sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku; with applicable terms and anprocedures;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat memahami b. Have sufficient knowledge to understand the principles and
prinsip-prinsip dan proses Komite Nominasi, Remunerasi dan processes of Nomination, Remuneration & GCG Committee
GCG secara umum, prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan in general, the principles of supervisory function and the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan c. Have adequate knowledge of Laws and Regulations
perundang-undangan mengenai Perseroan, Badan Usaha concerning the Limited Liability Company, StateOwned
Milik Negara (“BUMN”) dan regulasi yang berkaitan dengan Enterprise, and Regulations relating to the Company’s
operasi Perseroan; operations;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perseroan secara cepat, d. Able to promptly learn about the Company’s activities so
sehingga dapat memperoleh pemahaman yang memadai that they can obtain adequate comprehension about the
tentang kegiatan Perseroan dan kaitannya dengan aspek Company’s activities and their relation to the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; Remuneration & GCG Committee aspects;
e. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dan e. Able to work together and communicate well and politely,
santun serta menyediakan waktu yang memadai untuk as well as provide sufficient time to carry out their duties
melaksanakan tugasnya dengan baik dan bernilai tambah. properly and with added value.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 597
Page 598
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang a. A member of Nomination, Remuneration & GCG Committee
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris tidak whose position as a member of Board of Commissioners does
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, not have a blood relationship to the third degree, either in
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun a straight line or a side line or a relationship arising from
hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota marriage with other members of Board of Commissioners or
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi; with members of Board of Directors;
b. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang bukan b. Members of Nomination, Remuneration & GCG Committee
anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan who are not members of Board of Commissioners are
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik prohibited from having blood and marriage relations up to
menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan anggota the third degree, either in a straight line or a sideways line
Dewan Komisaris dan anggota Direksi; with members of Board of Commissioners and members of
Board of Directors;
c. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG tidak c. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai are not holding concurrent positions as administrators of
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon political parties and/or legislative candidates/members
kepala daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain yang and/or candidates for regional/deputy regional heads, and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dapat other positions in accordance with the provisions of laws and
menimbulkan benturan kepentingan; regulations that may cause conflicts of interest;
d. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG tidak memiliki d. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang do not have a business relationship, either directly or indirectly
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan yang dapat related to the Company’s business activities which may cause
menimbulkan benturan kepentingan; a conflict of interest;
e. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG bukan e. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
merupakan karyawan kunci Perseroan yakni orang yang are not a key employee of the Company, namely a person who
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk has the authority and responsibility to plan, lead or control the
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Company’s activities in the last year before being appointed
Perseroan dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
f. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG tidak f. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung have no direct or indirect personal interest in the Company’s
dengan informasi material Perseroan; material information;
g. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG bukan g. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, kantor are not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa Firm, or other party providing audit services, non-audit
audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada services and or other consulting services to PT Wijaya Karya
Perseroan dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat (Persero) Tbk within the last one year prior to being appointed
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners;
Ketentuan Masa Jabatan Term Of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 1. The term of office of a member of Nomination, Remuneration
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris and GCG Committee may not be longer than the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners term of office as regulated in the Company’s
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Articles of Association.
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, sama dengan 2. The term of office of a member of Board of Commissioners who
masa jabatan penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris concurrently served as a member of Nomination, Remuneration
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan atau & GCG Committee, is the same as the term of office of his/her
Keputusan Dewan Direksi sebagaimana yang berlaku pada appointment as a member of Board of Commissioners determined
Anggaran Dasar Perseroan. by the General Meeting of Shareholders and or Board of Directors
Decree as applicable to the Articles of Association and Bylaws
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 3. The term of office for members of Nomination, Remuneration &
yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) GCG Committee who are not members of Board of Commissioners
tahun dan dapat diperpanjang (1) satu kali selama 2 (dua) tahun is 3 (three) years and can be extended in accordance with
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris applicable legal provisions;
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang bukan 4. Members of Nomination, Remuneration & GCG Committee who
anggota Dekom dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan are not members of Board of Commissioners may be reappointed
Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners Decision;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
598 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 599
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Duties and Responsibilities
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Nominasi, To carry out its responsibilities, the Nomination, Remuneration and
Remunerasi dan GCG harus mengetahui lingkup pekerjaan yang GCG Committee must acknowledge their scope of work, which
meliputi hal-hal sebagai berikut: includes the followings:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Related to Nominations
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota i. Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris; Membership Composition.
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria needed in the Nomination process.
proses Nominasi;
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau iii. Performance evaluation policy for Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or Board of Commissioners.
iv. Kebijakan pengelolaan terhadap talenta internal Perseroan iv. Management policy for the Company’s internal talents at
pada satu level di bawah Direksi. one level below the Board of Directors.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan pengelolaan talenta b. Conducting nomination activities and reporting them
internal serta melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai to Shareholders in accordance with applicable laws and
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang berlaku. regulations.
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG c. In the event that the Nomination, Remuneration and GCG
menganggap perlu menggunakan konsultan Nominasi Committee deems it necessary to use an independent
independen untuk melakukan penelaahan kembali atas Nomination consultant to review the Nominations that have
Nominasi yang telah ditentukan, maka Komite Nominasi, been determined, the Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG bertugas: Committee is tasked with:
i. M e m b e r i ka n m a s u ka n te n ta n g k r i te r i a d a n i. Provide input regarding consultant criteria and
kompetensi konsultan; competencies;
ii. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui unit ii. Monitoring consultant work through the human capital
human capital. unit.
d. Menjalankan kebijakan umum terkait Nominasi yang meliputi: d. Carry out general policies regarding Nominations which
i. Membuka kesempatan seluas-luasnya khususnya internal include:
insan Perseroan yang telah memenuhi kriteria sebagai i. Open opportunities as wide as possible, especially for
Direksi dan Dekom Perseroan untuk mendaftarkan diri atau internal Company personnel who have met the criteria
dicalonkan untuk menjadi Nominasi Direksi dan Dekom for being Directors and Board of Commissioners of the
Perseroan; Company to register or be nominated to become Nominees
for Directors and Board of Commissioners of the Company;
ii. Mengumumkan penjaringan dan pendaftaran diri harus ii. Announcing the selection process and selfregistration
dilakukan dalam kaidah GCG; must be carried out in accordance with GCG principles;
iii. Mendorong dan memberikan kesempatan lebih kepada iii. Encourage and provide more opportunities for women to
wanita dalam mengikuti proses Nominasi; participate in the Nomination process;
iv. Setiap tahapan proses Nominasi internal ini harus dilakukan iv. Each stage of the internal nomination process must be
sesuai dengan ketentuan prosedur internal Perseroan, carried out in accordance with the provisions of the
yang tidak melanggar Anggaran Dasar serta ketentuan Company’s internal procedures, which do not violate the
peraturan perundang-undangan. Articles of Association and statutory provisions.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran atas Remunerasi; regarding the structure, policies and amount of Remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan melaporkannya b. Performing remuneration activities and reporting to
kepada Pemegang Saham sesuai dengan prosedur atau Shareholders in accordance with prevailing laws and
ketentuan hukum yang berlaku; regulations.
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG c. In the event that the Nomination, Remuneration and GCG
menganggap perlu menggunakan konsultan Remunerasi Committee considers it necessary to use an independent
independen untuk melakukan penelaahan kembali atas Remuneration consultant to review the determined
Remunerasi yang telah ditentukan, maka Komite Nominasi, Remuneration, then the Nomination, Remuneration and
Remunerasi dan GCG: GCG Committee:
i. M e m b e r i ka n m a s u ka n te n ta n g k r i te r i a d a n i. Provide input regarding consultant criteria and
kompetensi konsultan; competencies;
ii. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui ii. Monitoring consultant work through human capital.
human capital.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 599
Page 600
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties related to GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Dekom a. Reviewing, evaluating and providing recommendations to
atas penerapan GCG di Perseroan. the Board of Commissioners on GCG implementation in the
Company.
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan terhadap b. Reviewing the Company’s compliance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan and regulations relevant to the characteristics of Company’s
dengan karakteristik bidang kegiatan Perseroan, antara lain activities, including regulating the Company’s legal entity,
yang mengatur tentang badan hukum Perseroan, badan state-owned legal entity, capital market, construction services,
hukum milik negara, pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian agreements and corporate governance.
dan tata kelola perusahaan;
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang objektif, c. Providing objective, professional and independent opinions
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan and/or input on matters requiring attention, follow-up, or
perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang dapat other matters that can support the Board of Commissioners
membantu pelaksanaan tugas Dekom berkaitan dengan in carrying out their duties in relation to GCG practices.
praktik GCG;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan-ketentuan dalam d. Reviewing the suitability of the Standard Operating Procedure
Standar Operasi Prosedur dengan peraturan perundang- (SOP) against prevailing laws and regulations, and the code
undangan dan kode etik yang berlaku dan relevan; of conduct.
e. Menyusun self-assessment tool dan melakukan self e. Developing self-assessment tools and conducting a self-
assessment terhadap kinerja Komite Nominasi, Remunerasi assessment on the Committee’s performance and reporting
dan GCG serta melaporkannya kepada Dekom; to the Board of Commissioners.
f. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas Komite f. Documenting the Nomination, Remuneration and GCG
Nominasi, Remunerasi dan GCG serta melaporkannya kepada Committee’s duties results, and periodically reporting to
Dekom secara periodik; the Board of Commissioners.
g. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari Dekom yang g. Carry out special tasks and other tasks from Board of
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan Commissioners that do not conflict with applicable and
yang berlaku dan relevan, peraturan perusahaan, code of relevant laws and regulations, Company regulations, code
corporate governance Perseroan, kode etik perusahaan, board of corporate governance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
manual serta ketentuan-ketentuan lain dalam Piagam Komite Company code of conduct, Board Manual and other provisions
Nominasi, Remunerasi dan GCG; in the Nominationa, Remuneration and GCG COmmittee
charter;
h. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar Etika h. Evaluating GCG and Ethical Standards policies and following
serta tindak lanjut hasil assessment yang dilakukan oleh up on the external consultant’s assessment results
konsultan eksternal;
i. Melakukan monitoring atas pelaksanaan kegiatan sesuai i. Monitoring the implementation of activities in accordance
Rencana Kerja Tahunan dari Divisi Hukum dan Divisi with the Annual Work Plan of Legal Division and Information
Teknologi Informasi; Technology Division;
j. Memberikan masukan dan telaahan atas kegiatan monitoring j. Provide input and review of monitoring activities from the
dari Divisi Hukum dan Divisi Teknologi Informasi melalui Dekom. Legal Division and Information Technology Division through
the Board of Commissioners.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Implementation of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Nominasi, Remunerasi a. The BoC’s assignment of special tasks to the Nomination,
dan GCG oleh Dekom dilakukan melalui perintah tertulis yang Remuneration and GCG Committee is carried out through a
antara lain menerangkan: written order which, among other things, explains:
i. Nama anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG i. Name of Nomination, Remuneration and GCG Committee
yang diberi tugas; member being assigned;
ii. Sifat dan lingkup pekerjaan; ii. Nature and scope of work;
iii. Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii. Work goals and objectives;
iv. Waktu penugasan; dan iv. Time of assignment; And
v. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas v. Administrative matters related to the specific task in
khusus dimaksud. question.
b. Tugas khusus dapat mencakup namun tidak terbatas pada b. Special duties may include but are not limited to examining
pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam allegations of errors in Board of Directors meeting decisions or
keputusan rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam deviations in the implementation of Board of Directors meeting
pelaksanaan dari suatu hasil keputusan rapat Direksi dalam decisions in relation to their duties and responsibilities;
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawabnya;
c. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG harus menyampaikan c. The Nomination, Remuneration and GCG Committee must
laporan pelaksanaan tugas khusus dengan tingkat kerahasiaan submit reports on the implementation of special duties with
maksimal terbatas pada anggota Komite Nominasi, Remunerasi a maximum level of confidentiality limited to members of
dan GCG serta anggota Dekom. Nomination, Remuneration and GCG Committee and members
of Board of Commissioners.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
600 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 601
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi Main Remuneration Duties
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran atas Remunerasi; regarding the structure, policies and amount of Remuneration.
2. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan melaporkannya 2. Performing remuneration activities and reporting to Shareholders
kepada Pemegang Saham sesuai dengan prosedur atau ketentuan in accordance with prevailing laws and regulations.
hukum yang berlaku;
3. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan konsultan 3. If the Committee considers the necessity to to use an independent
nominasi independen untuk melakukan penelaahan kembali nomination consultant to review the preestablished nomination,
atas nominasi yang telah ditentukan, maka tugas Komite adalah the Committee’s duty is to provide input on the criteria and
memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi konsultan competency of the consultants and to carry out the work of
serta melakukan pekerjaan konsultan melalui Human Capital. consultants through Human Capital.
Tugas Pokok Berkaitan GCG Main GCG Duties
1. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan 1. Reviewing, evaluating and providing recommendations to the
Komisaris atas penerapan GCG WIKA; Board of Commissioners on WIKA’s GCG implementation.
2. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with prevailing laws and
Perundang-undangan yang berlaku dan relevan dengan regulations relevant to the characteristics of Company’s activities,
karakteristik bidang kegiatan Perseroan, antara lain mengatur including regulating the Company’s legal entity, state-owned
tentang badan hukum Perseroan, badan hukum milik negara, legal entity, capital market, construction services, agreements
pasar modal, jasa konstruksi, perjanjian dan tata kelola perusahaan; and corporate governance.
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang objektif, 3. Providing objective, professional and independent opinions
profesional dan independen atas hal-hal yang memerlukan and/or input on matters requiring attention, follow-up, or other
perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal lainnya yang dapat matters that can support the Board of Commissioners in carrying
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan dengan out their duties in relation to GCG practices.
praktik GCG;
4. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan-ketentuan dalam 4. Reviewing the suitability of the Standard Operating Procedure
Standar Operasi Prosedur (SOP) dengan Peraturan Perundang- (SOP) against prevailing laws and regulations, and the code of
undangan dan kode etik yang berlaku dan relevan; conduct.
5. Menyusun self assessment tools dan melakukan self assessment 5. Developing self-assessment tools and conducting a self-
terhadap kinerja Komite dan melaporkannya kepada assessment on the Committee’s performance and reporting to
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners.
6. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas Komite dan 6. Documenting the Committee’s duties results, and periodically
melaporkannya kepada Dewan Komisaris secara periodik; reporting to the Board of Commissioners.
7. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari Dewan 7. Carry out special tasks and other tasks from Board of
Komisaris yang tidak bertentangan dengan peraturan perundang- Commissioners that do not conflict with applicable and relevant
undangan yang berlaku dan relevan, peraturan Perseroan, code laws and regulations, Company regulations, code of corporate
of corporate governance PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, kode governance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Company code
etik perusahaan, Board Manual serta ketentuan-ketentuan lain of conduct, Board Manual and other provisions in this charter;
dalam piagam ini;
8. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar Etika 8. Evaluating GCG and Ethical Standards policies and following
serta tindak lanjut hasil assessment yang dilakukan oleh up on the external consultant’s assessment results
konsultan eksternal.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 601
Page 602
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration and GCG Committee
Authorities
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mempunyai wewenang Nomination, Remuneration and GCG Committee has the
antara lain: following authorities:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG bekerja secara kolektif, 1. The Nomination, Remuneration and GCG Committee works
dan bersifat mandiri dalam melaksanakan tugas-tugasnya; collectively and is independent in carrying out its duties;
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dekom, Komite 2. Based on a written assignment letter from the Board of
Nominasi, Remunerasi dan GCG dapat mengakses catatan atau Commissioners, the Nomination, Remuneration and GCG
informasi tentang karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya Committee can access records or information about employees,
milik Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; funds, assets and other resources belonging to the Company
related to the implementation of their duties;
3. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Nominasi, Remunerasi 3. In carrying out its authority, the Nomination, Remuneration and
dan GCG wajib bekerja sama dengan mitra kerja seperti GCG Committee is obliged to collaborate with work partners such
Sekretariat Dekom, Komite lain di lingkungan Dekom, unit terkait as the Board of Commissioners Secretariat, other committees
di level manajemen antara lain Sekretaris Perusahaan, unit yang within the Board of Commissioners, related units at management
menangani human capital, hukum dan regulasi, pengendalian level including the Corporate Secretary, units that handle human
intern, GCG dan unit-unit operasional Perseroan yang berkaitan capital, laws and regulations, internal control, GCG and the
dengan tugasnya; Company’s operational units related to their duties;
4. Dalam hal diperlukan, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 4. If necessary, the Nomination, Remuneration and GCG Committee
dapat mempekerjakan tenaga ahli dan atau konsultan untuk may employ experts and/or consultants to assist the Nomination,
membantu Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dengan Remuneration and GCG Committee with written approval from
persetujuan tertulis Dekom dan atas biaya perusahaan; the Board of Commissioners and at the Company’s expense;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugasnya Komite 5. If necessary, in carrying out its duties the Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG dapat membentuk tim ad-hoc, Remuneration and GCG Committee can form an ad-hoc team,
dengan kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan with assignment criteria and periods adjusted to the needs and
kebutuhan dan jenis pekerjaannya; type of work;
6. Memperoleh masukan dari pihak eksternal/independen yang 6. Obtain input from professional external/independent parties in
profesional dalam rangka pelaksanaan tugas dan peningkatan the context of carrying out duties and improving the abilities of
kemampuan anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG members of Nomination, Remuneration and GCG Committee if
apabila diperlukan atas biaya perusahaan; necessary at the Company’s expense;
7. Mengundang pihak manajemen Perseroan untuk hadir dalam 7. Invite the Company’s management to attend the Nomination,
rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG apabila diperlukan. Remuneration and GCG Committee meetings if necessary.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis of
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Appointment of Nomination, Remuneration and
GCG Committee
Dekom memiliki wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan BOC has the authority to appoint and dismiss members of
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dengan jumlah dan Nomination, Remuneration and GCG Committee with the following
komposisi sebagai berikut: number and composition:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG berada di bawah 1. The Nomination, Remuneration and GCG Committee is under
koordinasi Dekom dan secara struktural bertanggung jawab the coordination of BOC and is structurally responsible to BOC;
kepada Dekom;
2. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG terdiri dari 2. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang, dengan komposisi 1 (satu) consist of at least 3 (three) persons, with the composition of 1
orang merupakan anggota Dekom yang bertindak sebagai Ketua (one) person being a member of Board of Commissioners who acts
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG serta (dua) orang anggota; as Chairman of Nomination, Remuneration and GCG Committee
and (two) members;
3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, dapat 3. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee
berasal dari: may come from:
a. Anggota Dekom; a. Members of Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; b. Parties from outside the Company;
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi c. Those who hold managerial positions under the Board of
yang membidangi sumber daya manusia. Directors in charge of Human Capital.
4. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang bukan 4. Members of Nomination, Remuneration and GCG Committee who
merupakan anggota Dekom tidak boleh merangkap sebagai are not members of Board of Commissioners may not concurrently
anggota Dekom, sekretaris/staf Dekom, anggota komite pada serve as members of Board of Commissioners, secretaries/staff
BUMN/perusahaan lain dan anggota komite lain di lingkungan of Board of Commissioners, members of committees at other
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada periode yang sama. SOEs/ companies and members of other committees within PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk during the same period.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
602 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 603
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Di tahun 2024, keanggootaan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Di tahun 2024, keanggootaan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
berdasarkan Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT berdasarkan Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023
tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota tentang Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Dengan (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Dengan
demikian, komposisi Komite NRG per 01 Januari s.d 31 Desember demikian, komposisi Komite NRG per 01 Januari s.d 31 Desember
2024 adalah sebagai berikut: 2024 adalah sebagai berikut:
Periode 1 Januari – tgl/bln 2024
Period of January 1 – date/month 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Ketua merangkap Anggota Komite Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Komisaris Independen
Harris Arthur Nominasi, Remunerasi dan GCG Hukum Anggota Dewan Komisaris
Independent
Hedar Chairman and Member of Nomination, Law Following the Term of Office as a
Commissioner
Remuneration and GCG Committee Member of Board of Commissioners
Wakil Ketua merangkap Anggota Komite Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Teknik Lingkungan
NRG Komisaris Anggota Dewan Komisaris
Firdaus Ali Environmental
Vice Chairman and Member of NRG Commissioner Following the Term of Office as a
Engineering
Committee Member of Board of Commissioners
Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-1
Bastian
Member Independent Party Law 1st Period
Berikut adalah susunan Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG The following is the structure of Nomination, Remuneration and
yang berlaku hingga 31 Desember 2024: GCG Committee that is valid until December 31, 2024:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Ketua merangkap Anggota Komite Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Komisaris Independen
Harris Arthur Nominasi, Remunerasi dan GCG Hukum Anggota Dewan Komisaris
Independent
Hedar Chairman and Member of Nomination, Law Following the period as Board of
Commissioner
Remuneration and GCG Committee Commissioners
Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Teknik Lingkungan
Anggota Komisaris Anggota Dewan Komisaris
Firdaus Ali Environmental
Member Commissioner Following the period as Board of
Engineering
Commissioners
Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-1
Bastian
Member Independent Party Law 1st Period
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 603
Page 604
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Harris Arthur Hedar
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee
Chairman
Profil Ketua Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Harris Arthur Hedar The Nomination, Remuneration and GCG Committee Chairman profile, Harris Arthur
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Hedar, can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Legal Basis for Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Karya Tbk No. 68/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Dismissal
Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan
and Transfer of Position of Members of Nomination, Remuneration and Good
Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good
Corporate Governance (GCG) Committee of Limited Liability Company (Persero) PT
Corporate Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Wijaya Karya Tbk.
Firdaus Ali
Wakil Ketua merangkap Anggota Nominasi,
Remunerasi dan GCG
Vice Chairman and Member of Nomination,
Remuneration and GCG
Profil Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Firdaus Ali dapat dilihat The Nomination, Remuneration and GCG Committee Member profile, Firdaus Ali,
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile
Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Legal Basis for Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya
Karya Tbk No. 68/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Dismissal
Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan
and Transfer of Position of Members of Nomination, Remuneration and Good
Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good
Corporate Governance (GCG) Committee of Limited Liability Company (Persero) PT
Corporate Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Wijaya Karya Tbk
Consistent Transformation Toward Fit for Future
604 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 605
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Bastian
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee Member
Periode Jabatan: 12 September 2022 - sekarang, Periode Ke-1
Term of Office : September 12, 2022 – present, 1st Period
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
52 Tahun per 31 Desember 2024 52 Years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Hukum Jurusan Hukum Internasional Universitas Trisakti (1995) 1. Bachelor of Laws from the Department of International Law, Trisakti University
2. Diploma pascasarjana dalam Hukum Internasional dan Eropa, Universitas (1995)
Liverpool, UK (1997) 2. Graduate Diploma in International and European Law, University of Liverpool, UK
3. Magister Pajak Internasional, University of Melbourne, Australia (2015) (1997)
3. Master of International Tax, University of Melbourne, Australia (2015)
Sertifikasi Certification
1. Winning Strategy : Leading Strategic Growth and Change, Perindo Training 1. Winning Strategy: Leading Strategic Growth and Change, Perindo Training Center,
Center, tahun 2019 2019
2. Tinjauan Manfaat dan Dampak Major Project di Bidang Sumber Daya Air serta 2. Review of the Benefits and Impacts of Major Projects in the Field of Water
Kesiapan Proyek Prioritas Nasional, Kementerian PPN/Bappenas, tahun 2020 Resources and the Readiness of National Priority Projects, Ministry of National
3. Mastering The Art of Leadership, Corporate Leadership Development Institute, Development Planning/National Development Planning Agency, 2020
tahun 2020 3. Mastering the Art of Leadership, Corporate Leadership Development Institute, 2020
4. Implementasi PSAK 7 Series (71,72,73) di Masa Pandemi : Sharing Perusahaan 4. Implementation of PSAK 7 Series (71,72,73) during the Pandemic: Sharing of Affected
Companies, Indonesian Institute of Management Accountants (IAMI) in 2021
Terdampak, Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) tahun 2021
5. Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud, in 2021
5. Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud, tahun 2021
6. GCG Self Assessment Workshop in 2022, Financial and Development Supervisory
6. Workshop Self Assessment Implementation GCG tahun 2022, Badan Pengawasan
Agency-PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2022
Keuangan dan Pembangunan-PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2022 7. Implementation of the Taxation Regulation Harmonization Law in 2022, Indonesian
7. Penerapan UU Harmonisasi Peraturan Perpajakan di tahun 2022, Institut Akuntan Institute of Management Accountants (IAMI) in 2022
Manajemen Indonesia (IAMI) tahun 2022 8. Economic Outlook 2022: Investment Opportunities in the Post-Pandemic World,
8. Economic Outlook 2022 : Investment Opportunities in the Post Pandemic World, Indonesian Institute of Management Accountants (IAMI) in 2022
Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) tahun 2022 9. Managing for Development Results, Asian Development Bank (ADB) - Ministry of
9. Managing for Development Result, ADB-Kementerian BUMN, tahun 2023 State-Owned Enterprises (SOEs), in 2023
10. Certificate Risk Governance Professional (CRGP), tahun 2024 10. Certificate in Risk Governance Professional (CRGP), in 2024
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Ketua Komite Risiko dan Audit PT Jasa Tirta Energi (2021 – 2023) 1. Chairman of Risk and Audit Committee of PT Jasa Tirta Energi (2021 – 2023)
2. Anggota Dewan Komisaris PT Jasa Tirta Energi (2021-2023) 2. Member of Board of Commissioners of PT Jasa Tirta Energi (2021 – 2023)
3. Direktur Keuangan, Pengelolaan Sumberdaya dan Manajemen Risiko, Perum Jasa 3. Director of Finance, Resource Management and Risk Management, Perum Jasa Tirta
Tirta I (2015 - 2016) I (2015 - 2016)
4. Kepala Biro Hukum, Kementerian BUMN (2016 - 2019) 4. Head of Legal Bureau, Ministry of SOE (2016 - 2019)
5. Member of Board of Commissioners of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2018 –
5. Anggota Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2018 – 2019)
2019)
6. Anggota Dewan Komisaris PT Nindya Karya (Persero) (2017 – 2018)
6. Member of Board of Commissioners of PT Nindya Karya (Persero) (2017 – 2018)
Jabatan Lainnya Concurrent Positions
Koordinator Hukum Korporasi 3, Asdep Bidang Hukum Korporasi, Kementerian BUMN, Coordinator of Corporate Law 3, Deputy Assistant for Corporate Law, Ministry of State-
tahun 2024-sekarang Owned Enterprises, 2024-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor • Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya
78/DK/WIKA/2022 tanggal 12 September 2022 tentang Pengangkatan Anggota Tbk No. 78/DK/WIKA's/2022 dated September12, 2022 concerning the Appointment
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG) of Members of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
• Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor • Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya
Tbk No. 68/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Dismissal and Transfer of
68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan Pengalihan
Positions of Members of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG)
Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate
Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 605
Page 606
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Independensi Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang All Nomination, Remuneration and GCG Committee members are
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties with no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga and/or familial relations with Board of Commissioners, Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors and/or Controlling Shareholders or relationships with
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat the Company, which can affect their ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Aspek Independensi
Independency Aspects Harris Arthur Hedar Firdaus Ali Bastian
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √
Has no financial relationship with Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Dewan Komisaris
√ √ √
Does not have familial relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of Board of Commissioners Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan Pemerintah
√ √ √
Does not serve as a political party, official and government management
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Development that Has
Telah Diikuti dalam Tahun Buku Been Participated in the Fiscal Year
Untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan To ensure that the supervisory function carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris dapat berjalan dengan baik, Perseroan Commissioners can run properly, the Company pays special attention
memberikan perhatian khusus terhadap pengembangan kompetensi to the competency development of Nomination, Remuneration
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. Dalam hal ini, Perseroan and GCG Committee. In this matter, the Company facilitates the
memfasilitasi peningkatan pengetahuan dan keterampilan yang enhancement of knowledge and skills that can support smooth
dapat mendukung kelancaran operasional dan memperkuat operations and strengthen the implementation of supervisory duties.
pelaksanaan tugas pengawasan. Dukungan ini bertujuan untuk This support aims to ensure that the Nomination, Remuneration
memastikan bahwa Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memiliki and GCG Committee has the expertise needed to effectively
keahlian yang dibutuhkan dalam mendukung kegiatan Dewan support the activities of Board of Commissioners. Throughout 2024,
Komisaris secara efektif. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee has participated in
Remunerasi dan GCG telah mengikuti berbagai program peningkatan various competency improvement programs that are relevant to the
kompetensi yang relevan dengan perkembangan bisnis dan tata development of the Company's business and governance, as follows:
kelola Perseroan, sebagai berikut:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
606 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 607
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Venue/Date Organizer
Training Materials
Profesi Advokat
: Tantangan dan
Harapan dalam
Menegakkan Access
to Justice demi Jakarta, DPN Peradi dan Justitia
tercapainya Supremasi 13 September 2024 Training Center
Seminar
Hukum Jakarta, DPN Peradi and Justitia
Advocacy Profession: September 13, 2024 Training Center
Challenges and Hopes
in Upholding Access to
Justice to Achieve the
Supremacy of Law
Jakarta, DPN Peradi dan Bank
Capacity Building :
29-30 Oktober 2024 Indonesia
Seminar Journal Review Process
Harris Arthur Hedar (Ketua merangkap Jakarta, DPN Peradi and Bank
and Operating
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan October 29-30, 2024 Indonesia
GCG) Tips dan Trik dalam
Chairman and Member of Nomination, Menangani dan
Remuneration and GCG Committee Jakarta,
Menyelesaikan Perkara
01 November 2024
Seminar Arbitrase DPN Peradi
Jakarta,
Tips and Tricks in
November 01, 2024
Handling and Resolving
Arbitration Cases
Kiat-kiat dalam
Membuat dan
Memahani Kontrak
yang benar (Practical Jakarta,
Guideline on How 22 November 2024
Seminar DPN Peradi
to Make Agreement Jakarta,
Correctly November 22, 2024
Practical Guideline
on How to Make
Agreement Correctly
Sosialisasi Pedoman
Prinsip Pengelolaan
Anak Perusahaan dan
Jakarta,
Firdaus Ali (Wakil Ketua merangkap Tata Kelola Terintegrasi
22 Januari 2024 PT Wijaya Karya
Anggota) Seminar Socialization of
Jakarta, (Persero),tbk
Vice Chairman and Member Guidelines for the
January 22, 2024
Principles of Subsidiary
Management and
Integrated Governance
PT Wijaya Karya
Jakarta (Persero) Tbk dan
Certified Risk
17-18 Desember 2024 LSPMR
Sertifikasi Governance
Jakarta, PT Wijaya Karya
Professional
December 17-18, 2024 (Persero) Tbk and
LSPMR
Jakarta,
The Supreme Court’s
07 Maret 2024
Seminar Opinion on Contract HHP Indonesia
Jakarta,
Language Requirement
March 07, 2024
Jakarta,
Basic Indonesia 08 Mei 2024
Webinar RSM Indonesia
Modeling and Macro Jakarta,
May 08, 2024
Bastian (Anggota) Jakarta,
Member 2025 Indonesian
04 Desember 2024
Webinar Economy and Taxation RSM Indonesia
Jakarta,
Outloook
December 04, 2024
PT Wijaya Karya
Jakarta (Persero) Tbk dan
Certified Risk
17-18 Desember 2024 LSPMR
Sertifikasi Governance
Jakarta PT Wijaya Karya
Professional
December 17-18, 2024 (Persero) Tbk and
LSPMR
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 607
Page 608
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Nomination, Remuneration
NRG dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit and GCG Committee Meetings and Attendance of
dalam Rapat Tersebut Members of Nomination, Remuneration and GCG
Committee at the Meeting
Kebijakan yang mengatur prosedur Rapat Komite Nominasi, The policies regulating the Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG adalah sebagai berikut: Committee Meeting procedures are as follows:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG sekurang-kurangnya 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee holds meetings
mengadakan rapat sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan at least once every 3 (three) months to discuss the Nomination,
program kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; Remuneration and GCG Committee’s Work Program;
2. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 2. If deemed necessary, Nomination, Remuneration and GCG
dapat mengundang pihak lain yang terkait dengan materi rapat Committee may invite other parties to the meetings with the
untuk hadir dalam rapat dengan sepengetahuan anggota knowledge of relevant Directors;
Direksi terkait;
3. Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG diadakan di tempat 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee meetings are
kedudukan Perseroan, tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua held at the Company’s domicile, another place determined by
Komite, atau melalui media daring; the Committee Chairman, or via online media;
4. Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dipimpin oleh 4. Nomination, Remuneration and GCG Committee meetings
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG. Apabila Ketua are chaired by the Committee Chairman. If unable to attend,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG berhalangan hadir, maka the meeting will be chaired by the most senior Nomination,
rapat dipimpin oleh anggota yang paling senior dalam Komite Remuneration and GCG Committee member, and if the meeting
Nominasi, Remunerasi dan GCG. Apabila Ketua maupun anggota cannot be attended by the Chairman and/or the senior member
senior Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG berhalangan hadir, then the meeting will be void;
maka rapat batal untuk dilaksanakan;
5. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite Nominasi, 5. The call for meetings are sent by the Nomination, Remuneration
Remunerasi dan GCG; and GCG Committee Chairman;
6. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari 6. The call for meetings shall be made at least 7 (seven) days before,
dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum tanggal and in urgent cases a minimum of 2 (two) days prior to the date
rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan of the meeting, stating the day, date, time, place and meeting
agenda rapat yang akan dibicarakan. Rapat diadakan di tempat agenda to be discussed, and held at the Company’s premises,
kedudukan Perseroan atau di tempat lain di wilayah Republik or elsewhere in the Republic of Indonesia, as agreed upon, or
Indonesia yang disepakati, atau melalui media daring; via online media;
7. Keputusan rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang 7. Nomination, Remuneration and GCG Committee meeting
menurut ketua rapat bersifat strategis baru berlaku efektif jika decisions that are deemed by the meeting Chairman to be
telah diputuskan oleh rapat Dewan Komisaris; strategic, will only become effective when they have been
approved at a Board of Commissioners’ meeting;
8. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat 8. All matters discussed and decided upon at the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nominasi, Remunerasi Remuneration and GCG Committee meeting, including dissenting
dan GCG termasuk pendapat yang berbeda (dissenting opinions), opinions, are set forth in the Meeting Minutes that are signed
dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh by all Nomination, Remuneration and GCG Committee members
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang hadir present, as valid evidence of the decisions taken at the meeting;
sebagai bukti yang sah atas keputusan yang diambil dalam rapat; 9. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee member
9. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG diberi are given the freedom to express their professional opinions
kebebasan seluas-luasnya untuk menyampaikan pendapat during the discussions on each meeting agenda item, without
profesionalnya dalam pembahasan setiap agenda rapat tanpa being interrupted;
intervensi siapapun;
10. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 10. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee member
menyampaikan persetujuan atau keberatan dan/atau usul submits their approval or objection and/or proposal for
perbaikan atas Risalah Rapat dimaksud dalam jangka waktu improvements to the Meeting Minutes within a period of 3 (three)
3 (tiga) hari terhitung sejak tanggal pengiriman Risalah Rapat; days from the date of sending the Meeting Minutes;
11. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG berhak 11. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee member
menerima salinan Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan is entitled to receive a copy of the Meeting Minutes even if they
tidak hadir dalam rapat tersebut; are not present at the meeting;
12. Kehadiran anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 12. The attendance of Nomination, Remuneration and GCG
dalam rapat, dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan Committee members in meetings is reported in the Committee’s
tahunan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; quarterly reports and annual reports;
13. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing anggota 13. The number of meetings and the attendance of each Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dalam rapat serta laporan Remuneration and GCG Committee member in the meeting as
singkat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG yang memuat isu- well as the Nomination, Remuneration and GCG Committee’s brief
isu penting yang dibicarakan oleh Komite Nominasi, Remunerasi report containing important issues discussed by the Nomination,
dan GCG harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan (Annual Remuneration and GCG Committee must be disclosed in the
Report); Annual Report;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
608 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 609
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
14. Tata tertib Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG tertuang 14. The Nomination, Remuneration and GCG Committee Meeting
dalam aturan tersendiri. rules are set forth in a separate regulation.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee Meeting
Remunerasi dan GCG Frequency And Attendance
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Komite Nominasi, Remunerasi Throughout 2024, Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG dilaksanakan sebanyak 8 (delapan) kali dengan tingkat held 8 (eight) meetings, with the agenda and level of attendance
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: of each Committee member as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Pembahasan Rencana Perubahan Nomenklatur Direksi dan Silaturahmi dengan Kandidat Pengurus PT WIKA
28 Februari 2024 Realty
1
February 28, 2024 Discussion of the Plan to Change the Nomenclature of Board of Directors and Gathering with Candidates for
the Management of PT WIKA Realty
05 Maret 2024 Pembahasan Nominated Talents (BOD dan BOD-1) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2
March 05, 2024 Discussion of Nominated Talents (BOD and BOD-1) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
24 April 2024 Pembahasan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
3
April 24, 2024 Discussion of the Proposal for Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
25 April 2024 Pembahasan Permohonan Perubahan Pengurus Anak dari Manajemen
4
April 25, 2024 Discussion of the Request for Changes to the Management of Subsidiaries
16 Mei 2024 Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi
5
May 16, 2024 Discussion of Changes to the Organizational Structure
11 Juni 2024 Permohonan Persetujuan Penetapan Pengurus Anak
6
June 11, 2024 Request for Approval of the Determination of Subsidiary Management
11 Oktober 2024 Permohonan Persetujuan Penetapan Pengurus Anak
7
October 11, 2024 Request for Approval of the Determination of Subsidiary Management
20 November 2024 Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi
8
November 20, 2024 Discussion of Changes to the Organizational Structure
Kehadiran Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Tanggal Rapat Nomination, Remuneration and GCG Committee Attendance
No.
Meeting Date
Harris Arthur Hedar Firdaus Ali Bastian
28 Februari 2024
1 v v v
February 28, 2024
05 Maret 2024
2 v v v
March 05, 2024
24 April 2024
3 v v v
April 24, 2024
25 April 2024
4 v v v
April 25, 2024
16 Mei 2024
5 v v v
May 16, 2024
11 Juni 2024
6 v v v
June 11, 2024
11 Oktober 2024
7 v v v
October 11, 2024
20 November 2024
8 v v v
November 20, 2024
Jumlah Rapat
8 8 8
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
8 8 8
Number of Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100%
% of Attendance
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 609
Page 610
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG Attendance Recapitulation at the Meetings
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Nomination, Remuneration and GCG Committee Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Harris Arthur Hedar
8 8 100%
(Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member)
Firdaus Ali (Anggota
8 8 100%
(Wakil Ketua merangkap Anggota I Wakil Ketua merangkap Anggota)
Bastian (Anggota | Member) 8 8 100%
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Nominasi, Remuneration Policy for Nomination, Remuneration
Remunerasi dan GCG and GCG Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The determination of remuneration for the Nomination, Remuneration
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. and GCG Committee refers to the Regulation of Minister of State-
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises;
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi WIKA mengacu kepada Peraturan Menteri WIKA’s Board of Directors succession policy refers to Minister of
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023. Adapun sumber State-Owned Enterprises Regulation No. PER3/MBU/03/2023. The
bakal calon Direksi berasal dari: candidates for Board of Directors might be originating from: The
1. Direksi BUMN; candidates for Board of Directors might be originating from:
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 1. SOE Board of Directors;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan Komisaris, 2. SOE Board of Commissioners/Supervisory Board;
terdiri atas: 3. SOE talent Proposal by the Board of Commissioners, including:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat yang a. Officials one level below Board of Directors or officials with
mempunyai prestasi istimewa; outstanding achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan patungan BUMN. b. Directors of SOE subsidiaries/joint ventures.
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Ministry of SOE talent;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources consisting of:
a. Pejabat BUMN lain; dan a. Other SOE officials; and
b. Sumber lainnya. b. Other Sources.
Bakal calon Direksi dapat diusulkan oleh Komite Nominasi, Remunerasi Candidates for Board of Directors may be proposed by the
dan GCG kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris melakukan Nomination, Remuneration and GCG Committee to the Board of
penilaian terhadap yang bersangkutan dan jika memenuhi syarat agar Commissioners. Board of Commissioners will assess the persons
diusulkan kepada Menteri BUMN. Bakal calon yang akan ditetapkan concerned and will be proposed to the Minister of SOEs if they meet
menjadi calon anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan the requirements. Candidates eligible to become members of Board
formal dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri of Directors must comply with the formal and other requirements
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023. in Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi, Remunerasi Implementation of Nomination, Remuneration
dan GCG pada Tahun Buku Sesuai dengan yang and GCG Committee Activities in the Fiscal Year
Dicantumkan dalam Pedoman atau Piagam (Charter) According to the Nomination, Remuneration and
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG GCG Committee Guidelines or Charter
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Throughout 2024, the Nomination, Remuneration and GCG
telah melaksanakan program dan Rencana Kerja yang dirumuskan di Committee has implemented the program and Work Plan formulated
awal tahun. Pelaksanaan ini menjadi wujud tanggung jawab Komite at the beginning of the year. This implementation is a form of
Nominasi, Remunerasi, dan GCG dalam memperkuat peran Dewan responsibility of the Nomination, Remuneration and GCG Committee
Komisaris, khususnya dalam menjalankan fungsi pengawasan yang in strengthening the Board of Commissioners' role, especially in
mendukung tata kelola perusahaan yang baik. Adapun lingkup tugas carrying out supervisory functions that support good corporate
yang menjadi perhatian meliputi: governance. The scope of duties that are of concern include:
1. Pemberian masukan dan usulan kebijakan Nominasi Direksi dan 1. Providing Input and Proposal on Nomination Policy for Board of
Dekom, yaitu: Directors and Board of Commissioners:
a. penentuan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam a. Determination of Policies and Criteria needed in the
proses Nominasi; Nomination process;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
610 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 611
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
b. melakukan konfirmasi dan assessmen awal atas b. Conduct initial confirmation and assessment of
permintaan nominasi; nomination requests.
c. penyampaian laporan kepada Pemegang Saham tentang c. Submit reports to Shareholders regarding the Nomination
Nominasi dan penilaian kinerja Direksi. and performance appraisal of Board of Directors.
2. Pemberian masukan dan usulan kebijakan Remunerasi Direksi 2. Providing Input and Proposal on Remuneration Policy for Board
dan Dekom, yaitu: of Directors and Board of Commissioners:
a. memberikan telahaan dan persetujuan/rekomendasi atas a. Provide review and approval/recommendation on the current
usulan Remunerasi tahun berjalan; year’s Remuneration proposal;
b. menyampaikan pelaporan kepada Pemegang Saham tentang b. Submitting reports to Shareholders regarding the
usulan Remunerasi Direksi dan Dekom, akan masuk pada proposed Remuneration of Board of Directors and Board of
agenda RUPS. Commissioners, which will be included in the GMS agenda.
3. Tugas Pokok Berkaitan dengan GCG, yaitu: 3. Main Duties Related to GCG:
a. melakukan kajian dan memberikan rekomendasi kepada a. Conduct studies and provide recommendations to Board of
Dekom atas penerapan GCG; Commissioners on the implementation of GCG;
b. melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap b. Conduct a review of the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable Laws and Regulations.
4. Lain-lain sebagai penunjang pelaksanaan tugas, yaitu: 4. Other activities to support the implementation of duties:
a. Pengembangan kompetensi dan pengetahuan anggota a. Development of competency and knowledge of Nomination,
Komite NRG; Remuneration and GCG Committee members;
b. Sertifikasi Kompetensi. b. Competency Certification.
Penilaian atas Kinerja Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG Performance Appraisal
Kinerja Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG dinilai berdasarkan The performance of Nomination, Remuneration and GCG Committee
kerangka evaluasi yang diterapkan untuk organ pendukung Dewan is appraised based on the evaluation framework applied to the
Komisaris. Penilaian ini mencakup pengukuran kontribusi komite supporting organs of Board of Commissioners. This appraisal includes
terhadap pencapaian tujuan Perseroan, pelaksanaan fungsi strategis, measurement of the committee's contribution to the achievement of
serta pemenuhan standar tata kelola yang telah ditetapkan. Informasi the Company's objectives, implementation of strategic functions, and
lebih lanjut terkait penilaian ini dijelaskan pada bagian “Penilaian fulfillment of established governance standards. Further information
atas Kinerja Organ Pendukung dan/atau Komite di Bawah Dewan regarding this appraisal is explained in the section " Performance
Komisaris " dalam Laporan Tahunan ini. Appraisal of Supporting Organs and/or Committees under the Board
of Commissioners " in this Annual Report.
Berikut evaluasi kinerja Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG The following are evaluation of the Nomination, Remuneration and
yang didasarkan pada perbandingan antara rencana yang telah GCG Committee's performance based on the comparison between
disusun dengan realisasi pelaksanaannya: the plan prepared and the realization of their implementation:
Kegiatan Persentase realisasi
No. Rencana 2024 Realisasi 2023
Percentage of
Keterangan
Activity 2024 Plan 2023 Realization Information
Realization
Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan Nominasi
Permintaan
Direksi dan Dewan Komisaris
1 1 1 100% tahunan
Providing input and proposals for nomination policies
Annual Request
for Board of Directors and Board of Commissioners
Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan Remunerasi
Permintaan
Direksi dan Dewan Komisaris
2 1 1 100% Tahunan
Providing input and proposals for remuneration policy
Annual Request
for Board of Directors and Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas Pokok Berkaitan dengan GCG Rapat berkala
3 8 8 100%
Implementation of Main Duties Related to GCG Regular meetings
Pelatihan dan
pelaksanaan
Kegiatan Penunjang Pelaksanaan Tugas
4 9 9 100% tugas lain
Implementation of Supporting Activities
Training and other
tasks
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 611
Page 612
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Saran dan Masukan untuk Komite Nominasi, Advice and Input for Nomination, Remuneration and
Remunerasi dan GCG GCG Committee
Berikut adalah beberapa saran dan masukan yang telah dianalisis The following advice and input has been considered as an internal
sebagai bagian dari evaluasi internal terkait pelaksanaan kegiatan evaluation of the implementation of activities in 2024:
sepanjang tahun 2024:
1. Meningkatkan intensitas pertemuan dan diskusi dengan unit 1. Increasing the frequency of meetings and discussions with work
kerja/divisi yang menjadi mitra kerja Komite NRG, khususnya units/divisions that are partners of NRG Committee, especially the
unit kerja/divisi yang baru menjadi mitra Komite NRG, yaitu Divisi work units/divisions that have recently become partners of NRG
Hukum dan Divisi Teknologi Informasi. Committee, such as Legal Division and Information Technology
Division.
2. Kondisi perekonomian dan perusahaan yang tidak optimal, 2. The suboptimal economic and company conditions require
membutuhkan pengawasan dan penasehatan yang out of the supervision and advisory that is out of the box, especially to
box khususnya untuk bertahan pada kondisi penuh tekanan. survive under high pressure.
3. Kolaborasi dengan komite lain, termasuk dengan Komite Tata 3. Collaboration with other committees, including the
Kelola Terintegrasi perlu diintensifkan, termasuk pembuatan Integrated Governance Committee, needs to be intensified,
kebijakan agar bisa secara langsung ikut serta melakukan including the creation of policies to directly participate in
pengawasan terhadap anak perusahaan. overseeing subsidiaries.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko berfungsi sebagai salah satu elemen The Risk Monitoring Committee functions as one of the supervisory
pengawasan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris WIKA. Tugas utama elements established by WIKA's Board of Commissioners. The main
Komite Pemantau Risiko ini adalah membantu Dewan Komisaris duties of this Risk Monitoring Committee are to assist the Board
dalam menjalankan pengawasan terhadap kinerja manajemen risiko of Commissioners in carrying out supervision of risk management
yang diterapkan oleh Direksi. Dengan memberikan nasihat yang performance implemented by the Board of Directors. By providing
konstruktif, komite bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh constructive advice, the committee aims to ensure that all risk
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko telah memenuhi standar management procedures and methodologies have met the
yang ditetapkan. Hal ini penting agar risiko yang mungkin muncul established standards. This is important so that risks that may arise in
dalam operasional Perseroan tetap dapat dikelola secara efektif, the Company's operations can still be managed effectively, minimize
meminimalkan dampak negatif, dan menjaga agar kegiatan usaha negative impacts, and keep business activities running in a profitable
tetap berjalan dalam koridor yang menguntungkan bagi Perseroan. corridor for the Company.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Basis of Establishment
Pembentukan Komite Pemantau Risiko Perseroan berpedoman pada The establishment of the Company’s Risk Monitoring Committee is
ketentuan sebagai berikut: guided by the following provisions:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 70, (State Gazette of 2003 Number 70, Supplement to State Gazette
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297) sebagaimana telah Number 4297) as amended by Law Number 6 of 2023 on
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 2023 2022 concerning Job Creation becomes Law (State Gazette
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- of 2023 Number 41 Supplement to State Gazette Number 6856);
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41 Tambahan
Lembaran Negara Nomor 6856);
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan (State Gazette of 2007 Number 106, Supplement to State
Lembaran Negara Nomor 4756) sebagaimana telah diubah Gazette Number 4756) as amended by Law Number 6 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan on Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law Number
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2 of 2022 concerning Job Creation Becomes Law (State Gazette
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang (Lembaran of 2023 Number 41, Supplement to State Gazette Number 6856);
Negara Tahun 2023 Nomor 41, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 6856);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Negara (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 117 Tambahan State-Owned Enterprises (State Gazette of 2005 Number 117
Lembaran Negara Nomor 4556) sebagaimana telah diubah Supplement to State Gazette Number 4556) as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2022 tentang Government Regulation Number 23 of 2022 on Amendments
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 to Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2022 Nomor State-Owned Enterprises (State Gazette of 2022 Number 113
113 Tambahan Lembaran Negara Nomor 6800); Supplement to State Gazette Number 6800);
Consistent Transformation Toward Fit for Future
612 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 613
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Indonesia Tahun 2023 Nomor 262); (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2023 Number 262);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/ 03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of
2023 Nomor 263); Indonesia of 2023 Number 263);
6. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya 6. Articles of Association of Limited Liability Company (Persero) PT
Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta Notaris Dian Paramita Wijaya Karya Tbk as stated in the Deed of Notary Dian Paramita
Tamzil Nomor: 110 tanggal 22 Desember 1972 sebagaimana telah Tamzil Number: 110 dated 22 December 1972 as amended several
beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan times, most recently by the Deed of Extraordinary Shareholder
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) Resolution Statement of Limited Liability Company (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk Nomor 5 tanggal 4 Februari 2022 yang PT Wijaya Karya Tbk Number 5 dated February 4, 2022 made
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah before Fathiah Helmi, S.H, Notary in Jakarta and has received
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and Human Rights Number
Nomor AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 (“Anggaran Dasar”); AHU0015012.AH.01.02. 2022 (“Articles of Association”).
7. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 67/DK/WIKA/2023 tanggal 7. Board of Commissioners Decree Number 67/DK/WIKA/2023 dated
03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota- July 3, 2023 concerning the Establishment and Appointment
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of Members of Integrated Risk Monitoring and Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of the Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Work Guidelines/Charter
Komite Pemantau Risiko memiliki pedoman kerja yang tertuang dalam The Risk Monitoring Committee has a work guideline contained in the
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Decree of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero)
dengan nomor 96/DK/WIKA/2023, yang diterbitkan pada tanggal with number 96/DK/WIKA's/2023, which was issued on September 26,
26 September 2023. Surat keputusan ini mengatur Piagam Komite 2023. This decision letter regulates the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko, yang mencakup berbagai ketentuan penting Charter, which includes various important provisions regarding
mengenai peran dan tanggung jawab komite dalam menjalankan the roles and responsibilities of the committee in carrying out
pengawasan terhadap risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Piagam supervision of the risks faced by the Company. The charter contains
tersebut memuat hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi, Masa Jabatan dan Syarat-syarat Keanggotaan; 3. Chapter III Organization, Term of Office and Membership
Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V Honorarium and Fees/Budget;
6. Bab VI Rapat, Mekanisme Kerja dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Work Mechanisms and Reporting;
7. Bab VII Penutup 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Criteria for Risk Monitoring Committee Members
Kriteria anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: The criteria for members of Risk Monitoring Committee are as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan yang a. Have integrity, dedication, ability, relevant education,
relevan, independensi, pengetahuan dan pengalaman independence, knowledge and experience to carry out
untuk menjalankan tugas dan fungsi pengawasan tata the duties and functions of supervising the Company’s
kelola Perusahaan, serta mampu mengkomunikasikan secara governance, and be able to communicate in writing the
tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan results of the implementation of their duties and functions
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; to the Board of Commissioners in accordance with applicable
procedures;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat memahami b. Have sufficient knowledge to be able to understand the
prinsip-prinsip dan proses Komite Pemantau Risiko secara principles and processes of the Risk Monitoring Committee
umum, prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan Anggaran in general, the principles of the supervisory function and the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan c. Have adequate knowledge of laws and regulations regarding
perundangan mengenai perseroan, BUMN dan yang berkaitan companies, SOE and those related to Company operations;
dengan operasi Perusahaan;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perusahaan secara cepat, d. Able to promptly learn the Company’s activities, so as to obtain
sehingga dapat memperoleh pemahaman yang memadai an adequate understanding of the Company’s activities and
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 613
Page 614
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
tentang kegiatan Perusahaan dan kaitannya dengan aspek their relation to risk management aspects;
manajemen risiko;
e. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dan e. Able to collaborate and communicate well and politely, and
santun serta menyediakan waktu yang memadai untuk provide sufficient time to carry out their duties well and add
melaksanakan tugasnya dengan baik dan bernilai tambah. value.
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite Pemantau Risiko yang kedudukannya sebagai a. Members of Risk Monitoring Committee who is a member
anggota Dewan Komisaris, tidak mempunyai hubungan of Board of Commissioners, do not have a blood family
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis relationship up to the third degree, either straight line or
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang sideways or a relationship arising from marriage with another
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners or with a member of
lainnya atau dengan anggota Direksi; Board of Directors;
b. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan b. Members of Risk Monitoring Committee who is not a member
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah of Board of Commissioners are prohibited from having blood
dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus or marital relations up to the third degree, either straight
maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris or sideways, with members of Board of Commissioners and
dan anggota Direksi Perusahaan; members of Board of Directors of the Company;
c. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan c. Members of Risk Monitoring Committee who is not a member
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah of Board of Commissioners are prohibited from having blood
dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus or marital relations up to the third degree, either straight
maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris or sideways, with members of Board of Commissioners and
dan anggota Direksi Perusahaan; members of Board of Directors of the Company;
d. Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan usaha, baik d. Risk Committee members do not have any business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships, either directly or indirectly, related to the
kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dapat business activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which
menimbulkan benturan kepentingan; could give rise to a conflict of interest;
e. Anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan karyawan e. Risk Monitoring Committee members who are not WIKA's
kunci WIKA, yakni orang yang mempunyai wewenang dan key employees, namely an individual having the authority
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau and responsibility to plan, lead or control the activities of
mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in the last year before being
satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; appointed by the Board of Commissioners;
f. Anggota Komite Risiko tidak mempunyai kepentingan f. Risk Monitoring Committee members do not have direct
pribadi langsung atau tidak langsung dengan informasi or indirect personal interest in material information of the
material Perusahaan; Company;
3. Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang dalam Kantor 3. Risk Monitoring Committee members are not a person works
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang in a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, or other
memberikan jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultansi parties who provide audit services, nonaudit services and/or other
lainnya kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu satu consultancy services to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk within the
tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. last year before being appointed by the Board of Commissioners.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak boleh lebih 1. The term of office of members of Risk Monitoring Committee
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; Commissioners as regulated in the Articles of Association of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk;
2. Jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai 2. The terms of office of members of Board of Commissioners who
anggota Komite Pemantau Risiko, sama dengan masa jabatan also serve as members of Risk Monitoring Committee, is the same
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang as the term of office of their appointment as members of Board
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan atau of Commissioners as determined by the General Meeting of
Keputusan Dewan Direksi sebagaimana yang berlaku pada Shareholders and/or Decree of Board of Directors as applicable
Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; in the Articles of Association of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan 3. The term of office of members of Risk Monitoring Committee
berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun who are not members of Board of Commissioners is 3 (three)
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa years and can be extended once for a 2 (two) year term of office,
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk without prejudice to the right of Board of Commissioners to
memberhentikannya sewaktu-waktu; dismiss them at any time;
4. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan 4. Members of Risk Monitoring Committee who are not members
Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan Keputusan of Board of Commissioners may be reappointed based on the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Decision.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
614 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 615
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Duties and
Responsibilities
Komite Pemantau Risiko mempunyai tugas untuk mendukung Dewan The Risk Monitoring Committee is tasked to support the Board of
sesuai dengan tanggung jawabnya. Adapun tugas Komite Pemantau Commissioners in accordance with their responsibilities. The duties
Risiko adalah sebagai berikut: of Risk Monitoring Committee are as follows:
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan ketentuan dan 1. Conduct periodic evaluation in accordance with the provisions
prosedur yang berlaku di lingkungan Dewan Komisaris, untuk and procedures applicable within the Board of Commissioners,
mengawasi dan memastikan kecukupan kebijakan Manajemen monitor and ensure the adequacy of Risk Management
Risiko dan memberikan pendapat berupa saran dan/atau policies and provide opinions in the form of suggestions and/
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan or recommendations to the Board of Commissioners to improve
penyempurnaan kerangka kerja dan kebijakan Manajemen and enhance the Company’s Risk Management framework and
Risiko Perseroan; policies;
2. Menganalisa dan mengevaluasi laporan Manajemen Risiko, 2. Analyze and evaluate Risk Management reports, Company risk
laporan profil risiko Perseroan, maupun laporan lainnya terkait profile reports, and other reports related to Risk Management
Manajemen Risiko setiap triwulan dan memberikan saran dan/ every quarter and provide suggestions and/or recommendations
atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan to the Board of Commissioners for necessary improvements and
penyempurnaan yang diperlukan; enhancements;
a. Memantau dan mengevaluasi kecukupan proses identifikasi, a. Monitor and evaluate the adequacy of the Company’s Risk
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan sistem informasi Management identification, measurement, monitoring,
Manajemen Risiko Perseroan setiap triwulan, serta memberikan control and information system processes every quarter,
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk and provide suggestions and/or recommendations to the
meningkatkan efektivitas dan kualitas penerapan Manajemen Board of Commissioners to improve the effectiveness and
Risiko Perseroan. quality of the Company’s Risk Management implementation.
3. Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan fungsi kepatuhan 3. Evaluate and analyze the implementation of the Company’s
( compliance ) Perseroan dalam penerapan Manajemen compliance function in implementing Risk Management every
Risiko setiap semester dan memberikan saran dan/atau semester and provide suggestions and/or recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan to the Board of Commissioners to improve the implementation
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan penerapan Manajemen quality of the compliance function in the Company’s Risk
Risiko Perseroan; Management;
4. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas 4. Supervise and evaluate duties implementation of work unit
unit kerja yang membidangi keuangan dan Manajemen Risiko in charge of Finance and Risk Management and its staffs and
beserta jajarannya serta memberikan saran dan/atau rekomendasi provide suggestions and/or recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas Commissioners to improve the effectiveness of the work unit in
pelaksanaan tugas unit kerja yang membidangi Keuangan dan charge of Finance and Risk Management and its staffs, which is
Manajemen Risiko beserta jajarannya yang dilaksanakan minimal carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year; and
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; dan
5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 5. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners
Komisaris dari waktu ke waktu. from time to time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis for
Komite Pemantau Risiko Appointment of Risk Monitoring Committee
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko beranggotakan 3 (tiga) In 2024, Risk Monitoring Committee consisted of 3 (three) members,
orang anggota yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite. one of whom acted as the Committee Chairman. The Chairman of
Ketua Komite Audit juga menjabat anggota Dewan Komisaris pada Audit Committee is also a member of Board of Commissioners in
tahun buku. the fiscal year under review.
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Remarks Expertise Term of Office
Mengikuti Periode Jabatan
Ketua merangkap Anggota Komisaris sebagai Anggota Dewan
Pertahanan dan Keamanan NKRI
Komite Pemantau Risiko Independen Komisaris
Rusmanto Defense and Security of the Republic of
Chairman and Member of Independent Following the Service Period
Indonesia
Risk Monitoring Committee Commissioner as Member of Board of
Commissioners
Wakil Ketua Komite Mengikuti Periode Jabatan
merangkap Anggota Komite sebagai Anggota Dewan
Satya Bhakti Pemantau Risiko Komisaris Hukum dan Manajemen Komisaris *)
Parikesit *) Vice Chairman and Commissioner Legal and Management Following the Term of Office
Member of Risk Monitoring as a Member of Board of
Committee Commissioners *)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 615
Page 616
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Remarks Expertise Term of Office
Tenaga Ahli Bidang Akuntan, Keuangan
Anggota Pihak Independen dan Manajemen Risiko Periode Ke-1
Wilarjo
Member Independent Party Expert in Accounting, Finance and Risk 1st Period
Management
Tenaga Ahli Bidang Hukum, Tata
Kelola Perusahaan, Kepatuhan dan
Andar Sudiar Anggota Pihak Independen Periode Ke-1
Manajemen Risiko
Sukma Member Independent Party 1st Period
Expert in Legal, Corporate Governance,
Compliance and Risk Management
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selsai sebagai Wakil Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko.
*) Term of office as a member of Board of Commissioners ended on April 30, 2024, hence the term as Vice Chairman member of Risk Monitoring Committee automatically ended.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee Profile
Rusmanto
Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Chairman
Profil Ketua Ketua Komite Pemantau Risiko, Rusmanto dapat dilihat pada bagian The profile of Risk Monitoring Committee Chairman, Rusmanto, can be seen in the
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. profile section of Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) No. 67/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
616 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 617
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Wilarjo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 – Sekarang
Term of Office : July 03, 2023 - Present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
63 Tahun per 31 Desember 2024 63 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1984) 1. Adjunct Accountant, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1984)
2. Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1992) 2. Accountant, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1992)
3. Magister Management, STIE IPWI, Jakarta (1998) 3. Master of Management, STIE IPWI, Jakarta (1998)
Sertifikasi Certification
1. Chartered Accountant 1. Chartered Accountant
2. Brevet AB 2. Brevet AB
3. CPGRC 3. CPGRC
4. CCRM 4. CCRM
5. CRGP 5. CRGP
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga lainnya. Does not have concurrent positions either in the Company or other institutions.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1984-2021 1. Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1984-2021
2. Komite Audit pada PT IPC Terminal Peti Kemas, 2022-Juni 2023 2. Audit Committee at PT IPC Terminal Petikemas, 2022-June 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of Board of Commissioners of the Company (Persero) Number 67/DK/
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan WIKA/2023 Dated July 03, 2023 concerning the Establishment and Appointment of
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of the Company
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 617
Page 618
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Andar Sudiar Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 – Sekarang
Term of Office : July 03, 2023 – present
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
44 Tahun per 31 Desember 2024 44 years old as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (2004) 1. Bachelor of Laws, University of Indonesia (2004)
2. Magister Hukum, Universitas Indonesia (2022) 2. Master of Law, University of Indonesia (2022)
Sertifikasi Certification
1. Certified Risk Governance Profesional (CRGP), LSPMR, 2024 1. Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR, 2024
2. Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024 2. Certified Corporate Risk Manager (CCRM), BPKP, 2024
3. Certified ISO 37001 Lead Auditor, PECB Certification Canada, 2021 3. Certified ISO 37001 Lead Auditor, PECB Certification Canada, 2021
4. Certified in Audit Committee Practice (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia 4. Certified in Audit Committee Practice (CACP), Indonesian Audit
(IKAI), 2019 Committee Association (IKAI), 2019
5. Certified Governance Professionals (CGP), LSP MKS, 2019
5. Certified Governance Professionals (CGP), LSP MKS, 2019
6. Certified Fraud Examiners (CFE) dari ACFE USA, 2012
6. Certified Fraud Examiners (CFE) from ACFE USA, 2012
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga lainnya. Does not hold concurrent positions at other Companies or institutions
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Associate Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005) 1. Associate at Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005)
2. Executive Compliance PT Prudential Life Assurance (Prudential Life) (2005- 2. Executive Compliance at PT Prudential Life Assurance (Prudential Life) (2005-
2006) 2006)
3. Internal Auditor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) (2006-2014) 3. Internal Auditor at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) (2006-2014)
4. Manajer Hukum Perikatan Bisnis PT Kereta Api Indonesia (PT KAI) (2014-2015) 4. Legal Manager for Business Engagements of PT Kereta Api Indonesia (PT KAI)
(2014-2015)
5. Legal Head PT Transportasi Jakarta (Transjakarta) (2015-2016) 5. Legal Head of PT Transportation Jakarta (Transjakarta) (2015-2016)
6. Senior Consultant PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018) 6. Senior Consultant of PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018)
7. Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan PT PLN Nusantara 7. Audit Committee and Risk Management & Compliance Committee of PT PLN
Power (2016-2023) Nusantara Power (2016-2023)
8. Komite Nominasi & Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko PT Asuransi Kredit 8. Nomination & Remuneration Committee, and Risk Monitoring Committee of PT
Indonesia (PT Askrindo) (2018-2023) Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) (2018-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No.
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation and Appointment of
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
618 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 619
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pernyataan Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee Statement of Independence
Aspek Independensi
Independence Aspect Rusmanto Wilarjo Andar Sudiar Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko yang kedudukannya sebagai anggota
Dewan Komisaris, tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun
hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
√ N/A N/A
Members of Risk Monitoring Committee who is a member of Board of
Commissioners, do not have a blood family relationship up to the third
degree, either in a straight line or a side line or a relationship arising from
marriage with another member of Board of Commissioners or with Board of
Directors.
Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan Komisaris
dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan.
N/A √ √
Members of Risk Monitoring Committee who is not a member of Board of
Commissioners are prohibited from having blood or marital relations up
to the third degree, either straight or sideways, with members of Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company.
Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
√ √ √
Risk Committee members do not have any business relationships, either
directly or indirectly, related to the business activities of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk which could give rise to a conflict of interest.
Anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan karyawan kunci WIKA,
yakni orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris. √ √ √
Risk Monitoring Committee Members are not WIKA key employees, namely
a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control
the activities of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in the last year before being
appointed by the Board of Commissioners
Anggota Komite Risiko tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau
tidak langsung dengan informasi material Perusahaan.
√ √ √
Risk Committee members do not have direct or indirect personal interest in
material information of the Company
Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa
audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultansi lainnya kepada PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris.
√ √ √
Risk Committee members are not a person in a Public Accounting Firm,
Legal Consulting Firm, or other parties who provide audit services,
non-audit services and/or other consultancy services to PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk within the last year before being appointed by the Board of
Commissioners
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Improvement Attended
Telah Diikuti dalam Tahun Buku in the Fiscal Year
Untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan oleh To ensure that the supervisory function carried out by the Board of
Dewan Komisaris dapat berjalan dengan baik, Perseroan memberikan Commissioners can run well, the Company pays special attention
perhatian khusus terhadap pengembangan kompetensi Komite to the competency development of Risk Monitoring Committee. In
Pemantau Risiko. Dalam hal ini, Perseroan memfasilitasi peningkatan this regard, the Company facilitates the improvement of knowledge
pengetahuan dan keterampilan yang dapat mendukung kelancaran and skills that can support smooth operations and strengthen the
operasional dan memperkuat pelaksanaan tugas pengawasan. implementation of supervisory duties. This support aims to ensure
Dukungan ini bertujuan untuk memastikan bahwa Komite Pemantau that the Risk Monitoring Committee has the expertise needed
Risiko memiliki keahlian yang dibutuhkan dalam mendukung kegiatan to effectively support the Board of Commissioners' activities.
Dewan Komisaris secara efektif. Sepanjang tahun 2024, Komite Throughout 2024, Risk Monitoring Committee has participated in
Pemantau Risiko telah mengikuti berbagai program peningkatan various competency improvement programs that are relevant to
kompetensi yang relevan dengan perkembangan bisnis dan tata the Company's business development and governance, as follows:
kelola Perseroan, sebagai berikut:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 619
Page 620
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Pelatihan
Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Education and Training Venue/Date Organizer by
Training Material
Sosialisasi Pedoman
Prinsip Pengelolaan Anak
Rusmanto Perusahaan dan Tata Kelola
Jakarta, 22 Januari 2024
(Ketua Komite Pemantau Risiko) Terintegrasi PT Wijaya Karya
Seminar Jakarta, January 22,
(Risk Monitoring Committee Socialization of Guidelines (Persero) Tbk
2024
Chairman) for the Principles of
Subsidiary Management and
Integrated Governance
Badan Pengawasan
Keuangan &
Pendidikan Sertfikasi
Pembangunan (BPKP)
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Ciawi, 8 - 26 Juli 2024
Financial and
Risk Management Risk Management Ciawi, July 8 - 26, 2024
Development
Certification Education
Supervisory Agency
(BPKP)
Pendidikan Sertifikasi
Governansi dan Manajemen Governansi dan Manajemen Jakarta, 17 - 18
Risiko Risiko Desember 2024 PT Wijaya Karya
Governance and Risk Governance and Risk Jakarta, December 17 - (Persero) Tbk/LSPMR
Management Certification Management 18, 2024
Education
Wilarjo
(Anggota | Member) Analisis Penelitian Kuantitatif
Menggunakan Stata dan
Pelatihan Smart PLS. Jakarta, 25 Mei 2024 IAI Wilayah Jakarta
Training Quantitative Research Jakarta, May 25, 2024 IAI Jakarta Region
Analysis Using Stata and
Smart PLS.
Strategi pemasaran digital di
era digital: Tatik dan langkah
efektif mencetak profit
Pelatihan optimal Jakarta, 5 Juni 2024
OJK
Training Digital marketing strategies Jakarta, June 5, 2024
in digital era: Effective tactics
and steps to create optimal
profits
Badan Pengawasan
Keuangan &
Pendidikan Sertfikasi
Pembangunan (BPKP)
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Ciawi, 8 - 26 Juli 2024
Financial and
Risk Management Risk Management Ciawi, July 8 - 26, 2024
Development
Certification Education
Supervisory Agency
Andar Sudiar Sukma (BPKP)
(Anggota | Member)
Pendidikan Sertifikasi
Governansi dan Manajemen Governansi dan Manajemen Jakarta, 17 - 18
Risiko Risiko Desember 2024 PT Wijaya Karya
Governance and Risk Governance and Risk Jakarta, December 17 - (Persero) Tbk/LSPMR
Management Certification Management 18, 2024
Education
Consistent Transformation Toward Fit for Future
620 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 621
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko dan Tingkat Kehadiran Anggota Meetings and Level of Attendance of Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dalam Rapat Tersebut Committee Members at The Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite dilaksanakan paling 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan 1. Committee meetings are held at most 1 (one) time in 1 (one)
atau dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan keperluan.; month or can be held at any time as needed;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan Perseroan, tempat 2. Committee meetings are held at the Company’s domicile, another
lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, atau melalui media place determined by the Committee Chairman, or via online
daring (online); media;
3. Pemanggilan rapat Komite harus dilakukan oleh Ketua Komite 3. Summons for Committee meetings must be made by the
dan disampaikan kepada setiap anggota Komite melalui media Committee Chariman and delivered to each Committee member
elektronik tercepat paling lambat 1 (satu) hari sebelum rapat via electronic media no later than 1 (one) day before the meeting
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan is held, without taking into account the date of summons and
dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang lebih singkat dalam the date of meeting, or within a shorter time in case of urgent
hal keadaan mendesak; circumstances. ;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud pada angka 4. Summons for Committee meetings as referred to in number 3,
3, tidak diperlukan untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan are not required for meetings that have been scheduled based
berdasarkan keputusan rapat yang diadakan sebelumnya.; on the decisions of previously held meetings;
5. Pemanggilan rapat Komite harus mencantumkan agenda rapat, 5. Summons for Committee meetings must include the meeting
tanggal, waktu, dan tempat pelaksanaan rapat atau alamat tautan agenda, date, time and place of the meeting or the link address
dalam hal rapat diselenggarakan secara daring; if the meeting is held online;
6. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri paling 6. Committee meetings can only be held if attended by at least
kurang 51% (lima puluh satu persen) anggota dari jumlah anggota 51% (fifty one percent) of total Committee members, including a
Komite, termasuk seorang anggota Dewan Komisaris dan anggota member of Board of Commissioners and members of independent
dari pihak independen; parties;
7. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite, dan dalam hal Ketua 7. Committee meetings are chaired by the Committee Chairman,
Komite tidak hadir atau berhalangan rapat dipimpin oleh Wakil and in the event that the Committee Chairman is absent or
Ketua Komite; unavailable, the meeting is chaired by the Committee Deputy
Chairman;
8. Rapat Komite dapat mengundang Direksi dan/atau Kepala 8. Committee meetings may invite the Board of Directors and/or
Divisi/Pejabat Eksekutif Perseroan untuk meminta penjelasan, Division Heads/Executive Officers of the Company to request
pemaparan, dan informasi terkait dengan agenda rapat; explanations, presentations and information related to the
meeting agenda;
9. Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan musyawarah 9. Committee meeting decisions are made based on deliberation
mufakat. Jika musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan and consensus. If consensus deliberation is not reached, then
dilakukan berdasarkan suara terbanyak dari anggota komite yang the decision is made based on the majority vote of committee
hadir dalam rapat, dengan ketentuan setiap anggota komite members present at the meeting, provided that each committee
hanya berhak untuk memberikan 1 (satu) suara; member is only entitled to cast 1 (one) vote;
10. Jika suara yang setuju dan yang tidak setuju sama banyaknya, 10. If the same number of votes agree and disagree, then the
maka pimpinan rapat Komite berwenang mengambil keputusan; chairman of Committee meeting has the authority to make a
decision;
11. Pimpinan rapat Komite harus memberikan kesimpulan dan 11. The Chairman of Committee meeting must provide conclusions
keputusan pada setiap akhir rapat Komite; and decisions at the end of each Committee meeting;
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 12. Dissenting opinions that occur at Committee meetings must be
rapat Komite, wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat stated clearly in the minutes of meeting along with the reasons;
disertai alasan perbedaan pendapatnya; 13. Minutes of Committee meetings must be prepared by someone
13. Risalah rapat Komite harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam present at the meeting and appointed by the chairman of the
rapat dan ditunjuk oleh pimpinan rapat. Risalah rapat tersebut meeting. The minutes of meeting must be signed by all Committee
wajib ditandatangani semua anggota Komite yang hadir dalam members present at the meeting
rapat
14. Risalah rapat Komite merupakan bukti yang sah mengenai 14. The minutes of Committee meeting are valid evidence regarding
keputusan yang diambil dalam rapat dimaksud; the decisions taken at the meeting in question;
15. Komite dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan 15. The Committee can make valid decisions without holding a
rapat, dengan ketentuan sekurang-kurangnya 51 % (lima puluh meeting, provided that at least 51% (fifty one percent) of total
satu per seratus) dari jumlah anggota, termasuk seorang Komisaris members, including an Independent Commissioner and an
Independen dan Pihak Independen, memberikan persetujuannya Independent Party, give written approval;
secara tertulis;
16. Risalah rapat Komite harus didokumentasikan dengan baik oleh 16. Minutes of Committee meetings must be properly documented
Sekretariat Dewan Komisaris. by the Secretariat of Board of Commissioners.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 621
Page 622
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Meeting Frequency and
Risiko Attendance Level
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Komite Pemantau Risiko Throughout 2024, Risk Monitoring Committee meetings were held 25
dilaksanakan sebanyak 25 (dua puluh lima) kali dengan tingkat (twenty-five) times with the attendance level and meeting agenda
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: as follows:
Triwulan I 1st Quarter
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. Realisasi Program Manajemen Risiko Korporat tahun 2023
2. Isu-isu Terkini Manajemen Risiko
17 Januari 2024 3. Rencana Program Kerja Risk Management Division tahun 2024
1
January 17, 2024 1. Realization of Corporate Risk Management Program in 2023
2. Current Issues in Risk Management
3. Risk Management Division Work Program Plan in 2024
02 Februari 2024 Pembahasan Laporan Hasil Assessment ICOFR
2
February 02, 2024 Discussion of ICOFR Assessment Result Report
20 Februari 2024 Pembahasan Progress Penyelesaian MRA
3
February 20, 2024 Discussion of MRA Completion Progress
08 Maret 2024 Pemenuhan Organ Pengelola Risiko pada Anak Perusahaan
4
March 08, 2024 Fulfillment of Risk Management Organ in Subsidiaries
22 Maret 2024 Tindak Lanjut Pemenuhan Organ Pengelola Risiko Anak Perusahaan
5
March 22, 2024 Follow-up on Fulfillment of Risk Management Organ in Subsidiaries
Triwulan I 2nd Quarter
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
Pembahasan Rencana Perubahan Struktur Permodalan PT PSBI
17 April 2024
1 Discussion of PT PSBI Capital Structure Change Plan
April 17, 2024
23 April 2024 Diskusi Pelepasan Saham WIKA pada WIKA Beton
2
April 23, 2024 Discussion of WIKA Share Release in WIKA Beton
30 April 2024 Pembahasan Risiko Hasil Pelaksanaan Check Point Proyek
3
April 30, 2024 Discussion of Risks from Project Check Point Implementation Results
Diskusi Tindak Lanjut Review dan Penguatan Pencegahan Benturan Kepentingan sesuai Surat Kementerian BUMN
20 Mei 2024
4 Discussion of Follow-up Review and Strengthening of Conflict of Interest Prevention according to the Letter of
May 20, 2024
Ministry of SOEs
04 Juni 2024 Pembahasan Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham Seri A dalam RUPS Tahunan 2023
5
June 04, 2024 Discussion of Follow-up to Series A Shareholders' Directions in the 2023 Annual GMS
07 Juni 2024 Diskusi Rencana Aksi Korporasi pada WIKA Realty dan HIPRO
6
June 07, 2024 Discussion of Corporate Action Plan in WIKA Realty and HIPRO
27 Juni 2024 Diskusi Profil Risiko Korporat Ter-Update
7
June 27, 2024 Discussion of the Most Updated Corporate Risk Profile
Triwulan I 3rd Quarter
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
05 Juli 2024 Updating Rencana Aksi Korporasi DTE WIKA Realty/HIPRO
1
July 05, 2024 Updating Corporate Action Plan DTE WIKA Realty/HIPRO
01 Agustus 2024 Pembahasan Risk Maturity Index PT WIKA (Persero) Tbk tahun 2023
2
August 01, 2024 Discussion of Risk Maturity Index of PT WIKA (Persero) Tbk in 2023
Rencana Perubahan Risk Capacity Perseroan dalam rangka Revisi RKAP dan Risiko Omset Kontrak Tidak Tercapai
14 Agustus 2024
3 Planned Changes to the Company's Risk Capacity in the context of the Revision of RKAP and the Risk of Unachieved
August 14, 2024
Contract Turnover
27 Agustus 2024 Interview RMI peran Dewan Komisaris dan Komite dalam Manajemen Risiko
4
August 27, 2024 RMI Interview on the Role of Board of Commissioners and Committees in Risk Management
Consistent Transformation Toward Fit for Future
622 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 623
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Triwulan I 3rd Quarter
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
03 September 2024
Pembahasan Hasil RMI tahun 2023
5 September 03,
Discussion of RMI Results in 2023
2024
06 September 2024
Pembahasan Top 3 Risk Corporate
6 September 06,
Discussion of Top 3 Corporate Risks
2024
12 September 2024 Pembahasan Pencapaian Omset Kontrak sampai dengan Bulan Juni 2024
7
September 12, 2024 Discussion of Contract Turnover Achievement until June 2024
Triwulan I 4th Quarter
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
02 Oktober 2024 Persiapan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
1
02 October 2024 Preparation of Integrated Governance Committee Meeting
Profil Risiko Korporat Triwulan III dan Profil Risiko Anak Perusahaan (Agregasi)
Tindak Lanjut Rekomendasi RMI
29 Oktober 2024 Isu Strategis Korporat
2
October 29, 2024 1. Corporate Risk Profile for Quarter III and Subsidiary Risk Profile (Aggregation)
2. Follow-up of RMI Recommendations
3. Corporate Strategic Issues
08 November 2024 Diskusi mengenai Manajemen Risiko sehubungan dengan Penyusunan RKAP 2025
3
November 08, 2024 Discussion on Risk Management in relation to the Preparation of RKAP 2025
Diskusi 3 Risiko Utama tahun 2025, Risiko Cashflow tahun 2025
15 November 2024 Diskusi Rencana Aksi Korporasi SHL WIKA Rekayasa Konstruksi
4
November 15, 2024 1. Discussion of 3 Main Risks for 2025, Cashflow Risk for 2025
2. Discussion of SHL WIKA Rekayasa Konstruksi Corporate Action Plan
06 Desember 2024 Diskusi Usulan Risk Appetite Statement (RAS) untuk tahun 2025
5
December 06, 2024 Discussion of Proposed Risk Appetite Statement (RAS) for 2025
1. Profil Risiko Korporat Triwulan IV tahun 2024
2. Profil Risiko Korporat Triwulan I tahun 2025
20 Desember 2024 3. Isu Strategis Korporat
6
December 20, 2024 1. Corporate Risk Profile for Quarter IV of 2024
2. Corporate Risk Profile for Quarter I of 2025
3. Corporate Strategic Issues
Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Risk Monitoring Committee Attendance
No.
Meeting Date Satya Bhakti Andar Sudiar
Rusmanto Wilarjo
Parikesit *) Sukma
17 Januari 2024
1 v v v v
January 17, 2024
02 Februari 2024
2 v v v v
February 02, 2024
20 Februari 2024
3 v v v v
February 20, 2024
08 Maret 2024
4 v v v v
March 08, 2024
22 Maret 2024
5 v v v v
March 22, 2024
17 April 2024
6 v v v v
April 17, 2024
23 April 2024
7 v v v v
April 23, 2024
30 April 2024
8 v N/A v v
April 30, 2024
20 Mei 2024
9 v N/A v v
May 20, 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 623
Page 624
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Risk Monitoring Committee Attendance
No.
Meeting Date Satya Bhakti Andar Sudiar
Rusmanto Wilarjo
Parikesit *) Sukma
04 Juni 2024
10 v N/A v v
June 04, 2024
07 Juni 2024
11 v N/A v v
June 07, 2024
27 Juni 2024
12 v N/A v v
June 27, 2024
05 Juli 2024
13 v N/A v v
July 05, 2024
01 Agustus 2024
14 v N/A v v
August 01, 2024
14 Agustus 2024
15 v N/A v v
August 14, 2024
27 Agustus 2024
16 v N/A v v
August 27, 2024
03 September 2024
17 v N/A v v
September 03, 2024
06 September 2024
18 v N/A v v
September 06, 2024
12 September 2024
19 v N/A v v
September 12, 2024
02 Oktober 2024
20 v N/A v v
October 02, 2024
29 Oktober 2024
21 v N/A v v
October 29, 2024
08 November 2024
22 v N/A v v
November 08, 2024
15 November 2024
23 v N/A v v
November 15, 2024
06 Desember 2024
24 v N/A v v
December 06, 2024
20 Desember 2024
25 v N/A v v
December 20, 2024
Jumlah
25 7 25 25
Total
Jumlah Wajib Rapat
25 7 25 25
Total Mandatory Meetings
% Kehadiran Rapat
100% 100% 100% 100%
% Meeting Attendance
Recapitulation of Attendance of Risk Monitoring and
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko Integrated Governance Committee
Komite Pemantau Risiko Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Risk Monitoring Committee Number of
Total Attendance % Attendance
Mandatory Meetings
Rusmanto
25 25 100%
(Ketua Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee Chairman)
Satya Bhakti Parikesit
7 7 100%
(Wakil Ketua Komite Pemantau RisikoI Vice Chairman of Risk Monitoring Committee ) *)
Wilarjo (Anggota | Member) 25 25 100%
Andar Sudiar Sukma (Anggota | Member) 25 25 100%
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selsai sebagai Wakil Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko.
*) Term of office as a member of Board of Commissioners ended effectively on April 30, 2024, hence the term as Vice Chairman member of Risk Monitoring Committee automatically ended.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
624 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 625
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Risk Monitoring Committee Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Pemantau Risiko The determination of remuneration for Risk Monitoring Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Pemantau Risiko mengacu refers to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Risk Monitoring Committee Activities in the Fiscal
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada Year in accordance with those stated in the Risk
Tahun Buku Sesuai dengan yang Dicantumkan dalam Monitoring Committee Charter
Pedoman atau Piagam (Charter) Komite Pemantau Risiko In 2024, Risk Monitoring Committee has actively carried out its
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah secara aktif menjalankan various duties and responsibilities, which include:
berbagai tugas dan tanggung jawabnya, yang mencakup:
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja Realisasi 2024
Duties and responsibilities 2024 Realization 2024
Work Plan
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai 1. Telah dilakukan pemantauan Implementasi MR, termasuk profil risiko dari
dengan ketentuan dan prosedur yang aplikasi SIMR, melalui CP (20, 50, 70 dan selesai) sebanyak 67 (168% dari
berlaku di lingkungan Dewan Komisaris, target) proyek berjalan pada tahun 2024 dari target 40 proyek/calon proyek.
untuk mengawasi dan memastikan 2. Melakukan pemantauan profil risiko korporat terupdate sampai dengan bulan
kecukupan kebijakan Manajemen Risiko Desember 2024 sesuai laporan Profil Risiko Korporat tahun 2024.
dan memberikan pendapat berupa
saran dan/atau rekomendasi kepada 1. Melakukan pengawasan profil risiko signifikan melalui rapat (rincian dibawah) :
Dewan Komisaris untuk perbaikan dan • Melalui Check Point Proyek:
penyempurnaan kerangka kerja dan a. Lini 1 : Divisi/Unit Kerja.
kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. b. Lini 2 : Risk Management Division (RMD).
a. Menganalisa dan mengevaluasi c. Melalui rapat Komite Audit dengan Internal Audit
laporan Manajemen Risiko, d. Lini 3 : Internal Audit
laporan profil risiko Perseroan, 2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas usulan Top Risiko Korporat
maupun laporan lainnya terkait sampai dengan bulan Desember 2024, sesuai laporan yang disampaikan oleh
Manajemen Risiko setiap triwulan Direktur MR & Legal secara berkala melalui rapat.
dan memberikan saran dan/
atau rekomendasi kepada Dewan 1. The monitoring of MR Implementation has been carried out, including the risk
Komisaris untuk perbaikan dan profile of SIMR application, through CP (20, 50, 70 and completed) of 67 (168% of
penyempurnaan yang diperlukan. the target) ongoing projects in 2024 from the target of 40 projects/prospective
b. Memantau dan mengevaluasi projects.
kecukupan proses identifikasi, 1. Mengevaluasi 2. Monitoring the updated corporate risk profile until December 2024 according to
pengukuran, pemantauan, Risiko Proyek the 2024 Corporate Risk Profile report.
pengendalian dan sistem informasi Pra-Lelang dan
Manajemen Risiko Perseroan Check Point/CP
1. Melakukan pengawasan profil risiko signifikan melalui rapat (rincian dibawah) :
setiap triwulan, serta memberikan (20,50,70) dan
selesai • Melalui Check Point Proyek:
saran dan/atau rekomendasi
2. Pemantauan a. Lini 1 : Divisi/Unit Kerja.
kepada Dewan Komisaris untuk
profil risiko dari b. Lini 2 : Risk Management Division (RMD).
meningkatkan efektivitas dan
aplikasi SIMR c. Melalui rapat Komite Audit dengan Internal Audit
kualitas penerapan Manajemen
d. Lini 3 : Internal Audit
Risiko Perseroan. 1. Evaluate Pre-
2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas usulan Top Risiko Korporat sampai
1. Periodic evaluation in accordance with Auction Project
dengan bulan Desember 2024, sesuai laporan yang disampaikan oleh Direktur
the provisions and procedures applicable Risk and Check
within the Board of Commissioners, Point/CP
monitor and ensure the adequacy of (20,50,70) and
Risk Management policies and provide finish
opinions in the form of suggestions and/ 2. Monitor
or recommendations to the Board of risk profile
Commissioners to improve and enhance from SIMR
the Company’s Risk Management application
framework and policies
a. Analyze and evaluate Risk
Management reports, Corporate risk
profile reports, and other reports
related to Risk Management every
quarter and provide suggestions
and/or recommendations to
the Board of Commissioners for
necessary improvements and
enhancements.
b. Monitor and evaluate the adequacy
of the Company’s Risk Management
identification, measurement,
monitoring, control and information
system processes every quarter,
and provide suggestions and/or
recommendations to the Board
of Commissioners to improve the
effectiveness and quality of the
Company’s Risk Management
implementation.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 625
Page 626
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja Realisasi 2024
Duties and responsibilities 2024 Realization 2024
Work Plan
2. Mengevaluasi dan menganalisa 1. Dilakukan penelaahan atas kepatuhan peraturan dan Manajemen Risiko untuk
pelaksanaan fungsi kepatuhan rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029.
(compliance) Perseroan dalam 2. Melakukan penelaahan atas usulan aksi korporasi yang masuk ke Dewan
penerapan Manajemen Risiko setiap Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A/RUPS sepanjang tahun 2024
semester dan memberikan saran dan/ Evaluasi kepatuhan 3. Bersama Komite Audit, memastikan bahwa 3rd liner mengawasi proyek yang
atau rekomendasi kepada Dewan dan penerapan terlambat.
Komisaris untuk meningkatkan kualitas three line model 1. Conducted a review of regulatory compliance and Risk Management for the draft
pelaksanaan fungsi kepatuhan Evaluation of of the Company's Long-Term Plan (RJPP) 2025-2029.
penerapan Manajemen Risiko Perseroan. compliance and 2. Conducted a review of corporate action proposals submitted to the Board of
2. Evaluate and analyze the implementation of implementation Commissioners and/or Series A Shareholders/GMS throughout 2024
the Company’s compliance function in Risk of the three line 3. Together with the Audit Committee, ensured that the 3rd liner monitored late
Management every semester and provide model projects
suggestions and/or recommendations to
the Board of Commissioners to improve
the quality of the compliance function
implementation in the Company’s Risk
Management.
3. Melakukan pengawasan dan Telah melakukan telaahan mengenai 3 risiko utama korporat bersama SM
mengevaluasi pelaksanaan tugas unit Manajemen Risiko Strategic melalui zoom meeting untuk memenuhi permintaan
kerja yang membidangi keuangan dan Deputi Manajemen Risiko & Keuangan Kementerian BUMN sampai dengan bulan
Manajemen Risiko beserta jajarannya Desember 2024 bersama Risk Management Division.
serta memberikan saran dan/atau Has conducted a review of 3 major corporate risks with SM Strategic Risk
rekomendasi kepada Dewan Komisaris Management through a zoom meeting to fulfill the request of the Deputy for Risk
untuk meningkatkan efektivitas Management & Finance of the Ministry of SOEs until December 2024 with Risk
pelaksanaan tugas unit kerja yang Management Division.
membidangi Keuangan dan Manajemen Rapat dengan Divisi
Risiko beserta jajarannya yang Manajemen Risiko
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam pada tahun 2024
1 (satu) tahun. Meeting with Risk
3. S u p e r v i s e a n d e v a l u a t e t h e Management
implementation of duties of work unit in Division in 2024
charge of Finance and Risk Management
and its staffs and provide suggestions
and/or recommendations to the Board
of Commissioners to improve the
effectiveness of the work unit in charge
of Finance and Risk Management and its
staffs, which is carried out at least 1 (one)
time in 1 (one) year.
1. Mendampingi Dewan Komisaris dalam kunjungan awal tahun 2024 ke Proyek
SPAM Jatiluhur tanggal 02 Januari 2024.
2. Menghadiri dan menjadi Narasumber dalam Sosialisasi Pedoman Prinsip
Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata kelola Terintegrasi PT WIKA Group
tanggal 22 Januari 2024
3. Melakukan Analisa Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan
pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) sesuai Memorandum KPR
Nomor: DK.01.01/A.KOMITE.00014/2024 tanggal 17 April 2024
4. Melakukan Analisa Permohonan Pelepasan Sebagian Saham PT Wijaya
Karya Beton Tbk/ WIKA Beton sesuai Memorandum KPR Nomor: DK.01.01/A.
KOMITE.00017/2024 tanggal 23 April 2024.
5. Telaahan bersama Komite Audit tentang rencana DTA dan Share Swap Saham
WIKA Realty dan HIPRO yang disampaikan dalam Rapat Internal Dewan
Komisaris tanggal 10 Juni 2024
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang Sesuai disposisi
6. Melakukan telaahan atas atas Permohonan Direksi untuk Persetujuan Aksi
diberikan oleh Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris
Korporasi Peningkatan Ekosistem Pariwisata dan Perhotelan dengan Memo
waktu ke waktu. In accordance with
KPR Nomor: DK.01.01/A.KOMITE.00036/20254 tanggal 16 Agustus 2024.
the disposition
4. Carry out other tasks assigned by the 7. Melakukan kajian atas pencapaian kontrak baru Perseroan sebagaimana
of the Board of
Board of Commissioners from time to time. tertuang dalam Memorandum KPR Nomor: DK.01.01/A.KOMITE.00044/2024
Commissioners
tanggal 20 September 2024 mengenai Kajian atas Perolehan Kontrak Baru PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk sampai dengan bulan Juni 2024.
8. Penelahaan Draft RKAP tahun 2025 terutama bagian Manajemen Risiko
9. Mengikuti Patrol QHSE Dewan Komisaris ke Proyek Japek II dan RFD Rorotan
pada tanggal 22 November 2024
10. Telahaan atas Permohonan Direksi Terkait Rencana Tindakan Direksi PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk dalam Penyelesaian Kewajiban PT Wijaya Karya Rekayasa
Konstruksi (WRK) yang Bersumber dari Penggunaan Fasilitas Non Cash Loan
Perseroan di Bank Mandiri tanggal 11 Desember 2024.
11. Telahaan atas Permohonan Direksi Terkait Rencana Tindakan Direksi PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk dalam Penyelesaian Kewajiban PT Wijaya Karya Industri &
Konstruksi (WIKAIKON) yang Bersumber dari Penggunaan Fasilitas Non Cash
Loan Perseroan di Bank BRI, Bank BNI dan Bank Mandiri sesuai Memo KPR
tanggal 31 Desember 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
626 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 627
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja Realisasi 2024
Duties and responsibilities 2024 Realization 2024
Work Plan
1. Accompanying the Board of Commissioners on a visit in early 2024 to SPAM
Jatiluhur Project on January 2, 2024.
2. Attending and becoming a speaker in the Socialization of Guidelines for the
Management of Subsidiaries and Integrated Governance of PT WIKA Group on
January 22, 2024
3. Analyze the Request for Approval of Changes to the Capital Structure at PT Pilar
Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) in accordance with KPR Memorandum Number:
DK.01.01 / A.KOMITE.00014/2024 dated April 17, 2024
4. Conduct an Analysis of the Request for Partial Release of Shares of PT Wijaya
Karya Beton Tbk / WIKA Beton in accordance with KPR Memorandum Number:
DK.01.01 / A.KOMITE.00017/2024 dated April 23, 2024.
5. Joint review with the Audit Committee of DTA and Share Swap plans for WIKA
Realty and HIPRO shares as presented at the Internal Meeting of Board of
Commissioners on June 10, 2024.
6. Review the Board of Directors' Request for Approval of the Corporate Action to
Improve the Tourism and Hospitality Ecosystem with Memorandum KPR Number:
DK.01.01 / A.KOMITE.00036 / 20254 dated August 16, 2024.
7. Conduct a review of the Company's new contract achievements as stated in
Memorandum KPR Number: DK.01.01 / A.KOMITE.00044 / 2024 dated September
20, 2024 regarding the Review of New Contract Acquisition of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk up to June 2024.
8. Review of the 2025 Budget Plan Draft, especially the Risk Management section
9. Participate in the QHSE Patrol of Board of Commissioners to Japek II Project and
RFD Rorotan on November 22, 2024
10. Review of Board of Directors' Request Regarding the Action Plan of Board of
Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in Settling Liabilities of PT Wijaya
Karya Rekayasa Konstruksi (WRK) that Originated from the Use of the Company's
Non-Cash Loan Facility at Bank Mandiri on December 11, 2024.
11. Examination of a request from Board of Directors regarding the action plan of
Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in the settlement of obligations
of PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (WIKAIKON) arising from the use of the
company's non-cash loan facilities at Bank BRI, Bank BNI and Bank Mandiri
according to the KPR memo dated December 31, 2024.
1. Ketua KPR telah mengikuti Seminar Sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan
Anak Perusahaan dan Tata kelola Terintegrasi PT WIKA Group tanggal 22
Januari 2024
2. Anggota KPR mengikuti 2 Sertifikasi Manajemen Risiko yaitu Certified
1 kali dalam 1 tahun Corporate Risk Manager (CCRM) dari BPKP dengan hasil kompeten dan
sesuai ketentuan Certified Risk Governance Professional (CRGP) dari LSPMR.
5. Pendidikan dan Pelatihan
1 time in 1 year 1. The Chairman of KPR has attended the Seminar on the Socialization of Guidelines
5. Education and Training
according to the for the Principles of Subsidiary Management and Integrated Governance of PT
provisions
WIKA Group on January 22, 2024
2. KPR members took part in 2 Risk Management Certifications, namely Certified
Corporate Risk Manager (CCRM) from BPKP with competent results and Certified
Risk Governance Professional (CRGP) from LSPMR.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 627
Page 628
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian atas Kinerja Komite Pemantau Risiko Assessment of Risk Monitoring Committee
Performance
Dalam melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Pemantau Risiko, In evaluating the performance of Risk Monitoring Committee, the
Perusahaan menggunakan pendekatan yang diuraikan pada bagian Company uses the approach described in the section “Performance
“Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung dan/atau Komite di Bawah Assessment of Supporting Organs and/or Committees under the
Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners” contained in this Annual Report.
Evaluasi terhadap efektivitas anggota Komite Pemantau Risiko, baik Evaluation of the effectiveness of members of Risk Monitoring
secara individu maupun kolektif, dilaksanakan dengan menggunakan Committee, both individually and collectively, is carried out by
pendekatan evaluasi yang mencakup beberapa indikator utama, using an evaluation approach that includes several main indicators,
antara lain: among others:
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat Komite Pemantau Risiko. 1. Assessment of attendance rate at Risk Monitoring
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian nasihat Committee meetings.
kepada Dewan Komisaris dalam rapat Komite Pemantau Risiko. 2. Assessment of contribution in submitting advisory proposals to the
Board of Commissioners at Risk Monitoring Committee meetings.
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada 3. Assessment of the quality of proposals for providing advice to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Penilaian terhadap kinerja anggota Komite Pemantau Risiko telah Performance assessment of members of Risk Monitoring Committee
dilakukan dengan mengacu pada beberapa kriteria yang telah has been conducted with reference to several predetermined criteria.
ditentukan. Berdasarkan hasil evaluasi, diperoleh tingkat kehadiran Based on the evaluation results, the attendance rate of each member
setiap anggota mencapai 100%. Selain itu, kontribusi dalam reached 100%. In addition, the contribution in the submission of
penyampaian usulan pemberian nasihat dinilai dengan kategori advisory proposals was rated “Good,” as well as the quality of the
"Baik," begitu pula dengan kualitas dari usulan yang diberikan, yang proposals provided, which was also rated “Good.”
juga mendapatkan penilaian "Baik."
Sebagai bagian dari peranannya, Komite Pemantau Risiko telah As part of its role, Risk Monitoring Committee has carried out a
melaksanakan sejumlah kegiatan yang mendukung tugas Dewan number of activities that support the Board of Commissioners' duties
Komisaris dalam pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. in supervising and advising the Board of Directors. The following is
Berikut adalah ringkasan kegiatan yang telah dilaksanakan beserta a summary of the activities carried out and the performance results
hasil kinerja yang dicapai oleh Komite Pemantau Risiko: achieved by the Risk Monitoring Committee:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
628 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 629
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
Duties and responsibilities Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan 1. Telah dilakukan pemantauan Implementasi MR, termasuk
ketentuan dan prosedur yang berlaku profil risiko dari aplikasi SIMR, melalui CP (20, 50, 70 dan selesai)
di lingkungan Dewan Komisaris, untuk sebanyak 67 (168% dari target) proyek berjalan pada tahun 2024
mengawasi dan memastikan kecukupan dari target 40 proyek/calon proyek.
kebijakan Manajemen Risiko dan memberikan 2. Melakukan pemantauan profil risiko korporat terupdate sampai
pendapat berupa saran dan/atau dengan bulan Desember 2024 sesuai laporan Profil Risiko Korporat
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk tahun 2024.
perbaikan dan penyempurnaan kerangka 1. Melakukan pengawasan profil risiko signifikan melalui rapat
kerja dan kebijakan Manajemen Risiko (rincian dibawah) :
Perseroan. • Melalui Check Point Proyek:
a. Menganalisa dan mengevaluasi laporan a. Lini 1 : Divisi/Unit Kerja.
Manajemen Risiko, laporan profil risiko b. Lini 2 : Risk Management Division (RMD).
Perseroan, maupun laporan lainnya terkait c. Melalui rapat Komite Audit dengan Internal Audit
Manajemen Risiko setiap triwulan dan d. Lini 3 : Internal Audit
memberikan saran dan/atau rekomendasi 2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas usulan Top Risiko
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan Korporat sampai dengan bulan Desember 2024, sesuai laporan
dan penyempurnaan yang diperlukan. yang disampaikan oleh Direktur MR & Legal secara berkala melalui
b. Memantau dan mengevaluasi kecukupan rapat.
proses identifikasi, pengukuran, 1. The monitoring of MR Implementation has been carried out,
pemantauan, pengendalian dan sistem 1. Mengevaluasi Risiko including the risk profile of SIMR application, through CP (20, 50,
informasi Manajemen Risiko Perseroan Proyek Pra-Lelang 70 and completed) of 67 (168% of the target) ongoing projects in
setiap triwulan, serta memberikan saran dan Check Point/CP 2024 from the target of 40 projects/prospective projects.
dan/atau rekomendasi kepada Dewan (20,50,70) dan selesai 2. Monitoring the updated corporate risk profile until December
Komisaris untuk meningkatkan efektivitas 2. Pemantauan profil risiko 2024 according to the 2024 Corporate Risk Profile report.
dan kualitas penerapan Manajemen Risiko dari aplikasi SIMR 1. Conducting significant risk profile monitoring through meetings
Perseroan. 1. Evaluate Pre-Auction (details below):
1. Periodic evaluation in accordance with the Project Risk and Check • Through Project Check Points:
provisions and procedures applicable within Point/CP (20,50,70) and a. Line 1: Division/Work Unit.
the Board of Commissioners, monitor and finish b. Line 2: Risk Management Division (RMD).
ensure the adequacy of Risk Management 2. Monitor risk profile from c. Through Audit Committee meetings with Internal Audit
policies and provide opinions in the form of SIMR application d. Line 3: Internal Audit
suggestions and/or recommendations to 2. Conducting monitoring and review of Top Corporate Risk
the Board of Commissioners to improve and proposals until December 2024, according to reports submitted
enhance the Company’s Risk Management by the Director of RM & Legal periodically through meetings.
framework and policies
a. Analyze and evaluate Risk Management
reports, Corporate risk profile reports,
and other reports related to Risk
Management every quarter and provide
suggestions and/or recommendations to
the Board of Commissioners for necessary
improvements and enhancements.
b. Monitor and evaluate the adequacy
of the Company’s Risk Management
identification, measurement, monitoring,
control and information system
processes every quarter, and provide
suggestions and/or recommendations
to the Board of Commissioners to
improve the effectiveness and quality
of the Company’s Risk Management
implementation.
1. Dilakukan penelaahan atas kepatuhan peraturan dan
2. Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan
Manajemen Risiko untuk rancangan Rencana Jangka Panjang
fungsi kepatuhan (compliance) Perseroan
Perusahaan (RJPP) 2025-2029.
dalam penerapan Manajemen Risiko setiap
2. Melakukan penelaahan atas usulan aksi korporasi yang masuk
semester dan memberikan saran dan/atau
ke Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A/RUPS
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk
sepanjang tahun 2024
meningkatkan kualitas pelaksanaan fungsi Evaluasi kepatuhan dan 3. Bersama Komite Audit, memastikan bahwa 3rd liner mengawasi
kepatuhan penerapan Manajemen Risiko penerapan three line model proyek yang terlambat.
Perseroan. Evaluation of compliance 1. Conducted a review of regulatory compliance and Risk
2. Evaluate and analyze the implementation of and implementation of the Management for the draft of the Company's Long-Term Plan
the Company’s compliance function in Risk three line model (RJPP) 2025-2029.
Management every semester and provide
2. Conducted a review of corporate action proposals submitted to
suggestions and/or recommendations to the
the Board of Commissioners and/or Series A Shareholders/GMS
Board of Commissioners to improve the quality
throughout 2024
of the compliance function implementation in
3. Together with the Audit Committee, ensured that the 3rd liner
the Company’s Risk Management.
monitored late projects.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 629
Page 630
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
Duties and responsibilities Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
3. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi Telah melakukan telaahan mengenai 3 risiko utama korporat
pelaksanaan tugas unit kerja yang bersama SM Manajemen Risiko Strategic melalui zoom meeting
membidangi keuangan dan Manajemen untuk memenuhi permintaan Deputi Manajemen Risiko & Keuangan
Risiko beserta jajarannya serta memberikan Kementerian BUMN sampai dengan bulan Desember 2024 bersama
saran dan/atau rekomendasi kepada Risk Management Division.
Dewan Komisaris untuk meningkatkan Has conducted a review of 3 major corporate risks with SM
efektivitas pelaksanaan tugas unit kerja yang Strategic Risk Management through a zoom meeting to fulfill the
membidangi Keuangan dan Manajemen Rapat dengan Divisi request of the Deputy for Risk Management & Finance of the
Risiko beserta jajarannya yang dilaksanakan Manajemen Risiko pada Ministry of SOEs until December 2024 with Risk Management
minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. tahun 2024 Division.
3. Supervise and evaluate the implementation of Meeting with Risk
duties of work unit in charge of Finance and Management Division in
Risk Management and its staffs and provide 2024
suggestions and/or recommendations to
the Board of Commissioners to improve the
effectiveness of the work unit in charge of
Finance and Risk Management and its staffs,
which is carried out at least 1 (one) time in 1
(one) year.
1. Mendampingi Dewan Komisaris dalam kunjungan awal tahun
2024 ke Proyek SPAM Jatiluhur tanggal 02 Januari 2024.
2. Menghadiri dan menjadi Narasumber dalam Sosialisasi
Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata kelola
Terintegrasi PT WIKA Group tanggal 22 Januari 2024
3. Melakukan Analisa Permohonan Persetujuan Perubahan
Struktur Permodalan pada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
(PSBI) sesuai Memorandum KPR Nomor: DK.01.01/A.
KOMITE.00014/2024 tanggal 17 April 2024
4. Melakukan Analisa Permohonan Pelepasan Sebagian Saham PT
Wijaya Karya Beton Tbk/ WIKA Beton sesuai Memorandum KPR
Nomor: DK.01.01/A.KOMITE.00017/2024 tanggal 23 April 2024.
5. Telaahan bersama Komite Audit tentang rencana DTA dan
Share Swap Saham WIKA Realty dan HIPRO yang disampaikan
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 10 Juni 2024
6. Melakukan telaahan atas atas Permohonan Direksi untuk
Persetujuan Aksi Korporasi Peningkatan Ekosistem Pariwisata
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dan Perhotelan dengan Memo KPR Nomor: DK.01.01/A.
Sesuai disposisi Dewan
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu KOMITE.00036/20254 tanggal 16 Agustus 2024.
Komisaris
ke waktu. 7. Melakukan kajian atas pencapaian kontrak baru Perseroan
In accordance with the
sebagaimana tertuang dalam Memorandum KPR Nomor:
4. Carry out other tasks assigned by the Board of disposition of the Board of
DK.01.01/A.KOMITE.00044/2024 tanggal 20 September 2024
Commissioners from time to time. Commissioners
mengenai Kajian atas Perolehan Kontrak Baru PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk sampai dengan bulan Juni 2024.
8. Penelahaan Draft RKAP tahun 2025 terutama bagian
Manajemen Risiko
9. Mengikuti Patrol QHSE Dewan Komisaris ke Proyek Japek II dan
RFD Rorotan pada tanggal 22 November 2024
10. Telahaan atas Permohonan Direksi Terkait Rencana Tindakan
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam Penyelesaian
Kewajiban PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WRK) yang
Bersumber dari Penggunaan Fasilitas Non Cash Loan Perseroan
di Bank Mandiri tanggal 11 Desember 2024.
11. Telahaan atas Permohonan Direksi Terkait Rencana Tindakan
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam Penyelesaian
Kewajiban PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (WIKAIKON)
yang Bersumber dari Penggunaan Fasilitas Non Cash Loan
Perseroan di Bank BRI, Bank BNI dan Bank Mandiri sesuai Memo
KPR tanggal 31 Desember 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
630 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 631
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
Duties and responsibilities Rencana Kerja 2024 Realisasi 2024
1. Accompanying the Board of Commissioners on a visit in early
2024 to SPAM Jatiluhur Project on January 2, 2024.
2. Attending and becoming a speaker in the Socialization of
Guidelines for the Management of Subsidiaries and Integrated
Governance of PT WIKA Group on January 22, 2024
3. Analyze the Request for Approval of Changes to the Capital
Structure at PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) in
accordance with KPR Memorandum Number: DK.01.01 /
A.KOMITE.00014/2024 dated April 17, 2024
4. Conduct an Analysis of the Request for Partial Release of Shares
of PT Wijaya Karya Beton Tbk / WIKA Beton in accordance with
KPR Memorandum Number: DK.01.01 / A.KOMITE.00017/2024
dated April 23, 2024.
5. Joint review with the Audit Committee of DTA and Share Swap
plans for WIKA Realty and HIPRO shares as presented at the
Internal Meeting of Board of Commissioners on June 10, 2024.
6. Review the Board of Directors' Request for Approval of the
Corporate Action to Improve the Tourism and Hospitality
Ecosystem with Memorandum KPR Number: DK.01.01 /
A.KOMITE.00036 / 20254 dated August 16, 2024.
7. Conduct a review of the Company's new contract achievements
as stated in Memorandum KPR Number: DK.01.01 /
A.KOMITE.00044 / 2024 dated September 20, 2024 regarding
the Review of New Contract Acquisition of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk up to June 2024.
8. Review of the 2025 Budget Plan Draft, especially the Risk
Management section
9. Participate in the QHSE Patrol of Board of Commissioners to
Japek II Project and RFD Rorotan on November 22, 2024
10. Review of Board of Directors' Request Regarding the Action
Plan of Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in
Settling Liabilities of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WRK)
that Originated from the Use of the Company's Non-Cash Loan
Facility at Bank Mandiri on December 11, 2024.
11. Examination of a request from Board of Directors regarding the
action plan of Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk in the settlement of obligations of PT Wijaya Karya Industri
& Konstruksi (WIKAIKON) arising from the use of the company's
non-cash loan facilities at Bank BRI, Bank BNI and Bank Mandiri
according to the KPR memo dated December 31, 2024.
1. Ketua KPR telah mengikuti Seminar Sosialisasi Pedoman Prinsip
Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata kelola Terintegrasi PT
WIKA Group tanggal 22 Januari 2024
2. Anggota KPR mengikuti 2 Sertifikasi Manajemen Risiko yaitu
Certified Corporate Risk Manager (CCRM) dari BPKP dengan
hasil kompeten dan Certified Risk Governance Professional
1 kali dalam 1 tahun sesuai (CRGP) dari LSPMR.
5. Pendidikan dan Pelatihan ketentuan 1. The Chairman of KPR has attended the Seminar on the
5. Education and Training 1 time in 1 year according to Socialization of Guidelines for the Principles of Subsidiary
the provisions Management and Integrated Governance of PT WIKA Group on
January 22, 2024
2. KPR members took part in 2 Risk Management Certifications,
namely Certified Corporate Risk Manager (CCRM) from
BPKP with competent results and Certified Risk Governance
Professional (CRGP) from LSPMR.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 631
Page 632
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Risiko Suggestions and Input for Risk Monitoring
Committee
Berikut adalah beberapa saran dan masukin yang telah diberikan The following are some of the suggestions and inputs that have
kepada manajemen untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam been provided to management for consideration in evaluating the
evaluasi kinerja internal Perseroan sepanjang tahun 2024: Company's internal performance throughout 2024:
1. Meningkatkan perolehan Omzet Kontrak Baru dengan
memperhatikan mitigasi risiko yang sudah disiapkan. Adapun 1. Increase the acquisition of New Contract Turnover by paying
hal yang perlu diperhatikan adalah: attention to the risk mitigation that has been prepared. The
things that need attention are:
a. Menghitung kemampuan (kapasitas) produksi WIKA, untuk a. Calculate WIKA's production capacity to mitigate the optimal
memitigasi OK Baru diproduksi secara optimal. production of New OKs.
b. Memperluas pasar, dengan: b. Expand the market by:
- Mengikuti tender senilai >100 M - <150 M secara selektif - Participating in tenders worth >100 M - <150 M selectively
di Pulau Jawa. in Java.
- Merelaksasikan regulasi kreditur mengenai keikutsertaan - Relaxing creditor regulations regarding participation in
dalam tender Swasta Nasional yang memiliki finansial dan National Private tenders that have good financial standing
kredibilitas baik. and credibility.
c. KPI Winning Rate perlu ditinjau kembali agar dapat memberikan c. The Winning Rate KPI needs to be reviewed in order to
kontribusi lebih optimal terhadap pencapaian Kontrak Baru make a more optimal contribution to the achievement of
guna mengamankan KPI korporat dan RKAP 2024. New Contracts to secure corporate KPIs and the 2024
Company Budget.
2. Dengan tetap mempertimbangkan risiko, mengusahakan agar 2. While still considering the risks, strive to ensure that the profit
laba per proyek di atas target RKAP yaitu untuk Proyek Joint per project is above the Company Budget target, namely for
Operation (JO/KSO) diatas 8,10% dan Proyek Non JO/KSO diatas Joint Operation (JO/KSO) Projects above 8.10% and Non-JO/
5,52%. KSO Projects above 5.52%.
3. Menjalankan pemantauan atas pelaksanaan kontrak melalui 3. Consistently and timely carry out monitoring of contract
Check Point Proyek (20%, 50%, 70% dan Laporan Proyek Selesai) implementation through Project Check Points (20%, 50%, 70%
secara konsisten secara tepat waktu. and Completed Project Report).
4. Mengupayakan peningkatan budaya risiko dengan: 4. Strive to improve the risk culture by:
a. Penggunaan aplikasi yang berfungsi sebagai early warning/ a. Using applications that function as early warning/reminders for
pengingat pelaksanaan CP termasuk Penggunaan aplikasi CP implementation, including the use of reliable applications
yang handal pada seluruh proyek. in all projects.
b. Peningkatan kapasitas & kapabilitas berkenaan dengan b. Increased capacity & capability with regard to Risk
Manajemen Risiko kepada personil di proyek, termasuk Management for project personnel, including knowledge of
pengetahuan penentuan risiko dan penentuan mitigasi yang risk determination and determination of the most appropriate
paling tepat (Risk Minded to be Achieve Corporate Goals). mitigation (Risk Minded to be Achieve Corporate Goals).
c. Peningkatan pemahaman Proyek agar pengelolaan c. Increased understanding of the Project so that Risk
Manajemen Risiko lebih optimal untuk menjaga pencapaian Management is more optimally managed to maintain On time
On time On budget dalam rangka mengamankan RKAP 2024. On budget achievements in order to secure the 2024 RKAP.
d. Menyempurnakan pedoman pengelolaan Anak Perusahaan d. Improve the guidelines for managing subsidiaries and
dan Tata Kelola Terintegrasi Lingkup WIKA Group. integrated governance within the scope of the WIKA Group.
e. Menyempurnakan Pedoman Manajemen Risiko disesuaikan e. Improve the Risk Management Guidelines in accordance
dengan proses bisnis. with business processes.
5. Atas risiko-risiko utama Perseroan, agar selalu dievaluasi 5. The Company's main risks should be regularly evaluated in
secara berkala sesuai kebijakan Manajemen Risiko Perseroan, accordance with the Company's Risk Management policy,
termasuk melakukan evaluasi atas risiko-risiko lain yang dapat including evaluating other risks that may affect the Company's
mempengaruhi sasaran Perseroan. Dan, memastikan tidak goals. And, ensure that there are no unidentified risks.
terdapat risiko yang belum teridentifikasi.
6. Dalam rangka pelaksanaan MR korporat : 6. In the context of implementing corporate RM:
a. Digital Control Tower (DCT) diharapkan dapat lebih optimal a. Digital Control Tower (DCT) is expected to be used more
digunakan untuk pengawasan proyek. optimally for project supervision.
b. Risk Management Division (RMD) melakukan evaluasi mitigasi b. The Risk Management Division (RMD) evaluates the risk
risiko yang sudah disiapkan agar diuji kembali dengan kondisi mitigation that has been prepared so that it can be re-
terkini mengingat masih ada mitigasi yang belum efektif tested with the latest conditions, considering that there is
menurunkan risiko sebagaimana ada pada risiko yang telah still mitigation that has not been effective in reducing risk
diidentifikasi pada RKAP 2024. as in the risks that have been identified in the 2024 RKAP.
c. Dari data pelaksanaan pengawasan proyek melalui CP oleh c. From the data on project supervision implementation through
RMD, terlihat bahwa untuk proyek dengan risiko ekstrim masih CP by RMD, it can be seen that for projects with extreme risk,
pada angka 29,06% yang artinya masih perlu pengawasan the figure is still at 29.06%, which means that supervision is
dari RMD selaku 2nd liner untuk memantau 1st liner (pemilik still needed from RMD as a 2nd liner to monitor the 1st liner
risiko) dalam mengamankan tujuan proyeknya. (risk owner) in securing the project objectives.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
632 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 633
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
d. Risiko ekstrem tertinggi pada Triwulan II adalah Temuan Audit d. The highest extreme risk in Quarter II was the External Audit
Eksternal, yaitu perbedaan antara perhitungan Manajemen Finding, namely the frequent differences between Project
Proyek dengan Auditor Eksternal banyak terjadi. Management and External Auditor calculations.
e. Dari Data Project On Time On Budget, terdapat hal yang e. From the Project On Time On Budget Data, the RMD needs
perlu menjadi perhatian RMD, yaitu target KPI korporat tahun to pay attention to the 2024 corporate KPI target for on time
2024 untuk proyek on time on budget adalah sebesar 65%, on budget projects, which is 65%, while the realization as of
sedangkan realisasi per bulan Mei 2024 baru tercapai 35%. May 2024 is only 35%.
7. Berkenaan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 7. With regard to the Company's Long-Term Plan (RJPP), it is
diharapkan: expected that:
a. Mencantumkan strategi dan rencana aksi yang dijabarkan a. It includes a clearly outlined strategy and action plan with
dengan jelas dilengkapi target terukur serta timeline yang measurable targets and a timeline that is in line with the RPK
selaras dengan RPK untuk menghindari deviasi yang terlalu to avoid deviations that are too far from future realization.
jauh dengan realisasi ke depannya.
b. Identifikasi risiko termasuk mitigasinya agar Perseroan dapat b. It identifies risks including their mitigation so that the
rebound dengan cepat dan sehat. Company can rebound quickly and healthily.
8. Berkenaan dengan rencana aksi korporasi yang akan dilakukan 8. With regard to the corporate action plan to be carried out by
oleh Perseroan: the Company:
a. Direksi Perseroan agar benar-benar menjaga imbal hasil yang a. The Company's Board of Directors must strictly maintain the
diproyeksikan dalam kajian-kajian bisnis/ekonomi/finansial projected returns in the business/economic/financial studies
yang telah disiapkan guna mendukung tujuan aksi korporasi that have been prepared to support the objectives of the
untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan, meminimalisir corporate action to provide added value for the Company,
risiko dan menjaga kontribusi positif bagi RKAP 2024. minimize risks and maintain a positive contribution to the
2024 Company Budget.
b. Selalui memperhatikan opini Jamdatun dan/atau BPKP dan b. By paying attention to the opinion of the Attorney General's
ketentuan POJK serta ketentuan lainnya untuk meminimalisir Office for Legal Aid and/or the Finance and Development
risiko hukum serta persyaratan-persyaratan lain agar tidak Supervision Agency and the provisions of the Financial
menimbulkan risiko hukum di kemudian hari dan untuk Services Authority Regulation and other provisions to minimize
mengamankan aspek-aspek kritikal atas proses aksi korporasi. legal risks and other requirements so as not to create legal
risks in the future and to secure critical aspects of the
corporate action process.
c. Direksi agar memastikan bahwa risiko-risiko yang telah c. Board of Directors to ensure that the risks that have been
diidentifikasi perlu benar-benar dilakukan pengendaliannya identified need to be controlled by the risk owner as the 1st
oleh risk owner sebagai 1st liners dan evaluasi dari 2nd liner liners and evaluated by the 2nd liners as well as supervised by
serta pengawasan oleh 3rd liner untuk memastikan risiko the 3rd liners to ensure that the risks are properly mitigated
termitigasi dengan baik dan tidak ada risiko lain yang tidak and that there are no other unidentified risks that could
teridentifikasi yang dapat mengganggu sasaran rencana interfere with the objectives of the corporate action plan.
aksi korporasi.
d. Dalam rencana pemberian Shareholder Loan kepada Anak d. In the plan to provide a Shareholder Loan to the Subsidiary,
Perusahaan, agar dipastikan Anak Perusahaan memiliki to ensure that the Subsidiary has sufficient Repayment
Repayment Capacity (RPC)/kemampuan bayar kembali SHL Capacity (RPC) so that the Company's potential income and/
yang cukup agar potensi pendapatan dan/atau imbal hasil or expected returns can actually be obtained as planned.
yang diharapkan Perseroan benar-benar dapat diperoleh
sesuai rencana.
e. Dalam hal akan melakukan pemberian SHL, agar dipastikan e. In the case of granting SHL, to ensure that approval has been
telah mendapatkan persetujuan dari Kreditur MRA sebelum obtained from the MRA Creditor before making the SHL/Cash
membuat perjanjian SHL/Cash Loan karena belum termasuk Loan agreement because it does not include exempted loan
transaksi pinjaman yang dikecualikan sebagaimana disebutkan transactions as stated in the legal review.
dalam kajian hukum.
f. Direksi agar memastikan bahwa risiko-risiko yang telah f. Board of Directors to ensure that the risks that have been
diidentifikasi perlu benar-benar dilakukan pengendaliannya identified need to be controlled by the risk owner as the 1st
oleh risk owner sebagai 1st liners dan evaluasi dari 2nd liner liners and evaluation from the 2nd liners as well as supervision
serta pengawasan oleh 3rd liner untuk memastikan risiko by the 3rd liners to ensure that the risks are effectively
termitigasi secara efektif, transaksi sesuai dengan Risk mitigated, the transactions are in accordance with the Risk
Appetite Statement (RAS) dan tidak ada risiko lain yang tidak Appetite Statement (RAS) and there are no other unidentified
teridentifikasi yang dapat mengganggu sasaran rencana. risks that can interfere with the plan's objectives.
g. Direksi agar memastikan agar proses untuk menjalankan aksi g. Board of Directors to ensure that the process for carrying
korporasi selalu mengindahkan arahan Pemegang Saham Seri out corporate actions always heeds the direction of Series
A Dwiwarna, Prinsip Business Judgement Rules dan prinsip- A Dwiwarna Shareholder, the Business Judgement Rules
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Principle, and the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 633
Page 634
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan membentuk Komite Tata Kelola The Company's Board of Commissioners established the Integrated
Terintegrasi untuk memastikan penerapan prinsip tata kelola yang Governance Committee to ensure the implementation of good
baik di seluruh aspek operasional Perseroan. Komite ini bertanggung governance principles in all aspects of the Company's operations.
jawab mengawasi implementasi prinsip-prinsip transparansi, This committee is responsible for overseeing the principles of
akuntabilitas, dan tanggung jawab yang sesuai dengan standar transparency, accountability and responsibility in accordance with
yang berlaku. Selain itu, Komite Tata Kelola Terintegrasi juga berperan applicable standards. In addition, Integrated Governance Committee
dalam menjaga independensi dan profesionalisme dalam pengelolaan also plays a role in maintaining independence and professionalism
Perseroan, memastikan setiap kebijakan dan keputusan yang diambil in the Company's management, ensuring that every policy and
sesuai dengan prinsip kewajaran dan mendukung kepentingan decision taken is in accordance with the principles of fairness and
seluruh pemangku kepentingan. Tujuan utama pembentukan komite supports the interests of all stakeholders. The main objective of
ini adalah menciptakan sistem tata kelola yang berkelanjutan, serta establishing this committee is to create a sustainable governance
mendukung kemajuan dan pengembangan Perseroan di dalam system, as well as to support the progress and development of the
lingkup BUMN konglomerasi. Company within the scope of conglomerate SOEs.
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Basis of Establishment
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan didasarkan The establishment of the Company's Integrated Corporate
pada pedoman yang mengacu pada ketentuan berikut: Governance Committee is based on guidelines that refer to the
following provisions:
1. Undang-Undang Nomor: 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number: 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number: 6 of 2023 on the Stipulation of
Nomor: 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law Number: 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor: 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law;
Kerja menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number: 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number: 6 of 2023 on the Stipulation of
Nomor: 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law Number: 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang Nomor: 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law;
Kerja menjadi Undang-Undang;
3. Peraturan Pemerintah Nomor: 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Government Regulation Number: 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah State-Owned Enterprises as amended by Government Regulation
Nomor: 23 Tahun 2022; Number: 23 of 2022;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-2/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah dikukuhkan dalam and Significant Corporate Activities of SOE, as confirmed at the
Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero)
pada tanggal 04 Mei 2023; Tbk on May 04, 2023;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/ 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah dikukuhkan dalam Rapat State-Owned Enterprises, as confirmed at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May 04, 2023;
tanggal 04 Mei 2023;
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko 6. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-3/DKU. the Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-3/DKU.
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi MBU/05/2023 concerning Technical Instructions for the
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Composition and Qualifications of Risk Management Organs
within State-Owned Enterprises.
7. Akta Pendirian Perseroan yang termaktub dalam Akta Nomor: 7. The Deed of Establishment of the Company as contained in
110 tanggal 22 Desember 1972, yang dibuat dihadapan Paramita Deed Number: 110 dated December 22, 1972, made before
Tamsil pengganti dari Djoyo Mulyadi, S.H., Notaris di Jakarta Paramita Tamsil, substitute for Djoyo Mulyadi, S.H., Notary in
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Jakarta, as amended several times, most recently by the Deed
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan of Extraordinary Shareholders Resolution Statement of Limited
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 5 tanggal 04 Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number: 5
Februari 2022 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris dated February 04, 2022 made before Fathiah Helmi, S.H., Notary
di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan in Jakarta and has received approval from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022. and Human Rights Number: AHU-0015012.AH.01.02. year 2022.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
634 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 635
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
8. Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 67/DK/WIKA/2023 tanggal 8. Board of Commissioners Decree No: 67/DK/WIKA/2023 dated
03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota- July 3, 2023 concerning the Establishment and Appointment
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of Members of Integrated Risk Monitoring and Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 635
Page 636
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja/Piagam Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Work Guidelines/
Terintegrasi Charter
Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki pedoman kerja yang The Integrated Governance Committee has a work guideline
disusun berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan prepared based on the Decree of Board of Commissioners of
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 97/DK/WIKA/2023 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 97/DK/
tentang Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan WIKA's/2023 concerning the Integrated Governance Committee
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk tanggal 26 September Charter of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk dated
2023. Piagam ini mencakup berbagai aspek penting yang menjadi September 26, 2023. This charter covers various important aspects
pedoman bagi Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam menjalankan that serve as guidelines for the Integrated Governance Committee
tugas dan fungsinya secara efektif, antara lain: in carrying out its duties and functions effectively, among others:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V Honorarium and Fees/Budget;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Correspondence and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Criteria for Integrated Governance Committee
Members
Kriteria anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah The criteria for members of Integrated Governance Committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi berada di bawah koordinasi Dewan 1. Integrated Governance Committee is under the coordination of
Komisaris BUMN Induk; the Board of Commissioners of the Parent SOE;
2. Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi diketuai 2. The membership composition of Integrated Governance
oleh Komisaris Utama BUMN Induk dan anggota terdiri dari Committee is chaired by the President Commissioner of the
perwakilan Dewan Komisaris BUMN Induk serta Komisaris Utama Parent SOE and members consist of representatives of the
Anak Perusahaan; Board of Commissioners of the Parent SOE and the President
Commissioner of the Subsidiaries;
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berasal 3. Members of Integrated Governance Committee who come from
dari Dewan Komisaris BUMN Induk salah satunya adalah the Board of Commissioners of the Parent SOE, one of whom is
Komisaris Independen; an Independent Commissioner;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dibantu oleh tim pendukung 4. Integrated Governance Committee can be assisted by a
guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugasnya; supporting team to facilitate the implementation of its duties;
5. Penunjukan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan tim 5. The appointment of members of Integrated Governance
pendukungnya diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee and its supporting team is based on the Decree of
BUMN Induk. Board of Commissioners of the Parent SOE.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: In accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah dikukuhkan dalam Governance and Significant Corporate Activities of SOE, as confirmed
Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk at the General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero)
pada tanggal 04 Mei 2023, dan Peraturan Menteri Badan Usaha Tbk on May 04, 2023, and the Regulation of Minister of State-Owned
Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Enterprises No: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana Capital of State-Owned Enterprises, as confirmed at the General
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May
Karya (Persero) Tbk, pada tanggal 04 Mei 2023. 04, 2023 .
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Duties and
Terintegrasi Responsibilities
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai tugas untuk mendukung The Integrated Governance Committee has the task of supporting
Dewan sesuai dengan tanggung jawabnya. Adapun tugas Komite the Board of Commissioners in accordance with its responsibilities.
Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut: The duties of Integrated Governance Committee are as follows:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan masukan kepada 1. Evaluate periodically and provide input to the Board of
Dewan Komisaris untuk persetujuan kebijakan Tata Kelola Commissioners for approval of Integrated Governance policies
Terintegrasi pada lingkup Perseroan; within the Company;
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan kebijakan 2. Monitor and evaluate the suitability of implementation of the
Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan; Company Group Integrated Governance policies;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
636 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 637
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, antara lain 3. Evaluate the implementation of Integrated Governance, including
melalui penilaian kecukupan pengendalian internal, manajemen through assessing the adequacy of internal control, risk management
risiko dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi; and implementation of integrated compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris BUMN Induk 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners of the
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; Parent SOE to improve Integrated Governance policies;
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 5. Carry out monitoring and evaluation of the implementation of
fungsi Tata Kelola Terintegrasi Perseroan sesuai dengan ketentuan the Company’s Integrated Governance functions in accordance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; with the provisions of laws and regulations and the Company’s
dan Articles of Association; and
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 6. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners of
Komisaris BUMN Induk dari waktu ke waktu sesuai wewenang, the Parent SOE from time to time in accordance with its authority,
tugas dan fungsinya. duties and functions
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis for
Komite Tata Kelola Terintegrasi Appointment of Integrated Governance Committee
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko terdiri dari tiga anggota, In 2024, Risk Monitoring Committee consisted of three members, with
dengan salah satunya menjabat sebagai Ketua Komite. Ketua Komite one of them serving as Committee Chairman. The Chairman of Audit
Audit, yang juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, Committee, who also served as a member of Board of Commissioners,
berperan aktif dalam pengawasan dan penilaian risiko yang dihadapi plays an active role in the oversight and assessment of risks faced
oleh perusahaan. Struktur ini memastikan keterpaduan antara fungsi by the Company. This structure ensures alignment between the
pengawasan internal dan pengelolaan risiko yang efektif, yang internal control function and effective risk management, which
mendukung transparansi serta keberlanjutan dalam pengambilan supports transparency and sustainability in the Company's strategic
keputusan strategis Perseroan. decision-making.
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Expertise Term of Office
Ketua merangkap Anggota Mengikuti Periode Jabatan
Komite Tata Kelola Komisaris Utama Induk sebagai Anggota Dewan
Terintegrasi President Teknik Komisaris
Jarot Widyoko
Chairman and Member of Commissioner of the Engineering Following the Service Period
Integrated Governance Parent Company as Member of Board of
Committee Commissioners
Wakil Ketua merangkap Mengikuti Periode Jabatan
Komisaris Independen
Anggota Komite Tata Kelola Pertahanan dan Keamanan sebagai Anggota Dewan
Induk
Terintegrasi NKRI Komisaris
Rusmanto Independent
Deputy Chairman and Defense and Security of the Following the Service Period
Commissioner of the
Member of Integrated Republic of Indonesia as Member of Board of
Parent Company
Governance Committee Commissioners
Mengikuti Periode Jabatan
Anggota Komite Tata Kelola sebagai Anggota Dewan
Komisaris Induk
Terintegrasi Hukum dan Manajemen Komisaris *)
Satya Bhakti Parikesit*) Commissioner of the
Member of Integrated Law and Management Following the Term of Office
Parent Company
Governance Committee as a Member of Board of
Commissioners *)
Komisaris Utama Anak
Teknik, Keuangan dan
8 (Delapan) Anak Perusahaan
Anggota Manajemen Periode Ke-1
Perusahaan PT Wijaya President
Member Engineering, Finance and 1st Period
Karya (Persero) Tbk Commissioner of
Management
Subsidiary
Hukum, Tata Kelola Korporasi
Tim Pendukung Pihak Independen dan Kepatuhan Periode Ke-1
Andar Sudiar Sukma
Supporting Team Independent Party Legal, Corporate Governance 1st Period
and Compliance
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Induk Perusahaan efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selesai sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi.
*) Term of office as a member of Board of Commissioners of the Parent Company ended on April 30, 2024, hence automatically ended service as a member of Integrated Governance Committee.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 637
Page 638
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Jarot Widyoko
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Chairman
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Jarot Widyoko dapat dilihat pada bagian The profile of Integrated Governance Committee Chairman, Jarot Widyoko, can be
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. seen in the profile section of the Board of Commissioners in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) No. 67/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Rusmanto
Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Deputy Chairman
Profil Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Rusmanto dapat dilihat pada bagian The profile of Integrated Governance Committee Deputy Chairman, Rusmanto, can
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. be seen in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter
of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) No. 67/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
638 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 639
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Komisaris Utama 8 (Delapan) Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
President Commissioner of 8 (Eight) Subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Komisaris Utama 8 (Delapan) Anak The profiles of Integrated Governance Committee Members, President
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dapat dilihat pada bagian profil Anak Commissioners of 8 (Eight) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Subsidiaries can be seen in
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada Laporan Tahunan ini. the profile section of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Subsidiaries in this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) No. 67/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Andar Sudiar Sukma
Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Supporting Team
Profil Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi, Andar Sudiar Sukma dapat The profile of Integrated Governance Committee Supporting Team, Andar Sudiar
dilihat pada bagian profil Anggota Komite Pemantau Risiko pada Laporan Tahunan ini. Sukma, can be seen in the profile section of the Risk Monitoring Committee Members
in this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company
67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan (Persero) No. 67/DK/WIKA's/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 639
Page 640
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Statement of
Terintegrasi Independence
Aspek Independensi Satya Bhakti Andar Sudiar
Independence Aspect Jarot Widyoko Rusmanto
Parikesit* Sukma
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang kedudukannya
sebagai anggota Dewan Komisaris, tidak mempunyai hubungan
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau
dengan anggota Direksi √ √ √ N/A
Members of the Integrated Governance Committee who are a
member of Board of Commissioners, do not have a blood family
relationship up to the third degree, either straight or sideways
or a relationship arising from marriage with another member of
Board of Commissioners or with members of Board of Directors
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang bukan anggota
Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga
sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis
lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perusahaan
N/A N/A N/A √
Members of Integrated Governance Committee who are not a
member of Board of Commissioners are prohibited from having
blood or marital relations up to the third degree, either straight
or sideways, with members of Board of Commissioners and
members of Board of Directors.
*) selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Induk Perusahaan efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selesai sebagai anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi.
*) Term of office as a member of Board of Commissioners of the Parent Company ended on April 30, 2024, hence automatically ended service as a member of Integrated Governance Committee
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Improvement Attended
Telah Diikuti dalam Tahun Buku in the Fiscal Year
Untuk memastikan bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan oleh To ensure that the supervisory function carried out by the Board of
Dewan Komisaris dapat berjalan dengan baik, Perseroan memberikan Commissioners can run well, the Company pays special attention to
perhatian khusus terhadap pengembangan kompetensi Komite Tata the competency development of Integrated Governance Committee.
Kelola Terintegrasi. Dalam hal ini, Perseroan memfasilitasi peningkatan In this regard, the Company facilitates the improvement of knowledge
pengetahuan dan keterampilan yang dapat mendukung kelancaran and skills that can support smooth operations and strengthen the
operasional dan memperkuat pelaksanaan tugas pengawasan. implementation of supervisory duties. This support aims to ensure
Dukungan ini bertujuan untuk memastikan bahwa Komite Tata Kelola that the Integrated Corporate Governance Committee has the
Terintegrasi memiliki keahlian yang dibutuhkan dalam mendukung expertise needed to effectively support the Board of Commissioners'
kegiatan Dewan Komisaris secara efektif. Sepanjang tahun 2024, activities. Throughout 2024, Integrated Corporate Governance
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah mengikuti berbagai program Committee has participated in various competency improvement
peningkatan kompetensi yang relevan dengan perkembangan bisnis programs relevant to the Company's business and governance
dan tata kelola Perseroan, sebagai berikut: development, as follows:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan
Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Pelatihan
Types of Education and Education and Training Venue/Date Organizer by
Training Materials
Jarot Widyoko
Pendidikan Sertifikasi
(Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi) Governansi dan Jakarta/17 - 18 PT Wijaya Karya
Governansi dan
(Integrated Governance Committee Manajemen Risiko Desember 2024 (Persero) Tbk/LSPMR
Manajemen Risiko
Chairman)
Rusmanto
Sosialisasi Pedoman
(Wakil Ketua Komite Tata Kelola
Prinsip Pengelolaan Anak PT Wijaya Karya
Terintegrasi) Seminar Jakarta/22 Januari 2024
Perusahaan dan Tata (Persero) Tbk
(Integrated Governance Committee
Kelola Terintegrasi
Deputy Chairman)
Badan Pengawasan
Andar Sudiar Sukma Pendidikan Sertifikasi
Manajemen Risiko Ciawi/8 - 26 Juli 2024 Keuangan &
(Tim Pendukung Komite Tata Kelola Manajemen Risiko
Pembangunan (BPKP)
Terintegrasi)
(Integrated Governance Committee Pendidikan Sertifikasi
Governansi dan Jakarta/17 - 18 PT Wijaya Karya
Support Team) Governansi dan
Manajemen Risiko Desember 2024 (Persero) Tbk/LSPMR
Manajemen Risiko
Consistent Transformation Toward Fit for Future
640 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 641
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kebijakan dan Pelaksanaan, Frekuensi Rapat Komite Policy and Implementation, Frequency of Integrated
Tata Kelola Terintegrasi dan Tingkat Kehadiran Governance Committee Meetings and Level of
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam Attendance of Integrated Governance Committee
Rapat Tersebut Members at These Meetings
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilaksanakan paling kurang 1. Integrated Governance Committee meetings are held at least 1
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan (triwulanan) atau dapat diadakan (one) time in 3 (three) months (quarterly) or can be held at any
setiap waktu sesuai dengan keperluan; time as needed;
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diadakan di tempat 2. Integrated Governance Committee meetings are held at the
kedudukan Perseroan, tempat lain yang ditentukan oleh Ketua Company’s domicile, another place determined by the Chairman
Komite Tata Kelola Terintegrasi atau melalui media daring; of Integrated Governance Committee or via online media;
3. Pemanggilan rapat harus dilakukan oleh Ketua Komite Tata Kelola 3. Summons for the meeting must be made by the Chairman of
Terintegrasi atau Wakil Ketua Komite, dan disampaikan kepada Integrated Governance Committee or the Deputy Chairman of
setiap anggota Komite melalui media elektronik tercepat paling Committee, and conveyed to each Committee member via electronic
lambat 1 (satu) minggu sebelum rapat diadakan; media no later than 1 (one) week before the meeting is held;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud pada angka 4. Summons for the Committee meeting as referred to in number
3, harus mencantumkan agenda rapat, tanggal, waktu, dan 3, must include the meeting agenda, date, time and place of the
tempat pelaksanaan rapat atau alamat tautan dalam hal rapat meeting or the link address if the meeting is held online;
diselenggarakan secara daring;
5. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh sekurang- 5. Meetings can only be held if attended by at least 51% of total
kurangnya 51% dari jumlah anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi; members of Integrated Governance Committee;
6. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 6. Integrated Governance Committee meetings may invite the
dalam hal Ketua Komite tidak hadir atau berhalangan, rapat Company’s Directors and/or Subsidiary Directors to request
dipimpin oleh Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi; explanations, presentations and information related to the
meeting agenda;
7. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat mengundang 7. Decisions at the Integrated Governance Committee meeting
Direksi Perseroan dan/atau Direksi Anak Perusahaan untuk are made based on deliberation and consensus. If consensus
meminta penjelasan, pemaparan, dan informasi terkait dengan deliberation is not reached, then the decision is made based
agenda rapat; on the majority vote, provided that each member of Integrated
Governance Committee is only entitled to cast 1 (one) vote;
8. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintergrasi dilakukan 8. If the same number of votes agree and disagree, then the
berdasarkan musyawarah mufakat. Jika musyawarah mufakat chairman of Integrated Governance Committee meeting has
tidak tercapai, maka keputusan dilakukan berdasarkan suara the authority to make a decision;
terbanyak, dengan ketentuan setiap anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi hanya berhak untuk memberikan 1 (satu) suara;
9. Jika suara yang setuju dan yang tidak setuju sama banyaknya, 9. The Chairman of Integrated Governance Committee meeting
maka pimpinan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi berwenang must present conclusions and decisions at the end of each
mengambil keputusan; Committee meeting;
10. Pimpinan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi harus 10. Dissenting opinions that occur at Integrated Governance
mengemukakan kesimpulan dan keputusan pada setiap akhir Committee meetings must be stated clearly in the minutes of
rapat Komite; meeting along with the reasons;
11. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 11. Minutes of meeting must be prepared by someone who is present
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, wajib dicantumkan secara at the meeting and appointed by the meeting chairman. The
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat minutes of meeting must be signed by all members of Integrated
tersebut; Governance Committee who attend the meeting;
12. Risalah rapat harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat 12. Minutes of meeting are valid evidence regarding the decisions
dan yang ditunjuk oleh pimpinan rapat. Risalah rapat tersebut taken at the meeting in question;
wajib ditandatangani semua anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi yang hadir dalam rapat;
13. Risalah rapat merupakan bukti yang sah mengenai keputusan 13. Minutes of meetings are documented by the Secretariat of Board
yang diambil dalam rapat dimaksud; of Commissioners.
14. Risalah rapat didokumentasikan oleh Sekretariat Dewan Komisaris. 14. Meeting Frequency, Attendance Level, and Recapitulation of
Integrated Governance Committee
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 641
Page 642
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran, dan Rekapitulasi Meeting Frequency, Attendance Level, and Recapitulation
Komite Tata Kelola Terintegrasi of the Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2024, Integrated Governance Committee meetings
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran dan were held as many as 3 (three) times with the attendance level and
agenda rapat sebagai berikut: meeting agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
22 Januari 2024 Sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi
1
22 Januari 2024 Sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi
1. Arahan dari Komisaris Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Ketua Komite Tata Kelola
Terintegrasi;
2. Pemaparan dan Diskusi Kinerja Anak Perusahaan;
17 Oktober 2024 3. Lain-lain
2
17 Oktober 2024
1. Arahan dari Komisaris Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi;
2. Pemaparan dan Diskusi Kinerja Anak Perusahaan;
3. Lain-lain
1. Pembahasan Tindak Lanjut atas Issue Strategis pada Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi yang
sebelumnya;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2024/Terkini dan Prognosa Bulan Desember 2024;
16 Desember 2024 3. Pembahasan Rencana Pengawasan untuk RKAP Tahun 2025.
3 1. Pembahasan Tindak Lanjut atas Issue Strategis pada Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi yang
16 Desember 2024
sebelumnya;
2. Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2024/Terkini dan Prognosa Bulan Desember 2024;
3. Pembahasan Rencana Pengawasan untuk RKAP Tahun 2025.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tanggal Rapat Integrated Governance Committee Attendance
No.
Meeting Date
22 Januari 2024 17 Oktober 2024 16 Desember 2024
Jarot Widyoko
(Ketua Komite Tata Kelola
1 Terintegrasi) v v x
(Integrated Governance
Committee Chairman)
Rusmanto
(Wakil Ketua Komite Tata Kelola
2 Terintegrasi) v v v
(Integrated Governance
Committee Deputy Chairman)
3 Satya Bhakti Parikesit*) v N/A N/A
Komisaris Utama PT WIKA Beton
4 v v v
Tbk
5 Komisaris Utama PT WIKA Realty v v v
Komisaris Utama PT WIKA
6 v v v
Industri dan Konstruksi
Komisaris Utama PT WIKA
7 v x v
Rekayasa Konstruksi
Komisaris Utama PT WIKA
8 v v v
Bangunan Gedung Tbk
Komisaris Utama PT WIKA
9 v v v
Bitumen
Komisaris Utama PT WIKA Serang
10 v v v
Panimbang
Komisaris Utama PT WIKA Tirta
11 v v v
Jaya Jatiluhur
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Induk Perusahaan efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selesai sebagai anggota
Komite Tata Kelola Terintegrasi.
*) End of term of office as member of Board of Commissioners Parent Company effective as of April 30, 2024, thus automatically completing term as
member of Integrated Governance Committee.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
642 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 643
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi Recapitulation of Integrated Governance Committee
Attendance
Komite Tata Kelola Terintegrasi Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Integrated Governance Committee Number of Mandatory
Total Attendance % Attendance
Meetings
Jarot Widyoko
(Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi) 3 2 67%
(Integrated Governance Committee Chairman)
Rusmanto
(Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi) 3 3 100%
(Integrated Governance Committee Deputy Chairman)
Satya Bhakti Parikesit*) 1 1 100%
Komisaris Utama PT WIKA Beton Tbk 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Realty 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Industri dan Konstruksi 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Rekayasa Konstruksi 3 2 67%
Komisaris Utama PT WIKA Bangunan Gedung Tbk 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Bitumen 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Serang Panimbang 3 3 100%
Komisaris Utama PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur 3 3 100%
*) Selesai masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Induk Perusahaan efektif per 30 April 2024, sehingga otomatis selesai sebagai anggota
Komite Tata Kelola Terintegrasi.
*) End of term of office as member of Board of Commissioners Parent Company effective as of April 30, 2024, thus automatically completing term as
member of Integrated Governance Committee.
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Remuneration
Terintegrasi Policy
Penetapan remunerasi bagi Komite Tata Kelola Terintegrasi mengacu Determination of remuneration for Integrated Governance Committee
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ refers to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Activities in the
pada Tahun Buku Sesuai dengan yang Dicantumkan Fiscal Year in accordance with those stated in the
dalam Pedoman atau Piagam (Charter) Komite Tata Integrated Governance Committee Charter
Kelola Terintegrasi
Pada tahun 2024 kegiatan yang dilakukan oleh Komite Tata Kelola In 2024, the activities carried out by the Integrated Governance
Terintegrasi adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan evaluasi atas Pedoman Pengelolaan Tata Kelola 1. Conducting an evaluation of the Company's Integrated
Terintegrasi Perseroan dan hasilnya disampaikan kepada Governance Management Guidelines and the results were
manajemen untuk penyempurnaan yang dilakukan pada bulan submitted to the management for improvement, carried out in
Januari 2024; January 2024;
2. Melakukan sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak 2. Conducting socialization of the Guidelines for the Principles of
Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan yang dilakukan Management of Subsidiaries and Integrated Governance of the
pada tanggal 22 Januari 2024; Company, carried out on January 22, 2024;
3. Melakukan pemantauan implementasi Kebijakan Tata Kelola 3. Monitoring the implementation of the Integrated Governance
Terintegrasi untuk aspek kinerja/operasional, manajemen risiko, Policy for aspects of performance/operations, risk management,
tata kelola Perusahaan, dan hukum melalui rapat Komite Tata corporate governance, and law through the Integrated
Kelola Terintegrasi yang dilakukan pada bulan Oktober dan Governance Committee meetings held in October and
Desember 2024. December 2024.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 643
Page 644
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian atas Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Assessment of Integrated Governance Committee
Performance
Dalam evaluasi kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi, Perusahaan In evaluating the performance of Integrated Governance Committee,
mengacu pada pendekatan yang dijelaskan dalam bagian "Penilaian the Company refers to the approach described in the section
atas Kinerja Organ Pendukung dan/atau Komite di bawah Dewan "Assessment of the Performance of Supporting Organs and/or
Komisaris" dalam Laporan Tahunan ini. Committees under Board of Commissioners" in this Annual Report.
Evaluasi terhadap kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan The performance Integrated Governance Committee is evaluated
secara kolektif, dilakukan dengan indikator: collectively, with the following indicators:
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat Komite Tata 1. Assessment of the level of attendance at the Integrated
Kelola Terintegrasi; Governance Committee meeting;
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian 2. Assessment of contributions in submitting proposals for
nasihat kepada Dewan Komisaris dalam rapat Komite Tata providing advice to the Board of Commissioners in the Integrated
Kelola Terintegrasi; Governance Committee meeting;
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada 3. Assessment of the quality of proposals for providing advice to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dengan kriteria tersebut, secara keseluruhan penilaiannya Based on these criteria, the overall assessment is good.
adalah baik.
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Risiko Suggestions and Input for Integrated Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Berikut adalah beberapa saran dan masukan yang telah disampaikan The following are some suggestions and inputs that have been
kepada manajemen untuk dijadikan sebagai bahan pertimbangan submitted to management to be taken into consideration in
dalam proses evaluasi kinerja internal Perseroan sepanjang the process of evaluating the Company's internal performance
tahun 2024: throughout 2024:
1. Pemberlakukan Komite Tata Kelola Terintegrasi terhadap seluruh 1. The implementation of Integrated Governance Committee for
Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk agar melalui all Subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk should be done
ratifikasi Pedoman Prinsip Anak Perusahaan dan Tata Kelola through the ratification of Subsidiary Principles and Integrated
Terintegrasi melalui RUPS masing-masing Anak Perusahaan agar Governance Guidelines at each Subsidiary’s GMS, so that it can
dapat mengikat sesuai hukum korporasi yang berlaku; be binding according to the applicable corporate law.
2. Komite Tata Kelola Terintegrasi merupakan amanat dari Peraturan 2. The Integrated Governance Committee is mandated by the
Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Mengingat MBU/03/2023 on Governance Guidelines and Significant
PT WIKA (Persero) Tbk masuk sebagai BUMN Sistemik B, maka Corporate Activities for SOEs. Since PT WIKA (Persero) Tbk is
wajib memenuhi Organ Pengelola Risiko dan menjalankan fungsi categorized as a Systemic SOE B, it is required to have a Risk
Komite TKT (yang terdiri dari Komisaris Induk dan Komisaris Utama Management Body and implement the Integrated Governance
Anak Perusahaan) untuk membantu melakukan pengawasan Committee function (which consists of the Parent Company’s
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Induk Perusahaan Commissioners and the Subsidiary’s President Commissioner)
terhadap jalannya Perusahaan secara konglomerasi guna to assist in supervising and providing advice by the Parent
menciptakan sinergi yang memberikan nilai tambah dan tumbuh Company’s Board of Commissioners on the company’s
secara sehat; conglomerate operations in order to create synergies that add
value and ensure healthy growth.
3. Anggota Komite TKT agar dapat melakukan pengawasan 3. Members of Integrated Governance Committee should be able
dan memberikan nasihat yang baik kepada Direksi Anak to supervise and provide good advice to the Board of Directors
Perusahaannya untuk mencapai kinerja optimal sinergis dengan of Subsidiaries to achieve optimal performance in synergy with
Induknya. Pemberian nasihat diharapkan secara detail sesuai Parent Company. The advice should be detailed according to
risikonya agar tujuan konsolidasi tercapai. the associated risks so that the consolidation objectives are met.
4. RKAP masing-masing Anak harus berbasiskan risiko, oleh karena 4. The RKAP of each Subsidiary should be risk-based, ensuring that
itu, dipastikan terdapat bagian yang berisi risiko-risiko dalam there is a section outlining the risks involved in implementing
menjalankan RKAP. Hal ini agar selaras dengan risiko-risiko RKAP the RKAP. This should be aligned with the risks in the Parent
Induk yang sudah dituangkan dalam RKAP Tahun 2024 ini. Company’s RKAP, which has been outlined in the 2024 RKAP.
5. Penerapan Three Line Model dalam proses bisnis harus end to end 5. The application of the Three-Line Model in business processes
progress. Dapat dicontohkan di Induk yang sudah menerapkan 4 must involve end-to-end progress. For example, the Parent
eyes principles (4EP) dalam memilih proyek yang akan dimasuki Company has already applied the 4 Eyes Principle (4EP) in
(fase pra lelang). Untuk proyek yang sudah berjalan terdapat selecting projects to engage in (pre-tender phase). For ongoing
projects, supervision is carried out in accordance with the project
Consistent Transformation Toward Fit for Future
644 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 645
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
pengawasan sesuai progress proyek 20%, 50%, 70% dan masa progress at 20%, 50%, 70%, and retention periods, involving all
retensi yang melibatkan 3 lini sesuai peranannya masing-masing. three lines according to their respective roles.
6. Anak Perusahaan agar selalu menjalankan Perusahaan sesuai 6. The Subsidiaries must always operate the company in accordance
prinsip-prinsip GCG dan tidak ada fraud di Perusahaan. with the principles of GCG and ensure that there is no fraud
within the company.
7. Issue-issue strategis pada Anak Perusahaan agar dipantau oleh 7. Strategic issues within the Subsidiaries should be monitored by
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. members of Integrated Governance Committee.
8. Program kerja pengawasan anggota Komite Tata Kelola 8. The work program of Integrated Governance Committee
Terintegrasi selaku Komisaris Utama di Anak Perusahaan agar members, in their role as President Commissioner at Subsidiaries,
diselaraskan dengan issue-issue strategisnya masing-masing should be aligned with the strategic issues of each Subsidiary,
Anak Perusahaan sebagai bentuk pengawalan atas sasaran as a form of oversight on the goals at holding level.
secara holding.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 645
Page 646
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees Under Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris memiliki 4 (empat) Until the end of 2024, Board of Commissioners has 4 (four)
komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite committees, namely Audit Committee, Nomination and Remuneration
Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Pembentukan Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated Governance
komite-komite ini dirancang untuk memperkuat pengawasan dan Committee. The establishment of these committees is designed to
pengelolaan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. strengthen the supervision and management of the Company in
Dengan adanya komite-komite ini, Dewan Komisaris diharapkan accordance with applicable regulations. With these committees in
dapat menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya dengan place, Board of Commissioners is expected to perform its functions,
lebih efektif dalam memastikan tata kelola yang transparan duties and responsibilities more effectively in ensuring transparent
dan berkelanjutan. and sustainable governance.
Komite di bawah Direksi
Commitees Under Board of Directors
WIKA terus memperkuat struktur tata kelola perusahaan dengan WIKA's continues to strengthen its corporate governance structure by
melanjutkan inisiatif yang telah dimulai di tahun sebelumnya. continuing the initiatives started in the previous year. The Investment
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis serta and Strategic Project Risk Management Committee and Anti-Bribery
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan yang dibentuk pada tahun Compliance Function, established in 2023, now play a more active
2023, kini berperan lebih aktif dalam mendukung Direksi untuk role in supporting the Board of Directors to improve operational
meningkatkan efektivitas operasional dan pengambilan keputusan. effectiveness and decision-making. These two committees not only
Kedua komite ini tidak hanya memberikan saran dan rekomendasi provide strategic advice and recommendations, but also strengthen
yang strategis, tetapi juga memperkuat upaya perusahaan dalam the Company's efforts to mitigate risks and ensure that every step
memitigasi risiko serta memastikan bahwa setiap langkah yang taken is in line with the principles of good governance. With a focus
diambil selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Dengan on improving long-term performance and strengthening integrity,
fokus pada peningkatan kinerja jangka panjang dan penguatan WIKA's is committed to continuously strengthening the internal
integritas, WIKA berkomitmen untuk terus memperkuat sistem control system and ensuring high compliance throughout the
pengawasan internal dan memastikan kepatuhan yang tinggi di Company's operations.
seluruh lini operasional perusahaan.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO INVESTASI DAN INVESTMENT AND STRATEGIC PROJECT RISK
PROYEK STRATEGIS MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis dibentuk The Investment Risk Management and Strategic Projects Committee
dengan tujuan untuk memberikan dukungan langsung kepada Direksi was established with the aim of providing direct support to the
dalam memperkuat pengelolaan risiko, khususnya yang berkaitan Board of Directors in strengthening risk management, particularly
dengan investasi Perseroan. Komite Manajemen Risiko Investasi dan in relation to the Company's investments. The Investment and
Proyek Strategis memiliki peran penting dalam merumuskan dan Strategic Project Risk Management Committee has an important role
mengawasi pelaksanaan proyek-proyek strategis Perseroan, serta in formulating and overseeing the implementation of the Company's
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil sesuai dengan strategic projects, as well as ensuring that every decision taken is in
prinsip manajemen risiko yang telah ditetapkan. accordance with established risk management principles.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
646 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 647
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Structure and Membership of Investment and
Investasi dan Proyek Strategis Strategic Project Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis berada di The Investment Risk Management and Strategic Projects Committee
bawah Direksi dalam struktur organisasi Perseroan, sesuai dengan is under Board of Directors in the Company's organizational structure,
Surat Keputusan No. SK.02.01/A.DIR.01615/2023 tanggal 1 November in accordance with Decree No. SK.02.01/A.DIR.01615/2023 dated
2023 tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko Investasi November 1, 2023 concerning Establishment of Investment Risk
dan Proyek Strategis PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Berikut adalah Management and Strategic Projects Committee of PT Wijaya Karya
susunan anggota dari Komite Manajemen Risiko Investasi dan (Persero) Tbk. The membership composition of Investment and
Proyek Strategis: Strategic Project Risk Management Committee is as follows:
No. Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis
Membership composition of Investment and Strategic Project Risk Management Committee
Koordinator
1 Senior Vice President – Risk Management Division
Coordinator
Wakil Koordinator
2 Senior Vice President – Finance Division
Deputy Coordinator
Senior Vice President – Legal Division
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal Division
Senior Manager of Joint Operation– Finance Division
Anggota Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk Management Division
3
Member
Senior Manager of Operation Infrastructure Risk Management – Risk Management
Division
Senior Manager of Operation EPCC and Building Risk Management
Senior Manager of Project Control – Risk Management Division
Profil dan Sertifikasi Anggota Komite Manajemen Profile and Certification of Members of Investment
Risiko Investasi dan Proyek Strategis Risk Management and Strategic Project Committee
Profil masing-masing anggota Komite dapat dilihat pada pembahasan The profile of each Committee member can be seen in the discussion
Profil Pejabat Eksekutif. Seluruh anggota Komite Manajemen of Executive Officer Profile. All members of the Investment Risk
Risiko Investasi dan Proyek Strategis telah memenuhi sertifikasi Management and Strategic Project Committee have fulfilled the
yang ditetapkan. specified certification.
