Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 258
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Menumbuhkan komitmen yang kuat untuk membentuk masa depan yang lebih
baik dengan mendorong inovasi, meningkatkan efisiensi, dan menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan inklusif. Sejahtera Bersama Bangsa.
Foster a strong commitment to shape a better future by driving innovation,
improving efficiency, and creating a safe, and inclusive work environment.
Prosper with The Nations.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI
03
PROFIL
C on t en t s PERUSAHAAN
Company Profile
Pr aw ac an a
Pr ef ac e
Da f t ar I s i 4
C on t e n t s Inf or mas i P e r s e r oan 50
C ompany Inf or mation
P r of il Singk at P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk 51
01
P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk Br ie f P r of ile
Bidang Us aha 5 3
IKHTISAR L ine of Bus ine s s
KINERJA UTAMA Je jak L angk ah 5 4
Performance M ile s tone s
Highlights A r e a Ope r as ional 5 6
Ope r ational A r e a
Vis i, M is i, dan Budaya Ke r ja P e r us ahaan 58
Vis ion, M is s ion, and C or por ate C ultur e
Ke r an gk a Keber la njut a n Ast r a Ag r o 8
Str uk tur Or ganis as i 6 0
& A s t r a A gr o S u t a ina b ilit y As p ir a t ions
Or ganiz ational Str uc tur e
A s t r a A gr o S u s t a ina b ilit y Fr a m e w or k
P r of il De wan Komis ar is 6 2
& A s t r a A gr o S u s t a ina b ilit y As p ir a t ions
Boar d of C ommis s ione r ' s P r of ile
I kh t i s ar Ki n e r j a K e ua ng a n 12
P r of il Dir e k s i 6 6
F i n an c i al Per f o r m a nce Hig hlig ht s
Boar d of Dir e c tor ' s P r of ile
I kh t i s ar Ki n e r j a S a ha m 14
Sumbe r Daya M anus ia 7 4
Sto c k Per f o r m an c e Hig hlig ht s
H uman R e s our c e s
I kh t i s ar Ki n e r j a O p e r a s iona l 15
Kompos is i P e me gang Saham 82
Oper at i o n al P e r for m a nce Hig hlig ht s
Shar e holde r s C ompos ition
Pe r i s t i w a P e n t i ng 2024 17
Kr onologi P e ne r bitan Saham 83
Eve n t H i gh l i gh t s 2024
C hr onology of Stoc k L is ting
Kr onologi P e ne r bitan dan/atau 84
02
P e nc atatan E f e k L ainnya
C hr onology of Othe r L is ting Se c ur itie s
LAPORAN E ntitas A nak 8 5
MANAJEMEN Subs idiar ie s
Management Report Str uk tur G r up P e r us ahaan 87
C ompany G r oup Str uc tur e
L e mbaga dan P r of e s i P e nunjang P as ar M odal 8 8
C apital M ar k e t Suppor ting Ins titutions
and P r of e s s ionals
La po r an D e w an K om isa r is 20
P e nghar gaan 2024 8 9
B o ar d o f Co m m is s ione r ' s R e p or t
Awar ds 2024
De w an Ko m i s ar is 26
Inf or mas i pada Situs We b P e r us ahaan 90
B o ar d o f Co m m is s ione r ' s
Inf or mation on C ompany' s We bs ite
La po r an Di r e k s i 28
B o ar d o f D i r e c t o r ' s R e p or t
Dir ek s i 44
B o ar d o f D i r e c t o r ' s
Per n yat aan Tan g g ung J a w a b La p or a n 46
Ta h u n an 2 0 2 4 o le h D ir e ks i d a n
De w an Ko m i s ar is
Stat em en t o f R e s p ons ib ilit y of 2024
A n n u al R e po r t b y t he B oa r d of D ir e c t or s a nd
B o ar d o f Co m m is s ione r s
4 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
04
Ke bijak an R e mune r as i De wan Komis ar is 14 1
dan Dir e k s i
ANALISIS DAN R e mune r ation P olic y of the Boar d of
PEMBAHASAN C ommis ione r s and Dir e c tor s
Komite -Komite Di Bawah De wan Komis ar is 14 3
MANAJEMEN C ommitte e s U nde r the Boar d
Management Discussion Of C ommis s ione r s
and Analysis Komite A udit 14 3
A udit C ommitte e
Ti n j au an I n du s t r i 94 Komite Nominas i dan R e mune r as i 15 0
I n du s t r y R e vi e w Nomination and R e mune r ation C ommitte e
Ti n j au an Oper asiona l 96 Se k r e tar is P e r us ahaan 15 5
Oper at i o n al R e v ie w C or por ate Se c r e tar y
Ti n j au an F u n gs i P e nd ukung 104 Divis i A udit Inte r nal 15 7
Re vi e w o f S u ppor t ing Func t ions Inte r nal A udit Divis ion
Ti n j au an Keu an g a n 106 A udit E k s te r nal 16 2
F i n an c i al Revi ew E xte r nal A udit
L apo r an Po s i s i K e ua ng a n 106 Ke patuhan H uk um 16 2
S t at e m e n t F i n a nc ia l P osit ion L e gal C omplianc e
L apo r an L aba R ug i 108 Sis te m P e lapor an P e langgar an 16 3
Pr o f i t an d L o s s S t a t e m e nt Whis tle blowing Sys te m
A r u s Kas 109 A k s e s Inf or mas i dan Data P e r us ahaan 16 4
Cas h F l o w A c c e s s to C ompany' s Inf or mation and Data
U t an g dan S t r uk t ur M od a l 110 Kode E tik dan Budaya P e r us ahaan 16 7
D e bt s an d Ca p it a l S t r uct ur e C ode of C onduc t and C or por ate C ultur e
I k at an M at e r ia l unt uk Inv e s t a s i 111 P e ne r apan P e doman Tata Ke lola 16 9
B ar an g Mo da l P e r us ahaan Te r buk a
Mat e r i al Co m m it m e nt for C a p it a l G C G Imple me ntation
G o o ds I n ve s tm e nt
06
I n ve s t as i B ar a ng M od a l 111
Capi t al E x pen d it ur e
TANGGUNG
Pr o s pe k dan R e nc a na S t r a t e g is 2025 111
Pr o s pe c t s and S t r a t e g ic P la ns for 2025
JAWAB
Kebi j ak an D iv id e n d a n D iv id e n p e r S a ha m 114 SOSIAL
D i vi den ds Po licy a nd C a s h D iv id e nd s p e r PERUSAHAAN
S h ar e Corporate Social
Responsibility
05 07
TATA KELOLA
PERUSAHAAN LAPORAN
Corporate Governance KEUANGAN
KONSOLIDASI
Consolidated Financial
Statements
Pr i n s i p-pr i n s i p Ta t a K e lola P e r usa ha a n 118
ya n g B ai k
Goo d Co r po r at e G ov e r na nce P r inc ip le s
Self-Assessment P e ne r a p a n GC G 2024 118
G CG Pr ac t i c e s S e lf- As s e ss m e nt 2024
Pen i l ai an P e ne r a p a n GC G unt uk 119
Tah u n B u k u 2023 d a n 2024
Me as u r em en t of G C G Im p le m e nt a t ion
i n 2 0 2 3 an d 2024
Rapat U m u m Pe m e g a ng S a ha m 120
Ge n e r al M e e t i n g of S ha r e hold e r s
De w an Ko m i s ar is 129
B o ar d o f Co m m i s s ione r s
Dir e k s i 135
B o ar d o f Di r e c t o r s
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
IKHTISAR
01
KINERJA
UTAMA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Utama
Utama Laporan Manajemen
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Profil Perusahaan Analisis dan
Analisis dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
PerformanceHighlights
Performance Highlights ManagementReport
Management Report CompanyProfile
Company Profile ManagementDiscussion
Management Discussionand
andAnalysis
Analysis
KERANGKA KEBERLANJUTAN ASTRA
AGRO & ASTRA AGRO SUSTAINABILITY
ASPIRATIONS
ASTRA AGRO SUSTAINABILITY FRAMEWORK & ASTRA AGRO
SUSTAINABILITY ASPIRATIONS
Astra Agro berkomitmen menjadi perusahaan berkelanjutan melalui Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 dengan memiliki 12
aspirasi yang tertuang dalam strategi Triple-P Roadmap, yaitu Portfolio, People, dan Public Controbution dengan Good Corporate
Governance (GCG) selaku key enabler Perseroan.
Astra Agro is committed to have a sustainable company through Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 by having 12 aspirations
contained in the Triple-P Roadmap strategy, namely Portfolio, People, and Public Contribution with Good Corporate Governance
(GCG) as the Company's key enabler.
Strategi Triple-P Roadmap Astra Agro: Kerangka Keberlanjutan
Astra Agro’s Triple-P Roadmap Strategy: Sustainability Framework
Tujuan | Goal Sejahtera Bersama Bangsa | Prosper with The Nation
Visi | Vision Menjadi Perusahaan Agribisnis Paling Produktif dan Inovatif di Dunia | To be The Most Productive
and Innovative Agribusiness Company in The World
Strategi Triple-P | Triple-P
Strategy
Portfolio
People
Public Contribution
Key Enabler | Key Enabler Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Penerapan GCG sesuai dengan Peraturan Pemerintah
• Laporan keberlanjutan berdasarkan standar GRI dan Peraturan Nasional
• Mempelajari mekanisme dan penerapan penetapan harga karbon internal
Good Corporate Governance
• GCG Implementation a line with Government Regulation
• Sustainability report based on GRI standard and National Regulation
• Studying mechanism and implementation of internal carbon pricing
Landasan Utama | Core Catur Dharma serta Sapta Budaya Astra Agro
Foundation Catur Dharma and Sapta Budaya Astra Agro
8 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 9
Tata Kelola
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung Jawab
Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan Laporan Keuangan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Konsolidasian
CorporateGovernance
Corporate Governance CorporateSocial
Corporate SocialResponsibility
Responsibility ConsolidatedFinancial
Consolidated FinancialStatements
Statements
Strategi Triple-P Roadmap
Triple-P Roadmap Strategy
Portfolio People Public Contribution
• Pengurangan Emisi Gas • Keberagaman & Inklusivitas • Pengembangan Masyarakat
Rumah Kaca Karyawan - Menjangkau 200.000
Menurunkan emisi gas
rumah kaca sebesar dari Komitmen untuk mendukung orang melalui program
scope 1 dan 2 sebesar 30% keberagaman & inklusi bagi pengembangan
pada tahun 2030. karyawan. masyarakat termasuk
masyarakat adat.
• Pengelolaan Energi • Keselamatan & Kesehatan
Pengelolaan energi - Kemitraan yang saling
Kerja menguntungkan dan
terbarukan sebesar 93,4%
pada tahun 2030. - Tingkat kecelakaan kerja yang bantuan teknis untuk
hilang 0,3. petani kecil lebih dari
• Pengelolaan Air & Air - Zero workforce fatality.
Limbah 300 desa dalam rantai
Mengurangi intensitas • Keberagaman & Inklusivitas pasokan AAL.
pengambilan air sebesar Manajemen
24% pada tahun 2030. • Community Development
Komitmen untuk mendukung - Reach 200,000 people
• Pengelolaan Limbah Padat keberagaman & inklusi. through our community
100% daur ulang sampah
padat. • Employee Diversity and Inclusion development programs.
Commitment to support diversity - Mutual partnership and
• Konservasi Lahan Gambut technical assistance for
100% lahan gambut dikelola and inclusion for employee.
smallholders from more
secara berkelanjutan sesuai
dengan Peraturan Nasional. • Occupational Health and Safety than 300 villages in
- Loss time injury rate 0.3. AAL's supply chain.
• Tidak Ada Deforestasi - Zero workforce fatality.
- Produk bebas deforestasi.
- Rantai pasokan yang dapat • Director Diversity and Inclusion
dilacak. Commitment to support diversity
• Tidak Ada Kebakaran and inclusion.
Tidak ada catatan kebakaran
di semua anak perusahaan.
• GHG Emission
Reduce 30% GHG emission
scope 1 and 2 in 2030.
• Energy Management
Renewable energy by 93.4%
in 2030.
• Water and Wastewater
Management
Water withdrawal by 24% in
2030.
• Solid Waste Management
100% solid waste recycling.
• Conservation of Peatland
100% Peatland are managed
sustainably in accordance
with National Regulation.
• No Deforestation
- Free deforestation product.
- Traceable supply chain.
• No Burning
Zero fire records in all
subsidiaries.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
0% 9%
Rp 28.8 Trillion Rp 1.1 Trillion
Jumlah Aset Perseroan pada tahun 2024 Laba Bersih Perseroan pada tahun 2024
Total of the Company’s Assets in 2024 Total of the Company’s Net Income in 2024
Ekuitas Pendapatan Bersih
Equity Net Revenue
3% 5%
Rp 23.2Trillion Rp 21.8 Trillion
Jumlah Ekuitas Perseroan pada Pendapatan Bersih Perseroan pada
tahun 2024 tahun 2024
Total of the Company’s Equity in 2024 Total of the Company’s Net Revenue
in 2024
10 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Numerical notation in all tables and graphs are stated in
Indonesia dan dinyatakan dalam miliar Rupiah, kecuali billions of Rupiah and in Indonesia notation, unless stated
dinyatakan lain. otherwise.
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit and Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 21,815 20,745 21,829 24,322 18,807 Net Revenue
Laba Bruto 3,341 2,771 3,822 4,830 2,963 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 1,187 1,088 1,792 2,067 894 Profit for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1,148 1,056 1,727 1,971 833 Owners of the Company -
- Kepentingan Non-pengendali 39 32 65 96 61 Non-controlling interests -
Total Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 1,143 1,136 1,986 2,454 467
Income/(Loss)
Penghasilan Komprehensif yang Total comprehensive
Diatribusikan kepada: income/(loss) attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1,105 1,104 1,919 2,357 406 Owners of the Company -
- Kepentingan Non-pengendali 38 32 67 97 61 Non-controlling Interests -
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheets)
Aset Lancar 8,434 7,118 7,391 9,414 5,938 Current Assets
Aset Tidak Lancar 20,360 21,728 21,859 20,986 21,843 Non-Current Assets
Total Aset 28,793 28,846 29,249 30,400 27,781 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3,238 3,882 2,053 5,960 1,793 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,354 2,398 4,953 3,268 6,741 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 5,591 6,280 7,006 9,229 8,533 Total Liabilities
Total Ekuitas 23,202 22,566 22,243 21,171 19,248 Total Equity
Analisis Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information
Modal Kerja Bersih 3,359 2,708 2,898 2,455 2,161 Net Working Capital
Laba Bersih terhadap Aset 4% 4% 6% 7% 3% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 5% 5% 8% 10% 5% Return on Equity
Margin Laba Bersih 5% 5% 8% 9% 5% Profit Margin
Margin Laba Kotor 15% 13% 18% 20% 16% Gross Profit Margin
Rasio Lancar (x) 2.6 1.8 3.6 1.6 3.3 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4 Debt to Equity Ratio (x)
Saham Beredar (dalam Jutaan) 1,925 1,925 1,925 1,925 1,925 Issued Shares (in million)
Laba per Saham (Rp penuh) 596 549 897 1,024 433 Earning per Shares (Full Amount)
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 12,055 11,724 11,557 11,000 10,000 Net Asset Value per Share (Rp)
Dividen Interim per Saham (Rp) 84 82 85 102 42 Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 165 319 359 153 Final Dividend per Share (Rp)
12 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pendapatan Bersih (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih* (Rp miliar)
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Profit* (Rp billion)
* Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Profit attributable to Owners of the Company
4,830
24,322
1,971
3,822 1,727
21,829 21,815
20,745
18,807 2,963 3,341 1,148
1,056
2,771
833
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Aset (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Laba per Saham (Rp penuh)
Total Assets (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Earning per Share (Rp full amount)
30,400
23,202 1,024
29,249
28,846
27,781 28,793 897
22,566
22,243
596
21,171
549
19,248
433
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis Produk (Rp triliun)
Sales Composition Based on Type of Product (Rp trillion)
92.8% 92.5%
2023 2024
20,75 21,82
7.2% 7.5%
Minyak Sawit dan turunannya Inti Sawit dan turunannya dan lainnya
CPO and its derivatives Kernel and its derivatives and others
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Harga Penutupan dan Volume 2023-2024 Closing
Perdagangan Saham 2023-2024 Share Price and Trading Volume
Harga Penutupan | Closing Price (LHS) Volume Perdagangan | Trading Volume (RHS)
2023 2024
Harga (Rupiah) dan Volume Perdagangan Saham 2023-2024 Share Price (Rupiah) and Trading Volume
2023-2024
Volume Kapitalisasi Saham
Tahun Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutup
Year Period Highest Price Lowest Price Closing Price Perdagangan (dalam miliar)
Trading Volume Market Capitalisation (in billion)
I 8,375 7,875 8,100 37,853,100 15.59
II 8,925 7,050 7,475 53,429,600 14.39
2023
III 8,200 7,400 7,500 54,220,100 14.44
IV 7,600 7,000 7,025 40,204,100 13.52
Setahun penuh/Full year 8,925 7,000 7,025 185,706,900 13.52
I 7,200 6,550 6,900 35,908,000 13.28
II 7,075 5,250 5,400 37,545,000 10.39
2024
III 6,850 5,375 6,600 75,439,500 12.70
IV 7,050 5,800 6,200 53,117,700 11.93
Setahun penuh/Full year 7,200 5,250 6,200 202,010,200 11.93
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
per 31 Desember 2023 dan 2024 (Rp triliun) 31 December 2023 and 2024 (Rp trillion)
13.52 11.93
2023 2024
14 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area (Ha):
Lahan Inti 212,602 213,158 214,815 214,498 215,375 Nucleus Area
Menghasilkan 193,261 193,289 192,936 192,025 194,691 Mature
Belum Menghasilkan 19,341 19,869 21,879 22,473 20,684 Immature
Lahan Plasma 72,229 72,229 72,229 72,229 72,229 Plasma Area
Menghasilkan 72,229 72,229 72,229 72,229 72,229 Mature
Belum Menghasilkan - - - - - Immature
Total Lahan Tertanam 284,831 285,387 287,044 286,727 287,604 Total Planted Area
Menghasilkan 265,490 265,518 265,165 264,254 266,920 Mature
Belum Menghasilkan 19,341 19,869 21,879 22,473 20,684 Immature
Distribusi Lahan Sawit Tertanam (Ha): Oil Palm Planted Area Distribution (Ha):
Sumatra 104,376 105,300 105,270 105,253 104,432 Sumatra
Kalimantan 130,043 129,804 130,840 130,762 131,528 Kalimantan
Sulawesi 50,412 50,283 50,934 50,712 51,644 Sulawesi
Profil Umur Tanaman Sawit (Ha): Age Profile of Oil Palm Plantation (Ha):
Belum Menghasilkan 19,341 19,869 21,879 22,473 20,684 Immature
(<4 Tahun) (< 4 Years)
Menghasilkan: Mature:
Tanaman Produktif 87,761 102,319 113,448 123,794 131,178 Productive Age
(4 – 15 Tahun) (4 - 15 Years)
Tanaman Tua 177,729 163,199 151,717 140,460 135,742 Old Age
(> 15 Tahun) (> 15 Years)
Umur Rata-Rata 16.5 16.2 15.1 15.8 15.5 Average Age
Ikhtisar Produksi TBS (Ton): FFB Production Highlight (Tonnes):
Total Produksi TBS 3,734,458 4,353,645 4,273,200 4,326,790 4,632,751 Total FFB Production
TBS Inti 3,002,685 3,312,149 3,159,536 3,222,725 3,623,005 Nucleus FFB
TBS Plasma 731,773 1,041,496 1,113,666 1,104,065 1,009,746 Plasma FFB
Total TBS Olah 5,915,220 6,752,102 6,867,828 7,601,095 7,239,745 Total FFB Processed
Ikhtisar Produksi Sawit Olahan (Ton): Palm Oil Processed Highlight (Tonnes):
Minyak Sawit 1,125,388 1,275,539 1,303,765 1,473,017 1,429,053 CPO
RBDPO 14,760 17,289 12,546 31,603 59,382 RBDPO
Olein 388,106 441,671 362,456 447,563 372,480 Olein
Stearin 95,826 115,918 95,250 108,866 92,854 Stearin
PFAD 19,382 23,621 23,902 26,547 22,674 PFAD
Kernel 234,121 272,310 282,007 314,730 302,629 Kernel
Minyak Inti Sawit 46,454 45,158 47,641 42,870 46,661 Palm Kernel Oil (PKO)
Palm Kernel Expeller (PKE) 57,001 56,142 62,661 56,866 60,091 Palm Kernel Expeller (PKE)
Yield TBS - Ton/Ha 14.07 16.40 16.12 16.37 17.36 FFB Yield - Tonnes/ha
Yield TBS Inti 15.54 17.14 16.38 16.78 18.61 FFB Yield Nucleus
Yield CPO - Ton/Ha 2.68 3.10 3.06 3.17 3.43 CPO Yield - Tonnes/Ha
Rendemen Minyak Sawit 19.03% 18.89% 18.98% 19.38% 19.74% CPO Extraction Rate
Rendemen Inti Sawit 3.96% 4.03% 4.11% 4.14% 4.18% Kernel Extraction Rate
Rendemen Minyak Inti Sawit 41.64% 41.35% 40.22% 38.40% 41.47% PKO Extraction Rate
Rendemen PKE 51.09% 51.40% 52.90% 51.00% 53.40% PKE Extraction Rate
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Produksi TBS (ribu ton) Produksi CPO (ribu ton) Produksi Kernel (ribu ton)
FFB Production (thousand tonnes) CPO Production (thousand tonnes) Kernel Production (thousand tonnes)
315
4,633
303
4,327 4,354 1,473
4,273 1,429 282
272
3,734
1,304
1,276 1,125 234
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Volume Penjualan Minyak Sawit dan Turunannya (ribu ton) Rata-Rata Harga Jual Minyak Sawit (Rp/kg)
CPO and its Derivatives Sales Volume (thousand tonnes) Average CPO Selling Price (Rp/kg)
12,948
12,883
2,026
1,912 11,294
11,142
1,703
1,502 1,554 8,545
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Area Operasional Operational Area
Keterangan Sumatra Kalimantan Sulawesi Total Description
Perkebunan (Ha) Plantation (Ha)
Menghasilkan 98,503 94% 120,998 93% 45,989 91% 265,490 93% Mature
Belum Menghasilkan 5,873 6% 9,045 7% 4,423 9% 19,341 7% Immature
Total 104,376 100% 130,043 100% 50,412 100% 284,831 100% Total
Persentase per Area 36% 46% 18% 100% Percentage by Area
Pabrik (Unit) Mill (Unit)
Pengolahan Kelapa Sawit 11 34% 14 44% 7 22% 32 100% Oil Palm Processing
Pengolahan Inti Sawit 4 29% 6 42% 4 29% 14 100% Kernel Crushing
Pengolahan Minyak Sawit 1 50% - - 1 50% 2 100% CPO Refinery
Pengolahan Minyak Inti Sawit - - - - 1 100% 1 100% PKO Refinery
Pabrik Pencampur Pupuk NPK - - 1 50% 1 50% 2 100% NPK Blending Plant
16 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PERISTIWA PENTING 2024
EVENT HIGHLIGHTS 2024
Kick Off Meeting Alexa Awards Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) 2024
Kick Off Meeting Alexa Awards Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2024
PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan Kick Pelaksanaan Alexa Awards yang merupakan PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan Rapat
Off Meeting yang bertujuan untuk mensosialisasikan penghargaan ditujukan kepada karyawan atas Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
dan mensinergikan Arahan Manajemen kepada kinerjanya dalam menjalankan operational tanggal 23 April 2024 di Catur Dharma Hall Menara
seluruh Karyawan Astra Agro di berbagai level. excellence dilaksanakan oleh PT Astra Agro Lestari Astra, Jakarta secara hybrid.
Acara diselenggarakan di Ballroom Kantor Pusat, Tbk pada tahun 2023. Pelaksanaan Alexa Awards
Jakarta pada tanggal 17 Januari 2024. ini berada di Ballroom Kantor Pusat, Jakarta pada PT Astra Agro Lestari Tbk held its Annual General
19 Januari 2024. Meeting of Shareholders (AGMS) in a hybrid basis on
PT Astra Agro Lestari Tbk held a Kick-Off Meeting to April 23, 2024, at Catur Dharma Hall Menara Astra,
socialize and synergize Management Directives with PT Astra Agro Lestari Tbk implemented the Alexa Jakarta.
all Astra Agro Employees at various levels. The event Awards, an award aimed at employees for their
was held at the Head Office Ballroom, Jakarta, on performance in carrying out operations with
January 17, 2024. excellence, in 2023. The awards were presented in
the Head Office Ballroom, Jakarta, on January 19,
2024.
Public Expose 2024 Festival Kemerdekaan Astra Agro Hari Ulang Tahun Astra Agro 36 Tahun
Public Expose 2024 Astra Agro's Independence Festival Astra Agro 36th Anniversary
PT Astra Agro Lestari Tbk telah menyelenggarakan Festival Kemerdekaan Astra Agro diselenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk memperingati hari jadi
Public Expose pada 23 April 2024. Public Expose di Ballroom Kantor Pusat, 17 Agustus 2024 bersama ke-36 yang diselenggarakan pada 11 Oktober 2024
dapat di akses oleh masyarakat, investor, calon keluarga besar Astra Agro. Kegiatan ini merupakan di Kantor Pusat, Jakarta. Dalam acara ini, Presiden
investor, maupun pemangku kepentingan salah satu langkah dalam mewujudkan Astra Agro Direktur Perseroan juga memberikan motivasi dan
Perseroan. Sustainability Aspirations pada pilar People yaitu meluncurkan hashtag tahunan #TakeAction sebagai
komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja semangat bersama insan Astra Agro menghadapi
PT Astra Agro Lestari Tbk held a Public Expose on yang nyaman. tantangan di masa yang akan datang.
April 23, 2024. The Public Expose can be accessed
by the public, investors, potential investors, and Astra Agro Independence Festival was held at the PT Astra Agro Lestari Tbk commemorated its 36th
stakeholders of the Company. Head Office Ballroom on August 17, 2024, with anniversary, which was held on October 11, 2024, at
Astra Agro's big family. This activity is one step in the Head Office, Jakarta. In this event, the President
realizing Astra Agro's Sustainability Aspirations on Director of the Company also provided motivation
the People pillar, namely a commitment to creating and launched the annual hashtag #TakeAction
a comfortable work environment. as a spirit with Astra Agro people to face future
challenges.
InnovAgro XXIII Astra Agro Wellness Program 2024 Porse Astra Agro 2024
InnovAgro XXIII Astra Agro Wellness Program 2024 Porse Astra Agro 2024
Dalam rangka menunjang proses kerja yang Wellness adalah proses berkelanjutan untuk Porse merupakan acara tahunan Astra Agro yang
excellent, PT Astra Agro Lestari Tbk mendorong setiap mencapai kesehatan optimal secara fisik, mental, menghadirkan kompetisi olahraga dan seni bagi
karyawan untuk terlibat dalam inovasi. Proposal dan emosional bagi seluruh karyawan. Kegiatan ini seluruh karyawan, baik di Head Office maupun
inovasi diperlombakan dalam event tahunan sejalan dengan Sustainability Aspirations, khususnya anak perusahaan. Porse 2024 berlangsung dari
Inovagro Awards. Acara yang diselenggarakan aspek Occupational Health & Safety. Program ini Juli hingga September, di mana puncaknya digelar
pada bulan Oktober ini dilaksanakan secara hybrid berlangsung dari Februari hingga Oktober 2024 pada 3 Oktober 2024.
dan disaksikan oleh seluruh insan Astra Agro. dengan berbagai kegiatan edukatif dan interaktif.
Porse is Astra Agro's annual event that presents
PT Astra Agro Lestari Tbk encourages every Wellness is an ongoing process that aims to achieve sports and art competitions for all employees, both
employee to innovate to support excellent work optimal physical, mental, and emotional health at the Head Office and subsidiary sites. Porse 2024
processes. Innovation proposals are competed in for all employees. This activity is in line with the runs from July to September, culminating on October
the annual Inovagro Awards event, which was held Sustainability Aspiration, especially the Occupational 3, 2024.
in October. The event was a hybrid and watched by Health and safety aspect. The program runs from
all Astra Agro employees. February to October 2024 and includes various
educational and interactive activities.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
18 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
LAPORAN
02
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris/President Commissioner
20 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER'S REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perseroan”) mencatat PT Astra Agro Lestari Tbk (the “Company”) saw
pertumbuhan laba sebesar 9% pada tahun 2024 profit growth of 9% in 2024 to Rp 1.15 trillion, mainly
menjadi Rp 1,15 triliun, terutama didukung oleh supported by stronger palm oil prices.
penguatan harga minyak kelapa sawit.
Perseroan menghadapi tantangan yang sama The Company faced challenges during 2024 in
dengan sektor kelapa sawit di Indonesia pada common with the Indonesian palm oil sector,
tahun 2024, termasuk produksi Tandan Buah Segar including lower Fresh Fruit Bunch (“FFB”) nucleus
(“TBS”) yang rendah serta ketersediaan volume TBS production and lower third-party FFB volume
pihak ketiga yang rendah untuk dibeli. Ketatnya available for purchase. The tight supply together
pasokan dan permintaan global yang kuat with robust global demand led to higher prices
menyebabkan harga minyak sawit mentah ( Crude for the Company’s Crude Palm Oil (“CPO”) and its
Palm Oil /“CPO”) dan turunannya meningkat. derivatives.
Pada tahun 2025, harga minyak kelapa sawit In 2025, palm oil prices are expected to remain
diperkirakan akan tetap kuat, didukung oleh resilient, supported by continuing tight supply
peningkatan pasokan dan permintaan global, and global demand, as well as growing domestic
serta permintaan domestik yang juga terus demand due to the Indonesian government’s
meningkat dengan adanya mandat biodiesel dari biodiesel mandate. Nevertheless, palm oil is
pemerintah Indonesia. Meskipun demikian, minyak a commodity whose price is expected to remain
kelapa sawit merupakan komoditas yang harganya volatile due to the influence of uncertain weather
diperkirakan akan tetap volatile karena pengaruh conditions, geopolitical tensions and supplies of
kondisi cuaca yang tidak menentu, ketegangan competing vegetable oils.
geopolitik, dan pasokan minyak nabati yang
bersaing.
PE NG AWAS AN T E R HA DA P P E R U MU S A N D AN O V E RSIGHT OF CO RPO RAT E ST RATEGY
I M PLE M ENTAS I S T R AT E GI P E R U S A HA A N O LE H F O RM ULAT IO N AND IM PLE M E NTAT IO N BY THE
DIRE K S I BO ARD O F D IRE CT O RS
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners (“BOC”) is responsible for
pengawasan terhadap perumusan dan pelaksanaan the oversight of the formulation and implementation of
strategi Perseroan yang telah disusun oleh Direksi serta the Company’s strategy by the Board of Directors (“BOD”)
pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi atas kinerja as well as the BOD’s management of the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan fungsinya performance. The BOC executes its function through
melalui koordinasi dan komunikasi rutin dengan regular coordination and communication with the BOD
Direksi melalui proses pelaporan dan pelaksanaan through reporting processes and meetings. When
rapat. Jika diperlukan, Dewan Komisaris memberikan needed, the BOC offers strategic guidance, advice and
arahan strategis, saran dan masukan kepada Direksi, input to the BOD, in a balanced manner that meets the
dengan cara yang seimbang agar dapat memenuhi needs of all stakeholders.
kebutuhan semua pemangku kepentingan.
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and
mendukung Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas Remuneration Committee support the BOC,
dan wewenang masing-masing sebagaimana following their respective duties and authorities as
diatur dalam Anggaran Dasar dan Piagam Komite stipulated in the Company's Articles of Association
Perseroan. Komite Audit melakukan pengawasan and Committee Charters. The Audit Committee
atas laporan keuangan, pengendalian internal, provided oversight of the financial reports, internal
kepatuhan dan manajemen risiko, sedangkan Komite controls, compliance and risk management, while
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengawasan the Nomination and Remuneration Committee
atas nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan oversaw the nomination and remuneration of the
Direksi. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai BOC and BOD. In 2024, the BOC assessed that each
bahwa masing-masing komite telah menjalankan committee performed its duties well in accordance
tugasnya dengan baik sesuai dengan mandatnya. with their mandates.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan The BOC has reviewed the Company’s 2025 strategy
rencana kerja Perseroan tahun 2025, dan kami yakin and workplan, and we are confident that these
bahwa strategi dan rencana kerja tersebut telah have considered future business opportunities
mempertimbangkan peluang dan tantangan bisnis and challenges while following good corporate
di masa depan dengan tetap berpedoman pada governance (“GCG”). The BOC will assist management
tata kelola perusahaan yang baik ( Good Corporate to stay vigilant for key risks and consider mitigating
Governance /“GCG”). Dewan Komisaris akan membantu measures, while ensuring the sustainability of the
manajemen untuk tetap waspada terhadap risiko- operations.
risiko utama dan mempertimbangkan langkah-langkah
mitigasi, sambil memastikan keberlanjutan operasi.
PE NI LA I AN T E R HA DA P K I N E R JA D I R E K S I ATAS ASSE SSM E NT O F T HE BO ARD O F D IRE CTORS’
PE NG ELOLAAN P E R U S A HA A N PE RF O RM ANCE IN CO M PANY M ANAGE M E NT
Direksi dan jajaran manajemen telah menjalankan Throughout 2024, the BOD and the management
bisnis dengan baik sepanjang tahun 2024 di team have ef fectively navigated the business
tengah dinamika industri yang sangat fluktuatif through a volatile industr y landscape and internal
dan tantangan internal Perseroan. Direksi telah challenges. The BOD has pursued appropriate
menerapkan strategi yang tepat berdasarkan strategies based on continual assessments of
penilaian berkelanjutan atas kondisi pasar dan market conditions and regulations, in line with
peraturan, sejalan dengan visi, misi, serta tujuan the Company’s vision, mission and long-term
jangka panjang Perseroan. objectives.
Hal ini mencakup inisiatif multitahun untuk These include a multi-year initiative to improve
meningkatkan produktivitas melalui praktik agribisnis productivity through better agribusiness practices
yang lebih baik dan penanaman kembali pohon- and consistent replanting of ageing trees with
pohon yang sudah tua secara konsisten dengan superior varieties developed in-house. The
varietas unggul yang dikembangkan Perseroan. Company has also made commendable progress
Perseroan juga telah membuat kemajuan yang patut in establishing partnerships with farmers to ensure
dipuji dalam membangun kemitraan dengan petani 100% traceability and accountability across the
untuk memastikan 100% traceable dan akuntabilitas di supply chain. These efforts are crucial for ensuring
seluruh rantai pasokan. Upaya ini sangat penting untuk the long-term sustainability of the business. In
memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. addition, continuous investment in digitalization
Selain itu, investasi berkelanjutan dalam digitalisasi since 2018 has significantly enhanced the Company's
sejak tahun 2018 telah secara signifikan meningkatkan operational efficiency and facilitated more accurate
efisiensi operasional Perseroan dan memfasilitasi decision-making processes.
proses pengambilan keputusan yang lebih akurat.
Kine r ja K e ua ng a n d a n P ro d u k s i F i nanc i al and Produc t i on Perf or manc e
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp 21.8
sebesar Rp 21,8 triliun atau naik sebesar 5% dari tahun trillion, a 5% increase from the previous year's
sebelumnya Rp 20,7 triliun. Hal ini didukung oleh Rp 20.7 trillion. This underpinned a 9% rise in net
peningkatan laba bersih yang dapat diatribusikan profit attributable to the Company's owners (net
kepada pemilik entitas induk (laba bersih) sebesar 9% income) to Rp 1.15 trillion, despite a 14% decline in
menjadi Rp 1,15 triliun, meskipun produksi Perseroan production (both nucleus and plasma). This growth
(inti dan plasma) mengalami penurunan sebesar 14%. was driven by a 16% increase in the Company's
Hal ini ditunjang oleh kenaikan harga rata-rata CPO CPO average selling price, reaching Rp 12,883 per
Perseroan sepanjang tahun 2024 yang meningkat kilogram from Rp 11,142 per kilogram in the previous
sebesar 16% yakni Rp 12.883,- per kilogram dari year, reflecting a global market trend of tight palm
sebelumnya Rp 11.142,- per kilogram, mencerminkan oil supply throughout 2024.
tren harga di pasar global yang dipicu oleh ketatnya
pasokan minyak kelapa sawit sepanjang tahun 2024.
Perseroan juga mengoptimalkan penjualan dari The Company also optimised sales from Indonesia’s
konsumsi domestik Indonesia yang meningkat. Pasar rising domestic consumption. The domestic market
domestik menyerap 69% dari produk Perseroan absorbed 69% of the Company's products, including
berupa CPO dan turunannya, sedangkan 31% Crude Palm Oil (CPO) and its derivatives, while the
lainnya diekspor ke berbagai negara, di antaranya remaining 31% was exported to various countries,
ekspor CPO ke India dan turunannya ke China, Korea including CPO exports to India and CPO derivatives
Selatan, dan Pakistan. Pada tahun 2024, Perseroan to China, South Korea, and Pakistan. In 2024, the
menjual CPO dan turunannya sebesar 1,55 juta ton Company sold 1.55 million tonnes of CPO and its
atau turun 9% dari tahun sebelumnya sebesar 1,70 derivatives, a 9% decrease from 1.70 million tonnes
juta ton. in the previous year.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Inisiatif sustainability yang terangkum dalam Astra The Company consistently and effectively
Agro Sustainability Aspirations 2030, secara konsisten progressed sustainability initiatives in line with
dijalankan dengan baik oleh Perseroan pada tahun the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030.
2024. Ke-12 inisiatif tersebut dijalankan dengan The twelve initiatives were pursued with a strong
22 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
komitmen yang kuat terhadap tata kelola perusahaan commitment to GCG, including adherence to
yang baik, termasuk kepatuhan terhadap peraturan relevant laws, regulations, government policies and
perundangan, kebijakan-kebijakan pemerintah, serta public disclosure obligations.
kewajiban dalam keterbukaan informasi.
Saluran keluhan ( grievance mechanism ) yang terdapat The grievance mechanism on the Company's website
pada website Perseroan dapat diakses secara terbuka is accessible to all stakeholders. The Company's
oleh para pemangku kepentingan. Saluran keluhan dan management of grievance and information channels
informasi yang secara aktif dikelola Perseroan dalam represents a proactive approach to sustaining
menjawab isu-isu yang tengah dihadapi Perseroan stakeholder trust and has proven essential in
merupakan sebuah langkah baik dalam upaya
navigating complex business dynamics.
Perseroan menjaga kepercayaan para pemangku
kepentingan dan telah membantu Perseroan dalam
menghadapi dinamika bisnis.
Dewan Komisaris menyoroti upaya Perseroan dalam The BOC recognises and commends the Company’s
menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan commitment to reducing greenhouse gas (GHG)
mengimplementasikan tujuh inisiatif utama dalam emissions by implementing seven key initiatives
strategi portfolio Astra Agro Sustainability Aspirations in the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
2030. Pada tahun 2024, Perseroan membangun dua portfolio strategy. In 2024, the Company achieved
unit methane capture di Provinsi Riau. Methane capture a significant milestone by constructing two methane
ini mampu mereduksi emisi gas methane yang berasal capture units in Riau Province. These methane
dari Palm Oil Mill Effluent (POME) menjadi nol. Selain itu capture systems reduced methane emissions from
gas methane yang ditangkap untuk selanjutnya dapat Palm Oil Mill Effluent (POME) to zero. Moreover, the
digunakan sebagai bahan bakar boiler yang dapat captured methane gas is utilised as fuel for boilers,
mensubstitusi penggunaan bahan bakar fosil. Dengan effectively replacing fossil fuels. Through these
upaya-upaya yang lebih progresif melalui strategi progressive efforts under the portfolio strategy in
portfolio pada tahun 2024, Perseroan telah mereduksi 2024, the Company reduced GHG emissions by
GRK sebesar 126,33 kilo ton CO 2 (kt-CO 2). 126.33 kilotonnes of CO 2 equivalent.
Selain telah mencapai target 100% dalam inisiatif rantai The Company has fully complied with its supply chain
pasok yang dapat ditelusuri ( traceability ), Perseroan traceability initiatives, achieving a 100% target. In
juga telah 100% memanfaatkan limbah padat. Selain addition, it has accomplished complete utilsation
itu, sebagai industri padat karya dan sebagian of solid waste resources. Moreover, as a labour-
besar berada di area pedalaman ( remote area ), intensive industry with operations predominantly in
Perseroan menjalankan bisnis secara berdampingan remote areas, the Company conducts its business
dengan masyarakat, berkolaborasi dalam bisnis in close proximity to local communities, engaging
dan bersinergi dalam mengembangkan ekonomi, in collaborative business ventures and synergistic
sosial, dan pendidikan di wilayah tersebut. Selain efforts to develop the region's economy, social
efek domino yang membangkitkan pertumbuhan welfare, and education. Beyond the ripple effect
wilayah, sedikitnya 136 ribu orang masyarakat sekitar that stimulates regional growth, at least 136,000
mendapatkan manfaat dari adanya perkebunan local residents benefit from the Company's oil palm
kelapa sawit Perseroan. plantations.
Menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) tidak The commitment to upholding human rights is
hanya komitmen Perseroan, namun telah menjadi a fundamental principle that the Company has
fondasi dan nilai yang dijaga sejak berdirinya adhered to since its establishment. This principle
Perseroan dalam menjalin hubungan bisnis dengan governs our business relationships with both
para pihak baik di dalam maupun di luar perusahaan. internal and external stakeholders. The Company
Perseroan telah merangkul keberagaman dengan actively promotes diversity by fostering an inclusive
memastikan lingkungan yang inklusif. environment that values the contributions of all
individuals.
PE NE RAPAN TATA K E L O L A P E R U S A HA A N YANG IM PLE M E NTAT IO N OF GO O D CO RPORATE
B AI K GO V E RNANCE
Astra Agro menjunjung tinggi tata kelola yang berfokus Astra Agro upholds governance practices that
pada keberlanjutan dalam menjalankan bisnis. prioritise sustainability in its business operations.
Komitmen No Deforestation, Conservation of Peatland, The commitment to No Deforestation, Conservation
and respect for Human Right (NDPE) yang telah menjadi of Peatland, and Respect for Human Rights (NDPE),
komitmen Perseroan sejak lebih dari satu dekade lalu which has been a cornerstone of the Company's
telah diimplementasikan dalam rencana aksi lima values for over a decade, has been integrated into
tahunan berkelanjutan dan bahkan dikukuhkan kembali its evolving five-year action plans. This commitment
dalam inisiatif Astra Agro Sustainability Aspirations has been further reinforced through the Astra Agro
yang terdiri dari 12 inisiatif yang terbagi dalam Triple-P Sustainability Aspirations initiative, comprising
Roadmap strategy dengan target-target yang harus 12 initiatives divided into a Triple-P Roadmap
dicapai pada tahun 2030. Inisiatif-inisiatif tersebut telah strategy, targeting specific goals to be achieved by
sesuai dengan Sustainable Development Goals (SDGs). 2030. These initiatives align with the Sustainable
Komitmen dan inisiatif dalam menjalankan tata kelola Development Goals (SDGs). The commitment to and
yang berkelanjutan, dalam pelaksanaannya bersandar execution of sustainable governance is grounded in
pada GCG sebagai kunci pelaksana ( key enabler ). GCG as the key enabler.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan tata kelola dilakukan dengan The implementation of governance is facilitated
penerapan sistem manajemen yang efektif, through establishing effective management
melibatkan sistem pengawasan, evaluasi, serta systems, involving ongoing monitoring, evaluation,
perbaikan secara berkelanjutan dilakukan and improvement processes. This approach ensures
untuk memastikan implementasi praktik GCG that GCG practices are executed efficiently and are
diterapkan dengan cara yang terbaik dan mampu capable of adapting to evolving circumstances.
beradaptasi dengan perubahan terkini. Para Stakeholders have responded positively to the
pemangku kepentingan juga telah memberikan Sustainability Aspirations 2030 initiative, regarded
sambutan yang baik atas inisiatif Sustainability as an integral part of the strategic roadmap for
Aspirations 2030 yang dipercaya menjadi bagian developing a focused, improved and future-ready
dari roadmap strategy dalam mengembangkan business that aligns with present and future
bisnis yang terarah, lebih baik, dan tentunya business demands. In light of this, the BOC assessed
sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan bisnis saat that Astra Agro's BOD has consistently implemented
ini maupun di masa yang akan datang. Untuk itu, GCG practices throughout 2024.
Dewan Komisaris menilai jajaran Direksi Astra
Agro telah berhasil menjalankan penerapan GCG
secara berkelanjutan sepanjang tahun 2024.
PERUB AH A N K O MP O S I S I D E WA N K O MI S A R IS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tidak ada pergantian Dewan Komisaris Perseroan There were no changes to the Company’s BOC
sepanjang tahun 2024. Dengan demikian berikut during 2024. The following is the composition of the
adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan: Company's BOC:
Nama | Name Jabatan | Position
Chiew Sin Cheok Presiden Komisaris | President Commissioner
Johannes Loman Komisaris | Commissioner
Aridono Sukmanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ratna Wardhani Komisaris Independen | Independent Commissioner
APRESIASI APPRE CIAT IO N
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang luar The Board of Commissioners extends their profound
biasa kepada seluruh pemangku kepentingan yang appreciation to all stakeholders for their support,
telah memberikan dukungan bagi Perseroan untuk enabling the Company to continually grow and
senantiasa tumbuh dan mampu mempertahankan maintain its performance. We also extend our sincere
kinerjanya. Apresiasi tinggi juga diberikan kepada appreciation to the management and employees of
manajemen dan seluruh karyawan Perseroan
the Company for their exceptional performance in
yang telah memberikan kinerja terbaiknya dalam
mempertahankan kinerja Perseroan di tengah navigating the Company through numerous internal
berbagai tantangan internal maupun eksternal and external challenges. The agribusiness and
yang dihadapi. Agribisnis dan industri kelapa sawit palm oil industry is poised to encounter significant
akan terus mengalami perubahan di masa depan, challenges in the future. However, the actions taken
dan tindakan yang kami lakukan pada tahun 2024 throughout 2024 have laid a strong foundation for
telah meletakkan fondasi yang kuat untuk masa the future. Let us continue our journey together in
depan. Mari kita lanjutkan perjalanan kita bersama leading Astra Agro as one of Indonesia's leading
dalam memimpin Astra Agro sebagai salah satu palm oil companies, committed to sustainable
perusahaan kelapa sawit terkemuka di Indonesia, governance, and delivering the best for the nation.
yang berkomitmen pada tata kelola berkelanjutan,
dan memberikan yang terbaik bagi bangsa.
Atas nama Dewan Komisaris On be half of the Boar d of C ommis s ione r s
PT Astra Agro Lestari Tbk
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1
2
ARIDONO SUKMANTO RATNA WARDHANI
1 Komisaris Independen 2 Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
26 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
4
3
CHIEW SIN CHEOK JOHANNES LOMAN
3 Presiden Komisaris 4 Komisaris
President Commissioner Commissioner
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SANTOSA
Presiden Direktur/President Director
28 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR'S REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tah u n 2 0 2 4 t e l ah kit a la lui b e r sa m a d e ng a n s ituas i We have successfully navigated the year 2024, marked
p o l i t i k yan g k o n d us if s e la m a g e g a p g e m p it a pe s ta by a conducive political climate amidst the vibrant
d e m o k r as i ber l a ng sung . Ta hun la lu, p e r p u tar an celebrations of democracy. Last year, the domestic
eko n o m i dal am ne g e r i p un s t a b il ke t ika p e r alihan economic circulation remained stable throughout the
est af et k e pe m im p ina n. Ar t iny a , op t imis me leadership transition. This signifies that the optimism of
se l u r u h pi h ak te r ha d a p k e b e r la njut a n p r o gr am all parties regarding the continuation of the downstream
hi l i r i s as i s er t a ke m a jua n b a ng sa m e ng g a p a i mis i program and the nation's progress towards achieving
In do n es i a E m as 2045 m a sih m e ng ud a r a . the Golden Indonesia 2045 mission remains strong.
Se c ar a m ak r o , p e r e konom ia n Ind one s ia b e r has il On a mac r oe c onomic le ve l, Indone s ia' s e c on o my
men c at at k an p e r t um b uha n y a ng kua t untuk r e c or de d r obus t gr owth thr oughout 2024. T h e
ke s e l u r u h an t ah un 2024. Ad a p un P r od uk D ome s tik c ountr y' s G r os s Dome s tic P r oduc t (G DP ) in 2 0 2 4
Br u t o ( PD B ) I n do ne sia p a d a t a hun 2024 na ik 5,03% gr e w by 5.03% c ompar e d to the pr e vious y ear.
d i ban di n gk an ta hun s e b e lum ny a . P e ningk atan This gr owth was dr ive n by s us taine d househ o ld
ke du a f ak t o r t e r se b ut d ise b a b ka n ole h kons ums i c ons umption, whic h r e maine d s tr ong thr ough o u t
rum ah t an gga y a ng s e ca r a ke se lur uha n t umbuh the ye ar. Ke y s e c tor s s uc h as manuf ac tu rin g,
se pan j an g t ahun la lu. Ad a p un se kt or-s e k tor whole s ale and r e tail tr ade , and inf or mation an d
ut am a, s e pe r t i i nd us t r i p e ng ola ha n, p e r d a g angan c ommunic ation als o c ontr ibute d s ignif ic an tly to
b e s ar dan ec e r a n, infor m a s i d a n k om unika s i tur ut e c onomic mome ntum.
men do r o n g r o da p e r e konom ia n.
Dar i s i s i k i n er j a e ks p or b a r a ng d a n ja s a Ind one s ia In te r ms Indone s ia' s goods and s e r vic e s expo rt
t um bu h s ebes a r 3, 2%, se d a ng ka n impor pe r f or manc e gr e w by 3.2% , while impo rts
men i n gk at 3 , 5 % . J ika d ir inc i hing g a k e s e k tor inc r e as e d by 3.5% . Spe c if ic ally, in the plantatio n
p e r k e bu n an , ek s p or ke la p a s a w it d a n t ur unannya s e c tor, e xpor ts of palm oil and its de r iv ativ es
men c apai 2 1, 6 0 jut a t on p a d a 2024, t ur un 1 7,33% r e ac he d 21.60 million tons in 2024, a de c r e ase o f
d i ban di n gk an de ng a n t a hun s e b e lum ny a m e nur ut 17.33% c ompar e d to the pr e vious ye ar, ac c o rdin g
d at a B adan Pu s a t S t a t is t ik (B P S ). to data f r om the C e ntr al Statis tic s A ge nc y (BPS).
Tidak hanya volume, koreksi kinerja juga terjadi dari Not only did export volumes decline, but the value of
sisi nilai ekspor sawit dan turunannya sebesar 11,78% palm oil and its derivatives also fell by 11.78% to US$20
menjadi US$20 miliar pada tahun lalu. Penurunan billion last year. This decline aligns with the government's
tersebut sejalan dengan program biodiesel pemerintah biodiesel program, set to increase incrementally to
yang akan meningkat secara berkala untuk mencapai achieve energy self-sufficiency targets. Additionally, the
target swasembada energi. Selain itu, kebutuhan demand for palm oil as a raw material for cooking oil
minyak kelapa sawit sebagai bahan minyak goreng dan
and oleochemicals has also experienced growth.
oleochemical pun mengalami pertumbuhan.
Sementara itu dari sisi global, permintaan akan G lobally, the de mand f or palm oil as a r aw ma terial
minyak kelapa sawit sebagai bahan baku berbagai f or var ious pr oduc ts c ontinue s to r is e . A c c o rdin g
produk juga terus mengalami peningkatan. to data f r om Oil Wor ld, global palm oil de ma n d is
Berdasarkan data Oil World, perkiraan permintaan e s timate d to r e ac h 80 million tons in 2024, wh ile
minyak sawit secara global menyentuh 80 juta global pr oduc tion is pr oje c te d at 79 million to n s.
ton sedangkan perkiraan produksi global 79 juta A s a r e s ult, the ave r age pr ic e of C P O in the glo bal
ton pada 2024. Alhasil, rata-rata harga CPO pada mar k e t inc r e as e d by 12% to U S$ 1,084 pe r to n in
pasar dunia mengalami kenaikan sebesar 12% 2024, f r om US$ 964 pe r ton in 2023.
menjadi US$ 1,084 per ton pada tahun 2024 dari
US$ 964 per ton pada tahun 2023.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingginya permintaan global tidak sejalan dengan The high global de mand, c ouple d with limite d palm
pasokan minyak kelapa sawit telah membuat harga oil s upply, has dr ive n pr ic e s s oar ing in the glo bal
melambung di pasar global pada tahun 2024. Cuaca mar k e t in 2024. The pr olonge d e xtr e me he at an d
panas ekstrem atau El Nino yang berlangsung sejak E l N iño phe nome non, whic h has pe r s is te d sin ce
2019 juga telah memberikan dampak agronomi 2019, have had long-te r m agr onomic imp acts,
secara jangka panjang sehingga mengakibatkan le ading to r e duc e d c r op pr oduc tivity. A ddition ally,
produktivitas tanaman menurun. Di sisi lain, the aging of oil palm plantations has f urth er
produktivitas kondisi tanaman kelapa sawit pun c ontr ibute d to de c lining pr oduc tivity. C hallen ges
mengalami penurunan karena usia tanaman yang s uc h as s tagnant dome s tic palm oil pr oductio n
lebih tua. Selain itu, hambatan seperti stagnasi r e main a major obs tac le f or the indus tr y. Va rio u s
produksi minyak kelapa sawit dalam negeri masih me as ur e s have be e n unde r tak e n to ad dress
menjadi kendala utama bagi industri ini. Berbagai the s e is s ue s , inc luding plantation r e juve n atio n
cara telah dilakukan seperti melakukan peremajaan or r e planting, maximiz ing the us e of high-qu ality
atau replanting , memaksimalkan penggunaan bibit s e e ds , and inte ns if ying c ultivation in c ommu n ity -
unggul, serta melakukan intensifikasi pada kebun owne d oil palm plantations .
kelapa sawit milik masyarakat.
Upaya-upaya untuk meningkatkan produksi kelapa E f f or ts to boos t national palm oil pr oduc tion a im to
sawit nasional dilakukan untuk menjaga nilai maintain the c ompe titive value of Indone s ian palm
kompetitif kelapa sawit Indonesia. Pada tahun oil. L as t ye ar, palm oil was the only ve ge table o il
lalu, hanya minyak kelapa sawit yang mengalami to e xpe r ie nc e a s ignif ic ant pr ic e inc r e as e , wh ile
kenaikan harga signifikan, karena minyak nabati othe r ve ge table oils , s uc h as s oybe an oi l saw
lain seperti soybean oil justru mengalami penurunan de c line s due to ove r s upply in the U nite d States
akibat limpahan produksi di Amerika Serikat dan and Br az il. The ave r age pr ic e of s oybe an o il
Brazil. Harga rata-rata minyak kedelai mengalami de c r e as e d in 2024, bas e d on Dutc h, FOB ex-mill
penurunan pada tahun 2024 berdasarkan Dutch, pr ic e s , to US$ 1,045 pe r ton, pote ntially s h iftin g
fob ex-mill menjadi US$ 1,045/ton, sehingga c ons ume r pr e f e r e nc e s towar d mor e c omp etitiv e
berisiko terjadi perubahan pola konsumen untuk r aw mate r ials .
beralih mencari bahan baku yang lebih kompetitif.
Saat ini, mitra dagang strategis dalam sektor impor C ur r e ntly, C hina and India r e main s tr ate gic tradin g
minyak kelapa sawit adalah China serta India. China, par tne r s f or palm oil impor ts . Both c ountr ie s faced
sebagai negara importir minyak kelapa sawit nomor c halle nge s las t ye ar due to we ak e ne d domestic
satu, melewati tahun lalu tidak dengan mulus akibat de mand and pr ope r ty c r is e s . India' s e c on o my
krisis properti dan penurunan permintaan domestik. manage d to gr ow, albe it at a s lowe r pac e , am id
Sementara itu, perekonomian India mampu tumbuh f ood inf lation. The e c onomic c onditions of th ese
meskipun melambat akibat terjadinya inflasi pangan. two c ountr ie s s ignif ic antly impac t Indon esia's
Kondisi kedua negara tentunya dapat sangat e c onomic pe r f or manc e , par tic ular ly in the palm
berpengaruh terhadap kinerja ekonomi Indonesia oil s e c tor, as the y ar e the lar ge s t impor ters o f
terutama komoditas kelapa sawit mengingat kedua Indone s ian palm oil.
negara merupakan negara tujuan impor kelapa
sawit terbesar.
A dapu n t an da-t a nd a r e st r ik s i p a sa r m e ng g u nak an Fur the r mor e , the r e ar e indic ations that m arket
per an g t ar i f a nt a r ne g a r a - ne g a r a b er is ik o r e s tr ic tions thr ough tar if f war s be twe e n c ou n tries
t er u l an g pada 2025. P r e sid e n Am e r ik a Se r ik at may r e c ur in 2025. The ne wly e le c te d U.S.
t er pi l i h D o n al d Tr um p t e la h m e ne t a p k a n tar if P r e s ide nt, Donald Tr ump, has impos e d h igh er
i m po r yan g l ebi h t ing g i b a g i K a na d a , M e k s ik o dan impor t tar if f s on C anada, M e xic o, and C hina. T h is
C hi n a. H al i n i b e r p ot e nsi m e m b e r ik a n e fe k k upu- c ould have a r ipple e f f e c t on Indone s ia' s palm o il
ku pu s am pai k e ind ust r i k e la p a sa w it na s ional. indus tr y.
Sementara itu, implementasi kebijakan bauran M e anwhile , the Indone s ian gove r nmen t's
solar dan sawit (Biodiesel) menjadi 35% atau imple me ntation of the 35% palm oil-die s e l blen d
B35 ( fully implemented ) yang diberlakukan (Biodie s e l) polic y, or B35 (f ully imple me nte d ), h as
oleh Pemerintah Indonesia telah meningkatkan inc r e as e d dome s tic c ons umption to 12 millio n
konsumsi dalam negeri menjadi 12 juta ton pada tonne s in 2024, up by two million tonne s fro m
tahun 2024 atau naik sebesar dua juta ton dari the pr e vious ye ar. The gove r nme nt' s r e le ase o f
tahun sebelumnya. Implementasi B40 yang telah the B40 imple me ntation by the e nd of 20 2 4 is
dirilis pemerintah menutup akhir tahun 2024 pr oje c te d to abs or b f our million tonne s in 20 2 5 .
diperkirakan akan menyerap empat juta ton pada
tahun 2025 mendatang.
Unt u k m e n j aga p a sok a n d a n s t a b ilit a s har ga To e ns ur e the s upply and pr ic e s tability of palm
m i n yak k e l apa s a w it d i p a s a r d om e s t ik , P e m er intah oil in the dome s tic mar k e t, the Indon esian
I n do n e s i a m asih m e m b e r la kuk a n ke b ijak an gove r nme nt maintaine d the Dome s tic Market
Domestic Market Obligation (D M O ) d a n Domestic Obligation (DM O) and Dome s tic P r ic e Obligatio n
Price Obligation (D P O ) se p a nja ng t a hun 2024. (DP O) polic ie s thr oughout 2024. U nde r th ese
30 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
B e r das ar k an k e b ija k a n y a ng t e la h b e r la n gs ung polic ie s , whic h have be e n in plac e s inc e 2 0 2 2 ,
sej ak t ah u n 2 0 22 ini, p e r usa ha a n b e r k e w a jiban c ompanie s ar e r e quir e d to f ulf ill DM O us ing th e
m e m e n u h i DM O d e ng a n m e ng g una ka n D P O yang gove r nme nt-s e t DP O to obtain e xpor t r ights. T h e
t e l ah di t et apk an P e m e r int a h unt uk m e nd a patk an DM O quota unde r we nt s e ve r al adjus tme n ts in
h ak ek s po r. B e s a r a n D M O m e ng a la m i b e be r apa 2024 in ac c or danc e with gove r nme nt polic ies.
pe r u bah an s epa nja ng t a hun 2024 se sua i d e ngan
kebi j ak an pem e r int a h.
Pemerintah juga menyiapkan beberapa kebijakan The gove r nme nt has als o intr oduc e d s ev eral
seperti kebijakan Fasilitasi Pembangunan Kebun initiative s , s uc h as the Fac ilitation of C omm u n ity
Masyarakat Sekitar (FPKM) dan penertiban P lantation De ve lopme nt (FP KM ) and the r e gu latio n
keterlanjuran kebun sawit di kawasan hutan addr e s s ing ove r due oil palm plantations in fo rest
yang menjadi bagian dari Undang-Undang Cipta ar e as , whic h ar e par t of the Job C r e ation Law
Kerja (UUCK) yang bisa menjadi tantangan bagi (U U C K). The s e polic ie s may pos e c halle nges fo r
Perseroan. Sementara itu, dari pasar global the C ompany. M e anwhile , on the global market,
kebijakan proteksionisme melalui European Union the imple me ntation of the pr ote c tionis t po licy
Deforestation Regulation (EUDR) telah ditunda thr ough the E ur ope an Union De f or e statio n
implementasinya pada tahun 2024 namun R e gulation (E UDR ) has be e n pos tpone d until 2 0 2 4 .
perjuangan Indonesia di World Trade Organizations H owe ve r, Indone s ia' s s tr uggle at the Wor ld Trade
(WTO) belum berakhir. Trade barrier lainnya berupa Or ganiz ation (W TO) has not e nde d. A dditio n ally,
tarif bea masuk impor juga menjadi tantangan di othe r tr ade bar r ie r s , s uc h as impor t tar if f s , po se
tengah upaya Indonesia untuk menjadikan kelapa s ignif ic ant c halle nge s to Indone s ia' s e nde av o r to
sawit tetap sebagai minyak nabati yang memiliki maintain palm oil as the ve ge table oil with th e
nilai kompetitif paling tinggi. highe s t c ompe titive value .
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLE NGE S E NCO UNT E RE D
Perumusan strategi kebijakan merupakan langkah The formulation of policy strategies is a primary
utama yang dilakukan Direksi dan manajemen dalam step undertaken by the Board of Directors and
memetakan tantangan yang akan dihadapi Perseroan. management to map out the challenges the Company
Demi memitigasi risiko dan tantangan tersebut, will face. To mitigate these risks and challenges,
Perseroan melakukan analisis berbagai situasi dan the Company conducts analyses of various internal
kondisi internal maupun eksternal yang menjadi and external situations and conditions that pose
tantangan dalam menjalankan bisnis perusahaan. obstacles to its business operations. These
Analisis tersebut kemudian menjadi bahan dalam analyses then serve as the basis for developing the
pembuatan strategi tahunan Perseroan dengan tujuan Company’s annual strategies, aimed at ensuring the
agar perusahaan dapat tetap berjalan dengan baik, Company continues to operate effectively, agilely,
tangkas, serta dikelola dengan tepat dan cermat. and be managed appropriately and prudently.
Sebagaimana diketahui bersama, industri kelapa As is widely known, the palm oil industry has been
sawit tengah mengalami stagnasi secara nasional experiencing national stagnation in recent years. This
dalam beberapa tahun terakhir. Hal itu diakibatkan is due to imperfect agronomic practices and the aging
oleh tata kelola agronomi yang belum sempurna dan of the national average plantation age. Consequently,
usia tanaman rata-rata yang sudah menua. there has been a decline in national production over the
past few years.
Mengacu pada data Gabungan Pengusaha Kelapa According to data from the Indonesian Palm Oil
Sawit Indonesia (GAPKI), stagnasi produksi minyak Association (GAPKI), palm oil production stagnation
sawit telah terjadi selama 5 tahun berturut-turut yang has persisted for 5 consecutive years, resulting in
menyebabkan produksi kelapa sawit nasional hanya national palm oil production remaining around 51
berada dikisaran 51 juta ton dari tahun 2019 hingga million tons from 2019 to 2022. Despite a production
tahun 2022, terdapat peningkatan produksi pada 2023 increase in 2023, stagnation is expected to return
akan tetapi pada 2024 produksi kembali mengalami in 2024.
stagnasi.
Pelemahan produktivitas juga dirasakan oleh industri The national palm oil industry is experiencing
kelapa sawit secara nasional akibat lebih dari 40% a decline in productivity, largely due to over 40%
tanaman kelapa sawit atau sekitar 6,8 juta hektar of its palm oil trees, encompassing roughly 6.8
sudah memasuki usia tua dengan pertumbuhan yang million hectares, being aged and exhibiting
negatif. Begitu pun dengan tanaman kelapa sawit negative growth. Similarly, the Company’s palm oil
Perseroan yang telah memasuki usia tua sehingga plantations have also aged, posing a challenge to
menjadi tantangan bagi Perseroan untuk mendorong boosting productivity.
produktivitas.
Di sisi lain, petani kelapa sawit rakyat yang jumlahnya Furthermore, independent smallholder palm
saat ini mencapai 40% dari komposisi pelaku industri oil farmers, currently accounting for 40% of
sawit nasional masih melakukan tata kelola agronomi the national palm oil industry players, are still
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
yang belum sempurna. Hal ini turut menjadi tantangan practicing suboptimal agronomic practices. This
bagi Perseroan dalam menjalankan bisnis dan presents an additional challenge for the Company in
mengoptimalkan utilisasi pabrik yang mengolah buah conducting its business and optimizing the utilization
dari kebun inti dan juga kebun mitra (petani). Faktor of its mills, processing fruits from both its nucleus
cuaca yang di luar kendali Perseroan, juga berperan plantations and partner (smallholder) plantations.
besar terhadap kinerja operasional. Siklus El Nino Uncontrollable weather factors also significantly
atau gelombang panas yang terjadi sejak 2022-2024 impact operational performance. The El Nino cycle
turut mempengaruhi produktivitas tanaman kelapa or heatwave occurring from 2022 to 2024 has further
sawit hingga jangka panjang di tengah tuntutan affected palm oil productivity in the long term, amid
keberlanjutan yang kian tinggi. increasingly high sustainability demands.
Tata kelola bisnis yang menjunjung tinggi prinsip-prinsip Business governance that upholds sustainability
keberlanjutan kini tengah menjadi tuntutan global. principles is now a global imperative. The Company
Perseroan sejak lama telah menyadari bahwa komitmen has long recognized that sustainability commitments
keberlanjutan memang semestinya dipegang dan should be upheld and implemented regardless of
diimplementasikan dengan ada atau tidaknya tuntutan external demands, in line with its vision of "Prosper
dari pihak manapun sebagaimana visi Perseroan with the Nation." The Company’s commitment
yakni Sejahtera Bersama Bangsa. Komitmen Perseroan to sustainability has been initiated long ago, as
terhadap keberlanjutan pun sudah diinisiasi sejak evidenced by the establishment of its Sustainability
lama yang dibuktikan dengan lahirnya Sustainability Aspirations 2030, aligning with the Sustainable
Aspirations 2030 yang sejalan dengan Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Perseroan juga telah memiliki sustainability policy The Company also established a sustainability policy
sebagai landasan dasar dalam menjalankan tata serving as the basis for sustainable governance,
kelola Perseroan secara berkelanjutan dengan adhering to principles of No Deforestation, Peatland
prinsip tidak melakukan deforestasi, melakukan Conservation, and Respect for Human Rights
konservasi lahan gambut, serta menghargai hak (NDPE). Since 2022, the Company has established
asasi manusia (NDPE). Mulai tahun 2022, Perseroan sustainability aspirations as part of its corporate
telah menetapkan sustainability aspirations sebagai strategy, implemented through the Triple-P
strategi perusahaan yang diimplementasikan dengan Roadmap Strategy (Portfolio, People, and Public
Triple-P Roadmap Strategy ( Portfolio, People dan Public Contribution), with targets to be achieved by 2030.
contribution ) dengan target pencapaian pada tahun As a business entity operating in the plantation
2030. Sebagai sebuah entitas bisnis yang bergerak di sector, the Company recognizes the significance of
sektor perkebunan, Perseroan menyadari pentingnya integrating sustainability into its corporate culture,
keberlanjutan menjadi bagian dari budaya Perseroan embedding it into all operational processes and
yang diterapkan ke dalam seluruh proses operasional enhancing value across its entire supply chain.
serta menambah rantai nilai di seluruh rantai pasok
Perseroan.
Tantangan lainnya adalah kebijakan yang Another challenge lies in the policy identifying
mengidentifikasi sekitar 3,3 juta hektar perkebunan approximately 3.3 million hectares of palm oil
kelapa sawit masuk dalam kawasan hutan akibat plantations as part of forest areas due to evolving
perubahan kebijakan dari masa ke masa. Hal ini policies over time. This has created uncertainty in
turut menjadi keresahan tersendiri dalam kepastian business and investment, particularly in the palm
berusaha dan berinvestasi, terutama dalam bidang oil plantation sector. Additionally, the Facilitation of
perkebunan kelapa sawit. Selain itu, kebijakan Community Plantation Development (FPKM) policy
Fasilitasi Pembangunan Kebun Masyarakat (FPKM) has caused unrest in the Company’s operational
telah menimbulkan gejolak di area usaha Perseroan areas, with widespread fruit theft based on claims
dengan maraknya penjarahan buah berasaskan klaim of community rights over plasma plantation
hak masyarakat atas kewajiban plasma perusahaan. obligations. These thefts have even extended
Para penjarah bahkan telah merambah ke kebun- to plasma plantations or smallholder-owned
kebun plasma atau perkebunan milik rakyat dengan plantations, leading to horizontal conflicts.
landasan yang sama sehingga menimbulkan konflik
horizontal.
STRATEGI PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CO RPO RAT E ST RAT E GY AND ST RAT E GIC PO L ICIES
Perseroan menjalankan komitmen Astra Agro The Company consistently upholds its commitment
Sustainability Aspirations 2030 secara konsisten to the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
melalui Triple-P Roadmap Strategy agar target- through the Triple-P Roadmap Strategy, ensuring that
target keberlanjutan dapat tercapai pada tahun 2030 sustainability targets are achieved by 2030. To address
mendatang. Untuk menjawab tantangan baik internal both internal and external challenges throughout
maupun eksternal yang terjadi sepanjang tahun 2024,
2024, the Company has developed various strategic
Perseroan mengembangkan berbagai kebijakan
strategis lainnya yang sejalan dengan prinsip dalam policies aligned with the principles of the Astra Agro
inisiatif Astra Agro Sustainability Aspirations 2030. Sustainability Aspirations 2030 initiative.
32 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Perseroan pun telah mengajukan permohonan secara The Company officially applied for membership
resmi menjadi anggota Roundtable on Sustainable in the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Palm Oil (RSPO) pada 2024. RSPO merupakan inisiatif in 2024. The RSPO is a global multi-stakeholder
dari berbagai pemangku kepentingan global untuk initiative aimed at promoting sustainable palm oil.
minyak sawit berkelanjutan.
Anggota RSPO berasal dari berbagai latar belakang RSPO members come from diverse backgrounds,
termasuk perusahaan perkebunan sawit, pengolah including palm oil plantation companies, processors
dan pedagang, produsen barang konsumen dan and traders, consumer goods manufacturers,
pengecer produk minyak sawit, lembaga keuangan, retailers, financial institutions, and environmental
LSM lingkungan dan sosial. and social non-governmental organizations (NGOs).
Keputusan ini diambil sebagai bagian dari strategi This decision was made as part of the Company’s
keberlanjutan jangka panjang. Perseroan berharap long-term sustainability strategy. By joining the
dapat bergabung dengan produsen minyak sawit RSPO, the Company aims to align itself with
yang terverifikasi secara independen, dengan kriteria independently verified palm oil producers that meet
keberlanjutan yang diakui secara internasional. internationally recognized sustainability criteria.
Selain itu, Perseroan membangun dua unit methane Additionally, the Company has established two
capture di Provinsi Riau yang telah menjadi satu methane capture units in Riau Province, marking
milestone penting bagi Perseroan. Methane capture a significant milestone in its sustainability efforts.
ini mampu mereduksi emisi gas methane yang berasal These methane capture units effectively reduce
dari Palm Oil Mill Effluent (POME) menjadi nol. Selain itu methane emissions from Palm Oil Mill Effluent
gas methane yang ditangkap untuk selanjutnya dapat (POME) to zero. The captured methane is then
digunakan sebagai bahan bakar boiler yang dapat utilized as boiler fuel, substituting fossil fuel usage.
mensubstitusi penggunaan bahan bakar fosil. Dengan Through progressive portfolio strategies in 2024, the
upaya-upaya yang lebih progresif melalui strategi Company has successfully reduced GHG emissions
portfolio pada tahun 2024, Perseroan telah mereduksi by 126.33 kilotonnes of CO 2 equivalent (kt-CO 2 ).
GRK sebesar 126,33 kiloton CO 2 (kt-CO 2).
Adapun peningkatan produktivitas tanaman menjadi Enhancing crop productivity remains a top priority
salah satu hal terpenting bagi Perseroan dengan for the Company, achieved by aligning operational
menyelaraskan antara operasional dengan praktik practices with sustainability principles to ensure
keberlanjutan sehingga penerapan Good Agricultural the long-term implementation of Good Agricultural
Practices (GAP) tercipta sejak lama. Fokus utama tim Practices (GAP). In 2024, the Company’s R&D team
R&D Perseroan ialah melakukan efisiensi biaya melalui focused on cost efficiency through the application
penerapan pupuk hayati ASTEMIC (Astra Efficient of ASTEMIC (Astra Efficient Microbes), a bio-fertilizer
Microbes ) pada tahun 2024. Penggunaan pupuk tailored to the specific needs of each area. This
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan di setiap area approach ensures precise and efficient fertilization
serta penerapan kebijakan pemupukan yang tepat dan policies.
efisien.
Pemakaian pupuk ASTEMIC dapat memberikan The use of ASTEMIC offers several positive effects
beberapa efek positif bagi keberlanjutan lingkungan on environmental sustainability, as this bio-fertilizer
karena pupuk hayati ini mampu mereduksi pupuk can reduce chemical fertilizer usage by up to 25%.
kimia hingga 25%. Pupuk ASTEMIC pun telah Furthermore, ASTEMIC has secured Intellectual
memperoleh Hak Kekayaan Intelektual (HKI) merek Property Rights (IPR) for its trademark, registered
dagang yang didaftarkan ke Kementerian Pertanian with the Ministry of Agriculture, and has obtained
untuk mendapatkan izin edar. the necessary distribution permits.
Dari sisi agronomis, ASTEMIC membantu menghambat From an agronomic perspective, ASTEMIC helps
infeksi penyakit ganoderma yang menjadi tantangan inhibit the spread of Ganoderma disease, a
bagi industri kelapa sawit maupun para petani. Selain significant challenge to the palm oil industry and
itu, dapat membantu mengoptimalkan penyerapan farmers. Additionally, this bio-fertilizer optimizes
hara ke tanaman kelapa sawit, pupuk hayati ini juga nutrient absorption in oil palm plants and effectively
efektif mengurangi emisi gas rumah kaca. reduces greenhouse gas emissions.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi Drone Monitoring The Company also uses Drone Monitoring
System (DMS) untuk memonitor kinerja operasional di tingkat System (DMS) technology to monitor operational
area. Sistem monitoring drone ini didukung dengan sebuah performance at the area level. This drone
ruangan atau control room yang menghimpun semua monitoring system is supported by a control room
data pemantauan sehingga memudahkan manajemen that collects all tracking data, making it easier
dalam mengakses pemantauan keadaan lapangan for management to access field monitoring in
secara real time. Dengan begitu, kendala di lapangan real-time. That way, obstacles in the field can be
dapat diselesaikan serta dapat melakukan pemantauan overcome, and land mapping in replanting areas
infrastruktur dan pemetaan lahan pada wilayah penanaman can be done using drone technology. Currently, the
kembali atau replanting menggunakan teknologi drone. Saat company is exploring the possibility of using DMS
ini, Perseroan pun tengah mengeksplorasi pemanfaatan for crop maintenance and fertilisation to make it
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DMS untuk perawatan tanaman dan pemupukan sehingga time-effective and cost-efficient. Fertilisation using
efektif dari segi waktu dan efisien dari sisi biaya. Pemupukan this technology helps with the precision of the dose
yang memanfaatkan teknologi ini membantu secara presisi of fertiliser and the time required by the plants.
dosis pupuk serta waktu pengerjaan yang dibutuhkan oleh
tanaman.
Sebagai upaya dalam menjaga keberlangsungan In an effort to ensure the sustainability of its
usaha, Perseroan secara konsisten melaksanakan operations, the Company has consistently
program replanting yang bertujuan untuk memudahkan implemented a replanting program aimed at
tanaman dan meningkatkan produksi buah kelapa rejuvenating crops and enhancing the future
sawit Perseroan di masa yang akan datang. Karena production of its palm oil. To this end, in 2024, the
itu pada tahun 2024 Perseroan telah melakukan Company has undertaken the replanting of 5,052
peremajaan perkebunan kelapa sawit seluas 5.052 hectares of oil palm plantations, reflecting a 7%
hektar atau naik 7% year-on-year , yang sudah didukung year-on-year increase. This initiative is further
dengan penggunaan bibit unggul dari pengembangan supported by the use of high-quality seedlings
R&D milik Perseroan. developed through the Company's R&D efforts.
Program replanting menjadi penting bagi Perseroan The replanting program is crucial for the
sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas company to enhance plant productivity through
tanaman melalui intensifikasi yield dengan yield intensification and plant age rejuvenation
peremajaan umur tanaman ( replanting ) tanpa (replanting), while maintaining ecological balance.
mengabaikan keseimbangan ekosistem. Perseroan The company has long adhered to NDPE principles
telah menekankan untuk menjalankan prinsip NDPE since before the government imposed a moratorium
sebelum Pemerintah menetapkan moratorium dalam on new plantation land clearing in 2015.
pembukaan lahan perkebunan sejak tahun 2015.