Nama dan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi
No
Name and Position Legal Basis of Appointment Certification
Muhamad Abdi Certified Corporate Risk Manager (CCRM) oleh BPKP
1 SK.02.01/A.DIR.00099/2024
(SVP Risk Management Division) Certified Corporate Risk Manager (CCRM) by BPKP
Ashuri Certified Risk Governance Professional (CRGP) oleh LSPMR
2 SK.02.01/A.DIR.00143/2024
(Senior Vice President – Finance Division) Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Andie Hermawan Certified Risk Governance Professional (CRGP) oleh LSPMR
3 SK.02.01/A.DIR.00143/2024
(Senior Vice President – Legal Division) Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Agus Prasetyo Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
4 (Senior Manager of Contract and Claim SK.02.01/A.DIR.00143/2024 Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Management – Legal Division)
Muhammad Rifai Afif Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
5 (Senior Manager of Joint Operation – SK.02.01/A.DIR.00143/2024 Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Finance Division)
Awalia Rahmawati
Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
(Senior Manager of Strategic Risk SK.02.01/A.DIR.00213/2024
6 Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Management – Risk Management
Division)
Aries Fakhrizal
(Senior Manager of Operation Risk SK.02.01/A.DIR.00020/2025 Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
7
Management – Risk Management Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Division)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 647
Page 648
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi
No
Name and Position Legal Basis of Appointment Certification
Agung Setiyono
(Senior Manager of Finance Risk SK.02.01/A.DIR.00021/2025 Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
8
Management – Risk Management Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Division)
Dwi Susanto
SK.02.01/A.DIR.00142/2024 Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh LSPMR
9 (Senior Manager of Project Control – Risk
Certified Risk Governance Professional (CRGP) by LSPMR
Management Division)
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Manajemen Risko Investasi dan Proyek Strategis The term of office of Investment Risk Management and Strategic
terhitung mulai Surat Keputusan ditetapkan. Project Committee starts from the date of the Decree.
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko Investment Risk Management and Strategic Project
Investasi dan Proyek Strategis Committee Statement of Independence
Seluruh Anggota Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek All members of Investment and Strategic Project Risk Management
Strategis yang berasal dari pihak independen tidak memiliki Committee who are independent parties do not have any
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relationships with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders
atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi or relationships with the Company, which may affect their ability
kemampuannya bertindak independen. to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis adalah The Investment and Strategic Project Risk Management Committee
komite yang dibentuk secara ex officio, terdiri dari anggota BOD-1 is a committee formed ex officio, consisting of members of BOD-1
dan/atau BOD-2, dengan tugas utama untuk melakukan analisis and/or BOD-2, with the main task of conducting in-depth analysis of
mendalam mengenai berbagai aspek risiko, keuangan, dan hukum various risk, financial and legal aspects of large and mega projects.
pada proyek-proyek besar dan mega. Komite ini juga memberikan This committee also provides recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi mengenai kajian proyek Non Green Directors regarding the review of Non Green Lane projects, Strategic
Lane, proyek Strategis, serta investasi yang terkait dengan WIKA. projects, and investments related to WIKA's.
Keputusan yang diambil adalah bersifat kolektif kolegial, di mana The decisions taken are collective collegial, where recommendations
rekomendasi dilakukan oleh seluruh Pimpinan PjFK untuk proyek are made by all PjFK leaders for large, mega and overseas projects.
besar, mega dan luar negeri.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Manajemen Risiko Work Guidelines/Charter of Investment and
Investasi dan Proyek Strategis Strategic Project Risk Management Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite To support the implementation of the Investment Risk Management
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Perseroan and Strategic Project Committee's duties and responsibilities, the
telah menetapkan Piagam Komite yang disahkan melalui Surat Company has established a Committee Charter authorized through
Keputusan No. SK.02.01/A.DIR.01615/2023 tentang Pembentukan Decree No. SK.02.01/A.DIR.01615/2023 concerning Establishment
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis PT Wijaya of Investment Risk Management and Strategic Project Committee
Karya (Persero) Tbk. Piagam tersebut memberikan pedoman dalam of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The charter provides guidelines
melakukan kajian menyeluruh yang mencakup aspek risiko, keuangan, in conducting a comprehensive review covering risk, financial and
dan hukum terkait dengan pengadaan proyek, baik yang berkaitan legal aspects related to project procurement, both investment and
dengan investasi maupun yang bersifat non-investasi di WIKA. non-investment related at WIKA's.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Improvement Attended
Telah Diikuti dalam Tahun Buku in The Fiscal Year
Dalam upaya memperkuat kemampuan operasional, Perseroan In an effort to strengthen operational capabilities, the Company
memberikan dukungan kepada Komite Manajemen Risiko Investasi provides support to Investment Risk Management and Strategic
dan Proyek Strategis untuk meningkatkan pengetahuan serta Projects Committee to improve relevant knowledge and
kompetensi yang relevan. Tujuan dari langkah ini adalah agar peran competencies. The purpose of this step is so that the role of the
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Komite Investment Risk Management and Strategic Projects Committee
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis telah berpartisipasi after has participated in a number of competency development
dalam sejumlah program pengembangan kompetensi, dapat lebih programs, can be more effective in supporting the management
efektif dalam mendukung pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors. During 2024 as follows:
Selama tahun 2024, yang meliputi:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
648 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 649
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Pelatihan Venue/Date Organizer
Education and Education and Training Materials
Training
Sertifikasi Oktober 2024
Certified Corporate Risk Manager BPKP
Certification October 2024
Konferensi Nasional Profesional
Pelatihan Manajemen Risiko ke X 13-14 Desember 2024
LSPMR
Training 10th National Conference of Risk December 13-14, 2024
Management Professionals
Optimalisasi Peran Three Lines Model
Muhamad Abdi Board Briefing dalam rangka Menumbuhkan Budaya
(SVP Risk Management Division) Manajemen Risiko Sadar Risiko 14 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
Risk Management Optimizing the Role of Three Lines October 14, 2024 (Persero) Tbk
Board Briefing Model in Developing a Risk-Aware
Culture
Forum Manajemen Risiko untuk
Manajer Proyek 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Seminar
Risk Management Forum for Project December 20, 2024 (Persero) Tbk
Managers
Ashuri
14 Agustus 2024 PT Wijaya Karya
(Senior Vice President – Finance Workshop Workshop Assesment GCG
August 14, 2024 (Persero) Tbk
Division)
31 Oktober 2024 – 31
Andie Hermawan
Sertifikasi Certified Risk Governance Oktober 2026
(Senior Vice President – Legal LSPMR
Certification Professional (CRGP) October 31, 2024 –
Division)
October 31, 2026
Pengembangan Kapabilitas Manajer
Agus Prasetyo
Pelatihan Madya 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
(Senior Manager of Contract and
Training Middle Manager Capability December 20, 2024 (Persero) Tbk
Claim Management – Legal Division)
Development
Manajemen Umum Dana Pensiun 12 – 13 Februari 2024 ADPI
Pension Fund General Managemen February 12-13, 2024
19 Februari 2024
Manajemen Risiko Dana Pensiun ADPI
Muhammad Rifai Afif February 19, 2024
Pelatihan Pension Fund Risk Management
(Senior Manager of Joint Operation –
Training
Finance Division)
Masa Persiapan Purnabakti Angkatan
10 13-16 Februari 2024
Internal WIKA
Retirement Preparation Period Batch February 13-16, 2024
10
"Live Webinar GIRMA :“Standarisasi
Risk Maturity Index BUMN “-Juknis
(SK-8/DKU.MBU/12/2023"
Pelatihan 12 Januari 2024
"GIRMA Live Webinar: "SOE Risk GIRMA LSPMR
Training January 12, 2024
Maturity Index Standardization" -
Technical Guidelines (SK-8/DKU.
MBU/12/2023"
Optimalisasi Peran Three Lines Model
Board Briefing dalam rangka Menumbuhkan Budaya
Awalia Rahmawati Manajemen Risiko Sadar Risiko 14 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
(Senior Manager of Strategic Risk Risk Management Optimizing the Role of Three Lines October 14, 2024 (Persero) Tbk
Management – Risk Management Board Briefing Model in Developing a Risk-Aware
Division) Culture
Konferensi Nasional Profesional
Pelatihan Manajemen Risiko ke X 13-14 Desember 2024
LSPMR
Training 10th National Conference of Risk December 13-14, 2024
Management Professionals
Forum Manajemen Risiko untuk
Manajer Proyek 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Seminar
Risk Management Forum for Project December 20, 2024 (Persero) Tbk
Managers
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 649
Page 650
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Pelatihan Venue/Date Organizer
Education and Education and Training Materials
Training
Optimalisasi Peran Three Lines Model
Board Briefing dalam rangka Menumbuhkan Budaya
Manajemen Risiko Sadar Risiko 14 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
Risk Management Optimizing the Role of Three Lines October 14, 2024 (Persero) Tbk
Board Briefing Model in Developing a Risk-Aware
Culture
Aries Fakhrizal November 2024
Sertifikasi CRMP LSPMR
(Senior Manager of Operation Risk November 2024
Management – Risk Management Konferensi Nasional Profesional
Division) Pelatihan Manajemen Risiko LSPMR ke X 12-13 Desember 2024
LSPMR
Training 10th National Conference of Risk December 13-14, 2024
Management Professionals
Forum Manajemen Risiko untuk
Manajer Proyek 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Seminar
Risk Management Forum for Project December 20, 2024 (Persero) Tbk
Managers
Optimalisasi Peran Three Lines Model
Board Briefing dalam rangka Menumbuhkan Budaya
Manajemen Risiko Sadar Risiko 14 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
Risk Management Optimizing the Role of Three Lines October 14, 2024 (Persero) Tbk
Board Briefing Model in Developing a Risk-Aware
Culture
Agung Setiyono
(Senior Manager of Finance Risk Konferensi Nasional Profesional
Management – Risk Management Pelatihan Manajemen Risiko LSPMR ke X 12-13 Desember 2024
LSPMR
Division) Training 10th National Conference of Risk December 13-14, 2024
Management Professionals
Forum Manajemen Risiko untuk
Manajer Proyek 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Seminar
Risk Management Forum for Project December 20, 2024 (Persero) Tbk
Managers
Optimalisasi Peran Three Lines Model
Board Briefing dalam rangka Menumbuhkan Budaya
Manajemen Risiko Sadar Risiko 14 Oktober 2024 PT Wijaya Karya
Risk Management Optimizing the Role of Three Lines October 14, 2024 (Persero) Tbk
Dwi Susanto Board Briefing Model in Developing a Risk-Aware
(Senior Manager of Project Control – Culture
Risk Management Division)
Forum Manajemen Risiko untuk
Manajer Proyek 20 Desember 2024 PT Wijaya Karya
Seminar
Risk Management Forum for Project December 20, 2024 (Persero) Tbk
Managers
Consistent Transformation Toward Fit for Future
650 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 651
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Komite Policy and Frequency of Investment Risk
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Management and Strategic Project Committee
dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Manajemen Meetings and Level of Attendance of Committee
Risiko Investasi dan Proyek Strategis dalam Rapat Members at the Meetings
Tersebut
Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek The holding of Investment and Strategic Project Risk Management
Strategis adalah bertujuan untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang Committee meeting aims to ensure that the risks associated with
terkait dengan investasi dan proyek strategis dipahami, dievaluasi, investments and strategic projects are understood, evaluated, and
dan dikelola secara efektif. Hal ini penting untuk memastikan bahwa managed effectively. This is important to ensure that the investment
pengelolaan risiko investasi dan proyek strategis dilakukan dengan and strategic project risks is managed in a coordinated and effective
cara yang terkoordinasi dan efektif, serta sesuai dengan tujuan manner, as well as in accordance with the overall goals and policies
dan kebijakan organisasi secara keseluruhan. Dalam hal proyek of the organization. In the case of projects with the Non-Green
dengan kategori Non Green Lane pengusul inisitaif proyek diwajibkan Lane category, the project initiative proposer is required to make
melakukan paparan dengan kategori proyek besar dan mega kepada a presentation with the large and mega project category to the
Komite Manajemen Risik Investasi dan Proyek Strategis harus dihadiri Investment and Strategic Project Risk Management Committee
setidaknya 50% dari anggota atau minimal oleh 3 (tiga) fungsi. which must be attended by at least 50% of the members or at least
3 (three) functions.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency of Meetings and Level of Attendance of
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Investment Risk Management and Strategic Project
Committee
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Manajemen Risiko Investasi Throughout 2024, Investment Risk Management and Strategic
dan Proyek Strategis dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali dengan Projections Committee held 5 (five) meetings, with the attendance
tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: level and meeting agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Maret 2024 Perolehan Proyek RDF Plant Rorotan, Jakarta
1
March 2024 Acquisition of RDF Plant Rorotan Project, Jakarta
Mei 2024 Perolehan Proyek Rediversion MWRD
2
May 2024 Acquisition of MWRD Rediversion Project
Juni 2024 Perolehan Proyek Revitalisasi Dermaga Gospier Surabay
3
June 2024 Acquisition of Gospier Surabaya Pier Revitalization Project
Juli 2024 Perolehan Proyek KIPP : Jalan Kawasan Hankam dan Ling
4
July 2024 Acquisition of KIPP Project: Hankam and Ling Area Road
Juli 2024 Perolehan Proyek EPC Coal Handling TLS 6 & TLS 7
5
July 2024 Acquisition of EPC Coal Handling TLS 6 & TLS 7 Project
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Meeting Date
SM
SVP RMD SVP Legal SVP Finance SM CCM SM SRM SM OIRM SM PC
SFP
Maret 2024
1 v v v v v v v x
March 2024
Mei 2024
2 v v v v v x v x
May 2024
Juni 2024
3 v v v v v x v x
June 2024
Juli 2024
4 v v v v v x v x
July 2024
Juli 2024
5 v v v v v v v x
July 2024
Jumlah Rapat
5 5 5 5 5 5 5 5
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
5 5 5 5 5 2 5 0
Number of Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 40% 100% 0%
% of Attendance
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 651
Page 652
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekapitulasi Kehadiran Komite Manajemen Risiko Recapitulation of Attendance of Investment Risk
Investasi dan Proyek Strategis pada Rapat Management and Strategic Project Committee at
the Meetings
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Investment Risk Management and Strategic Project Committee Number of Mandatory
Total Attendance % Attendance
Meetings
Senior Vice President – Risk Management Division 5 5 100%
Senior Vice President – Finance Division 5 5 100%
Senior Vice President – Legal Division 5 5 100%
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal
5 5 100%
Division
Senior Manager of Joint Operation – Finance Division 5 5 100%
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk
5 5 100%
Management Division
Senior Manager of Operation Risk Management – Risk
5 5 100%
Management Division
Senior Manager of Finance Risk Management – Risk
5 5 100%
Management Division
Senior Manager of Project Control – Risk Management Division 5 5 100%
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Manajemen Risiko Brief description on duties implementation
Investasi dan Proyek Strategis pada Tahun Buku of investment risk management and strategic
projections in the fiscal year
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek In 2024, Investment Risk Management and Strategic Projects
Strategis telah menjalankan peran dan tanggung jawabnya dengan Committee has carried out its roles and responsibilities to the best
sebaik-baiknya melalui langkah-langkah berikut: of its ability through the following steps:
1. Memberikan rekomendasi atas Pengguna Jasa untuk proyek 1. Provide recommendations for Service Users for large and mega
besar dan mega (NR I); projects (NR I);
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait kajian Proyek 2. Provide recommendations to the Board of Directors regarding
Non Green Lane, Strategis dan investasi WIKA, untuk proyek the study of Non-Green Lane, Strategic and investment Projects
besar dan mega (NR II); of WIKA's, for large and mega projects (NR II);
3. Memutuskan proyek masuk kategori Pre Financing atau tidak 3. Decide whether the project is in the Pre-Financing category or not
sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perusahaan; in accordance with the regulations applicable in the Company;
4. Melakukan review dan persetujuan untuk seluruh proyek 4. Conduct reviews and approvals for all overseas construction
konstruksi luar negeri, dikarenakan masuk ke dalam kategori projects, because they are in the Non-Green Lane Project
Proyek Non Green Lane sehingga memerlukan Nota Rekomendasi category and require a Phase II Recommendation Note.
Tahap II.
FUNGSI KEPATUHAN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY COMPLIANCE FUNCTION
Untuk memperkuat efisiensi dan efektivitas operasional, Perusahaan To strengthen operational efficiency and effectiveness, the Company
mendirikan Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan yang memiliki peran established an Anti-Bribery Compliance Function that has an
penting dalam mengelola dan mengoptimalkan penerapan Sistem important role in managing and optimizing the implementation
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di lingkungan perusahaan. of Anti-Bribery Management System (ABMS) within the Company.
Struktur dan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Structure and Membership of AntiBribery
Penyuapan Compliance Function
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dalam struktur organisasi PT The Anti-Bribery Compliance Function in the organizational structure
Wijaya Karya (Persero) Tbk berada di bawah pengawasan Direksi, of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is under the supervision of Board
sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi of Directors, in accordance with the Joint Decree of Board of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero)
31 Maret 2023 tentang Struktur Organisasi SNI ISO 37001:2016 Tbk No. 26/DK/WIKA's/2023 dated March 31, 2023 concerning
Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Organizational Structure of SNI ISO 37001: 2016 Anti-Bribery
Adapun, susunan anggota Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan adalah Management System of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Meanwhile,
sebagai berikut: the membership composition of Anti-Bribery Compliance Function
is as follows:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
652 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 653
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
No. Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Nama Pejabat
Membership Composition of Anti-Bribery Compliance Function Official Name
Ketua BOD - 1 yang membawahi unit Corporate Secretary
1 Mahendra Vijaya
Chairman BOD – 1 which oversees the Corporate Secretary unit
BOD – 2 yang membawahi fungsi GCG
Yuherni Sisdwi Rachmiyati*
BOD – 2 which oversees the GCG function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Legal Litigasi
Tegas Djuni Prakoso*
BOD – 2 which oversees the Legal Litigation function
BOD – 2 dari fungsi Internal Auditor (SMAP)
Ahmad Amiriansjah Pabittei
Anggota BOD – 2 of the Internal Auditor function (SMAP)
2
Member
BOD – 2 yang membawahi fungsi Kepatuhan Pegawai – Human
Capital
Wisma Ubayaji
BOD – 2 which oversees the Employee Compliance – Human
Capital function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Manajemen Risiko Strategis
Awalia Rahmati
BOD – 2 which oversees the Strategic Risk Management function
*) Pensiun di tanggal 11 Juni 2025 | Retired on June 11, 2025
*) Pensiun di tanggal 17 Juni 2025 | Retired on June 17, 2025
Profil dan Sertifikasi Anggota Fungsi Kepatuhan Profile and Certification of Members of Anti-Bribery
Anti Penyuapan Compliance Function
Profil masing-masing anggota Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan The profile of each member of Anti-Bribery Compliance Function
dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi. Seluruh anggota can be seen in the discussion of the Board of Directors Profile. All
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah memenuhi sertifikasi members of Anti-Bribery Compliance Function have fulfilled the
yang ditetapkan. specified certification.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Jabatan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan bersifat ex-officio di mana The position of Anti-Bribery Compliance Function is exofficio and
memiliki masa jabatan yang sejalan dengan periode penjabatannya has a term of office that is in line with the period of office in the
di posisi yang dimaksud. Sehingga jika terdapat pergantian anggota, position in question. Therefore, if there is a change of member, the
maka anggota yang ditunjuk juga akan berakhir masa jabatannya. appointed member’s term of office will also end.
Pernyataan Independensi Fungsi Kepatuhan Anti Anti-Bribery Compliance Function Statement of
Penyuapan Independence
Setiap Anggota FKAP telah melakukan penandatanganan Pakta Each Member of FKAP has signed an Integrity Pact together with all
Integritas bersama dengan seluruh Pegawai PT WIJAYA KARYA PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk’s employees which states as follows:
(Persero) Tbk yang menyatakan sebagai berikut: 1. Committed to playing an active role in creating a company that
1. Berkomitmen untuk berperan secara aktif untuk mewujudkan is cleanR and has integrity and supports anti-money laundering
Perusahaan yang bersih dan berintegritas serta mendukung and terrorism financing practices, anti-bribery, anti-corruption,
praktik anti pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti-fraud and does not involve oneself in disgraceful acts in
antikorupsi, antikecurangan (antifraud) serta tidak melibatkan carrying out their duties;
diri dalam perbuatan tercela dalam menjalankan tugas jabatan;
2. Tidak akan menerima atau memberi sesuatu baik secara langsung 2. Will not accept or give anything, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung berupa suap, hadiah, bantuan atau the form of bribes, gifts, assistance or other forms, which are
bentuk lainnya, yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, not in accordance with applicable regulations, in carrying out
dalam menjalankan tugas jabatan; their duties;
3. Bersikap transparan, jujur, objektif dan bertanggung jawab dalam 3. Be transparent, honest, objective and responsible in carrying
menjalankan tugas jabatan; out their duties;
4. Berkomitmen untuk menghindari tindakan-tindakan yang 4. Committed to avoiding actions that contain conflicts of interest in
mengandung benturan kepentingan sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of conflict of interest guidelines
pedoman benturan kepentingan dalam menjalankan in carrying out their duties;
tugas jabatan;
5. Memberikan contoh mengimplementasikan dan menjaga 5. Provide an example of consistently implementing and maintaining
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dalam compliance with laws and regulations in carrying out job duties,
melaksanakan tugas jabatan, terutama kepada pegawai yang especially for employees who are under my supervision and
berada di bawah pengawasan saya dan sesama rekan kerja di fellow colleagues in the work environment;
lingkungan kerja secara konsisten;
6. Berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, 6. Committed to creating a work environment that is safe,
nyaman, dan memiliki iklim kerja yang harmonis dengan perilaku comfortable, and has a harmonious work climate with behavior
insan WIKA yang saling menghormati, bebas diskriminasi, of WIKA's employees that respects each other, is free from
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 653
Page 654
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
pengucilan atau pembatasan, melecehkan, perundungan, dan discrimination, exclusion or restrictions, harassment, bullying
berbagai bentuk harassment lainnya sesuai dengan Respectful and various other forms of harassment in accordance with the
Workplace Policy di lingkungan Perusahaan; Respectful Workplace Policy within the Company;
7. Akan menyampaikan informasi dalam hal terjadi penyimpangan 7. Will convey information in the event of a violation of integrity
integritas kepada Tim Kepatuhan melalui portal whistleblowing to the Compliance Team via the whistleblowing system portal
system (wbs.WIKA.co.id) serta turut menjaga kerahasiaan materi (wbs.WIKA.co.id) and also maintain the confidentiality of material
atas pelanggaran peraturan yang dilaporkan; regarding reported regulatory violations;
8. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan peraturan 8. Willing to accept the consequences in accordance with the
dan perundangan yang berlaku apabila terbukti melakukan applicable rules and regulations if it is proven that there has
penyimpangan atau pelanggaran atas hal-hal tersebut di atas. been a deviation or violation of the things mentioned above.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan The duties and responsibilities of Anti-Bribery Compliance Function
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Dewan Pengarah 1. Steering Committee
a. Memberi arahan kepada Manajemen Puncak agar implementasi a. Providing guidance to Top Management to ensure that
SMAP berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan. the implementation of SMAP proceeds according to the
established standards.
b. Memberi arahan terkait kebijakan tata kelola anti penyuapan b. Providing guidance regarding anti-bribery governance
yang diperlukan saat implementasi SMAP agar sesuai policies during the implementation of SMPA to meet SMAP
standar SMAP. standards.
c. Mendukung penegakan ketentuan tata kelola anti penyuapan c. Supporting the enforcement of anti-bribery governance
di Perusahaan. provisions within the Company.
d. Melakukan pengawasan agar strategi dan tata kelola anti d. Conducting oversight to ensure that the Company’s anti-
penyuapan Perusahaan sejalan dengan SMAP. bribery strategy and governance are in line with SMAP.
e. Melakukan pengawasan terhadap informasi menyangkut e. Monitoring information regarding the substance and
substansi dan operasi serta tata kelola anti penyuapan di operations as well as anti-bribery governance in the Company,
Perusahaan, dan memberikan arahan kepada Manajemen and providing periodic guidance to Top Management.
Puncak secara berkala.
f. Melakukan pengawasan guna memastikan ketersediaan f. Carrying out supervision to ensure the availability of adequate
sumber daya yang cukup dan tepat yang diperlukan untuk and appropriate resources for antibribery governance
operasi tata kelola anti penyuapan, sumber daya teralokasikan operations, to ensure that resources are allocated and
dan ditugaskan dengan baik. assigned properly.
g. Melakukan pengawasan yang wajar terhadap penerapan, g. Conducting reasonable oversight on the implementation,
kecukupan dan keefektifan tata kelola anti penyuapan di adequacy and effectiveness of anti-bribery governance in
Perusahaan oleh Manajemen Puncak. the Company by Top Management.
h. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu agar h. Taking any other actions deemed necessary to ensure
implementasi SMAP di Perusahaan berjalan dengan baik. successful implementation of SMAP within the Company.
2. Manajemen Puncak 2. Top Management
a. Menetapkan ruang lingkup proses bisnis Perusahaan yang a. Establishing the scope of the Company’s business processes
akan dilakukan standardisasi SMAP. to be standardized under SMAP.
b. Menetapkan dan menyetujui kebijakan yang diperlukan saat b. Establishing and approving policies required during the
implementasi SMAP. implementation of SMAP.
c. Memastikan tata kelola anti penyuapan, termasuk sasaran, c. Ensuring that anti-bribery governance, including objectives,
peraturan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan, diterapkan, regulations, policies, and established procedures, is suff
dipelihara dan ditinjau secara cukup dalam rangka mengatasi iciently implemented, maintained, and reviewed to address
risiko penyuapan pada Perusahaan dan sesuai dengan SMAP. bribery risks in the Company and comply with SMAP.
d. Memastikan integrasi persyaratan SMAP ke dalam proses d. Ensuring the integration of SMAP requirements into the
bisnis Perusahaan. Company’s business processes.
e. Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat untuk e. Providing adequate and appropriate resources for effective
operasi yang efektif dan tata kelola anti penyuapan. operations and anti-bribery governance.
f. Mengomunikasikan secara internal pentingnya manajemen f. Internally communicating the importance of effective
anti penyuapan yang efektif dan memenuhi persyaratan SMAP. anti-bribery management and compliance with SMAP
requirements.
g. Memastikan tata kelola anti penyuapan dirancang secara g. Ensuring that anti-bribery governance is appropriately
tepat untuk mencapai sasarannya. designed to achieve its objectives.
h. Mengarahkan dan mendukung personel untuk berkontribusi h. Directing and supporting personnel to contribute to the
pada keefektifan tata kelola anti penyuapan. effectiveness of anti-bribery governance.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
654 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 655
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
i. Membangun budaya anti penyuapan di lingkungan Perusahaan. i. Building an anti-bribery culture within the Company.
j. Memastikan konsistensi pelaksanaan tata kelola anti j. Ensuring consistency in implementing anti-bribery governance
penyuapan dan melakukan peningkatan proses bisnis and continuous business process improvement.
berkelanjutan (continuous improvement).
k. Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya k. Supporting other relevant management roles to demonstrate
untuk memperagakan kepemimpinan dalam mencegah leadership in preventing and detecting bribery within their
dan mendeteksi penyuapan yang terjadi di bidang areas of responsibility.
tanggungjawab mereka.
l. Mendorong penggunaan prosedur pelaporan untuk l. Encouraging the use of reporting procedures for suspected
penyuapan yang dicurigai dan aktual. and actual bribery.
m. Memastikan tidak ada pegawai Perusahaan yang menderita m. Ensuring that no Company employees suffer retaliation,
tindakan pembalasan, diskriminasi atau disipliner, terhadap discrimination, or disciplinary action for making good faith
laporan yang dibuat dengan itikad baik atau atas dasar reports or based on reasonable beliefs of bribery violations
keyakinan yang wajar terhadap pelanggaran atau pelanggaran or suspected violations and anti-bribery governance, or for
yang dicurigai dan tata kelola anti penyuapan, atau menolak refusing to engage in bribery even if refusal may result in loss
terlibat dalam penyuapan walaupun menolak ini dapat of Company business (unless there is individual participation
mengakibatkan hilangnya bisnis Perusahaan (kecuali jika in such violations).
ada partisipasi individu dalam pelanggaran ini).
n. Melaporkan secara berkala kepada Dewan Pengarah mengenai n. Regularly reporting to the Board of Directors on the substance
substansi dan operasi serta tata kelola anti penyuapan dan and operations of anti-bribery governance and serious
atas tuduhan serius atau penyuapan terstruktur. allegations or structured bribery.
o. Memastikan independensi Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. o. Ensuring the independence of the Anti-Bribery Compliance
Function.
p. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu agar p. Taking any other necessary actions to ensure successful
implementasi SMAP di Perusahaan berjalan dengan baik. implementation of SMAP within the Company.
3. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 3. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama Perusahaan dalam a. Acting on behalf of and representing the Company in handling
rangka melakukan tindakan-tindakan dalam menangani bribery reports and conducting investigations, in carrying out
laporan penyuapan dan melakukan investigasi, dalam follow-up actions from reports of bribery, and having direct
melaksanakan tindak lanjut dari laporan adanya penyuapan and prompt access to the Board of Directors.
serta memiliki akses langsung dan cepat ke Dewan Pengarah.
b. Mengawasi penyusunan rancangan ketentuan terkait dengan b. Overseeing the drafting of provisions related to SMAP and
SMAP dan penerapan SMAP Perusahaan. the implementation of the Company’s SMAP.
c. Menyediakan petunjuk dan panduan untuk pegawai atas c. Providing guidance and instructions to employees on SMAP
SMAP dan isu terkait penyuapan. and bribery-related issues.
d. Memastikan SMAP Perusahaan sesuai dengan persyaratan d. Ensuring that the Company’s SMAP complies with the
standar ISO 37001 :2016. requirements of ISO 37001:2016 standards.
e. Melaporkan kinerja SMAP kepada Dewan Pengarah dan e. Reporting on the performance of SMAP to the Board of
Manajemen Puncak. Directors and Top Management.
f. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Direksi f. Submitting task implementation reports to the Board of
dengan tembusan bagian hukum. Directors with a copy to the legal department.
g. Melakukan pembaharuan (update) dokumen dan prosedur g. Updating documents and procedures in the implementation
dalam implementasi SMAP. of SMAP.
h. Menilai secara berkelanjutan terkait efektifitas penerapan h. Continuously assessing the effectiveness of SMAP
SMAP dalam mengelola risiko penyuapan yang implementation in managing bribery risks faced by the
dihadapi Perusahaan. Company.
i. Menerima informasi terkait dugaan insiden/tindakan i. Receiving information regarding alleged incidents/actions
penyuapan perkembangan proses investigasi dan hasil of bribery, the progress of investigations, and the results of
audit investigasi terkait penyuapan yang sedang dilakukan bribery-related audit investigations conducted by the Internal
oleh Satuan Pengawas Intern serta hasil audit internal Audit Unit, as well as the results of internal audits of SMAP
SMAP dari Tim Audit Internal SMAP dan melakukan tindak from the SMAP Internal Audit Team, and taking follow-up
lanjut perbaikan. actions for improvement.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 655
Page 656
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja/Piagam Fungsi Kepatuhan Anti Work Guidelines/Charter for AntiBribery Compliance
Penyuapan Function
Perusahaan telah menetapkan pedoman kerja untuk Fungsi The Company has established a work guideline for Anti-Bribery
Kepatuhan Anti Penyuapan yang disahkan melalui Keputusan Compliance Function which was approved through the Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Decree of Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal 31 Maret 2023 tentang Struktur Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA's/2023 dated March
Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 31, 2023 concerning Organizational Structure of SNI ISO 37001:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Pedoman ini mencakup pengaturan 2016 Anti-Bribery Management System of PT Wijaya Karya (Persero)
mengenai tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan oleh Tbk. This guideline includes arrangements regarding the duties
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dalam perusahaan. and responsibilities that must be carried out by the Anti-Bribery
Compliance Function within the Company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Improvement Attended
Telah Diikuti dalam Tahun Buku in The Fiscal Year
Dalam upaya memperkuat kemampuan operasional, Perseroan In an effort to strengthen operational capabilities, the Company
memberikan dukungan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan untuk provides support for Anti-Bribery Compliance Function to improve
meningkatkan pengetahuan serta kompetensi yang relevan. Tujuan relevant knowledge and competencies. The purpose of this step
dari langkah ini adalah agar peran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan is to enable the Anti-bribery Compliance Function to play a more
dapat lebih efektif dalam mendukung pengelolaan yang dilakukan effective role in supporting the management carried out by the Board
oleh Direksi. Selama tahun 2024, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan of Directors. During the year, Anti-Bribery Compliance Function has
telah berpartisipasi dalam sejumlah program pengembangan participated in a number of competency development programs,
kompetensi, yang meliputi: which include:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer by
and Training Materials
Narasumber & Petugas
Sosialisasi/ Refreshment
Tata kelola SMAP – WBS –
Pengendalian Gratifikasi
Pelatihan Via Zoom Online, 27 September 2024
Resource Persons and WIKA Corsec
Training Via Zoom Online, September 27, 2024
Socialization Officers/
Refreshment SMAP
Mahendra Vijaya
Governance – WBS –
Gratification Control
Pelatihan Internal Audit Capability WIKA Tower Kav 10, 8 –9 Oktober 2024
BPKP
Training Model (IACM) WIKA Tower Kav 10, October 8-9, 2024
Narasumber & Petugas
Sosialisasi/ Refreshment
Tata kelola SMAP – WBS –
Pengendalian Gratifikasi
Pelatihan Via Zoom Online, 27 September 2024
Resource Persons and WIKA Corsec
Training Via Zoom Online, September 27, 2024
Socialization Officers/
Refreshment SMAP
*Yuherni Sisdwi Rachmiyati Governance – WBS –
Gratification Control
Panel Discussion Women
Leadership di lingkungan Ballroom Graha Pertamina, 4 Oktober
Kementerian
Pelatihan Grup BUMN 2024
BUMN
Training Panel Discussion on Women Graha Pertamina Ballroom, October
Ministry of SOE
Leadership in SOE Group 4, 2024
Environment
Yayasan
Seminar Nasional Audit Pendidikan
Seminar Nasional Internal Bali, 6 –7 Desember 2023 Internal Audit
**Tegas Djuni Prasongko
National Seminar National Seminar of Internal Bali, December 6-7, 2023 Internal Audit
Audit Education
Foundation
Consistent Transformation Toward Fit for Future
656 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 657
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer by
and Training Materials
The Bellezza Permata Hijau, 7-8 Juni
Pelatihan Personel Power “Be Your Best 2024
IndoNLP
Training With NLP” The Bellezza Permata Hijau, June 7-8,
2024
The Bellezza Permata Hijau, 31 Agustus
Pelatihan 2024 – 1 September 2024 IndoNLP
Managing with NLP
Training The Bellezza Permata Hijau, August 31,
2024 - September 1, 2024
Ahmad Amiriansjah Pabittei
The Bellezza Permata Hijau, 6-8
Agustus 2024
Pelatihan IndoNLP
NLP Certification Program The Bellezza Permata Hijau, August
Training
6-8, 2024
WIKAsatrian,
Pelatihan WIKAsatrian, 22-23 Agustus 2024
Awareness ISO 22301:2019 Sucofindo
Training August 22-23, 2024
Sharing Session Legal &
Seminar Mankom Online Zoom, 23 Agustus 2024
Legal
Seminar Sharing Session Legal & Online Zoom, August 23, 2024
Mankom
Wisma Ubayaji Pelatihan WIKAsatrian, 22-23 Agustus 2024
Awareness ISO 22301:2019 Sucofindo
Training WIKAsatrian, August 22-23, 2024
Pelatihan Industrial Relation Talk Series WIKA Tower Kav 10, 5 November 2024
Training #1 WIKA Tower Kav 10, November 5, 2024
Konferensi Nasional
Renaissance Hotel Nusa Dua Resort,
Profesional Manajemen
Seminar Nasional Bali 12 – 13 Desember 2024
Awalia Rahmati Risiko X LSPMR
National Seminar Renaissance Hotel Nusa Dua Resort,
X National Conference of Risk
Bali December 12 - 13, 2024
Management Professionals
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Fungsi Policy and Frequency of Anti-Bribery Compliance
Kepatuhan Anti Penyuapan dan Tingkat Kehadiran Function Meetings and Level of Attendance at the
Anggota Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dalam Meetings
Rapat Tersebut
Sepanjang tahun 2024, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah Throughout 2024, the Anti-Bribery Compliance Function has held
melakukan 5 (lima) kali Rapat koordinasi yang meliputi 2 (dua) kali 5 (five) coordination meetings, including 2 (two) FKAP Internal
Rapat Internal FKAP, 1 (satu) kali Rapat tinjauan FKAP, 1 (satu) kali Meetings, 1 (one) FKAP Review Meeting, 1 (one) Top Management
Rapat Tinjauan Manajemen Puncak dan 1 (satu) kali Rapat Tinjauan Review Meeting and 1 (one) Review Meeting with the Board
dengan Dewan Pengarah. of Directors.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Fungsi Kepatuhan Frequency of Meetings and Level of Attendance of Anti-
Anti Penyuapan Bribery Compliance Function
Sepanjang tahun 2024, rapat Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan During 2024, Anti-Bribery Compliance Function held 5 (five) meetings
dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali dengan tingkat kehadiran dan with the attendance level and meeting agenda as follows:
agenda rapat sebagai berikut:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 657
Page 658
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
5 Maret 2024 Tinjauan Rencana Penerapan SMAP (Sertifikasi ISO 37001:2016) ke Seluruh Anak Perusahaan
1
March 5, 2024 Review of SMAP Implementation Plan (ISO 37001:2016 Certification) to All Subsidiaries
1. Tinjauan Kecukupan Identifikasi Risiko Penyuapan dari masing-masing Divisi yang dibuat (BRIRADC)
28 Mei 2024 2. Tinjauan Realisasi Program Kerja Divisi
2
May 28, 2024 1. Review of Bribery Risk Identification Adequacy from each Division created (BRIRADC)
2. R
● eview of Division Work Program Realization
1. Tindak lanjut atas notulen tinjauan manajemen 1. Follow-up on previous management review minutes
sebelumnya dan status and status
2. Perubahan atas Isu internal dan eksternal yang 2. Changes in relevant internal and external issues,
relevan, masalah-masalah strategis saat ini dan ke current and future strategic issues and follow-up
depan serta rekomendasi tindak lanjut recommendations
19 September 2024 3. Sasaran SMAP 3. SMAP Targets
3
September 19, 2024 4. Kebutuhan Harapan Stakeholder 4. Stakeholder Expectations Needs
5. Laporan tentang Kinerja SMAP 5. Report on SMAP Performance
6. Laporan penyuapan dari WBS dan penyelidikan / 6. B
● ribery reports from WBS and investigations that
investigasi yg telah dilakukan have been conducted
7. Audit Internal 7. Internal Audit
8. Audit Eksternal (Sertifikasi) 8. External Audit (Certification)
29 Oktober 2024 Update Implementasi SMAP kepada Manajemen Puncak
4
October 29, 2024 SMAP Implementation Update to Top Management
28 November 2024 Update Implementasi SMAP kepada Dewan Pengarah
5
November 28, 2024 SMAP Implementation Update to the Board of Directors
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No.
Meeting Date Ahmad
Mahendra Yuherni Sisdwi Tegas Djuni Wisma Awalia
Amiriansjah
Vijaya Rachmiyati Prasongko Ubayaji Rahmawati
Pabittei
5 Maret 2024
1 √ √ √ √ √ √
March 5, 2024
28 Mei 2024
2 √ √ √ √ √ √
May 28, 2024
19 Sept 2024
3 √ √ √ √ √ √
Sept. 19, 2024
28 Nov 2024
4 √ √ √ √ √ √
Nov 28, 2024
29 Okt 2024
5 √ √ √ √ √ √
Oct 29, 2024
Jumlah Rapat
5 5 5 5 5 5
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
5 5 5 5 5 5
Total Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Recapitulation of Attendance of Anti-Bribery Compliance
pada Rapat Function at Meetings
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Compliance and Anti-Bribery Function Number of Mandatory
Total Attendance % Attendance
Meetings
Mahendra Vijaya 5 5 100%
Yuherni Sisdwi Rachmiyati 5 5 100%
Tegas Djuni Prasongko 5 5 100%
Ahmad Amiriansjah Pabittei 5 5 100%
Wisma Ubayaji 5 5 100%
Awalia Rahmati 5 5 100%
Consistent Transformation Toward Fit for Future
658 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 659
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Fungsi Kepatuhan Brief Description on Duties Implementation of Anti-
Anti Penyuapan pada Tahun Buku Bribery Compliance Function in the Fiscal Year
Pada tahun 2024, Fungsi Kepatuhan terhadap Anti Penyuapan telah By 2024, Anti-Bribery Compliance Function has performed its role
menjalankan perannya dengan langkah-langkah sebagai berikut: with the following steps:
1. Penerapan Sistem 1. System Implementation
a. Pelatihan awareness ISO 37001:2016 a. ISO 37001:2016 awareness training
b. Sosialisasi SMAP ke internal Perseroan (Kebijakan SMAP, WBS, b. Socialization of SMAP to the Company's internal (SMAP Policy,
Pengendalian Gratifikasi) WBS, Gratification Control)
c. Pemantauan penandatanganan pakta integritas oleh seluruh c. Monitoring the signing of integrity pacts by all employees in
pegawai sesuai ruang lingkup SMAP accordance with the scope of SMAP
d. Sosialisasi SMAP kepada vendor d. Socialization of SMAP to vendors
e. Sosialisasi SMAP kepada owner/pelanggan e. Socialization of SMAP to owners/customers
f. Penetapan alokasi tanggung jawab untuk penerapan SMAP f. Assignment of responsibility allocation for SMAP
(Tim FKAP dan penanggung jawab dokumen Divisi) implementation (FKAP Team and person in charge of
Division documents)
g. Pemantauan keefektifan alokasi tanggung jawab untuk g. Monitoring the effectiveness of responsibility allocation for
penerapan SMAP SMAP implementation
h. Pemutakhiran BRIRADC dan penetapan mitigasi risiko h. Updating of BRIRADC and determination of bribery risk
penyuapan (untuk risiko diatas batas rendah) mitigation (for risks above the low limit)
i. Pemantauan keefektifan identifikasi risiko penyuapan dan i. Monitoring the effectiveness of bribery risk identification and
pengendalian dalam BRIRADC seluruh Divisi control in BRIRADC across Divisions
j. Pelaksanaan uji kelayakan personil j. Implementation of personnel due diligence
k. Pemantauan hasil uji kelayakan personil k. Monitoring of personnel due diligence results
l. Pelaksanaan uji kelayakan vendor l. Implementation of vendor due diligence
m. Pemantauan hasil uji kelayakan vendor m. Monitoring of vendor due diligence results
n. Evaluasi kecukupan sumberdaya dan kompetensi auditor n. Evaluation of the adequacy of resources and competence of
internal SMAP SMAP internal auditors
o. Pelaksanaan Audit Internal SMAP o. Implementation of SMAP Internal Audit
p. Rapat Tinjauan FKAP p. FKAP Review Meeting
q. Rapat Tinjauan Manajemen Puncak SMAP q. SMAP Top Management Review Meeting
r. Rapat Tinjauan Dewan Pengarah terkait SMAP r. SMAP-related Governing Board Review Meeting
s. Pemutakhiran Sasaran dan Program SMAP dalam RKAP s. Updating SMAP Goals and Programs in the Annual RKAP
Tahunan
t. Pemutakhiran Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur SMAP t. Updating of SMAP Policies, Guidelines and Procedures
u. Pelaksanaan Audit Eksternal ISO 37001:2016 oleh Sucofindo u. Implementation of ISO 37001:2016 External Audit by Sucofindo
v. Sertifikasi v. Certification
2. Kepatuhan terhadap Sistem 2. Compliance with the System
a. Pemantauan Whistle Blowing System a. Whistle Blowing System Monitoring
b. Pemantauan laporan kinerja anti penyuapan seluruh Divisi b. Monitoring of anti-bribery performance reports of all Divisions
c. Pemantauan insiden terkait Fraud (tanpa efek merugikan), c. Monitoring of Fraud-related incidents (without adverse
melalui pelaporan formal maupun informal effects), through formal and informal reporting
d. Pemantauan/Evaluasi pemenuhan perundangan terkait SMAP d. Monitoring/Evaluation of the fulfillment of SMAP related
legislation
e. Pemantauan budaya kepatuhan di internal pegawai e. Monitoring of compliance culture in internal employees
f. Pemantauan Hasil Audit dari Akuntan Publik f. Monitoring of Audit Results from Public Accountants
3. Peningkatan Penerapan Sistem/Program Jangka Panjang 3. Improvement of System Implementation/Long-term Programs
a. Pengembangan aplikasi WBS Terintegrasi dengan KPK a. Development of WBS application Integrated with KPK
b. Implementasi SMAP di anak perusahaan b. Implementation of SMAP in subsidiaries
c. Integrasi Aplikasi WBS dengan anak perusahaan c. Integration of WBS Application with subsidiaries
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 659
Page 660
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Board of Directors carries out its duties and responsibilities with
dukungan Organ Pendukung yaitu Corporate Secretary dan Internal the support of Supporting Organs, namely Corporate Secretary and
Audit. Kedua organ ini memiliki peran signifikan dalam mendukung Internal Audit. These two organs play a significant role in supporting
pengelolaan serta penerapan keputusan yang telah dirumuskan management and implementation of decisions formulated by Board
oleh Direksi. Selain itu, kedua organ tersebut turut menyediakan of Directors. In addition, both organs also provide the necessary
dukungan operasional yang diperlukan untuk memastikan jalannya operational support to ensure efficient and effective management
pengelolaan Perseroan secara efisien dan efektif. of the Company.
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Citra positif Perseroan yang terbangun di lingkungan eksternal, The Company's positive image in the external environment, from
mulai dari pemegang saham hingga regulator dan masyarakat luas, shareholders to regulators and wider community, reflects the
mencerminkan peran sentral Corporate Secretary dalam mendukung central role of Corporate Secretary in supporting the Company's
operasional Perseroan. Sebagai penghubung utama, Corporate operations. As the main liaison, Corporate Secretary ensures smooth
Secretary memastikan kelancaran komunikasi antarorgan Perseroan, communication between the Company's organs, strengthens
mempererat hubungan dengan para pemangku kepentingan, dan relationships with stakeholders, and maintains the Company's
menjaga kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations. The process of appointing,
Proses pengangkatan, pemberhentian, serta penetapan tanggung dismissing, and determining the responsibilities of Corporate
jawab Corporate Secretary sepenuhnya menjadi bagian dari Secretary is fully within the authority of the President Director.
wewenang Direktur Utama.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
660 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 661
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Dasar Hukum Pengangkatan Corporate Secretary Legal Basis of Corporate Secretary Appointment
Kriteria dan mekanisme pengangkatan Corporate Secretary merujuk The criteria and mechanism for appointing a Corporate Secretary
pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa refer to provisions contained in the OJK Regulation No. 35/
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Corporate Secretary Emiten POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik dan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Companies and Ministry of SOEs Regulation No. PER 01/MBU/2011
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning Good Corporate Governance Implementation in State-
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises, as amended by PER-09/MBU/2012.
sebagaimana telah diubah dengan PER-09/MBU/2012.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Corporate Corporate Secretary Appointment/Dismissal
Secretary Procedure
Pengangkatan dan pemberhentian Corporate Secretary dilakukan The appointment and dismissal of Corporate Secretary is made by
oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. President Director with the approval of Board of Commissioners.
Proses tersebut, termasuk pengangkatan, pergantian, maupun The process, including appointment, replacement and dismissal
pemberhentian Corporate Secretary, wajib dilaporkan kepada of Corporate Secretary, must be reported to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Authority (OJK) in accordance with applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Corporate Secretary memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary has a number of duties and responsibilities
yang berperan penting dalam mendukung kelancaran operasional that play an important role in supporting the smooth operation of
perusahaan. Berikut beberapa di antaranya: the Company. Here are some of them:
1. Terlaksananya perumusan penyusunan dan evaluasi/monitoring 1. Formulation and evaluation/monitoring of short-term and
perencanaan jangka pendek (RKAP) dan jangka panjang, long-term planning (RKAP), Corporate policies, basic policies,
kebijakan Perseroan, kebijakan pokok, anggaran Perseroan lingkup Corporate budgets within the scope of Corporate Secretariat;
Corporate Secretary;
2. Terlaksananya publisitas Perseroan, komunikasi internal dan 2. Coordinating the Company’s publicity, internal and external
eksternal, protokoler, branding, event serta penerapan standar communications, protocols, branding, events and application
pelayanan pelanggan; of customer service standards.
3. Terlaksana dan terbinanya hubungan serta komunikasi dengan 3. Developing and building communication with investors, regulators
para investor, regulator dan lembaga terkait lainnya; and other relevant institutions.
4. Terselenggaranya pelaksanaan, pengelolaan dan pengendalian 4. Implementing, managing and controlling general activity plans/
terhadap rencana/realisasi kegiatan umum antara lain: realization including: professional memberships, association
keanggotaan profesi, asosiasi, membership, perizinan operasi membership, Company operational permits, management of
Perseroan, pengelolaan gedung kantor pusat, kendaraan, head office building, vehicles, cleanliness and accommodation
kebersihan serta akomodasi Direksi/Dewan Komisaris; of Board of Directors/Board of Commissioners.
5. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, dan audit 5. Services, assistance, facilities, support and audits (Support, Assist,
(Support, Assist, Service, Advice dan Audit/SASAA) di seluruh unit Service, Advice and Audit/SASAA) in all work units/Company
kerja/organ perusahaan lingkup Corporate Secretary; organs within the scope of the Corporate Secretariat;
6. Terlaksananya tertib administrasi, termasuk tapi tidak terbatas 6. Administering, including but not limited to monthly, semester and
pada laporan bulanan, semesteran, dan tahunan sesuai dengan annual reports in accordance with the scope of its responsibilities.
lingkup tanggung jawabnya;
7. Terlaksananya upaya peningkatan mutu yang menjadi tanggung 7. Quality improvement efforts which are under its responsibility
jawabnya melalui penerapan Sistem Manajemen WIKA; through the implementation of WIKA's Management System;
8. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya dan sumber 8. Implementing guidance function in the environment and
daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan Human Capital under its responsibilities in accordance with
arah perkembangan Perseroan; the Company’s development direction.
9. Bertindak sebagai coach dan melakukan proses coaching secara 9. Acting as a coach and conduct an active coaching process for
aktif terhadap minimal personel satu level di bawahnya; personnel a minimum of one level below.
10. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ (suksesi) pada 10. Preparing a ‘successor’ cadre for one level below.
level satu tingkat di bawahnya;
11. Terlaksananya manajemen risiko dalam setiap aktivitas pekerjaan 11. Implementing risk management in all work activities.
di lingkungan kerjanya;
12. Terlaksananya pengendalian biaya usaha unit kerja. 12. Implementing business unit cost control.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 661
Page 662
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Pejabat Corporate Secretary Corporate Secretary Profile
Mahendra Vijaya
Corporate Secretary
Menjabat Sejak 14 Juni 2019
Served since June 14, 2019
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
48 tahun per 31 Desember 2024 48 years old as at December 31, 2024
Domisili Domicile
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
S2 Bisnis, Jurusan Business Strategy, Universitas Bina Nusantara tahun 2014 S2 Bisnis, Jurusan Business Strategy, Universitas Bina Nusantara tahun 2014
Pengalaman Kerja Work experience
1. Manager Komersial Proyek East West Highway Algeria C-1 (2008-2010) 1. Commercial Project Manager, East West Highway Algeria C-1 (2008-2010)
2. Manager Proyek Motorway Algeria C-1 (2010-2012) 2. Project Manager Motorway, Algeria C-1 (2010-2012)
3. Manager Komersial dan Risiko Departemen Luar Negeri WIKA (2012-2013) 3. Overseas Department Commercial and Risk Manager, WIKA's (2012-2013)
4. Manager Proyek Senayan Square Hotel Complex Structure Carpark (2013-2014) 4. Project Manager, Senayan Square Hotel Complex Structure Carpark (2013-2014)
5. Manager proyek Mydin Retail Mall Kuching Malaysia (2014-2015) 5. Project Manager, Mydin Retail Mall Kuching Malaysia (2014-2015)
6. Manager Country Malaysia Area 2 Luar Negeri (2014-2018) 6. Country Manager, Malaysia Area 2 (2014-2018)
7. Manager Bidang Pemasaran & Quality Survey Area 2 Luar Negeri (2016-2018) 7. Marketing & Quality Survey Manager, area 2 (2016-2018)
8. Manager Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Lumut Balai Sumsel 8. Project Manager, Geothermal Power Plant, Lumut Balai Sumsel (2017-2018)
(2017-2018)
9. Manager Divisi 1 Wilayah 1 Timur Tengah (2018-2019) 9. Division Manager 1 Region 1, Middle East (2018-2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan Direksi Appointed as Corporate Secretary based on Board of Directors Decree SK.02.01/A.
SK.02.01/A.DIR.01989/2022. DIR.01989/2022.
Sertifikasi Certification
ISO 37001:2016 ISO 37001:2016
Consistent Transformation Toward Fit for Future
662 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 663
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Struktur Organisasi Corporate Secretary Corporate Secretary Organizational Structure
Struktur Organisasi Corporate Secretariat WIKA ditetapkan The Organizational Structure of WIKA ‘s Corporate Secretariat is
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A. determined based on the Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.
DIR.00009.O/2024 yang diterbitkan pada tanggal 16 Mei 2024. DIR.01921/2022 issued on December 20, 2022.
Struktur Organisasi Corporate Secretariat
Corporate Secretariat Organizational Structure
Corporate Secretariat
Corporate Governance and
Corporate Affairs Department Corporate Relations Departmen
Community Development Departmen
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Corporate Secretary Competency Development
Perseroan mendukung pengembangan pengetahuan dan The Company supports the Corporate Secretary to increase
keterampilan Corporate Secretary yang relevan dengan operasional knowledge and competencies relevant to the Company’s business
bisnis Perseroan. Dukungan ini bertujuan untuk memperkuat peran operations. This aims to strengthen the role of Corporate Secretary
Corporate Secretary dalam mendukung pengelolaan Perseroan yang in supporting the management of the Company carried out by Board
dijalankan oleh Direksi. Sepanjang tahun 2024, Corporate Secretary of Directors. Throughout 2024, Corporate Secretary has participated
telah berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan in the following competency development programs:
kompetensi, di antaranya:
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer by
Training
Narasumber & Petugas Sosialisasi/
Resfreshment Tata kelola SMAP –
WBS – Pengendalian Gratifikasi
Pelatihan Via Zoom Online, 27 Sepetmber 2024
Resource Persons and Socialization/ WIKA Corsec
Mahendra Vijaya Training Via Zoom Online, September 27, 2024
Refreshment Officers for SMAP
(Corporate Secretary) Management – WBS – Gratification
Control
Pelatihan Internal Audit Capability Model WIKA Tower Kav 10, 8 –9 Oktober 2024
BPKP
Training (IACM) WIKA Tower Kav 10, October 8-9, 2024
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Corporate Brief Description of Corporate Secretary Duties
Secretary pada Tahun Buku Implementation in the Fiscal Year
Sesuai dengan fungsinya, Corporate Secretary telah melaksanakan In accordance with its functions, Corporate Secretary has carried
tugas dan tanggung jawab dalam membantu Direksi sepanjang out its duties and responsibilities in assisting Board of Directors
tahun 2024 melalui kegiatan sebagai berikut: throughout 2024 through the following activities:
1. Fungsi Utama Corporate Affairs 1. Main Function of Corporate Affairs
Pada fungsi Corporate Affairs, Corporate Secretary telah In the Corporate Affairs function, the Corporate Secretary has
melaksanakan antara lain: carried out, among others:
a. Tersusunnya kebijakan Perusahaan dan kebijakan pokok a. Compilation of Company policies and main policies as well as
serta anggaran Perusahaan lingkup hubunganmasyarakat, corporate budgets in the scope of Public Relations, secretariat
kesekretariatan dan umum; and general affairs;
b. Tersusunnya standar pelayanan dan penyajian informasi b. Establishment of service standards and presentation
Perusahaan melalui media maupun hubungan antar lembaga; o f C o m p a n y i n f o r m at i o n t h r o u g h m e d i a a n d
inter-institutional relations.
c. Terlaksananya sebagai fungsi pusat informasi Perusahaan c. Implementation as a function of the Company's information
untuk umum yang berkaitan dengan bidangusaha/ center for the public related to the Company's business fields/
aktivitas Perusahaan; activities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 663
Page 664
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Kendall administrasi dokumen masuk dan keluar Perusahaan, d. Administrative control of Company’s incoming and outgoing
pelayanan kesekretariatan tingkatPerusahaan, upacara terkait documents, corporate-level secretarial services, ceremonies
dengan protokoler Perusahaan; related to Company protocols;
e. Terselenggaranya kesekretariatan dan umum secara efektif e. Organizing the secretariat and general affairs effectively
dan efisien; and efficiently;
f. Terlaksananya tugas-tugas keprotokoleran bagi pihak intern f. Implementing protocol tasks for internal and external parties,
dan ekstern, acara-acara Perusahaan danrapat Perusahaan, assisting Board of Directors, corporate events and Company
serta jasa pelayanan akomodasi; meetings, as well as coordinating accommodation and
transportation services;
g. Terlaksananya peredaran dokumen/surat-surat masuk/ g. Implementation of circulation of incoming/outgoing
keluar secara tertib dan tepat waktu penyampaian kepada documents/letters in an orderly and timely manner for delivery
yang berkepentingan; to interested parties;
h. Terlaksananya pengetikan dan pengadaan surat-surat untuk h. Implementation of typing and procurement of letters for the
kepentingan Perusahaan secara efektif dan efisien; interests of the Company effectively and efficiently.
i. Terlaksananya pengarsipan dokumen-dokumen Perusahaan i. Safe and orderly filing of Company operating permit
secara aman dan tertib; documents;
j. Terlaksananya pelayanan dan penyediaan sarana j. Implementation of services and provision of secretarial
kesekretariatan secara efektif dan efisien; facilities effectively and efficiently;
k. Terlaksananya pembinaan, pengembangan dan koordinasi k. Implementation of coaching, development and coordination
terhadap Sekretaris Direksi dan Sekretaris Unit Kerja of Secretary of Board of Directors and Secretary of Work Unit
untuk dapat mengoptimalkan dalam mendukung kegiatan to be able to optimize in supporting the operational activities
operasional Direksi dan kegiatan di masing- masing Unit Kerja; of Board of Directors and Activities in each Work Unit.
l. Terbinanya hubungan dengan pihak-pihak yang berkaitan l. Maintaining effective and efficient relationships with parties
secara efektif dan efisien dengan bidang tugasnya; related to their field of work;
m. Terlaksananya pelayanan yang terkait dengan penyediaan m. Implementation of services related to the provision of office
alat tulis kantor (ATK), ruang rapat, konsumsi rapat, protokoler stationery (ATK), meeting rooms, meeting supplies, company
acara Perusahaan, air conditioner (AC), telepon, listrik, air event protocols, air conditioning (AC), telephone, electricity,
bersih, lift, keamanan, dan ruang kerja; clean water, lifts, security and work space.
n. Terlaksananya pelayanan dan penyediaan transportasi untuk n. Implementation of services and provision of transportation for
Direksi, Komisaris, dan organ tingkat pusat; Directors, Commissioners, and orgaans at holding;
o. Terlaksananya Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) di o. Implementation of Security Management System (SMP) at
tingkat kantor pusat; head office level;
p. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, dan audit p. Implementation of services, assistance, advice, support, and
(Support, Assist, Service, Advice dan Audit /SASAA) di seluruh audits (Support, Assist, Service, Advice and Audit/SASAA) in
unit kerja/organ Perusahaan lingkup sekretariat Perusahaan. all work units/organs of the Company within the scope of the
q. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan corporate secretariat;
tanggung jawabnya; q. Implementation of orderly administration in accordance with
r. Terlaksananya upaya peningkatan Mutu dan aspek legal their responsibilities;
yang menjadi tanggung jawabnya, melalui penerapan Sistem r. Implementation of quality improvement efforts under
Manajemen WIKA; their responsibility, through the implementation of WIKA's
Management System;
s. Terlaksananya peningkatan dan pembinaan kompetensi s. Implementation of development functions in their environment
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai and Human Capital, which is their responsibility in accordance
dengan arah perkembangan Perusahaan; with the direction of the Company’s development;
t. Melakukan proses penyiapan kader `pengganti' (suksesi) pada t. Preparing a ‘successor’ cadre for one level below and expert;
level satu tingkat dibawahnya dan Expert;
u. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses coaching u. Act as a Coach and actively conduct coaching processes for
secara aktif terhadap minimal personil satu level dibawahnya; at least one level below personnel
v. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalitas/ v. Conduct coaching processes for professionalism/expertise
keahlian bagi personil yang memiliki sertifikasi keahlian; for personnel who have expertise certification
w. Terlaksananya kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan w. Implementation of compliance with the Anti-Bribery
(SMAP), Sistem Manajemen WIKA (SMW), Sistem Manajemen Management System (SMAP), WIKA's Management System
Pengamanan (SMP), serta upaya peningkatan mutu dan safety (SMW), Security Management System (SMP), as well as efforts
di Unit Kerjanya. to improve quality and safety in the Work Unit.
2. Fungsi Utama Corporate Relation Department 2. Main Functions of Corporate Relation Department
Pada fungsi Corporate Relation Department, Corporate Secretary In the function of Corporate Relations Department, the Corporate
telah melaksanakan antara lain: Secretary has carried out, among others:
a. Tersusunnya koordinasi pertemuan antara Direksi/ Komisaris/ a. Establishment of coordination of meetings between Board of
Pemegang Saham dan arsip aktif terkaitdengan dokumen Directors/Commissioners/Shareholders and active archives
hasil pertemuan antara Direksi/Komisaris/Pemegang Saham; related to documents from meetings between Board of
Directors/Commissioners/Shareholders;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
664 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 665
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
b. Tersusunnya standar pelayanan dan penyediaan fasilitas bagi b. Establishment of service standards and provision of facilities
pemegang saham, Direksi, Komisaris, dan pihak-pihak terkait; for shareholders, Directors, Commissioners, and related parties;
c. Tersusunnya susunan kebijakan Perusahaan dan kebijakan c. Compilation of the Company's policy structure and main
pokok serta anggaran Perusahaan lingkup Corporate policies and budgets of the Company within the scope of
Relations Department; Corporate Relations Department;
d. Terbinanya hubungan baik dengan regulator, pemegang d. Maintain good relations with regulators, shareholders,
saham, Perusahaan sekuritas, asset managemen/fund securities companies, asset management/fund managers,
manager, dana pensiun dan Lembaga lainnya yang berkaitan pension funds and other institutions related effectively and
secara efektif dan efisien dengan bidang tugasnya; efficiently to the field of duties;
e. Tersusunnya perencanaan dan terlaksananya Rapat e. Planning and implementation of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham, beserta dokumentasi aktif Shareholders, along with active documentation related to
terkait pelaksanaanya; its implementation;
f. Tersusunnya standar dan terlaksananya penyusunan Annual f. Formulation of standards and implementation of the
Report Perusahaan dengan bidang-bidang terkait; preparation of the Company's Annual Report with related fields;
g. Tersusunnya analisa dan rencana strategis dalam upaya g. Preparation of analysis and strategic plans in an effort to
meningkatkan citra Perusahaan dalam kaitannya dengan improve the Company's image in relation to increasing the
peningkatan nilai saham Perusahaan; value of the Company's shares;
h. Tersusunnya standar presentasi Perusahaan (Corporate h. Establishment of Corporate Presentation standards within
Presentation) dalam lingkup hubungan investor; the scope of investor relations;
i. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, dan audit i. Implementation of services, assistance, advice, support and
(Support,Assist, Service, Advice dan Audit /SASAA) di seluruh audit (Support, Assist, Service, Advice and Audit/SASAA) in
unit kerja/organ Perusahaan lingkup Corporate Secretary; all work units/organs of the Company within the scope of
Corporate Secretary;
j. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan j. Implementation of orderly administration in accordance with
tanggung jawabnya; its responsibilities;
k. Terlaksananya kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan k. Implementation of compliance with the Anti-Bribery
(SMAP), Sistem Manajemen WIKA (SMW), Sistem Manajemen Management System (SMAP), WIKA's Management System
Pengamanan (SMP), serta upaya peningkatan mutu dan safety (SMW), Security Management System (SMP), and efforts to
di Unit Kerjanya; improve quality and safety in the Work Unit;
l. Terlaksananya peningkatan dan pembinaan kompetensi l. The implementation of improving and fostering the
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai competence of Human Capital which is their responsibility in
dengan arah perkembangan perusahaan; accordance with the direction of the company's development;
m. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses coaching m. Act as a Coach and conduct an active coaching process for
secara aktif terhadap minimal personil satu level dibawahnya; at least one level personnel below him/her;
n. Melakukan proses penyiapan kader 'pengganti' (suksesi) pada n. Carry out the process of preparing a 'replacement' cadre
level satu tingkat dibawahnya dan Expert; (succession) at the level one level below and Expert;
o. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalitas/ o. Carry out the process of fostering professionalism / expertise
keahlian bagi personil yang memiliki sertifikasi keahlian; for personnel who have expertise certification;
p. Terlaksananya manajemen risiko dan aspek legal untuk setiap p. Implementation of risk management and legal aspects for
lingkup pekerjaannya. each scope of work.
3. Fungsi Utama Corporate Governance and Community 3. Main Functions of Corporate Governance and Community
Development Department Development Department
Pada fungsi Corporate Governance and Community Development In the function of Corporate Governance and Community
Department , Corporate Secretary telah melaksanakan antara lain: Development Department, the Corporate Secretary has carried
out, among others:
a. Terselenggaranya komunikasi intern dan ekstern Perusahaan, a. Implementation of internal and external corporate
publisitas Perusahaan secara efektif danefisien; communications, effective and efficient publicity of the
company;
b. Merencanakan dan melaksanakan program tata kelola b. Plan and implement corporate sustainability governance
keberlanjutan Perusahaan; programs;
c. Melakukan evaluasi dan mengembangkan program c. Evaluate and develop the Company’s sustainability program
keberlanjutan Perusahaan serta melakukan improvement and make improvements to the Company’s sustainability
terhadap sistem tata kelola keberlanjutan Perusahaan; governance system.;
d. Menyusun, mereviu, mengevaluasi, dan meningkatkan d. Compile, review, evaluate, and improve the quality of
kualitas laporan keberlanjutan sebagai salahsatu strategi sustainability reports as one of the Company’s communication
komunikasi Perusahaan; strategies.;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 665
Page 666
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
e. Tersusunnya perencanaan dan pengendalian pembinaan e. Formulation of planning and control of small business
usaha kecil dan koperasi serta pembinaan lingkungan, dalam development and cooperatives as well as environmental
rangka menjalankan fungsi Corporate Social Responsibility, development, in the framework of carrying out the Corporate
serta pengendalian biaya usaha Unit PKBL; Social Responsibility function, as well as controlling the PKBL
Unit’s business costs;
f. Mengembangkan kinerja Corporate Social Responsibility f. Developing the performance of Corporate Social Responsibility
(CSR)/ Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai (CSR)/Partnership and Community Development Program
konsep keberlanjutan dan pertimbangan efisiensi biaya dan (PKBL) according to the concept of sustainability and
efektifitas program, merespon isu global serta meminimalkan considering cost efficiency and program effectiveness,
risiko Perusahaan; responding to global issues and minimizing corporate risks;
g. Tersusunnya Program Corporate Social Responsibility (CSR)/ g. Compilation of Corporate Social Responsibility (CSR)/
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai salah Partnership and Community Development Program (PKBL)
satu strategi komunikasi Perusahaan; as one of the Company’s communication strategies;
h. Tersusunnya perencanaan dan terselenggaranya kepatuhan h. Compilation of planning and implementation of compliance
pelaksanaan peraturan Good CorporateGovernance (GCG); with the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) regulations;
i. Terlaksananya kendali terhadap kepatuhan undang-undang, i. Implementation of control over compliance with laws,
peraturan, dan etika berusaha diseluruh unitkerja Perusahaan; regulations, and business ethics in all work units of the
Company;
j. Tersusunnya susunan kebijakan Perusahaan dan kebijakan j. Compiled composition of Company policies and main policies
pokok serta anggaran Perusahaan lingkup Good Corporate and corporate budgets within the scope of Good Corporate
Governance (GCG); Governance (GCG);
k. Terlaksananya penyusunan anggaran Perusahaan lingkup k. Implementation of the preparation of the Company’s budget
Corporate Social Responsibility (CSR)/Program Kemitraan dan within the scope of Corporate Social Responsibility (CSR)/
Bina Lingkungan (PKBL) dan Good Corporate Governance Partnership and Community Development Program (PKBL)
(GCG); and Good Corporate Governance (GCG);
l. Menindaklanjuti kepentingan dan kebutuhan pemangku l. Following up on the interests and needs of stakeholders with
kepentingan dengan rekomendasi kebijakan pada sistem policy recommendations on the corporate governance system;
tata kelola Perusahaan;
m. Terbinanya hubungan secara efisien dan efektif dengan pihak- m. Maintaining efficient and effective relationships with parties
pihak yang berkaitan dengan bidang tugasnya; related to their field of work;
n. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan, dan audit n. Implementation of services, assistance, advice, support, and
(Support, Assist, Service, Advice dan Audit /SASAA) di seluruh audits (Support, Assist, Service, Advice and Audit/SASAA)
unit kerja/organ Perusahaan lingkup Corporate Secretary; in all work units/Company organs within the scope of the
Corporate Secretary;
o. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan o. Implementation of orderly administration in accordance with
tanggung jawabnya; their responsibilities;
p. Terlaksananya kepatuhan Sistem Manajemen Anti Penyuapan p. Implementation of quality improvement efforts under
(SMAP), Sistem Manajemen WIKA (SMW), Sistem Manajemen their responsibility, through the implementation of WIKA's
Pengamanan (SMP), serta upaya peningkatan mutu dan safety Management System;
di Unit Kerjanya; q. Implementation of development of functions in their
q. Terlaksananya peningkatan dan pembinaan kompetensi environment and Human Capital, which is their responsibility in
Human Capital yang menjadi tanggung jawabnya sesuai accordance with the direction of the Company’s development;
dengan arah perkembangan perusahaan; r. Act as a Coach and carry out an active coaching process for
r. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses coaching at least one level below personnel;
secara aktif terhadap minimal personil satu level dibawahnya; s. Carry out the process of preparing ‘replacement’ (succession)
s. Melakukan proses penyiapan kader 'pengganti' (suksesi) pada cadres at one level below;
level satu tingkat dibawahnya dan Expert; t. Implementation of risk management for each scope of work;
t. Melakukan proses pembinaan terhadap profesionalitas/ u. Compilation of standards and implementation of the
keahlian bagi personil yang memiliki sertifikasi keahlian; preparation of the Company’s Sustainability Report with
u. Terlaksananya manajemen risiko dan aspek legal untuk setiap related fields.
lingkup pekerjaannya.
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Fungsi audit internal di Perseroan dijalankan oleh Internal Audit, Internal audit function in the Company is carried out by Internal
yang bertujuan untuk mendukung Direksi dalam memastikan Audit, which aims to support Board of Directors in ensuring and
dan membantu manajemen Perseroan dalam mengevaluasi assisting the Company's management in evaluating and testing
serta menguji pelaksanaan pengendalian internal dan sistem the implementation of internal control and management systems
manajemen sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Internal in accordance with established policies. Internal Audit has the
Consistent Transformation Toward Fit for Future
666 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 667
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Audit memiliki tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi responsibility to provide recommendations for improvement,
perbaikan, memantau tindak lanjut terhadap rekomendasi tersebut, monitor follow-up on these recommendations, coordinate with
berkoordinasi dengan Komite Audit, serta melaksanakan pemeriksaan Audit Committee, and conduct special examinations if necessary.
khusus jika diperlukan.
Untuk memperkuat tata kelola internal yang kokoh dan meningkatkan To strengthen strong internal governance and improve operational
kinerja operasional, keberadaan Internal Audit berlandaskan pada performance, the existence of Internal Audit refers to the Law of
Bab VI Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2003 the Republic of Indonesia Chapter VI No. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Pemerintah No. 12 State-Owned Enterprises, Government Regulation No. 12 of 1998
tahun 1998 mengenai Perusahaan-Perseroan (Persero), Peraturan concerning Companies (Persero), Minister of SOEs Regulation
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
serta Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. No. and the Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
01.01/A.DIR.01922/2022 yang mengatur Susunan Organisasi Decree No.01.01/A.DIR.01922/2022 concerning the Internal Audit
Internal Audit. Organization Structure.
Profil Pejabat Internal Audit Head of Internal Audit Unit Profile
Mahendra Dwisana
Head of Internal Audit
Menjabat Sejak 1 Juli 2022
Served Since July 1, 2022
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
52 tahun per 31 Desember 2024 52 years old as at December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Fakultas Ekonomi, Universitas 1. Company Administration Expert Education (PAAP) Faculty of Economics,
Padjadjaran (1993) Padjadjaran University (1993)
2. Sarjana Akuntansi, Universitas Persada Indonesia – Yayasan Administrasi 2. Bachelor of Accounting, Persada University Indonesia – Indonesian
Indonesia (YAI), (2002) Administration Foundation (YAI), (2002)
3. Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023) 3. Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2000-2010); 1. Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2000-2010);
2. Kepala Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (2010-2012); 2. Chief Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (2010-2012)
3. Manajer Keuangan & Akuntansi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2012-2017); 3. Finance & Accounting Manager of PT Wijaya Karya Engineering Construction
(2012-2017)
4. Manajer Keuangan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (2017-2020); 4. Finance Manager of PT Wijaya Karya Industry & Construction (2017-2020);
5. Direktur Keuangan Human Capital & Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Industri 5. Director of Finance Human Capital & Risk Management of PT Wijaya Karya
& Konstruksi (2020-2022); Industry & Construction (2020- 2022);
6. Head of Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Juli 2022 - sekarang) 6. Head of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (July 2022 - present)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Valid Education and/or Professional Certification
1. Qualified Internal Audit – Yayasan Pendidikan Internal Audit 1. Qualified Internal Audit – Internal Audit Education Foundation
2. Certified Risk Governance Professional - LSPMR 2. Certified Risk Governance Professional – LSPMR
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Head of Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi Appointed as Head of IAU based on Board of Directors’s Decree SK.02.01/A.
SK.02.01/A.DIR.01990/2022 tanggal 1 Juni 2022. DIR.01990/2022 dated June 1, 2022.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 667
Page 668
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Personil Internal Audit Internal Audit Composition
Internal Audit didukung oleh tim auditor yang diatur dalam Susunan Internal Audit is supported by Auditor team as regulated in the
Organisasi Internal Audit sesuai dengan Surat Keputusan No.01.01/A. Internal Audit Organization Structure SK No.01.01/A.DIR.01922/2022.
DIR.01922/2022. Dalam struktur tersebut, Head of Internal Audit Within that Structure, Head of Internal Audit oversees the Audit
bertanggung jawab atas tim auditor yang terdiri dari Head of Auditor team consisting of Head of Auditor and Auditors. In carrying out
dan Auditor. Dalam melaksanakan fungsi mereka, baik Head of Auditor their functions, both Head of Auditor and Auditors are directly
maupun Auditor bertanggung jawab langsung kepada Head of responsible to Head of Internal Audit. However, when carrying out
Internal Audit. Namun, dalam proses pemeriksaan, Head of Auditor the audit duties, Head of Auditor acts as a Team Leader directly in
berperan sebagai Ketua Tim yang secara langsung mengawasi charge of the Auditors.
Auditor.
Jabatan Jumlah
Position Total
Head Of Internal Audit 1
Head Of Auditor 5
Auditor 4
Kesekretariatan 1
Sistem Informasi 1
Pada 29 November 2024 organisasi internal audit bertransformasi Pada 29 November 2024 organisasi internal audit bertransformasi
dan mengalami perubahan sesuai dengan SK No.01.01/A. dan mengalami perubahan sesuai dengan SK No.01.01/A.
DIR.000022/2024 per 29 November 2024 dan efektif mulai pada 2 DIR.000022/2024 per 29 November 2024 dan efektif mulai pada 2
Desember 2024, jumlah pegawai di Internal Audit adalah 10 orang Desember 2024, jumlah pegawai di Internal Audit adalah 10 orang
yang terdiri dari: yang terdiri dari:
Jabatan Jumlah
Position Total
Head Of Internal Audit 1
SM Planning & Development 1
SM Operational 1
SM Financial 1
SM Governance, Risk & Internal Control 1
Auditor 4
Sekretaris 1
Sistem Informasi
1
Information System
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Head of Internal Head of Internal Audit Legal Basis Appointment
Audit
Penunjukan Kepala Audit Internal di Perseroan dilakukan sesuai The appointment of the Company’s Head of Internal Audit is
dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa guided by the Financial Services Authority Regulation (OJK) No.
Keuangan (OJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Pasal 5 dalam the Preparation of Internal Audit Charter, where article 5 explains
peraturan ini mengatur bahwa Kepala Audit Internal diangkat that Head of Internal Audit is appointed and dismissed by President
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Director with Board of Commissioners’ approval, and Article 11
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Pasal 11 menetapkan bahwa setiap explains that every appointment, replacement or dismissal of Head
perubahan, baik itu pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian of Internal Audit should immediately be notified to OJK.
Kepala Unit Audit Internal, harus dilaporkan segera kepada Otoritas
Jasa Keuangan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
668 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 669
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification or Certification as Internal Audit
Internal Profession
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Mahendra Dwisana Head of Internal Audit QIA
QIA Dasar
Windya Darmawan SM Financial
Basic QIA
Proses QIA
Dani Widiatmoko SM Operational
QIA Process
QIA Lanjutan
Sri Hartaty SM Governance, Risk & Internal Control
Advanced QIA
QIA Dasar
Moch. Arifin SM Planning & Development
Basic QIA
QIA Lanjutan
Dimas Anggara Rachman Auditor
Advanced QIA
QIA Dasar
R. Dedi Tri Wiasa Auditor
Basic QIA
QIA Dasar
Muhammad Hafiz K. P Auditor
Basic QIA
R. Nugrahaning Bulannurdin Auditor QIA
Djoko Supriyadi Auditor QIA
Wewenang Internal Audit Internal Audit Authorities
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugasnya, Internal Audit To support the smooth implementation of its duties, Internal Audit
diberikan wewenang untuk: is authorized to:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Compile, modify and implement internal audit policies, including
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup determining the procedures and scope of audit work, resource
pelaksanaan pekerjaan audit, alokasi sumber daya, frekuensi, allocation, frequency, selecting subjects and issuing reports;
memilih subyek dan menerbitkan laporan;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau tempat usaha, 2. Enter all Company areas, and review the places of business, work
lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan; environment and location of Company assets.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Request information and explanations at all levels of management
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan; and employees in the context of audit;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, pencatatan, 4. Have complete access to all documents, records, Company’s
personil perusahaan, properti dan fisik informasi atas objek Personnel and physical information on the Audit Objects, and
Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan/atau informasi yang to obtain data and or information relating to accountability for
berkaitan dengan penugasan dengan tunduk pada akuntabilitas the confidentiality and safeguarding of records and information;
untuk kerahasiaan dan pengamanan catatan dan informasi;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam perusahaan, 5. Request the assistance of auditors from within the Company, in
dalam hal tidak tersedianya kompetensi personil Internal Audit, the case of an absence of competent Internal Audit personnel,
dan dari luar perusahaan jika dipandang perlu dengan beban and from outside the Company if deemed necessary with the
yang menjadi tanggung jawab perusahaan; cost incurred the responsibility of the Company.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 6. Communicate directly with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee.
7. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal yang mencakup 7. Coordinate with External Auditors including KAP, BPK, BPKP and
KAP, BPK, BPKP dan Instansi lainnya yang relevan; other relevant agencies.
8. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan dalam lingkup PT 8. Supervise the Subsidiaries within PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a. Head of Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk wajib a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Head of Internal Audit must
melakukan koordinasi dengan Head of Internal Audit Anak coordinate with the Subsidiary’s Head of Internal Audit to
Perusahaan untuk meminta keterangan dan dokumen request information and documents in accordance with the
yang dibutuhkan sesuai dengan kaidah pengawasan dan supervision method in line with the program of PT Wijaya Karya
menyelaraskan program Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Internal Audit with Subsidiaries’ Internal Audit
(Persero) Tbk dengan Internal Audit Anak Perusahaan dalam to ensure the control aspect in the Subsidiaries. PT Wijaya
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 669
Page 670
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
rangka untuk memastikan berjalannya aspek pengendalian Karya (Persero) Tbk can conduct inspections to subsidiaries
pada Anak Perusahaan, dan Internal Audit PT Wijaya Karya together with IA Subsidiaries with the assignment by the
(Persero) Tbk dapat melakukan pemeriksaan ke Anak President Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
Perusahaan bersama IA Perusahaan Anak dengan penugasan
oleh Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
b. Atas hasil pemeriksaan Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) b. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Internal Audit audit results are
Tbk dilaporkan secara langsung kepada Komisaris Utama reported directly to the Subsidiary’s President Commissioner
Anak Perusahaan dengan tembusan kepada Direktur Utama with a copy to the President Director of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Direktur Utama Anak (Persero) Tbk and Tata Kelola Perusahaan Good Corporate
Perusahaan. Governance.
9. Dalam hal melakukan pemeriksaan/audit dan memiliki 9. In the case of conducting an examination/audit and having an
kepentingan yang masih berkaitan dengan pemeriksaan, maka interest that is still related to the examination, the examiner can
pemeriksa dapat memiliki akses atas semua dokumen, pencatatan, have access to all documents, records, Company personnel and
personil perusahaan dan fisik informasi objek yang berkorelasi physical information objects that are directly correlated with the
langsung dengan objek pemeriksaan; object of the examination;
10. Dapat mengikuti rapat-rapat yang bersifat strategis; 10. Can attend strategic meetings
11. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang kompeten sesuai 11. Conducting the selection of competent human capital in
dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas Internal Audit. accordance with the needs in implementation of Internal
Audit duties.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Development Attended
Diikuti dalam Tahun Buku in the Fiscal Year
Perseroan mendukung pengembangan pengetahuan dan The Company supports Internal Audit to increase knowledge and
keterampilan Internal Audit yang relevan dengan operasional bisnis competencies relevant to the Company’s business operations.
Perseroan. Dukungan ini bertujuan untuk memperkuat peran Internal This aims to strengthen the role of Internal Audit in supporting the
Audit dalam mendukung pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh management of the Company carried out by Board of Directors.
Direksi. Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah berpartisipasi Throughout 2024, Internal Audit has participated in competency
dalam berbagai program pengembangan kompetensi, di antaranya: development programs, as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of Education and Education and Training Venue/Date Organizer by
Training Material
Certified Risk
4-5 Desember 2024
Mahendra Dwisana Governance Online LSPMR
December 4-5, 2024
Professional
1. QIA Dasar,
2. QIA Lanjutan 1. 18 Maret – 1 April 2024
3. Managing Result 1. Online 2. 4 – 16 November 2024 YPIA
Sri Hartaty 2. Online YPIA
1. Basic QIA, 3. March 18 - April 1, 2024
3. Online NextIDEA
2. Advanced QIA 4. November 4 - 16, 2024
3. Managing Result
QIA Dasar 18 Maret – 1 April 2024
Moch. Arifin Online YPIA
Basic QIA March 18 - April 1, 2024
QIA Lanjutan 4 – 16 November 2024
Dimas Anggara Rachman Online YPIA
Advanced QIA November 4 - 16, 2024
QIA Dasar 18 Maret – 1 April 2024
R. Dedi Tri Wiasa Online YPIA
Basic QIA March 18 - April 1, 2024
QIA Manajerial 24 Juni 2024 – 3 Juli 2024
R. Nugrahaning Bulannurdin Online YPIA
Managerial QIA June 24, 2024 - July 3, 2024
QIA Manajerial 24 Juni 2024 – 3 Juli 2024
Djoko Supriyadi Online YPIA
Managerial QIA June 24, 2024 - July 3, 2024
Internal Audit 27 Maret 2024
Windya Darmawan Online IIA
Transformation March 27, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
670 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 671
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Unit
Berikut struktur dan hubungan kerja Internal Audit yang tergambar The following structure and working relationship of Internal Audit is
dalam bagan struktur organisasi di bawah ini: illustrated in the organizational structure chart below:
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioner President Director
Komite Audit
Head of Internal Audit
Audit Committee
Tim Pemeriksa
Checker Team
Kepala Pemeriksa dan Auditor
Head of Auditors and Auditors
Kedudukan Internal Audit dalam struktur organisasi perusahaan The position of Internal Audit in the Company’s organizational
berada di bawah Direktur Utama. Dalam mendukung efektivitas structure is under the President Director. In supporting the
fungsi pengawasan, Perseroan dibantu oleh tim pemeriksa dengan effectiveness of supervisory functions, the Company is assisted by
melibatkan Head of Auditor dan Auditor. an auditor team involving the Head of Auditor and Auditors.
1. Head of Auditor, dalam organisasi dikelompokkan setingkat Senior 1. Head Of Auditor, in the organization is grouped at the level of
Manager yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, dan Senior Manager who is appointed and dismissed by the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Head of Internal Audit; Directors, and is directly responsible to the Head of Internal Audit;
2. Auditor adalah anggota tim pemeriksa yang terdiri dari expert 2. Auditor is a member of auditor team consisting of experts and
dan/atau staf yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan/ or staff appointed and dismissed by the Board of Directors
atau pejabat yang berwenang, dan bertanggung jawab kepada and/or authorized officials, and is responsible to the Head of
Head of Internal Audit. Internal Audit.
Kedudukan Internal Audit harus diletakkan dalam struktur organisasi The position of Internal Audit must be placed in an organizational
yang sejajar dengan peran dan tanggung jawab yang dimilikinya. structure that is equivalent to its roles and responsibilities. In
Dalam menyampaikan pandangan dan pemikirannya terkait expressing views and thoughts related to the implementation of
pelaksanaan pengawasan kepada Manajemen, Internal Audit harus supervision to Management is carried out freely and cannot be
melakukannya secara independen, tanpa dipengaruhi atau ditekan influenced or pressured by Management or other parties in the
oleh Manajemen maupun pihak lain dalam organisasi Perseroan. Company’s organization.
Alur Pengangkatan dan Pemberhentian Head of Appointment and Dismissal of Head of Internal Audit
Internal Audit Procedure
Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President
Utama setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Director with Board of Commissioners’ approval. Every appointment,
Setiap pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian Head of replacement, or dismissal of Head of Internal Audit should
Internal Audit harus segera diinformasikan kepada Otoritas Jasa immediately be notified to OJK.
Keuangan (OJK).
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities
Pedoman untuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Guidelines for the implementation of duties and responsibilities
Internal diatur dalam Piagam Internal Audit yang telah ditetapkan of Internal Audit Unit are regulated in the Internal Audit Charter
oleh Direksi. Tugas dan tanggung jawab Internal Audit mencakup: and has been established by Board of Directors. The duties and
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan responsibilities of Internal Audit consist of:
berbasis risiko yang direviu secara berkala terhadap perubahan, 1. Preparing a risk-based Annual Audit Work Program (PKPT) that
termasuk perhitungan anggaran Internal Audit yang mencakup is reviewed periodically for changes, including the calculation of
biaya audit berdasarkan man hours dan jumlah objek pemeriksaan the Internal Audit budget which includes audit costs based on
yang diperiksa serta biaya operasional; manhours and the number of objects examined and operational
costs;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 671
Page 672
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal yang telah 2. Conducting routine audit in accordance with the schedule
dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta mengevaluasi set forth in PKPT, and testing and evaluating the effectiveness
efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, proses tata kelola of internal control, corporate governance processes and Risk
perusahaan, dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan Management systems in accordance with applicable laws, policies
peraturan perundangan, kebijakan, dan ketentuan yang berlaku and regulations to obtain assurance that the Company’s goals
untuk memperoleh keyakinan bahwa tujuan dan sasaran and objectives can be achieved optimally and sustainably;
perseroan dapat dicapai secara optimal dan berkesinambungan; 3. Conducting efficient and effective audit and assessment, at a
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan minimum but not limited in the Accounting, Finance, Operational,
efektivitas, namun tidak terbatas pada bidang Akuntansi, Human Capital, Marketing, Engineering, Productivity, and
Keuangan, Operasional, Human Capital, Pemasaran, Enjinering, Information Technology fields, and evaluating the system,
Produktivitas, dan Teknologi Informatika, serta melakukan evaluasi procedures and policies of the Company’s operations on an
atas sistem, prosedur, dan kebijakan operasi perusahaan yang ongoing basis;
dilakukan secara berkesinambungan; 4. Preparing and documenting the Audit Working Paper (KKP);
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja Pemeriksaan
(KKP); 5. Preparing Audit Result Reports (LHP) in accordance with the
5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai dengan General Procedure for Inspection and Follow up of the Internal
Prosedur Umum Pemeriksaan dan Tindak lanjut Satuan Audit Unit No.WIKA's-PEI-PM.01.01, and submit report to the
Pengawasan Intern No. WIKA-PEIPM. 01.01, dan menyampaikan President Director and Board of Commissioners through Audit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Committee and submit internal audit reports, external party
melalui Komite Audit serta menyampaikan laporan audit intern, review reports, reports on the appointment or dismissal of Head
laporan hasil kaji ulang pihak eksternal, laporan pengangkatan of Internal Audit to the Ministry;
atau pemberhentian Head of Internal Audit kepada Kementerian; 6. Creating a “draft” of the President Director’s Follow-Up letter,
6. Membuat “draft” surat Tindak Lanjut Direktur Utama yang focused on the main issues and needs to receive an immediate
difokuskan kepada permasalahan utama dan perlu mendapatkan response from the work unit heads, for the President Director
penanganan yang segera dari pimpinan unit kerja yang diperiksa, to sign if it is in accordance with the President Director’s views;
dan Direktur Utama akan menandatangani surat Tindak Lanjut
tersebut apabila telah sesuai dengan pandangannya; 7. Monitoring and analyzing the LHP follow-up, as submitted to
7. Memantau dan menganalisis tindak lanjut dari LHP yang the senior leadership of the work units, in accordance with the
disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit kerja sesuai dengan President Director’s disposition, and reporting the follow-up
disposisi dari Direktur Utama, dan melaporkan hasil pemantauan monitoring results to the President Director and Audit Committee
tindak lanjut kepada Direktur Utama dan Komite Audit, terutama especially for significant findings;
untuk temuan signifikan; 8. Improving the Internal Audit personnel competencies and
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil Internal capabilities through education/training and Professional
Audit melalui pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Profesi Expertise Certification such as Qualified Internal Auditor (QIA)
seperti Qualified Internal Auditor (QIA) yang berkelanjutan baik that is recognized both inside and outside the country;
di dalam maupun di luar negeri; 9. Developing a program to evaluate the quality of internal audit
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit activities undertaken by the Internal Audit by conducting a
internal yang dilakukan oleh Internal Audit dengan melakukan “peer review” as stipulated in the procedures and assessment
“peer review” sebagaimana diatur dalam prosedur dan asesmen of independent institutions at least once every 3 years in
lembaga independen minimal 3 tahun sekali sesuai standar accordance with applicable international standards;
internasional yang berlaku; 10. Providing opinions, input and considerations and objective
10. Memberikan pendapat, masukan, dan pertimbangan maupun consulting services to Management and other work units, both
jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen dan unit kerja formally and informally during the audit activities;
lainnya, baik secara formal maupun informal berkaitan dengan
kegiatan pemeriksaan yang dilakukan; 11. Cooperating and fostering relations with the Audit Committee
11. Bekerja sama dan membina hubungan yang setara dengan Komite in carrying out the audit function;
Audit dalam melaksanakan fungsi pengawasan; 12. Conducting Special Audits if necessary;
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; 13. When assigned to cooperate with the supporting bodies of Board
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ of Commissioners, other than the Audit Committee, this should
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit, akan ditetapkan be stipulated through separate Assignment Letter.
dalam Surat Penugasan tersendiri; 14. Coordinating activities with external audit and other assurance
14. Melakukan koordinasi kegiatan dengan eksternal audit dan provider units/functions, in order to achieve comprehensive
unit/fungsi penyedia assurance lainnya, agar dapat dicapai and optimal audit results. In framework of implementing the
hasil audit yang komprehensif dan optimal. Koordinasi dapat integrated IA function, the duties and responsibilities of IA
dilakukan antara lain melalui pertemuan secara periodik untuk refer to the integrated governance guidelines, monitoring the
membicarakan hal-hal yang dianggap penting bagi kedua implementation of internal audits at each subsidiary. Carry
belah pihak. Dalam rangka pelaksanaan fungsi IA terintegrasi, out audits on subsidiaries either individually, joint audits or
tugas dan tanggung jawab IA mengacu pada pedoman tata based on reports from internal audit subsidiaries IA submits
Consistent Transformation Toward Fit for Future
672 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 673
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
kelola terintegrasi, memantau pelaksanaan audit intern pada integrated internal audit reports to Director appointed to carry
masing-masing anak perusahaan. Melaksanakan audit pada out the supervisory function of all Subsidiaries and Board of
anak perusahaan baik secara individual, audit bersama, atau Commissioners of PT Wijaya Karya;
berdasarkan laporan dari internal audit anak perusahaan, IA
menyampaikan laporan audit intern terintegrasi kepada direktur
yang ditunjuk untuk melakukan fungsi pengawasan terhadap
seluruh anak perusahaan dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya;
15. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern anak perusahaan, 15. Determine the strategy for Subsidiaries’ internal audit
merumuskan prinsip audit intern yang mencakup metodologi implementation, formulate internal audit principles that include
audit dan langkah pelaksanaan pengendalian mutu; audit methodology and quality control implementation steps;
16. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit intern 16. Conducting periodic preparation and review of the internal
secara periodik; audit charter;
17. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait 17. Maintaining the confidentiality of Company information and/or
dengan pelaksanaan tugas Internal Audit kecuali diperbolehkan data related to implementation of Internal Audit duties unless
berdasarkan ketentuan perundang-undangan dan atau putusan permitted based on statutory provisions and/or court decisions;
pengadilan;
18. Melakukan kaji ulang terhadap kinerja IA (Quality Assurance 18. Conducting a review of IA performance (Quality Assurance
Review) paling sedikit 3 tahun sekali dengan pihak independen; Review) at least once every 3 years with an independent party;
19. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan insidentil 19. Organizing regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners and or Audit Committee;
20. Memastikan anggota Internal Audit mengikuti pengembangan 20. Ensuring that Internal Audit members follow continuous
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan professional development and other training in accordance
perkembangan kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; with the development of the Company’s complexity and business
activities;
21. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur Utama dan 21. Reporting significant findings to President Director and Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk dilakukan tindakan Commissioners/Supervisory Board for prompt corrective action;
perbaikan dalam waktu yang cepat;
22. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak eksternal 22. Ensuring that in the event of use of external parties for internal
untuk aktivitas pengawasan intern, yaitu terselenggaranya control activities, namely the implementation of knowledge
transfer pengetahuan antara pihak eksternal kepada anggota transfer between external parties to IA members, the use of
IA, penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi external party services does not affect independence and
independensi dan objektivitas fungsi IA, dan pihak eksternal objectivity of the IA function and external parties comply with
mematuhi piagam audit intern perusahaan. the Company’s internal audit charter.
Pernyataan bahwa Telah Memiliki Pedoman atau Statement of Internal Audit Unit that Has a Guideline
Piagam (Charter) Unit Audit Internal or Charter
Pedoman kerja Internal Audit disusun sebagai panduan utama Internal Audit has a work guideline that is used as a reference in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dokumen ini carrying out its duties. The guidelines have been approved and
telah mendapatkan persetujuan dan pengesahan dari Direktur authorized by the President Director and President Commissioner
Utama dan Komisaris Utama pada tanggal 3 Juni 2023. Pedoman on June 3, 2023.
tersebut mencakup: The guidelines cover:
1. Visi, Misi dan Tujuan; 1. Vision, Mission and Objectives;
2. Struktur dan Kedudukan, yaitu kedudukan Internal Audit dalam 2. Structure and Position, including the position of Internal Audit
Organisasi; in the Organization;
3. Tugas dan Tanggung Jawab, yaitu mengenai peran dan tanggung 3. Duties and Responsibilities, including the roles and responsibilities
jawab Internal Audit dalam organisasi; of Internal Audit in the organization;
4. Peranan Internal Audit di dalam organisasi; 4. Role of Internal Audit in the organization;
5. Wewenang, yaitu kewenangan yang dimiliki oleh Internal Audit 5. Authorities possessed by Internal Audit in carrying out their role;
dalam menjalankan peranannya;
6. Kode Etik, yaitu untuk mengatur perilaku dan kepatuhan 6. Code of Conduct, to regulate the behavior and compliance of
pemeriksa intern; internal auditors;
7. Kompetensi, yaitu persyaratan jabatan bagi Tim Internal Audit; 7. Competencies, job requirements for Internal Audit Teams;
8. Independensi dan objektivitas, yaitu dalam melaksanakan 8. Independence and objections when carrying out its duties
tugas dan fungsinya sebagai pemeriksa internal dalam konteks and functions as an internal auditor in the context of objective
kebebasan bertindak (independensi) secara objektif; freedom of action (independence);
9. Pertanggungjawaban, yaitu bahwa Kepala Internal Audit 9. Accountability, where the Head of Internal Audit is responsible
bertanggung jawab kepada Direktur Utama; to the President Director;
10. Hubungan Kerja. 10. Employment Relations.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 673
Page 674
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Conduct
Internal Auditor Perseroan memiliki Kode Etik dalam menjalankan The Company’s Internal Auditors have a Codde of Conduct in
tugasnya antara lain: carrying out their duties, including:
1. Auditor Intern wajib bersikap jujur, objektivitas, hati-hati, bijaksana, 1. Internal Auditors must be honest, objective, careful, wise,
bertanggung jawab, berani dan memiliki integritas yang tinggi responsible, brave and have high integrity, and must be able to
serta harus mampu bertindak secara independen dalam act independently in carrying out their duties and obligations, and
menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan harus mampu must be able to maintain the trust given by the President Director;
memelihara kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama;
2. Auditor Intern harus mampu memelihara kepercayaan yang 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust given in the
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan dan mematuhi semua framework of audit task and comply with all legal and professional
kaidah hukum dan profesi yang menjadi tanggung jawabnya methods for which they are responsible for carrying out their
dalam melaksanakan tugas; duties;
3. Auditor Intern harus berusaha untuk meningkatkan keahlian 3. Internal Auditors must strive to improve their expertise in carrying
dalam melakukan pekerjaannya dengan memelihara kompetensi out their work by maintaining job competency, morality and
jabatan, moralitas, menjunjung tinggi kehormatan korps dan upholding the honor of the corps, and providing support to
memberikan dukungan kepada tujuan organisasi yang sah sesuai legitimate organizational goals in accordance with laws and
Peraturan Perundang-undangan; regulations;
4. Auditor Intern harus membangun komunikasi yang intens dengan 4. Internal Auditors must establish intense communication with
sesama pemeriksa dan auditor eksternal, untuk kepentingan fellow auditors and external auditors, in the interests of the
perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas yang diembannya; Company and in the context of carrying out their assigned duties.
5. Dalam melaksanakan tugasnya Auditor Intern harus berpedoman 5. In carrying out their duties, Internal Auditors must be guided by
kepada norma-norma pemeriksaan dan Prosedur Umum inspection norms and General Procedures for Internal Supervision
Pengawasan Intern dan hukum/ketentuan lainnya; and other laws/provisions;
6. Auditor Intern harus menghindarkan diri untuk mengambil bagian 6. Internal Auditors must avoid taking part in illegal activities that
dalam aktivitas ilegal atau kegiatan yang dapat menurunkan would reduce the internal audit, or the Company’s professionalism,
derajat profesi audit internal maupun Perseroan, dan wajib and must maintain the confidentiality of Company information
menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait and/or data related to the implementation of Internal Auditors’
dengan pelaksanaan Tugas dan tanggung jawab sebagai Auditor duties and responsibilities, unless stipulated by law or Court
Intern, kecuali ditetapkan berdasarkan peraturan perundang- rulings/ decisions;
undangan atau penetapan/putusan pengadilan;
7. Auditor Intern tidak dapat melakukan tindakan yang baik secara 7. Internal Auditors cannot take actions that either clearly or
jelas ataupun tersirat memberikan tekanan atau ancaman baik implicitly provide pressure or threats either directly related to
berkaitan langsung dengan kegiatan pemeriksaan maupun dalam inspection activities or in interpersonal relationships;
hubungan interpersonal;
8. Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, yang jika 8. Disclose all material facts known, which if not disclosed may
tidak diungkapkan dapat mengganggu pelaporan hasil audit; interfere with the reporting of audit results;
9. Menjaga informasi kerahasian yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Maintain confidential information obtained while in office in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. accordance with applicable rules and regulations.
Rencana Pemeriksaan Tahunan Annual Audit Plan
Untuk memastikan operasional Perseroan berjalan dengan baik, To ensure the Company's operations run properly, Internal Audit
Internal Audit terus berupaya mengoptimalkan perannya dalam continues to optimize its role in assisting the President Director. This
membantu Direktur Utama. Hal ini dilakukan dengan menetapkan is done by determining the number of inspection objects based on
jumlah objek pemeriksaan berdasarkan risiko yang diperoleh melalui the risk obtained through an assessment that produces a score on
penilaian yang menghasilkan skor pada tiap proyek. Skor yang tinggi each project. High scores are prioritized for inspection, however, if
menjadi prioritas pemeriksaan namun, jika dalam perjalanan terdapat there are projects that show high risk scores, the object of inspection
proyek yang menunjukkan skor risiko tinggi, maka objek pemeriksaan can be adjusted. The following number of inspection objects in 2025
dapat disesuaikan. Berikut jumlah objek pemeriksaan pada tahun will be planned sebanyak 36 obyek pemeriksaan.
2025 yang akan direncanakan sebanyak 36 obyek pemeriksaan.
Internal Audit merupakan elemen utama dalam Divisi Korporasi yang Internal Audit is the main element in Corporate Division that is
bertanggung jawab dalam melaksanakan audit kepatuhan terhadap responsible for carrying out compliance audits on the implementation
penerapan Sistem Manajemen WIKA (SMW) sesuai dengan ketentuan of the WIKA's Management System (SMW) in accordance with
yang berlaku. Perannya meliputi peninjauan kebijakan operasional applicable regulations. Its role includes reviewing the Company's
Perseroan untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan operational policies to ensure compliance with regulations and
undang-undang. Proses audit ini menghasilkan informasi yang laws. This audit process produces transparent information about
transparan mengenai fakta dan kinerja unit kerja yang diawasi, the facts and performance of the work unit being supervised, while
sekaligus memberikan rekomendasi perbaikan yang aplikatif untuk providing applicable improvement recommendations to support the
Consistent Transformation Toward Fit for Future
674 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 675
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
mendukung peningkatan tata kelola dan efisiensi operasional improvement of corporate governance and operational efficiency.
perusahaan. Selain menjalankan proses audit pada tahun 2025 Selain menjalankan proses audit pada tahun 2025 sesuai No.PER-2/
sesuai No.PER-2/MBU/03/2023 Internal audit sebagai lini ketiga MBU/03/2023 Internal audit sebagai lini ketiga bersinergi dengan lini
bersinergi dengan lini kedua dan satu menjalankan implementasi kedua dan satu menjalankan implementasi penilaian Risk Maturity
penilaian Risk Maturity Index dan ICoFR. Index dan ICoFR.
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Internal Audit di Brief Description of Internal Audit Duties
Tahun 2024 Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah menjalankan kegiatan Throughout 2024, Internal Audit has carried out activities in
sesuai dengan program kerja yang telah direncanakan, melakukan accordance with the planned work program by conducting periodic
review secara berkala berdasarkan tingkat risiko yang ada. reviews based on the existing risk level. An audit of 36 objects
Sebanyak 36 objek pemeriksaan telah direncanakan untuk tahun covering several aspects has been planned in 2024, including
2024, mencakup berbagai aspek, termasuk tingkat proyek, divisi the project level, operational division, functional, subsidiaries and
operasional, fungsional, anak perusahaan dan asosiasi. Hingga akhir associated entities. Until the end of December 2024, realization of
Desember 2024, realisasi pemeriksaan menunjukkan bahwa sebanyak the inspection shows that as many as 37 of these objects have been
37 objek tersebut telah berhasil diperiksa. successfully inspected.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat dengan Policy and Frequency of Internal Audit Meetings
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit with Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Audit Committee
Internal Audit berperan sebagai pihak yang diundang dalam rapat Internal Audit acts as an invited party in meetings with Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Kehadirannya of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee.
mengikuti jadwal rapat yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris, Its attendance follows the meeting schedule set by Board of
Direksi, atau Komite Audit, tanpa menetapkan jadwal sendiri. Commissioners, Board of Directors, or Audit Committee, without
setting its own schedule.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Internal Audit Internal Audit Meeting Frequency and Attendance
Selain berpartisipasi dalam rapat yang diadakan oleh Direksi, In addition to attending meetings organized by Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, Internal Audit juga Board of Commissioners, and/or Audit Committee, Internal Audit
menyelenggarakan rapat internal. Selama tahun 2024, Internal Audit organizes meetings internally. Throughout 2024, Internal Audit held
telah mengadakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan agenda 12 (twelve) meetings with the agenda of achieving the annual audit
pencapaian program kerja pemeriksaan tahunan dan tindak lanjutnya. work program and its follow up. The attendance of each member of
Berikut adalah kehadiran masing-masing anggota Komite Audit: Audit Committee is as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
08 Januari 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Januari 2024
1
January 08, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues January 2024
15 Januari 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Januari 2024
2
January 15, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues January 2024
26 Januari 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Januari 2024
3
January 26, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues January 2024
06 Februari 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Februari 2024
4
February 06, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues February 2024
01 Maret 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Maret 2024
5
March 01, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues March 2024
14 Mei 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Mei 2024
6
May 14, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues May 2024
11 Juni 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Juni 2024
7
June 11, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues June 2024
10 Juli 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Juli 2024
8
July 10, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues July 2024
16 Juli 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Juli 2024
9
July 16, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues July 2024
06 Agustus 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis Agustus 2024
10
August 06, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues August 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 675
Page 676
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
30 September 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis September 2024
11
September 30, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues September 2024
25 November 2024 Pembahasan Realisasi Program Kerja Audit dan Isu Strategis November 2024
12
November 25, 2024 Discussion of Audit Work Program Realization and Strategic Issues November 2024
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No.
Meeting Date Tegas
Mahendra Windya Achmad Ali R.Nugrahaning Djoko M. Hafiz
Djuni Sri Hartaty
Dwisana Darmawan Harris A.S Afandi B Supriyadi K.P
Prasongko
08 Januari 2024
1 √ √ √ √ √ √ √ √ √
January 08, 2024
15 Januari 2024
2 √ √ √ √ √ √ √ √ √
January 15, 2024
26 Januari 2024
3 √ √ √ √ √ √ √ √ √
January 26, 2024
06 Februari 2024
4 February 06, √ √ √ √ √ √ √ √ √
2024
01 Maret 2024
5 √ √ √ √ √ √ √ √ √
March 01, 2024
14 Mei 2024
6 √ √ √ √ √ √ √ √ √
May 14, 2024
11 Juni 2024
7 √ √ √ √ √ √ √ √ √
June 11, 2024
Masa Masa
Persiapan Persiapan
10 Juli 2024 Pensiun Pensiun
8 √ √ √ √ √ √ √
July 10, 2024 Retirement Retirement
Preparation Preparation
Period Period
Masa Masa
Persiapan Persiapan
16 Juli 2024 Pensiun Pensiun
9 July 16, 2024 √ √ √ √ √ √
July 16, 2024 Retirement Retirement
Preparation Preparation
Period Period
Masa Masa
Persiapan Persiapan
06 Agustus 2024 Pensiun Pensiun
10 √ √ √ √ √ √ √
August 06, 2024 Retirement Retirement
Preparation Preparation
Period Period
Masa Masa
Persiapan Persiapan
30 September
Pensiun Pensiun
11 2024 √ √ √ √ √ √ √
Retirement Retirement
August 06, 2024
Preparation Preparation
Period Period
Consistent Transformation Toward Fit for Future
676 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 677
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No.
Meeting Date Tegas
Mahendra Windya Achmad Ali R.Nugrahaning Djoko M. Hafiz
Djuni Sri Hartaty
Dwisana Darmawan Harris A.S Afandi B Supriyadi K.P
Prasongko
Masa Masa
25 November Persiapan Persiapan
2024 Pensiun Pensiun
12 √ √ √ √ √ √ √
November 25, Retirement Retirement
2024 Preparation Preparation
Period Period
Jumlah Rapat
12 12 12 12 12 12 12 12 12
Total Meetings
Jumlah Kehadiran
12 7 12 7 12 12 12 12 12
Total Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow Up
Sampai dengan Desember 2024 terdapat total 675 temuan dengan Until December 2024, there were a total of 675 findings with
kondisi telah dilakukan tindak lanjut dan close sebanyak 637 temuan conditions that had been followed up and closed as many as
dan open sebanyak 38 temuan. Sehingga persentase realisasi 637 findings and open as many as 38 findings. Accordingly, the
tindaklanjut audit dibanding total temuan 94,2%. percentage of audit follow-up realization compared to the total
findings is 94.2%.
Tujuan dan Lingkup Audit Audit Objectives and Scope
Pelaksanaan pemeriksaan audit bertujuan untuk mengevaluasi The purpose of audit is to evaluate the feasibility of implementing
kelayakan penerapan sistem pengendalian akuntansi, operasional, accounting, operational and management control systems at WIKA's.
dan manajemen di WIKA. Proses audit dilakukan secara terintegrasi The audit process is carried out in an integrated manner to ensure
untuk memastikan bahwa pencapaian sasaran Perseroan that the achievement of the Company's goals takes place effectively
berlangsung dengan efektif dan efisien. Ruang lingkup audit ini and efficiently. The scope of this audit is limited to the WIKA's Head
terbatas pada Kantor Pusat WIKA. Selain tugas rutin, Internal Audit Office. In addition to routine tasks, Internal Audit also carries out
juga melaksanakan pemeriksaan khusus terhadap objek tertentu special examinations of certain objects requested or assigned by the
yang diminta atau ditugaskan oleh Direksi, di luar Program Kerja Board of Directors, outside the Annual Supervisory Work Program
Pengawasan Tahunan (PKPT). (PKPT).
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Internal Audit Internal Audit Evaluation and Performance Appraisal
Evaluasi terhadap kinerja Internal Audit dilakukan secara rutin Evaluation of Internal Audit performance is routinely assessed
setiap tahun oleh Organ Pendukung dan/atau Komite di bawah annually by the Supporting Bodies and/or Committees under Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 677
Page 678
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk menjamin operasional yang optimal, Perseroan menerapkan To ensure optimal operations, the Company implements an
sistem pengendalian internal yang terintegrasi di setiap lini integrated internal control system in every Business Field. This
bisnis. Sistem ini dirancang untuk memastikan seluruh aktivitas system is designed to ensure that all of the Company's activities
Perseroan berjalan sesuai regulasi dan prosedur yang telah run in accordance with predetermined regulations and procedures,
ditentukan, sekaligus mendukung tercapainya target Perseroan while supporting the achievement of the Company's targets in a
secara berkelanjutan. Fungsi pengawasan atas implementasi sistem sustainable manner. The supervisory function for the implementation
pengendalian ini dilakukan oleh Internal Audit, yang berperan of this control system is carried out by Internal Audit, whose role is
memastikan kelancaran operasional, efisiensi penggunaan sumber to ensure smooth operations, efficient use of resources, accuracy of
daya, keakuratan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap financial reporting, and compliance with operational and financial
pengelolaan operasional dan keuangan. Pelaksanaan sistem ini tidak management. The implementation of this system is not only the
hanya menjadi tanggung jawab Internal Audit, tetapi juga melibatkan responsibility of Internal Audit, but also involves close coordination
koordinasi erat antara Dewan Komisaris, jajaran manajemen, dan between Board of Commissioners, management, and employees, thus
karyawan, sehingga tercipta budaya kerja yang mendukung creating a work culture that supports the effectiveness of controls
efektivitas pengendalian di seluruh aspek organisasi. in all aspects of the organization.
Berdasarkan Board Manual PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Direksi Based on the Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Board
diwajibkan untuk menetapkan sistem pengendalian internal yang of Directors is required to establish an effective internal control
efektif guna melindungi aset dan investasi Perseroan. Sistem system to protect the Company’s investments and assets. This
Pengendalian Internal mencakup hal-hal sebagai berikut: Internal Control System includes the following:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang 1. A disciplined and structured internal control environment in the
disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: Company, consisting of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values and employee competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c. The ways management carries out its authorities and
kewenangan dan tanggung jawab; responsibilities;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya manusia; dan d. Organizing and developing human capital; and
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction taken by the Board of Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu proses 2. Business risk assessment and management as a process to
untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan mengelola identify, analyze, assess and manage relevant business risks.
risiko usaha yang relevan.
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang dilakukan 3. Control activities, actions taken during a process to control the
dalam suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perseroan Company’s activities at every level and unit in the organizational
pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perseroan, structure, including the authorities, authorization, verification,
antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, reconciliation, work performance appraisal, division of duties,
penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan and security of Company assets.
terhadap aset Perusahaan.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses penyajian 4. Information and communication system, as is a process for
laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, dan ketaatan presenting reports on operational, financial, and observance of
atas ketentuan dan peraturan yang berlaku pada Perusahaan. the rules and regulations applicable to the Company.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas sistem 5. Monitoring, as a process for evaluating the internal control system
pengendalian internal termasuk fungsi internal audit pada quality, including the internal audit function at each level and
setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perseroan sehingga unit in the Company’s organizational structure, so that it can
dapat dilaksanakan secara optimal, dengan ketentuan bahwa be carried out optimally, provided that irregularities occur are
penyimpangan yang terjadi dilaporkan kepada Direksi dan reported to Board of Directors and copies submitted to Audit
tembusannya disampaikan kepada Komite Audit. Committee.
6. Untuk membantu Direksi dalam melakukan perencanaan, 6. Assistance to Board of Directors in planning, controlling,
pengendalian, koordinasi dalam pengawasan, penilaian atas coordinating supervision, evaluating the management control
sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaan kegiatan system, and implementing Company activities and providing
perusahaan serta memberikan saran-saran perbaikan, dibentuk suggestions for improvement, through the established Internal
fungsi Internal Audit. Audit.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
678 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 679
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
7. Internal Audit dipimpin oleh Head of Internal Audit yang dalam 7. The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit and in
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur carrying out their duties is responsible to the President Director.
Utama. Penjabaran lebih lanjut tugas dan fungsi Internal Audit Further details on the Internal Audit duties and functions are
diatur dengan Keputusan Direksi. regulated by a Board of Directors’ Decree
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AS
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN WELL AS COMPLIANCE WITH OTHER LAWS
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- AND REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Pengendalian keuangan dan operasional dilaksanakan dengan Financial and operational control is implemented by providing
menyediakan informasi yang relevan bagi setiap level manajemen, relevant information to every level of management, Shareholders
Pemegang Saham, serta para pemangku kepentingan lainnya and related stakeholders which is used as the basis for making
sebagai dasar pengambilan keputusan. Selain itu, pengendalian decisions. In addition, this control is supported by the implementation
ini didukung oleh penerapan kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja of policies, procedures, and work instructions specifically designed
yang dirancang khusus untuk memastikan pencapaian sasaran dan to ensure the achievement of the Company's goals and targets.
target Perseroan. Sistem pengendalian ini mencakup seluruh aspek This control system covers all operational and financial aspects
operasional dan keuangan yang ada di dalam Perseroan, sehingga within the Company, so as to support efficiency and effectiveness
mampu mendukung efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan in carrying out business functions as a whole.
fungsi bisnis secara menyeluruh.
TUJUAN PENGENDALIAN CONTROL OBJECTIVES
Tujuan Sistem Pengendalian Internal di WIKA adalah: WIKA's Internal Control System objectives include:
1. Tujuan Kepatuhan, yaitu menjamin bahwa semua kegiatan usaha 1. Compliance Objectives to ensure that all business activities
perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan in the Company are carried out in accordance with prevailing
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan laws and regulations issued by the Government, and internal
yang dikeluarkan oleh pemerintah maupun kebijakan dan Company policies and procedures.
prosedur internal yang ditetapkan oleh perusahaan;
2. Tujuan Informasi, yaitu menyediakan laporan yang benar, 2. Information Objectives to ensure that reports provided are
lengkap, tepat waktu, dan relevan yang diperlukan dalam correct, complete, timely and relevant as required for reliable
rangka pengambilan keputusan yang andal dan dapat and accountable decision-making.
dipertanggungjawabkan;
3. Tujuan Operasional, yaitu meningkatkan efektivitas dan efisiensi 3. Operational Objectives to ensure that there is increased
dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya dalam rangka effectiveness and efficiency in the use of assets and other
melindungi perusahaan dari risiko kerugian. resources to protect the Company from the risk of losses.
PENJELASAN KESESUAIAN SISTEM EXPLANATION ON THE SUITABILITY
PENGENDALIAN INTERN DENGAN OF INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
KERANGKA YANG DIAKUI SECARA INTERNATIONALLY RECOGNIZED
INTERNASIONAL (COSO – INTERNAL FRAMEWORK (COSO – INTERNAL CONTROL
CONTROL FRAMEWORK); DAN TINJAUAN FRAMEWORK); AND REVIEW ON THE
ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan merupakan proses The Company’s Internal Control System is a control process carried
pengawasan yang dilakukan secara berkelanjutan oleh Direksi, out sustainably by Board of Directors, Structural Officials, Functional
Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, dan Pelaksana, dengan Officials and Executives designed to provide adequate assurance of
tujuan memberikan keyakinan yang cukup dalam pencapaian Visi, achievement of the Company’s Vision, Mission, Goals and Objectives.
Misi, Sasaran, serta Tujuan Perseroan.
Kerangka pengendalian internal Perseroan didasarkan pada The Company’s internal control system framework is based on to the
standar internasional dari Committee of Sponsoring Organizations international standard of the Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO). Menurut COSO, tujuan dari (COSO). According to COSO, the objectives of internal control
pengendalian internal meliputi aspek operasional, pelaporan, include operational, reporting, and compliance aspects.
dan kepatuhan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 679
Page 680
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi. Operational objectives are related to the operational effectiveness
Sementara tujuan pelaporan menitikberatkan pada kualitas pelaporan and efficiency. The reporting objectives are related to the interests
keuangan yang andal, tepat waktu, transparan, dan persyaratan lain of financial reporting that meet the criteria of reliability, timeliness,
yang ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. Sedangkan tujuan transparency and other requirements stipulated by the regulator
kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Perseroan terhadap hukum and the Company. While the compliance objectives are related to
dan Peraturan Perundang-undangan. the Company’s compliance with laws and regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal menurut COSO mencakup The internal control elements according to COSO include the
lima komponen yang saling berkaitan sebagai berikut: following components:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan Pemonitoran. 5. Monitoring Activities
Pemeriksaan Internal Audit melibatkan pengujian pengendalian Internal Audit involves examining internal controls in three main
intern (internal control) di tiga aspek utama, yakni Operasional, aspects, namely Operations, Accounting/ Finance and Compliance.
Akuntansi/Keuangan, dan Kepatuhan. Selain itu, proses audit ini In addition, this audit process synergizes with other functions in
bersinergi dengan fungsi-fungsi lain dalam operasional Perseroan, the Company’s operations, including Quality management, Safety,
termasuk manajemen Mutu, Safety, Health and Environment (SHE), Health and Environment (SHE), Risk and Security Management
Risiko dan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) yang mengacu System (SMP) which refers to the COSO framework.
pada kerangka COSO.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian merupakan elemen penting yang The control environment is an important thing that has a significant
berdampak signifikan pada semua aspek dalam sistem pengendalian impact on all aspects of the internal control system, especially
internal, terutama yang berkaitan dengan etika bisnis dan Good related to business ethics and GCG. This is embedded in every part
Corporate Governance (GCG). Hal ini tertanam dalam setiap bagian of the Company in carrying out activities and carrying out control
Perseroan saat melaksanakan aktivitas dan menjalankan tanggung responsibilities that are their main tasks. The control environment
jawab pengendalian yang menjadi tugas utama mereka. Lingkungan is built as an effective foundation to support the execution of
pengendalian dirancang dengan tujuan untuk menjadi landasan other internal control components, so that the Company’s control
dalam mendukung efektivitas dan efisiensi komponen pengendalian environment meets the following aspects:
internal lainnya. Oleh karena itu, lingkungan pengendalian di
Perseroan harus memenuhi beberapa aspek berikut:
1. Penegakan integritas dan nilai etika diimplementasi dengan cara: 1. Enforcement of integrated and ethical values implementation by:
a. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku sebagaimana a. Developing and complying with rules of conduct as outlined in
dituangkan dalam budaya Perseroan, terdapat aturan perilaku the corporate culture, including rules of conduct that contain
yang berisi standar etika dan pedoman perilaku bagi pegawai ethical standards and codes of conduct for employees within
di lingkungan Perseroan; the Company.
b. Memberikan keteladanan yang nyata dalam pelaksanaan b. Providing real examples for the implementation of rules of
yang berkaitan dengan aturan perilaku pada setiap tingkat conduct at each level of leadership in the Company in the
pimpinan di Perseroan dalam bentuk tindakan dan ucapan; form of actions and speech.
c. Menegakkan tindakan disiplin yang tepat jika terdapat c. Enforcing appropriate disciplinary action if there are deviations
penyimpangan atas kebijakan dan prosedur, atau terjadinya from policies and procedures, or violations of rules of conduct
pelanggaran terhadap aturan perilaku yang telah ditetapkan established by the Company.
oleh Perseroan;
d. Manajemen dapat menjelaskan dan mempertanggungjawabkan d. Explaining and accounting by Management for any
adanya intervensi atau pengabaian pengendalian intern intervention or neglect of internal control by providing
dengan memberikan penjelasan yang memadai; adequate explanation.
e. Menghilangkan peluang/godaan untuk berperilaku tidak etis. e. Eliminating the opportunity/temptation to behave unethically.
2. Komitmen terhadap kompetensi diwujudkan dengan: 2. Commitment to competence is realized by:
a. Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan yang a. Identifying and defining activities required to complete tasks
dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan fungsi pada and functions at each position within the Company.
masing-masing posisi di lingkungan Perseroan;
b. Menyusun standar kompetensi untuk setiap tugas dan fungsi b. Developing competency standards for each task and function
pada masing-masing posisi di lingkungan Perseroan; at each position within the Company.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
680 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 681
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
c. Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan untuk c. Conducting training and mentoring to help employees
membantu pegawai mempertahankan dan meningkatkan maintain and improve their work competencies.
kompetensi pekerjaannya;
d. Memilih pejabat yang memiliki kemampuan manajerial dan d. Selecting officials with managerial skills and technical
pengalaman teknis yang dapat dijabarkan secara akurat experience that can be accurately seen in the implementation
dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam menunjang of their duties and functions in support of the Company
aktivitas Perseroan. activities.
3. Kepemimpinan kondusif yang ditunjukan oleh Direksi dengan: 3. Conducive leadership shown by the Board of Directors by:
a. Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan a. Considering the risks in decision-making to be mitigated
untuk dimitigasi sebelum keputusan diambil oleh Direksi before the Board of Directors makes decisions collegially.
secara kolegial;
b. Menerapkan manajemen berbasis kinerja; b. Implementing performance-based management.
c. Mendorong setiap unit kerja menerapkan Sistem Pengendalian c. Encouraging each work unit to implement the Company’s
Internal Perseroan; Internal Control System.
d. Melindungi aset dan informasi dari akses atau penggunaan d. Protecting assets and information from unauthorized access
oleh pihak yang tidak sah; or use.
e. Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat struktural e. Conducting intensive interaction with structural and/or
dan/atau pejabat fungsional; functional officials.
f. Menunjukan sikap yang adil dan tidak memihak dalam memberi f. Exhibiting a fair and impartial attitude when assigning
penugasan kepada pejabat struktural dan/atau fungsional. structural and/or functional officials.
4. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan 4. Establishing an organizational structure that suits the Company’s
Perseroan dilakukan dengan aktivitas: needs is achieved by:
a. Menyesuaikan dengan core bisnis dan sifat kegiatan Perseroan; a. Adjusting the core business and the nature of the Company’s
activities.
b. Memberikan penjelasan kepada pegawai terkait dengan uraian b. Providing explanations to employees related to their job
pekerjaan (job description) yang menjadi tanggung jawabnya; description under their responsibility.
c. Memberikan kejelasan hubungan jenjang pelaporan internal c. Providing clarity of internal reporting relationships with the
dalam lingkungan Perseroan; Company.
d. Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta perbaikan d. Carrying out evaluations and adjustments and improvements
terhadap struktur organisasi bilamana terjadi perubahan to the organizational structure whenever there is a change
lingkungan strategis; in the strategic environment.
e. Menetapkan jumlah dan komposisi jabatan pegawai yang e. Establishing the number and composition of employee
disesuaikan dengan formasi manajerial dan non manajerial. positions, adjusted to managerial and non-managerial
formations.
5. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat 5. Delegating appropriate authority and responsibilities by taking
dengan memperhatikan aspek: into account:
a. Wewenang diberikan kepada pejabat struktural, pejabat a. The authority given to structural officials, functional officials
fungsional dan pelaksana yang tepat sesuai dengan tingkat and executors matches their level of responsibility in their
tanggung jawabnya melalui job description yang selaras job descriptions in line with the Company’s authorization
dengan ketentuan otorisasi perusahaan; provisions.
b. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan pelaksana harus b. Structural officials, functional officials and implementers must
memahami bahwa wewenang dan tanggung jawab yang understand that the authority and responsibilities given link to
diberikan mempunyai keterkaitan dengan unit kerja lain di other work units within the Company, so intense and effective
lingkungan perusahaan sehingga perlu adanya koordinasi coordination is required.
yang intens dan efektif;
c. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan pelaksana harus c. Structural officials, functional officials and implementers must
memahami bahwa pelaksanaan tanggung jawab dan understand that the implementation of their responsibilities
wewenangnya sepenuhnya berkaitan dengan penerapan and powers is wholly related to the Internal Control System’s
Sistem Pengendalian Intern. application.
6. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang 6. Preparing and implementing sound Human Capital development
pembinaan Human Capital dilakukan dengan memperhatikan: policies is carried out by taking into account:
a. Penetapan prosedur dari tahap rekrutmen sampai dengan a. Established procedures from the recruitment stage to
pemberhentian pegawai; employees leaving.
b. Penelusuran latar belakang calon pegawai dalam b. Background searches of prospective employees in the
proses rekrutmen; recruitment process.
c. Supervisi periodik yang memadai terhadap pegawai. c. Adequate periodic supervision of employees.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 681
Page 682
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Perwujudan dari peran Internal Audit yang efektif dilakukan 7. The embodiment of Internal Audit effective role is carried out by:
dengan cara:
a. Melakukan evaluasi dan penilaian atas ketaatan penerapan a. Evaluating and assessing compliance with the Company ’s
Sistem Pengendalian Intern Perseroan; Internal Control System.
b. Memberikan penilaian yang objektif atas kecukupan internal b. Providing an objective assessment on the internal control
control atas penerapan Sistem Pengendalian Intern Perseroan; adequacy related to its application of the Company ’s Internal
Control System.
c. Memberikan saran perbaikan dan rekomendasi dalam c. Providing suggestions for improvements and recommendations
penerapan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. in the application of the Company ’s Internal Control System.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko adalah tahap penting dalam mengidentifikasi dan Risk assessment is an important stage to identify and analyze risks
menganalisis risiko-risiko yang dapat menghambat pencapaian that have the potential to hinder the achievement of Company’
tujuan Perseroan. Tujuan dari penilaian risiko ini adalah untuk goals. This risk assessment’s purpose is to identify priority
menentukan risiko-risiko yang menjadi prioritas untuk ditangani Corporate risks that must be handled appropriately, so that the
secara tepat, sehingga tingkatan risiko yang dihadapi oleh Perseroan Company’s risk level can be reduced to the extent that the risk
dapat berkurang hingga batas nilai risiko yang dapat diterima. value becomes acceptable. Management has an obligation to
Manajemen memiliki kewajiban untuk melakukan penilaian risiko conduct risk assessments in carrying out its duties and functions.
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Sebelum melakukan Before conducting an assessment, the objectives of the activity
penilaian, terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan aktivitas kegiatan must first be set down to the operational level. The objectives set
hingga ke tingkatan operasional. Tujuan yang ditetapkan oleh by the Company must contain statements and directions that are
Perseroan harus memuat pernyataan dan arahan yang spesifik, specific, measurable, achievable, realistic, and have a clear timeframe,
terukur, dapat dicapai, realistis, dan memiliki jangka waktu yang and must be communicated to all employees. To achieve these
jelas, serta harus dikomunikasikan kepada seluruh pegawai. Untuk objectives, Management will establish strategies and implement
mencapai tujuan tersebut, Manajemen akan menetapkan strategi them consistently.
dan menerapkannya secara konsisten.
Penilaian risiko pada tingkat Perseroan dilakukan melalui: Risk assessments at the Company level is performed by:
1. Penetapan Tujuan Perseroan Penetapan sasaran dan target bisnis 1. Determination of Company goals Establishing business goals and
harus dilakukan dengan terlebih dahulu memperhatikan risiko- targets should be conducted by first taking into account potential
risiko potensial yang mempengaruhi secara negatif terhadap risks that negatively affect the target achievement. Management
upaya pencapaian sasaran/target. Manajemen akan selalu will always set business targets within the risk tolerance corridor
menetapkan target bisnis dalam koridor toleransi risiko yang that can still be borne by the Company.
masih dapat ditanggung oleh Perseroan;
2. Penetapan Tujuan pada Tingkat Kegiatan Operasional Penetapan 2. Determination of objectives at the operational level Establishing
tujuan pada tingkatan kegiatan berdasarkan pada tujuan dan objectives at the activity level based on the objectives and their
kaitannya dengan rencana strategis Perseroan, dengan tujuan relation to the Company ’s strategic plan, with the operational
pada tingkatan kegiatan operasional saling melengkapi, saling activity level objectives being complementary, mutually
menunjang dan tidak bertentangan satu dengan lainnya supportive and non contradictory to each other, and directed
yang diarahkan pada relevansi dengan seluruh kegiatan to the relevance of all major activities of the Company.
utama Perusahaan;
3. Identifikasi Risiko Identifikasi risiko dilakukan dengan cara 3. Risk identification Risk identification is carried out by identifying
mengidentifikasi setiap peristiwa risiko yang dapat menghambat any risk events that can hamper the achievement of corporate
pencapaian tujuan Perseroan yang bersumber dari faktor internal objectives coming from internal and external factors of the
dan eksternal Perseroan, maupun faktor lainnya yakni: Company, as well as other factors namely:
a. Faktor internal meliputi antara lain infrastruktur, kebijakan/ a. Internal factors including infrastructure, Company policies/
ketentuan Perseroan, sumber daya manusia, proses provisions, human capital, business, finance, investment and
bisnis, keuangan, investasi dan teknologi informasi yang information technology processes that are applied.
dapat diaplikasikan;
b. Faktor eksternal meliputi antara lain lingkungan alam, ekonomi, b. External factors including natural environment, economic,
sosial, politik dan perkembangan teknologi informasi; social, political and information technology developments.
c. Faktor lainnya, seperti kegagalan pencapaian misi, tujuan dan c. Other factors, such as a failure of mission accomplishments,
sasaran masa lalu dan program yang kompleks dan penting. past goals and targets and complex and important programs.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
682 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 683
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
4. Analis Risiko 4. Risk Analysis
Analisis risiko dilaksanakan untuk menentukan tingkat A risk analysis is conducted to determine the likelihood of risk, and
kemungkinan terjadinya ( likelihood ) risiko dan tingkat the level of risk impact, through risk identification as a reference
dampak risiko dari hasil identifikasi risiko sebagai acuan untuk for managing and measuring risk according to an inherent risk
mengelolanya dengan pengukuran risiko berdasarkan pendekatan approach and residual risk. The purpose of a risk analysis is to
risiko inheren dan risiko residual. Tujuan analisis risiko adalah identify potential risks that need to be prioritized for risk control,
untuk memperoleh risiko potensial yang perlu memperoleh as they can hinder the achievement of corporate objectives,
prioritas pengendalian risiko karena dapat menghambat and to provide data to assist in the evaluation and establish of
pencapaian tujuan Perseroan dan menyediakan data untuk response strategies in the form of risk mitigation/action plans.
membantu dalam melakukan evaluasi dan menetapkan strategi
respon berupa mitigasi risiko/action plan.
AKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES
Pengendalian Operasional dan Keuangan meliputi: Operational and Financial Control includes:
1. Pengendalian Fisik Aset 1. Physical Control of Assets.
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan diarahkan untuk The physical control of assets in the Company aimed at securing
mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko; and protecting risk assets.
2. Pemisahan Fungsi 2. Separation of Functions.
Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi kesalahan, Separation of functions is directed at reducing errors, fraud and
kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fungsi di lingkungan waste. Separation of functions within the Company is carried
Perseroan dilakukan dengan memastikan bahwa: out by ensuring that:
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan seluruh a. No one is allowed to control all the main aspects in events and
aspek utama kejadian dan transaksi dari awal sampai transactions from the beginning to the end of the process.
akhir proses;
b. Pemisahan tanggung jawab dan tugas atas kejadian dan b. Separation of responsibilities and duties for events and
transaksi kepada pegawai yang berbeda berkaitan dengan transactions to different employees relating to authorization,
otorisasi, persetujuan, pemrosesan dan pencatatan, approval, processing and recording, payment or receipt of
pembayaran atau penerimaan dana, reviu dan audit, serta funds, reviews and audits, and the functions of storing and
fungsi-fungsi penyimpanan dan penanganan aset. handling assets.
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi 3. Implementation of Events and Transactions
Pelaksanaan kejadian dan transaksi harus diotorisasi dan The implementation of events and transactions must be
dilaksanakan oleh pegawai yang berwenang. Untuk melaksanakan authorized and carried out by authorized employees. To carry
kejadian dan transaksi yang sesuai, diperhatikan hal-hal out the appropriate events and transactions, the following should
sebagai berikut: be considered:
a. Pengendalian dilakukan untuk memastikan bahwa hanya a. Control is carried out to ensure that only valid events and
kejadian dan transaksi yang valid dilaksanakan, sesuai dengan transactions are carried out, in accordance with the Board
keputusan Direksi dan ketentuan yang berlaku; of Directors’ decisions and applicable provisions.
b. Pengendalian dilaksanakan untuk memastikan bahwa seluruh b. Control is carried out to ensure that all events and
kejadian dan transaksi yang dilaksanakan telah diotorisasi transactions carried out have been authorized and carried
serta dilakukan oleh pegawai yang bertindak sesuai kapasitas out by employees who act according to their capacities and
dan tanggung jawabnya; responsibilities.
c. Kondisi dan syarat otorisasi secara jelas dikomunikasikan c. The conditions and terms of authorization are clearly
kepada Pimpinan Unit Kerja dan pegawai. communicated to the Head of the Work Unit and employees.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian dan 4. Accurate and timely recording of events and transactions.
transaksi Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian Accurate and timely recording of events and transactions must
dan transaksi wajib dilakukan di lingkungan Perseroan untuk be carried out within the Company to ensure the availability of
menjamin tersedianya informasi yang relevan dan tepercaya relevant and reliable information for decision-making and to
untuk pengambilan keputusan dan menjamin pencatatan yang ensure timely and accurate recording.
akurat tepat waktu;
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas sumber daya 5. Limited access and accountability for resources and records.
dan pencatatannya;
6. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan transaksi pengendalian. 6. Good documentation on events and transactions control.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 683
Page 684
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Direksi memiliki kewajiban untuk menyampaikan informasi secara The Board of Directors has an obligation to submit complete
lengkap mengenai kegiatan usaha, mencakup aspek keuangan information regarding business activities, including financial and
dan non-keuangan, yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas non-financial aspects, relating to the implementation of its duties and
dan tanggung jawabnya. Penyampaian informasi tersebut harus responsibilities. The submission of such information must be done
dilakukan sesuai dengan waktu dan format yang telah ditetapkan, in accordance with the predetermined time and format, in order to
guna mendukung kelancaran pelaksanaan, pengawasan, serta support the smooth implementation, supervision, and accountability.
pertanggungjawaban. Komunikasi atas informasi ini harus dilakukan Communication of this information must be carried out effectively,
secara efektif, baik dalam lingkungan internal Perseroan maupun both within the Company's internal environment and to relevant
kepada pihak eksternal yang relevan. external parties.
AKTIVITAS PEMANTAUAN MONITORING ACTIVITIES
Pemantauan secara berkelanjutan dilaksanakan untuk mengevaluasi Monitoring is the process of evaluating the quality of the Company’s
sistem pengendalian internal Perseroan dalam periode waktu internal control system for a certain period of time. Monitoring is
tertentu. Proses pemantauan ini diimplementasikan melalui: carried out through:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang berjalan (on 1. Routine monitoring of ongoing activities, carried out through
going monitoring) diselenggarakan melalui kegiatan pengelolaan routine management activities, supervision, benchmarking,
rutin, supervisi, pembandingan, rekonsiliasi, dan tindakan- reconciliation and other actions related to the tasks.
tindakan lain yang terkait dalam pelaksanaan tugas;
2. Evaluasi oleh unit terpisah/independen (separate evaluation) 2. Separate evaluations are carried out through self assessments,
diselenggarakan melalui penilaian mandiri, reviu, dan pengujian reviews, and testing the Company’s internal control
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan. system effectiveness.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION EVALUATION
Manajemen Perseroan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Company's management evaluates the implementation of
sistem pengendalian internal di setiap jenjang organisasi. Sementara internal control system at every level of the organization. Meanwhile,
itu, Internal Audit melaksanakan evaluasi secara menyeluruh terkait Internal Audit carries out a comprehensive evaluation of the
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal, serta adequacy and effectiveness of the Internal Control System, as
pengawasan yang mendukung asersi Direksi mengenai efektivitas well as supervision that supports Board of Directors' assertions
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan. regarding the effectiveness of Internal Control System implemented.
Hasil evaluasi ini disampaikan kepada Manajemen, yang kemudian This evaluation is submitted to Management, which is then followed
ditindaklanjuti dan dimonitor untuk memastikan bahwa Sistem up and monitored to ensure that the Internal Control System is
Pengendalian Intern cukup memadai dalam mendukung pencapaian adequate in supporting the achievement of the Company’s goals
tujuan dan sasaran Perseroan. and objectives.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Hasil evaluasi tahunan terhadap efektivitas sistem pengendalian The results of annual evaluation on the effectiveness of the
internal di Perseroan menunjukkan bahwa, secara keseluruhan, sistem Company's internal control system indicate that, overall, the internal
pengendalian internal dinilai memadai. Perseroan telah mengambil control system is considered adequate. The Company has taken
langkah-langkah efektif untuk menjaga keamanan, akuntabilitas, dan effective steps to maintain security, accountability, and compliance
kepatuhan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. in carrying out its operational activities
Consistent Transformation Toward Fit for Future
684 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 685
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Manajemen Risiko
Risk Management
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM RISK MANAGEMENT OVERVIEW OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dirancang untuk The Company's Risk Management System is designed to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola berbagai risiko yang analyze and manage various risks that may affect operational
dapat memengaruhi operasional maupun kinerja keuangan. Dengan and financial performance. With a structured and comprehensive
pendekatan yang terstruktur dan menyeluruh, sistem ini mencakup approach, the system includes evaluation of strategic, operational,
evaluasi risiko strategis, operasional, keuangan, hingga kepatuhan, financial, and compliance risks, which are integrated into decision-
yang diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan. Fungsi making process. Risk Management function is responsible for
Manajemen Risiko bertanggung jawab memastikan bahwa seluruh ensuring that all company policies and decisions are based on
kebijakan dan keputusan perusahaan didasarkan pada mitigasi effective risk mitigation and optimization of opportunities that
risiko yang efektif serta pengoptimalan peluang yang mendukung support business sustainability. Through this implementation, the
keberlanjutan usaha. Melalui penerapan ini, Perseroan tidak hanya Company not only protects its corporate value but also strengthens
melindungi nilai perusahaan tetapi juga memperkuat ketahanan dan its resilience and flexibility in facing business challenges.
fleksibilitasnya dalam menghadapi tantangan bisnis.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian risiko usaha The Company consistently conducts business risk assessments to
untuk merancang strategi mitigasi yang efektif. Penerapan sistem develop appropriate mitigation strategies. The risk management
manajemen risiko di Perseroan mengacu pada kebijakan yang system in the Company has referred to the policy originating from
ditetapkan oleh Direksi dan berlaku di WIKA Grup. Untuk memastikan the Board of Directors and applicable in WIKA's Group. To ensure the
bahwa manajemen risiko diimplementasikan secara terstruktur, implementation of structured risk management, Risk Management
Divisi Manajemen Risiko, yang bertanggung jawab atas pelaksanaan Division as the Division that oversees the implementation of risk
manajemen risiko di WIKA Grup, telah menyusun: management in WIKA's Group has compiled:
1. Piagam Manajemen Risiko; 1. Risk Management Charter;
2. Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Risk Management Policy;
3. Pedoman Sistem Manajemen Risiko; 3. Risk Management System Guidelines;
4. Prosedur Manajemen Risiko; 4. Risk Management Procedures;
5. Instruksi Kerja yang berkaitan dengan pelaksanaan 5. Work Instructions related to Risk Management implementation.
Manajemen Risiko.
Terdapat 4 (empat) program utama yang telah dibentuk oleh Divisi There are 4 (four) programs that have been established by WIKA's
Manajemen Risiko WIKA, meliputi: Risk Management Division, including:
1. Pelaksanaan pengukuran Maturitas Manajemen Risiko; 1. Implementation of Risk Management Maturity measurement;
2. Peningkatan kompetensi PIC Risk di lingkungan WIKA Grup; 2. Increasing the competence of PIC Risk within the WIKA's Group;
3. Workshop Manajemen Risiko; 3. Risk Management Workshop;
4. Pelaksanan four eyes principles. 4. Implementation of the four eyes principles.
Adapun, Perseroan mengukur tingkat kematangan penerapan sistem Meanwhile, the Company measures the maturity level of risk
manajemen risiko menggunakan mekanisme Risk Maturity Level management system implementation using the Risk Maturity
(RML). Evaluasi ini memberikan gambaran tingkat kematangan Level (RML) mechanism. This evaluation provides an overview of
penerapan manajemen risiko di Perseroan, yang dikategorikan dalam the maturity level of risk management in the Company, which is
5 (lima) ruang lingkup dengan dimensi sebagai berikut: categorized into 5 (five) scopes with the following dimensions:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 685
Page 686
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dimensi Risk Maturity Index (RMI)
Budaya dan Kapabilitas Risiko Kerangka Risiko & Kepatuhan
Risk Culture and Capabilities Risk & Compliance Framework
Organisasi dan Tata Kelola Risiko Proses & Kontrol Risiko
Risk Organization and Governance Risk Processes & Controls
Model, Data & Teknologi Risiko
Risk Models, Data & Technology
Hasil assessment Risk Maturity Index (RMi) 2024 di lingkungan WIKA The results of 2024 Risk Maturity Index (RMi) assessment in WIKA's
menunjukkan tingkat kematangan penerapan manajemen risiko environment show the level of maturity of risk management
dengan Skor: 2.1, Tingkat Kematangan: Fase Berkembang. implementation with a score of 2.1, Maturity Level: Developing Phase.
2,1
1 1,4 1,8 2 2,4 2,8 3 3,4 3,8 4 4,4 4,8 5
(1,0-1,4) (1,5-1,8) (1,9-2,4) (2,5-2,8) (2,9-3,4) (3,5-3,8) (3,9-4,4) (4,5-4,8) (4,9-5,4)
Fase Awal Fase Awal (+) Fase Berkembang Fase Berkembang (+) Fase Praktik yang Fase Praktik yang Fase Praktik Fase Praktik yang Fase Praktik
Early Phase Early Phase (+) Developing Phase Developing Phase (+) Berkembang Berkembang (+) yang Lebih Baik Lebih Baik (+) Terbaik
Developing Practice Developing Better Better Practice Best Practice
Phase Practice Phase (+) Practice Phase (+) Phase
Phase
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT STATEMENT ON THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF CORPORATE RISK
PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Evaluasi tahunan terhadap sistem manajemen risiko Perseroan pada The annual evaluation results show that the risk management system
tahun 2024 menunjukkan hasil yang memuaskan dan dinilai cukup in the Company for 2024 is considered adequate. This assessment
memadai. Penilaian ini terlihat dari implementasi pengelolaan risiko can be seen from the implementation of risk management through
yang dilakukan melalui berbagai kegiatan strategis, antara lain: various strategic activities, among others:
Rencana Program Kerja RKAP 2024 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2024
2024 RKAP Work Program Plan Realization of Work Program until December 2024
Pelaksanaan assessment (internal/external) pengguna Terlaksananya assessment terhadap pengguna jasa, mitra KSO dan Proyek dalam bentuk
jasa, mitra KSO, dan seleksi proyek. Nota Rekomendasi
Implementation of assessments (internal/external) of Assessment of service users, JO partners and Projects in the form of Recommendation Notes
service users, JO partners, and project selection. has been carried out
Menetapkan pengguna jasa green lane setiap 3 bulan. Tersusunnya daftar pengguna jasa green lane sebanyak 4 (empat) dokumen
Determining green lane service users every 3 months Compilation of a list of green lane service users as many as 4 (four) documents
Pelaksanaan pelatihan untuk tim pelaksanaan
Tersertifikasinya 10 (sepuluh) orang personil untuk CRMO, CRMP dan CCRM
assessment.
Certification of 10 (ten) personnel for CRMO, CRMP and CCRM
Implementation of training for the assessment team.
Check Point Progress 20%, 50%, dan 70% serta Four
Terlaksananya proses check point di setiap proyek sesuai jadwal yang ditentukan
Eyes.
The check point process in each project according to the specified schedule has been
Check Point Progress 20%, 50%, and 70% and Four
carried out
Eyes.
SASAA di level Divisi dan Proyek. Terlaksananya SASAA di 12 proyek
SASAA at the Division and Project levels. Implementation of SASAA in 12 projects
Consistent Transformation Toward Fit for Future
686 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 687
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Rencana Program Kerja RKAP 2024 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2024
2024 RKAP Work Program Plan Realization of Work Program until December 2024
Terlaksananya Program Roadshow Budaya Sadar Risiko (BUSARI) di divisi operasi dan entitas
Workshop Risk Maturity Indeks anak
Risk Maturity Index Workshop Risk Awareness Culture Roadshow Program (BUSARI) in the operations division and
subsidiaries has been held
Industri attractive outlook dan evaluasi terhadap
proyek on going WIKA Tersusunnya dokumen industry attractive
Attractive industry outlook and evaluation of WIKA's Compilation of industry attractive documents
ongoing projects
Standardisasi risiko strategis Tersusunnya standarisasi risiko strategis
Strategic risk standardization Strategic risk standardization has been compiled
Integrasi data agregasi risiko Terlaksananya integrasi data agregasi risiko
Integration of risk aggregation data Risk aggregation data integration has been implemented
Peningkatan kompetensi organ pengelola risiko
Tersertifikasinya seluruh organ pengelola risiko dari delapan organ pengelola risiko
Increasing the competence of risk management
Certification of all risk management organs from eight risk management organs
organs
Terlaksananya benchmark ke PT PLN (Persero), PT Hutama Karya (Persero) dan PT Pertamina
(Persero) serta menjadi Perseroan yang menjadi target benchmark PT PGN Tbk.
Benchmark Benchmark has been carried out to PT PLN (Persero), PT Hutama Karya (Persero) and PT
Pertamina (Persero) and becoming a company that is the target of the benchmarkPT PGN
Tbk.
Terlaksananya Board Briefing Management - Risk Management pada 14 Oktober 2024.
Board Briefing Management
Board Briefing Management - Risk Management has been held on October 14, 2024.
Evaluasi penerapan sistem manajemen risiko dilakukan dengan The Risk Management System is evaluated through various methods,
berbagai cara, antara lain seperti: among others:
1. Review isi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Manajemen Risiko; 1. Review of the contents of Risk Management Policies, Guidelines,
and Procedures;
2. Sosialisasi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur Manajemen Risiko; 2. Dissemination of Risk Management Policies, Guidelines, and
Procedures;
3. Pelaksanaan mekanisme Four Eyes dan Check Point; 3. Implementation of Four Eyes and Check Point mechanism;
4. Assessment Risk Maturity Level (RML) setiap tahun untuk 4. Assessment of Risk Maturity Level (RML) every year to achieve
mencapai target score maturitas risiko secara WIKA sesuai the risk maturity score target in accordance with the Risk
Kebijakan Manajemen Risiko. Management Policy
Dengan demikian, hasil evaluasi tahunan menunjukkan bahwa The annual evaluation results show that the implementation of risk
implementasi manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 management in the Company throughout 2024 has been adequate
telah memadai dengan perolehan skor Risk Maturity Level (RML) with the acquisition of a Risk Maturity Level (RML) score of 2.1.
sebesar 2.1.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ORGANIZATIONAL
DAN JUMLAH PEGAWAI STRUCTURE AND NUMBER OF EMPLOYEES
Perseroan menjalankan sistem manajemen risiko yang sesuai dengan The Company implements a risk management system in accordance
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang with the Minister of SOE Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara. Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh Activities of State-Owned Enterprises. This effort aims to ensure
kegiatan operasional berjalan selaras dengan prinsip tata kelola that all operational activities run in line with the principles of good
yang baik dan mendukung keberlanjutan bisnis. governance and support business sustainability.
Sejak 31 Mei 2018, Perseroan membentuk Departemen Manajemen Since May 31, 2018, the Company established a Risk Management
Risiko, yang kemudian diubah menjadi Divisi Manajemen Risiko. Divisi Department, which was later changed to Risk Management Division.
ini berada di bawah pengawasan Direktur Keuangan dan Manajemen This division is under supervision of Director of Finance and Risk
Risiko. Transformasi ini menegaskan komitmen Perseroan dalam Management. This transformation emphasizes the Company's
memperkuat tata kelola risiko secara menyeluruh dan mendukung commitment to strengthen risk governance as a whole and
pencapaian visi serta misi Perseroan. Berikut struktur organisasi support the achievement of the Company's vision and mission.
yang mendukung Sistem Manajemen Risiko: The following is the organizational structure that supports Risk
Management System:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 687
Page 688
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko &
Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring & Integrated
Governance Committee
Direktur Pengelolaan Risiko
Komite Manajemen Risiko Investasi Director of Risk Management
dan Proyek Strategis:
• Fungsi Keuangan
• Fungsi Risiko
• Fungsi Legal
PJFK Manajemen Risiko
Investment and Strategic Project Risk
PJFK Risk Management
Management Committee:
• Finance Function
• Risk Function
• Legal Function
PJFS Manajemen Risiko
PJFS Risk Management
PIC Manrisk Anak Perusahaan PIC Manrisk Divisi Fungsi PIC Manrisk Divisi Operasi
PIC Risk Management of Subsidiary PIC Risk Management of Division Function PIC Risk Management of Operation Division
PIC Manrisk Proyek
PIC Risk Management of Project
Pimpinan Proyek
Project Leader
PIC Risiko Proyek
PIC Project Risk
Fungsi Project Control
Project Control Function
Pemilik Risiko (Risk Owner)
Risk Owner
Fungsi Contract
Fungsi Fungsi Quality Fungsi Project Fungsi Finance
Management
Fungsi Engineering Procurement Assurance Control & HC Fungsi HSE Fungsi Operation
Contract
Engineering Function Procurement Quality Assurance Project Control Finance & HC HSE Function Operation Function
Management
Function Function Function Function
Function
Consistent Transformation Toward Fit for Future
688 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 689
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Profil Pejabat Manajemen Risiko Risk Management Official Profile
Muhamad Abdi
SVP Risk Management Division
SVP Risk Management Division
Menjabat Sejak 22 Mei 2024
Served since Mei 22, 2024
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2024 45 years as of December 31, 2024
Domisili Domicile
Jakarta Timur, Indonesia East Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Manajemen Universitas Indonesia (2003) Master of Management, University of Indonesia (2003)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Senior Manager Project Control, Risk Management Division (2023) 1. Senior Manager Project Control, Risk Management Division (2023)
2. Wakil Pimpinan Proyek 1 Palu-3 Coal Fired Steam Power Plant (2x50 MW) (2022) 2. Deputy Project Leader 1 Palu-3 Coal Fired Steam Power Plant (2x50 MW) (2022)
3. Manajer Sub Divisi Perencanaan dan Pengendalian Proyek Divisi Power dan 3. Manager of Sub Division of Planning and Project Control, Power and Energy
Energi (2020) Division (2020)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Applicable Education and/or Professional Certification
Certified Corporate Risk Manager penyelenggara BPKP (2024) Certified Corporate Risk Manager, organized by BPKP (2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Senior Vice President Risk Management Division berdasarkan Surat Appointed as Senior Vice President Risk Management Division based on Board of Directors
Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024 tanggal 22 September 2024. Decree No. SK.02.01/A.DIR.00099/2024 dated September 22, 2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITES
Divisi Manajemen Risiko memiliki fungsi utama dalam penerapan, Risk Management Division has the main function in the application,
pengembangan, dan pengendalian implementasi sistem manajemen development, implementation control, assessment of the risk
risiko serta manajemen proyek. Divisi ini juga bertanggung jawab atas management system and project management as well as the
asesmen dan penerapan Prinsip Four Eyes di tingkat perusahaan, application of Four Eyes Principles at the Company level which
yang terintegrasi dari semua fungsi manajemen. Hal ini dilakukan is integrated from all management functions, based on WIKA’s
berdasarkan Visi/Misi WIKA untuk mencapai target produktivitas Vision/Mission to achieve the Company’s productivity targets by
perusahaan dengan menerapkan Enterprise Resource Planning implementing Enterprise Resource Planning and WIKA's Management
dan Sistem Manajemen WIKA yang berlaku di perusahaan, sesuai System applicable in the Company, in accordance with Decree No.
dengan SK No. 01.01/A.DIR.01738/2022 tanggal 1 Desember 2023. 01.01/A.DIR.01738/2022 dated December 1, 2023.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 689
Page 690
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN RISK MANAGEMENT OFFICIAL
MEMBERHENTIKAN PEJABAT MANAJEMEN APPOINTMENT AND DISMISSAL
RISIKO
Wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Pejabat The authority to appoint and dismiss the Company's Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan dilaksanakan oleh Direktur Human Officer is exercised by Director of Human Capital Management.
Capital Management.
SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION
Untuk mendukung optimalisasi penerapan manajemen risiko, To support the optimization of risk management implementation, The
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas SDM. Komitmen Company strives to improve the quality of its human capital. This
ini diwujudkan melalui pelaksanaan sertifikasi manajemen risiko. commitment is realized through implementation of risk management
Setiap penanggung jawab fungsi manajemen risiko di semua level certification. Each person in charge of the risk management function
telah memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko, seperti CRMO (Certified at all levels has obtained Risk Management Certification, such as
Risk Management Officer), CRMP (Certified Risk Management CRMO (Certified Risk Management Officer), CRMP (Certified Risk
Professional), dan CRGP (Certified Risk Governance Professional), Management Professional), and CRGP (Certified Risk Governance
terutama di level BOD - 1. Professional), especially at the BOD - 1 level.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT COMPETENCY
MANAJEMEN RISIKO DEVELOPMENT
Untuk meningkatkan kompetensi, pengetahuan, dan pemahaman To improve their competence, knowledge and understanding in
dalam mendukung pelaksanaan tugas, Penanggung Jawab fungsi supporting their duties, the person in charge of risk management
manajemen risiko telah mengikuti berbagai program pengembangan function has participated in various competency development
kompetensi sepanjang tahun 2024. Langkah ini diambil untuk programs throughout 2024. This step was taken to ensure that
memastikan bahwa mereka memperoleh wawasan terbaru dan they obtain the latest insights and relevant skills in managing the
keterampilan relevan dalam mengelola risiko Perseroan. Berikut Company's risks. The following are seminars, education, and/or
ini adalah seminar, pendidikan, dan/atau pelatihan yang diikuti training attended during 2024:
selama tahun 2024:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer by
Training
Sertifikasi Oktober 2024
Certified Corporate Risk Manager BPKP
Certification October 2024
Muhamad Abdi (SVP Konferensi Nasional Profesional
Risk Management Manajemen Risiko ke X
Division) Pelatihan 13-14 Desember 2024
10th National Conference of Risk LSPMR
Training December 13-14, 2024
Management Professionals
"Live Webinar GIRMA :“Standarisasi
Risk Maturity Index BUMN “-Juknis
(SK-8/DKU.MBU/12/2023"
Pelatihan 12 Jan 2024
"Live Webinar GIRMA: "SOE Risk GIRMA LSPMR
Training Jan. 12, 2024
Maturity Index Standardization" -
Technical Instructions (SK-8/DKU.
Awalia Rahmawati MBU/12/2023"
Konferensi Nasional Profesional
Manajemen Risiko ke X
Pelatihan 13-14 Desember 2024
10th National Conference of Risk LSPMR
Training December 13-14, 2024
Management Professionals
Managing Comprehensive Security 26 April 2024
M. Rifqi Hermaryono Webinar GIRMA LSPMR
Risk for Organization Resilience April 26, 2024
Sertifikasi November 2024
Aries Fakhrizal CRMP LSPMR
Certification November 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
690 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 691
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer by
Training
Konferensi Nasional Profesional
Pelatihan Manajemen Risiko LSPMR ke X 12-13 Desember 2024
Aries Fakhrizal LSPMR
Training 10th LSPMR National Conference of December 12-13, 2024
Risk Management Professionals
Konferensi Nasional Profesional
Pelatihan Manajemen Risiko LSPMR ke X 12-13 Desember 2024
Agung Setiyono LSPMR
Training 10th LSPMR National Conference of December 12-13, 2024
Risk Management Professionals
Sertifikasi Online / 14 Maret 2024
CRMP LSPMR
Certification Online / March 14, 2024
"Live Webinar GIRMA :“Standarisasi
Risk Maturity Index BUMN “-Juknis
(SK-8/DKU.MBU/12/2023"
12 Januari 2024
Webinar "Live Webinar GIRMA: "SOE Risk GIRMA LSPMR
January 12, 2024
Maturity Index Standardization" -
Technical Instructions (SK-8/DKU.
MBU/12/2023"
"Live Webinar GIRMA : "Cyber Security 17 Mei 2024
Chandra Dian Ikawati Webinar GIRMA LSPMR
Risk Management “ " May 17, 2024
Live Webinar GIRMA “ Managing
16 April 2024
Webinar Comprehensive Security Risk for GIRMA LSPMR
April 16, 2024
Organization Resilience”
Regulasi dan Praktik Manajemen
APWI (Asosiasi Profesi
Risiko pada Institusi Sektor Publik di
Widyaiswara Indonesia) &
Indonesia 31 Juli 2024
Webinar GIRMA (Global Integrated
Regulation and Risk Management July 31, 2024
Risk Management
Practices in Public Sector Institutions
Association)
in Indonesia
Implementasi Risk Maturity Index 29 Februari 2024
MASTERCLASS GIRMA LSPMR
Implementation of Risk Maturity Index February 29, 2024
Yumma Vinda ISO 22301 Sistem Manajemen
Pelatihan Kelangsungan Bisnis 22-23 Agustus 2024
SUCOFINDO
Training ISO 22301 Business Continuity August 22-23, 2024
Management System
"Live Webinar GIRMA : Cyber Security 17 Mei 2024
Bagus Yuntar Kurniawan Webinar GIRMA LSPMR
Risk Management " May 17, 2024
"Live Webinar GIRMA : Cyber Security 17 Mei 2024
Windari Afrita Sonya Webinar GIRMA LSPMR
Risk Management " May 17, 2024
Sertifikasi 20-22 Mei 2024
CRMO LSPMR
Certification May 20-22, 2024
Gery Riyandi ISO 22301 Sistem Manajemen
Pelatihan Kelangsungan Bisnis 22-23 Agustus 2024
SUCOFINDO
Training ISO 22301 Business Continuity August 22-23, 2024
Management System
Antonius Witur Bayu Sertifikasi 20-22 Mei 2024
CRMO LSPMR
Purbantara Certification May 20-22, 2024
Sertifikasi September 2024
Faris Setiawan CRMO LSPMR
Certification September 2024
Sertifikasi September 2024
Rizky Nurdiansyah CRMO LSPMR
Certification September 2024
Sertifikasi September 2024
Ilvan Prasetia Nugraha CRMO LSPMR
Certification September 2024
I Komang Gama Sertifikasi Oktober 2024
CRMO LSPMR
Setiawan Certification October 2024
Sertifikasi Oktober 2024
Tri Jati Waluyo CRMO LSPMR
Certification October 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 691
Page 692
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Continual Integrated
Improvement
Human Structured and
And Cultural Comprehensive
Factors
VALUE CREATION
AND PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
Improvement Design
RISK ASSESSMENT
LEADERSHIP
AND COMMITMENT
RISK IDENTIFICATION
COMMUNICATION
MONITORING & REVIEW
& CONSULTATION
RISK ANALYSIS
Evaluation Implementation
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Sistem Manajemen Risiko WIKA tahun 2024 mulai memasuki tahap WIKA’s Risk Management System in 2024 is in the migration stage
migrasi ke ISO 31000:2018 dengan mengikuti Prinsip, Framework, to ISO 31000:2018 by following the Principles, Frameworks, and
dan proses seperti gambar di atas. processes as shown above.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
692 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 693
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
FRAMEWORK MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Integrasi Desain Implementasi Evaluasi Perbaikan
Integration Design Implementation Evaluation Improvements
• Integrasi Manrisk ke • Pemahaman • Mengembangkan rencana • Mengukur kinerja • Adaptasi Perusahaan secara
dalam perusahaan perusahaan dan implementasi manajemen kerangka kerja berkelanjutan memantau
adalah proses konteksnya risiko yang sesuai, manajemen dan mengadaptasi apakah
penyatuan yang • Penegasan termasuk alokasi waktu risiko secara kerangka kerja manajemen
dinamis dan berulang, komitmen dan sumber daya berkala terhadap risiko untuk mengatasi
serta disesuaikan penerapan • Mengidentifikasi dimana, tujuan, rencana perubahan konteks eksternal
dengan kebutuhan Manajemen Risiko kapan, bagaimana dan implementasi, dan internal
dan budaya • Penetapan peran, oleh siapa beragam jenis indikator dan perilaku • Perbaikan
Perusahaan kewenangan, keputusan dibuat di yang diharapkan. berkesinambungan
• Manrisk menjadi tanggung jawab seluruh perusahaan • Menentukan Perusahaan secara
bagian dari tujuan, tata dan akuntabilitas • Memodifikasi proses apakah kerangka berkesinambungan
kelola, kepemimpinan perusahaan pengambilan keputusan kerja manajemen meningkatkan kesesuaian,
dan komitmen, • Alokasi sumber daya yang sesuai (jika risiko sudah sesuai kecukupan dan efektivitas
strategi, sasaran, • Penyiapan diperlukan) untuk mendukung kerangka kerja manajemen
dan operasional komunikasi dan • Memastikan aturan pencapaian sasaran risiko, serta bagaimana
perusahaan konsultasi dalam mengelola risiko perusahaan proses manajemen risiko
• The integration of risk • Understanding of dipahami dengan jelas • Measuring the diintegrasikan
management into the the Company and its dan diterapkan performance of • Adaptation The Company
Company is a dynamic context • Develop an appropriate risk management continuously monitors and
and iterative process • Affirmation of risk management framework on a adapts whether the risk
of integration, and is commitment to the implementation plan, regular basis against management framework
adapted to the needs implementation of including time and the objectives, is to cope with changing
and culture of the Risk Management resource allocation implementation external and internal
Company • Determination of • Identify where, when, how plans, indicators and contexts
• Risk management is the Company’s and by whom various types expected behavior. • Continuous improvement
part of the Company’s roles, authorities, of decisions are made • Determine whether The Company continuously
objectives, governance, responsibilities and across the enterprise the risk management improves the suitability,
leadership and accountability • Modify the decisionmaking framework is adequacy and effectiveness
commitment, strategy, • Resource allocation process accordingly (if appropriate to support of the risk management
objectives and • Communication and needed) the Company goals framework, as well as how
operations. consulting setup • Ensure that the rules achievement. the risk management
for managing risk are process is integrated.
clearly understood and
implemented
WIKA senantiasa berupaya menciptakan pengelolaan risiko yang WIKA's always strives to create effective risk management through
efektif melalui penerapan Framework Manajemen Risiko. Kerangka the implementation of Risk Management Framework. The Company's
Kerja Manajemen Risiko Perseroan ini terdiri dari seperangkat Risk Management Framework consists of a set of components
komponen yang membentuk fondasi dan mengatur organisasi, di that form the foundation and govern the organization, where risk
mana pengelolaan risiko menjadi bagian yang melekat pada masing- management becomes an inherent part of each Division, Project,
masing Divisi, Proyek, dan Anak Perusahaan dalam WIKA. and Subsidiary within WIKA's.
Leadership dan Komitmen ini dilakukan oleh Top Management agar This Leadership and Commitment is carried out by Top Management
budaya risiko dan pengelolaan risiko dapat terukur (akuntabilitas). so that risk culture and risk management can be measured
Tujuan dari Framework Manajemen Risiko adalah membantu (accountability). The purpose of Risk Management Framework is
Perseroan dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam to significantly assist the Company in integrating risk management
aktivitas dan fungsi kerja secara signifikan. Pengelolaan (sistem into its activities and work functions. Risk management (management
manajemen) risiko dilakukan oleh Fungsi Manajemen Risiko (Divisi system) is carried out by the Risk Management Function (Risk
Manajemen Risiko, sesuai struktur organisasi di atas). Peningkatan Management Division, according to the organizational structure
tingkat kedewasaan (maturitas) mitigasi risiko dilakukan oleh para above). Increasing the level of maturity (maturity) of risk mitigation
risk owner. is carried out by risk owners.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 693
Page 694
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Framework Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2018 adalah The ISO 31000:2018-based Risk Management Framework is as follows:
sebagai berikut:
1. Leadership dan Komitmen Top Management 1. Leadership and Top Management Commitment
Direksi dan Komisaris WIKA (manajemen puncak dan badan WIKA’s Board of Directors and Board of Commissioners (top
pengawas) sepenuhnya mendukung kebijakan ERM (Enterprise management and supervisory body) fully support ERM (Enterprise
Risk Management) dan pengelolaan risiko di seluruh organisasi, Risk Management) policies and risk management throughout
serta berkomitmen untuk mengalokasikan sumber daya the organization, and are committed to allocating appropriate
yang tepat untuk membangun, memelihara, dan melakukan resources to build, maintain, and continuously improve the
perbaikan kerangka kerja ERM secara berkesinambungan untuk ERM framework to ensure integrated risk management in all of
memastikan manajemen risiko terintegrasi di semua aktivitas the Company’s activities. This leadership and commitment is
Perseroan. Kepemimpinan dan komitmen ini diwujudkan dengan realized by implementing all components of the risk management
mengimplementasikan semua komponen framework manajemen framework, issuing and establishing risk management policies,
risiko, menerbitkan dan menetapkan kebijakan manajemen risiko, ensuring that the necessary resources have been allocated for
memastikan sumber daya yang diperlukan telah dialokasikan risk management, and establishing authority, responsibility, and
untuk pengelolaan risiko, serta menetapkan kewenangan, accountability at the level required by the Company.
tanggung jawab, dan akuntabilitas pada tingkat yang diperlukan
oleh Perseroan.
Direksi telah menetapkan sebuah Divisi yang dipimpin oleh Senior Board of Directors has established a Division headed by Senior
Vice President Risk Management Division yang di dalamnya Vice President Risk Management Division within which there
terdapat Departemen Manajemen Risiko yang dipimpin oleh is a Risk Management Department headed by Senior Manager
Senior Manager Manajemen Risiko. Departemen Manajemen Risk Management. The Risk Management Department and
Risiko dan PIC Manajemen Risiko di semua Divisi, serta Risk Management PICs in all Divisions, as well as Subsidiaries
Anak Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan dan are responsible for the management and maintenance and
pemeliharaan dan untuk memberikan saran dan dukungan kepada for providing advice and support to the Board of Directors,
Direksi, Pemimpin Senior dan stakeholder lainnya. Departemen Senior Leaders and other stakeholders. The Risk Management
Manajemen Risiko melakukan monitoring dan controlling Department monitors and controls the implementation and
terhadap pelaksanaan serta pelaporan manajemen risiko Anak reporting of Subsidiaries’ risk management to ensure that the
Perusahaan untuk memastikan visi misi perusahaan tercapai. Company’s vision and mission are achieved. Where ERM is the
Di mana ERM adalah tanggung jawab Manajemen, dan Auditor responsibility of Management, and Internal Auditors through
internal melalui kegiatan audit berbasis risiko bertanggung riskbased audit activities are responsible for ensuring compliance
jawab untuk memastikan kepatuhan dan mendukung kegiatan and supporting risk identification activities and recommending
identifikasi risiko serta merekomendasikan perbaikan kerangka improvements to the ERM framework.
kerja ERM.
2. Integrasi 2. Integration
• Integrasi Manajemen Risiko ke dalam perusahaan adalah • Integration of Risk Management into the Company is a
proses penyatuan yang dinamis dan berulang, serta dynamic and iterative process of integration, and is adapted
disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya perusahaan; to the needs and culture of the Company;
• Manajemen Risiko menjadi bagian dari tujuan, tata kelola, • Risk Management is part of the Company’s objectives,
kepemimpinan dan komitmen, strategi, sasaran, dan governance, leadership and commitment, strategy, objectives,
operasional perusahaan. and operations.
Mempertimbangkan aspek-aspek berikut: Consider the following aspects:
a. Konteks Organisasi membantu Risk Owner dan PIC Risk a. The Organizational Context helps the Risk Owner and Risk PIC
untuk menyusun konteks risiko. Kegiatan ini dilaksanakan to develop a risk context. This activity is carried out to ensure
untuk memastikan definisi ruang lingkup dan parameter the definition of the scope and parameters of the risk being
risiko yang dikelola. Kegiatan ini akan mengarahkan proses managed. This activity will direct the next risk management
manajemen risiko selanjutnya. Faktor eksternal meliputi process. External factors include aspects of politics, laws and
aspek politik, hukum dan perundangan, ekonomi, regulator, regulations, economy, regulators, health service providers,
penyedia layanan kesehatan, asosiasi profesi, lingkungan professional associations, competitive environment both
yang kompetitif baik lokal maupun regional dan pemangku locally and regionally and other stakeholders. Internal factors
kepentingan lainnya. Faktor internal meliputi kebijakan, include policies, procedures, corporate culture, resources,
prosedur, budaya perusahaan, sumber daya, sistem informasi, information systems, perceptions of stakeholders and
persepsi para pemangku kepentingan dan struktur organisasi; organizational structure;
b. Proses Terintegrasi seperti perencanaan strategis, struktur tata b. Integrated Processes such as strategic planning, governance
kelola, operasional, persyaratan kepatuhan, sistem informasi, structures, operations, compliance requirements, information
prosedur keuangan, manajemen perubahan, dan proses lain, systems, financial procedures, change management, and other
yang diintegrasikan menjadi satu sistem manajemen; processes, which are integrated into one management system;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
694 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 695
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
c. Akuntabilitas Pengelolaan Risiko merupakan akuntabilitas c. Risk Management Accountability is the accountability and
dan wewenang fungsi manajemen. Penjabaran tugas ERM di authority of the management function. The description of
setiap lini organisasi selaras dengan visi dan misi Perusahaan; ERM duties in every line of the organization is in line with
the Company’s vision and mission.
d. PIC Risk (Risk Advisor) terdapat pada Departemen Manajemen d. Risk PIC (Risk Advisor) is located in the Risk Management
Risiko yang bertugas sebagai koordinator, memberikan Department whose duties are as coordinator, providing
advokasi, dan fasilitator kepada PIC Risk (Risk Officer) yang advocacy, and facilitator to Risk PIC (Risk Officer) who are
berada dalam setiap lini organisasi. Ruang lingkup penugasan in every line of the organization. The scope of assignment of
PIC Risk (Risk Advisor) kepada PIC Risk (Risk Officer) adalah: Risk PIC (Risk Advisor) to Risk PIC (Risk Officer) is:
i. Mempersiapkan, menerapkan, memelihara pemahaman i. Prepare, implement, maintain understanding of ERM and
ERM dan memberikan pelatihan secara berkelanjutan; provide ongoing training;
ii. Memberikan saran dan masukan pada semua tingkatan ii. Provide advice and input at all levels of management for
manajemen untuk keberlangsungan bisnis; business continuity;
iii. Mengelola sumber-sumber daya eksternal yang diperlukan iii. Manage the external resources needed to support the
untuk mendukung kerangka kerja ERM; ERM framework;
iv. Mekanisme komunikasi dan pelaporan Departemen iv. The Risk Management Department’s communication
Manajemen Risiko terhadap setiap perubahan kerangka and reporting mechanism on any changes to the ERM
kerja ERM; framework;
v. Bentuk tanggung jawab atas penerapan dan pemanfaatan v. Form of responsibility for the implementation and utilization
perangkat ERM; of ERM tools;
- Mengusulkan alokasi sumber daya (resources) dalam vi. Propose the allocation of resources in risk management,
pengelolaan risiko, meliputi: including:
- SDM, kompetensi, keterampilan, dan - HC, competence, skills and experience of personnel;
pengalaman personel;
- Proses dan prosedur terdokumentasi; - Documented processes and procedures;
- Sistem manajemen informasi dan pengetahuan; - Information and knowledge management systems;
- Pengembangan profesional dan kebutuhan pelatihan. - Professional development and training needs.
vi. Menyiapkan komunikasi dan konsultasi manajemen risiko vii. Prepare risk manageme n t communication and
guna mendukung framework dan memfasilitasi penerapan consultation to support the framework and facilitate the
manajemen risiko secara efektif. effective implementation of risk management.
Manajemen Risiko perlu diintegrasikan ke dalam proses bisnis Risk Management needs to be integrated into the business
dan aktivitas Perseroan, di mana integrasi ini merupakan proses processes and activities of the Company, in which this integration
yang dinamis yang disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya is a dynamic process that is adapted to the needs and culture of
Perseroan. Manajemen Risiko menjadi bagian dari tujuan, sasaran, the Company. Risk Management is part of the goals, objectives,
tata kelola, kepemimpinan, komitmen, strategi, dan aktivitas governance, leadership, commitment, strategy and operational
operasional Perseroan sehingga penerapan integrasi manajemen activities of the Company so that the implementation of
risiko oleh Perseroan antara lain: integrated risk management by the Company includes:
a. Melakukan pemetaan terhadap Konteks Internal dan a. Mapping the Company’s Internal and External Context in
Eksternal Perseroan secara detail sesuai dengan tujuan dan detail in accordance with the goals and objectives, namely
sasaran, yaitu menetapkan Risk Context dan Stakeholder establishing the Risk Context and Stakeholder Analysis
Analysis (internal dan eksternal) sebagai salah satu dokumen (internal and external) as one of the mandatory documents
mandatory dalam RKP, RKAP, dan RJPP; in the RKP
b. Mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin dihadapi b. Identifying potential risks that may be faced by the Company
Perseroan dalam proses mencapai sasaran, di mana Perseroan in the process of achieving its targets, in which the Company
menetapkan Risk Register sebagai dokumen mandatory establishes the Risk Register as another mandatory document
lainnya dalam RKP, RKAP, dan RJPP; in the RKP, RKAP, and RJPP;
c. Mengintegrasikan hasil identifikasi potensi risiko dari konteks c. Integrating the results of the identification of potential risks
eksternal dan internal Perseroan ke dalam dokumen Risk from the external and internal context of the Company into
Register yang meliputi Risiko Operasional di level Proyek dan the Risk Register document which includes Operational Risk
Risiko Strategis di level Perseroan. at the Project level and Strategic Risk at the Company level.
3. Desain:
Ketika mendesain kerangka kerja pengelolaan risiko, organisasi 3. Design:
memeriksa dan memahami konteks eksternal dan internalnya. When designing a risk management framework, the organization
examines and understands its external and internal context.
Pemeriksaan terhadap konteks eksternal organisasi terdiri dari:
a. Faktor sosial, budaya, politik, hukum, regulasi, keuangan, An examination of the external context of organization consists of:
teknologi, ekonomi, dan lingkungan, baik internasional, a. Social, cultural, political, legal, regulatory, financial,
nasional, regional, maupun lokal; technological, economic and environmental factors, whether
international, national, regional, or local;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 695
Page 696
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Penggerak dan tren utama yang mempengaruhi b. Key drivers and trends affecting the organization’s goals;
sasaran organisasi;
c. Hubungan, persepsi, nilai, kebutuhan, dan harapan pemangku c. Relationships, perceptions, values, needs and expectations
kepentingan eksternal; of external stakeholders;
d. Hubungan dan komitmen kontraktual; d. Contractual relationships and commitments;
e. Kompleksitas. e. Complexity.
Pemeriksaan/pengujian atas konteks internal terdiri dari: Examination/testing of the internal context consists of:
a. Visi, misi, dan value; a. Vision, mission, and values;
b. Tata kelola, struktur organisasi, peran, dan akuntabilitas; b. Governance, organizational structure, roles and accountability;
c. Strategi, sasaran, dan kebijakan; c. Strategy, objectives and policies;
d. Budaya organisasi; d. Organizational culture;
e. Standard, panduan, dan model yang diadopsi oleh organisasi; e. Standards, guidelines and models adopted by the organization;
f. Kapabilitas yang ditinjau dari sumber daya dan pengetahuan f. Capability in terms of resources and knowledge (eg capital,
(misalnya modal, waktu, orang; kekayaan intelektual, proses, time, people; intellectual property, processes, systems and
sistem, dan teknologi); technology);
g. Data, sistem informasi, dan aliran informasi; g. Data, information systems, and information flows;
h. Hubungan dengan pemangku kepentingan internal, yang h. Relationships with internal stakeholders, taking into account
mempertimbangkan persepsi dan value mereka; their perceptions and values;
i. Hubungan dan komitmen kontraktual; i. Contractual relationships and commitments;
j. Interdependensi dan interkoneksi. j. Interdependence and interconnection.
4. Implementasi framework diterapkan sebagai berikut: 4. Implementation of the framework is applied as follows:
a. Mengembangkan rencana yang sesuai, termasuk waktu dan a. Develop an appropriate plan, including time and resources;
sumber daya;
b. Mengidentifikasi dimana, kapan, bagaimana, dan oleh siapa b. Identify where, when, how and by whom various types of
beragam jenis keputusan dibuat di seluruh organisasi; decisions are made across the organization;
c. Memodifikasi proses pengambilan keputusan yang sesuai, c. Modify the decision-making process as appropriate; if needed
jika diperlukan;
d. Memastikan pengaturan organisasi dalam mengelola risiko d. Ensure organizational arrangements in managing risk are
dipahami dengan jelas dan dapat diimplementasikan. clearly understood and can be implemented.
5. Evaluasi: 5. Evaluation:
a. Mengukur kinerja kerangka kerja manrisk secara berkala a. Measuring the risk management performance framework on
terhadap tujuan, rencana implementasi, indikator, dan perilaku a regular basis against the objectives, implementation plans,
yang diharapkan; indicators, and expected behavior.
b. Menentukan apakah kerangka kerja manrisk sudah sesuai b. Determine whether the risk management f ramework is
untuk mendukung pencapaian sasaran perusahaan. appropriate to support the achievement of Company goals.
6. Perbaikan: 6. Improvements:
a. Adaptasi a. Adaptation
Perseroan secara berkelanjutan memantau dan mengadaptasi The Company continuously monitors and adapts the risk
kerangka kerja manrisk untuk mengatasi perubahan konteks management framework to cope with changing external and
eksternal dan internal. internal contexts.
b. Perbaikan berkesinambungan b. Continuous improvement
Perseroan secara berkesinambungan meningkatkan The Company continuously improves the suitability, adequacy,
kesesuaian, kecukupan, dan efektivitas kerangka kerja manrisk, and effectiveness of the risk management framework, as well
serta bagaimana proses manrisk diintegrasikan. as how the manrisk process is integrated.
Untuk memastikan manajemen risiko dapat mengatasi perubahan To ensure risk management can cope with the Company's external
eksternal dan internal Perseroan (perubahan konteks organisasi), and internal changes (changes in organizational context), ERM
ERM harus terus disempurnakan berdasarkan hasil evaluasi dan must be continuously refined based on evaluation results and
rekomendasi dari pemangku kepentingan, serta upaya memantau recommendations from stakeholders, as well as efforts to monitor
dan mengadaptasi framework manajemen risiko. and adapt the risk management framework.
ERM harus melekat pada budaya manajemen Perseroan dalam rangka ERM must be embedded in the Company’s management culture
pengambilan keputusan dan perbaikan yang berkesinambungan in the context of decision making and continuous improvement as
sebagai upaya meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan efektivitas an effort to improve the suitability, adequacy, and effectiveness
framework manajemen risiko, serta mengintegrasikan proses of the risk management framework, as well as to integrate the risk
manajemen risiko. Proses manajemen risiko meliputi lima kegiatan management process. The risk management process includes five
utama, yaitu menetapkan risk context, risk assessment (identifikasi, main activities, namely establishing a risk context, risk assessment
analisa, dan evaluasi risiko), risk treatment, monitoring, reviewing, (identification, analysis, and evaluation of risk), risk treatment,
komunikasi, dan konsultasi risiko. monitoring, reviewing, communication, and risk consulting.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
696 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 697
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Hubungan antara Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Kerja serta The relationship between WIKA’s Risk Management Principles,
Proses Manajemen Risiko WIKA adalah sebagai berikut: Framework and Risk Management Process is as follows:
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
RISK IDENTIFICATION
COMMUNICATION
MONITORING & REVIEW
& CONSULTATION
RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Proses manajemen risiko menjadi bagian integral manajemen dan The risk management process is an integral part of management
pengambilan keputusan, serta diintegrasikan ke dalam struktur, and decision making, and is integrated into organizational structures,
operasional, dan proses organisasi. Hal ini dapat diterapkan operations and processes. It can be applied at the strategic,
pada tingkat strategis, operasional, atau proyek. Terdapat operational or project level. There are many implementations of
banyak penerapan proses manajemen risiko di dalam organisasi risk management processes within organizations that are tailored
yang disesuaikan untuk mencapai sasaran, dan menyesuaikan to achieve goals, and adapt to the external and internal contexts in
konteks eksternal dan internal di mana proses manajemen risiko which the risk management processes are implemented. The dynamic
diterapkan. Sifat dinamis dan variabel dari perilaku dan budaya and variable nature of human behavior and culture is considered in
manusia dipertimbangkan dalam penerapan proses manajemen the application of the risk management process. Although the risk
risiko. Walaupun proses manajemen risiko sering ditampilkan secara management process is often presented sequentially, in practice
berurutan, di mana dalam praktiknya proses manajemen risiko the risk management process is iterative.
bersifat berulang.
IMPLEMENTASI PROSES MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
PROCESS
Monitoring dan Review terhadap seluruh aktivitas pengelolaan risiko Monitoring and review of all risk management activities should
harus dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan. Dalam be carried out systematically and continuously. In this process,
proses ini, tanggung jawab untuk setiap aktivitas harus ditetapkan responsibility for each activity should be clearly assigned, ensuring
secara jelas, memastikan akuntabilitas di setiap tahap pengelolaan accountability at every stage of risk management. Such activities
risiko. Kegiatan tersebut dapat diintegrasikan dengan audit internal, can be integrated with internal audits, which serve as a means to
yang berfungsi sebagai sarana untuk mendapatkan wawasan dan gain insights and make continuous improvements.
melakukan perbaikan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko, panduan, prosedur, dan As part of risk management, guidelines, procedures and work
instruksi kerja yang berkaitan dengan manajemen risiko ditinjau instructions relating to risk management are periodically reviewed.
secara berkala. Peninjauan ini dilakukan setidaknya setiap dua tahun This review is conducted at least every two years to ensure the
sekali untuk memastikan relevansi dan efektivitas dokumen tersebut relevance and effectiveness of these documents in supporting
dalam mendukung pengelolaan risiko yang optimal. optimal risk management.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 697
Page 698
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan telah secara resmi menerapkan Peraturan Menteri Badan The Company has officially implemented the Regulation of Minister
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang of State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. Implementasi ini mencerminkan komitmen perseroan of State-Owned Enterprises. This implementation reflects the
untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Xompany's commitment to improve good corporate governance
Corporate Governance) melalui pengelolaan kegiatan korporasi through the management of corporate activities that are transparent,
yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip-prinsip accountable, and in accordance with the principles set out in
yang diatur dalam peraturan tersebut. Dengan mengintegrasikan the regulation. By integrating these guidelines into operations,
pedoman ini ke dalam operasional, perseroan memastikan bahwa the Xompany ensures that every significant corporate activity is
setiap kegiatan korporasi signifikan dilaksanakan secara strategis, carried out strategically, measurably, and in line with the interests
terukur, dan sejalan dengan kepentingan pemangku kepentingan, of stakeholders, thus supporting business sustainability and the
sehingga mendukung keberlanjutan bisnis dan pencapaian tujuan achievement of corporate goals as part of a State-Owned Enterprise.
perusahaan sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara.
Selain itu, Perseroan secara konsisten mengevaluasi implementasi In addition, the Company consistently evaluates the implementation
manajemen risiko melalui pengukuran kinerja yang dilakukan secara of risk management through annual performance measurement.
tahunan. Salah satu metodenya adalah dengan mengukur tingkat One of the methods is to measure the risk maturity level of risk
kematangan penerapan manajemen risiko (risk maturity level) di management implementation at various levels, including Projects,
berbagai tingkatan, termasuk Proyek, Divisi, dan Anak Perusahaan. Divisions, and Subsidiaries.
MATRIKS RISIKO SIGNIFIKAN WIKA 2024 WIKA'S SIGNIFICANT RISK MATRIX IN 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
698 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 699
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
No. Risiko Penyebab Rencana Mitigasi Realisasi Mitigasi Risiko
Risk Cause Mitigation Plan Risk Mitigation Realization
1. Telah dilaksanakan safety leadership
training s.d. batch 5 kepada seluruh MP,
1. Adanya disparitas dari segi GM, dan SVP Operasi
kompetensi HSE baik dari segi 2. Training HSE for Non HSE telah
internal WIKA, subkon dan dilaksanakan s.d. batch 3 kepada Pelut/
vendor MK, serta Kasie non HSE
2. Belum optimalnya pelaksanaan 1. Membuat program mandatory Safety 3. Telah dirumuskan inisiasi transformasi
sistem manajemen K3 L leadership untuk Level MP zero accident yang sedang dalam
Berpotensi terjadinya 3. Kurangnya awareness atas 2. Training HSE for non HSE proses persetujuan Direksi
pelanggaran terhadap penerapan sistem manajemen 3. Perumusan dan penerapan inisiasi 4. Telah dilaksanakan TBM dan Fit To
Sistem Manajemen K3 L transformasi zero accident Work
1. K3L 1. There is a disparity in terms of 1. Create a mandatory Safety leadership 1. Safety leadership training up to batch
Potential violation of HSE competence both in terms program for MP Level 5 has been conducted for all MPs, GMs,
the HSE Management of internal WIKA, subcon and 2. HSE training for non HSE and SVPs of Operations.
System vendors 3. Formulation and implementation 2. HSE for Non HSE training has been
2. The implementation of the HSE of zero accident transformation conducted up to batch 3 for Pelut/MK,
management system is not yet initiation as well as non HSE Section Heads.
optimal L 3. Zero accident transformation initiation
3. Lack of awareness on the has been formulated and is in the
implementation of the HSE process of being approved by the Board
management system of Directors.
4. TBM and Fit To Work have been
implemented
1. Telah dilakukan penyusunan HPP yang
lebih efisien (value engineering dan
standarisasi overhead)
2. Aplikasi WISE telah digunakan oleh
Tim Pemasaran sebagai upaya untuk
mendapatkan harga yang kompetitif.
3. Terlaksananya penetrasi pasar
dengan pengguna jasa swasta telah
1. Kalah tender karena harga 1. Melakukan pendekatan intimasi
dilaksanakan
penawaran yang tidak kompetitif dengan calon pengguna jasa
4. Telah dilakukan pemilihan partner
dan kondisi keuangan WIKA dengan sosialisasi keunggulan WIKA
dengan BUMN dan swasta Nasional
2. Omzet Kontrak proyek sasaran 2. Mulai melakukan penetrasi pasar
serta partner asing yang kredibel
mengalami pengunduran waktu dengan pengguna jasa swasta yang
5. Penetrasi pendalaman market &
/ dibatalkan / reposisi anggaran memiliki reputasi baik
melakukan evaluasi terkait komposisi
3. Keterbatasan mengikuti tender 3. Melakukan partnership / KSO
pembentuk biaya tender
karena kondisi keuangan WIKA dengan perusahaan yang memiliki
6. Telah dilakukan kajian untuk prognosa
4. Gagal mengikuti tender karena performance yang baik
perolehan sampai dengan Desember
Laporan Keuangan WIKA tidak 4. Menyiapkan rencana value
2024, dengan realisasi yang sudah
memenuhi requirement yang engineering dalam proposal tender
Target omset kontrak tercapai adalah 47.41% dari prognosa
dipersyaratkan untuk tender D&B dan EPCC
baru di bawah rencana optimis.
2. 1. Lost the tender due to 1. Conduct an intimate approach
New contract turnover 1. Prepare more efficient COGS (value
uncompetitive bid prices and with prospective service users by
target below plan engineering and standardization of
WIKA's financial condition socializing the advantages of WIKA
overheads)
2. Target project contract turnover 2. Start penetrating the market with
2. WISE application has been used by the
has been delayed / canceled / private service users who have a
Marketing Team as an effort to obtain
budget repositioning good reputation
competitive prices.
3. Limitations on participating in 3. Conduct partnership / JO with
3. Market penetration with private service
tenders due to WIKA's financial companies that have good
users has been implemented.
condition performance
4. Selection of partners with SOEs and
4. Failure to participate in the 4. Prepare value engineering plans in
national private sector as well as
tender because WIKA's Financial tender proposals for D&B and EPCC
credible foreign partners has been
Statements do not meet the tenders
carried out 5.
requirements required
5. Penetration of market deepening &
evaluation of the composition of tender
cost formation
6. A study has been conducted for the
prognosis of acquisition until December
2024, with the realization that has been
achieved is 47.41% of the optimistic
prognosis.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 699
Page 700
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Risiko Penyebab Rencana Mitigasi Realisasi Mitigasi Risiko
Risk Cause Mitigation Plan Risk Mitigation Realization
1. Telah dilaksanakannya upaya
1. Selektif dalam perolehan proyek penyewaan lahan sebagai support
1. Serah terima lahan yang belum
baru kepada pengguna jasa
sepenuhnya bebas
2. Melakukan negosiasi cara 2. Telah dilakukan upaya addendum
2. Adanya perubahan desain atas
pembayaran pada fase pra kontrak kontrak terkait EOT dan item pekerjaan
permintaan pengguna jasa di
3. Memastikan agar basic design baru
masa pelaksanaan proyek
dapat diajukan sebagai construction 3. Telah dilakukan upaya optimalisasi
3. Perizinan mulai kerja dan
design sebagai dasar pelaksanaan pola pembayaran hutang dan dropping
koordinasi dengan Pihak
pekerjaa serta pembayaran vendor di proyek
Eksternal yang birokratis
4. Memastikan penilaian VPI (Vendor setelah pencairan PMN sudah masuk
4. Kinerja vendor atau subkon
Performance Index) menjadi feeding di WIKA
terpilih tidak sesuai dengan
informasi atau evaluasi terhadap 4. Terlaksananya evaluasi secara detail
perjanjian kontraktual
data vendor management system di setiap bulan terkait proyeksi kinerja
5. Keterlambatan pembayaran dari
5. Melakukan pendekatan intimasi proyek dan monitoring mingguan
pengguna jasa yang berdampak
Keterlambatan dengan pihak pengguna jasa terhadap target pencapaian OP dan
pada pembayaran kepada
penyelesaian pekerjaan 6. Melakukan support kepada pihak dilakukan evaluasi mingguan melalui
vendor atau subkon
3. proyek pengguna jasa dalam mempercepat MP forum
1. Handover of land that is not
Delay in completion of pembebasan lahan 1. Land leasing efforts have been carried
fully free
project work 1. Selective in acquiring new projects out as support to service users
2. Changes in design at the request
2. Negotiate payment method in the 2. Efforts have been made to addendum
of service users during project
pre-contract phase contracts related to EOT and new work
implementation
3. Ensure that the basic design can be items
3. Bureaucratic permits to start
submitted as a construction design 3. Efforts have been made to optimize
work and coordination with
as the basis for work implementation. the pattern of debt repayment and
External Parties
4. Ensure the VPI (Vendor Performance dropping and vendor payments in the
4. Performance of the selected
Index) assessment is feeding project after the PMN disbursement has
vendor or subcontractor is not in
information or evaluation of the entered WIKA
accordance with the contractual
vendor management system data. 4. The implementation of detailed
agreement
5. Conduct an intimacy approach with evaluations every month regarding
5. Delays in payments from service
the service user project performance projections and
users that impact payments to
6. Supporting service users in weekly monitoring of OP achievement
vendors or subcontractors
accelerating land acquisition. targets and weekly evaluations through
the MP forum.
1. Telah dibentuk ST Tim untuk sosialisasi
1. Pelaksanaan sosialisasi Prosedur
prosedur dan telah dilaksanakan
Manajemen Kontrak dan Prosedur
sosialisasi tersebut pada 22 Juni 2024.
Asset Management oleh Tim Legal
2. Telah disusun draft Prosedur yang
dan Tim AMD
mengatur mengenai alur proses locking
2. Project Control melakukan locking
budget dengan Nota Rekomendasi
budget sesuai Nota Rekomendasi
yang akan dilakukan pembahasan
Divisi Legal terkait dengan Site
terlebih dahulu dengan fungsi terkait.
Instruction dari pengguna jasa yang
3. Telah dibentuk sistem monitoring
belum dituangkan dalam kontrak
dan database atas klaim dan piutang
3. Mengedepankan penyelesaian
bermasalah.
sengketa melalui forum mediasi /
Pekerjaan yang dilaksanakan 4. Telah dilakukan proses mediasi
Adanya progres konsiliasi
sebelum adanya kesepakatan antara atas beberapa klaim dan piutang
pekerjaan yang belum 4. Melakukan kerja sama dengan ahli
pengguna jasa dengan WIKA terkait bermasalah, baik melalui KBUMN,
diakui selama lebih dari di bidang kontraktual (Contract
dengan perbedaan persepsi ruang Kejaksaan, BPKP.
3 bulan Specialist) untuk meningkatkan
4. lingkup 1. A ST Team has been formed to socialize
The existence of success rate claim
Work carried out before the the procedure and the socialization has
unrecognized work 1. Socialization of Contract
agreement between service users been carried out on June 22, 2024.
progress for more than Management Procedures and Asset
and WIKA related to differences in 2. A draft procedure has been prepared
3 months Management Procedures by the
perception of scope that regulates the flow of budget locking
Legal Team and AMD Team
process with a Recommendation Note,
2. Project Control locking the budget
which will be discussed first with the
according to the Legal Division's
related functions.
Recommendation Note related to Site
3. A monitoring system and database for
Instruction from service users that
claims and problematic receivables have
has not been stated in the contract.
been formed.
3. Prioritizing dispute resolution through
4. A mediation process has been carried
mediation / conciliation forums
out for several claims and problematic
4. Collaborate with contractual experts
receivables, both through the Ministry of
(Contract Specialists) to increase the
SOE, the Prosecutor's Office, and BPKP.
success rate of claims
Consistent Transformation Toward Fit for Future
700 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 701
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
No. Risiko Penyebab Rencana Mitigasi Realisasi Mitigasi Risiko
Risk Cause Mitigation Plan Risk Mitigation Realization
1. WIKA telah mendapatkan fasilitas bank
garansi dari Bank Mandiri, Bank BNI
dan Bank BRI masing-masing sebesar
1,6 T yang setiap penerbitan bank
garansinya pro rate 3 bank
2. Dilakukan upaya untuk menghindari
tender yang waktunya mepet dengan
Bank terlalu prudent dalam
Mengupayakan perjanjian restrukturisasi ketentuan jaminan bank garansi
Kesulitan mendapatkan menyalurkan bank garansi pada
final yang dapat mengakomodasi 3. Penggunaan fasilitas asuransi sebagai
fasilitas Bank Garansi perusahaan yang sedang dalam
kebutuhan Bank Garansi di masa depan alternatif bank garansi
5 Difficulty obtaining kondisi restrukturisasi
Pursue a final restructuring agreement 1. WIKA has obtained bank guarantee
Bank Guarantee Banks are too prudent in channeling
that can accommodate the need for facilities from Bank Mandiri, Bank BNI
facilities bank guarantees to companies that
Bank Guarantees in the future. and Bank BRI amounting to 1.6 T each,
are under restructuring conditions
which each bank guarantee issuance is
pro rate 3 banks.
2. Efforts are made to avoid tenders that
are tightly timed with the provisions of
bank guarantees.
3. Use of insurance facilities as an
alternative to bank guarantees
1. Melakukan pemasaran efektif dengan
pengoptimalan penggunaan digital
marketing.
2. Strategi Partnership melalui Home
Ownership Program (HOP), beberapa
diantaranya sudah dilakukan HOP
dengan Karyawan WIKA Group, WIKA
1. Pasar yang jenuh pada bisnis
Tuban, Manajemen WIKA Gedung,
apartement
Bagian transformasi WIKA Gedung,
2. Kenaikan suku bunga membuat 1. Melakukan sinergi bisnis dengan
Manajemen WRK, PT Danar Hadi,
biaya pinjaman untuk properti pihak stakeholder terkait, terutama
LMAN, Manajemen Plaza Indonesia,
menjadi lebih tinggi pihak regulator untuk meningkatkan
PT BMP, PT Integrated Teknologi
3. Penawaran properti yang occupancy rate persediaan property
Indonesia)
berlebihan di pasar tanpa 2. Memudahkan akses menuju
3. Fokus pada penjualan existing produk
cukupnya permintaan, sehingga pada lokasi strategis seperti
dan iddle asset
mengakibatkan persaingan yang moda transportasi publik yang
4. Telah dilakukan penyesuaian harga
ketat dan penjualan menjadi memudahkan konsumen untuk
(Tamansari Bintaro Mansion, Ruko
lambat. melakukan mobilitas
Tamansari Grand Samarinda).
4. Sulitnya mencari pembiayaan 3. Melakukan program marketing yang
5. Peningkatkan delivery product.
Restrukturisasi anak KPR dari Bank, terutama Bank lebih atraktif
6. Memberikan gimmick yang menarik
perusahaan khususnya HIMBARA. 4. Melakukan kajian legal opinion untuk
( DP 0% , fully/semifurnish, Rental
di PT Wijaya Karya 5. Menurunnya tingkat penjualan persediaan di bawah nilai
Guarantee, Free AC, Free Canopy, Free
6 Realty kepercayaan konsumen buku
Biaya KPR, Free BPHTB)
Restructuring of terhadap produk WIKA Realty 1. Conduct business synergies with
1. Conduct effective marketing by
subsidiaries, especially 1. Market saturation in apartment relevant stakeholders, especially
optimizing the use of digital marketing.
PT Wijaya Karya Realty business regulators to increase the occupancy
2. Partnership strategy through Home
2. Increase in interest rates makes rate of property inventories.
Ownership Program (HOP), some of
the cost of borrowing for 2. Facilitate access to strategic
which have been carried out HOP with
property higher locations such as public
WIKA Group Employees, WIKA Tuban,
3. Excessive property supply in transportation modes that make it
WIKA Building Management, WIKA
the market without sufficient easier for consumers to do mobility
Building transformation section, WRK
demand, resulting in intense 3. Conduct a more attractive marketing
Management, PT Danar Hadi, LMAN,
competition and slow sales. program
Plaza Indonesia Management, PT BMP,
4. Difficulty in finding mortgage 4. Conduct a legal opinion review for
PT Integrated Teknologi Indonesia).
financing from banks, especially the sale of inventory below book
3. Focus on selling existing products and
Bank HIMBARA. value
idle assets
5. Declining consumer confidence
4. Price adjustments have been made
in WIKA Realty's products.
(Tamansari Bintaro Mansion, Tamansari
Grand Samarinda Shophouse).
5. Improved product delivery.
6. Providing attractive gimmicks (0%
down payment, full/semifurnish, Rental
Guarantee, Free AC, Free Canopy, Free
KPR Fee, Free BPHTB).
Mempercepat proses divestasi dengan
pihak lain melalui berbagai skema dan
Berkurangnya likuiditas Tidak tercapainya kesepakatan pendekatan baik di market maupun di Proses due diligence oleh masing-masing
perusahaan dengan investor Kementerian BUMN potential buyer untuk NBO
7
Reduced company Not reaching an agreement with the Accelerate the divestment process with Due diligence process by each potential
liquidity investor other parties through various schemes buyer for NBOs
and approaches both in the market and
at the Ministry of SOEs
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 701
Page 702
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Risiko Penyebab Rencana Mitigasi Realisasi Mitigasi Risiko
Risk Cause Mitigation Plan Risk Mitigation Realization
1. Untuk proyek KSO yang telah
disusulkan sebagai penerima 1.
Realisasi serapan dana PMN per Juli
dana PMN, harus melalui review 16,71% dari target 53,01%, dikarenakan
pihak eksternal beberapa proyek berstatus KSO
2. Terdapat beberapa proyek ada sebagian yang belum tercapai
dalam usulan awal yang telah kesepakatan untuk penempatan modal
1. Mengajukan review ke pihak
selesai progres konstruksinya kerja dari dana PMN
eksternal terkait teknis penyaluran
sehingga tidak ada lagi 2. Saat ini tengah dilakukan proses
dana PMN khusus untuk proyek KSO
kebutuhan modal kerja untuk pengajuan perubahan peruntukan
2. Mempersiapkan penyerapan dana
diserap dari dana PMN dana PMN pada beberapa proyek
PMN ke proyek-proyek non KSO
3. Terdapat penyesuaian untuk mengganti proyek-proyek dalam
3. Mengajukan usulan perubahan
Kurangnya penyerapan kebutuhan modal kerja dari dana daftar penerima PMN awal yang tidak
penggunaan dana PMN
dana PMN PMN pada beberapa proyek dapat menerima dana PMN
8 1. Submit a review to external parties
Lack of absorption of 1. For JO projects that have been 1. The realization of PMN fund absorption
regarding the technical distribution
PMN funds proposed as recipients of PMN as of July is 16.71% of the target of
of PMN funds specifically for JO
funds, must go through an 53.01%, due to several projects with JO
projects.
external party review. status, some of which have not reached
2. Prepare the absorption of PMN funds
2. There are several projects in an agreement for the placement of
to non-JO projects
the initial proposal that have working capital from PMN funds.
3. Submitting proposals for changes in
completed their construction 2. Currently, the process of applying
the use of PMN funds
progress so that there is no for changes in the allocation of PMN
longer a need for working capital funds in several projects is underway
to be absorbed from PMN funds to replace projects in the initial PMN
3. There are adjustments to the recipient list that cannot receive PMN
need for working capital from funds.
PMN funds in several projects
1. Telah adanya prosedur manajemen
kontrak terkait dengan rekomendasi
1. Progress belum diakui pengguna
kerja sebelum adanya kesepakatan dan
jasa
penerapan Lean Construction di semua
2. Keterlambatan pembayaran dari
1. Berkoordinasi dengan proyek Proyek
pengguna jasa yang berdampak
untuk menyepakati waktu approval 2. Telah adanya arahan untuk bekerja
pada pembayaran kepada
terhadap piutang dengan pengguna sesuai dengan anggaran/DIPA, evaluasi
vendor atau subkon
jasa (Semacam SOP). bulanan Proyek dengan melampirkan
3. Belum dapat dimulainya
2. Pemenuhan permintaan dokumen Monthly Report and Feedback
pekerjaan dikarenakan belum
antara pemberi kerja dengan lender 3. Telah adanya usulan point effective
effective date
3. Mengusulkan adanya point effective date setelah kewajiban pengguna jasa
4. Pengguna jasa belum memenuhi
Potensi penurunan date setelah kewajiban pengguna terpenuhi (misalkan AMDAL dan lahan)
kewajiban kontraktual (AMDAL,
omset penjualan jasa terpenuhi (misalkan AMDAL 1. Contract management procedures
9 pendanaan, kesiapan lahan)
Potential decrease in dan lahan) related to work recommendations prior
1. Progress has not been
sales turnover 1. Coordinate with the project to agree to agreement and implementation of
recognized by service users
on the approval time for receivables Lean Construction in all projects are in
2. Delays in payments from service
with service users (a kind of SOP). place.
users which have an impact
2. Fulfillment of document requests 2. There has been a directive to work in
on payments to vendors or
between employer and lender. accordance with the budget / DIPA,
subcontractors
3. Propose an effective date point after monthly evaluation of Project by
3. Work has not yet started due to
the service user's obligations are attaching the Monthly Report and
ineffective date.
fulfilled (e.g. AMDAL and land Feedback
4. Service users have not fulfilled
3. There has been a proposed effective
contractual obligations (AMDAL,
date point after the service user's
funding, land readiness)
obligations have been fulfilled (e.g.
AMDAL and land)
Waktu Nilai
Nama Kejadian Kejadian Kerugian
No. Penyebab Kejadian Dampak Tindak Lanjut
Event Name Time of (Miliar)
Cause of Incident Impact Follow-up
Event Loss Value
(Billions)
1. kenaikan harga raw material
Kenaikan harga- Melakukan review
2. kenaikan kurs USD
harga kebutuhan desain dan melakukan
3. kenaikan harga minyak dunia
proyek (Proyek Sei optimalisasi metode dan
4. kelangkaan material Penambahan biaya langsung
1 Duri) 2024 percepatan 3,469M
1. increase in raw material prices Addition of direct costs
Increase in prices of Conduct design reviews
2. increase in USD exchange rate
project requirements and optimize methods
3. increase in world oil prices
(Sei Duri Project) and acceleration.
4. material scarcity
Consistent Transformation Toward Fit for Future
702 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 703
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Waktu Nilai
Nama Kejadian Kejadian Kerugian
No. Penyebab Kejadian Dampak Tindak Lanjut
Event Name Time of (Miliar)
Cause of Incident Impact Follow-up
Event Loss Value
(Billions)
Memperkuat dokumen
dan evidence terkait
1. Kurangnya komitment antara
penambahan waktu
pemilik dan owner terkait
Serah terima lahan/ pelaksanaan terjadi
masalah administrasi
Pekerjaan yang akibat pengguna jasa
2. Kurangnya komunikasi antar
terlambat (Proyek tidak dapat memenuhi
pihak
Submarine Cable kewajiban serah terima
3. Terdapat perselisihan hak
150 kV Sumatera- Penambahan biaya tidak lahan sesuai yang
kepemilikan lahan
2 Bangka) 2024 langsung disepakati 4,874m
1. Lack of commitment
Delay in land Addition of indirect costs Strengthen documents
between parties regarding
handover/work and evidence
administrative issues
(Submarine Cable related to additional
2. Lack of communication
150 kV Sumatra- implementation time
between parties
Bangka Project) due to service users
3. There is a dispute over land
not being able to
ownership rights
fulfill land handover
obligations as agreed.
Penambahan biaya langsung
untuk penanganan longsor dan Melakukan identifikasi
Bencana Alam
perbaikan lokasi pekerjaan serta lokasi pekerjaan rawan
(Proyek Teluk Kejadian longsor akibat curah
percepatan pekerjaan yang longsor dan melakukan
tapang) hujan tinggi di lokasi pekerjaan
3 2024 terdampak proteksi 0,563M
Natural disaster Landslide due to high rainfall at
Addition of direct costs for Identify landslide-
(Tapang Bay the work site
landslide management and prone work sites and
Project)
repair of work site as well as protect them
acceleration of affected works
Penerapan Cyber Security WIKA
WIKA Cyber Security Implementation
Confidentiality
Menjamin Kerahasiaan data atau
informasi
Guarantee the confidentiality of data
or information
Available
Menjamin ketersediaan informasi saat
Integrity dibutuhkan oleh pihak berwenang
Menjamin keakuratan data Guarantee the availability of information
keutuhan informasi when required by authorities
Guarantee the accuracy of
data and information integrity
Kebijakan Pengamanan Informasi SI & Manajemen ISO 1-20000
ISO 27001 Layanan Teknologi Informasi SI-WIKA (9 Juni 2020)
IT Security Management Service
System
SI information Security Policy & SI Information Management
Technology Services Management-WIKA (9 June 2020) System
Kebijakan pengamanan informasi dan manajemen layanan TI diberlakukan secara menyeluruh di seluruh unit kerja dan anak perusahaan serta pihak
ketiga yang bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Information security and IT service management policies are implemented in its entirely in all work units and subsidiaries as well as third parties that
cooperate with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 703
Page 704
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Portofolio Keamanan Sistem Informasi WIKA terdiri dari 3 Unsur WIKA's Information System Security Portfolio consists of 3 CIA
CIA, yaitu: Elements, namely:
1. Confidentiality, yaitu unsur yang menjaga dan menjamin 1. Confidentiality, element that maintains and guarantees the
kerahasiaan data atau informasi yang ada di WIKA; confidentiality of data or information in WIKA's;
2. Integrity, yaitu unsur yang menjamin mengenai keakuratan dan 2. Integrity, element that guarantees the accuracy and integrity of
keutuhan informasi dari hulu ke hilir dalam sebuah Perseroan; information from upstream to downstream within a Company;
3. Availability, yaitu unsur yang menjamin ketersediaan informasi 3. Availability, element that guarantees the availability of information
atau data saat dibutuhkan oleh pihak yang berwenang. or data when needed by authorized parties
Untuk mendukung ketiga unsur tersebut, Perseroan telah To support these three elements, the Company has implemented
mengimplementasikan Kebijakan Pengamanan Informasi dan an Information Security Policy and Information Technology Service
Manajemen Layanan Teknologi Informasi. Kebijakan ini telah disahkan Management. This policy has been approved by the President
oleh Direktur Utama dan diterapkan secara menyeluruh di seluruh Director, and is applied thoroughly in all work units and subsidiaries
unit kerja serta anak perusahaan WIKA, termasuk pada pihak ketiga of WIKA's, including third parties cooperating with PT Wijaya Karya
yang bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Oleh karena itu, dari portofolio keamanan informasi serta ditopang Therefore, from the information security portfolio and supported by
oleh kebijakan tersebut, WIKA berhasil memperoleh sertifikasi ISO this policy, WIKA's succeeded in obtaining ISO 27001 certification
27001 untuk IT Security Management System dan ISO 20000-1 for IT Security Management System and ISO 20000-1 for Service
untuk Service Management System pada tahun 2020. Management System in 2020.
Data Security Endpoint Security
• Data Encryption • Antivirus
• Data Backup • WLAN Controller
• Disaster Recovery Center • Host-based PW
Application Security
Network Security
Critical Assets On Premises Data Web Content Filtering Remote Services
• Vulnerability Scanning
• Application Fibering
and Applications VPN Services
Awareness Perimeter Security
Intrusion Prevention
Continual employee education Intrusion Detection
awareness and training Next-Generation Firewall
• Pedoman Tata Kelola & Pengelolaan TI • SLA Ticketing
• Pengembangan & Implementasi TI • Penetration Test
• Operasi TI • Fue Store Data
• Monitoring & Evaluasi TI • DRP Simulation
• IT Governance & Management Guidelines • Identity Access Main Agreement
• IT Development & Implementation
• IT Operations
• IT Monitoring & Evaluation
Internet telah menjadi aspek penting yang memberikan manfaat The internet has become an important aspect that provides benefits
dan kemudahan bagi setiap individu, terutama dengan banyaknya and convenience for every individual, especially with the many
aktivitas yang dapat dilakukan secara online atau dalam jaringan. Bagi activities that can be done online or in the network. For WIKA's
pegawai WIKA, internet menjadi kebutuhan dasar yang mendukung employees, the internet is a basic need that supports capability
pengembangan kapabilitas, seperti mencari pengetahuan atau development, such as seeking the latest knowledge or technology
teknologi terbaru untuk mendukung aktivitas kerja. to support work activities.
Namun, kita tidak dapat mengabaikan kenyataan bahwa dunia maya However, we cannot ignore the fact that many activities in cyberspace
juga membawa potensi kejahatan siber (cyber crime). Oleh karena can trigger cyber crime. Therefore, WIKA's has implemented a Cyber
itu, WIKA telah menerapkan Cyber Security Framework dengan Security Framework with the aim of protecting all information assets
tujuan untuk melindungi seluruh aset informasi dari potensi ancaman from potential cyber crime.
kejahatan siber.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
704 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 705
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Cyber Security Framework WIKA sendiri meliputi 7 layer dimulai WIKA’s Cyber Security Framework consists of 7 layers, starting from
dari paling luar yaitu Perimeter Security, di mana layer ini adalah the outermost, namely Perimeter Security and this layer is the one
yang paling berbatasan langsung dengan dunia internet. Untuk directly adjacent to the internet world. For the Perimeter Security
layer Perimeter Security, WIKA sendiri sudah menerapkan dan layer, WIKA's has applied and optimized the use of Next Generation
mengoptimalkan penggunaan Next Generation Firewall yang Firewall which has Intrusion Prevention System (IPS) and Intrusion
mempunyai fitur Intrusion Prevention System (IPS) serta Intrusion Detection System (IDS) features. Then the next layer level is Network
Detection System (IDS). Lalu tingkatan layer berikutnya adalah Security, where WIKA's optimizes the function of Web Content
Network Security, di mana WIKA mengoptimalkan fungsi dari Web Filtering, supported by the implementation of Remote Services
Content Filtering, didukung dengan penerapan Remote Services and VPN Services. Next is the Endpoint Security Layer, where there
dan VPN Services. Selanjutnya adalah Layer Endpoint Security, di are various safeguards ranging from Antivirus, encrypted WLAN
mana terdapat berbagai pengamanan dari mulai Antivirus, WLAN Controllers and Hostbased Firewalls.
Controller yang terenkripsi serta Host-based Firewall.
Selain yang bersifat teknis, kita juga memasukkan unsur Awareness Apart from the technicality, we also include the Awareness element in
di tahapan layer berikutnya, yang mencakup edukasi berkala kepada the next layer, which contains education and is periodically conveyed
seluruh pegawai Perseroan terkait dunia keamanan siber. Setelah itu to all Company employees regarding the world of cybersecurity. After
berlanjut ke tahapan atau layer berikutnya yaitu Aplikasi Keamanan that, the next layer is the Application Security, which automatically
(Application Security), yang secara otomatis melakukan pemindaian scans for vulnerability threats and filters all existing applications
terhadap ancaman vulnerability serta melakukan filtering terhadap within PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
seluruh aplikasi yang ada di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Selanjutnya pada tingkatan ke-6 adalah Data Security, di mana Furthermore, at the 6th level is the Data Security, where all
seluruh aktivitas informasi dan data dipastikan selalu availability serta information and data activities that are encrypted and the availability
pastinya terenkripsi. WIKA juga sudah menerapkan sistem backup are always assured. WIKA's has applied an automatic backup system
secara otomatis melalui 2 metode yaitu Disk-to-Disk dan WIKA juga through 2 methods, namely Diskto-Disk and WIKA's also has a Disaster
sudah mempunyai Disaster Recovery Center yang berfungsi sebagai Recovery Center which functions as the final backup in the event
cadangan terakhir apabila terjadi bencana di dalam perusahaan. of a disaster within the Company.
Dan pada tingkatan atau layer terakhir adalah Critical Asset, yang And at the last layer is the Critical asset, which contains all information
berisikan seluruh informasi dalam bentuk data maupun aplikasi in the form of data and applications that are in the Company’s
yang berada di dalam area pusat data perusahaan. Selain itu, data center area. Apart from that, to support the performance of
juga untuk menopang kinerja dari 7 layer tersebut, WIKA juga the 7 layers, WIKA's also applies Policy Management that contains
menerapkan Policy Management yang berisikan kebijakan dan policies and procedures regarding information technology from
prosedur mengenai teknologi informasi dari perencanaan sampai planning to monitoring process and to improve optimal performance
dengan proses monitoring, serta untuk meningkatkan kinerja optimal of information technology from all elements of the Company. WIKA's
teknologi informasi dari semua elemen perusahaan, WIKA juga also implements Monitoring & Response, which consists of SLA
menerapkan Monitoring & Response yang terdiri dari SLA Ticketing, Ticketing, Penetration tests, Data Restore, DRP Simulation and
Penetration Test, Restore Data, DRP Simulation, dan juga Identity Identity Access Management.
Access Management.
Dengan adanya Cyber Security Framework, diharapkan seluruh With the Cyber Security Framework, it is expected that all elements
elemen dalam perusahaan dapat bekerja dengan optimal in the Company can work optimally and safely, hence improving the
dan aman, sehingga mampu meningkatkan kinerja Perseroan Company’s performance in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Untuk menanggulangi risiko yang dapat berdampak pada operasional To mitigate risks that may impact the Company's operations and
dan kelangsungan usaha Perseroan, kebijakan Instruksi Manajemen business continuity, a Crisis Management Instruction policy is in
Krisis diberlakukan. Instruksi ini ditandatangani oleh Direktur Operasi place. This instruction was signed by Director of Operation II on
2 pada 20 April 2018 dan diperbarui pada 20 April 2021. April 20, 2018 and renewed on April 20, 2021.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 705
Page 706
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan dari kebijakan ini adalah agar krisis dapat dikendalikan The purpose of this policy is so that the crisis can be controlled as
secepat mungkin, ditangani dengan baik, dan tidak mengancam quickly as possible, handled properly, and does not threaten the
kelangsungan bisnis Perseroan. Beberapa penyebab atau sumber Company's business continuity. Some of the causes or sources of
krisis yang telah diidentifikasi meliputi: crisis that have been identified include:
1. Bencana alam; 1. Natural disasters;
2. Kecelakaan kerja; 2. Work accident;
3. Isu lingkungan; 3. Environmental issues;
4. Produk yang kurang sempurna; dan 4. Products that are less than perfect; And
5. Tindak kriminal. 5. Criminal acts.
Adapun strategi yang akan dilakukan dalam manajemen krisis, yaitu: The strategies that will be implemented in crisis management are:
1. Tindakan preventif melalui antisipasi terhadap situasi krisis. 1. Preventive action through anticipation of crisis situations. In this
Dalam hal ini, public relation dituntut memiliki kepekaan terhadap case, public relations is required to have sensitivity to symptoms
gejala-gejala yang timbul di awal sebelum krisis terjadi, dituntut that arise early before a crisis occurs, and is required to have
untuk memiliki kemampuan berpikir strategis dalam menganalisa strategic thinking skills in analyzing and positioning critical
dan memposisikan masalah kritis agar nantinya dapat dicegah problems so that they can be prevented early.
secara dini.
2. Jika krisis dapat dicegah sejak dini, diperlukan langkah-langkah 2. If the crisis can be prevented early, the following steps are
sebagai berikut: needed:
a. Membentuk tim krisis yang diketuai oleh Corporate Secretary a. Forming a crisis team headed by the Corporate Secretary must
harus selalu mengadakan komunikasi agar suasana krisis always maintain communication so that the crisis situation
dapat terpantau; can be monitored;
b. Tim krisis harus dapat informasi yang jelas dan akurat b. The crisis team must receive clear and accurate information
tentang perkembangan krisis, sehingga informasi yang about the development of the crisis, so that the information
diberikan kepada pers tidak menyimpang dengan situasi provided to the press does not deviate from the actual
yang sebenarnya. situation.
3. Strategi penanggulangan, yaitu masa kuratif. Dalam strategi 3. Countermeasures strategy, namely the curative period. In the
penanggulangan terdapat langkah-langkah yang harus diambil countermeasures strategy, there are steps that must be taken
sesuai dengan situasi dan kondisi. Penanggulangan krisis harus according to the situation and conditions. Crisis management
segera diatasi, sebab hal tersebut dilakukan agar krisis tidak must be addressed immediately, because this is done so that
menyebar dan berkembang ke sektor lain. Selain itu, agar the crisis does not spread and develop to other sectors. Apart
operasional organisasi tidak terganggu dan berjalan efektif. from that, so that organizational operations are not disrupted
and run effectively.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON THE
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan terhadap efektivitas sistem Based on the results of annual evaluation of the effectiveness of risk
manajemen risiko di Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris management system in the Company, Board of Directors and Board of
Perseroan menyimpulkan bahwa penerapan sistem manajemen Commissioners of the Company concluded that the implementation
risiko di lingkungan Perseroan dinilai sudah cukup memadai. Hasil of risk management system in the Company is considered
evaluasi menunjukkan keseimbangan yang baik antara infrastruktur adequate. The evaluation results show a good balance between
dan sistem manajemen risiko yang diterapkan. the infrastructure and the risk management system implemented.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
706 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 707
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Auditor Eksternal
External Auditor
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
POLICY
Akuntan Publik, sebagai organ eksternal Perseroan, memiliki peran The Public Accountant, as an external organ of the Company, has
penting dalam memberikan opini terkait kesesuaian penyajian an important role in providing an opinion regarding the conformity
laporan keuangan Perseroan dengan Standar Akuntansi Keuangan of the presentation of the Company's financial statements with the
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Penunjukan Akuntan Publik applicable Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The
dilakukan melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari appointment of Public Accountant is made through the Annual GMS
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses pemilihan Akuntan Publik based on recommendations from the Board of Commissioners and
mengikuti mekanisme pengadaan barang dan jasa yang berlaku. Audit Committee. The selection process is carried out in accordance
Untuk memastikan independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, with applicable procurement mechanism for goods and services.
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan To ensure the independence and quality of audit results, the
kepentingan dengan Perseroan. appointed External Auditor must not have a conflict of interest
with the Company.
Proses Penunjukan Akuntan Publik
Process for Appointing Public Accountant
RUPS Kantor Akuntan Publik
GMS
5 Public Accounting Firm
4
Komite Audit Dewan Komisaris 3 Direksi
Audit Committee
1 Board of Commissioners Board of Directors
2
1 2 3
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit melakukan evaluasi atas
pelaksanaan KAP tahun sebelumnya dan
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk
kemudian mengadakan rapat pembahasan
melakukan proses pengadaan Jasa Audit KAP
pengadaan jasa audit KAP. Hasil evaluasi KAP
berdasarkan hasil evaluasi KAP dan sesuai
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris
dengan ketentuan WIKA.
dan memberikan saran terkait pengadaan jasa Melakukan proses pengadaan
Board of Commissioners requests the Board
audit KAP berdasarkan rapat Komite Audit. Carry out the procurement process
of Directors carry out the KAP Audit Services
Board of Commissioners requests the Board
procurement process based on the KAP
of Directors carry out the KAP Audit Services
evaluation results and in accordance with
procurement process based on the KAP
WIKA’s provisions.
evaluation results and in accordance with
WIKA’s provisions.
4 5
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
Mengajukan usulan jasa Audit KAP kepada
Menetapkan jasa audit KAP
RUPS
Determine the KAP audit service
Submit KAP Audit service proposal to the GMS
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 707
Page 708
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES
DALAM PEMBERIAN REKOMENDASI ATAS IN PROVIDING RECOMMENDATIONS ON
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab berkaitan dengan The Audit Committee has carried out its responsibilities in relation
memberikan rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian to providing recommendation for the appointment and dismissal of
auditor eksternal, berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap external auditors, based on the Evaluation Results Report on the
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Implementation of Audit Services on Annual Historical Financial
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, Information by Public Accountants and/or Public Accounting Firms,
tertanggal 15 Februari 2024. Selanjutnya, Komite Audit memberikan dated February 15, 2024. Furthermore, the Audit Committee provided
rekomendasi dalam Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor recommendation in the Appointment of Public Accountant and/or
Akuntan Publik RSM Indonesia tertanggal April 02, 2024. RSM Indonesia Public Accounting Firm dated April 02, 2024.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL IMPLEMENTATION OF EXTERNAL AUDIT
FUNCTIONS
Penerapan fungsi Audit Eksternal yang ditunjuk oleh Perseroan The implementation of External Audit function that has been
mengacu pada standar dan pedoman yang telah ditetapkan, yaitu appointed by the Company follows the standards and guidelines
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 9 Tahun that have been set, which refers to the Financial Services Authority
2023 tanggal 11 Juli 2023, pasal 7 ayat 1. Peraturan ini menyebutkan of the Republic of Indonesia Regulation No. 9 of 2023 dated July 11,
bahwa bank umum, emiten, dan perusahaan publik wajib membatasi 2023 article 7 paragraph 1, which reads that the parties in the form
penggunaan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan of commercial banks, issuers, and public companies must limit the
dari Akuntan Publik yang sama selama 7 (tujuh) tahun kumulatif. use of audit services on annual historical financial information from
the same AP for 7 (seven) cumulative years.
Perseroan secara konsisten berkomunikasi untuk memastikan bahwa The Company consistently communicates to ensure that the audit
proses audit dilaksanakan sesuai dengan Standar Profesional Akuntan process is in accordance with the Accountant Professional Standards
dan mematuhi perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah and complies with the work agreement and audit scope that has been
ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa proses set. In addition, the Company also ensures that the audit process is
audit diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan. completed in accordance with the predetermined time target. To
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan audit, pertemuan rutin support the smooth implementation of audit, regular meetings are
diadakan untuk membahas permasalahan penting dan signifikan. held to discuss important and significant issues.
NAMA DAN TAHUN KANTOR AKUNTAN NAME AND YEAR OF PUBLIC ACCOUNTING
PUBLIK SERTA AKUNTAN PUBLIK YANG FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
MELAKUKAN AUDIT LAPORAN KEUANGAN PERFORMING AUDIT OF ANNUAL FINANCIAL
TAHUNAN SELAMA 5 (LIMA) TAHUN STATEMENTS FOR THE LAST 5 (FIVE) YEARS
TERAKHIR
Merujuk pada hasil keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan Referring to the Annual GMS resolutions which was held on May
pada tanggal 15 Mei 2024, Perseroan telah menyetujui penunjukan 15, 2024, the Company has approved the appointment of Public
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (RSM Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Mawar & Partners (RSM Indonesia)
Indonesia) untuk melakukan pekerjaan mengaudit Laporan Keuangan to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year
Perusahaan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending on December 31, 2024. This appointment was made by taking
2024. Penunjukan ini dilakukan dengan memperhatikan aspek into account the aspects of independence and quality of the audit
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, di mana Akuntan Publik results, where the appointed Public Accountant is required not to
yang ditunjuk diwajibkan untuk tidak memiliki benturan kepentingan have a conflict of interest with the Company
dengan Perseroan.
Akuntan Publik Tahun 2024
Public Accountant for 2024
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm :
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia)
Akuntan
Accountant : Eishennoraz
Tahun Audit
Audit Year : 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
708 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 709
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 709
Page 710
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode Penugasan
Assignment Period : 2024
Jasa Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember
Service : 2024
General Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Financial Statements for the Year ended December 31, 2024
Jasa Lainnya 1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance 1. Review of the Performance Evaluation (Key
Other Service Indicator) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Performance Indicator) of PT Wijaya Karya (Persero)
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. Tbk for the Fiscal Year ending December 31, 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 2. Audit of Compliance with Laws and Regulations
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud and Internal Control as a form of implementation of
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024. year ending December 31, 2024.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
3. Audit of Financial Statements on the Implementation
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
of Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
: 4. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan for the fiscal year ending December 31, 2024.
Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan ke 4. Submission of the Company's Annual Financial Report
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (LKTP) and Company Profile to the Ministry of Industry
5. Jasa Limited Review Laporan Keuangan of the Republic of Indonesia.
Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dan 5. Limited Review Services of the Consolidated Financial
Entitas Anak per 30 Juni 2024. Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
6. Jasa Standar Audit 600 (SA600) Atas Laporan Subsidiaries as of June 30, 2024.
Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Untuk Tahun 6. Audit Standard 600 (SA600) Services on the Financial
Yang Berakhir Pada 31 Desember 2024. Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the
Year Ended December 31, 2024.
Biaya
Fees : Rp2.160.000.000
Informasi mengenai KAP dan Akuntan yang melakukan audit WIKA Information regarding Public Accounting Firms and Accountants
selama 5 (lima) tahun terakhir dapat diuraikan sebagai berikut: who have audited WIKA's for the last 5 (five) years are as follows:
Daftar Akuntan Publik 2020-2024
Public Accountants for 2020 – 2024
Kantor Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Year Public Accountant Services Fee
Other Services KAP License
Accounting Firm
1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key
Performance Indicator) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk untuk Tahun Buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern sebagai wujud penerapan
Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62
untuk tahun yang berakhir 31 Desember
Audit Umum atas 2024.
Laporan Keuangan 3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan
Amir Abadi Jusuf,
PT Wijaya Karya Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Aryanto, Mawar & STTD.KAP-00012/
2024 Eishennoraz (Persero) Tbk Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku Rp2.160.000.000
Rekan PM.22/2017
untuk Tahun yang yang berakhir 31 Desember 2024.
berakhir pada 31 4. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
Desember 2024 Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan
ke Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia.
5. Jasa Limited Review Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk Dan Entitas Anak per 30 Juni 2024.
6. Jasa Standar Audit 600 (SA600) Atas
Laporan Keuangan PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Untuk Tahun Yang Berakhir
Pada 31 Desember 2024.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
710 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 711
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Daftar Akuntan Publik 2020-2024
Public Accountants for 2020 – 2024
Kantor Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Year Public Accountant Services Fee
Other Services KAP License
Accounting Firm
1. Review of the Performance Evaluation (Key
Performance Indicator) of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk for the Fiscal Year ending
December 31, 2024.
2. Audit of Compliance with Laws and
Regulations and Internal Control as a form
of implementation of Statement of Auditing
Standards (PSA) No. 62 for the year ending
December 31, 2024.
General Audit 3. Audit of Financial Statements on the
of PT Wijaya Implementation of Micro and Small Business
Amir Abadi Jusuf, Karya (Persero) Funding Program (PUMK) for the fiscal year
STTD.KAP-00012/
Aryanto, Mawar & Tbk Financial ending December 31, 2024. Rp2.160.000.000
PM.22/2017
Partners Statements for 4. Submission of the Company's Annual
the Year ended Financial Report (LKTP) and Company
December 31, 2024 Profile to the Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia.
5. Limited Review Services of the
Consolidated Financial Statements of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries
as of June 30, 2024.
6. Audit Standard 600 (SA600) Services on
the Financial Statements of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk for the Year Ended December
31, 2024.
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern sebagai wujud penerapan
Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62
untuk tahun yang berakhir 31 Desember
Audit Umum atas 2023.
Laporan Keuangan • Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
PT Wijaya Karya Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan
(Persero) Tbk ke Kementerian Perindustrian Republik
Amir Abadi Jusuf, untuk Tahun yang Indonesia.
Aryanto, Mawar & berakhir pada 31 • Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Rekan Desember 2023 Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Rp1.042.143.750 STTD. KAP-00012/
2023 Benny Andria
Amir Abadi Jusuf, General Audit (PUMK) Rp1,042,143,750 PM.22/2017
Aryanto, Mawar & of PT Wijaya • Audit of Compliance with Laws and
Partners Karya (Persero) Regulations and Internal Control as a form
Tbk Financial of implementation of Statement of Auditing
Statements for Standards (PSA) No. 62 for the year ending
December 31, 2023.
the Year ended
• Submission of the Company’s Annual
December 31, 2023
Financial Report (LKTP) and Company Profile
to the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia.
• Financial Report on the Implementation of
Micro and Small Business Funding Program
(PUMK)
• Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern
• Audit Laporan Keuangan Program
Audit umum atas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Laporan Keuangan (TJSL).
PT Wijaya Karya • Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
Amir Abadi Jusuf,
(Persero) Tbk dan Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan
Aryanto, Mawar &
Konsolidasian ke Kementerian Perindustrian Republik
Rekan Benny Rp1.050.625.000 STTD. KAP-00012/
2022 General audit of Indonesia
Amir Abadi Jusuf, Andria Rp1,050,625,000 PM.22/2017
PT Wijaya Karya • Performance Appraisal Review of PT Wijaya
Aryanto, Mawar &
(Persero) Tbk and Karya (Persero) Tbk
Partners
Consolidated • Compliance Audit with Legislation and
Financial Internal Control
Statements • Audit on the Social and Environmental
Responsibility Program (TJSL) Financial
Statements
• Submission of the Company’s Annual
Financial Report (LKTP) and Company Profile
to the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 711
Page 712
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Akuntan Publik 2020-2024
Public Accountants for 2020 – 2024
Kantor Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Izin KAP
Year Public Accountant Services Fee
Other Services KAP License
Accounting Firm
• Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian
Intern
• Audit Laporan Keuangan Program
Audit umum atas Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
Laporan Keuangan (TJSL)
PT Wijaya Karya • Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
Amir Abadi Jusuf,
(Persero) Tbk dan Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan
Aryanto, Mawar &
Konsolidasian ke Kementerian Perindustrian Republik
Rekan Rp1.025.000.000.000 STTD.KAP-00012/
2021 Benny Andria General audit of Indonesia
Amir Abadi Jusuf, Rp1,025,000,000,000 PM.22/2017
PT Wijaya Karya • Performance Appraisal Review of PT Wijaya
Aryanto, Mawar &
(Persero) Tbk and Karya (Persero) Tbk
Partners
Consolidated • Compliance Audit with Legislation and
Financial Internal Control
Statements • Audit on the Social and Environmental
Responsibility Program (SER) Financial
Statements
• Submission of the Company’s Annual
Financial Report (LKTP) and Company Profile
to the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
• Laporan Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun
Buku 2020;
Audit umum atas • Laporan Audit kepatuhan (compliance
Laporan Keuangan audit) terhadap Peraturan Perundang-
Konsolidasian undangan dan Pengendalian Intern Tahun
Perseroan Tahun Buku 2020;
Amir Abadi Jusuf, Buku yang berakhir • Laporan Audit atas Laporan Keuangan
Aryanto, Mawar & pada tanggal 31 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Rekan Rudi Hartono Desember 2020 untuk Tahun yang berakhir pada tanggal Rp1.000.000.000 STTD.KAP-00012/
2020
Amir Abadi Jusuf, Purba General audit of 31 Desember 2020. Rp1,000,000,000 PM.22/2017
Aryanto, Mawar & the Company's • The Company Performance Evaluation Report
Partners Consolidated for 2020 Fiscal Year;
Financial • Compliance audit report on Legislation and
Statements for the Internal Control for 2020 Fiscal Year;
Fiscal Year ended • Audit Report on the Financial Statements of
December 31, 2020 Partnership and Community Development
Program for the year ending on December
31, 2020.
BESARNYA FEE UNTUK MASING-MASING AMOUNT OF FEE FOR EACH TYPE
JENIS JASA YANG DIBERIKAN OLEH KANTOR OF SERVICE PROVIDED BY PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK PADA TAHUN BUKU ACCOUNTING FIRM IN THE LAST FISCAL
TERAKHIR YEAR
Jasa Utama Main Services
1. Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) 1. General Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Financial
Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar Statements for the year ended December 31, 2024 amounting
Rp733.920.000. to Rp733.920.000.
Jasa Lainnya Other Services
1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Indicator) PT Wijaya 1. Review of the Performance Evaluation (Key Performance
Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Indicator) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Fiscal Year
Desember 2024 sebesar Rp 133.440.000,- ending December 31, 2024, amounted to Rp133,440,000.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 2. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal
dan Pengendalian Intern sebagai wujud penerapan Pernyataan Control as a form of implementation of Statement of Auditing
Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun yang berakhir 31 Standards (PSA) No. 62 for the year ending December 31, 2024,
Desember 2024 sebesar Rp 122.320.000,- amounted to Rp122,320,000.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha 3. Audit of Financial Statements on the Implementation of Micro
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir and Small Business Funding Program (PUMK) for the fiscal year
31 Desember 2024 sebesar Rp 122.320.000,- ending December 31, 2024, amounted to 122,320,000.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
712 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 713
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
4. Jasa Limited Review Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya 4. Submission of the Company's Annual Financial Report (LKTP)
Karya (Persero) Tbk Dan Entitas Anak per 30 Juni 2024 sebesar and Company Profile to the Ministry of Industry of the Republic
Rp 890.000.000,- of Indonesia, amounted to Rp122,320,000.
5. Jasa Standar Audit 600 (SA600) Atas Laporan Keuangan PT 5. Limited Review Services of the Consolidated Financial Statements
Wijaya Karya (Persero) Tbk Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries as of June 30,
Desember 2024 sebesar Rp 158.000.000,-. 2024, amounted to Rp890,000,000
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR OTHER SERVICES PROVIDED BY PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTING FIRMS AND PUBLIC
SELAIN JASA AUDIT LAPORAN KEUANGAN ACCOUNTANTS APART FROM AUDIT SERVICE
TAHUNAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR OF THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS IN
THE LAST FISCAL YEAR
1. Reviu atas Evaluasi Kinerja (Key Performance Indicator) PT Wijaya 1. Review of the Performance Evaluation (Key Performance
Karya (Persero) Tbk untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Indicator) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Fiscal Year
Desember 2024. ending December 31, 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 2. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal
dan Pengendalian Intern sebagai wujud penerapan Pernyataan Control as a form of implementation of Statement of Auditing
Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun yang berakhir 31 Standards (PSA) No. 62 for the year ending December 31, 2024.
Desember 2024.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha 3. Audit of Financial Statements on the Implementation of Micro
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir and Small Business Funding Program (PUMK) for the fiscal year
31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
4. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan 4. Submission of the Company's Annual Financial Report (LKTP)
(LKTP) dan Profil Perusahaan ke Kementerian Perindustrian and Company Profile to the Ministry of Industry of the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia.
5. Jasa Limited Review Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya 5. Limited Review of the Consolidated Financial Report of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk Dan Entitas Anak per 30 Juni 2024. Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries as of June 30, 2024.24.
6. Jasa Standar Audit 600 (SA600) Atas Laporan Keuangan PT 6. Audit Standard 600 (SA600) Services on the Financial Statements
Wijaya Karya (Persero) Tbk Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the Year Ended December
Desember 2024. 31, 2024.
KOORDINASI AUDITOR EKSTERNAL DAN COORDINATION OF EXTERNAL AUDITORS
KOMITE AUDIT AND AUDIT COMMITTEE
Perseroan terus berupaya meningkatkan komunikasi antara Kantor The Company continues to improve communication between the
Akuntan Publik (KAP), Komite Audit, dan Manajemen. Untuk Public Accounting Firm (KAP), Audit Committee, and Management.
memastikan proses audit berjalan sesuai Standar Profesional Akuntan, To ensure that the audit process runs according to the Accountant
perjanjian kerja, serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan Professional Standards, work agreements, as well as the audit scope
dan sesuai dengan target waktu, pertemuan rutin dilakukan guna that has been set and in accordance with the time target, regular
membahas berbagai permasalahan penting yang signifikan. meetings are held to discuss various significant issues.
Kantor Akuntan Publik berkoordinasi dengan Komite Audit dengan The Public Accounting Firm coordinates with the Audit Committee
meminta masukan/saran tentang area yang mendapat perhatian by asking for input/suggestions about areas that require special
khusus dari Komite Audit. Pada saat melakukan Audit, Komite Audit attention from the Audit Committee. When conducting an Audit, the
dan Kantor Akuntan Publik melakukan diskusi terkait temuan-temuan Audit Committee and the Public Accounting Firm discuss the KAP
yang diperoleh KAP, dan saat exit meeting KAP menyampaikan hasil findings and the KAP presents the audit results at exit meeting. The
auditnya. Komite Audit selalu mengevaluasi pelaksanaan audit umum Audit Committee evaluates that the general audits are conducted
sesuai dengan standar audit yang berlaku. in accordance with applicable auditing standards.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 713
Page 714
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum yang Berdampak Material yang Dihadapi oleh Perusahaan
Entitas Anak, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Legal Issues with Material Impact Faced by the Company, Subsidiaries, Members
of Board of Directors and Members of Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki perkara perdata As of December 31, 2024, the Company has/had no civil cases
yang terdaftar di berbagai Pengadilan maupun perkara pidana yang registered in various Courts or criminal cases examined at the
diperiksa di tahap penyelidikan maupun pengadilan yang dilakukan investigation or trial stages conducted by the Company, as follows:
oleh Perseroan, sebagai berikut:
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Jumlah
Permasalahan Hukum Total
Legal Issues
Perdata Pidana Pajak Arbitrase
Civil Criminal Tax Arbitrase
Klaim Pembayaran
1 - - 2
Payment Claim
Lahan/Tanah
3 - - -
Land
Pembatalan Putusan
Arbitrase
- - - -
Cancellation of Arbitration
Award
K3
- - - -
OSH
Tarif Bea Masuk
- - - -
Import Duty Tarif
Jumlah
Permasalahan Hukum Amount
Legal Issues
Perseroan Anak Usaha
The Company Subsidiary
PKPU 2 11
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pokok Perkara dan Pengaruh terhadap Sanksi
Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Case Subject And Latest Settlement Status Impact On the Administrative Case Value
Development Company’s Condition Sanction
Apabila klaim berhasil,
Pengajuan Klaim Proyek Kereta akan membawa
Dalam proses pengajuan
Cepat Jakarta Bandung oleh dampak positif pada
arbitrase melalui SIAC
Perseroan keuangan perusahaan
1 In the process of filing an - USD 675,835,536.89
Claim Submission for Jakarta If the claim is
arbitration through SIAC, the
Bandung Fast Train Project by successful, will have a
Appeal
the Company positive impact on the
company's finances
Gugatan oleh Al Ghaith
Perseroan diminta
terhadap Perseroan atas
Sedang dalam proses membayar Al Ghaith
belum selesainya pembayaran
Request For Correction ke sebesar kurang lebih
pekerjaan Proyek Logemen Al USD 6,002,004.96 + DZD
ICC Paris Rp 122.000.000.000
2 Jazair 71,424,164.07
Currently in the process of The Company is
Lawsuit by Al Ghaith against
Request For Correction to requested to pay Al
the Company for unfinished
the ICC Paris Ghaith approximately
payment of the Al Jazair
Rp122,000,000,000
Logemen Project work
Consistent Transformation Toward Fit for Future
714 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 715
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pokok Perkara dan Pengaruh terhadap Sanksi
Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Case Subject And Latest Settlement Status Impact On the Administrative Case Value
Development Company’s Condition Sanction
Putusan Banding telah
tanggal 24 Desember 2024
mengabulkan gugatan
Perseroan dan menyatakan
PT Berdikari Insurance untuk
Gugatan Klaim Asuransi PT membayar ganti rugi klaim Membawa dampak
Berdikari Insurance pada polis asuransi CAR kepada positif pada keuangan
Proyek Jembatan Dompak Perseroan perusahaan Rp 16.817.569.719,-
3 -
Lawsuit of PT Berdikari The Appeal Decision Bring a positive impact Rp 16,817,569,719.-
Insurance Claim on Dompak dated December 24, 2024 on the company's
Bridge Project granted the Company's finances
lawsuit and stated that PT
Berdikari Insurance must pay
compensation for the CAR
insurance policy claim to the
Company.
PKPU PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
Pemohon : PT Asta Askara Ada potensi terjadinya
Sentosa pailit apabila PKPU Nilai Perkara :
Tanggal 16 Februari 2024 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Rp300.000.000
4 -
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application rejected There is a potential for Case Value:
(Persero) Tbk bankruptcy if PKPU is Rp300,000,000
Applicant: PT Asta Askara granted
Sentosa
Date: February 16, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Industri
dan Konstruksi
Pemohon PT Infinite Berkah
Ada potensi terjadinya Nilai Perkara :
Energi
pailit apabila PKPU Rp6.080.882.032
Tanggal 3 Mei 2024
Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Case Value:
5 PKPU of Wijaya Karya Industri -
PKPU application rejected There is a potential for Rp6,080,882,032
dan Konstruksi
bankruptcy if PKPU is
Applicant: Infinite Berkah
granted
Energi
Date: May 3, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Industri
dan Konstruksi
Ada potensi terjadinya
Pemohon: PT Delta Niaga
pailit apabila PKPU Nilai Perkara :
Sinergi
Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Rp1.599.410.155
6 Tanggal : 10 Juni 2024 -
PKPU application rejected There is a potential for Case Value: Rp1,599,410,155
PKPU of Wijaya Karya Industri
bankruptcy if PKPU is
dan Konstrusi
granted
Applicant: Delta Niaga Sinergi
Date: June 10, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Bitumen
Nilai Perkara :
Pmohon : PT Slava Indonesia & Permohonan PKPU Ada potensi terjadinya
PT Slava : Rp 650.979.258
PT Lintas Bangun Persadajaya Sementara telah dicabut oleh pailit apabila PKPU
PT Lintas : Rp 2.441.857.650
Tanggal 11 Juli 2024 Hakim Pengawas. dikabulkan
7 - Case Value:
PKPU of Wijaya Karya Bitumen Temporary PKPU Application There is a potential for
- PT Slava: Rp650,979,258
Applicant: PT Slava Indonesia & has been revoked by the bankruptcy if PKPU is
- PT Lintas: Rp2,441,857,650
PT Lintas Bangun Persadajaya Supervising Judge. granted
Date: July 11, 2024
Nilai Perkara :
PT Indoland : Rp
PKPU PT Wijaya Karya Realty 3.835.904.010
Pemohon: PT Indoland CV Saroha : Rp
Manajemen Properti Terpadu & 1.800.000.000
Ada potensi terjadinya
CV Saroha Indonesia PT Abimanyu (Kreditur
pailit apabila PKPU
Tanggal : 26 Juli 2024 Lain) : Rp 13.683.215.430
Permohonan PKPU ditolak dikabulkan
8 PKPU of PT Wijaya Karya Realty - Case Value:
PKPU application rejected There is a potential for
Applicant: PT Indoland - PT Indoland:
bankruptcy if PKPU is
Integrated Property Rp3,835,904,010
granted
Management & CV Saroha - CV Saroha:
Indonesia Rp1,800,000,000
Date: July 26, 2024 - PT Abimanyu
(Other Creditors):
Rp13,683,215,430
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 715
Page 716
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pokok Perkara dan Pengaruh terhadap Sanksi
Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Case Subject And Latest Settlement Status Impact On the Administrative Case Value
Development Company’s Condition Sanction
PKPU PT Wijaya Karya Realty
Pemohon : CV Natuna Ada potensi terjadinya
Cemerlang pailit apabila PKPU Nilai Perkara:
Tanggal : 26 Juli 2024 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Rp1.733.188.375
9 -
PKPU of PT Wijaya Karya Realty PKPU application rejected There is a potential for Case Value: Rp1,733,188,375
Applicant: CV Natuna bankruptcy if PKPU is
Cemerlang granted
Date: July 26, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Industri
& Konstruksi
Pemohon : PT Delta Niaga Ada potensi terjadinya
Sinergi pailit apabila PKPU Nilai Perkara :
Tanggal : 19 Agustus 2025 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Rp842.122.452
10 -
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application rejected There is a potential for Case Value: Rp842,122,452
Industri & Konstruksi bankruptcy if PKPU is
Applicant: PT Delta Niaga granted
Sinergi
Date: August 19, 2025
PKPU PT Wijaya Karya Pracetak
Gedung
Pemohon : CV Maju Lancar Ada potensi terjadinya
Jaya pailit apabila PKPU Nilai Perkara: Rp570.418.720
Tanggal : 10 September 2024 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Case Value: Rp570,418,720
11 -
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application rejected There is a potential for
Pracetak Gedung bankruptcy if PKPU is
Applicant: CV Maju Lancar granted
Jaya
Date: September 10, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Industri
& Konstruksi
Pemohon : PT Infinite Berkah Ada potensi terjadinya
Nilai Perkara : Rp
Energi pailit apabila PKPU
8.285.419.550
Tanggal : 3 Oktober 2024 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan
12 - Case Value:
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application rejected There is a potential for
Rp8,285,419,550
Industri & Konstruksi bankruptcy if PKPU is
Applicant: PT Infinite Berkah granted
Energi
Date: October 3, 2024
PKPU PT Wijaya Karya
Bangunan Gedung
Pemohon : UD Jaya Abadi & CV Ada potensi terjadinya
Jaya Sentosa pailit apabila PKPU Nilai Perkara:
Tanggal : 14 Oktober 2024 Permohonan PKPU dicabut dikabulkan Rp765.207.676
13 -
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application withdrawn There is a potential for Case Value: Rp765,207,676
Bangunan Gedung bankruptcy if PKPU is
Applicant: UD Jaya Abadi & CV granted
Jaya Sentosa
Date: October 14, 2024
PKPU PT Wijaya Karya Industri
& Konstruksi
Pemohon : PT Delta Niaga Ada potensi terjadinya Nilai Perkara :
Sinergi pailit apabila PKPU Rp8.285.419.550
Tanggal : 25 Oktober 2024 Permohonan PKPU ditolak dikabulkan Case Value:
14 -
PKPU PT Wijaya Karya Industri PKPU application rejected There is a potential for Rp8,285,419,550
& Konstruksi bankruptcy if PKPU is
Applicant: PT Delta Niaga granted
Sinergi
Date: October 25, 2024
PKPU PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
Pemohon : PT Wiradjaja Prima Ada potensi terjadinya
Nilai Perkara :
Kencana pailit apabila PKPU
Rp8.316.935.400
Tanggal 1 November 2024 Permohonan PKPU dicabut dikabulkan
15 - Case Value:
PKPU of PT Wijaya Karya PKPU application withdrawn There is a potential for
Rp8,316,935,400
(Persero) Tbk bankruptcy if PKPU is
Applicant: PT Wiradjaja Prima granted
Kencana
Date: November 1, 2024
Consistent Transformation Toward Fit for Future
716 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 717
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pokok Perkara dan Pengaruh terhadap Sanksi
Perkembangan Terakhir Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan Administratif Nilai Perkara
No.
Case Subject And Latest Settlement Status Impact On the Administrative Case Value
Development Company’s Condition Sanction
PKPU PT Wijaya Karya Realty Ada potensi terjadinya
Nilai Perkara :
Pemohon : CV Saroha Sentosa pailit apabila PKPU
RP1.800.000.000
Indonesia Permohonan PKPU ditolak dikabulkan
16 - Case Value:
PKPU of PT Wijaya Karya Realty PKPU application rejected There is a potential for
Rp1,800,000,000
Applicant: CV Saroha Sentosa bankruptcy if PKPU is
Indonesia granted
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE SERVING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
SEDANG MENJABAT SERTA ENTITAS ANAK BOARD OF DIRECTORS AND SUBSIDIARIES
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat permasalahan hukum yang As of December 31, 2024, there were no legal cases faced by the
dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat serving Board of Commissioners and Board of Directors as well as
serta Entitas Anak. Subsidiaries.
DAMPAK PERMASALAHAN HUKUM IMPACT OF LEGAL CASES AGAINST THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada permasalahan hukum yang Until December 31, 2024, there were no legal cases that impact
berdampak terhadap Perseroan. the Company.
KASUS TERKAIT BURUH DAN KARYAWAN CASES RELATED TO LABOR AND EMPLOYEES
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat kasus yang melibatkan As of December 31 2024, there were no cases involving the Company
Perseroan dengan buruh atau karyawan. with workers or employees.
SANKSI ADMINISTRASI/SANKSI YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS/SANCTIONS
DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN, IMPOSED ON THE COMPANY, MEMBERS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND MEMBERS
ANGGOTA DIREKSI OLEH OTORITAS JASA OF BOARD OF DIRECTORS BY FINANCIAL
KEUANGAN DAN OTORITAS LAINNYA PADA SERVICES AUTHORITY AND OTHER
TAHUN 2024 AUTHORITIES IN 2024
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada sanksi administratif yang Until December 31, 2024, there were no administrative sanctions
dikenakan kepada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris, dan Anggota imposed on the Company, Members of Board of Commissioners, and
Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Otoritas Lainnya sehingga Members of Board of Directors by the Financial Services Authority
tidak ada informasi terkait yang dapat disajikan pada laporan ini. and Other Authorities, hence there is no related information that
can be presented in this report.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 717
Page 718
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan memahami pentingnya keterbukaan informasi sebagai The Company understands the importance of information disclosure
landasan dalam menciptakan hubungan yang kuat dengan as a foundation in creating strong relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan. Dengan menyediakan akses yang mudah By providing easy and open access to company information, both
dan terbuka terhadap informasi perusahaan, baik untuk pihak internal internally and externally, the Company strives to ensure that every
maupun eksternal, Perseroan berupaya memastikan setiap pihak party can obtain relevant data in a transparent manner.
dapat memperoleh data yang relevan secara transparan.
Keterbukaan informasi ini tidak hanya menjadi bentuk tanggung This information disclosure is not only a form of responsibility to
jawab terhadap pemegang saham dan masyarakat, tetapi juga shareholders and the public, but also a strategic step to build
merupakan langkah strategis untuk membangun kepercayaan public trust. The Company realizes that a positive image can only
publik. Perseroan menyadari bahwa citra positif hanya dapat dicapai be achieved through open, honest, and continuous communication.
melalui komunikasi yang terbuka, jujur, dan berkesinambungan. Various information provided by the Company for access by
Berbagai informasi yang disediakan oleh Perseroan untuk diakses shareholders and stakeholders include:
oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan meliputi:
1. Media Elektronik 1. Electronic Media
WIKA menyadari akan pentingnya pemanfaatan media elektronik WIKA's realizes the importance of utilizing electronic media in
dalam mendukung penyampaian informasi kepada publik baik supporting the delivery of information to the public, both internal
internal maupun eksternal. Perseroan memastikan aksesibilitas and external. The Company ensures data accessibility through
data melalui berbagai media elektronik sebagai langkah proaktif various electronic media as a proactive step to meet the needs
untuk memenuhi kebutuhan komunikasi yang efisien dan efektif of efficient and effective communication in an increasingly broad
dalam lingkup yang semakin meluas. Media elektronik WIKA data scope. WIKA's electronic media data is accessed through:
diakses melalui:
a. Website : www.WIKA.co.id a. Website: www.WIKA.co.id
b. E-mail : adwijaya@WIKA.co.id b. E-mail : adwijaya@WIKA.co.id
2. Siaran Pers 2. Press Releases
Sepanjang tahun 2024, WIKA telah mengeluarkan berbagai siaran During 2024, WIKA has issued various press releases that discuss
pers yang membahas beragam hal terkait dengan Perseroan, various matters related to the Company, among others:
antara lain:
No. Tanggal Siaran Pers
Date Press Release
03 Januari 2024 Sambut Tahun Baru, WIKA Berbagi 200 Paket Sembako kepada Kaum Dhuafa
1
January 03, 2024 Welcoming the New Year, WIKA Distributed 200 Food Packages to the Poor
Presiden RI Joko Widodo Resmikan Bendungan Karian Bendungan Pertama WIKA yang Diresmikan di Tahun
09 Januari 2024 2024
2
January 09, 2024 President of the Republic of Indonesia Joko Widodo Inaugurates the Karian Dam, WIKA's First Dam to be
Inaugurated in 2024
19 Januari 2024 Langkah Mantap Penyehatan WIKA, Kontrak Baru WIKA 2023 Capai Rp29,1 Triliun
3
January 19, 2024 A Steady Step for WIKA's Recovery, WIKA's New Contract in 2023 Reached Rp29.1 Trillion
24 Januari 2024 WIKA dan 11 Lembaga Keuangan Sepakati MRA dengan Nilai Outstanding Rp 24,20 Trilliun
4
January 24, 2024 WIKA and 11 Financial Institutions Agree on MRA with an Outstanding Value of Rp24.20 Trillion
25 Januari 2024 SPAM Semarang Jadi PSN Kedua Garapan WIKA yang Diresmikan Jokowi di 2024
5
January 25, 2024 SPAM Semarang Becomes WIKA's Second PSN to be Inaugurated by Jokowi in 2024
02 Februari 2024 Upaya WIKA Sehatkan Keuangan Lewat Penguatan Tata Kelola
6
February 02, 2024 WIKA's Efforts to Improve Finances Through Strengthening Governance
06 Februari 2024 WIKA Garap Proyek NCICD Senilai Rp163,5 Miliar
7
February 06, 2024 WIKA Works on the NCICD Project Worth Rp163.5 Billion
10 Februari 2024 WIKA Bangun Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 KKT Kariangau - Sp. Tempadung
8
February 10, 2024 WIKA Builds the IKN Toll Road Section 3B-2 KKT Kariangau - Sp. Tempadung
17 Februari 2024 Tanggul Sungai Wulan Jebol, WIKA Sigap Tambal dalam 3 Hari
9
February 17, 2024 Wulan River Embankment Bursts, WIKA Quickly Patched in 3 Days
22 Februari 2024 Seminar Peduli Stunting WIKA Dihadiri 6.400 Kader Posyandu
10
February 22, 2024 WIKA Stunting Care Seminar Attended by 6,400 Posyandu Cadres
29 Februari 2024 Dukung pemenuhan air di Jakarta dan Jabar, WIKA bangun SPAM Jatiluhur I
11
February 29, 2024 Supporting the fulfillment of water in Jakarta and West Java, WIKA builds SPAM Jatiluhur I
Consistent Transformation Toward Fit for Future
718 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 719
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
No. Tanggal Siaran Pers
Date Press Release
06 Maret 2024 Lembaga Keuangan Dukung Penuh, Kesepakatan MRA WIKA Capai 100%
12
March 06, 2024 Financial Institutions Fully Support, WIKA MRA Agreement Reached 100%
21 Maret 2024 WIKA lanjutkan pembangunan Jalan Sumbu Kebangsaan Timur Tahap 2 di IKN
13
March 21, 2024 WIKA continues the construction of Jalan Sumbu Kebangsaan Timur Phase 2 in IKN
25 Maret 2024 WIKA Raih Kontrak Baru hingga Februari 2024 Senilai Rp 3,17 Triliun
14
March 25, 2024 WIKA’s New Contracts until February 2024 Worth Rp3.17 Trillion
02 April 2024 WIKA Gelar Pasar Sembako Murah di IKN
15
April 02, 2024 WIKA Held Cheap Grocery Market in IKN
04 April 2024 WIKA Bangun Pusat Olahraga Elite untuk Olimpiade di Cibubur
16
April 04, 2024 WIKA Builds Elite Sports Center for the Olympics in Cibubur
19 April 2024 Jalan Tol Bayung Lencir-Tampino-Jambi Ditargetkan Rampung Awal 2025
17
April 19, 2024 Bayung Lencir-Tampino-Jambi Toll Road Targeted for Completion in Early 2025
25 April 2024 Progres Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 3
18
April 25, 2024 Construction Progress of Serang-Panimbang Toll Road Section 3
30 April 2024 WIKA Raih Kontrak Baru Senilai Rp 5 Triliun
19
April 30, 2024 WIKA’s New Contract Worth Rp5 Trillion
03 Mei 2024 Pefindo Naikkan Peringkat WIKA Jadi idBBB dari idSD
20
May 03, 2024 Pefindo Raised WIKA's Rating to idBBB from idSD
06 Mei 2024 WIKA Dinobatkan Sebagai BUMN Paling Produktif oleh Majalah Listrik Indonesia
21
May 06, 2024 WIKA Named the Most Productive SOE by Indonesian Electricity Magazine
08 Mei 2024 WIKA & UGM Bangun Irigasi Perpipaan di Kelurahan Sodo Gunungkidul
22
May 08, 2024 WIKA & UGM Build Pipe Irrigation in Sodo Village, Gunungkidul
14 Mei 2024 Wijaya Karya (WIKA) Groundbreaking Proyek Pengolahan Sampah Terbesar di Indonesia
23
May 14, 2024 Wijaya Karya (WIKA) Groundbreaking for the Largest Waste Processing Project in Indonesia
15 Mei 2024 Presiden RI Resmikan Proyek Bendungan Ameroro
24
May 15, 2024 President of the Republic of Indonesia Inaugurated the Ameroro Dam Project
Raih Kontrak Baru Rp5,5 Triliun, WIKA Mulai Pembangunan Terminal 2 Bandara Internasional Hang Nadim
31 Mei 2024
25 Achieving a New Contract of Rp5.5 Trillion, WIKA Began the Construction of Terminal 2 of Hang Nadim
May 31, 2024
International Airport
27 Juni 2024 Donor Darah WIKA
26
June 27, 2024 WIKA Blood Donation
28 Juni 2024 WIKA Masuk Fortune Southeast Asia 500
27
June 28 2024 WIKA Enters Fortune Southeast Asia 500
01 Juli 2024 Penanaman Pohon Endemik Jawa di Tol IKN
28
July 01, 2024 Planting Endemic Javanese Trees on the IKN Toll Road
03 Juli 2024 WIKA Gelar Program Beasiswa Pendidikan Anak Berprestasi
29
July 03, 2024 WIKA Held an Education Scholarship Program for Outstanding Children
04 Juli 2024 WIKA Kantongi Kontrak Baru Rp 8,86 T Hingga Mei 2024
30
July 04, 2024 WIKA Secured a New Contract of Rp8.86 T Until May 2024
06 Juli 2024 Peresmian Bendungan Pamukkulu
31
July 06, 2024 Inauguration of the Pamukkulu Dam
10 Juli 2024 Peresmian Bendungan Cipanas
32
July 10, 2024 Inauguration of the Cipanas Dam
16 Juli 2024 WIKA Bangun Gedung UNJANI
33
July 16, 2024 WIKA Builds UNJANI Building
17 Juli 2024 Kontrak Baru WIKA Senilai Rp 10,25 Triliun
34
July 17, 2024 WIKA's New Contract Worth Rp10.25 Trillion
22 Juli 2024 WIKA Kembali Lakukan Inovasi Pada Proyek RE-MWRD
35
July 22, 2024 WIKA Again Innovates in the RE-MWRD Project
22 Juli 2024 Groundbreaking Rediversion of Muara Wahau Road Diversion (RE-MWRD)
36
July 22, 2024 Groundbreaking Rediversion of Muara Wahau Road Diversion (RE-MWRD)
06 Agustus 2024 IPAL KIPP IKN
37
August 06, 2024 IPAL KIPP IKN
07 Agustus 2024 Bantuan Sayap Ibu
38
August 07, 2024 Donation for Sayap Ibu
22 Agustus 2024 Rencana pembayaran Obligasi dan Sukuk September 2024
39
August 22, 2024 Bond and Sharia Bond Payment Plan September 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 719
Page 720
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Siaran Pers
Date Press Release
29 Agustus 2024 Laporan Keuangan + Perolehan Kontrak Jetty 1 Baru Manggis
40
August 29, 2024 Financial Report + Acquisition of Jetty 1 Baru Manggis Contract
30 Agustus 2024 Puji Karya WIKA sekelas Hotel Bintang 5, Jokowi Resmikan RSUP Persahabatan
41
August 30, 2024 Praising WIKA's Work as a 5-Star Hotel, Jokowi Inaugurated Persahabatan Hospital
04 September 2024 WIKA Raih Kontrak Baru
42
September 04, 2024 WIKA Won New Contract
Dua Proyek WIKA diresmikan Presiden Jokowi, tingkatkan kualitas kesehatan dan mobilitas warga Jawa Timur
06 September 2024
43 Two WIKA Projects Inaugurated by President Jokowi, Improve the Quality of Health and Mobility of East Java
September 06, 2024
Residents
09 September 2024 WIKA penuhi pembayaran Obligasi & Sukuk PUB II Tahap I seri A Rp896Miliar
44
September 09, 2024 WIKA Fulfillled Bond & Sharia Bond Payment PUB II Phase I Series A Rp896 Billion
14 September 2024 Optimalkan Layanan Kesehatan & Pariwisata : WIKA Bangun Rumah sakit & Jembatan Kaca
45
September 14, 2024 Optimizing Health & Tourism Services: WIKA Builds Hospital & Glass Bridge
Upaya transformasi yang dilakukan WIKA semakin meningkatkan keunggulan eksekusi proyek, hingga Agustus
25 September 2024 2024 WIKA bukukan kontrak baru senilai Rp 13,5 Triliun
46
September 25, 2024 WIKA's transformation efforts are increasingly improving the excellence of project execution, until August 2024
WIKA has booked new contracts worth Rp13.5 Trillion
01 Oktober 2024 WIKASATRIAN: Pusat Kepemimpinan Berbasis Alam untuk Keberlanjutan Lingkungan
47
October 01, 2024 WIKASATRIAN: Nature-Based Leadership Center for Environmental Sustainability
07 Oktober 2024 Sinergi WIKA dan BUMN Karya Tingkatkan Kualitas Pendidikan di IKN
48
October 07, 2024 Synergy between WIKA and BUMN Karya Improves the Quality of Education in IKN
09 Oktober 2024 Pakai Jalan Tol: Lebih Boros Atau Ekonomis?
49
October 09, 2024 Using Toll Roads: More Wasteful or Economical?
15 Oktober 2024 Jokowi Resmikan Istana Negara IKN Karya WIKA KSO, Simak Kecanggihannya
50
October 15, 2024 Jokowi Inaugurated IKN State Palace by WIKA JO, Be Amazed with its Sophistication
Reduksi Banjir dan Tingkatkan Konektivitas, Presiden Jokowi Resmikan 2 Proyek Strategis WIKA di Sumatera
17 Oktober 2024
51 Reducing Floods and Increasing Connectivity, President Jokowi Inaugurated 2 Strategic WIKA Projects in
October 17, 2024
Sumatra
24 Oktober 2024 Wapres Gibran Tinjau Proyek WIKA, Tekankan Rampung Tepat Waktu Dengan Kualitas Terbaik
52
October 24, 2024 Vice President Gibran Reviews WIKA Projects, Emphasizes Completion on Time with the Best Quality
Penghargaan Kompetisi International Year In Infrastructure Going Digital Awards 2024 dan Founders’ Honor
26 Oktober 2024 Going Digital Awards
53
October 26, 2024 Year In Infrastructure Going Digital Awards 2024 International Competition and Founders’ Honor Going Digital
Awards
Semangat Sumpah Pemuda, Kisah Inspiratif 2 Insan Muda WIKA dalam Meraih Gelar Bergengsi di Kompetisi
28 Oktober 2024 Nasional
54
October 28 2024 The Spirit of the Youth Pledge, Inspirational Stories of 2 WIKA Young People in Winning Prestigious Titles in
National Competitions
01 November 2024 Kinerja Operasi Membaik, WIKA Tingkatkan Kolektabilitas Piutang dan Pengelolaan Utang
55
November 01, 2024 Operational Performance Improves, WIKA Increases Receivables Collectibility and Debt Management
07 November 2024 10 Proyek Monumental Karya WIKA
56
07 November 2024 10 Monumental Projects by WIKA
07 November 2024 Penghargaan The Most Awesome in Talent Management
57
07 November 2024 The Most Awesome in Talent Management Award
11 November 2024 Mengenal Bang Guntur, Sosok Local Heroes di Desa Tanjung Burung Binaan WIKA
58
November 11, 2024 Getting to Know Bang Guntur, a Local Heroes Figure in Tanjung Burung Village, Fostered by WIKA
22 November 2024 WIKA Raih Gold Rank Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
59
November 22, 2024 WIKA Achieved Gold Rank Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
25 November 2024 Kontribusi WIKA dalam Pembangunan Indonesia melalui Asta Cita
60
November 25, 2024 WIKA's Contribution to Indonesia's Development through Asta Cita
01 November 2024 Implementasikan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik: WIKA Raih 2 Penghargaan Corporate Governance
61
November 01, 2024 Implementing Good Corporate Governance: WIKA Obtained 2 Corporate Awards Governance
28 November 2024 Capai Kontrak Baru Rp16,9 Triliun, WIKA Terapkan ESG Hingga Dukung Asta Cita
62
November 28, 2024 Reaching New Contracts of Rp16.9 Trillion, WIKA Implemented ESG to Support Asta Cita
29 November 2024 Konsisten Tingkatkan Implementasi ESG, WIKA Jalin Kerjasama Dengan BRIN, Sabet Indonesia CSR Award 2024
63
November 29, 2024 Consistently Increasing ESG Implementation, WIKA Collaborates with BRIN, Won Indonesia CSR Award 2024
05 Desember 2024 TJSL WIKA menyelenggarakan Aksi Penanaman Pohon dan Donor Darah
64
December 05, 2024 CSR WIKA Held Tree Planting and Blood Donation Action
Consistent Transformation Toward Fit for Future
720 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 721
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Buletin 3. Bulletin
Perseroan memiliki WIKA MAGZ yakni sebuah media cetak sebagai The Company has WIKA's MAGZ, a print media as an internal
saluran informasi internal yang menjadi jendela informasi utama information channel which is the main information window and
dan marketing tool untuk meningkatkan reputasi dan mendukung marketing tool to improve reputation and support the Company’s
peningkatan penjualan Perseroan. Media ini didistribusikan ke sales increase. This media is distributed to all Company
seluruh stakeholder perusahaan baik dalam bentuk hard copy stakeholders both in hard copy and soft copy.
maupun soft copy.
4. Media Sosial 4. Social Media
Perseroan secara konsisten menyajikan informasi terkini dan The Company consistently presents the latest and timely
tepat waktu kepada publik melalui berbagai platform media information to the public through various social media platforms,
sosial, termasuk: including:
a. Twitter : @PTWijayaKarya a. Twitter : @PTWijayaKarya
b. Facebook : PT Wijaya Karya b. Facebook : PT Wijaya Karya
c. Instagram : ptwijayakarya c. Instagram : ptwijayakarya
d. Youtube : PT WIJAYA KARYA d. Youtube : PT WIJAYA KARYA
e. Linkedin : PT Wijaya Karya e. Linkedin : PT Wijaya Karya
f. E-mail : humas@WIKA.co.id f. E-mail : humas@WIKA.co.id
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 721
Page 722
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
Untuk memastikan keberhasilan optimal dalam penerapan prinsip- To ensure optimal success in implementing GCG principles, WIKA's
prinsip GCG, WIKA menerapkan Pedoman Perilaku atau Code of implements a Code of Conduct (CoC) as a behavioral guide for
Conduct (CoC) sebagai panduan berperilaku bagi seluruh jajaran all levels of the Company. This guideline is designed to direct
Perseroan. Pedoman ini dirancang untuk mengarahkan interaksi dan interactions and relationships carried out with stakeholders, as
hubungan yang dilakukan dengan para pemangku kepentingan, well as a foundation in internalizing the values and business ethics
sekaligus menjadi fondasi dalam menginternalisasi nilai-nilai dan upheld by the Company.
etika bisnis yang dijunjung oleh Perseroan.
Sebagai bagian dari budaya perusahaan, CoC tidak hanya menjadi As part of the corporate culture, the CoC is not only a reference
acuan dalam bertindak, tetapi juga diamanatkan kepada setiap for action, but also mandated to every employee to be applied
karyawan untuk diterapkan secara konsisten. Melalui perilaku yang consistently. Through behavior that reflects the Company's values,
mencerminkan nilai-nilai perusahaan, diharapkan visi dan misi it is expected that the Company's vision and mission can be better
Perseroan dapat tercapai dengan lebih baik. Penerapan CoC yang achieved. The sustainable implementation of CoC is projected
berkelanjutan diproyeksikan dapat memberikan dampak positif, baik to have a positive impact, both in terms of improving operational
dalam hal peningkatan kinerja operasional maupun penguatan citra performance and strengthening the Company's image in the
Perseroan di mata publik. Dalam setiap keputusan dan tindakan, public eye. In every decision and action, all WIKA's personnel are
seluruh insan WIKA diharapkan mematuhi standar integritas tertinggi, expected to adhere to the highest standards of integrity, including
termasuk untuk situasi yang mungkin tidak diatur secara eksplisit for situations that may not be explicitly regulated by applicable laws
oleh hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. and regulations in Indonesia.
Perseroan memiliki kode etik Perusahaan yang diatur dalam Buku The Company’ Code of Conduct is regulated in the Ethics and
Pedoman Etika dan Perilaku yang mengacu pada peraturan- Conduct Handbook that refers to various regulations and related
peraturan terkait, antara lain: provisions, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. 2003 Law Number 19 concerning State-Owned Enterprises Law
Milik Negara Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan 2. Indonesian GCG General Guidelines, National Committee on
Governance (KNKG), 2006; Governance Policy (KNKG), 2006;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER–2/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-05/MBU/2013 tentang Road 4. Ministry of SOEs Circular No. SE-05/MBU/2013 concerning Road
Map menuju BUMN Bersih; Map towards Clean SOEs;
5. Road Map Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh Otoritas 5. Corporate Governance Road Map issued by the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) tahun 2014; Authority (OJK) in 2014;
6. The Indonesia Corporate Governance Manual, Otoritas Jasa 6. The Indonesia Corporate Governance Manual, OJK & International
Keuangan (OJK) & International Finance Corporation (IFC), Edisi Finance Corporation (IFC), First Edition, 2014;
Pertama, 2014;
7. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya; dan 7. The Company’s Articles of Association and amendments thereto;
and
8. ISO 37001, persyaratan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 8. ISO 37001, Anti-Bribery Management System requirements.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pokok-pokok kode etik yang terdapat dalam Pedoman Etika dan The code of conduct principles are contained in the Code of Ethics
Perilaku tersebut mengatur antara lain: and Conduct and regulate:
1. Kebijakan Perseroan Mengenai Etika dan Perilaku 1. Company Policies Regarding Ethics and Behavior
a. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan; a. Integrity in Business and Work Activities;
b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai; b. Employee Health and Safety;
c. Pengelolaan Lingkungan; c. Management of the environment;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
722 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 723
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
d. Keterlibatan dalam Politik; d. Involvement in Politics;
e. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi; e. False Statements, False Claims and Conspiracies;
f. Benturan Kepentingan; f. Conflicts of Interest;
g. Etika Usaha Anti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan g. Anti-Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) Business
Kebijakan tentang Larangan Suap dan Praktik Anti Pencucian Ethics and Policy on Prohibition of Bribery and Anti-Money
Uang dan Pendanaan Terorisme; Laundering and Terrorism Financing Practices;
h. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan dan Sumbangan (Donasi) h. Unjustified Gifts, Rewards and Donations Policy;
yang tidak dibenarkan;
i. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi; i. Company Data and Information Confidentiality;
j. Keterbukaan Informasi; j. Information Disclosure;
k. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya; k. Misappropriation and Similar Deviations;
l. Penggunaan Aplikasi Sosial Media di Kantor; l. Use of Social Media Applications in the Office;
m. Integritas Penggunaan Sosial Media dan citra Perseroan; m. Integrity on Use of Social Media and Company image;
n. Integritas Laporan Keuangan; n. Integrity of Financial Statements;
o. Perlindungan Aset Perseroan; o. Protection of Company Assets;
p. Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola Perseroan dan Entitas p. Integrated Governance of the Company and Subsidiaries;
Anak;
q. Pelarangan Insider Trading; q. Prohibition of Insider Trading;
r. Etika dalam Bermedia Sosial (Medsos); r. Ethics in Social Media;
s. Pelarangan Hasutan Kebencian; s. Prohibition of Incitement to Hate;
t. Kesetaraan Hak Dalam Rekrutmen Pegawai; t. Equality of Rights in Employee Recruitment;
u. Hak atas Kekayaan Intelektual; u. Intellectual Property Rights.Ethics with Stakeholders.
v. Respectful Workplace Policy. v. Respectful Workplace Policy.
2. Etika dengan Pemangku Kepentingan 2. Ethics with Stakeholders
a. Hubungan dengan Pemegang Saham; a. Relationship with Shareholders;
b. Hubungan dengan Pemegang Obligasi; b. Relationship with Bondholders;
c. Hubungan dengan Kreditur; c. Relationship with Creditors;
d. Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham d. Relationships with Investors and Shareholders;
(Shareholders);
e. Hubungan dengan Pemberi Pekerjaan; e. Relationship with the Employer;
f. Hubungan dengan Rekanan; f. Relationship with Partners;
g. Hubungan dengan Pengguna Akhir; g. Relationship with End Users;
h. Hubungan dengan Pegawai (Hubungan Industrial); h. Industrial Relations;
i. Hubungan dengan Pejabat Negara; i. Relationship with State Officials;
j. Hubungan dengan Masyarakat. j. Relationship with the Community.
3. Mekanisme Pelaporan dan Penegakan Etika dan Perilaku 3. Ethics and Behavior Reporting and Enforcement Mechanisms
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Violation Reporting;
b. Mekanisme Penegakan Kepatuhan Terhadap Kode Etik; b. Code of Conduct Compliance Enforcement;
c. Sanksi atas Pelanggaran. c. Sanctions for Violations.
TIM PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINT MANAGEMENT
TEAM
Dalam rangka menegakkan kepatuhan dan integritas di Perseroan, In order to uphold the Company’s compliance and integrity,
dibentuklah Tim Pengaduan Pelanggaran yang bertugas untuk a Violation Complaint Team was formed to manage complaints
mengelola pengaduan atas segala bentuk pelanggaran. Tim ini regarding violations. The Violation Complaint Team is responsible
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Adapun to the President Director. The Violation Complaint Team consists of:
susunan Tim Pengaduan Pelanggaran adalah sebagai berikut:
1. Tim Kepatuhan 1. Compliance Team
Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh Perseroan yang The Compliance Team is a team formed by the Company and
bertanggung jawab untuk menerima dan menindaklanjuti laporan responsible for receiving and following up on reports regarding
tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan terhadap Code violations and/or deviations from the Code of Conduct, and
of Conduct, serta menyampaikannya kepada Tim Pencari Fakta. submitting them to the Fact Finding Team.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 723
Page 724
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Tim Kepatuhan
Organizational Structure of Compliance Team
Ketua
Corporate Secretary
Chairman
• Senior Manager of Corporate Governance & Community Development
• Senior Manager of Strategic Risk Management
• Senior Manager of Project Control
Anggota
• Senior Manager of Compliance and Quality System Management
Member
• Senior Manager of Health, Safety and Environment
• Senior Manager of Litigation Legal
• Senior Manager of Organization & Human Experience Management
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact Finding Team
Tim yang dibentuk atau direkomendasikan oleh Tim Kepatuhan A team formed or recommended by the Compliance Team
dan disetujui oleh Direksi untuk mencari serta menyelidiki indikasi approved by the Board of Directors to investigate indications
penyelewengan terhadap pelaksanaan kepatuhan Code of of irregularities in the implementation of Code of Conduct
Conduct. Tim Pencari Fakta dapat dibentuk sesuai kewenangan compliance. A Fact Finding Team can be formed according to
Direksi dari ahli terkait dan independen di luar fungsi dan/atau the Board of Directors’ authority from related and independent
organisasi. Tim Pencari Fakta bersifat ad hoc. experts outside the function and/or organization. The Fact Finding
Team is ad hoc.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honorary Council
Majelis Kehormatan Pegawai adalah Pejabat dan/atau Pegawai The Employee Honorary Council is an official and/or employee
yang diberi wewenang untuk melakukan penegakan pelaksanaan who is given the authority to enforce implementation and examine
serta pemeriksaan terhadap Pegawai yang dilaporkan/diduga employees who are reported/suspected of violating regulations/
melanggar peraturan/Code of Conduct. Code of Conduct.
Struktur Organisasi Majelis Kehormatan Pegawai
Organizational Structure of Employee Honorary Council
Ketua
SVP Human Capital
Chairman
• Corporate Secretary
• Head of Internal Audit
Anggota
• SVP Legal Division
Member
• SVP Risk Management Division
• SVP Compliance and Quality, Health, Safety, Environment Division
BENTUK SOSIALISASI DAN UPAYA FORMS OF SOCIALIZATION AND
PENEGAKANNYA ENFORCEMENT EFFORTS
Untuk menegakkan Code of Conduct, Perseroan secara rutin To enforce the Code of Conduct, the Company routinely conducts
melaksanakan sosialisasi, implementasi, dan evaluasi terkait kode socialization, implementation, and evaluation related to the Code
etik yang tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct in accordance with the Decree of Code of Conduct
of Conduct), sesuai dengan SK Perubahan Code of Conduct Amendment No. SK.02.09/A.DIR.01288/2023 dated October 4,
No. SK.02.09/A.DIR.01288/2023 tanggal 4 Oktober 2023, yang telah 2023 whose implementation commitment has been signed by the
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai komitmen Board of Commissioners and Board of Directors. In this case, The
pelaksanaannya. Fungsi Good Corporate Governance (GCG) yang Company’s Good Corporate Governance (GCG) function is under
berada di bawah Corporate Secretariat bertanggung jawab atas the Corporate Secretariat and is responsible for implementing,
implementasi, sosialisasi, koordinasi, dan evaluasi pelaksanaan socializing, coordinating and evaluating the compliance with the
kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan. Company’s Code of Conduct.
Sosialisasi dilakukan melalui pelatihan, sharing internal, serta media Socialization is carried out through training, internal sharing, and
online yang diikuti oleh pegawai induk maupun Anak Perusahaan. online media attended by employees of the parent and subsidiaries.
Setiap tahunnya, seluruh pegawai diwajibkan menandatangani Every year, all Company employees are required to sign an online
pernyataan komitmen penerapan kode etik secara online, sesuai statement of commitment to the Code of Conducts in accordance
dengan Code of Conduct yang telah ditetapkan. with the Code of Conduct.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
724 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 725
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penegakan terhadap pelaksanaan Kode Etik diatur di dalam Instruksi efforts towards the implementation of Code of Conduct are regulated
Kerja (IK) Standard Operating Procedure (SOP) Whistle Blowing in the Work Instruction (IK) Standard Operating Procedure (SOP)
System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 tanggal 10 Januari Whistle Blowing System No. WIKA's-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05
2023 yang kemudian dilakukan revisi tertanggal 22 Desember 2023 dated January 10, 2023 which was then revised dated December
dengan nomor dokumen WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01. 22, 2023 with document number WIKA's-GCG-IK-02.01 Rev. 01.
Dugaan Pengaduan Pelanggaran juga dapat dilakukan melalui Alleged Violation Complaints can also be made through the website
website wbs.WIKA.co.id atau e-mail ke timkepatuhangcg@WIKA.co.id. wbs.WIKA.co.id or e-mail to timkepatuhangcg@ WIKA.co.id.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENT OF CODE OF CONDUCT APPLIES
ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN TO MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERUSAHAAN MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS,
AND COMPANY EMPLOYEES
Kode Etik dan Pedoman ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, This Code of Conduct applies to all Company personnel, meaning
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kesadaran the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees.
untuk menjalankan etika yang baik diharapkan dapat memperkuat All of the Company’s personnel have the awareness that practicing
dan meningkatkan reputasi Perseroan. Setiap individu dalam good ethics will improve and strengthen the Company’s reputation.
Perseroan memiliki kesadaran bahwa menjalankan etika yang baik The awareness to practice good ethics is expected to improve and
akan memberikan dampak positif terhadap reputasi perusahaan. strengthen the Company’s reputation.
Komitmen terhadap penerapan kode etik di seluruh tingkatan Commitment to applying the code of conduct at all organizational
organisasi diwujudkan dalam bentuk tanda tangan setiap karyawan levels is contained in the form of a signature of each WIKA's employee
WIKA pada Lembar Pernyataan Kepatuhan Standar Etika Perseroan on the Company’s Ethics Standards Compliance Statement and
dan Code of Corporate Governance. Hal ini menegaskan keterlibatan Code of Corporate Governance. This confirms the involvement
dan komitmen semua pihak untuk mematuhi standar etika yang telah and commitment of all individuals within the Company to comply
ditetapkan, menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas, serta with established ethical standards, create a work environment of
menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG. integrity, and uphold the GCG principles.
Pernyataan Komitmen Pelaksanaan Code of Conduct dan Code of Corporate Governance serta
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Statement of Commitment to Implement the Code of Conduct, Code of Corporate Governance
and Anti-Bribery Management System
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 725
Page 726
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR CODE OF CONDUCT
VIOLATION
Setiap Insan WIKA yang terbukti melakukan pelanggaran akan Every WIKA's Personnel who is proven to have committed a violation
diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- will be given sanctions in accordance with the applicable policies
undangan yang berlaku. Berikut adalah pelanggaran terhadap and laws and regulations. The following are violations of the Code
Kode Etik: of Conduct:
1. Sanksi bagi Pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan 1. Sanctions for employees who commit violations are decided
oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat by their immediate supervisor or Board of Directors according
kesalahannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran yang to the violations level after receiving a report on the violation
dilakukan oleh Pegawai yang bersangkutan; committed by the employee concerned;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. Board of Directors provides direction on coaching actions,
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus disciplinary sanctions and/or other actions as well as prevention
dilaksanakan oleh Atasan Langsung di lingkungan masing-masing; that must be carried out by the Direct Superiors in their respective
environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions for Board of Directors who commit violations are
oleh Dewan Komisaris; decided by Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for Board of Commissioners who commit violations
diputuskan oleh Pemegang Saham; are decided by Shareholders;
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan pelanggaran, 5. If Partners or Stakeholders commit a violation, the provisions as
maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana yang tertuang stated in the contract will be imposed. If it is related to a criminal
dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat act, can be forwarded to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
JENIS SANKSI UNTUK MASING-MASING TYPES OF SANCTIONS FOR EACH TYPE OF
JENIS PELANGGARAN YANG DIATUR DALAM VIOLATION REGULATED IN THE CODE OF
KODE ETIK CONDUCT
Menurut Pasal 68 ayat 5 dalam Bab XVII Perjanjian Kerja Bersama According to Article 68 paragraph 5 in Chapter XVII of the 2021-
(PKB) tahun 2021-2022 antara Perseroan dan Serikat Karyawan 2022 Collective Labor Agreement (PKB) between the Company and
WIKA, disebutkan bahwa terhadap pegawai yang telah melalui the WIKA's Employees Union, it is stated that for employees who
proses pemeriksaan dan dinyatakan bersalah, Perusahaan berhak have gone through the inspection process and are found guilty,
memberikan sanksi yang mungkin meliputi: the Company has the right to impose sanctions which may include:
1. Peringatan Lisan; 1. Verbal Warning;
2. Peringatan Tertulis I, II, dan III; 2. Written Warning I, II, and III;
3. Pemotongan Gaji; 3. Payroll Deduction;
4. Penurunan Grade; 4. Decreasing Grade;
5. Pemberhentian dari jabatan; 5. Dismissal from office;
6. Pemutusan Hubungan Kerja. 6. Work Termination.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
BESERTA SANKSI YANG DIBERIKAN PADA VIOLATIONS AND SANCTIONS GIVEN IN THE
TAHUN BUKU TERAKHIR LAST FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, tidak terbukti terdapat pelanggaran kode Throughout 2024, there were no proven code of conduct violations
etik yang dilakukan oleh karyawan WIKA. committed by WIKA's employees.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
726 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 727
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Kepada Manajemen dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen (Management Stock
Ownership Program/MSOP) dan/atau Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP)
Policy of Performance-Based Long-Term Compensation for Management
and/or Employees, Among Others in the Form of Management Stock
Option Plan/Msop And/Or Employee Stock Option Plan/Esop
Hingga Tahun Buku 2024, Perseroan belum melaksanakan program Until 2024 Fiscal Year, the Company has not carried out Employee
kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee Stock Option Program/ Stock Option Program (ESOP) and/or Management Stock Option
ESOP) dan/atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management Program (MSOP).
Stock Option Program/MSOP).
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka
Share Ownership of Members of Board of Directors and Board of Commissioners
No Later Than 3 (Three) Working Days After the Occurrence of Ownership
or Any Changes of Ownership of Shares of Public Companies
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA SHARE OWNERSHIP POLICY FOR MEMBERS
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
PALING LAMBAT 3 (TIGA) HARI KERJA COMMISSIONERS NO LATER THAN 3 (THREE)
SETELAH TERJADINYA KEPEMILIKAN ATAU WORKING DAYS AFTER THE OCCURRENCE
SETIAP PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS OF OWNERSHIP OR ANY CHANGES OF
SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA OWNERSHIP OF PUBLIC COMPANY SHARES
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Report
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of Ownership or Any Changes in Ownership of Public Company
Terbuka, Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Shares, Members of Board of Directors or members of Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan Commissioners must report to the Financial Services Authority on
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan ownership and any changes in ownership of Public Company shares,
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. Laporan dimaksud either directly or indirectly. The said report must be submitted no
wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya later than 10 (ten) days after the occurrence of ownership or change.
kepemilikan atau perubahan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 727
Page 728
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain ketentuan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, anggota In addition to reporting requirements to the Financial Services
Direksi dan anggota Dewan Komisaris juga wajib menyampaikan Authority, members of Board of Directors and members of Board of
informasi kepada Perusahaan Terbuka mengenai kepemilikan dan Commissioners are also required to submit information to the Public
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka. Company regarding ownership and any changes in their ownership
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) of the Public Company’s shares. Submission of this information is
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan carried out no later than 3 (three) working days after the ownership
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. or any change in ownership of the Public Company’s shares.
Kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan The policy regarding the obligation of members of Board of Directors
Komisaris untuk menyampaikan informasi mengenai kepemilikan dan and members of Board of Commissioners to submit information
setiap perubahan kepemilikan saham atas saham Perseroan diatur regarding ownership and any changes in share ownership of the
dalam Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Company’s shares is regulated in Working Guidelines for Board of
Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah dimutakhirkan Directors and Board of Commissioners (Board Manual) of PT Wijaya
berdasarkan Surat Keputusan Bersama Nomor: 41/DK/WIKA/2021 Karya (Persero) Tbk that has been updated based on Joint Decree
dan Nomor: SK.02.09/A.DIR.0617/2021 dan sedang dimutakhirkan No: 41/DK/WIKA/2021 and No: SK.02.09/A. DIR.0617/2021 and is
berdasarkan perubahan Peraturan Menteri Per-2/MBU/03/2023. being updated based on the amendment of Ministerial Regulation
Per-2/MBU/03/2023.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE POLICY
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaporkan transaksi In 2024, the Company did not report share purchase and/or sale
pembelian dan/atau penjualan saham oleh Direksi dan Dewan transactions by the Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, dikarenakan tidak terdapat perubahan kepemilikan saham. because there were no changes in share ownership.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
728 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 729
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Kebijakan pelaporan pelanggaran diterapkan sebagai bagian dari The violation reporting policy is implemented as part of efforts
upaya peningkatan kualitas implementasi tata kelola perusahaan. to improve the quality of corporate governance implementation.
Kebijakan ini dirancang untuk memudahkan semua pihak, baik This policy is designed to facilitate all parties, both leaders and
pimpinan maupun karyawan, dalam melaporkan pelanggaran employees, in reporting violations that occur. The main objective of
yang terjadi. Tujuan utama dari kebijakan ini adalah menciptakan this policy is to create a safe environment, where every individual
lingkungan yang aman, di mana setiap individu merasa didorong feels encouraged to contribute to maintaining the integrity of the
untuk berkontribusi menjaga integritas Perseroan. Dengan Company. With an open and transparent reporting mechanism,
mekanisme pelaporan yang terbuka dan transparan, Perseroan the Company hopes to immediately address violations, improve
berharap dapat segera menangani pelanggaran, meningkatkan accountability, and ensure the sustainability of good corporate
akuntabilitas, dan memastikan keberlanjutan praktik tata kelola governance practices.
perusahaan yang baik.
Pelaporan pelanggaran di Perseroan diatur dalam Instruksi Kerja (IK) Violation reporting in the Company is regulated in the Work
Standard Operating Procedure (SOP) Whistle Blowing System No. Instruction (IK) Standard Operating Procedure (SOP) Whistle Blowing
WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 tanggal 10 Januari 2023 yang System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 dated January
kemudian dilakukan revisi tertanggal 22 Desember 2023 dengan 10, 2023 which was then revised dated December 22, 2023 with
nomor dokumen WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01. document number WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja yang bersih dan To support the creation of a clean and transparent work environment,
transparan, WIKA terus mendorong setiap Insan WIKA untuk aktif WIKA's continues to encourage every WIKA's personnel to actively
melaporkan berbagai bentuk pelanggaran. Langkah ini diwujudkan report various forms of violations. This step is realized through
melalui penguatan sosialisasi Whistleblowing System (WBS) strengthening the socialization of Whistleblowing System (WBS)
secara konsisten dan berkesinambungan, menggunakan berbagai consistently and continuously, using various effective approaches.
pendekatan yang efektif. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company has disseminated the
Perseroan telah menyebarluaskan buku Code of Conduct dan Code Code of Conduct and Code of Corporate Governance books to all
of Corporate Governance kepada seluruh Insan WIKA. Buku-buku WIKA's Personnel. These guidebooks are distributed via electronic
panduan ini disebarkan melalui surat elektronik guna memastikan mail to ensure that all employees have a clear understanding of the
seluruh karyawan memiliki pemahaman yang jelas mengenai nilai- values of integrity, work ethics, and good corporate governance,
nilai integritas, etika kerja, dan tata kelola perusahaan yang baik, while supporting the optimal implementation of WBS.
sekaligus mendukung implementasi WBS secara optimal. Throughout 2024, Corporate Relations Department has conducted
Sepanjang tahun 2024, Departemen Corporate Governance and Throughout 2024, the Corporate Governance and Community
Community Development telah melakukan 6 (enam) kali sosialisasi Development Department has conducted 6 (six) socializations of
whistleblowing system bersamaan dengan Sosialisasi GCG kepada the whistleblowing system together with GCG Socialization to
pegawai induk dan anak Perusahaan. employees of the parent Company and its subsidiaries.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN VIOLATION REPORT SUBMISSION
PELANGGARAN
Adanya dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct dapat Any alleged Code of Conduct violation can be reported by every
dilaporkan oleh setiap Insan WIKA kepada Perseroan secara WIKA's personnel to the Company personally through the Whistle
pribadi melalui kanal whistleblowing System (WBS) yaitu Blowing System (WBS) channel, namely wbs. WIKA.co.id. Furthermore,
wbs.WIKA.co.id. Selanjutnya, Tim Kepatuhan akan menerima laporan the GCG Compliance Team will receive and follow up on the
dan menindaklanjuti pengaduan tersebut. Namun, ada beberapa complaint, but there are a number of important things that must
hal yang perlu diperhatikan: be considered:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 729
Page 730
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas (surat 1. The use of anonymous letters will be treated merely as initial
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal di information where the follow-up depends on the level of
mana tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim confidence of GCG Compliance Team on the correctness on
Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. the substance of problem reported. The Compliance Team will
Tim Kepatuhan akan menyampaikan kepada pelapor alasan tidak convey to the complainant the reasons for not processing.
dilakukan pemrosesan;
2. Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan 2. Violation Complaints classified as alleged Financial Bribery,
Penyuapan Keuangan, Pelanggaran Gratifikasi, serta Penyuapan Gratification Violations, and Non-Financial Bribery (Abuse of
non-Keuangan (Penyelewengan Wewenang) akan ditindaklanjuti Authority) will be followed up by the Anti-Bribery Compliance
oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP); Function (FKAP).
3. Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan 3. Violation Complaints classified as alleged irregularities/violations
Penyelewengan/Pelanggaran Kode Etik/Code of Conduct, Disiplin of Code of Conduct, employee discipline and others will be
Pegawai dan lainnya akan ditindaklanjuti oleh Tim Pencari Fakta followed up by a fact-finding team formed by the compliance
yang dibentuk oleh Tim Kepatuhan; team.
4. Jika Pihak yang diadukan berasal dari Tim Kepatuhan dan/atau 4. If the party being complained comes from the Compliance Team
FKAP maka yang bersangkutan akan dinonaktifkan sementara dari and/or FKAP then the person concerned will be temporarily
jabatan terkait dan tidak diikutsertakan dalam proses investigasi; disabled from the related position and not included in the
investigation process.
5. Setiap insan WIKA yang mengetahui adanya dugaan pelanggaran 5. Every WIKA's personnel who is aware of an alleged Code of
terhadap Code of Conduct maka wajib melaporkan hal tersebut Conduct violation is obliged to report this matter through the
melalui kanal pelaporan pelanggaran yang disediakan; provided violation reporting channel.
6. Pemantauan jumlah pelaporan yang masuk pada Whistleblowing 6. Monitoring of the number of reports submitted to the
System dilakukan melalui pelaporan formal maupun informal Whistleblowing System is carried out through formal and informal
oleh Tim Kepatuhan dan atau FKAP minimal 1x (satu kali) dalam reporting by the Compliance Team and/or FKAP at least 1x (once)
setahun; a year.
7. Tim Kepatuhan akan memberikan jangka waktu permintaan 7. The Compliance Team will provide a period of request for
pemenuhan bukti kepada Pelapor dalam 5 (lima) hari kerja sejak fulfillment of evidence to whistleblowers within 5 (five) working
Tim Kepatuhan mengirimkan email konfirmasi kepada Pelapor, days after the Compliance Team sends a confirmation email to
namun pelapor dapat mengajukan perpanjangan waktu dengan whistleblowers, but the complainant can request an extension of
konfirmasi dari administrator Tim Kepatuhan; time with confirmation from the Compliance Team administrator.
8. Direksi dapat memberikan penghargaan/reward kepada pelapor 8. The Board of Directors can give awards/rewards to whistleblowers
yang melaporkan pelanggaran khususnya yang berhasil who report violations, especially those who have succeeded in
mencegah terjadinya kerugian perusahaan yang signifikan preventing significant Company losses, the form and amount of
dengan bentuk dan besar penghargaan/reward akan ditentukan the award/reward will be determined later.
kemudian.
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
Melalui kanal pelaporan yang dapat diakses di wbs.WIKA.co.id, Insan Through the reporting channel that can be accessed at wbs.
WIKA memiliki fasilitas untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Setiap WIKA.co.id, WIKA's personnel have the facility to report alleged
laporan pelanggaran yang diterima akan segera ditindaklanjuti oleh violations. Every violation report received will be followed up by
Tim Kepatuhan. the Compliance Team.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Setiap Insan WIKA yang melaporkan pelanggaran/Whistleblower Every WIKA's personnel who reports a violation/Whistleblower has
berhak mendapatkan perlindungan. Namun, ada sejumlah ketentuan the right to get protection. However, there are a number of provisions
yang berlaku dalam pelaksanaan Whistleblowing System WIKA, yaitu: that apply to the implementation of WIKA's Whistleblowing System,
namely:
1. Tim Kepatuhan, FKAP, dan Majelis Kehormatan Pegawai akan 1. The Compliance Team, FKAP and Employee Honor Council will
diberikan perlindungan yang sama dengan Pelapor. Perlindungan be given the same protection as the Whistleblower. Protection
terhadap pembalasan, tekanan, ancaman baik secara fisik, against retaliation, pressure, threats whether physical,
psikologis, administrasi maupun penuntutan hukum; psychological, administrative or legal prosecution;
2. Setiap identitas pelapor dan materi laporan wajib dirahasiakan 2. Every whistleblowers identity and report material must be kept
dan diberikan perlindungan atas kerahasiaan identitas pelapor confidential and protection is given to the confidentiality of
dan materi pelaporan sesuai dengan mekanisme perlindungan whistleblowers identity and reporting material in accordance
kerahasiaan serta akan ada sanksi yang diberikan bagi yang with the confidentiality protection mechanism and there will
membocorkan identitas pelapor dan materi laporan; be sanctions for those who leak the whistleblowers identity
and report material
Consistent Transformation Toward Fit for Future
730 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 731
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
3. Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas (surat 3. The use of anonymous letters will be treated merely as initial
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal di information where the follow-up depends on the level of
mana tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim confidence of GCG Compliance Team on the correctness on
Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. the substance of problem reported. The Compliance Team will
Tim Kepatuhan akan menyampaikan kepada pelapor alasan tidak convey to the complainant the reasons for not processing.
dilakukan pemrosesan;
4. Direksi dan jajaran manajemen perusahaan wajib memberikan 4. Board of Directors and Company management must provide
perlindungan, termasuk imunitas administrasi kepada pelapor protection, including administrative immunity to whistleblowers
pelanggaran terhadap pembalasan, perlakuan negatif dari against retaliation, negative internal treatment, pressure, or
internal, tekanan, atau ancaman baik secara fisik, psikologis, threats, whether physical, psychological, administrative, career
administrasi, perlindungan karier maupun penuntutan hukum; protection or legal prosecution;
5. Setiap laporan pelanggaran dan atau penyimpangan wajib 5. Every report on violations and or deviations must fulfill the
memenuhi sifat tidak memihak (impartial) suku, ras, agama dan impartial nature of ethnicity, race, religion and class and not be
golongan serta tidak bersifat fitnah dan atau laporan palsu; slanderous and or false reports.
6. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor jika 6. No penalty will be imposed on the whistleblowers if the violation is
pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi, kecuali jika yang proven to have actually occurred, except if the person concerned
bersangkutan terlibat dalam pelanggaran tersebut atau laporan is involved in the violation or the report is slander then there
merupakan fitnah maka akan ada sanksi yang diberikan sesuai will be sanctions given according to recommendations from
rekomendasi dari Majelis Kehormatan Pegawai. Pertimbangan the Employee Honorary Council. Consideration of justice
justice collaboration kepada pelapor yang terlibat pelanggaran collaboration for reporters involved in these violations can be
tersebut dapat diberlakukan atas dasar pertimbangan Majelis enforced on the basis of the Honorary Council of Employees’
Kehormatan Pegawai dengan rekomendasi dari Manajemen considerations with recommendations from Top Management.
Puncak;
7. Direksi dapat memberikan penghargaan/reward kepada pelapor 7. The Board of Directors can give awards/rewards to whistleblowers
yang melaporkan pelanggaran khususnya yang berhasil who report violations, especially those who have succeeded in
mencegah terjadinya kerugian perusahaan yang signifikan preventing significant Company losses, the form and amount of
dengan bentuk dan besar penghargaan/reward akan ditentukan the award/ reward will be determined later
kemudian.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Organisasi penanganan pelaporan pelanggaran terdiri atas enam The violation report handling organization consists of six main
elemen utama, yaitu: elements:
1. Tim Kepatuhan yang dibentuk sesuai Surat Tugas No. ST 01.02/A. 1. The Compliance Team which was formed in accordance with
DIR.01617/2023 tanggal 8 November 2023 tentang Penugasan the Assignment Letter No. ST 01.02/A.DIR.01617/2023 dated
Ex Officio sebagai Tim Pengaduan Pelanggaran terhadap Code November 8, 2023 concerning Ex Officio Assignment as Team for
of Conduct (CoC) yang di antaranya bertugas untuk: Complaints of Code of Conduct (CoC) Violation, which among
other things is tasked with:
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama Perusahaan guna a. Act on behalf of and on behalf of the Company to take actions
melakukan tindakan-tindakan dalam menangani laporan in handling reports of violations;
pengaduan pelanggaran;
b. Melihat semua pelaporan dugaan pelanggaran yang berkaitan b. View all reports of alleged violations related to the Company;
dengan perusahaan;
c. Menerima dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran c. Receive and follow up on reports of violations and or deviations
dan atau penyimpangan terhadap Code of Conduct dan from the Code of Conduct and or Bribery;
atau Penyuapan;
d. Melakukan verifikasi kebenaran laporan dugaan pelanggaran; d. Verify the truth of reports of alleged violations;
e. Menindaklanjuti Laporan terkait Pelanggaran terhadap Code e. Follow up on Reports regarding Code of Conduct Violations
of Conduct kepada Tim Pencari Fakta; to the Fact Finding Team;
f. Melakukan pembentukan Tim Pencari Fakta jika kasus terkait f. Forming a Fact Finding Team if the case is related to ethics
etika dan GCG; and GCG;
g. Menindaklanjuti Laporan terkait Dugaan Penyuapan ke Fungsi g. Follow up on Reports related to Alleged Bribery to the Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP); Bribery Compliance Function (FKAP)
h. Melakukan review terhadap hasil dari investigasi Tim Pencari h. Review the results of the Fact-Finding Team/FKAP
Fakta/FKAP; investigation;
i. Memutuskan pelimpahan kasus ke Majelis Kehormatan i. Decide on the delegation of cases to the Honorary Council
Pegawai; of Employees;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 731
Page 732
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
j. Membuat Kesimpulan Pokok sebagai masukan bagi Majelis j. Make a Principal Conclusion as input to the Honorary Council
Kehormatan Pegawai; of Employees;
k. Memiliki akses ke Direksi yang sesuai bilamana perlu dan k. Have access to appropriate Board of Directors where
jika diperlukan atau diwajibkan, laporan kepada otoritas necessary and if required or required, report to relevant
pemerintah terkait untuk penyelidikan/tindakan lebih lanjut. government authorities for further investigation/action.
2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah orang 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) is a person (group)
(kelompok) dengan tanggung jawab dan wewenang untuk with the responsibility and authority to carry out the operation of
melaksanakan operasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System as stated in the Joint Decree
sebagaimana tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan of Board of Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., No. SK.01.01/A. Karya (Persero) Tbk., No. SK.01.01/A.DIR.00006/2023 dated March
DIR.00006/2023 tanggal 31 Maret 2023. Pengaduan Pelanggaran 31, 2023. Complaints of violations classified as allegations of
yang tergolong sebagai dugaan Penyuapan Keuangan, Gratifikasi, Financial Bribery, Gratification, and Non-Financial Bribery (Abuse
serta Penyuapan non-Keuangan (Penyelewengan Wewenang) of Authority) will be followed up by the Anti-Bribery Compliance
akan ditindaklanjuti oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Function (FKAP).
(FKAP).
3. Tim Investigasi yang disebut dengan Tim Pencari Fakta. Tim 3. The Investigation Team, known as the Fact Finding Team. A team
yang dibentuk atau direkomendasikan oleh Tim Kepatuhan formed or recommended by the Compliance Team approved by
yang disetujui oleh Direksi untuk mencari menyelidiki indikasi the Board of Directors to investigate indications of misuse of
penyelewengan terhadap pelaksanaan kepatuhan Code of the implementation of Code of Conduct compliance. The Fact
Conduct. Tim Pencari Fakta dapat dibentuk sesuai kewenangan Finding Team can be formed according to the authority of Board
Direksi dari ahli terkait dan independen di luar fungsi dan/atau of Directors from related and independent experts outside the
organisasi. Tim Pencari Fakta bersifat Ad Hoc. Tugasnya secara function and/or organization. The Fact Finding Team is Ad Hoc
keseluruhan adalah melakukan investigasi lebih lanjut terhadap in nature. His overall task is to carry out further investigations
substansi pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan untuk into the substance of the reported violations with the aim of
mencari dan mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna finding and gathering the necessary evidence to ensure that a
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran. violation has occurred.
4. Majelis Kehormatan Pegawai, merupakan Pejabat dan atau 4. Employee Honorary Council, which is an official and/or employee
Pegawai yang diberi wewenang untuk melakukan pemeriksaan who is authorized to conduct examinations of employees who are
terhadap Pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar peraturan/ reported/allegedly violating the regulations/Code of Conduct
Code of Conduct sesuai yang tercantum dalam prosedur. Majelis as stated in the procedure. Employee Honorary Council was
Kehormatan Pegawai dibentuk sesuai Surat Tugas No. ST 01.02/A. formed in accordance with Assignment Letter No. ST 01.02/A.
DIR.01617/2023 tanggal 8 November 2023 tentang Penugasan DIR.01617/2023 dated November 8, 2023 concerning Assignment
Ex Officio sebagai Tim Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Ex Officio as Team for Complaints of Code of Conduct (CoC)
of Conduct (CoC) yang di antaranya bertugas untuk: Violation, which among other things is tasked with:
a. Melakukan penegakan pelaksanaan serta pemeriksaan a. Carry out enforcement and inspection of employees who are
terhadap Pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar reported/allegedly violating regulations/Code of Conduct;
peraturan/Code of Conduct;
b. Mereviu laporan Tim Pencari Fakta/FKAP dan Rekomendasi b. Reviewing the FKAP/FKAP report and the main follow-up
Tindak Lanjut Pokok dari Tim Kepatuhan; recommendations from the Compliance Team;
c. Melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk c. Take the necessary steps to produce the best
menghasilkan rekomendasi terbaik atas laporan tersebut; recommendations for the report;
d. Memberikan rekomendasi Keputusan kepada Manajemen d. Provide decision recommendations to Top Management
Puncak (Direksi) berupa: (Board of Directors) in the form of:
i. Penjatuhan sanksi moral dan/atau hukuman disiplin i. Imposition of moral sanction and/or disciplinary
terhadap Pegawai Terlapor; atau punishment on the Reported Employee; or
ii. Pemulihan nama baik Pegawai Terlapor. ii. Restoration of good name of the Reported Employee.
5. Direksi, dengan tugas utama: Melakukan seleksi, konfirmasi (dari 5. Board of Directors has the main duties of selecting, confirming
aspek kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan (in terms of violation category, who conducted the violation, and
kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta memutuskan complete documentation) and verifying, and deciding whether
apakah laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk the report will be followed up, and archiving for violations
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan. Selain itu, Direksi committed by employees. In addition, PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk juga memiliki wewenang dan Tbk’s Board of Directors has the authorities and duties as stated
tugas sebagaimana tercantum dalam Keputusan Bersama in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. Board of Directors Joint Decree No. SK.01.01/A.DIR.00006/2023
SK.01.01/A.DIR.00006/2023 tanggal 31 Maret 2023. dated March 31, 2023;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
732 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 733
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
6. Dewan Pengarah yaitu Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) 6. Steering Committee, namely PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
Tbk yang memiliki tanggung jawab melakukan pengawasan Board of Commissioners has the responsibility of conducting
secara umum terhadap Sistem Manajemen Anti Penyuapan, general supervision of the Anti-Bribery Management System,
melalui tinjauan berkala terhadap hasil tinjauan FKAP dan tinjauan through regular reviews of the results of FKAP reviews and
manajemen yang dilakukan Manajemen Puncak sebagaimana management reviews conducted by Top Management, as stated
tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Board of Commissioners and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, No. SK.01.01/A. DIR.01726/2020 Board of Directors Joint Decree No. SK.01.01/A.DIR.01726/2020
tanggal 28 September 2020. dated September 28, 2020.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN UNIT IN CHARGE IN MANAGING
COMPLAINTS
Pihak-pihak yang mengelola pengaduan antara lain: The Unit managing the complaints include:
1. Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh Perseroan untuk 1. Compliance Team, a team formed by the Company to receive and
menerima dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran follow up reports on Code of Conduct violations and/or deviations.
dan/atau penyimpangan Code of Conduct. Tim Kepatuhan Compliance Team reports directly to the President Director. The
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. identity of GCG Compliance Team members is ex-officio;
Identitas dari anggota Tim Kepatuhan GCG bersifat ex-officio.
2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah tim yang 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP). A team formed by the
dibentuk oleh Perseroan untuk menerima dan menindaklanjuti Company to receive and follow up reports on violations and/
laporan tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan terkait or irregularities related to Bribery. FKAP reports directly to the
Penyuapan. FKAP bertanggung jawab langsung kepada Direktur President Director of the Company. The identity of members of
Utama Perseroan. Identitas dari anggota Tim Kepatuhan GCG GCG Compliance Team is ex-officio;
bersifat ex-officio.
3. Tim Pencari Fakta dibentuk dan direkomendasikan oleh Tim 3. Fact Finding Team, formed following recommendations by GCG
Kepatuhan GCG. Fungsi tim pencari fakta adalah untuk mencari Compliance Team. Their function is to search for and investigate
serta menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap pelaksanaan indications of irregularities with Code of Conduct compliance.
kepatuhan Code of Conduct. Keberadaan Tim Pencari Fakta The existence of Fact Finding Team is Ad Hoc and confidential;
bersifat Ad Hoc dan bersifat rahasia.
4. Majelis Kehormatan Pegawai Majelis Kehormatan Pegawai 4. Employee Honorary Council, consists of Company officers and/
terdiri dari pejabat dan/atau pegawai Perseroan yang diberi or employees authorized to conduct checks on employees who
wewenang untuk melakukan pemeriksaan terhadap pegawai have been reported/suspected of regulations/Code of Conduct
yang dilaporkan/diduga melanggar peraturan/Code of Conduct. violations.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 733
Page 734
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ALUR PROSES PENANGANAN PENGADUAN
Apabila terjadi pengaduan melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing), prosedur yang diikuti adalah sebagai berikut:
Alur Proses Uraian Kegiatan
No
Process flow Description of Activities
Pengaduan Pelanggaran disampaikan kepada Tim Kepatuhan melalui wbs.WIKA.co.id
Violations Complaints are submitted to the Compliance Team via wbs.WIKA.co.id
Tim Kepatuhan akan mengategorikan pihak yang diadukan. Kategori Kasus :
1. Jika pengaduan terkait anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Induk dan/atau Anak Perusahaan maka
pengaduan tersebut akan langsung diteruskan ke Pemegang Saham Mayoritas dalam hal ini kepada pengelola WBS
Kementerian BUMN
2. Jika yang diadukan adalah selain anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Induk dan/atau Anak Perusahaan, maka
kasus ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan
1.
Compliance Team will categorize the complained party. Case Category:
1. If the complaint is related to members of Board of Directors or members of Board of Commissioners of the Parent and/
or Subsidiaries, the complaint will be directly forwarded to the Majority Shareholder, in this case to WBS manager of the
Ministry of SOEs.
2. If the complainant is other than a member of Board of Directors or a member of Board of Commissioners of the Parent and/or
Subsidiary, the complaint will be followed up by Compliance Team.
Ditolak Ketua Tim Kepatuhan akan melakukan verifikasi sendiri atau menunjuk anggota Tim Kepatuhan untuk melakukan proses
verifikasi laporan sesuai dengan bukti yang dilaporkan Pelapor. Kriteria Verifikasi : kelengkapan identitas pelapor, informasi
dalam laporan (what, where, when, who, how/ 4W1H), kategori aduan, serta dokumen pendukung yang diunggah dalam
lampiran. Surat yang anonim/ tidak beridentitas (surat kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana
tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat keyakinan Tim Kepatuhan atas kebenaran substansi masalah yang dilaporkan.
2. The Compliance Team Leader will conduct the verification by himself or appoint a member of Compliance Team to conduct
the report verification process in accordance with the evidence reported by the Whistleblower. Verification Criteria:
completeness of reporter’s identity, report information (what, where, when, who, how/4W1H), complaint category, and
Diterima supporting documents uploaded in the attachment. Anonymous/unidentified letters (canned letters) will be treated as
preliminary information where the follow-up depends on the Compliance Team’s level of confidence in the correct substance
of the reported problem.
Tim kepatuhan/FKAP melakukan penelaahan atas laporan yang telah terverifikasi dengan melakukan analisa terhadap laporan
dugaan pelanggaran serta kesesuaian dokumen pendukung yang menjadi bukti dugaan pelanggaran.
Status Laporan :
Pengaduan Baru, Pengaduan Diterima, Sedang Diverifikasi, Verifikasi Belum Selesai, Verifikasi Selesai, Pengaduan Ditolak,
Sedang Ditindaklanjuti dan Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti.
(Apabila bukti tidak cukup maka dibuat status Pengaduan Ditolak)
3. *setelah poin 5.15 dilakukan.
The Compliance/FKAP team reviews the verified reports by analyzing the reports of alleged violations and the suitability of
supporting documents that are evidence of alleged violations. Report Status:
New Complaint, Complaint Received, Being Verified, Verification Not Completed, Verification Completed,
Complaint Rejected, Being Followed Up and Complaint Completed Followed Up.
(If the evidence is insufficient, the status of Complaint Rejected is made)
*after point 5.15 is done.
Tim Kepatuhan mengkoordinasi pembentukan Tim Pencari Fakta jika diperlukan (kasus Kode Etik & Harrassment); FKAP terkait
Kasus Penyuapan atau dapat langsung melakukan investigasi
4.
The Compliance Team coordinates the formation of a Fact Finding Team if necessary (Code of Conduct & Harrassment cases);
FKAP related to Bribery Cases or may directly conduct investigations.
Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta / FKAP melakukan Investigasi jika diperlukan
5. Compliance Team/Fact Finding Team /FKAP conducts Investigation if necessary
Consistent Transformation Toward Fit for Future
734 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 735
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
COMPLAINT HANDLING PROCESS FLOW
When there is an incoming complaint through the whistleblowing system mechanism, the following process applies
Matriks Penanggung Jawab
Matrix of Unit In Charge
Input Output Platform
R A S C I
Admin Tim
Tim Kepatuhan dan atau
Kepatuhan (Staf
Tim FKAP
GCG) wbs.WIKA.co.id
Compliance Team and/or
Compliance Team
FKAP Team
Admin (GCG Staff)
1. Pemegang
Saham
Mayoritas (WBS 1. Pemegang Saham
Ketua Tim KBUMN) Mayoritas
Admin Tim
Kepatuhan dan atau 2. Tim Kepatuhan 2. Tim Kepatuhan dan
Kepatuhan (Staf
Ketua Tim FKAP dan Tim FKAP Tim FKAP
GCG)
Compliance Team 1. Majority 1. Majority Shareholder
Compliance Team
Leader and/or FKAP Shareholder (WBS KBUMN)
Admin (GCG Staff)
Team Leader (WBS KBUMN) 2. Compliance Team and
2. Compliance FKAP Team
Team and FKAP
Team
Ketua Tim
Admin Tim
Kepatuhan dan atau Tim Kepatuhan dan atau
Kepatuhan (Staf
Ketua Tim FKAP Tim FKAP
GCG)
Compliance Team Compliance Team and/or
Compliance Team
Leader and/or FKAP FKAP Team
Admin (GCG Staff)
Team Leader
Ketua Tim
Admin Tim
Kepatuhan dan atau Tim Kepatuhan dan atau
Kepatuhan (Staf
Ketua Tim FKAP Tim FKAP
GCG)
Compliance Team Compliance Team and/or
Compliance Team
Leader and/or FKAP FKAP Team
Admin (GCG Staff)
Team Leader
SK Dirut
Manajemen pembentukan
1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim
Puncak (Dirut) TPF (jika
dan atau Kepatuhan dan atau
Top diperlukan)
2. Tim FKAP Ketua Tim FKAP
Management President
1. Compliance Compliance Team
(President Director's
Team; and/or Leader and/or FKAP
Director) Decree
2. FKAP Team Team Leader
establishing
TPF (if needed)
1. Ketua Tim Kepatuhan;
dan/atau
1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim 2. Tim Kepatuhan (Jika
dan atau Kepatuhan dan atau dilakukan oleh TPF &
2. Tim FKAP Ketua Tim FKAP FKAP)
1. Compliance Compliance Team 1. Compliance Team
Team; and/or Leader and/or FKAP Leader; and/or
2. FKAP Team Team Leader 2. Compliance Team (If
conducted by TPF &
FKAP)
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 735
Page 736
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alur Proses Uraian Kegiatan
No
Process flow Description of Activities
Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta / FKAP membuat hasil investigasi
6. Compliance Team/Fact Finding Team /FKAP produces investigation results
Tim Pencari Fakta / FKAP menyerahkan hasil investigasi kepada Tim Kepatuhan
7. Fact Finding Team /FKAP submits investigation results to Compliance Team
Tim Kepatuhan/FKAP melakukan review terhadap hasil dari Tim Pencari Fakta / FKAP, apakah kasus akan dilimpahkan atau
dilanjutkan ke Majelis Kehormatan Pegawai atau Tidak
8. The Compliance/FKAP Team reviews the Fact Finding Team/FKAP results, whether or not the case will be delegated or
continued to the Employee Honor Council.