Perseroan telah melakukan pengembangan dan The Company has pursued technology-driven
inovasi yang didukung teknologi untuk meningkatkan development and innovation to enhance productivity
produktivitas dan efisiensi operasional yang menjadi and operational efficiency, the primary objectives
tujuan utama dari pembentukan tim Research and of its Research and Development (RnD) team. The
Development (R&D). Tim R&D Perseroan bekerja sama Company's RnD team collaborates with the National
dengan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) serta Research and Innovation Agency (BRIN) and domestic
Universitas Dalam Negeri dan Luar Negeri untuk and international universities to develop superior oil
mengembangkan bibit sawit unggul sebagai salah palm seedlings, contributing to the optimization of
satu upaya dalam mengoptimalkan produktivitas oil palm productivity in Indonesia.
kelapa sawit di Indonesia.
Perseroan dengan BRIN mengembangkan teknik kultur In collaboration with BRIN, the company is advancing
jaringan sebagai metode kloning bibit sawit yang tissue culture techniques as a clone method for
berkualitas. Menurut penelitian dari Pusat Penelitian producing high-quality oil palm seedlings. According
Kelapa Sawit (PPKS), produktivitas kelapa sawit dapat to research by the Indonesia Palm Oil Research
meningkat 20-25% dari tanaman konvensional jika Institute (PPKS), palm oil productivity can increase
dikembangkan melalui kultur jaringan. Pasalnya, by 20-25% compared to conventional plants when
tanaman kelapa sawit dari hasil kultur jaringan developed through tissue culture. This is because
memiliki sifat genetik yang sama dengan pohon yang oil palm plants derived from tissue culture share the
akan dikloning. same genetic traits as the trees they are cloned from.
Adapun penanaman klon unggul hasil kultur jaringan The cultivation of superior clones produced through
telah mencapai lebih dari 10.000 tanaman yang tissue culture has surpassed 10,000 plants, located
berlokasi di salah satu perkebunan kelapa sawit Astra at one of Astra Agro's oil palm plantations in
Agro di Kalteng. Selain itu, tim R&D telah meluncurkan Central Kalimantan. Additionally, the R&D team
tiga varietas unggul di mana akan memberikan has launched three superior varieties, namely AAL
produktivitas yang lebih baik dengan nama AAL Nirmala, AAL Sejahtera, and AAL Lestari, expected
Nirmala, AAL Sejahtera, dan AAL Lestari. to deliver enhanced productivity.
Inovasi ini memberikan motivasi untuk terus mengejar These innovations serve as motivation to continually
target utama R&D demi kemajuan perusahaan dan pursue the primary objectives of R&D for the
para pemangku kepentingan. Dalam mengembangkan advancement of the company and its stakeholders.
penelitiannya, tim R&D Perseroan juga melakukan kerja In developing its research, the Company's R&D team
sama dengan University of Potsdam Jerman, University has also collaborated with the University of Potsdam
of Newcastle Inggris, serta Universitas-Universitas in Germany, the University of Newcastle in the United
ternama lainnya di Indonesia. Kingdom, and other leading universities in Indonesia.
Untuk menyukseskan program replanting yang sedang To ensure the success of the ongoing replanting
berjalan, tim R&D juga berkomitmen senantiasa program, the R&D team is committed to consistently
menyediakan bibit unggul yang terdiri dari Varietas providing superior seedlings, including the AAL and
AAL dan Varietas Simalungun dalam bentuk kecambah. Simalungun varieties, in the form of sprouts. In 2024,
Tahun 2024 tim R&D mendistribusikan kecambah untuk the R&D team distributed 718,950 sprouts to the
34 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Perseroan mendistribusikan sebanyak 718.950 kecambah company, equivalent to an area of 3,595 hectares.
atau setara dengan luasan 3.595 Ha. Penyediaan The provision of these superior sprouts is aimed at
kecambah bibit unggul ini ditargetkan untuk memenuhi meeting both the internal needs of the company and
kebutuhan internal Perseroan dan juga masyarakat umum. the general public.
Berbagai strategi dalam upaya untuk meningkatkan Various strategies are being implemented to
produktivitas dilakukan dengan menerapkan kebijakan enhance productivity, including the adoption of
operational excellence dengan ketuntasan panen operational excellence policies that ensure a weekly
sebesar 95% setiap minggunya, sehingga rotasi panen harvest completion rate of 95%, thereby maintaining
terus terjaga. consistent harvest cycles.
Dalam upaya meningkatkan penerimaan buah dari In an effort to enhance the acceptance of fruit from
petani mitra, Perseroan melakukan berbagai strategi partner farmers, the Company has implemented
dengan menciptakan sistem penerimaan buah luar various strategies by establishing an effective
yang efektif dan juga membangun loyalitas para external fruit reception system and fostering loyalty
petani mitra. Perseroan juga melakukan inovasi among its partner farmers. Additionally, the Company
dalam menarik petani mitra dengan pengembangan has introduced innovations to attract partner farmers
SISKA 2.0 (sistem kemitraan) yang bertujuan untuk through the development of SISKA 2.0 (a partnership
mempermudah pihak ketiga dalam melakukan booking system), aiming to streamline the process for third
jadwal masuk Tandan Buah Segar (TBS) dan menjamin parties to book schedules for delivering Fresh Fruit
tidak ada antrean ketika para petani mitra menjual Bunches (FFB). This system ensures no queues when
buah mereka ke pabrik Perseroan sehingga dapat partner farmers sell their fruit to the Company's mills,
meningkatkan tonase buah luar dengan kuantitas dan thereby increasing the volume of external fruit with
kualitas yang baik. high quantity and quality.
Dalam pelaksanaannya Perseroan menerapkan In its operations, the Company applies GCG as
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG telah a primary annual objective. To achieve this, the
menjadi salah satu tujuan utama Perseroan setiap Company places a strong emphasis on the execution
tahunnya. Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan and continuous development of GCG to align with
memprioritaskan implementasi dan pengembangan evolving changes while remaining relevant to its
GCG sehingga selaras dengan perubahan yang ada business operations.
namun tetap relevan dengan operasional bisnis.
Komitmen ini juga tertera dalam strategi penguatan This commitment is reflected in the company's
tata kelola berkelanjutan Perseroan yakni inisiatif strategy to strengthen sustainable governance,
Astra Agro Sustainability Aspiration 2030, dengan GCG encapsulated in the Astra Agro Sustainability
sebagai key enabler dalam mengimplementasikan Aspirations 2030 initiative, with GCG as a key
Triple-P Roadmap Strategy yakni Portfolio, People, dan enabler in implementing the Triple-P Roadmap
Public Contributions . Penerapan GCG tersebut berlaku strategy: Portfolio, People, and Public Contributions.
bagi seluruh karyawan Perseroan dari tingkat dasar The application of GCG extends to all employees,
sampai tingkat manajerial, sosialisasi telah dilakukan from entry-level to managerial positions, with
dengan berbagai cara salah satunya seperti sosialisasi dissemination conducted through various means,
nilai-nilai dan kebijakan Perusahaan kepada seluruh including the dissemination of company values and
karyawan. policies to all employees.
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman Creating a safe and comfortable work environment
dengan merangkul keberagaman merupakan salah by embracing diversity is one of the Company's
satu komitmen Perseroan. Komite Keberagamaan core commitments. The Diversity and Inclusion (D&I)
dan Inklusif (D&I) yang telah dibentuk Perseroan Committee established by the Company has been
sudah melakukan pengawasan terhadap operasional overseeing the operations and work programs
maupun program kerja di dalam Perseroan inklusif. to ensure inclusivity within the organization. The
Berbagai sosialisasi dan pelatihan yang membangun Company, in collaboration with Astra International
awareness dari para leader dan karyawan terkait as its parent company, has conducted various
D&I juga dilakukan Perseroan bersama dengan dissemination and training initiatives to raise
Astra International sebagai induk perusahaan. Selain awareness among leaders and employees
itu, komite gender juga memastikan pengawasan regarding D&I. Additionally, the gender committee
terhadap adanya pelecehan baik verbal, visual, dan ensures the monitoring and prevention of verbal,
pelecehan lainnya di tengah luasnya area operasional visual, and other forms of harassment across the
Perseroan di mana kondisi pekerja dan keluarganya Company's extensive operational areas, where
berada dalam satu lingkungan tempat tinggal. workers and their families reside in the same living
environment.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management
Management Report
Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN RO LE O F T HE BO ARD O F D IRE CT O RS IN ST RATEGIC
PELAKSANAAN STRATEGI KEBIJAKAN STRATEGIS PO LICY F O RM ULAT IO N AND IM PLE M E NTAT ION
Pembuatan strategi Perseroan dilakukan dalam The development of the Company's strategy is carried
rangkaian proses Planning Cycle yang merupakan out through a series of Planning Cycle processes,
sebuah sistem yang telah baku dan berjalan di Grup a standardized and established system within the
Astra. Mengacu pada President Director's Message Astra Group. In line with the President Director's
Astra International yang merupakan induk usaha Message of Astra International, the Company’s
Perseroan, rapat pimpinan yang merupakan tahap parent entity, the leadership meeting, marking the
awal dari Planning Cycle merumuskan kebijakan initial stage of the Planning Cycle, formulates the
strategis Perseroan dengan memperhatikan tantangan Company’s strategic policies by taking into account
dan potensi dalam menjalankan bisnis Perseroan the challenges and opportunities in conducting its
baik jangka pendek, menengah maupun jangka business, whether in the short, medium, or long
panjang. Rapat pimpinan yang dihadiri oleh anggota term. This leadership meeting, attended by members
Direksi Perseroan tersebut menghasilkan kerangka of the Company's Board of Directors, produces a
strategi yang menjadi acuan bagi seluruh operasional strategic framework serving as a guideline for all
perusahaan selama satu tahun ke depan. the Company’s operations over the next year.
Berpedoman pada strategi yang telah ditetapkan Based on the strategies established during the
dalam rapat pimpinan, setiap divisi melakukan rapat leadership meeting, each division conducts
kerja dalam menjabarkan strategi tersebut yang working meetings to elaborate on the strategy, then
kemudian diturunkan dalam Key Performance Indicator translated into Key Performance Indicators (KPIs) to
(KPI) yang harus dicapai pada tahun buku. Sebagai be achieved within the fiscal year. As an industry
industri yang bisnisnya dipengaruhi oleh faktor influenced by external factors such as price volatility,
eksternal seperti volatilitas harga, cuaca, maupun weather conditions, and government policies, the
kebijakan pemerintah, maka memungkinkan bagi Company may make adjustments to the established
Perseroan untuk melakukan penyesuaian terhadap strategies to mitigate risks and ensure the smooth
strategi yang telah ditetapkan dengan pertimbangan operation of its business.
memitigasi risiko dan memastikan bisnis Perseroan
dapat berjalan dengan baik.
PROSES YANG DITERAPKAN DIREKSI UNTUK PRO CE SSE S IM PLE M E NT E D BY T HE BO AR D OF
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG EFEKTIF D IRE CT O RS F O R E F F E CT IV E ST RAT E GY E X E CUTION
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah memiliki As a publicly listed company, the Company has
Piagam Direksi yang dipublikasikan melalui website established a Board of Directors Charter, published
Perseroan sebagai bagian dari keterbukaan informasi. on the company's website as part of its information
Dalam piagam tersebut, tertulis tugas dan wewenang disclosure. The charter outlines the duties and
Direksi dalam menjalankan Perseroan secara efektif. authorities of the Board of Directors in effectively
managing the Company.
Direksi melaksanakan rapat direksi secara berkala The Board of Directors conducts regular meetings
yakni satu minggu sekali untuk melakukan evaluasi on a weekly basis to evaluate ongoing performance
atas kinerja berjalan serta jika diperlukan melakukan and, if necessary, make strategic adjustments in
perubahan strategi sesuai dengan situasi dan kondisi response to the prevailing business environment,
yang mempengaruhi bisnis perusahaan, sesuai dengan market dynamics, and industry conditions.
dinamika pasar maupun industri. Evaluasi disertai Evaluations are accompanied by timely and
pengambilan keputusan terkait operasional Perseroan efficient decision-making regarding the company's
dilakukan Direksi secara harian dengan tepat dan operations, facilitated by an integrated data center
cepat dengan adanya integrated data centre langsung that directly collects and analyzes data from the
dari area operasional Perseroan yang dihimpun dan company's operational areas. This process is
dianalisis dalam Operation Centre in Agritech (OCA) managed through the Operation Centre in Agritech
yang telah dikembangkan sejak tahun 2018. (OCA), which has been developed since 2018.
Dalam melaksanakan pemantauan atas implementasi To monitor the implementation of the Company’s
strategi Perseroan yang sejalan dengan tujuan bisnis strategies in alignment with business objectives and
dan manajemen risiko yang efektif, Direksi juga effective risk management, the Board of Directors
membentuk tim internal audit. Tidak hanya memastikan established an internal audit team. This team
proses kerja dan tata kelola berjalan baik, internal not only ensures that workflows and governance
audit juga memiliki tim inspektorat yang terdiri dari are functioning properly but also includes an
berbagai divisi yang bertugas untuk melakukan proses inspectorate team comprising members from various
audit terhadap proses teknis operasional di kebun. divisions. The team is tasked with auditing technical
Tugas dari tim inspektorat akan lebih berfokus dalam operational processes in the field, with a primary
memberikan arahan terhadap ketidaksesuaian proses focus on addressing discrepancies and providing
yang terjadi di lapangan. Selain itu tim inspektorat guidance on corrective actions. Additionally, the
bertugas untuk memastikan semua proses yang inspectorate team ensures that all processes
dijalankan sesuai dengan Instruksi Kerja (IK) dan adhere to the established Work Instructions (WI)
36 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Standard Operational Procedure (SOP) yang sudah and Standard Operating Procedures (SOP) set by the
dibuat oleh function terkait. relevant functions.
KINERJA TAHUN 2024 - PERBANDINGAN ANTARA 2024 PERFORMANCE: A COMPARISON BETWEEN
TARGET DAN HASIL YANG DICAPAI TARGETS AND ACHIEVED RESULTS
Kinerja Operasional dan Keuangan 2024 Perseroan The Company's operational and financial
terpapar oleh fenomena El Nino yang menghampiri performance in 2024 was impacted by the El Niño
Indonesia sejak tahun 2022 sampai dengan akhir tahun phenomenon, affecting Indonesia from 2022 until
lalu, sehingga memengaruhi produktivitas tanaman the end of last year, leading to long-term impacts
dalam jangka panjang. Sekalipun fenomena tahun lalu on crop productivity. Despite the relatively mild
tidak terlalu berat karena curah hujan yang cukup tinggi. intensity of last year's El Niño due to higher-than-
Secara keseluruhan El Nino berisiko memengaruhi average rainfall, it continues to pose risks to national
produksi CPO nasional dalam dua hingga tiga tahun ke CPO production over the next two to three years. To
depan. Guna meminimalisir dampak El Nino, Perseroan mitigate the impact of El Niño, the Company remains
tetap berfokus menjaga tata kelola agronomi dengan focused on maintaining agronomic governance by
menerapkan Reaching Sustainability . implementing Reaching Sustainability.
Perseroan menargetkan untuk bisa menjaga kinerja The Company aims to sustain its operational
operasional dan finansial untuk memberikan manfaat and financial performance to maximize benefits
semaksimalnya bagi para pemegang saham dan for shareholders and the wider community. This
khalayak luas. Terlebih, Perseroan memiliki semangat commitment is driven by its vision of "Prosper with
untuk Sejahtera Bersama Bangsa atau Prosper With The Nation."
The Nation .
Secara operasional, Perseroan mengupayakan Operationally, the Company is pursuing plantation
intensifikasi perkebunan dengan meningkatkan intensification by increasing oil palm productivity
produktivitas kelapa sawit melalui pengelolaan through an effective water management system,
water management system yang baik, memastikan ensuring complete harvesting of all areas in
ketuntasan seluruh areal terpanen dan sesuai accordance with the 6/7 rotation cycle to prevent
dengan rotasi 6/7 sehingga tidak ada buah yang fruit wastage. Additionally, the Company is
tersisa ataupun tertinggal. Selain itu, Perseroan juga optimizing fruit intake from third parties or partner
mengoptimalkan penerimaan buah dari pihak ketiga farmers through various programs, including SISKA
atau petani mitra melalui berbagai program yang 2.0, aiming to stabilize third-party Fresh Fruit
salah satunya adalah dengan menjalankan program Bunches (FFB) supply and manage operational costs
SISKA 2.0 yang bertujuan untuk menjaga stabilitas TBS to anticipate increased costs per kilogram due to El
dari pihak ketiga dan melakukan manajemen biaya Niño.
Operasional untuk mengantisipasi kenaikan biaya per
kilogram yang diakibatkan oleh dampak El Nino.
Pada tahun 2024, Perseroan memproduksi TBS In 2024, the Company's nucleus plantation FFB
dari kebun inti tercatat sebesar 3,00 juta ton atau production was recorded at 3.00 million tonnes,
turun sebesar 9,3% dibandingkan dengan tahun a 9.3% decline compared to 3.31 million tonnes
2023 sebesar 3,31 juta ton. Penurunan produksi ini in 2023. This decline in production is attributed
diakibatkan oleh pemulihan produktivitas tanaman to the recovery of crop productivity following the
sebagai dampak kemarau panjang sejak tahun prolonged drought since 2022. The extended
2022. Musim kering yang berlangsung lama telah dry season has resulted in reduced production
mengakibatkan penurunan produksi sepanjang tahun. throughout the year. Nevertheless, the Company
Kendati demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga continues to strive to maintain company operations
operasional perusahaan yang sejalan dengan in line with sustainable practices as outlined in the
praktik keberlanjutan seperti yang tertuang dalam Sustainability Aspirations 2030.
Sustainability Aspirations 2030.
Sama seperti kebun inti Perseroan, produksi TBS Same as to the Company's nucleus plantations,
plasma mengalami penurunan sebesar 29,7% dari 1,04 plasma FFB production experienced a 29.7%
juta ton pada tahun 2023 menjadi 732 ribu ton pada decrease from 1.04 million tonnes in 2023 to
tahun 2024, sehingga secara keseluruhan produksi 732 thousand tonnes in 2024. Consequently,
TBS inti dan plasma Perseroan masih mengalami the Company's overall nucleus and plasma FFB
penurunan menjadi 3,73 juta ton atau sekitar 14,2% production decreased to 3.73 million tonnes,
dari tahun sebelumnya yakni 4,35 juta ton. Di sisi lain approximately 14.2% lower than the previous year's
pembelian TBS pihak ketiga atau petani mitra juga 4.35 million tonnes. Furthermore, FFB purchases
mengalami penurunan sebesar 9,1% dibandingkan from third parties or partner farmers also decreased
tahun sebelumnya yakni dari 2,40 juta ton pada tahun by 9.1% from 2.40 million tonnes in 2023 to 2.18
2023 menjadi 2,18 juta ton pada tahun 2024. million tonnes in 2024.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sementara itu produksi CPO Perseroan pada tahun Meanwhile, the Company's CPO production in 2024
2024 turun sebesar 11,8% dari 1,28 Juta ton pada tahun decreased by 11.8% from 1.28 million tonnes in 2023
2023 menjadi 1,13 juta ton. Begitu pun dengan produk to 1.13 million tonnes. In addition, CPO derivative
turunan CPO yang mengalami koreksi sebesar 13,4% products also experienced a 13.4% correction to 518
menjadi 518 ribu ton dari 598 ribu ton pada tahun thousand tonnes from 598 thousand tonnes in 2023.
2023.
Harga kelapa sawit rata-rata pada tahun 2024 The average price of palm oil in 2024 increased by
mengalami kenaikan hingga 12% dibandingkan tahun 12% compared to 2023. The average CPO price in the
2023. Harga rata-rata CPO di pasar Ciff Rotterdam tahun Rotterdam market in 2023 was USD 1,084/ton, while
2023 adalah US$ 1,084/ton sedangkan harga rata-rata the average price in 2023 was significantly lower at
pada tahun 2023 jauh lebih rendah yakni mencapai USD 964/ton. This substantial price gap supported
US$ 964/ton. Gap harga yang cukup tinggi tersebut the Company's financial performance despite
menyebabkan kinerja finansial Perseroan tertopang di production stagnation caused by extreme weather
tengah stagnasi produksi akibat cuaca ekstrem dan umur and aging crops. In 2024, the Company recorded
tanaman yang menua. Pada tahun 2024, Perseroan net revenue of Rp 21.82 trillion, representing a
membukukan Pendapatan bersih sebesar Rp 21,82 triliun 5.2% increase compared to Rp 20.75 trillion in
atau mengalami kenaikan sebesar 5,2% dibandingkan 2023, driven by a 15.6% increase in the Company's
dengan tahun 2023 sebesar Rp 20,75 triliun, yang average CPO sales price and a 46.9% increase in
disebabkan oleh terjadinya peningkatan harga rata-rata the Company's average kernel sales price.
penjualan CPO Perseroan sebesar 15,6% dan harga rata-
rata penjualan kernel Perseroan sebesar 46,9%.
Pada tahun 2024, produksi minyak nabati dunia In 2024, global vegetable oil production experienced
mengalami penurunan kecuali minyak kedelai. a decline, with the exception of soybean oil.
Adapun minyak kelapa sawit secara global juga masih Meanwhile, global palm oil production continued
mengalami stagnasi yang tidak seimbang dengan to face stagnation, creating an imbalance with
kebutuhan. Hal ini yang membuat harga minyak kelapa demand. This situation has driven a sustained
sawit terus meningkat pada tahun 2024. Di sisi lain, increase in palm oil prices throughout 2024.
harga minyak kedelai mengalami penurunan akibat Conversely, soybean oil prices decreased due to an
produksi yang melimpah. Berbagai negara seperti India oversupply. Several countries, including India and
dan China sudah mulai melakukan switching ke minyak China, have begun shifting to soybean oil as a result
kedelai akibat harga yang lebih murah. Walaupun of its lower cost. Nevertheless, demand for palm
demikian, permintaan minyak kelapa sawit masih cukup oil remains relatively high, driven by consistently
tinggi seiringan dengan kebutuhan yang selalu tumbuh. growing needs.
Di sisi lain, Perseroan telah menerapkan Cost Reduction On the other hand, the Company implemented
Program (CRP) dalam menjalankan operasional, a Cost Reduction Program (CRP) in its operations,
sehingga penurunan produktivitas tidak berdampak ensuring that the decline in productivity does not
pada kinerja keuangan secara keseluruhan. Hal ini adversely affect its overall financial performance.
menyebabkan Laba bersih Perseroan mengalami As a result, the Company's net profit increased by
peningkatan dari Rp 1,06 triliun pada tahun 2023 8.7%, from Rp 1.06 trillion in 2023 to Rp 1.15 trillion
menjadi Rp 1,15 triliun pada tahun 2024, atau sebesar in 2024.
8,7%.
KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORPORATE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Mengacu pada World Economic Forum Global Risk According to the World Economic Forum Global Risk
Report tahun 2024, kategori misinformation dan Report 2024, the categories of misinformation and
disinformation telah menggeser cuaca ekstrem disinformation have surpassed extreme weather as
sebagai krisis global yang mendominasi sepuluh the dominant global crisis, ranking among the top ten
risiko ekonomi terbesar di dunia. Perseroan economic risks worldwide. The Company recognizes
menyadari bahwa penyampaian kinerja keberlanjutan the critical need for comprehensive and periodic
secara masif dan berkala saat ini sangat diperlukan dissemination of its sustainability performance,
karena disrupsi teknologi serta perkembangan particularly in light of technological disruptions and
Artificial Intelligence dapat menggiring opini publik advancements in Artificial Intelligence, which can steer
ke arah yang negatif terkait komitmen Perseroan. public opinion negatively regarding the Company's
Beroperasi di Indonesia yang sangat rentan terhadap commitments. Operating in Indonesia, a country highly
misinformation dan disinformation berkat jumlah susceptible to misinformation and disinformation due to
populasi yang besar dan adopsi teknologi yang its large population and rapid technological adoption,
cepat perlu diimbangi dengan edukasi dan advokasi necessitates a balanced approach through education
praktik prinsip-prinsip keberlanjutan yang tertuang and advocacy of sustainability principles outlined in
dalam Sustainability Aspirations 2030. Perseroan the Sustainability Aspirations 2030. The Company is
berkomitmen untuk memainkan peran penting dalam committed to playing a pivotal role in addressing global
mengatasi tantangan global sambil terus memberikan challenges while continuing to contribute positively to
kontribusi positif bagi kemajuan bangsa. national progress.
38 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Selain itu, untuk mengatasi tantangan cuaca ekstrem Furthermore, to address the challenges posed by
Perseroan mengimplementasikan Triple-P Roadmap extreme weather, the Company has implemented
Strategy yang salah satunya berfokus pada upaya- a Triple-P Roadmap Strategy, focusing on the
upaya Perseroan dalam menjaga lingkungan dan Company’s efforts to protect the environment and
mengurangi efek gas rumah kaca yang memicu reduce greenhouse gas emissions that drive climate
perubahan iklim. Sepanjang tahun 2024, Perseroan change. Throughout 2024, the Company has
terus menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan. consistently upheld its sustainability values.
Berbagai program lingkungan unggulan telah The Company has initiated several flagship
Perseroan inisiasi untuk tetap dilaksanakan di tahun environmental programs to be executed this year.
ini. Program tersebut antara lain ialah penurunan emisi These include the reduction of greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca atau greenhouse gas (GHG) reduction emissions through various field implementations,
dengan berbagai implementasi di lapangan. Seperti such as the use of ASTEMIC (Astra Efficiency Microbe)
penggunaan pupuk ASTEMIC (Astra Efficiency Microbe ) fertilizer to replace 25% of NPK fertilizer usage
untuk menggantikan penggunaan pupuk NPK sebesar across 55,500 hectares of land. The application of
25% pada lahan seluas 55.500 hektar. Pengaplikasian ASTEMIC fertilizer commenced in the second half of
pupuk ASTEMIC telah dimulai sejak semester II 2024 2024 and will continue thereafter.
dan seterusnya.
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan methane Additionally, the Company has employed methane
capture sebagai bagian dari pengaplikasian Energi capture as part of its application of renewable
Baru Terbarukan (EBT) pada beberapa pabrik energy (EBT) in several palm oil processing plants.
pengolahan kelapa sawit. Perseroan juga telah The Company has also reduced coal usage for
mengurangi penggunaan energi batu bara sebagai electricity generation in palm oil mills (PKS) by
pembangkit listrik pabrik kelapa sawit (PKS) dengan utilizing palm kernel shells as a renewable energy
memanfaatkan penggunaan cangkang kelapa sawit source. Furthermore, the Company has optimized
sebagai EBT. Perseroan juga menghemat penggunaan solar energy usage in its Warehouse Management
solar dalam aktivitas Warehouse Management System System (WMS) activities. As a result, the Company
(WMS). Dengan begitu, Perseroan mampu mengurangi has successfully reduced greenhouse gas emissions
emisi gas rumah kaca sebesar 15,14% atau setara by 15.14%, equivalent to 126.3 kilotonnes of CO 2 (Kt-
dengan 126,3 kiloton CO 2 (Kt-CO 2). CO2).
Perseroan juga berkomitmen untuk memanfaatkan The Company is also committed to utilizing all
seluruh hasil perkebunan untuk menopang prinsip plantation products to support sustainability
keberlanjutan sehingga nihil limbah. Misalnya principles, achieving zero waste. For example,
menggunakan janjang kosong sebagai pupuk untuk empty fruit bunches are used as fertilizer to reduce
mengurangi penggunaan pupuk kimia. Memanfaatkan chemical fertilizer usage. Palm kernel shells and
cangkang dan serabut kelapa sawit untuk diolah fibers are processed into biomass for PKS fuel.
menjadi biomassa sebagai bahan bakar PKS. In addressing climate change, the Company has
Dalam penanganan perubahan iklim Perseroan juga undertaken rehabilitation efforts along riverbanks,
melakukan rehabilitasi pada sempadan sungai, area mangrove areas, and conservation areas.
mangrove, dan area konservasi.
Perseroan juga berperan dalam pengelolaan areal HCV/ The Company plays a significant role in managing
HCS di seluruh wilayah operasional melalui penilaian High Conservation Value (HCV) and High Carbon
areal HCV dan HCS terintegrasi, pemantauan flora Stock (HCS) areas across all operational regions
dan fauna secara berkala, restorasi dan rehabilitasi through integrated HCV and HCS assessments,
lahan, serta perlindungan habitat sehingga tercipta regular flora and fauna monitoring, land restoration
keseimbangan ekosistem. Perseroan juga berupaya and rehabilitation, and habitat protection to
untuk melakukan identifikasi dan perlindungan maintain ecosystem balance. The Company also
terhadap flora dan fauna yang dilindungi/terancam strives to identify and protect endangered flora and
punah di 28 anak perusahaan. fauna across 28 subsidiaries.
Selain itu, Perseroan juga melakukan perlindungan Furthermore, the Company has safeguarded 783
pada 783 jenis flora dan 603 jenis fauna yang dilindungi. species of protected flora and 603 species of
Strategi kedua yakni People Roadmap di mana protected fauna. The second strategy, the People
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan Roadmap, emphasizes the Company's recognition
aset yang paling besar, sehingga pengembangan of employees as its most valuable asset, making
sumber daya manusia menjadi perhatian penting human resource development a key focus. The
Perseroan. Perseroan senantiasa berkomitmen Company is consistently committed to employee
memberikan pengembangan bagi karyawan sehingga development, ensuring a balance between
berimbang antara kompetensi dan karakter, serta competence and character, and fostering a strong
memiliki budaya kerja yang kuat. work culture.
Beberapa program yang dilakukan Perseroan seperti The Company conducted several programs, such
pelatihan dijalankan oleh Astra Agro Academy as training provided by the Astra Agro Academy
(AAA) yang menyelenggarakan berbagai pelatihan (AAA), offering various leadership and skill training
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
baik pelatihan kepemimpinan maupun pelatihan programs tailored to each employee's Individual
keterampilan lainnya sesuai dengan Individual Development Plan (IDP). Additionally, rewarding
Development Plan (IDP) setiap karyawan. Selain itu high-performing employees through the Inovagro
pemberian reward untuk karyawan yang berprestasi and Alexa awards is intended as a form of leadership
melalui ajang Inovagro dan Alexa awards diharapkan development to cultivate future leaders.
menjadi bentuk kaderisasi untuk menyiapkan calon
pemimpin masa depan.
Selanjutnya Public Contribution Roadmap , Perseroan Furthermore, under the Public Contribution
terus berupaya menumbuh-kembangkan kepedulian Roadmap, the Company continues to strive to
terhadap masyarakat yang hidup di sekitar perkebunan foster and develop a sense of care for communities
melalui kegiatan 4 pilar CSR, yaitu pilar Pendidikan, living near the plantations through its 4 CSR pillars:
Pilar Kesehatan, Pilar Pengembangan Ekonomi, dan Education, Health, Economic Development, and
Pilar Lingkungan Hidup. Pada tahun 2024 ini, dari Environment. In 2024, under the health pillar, the
pilar kesehatan Perseroan melakukan penyuluhan Company conducted healthy lifestyle education
pola hidup sehat dan pelaksanaan program and the "Love Pink" program. The Company also
“Love Pink”, Perseroan juga memberikan jaminan provides medical coverage for employees and
pengobatan kepada karyawan dan keluarganya, their families, as well as the management and
pengelolaan dan pembangunan fasilitas kesehatan construction of 31 health facilities with adequate
sebanyak 31 unit dengan peralatan dan pelayanan equipment and services. Under the education
yang sangat memadai. Dari pilar pendidikan, pillar, the Company provides educational facilities
Perseroan menyediakan fasilitas pendidikan mulai ranging from early childhood education, elementary
dari pendidikan usia dini, pendidikan dasar, hingga education, to secondary education. The Astra Agro
pendidikan menengah. Yayasan Astra Agro Lestari Lestari Foundation operates 60 schools consisting
memiliki sebanyak 60 sekolah yang terdiri dari 37 TK, of 37 kindergartens, 13 elementary schools, and 10
13 Sekolah Dasar, dan 10 Sekolah Menengah Pertama. junior high schools.
Perseroan telah menyediakan fasilitas pendidikan dini The Company has established 305 early childhood
dan tempat penitipan anak karyawan sebanyak 305 education facilities and employee childcare centers
unit yang tersebar di seluruh wilayah operasional. across all operational areas. Under the Economic
Dari pilar pengembangan ekonomi, Perseroan telah Development pillar, the Company has contributed
berkontribusi dalam menyediakan lapangan pekerjaan to job creation, including hiring local community
termasuk penyerapan tenaga kerja dari masyarakat members, purchasing Fresh Fruit Bunches (TBS)
sekitar melakukan pembelian TBS dari masyarakat from local communities, and supporting local MSME
sekitar dan pengembangan usaha UMKM masyarakat development.
sekitar.
PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
Pada tahun 2025, industri kelapa sawit masih In 2025, the palm oil industry continues to face
menghadapi ketidakpastian yang disebabkan oleh uncertainty due to market restrictions between the
restriksi pasar yang terjadi antara Amerika Serikat United States and China, Canada, and Mexico.
dengan China, Kanada dan Meksiko. Belum lagi Additionally, geopolitical conflicts in the Black
konflik geopolitik di Laut Hitam dan Laut Merah Sea and Red Sea regions remain unresolved and
yang masih terus bergejolak. Ketiga konflik yang volatile. These three conflicts, involving key export
merupakan tujuan utama ekspor komoditas markets and strategic transportation routes,
sekaligus jalur strategis transportasi masih harus necessitate ongoing vigilance regarding their
terus diantisipasi dampaknya bagi perekonomian impact on the global economy, particularly the
global terutama menurunnya permintaan decline in commodity demand that has triggered
komoditas yang memicu koreksi harga komoditas price corrections and affected the demand for other
dan kebutuhan lainnya di dunia. essential goods worldwide.
Tidak menutup kemungkinan eskalasi geopolitik It is not unlikely that the escalation of global
global dan restriksi pasar tersebut dapat geopolitics and market restrictions could impact
memengaruhi permintaan serta pasokan minyak both the demand and supply of global vegetable
nabati global yang akan berdampak pada volatilitas
oils, leading to price volatility in palm oil, as
harga minyak kelapa sawit seperti yang terjadi
pada perang dagang pertama yang membuat witnessed during the first trade war, which
pasar komoditas menjadi lesu akibat melimpahnya caused commodity markets to stagnate due to an
pasokan. Selain itu, ancaman resesi dan inflasi oversupply. Additionally, the threat of recession and
yang tinggi akibat di beberapa negara di dunia juga high inflation in several countries worldwide looms
membayangi perekonomian global akibat efek kupu- over the global economy, driven by the ripple effect
kupu dari restriksi pasar yang terjadi. of ongoing market restrictions.
China sebagai salah satu negara importir kelapa C h i n a , a m a j o r p a l m o i l i m p o r t e r, h a s a l r e a d y
sawit terbesar sudah menetapkan perang tarif dengan imposed tariff wars with the United States on
Amerika Serikat untuk barang ekspor dan impor. export and import goods. Despite achieving a
Sekalipun pada tahun lalu, China mampu mencatatkan 5 % g r o w t h r a t e l a s t y e a r, i n l i n e w i t h i t s t a r g e t ,
pertumbuhan sebesar 5% sesuai dengan target. Hal China's actions have contributed to the rise in
tersebut ikut memacu kenaikan harga minyak kelapa
p a l m o i l p r i c e s o v e r t h e p a s t y e a r, a s g l o b a l C P O
40 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
sawit dalam setahun terakhir akibat pasokan CPO di supply remains insufficient to meet demand.
pasar global masih lebih sedikit jika dibandingkan
dengan permintaan.
Namun, restriksi pasar yang kini ditegakkan oleh However, the market restrictions currently enforced
Amerika Serikat dapat memicu penurunan ekonomi by the United States could trigger economic
di negara-negara lain sehingga berdampak negatif downturns in other countries, negatively impacting
terhadap ekonomi global yang mempengaruhi kinerja the global economy and, consequently, the
industri kelapa sawit nasional. performance of the national palm oil industry.
Di sisi lain, Indonesia sebagai produsen dan eksportir On the other hand, Indonesia, as the world's largest
kelapa sawit terbesar dunia masih harus menghadapi producer and exporter of palm oil, continues to grapple
masalah produktivitas yang masih rendah ketika with low productivity. This challenge is compounded
berbagai negara mendorong peningkatan produksi dan
by other countries' efforts to boost production and
program replanting untuk menopang produksi minyak
nabati yang menjadikan persaingan semakin ketat. implement replanting programs to support vegetable oil
production, intensifying competition.
Sementara itu, kebutuhan minyak kelapa sawit juga Meanwhile, the demand for palm oil is expected to
semakin membesar berkat kebijakan B40 yang naik grow significantly due to the B40 biodiesel policy, an
dari program sebelumnya B35. Hal itu belum termasuk increase from the previous B35 program. This does
dengan pemenuhan kebutuhan minyak makan dan
not yet account for the growing needs for edible oil
oleochemical sehingga beresiko akan mengurangi
kinerja ekspor nasional. Dengan kebijakan DMO yang and oleochemicals, posing risk of reducing national
masih berjalan, maka ketersediaan dalam negeri akan export performance. With the ongoing Domestic
menjadi prioritas Pemerintah Indonesia. Market Obligation (DMO) policy, domestic availability
remains a priority for the Indonesian government.
Adapun, produksi minyak kelapa sawit secara nasional National palm oil production has stagnated in
dalam beberapa tahun terakhir tengah mengalami recent years due to extreme weather conditions,
stagnasi akibat faktor cuaca ekstrim dan usia rata-rata the aging of national palm oil trees, and suboptimal
tanaman kelapa sawit nasional yang tua serta tata kelola agronomic management. For the Company, this is
agronomi yang belum sempurna. Bagi Perseroan, hal a significant concern, given the significant role of
ini menjadi perhatian penting mengingat produksi buah
fruit production from palm oil farmers in meeting
dari petani kelapa sawit memiliki peran besar dalam
pemenuhan produksi Perseroan. the Company's production needs.
Pada tahun 2025, strategi Perseroan dalam menjalankan In 2025, the Company's business strategy to
bisnis serta menghadapi tantangan yang ada akan navigate these challenges will be grounded in the
berlandaskan inisiatif-inisiatif dalam Astra Agro Sustainability initiatives outlined in the Astra Agro Sustainability
Aspirations 2030 dengan tetap menjalankan operational Aspirations 2030, while maintaining operational
excellence yang mencakup berbagai strategi teknis: excellence through various technical strategies:
1. Menjalankan program intensifikasi dan otomasi. 1. Implementing intensification and automation programs.
2. Melanjutkan peremajaan tanaman. 2. Continuing plantation rejuvenation efforts.
3. Pengembangan dan pengaplikasian benih unggul. 3. Developing and applying superior seeds.
4. Menggunakan ASTEMIC selaku pupuk organik yang 4. Utilizing ASTEMIC as a more sustainable organic fertilizer.
lebih berkelanjutan.
5. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 5. Continuing existing downstream industrial operations.
6. Meningkatkan lingkungan kerja yang aman dan 6. Enhancing workplace safety and comfort through a
nyaman melalui target zero accident. zero-accident target.
7. Pengembangan dan penerapan teknologi dalam 7. Developing and applying technology in business
proses bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan processes to improve the Company’s productivity and
efisiensi bagi Perseroan. efficiency.
8. Konsisten dalam menjalankan tata kelola Perseroan 8. Consistently implementing sustainable corporate
yang berkelanjutan. governance.
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia. 9. Developing Human Resources.
10. Pengembangan serta peningkatan research and 10. Development and improvement of the Company's
development Perseroan untuk menopang kinerja research and development to support the Company's
Perseroan dalam mengatasi tantangan industri. performance in overcoming industry challenges.
11. Perseroan memulai perjalanan menuju sertifikasi 11. The Company embarked on a journey towards
keberlanjutan tingkat internasional. international sustainability certification.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report
Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENERAPAN TATA KELOLA MELALUI GCG CORPORATE GOVERNANCE THROUGH GCG
IMPLEMENTATION
Perseroan terus berkomitmen dalam menerapkan Tata The Company remains steadfast in its commitment to the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan keberlanjutan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dengan memiliki mekanisme pengawasan dan evaluasi and sustainability by establishing a robust mechanism
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku. for the monitoring and evaluation of compliance with
Penerapan GCG Perseroan juga diterapkan ke dalam applicable legislation. The application of GCG principles
proses bisnis yang terdiri dari pengambilan keputusan is integral to various business processes, including
bisnis, perumusan dan implementasi strategi, maupun decision-making, strategy formulation and execution,
evaluasi kinerja Perseroan. and performance assessment.
Pada tahun 2024, Perseroan terus memperkuat In 2024, the C ompany will c ontinue to r e inf orce its
penerapan prinsip-prinsip tata kelola, antara gove r nanc e pr inc iple s by e nhanc ing inf or m atio n
lain dengan memperkuat keterbukaan informasi dis c los ur e to the public , f or tif ying data priv acy
kepada publik, kebijakan data privacy , kebijakan polic ie s , and s tr e ngthe ning whis tle blo win g
whistleblowing maupun anti korupsi, serta and anti-c or r uption pr otoc ols . A ddition ally,
pembaharuan kode etik perusahaan yang mencakup the C ompany is s e t to update its c ode o f
pedoman kebijakan donasi, peraturan perdagangan e thic s , whic h will e nc ompas s guide lines fo r
efek dan pembaharuan pedoman internal audit serta donations , r e gulations on s e c ur itie s tr a din g,
manajemen risiko. and e nhanc e me nts to inte r nal audit and risk
manage me nt f r ame wor k s .
Dalam memenuhi ekspektasi pemegang saham In addressing the expectations of shareholders and
maupun stakeholders , Perseroan terus berupaya stakeholders, the Company is dedicated to further
dalam memperkuat penerapan GCG. Proses perbaikan, strengthening the implementation of GCG. The ongoing
peningkatan, dan pengembangan tata kelola dan processes of improvement, enhancement, and
keberlanjutan akan terus berjalan menyesuaikan development of governance and sustainability practices
perubahan standar maupun peraturan yang ada. will be continuously aligned with evolving standards
and regulations.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
RUPS Tahunan tanggal 23 April 2024 telah menyetujui The Annual GMS on April 23, 2024 approved the changes in
perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan dengan the composition of the Company's Board of Directors with the
pengangkatan Bapak Widayanto, Ibu Tingning Sukowignjo, appointment of Mr. Widayanto, Ms. Tingning Sukowignjo, and
dan Bapak Arief Catur Irawan sebagai Direksi baru Mr. Arief Catur Irawan as the new Directors of the Company.
Perseroan. Dengan demikian, susunan anggota Direksi pada Thus, the composition of the Board of Directors at the end of
akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Santosa Presiden Direktur | President Director
Djap Tet Fa Direktur | Director
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Direktur | Director
Eko Prasetyo Direktur | Director
Widayanto Direktur | Director
Tingning Sukowignjo Direktur | Director
Arief Catur Irawan Direktur | Director
PENUTUP CLOSING
Se bagai pe n u t up , k a m i a t a s na m a se lur uh In c los ing, on be half of the e ntir e Boa rd o f
Dir e k s i P e r s e r o a n ing in m e ny a m p a ik a n u c apan Dir e c tor s of the C ompany, we would like to
t e r i m ak as i h yang t ulus k e p a d a p a r a p e m egang e xte nd our s inc e r e gr atitude to our s har e ho lders
sah am s er t a pa r a p e m a ng ku ke p e nt ing a n yang and s tak e holde r s f or the ir s uppor t to A s tr a Agro
t u r u t m e n du k u ng Ast r a Ag r o d a la m me lalui in ove r c oming c halle nge s and s uc c e ssfu lly
t an t an gan dan m e nja la nka n b isnis d engan
c onduc ting bus ine s s in 2024. We deeply
bai k di t ah u n 2024. K a m i s a ng a t m e ng h ar gai
ko n t r i bu s i dan d uk ung a n y a ng t e la h d ib e r ik an appr e c iate the c ontr ibutions and s uppor t pr o v ided
sel am a pr o s es ini. Ap r e sia s i y a ng sa ng a t tinggi thr oughout this pr oc e s s . We als o e xte nd o u r
j u ga s aya u c ap ka n ke p a d a s e lur uh ins a n A s tr a highe s t appr e c iation to all e mploye e s of Astra
A gr o yan g s e na nt ia s a m e nunjuk k a n k ar ya A gr o c ons is te ntly de mons tr ating e xc e ll en ce,
t e r bai k n ya, ber k om it m e n t e r ha d a p sustainability , c ommitme nt to s us tainability, and c ontr ibutin g to
ser t a s en an t i asa m e m b e r ika n kont r ib us i d alam r e aliz ing the C ompany' s vis ion of be c oming a ro le
m e w u j u dk an c i t a - cit a P e r s e r oa n m e nja d i p a nutan mode l and c ontr ibuting to national de ve lopmen t
dan be r k o n t r i b us i unt uk p e m b a ng una n s e r ta
42 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
kes e j ah t e r aan b a ng s a . Te r im a k a s ih se ka li lagi and we lf ar e . Onc e again, thank you f or the s u ppo rt
at as du k u n gan d a n ke p e r c a y a a n y a ng te lah and tr us t give n to our C ompany. We look f orward
di ber i k an k epa d a p e r usa ha a n ka m i. Kami to f ur the r c ollabor ation and s har e d s uc c e s s in th e
m e n an t i k an k e r ja sa m a y a ng le b ih la nju t dan f utur e .
kes u k s es an ber s a m a d i m a s a d e p a n.
Atas nama Direksi On be half of the Boar d of Dir e c tor s
PT Astra Agro Lestari Tbk
SANTOSA
Presiden Direktur
President Director
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4
1
2
3
TINGNING SUKOWIGNJO EKO PRASETYO SANTOSA WIDAYANTO
1 Direktur 2 Direktur 3 Presiden Direktur 4 Direktur
Director Director President Director Director
44 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Management Reports Consolidated Financial Statements
5
7
6
M. HADI SUGENG DJAP TET FA ARIEF CATUR IRAWAN
5 WAHYUDIONO 6 Direktur 7 Direktur
Direktur Director Director
Director
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2024
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Astra Agro Lestari Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan ini.
D i re ks i | Boar d of Di r ec tor s
Santosa
Presiden Direktur
President Director
Djap Tet Fa M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur Direktur
Director Director
Eko Prasetyo Widayanto
Direktur Direktur
Director Director
Tingning Sukowignjo Arief Catur Irawan
Direktur Direktur
Director Director
46 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
OF 2024 ANNUAL REPORT BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
We are undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Astra Agro Lestari Tbk
have been presented in their entity, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this
Annual Report.
D e w an K om i s a r is | Boar d of Com m i s s i oner s
Chiew Sin Cheok
Presiden Komisaris
President Commissioner
Johannes Loman
Komisaris
Commissioner
Ratna Wardhani Aridono Sukmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
48 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PROFIL
03
PERUSAHAAN
Company Profile
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance
Performance Highlights
Highlights Management
Management Report
Report Company
Company Profile
Profile Management
Management Discussion
Discussion and
and Analysis
Analysis
INFORMASI PERSEROAN
C O M PA N Y IN F ORMAT IO N
Nama dan Domisili Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name and Domicile Business Activities
PT Astra Agro Lestari Tbk Perseroan memiliki usaha di bidang pertanian dan untuk
mencapai maksud serta tujuan tersebut, Perseroan
Berkedudukan di Jakarta | Domiciled in Jakarta
melaksanakan dan menjalankan kegiatan usaha dalam
bidang perkebunan dan agro industri.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment To engage in the activity of agriculture and in order to achieve
the purpose and objective, the Company implement and
3 Oktober 1988 | October 3, 1988 execute its business activities in plantation and agro industry.
Bursa Saham Alamat Perusahaan
Stock Exchange Company's Address
Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung
Kode Saham
Share Code Jakarta 13930, Indonesia
Tel.: (62-21) 461-6555
AALI
Fax: (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail: investor@astra-agro.co.id
Modal Dasar Website: www.astra-agro.co.id
Authorized Capital
Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar saham - nominal Hubungan Investor
@Rp 500,00 Investor Relations
Rp 2 trillion, consist of 4 billion shares - par value @Rp 500.00
Fenny A. Sofyan
E-mail: investor@astra-agro.co.id
Kepemilikan
Ownership
PT Astra International Tbk : 79,68%
Publik | Public : 20,32%
50 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PROFIL SINGKAT PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
P T A S T R A A G RO LESTA RI T bk B RIEF PROFI LE
PT Astra Agro Lestari Tbk atau Astra Agro (“Perseroan”) merupakan PT Astra Agro Lestari Tbk, or Astra Agro ("the Company”), is one of
salah satu inisiator di industri kelapa sawit Indonesia. Didirikan pada the initiators of the Indonesian palm oil industry. It was established
3 Oktober 1988 dengan nama PT Suryaraya Cakrawala, dan berubah on October 3, 1988, under the name PT Suryaraya Cakrawala, but
nama menjadi PT Astra Agro Niaga di tahun 1989. Perseroan yang the Company changed its name to PT Astra Agro Niaga in 1989.
merupakan anak usaha PT Astra International Tbk (Astra) ini juga The Company, a subsidiary of PT Astra International Tbk (Astra), has
pernah menjalankan usaha pengelolaan perkebunan teh dan also been in the business of managing tea and cocoa plantations in
kakao di Jawa Tengah pada tahun 1990 dan kini Perseroan telah Central Java since 1990, and now the Company has focused on oil
memfokuskan usaha di bidang perkebunan kelapa sawit. palm plantations.
Pada tahun 1997, PT Astra Agro Niaga resmi berganti nama menjadi In 1997, PT Astra Agro Niaga officially changed its name to PT Astra
PT Astra Agro Lestari Tbk dan mencatatkan sahamnya di Bursa Agro Lestari Tbk and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dengan kode AALI sejak 9 Desember 1997. Saat ini, under the ticker code AALI on December 9, 1997. Currently, 79.68% of
sebesar 79,68% saham Astra Agro dimiliki oleh PT Astra International Astra Agro’s shares are owned by PT Astra International Tbk, while
Tbk dan sebesar 20,32% saham dimiliki oleh Publik. the public holds the remaining 20.32%.
Pada tahun 2013, Perseroan menggandeng perusahaan asal Throughout 2013, the Company partnered with Malaysia-based
Malaysia Kuala Lumpur (KL) Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd untuk Kuala Lumpur (KL) Kepong Plantation Holding Sdn Bhd to expand
mengembangkan bisnisnya dengan mendirikan usaha patungan its business by establishing a joint venture, ASTRA KLK Pte Ltd, with
ASTRA KLK Pte, Ltd. dan memiliki kantor pemasaran di Singapura. a marketing office in Singapore. In 2014, the Company established
Pada tahun 2014, Perseroan mendirikan pabrik pengolahan minyak a palm oil refinery plant, PT Tanjung Sarana Lestari (TSL), located in
sawit yaitu PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) yang terletak di Kabupaten Pasangkayu Regency, West Sulawesi. This plant produces processed
Pasangkayu, Sulawesi Barat. Pabrik ini memproduksi minyak sawit palm oil in the form of olein, stearin, and PFAD, primarily to meet
olahan dalam bentuk olein, stearin, dan PFAD yang ditujukan untuk export market demands, particularly for Tiongkok and the Philippines.
memenuhi kebutuhan pasar ekspor, terutama untuk China dan
Filipina.
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan penyertaan saham sebesar Within 2015, the Company acquired a 50% equity stake in a refinery
50% pada refinery yang dimiliki oleh KL-Kepong Plantation Holding owned by KL-Kepong Plantation Holding Sdn Bhd, located in Dumai,
Sdn, Bhd yang berlokasi di Dumai, Provinsi Riau. Selain itu, melalui Riau Province. Additionally, through its subsidiary PT Tanjung Bina
anak perusahaannya yaitu PT Tanjung Bina Lestari (TBL), Perseroan Lestari (TBL), the Company established a Palm Kernel Oil (PKO)
mendirikan fasilitas pengolahan minyak inti sawit (Palm Kernel Oil/ processing facility in West Sulawesi in 2017.
PKO) di Sulawesi Barat pada tahun 2017.
Perseroan melakukan inovasi untuk mendukung operasional bisnis The Company has implemented innovations to optimize business
berjalan secara optimal dengan membangun pabrik pencampuran operations by establishing NPK fertilizer blending parts through two
pupuk NPK melalui dua anak perusahaan. Pabrik pertama berdiri subsidiaries. The first plant, established in 2016, is managed by PT
pada tahun 2016, dikelola oleh PT Cipta Agro Nusantara (CAN) yang Cipta Agro Nusantara (CAN) in Central Sulawesi. The second plant,
berlokasi di Sulawesi Tengah. Pabrik kedua berdiri pada tahun established in 2017, is managed by PT Bhadra Cemerlang (BCL) in
2017, dikelola oleh PT Bhadra Cemerlang (BCL) yang berlokasi di Central Kalimantan.
Kalimantan Tengah.
Sebagai langkah untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To ensure business continuity, the Company regularly conducts
secara rutin melaksanakan program replanting di seluruh kebun replanting programs across all Astra Agro plantations to renew
Astra Agro untuk memperbarui tanaman dan meningkatkan hasil crops and enhance future palm oil yields. Currently, Astra Agro
buah kelapa sawit Perseroan di masa mendatang. Saat ini, Astra manages a total plantation area of 284,831 hectares, located all
Agro mencatatkan total area perkebunan seluas 284.831 hektar over the islands of Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. This area
yang terletak di Pulau Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Luas comprises 212,602 hectares of nucleus plantations and 72,229
lahan tersebut terdiri dari kebun inti seluas 212.602 hektar dan kebun hectares of plasma plantations.
plasma seluas 72.229 hektar.
Sejalan dengan misi Perseroan untuk menjadi perusahaan yang In line with the Company’s mission to contribute to national
berkontribusi bagi pembangunan dan kesejahteraan bangsa, pada development and prosperity, within 2022, the Company
tahun 2022 Perseroan memperkuat komitmen terhadap tata kelola strengthened its commitment to sustainable governance by
yang berkelanjutan dengan memperkenalkan sebuah inisiatif yaitu introducing the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030
Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 meliputi Sustainability initiative. This initiative aligns with the Sustainable Development
Development Goals (SDGs) yang sesuai dengan prinsip-prinsip Goals (SDGs) and adheres to the principles of Environment, Social,
Environment, Social, and Governance (ESG). Astra Agro Sustainability and Governance (ESG). The Astra Agro Sustainability Aspirations
Aspirations 2030 menjadi strategi perusahaan yang dilaksanakan 2030 is the Company’s strategy, implemented through 12
melalui 12 inisiatif yang tercakup dalam strategi Triple-P Roadmap initiatives under the Triple-P Road Map: Portfolio, People, and
yaitu Portfolio, People, dan Public Contribution, dengan Good Public Contribution, with Good Corporate Governance (GCG) as
Corporate Governance (GCG) sebagai key enabler. the key enabler.
Astra Agro telah menjadi salah satu perusahaan pertama Astra Agro was one of the first companies to obtain Indonesian
yang memperoleh Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) pada Sustainable Palm Oil (ISPO) certification in 2012 through one of
tahun 2012 melalui salah satu anak usaha Perseroan. Hal ini its subsidiaries. This achievement demonstrates the Company’s
merupakan upaya dalam memenuhi standar perkebunan efforts to meet sustainable palm oil plantation standards. To
kelapa sawit berkelanjutan. Hingga saat ini, mayoritas anak date, most of the Company’s subsidiaries have obtained ISPO
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
perusahaan Perseroan telah bersertifikasi ISPO. Selain itu, certification. Furthermore, several subsidiaries have also received
sejumlah anak perusahaan Perseroan telah memperoleh International Sustainability and Carbon Certification (ISCC),
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC). Hal demonstrating the Company’s commitment to strengthening
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam memperkuat sustainability.
keberlanjutan.
Dalam menghadapi tantangan di masa depan, Perseroan In facing future challenges, the Company adaptively develops and
secara adaptif mengembangkan dan menyesuaikan strategi adjusts its corporate strategies to align with ongoing business
perusahaan dengan keadaan bisnis yang tengah berlangsung conditions, aiming to enhance productivity and efficiency. The
guna meningkatkan produktivitas dan efisiensi, serta melakukan Company is diversifying into business lines complement its core
diversifikasi ke dalam lini bisnis yang berkaitan dengan bisnis utama operations in palm oil.
kelapa sawit.
Pupuk hayati ASTEMIC (Astra Efficient Microbes).
ASTEMIC (Astra Efficient Microbes) bio-fertilizer.
52 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
BIDANG USAHA
L I NE O F B U S IN ESS
Bidang usaha yang dijalankan berdasarkan Pasal 3 Anggaran The line of business, according to Article 3 of the Company’s
Dasar Perseroan adalah: Articles of Association, is as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The Company’s purpose and objective are to undertake
bidang pertanian dan peternakan, perdagangan, business in agriculture, animal husbandry, trade, processing
industri pengolahan (agro industri), pengangkutan, jasa industry (agro industry), transportation, services (scientific
(aktivitas profesional ilmiah dan teknis), treatment air and technical professional activities), wastewater treatment,
limbah, treatment dan pemulihan material sampah dan waste material treatment and recovery, remediation
aktivitas remediasi serta aktivitas kesehatan manusia activities, as well as human health and social activities.
dan aktivitas sosial.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the above purpose and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may perform the following business activities:
berikut:
a. Pertanian dan Peternakan: a. Agriculture and Animal Husbandry:
• Perkebunan Buah Kelapa Sawit; • Oil Palm Plantation;
• Pembibitan dan Budidaya Sapi Potong; • Beef Cattle Breeding and Farming;
b. Perdagangan: b. Trade:
• Perdagangan Besar Buah yang Mengandung • Large Trading of Oil-Contained Fruits;
Minyak;
• Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati; • Large Trading of Vegetable Oil and Fat;
c. Industri Pengolahan (Agro Industri): c. Processing Industry (Agro Industry):
• Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit (Crude Palm • Crude Palm Oil Industry;
Oil);
• Industri Minyak Goreng Kelapa Sawit; • Palm Cooking Oil Industry;
• Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer; • Macro Primary Nutrient-mixed Fertilizer Industry;
d. Pengangkutan: d. Transportation:
• Angkutan bermotor untuk barang umum; • Motorized transportation for general goods;
• Angkutan bermotor untuk barang khusus; • Motorized transportation for specific goods;
e. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis): e. Services (professional, scientific, and technical activities):
• Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya; • Other Management Consultation Activities;
f. Treatment air limbah, treatment dan pemulihan f. Wastewater treatment, waste material treatment and
material sampah dan aktivitas remediasi: recovery, and remediation activities:
• Pengumpulan air limbah tidak berbahaya; • Collection of non-hazardous wastewater;
• Treatment dan pembuangan air limbah tidak • Treatment and disposal of non-hazardous
berbahaya; wastewater;
• Pengumpulan limbah berbahaya; • Hazardous waste collection;
g. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial: g. Human Health and Social Activities:
• Aktivitas klinik swasta • Private clinic activities
Proses penelitian di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Research activity at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
JEJAK
LANGKAH
MILEST ONES
2012
1992 2000 2008 ISPO:
Astra Agro terlibat aktif
2010
Astra mengkonsolidasikan anak
dalam pengembangan
1988
perusahaan agribisnisnya, Pada tanggal 22 Maret Seed Processing Unit
Gunung Huma Grup dan 2000, AAL melakukan (SPU) AAL di Kalimantan Standar ISPO dan menjadi
menggabungkannya ke penawaran umum obligasi Tengah mulai berfungsi perusahaan bersertifikat
PT Astra Agro Niaga. pertama dengan tingkat dengan melakukan Research Center AAL di ISPO pertama melalui PT
Pada tanggal 3 Oktober 1988, bunga tetap dengan nilai pengecambahan biji Kalimantan Tengah mulai SAL1 - Jambi.
Astra mendirikan PT Suryaraya PT Astra Agro Niaga nominal sebesar Rp 500 segar dari Pusat Penelitian berfungsi sebagai pusat
Cakrawala yang kemudian meluncurkan minyak goreng miliar untuk periode 5 Kelapa Sawit (PPKS) penelitian, pengembangan Supporting ISPO:
pada bulan Agustus 1989 cap “Sendok” tahun yang dicatatkan Marihat. dan laboratorium Issuance of Permentan
berubah nama menjadi PT Astra pada Bursa Efek Surabaya. agronomi. No.19/2011 regarding ISPO.
Agro Niaga. Astra consolidated its Gunung AAL’s Seed Processing Unit (SPU) Astra agro actively involved
Huma Group Business On 22 March 2000, AAL made in Central Kalimantan started its The Research Center of AAL in the development of ISPO
On 3 October 1988, Astra subsidiary and merged it into its first public bond offering operation by germinating fresh in Central Kalimantan started Standard and to be the first ISPO
established PT Suryaraya PT Astra Agro Niaga. with a nominal value of Rp 500 seeds from the Indonesian Oil its operation as a center certified company through PT
Cakrawala which in August 1989 billion at fixed interest rate over Palm Research Institute/Pusat for agronomic research, SAL1-Jambi
changed its name into PT Astra PT Astra Agro Niaga launched a period of 5 years registered on Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) development, and laboratory.
Agro Niaga. “Cap Sendok” brand cooking oil. the Surabaya Stock Exchange. Marihat.
1990 1997 2004 2009 2011 2013
Astra mengembangkan kebun Pada tanggal 30 Juni 1997, Untuk lebih fokus pada Untuk pertama kalinya AAL memulai penanaman Tanggal 30 Agustus 2013, AAL
teh seluas 1.035 hektar dan PT Suryaraya Bahtera merger komoditas sawit, AAL AAL mencetak produksi kebun induk asal Kamerun. menggandeng perusahaan di
kakao seluas 952 hektar di ke dalam PT Astra Agro Niaga melakukan divestasi usaha minyak kelapa sawit (CPO) Malaysia, KL-Kepong Plantation
Jawa Tengah. dan bersamaan dengan pada perkebunan kakao, teh, di atas satu juta ton, tepatnya AAL started to grow a seed Holding Sdn, Bhd. membentuk
bergabungnya PT Suryaraya dan karet. 1.082.953 ton. garden with seeds originating usaha patungan, ASTRA-KLK
Astra developed a tea plantation Bahtera tersebut, PT Astra from Cameroon. Pte, Ltd., Perusahaan baru ini
of 1,035 hectares and a cocoa Agro Niaga mengubah nama To focus more on palm oil For the first time AAL recorded berdomisili di Singapura yang
plantation of 952 hectares in menjadi PT Astra Agro Lestari commodity, AAL divested its Crude Palm Oil (CPO) production bergerak dalam perdagangan
Central Java. (AAL) dan meresmikan logo business in cocoa, tea, and in excess of one million tons, to komoditas kelapa sawit.
baru AAL pada tahun yang rubber plantations. be exact 1,082,953 tons.
sama. On 30 August 2013, AAL
Pada tanggal 9 Desember 1997, partnered with a Malaysian
AAL mencatatkan sahamnya di company, KL-Kepong Plantation
Busa Efek Jakarta dan Surabaya Holding Sdn, Bhd. to establish
menandai dimulainya babak a joint venture company under
baru perkembangan AAL the name of ASTRA-KLK Pte, Ltd.,
sebagai perusahaan publik. This new company is domicile
in Singapore and engage in
Luas tanaman kelapa sawit commodity trading.
yang dikelola oleh AAL
mencapai 164.019 hektar,
terdiri dari 36.000 hektar kebun
plasma dan 128.019 hektar
kebun inti.
On 30 June 1997,
PT Suryaraya Bahtera was
merged into PT Astra Agro
Niaga and at the same time
PT Astra Agro Niaga changed
its name to PT Astra Agro Lestari
(AAL) and officially introduced
the new AAL Logo in that
same year.
On 9 December 1997, AAL
registered its stock on the
Jakarta Stock Exchange,
marking a new era for AAL's
development as a public
company.
The size of oil palm crop
managed by AAL reached
164,019 hectares, consisting
of 36,000 hectares plasma
plantations and 128,019
hectares nucleus plantations.
54 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
2016
Pada Juni 2016,
Perseroan melakukan
pengembangan
usaha peternakan
sapi dalam bentuk
pengembangbiakan
(breeding) dan
penggemukan (fattening)
dipusatkan di Desa
Pandu Senjaya,
kecamatan Pangkalan
Lada, Kabupaten
Kotawaringin Barat,
Kalimantan Tengah.
AAL menawarkan
349.943.333 saham baru
dengan nilai nominal
2014 Rp 500 per saham.
Diperdagangkan sesuai
dengan OJKR No 32/2015
Pada bulan Januari 2014, pabrik untuk jangka waktu 5
pengolahan minyak sawit
(CPO refinery) dengan nama
(lima) hari yaitu 13 Juni
2022
PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) 2016 sampai dengan 17
yang berlokasi di Kabupaten Juni 2016.
Mamuju Utara, Sulawesi
2019
barat, diresmikan dan mulai In June 2016, the Company
beroperasi. Refinery ini memiliki develop of livestock business Astra Agro mulai
kapasitas produksi sebesar in the form of breeding and menetapkan Sustainability
2.000 ton CPO per hari dan fattening, centralized in Pandu Aspirationss sebagai
menghasilkan produk RBDPO, Senjaya Village Pangkalan Lada Pada bulan Mei 2019,
Sub-district, Kotawaringin Barat
strategi Perseroan dalam
Olein, Stearin, dan PFAD. Perseroan melakukan
regency, Central Kalimantan. mengimplementasikan
pengembangan terhadap
In Januari 2014, the refinery Triple-P Roadmap Strategy
usaha penggemukan
under name of PT Tanjung The Company is offering (Portfolio, People, and
Sarana Lestari (TSL), located 349,943,333 new shares with sapi di Kecamatan
Public Contribution)
in North Mamuju Regency, a nominal value of Rp 500 Waru, Kabupaten Pasir,
West Sulawesi Province, was per shares. The rights shall be Kalimantan Timur. Astra Agro began establishing
officially opened and started tradable in accordance with Sustainability Aspirationss
its operation. The refinery OJKR No 32/2015 for period In May 2019, Company has as a corporate strategy in
operates with a daily production of 5 (five) exchange days expanded the fattening cattle implementing the Triple-P
capacity of 2,000 tons CPO and commercing on 13 June 2016 up business in Waru sub-district, Roadmap Strategy (Portfolio,
produced RBDPO, Olein, Stearin to 17 June 2016. Pasir regency, East Kalimantan. People and Public Contribution)
and PFAD.
2015 2017 2021 2024
Pada bulan Januari 2015, Beroperasinya pabrik Pada kegiatan riset dan Pada awal tahun
Perseroan melakukan pencampuran pupuk pengembangan yang 2024, Perseroan telah
penyertaan saham yang kedua di Kalimantan telah dilakukan Perseroan, meluncurkan dan
sebesar 50% pada Tengah. maka diluncurkan tiga menggunakan puput
refinery yang dimiliki oleh varietas bibit unggul baru ASTEMIC (pupuk organik)
Commisioning of a second
KL-Kepong Plantation yang dinamakan AAL yang ramah lingkungan.
fertilizer blending plant in
Holding Sdn, Bhd. dengan Central Kalimantan. Lestari, AAL Sejahtera, dan
kapasitas pengolahan AAL Nirmala. Perseroan memberikan
sebesar 2.000 ton CPO pernyataan resmi telah
per hari dan berlokasi di During the Company's research mendaftar sebagai
and development activities, anggota Roundtable on
Dumai, Provinsi Riau. three new superior seed
varieties were launched, named Sustainable Palm Oil (RSPO)
Perseroan AAL Lestari, AAL Sejahtera, and pada 11 Juli 2024.
mempublikasikan AAL Nirmala.
In early 2024, the Company
Kebijakan Keberlanjutan launched and used an
pada September 2015 environmentally friendly fertilizer
called ASTEMIC (organic
In January 2015, the Company fertilizer).
acquired an equity share
of 50% in a refinery owned The Company gave an official
by KL-Kepong Plantation statement of having registered
Holdings Sdn, Bhd, with a daily as a member of the Roundtable
processing capacity of 2,000 on Sustainable Palm Oil (RSPO)
tons of CPO, located in Dumai, on July 11, 2024.
Riau Province.
The Company published
its Sustainability Policy in
September 2015
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
AREA
OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Pabrik Pencampuran
Perkebunan Pabrik Penyulingan Pupuk NPK
Plantations Mills Refineries NPK Blending Plants
56 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Sulawesi
Sumatra 18%
36%
Kalimantan
46%
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
VISI, MISI, DAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN
V I S I O N , M IS SIO N , A N D C ORPO RATE CULTURE
Visi Misi
Menja d i P er u s ah aan A gr o bi s ni s Menjadi Panutan dan Berkontribusi
ya ng p a l i n g Pr o du k tif d a n untuk Pembangunan serta
p a ling Ino vatif di D u n i a. Kesejahteraan Bangsa.
Vision Mission
To b e t h e m o s t Pr o du c ti v e To b e a R o l e M od e l t ha t
a nd Inno vati ve A gr i bu s i n e s s C on t ri b ut e s t o t he N a t i o n ’s
Comp a ny i n th e Wo r ld. D e v e l o p m e n t a n d P ros p e ri t y.
Budaya Kerja Perusahaan
Sa p ta B u daya
B ud aya Ker j a PT A s tr a A g ro L e s t a ri T b k m e ru p a k a n n i l a i -n i l a i
ya ng diper c aya o l eh P e rus a h a a n un t uk m e nj a d i s e ora n g
insa n A s tr a A gr o . B u da y a t e rs e b u t t e rt u a n g d a l a m Sa p t a
B ud aya Per u s ah aan ya n g t e rd i ri d a ri t uj u h b ud a y a d a n
d ia rti k an dalam 2 8 defin i s i .
Corporate Culture
Sa p ta B u daya
PT As tr a A gr o L es tar i ’s c o rp o ra t e c u l t ure re f l e c t s t h e v a l u e s
hold by th e Co m pan y to s h a p e a n A s t ra Ag ro i nd i v i d ua l . T he
cultu r e i s wr itten i n th e Sa p t a B u d a y a o f t h e C om p a n y w hi c h
consis ts o f s even c u ltu r e s a n d f orm u l a t e d i n 28 d e f i ni t i on s .
58 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
SA P TA B UD AYA PERU SA H A A N | SAPTA BUDAYA COMPANY
B u d a y a | C u l ture s But ir | Point s
Jujur & Bertanggung Jawab 1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan
1
2. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan
Honest & Responsible 3. Bicara sesuai dengan fakta dan data
4. Menjadi pemimpin, bukan pejabat
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun
1. Behave and act by upholding values of faith and piety
2. Be highly committed to your work
3. Speak based on facts and data
4. Become a leader, not an official
5. Reside work, and live within the plantation environment
Triple “S” 1. Datang lebih awal
2
2. Mulai kerja sedini mungkin
Triple “S” 3. Patuh terhadap aturan-aturan yang ada
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan
5. Konsisten
6. Melakukan review secara periodik
7. Mempersiapkan analisa operasional pekerjaan sinergi dengan aspek keselamatan
1. Arrive early
2. Start working as early as possible
3. Compliance with existing rules
4. Refrain from procrastinating in completing your work
5. Be consistent
6. Perform periodic reviews
7. Prepare operational analysis of synergy work with safety aspects
Fanatik 1. Fanatik terhadap kultur teknis
3
2. Fanatik terhadap target
Fanatic 3. Fanatik terhadap norma kerja
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan
5. Fanatik terhadap regulasi (memenuhi regulasi termasuk aspek keselamatan)
1. Adherence to technical culture
2. Adherence to targets
3. Adherence to work standards
4. Adherence to work rotation
5. Adherence to regulations (comply with regulations including safety aspects)
Peduli 1. Cepat tanggap terhadap masalah
4
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan timbul
Caring 3. Mitigasi proses bisnis terkait dampak risiko termasuk dampak risiko aspek keselamatan
1. Immediate reponse to problems
2. Anticipate problems that may arise
3. Mitigation of business process-related risk impacts, including safety risk impacts
Kontrol 1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek teknis yang menjadi tanggung
5
jawabnya
Control 2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek proses kerja di lapangan
3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap pelanggaran
1. In charge of the territory, the personnel, and the technical aspects within the scope of
your responsibility
2. Spending most of the available time to monitor the work process in the field
3. Be fearless and firm in imposing sanctions for violations
Pembinaan dan Inovasi 1. Menciptakan kondisi yang aman, tenteram dan harmonis di lingkungan kebun
6
2. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan
Coaching and Innovation 3. Menciptakan innovasi untuk operasional termasuk aspek keselamatannya
1. Create a secure, peaceful, and harmonious environment at the plantation
2. Improve work capabilities of the employees
3. Create innovations for operations, including safety aspects
Korsa 1. Bangga sebagai orang kebun
7
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik
Corps Spirit
1. To be proud in working as a plantation worker
2. Always strive to be the best
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
O R GA NIZ AT I O N A L ST RU C T U RE
President Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Johannes Loman
Board of Commissioners (BOC)
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto
Ratna Wardhani
President Director : Santosa
Director : Djap Tet Fa
Widayanto
Internal Audit & Risk Management:
Board of Directors (BOD) Tingning Sukowignjo
Ricky Arnaz
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Arief Catur Irawan
Eko Prasetyo
DIRECTOR IN CHARGE/CHIEF
Research & Development (R&D) : Cahyo Sri Wibowo
Agronomy Services : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Chief Agronomy & Sustainability
Officer (CASO)
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Transport & Water : Ary Nurdijanto
Management
Sustainability : Bandung Sahari
Plant Operation : Noviyanto Budi Dwiantoro
Maintenance Management : Bernardus Agustama Budiyono
Chief Technical Officer (CTO)
Widayanto Infrastructure Management : Yose Rizal Batubara
SHE & Operational Support : Ferdinan M.T. Ritonga
Refinery & Product Development : Darwin Hasibuan
Business Development : Djap Tet Fa
Chief Commercial Officer (CCO)
Djap Tet Fa Commercial & Sourcing : Veronica Lusi Herdiyanti
Logistic & Commercial Support : H.O. Natalia
Treasury : Karina Puspasari Naswan
Corporate Accounting : Tri Novita Rimawati
Chief Financial Officer and Corporate Corporate Tax : Tingning Sukowignjo
Secretary (CFO)
Tingning Sukowignjo Corporate Legal : Bayu Herdianto
Investor Relation & Public Affair : Fenny Anggraeni Sofyan
Procurement : Suhadi
Innovation & Agritech : Muhammad Guruh
Technology : Jozef Damasurja
Chief Human Capital Officer (CHCO)
Eko Prasetyo
Human Capital & General Affair : Dungdang P. Hutapea
Corporate Industrial Relation : Tofan Mahdi
Community Development : Teguh Ali Musiaji
Chief Operation Officer (COO)
Arief Catur Irawan
Partnership Management : Jonet Budiarto
PLANTATION OPERATION
Area Operation Aceh & Jambi : Cipta Wibama
Area Operation Riau : Endro Prastowo
Chief Operation Officer (COO)
Area Operation Kalteng | Central Kalimantan : Dulmanap
Arief Catur Irawan
Area Operation Kaltim | East Kalimantan : Januar Wahyudi
Area Operation Kalsel | South Kalimantan : Wahyu Medici Ritonga
Area Operation Sulawesi : Cahyo Kurniawan W
Area Finance Sumatra : Benedictus Koento H.
Area Finance Kalteng & Kalsel : Sutarno
Chief Financial Officer Area Central Kalimantan & South Kalimantan
Tingning Sukowignjo
Area Finance Kaltim : Torang Sounggilon Sidabutar
East Kalimantan
Area Finance Sulawesi : Dony Yoga Perdana
60 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Social Responsibility
| Company Profile |
Corporate Governance Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BO A R D O F C OMMISSIO N ER'S PRO FI LE
CHIEW SIN CHEOK
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Malaysia
Nationality
Malaysian Citizen
Domisili
Malaysia
Domicile
Malaysia
Tahun Lahir
1961
Year of Birth
1961
Riwayat Penunjukan Appointment Decree
Diangkat menjadi Presiden Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Appointed as President Commissioner based on the AGMS decision on
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. April 03, 2023.
Periode Menjabat Serving Period
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan RUPS Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025 AGMS.
Tahunan 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Direktur PT Astra International Tbk. • Director PT Astra International Tbk.
• Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. • Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk.
• Komisaris PT United Tractors Tbk. • Commissioner of PT United Tractors Tbk.
Perusahaan Nonpublik Nonpublic Company
• Komisaris PT Pamapersada Nusantara. • Commissioner of PT Pamapersada Nusantara.
• Komisaris PT Menara Astra. • Commissioner of PT Menara Astra.
Lain-lain Others
• Anggota Institute of Chartered Accountants di Inggris & Wales. • Member of Institute of Chartered Accountants in England & Wales.
Riwayat Jabatan Career Experience
• Schroders dan PricewaterhouseCoopers (1986-1993). • Schroders dan PricewaterhouseCoopers (1986-1993).
• Jardine Matheson sejak tahun 1993 dan memegang berbagai posisi • Jardine Matheson since 1993 and held various senior finance positions
senior di bidang keuangan di Hong Kong dan Singapura. in Hong Kong and Singapore.
• Komisaris PT Astra International Tbk (2007-2016). • Commissioner of PT Astra International Tbk (2007-2016).
• Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Finance Services (2017-2020). • Vice President Commissioner of PT Toyota Astra Finance Services (2017-2020).
• Komisaris PT Astra Daihatsu Motor (2017-2024). • Commissioner of PT astra Daihatsu Motor (2017-2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• London School of Economics and Political Science dengan gelar • London School of Economics and Political Science dengan gelar
Bachelor of Science (Economics) pada tahun 1984. Bachelor of Science (Economics) in 1984.
• Imperial College of Science and Technology London dengan gelar • Imperial College of Science and Technology London with a Master
Master of Management Science pada tahun 1985. Degree of Management Science in 1985.
• Harvard Business School dengan program Advance Management. • Harvard Business School with program Advance Management.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Company's share at the beginning and end of the
fiscal year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, maupun No affiliation with members of the Board of Directors, and other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi of the Board of Commissioners, however affiliated with the Company's
dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Astra Controlling Shareholder, PT Astra International Tbk.
International Tbk.
62 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
JOHANNES LOMAN
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1959
Year of Birth
1959
Riwayat Penunjukan Appointment Decree
Diangkat menjadi Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Appointed as Commissioner based on the AGMS decision on April 03,
Perseroan tanggal 3 April 2023. 2023.
Periode Menjabat Serving Period
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan RUPS Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025 AGMS.