Tim Kepatuhan membuat Kesimpulan Pokok sebagai masukan bagi Majelis Kehormatan Pegawai.
9.
Compliance Team makes a Principal Conclusion as input for the Employee Honor Council.
Majelis Kehormatan Pegawai membuat Rekomendasi setelah melakukan review atas laporan Tim Pencari Fakta / FKAP dan
Rekomendasi Tindak Lanjut Pokok dari Tim Kepatuhan.
10.
The Employee Honor Council makes a Recommendation after reviewing the Fact Finding Team / FKAP report and the Main
Follow-up Recommendation from the Compliance Team.
Majelis Kehormatan Pegawai membuat Rekomendasi kepada Manajemen Puncak (Direksi)
11.
Employee Honor Council makes Recommendations to Top Management (Board of Directors)
Hasil rekomendasi dari Majelis Kehormatan Pegawai disampaikan kepada Manajemen Puncak (Direksi) dan/atau diketahui
oleh Dewan Pengarah
12.
Recommendations from the Employee Honor Council are submitted to Top Management (Board of Directors) and/or
acknowledged by the Steering Board.
Keputusan oleh Direktur Utama, sesuai peraturan perusahaan yang berlaku
13.
Decision by the President Director, in accordance with applicable Company regulations
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
DIPROSES PADA TAHUN BUKU TERAKHIR PROCESSED IN THE LAST FISCAL YEAR
Berdasarkan hasil resume hasil penerapan Whistleblowing System Based on the summary of Whistleblowing System throughout 2024,
sepanjang tahun 2024 terdapat 17 (tujuh belas) laporan pelanggaran there were 17 (seventeen) violation reports received through the
yang dilaporkan melalui mekanisme Whistleblowing System Whistleblowing System mechanism (wbs.WIKA.co.id).
(wbs.WIKA.co.id).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
736 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 737
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Matriks Penanggung Jawab
Matrix of Unit In Charge
Input Output Platform
R A S C I
1. Ketua Tim Kepatuhan;
dan/atau
1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim
2. Tim Kepatuhan (Jika
dan/atau Kepatuhan dan atau
dilakukan TPF & FKAP)
2. Tim FKAP Ketua Tim FKAP
1. Compliance Team
1. Compliance Compliance Team
Leader; and/or
Team; and/or Leader and/or FKAP
2. Compliance Team (If
2. FKAP Team Team Leader
conducted by TPF &
FKAP)
1. Ketua Tim Kepatuhan;
dan/atau
1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim
2. Tim Kepatuhan (Jika
dan/atau Kepatuhan dan atau Investigasi
dilakukan TPF & FKAP)
2. Tim FKAP Ketua Tim FKAP Pelanggaran
1. Compliance Team
1. Compliance Compliance Team Violation
Leader; and/or
Team; and/or Leader and/or FKAP Investigation
2. Compliance Team (If
2. FKAP Team Team Leader
conducted by TPF &
FKAP)
1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim Hasil
dan/atau Kepatuhan dan atau Majelis Kehormatan Investigasi
2. Tim FKAP Ketua Tim FKAP Pegawai Pelanggaran
1. Compliance Compliance Team Violation Investigation Violation
Team; and/or Leader and/or FKAP Result Investigation
2. FKAP Team Team Leader Result
Kesimpulan
Pokok Hasil
Ketua Tim
Investigasi
Kepatuhan dan atau Majelis Kehormatan
Hasil
Tim Kepatuhan Ketua Tim FKAP Pegawai
Investigasi
Compliance Team Compliance Team Employee Honor
Pelanggaran
Leader and/or FKAP Council
Violation
Team Leader
Investigation
Result
Majelis Kehormatan
Pegawai Manajemen Puncak Manajemen Puncak
Employee Honor Top Management Top Management
Council
Majelis Kehormatan
Pegawai Manajemen Puncak Manajemen Puncak
Employee Honor Top Management Top Management
Council
Majelis Kehormatan Manajemen
Pegawai Manajemen Puncak Puncak Dewan Pengarah
Employee Honor Top Management Top Steering Board
Council Management
Manajemen Puncak Direktur Utama
PjFK HC SK Dirut
Top Management President Director
Kategori Pengaduan Laporan terbagi dalam tiga kategori yaitu The Report Complaint category is divided into three categories,
Penyuapan sebanyak 0 (nol) laporan, Penyalahgunaan Wewenang namely Bribery with 0 (zero) reports, Abuse of Authority with 10 (ten)
10 (sepuluh) laporan dan Kode Etik & Harassment sebanyak 7 (tujuh) reports and Code of Conduct & Harassment with 7 (seven) reports.
laporan.
TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINTS FOLLOW-UP
Status Tindak Lanjut Pengaduan Pelanggaran antara lain sebanyak The Follow-Up Status of Violation Complaints is 16 (sixteen) reports
16 (enam belas) laporan telah ditindaklanjuti dan 8 (delapan) laporan have been followed up and 8 (eight) reports have been rejected due
ditolak karena kurang bukti untuk ditindaklanjuti. Adapun pelaporan to lack of evidence to be followed up. The reports that were followed
yang ditindaklanjuti bukan merupakan laporan pelanggaran yang up were not reports of violations proven to have been committed by
terbukti dilakukan oleh pegawai sehingga tidak ada sanksi yang employees so that no sanctions were imposed on the reported party.
dijatuhkan kepada terlapor.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 737
Page 738
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan terus berkomitmen untuk mencegah dan menghindari The Company continues to be committed to preventing and avoiding
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) sebagai bagian dari Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) practices as part of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Langkah ini mencakup implementation of good corporate governance. This includes various
berbagai tindakan strategis untuk memastikan bahwa seluruh strategic actions to ensure that all of the Company's activities
aktivitas Perseroan berjalan secara transparan, akuntabel, dan are transparent, accountable, and in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Selain bertujuan untuk regulations. In addition to maintaining the organization's integrity,
menjaga integritas organisasi, upaya ini juga dirancang untuk this effort is also designed to protect the Company from potential
melindungi Perseroan dari potensi kerugian yang dapat timbul losses that may arise due to unethical actions. In every decision and
akibat tindakan tidak etis. Dalam setiap keputusan dan kebijakan, policy, the Company always prioritizes the interests of the Company
Perseroan senantiasa mengutamakan kepentingan perusahaan di over the interests of individuals, families, or certain groups. To this
atas kepentingan individu, keluarga, maupun kelompok tertentu. end, the Company refers to the anti-corruption policy as stipulated in
Untuk itu, Perseroan mengacu pada kebijakan anti-korupsi yang Law No. 20 of 2001 on the Amendment to Law No. 31 of 1999 on the
tercantum dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Eradication of Corruption. In its implementation, the management
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 mengenai is committed to supporting this policy by signing an integrity pact.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Dalam implementasinya,
manajemen berkomitmen untuk mendukung kebijakan ini dengan
menandatangani pakta integritas.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES CARRIED
DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK OUT IN OVERCOMING CORRUPTION
KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, PRACTICES, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY
SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI DALAM AND/OR GRATIFICATION IN THE COMPANY
PERUSAHAAN
1. Perubahan Code of Conduct No. SK.02.09/A. DIR.01288/2023 1. Amendment to the Code of Conduct No. SK.02.09/A.
tanggal 4 Oktober 2023; DIR.01288/2023 dated October 4, 2023;
2. Pedoman Sistem Manajemen WIKA Nomor WIKA-SMW-QM.01.01 2. WIKA's Management System Guidelines Number WIKASMW-
Rev 11 Amd 03 tanggal 18 Desember 2023; QM.01.01 Rev 11 Amd 03 dated December 18, 2023;
3. Prosedur Perencanaan Sistem Manajemen Mutu, Anti Penyuapan 3. Quality Management System Planning Procedures, Anti-bribery
(SMAP) dan Pengamanan Nomor WIKA-SMW-PM.01.01 Rev 00 (SMAP) and Security Number WIKA-SMWPM.01.01 Rev 00 dated
tanggal 10 Juli 2023; July 10, 2023;
4. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA-GCG- 4. Gratification Control Work Instruction Number WIKAGCG-
IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 tertanggal 11 Januari 2023; IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 dated January 11, 2023;
5. Instruksi Kerja (IK) Standard Operating Procedure (SOP) 5. Work Instruction (IK) Standard Operating Procedure (SOP) Whistle
Whistkeblowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd Blowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 dated
05 tanggal 10 Januari 2023 yang kemudian dilakukan revisi January 10, 2023 which was then revised dated December 22,
tertanggal 22 Desember 2023 dengan nomor dokumen WIKA- 2023 with document number WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01.
GCG-IK-02.01 Rev. 01.
6. Sosialisasi Whistleblowing System dan Pengendalian Gratifikasi 6. Socialization of Whistleblowing System and Gratification Control
melalui berbagai media seperti pertemuan tatap muka/media through various media such as face-to-face meetings/online
online, banner cetak, digital banner to all employee, dan lain-lain; media, printed banners, digital banners to all employees, and
others;
7. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Pedoman 7. Signing of Code of Conduct Compliance Commitment, which is
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang dilakukan oleh seluruh carried out by all employees every year;
pegawai setiap tahun;
8. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Manual GCG 8. Signing of Compliance Commitments to GCG Manual (Code of
(Code of Conduct, Code of Corporate Governance dan Board Conduct, Code of Corporate Governance and Board Manual)
Manual) yang dilakukan oleh Dewan Komisaris & Direksi; dan conducted by the Board of Commissioners & Board of Directors;
and
Consistent Transformation Toward Fit for Future
738 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 739
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
9. Perjanjian Kerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi 9. Cooperation Agreement with the Corruption Eradication
(KPK) tentang Whistleblowing System Terintegrasi yang terdiri Commission (KPK) on an integrated Whistleblowing System
dari: consisting of:
a. Pembuatan Kanal Pengaduan Online Whistleblowing System a. Creating an Online Whistleblowing System (WBS) Complaint
(WBS): wbs.WIKA.co.id; Channel: wbs.WIKA.co.id;
b. Monitoring dan Evaluasi Pembangunan WBS Terintegrasi b. Monitoring and evaluation of Integrated WBS development
oleh KPK. by KPK.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Corporate Secretary, yang memiliki peran krusial dalam implementasi Corporate Secretary, which has a crucial role in the implementation
GCG, telah secara aktif melakukan kegiatan sosialisasi mengenai of GCG, has actively conducted socialization activities regarding
gratifikasi kepada seluruh Insan WIKA. Sosialisasi ini mencakup gratuities to all WIKA's personnel. This socialization includes
informasi terkait praktik gratifikasi, baik yang rutin maupun insidentil. information related to gratuity practices, both routine and
Berikut adalah kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024: incidental. The following are the activities that will be carried out
1. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Direktorat Operasional; throughout 2024:
2. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Direktorat Operasional 2; 1. Socialization of GCG, WBS and CoC in the Operational Directorate;
2. Socialization of GCG, WBS and CoC in the Operational
3. Sosialisasi Prosedur Tata Kelola Perusahaan; Directorate 2;
4. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Divisi Fungsional; 3. Socialization of Corporate Governance Procedures;
5. Sosialisasi GCG Internal Sekper; 4. Socialization of GCG, WBS and CoC in Functional Divisions;
6. Sosialisasi GCG, WBS di Seluruh Anak Perusahaan. 5. Socialization of Internal GCG of the Secretary;
6. Socialization of GCG, WBS in All Subsidiaries.
Sebagai bagian dari upaya memberantas korupsi, Perseroan aktif
menyosialisasikan kebijakan tersebut kepada seluruh Insan WIKA As part of the effort to eradicate corruption, the Company actively
untuk meningkatkan pemahaman mengenai Suap dan Gratifikasi, socializes the policy to all WIKA's personnel to increase understanding
serta mewujudkan lingkungan yang bebas dari korupsi. Beberapa of Bribery and Gratuities, and create an environment free from
kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2024 antara lain: corruption. Some of activities carried out throughout 2024 include:
1. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Rapat
Direksi yang menyertakan SVP dan Direksi AP; 1. Socialization of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
2. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Direktorat Operasi 1; at Board of Directors Meeting involving SVP and AP Directors;
2. Socialization of Gratification Control in the Operations
3. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Direktorat Operasi 2; Directorate 1;
3. Socialization of Gratification Control in the Operational
4. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Divisi Fungsional; Directorate 2;
5. Sosialisasi Prosedur Sistem Manajemen Mutu, Anti Penyuapan 4. Socialization of Gratification Control in the Functional Division;
dan Manajemen Pengamanan; 5. Socialization of the Quality Management System Procedure,
6. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan di seluruh Anti-Bribery and Security Management;
Anak Perusahaan; 6. Socialization of the Anti-Bribery Management System in
7. Sosialisasi SMAP ke Divisi Ruang Lingkup; all Subsidiaries;
8. Pelatihan SMAP oleh IDSurvey. 7. Socialization of SMAP to the Scope Division;
8. SMAP Training by IDSurvey.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 739
Page 740
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Pengendalian gratifikasi di WIKA telah diatur dalam Instruksi Kerja Gratification control at WIKA's has been regulated in the Gratification
Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA-GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. Control Work Instruction Number WIKAGCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd.
04 tertanggal 11 Januari 2023. Gratifikasi merupakan pemberian/ 04 dated January 11, 2023. Gratification is the giving/receiving
penerimaan uang/setara uang, barang, rabat (discount), komisi, of money/money equivalent, goods, discounts, commissions,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, interestfree loans, travel tickets, lodging facilities, travel tours, free
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya medical treatment, and other facilities of any value, whether received
dengan nilai berapa pun, baik yang diterima di dalam negeri domestically or overseas, covering those using electronic or non-
maupun di luar negeri, dan yang dilakukan dengan menggunakan electronic means, by WIKA's Personnel related to their authority/
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik yang dilakukan oleh position in the Company, so that could cause a conflict of interest
Personel WIKA terkait dengan wewenang/jabatannya di Perseroan in the future. For gratuities that belong to the Company, the items
sehingga dapat menimbulkan benturan kepentingan di masa yang will be placed in the Gratuity Cabinet owned by the Company.
akan datang. Bagi barang gratifikasi yang menjadi milik Perusahaan,
maka barang tersebut akan diletakkan di Lemari Gratifikasi yang
dimiliki oleh Perusahaan.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Perseroan memberikan batasan pemberian yang diperbolehkan, The Company provides allowable giving limits, namely:
yaitu:
1. Pemberian hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan dan/ 1. The giving of gifts/souvenirs and/or meals and/or entertainment
atau hiburan diperbolehkan sepanjang pemberian tersebut as long as it is intended to foster good relations within the limits of
dimaksudkan untuk membina hubungan baik dalam batas- reasonableness and pays attention to equality (such as between
batas kewajaran dan memperhatikan hubungan yang setara friends and neighbors), mutual respect and is not aimed at bribing
(seperti antar teman dan antar tetangga), saling menghormati the party concerned with the intention of giving something to
dan tidak bertujuan untuk menyuap pihak yang bersangkutan the Company that it is not legally entitled to, and the giving may
dengan maksud memberikan sesuatu hal kepada Perseroan not be too frequent so as to cause allegations of impropriety;
yang tidak menjadi hak Perseroan secara hukum serta frekuensi
pemberian tersebut tidak boleh terlalu sering karena dapat
menimbulkan dugaan dari seseorang bahwa ada sesuatu di
balik pemberian tersebut;
2. Pemberian hadiah/cenderamata berupa barang yang 2. The giving of gifts/souvenirs in the form of goods intended to
dimaksudkan untuk promosi Perseroan wajib menggunakan promote the Company must bear the Company’s logo, and be
logo Perseroan yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan an inseparable part of the said item (the Company’s logo on the
dari barang dimaksud (logo Perseroan pada barang dimaksud said item cannot be removed);
tidak dapat dihilangkan);
3. Pemberian honorarium rapat kepada Pihak Ketiga, diperbolehkan 3. The giving of meeting honorariums to third parties is permissible
sebagai apresiasi atas sumbangan pemikiran dan keahlian yang as an appreciation of the contribution of ideas and expertise to
telah diberikan kepada Perseroan atas undangan resmi dari the Company at the official invitation of the Company, as long
Perseroan, sepanjang ketentuan mengenai honorarium tersebut as the honorarium are not prohibited in the Code of Conducts
tidak dilarang dalam kode etik atau peraturan internal instansi or internal regulations of the third party;
dari Pihak Ketiga tersebut;
4. Setiap pemberian yang dilakukan, dicatat dan form yang diisi 4. All gifts made must be recorded and forms completed by the
oleh pegawai yang bersangkutan sebagai pihak pemberi dan employee concerned as the giver with the full knowledge of their
diketahui oleh atasan langsung dan Corporate Secretary. direct supervisor and the Corporate Secretary.
Perseroan memberikan batasan penerimaan yang diperbolehkan, The Company provides allowable accepting limits, namely:
yaitu:
1. Menerima hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, makan dan/ 1. Receiving gifts/souvenirs and/or meals and/or entertainment,
atau hiburan, dalam batas-batas yang wajar, dengan frekuensi within reasonable limits, provided it is not too frequent so as to
penerimaan yang tidak terlalu sering sehingga patut diduga cause allegations of impropriety;
tidak bertujuan untuk menyuap;
2. Menerima hadiah/cenderamata yang mencantumkan logo/ 2. Receiving gifts/souvenirs bearing the logo/Company name of
nama perusahaan pemberi, dengan batasan-batasan yang harus the giver, with the following restrictions being met as follows:
dipenuhi seluruhnya sebagai berikut:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
740 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 741
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
a. Logo, nama perseroan/pihak yang memberikan benda-benda a. The logo, the name of the Company/party providing the
dimaksud merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari objects referred to is inseparable from the policy/promotion
kebijakan/promosi perseroan pemberi; of the giving Company;
b. Bukan berupa pemberian yang melanggar kesusilaan b. Not in the form of gifts that violate decency and law.
dan hukum.
3. Menerima honorarium sebagai pembicara, narasumber yang 3. Receiving an honorarium as a speaker, resource person, invited
diundang secara resmi oleh pihak ketiga diperbolehkan sebagai formally by third parties are allowed, as an appreciation for
apresiasi atas sumbangan pemikiran dan keahlian yang telah contributing ideas and expertise, provided the gift is not intended
diberikan, sepanjang pemberian tersebut patut diduga tidak to influence the employee concerned to do and/or not to do
bermaksud untuk mempengaruhi pegawai yang bersangkutan anything related with their position/title and is not prohibited
untuk melakukan dan/atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan in the Company’s Code of Conducts or internal regulations;
dengan kedudukan/jabatannya dan tidak dilarang dalam kode
etik atau peraturan internal Perseroan;
4. Menerima hiburan yang masih dalam batas kewajaran 4. Receiving entertainment within reasonable limits is allowed if:
diperbolehkan jika:
a. Hiburan tidak dilakukan secara terus-menerus; a. Entertainment is not carried out continuously.
b. Tidak melakukan pembayaran yang membiayai keluarga b. Does not making payments that finance family or friends;
atau teman;
c. Tidak melakukan pembayaran untuk biaya liburan; c. Does not making payment for vacation expenses;
d. Membatasi pembayaran untuk kepentingan perjalanan, d. Limiting payments for travel, accommodation, meal expenses
akomodasi, biaya makan yang terkait dengan rencana associated with reasonable itineraries;
perjalanan yang wajar;
e. Tidak terdapat konflik kepentingan terhadap hubungan bisnis e. There is no conflict of interest in the institutional business
secara institusi antara Perseroan dengan Pihak Ketiga yang relationship between the Company and third parties offering
menawarkan Hiburan; Entertainment;
f. Tidak mengganggu waktu kerja pegawai yang bersangkutan; f. Does not interfere with the work time of the employee concerned;
g. Tidak melakukan pembicaraan mengenai pemberian g. Does not involve discussing internal Company information
informasi internal Perseroan penyebab kecurangan/fraud that could lead to fraud and conflicts of interest.
dan benturan kepentingan.
5. Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan atau 5. If there are gifts/souvenirs and/or entertainment outside the limits
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perseroan, maka set by the Company, WIKA's Personnel must report them through:
Personel WIKA wajib melaporkan hal tersebut melalui:
a. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) a. Gratification Control Unit (UPG).
Pemberian yang berhubungan dengan jabatan dan berlawanan Gifts related to position and contrary to obligations or duties
dengan kewajiban atau tugasnya wajib melaporkan kepada Unit must be reported to the Gratification Control Unit (UPG) within
Pengendalian Gratifikasi (UPG) dalam jangka waktu paling lama a maximum period of 10 (ten) working days from the date of
10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan. Kemudian UPG receipt. Then the UPG is required to forward the Gratification
wajib meneruskan laporan Gratifikasi kepada KPK dalam waktu report to the KPK within a maximum period of 10 (ten) working
paling lama 10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan. days from the date of receipt.
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System b. Whistleblowing System.
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Reporting through the Whistleblowing System is carried
Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor adalah out if the whistleblower is WIKA's Personnel or other parties
Personel WIKA atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan, Mitra (Customers, partners and communities) who do not have
Kerja dan Masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan direct involvement, but knows of gratification in the Company
secara langsung, namun mengetahui Gratifikasi di Perseroan with the potential to create abuse of authority/position.
yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan Reporting through the Whistleblowing System is carried out
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Sistem Pelaporan in accordance with a separate mechanism that regulates the
Pelanggaran/Whistleblowing System dilaksanakan sesuai Whistleblowing System.
dengan mekanisme tersendiri yang mengatur mengenai
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
c. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) c. Corruption Eradication Commission (KPK)
Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat For receiving goods that may expire quickly (for example: food
kadaluwarsa (misal: makanan dan minuman), maupun and drinks), or receiving goods that do not expire quickly (e.g.
penerimaan yang merupakan barang yang tidak cepat money, gold and others) they must report it to KPK no later
kadaluwarsa (misal: uang, emas, dan lainnya) wajib than 30 (thirty) working days from the date of receipt. KPK no
melaporkannya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) later than 30 (thirty) working days from the date of receiving
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja sejak tanggal the report shall determine whether the receipt may be the
penerimaan. KPK dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) property of the recipient or the state (if the receipt is in the
hari kerja sejak tanggal menerima laporan wajib menetapkan form of money and belongs to the state, then the money is
penerimaan tersebut dapat menjadi milik penerima atau milik transferred through accounts provided by the KPK.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 741
Page 742
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
negara. Jika penerimaan dalam bentuk uang dan menjadi milik
negara maka uang tersebut ditransfer melalui rekening yang
telah disediakan KPK.
Diagram Alur Kerja dan Tanggung Jawab Memberi Hadiah/ Bingkisan/Cenderamata/Hiburan
Workflow and Responsibilities for Giving Prizes/Gifts/Souvenirs/Entertainment
Alur Matriks Penanggung Jawab
Input Output
Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No
Process Description of Activities
flow R A S C I
Pemberian Hadiah/
Bingkisan/Cinderamata/
A Hiburan
Giving of Gifts/Parcels/
Souvenirs/Entertainment
Pelaporan kepada atasan
Pelapor Atasan
langsung maksimal 7 hari
(Pegawai) langsung
setelah pemberian
1 Reporter Direct
Reporting to the direct
(Employee) superior
superior within 7 days after
giving
Pelaporan kepada kepala Atasan
Divisi terkait maksimal 2 langsung Kepala
hari kerja Pelapor PJFK/PJPU
2
Reporting to the relevant Direct Head of
Division Head within 2 superior PJFK/PJPU
working days Reporter
Pelapor
Penerimaan Laporan (Pegawai)
3 UPG
Report Receipt Reporter
(Employee)
Pemberian ke pihak
ketiga dikabulkan UPG
yang dikembalikan ke
atasan langsung untuk
dikembalikan kepada
pemberi dan bukti
pengiriman pemberian
diberikan ke Kepala
PJFK/PJPU terkait, Divisi
Kepala
Keuangan, Sekretariat
Atasan PJFK
perusahaan dan Direktur
langsung Keuangan, Bukti
Keuangan dan Manajemen
Pelapor Sekper Pengiriman
4 Risiko UPG DKMR
Direct Head of Proof of
Giving to third parties is
superior PJFK delivery
approved by UPG which
Reporter Finance,
is returned to the direct
Corsec
superior to be returned
to the giver and proof
of delivery of the gift
is given to the Head of
the relevant PJFK/PJPU,
Finance Division, Company
Secretariat and Director
of Finance and Risk
Management
Pemberian ke pihak ketiga Kepala
dikabulkan UPG yang Atasan PJFK
dikembalikan ke atasan langsung Keuangan,
langsung Pelapor Sekper
5 UPG DKMR
Giving to third parties is Direct Head of
approved by UPG which superior PJFK
is returned to the direct Reporter Finance,
superior Corsec
Consistent Transformation Toward Fit for Future
742 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 743
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Diagram Alur Kerja dan Tanggung Jawab Memberi Hadiah/ Bingkisan/Cenderamata/Hiburan
Workflow and Responsibilities for Giving Prizes/Gifts/Souvenirs/Entertainment
Alur Matriks Penanggung Jawab
Input Output
Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No
Process Description of Activities
flow R A S C I
Atasan
Pengiriman (untuk Pelapor langsung
gratifikasi yang dikabulkan) (Pegawai) Pelapor
6 UPG
Delivery (for approved Reporter Direct
gratification) (Employee) superior
Reporter
Atasan
Penyerahan Bukti Pelapor langsung
Pengiriman (Pegawai) Pelapor
7 UPG
Submission of Proof of Reporter Direct
Delivery (Employee) superior
Reporter
LAPORAN PENGELOLAAN GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT REPORT
TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) laporan penerimaan Throughout 2024, there were 1 (one) report of gratification
gratifikasi yang diterima oleh Unit Pengendalian Gratifikasi received by the Gratification Control Unit (UPG), with details of
(UPG), dengan rincian barang gratifikasi tersebut menjadi milik the gratification goods becoming the property of the Company
Perusahaan (berisi Parsel Makanan) yang telah disumbangkan (containing Food Parcels) and have been donated to the Orphanage.
kepada Panti Asuhan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 743
Page 744
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Condition
Di tahun 2013, Perseroan melakukan pembelian kembali saham In 2013, WIKA's conducted a share buyback traded on the Indonesia
(“ buyback ”) yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in accordance with the Financial Services
(“BEI”) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 02/ Authority Regulation No. 02/POJK.04/2013 on Share Repurchases
POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Issued by Issuers or Public Companies Under Significantly
Oleh Emiten atau Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar yang Fluctuating Market Conditions (“POJK 02/2013”). The background
Berfluktuasi Secara Signifikan (“POJK 02/2013”). Latar belakang of the buyback was due to a significant decline in the IDX Jakarta
pelaksanaan buyback tersebut dikarenakan adanya penurunan Composite Index (“JCI”) during the period from May 20, 2013 to
Indeks Harga Saham Gabungan (“IHSG”) BEI yang signifikan August 27, 2013 amounting to 1,247,134 points or 23.91%, as per
selama periode 20 Mei 2013 sampai dengan tanggal 27 Agustus the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 01/
2013 sebesar 1.247,134 poin atau 23,91%, sebagaimana Surat Edaran SEOJK.04/2013 dated August 27, 2013. The Company’s share price
Otoritas Jasa Keuangan No. 01/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus also decreased during the period. The buyback was carried out in
2013. Harga saham Perseroan turut mengalami penurunan selama several stages from September 4, 2013 to December 4, 2013 with a
periode tersebut. Pelaksanaan buyback tersebut dilaksanakan dalam total of 6,018,500 shares.
beberapa tahap sejak tanggal 4 September 2013 hingga 4 Desember
2013 dengan total saham sebesar 6.018.500 lembar saham.
Selanjutnya, Perseroan mengalihkan seluruh saham hasil pembelian Furthermore, the Company transferred all of the shares from the
kembali tersebut pada tahun 2019. Di mana pelaksanaan pengalihan buyback in 2019. The transfer of shares resulting from the buyback
saham hasil buyback tersebut dilakukan dalam beberapa tahap was carried out in several stages from October 11, 2019 to December
mulai 11 Oktober 2019 hingga 4 Desember 2019. 4, 2019.
Sementara itu, Perseroan kembali melakukan pembelian kembali Meanwhile, the Company resumed share buybacks in several
saham (buyback) dalam beberapa tahap di tahun 2020, yaitu sejak stages in 2020, from March 13, 2020 to June 13, 2020, with a total
13 Maret 2020 hingga 13 Juni 2020, dengan total saham sebanyak of 1,100,000 shares.
1.100.000 lembar saham.
Kemudian, Perseroan mencatatkan Laba Bersih tahun buku 2021 Then, the Company recorded a Net Profit for 2021 fiscal year reaching
mencapai Rp225,85 miliar, Total Aset tahun buku 2021 mencapai Rp225.85 billion, Total assets for 2021 fiscal year reached Rp69.20
Rp69,20 triliun, Ekuitas tahun buku 2021 mencapai Rp17,50 triliun, trillion, equity for 2021 fiscal year reached Rp17.50 trillion, New
Kontrak Baru tahun buku 2021 mencapai Rp26,81 triliun, dan Kontrak Contracts for 2021 fiscal year reached Rp26.81 trillion, and Facing
Dihadapi tahun buku 2021 mencapai Rp88,12 triliun. Contracts for 2021 fiscal year reached Rp88.12 trillion.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
WIKA memiliki komitmen yang tinggi terhadap tanggung jawab WIKA's has a high commitment to social and community responsibility,
sosial dan kemasyarakatan, yang diwujudkan melalui berbagai which is realized through various Corporate Social Responsibility
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dijelaskan (CSR) programs which are explained in detail in the Corporate Social
secara rinci pada Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Responsibility Chapter in this Annual Report. In addition, during
Laporan Tahunan ini. Selain itu selama tahun 2024, Perseroan tidak 2024, the Company did not provide funds for political activities or
memberikan dana untuk kegiatan politik atau kepada partai politik. to political parties.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
744 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 745
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Pencegahan Transaksi Orang dalam (Insider Trading)
Prevention of Insider Transactions
Untuk menghindari praktik insider trading, Code of Conduct To avoid insider trading practices, the Company's Code of Conduct
Perseroan mencakup kebijakan yang dirancang khusus. Selain itu, includes specially designed policies. In addition, there are regulations
terdapat regulasi terkait perolehan informasi dengan metode yang regarding the acquisition of information by legitimate methods,
sah, serta kewajiban untuk menyimpan dan menggunakan informasi as well as the obligation to store and use such information in
tersebut sesuai dengan norma-norma etika yang telah ditetapkan. accordance with established ethical norms.
Dalam rangka mendorong kinerja Perseroan, melindungi stakeholders, In order to encourage the Company’s performance, protect
dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- stakeholders, and improve compliance with laws and regulations,
undangan, WIKA mengimplementasikan kebijakan ini melalui Surat WIKA's implements this policy through the issuance of a Circular
Edaran mengenai Larangan Transaksi Orang Dalam pada Masa Letter regarding the Prohibition of Insider Transactions during the
Pembelian Kembali Saham (buyback) PT Wijaya Karya (Persero) Buyback Period of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, based on articles
Tbk. Kebijakan ini mengacu pada pasal 95 hingga pasal 97 Undang- 95 to article 97 of 1995 Law No. 8 concerning the Capital Market
undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, pasal 8 dan pasal and article 8 and article 20 of OJK Regulation No. 2/POJK.04/2013
20 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2/POJK.04/2013 tanggal dated August 23, 2013, as well as related OJK Circular Letter.
23 Agustus 2013, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
yang terkait.
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan mengharuskan pejabat struktural hingga dua tingkat di The Company requires structural officials up to two levels below
bawah Direksi untuk melaporkan harta kekayaan mereka kepada Board of Directors, to submit their wealth reports to the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia. Langkah ini Eradication Commission of the Republic of Indonesia. This step is
dilakukan sebagai bentuk dukungan terhadap integritas serta upaya taken as a form of support for integrity and efforts to create a clean
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan profesional. and professional work environment.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara The legal basis for submitting the State Official Wealth Report
Negara (LHKPN) terdiri dari: (LHKPN) consists of:
1. UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang 1. Law No. 28 of 1999 concerning Clean and Free State Organizers
Bersih dan Bebas dari KKN; from KKN;
2. UU No. 19 Tahun 2019 tentang Komisi Pemberantasan Tindak 2. Law No. 19 of 2019 concerning the Corruption Eradication
Pidana Korupsi; dan Commission; and
3. PER. KPK No. 02 Tahun 2020 tentang Tata Cara Pendaftaran, 3. PER. KPK No. 02 of 2020 concerning Procedures for Registration,
Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan PN. Announcement, and Examination of PN Assets.
WAJIB LAPOR LHKPN MANDATORY REPORT OF LHKPN
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK 01.09/A.DIR.00271/2021 Based On the Board of Directors Decree No. SK 01.09/A.
tentang Pejabat yang Wajib Menyampaikan LHKPN, maka pejabat DIR.00271/2021 regarding officials who are required to submit LHKPN,
struktural WIKA yang wajib menyampaikan LHKPN adalah: WIKA's structural officials who are required to submit LHKPN are:
1. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di bawah Direksi; 1. Structural officials up to two levels below Board of Directors;
2. Direksi Perusahaan Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Badan Hukum 2. Directors of Subsidiaries, Associated Companies and Legal
yang ditunjuk Perseroan; dan Entities appointed by the Company;
3. Pejabat yang dipandang memegang fungsi strategis. 3. Officials deemed to hold strategic functions.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 745
Page 746
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Berdasarkan UU No. 28 tahun 1999, Perseroan menjalankan Based on Law No. 28 of 1999, the Company implements a mechanism
mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat, di mana for State Official Wealth Report, whereby the officials are obliged to:
penyelenggara berkewajiban untuk:
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama, dan 1. Allow for their wealth to be checked before, during and after
sesudah menjabat; taking office;
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya sebelum dan 2. Report and declare their wealth before and after taking office.
setelah menjabat.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2024 2024 LHKPN REPORT
Per 31 Desember 2024, seluruh wajib lapor di lingkungan Perseroan As of December 31, 2024, all mandatory reports within the Company
telah disampaikan kepada LHKPN. Pelaporan LHKPN hingga akhir have been submitted to the LHKPN. LHKPN reporting until the end
periode 2024 disajikan dalam tabel di bawah ini: of 2024 period is presented in the table below:
Media
Nama Status
Tanggal Lapor Tanggal Kirim Status LHKPN Pelaporan
Name Pelaporan
Report Date Sent Date LHKPN Status Reporting
Reporting Status
Media
Diumumkan
Sudah Lapor
Jarot Widyoko (Komisaris Utama I President 31 Desember 2024 17 Januari 2025 Lengkap
Already e-Filling
Commissioner) December 31, 2024 January 17, 2025 Announced
Reported
Complete
Diumumkan
Sudah Lapor
Adityawarman (Komisaris Independen I 31 Desember 2024 3 Februari 2025 Lengkap
Already e-Filling
Independent Commissioner) December 31, 2024 February 3, 2025 Announced
Reported
Complete
Diumumkan
Sudah Lapor
Rusmanto (Komisaris Independen I Independent 31 Desember 2024 23 Januari 2025 Lengkap
Already e-Filling
Commissioner) December 31, 2024 January 23, 2025 Announced
Reported
Complete
Diumumkan
Sudah Lapor
Suryo Hapsoro Tri Utomo (Komisaris Independen I 31 Desember 2024 7 Februari 2025 Lengkap
Already e-Filling
Independent Commissioner) December 31, 2024 February 7, 2025 Announced
Reported
Complete
Diumumkan
Sudah Lapor 14 Februari 2025
Harris Arthur Hedar (Komisaris Independen) 31 Desember 2024 Lengkap
Already February 14, e-Filling
Independent Commissioner December 31, 2024 Announced
Reported 2025
Complete
Sudah Lapor 28 Februari 2025 Proses Verifikasi
31 Desember 2024
Firdaus Ali (Komisaris I Commissioner) Already February 28, Verification e-Filling
December 31, 2024
Reported 2025 Process
Diumumkan
Sudah Lapor
Agung Budi Waskito (Direktur Utama I President 31 Desember 2024 17 Februari 2025 Lengkap
Already e-Filling
Director) December 31, 2024 February 17, 2025 Announced
Reported
Complete
Diumumkan
Adityo Kusumo (Direktur Keuangan I Director of Sudah Lapor 12 Februari 2025
31 Desember 2024 Lengkap
Finance) Already February 12, e-Filling
December 31, 2024 Announced
Reported 2025
Complete
Hadjar Seti Adji (Direktur Manajemen Sumber Sudah Lapor 27 Februari 2025 Proses Verifikasi
31 Desember 2024
Daya Manusia dan Transformasi I Director of Already February 27, Verification e-Filling
December 31, 2024
Human Capital Management and Transformation) Reported 2025 Process
Diumumkan
Sudah Lapor 24 Februari 2025
Hananto Aji (Direktur Operasi I I Director of 31 Desember 2024 Lengkap
Already February 24, e-Filling
Operations I ) December 31, 2024 Announced
Reported 2025
Complete
Sudah Lapor 23 Februari 2025 Proses Verifikasi
Harum Akhmad Zuhdi (Direktur Operasi II I 31 Desember 2024
Already February 23, Verification e-Filling
Director of Operations II) December 31, 2024
Reported 2025 Process
Sudah Lapor 28 Februari 2025 Proses Verifikasi
Sumadi (Direktur Manajemen Risiko dan Legal I 31 Desember 2024
Already February 28, Verification e-Filling
Director of Risk Management and Legal) December 31, 2024
Reported 2025 Process
Consistent Transformation Toward Fit for Future
746 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 747
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN REPORT ON COMPANY ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait aktivitas
Perseroan yang mencemari lingkungan.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN KEWAJIBAN DISCLOSURE ON FULFILLMENT OF TAX
PERPAJAKAN OBLIGATIONS
Perseroan senantiasa mempertahankan komitmen tinggi untuk The Company maintains a high commitment to implementing GCG
menerapkan prinsip GCG dengan mematuhi berbagai peraturan principles by complying with various applicable regulations and laws,
serta perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam hal including in terms of taxation. Throughout 2024, WIKA's did not have
perpajakan. Sepanjang tahun 2024, WIKA tidak memiliki kasus yang any cases related to taxation. WIKA's strives to fulfill its obligations as
berkaitan dengan perpajakan. WIKA berupaya memenuhi kewajiban a taxpayer. Until the end of 2024, the Company's contribution to the
sebagai wajib pajak. Hingga akhir 2024, kontribusi Perseroan state amounted to Rp1.10 trillion through tax payments, decreasing
kepada negara sebesar Rp1,10 triliun melalui pembayaran pajak, by 40.26% from the previous year, which was Rp1,868,535,881,885.
mengalami penurunan 40,26% dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar The details are as follows:
Rp1.868.535.881.885. Adapun rinciannya sebagai berikut:
Jenis Pajak
Tax Type 2024 2023
PPh Pasal 21
99.180.871.145 120.738.452.046
Income Tax Article 21
PPh 22
31.334.515.658 48.221.297.569
Income Tax Article 22
PPh 23/26
13.092.987.747 19.474.178..620
Income Tax Article 23/26
PPh Final Pasal 4 (2)
67.133.482.916 81.663.983.218
Final Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 15
- 33.379.937
Income Tax Article 15
PPN-K
453.544.016.488 871.530.601.066
VAT-K
PPN-M
440.251.927.254 716.181.579.429
VAT-M
BM - 2.728.122.000
PPN-Impor
- 7.964.288.000
VAT-Impor
Total Pajak
1.104.537.801.208 1.868.535.881.885
Total Tax
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 747
Page 748
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN INCOMPATIBILITY OF ANNUAL REPORT AND
TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS PRESENTATION
DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN WITH APPLICABLE REGULATIONS AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi, analisa, dan pembahasan kinerja pada The presentation of information, analysis and discussions in this
laporan tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan annual report refer to the Company’s Financial Statements for
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 31 Desember the years ended December 31, 2024 and December 31, 2023 as
2023 yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Rekan (RSM Indonesia) . Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan Mawar & Partners (RSM Indonesia). The Company’s consolidated
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di financial statements were prepared and presented in accordance
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), including
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK), and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Interpretation issued by the Financial Accounting Standard Board
Indonesia dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain - Indonesian Institute of Accountants (DSAK), and Applicable Capital
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and OJK Regulations, and Bapepam-LK Regulation No.
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan VIII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of Financial
Keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 Statements, and Chairman of Bapepam-LK Decree No. KEP-347/
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten BL/2012 concerning Presentation and Disclosure of Financial
atau Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
KASUS TERKAIT BURUH DAN KARYAWAN CASES RELATED TO WORKERS AND
EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus yang melibatkan
Perseroan dengan buruh atau karyawan.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA OPERATING SEGMENTS DISCLOSURE IN THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Sesuai dengan yang tertera dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) According to PSAK No. 5 (2015 Adjustment) regarding Operational
tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan Manajemen Segments and for the benefit of Management as well as based on
serta berdasarkan segmen geografis, Perseroan mengelompokkan geographical segments, as stated in the 2024 Audited Financial
segmen operasi berdasarkan jenis usaha dan geografis, seperti Statements consisting of:
yang telah ditampilkan dalam Laporan Keuangan Audit tahun 2024
yang terdiri dari:
1. Infrastruktur dan Gedung; 1. Infrastructure and Building;
2. Energi dan Industrial Plant; 2. Energy and Industrial Plant;
3. Industri; 3. Industry;
4. Realti dan Properti; 4. Realty and Property;
5. Investasi. 5. Investment
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN DAN ANNUAL REPORT AND DIGITAL ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN DIGITAL REPORT COMPATIBILITY
Laporan Tahunan WIKA yang disampaikan kepada pemegang saham, WIKA’s Annual Report, whether submitted to shareholders, investors,
investor, pemangku kepentingan, serta yang diunggah di situs web stakeholders, or uploaded on the Company’s official website, are the
resmi Perseroan, telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang same as the Annual Report printed and published by the Company.
dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
748 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 749
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 749
Page 750
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
WIKA senantiasa menjalankan praktik GCG dengan mematuhi standar yang telah ditetapkan serta menjadikan kepatuhan pada regulasi
sebagai prioritas utama dalam operasional Perseroan. WIKA telah berkomitmen untuk memenuhi rekomendasi dan pedoman yang tercantum
dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Dalam Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola yang baik. Rekomendasi tersebut merupakan standar
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip tata
kelola. Berikut uraian penerapannya, disampaikan sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Rights of Shareholders
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Prinsip 1 pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS. yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
750 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 751
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
in Compliance with Financial Service Authority Provisions
WIKA's constantly carries out GCG practices by complying with established standards and making compliance with regulations a top
priority in the Company's operations. WIKA's has committed to fulfilling the recommendations and guidelines contained in OJK Regulation
No. 21/POJK.04/2014 concerning Guidelines for Implementing Public Company Governance and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning Guidelines for Public Company Governance.
In Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance of Public Companies, there are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
and 25 (twenty five) recommendations for the implementation of good corporate governance aspects and principles Recommendations
for the implementation of good corporate governance aspects and principles in the Governance Guidelines are standards that must be
applied by the Company to implement the governance principles. The description of its application is as follows:
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Telah Terpenuhi.
Perseroan telah mengatur, mengakomodir, dan mengaplikasikan
penerapan GCG terkait pemenuhan hak-hak dan hubungan dengan
Pemegang Saham yang diterapkan secara adil. Berkenaan dengan hal
tersebut Pemegang Saham yang memiliki saham dengan klasifikasi yang
sama akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat menggunakan
hak-haknya sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku.
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak Pemenuhan terhadap hak-hak Pemegang Saham diimplementasikan
suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan setiap Pemegang
hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam Saham berhak mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi dan jumlah
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). persentase saham yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham berhak
Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum Perseroan.
diatur secara rinci.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf a; yang
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur menyatakan bahwa “Para Pemegang Saham memiliki hak yang sama
pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara atas setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”. Turunan atas ketentuan
RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan melalui prosedur
menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan acara yang terdapat dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan kembali
ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan telah menunjuk
(voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic Adapun dalam penerapannya memiliki tata cara sebagai berikut:
voting. • Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan selesai
dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis.
• Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang Pemegang Saham
memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta untuk
memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh
saham yang dimilikinya atau diwakilinya.
Untuk setiap Mata Acara Rapat akan dilakukan pemungutan suara untuk
pengambilan keputusan. Pada setiap akhir pemungutan suara, Notaris
membaca hasil pemungutan suara tersebut.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 751
Page 752
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Public companies have technical voting methods or procedures,
Principle 1
both openly and privately, that prioritize independence and the
Improving GMS Implementation
interests of shareholders
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of Board of Directors and members of Board of
Commissioners of Public Company attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of GMS is available on the Public Company Website for at
least 1 (one) year.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
752 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 753
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Has been fulfilled.
The Company has regulated, accommodated and applied the
application of GCG related to fulfilling the rights and relationships with
Shareholders fairly. In this regard, Shareholders who own shares of the
same classification will receive equal treatment and can use their rights
in accordance with the Company's Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
The fulfillment of Shareholders rights is applied in the General Meeting of
Each share with voting rights issued has one vote (one share one vote).
Shareholders (GMS), where each Shareholder is entitled to cast a vote in
Shareholders can exercise their voting rights when making decisions,
accordance with the classification and the percentage of shares owned.
especially in making decisions by means of voting. However, the
Each Shareholder is entitled to receive complete and accurate material
mechanism for decision making by means of voting, both openly and
information about the Company.
privately, has not been regulated in detail.
In accordance with the Company’s Articles of Association Article 5
It is recommended that Public Companies have a voting procedure in
paragraph 4 letter a; which states that "Shareholders have the same
making decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure must
rights in every 1 share giving 1 vote". The derivative provisions in the
maintain the independence or freedom of shareholders. For example,
Articles of Association are implemented through voting procedures for
open voting is carried out by raising one's hand in accordance with the
making decisions on an agenda item contained in the GMS Rules, where
optional instructions offered by the GMS chairman. Meanwhile, closed
the GMS Rules are given to Shareholders present and reexplained by the
voting is carried out on decisions that require confidentiality or at the
GMS Chairperson at the opening of GMS. The Company has appointed
request of shareholders, by using a ballot card or by using electronic
an independent party namely the Securities Administration Bureau and
voting.
Notary to conduct vote counting and/or validating, using the following
procedures:
• Voting is conducted after all questions have been answered and/or the
question and answer time is up.
• Each share gives the holder the right to 1 (one) vote. If a Shareholder has
more than 1 (one) share, they are only required to vote 1 (one) time and their
vote applies to all shares they own or represent.
For each Agenda, a vote will be held for decision-making. At the end of
each vote, the Notary Public reads the results of the vote.
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Telah Terpenuhi.
Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab Dalam Akta Risalah RUPS Tahunan No. 17 tanggal 15 Mei 2024
secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang mengungkapkan bahwa RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh seluruh
diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat pada
The presence of all members of Board of Directors and members of saat itu.
Has been fulfilled.
Board of Commissioners of the Public Company is intended so that
In the AGMS Minutes Deed No. 17 dated May 15, 2024, it was stated
each member of Board of Directors and Board of Commissioners can
that all members of the Company’s Board of Directors and Board of
pay attention, explain and answer directly the problems that occur or Commissioners in office attended the AGMS.
questions raised by shareholders regarding the agenda at GMS.
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam
bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta
diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka.
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka Telah terpenuhi.
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa
mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diumumkan 1 (satu) hari kerja
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu setelah RUPS dari 2 (dua) hari yang dipersyaratkan oleh regulasi, untuk
minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan memenuhi informasi kepada Stakeholders yang salah satunya diumumkan
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk melalui website Perseroan (www.WIKA.co.id), pada menu Informasi Bagi
memperoleh informasi tersebut. Pemegang Saham bagian Rapat Umum Pemegang Saham.
The Public Company must make a summary of the GMS minutes in Has been fulfilled.
Indonesian and foreign languages (at least in English), and announce it The Company prepared the summary of GMS minutes in Indonesian and
English, and announced it 1 (one) working day after the GMS of the 2
2 (two) working days after the GMS is held to the public, one of which
(two) days required by regulations, to fulfill information to Stakeholders,
is through the Public Company Website. The availability of summary and was announced on the Company's website (www. WIKA .co.id),
minutes of the GMS on the Public Company Website provides an via the Shareholders Information menu for the General Meeting of
opportunity for absent shareholders to obtain important information in Shareholders.
organizing a GMS easily and quickly. Therefore, the provisions regarding
the minimum period of availability of summary minutes of the GMS on the
Website are intended to provide sufficient time for shareholders to obtain
such information.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 753
Page 754
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor. pemegang saham atau investor
Principle 2 Public Company has a communication policy with shareholders or
Improving Communication Quality of Public Company with investors
Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
Public Company discloses communication policy of Public
Company with shareholders or investors in official website.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Principle 3 kondisi Perusahaan Terbuka.
Strengthening Membership and Composition of Board of Determination of the number of Board of Commissioners members
Commissioners. should consider the conditions of Public Company
Consistent Transformation Toward Fit for Future
754 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 755
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau
investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang saham
atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada Telah terpenuhi.
manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi dengan para Dalam melaksanakan hubungan dengan Pemegang Saham Perseroan
pemegang saham atau investor menunjukkan komitmen Perusahaan wajib memperlakukan Pemegang Saham secara adil, sesuai dengan Code
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang of Conduct Perseroan (yang dapat diakses pada web www.WIKA.co.id),
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan yang
program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang berlaku. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh informasi material
mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan.
komunikasi tersebut. Has been fulfilled.
The communication policy with shareholders or investors shows the In conducting its relations with Shareholders, the Company is obliged
commitment of the Public Company in carrying out communication with to treat Shareholders fairly, in accordance with the Company's Code of
shareholders or investors. The policy may include strategies, programs, Conduct (which can be accessed on the website www.WIKA co.id), the
and timing of communications, as well as guidelines that support Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.
shareholders or investors to participate in these communications. The Each Shareholder is entitled to obtain complete and accurate material
communication between the Public Company and shareholders or information about the Company.
investors is intended so that shareholders or investors get a clearer
understanding of the information that has been published to the public,
such as periodic reports, information disclosure, business conditions or
prospects and performance, and the Implementation of Public Company
Governance. In addition, shareholders or investors can also submit input
and opinions to the management of the Public Company.
Telah terpenuhi.
Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
terdapat pada Code of Conduct yang telah diunggah dalam website
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas Perseroan, pada Menu Home website bagian Good Corporate
komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada Governance dan Investor Relations yang terdapat berbagai macam
semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Manual Kebijakan, Komitmen dan Laporan Perusahaan dan dapat
Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan diunduh dari website Perseroan. Selain itu di dalam website Perseroan
partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan juga tersedia alamat penanggung jawab representatif serta nomor
program komunikasi Perusahaan Terbuka. telepon Perusahaan yang dapat dihubungi.
The disclosure of communication policy is a form of transparency Has been fulfilled.
on the commitment of the Public Company in providing equality to Policies related to communication with Shareholders or Investors are
all shareholders or investors in implementing communications. The contained in the Code of Conduct that has been uploaded on the
disclosure of this information also aims to increase the participation and Company's website, on the Home Menu, Good Corporate Governance
role of shareholders or investors in implementing the Public Company and Investor Relations sections, there are various Company Policy
communication program. Manuals, Commitments and Reports that can be downloaded from the
Company's website. In addition, on the Company's website, there is also
the address of the person in charge and the telephone number of the
Company that can be contacted.
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas
pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara Telah terpenuhi.
lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan,
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang mengacu pada Peraturan yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas
yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan
fungsi Dewan Komisaris. Board Manual.
The number of members of Board of Commissioners can affect the Has been fulfilled.
effectiveness of Board of Commissioners duties implementation. The Determination of the number and appointment of Board of
determination of number of members of Board of Commissioners of a Commissioners is determined by the GMS and has taken into account
Public Company must refer to prevailing laws and regulations, which the Company's condition, which refer to prevailing regulations and
consists of at least 2 (two) people based on OJK regulation concerning OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, the Company's Articles of
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Association and Board Manual.
Companies In addition, it is also necessary to consider the conditions of
the Public Company, which include the characteristics, capacity and size,
as well as the achievement of objectives and the fulfillment of different
business needs among Public Companies. However, too large number of
members of Board of Commissioners has the potential to interfere with
the effectiveness of Board of Commissioners' functions implementation.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 755
Page 756
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board of Commissioners members
takes into account the required diversity, expertise, knowledge,
and experience
Consistent Transformation Toward Fit for Future
756 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 757
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS
dengan mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan
No. 34 tahun 2014 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, memiliki komposisi yang cukup
beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian serta
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya.
Dalam menerapkannya di dalam Perusahaan, Dewan Komisaris mengacu
pada Rencana Kerja Dewan Komisaris yang diturunkan kembali
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari pada Keputusan Dewan Komisaris No. 114/DK/WIKA/2021 Tanggal 23
segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara Desember 2021 tentang Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran
individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk /”WIKA” Tahun 2022
tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan terkait dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian saran
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka yang sesuai dengan
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi kapasitasnya masing-masing dan latar belakang keahlian dan riwayat
yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan pekerjaan anggota Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan Komisaris
suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Komposisi Dewan
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan Komisaris WIKA yang ada saat ini telah memiliki latar belakang keahlian
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. dan pendidikan yang beragam yang tentunya sejalan dengan kebutuhan
The composition of Board of Commissioner is a combination of perusahaan.
characteristics both in terms of the organs of Board of Commissioners Has been fulfilled.
and members of Board of Commissioners individually, according to the Determination of Board of Commissioners composition is determined
needs of Public Company. These characteristics can be reflected in by the GMS taking into account the Independent Commissioners
the determination of expertise, knowledge and experience required in composition in accordance with OJK Regulation (POJK) No. 33 of
the implementation of supervisory and advisory duties by the Public 2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Company's Board of Commissioners. The composition that has taken Issuers/Public Companies and No. 34 of 2014, and OJK Circular No. 32/
into account the needs of Public Company is a positive thing, especially SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of expertise,
in relation to decision making in the context of implementing the knowledge, and experience required based on the proposal of Dwiwarna
supervisory function which is carried out by taking into account a wider A Series Shareholders, has a diverse composition, based on age,
range of aspects. educational background, expertise and experience needed in carrying
out its duties and responsibilities.
In implementing it within the Company, the Board of Commissioners
refers to the Work Plan of Board of Commissioners which is cascaded in
the Decree of Board of Commissioners No. 114/DK/WIKA/2021 December
23, 2021 concerning Submission of Work Plan and Budget of Board of
Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk / “WIKA” of 2022 related
to the implementation of supervisory and advisory duties by Board of
Commissioners of Public Company in accordance with their respective
capacities, expertise background and work history of members of
Board of Commissioners. The composition of Board of Commissioners
members is the right of the Series A Dwiwarna shareholder. The current
composition of WIKA’s Board of Commissioners has diverse expertise and
educational backgrounds which are certainly in line with the needs of the
Company
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 757
Page 758
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self
Dewan Komisaris
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Principle 4
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess
Improving Quality of Duty Implementation and Responsibility of
Board of Commissioners performance
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess Board of Commissioners
performance is disclosed in Annual Report
Consistent Transformation Toward Fit for Future
758 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 759
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Kebijakan Penilaian individual Dewan Komisaris dalam bentuk assessment
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas bertujuan untuk menilai kinerja individual dalam hal peningkatan kinerja
atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Assessment dan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Tolok ukur yang
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota digunakan dalam penilaian adalah:
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, 1. Tingkat kehadirannya dan keaktifan dalam Rapat Dewan Komisaris
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan maupun rapat dengan komite-komite yang ada.
Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing 2. Kemampuan berkomunikasi dengan Dewan Komisaris lainnya dan
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Manajemen.
Dewan Komisaris secara berkesinambungan; 3. Kompetensi individual dalam menyelesaikan permasalahan atau
potensi permasalahan di Perseroan dalam konteks pengawasan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang 4. Ketersediaan waktu dan perhatian dalam menyelesaikan
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara permasalahan dan/atau potensi permasalahan Perseroan dalam
berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai konteks pengawasan.
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi 5. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu.
Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan 6. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan.
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 7. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
atau Perusahaan Publik. serta Kebijakan Perusahaan.
Has been fulfilled.
Board of Commissioners' self-assessment policy is a guideline used as a The Board of Commissioners' Individual Assessment Policy in the form
form of accountability for collegial evaluation of Board of Commissioners of a self-assessment aims to assess individual performance in terms of
performance. Self-assessment is carried out by each member to assess improving the performance and quality of carrying out their duties and
the implementation of Board of Commissioners performance collegially, responsibilities. Benchmarks used in the assessment are:
and not to assess the individual performance of each member of Board of 1. Level of attendance and activeness in Board of Commissioners'
Commissioners. With this Self Assessment, it is hoped that each member Meetings and meetings with committees.
of Board of Commissioners can contribute to improving the performance
2. Ability to communicate with other Board of Commissioners and
of Board of Commissioners on an ongoing basis.
Management.
This policy may include assessment activities carried out along with their 3. Individual competence in solving problems or potential problems in the
aims and objectives, periodic implementation time, and benchmarks Company in the context of supervision.
or assessment criteria used in accordance with the recommendations 4. Availability of time and attention in resolving problems and/or potential
given by nomination and remuneration function of the Public Company, problems of the Company in the context of supervision.
where these functions are mandatory in the OJK Regulations concerning 5. Involvement in certain assignments.
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public 6. Commitment to advancing the interests of the Company.
Companies. 7. Compliance with applicable laws and regulations and Company
Policies.
Telah terpenuhi.
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris Direksi Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai menyampaikan pertanggungjawaban atas rencana dan pencapaian
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, kerja Perseroan yang dilaksanakan selama tahun buku berjalan yang
untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan yang dapat diperoleh
saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam langsung oleh Pemegang Saham melalui situs web Perseroan.
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Saham juga
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check disampaikan oleh Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris melalui
and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. RUPS Tahunan.
The disclosure of Self-Assessment policy on Board of Commissioner Has been fulfilled.
performance is carried out not only to fulfill the transparency aspect as The Company’s Board of Directors with Board of Commissioners submits
a form of accountability for the implementation of its duties, but also to the accountability of the Company’s work plans and achievements
give confidence, especially to shareholders or investors, on the efforts carried out in the current fiscal year, and can be seen in the Company
that need to be made to improve Board of Commissioners performance. Annual Report that is available to the Shareholders via corporate website.
With this disclosure, shareholders or investors know the check and The Company’s accountability to Shareholders is also conveyed by Board
balance mechanism on Board of Commissioners performance. of Directors together with Board of Commissioners through the Annual
GMS.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 759
Page 760
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of a
member of Board of Commissioners if involved in a financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function prepares a succession
policy in the Nomination process for members of Board of
Directors.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
760 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 761
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
Perusahaan Terbuka sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha.
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika
di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris;
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti Telah terpenuhi.
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa Perseroan telah mengatur sistem pengunduran diri dan/atau
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud pemberhentian Dewan Komisaris Perseroan melalui Anggaran Dasar
dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Perseroan dan Board Manual dengan tetap mendasarkan kepada Asas
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Presumption of Innocence.
Has been fulfilled.
The resignation policy for members of Board of Commissioners who The Company has established a resignation and/or dismissal system for
are involved in financial crimes is a policy that can increase the trust of the Company's Board of Commissioners through the Company's Articles
stakeholders in Public Companies, so that the integrity of the Company of Association, and Board Manual by continuing based on the Principle of
will be maintained. This policy is needed to assist the smooth running Presumption of Innocence.
of legal process and so that the legal process does not interfere with
business activities. In addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the Public Company. These policies may be
included in the Guidelines or Code of Conduct that apply to Board of
Commissioners.
Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is the
status of being convicted of a member of Board of Commissioners from
the authorized party. These financial crimes include manipulation and
various forms of embezzlement in financial service activities as well as
the Criminal Act of Money Laundering as referred to in Law No.8 of 2010
concerning Prevention and Eradication of Money Laundering.
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Telah terpenuhi.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Komite yang menjalankan Dalam menjalankan fungsinya sesuai regulasi untuk menyusun
fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah anggota Direksi, Perseroan meratifikasinya ke dalam ketentuan Piagam
satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance yang
dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai telah dilakukan pengesahan melalui Salinan Surat Keputusan Dewan
suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau Komisaris No. 23/DK/WIKA/2020 Tanggal 16 April 2020 tentang Piagam
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG)
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Based on OJK Regulation concerning the Nomination and Remuneration Has been fulfilled.
Committee of Issuers or Public Companies, the Committee that carries In carrying out its functions in accordance with regulations when
out the nomination function has the duty to formulate policies and compiling the policies and criteria needed in the nomination process for
criteria required in the Nomination process for candidate members of prospective members of Board of Directors, the Company has ratified
Board of Directors. One of the policies that can support the Nomination this in the provisions of the Nomination, Remuneration and Good
process as referred to is the succession policy for members of Board Corporate Governance Charter, as legalized through the Copy of Board
of Directors. The succession policy aims to maintain the continuity of of Commissioners’ Decree No. 23/DK/WIKA/2020 dated April 16, 2020
regeneration process or leadership regeneration in the Company in order concerning PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Nomination, Remuneration and
to maintain business sustainability and the Company's long-term goals. Good Corporate Governance (GCG) Committee Charter.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 761
Page 762
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Prinsip 5 Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. keputusan.
Principle 5 Determination of the number of Board of Directors members
Strengthening Membership and Composition of Board of Directors should consider the conditions of Public Company as well as
effectiveness in decision making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determining the composition of members of Board of Directors
takes into account the diversity of skills, knowledge and experience
required.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
762 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 763
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan
perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya
kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan
wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua)
orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan Telah terpenuhi.
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Direksi ditetapkan oleh
Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu
karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015,
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual.
As a corporate body authorized in managing the Company, the Has been fulfilled.
determination of number of Board of Directors greatly affects the Determination of the number and stipulation/appointment of Board
performance of Public Company. Thus, the determination of number of Directors is determined by the GMS and has taken into account
of members of Board of Directors must be done through careful the Company's condition, which refer to OJK Circular Letter No. 32/
consideration and must refer to applicable laws and regulations, which SEOJK.04/2015, the Company's Articles of Association and Board Manual.
are based on OJK Regulation concerning Board of Directors and Board
of Commissioner of Issuers or Public Companies consisting of at least 2
(two) people. In addition, determining the number of Board of Directors
must be based on the need to achieve the goals and objectives of Public
Company and be adapted to the conditions of Public Company, including
the characteristics, capacity and size of Public Company and how
effective Board of Directors decision making is to be achieved.
Telah terpenuhi.
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS yang
Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi disesuaikan dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku,
organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014 tentang
kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik, serta POJK
cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang No. 34 tahun 2014 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki komposisi cukup
pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian serta
secara kolegial. pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
As with Board of Commissioners, diversity in the composition of members jawabnya secara individual maupun kolegial.
of Board of Directors is a combination of desired characteristics both Has been fulfilled.
in terms of the organs of Board of Directors and members of Board of Board of Directors composition is determined by the GMS in accordance
Directors individually, according to the needs of Public Company. This with prevailing laws and regulations, OJK Regulation (POJK) No. 33 of
combination is determined by taking into account the appropriate
2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
expertise, knowledge and experience in the division of duties and
functions of Board of Directors in achieving the goals of the Public Issuers/Public Companies, and POJK No. 34 of 2014 and OJK Circular No.
Company. Thus, consideration of the combination of characteristics 32/SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of expertise,
referred to will have an impact on the accuracy of nomination process knowledge, and experience required based on the proposal of Dwiwarna
and appointment of individual members of Board of Directors or Board of A Series Shareholders, has a diverse composition, based on age,
Directors collegially. educational background, expertise and experience needed in carrying
out their individual and collegial duties and responsibilities.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 763
Page 764
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors overseeing accounting or finance
has expertise and/or knowledge in accounting sector.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
764 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 765
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen
atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka,
yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK
terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar
Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan
Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung
jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani
Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan;
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan
yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada
keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi Telah terpenuhi.
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi Laporan Keuangan yang diunggah ke situs web Perseroan merupakan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya salah satu cara Perseroan dalam menjalankan praktik transparansi GCG.
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas Selain itu, informasi yang disajikan pada Laporan Keuangan tersebut
penyusunan Laporan Keuangan sehingga Laporan Keuangan tersebut mengandung unsur-unsur dan/atau yang dipersyaratkan oleh Standar
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan regulasi yang
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan berlaku.
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/ Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan memiliki latar
atau pengalaman kerja terkait. belakang kompetensi di bidang keuangan.
The Financial Report is a management accountability report on the Has been fulfilled.
management of resources owned by Public Company, which must be Financial statements uploaded to the Company's website are a form of
the Company's GCG transparency practice. In addition, the information
prepared and presented in accordance with generally accepted Financial
presented in the Financial Statements contains elements and/or that are
Accounting Standards in Indonesia and also related OJK regulations,
required by Financial Accounting Standards that are generally accepted
including laws and regulations in Capital Market sector which governs in Indonesia and applicable regulations.
the presentation and disclosure of Public Company Financial Statements.
Based on \ laws and regulations in Capital Markets sector which govern The Company's Director of Finance and Risk Management has a
the responsibilities of Board of Directors for Financial Statements, Board competency background in finance.
of Directors is jointly responsible for the Financial Statements, signed by
President Director and members of Board of Directors who are in charge
of accounting or finance;
Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in
the financial statements will depend on the expertise and/or knowledge
of Board of Directors, particularly members of Board of Directors in
charge of accounting or finance. Having the qualifications of expertise
and/or knowledge in accounting that at least the members of Board of
Directors possess can provide confidence in the preparation of Financial
Statements, so that these Financial Statements can be relied on by
stakeholders as the basis for making economic decisions related to the
said Public Company. Such expertise and/or knowledge can be proven
by educational background, training certification and/or related work
experience.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 765
Page 766
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
Direksi. untuk menilai kinerja Direksi.
Principle 6 Board of Directors has selfassessment policy to assess Board of
Improving the Quality of Duty Implementation and Responsibility Directors performance.
of Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess Board of Director performance is
disclosed in Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation of a
member of Board of Directors if involved in a financial crime.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
766 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 767
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self
Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self
Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-
masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota
Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
secara berkesinambungan;
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan Telah terpenuhi.
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut Selain penilaian menggunakan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan (KPKU) dan assessment GCG, Perusahaan juga telah menetapkan Key
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Performance Indicator (KPI) masing-masing Direktorat selama tahun
As with the Board of Commissioners, Board of Directors' self-assessment 2024.
Has been fulfilled.
policy is a guideline used as a form of accountability for collegial
In addition to Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) and GCG
evaluation of the performance of Board of Directors. Self-assessment
assessment, the Company has also set Key Performance Indicators (KPI)
is carried out by each member of Board of Directors to assess the for each Directorate during 2024.
performance of Board of Directors collegially, and not to assess the
individual performance of each member of Board of Directors. With this
Self Assessment, it is hoped that each member of Board of Directors can
contribute to improving the performance of Board of Directors on an
ongoing basis.
This policy may include assessment activities carried out along with their
aims and objectives, periodic implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration function of Public Company,
where the formation of these functions is mandatory in OJK Regulations.
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan
tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat
untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor
bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke Telah terpenuhi.
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang Self Assessment untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui
saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance Laporan Tahunan Perusahaan pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
terhadap kinerja Direksi. Has been fulfilled.
The disclosure of Self Assessment policy on the performance of Board Board of Directors’ self-assessment is disclosed in the Company's Annual
of Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect as Report in the Corporate Governance section of Board of Directors
a form of accountability for the implementation of its duties, but also to Performance Appraisal section.
provide important information on efforts to improve the management
of Public Company. This information is very useful to provide assurance
to shareholders or investors that there is certainty that the Company's
management will continue to be in a better direction. With this disclosure,
shareholders or investors know the check and balance mechanism on the
performance of Board of Directors.
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam Telah terpenuhi.
kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan Untuk meningkatkan kepercayaan para stakeholders terhadap Perseroan
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan melalui Integritas yang diterapkan, maka Perseroan memiliki Kebijakan
Terbuka sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini terkait dengan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses kejahatan keuangan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain dan Board Manual Perseroan. Selain itu bagi Direksi yang berhenti
itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti
di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup yang disebabkan meninggal dunia, maka yang bersangkutan wajib
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi; menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan-tindakan yang belum
The resignation policy of members of Board of Directors who are diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS.
involved in financial crimes is a policy that can increase the trust of Has been fulfilled.
stakeholders in public companies, so that the integrity of the Company To increase stakeholders' trust in the Company’s Integrity, the Company
will be maintained. This policy is needed to assist the smooth running of has a policy related to the resignation of Board of Directors members
the legal process and so that the legal process does not interfere with involved in financial crimes, as regulated in the Company's Articles of
business activities. In addition, in terms of morality, this policy will build Association and Board Manual. Aside from that, for Directors who resign
an ethical culture within the Public Company. These policies can be before or after their term of office ends, except for those who have
included in the Guidelines or the Code of Conduct that apply to Board passed away, they must submit accountability for actions that have not
of Directors. yet been accepted by the GMS.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 767
Page 768
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
Pemangku Kepentingan.
insider trading.
Principle 7 :
Public Company has policy to prevent insider trading.
Improving Good Corporate Governance Aspects through
Stakeholders’ Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public Company has policy on selection and improvement of
capability of suppliers and vendors
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policy on selection and improvement of
capability of suppliers and vendors
Consistent Transformation Toward Fit for Future
768 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 769
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan
suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan Telah terpenuhi.
secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur dalam
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas Code of Conduct. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. seluruh ketentuan yang telah diatur terkait hal tersebut.
Has been fulfilled.
A person who has inside information is prohibited from carrying out
The policy to prevent insider trading is regulated in the Code of Conduct.
a Securities transaction using inside information as referred to in the
The Company is committed to complying with all the provisions that have
Capital Market Law. Public Companies can minimize the occurrence been regulated in this regard.
of insider trading through preventive policies, for example by strictly
separating data and/or information that is confidential and public in
nature, as well as dividing the duties and responsibilities of managing the
information in a proportional and efficient manner.
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan
usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat
merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri.
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program Telah Terpenuhi.
dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa Perseroan menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. dituangkan dalam Code of Conduct, prosedur-prosedur gratifikasi,
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan dan prosedur lainnya serta dengan melakukan sosialisasi kepada
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau seluruh insan Perseroan agar tidak melakukan penyelewengan dan
menerima dari pihak lain. penyimpangan sejenisnya.
The anti-corruption policy is useful to ensure that the business Has been fulfilled.
The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies
activities of the Public Company are carried out legally, prudently and
as outlined in the Code of Conduct, gratification procedures, and other
in accordance with the principles of good governance. The policy can procedures, and has been conducting socialization to all people in the
be part of a Code of Conducts, or in a separate form. This policy may Company not to commit fraud and other irregularities.
include, among others, programs and procedures to deal with corruption,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in public companies. The
scope of the policy must describe the prevention of the Public Company
against all corrupt practices, either giving or receiving from other parties.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk
memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa
yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang
baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply
chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau
vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan; Telah terpenuhi.
Kebijakan Perseroan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pemasok atau vendor telah diatur di dalam Code of Conduct Perseroan
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan atau Prosedur Perseroan yang telah disosialisasikan untuk menjamin
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria Perseroan memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga
dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang yang kompetitif, kualitas yang baik, efisien, efektif dan menjamin supply
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan yang kontinuitas oleh vendor.
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. Has been fulfilled.
The policy on supplier or vendor selection is useful to ensure that Public The vendor or supplier selection and improvement policy has been
regulated in the Company's Code of Conduct, or in the Company
Company obtains the required goods or services at competitive prices
Procedures that can be accessed through the Company's website,
and of good quality. Meanwhile, the policy of increasing the ability to ensure the Company receives the goods or services needed at
of suppliers or vendors is useful to ensure that the supply chain runs competitive prices, in good quality, in an efficient, effective and
efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/ guaranteed continuous manner.
fulfill goods or services needed by the Company will affect the quality of
the Company's output. The implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity and quality required by the
Public Company. The scope of this policy includes criteria in selecting
suppliers or vendors, transparent procurement mechanisms, efforts
to increase the ability of suppliers or vendors, and fulfillment of rights
related to suppliers or vendors.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 769
Page 770
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur.
Public Company has policy on creditor’s rights fullfilment.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Public Company has whistleblowing System Policy.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
770 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 771
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Telah terpenuhi.
Perseroan dapat melakukan kerja sama dengan Kreditur yaitu Bank
atau Lembaga Keuangan untuk meningkatkan kemampuan modal kerja
Perseroan dan memanfaatkan fasilitas yang diberikan oleh Kreditur.
Oleh karena itu, Perseroan mempunyai komitmen untuk menggunakan
modal kerja dan fasilitas tersebut secara akuntabel, transparan dan
efisien. Perseroan selalu senantiasa menyampaikan informasi material
menyangkut hubungan dengan Kreditur kepada para investor/calon
investor secara adil, benar dan akurat
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Perseroan juga mempunyai komitmen tinggi untuk melaksanakan
pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kewajiban Perseroan terhadap Kreditur secara tepat waktu yang
kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan dituangkan dalam Code of Conduct Perusahaan. Pemenuhan kewajiban
menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam tersebut meliputi pembayaran bunga, pelunasan pokok dan hak-hak
kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, lain Kreditur sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian yang disepakati
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka antara Perseroan dan Kreditur serta Peraturan Perundang-undangan
kepada kreditur. yang terkait.
Policy regarding the fulfillment of creditors' rights is used as guidance in Has been fulfilled.
making loans to creditors. The purpose of this policy is to maintain the The Company collaborates with Creditors, namely Banks or Financial
fulfillment of rights and maintain creditor trust in the Public Company. Institutions to improve the Company's working capital, and uses the
The policy includes considerations in entering into agreements, as well as facilities provided by Creditors. Therefore, the Company is committed
followup actions in fulfilling Public Company obligations to creditors. to using its working capital and facilities accountably, transparently and
efficiently.
The Company always conveys material information regarding its
relationship with creditors to investors/potential investors fairly, correctly
and accurately. The Company is also highly committed to carrying
out its obligations to creditors in a timely manner as outlined in the
Company's Code of Conduct. Fulfillment of these obligations includes
payment of interest, repayment of principal and other rights of Creditors
in accordance with the provisions in the agreement agreed between the
Company and the Creditor, and related Regulations.
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan
memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas Telah terpenuhi.
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Dalam menerapkan, Perseroan memiliki mekanisme penegakan Prosedur
Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct (Whistleblowing
berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. System) No. WIKA-LDSPM-01.02, tanggal 31 Januari 2019 yang kemudian
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran diamendemen pada tanggal 17 November 2020 dengan No. WIKA-LDS-
yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, PM-02.01 Rev 00 Amd 02 yang mengatur mengenai cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan. pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy will provide assurance Has been fulfilled.
of protection to witnesses or reporters for indications of violations The Company has a mechanism for Code of Conduct Complaints
committed by employees or management of Public Company. The (Whistleblowing System) No. WIKA-LDSPM-01.02, dated January 31,
application of this system policy will have an impact on the formation
2019 that was later amended on November 17, 2020 by No. WIKA-LDS-
of a culture of good corporate governance. The whistleblowing system
PM-02.01 Rev 00 Amd 02, which regulates the method of complaints,
policy covers, among others, the types of violations that can be reported
through the whistleblowing system, how to complain, protect and protection and guarantees the confidentiality of whistleblowers, handling
guarantee the confidentiality of reporter, handling of complaints, party complaints, parties managing complaints, and the results of handling and
who manages the complaint, and the results of handling and follow-up of follow-up of complaints.
complaints.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 771
Page 772
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has policy on long-term incentives for Board of
Directors and Employees.
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Informasi.
Principle 8 Public Company makes wider use of information technology in
Improving Information Disclosure addition to Web site as information disclosure media.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
772 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 773
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja
jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran
bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari
saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi
kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang; Telah terpenuhi.
Perseroan dalam memberikan insentif penghasilan atas penghargaan kepada Direksi
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata dan Pegawai didasarkan kepada Prosedur Perseroan No. WIKA-HCE-PM-08.02
Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka terkait dengan Prosedur Pemberian Jasa Produksi, di mana dalam Anggaran Jasa
panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk Produksi ditetapkan berdasarkan penilaian tingkat kesehatan perusahaan yang
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan berpedoman pada Regulasi yang berlaku di antaranya: Peraturan Menteri BUMN
dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif No. PER-02/MBU/06/2016 Jo. Peraturan BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang
jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan Pedoman Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Milik Negara dan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tentang
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN tanggal 4 Juni 2002.
Terbuka yang ada. Has been fulfilled.
Long-term incentives are incentives based on long-term performance achievement. The Company's income incentives for Directors and Employees is based
Long-term incentive plans have the premise that the Company's long-term on Company Procedure No: WIKA-HCE-PM-08.02 related to Production
performance is reflected by the growth in the value of its shares or other long-term Service Provision Procedures, whereby the Production Service Budget
targets. Long-term incentives are useful in order to maintain loyalty and provide is determined based on an assessment of the Company soundness level
motivation to Board of Directors and employees to improve their performance or based on applicable regulations including: SOE Minister Regulation
productivity which will have an impact on improving the Company's performance in No: PER-02/MBU/06/2016 Jo. SOE Regulation No PER-04/MBU/2014
the long term; concerning Guidelines for Remuneration for Board of Directors, Board
of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprises
The existence of a long-term incentive policy is a real commitment of Public and SOE Ministerial Decree No: KEP-100/MBU/2002 concerning SOE
Company to encourage the implementation of long-term incentives to Board of Soundness Level Assessment dated June 4, 2002.
Directors and Employees with terms, procedures and forms that are adjusted to the
long-term goals of Public Company. Such policies may include, among others: the
aims and objectives of providing long-term incentives, the terms and procedures
for providing incentives, as well as conditions and risks that must be considered
by Public Company in providing incentives. This policy can also be included in the
existing remuneration policy of Public Company.
Telah terpenuhi.
Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media
sosial lainnya seperti melalui Portal Internal, E-mail, Twitter, Facebook, Instagram,
Youtube, serta Call Center.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan
informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan CORPORATE SECRETARY
informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga Website: www.WIKA.co.id
informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk Twitter: @PTWijayaKarya
diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi Facebook: PT WIjaya Karya
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan Instagram: ptwijayakarya
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan YouTube: PT Wijaya Karya
teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya E-mail: adwijaya@WIKA.co.id
perusahaan.
The use of information technology can be useful as a medium for information Has been fulfilled.
disclosure. The disclosure of information that is carried out is not only disclosure In addition to the website, the Company uses information technology and
of information that has been regulated in the laws and regulations, but also other social media applications through Internal Portals, E-mail, Twitter,
other information related to the Public Company which is deemed beneficial for Facebook, Instagram, Youtube, Call Center.
shareholders or investors to know. With the wider use of information technology in
addition to Web sites, it is hoped that companies can increase the effectiveness CORPORATE SECRETARY
of the Company's information dissemination. Nonetheless, the use of information Website: www.WIKA.co.id
technology should still pay attention to the benefits and costs of the Company. Twitter: @PTWijayaKarya
Facebook: PT WIjaya Karya
Instagram: ptwijayakarya
YouTube: PT Wijaya Karya
E-mail: adwijaya@WIKA.co.id
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 773
Page 774
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company discloses the ultimate
beneficiary of at least 5% (five percent) share ownership of the
Company, aside from disclosure of the ultimate beneficiary of
share ownership of Public Company through Major and Controlling
shareholders.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
774 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 775
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima
persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat
terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan Telah terpenuhi.
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan Laporan Tahunan 2024 menampilkan profil 20 pemegang saham terbesar per 31
pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan Desember 2024 pada Bab Profil Perusahaan.
pengendali. Has been fulfilled.
The laws and regulations in Capital Market sector governing the submission of 2024 Annual Report shows the profile of 20 top shareholders as of
Annual Reports of Public Company, which stipulate the obligation to disclose December 31, 2024 in the Company Profile Chapter
information regarding shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares
of Public Company as well as the obligation to disclose information regarding the
main and controlling shareholders of Public Company directly or indirectly up to the
ultimate beneficial owner in ownership of the shares. In this Governance Guidelines
it is recommended to disclose the ultimate beneficiary of share ownership of a
Public Company of at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
beneficiary of share ownership by the major and controlling shareholders.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 775
Page 776
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards
Asean Corporate Governance Scorecard Application
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
A. Hak Pemegang Saham
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Apakah perusahaan membayar dividen (baik interim Berdasarkan Hasil
maupun final/tahunan) secara adil dan tepat waktu; Keputusan RUPS
dalam arti, semua pemegang saham diperlakukan Tahunan yang
sama dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah diselenggarakan pada 15
(i) pembayaran dividen interim diumumkan dan Mei 2024, untuk tahun
(ii) disetujui oleh pemegang saham pada saat buku yang berakhir
rapat umum pemegang saham untuk pembayaran tanggal 31 Desember
dividen final? Jika perusahaan menawarkan dividen 2024, Perusahaan
Scrip, apakah Perusahaan telah membayar dividen memutuskan untuk tidak
A.1.1 376-377, 452-453
tersebut dalam waktu 60 hari. melakukan pembayaran
Does the company pay (interim and final/annual) dividen.
dividends in an equitable and timely manner; that Based on the Resolution
is, all shareholders are treated equally and paid of Annual GMS held on
within 30 days after being (i) declared for interim May 15, for the fiscal
dividends and (ii) approved by shareholders at year ending December
general meetings for final dividends? In case 31, 2024, the Company
the company has offered Scrip dividend, did the decided not to make
company paid the dividend within 60 days. dividend payments.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan
memberikan suara di RUPS, serta mendapatkan
informasi terkait aturan-aturan, termasuk
prosedur pemungutan suara, yang berlaku di
RUPS
Right to participate effectively in and vote in
general shareholderS meetings and should be
informed of the rules, including voting procedures,
that govern general shareholder meetings.
Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, Pemegang Saham Perusahaan memiliki
yang dibuktikan dengan mata acara, untuk kesempatan untuk menyetujui remunerasi Dewan
menyetujui remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2023
dalam bentuk natura dan imbalan lainnya) atau melalui RUPS yang tercantum dalam agenda 3
kenaikan remunerasi untuk Direktur/Komisaris non- RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 15
eksekutif? Ya Mei 2024.
A.2.1
Do shareholders have the opportunity, evidenced Yes The Company's Shareholders have the
by an agenda item, to approve remuneration (fees, opportunity to approve the remuneration of
allowances, benefit-in-kind and other emoluments) Board of Commissioners and Board of Directors
or any increases in remuneration for the non- for the 2023 fiscal year through the GMS listed in
executive directors/commissioners? the agenda of the 3rd Annual GMS held on May
15, 2024.
Apakah perusahaan memberikan hak kepada
pemegang saham non-pengendali untuk
mengajukan calon anggota Direktur/Komisaris? Ya
A.2.2 449-450
Does the company provide non-controlling Yes
shareholders a right to nominate candidates for
board of directors/commissioners?
Apakah perusahaan memperbolehkan pemegang
saham memilih Direktur/Komisaris secara individu? Ya
A.2.3 449-450
Does the company allow shareholders to elect Yes
directors/commissioners individually?
Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur
pemungutan suara yang digunakan sebelum rapat
Ya
A.2.4 dimulai? 455
Yes
Does the company disclose the voting procedures
used before the start of meeting?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
776 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 777
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah risalah RUPS terakhir mencatat bahwa
pemegang saham diberi kesempatan untuk
mengajukan pertanyaan, serta mencatat
pertanyaan yang diajukan pemegang saham dan
Ya
A.2.5 jawaban yang diberikan? 455
Yes
Do the minutes of the most recent AGM record that
the shareholders were given the opportunity to ask
questions and the questions raised by shareholders
and answers given recorded?
Apakah perusahaan mengungkapkan hasil
pemungutan suara termasuk suara setuju, tidak
setuju, dan abstain untuk seluruh keputusan/setiap
mata acara RUPS terakhir? Ya
A.2.6 456-461
Does the company disclose the voting results Yes
including approving, dissenting, and abstaining
votes for all resolutions/each agenda item for the
most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan daftar
anggota dewan yang hadir di RUPS terakhir? Ya
A.2.7 453, 463, 454-455
Does the company disclose the list of board Yes
members who attended the most recent AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan
Presiden Direktur (jika bukan anggota direksi dan
Ya
A.2.8 Dewan Komisaris) menghadiri RUPS terakhir? 453, 463
Yes
Does the company disclose that all board members
and the CEO (if not a board member) attended the
most recent AGM?
Apakah perusahaan memperbolehkan pemungutan
Ya
A.2.9 suara secara in-abstia? 454-455
Yes
Does the company allow voting in absentia?
Apakah pemungutan suara di perusahaan dilakukan
melalui jajak pendapat (dan bukan dengan
mengacungkan tangan) untuk semua keputusan
A.2.10 pada RUPS terakhir? Ya 455
Did the company vote by poll (as opposed to by
show of hands) for all resolutions at the most recent
AGM?
Apakah perusahaan mengungkapkan penugasan
pihak independen (pemeriksa) untuk menghitung
dan/atau memvalidasi suara dalam RUPST? Ya
A.2.11 455, 463, 464
Does the company disclose that it has appointed Yes
an independent party (scrutineers/inspectors) to
count and/or validate the votes at the AGM?
Apakah perusahaan mengumumkan hasil
pemungutan suara untuk setiap keputusan yang
diambil di RUPS/RUPSLB terakhir pada hari kerja
berikutnya? Ya
A.2.12 456-461, 464-467
Does the company make publicly available by Yes
the next working day the result of the votes
taken during the most recent AGM/EGM for all
resolutions?
Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan
setidaknya 21 hari sebelumnya untuk seluruh RUPS
Ya
A.2.13 dan RUPSLB? 452, 462
Yes
Does the company provide at least 21 days notice
for all AGMs and EGMs?
Apakah perusahaan menyampaikan alasan
dan penjelasan atas setiap mata acara yang
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam
pemberitahuan RUPS/surat edaran dan/atau
pernyataan yang menyertainya? Ya
A.2.14 456-461, 464-467
Does the company provide the rationale and Yes
explanation for each agenda item which require
shareholders’ approval in the notice of
AGM/circulars and/or the accompanying
statement?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 777
Page 778
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah perusahaan memberikan kesempatan
kepada pemegang saham untuk memasukkan mata
acara rapat umum dan/atau meminta diadakannya
rapat umum dengan persentase tertentu? Ya
A.2.15 452, 462
Does the company give the opportunity for Yes
shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general
meetings subject to a certain percentage?
A.3 Berfungsinya pasar dalam mengendalikan
perusahaan secara efisien dan transparan
Markets for corporate control should be allowed to
function in an efficient and transparent manner.
Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau
pengambilalihan yang memerlukan persetujuan
pemegang saham, apakah Direksi/Komisaris
perusahaan menunjuk pihak independen untuk
menilai kewajaran harga transaksi? Ya
A.3.1 384
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers Yes
requiring shareholders' approval, does the board of
directors/commissioners of the company appoint
an independent party to evaluate the fairness of
the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak pemegang saham, termasuk
pemegang saham institusi, difasilitasi oleh
perusahaan.
The exercise of ownership rights by all
shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
Apakah perusahaan mengungkapkan praktik yang
dilakukan untuk mendorong pemegang saham agar
terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum? Ya
A.4.1 451
Does the company disclose its practices to Yes
encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan Hak Suara
Saham dan hak suara
Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas
saham, apakah perusahaan mengumumkan hak
pemungutan suara yang melekat pada setiap kelas
saham (misalnya melalui situs web perusahaan
laporan/bursa efek/situs web regulator)? Ya
A.5.1 449-451
Where the company has more than one class of Yes
shares, does the company publicise the voting
rights attached to each class of shares (e.g.
through the company website / reports/ the stock
exchange/ the regulator's website)?
A.6 Pemberitahuan RUPS
Notice of AGM
Apakah setiap keputusan yang diambil pada rapat
umum tahunan terakhir hanya membahas satu
hal saja, tidak ada penggabungan beberapa hal
menjadi satu keputusan yang sama?
Ya
A.6.1 449-451
Does each of the resolutions tabled at the most Yes
recent annual general meeting deal with only one
item, i.e., there is no bundling of several items into
the same resolution?
Apakah pemberitahuan RUPS/surat edaran memuat rincian
sebagai berikut
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
778 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 779
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah terdapat profil Direksi/Komisaris (setidaknya
usia, kualifikasi akademis, tanggal pengangkatan
pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di
emiten lain) yang dipilih/dipilih kembali?
A.6.3 Are the profiles of directors/commissioners ( at Ya 222-232, 236-241
least age, academic qualification, date of first
appointment, experience, and directorships in other
listed companies) in seeking election/re-election
included?
Apakah auditor yang diangkat/diangkat kembali
teridentifikasi secara jelas? Ya
A.6.4 457-458, 467-468
Are the auditors seeking appointment/re- Yes
appointment clearly identified?
Apakah dokumen proksi tersedia dengan mudah? Ya
A.6.5 454
Were the proxy documents made easily available Yes
A.7 Terdapat larangan insider trading dan tindakan
menguntungkan diri sendiri
Insider trading and abusive self-dealing should be
prohibited.
Apakah Direksi/Komisaris harus melaporkan
transaksi mereka atas saham perusahaan dalam
waktu 3 hari kerja? Ya
A.7.1 727-728
Are the directors / commissioners required to Yes
report their dealings in company shares within 3
business days?
A.8 Transaksi dengan Pihak Berelasi oleh Direksi
dan Eksekutif
Related party transactions by directors and key
executives.
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang
mewajibkan komite yang terdiri dari Direktur/
Komisaris Independen untuk meninjau transaksi
afiliasi material untuk menentukan apakah hal
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik bagi
Ya
A.8.1 perusahaan dan pemegang saham? 581
Yes
Does the company have a policy requiring a
committee of independent directors/commissioners
to review material RPTs to determine whether they
are in the best interests of the company
and shareholders?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang
mengharuskan anggota dewan (Direksi/Komisaris)
untuk tidak ikut serta dalam diskusi terkait
mata acara tertentu pada saat memiliki konflik
Ya
A.8.2 kepentingan? 386
Yes
Does the company have a policy requiring board
members (directors/commissioners) to abstain from
participating in the board discussion on a particular
agenda when they are conflicted?
Apakah perusahaan mempunyai kebijakan
mengenai pinjaman kepada direksi dan komisaris,
baik terkait tidak diperbolehkannya praktik ini atau pada laporan tahunan ini diterbitkan, WIKA
memastikan bahwa hal tersebut dilakukan secara sedang dalam proses penyusunan kebijakan
Tidak
A.8.3 wajar dan dengan harga pasar? tersebut
No
Does the company have policies on loans to In this annual report, WIKA is in the process of
directors and commissioners either forbidding this preparing the policy
practice or ensuring that they are being conducted
at arm's length basis and at market rates?
A.9 Melindungi hak pemegang saham minoritas dari
tindakan sewenang-wenang
Protecting minority shareholders from abusive
actions
Apakah perusahaan mengungkapkan transaksi
dengan pihak berelasi dilakukan dengan harga
pasar dan bersifat arms length? Ya
A.9.1 385-386
Does the company disclose that RPTs are Yes
conducted in such a way to ensure that they are
fair and at arms' length?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 779
Page 780
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Dalam hal transaksi dengan pihak berelasi
membutuhkan persetujuan pemegang saham,
apakah keputusan dibuat oleh pemegang saham
Ya
A.9.2 yang tidak berkepentingan? 450
Yes
In case of related party transactions requiring
shareholders' approval, is the decision made by
disinterested shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus
konsisten, sebanding, dan dapat diandalkan,
serta mencakup informasi material retrospektif
dan berwawasan ke depan yang akan dianggap
penting oleh investor yang wajar dalam membuat
keputusan investasi atau pemungutan suara.
B.1
Sustainability-related disclosure should be
consistent, comparable and reliable, and include
retrospective and forward-looking material
information that a reasonable investor would
consider important in making an investment or
voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus spesifik.
Material Sustainability-related information should be specified
Terdapat dalam Laporan Tahunan WIKA Tahun
Buku 2024 Halaman 448
Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
topik ESG yang material bagi strategi organisasi? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 7
B.1.1
Does the company identify/report ESG topics that Yes Available in WIKA Annual Report for Fiscal Year
are material to the organization’s strategy? 2024 Page 448
Available in WIKA Sustainability Report for Fiscal
Year 2024 Page 7
Terdapat dalam Laporan Tahunan WIKA Tahun
Buku 2024 Halaman 830-833
Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
iklim sebagai suatu permasalahan? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 160-165
B.1.2
Does the company identify climate change as an Yes Available in WIKA Annual Report for Fiscal Year
issue? 2024 Page 830-833
Available in WIKA Sustainability Report for Fiscal
Year 2024 Page 160-165
Apakah perusahaan mengadopsi kerangka
pelaporan atau standar keberlanjutan yang diakui
secara internasional (yaitu GRI, Pelaporan Terpadu, Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
SASB, Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS)? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 6
B.1.3
Does the company adopt an internationally Yes Available in WIKA Sustainability Report for Fiscal
recognized reporting framework or standard for Year 2024 Page 6
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB,
IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
Jika sebuah perusahaan menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan secara publik, kerangka pengungkapan harus memastikan
bahwa metrik yang andal diungkapkan secara berkala dalam bentuk yang mudah diakses.
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics are regularly disclosed
in an easily accessible form
Apakah perusahaan mengungkapkan target Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
keberlanjutan secara kuantitatif? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 18
B.1.4
Does the company disclose quantitative Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
sustainability target? Fiscal Year 2024 Page 18
Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan
kinerja terkait keberlanjutan dalam kaitannya Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
dengan target yang ditetapkan sebelumnya? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 21
B.1.5
Does the company disclose sustainability-related Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
performance progress in relation to its previously Fiscal Year 2024 Page 21
set targets?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
780 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 781
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa
Laporan/Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
atau disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 76
B.1.6 atau Komite Dewan?
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Does the company confirm that its Sustainability
Fiscal Year 2024 Page 76
Report / Reporting is reviewed and /or approved by
the Board or Board Committee?
Kerangka tata kelola perusahaan harus
memungkinkan terjadinya dialog antara
perusahaan, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan untuk bertukar pandangan tentang
B.2 masalah keberlanjutan.
Corporate governance frameworks should allow for
dialogue between a company, its shareholders and
stakeholders to exchange views on sustainability
matters
Apakah perusahaan melibatkan pemangku
kepentingan internal untuk bertukar pandangan
dan mengumpulkan umpan balik tentang
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 107
B.2.1 perusahaan?
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Does the company engage internal stakeholders
Fiscal Year 2024 Pages 107
to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the
business of the company?
Apakah perusahaan melibatkan pemangku
kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan
dan mengumpulkan umpan balik tentang
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 105-110
B.2.2 perusahaan?
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Does the company engage external stakeholders
Fiscal Year 2024 Pages 105-110
to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the
business of the company?
Kerangka tata kelola perusahaan harus
memastikan bahwa direksi dan dewan komisaris
mempertimbangkan risiko dan peluang
keberlanjutan yang material secara memadai
saat menjalankan fungsi utama mereka dalam
meninjau, memantau, dan memandu praktik tata
kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko,
dan sistem pengendalian internal, termasuk yang
berkaitan dengan risiko fisik dan transisi yang
B.3
terkait dengan iklim.
The corporate governance framework should
ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling
their key functions in reviewing, monitoring and
guiding governance practices, disclosure, strategy,
risk management and internal control systems,
including with respect to climate- related physical
and transition risks
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa
setiap tahun direksi dan dewan komisaris meninjau
apakah struktur modal dan utang perusahaan
sesuai dengan tujuan strategis perusahaan dan risk
Ya
B.3.1 appetite terkait? 363
Yes
Does the company disclose that the board reviews
on an annual basis that the company's capital and
debt structure is compatible with its strategic goals
and its associated risk appetite?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 781
Page 782
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui
hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan
oleh undang-undang atau melalui kesepakatan
bersama dan mendorong kerja sama aktif antara
perusahaan dan pemangku kepentingan dalam
menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan
keberlanjutan perusahaan yang sehat secara
B.4
finansial.
The corporate governance framework should
recognise the rights of stakeholders established by
law or through mutual agreements and encourage
active co-operation between corporations and
stakeholders in creating wealth, jobs, and the
sustainability of financially sound enterprises.
Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
untuk memenuhi kesejahteraan pelanggan?
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 201, 215
B.4.1 The existence and scope of the company's efforts
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
to address
Fiscal Year 2024 Pages 201, 215
customers' welfare?
Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Ya
B.4.2 762-763
Supplier/contractor selection procedures? Yes
Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai
nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
promosi pembangunan berkelanjutan? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 125-128
B.4.3
The company's efforts to ensure that its value chain Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
is environmentally friendly or is consistent with Fiscal Year 2024 Pages 125-128
promoting sustainable development?
Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
masyarakat sekitar? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 193
B.4.4
The company's efforts to interact with the Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
communities in which they operate? Fiscal Year 2024 Pages 193
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
Program dan prosedur antikorupsi perusahaan?
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 129
B.4.5 The company's anti-corruption programmes and
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
procedures?
Fiscal Year 2024 Pages 129
Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? Ya
B.4.6 771
How creditors' rights are safeguarded? Yes
Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian
terpisah yang membahas upayanya dalam Perseroan telah menerbitkan Laporan
menangani isu lingkungan/ekonomi dan sosial? Ya Keberlanjutan
B.4.7
Does the company have a separate report/section Yes The Company has published a Sustainability
that discusses its efforts on environment/economy Report
and social issues?
Jika kepentingan pemangku kepentingan
dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan
harus diberikan kesempatan untuk memperoleh
ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak Ya Tertuang dalam Kode Etik Perseroan
B.5
mereka. Yes Contained in the Company's Code of Conduct
Where stakeholder interests are protected by law,
stakeholders should have the opportunity to obtain
effective redress for violation of their rights.
Apakah perusahaan menyediakan rincian kontak
melalui situs web perusahaan atau Laporan
Tahunan yang dapat digunakan oleh para
pemangku kepentingan (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 191
B.5.1 mereka atas kemungkinan pelanggaran hak-hak
Yes Contained in WIKA Sustainability Report for Fiscal
mereka?
Year 2024 Page 191
Does the company provide contact details via
the company's website or Annual Report which
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general
public etc.) can use to voice their concerns and/or
complaints for possible violation of their rights?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
782 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 783
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus
diizinkan untuk berkembang.
B.6
Mechanisms for employee participation should be
permitted to develop.
Apakah perusahaan secara eksplisit
mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan bagi
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 182
B.6.1 karyawannya?
Yes Contained in WIKA Sustainability Report for Fiscal
Does the company explicitly disclose the policies
Year 2024 Page 182
and practices on health, safety and welfare for its
employees?
Apakah perusahaan secara eksplisit
mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang
program pelatihan dan pengembangan bagi
Ya
B.6.2 karyawannya? 252-272
Yes
Does the company explicitly disclose the policies
and practices on training and development
programmes for its employees?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan
penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan
kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka
Ya
B.6.3 pendek? 252-272
Yes
Does the company have a reward/compensation
policy that accounts for the performance of the
company beyond short-term financial measures?
Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan
perorangan dan badan perwakilan mereka,
harus dapat dengan bebas mengomunikasikan
kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau
tidak etis kepada direksi dan dewan komisaris,
dimana hak-hak mereka tidak boleh diragukan
B.7
karena melakukan hal ini?
Stakeholders including individual employee and
their representative bodies, should be able to
freely communicate their concerns about illegal or
unethical practices to the board and their rights
should not be compromised for doing this?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan
pengungkapan pelanggaran yang mencakup
prosedur pengaduan oleh karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku
ilegal dan tidak etis dan memberikan rincian
kontak melalui situs web perusahaan atau laporan
Ya
B.7.1 tahunan? 729-737
Yes
Does the company have a whistle blowing policy
which includes procedures for complaints by
employees and other stakeholders concerning
alleged illegal and unethical behaviour and provide
contact details via the company's website or
annual report
Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau
prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis
Ya
B.7.2 dari tindakan pembalasan? 729-737
Yes
Does the company have a policy or procedures to
protect an employee/person who reveals alleged
illegal/unethical behaviour from retaliation?
C Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
C.1
Transparent ownership structure
Apakah informasi kepemilikan saham
memperlihatkan identitas beneficial owner, memiliki
5% atau lebih saham? Ya
C.1.1 273
Does the information on shareholdings reveal Yes
the identity of beneficial owners, holding 5%
shareholding or more?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 783
Page 784
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan
saham langsung dan tidak langsung oleh
pemegang saham utama dan/atau substansial? Ya
C.1.2 273
Does the company disclose the direct and indirect Yes
(deemed) shareholdings of major and/or substantial
shareholders?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan
saham langsung dan tidak langsung oleh Direktur
(Komisaris)? Ya
C.1.3 273-278
Does the company disclose the direct and Yes
indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan
saham langsung dan tidak langsung oleh
Ya
C.1.4 manajemen senior? 244-251
Yes
Does the company disclose the direct and indirect
(deemed) shareholdings of senior management?
Apakah perusahaan mengungkapkan rincian
perusahaan induk/holding, anak perusahaan,
entitas asosiasi, perusahaan patungan, dan entitas/
persuahaan bertujuan khusus (SPE)/ (SPV)? Ya
C.1.5 279-293
Does the company disclose details of the parent/ Yes
holding company, subsidiaries, associates, joint
ventures and special purpose enterprises/ vehicles
(SPEs)/ (SPVs)?
Kualitas Laporan Tahunan
C.2
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company's annual report disclose the following items:
Tujuan perusahaan Ya
C.2.1 164-206
Corporate objectives Yes
Indikator kinerja keuangan Ya
C.2.2 64-65
Financial performance indicators Yes
Indikator kinerja non keuangan Ya
C.2.3 64-65
Non-financial performance indicators Yes
Kebijakan dividen Ya
C.2.4 104
Dividend policy Yes
Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi
akademis, tanggal pengangkatan pertama,
pengalaman kerja relevan, dan jabatan Direktur
lainnya di emiten) dari seluruh Direktur/Komisaris Ya
C.2.5 236-243
Biographical details (at least age, academic Yes
qualifications, date of first appointment, relevant
experience, and any other directorships of listed
companies) of all directors/commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
Apakah Laporan Tahunan berisi pernyataan
yang menegaskan kepatuhan penuh perusahaan
terhadap kode etik tata kelola perusahaan dan jika
terjadi ketidakpatuhan, apakah terdapat identifikasi
dan penjelasan atas permasalahan tersebut? Ya
C.2.6 747
Does the Annual Report contain a statement Yes
confirming the company's full compliance with the
code of corporate governance and where there is
non-compliance, identify and explain reasons for
each such issue?
Remunerasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Eksekutif Utama
C.3
Remuneration of Members of the Board and Key
Executives
Consistent Transformation Toward Fit for Future
784 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 785
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah struktur biaya untuk Direktur/Komisaris
Independen Non-Eksekutif diungkapkan? Ya
C.3.1 727, 557-562
Is there disclosure of the fee structure for non- Yes
executive directors/commissioners?
Apakah perusahaan mengungkapkan secara
terbuka [misalnya laporan tahunan atau dokumen
lain yang dipublikasikan] rincian remunerasi
masing-masing Direktur/Komisaris Independen
Ya
C.3.2 Non-Eksekutif? 557-562
Yes
Does the company publicly disclose [i.e. annual
report or other publicly disclosed documents]
details of remuneration of each non- executive
director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/
praktik remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat
dalam bentuk barang dan tunjangan lainnya)
(misalnya penggunaan insentif jangka pendek
dan jangka panjang serta ukuran kinerja) untuk
Ya
C.3.3 Direktur/Komisaris dan Presiden Direktur? 557-562
Yes
Does the company disclose its remuneration (fees,
allowances, benefit-in-kind and other emoluments)
policy/practices (i.e. the use of short term and long
term incentives and performance measures) for its
executive directors and CEO?
Apakah perusahaan mengungkapkan kepada publik
[misalnya laporan tahunan atau dokumen lain yang
diungkapkan kepada publik] rincian remunerasi
masing-masing Direktur/Komisaris dan Presiden
Direktur [jika yang bersangkutan bukan anggota
Ya
C.3.4 Dewan]? 557-568
Yes
Does the company publicly disclose [i.e. annual
report or other publicly disclosed documents] the
details of remuneration of each of the executive
directors and CEO [if he/she is not a member of the
Board]?
Pengungkapan Transaksi Pihak Berelasi (RPT)
C.4
Disclosure of related party transactions (RPT)
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan
yang mencakup peninjauan dan persetujuan RPT
Ya
C.4.1 material? 727-723
Yes
Does the company disclose its policy covering the
review and approval of material RPTs?
Apakah perusahaan mengungkapkan nama,
hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap RPT
Ya
C.4.2 material? 385-396
Yes
Does the company disclose the name, relationship,
nature and value for each material RPTs?
Transaksi Saham oleh Direktur dan Komisaris
Perusahaan
C.5
Directors and commissioners dealings in shares of
the company
Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan
saham perusahaan oleh orang dalam? Ya
C.5.1 745
Does the company disclose trading in the Yes
company's shares by insiders?
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
C.6
External auditor and Auditor Report
Jika firma audit yang sama digunakan untuk layanan audit dan non-audit
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Ya
C.6.1 708-712
Are the audit and non-audit fees disclosed? Yes
Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Ya
C.6.2 708-712
Does the non-audit fee exceed the audit fees? Yes
Media komunikasi
C.7
Medium of communications
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 785
Page 786
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Laporan per kuartal Ya
C.7.1 320
Quarterly reporting Yes
Web situs perusahaan Ya
C.7.2 318-321, 451
Company website Yes
Ya
C.7.3 Analyst briefing 451
Yes
Media briefing/konferensi pers Ya
C.7.4 718-720
Media briefings /press conferences Yes
Penyampaian/penerbitan laporan tahunan/
C.8 keuangan tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan
yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari
setelah tahun buku berakhir? Ya
C.8.1 855
Are the audited annual financial report / statement Yes
released within 120 days from the financial year
end?
Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu
120 hari setelah tahun buku berakhir? Ya
C.8.2 150
Is the annual report released within 120 days from Yes
the financial year end?
Apakah keabsahan dan kewajaran presentasi
laporan keuangan tahunan telah diafirmasi oleh
direksi/komisaris dan/atau pejabat perusahaan
terkait? Ya
C.8.3 150, 151, 1854-855
Is the true and fairness/fair representation of the Yes
annual financial statement/reports affirmed by
the board of directors/commissioners and/or the
relevant officers of the company?
Situs Web Perusahaan
C.9
Company website
Laporan keuangan (per kuartal terakhir) Ya
C.9.1 320
Financial statements/reports (latest quarterly) Yes
Materi briefing dengan analis dan media
Ya
C.9.2 Materials provided in briefings to analysts and 320
Yes
media
Laporan tahunan yang dapat diunduh Ya
C.9.3 321
Downloadable annual report Yes
Pemberitahuan RUPST dan/atau RUPSLB Ya
C.9.4 321
Notice of AGM and/or EGM Yes
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB Ya
C.9.5 320
Minutes of AGM and/or EGM Yes
Konstitusi dasar perusahaan (anggaran rumah
tangga perusahaan, memorandum dan anggaran
Ya
C.9.6 dasar) 321
Yes
Company's constitution (company's by-laws,
memorandum and articles of association)
Hubungan Investor Ya
C.10 320
Investor relations Yes
Apakah perusahaan mengungkapkan informasi rinci
tentang kontak (telepon, fax, dan email) petugas/
unit yang bertanggung jawab terhadap kegiatan
Ya
C.10.1 hubungan investor 155
Yes
Does the company disclose the contact details
(e.g. telephone, fax, and email) of the officer / office
responsible for investor relations?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
786 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 787
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
D. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board
Adanya kejelasan tanggung jawab dewan komisaris dan direksi, serta kebijakan tata kelola perusahaan
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata
kelola perusahaan/piagam Dewan Komisaris dan
Ya
D.1.1 Direksi? 533, 501-502
Yes
Does the company disclose its corporate
governance policy / board charter?
Apakah jenis-jenis keputusan yang memerlukan
persetujuan Direksi/ Dewan Komisaris
Ya
D.1.2 diungkapkan? 534-535
Yes
Are the types of decisions requiring board of
directors/commissioners' approval disclosed ?
Apakah peran dan tanggung jawab Direksi/Dewan
Komisaris dinyatakan dengan jelas? Ya
D.1.3 479, 528
Are the roles and responsibilities of the board of Yes
directors/commissioners clearly stated ?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan
misi yang terbaru? Ya
D.1.4 175
Does the company have an updated vision and Yes
mission statement?
Apakah direksi memegang peran utama dalam
proses pengembangan dan peninjauan strategi
perusahaan setidaknya setiap tahun? Ya
D.1.5 137
Does the board of directors play a leading role Yes
in the process of developing and reviewing the
company's strategy at least annually?
Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau,
memantau dan mengawasi penerapan strategi
perusahaan? Ya
D.1.6 137
Does the board of directors have a process to Yes
review, monitor and oversee the implementation of
the corporate strategy?
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
D.2
Board structure
Kode Etik
Code of Ethics or Conduct
Apakah rincian kode etik diungkapkan?
Ya
D.2.1 Are the details of the code of ethics or conduct 722-726
Yes
disclosed?
Apakah semua Direktur/Komisaris Manajemen
Senior, dan Karyawan diharuskan mematuhi kode
etik tersebut? Ya
D.2.2 725
Are all directors/commissioners, senior Yes
management and employees required to comply
with the code/s?
Apakah Perusahaan memiliki proses untuk
menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap
kode etik? Ya
D.2.3 724
Does the company have a process to implement Yes
and monitor compliance with the code/s of ethics
or conduct?
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board Structure & Composition
Apakah Direktur/Komisaris independen setidaknya
berjumlah 50% dari Direksi/Dewan Komisaris?
Ya
D.2.4 Do independent directors/commissioners 130, 146
Yes
make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 787
Page 788
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah Perusahaan memiliki batasan masa jabatan
sembilan tahun atau kurang atau 2 masa jabatan
masing-masing lima tahun1 untuk Direktur/
Komisaris Independennya?
1 Masa jabatan lima tahun dipersyaratkan
oleh undang-undang yang berlaku sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Ya
D.2.5 242
Scorecard pada tahun 2011 Yes
Does the company have a term limit of nine
years or less or 2 terms of five years1 each for its
independent directors/ commissioners?
1 five years term must be required by legislation
which pre- existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011
Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima
posisi dewan yang dapat dipegang oleh seorang
Direktur/Komisaris Independen/Non-Eksekutif
Ya
D.2.6 secara bersamaan? 505, 536-537
Yes
Has the company set a limit of five board seats that
an individual independent/non-executive director/
commissioner may hold simultaneously?
Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif
yang menjabat di lebih dari dua dewan perusahaan
yang terdaftar di luar grup? Ya
D.2.7 505, 536-537
Does the company have any executive directors Yes
who serve on more than two boards of listed
companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? Ya
D.2.8 596
Does the company have a Nominating Committee? Yes
Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas
Direktur/Komisaris Independen? Ya
D.2.9 602-603
Is the Nominating Committee comprised of a Yes
majority of independent directors/commissioners?
Apakah ketua Komite Nominasi adalah Direktur/
Komisaris Independen? Ya
D.2.10 597
Is the chairman of the Nominating Committee an Yes
independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan
acuan/struktur tata kelola/piagam Komite
Nominasi? Ya
D.2.11 597
Does the company disclose the terms of reference/ Yes
governance structure/charter of the Nominating
Committee?
Apakah kehadiran Komite Nominasi dalam rapat
diungkapkan dan jika ya, apakah Komite Nominasi
mengadakan rapat setidaknya dua kali dalam
Ya
D.2.12 setahun? 608-610
Yes
Is the meeting attendance of the Nominating
Committee disclosed and if so, did the Nominating
Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
Ya
D.2.13 Does the company have a Remuneration 596
Yes
Committee?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
788 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 789
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya
dari Direktur/Komisaris Independen Non-Eksekutif
dengan mayoritas Direktur/Komisaris Independen? Ya
D.2.14 596-600
Is the Remuneration Committee comprised entirely Yes
of non- executive directors/commissioners with a
majority of independent directors/commissioners ?
Apakah ketua Komite Remunerasi adalah Direktur/
Komisaris Independen? Ya
D.2.15 603
Is the chairman of the Remuneration Committee an Yes
independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan
acuan/struktur tata kelola/piagam Komite
Remunerasi? Ya
D.2.16 597
Does the company disclose the terms of reference/ Yes
governance structure/ charter of the Remuneration
Committee?
Apakah kehadiran Komite Remunerasi dalam
rapat diungkapkan dan, jika ya, apakah Komite
Remunerasi mengadakan rapat setidaknya dua kali
dalam setahun? Ya
D.2.17 608-610
Is the meeting attendance of the Remuneration Yes
Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice
during the year?
Komite Audit
Audit Committee
Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? Ya
D.2.18 578
Does the company have an Audit Committee? Yes
Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari
Direktur/Komisaris Independen Non-Eksekutif
dengan mayoritas Direktur/Komisaris Independen? Ya
D.2.19 582
Is the Audit Committee comprised entirely of non- Yes
executive directors/commissioners with a majority
of independent directors/commissioners?
Apakah ketua Komite Audit merupakan Direktur/
Komisaris Independen? Ya
D.2.20 582
Is the chairman of the Audit Committee an Yes
independent director/commissioner?
Apakah perusahaan mengungkapkan ketentuan
acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Audit?
Ya
D.2.21 Does the company disclose the terms of reference/ 579-580
Yes
governance structure/charter of the Audit
Committee?
Apakah setidaknya satu Direktur/Komisaris
Independen komite memiliki keahlian akuntansi
(kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? Ya
D.2.22 582
Does at least one of the independent directors/ Yes
commissioners of the committee have accounting
expertise (accounting qualification or experience)?
Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan
dan, jika demikian, apakah Komite Audit
mengadakan rapat setidaknya empat kali selama
Ya
D.2.23 setahun? 587-591
Yes
Is the meeting attendance of the Audit Committee
disclosed and, if so, did the Audit Committee meet
at least four times during the year?
Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab
utama untuk rekomendasi pengangkatan, dan
pemberhentian auditor eksternal? Ya
D.2.24 581
Does the Audit Committee have primary Yes
responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
Proses Direksi dan Dewan Komisaris
D.3
Board Processes
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 789
Page 790
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah rapat Direksi dijadwalkan sebelum
dimulainya tahun keuangan? Ya
D.3.1 587-521, 538-540
Are the board of directors meeting scheduled Yes
before the start of financial year?
Apakah Direksi/Dewan Komisaris mengadakan rapat
setidaknya enam kali selama setahun? Ya
D.3.2 587-521, 538-540
Does the board of directors/commissioners meet at Yes
least six times during the year?
Apakah masing-masing Direktur/Komisaris
menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat Direksi
dan Dewan Komisaris yang diadakan selama tahun
Ya
D.3.3 tersebut? 521
Yes
Has each of the directors/commissioners attended
at least 75% of all the board meetings held during
the year?
Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal
2/3 untuk keputusan Direksi/Dewan Komisaris? Ya
D.3.4 509, 538
Does the company require a minimum quorum of at Yes
least 2/3 for board decisions?
Apakah Direktur/Komisaris Non-Eksekutif
perusahaan mengadakan secara terpisah
setidaknya satu kali selama setahun tanpa ada
Ya
D.3.5 eksekutif yang hadir? 509-521, 538-540
Yes
Did the non-executive directors/commissioners of
the company meet separately at least once during
the year without any executives present?
Akses Informasi
Access to information
Apakah dokumen rapat Direksi/Dewan Komisaris
diberikan kepada direksi dan dewan komisaris
setidaknya lima hari kerja sebelum rapat direksi dan
dewan komisaris? Ya
D.3.6 509-521, 538-539
Are board papers for board of directors/ Yes
commissioners meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board
meeting?
Apakah sekretaris perusahaan memainkan
peran penting dalam mendukung Direksi dan
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung
Ya
D.3.7 jawabnya? 661
Yes
Does the corporate secretary play a significant
role in supporting the board in discharging its
responsibilities?
Apakah sekretaris perusahaan terlatih dalam
bidang hukum, akuntansi, atau praktik
kesekretariatan perusahaan dan selalu mengikuti
Ya
D.3.8 perkembangan yang relevan? 663
Yes
Is the corporate secretary trained in legal,
accountancy or company secretarial practices and
has kept abreast on relevant developments?
Pengangkatan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang
digunakan dalam memilih Direksi/Komisaris baru? Ya
D.3.9 476-477, 517-518
Does the company disclose the criteria used in Yes
selecting new directors/commissioners?
Apakah perusahaan menjelaskan proses dalam
pengangkatan Direksi/Komisaris baru? Ya
D.3.10 476-477, 517-518
Did the company describe the process followed in Yes
appointing new directors/commissioners?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
790 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 791
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah semua Direktur/Komisaris dapat dipilih
kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk
perusahaan terdaftar di negara-negara yang
undang-undangnya menetapkan masa jabatan 5
tahun2?
2 Masa jabatan lima tahun dipersyaratkan
oleh undang-undang yang berlaku sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Ya
D.3.11 477, 527-528
Scorecard pada tahun 2011 Yes
Are all directors/commissioners subject to
re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation
prescribes a term of 5 years2 each?
2 Five years term must be required by legislation
which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011
Remunerasi
Remuneration Matters
Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui
remunerasi Direktur Eksekutif dan/atau Eksekutif
Senior? Ya
D.3.12 458-459, 469-470, 557-562
Do the shareholders or the Board of Directors Yes
approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
Apakah perusahaan memiliki standar yang
terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis
kinerja Direktur Eksekutif dan Eksekutif Senior
dengan kepentingan jangka panjang perusahaan,
seperti ketentuan claw back dan bonus yang
Ya
D.3.13 ditangguhkan? 558
Yes
Does the company have measurable standards
to align the performance-based remuneration of
the executive directors and senior executives with
long-term interests of the company, such as claw
back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal
yang terpisah? Ya
D.3.14 666-677
Does the company have a separate internal audit Yes
function?
Apakah kepala audit internal teridentifikasi atau,
jika dialihdayakan, apakah nama kantor eksternal
diungkapkan? Ya
D.3.15 666-677
Is the head of internal audit identified or, if Yes
outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor
internal memerlukan persetujuan Komite Audit?
Ya
D.3.16 Does the appointment and removal of the 671
Yes
internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
Apakah perusahaan menetapkan prosedur
pengendalian internal/kerangka manajemen risiko
yang baik dan meninjau efektivitas kerangka
tersebut secara berkala? Ya
D.3.17 678-706
Does the company establish a sound internal Yes
control procedures/risk management framework
and periodically review the effectiveness of that
framework?
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 791
Page 792
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan
Komisaris telah melakukan peninjauan terhadap
pengendalian material perusahaan (termasuk
pengendalian operasional, keuangan, dan
kepatuhan) dan sistem manajemen risiko? Ya
D.3.18 684, 685-687
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose Yes
that the board of directors/commissioners has
conducted a review of the company's material
controls (including operational, financial and
compliance controls) and risk management
systems?
Apakah perusahaan mengungkapkan risiko
utama yang dihadapi perusahaan secara material
(misalnya keuangan, operasional termasuk TI,
lingkungan, sosial, ekonomi)? Ya
D.3.19 699-702
Does the company disclose the key risks to which Yes
the company is materially exposed to (i.e. financial,
operational including IT, environmental, social,
economic)?
Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan
memuat pernyataan dari Direksi/Dewan
Komisaris atau Komite Audit mengenai kelayakan
pengendalian internal/sistem manajemen risiko
perusahaan? Ya
D.3.20 686-687, 706
Does the Annual Report/Annual CG Report Yes
contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on
the adequacy of the company's internal controls/
risk management systems?
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
D.4
People on the Board
Pimpinan Direksi dan Dewan Komisaris
Board Chairman
Apakah individu yang berbeda menjabat sebagai
Komisaris Utama dan Direktur utama? Ya
D.4.1 236, 242
Do different persons assume the roles of chairman Yes
and CEO?
Apakah pimpinan Direksi dan Dewan Komisaris
merupakan Direktur/Komisaris Independen? Ya
D.4.2 222-232, 236-241
Is the chairman an independent director/ Yes
commissioner?
Apakah ada direktur yang merupakan mantan
Direktur Utama perusahaan dalam 2 tahun terakhir? Ya
D.4.3 222-232
Is any of the directors a former CEO of the Yes
company in the past 2 years?
Apakah peran dan tanggung jawab pimpinan
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan? Ya
D.4.4 479, 530
Are the roles and responsibilities of the chairman Yes
disclosed?
Jika pimpinan Direksi dan Dewan Komisaris tidak
independen, apakah Direksi dan Dewan Komisaris
telah menunjuk Direktur Independen Senior dan
Ya
D.4.5 apakah perannya telah ditetapkan? 504, 534
Yes
If the Chairman is not independent, has the Board
appointed a Lead/Senior Independent Director and
has his/her role been defined?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
792 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 793
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
D.5
Board Performance
Apakah perusahaan memiliki program orientasi
untuk Direksi/Komisaris baru? Ya
D.5.1 521, 548
Does the company have orientation programmes Yes
for new directors/commissioners?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan praktik
serta program aktual yang mendorong Direktur/
Komisaris untuk mengikuti program pendidikan
profesional berkelanjutan? Ya
D.5.2 522, 549
Does the company have a policy and actual Yes
practice and programs that encourages directors/
commissioners to attend on-going or continuous
professional education programmes?
Pengangkatan dan Kinerja Direktur Utama/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Apakah perusahaan mengungkapkan proses
bagaimana Direksi/Dewan Komisaris merencanakan
suksesi Direktur Utama/Direktur Pelaksana/
Presiden Direktur dan manajemen kunci? Ya
D.5.3 610
Does the company disclose the process on how Yes
the board of directors/commissioners plans for
the succession of the CEO/Managing Director/
President and key management?
Apakah Direksi/Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja tahunan terhadap Direktur Utama/
Direktur Pelaksana/Presiden Direktur? Ya
D.5.4 121-122
Does the board of directors/commissioners Yes
conduct an annual performance assessment of the
CEO/Managing Director/President?
Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja
tahunan terhadap Direksi/Dewan Komisaris dan
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian
tersebut? Ya
D.5.5 563-565
Did the company conduct an annual performance Yes
assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and
process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja
tahunan terhadap masing-masing direktur/
komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses
penilaian tersebut? Ya
D.5.6 563-565
Did the company conduct an annual performance Yes
assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and
process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja
tahunan terhadap Komite Direksi dan Dewan
Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses
penilaian tersebut? Ya
D.5.7 130, 146, 514, 611, 628, 644
Did the company conduct an annual performance Yes
assessment of the board committees and
disclose the criteria and process followed for the
assessment?
Bonus
Bonus Items
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 793
Page 794
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang
(B)A. Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan
memberikan suara dalam rapat umum pemegang
saham dan mendapatkan informasi mengenai
aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
Ya
(B)A.1 mengatur rapat umum pemegang saham. 449-450
Yes
Right to participate effectively in and vote in
general shareholders meeting and should be
informed of the rules, including voting procedures,
that govern general shareholders meeting.
Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan
RUPS (dengan agenda terperinci dan edaran
penjelasan), sebagaimana diumumkan kepada
Bursa Efek, setidaknya 28 hari sebelum tanggal
Ya
(B)A.2.1 rapat? 452, 462
Yes
Does the company release its notice of AGM (with
detailed agendas and explanatory circulars), as
announced to the Exchange, at least 28 days
before the date of the meeting?
Keberlanjutan dan Ketahanan
(B).B.
Sustainability and Resilience
(B).B.1
Apakah perusahaan mengungkapkan cara Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
mengelola risiko dan peluang terkait iklim? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 160-165
(B).B.1.1
Does the company disclose how it manages Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
climate-related risks and opportunities? Fiscal Year 2024 Pages 160-165
Apakah perusahaan mengungkapkan
bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
Keberlanjutannya dijamin secara eksternal? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 212-215
(B).B.1.2
Does the company disclose that its Sustainability Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Report / Sustainability Reporting is externally Fiscal Year 2024 Pages 212-215
assured?
Apakah perusahaan mengungkapkan saluran
keterlibatan dengan kelompok pemangku
kepentingan dan bagaimana perusahaan
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
menanggapi masalah ESG dari pemangku
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 105-110
(B).B.1.3 kepentingan?
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Does the company disclose the engagement
Fiscal Year 2024 Pages 105-110
channel with stakeholder groups and how the
company responds to
stakeholders’ ESG concerns?
Apakah perusahaan memiliki Unit/Divisi/Komite
yang secara khusus bertanggung jawab untuk Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
mengelola masalah keberlanjutan? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 97-100
(B).B.1.4
Does the company have a unit / division / Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
committee who is specifically responsible to Fiscal Year 2024 Pages 97-100
manage the sustainability matters?
Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan
Direksi/Dewan Komisaris terhadap risiko dan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
peluang terkait keberlanjutan? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 102-105
(B).B.1.5
Does the company disclose board of directors/ Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
commissioners' oversight of sustainability-related Fiscal Year 2024 Pages 102-105
risks and opportunities?
Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan
antara remunerasi Direktur Eksekutif dan
Manajemen Senior serta kinerja keberlanjutan Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
untuk tahun sebelumnya? Ya Tahun Buku 2024 Halaman 93-94
(B).B.1.6
Does the company disclose the linkage between Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
executive directors and senior management Fiscal Year 2024 Pages 93-94
remuneration and sustainability performance for
the previous year?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
794 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 795
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah Sistem Pelaporan Pelanggaran di
Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan WIKA
perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga
Ya Tahun Buku 2024 Halaman 191-193
(B).B.1.7 independen?
Yes Contained in WIKA's Sustainability Report for
Is the company’s Whistle Blowing System managed
Fiscal Year 2024 Pages 191-193
by independent parties / institutions?
Pengungkapan dan transparansi
(B).C.
Disclosure and transparency
Kualitas Laporan Tahunan
(B).C.1
Quality of Annual Report
Apakah laporan keuangan tahunan yang telah
diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun
buku? Ya
(B).C.1.1 318
Are the audited annual financial report /statement Yes
released within 60 days from the financial year
end?
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
(B).D.
Responsibilities of the Board
Kompetensi dan Keberagaman Direksi dan Dewan
(B).D.1 Komisaris
Board Competencies and Diversity
Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu
Direktur/Komisaris Independen perempuan?
Ya
(B).D.1.1 Does the company have at least one female 234
Yes
independent
director/commissioner?
Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan
mengungkapkan tujuan yang terukur untuk
menerapkan keberagaman Direksi dan Dewan
Komisaris dan melaporkan progress dalam
Ya
(B).D.1.2 mencapai tujuannya? 572
Yes
Does the company have a policy and disclose
measurable objectives for implementing its board
diversity and report on progress in achieving its
objectives?
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
(B).D.2
Board Structure
Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari
Direktur/Komisaris Independen? Ya
(B).D.2.1 603
Is the Nominating Committee comprise entirely of Yes
independent directors/commissioners?
Apakah Komite Nominasi melakukan proses
identifikasi kualitas Direktur yang selaras dengan
arahan strategis perusahaan? Ya
(B).D.2.2 610
Does the Nominating Committee undertake the Yes
process of identifying the quality of directors
aligned with the company's strategic directions?
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan
(B).D.3 Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
Apakah perusahaan menggunakan firma rekrutmen
profesional atau sumber kandidat eksternal lainnya
(seperti basis data Direktur yang dibuat oleh badan
direktur atau pemegang saham) saat mencari
kandidat untuk Direksi/Dewan Komisaris? Ya
(B).D.3.1 554
Does the company use professional search Yes
firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or
shareholder bodies) when searching for candidates
to the board of directors/commissioners?
Struktur & Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
(B).D.4
Board Structure & Composition
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 795
Page 796
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah Direktur/Komisaris Independen non-
eksekutif membentuk lebih dari 50% dari Direksi/
Dewan Komisaris untuk Perseroan dengan ketua
independen? Ya
(B).D.4.1 554
Do independent non-executive directors/ Yes
commissioners make up more than 50% of the
board of directors/commissioners for a company
with independent chairman?
Pengawasan Risiko
(B).D.5
Risk Oversight
Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa
Direksi dan Dewan Komisaris mengidentifikasi risiko
utama terkait dengan teknologi informasi termasuk
gangguan, keamanan siber, dan pemulihan
bencana, untuk memastikan bahwa risiko tersebut
dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka
Ya
(B).D.5.1 manajemen risiko secara keseluruhan? 404-419
Yes
Does the company disclose that its Board identified
key risk in relation to information technology
including disruption, cyber security, and disaster
recovery, to ensure that such risks are managed
and integrated into the overall risk management
framework?
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
(B).D.6
Board Performance
Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko selevel
direksi dan dewan yang komisaris yang terpisah? Ya
(B).D.6.1 612-629
Does the company have a separate board level Risk Yes
Committee?
Penalti
Penalty
Hak dan Perlakuan yang Adil bagi Pemegang
(P)A. Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
Hak-hak dasar pemegang saham Ya
(P)A.1 449, 751
Basic shareholder rights Yes
744
Perseroan melakukan pembelian
kembali saham sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Apakah perusahaan gagal atau lalai memberikan 02/POJK.04/2013 tentang Pembelian
perlakuan yang sama untuk pembelian kembali Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh
saham kepada semua pemegang saham? Ya Emiten atau Perusahaan Publik Dalam
(P)A.1.1
Did the company fail or neglect to offer Yes Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara
equal treatment for share repurchases to all Signifikan (“POJK 02/2013”)
shareholders? The Company carries out share buybacks in
accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 02/POJK.04/2013 concerning
Share Buybacks Issued by Issuers or Public
Companies in Significantly Fluctuating Market
Conditions (“POJK 02/2013”)
Pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusional, harus diizinkan untuk berkonsultasi 751, 754
satu sama lain mengenai masalah-masalah yang
berkaitan dengan hak-hak dasar pemegang saham Pemegang saham termasuk pemegang saham
mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip- institusi diperbolehkan untuk saling berkonsultasi
prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah Ya terkait dengan
(P)A.2
penyalahgunaan. Yes pemenuhan hak-hak pemegang
Shareholders, including institutional shareholders, saham
should be allowed to consult with each other on Shareholders including institutional shareholders
issues concerning their basic shareholder rights as are permitted to consult with each other
defined in the Principles, subject to exceptions regarding the fulfillment of shareholder rights
to prevent abuse.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
796 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 797
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah ada bukti yang membatasi pemegang 755
saham untuk berkomunikasi atau berkonsultasi
dengan pemegang saham lainnya? Ya Tidak terdapat batasan yang mencegah adanya
(P)A.2.1
Is there evidence of barriers that prevent Yes komunikasi antar pemegang saham
shareholders from communicating or consulting There are no restrictions that prevent
with other shareholders? communication between shareholders
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan
mempunyai satu hak suara (one share one vote).
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan
Pemegang saham
memberikan suara dalam rapat umum pemegang
dapat menggunakan hak suaranya pada
saham dan mendapatkan informasi mengenai
saat pengambilan keputusan, terutama
aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
dalam pengambilan keputusan dengan cara
(P)A.3 mengatur rapat umum pemegang saham.
pengumpulan suara (voting)
Right to participate effectively in and vote in
Each share with voting rights issued has one
general shareholders meeting and should be
voting right (one share one vote). Shareholders
informed of the rules, including voting procedures,
can use their voting rights when making
that govern general shareholders meeting.
decisions, especially when making decisions by
collecting votes (voting).
Apakah perusahaan memasukkan agenda 452
tambahan dan yang tidak diumumkan ke dalam
pemberitahuan RUPS/RUPSLB? Ya Agenda RUPS disampaikan pada iklan
(P)A.3.1
Did the company include any additional and Yes pemanggilan RUPS
unannounced agenda item into the notice of AGM/ The GMS agenda is conveyed in the GMS
EGM? summon advertisement
453, 463
Apakah Pimpinan Dewan, Ketua semua Komite
Dewan dan Direktur Utama tidak hadir dalam Rapat
Dewan Komisaris, Ketua Komite Audit
Umum terakhir? Ya
(P)A.3.2 dan Direksi menghadiri RUPS terakhir
Was the Chairman of the Board and the Chairman Yes
Board of Commissioners, Chairman of the Audit
of all Board Committees and the CEO absent from
Committee and Board of Directors attended the
the most recent General Meeting?
last GMS
Struktur dan pengaturan modal yang
memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka Semua pemegang saham WIKA memiliki hak suara
Ya
(P)A.4 harus diungkapkan. yang sama
Yes
Capital structures and arrangements that enable All WIKA shareholders have equal voting rights
certain shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should
be disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan:
Did the company fail to disclose the existence of:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 797
Page 798
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
450
Perseroan membatasi campur tangan Pemegang
Saham dalam kegiatan operasional Perseroan
yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku. Termasuk pengertian
dalam campur tangan adalah tindakan atau
arahan yang secara
langsung maupun tidak langsung memberi
pengaruh terhadap tindakan pengurusan
Perjanjian pemegang saham? Tidak
(P)A.4.1 Perseroan atau terhadap
Shareholders agreement? No
pengambilan keputusan yang menjadi wewenang
Direksi.
The Company limits the Shareholders'
interference in the Company's operational
activities that are the responsibility of the Board
of Directors in accordance with the provisions
of the Company's Articles of Association and
applicable laws and regulations. The definition of
interference includes actions or directions that
directly or indirectly influence the Company's
management actions or decision-making that is
the authority of the Board of Directors.
778-779
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5
ayat 4 huruf a; yang menyatakan bahwa “Para
Pemegang Saham memiliki hak yang sama
atas setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”.
Turunan atas ketentuan Anggaran Dasar tersebut
diimplementasikan melalui prosedur pengambilan
suara dalam pengambilan keputusan atas suatu
mata acara yang terdapat dalam Tata Tertib
RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan kepada
Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan
kembali oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan
RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak
independen yaitu Biro Administrasi Efek dan
Notaris dalam melakukan proses penghitungan
suara dan/atau melakukan validasi. Adapun dalam
penerapannya memiliki tata cara sebagai berikut:
Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh
pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya
jawab habis. Tiap-tiap saham memberikan hak
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1
(satu) suara. Apabila seorang Pemegang Saham
memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya
Batas suara? Tidak diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali
(P)A.4.2
Voting cap? No dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang
dimilikinya atau diwakilinya.
In accordance with the Company's Articles of
Association Article 5 paragraph 4 letter a; which
states that "Shareholders have the same rights for
every 1 share to give 1 vote".
Derivatives of the provisions of the Articles
of Association are implemented through the
voting procedure in making decisions on an
agenda item contained in the GMS Rules of
Procedure, where the GMS Rules of Procedure
are given to Shareholders who are present
and explained again by the GMS Chairperson
at the opening of the GMS. The Company has
appointed independent parties, namely the
Securities Administration Bureau and Notary,
to carry out the vote counting process and/or
carry out validation. In its implementation, it has
the following procedures: Voting is carried out
after all questions have been answered and/or
the question and answer time has run out. Each
share entitles its holder to cast 1 (one) vote. If a
Shareholder owns more than 1 (one) share, then
he is only asked to vote 1 (one) time and his vote
represents all the shares he owns or represents.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
798 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 799
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Perusahaan tidak memiliki multiple
Hak suara ganda? Tidak voting rights shares.
(P)A.4.3
Multiple voting rights? No The Company does not have multiple voting
rights shares.
Struktur dan pengaturan modal yang
memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kendali yang tidak
proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka
harus diungkapkan.
(P)A.5
Capital structures and arrangements that enable
certain
shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should
be disclosed.
Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau Perusahaan tidak memiliki struktur kepemilikan
struktur kepemilikan silang terlihat jelas? piramida
(P)A.5.1 Tidak
Is a pyramid ownership structure and/ or cross The company does not have a pyramid ownership
holding structure apparent? structure.
769
Perdagangan orang dalam dan penyalahgunaan
Larangan insider trading telah tertuang di dalam
wewenang harus dilarang. Ya
(P)A.6 board manual Perseroan
Insider trading and abusive self-dealing should be Yes
The prohibition on insider trading has been stated
prohibited.
in the Company's board manual.
Apakah ada yang pernah mendapatakan hukuman
704
karena perdagangan orang dalam yang melibatkan
Direktur/Komisaris, Manajemen, dan Karyawan
Ya Larangan insider trading telah tertuang di dalam
(P)A.6.1 dalam tiga tahun terakhir?
Yes board manual Perseroan
Has there been any conviction of insider trading
The prohibition on insider trading has been stated
involving directors/commissioners, management
in the Company's board manual.
and employees in the past three years?
Melindungi pemegang saham minoritas dari
tindakan penyalahgunaan Ya
(P)A.7 162
Protecting minority shareholders from abusive Yes
action
386
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan pada
tahun 2024 dilakukan secara wajar (arm’s length)
dan sesuai dengan persyaratan komersial normal.
Transaksi Perseroan dilakukan atas dasar alasan
kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik
kepentingan. Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak berelasi seperti yang diatur dalam
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- Pihak
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum,
Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No.KEP-
(P)A.7.1 peraturan, dan ketentuan yang berkaitan dengan
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang
Protecting transaksi material dengan pihak berelasi dalam tiga
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
minority tahun terakhir? Tidak
Emiten atau Perusahaan Publik”
shareholders Has there been any cases of non compliance No
All transactions conducted by the Company
from abusive with the laws, rules and regulations pertaining to
in 2024 were conducted at arm’s length
action material related party transactions in the past three
and in accordance with normal commercial
years?
requirements. The Company’s transactions were
conducted based on the Company’s needs
and were free from conflicts of interest. The
Company conducted transactions with related
parties as regulated in PSAK No. 7 concerning
Disclosure of Related Parties and Bapepam and
LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public
Companies”
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 799
Page 800
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
386
Seluruh transaksi yang dilakukan
Perseroan pada tahun 2024 dilakukan
secara wajar (arm’s length) dan sesuai
dengan persyaratan komersial normal.
Transaksi Perseroan dilakukan atas
dasar alasan kebutuhan Perseroan
dan bebas dari konflik kepentingan.
Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak berelasi seperti yang
Apakah terdapat transaksi dengan pihak diatur dalam PSAK No. 7 tentang
berelasi yang dapat diklasifikasikan sebagai Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi
bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan secara dan Peraturan Bapepam dan LK No.KEP- 347/
independen) kepada entitas selain perusahaan BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian
Tidak
(P)A.7.2 anak yang dimiliki sepenuhnya? dan Pengungkapan
No
Were there any RPTs that can be classified as Laporan Keuangan Emiten atau
financial assistance (i.e not conducted at arms Perusahaan Publik”
length) to entities other than wholly- owned All transactions conducted by the Company
subsidiary companies? in 2024 were conducted at arm’s length
and in accordance with normal commercial
requirements. The Company’s transactions were
conducted based on the Company’s needs
and were free from conflicts of interest. The
Company conducted transactions with related
parties as regulated in PSAK No. 7 concerning
Disclosure of Related Parties and Bapepam and
LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public
Companies”
Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan
oleh undang-undang atau melalui kesepakatan Tertuang dalam code of corperate governance
bersama harus dihormati. Ya WIKA tahun 2023-2025
(P)B.1
The rights of stakeholders that are established Yes As stated in WIKA's code of corporate governance
by law or through mutual agreements are to be for 2023-2025
respected.
Apakah pernah terjadi pelanggaran undang-
undang yang berkaitan dengan masalah
ketenagakerjaan/pekerjaan/konsumen/kepailitan/
persaingan usaha atau lingkungan? Tidak
(P)B.1.1 747, 748
Have there been any violations of any laws No
pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or
environmental issues?
Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam
proses tata kelola perusahaan, mereka harus
memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai,
dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan
Tidak
(P)B.2 teratur. 321
No
Where stakeholders participate in the corporate
governance process, they should have access to
relevant, sufficient and reliable information on a
timely and regular basis.
Apakah perusahaan pernah menghadapi
sanksi oleh regulator karena gagal membuat Perseroan tidak mendapatkan sanksi dari
pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan regulator terkait keterlambatan penyampaian
untuk peristiwa material? Tidak informasi
(P)B.2.1
Has the company faced any sanctions by regulators No The Company did not receive any sanctions from
for failure to make announcements within the the regulator regarding the delay in submitting
requisite time period for material information
events?
Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam Tidak terdapat keterlibatan Perseroan dalam
kegiatan greenwashing? Tidak kegiatan greenwashing
(P)B.2.2
Is there any evidence that the company is No There was no involvement of the Company in
engaging in greenwashing activities? greenwashing activities
Consistent Transformation Toward Fit for Future
800 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 801
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Pengungkapan dan transparansi
(P) C.
Disclosure and transparency
Sanksi dari regulator atas laporan keuangan Tidak
(P)C.1 717
Sanctions from regulator on financial reports No
Apakah perusahaan mendapatkan opini "wajar
Perseroan tidak mendapat opini “wajar dengan
dengan pengecualian" untuk laporan audit
Tidak pengecualian” dari auditor eksternal
(P)C.1.1 eksternal?
No The Company did not receive a “qualified
Did the company receive a "qualified opinion" in its
opinion” from the external auditor
external audit report?
Apakah perusahaan mendapatkan opini "tidak Perseroan tidak mendapat opini “tidak wajar” dari
wajar" dalam laporan audit eksternal? Tidak auditor eksternal
(P)C.1.2
Did the company receive an "adverse opinion" in its No The Company did not receive an “unqualified”
external audit opinion from the external auditor
Apakah perusahaan mendapatkan opini "tidak Perseroan tidak mendapat opini “tidak wajar” dari
memberi pendapat" untuk laporan audit eksternal? Tidak auditor eksternal
(P)C.1.3
Did the company receive a "disclaimer opinion" in No The Company did not receive an “unqualified”
its external audit report? opinion from the external auditor
Apakah perusahaan telah merevisi laporan
keuangan tahun lalu karena alasan selain Perseroan tidak merevisi laporan keuangan tahun
perubahan kebijakan akuntansi? Tidak lalu
(P)C.1.4
Has the company in the past year revised its No The Company did not revise last year’s financial
financial statements for reasons other than statements
changes in accounting policies?
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Ya Ya
(P)D.
Responsibilities of the Board Yes Yes
wika selalu memenuhi Kepatuhan terhadap
Kepatuhan terhadap peraturan, ketentuan, dan
peraturan, ketentuan, dan hukum yang berlaku
hukum yang berlaku dalam pencatatan Ya
(P)D.1 dalam pencatatan
Compliance with listing rules, regulations and Yes
wika always fulfills Compliance with applicable
applicable laws
regulations, provisions, and laws in recording
Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak
mematuhi peraturan dan ketentuan pencatatan
perusahaan selalu mematuhi peraturan dan
apa pun selain peraturan pengungkapan selama
Tidak ketentuan pencatatan selama tahun terakhir
(P)D.1.1 tahun terakhir?
No the company always complies with the rules and
Is there any evidence that the company has not
provisions of recording during the last year
complied with any listing rules and regulations
apart from disclosure rules over the past year?
Pernahkah ada contoh dimana Direktur/
tidak pernah ada Direktur/Komisaris Non
Komisaris Non Eksekutif mengundurkan diri dan
Eksekutif WIKA yang mengundurkan diri dan
mengemukakan masalah yang berkaitan dengan
mengemukakan masalah yang berkaitan dengan
tata kelola? Tidak
(P)D.1.2 tata kelola
Have there been any instances where non- No
there has never been a Non-Executive Director/
executive directors/commissioner have resigned
Commissioner of WIKA who has resigned and
and raised any issues of governance-related
raised issues related to governance
concerns?
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
(P)D.2
Board structure
Apakah Perusahaan memiliki Direktur/Non-
Eksekutif/Komisaris Independen yang telah
menjabat selama lebih dari sembilan tahun atau
dua periode masing-masing lima tahun (mana yang
lebih tinggi) dalam kapasitas yang sama?
1 Periode lima tahun diwajibkan oleh undang-
undang yang sudah ada sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance Scorecard pada Tidak
(P)D.2.1 503, 533
tahun 2011 No
Does the Company have any independent
directors/commissioners who have served for more
than nine years or two terms of five years each
(which ever is higher) in the same capacity?
1 Five years term must be required by legislation
which pre- existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 801
Page 802
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi dengan
benar deskripsi semua Direktur mereka sebagai Perseroan mampu mengidentifikasi direktur/
independen, non-eksekutif, dan eksekutif? Tidak komisaris independennya
(P)D.2.2
Did the company fail to correctly identify the No The Company is able to identify its independent
description of all their directors as independent, directors/commissioners
non-executive, and executive?
Apakah perusahaan memiliki Direktur/Non-
Perseroan tidak memiliki direktur/non eksekutif/
Eksekutif/Komisaris Independen yang menjabat di
komisaris independen yang menjabat di lebih dari
lebih dari lima dewan perusahaan publik?
Tidak lima dewan perusahaan terbuka
(P)D.2.3 Does the company have any independent
No The Company does not have any independent
directors/non- executive/commissioners who serve
directors/non-executives/commissioners serving
on a total of more than five boards of publicly-listed
on more than five public company boards.
companies?
Audit Eksternal
(P)D.3
Audit Eksternal
Perseroan tidak memiliki direksi atau manajemen
Apakah ada Direktur atau Manajemen Senior yang senior yang menjadi partner dari kantor akuntan
merupakan mantan karyawan atau mitra auditor publik yang melaksanakan pengauditan di tahun
eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? Ya ini
(P)D.3.1
Is any of the directors or senior management a Yes The Company does not have any directors or
former employee or partner of the current external senior management who are partners of the
auditor (in the past 2 years)? public accounting firm that carried out the audit
this year.
Struktur dan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
(P)D.4
Board structure and composition
Apakah pimpinan dewan pernah menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan tidak pernah menjadi
Direktur Utama Perusahaan dalam tiga tahun
Tidak CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir
(P)D.4.1 terakhir?
No The Company's President Director has never
Has the chairman been the company CEO in the
been the company's CEO in the last three years.
last three years?
Apakah Direktur/Komisaris Non-Eksekutiff
menerima opsi, saham kinerja, atau bonus? Ya
(P)D.4.2 562
Do non-executive directors/commissioners receive Yes
options, performance shares or bonuses?
Consistent Transformation Toward Fit for Future
802 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 803
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Page
Apakah pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Do shareholders have the right to participate in:
Perubahan pada anggaran dasar perusahaan? Ya
A.2.1 449-450
Amendments to the company's constitution? Yes
Otorisasi penambahan saham? Ya
A.2.2 449-450
The authorisation of additional shares? Yes
Pengalihan semua atau sebagian besar aset,
yang pada dasarnya mengakibatkan penjualan
Ya
A.2.3 perusahaan? 449-450
Yes
The transfer of all or substantially all assets, which
in effect results in the sale of the company?
Apakah saham biasa perusahaan memiliki satu
suara untuk satu saham? Ya
B.1.1 449-450
Does the company's ordinary or common shares Yes
have one vote for one share?
Apakah Perusahaan memiliki kebijakan dan/
atau aturan yang melarang Direktur/Komisaris
dan karyawan untuk mendapatkan manfaat dari
pengetahuan yang umumnya tidak tersedia di
Tidak
B.3.1 pasar? 451
No
Does the company have policies and/or rules
prohibiting directors/commissioners and employees
to benefit from knowledge which is not generally
available to the market?
Apakah Perusahaan memiliki kebijakan yang
mengharuskan Direktur/Komisaris untuk
mengungkapkan kepentingan mereka dalam
Ya
B.4.1 transaksi dan konflik kepentingan lainnya? 526
Yes
Does the company have a policy requiring
directors/commissioners to disclose their interest in
transactions and any other conflicts of interest?
Rincian kehadiran masing-masing Direktur/
Komisaris dalam semua rapat Direktur/Komisaris
yang diadakan selama tahun tersebut Ya
D.2.6 521, 546-547
Attendance details of each director/commissioner Yes
in all directors/commissioners meetings held during
the year
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 803
Page 804
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of 8 (Eight) Principles of the Indonesian General
Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) 2021
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Direksi
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: Apply dan Dewan Komisaris (Board Manual) PT Wijaya Karya
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan secara berkala.
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; As stated in the Board of Directors and Board of
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta Commissioners Work Procedure Guidelines (Board Manual)
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which has been updated
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out the regularly.
leadership role and seeks to achieve the following governance outcomes:
1. competitive and focused on long-term performance;
2. ethical and responsible in conducting business;
3. contribute positively to society and the environment; as well as
4. ability to survive and grow (corporate resilience)
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana Diterapkan Tertuang dalam penjelasan Visi dan Misi Perseroan
tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, Apply Contained in the explanation of the Company's Vision
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. and Mission
Board of Directors must ensure that the corporate mission, vision, goals, objectives,
strategies and annual and mid-term plans are consistent with long-term goals,
by making effective use of innovation and technology.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
804 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 805
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Diterapkan Untuk memastikan nya Direksi telah mengeluarkan
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, Apply Kebijakan, Pedoman dan Prosedur serta instruksi Kerja
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan Manajemen Risiko , di antaranya:
dan standar yang berlaku. 1. Pedoman Sistem Manrisk WIKA-SMR-QM-01.01;
Board of Directors ensures that the corporate implements an appropriate and Rev.04, tanggal 30 Juni 2021
effective risk management and internal control system that is aligned with the 2. Prosedur Sistem Manrisk WIKA-SMR-PM-01.01; Rev
corporate vision, mission, goals, objectives and strategies and complies with 05, tanggal 1 Nov 2022
applicable law regulations and standards. 3. IK Pelaporan Manrisk; WIKA-SMR-IK-02.02, Rev. 02,
tanggal 1 Mei 2022
4. IK Kamus Risiko; WIKA-SMR-IK-02.01,Rev.02, tanggal
1 Mei 2022
5. IK Pengukuran Risk Maturity Level;Rev.02 WIKA-SMR-
IK-02.03, tanggal 1 Mei 2022
Untuk penguatan implementasi Manajemen Risiko, Direksi
melakukan perubahan organisasi Divisi Manajemen Risiko
sesuai SKSO Divisi Manajemen Risiko Nomor SK.01.01/A.
DIR.01738/2023 tanggal 1 Desember 2023 tentang
Susunan Organisasi Divisi Manajemen Risiko PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
Direksi juga berupaya untuk mematuhi Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Pada BUMN, serta ketentuan lain yang
tidak bertentangan.
To ensure that the Board of Directors issued policies,
guidelines and procedures as well as work instructions
for the risk management, including:
1. Guidelines for Risk Management System WIKA-
SMR-QM-01.01; Rev.04, June 30, 2021
2. WIKA-SMR-PM-01.01 Risk Management System
Procedure; Rev 05, November 1, 2022
3. Risk Management Reporting IK; WIKA-SMR-
IK-02.02, Rev. 02, May 1, 2022
4. Risk Dictionary IK; WIKA-SMR-IK-02.01, Rev.02,
May 1 2022
5. Risk Maturity Level Measurement IK; Rev.02 WIKA-
SMRIK-02.03, May 1, 2022
To strengthen the implementation of Risk Management,
Board of Directors made changes to the Risk
Management Division organization in accordance with
the Risk Management Division SKSO Number SK.01.01/A.
DIR.01738/2023 dated December 1, 2023 concerning the
Organizational Structure of Risk Management Division of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Board of Directors also strives to comply with the Minister of
SOE Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
the Implementation of Risk Management in SOEs, as well
as other provisions that do not conflict.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 805
Page 806
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi Diterapkan Perseroan mematuhi keputusan Ketua Badan Pengawas
dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material Apply Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP-346/BL/2011
mengenai korporasi. Tahun 2011 yang telah diubah dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 Tanggal 22 Agustus
Board of Directors ensures the integrity of corporate accounting and financial 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
reporting system and the timely and accurate disclosure of all material information Emiten atau Perusahaan Terbuka. Selain itu, Laporan
about the corporate. Keuangan Perseroan senantiasa diaudit oleh auditor
independen, yaitu Kantor Akuntan Publik, sehingga
pelaporan keuangan Perseroan dan pengungkapannya
tepat waktu dan akurat atas semua informasi yang material
tentang Perseroan.
The Company complies with the Decree of the Chairperson
of Capital Market Supervisory Agency and Financial
Institution No. KEP-346/BL/2011 of 2011 which was
amended by Financial Services Authority Regulation No.
14/POJK.04/2022 dated August 22, 2022 concerning the
Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
Open Companies. Moreover, the Company always audits
financial statements through independent auditors, namely
the public accounting firm, so that the Company’s financial
reporting and disclosure are on time and accurately over
the material information concerning the Company
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya. Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA disusun berdasarkan POJK
Apply No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared properly Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik serta GRI Standards 2021. Selain
itu, WIKA juga melakukan pelaporan keuangan program
pendanaan Usaha Mikro dan Kecil, yang kemudian diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik, untuk kemudian dilaporkan
dan disahkan dalam RUPS.
WIKA drafted Sustainability Report according to FSA
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies as
well as the 2021 GRI Standards. Moreover, WIKA also reports
financial of the Micro and Small Business funding program,
which is then audited by Public Accounting Firm, to be
further reported and ratified in the GMS
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI) Diterapkan WIKA telah memiliki kebijakan Pengamanan Informasi,
korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong Apply Pedoman TI, dan Prosedur TI yang disusun berdasarkan
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung ISO 27001, ISO 20000 dan Framework COBIT.
tujuan dan strategi korporasi. WIKA telah memiliki Master Plan TI untuk 5 tahunan dan
diperbaharui secara berkala setiap tahun. Master Plan TI
Board of Directors establish a framework for corporate information technology disusun berdasarkan Framework TOGAF.
(IT) governance that is aligned with corporate business needs and priorities,
drives business opportunities and performance, strengthens risk management, WIKA already has policy in securing information, IT
and supports corporate goals and strategies. guidelines, and IT procedures compiled based on ISO
27001, ISO 20000 and COBIT framework.
WIKA already has Master Plan for 5 years and it is updated
regularly every year. Master Plan IT is arranged based on
TOGAF framework.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
806 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 807
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, Diterapkan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung Apply prinsip syariah.
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya The Company does not carry out business activities based
dengan efektif. on sharia principles.
For corporates that carry out business activities based on Sharia principles, the
Board of Directors needs to ensure the authority and availability of adequate
supporting tools so that the Sharia Supervisory Board can carry out its role
effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian Diterapkan Tertuang dalam:
peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan Apply • Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
surat keputusan Direksi. (Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk secara
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The Charter includes, berkala.
among other things, the division of roles for the Directors individually which can • Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.
be regulated in the Board of Directors Charter or by a decision letter of Board DIR.00760/2023 tentang SK Tugas dan Wewenang
of Directors. Direksi PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
Stipulated in:
• Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
periodically.
• Decree of the Board of Directors No. SK.01.01/A.
DIR.00760/2023 concerning the Decree on the
Duties and Authorities of Board of Directors of PT
WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Apply dan Pedoman GCG Perseroan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation of a member of Board As stated in the Company’s Articles of Association and
of Directors if they are involved in a financial crime and are proven to have GCG guidelines.
made a mistake.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan Diterapkan Hasil evaluasi Direksi dan individu Direksi menjawab untuk
independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. Apply direkomendasikan atau tidak untuk meneruskan jabatannya
Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively and secara individu.
independently to determine the effectiveness of Board of Directors and each The evaluation results of the directors and individual
individual director. directors addressed whether to be recommended or not
to continue their positions individually.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan usulan Komite
bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Apply Nominasi, Remunerasi, dan GCG (“KNRG”) dan mengikuti
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. surat dari Deputi bidang SDM, Teknologi dan Informasi
Board of Commissioners, with the consideration of Remuneration and Nomination Nomor S-34/DSI.MBU/02/2023 tanggal 10 Februari 2023
Committee, is responsible for determining performance evaluation criteria and tentang Updating Talent Pool Direksi BUMN.
assessing the performance of President Director and other members of Board The evaluation criteria have considered the Nomination,
of Directors. Remuneration and GCG Committee (“KNRG”) proposal
and followed the letter from the Deputy for Human
Capital, Technology and Information Number S-34/ DSI.
MBU/02/2023 dated February 10, 2023 concerning the
Updating Talent Pool of SOE Board of Directors.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 807
Page 808
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Roles and Responsibilities
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendation 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan Diterapkan Hal tersebut merupakan bagian dari tugas dan tanggung
menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Apply jawab Dewan Komisaris sebagaimana tertuang dalam
Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman GCG, dan Board
rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek Manual WIKA.
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan This is part of the duties and responsibilities of Board of
kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners as stated in the Company's Articles of
terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam Association, GCG Guidelines, and WIKA's Board Manual.
anggaran dasar korporasi.
Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and
approves the corporate mission, vision and strategy formulated by the Board of
Directors. Board of Commissioners also reviews, advise and approve the business
plans and long-term financial plans and corporate short-term financial plans.
Board of Commissioners advise and monitor the Directors on their implementation
management. Board of Directors and Board of Commissioners are involved in
decisions that are very important for the corporate, regulated in the corporate
articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus Diterapkan Telah diinformasikan dalam Laporan Tahunan pada Bab
diungkapkan dalam laporan tahunan. Apply GCG, pembahasan Dewan Komisaris.
The types of decisions that require the Board of Commissioners' approval must Has been informed in this Annual Report in the GCG
be disclosed in the annual report. Chapter, discussion of the Board of Commissioners.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Diterapkan Rekomendasi ini dilakukan setiap tahun dan merupakan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan Apply hal yang diminta oleh pemegang saham.
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam This recommendation is made every year and requested
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur thing by the shareholders.
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan Komisaris memastikan
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
adalah formal dan transparan.
By taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee, Board of Commissioners proposes to, and to be decided by, the GMS
the appointment and/or dismissal of members of Board of Directors and members
of Board of Commissioners. In proposing the above, Board of Commissioners
pays attention to diversity, nondiscriminatory elements and provides equal
opportunities without distinguishing ethnicity, religion, race, intergroup and
gender. Board of Commissioners ensures that the nomination and election process
for members of Board of Directors and members of Board of Commissioners is
formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris Nomor:
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Apply 126/DK/WIKA/2019 tanggal 20 Desember 2019. Pada setiap
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi tahunnya dilakukan pembahasan dengan Direksi dalam
yang disampaikan Direktur Utama. rapat Dewan komisaris.
Board of Commissioners or the Committee that carries out the nomination function It is stipulated in the policy of the Board of Commissioners
formulates a succession policy in the process of nominating members of Board Number: 126/DK/WIKA/2019 dated 20 December 2019.
of Directors. Board of Commissioners review report on the implementation of Annually discussions are held by the Board of Directors
development and succession plan submitted by the President Director in every in the Board of Commissioners meetings.
year.
1.3.5 Dewan Komisaris Diterapkan • Hasil reviu KNRG dan usulan manajemen disampaikan
1. Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari Komite Apply pada Dewan Komisaris yang kemudian menjadi usulan
yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi kepada RUPS/ Pemegang saham seri A.
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan • Bahan usulan didapatkan dari manajemen dan
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dilakukan diskusi dengan KNRG setiap tahun sekali.
dan pemegang saham; • The KNRG review results and management
2. Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. proposals are submitted to the Board of
Board of Commissioners Commissioners which then becomes a
1. submit to the GMS, which may be preceded by a recommendation from recommendation to the GMS/Series A shareholders.
the Committee that carries out the remuneration function, the amount of • Proposal materials are obtained from management
remuneration for members of Board of Directors and members of Board and held in discussion with KNRG once a year.
of Commissioners in line with sustainable corporate development and
the long-term interests of the corporate and shareholders;
2. periodically reviewing the remuneration system for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
808 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 809
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan Diterapkan Permintaan laporan pelaksanaan kepatuhan atas aturan
implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan. Apply baru dari manajemen. Kemudian ditindaklanjuti oleh
aBoard of Commissioners supervise the effectiveness of corporate governance KNRG dalam bentuk rapat. Apabila ada isu yang berisiko
policies and their implementation and proposes changes if necessary. disampaikan menjadi agenda rapat Dewan Komisaris yang
dihadiri oleh Direksi.
Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
Request a report on the implementation of compliance
with the new rules from management. Then it was followed
up by the KNRG in the form of a meeting. If there are risky
issues, they will be submitted to the agenda of the Board of
Commissioners meeting attended by the Board of Directors.
This is stated in the Board of Commissioners’ Policy,
Number: 103/DK/WIKA/2019 dated 04 October 2019.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang Apply 126/DK/WIKA/2019 tanggal 20 Desember 2019.
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan Melalui rapat KNRG dilakukan pembahasan dengan divisi
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. terkait/yang membidangi.
Board of Commissioners monitors and directs corporates to implement appropriate Apabila ada isu yang berisiko akan disampaikan menjadi
and effective risk management and internal control systems that are aligned with agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
corporate goals, objectives and strategies and comply with laws and regulations, It is stipulated in the policy of the Board of Commissioners,
codes of conduct and applicable standards. Number: 126/DK/WIKA/2019 dated 20 December 2019.
Through the KNRG meeting, discussions were held with
the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted to the agenda
of the Board of Commissioners meeting attended by the
Board of Directors.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris Nomor:
dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal Apply 126/DK/WIKA/2019 tanggal 20 Desember 2019.
dan eksternal. Melalui rapat Komite Audit (“KA”) dilakukan pembahasan
Board of Commissioners supervises and direct the integrity of the corporate dengan divisi terkait/yang membidangi.
accounting and financial reporting system, as well as the independence of the Apabila ada isu yang berisiko akan disampaikan menjadi
internal and external audit functions. agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi
It is stipulated in the policy of the Board of Commissioners,
Number: 126/DK/WIKA/2019 dated 20 December 2019.
Through the Audit Committee (“KA”) meeting, discussions
were held with the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted to the agenda
of the Board of Commissioners meeting attended by the
Board of Directors.
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendation 9, 10, 11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan laporan Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan Komisaris Nomor:
keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses Apply 126/DK/WIKA/2019 tanggal 20 Desember 2019.
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. Melalui rapat KA dilakukan pembahasan dengan divisi
Board of Commissioners monitors, reviews and approves the annual report and terkait/yang membidangi.
corporate sustainability report and ensures their integrity, and supervise the Apabila ada isu yang berisiko akan disampaikan menjadi
process of corporate disclosure and communication. agenda rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
It is stipulated in the policy of the Board of Commissioners,
Number: 126/DK/WIKA/2019 dated 20 December 2019.
Through the KA meeting, discussions were held with the
relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted to the agenda
of the Board of Commissioners meeting attended by the
Board of Directors.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 809
Page 810
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Reviu piagam Dewan Komisaris termasuk organ dilakukan
Board of Commissioners charter is periodically reviewed. Apply secara periodik minimal 3 (tiga) tahun sekali.
Review of the Board of Commissioners charter including
organs is conducted periodically at least once every 3
(three) years.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan Mengikuti ketentuan hukum yang berlaku.
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan Apply Follow the applicable legal provisions.
kesalahan.
Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of a member
of the Board of Commissioners if they are involved in a financial crime and are
proven to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual dan ketentuan
yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. Apply hukum korporasi.
Independent commissioners are expected to be able to contribute to honest, Stated in the Board Manual and provisions of corporate law.
objective, active and constructive discussions at the Board of Commissioners
meetings.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual dan Tata Cara
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog Apply Rapat Dewan Komisaris.
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk Stated in the provisions of Board Manual and Board of
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan Commissioners Meeting Procedures.
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran
Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as coordinator of the Board of Commissioners
and ensures its effectiveness. President Commissioner encourages a culture
of openness and constructive dialog that allows a wide range of views to be
expressed, including coordinating the setting of appropriate board meeting
agendas and ensuring sufficient time is available to discuss all agenda items. In
addition, there should also be opportunities for Board of Commissioners to meet
with the Board of Directors and senior management.
Panduan
Manual
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan tahunan dan situs Diterapkan Tertuang dalam Laporan Tahunan pada Bab GCG, Sub Bab
web korporasi. Apply Dewan Komisaris, pembahasan Rapat Dewan Komisaris.
Details of the President Commissioner duties are disclosed in the annual report Stated in the Annual Report in Chapter GCG, SubChapter
and corporate website. of the Board of Commissioners, Discussion of the Board of
Commissioners Meeting.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran pengawasan di antara para Diterapkan Tertuang dalam keputusan Dewan Komisaris, Nomor: 85/
anggota Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan Apply DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober 2021.
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris. Stipulated in the Board of Commissioners decision, Number:
President Commissioner coordinates the division of supervisory roles among 85/DK/WIKA/2021 dated October 01, 2021.
the members of Board of Commissioners, presides over Board of Commissioners
meetings and represents the Board of Commissioners in dealings with external
parties.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai anggota Dewan Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan
Komisaris tidak dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris Utama. Perlu ada Apply No 5 Tanggal 4 Februari 2022.
masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama. As stated in the Company’s Articles of Association No. 5
Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur Utama/anggota Direksi dated February 4, 2022.
perlu menjadi Komisaris utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan
penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Former President Directors and members of Board of Directors who are elected as
members of Board of Commissioners cannot be directly appointed as President
Commissioner. There is a 2 (two) year gap to be re-appointed as President
Commissioner. If the Board of Commissioners decides that a former President
Director/Member of Board of Directors should be appointed as President
Commissioner, the Board of Commissioners shall provide reasons and explanations
in the Annual Report.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
810 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 811
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya Diterapkan Dewan Komisaris WIKA telah membentuk Komite Audit,
terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Apply Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG, Komite Pemantau
Manajemen Risiko. Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai
The Corporate has committees under the Board of Commissioners consisting of pelaksanaan ketentuan permen BUMN Nomor: PER-2/
at least: Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee and Risk MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan
Management Monitoring Committee. Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
WIKA's Board of Commissioners has established an
Audit Committee, Nomination, Remuneration and GCG
Committee, Risk Monitoring Committee and Integrated
Governance as the implementation of provisions of the
Minister of SOE Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023
concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan termasuk
independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari Apply mengenai masa jabatan.
pihak independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, Implementation has been carried out in accordance with
serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara the provisions including regarding the term of office.
efektif dan independen.
Board of Commissioners ensures that all members of Audit Committee are
independent and other committees formed by the Board of Commissioners
are the majority of independent parties, and all members of committee are
competent, committed, and have sufficient authority to carry out their roles
effectively and independently
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai dengan ketentuan.
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, Apply Implementation has been carried out in accordance with
kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan. the provisions.
To ensure objective and independent monitoring of the Audit Committee's duties,
President Commissioner may not be the chairman of Audit Committee, except
in exceptional circumstances which must be explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris. Apply Implementation has been carried out in accordance with
Board of Commissioners conducts an annual formal objective evaluation the provisions.
to determine the effectiveness of Board, Committees and each individual
commissioner.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Saat ini
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Apply tidak ada yang menjalani rangkap jabatan.
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum Implementation has been carried out in accordance with
menerima penunjukan baru sebagai Direktur atau Komisaris dari korporasi terbuka, the provisions. Currently, no one is serving concurrent
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan. positions.
Board of Directors Members who have concurrent positions outside the corporate
must obtain approval from the Board of Commissioners. A Commissioner notifies
the Board of Commissioners and the chairman of committee carrying out the
nomination function, before accepting a new appointment as a director or
commissioner of a publicly listed corporate, other directorships or other positions
with significant time commitments.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 811
Page 812
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Ada
manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk Apply penandatanganan Piagam Benturan Kepentingan yang
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak dilakukan pembaharuan setiap tahun.
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam Implementation has been carried out in accordance with
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan the provisions. There is a signed Conflict of Interest Charter
yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. that is renewed every year.
Board of Commissioners monitors and manages the potential of conflicts of interest
for management, members of Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in related party
transactions. Commissioners who have conflicts of interest do not participate
in monitoring and making decisions on potential conflicts of interest involving
Commissioners or Affiliation of the Commissioner concerned.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development for Board of Directors and Board of Commissioners Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Anggaran
memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, Apply Dewan Komisaris salah satunya tentang pelatihan untuk
peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain peningkatan dan penyegaran pengetahuan.
yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Implementation has been carried out according to the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan provisions. One of the Board of Commissioners’ budget is
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka about training to increase and refresh knowledge.
di Dewan.
Board of Commissioners ensures that members of Board of Directors and Board
of Commissioners understand their roles and responsibilities, characteristics and
operations of the corporate, relevant laws and regulations and other applicable
standards and obligations. Board of Directors through Corporate Secretary
supports all members of Board of Directors and Board of Commissioners in
updating and refreshing their skills and knowledge necessary to carry out their
role on the Board.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Composition and Remuneration
2.1 Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Diterapkan Dilakukan rapat khusus pada KNRG untuk melakukan
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Apply validasi atas usulan yang disampaikan Dewan Komisaris,
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui manajemen dan pemegang saham mayoritas. Hasilnya
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen diberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Hal ini
untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor: 103/
In determining candidates for directors, Board of Commissioners through the DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
Remuneration and Nomination Committee does not only rely on recommendations A special meeting was held at the KNRG to validate the
from the Board of Commissioners, management or majority shareholders. Board proposals submitted by the Board of Commissioners,
of Commissioners through the Remuneration and Nomination Committee can management and majority shareholders. The results
use independent sources to determine qualified candidates. are provided the recommendations to the Board of
Commissioners. This is stipulated in the Board of
Commissioners’ Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
October 4, 2019.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan usulan KNRG
mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan Apply dan mengikuti surat dari Deputi bidang SDM, Teknologi
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya dan Informasi Nomor S-34/DSI.MBU/02/2023 tanggal 10
keberagaman Direksi. Februari 2023 tentang Updating Talent Pool Direksi BUMN.
Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of Board Usul KNRG kemudian menjadi dasar Dewan Komisaris
of Directors include at least the knowledge, skills, and expertise required to sekaligus memastikan hal strategik terakomodir, misalnya
appropriately fulfill the role of Board of Directors and take into account the keberagamaan Direksi.
diversity of Board of Directors. The evaluation criteria have considered the KNRG’s
proposal and follow the letter from the Deputy for Human
Capital, Technology and Information Number S-34/DSI.
MBU/02/2023 dated February 10, 2023 concerning the
Updating Talent Pool of SOE Directors. The KNRG proposal
then becomes the basis for Board of Commissioners while
ensuring that strategic matters are accommodated, such
as the Board of Directors' diversity.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
812 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 813
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Mengacu pada lampiran SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Apply Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan
tertuang dalam Laporan Tahunan serta Pedoman Tata Kerja
The Corporate policy regarding diversity among the Board of Directors and Board Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) PT Wijaya
of Commissioners is disclosed in the Annual Report. Karya (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan berdasarkan
Surat Keputusan Bersama Nomor: 41/DK/ WIKA/2021 dan
Nomor: SK.02.09/A.DIR.0617/2021.
Referring to attachment SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Concerning Guidelines for Governance of Public
Companies and contained in the Annual Report and the
Board of Directors and Board of Commissioners Board
Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. updated based
on Joint Decree Number: 41/DK/WIKA/2021 and Number:
SK.02.09/A.DIR.0617/2021.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan Apply dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber Implementation has been carried out according to the
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. provisions. This process is carried out by the majority
Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the selection shareholder.
and nomination of Commissioners are clear and transparent so as to produce the
desired composition of the Board. Board of Commissioners uses independent
sources to determine qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris Apply dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat Implementation has been carried out according to the
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria provisions. This process is carried out by the majority
nominasi. shareholder.
Board of Commissioners/Committee that performs the nomination function
establishes nomination procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ expertise matrix that has been approved by the Board
of Commissioners and ensures that the candidate profile meets the requirements
set out in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota- Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, Apply dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang Implementation has been carried out according to the
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. provisions. This process is carried out by the majority
The Board of Commissioners composition should be such that its members as shareholder.
a group reflect the diversity in terms of skills, expertise, knowledge, experience,
age, cultural background and gender required to appropriately fulfill the role of
Board of Commissioners.
Panduan
Manual
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman sebelumnya pengalaman Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
di sektor utama tempat korporasi beroperasi. Apply dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
At least one Commissioner has previous experience in the main sector where Implementation has been carried out in accordance with
the corporate operates. the provisions. This process is carried out by the majority
shareholder.
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi korporasi. Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
Determination of the number of Board of Commissioners members consider the Apply dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
corporation's condition. Implementation has been carried out in accordance with
the provisions. This process is carried out by the majority
shareholder.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 813
Page 814
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Dewan
secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi Apply Komisaris melakukan supervisi dan penasehatan dalam
benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang rapat Dewan Komisaris yang menghadirkan Direksi.
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
sudut pandang korporasi. Implementation has been carried out in accordance with
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and the provisions. Board of Commissioners supervises and
supervision to the Board of Directors and for roles where there is a potential conflict advises in the Board of Commissioners meeting which
of interest, Board of Commissioners consists of a sufficient number of Independent presents the Board of Directors.
Commissioners, with term limits and disclosure of the term of membership of This is stated in the Board of Commissioners Policy, Number:
Board of Commissioners and their independence from a corporate perspective. 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi Apply dilakukan oleh Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan dengan bahan dari manajemen. Penentuan kriteria dibuat
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan transparan dan mengikuti ketentuan yang ada.
Komisaris Implementation has been carried out according to the
To facilitate the effective functioning of Boards of Directors and Board of provisions. This process is carried out by Nomination,
Commissioners and to enhance investor and stakeholder confidence, the Remuneration and GCG Committee with materials from
Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, rigorous management. Determination of criteria is made transparent
and transparent process for the appointment and removal of members of Boards and follows existing regulations.
of Directors and Board of Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong Apply dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus, dengan materi
pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dari manajemen yang melibatkan konsultan independen,
dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk jika diperlukan. Hasilnya usulan remunerasi kepada
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut pemegang saham seri A.
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
ekonomi serta kinerja korporasi. 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
The remuneration policy for Board of Directors members consists of a remuneration Implementation has been carried out according to the
structure that is oriented towards sustainable corporate development and provisions. This process is conducted by the KNRG in a
encourages the achievement of long-term goals. The Board of Directors' special meeting, with material from management involving
remuneration must be proposed, possibly through the Nomination and independent consultants, if required.
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be decided by The result is a remuneration proposal to the series A
the GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by shareholders. It is stated in the Board of Commissioners
considering the role of each member of Board of Directors and the economic Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
situation and corporate performance.
Panduan
Manual
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam struktur maupun besaran, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
dan ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan internal, Apply dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus, dengan materi
dan mendorong kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku dari manajemen yang melibatkan konsultan independen,
kepentingan dan norma masyarakat. jika diperlukan. Hasilnya usulan remunerasi kepada
The remuneration policy is reasonable and fair, both in structure and size, and is pemegang saham seri A.
determined in the context of corporate values, internal reward structures, and Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
encourages competition while remaining sensitive to stakeholder expectations 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
and societal norms. Implementation has been carried out according to the
provisions. This process is conducted by the KNRG
in a special meeting, with material from management
involving independent consultants, if required. The result
is a remuneration proposal to the series A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners Policy, Number:
103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
814 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 815
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang berbasis kinerja dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
selaras dengan pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, seperti ukuran Apply dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus, dengan materi
kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi dari manajemen yang melibatkan konsultan independen,
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar (clawback). jika diperlukan. Hasilnya usulan remunerasi kepada
The corporate has a remuneration policy for members of Board of Directors that is pemegang saham seri A.
performance-based and aligned with the achievement of the long-term interests Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
of the corporate, such as performance measures as follows: share ownership 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
options, deferred bonuses, provision for returning part or all of bonuses/incentives Implementation has been carried out according to the
that have been paid (clawback). provisions. This process is conducted by the KNRG
in a special meeting, with material from management
involving independent consultants, if required. The result
is a remuneration proposal to the series A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners Policy, Number:
103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang sudah diberikan Diterapkan Penetapan Remunerasi dan Fasilitas untuk Dewan
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham korporasi. Apply Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri
Board of Directors does not receive other facilities other than the facilities that BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah
have been provided based on the Corporate General Meeting of Shareholders. diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/
MBU/09/2021 tentang pedoman penetapan penghasilan
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.
The determination of Remuneration and Facilities for the
Board of Commissioners and Board of Directors refers to
the Minister of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014 as
amended by the Minister of SOEs Regulation No. PER-13/
MBU/09/2021 concerning guidelines for determining the
income of Board of Directors, Board of Commissioners, and
Supervisory Board of SOEs.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan Apply dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus, dengan materi
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan dari manajemen yang melibatkan konsultan independen,
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan jika diperlukan. Hasilnya usulan remunerasi kepada
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. pemegang saham seri A.
Disamping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
The remuneration policy for members of Board of Commissioners consists Implementation has been carried out according to the
of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate provisions. This process is conducted by the KNRG
development and promotes long-term goals. The amount of remuneration in a special meeting, with material from management
proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined by considering involving independent consultants, if required. The result
the role of each member of Board of Commissioners and the economic situation is a remuneration proposal to the series A shareholders.
and corporate performance. In addition, the position of President Commissioner It is stated in the Board of Commissioners Policy, Number:
and chairman as well as the membership in committees must also be considered. 103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Proses ini
kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan Apply dilakukan oleh KNRG dalam rapat khusus, dengan materi
kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dari manajemen yang melibatkan konsultan independen,
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan jika diperlukan. Hasilnya usulan remunerasi kepada
untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. pemegang saham seri A.
To ensure that the remuneration package is determined based on the Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
achievements, qualifications and competencies of the directors and commissioners 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
with due regard to corporate operating performance, individual performance and Implementation has been carried out according to the
market conditions, the Remuneration and Nomination Committee ensures that provisions. This process is conducted by the KNRG
there are fair and transparent procedures for establishing remuneration policies in a special meeting, with material from management
for members of Board of Directors and Board of Commissioners. involving independent consultants, if required. The result
is a remuneration proposal to the series A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners Policy, Number:
103/DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 815
Page 816
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Working Relations Characteristic
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendation 1, 2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di Diterapkan Hal yang sifatnya khusus dan rahasia dibuat dalam Rapat
antara para anggota Direksi dan para anggota Direksi dan para anggota Dewan Apply Dewan Komisaris khusus.
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan Komisaris, Nomor:
kebocoran informasi rahasia. 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04 Oktober 2019.
There are open discussions between the Board of Directors and the Board of Matters of a special and confidential nature are made in
Commissioners as well as between members of Board of Directors and members a special Board of Commissioners meeting.
of Board of Directors and members of Board of Commissioners. However, it is It is stipulated in the Board of Commissioners’ Policy,
still important to maintain the confidentiality of information to avoid leakage of Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October 4, 2019.
confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerja sama dengan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara Apply tertuang dalam board manual Perseroan.
reguler membahas pengimplementasiannya. The implementation has been carried out in accordance
In accordance with their respective duties and roles, Board of Directors works with the provisions and is contained in the Company's
closely with Board of Commissioners in formulating the corporate mission, vision Board Manual.
and strategy and regularly discusses their implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas Diterapkan Tertuang dalam:
hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi Apply Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board
praktik governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang telah
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. dimutakhirkan secara berkala.
Corporate Secretary has an important role in supporting the effectiveness of Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan Yang Baik
working relationship between Board of Directors and Board of Commissioners, (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
encouraging the implementation of good corporate governance practices, 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
including effective communication with shareholders and other stakeholders. Keputusan Direksi Nomor: SK.01.09/A.DIR.01531/2023
Stipulated in:
Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which has
been updated regularly.
Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. 2023-2025, which has been updated based on Board
of Directors Decree Number: SK.01.09/A.DIR.01531/2023
3.2 Akses informasi Dewan Komsaris
Access to information on the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri Apply tertuang dalam board manual serta code of conduct
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan perseroan.
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara Implementation has been carried out according to the
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan provisions and contained in the Company’s board manual
Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi and code of conduct.
tambahan.
Board of Directors is responsible for ensuring that Board of Commissioners has
access to accurate, relevant and timely information. Board of Commissioners itself
ensures that it is properly informed. Board of Directors provides information to
Board of Commissioners regularly, without delay and in a comprehensive manner
on all matters relevant to the corporate. Board of Commissioners may at any time
request Board of Directors to provide additional information.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
816 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 817
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structures on Corporate
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan Apply tertuang dalam board manual Perseroan
saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi. Implementation has been carried out according to the
provisions and contained in the Company’s board manual.
Impact of ownership structure on the Corporation. Boards of Directors and Boards
of Commissioners consider their responsibilities in the context of the corporation's
shareholding structure and inter-shareholder relationships that may impact the
management and operation of the corporation.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and responsible behavior
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam
This statement is stated in
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara Diterapkan Tertuang dalam Code of Conduct Pedoman Etika dan Perilaku
jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan (Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang
Komisaris serta karyawan akan: telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Nomor:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; SK.02.09/A.DIR.01288/2023
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap, dengan
itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan
operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan menimbulkan
benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat
dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada
regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 817
Page 818
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
This statement is set forth in the Code of Business Conduct and Ethics which must Apply Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Code of
clearly state the corporate expectation that each member of Board of Directors and Conduct which has been updated based on Decree Number:
Board of Commissioners and employees will: SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
1. Act in the best interests of the corporate;
2. Act honestly and with a high standard of integrity;
3. Be independent and act on full information, in good faith, with due diligence
and prudence.
4. Comply with laws and regulations that apply to corporates and their operations;
5. Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical actions based
on corporate ethics guidelines;
6. Not involved or participating in any activities that will cause a conflict of
interest with the best interests of the corporate or which will have a negative
impact on the corporate reputation;
7. Do not take advantage of property or information owned by the corporate,
ownership of other assets or its customers for personal gain or which causes
harm to the corporate and its customers.
8. Does not take advantage of his position or opportunities generated by his
position for personal gain.
9. Avoiding the act of requesting or receiving from third parties payments,
gratuities or other benefits for themselves or for other people that cause
conflicts of interest/give benefits to third parties in violation of laws and
regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of each member of Board of
Directors, Board of Commissioners and employees.
11. Ensure the complete, fair, accurate, timely and understandable disclosure
in reports and documents submitted by the corporate to regulators and in
other public communications
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman Etika dan
terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam Apply Perilaku Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai anti yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
pencucian uang, anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya. Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
Board of Directors establishes policies and practices on anti-money laundering and Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Code
financing of terrorism, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, political involvement of Conduct which has been updated based on Decree
with reference to national or international standards regarding anti-money Number: SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan Diterapkan Penerapan nilai–nilai dan budaya AKHLAK dalam seluruh
nilai-nilai korporasi Apply kegiatan pekerjaan oleh seluruh pegawai Perusahaan
Corporations articulate, foster and express corporate culture and values yang telah diawali oleh sosialisasi penerapan AKHLAK
yang diberikan langsung oleh Direktur Human Capital dan
Pengembangan Perusahaan
The implementation of AKHLAK values and culture
in all work activities by all employees of the Company
which has been initiated by the socialization of AKHLAK
implementation given directly by the Director of Human
Capital and Corporate Development.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman Etika dan
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi Apply Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
serta ditegakkan. Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023 Pakta Integritas Direksi,
Code of conduct and corporate code of ethics are communicated effectively to Dewan Komisaris dan Pegawai Pernyataan Komitmen
the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees, integrated Kepatuhan terhadap Code of Conduct yang dilakukan
into corporate strategy and operations including risk management system and oleh Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai
remuneration structure, and enforced Contained in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Code
of Conduct which has been updated based on Decree
Number: SK.02.09/A.DIR.01288/2023 Integrity Pact of
Board of Directors, Board of Commissioners and Employees
Statement of Commitment to Compliance with the Code of
Conduct by the Board of Directors, Board of Commissioners
and Employees
Consistent Transformation Toward Fit for Future
818 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 819
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas Diterapkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang terbit
operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan Apply secara berkala setiap tahun memuat hasil reviu Direksi
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para atas ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi. governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan
Board of Directors periodically reviews on the design accuracy and operational kepatuhan Perusahaan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola
effectiveness of the governance system, risk management, internal control and Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
corporate compliance and reports the implementation and the results of the berlaku.
review are conveyed to the shareholders through the annual report of corporate. Annual Report and Sustainability Report which are
published periodically every year contain the results of
Board of Directors’ review on the accuracy of the design
and operational effectiveness of the governance system,
risk management, internal control, and the Company’s
compliance with the principles of Corporate Governance
and applicable laws and regulations
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan. Rapat
masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Apply Dewan Komisaris selalu berbasiskan risiko dalam
Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. pembahasan isu strategik. Hal ini tertuang dalam Kebijakan
Strategy and risk are one in the same, disclosed transparently, incorporated into Dewan Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal 04
implementation of the Board of Directors' and Board of Commissioners' duties Oktober 2019.
and responsibilities, as well as in discussions at Board of Commissioners' and Implementation has been carried out in accordance with
Board of Directors' meetings. the provisions. Board of Commissioners meetings are
always risk-based in discussing strategic issues. This is
stated in the Board of Commissioners Policy, Number: 103/
DK/WIKA/2019 dated October 04, 2019.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan Diterapkan Pelaksanaan fungsi/peran dan tupoksinya sudah
Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan Apply dilaksanakan akan tetapi tidak oleh Komite Khusus/Komite
independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi. Pematau Manajemen Risiko
The Risk Management Monitoring Committee assists the Board of Commissioners Implementation of functions/roles and duties have
by creating a transparent, focused and independent mechanism in the monitoring been carried out but not by the Special Committee/Risk
of corporate risk management. Management Monitoring Committee
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan dan
yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu Apply dibuktikan bahwa perusahaan telah menerima TOP GRC
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat Award mendapat bintang 5 di tahun 2022
mencapai tujuannya. Implementation has been carried out in accordance with
Board of Directors builds an integrated system of governance, risk management the provisions and is evidenced that the Company has
and compliance (GRC), by handling various uncertainties in an integrated manner received the TOP GRC Award for 5 stars in 2022.
with high integrity, to ensure that the corporate can achieve its goals
Panduan
Manual
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di antara sistem Diterapkan Tertuang dalam Code of Corporate Governance, yaitu
utama GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi, manajemen Apply Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan Yang Baik
kinerja, manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai tujuannya. 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
Board of Directors ensures coordination and capacity building among the Keputusan Direksi Nomor: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
main GRC systems which include governance systems, strategic management, Stipulated in the Code of Corporate Governance, namely
performance management, risk management, compliance management and Guidelines for the Implementation of Good Corporate
internal audit systems so that the corporate stays on the right track in achieving Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
its goals. 2023-2025, which has been updated based on the Board
of Directors Decree Number: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 819
Page 820
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak Diterapkan Tertuang dalam code of conduct governance Perseroan.
merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan Apply Stipulated in the Company’s code of conduct governance.
kepentingan.
Board of Directors ensures that the division in charge of the compliance function
does not concurrently carry out functions that have the potential to cause a
conflict of interest
5.4. Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa Apply Implementation has been carried out according to the
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan provisions.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
Board of Commissioners through the Audit Committee monitors and ensures that
the internal audit function helps the corporate to achieve its goals by approaching
an objective and disciplined to evaluate and improve the effectiveness of risk
management, internal control, and corporate governance.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi tanggal
memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif Apply 27 Oktober 2022
serta rahasia korporasi Stipulated in the investment & divestment manual board
The corporate has disclosure and transparency policies and procedures that of october 27, 2022
ensure the disclosure of material information and safeguard sensitive information
and corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK No 42 tahun
material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi. Apply 2020 & POJK No 17 tahun 2022
Shareholders’ right to obtain regularly and timely material relevant information Company comply with POJK provisions No 42 of 2020 &
about the corporate must be fulfilled. POJK No 17 of 2022
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan PSAK, peraturan bursa
keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara Apply X.K.2, Dan POJK No 14 tahun 2022
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat Companies comply with psak provisions, exchange
untuk membuat keputusan investasi yang tepat. regulations X.K.2, and POJK No 14 year 2022
The Corporate discloses systems and procedures to ensure that interim financial
reports that are not materially audited or reviewed by external auditors are
accurate, complete, and provide investors with the right information to make
the right investment decisions
Rekomendasi 2
Recommendation 2
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan.
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, Apply Rekomendasi penunjukan auditor eksternal dilakukan
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor setiap tahun oleh Komite Audit
eksternal. Implementation has been carried out according to the
Audit Committee ensures the quality of financial report audits carried out provisions. Recommendations for the appointment
by external auditors. This activity includes recommending the appointment, of external auditors are carried out annually by Audit
reappointment and, if necessary, the termination and remuneration of the external Committee
auditor.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
820 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 821
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan dan
disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional. Apply diungkapkan dengan jelas dan akurat sesuai dengan
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and in Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/
accordance with national or international sustainability reporting frameworks. POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, Consolidated GRI Standards 2021 dan GRI G4
Sector Disclosures Construction and Real Estate.
WIKA’s Sustainability Report has been prepared and
disclosed clearly and accurately in accordance with the
Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies, Consolidated GRI Standards
2021 and GRI G4 Sector Disclosures Construction and
Real Estate.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang merupakan satu Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan dan
kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Apply diungkapkan dengan jelas dan akurat sesuai dengan
Perseroan telah memaparkan tentang kinerja keberlanjutan Perseroan yang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang disajikan POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
dalam perbandingan selama 3 tahun, sehingga diharapkan membantu pemegang Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan Publik, Consolidated GRI Standards 2021 dan GRI G4
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Sector Disclosures Construction and Real Estate
The Corporate has issued a Sustainability Report which is an integral part of the WIKA’s Sustainability Report has been prepared and
Annual Report. The Corporate’s Sustainability Report has presented the Corporate’s disclosed clearly and accurately in accordance with the
sustainability performance which includes economic, social, environmental and Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
governance aspects, which are presented in a 3-year comparison, so that it is 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
expected to help shareholders and stakeholders understand the strategic goals Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
of the corporate and its progress in creating sustainable value. Issuers and Public Companies, Consolidated GRI Standards
2021 and GRI G4 Sector Disclosures Construction and
Real Estate.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK No 31 tahun 2015
dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna. Apply tentang keterbukaan informasi
Information dissemination channels should provide users with equitable, timely The Company comply with the provisions of POJK No 31
and relatively inexpensive access to relevant information. of 2015 regarding information disclosure
Rekomendasi 2 & 3
Recommendation 2 & 3
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Diterapkan Hingga Tahun Buku 2023 perusahaan belum menerapkan
Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas Apply pedoman umum governansi korporat indonesia
masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka Until 2023 Fiscal Year, the Company has not implemented
waktu minimal lima tahun. the Indonesian general guidelines for corporate
The Corporate ensures that an annual statement on the application of the General governance.
Guidelines for Corporate Governance in Indonesia, including an explanation of
the application of each Recommendation and Guide is available on the website
for a minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, Diterapkan Hingga akhir tahun buku 2023, Perusahaan hanya
peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus Apply mencatatkan/memperdagangkan saham di Bursa Efek
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross Indonesia, tempat domisili Perusahaan.
listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing Until the end of 2023 fiscal year, the Company only lists/
utama harus transparan dan didokumentasikan. trades its shares on the Indonesia Stock Exchange, where
For Corporate listed on the capital market in jurisdictions other than the jurisdiction the Company is domiciled.
of origin, the applicable laws and regulations on corporate governance must
be clearly disclosed. In the case of cross listing, the criteria and procedures for
recognizing the listing requirements for the primary listing must be transparent
and documented.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 821
Page 822
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong Diterapkan Melalui website perusahaan dan public expose yang
partisipasi pemegang saham atau investor Apply diselenggarakan tiap tahun
The Corporation has a communication policy that facilitates and encourages Through the Corporate website and the public expose
shareholder or investor participation. held in every year
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi Diterapkan Tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya Apply Komisaris (Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
investasi korporasi adalah signifikan. yang telah dimutakhirkan secara berkala.
The Corporate which is the parent entity ensures that its corporate governance Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan Yang Baik
policies apply to its subsidiaries and entities under common control corporate (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
investment is significant. 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat
Keputusan Direksi Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023
Contained in the Board of Directors and Board of
Commissioners Work Procedure Guidelines (Board Manual)
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. which has been updated
regularly.
Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
2023-2025, which has been updated based on the Board
of Directors Decree Number: SK.02.09/A.DIR.01288/2023
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi tanggal
dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang Apply 27 oktober 2022
substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam Stipulated in the board manual of investment & divestment
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dated october 27, 2022
dengan kelasnya.
The Corporate has rules and procedures governing acquisitions, acquisitions and
extraordinary transactions such as mergers and sales of substantial corporate
assets to ensure transactions occur in a transparent and under reasonable
conditions and protect the rights of all shareholders according to the class.
Panduan
Manual
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur tersebut sehingga investor Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf a; yang
memahami hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. Apply menyatakan bahwa “Para Pemegang Saham memiliki hak yang
Corporations clearly disclose such rules and procedures so that investors understand sama atas setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”. Turunan
their rights and entitlements to compensation. atas ketentuan Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan
melalui prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata acara yang terdapat dalam Tata
Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan kepada
Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan kembali oleh
Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan telah
menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek dan
Notaris dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi. Adapun dalam penerapannya memiliki tata
cara sebagai berikut: Pemungutan suara dilakukan setelah
seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab
habis. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili
seluruh saham yang dimilikinya atau diwakilinya.
In accordance with the Company’s Articles of Association Article
5 paragraph 4 letter a; which states that “Shareholders have
equal rights for every 1 share giving 1 voting right”. This Articles
of Association’ provision is then translated by implementing a
voting procedure in making decisions on an agenda contained
in the GMS Rules, in which the GMS Rules are given to the
Shareholders who are present and explained again by the
Chairperson of GMS at GMS opening. The Company has
appointed independent parties, namely the Share Registrar and
Notary Public, to carry out the vote counting and/or validation
processes. As for its application, the following procedures apply:
Voting is carried out after all questions have been answered
and/or the question and answer time is up. Each share entitles
its holder to cast 1 (one) vote. If a shareholder has more than 1
(one) share, then he/she is only asked to vote 1 (one) time and
the vote represents all the shares he/she owns or represents.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
822 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 823
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-over devices) tidak boleh Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi tanggal
digunakan untuk melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. Apply 27 Oktober 2022
The anti-takeover devices should not be used to protect the management and Stipulated in the board manual of investment & divestment
Board of Commissioners from accountability. dated october 27, 2022
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment for Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf a;
1. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus Apply yang menyatakan bahwa “Para Pemegang Saham memiliki
diperlakukan setara, hak yang sama atas setiap 1 saham memberikan 1 hak
2. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur suara”. Turunan atas ketentuan Anggaran Dasar tersebut
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu diimplementasikan melalui prosedur pengambilan suara
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara
kepemilikan sahamnya. yang terdapat dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib
The Corporation has rules and procedures that ensure RUPS diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir dan
1. a). all shareholders of the same series in a class of shares must be treated dijelaskan kembali oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan
equally, RUPS. Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu
2. b). disclosure of such rules and procedures as well as disclosure of the Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam melakukan proses
capital structure and arrangements that allow certain shareholders to penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. Adapun
acquire influence or control disproportionate to their shareholding. dalam penerapannya memiliki tata cara sebagai berikut:
Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan
selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis. Tiap-
tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang Pemegang
Saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya
diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya
itu mewakili seluruh saham yang dimilikinya atau diwakilinya
In accordance with the Company’s Articles of Association
Article 5 paragraph 4 letter a; which states that
“Shareholders have equal rights for every 1 share giving 1
voting right”. This Articles of Association’ provision is then
translated by implementing a voting procedure in making
decisions on an agenda contained in the GMS Rules, in
which the GMS Rules are given to the Shareholders who are
present and explained again by the Chairperson of GMS at
GMS opening. The Company has appointed independent
parties, namely the Share Registrar and Notary Public, to
carry out the vote counting and/or validation processes. As
for its application, the following procedures apply: Voting
is carried out after all questions have been answered and/
or the question and answer time is up. Each share entitles
its holder to cast 1 (one) vote. If a shareholder has more
than 1 (one) share, then he/she is only asked to vote 1 (one)
time and the vote represents all the shares he/she owns
or represents.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi & divestasi tanggal
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa Apply 27 Oktober 2022
benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan Stipulated in the board manual of investment & divestment
korporasi dan pemegang saham. dated october 27, 2022
The Corporate has rules and procedures that ensure related party transactions are
approved and executed in such a way as to ensure that the conflict of interests
have been properly managed, and protect the interests of the Corporate and
shareholders.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Perseroan tahun 2023
insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan Apply Stated in the Company's code of conduct for 2023
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan
orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan
keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/
belum tersedia di pasar.
The Corporate has and discloses the policies to prevent insider trading. The
Corporate has clear rules regarding any trading in corporate shares carried
out by directors, commissioners and insiders to ensure that no one can benefit
directly or indirectly from information that is not/ not yet available in the market.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 823
Page 824
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 dan 16 tahun 2020
dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan Apply tentang RUPS perusahaan terbuka di mana panggilan
waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan RUPS dan materi RUPS ditayangkan paling lambat 21 hari
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan sebelum RUPS.
melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi The Company comply with POJK No. 15 and 16 of 2020
The Corporation makes a summons to the GMS with the agenda and materials regarding the GMS of public Company which the summon
of the GMS as complete and early as possible (at least 28 days before the GMS) and materials of the GMS published at least 21 days before
to provide sufficient time and materials for shareholders to properly study the the GMS
meeting agenda. Meeting invitations and all GMS information are disclosed
through electronic means such as through the Corporation's website.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16 Tahun 2020
pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif Apply tentang RUPS perusahaan terbuka secara elektronik
di RUPS. di mana Pemegang Saham dalam berpartisipasi dan
The Corporate has and discloses rules and procedures that facilitate shareholders memberikan suara secara efektif di RUPS.
in participating and voting effectively in GMS. The Company comply with POJK No. 15 & 16 of 2020
regarding public Company GMS electronically where
Shareholders can participate and vote effectively at the
GMS.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
Direksi dan Dewan Komisaris Apply Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Shareholders participate effectively in determining the appointment of members Tahun 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
of Board of Directors and Board of Commissioners Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Stipulated in the Guidelines for Implementation of Good
Corporate Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. 2023-2025, which has been updated
based on the Board of Directors Decree Number:
SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
The Corporation ensures transparency and accountability of the external auditor Apply Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
at the GMS. Tahun 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Stipulated in the Guidelines for Implementation of Good
Corporate Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. 2023-2025, which has been updated
based on the Board of Directors Decree Number:
SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Rekomendasi 5
Recommendation 3
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16 Tahun 2020
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. Apply tentang RUPS perusahaan terbuka
Submission of voting results and a complete summary of the GMS minutes are The Company comply with POJK No. 15 & 16 of 2020
announced to the public on the next working day. regarding public Company GMS
Consistent Transformation Toward Fit for Future
824 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 825
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular, Diterapkan Perseroan menyediakan kanal pelaporan keterbukaan
transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan Apply informasi publik pada website perseroan, dan kanal
mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi whistleblowing system (wbs.WIKA.co.id)
terhadap mereka. The Company provides a public information disclosure
The Corporation through the Corporate Secretary conducts regular, transparent reporting channel on the Company's website, and a
and effective communication with key stakeholders and engages them to whistleblowing system channel (wbs.WIKA.co.id).
understand their expectations and grievances as well as the Corporation's
impact on them.
8.2 Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Commitment in Business Models
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan
transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, Apply Implementation has been carried out according to the
dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan provisions
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara
lain dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of Directors are responsible,
accountable and transparent for sustainability governance, including setting
corporate sustainability strategies, priorities and targets. The Board of Directors
and Board of Commissioners incorporate sustainability considerations when
carrying out their roles, including among others developing and implementing
corporate strategies, business plans, key action plans and risk management.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Stakeholder Protection
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di Apply yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat Tahun 2023-2025, yang telah dimutakhirkan berdasarkan
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect the Stipulated in the Guidelines for Implementation of Good
application of high standards of ethics, social and environmental responsibility Corporate Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
throughout the corporate and ensures that appropriate policies and procedures (Persero) Tbk. 2023-2025, which has been updated
are implemented to respect and comply with the rights of stakeholders based on the Board of Directors Decree Number:
SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi Diterapkan Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan
dan mengedepankan keberlanjutan. Apply Stipulated in the Company's Collective Labor Agreement
Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests of
the corporation and prioritize sustainability.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 825
Page 826
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisisdan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Irigasi Mrican
Mrican Irrigation
Consistent Transformation Toward Fit for Future
826
14 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 827
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
Tata kelola program keberlanjutan WIKA melibatkan integrasi setiap inisiatif
ke dalam seluruh aspek operasional bisnis. Pendekatan ini memastikan bahwa
program-program keberlanjutan sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
WIKA's sustainability program governance involves integrating each initiative into all aspects of
business operations. This approach ensures that sustainability programs align with the Company's
vision and mission while supporting the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 827
15
Page 828
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola
Program Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Program Governance
Tata Kelola Program Keberlanjutan WIKA dirancang dengan prinsip WIKA's Sustainability Program Governance is designed with
keberlanjutan, yang berpedoman pada peraturan yang berlaku sustainability principles, guided by applicable regulations and
serta praktik terbaik dalam pengelolaan program sosial dan best practices in managing social and environmental programs.
lingkungan. Dengan komitmen tinggi terhadap implementasi program With a high commitment to implementing an integrated, targeted,
keberlanjutan yang terintegrasi, terarah, dan berkelanjutan, tata and sustainable program, this governance encompasses strategic
kelola program ini mencakup perencanaan strategis, pelaksanaan, planning, implementation, monitoring, and in-depth evaluation to
monitoring, hingga evaluasi yang mendalam untuk menjamin setiap ensure that every program delivers tangible impacts on society
program berdampak nyata bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
WIKA menyusun rencana kerja keberlanjutan sesuai dengan hukum WIKA's develops its sustainability work plan in accordance with
dan norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip prevailing laws and norms while upholding the principles of good
praktik usaha yang baik, keadilan sosial, dan keadilan lingkungan. business practices, social equity, and environmental justice. WIKA’s
Tata kelola program keberlanjutan WIKA mencakup penyatuan setiap sustainability program governance integrates each initiative
inisiatif dalam operasional bisnis secara menyeluruh. Integrasi ini comprehensively into its business operations. This integration
memastikan program-program keberlanjutan selaras dengan visi ensures that the sustainability programs align with WIKA's vision
dan misi WIKA serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). and mission as well as the Sustainable Development Goals (SDGs).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
828 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 829
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Secara umum, program keberlanjutan WIKA, diimplementasikan In general, WIKA's sustainability programs are implemented through
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan the execution of Social and Environmental Responsibility (SER)
Lingkungan (TJSL) yang merupakan komitmen Perseroan, terhadap programs, which reflect the Company's commitment to sustainable
pembangunan yang berkelanjutan. Kebijakan pelaksanaan TJSL development. WIKA's SER implementation policy is based on the
WIKA mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan of Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
Usaha Milik Negara dan didasarkan pada pendekatan holistik yang for State-Owned Enterprises, which is grounded in a holistic approach
menyelaraskan 4 (empat) pilar utama keberlanjutan, yaitu aspek that aligns with the four main pillars of sustainability: economic,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. social, environmental, and governance aspects.
WIKA menjalankan kebijakan TJSL dengan pendekatan yang WIKA's carries out the SER policy through an integrated
terintegrasi, di mana setiap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan approach, where economic, social, and environmental aspects are
saling terkait dalam perencanaan dan pelaksanaannya. Setiap interconnected in both planning and execution. Each initiative
inisiatif didasarkan pada analisis mendalam mengenai kebutuhan is based on an in-depth analysis of the needs of community and
masyarakat dan lingkungan sekitar wilayah WIKA beroperasi dan environment surrounding WIKA’s operational areas, linked to long-
dikaitkan dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. WIKA juga term sustainability goals. WIKA also ensures that the SER programs
memastikan bahwa program TJSL yang dilaksanakan terarah dan implemented are focused and aligned with the Company’s strategic
sesuai dengan prioritas strategis Perseroan. Dengan demikian, setiap priorities. As a result, every program has clear objectives that are
program memiliki tujuan yang jelas dan relevan dengan tantangan relevant to the challenges faced by the community and environment.
yang dihadapi masyarakat dan lingkungan.
Berpedoman kepada ISO 26000: Guidance on Social Responsibility, Guided by ISO 26000: Guidance on Social Responsibility, as well
serta Sustainability Development Goals dan juga praktik-praktik ESG, as Sustainability Development Goals, and ESG practices, WIKA's
WIKA terus berupaya untuk merealisasikan inisiatif TJSL yang tidak continues to make efforts to realize SER initiatives that provide not
hanya memberikan dampak langsung tetapi juga manfaat jangka only direct impacts but also long-term benefits for all stakeholders. By
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan menjalankan implementing focused and measurable SER programs, WIKA's aims to
program TJSL yang terarah, dan terukur, WIKA berharap dapat remain an active agent of change in sustainable development while
terus menjadi agen perubahan yang aktif dalam pembangunan ensuring that the Company achieves business success and makes
berkelanjutan, sekaligus memastikan bahwa Perseroan tidak hanya a significant contribution to social and environmental well-being.
meraih kesuksesan bisnis, tetapi juga memberikan kontribusi yang
besar terhadap kesejahteraan sosial dan lingkungan.
DASAR PENERAPAN BASIS FOR SUSTAINABILITY PROGRAM
PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN IMPLEMENTATION
Pelaksanaan program TJSL WIKA didasarkan pada regulasi yang WIKA’s SER program is based on prevailing regulations and in line
berlaku, dan juga diselaraskan dengan Misi Perseroan serta aspek with the Company’s Mission as well as Environmental, Social and
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola sebagai berikut: Governance as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74 ayat (1); 1. Law Number 40 of 2007, Chapter V, Article 74 paragraph (1)
2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 2. Law Number 32 of 2009 regarding Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Development;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation no. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-1/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
MBU/03/2023 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 dated
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha March 3, 2023 concerning Special Assignments and Social
Milik Negara. and Environmental Responsibility Program of State-Owned
Enterprises.
5. Pedoman ISO 26000 Guidance on Social Responsibility; 5. ISO 26000 Guidance on Social Responsibility;
6. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; 6. ISO 14001: 2015 regarding Environmental Management Systems.
7. “Metadata Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable 7. Sustainable Development Goals (SDGs) Metadata;
Development Goals (SDGs)”, dan
8. Pedoman Internal WIKA. 8. WIKA's Internal Guidelines.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 829
Page 830
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP DAN TUJUAN PROGRAM PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAM
Penerapan program TJSL WIKA mengacu kepada Peraturan Menteri WIKA’s SER program refers to the Regulation of Minister of SOE,
BUMN, dimana terdapat 4 (empat) prinsip yang menjadi pedoman. guided by 4 (four) principles. By referring to these principles, WIKA's
Dengan berpedoman kepada prinsip ini, WIKA memiliki kerangka has a measurable framework, thereby SER program can run in a
yang terukur sehingga program TJSL dapat berjalan secara sistematis systematical and integrated manner.
dan terpadu.
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses bisnis 1. Integrated, namely based on risk analysis and business processes
yang memiliki keterkaitan dengan pemangku kepentingan; related to stakeholders;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Targeted, namely having a clear direction to achieve the
tujuan perusahaan; Company’s goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan memberikan 3. Measureable impact, namely having contribution and providing
manfaat yang menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi benefits which result in change or added value for stakeholders
pemangku kepentingan dan perusahaan; dan and the Company;
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan sehingga 4. Accountability, namely being accountable so as to keep away
menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. from potential abuse and irregularities.
WIKA mengikuti pedoman ISO 26000 sebagai referensi dalam WIKA's follows ISO 26000 guidelines as a reference in designing and
mengembangkan dan melaksanakan program TJSL. Standar carrying out SER programs. This standard helps WIKA's in building
ini membantu WIKA dalam membangun praktik-praktik sustainable practices that are impactful, sustainable and can be
keberlanjutan yang berdampak dan berkelanjutan serta dapat accounted for all stakeholders. WIKA's SER programs aims to;
dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Program TJSL WIKA bertujuan untuk:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic, social, environmental
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development as well as legal and governance development for
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perseroan; the Company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi perusahaan 2. Contribute to the creation of added value for the Company
dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya with integrated, directed, measureable impact and accountable
serta akuntabel; principles;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh dan 3. Fostering micro and small business to be more resilient and
mandiri serta masyarakat sekitar Perseroan. independent as well as communities around the Company.
ORGANISASI PENGELOLA PROGRAM SUSTAINABILITY PROGRAM MANAGEMENT
KEBERLANJUTAN DI LINGKUP PERSEROAN ORGANIZATION IN THE COMPANY
Langkah strategis WIKA dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan, WIKA's strategic step in realizing its sustainability commitment
salah satunya dengan mengembangkan struktur tata kelola includes developing a holistic sustainability governance structure.
keberlanjutan yang disusun secara holistik dengan harapan dapat This structure is developed with the aim of driving the implementation
mendorong pelaksanaan program-program keberlanjutan yang telah of sustainability programs that are integrated, targeted, measurable,
ditetapkan secara terintegrasi, terarah, terukur, dan akuntabel sejalan and accountable in alignment with sustainability principles. WIKA's
dengan prinsip keberlanjutan. Struktur tata kelola keberlanjutan WIKA sustainability governance structure has specific functions and
ini memiliki fungsi dan tanggung jawab, diantaranya memastikan responsibilities, including ensuring that sustainability becomes an
bahwa keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari integral part of business operations and decision-making processes.
operasional bisnis dan pengambilan keputusan.
Struktur tata kelola keberlanjutan didukung oleh kolaborasi lintas This governance structure is supported by cross-functional
fungsi di seluruh tingkatan organisasi untuk memastikan pencapaian collaboration at all organizational levels to ensure the comprehensive
tujuan keberlanjutan secara menyeluruh serta melibatkan berbagai achievement of sustainability goals, and involves various
elemen organisasi yang berperan strategis, mulai dari pengawasan organizational elements with strategic roles, ranging from oversight
hingga pelaksanaan di lapangan sebagaimana digambarkan pada to field implementation, as illustrated in the following diagram.
diagram berikut.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
830 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 831
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan WIKA
WIKA's Sustainability Governance Structure
ESG Steering Committee
• President Director
• Director of Finance
• Director of Risk Management and Legal
• Director of Human Capital Management and Transformation
• Director of Operation
ESG Regulator and Evaluator
Transformation & Business Strategy Division
ESG Coordinator
• Asset Management Division • Corporate Secretariat
• Information Technology Division • Internal Audit
• Corporate Marketing Division • Finance Division
• Legal Division • Risk Management Division
• Corporate Quality, Health, Safety, and • Human Capital Division
Environtment Division • Supply Chain Management Division
Implementator Implementator
WIKA Holding Subsidiaries
• Infrastructure 1 Division
• Infrastructure 2 Division
• Building Division
• EPCC Division
Tata kelola keberlanjutan dirancang untuk mendukung implementasi The sustainability governance is designed to support strategic
program-program ESG secara strategis serta memastikan bahwa implementation of ESG programs and to ensure that every
setiap elemen organisasi memahami perannya dalam mencapai organizational element understands its role in achieving sustainability
tujuan keberlanjutan. Pembagian tugas yang terstruktur menjadi goals. Structured division of tasks serve as the key to creating synergy
kunci untuk menciptakan sinergi di antara berbagai fungsi dalam among various functions within the organization, from supervision
organisasi, mulai dari pengawasan, pengaturan kebijakan, hingga and policy formulation to program implementation in the field. The
pelaksanaan program di lapangan. Tabel di bawah ini menjelaskan table below outlines the detailed roles and responsibilities of each
rincian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing organ dalam entity within sustainability governance structure.
struktur tata kelola keberlanjutan.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 831
Page 832
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Tata Kelola Deskripsi Tugas
Governance Organ Tasks Description
1. Mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan ESG di seluruh organisasi.
2. Memastikan inisiatif ESG selaras dengan tujuan strategis perusahaan, memberikan panduan.
3. Meninjau laporan kinerja ESG secara berkala.
Steering Committee
1. Direct and oversee the implementation of ESG policies across the organization.
2. Ensure ESG initiatives are aligned with the Company's strategic goals and providing guidance.
3. Review ESG performance reports periodically
1. Mengembangkan kebijakan dan standar ESG yang sesuai dengan kebutuhan serta perkembangan regulasi
Pemerintah.
2. Menetapkan target dan indikator kinerja utama (KPI) ESG.
3. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar ESG yang berlaku, baik lokal maupun internasional.
4. Meninjau dan menyetujui rencana implementasi ESG yang diajukan oleh implementator.
5. Memantau dan mengevaluasi laporan berkala dari implementator terkait kemajuan dan efektivitas
implementasi ESG.
6. Merumuskan arahan strategis dan membuat keputusan terkait dengan inisiatif ESG.
Regulator and Evaluator
1. Develop ESG policies and standards in accordance with needs and developments in government
regulations.
2. Set ESG targets and key performance indicators (KPIs).
3. Ensure compliance with applicable ESG regulations and standards, both local and international.
4. Review and approve ESG implementation plans submitted by the Implementer.
5. Monitor and evaluate periodic reports from the Implementer regarding the progress and effectiveness of
ESG implementation.
6. Formulate strategic directives and making decisions regarding ESG initiatives.
1. Merancang dan mengembangkan program serta proyek ESG sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh
regulator.
2. Mengoordinasikan implementasi lintas departemen dan divisi untuk memastikan integrasi ESG dalam
operasional Perseroan.
3. Menyusun laporan kemajuan dan evaluasi program ESG.
4. Mengelola tim dan sumber daya yang dialokasikan untuk implementasi ESG.
5. Memastikan bahwa semua aktivitas ESG dilaksanakan sesuai dengan rencana dan jadwal yang telah
ditetapkan.
6. Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal mengenai inisiatif ESG.
Coordinator
7. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan terkait ESG.
1. Design and develop ESG programs and projects in accordance with the policies set by the regulator.
2. Coordinate the implementation across departments and divisions to ensure ESG integration into the
Company's operations.
3. Prepare progress reports and evaluations of ESG programs.
4. Manage the team and resources allocated for ESG implementation.
5. Ensure that all ESG activities are carried out in accordance with the established plan and schedule.
6. Communicate with internal and external stakeholders regarding ESG initiatives.
7. Participate in ESG-related training and developmen
1. Melaksanakan aktivitas dan tugas harian terkait ESG.
2. Memastikan pelaksanaan ESG berjalan sesuai standar operasional yang ditetapkan.
3. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan untuk pelaporan dan evaluasi.
4. Mengidentifikasi dan melaporkan hambatan atau tantangan dalam implementasi ESG.
5. Menyusun laporan implementasi ESG kepada koordinator.
6. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan terkait ESG.
7. Mengambil inisiatif dalam penyelesaian masalah operasional harian dalam batas kewenangan yang diberikan.
1. Design and develop ESG programs and projects in accordance with the policies established by the
Implementator
Regulator.
2. Coordinate cross-departmental and divisional implementation to ensure ESG integration into company
operations.
3. Compile progress reports and evaluations of ESG programs.
4. Manage teams and resources allocated to ESG implementation.
5. Ensure that all ESG activities are carried out according to established plans and schedules.
6. Communicate with internal and external stakeholders regarding ESG initiatives.
7. Participate in ESG-related training and development.
STRATEGI PENGELOLAAN PROGRAM SUSTAINABILITY PROGRAM MANAGEMENT
KEBERLANJUTAN STRATEGY
Langkah strategis WIKA untuk memastikan keberlanjutan jangka WIKA's strategic steps to ensure long-term sustainability are outlined
panjang dituangkan dalam peta jalan atau grand roadmap in ESG grand roadmap. The Grand Roadmap serves as a guide for
implementasi ESG. Grand Roadmap menjadi panduan dalam upaya achieving WIKA's vision by integrating sustainability principles into
pencapaian visi WIKA melalui pengintegrasian prinsip-prinsip every aspect of operations and business strategy, with phases that
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional dan strategi bisnis, are designed systematically starting from 2024 until 2028.
dengan tahapan yang dirancang secara sistematis dari tahun 2024
hingga tahun 2028.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
832 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 833
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tahapan ini menggambarkan komitmen WIKA terhadap penguatan These phases reflect WIKA's commitment to strengthening ESG
tata kelola ESG serta langkah-langkah progresif menuju pencapaian governance and taking progressive steps toward achieving optimal
keberlanjutan yang optimal. Berikut adalah penjabaran tahapan sustainability. Below is a breakdown of the phases in WIKA's
dalam grand roadmap ESG WIKA, yang dimulai dari penguatan ESG Grand Roadmap, starting from strengthening governance
fondasi tata kelola hingga mencapai posisi sebagai perusahaan foundations to establishing itself as a national benchmark company
nasional yang menjadi acuan dalam implementasi ESG. in ESG implementation.
2028
2027
2026 Mature
2025 Grow Menjadi
2024 Resilience Meningkatkan perusahaan nasional
Move Penerapan performa ESG yang menjadi
prinsip-prinsip Perusahaan ke benchmark dalam
Prepare Menjadi implementasi ESG
perusahaan ESG secara level "advance"
Memperkuat konsisten dan Becoming
kontruksi yang Improving the
Tata kelola ESG mendorong a national
terdepan dalam Company's benchmark
Strengthening pertumbuhan bisnis ESG performance
implementasi ompany in ESG
ESG berkelanjutan to the "advance"
ESG Consistent implementation
Governance Becoming level
application of ESG
a leading principles and
construction driving sustainable
company in ESG business growth
implementation
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
1. Terdapat komite/divisi Sustainability di lingkup WIKA.
1. Penetapan komite/divisi Sustainability bagi lingkup WIKA 2. Tersedia dan disahkannya pedoman dan prosedur
secara holding. pengelolaan aspek-aspek ESG terintegrasi di level holding,
2. Implementasi kebijakan ESG beserta turunan kebijakan yang diterapkan oleh divisi fungsional, divisi operasi, hingga
(level pedoman, prosedur, dan IK) terkait. anak perusahaan.
3. Penyusunan framework keuangan berkelanjutan, termasuk 3. Terdapat dan telah disahkan framework keuangan
panduan terkait (bagi skema Green Bond, Sustainability berkelanjutan (baik skema Green Bond, Sustainability
Linked Bond, dan/atau Sustainability Linked Loan). Linked Bond, dan/atau Sustainability Linked Loan).
4. Meningkatkan awareness dan budaya ESG, melalui training 4. Terlaksananya pelatihan dan sosialisasi ESG kepada seluruh
dan sertifikasi karyawan. level karyawan, termasuk sertifikasi.
2024 5. Penyusunan white paper identifikasi hak atas karbon dan 5. Terdapat white paper identifikasi dan hak atas karbon dan
Prepare analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses bisnis analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses bisnis
konstruksi. konstruksi.
Memperkuat tata 1. Establishment of a Sustainability committee/division for 1. Establishment of a Sustainability committee/division within
kelola ESG WIKA's.
Strengthening WIKA's as a holding. 2. Availability and ratification of integrated ESG management
ESG Governance 2. Implementation of ESG policies along with their derivatives guidelines and procedures at the holding level,
(guidelines, procedures, and IK). implemented by functional divisions, operational divisions,
3. Development of a sustainable financial framework, including and subsidiaries.
related guidelines (for Green Bond schemes, Sustainability- 3. Existence and ratification of a sustainable financial
Linked Bond, and/or Sustainability-Linked Loan). framework (covering Green Bond, Sustainability-Linked
4. Increasing ESG awareness and culture through employee Bond, and/or Sustainability-Linked Loan schemes).
training and certification. 4. Implementation of ESG training and socialization across all
5. Preparation of a white paper on carbon rights identification employee levels, including certification.
and emission burden allocation analysis based on 5. Availability of a white paper on carbon rights identification
construction business processes. and emission burden allocation analysis based on
construction business processes.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 833
Page 834
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
1. Ketercapaian action plan ESG sesuai standar, melalui
1. Menetapkan target kuantitatif pengelolaan ESG dan kepatuhan terhadap ISO terkait, peningkatan nilai Business
penguatan tata kelola ESG di seluruh divisi. Process ESG Maturity, adopsi Lean Construction, dan
2. Menetapkan target NZE (Net Zero Emission) dan sebagainya.
penyusunan roadmap dekarbonisasi. 2. Terpilihnya skenario dan tahun yang dijadikan target
3. Identifikasi dan analisis dampak risiko iklim (risiko fisik dan perusahaan dalam upaya inisiatif menuju NZE, melalui
risiko transisi). upaya dekarbonisasi.
4. Inventarisasi dan penajaman perhitungan baselining emisi 3. Terdapat hasil identifikasi dan analisis risiko terhadap
cakupan 1, 2, dan 3 untuk lingkup holding dan proyek secara dampak risiko iklim.
konsolidasi. 4. Terdapat inventarisasi dan perhitungan baselining emisi
5. Baselining jumlah konsumsi dan intensitas energi, air, dan cakupan 1, 2, dan 3 untuk lingkup holding dan proyek.
limbah untuk untuk lingkup holding dan proyek secara 5. Terdapat perhitungan baselining jumlah konsumsi dan
konsolidasi. intensitas energi, air, dan limbah untuk lingkup holding dan
2025 6. Pengembangan konten terkait ESG disclosure di website proyek
Move perusahaan dan pengembangan ESG Dashboard. 6. Terdapat ESG Dashboard yang berfungsi sebagai platform
7. Perhitungan dampak kegiatan CSR, melalui SROI maupun laporan ketercapaian ESG WIKA.
Menjadi Indeks Kepuasan Masyarakat di lingkup holding secara 7. Terdapat hasil perhitungan dampak kegiatan CSR di lingkup
perusahaan konsolidasi. holding secara konsolidasi melalui SROI dan/atau IKM.
konstruksi yang 8. Melakukan penilaian performa/rating ESG oleh lembaga 8. Skor rating kinerja ESG berada di kategori medium pada
terdepan dalam rating ESG. angka rata-rata industri sejenis berdasarkan penilaian dari
implementasi 1. Set quantitative ESG management targets and strengthen lembaga S&P Global.
ESG ESG governance across all divisions. 1. Achievement of ESG action plan according to standards,
Becoming 2. Establish Net Zero Emission (NZE) targets and develop a demonstrated by compliance with relevant ISO,
a leading decarbonization roadmap. improvement in ESG Business Process Maturity scores,
construction 3. Identify and analyse the impacts of climate risks (physical adoption of Lean Construction practices, and more.
company in ESG risks and transition risks). 2. Selection of a scenario and targeted year for the Company’s
implementation 4. Inventory and refinement of baselining calculations for NZE initiative through decarbonization efforts.
1, 2, and 3 scope emissions for holding and projects on a 3. Availability of identification result and risks analysis related
consolidated basis. to climate risk impacts.
5. Baselining the amount of consumption and intensity of for 4. Completion of inventory and calculations of baseline
energy, water, and waste for holding and project scope on a emissions scope 1, 2, and 3 for holding and project scope.
consolidated basis. 5. Completion of baseline calculations for energy, water, and
6. Develop ESG disclosure content for the Company website waste consumption and intensity for holding and projects.
and develop ESG Dashboard. 6. Development of an ESG Dashboard functioning as a
7. Measure the impact of CSR activities through SROI platform for reporting WIKA's ESG achievements.
or Community Satisfaction Index at holding level on a 7. Completion of CSR impact calculations at holding level on a
consolidated basis. consolidated basis using SROI and/or IKM.
8. Conduct ESG performance/rating assessments by ESG 8. ESG performance rating achieving a medium category
rating agencies. score, in line with the average for similar industries, based
on assessments by S&P Global.
1. Terbitnya satu produk keuangan berkelanjutan yang dapat
berupa Green Bond, Sustainability-Linked Loan, atau
1. First issuance untuk pendanaan berbasis ESG. Sustainability-Linked Bond.
2. Memasukkan risiko iklim ke dalam kerangka manajemen 2. Terdapat kajian climate risk assessment yang dimasukkan ke
risiko perusahaan dan merumuskan aksi adaptasi-mitigasi dalam matriks manajemen risiko.
perubahan iklim bagi seluruh SBU. 3. Adanya inovasi atas produk dan layanan berkelanjutan di
3. Diversifikasi portofolio produk hijau dan building WIKA melalui kemitraan strategis multi pihak.
2026 4. Adanya penurunan jumlah konsumsi sumber daya terkait
partnership untuk percepatan pencapaian target
Resilience (energi, air, dan limbah) dibandingkan dengan tahun
keberlanjutan.
4. Implementasi program efisiensi sumber daya (energi, air, baseline.
Penerapan 5. Implementasi program dekarbonisasi untuk 2 (dua) proyek.
dan limbah).
prinsip-prinsip 6. Implementasi penilaian pemasok berdasarkan kriteria ESG
5. Piloting program dekarbonisasi.
ESG secara dan sosialisasi ESG kepada pemasok.
6. Implementasi Green Procurement.
konsisten dan 7. Implementasi monitoring dan evaluasi kinerja ESG melalui
7. Piloting sistem monitoring dan evaluasi melalui ESG
mendorong ESG platform untuk divisi fungsional.
platform.
pertumbuhan 1. Issuance of a sustainable financial product, such as a Green
1. First issuance for ESG-based funding.
bisnis Bond, Sustainability-Linked Loan, or Sustainability-Linked
2. Integrating climate risks into the Company's risk
berkelanjutan Bond.
management framework and formulating climate change
Consistent 2. Completion of a climate risk assessment study incorporated
adaptation-mitigation actions for all SBUs.
application of into risk management matrix.
3. Diversifying the green product portfolio and building
ESG principles
partnerships to accelerate the achievement of 3. Innovation in sustainable products and services at WIKA's
and driving
sustainability targets. through multi-party strategic partnerships.
sustainable
4. Implementing resource efficiency programs (energy, water, 4. Reduction in resource consumption (energy, water, and
business growth
and waste). waste) compared to the baseline year.
5. Piloting decarbonization programs. 5. Implementation of decarbonization programs for 2 (two)
6. Implementing Green Procurement. projects.
7. Piloting a monitoring and evaluation system through an 6. Implementation of supplier assessments based on ESG
ESG platform. criteria and ESG socialization to suppliers.
7. Implementation of ESG performance monitoring and
evaluation through ESG platform for functional divisions.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
834 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 835
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiatives Success Indicators
1. Skor rating kinerja ESG berada di kategori medium pada
angka di atas rata-rata industri sejenis berdasarkan
penilaian dari lembaga S&P Global.
1. Peningkatan penilaian performa/rating ESG. 2. Implementasi monitoring dan evaluasi kinerja ESG melalui
2. Implementasi penuh sistem monitoring dan evaluasi ESG platform untuk divisi fungsional, divisi operasi dan
terintegrasi melalui dashboard kinerja keberlanjutan. proyek, serta anak perusahaan.
2027
3. Penyusunan Sustainability Report dengan framework TCFD. 3. Penerbitan Sustainability Report dengan framework TCFD.
Grow
4. Perluasan implementasi program dekarbonisasi. 4. Implementasi program dekarbonisasi untuk 4 (empat)
5. Diversifikasi portofolio produk hijau dan building proyek.
Meningkatkan
partnership untuk percepatan pencapaian target 5. Adanya inovasi atas produk dan layanan berkelanjutan di
performa ESG
keberlanjutan. WIKA, melalui kemitraan strategis multi pihak.
Perusahaan ke
1. Improvement of ESG performance assessment/rating. 1. ESG performance rating score is in medium category at a
level “advance”
2. Full implementation of integrated monitoring and number above the average of similar industries based on
Improving the
evaluation system through sustainability performance assessments by S&P Global institution.
Company's ESG
dashboard. 2. Implementation of ESG performance monitoring and
performance to
3. Preparation of Sustainability Report with TCFD framework. evaluation through an ESG platform for functional divisions,
the "advance"
4. Expansion of decarbonization program implementation. operational and projects divisions, and subsidiaries.
level
5. Diversification of green product portfolios and building 3. Publication of Sustainability Report with TCFD framework.
partnerships to accelerate sustainability target 4. Implementation of decarbonization programs for 4 (four)
achievement. projects.
5. Innovation in sustainable products and services at WIKA's
through strategic multi-stakeholder partnerships.
1. Penerbitan Sustainability Report dengan framework IFRS
2028 S1 dan S2.
Mature 1. Penyusunan Sustainability Report dengan framework IFRS 2. Skor rating kinerja ESG berada di kategori high pada angka
S1 dan S2. di atas rata-rata industri sejenis berdasarkan penilaian dari
Menjadi 2. Peningkatan penilaian performa/rating ESG. lembaga S&P Global.
Perusahaan 3. Adanya diversifikasi portofolio pembiayaan untuk 3. Diperolehnya 2 (dua) sumber pendanaan yang berasal dari
naisonal percepatan revitalisasi dan peningkatan skala bisnis. produk keuangan berkelanjutan.
yang menjadi 4. Membentuk business matching untuk mendorong 4. Terpetakannya peluang business matching dan terjalinnya
benchmark kolaborasi lintas sektor yang fokus pada keberlanjutan. kolaborasi antar anggota holding.
dalam 1. Preparation of Sustainability Report using IFRS S1 and S2 1. Publication of a Sustainability Report using IFRS S1 and S2
implementasi frameworks. frameworks.
ESG 2. Improvement of ESG assessment/rating assessment. 2. ESG performance rating score is in the high category,
Becoming 3. Diversification of financing portfolios to accelerate above the industry average, based on assessments by S&P
a national revitalization and scale up business operations. Global institution.
benchmark 4. Establishing business matching to promote cross-sector 3. Obtaining 2 (two) funding sources from sustainable
company in ESG collaboration focused on sustainability. financial products.
implementation 4. Mapping opportunities for business matching and
establishing collaboration among holding members.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 835
Page 836
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Program
Keberlanjutan Perseroan
Implementation of the Company’s Sustainability Program
Jaringan Irigasi Gumbasa
Gumbasa Irrigation Network
PROGRAM PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENT PROGRAM
WIKA melaksanakan fungsi untuk kemanfaatan umum serta riset dan WIKA's carries out the function for public benefit as well as national-
inovasi di tingkat nasional sebagai bagian dari penugasan khusus level research and innovation as part of special assignments entrusted
yang diemban oleh BUMN. Dalam melaksanakan penugasan tersebut, by SOEs. In carrying out these assignments, WIKA's consistently takes
WIKA senantiasa mempertimbangkan maksud dan tujuan, jenis into account its objectives and goals, types of business activities,
kegiatan usaha, serta kapasitas yang dimiliki. Hal ini sesuai dengan and existing capacities. This is in accordance with the Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Nomor Per-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Khusus serta Number Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. Pada tahun Social and Environmental Responsibility Program of SOEs. In 2024,
2024 tidak ada penugasan khusus yang diterima WIKA. WIKA's did not receive any special assignments.
Dalam pelaksanaan penugasan khusus, WIKA senantiasa In executing special assignments, WIKA's always adheres to the
memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (good principles of Good Corporate Governance (GCG) and business
corporate governance) dan prinsip paradigma usaha (business judgment rule. WIKA’s special assignments follow these stages:
judgment rule). Penugasan Khusus WIKA memiliki tahapan sebagai
berikut:
1. Perencanaan 1. Planning
2. Penetapan 2. Determination
3. Pelaksanaan 3. Implementation
4. Pelaporan 4. Reporting
Consistent Transformation Toward Fit for Future
836 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 837
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
WIKA berkomitmen untuk menerapkan Tanggung Jawab Sosial dan WIKA's is committed to implementing Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian integral dari strategi bisnis dan Responsibility (SER) as an integral part of its business and operational
operasionalnya. Kebijakan ini tidak hanya mencerminkan tanggung strategy. This policy does not only reflect the Company’s responsibility
jawab Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan, tetapi juga toward society and the environment but also demonstrates its
sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan upaya compliance with applicable regulations and its efforts to achieve
untuk mencapai keberlanjutan. Dalam perumusan program TJSL, sustainability. In formulating its SER programs, WIKA's adheres to 4
WIKA berpedoman pada 4 (empat) pilar utama TJSL, yaitu Pilar (four) main SER pillars: Economic Pillar, Social Pillar, Environmental
Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, dan Pilar Hukum & Tata Kelola. Pillar, and Legal & Governance Pillar.
Secara garis besar, ke 4 (empat) pilar utama tersebut, mencakup 17 In general, these four main pillars include 17 Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; Goals, namely (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health
(2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) and Well-being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6)
Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8)
Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak Decent Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; Infrastructure; (10) Reduced Inequality; (11) Sustainable Cities and
(10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman yang Communities; (12) Responsible Consumption and Production; (13)
Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Climate Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships to Achieve the
(15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan Goals.
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
WIKA, sebagai emiten terkemuka di bidang Engineering Procurement As a leading issuer in the fields of Engineering, Procurement, &
& Construction (EPC) dan Investasi, mengambil langkah sistematis Construction (EPC) and Investment, WIKA's takes systematic steps
dalam operasional bisnisnya untuk tidak hanya memenuhi tuntutan in its business operations to not only meet market demands but also
pasar, tetapi juga berkomitmen untuk memberikan nilai bersama. remain committed to delivering shared value. This commitment is
Komitmen ini tercermin dalam upaya WIKA untuk mendukung Tujuan reflected in WIKA’s efforts to support the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan, yang menjadi fokus utama dalam setiap Goals, which are a central focus in every strategy and activity
strategi dan kegiatan yang dijalankan. Melalui langkah-langkah undertaken. Through systematic actions and a strong commitment,
sistematis dan komitmen yang kuat, WIKA memastikan program WIKA's ensures that its programs create a broad positive impact
yang dilaksanakan dapat memberikan dampak positif yang luas dan and support the vision of sustainable development. Understanding
mendukung visi pembangunan berkelanjutan. Dengan pemahaman that sustainable development is the key to a better future, WIKA's
bahwa pembangunan berkelanjutan adalah kunci untuk masa depan actively contributes to several SDG goals.
yang lebih baik, WIKA secara aktif berkontribusi pada sejumlah
tujuan TPB.
Terutama, Tujuan (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Particularly in Goals (8) Decent Work and Economic Growth; (9)
Tujuan (9) Industri, Inovasi, dan Infrastruktur. Tujuan (11) Kota dan Industry, Innovation, and Infrastructure; and (11) Sustainable Cities
Permukiman yang Berkelanjutan. Di samping ketiga tujuan utama and Communities. In addition to these three goals, WIKA's also
tersebut, WIKA juga mendukung Tujuan (7) Energi Bersih dan supports Goals (7) Affordable and Clean Energy; (10) Reduced
Terjangkau. Tujuan (10) Berkurangnya Kesenjangan dan Tujuan Inequality; (13) Climate Action. Moreover, WIKA's places significant
(13) Penanganan Perubahan Iklim. Tidak hanya itu, WIKA juga emphasis on Goal (16) Peace, Justice, and Strong Institutions as
menempatkan Tujuan (16) Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan part of its business ethics and strong partnerships are also aligned
yang Tangguh sebagai bagian dari etika bisnisnya,dan juga for Goal (17) Partnerships to Achieve the Goals.
kemitraan yang kuat juga dijalin untuk Tujuan (17) Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan.
PILAR TJSL WIKA WIKA'S SER PILLARS
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) WIKA terdiri WIKA's Social and Environmental Responsibility (SER) pillars consist
dari 4 (empat) aspek utama yang selaras dengan TPB. Dengan of 4 (four) main aspects that are in line with SDGs. By integrating
mengintegrasikan pilar-pilar tersebut ke dalam program TJSL, WIKA these pillars into SER program, WIKA's ensures that SER activities
memastikan kegiatan TJSL dapat memberikan kontribusi lebih luas. can provide a wider contribution.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 837
Page 838
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pilar TJSL WIKA
WIKA SER Pillars
Pilar
Pilar Hukum
Lingkungan
Environmental Tata Kelola
Pillar Governance
Law Pillar
Pilar Pilar
Sosial Ekonomi
Social Pillar Economic Pillar
ANGGARAN PROGRAM TJSL TAHUN 2024 2024 SER PROGRAM BUDGET
Dalam rangka mendukung pelaksanaan program TJSL, WIKA telah In order to support its SER programs, WIKA's has allocated an
menetapkan anggaran yang memadai sesuai dengan yang tercantum adequate budget as outlined in the Company's Work Plan and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Penetapan Budget. This budget allocation reflects WIKA's earnestness and
anggaran ini mencerminkan keseriusan dan komitmen WIKA untuk commitment to fulfilling its social responsibilities and ensures
memenuhi tanggung jawab sosialnya, serta memastikan bahwa that each program is designed to be implemented effectively
setiap program yang dirancang dapat dilaksanakan dengan efektif and efficiently. Referring to the Regulation of Minister of State-
dan efisien. Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, anggaran for State-Owned Enterprises, WIKA's SER program budget was set
program TJSL WIKA sebesar Rp5.000.000.000,- at Rp 5,000,000,000.
PENCAPAIAN PROGRAM TJSL TAHUN 2024 SER PROGRAM ACHIEVEMENT IN 2024
Penghargaan yang diraih oleh WIKA sepanjang tahun 2024 The awards received by WIKA's throughout 2024 are a tangible
merupakan bukti nyata dari komitmen Perseroan dalam penerapan proof of the Company's commitment to implementing SER programs.
program TJSL. Penghargaan ini mencerminkan pengakuan atas These awards reflect recognition of WIKA's consistent and impactful
upaya WIKA dalam menerapkan program TJSL secara konsisten efforts in executing SER programs. The following are awards received
dan berdampak. Berikut penghargaan yang diterima WIKA pada by WIKA's in 2024 for implementing Social and Environmental
tahun 2024 atas pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Responsibility programs:
dan Lingkungan:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
838 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 839
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Penghargaan atas Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024
Awards for SER Programs in 2024
Ajang Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Event Category Awarded by
Penghargaan Transparansi dan Penurunan Predikat “Green” untuk Transparansi Penurunan
Emisi Korporasi Terbaik Tahun 2024 Emisi Korporasi
InvestorTrust
Best Corporate Transparency and Emission “Green” Predicate for Corporate Emission
Reduction Award 2024 Reduction Transparency
Penghargaan Transparansi dan Penurunan Predikat "Platinum" untuk Transparansi
Emisi Korporasi Terbaik Tahun 2024 Perhitungan Emisi Korporasi.
InvestorTrust
Best Corporate Transparency and Emission "Platinum" Predicate for Corporate Emission
Reduction Award 2024 Calculation Transparency
Kategori Infrastruktur melalui
pengimplementasian ESG dalam Strategi
IDX Channel Anugerah ESG 2024 Transformasi WIKA.
IDX Channel
IDX Channel ESG Award 2024 Infrastructure Category through
implementation of ESG in WIKA’s Transformation
Strategy
Penggunaan Material Bangunan Ramah
Anugerah Ekonomi Hijau Lingkungan
Detik.com
Green Economy Award Use of Environmentally Friendly Building
Materials
PREDIKAT UTAMA
FIRST PREDICATE
Predikat Konstruksi Berkelanjutan untuk dua proyek strategis WIKA, yaitu Kementerian PUPR
Sustainable Construction Predicate Proyek Bendungan Sadawarna dan Proyek Ministry of Public Works and Housing Regional
Pembangunan Jembatan Kretek 2 Lot 3.
Use of Environmentally Friendly Building
Materials
National Center for Corporate Reporting
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) (NCCR) bekerja sama dengan Institute of
2024 Gold Rank Certified Sustainability Practitioner (ICSP)
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Gold Rank National Center for Corporate Reporting
2024 in collaboration with Institute of Certified
Sustainability Practitioner (ICSP)
Predikat Platinum
Platinum Predicate
mencapai Subjek Inti 4D Lingkungan melalui
Wikasatrian sebagai pusat kepemimpinan
yang mengusung konsep alam dan pelestarian
lingkungan dengan judul program “Wikasatrian
Indonesia CSR Award (ICA) 2024 Representation of Sustainability Ecosystem
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Indonesia CSR Award (ICA) 2024 Development at the WIKA Leadership Center.”
for achieving Core Subject 4D Environment
through WIKAsatrian as a leadership center
promoting nature and environmental
preservation, with the program title
"WIKAsatrian Representation of Sustainability
Ecosystem Development at the WIKA
Leadership Center."
STRATEGI DALAM MENGHADAPI TANTANGAN STRATEGY TO ADDRESS CHALLENGES IN
PELAKSANAAN PROGRAM TJLS THE IMPLEMENTATION OF SER PROGRAMS
Monitoring dan evaluasi yang dilakukan WIKA atas pelaksanaan Monitoring and evaluation conducted by WIKA's on the
program TJSL sepanjang tahun 2024 adalah langkah penting dalam implementation of SER programs throughout 2024 is an important
memastikan efektivitas dan keberlanjutan program. Proses ini tidak step in ensuring the effectiveness and sustainability of the programs.
hanya membantu dalam mengukur kinerja dan pencapaian, tetapi This process does not only assist in measuring performance and
juga memberikan wawasan berharga mengenai faktor-faktor yang achievements but also provides valuable insights into factors that
mempengaruhi keberhasilan program. Dengan demikian, WIKA dapat influence the success of the program. As a result, WIKA's can continue
terus melakukan perbaikan yang diperlukan, memastikan bahwa making necessary improvements, ensuring that each SER initiative
setiap inisiatif TJSL memberikan dampak positif yang maksimal. has the maximum positive impact.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 839
Page 840
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the monitoring and evaluation results throughout 2024,
tahun 2024, WIKA telah memetakan sejumlah tantangan yang WIKA's has mapped several challenges faced during the program's
dihadapi selama pelaksanaan program, yakni sebagai berikut: implementation, as follows:
1. Kondisi keuangan Perseroan yang sedang dalam masa 1. The Company's financial condition is undergoing restructuring;
restrukturisasi sehingga program yang sudah direncanakan perlu hence the planned programs need to be reviewed to be
untuk ditinjau kembali agar lebih efisien secara anggaran namun more budget-efficient while still providing significant impact
tetap memberikan dampak yang signifikan bagi penerima manfaat. for beneficiaries.
2. Belum maksimalnya integrasi pelaporan program TJSL yang 2. The integration of SER program reporting in each operational
dilakukan di masing-masing area operasinya. area has not been fully optimized.
3. Peningkatan awareness dari para stakeholder terutama karyawan 3. Raising awareness among stakeholders, especially internal
Internal Perseroan untuk dapat berperan aktif dalam target employees, to actively participate in the sustainability targets
keberlanjutan yang telah dicanangkan oleh Perseroan. that have been launched by the Company.
4. Belum maksimalnya penggunaan IT dalam monitoring 4. Suboptimal use of IT in monitoring the collectability of
kolektabilitas program PUMK. PUMK program.
Dengan memetakan tantangan-tantangan ini, WIKA merumuskan By mapping these challenges, WIKA then formulated strategic steps
langkah-langkah strategis yang diperlukan untuk mengatasinya dan needed to address them and ensure the future success of SER
memastikan keberhasilan program TJSL yang lebih baik di masa programs. WIKA's strategy to overcome these challenges includes:
mendatang. Adapun strategi WIKA dalam mengatasi tantangan
adalah sebagai berikut:
1. Fokus pada Dampak 1. Focus on Impact
a. Pengukuran SROI di 3 (tiga) Program TJSL a. SROI measurement in 3 (three) SER programs
b. Evaluasi berkala terhadap peningkatan skala bisnis UMK yang b. Periodic evaluations of business scale improvement of SMEs
menjadi Mitra Binaan that are fostered partners.
c. Monitoring dan evaluasi penyaluran yang tepat sasaran c. Monitoring and evaluating targeted distribution
2. Perbaikan Tata Kelola 2. Governance Improvement
a. Perkuatan Fungsi Manajemen Risiko (Manrisk) a. Strengthening Risk Management function
b. Perkuatan fungsi ERP dengan mengadopsi SAP dan Digitalisasi b. Strengthening ERP function by adopting SAP and digitalizing
Proses Keuangan financial process.
c. Peningkatan Kompetensi Pemahaman SROI c. Enhancing SROI understanding competencies
d. Peningkatan Kompetensi Pegawai TJSL d. Improving SER employee competencies
e. Perkuatan Implementasi ESG e. Strengthening ESG implementation
3. Pemanfaatan Teknologi 3. Utilization of Technology
a. Pengisian Portal TJSL BUMN secara rutin a. Regularly filling the SOE SER portal
b. Pemanfaat Renewable Energy Produk dalam kegiatan TJSL b. Utilizing renewable energy products in SER activities
c. Mendorong UMK Melalui Pojok UMK dan Vending Machine c. Encouraging SMEs through the SME Corner and Vending
Machine
d. Mendorong Pembuatan Dashboard PUMK dengan d. Encouraging the creation of a PUMK dashboard by
berkolaborasi dengan IT Division collaborating with IT Division
4. Peningkatan Engagement Karyawan 4. Employee Engagement Improvement
Partisipasi dalam Program Relawan Bakti BUMN dan BUMN Hijau Participation in SOE Volunteer Program and Green SOEs as Green
sebagai Green Ambassador. Selain itu, sebanyak 2.862 karyawan Ambassadors. Additionally, 2,862 employees participated in the
yang terlibat dalam kegiatan TJSL Perusahaan selama tahun 2024. Company's SER activities during 2024.
5. Peningkatan Kolaborasi Internal dan Eksternal 5. Internal and External Collaboration Enhancement
Sepanjang tahun 2024, WIKA telah melakukan 7 (tujuh) program Throughout 2024, WIKA conducted 7 (seven) collaboration
kolaborasi dengan BUMN lain di 4 (empat) provinsi di seluruh programs with other SOEs in 4 (four) provinces across Indonesia,
Indonesia antara lain Kalimantan Timur, Jakarta, Yogyakarta, including East Kalimantan, Jakarta, Yogyakarta, and Likupang,
dan Likupang, Sulawesi Utara. Selain itu, Pada tahun 2024 juga North Sulawesi. In addition, for WIKA's 64th anniversary in 2024,
dalam rangka HUT WIKA ke-64, TJSL WIKA melakukan seminar WIKA’s SER program held a seminar on stunting prevention
pencegahan stunting yang diselenggarakan serentak di 64 titik di simultaneously at 64 locations across Indonesia, involving 6,400
seluruh Indonesia dengan melibatkan 6.400 balita dan ibu hamil. toddlers and pregnant women.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
840 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 841
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
RENCANA STRATEGIS PROGRAM TANGGUNG STRATEGIC PLAN FOR SOCIAL AND
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN TAHUN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2025 PROGRAMS IN 2025
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar
Lingkungan
Environmental Pillar
Pilar Hukum
Tata Kelola
Governance Law Pillar
Penyusunan rencana kerja dan anggaran program TJSL dilakukan The preparation of work plan and budget for SER program is guided
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara by the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
Usaha Milik Negara. Hal ini memastikan bahwa setiap program yang for State-Owned Enterprises. This ensures that each program aligns
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan pemerintah dan memenuhi with government policies and meets the expected standards for
standar yang diharapkan dalam melaksanakan tanggung jawab the implementation of social and environmental responsibilities,
sosial dan lingkungan yang terbagi 4 (empat) Pilar utama yaitu Pilar which are divided into four main pillars: Economic Pillar, Social
Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, dan Pilar Hukum Tata Kelola Pillar, Environmental Pillar, and Legal & Governance Pillar, which are
yang disesuaikan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan secara adjusted to Sustainable Development Goals globally. The strategic
global. Adapun rencana strategis program TJSL WIKA untuk tahun plan for WIKA's SER program for 2025, which is also part of Key
2025 yang juga menjadi bagian dari Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPIs) for SER from the Ministry of SOEs,
TJSL dari Kementerian BUMN, adalah sebagai berikut: are as follows:
No Aspek
Aspects
Aspek Fokus pada Dampak, yaitu pengukuran dampak 3 (tiga) program TJSL dengan metode Social Return on Investment (SROI), minimal 1
(satu) di antaranya adalah program Creating Shared Values
1
Focus on Impact Aspect, which includes measuring the impact of 3 (three) SER programs using Social Return on Investment (SROI) method,
with at least 1 (one) of them being a Creating Shared Values program.
Aspek Peningkatan Tata Kelola, terdiri dari :
a. Kecukupan Standard Operating Procedure (SOP) Pelaksanaan Program TJSL BUMN
b. Peningkatan Kompetensi SDM
1. Perseroan memiliki minimal 1 (satu) pegawai yang bersertifikasi di bidang Sustainability.
2. Seluruh karyawan pengelola TJSL mendapatkan pelatihan terkait kompetensi TJSL.
2
Governance Improvement Aspect, which consists of:
a. Adequacy of Standard Operating Procedures (SOP) for SOE SER Programs
b. Improvement of Human Resources Competencies
1. The Company has at least 1 (one) employee certified in the field of Sustainability.
2. All employees managing SER program receive training related to SER competencies.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 841
Page 842
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Aspek
Aspects
Aspek Pemanfaatan Teknologi Informasi, yaitu pemenuhan pengisian data dalam sistem informasi TJSL Kementerian BUMN
3
Utilization of Information Technology Aspect, namely fulfilling data entry in the Ministry of SOEs' SER information system.
Aspek Peningkatan Kolaborasi, yaitu pelaksanaan kolaborasi program TJSL antar BUMN dan Pihak Lain
4
Collaboration Improvement Aspect, namely the collaboration of SER program among SOEs and other parties.
Aspek Peningkatan Engagement Karyawan, yaitu pelaksanaan kegiatan sosial kemasyarakatan oleh seluruh karyawan BUMN
5
Employee Engagement Improvement Aspect, namely the execution of social community activities by all SOE employees.
PROGRAM PENDANAAN DAN PEMBINAAN FUNDING AND DEVELOPMENT PROGRAM
USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL FOR MICRO AND SMALL ENTERPRISES
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Funding Program for Micro and Small Enterprises
WIKA memahami pentingnya dimensi pelaksanaan program WIKA understands the importance of Micro, Small, and Medium
Pendanaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (PUMK) sebagai Enterprise Funding Program (PUMK) as a strategic measure to
langkah strategis dalam meningkatkan perekonomian masyarakat. improve the economy of the people. Partnership Program is aimed
Program Kemitraan yang dilaksanakan bertujuan untuk meningkatkan at enhancing the capabilities of small businesses to become more
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Komitmen resilient and independent. WIKA's commitment to growing and
WIKA untuk tumbuh dan berkembang harmonis bersama masyarakat thriving harmoniously with the community reflects its sensitivity
merupakan refleksi dari kepekaan dan kepedulian Perseroan dalam and care in working together to build society. As one of Indonesia’s
upaya membangun masyarakat secara bersama-sama. Sebagai salah State-Owned Enterprises (SOE), WIKA recognizes that the Company’s
satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA menyadari bahwa operational success cannot be separated from support and active
keberhasilan operasional Perseroan tidak terlepas dari dukungan participation of the community.
dan peran aktif masyarakat.
Melalui program PUMK, WIKA berkomitmen untuk mendukung Through PUMK Program, WIKA is committed to supporting micro
pelaku usaha mikro dan kecil dalam menghadapi tantangan and small business owners in overcoming challenges and seizing
serta memanfaatkan peluang di pasar. Dengan pendekatan yang market opportunities. With an integrated and empowerment-focused
terintegrasi dan berfokus pada pemberdayaan, WIKA tidak hanya approach, WIKA strives not only to create a positive impact for MSME
berusaha untuk menciptakan dampak positif bagi pelaku UMKM, players but also to contribute to sustainable economic growth and
tetapi juga untuk berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang overall community welfare. This program embodies WIKA’s vision of
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. improving the quality of life through local economic empowerment.
Program ini mencerminkan visi WIKA dalam mewujudkan kualitas
kehidupan yang lebih baik melalui pemberdayaan ekonomi lokal.
Program kemitraan merupakan program yang ditujukan untuk Partnership Program is aimed at enhancing the capabilities of small
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan businesses to become more resilient and independent by utilizing
mandiri melalui pemanfaatan dana dari BUMN yang berbentuk dana funds from state-owned enterprises in the form of revolving funds/
bergulir atau pemberian pinjaman modal usaha dan sarana produksi. business capital loans and production facilities. MSMEs that with to
Adapun UMKM yang ingin memanfaatkan program pendanaan utilize the Company's micro and small enterprise funding program
usaha mikro dan usaha kecil Perseroan harus memenuhi kriteria must meet the following criteria:
sebagai berikut:
1. dimiliki oleh warga negara Indonesia; 1. Owned by Indonesian citizens;
2. belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman kepada 2. Have not met the criteria or access to loans from funding
lembaga pendanaan atau perbankan; institutions or banks;
3. diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis usaha 3. Micro and small businesses that are in line with or support the
yang sejalan dengan bidang dan/atau mendukung bisnis BUMN; business fields of SOE is prioritized;
4. diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi di wilayah 4. Micro and small businesses located in the working areas of SOE
kerja BUMN; is prioritized;
5. berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang 5. Independently operated, not subsidiaries or branches directly
perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi secara or indirectly owned, controlled, or affiliated with medium or
langsung maupun tidak langsung, dengan usaha menengah large enterprises;
atau usaha besar;
6. berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok 6. Formed by individuals and/or groups of individuals,
orang, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan unincorporated businesses, or legal entities; and
usaha yang berbadan hukum; dan
7. mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan. 7. Have potential and business prospects to be developed.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
842 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 843
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Bentuk penyaluran dana program kemitraan adalah: The forms of dstribution of Partnership Program Fund are:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam rangka 1. Loan for working capital or asset purchase in order to increase
peningkatan produksi dan penjualan dengan jangka waktu production and sales with a term of 2-3 years.
2-3 tahun.
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk memenuhi pesanan 2. Loan with a term of 1 year to fulfill order from fostered partner
rekanan mitra binaan dengan perjanjian pinjaman antara WIKA, with a loan agreement between WIKA, Fostered Partner, and
Mitra Binaan dan Rekanan Mitra Binaan dengan kondisi yang Partner of Fostered Partner with conditions determined by WIKA.
ditetapkan oleh WIKA.
Adapun realisasi dana program PUMK tahun 2024 tercatat sebesar The realization of PUMK program funds in 2024 was recorded
Rp7.120.000.000,- atau 34,73% dari Rencana Kerja Anggaran tahun at Rp7,120,000,000 or 34.73% of 2024 Budget Work Plan of
2024 sebesar Rp20.500.000.000,- Rp20,500,000,000.
Pada tahun 2024, penyaluran program PUMK dapat diklasifikasikan In 2024, PUMK Funding program distribution can be classiefied
berdasarkan sektor usaha dan berdasarkan wilayah penyaluran, based on business sector and distribution area, as follows:
sebagai berikut:
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Sektor Usaha Tahun 2024
MSME Funding Program Distribution and Number of Fostered Partners Based on Business Sector in 2024
Realisasi 2024
Sektor Usaha 2024 Realization
Business Sector
Jumlah Mitra Binaan Nilai (Rp Juta)
Number of Fostered Partners Value (Rp-million)
Peternakan 1 120.000.000
Farm
Lainnya (BRI) 1 7.000.000.000
Other (BRI)
TOTAL 2 7.120.000.000
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Wilayah Penyaluran Tahun 2024
MSME Funding Program Distribution and Number of Fostered Partners Based on Distribution Area in 2024
Realisasi 2024
Wilayah 2024 Realization
Area
Jumlah Mitra Binaan Nilai (Rp Juta)
Number of Fostered Partners Value (Rp-million)
Jawa Barat 2 7.120.000.000
West Java
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Coaching Program for Micro and Small Businesses
Komitmen WIKA dalam memberikan pembinaan berkelanjutan bagi WIKA's commitment to providing continuous development for
mitra binaan merupakan upaya untuk memberdayakan UMKM secara fostered partners reflects its efforts to comprehensively empower
menyeluruh. Dengan pendekatan yang fokus pada tata kelola, MSMEs. Through an approach focused on governance, relevance
relevansi kebutuhan, dan dampak yang terukur, WIKA mendukung to needs, and measurable impact, WIKA supports micro and small
pelaku usaha mikro dan kecil untuk terus berkembang, menjadi lebih business actors to grow, become more independent, and contribute
mandiri, dan berkontribusi sebagai penggerak ekonomi di wilayah as economic drivers in their respective regions.
mereka masing-masing.
Program pembinaan yang dilakukan WIKA dirancang untuk The coaching programs conducted by WIKA are designed to promote
mendorong pengembangan usaha kecil menengah yang tangguh the growth of resilient and highly competitive small and medium
dan berdaya saing tinggi, agar mereka dapat menjadi UMKM yang enterprises, enabling them to advance to a higher level and operate
“naik kelas” dan semakin mandiri dalam operasionalnya. Pembinaan more independently. This program not only helps business owners
ini tidak hanya membantu pelaku usaha meningkatkan kapasitas enhance their capacity but also aims to optimize the implementation
mereka, tetapi juga bertujuan untuk mengoptimalkan pelaksanaan of coaching and assistance programs for entrepreneurs from
program bimbingan dan bantuan bagi para pengusaha dari golongan economically disadvantaged groups, with a strong focus on achieving
ekonomi lemah, dengan fokus yang kuat pada pencapaian tujuan integrated, targeted, and measurable sustainable goals.
berkelanjutan yang terintegrasi, terarah, dan terukur.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 843
Page 844
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selaras dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In line with the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan the Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 concerning
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara, dana pembinaan disalurkan untuk mitra binaan Programs of State-Owned Enterprises, coaching funds distributed
merupakan bagian integral dari program penyaluran dana TJSL yang to fostered partners form an integral part of WIKA's SER fund
dijalankan oleh WIKA. Penyaluran dana pembinaan ini diarahkan agar disbursement program. These funds are directed to ensure that
mitra binaan dapat tumbuh dan berkembang menjadi usaha yang fostered partners can grow and develop into more independent and
lebih mandiri dan berdaya saing tinggi. Sampai 31 Desember 2024 competitive businesses. As of December 31, 2024, WIKA recorded
WIKA mencatat terdapat sebanyak 2 (dua) mitra binaan dengan a total of 2 (two) fostered partners, as referenced in a letter from
surat dari Kementerian BUMN No. S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 the Ministry of SOE No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10,
November 2022 perihal: Kerja Sama Program Pendanaan Usaha 2022, regarding Cooperation Program for Micro and Small Business
Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). Jumlah ini Funding (“PUMK Cooperation Program”). This number experienced a
menurun dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah 123 mitra binaan. decrease compared to 2023, which recorded 123 fostered partners.
MEKANISME S PROGRAM TANGGUNG MECHANISM FOR REVIEWING THE SOCIAL
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROGRAM
Dalam rangka menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan, In order to ensure the implementation, achievement of success, and
serta pengelolaan dampak, program TJSL Perseroan sesuai dengan impact management of the Company's SER program in line with
prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan program TJSL WIKA priorities and/or objectives as outlined in WIKA's SER program work
yang berpedoman pada rencana kerja, WIKA mengacu kepada plan, WIKA adheres to the Regulation of Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Enterprises of the Republic of Indonesia No. Per-1/MBU/03/2023
Nomor Per-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program concerning Special Assignments and Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, stipulated in
yang tertuang pada pasal 16. Dimana WIKA senantiasa melakukan article 16, where WIKA consistently conducts intensive supervision
pengawasan secara intensif untuk mengetahui kondisi faktual to determine factual conditions of fostered partners, as well as being
mitra binaan, sekaligus menjadi bagian dari pembinaan, penagihan part of coaching, billing, and reporting. In 2024, WIKA appointed KAP
serta pelaporan. Pada tahun 2024 WIKA menunjuk KAP Amir Abadi Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and Partners (RSM Indonesia) to
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) untuk mengaudit audit Micro and Small Business (SME) Funding Program Report for
Laporan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro Dan Usaha 2024 Fiscal Year.
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERSEROAN PROGRAM
Bentuk nyata komitmen WIKA dalam mendukung pembangunan A tangible form of WIKA's commitment to supporting sustainable
berkelanjutan salah satunya diwujudkan dalam program Tanggung development is reflected in its Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) program. Through its CSR initiatives, the Company strives
(CSR). Melalui program CSR, Perseroan berupaya untuk dapat terus to continuously deliver maximum benefits, particularly to
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya, khususnya kepada communities surrounding its operational areas as well as other
masyarakat yang berada di sekitar lingkungan wilayah operasi regions across Indonesia.
Perseroan, maupun wilayah lain di Indonesia.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
844 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 845
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Program TJSL yang dilakukan WIKA Tahun 2024
WIKA's SER Program in 2024
JANUARY
FEBRUARY
FEBRUARI
JANUARI
Program Dukungan Pembangunan nasional (DPN) Yayasan
Program Sembako Awal Tahun
Pemberdayaan Cirebon, Al Akbar, Caruban Mulia
Early Year Basic Food Packages Program
National Development Support Program (DPN) Cirebon
Empowerment Foundation, Al Akbar, Caruban Mulia
MARCH
MARCH
MARET
MARET
Program Donor Darah Triwulan Program TJSL HUT WIKA 2024 (Eletrifikasi, Osmosis, Seminar
Quarterly Blood Donation Program Pemberdayaan Wanita)
SER Program at 2024 WIKA Anniversary (Electrification, Osmosis,
Women’s Empowerment Seminar)
MARCH
APRIL
APRIL
MARET
Program Ramadhan – Safari Ramadhan – Sembako Ramadhan
Program Penghijauan Lingkungan, Penanaman 6.400 Pohon
wilayah kerja WIKA
Environmental Greening Program, Planting 6,400 Trees
Ramadhan Program – Ramadhan Safari – Ramadhan Basic Food
Packages in WIKA working areas
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 845
Page 846
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program TJSL yang dilakukan WIKA Tahun 2024
WIKA's SER Program in 2024
APRIL
APRIL
MAY
MEI
Bantuan Mudik Asyik BUMN Program Tanggap Bencana - Bawean
Assistance for SOE Fun Homecoming Disaster Response Program at Bawean
JUNE
JUNI
JUNI
JUNE
Bantuan Idul Adha Qurban Program Beasiswa WIKA
Eid al-Adha Qurban assistance WIKA Scholarship Program
AUGUST
AGUSTUS
JULY
JULI
Kolaborasi BUMN Pelita Warna Pameran Mitra Binaan Inacraft, Bazar Ramdhan, Vending Machine
Pelita Warna SOE Collaboration Inacraft Partners Exhibition, Ramadhan Bazaar, Vending Machine
Consistent Transformation Toward Fit for Future
846 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 847
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Program TJSL yang dilakukan WIKA Tahun 2024
WIKA's SER Program in 2024
AUGUST
AUGUST
AGUSTUS
AGUSTUS
Bantuan Kebakaran Manggarai Program Bantuan Sayap Ibu
Manggarai Fire Assistance Sayap Ibu Assistance Program
AUGUST
AUGUST
AGUSTUS
AGUSTUS
Program Kolaborasi Nata Kota Program Perbaikan Jalan Desa
Nata Kota Collaboration Program Village Road Improvement Program
SEPTEMBER
OCTOBER
OCTOBER
SEPTEMBER
Pojok UMKM Kolaborasi Beasiswa TNI Polri
MSME Corner TNI Polri Scholarship Collaboration
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 847
Page 848
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program TJSL yang dilakukan WIKA Tahun 2024
WIKA's SER Program in 2024
NOVEMBER
NOVEMBER
NOVEMBER
NOVEMBER
Pelita Warna – Lapas Wanita Pondok Bambu Pelatihan UMKM - Mitra Jasa
Peliita Warna – Women’s Prison at Pondok Bambu MSME Training – Mitra Jasa
DECEMBER
DESEMBER
Program Aksi Tanam Pohon – Laswi
Tree Planting Action Program - Laswi
BIAYA YANG TELAH DIKELUARKAN COSTS INCURRED
Sepanjang tahun 2024, WIKA merealisasikan anggaran TJSL Non Throughout 2024, WIKA realized a Non-PUMK SER budget of
PUMK sebesar Rp4.996.249.294,- mencapai 99,99% dari anggaran Rp4,996,249,294, reaching 99.99% of the budget set in the Work
yang ditetapkan RKA. Plan & Budget (RKA).
Consistent Transformation Toward Fit for Future
848 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 849
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 849
Page 850
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
850 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 851
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Laporan
Keuangan
2024
Financial Report 2024
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 851
Page 852
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk.
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 31 DESEMBER 2023
AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 31 DECEMBER 2023
Consistent Transformation Toward Fit for Future
852 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 853
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 853
Page 854
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We are undersigned
Nama : Agung Budi Waskito : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-8192808 : Phone Number
Alamat Domisili : Perumahan Rafless Hills : Domicile Address
Blok C. 7 No. 22 RT 002 RW 015 Harjamukti
Cimanggis, Depok 16454
Jabatan : Direktur Utama / President Director : Position
Nama : Adityo Kusumo : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-8192808 : Phone Number
Alamat Domisili : Premier Riviera Blok K No. 10 RT 005 RW 002 : Domicile Address
Jatinegara, Cakung
Jakarta Timur 13930
Jabatan : Direktur Keuangan / Finance Director : Position
Dalam kedudukannya tersebut di atas bertindak In the above position on behalf of the Board of
untuk dan atas nama Direksi PT Wijaya Karya Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. state that
(Persero) Tbk. Menyatakan bahwa : :
1. Bertanggungjawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk statements PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2. Laporan keuangan perusahaan telah 2. The financial statements have been prepared
disusun dan disajikan sesuai dengan and presented in accordance with financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accounting standard in Indonesian
3. a. Semua informasi dalam laporan 3. a. All information contained in the company’s
keuangan perusahaan telah dimuat financial statements are complete and correct
secara lengkap dan benar ;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
854 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 855
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
b. Laporan keuangan perusahaan tidak b. The financial statements do not contain
mengandung informasi atau fakta misleading material information or facts,
material yang tidak benar dan tidak do not omit material information and facts
menghilangkan informasi atau fakta
material
4. Bertanggung jawab atas sistem We are responsible for the company’s
pengendalian intern dalam perusahaan internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statements letter is made truthfully
sebenarnya
Jakarta, 26 Maret 2025 / March 26, 2025
Direktur Utama / Direktur Keuangan /
President Director Finance Director
Agung Budi Waskito Adityo Kusumo
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 855
Page 856
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
856 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 857
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 857
Page 858
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
858 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 859
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 859
Page 860
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
860 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 861
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 861
Page 862
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
862 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 863
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 863
Page 864
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Consistent Transformation Toward Fit for Future
864 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 865
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 50, 52, 54 3,361,002,876 3,233,071,377 Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 5, 52, 54 2,392,793,739 -- Resticted Bank
Piutang Usaha - Neto 6, 50, 54 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 52 854,345,376 1,594,510,658 Related Parties
Pihak Ketiga 1,475,905,515 1,715,811,308 Third Parties
Piutang Retensi - Neto 7, 50, 51, 54 Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 52 521,173,657 684,995,873 Related Parties
Pihak Ketiga 762,631,574 887,099,758 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 8 Gross Amount Due From Customers - Net
Pihak Berelasi 52 1,030,278,774 1,171,733,490 Related Parties
Pihak Ketiga 713,227,265 1,291,315,942 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 9, 54 709,596,951 754,219,366 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 10, 54 Other Receivables - Current Portion
Pihak Berelasi 52 257,196,347 277,628,106 Related Parties
Pihak Ketiga 146,817,925 22,167,955 Third Parties
Persediaan 11 11,507,713,961 11,411,411,553 Inventories
Uang Muka 12 594,732,843 879,097,377 Advance Payments
Pajak Dibayar di Muka 29.a 1,309,123,489 1,567,878,116 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 13 649,384,600 965,397,972 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 14, 55 372,139,435 342,873,172 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi - Neto 15 Construction Work in Progress - Net
Pihak Berelasi 51 1,590,622,965 2,687,489,383 Related Parties
Pihak Ketiga 1,721,925,113 1,314,954,576 Third Parties
Aset Lancar Lain-lain 25, 54 267,906,166 -- Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 30,238,518,571 30,801,655,982 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk Pengembangan 16 1,438,576,137 2,103,448,150 Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi 17 2,708,297,133 1,854,701,159 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 18.a 11,388,953,837 12,022,211,820 Investment in Joint Venture
Properti Investasi - Neto 19 1,319,968,081 1,308,363,601 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 20 5,330,447,409 8,115,699,672 Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 21 256,993,010 267,839,243 Joint Operation Assets
Goodwill 22 4,847,052 4,847,052 Goodwill
Investasi Jangka Panjang Lainnya 23, 54 1,034,565,732 1,029,675,332 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud 24 9,138,763,702 7,601,854,030 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 29.e 18,260,861 32,192,508 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 25, 54 678,151,223 838,747,339 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 33,317,824,177 35,179,579,906 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 63,556,342,748 65,981,235,888 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 1 paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 865
Page 866
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 26, 54 Short Term Loans
Pihak Berelasi 52 350,000,000 12,259,484,231 Related Parties
Pihak Ketiga 203,143,727 5,353,649,981 Third Parties
Utang Usaha 27, 54 Trade Payables
Pihak Berelasi 52 1,154,633,412 2,582,665,010 Related Parties
Pihak Ketiga 4,899,633,937 6,757,179,206 Third Parties
Utang Lain-Lain 28, 54 Other Payables
Pihak Berelasi 52 750,726,379 803,545,789 Related Parties
Pihak Ketiga 268,968,621 138,738,600 Third Parties
Utang Pajak 29.b 316,513,193 757,470,516 Tax Payable
Uang Muka dari Pelanggan 30 1,284,705,478 602,422,968 Advances Received From Customers
Beban Akrual 31, 54 5,515,315,532 5,399,694,690 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 32 183,078,755 294,178,603 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Menengah 33, 54 -- 1,545,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 36, 54 30,604,697 44,129,533 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 37, 52, 54 1,651,001,043 189,334,468 Long Term Loan
Obligasi 38.a, 54 1,733,750,000 1,066,000,000 Bond
Sukuk 38.b, 54 681,225,000 643,800,000 Sukuk
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19,023,299,774 38,437,293,595 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 34 272,215,830 269,871,182 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 29.e 102,580,639 77,042,686 Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 30 77,805,829 239,958,656 Advances Received From Customers
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 35 856,918,850 1,390,091,889 Advances From Long Term Projects
Utang Lain-Lain 28, 54 Other Payables non current portion
Pihak Berelasi 52 15,689,064 -- Related Parties
Pihak Ketiga 363,183,184 108,251,812 Third Parties
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Menengah 33, 54 1,705,000,000 235,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 36, 54 9,821,237 110,642,777 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 37, 52, 54 21,309,858,648 5,723,224,755 Long Term Loan
Utang Ventura Bersama 18.b 84,763,791 77,287,294 Joint Venture Payables
Obligasi 38.a, 54 6,272,696,110 7,602,943,200 Bond
Sukuk Mudharabah 38.b, 54 1,591,090,000 2,138,015,000 Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 32,661,623,182 17,972,329,251 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 51,684,922,956 56,409,622,846 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Modal Dasar Authorized Capital
2024: 275.000.000.000 Saham 2024: 275,000,000,000 Shares
2023: 35.000.000.000 Saham 2023: 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh Capital
2024: 39.873.063.858 Saham 2024: 39,873,063,858 Shares
2023: 8.969.951.372 Saham 39 3,987,306,386 896,995,137 2023: 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali 40 (110,000) (110,000) Treasury Shares
Tambahan Modal Disetor 41 9,040,356,181 6,555,498,737 Additional Paid-In Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1,003,022,211 1,121,143,189 Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Saldo Laba yang Telah Ditentukan
Penggunaannya 335,759,957 335,759,957 Appropriated Retained Earnings
Defisit (9,539,141,220) (7,200,895,956) Deficit
Cadangan Lainnya 4,041,487,282 4,041,487,282 Other Reserves
Sub Total 8,868,680,797 5,749,878,346 Sub Total
Kepentingan Non Pengendali 43 3,002,738,995 3,821,734,696 Non Controling Interest
Jumlah Ekuitas 11,871,419,792 9,571,613,042 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 63,556,342,748 65,981,235,888 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 2 paraf:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
866 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 867
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN NETO 44 19,242,726,731 22,530,355,784 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 45 (17,724,124,343) (20,668,209,416) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,518,602,388 1,862,146,368 GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 46 (20,059,121) (10,271,158) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 47 (1,223,876,135) (973,997,585) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 48 5,445,683,621 663,475,459 Other Income
Beban Lain-lain 48 (3,734,348,804) (5,369,804,305) Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha 1,986,001,949 (3,828,451,221) Operating Profit (Loss)
Beban Keuangan 49 (3,282,890,829) (3,206,109,247) Finance Cost
Beban Pajak Penghasilan Final (336,804,495) (500,558,070) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 17 (221,037,466) (91,143,623) Share in Loss of Associates
Bagian Rugi Ventura Bersama 18 (606,661,518) (139,283,235) Share in Loss of Joint Venture
(4,447,394,308) (3,937,094,175)
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (2,461,392,359) (7,765,545,396) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 29. c (52,421,976) (58,993,601) Tax Benefit Expenses
RUGI NETO (2,513,814,335) (7,824,538,997) NET LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (76,437,795) (74,776,977) Benefit Program
Pajak Penghasilan Terkait (2,776,718) 381,187 Related Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
Tahun Berjalan Setelah Pajak (79,214,513) (74,395,790) the Years - Net of Tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (2,593,028,848) (7,898,934,787) LOSS FOR THE YEAR
RUGI NETO YANG DAPAT NET LOSS
DIATRIBUSIKAN KE: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2,266,814,142) (7,128,264,152) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 43 (247,000,193) (696,274,845) Non Controling Interest
JUMLAH (2,513,814,335) (7,824,538,997) TOTAL
TOTAL KERUGIAN KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE
KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2,338,245,264) (7,196,039,754) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 43 (254,783,584) (702,895,033) Non Controling Interest
TOTAL (2,593,028,848) (7,898,934,787) TOTAL
Rugi Per Saham Dasar (Nilai Penuh) 42 (117.63) (794.68) Loss per Share (Full Amount)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 201 3 paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 867
Page 868
868
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemiik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficit)
Consistent Transformation Toward Fit for Future
Catatan/ Modal Ditempatkan Modal Saham Tambahan Perubahan Ekuitas Cadangan Lainnya/ Saldo Laba yang Saldo Laba (Rugi) Jumlah/ Kepentingan Non Total Ekuitas/
Notes dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Entitas Anak/ Other Reserves Telah Ditentukan yang Belum Total Pengendali/ Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Change in Equity Penggunaannya/ Ditentukan Non Controlling
Paid Capital Paid in Capital of Subsidiaries Appropriated Penggunaannya*)/ Interest
Retained Earnings Unappropriated
Retained
Earnings (Loss)
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
SALDO 31 DESEMBER 2022 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,139,037,627 4,041,487,282 335,759,957 (4,856,202) 12,963,812,538 4,529,393,650 17,493,206,188 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (17,894,438) -- -- -- (17,894,438) (1,396,096) (19,290,534) Change in Equity of Subsidiaries
Setoran Modal Entitas Anak 43 -- -- -- -- -- -- -- -- 19,281,000 19,281,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Dividen 43 -- -- -- -- -- -- -- -- (22,648,825) (22,648,825) Dividends
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (7,128,264,152) (7,128,264,152) (696,274,845) (7,824,538,997) Net Loss for the Current Year
Kerugian Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (67,775,602) (67,775,602) (6,620,188) (74,395,790) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,121,143,189 4,041,487,282 335,759,957 (7,200,895,956) 5,749,878,346 3,821,734,696 9,571,613,042 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Pelepasan Entitas Anak 1.e -- -- (501,824,487) -- -- -- -- (501,824,487) (705,314,200) (1,207,138,687) Divestment of Subsidiaries
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (118,120,978) -- -- -- (118,120,978) 118,120,978 -- Change in Equity of Subsidiaries
Setoran Modal Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- 28,667,000 28,667,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Penambahan Modal 41 3,090,311,249 -- 2,986,681,931 -- -- -- -- 6,076,993,180 -- 6,076,993,180 Addition Paid in Capital
Financial Performance Highlights
Dividen 43 -- -- -- -- -- -- -- -- (5,685,895) (5,685,895) Dividends
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (2,266,814,142) (2,266,814,142) (247,000,193) (2,513,814,335) Net Loss for the Current Year
Kerugian Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (71,431,122) (71,431,122) (7,783,391) (79,214,513) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2024 3,987,306,386 (110,000) 9,040,356,181 1,003,022,211 4,041,487,282 335,759,957 (9,539,141,220) 8,868,680,797 3,002,738,995 11,871,419,792 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Profil Perusahaan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
2014 4 paraf:
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Page 869
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 20,049,348,890 23,763,967,845 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok (17,598,941,207) (24,822,066,532) Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (1,531,227,051) (1,649,914,825) Payments for Director and Employee
Pembayaran Pajak-Pajak 29 (967,633,760) (608,867,606) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak 29.d 116,676,285 151,731,170 Receipt of Tax Refund
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flow Provided by (Used in)
dari Aktivitas Operasi 68,223,157 (3,165,149,948) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Aset Takberwujud 24 (1,349,270,448) (951,447,007) Additional in Intangible Assets
Penambahan Jaminan Usaha 14 (29,545,611) (3,065,520) Additional Business Guarantee
Pembelian Aset Tetap 20 (300,320,021) (164,643,906) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 20 2,052,896 2,098,100 Sales of fixed assets
Penjualan Aset Kerjasama Operasi 21 -- 644,813,300 Sales of Assets in Joint Operation
Penempatan Saham Pada Entitas Asosiasi 17 (100,556,000) -- Additional Investment In Associates
Pengembalian Pinjaman Jangka
Panjang kepada Entitas Asosiasi Return of Long Term Payable
dan Ventura Bersama 18 -- 80,421,739 to Associates and Joint Venture
Pengembalian Setoran Modal Entitas Asosiasi 17 -- 50,000,000 Retrun of Paid Capital Investment in Associates
Pengembalian Investasi Ventura Bersama 18 978,441,093 280,081,297 Return of Investment in Joint Venture
Penambahan Investasi Ventura Bersama 18 (660,080,106) (925,642,372) Additional of Investment in Joint Venture
Penerimaan Bunga 9 76,064,249 34,359,838 Interest Received
Penempatan Bank Dibatasi Penggunaannya 5 (2,392,793,739) -- Placement of Restricted Bank
Penambahan Uang Muka Investasi 12 (36,852,000) (10,000,000) Additonal Advance in Investment
Penambahan Aset Lain-Lain 25 (5,006,619) (11,935,903) Additional of Other Assets
Penambahan Tanah untuk Pengembangan 16 (810,868) (74,668,693) Additional Land for Development
Penambahan Investasi Jangka Panjang Lainnya 23 -- (16,500,000) Additional in Other Long Term Investments
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (3,818,677,174) (1,066,129,127) Net Cash Flows Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Modal Disetor 6,087,913,160 -- Additional Paid in Capital
State Capital Participation
Biaya Emisi Penyertaan Modal Negara (10,919,980) -- Issuance Costs
Penerimaan Modal Disetor Pada Entitas Anak 28,667,000 -- Additional Paid in Capital in Subsidiaries
(Pembayaran) Penerimaan Pinjaman (Payment of) Proceed from Net
Jangka Pendek - Neto 26 (119,387) 3,007,314,418 Short Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah Medium Term Notes
Pembayaran Pinjaman 33 (25,000,000) (20,000,000) Payment of Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Penerimaan Pinjaman 37 885,060,532 951,718,470 Proceeds From Bank Loans
Pembayaran Pinjaman 37 (229,249,707) (337,706,690) Payment of Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa 35 (25,808,388) (97,330,679) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Obligasi 36.a (671,000,000) -- Payment of Bond
Pembayaran Sukuk Mudharabah 38.b (509,500,000) -- Payment of Sukuk Mudarabah
Pembayaran Dividen Kepada Payment Dividend of
Kepentingan Non Pengendali 43 (5,685,895) (22,648,825) Non Controlling Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (1,536,823,743) (1,675,220,523) Payment of Interest
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows
Aktivitas Pendanaan 3,987,533,592 1,806,126,171 Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) ON CASH AND
SETARA KAS 237,079,575 (2,425,152,904) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS MATA UANG ASING 4,013,097 (11,468,839) EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
KAS DAN BANK PENGARUH CASH AND BANK EFFECT
DIVESTASI ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG (113,161,173) -- THE DIVESTMENT OF INDIRECT SUBSIDIARY
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 3,233,071,377 5,669,693,120 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 3,361,002,876 3,233,071,377 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Transaksi Non-Kas Disajikan Additional Information of Non-Cash Transaction on
di Catatan 55 Presented in Note 55
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5 paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 869
Page 870
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
Perusahaan Negara Widjaja Karja The State Owned Company Widjaja Karja (“the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 29 Maret Company”) was established on March 29, 1961
1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 based on Government Regulation No. 64 Year
Tahun 1961, dari perusahaan asing bernama 1961, from a foreign company named
"Naamloze Vennotschap Technische Handel "Naamloze Vennotschap Technische Handel
Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.” yang Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.” which
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. was nationalized by the Government of the
Republic of Indonesia.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 According to Government Regulation No. 40
Tahun 1971, status Perusahaan berubah dari Year 1971, the Company’s status was changed
Perusahaan Negara menjadi Perusahaan from Perusahaan Negara into Perusahaan
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan (Persero). Furthermore, the Company’s name
PT Wijaya Karya (Persero) berdasarkan Akta was changed to PT Wijaya Karya (Persero) in
Perusahaan Terbatas No. 110 tanggal accordance with the Deed of Limited Liability
20 Desember 1972 dari Dian Paramita Tamzil, Corporation No. 110 dated December 20, 1972
pengganti Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, of Dian Paramita Tamzil, replacing Djojo
dan perubahan naskah pendirian Perseroan Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and the change
Terbatas dari Kartini Muljadi, S.H., Notaris di in the manuscript of establishment of Public
Jakarta berdasarkan Akta No. 106 tanggal Company of Kartini Muljadi, S.H., Notary in
17 April 1973. Akta tersebut telah disahkan oleh Jakarta was based on Deed No. 106 dated April
Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada 17, 1973. The Deed was approved by the
tanggal 8 Mei 1973 dengan Surat Keputusan No. Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Y.A.5/165/14 serta diumumkan dalam Berita on May 8, 1973 in his Decree No. Y.A.5/165/14
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal and was published in State Gazette of Republic
21 September 1973, tambahan Berita Negara of Indonesia No. 76 dated September 21, 1973,
No. 683. Supplement No. 683.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association had been amended
perubahan dan terakhir kali diubah dengan Akta several times and was last amended by Deed
No. 7 tanggal 17 Januari 2024 dan Akta No. 37 No.7 dated January 17, 2024 and No. 37
tanggal 26 Juni 2024 dibuat di hadapan Fathiah dated June 26, 2024 made in presence of
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, tentang Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
peningkatan modal dasar dan modal regarding increasing of authorized capital and
ditempatkan dan disetor. issued and fully paid up capital.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Association, the purpose and objective of the
adalah berusaha dalam industri konstruksi, Company is to engage in construction industry,
industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa manufacturing industry, rental services, agency
keagenan, investasi, agro industri, industri services, investment, agro-industry, energy
energi, energi terbarukan dan energi konversi, industry, renewable energy and energy
penyelenggaraan perkeretaapian, conversion, railway operation, port
penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan management, airport management logistics,
kebandarudaraan, logistik, perdagangan, trade, engineering procurement construction,
engineering procurement construction, area development and management, capacity
pengembangan dan pengelolaan kawasan, building services in the field of construction
layanan peningkatan kemampuan dibidang jasa services, information technology, engineering
konstruksi, teknologi informasi, jasa enjinering and planning services, investment and business
dan perencanaan, investasi dan pengelolaan management in the field of infrastructure and
usaha dibidang prasarana dan sarana dasar basic facilities (infrastructure) to produce goods
(infrastruktur) untuk menghasilkan barang dan/ and/ or services.
atau jasa.
6
Consistent Transformation Toward Fit for Future
870 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 871
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan beralamat di Jl. D.I Panjaitan Kav. The Company's head office is located at Jl. D.I.
9-10, Jakarta Timur dengan lokasi kegiatan Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, and its main
utama di seluruh Indonesia dan luar negeri. activities are located throughout Indonesia and
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial overseas. The Company started commercial
pada tahun 1961. operations in 1961.
Pemerintah Negara Republik Indonesia adalah The Government of Republic of Indonesia is the
pemegang saham utama dari Perusahaan. ultimate shareholder of the Company.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 11 Oktober 2007, Perusahaan On October 11, 2007, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notice of effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his letter
S-5275/BL/2007 untuk melakukan penawaran No. S-5275/BL/2007 for its public offering of
umum atas 1.846.154.000 lembar saham seri B 1,846,154,000 shares of B series from total of
dari total 5.846.154.000 lembar saham 5,846,154,000 shares from the Company’s
Perusahaan kepada masyarakat, dengan nilai shares, with par value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan per share and offering price of Rp420 (full
harga penawaran Rp420 (nilai penuh) per amount) per share based on the approval of
saham yang eror didasarkan pada persetujuan Parliament of the Republic of Indonesia (DPR
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia RI) No. KD.01/3406/ DPRRI/2007, dated April
(DPR RI) No. KD.01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26, 2007, the Extraordinary Shareholders
26 April 2007, Rapat Pemegang Saham Luar Meeting No. RIS-15/D2.MBU/2007, dated June
Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 14, 2007 and approval letter of the Minister of
2007 dan surat persetujuan Menteri Negara State Enterprises No. S-717/MBU/2007 dated
BUMN No. S-717/MBU/2007 tanggal 8 Oktober October 8, 2007 about Approval of Program
2007 tentang persetujuan program Employee Employee Stock Allocation (ESA), Employee
Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option Stock Option Plan (ESOP) and Management
Plan (ESOP) dan Management Stock Option Stock Option Plan (MSOP). On October 29,
Plan (MSOP). Pada tanggal 29 Oktober 2007 2007, these shares were listed on the Jakarta
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Stock Exchange.
Efek Jakarta.
Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan Until the year of 2014, total issued new shares
menerbitkan total 303.071.000 saham baru untuk of the Company for ESOP and MSOP are
pelaksanaan ESOP dan MSOP dan total modal 303,071,000 shares and total issued and paid
ditempatkan dan disetor penuh menjadi up capital to 6,149,225,000 shares.
6.149.225.000 saham.
Pada tanggal 3 November 2016, Perusahaan On November 3, 2016, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effectivity from Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. S-631/D.04/2016 atas Authority (OJK) No. S-631/D.04/2016 for the
pernyataan pendaftaran dalam melakukan registration statement in limited offering.
penawaran umum terbatas.
Pada tanggal 25 November 2016 seluruh saham On November 25, 2016, all shares issued by
Perusahaan yang diterbitkan melalui penawaran the Company through the limited offering
umum terbatas sebanyak 2.820.726.372 saham amounting 2,820,726,372 shares were listed in
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
Berdasarkan penawaran umum tersebut, Based on the limited offerring, the Company
Perusahaan memperoleh tambahan modal obtained additional share capital of
saham sejumlah 2.820.726.372 lembar saham 2,820,726,372 shares with a value
atau sebesar Rp282.072.637. Rp282,072,637.
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bursa Efek On December 18, 2023, the Indonesian Stock
Indonesia menerbitkan pengumuman Exchange published an announcement of the
7
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 871
Page 872
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penghentian Sementara Perdagangan Efek Temporary Suspension of Trading in Company
Perusahaan dengan No. Peng-SPT- Securities with No. Peng-SPT-00021/BEI.PP2/
00021/BEI.PP2/12-2023. Perusahaan menunda 12-2023. The Company postponed the
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah principal payment of the Wijaya Karya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun Sustainable Sukuk Mudharabah I Phase I 2020
2020 Seri A (SMWIKA01ACN1) yang jatuh Series A (SMWIKA01ACN1) which was due on
tempo pada tanggal 18 Desember 2023. Hal December 18, 2023. This indicates that there
tersebut mengindikasikan adanya permasalahan are problems with the Company's business
pada kelangsungan usaha Perusahaan. Dengan continuity. Considering this, IDX has decided to
mempertimbangkan hal tersebut, BEI temporarily suspend Company Securities
memutuskan untuk melakukan penghentian Trading in all markets starting from Session I of
sementara Perdagangan Efek Perusahaan di Securities Trading on December 18, 2023.
Seluruh Pasar terhitung sejak Sesi
I Perdagangan Efek tanggal 18 Desember 2023.
Pada tanggal 30 April 2024, BEI menerbitkan On April 30, 2024, IDX announced the
pengumuman Pencabutan Penghentian Revocation of the Temporary Suspension of
Sementara Perdagangan Efek Trading of Securities with No. Peng-UPT-
dengan No. Peng-UPT-00002/BEI.PP2/04 024. 00002/BEI.PP2/04-2024. This announcement
Pengumuman ini mencabut Penghentian revokes the Temporary Suspension of Trading
Sementara Perdagangan Efek Perusahaan of the Company's Securities with No. Peng-
dengan No. Peng-SPT-00021/BEI.PP2/12-2023. SPT-00021/BEI.PP2/12-2023.
Berdasarkan Pemberitahuan Efektifnya Based on Notification of the Effectiveness of
Pernyataan No. S-52/D.04/2024 tanggal Statement No. S-52/D.04/2024 dated March
28 Maret 2024, Perusahaan telah mendapatkan 28, 2024, the Company has received an
pernyataan efektif pendaftaran dalam rangka effective register statement regarding Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Increase by Granting Pre-emptive Rights II
Memesan Efek Terlebih Dahulu II (“PMHMETD ("PMHMETD II"). Based on the Capital
II”). Berdasarkan Penambahan Modal dengan Increase by Granting Pre-emptive Rights II
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih ("PMHMETD II"), the Company obtained an
Dahulu II (“PMHMETD II”) tersebut, Perusahaan additional share capital of 30,903,112,486
memperoleh tambahan modal saham sejumlah shares with a value Rp3,090,311,249.
30.903.112.486 lembar saham dengan nilai
sebesar Rp3.090.311.249.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023,
saham Perusahaan sejumlah 39.873.063.858 outstanding shares of the Company amounted
dan 8.969.951.372 lembar saham telah to 39,873,063,858 and 8,969,951,372 shares
dicatatkan pada BEI. had been listed on the BEI.
1.c. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk 1.c. Public Offering of the Bond and Sukuk
Mudharabah Mudharabah
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan from the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-290/D.04/2020 tanggal Authority (“OJK”) by its decision letter
14 Desember 2020 untuk melakukan penawaran No. S-290/D.04/2020 dated December 14,
umum atas: 2020 to conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2020 Tahun 2020
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp331.000.000 dengan • A series of Rp331,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,60% per tahun dengan rate of 8.60% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp429.000.000 dengan • B Series of Rp429,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
8
Consistent Transformation Toward Fit for Future
872 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 873
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Seri C sebesar Rp740.000.000 dengan • C Series of Rp740,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,85% per tahun dengan rate of 9.85% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Jangka waktu obligasi Seri A sudah The maturity period of Series A bonds has
diperpanjang (Catatan 38). been extended (Note 38).
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Tahap I Tahun 2020 Karya Tahap I Tahun 2020
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp184.000.000 dengan • A series of Rp184,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 35,83% (setara revenue sharing ratio of 35.83% (equivalent
bunga 8,60% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.60% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp159.000.000 dengan • B Series of Rp159,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 38,54% (setara revenue sharing ratio of 38.54% (equivalent
bunga 9,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.25% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp157.000.000 dengan • C Series of Rp157,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 41,04% (setara revenue sharing ratio of 41.04% (equivalent
bunga 9,85% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.85% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
18 Desember 2020. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on December 18, 2020. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp2.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp2,500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp495.000.000 dengan • A series of Rp495,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,50% per tahun dengan rate of 8.50% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp745.500.000 dengan • B Series of Rp745,500,000 with an interest
tingkat bunga 9,10% per tahun dengan rate of 9.10% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
• Seri C sebesar Rp1.259.500.000 dengan • C Series of Rp1,259,500,000 with an
tingkat bunga 9,75% per tahun dengan interest rate of 9.75% per annum and a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Jangka waktu obligasi Seri A sudah The maturity period of Series A bonds has
diperpanjang (Catatan 37). been extended (Note 37).
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Tahap II Tahun 2021 Karya Tahap II Tahun 2021
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp134.300.000 dengan • A series of Rp134,300,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 37,28% (setara revenue sharing ratio of 37.28% (equivalent
bunga 8,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.50% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp211.600.000 dengan • B Series of Rp211,600,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 39,91% (setara revenue sharing ratio of 39.91% (equivalent
bunga 9,10% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.10% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
9
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 873
Page 874
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
• Seri C sebesar Rp154.100.000 dengan • C Series of Rp154,100,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 42,76% (setara revenue sharing ratio of 42.76% (equivalent
bunga 9,75% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.75% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
3 Maret 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah Mudharabah on March 3, 2021. Bonds and
dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Jangka waktu sukuk Seri A sudah diperpanjang The maturity period of Series A sukuk has
(Catatan 38). been extended (Note 38).
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-164/D.04/2021 tanggal 31 Authority (“OJK”) by its decision letter No. S-
Agustus 2021 untuk melakukan penawaran 164/D.04/2021 dated August 31, 2021 to
umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp571.000.000 dengan • A series of Rp571,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun; 3 years;
• Seri B sebesar Rp197.000.000 dengan • B Series of Rp197,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
• Seri C sebesar Rp982.000.000 dengan • C Series of Rp982,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2021 Karya Tahap I Tahun 2021
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp325.500.000 dengan • A series of Rp325,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 58,92% (setara revenue sharing ratio of 58.92% (equivalent
bunga 8,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.25% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp91.500.000 dengan • B Series of Rp91,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 61,07% (setara revenue sharing ratio of 61.07% (equivalent
bunga 8,55% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.55% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp333.000.000 dengan • C Series of Rp333,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,07% (setara revenue sharing ratio of 66.07% (equivalent
bunga 9,25% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.25% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
8 September 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on September 8, 2021. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. SP-001/OBL/KSEI/0122 Authority (“OJK”) by its decision letter No. SP-
10
Consistent Transformation Toward Fit for Future
874 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 875
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
tanggal 26 Januari 2022 untuk melakukan 001/OBL/KSEI/0122 dated January 26, 2022 to
penawaran umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp593.950.000 dengan • A series of Rp593,950,000 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp425.150.000 dengan • B Series of Rp425,150,000 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
• Seri C sebesar Rp730.900.000 dengan • C Series of Rp730,900,000 with an interest
tingkat bunga 8,30% per tahun dengan rate of 8.30% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022 Karya Tahap II Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp412.900.000 dengan • A series of Rp412,900,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 51,17% (setara revenue sharing ratio of 51.17% (equivalent
bunga 6,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 6.50% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp176.050.000 dengan • B Series of Rp176,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 64,58% (setara revenue sharing ratio of 64.58% (equivalent
bunga 7,75% per tahun) dengan jangka to interest rate of 7.75% per annum) with a
waktu 5 tahun; term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp161.050.000 dengan • C Series of Rp161,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 69,17% (setara revenue sharing ratio of 69.17% (equivalent
bunga 8,30% per tahun) dengan jangka to interest rate of 8.30% per annum) with a
waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
25 Februari 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on February 25, 2022. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-214/D.04/2022 tanggal Authority (“OJK”) by its decision letter No. S-
27 Oktober 2022 untuk melakukan penawaran 214/ D.04/2022 dated October 27, 2022 to
umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.204.880.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,204,880,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp479.800.000 dengan • A series of Rp479,800,000 with an interest
tingkat bunga 9,90% per tahun dengan rate of 9.90% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
• Seri B sebesar Rp275.230.000 dengan • B Series of Rp275,230,000 with an interest
tingkat bunga 10,50% per tahun dengan rate of 10.50% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
• Seri C sebesar Rp449.850.000 dengan • C Series of Rp449,850,000 with an interest
tingkat bunga 10,90% per tahun dengan rate of 10.90% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
11
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 875
Page 876
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2022 Karya Tahap I Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp281.815.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp281,815,000 which consisted of 3 series:
• Seri A sebesar Rp109.325.000 dengan • A series of Rp109,325,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,00% (setara revenue sharing ratio of 66.00% (equivalent
bunga 9,90% per tahun) dengan jangka to interest rate of 9.90% per annum) with a
waktu 3 tahun; term of 3 years;
• Seri B sebesar Rp140.490.000 dengan • B Series of Rp140,490,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 70,00% (setara revenue sharing ratio of 70.00% (equivalent
bunga 10,50% per tahun) dengan jangka to interest rate of 10.50% per annum) with
waktu 5 tahun; a term of 5 years;
• Seri C sebesar Rp32.000.000 dengan • C Series of Rp32,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 72,67% (setara revenue sharing ratio of 72.67% (equivalent
bunga 10,90% per tahun) dengan jangka to interest rate of 10.90% per annum) with
waktu 7 tahun. a term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
30 November 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on November 30, 2022. Bonds
Mudharabah dicatatkan pada BEI. and Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 6 Juni 2024 Based on Deed No. 8 dated June 6, 2024 made
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di in presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Jakarta, the Board of Commissioners and
pada 31 Desember 2024 sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Jarot Widyoko, SP President Commissioner
Komisaris Dr. Firdaus Ali, MSc Commissioner
Komisaris Independen Dr. Harris Arthur Hedar, SH., MH Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Adityawarman, MM Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Phd Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Agung Budi Waskito, ST., M. Tech President Director
Direktur Keuangan Adityo Kusumo, ST., MBA Director of Finance
Direktur Manajemen Sumber Daya Director of Human Capital
Manusia dan Transformasi Ir. Hadjar Seti Adji MEngSc Management and Transformation
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Legal Sumadi, SE., MM and Legal
Direktur Operasi I Hananto Aji, ST Director of Operations I
Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi, ST Director of Operations II
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 5 Agustus 2022 Based on Deed No. 4 dated August 5, 2022
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris made in presence of Fathiah Helmi, S.H.,
di Jakarta dan telah mendapat Penerimaan Notary in Jakarta and has received Notification
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari of Changes in Company Data from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0042229 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
tahun 2022, susunan Dewan Komisaris dan 0042229 year 2022, the composition of the
Direksi pada 31 Desember 2023 sebagai Board of Commissioners and Directors as of
berikut: December 31, 2023 are as follows:
12
Consistent Transformation Toward Fit for Future
876 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 877
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Jarot Widyoko, SP President Commissioner
Komisaris Dr. Firdaus Ali, MSc Commissioner
Komisaris Satya Bhakti Parikesit, SH., MM., LLM Commissioner
Komisaris Independen Dr. Harris Arthur Hedar, SH., MH Independent Commissioner
Komisaris Independen Ir. Adityawarman., MM Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Phd Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Agung Budi Waskito, ST., M. Tech President Director
Direktur Keuangan Adityo Kusumo, ST., MBA Finance Director
Direktur Human Capital Human Capital
Management Ir. Hadjar Seti Adji MEngSc Management
Direktur Operasi I Hananto Aji, ST Director of Operations I
Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi, ST Director of Operations II
Direktur Operasi III Rudy Hartono, ST., MT Director of Operations III
Direktur Quality, Health, Quality, Health, Safety and
Safety and Environtment Ir. Ayu Widya Kiswari, MBA Environtment Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree of the Board of Commissioners
No. 65/DK/WIKA/2023 tanggal 3 Juli 2023 dan No. 65/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023 No.
No. 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023, 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023, the
susunan Komite Audit tanggal 31 Desember composition of the Audit Committee as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Ph.D. Chairman
Wakil Ketua Ir. Adityawarman, MM Vice Chairman
Anggota Roy Yournalista SE, MBA, Ak, CA Member
Anggota Rita Rufaida Ak, MBA Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Decree Directors No.
SK.02.01/A.DIR.04640/2019 tanggal 28 Mei SK.02.01/A.DIR.04640/2019 dated May 28, 2019,
2019, Sekretaris Perusahaan tanggal the Corporate Secretary as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Mahendra and 2023 is Mahendra Vijaya ST., MT.
Vijaya, ST., MT.
Jumlah pegawai Perusahaan dan entitas anak Total number employees of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 subsidiaries as of December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebanyak 3.904 dan 3.999 (tidak are 3,904 and 3,999, respectively (unaudited).
diaudit).
1.e. Struktur Entitas Anak 1.e. Structure of the Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik secara langsung The Company has, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham over 50% of ownership on the following
entitas anak berikut: subsidiaries:
Tahun Mulai Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Year of Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries Domicile Scope of Business Activities % % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Wijaya Karya Beton Tbk Indonesia Industri Beton/ Concrete Industry 1997 60.00 60.00 7,238,366,935 7,631,670,664
PT Wijaya Karya Realty Indonesia Real Estate 2000 95.10 72.51 16,152,537,310 18,005,753,635
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Indonesia Industri dan Konstruksi/ 2000 98.57 98.57 3,284,473,809 3,193,402,392
Industrial and Construction
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Indonesia Konstruksi dan Mekanik Listrik/ 1984 97.99 97.99 1,446,947,635 1,485,645,783
Construction and Electrical Mechanical
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Indonesia Konstruksi dan Properti/ 2008 69.30 69.30 5,965,916,898 5,561,533,835
Construction and Property
PT Wijaya Karya Bitumen Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2013 100.00 100.00 347,727,718 378,916,666
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Indonesia Jalan Tol/Toll Road 2017 84.17 82.98 7,126,913,634 6,478,816,153
PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur Indonesia Pengelolaan air/Water Treatment 2021 83.78 88.38 1,829,244,758 1,233,196,687
Kerja Sama Usaha - PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk - PT Balai Pustaka (Persero) Indonesia Pengembangan dan Pengelolaan Tanah/ 2014 100.00 100.00 78,947,481 103,410,296
Land Development and Management
13
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 877
Page 878
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Tahun Mulai Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Year of Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries Domicile Scope of Business Activities % % Rp Rp
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pengelolaan Lahan/ Land Management 2018 100.00 100.00 430,457,105 428,931,794
PT Wijaya Karya Realty
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Fisik dan Bangunan/ 2022 100.00 100.00 346,306,991 602,524,422
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Physical and Building Construction Work
RS UPT Vertikal Surabaya
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pembangunan Gedung Kuliah dan Infrastruktur/ 2020 100.00 100.00 -- 48,152,417
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Building Development and Infrastructure
UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2020 100.00 100.00 82,013,359 89,183,561
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 1 Pembangunan SGLC dan/ and
ERIC Universitas Gajah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Pembangunan/ 2021 100.00 100.00 94,042,384 119,759,858
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Development Construction Work
Gedung 1 dan 2 ITB Innovation
Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 4,060,906 23,734,354
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Hotel Domestik Terminal 3
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2021 100.00 100.00 9,598,153 29,999,426
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Rumah Dinas Prajurit TNI-AD
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 18,267,911 19,480,595
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 3 AGLC, ASLC, dan/ and IFFLC
Universitas Gadjah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor 2023 100.00 100.00 108,910,046 134,744,041
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Papua Barat/
Construction Work for the Bank Indonesia
Representative Office Building,
West Papua Province
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pengembangan Sistem Operasional 2024 100.00 0.00 155,393,071 --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk INATEWS (Gedung Jakarta dan Bali)/
Construction Work for INATEWS Operational
System Development (Buildings Jakarta and Bali)
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pelaksanaan Pekerjaan Mobile Power Plant and 2024 100.00 0.00 438,213,050 --
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Fixed Type Gas Engine Power Plant Package III/
Construction Work Mobile Power Plant and
Fixed Type Gas Engine Power Plant Package III/
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership Through
PT Wijaya Karya Komponen Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2012 51.00 51.00 232,833,278 202,257,970
PT Wijaya Karya Krakatau Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2014 70.00 70.00 155,830,899 136,386,731
PT Citra Lautan Teduh *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 1994 99.50 99.50 470,008,529 469,276,543
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2017 100.00 100.00 362,966,228 347,605,939
PT Wege Solusi Proklamasi**) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2019 100.00 100.00 157,844,894 164,292,421
PT Makassar Coastal City ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2016 99.31 98.52 427,408,137 951,900,085
PT Kurnia Realty Jaya ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2000 56.73 56.73 890,589,287 683,555,870
PT Senggigi Pratama Internasional ***) Indonesia Pariwisata dan Perhotelan/ 1997 99.90 99.90 213,955,671 204,890,969
Tourism and Hospitality
PT Hotel Indonesia Properti ***) Indonesia Pariwisata dan Perhotelan/ 2021 49.00 99.99 2.809.725.286 2,750,931,512
Tourism and Hospitality
PT Wijaya Karya Aspal *****) Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2018 99.86 99.86 99,042,836 59,525,752
PT Wijaya Karya Industri Energi ******) Indonesia Industri Energi Terbarukan/Renewable 2010 100.00 100.00 295,348,696 261,393,065
Energy Industry
*) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
**) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
***) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Realty
****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
*****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bitumen
******) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”) PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”)
WIKA Beton sebelumnya merupakan bagian dari WIKA Beton was previously part of precast product
departemen produk beton milik Perusahaan sejak division since in 1974. On March 11, 1997, in
tahun 1974. Pada tanggal 11 Maret 1997 sesuai accordance with deed of WIKA Beton No. 44 dated
dengan akta WIKA Beton No. 44 tanggal 11 Maret March 11, 1997 of Achmad Bajumi, S.H., as
1997 dari Achmad Bajumi, S.H., selaku pengganti replacement of Imas Fatimah, S.H., Notary in
dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, WIKA Jakarta, WIKA Beton has become the subsidiary of
Beton menjadi entitas anak Perusahaan. the Company.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Article of Association has been amended
perubahan dan terakhir kali diubah dengan Akta several times and was last amended by Deed No. 75
No. 75 tanggal 30 Mei 2024 yang dibuat di hadapan dated May 30, 2024 made in presence of Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan Jakarta and received approval from the Minister of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AHA.01.03- Indonesian No. AHU-AHA.01.03-0148744 dated
0148744 tanggal 19 Juni 2024. June 19, 2024.
Saham WIKA Beton dicatatkan di Bursa Efek WIKA Beton's shares are listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 8 April 2014. Stock Exchange on April 8, 2014.
PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”) PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”)
WIKA Realty didirikan berdasarkan akta Imas WIKA Realty was established based on notarial
Fatimah, S.H., No.17 tanggal 20 Januari 2000. Akta deed No.17 dated January 20, 2000 of Imas
14
Consistent Transformation Toward Fit for Future
878 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 879
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Fatimah, S.H., The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam surat keputusannya approved by Minister of Justice of the Republic of
No. C-20856HT01.01.TH2000, tanggal 15 Indonesia in his decision letter No.C-
September 2000. 20856HT01.01.TH2000 dated September 15, 2000.
Anggaran Dasar WIKA Realty telah mengalami The Articles of Association of WIKA Realty have
perubahan, terakhir dengan Akta Nomor 93 tanggal amendments, most recently with Deed Number 93
29 Desember 2022, dibuat di hadapan Ryan Bayu dated December 29, 2022, made before Ryan Bayu
Candra, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah Candra, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, and have
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan received the Notification of Company Data Changes
Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia through Letter Number AHU-
Nomor AHU-AH.01.09-0038686 tanggal 26 Januari AH.01.09-0038686 dated January 26, 2023.
2023
Berdasarkan Akta Pengalihan Hak atas Saham Based on Deed No. 22 dated December 19, 2024
Nomor 22 tanggal 19 Desember 2024 yang dibuat di made in precense of Fessy Farizqoh Alwi, S.H.,
hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., Notaris M.Kn., Notary in South Jakarta City, approved the
di Kota Jakarta Selatan, menyetujui pengalihan transfer of share of WIKA Relaty amounting to
saham WIKA Realty milik PT Hotel Indonesia Natour 16,566,614,132 shares owned by PT Hotel
(HIN) sebanyak 16,566,614,132 saham kepada Indonesia Natour (HIN) to the Company and transfer
Perusahaan dan pengalihan saham HIPRO milik of share of HIPRO owned by the Company to HIN.
Perusahaan ke HIN.
Atas transaksi tersebut, persentase kepemilikan Due to this transaction, the Company's percentage of
Perusahaan di WIKA Realty berubah dari 72.51% participation in WIKA Realty changed from 72.51% to
menjadi 95.10%. 95.10%.
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA
IKON”) IKON”)
WIKA IKON, sebelumnya bernama PT Wijaya Karya WIKA IKON, previously PT Wijaya Karya Intrade,
Intrade didirikan berdasarkan Akta Nila was established based on Deed No. 16 dated
Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari January 20, 2000 of Nila Noordjasmani Soeyasa
Imas Fatimah, S.H., No. 16 tanggal 20 Januari 2000. Besar, S.H., replacement of Imas Fatimah, S.H. The
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. of Justice of the Republic of Indonesia in his
C-19656HT 01.TH 2000, tanggal 4 September 2000. decision letter No. C-19656HT 01.TH 2000 dated
September 4, 2000.
Anggaran Dasar WIKA IKON telah mengalami WIKA IKON’s Article of Association have been
beberapa perubahan, terakhir dengan Akta No. 30 amended several times, most recently by Deed No.
tertanggal 21 Mei 2024 dari Ryan Bayu Candra, 30 dated May 21, 2024 of Ryan Bayu Candra S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta perubahan Anggaran Notary in Jakarta. The amendment to the Company's
Dasar Perseroan ini telah menerima Persetujuan Articles of Association has received Approval for
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum Amendment of the Articles of Association from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-0030961.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 28 Mei Indonesia No. AHU-0030961.AH.01.02 of 2024,
2024. dated May 28, 2024.
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA
RK”) RK”)
WIKA RK sebelumnya bernama PT Catur Insan WIKA RK, previously PT Catur Insan Pertiwi, was
Pertiwi didirikan berdasarkan Akta Notaris established based on Notarial Deed No. 21 dated
No. 21 tertanggal 28 Februari 1984 dari February 28, 1984 of Soehardjono, S.H., the
Soehardjono, SH., pengganti dari Ali Harsojo, SH. substitute for Ali Harsojo, S.H., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta dan telah disetujui oleh Menteri and was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in Decision Letter No.C2-
Keputusan No. C2-6005.HT.01.01TH.84 tertanggal 6005.HT.01.01TH.84 dated October 24, 1984.
24 Oktober 1984.
15
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 879
Page 880
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Anggaran Dasar WIKA RK telah mengalami WIKA RK’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, most recently by Notarial
berdasarkan Akta Notaris Ryan Bayu Candra, S.H., Deed Ryan Bayu Candra, S.H., No. 43 dated June
No. 43 tertanggal 16 Juni 2023 tentang perubahan 16, 2023 regarding the changes in articles of
Anggaran Dasar dan telah mendapatkan association and received approval from the Minister
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0036172.AH.01.02 tahun 2023 tanggal 26 0036172.AH.01.02 year 2023 dated June 26, 2023.
Juni 2023.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA
Gedung”) Gedung”)
WIKA Gedung didirikan berdasarkan akta No. 43 WIKA Gedung was established based on notarial
tanggal 24 Oktober 2008 dari Imas Fatimah, S.H., deed No. 43 dated October 24, 2008 of Imas
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Fatimah, S.H., The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam surat keputusannya approved by the Minister of Justice of the Republic
No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008, tanggal of Indonesia in his decision letter No. AHU.92223.
1 Desember 2008. AH.01.01.TH 2008 dated December 1, 2008.
Anggaran Dasar WIKA Gedung telah mengalami WIKA Gedung's Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir terkait dengan amended several times, the latest amendment
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar WIKA Gedung related to WIKA Gedung's changes in Article 3 of
sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 3 tanggal Association as set forth in the Deed No. 3 dated May
16 Mei 2023 yang dibuat dihadapan Diah Guntari L. 16, 2023 made in the presence of Diah Guntari L.
Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta, which
dicatat dalam administrasi database Sistem Menteri recorded in the Legal Administration System
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia database of the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal of the Republic of Indonesia in its letter dated May
22 Mei 2023 No. AHU-0092341.AH.01.11. 22, 2023 No. AHU-0092341.AH.01.11.
Saham WIKA Gedung dicatatkan di BEI pada WIKA Gedung’s shares are listed on the IDX on
tanggal 30 November 2017. November 30, 2017.
PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”) PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”)
WIKA Bitumen, sebelumnya bernama PT Sarana WIKA Bitumen, previously PT Sarana Karya
Karya (Persero), didirikan berdasarkan Akta Notaris (Persero), was established based on Notarial Deed
Imas Fatimah, S.H., No. 1 tanggal 1 September No. 1 dated September 1, 1984 of Imas Fatimah,
1984. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri S.H. The deed of establishment was approved by
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic Indonesia in his
Keputusan No. C2-931.HT.01.01.TH 1986, tanggal decision letter No. C2-931.HT.01.01.TH 1986 dated
7 Februari 1986. February 7, 1986.
Berdasarkan akta No. 83 tanggal 30 Juni 2014 dari Based on deed No. 83, dated June 30, 2014 of
M. Nova Faisal, S.H., Notaris di Jakarta, PT Sarana M. Nova Faisal, S.H., Notary in Jakarta,
Karya (Persero) berubah nama menjadi WIKA PT Sarana Karya (Persero) changed its name
Bitumen. Perubahan anggaran dasar telah mendapat into WIKA Bitumen. Amendments to the articles
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association was approved by Minister of
Republik Indonesia No. AHU-05084. 40.20.2014 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Tahun 2014 tanggal 7 Juli 2014. No.AHU-05084.40.20.2014 Year 2014, dated
July 7, 2014.
WIKA Bitumen telah mengalami beberapa kali WIKA Bitumen was amended several times, the
perubahan, terakhir terkait dengan peningkatan most recent relate to the increase in issued and fully
modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar paid capital amounting to Rp100,000,000 or 100,000
Rp100.000.000 atau 100.000 lembar saham yang shares, which documented in Deed No. 28 dated
dituangkan dalam Akta No. 28 tanggal 19 April 2024 April 19, 2024, executed before Ryan Bayu Candra,
yang dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, S.H., S.H., M.Kn., a Notary in East Jakarta, and has been
M.Kn., Notaris di Jakarta Timur, yang telah dicatat recorded in the Legal Entity Administration System
16
Consistent Transformation Toward Fit for Future
880 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 881
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum database of the Ministry of Law and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia in accordance with their
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal letter dated April 24, 2024, No. AHU-AH.01.03-
24 April 2024 No. AHU-AH.01.03-0092826. 0092826.
Persentase penyertaan saham Perusahaan di WIKA The Company's shareholding percentage in WIKA
Bitumen sebesar 100%. Bitumen is 100%.
PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”) PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”)
WSP didirikan berdasarkan akta Rita Utami Djauhari, WSP was established based on notarial deed No. 02
S.H., No. 02 tanggal 17 Februari 2017. Akta dated February 17, 2017 of Rita Utami Djauhari,
pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak S.H., The deed of establishment was approved by
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
keputusannya No. AHU-0007805.AH.01.01.Tahun Indonesia in his decision letter No. AHU-
2017. 0007805.AH.01.01.Tahun 2017.
Anggaran Dasar WIKA Serpan telah mengalami The Articles of Association of WIKA Serpan was
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The most recent related to
mengenai Peningkatan Modal Ditempatkan/Disetor Increase in Issued/Paid-Up Capital, which has been
yang seluruhnya disetor oleh Perusahaan yang fully paid by the Company, which documented in
dituangkan dalam Akta No. 08 tanggal 28 Maret Deed No. 08 dated March 28, 2024, made in
2024 yang dibuat di hadapan John Heri Azmi, S.H., presence of John Heri Azmi, S.H., a Notary in Lebak
Notaris di Kabupaten Lebak, dan telah dicatat dalam Regency, and has been recorded in the Legal Entity
database Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System database of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sesuai dengan Surat according to the Notification of Amendment to the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association Receipt Number: AHU-
Dasar Nomor: AHU-AH.01.03-0079040 tertanggal AH.01.03-0079040 dated April 2, 2024. For this
2 April 2024. Atas transaksi ini, persentase transaction, the Company's ownership percentage in
kepemilikan Perusahaan di WSP berubah dari WSP has changed from 82.98% to 84.17%.
82,98% menjadi 84,17%.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”) PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”)
WTJJ didirikan sesuai dengan Akta No. 5 tertanggal WTJJ was established in conformity with Notarial
15 Januari 2021 oleh Notaris Lia Amalia, S.H., M.Kn. Deed No. 5 dated January 15, 2021 by Notary Lia
Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Amalia, S.H., M.Kn. The Deed of Establishment was
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan approved by the Ministry of Justice and Human
Surat Keputusan No. AHU-0003230.AH.01. Rights of the Republic of Indonesia in Decision
01.TAHUN 2021 tertanggal 18 Januari 2021. Letter No. AHU-0003230.AH.01.01.TAHUN 2021
dated January 18, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal 21 Based on Notarial Deed No. 53 dated September
September 2023 tentang Pernyataan Keputusan 21, 2023 concerning Statement of Shareholders'
Pemegang Saham oleh Notaris Diharini, S.H., M.Kn. Resolution by Notary Diharini, S.H., M.Kn. in
di Jakarta, WTJJ menerima tambahan setoran modal Jakarta, WTJJ received an additional capital deposit
dari PT Tirta Gemah Ripah sebesar Rp9.000.000 from PT Tirta Gemah Ripah of Rp9,000,000 and the
dan jumlah tersebut akan dicatat sebagai amount will be recorded as an increase in paid-up
peningkatan modal disetor penuh dan ditempatkan capital and placed in the context of issuing 9,000
dalam rangka penerbitan saham baru sebanyak new shares.
9.000 saham.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal Based on Notarial Deed No. 10 dated December 12,
12 Desember 2024 tentang Pernyataan Keputusan 2024 concerning Statement of Shareholders'
Rapat Pemegang Saham oleh Notaris Lia Amalia, Resolution Meeting by Notary Lia Amalia, S.H.,
S.H., M.Kn. di Jakarta, WTJJ menerima tambahan M.Kn. in Jakarta, WTJJ received an additional
setoran modal dari Perusahaan sebesar capital deposit from the Company of Rp18,993,000
Rp18.993.000 dan PT Jaya Konstruksi Manggala and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk of
Pratama Tbk sebesar Rp28.667.000 dan jumlah Rp28,667,000 and the amount is recorded as an
17
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 881
Page 882
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
tersebut dicatat sebagai peningkatan modal disetor increase in paid-up capital and placed in the context
penuh dan ditempatkan dalam rangka penerbitan of issuing 47,660 new shares. For this transaction,
saham baru sebanyak 47.660 saham. Atas transaksi the percentage of the Company’s investment in
ini, persentase penyertaan saham Perusahaan di shares of WTJJ changed from 88.38% to 83.78%.
WTJJ berubah dari 88,38% menjadi 83,78%.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Realty – (“WIKA-WR Laswi”) Karya Realty (“WIKA-WR Laswi”)
KSO Perusahaan dengan WIKA Realty merupakan The Company's KSO with WIKA Realty is a Joint
Ventura Bersama yang didirikan berdasarkan Venture established based on the Joint Operation
Perjanjian Kerja Sama Operasi Nomor: Agreement Number TP.01.03/A.DIR.4359/2018 and
TP.01.03/A.DIR.4359/2018 dan Nomor: Number: HK.02.09/A.DIR.WR.0965/2018 dated
HK.02.09/A.DIR.WR.0965/2018 tanggal 16 Maret March 16, 2018.
2018.
KSO WIKA-WR Laswi didirikan berdasarkan KSO WIKA-WR Laswi was established based on the
kebutuhan untuk mengelola Kerja Sama Usaha need to manage the Business Cooperation ("KSU")
("KSU") antara PT Kereta Api Indonesia (Persero) between PT Kereta Api Indonesia (Persero) and
dan WIKA-WR Laswi dalam rangka pemanfaatan WIKA-WR Laswi in the context of utilizing land
lahan milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) di owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero) in the
lokasi Laswi, Bandung. Laswi location, Bandung.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – RS Vertikal Karya Bangunan Gedung Tbk – RS Vertikal
Surabaya (“WIKA-WG RS Vertikal Surabaya”) Surabaya (“WIKA-WG RS Vertikal Surabaya”)
Pada tanggal 25 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 25, 2022, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan perjanjian kerja sama Operasi agreement based on operational cooperation
No. 001/KSO-RSUPTV/X/2022. Agreement No. 001/KSO-RSUPTV/X/2022.
KSO WIKA-WG RS Vertikal Surabaya bergerak KSO WIKA-WG RS Vertical Surabaya is engaged in
dalam penunjukan penyedia jasa untuk pengadaan appointing service providers to procure physical
pekerjaan konstruksi fisik dan bangun RS UPT construction work and build the RS UPT Vertikal
Vertikal Surabaya. Surabaya.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – UIN Banten Karya Bangunan Gedung Tbk – UIN Banten
(“WIKA-WG UIN Banten”) (“WIKA-WG UIN Banten”)
Pada tanggal 30 April 2021, Perusahaan dan WIKA On April 30, 2021, the Company and WIKA Gedung
Gedung melakukan perjanjian kerja sama usaha entered into a business cooperation agreement
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) based on Business Cooperation Agreement (PKSU)
No. 215/Un.17/BA.I/KS.017/01/2020 terakhir diubah No. 215/Un.17/BA.I/KS.017/01/2020 last amended
dengan PKSU No. 5085/Un.17/BA.I/KS.01. by PKSU No. 5085/Un.17/BA.I/KS.01.7/12/2021
7/12/2021 tanggal 31 Desember 2021. dated December 31, 2021.
KSO WIKA-WG UIN Banten bergerak dalam operasi KSO WIKA-WG UIN Banten is engaged in an
terpadu paket pekerjaan konstruksi pembangunan integrated operation of the construction work
Gedung kuliah dan infrastruktur UIN Sultan Maulana package for the construction of the lecture building
Hasanudin Banten (Proyek SBSN 6in1). and infrastructure of UIN Sultan Maulana Hasanudin
Banten (SBSN 6in1 Project).
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 1 UGM Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 1 UGM
(“WIKA-WG Paket 1 UGM”) (“WIKA-WG Paket 1 UGM”)
Pada tanggal 19 November 2020, Perusahaan dan On November 19, 2020, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan perjanjian kerja sama Operasi agreement based on operational cooperation
No. 19.001/XI/PPK-PIU/UGM/2020. Agreement No. 19.001/XI/PPK-PIU/UGM/2020.
18
Consistent Transformation Toward Fit for Future
882 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 883
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
KSO WIKA-WG Paket 1 UGM bergerak dalam tender KSO WIKA-WG Paket 1 UGM is engaged in in
pekerjaan Paket 1 pembangunan SGLC dan ERIC tenders for Package 1 work for the construction of
Universitas Gadjah Mada. SGLC and ERIC at Gadjah Mada University.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Gedung 1 dan 2 Karya Bangunan Gedung Tbk – Gedung 1 dan 2
ITB (“WIKA-WG Gedung 1 dan 2 ITB”) ITB (“WIKA-WG Gedung 1 and 2 ITB”)
Pada 18 Oktober 2021, Perusahaan dan WIKA On October 18, 2021, the Company and WIKA
Gedung melakukan Kesepakatan Kerja Sama Gedung entered into an Operational Cooperation
Operasi dengan No. PS.01.03/F.DPSR.00669/2021 Agreement with No. PS.01.03/F.DPSR.00669/2021
dan telah diubah dengan Amendemen Surat and has been amended by Amendment to
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) No. Operational Cooperation Agreement (KSO)
PS.01.03/A.DIR.WG.3644/2022 tanggal 25 April No. PS.01.03/A.DIR.WG.3644/2022 dated April 25,
2022. Kerja sama usaha yang dilakukan 2022. Business collaboration carried out based on
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) Business Cooperation Agreement (PKSU) No.
No. 0929/LUJ/ DIPA/PERJ/2022 terakhir diubah 0929/LUJ/ DIPA/PERJ/2022 last amended by PKSU
dengan PKSU No. 0929.ADD.1/LUJ/DIPA/ No. 0929.ADD.1/LUJ/DIPA/ PERJ/2022 dated
PERJ/2022 tanggal 12 Agustus 2022. August 12, 2022.
KSO WIKA-WG Gedung 1 dan 2 ITB bergerak dalam KSO WIKA-WG Gedung 1 and 2 ITB is engaged in
bidang pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB the construction of Buildings 1 and 2 of the ITB
Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis (SBSN Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis (SBSN
ITB). ITB).
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Hotel Domestik 3 Karya Bangunan Gedung Tbk - Hotel Domestik 3
(“WIKA-WG Hotel Domestik 3”) (“WIKA-WG Hotel Domestik 3”)
Pada tanggal 2 Mei 2019, Perusahaan dan WIKA On May 2, 2019, the Company and WIKA Gedung
Gedung melakukan perjanjian kerja sama usaha entered into a business cooperation agreement
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) based on Business Cooperation Agreement (PKSU)
No. PJJ.14.10.00/05/2019/0154 terakhir diubah No. PJJ.14.10.00/05/2019/0154 was last amended
dengan PKSU No. PJJ.14.10/00/08/2022/A.0400 by PKSU No. PJJ.14.10/00/08/2022/A.0400 dated
tanggal 22 Agustus 2022. August 22, 2022.
KSO WIKA-WG Hotel Domestik 3 bergerak dalam KSO WIKA-WG Hotel Domestik 3 is engaged in an
pembangunan hotel domestik terminal 3 BSH integrated operation of the construction of a
Bandara Soekarno-Hatta. domestic hotel terminal 3 BSH Soekarno-Hatta
Airport.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – RS TNI-AD Karya Bangunan Gedung Tbk – RS TNI-AD
(“WIKA-WG RS TNI-AD”) (“WIKA-WG RS TNI-AD”)
Pada tanggal 26 Januari 2021, Perusahaan dan On January 26, 2021, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung. Entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha agreement. Business cooperation undertaken under
(PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG/RMD-SBSN/I/2021 the Cooperation Agreement (PKSU) No. 001/KSO/
terakhir diubah dengan PKSU No. 001/ADD1- WIKA-WG/RMD-SBSN/I/2021 as amended with
KSO/WIKA-WG/RMD-SBSN/VI/2021 tanggal 25 Juni PKSU No. 001/ADD1-KSO/WIKAWG/RMD-SBSN/
2021. VI/2021 dated June 25, 2021.
KSO WIKA-WG RS TNI-AD bergerak dalam KSO WIKA-WG RS TNI-AD is engaged in building
pembangunan rumah dinas prajurit TNI-AD. official residences for TNI-AD soldiers.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 3 UGM Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 3 UGM
(“WIKA-WG Paket 3 UGM”) (“WIKA-WG Paket 3 UGM”)
Pada tanggal 3 Oktober 2019, Perusahaan dan On October 3, 2019, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha agreement based on Business Cooperation
(PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG//PKT3-UGM/ Agreement (PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG//PKT3-
19
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 883
Page 884
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
X/2019 terakhir diubah dengan PKSU UGM/X/2019 last amended by PKSU No.
No. 08.001/X/PPK-PIU/UGM/2019 tanggal 8 Oktober 08.001/X/PPK-PIU/UGM/2019 dated October 8,
2019. 2019.
KSO WIKA-WG Paket 3 UGM bergerak dalam tender KSO WIKA-WG Paket 3 UGM is engaged in in
pekerjaan Paket 3 pembangunan AGLC, ASLC, dan tenders for Package 3 work for the construction of
IFFLC Universitas Gadjah Mada. AGLC, ASLC, and IFFLC at Gadjah Mada
University.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – BI Papua Karya Bangunan Gedung Tbk – BI Papua
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Perusahaan dan On August 31, 2023, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian Kerja Sama Gedung entered into a Joint Operation Agreement
Operasi (KSO) NO. TP.02.01/A.DIR.WG. (KSO) NO. TP.02.01/A.DIR.WG. 05287/2023, and
05287/2023, dan N. TP.01.03/ E.BO.00983/2023. N. TP.01.03/ E.BO.00983/2023.
KSO WIKA-WG BI Papua bergerak dalam Pekerjaan KSO WIKA-WG BI Papua is engaged in construction
pembangunan gedung kantor perwakilan Bank work for the Bank Indonesia representative office
Indonesia provinsi Papua Barat. building for West Papua province.
KSO – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya KSO – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk – PT
Karya Bangunan Gedung Tbk – BMKG Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk – BMKG
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan dan On January 31, 2024, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerja sama Gedung entered into a Joint Operation Agreement
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (KSO) No.005/Contract.IOSDB/IDRIP-BMKG/2024.
(PKSU) No.005/Contract.IOSDB/IDRIP-BMKG/2024. KSO WG-WIKA is engaged in tendering for
KSO WG-WIKA bergerak dalam tender Paket Operational System Development Construction
Pekerjaan Konstruksi Pengembangan Sistem Work Packages INATEWS (Jakarta and Bali
Operasional INATEWS (Gedung Jakarta dan Bali). buildings).
KSO Paket III - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - KSO Paket III - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Berdasarkan amandemen ke 12 dan penegasan Based on the 12th amendment and the reaffirmation
kembali perjanjian internal konsorsium antara of the internal consortium agreement between the
Perusahaan, WIKA RK dan PT Wahana Idea Cipta Company, WIKA RK, and PT Wahana Idea Cipta
(WIC) yang sudah ditandatangani oleh semua pihak (WIC), which was signed by all parties on May 20,
pada tanggal 20 Mei 2024, WIC tidak lagi mengambil 2024, WIC is no longer participating in the
bagian dalam kerja sama pelaksanaan pekerjaan collaboration within this consortium. As a result, the
dalam konsorsium ini, sehingga total penyertaan total ownership WIKA RK in KSO Paket 3 now
WIKA RK di KSO Paket 3 menjadi sebesar 100%. stands at 100%.
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA
KOBE”) KOBE”)
WIKA KOBE didirikan berdasarkan Akta Notaris WIKA KOBE was established based on Notarial
Karin Christiana Basoeki, S.H., No. 18 tanggal Deed No. 18 dated May 10, 2012 of Karin Christiana
10 Mei 2012. Akta pendirian ini disahkan oleh Basoeki, S.H. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat was approved by Minister of Justice of the
Keputusan No. AHU-25815.AH.01.01 tanggal Republic Indonesia in his Decision Letter
14 Mei 2012. No. AHU-25815.AH.01.01 dated May 14, 2012.
Akta tersebut mengalami perubahan terakhir dalam The deed was last amended by Notarial Deed No. 6
Akta No. 6 tanggal 7 Oktober 2024, dibuat dated October 7, 2024, drawn up before Tjhong
dihadapan Tjhong Sendrawan, S.H., M.Kn. Notaris Sendrawan, S.H., M.Kn. A Notary domiciled in
yang berkedudukan di Jakarta mengenai perubahan Jakarta regarding changes in share ownership, as
kepemilikan saham, sebagaimana telah memperoleh has obtained approval from the Minister of Law and
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0260537 Indonesia No. AHU-AH.01.09-0260537 of 2024
Tahun 2024 pada tanggal 8 Oktober 2024. dated October 8, 2024.
20
Consistent Transformation Toward Fit for Future
884 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 885
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA Kraton”) PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA
Kraton”)
WIKA Kraton didirikan berdasarkan Akta Notaris No. WIKA Kraton was established based on Notarial
16, pada tanggal 16 Desember 2013 dari Indrajati Deed No. 16 dated December 16, 2013 of Indrajati
Tandjung, S.H. Akta pendirian ini disahkan oleh Tandjung, S.H. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. AHU 02372.AH.01.01 Tahun 2014 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
tertanggal 17 Januari 2014. 02372.AH.01.01 Year 2014 dated January 17, 2014.
PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) PT Citra Lautan Teduh (“CLT”)
CLT didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 24 CLT was established based on Notarial Deed No. 24
tanggal 29 Oktober 1994 dari Nurhayati dated October 29, 1994 of Nurhayati Suryasumirat,
Suryasumirat, S.H., Akta pendirian ini disahkan oleh S.H., The deed of establishment was approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Justice of the Republic Indonesia in
Keputusan No. C2-5921.HT.01.01.TH.95 tertanggal his Decision Letter No.C2-5921.HT.01.01.TH.95
11 Mei 1995. dated May 11, 1995.
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA
Pracetak Gedung”) Pracetak Gedung”)
WIKA Pracetak Gedung didirikan berdasarkan Akta WIKA Pracetak Gedung was established based on
Notaris No. 142 tanggal 23 Desember 2016 dari Sri Notarial Deed No. 142 dated December 23, 2016 of
Ismiyati, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini disahkan oleh Sri Ismiyati, S.H., M.Kn. The Deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat was approved by the Minister of Justice of the
Keputusan No. AHU-0001918.AH.01.01 tertanggal Republic Indonesia in his Decision Letter
17 Januari 2017. No. AHU-0001918.AH.01.01 dated January 17,
2017.
PT Wege Solusi Proklamasi (“WEGE SP”) PT Wege Solusi Proklamasi (“WEGE SP”)
WEGE SP didirikan di Jakarta dengan Akta WEGE SP established in Jakarta based on Limited
Perusahaan Terbatas PT Wege Solusi Proklamasi Company Deed No. 85 dated May 28, 2019, made
No. 85 tanggal 28 Mei 2019, dibuat di hadapan in the presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
PT Makassar Coastal City (“MCC”) PT Makassar Coastal City (“MCC”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement the
Pemegang Saham milik PT Makassar Coastal City Shareholders of PT Makassar Coastal City No. 100
No. 100 Tanggal 25 September 2020, dari Notaris Dated September 25, 2020, from Notary Rosida
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., menyetujui Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., approved the
konversi utang MCC menjadi saham (debt to equity conversion of MCC's debt into shares (debt to equity
swap) kepada WIKA Realty. swap) to WIKA Realty.
Sehingga kepemilikan saham WIKA Realty adalah Thus WIKA Realty owns 98.52% or 519,276 shares
98,52% atau sebanyak 519.276 saham dengan nilai with a value of Rp519,276,000 and consolidated.
sebesar Rp519.276.000 dan dikonsolidasi.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Decision of
Pemegang Saham milik PT Makassar Coastal City Shareholders of PT Makassar Coastal City No. 100
No. 100 tanggal 20 September 2024, dari Notaris dated September 20, 2024, from Notary Ryan Bayu-
Ryan Bayu-Siregar, S.H., M.Kn., yang telah Siregar, S.H., M.Kn., who has obtained a decree of
memperoleh surat keputusan Menteri hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-0069337.AH.01.02
0069337.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 30 Oktober of 2024 dated October 30, 2024 concerning
2024 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Approval of Amendments to the Articles of
Dasar Perseroan Terbatas MCC dan Penerimaan Association of the Limited Liability Company MCC
Pemberitahuan Anggaran Dasar MCC dari Menteri and Receipt of Notification of the Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association of MCC from the Minister of Law and
dalam Surat No. AHU-AH.01.03.0205591 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia in Letter
30 Oktober 2024. Para Pemegang Saham MCC No. AHU-AH.01.03.0205591 dated October 30,
21
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 885
Page 886
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
sehubungan dengan adanya pengurangan modal 2024. MCC Shareholders in connection with the
ditempatkan dan disetor, sehingga kepemilikan reduction in issued and paid-up capital, so that
saham WIKA Realty adalah 99,31%. WIKA Realty share ownership is 99.31%.
PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”) PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”)
KRJ didirikan berdasarkan Akta No. 1 tanggal 14 KRJ was established based on Deed No. 1 dated
Juni 2000 dari Sri Rahayu Sedyono M. S.H., dan June 14, 2000 of Sri Rahayu Sedyono M. S.H., and
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik has been approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18832.HT. Republic Indonesia in his Decision Letter
01.01 Tahun 2001 tanggal 6 November 2001. No. C-18832.HT.01.01 Year 2001 dated November
6, 2001.
PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”)
HIPRO didirikan berdasarkan Akta Notaris No.24 HIPRO was established based on Notarial Deed
tanggal 28 April 2021 dari Titiek Irawati Sugianto, No.24 dated April 28, 2021 from Titiek Irawati
Notaris di Jakarta. Akta ini telah memperoleh Sugianto, Notary in Jakarta. This deed has been
persetujuan dan disahkan oleh Menteri Hukum dan approved and ratified by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0029191.AH.01.01 Decree Letter No. AHU-0029191. AH.01.01 dated
tanggal 28 April 2021. April 28, 2021.
Sesuai dengan Surat Menteri Badan Usaha Milik In accordance with the Letter of the Minister of
Negara (BUMN) No. S-496/MBU/102024 tanggal 11 State-Owned Enterprises (BUMN) No. S-496/
Oktober 2024 perihal Aspirasi Pemegang Saham dan MBU/102024 dated October 11, 2024 regarding
Surat Perusahaan No. TP.01.01/A.DIR.00021/2024 Shareholders' Aspirations and the Company’s Letter
tanggal 18 Oktober 2024, penunjukan WIKA Realty No. TP.01.01/A.DIR.00021/2024 dated October 18,
untuk melakukan proses integrasi dan peningkatan 2024, the appointment of WIKA Realty to carry out
bisnis hotel BUMN telah dicabut, dan selanjutnya the process of integration and improvement of the
akan dilakukan oleh HIN. Oleh karena itu, BUMN hotel business has been revoked, and will
berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham di then be carried out by HIN. Therefore, based on the
Luar Rapat WIKA Realty dalam Akta No. 06 tanggal Deed of Shareholders' Resolution Outside the WIKA
14 November 2024 dari Fessy Farizqoh Alwi S.H., Realty Meeting in Deed No. 06 dated November 14,
M.Kn, Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh 2024 from Fessy Farizqoh Alwi S.H., M.Kn, Notary
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data dari in Jakarta, which has obtained Receipt of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Notification of Data Changes from the Minister of
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0276306 tanggal 14 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
November 2024, WIKA Realty mengalihkan 50,99% No. AHU-AH.01.09-0276306 dated November 14,
saham HIPRO kepada Perusahaan. Kemudian pada 2024, WIKA Realty transferred 50.99% of HIPRO
19 Desember 2024 Perusahaan mengalihkan saham shares to the Company. Then on December 19,
tersebut kepada HIN. 2024 the Company transferred those shares to HIN.
Atas transaksi pengalihan saham tersebut, Due to the share transfer transaction, the Company
Perusahaan dan WIKA Realty kehilangan and WIKA Realty lost control over HIPRO and WIKA
pengendalian atas HIPRO dan sisa kepemilikan Realty's remaining ownership of 49% recognized as
WIKA Realty sebesar 49% diakui sebagai investasi an investment in an associate (Note 17).
pada entitas asosiasi (Catatan 17).
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis entitas This transaction is a business combination of entities
sepengendali sehingga dampak pelepasan saham under common control so that the impact of the
HIPRO sebesar Rp501.824.487 diakui sebagai divestment of HIPRO shares amounting to
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Rp501,824,487 is recognized as the difference in
sepengendalian dan dicatat dalam tambahan modal value of the restructuring transaction of entities under
disetor (Catatan 41). common control and recorded in additional paid-in
capital (Note 41).
22
Consistent Transformation Toward Fit for Future
886 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 887
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
PT Senggigi Pratama Internasional (“SPI”) PT Senggigi Pratama Internasional (“SPI”)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diluar Based on the Decision of Shareholders Outside
Rapat WIKA Realty dalam Akta No. 12 tanggal 13 WIKA Realty's Meeting in Deed No. 12 dated June
Juni 2022 dari Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn, 13, 2022 of Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn, Notary
Notaris di Jakarta yang telah memperoleh in Jakarta which was approved and ratified by the
persetujuan dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09-0000198
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0000198 dated April 1, 2022, agree to transfer the rights of
tanggal 1 April 2022, menyetujui pengalihan hak atas WIKA Realty's shares in SPI of 15 shares with a
saham milik WIKA Realty di SPI sebanyak total nominal value of Rp15,000.
15 lembar saham dengan nominal seluruhnya
sebesar Rp15.000.
Persentase penyertaan WIKA Realty di SPI berubah The percentage of WIKA Realty in SPI’s investment
dari 100% menjadi 99,90%. changed from 100% to 99.90%.
PT Wijaya Karya Aspal (“WKA”) PT Wijaya Karya Aspal (“WKA”)
WKA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 7 WKA was established based on Notarial Deed No. 7
tanggal 8 Februari 2017 dari Karin Christiana dated February 8, 2017 from Karin Christiana
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini Basoeki, S.H., Notary in Jakarta. This Deed of
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Establishment has been approved by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on Decree No. AHU-
0014909.AH.01.01.2017 tanggal 29 Maret 2017. 0014909.AH.01.01.2017 dated March 29, 2017.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and subsidiaries hereinafter are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
2. Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI),
antara lain Peraturan Otoritas Jasa and regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Services Authority/
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Capital Market and Supervisory Board and
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Preparation of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements had been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on going concern assumption and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis, except for the consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. statements of cash flows using the cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in preparation of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang historical costs, except for certain accounts
23
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 887
Page 888
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
didasarkan pengukuran lain sebagaimana which had been prepared on the basis of other
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- measurements as described in their respective
masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya policies. Historical cost is generally based on the
didasarkan pada nilai wajar imbalan yang fair value of the consideration given in exchange
diserahkan dalam pemerolehan aset. for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam currency of the Company. Each entity in the
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri Group determines its own functional currency
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements of
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
2.c. Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku 2.c. Effective Financial Accounting Standards
Efektif
i. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan i. Statements of Financial Accounting
(“PSAK”) yang berlaku efektif untuk tahun Standard (“PSAK”) effective for the year
buku yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2024.
tanggal 1 Januari 2024.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the
perubahan penomoran PSAK dan ISAK yang numbering of PSAK dand ISAK which will be
berlaku efektif pada 1 Januari 2024, dimana effective on January 1, 2024. This change
perubahan ini tidak memengaruhi substansi does not affect the substance of requirement
pengaturan dalam masing masing PSAK dan in each PSAK and ISAK.
ISAK tersebut.
Berikut adalah amendemen atas standar The following are amendments of financial
akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku accounting standards (SAK) which effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for periods beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang; Non current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements related to Non–
Jangka Panjang dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Leases related
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan to Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus • Amendments PSAK 207: Statement of
Kas dan Amendemen PSAK 107: Cash Flows and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan Pengungkapan 107: Financial Instrument Disclosure
tentang Pengaturan Pembiayaan related to Supplier Finance Agreements;
Pemasok; dan and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah 401: Presentation of Sharia Financial
Statements
24
Consistent Transformation Toward Fit for Future
888 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 889
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
ii. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ii. PSAK which effective for periods
(“PSAK”) yang berlaku efektif untuk beginning on or after January 1, 2025, with
tahun buku yang dimulai pada atau early adoption is permitted, are as follows:
setelah tanggal 1 Januari 2025.
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 - Informasi PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative
Komparatif. Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan • PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the implementation those new
standar baru dan amendemen atas standar standard and amendments to standards.
tersebut.
25
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 889
Page 890
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the financial statements of the Group as
Catatan 1.e. described in Note 1.e.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki wherein the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights in which the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e, substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls other entities.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Grup dan results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan Group and all of its directly and indirectly
tidak langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas controlled subsidiaries. Subsidiaries are
anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif consolidated from the effective date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara acquisition, which is the date on which the Group
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis effectively obtains control of the acquired
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities are
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
non pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non pengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan non pengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity of the owners
dari ekuitas pemilik entitas induk. of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in cessation of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika owners). When the proportion of equity held by
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non-controlling interest change, the Group
non pengendali berubah, Grup menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan interest and non-controlling interest to reflect the
kepentingan non pengendali untuk changes in their relative interest in the
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya subsidiaries. Any difference between the amount
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah by which the non-controlling interests are
26
Consistent Transformation Toward Fit for Future
890 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 891
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
dimana kepentingan non pengendali adjusted and the fair value of the consideration
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang paid or received is recognised directly in equity
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam and attributed to the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If- the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognizes the assets (including goodwill)
(a)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat - Derecognizes the carrying amount of any
(b)
setiap kepentingan non pengendali pada non-controlling interests in the
entitas anak terdahulu ketika pengendalian former subsidiary at the date when
hilang (termasuk setiap komponen control is lost (including any components of
penghasilan komprehensif lain yang other comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognizes the fair value of the
(c)
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak - Recognizes any investment retained in the
(d)
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau - Reclassifies to profit or loss, or transfer
(e)
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; former subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang - Recognizes any resulting difference as a
(f)
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 2.e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represent a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) One entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah iv. i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lainnya;
27
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 891
Page 892
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, di mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an
entitas yang terkait dengan entitas entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting
entitas yang menyelenggarakan entity is itself such plan,
program tersebut, maka entitas sponsor the sponsoring employers are also
juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik similar bodies whether local, national or
lokal, nasional maupun internasional. international.
2.f. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing 2.f. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing the financial statements, each of the
entitas di dalam Grup melakukan pencatatan entities within the Group keep records by using
dengan menggunakan mata uang dari the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang functional currency”). The functional currency of
fungsional Grup adalah Rupiah. the Group is Rupiah.
28
Consistent Transformation Toward Fit for Future
892 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 893
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Poundsterling Inggris (GBP) 20,332.61 20,021.57
Euro Eropa (EUR) 16,851.32 17,160.89
Dolar Amerika Serikat (USD) 16,162.00 15,853.00
Dolar Singapura (SGD) 11,919.34 11,765.64
Dolar Brunei (BND) 11,919.34 11,765.64
Dolar Australia (AUD) 10,081.88 10,345.69
Dirham Uni Emirat Arab (AED) 4,428.76 4,323.59
Ringgit Malaysia (MYR) 3,616.48 3,350.88
Dolar Kepulauan Solomon (SBD) 1,929.95 1,868.59
Dolar Taiwan (TWD) 478.15 496.26
Yen Jepang (JPY) 102.36 104.51
Dinar Aljazair (DZD) 119.50 117.79
Franc Africa (XOF) 25.71 26.11
Myanmar Kyat (MMK) 7.75 7.56
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability are not measured at fair value through
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau profit or loss, such fair value is added or
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat deducted by transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition or issuance of the
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau financial asset or financial liability.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability not at fair value through profit or loss, fair
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau value plus or minus with the transaction costs
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat that are directly attributtable to the acquisition or
29
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 893
Page 894
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
diatribusikan secara langsung dengan issuance of the financial asset or financial
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liability.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into the
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya following specified categories: financial assets at
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan amortized costs, financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to hold
aset keuangan dalam rangka the financial assets to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual saja; cash flows (held to collect); and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified into amortized
aset keuangan yang diukur pada biaya cost may be sold where there is an increase
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika in credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
30
Consistent Transformation Toward Fit for Future
894 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 895
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada (iii)(ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise on specified
pada tanggal tertentu atas arus kas dates to cash flows that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of (SPPI) on the principal amount
principal and interest - SPPI) dari outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign
atau kerugian akibat perubahan kurs, exchange gains and losses, are recognized
diakui pada laba rugi. Ketika aset in profit or loss. When the asset is
keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified, changes in fair
pengakuannya atau direklasifikasi, value previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated in
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity are reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari and loss as a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTPL. Nonetheless, the Group
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. may irrevocably designate an investment in
Namun demikian, Grup dapat menetapkan an equity instrument which is not held for
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat trading in any time soon as FVTOCI. This
pengakuan awal atas investasi pada designation result in gains and losses to be
instrumen ekuitas yang bukan untuk presented in other comprehensive income,
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for except for dividend income on a qualifying
trading) untuk diukur pada FVTOCI. investment which is recognized in profit or
loss.
31
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 895
Page 896
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Penetapan ini menyebabkan semua This designation causes all gains or losses to
keuntungan atau kerugian disajikan di be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except that dividend income
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. continues to be recognized in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gains or losses previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo are reclassified to retained earnings instead
laba tidak melalui laba rugi. of through profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
(d) Imbalan kontinjesi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjesi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya diakui dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang tak terbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar the standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
32
Consistent Transformation Toward Fit for Future
896 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 897
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the Group
disediakan secara internal untuk personil key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila financial liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original financial liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new financial liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying amounts is
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in the profit or loss and recorded as
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing gain arise from loan restructuring.
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi dan dicatat sebagai keuntungan dari
restrukturisasi pinjaman.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
33
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 897
Page 898
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan. Sedangkan in financial assets’ carrying amount. The
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses of
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas changes in economic and business conditions in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan the longer term may, but will not necessarily,
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam reduce the ability of the borrower to fulfil its
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak contractual cash flow obligations. To determine
selalu, menurunkan kemampuan peminjam whether a financial asset has a low credit risk,
untuk memenuhi kewajiban arus kas the Group may use internal credit risk rating or
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset external assessment. For example, a financial
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup asset with “investment grade” according to
dapat menggunakan peringkat risiko kredit external assessment has a low credit risk rating,
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset thus it does not experience an increase in
keuangan dengan peringkat “investment grade” significant credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
34
Consistent Transformation Toward Fit for Future
898 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 899
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi but shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak transaction costs, and all other premiums or
dalam kontrak yang merupakan bagian discounts.
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amount; and intends either to
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan settle on a net basis, or to realize
bermaksud untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or
untuk aset atau liabilitas, baik secara liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
35
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 899
Page 900
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits), and time
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau deposits with maturity periods of 3 months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Piutang Retensi 2.i. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents the Group’s
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from owner of the project which will
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan be paid after completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang fulfillment of certain condition in the contract.
retensi dicatat pada saat pemotongan Retention receivable is recorded when certain
sejumlah persentase tertentu dari setiap percentage deduction is applied in every
tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi account receivable’s claim which retained by
kerja sampai suatu kondisi setelah the owner of project up to certain condition after
penyelesaian kontrak dipenuhi. completion of the contract has been met.
2.j. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 2.j. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers represents
merupakan piutang Grup yang berasal dari Group receivable originated from construction
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan contract in progress. Gross amount due from
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam employer is presented as the net amount of
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar costs incurred plus recognized profits, less the
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba sum of recognized losses and progress
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross amount due from customers is
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as revenue based on the percentage
persentase penyelesaian yang dinyatakan of completion method which is stated on the
dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, certificate of work completion, while the
dimana faktur belum dapat ditagihkan karena invoice is still unbilled due to the difference
perbedaan antara tanggal berita acara between the date of physical progress
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan certificates and the submission of billing on the
penagihan pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
36
Consistent Transformation Toward Fit for Future
900 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 901
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2.k. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) 2.k. Construction Work in Progress (CWIP)
PDPK merupakan biaya yang terjadi dalam CWIP represents costs incurred in fulfilling
memenuhi kontrak dengan pelanggan yang contract with customers which recognized as an
diakui sebagai aset, yang berhubungan asset, that related directly to a contract that the
langsung dengan kontrak dimana Grup dapat Group can specifically identify, generate or
mengidentifikasi secara spesifik, menghasilkan enhance resources of the Group that will be
atau meningkatkan sumber daya Grup yang used in satisfying (or continuing to satisfy)
akan digunakan dalam memenuhi (atau terus performance obligations in the future and
memenuhi) kewajiban pekerjaan dalam masa are expected to be recovered. The Group
depan dan diharapkan dapat dipulihkan. Grup reviews the CWIP for impairment whenever
menelaah penurunan nilai PDPK setiap kali events or changes in circumstances indicate
peristiwa atau perubahan keadaan that the carrying amount may not be
menunjukkan bahwa nilai tercatat mungkin recoverable.
tidak dapat diperoleh kembali.
2.l. Persediaan 2.l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing the
seluruh biaya lain yang timbul sampai inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi condition. Cost is determined using the weighted
saat ini. Biaya perolehan ditentukan metode average method. Net realizable value is the
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto estimated selling price in the ordinary course of
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan business less the estimated costs of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decrease in value of inventory is
dibentuk berdasarkan penelaahan fisik provided based on the physical check of
persediaan pada akhir periode. inventory at the end of the period.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of inventories
dan seluruh kerugian persediaan diakui shall be recognised as an expense in the period
sebagai beban pada periode terjadinya the write-down or loss occurs. The amount of
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap any reversal of any write-down of inventories,
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan arising from an increase in net realizable value,
karena peningkatan kembali nilai realisasi is recognised as a reduction in the amount of
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap inventories recognised as an expense in the
jumlah beban persediaan pada periode period in which the reversal occurs.
terjadinya pemulihan tersebut.
Persediaan - Aset Real Estat Inventories - Real Estate Assets
Persediaan terdiri dari tanah yang sedang Inventories consist of land under development,
dikembangkan, tanah matang, bangunan yang mature land, buildings under construction, the
sedang di konstruksi, bangunan jadi siap dijual building ready for sale (houses, shop houses
(rumah tinggal, rumah toko (ruko) dan (ruko) and strata title building) and material;
bangunan strata title) dan material; dinyatakan stated at the lower of cost or net realizable value.
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Net realizable value is the estimated selling price
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai in the ordinary course of business deducted by
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual the estimated costs of completion and estimated
dalam kegiatan usaha biasa dikurangkan selling expenses.
dengan estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
37
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 901
Page 902
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Biaya perolehan tanah dalam proses Land acquisition costs in the development
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah process include the cost of acquiring
yang belum dikembangkan ditambah dengan undeveloped land plus direct and indirect
biaya pengembangan langsung dan tidak development costs that can be attributed to real
langsung yang dapat diatribusikan pada estate development activities and borrowing
kegiatan pengembangan real estat serta biaya costs. The land in the development process will
pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan be moved to mature land which is ready for sale
akan dipindahkan ke tanah matang yang siap when the land is completed with an area-wide
dijual pada saat tanah tersebut selesai method. For a product high rise transferred to
dikembangkan dengan metode luas area. building units.
Untuk produk high rise dipindahkan ke unit
bangunan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used as roads and infrastructure or other areas
atau area yang tidak dijual lainnya, that are not sold, are allocated proportionally
dialokasikan berdasarkan pembebanan secara based on the imposition of the estimated total
proporsional estimasi jumlah beban prasarana cost of improvements to the area of land that
untuk luas tanah yang terjual setelah were sold after considering the cumulative
memperhitungkan pengeluaran biaya spending on infrastructure costs by the end of
prasarana kumulatif sampai dengan akhir the year. Cost of unit buildings under
tahun. Biaya perolehan unit bangunan yang construction include the cost of construction and
sedang di konstruksi meliputi biaya konstruksi then moved into the property ready for sale when
lalu dipindahkan ke unit bangunan yang siap completed and ready for sale by using the
dijual pada saat selesai dibangun dan siap specific identification method.
dijual dengan menggunakan metode
identifikasi khusus.
2.m. Properti Investasi 2.m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh owner or the lessee under a finance lease to
pemilik atau penyewa melalui sewa earn rentals or for capital appreciation or both,
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau rather than for use in the production or supply of
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan goods or services or for administrative
tidak untuk digunakan dalam produksi atau purposes, or sale in the daily business activities.
penyediaan barang atau jasa atau untuk
tujuan administratif, atau dijual dalam kegiatan
usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment properties are recognized as an
hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable that
ekonomi masa depan yang terkait dengan the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas dan associated with the investment properties will
biaya perolehan properti investasi dapat diukur flow to the entity and the cost of the investment
dengan andal. properties can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are measured initially at
sebesar biaya perolehan, meliputi biaya its cost, including transaction costs.
transaksi. Setelah pengakuan awal, properti Subsequent to initial recognition, investment
investasi diukur sebesar nilai wajar. properties are measured at fair value. A gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari losses arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar properti investasi diakui investment property are recognized in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss, in the period in which they arise.
Tanah, bangunan, dan prasarana yang Land, building, and equipment that experience
mengalami perubahan nilai wajar secara significant and fluctuating changes in fair value
signifikan dan fluktuatif akan direvaluasi will be revalued annually, while assets that do
38
Consistent Transformation Toward Fit for Future
902 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 903
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
secara tahunan sedangkan aset yang tidak not experience significant changes in fair value
mengalami perubahan nilai wajar secara will be revalued at least every 3 (three) years.
signifikan akan direvaluasi paling kurang
setiap 3 (tiga) tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred, while renewals and
terjadinya, sedangkan pemugaran dan betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari The Group shall transfer a propert to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti definition of investment properties and there is
atas perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; properties to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; properties to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
dijual, untuk pengalihan dari properti yang owner-occupied properties to investment
digunakan sendiri menjadi properti properties; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment properties.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment properties are
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.n. Aset Tetap 2.n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
39
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 903
Page 904
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus, Depreciation is recognized so as to write-off the
kecuali peralatan proyek diakui dengan cost of assets less residual values using the
metode jumlah angka tahun, setelah straight-line method, except for project
memperhitungkan nilai residu berdasarkan equipment using sum of the year method,
taksiran masa aset tetap. Berdasarkan Surat based on the estimated useful lives of the
Keputusan Direksi No.01.03./A.DIR 7677/2013 assets. Based on Directors’s Decision letter
tanggal 30 Oktober 2013 dan Surat Keputusan No. 01.03./A.DIR 7677/2013 dated October 30,
Direksi WIKA Beton No. SK.01.03/WB- 2013 and WIKA Beton Board of Directors
0A.0001/2023 tanggal 25 September 2023 Decision letter No. SK.01.03/WB-
taksiran masa manfaat aset tetap adalah 0A.0001/2023 dated September 25, 2023, the
sebagai berikut: estimated useful life of fixed assets are as
follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 10-50 10-5 Building
Prasarana 10-40 10-4 Infrastructure
Perlengkapan kantor 3-4 33-24 Office equipment
Kendaraan 4-10 25-10 Vehicles
Peralatan Pabrik dan Proyek 4-25 25-4 Project and Plant Equipment
Lahan tambang disajikan sebesar harga Quarries are stated at cost less, the value of
perolehan, disusutkan dengan menggunakan mining properties is depreciated using the unit
unit produksi dimulai dari awal operasi of production method from the date of the
komersial, penyusutan tersebut dihitung commencement of commercial operation.
berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan The depreciation is calculated based on
dalam estimasi cadangan dilakukan secara estimated mineable reserves. Changes in
prospektif dimulai sejak periode terjadinya estimated reserves are accounted for on a
perubahan. prospective basis, from the beginning of the
period in which the change occurs.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Dalam part of the fixed assets under “Assets in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction.
konstruksi.
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi Cost of assets in construction shall exclude
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah any internal profits, cost of abnormal
tidak normal dari biaya pemborosan yang amounts of wasted material, labour, or other
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga resources incurred.
kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
40
Consistent Transformation Toward Fit for Future
904 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 905
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful life, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.o. Sewa 2.o. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, A contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan conveys the right to control the use of an
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu identified asset, the Group assesses whether:
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represents
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset. The Group has this
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak right when it has the decision-making
pengambilan keputusan yang paling rights that are most relevant to changing
relevan untuk mengubah bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. used. In certain circumstances where all
Dalam kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined, the Group has the right to
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
41
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 905
Page 906
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract
imbalan dalam kontrak ke masing-masing to each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung fixed payments, variable lease payments that
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan depend on an index, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentian jika Grup cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah commencement date, plus any initial direct
dengan biaya langsung awal yang costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or
membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau untuk merestorasi aset which it is located, less any lease incentives
pendasar atau tempat di mana aset berada, received. After the commencement date, the
dikurangi insentif sewa yang diterima. Setelah Group shall measure the right-of-use asset
tanggal permulaan, Grup mengukur aset hak applying a cost model.
guna dengan menerapkan model biaya.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk options executed should refer to the policy for
aset hak guna dengan opsi beli yang the property, plant and equipment.
dieksekusi tersebut mengacu pada ketentuan
masa manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liablitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
42
Consistent Transformation Toward Fit for Future
906 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 907
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
dan
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas change in the Group estimate of the amount
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual, atau jika Grup guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan 12 of 12 months or less. Low-value assets are
bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa those of general equipments which comprise
untuk perlengkapan umum seperti komputer, of computers, tablets, mobile phones and
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan small items of office supplies, and other assets
kantor lainnya, serta aset lain yang harga which have value less than the maximum
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah amount of low value set in the Group’s policy.
yang ditetapkan oleh Grup.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian tersebut, contracts included in those exception, are
diakui sebagai beban dengan menggunakan recognized as an expense on a straight-line
metode garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
2.p. Aset Kerja Sama Operasi 2.p. Joint Operation Assets
Aset kerja sama operasi merupakan aset atas The assets of joint operation is an asset of the
kerja sama dengan pihak ketiga dengan cooperation with a third party under the Build
sistem Bangun Kelola Serah, Grup mencatat Operate Transfer system, the Group records
aset kerja sama operasi sebesar harga the assets of joint operation at cost at the time
perolehan pada saat melakukan of construction. The asset is depreciated
pembangunan. Aset tersebut dilakukan during the term of the cooperation agreement.
penyusutan selama masa perjanjian kerja
sama.
2.q. Aset Takberwujud 2.q. Intangible Assets
Merek Dagang dan Hak Paten Trademark and Patent
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets are measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Nilai recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh assets acquired from business combinations is
43
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 907
Page 908
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
dari kombinasi bisnis pada awalnya diakui initially recognized at fair value as at the date of
sesuai nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition. Following initial recognition,
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud intangible assets are carried at cost less any
dicatat pada nilai perolehan dikurangi, accumulated amortization and if any,
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment loss. The useful lives
penurunan nilai. Umur manfaat aset of intangible assets are assessed to be either
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite life are not
tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tidak terbatas with an indefinite useful life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan annually to determine whether the useful life
apakah masa manfaat masih mendukung dan assessment continues to be supportable and
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. amount may be impaired.
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak diamortisasi selama umur Software is amortized over its useful life using
manfaat ekonomis dengan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful life.
ekonomis.
Hak Pengusahaan Jalan Tol dan Pengelolaan Toll Road Concession Right and Water
Saluran Air Channel Management
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 112) dan ISAK 229, Concession Arrangement” (ISAK 112) and
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” ISAK 229, “Service Concession Arrangement
(ISAK 229). Disclosure” (ISAK 229).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan the recognition and measurement of rights and
kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi liabilities related to service concession
jasa. ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur arrangement. ISAK 112 regulates that an
tidak diakui sebagai aset tetap operator (pihak operator (concession right beneficiary) does
penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa not recognize any infrastructure assets
kontraktual tidak memberikan hak kepada because the contractual service arrangement
operator untuk mengendalikan penggunaan does not convey the right to control the use of
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki the public service infrastructure to the operator.
akses untuk mengoperasikan infrastruktur The operator has access to operate the
dalam menyediakan jasa publik untuk infrastructure to provide the public service on
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan behalf of the grantor in accordance with the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan the required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for the service concession
sebagai model aset takberwujud karena agreement as an intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan because it has the right (license) to charge
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan users for public services. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. of the consideration received or to be received.
Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan The concession assets are toll road
jalan tol dan pengelolaan air. Selama masa management rights and water management
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan rights. During the construction period, the
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi accumulated acquisition and construction costs
44
Consistent Transformation Toward Fit for Future
908 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 909
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
dalam penyelesaian. Amortisasi mulai of toll roads are recognized as concession
dibebankan pada saat aset konsesi tersebut assets in progress. Amortization begins to be
siap digunakan. charged when the concession assets are ready
for use.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Badan Pengatur the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) and
Jalan Tol (BPJT) dan Penanggung Jawab Collaborative Project Authority (PJPK) for no
Proyek Kerjasama (PJPK) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup Concession assets granted to the Group are
dapat dipindahkan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/ BPJT dan PJPK. Aset konsesi ini Government/ BPJT and PJPK. These
akan diserahkan ke Pemerintah/ BPJT dan concession right assets will be transferred to
PJPK pada saat akhir masa konsesi dan, pada the Government/ BPJT and PJPK at the end of
saat itu, seluruh akun yang berhubungan the concession period and, at such time, all
dengan aset konsesi akan dihentikan accounts related to the concession rights
pengakuannya. assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol During the period of toll road concession rights
dan pengelolaan saluran air, aset hak and water channel management, toll road
pengusahaan jalan tol dan pengelolaan concession rights and waterway management
saluran air dapat dikeluarkan dari laporan rights assets may be excluded from the Group's
posisi keuangan konsolidasian Grup jika jalan consolidated statement of financial position if
tol dan saluran air diserahkan (dikuasakan) the toll roads and waterways are handed over
kepada pihak lain atau Pemerintah/ BPJT atau (authorized) to other parties or the
PJPK mengubah status aset konsesi atau Government/BPJT or PJPK changes the status
tidak ada manfaat ekonomi yang dapat of concession asset. concession or no
diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan economic benefits can be expected from its
atau kerugian yang timbul dari penghentian use. Gains or losses arising from the
atau pelepasan aset konsesi diakui sebagai termination or disposal of concession assets
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba are recognized as gains or losses in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi dan jasa yang measures revenue for construction and
dilakukan sesuai dengan “Pendapatan dari services performed in accordance with
Kontrak Pelanggan”, PSAK 115. Ketika Grup “Revenue from Customer Contracts”, PSAK
menyediakan jasa konstruksi atau 115. When the Group provides construction or
peningkatan kemampuan, imbalan yang capacity building services, the consideration
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui received or will be received by the Group is
pada nilai wajar. recognized at fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya The construction contract covers all
konstruksi pembangunan jalan tol atau construction costs for the construction of toll
peningkatan kapasitas jalan tol dan saluran air roads or capacity building for toll roads and
yang meliputi pengadaan tanah, studi waterways which include land acquisition,
kelayakan dan biaya-biaya lain yang feasibility studies and other costs directly
berhubungan langsung dengan pembangunan related to the construction of toll roads and
jalan tol dan saluran air, termasuk biaya waterways, including the costs of
pembangunan jalan akses ke jalan tol dan constructing access roads to toll roads and
saluran air, jalan alternatif dan fasilitas jalan canals. water, alternative roads and required
umum yang disyaratkan, ditambah biaya public road facilities, plus other borrowing costs
45
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 909
Page 910
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
pinjaman lain yang secara langsung maupun that are directly or indirectly used to finance the
tidak langsung digunakan untuk mendanai process of building these assets. Borrowing
proses pembangunan aset tersebut. Biaya costs are capitalized until the construction
pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat process is complete and the concession assets
proses pembangunan tersebut telah selesai are ready for operation.
dan aset konsesi telah siap untuk
dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi and increased capacity of concession asset as
sebagai aset tak berwujud dimana Grup intangible assets which the Group receives the
menerima hak (lisensi) untuk membebankan rights (license) to charge users of public
pengguna jasa publik. Suatu hak untuk services. A right to charge users of public
membebankan pengguna jasa publik bukan services is not an unconditional right to receive
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima cash because the amounts depend on the
kas karena jumlahnya bergantung pada extent of public using the service. During the
sejauh mana publik menggunakan jasa. construction period, the Group records
Selama periode konstruksi, Grup mencatat intangible assets, and recognizes revenues and
aset takberwujud dan mengakui pendapatan costs of construction in accordance with the
dan biaya konstruksi sesuai dengan contract. Construction cost is the value of
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai acquisition the construction contract.
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
mendanai proses pembangunan aset qualifying asset, are capitalized up to the date
kualifikasian (qualifying assets), dikapitalisasi when the construction is completed. For
sampai saat proses pembangunannya selesai. borrowings directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan asset, the amount allowed to be capitalized is
secara langsung dengan suatu aset tertentu, determined as the actual borrowing costs
jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah incurred during the period, less any investment
sebesar biaya pinjaman yang terjadi dalam income earned from the temporary investment
periode berjalan, dikurangi dengan of such borrowings.
penghasilan investasi sementara dari
pinjaman tersebut.
Hak konsesi ruas jalan tol diamortisasi selama Toll road concession rights are amortized over
masa konsesi dengan menggunakan metode the concession period using the following
sebagai berikut: method:
i. Aset hak pengusahaan jalan tol untuk jalan i. Toll road concession rights for toll roads
dan jembatan tol diamortisasi dengan and toll bridges are amortized using unit of
menggunakan metode unit pemakaian usage method based on traffic volume.
berdasarkan volume lalu lintas.
ii. Aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan ii. Toll road concession rights aside from toll
dan jembatan tol diamortisasi dengan roads and toll bridges are amortised using
menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol bridges, gates and complementary building toll
dan sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai roads and toll supplementary facilities are
aset hak pengusahaan jalan tol yang recorded as toll road concession rights which
dinyatakan sebesar nilai wajar pada tanggal are stated at fair value at the date of revaluation
revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and
dan akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment losses that occur after
terjadi setelah tanggal revaluasi. the date of revaluation.
46
Consistent Transformation Toward Fit for Future
910 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 911
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of assets roads and bridges were
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (the
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) amount of vehicle traffic vehicles) during the
selama masa hak pengusahaan jalan tol period of the concession (concession period).
(masa konsesi). Sedangkan aset hak While the toll road concession rights assets
pengusahaan jalan tol selain jalan dan other than roads and bridges are amortized
jembatan diamortisasi selama periode yang over the shorter period between the period of
lebih pendek antara masa hak pengusahaan concession (concession period) and the useful
jalan tol (masa konsesi) dan umur manfaat life of the asset.
aset.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi removed or when there are no further future
manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diperkirakan dari penggunaannya atau disposal. Gains or losses arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of an intangible asset is
yang muncul dari penghentian pengakuan determined as the difference between the net
aset takberwujud ditentukan sebagai selisih disposal proceeds (if any) and the carrying
antara hasil neto pelepasan (jika ada) dan amount of assets. Gains or losses are
jumlah tercatat aset. Keuntungan atau recognized in profit or loss when the asset is
kerugian diakui dalam laba rugi ketika aset derecognized. Gains are recognized as other
tersebut dihentikan pengakuannya. income.
Keuntungan diakui sebagai penghasilan lain-
lain.
2.r. Penurunan Aset Nonkeuangan kecuali 2.r. Impairment of Nonfinancial Assets except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group will
akan melakukan penilaian apakah terdapat assess whether there is an indication of assets
indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika impairment. If such indication exists, the assets
terdapat indikasi tersebut, maka Grup of the Group estimates the recoverable amount
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut of the asset’s cash-generating unit the
atau unit penghasil kas dari aset tersebut. recoverable amount is the higher amount
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih between the fair value less costs to sell and
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. If the recoverable amount of an
menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah asset is less than its carrying amount, the
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai carrying amount of an asset should be reduced
tercatatnya, nilai tercatat aset harus to its recoverable amount. Impairment loss is
diturunkan menjadi sebesar jumlah recognized immediately in profit or loss.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui
segera dalam laba rugi.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang Recovery of impairment losses of assets which
telah diakui periode sebelumnya dicatat jika has been recognized in prior periods are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tersebut recorded when there is indication of impairment
sudah tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan of the asset no longer exists or decreases.
rugi penurunan nilai aset diakui dalam laba Recovery of impairment losses of assets
rugi. Namun demikian, kenaikan nilai tercatat recognized in the profit or loss. However, the
aset karena pemulihan rugi penurunan nilai increase in the carrying value of assets due to
hanya diakui sepanjang tidak melebihi nilai the recovery of an impairment loss is
tercatat yang ditentukan (setelah dikurangi recognized only if it is not exceed the carrying
penyusutan dan amortisasi) jika rugi amount that would had been determined (after
penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun deducting depreciation and amortization) if no
sebelumnya. impairment losses of assets recognized in prior
years.
47
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 911
Page 912
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2.s. Sukuk 2.s. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat Sukuk are the sharia securities represented by a
atau bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b).existing or
berwujud tertentu baik yang sudah ada future benefits of particular intangible assets;
maupun yang akan ada; (c). jasa yang sudah (c).existing or future services; (d).particular
ada maupun yang akan ada; (d). aset proyek project assets; or (e).determined investment
tertentu; atau (e). kegiatan investasi yang telah activity.
ditentukan.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudarabah is sukuk using a mudarabah’s
menggunakan akad mudharabah. contract.
Grup sebagai Penerbit The Group as Issuer
Sukuk mudharabah diakui saat Grup menjadi Sukuk Mudarabah is recognized when the Group
pihak yang terikat dengan ketentuan becomes a party bound by the provisions of
penerbitan sukuk mudharabah. Sukuk sukuk mudharabah issuance. Sukuk
mudharabah diakui sebesar nilai nominal. mudharabah is recognized at its nominal
amount.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately from
sukuk mudharabah dan disajikan dalam aset sukuk mudarabah and is presented in assets as
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai pos deferred expense, rather than a contra account
lawan dari sukuk mudharabah. Biaya transaksi of sukuk mudarabah. Transaction cost is
diamortisasi secara garis lurus selama jangka amortized on straight-line basis over the terms of
waktu sukuk mudharabah. sukuk mudharabah.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk A return entitled for the holder of sukuk
mudarabah diakui sebagai pengurang mudarabah is recognized as a deduction of
pendapatan, bukan sebagai beban. revenues, rather than an expense.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Grup Since was not a sharia entity, the Group did not
tidak menyajikan sukuk mudarabah sebagai presenting sukuk mudarabah as a temporary
dana syirkah temporer yang secara terpisah shirkah funds separately from liabilities and
dari liabilitas dan ekuitas, tetapi disajikan equity, but presented in a separate liability of
dalam liabilitas yang terpisah dari liabilitas lain. other liabilities. Sukuk mudarabah is presented
Sukuk mudharabah disajikan dalam urutan at the last in the sequence of liabilities.
paling akhir dalam liabilitas.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.t. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan transferred
48
Consistent Transformation Toward Fit for Future
912 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 913
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods or
sebagai kompensasi atas diserahkannya services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang harus diakui amount of revenue that should be
karena telah terpenuhinya kewajiban recognized as the performance obligation is
pelaksanaan. satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat to date.
ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts are
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu recognized over time which accounted for using
49
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 913
Page 914
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
yang dicatat dengan menggunakan metode the percentage of completion method. Under
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, this method, the revenue recognized equals the
pendapatan yang diakui setara dengan latest estimate of the total value of the contract
estimasi terbaru dari total nilai kontrak dikalikan multiplied by the actual completion rate
dengan tingkat penyelesaian sebenarnya yang determined by reference to the physical state of
ditentukan dengan mengacu pada keadaan progress of the works.
fisik kemajuan pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can be
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115: Revenue
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian from Contracts with Customers and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan as other current assets. Such cost will be
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the project
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi activities are recognized as non-project
beban non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang dan Jasa Sales of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
50
Consistent Transformation Toward Fit for Future
914 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 915
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Hotel dan Restoran Hotel and Restaurant
Pendapatan hotel dan restoran diakui pada Hotel and restaurant revenues are recognized
saat barang atau jasa diberikan kepada tamu when the goods or services provided to hotel
hotel atau pengunjung restoran. Pendapatan guests or restaurant visitors. Revenue club
uang pangkal dan iuran klub keanggotaan tuition and membership fees are deferred
ditangguhkan (disajikan dalam akun (presented under Deferred Income) and
Pendapatan Ditangguhkan) dan diakui sebagai recognized as income over the period of its
pendapatan sesuai dengan periode membership.
keanggotaannya.
Real Estat Real Estate
Grup memperoleh pendapatan real estatnya The Group derives its real estate revenue from
dari penjualan kavling, rumah dan kavling serta sale of lots, house and lot and condominium
unit kondominium. Pendapatan dari penjualan units. Revenues from the sale of these real
proyek real estat ini diakui pada saat ketika estate projects are recognized at point in time
Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat which is when the Group has already
kepemilikan yang biasa kepada pembeli dalam transferred to the buyer the usual risks and
suatu transaksi yang secara substansi adalah rewards of ownership in a transaction that is in
penjualan dan tidak memiliki keterlibatan substance a sale and does not have a
berkelanjutan yang substansial dengan substantial continuing involvement with the
properti. property.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115: Revenue
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian from Contracts with Customers and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan as other current assets. Such cost will be
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.u. Biaya Pinjaman 2.u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases, or
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau exchange differences arising from foreign
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam currency borrowings to the extent that they are
mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities
untuk mempersiapkan aset agar dapat necessary to prepare the asset for its intended
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya use or sale and expenditures for the asset and
serta pengeluaran untuk aset dan biaya its borrowing costs has been incurred.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when
51
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 915
Page 916
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
pinjaman dihentikan ketika secara substansial substantially all the activities necessary to
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk prepare the qualifying assets for its intended
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat use or sale are complete.
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan Construction included in acquisition of certain
aset tertentu adalah proyek-proyek pre- assets is the pre-financing projects whose
financing yang pembangunannya constructions time is required more than one
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun. year.
2.v. Pajak Penghasilan 2.v. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak The tax expense is the combined amount of
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan current tax and deferred tax which calculated in
dalam menentukan laba rugi pada suatu determining profit or loss in the period. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax is recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan loss, except for income tax arising from
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang transactions or events that are recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognised as an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode Current tax liabilities (assets) for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods shall be measured at the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar amount expected to be paid to (recovered from)
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, the taxation authorities, using the tax rates (and
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan tax laws) that had been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari back to recover current tax of prior periods is
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset recognized as an asset. Deferred tax asset is
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi recognized for the carryforward of unused tax
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak losses and unused tax credit to the extent that it
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan is probable that future taxable profit will be
besar laba kena pajak masa depan akan available against which the unused tax losses
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak and unused tax credits can be utilized.
belum dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang in a transaction which is
i. Bukan kombinasi bisnis; i. Not a business combination;
52
Consistent Transformation Toward Fit for Future
916 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 917
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
ii. Pada saat transaksi tidak ii. At the time of the transaction affects
mempengaruhi laba akuntansi atau neither accounting profit nor taxable
laba kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss); and
iii. pada saat transaksi tidak menimbulkan iii. At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat temporary differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects neither
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi accounting profit nor taxable profit (tax loss).
atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau had been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
53
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 917
Page 918
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred
masa depan dimana jumlah signifikan tax liabilities or assets are expected to
atas aset atau liabilitas pajak be settled or recovered.
tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.w. Pajak Penghasilan Final 2.w. Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan The Government lowered the income tax (PPh)
(PPh) final atas penjualan tanah dan final over the sale of land and buildings other
bangunan non subsidi dari 5% menjadi 2,5% non subsidy from 5% became 2.5% effective on
berlaku efektif per tanggal 7 September 2016 September 7, 2016 or 30 days from the
atau 30 hari sejak diundangkan Peraturan enactment of Government Regulation (PP) No.
Pemerintah (PP) No. 34 Tahun 2016 tentang 34 Year 2016 about Income Taxes on the
Pajak Penghasilan Atas Penghasilan dari Income from the Transfer of Land Rights and/or
Pengalihan Hak Atas Tanah dan/ atau Building, and an Increase in the Sale of Land
bangunan, dan Perjanjian Peningkatan Jual and/ or Buildings Along with the Revised
Beli Atas Tanah dan/ atau Bangunan Beserta Document.
Perubahannya.
2.x. Imbalan Kerja 2.x. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service during
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
54
Consistent Transformation Toward Fit for Future
918 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 919
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group also provides post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang benefits as required under Omnibus Law
Undang Cipta Kerja No. 11/2020. No. 11/2020.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan pasti ditentukan dengan value benefit obligation determined by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only record for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any
program dan setiap perubahan dampak atas change in effect of the asset are recognized in
aset diakui sebagai penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes liability and expense for
dan beban pada tanggal yang lebih awal di termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a) When the Group no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 237
lingkup PSAK 237 dan melibatkan and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang diukur dengan leave measured using the same method as
menggunakan metode yang sama dengan post-employment benefits, except for the
imbalan pascakerja, kecuali untuk pengukuran remeasurement of the liability recognized in
kembali liabilitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
55
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 919
Page 920
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2.y. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.y. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak has no control or jointly control over those
mengendalikan atau mengendalikan bersama policies (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat recognized at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi added or subtracted by the investor’s share of
investee setelah tanggal perolehan. Bagian the profit or loss of the investee after the date
atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. of acquisition. The investor’s share of the profit
Penerimaan distribusi dari investee akan or loss of the investee is recognized in profit or
mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut will reduce the carrying amount of the
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan investment. Adjustments to the carrying
dalam proporsi bagian investor atas investee amount may also be necessary for changes in
yang timbul dari penghasilan komprehensif the investor’s proportionate interest in the
lain, termasuk perubahan yang timbul dari investee arising from changes in the investee’s
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran other comprehensive income, including those
valuta asing. Bagian investor atas perubahan arising from the revaluation of property, plant
tersebut diakui dalam penghasilan and equipment and from foreign exchange
komprehensif lain. translation differences. The investor’s share of
those changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
i. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup i. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK
110;
ii. Jika sisa kepentingan dalam entitas ii. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar; dan value; and
iii. Ketika Grup menghentikan penggunaan iii. When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to that
yang terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang had been required if the investee had
sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or
investee telah melepaskan secara liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi If the Group’s share of losses of an associate
atau ventura bersama sama dengan atau or a joint venture equals or exceeds its carrying
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi value in the associate or joint venture, the
atau ventura bersama, maka Grup Group discontinues recognizing its share of
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi further losses. The interest in an associate or a
56
Consistent Transformation Toward Fit for Future
920 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 921
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
lebih lanjut. Kepentingan pada entitas asosiasi joint venture is the carrying amount of the
atau ventura bersama adalah jumlah tercatat investment in the associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura determined using the equity method together
bersama yang ditentukan dengan with any long-term interests that, in substance,
menggunakan metode ekuitas ditambah form part of the Group’s net investment in the
dengan setiap kepentingan jangka panjang associate or joint venture.
yang secara substansi membentuk bagian
investasi neto Grup pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Kerugian yang diakui dengan menggunakan Losses recognized using the equity method in
metode ekuitas atas selisih lebih investasi excess of the Group’s investment in ordinary
Grup pada saham biasa diterapkan untuk shares are applied to the other components of
komponen lain dari bagian Grup pada entitas the Group’s interest in an associate or a joint
asosiasi atau ventura bersama dalam urutan venture in the reverse order of their seniority (ie
terbalik dengan tingkat senioritasnya (yaitu priority in liquidation).
prioritas dalam likuidasi).
Setelah kepentingan Grup dikurangkan After the Group’s carrying value is reduced to
menjadi nol, tambahan kerugian dicadangkan, zero, additional losses are provided for, and a
dan liabilitas diakui, hanya sepanjang Grup liability is recognized, only to the extent that the
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum Group has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of the
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika associate or joint venture. If the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture subsequently reports profits, the
kemudian melaporkan laba, maka Grup mulai Group resumes recognizing its share of those
mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya profits only after its share of the profits equals
setelah bagiannya atas laba tersebut sama the share of losses not recognized.
dengan bagian atas rugi yang belum diakui.
Grup mengakui kelebihan rugi tersebut The Group recognizes the excess as a
sebagai pengurang kepentingan jangka deduction of long-term interest in the associate
panjang pada entitas asosiasi tersebut. entity.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e. the
pengendalian bersama, yaitu persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exist only when decisions
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika about the relevant activities require the
keputusan mengenai aktivitas relevan unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
57
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 921
Page 922
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint operation;
bersama;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement.
memiliki hak atas aset neto pengaturan Those parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut A joint venturer recognizes its interest in a
sebagai venturer bersama. Ventura joint venture as an investment and account
bersama mengakui kepentingannya dalam for that investment using the equity method.
ventura bersama sebagai investasi dan
mencatat investasi tersebut dengan
menggunakan metode ekuitas.
2.z. Biaya Emisi Obligasi dan Saham 2.z. Bond and Shares
Biaya emisi obligasi merupakan biaya Bond issuance costs are transaction costs to
transaksi yang harus dikurangkan langsung be deducted from the proceeds in order to
dari hasil emisi dalam rangka menentukan determine the net proceeds of bonds. The
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil difference between the net proceeds and the
emisi bersih dengan nilai nominal merupakan nominal value is a discount or premium and will
diskonto atau premium dan diamortisasi be amortized over the term of the bonds.
selama jangka waktu obligasi yang
bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as a
pengurang dari tambahan modal disetor dan deduction of additional paid-in capital and not
tidak diamortisasi. amortized.
2.aa. Laba per Saham 2.aa.Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect of
dampak dari seluruh instrumen berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
58
Consistent Transformation Toward Fit for Future
922 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 923
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, Direksi In the application of the Group accounting policies,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi the Directors are required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan estimates and assumptions about the carrying
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
apparent from other sources.
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang based on historical experience and other factors that
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda are considered to be relevant. Actual results may
dari estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana Direksi telah involving estimations, that the Directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interests in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan relevant activities for its joint arrangements are
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan those relating to the financial, operating and capital
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama, apakah • The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah it is structured through a separate vehicle
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui • When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan b. The terms of the contractual arrangement;
and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances.
59
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 923
Page 924
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama. Struktur dan persyaratan structured through joint ventures. These structures
dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa and the terms of the contractual arrangement
Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan indicate that the Group has rights to the net assets
bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi of the arrangement. The Group also assessed the
lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan other facts and circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the arrangements
merupakan sebuah ventura bersama. are joint ventures.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) merupakan PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) is an associate
entitas asosiasi dari WIKA Realty. Meskipun WIKA entity of WIKA Realty. Although WIKA Realty has
Realty memiliki 50% kepemilikan di WKR, WIKA 50% ownership in WKR, WIKA Realty assesses
Realty menilai apakah WIKA Realty memiliki whether WIKA Realty has control over WKR by
pengendalian atas WKR dengan considering the presence of WIKA Realty
mempertimbangkan keberadaan perwakilan WIKA representatives on the WKR Board of Directors who
Realty di Dewan Direksi WKR yang memiliki have the power to direct and WKR activities
kekuatan untuk mengarahkan kegiatan WKR secara unilaterally and concludes WIKA Realty has no
sepihak dan berkesimpulan WIKA Realty tidak control but only has a significant influence on WKR.
memiliki kontrol tetapi hanya memiliki pengaruh
signifikan terhadap WKR.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan Beban Revenue Construction and Cost of Revenue
Pokok Pendapatan Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan beban The Group recognizes revenues from construction
pokok pendapatan dari proyek yang masih dalam and cost of revenues from the construction and
progress pembangunan berdasarkan metode project in development stage based on percentage
persentase penyelesaian. Asumsi yang penting of completion method. Important assumption is
diperlukan adalah dalam menentukan tahap required in determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah (percentage of completion) and the amount of
estimasi pendapatan dan jumlah biaya estimated income and total development cost. In
pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup making assumptions, the Group evaluates them
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di based on past experience and with the assistance of
waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. specialist. Total construction revenues and related
Jumlah pendapatan konstruksi dan beban pokok cost of revenues are presented in Notes 44 and 45.
pendapatan yang terkait disajikan di Catatan 44 dan
45.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan yang Impairment Loss on Financial Asset measured at
diukur pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi Amortized Cost
Grup menilai penurunan nilai pada aset keuangan The Group assesses its financial assets measured
dengan biaya perolehan yang diamortisasi pada at amortized cost for impairment at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan date. In determining whether an impairment loss
60
Consistent Transformation Toward Fit for Future
924 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 925
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam should be recorded in profit or loss, management
laba rugi, manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions. The Group applies simplified approach
Grup menerapkan pendekatan yang using roll rate dan discounted cash flow to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring account receivable, retention receivable
ekspektasian yang menggunakan roll rate dan and gross amount due from customers. The carrying
discounted cash flow untuk menilai piutang usaha, amounts of financial assets are disclosed in Notes 6,
piutang retensi, dan tagihan bruto. Nilai tercatat aset 7, 8.
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 6, 7, 8.
Penyisihan Penurunan Keusangan Persediaan Allowance Impairment for Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan keusangan persediaan Allowance for impairment for obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best available
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, facts and circumstances, including but not limited to,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual the inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is reevaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah information received affects the amount estimated.
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan The carrying amount of inventories is disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 11. Note 11.
Penyisihan Penurunan Pekerjaan Dalam Proses Allowance Impairment for Construction Work in
Konstruksi Progress
Rugi penurunan nilai diakui sebesar nilai tercatat An impairment loss is recognized for the amount by
aset melebihi jumlah terpulihkannya. Perhitungan which the carrying amount of the asset exceeds its
manajemen atas estimasi penurunan nilai PDPK recoverable amount. The calculation of the
melibatkan estimasi dan pertimbangan yang management on the estimated impairment of CWIP
signifikan. Grup membandingkan jumlah terpulihkan involves significant estimates and judgments. The
dengan nilai tercatat untuk mengukur penurunan Group compares the recoverable amount with the
nilai PDPK. Grup menelaah estimasi penurunan carrying amount to measure the impairment of
nilai PDPK berdasarkan kondisi masing-masing CWIP. The Group reviews the estimated impairment
proyek dengan mempertimbangkan data historis, of CWIP based on the conditions of each project by
asumsi atau ekspektasi kondisi masa depan. considering historical data, assumptions or
expectations of future conditions.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each of the Group's fixed assets is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset determined based on the expected use of the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan assets. Such estimation is based on internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset technical evaluation and experience with similar
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara assets. The estimated useful life of each asset is
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda reviewed periodically and updated if expectations
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical wear
keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun legal or other limits on the use of the asset. It is
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan in the amounts and timing of recorded expenses
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor brought about by changes in the factors mentioned
yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
61
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 925
Page 926
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in the
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan carrying amounts of these assets. The carrying
20. amounts of fixed assets are disclosed in Note 20.
Pengukuran Nilai Wajar untuk Properti Investasi Fair Value Measurements of Investment Properties
Properti investasi Grup diukur pada nilai wajar untuk The Group’s investment property was measured at
tujuan pelaporan keuangan. Dalam mengestimasi fair value for financial reporting purposes.
nilai wajar, Grup menugaskan penilai independen In estimating the fair value, the Group engaged
untuk melakukan penilaian. Penilaian tersebut independent valuers to perform the valuation. Such
didasarkan pada pendekatan pendapatan, biaya, valuation was based on income, cost, and market
dan data pasar. Nilai tercatat properti investasi data approaches. The carrying amount of the
diungkapkan dalam Catatan 19. investment properties are disclosed in Note 19.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of employee benefits obligation is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan dependent on selection of certain assumptions used
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas by actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include among others, discount rate
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi and rate of salary increase. Actual results that differ
aktual yang berbeda dari asumsi Grup akibatnya from the Group’s assumptions generally
akan berpengaruh terhadap jumlah biaya yang affect the recognized expense in profit or
diakui di laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and
komprehensif lain serta liabilitas yang recorded obligation in future periods. While it is
diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi believed that the Group’s assumptions are
Grup dianggap tepat dan wajar, namun reasonable and appropriate, significant differences
perubahan signifikan pada kenyataannya atau in actual results or significant changes in
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan assumptions may materially affect the Group’s
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap employee benefit liabilites. The carrying amounts of
liabilitas imbalan pascakerja Grup. Nilai tercatat employee benefits liabilites are disclosed in Note 34.
liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan dalam
Catatan 34.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill mengalami Determining whether goodwill is impaired requires
penurunan nilai mengharuskan estimasi nilai pakai an estimation of the value in use of the cash
unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. generating units to which goodwill has been
Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen allocated. The value in use calculation requires the
untuk mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai discount rate in order to calculate present value.
kini. Dimana aktual arus kas masa depan kurang Where the actual future cash flows are less than
dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai expected, a material impairment loss may arise.
material mungkin timbul. Nilai tercatat goodwill pada The carrying amounts of goodwill at the end of the
akhir periode pelaporan disajikan pada Catatan 22. reporting period are set out in Note 22.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obliged to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the SPM
SPM (Standar Pelayanan Minimum) yang (Minimum Service Standards) established by
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing of the
Perumahan Rakyat Republik Indonesia, yaitu Republic of Indonesia, i.e., by perfoming toll road
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang overlay regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini akan periodically provided based on estimated utilization
dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi of toll road by customers. The estimated net
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi provision for toll road overlay is discounted to its
pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai kini present value that reflects management estmates
atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran againt cost incurred to settle current provision.
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini.
62
Consistent Transformation Toward Fit for Future
926 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 927
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 26,664,911 35,757,419
Bank - Pihak Berelasi/ Bank - Related Parties
(Catatan 52/ Note 52) 2,332,115,263 2,242,350,590
Bank - Pihak Ketiga/ Bank - Third Parties
Rupiah
PT Bank DKI 16,304,047 116,122,536
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8,377,106 10,322,186
PT Bank Central Asia Tbk 6,847,951 8,569,271
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 446,081 8,489,771
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 50,349,156 18,210,159
Sub Total 82,324,341 161,713,923
Mata Uang Asing / Foreign Currencies
DINAR
Bank CPA 46,541,036 20,081,283
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 8,656,407 3,485,691
Sub Total 55,197,443 23,566,974
Total Bank / Banks 2,469,637,047 2,427,631,487
Deposito Berjangka - Pihak Berelasi (Catatan 52)/
Time Deposits - Related Parties (Note 52) 681,700,918 594,794,176
Deposito Berjangka - Pihak Ketiga/
Time Deposits - Third Parties
Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 133,000,000 18,388,295
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 25,000,000 146,500,000
PT Bank DKI 25,000,000 10,000,000
Sub Total 183,000,000 174,888,295
864,700,918 769,682,471
Total 3,361,002,876 3,233,071,377
Tingkat Bunga/ Interest Rates
Rupiah 2.00% - 6.00% 1.80% - 6.00%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
Manajemen berkeyakinan semua saldo kas dan Management believes all cash and cash equivalents
setara kas dapat digunakan oleh Grup. can be used by the Group.
5. Bank Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Bank
Pada tanggal 31 Desember 2024, Bank dibatasi As of December 31, 2024, the restricted bank
penggunaannya sebesar Rp2.392.793.739 amounting to Rp2,392,793,739, which represents a
merupakan giro yang ditempatkan di PT Bank current account held at PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk, yang berasal dari penyertaan Tbk, originating from state capital participation. This
modal negara. Giro dalam bank ini hanya dapat current account can only be used to finance National
digunakan untuk mendanai Proyek Strategis Strategic Projects that are currently being and will be
Nasional yang sedang dan akan dikerjakan oleh undertaken by the Company, as stated in the
Perusahaan sesuai yang tercantum dalam Prospectus.
Prospektus.
63
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 927
Page 928
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan 52/Note 52 ) 1,041,783,532 1,815,928,960
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (187,438,156) (221,418,302)
Sub Total 854,345,376 1,594,510,658
Pihak Ketiga/Third Parties 1,985,701,017 2,235,461,514
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (509,795,502) (519,650,206)
Sub Total 1,475,905,515 1,715,811,308
Total 2,330,250,891 3,310,321,966
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 2,916,135,918 3,940,041,843
Dinar Al-Jazair/Algeria 82,652,751 82,652,751
Ringgit Malaysia 17,854,698 17,854,698
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 6,251,479 6,251,479
New Taiwan Dollar 4,589,703 4,589,703
Sub Total 3,027,484,549 4,051,390,474
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (697,233,658) (741,068,508)
Total 2,330,250,891 3,310,321,966
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due 1,086,640,516 1,057,182,808
1-3 Bulan/Months 370,999,129 714,681,875
3-6 Bulan/Months 75,098,475 273,041,888
6-12 Bulan/Months 363,798,299 696,547,404
> 12 Bulan/Months 1,130,948,130 1,309,936,499
Sub Total 3,027,484,549 4,051,390,474
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (697,233,658) (741,068,508)
Total 2,330,250,891 3,310,321,966
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment losses
sebagai berikut: on accounts receivable are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 741,068,508 618,905,718
Penambahan/Additional 222,405,925 348,190,615
Pemulihan/Recovery (266,240,775) (226,027,825)
Saldo Akhir/Ending Balance 697,233,658 741,068,508
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade receivables
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa is sufficient to cover possible losses on uncollectible
depan dari tidak tertagihnya piutang. of receivables in the future.
64
Consistent Transformation Toward Fit for Future
928 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 929
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Sebagian piutang usaha dijaminkan untuk fasilitas Some accounts receivables had been pledged as
pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka collateral for facilities from short-term and long-term
panjang (Catatan 26 dan 37). loans (Notes 26 and 37).
Penambahan properti investasi di tahun 2024 The addition of investment properties in 2024
sebesar Rp2.583.380 (Catatan 19) merupakan hasil amounting to Rp2,583,380 (Note 19) is the result of
konversi atas sebagian piutang usaha WPG kepada the conversion of part of WPG's trade receivables to
PT Samudra Bangun Raya dengan ruko yang PT Samudra Bangun Raya with a shophouse located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat. in Bogor, West Java.
7. Piutang Retensi 7. Retention Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 567,990,672 747,407,442
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (46,817,015) (62,411,569)
Sub Total 521,173,657 684,995,873
Pihak Ketiga/Third Parties 884,476,755 985,759,162
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (121,845,181) (98,659,404)
Sub Total 762,631,574 887,099,758
Total 1,283,805,231 1,572,095,631
Rincian piutang retensi berdasarkan mata uang Details of retention receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 1,446,464,067 1,726,117,136
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 2,990,934 2,990,934
New Taiwan Dollar 1,885,163 1,885,163
Ringgit Malaysia 1,127,263 2,173,371
Sub Total 1,452,467,427 1,733,166,604
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (168,662,196) (161,070,973)
Total 1,283,805,231 1,572,095,631
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
retensi adalah sebagai berikut: on retention receivable are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 161,070,973 263,275,121
Penambahan/Additional 169,855,057 128,910,707
Penghapusan/ Write Off -- (127,067,913)
Pemulihan/Recovery (162,263,834) (104,046,942)
Saldo Akhir/ Ending Balance 168,662,196 161,070,973
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang retensi cukup allowance for impairment losses on retention
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang retensi. uncollectible of retention receivables in the future.
65
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 929
Page 930
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
8. Tagihan Bruto Ke Pemberi Kerja 8. Gross Amount Due from Customers
2024 2023
Rp Rp
Biaya Konstruksi 62,914,683,832 46,154,825,138 Construction Cost
Laba yang Diakui 1,462,244,103 2,850,616,962 Recognized Profit
Sub Total 64,376,927,935 49,005,442,100 Sub Total
Penagihan (62,405,200,526) (46,355,392,628) Progress Billing
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1,971,727,409 2,650,049,472 Due from Customer
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai (228,221,370) (187,000,040) Losses
Total 1,743,506,039 2,463,049,432 Total
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Details of gross amount due from customers based
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: on customer are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 1,132,501,733 1,264,283,864
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (102,222,959) (92,550,374)
Sub Total 1,030,278,774 1,171,733,490
Pihak Ketiga/Third Parties 839,225,676 1,385,765,608
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (125,998,411) (94,449,666)
Sub Total 713,227,265 1,291,315,942
Total 1,743,506,039 2,463,049,432
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements of allowance for impairment losses
bruto adalah sebagai berikut: on gross amount due from customers are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 187,000,040 233,218,146
Penambahan/Additional 478,246,941 182,363,213
Pemulihan/Recovery (437,025,611) (228,581,319)
Saldo Akhir/Ending Balance 228,221,370 187,000,040
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas tagihan bruto ke allowance for impairment losses on gross amount
pemberi kerja cukup untuk menutup kemungkinan due from customers is sufficient to cover possible
kerugian di masa depan dari tidak tertagihnya losses on uncollectible of due from customers in the
tagihan bruto. future.
9. Piutang Yang Belum Ditagih 9. Unbilled Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pelanggan/Customer WIKA Beton 600,603,422 696,742,106
Pelanggan/Customer WIKA Bitumen 29,449,580 --
Piutang Perusahaan/the Company's Receivable 25,380,146 41,325,049
Pelanggan/Customer WIKA Ikon 21,149,060 16,419,229
66
Consistent Transformation Toward Fit for Future
930 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 931
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pelanggan/Customer WIKA Rekon 18,553,269 11,122,275
Pelanggan/Customer WIKA Gedung 9,335,080 3,238,282
Pelanggan/Customer WIKA Realty 8,360,300 --
Pelanggan/Customer WIKA Tirta Jaya Jatiluhur 2,185,569 --
Pelanggan/Customer WIKA Serpan 246,726 218,541
Sub Total 715,263,152 769,065,482
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (5,666,201) (14,846,116)
Total 709,596,951 754,219,366
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum This account represents unbilled accounts
ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. receivables arising from activities other than project
construction activities.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
yang belum ditagih adalah sebagai berikut: on unbilled receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 14,846,116 15,741,936
Penambahan/Additional 24,931,569 58,670,478
Pemulihan/Recovery (34,111,484) (59,566,298)
Saldo Akhir/Ending Balance 5,666,201 14,846,116
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang yang belum allowance for impairment losses on unbilled
ditagih cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is sufficient to cover possible losses on
di masa depan dari tidak tertagihnya piutang yang uncollectible of unbilled receivables in the future.
belum ditagih.
10. Piutang Lain-lain 10. Other Receivables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 1,615,608,885 1,639,205,432
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,358,412,538) (1,361,577,326)
Sub Total 257,196,347 277,628,106
Pihak Ketiga/ Third Parties 161,457,496 29,859,647
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (14,639,571) (7,691,692)
Sub Total 146,817,925 22,167,955
Total 404,014,272 299,796,061
Pada tahun 2023, Piutang lain-lain PT Gesits Motor As of 2023, other receivables to PT Gesits Motor
Nusantara dialihkan menjadi investasi pada entitas Nusantara were transferred into investments in
asosiasi melalui debt to equity swap sebanyak associated entities through a debt to equity swap of
65.000 saham dengan nominal Rp65.000.000 65,000 shares with a nominal value of
(Catatan 17). Rp65,000,000 (Note 17).
67
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 931
Page 932
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 1,369,269,018 204,561,375
Penambahan/Additional 11,111,297 1,176,783,529
Pemulihan/Recovery (7,328,206) (12,075,886)
Saldo Akhir/Ending Balance 1,373,052,109 1,369,269,018
Penambahan atas cadangan kerugian penurunan Addition to the allowance for impairment losses on
nilai piutang lain-lain pihak berelasi pada tanggal other receivables from related parties as of
31 Desember 2023, berdasarkan putusan BANI December 31, 2023, based on BANI decision
No. 45094/XI/ARB-BANI/2022 tanggal 29 Agustus No. 45094/XI/ARB-BANI/2022 dated August 29,
2023, PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) sudah 2023, PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) no
tidak memiliki hak atas uang muka yang telah longer has the right to advances that had been paid
dibayarkan kepada pemilik tanah. Atas putusan to land owners. Based on this decision, WIKA Realty
tersebut, WIKA Realty mencadangkan piutang lain- sets aside allowance for other receivables to WKR
lain kepada WKR sebesar Rp1.137.032.096 (Catatan amounting to Rp1,137,032,096 (Note 53).
53).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain cukup allowance for impairment losses on other
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible of other receivables in the future.
11. Persediaan 11. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Barang Jadi Finished Goods
Produk Beton 533,890,001 680,771,402 Concrete Products
Produk Konstruksi Baja Steel Structure and
dan Otomotif 107,139,573 521,068,072 Automotives Products
Persediaan Konversi Energi 58,036,055 49,085,273 Conversion Energy Inventories
Barang Assembly 3,339,552 24,755,064 Assembly Goods
Persediaan Aspal 1,225,433 1,334,468 Asphalt Inventories
Hotel 6,148,084 13,665,505 Hotel
Barang dalam Proses Work in Process
Suku Cadang Otomotif dan Automotive Spareparts and
Konversi Energi 550,517,267 275,871,591 Conversion Energy
Bahan Baku Raw Materials
Beton dan Semen 465,682,886 304,043,507 Concrete and Cement
Konstruksi 19,912,218 244,641,261 Construction
Metal dan Otomotif 188,044,374 306,115,301 Metal and Automotive
Aspal -- 7,971,439 Asphalt
Suku Cadang Spareparts
Peralatan Produksi 38,892,373 44,613,114 Production Equipments
Besi 11,331,649 -- Iron
Produk Komponen Component Product
Suku Cadang Otomotif 694,898 833,548 Automotive Spareparts
Aset Real Estat Real Estate Assets
Bangunan Dalam Konstruksi 4,333,999,041 6,161,148,284 Buildings Under Construction
Bangunan Jadi 2,778,607,997 961,726,820 Buildings
Tanah Sedang Dikembangkan 2,403,464,711 1,804,120,410 Land in Development
Tanah Matang 6,787,849 9,646,494 Land Available for Sale
Total 11,507,713,961 11,411,411,553 Total
68
Consistent Transformation Toward Fit for Future
932 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 933
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir Based on management's evaluation at the end of the
periode, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai period, there is no provision for impairment on
persediaan milik Grup. inventories of the Group.
Bangunan dalam konstruksi dalam aset real estat Buildings under construction of real estate assets
terdiri dari: consists of:
2024 2023
Rp Rp
Tamansari Emerald 785,073,379 784,855,792
Tamansari Cendekia 752,107,353 751,685,859
Urban Sky 697,122,368 717,547,395
Tamansari Gangga 695,733,459 697,122,368
Proyek Pasar Bendungan Hilir 354,139,236 695,446,645
Tamansari Skyhive 335,912,061 409,135,786
Tamansari Skylounge Makassar 287,338,976 424,363,710
Tamansari Pulomas 227,388,675 329,907,791
Tamansari Bintaro Mansion 129,803,252 219,923,654
TOD Pasar Senen 24,298,890 138,316,960
Tamansari Metropolitan Manado 13,027,430 24,298,890
Tamansari Palembang 10,486,897 4,305,006
Tamansari Skylounge Balikpapan -- 928,614,389
Tamansari Iswara -- 13,957,731
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 21,567,065 21,666,308
Total 4,333,999,041 6,161,148,284
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction consist of acquisition
perolehan bangunan rumah tinggal, rumah kantor, cost of houses, home offices, apartments and offices
apartemen dan perkantoran yang masih dalam under construction, net of costs of sales recognized
proses konstruksi setelah dikurangi dengan based on the project’s percentage of completion.
pengakuan beban pokok penjualan berdasarkan Management believes that there are no constraints in
persentase penyelesaian proyek. Manajemen the completion of the projects.
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam
penyelesaian proyek.
Bangunan jadi terdiri dari: Buildings consists of:
2024 2023
Rp Rp
Tamansari Skyounge Balikpapan 927,024,346 --
Tamansari Iswara 708,169,218 --
Tamansari Lagoon 262,258,557 261,237,154
Tamansari Jivva 205,898,615 202,595,502
Tamansari Jineng 145,596,758 145,596,758
Tamansari Skylounge Makassar 116,920,416 --
Tamansari Tera 93,028,842 96,947,801
Tamansari Mahogany 74,486,488 74,842,366
Area Komersil La Grande 43,607,307 --
Tamansari Panoramic 42,190,795 42,190,795
Unit Penjualan Asset/ Assets Selling Unit 39,900,000 47,289,681
Tamansari Bale Hinggil 17,222,727 17,222,727
Apartemen Sentra Land 15,606,114 15,606,114
Tamansari La Grande 12,326,576 --
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 74,371,239 58,197,922
Total 2,778,607,997 961,726,820
69
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 933
Page 934
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Bangunan jadi merupakan apartemen, kios, counter, A building represents apartments, kiosks, counters,
perkantoran, rumah dan ballroom yang telah selesai offices, houses and ballrooms which had been
pembangunannya dan siap untuk dijual. completed and ready for sale.
Tanah sedang dikembangkan terdiri dari: Land in development consist of:
2024 2023
Rp Rp
Tamansari Parangloe 940,947,117 940,947,116
Kantor Pusat (Tanah Wanasari) 610,057,339 --
Tamansari Palembang 332,609,651 336,547,196
Tamansari Cyber 139,921,378 140,263,737
Tamansari Metropolitan Manado 135,610,409 137,745,351
Tamansari Gangga 110,306,080 110,306,080
Tamansari Grand Samarinda 49,602,365 50,298,018
Tamansari Sepinggan 37,339,663 37,339,663
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 24,908,912
Tamansari Puri Bali 2 22,161,797 25,764,337
Total 2,403,464,711 1,804,120,410
Laporan kemajuan tanah sedang dikembangkan The progress report on the land in development as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Parangloe 940,947,117 940,947,117 100.00
Kantor Pusat (Tanah Wanasari) 610,057,339 610,057,339 100.00
Tamansari Palembang 332,609,651 469,205,555 70.89
Tamansari Cyber 139,921,378 171,652,906 81.51
Tamansari Metropolitan Manado 135,610,409 145,597,840 93.14
Tamansari Gangga 110,306,080 220,032,582 50.13
Tamansari Grand Samarinda 49,602,365 61,048,025 81.25
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Puri Bali 2 22,161,797 61,048,025 36.30
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 27,718,556 89.86
Total 2,403,464,711 2,808,863,943
2023
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Parangloe 940,947,116 940,947,116 100.00
Tamansari Palembang 336,547,196 469,205,555 71.73
Tamansari Cyber 140,263,737 171,652,906 81.71
Tamansari Metropolitan Manado 137,745,351 145,597,840 94.61
Tamansari Gangga 110,306,080 220,032,582 50.13
Tamansari Grand Samarinda 50,298,018 61,048,025 82.39
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Puri Bali 2 25,764,337 61,048,025 42.20
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 27,718,556 89.86
Total 1,804,120,410 2,198,806,605
70
Consistent Transformation Toward Fit for Future
934 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 935
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Tanah dalam pengembangan merupakan tanah The land under development represent a land which
yang masih dalam proses pematangan, is in the maturation stage, the plotting of land, to
pembentukan kavling, pembentukan sarana dan build of facilities and infrastructure until the land is
prasarana sampai tanah tersebut siap dibangun. ready to built.
Rincian tanah yang sedang dikembangkan pada Details of the land being developed as of December
tanggal 31 Desember 2024 beserta luas dan nomor 31, 2024 along with the area and number of the HGB
HGB adalah sebagai berikut: are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Parangloe Makassar 810,000 HGB No 24022, 24023, 24024, 24025, 24026, 24027, 24028,
24029, 24030, 24031, 24032, 24033, 24034, 24035, 24036,
24037, 24038 atas nama/on behalf of PT Dinamika Panca Gemilang
54,000 Proses Penurunan Hak dan Balik Nama/
In Process of Transfer of Rights and Transfer of Name
Tamansari Palembang Palembang 69,067 SHGB atas nama/ on behalf of PT Gema Sukses Jaya
Tamansari Metropolitan Manado Manado 38,391 HGB atas nama/ on behalf of PT Graha Blessing Family
Tamansari Cyber Bogor 39,102 SHGB No 1005, 1006, 1908 & 1910 atas nama/
on behalf of PT Cyberindo Persada Nusantara
Tamansari Gangga Bali 12,174 SHGB No. 050-099 atas nama/ on behalf of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tamansari Gangga Bali 1,440 SHGB No. 46 atas nama/ on behalf of WIKA Realty
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 61,993 SHGB Induk No 01 atas nama/ on behalf of PT Daksa Kalimantan Putra
SHGB No 3122, 2106 atas nama/ on behalf of WIKA Realty
dan Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty and Field
Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Sepinggan Balikpapan 22,590 SHGB No. 970 dan surat ukur no 379/ sepinggan/2000
atas nama Marlene Wijaya/ and measuring letter no
379/ sepinggan/ 2000 on behalf Marlene Wijaya
Tamansari Puri Bali 2 Depok 9,563 Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
Field Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Kahyangan Kendari Kendari 32,816 HGB 00019 & 00020 dan sertifikat / and
certificate M00479
Tanah Wanasari Karawang 1,300,000 Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kerjasama Nomor 116
tanggal 16 Desember 2019 antara PT WIKA Realty dengan
PT Rejeki Bersama Teman (RBT)/
Amendment and Restatement of the Cooperation Agreement Number
116 dated December 16, 2019 between PT WIKA Realty and
PT Rejeki Bersama Teman (RBT).
Tanah matang terdiri dari: Land available for sale consists of:
2024 2023
Rp Rp
Tamansari Grand Samarinda 4,756,719 4,892,680
Tamansari Kahyangan Kendari 623,005 623,005
Tamansari Metropolitan Manado 536,889 536,889
Tamansari Pelabuhan Ratu 399,120 399,120
Tamansari Puri Bali 255,782 255,782
Tamansari Persada Bogor 216,334 216,334
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit -- 1,609,495
Tamansari Palembang -- 1,113,189
Total 6,787,849 9,646,494
Rincian tanah matang pada tanggal 31 Desember Details of land available for sale as of December
2024 beserta luas dan nomor HGB adalah sebagai 31, 2024 along with the area and number of the
berikut: HGB are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Unit Penjualan Aset/Asset sales unit Aceh 878 HGB No. 2005 atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Pelabuhan Ratu Pelabuhan Ratu 7,188 HGB No.251 atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
71
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 935
Page 936
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Persada Bogor Bogor 286 HGB No. 3634 atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 7,485 SHGB No. 01 & Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Palembang Palembang 305 SHGB no. B.5244 atas nama PT Gema Sukses Jaya/
on behalf of PT Gema Sukses Jaya
Tamansari Kayangan Kendari Kendari 904 SHGB No 51, SHM No. 651, 642, 645, 647, 536 atas nama/
on behalf of Kingbert Benly
Tamansari Puri Bali 2 Depok 300 SHGB No. 2871 dan 2872 atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Metropolitan Manado Manado 322 SHGB No.2830 atas nama/ on behalf of
PT Graha Blessing Family
Tamansari Puri Bali Depok 300 SHM No. 2341 atas nama/ on behalf of M. Ichsan
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir revenues for the years ended December 31, 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounted to, Rp5,790,280,847 and
sebesar Rp5.790.280.847 dan Rp6.411.853.315. Rp6,411,853,315, respectively.
Sebagian persediaan real estat telah diasuransikan Some real estate inventories are insured to
kepada PT Jasa Asuransi Indonesia, PT Zurich PT Jasa Asuransi Indonesia, PT Zurich Insurance
Insurance Indonesia, PT Asuransi Bintang Tbk, dan Indonesia, PT Asuransi Bintang Tbk, and PT Mandiri
PT Mandiri Axa General Insurance dengan total Axa General Insurance as of December 31, 2024
pertanggungan masing-masing pada 31 Desember and 2023 with total coverage amounting
2024 dan 2023 sebesar Rp2,527,500 dan to Rp2,527,500 and Rp2,900,688, respectively.
Rp2.900.688.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses.
kerugian.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan Some inventories are used as collateral for the
atas pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Group’s short-term and long-term loans (Notes 26
Grup (Catatan 26 dan 37). and 37).
12. Uang Muka 12. Advance Payments
2024 2023
Rp Rp
Investasi 221,454,202 301,142,141 Investment
Pemasok 113,971,630 166,344,810 Supplier
Subkontraktor 77,142,560 218,362,135 Subcontractor
Lain-lain 182,164,451 193,248,291 Others
Total 594,732,843 879,097,377 Total
Uang Muka Investasi Advance Payment on Investment
• Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat -• Based on the Deed of Decision of the
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak Shareholders' Meeting of PT PP Semarang
No. 15 pada 12 Januari 2023, uang muka Demak No. 15 on January 12, 2023, the advance
investasi antara Perusahaan dengan PT PP for investment between the Company and PT PP
Semarang Demak sebesar Rp24.900.000 telah Semarang Demak amounting to Rp24,900,000
direklasifkasi ke investasi pada entitas asosiasi has been reclassified to investment in associates
(Catatan 17). (Note 17).
-
72
Consistent Transformation Toward Fit for Future
936 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 937
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Pada 1 Juni 2023, berdasarkan Keputusan Para • As of June 1, 2023, based on the Shareholders'
Pemegang Saham diluar Rapat Umum Pemegang Decision outside the General Meeting of
saham PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI), Shareholders of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Perusahaan melakukan setoran uang muka untuk (PSBI), the Company made a advance payment
kebutuhan operasional PSBI sebesar for PSBI's operational needs amounting to
Rp11.142.141. Rp11,142,141.
• Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Based on the Deed of Decision of the
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak Shareholders' Meeting of PT PP Semarang
No. 11 pada 30 Mei 2024, uang muka investasi Demak No. 11 on May 30, 2024, the advance for
antara Perusahaan dengan PT PP Semarang investment between the Company and PT PP
Demak sebesar Rp10.000.000 telah direklasifkasi Semarang Demak amounting to Rp10,000,000
ke investasi pada entitas asosiasi (Catatan 17). has been reclassified to investment in associates
(Note 17).
• Pada 25 Juni 2024, berdasarkan Keputusan • On June 25, 2024, based on Board of Directors
Direksi Nomor 80A/KLR-DIR/VI/2024, Perusahaan Decree Number 80A/KLR-DIR/VI/2024, the
melakukan setoran uang muka ke PT PP Company made an advance payment to PT PP
Semarang Demak untuk menambah setoran Semarang Demak to increase its capital
modal sebesar Rp36.852.000. contribution by Rp36,852,000.
• Uang muka ke PT Patra Wijaya Realtindo (PWR), • Advance payment to PT Patra Wijaya Realtindo
merupakan uang muka WIKA Realty dan WIKA (PWR), represents advance from WIKA Realty
Gedung untuk peningkatan saham di PWR. Saldo and WIKA Gedung to increase shares in PWR.
pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar The balance as of December 31, 2022 amounted
Rp200.000.000. Berdasarkan Berita Acara to Rp200,000,000. Based on the Minutes of
Kesepakatan Para Pemegang Saham tanggal Shareholders' Agreement dated November 22
22 November 2023, pemegang saham PWR 2023, PWR’s shareholders agreed to terminate
sepakat untuk melakukan pengakhiran the mutual agreement regarding the advance
kesepakatan bersama atas uang muka setoran payment for shares. Based on this agreement,
saham. Atas kesepakatan tersebut WIKA Realty WIKA Realty received a refund of the advance in
mendapatkan pengembalian uang muka setoran share on November 29, 2023, and November 21
modal tanggal 29 November 2023 dan 21 2023 amounting to Rp50,000,000. Therefore the
November 2023 sebesar Rp50.000.000. Sehingga balance of the advance payment for shares
saldo uang muka setoran saham sebesar amounted to Rp150,000,000 was reclassified into
Rp150.000.000 direklasifikasi menjadi piutang other receivables (Note 10).
lain-lain (Catatan 10).
• Uang muka investasi pada 31 Desember 2024 • As of December 31, 2024 and 2023, the
dan 2023 sebesar Rp280.000.000 merupakan investment advance amounting to Rp280,000,000
pembayaran tanda minat atas properti milik represents the payment for the expression of
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) melalui interest in the property owned by PT Asuransi
Konsorsium 5 BUMN Karya yang terbentuk Jiwasraya (Persero) through a Consortium of 5
berdasarkan perjanjian Konsorsium tanggal 4 BUMN Karya, which was established based on
Oktober 2018 dengan No. 031-2/2018/077. the Consortium Agreement dated October 4,
Berdasarkan Akta Kesepakatan Bersama No. 87 2018, No. 031-2/2018/077. Based on Deed of
tanggal 15 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Joint Agreement No. 87 dated March 15, 2024,
Jose Dima Satria, S.H M.Kn, Notaris di Jakarta made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, a
Selatan, yang menyebutkan bahwa perjanjian Notary in South Jakarta, which stated that the
penyelesaian tanda minat tersebut masih dalam settlement agreement for the expression of
proses penyusunan antara Konsorsium 5 BUMN interest is still in the drafting process between the
Karya dengan PT Bahana Pembinaan Usaha Consortium 5 BUMN Karya and PT Bahana
Indonesia (Persero) – (“BPUI”). Nilai terpulihkan Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) –
atas uang muka investasi tersebut sebesar “(BPUI”). Recoverable amount for the investment
Rp173.460.061. Manajemen memiliki keyakinan advance amounting to Rp173,460,061.
bahwa penurunan nilai yang dibentuk cukup Management believes that the impairment
berdasarkan estimasi terbaik pada tanggal reserve is sufficient based on the best estimate at
pelaporan untuk menutup kemungkinan the reporting date to cover the possibility of non-
keterpulihan di kemudian hari. recovery in the future.
73
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 937
Page 938
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Uang Muka Pemasok dan Kontraktor Advance Payment on Supplier and Contractor
Uang muka yang diberikan kepada pemasok dan Advances paid to suppliers and subcontractors in
subkontraktor sehubungan dengan kontrak connection with contract of project work operation
pelaksanaan pekerjaan proyek, serta pengadaan and procurement of construction raw materials and
bahan baku dan material konstruksi di proyek. construction material at the project.
Uang muka lain-lain Other Advances
Uang muka lain-lain merupakan pembayaran dimuka Other advances represent an upfront payment by
oleh WIKA Realty untuk pembelian 14 (empat belas) WIKA Realty for the purchase of 14 (fourteen) units of
unit Apartemen Sudirman Suite yang dikembangkan the Sudirman Suite Apartment developed by PT
oleh PT Kantaraya Utama sebesar Rp33.973.667, Kantaraya Utama amounting to Rp33,973,667,
pembayaran Kerjasama Pengembangan Tanah payment for the Cilegon Land Development
Cilegon dengan PT Lumbung Usaha Sejahtera Cooperation with PT Lumbung Usaha Sejahtera in
sesuai dengan Perjanjian No. HK.02.09/ accordance with Agreement No. HK.02.09/
A.DIR.WR.0254/2018 tanggal 14 Februari 2018 A.DIR.WR.0254/2018 dated February 14, 2018
sebesar Rp24.473.848 dan uang muka pembelian amounting to Rp24,473,848 and the down payment
properti investasi kepada PT Sari Indah Lestari yang for the purchase of investment property to PT Sari
telah dibatalkan sesuai dengan keputusan BANI Indah Lestari which has been canceled in accordance
No. 45084/X/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Juli 2023 with BANI decision No. 45084/X/ARB-BANI/2022
sebesar Rp90.000.000. dated July 4, 2023 amounting to Rp90,000,000.
13. Biaya Dibayar di Muka 13. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Biaya Produksi 408,681,305 422,377,430 Production Expenses
Biaya Distribusi 95,328,963 29,814,451 Distribution Expenses
Biaya Usaha 91,683,055 180,412,420 Operating Expenses
Biaya Pengelolaan 47,794,522 323,875,453 Management Expenses
Lain-lain 5,896,755 8,918,218 Others
Total 649,384,600 965,397,972 Total
Biaya produksi dibayar di muka merupakan transaksi Prepaid production expenses are transactions that
yang berhubungan langsung dengan proses produksi are directly related to the production process in this
dalam hal ini pembangunan yang pembayarannya case the development of which payment is made in
dilakukan terlebih dahulu. advance.
Biaya pengelolaan dibayar di muka merupakan biaya Prepaid management expenses represent costs paid
untuk pembukaan kawasan baru yang akan in advance for the opening of new areas to be
dikembangkan oleh Grup. developed by the Group.
Biaya usaha dibayar di muka merupakan biaya-biaya Prepaid operating expenses represent costs incurred
yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan in connection to business activities such as cost of
usaha perusahaan seperti biaya pengusahaan project concession, bid and other business expenses.
proyek, tender dan biaya usaha lainnya.
14. Jaminan Usaha 14. Business Guarantees
Jaminan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir Business guarantees for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 31, 2024 and 2023 amounting to Rp372,139,435 and
masing sebesar Rp372.139.435 dan Rp342.873.172 Rp 342,873,172, respectively, is the processing of
merupakan pengurusan perizinan Hak Guna permits for Building Use Rights (HGB) on Land
Bangunan (HGB) diatas Hak Pengelolaan Lahan Management Rights (HPL) and the guarantee owned
(HPL) dan jaminan milik KRJ yang akan by KRJ's, then will be returned to KRJ when the
dikembalikan kepada KRJ saat perizinan didapat. permit is obtained.
74
Consistent Transformation Toward Fit for Future
938 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 939
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
15. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 15. Construction Work in Progress
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 3,018,845,185 2,722,304,913
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,428,222,220) (34,815,530)
Sub Total 1,590,622,965 2,687,489,383
Pihak Ketiga/Third Parties 3,116,085,188 2,787,111,328
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,394,160,075) (1,472,156,752)
Sub Total 1,721,925,113 1,314,954,576
Total 3,312,548,078 4,002,443,959
Rincian umur pekerjaan dalam proses konstruksi The aging of construction working in progress (CWIP)
(PDPK) adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rp Rp
1-3 Bulan/Months 1,669,752,986 2,893,409,332
3-6 Bulan/Months 197,038,585 95,220,651
6-12 Bulan/Months 56,594,144 55,582,931
> 12 Bulan/Months 4,211,544,658 2,465,203,327
Sub Total 6,134,930,373 5,509,416,241
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (2,822,382,295) (1,506,972,282)
Total 3,312,548,078 4,002,443,959
Akun PDPK merupakan klaim atas pekerjaan yang CWIP account represents claims for work that is still
masih dalam proses adendum, proses arbitrase, dan in the addendum process, arbitration process, and
proses mediasi. mediation process.
Rincian dalam proses adendum yaitu PT Pelabuhan Details in addendum process, namely PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero), PT Pertamina (Persero), Indonesia II (Persero), PT Pertamina (Persero),
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and
PT Hutama Karya (Persero). PT Hutama Karya (Persero).
Rincian PDPK dalam proses mediasi adalah Details of CWIP in the mediation process are
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Kaltim Amonium PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Kaltim Amonium
Nitrat, dan PT Jakarta Propertindo. Nitrat and PT Jakarta Propertindo.
Berdasarkan Laporan Badan Pengawasan Keuangan Based on Report Financial and Development
dan Pembangunan (BPKP) Nomor PE.09.03/R/S- Supervisory Agency (BPKP) Number PE.09.03/R/S-
776/D5/02/2024 tanggal 26 Juli 2024 tentang Hasil 776/D5/02/2024 dated July 26, 2024 concerning the
Evaluasi Hambatan Kelancaran Pembangunan atas Results of the Evaluation of Obstacles to Smooth
Proyek LRT Jakarta Koridor 1 (Fase 1) Kelapa Development on LRT Jakarta Corridor 1 (Phase 1)
Gading - Velodrome Paket P102 Pekerjaan Utama. Kelapa Gading - Velodrome Package P102. Most of
Sebagian besar klaim Perusahaan ke PT Jakarta the Company's claims to PT Jakarta Propertindo
Propertindo dikabulkan, sehingga Perusahaan tidak were granted, therefore the Company not charged
membebankan klaim yang diajukan. the claims to expenses.
Berdasarkan Laporan BPKP Nomor Based on Report BPKP Number PE.09.03/R/LHP-
PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 tanggal 29 Februari 03/D502/2/2024 dated February 29, 2024 concerning
2024 tentang Hasil Evaluasi Hambatan Kelancaran the Results of the Evaluation of Obstacles to Smooth
Pembangunan atas Penyesuaian Nilai Sisa Development on the Adjustment of the Remaining
Pekerjaan Paket 1 Proyek Pengembangan Bandar Value of Package 1 of the Sultan Hasanuddin Airport
Udara Sultan Hasanuddin Makassar (Catatan 53). Development Project in Makassar (Note 53). Most of
75
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 939
Page 940
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Sebagian besar klaim Perusahaan ke PT Angkasa the Company's claims to PT Angkasa Pura I
Pura I (Persero) tidak dikabulkan sehingga pada (Persero) were not granted therefore in 2024, the
tahun 2024, Perusahaan mencadangakan klaim ke Company reserve the claims to other income and
penghasilan dan beban lain-lain (Catatan 48). expenses (Note 48).
Berdasarkan surat Badan Arbitrase Nasional Based on a letter from the Indonesian National
Indonesia perihal salinan otentik putusan BANI dalam Arbitration Board regarding an authentic copy of
perkara No. 45073/IX/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Mei BANI's decision in case No. 45073/IX/ARB-
2023, sebagian besar klaim Perusahaan tidak BANI/2022 dated May 4, 2023, most of the
dikabulkan sehingga Perusahaan pada tahun 2023, Company's claims were not granted therefore in
membebankan klaim kepada PT Chevron Pacific 2023, the Company charged the claims to PT
Indonesia ke penghasilan dan beban lain-lain Chevron Pacific Indonesia to other income and
(Catatan 48). expenses (Note 48).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai PDPK The movements of allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on CWIP are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 1,506,972,282 135,202,189
Penambahan/Additional 1,315,410,013 1,371,770,093
Saldo Akhir/Ending Balance 2,822,382,295 1,506,972,282
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas PDPK cukup untuk allowance for impairment losses on CWIP is sufficient
menutup kemungkinan kerugian di masa depan dari to cover possible losses on uncollectible of working in
tidak tertagihnya pekerjaan dalam proses. progress in the future.
16. Tanah untuk Pengembangan 16. Land for Development
2024 2023
Rp Rp
Tanah/ Land Wanakerta 614,202,646 614,202,645
Tanah/ Land M.T. Haryono II - Jakarta 314,010,473 329,590,473
Tamansari Gangga Ext. - Bali 108,868,461 108,868,461
Tanah/ Land M.T. Haryono III - Jakarta 82,528,750 82,528,750
Tanah/ Land Steady Safe 80,054,295 80,054,295
Tamansari Grand Samarinda 75,322,297 74,573,430
Tanah/ Land MT. Haryono - Samarinda 36,307,450 36,307,450
Tanah/ Land Skybox 25,000,000 25,000,000
Tanah/ Land Tanjung Lesung 20,870,050 20,870,050
Tanah/ Land Sinar Kasih 19,685,550 19,685,550
Tanah/ Land Pramestha 15,155,000 15,155,000
Tanah/ Land Antang 11,832,540 11,832,540
Tanah/ Land Bitung Manado 11,456,830 11,456,830
Tamansari Bukit Mutiara 10,389,457 10,389,457
Tanah/ Land Kalimantan Selatan 10,089,000 10,089,000
Unit Penjualan Aset/ Assets Selling Unit 2,522,138 2,460,138
Tanah/ Land Kampung Pasir 281,200 281,200
Tanah/ Land Wanasari -- 594,477,339
Tanah/ Land Patra Jasa - Jakarta -- 55,625,542
Total 1,438,576,137 2,103,448,150
76
Consistent Transformation Toward Fit for Future
940 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 941
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tahun 2024, WIKA Realty melakukan As of 2023, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah (Catatan 20) landrights (Note 20) into Land for Development
menjadi Tanah untuk Pengembangan sebesar amounting to Rp10,089,000.
Rp10.089.000.
Pada tahun 2023, WIKA Gedung melakukan As of 2023, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah (Catatan 20) landrights (Note 20) into Land for Development
menjadi Tanah untuk Pengembangan sebesar amounting to Rp10,089,000.
Rp10.089.000.
Rincian tanah untuk pengembangan berdasarkan The details of land for development based on land
luas tanah dan kepemilikan pada 31 Desember area and ownership as of December 31, 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tanah / Land Wanakerta Karawang 1,500,000 SK No. 06 /NOT/I/2019
SK No. 72/NOT/VIII/2019
Tanah / Land MT Haryono II Jakarta 13,259 SHGB 303, 310, 421, dan/and 276
PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1062/2020
PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1061/2020
Tanah / Land Wanasari Karawang 1,300,000 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.5112/2019
Tamansari Gangga Bali 10,880 SHM No. 3754, 3753, 3751 dan / and 3750
Tanah / Land Steady Safe Jakarta 18,162 SHGB No. 9096
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 833,060 SHGB No. 3122, 3167, 2651, 2108, 2107, 2106 dan/ and 01
Tanah / Land Patra Jasa Jakarta 981 SHGB No. 283
Tanah / Land Pulo Mas Jakarta 46,815 SHGB No. 4792
Tanah / Land Skybox Tangerang Selatan 20,564 SHGB No. 01965
Tanah / Land Sinar Kasih Jakarta 12,581 SHGB No. 307, 308, 309, 312, 442, 443, 7324, 239, 246, 262, 263, 414,
415, 479 dan/ and 485
Tanah / Land Pramestha Bandung 2,730 SHM No. 1308, 1309, 1313, 1314, 1315
Unit Penjualan Aset/ Pelabuhan Ratu 291,940 SHGB No. 252 dan/ and 620
Assets Sales Unit TMR Bandung 50,800 SHGB No. 5297, 5296, 5295, 5294, 5293, 5292 dan/ and 5291
Tanah / Land Bitung Manado Manado 29,197 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1448/2018
Tanah / Land Antang Makassar 20,918 SHGB No. 21679, 21680, 21681, 21682, 21683, 21684, 21685, 21686,
21687, 21688, 21689, 21690, 21691, 21692, 21693 dan/ and 21808
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 5,977 HGB No. 1.229
Tanah / Land MT Haryono III Jakarta 2,415 SHGB No.7482. 8005, 8013, 8088, 8082, 8087, 8609, 8096, 8089
8616, 8617
550 SHGB No.7186
Sebagian tanah untuk pengembangan digunakan Some lands for development are used as collateral
sebagai jaminan atas pinjaman jangka pendek dan for the Group’s short-term and long-term loans
jangka panjang Grup (Catatan 26 dan 37). (Notes 26 and 37).
17. Investasi Pada Entitas Asosiasi 17. Investments In Associates
2024
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 968,455,713 -- (181,876) -- 968,273,837
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 24.90 299,882,743 100,556,000 (90,823,022) 10,000,000 319,615,721
Construction and development of toll road
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 188,565,272 -- (1,993,398) -- 186,571,874
Realty and property industry
PT Gesits Motor Nusantara Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 48.95 173,439,453 -- (55,119,722) -- 118,319,731
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 31.08 83,237,110 -- (5,983,417) -- 77,253,693
Realty and property industry
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.04 114,327,041 -- (81,634,557) -- 32,692,484
Construction and development of toll road
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 3,435,160 -- 13,229,875 -- 16,665,035
Realty and property industry
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 29.80 16,056,683 -- 51,930 -- 16,108,613
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,838,973 -- -- -- 3,838,973
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,591,010 -- (37,242) -- 2,553,768
Power plant industry
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 4,710,974 -- (2,944,041) -- 1,766,933
Realty and property industry
PT Hotel Indonesia Properti Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 -- 964,077,440 4,398,004 -- 968,475,444
Realty and property industry
Sub Total 1,858,540,132 1,064,633,440 (221,037,466) 10,000,000 2,712,136,106
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for Impairment Loss (3,838,973) -- -- -- (3,838,973)
Total 1,854,701,159 1,064,633,440 (221,037,466) 10,000,000 2,708,297,133
77
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 941
Page 942
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2023
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 968,789,623 -- (333,910) -- 968,455,713
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 24.90 293,777,903 -- (18,795,160) 24,900,000 299,882,743
Construction and development of toll road
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 45.00 188,567,759 -- (2,487) -- 188,565,272
Realty and property industry
PT Gesits Motor Nusantara Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 48.95 110,059,144 65,000,000 (1,619,691) -- 173,439,453
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.04 186,122,241 -- (71,795,200) -- 114,327,041
Construction and development of toll road
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 83,633,563 -- (396,453) -- 83,237,110
Realty and property industry
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 29.80 16,012,249 -- 44,434 -- 16,056,683
Realty and property industry
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 4,710,074 -- 900 -- 4,710,974
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,840,033 -- (1,060) -- 3,838,973
Realty and property industry
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 1,680,156 -- 1,755,004 -- 3,435,160
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,591,010 -- -- -- 2,591,010
Power plant industry
Sub Total 1,859,783,755 65,000,000 (91,143,623) 24,900,000 1,858,540,132
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for Impairment Loss -- (3,838,973) -- -- (3,838,973)
Total 1,859,783,755 61,161,027 (91,143,623) 24,900,000 1,854,701,159
PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”)
Perusahaan dan WIKA Realty telah kehilangan The Company and WIKA Realty have lost control
pengendalian atas HIPRO (Catatan 1.e) dan nilai over HIPRO (Note 1.e) and the fair value of the
wajar dari sisa investasi pada HIPRO sebesar remaining investment in HIPRO amounting to
Rp964.077.440 diakui sebagai biaya perolehan awal Rp964,077,440 is recognized as the initial acquisition
atas investasi tersebut. cost of the investment.
PT Jakarta River City (“JRC”) PT Jakarta River City (“JRC”)
Pada tanggal 30 Juni 2020, berdasarkan Akta No. On June 30, 2020 based on Deed No. 74 by Notary
74 oleh Notaris Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., di Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., in Jakarta, JRC
Jakarta, JRC menyetujui peningkatan modal disetor approved the increase in paid-in and issued capital
dan ditempatkan sebesar Rp832.190.000 atau amounted to Rp832,190,000 or 832,190 shares,
832.190 lembar, melalui: through:
1. Konversi piutang usaha WIKA Realty sebesar 1. Conversion of WIKA Realty's account
Rp407.677.000 menjadi modal; receivables amounted to Rp407,677,000 into
capital;
2. Setoran tunai dari PT Urban Jakarta Propertindo 2. Cash deposit from PT Urban Jakarta Propertindo
Tbk sebesar Rp424.513.000; dan Tbk amounted to Rp424,513,000; and
3. Selisih penyetoran modal dengan saham yang 3. The difference between paid-in capital and
diterbitkan sebesar Rp1.241 dicatat sebagai shares issued amounting to Rp1,241 is recorded
agio saham. Bagian agio saham milik WIKA as premium for shares. WIKA Realty's share of
Realty adalah sebesar Rp882. premium is amounted to Rp882.
Sehingga susunan pemegang saham JRC adalah Therefore the composition of JRC shareholders is as
sebagai berikut: follows:
• WIKA Realty memiliki 48,99% kepemilikan atau • WIKA Realty has 48.99% ownership or 961,677
sebesar 961.677 lembar saham dengan nilai shares with a value of Rp961,677,000; and
sebesar Rp961.677.000; dan
• PT Urban Jakarta Propertindo Tbk memiliki • PT Urban Jakarta Propertindo Tbk has 51.01%
51,01% kepemilikan atau sebesar 1.001.391 ownership or 1,001,391 shares with a value of
lembar dengan nilai Rp1.001.391.000. Rp1,001,391,000.
PT PP Semarang Demak PT PP Semarang Demak
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 4 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 4 dated
tanggal 12 Januari 2023 dari Notaris Dina Ismawati January 12, 2023 from Notary Dina Ismawati S.H.,
S.H., M.M., di Jakarta dan telah mendapat M.M., in Jakarta and has received
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes in Company Data
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
78
Consistent Transformation Toward Fit for Future
942 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 943
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
0010174 tanggal 20 Januari 2023, sehingga 0010174 dated January 20, 2023, therefore
uang muka investasi sebesar Rp24.900.000 the advance of investment amounting to
direklasifikasi menjadi investasi pada entitas Rp24,900,000 was reclassified as an investment in
asosiasi (Catatan 12). associate (Note 12).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 11 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 11 dated
tanggal 30 Mei 2024 dari Notaris Dina Ismawati, May 30, 2024 from Notary Dina Ismawati, S.H.,
S.H., M.M., di Semarang dan telah mendapat M.M. in Semarang and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in the Company's Data from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0126687 dated May 31, 2024, the
0126687 tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan Company increased its share ownership amounting
meningkatkan kepemilikan saham sebesar to Rp29,133,000 which reclassified from advances
Rp29.133.000, yang direklasifikasi dari uang muka payment for investment amounting to Rp10,000,000
investasi sebesar Rp10.000.000 (Catatan 12) dan (Note 12) and an additional increase in the current
penambahan pada tahun berjalan sebesar year amounting to Rp19,133,000.
Rp19.133.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 7 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 7 dated
tanggal 24 Juni 2024 dari Notaris Dina Ismawati June 24, 2024 from Notary Dina Ismawati S.H.,
S.H., M.M., di Jakarta dan telah mendapat M.M., in Jakarta and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in Company Data from the Minister of Law
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0156718 dated June 24, 2024,
0156718 tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan the Company increased its share ownership
meningkatkan kepemilikan saham sebesar amounting to Rp81,423,000.
Rp81.423.000.
Atas transaksi ini, persentase kepemilikan For this transaction, the Company’s percentage of
Perusahaan di PT PP Semarang Demak tidak ownership in PT PP Semarang Demak has not
berubah. changed.
PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”) PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”)
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 25 November 2021 Based on Deed No. 22 dated November 25, 2021
yang dibuat di hadapan Doddy Natadihardja, SH., made in presence of Doddy Natadihardja, SH.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, KRJ M.Kn., Notary in Tangerang Regency, KRJ
mengalihkan 125.600 lembar saham IBKJ kepada transferred 125,600 shares of IBKJ to Mitsubishi
Mitsubishi Estate Co., Ltd dan peningkatan modal Estate Co., Ltd and increased the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh IBKJ sebesar 60.000 paid capital of IBKJ by 60,000 shares, all of which
lembar saham yang seluruhnya diambil bagian oleh taken part by KRJ. So the composition of IBKJ
KRJ. Sehingga susunan pemegang saham IBKJ shareholders is as follows:
adalah sebagai berikut:
• PT Kurnia Realty Jaya memiliki 30% atau • PT Kurnia Realty Jaya owns 30% or 188,400
sebanyak 188.400 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp188,400,000; and
Rp188.400.000; dan
• Mitsubishi Estate Co., Ltd memiliki 70% atau • Mitsubishi Estate Co., Ltd owns 70% or 439,600
sebanyak 439.600 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp439,600,000.
Rp439.600.000.
PT Gesits Motor Nusantara (”GMN”) PT Gesits Motor Nusantara (”GMN”)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 41 tanggal Based on Sale and Purchase Deed No. 41
14 Desember 2022 dari Ryan Bayu Candra, S.H., December 14, 2022 from Ryan Bayu Candra, S.H.,
M.Kn. Notaris di Jakarta, WIKA IKON melepaskan M.Kn. Notary in Jakarta, WIKA IKON released
53,93% saham WIMA kepada PT Industri Baterai 53.93% of WIMA's shares to PT Industri Baterai
Indonesia. Sisa penyertaan saham sebesar 46,04% Indonesia. The remaining investment in shares of
dicatatkan sebagai investasi pada entitas asosiasi, 46.04% is recorded as investment in associate at
pada nilai wajar berdasarkan laporan KJPP fair value based on KJPP Independent Iskandar and
79
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 943
Page 944
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Independen Iskandar dan Rekan No. Partners report No. 00390/2.011800/BS/03/0520/
00390/2.011800/BS/03/ 0520/1/lX/2022 tanggal 1/lX/2022 dated November 17, 2022 amounting to
17 November 2022 sebesar Rp161.724.643. Rp161,724,643.
Berdasarkan Akta Notaris Dini Lastari Siburian, S.H., Based on Deed of Notary Dini Lastari Siburian, SH,
No. 15 tanggal 10 Maret 2023 dan Keputusan No. 15 dated March 10, 2023 and the the WIMA
Pemegang Saham di Luar Rapat WIMA Shareholdres Decision not in the Meeting
No. MJ.01.00/WIMA.A.PS.011/2023, WIKA IKON No. MJ.01.00/WIMA.A.PS.011/2023, WIKA IKON
menyetujui untuk meningkatkan modal dasar WIMA agreed to increase the authorized capital of WIMA
sebesar 65.000 saham dengan nominal by 65,000 shares with a nominal value of
Rp65.000.000 melalui debt to equity swap Rp65,000,000 through a debt to equity swap
(Catatan 10). (Note 10).
Berdasarkan Akta Notaris Dini Lastari Siburian, SH, Based on Deed of Notary Dini Lastari Siburian, SH,
No.47 tanggal 22 November 2023 dan Keputusan No.47 dated November 22, 2023 and Decision of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal the Extraordinary General Meeting of Shareholders
14 November 2023 No.22, WIKA IKON menyetujui dated November 14, 2023 No.22, WIKA IKON
untuk merubah nama PT WIKA Industri Manufaktur agreed to change name of PT WIKA Industri
menjadi PT Gesits Motor Nusantara. Manufaktu to PT Gesits Motor Nusantara.
PT Patra Wijaya Realtindo (“PWR”) PT Patra Wijaya Realtindo (“PWR”)
Modal dasar PWR berjumlah Rp12.500.000 yang The authorized capital of PWR amounted to
terbagi atas 12.500 saham dengan nilai nominal Rp12,500,000 composed of 12,500 shares with par
Rp1.0000.000 per saham. Jumlah modal value of Rp1,000,000 per share. Total issued and
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 12.500 fully paid capital are 12,500 shares or amounted to
saham atau sebesar Rp12.500.000 dengan Rp125,000,000 with composition as follows:
komposisi sebagai berikut:
• WIKA Realty memiliki 30% atau sebanyak 3.750 • WIKA Realty owns 30% or 3,750 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp3.750.000; dan value of Rp3,750,000; and
• PT WIKA Gedung memiliki 10% atau sebanyak • PT WIKA Gedung owns 10% or 1,250 shares
1.250 saham dengan nilai sebesar Rp1.250.000; with a value of Rp1,250,000.
PT Jasamarga Manado Bitung PT Jasamarga Manado Bitung
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Resolution of the
Pemegang Saham No 1 tanggal 8 April 2022 dari Shareholders' Meeting No. 1 dated April 8, 2022, by
Windalina S.H., di Jakarta dan telah mendapat Windalina S.H., in Jakarta, and having received the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Corporate Data Change Acceptance
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0224183
0224183 tanggal 11 April 2022, jumlah modal dated April 11, 2022, the total issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.362.284 up capital is 1,362,284 shares, or amounting to
saham atau sebesar Rp1.362.284.000 dengan Rp1,362,284,000, with the composition as follows:
komposisi sebagai berikut:
• Perusahaan memiliki 20,04% atau sebanyak • The Company owns 20.04% or 273,000 shares
273.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp273,000,000;
Rp273.000.000;
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk memiliki 64,97% • PT Jasa Marga (Persero) Tbk owns 64.97% or
atau sebanyak 885.043 saham dengan nilai 885,043 shares with a value of Rp885,043,000;
sebesar Rp885.043.000; dan and
• PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk • PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
memiliki 14,99% atau sebanyak 204.241 saham owns 14.99% or 204,241 shares with a value of
dengan nilai sebesar Rp204.241.000; Rp204,241,000.
PT WIKA Realty Minor Development (“WRMD”) PT WIKA Realty Minor Development (“WRMD”)
WRMD yang bergerak dalam bidang usaha industri, WRMD operated on realty and property industry, and
realti dan properti, dan jasa kecuali dalam bidang services, except legal and taxation.
hukum dan pajak.
80
Consistent Transformation Toward Fit for Future
944 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 945
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Modal dasar WRMD berjumlah Rp273.500.000 yang The authorized capital of WRMD amounted to
terbagi atas 273.500 saham dengan nilai nominal Rp273,500,000 composed of 273,500 shares with
Rp1.000 per saham. Jumlah modal ditempatkan dan par value of Rp1,000 per share. Total issued and
disetor penuh sebanyak 273.500 saham atau fully paid capital are 273,500 shares or amounted to
sebesar Rp273.500.000 dengan komposisi sebagai Rp273,500,000 with composition as follows:
berikut:
• WIKA Realty memiliki 31,08% atau sebanyak • WIKA Realty owns 31.08% or 85,000 shares
85.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp85,000,000; and
Rp85.000.000; dan
• MHG International Holding (Singapore) PTE. • MHG International Holding (Singapore) PTE.
Limited memiliki 68,92% atau sebanyak 188.500 Limited owns 68.92% or 188,500 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp188.500.000. value of Rp188,500,000.
PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”) PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”)
HKI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 HKI was established based on Notarial Deed No. 10
tanggal 29 Oktober 2018 dari Cintya Ayu Rishanty, dated October 29, 2018 from Cintya Ayu Rishanty,
S.H., M.Kn., Notaris di Bontang. Akta pendirian S.H., M.Kn., Notary in Bontang. The deed of
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0053574.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal No. AHU-0053574.AH.01.01.Tahun 2018 on
9 November 2018. HKI yang bergerak dalam bidang November 9, 2018. HKI is engaged in the business
usaha industri real estat yang dimiliki sendiri atau of self-owned or leased real estate industry and
disewa dan kawasan pariwisata, serta jasa kecuali tourism areas, services except in the field of law and
dalam bidang hukum dan pajak. tax.
Pada Tahun 2023 PT Hotel Karya Indonesia In 2023, PT Hotel Karya Indonesia made
melakukan penyesuaian Modal Dasar, Modal adjustments to the Authorized Capital, Issued
Ditempatkan dan Modal Disetor. Sehingga Modal Capital and Paid-up Capital. So that the Authorized
Dasar PT Hotel Karya Indonesia menjadi berjumlah Capital of PT Hotel Karya Indonesia amounted to
Rp208.300.000 yang terbagi atas 208.300 lembar Rp208,300,000 which is divided into 208,300 shares
saham masing-masing benilai nominal sebesar each with a nominal value of Rp1,000, the
Rp1.000, Modal Dasar tersebut telah ditempatkan Authorized Capital has been placed and paid up as
dan disetor sebanyak 52.075 lembar saham dengan many as 52.075 shares with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp52.075.000 dengan rincian Rp52,075,000 with the following details:
sebagai berikut:
• PT HK Realtindo memiliki 29,80% atau sebanyak • PT HK Realtindo owns 29.80% or 15,525 shares
15.525 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp15,525,000;
Rp15.525.000;
• PT PP Properti Tbk memiliki 10,60% atau • PT PP Properti Tbk owns 10.60% or 15,525
sebanyak 5.500 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp5,500,000;
Rp5.500.000;
• PT Waskita Karya Realty memiliki 29,80% atau • PT Waskita Karya Realty owns 29.80% or
sebanyak 15.525 saham dengan nilai sebesar 15,525 shares with a value of Rp15,525,000;
Rp15.525.000; dan and
• WIKA Realty memiliki 29,80% atau sebanyak • WIKA Realty owns 29.80% or 15,525 shares
15.525 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp15,525,000.
Rp15.525.000.
PT Hotel Indonesia Group (“HIG”) PT Hotel Indonesia Group (“HIG”)
Pada tanggal 11 Juni 2021 melalui Akta Pernyataan On June 11, 2021 through the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Para Pemegang Saham di Luar Resolutions of the Meeting of Shareholders Outside
Rapat HIG No. 02 yang dibuat di hadapan Notaris the HIG Meeting No. 02 made before Notary
Kurniawati Tjandra, S.H., M.Kn., menyetujui Kurniawati Tjandra, S.H., M.Kn. approved PT Patra
PT Patra Jasa untuk melakukan pemindahan hak Jasa to transfer rights by selling to WIKA Realty
atas saham dengan cara menjual kepada WIKA Rp1,562,675 representing 49% ownership in HIG.
Realty sebesar Rp1.562.675 yang mewakili
kepentingan di dalam HIG sebesar 49%.
81
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 945
Page 946
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”)
Modal dasar WKR berjumlah Rp50.000.000 yang The authorized capital of WKR amounted to
terbagi atas 50.000 saham dengan nilai nominal Rp50,000,000 composed of 50,000 shares with par
Rp1.000 per saham. Jumlah modal ditempatkan dan value of Rp1,000 per share. Total issued and fully
disetor penuh sebanyak 15.000 saham atau sebesar paid capital are 15,000 shares or amounted to
Rp15.000.000 dengan komposisi sebagai berikut: Rp15,000,000 with composition as follows:
• WIKA Realty memiliki 50% atau sebanyak 7.500 • WIKA Realty owns 50% or 7,500 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp7.500.000; dan value of Rp7,500,000; and
• PT Kurnia Graha Kencana memiliki 50% atau • PT Kurnia Graha Kencana owns 50% or 7,500
sebanyak 7.500 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp7,500,000.
Rp7.500.000.
Berdasarkan putusan BANI No. 45094/XI/ARB- Based on BANI decision no. 45094/XI/ARB-
BANI/2022 tanggal 29 Agustus 2023, WKR sudah BANI/2022 dated August 29, 2023, WKR no longer
tidak memiliki hak atas uang muka yang telah has the right to the down payment that has been paid
dibayarkan kepada pemilik tanah. Atas putusan to the land owner. Based on this decision, WIKA
tersebut, WIKA Realty melakukan pencadangan Realty made a full investment reserve to WKR
penuh atas investasi kepada WKR sebesar amounting to Rp3,838,973.
Rp3.838.973.
PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power
Modal dasar PT WIKA Jabar Power berjumlah The authorized capital of PT WIKA Jabar Power
Rp144.000.000 yang terbagi atas 14.400.000 saham amounted to Rp144,000,000 composed of
dengan nilai nominal Rp10 per saham. Jumlah 14,400,000 shares with par value of Rp10 per share.
modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak Total issued and fully paid capital are 4,500,000
4.500.000 saham atau sebesar Rp45.000.000 shares or amounted to Rp45,000,000 with
dengan komposisi sebagai berikut: composition as follows:
• Perusahaan memiliki 20.44% atau sebanyak • The Company owns 20,44% or 920,000 shares
920.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp9,200,000;
Rp9.200.000;
• PT Sari Prima Energi memiliki 71.56% atau • PT Sari Prima Energi owns 71,56% or 3,220,000
sebanyak 3.220.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp32,200,000;
Rp32.200.000;
• PT Jasa Sarana memiliki 4% atau sebanyak • PT Jasa Sarana owns 4% or 180,000 shares
180.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp1,800,000; and
Rp1.800.000; dan
• PT Roda Manunggal Inti memiliki 4% atau • PT Roda Manunggal Inti owns 4% or 180,000
sebanyak 180.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp1,800,000.
Rp1.800.000.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summarized financial information in respect of the
Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi Group’s material associates is set out below. The
keuangan ini mencerminkan jumlah yang terdapat summarized financial information below represents
dalam laporan keuangan entitas asosiasi yang amounts shown in the associate’s financial
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi statements prepared in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
82
Consistent Transformation Toward Fit for Future
946 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 947
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,662,901 42,135,880 -- (371,251)
PT PP Semarang Demak 6,033,686,529 4,607,691,895 76,881,984 (364,751,092)
PT Patra Wijaya Realtindo 868,497,000 867,209,000 -- (9,813,471)
PT Indo Benhil Karunia Jaya 573,476,065 5,266,750 -- (6,644,660)
PT Gesits Motor Nusantara 144,635,829 126,320,089 21,072,188 (112,604,129)
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,339,915,336 4,169,520,013 55,074,241 (407,358,068)
PT WIKA Realty Minor Development 1,001,397,872 771,375,315 -- (19,251,663)
PT Hotel Karya Indonesia 58,732,902 4,356,874 -- 174,206
PT Hotel Indonesia Group 76,154,445 45,831,994 101,968,606 26,999,746
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,115,013,707 2,100,035,447 -- --
PT WIKA Jabar Power 4,734,076 214,576 -- (182,203)
PT Hotel Indonesia Properti 2,809,725,287 831,281,748 651,585,308 6,558,370
2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,494,929 41,596,657 -- (681,588)
PT PP Semarang Demak 6,069,245,308 4,794,384,581 669,354,193 (75,482,570)
PT Patra Wijaya Realtindo 903,640,000 953,637,000 -- 2,250
PT Indo Benhil Karunia Jaya 573,476,065 5,266,750 -- (8,290)
PT Gesits Motor Nusantara 165,693,141 109,632,089 25,937,629 (3,308,868)
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,551,816,000 3,974,060,000 54,038,000 (358,259,481)
PT WIKA Realty Minor Development 856,174,036 689,699,814 -- (792,906)
PT Hotel Karya Indonesia 58,558,696 4,356,874 -- 177,736
PT Hotel Indonesia Group 28,665,467 25,342,762 28,612,015 3,581,641
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,104,466,541 2,089,488,156 -- (2,120)
PT WIKA Jabar Power 4,925,911 219,442 -- --
18. Ventura Bersama 18. Joint Ventures
18.a Investasi pada Ventura Bersama 18.a Investment in Joint Venture
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 5,056,846,468 -- 430,471,281 -- 5,487,317,749
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 33.36 4,504,007,097 -- -- (1,573,560,840) 2,930,446,257
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
WIKA-PPKMK-HKI Tol Japek Selatan 2A 45.00 2,032,629 -- 290,711,707 73,437,384 366,181,720
PP-WIKA Toll Road Development of Semarang-Demak 20.00 11,712,400 -- 189,433,510 33,193,704 234,339,614
1B (VGF)
SRBGC-WIKA-Adhi Karya JO Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 55.00 -- (31,818,345) 200,237,940 31,119,282 199,538,877
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 182,694,744 -- 504,090 230,742 183,429,576
WIKA-PENTA-Ocean Construction Pelabuhan Patimban Paket 13.00 -- (14,628,317) 116,061,346 37,637,079 139,070,108
Co.,Ltd- Toyo Construction Co., Ltd-PP-
PT Rinkai Nissan Construction Co.Ltd-
JAKON
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 98.00 118,401,826 -- 2,857,849 -- 121,259,675
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau- 42.00 40,351,123 -- 33,275,943 38,925,918 112,552,984
Sp. Tempadung
WIKA-Jakon KSO SPAM Jatiluhur 1 80.00 1,885,050 78,996,094 22,983,479 103,864,623
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 98.00 91,936,403 -- 6,329,651 -- 98,266,054
WIKA-WASKITA-PP Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 25.00 10,411,070 -- 10,618,710 67,033,833 88,063,613
--
WIKA-WASKITA-JAKON-PP Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2: Segmen 45.00 -- -- 5,249,832 60,037,614 65,287,446
KKT
WIKA-Bumi Karsa KSO Bendungan Lau Simeme Paket I (MYC) 65.00 37,522,928 -- 8,059,746 9,135,516 54,718,190
WIKA-JAKON Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan 60.00 -- -- -- 53,338,609 53,338,609
Bangun
WIKA-PP RS PON 70.00 439,228 -- (439,228) 52,257,081 52,257,081
WIKA-Gemilang KSO JDU SPAM Wosusokas 2 70.00 1,913,870 -- 29,362,180 15,062,505 46,338,555
WIKA-Bina Nusa Lestari KSO Irigasi Rentang Package LSS-07 60.00 2,505,284 -- 16,869,313 25,347,609 44,722,206
WIKA-BIT Sumbu Timur Lanjutan 70.00 -- -- 1,954,104 29,661,310 31,615,414
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 3 60.00 2,810,031 -- 19,782,191 7,846,290 30,438,512
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk- KSO Venue PON Aceh 55.00 8,031 -- 3,965,592 24,118,500 28,092,123
PT Nindya Karya
WIKA-HK-Brantas Proyek IKN Istana Negara 25.00 -- -- (28,132,906) 55,887,072 27,754,166
WIKA-Obayashi Corporation-JAKON- 19.00 959,740 -- 23,179,248 24,336,149
197,161
JFE Engineering Corporation Jakarta Sewerage 1
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 -- -- (12,144,581) 35,053,264 22,908,683
WIKA-Minarta Dutahutama- Banjir Kencing Drain Kudus 70.00 439,528 -- (4,740,603) 26,151,213 21,850,138
Karta Utama Karyamarga
WIKA-Aluphi Hijau Lumina Fuel Fam Depot Dhoho Airport 70.00 2,230,051 -- (10,766,748) 27,057,923 18,521,226
WIKA-Jakon KSO Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 1,457,672 -- 12,420,102 312,077 14,189,851
83
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 947
Page 948
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-Persada Waduk 230 L Dtk Waduk Tembesi 70.00 -- -- 21,716 13,913,037 13,934,753
WIKA-PP Kantor Presiden IKN 45.00 960,969 -- (15,312,319) 27,882,971 13,531,621
Kumagai-WIKA-Jakon JSS Paket 2 60.00 -- (958,605) 9,953,279 3,049,104 12,043,778
WIKA-Ananda Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana 70.00 7,416,109 -- (2,986,947) 7,410,079 11,839,241
WIKA-Adhi Karya KSO Tol Patimban 4 52.00 756,573 -- 237,619 10,565,286 11,559,478
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 84,659,475 -- (11,615,142) -- 73,044,333
RNC-JAKON
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 49,299,207 -- (5,567,723) 20,100,874 63,832,358
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 53,380,241 -- (5,547,090) 11,444,252 59,277,403
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 98.00 53,987,056 -- (6,726,299) -- 47,260,757
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 31,256,710 -- -- 98,989 31,355,699
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,082,223 -- -- 5,112 28,087,335
WIKA-Waskita-Daelim Karian Multiporse DAM 27.00 41,620,829 -- (17,551,629) 2,520,585 26,589,785
KSO PT Wijaya Karya Bangunan KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 60.00 24,472,223 -- 1,867,171 -- 26,339,394
Gedung Tbk- PT Adhi (IKN) V
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Bangunan Sekolah DKI 85.00 25,926,597 -- -- -- 25,926,597
Karya
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 25,312,965 -- 226,666 (849,251) 24,690,380
WIKA-Barata Revitalisasi PG Rendeng Kudus 70.00 25,371,889 -- -- (1,723,314) 23,648,575
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 29,199,304 -- (8,391,292) -- 20,808,012
WIKA-BRP Bendungan Jragung Paket II 70.00 29,117,856 -- (57,376,782) 44,896,970 16,638,044
WIKA-PNFM Dredging Tursina 70.00 11,123,960 -- (1,852,559) 4,532,507 13,803,908
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro-Muri 55.00 15,643,365 -- (2,622,523) -- 13,020,842
WIKA-DMT-BARATA KSO Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 11,046,992 -- 605,089 -- 11,652,081
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 38,176,326 -- -- (26,723,306) 11,453,020
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan, 34.00 15,461,476 -- (4,929,742) -- 10,531,734
Minahasa Paket III
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 52,374,765 -- (42,000,000) -- 10,374,765
WIKA-ADHI-JAKON Pembangunan Bendungan Manikin 55.00 11,265,027 -- (3,911,953) 48,822 7,401,896
di Kabupaten Kupang (Paket-1)
WIKA-FORTUNA Penyiapan Lahan Industri PKT Bontang 70.00 14,444,242 -- (8,391,587) 964,123 7,016,778
WIKA-Passokorang Irigasi Gumbasa 70.00 20,962,366 -- (13,983,566) -- 6,978,800
WIKA-CHINA CAMC-ADHI Bendungan Jenelata 17.50 13,485,046 -- (15,608,664) 7,128,085 5,004,467
WIKA-RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 21,204,962 -- (22,018,881) 4,670,426 3,856,507
di Kab. OKU Selatan
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 29,107,307 -- (28,994,727) 3,611,561 3,724,141
WIKA-MINARTA Works for Pasigala Raw Water Transmission 65.00 14,634,425 -- (8,656,331) (2,989,630) 2,988,464
System Rehabilitation
WIKA-FIRDU Jembatan Soibada 99.00 18,277,795 -- (1,174,904) (14,941,117) 2,161,774
WIKA-Jakon Sudetan Kali Ciliwung-KBT Lanjutan 60.00 32,001,386 -- (30,087,514) (682,128) 1,231,744
WIKA-WRK Paket III PLN 100.00 440,981,751 -- (440,981,751) -- --
WIKA-Multinas-Barata Pabrik Gula Asembagoes 55.00 79,777,010 (18,088,486) (61,688,524) --
WIKA-BBP-SPT Sumbu Timur 68.00 41,225,045 -- (41,225,045) -- --
WIKA-PP Patimban Port Development Project (I) 60.00 39,109,591 -- (39,109,591) -- --
Package 3: Connecting Bridge
WIKA-Technip Fasilitas Produksi Gas Matindock 76.00 32,390,368 -- (34,105,651) 1,715,283 --
WIKA-Pemprov DKI Jakarta International Stadium 51.00 25,442,843 -- (25,442,843) -- --
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil 85.00 18,146,485 -- (18,146,485) -- --
WASKITA-WIKA Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Paket 1 49.00 14,551,224 -- (14,551,224) -- --
WIKA-MBJ KSO Jalan Pelabuhan-Bandara Punggur Batam 70.00 12,830,122 -- (12,830,122) -- --
WIKA-NTL KSO Jalur Ganda KA Lintas Selatan Jawa 70.00 11,300,141 -- (12,078,079) 777,938 --
KM. 43+800 sd KM 49+500 Antara Mojokerto-
Sepanjang Lintas Surabaya-Solo
WIKON-Binatama Akrindo Jakarta International Stadium 90.00 10,833,826 1,240,090 -- (12,073,916) --
WIKA-PP IKN-Basement 45.00 10,558,787 -- (11,634,317) 1,075,530 --
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) 365,004,279 -- (383,775,251) 173,153,142 154,382,170
Subtotal 12,039,694,927 (46,165,177) 46,768,797 (606,660,098) 11,433,638,449
Dikurangi / Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Loss (17,483,107) (27,201,505) (44,684,612)
Total 12,022,211,820 (46,165,177) 19,567,292 (606,660,098) 11,388,953,837
2023
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 4,555,951,742 -- 500,894,726 -- 5,056,846,468
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 39.12 4,885,088,709 -- -- (381,081,612) 4,504,007,097
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
WIKA-WRK Paket III PLN 98.00 473,181,369 -- (32,655,028) 455,410 440,981,751
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 181,921,439 -- 159,025 614,280 182,694,744
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 100.00 118,567,410 -- (165,584) -- 118,401,826
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 100.00 92,993,287 -- (1,077,647) 20,763 91,936,403
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 -- (64,965,369) 149,624,844 -- 84,659,475
RNC-JAKON
WIKA-Multinas-Barata Pabrik Gula Asembagoes 55.00 79,075,069 -- 701,941 -- 79,777,010
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 100.00 47,701,505 -- 6,286,045 (494) 53,987,056
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 27,840,317 -- (11,593,485) 37,133,409 53,380,241
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 52,305,367 -- -- 69,398 52,374,765
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 10,627,215 -- 16,872,624 21,799,368 49,299,207
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WIKA-Waskita-Daelim Karian Multiporse DAM 27.00 35,580,571 -- (1,651,365) 7,691,623 41,620,829
WIKA-BBP-SPT Sumbu Timur 68.00 -- (11,379,336) 23,224,972 29,379,409 41,225,045
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau - 42.00 -- (41,798,656) 36,631,616 45,518,163 40,351,123
Sp. Tempadung
WIKA-PP Patimban Port Development Project (I) 60.00 77,380,610 -- (38,271,019) -- 39,109,591
Package 3: Connecting Bridge
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 35,346,334 -- 2,829,992 -- 38,176,326
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-Technip Fasilitas Produksi Gas Matindock 76.00 238,467,563 -- (5,000,000) (201,077,195) 32,390,368
WIKA-Jakon Sudetan Kali Ciliwung-KBT Lanjutan 60.00 15,510,002 -- 2,324,051 14,167,333 32,001,386
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 30,596,996 -- 659,714 -- 31,256,710
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 28,220,914 -- 978,390 -- 29,199,304
WIKA - BRP Bendungan Jragung Paket II 70.00 620,627 -- 9,091,960 19,405,269 29,117,856
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 -- (23,890,736) 56,317,344 (3,319,301) 29,107,307
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,066,839 -- -- 15,384 28,082,223
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Bangunan Sekolah DKI 85.00 25,917,147 -- 9,450 -- 25,926,597
Karya
WIKA-Pemprov DKI Jakarta International Stadium 51.00 58,543,999 -- (33,101,156) -- 25,442,843
WIKA-Barata Revitalisasi PG Rendeng Kudus 70.00 25,369,280 -- 3,033 (424) 25,371,889
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 -- (17,204,954) 39,859,769 2,658,150 25,312,965
84
Consistent Transformation Toward Fit for Future
948 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 949
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2023
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
KSO PT Wijaya Karya Bangunan KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 60.00 8,037,610 -- 15,981,368 453,245 24,472,223
Gedung Tbk - PT Adhi (IKN) V
WIKA -RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 -- (28,425,319) 46,868,213 2,762,068 21,204,962
di Kab. OKU Selatan
WIKA-Passokorang Irigasi Gumbasa 70.00 11,842,852 -- (3,773,336) 12,892,850 20,962,366
WIKA-FIRDU Jembatan Soibada 99.00 18,277,795 -- -- -- 18,277,795
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil 85.00 20,894,725 -- (2,748,240) -- 18,146,485
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro - Muri 55.00 15,641,585 -- 1,780 -- 15,643,365
WIKA - DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan, 34.00 75,568 -- 14,414,839 971,069 15,461,476
Minahasa Paket III
WIKA-MINARTA Works for Pasigala Raw Water Transmission 65.00 12,148,133 -- (1,930,764) 4,417,056 14,634,425
System Rehabilitation
WASKITA-WIKA Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Paket 1 49.00 14,543,763 -- 7,461 -- 14,551,224
WIKA - FORTUNA Penyiapan Lahan Industri PKT Bontang 70.00 54,612 -- 12,574,974 1,814,656 14,444,242
WIKA - CHINA CAMC - ADHI Bendungan Jenelata 17.50 7,489,980 -- 5,789,939 205,127 13,485,046
WIKA - MBJ KSO Jalan Pelabuhan-Bandara Punggur Batam 70.00 -- -- (2,289,703) 15,119,825 12,830,122
PP - WIKA Toll Road Development of Semarang - Demak 20.00 8,465,373 -- (3,770,092) 7,017,119 11,712,400
1B (VGF)
WIKA-NTL KSO Jalur Ganda KA Lintas Selatan Jawa 70.00 5,180,747 -- 4,843,513 1,275,881 11,300,141
KM. 43+800 sd KM 49+500 Antara Mojokerto -
WIKA-ADHI-JAKON Sepanjang Lintas
Pembangunan Surabaya
Bendungan - Solo
Manikin 55.00 15,183,581 -- (6,016,917) 2,098,363 11,265,027
di Kabupaten Kupang (Paket-1)
WIKA - PNFM Dredging Tursina 70.00 -- -- 2,371,326 8,752,634 11,123,960
WIKA-DMT-BARATA KSO Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 3,877,297 -- 1,471,920 5,697,775 11,046,992
WIKON-Binatama Akrindo Jakarta International Stadium 90.00 32,825,668 -- (6,509,451) (15,482,391) 10,833,826
WIKA-PP IKN - Basement 45.00 -- -- 29,152 10,529,635 10,558,787
WIKA-WASKITA-PP Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 25.00 -- -- 2,935,771 7,475,299 10,411,070
WIKA-SPAM Elevated Solo Balapan - Kadipiro 70.00 11,640,393 -- (8,389,623) 3,513,660 6,764,430
Tahap 1 (Palang Joglo)
WIKA-ADP Pengaman Muara Sungai Bogowonto 70.00 10,132,385 -- (4,718,427) 882,527 6,296,485
WIKA-BRL Konstruksi Infrastruktur Jalan, Jaringan Utilitas 66.00 11,032,697 -- (4,858,188) -- 6,174,509
WG-JAKON Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 55.00 11,036,613 -- (7,420,871) 150,894 3,766,636
WIKA-Rebana- Klesri Jaringan Pipeline Gresik Semarang 40.00 34,251,198 -- 13,000,000 (43,687,042) 3,564,156
WIKA-KARAGA Pembangunan Perpipaan Air Limbah 80.00 18,162,924 -- (15,882,316) -- 2,280,608
Kota Pekanbaru Area Selatan (Paket SC-1)
WIKA- JGC LPG Refrigated Tuban, Pertamina 55.00 65,227,226 -- (65,122,485) 82,699 187,440
WIKA-HUTAMA-ADIPATRIA Irigasi Rawa Kapuas 44.00 24,844,831 -- (24,844,831) -- --
China Road and Bridge Corp- Tol Road Development of Solo-Kertosono Phase 1 25.00 11,290,769 -- (11,290,769) -- --
WIKA-PP
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) 102,503,363 (288,493,918) 383,818,565 201,479,698 399,307,708
Total 11,636,484,615 (476,158,288) 1,057,497,020 (178,128,420) 12,039,694,927
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Loss -- -- (17,483,107) -- (17,483,107)
11,636,484,615 (476,158,288) 1,040,013,913 (178,128,420) 12,022,211,820
18.b Utang kepada Ventura Bersama 18.b Joint Venture Payable
2024
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Porsi Bagi Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Hasil/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Portion of Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
Shares Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-SRBGC-ADHI Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 22.50 (31,818,345) 31,818,345 -- -- --
WIKA-PENTA-OC-TC-PP-RNC-JAKON Pelabuhan Patimban Paket 13.00 (14,628,317) 14,628,317 -- -- --
WIKON-Binatama Akrindo Jakarta International Stadium 90.00 - -- -- --
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 (21,527,830) -- (1,039,560) -- (22,567,390)
WIKA - PP RS PON 70.00 -- -- (47,500,000) -- (47,500,000)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000) (9,312,802) (281,485) (5,100,694) (1,420) (14,696,401)
Total (77,287,294) 46,165,177 (53,640,254) (1,420) (84,763,791)
2023
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-JAKON Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 (15,358,744) 15,358,744 -- -- --
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 (17,204,954) 17,204,954 -- -- --
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 (23,890,736) 23,890,736 -- -- --
WIKA -RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 (28,425,319) 28,425,319 -- -- --
di Kab. OKU Selatan
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau - 42.00 (41,798,656) 41,798,656 -- -- --
Sp. Tempadung
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 (64,965,369) 64,965,369 -- -- --
RNC-JAKON
WIKA-PP Proyek IKN Kantor Presiden 45.00 (77,471,918) 77,471,918 -- -- --
WIKA-JAKON SPAM Jatiluhur 1 80.00 (168,892,852) 168,892,852 --
WIKA-PENTA-OC-TC-PP-RNC-JAKON Pelabuhan Patimban Paket 13.00 (72,712,247) -- 54,837,805 3,246,125 (14,628,317)
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 (65,982,751) -- 23,183,449 21,271,472 (21,527,830)
WIKA-SRBGC-ADHI Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 22.50 (68,063,065) -- 21,917,249 14,327,471 (31,818,345)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) (36,482,937) 38,149,740 (10,979,722) 117 (9,312,802)
Total (681,249,548) 476,158,288 88,958,781 38,845,185 (77,287,294)
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC
Pada 31 Desember 2024, KSO WIKA-CRIC-CRDC- On December 31, 2024, KSO WIKA-CRIC-CRDC-
CREC-CRSC mencatat saldo PDPK atas proyek CREC-CRSC recorded a PDPK balance for the
High Speed Railway Jakarta Bandung milik Jakarta Bandung High Speed Railway project owned
PT Kereta Cepat Indonesia China (pihak berelasi) by PT Kereta Cepat Indonesia China (related party)
sebesar Rp5.012.143.482, yang merupakan klaim amounting to Rp5,012,143,482, which is a
atas cost over run. Sampai dengan tanggal otorisasi claim for cost over run. Until the date of
laporan keuangan konsolidasian, klaim tersebut authorization of the consolidated financial statement,
85
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 949
Page 950
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
masih dalam proses negosiasi. Manajemen akan the claim is still in the negotiation process.
melanjutkan upaya klaim melalui arbitrase pihak Management will continue the claim through third
ketiga. party arbitration.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para -Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PSBI No. 67 tanggal 21 Shareholders of PSBI No. 67 dated November 21,
November 2022 dari Notaris Mala Mukti S.H., LL.M., 2022 from Notary Mala Mukti S.H., LL.M., and has
dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AHU-0086182. AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 28 AHU-0086182. AH.01.02.TAHUN 2022 dated
November 2022, Perusahaan telah melakukan November 28, 2022, the Company has made a
penyertaan modal sebesar Rp6.110.596.000 ke PSBI capital paid up amounted to Rp6,110,596,000, to
dengan persentase kepemilikan sebesar 39,12%. PSBI with percentage of ownership amounting to
39.12%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PSBI No. 45 tanggal 10 Shareholders of PSBI No. 45 dated December 10,
Desember 2024 dari Notaris Mala Mukti S.H., LL.M., 2024, from Notary Mala Mukti S.H., LL.M., PSBI
PSBI menerbitkan saham baru sejumlah 2.697.142 issued new shares amounting to 2,697,142 shares
lembar saham sebesar Rp2.697.142.000 yang valued at Rp2,697,142,000, which were fully
diambil seluruhnya oleh PT Kereta Api Indonesia subscribed by PT Kereta Api Indonesia (Persero).
(Persero). Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction the Company’s percentage of
Perusahaan di PSBI terdilusi dari 39,12% menjadi ownership in PSBI diluted from 39.12% into 33.36%.
33,36%.
Pada 31 Desember 2024, saldo investasi ventura As of December 31, 2024, the balance of joint
bersama atau penyertaan modal di PSBI adalah venture investments or equity participation in PSBI
Rp2.930.446.257 atau mencerminkan akumulasi was Rp2,930,446,257, reflecting an accumulated
penurunan nilai sebesar Rp3.180.149.743 jika impairment of IDR 3,180,149,743 compared to the
dibandingkan dengan total penyetoran modal awal Company's initial capital contribution to PSBI.
Perusahaan ke PSBI.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura Summarized financial information in respect of the
bersama Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan Group’s material joint ventures is set out below. The
informasi keuangan ini mencerminkan jumlah yang summarized financial information below represents
terdapat dalam laporan keuangan entitas ventura amounts shown in the venture’s financial statements
bersama yang disusun sesuai dengan Standar prepared in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC 2,023,700,574 1,013,799,325 638,151,172 --
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia 27,289,615,525 16,958,110,367 -- (3,948,364,433)
Lain-lain/ Others 17,808,998,729 15,429,388,594 20,162,534,283 1,686,167,851
Total 50,490,123,885 33,401,298,286 20,800,685,455 (2,262,196,582)
2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC 7,250,320,918 6,240,419,669 982,910,731 --
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia 23,263,021,000 9,006,518,000 -- (974,135,000)
Lain-lain/ Others 10,369,454,766 3,977,008,630 6,899,090,880 227,861,229
Total 40,882,796,684 19,223,946,299 7,882,001,611 (746,273,771)
86
Consistent Transformation Toward Fit for Future
950 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 951
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
19. Properti Investasi - Neto 19. Investment Properties - Net
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Measured at Fair Value
Tanah 374,082,607 -- -- -- 11,247,200 385,329,807 Land
Bangunan dan Prasarana 934,280,994 2,583,380 (2,451,000) 224,900 934,638,274 Building and Equipment
Total 1,308,363,601 2,583,380 (2,451,000) -- 11,472,100 1,319,968,081 Total
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Measured at Fair Value
Tanah 395,144,852 -- -- (21,873,870) 811,625 374,082,607 Land
Bangunan dan Prasarana 1,583,801,714 -- (649,933,920) -- 413,200 934,280,994 Building and Equipment
Total 1,978,946,566 -- (649,933,920) (21,873,870) 1,224,825 1,308,363,601 Total
Properti investasi Perusahaan berupa tanah, yang The Company's investment properties are land,
berlokasi di Bali, Surabaya, Samarinda dan which are located in Bali, Surabaya, Samarinda and
Balikpapan. Sedangkan Bangunan Grup berlokasi di Balikpapan. While the Group’s buildings are located
Jakarta, Tangerang, Karawang, Bandung, dan in Jakarta, Tangerang, Karawang, Bandung and
Surabaya yang merupakan area komersial, kondotel Surabaya, which are commercial area, condotel and
dan ruko. commercial building.
Penambahan properti investasi di tahun 2024 The addition of investment properties in 2024
sebesar Rp2.583.380 merupakan hasil konversi atas amounting to Rp2,583,380 is the result of the
sebagian piutang usaha WPG kepada conversion of part of WPG's trade receivables to
PT Samudra Bangun Raya dengan ruko yang PT Samudra Bangun Raya with a shophouse located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat (Catatan 6). in Bogor, West Java. (Note 6).
Pengurangan properti investasi Perusahaan di tahun In 2024, the Company's investment property
2024 sebesar Rp2.451.000 merupakan penjualan decreased by Rp2,451,000 due to the sale of land
tanah dan bangunan di Makassar dan di Sidoarjo and buildings in Makassar and Sidoarjo.
dengan mekanisme set off terhadap Utang kepada The transaction was carried out through a set-off
PT Cipta Perkasa Sejati dan PT Sarana Logistik mechanism against liabilities to PT Cipta Perkasa
Indonesia. Sejati and PT Sarana Logistik Indonesia.