Tahunan 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Nonpublik Nonpublic Company
• Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama • President Commissioner of PT Sedaya Multi Investama.
• Komisaris PT Astra Honda Motor • Commissioner of PT Astra Honda Motor.
Lain-lain Others
• President of Indonesian Motorcycles Industry Association (AISI) • President of Indonesian Motorcycles Industry Association (AISI).
Riwayat Jabatan Career Experience
Perusahaan Terbuka Public Company
• Honda Sales Operation PT Astra International Tbk (1984-1999). • Honda Sales Operation of PT Astra International Tbk (1984-1999).
• Chief Executive of Honda Sales Operation PT Astra International Tbk • Chief Executive of Honda Sales Operation PT Astra International Tbk
(1999-2000). (1999-2000).
• Chief Executive of Daihatsu Sales Operation di PT Astra International • Chief Executive of Daihatsu Sales Operation di PT Astra International
Tbk (2001-2007). Tbk (2001-2007).
• Komisaris di PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017). • Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017).
Perusahaan Nonpublik Nonpublic Company
• Direktur Marketing di PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007). • Marketing Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-2007).
• Direktur Marketing PT Astra Honda Motor (2007-2009). • Marketing Director of PT Astra Honda Motor (2007-2009).
• Excecutive Vice President Director PT Astra Honda Motor (2009-2023). • Excecutive Vice President Director of PT Astra Honda Motor (2009-2023).
• Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries (2009-2023). • President Commissioner PT Suryaraya Rubberindo Industries (2009-2023).
• Komisaris PT Federal International Finance (2007-2024). • Commissioner of PT Federal International Finance (2007-2024).
• Komisaris PT Musashi Auto Parts Indonesia (2009-2023). • Commissioner of PT Musashi Auto Parts Indonesia (2009-2023).
• Komisaris PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing (2009-2023). • Commissioner of PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing (2009-2023).
• Komisaris PT Menara Astra (2016-2024). • Commissioner of PT Menara Astra (2016-2024).
• Komisaris di PT Sedaya Multi Investama (2017-2020). • Commissioner of PT Sedaya Multi Investama (2017-2020).
Lain-lain Others
• President of Federation of Asian Motorcycle Industries (FAMI) (2017-2024). • President of Federal of Asian Motorcycle Industry (FAMI) (2017-2024).
• President of International Motorcycle Manufacturers Association • President of International Motorcycle Manufacturers Association
(IMMA) (2018-2020). (IMMA) (2018-2020).
• Vice President of International Motorcycle Manufacturers Association • Vice President of International Motorcycle Manufacturers Association
(IMMA) (2023-2024). (IMMA) (2023-2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi di Universitas Katolik Parahyangan, Jawa Barat. • Bachelor of Economy at Parahyangan Catholic University, West Java.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Company's share at the beginning and end of the fiscal year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, maupun No affiliation with members of the Board of Directors, and other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi of the Board of Commissioners, however affiliated with the Company's
dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Astra Controlling Shareholder, PT Astra International Tbk.
International Tbk.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
ARIDONO SUKMANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Bekasi
Domicile
Bekasi
Tahun Lahir
1961
Year of Birth
1961
Riwayat Penunjukan Appointment Decree
Diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Appointed as Independent Commissioner based on the AGMS decision on
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. April 03, 2023.
Periode Menjabat Serving Period
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan RUPS Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025 AGMS.
Tahunan 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak terdapat rangkap jabatan yang dijalankan. There are no concurrent positions held.
Riwayat Jabatan Career Experience
• Direktur Reserse Kriminal Kepolisian Daerah Banten (2005). • Director of Criminal Investigation of Banten Regional Police (2005).
• Kepala Kepolisian Resor Kota Besar Denpasar Kepolisian Daerah Bali (2006). • Chief of Denpasar City Police of Bali Regional Police (2006).
• Direktur Reserse Kriminal Kepolisian Daerah Istimewa Yogyakarta • Director of Criminal Investigation of the Yogyakarta Special Region
(2007). Police (2007).
• Direktur Reserse Kriminal Kepolisian Daerah Jawa Barat (2008). • Director of Criminal Investigation of West Java Regional Police (2008).
• Penyidik Utama tingkat II Direktorat V Tindak Pidana Tertentu yang • Principal Investigator Level II of Directorate V of Specific Crimes under
berada di bawah Badan Reserse Kriminal Kepolisian Republik the Criminal Investigation Agency of the Republic of Indonesia Police
Indonesia (2009). (2009).
• Kepala Bagian Instalfor Pusat Laboratorium Forensik Badan Reserse • Head of Instalfor Section of Forensic Laboratory Center of the Criminal
Kriminal Kepolisian Republik Indonesia (2010). Investigation Agency of the Indonesian National Police (2010).
• Direktur Tindak Pidana Umum Badan Reserse Kriminal Kepolisian • Director of General Crimes of the Criminal Investigation Agency of the
Republik Indonesia (2011). Indonesian National Police (2011).
• Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah (2011). • Deputy Chief of Central Sulawesi Regional Police (2011).
• Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah (2013). • Chief of Central Sulawesi Regional Police (2013).
• Staf Ahli Kapolri Bidang Manajemen (Sahlijemen) Sulawesi Tengah • Expert Staff of the Chief of Police for Management (Sahlijemen) Central
(2014). Sulawesi (2014).
• Wakil Kepala Badan Reserse Kriminal (2016). • Deputy Chief of Criminal Investigation Agency (2016).
• Kepala Badan Reserse Kriminal (2016). • Chief of the Criminal Investigation Agency (2016).
• Wakil Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2018). • Deputy Chief of the Indonesian National Police (2018).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia pada tahun 1985. • Armed Forces Academy of the Republic of Indonesia in 1985.
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1995. • Police Science University in 1995.
• Sekolah Staf Pimpinan Polri pada tahun 1999. • Police Leadership Staff College of the Republic of Indonesia in 1999.
• Sekolah Staf Pimpinan Tinggi Polri pada tahun 2010. • Police High Leadership Staff College of the Republic of Indonesia in 2010.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Company's share at the beginning and end of the
fiscal year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan As an Independent Commissioner, he has completed a statement letter of
independensi sesuai dengan ketentuan OJK. independency in compliance with OJK regulation.
64 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
RATNA WARDHANI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
DKI Jakarta
Domicile
DKI Jakarta
Tahun Lahir
1976
Year of Birth
1976
Riwayat Penunjukan Appointment Decree
Diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Appointed as Independent Commissioner based on the AGMS decision on
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023. April 03, 2023.
Periode Menjabat Serving Period
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan RUPS Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025 AGMS.
Tahunan 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Lembaga Institution
• Anggota Komite Audit PT Mastersystem Infotama Tbk (sejak 2023) • Member of Audit Committee of PT Mastersystem Infotama Tbk (since
2023)
• Ketua Dewan Penguji untuk Sustainability di Institute of Certified • Chairman of the Board of Examiners for Sustainability at the Institute of
Sustainability Practitioners (sejak 2023). Certified Sustainability Practitioners (since 2023)
• President Director PT Stratejik Rekacipta Andalan (SRA Consulting) • President Director of PT Stratejik Rekacipta Andalan (SRA Consulting)
(sejak 2018) (since 2018)
• Anggota kelompok kerja Komite Standar Akuntansi Pemerintahan • Member of the working group of the Government Accounting
(KSAP) (sejak 2016). Standards Committee (KSAP) (since 2016).
Akademik Academic
• Guru Besar Tetap dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Permanent Professor of the Faculty of Economics and Business,
Indonesia University of Indonesia
• Senior Consultant dan Researcher Pusat Pengembangan Akuntansi • Senior Consultant and Researcher of Accounting Development Center
(PPA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (sejak 2012) (PPA) Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (since
2012)
• Dosen dan Researcher untuk Undergraduate dan Graduate Program • Lecturer and Researcher for Undergraduate and Graduate Programs
di Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas at the Department of Accounting, Faculty of Economics and Business,
Indonesia (sejak 2001). University of Indonesia (since 2001).
Riwayat Jabatan Career Experience
Perusahaan Terbuka Public Company
• Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022). • Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022).
• Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019). • Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019).
• Komite Audit PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015). • Audit Committee of PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015).
• Komite Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010-2014). • Audit Committee of PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010-2014).
Lain-lain Others
• Vice Chairman of Indonesian Accountants Association – Academic • Vice Chairman of Indonesian Accountants Association - Academic
Accountant Compartment (Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Accountant Compartment (Indonesian Accountants Association -
Akuntan Pendidik/IAI) (KAPd) (2016-2018). Educator Accountant Compartment/IAI) (KAPd) (2016-2018).
• Direktur Undergraduate-Extension Program in Accounting, Fakultas • Director of Undergraduate-Extension Program in Accounting, Faculty of
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2014-2018). Economics and Business, University of Indonesia (2014-2018).
• Direktur Postgraduate Program in Accounting, Fakultas Ekonomi dan • Director of Postgraduate Program in Accounting, Faculty of Economics
Bisnis Universitas Indonesia (2013-2014). and Business, University of Indonesia (2013-2014).
• Koordinator Akademik Postgraduate Program in Accounting, Fakultas • Academic Coordinator of Postgraduate Program in Accounting, Faculty
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2009-2013). of Economics and Business, University of Indonesia (2009-2013).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pendidikan Sarjana pada jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi • Bachelor's degree in Accounting, Faculty of Economics, University of
Universitas Indonesia pada tahun 1999. Indonesia in 1999.
• Gelar Master pada jurusan Finance Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Master's degree in Finance Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia pada tahun 2002. University of Indonesia in 2002.
• Gelar doktoral pada jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis • Doctoral degree in Accounting, Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia pada tahun 2009. University of Indonesia in 2009.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan As an Independent Commissioner, he has completed a statement letter of
independensi sesuai dengan ketentuan OJK. independency in compliance with OJK regulation.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
B O A R D O F DIREC T O R'S PROF ILE
SANTOSA
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Tangerang Selatan
Domicile
South Tangerang
Tahun Lahir
1966
Year of Birth
1966
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Presiden Direktur berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan Perseroan tanggal 3 April 2023.
Appointment Decree
Appointed as President Director based on the AGMS decision on
April 03, 2023.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025
AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Presiden Komisaris seluruh entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk. • President Commissioner of all subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk.
• Direktur PT Astra International Tbk sejak tahun 2018. • Director of PT Astra International Tbk since 2018.
• Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk sejak tahun 2020. • President Commissioner of PT Astra Graphia Tbk since 2020.
Perusahaan Nonpublik Nonpublic Company
• Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara. • President Commissioner of PT Astra Tol Nusantara.
• Komisaris PT Arya Kharisma. • Commissioner of PT Arya Kharisma.
Riwayat Jabatan Career Experience
• Direktur Keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk (2007-2013). • Finance Director of PT Astra Agro Lestari Tbk
• Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana (2007-2013).
(2014-2017). • President Director of PT Asuransi Astra Buana (2014-2017).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Sains Fisika dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. • Bachelor of Science in Physics from Gadjah Mada University,
Yogyakarta.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, maupun No affiliation with members of the Board of Directors, and other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi of the Board of Commissioners, however affiliated with the Company's
dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Astra Controlling Shareholder, PT Astra International Tbk.
International Tbk.
66 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Djap Tet Fa
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Jakarta
Tahun Lahir
1976
Year of Birth
1976
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 3 April 2023.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 03,
2023.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025
AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Presiden Komisaris PT Kreasijaya Adhikarya (Joint Venture PT Astra • President Commissioner of PT Kreasijaya Adhikarya (Joint Venture of
Agro Lestari Tbk dengan KL-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd). PT Astra Agro Lestari Tbk with KL-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd).
• Komisaris PT Eka Dura Perdana (entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk). • Commissioner of PT Eka Dura Perdana (subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk).
• Presiden Direktur PT Tanjung Sarana Lestari (entitas anak PT Astra Agro • President Director of PT Tanjung Sarana Lestari (subsidiary of PT Astra
Lestari Tbk). Agro Lestari Tbk).
• Presiden Direktur PT Tanjung Bina Lestari (entitas anak PT Astra Agro • President Director of PT Tanjung Bina Lestari (a subsidiary of PT Astra
Lestari Tbk). Agro Lestari Tbk).
• Presiden Direktur PT Gunung Sejahtera Raman Permai (entitas anak PT • President Director of PT Gunung Sejahtera Raman Permai (a subsidiary
Astra Agro Lestari Tbk). of PT Astra Agro Lestari Tbk).
Riwayat Jabatan Career Experience
Perusahaan Nonpublik Nonpublic Company
• Marketing Director PT Federal International Finance (2012-2017). • Marketing Director of PT Federal International Finance (2012-2017).
• Presiden Direktur PT Astra Digital (2017-2020). • President of the Board of Directors of PT Astra Digital (2017-2020).
• Presiden Direktur PT Astra Nusa Perdana (2017-2022). • President of the Board of Directors of PT Astra Nusa Perdana (2017-2022).
• Presiden Direktur PT Astra Tol Nusantara (2018-2022). • President of the Board of Directors of PT Astra Tol Nusantara (2018-2022).
• Presiden Direktur PT Menara Astra (2019-2023). • President Director of PT Menara Astra (2019-2023).
• Presiden Komisaris PT Asya Mandira Land (Asya Residental • President Commissioner of PT Asya Mandira Land (Asya Residental
Development) (2021-2023). Development) (2021-2023).
• Presiden Komisaris di PT Samadista Karya (Office Building) (2021-2023). • President Commissioner of PT Samadista Karya (Office Building) (2021-2023).
Lain-lain Others
• Committee Chairman di Indonesia Financial Services Association • Committee Chair at the Indonesian Financial Services Association (2016-
(2016-2017). 2017).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Statistik & Matematika di Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Statistics & Mathematics from Gadjah Mada University,
Yogyakarta. Yogyakarta.
• Master of Business Management (MBA) – General Management di • Master of Business Management (MBA) – General Management at
International Business School, Jakarta. International Business School, Jakarta.
Share Ownership in AALI
Kepemilikan Saham AALI No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. year.
Affiliated Relationship
Hubungan Afiliasi No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota the Board of Commissioners, or with main shareholders.
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
M. Hadi Sugeng
Wahyudiono
Direktur
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Lamongan
Domicile
Lamongan
Tahun Lahir
1968
Year of Birth
1968
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 3 April 2023.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 03,
2023.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025
AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Presiden Direktur untuk entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk Area • President Director for subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk Sumatra
Sumatra. Area.
• Presiden Direktur untuk PT Mitra Barito Gemilang (entitas anak PT Astra • President Director for PT Mitra Barito Gemilang (subsidiary of PT Astra
Agro Lestari Tbk). Agro Lestari Tbk).
• Presiden Direktur untuk PT Pandji Waringin (entitas anak PT Astra Agro • President Director for PT Pandji Waringin (subsidiary of PT Astra Agro
Lestari Tbk). Lestari Tbk).
Lain-lain Others
• Sekretaris Jenderal Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia • Secretary General of the Indonesian Palm Oil Association (IPOA) (since
(GAPKI) (sejak 2023). 2023).
Riwayat Jabatan Career Experience
• Staff Operation Plantation PT Astra Agro Lestari Tbk (1994-2001). • Plantation Operation Staff of PT Astra Agro Lestari Tbk (1994-2001).
• Administratur pada entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk (2001-2008). • Administrator at a subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk (2001-2008).
• Plantation Operation & Refinery PT Astra Agro Lestari Tbk (2008-2009). • Plantation Operation & Refinery PT Astra Agro Lestari Tbk (2008-2009).
• Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Kalimantan • Director of subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk in Central
Tengah (2009-2010). Kalimantan Area (2009-2010).
• Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Riau (2011-2013). • Director of subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk in Riau Area (2011-2013).
• Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Kalimantan Timur • Director of an affiliate of PT Astra Agro Lestari Tbk in East Kalimantan
(2014-2015). Area (2014-2015).
• Presiden Direktur afiliasi PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Kalimantan • President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk's affiliate in East
Timur (2015-2016). Kalimantan Area (2015-2016).
• Deputi Director Sustainability & Public Relation PT Astra Agro Lestari • Deputy Director of Sustainability & Public Relations of PT Astra Agro
Tbk (2016-2017). Lestari Tbk (2016-2017).
• Presiden Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk di Area Aceh & • President Director of subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk in Aceh &
Jambi (2016-2017). Jambi Area (2016-2017).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ilmu Tanah di Universitas Negeri Jember, Jawa Timur. • Bachelor of Soil Science at Jember State University, East Java.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
68 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Eko Prasetyo
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Jakarta
Tahun Lahir
1968
Year of Birth
1968
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 3 April 2023.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 03,
2023.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 3 April 2023 sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 03, 2023 until the closing of the 2025
AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Komisaris seluruh entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk. • Commissioner of all subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Riwayat Jabatan Career Experience
• Financial Analyst PT Astra International Tbk (1993-1995). • Financial Analyst PT Astra International Tbk (1993-1995).
• Treasury Analyst PT Astra Agro Lestari Tbk (1995-1998). • Treasury Analyst PT Astra Agro Lestari Tbk (1995-1998).
• Banking Relation Manager PT Astra Agro Lestari Tbk (1998-2005). • Banking Relation Manager PT Astra Agro Lestari Tbk (1998-2005).
• Administration Head Area Riau PT Astra Agro Lestari Tbk (2005-2008). • Administration Head Area Riau PT Astra Agro Lestari Tbk (2005-2008).
• Procurement Manager PT Astra Agro Lestari Tbk (2008-2011). • Procurement Manager PT Astra Agro Lestari Tbk (2008-2011).
• Finance Director Area Sumatra PT Astra Agro Lestari Tbk (2011-2013). • Finance Director Area Sumatra PT Astra Agro Lestari Tbk (2011-2013).
• Vice President of Human Capital & HO Support PT Astra Agro Lestari • Vice President of Human Capital & HO Support PT Astra Agro Lestari
Tbk (2013-2020). Tbk (2013-2020).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen di Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Economy, majoring in management at Gadjah Mada
Yogyakarta. University, Yogyakarta
• Pendidikan Magister Manajemen di Universitas Gadjah Mada, • Master of Management at Gadjah Mada University, Yogyakarta.
Yogyakarta.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku.
year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
Widayanto
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Jakarta
Tahun Lahir
1974
Year of Birth
1974
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 23 April 2024.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 23, 2024.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 23 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 23, 2024 until the closing of the 2025 AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Presiden Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk area • President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk's subsidiary in
Kalimantan. Kalimantan area.
• Komisaris PT Kreasijaya Adhikarya (Joint Venture PT Astra Agro Lestari • Commissioner of PT Kreasijaya Adhikarya (Joint Venture of PT Astra
Tbk dengan KL-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd). Agro Lestari Tbk with KL-Kepong Plantation Holding Sdn, Bhd).
Riwayat Jabatan Career Experience
• Asisten Pabrik PT Sari Lembah Subur (entitas anak PT Astra Agro lestari • Mill Assistant PT Sari Lembah Subur (subsidiary of PT Astra Agro Lestari
Tbk) (1997). Tbk) (1997).
• Asisten Pabrik PT Eka Dura Indonesia (entitas anak PT Astra Agro • Mill Assistant PT Eka Dura Indonesia (subsidiary of PT Astra Agro
lestari Tbk) (1998). Lestari Tbk) (1998).
• Engineering staff PT Astra Agro Lestari Tbk (1998-1999). • Engineering staff PT Astra Agro Lestari Tbk (1998-1999).
• Kepala Pabrik PT Kimia Tirta Utama (entitas anak PT Astra Agro lestari • Head of Mill PT Kimia Tirta Utama (subsidiary of PT Astra Agro Lestari
Tbk) (2000-2003). Tbk) (2000-2003).
• Kepala Pabrik PT Sari Lembah Subur (entitas anak PT Astra Agro lestari • Head of Mill PT Sari Lembah Subur (subsidiary of PT Astra Agro Lestari
Tbk) (2003-2006). Tbk) (2003-2006).
• Kepala Pabrik PT Sari Aditya Loka (entitas anak PT Astra Agro lestari • Head of Mill PT Sari Aditya Loka (a subsidiary of PT Astra Agro Lestari
Tbk) (2007-2008). Tbk) (2007-2008).
• Regional Mill Controller Manager untuk Area Kalimantan PT Astra • Regional Mill Controller Manager for Kalimantan Area of PT Astra Agro
Agro Lestari Tbk (2009-2014). Lestari Tbk (2009-2014).
• Livestock Operation Manager PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017) • Livestock Operation Manager of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017).
• Senior Vice President Cattle Business PT Astra Agro Lestari Tbk (2018- • Senior Vice President Cattle Business PT Astra Agro Lestari Tbk (2018-
2019). 2019).
• Executive Vice President Plant Operation PT Astra Agro Lestari Tbk • Executive Vice President Plant Operation PT Astra Agro Lestari Tbk (2020-2024).
(2020-2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Universitas Diponegoro, Jawa Tengah. • Diponegoro University, Central Java.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
year.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Affiliated Relationship
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
the Board of Commissioners, or with main shareholders.
70 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tingning Sukowignjo
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Jakarta
Tahun Lahir
1974
Year of Birth
1974
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Riwayat Penunjukan Perseroan tanggal 23 April 2024.
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan Appointment Decree
tanggal 23 April 2024. Appointed as Director based on the AGMS decision on April 23, 2024.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 23, 2024.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 23 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS
Periode Menjabat Tahunan 2025.
Periode menjabat sejak 23 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Serving Period
Tahunan 2025. Term of office from April 23, 2024 until the closing of the 2025 AGMS.
Serving Period
Term of office from April 23, 2024 until the closing of the 2025 AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Komisaris seluruh entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk. • Commissioner of all subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk.
• Presiden Direktur PT Eka Dura Perdana (entitas anak PT Astra Agro • President Director of PT Eka Dura Perdana (subsidiary of PT Astra Agro
Lestari Tbk). Lestari Tbk).
Riwayat Jabatan Career Experience
• Analis Keuangan di PT Astra International Tbk (1996-2002). • Finance Analyst PT Astra International Tbk (1996-2002).
• Manajer Keuangan Nissan Diesel Sales Operation - PT Astra • Nissan Diesel Sales Operation as Finance Manager – PT Astra
International Tbk (2003-2010). International Tbk (2003-2010).
• General Manager Keuangan Isuzu Sales Operation - PT Astra • Isuzu Sales Operation as Finance General Manager – PT Astra
International Tbk (2010-2022). International Tbk (2010-2022).
• Direktur PT Gaya Motor (2018-2022). • Director of PT Gaya Motor (2018-2022).
• Executive Vice President Treasury PT Astra Agro Lestari Tbk (2022- • Executive Vice President Treasury PT Astra Agro Lestari Tbk (2022-
2024). 2024).
• Presiden Direktur PT Eka Dura Perdana (2022-2024). • President Director of PT Eka Dura Perdana (2022-2024).
• Direktur PT Gunung Sejahtera Raman Permai (2022-2024). • Director of PT Gunung Sejahtera Raman Permai (2022-2024).
• Direktur PT Tanjung Bina Lestari (2022-2024). • Director of PT Tanjung Bina Lestari (2022-2024).
• Direktur PT Tanjung Sarana Lestari (2022-2024). • Director PT Tanjung Sarana Lestari (2022-2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Satya Wacana, Jawa Tengah. • Bachelor of Economics Education at Satya Wacana Christian University,
Central Java.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
Arief Catur Irawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Nationality
Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Jakarta
Tahun Lahir
1971
Year of Birth
1971
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 23 April 2024.
Appointment Decree
Appointed as Director based on the AGMS decision on April 23, 2024.
Periode Menjabat
Periode menjabat sejak 23 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS
Tahunan 2025.
Serving Period
Term of office from April 23, 2024 until the closing of the 2025 AGMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Perusahaan Terbuka Public Company
• Presiden Direktur entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk area Sulawesi. • President Director of subsidiary PT Astra Agro Lestari Tbk Sulawesi area.
Riwayat Jabatan Career Experience
• Asisten Kebun PT Agro Menara Rachmat (entitas anak PT Astra Agro • Plantation Assistant PT Agro Menara Rachmat (entitas anak PT Astra
Lestari Tbk) (1997-2004). Agro Lestari Tbk) (1997-2004).
• Asisten Rawat PT Agro Menara Rachmat (entitas anak PT Astra Agro • Nursery Assistant PT Agro Menara Rachmat (entitas anak PT Astra
Lestari Tbk) (2004-2005). Agro Lestari Tbk) (2004-2005).
• Kepala Kebun PT Gunung Sejahtera Puti Pesona (entitas anak PT Astra • Head of Plantation PT Gunung Sejahtera Puti Pesona (entitas anak PT
Agro Lestari Tbk) (2005-2006). Astra Agro Lestari Tbk) (2005-2006).
• Kepala Kebun PT Nirmala Agro Lestari (entitas anak PT Astra Agro • Head of Plantation PT Nirmala Agro Lestari (entitas anak PT Astra Agro
Lestari Tbk) (2006-2011). Lestari Tbk) (2006-2011).
• Administratur Kebun PT Pasangkayu (entitas anak PT Astra Agro • Estate Manager PT Pasangkayu (entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk)
Lestari Tbk) (2012-2015). (2012-2015).
• Administratur Kebun PT Lestari Tani Teladan (entitas anak PT Astra • Estate Manager PT Lestari Tani Teladan (entitas anak PT Astra Agro
Agro Lestari Tbk) (2015-2016). Lestari Tbk) (2015-2016).
• Administratur Kebun PT Tri Buana Mas (entitas anak PT Astra Agro • Estate Manager PT Tri Buana Mas (entitas anak PT Astra Agro Lestari
Lestari Tbk) (2016-2017). Tbk) (2016-2017).
• Senior Vice President Operasional untuk Area Kalimantan Selatan • Senior Vice President Operation untuk Area Kalimantan Selatan PT
PT Astra Agro Lestari Tbk (2018-2019). Astra Agro Lestari Tbk (2018-2019).
• Senior Vice President Operasional untuk Area Sulawesi Barat (2019- • Senior Vice President Operation untuk Area Sulawesi Barat (2019-
2020). 2020).
• Senior Vice President Operasional untuk Area Sulawesi Barat dan • Senior Vice President Operation untuk Area Sulawesi Barat dan
Tengah (2020-2021). Tengah (2020-2021).
• Executive Vice President Partnership Management PT Astra Agro • Executive Vice President Partnership Management PT Astra Agro
Lestari Tbk (2021-2024). Lestari Tbk (2021-2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Pertanian di INSTIPER, Yogyakarta. • Bachelor of Agriculture Education at INSTIPER, Yogyakarta.
• Magister Manajemen Perkebunan di INSTIPER, Yogyakarta. • Master of Plantation Management Education at INSTIPER, Yogyakarta.
Kepemilikan Saham AALI Share Ownership in AALI
Tidak memiliki saham Perseroan pada awal dan akhir tahun buku. No ownership of the Companys share at the beginning and end of the fiscal
year.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota No affiliation with members of the Board of Directors, and other members of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. the Board of Commissioners, or with main shareholders.
72 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
SUMB ER DAYA MANUSIA
H U M A N R E S O U RC ES
Pengarahan kepada karyawan PT Gunung Sejahtera Dua Indah, sebelum memulai aktivitas kerja.
Briefing to personnel at PT Gunung Sejahtera Dua Indah, before starting the activities.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human Resources (HR) is one of the most important assets for
terpenting bagi Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis the Company in carrying out business strategies to achieve
untuk mencapai strategi organisasi. Untuk mendukung hal organizational strategies. To support this, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki tiga People Strategy , yaitu High three People Strategies: High-Performance Organization,
Performance Organization , Capability , dan Culture . Selain itu, Capability, and Culture. In addition, the Company is committed
Perseroan selalu berkomitmen dalam memenuhi peraturan to consistently complying with applicable labor regulations
ketenagakerjaan yang berlaku, dimana terdiri dari upah related to regional and provincial minimum wages,
minimum regional dan provinsi, keselamatan kerja, serta occupational safety, and HR development. This commitment
pengembangan SDM secara konsisten. Komitmen tersebut has been reaffirmed in the Company’s sustainability strategy,
telah kembali ditegaskan dalam strategi keberlanjutan Astra Agro Sustainability Aspirations 2030, with People as a
Perseroan, yakni Astra Agro Sustainability Aspirations key strategic roadmap.
2030 yang salah satu roadmap strateginya adalah People .
Perseroan juga selalu berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering an inclusive
lingkungan yang inklusif dengan merangkul keberagaman environment by embracing employee diversity, diversifying its
karyawan, keberagaman direktur dan menciptakan board of directors, creating a safe and comfortable workplace
lingkungan aman dan nyaman sehingga meminimalisir to minimize work-related accidents. Diversity cultivates a
terjadinya kecelakaan kerja. Keberagaman yang dimiliki extensive range of ideas and unlocks employees' potential,
dipercaya dapat memberikan ide dan potensi dari karyawan driving the Company’s success.
sehingga mampu membawa keberhasilan perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KARIER COMPETENCY AND CAREER DEVELOPMENT
Program pengembangan kompetensi karyawan Astra Agro C o m p e t e n cy d e v e l o p m e n t p r o g r a m a i m s t o a ssi st
bertujuan untuk membantu karyawan meraih karier sesuai dengan A st r a A g r o ' s e m p l o y e e s i n a ch i e v i n g ca r e e r s t ha t
aspirasi mereka. Proses pengembangan kompetensi karyawan a l i g n w i t h t h e i r a sp i r a t i o n s. T h e e m p l o y e e co m pet ency
d e v e l o p m e n t p r o ce ss i s ca r r i e d o u t h o l i st i ca l l y, fr om
dijalankan secara holistik, dimulai dari tahap rekrutmen hingga
r e cr u i t m e n t t o t h e e n d o f e m p l o y m e n t , t h r o u gh t he
akhir masa kerja, melalui pendekatan Individual Development Plan I n d i v i d u a l De v e l o p m e n t P l a n ( I DP ) a n d Ca r e e r P at h ( CP)
(IDP) dan Career Path (CP) yang telah dirancang sesuai kebutuhan f r a m e w o r ks t a i l o r e d t o o r g a n i za t i o n a l n e e d s.
organisasi.
Proses rekrutmen karyawan dilakukan melalui jalur publik maupun T h e e m p l o y e e r e cr u i t m e n t p r o ce ss i s co n d u ct e d t hr oug h
melalui kerja sama yang strategis dengan instansi pendidikan untuk p u b l i c ch a n n e l s a n d st r a t e g i c p a r t n e r sh i p s w i t h
memastikan akses kepada talenta terbaik. Karyawan yang berhasil e d u ca t i o n a l i n st i t u t i o n s t o e n su r e a cce ss t o t o p t a l ent .
bergabung akan mengikuti program orientasi yang dirancang untuk Su cce ssf u l ca n d i d a t e s u n d e r g o a n o r i e n t a t i o n p r og r a m
74 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
mengenalkan budaya perusahaan, nilai-nilai inti, serta penyesuaian d e si g n e d t o i n t r o d u ce t h e m t o t h e C o m p a n y ’s cul t ur e,
dengan bidang pekerjaan dan kemampuan mereka. co r e v a l u e s, a n d r e sp e ct i v e r o l e s a n d r e sp o n si b i l it i es.
Program pengembangan kompetensi dirancang tidak hanya Co m p e t e n cy d e v e l o p m e n t p r o g r a m s a r e d e si g n ed t o
untuk mendukung performa saat ini, namun juga mempersiapkan su p p o r t cu r r e n t p e r f o r m a n ce a n d p r e p a r e e m p l oyees
karyawan untuk mengambil peran kepemimpinan yang tangguh t o a ssu m e st r o n g a n d q u a l i f i e d l e a d e r sh i p r o l e s. Thi s
dan berkualitas. Pendekatan ini dilakukan dengan memberikan a p p r o a ch i n cl u d e s l e a d e r sh i p t r a i n i n g , j o b r o t a t i o n, a nd
d i r e ct m e n t o r i n g f r o m se n i o r m a n a g e m e n t . F u r t h e r m or e,
pelatihan kepemimpinan, rotasi kerja, serta mentoring langsung dari
t h e Co m p a n y r e co g n i ze s a n d r e w a r d s e m p l oyees
manajemen senior. Selain itu Perseroan juga memberikan ruang d e m o n st r a t i n g o p e r a t i o n a l e xce l l e n ce t h r o u g h t h e A st r a
penghargaan kepada karyawan yang menjalankan operational A g r o Exce l l e n ce Aw a r d ( A L EX A ) t h a t t o o k p l a ce ever y
excellence melalui Astra Agro Excellence Award (ALEXA) yang y e a r.
dilaksanakan setiap tahunnya.
Bidang Research and Development (R&D) juga diberikan perhatian T h e Co m p a n y a l so p l a ce s sp e ci a l e m p h a si s o n R e sea r ch
khusus bagi Perseroan. Salah satu inisiatif strategis adalah a n d De v e l o p m e n t ( R & D) . O n e st r a t e g i c i n i t i a t i v e a l l ow s
pemberian kesempatan kepada karyawan Researcher untuk R e se a r ch e r e m p l o y e e s t o p u r su e e d u ca t i o n sch o l a r shi p s
t h r o u g h t h e Exp e r t Tr a ck sch e m e . T h i s p r o g r a m ai m s t o
mengikuti program beasiswa pendidikan melalui skema Expert
e q u i p e m p l o y e e s w i t h d e e p e r i n si g h t s a n d a d va nced
Track. Program ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang r e se a r ch ca p a b i l i t i e s, t h e r e b y su p p o r t i n g i n n o va t i on
lebih mendalam dan kemampuan riset tingkat lanjut bagi karyawan, a n d t h e Co m p a n y ’s b u si n e ss su st a i n a b i l i t y.
sehingga dapat mendukung inovasi dan keberlanjutan bisnis
Perseroan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Strategi Perseoran dalam mencapai visi dan misi serta The Company's strategy to achieve its vision and mission, as well as
menghadapi tantangan industri ke depan, dengan menyiapkan to address future industry challenges, involves preparing employee
pengembangan karyawan melalui pelatihan, Perseroan memiliki development through training programs. These programs are
program pelatihan yang dijalankan secara internal melalui Astra conducted internally through the Astra Agro Academy (AAA) and
Agro Academy (AAA) dan eksternal melalui Astra Management externally through the Astra Management Development Institute
Development Institut (AMDI). (AMDI).
Pengembangan karier yang diberikan oleh Perseroan telah The career development provided by the Company has been tailored
disesuaikan dengan IDP maupun perencanaan jenjang karier to the IDP and the employee career path planning prepared by the
karyawan yang telah disiapkan oleh Perseroan. Kaderisasi ini Company. This cadre development is crucial for the Company to
menjadi penting bagi Perseroan agar dapat menghadapi tantangan navigate the challenges and advancements in the industry.
dan perkembangan industri yang terus dihadapi Perseroan.
Berikut merupakan pelatihan yang diberikan Perseroan dalam The following are the training programs offered by the Company for
pengembangan karyawan: employee development:
2023 2024
Batch Jumlah | Number Batch Jumlah | Number
1 New Employee Orientation Program (NEOP) AAL
a. Planter Development Program (PDP) 1 69 2 108
Sub Total 1 69 2 108
2 Leadership - AMDI
Astra General Management Program
a. 1 1 1 1
(AGMP)
Astra Middle Management Program
b. 9 13 8 8
(AMMP)
Astra Senior Management Development
c. 1 1 1 1
Program (ASrMP)
Astra First-Line Management Program
d. 19 23 14 14
(AFMP)
Astra Basic Management Program
e. 3 3 7 8
(ABMP)
f. Man Management Astra (MMA) 4 4 6 6
g. HCSDP 1 4 2 2
h. HCODP 1 4 5 5
i. IRMDP 2 1 - -
j. D&I 20 45 8 26
k. Leadership Learning Community (LLC) 3 5 2 2
l. Modular Program 12 22 5 5
Sub Total 76 126 59 78
TOTAL 77 195 61 186
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
AAA merupakan Departemen yang dibentuk oleh Perseroan AAA is a department established by the Company to enhance
untuk meningkatkan kompetensi dari level pekerja sampai ke the competencies of employees, from operational workers
level staf. Departemen ini merupakan salah satu komitmen to staff-level personnel. This department represents the
Perseroan dalam memenuhi komitmennya yang selaras atau Company’s commitment to aligning its operations with the
sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Instruksi Kerja established Standard Operating Procedures (SOPs) and Work
(IK) yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Instructions (WIs).
Dalam pelaksanaan sertifikasi eksternal, AAA bekerja sama In implementing external certification, AAA collaborates
dengan vendor perusahaan Jasa dan Keselamatan Kerja (PJK3) with vendors appointed by the Ministry of Manpower as
yang ditunjuk Kementerian Ketenagakerjaan, berupa sertifikasi Occupational Safety and Health Service Providers (PJK3).
Surat Izin Operator (SIO) yang bersifat wajib sesuai dengan These collaborations focus on mandatory certifications, such
Undang-Undang yang berlaku. Sementara untuk pelaksanaan as the Operator Permit (Surat Izin Operator/SIO) certification,
training dan sertifikasi internal, AAA menggunakan instruktur in compliance with applicable laws. To implement internal
yang telah ditunjuk Perseroan di masing-masing area operasional training and certification, AAA utilizes instructors appointed by
perkebunan. the Company across its various operational plantation areas.
AAA memiliki sembilan Person In Charge (PIC) training AAA is supported by nine Person In Charge (PIC) training
mengelola program di area dan 322 orang instruktur yang coordinators managing programs across regions, as well
tersebar di wilayah Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, as 322 instructors spread across the areas of Aceh, Jambi,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Tengah, dan Riau, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan,
Sulawesi Barat. Central Sulawesi, and West Sulawesi.
Berikut ini realisasi program training dan sertifikasi yang telah The following is an overview of the training and certification
dijalankan AAA sebagai berikut: programs implemented by AAA:
2023 2024
Batch Jumlah | Number Batch Jumlah | Number
1 Training Teknikal | Technical Training
a. Sertifikasi Internal | Internal Certification 508 7,616 495 6,541
b. Sertifikasi Eksternal | External Certification 60 1,441 65 2,284
c. Brevet 11 156 14 188
d. Functional Training Program 72 2,160 30 760
TOTAL 651 11,373 604 9,773
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
Pengelolaan hubungan ketenagakerjaan di Astra Agro The management of labor relations at Astra Agro aims to
dilakukan untuk mewujudkan tercapainya hubungan foster harmonious industrial relations, thereby supporting the
industrial yang harmonis sehingga mendukung kinerja dan performance and productivity of all employees. To achieve
produktivitas seluruh karyawan. Untuk mencapai hubungan this harmony, the Company prioritizes synergistic two-way
industrial yang harmonis, Perseroan mengedepankan communication, both formally and informally. One form of
komunikasi dua arah yang sinergis baik secara formal formal communication between the Company and labor
maupun informal. Salah satu bentuk komunikasi formal yang unions is the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartite).
dijalankan adalah Forum Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit This forum serves as an official platform for dialogue,
antara perusahaan dan serikat pekerja. Forum ini berfungsi negotiation of labor-related issues, and finding solutions to
sebagai saluran resmi untuk berdialog, merundingkan isu- various challenges faced by employees and the Company.
isu ketenagakerjaan, serta mencari solusi atas berbagai Through the LKS Bipartite, the Company ensures that workers'
permasalahan yang dihadapi oleh karyawan dan perusahaan. rights remain protected while labor unions gain a better
Melalui LKS Bipartit, Perseroan dapat memastikan bahwa understanding of the Company’s policies related to workforce
hak-hak pekerja tetap terlindungi, sementara serikat pekerja management.
dapat memahami kebijakan perusahaan yang berhubungan
dengan pengelolaan tenaga kerja.
Dalam pengelolaan hubungan industrial, manajemen In managing industrial relations, management and labor
dan Serikat Pekerja bekerjasama dengan prinsip saling unions collaborate based on mutual respect and support
menghormati dan mendukung tercapainya tujuan-tujuan principles to achieve the Company’s goals. Through harmonious
perusahaan. Melalui kerjasama yang harmonis, manajemen cooperation, management and labor unions can jointly create
dan serikat pekerja dapat bersama-sama menciptakan a conducive, safe, and healthy work environment. Labor
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan sehat. unions' involvement as partners in supporting the Company’s
Keterlibatan serikat pekerja sebagai mitra yang mendukung programs, such as the zero-accident policy, strengthens the
program-program Perseroan seperti kebijakan mencapai zero relationship between management and employees.
accident , akan memperkuat hubungan antara manajemen
dan karyawan.
76 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Komunikasi yang terbuka dan kolaboratif antara manajemen Open and collaborative communication between management
dan serikat pekerja tidak hanya membantu menjaga hubungan and labor unions not only helps maintain harmonious industrial
industrial yang harmonis, tetapi juga berperan sebagai pilar relations but also serves as a crucial pillar in achieving shared
penting dalam pencapaian tujuan bersama antara kedua objectives, namely enhancing employee productivity, which
belah pihak, yakni meningkatkan produktivitas karyawan leads to infinitive company performance.
yang bermuara pada meningkatnya kinerja Perseroan.
Salah satu bentuk komunikasi informal adalah melalui One form of informal communication is through the Paguyuban
Paguyuban Mandiri. Paguyuban Mandiri adalah sebuah Mandiri (Independent Community Group). Paguyuban
lingkungan sosial yang disediakan oleh Perseroan untuk Mandiri is a social environment provided by the Company for
karyawan dan keluarganya yang lokasinya berada di dalam employees and their families, located within the Company’s
lingkungan kebun Perseroan. Paguyuban tidak hanya menjadi plantation areas. The Paguyuban serves as a residence for
tempat tinggal karyawan dan keluarga, tetapi juga menjadi employees and their families and as a platform for fostering
wadah silaturahmi antar karyawan bersama keluarga camaraderie among employees and their respective families.
masing-masing. Melalui silaturahmi tersebut, paguyuban Through these social interactions, the Paguyuban is expected
diharapkan bisa mendukung tujuan Perseroan dalam to support the Company’s objective of creating a safe, healthy,
mewujudkan lingkungan Paguyuban Mandiri yang selamat, and green Paguyuban Mandiri environment.
sehat, dan hijau.
Selain sebagai tempat untuk mempererat hubungan sosial Beyond serving as a platform to strengthen social bonds among
antar sesama karyawan dan keluarga, paguyuban juga employees and their families, the Paguyuban demonstrates
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan the Company’s commitment to fostering an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif, dimana keberagaman budaya environment where cultural diversity and varied backgrounds
dan latar belakang dihargai serta dijaga dengan baik. are valued and well-maintained. Regular activities such as
Berbagai acara rutin seperti siskamling, gotong royong, neighborhood watch program ( siskamling ), communal work
serta sarasehan diadakan di paguyuban sebagai sarana ( gotong royong ), and community gatherings ( sarasehan ) are
komunikasi informal yang mendukung terciptanya ikatan held in the Paguyuban as informal communication channels
yang lebih kuat antar karyawan, melalui berbagai kegiatan that strengthen the bonds among employees through various
sosial yang dilakukan secara rutin. routine social activities.
Temu paguyuban yang diadakan secara berkala di seluruh Regular Temu Paguyuban held across all employee housing
perumahan karyawan menjadi agenda utama yang tidak areas constitute a key agenda that not only strengthens
hanya mempererat hubungan antar individu, tetapi juga interpersonal relationships but also serves as a platform
berfungsi sebagai platform untuk mendukung program to support occupational safety programs, including Astra
keselamatan kerja, termasuk program prioritas utama Astra Agro’s top priority initiatives. During these gatherings, estate
Agro. Melalui temu paguyuban, perwakilan manajemen kebun management representatives informally yet effectively
menyampaikan mengenai pentingnya keselamatan dan communicate the significance of occupational health and
kesehatan kerja secara informal namun efektif, memperkuat safety, raising employee awareness of the necessity to comply
kesadaran karyawan akan pentingnya kepatuhan terhadap with safety procedures and reinforcing a safety-oriented work
prosedur keselamatan, serta memperkuat budaya kerja. Hal culture. This is expected to foster collective awareness of the
ini diharapkan dapat menciptakan kesadaran kolektif tentang significance of occupational safety and reduce the risk of fatal
pentingnya keselamatan di tempat kerja, serta mengurangi accidents through the synergy between safety programs and
risiko kecelakaan fatal melalui sinergi antara program informal communication within the Paguyuban .
keselamatan kerja dan komunikasi informal di paguyuban.
Aktivitas di Paguyuban Hotel Berseri PT Kimia Tirta Utama, Riau.
Activities in Paguyuban Hotel Berseri PT Kimia Tirta Utama, Riau
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
Divisi Human Capital (HC) beserta jabatan-jabatan yang The Human Capital (HC) Division, along with its organizational
ada dalam organisasi HC mempunyai tugas dan fungsi positions, is tasked with functions aligned with the AHCM (Astra
yang sesuai dengan standar AHCM yang terdapat delapan Human Capital Management) standards, encompassing eight
pilar didalamnya yang meliputi Organization Development pillars: Organization Development Management, Recruitment
Management, Recruitment Management, People Development Management, People Development Management,
Management, Performance Management, Termination Performance Management, Termination Management,
Management, Reward Management, Industrial Relation Reward Management, Industrial Relation Management, and
Management, dan Culture Management. Culture Management.
CATUR DHARMA
ASTRA MANAGEMENT SYSTEM
INTEGRATION ORGANIZATION DEVELOPMENT MANAGEMENT
& ALIGNMENT Organization Effectiveness & Productivity
PEOPLE
RECRUITMENT PERFORMANCE
DEVELOPMENT
MANAGEMENT MANAGEMENT
MANAGEMENT
PEOPLE
MANAGEMENT
The right number, Competence Get the best out
PROCESS
the right & character of the people
qualifiacation, as required
at the right time
REWARD MANAGEMENT
Attract, motivate and retain best people
KEY DRIVERS
INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT
Conducive working climate & industrial peace
FOUNDATION
CULTURE MANAGEMENT
High People Performance & Engagement
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki total karyawan sebanyak As of December 31, 2024, the Company had a total of 32,468
32.468 orang (tetap dan kontrak) yang bekerja di berbagai lokasi, employees (permanent and contract) working across various
termasuk Kantor Pusat dan Kebun. Berikut ini adalah jumlah locations, including the Head Office and plantations. The following
karyawan Perseroan yang terbagi dalam berbagai kelompok. is the breakdown of the Company’s employees by category:
Karyawan Menurut Tingkat Jabatan Tahun 2023-2024 Employee by Position Level 2023-2024
Tingkat Jabatan
2023 2024
Position Level
Non Staf | Non Staff 32,556 30,781
Staf | Staff 1,263 1,329
Manajerial | Managerial 355 351
Direksi | Directors 7 7
Total 34,181 32,468
Karyawan Menurut Kelompok Usia Tahun 2023-2024 Employee by Age Group 2023-2024
Kelompok Usia
2023 2024
Age Range
18-25 tahun | years old 5,134 4,664
26-35 tahun | years old 11,461 10,658
36-45 tahun | years old 11,859 11,288
46-55 tahun | years old 5,713 5,851
>55 tahun | years old 14 7
Total 34,181 32,468
Karyawan Menurut Jenis Kelamin Tahun 2023-2024 Employee by Gender 2023-2024
Kelompok Usia
2023 2024
Age Range
Laki-laki | Male 30,469 29,008
Perempuan | Female 3,712 3,460
Total 34,181 34,468
78 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan Tahun Employee by Educational Level 2023-2024
2023-2024
Tingkat Pendidikan
2023 2024
Education Level
S3 | Post Graduate 2 2
S2 | Master 30 40
S1 | Bachelor 1,407 1,554
D4 | 4-year Diploma 34 39
D3 | 3-year Diploma 389 400
D2 | 2-year Diploma 36 35
D1 | 1-year Diploma 177 167
SLTA | Senior High School 10,253 9,885
SLTP | Junior High School 3,667 3,252
SD | Elementary School 8,605 7,689
SDTT | Incomplete Elementary School 1,170 1,107
Belum Ada Keterangan | No Information 8,411 8,298
Total 34,181 32,468
Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan Tahun Employee by Employment Status 2023-2024
2023-2024
Status Ketenagakerjaan
2023 2024
Employment Status
Permanen | Permanent 29,968 28,420
Kontrak | Contract 4,213 4,048
Total 34,181 32,468
REMUNERASI DAN PENSIUN REMUNERATION AND RETIREMENT
Remunerasi dipenuhi oleh Perseroan dengan tujuan sebagai The Company provided remuneration packages as a form of
bentuk apresiasi terhadap karyawan yang telah berdedikasi appreciation for employees who have demonstrated dedication
terhadap kemajuan Perseroan. Remunerasi Perseroan yang to the company's progress. The Company’s remuneration system,
telah disesuaikan dengan peraturan Perundang-Undangan complying with applicable laws and regulations, includes
telah mencakup pembayaran gaji bulanan, tunjangan dan monthly salary payments, allowances, health insurance, life
asuransi kesehatan, asuransi jiwa, tunjangan transportasi, insurance, transportation allowance, meal allowance, leave
tunjangan makan siang, tunjangan cuti, tunjangan hari raya, allowance, holiday allowance, vehicle ownership benefits,
kepemilikan kendaraan, bonus tahunan, serta rencana pensiun. annual bonuses, and pension plan.
KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY
Keselamatan kerja merupakan hal penting yang harus Occupational safety is a critical priority for the Company.
diperhatikan dan dijaga oleh Perseroan. Zero Accident Zero Accident makes the Company make various measures,
membuat Perseroan melakukan berbagai upaya seperti including identifying workplace hazards and risks, conducting
mengidentifikasi bahaya dan risiko kerja, melakukan job safety analysis, analyzing near-miss incidents, running
analisa keselamatan pekerjaan, analisa near miss , safety safety campaigns, providing Occupational Health and Safety
campaign , pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), (OHS) training, and enforcing sanctions for unsafe behaviors
serta memberikan sanksi terkait perilaku tidak aman dan while addressing unsafe conditions.
melakukan perbaikan atas kondisi yang tidak aman.
Untuk menegakkan kedisiplinan dalam kesehatan dan The Company formed the Operational Golden Rules (OGR)
keselamatan kerja, Perseroan membentuk tim Inspektur Inspector team to reinforce discipline in occupational health
Operational Golden Rules (OGR). Inspektur OGR juga berfungsi and safety. The OGR Inspectors also tasked with fostering
untuk menumbuhkan semangat karyawan untuk sadar serta a culture of awareness and concern among employees
peduli pada perilaku tidak aman ( unsafe action ) di semua regarding unsafe actions and behaviors across all processes
proses dan di seluruh area perkebunan Perseroan. and areas of Astra Agro Lestari's plantations.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
LINGKUNGAN INKLUSIF INCLUSIVE ENVIRONMENT
Menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi seluruh One of the Company's main focuses is creating a safe and
karyawan menjadi salah satu fokus utama untuk Perseroan. Untuk comfortable environment for all employees. To this end, the
menciptakan hal tersebut, Perseroan telah membentuk Komite Company has established a Diversity and Inclusiveness (D&I)
Keberagaman dan Inklusif (D&I) yang bertugas untuk memastikan Committee to ensures the effective implementation of D&I-
terlaksananya program kerja terkait dengan D&I di area operasional related work programs across the Company’s operational areas.
Perseroan terimplementasi dengan baik. Di setiap area operasional In each operational area, the D&I Committee is represented by
Perseroan, Komite D&I diwakili oleh seorang Women Champion yang a Women Champion, integrated into the Occupational Health
masuk ke dalam struktur Panitia Pembina Lingkungan Keselamatan and Safety Committee (P2LK3) structure.
dan Kesehatan Kerja (P2LK3).
Struktur Organisasi Komite Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
Organizational Structure of the Diversity, Equity, and Inclusivity Committee
Ketua Dewan Penasehat
Chairman of the Advisory Board
Anggota Dewan Penasehat
Advisory Board Member
Ketua Task Force
Task Force Chair
Divisi Investor Relation & Divisi Human Capital & Divisi Sustainability Divisi SHE & Operational Komite P2LK3 Site
Public Affair General Affair Sustainability Division Support P2LK3 Site Committee
Investor Relation & Human Capital & SHE & Operational
Public Affair Division General Affair Division Support Division
Women Champion
Site & Head Office
Komitmen Perseroan dalam implementasi D&I akan diberikan The Company’s commitment to implementing D&I is realized
melalui berbagai program dan inisiatif yang mendukung through various programs and initiatives supporting this
aspirasi tersebut. Program yang dilaksanakan terdiri dari: Aspirations. The programs include:
1. Komite Gender dan Women Champion Astra Agro 1. Gender Committee and Women Champion Astra Agro
Dalam upaya mewujudkan komitmen Perseroan dalam To realize the Company’s commitment to creating an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, Perseroan inclusive work environment, the Company established
membentuk komite gender yang bertugas sebagai a Gender Committee responsible for overseeing and
pengawas serta bertanggung jawab atas seluruh implementing D&I programs. Additionally, the Company
pengimplementasian program D&I dan juga membentuk has appointed Women Champions as management
Women Champion sebagai perwakilan manajemen di representatives in each subsidiary to ensure the
setiap anak perusahaan Perseroan dalam memastikan implementation of inclusive work programs and create
implementasi program kerja inklusif serta lingkungan kerja a safe and comfortable work environment. Currently,
yang aman dan nyaman dapat berjalan. Saat ini, jumlah the number of Women Champion members within the
anggota Women Champion yang ada di area operasional Company’s operational areas is 39.
Perseroan sebanyak 39 orang.
Komite gender Perseroan dipimpin oleh seorang ketua The Gender Committee is led by a Chairperson, supported
komite gender yang didukung oleh perwakilan divisi by representatives from the Human Capital (HC), Safety
Human Capital (HC), Safety Health and Environment Health and Environment (SHE), Community Development,
(SHE), Community Development dan Sustainability. Komite and Sustainability divisions. The committee is overseen
gender diawasi oleh Chief Executive Officer (CEO) selaku by the Chief Executive Officer (CEO), who is the Chair of
Ketua Dewan Penasehat dan dua orang anggota dewan the Advisory Board, along with two female members of
penasehat yang merupakan perempuan dengan jabatan the Advisory Board who hold the highest positions in the
tertinggi di Perusahaan. Company.
2. Sosialisasi Program D&I 2. D&I Awareness Program
Program ini dilakukan untuk meningkatkan kesadaran This program aims to raise awareness and share knowledge
serta berbagi pengetahuan kepada seluruh karyawan with all employees about D&I and the significance of
Perseroan tentang apa itu D&I dan lingkungan yang inklusif an inclusive environment using the Company’s existing
menggunakan berbagai saluran Perseroan yang ada. communication channels. Various informational materials,
Berbagai media informasi seperti poster dan spanduk such as posters and banners related to D&I, have been
terkait dengan D&I dibuat dan ditempatkan diberbagai created and placed in strategic locations across all
tempat strategis di setiap anak perusahaan Perseroan subsidiaries (e.g., public facilities, childcare centers,
(fasilitas umum, tempat penitipan anak, sekolah, kantor schools, head offices, and paguyuban).
besar, dan paguyuban).
80 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan In its implementation, the Company collaborates with third
pihak ketiga dalam melakukan pelatihan dan juga sharing parties to conduct training and awareness-sharing sessions
awareness terkait dengan D&I kepada karyawan Perseroan, on D&I for employees, including:
yang diantaranya:
a) Lovepink Indonesia a) Lovepink Indonesia
Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi serta This program aims to educate and raise awareness among
sharing awareness kepada seluruh insan perusahaan all employees regarding breast cancer, including its causes,
terkait dengan kanker payudara, termasuk penyebab, faktor risk factors, and the importance of early detection. The
risiko, dan juga pentingnya deteksi dini. Sharing awareness awareness-sharing program was conducted offline in 2024.
program dilakukan secara offline di tahun 2024.
Area Tema Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Theme Implementation Time Number of participants
Sulawesi Pink Talk: Deteksi Dini Pencegahan Kanker Payudara 10 September | September 200 Peserta | Participants
b) D&I for Leaders b) D&I for Leaders
Selaras dengan program yang dilakukan oleh Astra In alignment with the program initiated by Astra International
International, yang diimplementasikan oleh Astra and implemented by the Astra Management Development
Management Development Institute (AMDI) melakukan Institute (AMDI) that focuses on raising D&I awareness
pelatihan terkait kesadaran D&I kepada para pimpinan di among Astra Group leaders. Additionally, a training program
Grup Astra serta training for trainers yang diberikan kepada for trainers was provided to the Company’s representatives,
perwakilan perusahaan yang selanjutnya menjadi fasilitator. who subsequently served as facilitators.
• Fasilitator D&I Perseroan • Company's D&I Facilitator
No Nama Perusahaan Tanggal
Name The Company Date
1 Fenny Anggraeni Sofyan PT Astra Agro Lestari Tbk 17 Juli | July
• Pimpinan Perseroan yang telah diberikan training • Company leader who have been given training by
oleh Fasilitator terkait D&I facilitators related to D&I
No Nama Perusahaan Batch Tanggal
Name The Company Date
1 Rovy Roland PT Astra Agro Lestari Tbk 34 14 Mei | May
2 Bernardus Agustama Budiyono PT Astra Agro Lestari Tbk 34 14 Mei | May
3 Parlindungan PT Astra Agro Lestari Tbk 35 14 Mei | May
4 Rendy Heryandi Prabowo PT Astra Agro Lestari Tbk 35 14 Mei | May
5 Sulthon Saladin PT Astra Agro Lestari Tbk 36 19 Juni | June
6 Muhamad Fatoni PT Astra Agro Lestari Tbk 36 19 Juni | June
7 Noviyanto Budi Dwiantoro PT Astra Agro Lestari Tbk 36 19 Juni | June
8 Dewi Ariyanti PT Astra Agro Lestari Tbk 37 20 Juni | June
9 Susila Darma wati PT Astra Agro Lestari Tbk 38 25 Juni | June
10 Wahyu Panuntun PT Astra Agro Lestari Tbk 38 25 Juni | June
11 Indra Zulfan Aminudin PT Astra Agro Lestari Tbk 39 17 Juli | July
12 Yoga Priyoga PT Astra Agro Lestari Tbk 39 17 Juli | July
13 Heriyanto Manalu PT Astra Agro Lestari Tbk 39 17 Juli | July
14 Jelita Anggraeni Puteri PT Astra Agro Lestari Tbk 40 18 Juli | July
15 Rahendra Kunmaharwan PT Astra Agro Lestari Tbk 40 18 Juli | July
16 Muhammad Busron Hanafi PT Astra Agro Lestari Tbk 41 31 Juli | July
17 Rida Ardhi Srisuhendro PT Astra Agro Lestari Tbk 41 31 Juli | July
18 Irwan Mulyawan Siregar PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
19 Agus Endot Supriadi PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
20 Donni Helmi Widodo PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
21 Daniel Paulo PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
22 Andi Bahar PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
23 Muhammad Riduan PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
24 Handyka Galuh Iriana Putra PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
25 Yoka Raditya Ranu Prana PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
26 Ahmad Wahyudi PT Astra Agro Lestari Tbk 42 28 Agustus | August
c) Layanan Hotline 24 jam c) 24-Hour Hotline Service
Perseroan meluncurkan layanan Agrovaria Employee Care The Company launched the Agrovaria Employee Care
yang digunakan sebagai tempat atau sarana bagi setiap service, which serves as a platform for employees to voice
karyawan untuk menyampaikan aspirasi dan keluhan terkait their aspirations and grievances related to Diversity and
dengan D&I di seluruh area operasional Perseroan. Hingga Inclusion (D&I) across all company operational areas. As of
tahun 2024, terdapat empat pengaduan yang diterima dan 2024, four complaints have been received, all of which have
seluruhnya sudah ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan been addressed in accordance with the Company’s prevailing
Perseroan yang berlaku. policies.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
S H A R E H O L DERS C OMPOSIT ION
Pemegang Saham per 31 Desember 2023 dan 2024
Shareholders as of 31 December 2023 dan 2024
Total Total
PT Astra Agro Lestari Tbk
2023 Pemegang Saham >5% 2024
1.924.688.333 Shareholders >5% 1.924.688.333
saham/shares saham/shares
Publik/Public
Pemegang Saham <5% sebanyak 20.084
Shareholders <5% 20,084
Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2024 Controlling Shareholders as of 31 December 2024
Masyarakat | Public
Masing-masing | each
<20%
100%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Perusahaan Publik yang tercatat dengan standar listing di London dan secondary
listing di Bermuda dan Singapura
Public Company with standard listing in London and secondary listing in Bermuda Singapore
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
Perusahaan Tertutup
Private Company
84,61%*
Masyarakat | Public 15,% Jardine Cycle & Cariage Limited (Singapore)
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
<20% (Public Company listed in Singapore)
50,11%
Masyarakat lainnya | Other Public 49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia) Jardine Cycle & Cariage Ltd (JC&C) merupakan
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) pemegang saham pengendali PT Astra
<5% (Public Company listed in Indonesia)
International Tbk karena memiliki 50,11%
79,68% saham PT Astra International Tbk.
Masyarakat | Public 20,32% PT Astra Agro Lestari Tbk (Indonesia) Jardine Cycle & Cariage Ltd (JC&C) is the
Masing-masing | each (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
controlling shareholder of PT Astra International
<5% (Public Company listed in Indonesia)
as it owns 50.11% of PT Astra International Tbk
*Kepemilikan tidak langsung shares.
*Indirect shareholding
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
Deskripsi | Description Jumlah Investor Jumlah Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
No. of Investor No. of Shares
% No. of Investor No. of Shares
%
Domestik | Domestic
1. Ritel | Retail 19,586 179,368,947 9.32 20,713 170,123,801 8.84
2. Korporasi | Corporation 108 1,566,810,433 81.41 120 1,562,382,487 81.17
3. Reksa Dana | Mutual Fund 18 2,028,337 0.10 40 4,882,979 0.25
4. Asuransi | Insurance 26 8,720,127 0.45 42 10,150,627 0.53
5. Yayasan | Foundation 67 65,767,558 3.42 72 66,537,781 3,46
6. Koperasi | Cooperative 1 4,742,227 0.25 2 4,783,127 0.25
7. Lain-lain | Others 5 3,800 0.00 5 3,800 0.00
Sub Total 19,811 1,827,441,429 94.95 20,994 1,818,864,602 94.50
Internasional | International
1. Ritel | Retail 80 1,798,664 0.09 92 1,561,364 0.08
2. Institusional | Institusional 195 95,448,240 4.96 217 104,262,367 5.42
3. Lain-lain | Others 0 0 0.00
Sub Total 275 97,246,904 5.05 329 122,715,532 6.38
Total 20,086 1,924,688,333 100.00 20,851 1,924,688,333 100.00
82 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
S HA R E H O L DERS A S O F 3 1 DEC EMBE R 2024
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor
Pemegang Saham Presentase Kepemilikan
Penuh
Shareholders Ownership Percentage
Number of Shares Issued and Fully paid
PT Astra International Tbk 1,533,682,440 79.68%
Masyarakat Lainnya (masing-masing di
391,005,893 20.32%
bawah 5%)| Public (each below 5%)
Total 1,924,688,333 100.00%
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
C HR O NO L O GY O F ST O C K LIST IN G
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK CHRONOLOGICAL SHARES LISTING ON INDONESIA
INDONESIA STOCK EXCHANGE
Tanggal Aksi Perusahaan Total Saham
Date Corporate Action Total Shares
- Sebelum Penawaran Umum Perdana 1,132,200,000
Before Initial Public Offering
Desember 1997 | Penawaran Umum Perdana 125,800,000
December 1997 Initial Public Offering
Juni 1999 | June 1999 Pembagian Saham Bonus sebesar 251,6 juta saham dengan nilai 251,600,000
Rp 125,8 miliar
Bonus share distribution of 251.6 milion stock with a value of Rp 125.8 billion
April 2002 - Januari 2003 Program Opsi Karyawan I (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 7,219,500
| April 2002-January 2003 lembar dan harga penawaran Rp 1.700/lembar
Employee Stock Options Program I (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 1,700/share
Mei 2002 - Mei 2004 | Program Opsi Karyawan II (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 29,262,500
May 2002-May 2004 lembar dan harga penawaran Rp 675/lembar
Employee Stock Options Program II (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 675/share
Januari 2004 - Mei 2005 | Program Opsi Karyawan III (yang dieksekusi) dengan nominal Rp 100/ 28,663,000
January 2004-May 2005 lembar dan harga penawaran Rp 1.675/lembar
Employee Stock Options Program III (exercised) with a nominal of Rp 100/share
and an offering price of Rp 1,675/share
Juni 2016 | June 2016 Penawaran Umum Terbatas I 349,943,333
Limited Public Offering I
Total 1,924,688,333
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
REALISASI PEMBAYARAN DIVIDEN REALIZATION OF DIVIDEND PAYMENT
Tanggal Tangal Rasio Pembayaran
Tahun Buku Sementara Final Total Saham
Pembayaran Pembayaran Dividen
Year Book Interim Final Total Share
Payment Date Payment Date Dividend Payout Ratio
2012 Rp 230 05 Nov 2012 Rp 455 03 Jun 2013 44.80% 1,574,745,000
2013 Rp 160 23 Oct 2013 Rp 355 30 May 2014 45.00% 1,574,745,000
2014 Rp 244 28 Oct 2014 Rp 472 15 May 2015 45.00% 1,574,745,000
2015 n.a n.a n.a n.a n.a 1,574,745,000
2016 Rp 99 17 Oct 2016 Rp 370 12 May 2017 45.00% 1,924,688,333
2017 Rp 148 19 Oct 2017 Rp 332 09 May 2018 45.00% 1,924,688,333
2018 Rp 112 19 Oct 2018 Rp 224 16 May 2019 45.00% 1,924,688,333
2019 n.a n.a Rp 49 22 Jun 2020 45.00% 1,924,688,333
2020 Rp 42 9 Oct 2020 Rp 153 10 May 2021 45.00% 1,924,688,333
2021 Rp 102 22 Oct 2021 Rp 359 13 May 2022 45.00% 1,924,688,333
2022 Rp 85 24 Oct 2022 Rp 319 4 May 2023 45.00% 1,924,688,333
2023 Rp 82 24 Oct 2023 Rp 165 22 May 2024 45.00% 1,924,688,333
2024 Rp 84 24 Oct 2024 1,924,688,333
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHR O NO L O GY OF OT H ER LIST IN G S E CURI TI E S
Perseroan tidak menerbitkan dan/atau mencatat efek The Company has not issued any other securities.
lainnya.
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENGHENTIAN
SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
S TAT E M E N T OF N O T EMPORA RY SUS PE NS I ON OF S HARE TRADI NG AND/OR
D E L IS T I NG OF SH A RES
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak mendapat During the financial year 2024, the Company did not receive
Suspensi atau Delisting dari pihak regulator ataupun otoritas. any Suspension or Delisting from the regulators or authorities.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk and/or convertible
obligasi konversi. bonds.
84 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
ENTITAS
SU B S ID I A R IES
ANAK
Kepemilikan AALI Total Aset (sebelum dieliminasi)
AALI Ownership Total Assets (before elimination)
Tahun
Beroperasi
No Entitas Anak Lokasi 2024 (%) 2023 (%) 2024 2023
Subsidiaries Location Komersial
Year of Commercial
Operations
Kelapa Sawit | Oil Palm
1 PT Sari Lembah Subur (SLS) Riau 1993 85.00 85.00 977,284 1,093,567
2 PT Eka Dura Indonesia (EDI) Riau 1994 99.99 99.99 1,497,107 1,474,451
3 PT Tunggal Perkasa Plantations (TPP) Riau 1987 99.99 99.99 1,369,235 1,303,371
4 PT Sawit Asahan Indah (SAI) Riau 1997 99.99 99.99 648,813 568,668
5 PT Kimia Tirta Utama (KTU) Riau 1999 75.00 75.00 1,330,473 1,253,842
6 PT Perkebunan Lembah Bhakti (PLB) Aceh 1994 99.99 99.99 857,666 827,946
7 PT Karya Tanah Subur (KTS) Aceh 1994 99.99 99.99 562,050 618,393
8 PT Sari Aditya Loka (SAL) Jambi 1995 90.00 90.00 623,698 742,859
Sulawesi
9 PT Letawa (LTW) Barat 1995 99.99 99.99 844,925 886,597
West Sulawesi
Sulawesi
10 PT Suryaraya Lestari (SRL) Barat 1997 99.99 99.99 632,786 675,271
West Sulawesi
Sulawesi
11 PT Pasangkayu (PSK) Barat 1997 99.99 99.99 628,646 556,149
West Sulawesi
Sulawesi
12 PT Mamuang (MMG) Barat 1997 99.99 99.99 413,384 369,750
West Sulawesi
Sulawesi
13 PT Bhadra Sukses (BDS) Barat 1997 99.80 99.80 120,365 100,557
West Sulawesi
Sulawesi
14 PT Lestari Tani Teladan (LTT) Tengah 1998 94.99 94.99 559,956 519,025
Central Sulawesi
Sulawesi
15 PT Agro Nusa Abadi (ANA) Tengah 2012 99.99 99.99 1,065,236 1,007,591
Central Sulawesi
Sulawesi
16 PT Sawit Jaya Abadi (SJA) Tengah 2012 99.99 99.99 676,632 657,159
Central Sulawesi
Sulawesi
17 PT Cipta Agro Nusantara (CAN) Tengah 2012 99.99 99.99 395,875 446,192
Central Sulawesi
Sulawesi
18 PT Rimbunan Alam Sentosa (RAS) Tengah 2012 99.99 99.99 188,631 156,939
Central Sulawesi
Kalimantan
19 PT Gunung Sejahtera Dua Indah (GSDI) Tengah 1998 95.00 95.00 597,184 589,719
Central Kalimantan
Kalimantan
20 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona (GSPP) Tengah 1999 95.00 95.00 686,955 612,994
Central Kalimantan
Kalimantan
21 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi (GSIP) Tengah 1997 99.99 99.99 733,640 653,177
Central Kalimantan
Kalimantan
22 PT Suryaindah Nusantarapagi (SINP) Tengah 2000 95.00 95.00 627,659 651,906
Central Kalimantan
Kalimantan
23 PT Agro Menara Rachmat (AMR) Tengah 1998 99.99 99.99 596,853 508,140
Central Kalimantan
Kalimantan
24 PT Bhadra Cemerlang (BCL) Tengah 2010 99.99 99.99 477,613 483,886
Central Kalimantan
Kalimantan
25 PT Nirmala Agro Lestari (NAL) Tengah 2003 99.99 99.99 834,601 760,909
Central Kalimantan
Kalimantan
26 PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur (GSYM) Tengah 2001 95.00 95.00 254,668 298,775
Central Kalimantan
Kalimantan
27 PT Persadabina Nusantaraabadi (PBNA) Tengah 2002 95.00 95.00 173,292 186,836
Central Kalimantan
Kalimantan 2022
28 PT Gunung Sejahtera Raman Permai (GSRP) Tengah 99.99 99.99 21,972 24,375
Central Kalimantan
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
Kalimantan
29 PT Karyanusa Ekadaya (KED) Timur 2009 99.99 99.99 1,745,912 1,761,676
East Kalimantan
Kalimantan
30 PT Waru Kaltim Plantation (WKP) Timur 1995 99.99 99.99 914,132 842,661
East Kalimantan
Kalimantan
31 PT Sumber Kharisma Persada (SKP) Timur 2006 99.99 99.99 537,811 482,278
East Kalimantan
Kalimantan
32 PT Sukses Tani Nusasubur (STN) Timur 2000 99.99 99.99 595,571 543,965
East Kalimantan
Kalimantan
33 PT Borneo Indah Marjaya (BIM) Timur 2011 99.99 99.99 1,019,697 820,556
East Kalimantan
Kalimantan
34 PT Palma Plantasindo (PPS) Timur 2011 99.99 99.99 535,434 497,530
East Kalimantan
Kalimantan
35 PT Cipta Narada Lestari (CNL) Timur 2011 99.99 99.99 126,011 102,102
East Kalimantan
Kalimantan
36 PT Subur Abadi Plantations (SAP) Timur 2012 99.99 99.99 411,645 391,617
East Kalimantan
Kalimantan
37 PT Subur Agro Makmur (SAM) Selatan 2013 99.99 99.99 1,461,557 1,546,701
South Kalimantan
Kalimantan
38 PT Persada Dinamika Lestari (PDL) Selatan 2013 99.99 99.99 480,394 744,996
South Kalimantan
Kalimantan
39 PT Cakradenta Agung Pertiwi (CAP) Selatan 2000 99.99 99.99 44,840 42,705
South Kalimantan
Kalimantan
40 PT Cakung Permata Nusa (CPN) Selatan 1999 99.99 99.99 41,154 48,161
South Kalimantan
Kalimantan
41 PT Tri Buana Mas (TBM) Selatan 2016 99.99 99.99 2,670,735 2,699,200
South Kalimantan
Penyulingan | Oil Refinery
Sulawesi
42 PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) Barat | 2014 99.99 99.99 2,590,288 2,318,584
West Sulawesi
Sulawesi
43 PT Tanjung Bina Lestari (TBL) Barat | 2017 99.99 99.99 98,752 112,536
West Sulawesi
Karet | Rubber Plantation
44 PT Pandji Waringin Banten 1995 99.99 99.99 16,185 14,699
Kalimantan
45 PT Mitra Barito Gemilang Tengah 2019 99.99 99.99 7,547 15,726
Central Kalimantan
Lainnya | Others
46 PT Eka Dura Perdana (EDP) Riau 1992 99.99 99.99 13,259 12,710
86 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
C o mp a n y G ro u p St ru ct u re
Sulawesi Sulawesi Kalimantan Kalimantan Kalimantan Penyulingan Ventura
Riau Aceh Jambi Banten Barat Tengah Tengah Timur Selatan & Lainnya Bersama
West Sulawesi Central Sulawesi Central Kalimantan East Kalimantan South Kalimantan Refinery & Other Joint Venture
SLS PLB SAL PWR LTW LTT GSDI KED SAM TSL KJA*
85,00% 99,99% 90,00% 99,99% 99,99% 94,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 50,00%
EDI KTS SRL ANA GSPP WKP PDL TBL ASK**
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 49,00%
TPP PSK SJA GSIP SKP CAP EDP
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
SAI MMG CAN SINP STN CPN
99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99%
KTU BDS RAS AMR BIM TBM
75,00% 99,80% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
BCL PPS
99,99% 99,99%
NAL CNL
99,99% 99,99%
GSYM SAP
95,00% 99,99%
PBNA
95,00%
GSRP
99,99%
MBG
99,99%
* Penyulingan/Refinery (Dumai, Riau)
** Perdagangan/Trading (Singapura/Singapore)
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
C a p it a l M a rket Su pp o rt in g In st it uti ons and Pr ofes s i onal s
Aud it or Not ari s
Auditor Notary
Kantor Akuntan Publik/Public Accounting Firm Notaris Aulia Taufani, S.H
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan/Rintis, Jumadi, Rianto & Menara Sudirman Lantai 18
Partners
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60
Anggota jaringan global PwC/A member of PwC global
Jakarta 12190, Indonesia
network of firm
Telp : +62 21 52892366 (hunting)
World Trade Center 3
Fax : +62 21 5204780
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham
Jakarta 12920, Indonesia
Tahunan Perseroan, untuk periode penugasan 2024. Atas
Tel. : (62-21) 5099-2901, 3119-2901 jasa tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai
hasil negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang
Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050
diberikan Perseroan.
Homepage : www.pwc.com/id
To conduct notary services for the Annual General Meeting
Melakukan jasa audit laporan keuangan konsolidasian of the Shareholder of the Company, for assignment period
Perseroan, untuk periode penugasan 2024. Atas jasa in 2024. For the services, the Company give its reward as a
tersebut, Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat result of negotiation, considering the services, assigned by
perikatan audit yang ditandatangani. the Company.
Conducting audit services for the consolidated financial
statements of the Company, for assignment period in 2024.
For the services, the Company gives its compensation based
on the signed engagement letter.
Lembaga Penyi mpanan dan Penyel esai an
Bi ro A d ministr as i E f e k
Securities Depository and Settlement Institution
Share Administration Office
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
PT Raya Saham Registra
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12190, Indonesia
Jakarta 12930, Indonesia
Tel. : (62-21) 515-2855
Tel. : (62-21) 252-5666
Fax : (62-21) 5299-1199
Fax : (62-21) 252-5028
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data
saham Perseroan, untuk periode penugasan 2024. Atas jasa para pemegang saham Perseroan, untuk periode penugasan
tersebut, Perseroan memberikan kompensasi sesuai hasil 2024. Untuk tahun 2024, Perseroan telah membayar biaya
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.
diberikan Perseroan.
To conduct central depository and transaction settlement
Providing services related to the data of the Company’s services in connection with transaction in capital market and
shareholders for the 2024 assignment period. For the the shareholders' data of the Company, for assignment period
services, the Company provides compensation based on the in 2024. For the year 2024, the Company has paid the annual
negotiated outcome, taking into account the assignment given based on the standard prevail in KSEI.
by the Company.
Kea ng g ota a n A s o s i a s i
Informasi mengenai keanggotaan asosiasi Perseroan telah
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan Perseroan 2024,
yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dilaporkan dalam
waktu bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan 2023.
Information of the Company's associate memberships has
been submitted through the Company's 2023 Sustainability
Report, published in a separate book and reported
88 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PENGHARGAAN 2024
Aw a r d s 2 0 2 4
THE MOST SUSTAINABLE FORTUNE INDONESIA CHANGE THE BEST CORPORATE EMISSION CALCULATION
COMMUNICATION COMPANY WORLD 2023 TRANSPARENCY 2024
IN AGRICULTURE IDN Media - 7 Maret | March Investor Trust - 29 Mei | May
NUSANTARA TV - 28 Februari | February
GANESA WIDYA JASA UTAMA IDX CHANNEL ANUGERAH ESG SUMMIT MAIN INDEX & HIGH DEVIDEN
Institut Teknologi Bandung - 3 Juli | July 2024 IDN-Tempo - 26 Juli | July
IDX Channel - 25 Juli | July
JAWA POS 7 MOST POPULAR BRAND OF TOP CEO INDONESIA IDN-TEMPO TOP 50 EMITEN MIDCAP 2024
THE YEAR 2024 FINANCIALS Investor Trust - 26 November | November
Jawa Pos - 3 September | September IDN-Tempo - 15 November | November
INVESTING ON CLIMATE EDITORS AWARDS INDEKS INTEGRITAS BISNIS LESTARI 2024
2024 Tempo Data Science-Transparency
Investing on Climate - 4 Desember | December International Indonesia (TII) - 12 Desember | December
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company
Company Profile
Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
I n f o r ma t io n o n C o mpa n y 's Web site
Pengungkapan informasi penting mengenai Perseroan Disclosure of important information concerning the Company
telah disampaikan melalui situs web Astra Agro dengan is disclosed through the Astra Agro website, in compliance
memenuhi ketentuan yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa with the provisions stipulated by the Financial Services
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Websites of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Perseroan telah memiliki situs web resmi dengan alamat The Company maintains an official website at www.astra-agro.
www.astra-agro.co.id yang berisikan informasi-informasi co.id, which contains essential and up-to-date information in
penting serta terbarukan dengan dilengkapi dua bahasa, Indonesian and English. This website allows all stakeholders
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Seluruh and the general public to track the Company’s progress.
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum dapat
melihat perkembangan Perseroan melalui situs web resmi
tersebut.
Sebagai bagian dari keterbukaan kepada publik dan komitmen As part of its commitment to transparency and sustainability,
terhadap keberlanjutan, Perseroan juga memberikan akses the Company also provides access to a grievance mechanism
grievance mechanism melalui situs web sebagai mekanisme on its website. This mechanism serves as a communication
komunikasi keluhan yang akan ditanggapi dan bisa dipantau channel for complaints, which can be addressed and openly
secara terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan. monitored by all stakeholders
1. Profil Singkat Perusahaan 1. Company Overview
Pada halaman ini pengunjung dapat mengakses sekilas On this page, visitors can access a brief overview of the
informasi umum perusahaan yang terdiri dari jejak langkah Company, including its milestones, vision & mission, tagline,
perusahaan, visi & misi, tagline, profil manajemen, informasi management profile, corporate information, organizational
perusahaan, struktur organisasi, struktur bisnis dan tata structure, business structure, and corporate governance.
kelola perusahaan.
a. Profil Perusahaan a. Company Profile
b. Profil Manajemen b. Management Profile
- Dewan Komsaris - Board of Commissioners
- Direksi - Board of Directors
c. Tata Kelola Perusahaan yang Baik c. Good Corporate Governance
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Nominasi dan Remunerasi - Nomination and Remuneration Committee
- Audit Internal - Internal Audit
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
- Kode Etik - Code of Conduct
- Anggaran Dasar - Articles of Association
d. Informasi Perusahaan d. Corporate Information
- Struktur Organisasi Perusahaan - Organizational Structure
- Struktur Grup Perusahaan - Group Structure
- Entitas anak - Subsidiary Entities
- Komposisi Pemegang Saham - Shareholder Composition
- Kebijakan Perusahaan - Corporate Policies
2. Keberlanjutan 2. Sustainability
Halaman ini memuat informasi mengenai komitmen This page provides information on the Company’s
dan aktivitas keberlanjutan perusahaan yang terdiri atas sustainability commitments and activities, including
kebijakan keberlanjutan, laporan keberlanjutan, komitmen sustainability policies, sustainability reports, Sustainability
Sustainability Aspirations, sertifikasi keberlanjutan, informasi Aspirations commitments, certifications, stakeholder
pemangku kepentingan, informasi rantai pasok, mekanisme information, supply chain information, and grievance
pengajuan keluhan. mechanisms.
a. Kebijakan Keberlanjutan a. Sustainability Policy
b. Aspirasi Sustainability b. Sustainability Aspirations
- Portfolio - Portfolio
- People - People
- Public Contribution - Public Contribution
- Sustainability Aspirations blog - Sustainability Aspirations Blog
c. Rantai Pasok c. Supply Chain
- Sumber Pasokan yang Bertanggung Jawab - Responsible Sourcing
90 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
- Petani dalam Rantai Pasok - Farmers in the Supply Chain
- Ketelusuran - Traceability
- Fasilitas Kami - Our Facilities
d. Sertifikasi d. Certifications
e. Keluhan e. Complaints
- Pernyataan - Statement
- Mekanisme Keluhan - Complaint Mechanism
- Formulir Keluhan - Complaint Form
f. Pemangku Kepentingan f. Stakeholders
- Struktur Tata Kelola Keberlanjutan - Sustainability Governance Structure
- Keterlibatan Pemangku Kepentingan - Stakeholder Engagement
- Bahan Pustaka - Reference Materials
3. Siaran Pers dan Berita 3. Press Releases and News
Bagian siaran pers dan berita menampilkan informasi The press releases and news page feature information
mengenai publikasi terkini perusahaan dalam tiga media on the Company’s latest publications across three media
pemberitaan, yakni siaran pers resmi perusahaan, berita channels: official press releases, news articles, and the
dan majalah internal Agrovaria. internal magazine Agrovaria.
a. Siaran Pers a. Press Releases
b. Berita b. News
c. Agrovaria c. Agrovaria
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
Pada halaman hubungan investor pengunjung dapat The Investor Relations page allows visitors to access the
mengakses informasi keuangan perusahaan yang Company’s financial information, including annual and
terangkum dalam laporan keuangan tahunan dan triwulan quarterly financial statements, production information,
perusahaan, informasi produksi, tindakan korporasi, rilis corporate actions, company releases, annual reports,
perusahaan, laporan tahunan, laporan bulanan, informasi monthly reports, and information on the AGMS/EGMS.
mengenai RUPS/RUPSLB.
a. Informasi Keuangan a. Financial Information
b. Informasi Produksi b. Production Information
c. Rilis Perusahaan c. Company Releases
d. RUPS/RUPSLB d. AGMS/EGMS
e. Tindakan Korporasi e. Corporate Actions
f. Laporan Tahunan f. Annual Reports
g. Laporan Bulanan g. Monthly Reports
h. Informasi Lainnya h. Other Information
5. Karier 5. Careers
Perseroan menyediakan informasi mengenai informasi dan The Company provides information on career opportunities in
peluang berkarir dalam halaman lowongan pekerjaan dan the job vacancies and Planter Development Program pages,
planter development program yang merupakan program which is the Company’s management trainee program.
management trainee Perseroan.
a. Lowongan Pekerjaan a. Job Vacancies
b. Planter Development Program b. Planter Development Program
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
92 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
ANALISIS DAN
04
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
I N D US T R Y O V ERVIEW
Transportasi TBS di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
FFB Transportation at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
Pada tahun 2024, produksi minyak nabati mengalami In 2024, vegetable oil production decreased, mainly
penurunan yang utamanya disebabkan oleh minyak due to palm oil, sunflower oil, and rapeseed oil. This
kelapa sawit, minyak bunga matahari, maupun minyak increases vegetable oil prices due to supply concerns
rapeseed. Hal ini membuat harga minyak nabati while consumption levels continue to increase, along
mengalami peningkatan akibat kekhawatiran akan with the economy strengthening after the Covid-19
supply, sementara itu tingkat konsumsi terus meningkat pandemic and population growth. Meanwhile,
seiring dengan penguatan ekonomi pasca-pandemi soybean oil production in 2024 is abundant, so
Covid-19 dan pertambahan penduduk. Namun, produksi the price is corrected, and even the average price
minyak kedelai pada tahun 2024 melimpah sehingga is cheaper than palm oil. This has made several
harganya terkoreksi bahkan harga rata-ratanya lebih countries switch to consuming soybean oil, especially
murah dibandingkan kelapa sawit. Hal ini membuat in China and India, to meet the needs of feedstock
beberapa negara beralih untuk mengkonsumsi minyak and edible oil. The average price of soybean oil in
kedelai terutama China dan India untuk memenuhi 2024 based on Dutch, fob ex-mill is US$ 1,045/ton,
kebutuhan feedstock dan minyak makan. Harga rata-rata while the average price of palm oil in 2024 based
minyak kedelai pada tahun 2024 berdasarkan Dutch, fob on Cif Rotterdam is US$ 1,084/ton. Nevertheless,
ex-mill sebesar US$ 1,045/ton sedangkan harga rata-rata the supply of soybean oil production is still far from
minyak kelapa sawit pada tahun 2024 berdasarkan Cif meeting global vegetable oil needs, so dependence
Rotterdam sebesar US$ 1,084/ton. Walaupun demikian, on palm oil is still high.
pasokan produksi minyak kedelai masih jauh dalam
memenuhi kebutuhan minyak nabati global sehingga
ketergantungan akan minyak kelapa sawit masih tinggi.
Saat ini pangsa pasar minyak nabati global didominasi oleh Currently, the global vegetable oil market share is
minyak kelapa sawit yakni 36% (sumber oil world, 2024) dominated by palm oil at 36% (Source Oil World,
dengan komposisi ekspor kelapa sawit Indonesia ke pasar 2024), with the composition of Indonesia's palm oil
global yakni sebesar 51%. Indonesia sendiri sebagai tulang exports to the global market at 51%. As the backbone
punggung kebutuhan pangan global berbasis kelapa sawit of palm oil-based global food needs, Indonesia is now
kini tengah mengalami stagnasi produksi yang telah terjadi experiencing production stagnation over the past 4
selama empat tahun terakhir dengan rata-rata produksi 50 years, with an average production of 50 million tons,
juta ton dan diprediksi oleh para ahli minyak nabati akan and is predicted by vegetable oil experts to experience
mengalami tren yang menurun dalam beberapa tahun ke a downward trend in the next few years.
depan.
94 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Stagnasi produksi kelapa sawit Indonesia disebabkan The stagnation of Indonesia's palm oil production is
terutama karena sisi agronomi, yakni tanaman mainly due to the agronomic side, namely old plants
yang tua dan memasuki masa replanting, serangga and entering the replanting period, pollinating insects
penyerbuk yang kini produktivitasnya melemah serta whose productivity is now weakening and plantation
tata kelola perkebunan yang belum optimal utamanya governance that is not yet optimal, especially in
di kebun petani yang secara komposisi menguasai 40% smallholder plantations which comprehensively control
kepemilikan perkebunan kelapa sawit. Sebagai komoditas 40% of oil palm plantation ownership. As a national
strategis nasional, berbagai upaya telah dilakukan strategic commodity, various efforts have been made
pemerintah untuk mempertahankan nilai kompetitif by the government to maintain the competitive value of
sawit Indonesia. Pemerintah telah membuat program Indonesian palm oil. The government has created a Palm
Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) bagi kebun petani dengan Oil Replanting ( Peremajaan Sawit Rakyat /PSR) program
memberikan insentif untuk proses replanting namun for smallholder plantations by providing incentives
hingga kini implementasi secara tahunan hanya berkisar for the replanting process, but until now, the annual
30% dari target. Selain itu R&D terus dikembangkan implementation is only around 30% of the target. In
secara agronomi maupun pengembangan produk hilir addition, R&D continues to be developed agronomically,
kelapa sawit. Untuk menjaga kebutuhan minyak goreng as well as the development of downstream palm
domestik, sejak tahun 2022 hingga saat ini Pemerintah oil products. Since 2022, the government has been
masih memberlakukan kebijakan Domestic Market enforcing the Domestic Market Obligation (DMO) policy
Obligation (DMO) yang diimplementasikan melalui implemented through the Domestic Price Obligation
Domestic Price Obligation (DPO). (DPO) to maintain the domestic demand for cooking oil.
Terhadap komoditas yang menjadi salah satu penggerak For commodities that are one of the economic drivers
ekonomi dalam mewujudkan visi Indonesia Emas 2045 in realizing the vision of "Golden Indonesia 2045",
di mana pertumbuhan ekonomi diharapkan mencapai where economic growth is expected to reach 7-8%,
7-8% maka pengembangan hilir industri kelapa sawit the downstream development of the palm oil industry
terus digalakkan. Pada tahun 2024, Pemerintah telah continues to be promoted. In 2024, the government
sepenuhnya mengimplementasikan kebijakan bauran solar fully implemented a diesel fuel mix policy with palm
dengan minyak sawit sebesar 35% atau dikenal dengan oil of 35%, known as the mandatory Biodiesel (B35)
kebijakan mandatori Biodiesel (B35). Mengakhiri tahun policy. Ending 2024, the government has also released
2024, Pemerintah juga telah merilis program mandatori B40 a mandatory B40 program that will be implemented in
yang akan diimplementasikan di tahun 2025. Sebelumnya 2025. Previously, the B35 policy has increased domestic
kebijakan B35 telah meningkatkan konsumsi domestik consumption by 2 million tons and is expected to
hingga dua juta ton dan diperkirakan akan bertambah increase by 4 million tons with the implementation of
sebesar empat juta ton dengan implementasi B40 di tengah B40 amid the stagnation of national palm oil production.
stagnasi produksi sawit nasional.
Sustainable focused development di industri kelapa Sustainable-focused development in the palm oil
sawit secara konsisten diimplementasikan dengan industry is consistently implemented with the mandatory
kebijakan mandatori sertifikat Indonesian Sustainable Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certificate policy.
Palm Oil (ISPO). Pemerintah Indonesia juga menerapkan The Indonesian government also implements various
berbagai kebijakan yang menjadi tantangan tersendiri policies that pose a challenge to the palm oil industry,
untuk industri kelapa sawit seperti kebijakan Fasilitas such as the policy of the Facility for Development of
Pembangunan Kebun Masyarakat Sekitar (FPKM) serta Surrounding Community Plantations (FPKM) and the
penerbitan keterlanjuran kebun sawit di kawasan issuance of the extension of oil palm plantations in
hutan yang menjadi bagian dari Undang-Undang forest areas as part of the Job Creation Law (UUCK), as
Cipta Kerja (UUCK), maupun kebijakan-kebijakan well as other policies. Meanwhile, protectionism in the
lainnya. Sementara itu, proteksionisme berupa trade form of trade and non-trade barriers is still a challenge
maupun non trade barrier masih menjadi tantangan that must be faced by this industry. Although the
yang harus dihadapi industri ini. Meskipun kebijakan European Union Deforestation Regulation (EUDR) policy
European Union Deforestation Regulation (EUDR) telah has been postponed to 2024, Indonesia's struggle with
ditunda di tahun 2024, namun perjuangan Indonesia the World Trade Organization (WTO) is not over yet.
di World Trade Organization (WTO) belum berakhir.
Pekerja Infield di PT Eka Dura Indonesia, Riau.
Infield workers in PT Eka Dura Indonesia, Riau.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L O V ERVIEW
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT OIL PALM PLANTATION
Perseroan telah mengelola perkebunan kelapa sawit The Company has manages 284,831 hectares of palm
seluas 284.831 hektar yang terbagi menjadi Tanaman oil plantations divided into Immature Plants ( Tanaman
Belum Menghasilkan (TBM) sebesar 19.341 hektar (6,8%) Belum Menghasilkan /TBM) of 19,341 hectares (6.8%)
dan Tanaman Menghasilkan (TM) sebesar 265.490 and Mature Plants ( Tanaman Menghasilkan /TM) of
hektar (93,2%) dengan umur rata-rata pada tahun 2024 265,490 hectares (93.2%) with an average age of
sebesar 16,5 tahun. Perkebunan Perseroan terbagi 16.5 for 2024. The Company's plantations are divided
menjadi dua kategori kepemilikan, yaitu perkebunan inti into two ownership categories, known as plantations
sebesar 212.602 hektar (74,7%) dan perkebunan plasma of 212,602 hectares (74.7%) and plasma plantations
sebesar 72.229 hektar (25,3%). Secara keseluruhan, of 72,229 hectares (25.3%). Overall, the Company's
perkebunan Perseroan tersebar di Sumatra seluas 104.376 plantations are spread across 104,376 hectares
hektar (36,6%), di Kalimantan seluas 130.043 hektar (36.6%) in Sumatra, 130,043 hectares (45.7%) in
(45,7%), dan di Sulawesi seluas 50.412 hektar (17,7%). Kalimantan, and 50,412 hectares (17.7%) in Sulawesi.
Umur tanaman menjadi salah satu faktor yang dapat Plantation age is one of the factors that can affect the
mempengaruhi produktivitas Perseroan, hal tersebut Company's productivity. This has led the Company to
membuat Perseroan melakukan penanaman kembali replant its plantations to replace plants that are over
terhadap perkebunan milik Perseroan agar dapat 25 years old. This drove the Company to replant 5,052
menggantikan tanaman-tanaman yang sudah hectares in 2024, an increase of 7.2% compared to
memiliki umur di atas 25 tahun. Hal ini menggerakkan
the 4,713 hectares replanted in 2023.
Perseroan untuk melakukan penanaman kembali
seluas 5.052 hektar pada tahun 2024 atau meningkat
7,2% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4.713 hektar.
Salah satu fokus utama Perseroan dalam meningkatkan The Company's main focus in improving productivity
produktivitas tanaman menjadi faktor terbentuknya was forming the Research and Development
tim Penelitian dan Pengembangan (R&D). Pada tahun (R&D) team. By 2022, the R&D team had created
2022, tim R&D telah menciptakan bibit unggul bernama superior seeds named AAL Nirmala, AAL Lestari,
AAL Nirmala, AAL Lestari, dan AAL Sejahtera. Selain itu, and AAL Sejahtera. In addition, the R&D team has
tim R&D juga memiliki pupuk organik yang bernama an organic fertilizer called ASTEMIC with cost-
ASTEMIC dengan keunggulan efisiensi biaya. Dalam efficiency advantages. In developing its research,
mengembangkan penelitiannya, tim penelitian dan the Company's research and development team
pengembangan Perseroan juga melakukan kerja sama also collaborates with the University of Potsdam,
dengan University of Potsdam Germany, University Germany, the University of Newcastle, England, and
of Newcastle England, serta universitas-universitas other renowned universities in Indonesia.
ternama lainnya di Indonesia.
Asisten dan Mandor di PT Eka Dura Indonesia, Riau.
Assistant & Supervisor in PT Eka Dura Indonesia, Riau.
96 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PABRIK KELAPA SAWIT PALM OIL MILLS
Pa br i k Ke l apa S a w it (P K S ) b e r fung si untuk Palm Oil Mill (POM) serves to extract Crude Palm Oil
me n gek s t r ak s i Crude Palm Oil (C P O ) d a n inti (CPO) and palm kernel from Fresh Fruit Bunches (FFB).
saw i t dar i Tan d a n B ua h S e g a r (T B S ). S a at ini, Currently, the Company operates 32 units of POM with
Pe r s e r o an m en g op e r a sik a n 32 unit P K S d engan a total capacity of 1,570 tons per hour, spread across
t o t al k apas i t as 1 . 570 t on p e r ja m , y a ng t e rs e bar three regions: Sumatra with 11 units (34%), Kalimantan
di t i ga w i l ayah : S um a t r a s e b a ny a k 1 1 unit (34% ), with 14 units (44%) and Sulawesi with seven units
Kal i m an t an s eb a ny a k 1 4 unit (44%) d a n S ul awe s i (22%).
seban yak 7 u n i t (22%).
PABRIK PENGOLAHAN INTI SAWIT PALM KERNEL CRUSHING PLANTS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah memiliki As of December 31, 2024, the Company has owned and
dan mengelola 14 unit pabrik pengolahan inti sawit managed 14 units of palm kernel crushing plants with
dengan total kapasitas 1.500 ton per hari. Pabrik- a total capacity of 1,500 tons per day. These mills are
pabrik pengolahan inti sawit ini tersebar di Sumatra distributed in Sumatra with 4 units (29%), in Kalimantan
sebanyak 4 unit (29%), di Kalimantan sebanyak 6 unit with 6 units (42%), and in Sulawesi with 4 units (29%).
(42%), dan di Sulawesi sebanyak 4 unit (29%).
PABRIK PENGOLAHAN MINYAK SAWIT PALM OIL REFINERIES
Meningkatnya permintaan akan kebutuhan produk The increasing demand for the palm oil industry's
hilir industri sawit yaitu produk olahan minyak kelapa downstream products, Crude Palm Oil (CPO) and
sawit ( Crude Palm Oil /CPO) dan Palm Kernel Oil (PKO) Palm Kernel Oil (PKO) is one of the main reasons the
menjadi salah satu dasar utama bagi Perseroan dalam Company established CPO and PKO refinery plants.
mendirikan pabrik refinery CPO dan refinery PKO. Hal ini This is not only to meet the growing demand but also
tidak hanya bertujuan untuk memenuhi kebutuhan yang to improve the competitiveness and efficiency of the
berkembang, tetapi juga untuk meningkatkan daya saing palm oil industry as a whole.
serta efisiensi industri kelapa sawit secara keseluruhan.
Untuk memenuhi peningkatan kebutuhan tersebut, To meet the increasing needs, the Company has
Perseroan telah memiliki dan mengelola dua unit owned and managed two units of CPO refineries,
pabrik refinery CPO, yaitu PT Tanjung Sarana Lestari namely PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) located in
(TSL) yang terletak di Kabupaten Mamuju Utara, Provinsi North Mamuju Regency, West Sulawesi Province,
Sulawesi Barat, dan PT Kreasijaya Adhikarya (KJA), and PT Kreasijaya Adhikarya (KJA), which is a joint
yang merupakan perusahaan patungan bersama venture company in Dumai, Riau Province with a total
di Dumai, Provinsi Riau dengan total kapasitas capacity of 3,000 tons per day. The Company also has
3.000 ton per hari. Perseroan juga memiliki satu unit one PKO refinery plant, PT Tanjung Bina Lestari (TBL),
pabrik refinery PKO, yakni PT Tanjung Bina Lestari in North Mamuju Regency, West Sulawesi Province,
(TBL) di Kabupaten Mamuju Utara, Provinsi Sulawesi with a capacity of 400 tons per day, to ensure the
Barat, dengan kapasitas 400 ton per hari, untuk supply of high-quality PKO.
memastikan pasokan PKO yang berkualitas tinggi.
Dalam membantu dan melancarkan proses To assist and smoothen the process of shipping
pengiriman produk Perseroan di dalam negeri the Company's products domestically and exports,
maupun ekspor, Perseroan memiliki dermaga khusus the Company has a special dock for loading and
untuk kegiatan bongkar muat kapal dengan kapasitas unloading ships with a capacity of 20,000 dwt for PT
20.000 dwt untuk PT TSL dan PT TBL. Pemasaran yang TSL and PT TBL. Marketing is carried out to assist the
dilakukan untuk membantu proses penjualan melalui sales process through a joint venture between the
perusahaan patungan antara Perseroan dengan KL- Company and KL-Kepong Plantation Holdings Sdn.
Kepong Plantation Holdings Sdn. Bhd, yaitu Astra-KLK Bhd, namely Astra-KLK Pte. Ltd, Singapore.
Pte. Ltd., Singapura.
PABRIK PENCAMPURAN PUPUK FERTILIZER BLENDING PLANTS
Menjaga keberlangsungan dan meningkatkan Maintaining sustainability and increasing the
produktivitas tanaman kelapa sawit selalu menjadi salah productivity of oil palm plants has always been one of
satu fokus utama Perseroan. Faktor yang mendukung hal the Company's main focuses. Factors supporting this
tersebut adalah pupuk yang memiliki standar aplikasi are fertilizers with application standards and elemental
serta kebutuhan unsur yang telah disesuaikan dengan needs that have been adjusted to the needs of each
kebutuhan masing-masing tanaman Perseroan. Oleh of the Company's plants. Therefore, the Company built
karena itu, Perseroan membangun pabrik pencampuran a Fertilizer Blending Plant to ensure the fulfillment of
pupuk guna memastikan pemenuhan kebutuhan these needs. The results of these fertilizer plants can
tersebut. Hasil dari pabrik pupuk ini dapat diaplikasikan also be applied to partner plantations to support the
juga kepada perkebunan mitra guna mendukung supply chain's productivity.
produktivitas rantai pasok secara keseluruhan.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pabrik pencampuran pupuk NPK PT Bhadra Cemerlang, Kalimantan Tengah.
NPK fertilizer blending plant PT Bhadra Cemerlang, Central Kalimantan.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan telah To support this, the Company has owned and managed
memiliki dan mengelola dua unit pabrik pencampuran two units of fertilizer blending plants with a total capacity
pupuk dengan total kapasitas 570 ton per hari. Pabrik of 570 tons per day. These fertilizer blending plants
pencampuran pupuk ini terletak di Pangkalan Bun, are located in Pangkalan Bun, Central Kalimantan,
Kalimantan Tengah, dan Donggala, Sulawesi Tengah, and Donggala, Central Sulawesi, which are important
yang berperan penting dalam mendukung operasional in supporting the Company's and partners' plantation
perkebunan Perseroan dan mitra. operations.
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS TANAMAN IMPROVING PLANT PRODUCTIVITY
Peningkatan produktivitas tanaman telah menjadi fokus Increasing plant productivity has become the Company's
utama Perseroan melalui penerapan Good Agriculture main focus through implementing Good Agriculture
Practices (GAP). Selain itu, pengembangan Plantation Practices (GAP). In addition, the development of a
Information Management System (PIMS) yang terdiri Plantation Information Management System (PIMS)
dari aplikasi mobile maupun Internet of Things (IoT) consisting of mobile applications and the Internet
merupakan salah satu bentuk untuk mendukung of Things (IoT) is one way to support the Company's
operasional Perseroan yang efektif dan efisien. effective and efficient operations.
Perseroan juga melakukan peremajaan tanaman The Company also conducts replanting without ignoring
(replanting) tanpa mengabaikan keseimbangan ekosistem the balance of the ecosystem, which is one way to
yang merupakan salah satu bentuk peningkatan increase the productivity of the Company's plants. In
produktivitas tanaman Perseroan. Selain itu, Perseroan addition, the Company develops fertilizers through the
juga mengembangkan pupuk melalui tim R&D dengan R&D team by applying 5T (Right type, Right dose, Right
menerapkan 5T (Tepat jenis, Tepat dosis, Tepat waktu, Tepat time, Right place, and Right method) in its application.
tempat, dan Tepat cara) pada pengaplikasiannya. Pada tahun In 2024, the Company has an organic fertilizer named
2024, Perseroan telah memiliki pupuk organik bernama ASTEMIC, which can provide cost efficiency and has
ASTEMIC yang dapat memberikan efisiensi biaya yang mana begun to be used in the Company's plantations.
sudah mulai digunakan pada perkebunan Perseroan.
Perseroan juga melakukan perawatan kebun dengan The Company also carries out plantation maintenance
kegiatan kastrasi, sanitasi, pruning , maupun circle , with castration, sanitation, and pruning, as well as
98 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
path , dan tempat pengumpulan akhir ( Carriage Paid circles, paths, and Carriage Paid To (CPT) to produce the
To /CPT) guna menghasilkan TBS terbaik. Penerapan best FFB. Implementing the Integrated Pest Management
sistem Pengendalian Hama Terpadu (PHT) juga (IPM) system is also always applied by the Company
selalu diterapkan oleh Perseroan dengan tujuan to suppress the population of oil palm pests by using
untuk menekan populasi hama kelapa sawit dengan natural enemies of these pests. To suppress the
menggunakan musuh alami dari hama tersebut. Untuk population of Oil Palm Leaf-eating Caterpillar (UPDPKS)
menekan populasi hama Ulat Pemakan Daun Kelapa pests, the Company seeks to develop predatory insects,
Sawit (UPDPKS), Perseroan berupaya mengembangkan Sycanus sp., to be released into plantation areas with
serangga predator Sycanus sp . untuk dilepas ke the potential to have UPDPKS pests. This has resulted in
dalam areal perkebunan yang berpotensi terserang the Company creating conservation areas for predatory
hama UPDPKS. Hal tersebut mengakibatkan Perseroan insects and parasitoids in blocks with potential pest
membuat area konservasi untuk serangga predator dan attacks. Owl conservation is owned by the Company,
parasitoid pada blok-blok berpotensi mendapatkan which aims to suppress the rat population.
serangan hama. Perseroan juga memiliki konservasi
burung hantu yang bertujuan untuk menekan populasi
tikus.
Pemanfaatan Tyto Alba dalam pengendalian hama di PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah.
Utilization of Tyto Alba in pest control at PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN RESEARCH AND DEVELOPMENT
Perseroan memiliki tim Research and Development (R&D) The Company has a Research and Development
untuk mengembangkan inovasi berbasis teknologi yang (R&D) team focused on developing technology-based
mendukung keberlanjutan. Fokus utama tim ini adalah innovations that support sustainability. The primary
meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas, focus of this team is to enhance operational efficiency
serta menciptakan solusi yang ramah lingkungan. and productivity, as well as to create environmentally
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk friendly solutions. Through this approach, the Company
memperkuat praktik berkelanjutan untuk mendukung is committed to strengthening sustainable practices
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab dan to support responsible business growth and deliver
memberikan dampak positif bagi lingkungan serta positive impacts on the environment and society.
masyarakat.
Pada tahun 2024, tim R&D Perseroan memprioritaskan In 2024, the Company's R&D team prioritized cost
penghematan biaya dengan menggunakan pupuk hayati efficiency by utilizing ASTEMIC (Astra Efficient Microbes),
ASTEMIC (Astra Efficient Microbes ) yang dirancang secara a biofertilizer specifically designed and implemented
spesifik dan diimplementasikan di lahan Perseroan across the Company's 50,000-hectare plantation area.
seluas 50.000 hektar yang tersebar di setiap area. Additionally, the Company adopted an optimal and
Selain itu, Perseroan menerapkan strategi pemupukan efficient fertilization strategy. Efforts to increase palm oil
yang optimal dan efisien. Upaya meningkatkan productivity through artificial pollination methods and
produktivitas kelapa sawit melalui metode penyerbukan the resolution of field issues have been implemented
buatan dan penyelesaian masalah di lapangan telah swiftly, effectively, and with precision. Research on
diterapkan secara cepat, efektif, dan tepat sasaran. Riset bio-pesticide development continues alongside the
pengembangan Biopestisida juga masih dijalankan di development of superior plant varieties.
samping pengembangan varietas unggul.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai upaya untuk senantiasa meningkatkan To continuously improve the Company's performance,
kinerja Perseroan, beberapa varietas unggul dengan the R&D team has successfully developed several
produktivitas tinggi telah dihasilkan tim R&D yaitu AAL high-yielding varieties, namely AAL Nirmala, AAL
Nirmala, AAL Sejahtera, dan AAL Lestari. Penelitian Sejahtera, and AAL Lestari. Ongoing research and
dan pengembangan lebih lanjut tetap dilakukan untuk development are being conducted to produce palm
mendapatkan varietas kelapa sawit yang memiliki oil varieties with additional superior traits, such as
karakter unggul lainnya seperti ketahanan terhadap disease resistance, high fruit quality, slow vertical
penyakit, kualitas buah yang baik, pertumbuhan growth, and environmental stress tolerance.
meninggi yang lambat, tahan cekaman lingkungan dan
lain sebagainya.
Kolaborasi dengan institusi di dalam dan luar negeri Collaborations with domestic and international
juga senantiasa dilakukan untuk mempercepat hasil institutions are consistently pursued to accelerate
riset dan memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. research outcomes and contribute positively to the
Beberapa kolaborasi telah dilakukan di antaranya Company. Several established collaborations include:
adalah:
1. Sebagai bagian dari program perakitan varietas 1. As part of a program to develop new plant varieties
baru untuk mendukung produktivitas tanaman with superior traits such as disease resistance,
yang memiliki karakter unggul seperti ketahanan high fruit quality, and slow vertical growth, the
terhadap penyakit, kualitas buah yang baik, Company collaborates with national research
pertumbuhan tinggi yang lambat, dan lain institutions such as the National Research and
sebagainya, Perseroan bekerja sama dengan Innovation Agency (BRIN) and the Indonesian
lembaga riset nasional seperti Badan Riset dan Oil Palm Genome Consortium (KGSI), as well as
Inovasi Nasional (BRIN) dan Konsorsium Genome international organizations such as the Oil Palm
Sawit Indonesia (KGSI) serta lembaga internasional Genome Project (OPGP) Consortium and leading
seperti Konsorsium Oil Genome Project (OPGP) universities. These collaborations leverage
dan beberapa universitas terkemuka dalam hal molecular biology technologies, pest and disease
aplikasi teknologi biologi molekuler, pengendalian control methods, and tissue culture techniques to
hama dan penyakit, serta teknologi kultur jaringan develop adaptive, high-yielding varieties.
untuk mendapatkan varietas unggul yang adaptif
dan berproduksi tinggi.
2. Pengembangan varietas yang unggul juga 2. The Company also consistently pursues the
selalu dijalankan oleh Perseroan melalui kerja development of superior varieties through
sama dengan Universitas Potsdam, Jerman yang collaboration with the University of Potsdam,
memanfaatkan teknologi terkini, yaitu genome Germany, utilizing cutting-edge genome editing
editing . technology.
3. Perseroan bekerja sama dengan Universitas 3. The Company has partnered with Newcastle
Newcastle, Inggris melalui program beasiswa University, UK, through a doctoral scholarship
doktoral dalam pengembangan biopestisida program to develop the latest environmentally
terbaru yang organik agar ramah lingkungan friendly organic bio-pesticides that align with the
serta dapat sejalan dengan prinsip Perseroan Company's principles of sustainable agricultural
dalam menjalankan praktik budidaya tanaman practices.
yang berkelanjutan.
4. Pengembangan lebih lanjut ASTEMIC untuk 4. Further development of ASTEMIC to reduce chemical
mengurangi penggunaan pupuk kimia juga fertilizer usage is being carried out in collaboration
dilakukan dengan bekerjasama dengan Institut with the Bandung Institute of Technology (ITB),
Teknologi Bandung (ITB) dan BRIN serta produsen BRIN, and national biofertilizer producers. The
pupuk hayati nasional. Penggunaan pupuk use of biofertilizers aligns with the Company's
hayati sejalan dengan prinsip Perseroan dalam commitment to sustainable agricultural practices,
menjalankan praktik budidaya tanaman yang particularly in efforts to reduce greenhouse gas
berkelanjutan khususnya dalam upaya menekan emissions.
emisi gas rumah kaca.
5. Untuk menyukseskan program replanting yang 5. To support the ongoing replanting program,
sedang berjalan, tim R&D juga berkomitmen the R&D team is committed to providing high-
senantiasa menyediakan bibit unggul yang terdiri quality seedlings, including AAL and Simalungun
dari Varietas AAL dan Simalungun dalam bentuk varieties, in the form of sprouts. In 2024, the R&D
kecambah. Tahun 2024 tim R&D mendistribusikan team distributed 718,950 sprouts to the Company,
kecambah untuk Perseroan sebanyak 718.950 equivalent to 3,595 hectares. The provision of
kecambah atau setara dengan luasan 3.595 Ha. sprouts is targeted to meet the internal needs of
Penyediaan kecambah bibit unggul ini ditargetkan the Company and the general public.
untuk memenuhi kebutuhan internal Perseroan dan
juga masyarakat umum.
Perseroan berkomitmen untuk selalu melaksanakan The Company is committed to consistently conducting and
dan mengembangkan penelitian yang efisien dan efektif advancing efficient and effective research by leveraging
dengan memanfaatkan teknologi digital, guna mendukung digital technologies to support the development of
pengembangan tanaman kelapa sawit dan kelestarian oil palm cultivation and environmental sustainability.
lingkungan. Selain itu, dalam mendukung inovasi Furthermore, to support research laboratory innovation,
laboratorium penelitian Perseroan telah meraih akreditasi the Company's research laboratory has achieved ISO
100 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Proses penelitian di PT Kimia Tirta Utama, Riau.
Research activity at PT Kimia Tirta Utama, Riau.
ISO 17025:2017. Pencapaian ini menjadi bukti nyata atas 17025:2017 accreditation. This accomplishment serves
kompetensi dan kualitas layanan laboratorium yang sesuai as tangible evidence of the laboratory's competence
dengan standar internasional, memberikan kepercayaan and service quality, meeting international standards and
lebih bagi seluruh pemangku kepentingan. providing greater confidence to all stakeholders.
ASPEK PRODUKSI PRODUCTION ASPECT
Perseroan telah mencatatkan produksi TBS dari The Company has recorded FFB production from its
perkebunan inti dan plasma pada tahun 2024 sebesar nucleus and plasma plantations in 2024 at 3.73 million
3,73 juta ton atau turun 14% dibandingkan tahun 2023 tons, down 14% from 4.35 million tons in 2023. This
sebesar 4,35 juta ton. Penurunan ini juga dialami oleh decrease was also experienced by FFB purchases from
pembelian TBS dari pihak ketiga menjadi sebesar 2,18 juta third parties to 2.18 million tons or decreased by 9% from
ton atau menurun sebesar 9% dari 2,40 juta ton. Maka TBS 2.40 million tons. The FFB processed by the Company
yang diproses Perseroan mengalami penurunan sebesar decreased by 12% to 5.92 million tons from 6.75 million
12% menjadi 5,92 juta ton dari 6,75 juta ton. Penurunan ini tons. This decrease was due to the extreme weather that
disebabkan oleh terjadinya cuaca ekstrim yang melanda has hit the Asia-Pacific since 2019 and the increasing
Asia-Pacific sejak tahun 2019 serta umur tanaman yang age of the plants that have affected the Company's
terus bertambah telah mempengaruhi produktivitas productivity.
Perseroan.
Adanya penurunan produksi TBS yang dialami Perseroan The decline in FFB production experienced by the
memberikan imbas kepada produksi CPO pada tahun Company affected CPO production in 2024, which
2024 sehingga mengalami penurunan sebesar 12% decreased by 12% to 1.13 million tons from 1.28 million
menjadi 1,13 juta ton dari 1,28 juta ton pada tahun 2023. tons in 2023. The production of CPO derivative products
Produksi turunan CPO juga ikut mengalami penurunan also reduced by 13% to 518.07 thousand tons in 2024
sebesar 13% menjadi 518,07 ribu ton pada tahun 2024 from 598.50 thousand tons in 2023. In addition, the
dari 598,50 ribu ton pada tahun 2023. Selain itu, produksi Company's kernel production also decreased by 14%
kernel Perseroan juga ikut mengalami penurunan sebesar to 234.12 thousand tons in 2024 from 272.31 thousand
14% menjadi 234,12 ribu ton pada tahun 2024 dari 272,31 tons in 2023. This is in contrast to kernel derivatives,
ribu ton pada tahun 2023. Hal ini berbeda dengan produk which increased by 2% from 101.30 thousand tons in
turunan kernel yang mengalami peningkatan sebesar 2% 2023 to 103.46 thousand tons. The Company always
dari 101,30 ribu ton pada tahun 2023 menjadi 103,46 ribu develops and carries out efforts to improve productivity
ton. Perseroan selalu menjalankan dan mengembangkan and achieve operational excellence.
upaya-upaya untuk meningkatkan produktivitas agar
mencapai operational excellence.
.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Pasar pada dua hingga tiga tahun terakhir menunjukan The market over the past two to three years has
volatility yang semakin meningkat. Berbagai aspek dan exhibited increasing volatility. Various aspects and
faktor dari pandemi Covid-19 di awal 2021, ketegangan factors, including the Covid-19 pandemic in early
geopolitik di beberapa negara, isu cuaca seperti El 2021, geopolitical tensions in several countries,
Nino, serta kebijakan DMO & DPO dan export ban di weather issues such as El Niño, as well as DMO and
2022 turut menjadi penyemarak dalam memengaruhi Domestic DPO policies and export bans in 2022, have
pergerakan supply dan demand yang secara langsung contributed to fluctuations in supply and demand,
mempengaruhi pergerakan harga komoditas minyak directly impacting the price movements of vegetable oil
nabati di pasar. Namun, semenjak pandemi mulai commodities in the market. However, as the pandemic
mereda dan diiringi recovery dari segi perekonomian has begun to subside and global economic recovery
global, pasar menunjukkan tren yang positif dengan has taken hold, the market exhibited a positive trend
mulai stabilnya tingkat permintaan. Di sisi lain, with demand levels gradually stabilizing. On the other
peningkatan permintaan tidak diimbangi dengan hand, the increase in demand has not been matched
pergerakan pasokan. Kondisi supply dan demand by corresponding supply movements. This supply-
ini dipercaya akan menjadi narasi utama dalam demand imbalance is expected to remain a key
beberapa periode ke depan. narrative in the coming periods.
Growing global concerns regarding sustainability
Growing global concern mengenai sustainability aspects have also drawn the Company's attention to
aspect juga menjadi perhatian bagi Perseroan comply with existing global sustainability platforms
untuk mematuhi global sustainability platform yang and demonstrate its commitment to sustainability
ada dan menunjukkan komitmen akan kebijakan policies.
keberlanjutan.
In 2024, the Company's sales volume for CPO and its
Pada tahun 2024, volume penjualan Perseroan untuk derivative products decreased by 9% to 1.55 million
CPO dan produk turunannya mengalami penurunan tons, from 1.70 million tons in 2023. The Company also
sebesar 9% menjadi 1,55 juta ton dari tahun 2023 di recorded a 22% decrease in sales of kernel and its
1,70 juta ton. Perseroan juga mencatat penurunan derivative products from 273.41 thousand tons in 2023
penjualan kernel dan produk turunannya sebesar to 213.69 thousand tons in 2024.
22% dari 273,41 ribu ton pada tahun 2023 menjadi
213,69 ribu ton pada tahun 2024.
The sales distribution comprised 69% for the domestic
Proporsi serapan penjualan adalah 69% untuk market and 31% for exports to several destination
pasar domestik dan 31% untuk ekspor ke beberapa countries, including China, India, Philippines, etc.
negara tujuan seperti China, India, Filipina, dan lain
sebagainya.
Refinery di PT Tanjung Sarana Lestari, Sulawesi Barat.
Refinery at PT Tanjung Sarana Lestari, West Sulawesi.
102 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelabuhan PT Tanjung Sarana Lestari, Sulawesi Barat.
PT Tanjung Sarana Lestari harbour, West Sulawesi.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG
RE V IE W O F S U PPORT IN G F U N C T IO NS
Absensi
Aktivitas Pagi karyawan
di ruangan PT Gunung
Operation Sejahtera
Center of AstraIbu Pertiwi,
Agro (OCA),sebelum memulai
Head Office, aktivitas kerja
Jakarta.
Attendance to personnel
Activities in the OperationatCenter
PT Gunung Sejahtera
of Astra Ibu Pertiwi,
Agro (OCA) before
room, Head starting
Office, the activities.
Jakarta.
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Penerapan teknologi informasi oleh Perseroan telah The Company has been implementing information
berlangsung sejak tahun 2018 di seluruh proses dan technology since 2018 across all processes and stages of
tahapan produksi pabrik kelapa sawit untuk meningkatkan palm oil production to enhance business effectiveness and
efektivitas dan efisiensi bisnis Perseroan dengan cakupan efficiency. This initiative encompasses all core process,
seluruh core process, yaitu management working tools including management working tools and management
and management control tools. control tools.
Transformasi digital yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s digital transformation involves several
memiliki beberapa tahap yang harus dilalui, yaitu stages: exploration, aimed at deepening or examining
eksplorasi yang bertujuan untuk pendalaman atau an innovation concept, is the followed by the Piloting
mengkaji suatu konsep inovasi lalu dilanjutkan dengan stage, which focuses on testing the concept in the field.
tahap Piloting yang bertujuan untuk menguji coba konsep After the Exploration and Piloting stages are completed,
di lapangan, setelah Eksplorasi dan Piloting selesai the process moves to Scale-up, which aims to expand the
dilakukan maka dilanjutkan dengan Scale-up yang scope of innovation implementation across various areas
bertujuan untuk menambah ruang lingkup penerapan to gather evaluation results, allowing it to progress to the
konsep inovasi di berbagai area untuk mendapatkan Roll-out stage.
hasil evaluasi agar bisa maju kedalam tahap Roll-out.
Setelah selesai menjalankan tahapan-tahapan dalam Upon completion of these digitalization creation and
menciptakan dan mengembangkan digitalisasi tersebut, development stages, the Company proceeds to establish
Perseroan memasuki tahap pembuatan regulasi berupa regulations in the form of Work Instructions (IK) and
Instruksi Kerja (IK) dan Standard Operational Procedure Standard Operating Procedures (SOPs), serving as
(SOP) yang menjadi acuan dalam melakukan pekerjaan di guidelines for operations across all business process
setiap lini bisnis proses. lines.
Pengembangan digitalisasi yang ada serta pengembangan Astra Agro is actively progressing its digitalization
terhadap digitalisasi yang akan datang konsisten dijalankan initiatives, which encompass the integration of Artificial
oleh Astra Agro, seperti pemanfaatan teknologi Artificial Intelligence (AI) technologies. A prominent example of
Intelligence (AI), salah satunya Tiara (TBS Prediksi Astra Agro) this implementation is Tiara, a predictive tool for Fresh
sebagai produk dari implementasi AI dalam hal proyeksi Fruit Bunch (TBS) production. This AI-driven solution is
produksi untuk membantu dalam operasional di setiap lini designed to enhance operational efficiency across all
bisnis perkebunan kelapa sawit. Pengembangan digitalisasi facets of the palm oil plantation sector. The continuous
ini sangat penting untuk dilakukan guna mencapai advancement of digitalization is essential for achieving
operational excellence dan berpedoman untuk memberikan operational excellence and for providing enhanced value
nilai tambah bagi seluruh stakeholder dalam kerangka to all stakeholders, in alignment with the overarching goal
Sejahtera Bersama Bangsa. of Prosperity with The Nation.
Perseroan akan secara konsisten mengembangkan The Company will continuously enhance the Plantation
Plantation Information Management System (PIMS) yang Information Management System (PIMS), including mobile
terdiri dari aplikasi mobile dan sensor/Internet of Things applications and sensor/Internet of Things (IoT) to monitor
(IoT) untuk melakukan kontrol utilisasi sumber daya di kebun and optimize resource utilization in the Company’s
Perseroan. Aplikasi mobile yang dimiliki oleh Perseroan plantations. The Company’s mobile applications include
adalah DINDA (Daily Indicator of Astra Agro), MELLI (Mills DINDA (Daily Indicator of Astra Agro), MELLI (Mills
Excellence Indicator), AMANDA (Aplikasi Mandor Astra Excellence Indicator), AMANDA (Aplikasi Mandor Astra),
Agro), ALMIRA (Aplikasi Maintenance Astra Agro), SISKA ALMIRA (Aplikasi Maintenance Astra Agro), SISKA (Sistem
(Sistem Informasi Kemitraan Astra Agro). Selain itu, IoT juga Informasi Kemitraan Astra Agro). Additionally, IoT assists
berfungsi untuk membantu Perseroan dalam melacak atau the Company in tracking and locating workers within the
mengetahui lokasi pekerja selama di perkebunan Perseroan. plantation areas.
104 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PIMS didukung oleh Operation Center of Astra Agro (OCA) PIMS is supported by the Operation Center of Astra Agro
sehingga Perseroan mampu memperoleh data-data (OCA), enabling the Company to obtain accurate, real-time
yang akurat mengenai operasional kebun secara aktual data on plantation operations. This allows management
sehingga manajemen dapat melakukan analisa dan to conduct rapid, precise, and accurate analyses
pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan akurat and decision-making, as well as perform operational
maupun melakukan prescription dan prediction operational. prescriptions and predictions.
Keseluruhan inovasi digital dan teknologi tersebut All these digital innovations and technologies are further
diperkuat dengan Center of Innovation in Agritech (CIA) strengthened by the Center of Innovation in Agritech (CIA),
yang merupakan wadah untuk anak-anak muda yang a platform for young talents to contribute innovative ideas
memiliki ide-ide inovasi untuk membawa perubahan that drive future transformations within the Company.
pada Perseroan di masa depan.
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Perseroan selalu menjalankan komitmennya dalam The Company consistently upholds its commitment to
menjadi perusahaan yang berkelanjutan. Salah satu sustainability. A key manifestation of this commitment since
bentuk komitmen Perseroan sejak tahun 2022 yaitu 2022 is the implementation of the Astra Agro Sustainability
dijalankannya Astra Agro Sustainability Aspirations 2030 Aspirations 2030, encompassing the Triple-P Roadmap:
yang terdiri dari Triple-P Roadmap, yaitu Portfolio, People, Portfolio, People, and Public Contribution, supported by
dan Public Contribution yang dilengkapi dengan Good Good Corporate Governance as a key enabler. To date,
Corporate Governance sebagai key enabler. Hingga
the Company has consistently demonstrated progress
saat ini, Perseroan konsisten memberikan progres
dari berjalannya komitmen-komitmen berkelanjutan in fulfilling its sustainability commitments, including
yang salah satunya adalah Astra Agro Sustainability the Astra Agro Sustainability Aspirations 2030, through
Aspirations 2030 melalui berbagai bentuk laporan yang various reports available on the Company’s website and
berada pada website Perseroan maupun melalui laporan its sustainability reports.
keberlanjutan Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi Indonesian The Company has obtained the Indonesian Sustainable
Sustainability Palm Oil (ISPO) yang merupakan kewajiban Palm Oil (ISPO) Certification, a mandatory requirement
dari Pemerintah Republik Indonesia kepada seluruh pelaku set by the Government of the Republic of Indonesia for
bisnis, baik dalam skala perusahaan maupun smallholder. all business entities, both large-scale companies and
Sampai saat ini, Perseroan telah meraih 39 sertifikasi ISPO smallholders. As of now, the Company has secured 39 ISPO
dan akan terus berupaya dalam mendapatkan sertifikasi
certifications and continues to strive for ISPO certification
ISPO untuk seluruh anak usaha Perseroan. Pada tahun
2024, Perseroan juga telah mengajukan permohonan for all its subsidiaries. In 2024, the Company also applied
keanggotaan kepada Roundtable on Sustainable Palm Oil for membership in the Roundtable on Sustainable Palm
(RSPO) dan bertujuan untuk mendapatkan sertifikasi RSPO Oil (RSPO), aiming to achieve RSPO certification for its
untuk anak usaha Perseroan. subsidiaries.
Perseroan juga konsisten melakukan pemenuhan standar The Company is also committed to meeting Environmental,
Lingkungan serta K3 (LK3) yang merupakan komitmen Health, and Safety (EHS) standards, as part of the Astra
Group Astra yang telah dirangkum dalam Astra Green Group’s commitments outlined in the Astra Green
Company (AGC). Program ini bertujuan untuk memantau Company (AGC) initiative. This program is designed to
pencapaian kinerja perusahaan terhadap pemenuhan monitor the Company’s performance in meeting various
berbagai persyaratan LK3 di tempat kerja, termasuk EHS requirements in the workplace, including compliance
peraturan perundangan, standar nasional, maupun with national and international regulations and standards.
internasional.
Setiap tahunnya, Kementerian Lingkungan Hidup dan Annually, the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Kehutanan (KLHK) juga menyelenggarakan sertifikasi conducts the Company Performance Rating Assessment
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Program (PROPER) certification to assess compliance
sebagai bentuk kepatuhan terhadap pengelolaan with environmental management. In 2024, the Company
lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan telah meraih received 26 PROPER Blue certifications, demonstrating
sertifikasi PROPER Biru sebanyak 26 sertifikasi sebagai
its adherence to environmental management laws and
bentuk ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan pada bidang pengelolaan lingkungan. regulations.
Perseroan juga telah memiliki sertifikasi Halal dan Additionally, the Company has obtained Halal certification
Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP). Sertifikasi and Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
HACCP bertujuan untuk memastikan bahwa produk certification. The HACCP certification ensures that the
yang dihasilkan oleh Perseroan aman untuk dikonsumsi Company’s products are safe for consumption and free
dan terhindar dari bahaya kontaminasi baik secara fisik, from physical, chemical, and biological contaminants. To
kimia, maupun biologis. Hingga saat ini, Perseroan telah
date, the Company has achieved HACCP certification for
mendapatkan sertifikasi HACCP di dua pabrik refinery,
yakni PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) dan PT Tanjung Bina two refinery plants: PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) and PT
Lestari (TBL) yang keduanya terletak di Sulawesi. Tanjung Bina Lestari (TBL), both located in Sulawesi.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
F in a n c ia l O ver v iew
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2024 2023 Rp %
Aset Lancar | Current Assets
Kas & Setara Kas | Cash & Cash Equivalents 3,236.01 2,089.51 1,146.50 55
Piutang Usaha | Trade Receivable 370,61 674.49 (303.87) (45)
Persediaan | Inventories 3,699.97 2,876.10 823.87 29
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 1,127.04 1,478.10 (351.06) (24)
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 8,433.64 7,118.20 1,315.44 18
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Piutang Usaha Jangka Panjang | Long-Term Trade Receivable 0.49 0.49 0 0
Tanaman Produktif | Bearer Plants 7,464.93 7,409.80 55.13 1
Aset Tetap | Fixed Assets 8,456.49 8,982.24 (525.74) (6)
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-current Assets 4,437.68 5,335.51 (897.84) (17)
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-current Assets 20,359.59 21,728.04 (1,368.45) (6)
Jumlah Aset | Total Assets 28,793.23 28,846.24 (53.02) 0
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kenaikan In 2024, the Company recorded an 18% increase in
pada aset lancar sebesar 18% menjadi Rp 8,43 triliun current assets to Rp 8.43 trillion compared to Rp 7.12
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 7,12 trillion in 2023. This was due to an increase in the
triliun. Hal ini disebabkan oleh terjadinya kenaikan Company's inventories and an increase in cash and
pada persediaan Perseroan dan kenaikan kas dan cash equivalents.
setara kas.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company's cash and cash equivalents in 2024
sebesar Rp 3,24 triliun atau mengalami kenaikan were recorded at Rp 3.24 trillion, an increase of 55%
sebesar 55% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023's Rp 2.09 trillion. This was in line
Rp 2,09 triliun. Hal tersebut seiring dengan naiknya with the increase in the Company's net revenue.
pendapatan bersih Perseroan.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya pada tahun 2024 tercatat sebesar Other current assets in 2024 were recorded at Rp 1.13
Rp 1,13 triliun atau mengalami penurunan sebesar 24% trillion, a decrease of 24% compared to 2023's Rp 1.48
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 1,48 triliun. trillion. The most significant decrease mainly occurred
Penurunan terbesar terutama terjadi pada pajak dibayar in prepaid taxes in 2024.
di muka pada tahun 2024.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company recorded a 6% decrease in
pada aset tidak lancar sebesar 6% menjadi Rp 20,36 triliun non-current assets to Rp 20.36 trillion, compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 21,73 triliun. Rp 21.73 trillion in 2023. The decrease mainly came
Penurunan tersebut terutama berasal dari penurunan from the decrease in the tax refund billn and current
tagihan restitusi pajak dan aset tetap tahun 2024. assets in 2024.
Piutang Usaha Jangka Panjang Long-term Trade Receivables
Piutang usaha jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 The Company's long-term trade receivables in 2024
tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2023, yaitu did not change compared to 2023, which amounted
sebesar Rp 0,49 miliar. to Rp 0.49 billion.
106 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan mencatatkan aset tetap sebesar The Company recorded fixed assets of Rp 8.46 trillion
Rp 8,46 triliun pada tahun 2024 atau turun sebesar in 2024, a decrease of 6% compared to 2023's Rp 8.98
6% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar trillion. This decrease was due to the additional value of
Rp 8,98 triliun. Penurunan ini disebabkan karena fixed assets being lower than the depreciation expense
nilai penambahan aset tetap lebih rendah dari biaya recognized during 2024.
penyusutan yang diakui selama tahun 2024.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets
Aset tidak lancar lainnya Perseroan pada tahun 2024 The Company's other non-current assets decreased
mengalami penurunan sebesar 17% menjadi Rp 4,44 triliun by 17% to Rp 4.44 trillion in 2024 from Rp 5.34 trillion
dari Rp 5,34 triliun pada tahun 2023. Hal tersebut terutama in 2023. This was mainly due to a decrease in tax
disebabkan oleh penurunan tagihan restitusi pajak sebesar refund receivables of 597.50 billion, mostly related to
Rp 597,50 miliar yang sebagian besar berkaitan dengan PPh corporate income tax and VAT for the 2015-2022 tax
Badan dan PPN untuk tahun pajak 2015-2022. years.
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record a significant
perubahan jumlah aset yang signifikan, yaitu masih change in the amount of assets, which still amounted to
sebesar Rp 28,79 triliun dibandingkan tahun 2023 Rp 28.79 trillion compared to 2023 of Rp 28.85 trillion.
sebesar Rp 28,85 triliun.
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2024 2023 Rp %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang Usaha | Trade Payables 711.44 842.06 (130.62) (16)
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang | 1,689.54 2,315.30 (625.76) (27)
Current Portion of Long-term Debt
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya | Other Current Liabilities 836.67 724.78 111.8 15
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 3,237.65 3,882.14 (644.49) (17)
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang - Setelah dikurangi Bagian Jangka Pendek | 1,500.00 1,689.75 (189.75) (11)
Long-term Debt - net of Current Portion
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya | Other Non-current Liabilities 853.51 708.34 145.1 20
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-current Liabilities 2,353.51 2,398.10 (44.59) (2)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5,591.16 6,280.24 (689.07) (11)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 23,202.06 22,566.00 636.06 3
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 28,793.23 28,846.24 (53.02) 0
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company recorded a 17% decrease in
pada liabilitas jangka pendek sebesar 17% menjadi current liabilities to Rp 3.24 trillion, compared to Rp
Rp 3,24 triliun dibandingkan dengan tahun 2023 3.88 trillion in 2023. This was due to a decrease in the
sebesar Rp 3,88 triliun. Hal ini disebabkan oleh long-term loans due within one year.
penurunan pinjaman jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun.
Utang Usaha Trade Payables
Perseroan mencatatkan utang usaha pada tahun 2024 The Company recorded accounts payable of Rp 0.71
sebesar Rp 0,71 triliun atau mengalami penurunan trillion in 2024, which decreased by 16% compared to
sebesar 16% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 2023's of Rp 0.84 trillion. This is due to the settlement
0,84 triliun. Hal ini disebabkan adanya penyelesaian of debt payments to suppliers in 2024.
pembayaran hutang ke pemasok pada tahun 2024.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka pendek The Company recorded other current liabilities in
lainnya pada tahun 2024 sebesar Rp 0,84 triliun atau 2024 amounting to Rp 0.84 trillion, an increase of 15%
mengalami kenaikan sebesar 15% dibandingkan compared to 2023's Rp 0.72 trillion. The increase was
tahun 2023 sebesar Rp 0,72 triliun. Kenaikan tersebut caused by corporate income tax payable in 2024.
disebabkan oleh utang pajak PPh badan tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan pada In 2024, the Company recorded a 2% decrease in long-
liabilitas jangka panjang sebesar 2% menjadi Rp 2,35 triliun term liabilities to Rp 2.35 trillion, compared to Rp 2.40
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 2,40 triliun. trillion in 2023. This was due to a decrease in long-term
Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan pinjaman jangka loans.
panjang.
Utang Jangka Panjang Long-Term Debt
Perseroan mengalami penurunan pada utang jangka The Company's long-term debt decreased by 11% in
panjang tahun 2024 sebesar 11% menjadi Rp 1,50 triliun 2024 to Rp 1.50 trillion from Rp 1.69 trillion in 2023. The
dari Rp 1,69 triliun pada tahun 2023. Penurunan tersebut decrease was due to a decrease in long-term loans.
disebabkan oleh adanya penurunan pinjaman jangka
panjang.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah In 2024, the Company booked total liabilities of Rp 5.59
liabilitas sebesar Rp 5,59 triliun atau turun sebesar 11% trillion, which decreased by 11% compared to 2023 of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 6,28 triliun. Rp 6.28 trillion.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan ekuitas In 2024, the Company booked equity of Rp 23.20 trillion
sebesar Rp 23,20 triliun atau mengalami kenaikan or an increase of 3% from Rp 22.57 trillion in 2023.
sebesar 3% dari Rp 22,57 triliun pada tahun 2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Per 31 Desember Perubahan
(Rp miliar) As of 31 December Change
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Rp billion) 2024 2023 Rp %
Pendapatan Bersih | Net Revenue 21,815.04 20,745.47 1,069.56 5
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (18,474.41) (17,974.49) 499.92 3
Laba Bruto | Gross Profit 3,340.62 2,770.98 569,64 21
Beban Usaha | Operating Expense (1,682.14) (1,519.77) 162.38 11
Biaya Pendanaan | Finance Cost (264.69) (268,26) 3.57 (1)
Penghasilan Bunga | Interest Income 211.50 92.32 119.18 129
(Kerugian)/Keuntungan Selisih Kurs - bersih | (8.40) (17.58) 9.18 (52)
Foreign Exchange (Loss)/Gain - net
Pendapatan Lain Lain - bersih | Other Income - net 110.24 440.71 (330.47) (75)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 1,707.13 1,498.40 208.73 14
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax expenses (520.35) (410.23) (110.11) 27
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 1,186.78 1,088.17 98.61 9
Laba yang diatribusikan kepada | Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 1,147.55 1,055.90 91.65 9
- Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling Interests 39.24 32.27 6.96 22
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak | Other Comprehensive (43.64) 48.20 (91.85) (191)
Income, net of tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive 1,143.14 1,136.37 6.77 1
Income for the Year
Laba per Saham (dalam satuan Rupiah) | Earnings per Share (in full 596.22 548.61 48 9
Rupiah)
108 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada tahun 2024, rata-rata harga CPO di pasar dunia mengalami In 2024, the average CPO price in the world market increased
kenaikan sebesar 12% menjadi US$ 1,084/ton dari US$ 964/ton by 12% to US$1,084/ton from US$964/ton in 2023. This
pada tahun 2023. Hal ini menyebabkan harga rata-rata CPO caused the Company's average CPO price to increase by
Perseroan mengalami kenaikan sebesar 16% dibandingkan tahun 16% compared to 2023, while the average kernel price also
2023, selain itu harga rata-rata kernel Perseroan juga mengalami increased by 47% compared to 2023.
kenaikan sebesar 47% dibandingkan tahun 2023.
Kenaikan harga CPO tersebut membuat pendapatan bersih The increase in CPO price caused the Company's net income
Perseroan mengalami kenaikan sebesar 5% menjadi to increase by 5% to Rp 21.82 trillion in 2024 compared to Rp
Rp 21,82 triliun pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023 20.75 trillion in 2023.
sebesar Rp 20,75 triliun.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto pada tahun 2024 sebesar The Company recorded a gross profit of Rp 3.34 trillion in
Rp 3,34 triliun atau mengalami kenaikan sebesar 21% 2024, an increase of 21% compared to 2023's of Rp 2.77
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 2,77 triliun. Kenaikan trillion. This increase was mainly due to the 15% increase in
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya harga jual CPO selling prices of CPO and its derivatives and the 38% increase
dan turunannya sebesar 15% serta kernel dan turunannya in selling prices of the kernel and its derivatives.
sebesar 38%.
Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan Profit Attributable to Owners of the Company
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan The profit attributable to the Company's owners for 2024
untuk tahun 2024 sebesar Rp 1,15 triliun atau mengalami amounted to Rp 1.15 trillion, an increase of 9% compared to
kenaikan sebesar 9% dibandingkan tahun 2023 sebesar 2023's Rp 1.06 trillion. The increase was mainly due to an
Rp 1,06 triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh increase in the Company's net profit due to higher selling
terjadinya kenaikan laba bersih Perseroan akibat naiknya prices in 2024.
harga jual pada tahun 2024.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain merupakan akun yang Other comprehensive income is an account that records gains
mencatat keuntungan atau kerugian terkait perubahan or losses related to changes in assumptions, experience
asumsi dan penyesuaian pengalaman atas perhitungan adjustments in the calculation of employee benefit obligations,
kewajiban imbalan kerja dan perubahan nilai wajar atas and changes in the fair value of cash flow hedges.
lindung nilai arus kas.
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif lain pada The Company recorded other comprehensive income in 2024
tahun 2024 sebesar minus Rp 44 miliar atau mengalami of minus Rp 44 billion, or a decrease of 191% from Rp 48 billion
penurunan sebesar 191% dari Rp 48 miliar pada tahun 2023. in 2023.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Perseroan mencatat total laba komprehensif pada tahun The Company recorded a total comprehensive income of Rp
2024 sebesar Rp 1,14 triliun atau sedikit mengalami kenaikan 1.14 trillion in 2024, a slight increase of 1% compared to 2023.
sebesar 1% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 1,14 triliun.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham interim dan final Perseroan pada tahun 2024 The Company's interim and final earnings per share in 2024
sebesar Rp 596,22 atau lebih tinggi 9% dibandingkan tahun amounted to Rp 596.22 or 9% higher than Rp 548.61 in 2023.
2023 sebesar Rp 548,61.
Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flows
Arus kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih dari aktivitas operasi The Company recorded net cash flow from operating activities
tahun buku 2024 sebesar Rp 3,38 triliun atau mengalami of Rp 3.38 trillion for the fiscal year 2024, an increase of 33%
kenaikan sebesar 33% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023's of Rp 2.54 trillion. This was due to an
Rp 2,54 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pada increase in customer revenue during 2024.
penerimaan dari pelanggan selama tahun 2024.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi Perseroan pada The Company's net cash flow from investing activities in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp 0,94 triliun atau mengalami was recorded at Rp 0.94 trillion, or 8% less than in 2023 when
penurunan sebesar 8% dibandingkan tahun 2023 sebesar it was Rp 1.02 trillion. The decrease was due to a decrease in
Rp 1,02 triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh the addition of fixed assets.
penurunan terhadap penambahan aset tetap.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis
Analisis dan
dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management
Management Discussion
Discussion and
and Analysis
Analysis
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Perseroan pada tahun The Company's net cash flow from financing activities in 2024
2024 tercatat sebesar Rp 1,33 triliun atau mengalami kenaikan was recorded at Rp 1.33 trillion, an increase of 27% compared
sebesar 27% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 1,04 to 2023's Rp 1.04 trillion. This was due to the withdrawal and
triliun. Hal tersebut disebabkan pada tahun 2024 Perseroan payment of bank loans in 2024.
melakukan penarikan dan pembayaran pinjaman bank.
Posisi Kas Cash Position
Pada awal tahun 2024, Perseroan membukukan kas dan At the beginning of 2024, the Company booked cash and cash
setara kas sebesar Rp 2,09 triliun. Sepanjang tahun 2024 equivalents of Rp 2.09 trillion. Throughout 2024, there was a
terdapat kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar Rp 1,11 net increase in cash and cash equivalents of Rp 1.11 trillion,
triliun yang diiringi dengan kenaikan selisih kurs sebesar accompanied by an increase in foreign exchange differences
Rp 34 miliar. Hal tersebut membuat posisi kas dan setara kas of Rp 34 billion. This made the position of cash and cash
pada akhir tahun 2024 menjadi Rp 3,24 triliun. equivalents at the end of 2024, Rp 3.24 trillion.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Likuiditas Liquidity
Likuiditas Perseroan yang terlihat dari rasio lancar tercatat The Company's liquidity, as seen from the current ratio, was
sebesar 2,60 kali di tahun 2024. Perseroan berusaha untuk recorded at 2.60 times in 2024. The Company strives to
menjaga likuiditas yang sehat dan memiliki aset yang maintain healthy liquidity and has sufficient assets to meet all
memadai untuk memenuhi semua liabilitas sepanjang tahun liabilities throughout 2024.
2024.
Solvabilitas Solvency
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah serta mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
permodalannya untuk memastikan struktur modal maupun its capital to ensure optimal capital structure and returns for
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, shareholders, taking into account the efficient use of capital
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flows and capital expenditures, as
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta well as considering future capital requirements. In 2024, the
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan Company recorded a gearing ratio of less than 1% or lower
datang. Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan gearing than in 2023 of 9%.
ratio sebesar kurang dari 1% atau lebih rendah dibandingkan
tahun 2023 sebesar 9%.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada tahun 2024, Profil jatuh tempo piutang usaha Perseroan In 2024, the Company's accounts receivable maturity profile is
adalah berkisar 10 sampai 14 hari untuk penjualan ekspor. in the range of 10 to 14 days for export sales. As for domestic
Sedangkan untuk penjualan domestik, Perseroan menerapkan sales, the Company applies a cash receipt system in advance.
sistem penerimaan kas di depan. Setiap tahunnya seluruh Every year, all receivables are evaluated periodically in terms
piutang dilakukan evaluasi secara periodik dari segi kualitas of credit quality and customers' ability to fulfill their obligations
kredit maupun kemampuan pelanggan untuk memenuhi so that collectibility can be anticipated.
kewajiban, sehingga dapat diantisipasi kolektibilitasnya.
Struktur Modal, Kebijakan Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure, Capital Structure Policy, and Financial
Keuangan Policy
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan selalu melakukan peninjauan terhadap struktur The Company continuously reviews its capital structure to
permodalan yang bertujuan untuk memastikan struktur modal dan ensure optimal capital structure and returns to shareholders,
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan taking into account the Company's future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi and capital efficiency, current and future profitability, projected
modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, operating cash flows, projected capital expenditures, and
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi projected strategic investment opportunities. In order to
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the Company may
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan adjust the amount of capital dividends, adjust dividends paid
jumlah dividen modal, menyesuaikan dividen yang dibayarkan to shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce
kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau debt.
menjual aset untuk mengurangi utang.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Company monitors capital based on the consolidated
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang gearing ratio. The gearing ratio is calculated by dividing net
bersih dengan total ekuitas. Utang bersih dihitung dengan debt by total equity. Net debt is calculated by subtracting total
mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan setara kas. borrowings from cash and cash equivalents. In 2024, the
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rasio gearing sebesar Company recorded a gearing ratio of less than 1% (2023: 9%).
kurang dari 1% (2023: 9%). Dengan kekayaan berwujud bersih With its net tangible assets, the Company will be able to meet
yang dimiliki, Perseroan akan mampu untuk memenuhi its short-term and long-term obligations.
kewajibannya baik jangka pendek maupun kewajiban jangka
panjang.
110 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Kebijakan Keuangan Financial Policy
Dibentuknya kebijakan keuangan oleh Perseroan ditujukan Various financial risks may be faced by the Company, therefore
untuk membantu mengurangi risiko dari segi valuta asing the Company has established financial policies aimed at
maupun tingkat suku bunga yang fluktuatif. Pengelolaan reducing the financial impact of fluctuations in interest rates
dana yang dimiliki selalu dikelola oleh Perseroan untuk and exchange rates, as well as minimizing potential losses
meminimalisir tingkat risiko dan menghindari potensi that could impact the Company's financial position.
kerugian yang berdampak pada posisi keuangan Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai manajemen risiko keuangan Further information on financial risk management can be
dapat ditemukan pada Catatan No. 37 atas Laporan Keuangan found in Note No. 37 to the Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki komitmen untuk As of December 31, 2024, the Company has a commitment to
memperoleh aset tetap dengan nilai sebesar Rp 78 miliar. Hal acquire fixed assets valued at Rp 78 billion. This is intended to
ini ditujukan untuk memperkuat operasional Perseroan. strengthen the company's operations
Komitmen Belanja Barang Modal Capital Expenditures Commitments
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah memiliki komitmen As of December 31, 2024, the Company has committed to
untuk belanja barang modal sejumlah Rp 1,4 triliun. Sumber capital expenditures of Rp 1.4 trillion. The transaction is funded
pendanaan untuk transaksi tersebut berasal dari sumber by internal and external sources.
internal dan pendanaan eksternal.
Realisasi Belanja Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pembelanjaan barang In 2024, the Company allocated a significant sum of Rp 941
modal dengan total nilai sebesar Rp 941 miliar dengan rincian billion for capital expenditures with the following details:
sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Aset Tetap | Fixed Assets 411,661
Tanaman Produktif | Bearer Plants 528,942
Jumlah | Total 940,603
Sumber pendanaan untuk transaksi tersebut berasal dari The funding source for the transaction derived from internal
pendanaan internal dan pinjaman eksternal. financing and external loans.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events
Tidak terdapat peristiwa penting setelah periode pelaporan There were no significant events after the 2024 fiscal year
tahun buku 2024. reporting period.
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGIS PERSEROAN TAHUN THE COMPANY’S PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS FOR
2025 2025
Tahun 2024 dipenuhi dengan berbagai tantangan yang Throughout 2024, there were various challenges caused by
disebabkan oleh ketidakpastian geopolitik maupun geopolitics and global economic uncertainty, such as inflation
perekonomian global, seperti inflasi yang terjadi di beberapa that occurred in several countries, the implementation
negara, penerapan kebijakan moneter, maupun China yang of monetary policy, and China which is still experiencing
masih mengalami pelemahan perekonomian. Di sisi lain, economic weakness. On the other hand, Indonesia's economy
perekonomian Indonesia masih mencatatkan pertumbuhan still recorded strong growth in 2024, with its Gross Domestic
yang kuat pada tahun 2024 di mana Produk Domestik Bruto Product (GDP) rising by 5.03% from the previous year. The
(PDB) Indonesia naik 5,03% dari tahun sebelumnya. Hal ini factor was the growth of household consumption throughout
disebabkan oleh bertumbuhnya konsumsi rumah tangga 2024.
sepanjang tahun 2024.
Dilihat dari sisi kinerja ekspor barang dan jasa Indonesia The performance of Indonesian exports of goods and
mengalami pertumbuhan sebesar 3,2% dan untuk kinerja services experienced a growth of 3.2%, and the performance
impor juga ikut mengalami peningkatan sebesar 3,5%. Apabila of imports also increased by 3.5%. When viewed in detail,
dilihat secara rinci, nilai ekspor kelapa sawit mengalami the value of palm oil exports decreased by 11.78% to US$20
penurunan sebesar 11,78% menjadi US$20 miliar pada billion in 2024. This decline is also supported by a decrease
tahun 2024. Penurunan ini juga didukung dengan adanya in the export volume of palm oil and its derivatives by
penurunan volume ekspor kelapa sawit dan turunannya 21.60 million tons, or 17.33% lower than the previous year,
sebesar 21,60 juta ton atau turun 17,33% dibandingkan according to data from the Central Statistics Agency (BPS).
tahun sebelumnya, menurut data Badan Pusat Statistik (BPS). However, global palm oil demand growth is still increasing
Namun, pertumbuhan akan permintaan minyak kelapa sawit to 82 million tons and is not in line with the stagnant global
global masih mengalami peningkatan sehingga menyentuh production of 81 million tons by 2024.
82 juta ton dan tidak sejalan dengan produksi global yang
stagnan sebesar 81 juta ton pada tahun 2024.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Oil World masih memprediksi bahwa By 2025, Oil World predicts that global vegetable oil productivity
produktivitas minyak nabati dunia masih mengalami penurunan. will continue to decline. This decline is inconsistent with the
Penurunan ini tidak sejalan dengan kebutuhan yang meningkat annual increase in demand, potentially leading to a rise in
setiap tahunnya, sehingga dapat menciptakan kenaikan harga vegetable oil prices. Additionally, Indonesia, as the world's
minyak nabati. Selain itu, Indonesia sebagai supplier minyak sawit largest supplier of palm oil, is experiencing a growing trend
terbesar di dunia memperlihatkan tren peningkatan konsumsi in domestic consumption driven by rising demand for food
dalam negeri yang dipicu oleh meningkatnya kebutuhan pangan and oleochemicals, as well as the implementation of the
dan oleochemical serta implementasi program B40 dengan B-40 program. This program has contributed to an increase
kisaran peningkatan produksi sebesar empat juta ton pada tahun in production of approximately 4 million tons in 2020, despite
2020 di tengah stagnasi produksi nasional di kisaran 50 juta ton. national production stagnating at around 50 million tons.
Data GAPKI memperlihatkan pada tahun 2024 konsumsi biodiesel According to GAPKI data, biodiesel consumption in 2024
sudah melebihi konsumsi untuk pangan yakni sebesar 11,45 juta surpassed food consumption, totaling 11.45 million tonnes.
ton atau lebih besar 1,24 juta ton atau 12% dari konsumsi pangan This figure represents an increase of 1.24 million tonnes, or
sebesar 10,21 juta ton. 12%, over the food consumption of 10.21 million tonnes.
Di sisi lain dengan stagnasi dan peningkatan konsumsi ini On the other hand, this stagnation in production and
dikhawatirkan akan menggerus nilai ekspor nasional pada tahun increased consumption raises concerns about the potential
2025. Sebagaimana kita ketahui sebagai komoditas nasional, erosion of national export value by 2025. As a key national
sawit telah menjadi tulang punggung perekonomian yang commodity, palm oil has been the backbone of Indonesia's
menjaga neraca perdagangan Indonesia tetap positif di tengah economy, maintaining a positive trade balance despite
nilai ekspor migas yang negatif. Selain pajak ekspor Pemerintah negative oil and gas export revenues. In addition to export
Indonesia juga menerapkan levy sebesar 7,5% yang salah satu taxes, the Indonesian government has imposed a 7.5%
peruntukannya adalah menutup selisih harga (subsidi) biaya levy, part of which is used to cover the price difference
produksi biodiesel dengan harga yang ditetapkan pada pasaran. (subsidy) between biodiesel production costs and market
Tentunya terkoreksinya kinerja ekspor tidak hanya mempengaruhi prices. A decline in export performance could not only
neraca perdagangan Indonesia, namun dikhawatirkan affect Indonesia's trade balance but also hinder the
menghambat implementasi program biodiesel. implementation of the biodiesel program.
Oil World menilai kenaikan harga minyak nabati akan O i l Wo r l d e st i m a t e s t h a t t h e r i se i n v e g e t a b l e o i l p r i ces
dimanfaatkan oleh produsen canola, rapeseed, dan w i l l b e l e v e r a g e d b y p r o d u ce r s o f ca n o l a , r a p eseed ,
sunflowers oil untuk memperluas wilayah penjualannya. a n d su n f l o w e r o i l t o e xp a n d t h e i r m a r ke t r e a ch. O n
Di sisi lain, perkebunan kelapa sawit di Indonesia tengah the other hand, palm oil plantations in Indonesia are
mengalami moratorium kendati sebagian sudah memasuki cu r r e n t l y u n d e r a m o r a t o r i u m , d e sp i t e so m e e n t er i ng
usia replanting yang berakibat pada penurunan yield. Director t h e r e p l a n t i n g a g e , r e su l t i n g i n a d e cl i n e i n y i e l d . D or a b
Godrej International Ltd Dorab Mistry memperkirakan harga Mi st r y, Di r e ct o r o f G o d r e j I n t e r n a t i o n a l L t d , p r e d i ct s t ha t
CPO semester pertama tahun 2025 bisa menembus level MYR t h e p r i ce o f Cr u d e P a l m O i l ( CP O ) co u l d su r p a ss MYR
5.000 per ton. Peningkatan harga terjadi seiring menurunnya 5 , 0 0 0 p e r t o n i n t h e f i r st h a l f o f 2 0 2 5 . T h i s p r i ce i n cr ea se
produksi di Indonesia dan Thailand. Dia menganggap bila tren i s a t t r i b u t e d t o d e cl i n i n g p r o d u ct i o n i n I n d o n e si a a nd
kenaikan harga CPO masih berlanjut akan berdampak pada T h a i l a n d . H e b e l i e v e s t h a t i f t h e C P O p r i ce i n cr e a se t r end
level kompetitif dengan minyak nabati lainnya. co n t i n u e s, i t w i l l i m p a ct i t s co m p e t i t i v e n e ss r e l at i ve t o
o t h e r v e g e t a b l e o i l s.