Pengurangan properti investasi WIKA Realty di tahun The decrease of investment properties WIKA Realty
2023 merupakan pembatalan pembelian proyek in 2023 is the cancellation of the purchase of the
CBD Cileduk berdasarkan putusan BANI Cileduk CBD project based on BANI decision
No. 45084/X/ARB-BANI/2022 tanggal 27 Juli 2023. No. 45084/X/ARB-BANI/2022 dated July 27, 2023.
Pada tahun 31 Desember 2023, WIKA Bitumen As of December 31, 2023, WIKA Bitumen
melakukan reklasifikasi properti investasi menjadi reclassified investment property into fixed assets
aset tetap hak atas tanah Rp21.873.870 landrights amounting to Rp21,873,870 (Note 20).
(Catatan 20).
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal laporan The following are the names of the Valuer, and the
penilaian atas perhitungan nilai wajar beberapa dates of the appraisal report on the calculation of the
properti investasi pada 31 Desember 2024: fair value of some investment properties as of
December 31, 2024:
87
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 951
Page 952
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sudirman Suites Residence/ 282,136,800,000
Sudirman Suites Residence
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Tamansari Hive/ Tamansari Hive 183,535,200,000
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Tamansari Skylounge Tangerang (Kyriad)/ 88,175,000,000
Tamansari Skylounge Tangerang (Kyriad)
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Apartemen Tamansari Semanggi/ 81,258,800,000
Tamansari Semanggi Apartement
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Hotel BW La Grande/ Hotel BW La Grande 53,440,300,000
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Hotel BW Papilio/ Hotel BW Papilio 38,119,600,000
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Kantor Tamansari Hive/ 19,070,100,000
Tamansari Hive Office
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sportclub The Hills Tamansari Semarang/ 16,464,400,000
Sportclub The Hills Tamansari Semarang
Didi Siregar & Rekan Achmad Faisal Siregar, BA.,M.Ec.Dev.,MAPPI (Cert) 23 Sep 2024/ Sep 23, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WIKA Realty Sportclub Tamansari Pesona Bali/ 1,796,300,000
Sportclub Tamansari Pesona Bali
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive Office/ 66,302,000
Tamansari Hive Office Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Kawasan Perumahan/ 40,786,000
Residential Area
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Bangunan Kantor/ 15,722,800
Office Building Land
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Apartemen The Wave/ 12,028,000
The Wave Apartment Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Unit Ruko di Bogor/ 4,480,000
Shop House Unit in Bogor
Eri Andesta dan Rekan Iqro Haikal Sulaiman S.E., MAPPI (Cert.) 13 Sep 2024/ Sep 13, 2024 30 Sep 2024/ Sep 30, 2024 WPG Unit Ruko Pasar Bogor/ 2,583,380
Shop Pasar Bogor Unit
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Bangunan Rumah Tinggal/ 2,211,000
Residential Building Land
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong di Semarang/ 1,314,400
Vacant Land in Semarang
Toto Suharto dan Rekan Hery Wahyudianto, S.T., MAPPI (Cert.) 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 8 Jan 2025/ Jan 8, 2025 WIKA Beton Tanah Kosong Tegal/ 1,300,500
Vacant Land in Tegal
764,143,228,080
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal laporan The following are the names of the Valuer, and the
penilaian atas perhitungan nilai wajar beberapa dates of the appraisal report on the calculation of the
properti investasi pada 31 Desember 2023: fair value of some investment properties as of
December 31, 2023:
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert.) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive Office/ 65,922,700
Tamansari Hive Office Unit
Edi Andesta dan Rekan Iqro Haikal Sulaiman, S.E, MAPPI (Cert. ) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 18 Sep 2023/ Sep 18, 2023 WIKA Beton Tanah Kosong/ Land 60,552,576
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah Kavling dan Rumah Tipe 30/60/ 41,340,000
Land Plot and House Unit Type 30/60
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Apartemen Menteng Atas/ 11,964,500
Menteng Atas Apartement Unit
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Ruko Pasar Bogor/ 4,771,000
Shop Pasar Bogor Unit
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Tanah Bangunan Rumah Tinggal/ 2,209,000
Residential Building Land
Toto Suharto dan Rekan Ir. Toto Suharto, M.Sc., MAPPI (Cert.) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 23 Okt 2023/ Oct 23, 2023 WIKA Beton Tanah Kavling/ Land Plot 1,185,000
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah Kosong/ Land 1,018,000
188,962,776
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approach that is used in determining the fair value of
wajar properti tanah adalah pendekatan pasar. land property is the market approach.
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approaches that are used in determining the fair
wajar properti tanah dan bangunan adalah value of land and building properties are the income
pendekatan pendapatan, pendekatan biaya, dan approach, the cost approach, and the market
pendekatan pasar. approach.
Kenaikan nilai wajar untuk tahun yang berakhir pada Increase in fair value for the year ended December
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 31, 2024 and 2023 amounting to Rp11,472,100 and
sebesar Rp11.472.100 dan Rp1.224.825 yang timbul Rp1,224,825, respectively, arising from changes in
dari perubahan nilai wajar properti investasi Grup, the fair value of the Group's investment properties, is
dicatat pada selisih nilai wajar properti investasi pada recorded as the difference between the fair value of
penghasilan dan beban lain-lain (Catatan 48). investment properties in other income and other
expenses (Note 48).
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laporan laba rugi dan investment property recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sewa 122,508,759 101,847,114 Rental Income
Beban Pokok Pendapatan (118,738,220) (94,535,385) Cost of Revenues
88
Consistent Transformation Toward Fit for Future
952 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 953
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
20. Aset Tetap - Neto 20. Fixed Assets - Net
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Pelepasan Entitas Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Anak/ Divestment of Ending
Balance Subsidiaries Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 4,486,233,382 1,803,672 -- (98,251,187) (1,783,057,362) 2,606,728,505 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- -- 60,329,605 Quarry
Bangunan 2,644,083,818 6,091,265 (6,499,163) (152,401,912) (942,532,550) 1,548,741,458 Buildings
Prasarana 563,450,924 12,544,088 (11,780,497) (88,411) -- 564,126,104 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 402,702,736 11,946,719 (2,344,891) (21,256,187) (233,080,514) 157,967,863 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,519,512,485 160,112,135 (35,731,809) (86,895,443) (342,212,354) 4,214,785,014 Project and Plant Equipment
Kendaraan 11,994,367 -- -- -- (1,597,719) 10,396,648 Vehicles
Aset Tetap dalam Pembangunan 132,759,397 138,258,343 (7,953,181) (22,336,838) (194,070,578) 46,657,143 Fixed Assets Under Construction
12,821,066,714 330,756,222 (64,309,541) (381,229,978) (3,496,551,077) 9,209,732,340
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Lahan Tambang 12,550,923 -- -- -- -- 12,550,923 Mining
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 967,108,108 94,152,670 (1,483,162) (25,405,782) (480,300,981) 554,070,853 Buildings
Prasarana 300,675,444 23,356,792 (3,267,997) 88,410 -- 320,852,649 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 334,593,299 18,345,377 (1,003,144) (6,648,012) (230,085,329) 115,202,191 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 3,080,041,434 187,238,455 (23,389,335) (57,304,263) (318,872,323) 2,867,713,968 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,397,834 94,232 -- -- (1,597,719) 8,894,347 Vehicles
4,705,367,042 323,187,526 (29,143,638) (89,269,647) (1,030,856,352) 3,879,284,931
Nilai Buku 8,115,699,672 5,330,447,409 Carrying Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 4,472,294,582 2,153,930 -- 11,784,870 4,486,233,382 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- 60,329,605 Mining
Bangunan 2,637,064,111 3,292,625 -- 3,727,082 2,644,083,818 Buildings
Prasarana 549,717,730 11,168,228 -- 2,564,966 563,450,924 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 354,108,122 44,330,339 (1,311,539) 5,575,814 402,702,736 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,399,526,260 65,502,747 (10,666,707) 65,150,185 4,519,512,485 Project and Plant Equipment
Kendaraan 12,379,587 -- (385,220) -- 11,994,367 Vehicles
Aset Tetap Dalam Pembangunan 93,590,139 51,256,884 (74,230) (12,013,396) 132,759,397 Fixed Assets Under Construction
12,579,010,136 177,704,753 (12,437,696) 76,789,521 12,821,066,714
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Lahan Tambang 12,196,122 354,801 -- -- 12,550,923 Mining
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 860,585,184 106,312,648 -- 210,276 967,108,108 Buildings
Prasarana 267,885,581 32,789,863 -- -- 300,675,444 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 312,846,708 22,696,713 (950,122) -- 334,593,299 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 2,808,977,086 223,141,481 (8,203,370) 56,126,237 3,080,041,434 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,685,759 97,294 (385,219) -- 10,397,834 Vehicles
4,273,176,440 385,392,800 (9,538,711) 56,336,513 4,705,367,042
Nilai Tercatat 8,305,833,696 8,115,699,672 Carrying Value
Aset tetap digunakan untuk menunjang kegiatan Fixed assets are used to support the Group's
operasional Grup. operational activities.
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan ke Depreciation and depletion expenses allocated to
beban pokok pendapatan dan beban administrasi cost of revenues and general and administrative
dan umum dengan rincian sebagai berikut: expenses, with the details are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 45) 304,747,917 347,253,410 (Note 45)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 47) 18,439,609 38,139,390 Expenses (Note 47)
323,187,526 385,392,800
Per 31 Desember 2024, Grup melakukan penjualan As of December 31, 2024, the Group sold fixed
aset tetap dengan harga jual sebesar Rp2.052.896 assets at a selling price of Rp2,052,896 with a net
dengan nilai buku bersih sebesar Rp358.205. Atas book value of Rp358,205. From this asset sale
transaksi penjualan aset ini, Perusahaan transaction, the Group obtained a gain on the sale of
memperoleh keuntungan penjualan aset sebesar assets of Rp1,694,691 (Note 48).
Rp1.694.691 (Catatan 48).
89
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 953
Page 954
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Berdasarkan laporan penilai Independen yaitu KJPP Based on the report of an independent appraiser,
Rizky Djunaedy dan Rekan, dengan KJPP Laporan namely KJPP Rizky Djunaedy and Partners, with
No.00322/2.0017-00/PP/03/0362/1/X/2024 pada KJPP Report No.00322/2.0017-00/PP/03/0362/
tanggal 23 Oktober 2024 dengan pendekatan nilai 1/X/2024on October 23, 2024 with a market value
pasar sebesar Rp72.087.440 yang bertujuan untuk amounting to Rp72,087,440 approach which aims to
memberikan nilai pasar dan nilai likuidasi dari aset provide market value and liquidation value of the
yang dinilai guna rencana penjualan aset, yaitu assets assessed for the asset sales plan, namely
mesin dan peralatan pabrik majalengka milik WIKON Majalengka factory machinery and equipment owned
dengan nilai buku sebesar Rp44.110.042 dan by WIKON with book value of Rp44,110,042 and the
penilaian pabrik fabrikasi baja dengan tanah seluas assessment of a steel fabrication factory with a land
56.875 meter persegi dan bangunan 30.505 meter area of 56,875 square meters and a building of
persegi yang terdiri dari 51 SHGB atas nama 30,505 square meters consisting of 51 SHGB in the
Perusahaan dengan nilai pasar sebesar name of the Company with a market value of
Rp228.075.062 dan nilai buku sebesar Rp228,075,062 and a book value of Rp223,796,124.
Rp223.796.124. Aset tetap yang tersedia untuk dijual Fixed assets available forsale are reclassified to
direklasifikasi ke aset lain-lain (Catatan 25). other assets (Note 25).
Pada tahun 2024, WIKA Gedung mereklasifikasi On 2024, WIKA Gedung reclassified office
perlengkapan kantor menjadi aset takberwujud equipment into intangible assets amounting to
sebesar Rp13.412.687 (Catatan 24). Rp13,412,687 (Note 24).
Berdasarkan Keputusan Direksi Diluar Rapat No. Based on the Board of Directors' Decision Outside
MJ.01.00/WIK.A.DIR.00071/2023, terkait dengan the Meeting No. MJ.01.00/WIK.A.DIR.00071/2023,
program restrukturisasi pinjaman WIKA IKON, para related to WIKA IKON's loan restructuring program,
Pemegang Saham menyetujui penjualan aset tetap Shareholders approve the sale of fixed assets
melalui mekanisme lelang. Pada tahun 2023, WIKA through an auction mechanism. For the year 2023,
IKON melakukan penjualan aset dengan harga jual WIKA IKON sold assets with a selling price of
sebesar Rp2.098.100 dan nilai buku bersih sebesar Rp2,098,100 and a net book value of Rp2,898,985.
Rp2.898.985. Atas transaksi penjualan aset ini, Due to this asset sale transaction, WIKA IKON
WIKA IKON mencatat kerugian penjualan aset recorded a loss on sales of assets amounting to
sebesar Rp800.886 yang dicatat pada beban lain Rp800,886 which recorded in other expenses
lain (Catatan 48). (Note 48).
Pada tahun 2023, WIKA Gedung melakukan On 2023, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah menjadi landrights into Land for Development amounting to
Tanah untuk Pengembangan sebesar Rp10.089.000 Rp10,089,000 (Note 16).
(Catatan 16).
Pada tahun 2023, WIKA Beton melakukan On 2023, WIKA Beton reclassified others asset right-
reklasifikasi aset lain-lain aset hak guna menjadi of-use assets into net fixed assets equipment and
aset tetap peralatan dan bangunan neto masing- buildings amounting to Rp7,476,577 and
masing sebesar Rp7.476.577 dan Rp1.191.561 Rp1,191,561 (Note 25).
(Catatan 25).
Pada tahun 2023, WIKA Bitumen melakukan On 2023, WIKA Bitumen reclassified investment
reklasifikasi properti investasi menjadi aset tetap hak property into fixed assets landrights amounting to
atas tanah Rp21.873.870 (Catatan 19). Rp21,873,870 (Note 19).
Aset tetap Grup kecuali tanah diasuransikan Fixed assets except land of the Group are insured
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada fire risk and other risks with PT Asuransi Ramayana,
PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Jasa Tania, Buana, PT Asuransi Jasa Tania, PT Asuransi Buana
PT Asuransi Buana Independent, PT Asuransi Independent, PT Asuransi Sinarmas Syariah,
Sinarmas Syariah, PT Zurich Asuransi Indonesia PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk and PT Malacca
Tbk, dan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Trust Wuwungan Insurance Tbk with insurance
Tbk dengan nilai pertanggungan pada tanggal coverage as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp2,017,825,517 and Rp989,128,080,
sebesar Rp2.017.825.517 dan Rp989.128.080. respectively.
90
Consistent Transformation Toward Fit for Future
954 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 955
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on the fixed
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023 the carrying
tercatat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan amount of fixed assets discontinued from active use
aktif sebesar masing-masing Rp19.888.909 amounted to Rp19,888,909 and Rp31,105,162,
Rp31.105.162, dicatat sebagai aset lain-lain respectively, are recorded as other assets (Note 25).
(Catatan 25).
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir Based on management's evaluation at the end of the
tahun, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai year, there is no provision for impairment on fixed
atas aset tetap milik Grup. assets of the Group.
Aset tetap dalam pembangunan atas bangunan, Fixed assets under construction of buildings, project
peralatan proyek dan pabrik, dan prasarana and plant equipment, and infrastructure pertains to
merupakan pembangunan pabrik baru milik the construction of new factory of the Company,
Perusahaan, WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA IKON and WIKA
IKON, dan WIKA Bitumen dengan rincian sebagai Bitumen with details as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Hak atas Tanah 29,835,804 33,107,431 Landrights
Peralatan Pabrik dan Proyek 16,821,339 26,880,015 Project and Plant Equipment
Lahan Tambang -- 8,435,245 Mining
Bangunan -- 64,336,706 Buildings
Total 46,657,143 132,759,397 Total
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of the Company’s fixed
pembangunan Perusahaan pada tanggal assets under construction as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dengan progres sebesar 95%, with progress 95% are buildings that were estimated
adalah bangunan yang diestimasikan akan selesai to be completed within 3 months. There are no
pada 3 bulan. Tidak terdapat hambatan dalam obstacles in completing the construction of the fixed
penyelesaian pembangunan aset tetap tersebut. assets.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion of fixed assets under
pembangunan WIKA Beton pada tanggal construction WIKA Beton as of December 31, 2024
31 Desember 2024 antara lain perlengkapan kantor includes office equipment 97%, land 84%, mine
97%, tanah 84%, tambang 26%, bangunan 92%, dan 26%, building 92% and plant equipment 68%, which
peralatan 68%, yang diestimasikan akan selesai is estimated to be completed in 12 (twelve) months.
pada 12 (dua belas) bulan. Tidak terdapat hambatan There were no obstacles in completing the
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap construction of these fixed assets.
tersebut.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of WIKA IKON’s fixed assets
pembangunan WIKA IKON pada tanggal under construction as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dengan progres sebesar, antara consists of building 98.9%. There are no obstacles in
lain bangunan 98,9%. Tidak terdapat hambatan completing the construction of the fixed assets.
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan property, plant and equipment with acquisition cost
masih digunakan dengan harga perolehan masing- that had been fully depreciated and still in use
masing sebesar Rp367.395.888. amounting to Rp367,395,888, respectively.
91
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 955
Page 956
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
21. Aset Kerja Sama Operasi 21. Assets of Joint Operation
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 462,983,670 -- -- 462,983,670 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 195,144,427 10,846,233 -- 205,990,660 Building
Total 267,839,243 256,993,010 Total
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1,023,706,760 -- (560,723,090) 462,983,670 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 103,401,234 115,106,656 (23,363,463) 195,144,427 Building
Total 920,305,526 267,839,243 Total
Aset kerja sama operasi adalah milik WIKA Realty, Assets of joint operation belong to WIKA Realty,
WIKA Gedung, dan WEGE SP. WIKA Gedung, and WEGE SP.
• Aset kerja sama operasi milik WIKA Realty • Assets of joint operation owned by WIKA Realty
merupakan aset bersama atas kerjasama are joint assets for the joint operation of the
operasi proyek Tamansari Jivva yang Tamansari Jivva project located in the Klungkung
terletak di daerah Klungkung, Bali dengan area, Bali with PT Dwa Investama.
PT Dwa Investama.
• Bangunan Sarinah merupakan aset kerjasama • The Sarinah building is an asset in collaboration
dengan PT Sarinah (Persero). Perjanjian with PT Sarinah (Persero). The Cooperation
Kerjasama ditetapkan berdasarkan Berita Acara Agreement is stipulated based on the Minutes of
Pengelolaan Obyek Build Operate Transfer Management of the Build Operate Transfer
Transformasi Gedung Sarinah No. Wika Realty Transformation Object of the Sarinah Building
KU.02.03/A.DIR.WR.2896/2022 dan No. No. Wika Realty KU.02.03/A.DIR.WR.2896/ 2022
Sarinah 016/DIREKSI/BA/VIII/2022 tanggal and No. Sarinah 016/DIREKSI/BA/VIII/2022
1 Agustus 2022. Bangunan tersebut terletak di dated August 1, 2022. The building is located in
Gedung Sarinah, Jakarta Pusat. the Sarinah Building, Central Jakarta.
Berdasarkan Akta No.112 tanggal 11 Desember Based on Deed No. 112 dated December 11,
2023 dibuat dihadapan Notaris Charles 2023 made before Notary Charles Hermawan,
Hermawan, PT Sarinah (Persero) menggunakan PT Sarinah (Persero) exercised the option right
hak opsi untuk mengakhiri kerja sama dengan to terminate the collaboration with a termination
nilai pengakhiran sebesar Rp644.813.300. value of Rp644,813,300.
• Aset kerja sama operasi bangunan milik WIKA • Asset of joint operation building owned by WIKA
Gedung terdiri dari: Gedung consists of:
a. Hotel D’Braga yang terletak di atas tanah a. D'Braga Hotel which located on HGB land No.
HGB No. 649, atas nama PT Sarinah 649, on behalf of PT Sarinah (Persero)
(Persero) seluas 1.763 m2 di Jalan Braga covering an area of 1,763 sqm on Jalan Braga
No. 10, Bandung, Jawa Barat, dimana No. 10, Bandung, West Java, whereas the
pembangunan hotel tersebut merupakan construction of the hotel is a joint operation
kerjasama operasi antara WIKA Gedung between the Company and PT Sarinah
dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang (Persero), which is stated in the Build,
dalam Perjanjian Bangun, Guna, Serah Operate and Transfer (BOT) agreement which
Build, Operate and Transfer (BOT) yang was notarized with Deed No.1 dated March
telah diaktakan dengan Akta No.1 tanggal 10 10, 2016 by Yunita Permatasari S.H., Notary
Maret 2016 oleh Yunita Permatasari, S.H., in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
92
Consistent Transformation Toward Fit for Future
956 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 957
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
b. Bangunan Graha Mantap merupakan aset b. Building Graha Mantap is an asset of joint
kerjasama operasi antara WSP dengan cooperation between WSP with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang Mandiri (Persero) Tbk notarized by deed No.
diaktakan dengan akta No. 85 tanggal 28 85 dated May 28, 2019, by Fathiah Helmi,
Mei 2019, oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris S.H., Notary in Jakarta and Agreement on the
di Jakarta dan Perjanjian Pendelegasian Delegation of Land Development Work for
Pekerjaan Pengembangan Lahan Mandiri Mandiri Proklamasi Number: HK.02.09/A.DIR
Proklamasi Nomor: HK.02.09/A.DIR. .WG.6445/2019 dated August 2, 2019.
WG.6445/2019 tanggal 2 Agustus 2019. The building was carried out on land with an
Bangunan tersebut dilakukan di atas tanah area of approximately 4,428 sqm, with
dengan luas lebih kurang 4.428 m2, dengan Certificate of Ownership, No. 787 on behalf of
Sertifikat Hak Milik, No. 787 atas nama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, located in
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang terletak Pegangsaan, Menteng District, Central
di kelurahan Pegangsaan, Kecamatan Jakarta City, DKI Jakarta.
Menteng, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta.
c. Bangunan Pertamina Mandalika International c. The Pertamina Mandalika International Street
Street Circuit yang merupakan aset Circuit building which represent a
kerjasama WIKA Gedung dengan collaboration asset WIKA Gedung with
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia PT Pengembangan Pariwisata Indonesia
(Persero) (“ITDC”) berdasarkan Surat (Persero) (“ITDC”) based on the Work Order
Perintah Kerja No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October
tanggal 7 Oktober 2021 (SPK). Bangunan 7, 2021. The building is located at ITDC
tersebut terletak di ITDC Mandalika Tourism Mandalika Tourism Complex, Kuta, Pujut,
Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Lombok Central Lombok Regency, West Nusa
Tengah, Nusa Tenggara Barat (Catatan 53). Tenggara (Note 53).
22. Goodwill 22. Goodwill
2024 dan/ and 2023
Harga Perolehan/ Nilai Aset Neto/ Goodwill Penurunan Nilai Goodwill Neto/
Acquisition Cost Net Asset Value Goodwill / Goodwill Net
Goodwill
Impairment
Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA Rekon 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
Total 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Grup atas nilai wajar aset cost over the Group’s interest in the fair value of the
bersih entitas anak yang diakuisisi setelah dikurangi net assets of the acquired subsidiaries net of
akumulasi penurunan nilai. accumulated impairment.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai goodwill telah memadai pada tanggal impairment on goodwill is adequate as of December
31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
23. Investasi Jangka Panjang Lainnya 23. Other Long-term Investments
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah This account represents Group’s investment with
kepemilikan saham kurang dari 20% dan dicatat share ownership of less than 20%, and recorded as
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar a financial asset measured at fair value through
melalui laba rugi, dengan rincian sebagai berikut: profit or loss, with the following details:
93
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 957
Page 958
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 18.29 655,200,000 -- (500,000) 654,700,000
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/
Construction and Development Of Toll Road 16.56 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/
Airport Activities Management 19.00 113,000,000 -- 6,000,000 119,000,000
PT Karya Logistik Nusantara Logistik/
Logistic 13.95 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 0.88 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ Drinking
Water Management 14.00 140,000 -- -- 140,000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap Pengusahaan Jalan Tol/
Toll Road Concession 10.00 609,600 -- (609,600) --
Total 1,029,675,332 -- 4,890,400 1,034,565,732
2023
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 18.29 656,100,000 -- (900,000) 655,200,000
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/
Construction and Development Of Toll Road 16.56 237,000,000 -- 1,000,000 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/
Airport Activities Management 19.03 110,469,610 -- 2,530,390 113,000,000
PT Karya Logistik Nusantara Logistik/
Logistic 17.65 -- 15,000,000 -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 5.00 -- 1,500,000 -- 1,500,000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap Pengusahaan Jalan Tol/
Toll Road Concession 10.00 609,600 -- -- 609,600
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ Drinking
Water Management 14.00 140,000 -- -- 140,000
Total 1,010,544,942 16,500,000 2,630,390 1,029,675,332
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report in
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long-term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan
Patner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev., MAPPI Rekan with Partner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec.
(Cert.) pada tanggal 31 Desember 2024: Dev., MAPPI (Cert.) as of December 31, 2024:
Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
23 Des 2024/ Dec 23, 2024 31 Okt 2024/ Oct 31, 2024 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 654,700,000
23 Des 2024/ Dec 23, 2024 31 Okt 2024/ Oct 31, 2024 PT Bandara Internasional Batam 119,000,000
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report in
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long-term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan
Patner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev., MAPPI Rekan with Partner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec.
(Cert.) pada tanggal 31 Desember 2023: Dev., MAPPI (Cert.) as of December 31, 2023:
Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
25 Mar 2024/ Mar 25, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 655,200,000
28 Mar 2024/ Mar 28, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000
25 Mar 2024/ Mar 25, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Bandara Internasional Batam 113,000,000
94
Consistent Transformation Toward Fit for Future
958 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 959
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Metode yang digunakan untuk pendekatan The method used for the income approach is the
pendapatan adalah metode diskonto untuk discount method for future income, and the method
pendapatan mendatang dan metode yang digunakan used for the market approach is the method of
untuk pendekatan pasar adalah metode menghitung calculating the value with the valuation ratio of the
nilai dengan rasio penilaian dari perusahaan comparison company whose shares already have
pembanding yang sahamnya telah memiliki nilai market value.
pasar.
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda yang PT Jasamarga Balikpapan Samarinda is engaged in
bergerak dalam bidang jasa berupa pengusahaan the form of concession Balikpapan - Samarinda,
jalan tol Balikpapan - Samarinda, yang meliputi which includes financing, technical planning,
pendanaan, perencanaan teknik pelaksanaan construction, operation and maintenance of
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan highways, as well as other business in accordance
tol, serta usaha-usaha lainya sesuai dengan with the legal provisions of the legislation.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama PT Trans Pacific Petrochemical Indotama
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama bergerak PT Trans Pacific Petrochemical Indotama is
dalam bidang produksi produk aromatik dan bahan engaged in the production of aromatic products and
bakar minyak. Kepemilikan saham di PT Trans fuel oil. Shareholding in PT Trans Pacific
Pacific Petrochemical Indotama ini merupakan hasil Petrochemical Indotama represents the conversion
konversi atas piutang Perusahaan di Wijaya Karya - of receivables of the Company in Wijaya Karya -
Adhi Karya - Inti Karya Persada Teknik JO (WAIJO). Adhi Karya - Inti Karya Persada Teknik JO
(WAIJO).
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
PT Jasamarga Bali Tol yang bergerak dalam bidang PT Jasamarga Bali Tol is engaged in toll
pengusahaan jalan tol Nusa Dua - Ngurah Rai - concession Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Bali toll
Benoa Bali, yang meliputi pendanaan, perencanaan road. It includes the financing, planning,
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan engineering, construction, operation and
pemeliharaan jalan tol, serta usaha lainnya. maintenance of toll roads, as well as other
business.
PT Citra Marga Lintas Jabar PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Marga Lintas Jabar yang bergerak dalam PT Citra Marga Lintas Jabar, is engaged in toll road
bidang jasa berupa jalan tol, yang meliputi services, which includes implementing toll road
penyelenggaraan proyek jalan tol, melakukan projects, investing and supporting services in other
investasi dan jasa penunjang di bidang jalan tol toll road sectors based on applicable legal
lainnya berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, provisions, as well as conducting business in other
serta menjalankan usaha di bidang lainnya yang fields related to toll road operation.
berkaitan dengan penyelenggaraan jalan tol.
PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia
PT Air Minum Indonesia yang bergerak dalam PT Air Minum Indonesia is engaged in Water
bidang Sistem Penyediaan Air Minum yang meliputi Supply System which includes institutional, financial
kegiatan kelembagaan, pendanaan, dan and technical planning, construction, operation and
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, maintenance as well as other businesses that are
pengoperasian dan pemeliharaan serta usaha- directly related to its main business activity of PT Air
usaha lainnya yang terkait langsung dengan Minum Indonesia.
kegiatan usaha utama PT Air Minum Indonesia.
PT Bandara International Batam PT Bandara International Batam
PT Bandara International Batam bergerak dalam PT Bandara International Batam is engaged in the
bidang pengembangan, pengoperasian dan development, operation and management of airports
pengelolaan bandar udara di bawah Klasifikasi Baku under the Indonesian Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia. Business Fields.
95
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 959
Page 960
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
PT Jasamarga Gedebage Cilacap PT Jasamarga Gedebage Cilacap
PT Jasamarga Gedebage Cilacap bergerak dalam PT Jasamarga Gedebage Cilacap is engaged in toll
bidang usaha jalan tol, meliputi pendanaan, road business, covering funding, engineering
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, planning, construction, operation and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol. of toll roads.
PT Jasamarga Akses Patimban PT Jasamarga Akses Patimban
PT Jasamarga Akses Patimban bergerak dalam PT Jasamarga Access Patimban operates in the toll
bidang infrastruktur jalan tol. road infrastructure sector.
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of
PT Jasamarga Akses Patimban No. 32 tanggal 16 PT Jasamarga Akses Patimban No. 32 dated
Januari 2023 dari Notaris Cindy Annisa Mulia, S.H., January 16, 2023 from Notary Cindy Annisa Mulia,
M.Kn. di Jakarta. Perusahaan melakukan S.H., M.Kn. in Jakarta. The company placed shares
penempatan saham sebesar Rp1.500.000. amounting to Rp1,500,000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Jasamarga Meeting of Shareholders of PT Jasamarga Akses
Akses Patimban No. 16 tanggal 27 Desember 2024 Patimban No. 16 dated December 27, 2024,
dari Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. di Jakarta. by Notary Rina Utami Djauhari, S.H. in Jakarta.
Para pemegang saham lain melakukan peningkatan Other shareholders increased the issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor ke PT Jasamarga up capital to PT Jasamarga Akses Patimban by
Akses Patimban sebesar Rp40.222.000. Rp40,222,000.
Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction the Company's percentage of
Perusahaan di PT Jasamarga Akses Patimban ownership in PT Jasamarga Akses Patimban is
terdilusi dari sebesar 5,00% menjadi 0,88%. 5.00% was diluted to 0.88%.
PT Karya Logistik Nusantara PT Karya Logistik Nusantara
PT Karya Logistik Nusantara bergerak dalam bidang PT Karya Logistik Nusantara is engaged logistics.
usaha logistik.
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of
PT Karya Logistik Nusantara No. 12 tanggal PT Karya Logistik Nusantara No. 12 dated February
2 Februari 2023 dari Notaris Rosida Rajagukguk- 2, 2023 from Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
Siregar, SH., M.Kn., di Jakarta dan telah mendapat SH., M.Kn., in Jakarta and has received Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Changes in the Company Data from the Minister
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No AHU- Indonesia No. AHU-0011167.AH.01.01.TAHUN 2023
0011167.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal dated February 10, 2023. The Company will issue
10 Februari 2023. Perusahaan melakukan shares amounting Rp15,000,000.
penempatan saham sebesar Rp15.000.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed Meeting of Shareholders of
PT Karya Logistik Nusantara No. 55 tanggal 2 Juli PT Karya Logistik Nusantara No. 55 dated July 2,
2024 dari Jimmy Tanal, SH., M.Kn., di Jakarta. Para 2024, by Jimmy Tanal, S.H., M.kn., in Jakarta.
pemegang saham lain melakukan peningkatan Other shareholders increased the issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor ke PT Karya Logistik up capital to PT Karya Logistik Nusantara by
Nusantara sebesar Rp22.500.000. Rp22,500,000.
Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction the Company's percentage of
Perusahaan di PT Karya Logistik Nusantara ownership in PT Karya Logistik Nusantara is 17.65%
terdilusi dari sebesar 17,65% menjadi 13,95%. was diluted to 13.95%.
96
Consistent Transformation Toward Fit for Future
960 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 961
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
24. Aset Takberwujud 24. Intangible Assets
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) Section 1
(Catatan 53) 4,498,087,158 -- -- -- 4,498,087,158 (Note 53)
Pengelolaan Air -- -- -- 1,754,265,862 1,754,265,862 Water Treatment
Merek Dagang 114,830,544 -- (1,400,000) -- 113,430,544 Trademark
Perangkat Lunak 95,007,067 12,020,214 -- 17,579,304 124,606,585 Software
Hak Paten 188,000,000 -- -- -- 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Asset
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam Concession Rights - Toll
Penyelesaian - Seksi 2 Section 2
(Catatan 53) 1,792,457,340 940,484,813 -- -- 2,732,942,153 (Note 53)
Pengelolaan Air Water Treatment
(Catatan
(Catatan53)
52) 1,080,672,379 673,593,483 -- (1,754,265,862) (Note 52)-- (Note 53)
7,769,054,488 1,626,098,510 (1,400,000) 17,579,304 9,411,332,302
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) 81,629,362 36,857,855 -- -- 118,487,217 Section 1
(Catatan 53) (Note 53)
Pengelolaan Air -- 2,101,097 -- -- 2,101,097 Water Treatment
Perangkat Lunak 31,727,580 23,820,156 -- 4,166,617 59,714,353 Software
Hak Paten 53,843,516 38,422,417 -- -- 92,265,933 Patent
167,200,458 101,201,525 -- 4,166,617 272,568,600
Nilai Tercatat 7,601,854,030 9,138,763,702 Carrying Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan Tol (Catatan 53) 4,498,087,158 -- -- 4,498,087,158 Section 1 (Note 53)
Merek Dagang 114,830,544 -- -- 114,830,544 Trademark
Perangkat Lunak 28,033,493 66,973,574 -- 95,007,067 Software
Hak Paten 188,000,000 -- -- 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Assets
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam
Penyelesaian - Seksi 2 Concession Rights - Toll
(Catatan 52) 1,315,723,497 476,733,843 -- 1,792,457,340 Section 2 (Note 53)
Pengelolaan Air (Catatan 53) 403,016,506 677,655,873 -- (Note 52)
1,080,672,379 Water Treatment
6,547,691,198 1,221,363,290 -- 7,769,054,488
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 (Catatan
53) 53) 35,537,919 46,091,443 -- 81,629,362 Section 1 (Note 53)
Perangkat Lunak 28,001,675 3,725,905 -- 31,727,580 Software
Hak Paten -- 53,843,516 -- 53,843,516 Patent
63,539,594 103,660,864 -- 167,200,458
Nilai Tercatat 6,484,151,604 7,601,854,030 Carrying Value
Pada tahun 2024, WIKA Gedung mereklasifikasi On 2024, WIKA Gedung reclassified office
perlengkapan kantor (Catatan 20) menjadi aset equipment (Note 20) into intangible assets
takberwujud sebesar Rp13.412.687. amounting to Rp13,412,687.
Merek dagang yang dimiliki oleh Winner terdiri atas Trademark of Winner consists of WIKA Solar Water
WIKA Solar Water Heater (SWH) dan perjanjian Heater (SWH) and agreement distribution channels
jaringan distribusi ke seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Hak paten yang dimiliki oleh WIKA Bitumen dengan The patent owned by WIKA Bitumen with a Patent
Sertifikat Paten Kementerian Hukum dan Hak Certificate from the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Nomor IDP00007529 merupakan Rights Number IDP00007529 is a patent for the
paten atas proses pemurnian aspal buton sistem buton asphalt purification process with a feedback
umpan-balik dengan solid separator dan dryer yang system with an improved solid separator and dryer.
disempurnakan. Perlindungan Paten tersebut Patent protection is granted for 20 years
diberikan untuk 20 tahun terhitung sejak tanggal from the date of filing, which is December 3, 2018.
penerimaan yaitu tanggal 3 Desember 2018.
97
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 961
Page 962
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir Amortization expenses for the years ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp101.201.525 dan Rp103.660.864 yang Rp101,201,525 and Rp103,660,864, respectively,
dialokasikan pada beban pokok pendapatan which are allocated to cost of revenues (Note 45).
(Catatan 45).
25. Aset Lain-lain 25. Other Assets
a. Aset Lancar Lain-lain a. Other Current Assets
Aset Lancar Lain-lain merupakan aset tersedia untuk Other Current Assets is assets available for sale,
dijual, yaitu pabrik di Balaraja dengan tanah seluas is factory assets in Balaraja with a land area of
56.875 meter persegi sebesar Rp267.906.166 milik 56,875 square meters amounting to
WIKON, yang direncanakan akan dijual (Catatan 20). Rp267,906,166 on behalf of WIKON, which are
planned to be sold (Note 20).
b. Aset Tidak Lancar Lain-lain b. Other Non Current Assets
2024 2023
Rp Rp
Aset Hak Guna-Bersih 476,372,115 668,176,636 Right-of-Use Assets-Net
Dana yang Dibatasi
Penggunaannya 93,664,952 33,192,835 Restricted Funds
Beban Ditangguhkan 27,545,490 20,634,525 Deferred Expenses
Peralatan dan Perlengkapan Operating Equipment
Operasional 25,966,288 30,612,551 and Supplies
Aset Tidak Digunakan 19,888,909 31,105,162 Unused Asset
Beban Tangguhan Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah 6,724,030 10,187,686 Deferred Expenses
Retensi Bank -- 11,355,681 Bank Retention
Lain-lain 27,989,439 33,482,263 Others
Total 678,151,223 838,747,339 Total
• Aset Hak Guna • Right-of-use Assets
Mutasi aset hak guna untuk tahun-tahun yang The movements of right-of-use assets for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years ended December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan Entitas Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Anak/ Ending
Balance Divestment of Balance
Subsidiary
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 638,301,602 2,275,360 -- (240,324,434) 400,252,528 Land
Peralatan 128,838,269 -- -- -- 128,838,269 Equipment
Bangunan 93,746,964 7,748,257 -- -- 101,495,221 Buildings
860,886,835 10,023,617 -- (240,324,434) 630,586,018
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 64,483,958 28,228,262 -- (92,712,220) -- Land
Peralatan 98,811,920 17,747,928 -- -- 116,559,848 Equipment
Bangunan 29,414,321 8,239,734 -- -- 37,654,055 Building
192,710,199 54,215,924 -- (92,712,220) 154,213,903
Nilai Tercatat 668,176,636 476,372,115 Carrying Value
98
Consistent Transformation Toward Fit for Future
962 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 963
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 629,663,807 8,637,795 -- 638,301,602 Land
Peralatan 192,441,083 -- -- (63,602,814) 128,838,269 Equipment
Bangunan 94,288,398 860,403 (1,401,837) 93,746,964 Buildings
916,393,288 9,498,198 -- (65,004,651) 860,886,835
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 48,889,654 15,594,304 -- -- 64,483,958 Land
Peralatan 130,994,919 23,943,238 (56,126,237) 98,811,920 Equipment
Bangunan 22,230,840 7,393,757 (210,276) 29,414,321 Building
202,115,413 46,931,299 -- (56,336,513) 192,710,199
Nilai Tercatat 714,277,875 668,176,636 Carrying Value
Aset hak guna tanah merupakan sewa Hotel Right-of-use assets land represent the land lease
Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali Beach, of Hotel Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali
dan Inaya Putri Bali, milik HIPRO, dengan jangka Beach and Inaya Putri Bali, belongs to HIPRO,
waktu 20 - 33 tahun. with period of 20 - 33 years.
Sejak 14 November 2024, HIPRO tidak Since November 14, 2024, HIPRO no longer
dikonsolidasi lagi dalam laporan keuangan consolidated into the Company’s consolidated
konsolidasian Perusahan (Catatan 1.e) financial statements (Note 1.e).
Aset hak guna tanah dan bangunan KSO Laswi The land and building use rights assets of KSO
merupakan aset bersama atas kerjasama Laswi are joint assets in collaboration with
dengan PT Kereta Api Indonesia yang menjadi PT Kereta Api Indonesia which is a business area
kawasan bisnis terletak di Jalan Laswi, Kelurahan located on Jalan Laswi, Kacapiring Village,
Kacapiring, Batununggal, Kota Bandung, Jawa Batununggal, Bandung City, West Java.
Barat.
WIKA Beton melakukan reklasifikasi atas aset WIKA Beton reclassified right-of-use assets plant
hak guna peralatan dan bangunan pada tahun equipment and building in 2023 into fixed assets
2023 menjadi aset tetap berupa peralatan dan in the form of equipment and building amounting
bangunan masing-masing sebesar Rp7.476.577 to Rp7,476,577 and Rp1,191,561 (Note 20).
dan Rp1.191.561 (Catatan 20).
• Beban ditangguhkan merupakan biaya yang • Deferred expenses represent costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan kawasan- the development areas of WIKA Realty that are
kawasan pada WIKA Realty yang masih dalam still in the process for preparation and
proses persiapan dan pengurusan perizinan. administration.
• Peralatan dan perlengkapan operasional yang • Operational equipment and supplies used for
digunakan untuk operasional hotel yang antara hotel operations which include spoons, forks,
lain terdiri dari sendok, garpu, piring, gelas, plates, glasses, cups and the like as well as linen.
cangkir dan sejenisnya serta linen.
• Aset tidak digunakan merupakan alat proyek yang • Unused assets are project tools that are no longer
sudah tidak digunakan dan masih memiliki nilai in use and still have value benefits.
manfaat.
• Retensi bank merupakan dana milik WIKA Realty • Bank retention is a fund belong to WIKA Realty
yang ditahan oleh bank karena belum selesainya held by bank due to the completion of the
pengurusan sertifikat. certificate management.
• Dana yang dibatasi penggunaannya WIKA Beton • WIKA Beton's restricted fund is a current account
merupakan rekening giro yang penggunaannya whose use is restricted by PT Bank CIMB Niaga
dibatasi oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk terkait Tbk in relation to loans to the iB Investment
dengan pinjaman terhadap fasilitas Pembiayaan Financing facility (Note 37).
Investasi iB (Catatan 37).
99
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 963
Page 964
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Beban tangguhan sukuk mudharabah merupakan • Sukuk mudharabah deferred expenses represent
biaya emisi yang timbul dari penerbitan sukuk issuance costs arising from the issuance of sukuk
mudharabah (Catatan 38) dan akan diamortisasi mudharabah (Note 38) and will be amortized on a
secara garis lurus. straight-line basis.
26. Pinjaman Jangka Pendek 26. Short-term Loan
Rincian pinjaman jangka pendek kepada pihak Details of short-term loan to related parties and third
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties 350,000,000 12,259,484,231
Pihak Ketiga/ Third Parties 203,143,727 5,353,649,981
Total 553,143,727 17,613,134,212
Rincian pinjaman jangka pendek berdasarkan The details of short-term loans based on creditors
kreditur adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 7,880,464,757
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) -- 1,500,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 990,000,000
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - Indonesia Eximbank -- 734,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 500,000,000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 258,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 155,000,000
Sub Total -- 12,017,464,757
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk -- 1,475,000,000
PT Bank HSBC Indonesia -- 982,067,514
PT Bank Pan Indonesia Tbk -- 750,000,000
PT Bank DKI -- 708,226,347
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 524,964,527
PT Indonesia Infrastructure Finance -- 500,000,000
PT Bank ICBC Indonesia -- 90,000,000
PT Bank Danamon Tbk -- 43,597,101
Sub Total -- 5,073,855,489
Sub Total -- 17,091,320,246
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 200,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 95,000,000 94,687,474
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 55,000,000 117,500,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 29,832,000
Sub Total 350,000,000 242,019,474
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI 203,143,727 243,190,579
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 36,603,913
Sub Total 203,143,727 279,794,492
Sub Total 553,143,727 521,813,966
Total 553,143,727 17,613,134,212
100
Consistent Transformation Toward Fit for Future
964 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 965
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perusahaan The Company
Pinjaman jangka pendek Perusahaan telah di The Company's short-term loans have been
restrukturisasi menjadi pinjaman jangka panjang restructured into long-term loans (Note 37) based on
(Catatan 37) berdasarkan Akta Perjanjian Addendum the Deed of Addendum Agreement and Restatement
dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit untuk of Credit Agreement for Restructuring Purposes No. 9
Tujuan Restrukturisasi No.9 tanggal dated January 23, 2024 made in presence of Notary
23 Januari 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta.
Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta.
WIKA Beton WIKA Beton
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2024, WIKA Beton telah On June 7, 2024, WIKA Beton has approved the
melakukan persetujuan perpanjangan fasilitas kredit extension of the credit facility to PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan surat (Persero) Tbk with the offer credit letter
penawaran pemberian kredit No.CBG.CB5/ No.CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024 for the provision
SIC2.SPPK.270/2024 atas pemberian fasilitas kredit of credit facilities consisting of, Transactional KMK
terdiri dari, Fasilitas KMK Transaksional sebesar Facility amounting to Rp700,000,000, Non-Cash
Rp700.000.000 dan Fasilitas Non-Cash Loan Loan Facility amounting to Rp1,400,000,000, with
sebesar Rp1.400.000.000, dengan tingkat bunga interest rate at 8.00% - 8.25% per year.
sebesar 8,00% - 8,25% per tahun.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity of the agreement according to the
fasilitas sejak 11 Juni 2024 sampai dengan 10 Juni extension of facilities is from June 11, 2024 until
2025. June 10, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is guaranteed by receivables, inventories,
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 6, 11, land and building (Notes 6, 11 and 20).
dan 20).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current ratio minimal sebesar 100%; • Current ratio of at least 100%;
• Debt to equity ratio maksimal 300%; dan • Debt to equity ratio maximum of 300%; and
• Debt security cover ratio minimal 100%. • Debt security cover ratio of at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Beton telah As of December 31, 2024, WIKA Beton has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp56.687.474. 2023 amounted to nil and Rp56,687,474,
respectively.
Pembayaran fasilitas utang bank yang dilakukan Payments made for bank loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp76,272,452 and nil, respectively.
sebesar Rp76.272.452 dan nihil.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pada tanggal 6 Juni 2024, WIKA Beton telah On June 6, 2024, WIKA Beton entered into a facility
melakukan penandatanganan perjanjian fasilitas agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk
perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk formerly based on the facility agreement No.04/064-
berdasarkan nomor perjanjian fasilitas No.04/064- 3/SP3/CB2.
3/SP3/CB2.
101
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 965
Page 966
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Fasilitas kredit yang diberikan berupa fasilitas Modal The credit facility provided is in the form of a
Kerja Transaksional sublimit fasilitas Trade Transactional Working Capital Facility sub- limit
Financing yang terdiri atas fasilitas LC atau SKBDN Trade Financing Facility consisting of LC or SKBDN
dan Bank Garansi dengan limit sebesar Facilities and Bank Guarantees with a limit of
Rp200.000.000. Rp200,000,000.
Tingkat bunga yang digunakan akan ditentukan dan The interest rate used will be further determined and
diatur lebih lanjut pada setiap penarikan pembiayaan regulated at each withdrawal of financing through a
melalui akad pembiayaan Musyarakah. Musyarakah financing agreement.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity period of the agreement according to the
fasilitas sejak 6 Juni 2024 sampai dengan 6 Juni extension of facilities is from June 6, 2024 until June
2025. 6, 2025.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is collateralized with receivables (Note 6).
(Catatan 6).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current ratio minimal 100%; • Current ratio of at least 100%;
• Debt to equity ratio maksimal 300%; dan • Debt to equity ratio at maximum 300%; and
• Debt security cover ratio minimal 100%. • Debt security cover ratio at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Beton telah As of December 31, 2024, WIKA Beton has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp14.500.000. 2023 amounted to nil and Rp14,500,000,
respectively.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA
Gedung) Gedung)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat No. 04/130-3/SP3/CB2 Tanggal Based on Letter No. 04/130-3/SP3/CB2 dated
8 November 2024 WIKA Gedung menerima fasilitas November 8, 2024 WIKA Gedung received Non-
kredit Non-Cash Loan dari PT Bank Syariah Cash Loan credit facility from PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dengan Cash Loan and Non-Cash Loan facilities with a
limit maksimal masing-masing sebesar maximum limit of Rp300,000,000 and
Rp300.000.000 dan Rp400.000.000. Rp400,000,000, respectively.
Masa berlaku kredit sampai dengan 28 November The credit validity period until November 28, 2025.
2025.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung required maintaining financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows:
sebagai berikut:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio of at least 100%;
• Debt Equity Ratio (DER) maksimal 300%; dan • Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 300%;
and
• Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal • Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
100% 100%.
102
Consistent Transformation Toward Fit for Future
966 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 967
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Gedung As of December 31, 2024, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp55.000.000 dan 2023 amounted to Rp55,000,000 and
Rp103.000.000. Rp103,000,000, respectively.
Pembayaran fasilitas utang bank yang dilakukan Payments made for bank loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp119,886,818 and Rp445,000,000, respectively.
sebesar Rp119.886.818 dan Rp445.000.000.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Pada tanggal 6 November 2023, WIKA Gedung telah On November 6, 2023, WIKA Gedung has signed
melakukan penandatanganan perpanjangan into a facility agreement extension with PT Bank DKI
perjanjian fasilitas perbankan dengan PT Bank DKI formerly based on the facility agreement
berdasarkan perjanjian fasilitas No. 1763/SPPK/ No. 1763/SPPK/925/XI/2023.
925/XI//2023.
Fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dengan Cash Loan and Non-Cash Loan facilities with a
limit maksimal masing-masing sebesar maximum limit of Rp50,000,000 and Rp200,000,000,
Rp50.000.000 dan Rp200.000.000. respectively.
Tujuan fasilitas ini Untuk kebutuhan modal kerja The purpose of this facility is for WIKA Gedung's
WIKA Gedung melalui pembiayaan terhadap supplier working capital needs through financing to suppliers
dari obligor. from obligors.
Masa berlaku kredit sampai dengan 7 November The credit validity period until November 7, 2025.
2025.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows:
sebagai berikut:
• Current Ratio minimal 1 kali; • Current Ratio of at least 1 time;
• Debt Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali; dan • Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 time;
and
• Debt Service Coverage minimal 100%. • Debt Service Coverage of at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Gedung As of December 31, 2024, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp22.000.000 dan 2023 amounted to Rp22,000,000 and Rp26,500,000,
Rp26.500.000. respectively.
Pembayaran fasilitas utang bank yang dilakukan Payments made for bank loan for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp47,800,000 and nil, respectively.
sebesar Rp47.800.000 dan nihil.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum perjanjian kredit Modal Based on Addendum Credit Working Capital
Kerja No. CBG.CB5/SIC2.SPPK.269/2024 tanggal agreement No. CBG.CB2/SCD.SPPK.269/2024
7 Juni 2024 WIKA Gedung memperoleh fasilitas dated June 7, 2024 WIKA Gedung obtain credit
kredit dengan persyaratan sebagai berikut: facility with the following terms and conditions:
• Fasilitas KMK Transaksional memiliki batas kredit • The Transactional Working Capital Facility has a
sebesar Rp95.000.000 dengan jangka waktu dari credit limit of Rp95,000,000 with a term from
7 Juni 2024 hingga 10 Juni 2025. Tingkat bunga June 7, 2024, to June 10, 2025. The interest rate
103
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 967
Page 968
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
ditetapkan sebesar 8,50% per tahun. Tujuan dari is set at 8.50% per annum. The purpose of this
fasilitas ini adalah untuk menyediakan tambahan facility is to provide additional working capital.
modal kerja.
• Fasilitas Non Cash Loan memiliki batas kredit • The Non-Cash Loan Facility has a credit limit of
sebesar Rp700.000.000 dengan jangka waktu Rp700,000,000 with a term from June 7, 2024, to
dari 7 Juni 2024 hingga 10 Juni 2025. Tujuan dari June 10, 2025. The purpose of this facility is for
fasilitas ini adalah untuk Bank Garansi dan Letter Bank Guarantees and Letters of Credit (L/C).
of Credit (L/C).
• Fasilitas Supplier Financing memiliki batas kredit • The Supplier Financing Facility has a credit limit
sebesar Rp400.000.000 dengan jangka waktu of Rp400,000,000 with a term from June 7, 2024,
dari 7 Juni 2024 hingga 10 Juni 2025. Tujuan dari to June 10, 2025. The purpose of this facility is to
fasilitas ini adalah untuk memberikan pembiayaan provide financing for suppliers/subcontractors
kepada pemasok/subkontraktor berdasarkan based on invoice acceptance on a without
akseptasi faktur tanpa hak regres. recourse basis.
• Fasilitas Invoice Financing memiliki batas kredit • The Invoice Financing Facility has a credit limit of
sebesar Rp300.000.000 dengan jangka waktu Rp300,000,000 with a term from June 11,
dari 11 Juni 2023 hingga 10 Juni 2024 dan tidak 2023, to June 10, 2024. The purpose of
diperpanjang. Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk this facility is to provide financing for
mempercepat penerimaan dana hasil penjualan accelerating receipts and revenue earned for
atas proyek IKN, Bank Indonesia, dan Bank project IKN, Central Bank of Indonesia, and SOE
BUMN. Banks.
Joint collateral dan cross default dengan seluruh Joint collateral and cross default with all credit
fasilitas kredit WIKA Gedung di PT Bank Mandiri facilities WIKA Gedung in PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib During the period of financing, WIKA Gedung is
menjaga rasio keuangan yaitu current ratio minimal required to maintain the financial ratio of the current
sebesar 100%, leverage maksimal 500% dan ratio of at least 100%, maximum leverage of 500%
EBITDA to interest minimal sebesar 200%. and EBITDA to interest at least 200%. Notify in
Memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank writing to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk upon
Mandiri (Persero) Tbk atas perubahan modal kerja changes in working capital and change of
dan penggantian pengurus. management.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Gedung As of December 31, 2024, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans
Saldo utang bank Fasilitas KMK Transaksional per Balance of Transactional Working Capital Facility
31 Desember 2024 and 2023 masing-masing adalah bank loan as of December 31, 2024 and 2023 is
sebesar Rp95.000.000 dan nihil. amounted to Rp95,000,000 and nil.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Transactional of Working Capital Capital
Transaksional No. 108 tanggal 30 Mei 2016 yang Agreement No. 108 dated May 30, 2016 made in the
dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., presence of Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, dan persetujuan perpanjangan Jakarta, and approval of the Extension of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional No. Transactional of Working Capital Capital Facility No.
COB3/4/057/R tanggal 28 Mei 2024 WIKA Gedung COB3/4/057/R dated May 28, 2024 WIKA Gedung
memperoleh fasilitas kredit dengan persyaratan obtain credit facility with the following terms and
sebagai berikut: conditions:
a. Fasilitas Cash Loan memiliki batas kredit sebesar a. The Cash Loan Facility has a credit limit of
Rp200.000.000 dengan jangka waktu dari 30 Mei Rp200,000,000 with a term from May 30, 2024,
2024 hingga 29 Mei 2025. Tingkat bunga to May 29, 2025. The interest rate is set at 9.75%
ditetapkan sebesar 9,75% per tahun. per annum.
b. Fasilitas Non Cash Loan memiliki batas kredit b. The Non Cash Loan Facility has a credit limit of
sebesar Rp550.000.000 dengan jangka waktu Rp550,000,000 with a term from May 30, 2024,
dari 30 Mei 2024 hingga 29 Mei 2025. Tingkat to May 29, 2025. The interest rate is set at 9.75%
bunga ditetapkan sebesar 9,75% per tahun. per annum.
104
Consistent Transformation Toward Fit for Future
968 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 969
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is collateralized with receivables, gross
tagihan bruto dan tagihan termin yang telah diikat amount due from customers, and installment
secara Cessie (Catatan 6). receivables projects in Connective is Cessie
(Note 6).
WIKA Gedung diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Gedung is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current ratio minimal 1 kali; • Current ratio of at least 1 time;
• Debt to equity ratio maksimal 4 kali; dan • Debt to equity ratio at maximum 4 time; and
• Debt service coverage minimal 100%. • Debt service coverage at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Gedung As of December 31, 2024, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 Balance of bank loan as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp200.000.000 dan nihil. 2023 amounted to Rp200,000,000 and nil,
respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 18 JuIi 2014 WIKA Realty menerima On July 18, 2014 WIKA Realty received a working
fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri capital loan facility from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dengan Surat Penawaran Pemberian Tbk with Letter of Credit (SPPK) No. 078 / PPWK /
Kredit (SPPK) No. 078/PPWK/CBD/III/2014, dan CBD / III / 2014, and the latest modified on June 7,
telah diubah terakhir pada tanggal 7 Juni 2023 2023 based on Letter of Credit (SPPK) No.
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit CBG.CB1/SPD.SPPK.094/2023 with Addendum XII
(SPPK) No. CBG.CB1/SPD.SPPK.094/2023 dan of Working Capital Credit Agreement No.
Addendum XII Perjanjian Kredit Pemberian Fasilitas CRO.KP/166/KMK/14 on June 9, 2023. WIKA Realty
Kredit Modal Kerja No. CRO.KP/166/KMK/14 pada obtain credit facility from PT Bank Mandiri (Persero)
tanggal 9 Juni 2023. WIKA Realty memperoleh Tbk with detail as follows:
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan rincian sebagai berikut:
• Fasilitas Kredit Modal Kerja transaksi pinjaman • Working Capital Loan Facility loan of special loan
khusus PT Bank Mandiri (Persero) Tbk transaction PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
sebelumnya sebesar Rp200.000.000 dengan amounted to Rp200,000,000 with an interest rate
suku bunga sebesar 9,00% p.a., dan masa of 9.00% p.a and duration of the agreement is
berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal until the date of June 10, 2024.
10 Juni 2024.
• Fasilitas Non-Cash Loan sebesar Rp80.000.000 • Non-Cash Loan Facilities of Rp80,000,000 aims
bertujuan untuk Bank Garansi (BG) dan Surat for Guarantee Bank, and Letter of Credit with the
Kredit Berdokumen Dalam Negri (SKBDN) validity period up to June 10, 2024.
dengan masa berlaku sampai dengan 10 Juni
2024.
• Fasilitas Supplier Financing sebesar • The Supplier Financing Facility of Rp50,000,000
Rp50.000.000 dengan tingkat bunga 8,25% per with interest rate 8.25% per annum, period of
tahun, masa berlaku sampai dengan 10 Juni validity until June 10, 2024.
2024.
Jaminan berupa (Catatan 11 dan 20): Collateral (Notes 11 and 20):
• 18 (delapan belas) SHMSRS berlokasi di • 1.18 (eighteen) SHMSRS located in Tamansari
Tamansari Semanggi Apartemen dengan nilai Semanggi Apartment with a value of
Rp33.040.650; Rp33,040,650;
• 8 (delapan) SHMSRS berlokasi di Tamansari • 2.8 (eight) SHMSRS located in Tamansari
Semanggi Apartemen dengan nilai Semanggi Apartment with a value of
Rp16.030.540; Rp16,030,540;
• Sebidang tanah seluas 122.593 m2, yang • A plot of land covering an area of 122,593 sqm,
berlokasi di Tamansari Grand Samarinda, located on Tamansari Grand Samarinda
sebesar Rp27.128.810; amounting to Rp27,128,810;
105
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 969
Page 970
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Persediaan WIKA Realty berupa unit-unit properti • WIKA Realty’s inventories are in the form of
yang telah diikat Jaminan Fidusia sebesar property units that had been bound by Fiduciary
Rp283.800.000; dan Collateral amounting to Rp283,800,000; and
• Joint Collateral dan Cross Default dengan seluruh • Joint Collateral and Cross Default with all credit
fasilitas kredit atas nama WIKA Realty di Bank facilities on behalf of the Company at Bank
Mandiri. Mandiri.
Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib diikat All guarantees submitted must be bound in
sesuai ketentuan perundangan yang berlaku serta accordance with applicable laws and regulations for
atas bangunan yang insurable diasuransikan dengan insurable buildings insured with Banker's clause Bank
Banker's clause Bank Mandiri melalui perusahaan Mandiri through a partner insurance company Bank
asuransi rekanan Bank Mandiri. Seluruh biaya yang Mandiri. All costs incurred are borne by WIKA Realty.
timbul menjadi beban WIKA Realty.
Negative Covenant dalam perjanjian kredit Bank Negative Covenant in credit agreement of Bank
Mandiri antara lain: Mandiri, among others:
• Memperoleh fasilitas kredit dari bank/ kreditur lain • Obtain credit facilities from other banks/creditors
kecuali dalam transaksi dagang yang wajar. except in fair trade transactions. However, if after
Namun apabila setelah memperoleh fasilitas obtaining credit facilities from other
kredit dari bank/kreditur lain seluruh financial banks/creditors all financial covenants are met,
covenant terpenuhi, maka WIKA Realty cukup then WIKA Realty only needs to notify PT Bank
memberitahukan kepada PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk no later than 30 calendar
(Persero) Tbk selambat-lambatnya 30 hari days after the incident;
kalender setelah kejadian;
• Melakukan akuisisi, divestasi, atau merger, • Acquire, divest, or merge, invest outside WIKA
investasi diluar core business WIKA Realty; Realty's core business;
• Memindahtangankan dan/atau menjaminkan • Transferring and/or pledging collateral, except in
barang jaminan, kecuali dalam transaksi jual beli transactions of buying and selling or renting
atau sewa menyewa apartemen, ruko, kios apartments, shop houses, office kiosks; and
kantor; dan
• Mengikat diri sebagai penjamin utang atau • Bind as guarantor of debt or pledge WIKA
menjaminkan harta kekayaan WIKA Realty, yang Realty’s assets, which had been pledged to
telah dijaminkan ke PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk to other parties.
Tbk kepada pihak lain.
Financial Covenant dalam perjanjian kredit PT Bank Financial Covenant in credit agreement of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk antara lain: Mandiri (Persero) Tbk among others:
• Current Ratio ≥ 100%; • Current Ratio ≥ 100%;
• Debt Equity Ratio a.d. interest bearing ≤ 250%; • Debt Equity Ratio a.d. interest bearing ≤ 250%;
dan and
• Debt service Coverage Ratio (atas dasar • Debt service Coverage Ration (based
CFADS/(angsuran pokok + bunga) ≥ 110%. EBITDA/(principal+interest) ≥ 110%.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
sebesar nihil dan Rp38.000.000. 2023 amounted to nil and Rp38,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As of December 31, 2024 the loan has fully paid.
telah lunas.
WIKA IKON WIKA IKON
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 28 Februari 2023, WIKA IKON On February 28, 2023 WIKA IKON made an
melakukan perjanjian dengan PT Bank Tabungan agreement with PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk dengan menandatangani (Persero) Tbk by signing the Agreement for Banking
fasilitas perbankan dengan No. 364/S/CBD/ Facilities No. 364/S/CBD/CB1/X/2023.
CB1/X/2023.
106
Consistent Transformation Toward Fit for Future
970 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 971
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan limit maksimal Working Capital Credit Facility with a maximum limit
Rp165.000.000 dengan bunga sebesar 8,5% per of Rp165,000,000 with an interest of 8.5% per year.
tahun.
Masa berlaku kredit sampai dengan 24 Januari 2025. The credit validity period until January 24, 2025.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio is no less than 100%;
• Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 500%; dan • Debt to Equity Ratio is no more than 500%; and
• Internal Rate of Return (IRR) minimal 100%. • Internal Rate of Return (IRR) at minimum of
100%.
Fasilitas ini dijaminkan dengan tagihan termin atau This facility is guaranteed by the term bill or
pembayaran yang akan diterima (Catatan 6). payment that will be received (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA IKON tidak As of December 31, 2024, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, Current the required financial ratios, Current Ratio and ISCR.
Ratio dan ISCR. Bank BTN memberikan persetujuan Bank BTN gave its approval for the failure to meet
atas tidak terpenuhinya persyaratan keuangan ini these financial requirements in accordance with
sesuaidengan Surat No. 364/S/CBD/CB1/X/2023 Letter No. 364/S/CBD/CB1/X/2023 dated October 24,
tanggal 24 Oktober 2023 tentang Pemenuhan Rasio 2023 concerning Fulfillment of Financial Ratios for
Keuangan untuk Laporan Keuangan Inhouse Inhouse Financial Reports as of December 31, 2024.
per 31 Desember 2024.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar nihil dan Rp29.832.000. 2023 amounted to nil and Rp29,832,000,
respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 amounted to Rp29,832,000 and
sebesar Rp29.832.000 dan Rp18.222.010. Rp18,222,020.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit Based on the Temporary Credit Extension Approval
Sementara No.2006/SPPK/925/XII/2024 tanggal Letter No. 2006/SPPK/925/XII/2024 dated December
27 Desember 2024/ untuk fasilitas pinjaman kredit 27, 2024, for the Aflopend working capital loan
modal kerja Aflopend (Restrukturisasi) sebesar (Restructuring) facility amounting to Rp 181,143,726.
Rp181.143.726.
Masa berlaku kredit sampai dengan 31 Maret 2025. The credit validity period until December 31, 2024.
Fasilitas ini WIKA IKON wajib menyerahkan piutang Under this facility, WIKA IKON is required to pledge
usaha dan persediaan, serta wajib memenuhi its trade receivables and inventory, as well as comply
persyaratan menjaga rasio keuangan sebagai with the following financial ratio requirements:
berikut:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio minimum of 100%;
• Debt to Equity Ratio maksimal 250%; dan • Debt to Equity Ratio maximum of 250%; and
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA IKON tidak As of December 31, 2023, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, Current the required financial ratios, Current Ratio and
Ratio dan DSCR. DSCR.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON tidak As of December 31, 2023, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, Current the required financial ratios, Current Ratio and
Ratio dan DSCR. Bank DKI memberikan persetujuan DSCR. Bank DKI gave its approval for the failure to
atas tidak terpenuhinya persyaratan keuangan ini meet these financial requirements in accordance with
sesuai dengan Surat No. 1722/SPPK/925/X/2023 Letter No. 1722/SPPK/925/X/2023 dated
107
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 971
Page 972
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
tanggal 31 Oktober 2023 tentang Pemenuhan Rasio October 31, 2023 concerning the Fulfillment of
Keuangan untuk Laporan Keuangan Inhouse Financial Ratios for Inhouse Financial Reports as of
per 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp181.143.727 dan 2023 amounted to Rp181,143,727 and
Rp216.690.579. Rp216,690,579, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp36,996,000 and
masing sebesar Rp36.996.000 dan Rp170.870.147. Rp170,870,147.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan perpanjangan addendum 19 Surat Based on the extension of addendum 19 to Credit
Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 246/AMD/CB/ Facility Extension Letter No. 246/AMD/CB/
JKT/2021 tanggal 9 Juni 2022 dengan perpanjangan JKT/2021 dated June 9, 2022 with extension to
adendum 23 No. 10 tanggal 20 September 2023, addendum 23 No. 10 dated September 20, 2023,
WIKA IKON mendapatkan fasilitas dengan rincian WIKA IKON received a facility with details of the
fasilitas sebagai berikut: facility as follows:
Jenis Fasilitas Bank Garansi/Bank Guarantee Facility Type
Plafon Rp8,500,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 2 Januari 2025 / until January 2, 2025 Time Period
Suku Bunga 9.00% p.a Interest
Jenis Fasilitas Letter of Credit Facility Type
Plafon Rp39,164,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 2 Januari 2025 / until January 2, 2025 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Jenis Fasilitas Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III/ Facility Type
Special Transaction Loan Facility III
Plafon Rp226,000,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 2 Januari 2025 / until January 2, 2025 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Sampai dengan tanggal pelaporan perjanjian masih Until the reporting date the agreement are still on
dalam proses perpanjangan. the extention process.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio is no less than 100%;
• Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2,5 kali; dan • Debt to Equity Ratio is no more than 2.5 times;
and
• Debt Service Coverage Ratio minimal 100%. • Debt Service Coverage Ratio at minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA IKON tidak As of December 31, 2024, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, the required financial ratios, Current Ratio, Debt to
Current Ratio, Debt to Equity Ratio dan Debt Service Equity Ratio and Debt Service Coverage Ratio.
Coverage Ratio. Bank CIMB memberikan Bank CIMB gave its approval for the failure to meet
persetujuan atas tidak terpenuhinya persyaratan these financial requirements in accordance with
keuangan ini sesuai dengan Surat No. Letter No. 246/AMD/CB/JKT/2011 Amendment 23
246/AMD/CB/JKT/2011 Perubahan ke-23 tanggal 20 dated September 20, 2023 concerning Fulfillment of
September 2023 tentang Pemenuhan Rasio Financial Ratios for Inhouse Financial Reports as of
Keuangan untuk Laporan Keuangan Inhouse per 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
Saldo utang bank per 31 Desember 2024 dan 2023 The bank loan balance as of December 31, 2024
masing-masing sebesar nihil dan Rp36.603.913. and 2023 amounted to nil and Rp36,603,913,
respectively.
108
Consistent Transformation Toward Fit for Future
972 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 973
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2043 and 2023 amounted to Rp36,603,913 and
masing sebesar Rp36.603.913 dan Rp323.171.808. Rp323,171,808, respectively.
27. Utang Usaha 27. Account Payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of account payables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables 5,303,165,430 7,076,608,118
Utang Usaha/ Account Payables-Supply Chain Financing 751,101,919 2,263,236,098
Total 6,054,267,349 9,339,844,216
Utang subkontraktor merupakan utang kepada pihak Subcontractor payables represent payable third
ketiga atas pekerjaan yang disubkontraktorkan, party for work at subcontractor, such as stressing,
seperti pekerjaan stressing, pemasangan, biaya installation, freight costs, reduction in beam, and
angkut, penurunan beam, biaya pematokan dan lain- peg the cost of others.
lain.
Utang pemasok merupakan utang atas pembelian Supplier payables represent payable on the
bahan baku untuk pelaksanaan pekerjaan/proyek, purchase of raw materials for the execution of the
seperti pembelian semen, pasir, besi, plat sambung work/ project, such as the purchase of cement,
dan lain-lain. sand, iron, connecting plate etc.
Utang usaha supply chain financing merupakan Supply chain financing payables represent trade
utang usaha yang sudah dibayarkan oleh beberapa payables already paid by several banks and the
bank dan akan jatuh tempo pembayaran sampai payment will be due until 180 days and bears no
dengan 180 hari dan tidak dikenakan bunga. interest.
Rincian utang usaha berdasarkan subkontraktor dan Details of account payables to supplier and
pemasok adalah sebagai berikut: subcontractor are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52) 445,976,135 589,240,157
Pihak Ketiga / Third Parties 4,857,189,295 6,487,367,961
Total 5,303,165,430 7,076,608,118
Rincian utang usaha berdasarkan supply chain Details of account payables to supply chain financing
financing adalah sebagai berikut: are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52) 708,657,277 1,993,424,853
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI 40,855,078 54,380,877
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 1,589,564 85,433,614
PT Bank ICBC Indonesia -- 88,793,266
PT Bank HSBC Indonesia -- 25,429,861
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. -- 15,146,481
PT Bank CIMB Niaga Tbk. -- 627,146
Sub Total 42,444,642 269,811,245
Total 751,101,919 2,263,236,098
109
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 973
Page 974
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Sesuai perjanjian MRA tanggal 23 Januari 2024, In accordance with the MRA agreement dated
tentang Perjanjian Addendum dan Penyertaan January 23, 2024, regarding the Addendum
Kembali Perjanjian Kredit untuk Tujuan Agreement and Re-Inclusion of Credit Agreement
Restrukturisasi, sebagian saldo utang usaha for Restructuring Purposes, part of the trade
berdasarkan supply chain financing direklasifikasi ke payables balance based on supply chain financing
bagian dari pinjaman jangka panjang (Catatan 37). was reclassified to part of long-term loans
(Note 37).
28. Utang Lain-lain 28. Other Payables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52) 766,415,443 803,545,789 Related Parties (Note 52)
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (750,726,379) (803,545,789) Less Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang Long Term Portion of
Pihak Berelasi 15,689,064 -- Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Bunga Pinjaman Ditangguhkan 264,199,764 -- Deferred Bank Loans
Utang Bagi Hasil 149,844,322 93,415,868 Profit Sharing Payables
Utang Pengurusan Dokumen 103,217,174 93,650,772 Handling Document Payables
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10.000.000) 114,890,545 59,923,772 Rp10,000,000)
Sub Total 632,151,805 246,990,412 Sub Total
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (268,968,621) (138,738,600) Less Short Term Portion
363,183,184 108,251,812
Bagian Jangka Panjang 378,872,248 108,251,812 Long Term Portion
Utang lain-lain sebagian besar merupakan titipan Other payable mainly represents the cost of making
biaya pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak Guna deed of sale and purchase, certificate Hak Guna
Bangunan atas nama pembeli untuk unit-unit, Bangunan on behalf of buyers for these units, money
titipan uang tanda jadi yang nantinya apabila sudah deposit that later will be transferred to advance
menentukan unit akan dialihkan ke uang muka dan payment when the unit is already determined and
utang kepada pihak ketiga. payables to other third parties.
29. Perpajakan 29. Taxation
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 28A 185,807,580 281,781,067 Article 28A
Final 14,403,723 22,870,649 Final
Sub Total 200,211,303 304,651,716 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 50,119,383 45,497,263 Article 4 (2)
Pasal 22 3,491,408 1,145,404 Article 22
110
Consistent Transformation Toward Fit for Future
974 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 975
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pasal 23 16,376,559 -- Article 23
Pasal 25 2,066,001 98,964 Article 25
Pasal 28A 33,045,787 27,940,394 Article 28A
Final 35,454,648 46,965,882 Final
Pajak Pertambahan Nilai 968,306,548 1,141,578,493 Value Added Tax
PB-1 51,852 -- PB-1
Sub Total 1,108,912,186 1,263,226,400 Sub Total
Total 1,309,123,489 1,567,878,116 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 8,055,698 9,812,457 Article 4 (2)
Pasal 15 -- 3,030 Article 15
Pasal 21 -- 17,364,055 Article 21
Pasal 22 3,207,092 4,412,947 Article 22
Pasal 23 1,541,510 1,720,575 Article 23
Pasal 26 3,370 2,824 Article 26
Pasal 29 39,139,980 23,918,789 Article 29
Utang Pajak Luar Negeri -- 259,280 Foreign Tax Payable
Pajak Pertambahan Nilai 741,077 81,152,291 Value Added Tax
Sub Total 52,688,727 138,646,248 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 23,713,910 167,753,356 Article 4 (2)
Pasal 21 5,566,059 22,697,642 Article 21
Pasal 22 2,267,996 12,540,340 Article 22
Pasal 23 24,976,538 18,254,558 Article 23
Pasal 25 810,058 310,746 Article 25
Pasal 26 110,193 56,497 Article 26
Pasal 29 5,645,952 50,011,254 Article 29
Final 162,123,136 -- Final
Pajak Pertambahan Nilai 34,097,976 336,656,774 Value Added Tax
PB-1 4,512,648 10,543,101 PB-1
Sub Total 263,824,466 618,824,268 Sub Total
Total 316,513,193 757,470,516 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2024 2023
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (694,104) (10,503,802) The Company
Entitas Anak (24,311,808) (43,963,152) Subsidiaries
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment in the Current Tax
dari Periode Lalu of Prior Year
Perusahaan (204,371) (7,366,995) The Company
Sub total (25,210,283) (61,833,949) Sub total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Entitas Anak (27,211,693) 2,840,348 Subsidiaries
Total (52,421,976) (58,993,601) Total
111
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 975
Page 976
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi expense presented in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income and
dan laba fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir fiscal income for the years December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Rugi sebelum Pajak (2,461,392,359) (7,128,264,152) Loss before Tax
Dikurangi: Less:
Rugi Entitas Anak Loss of Subsidiaries
sebelum Pajak Penghasilan (1,444,853,035) (3,347,245,457) before Income Tax
Eliminasi 2,763,414,215 6,119,388,874 Elimination
Rugi sebelum Pajak - Loss before Tax -
Perusahaan (1,142,831,179) (4,356,120,735) the Company
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Bagian Rugi Entitas Ventura Share in Loss of Joint
Bersama 647,223,305 111,214,720 Venturer
Bagian Rugi Entitas Loss from Associated
Asosiasi 231,478,117 86,202,011 Entity
Rugi atas Penghasilan Loss already
yang Dikenakan Pajak Final 267,284,757 4,206,449,004 Subjected to Final Tax
Total Perbedaan Tetap 1,145,986,179 4,403,865,735 Total Permanent Differences
Laba Kena Pajak 3,155,000 47,745,000 Taxable Income
Taksiran Penghasilan Kena Estimated Taxable Income
Pajak (Dibulatkan) 3,155,000 47,745,000 (Rounded)
Beban Pajak Kini 694,104 10,503,802 Current Tax Expense
Perhitungan pajak badan tahun 2023 yang The 2023 corporate tax calculation reported in the
dilaporkan pada pajak tahunan sama dengan annual tax is same as the tax calculation in the audit
perhitungan pajak pada laporan audit. report.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation
pengisian SPT PPh Badan tahun 2024. used as a base to fill the annual tax return form for
years 2024.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each company
Indonesia mengatur bahwa masing-masing calculate, determine and pay the amount of tax
perusahaan menghitung, menetapkan dan payable individually.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang secara individu.
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada 18 Desember 2023, Perusahaan menerima On December 18, 2023, the Company received a
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak 2020 Corporate Income Tax Overpayment
Penghasilan Badan tahun 2020 sebesar Assessment Letter amounting to Rp116,676,285
Rp116.676.285 setelah dikurangi PPh yang terutang after deducting the PPh owed amounting to
sebesar Rp5.890.820, selisih dengan nilai tercatat Rp5,890,820 the difference with the carrying value
dibebankan sebagai penyesuaian pajak kini dari is charged as an adjustment in the current tax of
periode lalu sebesar Rp7.366.995. Perusahaan prior year amounting to Rp7,366,995. The Company
telah menerima pembayaran pada 10 Januari 2024. has received payment on January 10, 2024.
112
Consistent Transformation Toward Fit for Future
976 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 977
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada 8 Juni 2023, Perusahaan menerima Surat On June 8, 2023, the Company received of Value
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Pertambahan Added Tax Year 2020 Tax Overpayment
Nilai tahun 2020 sebesar Rp70.388.138 setelah Assessment Letter of Value Added amounting to
dikurangi PPh yang terutang sebesar Rp296.631 Rp70,388,138 after deducting the income tax
dan telah menerima pembayaran pada 5 Juli 2023. payable amounting to Rp296,631 and has received
payment on July 5, 2023.
WIKA Beton WIKA Beton
Pada Juni 2023, WIKA Beton memperoleh Surat In June 2023, WIKA Beton received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Assessment Letter for Overpayment of Corporate
Badan sebesar Rp7.616.157 dan PPN sebesar Income Tax amounting to Rp7,616,157 and VAT
Rp26.528.128 untuk tahun pajak 2021. WIKA Beton amounting to Rp26,528,128 for the 2021 tax year.
sudah menerima restitusi atas lebih bayar tersebut. WIKA Beton has received restitution for the
overpayment.
Pada September 2023, WIKA Beton menerima In September 2023, WIKA Beton received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh 21, PPh Underpayment Assesment Letter Art 21, Art 22, Art
22, PPh 23, PPh 26, PPh 4(2) dan PPN untuk tahun 23, Art 26, Art 4(2), and VAT for fiscal year 2021
pajak 2021 sebesar Rp3.514.323. WIKA Beton amounted to Rp3,514,323. WIKA Beton has paid
sudah membayar atas kurang bayar tersebut. the underpayment.
WIKA Kraton WIKA Kraton
Pada Juni 2023, WIKA Kraton memperoleh Surat In June 2023, WIKA Kraton received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for
Penghasilan Badan sebesar Rp1.346.426 dan PPN Corporate Income Tax amounting to Rp1,346,426
sebesar Rp3.183.580 untuk tahun pajak 2021, 2022 and VAT amounting to Rp3,183,580 for the 2021,
dan 2023. WIKA Kraton sudah menerima restitusi 2022 and 2023 tax years. WIKA Kraton has received
atas lebih bayar tersebut. restitution for the overpayment.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak Tangguhan dihitung berdasarkan beda waktu Deferred tax is calculated based on temporary
antara nilai tercatat dari total aset dan liabilitas yang differences between the carrying value of the total
dicatat berdasarkan laporan keuangan dengan assets and liabilities are recorded based on the
dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas. financial statements and the tax bases of assets and
Rincian aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax assets and deferred
tangguhan adalah sebagai berikut: tax liabilities are as follows:
2023 Dikreditkan Dikreditkan Divestasi Anak Reklasifikasi/ 2024
(Dibebankan) (Dibebankan) Perusahaan/ Reclassification
ke Laporan ke Penghasilan Impact on
Laba (Rugi)/ Komprehensif Subsidiary
Credited Lain/ Credited Divestment
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan -- -- -- -- -- -- The Company
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas anak WIKA Realty 11,844,624 -- -- (9,122,616) -- 2,722,008 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 6,658,905 185,605 (156,747) -- -- 6,687,763 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 7,653,312 (1,676,343) 42,338 -- -- 6,019,307 Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA Rekon 4,566,128 (1,289,001) (445,344) -- -- 2,831,783 Subsidiary of WIKA Rekon
WIKA Beton 1,469,539 (3,700,160) (986,862) -- 3,217,483 -- WIKA Beton
Total 32,192,508 (6,479,899) (1,546,615) (9,122,616) 3,217,483 18,260,861 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA Realty dan Entitas Anak (43,495,008) 102,186 (488,282) (358,573) -- (44,239,677) WIKA Realty and Subsidiaries
WIKA Serpan (27,380,172) (12,212,886) 188,571 -- -- (39,404,487) WIKA Serpan
WIKA IKON (6,167,506) (8,425,163) (1,033,434) -- -- (15,626,103) WIKA IKON
WTJJ -- (195,931) 103,042 -- -- (92,889) WTJJ
WIKA Beton -- -- -- -- (3,217,483) (3,217,483) WIKA Beton
Total (77,042,686) (20,731,794) (1,230,103) (358,573) (3,217,483) (102,580,639) Total
113
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 977
Page 978
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2022 Dikreditkan Dikreditkan Reklasifikasi/ 2023
(Dibebankan) (Dibebankan) Reclassification
ke Laporan ke Penghasilan
Laba (Rugi)/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan -- -- -- -- -- The Company
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA IKON 4,368,786 (11,132,382) 596,090 6,167,506 -- WIKA IKON
Entitas anak WIKA Realty 15,982,246 (3,781,724) (355,898) -- 11,844,624 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 35,030,469 (28,417,855) 46,291 -- 6,658,905 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 7,332,045 305,771 15,496 -- 7,653,312 Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA Rekon 5,358,732 (1,196,640) 404,036 -- 4,566,128 Subsidiary of WIKA Rekon
WIKA Beton -- -- -- 1,469,539 1,469,539 WIKA Beton
Total 68,072,278 (44,222,830) 706,015 7,637,045 32,192,508 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA IKON -- -- -- (6,167,506) (6,167,506) WIKA IKON
WIKA Beton (14,633,503) 16,448,332 (345,290) (1,469,539) -- WIKA Beton
WIKA Realty dan Entitas Anak (101,510,488) 58,015,480 -- -- (43,495,008) WIKA Realty and Subsidiaries
WIKA Serpan -- (27,400,634) 20,462 -- (27,380,172) WIKA Serpan
Total (116,143,991) 47,063,178 (324,828) (7,637,045) (77,042,686) Total
30. Uang Muka Dari Pelanggan 30. Advances Received From Customers
2024 2023
Rp Rp
WIKA Realty 1,009,661,560 648,436,424
WIKA Beton 214,113,365 177,449,335
WIKA REKON 57,091,426 9,860,317
WIKA IKON 55,740,167 6,635,548
Perusahaan 14,216,046 --
WIKA Gedung 9,906,373 --
KSO WIKA-WR Laswi 1,782,370 --
Sub Total 1,362,511,307 842,381,624
Bagian Jangka Pendek/ Current Portion (1,284,705,478) (602,422,968)
Bagian Jangka Panjang/ Non Current Portion 77,805,829 239,958,656
Uang muka WIKA Realty merupakan uang muka Advances of WIKA Realty represent advances from
atas penjualan real estate dan jasa konstruksi yang sale of real estate and construction services received
diterima dari konsumen dan pemberi kerja, namun from customers and employers, but not yet qualified
belum memenuhi syarat pengakuan penjualan. to be recognized as sales.
Uang muka Perusahaan, WIKA Beton, WIKA Advances of the Company, WIKA Beton, WIKA
Gedung, WIKA REKON, WIKA IKON, KSO WIKA- Gedung WIKA REKON, WIKA IKON, KSO WIKA-WR
WR Laswi, dan WIKA Gedung merupakan uang Laswi and WIKA Gedung represent advances from
muka yang diterima dari pembeli berdasarkan customers based on contract and will be deducted on
kontrak dan akan dikurangi secara periodik dengan a periodic basis with progress billing.
tagihan progres.
31. Beban Akrual 31. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Biaya Produksi 2,056,666,570 1,906,740,364 Production Expenses
Biaya Usaha 1,730,492,596 2,014,154,926 Operating Expenses
Retensi 426,325,457 496,982,280 Retention
Biaya Distribusi 290,622,725 123,104,813 Distribution Expenses
Biaya Pemeliharaan 246,646,591 178,188,889 Maintenance Expenses
114
Consistent Transformation Toward Fit for Future
978 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 979
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Cadangan Pajak
Penghasilan Final 180,543,100 257,912,915 Accrued Final Income Tax
Biaya Pengelolaan 157,992,698 192,661,254 Management Expenses
Biaya Pengadaan 8,489,226 74,461,427 Logistic Expenses
Lain-lain 417,536,569 155,487,822 Others
Total 5,515,315,532 5,399,694,690 Total
Biaya produksi yang masih harus dibayar Accrued production expenses represent amount
merupakan biaya yang belum ditagihkan oleh pihak outstanding from third parties or project workers
ketiga maupun tenaga kerja proyek sehubungan regarding to the field work.
dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Biaya usaha yang masih harus dibayar merupakan Accrued operating expenses represent obligation
liabilitas yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga which were not yet billed from third party referring to
sehubungan dengan aktivitas umum dan the Group’s public activity and administration.
administrasi Grup.
Biaya distribusi yang masih harus dibayar Accrued distribution expenses represent costs for the
merupakan biaya atas distribusi produk WIKA Beton product distribution of WIKA Beton and WIKA IKON.
dan produk WIKA IKON.
32. Pendapatan Diterima di Muka 32. Unearned Revenues
2024 2023
Rp Rp
Beton dan Beton Pracetak 158,597,894 239,912,548 Concrete and Precast Concrete
Jasa Konstruksi 19,694,395 45,371,865 Construction Services
Penjualan Properti 4,786,466 8,894,190 Sales of Property
Total 183,078,755 294,178,603 Total
Beton dan beton pracetak merupakan kewajiban Concrete and precast concrete is delivery order
pengiriman pesanan yang harus dipenuhi performance obligations in connection with bills to
sehubungan dengan tagihan kepada pelanggan customers that has been implemented and has not
telah dilaksanakan dan belum memenuhi kriteria yet met the criteria for recognition of sales from
pengakuan penjualan dari WIKA Beton. WIKA Beton.
Jasa konstruksi merupakan kewajiban prestasi dari A construction service is performance liabilities from
WIKA IKON dan WIKA Beton. WIKA IKON and WIKA Beton.
Penjualan properti merupakan uang muka dari Sales of property are unearned revenue from WIKA
pelanggan WIKA Realty. Realty’s customers.
33. Pinjaman Jangka Menengah 33. Medium Term Notes
2024 2023
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah 1,705,000,000 1,780,000,000 Medium Term Notes
Bagian Jangka Pendek yang Jatuh Current Maturities of Medium
Tempo dalam Satu Tahun -- (1,545,000,000) Term Notes
Pinjaman Jangka Menengah Long Term Portion of Medium
Jangka Panjang 1,705,000,000 235,000,000 Term Notes
115
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 979
Page 980
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
WIKA Realty dan Entitas Anak WIKA Realty and Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris Vita Cahyojati, S.H., Based on the Notarial Deed of Vita Cahyojati, S.H.,
M.Hum. No. 9 dan No. 10 pada tanggal 26 Februari M.Hum No. 9 and No. 10 dated on February 26,
2024 terdapat perpanjangan atas MTN IX Wika 2024 there was an extension of the MTN IX Wika
Realty Tahun 2019 dan Obligasi dengan Opsi Realty Tahun 2019 and Obligasi dengan Opsi
Konversi I masing-masing menjadi 28 Agustus 2029 Konversi I to Agustus 28, 2029 dan Desember 20,
dan 20 Desember 2028. 2028, respectively.
Berdasarkan Addendum III No. 8 tanggal 25 Juli Based on Addendum III No. 8 dated July 25, 2023
2023 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, S.H., M.Kn., made before Vita Cahyojati, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Kota Jakarta Selatan, menyatakan the City of South Jakarta, declared an extension of
perpanjangan atas pelunasan pokok atas MTN VIII the principal repayment of MTN VIII WIKA Realty to
WIKA Realty menjadi 26 Juli 2028. July 26, 2028.
Berdasarkan Surat No: S-223/PNIM-DIR/INVVI/22 Based on Letter No: S-223/PNIM-DIR/INVVI/22
tanggal 28 Juni 2022 perihal permohonan dated June 28, 2022 regarding the application for
restrukturisasi penundaan pembayaran MTN IV restructuring the postponement of MTN IV Hotel
Hotel Indonesia Natour menjadi tanggal 28 Juli Indonesia Natour payments to July 28, 2024.
2024.
HIPRO mendapatkan pengalihan atas pinjaman HIPRO obtained the transfer of the MTN IV Hotel
MTN IV Hotel Indonesia Natour 2017 dari PT Hotel Indonesia Natour 2017 loan from PT Hotel Indonesia
Indonesia Natour (Persero) berdasarkan perjanjian Natour (Persero) based on the Debt Renewal
pembaharuan Utang (Novasi) No. 22 tanggal Agreement (Novasi) No. 22 dated September 20,
20 September 2021 sebesar Rp50.000.000. 2021 in the amount of Rp50,000,000.
Perusahaan telah kehilangan pengendalian atas The Company has lost control over HIPRO (Note
HIPRO (Catatan 1.e). Oleh karena itu, pinjaman 1.e). Accordingly, medium-term notes is no longer
jangka menengah tersebut tidak lagi diakui. recognized.
Per 31 Desember 2023, pinjaman MTN yang jatuh As of December 31, 2023 current maturities of MTN
tempo dalam satu tahun tersebut adalah MTN seri IX loans represent MTN IX Series, Obligasi dengan
Obligasi dengan Opsi Konversi I dan MTN Seri IV. Opsi Konversi I and MTN IV Series.
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2024 Details of MTN as of December 31, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 210,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2028/ 11.70% 141,000,000
July 24, 2019 July 26, 2028
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 idBBB+ 545,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2029/ 12.00% 261,600,000
August 23, 2019 August 28, 2029
Obligasi dengan Opsi Konversi I BB+ 950,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2028/ 11.20% 396,730,556
December 19, 2019 December 20, 2028
Total 1,705,000,000 799,330,556
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2023 Details of MTN as of December 31, 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 235,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2028/ 11.70% 105,300,000
July 24, 2019 July 26, 2028
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 idBBB- 545,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2024/ 12.00% 327,000,000
August 23, 2019 August 28, 2024
Obligasi dengan Opsi Konversi I -- 950,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2024/ 11.20% 313,500,000
December 19, 2019 December 20, 2024
MTN IV PT Hotel Indonesia Natour -- 50,000,000 28 Juli 2017 28 Juli 2024/ 12.50% 30,312,500
Tahun 2017 July 28, 2017 July 28, 2024
Total 1,780,000,000 776,112,500
116
Consistent Transformation Toward Fit for Future
980 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 981
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan MTN The parties involved in the issuance of MTN are as
sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Bukopin Tbk -- PT Asta Kapital Asia Arry Soepratno, S.H.
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Pembangunan Jawa PT Pefindo PT Ciptadana Capital Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
Obligasi dengan Opsi Konversi I PT Bank Pembangunan Jawa -- PT Bahana Sekuritas Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
MTN IV PT Hotel Indonesia Natour PT Bank Bukopin Tbk -- RDPT Asanusa Lenny Janis Ishak, S.H.
Tahun 2017 Jamkrindo
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
1. Pada Utang MTN VIII ada jaminan fidusia dari 1. On MTN VIII Loan there is fiduciary guarantee
piutang penjualan (Catatan 6); from sales receivables (Note 6);
2. Pada Utang MTN IX tidak ada jaminan fidusia 2. On MTN IX Loan there is no fiduciary guarantee
dari piutang penjualan (bersifat Clean Basis); from sales receivables (is Clean Base);
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang MTN VIII berupa: in the Deed of issuance of MTN VIII in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (2:1);
berbanding satu (2:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) tidak kurang dari satu (EBITDA Coverage Ratio) is not less than one
koma lima berbanding satu (1,5:1). point five to one (1.5:1).
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Realty telah As of December 31, 2024, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan utang MTN IX berupa: in the Deed of issuance of MTN IX in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (3:1);
berbanding satu (3:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,0. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.0.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang Obligasi dengan Opsi in the Deed of issuance of Bonds Payable with
Konversi I berupa: Convertible Option I in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Ratio) tidak lebih dari tiga Equity Ratio) is not more than three to one (3:1);
berbanding satu (3:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,1. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.1.
Pemakaian dana dari Medium Term Notes ini Use of funds from the Medium Term Notes is
diperuntukkan sebagai pemakaian modal kerja intended as the use of working capital for the
pembangunan kawasan realty. construction of the Realty area.
Pembatasan yang dipersyaratkan dalam kontrak The restrictions required in the MTN issuance
penerbitan MTN sebagai berikut: contract are as follows:
1. WIKA Realty tidak dapat menjamin pinjaman 1. WIKA Realty cannot guarantee loans to other
kepada pihak lain tanpa persetujuan Bank BJB; parties without Bank BJB approval;
2. WIKA Realty tidak dapat menjaminkan harta 2. WIKA Realty cannot pledge assets to a third
kekayaan kepada pihak ketiga kecuali party unless 1) has been previously pledged, 2)
117
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 981
Page 982
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
1) sudah dijaminkan sebelumnya, 2) jaminan guarantee inrespect of daily activities, 3) assets
sehubungan kegiatan sehari-hari, 3) harta pledged for refinancing without Bank BJB
kekayaan yang dijaminkan untuk refinancing requirements;
tanpa persyaratan Bank BJB;
3. WIKA Realty tidak dapat memberikan corporate 3. WIKA Realty cannot provide corporate guarantee
guarantee kecuali untuk kegiatan usaha dan except for business activities and subsidiaries;
entitas anak;
4. Melakukan penggabungan yang menyebabkan 4. Merge which causes the Issuer to discharge or
bubarnya Penerbit atau mempunyai akibat has a negative effect on the ability to perform the
negatif terhadap kemampuan melaksanakan Issuer's obligations;
kewajiban Penerbit;
5. Menjual atau mengalihkan atau 5. Selling or transfer in any way the Fixed assets of
memindahtangankan dengan cara apapun aset the Issuer as much as more than 50% (fifty
tetap Penerbit sebanyak lebih dari 50% (lima percent) of the fixed assets, both existing and will
puluh persen) dari aset tetap, baik yang telah ada exist in the future to third parties; and
maupun yang akan ada dikemudian hari kepada
pihak ketiga; dan
6. Mengubah bidang usaha utama Penerbit. 6. Changes main business of the Publisher.
34. Liabilitas Imbalan Kerja 34. Employee Benefit Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Pascakerja 205,804,769 204,944,778 Post-employment Benefits
Imbalan Kerja Other Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 66,411,061 64,926,404 Employee Benefits
Total 272,215,830 269,871,182 Total
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established defined benefit pension plan
pasti untuk karyawan tetap, berdasarkan for permanent employees, based on years of service
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja and salaries of the employees.
karyawan.
Pendanaan atas program pensiun ini dikelola oleh Funding for this pension program is managed by the
Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero
Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia, dan Dana Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia and Dana
Pensiun Natour. Selain itu Perusahaan dan SPI juga Pensiun Natour. In addition, the Company and SPI
menyelenggarakan program imbalan pascakerja also provide other post-employment benefit
lainnya. Perusahaan menyiapkan dana untuk programs. The Company provides funds for this
program ini yang dikelola oleh Koperasi Karyawan program which is managed by the Koperasi
PT Wijaya Karya, sementara SPI dikelola oleh Dana Karyawan PT Wijaya Karya, while SPI is managed
Pensiun Aero Wisata. by Dana Pensiun Aero Wisata.
Liabilitas imbalan pascakerja yang termasuk dalam Post-employment benefits liabilities included in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Current Value
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,028,309,013 1,083,638,728 Post-employment Benefits
Nilai Wajar Aset Program (863,086,616) (913,433,039) Fair Value of Asset Program
Defisit 165,222,397 170,205,689 Deficit
Dampak Batas Atas Aset 40,582,431 34,739,089 Effect of Asset Ceiling
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 205,804,828 204,944,778 End of the Year Net Liabilities
118
Consistent Transformation Toward Fit for Future
982 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 983
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements in post-employment benefits liabilities
berikut: are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 204,944,778 95,463,460 Beginning Balance
Beban Imbalan Post-employment Benefits
Pascakerja 21,962,676 81,321,672 Expense
Pembayaran Manfaat (44,020,173) (46,617,331) Benefits Paid
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti 22,917,547 74,776,977 Benefit Plans
Saldo Akhir 205,804,828 204,944,778 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Wajar
Aset Program 913,433,039 969,507,118 Fair Value of Asset - Beginning
Kontribusi-Pemberi Kerja 23,832,027 21,665,479 Contribution-Employer
Kontribusi-Pegawai 4,349,450 3,954,045 Contribution-Employee
Penyesuaian (15,053,701) (13,685,183) Adjustment
Imbal Hasil Aset Program 61,321,532 55,746,847 Interest Income on Plan Asset
Perubahan Pengaruh Aset (39,617,819) (36,016,199) Changes of Impact on Assets
Pembayaran Manfaat (85,177,912) (87,739,068) Benefits paid
Saldo Akhir Nilai
Wajar Aset Program 863,086,616 913,433,039 Fair Value of Asset - Ending
Beban imbalan pascakerja yang diakui laba rugi Post-employment benefits expenses which are
adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 9,352,957 36,416,984 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (19,202,390) (25,088,703) Past Service Cost
Biaya Bunga 31,812,109 69,993,391 Interest Cost
Post-Employment Benefits
Beban Imbalan Pascakerja 21,962,676 81,321,672 Expense
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui pada Details of the post-employment benefits expenses
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai which is recognized as other comprehensive income
berikut: are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Pengukuran Kembali: Remeasurement:
Dampak Penyesuaian Dari Effects Of Experience
Pengalaman 35,422,762 74,670,209 Adjustment
Imbalan Aset Program -- (3,541,088) Return on Plan Asset
Dampak Perubahan Asumsi Effects of Changes In Financial
Keuangan (8,857,358) -- Assumptions
Penyesuaian atas Batas Adjustment due to
Aset Program (3,647,857) 3,647,856 Limitation Assets
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement On Defined
Program Imbalan Pasti 22,917,547 74,776,977 Benefit Plans
119
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 983
Page 984
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefit is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 117,703,240 419,224,746 6,184,239,370
Program Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefit Program
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefit in form of
lainnya berupa tunjangan cuti besar dan satya karya. long service leave and long service award.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra uang The Group provides extra leave and extra leave
cuti untuk karyawan aktif setiap kelipatan 5 tahun allowance for active employee every 5 years of
masa kerja. Grup memberikan penghargaan satya service. The Group provides long leave award to
karya kepada karyawan yang telah mencapai masa employee that reached certain year of service.
kerja tertentu.
Liabilitas imbalan jangka panjang lainnya Grup yang The Group's other long-term benefits liabilities
termasuk dalam laporan posisi keuangan included in the consolidated statement of financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: position are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 64,926,404 67,977,863 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja Jangka Other Long-Term Employee
Panjang Lainnya 15,398,246 8,713,676 Benefits Expense
Pembayaran Manfaat (13,913,589) (11,765,135) Benefits Paid
Saldo Akhir 66,411,061 64,926,404 Ending Balance
Beban imbalan jangka panjang lainnya yang diakui Other long-term benefits expenses which are
laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,356,037 4,006,186 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu -- (151,765) Past Service Cost
Biaya Bunga 4,252,382 4,678,402 Interest Cost
Penyesuaian -- 825,736 Adjustment
Pengukuran Kembali Atas Program 6,789,827 (644,883) Remeasurement on Defined Plans
Total 15,398,246 8,713,676 Total
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefit is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 18,164,908 72,677,206 842,067,361
Program pensiun imbalan pascakerja dan imbalan The post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lainnya memberikan eksposur Grup benefits typically expose the Group to actuarial risks
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko such as: investment risk, interest rate risk, longevity
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
120
Consistent Transformation Toward Fit for Future
984 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 985
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi reference to high quality government bond yields; if
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian aset the return on plan asset is below this rate, it will
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan create a plan deficit. Currently the program has
mengakibatkan defisit program. Saat ini program investment in deposits in bank, shares, gold
tersebut memiliki investasi pada deposito di bank, investment, real estate, debt investments, and
investasi saham, emas, real estat, investasi obligasi, others. Due to the long-term nature of the plan
dan lain-lain. Karena sifat jangka panjang dari liabilities, the board of the pension fund considers it
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu appropriate that a reasonable portion of the plan
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program assets should be invested in equity securities and in
harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estat real estate to leverage the return generated by the
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh fund.
dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama kontrak kerja. mortality of plan participants during their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of
meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and mortality.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analyses below had been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The sensitivity of post-employment benefit and other
dan imbalan jangka panjang lainnya per long-term benefits liabilities as of December 31, 2024
31 Desember 2024 terhadap perubahan asumsi to changes in the actuarial assumptions is as follows:
aktuaria adalah sebagai berikut:
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja/
Changes in Assumption Present Value of Benefit Obligation
Imbalan Pasca Kerja/ Imbalan Kerja Jangka
Post-Employment Benefits Panjang Lainnya/
Other Long-Term
Employee Benefits
Tingkat Diskonto/ Discount Rate Kenaikan/Increase 1% 1,012,884,378 58,188,246
Penurunan/Decrease 1% 1,043,733,648 75,426,174
Tingkat Kenaikan Gaji/ Salary Increase Rate Kenaikan/Increase 1% 1,038,592,103 75,530,553
Penurunan/Decrease 1% 1,018,025,923 58,197,533
121
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 985
Page 986
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan kerja The calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya untuk tahun yang berakhir other long-term employee benefits for the years
pada 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh ended December 31, 2024 and 2023 is calculated by
aktuaris independen masing-masing KKA Tubagus independent actuaries KKA Tubagus Syafrial dan
Syafrial dan Amran Nangasan dan KKA Azwir Arifin Amran Nangasan and KKA Azwir Arifin dan Rekan,
dan Rekan Asumsi utama yang digunakan dalam respectively. The main assumptions used in
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai determining actuarial valuations are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Tingkat Diskonto 6.08% - 7.08% p.a. 6.75% - 7.50% p.a. Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 6.00% p.a. 6.00%-8.00% p.a. Salary Increment Rate
Tingkat Kematian TMI IV TMI IV Mortality Rate
Tingkat Cacat 5.00% p.a. 5.00% p.a. Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 18-35 Tahun/ Years : 1% p.a. 18-35 Tahun/ Years: 1% p.a. Resignation Rate
36-54 Tahun/ Years : 0.05% p.a. 36-54 Tahun/ Years: 0.05% p.a.
Tingkat Pensiun Normal 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years Normal Retirement Rate
Imbal Hasil Ekspektasian Expected Return on
Aset Program 6.00% p.a. 6.00% p.a. Plan Assets
35. Uang Muka Proyek Jangka Panjang 35. Advances from Long-term Projects
Uang muka proyek jangka panjang merupakan uang Advances from long-term projects represent
muka yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik advances received from the employer or owner of
proyek atas pekerjaan konstruksi yang memiliki the construction project that has completion period of
jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari satu more than one year. The amount is deducted in
tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan proportion based on the physical progress achieved.
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan Detail of advances from long-term projects are as
atas kemajuan fisik yang telah dicapai dengan follows:
rincian sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Proyek/Project Apartemen Puncak MERR 65,122,550 65,122,550
Proyek/Project CHS Bunati Line 3 61,439,506 --
Proyek/Project Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 57,724,389 63,870,019
Proyek/Project Rediversion MWRD Kaltim Prima Coal 55,733,436 --
Proyek/Project Jetty Wanam 54,330,519 --
Proyek/Project RSUD Klaten 49,686,400 --
Proyek/Project Pembangunan Bangunan Pendukung
Kawasan Bank Indonesia di Karawang (PK-12) 45,075,000 --
Proyek/Project Gedung Bank Mandiri Cabang Masjid Agung 38,501,486 --
Proyek/Project Pembangunan KPwBI Prov Papua Barat 36,852,240 92,130,600
Proyek/Project CBD Surabaya 26,483,980 26,483,980
Proyek/Project MRT Jakarta 25,913,121 --
Proyek/Project D&B Pengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benoa Paket A 25,710,900 59,992,100
Proyek/Project Kantor PUPR Wing I IKN 25,633,064 --
Proyek/Project Rusun Paspampres IKN 24,741,808 244,437,424
Proyek/Project Jembatan Kaca Sukamahi PUPR 21,830,873 --
Proyek/Project Apartemen Nayumi 21,363,636 --
Proyek/Project Pembangunan Tower B Nuansa Cilangkap 20,979,730 --
Proyek/Project Kantor Bio Farma 19,892,025 45,021,413
Proyek/Project CHS Tanah Grogot 2 19,375,770 --
Proyek/Project Universitas Jenderal Ahmad Yani (Unjani) 19,247,610 64,376,259
Proyek/Project Rancang dan Bangun (Design and Build) Modern Office
di Menara Sjafruddin Prawiranegara (MSP) KOPERBI Jakarta 18,895,896 59,662,050
122
Consistent Transformation Toward Fit for Future
986 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 987
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Proyek/Project Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor Area Gresik (Mandiri Gresik) 17,557,324 --
Proyek/Project Pembangunan Rumah Dinas Dan Fasilitas Sosial BI Papua Barat 14,508,000 22,320,000
Proyek/Project Apartemen The MAJ Collection 14,005,160 14,005,160
Proyek/Project Bandara Hang Nadim 13,688,281 23,703,001
Proyek/Project Pembangunan Cibubur Youth Center 3,927,331 33,717,150
Proyek/Project Manyar Smelter Gresik 1,725,400 21,327,933
Proyek/Project CHS Tanah Grogot -- 144,123,392
Proyek/Project Gedung Kemenko IKN -- 60,865,729
Proyek/Project Rumah Sakit Persahabatan -- 25,834,556
Proyek/Project Bandara Dhoho Kediri -- 21,663,713
Lain-lain (di bawah Rp20.000.000)/
Others (each below Rp20,000,000) 56,973,415 301,434,861
Total 856,918,850 1,390,091,889
Konsekuensi apabila pekerjaan konstruksi tidak Consequences if the construction activites fail to be
dapat diselesaikan tepat waktu adalah denda completed in punctual time shall be penalty for the
keterlambatan (yang umumnya sebesar 0,1% dari the delay (it shall be generally 0.1% of initial
nilai awal kontrak perhari keterlambatan) sampai contracted value per delay day) until maximum of 5%
maksimal 5% dari nilai kontrak awal. of initial contracted value.
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi saat ini masih Implementation of the construction work is still
mengacu pada jadwal pelaksanaan serta perubahan- referring to the implementation schedule and the
perubahan yang telah disepakati dengan pemilik changes that had been agreed with the owner of the
proyek sehingga kemungkinan denda dapat project so that the possibility of fines can be avoided.
dihindari.
36. Liabilitas Sewa 36. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payment, as well as the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of minimum finance lease payment as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Rincian Liabilitas Sewa Lease Liabilities Detail
Berdasarkan Jatuh Tempo By Due Date
Tidak Lebih dari Satu Tahun 33,892,241 48,040,343 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun dan Later than One Year and
Kurang dari Lima Tahun 10,464,651 120,448,066 not Later than Five Years
Sub Total 44,356,892 168,488,409 Sub Total
Dikurangi: Biaya Keuangan Less: Future Finance
Masa Depan (3,930,958) (13,716,099) Charges
Nilai Kini Pembayaran Present Value of Minimum
Minimum Sewa 40,425,934 154,772,310 Lease Payments
Bagian yang Jatuh Tempo Portion that will Mature within
dalam Waktu Satu Tahun (30,604,697) (44,129,533) One Year Current Maturity
Liabilitas Sewa Jangka Long-term Lease
Panjang-Neto 9,821,237 110,642,777 Liabilities-Net
123
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 987
Page 988
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Grup mendapat pembiayaan dari PT Bringin Srikandi The Group obtained financing from PT Bringin
Finance, PT Orix Indonesia Finance, Koperasi Srikandi Finance, PT Orix Indonesia Finance,
Karyawan WIKA dan PT Mitsubishi UFJ Lease & Koperasi Karyawan WIKA and PT Mitsubishi UFJ
Finance Indonesia dengan rincian seperti dibawah Lease & Finance Indonesia with details as follows:
ini:
WIKON WIKON
PT Astra Credit PT Astra Credit
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2021 01.100.910.00.200934.3 Excavat o r Pc210 Su p er Lo n g Ar m 3.00 5 0.09 5,325,000
2021 01.100.910.00.200940.8 Excavat o r Pc210 10.00 5 0.09 13,100,000
2021 01.100.910.00.210551.2 & 210552.0 Bu lld o zer D85Ess-2 4.00 10 0.10 13,300,000
PT BOT Finance Indonesia d/h PT Bumiputera PT BOT Finance Indonesia formerly
BOT Finance PT Bumiputera BOT Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2020 LJKT-201909-0010 Excavat o r 20 To n 4.00 5 0.10 5,000,000
2021 LJKT-202010-0010 Excavat o r Pc210 Su p er Lo n g Ar m 6.00 5 0.10 10,650,000
2021 LJKT-202010-0003 Excavat o r Pc210 10.00 5 0.10 13,100,000
2021 LJKT-202104-0023 Excavat o r Hyd r au lic 2.00 5 0.09 4,750,000
2021 LJKT-202104-0024 Excavat o r Hyd r au lic 3.00 5 0.09 7,125,000
PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2019 WKI19041387-001 Tr ailer 18 Met er 1.00 5 0.10 340,000
2019 WKI19041387-001 Tr u ck Wat er Tan k 2.00 5 0.10 536,364
2019 WKI19041387-001 Tr ailer 12 Met er 2.00 5 0.10 540,000
2019 WKI19041387-001 Excavat o r 20 To n 4.00 5 0.10 5,000,000
2019 WKI19041387-001 Tr u ck Mo u n t ed Cr an e 4.00 5 0.10 5,049,091
2020 WKI19041387-002 Excavat o r 40 To n 2.00 5 0.10 8,160,000
2021 WKI19041387-003 St o n e Cr u sh er 1.00 10 0.08 7,115,000
2021 WKI19041387-005 Excavat o r Ko b elco Sk330-10 4.00 5 0.09 9,500,000
2021 WKI19041387-004 Bu lld o zer D85Ess-2 4.00 10 0.09 13,600,000
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2022 32201000109 Co m p act o r Bw 211D-40Sl 6.00 10 0.09 5,790,000
WTJJ WTJJ
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2023 01100103005488754 To yo t a/ All New Avan za/ 1.5/ CVT 1.00 2 0.07 269,800
HIPRO HIPRO
Merupakan liabilitas sewa kepada Represents lease liability to PT Pengembangan
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) Pariwisata Indonesia (Persero) for the lease of land
atas sewa tanah lot S-3 seluas ± 91.278 m² lot S-3 with an area of ± 91,278 sqm in the
dikawasan Pariwisata Nusa Dua untuk jangka waktu Nusa Dua Tourism area for a period of 20
20 tahun terhitung mulai tanggal 14 September 2012 years starting September 14, 2012 until September
sampai dengan 14 September 2032. 14, 2032.
124
Consistent Transformation Toward Fit for Future
988 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 989
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perusahaan telah kehilangan pengendalian atas Perusahaan telah kehilangan pengendalian atas
HIPRO (Catatan 1.e). Oleh karena itu, liabilitas sewa HIPRO (Catatan 1.e). Oleh karena itu, liabilitas sewa
atas HIPRO tidak lagi diakui. atas HIPRO tidak lagi diakui.
37. Pinjaman Jangka Panjang 37. Long-term Loan
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,390,702,066 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,056,377,342 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,911,163,588 --
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,600,413,469 --
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - Indonesia Eximbank 779,409,029 --
PT Indonesia Infrastructure Finance 535,636,890 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 275,417,569 --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 165,030,247 --
Sub Total 15,714,150,200 --
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT BTPN Tbk 1,581,252,471 --
PT Bank HSBC Indonesia 1,060,229,260 --
PT Bank Pan Indonesia Tbk 797,533,455 --
PT Bank DKI 751,820,459 --
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 559,559,736 --
PT Bank ICBC Indonesia 189,067,833 --
PT Bank Danamon Tbk 132,716,273 --
Sub Total 5,072,179,487 --
Total 20,786,329,687 --
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/
Impact of Unamortized Loan Restructuring (3,944,586,059) --
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman /
Amortized Loan Restructuring Impact 425,194,425 --
-
Total 17,266,938,053 --
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan (1,282,876,140) --
Total Bagian Jangka Panjang / Long Term Portion 15,984,061,913 --
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan / Syndicated Loan
Belong to WIKA Serpan -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,950,998,629 1,952,951,582
Pinjaman Sindikasi Milik WTJJ/ Syndicated Loan Belong to WTJJ -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,082,966,370 532,132,061
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 376,317,600 490,571,600
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 205,792,067 212,223,276
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 46,580,050 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 30,000,000
Sub Total 3,662,654,716 3,217,878,519
125
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 989
Page 990
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan/ Syndicated Loan
Belong to WIKA Serpan -
PT BPD Jawa Tengah, PT BPD Papua, PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Jawa Barat dan Banten, PT BPD Aceh Syariah,
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT BPD Sumatera
Utara Syariah, PT BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung
PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank ICBC Indonesia
BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung Syariah 2,203,165,459 2,205,370,829
PT Bank CIMB Niaga Tbk 348,867,058 451,913,144
PT Bank Victoria International Tbk 8,460,000 14,880,000
PT Bank Mayapada Internasional Tbk -- 22,516,731
Sub Total 2,560,492,517 2,694,680,704
Total 6,223,147,233 5,912,559,223
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Diamortisasi/
Impact of Unamortized Loan Restructuring (547,529,158) --
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman /
Amortized Loan Restructuring Impact 18,303,563 --
5,693,921,638 5,912,559,223
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan (368,124,903) (189,334,468)
5,325,796,735 5,723,224,755
Total Bagian Jangka Panjang/ Long Term Portion 21,309,858,648 5,723,224,755
Perusahaan The Company
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan The Company's long-term bank loans are the result
merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank of restructuring its short-term bank loans (Note 26),
jangka pendek (Catatan 26), berdasarkan Akta based on the Deed of Addendum Agreement and
Perjanjian Addendum dan Pernyataan Kembali Restatement of Credit Agreement for Restructuring
Perjanjian Kredit untuk Tujuan Restrukturisasi No.9 Purposes No. 9 dated January 23, 2024 made in
tanggal 23 Januari 2024 yang dibuat di hadapan presence of Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta,
Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, Perusahaan the Company and banks and financial institutions
dan bank-bank dan lembaga keuangan melakukan signed an addendum agreement and re-inclusion of
menandatanganan perjanjian addendum dan the credit agreement for the purpose of
penyertaan kembali perjanjian kredit untuk tujuan restructurisation.
restrukturisasi.
Saldo pinjaman jangka panjang yang direstrukturisasi The balance of the long-term loan restructured
sesuai perjanjian tersebut sebesar according to the agreement is Rp20,798,469,596.
Rp20.798.469.596.
Pengelompokan pembayaran pinjaman bank adalah The grouping of bank loan payments is as follows:
sebagai berikut:
a. Tranche A sebesar Rp17.369.079.482 jatuh a. Tranche A amounting to Rp17,369,079,482 due
tempo hingga 23 Desember 2031; on December 23, 2031;
b. Tranche B sebesar Rp2.146.513.974 jatuh tempo b. Tranche B amounting to Rp2,146,513,974 due on
hingga 23 Desember 2029; dan December 23, 2029; and
c. Tranche C sebesar Rp1.282.876.140 jatuh tempo c. Tranche C amounting to Rp1,282,876,140 due on
hingga 23 Desember 2025. December 23, 2025.
Tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: The interest rates are as follows:
a. Tranche A dengan bunga 4% per tahun, di mana a. Tranche A with an interest of 4% per annum,
0,5% akan dibayarkan secara tunai dan 3,50% where 0.5% will be paid in cash and 3.5% will be
ditanggguhkan sampai dengan 23 Desember deferred until December 23, 2031;
2031;
126
Consistent Transformation Toward Fit for Future
990 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 991
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
b. Tranche B dengan bunga 4% per tahun, di mana b. Tranche B with an interest of 4% per annum,
0,5% akan dibayarkan secara tunai dan 3,50% where 0.5% will be paid in cash and 3.5% will be
ditanggguhkan sampai dengan 23 Desember deferred until December 23, 2029; and
2029; dan
c. Tranche C tidak dikenakan bunga. c. Tranche C is not subject to interest.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
• Current ratio minimal 1x berlaku pada • Current ratio minimum 1x applies on March 31,
31 Maret 2024 sampai dengan 30 September 2024 until September 30, 2031;
2031;
• Interest Coverage Ratio (ICR) pada tahun 2024 • Interest Coverage Ratio (ICR) of 2024 to 2027 is
sampai dengan 2027 belum berlaku, ICR not yet effective, ICR minimum 1.2x applies on
minimum 1,2x berlaku pada tahun 2028 sampai 2028 until 2029, ICR minimum 1.4 times applies
dengan 2029, ICR minimum 1,4x berlaku pada on 2030 until 2031;
tahun 2030 sampai dengan 2031;
• Menjaga ekuitas selalu positif; dan • Maintain positive equity; and
• Gearing ratio (GR) maksimum 6x pada tahun • Gearing Ratio (GR) maximum 6x in 2024 to 2027,
2024 sampai dengan 2027, GR maksimum 5,75x GR maximum 5.75x in 2028 to 2029, and GR
pada tahun 2028 sampai dengan 2029, dan GR maximum 5x in 2030 to 2031.
maksimum 5x pada tahun 2030 sampai dengan
2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has comply
memenuhi seluruh covenant. to all covenant.
Dalam rangka restrukturisasi, Perusahaan In the context of restructuring, the Company provides
memberikan jaminan kepada Kreditur berupa: guarantees to Creditors in the form of:
• Jaminan fidusia atas tagihan proyek yang belum • Fiduciary guarantee for unsecured project bills
dijaminkan yang bersifat pari-passu bagi semua which is pari-passu for all creditors;
Kreditur;
• Jaminan gadai beberapa rekening bank; dan • Guarantees for several bank accounts; and
• Jaminan berupa aset tetap dan kepemilikan • Collateral in the form of fixed assets and share
saham pada entitas anak perusahaan kepada ownership in subsidiaries to creditors.
Kreditur.
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
WIKA Serpan WIKA Serpan
Fasilitas Kredit Sindikasi 2 Syndicate Credit Facility 2
Berdasarkan Akta No.15 tanggal 18 Juni 2021 yang Based on the Deed No.15 dated June 18, 2021 made
dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in
di Jakarta, WIKA Serpan memperoleh fasilitas kredit Jakarta, WIKA Serpan obtained a syndicated credit
sindikasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT
PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
dan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan
Selatan dan Sulawesi Barat. dan Sulawesi Barat.
Berdasakan Akta No.267 tanggal 27 Juni 2024 yang Based on the Dead No.267 dated June 27, 2024
dibuat oleh Notaris, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn,. di made by a Notary, Jimmy Tanak S.H., Mkn., in
Jakarta Selatan, WIKA Serpan melakukan Jakarta, the WIKA Serpan carried out a restructure
restrukturisasi atas Perjanjian Kredit Sindikasi dari regarding syndicated credit facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Daerah Papua, PT Bank Pembangunan Sumatera
127
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 991
Page 992
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dan Banten Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
dan Sulawesi Barat, PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank ICBC
PT Bank ICBC Indonesia, dan PT Bank Indonesia and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan Bangka Belitung with the
Bangka Belitung dengan rincian fasilitas sebagai following details:
berikut:
Jenis Fasilitas Syndicate Loan Facility Type
Plafon Rp2,583,287,018 Limit
Jangka Waktu 20 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
20 years from the loan agreement signing date
Tujuan Untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal Investment
Credit during the construction period, including the initial
period of operation
Suku Bunga 6% dengan porsi efektif dan deferred/ 6% with effective and Interest
deferred portion
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Menjaga Debt to Equity Ratio (DER) yang • Maintain a Debt to Equity Ratio (DER) ratio that
mencerminkan komposisi baki debet pembiayaan reflects the composition of the creditor’s self-
para kreditur dengan self-financing maksimum financing debit balance maximum creditor
pembiayaan kreditur sebesar 70% dan minimum financing of 70% and minimum self-financing of
self-financing debitur sebesar 30%; debtors of 30%;
• Menjaga Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) di • Maintain Debt-Service Coverage Ratio (DSCR)
atas 1 yang mulai dievaluasi sejak tahun 2026, above 1 times which will begin to be evaluated
Apabila DSCR kurang dari 1,0 namun Debitur from 2026. If the DSCR is less than 1.0 but the
tetap memenuhi kewajiban jatuh tempo dianggap Debtor continues to fulfill its maturing obligations it
tidak melanggar covenant; is considered not to have violated the covenant;
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tetap menjadi • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk remains a major
pemegang saham mayoritas dengan minimal shareholder with minimum portion of 51%;
porsi 51%;
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Maintain equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Memperoleh kredit atau pinjaman lain dari • Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash fulfillment
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan loans; and
dana tunai; dan
• Mengubah nama perusahaan dan komposisi • Change the company name and shareholder
pemegang saham. composition.
Pada 31 Desember 2024, WIKA Serpan telah As of December 31, 2024, WIKA Serpan compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 pembayaran untuk there were payments for syndicated loan facility 2
fasilitas kredit sindikasi 2 masing-masing sebesar amounting to Rp2,583,287 and nil, respectively.
Rp2.583.287 dan nihil.
128
Consistent Transformation Toward Fit for Future
992 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 993
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi 2 The details of the syndicated credit facility 2 loan
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai balance as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 930,758,581 931,690,273
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 465,436,441 465,902,343
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 355,604,601 355,960,562
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 294,104,188 294,398,587
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 279,216,144 279,495,640
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 186,105,996 186,292,288
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 29,776,232 29,806,038
PT Bank Mestika Dharma Tbk 19,850,774 19,870,644
PT Bank ICBC Indonesia 19,850,774 19,870,644
Sub Total 1,649,945,150 1,651,596,746
Total 2,580,703,731 2,583,287,019
Fasilitas Kredit Sindikasi 3 Syndicate Credit Facility 3
Berdasarkan Akta No.16 tanggal 18 Juni 2021 yang Based on the Deed No.16 dated June 18, 2021 made
dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn.
di Jakarta, WIKA Serpan memperoleh restatement in Jakarta, WIKA Serpan carried out a restatement
fasilitas kredit sindikasi Berdasarkan Prinsip regarding a syndicated credit facility based on the
Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) dari PT Bank Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) Principle from
Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Multi PT Bank Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan
Daerah Aceh Syariah, PT Bank Panin Dubai Daerah Aceh Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah
Syariah Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Sumatera Utara Unit Usaha Syariah. Utara Business Unit Syariah.
Berdasarkan Akta No.268 tanggal 27 Juni 2024 Based on the Deed No.268 dated June 27, 2024
yang dibuat oleh Notaris, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., made by a Notary, Jimmy Tanal, S.H., Mkn., in
di Jakarta Selatan, WIKA Serpan melakukan Jakarta, WIKA Serpan submitted a restrusture of
restrukturisasi atas Perjanjian Kredit Sindikasi syndicated credit facility based on the Musyarakah
Berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah Mutanaqishah (MMQ) Principle from PT Bank Syariah
(MMQ) dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank (Persero), PT Bank Pembanguan Daerah Aceh
Pembangunan Daerah Aceh Syariah, PT Bank Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank
Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha
Daerah Sumatera Utara Unit Usaha Syariah dan Syariah and PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembanguan Daerah Sumatera Selatan Sumatera Selatan and Bangka Belitung Business Unit
dan Bangka Belitung Unit Usaha Syariah dengan Syariah are follows:
rincian fasilitas sebagai berikut:
Saldo pinjaman jangka panjang fasilitas kredit The balance of long-term loans of syndicated credit
sindikasi 3 yang direstrukturisasi sesuai perjanjian facility 3 restructured in accordance with the
tersebut sebesar Rp1.575.035.392 dengan rincian agreement amounted to Rp1,575,035,392 with details
sebagai berikut: as follows:
Jenis Fasilitas Syndicate Credit Based on the Musyarakah Mutanaqishah Facility Type
(MMQ) Principle
Plafon Rp1,575,035,392 Limit
Jangka Waktu 20 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
20 years from the loan agreement signing date
Tujuan untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
129
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 993
Page 994
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal
Investment Credit during the construction period, including
the initial period of operation
Suku Bunga 6% dengan porsi efektif dan deferred / 6% with effective and Interest
deferred portion
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Menjaga rasio DER yang mencerminkan • Maintain a DER ratio that reflects the composition
komposisi baki debet pembiayaan para kreditur of the creditor's self-financing debit balance;
dengan self financing;
• Maksimum pembiayaan kreditur sebesar 70% • Maximum creditor financing of 70% and minimum
dan minimum self financing debitur sebesar 30%; self-financing of debtors of 30%;
• Menjaga DSCR diatas 1 kali selama masa • Keep DSCR above 1 time during the financing
pembiayaan; period;
• Perusahaan tetap menjadi pemegang saham • The Company remains a major shareholder with
mayoritas dengan minimal porsi 51%; minimum portion of 51%;
• Kenaikan biaya investasi dan kekurangan dana • Increases in investment costs and cash shortages
tunai wajib disediakan debitur dan/atau must be provided by debtors and/or shareholders;
pemegang saham; dan and
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Keeping equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Memeroleh kredit atau pinjaman lain dari • Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash fulfillment
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan loans;
dana tunai;
• Mengubah nama WIKA Serpan dan komposisi • Change WIKA Serpan name and shareholder
pemegang saham. composition
Pada 31 Desember 2024, WIKA Serpan telah As of December 31, 2024, WIKA Serpan compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 pembayaran untuk there were payments for syndicated loan facility 3
fasilitas kredit sindikasi 3 masing-masing sebesar amounting to Rp1,575,035 and nil, respectively.
Rp1.575.035 dan nihil.
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi The details of the syndicated credit facility 3 loan
3 per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai balance as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
130
Consistent Transformation Toward Fit for Future
994 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 995
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/ Related Parties (Note 52)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 611,527,791 612,139,931
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 408,712,257 409,121,378
Sub Total 1,020,240,048 1,021,261,309
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Aceh Syariah 262,067,010 262,329,340
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 174,673,240 174,848,088
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha Syariah 101,936,914 102,038,953
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung Unit Usaha Syariah 14,543,144 14,557,702
Sub Total 553,220,308 553,774,083
Total 1,573,460,356 1,575,035,392
Selisih antara nilai wajar dan nilai pinjaman jangka The difference between the fair value and the value of
Panjang (fasilitas kredit sindikasi 2 dan 3) yang di the restructured long-term loans (syndcate credit
restrukturisasi sebesar Rp541.172.335 dicatat facility 2 and 3) amounting to Rp541,172,335 was
sebagai keuntungan dari restrukturisasi pinjaman recorded as a gain on loan restructuring in the other
pada pendapatan lain-lain (Catatan 48). income (Note 48).
WTJJ WTJJ
Pinjaman sindikasi – PT Bank Mandiri (Persero) Syndicated Loans – PT Bank Mandiri
Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) – (Persero) Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan (Persero) – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten Tbk Barat and Banten Tbk
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 April 2022 dari Based on Deed No. 1 dated April 1, 2022 from
Notaris, Ariani L. Rachim, S.H. WTJJ memperoleh Notary, Ariani L. Rachim, S.H. the WTJJ obtained a
fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Mandiri syndicated credit facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) dan PT Bank Pembangunan Daerah (Persero) and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk sebagai agen. Tbk as the agent.
Fasilitas pinjaman sindikasi dengan rincian sebagai Syndicated loan facility with details as follows:
berikut:
Jenis fasilitas : Pinjaman sindikasi/ Loan Syndicated : Type of facility
Jangka waktu : Maksimal 134 bulan dari Tanggal Perjanjian Kredit : Time of period
(termasuk periode ketersediaan Dana dan Masa
Tenggang)/
Maximal 134 months from date of The Loan
Agreement (including the period of availability of
Funds and Grace Period)
Masa tenggang : Dimulai sejak tanggal Perjanjian Kredit sampai : Grace Period
dengan 3 (tiga) bulan setelah tanggal dimulainya
masa operasi atau selambat-lambatnya 37 bulan
sejak tanggal Perjanjian Kredit/
Starting from the date of the Credit Agreement
up to 3 (three) months after the date of
commencement of the operating period or no later
than 37 months from the date of the Credit
Agreement.
Tujuan Fasilitas Kredit Investasi: Membiayai total investasi atas Proyek Perjanjian : Purpose of
(KI Pokok) Kerja Sama dengan Perusahaan – Sistem Investment Credit
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Facility (KI Principal)
(PKS KPBU)/
131
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 995
Page 996
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Financing the total investment of the Cooperation
Agreement Project with the Company – Jatiluhur I
Regional Drinking Water Supply System
(PKS PPP)
Tujuan Fasiltas Kredit Investasi: Menampung beban bunga KI Pokok dan KI IDC : Purpose of Interest
Interest During Construction (KI selama masa tenggang/ During Construction (KI
IDC) Credit Facility to accommodate the interest expense IDC) Investment
of KI Principal and KI IDC during the grace period
Ketentuan lain dalam Fasilitas: KI Pokok digunakan untuk membiayai maksimal : Other terms of
Kredit Investasi (KI Pokok) 70% dari biaya proyek/ Investment Credit
KI Principal is used to finance a maximum of Facility (KI Principal)
70% of project costs
Ketentuan lain dalam Fasiltas: KI IDC digunakan maksimal 70% dari beban bunga : Other terms of Interest
Kredit Investasi Interest During KI Pokok dan KI IDC selama masa tenggang/ During Construction (KI
Construction (KI IDC) KI IDC is used to accommodate a maximum of 70% IDC) Investment
interest expense for Principal KI and KI IDC during
the grace period
Total Plafon : Rp1,172,588,890 : Total Limit
(KI sebesar/ amounted Rp1,080,112,590 dan/
and
KI IDC sebesar/ amounted Rp92,476,300)
Suku Bunga : *) Selama masa konstruksi; suku bunga deposito : Interest Rate
periode 3 bulanan dalam mata uang rupiah
ditambah Margin Masa Konstruksi/
During the construction period; 3-month deposit
interest rate in rupiah plus Construction Period
Margin
*) Selama masa operasi; suku bunga deposito
periode 3 bulanan dalam mata uang rupiah
ditambah Margin Masa Operasi/
During the operation period; 3-month deposit
interest rate in rupiah plus Operational Margin
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
• Debt to Equity (DER) maksimal sebesar rasio • Debt to Equity (DER) maximum of the ratio of
pembiayaan berdasarkan fasilitas kredit terhadap financing based on credit facilities to equity portion,
porsi ekuitas, dengan porsi 70% : 30% (tujuh with a portion of 70%: 30% (seventy percent
puluh persen dibanding tiga puluh persen) compared to thirty percent creditor financing of
pembiayaan kreditur sebesar 70% dan minimum 70% and minimum debtor self-financing of 30%;
self financing debitur sebesar 30%;
• Debt Service Coverage Ratio (DCSR) yaitu • Debt Service Coverage Ratio (DCSR) namely
EBITDA + Kas + Top up dibagi dengan (Biaya EBITDA + Cash + Top up divided by (Interest Cost
bunga + Angsuran Utang Pokok) minimal 1x, top + Principal Installment) at least 1x, top up is a
up merupakan setoran dana dari pemegang deposit of funds from debtor shareholders made in
saham debitur dilakukan tahun berjalan, yang the current year, which can be in the form of
dapat berupa setoran modal dan/atau utang capital and/or debt shareholders;
pemegang saham;
• Menjaga posisi modal (equity) WTJJ selalu • Maintaining WTJJ's capital position (equity) always
positif; dan positive; and
• Memenuhi kewajiban dana cadangan • Fulfill the obligation of the reserve fund for debt
pembayaran utang pada rekening cadangan payments in the debt payment reserve account
pembayaran utang dengan ketentuan with the following conditions:(i) During the
(i) Selama masa konstruksi; minimal sebesar 1x construction period; a minimum of 1x interest; and
bunga; dan (ii) Selama masa Operasi; minimal (ii) During the Operation period; a minimum of 1x
sebesar 1x bunga dan angsuran baki debet. interest and debit balance installments.
132
Consistent Transformation Toward Fit for Future
996 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 997
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal 24 Desember 2024, WTJJ On December 24, 2024, the Company signed the
menandatangani amandemen ketiga atas third amendment to the change in the availability
perubahan Periode Ketersediaan Dana (availability period of the Credit Facility which previously
period) Fasilitas Kredit yang sebelumnya dimulai commenced on the date of the credit agreement until
pada tanggal perjanjian kredit sampai dengan the date of commencement of the operating period or
tanggal dimulainya masa operasi atau selambat- no later than within 34 (thirty-four) months,
lambatnya dalam waktu 34 (tiga puluh empat) whicheveroccurs first, to 34 (thirty-four) months from
bulan, mana yang lebih dahulu terjadi, menjadi 34 the date of the credit agreement.
(tiga puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian
kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WTJJ telah As of December 31, 2024, WTJJ is compliance with
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang the terms and conditions of the loans
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp1.082.966.370 dan 2023 amounted to Rp1,082,966,370 and
dan Rp532.132.061. Rp532,132,061, respectively.
Sampai tanggal 31 Desember 2024, belum terdapat As of December 31, 2024, there has been no
pembayaran untuk fasilitas kredit sindikasi. payment for the syndicated credit facility.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”)
(“BTN”)
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 20
29 Juni 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Andi dated June 29, 2018 drawn up before the Notary
Sengngeng Pulaweng Salahuddin, S.H., M.Kn. Andi Sengngeng Pulaweng Salahuddin, S.H., M.Kn.
yang telah diubah terakhir berdasarkan Addendum which was most recently amended based on the
Akta Perjanjian Kredit No.139 tanggal 30 Addendum to the Credit Agreement Deed No.139
September 2020 yang dibuat dihadapan Notaris dated September 30, 2020 drawn up before the
Frans Polim, S.H., dengan jangka waktu sampai Notary Frans Polim, S.H., with the period of up to
dengan 28 Juni 2023. Rincian fasilitas kredit June 28, 2023. Details of the credit facility are as
sebagai berikut: follows:
• Fasilitas kredit modal kerja konstruksi dengan • Construction credit facilities with plafond
plafond Rp135.000.000; Rp135,000,000;
• Tingkat suku bunga 9,25% p.a; • Interest rate 9.25% p.a;
• Jangka waktu 5 tahun; dan • Time period 5 years; and
• Pinjaman bertujuan untuk membiayai • This Loan aims for Funding the construction of
Pembangunan Apartemen Tamansari the Tamansari Skylounge Apartment located in
Skylounge yang terletak di Kelurahan Sudiang, Sudiang Village, Biringkanaya District, Makassar
Kecamatan Bringkanaya, Kota Makassar, City, South Sulawesi Province.
Provinsi Sulawesi Selatan.
Pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 11): Collaterals for this loan (Note 11):
• Tanah dan bangunan proyek Tamansari • Land and building of Tamansari Skylounge
Skylounge Makassar yang berlokasi di Makassar project which is located on Kelurahan
Kelurahan Biringkanaya, Kecamatan Sudiang, Sudiang, Kecamatan Biringkanaya, Kota
Kota Makassar. Luas tanah adalah sebesar Makassar. Land area is 7,379 sqm with SHGB
7.379 m2 dengan SHGB No. 30547/Sudiang; No.30547/Sudiang;
• Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas • Fiduciary relating to the activity of sale
transaksi penjualan dan/atau aktivitas transaction and/ or operational activities of
operasional proyek Apartemen Tamansari Tamansari Skylounge Makassar Apartment
Skylounge Makassar; dan Project; and
• Asuransi kerugian all risk dengan nilai • All risk insurance with minimum coverage of
pertanggungan minimal sebesar plafon kredit credit limit or in accordance with banker's clause
atau sesuai dengan syarat banker's clause dari requirements from BTN.
BTN.
133
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 997
Page 998
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Berikut adalah pembatasan rasio BTN: The following are the restrictions ratio of BTN:
• Rasio utang terhadap total modal (DER) • Debt to total capital (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
• Ekuitas yang positif; • Positive Equity;
• Debt Service Coverage di atas 100%; dan • Debt Service Coverage above 100%; and
• Rasio modal disetor terhadap total utang WIKA • The ratio of paid up capital to total WIKA Realty’s
Realty (utang yang ada dan yang akan ada) di debt (existing and outstanding debt) in BTN is at
BTN minimal sebesar 10%. least 10%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 28 Based on the Deed of Credit Agreement No. 28
tanggal 22 Februari 2019 yang dibuat dihadapan dated February 22, 2019 made before the Notary
Notaris Ranty Artilia, S.H., dengan jangka waktu Ranty Artilia, S.H., with a period of up to February 22,
sampai dengan 22 Februari 2025. Rincian fasilitas 2025. Details of the credit facilities are as follows:
kredit sebagai berikut:
• Fasilitas kredit konstruksi dengan plafond • Construction credit facilities with plafond
Rp406.000.000; Rp406,000,000;
• Tingkat suku bunga 9,25% p.a; • Interest rate 9.25% p.a;
• Jangka waktu 6 tahun; dan • Time period 6 years; and
• Pinjaman bertujuan untuk membiayai • This Loan aims for Funding the construction of
Pembangunan Apartemen Tamansari Emerald the Tamansari Emerald Apartment located at
yang berlokasi di Jalan Mansion Emerald Jalan Mansion Emerald Citraland, Lidah Kulon
Citraland, Kelurahan Lidah Kulon, Kecamatan Sub-District, Lakarsantri District, Surabaya City,
Lakarsantri, Kota Surabaya, Provinsi Jawa East Java Province.
Timur.
Pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 11): Collaterals for this loan (Note 11) :
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor • Building Use Certificate number 4975/ Kelurahan
4975/Kelurahan Lidah Kulon seluas 2.972 m2 Lidah Kulon with an area of 2,972 sqm Land
Nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB): Identification Number (NIB): 12.01.18.03.06913,
12.01.18.03.06913, dengan Nilai Hak with a Mortgage Value of I (Combined) of
Tanggungan Peringkat I (Gabungan) sebesar Rp609,000,000 in the Tamansari Emerald
Rp609.000.000 pada proyek apartemen apartment project located in Tamansari Emerald
Tamansari Emerald yang berlokasi di Jalan apartment project located in Jalan Mansion
Mansion Emerald Citraland, Kelurahan Lidah Emerald Citraland, Kelurahan Lidah Kulon,
Kulon, Kecamatan Lakarsantri, Kota Surabaya; Lakarsantri District, Surabaya City;
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor • Building Use Certificate number 4976/ Kelurahan
4976/Kelurahan Lidah Kulon seluas 3.728 m2 Lidah Kulon covering an area of 3,728 sqm Land
nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB): Identification Number (NIB): 12.01.18.03.06911
12.01.18.03.06911 pada proyek apartemen in the Tamansari Emerald apartment project
Tamansari Emerald yang berlokasi di Jalan located at Jalan Emerald Citraland Mansion,
Mansion Emerald Citraland, Kelurahan Lidah Lidah Kulon Village, Lakarsantri District,
Kulon, Kecamatan Lakarsantri, Kota Surabaya; Surabaya City; and
dan
• Fidusia/Cessie yang berkaitan dengan aktivitas • Fiduciary/Cessie related to sales transaction
transaksi penjualan dan/atau aktifitas activities and / or operational activities of the
operasional proyek Apartemen Tamansari Tamansari Emerald Surabaya Apartment project
Emerald Surabaya yang menjadi pembiayaan which is financing BTN construction loans. That
kredit konstruksi BTN. Yang diikat dengan akta is bound by the deed of Transfer and
Pemindahan dan Penyerahan (Cessie) Submission (Cessie) As Collateral, dated today,
Sebagai Agunan, tertanggal hari ini, dengan with a number of this deed number, made before
nomor sesuah nomor akta ini, dibuat a Notary.
dihadapan Notaris.
Berikut adalah pembatasan rasio BTN: The following are the restrictions ratio of BTN:
• Rasio utang terhadap total modal (DER) • Debt to total capital (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
• Ekuitas yang positif; • Positive Equity;
134
Consistent Transformation Toward Fit for Future
998 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 999
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Rasio agunan minimal sebesar 125%; • The minimum collateral ratio of 125%;
• Debt Service Coverage di atas 100%; dan • Debt Service Coverage above 100%; and
• Rasio modal disetor terhadap total utang WIKA • The ratio of paid up capital to total WIKA Realty
Realty (utang yang ada dan yang akan ada) di debt (existing and outstanding debt) in BTN is at
BTN minimal sebesar 10%. least 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Realty As of December 31, 2024, WIKA realty is compliance
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp80.661.788 dan 2023 amounted to Rp80,661,788 and
dan Rp81.203.000. Rp81,203,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, 31, 2024 and 2023 amounted to Rp19,969,519 and
masing-masing sebesar Rp19.969.519 dan Rp18,819,802, respectively.
Rp18.819.802.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short-term loan balance as of December
panjang pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 31, 2024 and 2023 amounted to nil and
masing sebesar nihil dan Rp89.074.231. Rp89,074,231, respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
Pada tanggal 24 Oktober 2023, WIKA IKON On October 24, 2023 WIKA IKON entered into an
melakukan perjanjian dengan BTN dengan agreement with BTN by signing a banking facility with
menandatangani fasilitas perbankan dengan No. No. 364/S/CBD/CB1/X/202 for Working Capital,
364/S/CBD/CB1/ X/202 untuk fasilitas Kredit Modal SKBDN and Stand by Load Credit facilities
Kerja, SKBDN dan Stand by Load sebesar amounting to Rp165,000,000. The period is until
Rp165.000.000. Jangka waktu sampai dengan 24 January 24, 2025.
Januari 2025.
WIKA IKON menjaminkan tagihan termin atau WIKA IKON guarantees the installment bill or
pembayaran yang akan diterima dari PT Adhi Karya payment to be received from PT Adhi Karya
(Persero) berdasarkan surat perjanjian (Persero) based on the contract agreement letter
pemborongan Nomor 001/SCM/KSDI/INF/ Number 001/SCM/KSDI/INF/-Op1/VIII/2022 dated
Op1/VIII/2022 tanggal 1 Agustus 2022, tagihan August 1, 2022, the installment bill or payment to be
termin atau pembayaran yang akan diterima WIKA received by WIKA IKON and PT PP (Persero) Tbk
IKON dan PT PP (Persero) Tbk berdasarkan Surat based on the Subcontractor Agreement Letter
Perjanjian Subkontraktor No.1413/SPS/SCM/ No.1413/SPS/SCM/PP/EPC/719002/V/2023 dated
PP/EPC/719002/V/2023 tanggal 1 Mei 2023, May 1, 2023, the installment bill or payment to be
tagihan termin atau pembayaran yang akan diterima received by WIKON and KSO PP-WASKITA-WIKA
WIKON dan KSO PP-WASKITA-WIKA berdasarkan based on the Procurement of Services Agreement
Surat Perjanjian Pengadaan jasa Nomor Letter Number Tp.01.03/PP-WASKITA-WIKA.KSO/
Tp.01.03/PP-WASKITA-WIKA.KSO/PROBOWANGI PROBOWANGI.3/PPJ/006/VII/2023 dated July 6,
.3/PPJ/006/VI/2023 tanggal 6 Juli 2023. 2023.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial ratios
rasio keuangan sebagai berikut: requirements as follows:
• Current Ratio minimal 100%; • Current Ratio is no less than 100%;
• IRR minimal 100% dan • IRR at minium of 110% and
• Debt Equity Ratio maksimal 500%. • Debt Equity Ratio at maksimum of 500%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA IKON telah As of December 31, 2024, WIKA IKON is compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
135
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 999
Page 1000
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada 2024, WIKA IKON melakukan reklasifikasi As of 2023, WIKA IKON reclassified long term loans
pinjaman jangka panjang ke pinjaman jangka to short term loans (Note 26) amounting to
pendek (Catatan 26) sebesar Rp131.020.276. Rp131,020,276.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp125.130.279 dan 2023 amounted to Rp125,130,279 and
dan Rp131.020.276. Rp131,020,276, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023 amounted to Rp Rp5,889,997 and
masing-masing sebesar Rp5.889.997 dan Rp4,972,000, respectively.
Rp4.972.000.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short-term loan balance as of December 31,
panjang pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp125,130,279 and
masing sebesar Rp125.130.279 dan Rp21.836.713. Rp21,836,713, respectively.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
WIKA Beton WIKA Beton
Pada tanggal 6 Juni 2024, WIKA Beton telah On June 6, 2024 WIKA Beton entered into a facility
melakukan penandatanganan perjanjian fasilitas agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk
perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk formerly based on the facility agreement No.04/064-
berdasarkan nomor perjanjian fasilitas No. 04/064- 3/SP3/CB2 the period is until June 6, 2025.
3/SP3/CB2 jangka waktu sampai dengan 6 Juni
2025.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa Fasilitas The credit facility provided is in the form of a
Modal Kerja Transaksional sublimit, Fasilitas Bank Transactional Working Capital Facility sub-limit, Bank
Garansi dengan limit sebesar Rp200.000.000. Guarantees Facilities with a limit of Rp200,000,000.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang Collaterals for the agreement are in the form of trade
usaha yang ada maupun yang akan ada dari receivables from customer existing or future
nasabah diikat fidusia (Catatan 6). customers are bound by a fiduciary (Note 6).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financial ratios that must be considered are:
• Current ratio minimal sebesar 100%; • Current ratio minimum of 100%
• DER maksimal 300%; dan • DER maximum 300%; and
• DSCR minimal 100%. • DSCR minimal 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Beton telah As of December 31, 2024, WIKA Beton is compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan dan 2023 amounted to nil and Rp30,000,000,
Rp30.000.000. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023 amounted Rp30,000,000 and
masing-masing sebesar Rp30.000.000 dan Rp42,000,000, respectively.
Rp42.000.000.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
WIKA Gedung WIKA Gedung
Limit Kredit Rp116.000.000 Credit Limit Rp116,000,000
Jangka Waktu Sampai 24 September 2030 Time Period Until September 24, 2030,
termasuk masa penarikan dan including the principal drawdown
grace period pokok selama 6 bulan period and grace period of 6
setelah penandatanganan months after signing the credit
perjanjian kredit agreement
136
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1000 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1001
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Tingkat Bunga 9,5 % per tahun Interest Rate 9,5% per annum
Agunan Sebesar Rp145.000.000 dengan Collateral Amounted to Rp145,000,000 with
rincian sebagai berikut: the details are as follows:
- Gadai Rekening Penampung - Revenue Accounts and Debt
Pendapatan dan Debt Service Service Accounts (Escrow
Account (Rekening Escrow); Account);
- Fidusia Piutang Sewa dan - Rent and Receivables for the
Piutang Proyek Graha Mantap; Graha Mantap Project;
- Fidusia Hasil Klaim Asuransi - Rent and Receivables for the
atas Bangunan Proyek Graha Graha Mantap Project; and
Mantap; dan
- Fidusia Hasil Klaim Bank - Bank Guarantee Claims on
Garansi atas Bangunan Proyek Graha Mantap Building
Graha Mantap. Projects.
Debitur wajib menjaga rasio keuangan yaitu current Debtors are required to maintain financial ratios,
ratio minimal 100%, leverage maksimal 500%, dan namely a minimum current ratio of 100%, a maximum
EBITDA minimal sebesar 200%. leverage of 500%, and a minimum EBITDA of 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Gedung As of December 31, 2024, WIKA IKON is compliance
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp85.063.600 dan 2023 amounted to Rp85,063,600 and
dan Rp94.001.600. Rp94,001,600, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman bank yang dilakukan Payments made for bank loan facility principal for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp8,938,000 and Rp7,030,500,
sebesar Rp8.938.000 dan Rp7.030.500. respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short-term loan balance as of December 31,
panjang pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp9,417,600 and
masing sebesar Rp9.417.600 dan Rp8.938,000. Rp8,938,000, respectively.
WIKA Beton WIKA Beton
Pada tanggal 7 Juni 2024, WIKA Beton telah On June 7, 2024, WIKA Beton signed a financing
menandatangani perjanjian pembiayaan kepada agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Nomor Agreement Number CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024.
Perjanjian CBG.CB5/SIC2.SPPK.270/2024.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan berupa The long-term facility provided is in the form of an
Fasilitas Pembiayaan Kredit Investasi (Refinancing) Investment Credit Financing Facility (Refinancing) I
I Committed sebesar Rp500.000.000. Committed amounting to Rp 500,000,000.
Jangka waktu perjanjian selama 5 tahun sejak 11 The term of the agreement is 5 years from June 11,
Juni 2024 sampai dengan 10 Juni 2029. Tingkat 2024 to 10 June 2029. The interest rate is 8.65% per
bunga sebesar 8,65% per tahun. year.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang, Collateral for the agreement is in the form of
persediaan, dan aset tetap (tanah, bangunan, receivables, inventories and fixed assets (land,
mesin, dan peralatan) (Catatan 20). buildings, machinery and equipment) (Notes 20).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: The financial ratios that must be considered are:
• DSCR minimal 1,20x; • DSCR of at least 1.20x;
• Current Ratio minimal sebesar 100%; dan • Minimum Current Ratio of 100%; and
• DER maksimal 400%. • Maximum DER 400%.
137
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1001
Page 1002
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Beton telah As of December 31, 2024, WIKA Betom is
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang compliance with the terms and conditions of the
ditetapkan bank. loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long-term loan balance as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp291.254.000 dan 2023 amounted to Rp291,254,000 and nil,
dan nihil. respectively.
Pembayaran pokok pinjaman bank yang dilakukan Payments made for bank loan facility principal for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp29,746,000 and nil, respectively.
sebesar Rp29.746.000 dan nihil.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short-term loan balance as of December 31,
panjang pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to nil, respectively.
masing sebesar nihil.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Bank
Mayapada) Mayapada)
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Surat Utang No. 77 tanggal 26 Maret Based on Debt No. 77 dated March 26, 2019 made
2019 yang dibuat dihadapan Notaris Stepanie before the Notary Stepanie Wilamarta, S.H., with a
Wilamarta, S.H., dengan jangka waktu sampai period of up to April 8, 2024 on the Credit Facility
dengan 8 April 2024 atas surat penawaran Fasilitas offer letter No.122/MTOOL/ III/2019 dated March 22,
Kredit No.122/MTOOL/ III/2019 tanggal 22 Maret 2019 and deed of credit agreement No.
2019 dan Surat No. 205/Pers/ AOO/IX/2020 tanggal 205/Pers/AOO/IX/2020 on September 18, 2020.
18 September 2020. WIKA Realty memperoleh WIKA Realty obtained credit facility from Bank
fasilitas kredit dari Bank Mayapada, dengan rincian Mayapada with the detail as follows:
fasilitas sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran (PTA Line)/ Fixed Facility Type
Installment Loans (PTA Line)
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 5 tahun / 5 years Time Period
Tingkat Bunga 11.00% per tahun/ per annum Interest Rate
Tujuan Pinjaman Tambahan Modal Kerja/ Additional Working Capital Purpose
Persyaratan lain dalam perjanjian kredit Bank Other terms in credit agreement of Bank Mayapada,
Mayapada antara lain: among others:
1. Debitur wajib menggunakan fasilitas yang 1. Debtors must use the facilities provided in
diberikan sesuai dengan tujuan sebagaimana accordance with the objectives as stated in the
tercantum dalam akad Surat Utang dan Surat Debt Agreement and Credit Offer Letter.
Penawaran Kredit.
2. Membuka dan mengoperasikan secara aktif 2. Open and operate a Debtor account actively at
rekening Debitur di PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada Internasional Tbk.
Internasional Tbk.
3. Menginformasikan secara tertulis kepada 3. Inform PT Bank Mayapada Internasional Tbk in
PT Bank Mayapada Internasional Tbk mengenai writing about the following matters:
hal-hal sebagai berikut: - Business changes; and
- Adanya perubahan bisnis; dan - Change of correspondence address and
- Perubahan alamat korespondensi dan nomor telephone number, a maximum of 1 (one)
telepon, maksimal 1 (satu) bulan setelah month after the change.
perubahan.
4. Menyerahkan laporan sebagai berikut: 4. Submit reports as follows:
- Laporan keuangan inhouse semesteran - Semiannual inhouse financial statements of
minimal 6 (enam) bulan sekali paling lambat at least 6 (six) months at the latest 3 (three)
3 (tiga) bulan sejak periode pelaporan; dan months from the reporting period; and
138
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1002 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1003
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
- Laporan keuangan Audited minimal - Audited financial statements must be at least
1 (satu) tahun sekali paling lambat 6 (enam) 1 (one) year at the latest 6 (six) months from
bulan sejak periode pelaporan. the reporting period.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia piutang Collaterals for this loan WIKA Realty's fiduciary
WIKA Realty senilai Rp375.000.000 (Catatan 6). receivable guarantee is Rp375,000,000 (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Realty telah As of December 31, 2024, WIKA Realty is
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang compliance with the terms and conditions of the
ditetapkan bank. loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long term loan balance as of December 31,
dan 2023 masing-masing sebesar nihil dan 2024 and 2023 amounted to nil and Rp22,516,730,
Rp22.516.730. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 2024 and 2023 amounted to Rp22,516,730 and
masing sebesar Rp22.516.730 dan Rp62.822.637. Rp62,822,637, respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to nil and Rp22,516,730,
masing sebesar nihil dan Rp22.516.730. respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
WIKA Beton WIKA Beton
Pada tanggal 30 Juli 2021, WIKA Beton telah On July 30, 2021, WIKA Beton has obtain approval
menerima persetujuan perjanjian pembiayaan of a financing agreement with PT Bank CIMB Niaga
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan perjanjian Tbk with agreement No. 121/PP/CB/ JKT/2021.
No. 121/PP/CB/JKT/2021.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan merupakan Long-term facilities provided are in the form of iB
berupa Fasilitas Pembiayaan Investasi iB, Investment Financing Facility, Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah, Fasilitas Pembiayaan Mutanaqisah, Direct Financing Facility, On
Langsung, On Liquidation Basis, dan Committed Liquidation Basis, and Committed (PI MMQ Facility)
(Fasilitas PI MMQ) sebesar Rp400.000.000. Jangka amounted to Rp400,000,000. The term of the
waktu perjanjian selama 5 tahun sejak 30 Oktober agreement is 5 years from October 30, 2021 until
2021 sampai dengan 30 Juli 2026. July 30, 2026.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang, Collaterals for the agreement are in the form of
persediaan, dan aset tetap (tanah, bangunan, dan receivables, inventories and property, plant, and
mesin) (Catatan 6, 11, dan 20). equipment (land, buildings, and machinery) (Notes 6,
11 and 20).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financisal ratios that must be considered are:
• DSCR minimal 1,20x; • DSCR minimal 1.20x;
• Current Ratio minimal sebesar 1,00x; dan • Current Ratio minimum of 1.00x; and
• DER maksimal 4,00x. • DER maximum 4.00x.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp175.000.000 2024 dan 2023 amounted to Rp175,000,000 and
dan Rp275.000.000. Rp275,000,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 2024 and 2023 amounted to Rp100,000,000 and
masing sebesar Rp100.000.000 dan Rp70.000.000. Rp70,000,000, respectively.
139
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1003
Page 1004
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp40,000,000,
masing sebesar Rp40.000.000. respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
Pada tanggal 20 September 2023, WIKA IKON On September 20, 2023, WIKA IKON entered into an
melakukan perjanjian dengan PT Bank CIMB Niaga agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk by signing
Tbk dengan menandatangani fasilitas perbankan a banking facility with No. 10 for Special Transaction
dengan No. 10 untuk fasilitas Fasilitas Pinjaman Loan Facility III amounting to Rp263,000,000.
Transaksi Khusus III sebesar Rp263.000.000. The period is until January 2, 2025.
Jangka waktu sampai dengan 2 Januari 2025.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa persediaan Collaterals for the agreement are in the form of
dan aset tetap (Catatan 11 dan 20). inventories and property, plant, and equipment
(Notes 11 and 20).
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
• DER maksimal 500%; • DER maximum of 500%
• Current ratio minimal 100%; dan • Current ratio minimum of 100%; and
• IRR minimal 100%. • IRR at minium of 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA IKON tidak As of December 31, 2024, WIKA IKON did not meet
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan, Current the required financial ratios, Current Ratio, Debt to
Ratio, Debt to Equity Ratio dan ISCR. Bank CIMB Equity Ratio and ISCR. Bank CIMB gave its
memberikan persetujuan atas tidak terpenuhinya approval for the failure to meet these financial
persyaratan keuangan ini sesuai dengan Surat No. requirements in accordance with Letter No.
246/AMD/CB/JKT/2011 Perubahan ke-23 tanggal 246/AMD/CB/JKT/2011 Amendment 23 dated
20 September 2023 tentang Pemenuhan Rasio September 20, 2023 concerning Fulfillment of
Keuangan untuk Laporan Keuangan Inhouse per Financial Ratios for Inhouse Financial Reports as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada 2023, WIKA IKON melakukan reklasifikasi As of 2023, WIKA IKON reclassified short-term loans
pinjaman jangka pendek (Catatan 26) ke pinjaman (Note 26) to long-term loans amounting to
jangka panjang sebesar Rp176.913.744. Rp176,913,744.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp173.867.057 2024 dan 2023 amounted to Rp173,867,057 and
dan Rp176.913.744. Rp176,913,744, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 2024 and 2023 amounted to Rp3,046,087 and
masing sebesar Rp3.046.087 dan Rp9.335.555. Rp9,335,555, respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp173,867,057 and
masing sebesar Rp173.867.057 dan Rp29.485.524. Rp29,485,524.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Fasilitas Based on Letter of Approval for the Provision of New
Kredit Baru No. 069/COMKPO/ BIP/OL/III/2021 pada Credit Facilities No. 069/COMKPO/ BIP/OL/III/2021
tanggal 24 Maret 2021, WIKA Realty memperoleh dated March 24, 2021, WIKA Realty obtained credit
fasilitas kredit dari PT Bank Victoria International facility from PT Bank Victoria International Tbk,
Tbk, dengan rincian fasilitas sebagai berikut: with the detail as follows:
• Fasilitas kredit FLKM dengan plafond • Credit facilities FLKM with plafond
Rp32.000.000; Rp32,000,000;
• Tingkat suku bunga 12,00% p.a; • Interest rate 12.00% p.a;
140
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1004 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1005
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Sampai dengan 24 Maret 2026; dan • Until March 24, 2026; and
• Pinjaman bertujuan untuk tambahan modal • This Loan aims for additional working capital to
kerja untuk mengakomodasi pengembangan acccomodate business development which
usaha yang dikelola WIKA Realty di bidang manages by WIKA Realty in property sector.
properti.