Meskipun terdapat tantangan yang dihadapi, prospek industri De sp i t e t h e se ch a l l e n g e s, t h e p r o sp e ct f o r I n d o nesi a 's
kelapa sawit Indonesia tahun 2025 masih tetap positif terutama p a l m o i l i n d u st r y i n 2 0 2 5 r e m a i n s p o si t i v e , p a r t icul a r l y
dengan dorongan Pemerintah dalam meningkatkan produktivitas w i t h g o v e r n m e n t e f f o r t s t o b o o st p r o d u ct i v i t y a nd t he
serta potensi kenaikan harga minyak kelapa sawit. Nilai p o t e n t i a l f o r r i si n g p a l m o i l p r i ce s. T h e co m p et i t i ve
kompetitif minyak kelapa sawit yang hingga saat ini masih unggul a d v a n t a g e o f p a l m o i l , w h i ch r e m a i n s su p e r i o r t o ot her
dibandingkan dengan minyak nabati lainnya di dunia menjadi v e g e t a b l e o i l s g l o b a l l y, p r e se n t s a n o p p o r t u n i t y for t he
satu kesempatan untuk perkembangan industri ini di masa yang i n d u st r y ' s f u t u r e g r o w t h .
akan datang.
Dalam menghadapi tantangan tahun 2025 tersebut, Perseroan To a d d r e ss t h e ch a l l e n g e s o f 2 0 2 5 , t h e C o m p a ny w i l l
akan fokus dalam melakukan replanting menggunakan bibit f o cu s o n r e p l a n t i n g u si n g i t s h i g h - q u a l i t y se e d l i ng s
unggul milik Perseroan untuk meningkatkan produktivitas t o e n h a n ce cr o p p r o d u ct i v i t y, u t i l i zi n g A ST EMI C a s a
tanaman, menggunakan ASTEMIC sebagai pupuk organik yang su st a i n a b l e a n d co st - e f f i ci e n t o r g a n i c f e r t i l i ze r, a nd
berkelanjutan dan lebih efisien secara biaya, serta melakukan co n d u ct i n g r e se a r ch t h r o u g h i t s R & D t e a m t o i m p r ove
penelitian melalui tim R&D yang bertujuan untuk meningkatkan p a l m o i l p r o d u ct i v i t y. F u r t h e r m o r e , t h e Co m p a n y r e m a i ns
produktivitas tanaman kelapa sawit. Selain itu, Perseroan co m m i t t e d t o i m p l e m e n t i n g t h e A st r a A g r o Su st a i n a b i l i t y
juga konsisten dalam menjalankan Astra Agro Sustainability A sp i r a t i o n s 2 0 3 0 , r e i n f o r ci n g i t s co m m i t m e nt t o
Aspirations 2030 sebagai komitmen menjadi perusahaan su st a i n a b i l i t y b y f u l f i l l i n g i n t e r n a t i o n a l su st a i na b i l i t y
yang berkelanjutan dan pada tahun 2024 Perseroan juga ce r t i f i ca t i o n r e q u i r e m e n t s i n 2 0 2 4 .
mengukuhkan kembali komitmen terkait dengan sustainability
focused dengan memenuhi internasional sustainability sertifikasi.
Program digitalisasi yang telah dijalankan selama beberapa T h e d i g i t a l i za t i o n p r o g r a m , co n si st e n t l y i m p l e m ent ed
tahun terakhir secara konsisten akan selalu dikembangkan o v e r t h e p a st f e w y e a r s, w i l l co n t i n u e t o e v o l v e w i t h t he
melalui lahirnya berbagai aplikasi yang membantu pencapaian d e v e l o p m e n t o f v a r i o u s a p p l i ca t i o n s a i m e d a t a chi evi ng
operational excellence. Kini pengembangan data analytic o p e r a t i o n a l e xce l l e n ce . T h e C o m p a n y i s a d va nci ng
dan penggunaan kecerdasan buatan (Artificial intelligence) d a t a a n a l y t i cs a n d l e v e r a g i n g A r t i f i ci a l I n t e l l i g ence t o
untuk membantu Perseroan menjalankan bisnis secara lebih e n h a n ce b u si n e ss e f f i ci e n cy a n d e f f e ct i v e n e ss t hr oug h
efektif dan efisien berdasarkan pengambilan keputusan yang t i m e l y a n d a ccu r a t e d e ci si o n - m a ki n g . T h e C o m p a ny
tepat dan cepat akan terus dijalankan. Perseroan melakukan i s d e v e l o p i n g a P l a n t a t i o n I n f o r m a t i o n Ma n a gem ent
pengembangan Plantation Information Management System Sy st e m ( P I MS) , co n si st i n g o f m o b i l e a p p l i ca t i o n s and t he
112 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
(PIMS) yang terdiri dari aplikasi mobile dan Internet of Things (IoT) I n t e r n e t o f T h i n g s ( I o T ) t o o p t i m i ze p l a n t a t i o n r e sour ce
bertujuan agar dapat mengutilisasi sumber daya di perkebunan u t i l i za t i o n a n d t r a ck w o r ke r l o ca t i o n s.
serta melacak lokasi pekerja.
Keseluruhan data yang didapatkan terintegrasi dalam Operational A l l i n t e g r a t e d d a t a i s m a n a g e d t h r o u g h t h e O p e r a t i ona l
Center of Astra Agro (OCA) sehingga menghasilkan laporan yang Ce n t e r o f A st r a A g r o ( O CA ) , g e n e r a t i n g r e p o rt s for
dapat digunakan untuk monitoring dan early warning system dari m o n i t o r i n g a n d e a r l y w a r n i n g sy st e m s f o r fi el d
proses di lapangan. Data yang telah dianalisis secara akurat dari o p e r a t i o n s. A ccu r a t e f i e l d d a t a a n a l y si s f o r m s t h e b a si s
lapangan menjadi dasar bagi manajemen dalam pengambilan f o r m a n a g e m e n t ' s sw i f t a n d p r e ci se d e ci si o n - m a ki ng .
keputusan yang cepat dan tepat.
Pada tahun 2025, strategi Perseroan dalam menjalankan bisnis I n 2 0 2 5 , t h e Co m p a n y ' s st r a t e g y t o n a v i g a t e ch a ll eng es
serta menghadapi tantangan yang ada akan berlandaskan a n d d r i v e b u si n e ss g r o w t h w i l l b e b a se d on t he
inisiatif-inisiatif dalam Sustainability Aspirations 2030 dalam i n i t i a t i v e s o u t l i n e d i n t h e Su st a i n a b i l i t y A sp i r a t i ons
menjalankan operational excellence yang mencakup berbagai 2 0 3 0 , f o cu si n g o n o p e r a t i o n a l e xce l l e n ce t h r o u gh t he
strategi teknis, di antaranya: f o l l o w i n g t e ch n i ca l st r a t e g i e s:
1. Menjalankan program intensifikasi dan otomasi. 1. Implementing intensification and automation programs.
2. Melanjutkan peremajaan tanaman. 2. Continuing plantation rejuvenation.
3. Pengembangan dan pengaplikasian benih unggul. 3. Developing and applying superior seedlings.
4. Menggunakan ASTEMIC sebagai pupuk organik yang lebih 4. Utilizing ASTEMIC as a sustainable organic fertilizer.
berkelanjutan.
5. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 5. Sustaining downstream industrial operations.
6. Meningkatkan lingkungan kerja yang aman dan nyaman 6. Enhancing a safe and comfortable work environment
melalui target zero accident. with a zero-accident target.
7. Pengembangan dan penerapan teknologi dalam proses 7. Developing and applying technology in business
bisnis untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi bagi processes to improve the Company’s productivity and
Perseroan. efficiency.
8. Konsisten dalam menerapkan tata kelola Perseroan yang 8. Consistently implementing sustainable corporate
berkelanjutan governance.
9. Pengembangan Sumber Daya Manusia. 9. Developing Human Resources.
10. Pengembangan serta peningkatan research and 10. Development and improvement of the Company's
development Perseroan untuk menopang kinerja Perseroan research and development to support the Company's
dalam mengatasi tantangan industri. performance in overcoming industry challenges.
11. Perseroan memulai perjalanan menuju sertifikasi 11. The Company embarked on a journey towards
keberlanjutan tingkat internasional. international sustainability certification.
Target 2025 2025 Targets
Potensi yang terdapat dalam industri sawit serta dengan G i v e n t h e p o t e n t i a l i n t h e p a l m o i l i n d u st r y a n d t he
memperhitungkan tantangan yang akan dihadapi pada ch a l l e n g e s t h a t w i l l b e f a ce d i n 2 0 2 5 , t h e Co m p a ny ha s
tahun 2025. Perseroan mencanangkan beberapa target se t se v e r a l t a r g e t s r e l a t e d t o i t s o p e r a t i o n s.
terkait dengan operasional Perseroan.
Berikut adalah target operasional tahun 2025: T h e f o l l o w i n g a r e t h e o p e r a t i o n a l t a r g e t s f o r 2 0 2 5:
Target 2025
2025 Target
Total Lahan Sawit Tertanam (Ha) | Total Oil Palm Planted Area (Ha) 284.831 Ha | Ha
Sumatra 104.376 Ha | Ha
Kalimantan 130.043 Ha | Ha
Sulawesi 50.412 Ha | Ha
Total Produksi TBS (Inti dan Plasma) | Total FFB Production (Nucleus and Plasma) 3,85 Juta ton | Million tonnes
Yield TBS Inti-Ton/Ha | Nucleus FFB Yield-Ton/Ha 16,2 ton/ha | tonnes/ha
Total Produksi CPO-Ton | Total CPO Production - Tonnes 1,2 Juta ton | Million tonnes
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan secara konsisten mendistribusikan dividen tunai The Company consistently distributes cash dividends to
kepada pemegang saham dari laba bersih setelah pajak. shareholders from net profit after tax. The Company does not
Perseroan tidak memiliki kebijakan pembayaran dividen have a specific dividend payment policy, and the dividends
tertentu dan dividen yang dibagikan mempertimbangkan distributed take into account the Company's financial
kondisi keuangan, profitabilitas, dan kebutuhan kas untuk condition, profitability, and cash requirements to support
menunjang kegiatan operasional dan investasi, serta operational and investment activities, as well as the decisions
keputusan RUPST. of the AGMS.
Manajemen Perseroan akan mengajukan usulan jumlah The Company's management will propose the dividend
dividen untuk mendapatkan persetujuan RUPST. Dengan amount for approval by the AGMS. Provided that the
ketentuan bahwa posisi keuangan Perseroan memungkinkan Company's financial position allows and the Board of
dan Dewan Komisaris menyetujui, maka manajemen Commissioners approves, the Company's management may
Perseroan dapat memutuskan pembagian dividen interim decide to distribute interim dividends as part of the annual
sebagai bagian dari dividen tahunan yang akan ditetapkan dividend to be determined at the next AGMS.
pada RUPST berikutnya.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Declaration and Payment of Dividend
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang telah memperoleh Based on the Director’s Meeting’s decision which was
persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 23 September approved by the Board of Commisioners on 23 September
2024 diputuskan untuk membagikan dividen kas interim atas 2024, it was decided to distribute interim cash dividends from
laba tahun buku 2024 sebesar Rp 161.674 juta atau Rp 84 the 2024 profit of Rp 161,674 million or Rp 84 (full amount) per
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham yang share to the shareholders registered as at 7 October 2024.
tercatat pada tanggal 7 Oktober 2024.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham yang In the Annual General Shareholders’ Meeting held on 23 April
diselenggarakan pada tanggal 23 April 2024, pemegang 2024, the shareholders approved, The distribution of cash
saham menyetujui Pembagian dividen kas atas laba tahun dividends from the 2023 profit of Rp 475,398 million or Rp 247
buku 2023 sebesar Rp 475.398 juta atau Rp 247 (Rupiah penuh) (full amount) per share to the shareholders registered as at 6
per saham kepada pemegang saham yang tercatat pada May 2024. These dividends included the distribution of interim
tanggal 6 Mei 2024. Dari jumlah dividen tersebut, termasuk di cash dividends of Rp 157,824 million or Rp 82 (full amount)
dalamnya pembagian dividen kas interim sebesar Rp 157.824 per share to the shareholders registered as at 10 October
juta atau Rp 82 (Rupiah penuh) per saham kepada pemegang 2023 which have been decided by the Directors’ Meeting and
saham yang tercatat pada tanggal 10 Oktober 2023, yang approved by the Board of Commissioners on 25 September
telah diputuskan oleh Rapat Direksi dan disetujui oleh Dewan 2023.
Komisaris pada tanggal 25 September 2023.
Dividen | Dividends 2024 2023
Jenis Dividen | Type of Dividend Tunai | Cash Tunai | Cash
Jumlah Pembayaran Dividen (Rp triliun) | Total Dividend Paid disusulkan dalam RUPST |
0.48
Out (Rp trillion) proposed in AGMS
Dividen Interim (Rp triliun) | Interim Dividend (Rp trilion) 0.16 0.16
disusulkan dalam RUPST |
Dividen Final (Rp triliun) | Final Dividend (Rp trilion) 0.32
proposed in AGMS
Jumlah Laba Bersih (Rp triliun) | Total Net Income (Rp trilion) 1.15 1.06
disusulkan dalam RUPST |
Rasio Dividen | Payout Ratio 45%
proposed in AGMS
Jumlah Per Saham | Per Share amounts
disusulkan dalam RUPST |
Jumlah Dividen | Total Dividend (Rp) 247
proposed in AGMS
Dividen Interim (Rp triliun) | Interim Dividend (Rp trilion) 84 82
disusulkan dalam RUPST |
Dividen Final (Rp triliun) | Final Dividend (Rp trilion) 165
proposed in AGMS
Tanggal Pembayaran | Payment Date
24 Oktober 2024 24 Oktober 2023
Dividen Interim (Rp triliun) | Interim Dividend (Rp trilion)
24 October 2024 24 October 2023
disusulkan dalam RUPST | 22 Mei 2024
Dividen Final (Rp triliun) | Final Dividend (Rp trilion)
proposed in AGMS 24 May 2024
114 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan (ESOP) Employee Stock OwnersProgram (ESOP)
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program opsi In 2024, the Company does not have any employee stock
saham karyawan. ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran umum. In 2024, the Company did not conduct any public offering.
INVESTASI, EKSPANSI, DAN DIVESTASI INVESTMENT, EXPANSION, AND DIVESTMENT
Perseroan akan selalu mencari dan mengambil kesempatan The Company will always seek and take the best opportunities
yang terbaik untuk perusahaan. Pada tahun 2024 dalam for the Company. In 2024, in carrying out sustainability
menjalankan komitmen sustainability , Perseroan memulai commitments, the Company embarked on a journey towards
perjalanan menuju sertifikasi keberlanjutan tingkat international sustainability certification. In addition, the
internasional. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan development of digitalization and research to continue to
digitalisasi dan penelitian untuk meningkatkan daya saing. advance the Company. This is intended to strengthen the
Hal ini ditujukan untuk memperkuat operasional Perseroan. company's operations
TRANSAKSI PIHAK BERELASI (TRANSAKSI AFILIASI) RELATED PARTY TRANSACTIONS (AFFILIATED TRANSACTIONS)
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has carried out transactions with related
berelasi dengan wajar dan sesuai dengan praktik, dimana parties fairly and in compliance with OJK Regulation No.
telah mengacu kepada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and conflicts of
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK interest (“POJK 42”), PSAK 224 on Disclosure of Related Parties,
42”), PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang the Company’s Articles of Association, and the Company’s
Berelasi, Anggaran Dasar Perseroan, dan Prosedur Internal Internal Procedures.
Perseroan.
Terhadap transaksi dengan pihak berelasi, Direksi Perseroan Regarding transactions involving related parties, the
menyatakan bahwa kegiatan tersebut telah dijalankan sesuai Company’s Directors declare that these activities have been
dengan prosedur yang memadai untuk memastikan transaksi carried out in accordance with adequate procedures to
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang ensure affiliated transactions are conducted in accordance
berlaku umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang with generally accepted business practices by complying with
wajar (arms-length principle) dengan pengawasan Dewan the arms-length principle under the supervision of the Board
Komisaris dan Komite Audit. of Commissioners and the Audit Committee.
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2024, For affiliated transactions carried out in 2024, the Company
sesuai dengan POJK 42, Perseroan telah: has complied with POJK 42 by:
1. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 1. Disclosing information to the public through the
melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (yang salinannya disampaikan kepada OJK); atau website (with a copy submitted to OJK); or
2. Melaporkan kepada OJK; atau 2. Reporting to OJK; or
3. Mengungkapkan dalam Catatan No. 6 Laporan 3. Disclosing in Note No. 6 of the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang bersifat material In 2024, there were no material transactions with conflicts of
dan mengandung benturan kepentingan di lingkungan Perseroan. interest within the Company.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundangan In 2024, there were no changes in laws and regulations that
yang mempunyai dampak signifikan terhadap Perseroan. significantly impacted the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND STANDARDS
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan kebijakan dan standar In 2024, there were no changes in accounting policies and
akuntansi yang mempunyai dampak signifikan terhadap standards that significantly impacted the Company.
Perseroan.
Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akuntansi Further information on the adaption of new and revised
baru dan revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi dapat accounting standards and changes in accounting policies can
dilihat pada Catatan Nomor 3 atas Laporan Keuangan be found in Note Number 3 to the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
116 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
TATA KELOLA
05
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
PR IN C IP L E S OF C O RPO RAT E G O V ER NANCE I M PLE ME NTATI ON
Perseroan terus memprioritaskan implementasi dan The Company consistently prioritizes implementing and developing
pengembangan Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) to ensure alignment with
sehingga selaras dengan perubahan yang ada serta tetap ongoing changes and relevance to its business operations. The
relevan dengan bisnis yang dijalankan. Penerapan GCG ini implementation of GCG is also consistent with the strategy for
juga sudah sejalan dengan strategi penguatan tata kelola strengthening sustainable governance, as outlined in the Astra
berkelanjutan yang tertanam dalam Astra Agro Sustainability Agro Sustainability Aspirations 2030, serving as a key enabler. The
Aspirations 2030 sebagai key enabler . Penerapan GCG implementation of GCG extends to all employees, from entry-level
berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan dari tingkat dasar to managerial positions, as well as to the entire Board of Directors
sampai tingkat manajerial, sosialisasi dapat dilakukan and Board of Commissioners of the Company. Dissemination of
dengan berbagai cara dimana salah satunya dapat berupa GCG principles is carried out through various means, including
sosialisasi nilai-nilai dan kebijakan perusahaan. dissemination of corporate core values and policies.
Implementasi GCG ini menjadi landasan dalam melindungi The implementation of GCG serves as the basis for
para Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan safeguarding stakeholders' interests by the Company's
Anggaran Dasar, Prinsip-prinsip GCG, dan peraturan Articles of Association, GCG Principles, and applicable laws
Perundang-undangan yang terdiri dari: and regulations. The following are the GCG principles as
stipulated in the Company's Articles of Association:
Transparansi Transparency
Pengungkapan informasi yang relevan secara tepat waktu, The timely, clear, and accessible disclosure of relevant
jelas, dan mudah diakses sesuai dalam ketentuan pasar modal information, in compliance with capital market regulations
dan/atau perundang-undangan yang berlaku bertujuan and/or applicable laws, aims to facilitate stakeholders,
untuk mempermudah stakeholders , pemegang saham, calon shareholders, potential investors, and the public's assessment
investor, maupun publik dalam menilai perusahaan. of the Company.
Akuntabilitas Accountability
Menjalankan tugas, tanggung jawab, serta wewenang Organs, consisting of the Board of Commissioners and
merupakan bagian dari Organ Perseroan secara independen the Board of Directors, and is accountable to the General
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi dimana Meeting of Shareholders. This is in accordance with the
dipertanggungjawabkan melalui Rapat Umum Pemegang Company's Articles of Association and applicable laws and
Saham. Hal tersebut telah disesuaikan dengan Anggaran regulations.
Dasar maupun peraturan Perundang-undangan yang
berlaku.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip kehati-hatian serta bertanggung jawab dalam The Company consistently applies the principles of
menjalankan kegiatan usaha kepada masyarakat dan prudence and responsibility in conducting business
lingkungan selalu diterapkan oleh Perseroan. Hal ini activities toward society and the environment. This is a
merupakan syarat dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan prerequisite for implementing Corporate Governance as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company's Articles of Association.
Kemandirian Independence
Perseroan membuat keputusan didasarkan dengan objektivitas The Company makes decisions based on objectivity
dan independensi sehingga tidak terdapat konflik kepentingan and independence, ensuring the absence of conflicts of
dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. interest between shareholders and stakeholders.
Kewajiban Obligation
Perseroan memberikan akses yang sama akan informasi, The Company provides equal access to information, equal
memberikan kesempatan yang sama dalam mengutarakan opportunities to express opinions, and fair treatment to all
pendapat, serta memperhatikan dan memberikan perlakuan shareholders and stakeholders.
yang adil kepada seluruh Pemegang Saham maupun
Pemangku Kepentingan.
SELF-ASSESSMENT PENERAPAN GCG 2024
SELF-ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION IN 2024
Hasil dari pengamatan atas pelaksanaan sistem tata kelola Self-assessment of the company's governance system and
dan kebijkaan perusahaan pada tahun 2024 menunjukkan policy implementation in 2024 indicates that the company's
bahwa praktik GCG Perseroan telah sesuai dengan Peraturan GCG practices are in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
118 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
ASSESSMENT OF CORPORATE GCG IMPLEMENTATION
Mengupayakan peningkatan kesadaran pada seluruh lini bisnis The Company strives to raise awareness across all business
perusahaan dalam mematuhi peraturan dan standar yang lines regarding compliance with applicable regulations
berlaku maka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik akan and standards. As such, implementing Good Corporate
terus disesuaikan dan ditingkatkan secara konsisten. Hal tersebut Governance will be consistently adjusted and improved. This
bertujuan juga untuk mencapai visi, misi, maupun nilai Perseroan also aims to achieve the Company's vision, mission, and core
yang berlaku. values.
Perseroan juga akan terus menjalankan kewajibannya dalam The Company consistently fulfills its obligations to provide
memberikan akses kepada pemegang saham, calon investor, access to shareholders, potential investors, and the public
maupun publik dalam memenuhi kebutuhan informasi mengenai in meeting their information needs. The Company provides
Perusahaan. Perseroan akan menyediakan akses komunikasi communication access through various media to facilitate the
melalui berbagai media agar mempermudah dalam memperoleh dissemination of Company information.
informasi Perusahaan.
Hasil dari pengamatan dan pelaksanaan sistem tata kelola dan The results of the observation and implementation of the
kebijakan perusahaan pada tahun 2024 telah menunjukkan Company's governance system and policies in 2024 have
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan demonstrated Good Corporate Governance practices in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki berbagai aspek yang akan In 2025, the Company will focus on several aspects to further
menjadi fokus pelaksanaan GCG secara lebih lanjut, di antaranya: enhance GCG implementation, including:
• Harmonisasi implementasi GCG di Perseroan dengan • Harmonization of GCG implementation within the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Peraturan company with the Financial Services Authority (OJK)
Bursa Efek Indonesia (BEI). regulations and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Penilaian terhadap penerapan tata kelola perusahaan. • Assessment of corporate governance practices.
• Meningkatkan keterbukaan informasi kepada publik serta • Enhancing information transparency to the public and
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. ensuring the availability of information on the Company's
website.
• Pelaksanaan Public Expose secara rutin setiap tahunnya. • Conducting Public Exposes annually.
STRUKTUR, HUBUNGAN, DAN MEKANISASI TATA KELOLA
PERUSAHAAN
STRUCTURE, RELATIONSHIPS, AND MECHANIZATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang Saham Komite Nominasi dan
Shareholders Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Audit
Direksi Audit Comittee
Board of Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relation Corporate Secretary Internal Audit
Sebagai Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan As a limited liability company established under
hukum negara Republik Indonesia, struktur tata kelola the laws of the Republic of Indonesia, the corporate
perusahaan berdasarkan ketentuan Undang-Undang governance structure is based on the provisions of
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
terdiri dari: consisting of:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang The corporate organ with authority not granted to the
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners within the
dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang limits specified in this law and/or the Company's Articles
ini dan/atau anggaran dasar. of Association.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Organ Perseroan yang bertugas melakukan The corporate organ is tasked with general and/
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai or specific supervisory duties in accordance with the
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Company's Articles of Association and providing advice
Direksi. to the Board of Directors.
• Direksi • Board of Directors
Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The corporate organ is authorized and entirely
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for managing the Company in its best
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan interest, in accordance with the Company's purposes
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di and objectives, and representing the Company both
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan inside and outside the court, as stipulated in the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Setiap organ sudah memiliki tugas, wewenang, maupun Each organ has its respective duties, authorities, and
tanggung jawab masing-masing yang didasarkan oleh responsibilities based on the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations. The Company
undangan yang berlaku. Dalam membantu Dewan Komisaris established the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan fungsi pengawasan terdapat Komite Nominasi and Audit Committee to assist the Board of Commissioners
dan Remunerasi serta Komite Audit. Sedangkan Hubungan in its supervisory functions. Additionally, Investor Relations,
Investor, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal berfungsi Corporate Secretary, and Internal Audit assist the Board of
untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi Directors in executing its management functions.
kepengurusannya.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
G E NE R A L M EET IN G OF SH A REH O LDE RS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
otoritas tertinggi di Perseroan sehingga memiliki hak untuk authority in the Company, with the right to appoint and
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan dismiss members of the Board of Commissioners and Board
Direksi serta meminta pertanggungjawaban mereka atas of Directors, as well as to demand their accountability for the
pengelolaan Perseroan. Pemegang saham tidak melakukan Company's management. Shareholders do not intervene
intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan in the duties, functions, and authorities of the Board of
Komisaris maupun Direksi. RUPS mempunyai peran penting Commissioners or Board of Directors. GMS plays a crucial role
di dalam suatu perusahaan, di mana para pemegang within the Company, as shareholders can make significant
saham dapat mengambil keputusan-keputusan penting decisions regarding the Company, such as:
terkait dengan perusahaan seperti:
• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan • Evaluating the performance of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors.
• Menyetujui Laporan Tahunan • Approving the Annual Report.
• Menyetujui pengambilan keputusan strategis • Approving strategic decision-making related
terkait aksi korporasi yang diajukan Direksi to corporate actions proposed by the Board of
Directors.
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas In accordance with the Limited Liability Company Law,
(UU PT), Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) merupakan kesempatan utama bagi Pemegang is the primary opportunity for shareholders to make
Saham untuk memberikan keputusan mengenai hal- decisions on matters related to the Company's business
hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, termasuk and operations, including approval of financial
persetujuan laporan keuangan, pembayaran dividen statements, dividend payments, profit distribution,
dan pembagian keuntungan, jumlah remunerasi remuneration for the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris, pengangkatan auditor of Commissioners, and appointment of independent
independen. auditors.
120 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024 di Menara Astra, Jakarta.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2024 at Menara Astra, Jakarta.
RUPS TAHUNAN 2024 GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu In 2024, the Company held one AGMS and did not
kali RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar convene any Extraordinary GMS. The AGMS was held on
Biasa. RUPST diselenggarakan pada tanggal 23 April April 23, 2024, at the Catur Dharma Hall, Astra Tower,
2024 bertempat di Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Jakarta.
5, Jalan Jenderal Sudirman Kav 5-6 Jakarta.
Pada tanggal 23 April 2024, RUPST diselenggarakan On April 23, 2024, the AGMS was held with an attendance
dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi rate of the Board of Commissioners and Board of Directors
sebesar 100% dan pemegang saham sebesar 82,83%. was 100%, while shareholder attendance was 82.83%.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS tahun The vote counting process for the 2024 GMS (including
2024 (termasuk suara yang tercatat pada sistem eASY. votes recorded in the eASY.KSEI system provided by PT
KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)) was conducted by
Indonesia (“KSEI”)) oleh pihak independen yang ditunjuk independent parties appointed by the Company, namely
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan PT Notary Aulia Taufani, S.H., and PT Raya Saham Registra,
Raya Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek as the Company's Securities Administration Bureau. The
Perseroan. Keputusan RUPST 2024 telah dipublikasikan resolutions of the 2024 AGMS were fully published on the
secara lengkap pada website Perseroan, website BEI Company's website, the Indonesia Stock Exchange (IDX)
serta website KSEI pada tanggal 25 April 2024. website, and the KSEI website on April 25, 2024.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat terdiri dari: The decision-making mechanism for the meeting
consisted of:
• Keputusan Rapat diambil dengan cara pemungutan • Decisions made during the meeting are determined
suara, bukan melalui musyawarah untuk mufakat. by voting rather than by reaching a consensus through
discussion.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak setuju dan • Shareholders/proxies who disagree or cast abstain or
yang memberikan suara abstain atau blanko akan blank vote must raise their hands and submit their voting
diminta mengangkat tangan dan menyerahkan kartu cards.
suara.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak mengangkat • Shareholders/proxies who do not raise their hands are
tangan dianggap sebagai mengeluarkan suara setuju deemed to have voted in favor of the proposed motion.
atas usul yang diajukan.
• Pemegang Saham/kuasanya yang memberikan suara • Shareholders/proxies who cast abstain or submit blank
abstain atau blanko dianggap mengeluarkan suara votes are deemed to have cast the same vote as the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham. majority of shareholders.
RUPS Tahunan 2024 tersebut pada intinya memutuskan hal- The 2024 AGMS primarily resolved the following matters:
hal sebagai berikut:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1 1.590.699.891 - 3.507.486 1.594.207.377
A g en d a o f Meet in g 1
Mata Acara Rapat 2 1.592.602.301 - 1.605.076 1.594.207.377
A gen d a o f Meet in g 2
Mata Acara Rapat 3 1.587.027.075 5.575.226 1.605.076 1.588.632.151
A gen d a o f Meet in g 3
Mata Acara Rapat 4 1.587.343.371 5.258.930 1.605.076 1.588.948.447
A gen d a o f Meet in g 4
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2024
Agenda AGMS 2024 Meeting Resolutions
1 Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk
First Meeting Agenda mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporan tertanggal 20 Februari 2024
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku 2023 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan.
To approve and accept the Company's Annual Report for the fiscal year 2023, including ratifying the Report
on the Supervisory Duties of the Company’s Board of Commissioners, and approving the Company’s
Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2023, audited by the Public Accounting Firm Rintis,
Jumadi, Rianto & Partners, as presented in their report dated February 20, 2024, with an unqualified
opinion in all material respects.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Report on the Supervisory Duties of the
Company’s Board of Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements, all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners are granted full release and discharge (acquit et
decharge) from liability for their management and supervisory actions during the fiscal year 2023, to the
extent these actions are demonstrated in the Annual Report, Consolidated Financial Statements for the
fiscal year 2023, as well as the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Laporan Tahunan
Perseroan 2023 pada situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham
informasi terkait dengan kinerja keuangan tahun buku 2023.
Completed
The Company has submitted the Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) and published
the 2023 Annual Report on the Company's website, and has provided Shareholders with information
regarding the financial performance for the fiscal year 2023.
2 Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Meeting Agenda Desember 2023 sebesar Rp1.055.897.912.966,00 (Satu Triliun Lima Puluh Lima Miliar Delapan Ratus
Sembilan Puluh Tujuh Juta Sembilan Ratus Dua Belas Ribu Sembilan Ratus Enam Puluh Enam Rupiah)
sebagai berikut:
a. (1) Sebesar Rp247,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan
dengan dividen interim sebesar Rp82,00 per lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal
24 Oktober 2023 sehingga sisanya sebesar Rp165,00 per lembar saham akan dibayarkan pada
tanggal 22 Mei 2024 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 6 Mei 2024 pukul 16.00 WIB.
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan perpajakan dan ketentuan lainnya yang berlaku.
b. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
To approve the appropriation of the Company's net profit for the fiscal year ended December 31, 2023,
amounting to Rp 1,055,897,912,966.00 (One Trillion Fifty-Five Billion Eight Hundred Ninety-Seven Million
Nine Hundred Twelve Thousand Nine Hundred Sixty-Six Rupiah), as follows:
a. (1) An amount of Rp 247.00 per share shall be distributed as cash dividends, offsetting the interim
dividend of Rp 82.00 per share paid on October 24, 2023, with the remaining Rp 165.00 per share
to be paid on May 22, 2024, to the Company’s shareholders whose name are recorded in the
Company's Shareholder Register as of May 6, 2024, at 16:00 WIB.
(2) To authorize the Company’s Board of Directors to execute the dividend distribution and to
undertake all necessary actions. The dividend payment shall be made in compliance with applicable
tax regulations and other relevant provisions.
b. The remaining amount is recorded as a retained earnings of the Company.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
122 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2024
Agenda AGMS 2024 Meeting Resolutions
3 Mata Acara Ketiga a. (1) Menyetujui pengangkatan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
Third Meeting Agenda Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Chiew Sin Cheok
Komisaris : Johannes Loman
Komisaris Independen : Aridono Sukmanto
Komisaris Independen : Ratna Wardhani
Direksi
Presiden Direktur : Santosa
Direktur : Djap Tet Fa
Direktur : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur : Eko Prasetyo
Direktur : Widayanto
Direktur : Tingning Sukowignjo
Direktur : Arief Catur Irawan
Masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan tahun 2025.
b. (1) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan
tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan.
(1) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium
maksimum sejumlah Rp2.750.000.000,00 per tahun sebelum dipotong pajak, yang mulai
berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025, dan memberikan wewenang
kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium
tersebut di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. (1) To approve the appointment of the Company’s management as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Johannes Loman
Independent Commissioner : Aridono Sukmanto
Independent Commissioner : Ratna Wardhani
Board of Directors
President Director : Santosa
Director : Djap Tet Fa
Director : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Director : Eko Prasetyo
Director : Widayanto
Director : Tingning Sukowignjo
Director : Arief Catur Irawan
Each for a term of office commencing from the closing date of this AGMS until the closing of the 2025
AGMS.
b. (1) To authorize the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and benefits of
the Company’s Board of Directors, taking into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
(1) To stipulate that the total honorarium for all members of the Company's Board of Commissioners
shall be a maximum of Rp 2,750,000,000.00 (Two Billion Seven Hundred Fifty Million Rupiah) per
year before tax, effective from the closing date of this Annual General Meeting of Shareholders
until the closing of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, and to authorize the
President Commissioner of the Company to determine the allocation of the honorarium among
the members of the Company's Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2024
Agenda AGMS 2024 Meeting Resolutions
4 Mata Acara Keempat a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan firma
Fourth Meeting Agenda PricewaterhouseCoopers, yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024;
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
a. To appoint the Public Accounting Firm of Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the
PricewaterhouseCoopers network, registered with the OJK, to audit the Company's Financial
Statements for the fiscal year 2024.
b. To authorize the Company's Board of Directors to determine the amount of the honorarium and other
terms and conditions related to the appointment of the public accounting firm in accordance with
applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
RUPS TAHUNAN 2023 AGMS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2023, the Company held one AGMS and did not convene
RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. RUPST any Extraordinary GMS. The AGMS was held on April 3,
diselenggarakan pada tanggal 3 April 2023 bertempatan 2023, at the Catur Dharma Hall, Astra Tower, 5th Floor, Jalan
di Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jalan Jenderal Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Jakarta.
Sudirman Kav 5-6 Jakarta.
Pada tanggal 3 April 2023, dengan tingkat kehadiran Dewan On April 3, 2023, the attendance rate of the Board of
Komisaris dan Direksi sebesar 100% dan pemegang saham Commissioners and Board of Directors was 100%, while
sebesar 83,7354%. Pelaksanaan perhitungan suara pada shareholder attendance was 83.7354%. The vote counting
RUPS tahun 2023 (termasuk suara yang tercatat pada sistem process for the 2023 GMS (including votes recorded in the eASY.
eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek KSEI system provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia (“KSEI”)) oleh pihak independen yang ditunjuk (“KSEI”)) was conducted by independent parties appointed by
oleh Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan PT Raya the Company, namely Notary Aulia Taufani, S.H., and PT Raya
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Saham Registra, as the Company's Securities Administration
Keputusan RUPST 2023 telah dipublikasikan secara lengkap Bureau. The 2023 AGMS resolutions were fully published on
pada website Perseroan, website BEI serta website KSEI pada the Company's website, the Indonesia Stock Exchange (IDX)
tanggal 05 April 2023. website, and the KSEI website on April 5, 2023.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat terdiri dari: The decision-making mechanism for the meeting is structured
as follows:
• Keputusan Rapat diambil dengan cara pemungutan • Resolutions are made by voting, not by deliberation to
suara, bukan melalui musyawarah untuk mufakat. reach a consensus.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak setuju dan • Shareholders/proxies who disagree or cast abstain or
yang memberikan suara abstain atau blanko akan submit blank votes are required to raise their hands and
diminta mengangkat tangan dan menyerahkan kartu submit their voting cards.
suara.
• Pemegang Saham/kuasanya yang tidak mengangkat • Shareholders/proxies who do not raise their hands are
tangan dianggap sebagai mengeluarkan suara setuju deemed to have voted in favor of the proposed motion.
atas usul yang diajukan.
• Pemegang Saham/kuasanya yang memberikan suara • Shareholders/proxies who cast abstain or submit blank
abstain atau blanko dianggap mengeluarkan suara votes are deemed to have cast the same vote as the
yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham. majority of shareholders.
124 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
RUPS Tahunan 2023 tersebut pada intinya memutuskan hal- The 2023 AGMS primarily resolved the following matters:
hal sebagai berikut:
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju
Agree Against Abstain Total Agree
Mata Acara Rapat 1 1.606.637.687 - 5.007.787 1.611.645.474
A g en d a o f Meeti ng 1
Mata Acara Rapat 2 1.609.968.987 300 1.676.187 1.611.645.174
A gen d a o f Meeti ng 2
Mata Acara Rapat 3 1.590.190.818 19.458.269 1.996.387 1.592.187.205
A gen d a o f Meeti ng 3
Mata Acara Rapat 4 1.587.820.093 18.361.094 5.464.287 1.593.284.380
A gen d a o f Meeti ng 4
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
1 Mata Acara Pertama Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk
First Meeting Agenda mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka tanggal 20
Februari 2023 dengan pendapat wajar dalam semua hal material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka semua anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku 2022 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan.
To approve and accept the Company's Annual Report for the fiscal year 2022, including the ratification
of the Report on the Supervisory Duties of the Company's Board of Commissioners, and to ratify the
Company's Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2022, audited by the Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, as outlined in their report dated February 20, 2023, with an
unqualified opinion in all material respects.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Report on the Supervisory Duties of
the Company's Board of Commissioners and the Consolidated Financial Statements, all members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company are granted full release and
discharge (acquit et de charge) from liability for their management and supervisory actions during the
fiscal year 2022, to the extent these actions are demonstrated in the Annual Report and the Consolidated
Financial Statements for the fiscal year 2022, as well as the Report on the Supervisory Duties of the Board
of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization
Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Laporan Tahunan
Perseroan 2022 pada situs web Perseroan, serta telah menyampaikan kepada Pemegang Saham
informasi terkait dengan kinerja keuangan tahun buku 2022.
Completed
The Company has submitted the Annual Report to the OJK and published the 2022 Annual Report on
the Company's website, and has also provided shareholders with information related to the financial
performance for the fiscal year 2022.
2 Mata Acara Kedua Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Meeting Agenda Desember 2022 sebesar Rp 1.726.607.290.460,00 (satu triliun tujuh ratus dua puluh enam miliar enam
ratus tujuh juta dua ratus sembilan puluh ribu empat ratus enam puluh Rupiah) dengan rincian sebagai
berikut:
a. (1) Sebesar Rp 404,00 per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan
dengan dividen interim sebesar Rp 85,00 per lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal
24 Oktober 2022. Sehingga sisanya sebesar Rp 319,00 per lembar saham akan dibayarkan pada
tanggal 4 Mei 2023 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 14 April 2023 pukul 16.00 WIB.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
To approve the appropriation of the Company's net profit for the fiscal year ended December 31, 2022,
amounting to Rp 1,726,607,290,460.00 (One Trillion Seven Hundred Twenty-Six Billion Six Hundred Seven
Million Two Hundred Ninety Thousand Four Hundred Sixty Rupiah), as follows:
a. (1) An amount of Rp 404.00 per share shall be distributed as a cash dividend, offsetting the interim
dividend of Rp 85.00 per share paid on October 24, 2022, with the remaining Rp 319.00 per share
to be paid on May 4, 2023, to the Company's Shareholders whose names are recorded in the
Company's Shareholder Register as of April 14, 2023, at 16:00 WIB.
(2) To authorize the Company's Board of Directors to execute the dividend distribution and to undertake
all necessary actions. The dividend payment shall be made in compliance with tax regulations, the
Indonesia Stock Exchange regulations, and other applicable capital market regulations.
b. The remaining amount is recorded as the Company’s retained earnings.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
3 Mata Acara Ketiga a. Mengangkat
Third Meeting Agenda
(2) Bapak Djap Tet Fa sebagai Direktur;
(3) Ibu Ratna Wardhani sebagai Komisaris Independen,
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2023 sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2025, sehingga
dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris berubah menjadi sebagai
berikut:
Direksi Perseroan
Presiden Direktur : Santosa
Direktur : Mario Casimirus Surung Gultom
Direktur : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Direktur : Rujito Purnomo
Direktur : Said Fakhrullazi
Direktur : Eko Prasetyo
Direktur : Djap Tet Fa
Dewan Komisaris Perseroan
Presiden Komisaris : Chiew Sin Cheok
Komisaris : Johannes Loman
Komisaris Independen : Aridono Sukmanto
Komisaris Independen : Ratna Wardhani
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan
tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
c. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, memberikan honorarium
maksimum sejumlah Rp 2.750.000.000,- per tahun sebelum dipotong pajak, yang mulai berlaku
terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2023 sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025, dan memberikan wewenang
kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut
di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan.
126 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
a. To appoint:
Mr. Djap Tet Fa as a Director;
Ms. Ratna Wardhani as an Independent Commissioner,
effective from the closing of the Company's 2023 Annual General Meeting of Shareholders until the
closing of the Company's 2025 Annual General Meeting of Shareholders, thereby changing the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners as follows:
The Company's Board of Directors
President Director: Santosa
Director: Mario Casimirus Surung Gultom
Director : M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Director : Rujito Purnomo
Director : Said Fakhrullazi
Director : Eko Prasetyo
Director : Djap Tet Fa
The Company's Board of Commissioners:
President Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Johannes Loman
Independent Commissioner : Ari Dono Sukmanto
Independent Commissioner : Ratna Wardhani
b. To authorize the Company's Board of Commissioners to determine the salaries and benefits of
the Company's Board of Directors, taking into account the recommendations of the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
c. To establish that the total honorarium for all members of the Company's Board of Commissioners
shall be a maximum of Rp 2,750,000,000.00 (Two Billion Seven Hundred Fifty Million Rupiah) per
year before tax, effective from the closing of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders until
the closing of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, and to authorize the President
Commissioner of the Company to determine the distribution of the honorarium among the members
of the Company's Board of Commissioners.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
4 Mata Acara Keempat a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma
Fourth Meeting Agenda PricewaterhouseCoopers) yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK, untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
a. Appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a member of the
PricewaterhouseCoopers network) as the registered public accounting firm with the OJK to perform
an audit of the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year.
b. Grant authority to the Company’s Board of Directors to determine the amount of the honorarium
and other related terms related to the appointment of the aforementioned public accounting firm in
accordance with applicable regulations.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023
Agenda AGMS 2023 Meeting Resolutions
5 Mata Acara Kelima a. Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Fifth Meeting Agenda Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan
Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:
• Melakukan perubahan dan/atau penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran
Dasar yang telah diputuskan dalam Rapat, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang
dikeluarkan oleh instansi terkait bagi Anggaran Dasar perusahaan publik.
• Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan Rapat, dengan hak substitusi dalam satu
atau beberapa akta tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas seluruh
atau sebagian keputusan Rapat termasuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut, dan untuk memberitahukan dan/atau mengajukan permohonan persetujuan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi Pemerintah terkait.
a. Approve the revision of Article 3 of the Company’s Articles of Association to comply with the
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5 of 2021 on Risk-Based Business Licensing
and the Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) for 2020.
b. Grant power to the Company’s Board of Directors to:
• Make changes and/or additions if necessary to the Articles of Association decided upon in the
Meeting, in the event of provisions issued by relevant authorities for the Articles of Association
of a public company.
• Declare all or part of the Meeting’s resolutions, with substitution in one or more separate
deeds, and take all necessary actions regarding all or part of the Meeting’s decisions, includ-
ing amending the Company’s Articles of Association, and to notify and/or seek approval for the
changes to the Company’s Articles of Association from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia and relevant government agencies.
Realisasi Sudah direalisasikan.
Realization Completed
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2023 di Menara Astra, Jakarta.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2023 di Menara Astra, Jakarta.
128 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O MMISSIO N ERS
Sesuai dengan pedoman Dewan Komisaris Perseroan, in accordance with the Board Manual, the Articles of
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang Association, applicable laws and regulations, and the
berlaku, serta memperhatikan prinsip-prinsip GCG, Dewan principles of GCG, the Board of Commissioners is entrusted
Komisaris bertugas dan bertanggung jawab dalam with and responsible for overseeing the management
mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan policies established by the Board of Directors, as well as
oleh Direksi, serta mengawasi dan memberikan nasihat supervising and providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan. in carrying out the management of the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter:
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan Undang- Board of Commissioners Charter, prepared based on the
Undang Perseroan Terbatas (UU PT), Undang-Undang Law on Limited Liability Companies (Company Law), the
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Law on Capital Market, the Financial Services Authority
peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Anggaran Regulations (POJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dasar Perseroan. Piagam Dewan Komisaris bertujuan regulations, and the Company’s Articles of Association. The
untuk memberikan panduan dalam menjalankan tugas, Board of Commissioners Charter aims to provide a guideline
tanggung jawab, maupun wewenang. Cakupan Piagam in carrying out its duties, responsibilities, and authorities. The
Dewan Komisaris mengatur Landasan Hukum: scope of the Board of Commissioners Charter regulates the
Legal Basis:
• Tugas dan Wewenang. • Duties and Authorities
• Nilai-nilai Perusahaan. • Company Core Values
• Jam Kerja/Ketersediaan. • Working Hours/Availability
• Rapat dan Keputusan. • Meetings and Decisions
• Pelaporan dan Pertanggungjawaban. • Reporting and Accountability.
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Further information on the Company’s Board of Commissioners
Perseroan dapat diakses pada situs web Perseroan bagian Charter can be found on the Company’s website under the
Profil Manajemen. Management Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi: The general duties of the Board of Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conducting oversight and being responsible for
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, overseeing management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik conduct of management, both concerning the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan Company and its business operations and
dan memberikan nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris wajib menelaah dan berhak 2. The Board of Commissioners is required to review
memberikan persetujuan atas rencana kerja dan and has the right to approve the Company’s annual
anggaran tahunan Perseroan yang disampaikan work plan and budget submitted by the Board of
oleh Direksi. Directors.
3. Mengadakan rapat secara berkala untuk 3. Holding regular meetings to discuss the Company’s
membahas kinerja Perseroan yang terkait dengan performance related to the implementation of its
pelaksanaan rencana strategis dan rencana kerja strategic and operational plans.
Perseroan.
4. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen 4. Approving the distribution of interim dividend.
interim.
5. Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan 5. In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris dapat membentuk komite yang of Commissioners may form committees whose
anggotanya seorang atau lebih anggota Dewan members are one or more members of the Board
Komisaris dan Komite tersebut bertanggung of Commissioners, and such committees are
jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
6. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi 6. In accordance with the Company’s Articles of
harus meminta persetujuan dari Dewan Komisaris Association, the Board of Directors must seek
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
apabila hendak melakukan tindakan tertentu. approval from the Board of Commissioners to take
specific actions.
7. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 7. Overseeing the implementation of GCG principles
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan in the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 8. Reporting on the execution of its supervisory duties
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang and the advice provided in the annual report.
dilakukannya dalam laporan tahunan.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 9. Carrying out nomination and remuneration
functions.
Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Decisions made by the Board of Commissioners
kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan are taken in its capacity as a supervisory body, and
mengenai kegiatan operasional tetap menjadi operational decisions remain the responsibility of the
tanggung jawab Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities in good faith, with full responsibility
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan serta and prudence, for the benefit of the Company and with
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. due regard to the interests of the shareholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama for the Board of Commissioners and serves as the
( main contact ) bagi Dewan Komisaris dengan pihak primary contact for the Board of Commissioners with
lain. external parties.
Sesuai aturan UU PT, struktur Dewan Komisaris dipimpin In accordance with the Law on Limited Liability
oleh seorang Presiden Komisaris. Dewan Komisaris Companies, the structure of the Board of Commissioners
Perseroan telah membentuk dua komite khusus untuk is led by a President Commissioner. The Company’s
membantu pelaksanaan tugasnya, yaitu: Board of Commissioners established two specialized
committees to assist in the execution of its duties:
a. Komite Audit. a. Audit Committee
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan memiliki dua Komisaris Independen dari total The Company has two Independent Commissioners out of
empat anggota Dewan Komisaris Perseroan atau 50% a total of four members of the Board of Commissioners, or
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. 50% of the total members of the Board of Commissioners. The
Komposisi tersebut sesuai dengan peraturan UU PT yang composition is in accordance with the applicable to the Law on
berlaku di mana Perseroan wajib memiliki Komisaris Limited Liability Companies where The Company is required
Independen yang berjumlah sedikitnya 30% dari jumlah to have Independent Commissioners, comprising at least
seluruh anggota Dewan Komisaris. 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Kebijakan Perseroan terkait kriteria independensi komisaris The Company’s policy regarding the criteria for commissioner
mengacu pada ketentuan yang telah ditetapkan oleh OJK, independence is subject to the provisions stipulated by the
yaitu: OJK, namely:
• Berasal dari luar Perseroan. • They must come from outside the Company.
• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung • They are prohibited from holding shares in the Company,
maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • They must maintain independence from the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau its Board of Commissioners, its Board of Directors, and
pemegang saham pengendali Perseroan. its major shareholders to ensure objectivity and integrity.
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun • They must not have any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationships related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah Each Independent Commissioner of the Company has signed
menandatangani dan menyerahkan surat pernyataan and submitted a statement of independence in accordance
independensi sesuai dengan ketentuan OJK. with OJK regulations.
130 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Tenure of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat sejak tanggal Members of the Board of Commissioners are appointed as
ditutupnya RUPST Perseroan tahun 2023, dengan tidak of the closing date of the Company’s 2023 AGMS, without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya setelah time with stated reasons after the concerned member of the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi Board of Commissioners has been given the opportunity to
kesempatan untuk membela diri dalam rapat tersebut. defend themselves during the meeting. Members of the
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah Board of Commissioners whose tenure have ended may be
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. reappointed by the GMS.
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen yang An Independent Commissioner who has served two terms
telah menjabat selama dua periode masa jabatan dapat may be reappointed in line with OJK laws, as long as they
diangkat kembali sepanjang Komisaris Independen tersebut affirm to the GMS that they are still independent in compliance
menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap independen with all relevant regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan keputusan RUPST tahun 2023 yang dimuat Based on the resolution of the 2023 AGMS, as stated in the
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 2, tanggal 3 Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 2, dated April 3,
April 2023, susunan Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari 2023, the composition of the Board of Commissioners of PT
Tbk sebagai berikut: Astra Agro Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Chiew Sin Cheok Presiden Komisaris | President Commissioner
Johannes Loman Komisaris | Commissioner
Aridono Sukmanto Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ratna Wardhani Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sesuai dengan praktik GCG dan untuk memastikan In accordance with GCG practices and to ensure the
independensi pengambilan keputusan, masing-masing independence of decision-making, each member of
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki the Company’s Board of Commissioners has no familial
hubungan keluarga dengan komisaris lainnya dan/atau relationship with other commissioners and/or Directors of the
Direktur Perseroan. Company.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah The current members of the Board of Commissioners
mewakili keberagaman komposisi dari sisi usia, jenis represent a diverse composition in terms of age, gender,
kelamin, keahlian, pengalaman kerja serta latar belakang expertise, professional experience, and educational
pendidikan yang diperlukan untuk memastikan efektivitas background, essential to ensure the effectiveness of their
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan supervisory function over the Company’s management.
Perseroan yang diemban oleh Dewan Komisaris.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat Further information on the profile of the Company’s Board of
dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil Commissioners can be found in the "Company Profile" section,
Dewan Komisaris pada halaman 64-67 Laporan Tahunan ini. under the sub-section "Profile of the Board of Commissioners,"
on pages 64-67 of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Board of Commissioners Meetings and Attendance
Rates
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Piagam In compliance with OJK regulations and the Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan Commissioners Charter, the Board of Commissioners is
secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap dua required to hold regular meetings at least once every two
bulan, serta mengadakan rapat bersama Direksi paling months, and joint meetings with the Board of Directors at
sedikit satu kali dalam setiap empat bulan. Dewan Komisaris least once every four months. The Board of Commissioners
juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana may also hold additional meetings as necessary.
dipandang perlu.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris dianggap sah dan berhak untuk mengambil a meeting of the Board of Commissioners is considered
keputusan mengikat apabila lebih dari setengah anggota valid and entitled to make binding decisions if more
Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan pada saat rapat. than half of the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan anggotanya memiliki akses penuh are present or represented at the meeting. In addition,
terhadap semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan. the Board of Commissioners and its members have full
access to all information relating to the Company.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sesuai dengan ketentuan Hukum Pasar Modal mengenai In accordance with the provisions of Capital Market
kewajiban penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris secara Law concerning the obligation to hold regular Board of
berkala, maka Rapat Dewan Komisaris akan diselenggarakan Commissioners meetings, where the meetings is accordance
menurut prosedur serta ketentuan yang diatur dalam with the procedures and provisions set out in the Board of
Landasan Hukum dari Piagam Komisaris dengan minimal Commissioners Charter, with a minimum frequency of once
satu kali setiap dua bulan. Pada setiap akhir periode kuartal, every two months. At the end of each quarter, the Board of
Dewan Komisaris akan mengadakan Rapat bersama-sama Commissioners shall hold a joint meeting with the Board
dengan Direksi untuk menelaah kinerja Perseroan untuk of Directors to review the Company’s performance for the
periode kuartal yang bersangkutan. respective quarter.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners held 6 regular
6 kali rapat berkala. Berikut dibawah ini adalah tingkat meetings. The following is the attendance rate of the Board of
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat: Commissioners in these meetings:
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris tahun 2024 Presentase Kehadiran
Implementation of the Board of Commissioners’ Meetings in 2024 Attendance Rate
Januari | January 100%
Maret | March 100%
Mei | May 100%
Juli | July 100%
Oktober | October 75%
November | November 100%
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara The Board of Commissioners meetings have discussed
lain kondisi ekonomi makro serta mikro, kebijakan-kebijakan macroeconomic and microeconomic conditions, policies
terkait bisnis Perseroan dan implikasinya, rencana kerja related to the Company's business and its implications, the
Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Komite Audit, dan Company's work plan, the Company's performance, the Audit
usulan RUPS Perseroan tahun 2024. Dewan Komisaris Committee's report, and the proposal for the Company's GMS
juga dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat in 2024. The Board of Commissioners is also authorized
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan to make legally binding decisions without convening a
ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris telah Board meeting, provided that all members of the Board of
diberitahukan secara tertulis mengenai usulan-usulan Commissioners have been informed in writing of the relevant
yang bersangkutan dan semua anggota Dewan Komisaris proposals and all members have given their written approval
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan and signed the consent. Decisions made in this manner
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. have the same force as those validly made in a Board of
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai Commissioners meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil secara
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Execution of the Board of Commissioners' Duties
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2024, the Company's Board of Commissioners
melaksanakan, antara lain, tugas-tugas sebagai berikut: carried out the following duties, including:
1. Melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan 1. Reviewed and approved the Company's 2024 work
atas rencana kerja Perseroan tahun 2024 yang plan submitted by the Board of Directors.
disampaikan oleh Direksi.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Conducted periodic reviews, provided
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada recommendations, and advice to the Board of
Direksi atas kinerja Perseroan. Directors on the Company's performance.
3. Melakukan peninjauan secara berkala dan 3. Conducted periodic reviews and provided guidance
memberikan arahan kepada Komite Audit atas to the Audit Committee on reports submitted by the
laporan yang disampaikan oleh Komite tersebut. Committee.
4. Melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan 4. Reviewed and approved the distribution of the
atas pembagian dividen interim Perseroan tahun Company's interim dividends for 2024.
2024.
5. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 5. Approved changes to the composition of the Audit
Komite Audit. Committee.
6. Melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan 6. Reviewed and approved the provision or acquisition
atas pemberian atau perolehan pinjaman yang of loans exceeding a specified amount.
melebihi jumlah tertentu.
132 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan memiliki kebijakan untuk peningkatan The Company has a policy to enhance the capabilities
kapabilitas anggota Dewan Komisaris yang tercantum of the members of the Board of Commissioners,
dalam Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Perseroan. as outlined in the Company's Nomination and
Pengembangan dan pengetahuan akan informasi Remuneration Policy. The development and knowledge
terkini mengenai bisnis perusahaan merupakan suatu of up-to-date information regarding the Company's
kegiatan yang dapat memastikan tugas dan tanggung business are essential activities to ensure that the duties
jawab anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara and responsibilities of the Board of Commissioners are
efektif dan efisien. carried out effectively and efficiently.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti In 2024, the Board of Commissioners participated in
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan (secara several education and/or training programs (both
offline dan/atau online ) kompetensi sebagai berikut: offline and/or online) to enhance their competencies in
the following areas:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
23 Januari
Indonesia 2024 Economic Outlook Breakfast Briefing Jakarta
January
30 Januari
Seminar APPI "Tantangan Pembiayaan 2024" Jakarta
January
23 Februari
Awarding InnovAstra 40 - Innovate for the Future Jakarta
February
8 Maret
Analyst Gathering Jakarta
March
8 April
HSBC Global Investment Summit - New Networks Connecting the Global Economy Hong Kong
April
13-14 Mei
Macquarie Asia Unbound - Road to Recovery Conference 2024 Hong Kong
May
20-21 Mei
Daiwa Investment Conference New York 2024 New York
May
30 Mei
Citi's 2024 Macro & Pan-Asia Regional Conference Jakarta
May
11 Juni
20th CITIC CLSA Asean Forum Jakarta
June
19-20 Juni
Macquarie Asia Unbound - Road to Recovery Conference 2024 London
June
16 Juli Seminar Ekonomi Makro 2024 - "Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era Pemerintahan Baru dalam
Jakarta
July Memperkuat Keberlanjutan Astra Untuk Hari Ini dan Masa Depan Indonesia"
19 Agustus
Astra Leaders Forum - "Visionary Leadership for Sustainable Growth" Jakarta
August
9 September
Mirae Asset Korea Investment Week 2024 Seoul
September
11 September
31st CITIC CLSA Investors' Forum 2024 Hong Kong
September
12 September
APAC CFO & Treasurers Forum 2024 Hong Kong
September
30 September
SAP Experience Forum Singapore
September
1 Oktober
Aon Insights Series Asia 2024, Clarify Confidence to Act Now Singapore
October
1 Oktober
Seminar APPI "Economic Outlook 2025" Jakarta
October
12 Oktober
NDR Roadshow Kuala Lumpur
October
7 November
Jardines Strategic Direction Hong Kong
November
11 November The annual Roundtable Conference on Sustainable Palm Oil (RT2024) - “Partners for the Next 20:
Bangkok
November Innovating for Impact”
19 November
Jardine Matheson Group - Sustainability Leadership Hong Kong
November
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris As stipulated in the Company's Board of Commissioners
Perseroan, setiap anggota Dewan Komisaris yang baru Charter, every newly appointed member of the Board
diangkat wajib mengikuti program orientasi Perseroan. of Commissioners is required to participate in the
Program orientasi dilaksanakan guna memberikan Company's orientation program. This program is
pemahaman kepada anggota Dewan Komisaris designed to provide newly appointed members of
yang baru diangkat tersebut mengenai Perseroan, the Board of Commissioners with a comprehensive
antara lain nilai-nilai ( values ) Perseroan, Astra Agro understanding of the Company, including its core
Management System, kegiatan usaha Perseroan dan values, the Astra Agro Management System, the
grup Perseroan, serta Astra Code of Conduct. Pada business activities of the Company and its group,
tahun 2024 tidak dilakukan program orientasi untuk as well as the Astra Code of Conduct. In 2024, there
Dewan Komisaris baru karena tidak ada perubahan was no orientation program for the new Board of
pada anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners because there was no change in the
members of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk dua Komite, yakni The Board of Commissioners has established two
Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi Committees, the Audit Committee and the Nomination
yang bertujuan untuk mendukung pelaksanaan tugas and Remuneration Committee, to support the
dan tanggung jawabnya. Penilaian terhadap kinerja implementation of its duties and responsibilities.
komite-komite tersebut di atas dilakukan oleh Dewan The performance evaluation of these committees is
Komisaris secara keseluruhan. conducted collectively by the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
bahwa pelaksanaan tugas Komite Audit serta Komite assessed that the performance of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dianggap telah and the Nomination and Remuneration Committee
dilaksanakan dengan baik. Setiap tahun, Dewan was carried out effectively. Annually, the Board of
Komisaris melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas Commissioners conducts individual and collective
dari Komite yang dilakukan, baik secara individual assessments on the performance of these committees,
maupun secara kolektif, dengan periode setiap satu through a self-assessment process using an evaluation
tahun secara self-assessment dengan menggunakan method within a system established by the Board of
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan Commissioners' decision. The Board of Commissioners
dalam Keputusan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris is of the opinion that these committees have performed
berpendapat bahwa komite-komite tersebut telah well in accordance with the principles of Good
bekerja dengan baik sesuai dengan ketentuan GCG. Corporate Governance (GCG). The committees conduct
Komite melakukan kajian, memberikan rekomendasi, reviews, provide recommendations, and prepare
dan menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait responses from the Board of Commissioners regarding
kebijakan Direksi yang membutuhkan saran atau Directors’ policies that require advice and approval
persetujuan Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Laporan Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Report
Pengungkapan kriteria yang digunakan Dewan The disclosure of the criteria used by the Board of
Komisaris, seperti capaian kinerja selama Tahun Buku Commissioners, such as performance achievements during
2024, kompetensi dan kehadiran dalam rapat dalam the fiscal year 2024, competencies, and attendance in
meetings, is essential in assessing the performance of the
menilai kinerja Komite Audit dan KNR yang mendukung Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Tahun Buku 2024. Committee. These committees support the execution of the
Board of Commissioners’ duties during the fiscal year 2024.
134 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
DIREKSI
B O A R D O F DIREC T ORS
Memenuhi maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan The duties and responsibilities of the Board of Directors
Piagam Direksi Perseroan, Anggaran Dasar dan are to fulfill the objectives and purposes of the Company
peraturan perundangan yang berlaku, serta dengan in accordance with the Board of Directors Charter, Articles
memperhatikan prinsip-prinsip GCG merupakan tugas of Association, and applicable laws and regulations while
dan tanggung jawab dari anggota Direksi. adhering to the principles of GCG.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Piagam Direksi untuk memberikan The Company established a Board of Directors Charter to
arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan provide a guideline to the Board of Directors in carrying
tanggung jawab. Piagam Direksi Perseroan disusun out their duties and responsibilities. The Company’s
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Board of Directors Charter is formulated based on the
Undang-Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Law on Limited Liability Companies, the Law on Capital
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Market, the Financial Services Authority regulations, the
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip GCG. Indonesia Stock Exchange, the Company's Articles of
Association, and the principles of GCG.
Piagam Direksi mencakup antara lain tugas The Board of Directors Charter includes the duties and
dan wewenang Direksi, standar etika Direktur, authorities of the Board of Directors, ethical standards for
pembatasan rangkap jabatan, rapat Direksi dan Directors, restrictions on holding concurrent positions,
pertanggungjawaban Direksi. Piagam Direksi dapat Board of Directors meetings, and accountability of the
diunduh secara lengkap di situs web Perseroan. Board of Directors. The Board of Directors Charter can
be downloaded in full on the Company's website.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Ruang Lingkup Pekerjaan Duties, Responsibilities, and Scope of Work
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan responsibilities in good faith, with full responsibility
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan serta and prudence, in the best interest of the Company and
memperhatikan kepentingan pada Pemegang Saham. with due regard to the interests of the shareholders.
Tugas, tanggung jawab, dan ruang lingkup pekerjaan The duties, responsibilities, and scope of work of the
Direksi Perseroan terdiri dari: Company's Board of Directors include:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 1. Formulating the Company's vision, mission, values,
strategis Perseroan dalam bentuk rencana and strategic plans in the form of corporate plans
korporasi dan rencana kerja. and work programs.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan dengan 2. Establishing the Company's organizational
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. structure, including the detailed duties of each
division and business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber 3. Effectively and efficiently managing and developing
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan the Company's resources.
efisien.
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. Establishing the Company's internal control and
manajemen risiko Perseroan. risk management systems.
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan 5. Implementing the Company's social and
lingkungan Perseroan. environmental responsibilities.
6. Mengelola dan memelihara daftar pemegang 6. Managing and maintaining the register of
saham dan daftar khusus. shareholders and special register.
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 7. Preparing and providing periodic financial
berkala dan laporan tahunan Perseroan. statements and the Company's annual report.
8. Menyusun dan menyampaikan kepada publik 8. Preparing and disclosing material information as
informasi material yang disyaratkan. required to the public.
9. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 9. Convening the Annual General Meeting of
luar biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Perseroan dan peraturan perundangan yang Meeting of Shareholders (EGMS) in accordance
terkait. with the Company's Articles of Association and
relevant laws and regulations.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari President Director acts as the spokesperson for the
Direksi dan menjadi penghubung utama bagi Direksi Board of Directors and serves as the primary liaison
dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk between the Board of Directors and external parties.
seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara The President Director may appoint another Director to
Direksi. serve as the spokesperson for the Board of Directors.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, ruang lingkup dan tanggung jawab masing- Selanjutnya, ruang lingkup dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian “Struktur masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian “Struktur
Organisasi” di halaman 62 Laporan Tahunan ini. Organisasi” di halaman 62 Laporan Tahunan ini.
Komposisi dan masa Jabatan Direksi Composition and Tenure of the Board of Directors
Pengangkatan Direktur Perseroan dilaksanakan melalui The appointment of the Company's Directors is
RUPS dengan jangka waktu terhitung sejak RUPS tahun conducted through GMS, with a term commencing from
2023 sampai dengan penutupan RUPS tahun 2025. the 2023 GMS until the closing of the 2025 GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2024 yang dimuat Based on the resolutions of the 2024 GMS, as stipulated
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 45, in the Notarial Deed of Notary Aulia Taufani, S.H., No.
tanggal 23 April 2024, susunan Direksi PT Astra Agro 45, dated April 23, 2024, the composition of the Board of
Lestari Tbk adalah sebagai berikut: Directors of PT Astra Agro Lestari Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Santosa Presiden Direktur | President Director
Djap Tet Fa Direktur | Director
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Direktur | Director
Eko Prasetyo Direktur | Director
Widayanto Direktur | Director
Tingning Sukowignjo Direktur | Director
Arief Catur Irawan Direktur | Director
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG dan untuk In upholding the principles of GCG and ensuring the
memastikan independensi pengambilan keputusan, independence of decision-making, each member
masing-masing anggota Direksi Perseroan tidak of the Company's Board of Directors has no familial
memiliki hubungan keluarga dengan Direktur lainnya relationship with other Directors and/or members of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Company's Board of Commissioners.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of Directors
Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah mewakili The current members of the Board of Directors represent
keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, a diverse composition in terms of age, expertise, work
pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan experience, and educational background necessary
yang diperlukan untuk memastikan berjalannya to ensure the effective management and governance
pengelolaan dan kepengurusan Perseroan secara of the Company by the Board of Directors members
efektif oleh anggota Direksi sesuai bidangnya. Selain in their respective fields. Additionally, the Company
itu, Perseroan memiliki Astra Agro Sustainability established the Astra Agro Sustainability Aspiration
Aspirations 2030, di mana salah satunya Perseroan 2030, promoting diversity and inclusivity at all executive
mendukung keberagaman dan inklusivitas di setiap levels, including the Board of Directors and Board of
level eksekutif, Direksi, Dewan Komisaris, dengan Commissioners, with a particular focus on gender
fokus pada gender. diversity.
Profil lengkap anggota Direksi Perseroan dapat dilihat Further information on the profile of the Company's
pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil Board of Directors can be found in the "Company Profile"
Direksi di halaman 68-74 Laporan Tahunan ini. section, under the subsection "Profile of the Board of
Directors," on pages 68-74 of this Annual Report.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Board of Directors Meetings and Attendance Rates
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan Otoritas In accordance with the provisions of the Financial
Jasa Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan, Services Authority regulations and the Company's
rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling Articles of Association, the Board of Directors must hold
kurang satu kali dalam setiap satu bulan. Direksi regular meetings at least once every month. The Board
dapat menyelenggarakan rapat tambahan apabila of Directors may hold additional meetings as deemed
dipandang perlu. necessary.
Implementasi rapat Direksi pada tahun 2024 telah The implementation of the Board of Directors meeting
dilaksanakan sebanyak satu kali dalam seminggu, in 2024 has been carried out once a week, making
sehingga totalnya adalah 42 kali. Direksi juga a total of 42 times. The Board of Directors also held
telah mengadakan rapat bersama dengan Dewan Joint Meetings with the Board of Commissioners, as
Komisaris sebagaimana dipersyaratkan. Dalam rapat required. These meetings addressed the Company's
tersebut telah membahas kinerja keuangan dan financial and operational performance, proposed
operasional Perseroan, usulan transaksi-transaksi significant transactions, proposed nominations
yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau for Directors or Commissioners of the Company's
Komisaris anak perusahaan Perseroan, usulan RUPST subsidiaries, proposed the 2023 AGMS, and proposed
tahun 2023, serta usulan dividen final dan interim the Company's final and interim dividends.
Perseroan.
136 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran Direksi The following is the attendance rate of the Board of
dalam rapat: Directors in the meetings:
Pelaksanaan Rapat Anggota Direksi tahun 2024 Persentase kehadiran
Implementation of the Board of Directors Meeting in 2024 Attendance Rate
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Januari | January
Ketiga | Third 71%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 86%
Kedua | Second 100%
Februari | February
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 57%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Maret | March
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
April | April
Kedua | Second 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Mei | May
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Kedua | Second 100%
Juni | June
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 84%
Kedua | Second 84%
Juli | July Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Kelima | Fifth 86%
Pertama | First 100%
Agustus | August Kedua | Second 100%
Ketiga | Third 100%
Pertama | First 100%
September | September Kedua | Second 86%
Ketiga | Third 100%
Pertama | First 86%
Kedua | Second 100%
Oktober | October
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
November | November Kedua | Second 100%
Ketiga | Third 100%
Keempat | Fourth 100%
Pertama | First 100%
Desember | December
Kedua | Second 86%
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may make valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika without convening a Board of Directors Meeting
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis (through circular resolution),if all members of the Board
mengenai usulan yang diajukan dan semua anggota of Directors have been notified in writing of the proposal
Direksi memberikan persetujuan mengenai usulan and all members of the Board of Directors agree to the
tersebut serta menandatangani keputusan tersebut. proposal and sign the resolution.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Pengembangan dan pengetahuan akan informasi terkini The Company carries out development and knowledge of the
mengenai bisnis perusahaan dilakukan oleh Perseroan latest Information about the Company's business to ensure
untuk memastikan Direksi dapat menjalankan manajemen that the Board of Directors can carry out good management
dengan baik sesuai visi dan misi Perseroan. Perseroan in accordance with the Company's vision and mission. The
memiliki kebijakan untuk peningkatan kapabilitas anggota company has a policy aimed at enhancing the capabilities of
Direksi yang tercantum dalam Kebijakan Nominasi dan the board members outlined in the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan. and Remuneration Policy.
Pada tahun 2024, anggota Direksi telah mengikuti In 2023, the board members have participated in
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan (secara several education and/or training programs (offline
offline dan/atau online ) kompetensi sebagai berikut: and/or online), focusing on the following competencies:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
26 Januari | January Afternoon Tea #16 giat Kompas Collaboration Forum Jakarta
29 Januari | January IMD X IGNITE’23 Session with Howard Yu Virtual Zoom
31 Januari | January Seminar Sawit Nasional (Warta Ekonomi) Jakarta
23 Februari | February InnovAstra 40 Virtual Zoom
5 Maret | March Roundtable Ganoderma Management Bogor
30-31 Mei | May Indonesian Palm Oil Stakeholder Forum Medan
19 Juni | June Seminar Sawit 2024 Kolaborasi Warta Ekonomi & APKASINDO Jakarta
Employee Experience Round Table 2024: “Employee Experience
20 Juni | June Reimagined: Sustaining Employee Engagement & Productivity through Jakarta
Inclusive and Enabling Workplace”
20 Juni | June Panelis FGD "Strategi Lanjutan Akselerasi Hilirisasi CPO" by Investortrust Jakarta
Astra Women’s Network (“Striving Well-being and Self-development for
27-29 Juni | June Karanganyar
Women Leaders”)
1 Juli | July Astra Group Safety Forum 2024 (Tema: “People Fost: Safety by All for All”) Jakarta
Seminar Ekonomi Makro 2024 dengan tema "Proyeksi Ekonomi Indonesia
16 Juli | July di Era Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra Untuk Jakarta
Hari Ini dan Masa Depan Indonesia"
Inspiring Session Workshop Strategic Sensibility: Think Above, Ahead &
25 Juli | July Jakarta
Beyond
Astra Leaders Forum (Tema: "Visionary Leadership for Sustainable
19 Agustus | August Virtual Zoom
Growth")
11 September | September U.S. Embassy Invitation Biofuel Roundtable Jakarta
Kompas Collaboration Forum (Tema: “Pemilihan Kepala Daerah dan
13 September | September Jakarta
Kemajuan Pembangunan Daerah”)
25 September | September Seminar "Mendiversifikasi PMA di Investasi Berlanjutan" By Investortrust Jakarta
ASTRA DIGITAL MASTERCLASS (Tema: "Mastering TikTok Marketing: Why
27 September | September Virtual Zoom
Businesses Should Be on TikTok")
17 Oktober | October ASTRAtech International Conference 2024 Cikarang
''Legal Advocacy Program for Operational Excellence''- Identifikasi Risiko
17 Oktober | October Jakarta
dan Strategy Pencegahan Gratifikasi di Lingkup Korporsi
1 November | November MQ Group Call: Indonesia Insights: Astra International (ASII IJ) Virtual Zoom
The 20th Indonesian Palm Oil Conference and 2025 Price Outlook: Seizing
6-8 November | November Nusa Dua
Opportunities Amidst Global Uncertainty (IPOC)
3 Desember | December Sarasehan 100 Ekonom Indonesia 2024 by INDEF Jakarta
138 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi Perseroan, As specified in the Company's Board of Directors Charter,
setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib newly appointed members of the Board of Directors
mengikuti program orientasi Perseroan. Pada tahun are required to participate in the Company's orientation
2024, Perseroan melaksanakan program orientasi program. In 2024, the Company conducted an orientation
bagi anggota Direksi yang baru diangkat pada RUPST program for the newly appointed members of the Board of
tahun 2024. Program orientasi dilaksanakan guna Directors during the 2024 AGMS. The orientation program
memberikan pemahaman kepada anggota Direksi yang was held to provide the newly appointed members of the
baru diangkat tersebut mengenai Perseroan, antara lain Board of Directors with a comprehensive understanding
nilai-nilai ( values ) Perseroan, Astra Agro Management of the Company, including its core values, the Astra Agro
System , kegiatan usaha Perseroan dan grup Perseroan, Management System, the business activities of the Company
serta Astra Code of Conduct. and its group, as well as the Astra Code of Conduct.
Pada tahun 2024, anggota Direksi yang telah mengikuti In 2024, the members of the Board of Directors who
program orientasi adalah: have participated in the orientation program are:
Tanggal Nama Program
Date Name Program
23-24 Juli | July Arief Catur Irawan Astra Directorship Program
23-24 Juli | July Widayanto Astra Directorship Program
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Perdormance Assessment of Committe under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company does not have a committe to support the
pelaksanaan tugas Direksi. implementation of the Board of Directors' duties
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Performance Evaluation Procedures and Parties
Kinerja Involved
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan The Nomination and Remuneration Committee
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, conducts performance evaluations of the Board of
baik secara keseluruhan maupun kinerja individu, Commissioners and the Board of Directors, both
setiap tahun menggunakan metode penilaian yang collectively and individually, on an annual basis using
berlaku di Perseroan. Pada tahun 2024, Komite the Company’s applicable evaluation methods. In 2024,
Nominasi dan Remunerasi telah melangsungkan dan the Nomination and Remuneration Committee facilitated
mengoordinasikan penilaian sendiri ( self-assessment ) and coordinated self-assessments by each member of
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, atas the Board of Directors on the overall performance of
kinerja Direksi secara keseluruhan dan oleh anggota the Board of Directors, as well as by members of the
Dewan Komisaris atas kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners on the overall performance of
secara keseluruhan berdasarkan kebijakan Perseroan the Board of Commissioners, in accordance with the
mengenai penilaian sendiri. Company's self-assessment policy.