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap (Catatan 20) Collaterals for this loan are fixed assets (Note 20)
dengan rincian sebagai berikut: with detail as follows:
• Unit Kantor Tamansari Hive Office yang • Office Unit Tamansari Hive Office which is
berlokasi di Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang located on Street DI Panjaitan Kav.2 Kel.
Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Unit Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur.
Kantor Lantai Dasar No.I/A, LT: 217,96 m2, Office Unit First Floor No.I/A, LT: 217,96 sqm,
SHMASRS No. 1085 a/n WIKA Realty; SHMASRS No. 1085 a/n WIKA Realty;
• Unit Kantor Tamansari Hive Office yang • Office Unit Tamansari Hive Office which is
berlokasi di Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang located on Street DI Panjaitan Kav.2 Kel.
Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Unit Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur.
Kantor Lantai 2 No.2/A LT: 258,34 m2, Office Unit Second Floor No. 2/A, LT: 258,34
SHMASRS No. 1087 a/n WIKA Realty; dan sqm, SHMASRS No. 1087 a/n WIKA Realty; and
• Tanah Kosong Jl. Arus No.31, Kel. Cawang, • Empty Land Street Arus No.31, Kel. Cawang,
Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur dengan luas Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur with total area
total 5.836 m2, SHGB No.0303, 0421, 0276 dan 5,836 sqm, SHGB No.0303, 0421, 0276 and
7285 a/n WIKA Realty. 7285 a/n WIKA Realty.
Negative Covenant dalam perjanjian kredit Bank Negative Covenant in credit agreement of Bank
Victoria antara lain: Victoria, among others:
• Menggunakan fasilitas kredit yang diterima • Using the received credit facilities other than the
selain dari tujuan dan keperluan yang telah previously agreed goals and purposes in
disepakati sebelumnya sesuai Perjanjian Kredit; accordance with the Credit Agreement;
• Melakukan merger, akuisisi, dan penjualan atau • Performing mergers, acquisitions, and sales or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas transfers or relinquishing rights to the assets of
harta kekayaan WIKA Realty; WIKA Realty;
• Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham • Hold a General Meeting of Shareholders whose
yang agendanya adalah mengubah Anggaran agenda is to amend WIKA Realty’s Article of
Dasar WIKA Realty, terutama tentang struktur Association, especially regarding the capital
permodalan dan susunan pemegang saham, structure and composition of shareholders, as
serta susunan Direksi dan Komisaris; well as the composition of the Board of Directors
and Commissioners;
• Mengikatkan diri sebagai penjamin/ • Binding himself as a guarantor (Corporate
penanggung (Corporate Guarantor) terhadap Guarantor) against other parties and/ or
pihak lain dan/atau menjamin harta kekayaan guaranteeing the assets of the Debtor for the
Debitur untuk kepentingan pihak lain, kecuali benefit of other parties, except those already
yang telah ada pada saat fasilitas kredit ini existing at the time this credit facility is given;
diberikan;
• Melakukan pelunasan pinjaman pemegang • Paying off shareholder/affiliate loans;
saham/afiliasi;
• Membayar dan membagikan dividen selama • Paying and distributing dividends during the term
jangka waktu fasilitas kredit; of the credit facility;
• Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari • Obtaining credit in any form from other parties
pihak lain baik untuk modal kerja maupun for both working capital and investment, except
investasi, kecuali dalam rangka transaksi for customary trade transactions and
dagang yang lazim dan pinjaman subordinasi subordinated loans from shareholders;
dari pemegang saham;
• Melakukan perluasan atau penyempitan usaha • Expanding or narrowing the business which may
yang dapat mempengaruhi pengembalian affect the repayment of the amount owed by the
jumlah utang Debitur kepada Bank Victoria; Debtor to Bank Victoria;
141
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1005
Page 1006
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Melakukan investasi lainnya dan/atau • Making other investments and/ or run a business
menjalankan usaha yang tidak mempunyai that is not related to the current business, except
hubungan dengan usaha yang sedang for other existing investments;
dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah
ada saat ini;
• Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau • Submitting a request for bankruptcy and/ or
penundaan pembayaran kepada pengadilan postpone payment to the Commercial court;
Niaga;
• Mengalihkan sebagian atau seluruh hak • Transferring part or all of the rights and/ or
dan/atau kewajiban Debitur berdasarkan obligations of the Debtor based on the Credit
Perjanjian Kredit kepada pihak lain; dan Agreement to other parties; and
• Memberikan pinjaman kepada pihak lain, • Providing loans to other parties, except for
terkecuali dalam rangka transaksi dagang yang normal trade transactions and day-to-day
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Realty telah As of December 31, 2024, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the term and condition of loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp8.460.000 dan 2024 dan 2023 amounted to Rp8,460,000 and
Rp14.880.000. Rp14,880,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 2024 and 2023 amounted to Rp6,420,000,
masing sebesar Rp6.420.000. respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp Rp5,885,000 and
masing sebesar Rp5.885.000 dan Rp6.420.000. Rp6,420,000, respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
WIKA Industri Energi WIKA Industri Energi
Berdasarkan Akta Addendum Perjanjian Pemberian Based on the Deed Addendum to the Agreement on
Faslitas Kredit Modal Kerja untuk Tujuan the Provision of Working Capital Credit Facilities for
Restrukturisasi No. 21 tanggal 10 Desember 2024 the Purpose of Restructuring No. 21 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Sri Ismiyati, S.H., di December 10, 2024 made before Notary Sri Ismiyati,
Jakarta, WIKA Industri Energi dan bank S.H., in Jakarta, WIKA Industri Energi and the bank
menandatangani perjanjian addendum perjanjian signed an addendum agreement to the agreement
pemberian fasilitas Kredit Modal Kerja untuk tujuan on the provision of Working Capital Credit facilities
restrukturisasi, dengan rincian fasilitas sebagai for the purpose of restructuring, with the detail as
berikut: follows:
• Fasilitas KMK Co.Decline Menurun dengan • KMK Co.Decline Facility with plafond
plafond Rp46.223.000, tingkat suku bunga 7% Rp46,223,000, Interest rate 7% p.a, time period
p.a, jangka waktu 20 November 2024 hingga November 20, 2024 to February 28, 2034, and
28 Februari 2034 dan pinjaman bertujuan untuk Loan aims for accommodate outstanding KMK
menampung outstanding KMK Buyer Buyer, LC/SKBDN and SCF A/P.
LC/SKBDN dan SCF A/P.
• Faslitas Bank Garansi dengan plafond • Bank Guarabtee Faclity with plafond
Rp4.432.000, jangka waktu 20 November 2024 Rp4,432,000, time period November 20, 2024 to
s/d 3 Maret 2026 dan pinjaman bertujuan untuk March 3, 2036, and Loan aims to cover the
meng-cover BG Eksisting dan hanya dapat existing BG and can only be used as an
digunakan untuk addendum atas proyek addendum to the existing project so that there is
eksisting agar tidak terjadi klaim bank garansi. no guarantee bank claim.
Jaminan atas perjanjian berupa piutang usaha nomor Collaterals for the agreement are in the form of
perikatan PJF W10.00033815.AH.05.02 17 Januari receivables, binding number PJF
2024, piutang usaha dan tagihan kepada pemberi W10.00033815.AH.05.02 January 17, 2024,
142
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1006 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1007
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
kerja maupun distributor yang telah dan/atau akan Business receivables and bills to employers and
dibiayai oleh BRI, nomor pengikatan PJF distributors that have been and/or will be financed by
W10.00637599.AH.05.01 19 Desember 2023, BRI, binding number PJF W10.00637599.AH.05.01
Persediaan, nomor pengikatan PJF December 19, 2023, Inventory, binding number PJF
W10.00033816.AH.05.02 17 Januari 2024, dan W10.00033816.AH.05.02 January 17, 2024
Bangunan dan Sarana Pelengkap yang berdisi di Buildings and Facilities located at SHGB 4, binding
SHGB 4, nomor pengikatan PJF number PJF W10.00033817.AH.05.02 January 17,
W10.00033817.AH.05.02 17 Januari 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, WIKA Industri As of December 31, 2024, WIKA Industri Energi has
Energi telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2024 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp46.580.050 dan 2024 and 2023 amounted to Rp46,580,050 and nil,
nihil. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 2024 and 2023 amounted to nil, respectively.
masing sebesar nihil.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to Rp Rp1,350,000 and
masing sebesar Rp1.350.000 dan nihil. nihil, respectively.
38. Obligasi dan Sukuk Mudharabah 38. Bond and Sukuk Mudharabah
a. Obligasi a. Bonds Payable
2024 2023
Rp Rp
Nominal 8,033,880,000 8,704,880,000 Nominal
Dikurangi: Less:
Biaya Emisi yang Belum Unamortized
Diamortisasi (27,433,890) (35,936,800) Issuance Cost
8,006,446,110 8,668,943,200
Bagian Jangka Pendek Current Portion of
dari Obligasi (1,733,750,000) (1,066,000,000) Bond
Total Bagian Jangka Panjang 6,272,696,110 7,602,943,200 Long Term Portion
Rincian obligasi pada 31 Desember 2024 adalah The detail of bonds as of December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idCCC 18 Des/ Dec 2025 8.60% 231,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC 18 Des/ Dec 2025 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC 3 Mar/ Mar 2026 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD 18 Feb/ Feb 2025 6.50% 593,950,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 730,900,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 425,150,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC 3 Nov/ Nov 2025 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,033,880,000
143
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1007
Page 1008
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal 31 Desember 2024 Perusahaan tidak On December 31, 2024, the Company nonfulfillment
memenuhi syarat rasio interest bearing debt to equity for interest bearing debt to equity ratio, and a ratio of
ratio, dan perbandingan EBITDA dengan beban EBITDA to loan interest expense.
bunga pinjaman.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie, S.h.,
S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 tanggal S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 dated February
16 Februari 2024, telah diadakan Rapat Umum 16, 2024, a General Meeting of Bondholders (RUPO)
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi was held for Sustainable Bonds I Wijaya Karya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Phase II 2021 with the result of agreeing on the
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok principal repayment date for Sustainable Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap II 2021 Seri A WIKA Phase II 2021 Series A to be March 3, 2026.
menjadi 3 Maret 2026.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie, S.h.,
S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 tanggal S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 dated October
20 Oktober 2023, telah diadakan Rapat Umum 20, 2023, a General Meeting of Bondholders (RUPO)
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi was held for Sustainable Bonds I Wijaya Karya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Phase I 2020 with the result of agreeing on the
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok principal repayment date for Sustainable Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I 2020 Seri A WIKA Phase I 2020 Series A to be December 18,
menjadi 18 Desember 2025. 2025.
Rincian obligasi pada 31 Desember 2023 adalah The detail of bonds as of December 31, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idCCC 18 Des/ Dec 2023 8.60% 331,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC 18 Des/ Dec 2025 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC 3 Mar/ Mar 2024 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A idCCC 8 Sep/ Sep 2024 8.25% 571,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idCCC 18 Feb/ Feb 2025 6.50% 593,950,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 730,900,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 425,150,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC 3 Nov/ Nov 2025 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,704,880,000
Selama tahun 2024, Obligasi Berkelanjutan II Wijaya On February 2024, Obligasi Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A yang jatuh tempo 8 Karya Phase I Year 2021 Series A due on
September 2024 sudah dibayarkan oleh Perusahaan September 8, 2024 has been paid by the Company
sebesar Rp571.000.000. amounting to Rp571,000,000.
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan obligasi The parties involved in the issuance of bonds are as
adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
144
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1008 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1009
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
b. Sukuk Mudharabah b. Sukuk Mudharabah
2024 2023
Rp Rp
Sukuk Mudharabah 2,272,315,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah Current Portion of
Yang Akan Jatuh Tempo (681,225,000) (643,800,000) Sukuk Mudharabah
Total Bagian Jangka Panjang 1,591,090,000 2,138,015,000 Long Term Portion
Rincian sukuk mudharabah pada 31 Desember 2024 The detail of sukuk mudharabah as of December 31,
dadalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC(sy) 18 Des/ Dec 2025 38.54% 159,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC(sy) 18 Des/ Dec 2027 41.04% 157,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2026 37.28% 134,300,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2026 39.91% 211,600,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC(sy) 3 Mar/ Mar 2028 42.76% 154,100,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC(sy) 8 Sep/ Sep 2026 61.07% 91,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC(sy) 8 Sep/ Sep 2028 66.07% 333,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idD(sy) 18 Feb/ Feb 2025 51.17% 412,900,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC(sy) 18 Feb/ Feb 2027 64.58% 176,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC(sy) 18 Feb/ Feb 2029 69.17% 161,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2025 66.00% 109,325,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2027 70.00% 32,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC(sy) 3 Nov/ Nov 2029 72.67% 140,490,000
2,272,315,000
Rincian sukuk mudharabah pada 31 Desember 2023 The detail of sukuk mudharabah as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idA(sy) 18 Des/ Dec 2023 35.83% 184,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idA(sy) 18 Des/ Dec 2025 38.54% 159,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idA(sy) 18 Des/ Dec 2027 41.04% 157,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idA(sy) 3 Mar/ Mar 2024 37.28% 134,300,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idA(sy) 3 Mar/ Mar 2026 39.91% 211,600,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idA(sy) 3 Mar/ Mar 2028 42.76% 154,100,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A idA(sy) 8 Sep/ Sep 2024 58.92% 325,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idA(sy) 8 Sep/ Sep 2026 61.07% 91,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idA(sy) 8 Sep/ Sep 2028 66.07% 333,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idA(sy) 18 Feb/ Feb 2025 51.17% 412,900,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idA(sy) 18 Feb/ Feb 2027 64.58% 176,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idA(sy) 18 Feb/ Feb 2029 69.17% 161,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idA(sy) 3 Nov/ Nov 2025 66.00% 109,325,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idA(sy) 3 Nov/ Nov 2027 70.00% 32,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idA(sy) 3 Nov/ Nov 2029 72.67% 140,490,000
2,781,815,000
145
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1009
Page 1010
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada tanggal 31 Desember 2024 Perusahaan tidak On December 31, 2024, the Company nonfulfillment
memenuhi syarat rasio interest bearing debt to for interest bearing debt to equity ratio, and a ratio of
equity, dan perbandingan EBITDA dengan beban EBITDA to loan interest expense.
bunga pinjaman.
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.E., M.K.n., No.005/KET-N/II/2024 tanggal 16 S.H., S.E., M.K.n., No. 005/KET-N/II/2024 dated
Februari 2024, diadakan Rapat Umum Pemegang February 16, 2024, a General Meeting of
Sukuk Mudharabah ("RUPSU") atas Sukuk Mudharabah Sukuk Holders ("RUPSU") was for
Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya
Tahun 2021 Seri A menjadi 3 Maret 2026. Phase II 2021 Series A to be March 3, 2026.
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan sukuk The parties involved in the issuance of sukuk
mudharabah adalah sebagai berikut: mudharabah are as follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Akad Syariah yang digunakan dalam penerbitan Sharia contract used in the issuance of Sukuk
Sukuk Mudharabah dengan menggunakan akad Mudharabah using the mudharabah contract. The
mudharabah. Akad mudharabah adalah akad mudharabah contract is a cooperation agreement
kerjasama antara pihak pemilik dana (shahibul mal) between the owner of the fund (shahibul mal) and the
dengan pengelola (mudharib). Shohibul mal manager (mudharib). Shohibul mall hands over the
menyerahkan dana sedangkan mudharib mengelola funds while mudharib manages the funds. Profits are
dana tersebut. Keuntungan dibagi berdasarkan shared based on agreement (profit sharing ratio). The
kesepakatan (nisbah bagi hasil). Akad mudharabah mudharabah agreement has been embedded in the
telah termaktub (embedded) dalam Perjanjian Issuance Agreement (Sukuk Mudharabah Trustee
Penerbitan (Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Agreement).
Mudharabah).
Nisbah merupakan bagian Pendapatan Bagi Hasil Nisbah Is a portion of Revenue Sharing which is the
yang menjadi hak dan oleh karenanya harus right and therefore must be paid by the Company to
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Pemegang the Sukuk Mudharabah Holder in the form of a certain
Sukuk Mudharabah berupa persentase tertentu dari percentage of the Shared Revenue that the Company
Pendapatan Yang Dibagihasilkan yang disepakati agrees to be paid to the Sukuk Mudharabah Holder.
Perusahaan untuk dibayarkan kepada Pemegang The Company does not deduct zakat on the Sukuk
Sukuk Mudharabah. Perusahaan tidak melakukan Mudharabah profit sharing obtained by the Sukuk
pemotongan zakat atas bagi hasil Sukuk Mudharabah Holder.
yang diperoleh Pemegang Sukuk.
146
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1010 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1011
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perusahaan juga diwajibkan untuk mempertahankan The Company is also required to maintain certain
rasio-rasio keuangan tertentu berdasarkan laporan financial ratios based on annual financial reports that
keuangan tahunan yang telah diaudit oleh kantor had been audited by a public accounting firm
akuntan publik yang terdaftar di OJK selama periode registered with the OJK during the bond and sukuk
utang obligasi dan sukuk mudharabah ini sebagai mudharabah period as follows:
berikut:
• Perbandingan aset lancar dan liabilitas lancar • Minimum ratio of current asset and current
(current ratio) tidak kurang dari 100%; liabilities (current ratio) is 100%;
• Perbandingan total Liabilitas dengan total • Maximum ratio of total liabilities to total equity
Ekuitas (interest bearing debt to equity ratio) (interest bearing debt to equity ratio) is 2.50x;
tidak lebih dari 2,50x; dan and
• Perbandingan antara EBITDA dengan beban • Minimum ratio of EBITDA to loan interest
bunga pinjaman tidak kurang dari 1,00x. expense is 1.00x.
Selama tahun 2024, Sukuk Mudharabah On February 2024, Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Berkelanjutan I Wijaya Karya Phase I Year 2020
Seri A yang jatuh tempo 18 Desember 2023 sudah Series A due on December 18, 2023 has been paid
dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp184.000.000 by the Company amounting to Rp184,000,000 and
dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A yang jatuh tempo 8 Phase I Year 2021 Series A due on September 8,
September 2024 sudah dibayarkan oleh Perusahaan 2024 has been paid by the Company amounting to
sebesar Rp325.500.000 Rp325,500,000.
39. Modal Saham 39. Share Capital
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the Extraordinary General
Luar Biasa No.7 tanggal 17 Januari 2024 yang dibuat Meeting of Shareholders No.7 dated January 17,
dihadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, 2024 made in presence of Notary Fathiah Helmi,
menyetujui peningkatan modal dasar semula S.H., in Jakarta, approved an increase in the original
Rp3.500.000.000 menjadi Rp27.500.000.000. Akta authorized capital of Rp3,500,000,000 to
tersebut telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Rp27,500,000,000. This deed has received
Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum dan Notification of Changes to Company Data from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of
0003965.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 17 Januari Indonesia No. AHU-0003965.AH.01.02.TAHUN 2024
2024. dated January 17, 2024.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia No.15 Tahun 2024 tanggal Republic of Indonesia No. 15 Year 2024 dated March
28 Maret 2024 tentang Penambahan Penyertaan 28, 2024 concerning Addition of State Capital of the
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Modal Republic of Indonesia to Company Share Capital, the
Saham Perusahaan, Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia has added state capital
melakukan penambahan penyertaan modal negara participation to the Company's share capital
ke dalam modal saham Perusahaan sebesar amounting to Rp6,000,000,000 sourced from the
Rp6.000.000.000 yang bersumber dari Anggaran Revenue Budget and State Expenditures for Fiscal
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran Year 2024.
2024.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the Extraordinary General
Luar Biasa No.37 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat Meeting of Shareholders No.37 dated June 26, 2024
dihadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta, made before Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta,
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan approved an increase in issued and paid-up capital
disetor melalui Hak Pemesanan Efek Terlebih through Pre-emptive Rights II (“PMHMETED II”)
Dahulu II (“PMHMETED II”) sebesar amounting to Rp3,090,311,249, therefore the
Rp3.090.311.249, sehingga susunan pemegang composition of shareholders in the Company as of
saham pada Perusahaan per 31 Desember 2024 December 31, 2024 are:
menjadi:
147
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1011
Page 1012
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pemerintah Republik Indonesia 36,291,702,780 91.02 3,629,170,278 Indonesian Government
Direksi Director
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 1,434,200 0.00 143,420 (President Director)
Adityo Kusumo 510,000 0.00 51,000 Adityo Kusumo
Hananto Aji 1,269,000 0.00 126,900 Hananto Aji
Harum Akhmad Zuhdi 1,269,000 0.00 126,900 Harum Akhmad Zuhdi
Hadjar Seti Adji 510,000 0.00 51,000 Hadjar Seti Adji
Sumadi 850,000 0.00 85,000 Sumadi
Masyarakat 3,575,518,877 8.97 357,551,888 Public
Total 39,873,063,858 100.00 3,987,306,386 Total
Selisih atas transaksi penerimaan penyertaan modal The difference between the transaction of receiving
negara dengan modal ditempatkan dan disetor state capital participation and the issued and paid-up
dicatatkan sebagai tambahan modal disetor capital is recorded as additional paid-up capital
(Catatan 41). (Note 41).
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 are as follows:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pemerintah Republik Indonesia 5,834,849,999 65.05 583,484,999 Indonesian Government
Direksi Director:
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 184,200 0.00 18,420 (President Director)
Masyarakat 3,134,917,172 34.95 313,491,718 Public
Total 8,969,951,372 100.00 896,995,137 Total
Mutasi saham beredar pada tanggal The movement of outstanding shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2024, and 2023, are as follows:
2024 2023
(Lembar saham/ (Lembar saham/ shares )
Saldo awal saham beredar 8,969,951,372 8,969,951,372 Beginning balance of outstanding shares
Penambahan Additions
Penerbitan saham baru 30,903,112,486 -- Issuance of new shares
Total 39,873,063,858 8,969,951,372 Total
40. Modal Saham yang Diperoleh Kembali 40. Treasury Stock
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas Pasal 37 ("UU No.40 Liability Companies in Article 37 ("Law No.40 Year
Tahun 2007”) dan lampiran Keputusan Ketua Badan 2007) and Attachment of Decree of Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory agency for capital market and financial
148
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1012 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1013
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
No. KEP-401/BL/2008 Peraturan XI.B.3: Pembelian institution No. KEP-401/BL/2008 of Regulation
Kembali Saham Emiten atau Perseroan Publik Dalam XI.B.3: Emiten Stock Repurchasor Public Company.
Kondisi Pasar yang berpotensi Krisis, Perusahaan in crisis potential market condition, the Company
memutuskan untuk melaksanakan Program shall decide to implement Stock Buyback Program.
Pembelian Kembali Saham (Buyback).
Pada tanggal 12 Maret 2020, Perusahaan On March 12, 2020, the Company reported to the
melaporkan ke OJK tentang rencana pembelian OJK regarding the plan to repurchase the
kembali saham Perusahaan dengan nomor surat: Company's shares with letter number:
SE.01.01/A.SEKPER.00306/2020 dengan periode SE.01.01/A.SEKPER.00306/2020 with the purchase
pelaksanaan pembelian dari tanggal 12 Maret 2020 period from March 12, 2020 to March 31, 2020.
sampai dengan 31 Maret 2020.
Pada tanggal saham-saham yang diperoleh kembali Reacquired shares shall be recorded using par
tersebut dicatat dengan menggunakan metode nilai value method and preserved as follows:
nominal (par value method) dan disajikan sebagai
berikut:
Total Nilai perolehan Nilai Nominal/ Tambahan
Saham/ kembali/ Par Value Modal Disetor/
Number of Buyback value Additional
Shares Paid in Capital
Rp Rp Rp
Periode Buy Back Buyback Period
Pemerintah
Tanggal 12 s/
Republik
d 31 Maret
Indonesia
2020 1,100,000 (917,558) (110,000) (807,558) March 12 until 31, 2020
Selisih hasil pembelian kembali sebesar Rp807.558 Gain from the buyback amounted to Rp807,558
dicatat sebagai tambahan modal disetor pada laporan recorded as additional paid in capital in the
perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statement of changes in equity.
Manajemen melakukan Program Pembelian Kembali Management conducted a Share Buyback Program
Saham (Buyback) untuk menjaga stabilitas harga (Buyback) to maintain stock price stability,
saham mengingat pada saat aksi korporasi considering that when the corporate action was
diumumkan, harga saham tidak mencerminkan announced, the share price did not reflect the
kondisi fundamental dan prospek Perusahaan. Company's fundamental conditions and prospects.
Pembelian kembali juga mengikuti arahan dari OJK The Buyback also follows the direction of the OJK as
yang tertuang pada edaran Nomor 3/SEOJK.04/2020 outlined in letter No. 3/SEOJK.04/2020 on March 9,
pada 9 Maret 2020. Pembelian kembali saham 2020. Shares buyback hopefully can make stock
diharapkan dapat membuat pergerakan harga saham price movements positive.
menjadi positif.
41. Tambahan Modal Disetor 41. Additional Paid In Capital
2024 2023
Rp Rp
Agio Penawaran Terbatas 1 5,867,110,854 5,867,110,854 Right Issue Premium
Agio Penawaran Umum Saham 590,769,280 590,769,280 Initial Public Offering Premium
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 1 9,829,400 9,829,400 Stage 1 of ESOP/MSOP
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 2 8,281,950 8,281,950 Stage 2 of ESOP/MSOP
Agio Opsi ESOP/MSOP Premium From ESOP/MSOP
Tahap 1 Dan 2 63,381,648 63,381,648 Stage 1 and 2
Biaya Emisi Saham (15,798,010) (15,798,010) Share Issuance Cost
Biaya Emisi Penawaran Terbatas 1 (41,004,523) (41,004,523) Share Issuance Cost
Agio Penjualan Saham Premium From Buy Back
yang Diperoleh Kembali 96,962,538 96,962,538 Treasury Stocks
Akuisisi WIKA Bitumen (37,568,017) (37,568,017) Acquisition of Wika Bitumen
Selisih Aset dan Liabilitas Difference of Tax Amnesty
Pengampunan Pajak 13,755,557 13,755,557 Assets and Liabilities
Penjualan saham
Diperoleh Kembali 585,618 585,618 Sales from treasury stock
149
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1013
Page 1014
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pembelian Saham
Diperoleh Kembali (807,558) (807,558) Buyback from treasury stock
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 2,997,601,911 -- Receipt from Paid in Capital
Biaya Emisi Penyertaan State Capital Participation
Modal Negara (10,919,980) -- Issuance Costs
Selisih Nilai Transaksi Difference in Values of Restructuring
Restrukturisasi Entitas (Catatan 1.e) (501,824,487) -- Transaction of Entities Under (Note 1.e)
Total 9,040,356,181 6,555,498,737 Total
42. Rugi Bersih per Saham Dasar 42. Loss per Share
2024 2023
Rugi yang Digunakan
Dalam Perhitungan (Rp) (2,266,814,142) (7,128,264,152) Loss Used in Calculation
Jumlah Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number (Rp)
Saham (Lembar) 19,270,988,867 8,969,951,372 of Shares (Shares)
Rugi per Saham (Rp) Loss per Share (Rp)
(Nilai Penuh) (117.63) (794.68) (Full Amount)
43. Kepentingan Non Pengendali 43. Non Controlling Interest
Mutasi saldo kepentingan non pengendali untuk Movement on non controlling interest for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 3,821,734,696 4,529,393,650 Balance at Beginning of Year
Setoran Modal Entitas Anak 28,667,000 19,281,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Laba Neto Tahun Berjalan (247,000,193) (696,274,845) Net Income for the Current Year
Penghasilan komprehensif lain (7,783,391) (6,620,188) Other Comprehensive Income
Pembayaran Dividen Kepada Payment Dividends to
Kepentingan Non Pengendali (5,685,895) (22,648,825) Non Controlling Interest
Changes In Equity of
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 118,120,978 -- Subsidiaries
Pelepasan Entitas Anak (705,314,200) (1,396,096) Divestment of Subsidiaries
Saldo Akhir Tahun 3,002,738,995 3,821,734,696 Balance at End of Year
Saldo kepentingan non pengendali pada tanggal Balance of non controlling interest as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
WIKA Beton 1,531,209,110 1,279,946,522
WIKA Gedung 802,142,634 759,363,604
WIKA Serpan 342,084,740 208,028,162
WIKA Realty 195,410,458 1,389,556,322
WTJJ 81,493,194 101,673,119
WIKA Rekon 47,755,989 16,641,283
WIKA Ikon 2,642,870 66,525,684
Total 3,002,738,995 3,821,734,696
150
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1014 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1015
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
44. Pendapatan Neto 44. Net Revenues
2024 2023
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 9,415,344,183 11,857,978,134 Infrastructure and Building
Industri 5,295,532,485 5,017,322,485 Industry
Energi dan Industrial Plant 3,334,976,765 4,101,581,408 Energy and Industrial Plant
Hotel 878,146,741 869,199,145 Hotel
Realty dan Properti 163,915,391 600,409,791 Realty and Property
Investasi 154,811,166 83,864,821 Investment
Total 19,242,726,731 22,530,355,784 Total
Rincian pemberi kerja pendapatan neto Grup untuk Details of the project owners of the Group’s net
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 revenues for the years ended December 31, 2024
dan 2023 sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 52)/Related Parties (Note 52) 5,430,640,044 5,723,038,831
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bendahara RI 2,643,964,153 1,497,426,869
Badan Pengatur Jalan Tol 912,498,172 476,746,945
PT Dua Samudra Perkasa 625,755,850 775,225,823
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 592,827,789 814,076,636
Nasabah Hotel Indonesia Properti 536,697,090 558,494,452
PT Surya Khatulistiwa Sentosa 465,730,450 --
PT Chiyoda International Indonesia 328,760,460 588,645,034
Bank Indonesia 307,114,006 310,891,502
Unit Hotel WIKA Realty 278,834,019 269,457,561
Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika 246,386,567 264,039,167
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. 241,156,713 225,952,609
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi RI 240,249,201 137,528,919
Yayasan Kartika Eka Paksi 231,540,400 198,360,916
Bina Penataan Bangunan I dan Prasarana Strategis Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta Metropolitan 228,136,787 --
PT Kaltim Prima Coal 225,596,414 79,665,467
PT Jhonlin Baratama 215,693,104 --
PT Mitra Murni Perkasa 200,080,195 39,703,939
PT Sentosa Khatulistiwa Nusantara 195,816,250 --
RS Umum Persahabatan 174,151,222 253,256,534
PT Risland Sutera Property 173,335,780 102,631,596
PT Indah Kiat Pulp & Paper 168,505,297 85,705,697
PT Freeport Indonesia 163,699,108 439,299,339
PT Sirius Khatulistiwa Nusantara 146,166,150 --
Institut Teknologi Bandung 115,378,267 4,200
Universitas Jambi Ristek 111,562,003 87,028,651
KSO Brantas Abipraya - Guntur Satria Perkasa 103,299,329 68,003,126
PT Surya Dhoho Investama 101,783,407 2,051,653,643
Qingdao Bright Century 100,776,651 71,406,120
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia 75,215,092 352,279,962
PT Mega Andalan Sukses 28,859,259 168,657,275
Dispora Pemprov DKI 25,358,570 146,844,133
PT Lintas Marga Sedaya 9,936,846 263,959,488
151
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1015
Page 1016
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Provinsi Kalbar Ditjen 8,015,051 166,659,417
PT Citra Karya Jabar Tol 4,040,017 683,388,819
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Serayu - Opak 604,337 123,765,626
Nasabah Water Heater 277,910 123,109,590
PT Bintaro Serpong Damai -- 542,601,418
Nasabah Tamansari Pelabuhan Ratu -- 124,572,834
PT Trans Bumi Serbaraja -- 119,508,093
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahaman Rakyat
Bendahara Wilayah Jakarta -- 114,610,320
Lain-lain/ Others (Masing-masing di bawah Rp100.000.000/
each below Rp100,000,000) 3,584,284,771 4,482,155,235
Sub total 13,812,086,687 16,807,316,953
Total 19,242,726,731 22,530,355,784
Terdapat transaksi penjualan yang melebihi 10% There are sale transactions that exceed 10% (ten
(sepuluh persen) dari pendapatan yaitu Kementerian percent) of revenue namely Kementerian PUPRA
PUPRA Bendahara Republik Indonesia. Bendahara Republik Indonesia.
45. Beban Pokok Pendapatan 45. Cost of Revenues
2024 2023
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 8,817,186,738 10,961,444,919 Infrastructure and Building
Industri 4,899,226,719 4,652,857,245 Industry
Energi dan Industrial Plant 3,042,781,658 3,858,747,249 Energy and Industrial Plant
Realty dan Properti 710,931,795 381,449,189 Realty and Property
Hotel 112,963,421 727,676,604 Hotel
Investasi 141,034,012 86,034,210 Investment
Total 17,724,124,343 20,668,209,416 Total
Rincian beban pokok pendapatan Grup untuk tahun- Details of Group’s cost of revenues for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building
Biaya Material 2,521,440,903 3,782,494,121 Material Costs
Subkontraktor 2,494,485,500 3,205,995,856 Subcontractor
Biaya Konstruksi Atas Construction of Cost of
Proyek Konsesi 1,693,520,617 1,238,037,701 Concession Project
Biaya Upah 1,148,754,995 1,092,442,063 Wages
Biaya Tidak Langsung 549,098,658 898,257,946 Indirect Costs
Biaya Peralatan 409,886,065 744,217,232 Equipment Costs
Total Infrastruktur dan Gedung 8,817,186,738 10,961,444,919 Total Infrastructure and Building
Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant
Biaya Material 1,696,421,874 1,823,409,234 Material Costs
Subkontraktor 808,544,165 1,217,025,459 Subcontractors
Biaya Tidak Langsung 284,724,540 394,640,259 Indirect Costs
Biaya Peralatan 142,102,337 291,743,529 Equipment Costs
Biaya Upah 110,988,742 131,928,768 Wages
Total Energi dan Industrial Plant 3,042,781,658 3,858,747,249 Total Energy and Industrial Plant
152
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1016 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1017
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Industri Industry
Persediaan Awal Finished Goods at
Barang Jadi 1,277,014,279 1,337,161,924 Beginning of the Year
Produksi Barang Jadi 3,046,889,934 3,428,513,475 Finished Goods Production
Barang Tersedia Untuk Dijual 4,323,904,213 4,765,675,399 Available Goods for Sale
Persediaan Akhir Finished Goods at
Barang Jadi (Catatan 11) (703,630,614) (1,277,014,279) End of the Year (Note 11)
Harga Pokok Penjualan 3,620,273,599 3,488,661,120 Cost of Goods Sold
Biaya Pelaksanaan Proyek 877,009,868 785,370,940 Project Implementation Costs
Beban Material 360,700,957 302,999,728 Material Costs
Material Industri 22,294,232 66,135,110 Material Industry
Beban Upah 18,948,063 9,690,347 Direct Labour Costs
Total Industri 4,899,226,719 4,652,857,245 Total Industry
Hotel 112,963,421 727,676,604 Hotel
Realti dan Properti 710,931,795 381,449,189 Realty and Property
Investasi 141,034,012 86,034,210 Investment
Total Beban Pokok Pendapatan 17,724,124,343 20,668,209,416 Total Cost of Revenues
Tidak terdapat transaksi pembelian yang melebihi There are no purchase transactions that exceed
10% (sepuluh persen) dari pendapatan. 10% (ten percent) of revenue.
Dalam beban pokok pendapatan terdapat In the cost of revenue there is depreciation of fixed
penyusutan aset tetap dan aset hak guna dan assets and right-of-use assets and amortization of
amortisasi aset takberwujud dengan rincian sebagai intangible assets are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Penyusutan Depreciation
Aset Tetap (Catatan 20) 304,747,917 347,253,410 Fixed Assets (Note 20)
Aset Hak Guna Right-of- Use Assets
(Catatan 25) 45,976,190 40,756,125 (Note 25)
Amortisasi (Catatan 24) 101,201,525 103,660,864 Amortization (Note 24)
Total 451,925,632 491,670,399 Total
46. Beban Penjualan 46. Selling Expenses
Beban penjualan merupakan beban-beban Selling expenses are expenses relating to the
sehubungan dengan penawaran jasa konstruksi dan tendering of construction services and sale of other
penjualan produk diversifikasi lainnya beban untuk diversified products expenses for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp20,059,121 and Rp10,271,158, respectively.
Rp20.059.121 dan Rp10.271.158.
47. Beban Umum dan Administrasi 47. General and Administrative Expenses
2024 2023
Rp Rp
Personalia 916,057,907 736,736,970 Personnel
Fasilitas kantor 171,678,862 118,653,623 Office facilities
Penelitian dan pengembangan 65,005,291 36,324,256 Research and development
153
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1017
Page 1018
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2024 2023
Rp Rp
Informatika 37,299,141 25,278,146 Informatics
Penyusutan 18,439,609 44,314,564 Depreciation
Administrasi Bank 15,395,325 12,690,026 Bank Administration
Total 1,223,876,135 973,997,585 Total
48. Penghasilan dan Beban Lain-lain 48. Other Income and Other Expenses
2024 2023
Rp Rp
Penghasilan Lain-lain Other Income
Keuntungan dari Restrukturisasi Gain arise from Loan
Pinjaman (Catatan 37) 4,492,115,217 -- Restructuring (Note 37)
Pemulihan Penurunan Nilai 854,836,267 630,298,270 Recoveries of Impairment
Pendapatan Bunga Bank 76,064,249 29,321,974 Bank Interest Income
Selisih Nilai Wajar Increase in Fair Value of
Properti Investasi Investment Property
(Catatan 19) 11,460,100 1,224,825 (Note 19)
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Investasi Jangka Panjang Other Long Term Investments
Lainnya (Catatan 23) 5,500,000 2,630,390 (Note 23)
Laba Selisih Kurs 4,013,097 -- Gain in Foreign Exchange
Penjualan Aset (Catatan 20) 1,694,691 -- Sales of Fixed Assets (Note 20)
Total 5,445,683,621 663,475,459 Total
Beban Lain-lain Other Expenses
Kerugian Penurunan Nilai (2,468,764,104) (3,266,688,635) Impairment Loss
Pembebanan Biaya Imposition of
Dibayar di Muka (312,128,319) (215,762,547) Prepaid Expenses
Beban Penurunan Nilai Uang Impairment of
Muka Investasi (106,539,939) -- Advance of Investment
Beban Penurunan Nilai Impairment of
Ventura Bersama (Catatan 18) (27,201,505) (17,483,107) Joint Venture (Noted 18)
Penghapusan Pekerjaan Wirte off Construction
dalam Proses Konstruksi -- (763,112,316) Work in Progress
Pembatalan Pembelian Canceled Order of
Properti Investasi -- (258,624,953) Investment Property
Pembebanan Persediaan -- (63,446,550) Imposition of Inventories
Rugi Selisih Kurs -- (11,468,839) Loss in Foreign Exchange
Kerugian Penjualan Aset Tetap -- (800,884) Loss ons Sales of Fixed Aseets
Lain-lain - Neto (819,714,937) (772,416,474) Others - Net
Total (3,734,348,804) (5,369,804,305) Total
Keuntungan dari restrukturisasi pinjaman terdiri dari Gain on loan restructuring in Company amounting to
Perusahaan sebesar Rp3.944.586.059, WIKA Serpan Rp3,944,586,059 and WIKA Serpan amounting to
sebesar Rp541.172.336, dan WIKA Industri Energi Rp541,172,336 and WIKA Industri Energi
sebesar Rp6.356.822. amounting to Rp6,356,822.
154
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1018 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1019
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
49. Beban Keuangan 49. Finance Cost
Beban keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir Financial expense for the years ended December
pada 31 Desember 2024 dan 2023: 31, 2024 and 2023 consist of:
2024 2023
Rp Rp
Bunga 2,804,558,305 3,206,109,247 Interest Expense
Beban Amortisasi Diskonto 478,332,524 -- Discounted Amortization Expense
Total 3,282,890,829 3,206,109,247 Total
50. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 50. Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated In Foreign Currencies
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follow:
2024 2023
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
EUR 130,292 2,195,584 129,850 2,225,571 EUR
USD 2,319,383 37,485,869 4,590,132 70,761,476 USD
DZD 389,464,736 46,541,036 405,073,252 46,765,707 DZD
SBD -- -- 139 254 SBD
MYR 175,111 633,284 20,201 67,517 MYR
JPY 1,056,389 108,132 1,066,363 116,817 JPY
MMK 81,255,043 630,010 81,254,846 595,436 MMK
TWD 28,330 13,546 28,545 13,681 TWD
AED 64 282 64 267 AED
SGD 9,553 113,861 9,672 113,280 SGD
CFA 1,644,900 42,113 1,716,065 43,935 CFA
PHP 11,209,361 3,124,105 -- -- PHP
Piutang Usaha Trade Account Receivables
DZD 691,654,820 82,652,751 701,695,823 82,652,751 DZD
USD 386,801 6,251,479 394,340 6,251,479 USD
MYR 4,937,038 17,854,698 5,328,361 17,854,698 MYR
TWD 9,598,957 4,589,703 9,248,585 4,589,703 TWD
Piutang Retensi Retention Receivables
USD 185,060 2,990,934 188,667 2,990,934 USD
MYR 145,387,856 1,127,263 287,398,048 2,173,371 MYR
TWD 3,942,651 1,885,163 3,933,290 1,885,163 TWD
Aset Moneter Dalam Mata Monetary Assets in
Uang Asing 208,239,813 239,102,040 Foreign Currencies
51. Informasi Segmen 51. Segment Information
1. Infrastruktur dan Gedung terdiri dari bidang 1. Infrastructure and Building consists of civil
usaha jasa konstruksi sipil umum yang meliputi construction services such as general
pembangunan sarana dan prasarana seperti construction and infrastructure example roads,
jalan, jembatan dermaga, bandara, bendungan, bridges, harbours, airports, dams, irrigation, and
irigasi, dan gedung. building.
2. Energi dan Industrial Plant meliputi bidang 2. Energy and Industrial Plant consists of energy
usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC and EPC construction, field operations and
serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit maintenance services of the power plant. In this
listrik. Pada segmen ini termasuk investasi pada segment includes investments in the electricity
sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan sector with majority financing and its operation
dan operasinya dikendalikan oleh Grup. controlled by the Group.
155
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1019
Page 1020
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
3. Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti 3. Industry consisting of a concrete precast of
tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, piles, a girder, rail pad, steel construction,
konstruksi baja, spare part otomotif, produk automotive spare parts, energy conversion
konversi energi dan industri pertambangan. product and mining industry.
4. Realti dan properti terdiri dari usaha landed 4. Realty and property consists of the business
housing dan high rise building seperti apartemen landed housing and high rise such as an
serta pengelolaan gedung dan kondotel. apartment building and building and condotel
management.
5. Hotel terdiri dari barang dan jasa diberikan 5. Hotels consist of goods and services provided to
kepada tamu hotel atau pengunjung hotel hotel guests or hotel restaurant visitors.
restoran.
6. Pendapatan investasi berasal dari penggunaan 6. Investment revenue comes from the use of toll
jalan tol dari aset konsesi. roads from concession assets.
2024 (Dalam Jutaan / in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 10,561,436 3,334,977 5,295,532 163,915 154,811 878,147 (1,146,091) 19,242,727 Sales
Beban Pokok Penjualan (9,963,278) (3,042,782) (4,899,227) (112,963) (141,033) (710,932) 1,146,091 (17,724,124) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 598,158 292,195 396,305 50,952 13,778 167,215 -- 1,518,603 Gross Profit
Beban Usaha (762,482)- (104,460) (189,400) (155,464) (9,060) -- (23,069) (1,243,935) General Expenses
Laba Ventura Bersama 1,264,241 1,358 (1,586) 231 (1,528,916) -- (341,990) (606,662) Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- -- -- (251,697) -- 30,660 (221,037) Share in Loss of Associates
Beban Keuangan (1,991,902) (58,634) (70,962) (823,257) (225,683) (109,305) (3,148) (3,282,891) Finance Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (336,804) -- -- -- -- -- -- (336,804) Final Income Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2,447,939 (743,393) (46,041) (354,763) (2,942) (20,438) 430,973 1,711,335 Other Income (Expenses)
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan 1,219,150 (612,934) 88,316 (1,282,301) (2,004,520) 37,472 93,426 (2,461,391) Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (77) -- (39,841) (236) (12,267) -- -- (52,421) Current Tax
Laba (Rugi) Neto 1,219,073- (612,934) 48,475- (1,282,537)- (2,016,787)- 37,472- 93,426- (2,513,812) Net Income (Loss)
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 55,807,402-- 4,566,544-- 10,546,521-- 15,343,189-- 4,701,827-- 1,107,080-- (28,516,220)-- 63,556,343 Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 38,312,788 # 0 #
3,811,758 0 #
7,267,076 0 #
11,961,587 0 #
3,433,714 0
919,303 (14,021,302) 51,684,924 Total Segment Liabilities
2023 (Dalam Jutaan/ in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 12,780,695 4,101,581 5,017,322 600,410 83,865 869,199 (922,716) 22,530,356 Sales
Beban Pokok Penjualan (11,884,161) (3,858,747) (4,652,857) (381,449) (86,034) (727,677) 922,716 (20,668,209) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 896,534 242,834 364,465 218,961 (2,169) 141,522 -- 1,862,147 Gross Profit
Beban Usaha (659,197)- (106,894)- (49,104)- (140,510)- (20,528)- (8,036)- -- (984,269) General Expenses
Laba Ventura Bersama 130,721 (241,936) 453 (177) (57,446) -- 29,102 (139,283) Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- (1,620) 1,066 (86,202) -- (4,388) (91,144) Share in Gain (Loss) of Associates
Beban Keuangan (1,810,511) (85,136) (83,994) (905,688) (277,645) (43,136) -- (3,206,110) Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-lain (3,149,103) (515,263) (43,022) (1,434,289) (21,427) (1,164) (42,619) (5,206,887) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan (4,591,556) (706,395) 187,178 (2,260,637) (465,417) 89,186 (17,905) (7,765,546) Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (18,584) (28,322) (63,442) 58,015 (6,661) -- -- (58,994) Current Tax
Laba (Rugi) Neto (4,610,140) (734,717) 123,736 (2,202,622) (472,078) 89,186 (17,905) (7,824,540) Net Income (Loss)
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 46,002,624-- 4,143,794-- 10,633,207-- 14,176,315-- 5,124,034-- 3,855,947-- (17,954,685)-- 65,981,236 Total Segment Assets
Jumlah Liabilitas Segmen 33,337,450 0
5,000,241 6,192,210 0
12,756,767 0
4,141,696 0
1,802,561 0
(6,821,302) 56,409,623 Total Segment Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Data berikut menunjukkan distribusi dari seluruh The following data shows the distribution of total
pendapatan, laba bersih dan aset berdasarkan revenue, profit and assets by geography:
geografis:
Dalam Jutaan/ in Million
Aset Segmen/ Segmen Assets
2024 2023
Rp Rp
Indonesia 63,556,343 65,742,025 Indonesia
Luar negeri -- 239,211 Overseas
Total 63,556,343 65,981,236 Total
Dalam Jutaan/ in Million
Pendapatan/ Revenues
2024 2023
Rp Rp
Indonesia 19,242,727 22,528,969 Indonesia
Luar negeri -- 1,387 Overseas
Total 19,242,727 22,530,356 Total
156
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1020 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1021
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Dalam Jutaan/ in Million
Laba Neto Tahun Berjalan/ Net Income for The Year
2024 2023
Rp Rp
Indonesia (2,513,814) (6,291,205) Indonesia
Luar negeri -- (1,533,334) Overseas
Total (2,513,814) (7,824,539) Total
52. Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi 52. Balanced and Transaction of Related Parties
Transaction
Sifat pihak berelasi Nature of Relationship
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui 1. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by Ministry of Finance, is the
saham utama Perusahaan; majority stockholder of the Company;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan 2. All entities that are owned and controlled by the
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia serta entitas di mana including entities where the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia has significant
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan influence: State-Owned Enterprise (SOE);
Usaha Milik Negara (BUMN);
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya 3. Related parties which main shareholder is the
sama dengan Grup; same with Group;
4. Entitas yang merupakan investasi pada asosiasi 4. The entities which part of the investment in
dari Grup; associates;
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari 5. The entities which part of joint ventures;
Grup;
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan 6. Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan; dan Commissioners and Directors of the Company;
and
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang 7. Dana Pension Wijaya Karya is an entity
didirikan oleh Perusahaan untuk mengelola cofounded by the Company to manage the
program manfaat imbalan dan iuran pasti Company’s defined benefit and contribution
Perusahaan. pension plan.
Ikhtisar pihak-pihak yang berelasi dengan Grup The summary of parties having the special relations
adalah sebagai berikut: with the Group is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing dan Pinjaman Jangka Pendek/ Placement of
Indonesia Accounts, Time Deposits, Account Payable- Supply Chain Financing
and Short Term Loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia-Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Pinjaman Jangka Pendek/ Placement of
Eximbank Controlled by the Central Government of the Republic Accounts and Short Term Loans
Indonesia
157
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1021
Page 1022
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Pendapatan/Trade Receivables,
Indonesia Retention Receivables, Gross Amount Due From Customers,
Construction Work in Progress, Revenue
PT Indah Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Trade Receivables
Controlled by the Central Government of the Republic and Gross Amount Due From Customers
Indonesia
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Utang Pemasok dan
Controlled by the Central Government of the Republic Utang Subkontraktor, Pendapatan/Trade Receivables, Retention
Indonesia Receivables, Gross Amount Due From Customers, Supplier Payables
and Subcontractor Payables, Revenue
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Piutang Retensi dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pendapatan/Trade Receivables and Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Revenue
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Pendapatan/Trade Receivables and Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Utang Pemasok dan
Controlled by the Central Government of the Republic Utang Subkontraktor, Pendapatan/Trade Receivables, Retention
Indonesia Receivables, Gross Amount Due From Customers, Supplier Payables
and Subcontractor Payables, Revenue
PT Bukit Asam Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Pekerjaan dalam Proses, Pendapatan/ Trade
Controlled by the Central Government of the Republic Receivables, Working in Progress, Revenue
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Piutang Retensi,Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-lain, Pendapatan/ Trade
Indonesia Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due From
Customers, Other Receivables, Revenue
PT Aneka Tambang Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha/, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Controlled by the Central Government of the Republic Proses, Pendapatan/Trade Receivables, Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Working in Progress, Revenue
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Controlled by the Central Government of the Republic Proses, Pendapatan/Retention Receivables, Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Working in Progress, Revenue
PT Angkasa Pura I (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/ Gross
Controlled by the Central Government of the Republic Amount Due From Customers and Working in Progress
Indonesia
PT Pelindo III (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pendapatan/Gross Amount Due
Controlled by the Central Government of the Republic From Customers and Revenue
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Controlled by the Central Government of the Republic Proses, Pendapatan/Gross Amount Due From Customers, Working in
Indonesia Progress and Revenue
PT Pelindo II (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/ Gross
Controlled by the Central Government of the Republic Amount Due From Customers and Working in Progress
Indonesia
Lembaga Manajemen Aset Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Lain-lain/Other Receivables
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Pindad (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Dahana (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Pegadaian (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Lain-lain/Other Payable
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Lain-lain/Other Payable
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Sarinah (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pendapatan/Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Timah Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pendapatan/Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pinjaman Jangka Pendek dan Pinjaman Sindikasi/Short Term Loans
Controlled by the Central Government of the Republic and Syndicate Loan
Indonesia
PT Indonesia Infrastructure Finance Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pinjaman Jangka Pendek/ Short Term Loans
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya Pemegang saham/ Shareholders Deposito Berjangka/ Time Deposits, Utang Lain-lain/Other Payable
PT Jasamarga Toll Road Maintenance Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/ Trade Receivables, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Gross Amount Due From Customers, Pendapatan/ Revenue , dan
of the Republic Indonesia Piutang Retensi/ Retention Receivables
PT Waskita Beton Precast Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/ Trade Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Angkasa Pura II (Persero) Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha dan Piutang Retensi/ Trade Receivable and Retention
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Receivables
of the Republic Indonesia
158
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1022 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1023
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Pertamina Patra Niaga Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables, Tagihan Bruto ke Pemberi
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Kerja/Gross Amount Due from Customers
of the Republic Indonesia
PT Jasa Marga Toll Maintenance Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Retensi/Retention Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Kaltim Amonium Nitrat Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Proses, Pendapatan/ Gross Amount Due From Customers, Working in
of the Republic Indonesia Progress and Revenue
PT Kilang Pertamina International Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/Gross
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Amount Due From Customers, Working in Progress
of the Republic Indonesia
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Pekerjaan dalam Proses/ Working in Progress
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Patra Jasa Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Lain-lain/Other Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Gesits Motor Nusantara Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables , Piutang Lain-lain/Other
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Receivables
of the Republic Indonesia
PT Solusi Bangun Beton Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Subcontractor Payables
of the Republic Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Penempatan Rekening/ Placement of Accounts
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Pertamina Energi Terminal Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables, Pendapatan/Revenue, Tagihan
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Bruto ke Pemberi Kerja/Gross Amount Due from Customers
of the Republic Indonesia
PT PP Semarang Demak Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Control Share Holder Pendapatan/Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount
Due From Customers, Revenue
KSO HSR CC Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Control Share Holder Pendapatan/Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount
Due From Customers, Revenue
KSO WIKA-CRBC-PP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-HK-BAP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-Jakon Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-BKU Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
PT Bandara Internasional Batam Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pendapatan/Gross Amount Due
Control Share Holder From Customers and Revenue
PT Wijaya Karunia Realtindo Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Wika Realty Minor Development Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Citra Marga Lintas Jabar Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Jakarta River City Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables , Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
KSO Jineng Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA - Jakon Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Control Share Holder Subcontractor Payables
PT Kurnia Rejeki Gemilang Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
PT Aero Wisata Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
PT Pertamina Geothermal Energy Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue, Piutang Retensi /Retention Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-PP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WEGE-Adhi Karya Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WIKA -JAKON Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WG-APIK Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/ Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA - PP - KMK - HKI Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Trade
Control Share Holder Receivables and Gross Amount Due from Customers
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha dan Utang Usaha/ Trade Receivable and Trade
Control Share Holder Payable
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Gross Amount Due from Customers
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
Konsorsium WIKA - Angkasa Pura - Incheon Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Gross Amount Due from Customers
Control Share Holder
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/ Gross Amount Due from Customers
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Patra Wijaya Realtindo Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Lain-lain/ Other Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
159
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1023
Page 1024
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara entered into certain transactions with related
lain: parties, including the following:
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Bank/Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,496,271,359 1,455,078,764 2.35 2.21
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 347,726,799 392,799,666 0.55 0.32
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 291,877,318 209,271,556 0.46 0.32
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 149,360,632 71,986,939 0.24 0.32
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6,971,153 16,272,988 0.01 0.02
PT Bank Mandiri Taspen 4,193,608 21,162,377 0.01 0.03
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia-
Indonesia Eximbank 24,015 5,325,757 0.00 0.01
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24,398,792 36,821,336 0.04 0.06
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8,309,332 30,562,677 0.01 0.05
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 898,222 948,028 0.00 0.00
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 72,629 70,202 0.00 0.00
SGD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 113,861 113,280 0.00 0.00
EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,758,154 1,787,904 0.00 0.00
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 31,386 32,437 0.00 0.00
JPY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 92,861 100,036 0.00 0.00
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15,142 16,643 0.00 0.00
Sub Total 2,332,115,263 2,242,350,590 3.67 3.34
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 205,000,000 95,000,000 0.32 0.14
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 140,000,000 44,500,000 0.22 0.07
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 135,630,000 220,773,777 0.21 0.33
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 124,608,781 64,608,781 0.20 0.10
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 45,500,000 121,000,000 0.07 0.18
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya 30,462,137 35,911,618 0.05 0.05
PT Bank Mandiri Taspen 500,000 13,000,000 0.00 0.02
Sub Total 681,700,918 594,794,176 1.07 0.89
Total 3,013,816,181 2,837,144,766 4.74 4.23
Bank Dibatasi Penggunaannya/ Restricted Bank
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,392,793,739 -- 3.76 --
Piutang Usaha/Trade Accounts Receivables
PT Pertamina Energi Terminal 207,761,633 -- 0.33 --
PT Indah Karya (Persero) 102,480,900 102,538,997 0.16 0.16
PT Kaltim Amonium Nitrat 69,506,310 -- 0.11 --
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 62,437,120 109,016,180 0.10 0.17
KSO WG-APIK 53,575,052 -- 0.08 --
PT Gesits Motor Nusantara 43,654,463 -- 0.07 --
PT Hutama Karya Infrastruktur 27,771,216 6,366,562 0.04 0.01
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 27,592,228 51,587,945 0.04 0.08
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 25,680,534 394,070,010 0.04 0.60
PT Bukit Asam Tbk 21,994,035 20,977,665 0.03 0.03
PT Pertamina Bina Medika 21,161,820 11,000 0.03 0.00
PT Bio Farma (Persero) 17,493,104 51,444,865 0.03 0.08
KSO WIKA - CRBC - PP 14,447,323 49,173,849 0.02 0.07
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 10,524,773 31,481,346 0.02 0.05
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama 7,799,598 21,318,922 0.01 0.03
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4,189,308 38,879,848 0.01 0.06
PT Jasamarga Toll Road Maintenance 4,108,885 36,430,423 0.01 0.06
160
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1024 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1025
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 1,268,736 164,405,931 0.00 0.25
PT Pertamina (Persero) 599,427 275,511,520 0.00 0.42
KSO WIKA - Bakti Karya Utama 222,245 23,433,811 0.00 0.04
KSO WIKA - Hutama Karya - Brantas Abipraya -- 25,361,100 -- 0.04
PT Angkasa Pura II (Persero) -- 26,337,147 -- 0.04
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000.000)/
Others (each below Rp20,000,000) 317,514,822 387,581,839 0.50 0.59
Sub Total 1,041,783,532 1,815,928,960 1.63 2.78
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (187,438,156) (221,418,302) (0.29) (0.34)
Total 854,345,376 1,594,510,658 1.34 2.44
Piutang Retensi/Retention Receivables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 232,431,755 294,130,526 0.37 0.45
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 55,461,094 53,105,368 0.09 0.08
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 48,724,524 45,724,875 0.08 0.07
PT Jasamarga Toll Road Maintenance 35,809,739 34,707,148 0.06 0.05
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 33,013,508 33,013,508 0.05 0.05
PT Bio Farma (Persero) 27,259,266 18,731,850 0.04 0.03
PT Angkasa Pura II (Persero) 25,843,980 32,996,439 0.04 0.05
PT Pertamina Geothermal Energy 20,786,752 9,246,339 0.03 0.01
PT Hutama Karya (Persero) 4,327,836 149,763,055 0.01 0.23
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000.000)/Others (each below Rp20,000,000) 84,332,218 75,988,334 0.13 0.12
Sub Total 567,990,672 747,407,442 0.90 1.14
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (46,817,015) (62,411,569) (0.07) (0.09)
Total 521,173,657 684,995,873 0.83 1.05
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Gross Amount
Due from Customers
PT Pertamina Energi Terminal 227,232,751 -- 0.36 --
PT Angkasa Pura I (Persero) 126,543,940 149,413,615 0.20 0.23
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 106,317,890 50,582,318 0.17 0.08
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 92,572,322 132,525,363 0.15 0.20
PT Indah Karya (Persero) 80,122,877 80,122,877 0.13 0.12
Konsorsium WIKA - Angkasa Pura - Incheon 75,589,014 125,016,842 0.12 0.19
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 75,142,249 4,398,847 0.12 0.01
PT Kilang Pertamina International 40,845,606 1,345,370 0.06 0.00
PT Pertamina Patra Niaga 36,141,628 -- 0.06 --
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi -
Hutama Karya Infrastruktur 25,658,125 -- 0.04 --
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 19,964,717 22,383,129 0.03 0.03
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 17,482,489 89,010,102 0.03 0.13
PT Angkasa Pura II (Persero) 17,157,249 -- 0.03 --
PT Bio Farma (Persero) 15,259,228 1,368,432 0.02 0.00
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 14,161,012 72,679,386 0.02 0.11
PT Jasamarga Tol Road Maintenance 509,000 23,319,845 0.00 0.04
PT Hutama Karya (Persero) -- 227,151,829 -- 0.34
PT Aneka Tambang Tbk -- 113,005,058 -- 0.17
PT Kaltim Amonium Nitrat -- 63,878,489 -- 0.10
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp20.000.000) /each below Rp20,000,000 ) 161,801,636 108,082,363 0.25 0.16
Total 1,132,501,733 1,264,283,864 1.79 1.91
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (102,222,959) (92,550,374) (0.16) (0.14)
Total 1,030,278,774 1,171,733,490 1.63 1.77
161
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1025
Page 1026
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Persentase terhadap
Total Aset
yang Terkait/
Percentage to Total
Related Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi/
Construction Work in Progress
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1,280,826,033 1,279,124,219 2.02 1.94
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 436,770,053 85,725,065 0.69 0.13
PT Angkasa Pura I (Persero) 355,800,600 355,800,600 0.56 0.54
PT Bukit Asam Tbk 275,082,083 269,033,378 0.43 0.41
PT Kaltim Amonium Nitrat 203,244,615 195,004,606 0.32 0.30
PT Kilang Pertamina International 93,762,530 103,856,693 0.15 0.16
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 66,097,936 70,399,106 0.10 0.11
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 51,748,996 -- 0.08 --
PT Hutama Karya (Persero) 9,334,622 234,233,740 0.01 0.36
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp50.000.000) /each below Rp50,000,000) 246,177,717 129,127,506 0.39 0.20
Total 3,018,845,185 2,722,304,913 4.75 4.15
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (1,428,222,220) (34,815,530) (2.25) (0.05)
Total 1,590,622,965 2,687,489,383 2.50 4.10
Piutang Lain-lain/Other Receivables
PT Wijaya Karunia Realtindo 1,137,032,095 1,137,032,096 1.79 1.72
PT Patra Wijaya Realtindo 126,527,778 150,000,000 0.20 0.23
PT WIKA Realty Minor Development 110,695,739 101,248,987 0.17 0.15
PT Citra Marga Lintas Jabar 42,030,988 50,653,622 0.07 0.08
PT Jakarta River City 38,682,432 38,462,451 0.06 0.06
Tamansari Jineng 24,885,754 28,539,343 0.04 0.04
PT Patra Jasa 8,500,000 8,500,000 0.01 0.01
Lembaga Manajemen Aset Negara 8,440,649 12,094,131 0.01 0.02
KSO WIKON - Binatama -- 15,000,000 -- 0.02
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 118,813,450 97,674,802 0.19 0.15
1,615,608,885 1,639,205,432 2.54 2.48
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (1,358,412,538) (1,361,577,326) (2.14) (2.06)
Total 257,196,347 277,628,106 0.40 0.42
Investasi pada Entitas Asosiasi/
Investment in Associates 2,708,297,133 1,854,701,159 4.26 2.81
Investasi pada Ventura Bersama
Investment in Joint Venture 11,388,953,837 12,022,211,820 17.92 18.22
162
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1026 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1027
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Persentase terhadap
Total Liabilitas
yang Terkait/Percentage
to Total Related
Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pinjaman Jangka Pendek/Short Term Loan
Perusahaan/the Company -- 12,017,464,757 -- 21.30
Entitas Anak/Subsidiaries 350,000,000 242,019,474 0.68 0.43
Total 350,000,000 12,259,484,231 0.68 21.73
Pinjaman Jangka Panjang/Long Term Loan
Perusahaan/the Company 15,714,150,200 -- 30.40 --
Entitas Anak/Subsidiaries 3,662,654,716 3,217,878,519 7.09 5.70
Total 19,376,804,916 3,217,878,519 37.49 5.70
Utang Usaha/Trade Payable
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables
KSO WIKA - Jaya Konstruksi Manggala Pratama 91,423,338 73,887,538 0.18 0.13
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 80,117,259 90,642,488 0.16 0.16
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 34,821,749 49,453,042 0.07 0.09
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 31,645,259 31,645,259 0.06 0.06
PT Solusi Bangun Beton 20,851,152 29,985,550 0.04 0.05
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk -- 53,991,240 -- 0.10
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp20.000.000/Each below Rp20,000,000 ) 187,117,378 259,635,040 0.36 0.46
Sub Total 445,976,135 589,240,157 0.86 1.04
Utang Usaha/Account Payables-
Supply Chain Financing
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 336,868,611 839,264,036 0.65 1.49
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 296,115,025 690,814,809 0.57 1.22
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 45,929,158 21,386,866 0.09 0.04
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 29,333,065 252,669,257 0.06 0.45
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 411,418 189,289,885 0.00 0.34
Sub Total 708,657,277 1,993,424,853 1.37 3.53
Total 1,154,633,412 2,582,665,010 2.23 4.58
Utang Lain-lain/Other Payable
PT Pegadaian (Persero) 707,465,982 707,465,982 1.37 1.25
PT Jakarta River City 24,289,620 24,289,620 0.05 0.04
PT Kurnia Rejeki Gemilang 15,689,064 31,995,284 0.03 0.06
PT Aero Wisata 7,256,700 10,788,812 0.01 0.02
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) -- 22,715,875 -- 0.04
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp10.000.000/Each below Rp10,000,000 ) 11,714,077 6,290,216 0.02 0.01
766,415,443 803,545,789 1.48 1.42
Dikurangi Bagian Lancar/Less Current Portion (750,726,379) (803,545,789) (1.45) (1.42)
Total 15,689,064 -- 0.03 --
Persentase terhadap
Total Pendapatan
yang Terkait/ Percentage
to Total Related
Revenues
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pendapatan/Revenue
PT Pertamina Energy Terminal 951,684,636 597,416,752 4.95 2.65
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 903,189,680 1,108,397,643 4.69 4.92
PT Hutama Karya (Persero) 306,618,960 864,258,058 1.59 3.84
KSO WIKA - PP - Karya Marga Konstruksi - Hutama Karya Infrastruktur 229,069,898 3,093,855 1.19 0.01
PT Kilang Pertamina International 219,698,685 13,357,319 1.14 0.06
PT Bio Farma (Persero) 184,035,014 175,359,464 0.96 0.78
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 175,738,054 160,579,503 0.91 0.71
PT Angkasa Pura II (Persero) 143,846,342 2,433,126 0.75 0.01
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 135,851,806 83,068,512 0.71 0.37
163
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1027
Page 1028
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Persentase terhadap
Total Pendapatan
yang Terkait/ Percentage
to Total Related
Revenues
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
PT Pertamina Patra Niaga 124,819,633 -- 0.65 --
KSO WIKA - Waskita - Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PP 123,630,102 -- 0.64 --
PT Hutama Karya Infrastruktur 120,102,190 28,179,574 0.62 0.13
KSO WEGE - Abadi Prima Inti Karya 110,811,240 -- 0.58 --
PT Angkasa Pura I (Persero) 103,134,943 -- 0.54 --
PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak 102,850,098 -- 0.53 --
PT Pertamina Geothermal Energy 97,610,797 110,501,712 0.51 0.49
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 70,233,888 116,891,749 0.36 0.52
KSO High Speed Railway Contractor Consortium 2,630,839 575,906,950 0.01 2.56
PT Aneka Tambang Tbk -- 224,648,263 -- 1.00
PT Sarinah (Persero) -- 157,707,840 -- 0.70
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) -- 125,077,887 -- 0.56
PT Jasamarga Toll Road Maintenance -- 100,147,441 -- 0.44
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
Others (Each Below Rp100,000,000) 1,325,083,239 1,276,013,183 6.89 5.66
Total 5,430,640,044 5,723,038,831 28.22 25.41
Total kompensasi yang diterima oleh direksi dan Total compensation of the directors and board of
dewan komisaris adalah sebagai berikut: commissioners are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Imbalan Kerja Jangka Pendek 29,825,408 30,839,300 Short Term Employee Benefits
53. Perikatan dan Kontinjensi Signifikan 53. Significants Commitments and ontingencies
a. Perikatan Signifikan a. Significants Commitments
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi dengan The Group has entered into a construction contract
berbagai pihak. Kontrak signifikan selama tahun with other parties. Significant contracts during year
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Pemberi Kerja/ Nilai Kontrak / Nama Proyek / Masa Pelaksanaan / Period of Time
Owner Contract Value Name of Projects Mulai / Started Selesai / Ended
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 5,022,599,598 Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 01/12/2019 08/05/2025
PT Bukit Asam 4,493,640,000 Jasa Kontraktor EPC Pengembangan CHF, Rail Loop serta TLS 6 dan TLS 7 04/11/2024 27/06/2026
PT Pertamina Energy Terminal 3,574,783,104 Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur Tahap 2 Lingkup
08/03/2023 07/09/2025
Terminal Sisi Darat & Jetty
PT Pertamina Energy Terminal 2,792,643,666 Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur Tahap 2 Lingkup
08/03/2023 07/09/2025
Terminal Sisi Darat & Jetty
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,087,842,704 PLTU Palu 16/12/2019 31/03/2025
Bandara International Batam 1,964,864,865 Bandara Hang Nadim 21/11/2022 21/11/2025
PT Jasa Marga Japek Selatan 1,621,180,946 Proyek Tol Japek Selatan 2A 28/08/2023 26/02/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 1,405,465,315 IKN Kantor Presiden 11/02/2022 17/10/2025
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 1,373,607,000 RS UPT Vertical Surabaya 27/10/2022 13/08/2025
Kementerian PUPR Dirjen Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan 1,232,920,714 Proyek Toll Road Development Semarang - Demak 1B 27/02/2023 26/02/2026
Jalan Nasional Jawa Tengah - Di Yogyakarta
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 1,207,763,063 IKN Istana Negara 11/02/2022 17/10/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 1,079,741,983 IKN 3B 2 21/12/2023 12/06/2025
Yayasan Kartika Eka Paksi 1,039,376,000 Gedung Kampus Unjani 22/12/2020 21/06/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 945,590,370 Lingkar Sepaku 4 02/10/2024 24/05/2026
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air SNVT Pembangunan Bendungan 862,918,136 Bendungan Tiga Dihaji Lanjutan 11/11/2024 31/12/2026
Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII
Kementerian PUPR Dirjen SDA BBWS Pompengan Jeneberang SNVT 726,593,248 Bendungan Jenelata 29/06/2022 17/06/2028
Pembangunan Bendungan BBWS Pompengan Jeneberang
PPK Bendungan I, SNVT Pembangunan Bendungan BBWS Citarum, 724,750,991 Proyek Pembangunan Bendungan Cijurey Paket III 31/08/2023 03/10/2028
Balai Besar Sungai Wilayah Citarum, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementrian Pekerjaan Umum
Direktorat Jendral Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan 713,427,224 Proyek Pelabuhan Patimban Paket 6 04/01/2023 23/08/2025
Republik Indonesia
Pompengan Direktorat Jendral Sumber Daya Air Kementerian PUPR
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 651,901,890 Pembangunan Bangunan Gedung dan Kawasan Basilika dan Gereja 20/12/2024 03/01/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 640,030,151 Paket Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun :
Pembangunan Bangunan Gedung Wing 1 dan Kawasan Kantor Kementrian 28/12/2023 21/01/2025
PUPR
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Provinsi Jawa Barat (PUPR) 620,312,104 Proyek Tol Patimban 4 28/07/2023 27/06/2025
Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII
PT Pertamina Patra Niaga 577,400,000 Revitalisasi (Pembangunan Kembali) Dermaga Gospier di Integrated Terminal
06/08/2024 28/05/2027
Surabaya
PPK Air Minum Dan Sanitasi, Satker Pelaksanaan Prasana Permukiman 573,153,861 Proyek Jakarta Sewerage System Package 1 18/04/2023 19/04/2029
Wilayah Jakarta Metropolitan
PT Kaltim Prima Coal 550,000,000 Rediversion MWRD 01/06/2024 31/12/2025
PPK Sanitasi I, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta 546,607,516 Proyek JSS Package 3 13/07/2023 12/10/2027
Metropolitan, Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta Metropolitan, Directorate
General Of Human Settlements, Ministry Of Public Works And Housing
PT Dua Samudera Perkasa 510,000,000 CHS Tanah Grogot 18/10/2023 08/08/2025
SNVT Pembangunan Bendungan Bws Nusa Tenggara II
164
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1028 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1029
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pemberi Kerja/ Nilai Kontrak / Nama Proyek / Masa Pelaksanaan / Period of Time
Owner Contract Value Name of Projects Mulai / Started Selesai / Ended
PPK Jalan Bebas Hambatan Serang - Panimbang 1 Provinsi Banten 493,312,754 Tol Serpan Seksi 3B 29/12/2023 24/01/2025
PT Pertamina Patra Niaga 475,400,000 Proyek Pembangunan Jetty 1 Baru di IT Manggis 31/07/2024 22/01/2026
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 405,419,189 RS Persahabatan 30/11/2022 22/07/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Bendahara 401,325,200 IPA Sepaku 25/07/2024 31/12/2026
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 381,189,824 Proyek Upper Cisokan Package 1 Lot LA & IB 09/10/2015 17/04/2026
Bank Indonesia 372,738,000 BI DKUT Gresik 08/08/2024 09/07/2025
Bank Indonesia 340,883,220 Kantor Perwakilan BI Papua Barat 08/09/2023 30/05/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 334,630,410 Proyek Revitalisasi Rumah Susun Wisma Atlet Kemayoran 26/08/2024 22/04/2025
Bank Indonesia 307,102,000 Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor Perwakilan Bank Indonesia (KPwBI) 08/09/2023 30/05/2025
PT Pulomas Jaya 300,650,000 Proyek PMJ Land Tower 11/12/2023 28/10/2025
PT Dua Samudera Perkasa 299,050,000 Jetty Wanam 01/07/2024 31/12/2025
PPK Irigasi Dan Rawa VI SNVT Pjpa Cimanuk Cisanggarung 298,838,784 Proyek Irigasi Rentang Package LSS-07 01/02/2023 10/11/2025
Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk Cisanggarung Kementerian PUPR
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia 291,855,856 IKN Kantor Presiden Basement 11/02/2022 17/10/2025
Kementerian PUPR Cipta Karya 281,360,000 Stadion Surajaya Lamongan 28/12/2023 01/01/2025
PT Kilang Pertamina Internasional 279,300,000 EPC Restorasi Tangki Mogas 42T01 E/F/G/H PT. Kilang Pertamina
28/08/2023 26/12/2026
Internasional RU VI Balongan
PT Dua Samudera Perkasa 277,500,000 CHS Bunati Line 3 01/04/2024 30/09/2025
Ws. Parigi - Poso, Ws.Kaluku - Karama
PT Surya Dhoho Investama 269,395,000 Proyek Dhoho Kediri 01/07/2023 18/04/2025
Kemen PUPR Dirjen SDA Balai Besar Wil.S.Bengawan Solo SNVT 263,071,509 Proyek Pembangunan Bendungan Karangnongko di Kabupaten Bojonegoro 18/09/2023 18/01/2027
Pembangunan Bendungan Bengawan Solo
Tokushukai Medical Group 259,164,390 Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Harapan Kita - Tokushukai 21/11/2024 20/09/2026
PPK Sanitasi I, Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah 258,687,626 Proyek JSS Package 2 13/07/2023 12/11/2027
Jakarta Metropolitan, Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta
Metropolitan, Directorate General Of Human Settlements, Ministry Of Public
Works And Housing
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 248,432,000 RS Onkologi Klaten 29/11/2024 22/05/2026
Dirjen Sumber Daya Air Balai Besar Wilayah Sungai Pemali - Juana SNVT 234,107,748 Proyek Rumah Pompa Drainase Kencing 15/12/2023 02/01/2025
Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Pemali - Juana
Prasarana Permukiman Wilayah Jakarta Metropolitan
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah II 219,809,691 Proyek Spam Wosusokas 4 24/07/2023 14/01/2025
Bank Mandiri 219,500,000 Mandiri Kendari 03/11/2024 26/02/2026
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 215,768,192 Jaringan Perpipaan Air Limbah 1 dan 3 KIPP IKN 15/11/2023 08/04/2025
PT Pertamina Geothermal Energy 209,608,580 Lumut Balai Unit Geothermal FCRS and Power Plant Project 29/12/2022 28/12/2025
Badan Meteorologi, Klimatologi Dan Geofisika 207,887,000 Pengembangan Sistem Operasional Inatews (Gedung Jakarta Dan Bali) 31/01/2024 30/01/2025
PT Waskita Karya (Persero) 194,000,000 LRT Jakarta Project Phase 1B - Trackwork Package 13/12/2023 31/05/2026
BBWS Pemali Juana
KSO Waskita - Bumi Karsa - BBP - KPR 189,453,624 Proyek Bendungan Cibeet Paket 3 30/10/2024 30/10/2028
PUPR Direktorat Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional 185,066,296 Jembatan Kaca Sukamahi 10/09/2024 31/12/2025
DKI Jakarta - Jawa Barat Satker Pjn Wilayah V Javar Ppk 5.3 Jabar
PT Dua Samudera Perkasa 185,000,000 CHS Tanah Grogot 18/10/2023 08/08/2025
PT Dua Samudera Perkasa 185,000,000 CCS Tanah Grogot Line 2 02/05/2024 31/10/2025
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah Ii 184,369,391 Proyek Spam Wosusokas 2 24/07/2023 14/01/2025
PT Telkom Landmark Tower 173,526,300 Pembangunan Gedung Fasilitas Pendukung TLT Tower 1 15/05/2024 15/09/2025
PPK Air Minum - Satker Pelaksanaan Prasarana Pemukiman Wilayah Ii 167,645,918 Proyek Spam Wosusokas 4 24/07/2023 14/01/2025
Ppk 3.4 Prov. Jawa Timur
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 161,813,590 Relokasi Jalan Sei Duri - Mempawah Kalbar (Lingkar Kijing) 29/11/2021 31/05/2025
Perumda Sarana Jaya 155,250,000 Pembangunan Hunian Terjangkau Tower B Nuansa Cilangkap 26/08/2024 19/11/2025
KSO WIKA - NK 153,831,258 Jembatan SBG Tol Serang - Panimbang 3B (WIKA) 16/12/2024 16/08/2025
Bank Indonesia 150,250,000 Proyek Pembangunan Bangunan Pendukung Kawasan Bank Indonesia di
10/01/2024 13/02/2026
Karawang (PK-12)
Institut Teknologi Bandung 147,377,158 Pembangunan Gedung Labtek XV ITB 14/11/2023 05/02/2025
Pesisir Ibukota Negara Ppk Pelaksana Ptpin I
PT Jhonlin Baratama 145,000,000 HSD Tank 6x5000 02/05/2024 30/04/2025
Bank Mandiri 103,000,000 Kantor Bank Mandiri Gresik 23/08/2024 23/08/2025
Perusahaan The Company
PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perusahaan melakukan perjanjian pemanfaatan The Company has an agreement with PT Kereta Api
lahan milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang Indonesia (Persero) about utilization of land located
berlokasi di Jalan Laswi, Bandung - Jawa Barat, in Laswi, Bandung - West Java based on use right
sesuai dengan sertifikat hak pakai No. 6 tahun 1988 No. 6 year 1988 with the area of 206,400 sqm on
seluas 206.400 m2 atas nama KAI. behalf of KAI.
Kedua pihak telah menandatangani nota Both parties have signed a memorandum of
kesepakatan untuk pemanfaatan lahan dengan understanding for land development with number
nomor TP.01.03/A.DIR.13154/2017 dan TP.01.03/A.DIR.13154/2017 and KL.701/X/31/
KL.701/X/31/KA-2017 tanggal 10 Oktober 2017 KA-2017 dated October 10, 2017 with time period of
dengan jangka waktu 50 tahun terhitung setelah 50 years after grace period of 36 months.
berakhirnya grace period selama 36 bulan.
PT Sarinah (Persero) PT Sarinah (Persero)
WIKA Gedung melakukan perjanjian bangun, guna, WIKA Gedung has an agreement of build, operate,
serah (BOT) dengan PT Sarinah (Persero) tentang and transfer (BOT) with PT Sarinah (Persero)
pengembangan property di Jalan Braga No. 10 regarding the development of property in Braga
Bandung - Jawa Barat sesuai dengan sertifikat hak No. 10 Bandung - West Java based on building right
guna bangunan No. 649 seluas 1.763 m2 atas nama No. 649 with the area of 1,763 sqm on behalf of
PT Sarinah (Persero). PT Sarinah (Persero).
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To have a partnership with WIKA Gedung,
PT Sarinah (Persero) telah memperoleh persetujuan PT Sarinah (Persero) had obtained approval from
dari Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders set forth in letter
tertuang dalam surat No. S-89/MBU/01/2016 No. S-89/MBU/01/2016 dated January 25, 2016
tertanggal 25 Januari 2016 tentang Persetujuan regarding Approval of Utilization of Assets owned by
Pendayagunaan Aset Milik PT Sarinah (Persero) di PT Sarinah (Persero) on Street Braga No. 10
165
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1029
Page 1030
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Jl. Braga No. 10 Bandung, Jawa barat. Sedangkan Bandung West Java. Whereas WIKA Gedung had
WIKA Gedung telah memperoleh persetujuan dari obtained approval by the shareholders set out in the
para Pemegang Saham yang tertuang dalam resolution shareholders outside meeting WIKA
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat WIKA Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 dated
Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 tertanggal November 13, 2015 about decision shareholders out
13 November 2015 tentang Keputusan Pemegang meeting of WIKA Gedung.
Saham diluar Rapat WIKA Gedung.
WIKA Gedung telah merencanakan jumlah investasi WIKA Gedung has planned for the funding required
yang akan ditanamkan untuk membangun hotel dan to build the hotel and supporting facilities with an
fasilitas penunjang dengan investasi awal sebesar initial investment of Rp81,192,000, with the term of
Rp81.192.000 dengan jangka waktu Pengelolaan the management for 25 years. Whereas PT Sarinah
selama 25 tahun. Sedangkan PT Sarinah (Persero) (Persero) is entitled for the collection of land lease of
berhak atas pembayaran sewa lahan sebesar 3,33% 3.33% of the tax object value of land every year as
dari nilai NJOP tanah setiap tahunnya sebagaimana stationed in regulation of the Ministry of Finance
tertera dalam Peraturan Kementerian Keuangan No: 33/PMK.06/2012, and is eligible to receive
No: 33/PMK.06/2012 dan berhak mendapatkan commercial space of 132 sqm during the period of
Ruang Komersial seluas 132 m2 selama masa the agreements without charged for rent and service.
berlakunya perjanjian kerjasama tanpa dikenakan
biaya sewa ruang dan biaya jasa.
WIKA Gedung berkewajiban menyerahkan kembali WIKA Gedung is obliged to hand over and transfer
dan mengalihkan objek BOT pada tanggal the BOT object on the date of transfer of buildings
pengalihan bangunan dan penyerahan kembali tanah and land without obligation of PT Sarinah (Persero)
tanpa adanya kewajiban ganti rugi yang diberikan to provide compensation to WIKA Gedung arising
PT Sarinah (Persero) kepada WIKA Gedung sebagai from this agreement.
bentuk penyerahan dan atau transfer yang timbul
dalam perjanjian kerjasama ini.
Pertamina Mandalika International Street Circuit Pertamina Mandalika International Street Circuit
WIKA Gedung melakukan perjanjian Bangun, Sewa, WIKA Gedung agreed into a Build, Lease, and
Serah dengan PT Pengembangan Pariwisata Transfer agreement with PT Pembangunan Wisata
Indonesia (Persero) (“ITDC”) tentang Pembangunan Indonesia (Persero) (“ITDC”) regarding Paddock
Paddock di ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta, Development at ITDC Mandalika Tourism Complex,
Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Kuta, Pujut, Central Lombok Regency, West Nusa
Barat dengan nilai kerjasama sebesar Tenggara with the value of cooperation is
Rp195.405.930. Rp195,405,930.
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To cooperate with WIKA Gedung, ITDC had
ITDC telah menetapkan WIKA Gedung sebagai mitra appointed WIKA Gedung as a Cooperation partner
Kerja Sama berdasarkan Surat Perintah Kerja based on the Work Order No. 318/DIR
No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober /ITDC.01/X/2021 dated October 7, 2021.
2021.
WIKA Gedung telah menyelesaikan pembangunan WIKA Gedung has completed the construction of the
obyek kerjasama tersebut yang dibuktikan dengan object of cooperation as evidenced by the Minutes of
Berita Acara Serah Terima, pada tanggal Handover, on December 24, 2021, and ITDC started
24 Desember 2021 dan ITDC memulai masa sewa the lease period for the object of cooperation until
atas Obyek Kerjasama tersebut hingga 30 Juni 2023. June 30, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, obyek kerjasama As of December 31, 2024, the object of cooperation
belum diserahkan kepada ITDC karena pembayaran has not yet transferred to ITDC due to outstanding
termin terakhir dari nilai kerjasama belum dilunasi. receivable terms.
Pada tanggal 31 Desember 2023, obyek kerjasama As of December 31, 2023, the object of cooperation
belum diserahkan kepada ITDC karena pembayaran has not yet transferred to ITDC due to outstanding
termin terakhir dari nilai kerjasama belum dilunasi. receivable terms.
166
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1030 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1031
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pada akhir periode sewa dan setelah ITDC At the end of the lease period and after ITDC makes
melakukan pembayaran penuh atas nilai kerjasama, full payment of the cooperation value, the ownership
maka kepemilikan atas obyek kerjasama akan secara of the object of cooperation will automatically
otomatis beralih ke ITDC. transfer to ITDC.
WIKA Serang Panimbang (WSP) WIKA Serang Panimbang (WSP)
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Toll Road Concession Agreement (PPJT)
WSP telah memperoleh penetapan hak WSP has acquired the right of toll road concession
pengusahaan jalan tol (Hak Konsesi) Serang- (Concession Right) Serang-Panimbang issued by
Panimbang yang diterbitkan oleh Pemerintah the Government, in accordance with the Minister of
berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Public Works Decree No.KU.03.01-Mn/02
No.KU.03.01-Mn/02 tanggal 4 Januari 2017 yang dated January 4, 2017, followed by the signing of
kemudian ditindaklanjuti dengan penandatanganan the PPJT for each toll road dated February 22,
PPJT pada tanggal 22 Februari 2017 dengan masa 2017 with concession period of 40 (forty) years,
konsesi selama 40 (empat puluh) tahun, yang and effectively applied since Work Start Order has
berlaku efektif sejak Surat Perintah Mulai Kerja been issued.
diterbitkan.
PPJT mengalami perubahan pertama pada tanggal PPJT firstly ammended on June 8, 2017 through
8 Juni 2017 melalui Akta Notaris No. 6 dari Rina Notarial Deed No. 6 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Utami Djauhari, S.H., perubahan kedua pada tanggal the second amendment on October 3, 2018 through
3 Oktober 2018 melalui Akta Notaris No. 7 dari Rina Notarial Deed No. 7 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Utami Djauhari, S.H., dan perubahan ketiga pada and the third amendment on July 9, 2019 through
tanggal 09 Juli 2019 melalui Akta Notaris No. 22 dari Notarial Deed No. 22 from Rina Utami Djauhari, S.H.
Rina Utami Djauhari, S.H.
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tahun 2021 tanggal Based on Notarial Deed No. 18 of 2021 dated June
11 Juni 2021 mengenai Amandemen IV Perjanjian 11, 2021 concerning Amendment IV of the Serang
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Serang Panimbang Panimbang Toll Road Concession Agreement made
dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari S.H., Notaris in presence of Rina Utami Djauhari S.H., Notary in
di Jakarta yang di dalamnya termasuk perubahan Jakarta which includes amendment the concession
masa konsesi menjadi 50 tahun. period to 50 years.
Pada tanggal 28 November 2024, WSP telah On November 28, 2024, WSP has obtained a Bank
mendapatkan Bank Garansi untuk jaminan Guarantee for implementation guarantee from
pelaksanaan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which will mature on
yang jatuh tempo pada 31 Maret 2025 sebesar March 31, 2025 amounting to Rp85,753,710.
Rp85.753.710.
Perjanjian Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Land Acquisition Funding Agreement for Toll
Jalan Tol Road
Menurut perubahan kedua PPJT dengan Badan According to PPJT's second amendment with Badan
Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU- Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU-
BPJT), WSP selaku Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) BPJT), WSP as a Badan Usaha Jalan Tol (BUJT)
setuju dan berkewajiban untuk terlebih dahulu agree and obliged to provide land acquisition funds
menyediakan dana pengadaan tanah untuk jalan tol. for toll roads in advances.
Penggunaan dana BUJT terlebih dahulu dalam The use of BUJT funds in the land acquisition in
pengadaan tanah tersebut disetujui oleh Menteri advance was approved by the Minister of Finance
Keuangan melalui surat dengan nomor through a letter No. S-679/MK.06/2018 dated
S-679/MK.06/2018 tertanggal 6 September 2018. September 6, 2018. In the letter the Ministry of
Dalam surat tersebut Kementerian Keuangan Finance approved the use of business entity funds
menyetujui penggunaan dana badan usaha terlebih first for the construction of National Strategic
dahulu untuk pembangunan Proyek Strategis Projects in the form of toll road and support any
Nasional berupa jalan tol dan mendukung setiap policy aimed at accelerating the completion of the
kebijakan yang ditujukan untuk mempercepat National Strategic Project as long as it is carried out
penyelesaian Proyek Strategis Nasional sepanjang in accordance with applicable regulations.
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
167
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1031
Page 1032
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Pendanaan pengadaan tanah dalam rangka Land acquisition funding in the context of
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional diatur dalam implementing the National Strategic Project is
Peraturan Presiden No. 102 tahun 2016 dan tata regulated in Presidential Decree No. 102
cara pendanaan pengadaan tanah bagi Proyek year 2016 and the procedures for funding land
Strategis Nasional diatur dalam Peraturan acquisition for National Strategic Projects are
Menteri Keuangan No. 21/PMK.06/2017. regulated in Minister of Finance Regulation No.
21/PMK.06/2017.
Kontrak Pekerjaan Jasa Konstruksi Rancang Construction Design Construction Service
Bangun Dengan Kontrak Terima Jadi Paket 2 Contract with Turn Key Contract 2 (Package 2
(Kontrak Paket 2) Contract)
Pada tanggal 4 Desember 2017, WSP dan PT PP On December 4, 2017, WSP and PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (PTPP) menandatangani Kontrak Tbk (PTPP) signed the Package 2 Contract in the
Paket 2 berupa pembangunan konstruksi simpang form of construction of the interchange of the Serang
susun jalan tol Serang Panimbang. Di dalam kontrak Panimbang toll road. In the contract, the scope of
tersebut, lingkup pekerjaan yang akan dilakukan oleh work to be carried out by PTPP are:
PTPP adalah:
• Perencanaan detail engineering design simpang • Plan the detail engineering design of the
susun untuk jalan tol Serang Panimbang interchange for Serang Panimbang toll road for 7
sebanyak 7 unit; dan units; and
• Konstruksi simpang susun sebanyak 5 unit. • Construction of interchanges for 5 units.
Jenis Kontrak Paket 2 adalah kontrak terima jadi The type of Package 2 Contract is a turn key
(turn key) dan bersifat gabungan lumpsum dan contract and combination of lump sum and unit price
harga satuan dengan total nilai kontrak sebesar with a total contract amounting to Rp600,916,000.
Rp600.916.000. Pembayaran atas nilai kontrak Payment of the contract is a lumpsum with the
tersebut adalah secara sekaligus dengan ketentuan clause no later than 60 days after the Minutes of
paling lambat 60 hari setelah Berita Acara Serah Temporary Hand Over.
Terima Sementara.
Perjanjian Kontrak Paket 2 telah mengalami The Package 2 Contract Agreement has been
perubahan, terakhir berdasarkan Perjanjian amended, most recently based on Agreement
No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 tanggal 6 Januari No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 dated January 6,
2023, WSP dan PT Pembangunan Perumahan 2023, WSP and PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk sepakat untuk melakukan perubahan (Persero) Tbk agreed to amend the Package 2
Kontrak Paket 2, pada beberapa hal dibawah ini: Contract on the following matters:
• Penyesuaian Lingkup Pekerjaan; • Adjustment of Work Scope;
• Penyesuaian Jenis dan Nilai Kontrak menjadi • Adjustment of Contract Type and Value to
Rp974.074.602; Rp974,074,602;
• Penyesuaian Jangka Waktu Pelaksanaan; dan • Adjustment of Implementation Period; and
• Mengubah Serah Terima Pekerjaan • Change the Handover.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bintang Express Sejahtera PT Bintang Express Sejahtera
Pada tanggal 18 Juli 2018, PT Wijaya Karunia On July 18, 2018, PT Wijaya Karunia Realtindo
Realtindo (Entitas Asosiasi) (WKR) mengikat diri (Associate) (WKR) entered into a Sale and Purchase
dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) untuk Agreement (PPJB) to purchase 36 Ha of land worth
membeli tanah seluas 36 Ha senilai Rp3,036,000,000 in Rorotan, North Jakarta from
Rp3.036.000.000 di Rorotan, Jakarta Utara dari PT Bintang Express Sejahtera with payment of
PT Bintang Express Sejahtera dengan pembayaran money gradual ground level.
uang muka tanah bertahap.
Pada tanggal 29 Agustus 2023, berdasarkan putusan On August 29, 2023, based on the decision of the
Badan Arbitrase Nasional Indonesia No. 45094/ Indonesian National Arbitration Board No. 45094/XI
XI/ARB-BANI/2022 yang dimohonkan oleh /ARB-BANI/2022 requested by PT Bintang Express
PT Bintang Express Sarana, diputuskan WKR Sarana, it was decided that WKR (Respondent I) and
(Termohon I) dan WIKA Realty (Termohon II) telah WIKA Realty (Respondent II) had defaulted by not
168
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1032 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1033
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
wanprestasi dengan tidak memenuhi seluruh fulfilling all agreed stages of land down payment.
tahapan pembayaran uang muka tanah yang
disepakati.
Dalam keputusan ini, atas jumlah uang muka tanah In this decision, the land advance payment that WKR
yang sudah dibayarkan WKR sebesar has paid amounting to Rp1,066,000,000 is the full
Rp1.066.000.000 adalah sepenuhnya menjadi hak right of PT Bintang Express Sarana.
PT Bintang Express Sarana.
Berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Based on the decision of the East Jakarta District
Timur pada tanggal 1 Desember 2023 yang Court on December 1, 2023 which stated that the
menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Timur East Jakarta District Court accepted the The
menerima permohonan pembatalan untuk putusan nullifying of arbitral decision.
Arbitrase tersebut.
Dalam upaya Permohonan Kasasi oleh PT Bintang In response to the appeal filed by PT Bintang Expres
Expres Sarana atas Putusan Perkara Nomor: Sarana regarding the Decision on Case Number:
583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM tanggal 1 583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM dated
Desember 2023, dimana pada Tanggal 13 Februari December 1, 2023, the Supreme Court of Indonesia
2024 telah terbit Putusan Mahkamah Agung RI issued a ruling on February 13, 2024, under Case
Perkara Nomor: 234 B/Pdt.Sus-Arbt/2024 yang Number: 234 B/Pdt.Sus-Arbt/2024, which decided to:
memutuskan:
• Menerima Permohonan Banding dari Pemohon I • Accept the appeal requests from Appellants I and
dan II; II;
• Mengabulkan Permohonan Banding dari • Grant the appeal requests from Appellants I and
Pemohon I dan II; II;
• Membatalkan Putusan PN Jakarta Timur Nomor: • Overturn the East Jakarta District Court Decision
583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM; dan Number: 583/PDT.SUS-ARB/2023/PN.JKT TIM;
and
• Menguatkan Putusan BANI Nomor 45094/XI/ARB- • Uphold the BANI Decision Number
BANI/2022. 45094/XI/ARB-BANI/2022.
WTJJ WTJJ
Perjanjian Kerjasama Pemerintah dengan Badan Agreement of Cooperation between Government
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum Regional and Enterprises on Drinking Water Supply
Jatiluhur I Systems Jatiluhur I Regional
WTJJ telah memperoleh hak pengusahaan Sistem WTJJ has obtained the concession rights for the
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I yang Drinking Water Supply System Jatiluhur I Region
diterbitkan oleh Pemerintah berdasarkan Keputusan issued by the Government based on the Decree of
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat the Minister of Public Works and Public Housing No.
No. PB.02.01-Mn/2335 tanggal 20 November 2020 PB.02.01-Mn/2335 dated November 20, 2020 which
yang kemudian ditindaklanjuti dengan was then followed up with the signing of the
ditandatanganinya Perjanjian Kerjasama Pemerintah Government Cooperation Agreement with Business
dengan Badan Usaha (PKPBU) Sistem Penyediaan Entities (PKPBU) Drinking Water Supply System
Air Minum Regional I pada tanggal 19 Februari 2021 Jatiluhur I Region on February 19, 2021 with a
dengan masa konsesi selama 30 (tiga puluh) tahun concession period of 30 (thirty) years starting from
yang dimulai sejak tanggal penandatanganan. the date of signing.
PKPBU mengalami perubahan pertama pada tanggal PKPBU had undergone its first amendment on
19 Agustus 2021 melalui penandatanganan August 19, 2021 through the signing of First
Amendemen Kesatu Perjanjian Kerjasama Amendment of the Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha Sistem Agreement with Business Entities Drinking Water
Penyediaan Air Minum Regional I Supply System Jatiluhur I Region
No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021. No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021.
169
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1033
Page 1034
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem Design and Construction Package of Drinking
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Water Supply Systems Jatiluhur I Regional
dengan KSO WIKA - JAYA Agreement with JO WIKA - JAYA
Berdasarkan Perjanjian Paket Rancang Bangun Based on Agreement of Design and Construction
Sistem Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Package of Drinking Water Supply Systems Jatiluhur
No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021 tanggal I Regional No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021
16 April 2021, WTJJ menyerahkan pekerjaan dated April 16, 2021, WTJJ delegates the design and
perancangan dan pembangunan Sistem Penyediaan construction works of Drinking Water Supply
Air Minum Regional Jatiluhur I kepada KSO WIKA – Systems Jatiluhur I Regional to JO WIKA – JAYA.
JAYA. Nilai dari perjanjian ini sebesar This agreement has value amounting to
Rp1.357.040.000. Jangka waktu perjanjian ini Rp1,357,040,000. The term of the agreement start
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian hingga from the signing of the agreement until the signing of
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Hasil Minutes of Handover of Final Results.
Akhir Pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several times,
amendemen yang terakhir pada tanggal the latest on June 26, 2023 through the signing of the
26 Juni 2023 melalui penandatangan amendemen amendment to the Jatiluhur I Regional Water Supply
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem System Design and Build Agreement No.
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I No. TP.01.03/WTJJ. Dir.00119/2023, has been agreed
TP.01.03/WTJJ.Dir.00119/2023, telah di sepakati Total Work Value of Rp1,436,115,947.
Total Nilai Pekerjaan sebesar Rp1.436.115.947.
b. Kontinjensi b. Contingencies
Perusahaan The Company
Klaim PT Angkasa Pura I PT Angkasa Pura I Claims
Berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi BPKP dengan Based on the BPKP’s Evaluation Report with
Nomor PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 tanggal 28 Number PE.09.03/R/LHP-03/D502/2/2024 dated
Februari 2024, yang melibatkan PT Angkasa Pura I February 28, 2024, involving PT Angkasa Pura I and
dan Perusahaan disebutkan bahwa formula the Company, it was stated that the price adjustment
penyesuaian harga yang digunakan dalam formula used in the contract amendment (CCO-3)
perubahan kontrak (CCO-3) tidak mencerminkan did not reflect market prices. This resulted in delays
harga pasar. Hal ini menyebabkan penundaan dalam in the completion of the Sultan Hasanuddin
penyelesaian Proyek Pengembangan Bandar Udara Makassar Airport Development Project (PPUPG).
Sultan Hasanuddin Makassar (PPUPG). Kedua belah Both parties agreed to adjust the contract terms by
pihak sepakat untuk menyesuaikan ketentuan using market prices for the remaining work, where
kontrak dengan menggunakan harga pasar untuk the final value will be determined based on the
sisa pekerjaan, di mana nilai akhir akan ditentukan lowest amount between PT Wijaya Karya's proposal
berdasarkan nilai terendah antara usulan PT Wijaya and the independent evaluation results. This
Karya dan hasil evaluasi independen. Kesepakatan agreement is final and cannot be further revised by
ini bersifat final dan tidak dapat direvisi lebih lanjut the Company.
oleh Perusahaan.
Perusahaan menerima hasil putusan dan The Company accepted the results of the decision
membebankan klaim PT Angkasa Pura I. and charged PT Angkasa Pura I's claim.
WIKA Gedung WIKA Gedung
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Maju WIKA Gedung's lawsuit against PT Maju
Gemilang Serpong terkait Wanprestasi melalui Gemilang Serpong regarding Default through
BANI BANI
WIKA Gedung membuat, menandatangani dan WIKA Gedung made, signed and submitted a
mengajukan Permohonan Mengadakan Arbitrase Request for Arbitration and / or Statement of Claim at
dan/atau Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase the Indonesian National Arbitration Board (“BANI”)
Nasional Indonesia (“BANI”) Jakarta terhadap Jakarta against PT Maju Gemilang Serpong, in
PT Maju Gemilang Serpong, sehubungan dengan connection with the default action committed by
tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh PT Maju PT Maju Gemilang Serpong on the Work Agreement
Gemilang Serpong atas Surat Perjanjian Kerja Letter No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/ 17 dated
170
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1034 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1035
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/17 tanggal 6 April April 6, 2017 concerning the B Residence Apartment
2017 tentang Proyek Apartemen B Residence, Project, Serpong for Structural and Plumbing Work.
Serpong atas Pekerjaan Struktur dan Plumbing.
WIKA Gedung telah memenangkan proses di BANI WIKA Gedung has won the process at BANI but
tetapi pihak PT Maju Gemilang Serpong sedang PT Maju Gemilang Serpong is submitting an effort to
mengajukan upaya pembatalan keputusan BANI. cancel BANI's decision.
Selanjutnya, berdasarkan penetapan No.42/Eks. Furthermore, regarding resolution No.42/Eks.
Arb/2022/PN.Jkt.Brt tanggal 25 Agustus 2023, Arb/2022/PN.Jkt.Brt dated August 25, 2023, Civil
Pengadilan Negeri Tangerang sedang dalam proses Court of Tangerang is in process of seizure and
sita eksekusi dan pelelangan atas aset PT Maju auction of assets belong to PT Maju Gemilang
Gemilang Serpong. Serpong.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, WIKA
Desember 2024, WIKA Gedung masih menunggu Gedung is still waiting for the verdict on the process
putusan atas proses sita eksekusi dan pelelangan of seizure and auction of assets belong to PT Maju
atas asset PT Maju Gemilang Serpong. Gemilang Serpong.
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The Company's lawsuit against PT Alumindo
Cipta Persada terkait Wanprestasi Cipta Persada related to Contract Default
Pada Maret 2023, WIKA Gedung menggugat In March 2023, WIKA Gedung filed lawsuit against
PT Alumindo Cipta Persada di PN Jakarta Selatan PT Alumindo Cipta Persada at South Jakarta High
atas wanprestasi yang dilakukan pemberi kerja. Court regarding default of contract from project
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan owner. As of the published date of consolidated
keuangan konsolidasian, statusnya masih berproses financial statements, the Company is still conducting
di pengadilan. legal process.
Total gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The total claim from WIKA Gedung against
Cipta Persada adalah sebesar Rp12.393.912. PT Alumindo Cipta Persada amounted to
Rp12,393,912.
WIKA Beton WIKA Beton
Pemerolehan Aset Tanah Acquisition of Land Assets
Sehubungan dengan pembelian Lahan seluas 50 Ha Regarding the purchase of a 50-hectare land in
di Desa Karangmukti, Kecamatan Cipeundeuy, Karangmukti Village, Cipeundeuy District, Subang
Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat untuk Regency, West Java Province for the development of
pengembangan Pabrik Produk Beton di Subang, a Concrete Product Factory in Subang, WIKA Beton
WIKA Beton telah melaporkan Pengurus reported the Management of PT Agrawisesa
PT Agrawisesa Widyatama ke Bareskrim Mabes Widyatama to the Criminal Investigation Agency of
POLRI pada tahun 2017 atas dugaan tindak pidana the Indonesian National Police (Bareskrim Mabes
penipuan dan/atau penggelapan perjanjian jual beli POLRI) in 2017 for alleged criminal acts of fraud
yang dilakukan oleh WIKA Beton dan PT Agrawisesa and/or embezzlement related to the sales agreement
Widyatama sebagaimana Laporan Polisi No. conducted by WIKA Beton and PT Agrawisesa
LP/1342/XII/2017/Bareskrim tertanggal 7 Desember Widyatama, as documented in the Police Report No.
2017. Pelaporan ini dilakukan karena PT Agrawisesa LP/1342/XII/2017/Bareskrim dated December 7,
Widyatama tidak melakukan pemecahan atas 2017. This report was made because PT Agrawisesa
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 722 Widyatama did not execute the division of the
seluas 1.996.977 m2 sebagaimana telah Building Rights Certificate (SHGB) No. 722 covering
diperjanjikan, dan diketahui SHGB tersebut telah an area of 1,996,977 sqm as previously agreed
diserahkan/dijaminkan kepada pihak lain. upon, and it was found that the SHGB had been
transferred or pledged to another party.
Dalam Putusan No. 589/Pid-B/2020/PN.JktSel In Decision No. 589/Pid-B/2020/PN.JktSel
tanggal 16 September 2020, memutuskan bersalah September 16, 2020, the South Jakarta District Court
saudara Muhammad Ali dengan pidana penjara found Muhammad Ali guilty of 1 year imprisonment.
1 tahun. Atas putusan tersebut Muhammad Ali Muhammad Ali filed an appeal against the decision
mengajukan proses banding di Pengadilan Tinggi di at the High Court in DKI Jakarta. For this, the High
171
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1035
Page 1036
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
DKI Jakarta. Atas hal tersebut, Pengadilan Tinggi Court in decision No 441/PID/2020/PT.DKI dated
dalam putusan No 441/PID/2020/PT.DKI tanggal 14 December 14, 2020 sentenced Muhammad Ali to a
Desember 2020 menjatuhkan pidana penjara selama prison sentence of 3 years.
3 tahun kepada saudara Muhammad Ali.
Selain itu WIKA Beton juga telah melakukan upaya- In addition, the WIKA Beton has also made non-
upaya penyelesaian non litigasi dengan mengajukan litigation resolution efforts by proposing the
pembatalan sebagian sertifikat dari SHGB 722 cancellation of the certificate from SHGB 722
melalui Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat dan telah partially through the West Java Provincial BPN
terbit surat rekomendasi pembatalan sertifikat Regional Office and a recommendation letter of for
tersebut oleh Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat that certificate cancellation has been issued by the
kepada Kementerian Agraria dan tata Ruang/BPN West Java Provincial BPN Regional Office to the
Pusat dengan nomor MP.01.01/1083- Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ Central
32.600/VII/2020 tanggal 20 Juli 2020. BPN with number MP.01.01/ 1083-32.600/VII/2020
dated July 20, 2020.
Atas surat permohonan dan rekomendasi tersebut, On the request and recommendation letter, a
telah terbit surat keterangan dari Kementerian statement letter from the Ministry of Agrarian and
Agraria dan Tata Ruang/BPN yang menerangkan Spatial Planning/ BPN has been issued which states
sampai dengan saat ini masih dalam proses that until now it is still in the handling process at the
penanganan di Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ BPN.
Ruang/BPN. (Sebagaimana Surat Direktur (As stated in the Letter of the Director for Prevention
Pencegahan dan Penanganan Sengketa dan Konflik and Handling of Land Disputes and Conflicts at the
Pertanahan pada Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
Ruang/BPN tanggal 5 Februari 2021 Nomor SK. BPN dated February 5, 2021 Number SK. 06.03/28-
06.03/28-800.38/11/2021). 800.38/11/2021).
Selanjutnya Atas Laporan WIKA Beton sebagaimana Furthermore, based on WIKA Beton's report as
dijelaskan sebelumnya, Sdr. Muhammad Ali (Direktur explained earlier, Mr. Muhammad Ali (President
Utama Agrawisesa Widyatama) terbukti secara sah Director of Agrawisesa Widyatama) has been proven
dan dinyatakan bersalah melakukan tindak pidana legitimately and declared guilty of committing a
sebagaimana Pasal 378 jo. 55 KUHP dan dijatuhkan criminal act under Article 378 jo. 55 of the Criminal
hukuman pidana 3 tahun penjara sebagaimana Code (KUHP) and has been sentenced to 3 years in
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. prison according to the South Jakarta District Court
589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Putusan Pengadilan Decision No. 589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Jakarta
Tinggi Jakarta No. 441/PD/2020/PTDKI jo. Putusan High Court Decision No. 441/PD/2020/PTDKI
Mahkamah Agung No. 571K/PID/2021. jo. Supreme Court Decision No. 571K/PID/2021.
Sdr. Burhanuddin (Komisaris Utama Agrawisesa) Mr. Burhanuddin (President Commissioner of
terbukti secara sah dan dinyatakan bersalah Agrawisesa) has also been proven legitimately and
melakukan tindak pidana sebagaimana Pasal 378 jo. declared guilty of committing a criminal act under
55 KUHP dan dijatuhkan hukuman 3 tahun 10 bulan Article 378 jo. 55 of the Criminal Code (KUHP), and
sebagaimana Putusan Pengadilan Negeri Jakarta has beensentenced to 3 years and 10 months,
Selatan No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel tanggal 17 according to the South Jakarta District Court
Maret 2022 jo. Putusan Pengadilan Tinggi No. Decision No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel dated
106/PID/2022/PT.DKI jo. Putusan Mahkamah Agung March 17, 2022, jo. Jakarta High Court Decision No.
No. 1177/K.PID/2022. 106/PID/2022/PT.DKI jo. Supreme Court Decision
No. 1177/K.PID/2022.
Sebagai tindak lanjut proses pidana, WIKA Beton As a follow-up to the criminal proceedings, WIKA
selanjutnya akan melakukan upaya upaya hukum Beton will further pursue legal efforts to obtain legal
lanjutan guna mendapatkan kepastian hukum atas certainty regarding the land, allowing WIKA Beton to
lahan sehingga sertifikat lahan dapat diperoleh WIKA obtain the land certificate.
Beton.
Berdasarkan dokumen dan fakta-fakta serta tahapan Based on documents and facts as well as the stages
proses yang telah WIKA Beton lakukan, WIKA Beton of the process that WIKA Beton has carried out,
memiliki legal standing yang kuat dan proses WIKA Beton has a strong legal standing and the
perolehan sertifikat akan dapat diselesaikan. certificate attainment process will be completed.
172
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1036 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1037
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
54. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 54. Financial Instruments, Financial Risk And
Keuangan Dan Modal Capital Management
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 3,361,002,876 3,233,071,377 Cash and Cash Equivalent
Bank Dibatasi Penggunaannya 2,392,793,739 -- Restricted Bank
Piutang Usaha 2,330,250,891 3,310,321,966 Trade Receivables
Piutang Retensi 1,283,805,231 1,572,095,631 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1,743,506,039 2,463,049,432 Gross Amount Due From Customer
Piutang yang Belum Ditagih 709,596,951 754,219,366 Unblilled Receivables
Piutang Lain-lain 404,014,272 299,796,061 Other Receivable
Aset Lain-lain*) 93,664,952 44,548,516 Other Assets*)
12,318,634,951 11,677,102,349
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,034,565,732 1,029,675,332 Other Long Term Investments
Total 13,353,200,683 12,706,777,681 Total
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities
Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Pinjaman Jangka Pendek 553,143,727 17,613,134,212 Short-Term Loans
Utang Usaha 6,054,267,349 9,339,844,216 Trade Payables
Beban Akrual 5,515,315,532 5,399,694,690 Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Menengah 1,705,000,000 1,780,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 40,425,934 154,772,310 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 22,960,859,691 5,912,559,223 Long-Term Loan
Utang Lain-lain 1,398,567,248 1,050,536,201 Other Payables
Obligasi 6,272,696,110 7,602,943,200 Bond
Sukuk Mudharabah 1,591,090,000 2,138,015,000 Sukuk Mudharabah
Total 46,091,365,591 50,991,499,052 Total
*) Terdiri dari Dana yang Dibatasi Penggunaannya *) Consist of Restricted Funds and Bank Retention
dan Retensi Bank
B. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko B. Financial Risk Management Policies and
keuangan Objectives
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from financial instruments
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku held by the Group are interest rate, foreign
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan currency risk, credit risk and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup Group's operational activities are carried out
dijalankan secara hati-hati dengan mengelola carefully by managing those risks in order not to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan incur any potential losses for the Group.
potensi kerugian bagi Grup.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates. The Group’s
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko nilai exposures to foreign exchange risk.
tukar.
Selain pinjaman jangka panjang, Grup memiliki In addition to long-term loans, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul exposure in foreign currencies arising from its
dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut operational transactions. Such exposure arises
timbul karena transaksi yang bersangkutan because the relevant transaction is made in a
dilakukan dalam mata uang selain mata uang currency other than the functional currency of the
173
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1037
Page 1038
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
fungsional unit operasional atau pihak lawan. operating unit or the other party. The exposure in
Eksposur dalam mata uang asing tersebut such foreign currency is immaterial.
jumlahnya tidak material.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang The monetary assets and liabilities denominated
asing pada tanggal 31 Desember 2024 dan in foreign currencies as of December 31, 2024
31 Desember 2023 diungkapkan dalam and December 31, 2023 are disclosed in Note 50.
Catatan 50.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata A 5% weakening of the Rupiah against the foreign
uang asing 31 Desember 2024 dan 2023 akan currency as of December 31, 2024 and 2023
meningkatkan laba tahun berjalan dan ekuitas would have increased profit and equity by
masing-masing sebesar Rp23.798.186 dan Rp23,798,186 and Rp11,952,905, respectively.
Rp11.952.905.
Penguatan Rupiah sebesar 5% terhadap A 5% strengthening of the Rupiah against
matauang asing per 31 Desember 2024 dan theforeign currency as of December 31, 2024 and
2023 akan memberikan efek kebalikan yang 2023 would have had the equal but opposite
sama besarnya, dengan asumsi bahwa variabel effect, on the basis that all other variables remain
lainnya tetap sama. constant.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang contractual future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group’s exposures to
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko interest rate risk relates primarily to short-term
suku bunga terutama terkait dengan pinjaman loans, long-term loans and finance lease
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilities.
utang sewa pembiayaan.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi interest expense through fixed rate and variable-
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga rate debt combinations and by evaluating the
variabel dan dengan mengevaluasi tendency of the market interest rates.
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen Management also conducts a review of the
juga melakukan penelaahan berbagai suku various interest rates offered by creditors to
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk obtain favorable interest rates before making a
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan decision to initiate a new debt obligation.
sebelum mengambil keputusan untuk
melakukan perikatan utang baru.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam financial assets and financial liabilities are
bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan detailed in the liquidity risk management section
ini. of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analyses below had been
berdasarkan eksposur suku bunga untuk determined based on the exposure to interest
instrumen keuangan pada akhir periode rates for financial instruments at the end of the
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga reporting period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut disusun dengan analysis is prepared assuming the amount of the
asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir liability outstanding at the end of the reporting
periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. period was outstanding for thewhole year.
Kenaikan atau penurunan tingkat bunga 1% A 1% increase or decrease in interest rates is
digunakan tingkat melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk internally to
174
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1038 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1039
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
secara internal kepada karyawan kunci dan key employees and represents management’s
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of possible changes in interest rates.
perubahan yang mungkin terjadi pada suku
bunga.
Kenaikan tingkat bunga sebesar 1% terhadap A 1% increasing of interest rate as of December
per 31 Desember 2024 dan 2023 akan 31, 2024 and 2023 would have decrease profit
menurunkan laba tahun berjalan dan ekuitas and equity by Rp235,140,034 and
masing-masing sebesar Rp235.140.034 dan Rp235,256,934, respectively.
Rp235.256.934.
Penurunan tingkat bunga sebesar 1% terhadap A 1% decreasing of interest rate as of December
per Desember 2024 dan 2023 akan memberikan 31, 2024 and 2023 would have had the equal but
efek kebalikan yang sama besarnya, dengan opposite effect, on the basis that all other
asumsi bahwa variabel lainnya tetap sama. variables remain constant.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian in financial loss to the Group.
keuangan bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its
rekening bank, tagihan bruto pemberi kerja, cash in banks, gross amount due from
piutang usaha, piutang retensi dan piutang lain- customers, retention receivables and other
lain. Grup menempatkan saldo bank pada accounts receivable. The Group places its bank
institusi keuangan yang layak serta terpercaya. balances with credit worthy financial institutions.
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga Trade accounts receivable are entered with
terpercaya dan pihak berelasi. respected and credit worthy third parties and
related parties.
Eksposur Grup dan rekanan dimonitor secara The Group’s exposure and its counterparties are
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value
tersebar di antara pihak lawan yang telah of transactions concluded is spread amongst
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh approved counterparties. Credit exposure is
batasan pihak lawan yang di review dan controlled by counterparty limits that are reviewed
disetujui oleh komite manajemen risiko secara and approved by the risk management committee
tahunan. annually.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated statements of financial
dengan cadangan kerugian mencerminkan position, net of any allowance for losses
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup management framework for the management of
dan pendanaan jangka pendek-menengah dan the Group’s short-medium and long-term funding
jangka panjang dan persyaratan manajemen and liquidity management requirements.
likuiditas.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas adequate reserves, banking facilities and reserve
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, borrowing facilities, by continuously monitoring
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan forecast and actual cash flows, and by matching
aktual, dan dengan cara mencocokkan profil the maturity profiles of financial assets and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
175
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1039
Page 1040
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko whom has established liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup framework suitable for the management of the
dan pendanaan jangka pendek – menengah dan Group’s short – medium and longterm funding as
jangka panjang dan persyaratan manajemen well as and liquidity management requirements.
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously monitoring
cadangan, dengan terus memantau arus kas forecast and actual cash flows, and by matching
prakiraan dan aktual, dan dengan cara the maturity profiles of financial assets and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut juga merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s expected
tempo untuk aset keuangan non-derivatif Grup. maturity for its non-derivative financial assets.
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak The table has been drawn up based on the
tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- earned on those assets. The inclusion of
derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup di necessary in order to understand the Group
mana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas bersih. managed on a net asset and liability basis.
2024
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas -- 26,664,911 -- -- 26,664,911 Cash on Hand
Piutang Usaha -- -- 1,940,844,033 1,940,844,033 Trade Receivable
Piutang Retensi -- -- 1,452,467,427 -- 1,452,467,427 Retention Receivables
Piutang Lain-Lain -- -- 404,014,272 -- 404,014,272 Other Receivable
Jaminan Usaha -- -- 372,139,435 -- 372,139,435 Business Guarantee
Piutang yang Belum Ditagih -- -- 709,596,951 -- 709,596,951 Unbilled Receivable
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 2,732,444,255 -- -- 2,732,444,255 Cash In Bank
Bank Dibatasi Penggunaannya 1,00% - 2,50% 2,392,793,739 -- -- 2,392,793,739 Restricted Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 4% - 11% 703,427,089 -- -- 703,427,089 Time Deposits
Piutang Lain-Lain 9.25% 404,014,272 -- -- 404,014,272 Other Receivable
Total 6,259,344,266 4,879,062,118 -- 11,138,406,384 Total
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 6,054,267,349 -- -- 6,054,267,349 Trade Payable
Utang Lain-Lain -- 1,398,567,248 -- -- 1,398,567,248 Other Payable
Beban Akrual -- 5,515,315,532 -- -- 5,515,315,532 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 553,143,727 -- -- 553,143,727 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 30,604,697 -- -- 30,604,697 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% -- -- 1,705,000,000 1,705,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- -- 21,309,858,648 21,309,858,648 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- -- 6,272,696,110 6,272,696,110 Bond
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% -- -- 1,591,090,000 1,591,090,000 Sukuk Mudharabah
Total 13,551,898,553 -- 30,878,644,758 44,430,543,311 Total
2023
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Piutang Usaha -- 35,757,419 -- -- 35,757,419 Cash on Hand
Piutang Retensi -- 1,348,915,033 1,780,320,666 181,086,267 3,310,321,966 Trade Receivable
Piutang Lain-Lain -- 184,574,307 746,454,484 641,066,840 1,572,095,631 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja -- -- 22,167,955 -- 22,167,955 Other Receivable
Piutang yang Belum Ditagih 1,483,767,210 299,202,111 680,080,111 2,463,049,432 Business Guarantee
Aset Lain-lain -- -- 754,219,366 -- 754,219,366 Unbilled Receivable
Instrumen Suku Bunga Mengambang 0% Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 44,548,516 -- -- -- Cash In Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap 1,00% - 2,50% Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 2,427,631,487 -- -- -- Time Deposits
Piutang Lain-Lain 2.50% - 6.00% 769,682,471 -- -- 769,682,471 Other Receivable
Total 6,294,876,443 3,602,364,582 1,502,233,218 8,927,294,240 Total
176
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1040 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1041
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
2023
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 4,924,121,744 3,755,993,913 659,728,559 -- Trade Payable
Utang Lain-Lain -- 942,284,389 -- 108,251,812 1,050,536,201 Other Payable
Beban Akrual -- 5,399,694,690 -- -- 5,399,694,690 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 17,613,134,212 -- -- 17,613,134,212 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 44,129,533 -- 110,642,777 154,772,310 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% -- 1,545,000,000 235,000,000 1,780,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- 189,334,468 5,723,224,755 5,912,559,223 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- 1,066,000,000 7,602,943,200 8,668,943,200 Bond
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% 184,000,000 459,800,000 2,138,015,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total 29,107,364,568 3,260,134,468 16,577,806,103 43,361,454,836 Total
C. Manajemen Permodalan C. Capital Management
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages it capital to ensure that
entitas dalam Grup akan mampu untuk entities in the Group will be able to continue as a
melanjutkan kelangsungan hidup, selain going concern, in addition to maximizing the
memaksimalkan keuntungan para pemegang profits of the shareholders through the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan optimization of the balance of debt and equity.
ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman The Group capital structure consists of debt offset
yang saling hapus dengan kas dan setara kas by cash and cash equivalents and equity
dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri shareholders of the holding consisting of capital
dari modal yang ditempatkan, tambahan modal stock, additional paid-in capital, retained earnings
disetor, saldo laba dan kepentingan and non-controlling interests and deduct with
nonpengendali dan dikurangi dengan modal treasury stock.
saham diperoleh kembali.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratio as of December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman 31,431,788,485 34,857,317,167 Debt
Ekuitas 8,868,680,797 5,749,878,346 Equity
Gearing ratio 354% 606% Gearing ratio
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan yang The following is the fair value hierarchy of
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi yang financial assets measured at fair value through
pada akhir tahun dicatat menggunakan nilai profit or loss which at the end of the year is
wajar, yaitu: recorded using fair value, namely:
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2024 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 654,700,000 -- -- 654,700,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam 119,000,000 -- -- 119,000,000
177
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1041
Page 1042
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2024 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
PT Karya Logistik Nusantara 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2023 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 655,200,000 -- -- 655,200,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam 113,000,000 -- -- 113,000,000
PT Karya Logistik Nusantara 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban 1,500,000 -- -- 1,500,000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 609,600 -- -- 609,600
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
55. Pengungkapan Tambahan Atas Aktivitas 55. Supplemental Disclosures on Noncash
Investasi dan Pendanaan Nonkas Investing and Financing Activities
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Grup melakukan As December 31, 2024 and 2023 the Group has
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak investment and financing transactions that did not
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak affect cash and cash equivalents and hence not
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian included in the consolidated statements of cash flows
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2024 2023
Rp Rp
Penambahan Pinjaman Jangka Panjang Additional of Long-term Loan
Melalui Reklasifikasi Through Reclassicifaction
Pinjaman Jangka Pendek 17,091,320,246 -- Short-term Loan
Utang Usaha 1,993,801,930 -- Trade Payables
Biaya Akrual 1,282,876,139 -- Accrued Expenses
Penambahan Investasi Ventura Bersama Additional Joint Venture Investment
dan Pinjaman Jangka Panjang and Long-Term Loan
Melalui Perjanjian Novasi 754,798,000 -- Through Novation Agreement
Pengurangan Investasi Ventura Bersama Reduction of Joint Venture
karena terkonsolidasi 440,981,751 -- Investment due to consolidation
Perolehan Aset Tetap Melalui Addition of Fixed Assets Through Account
Utang Usaha dan Beban Akrual 30,436,201 13,060,847 Payables and Accrued Expenses
Penambahan Properti Investasi Addition of Investment Properties
Melalui Konversi Piutang Usaha 2,583,380 -- Through Trade Receivables Conversion
Penambahan Investasi Pada Additional of Investment in
Entitas Ventura Bersama Melalui Joint Venture Through Interest
Konversi Beban Bunga -- 500,894,726 Expenses Convertion
Penambahan Investasi pada Entitas Additional Investment in Entities
Asosiasi Melalui Konversi Utang -- 65,000,000 Association Through Debt Conversion
Penambahan Uang Muka Investasi Addition of Advance Payment
Melalui Piutang Lain-lain -- 11,142,141 Investment Through Other Receivable
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconcilliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk periode/ tahun- arising from financing activities for the period/ years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023:
2023:
178
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1042 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1043
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2023 Cash Flow Amortisasi Penambahan Keuntungan dari Reklasifikasi/ Pelepasan Entitas 2024
Biaya Langsung/ Aset Hak Pengusahaan Restruktutasi Reclassification Anak/ Divestment
Amortized Pengeloaan Air/ Additonal Pinjaman/ of Subsidiaries
Related Cost Water Management Gain from Loan
Concession Rights Restructuring
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 17,613,134,212 (119,387) -- -- -- (17,059,871,098) -- 553,143,727 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,780,000,000 (25,000,000) -- -- -- -- (50,000,000) 1,705,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 5,912,559,223 655,810,825 478,332,524 69,207,276 (4,492,115,217) 20,733,635,060 (396,570,000) 22,960,859,691 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 154,772,310 (25,808,388) -- -- -- -- (88,537,988) 40,425,934 Lease Liabilities
Obligasi 8,668,943,200 (671,000,000) 8,502,910 -- -- -- -- 8,006,446,110 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 (509,500,000) -- -- -- -- -- 2,272,315,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 36,911,223,945 (575,616,950) 486,835,434 69,207,276 (4,492,115,217) 3,673,763,962 (535,107,988) 35,538,190,462 Financing Activities
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2022 Cash Flow Amortisasi Reklasifikasi/ 2023
Biaya Langsung/ Reclassification
Amortized
Related Cost
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 14,782,732,938 3,007,314,418 -- (176,913,144) 17,613,134,212 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,800,000,000 (20,000,000) -- -- 1,780,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 5,121,634,299 614,011,780 -- 176,913,144 5,912,559,223 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 252,102,989 (97,330,679) -- -- 154,772,310 Lease Liabilities
Obligasi 8,664,562,200 -- 4,381,000 -- 8,668,943,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 -- -- -- 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 33,402,847,426 3,503,995,519 4,381,000 -- 36,911,223,945 Financing Activities
56. Kelangsungan Usaha 56. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements had been
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan operasi prepared with an assumption that the Group will
sebagai entitas yang berkemampuan untuk continue as a going concern. As of December 31,
mempertahankan kelangsungan usaha. Pada 2024, the Group incurred a net loss amounted to
tanggal 31 Desember 2024, Grup telah mencatat Rp2,593 billion during the year ended December
rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir pada 31, 2024 which resulting in a deficit amounted to
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp2.593 miliar Rp9,539 billion. Furthermore, there was a default
yang mengakibatkan defisit sebesar Rp9.539 miliar. on bonds and sukuk mudharabah which matured
Selain itu, terdapat gagal bayar obligasi dan sukuk on February 18, 2025 amounting to Rp593,9 billion
mudharabah yang jatuh tempo tanggal 18 Februari and Rp412,9 billion.
2025 masing-masing sebesar Rp593,9 miliar dan
Rp412,9 miliar.
Beberapa rencana manajemen untuk meningkatkan Several management plans to increase revenue
pendapatan antara lain: include:
• Bermitra dengan Strategic Partner yang • Partnering with strategic partners who have
memiliki pengalaman, SDM, dan kondisi experience, human resources, and strong
finansial yang kuat; financial conditions;
• Mempertahankan hubungan baik dengan • Maintaining good relationships with employers,
pemberi kerja baik Kementerian/Lembaga, including Ministries/Agencies, State-Owned
BUMN maupun pihak swasta; Enterprises (BUMN), and private entities;
• Meningkatkan implementasi ESG, dan • Enhancing ESG implementation and building a
membangun ekosistem green energy yang green energy ecosystem in alignment with
selaras dengan inisiatif dan strategi business transformation initiatives and
transformasi bisnis; strategies;
• Penguatan positioning WIKA sebagai • Strengthening WIKA’s positioning as an EPC
Champion EPC dan Fokus dalam proyek- Champion and focusing on Renewable Energy
proyek Renewable Energy dan Hilirisasi; and Downstream projects;
• Menerapkan Owner Selection dan Project • Implementing Owner Selection and Project
Selection berbasis Manajemen Risiko dengan Selection based on Risk Management with the
prinsip Four Eyes Principle dalam pelaksanaan Four Eyes Principle in the tender process to
tender secara prudent untuk memastikan ensure prudent project delivery and profitability;
project delivery dan profitabilty; dan and
179
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1043
Page 1044
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
• Melakukan sinergi antar divisi dan Entitas Anak • Optimizing synergy between divisions and
secara optimal untuk meningkatkan daya saing subsidiaries to enhance the Group’s overall
secara Grup. competitiveness.
Manajemen juga melakukan efisiensi usaha dengan Management also implements business efficiency
menerapkan kebijakan antara lain: measures by adopting policies, including:
• Pemberlakuan sistem kerja hybrid (WFO 50%); • Implementing a hybrid work system (50% work
from office);
• Efisiensi biaya listrik dengan pembatasan • Reducing electricity costs by limiting the
operasional lift, eskalator dan air conditioner; operation of elevators, escalators, and air
conditioning;
• Penyesuaian biaya pemasaran/ beban • Adjusting marketing expenses/sales costs;
penjualan;
• Penyesuaian biaya konsumsi, transportasi dan • Adjusting costs for consumption, transportation,
informatika; and IT;
• Penyesuaian biaya konsultan, pelatihan, • Adjusting costs for consultants, training,
seminar, dan kursus-kursus; seminars, and courses;
• Peninjauan kembali remunerasi pegawai tahun • Reviewing employee remuneration for 2025; and
2025; dan
• Membuka kembali diskusi dengan para kreditur • Reopening discussions with creditors to
untuk mendapatkan keringanan pembayaran negotiate relief on interest and principal loan
bunga dan pokok pinjaman. payments.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa rencana Group Management believes that the plans
yang disusun dan langkah-langkah yang prepared and the steps implemented above can
dilaksanakan tersebut di atas dapat berjalan secara run effectively. The Group's ability to maintain its
efektif. Kemampuan Grup untuk mempertahankan viability still depends on financial support through
kelangsungan hidupnya masih tergantung pada State Capital Participation from the Group's
dukungan keuangan melalui Penyertaan Modal shareholders (Note 39), as well as achieving
Negara dari pemegang saham Grup (Catatan 39), satisfactory financial performance.
serta pencapaian kinerja keuangan yang
memuaskan.
Efektivitas langkah-langkah tersebut tergantung The effectiveness of these steps depends on the
pada eksistensi dari Manajemen serta kondisi existence of the management along with the
ekonomi dan bisnis di masa depan dimana Grup economic and business conditions in the future
beroperasi. where the Group operates.
Oleh karena itu masih terdapat ketidakpastian Hence there are still a material uncertainty that
material yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt about the Group's ability
signifikan atas kemampuan Grup untuk to continue as going concern.
mempertahankan kelangsungan usaha.
57. Peristiwa Setelah Periode Laporan 57. Events After Reporting Period
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Perusahaan nomor Based on Letter from the Company number
SE.01.00/A.CORSEC.00069/2025 tanggal SE.01.00/A.CORSEC.00069/2025 dated February
14 Februari 2025 perihal Informasi terkait 14, 2025 regarding Information on the Payment of
Pembayaran Obligasi dan Sukuk Mudharabah Sustainable Bonds and Sukuk Mudharabah II
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Wijaya Karya Phase II Year 2022 Series A and
Seri A dan Surat PT Kustodian Sentral Efek Letter from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia (KSEI) nomor KSEI-0674/DIR/0225 (KSEI) number KSEI-0674/DIR/0225 dated
tanggal 17 Februari 2025 terkait Penundaan February 17, 2025, regarding the Postponement of
Pembayaran Pelunasan Pokok Obligasi the Principal Payment of the Sustainable
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Obligation II Wijaya Karya Phase II Year 2022
Seri A dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Series A and the Sustainable Sukuk Mudharabah II
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A.g Wijaya Karya Phase II Year 2022 Series A.
180
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1044 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1045
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
Perusahaan telah menunda pembayaran pokok The Company has postponed the principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya payment of the Sustainable Sukuk Mudharabah II
Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Obligasi Wijaya Karya Phase II Year 2022 Series A and the
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Sustainable Bonds of II Wijaya Karya Phase II
Seri A (WIKA02ACN2) yang jatuh tempo pada Year 2022 Series A, which were due on February
tanggal 18 Februari 2025. Hal tersebut 18, 2025. This indicates issues regarding the
mengindikasikan adanya permasalahan pada Company's ongoing business operations.
kelangsungan usaha Perusahaan.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Considering this, based on announcement from
berdasarkan pengumuman dari BEI No. Peng- IDX No. Peng-SPT00001/BEI.PP2/02-2025 has
SPT00001/BEI.PP2/02-2025, memutuskan untuk decided to temporarily halt the trading of the
melakukan penghentian sementara Perdagangan Company’s securities across all markets starting
Efek Perusahaan di Seluruh Pasar terhitung sejak from the Pre-Opening of Securities Trading on
Pra-Pembukaan Perdagangan Efek tanggal 18 February 18, 2025 until further notice from the IDX.
Februari 2025, hingga pengumuman BEI lebih
lanjut.
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Berdasarkan surat CMU/01/0046 dari HSBC pada Based on the letter issued by HSBC on January 31,
31 Januari 2025 menyatakan bahwa Perusahaan 2025, to the Company confirms that the Company
telah melunasi seluruh fasilitas Tranche A, Tranche has fully repaid all facilities under Tranche A,
B, dan Tranche C sesuai dengan Perjanjian Kredit Tranche B, and Tranche C, in accordance with the
untuk Restrukturisasi No. 9 tertanggal 23 Januari Credit Agreement for Restructuring No. 9, dated
2024. Pelunasan pokok dilakukan pada 23 Januari January 23, 2024. The principal repayment was
2025. completed on January 23, 2025.
Dengan pelunasan ini, Perusahan tidak lagi memiliki Following this repayment, the Company no longer
kewajiban terhadap bank, dan HSBC tidak memiliki has any obligations to the bank, and HSBC no
kepentingan atas dokumen jaminan yang longer has any interest in the collateral documents
sebelumnya diberikan oleh Perusahaan. previously provided by the Company.
WIKON WIKON
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan surat perubahan Nomor Based on Amendment Letter Number
002/AMD/CB/JKT/2025 tanggal 3 Januari 2025 atas 002/AMD/CB/JKT/2025 dated January 3, 2025,
perubahan pernyataan kembali Fasilitas Kredit regarding the restatement amendment of Credit
Nomor 246/AMD/CB/JKT2011 tanggal 6 Juni 2011. Facility Number 246/AMD/CB/JKT2011 dated June
6, 2011.
Masa berlaku kredit sampai dengan 1 September The credit validity period is until September 1, 2025.
2025.
58. Informasi Keuangan Tambahan atas 58. Supplementary of Financial Information on
Laporan Keuangan Entitas Induk The Parent Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information
terlampir (Lampiran 1-6), yang terdiri dari laporan (Attachments 1-6) of the Company (parent), which
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan comprises the statements of financial position as of
2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024 and 2023, and the statements
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan of profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk tahun-tahun pada statements of changes equity, and statements of
31 Desember 2024 dan 2023, dan suatu ikhtisar cash flows for the years ended December 31, 2024
kebijakan akuntansi signifikan dan informasi and 2023, and a summary of significant accounting
penjelasan lainnya (secara kolektif disebut sebagai policies and other explanatory information
181
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1045
Page 1046
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated
“Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang disajikan (collectively referred to as the “Parent Financial
sebagai informasi tambahan terhadap laporan Information”), which is presented as a
keuangan konsolidasian, disajikan untuk tujuan supplementary information to the consolidated
analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari financial statements, is presented for the purposes
laporan keuangan konsolidasian yang diharuskan of additional analysis and is not a required part of
menurut Standar akuntansi Keuangan di Indonesia. the consolidated financial statements under
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Indonesian Financial Accounting Standards. The
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari Parent Financial Information is the responsibility of
dan berkaitan secara langsung dengan catatan management and was derived from and relates
akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya directly to the underlying accounting and other
yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan records used to prepare the consolidated financial
konsolidasian. statements.
59. Informasi Keuangan Tambahan (Tidak 59. Supplementary Financial Information
Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah The following additional information presented below
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh is information required by applicable regulations and
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan is not information required by Indonesian Accounting
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Standards.
Akuntansi Indonesia.
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Informasi keuangan tambahan menyajikan informasi The supplementary financial information presents
terkait konstribusi Perusahaan dan Entitas Anak information related to the Company’s and
kepada Pemerintah Indonesia sesuai dengan Surat Subsidiaries contribution to the Government of
Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara Indonesia as reuired by the Circular Letter of Ministry
Republik Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, of State-owned Enterprises of The Republic of
dengan rincian sebagai berikut: Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, details as
follows:
2024 2023
Rp Rp
A. Pajak Tax A.
Pajak Pen g h asilan (PPh ) 519,528,735 543,472,610 Income Tax
Pajak Per t am b ah an Nilai (PPN) & Pajak Value Added Tax (VAT) & Tax
Pen ju alan at as Bar an g Mew ah (PPn BM) 1,233,199,896 1,701,954,760 on Sales of Luxury Goods (PPnBM)
Bea d an Cu kai 11,979,236 10,692,410 Custom and Excises
Pajak Pem er in t ah Pu sat Lain n ya 45,577,551 24,435,935 Other Central Government Taxes
Pajak Bu m i d an Ban g u n an (PBB) 2,349,932 3,917,758 Property Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A) 1,812,635,350 2,284,473,473 Total Tax Contribution (Total A)
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non-Tax State Revenue (PNBP) B.
PNBP Lain n ya 7,907,819 6,250,000 Other (PNBP)
Total Kontribusi PNBP (Total B) 7,907,819 6,250,000 Total PNBP Contribution (Total B)
Jumlah 1,820,543,169 2,290,723,473 Total
60. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 60. Management Responsibility to the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s Management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial statements
yang diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada which were authorized to be issued by Directors on
26 Maret 2025. March 26, 2025.
182
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1046 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1047
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 825,486,208 850,914,971 Cash and Cash Equivalents
Bank Dibatasi Penggunaannya 2,392,793,739 -- Restricted Bank
Piutang Usaha - Neto 814,889,318 1,578,565,470 Trade Receivables - Net
Piutang Retensi - Neto 687,943,830 967,572,608 Retention Receivables - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 1,957,937,497 1,831,613,606 Gross Amount Due From Customers - Net
Piutang Yang Belum Ditagih 25,380,146 41,325,049 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 160,480,792 222,964,889 Other Receivables - Current Portion
Persediaan 779,641,132 806,504,881 Inventories
Uang Muka 274,266,523 439,853,911 Advances Payment
Pajak Dibayar Dimuka 209,506,620 304,651,716 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 16,039,977 91,722,598 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 29,604,021 31,597,589 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Construction Work
Proses Konstruksi - Neto 1,605,597,852 3,334,508,998 in Progress - Net
Jumlah Aset Lancar 9,779,567,655 10,501,796,286 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - Bagian Tidak Lancar 9,815,672,582 10,257,125,255 Other Receivables - Non Current Portion
Investasi Pada Entitas Anak 12,022,101,701 10,538,345,918 Investment in Subsidiaries
Investasi Pada Entitas Asosiasi 373,416,379 494,338,496 Investment in Associates
Investasi Pada Ventura Bersama 11,099,902,104 11,006,349,989 Investment in Joint Venture
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,039,965,732 1,035,075,232 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud 48,995,901 62,705,386 Intangible Assets
Properti Investasi - Neto 105,000,000 107,451,000 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 324,608,538 343,145,289 Fixed Assets - Net
Aset Lain-Lain 58,123,381 52,653,843 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 34,887,786,318 33,897,190,408 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 44,667,353,973 44,398,986,694 TOTAL ASSETS
Draft/March 27, 2025 Paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1047
Page 1048
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek -- 17,091,320,246 Short Term Loans
Utang Usaha 1,779,053,954 4,885,193,584 Trade Payables
Utang Lain-Lain 65,426,566 68,710,563 Other Payables
Utang Pajak 61,984,049 138,646,248 Tax Payable
Beban Akrual 3,173,737,900 3,384,308,240 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 11,946,790 7,051,248 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Panjang 1,282,876,140 -- Long Term Loan
Obligasi 783,950,000 1,066,000,000 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 738,400,000 643,800,000 Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7,897,375,399 27,285,030,129 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 172,361,122 141,664,780 Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 234,507,038 597,545,812 Advances for Long Term Projects
Utang Ventura Bersama 115,796,995 -- Joint Venture Payables
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Panjang 15,984,061,913 -- Long Term Loan
Obligasi 7,222,496,110 7,602,943,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 1,533,915,000 2,138,015,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 25,263,138,178 10,480,168,792 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 33,160,513,577 37,765,198,921 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Modal Dasar Authorized Capital
2024: 275.000.000.000 Saham 2024: 275,000,000,000 Shares
2023: 35.000.000.000 Saham 2023: 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh Capital
2024: 39.873.063.858 Saham 2024: 39,873,063,858 Shares
2023: 8.969.951.372 Saham 3,987,306,386 896,995,137 2023: 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110,000) (110,000) Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 9,553,645,116 6,579,311,198 Additional Paid-In Capital
Saldo Defisit (2,060,202,892) (842,408,562) Deficit
Jumlah Ekuitas 11,480,638,610 6,633,787,773 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 44,641,152,187 44,398,986,694 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 27, 2025 Paraf:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1048 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1049
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
PENDAPATAN NETO 5,690,441,788 9,328,543,123 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (5,245,314,009) (8,692,024,504) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 445,127,779 636,518,619 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan (13,678,288) (8,280,851) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (683,229,650) (519,531,027) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 4,615,893,324 290,670,150 Other Income
Beban Lain-lain (2,553,773,153) (2,583,951,128) Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha 1,810,340,012 (2,184,574,237) Operating Profit (Loss)
Beban Pajak Penghasilan Final (132,487,808) (216,657,335) Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan (1,941,981,961) (1,757,472,432) Finance Cost
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (231,478,117) (86,202,011) Share in Loss of Associates
Bagian Rugi Entitas Ventura Share in Loss of Joint
Bersama (647,223,305) (111,214,720) Venturer
(2,953,171,191) (2,171,546,498)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (1,142,831,179) (4,356,120,735) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (694,104) (17,870,799) Income Tax Expense
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (1,143,525,283) (4,373,991,534) NET LOSS FOR THE CURRENT YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (74,269,047) (69,054,158) Benefit Program
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1,217,794,330) (4,443,045,692) LOSS FOR THE YEAR
Draft/March 27, 2025 Paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1049
Page 1050
1050
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Modal Saham/ Tambahan Saldo Laba (Defisit) *)/ Total Ekuitas /
Consistent Transformation Toward Fit for Future
dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Retained Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Earnings (Deficit) *)
Paid Capital Paid in Capital
Rp Rp Rp Rp Rp
Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
SALDO 31 DESEMBER 2022 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 3,600,637,130 11,076,833,465 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (4,373,991,534) (4,373,991,534) Net Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (69,054,158) (69,054,158) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 (842,408,562) 6,633,787,773 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Tambahan Modal Disetor 3,090,311,249 -- 2,974,333,918 -- 6,064,645,167 Addition Paid in Capital
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (1,143,525,283) (1,143,525,283) Net Loss for the Year
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (74,269,047) (74,269,047) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2024 3,987,306,386 (110,000) 9,553,645,116 (2,060,202,892) 11,480,638,610 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Financial Performance Highlights
*) Saldo Laba Termasuk Keuntungan Kerugian Aktuarial *) Retained Earnings Include Actuarial Gain or Loss
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Profil Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Paraf:
Page 1051
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 6,104,537,514 9,557,924,914 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lainnya (6,103,136,117) (13,205,802,670) Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (874,896,972) (485,247,991) Payment to Directors and Employees
Pembayaran Pajak-Pajak (541,507,880) (227,161,137) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak 116,676,285 151,731,170 Receipt of Tax Refund
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used for
Aktivitas Operasi (1,298,327,170) (4,208,555,714) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Jaminan Usaha -- (1,680,869) Additional Business Guarantee
Penerimaan Dividen dari Entitas Anak 13,146,408 42,618,765 Dividend Income from Subsidiary
Pengembalian (Penambahan) Pinjaman Jangka Return of (Additional) In Long Term Payable
Panjang kepada Entitas Anak 12,375,260 (930,459,618) to Investment in Subsidiaries
Penempatan Bank Dibatasi Penggunaannya (2,392,793,739) -- Placement of Restricted Bank
Penempatan Saham pada Entitas Asosiasi (100,556,000) -- Addition Investment in Associate
Pengembalian (Penambahan) pada Return (Additional) of Investment
Investasi Ventura Bersama 33,744,702 (233,097,438) in Joint Ventures
Penerimaan Bunga 50,300,105 3,215,813 Interest Received
Uang Muka Investasi (155,857,787) (10,000,000) Advance in Investment
Penambahan Aset Takberwujud (11,038,304) (66,683,845) Additional in Intangible Assets
Pembelian Aset Tetap (1,091,811) (13,452,453) Acquisition of Fixed Assets
Pengembalian Aset Lain-Lain -- 21,740,559 Return of Other Assets
Penambahan Investasi Lainnya -- (16,500,000) Additional in Other Investment
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (2,551,771,166) (1,204,299,086) Net Cash Used for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 6,087,913,160 -- Receipt from Paid in Capital
State Capital Participation
Biaya Emisi Penyertaan Modal Negara (10,919,980) -- Issuance Costs
Pembayaran Beban Keuangan (1,063,242,477) (226,583,708) Finance Charges Paid
Pembayaran Obligasi (671,000,000) -- Payment of Bond
Pembayaran Sukuk Mudharabah (509,500,000) -- Payment of Sukuk Mudharabah
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang (11,659,503) -- Payment of Long Term Loans
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek -- 4,252,859,316 Payment of Short Term Loans
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 3,821,591,200 4,026,275,608 Net Cash Provided by Financing Activities
DECREASE OF NET CASH AND
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (28,507,136) (1,386,579,192) CASH EQUIVALENT
PENGARUH PERUBAHAN KURS MATA UANG ASING 3,078,372 (4,558,218) EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 850,914,971 2,242,052,380 THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 825,486,208 850,914,971 THE END OF THE YEAR
Paraf:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1051
Page 1052
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAMPIRAN 6 ATTACHMENT 6
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURE
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Berdasarkan PSAK 227, Perusahaan memilih untuk In accordance with PSAK 227, the Company elected
menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi to present the statements of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas dan laporan arus kas entitas induk sebagai income, changes in equity and cash flows of the
laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi parent entity as a separate financial statements
tambahan atas laporan keuangan konsolidasian. which represents additional information to the
Laporan keuangan tersendiri adalah adalah laporan consolidated financial statements. Separate financial
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang statements are those presented by parent entity
mencatat investasi pada entitas anak berdasarkan which recorded investments in subsidiary on direct
kepemilikan ekuitas langsung, bukan berdasarkan equity ownership basis rather than basis of reported
pelaporan hasil dan aset neto investee. results and investee’s net asset.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
informasi keuangan entitas induk adalah sama dengan parent entity’s financial information are same as the
kebijakan yang diterapkan dalam penyusunan laporan accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian Grup sebagaimana Group’s consolidated financial statements as
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas statements, except for investments in subsidiary.
anak.
Sesuai dengan PSAK 227, Perusahaan mencatat In accordance with PSAK 227, the Company records
penyertaan pada entitas anak dengan menggunakan investment in subsidiaries using cost method.
metode biaya.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Entitas Anak/Subsidiaries Lokasi/ Harga Perolehan/
Domicile Acquisition Cost
2024 2023
Rp Rp
WIKA Realty Indonesia 6,625,064,115 5,410,314,119
WIKA Serang Panimbang Indonesia 1,809,138,107 1,659,125,320
WIKA Ikon Indonesia 1,450,011,509 1,450,011,509
WIKA Gedung Indonesia 663,300,000 663,300,000
WIKA Beton Indonesia 522,928,000 522,928,000
WTJJ Indonesia 421,023,000 402,030,000
WIKA Bitumen Indonesia 302,862,500 202,862,500
WIKA Rekon Indonesia 227,774,470 227,774,470
Total 12,022,101,701 10,538,345,918
Paraf:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1052 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1053
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk.
Head Office
WIKA TOWER
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta Timur. 13340
www.wika.co.id
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1053
@ptwijayakarya adwijaya@wika.co.id www.wika.co.id
Page 1054
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing
the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing
and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of
shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the
Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has
a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-
up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1054 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1055
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-
undangan mengenai badan hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan
dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company,
it is the body that has authority that is not given to any other body that carries out management and
supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing
the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1055
Page 1056
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
90-101
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
102-104
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
132-148
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
118-131
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
153-321
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
323-407
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
421-825
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
827-848
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
856-1052
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding 150-151
their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
90-101
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information
that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer
or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• pendapatan/penjualan;
90, 92
income/sales;
• laba bruto;
90, 92
gross profit;
• laba (rugi);
90, 92
profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
91
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• total laba (rugi) komprehensif;
91
total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali; 91
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• laba (rugi) per saham;
91
earning (loss) per share;
• jumlah aset;
94, 96
total assets;
• jumlah liabilitas;
96
total liabilities;
• jumlah ekuitas;
96, 97
total equity;
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
98
ratio of profit (loss) to total assets;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1056 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1057
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
98, 99
ratio of profit (loss) to equity;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
98, 99
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
• rasio lancar;
98, 99
current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas;
98
ratio of liabilities to equity;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
98
ratio of liabilities to total assets; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya. 98
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
102-104
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last
2 (two) fiscal years, at least containing:
a. jumlah saham yang beredar;
102-103
number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
102-103
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan
102-103
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
102-103
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: 104
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions
and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
104
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
104
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
104
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
104
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
104
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 103
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1057
Page 1058
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 103
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is
still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension
of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
132-148
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
135-137
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
• peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
137-138
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
• proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public 137-138
Company's strategy;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
141
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
138-140
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
142
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
143-146
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
118-131
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan
oleh Direksi;
121-122
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
125-127
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
127-130
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
d. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
153-321
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
154, 162
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
155-157
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public
to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
• alamat;
155-157
address;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1058 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1059
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• nomor telepon;
155-157
telephone number;
• alamat surat elektronik; dan
155-157
e-mail address; and
• alamat situs web;
155-157
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
158-162
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 164-206
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
207-211
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
212-213
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
214-215
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
216
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
222-235
Directors’ profile, at least containing:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
222-232
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
• foto terbaru;
222-232
recent photograph;
• usia;
222-232
age;
• kewarganegaraan;
222-232
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
222-232
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
222-232
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company 222-232
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, 222-232
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed;
and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
222-232
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1059
Page 1060
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
233
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. 233-235
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
236-243
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• nama dan jabatan;
236-241
name and position;
• foto terbaru;
236-241
recent photograph;
• usia;
236-241
age;
• kewarganegaraan;
236-241
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
236-241
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
236-241
position history, including information on:
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
236-241
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
236-241
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, 236-241
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
236-241
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut; 242
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
• pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
236-241
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the 242-243
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1060 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1061
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of 243
the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report,
the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
270-272
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
274-275
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer
or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of
the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of 275
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
276
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
276
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
276
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
276
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
276
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
278
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1061
Page 1062
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
279-293
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of
the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
295-296
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
297-306
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
307
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
307
name and address;
b. periode penugasan;
307
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
307
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
dan 307
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
307
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-
audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
307-309
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
324-401
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least 330-344
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
333, 335, 338, 340, 342
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan 333-334, 336, 338-339, 340-
b) income/sales; and 341, 343
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1062 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1063
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. profitabilitas; 333-334, 336, 338-339, 340-
profitability; 341, 343
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
345-360
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
346-350
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
350-353
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
353-354
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan 354-358
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
359-360
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
360-361
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
362
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 362-364
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
364
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
364
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
364
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
364
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
364
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
364-365
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
364-365
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
364-365
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
364-365
the total of capital goods investments;
d. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
365
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
367-368
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 369-370
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
369-370
income/sales;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1063
Page 1064
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. laba (rugi);
369-370
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
369-370
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
369-370
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
370-372
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
370-372
income/sales;
b. laba (rugi);
370-372
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
370-372
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
370-372
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
370-372
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
374-375
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
376-377
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
376-377
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
376-377
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
376-377
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
376-377
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
379-383
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
379-383
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
379-383
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
379-383
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
379-383
date, value, and object of the transaction;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1064 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1065
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
379-383
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
379-383
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
379-383
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
379-383
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
384-394
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
384-394
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
384-394
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
384-394
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual 384-394
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
394-395
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
394-395
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
395
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
421-825
g. Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1065
Page 1066
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
452-467
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan;
452-467
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
453, 455, 463, 464
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
476
The Board of Directors, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
479-483
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
483-501
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form
c. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
501-502
b) statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
d. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of 509
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS;
e. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors
in the meeting including attendance at the GMS;
f. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
521
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
521
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal 522-524
year (if any);
g. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
524
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of
the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan
524
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
524
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
h. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
524
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
526
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
528-530
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1066 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1067
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
533
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the 538
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of 538-540
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
548
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
548
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
549-550
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
563-565
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
563-565
procedures for implementing performance appraisals;
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
563-565
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
• pihak yang melakukan penilaian; dan
563-565
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
552
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan
552
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
552-553
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
557
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
557
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, 557
among others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
557-558
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, 558-560
allowances, tantiem/bonus and others; and
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1067
Page 1068
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
560-561
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
N/A
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
N/A
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
N/A
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
N/A
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
N/A
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
578
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
582-585
name and position in committee membership;
b. usia;
582-585
age;
c. kewarganegaraan;
582-585
nationality;
d. riwayat pendidikan;
582-585
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
582-585
position history, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
582-585
legal basis for appointment as committee member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
582-585
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
582-585
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
582-585
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
586
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
586-587
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut; dan
587
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
591-595
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
596
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1068 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1069
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
603-605
name and position in committee membership;
b. usia;
603-605
age;
c. kewarganegaraan;
603-605
nationality;
d. riwayat pendidikan;
603-605
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
603-605
position history, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
603-605
legal basis for appointment as committee member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
603-605
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
603-605
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
603-605
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
606
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
606-607
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
599-601
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
603
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 608-609
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
610-611
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
612-633, 634-645,
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board
646-652
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
615-618, 238, 638-639, 236,
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
618
name and position in committee membership;
246, 249, 250, 647-648,
615-618, 238, 638-639, 236,
b. usia;
618
age;
246, 249, 250, 647-648,
615-618, 238, 638-639, 236,
c. kewarganegaraan;
618
nationality;
246, 249, 250, 647-648,
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1069
Page 1070
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
615-618, 238, 638-639, 236,
d. riwayat pendidikan;
618
educational history;
246, 249, 250, 647-648,
615-618, 238, 638-639, 236,
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
618
position history, including information on:
246, 249, 250, 647-648,
615-618, 238, 638-639, 236,
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
618
legal basis for appointment as committee member;
246, 249, 250, 647-648,
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
615-618, 238, 638-639, 236,
jabatan lainnya (jika ada); dan
618
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
246, 249, 250, 647-648,
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
615-618, 238, 638-639, 236,
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
618
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
246, 249, 250, 647-648,
615-618, 238, 638-639, 236,
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
618
period and term of office of the committee members;
246, 249, 250, 647-648,
g. pernyataan independensi komite;
619, 640, 648
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
619-620, 640, 648-650
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
615, 637-638, 648
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
613, 636, 648
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
dan 621-624,
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee 641-643, 651-652
members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 625-627, 643,
a brief description of the committee's activities for the fiscal year; 652
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
660
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
662
name;
b. domisili;
662
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
662
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
662
legal basis for appointment as company secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
662
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
662
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
663
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
663-666
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
666
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
667
name of the head of the internal audit unit;
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1070 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1071
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. riwayat jabatan, meliputi:
667
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
667
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
667
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
669
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
670
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
671
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
671-673
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
673
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the 675
policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat: 678
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
679
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
679-680
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 684
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
685
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
685
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
699-702
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
685-686
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 706
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
714
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
714-717
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
714-717
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
714-717
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1071
Page 1072
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board 717
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
722
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
722-723
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
724-725
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik;
725
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 727
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 727
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
727
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
727
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
727
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
727
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no 727
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of
a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
728
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 729
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
729-730
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
730-731
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
731-733
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
733
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
736-737
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1072 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1073
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• tindak lanjut pengaduan;
737
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
738
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
738-739
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
739
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
750-775
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
750-775
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
827-848
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1073
Page 1074
Ikhtisar Kinerja Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines
for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed
in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
856-1052
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
856-1052
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the
laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the
event that the Issuer is a securities company.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
1074 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 1075
Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan 2024
Business Support Function Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility 2024 Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding 150-151
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1075
Page 1076
Annual Report 2024 Laporan Tahunan Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat PT Wijaya Karya (Persero), Tbk Kantor Pusat : WIKA Tower 1 & 2 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9–10 Jakarta 13340 - Indonesia Online Email: adwijaya@wika.co.id Website: www.wika.co.id Phone & Fax Phone: 021 - 806 79200 Fax: 021 - 228 93830 www.wika.co.id
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Wijaya
p.2 ×4
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
Struktur Grup Perusahaan (Persero) Tbk
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Non-Keuangan
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.28
unresolved
org
Minister of Industry
p.38
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-
p.52
unresolved
org
Milik Negara. Lebih
p.52
unresolved
org
PT WIKA's
p.55
unresolved
org
ICOFR Audit
p.57
unresolved
org
Heliantono
p.57 ×2
unresolved
org
PAF Heliantono & Partners
p.57
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.57
unresolved
org
Menteri
p.57
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.57
unresolved
org
Milik Negara.
p.57 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.58 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.58 ×3
unresolved
org
Ministry of SOE
p.66
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.66
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.66
unresolved
org
Place MASTER Category Karya (Persero) Tbk
p.67
unresolved
person
Harum
p.67
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Internasional
p.68
unresolved
org
Publik Award of Transparency of Public Agency
p.68
unresolved
person
Amidst
· Komisaris
p.121
unresolved
org
Bank Indonesia
p.125 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.125
unresolved
org
Minister of SOEs Number PER-
p.127
unresolved
org
Ministry of SOE Strategic Program
p.129
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.130
unresolved
org
Minister of Negara
p.130
unresolved
org
Milik Negara. Kriteria
p.130
unresolved
person
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.