Penilaian sendiri tersebut dilakukan sebagai bagian These self-assessments were conducted as part of the
dari penilaian kinerja individual dan penilaian kinerja individual performance evaluations and the collective
Direksi/Komisaris. Penilaian ini dilakukan setahun performance evaluations of the Board of Directors and
sekali. Board of Commissioners. Such evaluations are carried
out annually.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi In conducting performance evaluations, the Nomination
dan Remunerasi menggunakan kriteria yang telah and Remuneration Committee applies predetermined
ditentukan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. criteria for members of the Board of Commissioners and
Kriteria tersebut adalah sebagai berikut: the Board of Directors. The criteria are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The performance evaluation criteria for the Board
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan of Commissioners include the execution of their
pengurusan dan jalannya pengurusan pada supervisory duties over the management policies and
umumnya baik mengenai Perseroan maupun general operations of the Company, as well as the
usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi business activities carried out by the Board of Directors.
Perseroan, serta pemberian saran kepada Direksi Additionally, the evaluation assesses the provision
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. of advice to the Board of Directors in the interest of
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap achieving the Company's objectives. The evaluation
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan sesuai also covers the fulfillment of specific duties assigned in
Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan accordance with the Company's Articles of Association
RUPS. and/or based on the GMS resolutions.
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan laporan penilaian The Board of Commissioners submits a performance
kinerja Direksi berdasarkan pemantauan dan evaluation report of the Board of Directors based on
pengawasan yang dilakukan terkait kebijakan their monitoring and supervision of the Company's
pengelolaan dan keseluruhan jalannya kegiatan bisnis management policies and overall business operations.
Perseroan, berdasarkan rekomendasi serta saran This evaluation is conducted in accordance with the
yang diberikan kepada Direksi sesuai kepentingan recommendations and advice provided to the Board
Perseroan. Pemantauan juga dilakukan pada of Directors in the interest of the Company. Monitoring
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab lainnya also extends to the execution of other duties and
sesuai ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan. responsibilities as stipulated in the Company's Articles
of Association.
Kriteria penilaian Direksi didasarkan pada indikator The evaluation criteria for the Board of Directors are
berikut ini: based on the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Execution of duties and responsibilities by each Director
masing Direksi berdasarkan pada implementasi in accordance with the implementation of the Articles of
Anggaran Dasar dan Kode Etik GCG. Association and the GCG Code of Conduct.
2. Keberhasilan dalam mencapai target rencana 2. Success in achieving the Company's work plan
kerja Perseroan. targets.
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of GMS resolutions.
Perseroan melaksanakan penilaian secara berkala The Company conducts periodic evaluations of the
terkait kinerja Dewan Komisaris dan anggota Direksi. performance of the Board of Commissioners and
Proses penilaian dilakukan oleh Komite Nominasi dan members of the Board of Directors. The evaluation
Remunerasi. process is carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.
Transportasi TBS di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
FFB Transportation at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
140 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
POLICY ON NOMINATION AND REMUNERATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established a Nomination and Remuneration
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Committee to assist the Board of Commissioners in carrying
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan out its supervisory duties and functions related to the Board of
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris for providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris regarding the composition of the Board of Directors and the
serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan dalam proses Board of Commissioners, as well as developing the necessary
nominasi tersebut. policies for the nomination process.
Kebijakan nominasi ini meliputi kriteria serta prosedur nominasi. This nomination policy includes the criteria and procedures for
Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan nominations. The nomination criteria are established through
kompetensi dan juga karakter calon anggota Direksi dan a thorough assessment of the candidates' competence and
Dewan Komisaris yang selaras dengan kebutuhan bisnis character for the positions on the Board of Directors and the
Perseroan serta kriteria lainnya yang dipersyaratkan oleh Board of Commissioners. This assessment is aligned with
peraturan perundang-undangan terkait, yaitu: the company's business requirements and complies with
applicable laws and regulations, which consists of:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Demonstrating a strong sense of character, moral
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum. values, and integrity, along with the capability to execute
legal actions effectively.
2. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within five years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has not been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has not been as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors or Board of Commissioners found
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu guilty of causing a company to be declared
perusahaan dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has not been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ harming state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 3. Demonstrating a commitment to complying with
perundang-undangan. applicable laws and regulations.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Possessing the knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. fields required by the Company.
Sementara itu, terkait dengan prosedur nominasi, Meanwhile, regarding the nomination procedure, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi dan Nomination and Remuneration Committee identifies,
memberikan rekomendasi serta usulan mengenai calon recommends, and proposes candidates for the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada Directors and the Board of Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Dalam Commissioners for submission to the General Meeting of
memberikan usulan, Komite Nominasi dan Remunerasi Shareholders (GMS). In providing proposals, the Committee
mengutamakan untuk mencari calon anggota Direksi prioritizes seeking candidates for the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris dari internal grup Astra. Sesuai the Board of Commissioners from within the Astra Group. In
dengan Penjaringan Talent Development oleh AMDI, accordance with AMDI's talent development, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat melibatkan and Remuneration Committee may also engage professional
perusahaan pencarian profesional atau melakukan search firms or conduct external selections from within Astra
seleksi dari eksternal Astra untuk mendapatkan calon to obtain prospective members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sesuai Board of Commissioners that meet the Company's business
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. needs.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Remuneration Procedures and Implementation
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap level The Company upholds a comprehensive remuneration
organisasi untuk memberikan penghargaan sesuai dengan policy across all organizational levels. This policy is
jabatan dan insentif untuk mendorong pencapaian hasil designed to ensure that compensation is aligned with the
kinerja yang terbaik. Besaran remunerasi Dewan Komisaris responsibilities of each position and to encourage the pursuit
dan Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja of optimal performance through appropriate incentives..
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan The remuneration amounts for the Board of Commissioners
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan and Directors are determined based on their performance,
tersebut juga diterapkan dalam menentukan remunerasi in accordance with the analysis and recommendations of
Dewan Komisaris dan Direksi, di mana secara umum the Nomination and Remuneration Committee. This policy
remunerasi ditentukan dengan memperhatikan: is also applicable in determining the remuneration of the
Board of Commissioners and Directors, taking into account
the following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan 1. Remuneration applicable in other industries with
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dari similar business activities and/or scales of operation
Perseroan. as the Company.
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang, serta 2. The duties, responsibilities, authorities, targets,
target dan kinerja masing-masing anggota Dewan and performance of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
3. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan 3. The balance between fixed and variable allowances,
bersifat variabel, di mana secara keseluruhan tetap while considering the Company's financial capacity
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan and market conditions.
kondisi pasar. In the initial stage of the remuneration determination process,
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite the Nomination and Remuneration Committee prepares
Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan recommendations and proposed remuneration for the Board
usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors. The proposed remuneration
Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian disampaikan is subsequently submitted to the Board of Commissioners for
kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya diajukan further presentation to the GMS for approval.
kepada RUPST untuk dimintakan persetujuan. The GMS determines the remuneration of the Board of
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. The GMS may authorize the
RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to determine the remuneration of
untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan the Directors, taking into account the recommendations of the
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The GMS may also
Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi determine the remuneration for all members of the Board of
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan Commissioners and authorize the President Commissioner to
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan allocate the remuneration among the members, considering
pembagian remunerasi tersebut di antara para anggota the input of the Company's Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan pendapat Komite Committee.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2024 Remuneration Structure for the Board of
tahun 2024 Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi di tahun 2024 bagi Dewan Komisaris The 2024 remuneration structure for the Board of
mengacu pada hasil keputusan RUPST tanggal 23 April Commissioners is based on the GMS resolutions on
2024, yaitu pemberian honorarium kepada Dewan April 23, 2024, providing honorariums for the Board of
Komisaris yang secara keseluruhan maksimum sejumlah Commissioners with a total maximum amount of Rp
Rp 2.750.000.000,00 (gross) per tahun, yang mulai berlaku 2,750,000,000 (gross) per year, effective from the closing
terhitung sejak tanggal ditutupnya RUPST 2024 sampai date of the 2024 GMS until the closing of the 2025 GMS.
penutupan RUPST 2025. Wewenang diberikan kepada The President Commissioner is authorized to determine
Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian the distribution of the honorarium among the members
jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan of the Board of Commissioners, taking into account the
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan pendapat recommendations of the Company's Nomination and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain Remuneration Committee. In addition, the Company's
itu, Dewan Komisaris Perseroan juga berwenang untuk Board of Commissioners is also authorized to determine
menetapkan jumlah remunerasi anggota Direksi Perseroan the amount of remuneration for members of the Company's
dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi Board of Directors by taking into account the opinion of the
dan Remunerasi Perseroan. Company's Nomination and Remuneration Committee.
Selain itu, Dewan Komisaris Perseroan juga berwenang Additionally, the Board of Commissioners is authorized to
untuk menetapkan jumlah remunerasi anggota Direksi determine the remuneration of the Directors, considering
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite the recommendations of the Company's Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, Disclosure of Performance Bonuses, Non-Performance
dan/atau Opsi Saham yang Diterima Setiap Anggota Bonuses, and/or Stock Options Received by Members of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Bonus kinerja anggota Direksi ditentukan berdasarkan Performance bonuses for Directors are determined based on
besarnya kinerja Perusahaan. Astra Agro tidak the Company's performance. Astra Agro does not provide
memberikan opsi saham baik kepada anggota Dewan stock options to members of the Board of Commissioners or
Komisaris maupun kepada anggota Direksi. the Board of Directors.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Pada akhir tahun 2024, tercatat tidak ada anggota Dewan As of the end of 2024, it is recorded that no members of
Komisaris maupun anggota Direksi yang secara langsung the Board of Commissioners or Directors, either directly or
maupun tidak langsung memiliki saham Perseroan. indirectly, own shares in the Company.
142 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. established by and accountable to the Board of
Commissioners.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan
Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab The primary function of the Audit Committee is to assist
pengawasan atas metode dan proses pelaporan the Board of Commissioners in overseeing financial
keuangan, manajemen risiko, audit, dan kepatuhan reporting processes, risk management, auditing, and
terhadap peraturan dan undang-undang yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah menjabarkan organisasi, The Audit Committee Charter outlines the organization,
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan membership, responsibilities, authority, and reporting
pelaporan Komite Audit. Piagam Komite Audit saat ini structure of the Audit Committee. The current version of
menggunakan versi yang dikeluarkan pada 10 Desember the Charter, issued on December 10, 2021, is available
2021 dan dapat dilihat dalam situs web Perseroan. on the Company’s website.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Peran Roles
Komite Audit memberikan pengawasan atas hal-hal The Audit Committee provides oversight on the following
berikut ini: matters:
1. Laporan Keuangan – kredibilitas dan objektivitas 1. Financial Statements – the credibility and objectivity
laporan keuangan Perusahaan yang akan of the Company’s financial statements to be issued
diterbitkan untuk pihak eksternal dan badan to external parties and regulatory bodies, including
pengawas, termasuk tindak lanjut keluhan dan/ the follow-up on complaints and/or records of
atau catatan ketidakwajaran terhadap laporan irregularities against the statements during the
selama periode pengkajian Komite Audit. Audit Committee’s review period.
2. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal – 2. Risk Management and Internal Control – the
kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan adequacy of processes to identify and mitigate
memitigasi risiko keuangan dan bisnis. financial and business risks.
3. Aktivitas Asurans – rencana dan hasil dari aktivitas yang 3. Assurance Activities – the plans and outcomes of
dilakukan oleh Risk Management (RM), Internal Audit (IA) activities conducted by Risk Management (RM),
dan Auditor Eksternal untuk menilai apakah risiko utama Internal Audit (IA), and External Auditors to assess
telah dicakup dengan tepat dan dievaluasi berdasarkan whether key risks are appropriately covered and
performa pekerjaan mereka. evaluated based on their performance.
4. Objektivitas dan Independensi – objektivitas dan 4. Objectivity and Independence – the objectivity and
independensi Auditor Internal dan Eksternal. independence of Internal and External Auditors.
5. Aspek Hukum – proses dan pelaporan kasus 5. Legal Matters – the processes and reporting of
hukum signifikan yang ada di Perseroan dan anak significant legal cases involving the Company and
perusahaan. its subsidiaries.
6. Kepatuhan terhadap peraturan dan undang- 6. Compliance with relevant laws and regulations, as
undang terkait, serta Kode Etik Perusahaan. well as the Company’s Code of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang The Audit Committee has the responsibility to provide
mencakup: reports, including:
1. Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris 1. Providing written reports to the Board of
sedikitnya satu kali setiap kuartal yang berisi Commissioners at least once every quarter, detailing
rincian kegiatan Komite Audit, rekomendasi untuk the Committee’s activities, recommendations for
tindak lanjut dan paparan hal-hal signifikan yang follow-up, and significant matters requiring the
perlu diketahui oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ attention.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Auditor Eksternal Commissioners regarding the appointment of
dengan mempertimbangkan cakupan pekerjaan, External Auditors, considering the scope of work,
independensi dan biaya jasa audit. independence, and audit service fees.
3. Memastikan bahwa Direksi telah mengambil 3. Ensuring that the Board of Directors has taken
langkah-langkah yang tepat terkait isu-isu appropriate actions regarding issues raised in
yang disampaikan dalam laporan Komite Audit previous Audit Committee reports and reporting
sebelumnya dan melaporkan ketidaksesuaian significant non-compliance from relevant parties
signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti in the follow-up on these matters to the Board of
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
hal-hal tersebut kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam 4. Preparing a report for inclusion in the Annual
Laporan Tahunan berisi rincian kegiatan Komite Report, detailing the Audit Committee’s activities
Audit yang mengungkapkan antara lain: and disclosing, among other things :
- Pelanggaran signifikan terhadap peraturan - Significant violations of applicable laws and
dan undang-undang yang berlaku. regulations.
- Kesalahan signifikan atau pengungkapan - Significant errors or inappropriate disclosures
yang tidak wajar dalam laporan keuangan. in financial statements.
- Ketidakcukupan sistem manajemen risiko - Inadequacies in risk management or internal
atau pengendalian internal. control system.
- Kurang memadainya independensi Auditor - Insufficient independence of External or
Eksternal atau Internal. Internal Auditors.
- Perbedaan pendapat yang signifikan antara - There are significant discrepancies in perspectives
Manajemen dan Auditor Eksternal. between management and external auditor
- Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik - Any matters that have the potential to be
kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi significant conflicts of interest identified by the
oleh Komite Audit selama periode peninjauannya. Audit Committee during the review period.
- Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan - Providing Specific Reports to the Board of
Komisaris sebagaimana diperlukan. Commissioners as needed.
Komite Audit melaksanakan fungsinya, termasuk The Audit Committee carries out its functions, including
melaksanakan instruksi yang diberikan oleh Dewan executing instructions from the Board of Commissioners,
Komisaris, sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh particularly regulations issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Composition and Tenure of Audit Committee Members
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu kepada The composition of the Company’s Audit Committee
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan adheres to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang Establishment and Guidelines for the Implementation of
menyatakan bahwa Anggota Komite Audit diangkat dan Audit Committee Work, stipulating that Audit Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit members are appointed and dismissed by the Board of
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Commissioners. The Audit Committee must consist of
berasal dari Komisaris Independen sebagai Ketua, dan at least 3 (three) members, including an Independent
Pihak independen dari luar Emiten atau Perusahaan Commissioner as the Chairperson and external parties
Publik. independent of the Issuer or Public Company.
Selama tahun 2024, komposisi Komite Audit adalah As of 2024, the composition of the Audit Committee is
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ratna Wardhani Ketua | Chief
Herawati Prasetyo Anggota | Member
Juliani Eliza Syaftari Anggota | Member
144 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Prof il K om ite A u d i t Audit Committee Profile
Ke t u a Chief
Ratna Wardhani
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun dan Indonesian citizen, 48 years old, domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a Member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Circular Resolution of the
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
dated April 5, 2023.
Saat ini, beliau merupakan Guru Besar Tetap dari Currently, she serves as a Permanent Professor at
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. the Faculty of Economics and Business, University of
Beliau juga menjabat sebagai Chairman of the Board Indonesia. She also holds the position of Chairman of
of Examiners for Sustainability di Institute of Certified the Board of Examiners for Sustainability at the Institute
Sustainability Practitioners (sejak 2023), Member of of Certified Sustainability Practitioners (since 2023),
working group of Governmental Accounting Standard Member of the Working Group of the Governmental
Board (Komite Standar Akuntansi Pemerintahan/KSAP) Accounting Standard Committee (KSAP) (since 2016),
(sejak 2016), Senior Consultant dan Researcher Pusat Senior Consultant and Researcher at the Center
Pengembangan Akuntansi (PPA) Fakultas Ekonomi of Accounting Development (PPA) of the Faculty of
dan Bisnis Universitas Indonesia (sejak 2012), Anggota Economics and Business, University of Indonesia
Komite Audit PT Mastersystem Infotama Tbk (sejak (since 2012), Member of the Audit Committee of
2023) dan Presiden Direktur PT Stratejik Rekacipta PT Mastersystem Infotama Tbk (since 2023), and
Andalan (SRA Consulting) (sejak 2018). Dalam bidang President Director of PT Stratejik Rekacipta Andalan
akademik, beliau meniti karir sebagai dosen dan (SRA Consulting) (since 2018). In the academic field, she
researcher untuk sarjana dan program master di has pursued a career as a Lecturer and researcher for
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis bachelor and master programs at the Department
Universitas Indonesia (sejak 2001). of Accounting, Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia (since 2001).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai Prior to this, she also served as Academic Coordinator
Koordinator Akademik Postgraduate Program in of the Postgraduate Program in Accounting, Faculty
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas of Economics and Business, University of Indonesia
Indonesia (2009 s.d. 2013), Vice Chairman of (2009–2013), Vice Chairman of the Indonesian
Indonesian Accountants Association – Academic Accountant Association – Compartment Educator
Accountant Compartment (Ikatan Akuntan Indonesia Accountant (IAI KAPd) (2016–2018), Member of the
Kompartemen Akuntan Pendidik/IAI) (KAPd) (2016- Audit Committee of PT Aneka Tambang (Persero)
2018), Komite Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Tbk (2010–2014), Member of the Audit Committee
(2010 s.d. 2014), Komite Audit PT BRI Agro Niaga Tbk of PT BRI Agro Niaga Tbk (2012–2015), Director of
(2012 s.d. 2015), Direktur Postgraduate Program in the Postgraduate Program in Accounting, Faculty
Accounting, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas of Economics and Business, University of Indonesia
Indonesia (2013 s.d. 2014), Direktur Undergraduate- (2013–2014), Director of the Undergraduate-Extension
Extension Program in Accounting, Fakultas Ekonomi Program in Accounting, Faculty of Economics and
dan Bisnis Universitas Indonesia (2014 s.d. 2018), Business, University of Indonesia (2014–2018), Member
Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015 s.d. 2019), of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk
dan Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017 s.d. (2015–2019), and Member of the Audit Committee of
2022). PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017–2022).
Beliau menyelesaikan Pendidikan Sarjana pada She completed her Bachelor’s degree in Accounting
jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas from the Faculty of Economics, University of Indonesia,
Indonesia pada tahun 1999, meraih gelar Master in 1999, earned a Master’s degree in Finance from
pada jurusan Finance Fakultas Ekonomi dan Bisnis the Faculty of Economics and Business, University of
Universitas Indonesia pada tahun 2002, serta meraih Indonesia, in 2002, and earned a Doctoral degree
gelar doktoral pada jurusan Akuntansi Fakultas in Accounting from the Faculty of Economics and
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia pada tahun Business, University of Indonesia, in 2009.
2009.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
A n ggo t a
Herawati Prasetyo
Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun dan An Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Decree of the Board of
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk dated April
5, 2023.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, she also serves as an Independent
Independen PT Astra Multi Finance dan Anggota Commissioner of PT Astra Multi Finance and a member
Komite Audit pada PT Acset Indonusa Tbk. of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk.
Beliau sudah berkarya di PT Astra Group sejak tahun She has been part of the PT Astra Group since 1984, with
1984 dengan jabatan terakhir sebagai Ketua Yayasan her most recent position as Chairperson of the Astra
Pendidikan Astra Michael D Ruslim (2017 s.d. 2023.) Michael D. Ruslim Education Foundation (2017–2023).
Selama berkarir beliau pernah menjabat sebagai During her career, she held various leadership roles,
Direktur Keuangan PT Menara Astra (2015 s.d. 2017), including Finance Director of PT Menara Astra (2015–
Wakil Presiden Direktur PT PAM Lyonnaise Jaya (2006 2017), Vice President Director of PT PAM Lyonnaise Jaya
s.d. 2015), Direktur Keuangan PT Astratel Nusantara (2006–2015), Finance Director of PT Astratel Nusantara
(2006 s.d. 2015), Direktur Keuangan & Administrasi (2006–2015), Finance and Administration Director of PT
PT Astra CMG Life (1999 s.d. 2006), Direktur PT Astra Astra CMG Life (1999–2006), Director of PT Astra Mitra
Mitra Ventura (1992 s.d. 1999), Wakil Presiden Direktur Ventura (1992–1999), Vice President Director of PT
PT Surya Artha Nusantara Finance (1992 s.d. 1998), Surya Artha Nusantara Finance (1992–1998), President
Presiden Direktur PT Astra Securities (1992 s.d. 1997), Director of PT Astra Securities (1992–1997), and Director
dan Direktur PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990 of PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990–1994).
s.d. 1994).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas She earned her Bachelor’s degree in Economics from
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1983. the Faculty of Economics, University of Indonesia, in
1983.
Juliani Eliza Syaftari
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun dan An Indonesian citizen, 67 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a member of the Company’s Audit
berdasarkan Keputusan Sirkular Dewan Komisaris Committee based on the Circular Resolution of the
PT Astra Agro Lestari Tbk tanggal 5 April 2023. Board of Commissioners of PT Astra Agro Lestari Tbk
dated April 5, 2023.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Anggota Currently, she also serves as a member of the Audit
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko Committee and Risk Monitoring Committee of PT
PT Federal International Finance (sejak 2024), Anggota Federal International Finance (since 2024), a member
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee
PT Astra Sedaya Finance (sejak 2024), Anggota Komite of PT Astra Sedaya Finance (since 2024), a member of
Audit PT Asuransi Astra Buana (sejak 2024), Ketua the Audit Committee of PT Asuransi Astra Buana (since
Komite Pemantau Risiko (sejak 2018) dan Komisaris 2024), Chairperson of the Risk Monitoring Committee
Independen PT Asuransi Astra Buana (sejak 2015). (since 2018), and Independent Commissioner of PT
Asuransi Astra Buana (since 2015).
Selama berkarir, beliau juga pernah menjabat During her career, she also held positions as
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Independent Commissioner and Chairperson of the
Audit PT Serasi Auto Raya (2020 s.d. 2024), Anggota Audit Committee of PT Serasi Auto Raya (2020–2024),
Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko a member of the Audit Committee and Risk Monitoring
PT Toyota Astra Financial Services (2020 s.d. 2024), Committee of PT Toyota Astra Financial Services
Anggota Komite Audit dan Anggota Pemantau Risiko (2020–2024), a member of the Audit Committee and
PT Federal International Finance (2016 s.d. 2020), Risk Monitoring Committee of PT Federal International
Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015 Finance (2016–2020), a member of the Audit
s.d. 2019), Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015–2019), a
Pemantau Risiko PT Asuransi Astra Buana dan Direktur member of the Audit Committee and Risk Monitoring
PT Nusa Prima Motor (2012 s.d. 2024). Committee of PT Asuransi Astra Buana, and Director of
PT Nusa Prima Motor (2012–2024).
Beliau menyelesaikan Pendidikan English Course di She completed an English Course at Canberra College
Canberra College of Advanced Education di Australia of Advanced Education in Australia in 1974 and earned
pada tahun 1974 dan meraih gelar Bachelor of Arts in a Bachelor of Arts in Accounting from the University of
Accounting di University of Canberra, Australia pada Canberra, Australia, in 1981.
tahun 1981.
146 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Komite Audit merupakan pihak yang independen. Audit Committee operates independently. To ensure the
Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari independence and objectivity, the Chairperson of the
Komite Audit, Ketua Komite Audit adalah salah satu Audit Committee is one of the Company’s Independent
Komisaris Independen Perseroan, sementara dua Commissioners, while the other two members are
anggota lainnya adalah pihak eksternal yang bersifat independent external parties. The composition of the
independen. Komposisi Komite Audit Perseroan Company’s Audit Committee demonstrates a diversity
memiliki keberagaman kompetensi, pengalaman dan in competencies, experience, knowledge, integrity, and
pengetahuan serta integritas dan independensi sesuai independence, in accordance with OJK regulations.
dengan ketentuan OJK.
Rapat dan Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance
Ketentuan dalam Piagam Komite Audit di mana diwajibkan The provisions in the Audit Committee Charter require regular
mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam meetings at least once every three months, and additional
setiap tiga bulan, serta dapat mengadakan rapat tambahan meetings may be held if necessary. The Committee may also
jika diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat hold special meetings to discuss specific issues. The Audit
khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. Committee meetingsare attended by the Company’s Chief
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan Financial Officer, Corporate Secretary, Head of Internal Audit,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Internal Audit, External Auditor, and other relevant parties as deemed
Auditor Eksternal dan pihak-pihak lain yang dipandang perlu necessary based on the topics being discussed.
untuk hadir berdasarkan topik yang dibahas.
Dalam menjalankan program kerja Komite Audit tahun In carrying out the Audit Committee’s work program in
2024, Komite Audit telah melaksanakan empat kali 2023, the Audit Committee held four meetings with the
pertemuan dengan pihak Manajemen dan Auditor Management and Internal Auditor, and four meetings with
Internal serta tiga kali pertemuan dengan Manajemen, the Management, Internal Auditor, and External Auditor.
Auditor Internal dan Auditor Eksternal. Adapun tingkat The attendance rate of all Audit Committee members is as
kehadiran dari seluruh anggota Komite Audit sebagai follows:
berikut:
Pelaksanaan Rapat Komite Audit tahun 2024 Presentase Kehadiran
Implementation of the Audit Committee Meeting in 2024 Attendance Rate
Januari | January 100%
Februari | February 100%
April | April 100%
Juli | July 100%
September | September 100%
Oktober | October 100%
November | November 100%
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Komite Audit telah mengikuti berbagai program The Audit Committee has participated in various
pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka education and/or training programs aimed at
pengembangan kompetensi untuk menunjang enhancing the competencies to support the effective
pelaksanaan tugas-tugasnya. Selama tahun 2024, execution of their duties. Throughout 2024, the Audit
Komite Audit telah mengikuti program-program berikut: Committee has attended the following programs:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
Pelatihan Implementasi PSAK 71 dan 72 dalam Laporan Keuangan
5-6 Maret | March Jakarta
Universitas Indonesia
31 Maret | March Sertifikasi Dasar Pembiayaan Virtual
ESG Value Creation through Biodiversity Conservation in the Plantation
26 April | April Jakarta
& Forestry Sectors
Data-Driven Resilience: Shaping the Future of Enterprise Risk
11 Juni | June Virtual
Management
22 Juli | July Training Implementasi GRI dalam Penyusunan Laporan Keberlanjutan Jakarta
3 September | September Audit and Risk Management Committee Forum Astra Group Virtual
18 September | September Pengukuran Social Return on Investment Virtual
25 September | September Measuring Carbon Footprint Towards the Net Zero Emission Era Virtual
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
Peraturan OJK N0. 12/2024 : Transformasi Strategi Anti-Fraud di
2 Oktober | October Virtual
Lembaga Jasa Keuangan
23 Oktober | October The Corporate ESG & Sustainability Insights 2024 Jakarta
1 November | November Astra Commitee Audit & Risk Management Forum Jakarta
3rd International Conference on Accounting & Finance (3rd InCAF) &
8th National Conference on Acconting & Finance (8th NCAF) “Public
29 November | November Jakarta
Governance and Sustainability: Collaborative Effort to Achieve
Sustainable Development Goals”
Sharing Session on ISBB Standars for Board of ICSP & NCCR dan
29 Desember |December Jakarta
Sustainability Experts (Grandfathering)
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Komite audit bertugas melaksanakan pengawasan The Audit Committee is tasked with conducting
yang independen atas laporan keuangan, menelaah independent oversight of financial reporting,
efektivitas pengendalian internal dan manajemen reviewing the effectiveness of internal control and
risiko Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap risk management within the Company, ensuring
peraturan perundang-undangan, melakukan compliance with applicable laws and regulations,
pengawasan terhadap kasus hukum yang signifikan, overseeing significant legal cases, and ensuring the
serta memastikan kecukupan audit independen dan adequacy of independent and internal audits in fulfilling
audit internal atas tanggung jawab kepada Dewan its responsibilities to the Board of Commissioners, in
Komisaris sesuai dengan Piagam Komite Audit. accordance with the Audit Committee Charter.
Komite Audit juga memantau dan mengawasi The Audit Committee is responsible for monitoring and
pelaksanaan tanggung jawab Manajemen Perseroan overseeing Management's obligations concerning
atas pengendalian internal Perseroan dan pelaporan the Company's internal controls and consolidated
keuangan konsolidasian serta pelaksanaan tanggung financial reporting. Additionally, they ensures the
jawab auditor independen atas audit laporan independent auditor fulfills their responsibilities in
keuangan konsolidasian tahunan Perseroan yang auditing the Company's annual consolidated financial
disusun berdasarkan standar akuntansi yang berlaku statements.. These financial statements are prepared
umum di Indonesia guna menerbitkan laporan yang in accordance with generally accepted accounting
memuat opini atas laporan keuangan tersebut. standards in Indonesia, with the aim of issuing a report
that includes an opinion on the financial statements.
Selama tahun 2024, pelaksanaan peran dan tanggung Throughout 2024, the Audit Committee has carried out
jawab Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan their roles and responsibilities in accordance with the
yang tercantum pada Piagam Komite Audit, yaitu: Audit Committee Charter, as follows:
1. Penelaahan Informasi Keuangan dan Kinerja 1. Review of Financial Information and Performance
Keuangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee reviewed and discussed
berdiskusi dengan manajemen baik mengenai both the Company’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perseroan statements and other financial information with
maupun informasi keuangan lainnya. Hal tersebut management. This ensures that the Company
bertujuan agar Perseroan dapat menyediakan provides and publishes accurate, reliable, and
dan mempublikasikan informasi keuangan yang trustworthy financial information.
akurat, andal, dan dapat dipercaya.
2. Pengawasan atas Pekerjaan Auditor Eksternal 2. Oversight of External Auditor’s Work
Komite Audit telah melakukan beberapa aktivitas The Audit Committee performed several activities
dalam melakukan pengawasan atas pekerjaan to oversee the external auditor’s work, including:
auditor, yaitu:
- Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor - Engaging in a comprehensive review and
Eksternal Perseroan mengenai rencana audit discussion of the audit plan and its implementation
dan implementasinya. with the external auditor of the Company.
- Menelaah temuan-temuan penting dari - Reviewing significant findings from the
Auditor Eksternal dan memonitor implementasi external auditor and monitoring the
dari rekomendasi hasil audit. implementation of audit recommendations.
- Melakukan monitoring terhadap proses - Monitoring the financial reporting process by
pelaporan keuangan dengan mendiskusikan discussing the audit results of the Company’s
hasil audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian consolidated financial statements.
Perseroan.
148 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
- Memastikan Laporan Keuangan Konsolidasian - Ensuring the timely publication of the
Perseroan dapat dipublikasikan secara tepat Company’s consolidated financial statements.
waktu.
3. Evaluasi efektivitas pengendalian internal dan 3. Evaluation of Internal Control Effectiveness and
pelaksanaan fungsi Audit Internal Internal Audit Function Performance
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee evaluates the effectiveness
efektivitas pengendalian internal serta pelaksanaan of internal control and the performance of the
tugas pokok dan fungsi internal auditor melalui internal audit function through various activities,
beberapa aktivitas, yaitu: including:
- Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor - Reviewing and discussing the Internal
Internal Perusahaan mengenai aktivitas Auditor’s activities during 2024 and the
audit selama tahun 2024 dan rencana Audit 2025 Internal Audit plan with the Company’s
Internal tahun 2025. Internal Auditor.
- Mengevaluasi pelaksanaan Audit Internal - Evaluating the implementation of internal
dan menelaah temuan-temuan penting audits, reviewing significant findings from
dari auditor internal, serta memonitor the Internal Auditor, and monitoring the
implementasi dari rekomendasi hasil audit. implementation of audit recommendations.
4. Penelaahan Manajemen Risiko 4. Risk Management Review
Komite Audit telah melakukan pemantauan risiko dan The Audit Committee conducted regular monitoring
mitigasinya secara berkala. Komite Audit melakukan of risks and their mitigation. The Committee held
pembahasan dan diskusi yang mendalam dengan in-depth discussions with Management regarding
Manajemen mengenai risiko-risiko utama yang the key risks faced by the Company and the
dihadapi oleh Perseroan dan bagaimana strategi strategies implemented to mitigate these risks.
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan.
5. Kepatuhan terhadap peraturan dan Perundang- 5. Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee reviewed and monitored the
pengawasan atas kepatuhan Perseroan pada Company’s compliance with laws and regulations,
peraturan dan hukum, termasuk melakukan including monitoring laws and regulations related
pemantauan peraturan dan hukum yang terkait to the Company’s business, as well as cases/
dengan bidang usaha Perseroan serta perkara/ disputes related to the Company or its business
sengketa yang terkait dengan Perseroan maupun activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Dalam pelaksanaan kegiatan serta peran dan In carrying out their activities, roles, and
tanggung jawab, Komite Audit memberikan apresiasi responsibilities, the Audit Committee expresses
atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang theirappreciation for all explanations and responses
diberikan oleh pihak manajemen serta kesanggupan provided by Management, as well as Management’s
manajemen untuk menindaklanjuti rekomendasi audit commitment to follow up on audit recommendations.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite This report is prepared and signed by the Audit
Audit PT Astra Agro Lestari Tbk. Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Jakarta, 31 Desember 2024 Jakarta, 31 December 2024
Ratna Wardhani
Ketua
Chief
Herawati Prasetyo Juliani Eliza Syaftari
Anggota Anggota
Member Member
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan responsible for assisting in the execution of supervisory
fungsi pengawasan berdasarkan sistem nominasi dan duties and functions related to the nomination and
remunerasi bagi Dewan Komisaris maupun Direksi. remuneration system for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi berlandaskan pada piagam Nomination and Remuneration Committee operates
Komite Nominasi dan Remunerasi (“Piagam Komite Nominasi based on the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi”) yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Charter (“Charter”), established by the Board of
pada tahun 2016 sesuai dengan ketentuan peraturan OJK. Commissioners in 2016 in accordance with OJK
Pedoman tersebut disusun untuk memberikan arahan regulations. The Charter provides a guideline to the
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi serta anggotanya Committee and its members in carrying out their duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Independensi Duties, Responsibilities, and Independence of the
Komite Committee
Tugas dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and authority of the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee are outlined in the Nomination
yaitu sebagai berikut: and Remuneration Committee Charter, as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. To provide recommendations to and/or assist
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan Direksi dan Dewan - The composition of the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan - Policies and criteria required for the
dalam proses nominasi anggota Direksi nomination process for members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota - Performance evaluation policies for
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
- Program pengembangan untuk anggota - Development programs for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. To facilitate the assessment of the performance
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota of members within the Board of Directors and
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang the Board of Commissioners, it is essential
telah ditetapkan. for the Board of Commissioners to utilize
established performance.
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi c. To propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Commissioners to the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS untuk for submission to the General Meeting of
mendapatkan persetujuan. Shareholders (GMS) for approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau a. To provide recommendations to and/or assist
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
- Struktur remunerasi anggota Direksi dan - The remuneration structure for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
- Kebijakan atas remunerasi anggota - Kebijakan atas remunerasi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris
- Besaran atas remunerasi anggota Direksi - The amount of remuneration for members
dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
150 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. To assist the Board of Commissioners
melakukan penilaian kesesuaian remunerasi in assessing the appropriateness of
yang diterima masing-masing anggota remuneration received by each member of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait Board of Directors and Board of Commissioners
dengan kinerja mereka. in relation to their performance.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the Nomination and Remuneration
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Committee acts independently in carrying out their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Komite Composition and Tenure of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari tiga orang, The Nomination and Remuneration Committee consists of
di mana satu orang Komisaris Independen bertindak three members, with one Independent Commissioner serving
sebagai ketua dan dua orang lainnya sebagai anggota. as chairperson and the other two as members. Members of
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat the Nomination and Remuneration Committee are appointed
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners.
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Aridono Sukmanto Ketua | Chief
Johannes Loman Anggota | Member
Mariana Kokasih Anggota | Member
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan memiliki integritas dan kemampuan, Remuneration Committee possess integrity,
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk competence, and sufficient knowledge and experience
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai to perform their duties and responsibilities effectively
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. as members of the Nomination and Remuneration
Committee.
P rofile K om ite N o m i n a s i d a n R e m u n e ra s i Audit Committee Profile
K et u a Chief
Aridono Sukmanto
Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun. Indonesian citizen, 64 years old.
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi Serving as the Chairperson of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 Nomination and Remuneration Committee since
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris 2020, based on the Minutes of the Board of
tanggal 23 Oktober 2020. Commissioners’ Meeting dated October 23, 2020.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Kepala His previous positions include Deputy Chief of the
Kepolisian Republik Indonesia (Purna Tugas) (2018), Indonesian National Police (Retired) (2018), Head
Kepala Badan Reserse Kriminal (2016), Wakil Kepala of the Criminal Investigation Agency (2016), Deputy
Badan Reserse Kriminal (2016), Staf Ahli Kapolri Head of the Criminal Investigation Agency (2016),
Bidang Manajemen (Sahli Jemen) Sulawesi Tengah Advisor to the Chief of Police in Management for
(2014), Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah Central Sulawesi (2014), Chief of Central Sulawesi
(2013), Direktur Tindak Pidana Umum Badan Reserse Regional Police (2013), Director of Economic Crimes
Kriminal Kepolisian Republik Indonesia (2011), Wakil at the Criminal Investigation Agency (2011), Deputy
Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah(2011), Chief of Central Sulawesi Regional Police (2011),
Kepala Bagian Instalfor Pusat Laboratorium Forensik Head of the Installation and Forensic Laboratory
Badan Reserse Kriminal Kepolisian Republik Division at the Criminal Investigation Agency (2010),
Indonesia (2010), Penyidik Utama tingkat II Direktorat V Senior Investigator Level II at the Directorate of
Tindak Pidana Tertentu yang berada di bawah Badan General Crimes and Special Crimes (2009), Director
Reserse Kriminal Kepolisian Republik Indonesia of Criminal Investigation for West Java Regional
(2009), Direktur Reserse Kriminal Kepolisian Daerah Police (2008), Director of Criminal Investigation
Jawa Barat (2008), Direktur Reserse Kriminal for Yogyakarta Regional Police (2007), Chief of
Kepolisian Daerah Istimewa Yogyakarta (2007), Denpasar City Police in Bali Regional Police (2006),
Kepala Kepolisian Resor Kota Besar Denpasar and Director of Criminal Investigation for Banten
Kepolisian Daerah Bali (2006), dan Direktur Reserse Regional Police (2005).
Kriminal Kepolisian Daerah Banten (2005).
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi Angkatan He graduated from the Indonesian Armed Forces Academy
Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) pada tahun 1985, (AKABRI) in 1985, completed his education at the Police Science
kemudian menyelesaikan pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu College in 1995, and further completed his education at the
Kepolisian pada tahun 1995, serta menyelesaikan pendidikan Police Staff and Leadership School in 1999. In 2010, he completed
kembali di Sekolah Staf Pimpinan Polri pada tahun 1999, dan his education at the High-Ranking Police Staff and Leadership
pada tahun 2010 beliau menyelesaikan pendidikan di Sekolah School.
Staf Pimpinan Tinggi Polri.
A n ggo t a Member
Johannes Loman
Warga Negara Indonesia, usia 66 tahun dan Indonesian citizen, 66 years old, domiciled in Jakarta..
berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi Serving as a Member of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 and Remuneration Committee since 2020, based on
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris the Circular Resolution of the Board of Commissioners
tanggal 8 Juli 2020. dated July 8, 2020.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Currently he also serves as President
Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama Commissioner of PT Sedaya Multi Investama
(2020-sekarang), Komisaris PT Astra Honda (2020-present), Commissioner of PT Astra
Motor (2023-sekarang), dan President of Honda Motor (2023-present), and President of
Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI)
(2017-sekarang). Sebelumnya beliau pernah (2017-present). Previously, he served in public
menjabat di perusahaan terbuka sebagai Chief companies as Chief Executive of Honda Sales
Executive of Honda Sales Operation PT Astra Operation of PT Astra International Tbk (1999-2000),
International Tbk (1999-2000), Chief Executive of Chief Executive of Daihatsu Sales Operation of PT
Daihatsu Sales Operation PT Astra International Astra International Tbk (2001-2007), Commissioner
Tbk (2001-2007), Komisaris PT Astra Agro Lestari of PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2017), Vice
Tbk (2015-2017), Wakil Presiden Komisaris PT Astra President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk
Otoparts Tbk (2014-2024), serta Direktur PT Astra (2014-2024), and Director of PT Astra International
International Tbk (2011-2024). Beliau juga pernah Tbk (2011-2024). He has also served in non-public
menjabat di perusahaan non terbuka sebagai companies as Marketing Director of PT Astra
Direktur Marketing PT Astra Daihatsu Motor (2006- Daihatsu Motor (2006-2007), Marketing Director of
2007), Direktur Marketing PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor (2007-2009), Executive Vice
(2007-2009), Executive Vice President Director President Director of PT Astra Honda Motor (2009-
PT Astra Honda Motor (2009-2023), Presiden 2023), President Commissioner of PT Suryaraya
Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries Rubberindo Industries (2009-2023), Commissioner
(2009-2023), Komisaris PT Federal International of PT Federal International Finance (2007-2024),
Finance (2007-2024), Komisaris PT Musashi Auto Commissioner of PT Musashi Auto Parts Indonesia
Parts Indonesia (2009-2023), Komisaris PT Hitachi (2009-2023), Commissioner of PT Hitachi Astemo
Astemo Bekasi Manufacturing (2009-2023), Bekasi Manufacturing (2009-2023), Commissioner
Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2017-2020), of PT Sedaya Multi Investama (2017-2020), and
serta Komisaris PT Menara Astra (2016-2024). Commissioner of PT Menara Astra (2016-2024).
Beliau juga pernah menjabat sebagai President He has also served as President of International
of the International Motorcycle Manufacturers Motorcycle Manufacturers Association (IMMA)
Association (IMMA) (2018-2020), President of (2018-2020), President of Federation of Asian
Federation of Asian Motorcycle Industries (FAMI) Motorcycle Industries (FAMI) (2017-2024), and
(2017-2024), dan Vice President of International Vice President of International Motorcycle
Motorcycle Manufacturers Association (IMMA) Manufacturers Association (IMMA) (2023-2024).
(2023-2024).
Beliau menyelesaikan studinya di Fakultas Ekonomi, He completed his studies at the Faculty of Economics,
Universitas Parahyangan, Indonesia. Parahyangan University, Indonesia.
Mariana Kokasih
Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun dan Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi She serves as a Member of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Keputusan Nomination and Remuneration Committee based on
Sirkuler Dewan Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk the Circular Resolution of the Board of Commissioners
tanggal 22 April 2019. of PT Astra Agro Lestari Tbk dated April 22, 2019.
Saat ini beliau masih menjabat sebagai Chief of She currently holds the position of Chief of Group
Group Executive Management and Development Executive Management and Development at PT
di PT Astra International Tbk sejak April 2019. Astra International Tbk since April 2019. She
Beliau telah bergabung di Astra sejak tahun 1994 has been with Astra since 1994 and previously
dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Audit
Analyst PT Astra International Tbk, Human Resource served as an Audit Analyst at PT Astra
Department Head (Agustus 2008-Agustus International Tbk, Head of the Human Resources
2013), Human Resource Head Daihatsu Sales Department (August 2008–August 2013),
Operation (September 2005-Mei 2008) dan Head of Human Resources for Daihatsu Sales
Executive Management Department Head Operation (September 2001–May 2004), Head of
PT Astra Internasional Tbk (2013-2015), Executive Executive Management at PT Astra International
Management Division Head PT Astra Internasional Tbk (2016–2019), also as Commissioner of PT
Tbk (2016-2019), serta Komisaris PT Arya Kharisma Arya Kharisma (2020-2022).
(2020-2022).
Beliau menyelesaikan studi di Universitas Katolik She completed her studies in Accounting at
Parahyangan jurusan Akuntansi dan meraih Parahyangan Catholic University and earned a
gelar Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Master’s degree in Management from the Indonesian
Informatika Indonesia. Institute of Business and Informatics.
152 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Meetings
Remunerasi and Attendance
Sesuai dengan peraturan OJK dan ketentuan dalam In accordance with OJK regulations and the provisions
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang of the Nomination and Remuneration Committee
mewajibkan untuk mengadakan rapat rutin sekurang- Charter, requiring regular meetings to be held at least
kurangnya satu kali dalam setiap empat bulan, serta once every four months, with additional meetings
dapat mengadakan rapat tambahan jika diperlukan. convened as necessary.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tiga kali pertemuan dengan tingkat Committee held three meetings, with a 100% attendance
kehadiran dari seluruh anggota dalam pertemuan rate from all members.
tersebut sebesar 100%.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti The Nomination and Remuneration Committee has
berbagai program pelatihan untuk mendukung participated in various training programs to enhance
pengembangan kompetensi dalam menjalankan competencies and support the execution of its duties.
tugas-tugasnya. Selama tahun 2024, Komite Nominasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi telah mengikuti program-program attended the following programs:
sebagai berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
30 Januari | January Seminar APPI "Tantangan Pembiayaan 2024" Jakarta
16 Juli | July Seminar Ekonomi Makro Jakarta
19 Agustus | August Astra Leaders Forum online
1 Oktober | October Seminar APPI "Economic Outlook 2025" Jakarta
10 Desember | December The Gartner Top Strategic Prediction for 2025 and Beyond online
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Report of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
dalam pelaksanaan serta tanggung jawab atas responsible for carrying out their duties and reporting
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi nominasi dan to the Board of Commissioners regarding nomination
remunerasi yang disesuaikan dengan Piagam Komite and remuneration functions, in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan peran dan Nomination and Remuneration Committee Charter.
tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The execution of the Nomination and Remuneration
melalui kegiatan utama sebagai berikut: Committee’s roles and responsibilities is carried out
through the following key activities:
1. Menelaah dan membahas dengan Dewan 1. Reviewing and discussing with the Board of
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan penerapan Commissioners and Directors, policies and the
peraturan yang terkait dengan proses nominasi application of regulations related to the nomination
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan and remuneration processes for members of the
Direksi. Board of Commissioners and Directors.
2. Menelaah, memantau, dan mendiskusikan 2. Reviewing, monitoring, and discussing with
dengan Dewan Komisaris dan Direksi mengenai the Board of Commissioners and Directors, the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang Company’s compliance with regulations related
terkait dengan proses nominasi dan remunerasi to the nomination and remuneration processes
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. for members of the Board of Commissioners and
Directors.
Sebagai bagian dari proses tata kelola Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination
dan Remunerasi melakukan rapat secara berkala dengan and Remuneration Committee meets regularly with the
Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat laporan Board of Commissioners and Directors and submits
kepada Dewan Komisaris bersama-sama dengan reports to the Board of Commissioners. These reports,
membuat laporan pengawasan Dewan Komisaris yang along with the Board of Commissioners’ supervisory
akan menjadi bagian dari laporan tahunan Perusahaan report, are included in the Company’s annual report
sehingga diteruskan kepada RUPS. and subsequently presented at the GMS.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
bertemu maupun membahas hal-hal sebagai berikut: held meetings and discussions on the following
matters:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan 1. Identifying and proposing qualified candidates for
Komisaris dan anggota Direksi untuk mendapatkan membership on the Board of Commissioners and
persetujuan RUPS. Board of Directors for GMS approval.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Merekomendasikan perencanaan pengembangan 2. Recommending development planning for
bagi anggota Dewan Komsaris dan anggota members of the Board of Commissioners and
Direksi. Directors.
3. Mengkoordinasikan penilaian sendiri ( self- 3. Coordinating self-assessments of individual
assessment ) masing-masing anggota Direksi atas members of the Board of Directors on the overall
kinerja anggota Direksi secara keseluruhan dan performance of the Board of Directors and self-
anggota Dewan Komisaris atas kinerja Dewan assessment of the Board of Commissioners on the
Komisaris secara keseluruhan. overall performance of the Board of Commissioners.
4. Menelaah dan mengusulkan struktur remunerasi 4. Reviewing and proposing remuneration structures
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissioners.
Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite This report was prepared and signed by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi PT Astra Agro Lestari Tbk. and Remuneration Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk.
Aridono Sukmanto
Ketua
Chief
Johannes Loman Mariana Kokasih
Anggota Anggota
Member Member
154 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan The legal basis for the establishment of the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary is as follows:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang • Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
Pasar Modal.
• Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan In accordance with OJK regulations, the Corporate
bertugas mengikuti perkembangan pasar modal Secretary is responsible for monitoring capital market
khususnya peraturan perundang-undangan yang developments, particularly the prevailing laws and
berlaku di bidang pasar modal dan publik serta regulations in the capital market and public sectors,
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan and providing input to the Board of Commissioners
anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk and Board of Directors of the Issuer or Public Company
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan to ensure compliance with capital market and public
di bidang pasar modal dan publik. sector regulations.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu The Corporate Secretary provides crucial support to the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata Board of Commissioners and the Board of Directors in the
kelola perusahaan yang meliputi: execution of corporate governance protocols,including:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Ensuring transparency of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi tertentu pada including the availability of specific information on
situs web Perseroan. the Company's website.
2. Penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa 2. Submitting reports to the OJK and/or the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) tepat waktu. Stock Exchange (IDX) in a timely manner.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. 3. Organizing and documenting the GMS.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi 4. Organizing and documenting Board of Directors
dan Rapat Dewan Komisaris. and Board of Commissioners meetings.
5. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan 5. Conducting an orientation program for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 6. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, BEI, its shareholders, the OJK, the IDX, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
7. Memastikan dijalankannya administrasi, 7. Ensuring proper and timely administration,
pendaftaran, dan pelaporan kepada OJK dan BEI registration, and reporting to the OJK and IDX.
dengan baik dan tepat waktu.
8. Menjalin hubungan baik dengan pemangku 8. Building and maintaining good relationships with
kepentingan untuk membina kepercayaan atas stakeholders to foster trust in management's
kemampuan manajemen dalam mengelola ability to manage the Company and create long-
Perseroan dan membangun nilai jangka panjang term value for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
9. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 9. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik- particularly applicable regulations and
praktik internasional berkaitan dengan GCG. international best practices related to Good
Corporate Governance (GCG)
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prof il S e k re ta r is P e ru s a h a a n Corporate Secretary Profile
TINGNING SUKOWIGNJO
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun dan An Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan Ms. Sukowignjo has served as a Director of the
serta merangkap menjadi Sekretaris Perusahaan Company and concurrently as the Corporate
sejak 2024 dan hingga saat ini masih menjabat Secretary since 2024, and currently holds these
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan positions based on the resolution of the AGMS dated
tanggal 23 April 2024. April 23, 2024.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris seluruh She currently serves as Commissioner of all
entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk dan Presiden subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk and President
Direktur PT Eka Dura Perdana (entitas anak PT Astra Director of PT Eka Dura Perdana (a subsidiary of
Agro Lestari Tbk). Sebelumnya, beliau menjabat PT Astra Agro Lestari Tbk). Previously, he served as
sebagai Analis Keuangan di PT Astra International Financial Analyst at PT Astra International Tbk (1996-
Tbk (1996-2002), Manajer Keuangan Nissan Diesel 2002), Finance Manager of Nissan Diesel Sales
Sales Operation - PT Astra International Tbk (2003- Operation - PT Astra International Tbk (2003-2010),
2010), General Manager Keuangan Isuzu Sales General Manager of Finance of Isuzu Sales Operation
Operation - PT Astra International Tbk (2010-2022), - PT Astra International Tbk (2010-2022), Director of
Direktur PT Gaya Motor (2018-2022), Executive Vice PT Gaya Motor (2018-2022), Executive Vice President
President Treasury PT Astra Agro Lestari Tbk (2022- Treasury of PT Astra Agro Lestari Tbk (2022-2024),
2024), Direktur PT Gunung Sejahtera Raman Permai Director of PT Gunung Sejahtera Raman Permai
(entitas anak PT Astra Agro Lestari Tbk) (2022-2024), (subsidiary of PT Astra Agro Lestari Tbk) (2022-2024),
Direktur PT Tanjung Bina Lestari (entitas anak PT Director of PT Tanjung Bina Lestari (subsidiary of PT
Astra Agro Lestari Tbk) (2022-2024), dan Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk) (2022-2024), and Director of
Tanjung Sarana Lestari (entitas anak PT Astra Agro PT Tanjung Sarana Lestari (subsidiary of PT Astra Agro
Lestari Tbk) (2022-2024). Lestari Tbk) (2022-2024).
Merupakan lulusan Universitas Kristen Satya She graduated from Satya Wacana Christian
Wacana, Jawa Tengah. University, Central Java.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai The Corporate Secretary has participated in various
program pelatihan dalam rangka pengembangan training programs to enhance competencies and
kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas- support the execution of her duties. Throughout 2024,
tugasnya. Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary has attended the following
telah mengikuti program-program sebagai berikut: programs:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
27-29 Juni | June Astra Women’s Network (“Striving Well-being and Self-development for Women Leaders”) Karanganyar
1 Juli | July Astra Group Safety Forum 2024 (Tema: “People Fost: Safety by All for All”) Jakarta
Seminar Ekonomi Makro 2024 dengan tema "Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era Pemerintahan
16 Juli | July Jakarta
Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra Untuk Hari Ini dan Masa Depan Indonesia"
19 Agustus | August Astra Leaders Forum (Tema: "Visionary Leadership for Sustainable Growth") Virtual Zoom
11 September | September Amplify your Business with Generative AI by PWC Jakarta
''Legal Advocacy Program for Operational Excellence"- Identifikasi Risiko dan Strategi
17 Oktober | October Jakarta
Pencegahan Gratifikasi di Lingkup Korporasi
Treasury Forum 2024 (Macro Economy Update, Working Capital Management & Study Case
3 Oktober | October Jakarta
Sustainability Financing)
3 Desember | December Permata Economic Outlook 2025 Jakarta
Laporan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Report
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary has carried out the
melaksanakan tugas-tugas antara lain sebagai berikut: following duties:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 1. Organized and administered the Company’s AGMS
RUPST Perseroan pada 23 April 2024. on April 23, 2024.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 2. Organized and administered the Company’s Board
rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners meetings.
3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan 3. Conducted adjustments to the Company’s policies
terkait tata kelola perusahaan. related to corporate governance.
4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota 4. Conducted an orientation program for newly
Direksi Perseroan yang baru menjabat. appointed members of the Board of Directors.
156 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 5. Disclosed information related to specific corporate
korporasi tertentu Perseroan, termasuk pembagian actions of the Company, including the distribution
dividen final dan dividen interim Perseroan. of final and interim dividends.
6. Melaksanakan administrasi daftar pemegang 6. Carried out the administration of the shareholder’s
saham dan daftar khusus dengan bekerja sama register and special register in collaboration with
dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. the appointed share administration bureau.
DIVISI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DIVISION
Perseroan membentuk Divisi Audit Internal (IA) didasarkan The Company established an Internal Audit (IA) Division
pada kebutuhan untuk menerapkan proses evaluasi in response to the need to implement evaluation
dan pengembangan pengendalian internal yang dapat processes and develop internal controls that enhance the
meningkatkan efektivitas kegiatan Perseroan meliputi effectiveness of the Company's activities, including risk
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. management and corporate governance.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan ketentuan OJK, Perseroan telah In accordance with OJK regulations, the Company
mengeluarkan Piagam Audit Internal tanggal 12 Maret issued an Internal Audit Charter dated March 12, 2019,
2019 dan dapat dilihat pada website Perseroan. Piagam available on the Company's website. The charter aims to
tersebut bertujuan untuk memberikan arahan kepada provide a guideline to the IA Division in carrying out their
IA dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities, including the vision, mission,
di mana isinya telah terdapat visi, misi, tujuan, ruang objectives, scope, and code of conduct.
lingkup, serta kode etik.
Tanggung Jawab dan Kedudukan Audit Internal Responsibilities and Position of Internal Audit
Pada struktur organisasi Perseroan, IA bertanggung Within the Company's organizational structure, the
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. Selain IA Division reports directly to the President Director.
itu, IA melaksanakan koordinasi yang erat dengan Komite Additionally, the IA Division maintains close coordination
Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam with the Audit Committee, tasked with assisting the
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. Board of Commissioners in carrying out the Company’s
supervisory functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Division
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab dari The duties and responsibilities of the Internal Audit
Divisi Audit Internal: Division are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan audit internal tahunan. 1. Prepare and execute the annual internal audit plan.
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assess and evaluate the implementation of internal
internal sesuai kebijakan perusahaan. control in accordance with the Company’s policies.
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. Review and evaluate the efficiency and effectiveness of
bisnis, termasuk dalam aspek keuangan, akuntansi, business operations, including financial, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operational, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan lain-lain. technology, and other aspects.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 4. Prepare and submit audit reports to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
5. Memantau, menganalisa, dan melaporkan 5. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up corrective actions based on audit
disarankan. recommendations.
6. Memberikan saran perbaikan informasi objektif 6. Provide objective recommendations for improvement
tentang kegiatan yang diperiksa, pada semua on audited activities across all management levels.
tingkatan manajemen.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk evaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan. audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Conduct special audits as required.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prof il K e t ua A ud i t I n t e r n a l Prof i l e of t he Head of Int er nal Audi t
RICKY ARNAZ
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun dan An Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Ketua Audit Internal sejak He has served as Head of Internal Audit
1 Februari 2021 berdasarkan Surat Keputusan since February 1, 2021, based on Decree No.
Nomor: 2288/2021/02/CP/ AAL. Bergabung dengan 2288/2021/02/CP/AAL. He joined the Company in
Perseroan sejak Februari 2021. Sebelumnya beliau February 2021. Previously, he served as Head of the
telah menjabat sebagai Kepala Divisi Sales Operation Sales Operation Audit Division (2020–2021), Head
Audit (2020-2021), Kepala Divisi Astra Affco Audit of Astra Affco Audit Division (2019), Head of Astra
(2019), Kepala Departemen Astra Affco Audit (2014- Affco Audit Department (2014–2019), and Head of
2019) dan Kepala Departemen Sales Operation Audit the Sales Operation Audit Department (2011–2013,
(2011-2013, 2020-2021) di PT Astra International Tbk. 2020–2021) at PT Astra International Tbk.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas He holds a Bachelor's degree in Accounting from
Trisakti jurusan Akuntansi dengan gelar Sarjana Trisakti University (2001), a Master of Management
Ekonomi pada tahun 2001, mendapatkan gelar degree from the University of Indonesia (2020), and
Master of Management di Universitas Indonesia pada is a certified Qualified Internal Auditor (QIA).
tahun 2020 dan memiliki sertifikasi QIA (Qualified
Internal Audit).
Pelatihan dan Sertifikasi Divisi Audit Internal Internal Audit Division Training and Certification
Pengembangan kompetensi IA dilakukan secara The IA Division continuously develops their competencies
berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas terbaik dari to maintain the highest standards of internal audit
hasil audit internal untuk bisnis Perseroan. Pengembangan quality for the Company's business. This development
mencakup program pelatihan dan sertifikasi. includes training programs and certifications.
Personil IA telah mengikuti berbagai program sertifikasi, IA personnel have participated in various certification,
pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka education, and/or training programs to enhance
pengembangan kompetensi untuk menunjang pelaksanaan their competencies and support their responsibilities.
tugas-tugasnya. Saat ini IA telah memiliki dua personil yang Currently, the IA Division has two personnel with
memiliki sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA), satu personil Qualified Internal Audit (QIA) certifications, one personnel
dengan sertifikasi Certified Risk Management Professional with a Certified Risk Management Professional (CRMP)
(CRMP) dan satu personil dengan sertifikasi Certified Risk certification, and satu personnel with a Certified Risk
Management Officer (CRMO). Management Officer (CRMO) certification.
Selama tahun 2024, program-program pelatihan Throughout 2024, IA personnel have participated in the
maupun sertifikasi yang telah diikuti personil IA sebagai following training and certification programs:
berikut:
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
1 Maret 2024 - 28 Februari 2025 |
Cross Company Assignment Jakarta
1 March 2024 - 28 February 2025
13 - 14 Maret | March Risk Assessment Techniques Jakarta
18 - 22 Maret | March Tools & Techniques: New Internal Auditor (including Fraud Basic) Jakarta
27 Maret | March IT Auditing & Cybersecurity Jakarta
21 - 22 Maret | March Basic PDP Introduction Jakarta
26 Maret | March Basic Legal (Commercial) Jakarta
1 April | April Basic Data Analytics Jakarta
2 April | April Problem Solving & Decision Making Jakarta
21 - 22 Mei | May Managing Difficult Clients Jakarta
3 - 13 Juni | June IIAP Certification Jakarta
28 - 29 Agustus | August ACIIA Regional Conference Bali
2 - 6 September | September Cyber Incident Response Jakarta
19 - 20 September | September Analyzing and Improving Business Process Virtual
7 - 9 Oktober | October Emerging Risk/Technology Thematic (Big Data Analytics) Jakarta
158 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Tanggal Topik Tempat
Date Topics Venue
22 - 25 Oktober | October Certified Risk Management Officer Jakarta
28 November | November High Impact Reporting Virtual
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit’s Duties
Aktivitas IA pada tahun 2024 secara offline/visit. Secara IA activities in 2024 were conducted through on-site visits.
periodik, ringkasan dari temuan, rekomendasi, dan Periodically, summaries of findings, recommendations,
aksi tindak lanjut dilaporkan secara langsung kepada and follow-up actions were reported directly to the
Direksi dan juga kepada Dewan Komisaris melalui Board of Directors and the Board of Commissioners
Komite Audit. Selama tahun 2024, Auditor Internal telah through the Audit Committee. During 2024, the Internal
melaksanakan lima kali pertemuan dengan Direksi dan Auditor held five meetings with the Board of Directors
tujuh kali pertemuan dengan Komite Audit and seven meetings with the Audit Committee.
Selama tahun 2024, IA telah melaksanakan 88 aktivitas Throughout 2024, the Internal Audit (IA) division carried out
atau proyek di divisi/Head Office dan anak perusahaan/ 88 activities or projects across divisions/Head Office and
site yang meliputi aktivitas asurans dan konsultansi subsidiaries/sites, encompassing assurance and consulting
seperti audit operasional, audit kepatuhan, special audit activities such as operational audits, compliance audits,
hingga advisory. Monitoring Implementation Status of special audits, and advisory services. Regular monitoring of
Recommendation (ISR) dari Laporan Hasil Audit yang the Implementation Status of Recommendations (ISR) from
telah diterbitkan juga dilakukan secara berkala. issued Audit Reports was also performed.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system that
yang memenuhi kerangka pengendalian yang diakui adheres to the internationally recognized framework
secara internasional oleh Committee of Sponsoring by the Committee of Sponsoring Organizations of the
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Treadway Commission (COSO), including components
yang meliputi adanya komponen control environment, such as control environment, risk assessment, control
risk assessment, control activities, information - activities, information and communication, and
communication , serta proses monitoring , pada semua monitoring processes across all levels of the Company.
lini dalam perusahaan.
Sistem pengendalian internal disusun untuk mengelola The internal control system is designed to manage risks,
risiko, membantu menjaga aktivitas Perseroan dari safeguard the Company’s activities from detrimental
tindakan yang merugikan maupun penyimpangan actions or other irregularities, and provide reasonable
lainnya, dan memberikan suatu kepastian yang wajar assurance over reviewed activities, including operational,
atas aktivitas yang ditelaah meliputi aspek operasional, financial, and regulatory compliance aspects. The
keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan internal control system is the full responsibility of the
perundang-undangan terkait. Sistem pengendalian Board of Directors.
internal ini menjadi tanggung jawab penuh Direksi.
Sistem pengendalian Perseroan juga menerapkan konsep The Company’s control system also adopts the three
three lines of defense, tugas manajemen operasional lines of defense concept. The first line consists of
menjalankan sistem pengendalian internal dan operational management, executing internal control,
pengawasan yang memadai pada lini pertama. Lini kedua, and adequate oversight. The second line includes risk
yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali lain yang management and other control functions that assess
mengukur tingkat risiko dan pengendalian, melakukan risk levels and controls, conducting regular monitoring
pemantauan secara berkala terhadap jalannya fungsi of control functions.
pengendalian.
Sebagai salah satu contoh penerapan pengendalian As an example of second-line defense, the Company
yang dilakukan oleh lini kedua, Perseroan memiliki tim has an inspection team that periodically monitors the
inspeksi yang melakukan pemantauan secara berkala implementation of key internal controls in core business
atas penerapan pengendalian internal kunci pada proses processes (Operational Golden Rules) carried out by
bisnis utama (Operational Golden Rules) yang dilakukan site-level operational management based on applicable
manajemen operasional level site berdasarkan prosedur formal procedures. The third line involves Internal Audit,
formal yang berlaku. Pada lini ketiga, Audit Internal diutus acting on behalf of the Board of Directors and Board
atas nama Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan of Commissioners to provide reasonable assurance
keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko, over governance, risk, and control systems through
dan pengendalian melalui aktivitas asurans. assurance activities.
Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Internal Tahun Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2024
2024
Perseroan melaksanakan evaluasi secara rutin untuk The Company conducts regular evaluations to
memastikan bahwa kebijakan, Standard Operating ensure that policies, Standard Operating Procedures
Procedure (SOP), prinsip akuntansi, manajemen risiko, (SOPs), accounting principles, risk management, and
dan tata kelola di Perseroan berjalan secara efektif dan governance within the Company operate effectively and
efisien. efficiently.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IA melalui arahan Presiden Direktur, mendukung Direksi Under the direction of the President Director, the IA
melalui penelaahan efektivitas sistem pengendalian Division supports the Board of Directors by reviewing
internal dan membantu manajemen untuk memastikan the effectiveness of the internal control system and
terdapat koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi assisting management in ensuring proper coordination
pengendalian perusahaan yang ada di level Site among control functions at both the Site and Head Office
maupun Head Office sehingga setiap fungsi tersebut levels, enabling each function to perform its control
dapat menjalankan fungsi kontrolnya secara efektif. duties effectively. The Internal Audit Division assists
Divisi Internal Audit membantu para pemangku stakeholders by providing assurance and consulting
kepentingan dengan memberikan jasa asurans dan services in accordance with the standards of the Institute
konsultasi yang mengacu kepada standar Institute of of Internal Auditors (IIA).
Internal Auditors (IIA).
Berdasarkan penelaahan atas laporan audit tahun Based on the review of the 2024 audit reports, the Board
2024 yang dilaporkan, Direksi berkesimpulan bahwa of Directors concluded that the internal control system
sistem pengendalian internal telah memadai dan efektif was adequate and effective in protecting the Company’s
untuk melindungi kepentingan Perseroan. interests.
Manajemen Risiko Risk Management
Tim Risk Management memfasilitasi pengkajian risiko The Risk Management Team facilitates the assessment
yang diidentifikasi oleh fungsi-fungsi terkait kemudian of risks identified by relevant functions and periodically
menyampaikan laporan risiko utama kepada Direksi dan reports key risks to the Board of Directors and the Audit
Komite Audit secara berkala. Sistem manajemen risiko yang Committee. An effective risk management system is
berjalan efektif merupakan tugas yang diemban oleh seluruh a collective responsibility shared by all levels of the
jajaran manajemen Perseroan secara kolektif. Setiap fungsi Company’s management. Each function or unit is
atau unit kerja bertanggung jawab melakukan proses tata responsible for conducting continuous risk governance
kelola risiko secara berkelanjutan dimulai dari identifikasi, processes, from identification, evaluation, mitigation,
evaluasi, mitigasi dan monitoring risiko yang sesuai dengan and monitoring of risks within their respective authority.
wewenang yang melekat pada masing-masing fungsi.
Tujuan dari penerapan manajemen risiko adalah: The objectives of risk management implementation are:
1. Menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh 1. To provide the Board of Directors and management
Direksi dan manajemen mengenai potensi risiko with information on potential risks faced by the
yang dihadapi Perseroan. Company.
2. Informasi yang tersedia dijadikan dasar bagi 2. To use available information as a basis for the
Direksi dalam mengambil keputusan-keputusan Board of Directors in making decisions related to
terkait dengan sasaran operasional Perseroan. the Company’s operational targets.
3. Penilaian risiko yang melekat dalam setiap aspek 3. To assess inherent risks in all aspects of the
usaha Perseroan. Company’s business.
4. Pelaksanaan manajemen risiko juga menjadi 4. Risk management also serves as a guideline for
pedoman bagi Komite Audit untuk menjalankan the Audit Committee to evaluate and assess the
tugas mereka untuk mengevaluasi dan menilai Company’s governance.
tata kelola Perseroan.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan yang bergerak dalam industri perkebunan As a company operating in the palm oil plantation
kelapa sawit selalu menghadapi sejumlah risiko bisnis, industry, the Company faces several business risks,
yang sebagian besar di antaranya merupakan risiko most of which are external and beyond the Company’s
eksternal dan di luar kendali Perseroan. Risiko usaha yang control. The business risks faced by the Company align
dihadapi Perseroan sesuai dengan karakteristik risiko sektor with the risk characteristics of the commodity sector,
komoditas, salah satunya adalah fluktuasi harga. Berikut including price fluctuations. The following are a number
adalah sejumlah risiko yang berpotensi mempengaruhi of risks that could potentially impact the Company’s
operasi bisnis Perseroan: business operations:
1. Risiko Harga Komoditi 1. Commodity Price Risk
Bisnis kelapa sawit selalu dipengaruhi fluktuasi The palm oil business is often influenced by price
harga karena naik turunnya permintaan dan fluctuations due to changes in international market
penawaran di pasar internasional. Semakin tinggi demand and supply. Higher prices lead to higher
harga, maka akan semakin tinggi keuntungan profits for the Company, while lower prices reduce
Perseroan. Namun sebaliknya, semakin rendah profits and may result in losses.
harga, semakin rendah keuntungan dan berpotensi
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan harus To mitigate this risk, the Company ensures
memastikan agar CPO yang dihasilkan berkualitas that the CPO produced is of high quality,
tinggi dengan tingkat produksi dan biaya produksi with optimal production levels and costs,
yang optimal sehingga bisa mempertahankan maintaining competitiveness in the market
daya saing di pasar sepanjang tahun. throughout the year.
160 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk
Risiko keuangan dapat diakibatkan oleh fluktuasi Financial risks may arise from international
harga pada pasar internasional. Perseroan dan market price fluctuations. The Company and its
entitas-entitas anaknya mempunyai kondisi likuiditas subsidiaries maintain good liquidity, supporting
yang baik, yang bisa mendukung rencana kerja dan work plans and cushioning against potential price
dapat menopang Perseroan terhadap kemungkinan
fluktuasi harga dan kurs di pasar. Selain itu, perbankan and exchange rate fluctuations. Additionally,
siap untuk memberikan fasilitas pendanaan bagi banks are ready to provide financing facilities to
Perseroan. the Company.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk
Risiko operasional terkait dengan pengelolaan biaya Operational risks are related to labor management
tenaga kerja dan pemupukan. Seperti diketahui, and fertilization costs, two major components
biaya tenaga kerja dan pemupukan merupakan of overall maintenance costs. These risks
dua komponen biaya utama dari total keseluruhan are mitigated through more efficient plant
biaya pemeliharaan. Risiko operasional diantisipasi maintenance processes and improved human
dengan proses pemeliharaan tanaman yang lebih resource productivity through mechanization and
efisien, hingga peningkatan produktivitas sumber daya automation.
manusia dengan melakukan mekanisasi dan otomasi.
4. Risiko Hukum dan Kebijakan 4. Legal and Policy Risk
Sebagai perusahaan yang bergerak di dalam As a company involved in the palm oil plantation
industri perkebunan kelapa sawit, Perseroan industry, the company are aware of the legal and
menghadapi risiko hukum dan kebijakan. Risiko policy risks that we may encounter. Legal risks
hukum adalah risiko yang timbul sehubungan are risks arising in connection with the fulfillment
dengan pemenuhan aspek legalitas dalam entitas of legality aspects within the plantation entities
perkebunan yang dikelola Perseroan. Sedangkan, managed by the Company. Meanwhile, policy risks
risiko kebijakan terkait dengan perubahan are related to changes in policies within the palm
kebijakan di dalam industri kelapa sawit baik oil industry, both from the central and regional
kebijakan dari Pemerintah pusat maupun governments. The Company conducts periodic
Pemerintah daerah. Perseroan melakukan monitoring of the fulfillment of legality aspects and
monitoring secara berkala atas pemenuhan aspek anticipatory measures for the implementation of
legalitas dan langkah antisipatif atas penerapan government policies to mitigate these risks.
kebijakan pemerintah untuk memitigasi risiko ini.
Risiko hukum juga terkait dengan hubungan antara Legal risks are also associated with the relationship
Perseroan dengan masyarakat di sekitar perkebunan between the Company and the communities
Perseroan. Untuk menjaga hubungan yang harmonis surrounding its plantations. To maintain a
antara Perseroan dengan masyarakat, Perseroan harmonious relationship with these communities,
selalu memastikan bahwa kehadiran perkebunan the Company consistently ensures that its plantation
Perseroan selalu memberikan manfaat timbal balik presence provides positive mutual benefits. This
yang positif dengan masyarakat. Ini diwujudkan is realized through corporate social responsibility
melalui program tanggung jawab sosial perusahaan. programs.
5. Risiko Bencana 5. Disaster Risk
Risiko bencana adalah risiko yang dihadapi oleh Disaster risk refers to the risks faced by the Company
Perseroan akibat dari bencana alam seperti banjir, arising from natural disasters such as floods,
tanah longsor dan gempa bumi. Bencana alam landslides, and earthquakes. Natural disasters can
dapat membawa risiko usaha bagi Perseroan. pose business risks to the Company. Therefore, the
Karena itu, manajemen Perseroan telah merancang Company's management has designed disaster
langkah-langkah pengurangan risiko bencana dan risk reduction measures and contingency plans for
upaya mengantisipasi jika terjadi bencana alam. natural disasters.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Effectiveness
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented a risk management
secara berkala khususnya untuk risiko-risiko utama system on a regular basis, particularly for key risks
yang telah diidentifikasi dapat berdampak luas pada identified as having a broad impact on the Company.
Perseroan. Sistem pengendalian internal Perseroan The internal control system is designed to mitigate these
disusun diantaranya untuk dapat memitigasi risiko- risks, and consolidated reports on key risks are regularly
risiko tersebut. Laporan konsolidasi risiko utama telah submitted and reviewed by the Board of Directors and
disampaikan dan ditelaah oleh Direksi dan komite audit the Audit Committee.
secara berkala.
Direksi berkesimpulan bahwa sistem manajemen risiko The Board of Directors concluded that the risk
telah memadai dan efektif berdasarkan penelaahan management system was adequate and effective based
atas laporan konsolidasi risiko utama tahun 2024 on the review of the 2024 consolidated report on key
yang dilaporkan yang bertujuan untuk melindungi risk, in protecting the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIVISI AUDIT EKSTERNAL
AUDIT EXTERNAL DIVISION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menggunakan Throughout 2024, the Company engaged the services of
jasa akuntan publik atau Kantor Akuntan Publik Rintis, a public accounting firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan global (a member of the global PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers). Penunjukan dilakukan network). The appointment was made based on the
berdasarkan keputusan RUPS pada tanggal 23 April GMS resolution on April 23, 2024, to conduct an audit of
2024 untuk melaksanakan jasa audit atas laporan the Company’s 2024 consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Perseroan tahun 2024 dan
and attestation procedure services on the Reporting of
jasa prosedur atestasi atas Pelaporan Kegiatan
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (“KPPK”) dalam the Implementation of Prudent Principles (“KPPK”) in the
pengelolaan utang luar negeri korporasi non-Bank. Non-Bank Corporate Foreign Debt Management. This
Upaya ini sejalan dengan tanggung jawab Direksi effort aligns with the Board of Directors' responsibility
untuk menyajikan laporan keuangan yang sesuai to present financial statements that comply with
prinsip-prinsip dan praktik-praktik akuntansi yang applicable accounting principles and practices.
berlaku.
Total biaya atas jasa yang diberikan oleh Kantor The total fees for services provided by the Public
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
jaringan global PricewaterhouseCoopers) untuk (a member of the global PricewaterhouseCoopers
Perseroan adalah sebagai berikut: network) to the Company are as follows:
Jenis Jasa (Rp miliar)
2024 2023
Type of Service (Rp billion)
Jasa Audit
12,84 12,59
Audit Services
Jasa non-Audit
0,43 0,43
Non-Audit Services
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan No other services were provided by the Public Accounting
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the
global PricewaterhouseCoopers) selain jasa tersebut di PricewaterhouseCoopers global network) other than
atas. those mentioned above.
Selain itu, terdapat jasa yang diberikan oleh Heroe Additionally, services were provided by Heroe Pramono,
Pramono dengan jumlah sebesar Rp 900 juta untuk amounting to Rp 900 million to the Company in 2024.
Perseroan pada tahun 2024.
Lembaga Profesional Pendukung Perseroan The Company and its subsidiaries engaged
Professional
Perseroan dan entitas anak menugaskan Lembaga Support Institutions to support business activities,
Profesional Pendukung Perseroan untuk mendukung including independent accountants, public appraisers,
aktivitas bisnisnya, yang meliputi akuntan independen, and actuaries.
penilai publik, dan aktuaris.
KEPATUHAN HUKUM
LEGAL COMPLIANCE
Dalam menangani kepentingan Perseroan akan hukum To address the Company’s legal interests and ensure
dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan maupun compliance with applicable laws and regulations,
perundan-undangan yang belaku, maka Perseroan the Company established a Corporate Legal Division
memiliki Divisi Corporate Legal untuk menjalankan responsible for carrying out these duties and
tugas serta tanggung jawab tersebut. responsibilities.
SANKSI ADMINISTRATIF
SANKSI ADMINISTRATIF
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mendapat sanksi In 2024, the Company did not receive any administrative
administratif dari regulator maupun otoritas pasar sanctions from regulators or capital market authorities.
modal.
162 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing corporate
tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku governance practices through stakeholder participation,
kepentingan, salah satunya dengan menyusun sistem one of which is establishing a whistleblowing system.
pelaporan pelanggaran ( whistleblowing system ).
Kebijakan ini juga merupakan komitmen Perseroan This policy is also the Company's commitment to
untuk meningkatkan integritas dan transparansi improving integrity and transparency to prevent
dalam mencegah kerugian perusahaan baik finansial financial and non-financial losses. Every report received
maupun non-finansial. Setiap laporan yang diterima will be processed in a confidential, fair, objective, and
akan diproses secara rahasia, adil, objektif dan dapat accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
Whistleblowing system (“WBS”) disusun sebagai A Whistleblowing system (“WBS”) is prepared as a
pedoman bagi pemangku kepentingan ( stakeholders ) guideline for stakeholders regarding the reporting of
terkait pelaporan atas dugaan pelanggaran/ alleged violations/frauds that indicate harm to the
kecurangan yang berindikasi merugikan Perseroan Company or other matters that violate the code of
atau hal lain yang melanggar kode etik dan/atau ethics and/or laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Kebijakan Whistleblowing telah dilakukan pembaruan The Whistleblowing Policy was updated in December
pada Desember 2024, melalui kebijakan tersebut 2024; this policy is expected to provide stakeholders
diharapkan memberikan kemudahan dan rasa aman with convenience and security while allowing them to
kepada stakeholders untuk ikut berpartisipasi dalam participate in increasing the Company's value
meningkatkan nilai Perseroan.
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing
Pelaporan kemungkinan adanya pelanggaran, Reports of possible violations, fraud, or improper
kecurangan atau transaksi yang tidak wajar dibuat transactions are made in writing, addressed to the
secara tertulis ditujukan kepada tim whistleblowing whistleblowing team, and accompanied by valid and
yang disertai bukti-bukti pendukung yang valid dan verifiable supporting evidence. The media for reporting
dapat diverifikasi. Media laporan pengaduan dapat complaints can be via email, whistleblowing contact
melalui email, whistleblowing contact center maupun center, or mailbox.
kotak surat.
Pelanggaran mencakup adanya penyimpangan Violations include deviations from laws and
terhadap peraturan perundang-undangan, peraturan regulations, legal regulations, work ethics, business
hukum, etika kerja, etika bisnis, prinsip akuntansi yang ethics, generally accepted accounting principles,
berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional company operational policies and procedures, other
perusahaan, kebijakan lain yang dianggap perlu oleh policies deemed necessary by the Company, and other
Perseroan dan tindakan kecurangan lainnya yang fraudulent acts that can cause financial and non-
dapat menimbulkan kerugian finansial dan non- financial losses.
finansial.
Penanganan Laporan Report Handling
Perseroan melakukan penelaahan atas laporan yang The Company reviews the reports provided and takes
diberikan dan mengambil tindakan-tindakan yang the necessary actions. In addition, the Company will
diperlukan. Selain itu, Perseroan akan melakukan take corrective actions deemed necessary to prevent
tindakan perbaikan yang dianggap perlu guna the occurrence of the same violation
mencegah terjadinya pelanggaran yang sama.
Komite WBS bertanggung jawab dalam mengelola The WBS Committee is responsible for managing the
saluran pengaduan yaitu menjalankan mekanisme complaint channel, namely running the mechanism
penerimaan pelaporan pelanggaran sampai dengan for receiving reports of violations and handling reports
penanganan laporan yang berindikasi adanya fraud . that indicate fraud. The structure of the WBS Committee
Struktur Komite WBS terdiri dari beberapa fungsi untuk consists of several functions that maintain professional
menjaga penanganan pelaporan dilakukan secara reporting handling. The results of the analysis and
profesional. Hasil analisis dan tindak lanjut pelaporan follow-up of reporting violations will be submitted to
pelanggaran akan disampaikan kepada pihak-pihak interested parties.
yang berkepentingan.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Pelapor akan dilindungi dan dijaga kerahasiaan The Company's WBS Committee will protect and
oleh Komite WBS Perseroan serta diberikan jaminan keep the whistleblower confidential and guarantee
perlindungan atas ancaman yang mungkin timbul protection against threats that may arise as a result of
akibat pelaporan tersebut. the reporting.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan dengan tegas menolak praktik Korupsi, The Company firmly rejects the practice of Corruption,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Implementasi atas hal ini Collusion, and Nepotism (KKN). The implementation of
tercantum dalam Kode Etik Perseroan dan Perjanjian this is stated in the Company's Code of Ethics and the
Kerja Bersama Perseroan. Company's Collective Labor Agreement.
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi, melatih The Company actively socializes, trains, and fosters
serta menumbuhkan kesadaran seluruh elemen awareness of all elements of the organization to
organisasi untuk menjunjung tinggi nilai objektivitas, uphold the values of objectivity, honesty, and fairness
kejujuran, dan keadilan terhadap sistem dan proses in work systems and processes. This program includes
kerja. Program ini di antaranya melalui sosialisasi saat socialization during new employee orientation and the
orientasi karyawan baru dan proses opening meeting opening meeting process of audit activities carried out
aktivitas audit yang dilaksanakan oleh Divisi Audit by the Internal Audit Division, to training related to this
Internal, hingga pelatihan yang terkait dengan hal ini matter to employees.
kepada karyawan.
Kebijakan Whistleblowing telah dilakukan pembaruan The Whistleblowing Policy has been updated in
pada Desember 2024, melalui kebijakan tersebut December 2024, through this policy it is expected to
diharapkan memberikan kemudahan dan rasa aman provide convenience and security to stakeholders to
kepada stakeholders untuk ikut berpartisipasi dalam participate in increasing the value of the Company.
meningkatkan nilai Perseroan.
Laporan Pelanggaran pada Tahun 2024 Violation Report in 2024
Pada tahun 2024, WBS Perseroan telah menerima 2 In 2024, the Company's WBS received 2 reports, all
laporan dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti sesuai of which were followed up on in accordance with
dengan kebijakan Perseroan yang berlaku. applicable Company policies.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY DATA AND INFORMATION
Komitmen GCG yang merupakan bagian dari Astra Agro The Company consistently implements GCG
Sustainability Aspirations 2030 senantiasa diterapkan oleh commitment, which is part of Astra Agro Sustainability
Perseroan dengan menegakkan aspek transparansi. Dalam Aspirations 2030, by upholding the transparency
menjalankan prinsip transparansi tersebut, Perseroan aspect. In carrying out the principle of transparency, the
terus memberikan informasi terbuka yang ditujukan untuk Company continues to provide open information aimed
pemangku kepentingan, pemegang saham, calon investor, at stakeholders, shareholders, potential investors, and
maupun kepada publik. Beberapa medium Perseroan the public. We have used several mediums to convey
telah kami gunakan untuk menyampaikan informasi terkait information related to the Company's programs, such
program-program Perseroan seperti internal magazine, as internal magazines, digests, and news updates
digest, news update yang diselaraskan dengan agenda- aligned with internal agendas. The Company also
agenda internal. Perseroan juga memberi kemudahan provides easy access to information through various
dalam mengakses informasi melalui berbagai macam communication media, such as Public Expose,
media komunikasi, seperti Public Expose, publikasi (press publications (press releases), Company events, and the
release), event Perseroan, serta situs web Perseroan yang Company's website, which always provides the latest
selalu memberikan informasi terbaru terkait kegiatan- information related to the activities of the Company's
kegiatan anak usaha Perseroan serta mekanisme keluhan subsidiaries as well as a complaint mechanism that is
yang diperbarui secara berkala. updated regularly.
Perseroan juga terus memenuhi kewajiban dalam The Company also continues to fulfill its obligations to
menyampaikan laporan berkala yang berlaku di bidang submit periodic reports applicable to the capital market
pasar modal kepada OJK maupun BEI. sector to OJK and IDX.
Hubungan Investor Investor Relations
Tanggung jawab dalam menyebarkan informasi kegiatan The responsibility to disseminate business activity information
usaha secara merata kepada stakeholders, pemegang equitably to stakeholders, shareholders, potential investors,
saham, calon investor, maupun publik merupakan salah and the public is one of the duties of the Investor Relations
satu tugas departemen Hubungan Investor yang merupakan Department, which is part of the Investor Relations and
bagian dari divisi Investor Relation dan Public Affairs. Public Affairs Division. Investor Relations maintains effective
Hubungan investor melakukan komunikasi dua arah yang and efficient two-way communication in compliance with
efektif dan efisien berdasarkan peraturan pasar modal Indonesian capital market regulations, engaging with
Indonesia dengan para pemegang saham, calon investor, shareholders, potential investors, financial analysts, and
analis keuangan, maupun media pasar modal. capital market media.
164 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Hubungan Investor sangat proaktif dalam memenuhi Investor Relations is highly proactive in meeting the needs
kebutuhan pemangku kepentingan, pemegang saham, of stakeholders, shareholders, potential investors, and the
calon investor, maupun publik dalam bentuk one-on-one public through one-on-one meetings, conference calls, or
meeting, conference call, ataupun melakukan kunjungan company visits with investors upon request from leading
area perusahaan bersama investor atas dasar permintaan securities companies. Investor Relations also participates
dari perusahaan sekuritas terkemuka. Hubungan Investor
in investor conferences held in Jakarta, major cities across
juga berpartisipasi dalam konferensi investor yang
Indonesia, and various cities in Asia.
diselenggarakan di Jakarta, kota-kota besar di Indonesia,
maupun berbagai kota di Asia
Informasi lengkap dapat dilihat melalui situs web Perseroan, Further information can be found on the Company’s website in
di mana terdapat bagian Hubungan Investor yang the Investor Relations section, providing relevant information
menyediakan berbagai informasi relevan untuk pemegang for shareholders, potential investors, and the public.
saham, calon investor, maupun publik.
Harga saham bukan satu-satunya tolak ukur keberhasilan Share prices are not the sole measure of success for the
fungsi Hubungan Investor. Dengan memastikan bahwa Investor Relations function. By ensuring that the Company has
Perseroan telah melakukan komunikasi yang baik dengan maintained effective communication with investors, it can be
investor maka telah dipastikan bahwa Perseroan telah dinilai confirmed that the Company has been fairly valued by the
secara wajar oleh pasar. market.
Komunikasi Internal Internal Communication
Perseroan memiliki Departemen Komunikasi Internal yang The Company has an Internal Communication Department
bertanggung jawab dalam memfasilitasi komunikasi responsible for facilitating communication between
antara manajemen dan karyawan. Komunikasi internal management and employees. Internal communications
memudahkan distribusi informasi kepada karyawan. streamline the distribution of information to employees.
Selain itu, Divisi Komunikasi Internal juga berperan dalam Additionally, the Internal Communication Division plays a
role in formulating communication strategies and concepts,
merumuskan strategi dan konsep komunikasi, mencakup
including the creation of materials, poster designs, brochures,
pembuatan materi, desain poster, brosur, yang diterbitkan
and other content published through various media managed
melalui berbagai media yang dikelola oleh Perseroan. by the Company. The Company publishes a magazine,
Perseroan menerbitkan majalah bernama Agrovaria Agrovaria Magazine, twice a year as one of Astra Agro's
Magazine sebagai salah satu media komunikasi Astra communication channels. The Company is committed to
Agro sebanyak dua kali dalam setahun. Perseroan ensuring that the Internal Communications Division effectively
berharap keberadaan Divisi Komunikasi Internal dapat communicates information pertaining to business activities
menyampaikan berbagai informasi terkait kegiatan usaha and other important matters. This initiative aims to support
maupun hal lainnya, sehingga karyawan dapat berkembang the professional growth of employees in alignment with the
bersama. Divisi ini akan terus menyesuaikan informasi yang Company's objectives. This division continually adapts the
disampaikan sesuai dengan kondisi terkini serta memastikan information shared to current conditions and ensures its
timely and accurate distribution.
distribusinya berlangsung tepat waktu dan akurat.
Situs Web Web Site
Merupakan salah satu media yang digunakan oleh The Company’s website serves as one of the primary
Perseroan dalam memberikan informasi berupa informasi media for providing information such as products, financial
Perseroan, produk, keuangan, operasional, siaran pers, performance, operations, press releases, corporate
tanggung jawab perusahaan, kebijakan keberlanjutan, responsibility, sustainability policies, information disclosure,
keterbukaan informasi dan lain sebagainya untuk pemangku and other information to stakeholders, shareholders,
kepentingan, pemegang saham, calon investor, maupun potential investors, and the public. The information available
publik. Informasi yang tersedia di situs web telah disesuaikan on the website complies with OJK regulations and IDX.
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK dan BEI.
Media Sosial Social Media
Selama tahun 2024, konten yang telah diunggah Throughout 2024, content uploaded by Astra Agro on
oleh Astra Agro pada akun media sosial (Instagram) its social media accounts (Instagram) collected the
mengumpulkan paparan tertinggi sebesar 6.482 highest exposure of 6,482 engaged accounts (number
account engaged (jumlah akun yang telah berinteraksi of accounts interacting with the posts) and 63,445
dengan unggahan) dan 63.445 account reach (jumlah account reach (number of people who viewed the
orang yang membaca) serta engagement rate sebesar content), along with an engagement rate of 0.45% (via
0,45% (via phlanx tools analytic). Selama tahun 2024 Phlanx Tools Analytics). During 2024 on its social media
pada akun media sosial (LinkedIn) mengumpulkan total account (LinkedIn), the Company garnered a total of
sebesar 2.376.523 impressions (berapa kali konten 2,376,523 impressions (number of times content was
dibaca) dan 55.198 unique impressions (jumlah orang viewed) and 55,198 unique impressions (number of
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
yang membaca) serta engagement metric sebesar people who viewed the content), with an engagement
76,3%. metric of 76.3%.
Media Massa Mass Media
Departemen Investor Relation & Public Affairs terus berupaya The Investor Relations & Public Affairs Division continues
mengembangkan berbagai metode untuk memastikan to develop various methods to ensure effective two-way
komunikasi dua arah yang efektif, agar informasi perusahaan communication, enabling the Company’s information to be
dapat tersampaikan dengan baik. Salah satunya adalah conveyed effectively. This includes disseminating the latest
dengan menyebarkan berita terbaru tentang perusahaan
news about the Company and publishing press releases
serta menerbitkan siaran pers di situs web resmi yang
ditujukan untuk Pemegang Saham, Jurnalis, dan publik. on the official website aimed at shareholders, journalists,
Komunikasi dua arah ini juga dilakukan melalui wawancara and the public. Two-way communication is also conducted
antara pihak manajemen atau Direksi dengan media massa, through interviews between management or the Board of
yang memberikan kesempatan untuk menjelaskan dan Directors and mass media, providing opportunities to explain
mendiskusikan terkait aksi korporasi, kinerja perusahaan, and discuss corporate actions, company performance,
keberlanjutan, dan informasi penting lainnya. Informasi sustainability, and other significant information. Company
perusahaan disebarkan melalui email, situs web, dan grup information is disseminated via email, the website, and
WhatsApp yang terhubung dengan media massa, untuk WhatsApp groups connected to mass media, ensuring timely,
memastikan informasi tersebut disampaikan tepat waktu,
accurate, effective, and efficient delivery of information.
akurat, efektif, dan efisien.
Penyebaran informasi yang dimiliki oleh Perseroan dapat The Company disseminates information through email, the
melalui e-mail, situs web, maupun grup WhatsApp yang website, and WhatsApp groups shared with the mass media.
dimiliki bersama media massa. Hal ini bertujuan agar This approach ensures that the information provided is timely,
informasi yang diberikan bisa tepat waktu, akurat, efektif, accurate, effective, and efficient.
serta efisien.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Apabila terdapat informasi yang dibutuhkan oleh In the event that stakeholders, shareholders, potential
Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, calon Investor, investors, the media, or the public require essential
media massa, maupun publik maka bisa menghubungi information, they can reach out to the Investor Relations
Departemen Hubungan Investor maupun Divisi Komunikasi Department or the Communication and Public Affairs Division.
dan Public Affairs:
Kantor Pusat Jakarta Head Office Jakarta
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Jl. Puloayang Raya Blok OR-1
Kawasan Industri Pulogadung Pulogadung Industrial Estate
Jakarta 13930, Indonesia Jakarta 13930, Indonesia
Telp : (+62-21) 461-6555 Telp : (+62-21) 461-6555
Fax : (+62-21) 461-6685, 461-6689 Fax : (+62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id E-mail : investor@astra-agro.co.id
Web : www.astra-agro.co.id
Web : www.astra-agro.co.id
166 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik Code of Conduct
Dibuatnya kode etik oleh Perseroan bertujuan untuk The Company’s Code of Conduct is established to
memberikan pedoman yang jelas dalam memenuhi provide clear guidelines for fulfilling various aspects
aspek-aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta of Good Corporate Governance and conducting
dapat menjalankan kegiatan usaha yang etis dan business activities ethically and professionally. This
profesional. Kode etik ini merupakan pedoman yang applies to members of the Board of Directors, Board
wajib diterapkan oleh seluruh insan Astra Agro di of Commissioners, Committees, and all employees of
mana terdiri dari Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Astra Agro. The Code of Conduct serves as a mandatory
maupun seluruh karyawan. guideline for all Astra Agro members in carrying out
the Company’s business activities.
Kode etik Perseroan didasarkan oleh filosofi Catur The Company's code of ethics is based on the
Dharma Astra yang diterjemahkan Perseroan dalam philosophy of Catur Dharma Astra, which the Company
tujuh Nilai Budaya perusahaan, yaitu Sapta Budaya translates into seven corporate cultural values, namely
Planters. Sapta Budaya Planters.
Berikut merupakan aspek-aspek yang diatur The following are the aspects regulated in
dalam pedoman Kode Etik Astra Agro: the Astra Agro Code of Ethics guidelines:
1. Nilai-nilai dan Prinsip-prinsip Dasar. 1. Core Values and Principles.
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. 2. Guidelines of Business Ethics and Work Ethics.
3. Peran Sekretaris Perusahaan. 3. Role of the Corporate Secretary.
4. Audit dan Manajemen Risiko. 4. Audit and Risk Management.
5. Securities Dealing Rules (Peraturan Perdagangan 5. Securities Dealing Rules.
Efek).
6. Pedoman Benturan Kepentingan. 6. Guidelines on Conflict of Interest.
7. Pedoman Kebijakan Donasi. 7. Guidelines on Donation Policy.
8. Sistem Pelaporan Pelanggaran. 8. Whistleblowing System.
9. Perlindungan Data. 9. Data Protection.
Mandor Panen di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah.
Supervisor of Harvester at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Filosofi Catur Dharma Astra menjadi refleksi dalam The Astra Catur Dharma philosophy, reflected in Astra
nilai-nilai Astra Agro yang tertuang dalam budaya Agro’s values. Astra's Catur Dharma belongs to those
perusahaan. Catur Dharma Astra diharapkan menjadi who are beneficial to the nation and state, provide the
milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, best service to customers, respect individuals and foster
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, collaboration, and strive for excellence. The Company
menghargai individu dan membina kerja sama, continuously implements and promotes its corporate
serta senantiasa berusaha mencapai yang terbaik. culture through morning assemblies, meetings, the
Perseroan terus menerapkan dan mensosialisasikan website, and other daily activities to ensure these
budaya perusahaan melalui apel pagi, meeting , situs values are ingrained in the personality of all Company
web, dan sebagainya dalam kegiatan keseharian agar employees.
terus menjadi pribadi seluruh karyawan Perseroan.
Nilai-nilai Astra Agro dinamakan Sapta Budaya Planters Astra Agro’s values, known as the Company’s Sapta
yang mewakili tujuh nilai utama Perseroan, yakni: Budaya, represent the Company’s seven core values,
namely:
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SA P TA B UD AYA PERU SA H A A N | SAPTA BUDAYA COMPANY
B u d a y a | Cu l ture s But ir | Point s
Jujur & Bertanggung 1. Bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan
1
2. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan
Jawab 3. Bicara sesuai dengan fakta dan data
Honest & Responsible 4. Menjadi pemimpin, bukan pejabat
5. Tinggal, bekerja dan hidup di lingkungan kebun
1. Behave and act by upholding values of faith and piety
2. Be highly committed to your work
3. Speak based on facts and data
4. Become a leader, not an official
5. Reside work, and live within the plantation environment
Triple “S” 1. Datang lebih awal
2
2. Mulai kerja sedini mungkin
Triple “S” 3. Patuh terhadap aturan-aturan yang ada
4. Tidak menunda-nunda penyelesaian pekerjaan
5. Konsisten
6. Melakukan review secara periodik
7. Mempersiapkan analisa operasional pekerjaan sinergi dengan aspek keselamatan
1. Arrive earlier
2. Start working as early as possible
3. Compliance with existing rules
4. Refrain from procrastinating in completing your work
5. Be consistent
6. Perform periodic reviews
7. Prepare operational analysis of synergy work with safety aspects
Fanatik 1. Fanatik terhadap kultur teknis
3
2. Fanatik terhadap target
Fanatic 3. Fanatik terhadap norma kerja
4. Fanatik terhadap rotasi pekerjaan
5. Fanatik terhadap regulasi (comply regulasi termasuk aspek keselamatan)
1. Adherence to technical culture
2. Adherence to targets
3. Adherence to work standards
4. Adherence to work rotation
5. Adherence to regulations (comply with regulations including safety aspects)
Peduli 1. Cepat tanggap terhadap masalah
4
2. Antisipasi terhadap masalah yang akan timbul
Caring 3. Mitigasi proses bisnis terkait dampak risiko termasuk dampak risiko aspek keselamatan
1. Immediate reponse to problems
2. Anticipate problems that may arise
3. Mitigation of business process-related risk impacts, including safety risk impacts
Kontrol 1. Menguasai wilayah dan personel serta aspek teknis yang menjadi tanggung
5
jawabnya
Control 2. Menggunakan sebagian besar waktunya untuk cek proses kerja di lapangan
3. Berani dan tegas memberikan sanksi terhadap pelanggaran
1. In charge of the territory, the personnel, and the technical aspects within the scope of
your responsibility
2. Spending most of the available time to monitor the work process in the field
3. Be fearless and firm in imposing sanctions for violations
Pembinaan dan Inovasi 1. Menciptakan kondisi yang aman, tenteram dan harmonis di lingkungan kebun
6
2. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan
Coaching and Innovation 3. Menciptakan inovasi untuk operasional termasuk aspek keselamatannya
1. Create a secure, peaceful, and harmonious environment at the plantation
2. Improve work capabilities of the employees
3. Create innovations for operations, including safety aspects
Korsa 1. Bangga sebagai orang kebun
7
2. Selalu ingin menjadi yang terbaik
Corps Spirit
1. To be proud in working as a plantation worker
2. Always strive to be the best
168 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Untuk meningkatkan kualitas perusahaan dan To improve the quality of the Company and harmonize the
menyelaraskan penerapan praktik tata kelola yang baik implementation of good governance practices in accordance
sesuai dengan praktik internasional, maka Perseroan with international practices, the Company implements GCG
menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan Terbuka. practices. The Company prepares and implements the Public
Perseroan menyusun dan menjalankan Pedoman Tata Kelola Company Governance Guidelines and complies with the
Perusahaan Terbuka serta mematuhi peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan Pedoman Tata The Company's commitment to implementing the Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari lima aspek for GCG of Public Companies can be seen from five aspects
yang menjadi pusat perhatian, yaitu: as the focus of attention, namely:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1. Relationship of Public Companies with Shareholders in
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. Ensuring Shareholder Rights.
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Fungsi dan Peran Direksi. 3. Functions and Roles of the Board of Directors.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 4. Stakeholder Participation.
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Selain aspek tersebut, komitmen Perseroan dalam In addition to these aspects, the Company's commitment
menjalankan Pedoman Tata Kelola Perusahaan to implementing the Guidelines for GCG of Public
Terbuka dapat dilihat dari delapan Prinsip Pedoman Companies can be seen from the fulfillment of the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah dipenuhi, eight Principles of the Guidelines for Good Corporate
yaitu: Governance of Public Companies, including:
Rekomendasi
No Recommendation
Status
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Diterapkan
baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan Implemented
kepentingan pemegang saham
The Company has established a technical procedure for collecting votes, whether open
or closed, that prioritizes independence and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Pada tahun 2023, rapat dilaksanakan
dalam RUPS Tahunan. dalam keadaan darurat Covid-19,
seluruh anggota Direksi dan Dewan
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
the Company are required to attend the Annual General Meeting of Shareholders 2023, dimana sebagian hadir secara
fisik dan sebagian lainnya mengikuti
jalannya rapat melalui konferensi video.
In 2023, the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) was convened
amidst the Covid-19 emergency, with all
members of the Board of Directors and
Board of Commissioners present. Some
attended in person, while others joined
via video conferencing.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Diterapkan
selama 1 (satu) tahun. Implemented
A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders is made
available on the Company’s website for at least 1 (one) year.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham.
Enhancing the quality of communication with shareholders.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham Diterapkan
atau investor. Implemented
The Company has a communication policy with shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Implemented
The Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its
website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan
Terbuka. Implemented
Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into
account the condition of the Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Diterapkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
Determination of composition of members of the Board of Commissioners takes into
account diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality and Responsibility of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
The Board of Commissioners has its own self-assessment policy to assess the perfor-
mance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is
disclosed through the Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event of their involvement in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Diterapkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Implemented
The Board of Commissioners or the Nominations and Remuneration Committee devel-
ops succession policies in the process of nominating members of the Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Diterapkan
serta efektivitas pengambilan keputusan. Implemented
Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the
condition of the Company and the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented
The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Diterapkan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Implemented
Directors in the field of accounting or finance have expertise and/or knowledge in
accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan
Direksi. Implemented
The Directors have their own self-assessment policy to assess the performance of the
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan Diterapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented
Self-assessment policy to assess the performance of the Directors is disclosed through
the Annual Report of the Company.
170 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Diterapkan
dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Directors have a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors in the event of their involvement in financial crimes.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Diterapkan
The Company has a policy to prevent insider trading. Implemented
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Diterapkan
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor. Diterapkan
The Company has a policy regarding the selection of suppliers or vendors. Implemented
The Company has a policy regarding the improvement of supplier or vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok Diterapkan
atau vendor. Implemented
The Company has a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan
The Company has a whistleblowing system policy. Implemented
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan
The Company has a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors Implemented
and Employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas Diterapkan
selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Implemented
The Company utilizes comprehensive information technology other than the website as a
media for disclosing information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Diterapkan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Implemented
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Company discloses the ultimate beneficial owners of at least
5% (five percent) of the shares, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial
owners of the shares of the Company through main and controlling shareholders.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
172 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
TANGGUNG
06
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
I n f o r m as i k e gi a t a n P e r se r oa n t e r ka it t a ng gung The inf or mation on the C ompany' s ac tiv ities
j aw ab s o s i al da n ling k ung a n (T J S L) d isa m p aik an r e late d to s oc ial and e nvir onme ntal r e s ponsibility
pada L apo r an k e b e r la njut a n 2024, yang (C SR ) is pr e s e nte d in the 2024 Sus tainability
di t er bi t k an dal a m b uku t e r p is a h d a n d ila por k an R e por t, whic h is publis he d in a s e par ate boo k an d
dal am w ak t u ya ng b e r sa m a a n d e ng a n La por an r e le as e d at the s ame time as this A nnual Repo rt,
Ta h u n an i n i , s e sua i d e ng a n ke t e nt ua n SE OJK
in ac c or danc e with the pr ovis ions of SE OJ K 16 /
16 / S E OJK. 0 4 / 2 0 21 . Infor m a s i y a ng t e r c antum
SE OJK.04/2021. The inf or mation c ontained in
dal am L apo r an Ta huna n ini d a n d a la m La por an
Ke be r l an j u t an 2024 m e r up a k a n b a g ia n y a ng tidak this A nnual R e por t and in the 2024 Sus taina bility
dapat di pi s ah k a n d a n sa ling m e le ng ka p i. R e por t ar e ins e par able and c omple me ntar y.
174 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
176 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
LAPORAN
07
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
178 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
180 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
182 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
184 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3,236,012 2c,2n,4 2,089,508 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, Trade receivables,
setelah dikurangi net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of
sebesar Rp 27.799 Rp 27,799
(2023: Rp 26.516) (2023: Rp 26,516)
Pihak ketiga 204,714 2d,5 140,480 Third parties
Pihak berelasi 165,899 2d,2n,5,6c 534,007 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 39,941 2d 204,291 Third parties
Pihak berelasi 24 2d,2n,6c - Related party
Persediaan 3,699,970 2e,7 2,876,100 Inventories
Aset biologis 260,936 2h,13 145,450 Biological assets
Uang muka 72,921 8 118,538 Advances
Pajak dibayar dimuka 753,221 9 1,009,828 Prepaid taxes
Total aset lancar 8,433,638 7,118,202 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada ventura bersama 410,417 2b,10 521,754 Investments in joint ventures
Piutang jangka panjang - Long-term receivables -
pihak berelasi 489 2d,2n,6c 489 related parties
Aset pajak tangguhan, bersih 494,411 2o,18c 481,033 Deferred tax assets, net
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan, Mature plantations,
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan dan penurunan depreciation and
nilai sebesar Rp 4.584.963 impairment of Rp 4,584,963
(2023: Rp 4.129.507) 6,032,744 2f,2j,11a 5,909,770 (2023: Rp 4,129,507)
Tanaman belum menghasilkan 1,432,184 2f,2j,11b 1,500,026 Immature plantations
Aset tetap, Fixed assets,
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan dan penurunan depreciation and
nilai sebesar Rp 11.145.513 impairment of Rp 11,145,513
(2023: Rp 10.307.340) 8,456,491 2g,2j,2w,12 8,982,236 (2023: Rp 10,307,340)
Goodwill 55,951 2b 55,951 Goodwill
Perkebunan plasma 1,508,274 2i,14 1,713,617 Plasma plantations
Tagihan restitusi pajak 1,879,762 18d 2,477,254 Claims for tax refunds
Aset lain-lain 88,864 2d,2v 85,911 Other assets
Total aset tidak lancar 20,359,587 21,728,041 Total non-current assets
TOTAL ASET 28,793,225 28,846,243 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
186 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak ketiga 146,447 15 180,725 Third parties
Pihak berelasi 4 2n,6c,15 - Related party
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 689,838 2k,16 794,768 Third parties
Pihak berelasi 21,605 2k,2n,6c,16 47,296 Related parties
Liabilitas lain-lain 240,768 2k,2v,2w 227,356 Other liabilities
Akrual 138,469 17 89,610 Accruals
Utang pajak 226,368 2o,18b 120,237 Taxes payable
Kewajiban imbalan kerja 84,617 2r,20 106,851 Employee benefits obligations
Bagian pinjaman bank jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun 1,689,537 2p,19 2,315,298 long-term bank loans
Total liabilitas jangka pendek 3,237,653 3,882,141 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 1,500,000 2p,19 1,689,754 Long-term bank loans
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 223,803 2o,18c 239,365 Deferred tax liabilities, net
Kewajiban imbalan kerja 621,453 2r,20 468,977 Employee benefits obligations
Liabilitas lain-lain 8,254 2q,2v,2w - Other liabilities
Total liabilitas jangka panjang 2,353,510 2,398,096 Total non-current liabilities
Total liabilitas 5,591,163 6,280,237 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Perusahaan: of the Company:
Modal saham 962,344 21 962,344 Share capital
Tambahan modal disetor 3,878,995 2b,22 3,878,995 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya (33,444) 23 (44,536) Other components of equity
Saldo laba: 25 Retained earnings:
Dicadangkan 192,500 192,500 Appropriated
Belum dicadangkan 17,641,523 17,026,742 Unappropriated
22,641,918 22,016,045
Kepentingan nonpengendali 560,144 2b,24 549,961 Non-controlling interests
Total ekuitas 23,202,062 22,566,006 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 28,793,225 28,846,243 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain) stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan bersih 21,815,035 2l,2n,2u,28 20,745,473 Net revenue
Beban pokok pendapatan (18,474,414) 2l,2n,29 (17,974,493) Cost of revenue
Laba bruto 3,340,621 2,770,980 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (1,161,949) 2l,30 (908,369) expenses
Beban penjualan (520,193) 2l,30 (611,396) Selling expenses
Biaya pendanaan (264,688) 2l,31 (268,262) Finance cost
Kerugian selisih Foreign exchange
kurs, bersih (8,400) 2m (17,580) loss, net
Penghasilan bunga 211,496 2n,32 92,317 Interest income
Bagian atas hasil bersih Share of results of
ventura bersama (19,421) 2b,10 19,835 joint ventures
Lain-lain, bersih 129,662 33 420,877 Others, net
(1,633,493) (1,272,578)
Laba sebelum pajak penghasilan 1,707,128 1,498,402 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (520,345) 2o,18a,18b (410,232) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1,186,783 1,088,170 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan Items not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurements from
atas kewajiban post-employment
imbalan pascakerja (70,170) 2r,20 19,423 benefit obligation
Pos-pos yang akan Items to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Lindung nilai arus kas 14,220 2v,23 42,377 Cashflow hedge
Pajak penghasilan terkait 12,309 18b,18c (13,596) Related income tax
(43,641) 48,204
Total laba komprehensif 1,143,142 1,136,374 Total comprehensive income
Laba yang dapat diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik Perusahaan 1,147,547 1,055,897 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 39,236 32,273 Non-controlling interests
1,186,783 1,088,170
Total laba komprehensif
yang dapat diatribusikan Total comprehensive income
kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 1,105,121 1,103,807 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 38,021 32,567 Non-controlling interests
1,143,142 1,136,374
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 596.22 2s,34 548.61 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
188 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 189
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
astra-agro.co.id
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Corporate Governance
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tata Kelola Perusahaan
Tambahan Komponen Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ ekuitas lainnya/ Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Other components Dicadangkan/ dicadangkan/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital of equity Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
2023 2023
Saldo 1 Januari 2023 962,344 3,878,995 (77,590) 192,500 16,727,788 21,684,037 559,184 22,243,221 Balance at 1 January 2023
Dividen kas 2t,26 - - - - (771,799) (771,799) (41,790) (813,589) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - 33,054 - 1,070,753 1,103,807 32,567 1,136,374 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 962,344 3,878,995 (44,536) 192,500 17,026,742 22,016,045 549,961 22,566,006 Balance at 31 December 2023
2024 2024
Saldo 1 Januari 2024 962,344 3,878,995 (44,536) 192,500 17,026,742 22,016,045 549,961 22,566,006 Balance at 1 January 2024
Dividen kas 2t,26 - - - - (479,248) (479,248) (27,838) (507,086) Cash dividends
Corporate Social Responsibility
Laba komprehensif tahun berjalan - - 11,092 - 1,094,029 1,105,121 38,021 1,143,142 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2024 962,344 3,878,995 (33,444) 192,500 17,641,523 22,641,918 560,144 23,202,062 Balance at 31 December 2024
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an
Consolidated Financial Statements
2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
Laporan Keuangan Konsolidasian
189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 22,126,286 20,887,611 Receipts from customers
Penerimaan penghasilan bunga, bersih 211,496 99,465 Receipts of interest income, net
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan karyawan (18,507,678) (17,623,354) and employees
Penerimaan pajak 330,518 119,350 Receipts of taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other
lainnya (781,427) (944,334) operational expenses
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 3,379,195 2,538,738 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Penambahan aset tetap (411,661) (715,685) Additions of fixed assets
Penambahan tanaman produktif (528,942) (520,652) Additions of bearer plants
Penerimaan piutang jangka panjang - 215,362 Receipt of long-term receivables
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (940,603) (1,020,975) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank 1,500,000 - Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (2,139,710) (5,000) Payment of bank loans
Pembayaran dividen kas (479,199) (771,721) Payment of cash dividends
Pembayaran dividen kas kepada Payments of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (27,838) (41,790) non-controlling shareholders
Pembayaran biaya pendanaan (270,932) (269,819) Payment of finance cost
Penerimaan dividen kas dari Proceeds of cash dividends
ventura bersama 91,916 44,612 from joint venture
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1,325,763) (1,043,718) financing activities
Kenaikan bersih kas Net increase in cash
dan setara kas 1,112,829 474,045 and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 33,675 (4,153) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 2,089,508 1,619,616 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 3,236,012 2,089,508 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
190 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Astra Agro Lestari Tbk (“the Company”) was
dengan nama PT Suryaraya Cakrawala established under the name of PT Suryaraya
berdasarkan Akta Notaris Ny. Rukmasanti Cakrawala based on Notarial Deed No. 12 of
Hardjasatya, S.H., No. 12 tanggal 3 Oktober 1988, Ny. Rukmasanti Hardjasatya, S.H., dated 3 October
yang kemudian berubah menjadi PT Astra Agro 1988, which was then changed to PT Astra Agro
Niaga berdasarkan Akta perubahan No. 9 tanggal Niaga based on Deed of amendment No. 9 dated
4 Agustus 1989 dari notaris yang sama. Akta 4 August 1989 of the same notary. The deed of
pendirian Perusahaan dan perubahannya disahkan establishment and its amendment were approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam by the Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. C2-10099.HT.01.01.TH.89 Indonesia in Decision Letter
tanggal 31 Oktober 1989 dan diumumkan dalam No. C2-10099.HT.01.01.TH.89 dated 31 October
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia 1989 and published in the State Gazette of the
No. 101 tanggal 19 Desember 1989, Tambahan Republic of Indonesia No. 101 dated 19 December
No. 3626. 1989, Supplementary No. 3626.
Pada tanggal 30 Juni 1997, Perusahaan melakukan On 30 June 1997, the Company completed
penggabungan usaha dengan PT Suryaraya a merger with PT Suryaraya Bahtera in accordance
Bahtera melalui perjanjian penggabungan usaha with the merger agreement which was registered
yang diaktakan dengan Akta Notaris Benny through Notarial Deed No. 126 dated 19 June 1997
Kristianto, S.H., No. 126 tanggal 19 Juni 1997 and deed of amendment No. 176 of Benny
beserta perubahannya No. 176 tanggal 30 Juni Kristianto, S.H., dated 30 June 1997. This merger
1997. Penggabungan usaha ini dicatat dengan was accounted for using the pooling of interest
metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest). method. After this merger, the Company’s name
Setelah penggabungan usaha ini, nama was changed to PT Astra Agro Lestari and the
Perusahaan diubah menjadi PT Astra Agro Lestari Company increased its authorised capital from
dan meningkatkan modal dasar dari Rp 250 miliar Rp 250 billion to Rp 2 trillion comprising 4 billion
menjadi Rp 2 triliun yang terdiri dari 4 miliar saham shares at par value of Rp 500 (full amount). The
dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh). change of the Company's name and the increase in
Perubahan nama dan peningkatan modal dasar authorised share capital were effected by Notarial
Perusahaan ini diaktakan dengan Akta Notaris Deed No. 136 of Benny Kristianto, S.H., dated
Benny Kristianto, S.H., No. 136 tanggal 23 Juni 23 June 1997 and approved by the Minister of
1997 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. C2-5992.HT.01.04.TH.97 dated
No.C2-5992.HT.01.04.TH.97 tanggal 2 Juli 1997 2 July 1997 and published in the State Gazette of
dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara the Republic of Indonesia No. 95 dated
Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 Nopember 27 November 1997, Supplementary No. 5616.
1997, Tambahan No. 5616.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna The amendment to the Articles of Association
memenuhi ketentuan hukum dan peraturan yang pertaining to compliance with the capital market
berlaku di pasar modal, termasuk perubahan nama laws and regulations, including a change in the
Perusahaan menjadi PT Astra Agro Lestari Tbk, Company's name to PT Astra Agro Lestari Tbk, and
dan persetujuan para pemegang saham atas shareholder’s approval to offer 125.8 million of the
penawaran umum saham Perusahaan kepada Company's shares to public, were effected by
masyarakat sebanyak 125,8 juta saham, diaktakan Notarial Deed No. 65 of Benny Kristianto, S.H.,
dengan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 65 dated 11 August 1997. These amendments were
tanggal 11 Agustus 1997. Perubahan Anggaran approved by the Minister of Justice of the Republic
Dasar tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-8271.HT.01.04.TH.97 dated 21 August
No.C2-8271.HT.01.04.TH.97 tanggal 21 Agustus 1997 and published in the State Gazette of the
1997 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Republic of Indonesia No. 95 dated
Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 November 1997, Supplementary No. 5617.
27 Nopember 1997, Tambahan No. 5617.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir mengenai amended several times, most recently regarding
perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran changes to several provisions in the Articles of
Dasar untuk disesuaikan dengan Peraturan Association to be adjusted to the Government
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia Number
2021 tentang Penyelenggaraan Perijinan Berbasis 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-Based
Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Licensing and Standard Classification of Indonesian
Indonesia (“KBLI”) tahun 2020, diaktakan pada Akta Business Fields (“KBLI”) in 2020, notarised in Deed
No. 55 tanggal 13 April 2022 yang dibuat dihadapan No. 55 dated 13 April 2022, drawn up before Aulia
Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta Selatan dan Taufani S.H., Notary in South Jakarta and ratified
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with a Notice of Acceptance
Pemberitahuan Penerimaan Perubahan Anggaran of Amendments to the Articles of Association
Dasar No. AHU-0030869.AH.01.02 Tahun 2022 no. AHU-0030869.AH.01.02 Year 2022 dated
tanggal 27 April 2022. 27 April 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud Based on the Company’s Articles of Association,
dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan adalah the purpose and objectives as well as business
pertanian dan peternakan, perdagangan, industri activities are to engage in agriculture and
pengolahan (agro industri), pengangkutan dan jasa livestocks, trade, processing industry (agro
(aktivitas profesional ilmiah dan teknis), treatment air industry), transportation and services (scientific
limbah, treatment dan pemulihan material sampah professional and technical activities), treatment of
dan aktivitas remediasi, serta aktivitas kesehatan waste water, treatment and recovery of waste
manusia dan aktivitas sosial. materials and remediation activities, as well as
human health activities and social activities.
Kantor pusat Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) The Company and subsidiaries’ (the “Group”) head
berlokasi di Jalan Pulo Ayang Raya Blok OR-1, offices are located at Jalan Pulo Ayang Raya Block
Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta. Perkebunan OR-1, Pulogadung Industrial Estate, Jakarta. The
kelapa sawit dan pabrik Perusahaan berlokasi di Company’s oil palm plantations and its mill are
Kalimantan Selatan. Perkebunan dan pabrik located in South Kalimantan. The subsidiaries’
pengolahan entitas anak berlokasi di pulau Jawa, plantations and mills are located in Java, Sumatera,
Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Kalimantan, and Sulawesi.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun The Company commenced commercial operations
1995. in 1995.
Berdasarkan surat BAPEPAM No. S-2708/PM/1997 Based on BAPEPAM letter No. S-2708/PM/1997
tanggal 21 Nopember 1997, penawaran umum dated 21 November 1997, the initial public offering
perdana saham biasa Perusahaan kepada of 125.8 million common shares with par value of
masyarakat sebanyak 125,8 juta saham dengan Rp 500 (full amount) per share to public at the
nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham offering price of Rp 1,550 (full amount) per share,
dengan harga penawaran sebesar Rp 1.550 was deemed effective.
(Rupiah penuh) per saham, telah menjadi efektif.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Based on Shareholders’ Extraordinary Meeting
Saham tanggal 10 Mei 1999, disetujui untuk held on 10 May 1999, it is agreed to issue
mengeluarkan saham bonus sebanyak 251,6 juta 251.6 million bonus shares.
saham.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Based on Shareholders’ Extraordinary Meeting held
Saham tanggal 10 Mei 2000, disetujui untuk on 10 May 2000, it is agreed to grant options to
memberikan hak opsi kepada karyawan Grup yang purchase 75.48 million new shares to qualified
memenuhi syarat untuk membeli saham baru Group’s employees.
sebanyak 75,48 juta saham.
192 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Berdasarkan surat OJK No. S-251/D.04/2016 Based on the OJK letter No. S-251/D.04/2016
tanggal 30 Mei 2016, Penawaran Umum Terbatas I dated 30 May 2016, the Limited Public Offering I
dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with respect to the issuance of Pre-emptive Rights
sebanyak 349,94 juta saham dengan nilai nominal of 349.94 million shares with par value of Rp 500
Rp 500 (Rupiah penuh) per saham kepada (full amount) per share to Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan dengan harga at the exercise price of Rp 11,425 (full amount) per
pelaksanaan sebesar Rp 11.425 (Rupiah penuh) share, was deemed effective.
per saham, telah menjadi efektif.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya All of the Company's shares are listed in the
di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include the
akun-akun entitas anak dimana Perusahaan accounts of subsidiaries of which the Company has
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan the ability to control the subsidiaries, which consist
entitas anak tersebut, yang terdiri dari: of:
Tahun Total aset
beroperasi (sebelum
Nama entitas anak komersial/ dieliminasi)/
dan aktivitas utama/ Year of Persentase kepemilikan/ Total assets
Name of subsidiaries and Lokasi/ commercial Percentage of ownership (before eliminations)
principal activities Location operations 2024 2023 2024 2023
Kelapa sawit/Oil palm:
PT Sari Lembah Subur Riau 1993 85.00 85.00 977,284 1,093,567
PT Eka Dura Indonesia Riau 1994 99.99 99.99 1,497,107 1,474,451
PT Tunggal Perkasa Riau 1987 99.99 99.99 1,369,235 1,303,371
Plantations
PT Sawit Asahan Indah Riau 1997 99.99 99.99 648,813 568,668
PT Kimia Tirta Utama Riau 1999 75.00 75.00 1,330,473 1,253,842
PT Perkebunan Lembah Aceh 1994 99.99 99.99 857,666 827,946
Bhakti
PT Karya Tanah Subur Aceh 1994 99.99 99.99 562,050 618,393
PT Sari Aditya Loka Jambi 1995 90.00 90.00 623,698 742,859
PT Letawa Sulawesi Barat/ 1995 99.99 99.99 844,925 886,597
West Sulawesi
PT Suryaraya Lestari Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 632,786 675,271
West Sulawesi
PT Pasangkayu Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 628,646 556,149
West Sulawesi
PT Mamuang Sulawesi Barat/ 1997 99.99 99.99 413,384 369,750
West Sulawesi
PT Bhadra Sukses Sulawesi Barat/ 1997 99.80 99.80 120,365 100,557
West Sulawesi
PT Lestari Tani Teladan Sulawesi Tengah/ 1998 94.99 94.99 559,956 519,025
Central Sulawesi
PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 1,065,236 1,007,591
Central Sulawesi
PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 676,632 657,159
Central Sulawesi
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 395,875 446,192
Central Sulawesi
PT Rimbunan Alam Sentosa Sulawesi Tengah/ 2012 99.99 99.99 188,631 156,939
Central Sulawesi
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1998 95.00 95.00 597,184 589,719
Dua lndah Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1999 95.00 95.00 686,955 612,994
Puti Pesona Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 1997 99.99 99.99 733,640 653,177
Ibu Pertiwi Central Kalimantan
PT Suryaindah Kalimantan Tengah/ 2000 95.00 95.00 627,659 651,906
Nusantarapagi Central Kalimantan
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Tahun Total aset
beroperasi (sebelum
Nama entitas anak komersial/ dieliminasi)/
dan aktivitas utama/ Year of Persentase kepemilikan/ Total assets
Name of subsidiaries and Lokasi/ commercial Percentage of ownership (before eliminations)
principal activities Location operations 2024 2023 2024 2023
Kelapa sawit/Oil palm
(lanjutan/continued):
PT Agro Menara Rachmat Kalimantan Tengah/ 1998 99.99 99.99 596,853 508,140
Central Kalimantan
PT Bhadra Cemerlang Kalimantan Tengah/ 2010 99.99 99.99 477,613 483,886
Central Kalimantan
PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah/ 2003 99.99 99.99 834,601 760,909
Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 2001 95.00 95.00 254,668 298,775
Yoli Makmur Central Kalimantan
PT Persadabina Kalimantan Tengah/ 2002 95.00 95.00 173,292 186,836
Nusantaraabadi Central Kalimantan
PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah/ 2022 99.99 99.99 21,972 24,375
Raman Permai Central Kalimantan
PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur/ 2009 99.99 99.99 1,745,912 1,761,676
East Kalimantan
PT Waru Kaltim Plantation Kalimantan Timur/ 1995 99.99 99.99 914,132 842,661
East Kalimantan
PT Sumber Kharisma Kalimantan Timur/ 2006 99.99 99.99 537,811 482,278
Persada East Kalimantan
PT Sukses Tani Nusasubur Kalimantan Timur/ 2000 99.99 99.99 595,571 543,965
East Kalimantan
PT Borneo Indah Marjaya Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 1,019,697 820,556
East Kalimantan
PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 535,434 497,530
East Kalimantan
PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur/ 2011 99.99 99.99 126,011 102,102
East Kalimantan
PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur/ 2012 99.99 99.99 411,645 391,617
East Kalimantan
PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan/ 2013 99.99 99.99 1,461,557 1,546,701
South Kalimantan
PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan/ 2013 99.99 99.99 480,394 744,996
South Kalimantan
PT Cakradenta Agung Kalimantan Selatan/ 2000 99.99 99.99 44,840 42,705
Pertiwi South Kalimantan
PT Cakung Permata Kalimantan Selatan/ 1999 99.99 99.99 41,154 48,161
Nusa South Kalimantan
PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan/ 2016 99.99 99.99 2,670,735 2,699,200
South Kalimantan
Penyulingan minyak/Oil refinery:
PT Tanjung Sarana Lestari Sulawesi Barat/ 2014 99.99 99.99 2,590,288 2,318,584
West Sulawesi
PT Tanjung Bina Lestari Sulawesi Barat/ 2017 99.99 99.99 98,752 112,536
West Sulawesi
Karet/Rubber:
PT Pandji Waringin Banten 1995 99.99 99.99 16,185 14,699
PT Mitra Barito Gemilang Kalimantan Tengah/ 2019 99.99 99.99 7,547 15,726
Central Kalimantan
Lainnya/Others:
PT Eka Dura Perdana Riau 1992 99.99 99.99 13,259 12,710
194 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
PT Astra International Tbk. merupakan entitas induk PT Astra International Tbk. is the parent entity of
Perusahaan, dimana Jardine Matheson Holdings the Company, whereas Jardine Matheson Holdings
Ltd, yang didirikan di Bermuda, merupakan entitas Ltd, incorporated in Bermuda, is its ultimate parent
induk utamanya. entity.
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of the Company's Board of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit Committee
were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok President Commissioner
Komisaris Johannes Loman Johannes Loman Commissioner
Komisaris Independen Aridono Sukmanto Aridono Sukmanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Ratna Wardhani Ratna Wardhani Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Santosa Santosa President Director
Direktur Djap Tet Fa Mario Casimirus Director
Surung Gultom
Direktur Mohamad Hadi Mohamad Hadi Director
Sugeng Wahyudiono Sugeng Wahyudiono
Direktur Eko Prasetyo Rujito Purnomo Director
Direktur Widayanto Said Fakhrullazi Director
Direktur Tingning Sukowignjo Eko Prasetyo Director
Direktur Arief Catur Irawan Djap Tet Fa Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ratna Wardhani Ratna Wardhani Chairman
Anggota Juliani Eliza Syaftari Juliani Eliza Syaftari Member
Anggota Herawati Prasetyo Herawati Prasetyo Member
Perusahaan dan entitas anak mempunyai karyawan The Company and subsidiaries had 28,510
tetap sebanyak 28.510 karyawan (2023: 30.057 permanent employees (2023: 30,057 employees)
karyawan) (tidak diaudit). (unaudited).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun These consolidated financial statements of the
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Group were prepared in accordance with the
Indonesia dan disetujui Direksi pada tanggal Indonesian Financial Accounting Standards and
20 Februari 2025. approved by the Directors on 20 February 2025.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali prepared based on the historical cost, except
seperti yang dinyatakan pada Catatan 2h dan as disclosed in Notes 2h and 2v, and also
2v, serta menggunakan dasar akrual, kecuali using the accruals basis, except for the
untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan assumptions that affect the reported amounts
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi of assets and liabilities and disclosure of
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian contingent assets and liabilities at the date of
serta jumlah pendapatan dan beban selama the consolidated financial statements and the
periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya reported amounts of revenues and expenses
mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. during the reporting period. Actual results
could differ from those estimates.
Mata uang fungsional Perusahaan dan semua The functional currency of the Company and
entitas anak Perusahaan adalah Rupiah. all of Company’s subsidiaries is Rupiah.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements are rounded to and stated in
dibulatkan menjadi jutaan Rupiah yang millions of Rupiah, unless otherwise stated.
terdekat.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan aset dan liabilitas pada incorporate the assets and liabilities at
tanggal laporan posisi keuangan dan hasil statements of financial position date and
usaha untuk tahun yang berakhir pada results of operations for the years then ended
tanggal-tanggal tersebut dari Perusahaan dan of the Company and entities in which the
entitas di mana Perusahaan memiliki Company has control when the Company is
pengendalian ketika Perusahaan terekspos exposed or has rights to variable returns from
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari its involvement with the entities and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil over the entities. The Company used the
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. acquisition method to account for the
Perusahaan menggunakan metode akuisisi acquisition of subsidiaries. The cost of
untuk mencatat akuisisi entitas anak. Biaya acquisition includes any fair value of
perolehan termasuk nilai wajar imbalan contingent consideration at the acquisition
kontinjensi pada tanggal akuisisi. date.
Kepentingan nonpengendali atas total Non-controlling interests in the total
laba/rugi komprehensif entitas anak comprehensive income/loss of subsidiaries is
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan identified at its portion and presented as part
sebagai bagian dari total laba/rugi of total attributable comprehensive
komprehensif yang dapat diatribusikan pada income/loss in the consolidated statement of
laporan laba/rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan income. Non-controlling interests in the net
nonpengendali atas aset neto entitas anak assets of subsidiaries is identified at the date
diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis of business combination afterwards adjusted
yang selanjutnya disesuaikan dengan proporsi by proportion of changes in equity of
atas perubahan ekuitas entitas anak dan subsidiaries and presented as part of equity in
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
196 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during a
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income from the date on
konsolidasian sejak tanggal pengendalian which control commences. Where control
dimulai. Bila pengendalian berakhir dalam ceases during a financial year, its results are
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut included in the consolidated statement of profit
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income for
penghasilan komprehensif lain konsolidasian the part of the year during which control exists.
untuk bagian tahun dimana pengendalian
masih berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies adopted in preparing
penyajian laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements in all
dalam semua hal yang material telah material respects have been consistently
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak. applied by the subsidiaries.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances
antara perusahaan-perusahaan yang between consolidated companies have been
dikonsolidasikan telah dieliminasi dalam eliminated in preparing the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represents unidentified excess of
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan total investment cost over the proportionate
investasi dengan proporsi nilai wajar aset underlying fair value of the acquired
bersih entitas anak pada tanggal akuisisi. subsidiary’s net assets at the acquisition date.
Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji Goodwill is not amortised and tested for
penurunan nilai setiap tahun. impairment annually.
Transaksi restrukturisasi antar entitas Restructuring transactions for entities under
sepengendali dicatat dengan menggunakan common control are accounted for using
metode yang serupa dengan metode a method similar as the pooling of interest
penyatuan kepemilikan. Selisih antara nilai method. The difference between the
perolehan investasi dengan proporsi nilai buku investment cost and the proportionate book
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat value of the acquired subsidiary’s net assets is
dalam akun “Tambahan modal disetor” dalam recorded as “Additional paid-in capital” under
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint venture is an entity in which the
Perusahaan memiliki pengendalian bersama Company jointly controls with one or more
dengan satu venturer atau lebih. Ventura other venturers. Joint venture is accounted for
bersama dicatat dengan menggunakan using the equity method.
metode ekuitas.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on
investasi jangka pendek yang jatuh tempo hand, cash in banks and short-term
dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak investments with original maturity of three
tanggal perolehan. months or less.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, unless the effect of
suku bunga efektif, kecuali jika efek discounting is immaterial, less provision for
diskontonya tidak material, setelah dikurangi impairment, which is measured based on
penyisihan penurunan nilai yang diukur expected credit loss by reviewing the
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian collectability of individual or collective
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang receivables balance and considering forward-
secara individual atau kolektif dan looking and relevant macroeconomic
mempertimbangkan informasi makroekonomi information which is conducted at the end of
yang berorientasi ke masa depan dan relevan each reporting period. Provisions of
yang dilakukan pada setiap akhir periode impairment are written-off in which they are
pelaporan. Penyisihan penurunan nilai determined to be not collectible. Subsequent
dihapuskan pada saat piutang tersebut recoveries of provision amounts created
dipastikan tidak tertagih. Pemulihan dari before are credited against the same account.
jumlah yang disisihkan sebelumnya
dikreditkan ke akun yang sama.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value.
realisasi bersih.
Harga perolehan barang jadi terdiri dari semua Cost of finished goods comprises all costs
biaya yang terjadi di perkebunan termasuk incurred in estates including the difference
selisih antara estimasi nilai wajar dikurangi between the estimated fair value less costs to
biaya untuk menjual dari aset biologis dengan sell of the biological assets and the estimated
estimasi biaya yang terjadi untuk costs incurred in producing the biological
menghasilkan aset biologis, dan alokasi biaya assets, and allocation of indirect costs of the
tidak langsung perkebunan dengan luas hektar plantation using planted hectares as a basis of
tertanam sebagai dasar alokasi dan biaya allocation and processing costs.
pengolahan.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa price in the ordinary course of business less
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimation of the cost of completion and
beban penjualan. selling expenses.
Harga perolehan barang jadi ditentukan Cost of finished goods is determined using the
dengan metode rata-rata tertimbang. Harga weighted-average method. Cost of supplies is
perolehan bahan penunjang ditentukan determined using the moving-average
dengan metode rata-rata bergerak. method.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan Provision for decline in value of inventory is
ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap made based on a review of the condition of
keadaan persediaan. the inventories.
198 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Tanaman produktif f. Bearer plants
Merupakan tanaman belum menghasilkan dan Comprises immature plants and mature plants
tanaman menghasilkan yang digunakan dan that are used and expected to bear
diharapkan menghasilkan produk agrikultur agricultural produce for more than one period.
untuk jangka waktu lebih dari satu periode.
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi biaya costs which include costs incurred for field
persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan preparation, planting, fertilising and
pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya maintenance, including the capitalisation of
pinjaman yang digunakan untuk membiayai borrowing costs incurred on loans used to
pengembangan tanaman belum menghasilkan finance the development of immature
dan biaya tidak langsung lainnya yang plantations and allocation of other indirect
dialokasikan berdasarkan luas hektar costs based on planted hectares. When the
tertanam. Pada saat tanaman sudah plantations are mature, the accumulated costs
menghasilkan, akumulasi harga perolehan are reclassified to mature plantations.
tersebut akan direklasifikasi ke tanaman
menghasilkan.
Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai Depreciation of mature plantations
pada tahun tanaman tersebut menghasilkan commences in the year when the plantations
dengan menggunakan metode garis lurus are mature using the straight-line method over
selama taksiran masa manfaat ekonomis yaitu the estimated useful life of 20 years. Oil palm
20 tahun. Tanaman kelapa sawit dinyatakan plantations are considered mature within three
menghasilkan bila telah berumur tiga sampai to four years after planting and generating
dengan empat tahun yang pada umumnya average annual fresh fruit bunch (“FFB”) of
telah menghasilkan tandan buah segar (“TBS”) four to six tons per hectare. Rubber
rata-rata empat sampai dengan enam ton per plantations are considered mature within five
hektar dalam satu tahun. Tanaman karet to six years after planting.
dinyatakan menghasilkan bila telah berumur
lima sampai dengan enam tahun.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
mempertimbangkan beberapa aspek termasuk incorporate several aspects including potential
dampak potensial yang timbul dari perubahan impact arising from climate change.
iklim.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Semua kelompok aset tetap dinyatakan The whole class of fixed assets are stated at
berdasarkan harga perolehan (Model Biaya) historical cost (Cost Model) less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment, except for land
penurunan nilai, kecuali tanah tidak which is not depreciated. Costs incurred in
disusutkan. Beban yang timbul sehubungan association with obtaining land right are
perolehan hak atas tanah diakui sebagai recognised as part of the land acquisition
bagian dari harga perolehan tanah. costs. Depreciation is computed using the
Penyusutan dihitung dengan menggunakan straight-line method over the following
metode garis lurus selama taksiran masa estimated useful lives:
manfaat ekonomis sebagai berikut:
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Tahun/Years
Prasarana jalan dan jembatan 5 dan/and 20 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan mesin 20 Buildings, installations and machinery
Mesin dan peralatan 5 dan/and 20 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 5 Vehicles
Peralatan kantor dan perumahan 5 Office and housing equipment
Nilai residu, metode penyusutan dan masa The residual value, depreciation method and
manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali estimated useful lives of fixed assets are
dan disesuaikan, jika perlu, pada setiap reviewed and adjusted, if appropriate, at each
tanggal laporan posisi keuangan dengan statements of financial position date to
mempertimbangkan beberapa aspek termasuk incorporate several aspects including the
dampak potensial yang timbul dari perubahan potential impacts arising from climate change.
iklim.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap assets’ carrying amount or recognised as a
atau sebagai aset yang terpisah hanya apabila separate asset, as appropriate, only when it is
kemungkinan besar manfaat ekonomis probable that future economic benefits
sehubungan dengan aset tersebut di masa associated with the item will flow to the Group
mendatang akan mengalir ke Grup dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehannya dapat diukur secara andal. reliably. The carrying amount of the replaced
Jumlah tercatat komponen yang diganti, part is derecognised. All other repairs and
dihapusbukukan. Biaya pemeliharaan dan maintenance are charged to the consolidated
perbaikan lainnya dibebankan di laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income as incurred.
konsolidasian pada saat terjadinya.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasian, serta keuntungan the consolidated financial statements, and the
dan kerugian yang dihasilkan diakui dalam resulting gains and losses are recognised in
laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan accumulated costs are reclassified to the
akan direklasifikasi ke masing-masing aset appropriate fixed assets accounts when the
tetap pada saat aset tersebut selesai construction is substantially completed and
dikerjakan dan siap digunakan, dan the asset is ready for its intended use, and the
penyusutan mulai dibebankan pada saat itu. depreciation is charged from such date
accordingly.
200 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Aset biologis h. Biological assets
Aset biologis terdiri atas produk agrikultur Biological assets comprise of growing
bertumbuh. agricultural produce.
Produk agrikultur bertumbuh berupa produk Growing agricultural produce consist of
panen yang tumbuh pada tanaman produktif harvested product growing on bearer plants
sampai dengan saat untuk dipanen. up to the point of harvest.
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi Biological assets are measured at fair value
dengan biaya untuk menjual. Keuntungan atau less costs to sell. Gains or losses incurred on
kerugian yang timbul saat pengakuan awal initial recognition and changes in fair value are
dan perubahan nilai wajar dicatat dalam laba recognised in the profit or loss for the period
rugi pada saat periode terjadinya. when they arised.
i. Perkebunan plasma i. Plasma plantations
Biaya-biaya yang terjadi dalam Costs incurred during development up to hand
pengembangan perkebunan plasma sampai over of the plasma plantations are capitalised
perkebunan tersebut siap diserah-terimakan to plasma plantations and stated at acquisition
dikapitalisasi ke akun perkebunan plasma dan costs. Subsequently plasma plantations are
dinyatakan sebesar harga perolehan. measured at amortised cost.
Selanjutnya perkebunan plasma diukur pada
biaya perolehan diamortisasi.
Selisih antara akumulasi biaya pengembangan The difference between the accumulated
perkebunan plasma dengan nilai serah- plasma plantation development costs and their
terimanya dibebankan pada laporan laba rugi hand over value is charged to the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying
perubahan keadaan yang mengindikasikan amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan by which the carrying amount of the asset
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of fair value
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi less cost to sell and value in use of the assets.
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. For the purposes of assessing impairment,
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset assets are grouped at the lowest levels for
dikelompokkan hingga unit terkecil yang which there are separately identifiable cash
menghasilkan arus kas terpisah. flows.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) j. Impairment of non-financial assets
(continued)
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan are reviewed for possible reversal of the
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment. Recoverable amount is
penurunan nilai. Nilai yang dapat terpulihkan immediately recognised in profit or loss, but
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak not in excess of any accumulated impairment
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai loss previously recognised.
yang telah diakui sebelumnya.
k. Utang usaha dan liabilitas lain-lain k. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, unless the effect of
suku bunga efektif, kecuali jika efek discounting is immaterial.
diskontonya tidak material.
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows: (a) the contract has been
(a) kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak agreed by the parties involved in the
terkait dalam kontrak; (b) Grup bisa contract; (b) the Group can identify the rights
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak terkait of relevant parties and the term of payment
dan jangka waktu pembayaran dari barang for the goods to be transferred;
yang akan dialihkan; (c) kontrak memiliki (c) the contract has commercial substance;
substansi komersial; (d) besar (d) it is probable that the Group will receive
kemungkinan Grup akan menerima imbalan benefits for the goods transferred.
atas barang yang dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak ke pelanggan. contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances, export
penjualan, pajak ekspor dan pungutan tax and export levies, which an entity
ekspor, yang berhak diperoleh suatu expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods to a customer.
diserahkannya barang yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods promised in the
barang yang dijanjikan di kontrak. contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
202 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognised at a point in time.
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from the sales of finished goods is
pada saat pengendalian atas barang jadi telah recognised when control is transferred to a
berpindah kepada pelanggan. customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognised when incurred
akrual). (accrual basis).
m. Penjabaran mata uang asing m. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currency
ke mata uang Rupiah dengan menggunakan are translated into Rupiah at the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. rates prevailing at the date of the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset At the statements of financial position date,
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. currency are translated at the prevailing
exchange rates at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing currency transactions and on the translation of
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing, diakui pada laporan liabilities are recognised in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Tidak terdapat selisih kurs yang dihasilkan dan There are no foreign exchange differences
diakui pada penghasilan komprehensif lainnya generated and recognised in other
untuk tujuan konsolidasi dikarenakan seluruh comprehensive income for the consolidation
laporan keuangan entitas anak menggunakan purpose because the statements of the
mata uang Rupiah. financial position of all subsidiaries reporting
are in Rupiah currencies.
Mata uang asing utama yang digunakan The main foreign currency used is United
adalah dolar Amerika Serikat (“AS$”), dimana States dollar (“US$”), for which the mid
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal exchange rates of Bank Indonesia at the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
Rp 16.162 (Rupiah penuh) (2023: Rp 15.416) dates are Rp 16,162 (full amount)
(Rupiah penuh) untuk setiap satu AS$. (2023: Rp 15,416) (full amount) for one US$.
n. Transaksi dengan pihak berelasi n. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anak mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak transactions with related parties. The definition
berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan of related parties used is in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Statement of Financial
(“PSAK”) No. 224, “Pengungkapan pihak-pihak Accounting Standard (“PSAK”) No. 224,
berelasi”. “Related party disclosures”.
Seluruh transaksi yang material dengan pihak All material transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas are disclosed in the notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan o. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised in
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba profit or loss, except to the extent that it
rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait relates to items recognised to other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke comprehensive income or directly to equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas.
Semua perbedaan temporer antara jumlah Deferred income tax is provided for temporary
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak assets and liabilities, and their carrying values
tangguhan dengan menggunakan balance for financial reporting purposes, using the
sheet liability method. Tarif pajak yang berlaku balance sheet liability method. Currently
atau yang secara substantif berlaku saat ini enacted or substantially enacted tax rates are
dipakai untuk menentukan pajak tangguhan. used to determine deferred income tax.
Pengakuan pajak tangguhan atas perbedaan The deferred tax recognition of temporary
temporer yang dapat berupa aset atau differences, which individually is either an
liabilitas dan pengakuan aset pajak tangguhan asset or a liability and the recognition of a
dari akumulasi rugi pajak disajikan dalam deferred tax asset from tax loss carryforwards
jumlah bersih untuk masing-masing entitas. are presented as a net amount for each entity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
di masa mendatang akan memadai untuk income will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax loss
yang dapat dikurangkan dan saldo rugi pajak carryforwards can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction cost incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
204 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya transaksi diakui sepanjang besar The transaction cost is recognised to the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas extent that it is probable that some or all of the
akan ditarik dan akan ditangguhkan sampai facility will be drawn down and will be deferred
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak until the draw-down occurs. To the extent that
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan there is no evidence that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, some or all of the facility will be drawn down,
biaya transaksi tersebut dikapitalisasi sebagai the transaction cost is capitalised as a pre-
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan payment for liquidity services and amortised
diamortisasi selama periode fasilitas yang over the period of the facility to which it
terkait. relates.
Biaya pinjaman yang tidak dapat diatribusikan Borrowings costs that are not directly
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, attributable to a qualifying asset, the amount
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan to be capitalised is determined by applying a
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh the qualifying assets. The capitalisation rate is
aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung the weighted average of the total borrowing
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya costs applicable to the total borrowings
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman outstanding during the period.
yang tersedia selama periode.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under current
jangka pendek kecuali Grup memiliki diskresi liabilities unless the Group has discretion and
dan niat untuk memperpanjang sesuai intention to roll-over as required by the
persyaratan perjanjian dan akan jatuh tempo agreements and their maturities are more than
dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group
hukum maupun konstruktif sebagai akibat has a present legal or constructive obligation
peristiwa masa lalu, dan besar kemungkinan as a result of past events and it is probable
penyelesaian kewajiban tersebut that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan economic benefits will be required to settle
jumlahnya dapat diestimasi secara andal. the obligation and a reliable estimate can be
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi made on the amount of the obligation.
masa depan. Provisions are not recognised for future
operating losses.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan The Group has defined benefit and defined
iuran pasti. contribution pension plans.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the present
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefit obligation at the
laporan posisi keuangan dikurangi dengan statements of financial position date less the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan fair value of plan assets. The defined benefit
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris obligation is calculated annually by
independen dengan menggunakan metode independent actuary using the projected unit
projected unit credit, dimana imbalan program credit method, in which the benefit under the
diatribusikan pada periode jasa yang plan is attributed to the periods of service that
menghasilkan imbalan. generate benefit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the yield
bunga obligasi pemerintah jangka panjang at the statements of financial position date of
pada tanggal laporan posisi keuangan dalam long-term government bonds denominated in
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang Rupiah in which the benefits will be paid and
di mana imbalan tersebut akan dibayarkan that have terms to maturity similar to the
dan yang memiliki jangka waktu yang sama related pension benefit obligation.
dengan kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group are required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam pension benefit as stipulated in the Job
UU Cipta Kerja No. 11/2020 (“UUCK”) yang Creation Law No. 11/2020 (“UUCK”) which
merupakan kewajiban imbalan kerja. Jika represents an underlying defined benefit
imbalan pensiun sesuai dengan UUCK lebih obligation. If the pension benefits based on
besar dari program pensiun yang ada, selisih UUCK are higher than those based on the
tersebut diakui sebagai bagian dari kewajiban existing pension plan, the difference is
imbalan pensiun. recorded as part of the pension benefits
obligation.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial diakui seluruhnya actuarial assumptions are recognised through
melalui penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and reported in
dilaporkan dalam saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
206 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen dan Gains or losses on curtailment and settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui of a defined benefit plan are recognised when
ketika kurtailmen dan penyelesaian tersebut the curtailment and settlement occur.
terjadi.
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group provides other post-employment
seperti uang pisah, uang penghargaan, uang benefits such as severance pay, service pay,
kompensasi dan masa persiapan pensiun. compensation pay and retirement preparation
leave.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan The entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja hingga mencapai based on the employee remaining in service
usia pensiun atau memenuhi masa kerja up to retirement age or the completion of a
tertentu. Estimasi biaya imbalan ini qualifying service period. The expected costs
dicadangkan sepanjang masa kerja karyawan, of these benefits are accrued over the period
dengan menggunakan metode akuntansi yang of employment, using an accounting
sama dengan metode yang digunakan dalam methodology similar to that used for the
perhitungan program pensiun imbalan pasti. defined benefit pension plan.
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dan penghargaan leave and jubilee awards are granted based
jubilee diberikan berdasarkan peraturan Grup on the Group’s regulations and calculated
dan dihitung dengan metode projected unit using the projected unit credit and discounted
credit dan didiskontokan ke nilai kini. to present value.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham yang beredar dalam shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham yang beredar shares outstanding plus the weighted average
ditambah dengan rata-rata tertimbang jumlah number of shares outstanding which would be
saham yang akan diterbitkan atas konversi issued on the conversion of the dilutive
efek berpotensi saham yang bersifat dilutif. potential shares.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Dividen kas t. Cash dividends
Pembagian dividen kas final diakui sebagai Final cash dividend distributions are
liabilitas ketika dividen kas tersebut disetujui recognised as a liability when the cash
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. dividends are approved in the Company’s
Pembagian dividen kas interim diakui sebagai General Meeting of the Shareholders. Interim
liabilitas ketika dividen kas diputuskan oleh cash dividend distributions are recognised as
Rapat Direksi dan disetujui oleh Dewan a liability when the cash dividends are
Komisaris. decided by the Director’s meeting and
approved by the Board of Commissioners.
u. Pelaporan segmen u. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang manner consistent with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasional yang bertanggung jawab untuk maker responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan segments and making strategic decisions.
strategis.
v. Instrumen keuangan derivatif v. Derivative financial instruments
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative financial
keuangan derivatif untuk melindungi eksposur instrument contracts in order to hedge
yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen underlying exposures. Derivative financial
keuangan derivatif diukur sebesar nilai instruments are recognised at their fair values.
wajarnya.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting gains
yang timbul tergantung dari apakah derivatif or losses depends on whether the derivative is
tersebut dimaksudkan sebagai instrumen designated as a hedging instrument for
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat accounting purposes and the nature of the
dari item yang dilindung nilai. Grup item being hedged. The Group designated
menentukan derivatif sebagai lindung nilai atas derivatives as hedge of the interest rate and
risiko suku bunga dan nilai tukar mata uang foreign exchange risks associated with a
asing sehubungan dengan liabilitas yang recognised liability and cash receipt in foreign
diakui dan penerimaan kas dalam mata uang currency from sales transactions (cash flow
asing dari transaksi penjualan (lindung nilai hedge).
atas arus kas).
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan Changes in the fair value of derivatives that
dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus are designated and qualify as cash flow
kas untuk tujuan akuntansi, bagian efektifnya, hedges for accounting purposes and that are
diakui di penghasilan komprehensif lain dan effective, are recognised in other
disajikan sebagai komponen ekuitas lain. comprehensive income and reported in other
Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa components of equity. When a hedging
atau tidak lagi memenuhi kriteria untuk instrument expires, or when a hedge no longer
akuntansi lindung nilai, maka keuntungan atau meets the criteria for hedge accounting, the
kerugian kumulatif di ekuitas, diakui pada laba cumulative gains or losses in equity are
rugi. recognised in profit or loss.
208 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) v. Derivative financial instruments (continued)
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak Changes in the fair value of derivatives that do
memenuhi kriteria untuk tujuan akuntansi not meet the criteria for hedge accounting
lindung nilai diakui pada laba rugi. purposes are recorded in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas instruments is classified as a non-current
tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen asset or liability if the remaining maturities of
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. the derivative financial instruments are greater
than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas cross currency The fair value measurements of cross
interest rate swaps ditentukan berdasarkan currency interest rate swaps have been
tingkat suku bunga dan nilai tukar kuotasian determined using interest and exchange rates
yang diberikan oleh bank atas kontrak yang quoted by the bank for contracts owned by the
dimiliki Grup pada tanggal laporan posisi Group at the statement of financial position
keuangan yang dihitung berdasarkan tingkat date and calculated by reference to
suku bunga pasar dan nilai tukar yang dapat observable market interest and exchange
diobservasi. rates.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak Changes in the fair value of the derivative
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen contracts designated as hedging instruments
lindung nilai, yang secara efektif menghapus that effectively offset the variability of cash
variabilitas arus kas dari transaksi terkait, flows from related transactions are recorded in
dicatat di penghasilan komprehensif lain. Nilai other comprehensive income. The amounts
ini kemudian diakui dalam laba rugi sebagai are subsequently recognised in profit or loss
penyesuaian atas beban atau keuntungan as adjustments of expense or gains related to
terkait yang dilindung nilai pada periode yang the hedged contracts in the same period in
sama dimana beban atau keuntungan tersebut which the expense or gains affect earnings.
mempengaruhi laba rugi.
w. Sewa w. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an asset
mengendalikan penggunaan aset selama for a period of time in exchange for
jangka waktu tertentu yang dipertukarkan consideration. Group leases certain fixed
dengan imbalan. Grup menyewa aset tetap asset by recognising the right-of-use asset and
tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan lease liabilities.
liabilitas sewa.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya The right-of-use assets are stated at cost, less
perolehan, dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation and impairment.
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak Right-of-use assets are depreciated over the
guna disusutkan selama jangka waktu yang shorter of the useful life of the assets or the
lebih pendek antara umur manfaat aset hak- lease term. Right-of-use assets are classified
guna atau masa sewa. Aset hak-guna as part of “Fixed Assets”.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not paid.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified in long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang except for those with maturities of 12 months
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau or less which are included in current liabilities.
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka The interest element of the finance cost is
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa so as to produce a constant rate of interest on
yang menghasilkan tingkat suku bunga the remaining balance of the liability.
konstan atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset guna-usaha dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term
dengan masa kurang dari 12 bulan dan sewa leases that have a lease term less than 12
dengan aset yang bernilai rendah. months and lease with low-value assets.
Tingkat pinjaman inkremental rata-rata The weighted average lessee's incremental
tertimbang yang diterapkan pada liabilitas borrowing rate applied to the lease liabilities in
sewa pada tahun 2024 adalah 7,66% (2023: 2024 is 7.66% (2023: 7.50%).
7,50%).
3. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 3. THE IMPLEMENTATION OF NEW AND AMENDE
AKUNTANSI BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS
Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan The accounting standards which have been
relevan terhadap kegiatan operasi Grup adalah published and relevant to the Groups’ operations
sebagai berikut: are as follows:
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 after 1 January 2024
Grup menerapkan standar baru dan revisi yang The Group adopted new and amended standards
berlaku efektif pada tahun 2024, namun tidak that are effective in 2024, but did not result any
menimbulkan dampak signifikan pada laporan significant effect on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Perubahan kebijakan statements. Changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang policies have been made as required, in
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi accordance with the transitional provisions in the
dalam masing-masing standar. respective standards.
210 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 3. THE IMPLEMENTATION OF NEW AND AMENDE
AKUNTANSI BARU DAN REVISI (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 after 1 January 2024 (continued)
(lanjutan)
- PSAK No. 116 : Sewa – Liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik/
Leases – Lease liabilities in sale and leaseback transaction
- PSAK No. 201 : Penyajian laporan keuangan – Klasifikasi liabilitas sebagai
jangka panjang atau jangka pendek/Presentation of financial
statements – Classification of liabilities as currents or non-
current
- PSAK No. 201 : Penyajian laporan keuangan – Liabilitas jangka panjang
dengan kovenan/Presentation of financial statements -
Long term liabilities with covenant
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang Not yet effective for the financial year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025: on 1 January 2025:
- PSAK No. 117 : Kontrak asuransi/ PSAK 117 : “Insurance contract”
- PSAK No. 201 : Amendemen PSAK 221 : “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta
Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak
tertukarkan/Amandment of PSAK 221 : “The effect of
Changes in Foreign Exchange Rates” regarding to
conditions when a currency is not exchangeable.
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the possible impact on
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan the issuance of these financial accounting
tersebut. standards.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 643 558 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Maybank Indonesia Tbk 200,912 4 PT Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 50,418 70,812 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17,023 15,326 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10,891 11,035 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1,429 657 (Persero) Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 1,443 4 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah 1,022 1,001 Syariah
Bank lainnya 515 320 Other banks
283,653 99,159
Mata uang asing Foreign currency
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4,403 111,184 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 2,370 1,975 PT Bank Permata Tbk
MUFG Bank, Ltd 700 668 MUFG Bank, Ltd
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 547 533 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 352 388 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 300 286 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Maybank Indonesia Tbk 191 192 PT Maybank Indonesia Tbk
Bank lainnya 209 208 Other banks
9,072 115,434
292,725 214,593
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 875,000 750,000 (Persero)Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 656,400 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 300,000 300,000 Syariah Tbk
1,831,400 1,050,000
Mata uang asing Foreign currency
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,082,782 824,357 (Persero)Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 28,462 - PT Maybank Indonesia Tbk
1,111,244 824,357
2,942,644 1,874,357
3,236,012 2,089,508
212 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar The annual interest rates for time deposits were in
sebagai berikut: the following ranges:
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 6.40% - 6.75% 5.75% - 6.50% Rupiah
Mata uang asing 4.29% - 5.50% 4.75% - 5.50% Foreign currency
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties.
Mewah Marketing Pte. Ltd. 181,017 - Mewah Marketing Pte. Ltd.
Trump Asia Pacific Corp. Ltd. 27,799 26,516 Trump Asia Pacific Corp. Ltd.
PT Green Global Utama 6,159 - PT Green Global Utama
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 4,038 7 and Technology Tbk
PT Sumber Indah Perkasa 3,788 - PT Sumber Indah Perkasa
PT Tapian Nadenggan 3,120 - PT Tapian Nadenggan
PT KLK Dumai 1,604 405 PT KLK Dumai
Aastar Trading Pte. Ltd. - 131,673 Aastar Trading Pte. Ltd.
PT Sari Dumai Sejati - 2,219 PT Sari Dumai Sejati
PT Kutai Refinery Nusantara - 2,287 PT Kutai Refinery Nusantara
PT Energi Unggul Persada - 1,009 PT Energi Unggul Persada
Lainnya 4,988 2,880 Others
232,513 166,996
Dikurangi: penyisihan penurunan
nilai (27,799) (26,516) Less: provision for impairment
204,714 140,480
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6c) 165,899 534,007 (see Note 6c)
370,613 674,487
Ringkasan umur piutang usaha: A summary of the aging of trade receivables:
2024 2023
Kurang dari satu bulan 362,079 670,731 Less than one month
Satu sampai dua bulan 1,071 - One to two months
Lebih dari dua bulan 35,262 30,272 More than two months
398,412 701,003
Dikurangi: penyisihan penurunan
nilai (27,799) (26,516) Less: provision for impairment
370,613 674,487
Mata uang asing 208,818 204,769 Foreign currency
Rupiah 189,594 496,234 Rupiah
398,412 701,003
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai Movements of the provision for impairment are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 26,516 27,057 Beginning balance
Penyesuaian selisih kurs 1,283 (541) Foreign exchange adjustment
Saldo akhir 27,799 26,516 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai memadai untuk menutupi kerugian impairment is adequate to cover losses from
dari piutang yang tak tertagih. uncollectible trade receivables.
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- a. Nature of relationships and transactions with
pihak berelasi related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
PT Astra International Tbk (AI) Pemegang saham mayoritas Pembelian alat pengangkutan
Perusahaan/Major shareholder dan suku cadang/Purchases of
of the Company vehicles and spareparts
PT United Tractors Tbk (UT) Entitas sepengendali/ Pembelian peralatan dan suku
Under common control cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) Entitas sepengendali/ Pembelian suku cadang kendaraan/
Under common control Purchases of vehicle spareparts
PT Astra Graphia Tbk (AG) Entitas sepengendali/ Pembelian peralatan/
Under common control Purchases of equipments
PT Serasi Autoraya (SAR) Entitas sepengendali/ Penyewaan kendaraan bermotor/
Under common control Vehicles rental services
PT Menara Astra (MA) Entitas sepengendali/ Piutang jaminan/
Under common control Deposit receivables
PT Asuransi Astra Buana (AAB) Entitas sepengendali/ Jasa asuransi/
Under common control Insurance services
PT Traktor Nusantara (TN) Ventura bersama PT AI/ Pembelian peralatan dan suku
Joint venture of PT AI cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Swadaya Harapan Nusantara (SHN) Entitas anak PT TN/ Pembelian peralatan dan suku
A subsidiary of PT TN cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Bina Pertiwi (BNP) Entitas anak PT UT/ Pembelian peralatan dan suku
A subsidiary of PT UT cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT United Tractors Pandu Entitas anak PT UT/ Pembelian peralatan dan suku
Engineering (UTPE) A subsidiary of PT UT cadang/Purchases of equipments
and spareparts
PT Serasi Shipping Indonesia (SSI) Entitas anak PT SAR/ Jasa pengangkutan/
A subsidiary of PT SAR Transportation services
PT Astra Digital Internasional (ADI) Entitas sepengendali/ Jasa digital marketing/
Under common control Marketing digital services
214 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- a. Nature of relationships and transactions with
pihak berelasi (lanjutan) related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi yang signifikan/
Related parties Nature of relationship Significant transactions
Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) Ventura bersama/ Penjualan barang jadi/
Joint venture Sales of finished goods
PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) Ventura bersama/ Penjualan barang jadi/
Joint venture Sales of finished goods
Komisaris dan Direksi Perusahaan Personil manajemen kunci/ Kompensasi/
dan Entitas Anak/ Key management personnel Compensation
Commissioners and Directors
of the Company and Subsidiaries
Dana Pensiun Astra 1 dan/and 2 Penyelenggara program imbalan Jasa penyelenggara program imbalan
pascakerja Grup/Pension Fund pascakerja/Post- employment
of the Group’s post-employment benefit plan services
benefit plan
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi related parties
2024 2023
Penjualan barang jadi ke: Sales of finished goods to:
(persentase dari (percentage of
pendapatan bersih) net revenue)
Astra-KLK Pte. Ltd. 2,262,352 10% 4,557,784 22% Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya Adhikarya 2,197,229 10% 2,136,197 10% PT Kreasijaya Adhikarya
4,459,581 20% 6,693,981 32%
Pembelian alat pengangkutan, Purchases of vehicles,
peralatan, suku cadang, equipment, spareparts and
dan sewa kendaraan dari vehicle rental services from
UT, AI, TN, BNP, UT, AI, TN, BNP,
SAR, dan SHN SAR, and SHN
(persentase dari beban (percentage of cost of
pokok pendapatan) 133,278 1% 173,479 1% revenue)
Jasa pengangkutan dan Transportation service and
asuransi dari AAB dan insurance from AAB and
SSI (persentase dari SSI (percentage of
beban penjualan) 29,055 6% 23,204 4% selling expenses)
Pendapatan bunga dari Interest income from
KJA (persentase dari KJA (percentage of
penghasilan bunga) - 0% 4,410 5% interest income)
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi (lanjutan) related parties (continued)
Total kompensasi personil manajemen kunci Total compensation of 24 key management
yang berjumlah 24 orang (2023: 23 orang) personnel (2023: 23 personnel) are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Imbalan jangka pendek 44,976 45,947 Short-term benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and
jangka panjang lainnya 5,217 2,749 other long-term benefits
50,193 48,696
Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup Total payment made by the Group to Dana
kepada Dana Pensiun Astra adalah sebesar Pensiun Astra amounted to Rp 134,487 million
Rp 134.487 juta (2023: Rp 129.624 juta). (2023: Rp 129,624 million).
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from
signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related parties
2024 2023
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya 165,899 195,961 PT Kreasijaya Adhikarya
Mata uang asing Foreign currency
Astra-KLK Pte. Ltd. - 338,046 Astra-KLK Pte. Ltd.
165,899 534,007
Piutang lain-lain Other receivables
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya 24 - PT Kreasijaya Adhikarya
24 -
Piutang jangka panjang Long term receivables
Rupiah Rupiah
PT Menara Astra 489 489 PT Menara Astra
489 489
166,412 534,496
Persentase dari total aset 1% 2% Percentage of total assets
216 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from
signifikan dengan pihak-pihak berelasi significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Liabilitas Liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customers
Rupiah Rupiah
PT Kreasijaya Adhikarya 4 - PT Kreasijaya Adhikarya
Utang usaha Trade payables
Rupiah Rupiah
PT Traktor Nusantara 4,062 18,122 PT Traktor Nusantara
PT United Tractors Tbk 3,633 9,474 PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 3,097 3,334 PT Astra International Tbk
PT Bina Pertiwi 2,415 8,756 PT Bina Pertiwi
PT Swadaya Harapan PT Swadaya Harapan
Nusantara 1,784 1,812 Nusantara
PT Serasi Autoraya 1,807 1,811 PT Serasi Autoraya
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering 1,592 1,592 Engineering
PT Asuransi Astra Buana 1,464 667 PT Asuransi Astra Buana
PT Serasi Shipping PT Serasi Shipping
Indonesia 1,312 1,314 Indonesia
Lain-lain 435 414 Others
21,601 47,296
21,605 47,296
Persentase dari total liabilitas <1% 1% Percentage of total liabilities
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi Finished goods
Minyak sawit mentah Crude palm oil
dan turunannya 2,223,983 1,536,099 and its derivatives
Inti sawit dan turunannya 427,708 97,494 Palm kernel and its derivatives
Lain-lain 1,075 1,839 Others
2,652,766 1,635,432
Barang dalam proses 65,744 109,914 Work in progress
Bahan penunjang Supplies
Pupuk 412,637 497,318 Fertilisers
Suku cadang 364,155 381,476 Spareparts
Bahan bakar 81,680 97,884 Fuel
Bahan tanaman 52,554 64,503 Planting materials
Peralatan umum 38,912 48,063 General tools
Pestisida 21,881 33,415 Pesticides
Lain-lain 9,641 8,095 Others
981,460 1,130,754
3,699,970 2,876,100
Berdasarkan penelaahan atas kondisi dan nilai Based on a review of the condition and value of the
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak inventories, management believes that none of
ada persediaan yang mengalami penurunan nilai. these inventories were impaired.
Barang jadi dan bahan penunjang diasuransikan Finished goods and supplies are covered by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya insurance against risk of fire and other risks
dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 1.636 amounting to Rp 1,636 billion (2023: Rp 3,021
miliar (2023: Rp 3.021 miliar). Manajemen billion), which in the opinion of management is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses arising from such
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian risks.
atas risiko-risiko tersebut.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Merupakan uang muka untuk pembelian dan Represent advances for the purchases and
pembayaran sebagai berikut: payments of the followings:
2024 2023
Bea impor dan pungutan 44,868 8,019 Import duties and levies
Persediaan 20,763 100,904 Inventories
Pengangkutan 728 3,274 Transportation
Sewa 582 589 Rent
Perijinan 213 - License
Survey dan riset 172 - Surveys and research
Asuransi 156 156 Insurance
Lain-lain 5,439 5,596 Others
72,921 118,538
218 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai, bersih 753,221 1,009,828 Value Added Tax, net
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) bergerak dalam bidang Astra-KLK Pte. Ltd. (ASK) engages in marketing
jasa pemasaran dan logistik yang beroperasi di and logistic services which operated in Singapore,
Singapura, sedangkan PT Kreasijaya Adhikarya while PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) engages in
(KJA) bergerak dalam bidang penyulingan minyak the refining of crude palm oil in Dumai, Riau
sawit mentah di Dumai, propinsi Riau. province.
Jumlah tercatat dan bagian atas hasil bersih The carrying amounts and share of results are as
masing-masing adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Pendapatan Bagian atas
kepemilikan efektif/ Saldo awal/ dividen/ hasil bersih/ Saldo akhir/
Percentage of Beginning Dividend Share of Ending
Nama entitas effective ownership balance income results balance Entity name
2024 2024
Astra-KLK Pte. Ltd. 49% 267,342 (91,916) (49,626) 125,800 Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya PT Kreasijaya
Adhikarya 50% 254,412 - 30,205 284,617 Adhikarya
521,754 (91,916) (19,421) 410,417
2023 2023
Astra-KLK Pte. Ltd. 49% 202,117 (44,612) 109,837 267,342 Astra-KLK Pte. Ltd.
PT Kreasijaya PT Kreasijaya
Adhikarya 50% 344,414 - (90,002) 254,412 Adhikarya
546,531 (44,612) 19,835 521,754
Bagian Perusahaan atas aset, liabilitas dan The Company’s share of the assets, liabilities and
pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2024 2023
Total aset lancar 965,188 1,494,878 Total current assets
Total aset tidak lancar 129,411 131,041 Total non-current assets
Total liabilitas jangka pendek 677,835 1,096,721 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 6,347 7,444 Total non-current liabilities
Pendapatan bersih 9.949,638 13,339,516 Net revenue
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF 11. BEARER PLANTS
a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations
Mutasi nilai menurut jenis tanaman: Movements of amount based on plants variety:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
2024 2024
Harga perolehan Acquisition costs
Kelapa sawit 9,881,843 - 624,959 (46,529) 10,460,273 Oil palm
Karet 157,434 - - - 157,434 Rubber
10,039,277 - 624,959 (46,529) 10,617,707
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation and
dan penurunan nilai impairment
Kelapa sawit (3,985,890) (491,924) - 44,473 (4,433,341) Oil palm
Karet (143,617) (8,005) - - (151,622) Rubber
(4,129,507) (499,929) - 44,473 (4,584,963)
Nilai buku bersih 5,909,770 6,032,744 Net book value
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
2023 2023
Harga perolehan Acquisition costs
Kelapa sawit 9,254,450 - 693,358 (65,965) 9,881,843 Oil palm
Karet 157,434 - - - 157,434 Rubber
9,411,884 - 693,358 (65,965) 10,039,277
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation and
dan penurunan nilai impairment
Kelapa sawit (3,601,842) (450,013) - 65,965 (3,985,890) Oil palm
Karet (135,745) (7,872) - - (143,617) Rubber
(3,737,587) (457,885) - 65,965 (4,129,507)
Nilai buku bersih 5,674,297 5,909,770 Net book value
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan All depreciation of mature plantations was
dialokasikan ke beban pokok produksi. allocated to cost of production.
Pengurangan tanaman menghasilkan pada The disposals of mature plantations in 2024
tahun 2024 dan 2023 sehubungan dengan and 2023 were in relation with the replanting of
penanaman kembali areal yang tidak produktif. non productive areas.
220 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 11. BEARER PLANTS (continued)
a. Tanaman menghasilkan (lanjutan) a. Mature plantations (continued)
Rincian nilai buku bersih berdasarkan lokasi Detail of net book value based on planting
penanaman: location:
2024 2023
Kalimantan 3,124,541 3,134,920 Kalimantan
Sumatera 1,786,348 1,658,254 Sumatera
Sulawesi 1,114,765 1,108,888 Sulawesi
Jawa 7,090 7,708 Java
6,032,744 5,909,770
Status areal tanaman menghasilkan telah The status of mature plantations area already
memiliki legalitas perijinan. has the legal licenses.
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations
Mutasi nilai tanaman: Movements of plant amounts:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
2024 2024
Kelapa sawit 1,500,026 557,117 (624,959) 1,432,184 Oil palm
2023 2023
Kelapa sawit 1,635,923 557,461 (693,358) 1,500,026 Oil palm
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman Borrowing cost capitalised to immature
belum menghasilkan untuk tahun berjalan plantations for the current year amounted to
adalah sebesar Rp 10.182 juta (2023: Rp 10,182 million (2023: Rp 38,903 million)
Rp 38.903 juta) dengan rata-rata tingkat with average capitalisation rates of 7.6%
kapitalisasi sebesar 7,6% (2023: 8,0%). (2023: 8.0%).
Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya, With consideration of the benefit and costs
dimana luasan areal yang tersebar di wilayah yang principles, whereby the total areas that are
berbeda-beda yang dibandingkan dengan scattered in different regions, which are compared
kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah to the possibility of risk of fire, plight and other
penyakit dan risiko lainnya, seluruh tanaman risks, all the plantations are not insured.
perkebunan tidak diasuransikan.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision of
penurunan nilai tanaman produktif sudah impairment of bearer plants is sufficient.
mencukupi.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reclassifi- Pengurangan/ Ending
balance Additions cations Disposals balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah 571,724 6,402 - - 578,126 Land
Prasarana jalan dan jembatan 3,175,892 - 122,419 (809) 3,297,502 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 5,028,178 - 51,590 (4,401) 5,075,367 machinery
Mesin dan peralatan 7,364,486 - 262,463 (20,472) 7,606,477 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 2,350,929 4,878 112,178 (54,700) 2,413,285 Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan 185,509 5,596 23,730 (12) 214,823 Office and housing equipment
18,676,718 16,876 572,380 (80,394) 19,185,580
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana jalan dan jembatan 123,946 85,314 (131,306) - 77,954 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 34,868 13,639 (24,955) - 23,552 machinery
Mesin dan peralatan 373,217 295,832 (416,119) - 252,930 Machinery and equipment
532,031 394,785 (572,380) - 354,436
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 15,466 135 - - 15,601 Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 65,361 - - (18,974) 46,387 machinery
80,827 135 - (18,974) 61,988
19,289,576 411,796 - (99,368) 19,602,004
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah (39,897) - - - (39,897) Land
Prasarana jalan dan jembatan (1,578,322) (143,631) - 809 (1,721,144) Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (2,626,422) (233,465) - 4,402 (2,855,485) machinery
Mesin dan peralatan (3,976,694) (394,053) - 20,177 (4,350,570) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (1,928,508) (126,911) - 54,661 (2,000,758) Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan (138,296) (16,608) - 12 (154,892) Office and housing equipment
(10,288,139) (914,668) - 80,061 (11,122,746)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (13,497) (5,108) - - (18,605) Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (5,704) (16,475) - 18,017 (4,162) machinery
(19,201) (21,583) - 18,017 (22,767)
(10,307,340) (936,251) - 98,078 (11,145,513)
Nilai buku bersih 8,982,236 8,456,491 Net book value
222 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reclassifi- Pengurangan/ Ending
balance Additions cations Disposals balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah 527,973 43,751 - - 571,724 Land
Prasarana jalan dan jembatan 3,007,327 - 168,565 - 3,175,892 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 4,926,098 - 105,809 (3,729) 5,028,178 machinery
Mesin dan peralatan 7,016,319 - 351,414 (3,247) 7,364,486 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 2,219,449 1,401 213,699 (83,620) 2,350,929 Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan 161,648 395 23,466 - 185,509 Office and housing equipment
17,858,814 45,547 862,953 (90,596) 18,676,718
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana jalan dan jembatan 149,165 151,097 (176,316) - 123,946 Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 74,328 27,621 (67,081) - 34,868 machinery
Mesin dan peralatan 501,353 491,420 (619,556) - 373,217 Machinery and equipment
724,846 670,138 (862,953) - 532,031
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 15,466 - - - 15,466 Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin 71,835 61,037 - (67,511) 65,361 machinery
87,301 61,037 - (67,511) 80,827
18,670,961 776,722 - (158,107) 19,289,576
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung Directly owned
Tanah (39,897) - - - (39,897) Land
Prasarana jalan dan jembatan (1,441,740) (136,582) - - (1,578,322) Roads and bridges
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (2,402,365) (234,028) - 9,971 (2,626,422) machinery
Mesin dan peralatan (3,598,952) (379,804) - 2,062 (3,976,694) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (1,899,531) (113,782) - 84,805 (1,928,508) Vehicles
Peralatan kantor dan
perumahan (124,520) (13,776) - - (138,296) Office and housing equipment
(9,507,005) (877,972) - 96,838 (10,288,139)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (10,122) (3,375) - - (13,497) Land
Bangunan, instalasi dan Buildings, installations and
mesin (49,035) (24,180) - 67,511 (5,704) machinery
(59,157) (27,555) - 67,511 (19,201)
(9,566,162) (905,527) - 164,349 (10,307,340)
Nilai buku bersih 9,104,799 8,982,236 Net book value
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of fixed assets was allocated as
follows:
2024 2023
Beban produksi 720,892 675,288 Costs of production
General and administrative
Beban umum dan administrasi 165,602 165,875 expenses
Tanaman belum menghasilkan 28,174 36,809 Immature plantations
Beban penjualan 21,583 27,555 Selling expenses
936,251 905,527
Bangunan, mesin dan alat pengangkutan Buildings, machinery and vehicles are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insurance against losses from fire and other risks
lainnya dengan nilai pertanggungan sejumlah for a total coverage of Rp 15,493 billion
Rp 15.493 miliar (2023: Rp 16.241 miliar) yang (2023: Rp 16,241 billion), which in the opinion of
menurut manajemen memadai untuk menutupi management is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut. arising from such risks.
Dari sisi anggaran biaya konstruksi pada tanggal Based on budgeted construction cost at statements
laporan posisi keuangan, aset dalam penyelesaian of financial position date, the construction in
rata-rata telah mencapai persentase penyelesaian progress had an average percentage of completion
kurang lebih 82% dan diperkirakan akan selesai of approximately 82% and is expected to be
pada tahun 2025 (2023: kurang lebih 80% dan completed in 2025 (2023: approximately 80% and is
diperkirakan akan selesai pada tahun 2024). expected to be completed in 2024).
Hak atas tanah berupa Hak Guna Usaha (“HGU”) Land rights are in the form of Rights to Cultivate
dan Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan masa (“HGU”) and Building Usage Right (“HGB”) titles
berlaku sampai dengan tahun antara 2025 dan which will expire within 2025 to 2099.
2099.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal laporan The fair value of fixed assets at the statements of
posisi keuangan adalah sebesar Rp 13.990 miliar financial position date amounted to Rp 13,990
(2023: Rp 13.715 miliar). Perbedaan signifikan billion (2023: Rp 13,715 billion). The significant
terhadap nilai tercatat aset tetap pada aset tanah difference with carrying amount of the fixed assets
dan bangunan, sedangkan terhadap aset tetap is on land and buildings, whereas on the other fixed
lainnya tidak berbeda signifikan. Nilai wajar tanah assets they are not significantly different. The fair
dan bangunan berdasarkan hirarki nilai wajar value of land and buildings are based on fair value
Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat hierarchy Level 2 (“observable current market
diobservasi”). transactions”).
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah The acquisition costs of fixed assets which have
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah been fully depreciated and still being used
sebesar Rp 4.581 miliar (2023: Rp 4.407 miliar). amounted to Rp 4,581 billion (2023: Rp 4,407
billion).
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision of
penurunan nilai aset tetap sudah mencukupi. impairment of fixed assets is sufficient.
224 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. ASET BIOLOGIS 13. BIOLOGICAL ASSETS
2024 2023
Produk agrikultur bertumbuh 260,936 145,450 Growing agricultural produce
Aset biologis disajikan sebagai aset lancar. Biological assets presented as current assets.
Produk agrikultur bertumbuh berupa TBS yang Growing agricultural produce comprise of FFB
tumbuh pada tanaman kelapa sawit. Nilai wajar grown on oil palm trees. The fair value of growing
produk agrikultur bertumbuh ditentukan agricultural produce is determined based on
berdasarkan estimasi harga jual dan potensi jumlah estimated selling price and potential volume of
TBS, dikurangi dengan biaya yang terjadi selama FFB, less cost incurred during growing period until
masa pertumbuhan sampai dipanen dan biaya harvested and cost to sell.
untuk menjual.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Key assumption used in determining the fair value
nilai wajar produk agrikultur bertumbuh: of growing agricultural produce:
- Harga jual hasil panen (kenaikan/penurunan - Selling price of harvested product (increase/
harga jual akan mempengaruhi kenaikan/ decrease in selling price would impact in the
penurunan nilai wajar produk agrikultur fair value of growing agricultural produce).
bertumbuh).
- Jumlah hasil panen (kenaikan/penurunan - Volume of harvested product (increase/
jumlah hasil panen akan mempengaruhi decrease in volume would impact in the fair
kenaikan/penurunan nilai wajar produk value of growing agricultural produce).
agrikultur bertumbuh).
Selama tahun berjalan hasil panen TBS adalah During the year the volume of harvested FFB is
sejumlah 3.002.685 ton (2023: 3.312.149 ton) 3,002,685 tonnes (2023: 3,312,149 tonnes) with an
dengan perkiraan nilai wajar dikurangi biaya untuk estimated fair value less cost to sell of Rp 6,346
menjual sebesar Rp 6.346 miliar (2023: Rp 5.636 billion (2023: Rp 5,636 billion) and gain on
miliar) dan keuntungan perubahan nilai wajar changes in fair value of agricultural produce
produk agrikultur sebesar Rp 115.486 juta (2023: amounted to Rp 115,486 million (2023: gain
keuntungan sebesar Rp 23.841 juta). amounted to Rp 23,841 million).
Nilai wajar aset biologis berdasarkan hirarki nilai The fair value of biological assets is based on fair
wajar Tingkat 3. value hierarchy Level 3.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
14. PERKEBUNAN PLASMA 14. PLASMA PLANTATIONS
Akun ini merupakan piutang perkebunan plasma This account represents receivables of plasma
yang telah diserahterimakan kepada petani plasma. plantations which have been handed over to
plasma farmers.
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, In accordance with Indonesian government
hak guna usaha untuk perkebunan diberikan regulations, the nucleus company is granted
apabila perusahaan inti bersedia mengembangkan plantation land rights if the nucleus company
areal perkebunan untuk petani plasma lokal, develops plantations for local plasma farmers, as
disamping mengembangkan perkebunan miliknya well as developing its own plantations.
sendiri.
Beberapa entitas anak mengembangkan Some subsidiaries have been developing plasma
perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi plantations under “Kredit Koperasi Primer untuk
Primer untuk Anggotanya (“KKPA”). Anggotanya” (“KKPA”) scheme. The development
Pengembangan perkebunan plasma didanai sendiri of plasma plantations is self-funded by the
oleh entitas anak. subsidiaries.
Pada pola KKPA, perjanjian kerjasama In the KKPA scheme, the cooperation agreements
ditandatangani oleh petani plasma melalui Koperasi are signed by the plasma farmers through local
Unit Desa (“KUD”) sebagai perwakilannya. Pada saat cooperatives (“KUD”) as their representatives.
perkebunan plasma menghasilkan sesuai dengan When the plasma plantations are mature and meet
kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, certain criteria required by the government, the
perkebunan plasma tersebut akan diserahterimakan plasma plantations will be handed over to the
ke petani plasma (“serah terima perkebunan plasma farmers (“hand over of plasma plantations”).
plasma”).
Nilai serah terima umumnya telah ditentukan pada The handover value is generally determined at the
saat penandatanganan perjanjian kerjasama yang inception of the cooperation agreement agreed by
disepakati antara perusahaan inti dengan petani the nucleus and the plasma farmers.
plasma.
Sejak serah terima perkebunan plasma, petani After the hand over of the plasma plantations, the
plasma berkewajiban menjual hasil panennya plasma farmers are obliged to sell their crops to the
kepada entitas anak sebagai perusahaan inti. subsidiaries as nucleus. The funded plasma
Pendanaan perkebunan plasma dicicil melalui plantations will be repaid through certain
jumlah persentase tertentu yang dipotong entitas percentage amounts withheld by the subsidiaries
anak dari penjualan tersebut. on the related sales.
Pendanaan perkebunan plasma tersebut dijamin The funded plasma plantations are secured by
dengan tanah dan tanaman perkebunan plasma plasma plantations and all assets located on the
serta semua aset yang berada di atasnya dan plantations and future receivables from sales of the
piutang penjualan buah dari kebun plasma di masa plasma crops.
yang akan datang.
226 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
14. PERKEBUNAN PLASMA (lanjutan) 14. PLASMA PLANTATIONS (continued)
Rincian lokasi dari saldo perkebunan plasma yang Details of location from outstanding balance of
ada: plasma plantations:
Perusahaan inti/Nucleus Lokasi/Location Kelompok tani/Farmers group
PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur/ KUD Sawit Sungebatu Sejahtera
East Kalimantan
PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan/ KSU Sawit Sukses Bersama dan/and
South Kalimantan KSU Wahyu Ilahi
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah/ Koperasi Tamungku Indah dan/and Koperasi
Central Sulawesi Sumber Sejahtera
PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah/ KSU Bunga Sawit, KSU Akar Sawit Sejahtera,
Central Sulawesi Koperasi Produsen Mujur Jaya, Koperasi
Produsen Maju Bersama, Koperasi Produse
Tunas Sawit Mandiri dan/and Koperasi Produsen
Mitra Sejahtera Peboa
PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan/ Koperasi Perkebunan Sawit Berkah Daha
South Kalimantan
PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah/ KSU Tanco’A Mandiri Jaya, KSU Harapan Baru
Central Sulawesi Moyano, KSU Avika Jaya Abadi, KSU Mandiri
Saluwaro Sejahtera, Koperasi Konsumen
Pancula Langgean Molanto, KSU Fajar Sinar
Palande dan/and Koperasi Laron Tole Jaya
PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan/ Koperasi Serba Usaha Bangun Banua
South Kalimantan
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan Represent advances received from third party and
pihak ketiga dan pihak berelasi (lihat Catatan 6c) related party customers (see Note 6c) in relation to
sehubungan dengan penjualan. sales.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 689,838 794,768 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6c) 21,605 47,296 (see Note 6c)
711,443 842,064
Rupiah 706,077 836,413 Rupiah
Mata uang asing 5,366 5,651 Foreign currency
711,443 842,064
Utang usaha terutama sehubungan dengan Trade payables mostly arise from purchases of
pembelian TBS, pupuk, pestisida, suku cadang dan FFB, fertilisers, pesticides, spareparts and other
bahan tanaman lainnya. Jangka waktu kredit yang plantation materials. These purchases have credit
timbul dari pembelian tersebut berkisar antara term in the range of 14 days to 45 days.
14 hari sampai dengan 45 hari.
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2024 2023
Jasa profesional 65,925 8,232 Professional fees
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 25,127 32,942 employee benefits
Biaya angkut 24,191 17,500 Freight cost
Beban bunga pinjaman bank 17,602 23,381 Interest expense of bank loans
Biaya asuransi 1,448 870 Insurance expense
Beban komitmen fasilitas bank - 466 Commitment fee of bank facilities
Lain-lain 4,176 6,219 Others
138,469 89,610
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense
2024 2023
Perusahaan Company
Tangguhan 32,967 682 Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini 536,978 335,511 Current
Tangguhan (49,600) 74,039 Deferred
487,378 409,550
Konsolidasian Consolidated
Kini 536,978 335,511 Current
Tangguhan (16,633) 74,721 Deferred
520,345 410,232
228 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Beban pajak penghasilan kini Perusahaan The Company’s current income tax expense
dihitung sebagai berikut: was calculated as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1,707,128 1,498,403 income tax
Dikurangi: laba sebelum Deduct: profit before
pajak penghasilan incoming tax of
entitas anak (1,794,575) (1,250,123) subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions with
entitas anak 669,210 768,513 subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 581,763 1,016,793 of the Company
Koreksi positif/(negatif): Positive/(negative) corrections:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 45,104 18,399 Non deductible expenses
Penyisihan imbalan kerja 1,783 (56) Provision for employee benefits
Provisi lain-lain - (26,930) Other Provision
Aset biologis (2,610) (1,623) Biological assets
Beban ditangguhkan 4,579 (3,389) Deferred charges
Selisih penyusutan aset Difference between tax and
tetap dan tanaman accounting depreciation
fiskal dan akuntansi 216 (4,112) of fixed assets and plantations
Penghasilan kena pajak final (149,849) (60,116) Income subject to final tax
Penghasilan bukan obyek pajak (581,424) (915,781) Income not subject to tax
Penghasilan lain-lain - (56,194) Other income
Taksiran rugi pajak Perusahaan (100,438) (33,009) Estimated tax loss of the company
Kompensasi rugi pajak (198,500) (221,795) Tax losses compensation
Taksiran kerugian kena Estimated tax loss
pajak Perusahaan (298,938) (254,804) of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - entitas anak 536,978 335,511 of subsidiaries - current
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan - kini 536,978 335,511 expense - current
Akumulasi rugi pajak adalah sebagai berikut: The cumulative tax loss carryforwards is as
follows:
2024 2023
Perusahaan 298,938 254,804 Company
Entitas anak 2,306,701 2,590,819 Subsidiaries
2,605,639 2,845,623
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dan hasil perkalian laba Perusahaan sebelum and the profit before income tax of the
pajak penghasilan dengan tarif pajak yang Company multiplied by the applicable tax rate
berlaku adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Laba Perusahaan Profit before income
sebelum pajak penghasilan 581,763 1,016,793 tax of the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 127,988 223,694 applicable rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 9,923 4,048 Non deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (32,967) (13,225) Income subject to final tax
Liabilitas pajak tangguhan Unrecognised
yang tidak diakui 55,937 - deferred tax liabilities
Penghasilan bukan obyek pajak (127,914) (201,472) Income not subject to tax
Penghasilan lain-lain - (12,363) Other income
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 32,967 682 of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
entitas anak 487,378 409,550 of subsidiaries
Beban pajak penghasilan 520,345 410,232 Income tax expense
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No.
Tahun 2024 (“PMK-136”) telah disahkan di PMK-136 Year 2024 (“PMK-136”) was
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan enacted in Indonesia, the jurisdiction in
didirikan, dan akan mulai berlaku pada which the company is incorporated, and will
1 Januari 2025. Pelaporan pertama adalah come into effect from 1 January 2025.
untuk tahun pajak yang berakhir pada The first filling is for the fiscal year ending on
31 Desember 2025, yang akan jatuh tempo 31 December 2025 which will be due by
pada 30 Juni 2027. 30 June 2027.
Karena PMK-136 belum efektif pada tanggal Since The PMK-136 was not effective at the
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak reporting date, the Group has no related
yang terkait saat ini. Sesuai dengan current tax exposure. As allowed by the
amendemen PSAK 212 yang diterbitkan pada amendments to PSAK 212 issued in
bulan Desember 2023, Grup tidak mengakui December 2023, The Group does not
maupun mengungkapkan informasi mengenai recognise and disclose information about
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang deferred tax assets and liabilities related to
terkait dengan pajak peghasilan Pilar Dua. Pillar Two income taxes.
Hingga tanggal laporan ini, Grup masih dalam Up to the date of this report, the Group is in
proses meniliai eksposur atas PMK 136. the process of assessing the exposures to
the PMK-136.
230 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 17,329 20,728 Article 21
Pasal 22 14 10 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 3,244 5,006 Articles 23 and 4(2)
Pasal 26 28 - Article 26
20,615 25,744
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 22,402 31,834 Article 21
Pasal 22 2,453 1,028 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 3,608 3,537 Articles 23 and 4(2)
Pasal 25 3,214 42,086 Article 25
Pasal 26 167 168 Article 26
Pasal 29 149,421 11,985 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai,
bersih 24,488 3,850 Value Added Tax, net
Pajak Bumi dan Bangunan - 5 Land and Building Tax
205,753 94,493
226,368 120,237
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
Utang pajak penghasilan dihitung sebagai Income tax payable was calculated as follows:
berikut:
2024 2023
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - Perusahaan - - of the Company - current
Pajak penghasilan dibayar Prepayments of income taxes
dimuka Perusahaan: of the Company:
Pasal 23 (42,753) (57,604) Article 23
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan Perusahaan (42,753) (57,604) overpayment of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
kini entitas anak 536,978 335,511 subsidiaries current
Pajak penghasilan dibayar Prepayments of income taxes
dimuka entitas anak: of subsidiaries:
Pasal 22 (8,822) (6,801) Article 22
Pasal 23 (23,429) (11,951) Article 23
Pasal 25 (355,306) (304,774) Article 25
Jumlah (387,557) (323,526) Total
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
entitas anak 149,421 11,985 payable of subsidiaries
Jumlah lebih bayar pajak penghasilan The amount of 2024 income tax overpayment
Perusahaan tahun 2024 diatas didasarkan of the Company above is based on preliminary
atas perhitungan sementara, dimana calculation, whereas the final calculation and
perhitungan final dan penyampaian Surat submission of annual tax return for 2024 fiscal
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk year will be conducted no longer than
tahun pajak 2024 dilakukan paling lama 4 months after the 2024 fiscal year ended
4 bulan setelah akhir tahun pajak 2024 sesuai accordance with tax regulation.
ketentuan perpajakan.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan dan entitas anak menghitung, Company and subsidiaries calculate, assess,
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya and submit tax returns on the basis of self -
jumlah pajak yang terutang. Direktorat assessment. The Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan Taxation (“DGT”) may assess or amend taxes
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas within five years of the time the tax becomes
waktu lima tahun sejak saat terutangnya due.
pajak.
232 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif lain/
(dibebankan) ke Credited/(charged)
laba tahun to other
Credited/(charged) comprehensive
2023 to profit for the year income 2024
Perusahaan Company
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 56,057 (33,851) - 22,206 carryforwards
Kewajiban imbalan kerja 10,788 392 2,181 13,361 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 2,537 58 - 2,595 and plantations
Aset biologis (684) (575) - (1,259) Biological assets
Beban ditangguhkan (146) 1,007 - 861 Deferred charges
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 3,128 - (3,128) - derivative transactions
71,680 (32,969) (947) 37,764
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 18,982 39,015 - 57,997 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 3,952 932 - 4,884 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 55,658 14,370 5,816 75,844 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 358,913 (47,518) - 311,395 and plantations
Aset biologis (18,313) (12,180) - (30,493) Biological assets
Keuntungan yang
belum direalisasi (9,718) 24,314 - 14,596 Unrealised profit
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif (121) 7,519 - 7,398 derivative transactions
Beban ditangguhkan - 15,026 - 15,026 Deferred charges
409,353 41,478 5,816 456,647
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih 481,033 8,509 4,869 494,411 assets, net
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(lanjutan) (continued)
Dikreditkan/
(dibebankan) ke Dibebankan ke
laba tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
(Charged)/credited Charged to other
to profit for comprehensive
2023 the year income 2024
Perusahaan - - - - Company
Perusahaan Company
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 33,984 (7,429) - 26,555 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 2,697 (2,405) - 292 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 60,236 (1,512) 7,441 66,165 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi (321,057) 20,707 - (300,350) and plantations
Aset biologis (13,002) (12,653) - (25,655) Biological assets
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif (2,223) 2,223 - - derivative transactions
Beban ditangguhkan - 9,190 - 9,190 Deferred charges
(239,365) 8,121 7,441 (223,803)
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih (239,365) 8,121 7,441 (223,803) liabilities, net
(Dibebankan)/
dikreditkan ke Dibebankan ke
laba tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
(Charged)/credited Charged to other
to profit for comprehensive
2022 the year income 2023
Perusahaan Company
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 48,784 7,273 - 56,057 carryforwards
Kewajiban imbalan kerja 11,419 (13) (618) 10,788 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 3,452 (915) - 2,537 and plantations
Aset biologis (327) (357) - (684) Biological assets
Beban ditangguhkan 599 (745) - (146) Deferred charges
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 12,451 - (9,323) 3,128 derivative transactions
Provisi - lain-lain 5,925 (5,925) - - Provision - others
82,303 (682) (9,941) 71,680
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 9,729 9,253 - 18,982 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 5,878 (1,926) - 3,952 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 58,855 (2,126) (1,071) 55,658 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi 380,368 (21,455) - 358,913 and plantations
Aset biologis (17,371) (942) - (18,313) Biological assets
Keuntungan yang
belum direalisasi 6,567 (16,285) - (9,718) Unrealised profit
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif (45) (76) - (121) derivative transactions
Provisi - lain-lain 24,989 (24,989) - - Provision - others
468,970 (58,546) (1,071) 409,353
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih 551,273 (59,228) (11,012) 481,033 assets, net
234 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan, bersih c. Deferred tax assets/(liabilities), net
(lanjutan) (continued)
(Dibebankan)/
dikreditkan ke Dibebankan ke
laba tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
(Charged)/credited Charged to other
to profit for comprehensive
2022 the year income 2023
Perusahaan - - - - Company
Entitas anak Subsidiaries
Cumulative tax loss
Akumulasi rugi pajak 464 33,520 - 33,984 carryforwards
Rugi pengembangan Loss on plasma
perkebunan plasma 4,296 (1,599) - 2,697 plantations development
Kewajiban imbalan kerja 50,986 11,834 (2,584) 60,236 Employee benefits obligations
Difference between tax
Selisih nilai buku aset and accounting net book
tetap dan tanaman value of fixed assets
fiskal dan akuntansi (291,397) (29,660) - (321,057) and plantations
Aset biologis (9,056) (3,946) - (13,002) Biological assets
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
atas transaksi derivatif 1,344 (3,567) - (2,223) derivative transactions
Provisi - lain-lain 22,075 (22,075) - - Provision - others
(221,288) (15,493) (2,584) (239,365)
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan, bersih (221,288) (15,493) (2,584) (239,365) liabilities, net
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan Group has not recognised the deferred tax
sebesar Rp 419.070 juta (2023: Rp 517.014 assets on cumulative tax loss carryforwards
juta) atas saldo rugi pajak kumulatif di of Rp 419,070 million (2023: Rp 517,014
beberapa entitas anak dengan pertimbangan million) in several subsidiaries on the basis
bahwa terdapat ketidakpastian penghasilan that there is uncertainty that taxable income
kena pajak masa mendatang yang memadai will be sufficient to utilise the unused tax loss
untuk mengkompensasi kerugian fiskal carryforwards.
tersebut.
Rincian kerugian fiskal yang aset pajak Details of tax loss carryforwards on which the
tangguhannya tidak diakui berdasarkan batas related deferred tax assets are not
waktu penggunaannya: recognised based on expiry of utilisation
period:
2024 2023
1 tahun 348,290 694,264 1 year
2 tahun 279,330 348,290 2 years
3 tahun 617,893 254,790 3 years
4 tahun 423,668 617,893 4 years
5 tahun 235,684 434,825 5 years
1,904,865 2,350,062
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Tagihan restitusi pajak d. Claims for tax refunds
Rincian tagihan restitusi pajak adalah sebagai The details of claims for tax refunds are as
berikut: follows:
2024 2023
Perusahaan 361,698 396,963 Company
Entitas anak 1,518,064 2,080,291 Subsidiaries
1,879,762 2,477,254
Tagihan restitusi pajak merupakan kelebihan Claims for tax refunds represent
bayar pajak penghasilan badan dan pajak overpayments of current and previous years’
lainnya tahun berjalan dan tahun-tahun corporate income taxes and other taxes
sebelumnya yang belum atau sedang dalam which have not been audited or being audited
pemeriksaan pajak serta pembayaran atas and payments of tax assessments received
surat ketetapan pajak yang diterima oleh by the Company and subsidiaries for which
Perusahaan dan entitas anak dimana telah objections, appeals or judicial reviews have
diajukan keberatan, banding atau peninjauan been submitted.
kembali.
2024 2023
Belum/sedang diperiksa 1,293,620 1,610,846 Not yet audited/in progress
Keberatan, banding atau Objections, appeals or
peninjauan kembali 586,142 866,408 judicial reviews
1,879,762 2,477,254
Atas surat ketetapan pajak di atas, Regarding the tax assessments above,
manajemen masih belum memperoleh management has not received any decision
keputusan dari DJP ataupun dari Pengadilan from the DGT or from the Tax Court up to the
Pajak sampai dengan tanggal laporan date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, total nilai As at 31 December 2024, the claims for tax
tercatat tagihan restitusi pajak dari pajak refunds from corporate income taxes that
penghasilan badan yang berstatus were either subject to tax objections, appeals
keberatan, banding atau peninjauan kembali or judicial reviews that have been submitted
nilainya merepresentasikan 16% (2023: 19%) represented 16% (2023: 19%) of total claims
dari total tagihan restitusi pajak. for tax refunds.
236 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Perubahan tarif pajak e. Change in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah In October 2021, the Government of
Indonesia mengesahkan Undang-Undang Indonesia approved law no. 7 Year 2021
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi related to Harmonisation of Tax Regulations
Peraturan Perpajakan yang mengubah tarif which changed the corporate income tax rate
pajak penghasilan badan dari 25% menjadi from 25% to 22% start from fiscal year 2022
22% mulai tahun fiskal 2022 dan kenaikan and a gradual increase in the value added
tarif pajak pertambahan nilai secara bertahap tax rate to 11% effective from 1 April 2022
menjadi 11% efektif mulai 1 April 2022 dan and 12% no later than 1 January 2025 and
12% paling lambat 1 Januari 2025 serta voluntary disclosure of taxpayers.
pengungkapan sukarela wajib pajak.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri Indonesia enacted the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia No.
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan 131 Year 2024 related to the Treatment of
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Value Added Tax on the Import of Taxable
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena of Taxable Services, Utilisation of Intangible
Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Taxable Goods from Outside the Customs
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Area within the Customs Area, and
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Utilisation of Taxable Services from Outside
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean the Customs Area within the Customs Area,
yang mengubah cara perhitungan pajak which changes the method of calculating the
pertambahan nilai yang terutang dihitung value added tax payable by multiplying the
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan rate of 12% (twelve percent) with the tax
dasar pengenaan pajak berupa nilai lain base in the form of another value of 11/12
sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari (eleven twelfths) of the selling price from
harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025. 1 January 2025.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2024 2023
Jangka panjang Long-term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,000,000 1,000,000 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 599,600 599,900 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 89,937 94,854 PT Bank Shinhan Indonesia
Pembiayaan Pinjaman Bersama - 2,310,298 Club Loan Financing
3,189,537 4,005,052
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (1,689,537) (2,315,298) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1,500,000 1,689,754 Non-current maturities
Mutasi pinjaman jangka panjang bank adalah The movement in long-term bank loans are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 4,005,052 4,053,767 Beginning balance
Arus kas: Cashflows:
Penerimaan pinjaman bank 1,500,000 - Proceeds to bank loans
Pembayaran pinjaman bank (2,139,710) (5,000) Payments to bank loans
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs (177,690) (47,250) Foreign exchange adjustments
Lainnya 1,885 3,535 Others
3,189,537 4,005,052
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (1,689,537) (2,315,298) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1,500,000 1,689,754 Non-current maturities
Pembiayaan Pinjaman Bersama Club Loan Financing
Pada tanggal 23 Agustus 2019, Perusahaan On 23 August 2019, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman club deal loan facilities agreement with some
bersama dengan beberapa pihak pemberi pinjaman lenders for the committed term loan facility and
berupa komitmen term loan facility dan revolving revolving facility with maximum limit of US$ 150
facility dengan pagu maksimum masing-masing million and US$ 50 million, respectively, with the
AS$ 150 juta dan AS$ 50 juta dengan suku bunga annual interest rates for this commitment is 1.15%
tahunan sebesar 1,15% diatas LIBOR (neto dari above LIBOR (net of withholding tax).
potongan pajak).
Komitmen term loan facility telah ditarik penuh pada The committed term loan facility had been fully
tanggal 30 Agustus 2019: drawn down on 30 August 2019:
Dolar AS/ Saldo pinjaman/
US Dollars Loan balance
(Dalam ribuan/ (Dalam jutaan/
Pemberi pinjaman In thousands) In millions) Lenders
Oversea-Chinese Banking Corporation Oversea-Chinese Banking Corporation
Limited 75,000 1,155,148 Limited
Mizuho Bank, Ltd., Singapore Branch 37,500 577,575 Mizuho Bank, Ltd., Singapore Branch
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore Branch 37,500 577,575 Singapore Branch
150,000 2,310,298
238 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Pembiayaan Pinjaman Bersama (lanjutan) Club Loan Financing (continued)
Pada tanggal 9 Pebruari 2023, fasilitas pinjaman On 9 February 2023, the revolving facility with
berupa revolving facility dengan pagu AS$ 50 juta maximum limit US$ 50 million had been closed.
telah ditutup.
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of club deal loan facilities
pinjaman bersama tertanggal 27 Juni 2023, suku agreement dated 27 June 2023, the annual interest
bunga tahunan untuk komitmen ini adalah 1,30% rate for this commitment is 1.30% above Term
diatas Term SOFR (neto dari potongan pajak). SOFR (net of withholding tax).
Tidak ada jaminan atas fasilitas pinjaman bersama This club loan facility is not secured and the drawn
ini dan jumlah pinjaman yang ditarik telah jatuh down amount was due and fully paid on 30 August
tempo dan dibayar penuh pada 30 Agustus 2024. 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenants for these facilities are the
Consolidated Net Borrowings terhadap ratio of Consolidated Net Borrowings to
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Consolidated Capital Employed for any relevant
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. period does not exceed 1.5:1.
Jumlah pinjaman tersebut diatas telah dilindung The above loan has been hedged with CCIRS
nilai dengan perjanjian CCIRS dengan pihak-pihak contracts with the parties as follows:
sebagai berikut:
Nilai tukar Rupiah/
Dolar AS/US Dollars Rupiah swap amount
(Dalam ribuan/ (Dalam jutaan/ Suku bunga tetap/
Nama Bank / Bank Name In thousands) In millions) Fixed interest rate
PT Maybank Indonesia Tbk. 50,000 711,360 8.08%
PT Bank UOB Indonesia 50,000 711,850 7.85%
Australian and New Zealand Banking
Group Indonesia 25,000 355,875 7.88%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 25,000 355,625 7.84%
150,000 2,134,710
Perjanjian CCIRS ini telah berakhir pada tanggal The CCIRS contracts has expired at 30 August
30 Agustus 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo nilai wajar As at 31 December 2024, the balance of fair value
CCIRS sebesar nihil yang disajikan sebagai piutang of these CCIRS amounted to nill which presented
lain-lain (2023: disajikan sebagai aset lain-lain as other receivables (2023: presented as other
sebesar Rp 163.470 juta) dan diukur dengan hirarki assets amounted to Rp 163,470 million) and are
nilai wajar Tingkat 2. measured by fair value hierarchy Level 2.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan suku In relation to the floating interest rate benchmark
bunga mengambang, acuan suku bunga USD reform, the USD LIBOR interest rate was available
LIBOR tersedia hingga Juni 2023. Grup telah until June 2023. The Group had made assessment
melakukan penelaahan serta berdiskusi dengan and started discussion with creditors on loan and
para kreditur atas kontrak pinjaman dan derivatif derivative contracts related to the USD LIBOR
terkait reformasi acuan suku bunga USD LIBOR interest rate benchmark reform.
tersebut.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 15 September 2022, Perusahaan On 15 September 2022, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PT Bank Rakyat
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk with a committed credit
dengan fasilitas kredit bersifat committed dengan facility with maximum limit of Rp 1,000 billion. This
pagu maksimum Rp 1.000 miliar. Seluruh pinjaman loan has been fully withdrawn on 31 December
ini telah ditarik penuh pada tanggal 30 September 2022.
2022.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding amount as at 31 December 2024
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,2%. interest rate of 6.2%.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian dan wajib 36 months from the signing date and must be
dilunasi selambat-lambatnya pada tanggal repaid by 15 September 2025.
15 September 2025.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah Total The financial covenant for this facility is the Total
Ratio Debt Net Worth untuk periode yang relevan Ratio Debt Net Worth for any relevant period does
tidak melebihi dari 1,5. not exceed 1.5.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants
diwajibkan dalam perjanjian. required in the loan agreements.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 9 September 2022, Perusahaan On 9 September 2022, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement with PT Bank Pan
dengan PT Bank Pan Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with a committed credit facility with
fasilitas kredit bersifat committed dengan pagu maximum limit of Rp 600 billion. This loan has
maksimum Rp 600 miliar. Seluruh pinjaman ini been fully withdrawn on 3 October 2022.
telah ditarik penuh pada tanggal 3 Oktober 2022.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 3 tahun sejak tanggal perjanjian. 3 years from the signing date.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding amount as at 31 December 2024
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,25%. interest rate of 6.25%.
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan On 16 September 2022, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman a loan facility agreement with PT Bank Shinhan
dengan PT Bank Shinhan Indonesia dengan Indonesia with a committed credit facility with
fasilitas kredit bersifat committed dengan pagu maximum limit of Rp 100 billion. This loan has been
maksimum Rp 100 miliar. Seluruh pinjaman ini fully withdrawn on 3 October 2022.
telah ditarik penuh pada tanggal 3 Oktober 2022.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding amount as at 31 December 2024
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,25%. interest rate of 6.25%.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. 36 months from the signing date.
240 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Shinhan Indonesia (lanjutan) PT Bank Shinhan Indonesia (continued)
Pembayaran angsuran fasilitas kredit sesuai Installment payment of credit facility based on due
dengan tanggal jatuh tempo dengan rincian date with details of Rp 5 billion on 3 October 2023,
sebesar Rp 5 miliar pada 3 Oktober 2023, Rp 5 billion on 3 October 2024 and Rp 90 billion on
Rp 5 miliar pada 3 Oktober 2024 dan Rp 90 miliar 3 October 2025.
pada 3 Oktober 2025.
Bank of China (Hong Kong) Limited PT Bank of China (Hong Kong) Limited
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas bergulir Based on the amendment of the revolving facility
dengan Bank of China (Hong Kong) Limited, agreement with Bank of China (Hong Kong)
Cabang Jakarta, tertanggal 24 Mei 2021, yang Limited, Jakarta Branch, dated 24 May 2021, which
merupakan bagian dari perjanjian kredit tertanggal was part of the credit agreement dated
24 Mei 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas 24 May 2018, the Company obtained a committed
komitmen pinjaman berupa revolving loan facility revolving loan facility with maximum limit of
dengan pagu maksimum Rp 700 miliar. Rp 700 billion.
Suku bunga tahunan untuk fasilitas ini dalam The annual interest rate for this commitment in
Rupiah adalah 0,8% diatas JIBOR. Rupiah is 0.8% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan telah This facility is not secured and had expired on
berakhir pada tanggal 24 Mei 2024. 24 May 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for this facility is the ratio of
Consolidated Net Borrowings terhadap Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of the loan facility
pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
tertanggal 25 Juni 2021 yang merupakan bagian dated 25 June 2021, which was part of the credit
dari perjanjian kredit tertanggal 26 November 2019, agreement dated 26 November 2019, the
Perusahaan memperoleh fasilitas berupa fasilitas Company obtained a committed and revolving
kredit bersifat committed dan revolving dengan credit facility with maximum limit of Rp 750 billion.
pagu maksimum Rp 750 miliar.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman another loan facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Mandiri (Persero) Tbk, the Company obtained an
fasilitas kredit bersifat uncommitted dan revolving uncommitted and revolving credit facility with
dengan pagu maksimum Rp 250 miliar. maximum limit of Rp 250 billion.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is
1,5% diatas JIBOR. 1.5% above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan telah This facility is not secured and had expired on
berakhir pada tanggal 25 November 2024. 25 November 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the ratio
Consolidated Net Borrowings terhadap of Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 5 Juli 2024, Perusahaan On 5 July 2024, the Company entered into another
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement with PT Bank Mandiri
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa (Persero) Tbk, the Company obtained an
fasilitas kredit bersifat committed dan non revolving committed and non revolving credit facility with
dengan pagu maksimum Rp 1.500 miliar. maximum limit of Rp 1.500 billion.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding amount as at 31 December 2024
dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku was in Rupiah currency with the annual fixed
bunga tetap tahunan sebesar 6,50%. interest rate of 6.50%.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired on
berakhir pada tanggal 4 Juli 2027. 4 July 2027.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the ratio
Consolidated Net Borrowings terhadap of Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants
diwajibkan dalam perjanjian. required in the loan agreements.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perubahan perjanjian fasilitas Based on the amendment of the loan facility
pinjaman dengan PT Bank Permata Tbk tertanggal agreement with PT Bank Permata Tbk dated 7 June
7 Juni 2021 yang merupakan bagian dari perjanjian 2021, which was part of the credit agreement dated
kredit tertanggal 8 November 2019, Perusahaan 8 November 2019, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek bersifat uncommitted and revolving short-term credit facility
uncommitted dan bergulir dengan pagu maksimum with maximum limit of Rp 500 billion. The loan due
sebesar Rp 500 miliar. Jatuh tempo pinjaman in 3 months after drawn down.
adalah 3 bulan setelah penarikan.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is 1.5%
1,5% diatas JIBOR. above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan telah This facility is not secured and had expired on
berakhir pada tanggal 8 November 2024. 8 November 2024.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the ratio
Consolidated Net Borrowings terhadap of Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 28 Maret 2023, Perusahaan On 28 March 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan facility agreement with PT Bank Maybank
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with an uncommitted credit facility
fasilitas kredit bersifat uncommitted dengan pagu with maximum limit of Rp 500 billion.
maksimum Rp 500 miliar.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is 0.8%
0,8% diatas JIBOR. above JIBOR.
242 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PINJAMAN BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. Pada 36 months from the signing date. As of
31 Desember 2024, fasilitas pinjaman ini tidak 31 December 2024, this loan facility was not used
digunakan oleh Grup. by the Group.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the ratio
Consolidated Net Borrowings terhadap of Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan On 3 July 2023, the Company entered into a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement with PT Bank SMBC Indonesia
dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk dengan Tbk with an uncommitted credit facility with
fasilitas kredit bersifat uncommitted dengan pagu maximum limit of Rp 500 billion.
maksimum Rp 500 miliar.
Suku bunga tahunan untuk komitmen ini adalah The annual interest rate for this commitment is 0.6%
0,6% diatas JIBOR. above JIBOR.
Tidak ada jaminan atas fasilitas ini dan akan This facility is not secured and will be expired in
berakhir 36 bulan sejak tanggal perjanjian. Pada 36 months from the signing date. As of
31 Desember 2024, fasilitas pinjaman ini tidak 31 December 2024, this loan facility was not used
digunakan oleh Grup. by the Group.
Perikatan keuangan atas fasilitas ini adalah rasio The financial covenant for these facilities is the ratio
Consolidated Net Borrowings terhadap of Consolidated Net Borrowings to Consolidated
Consolidated Capital Employed untuk periode yang Capital Employed for any relevant period does not
relevan tidak melebihi dari 1,5:1. exceed 1.5:1.
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Program pensiun imbalan pasti dikelola oleh Dana The defined benefit pension plan is managed by
Pensiun Astra Satu dan pesertanya adalah Dana Pensiun Astra Satu and its participants are all
karyawan yang telah menjadi peserta Dana employees who were participants of Dana Pensiun
Pensiun Astra sebelum dan pada tanggal Astra before and on 20 April 1992. A defined benefit
20 April 1992. Program imbalan pasti merupakan pension plan is a pension plan that defines the
program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan amount of pension benefit that will be received by
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada the employees on retirement by considering factors
saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor- such as age, years of service and compensation.
faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah
kompensasi.
Program pensiun iuran pasti dikelola oleh Dana The defined contribution pension plan is managed
Pensiun Astra Dua dan pesertanya adalah by Dana Pensiun Astra Dua and its participants are
karyawan yang menjadi peserta Dana Pensiun all employees who became participants of Dana
Astra sesudah tanggal 20 April 1992. Pensiun Astra after 20 April 1992.
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefits obligations are calculated
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan, aktuaris by PT Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan,
independen, dalam laporan tertanggal 16 Januari an independent actuary, in its report dated
2025 (2023: 15 Januari 2024) 16 January 2025 (2023: 15 January 2024).
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 6,25% - 6,75% 6,75% - 7% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa datang 6,5% 6,5% Future salary increases
Tabel mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality table
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam laporan The employee benefits obligations recognised in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statements of financial position
berikut: are as follows:
2024 2023
Imbalan pensiun dan imbalan Pension benefits and other
pascakerja lainnya 427,587 326,293 post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 278,483 249,535 benefits
Saldo akhir 706,070 575,828 Ending balance
Bagian jangka pendek (84,617) (106,851) Current portion
Bagian jangka panjang 621,453 468,977 Non-current portion
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-employment
lainnya benefits
Kewajiban yang diakui adalah sebagai berikut: The employee benefits obligations are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 427,587 326,293 Present value of obligations
Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut: The movements of the obligations are as follows:
2024 2023
Saldo awal 326,293 309,581 Beginning balance
Biaya jasa kini 40,680 37,678 Current service cost
Biaya bunga 21,682 22,031 Interest cost
Imbalan yang dibayar (31,238) (23,574) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi Change in financial
keuangan 28,328 (1,334) assumptions
Perubahan dalam asumsi Change in demographic
demografis 58,951 - assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
kewajiban (17,109) (18,089) on obligations
Saldo akhir 427,587 326,293 Ending balance
Bagian jangka pendek (32,882) (27,971) Current portion
Bagian jangka panjang 394,705 298,322 Non-current portion
244 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-employment
lainnya (lanjutan) benefits (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at 31 December 2024 is
2024 adalah 14 tahun (2023: 13 tahun). 14 years (2023: 13 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai benefits are as follows:
berikut:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 32,883 27,969 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 21,139 19,906 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 165,289 138,034 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 3,956,092 3,663,368 Beyond five years
4,175,403 3,849,277
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok adalah sebagai obligation to changes in the principal actuarial
berikut: assumptions are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
2024 2024
Tingkat diskonto 1% (59,441) 73,395 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 82,457 (67,438) increases
2023 2023
Tingkat diskonto 1% (48,116) 59,834 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
di masa datang 1% 67,801 (54,940) increases
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana change in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated. When calculating the
Dalam perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun sensitivity of the defined benefit pension obligation
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode to significant actuarial assumptions, the same
yang sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun method (present value of the defined benefit
imbalan pasti dengan menggunakan metode pension obligation calculated with the projected
projected unit credit pada akhir periode pelaporan) unit credit method at the end of the reporting
telah diterapkan seperti dalam perhitungan period) has been applied when calculating the
liabilitas pensiun yang diakui dalam laporan posisi pension liability recognised within the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi kewajiban adalah sebagai berikut: The movements of the obligations are as follows:
2024 2023
Saldo awal 249,535 241,601 Beginning balance
Biaya jasa kini 67,820 63,284 Current service cost
Biaya bunga 14,162 14,998 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (83,811) (55,235) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi Change in financial
keuangan 5,274 - assumptions
Perubahan pengalaman Experience adjustment
kewajiban 25,503 (15,113) on obligations
Saldo akhir 278,483 249,535 Ending balance
Bagian jangka pendek (51,735) (78,880) Current portion
Bagian jangka panjang 226,748 170,655 Non-current portion
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
2024 dan/and 2023
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
PT Astra International Tbk. 1,533,682,440 79.68% 766,841 PT Astra International Tbk.
Masyarakat 391,005,893 20.32% 195,503 Public
1,924,688,333 100.00% 962,344
Merupakan modal saham biasa dengan nilai nominal Represents common share capital with par value of
Rp 500 (Rupiah penuh). Modal dasar sebanyak Rp 500 (full amount). Authorised capital is
4.000.000.000 saham dimana modal ditempatkan 4,000,000,000 shares in which issued and fully paid
dan disetor penuh sebanyak 1.924.688.333 saham. capital are 1,924,688,333 shares.
246 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham Shares premium
Penawaran umum terbatas I 3,823,131 3,823,131 Limited public offering I
Penawaran saham perdana 132,090 132,090 Initial public offering
Biaya emisi saham, bersih (31,729) (31,729) Share issuance costs, net
Opsi kepemilikan saham oleh Employee stock options
karyawan yang dieksekusi 47,464 47,464 exercised
Kapitalisasi ke modal saham (125,800) (125,800) Capitalisation to share capital
3,845,156 3,845,156
Akumulasi beban kompensasi Accumulated compensation cost
karyawan berbasis saham 33,712 33,712 of employee stock options
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities
antar entitas sepengendali (3,173) (3,173) under common control
Selisih transaksi perubahan Difference in equity
ekuitas entitas anak 3,300 3,300 transactions of subsidiary
3,878,995 3,878,995
23. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 23. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
2024 2023
Selisih transaksi dengan Difference from transactions
pihak nonpengendali (33,444) (33,444) with non-controlling parties
Lindung nilai arus kas - (11,092) Cash flow hedges
(33,444) (44,536)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas Non-controling interests in the equity of each
anak yang dikonsolidasi masing-masing tidak consolidated subsidiaries are not material to the
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
2024 2023
PT Kimia Tirta Utama 310,488 285,887 PT Kimia Tirta Utama
PT Sari Lembah Subur 82,184 89,086 PT Sari Lembah Subur
PT Sari Aditya Loka 48,408 54,278 PT Sari Aditya Loka
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona 30,081 27,632 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
PT Suryaindah Nusantarapagi 28,606 30,266 PT Suryaindah Nusantarapagi
PT Gunung Sejahtera Dua Indah 27,182 27,049 PT Gunung Sejahtera Dua Indah
PT Lestari Tani Teladan 13,240 13,789 PT Lestari Tani Teladan
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur 12,043 13,743 PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
PT Persadabina Nusantaraabadi 7,912 8,231 PT Persadabina Nusantaraabadi
560,144 549,961
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Law, a
Indonesia, perusahaan diharuskan untuk membuat company is required to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- amounting to at least 20% of the Company’s issued
kurangnya 20% dari jumlah modal yang and paid up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah The balance of the appropriated retained earnings
sebesar 20% dari modal yang ditempatkan dan of the Company is 20% of the Company’s issued
disetor penuh oleh Perusahaan. and paid up capital.
26. DIVIDEN KAS 26. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi yang telah Based on the Director’s Meeting’s decision which
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris pada was approved by the Board of Commisioners on
tanggal 23 September 2024 diputuskan untuk 23 September 2024, it was decided to distribute
membagikan dividen kas interim atas laba tahun interim cash dividends from the 2024 profit of
buku 2024 sebesar Rp 161.674 juta atau Rp 84 Rp 161,674 million or Rp 84 (full amount) per share
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang to the shareholders registered as at 7 October
saham yang tercatat pada tanggal 7 Oktober 2024. 2024.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham In the Annual General Shareholders’ Meeting held
yang diselenggarakan pada tanggal 23 April 2024, on 23 April 2024, the shareholders approved, The
pemegang saham menyetujui Pembagian dividen distribution of cash dividends from the 2023 profit of
kas atas laba tahun buku 2023 sebesar Rp 475.398 Rp 475,398 million or Rp 247 (full amount) per
juta atau Rp 247 (Rupiah penuh) per saham share to the shareholders registered as at 6 May
kepada pemegang saham yang tercatat pada 2024. These dividends included the distribution of
tanggal 6 Mei 2024. Dari jumlah dividen tersebut, interim cash dividends of Rp 157,824 million or
termasuk di dalamnya pembagian dividen kas Rp 82 (full amount) per share to the shareholders
interim sebesar Rp 157.824 juta atau registered as at 10 October 2023 which have been
Rp 82 (Rupiah penuh) per saham kepada decided by the Directors’ Meeting and approved by
pemegang saham yang tercatat pada tanggal the Board of Commissioners on 25 September
10 Oktober 2023, yang telah diputuskan oleh Rapat 2023.
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 25 September 2023.
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham In the Annual General Shareholders’ Meeting held
yang diselenggarakan pada tanggal 3 April 2023, on 3 April 2023, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen distribution of cash dividends from the 2022 profit of
kas atas laba tahun buku 2022 sebesar Rp 777,574 million or Rp 404 (full amount) per
Rp 777.574 juta atau Rp 404 (Rupiah penuh) per share to the shareholders registered as at 14 April
saham kepada pemegang saham yang tercatat 2023. These cash dividends included the
pada tanggal 14 April 2023. Dari jumlah dividen kas distribution of interim cash dividends of Rp 163,599
tersebut, termasuk di dalamnya pembagian dividen million or Rp 85 (full amount) per share to the
kas interim sebesar Rp 163.599 juta atau shareholders registered as at 13 October 2022
Rp 85 (Rupiah penuh) per saham kepada which have been decided by the Directors’ Meeting
pemegang saham yang tercatat pada tanggal and approved by the Board of Commissioners on
13 Oktober 2022, yang telah diputuskan oleh Rapat 29 September 2022.
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada
tanggal 29 September 2022.
248 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. INFORMASI SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Pada dasarnya Grup bergerak dalam satu The Group principally operates in one operating
segmen operasi yaitu usaha kelapa sawit. Berikut segment which is palm oil business. Below is the
ini adalah informasi tambahan sehubungan additional information regarding the operation of
dengan operasi Grup berdasarkan wilayah the Group based on geographical area:
geografis:
Pendapatan bersih/ Laba bruto/ Laba tahun berjalan/ Total aset/
Net revenue Gross profit Profit for the year Total assets
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sumatera 9,979,259 9,830,039 1,063,819 920,853 481,649 385,847 7,883,719 7,900,510 Sumatera
Kalimantan 10,482,981 8,262,827 1,843,472 1,354,596 678,489 469,437 16,224,019 15,879,526 Kalimantan
Sulawesi 10,758,113 11,288,801 468,174 354,494 160,117 39,652 8,215,476 7,806,350 Sulawesi
31,220,353 29,381,667 3,375,465 2,629,943 1,320,255 894,936 32,323,214 31,586,386
Kantor pusat Head office
dan lainnya 868 2,674 (2,447) (4,255) (77,541) 34,563 2,604,843 1,775,686 and other
Eliminasi (9,406,186) (8,638,868) (32,397) 145,292 (55,931) 158,671 (6,134,832) (4,515,829) Eliminations
21,815,035 20,745,473 3,340,621 2,770,980 1,186,783 1,088,170 28,793,225 28,846,243
28. PENDAPATAN BERSIH 28. NET REVENUE
Rincian pendapatan berdasarkan produk: Detail of revenue based on product:
2024 2023
Minyak sawit mentah dan turunannya 20,181,389 19,222,254 Crude palm oil and its derivatives
Inti sawit dan turunannya 1,622,284 1,501,499 Palm kernel and its derivatives
Lainnya 11,362 21,720 Others
21,815,035 20,745,473
Rincian pendapatan dari satu pelanggan yang Detail of revenue from a customer exceeding 10%
melebihi 10% dari pendapatan bersih: of net revenue:
2024 2023
Pihak ketiga 17,355,454 79.56% 14,051,492 67.73% Third parties
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 6b) 4,459,581 20.44% 6,693,981 32.27% (see Note 6b)
21,815,035 100.00% 20,745,473 100.00%
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE
2024 2023
Beban produksi berdasarkan sifat: Cost of production by nature:
Penggunaan bahan baku Raw materials used and
dan biaya pengolahan 13,976,175 12,330,232 processing costs
Biaya panen dan Harvesting and
pemeliharaan 2,931,324 2,955,013 maintenance costs
Penyusutan 1,220,820 1,133,173 Depreciation
Perawatan infrastruktur Infrastructure maintenance
dan peralatan kerja 538,252 560,682 and tools/parts
Gaji dan kesejahteraan karyawan 357,095 321,721 Salaries and employee benefits
Perbaikan dan perawatan pabrik 273,401 278,067 Factory repair and maintenance
Lain-lain 194,681 153,574 Others
Jumlah beban produksi 19,491,748 17,732,462 Total production costs
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal 1,635,432 1,877,463 Beginning
Akhir (2,652,766) (1,635,432) Ending
18,474,414 17,974,493
Tidak ada pembelian dari satu pemasok pihak No purchases from a third party and a related party
ketiga maupun satu pihak berelasi yang melebihi supplier exceeding 10% of net revenue.
10% dari pendapatan bersih.
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Beban pajak 264,859 163,508 Tax expense
Gaji dan kesejahteraan karyawan 262,054 220,279 Salaries and employee benefits
Honorarium tenaga ahli 188,996 83,038 Professional fees
Penyusutan 165,602 165,875 Depreciation
Pengembangan lingkungan sosial 88,506 88,526 Community development
Keselamatan dan lingkungan kerja 80,701 80,122 Safety and environment
Overhead kantor 37,730 38,195 Office overhead
Pelatihan dan rekrutmen 32,870 29,365 Training and recruitment
Riset dan pengembangan 19,346 21,319 Research and development
Perjalanan dinas 17,974 15,002 Business travelling
Ekspedisi 2,327 2,083 Expedition
Lain-lain 984 1,057 Others
1,161,949 908,369
Beban penjualan 520,193 611,396 Selling expenses
Terutama merupakan beban pengiriman dan Mainly represent freight and delivery charges.
ongkos angkut.
250 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
31. BIAYA PENDANAAN 31. FINANCE COST
2024 2023
Bunga pinjaman bank 254,731 255,431 Interest of bank loans
Komitmen fasilitas bank 7,582 10,532 Commitment of bank facility
Lain-lain 2,375 2,299 Others
264,688 268,262
32. PENGHASILAN BUNGA 32. INTEREST INCOME
2024 2023
Deposito berjangka 201,642 66,350 Time deposits
Jasa giro 8,376 19,848 Current accounts
Piutang jangka panjang - 4,606 Long-term receivables
Lain-lain 1,478 1,513 Others
211,496 92,317
33. LAIN-LAIN, BERSIH 33. OTHERS, NET
2024 2023
Pendapatan lain-lain, terdiri dari: Other income, are as follows:
Pendapatan kerjasama Income from cooperation of
program plasma 248,966 219,826 plasma program
Keuntungan atas perubahan Gain from changes in
nilai wajar aset biologis 115,486 23,841 fair value of biological assets
Pendapatan klaim 45,198 74,901 Claim income
Pendapatan cangkang Income from
kelapa sawit 19,532 75,473 oil palm shell
Pengembalian iuran pensiun Pension contribution
dan dana faskes 9,758 10,975 and health facility refunds
Pendapatan penjualan bibit 4,441 1,061 Seed sales income
Pendapatan sewa 1,809 1,681 Rental income
Pendapatan barang bekas 1,535 8,779 Scrap sales income
Lain-lain 19,116 27,152 Others
465,841 443,689
Beban lain-lain, terdiri dari: Other expenses, are as follows:
Biaya kerjasama Charges from cooperation of
program plasma (288,609) - plasma program
Lain-lain (47,570) (22,812) Others
(336,179) (22,812)
129,662 420,877
Biaya kerjasama program plasma sehubungan The charges from cooperation plasma program is
dengan skala dan nilai ekonomis atas lahan plasma related to the economic scale and value of plasma
dan infrastrukturnya. area and its infrastructure.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik Perusahaan 1,147,547 1,055,897 owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 1,924,688,333 1,924,688,333 (number of shares)
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 596.22 548.61 (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Saldo utama atas aset dan liabilitas moneter dalam The main balance of monetary assets and liabilities
mata uang asing adalah dolar AS, sedangkan saldo denominated in foreign currency is
mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah US dollar, while other foreign currencies balance
yang setara dengan dolar AS. are presented as US dollar equivalent.
Mata uang Mata uang
asing lainnya/ asing lainnya/
Dolar AS/ Other foreign Dolar AS/ Other foreign Setara Rupiah/
US Dollars currencies US Dollars currencies Rupiah equivalent
(dalam ribuan/in thousands) (dalam ribuan/in thousands) (dalam jutaan/in millions)
2024 2023 2024 2023
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 69,305 13 60,948 14 1,120,316 939,791 equivalents
Piutang usaha 12,920 - 32,190 - 208,818 496,234 Trade receivables
82,225 13 93,138 14 1,329,134 1,436,025
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Uang muka pelanggan - - - - - - Customer advance
Utang usaha dan Trade payables and
liabilitas lain-lain (328) (4) (362) (4) (5,366) (5,651) other liabilities
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang - - (150,000) - - (2,312,400) bank loans
(328) (4) (150,362) (4) (5,366) (2,318,051)
Liabilitas yang
dilindung nilai - - 150,000 - - 2,312,400 Liabilities hedged
Jumlah aset Total net monetary
moneter bersih 81,897 9 92,776 10 1,323,768 1,430,374 assets
Apabila kurs mata uang asing aset moneter bersih If the foreign exchange rate of the net monetary
pada tanggal 31 Desember 2024 menguat/ assets as at 31 December 2024 had strengthened/
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan weakened by 10% against Rupiah with all other
asumsi variabel lainnya tidak mengalami variables held constant, the profit after tax of the
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan Group would have increased/decreased by
naik/turun sebesar Rp 103.254 juta (2023: Rp 103,254 million (2023: Rp 111,570 million).
Rp 111.570 juta).
252 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. KOMITMEN 36. COMMITMENTS
Komitmen untuk perolehan aset tetap Commitments for acquisition of fixed assets
Jumlah komitmen untuk perolehan aset tetap Commitments for acquisition of fixed assets were
sebesar Rp 78 miliar (2023: Rp 131 miliar). Rp 78 billion (2023: Rp 131 billion).
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan Financial risks
Aktivitas Grup menghadapi berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to certain
keuangan, terutama risiko fluktuasi harga minyak financial risks, mainly fluctuation of crude palm oil
sawit mentah dan risiko nilai tukar mata uang asing, price risks and foreign exchange rate, climate and
risiko iklim dan lingkungan, dan risiko perubahan environmental risks, and regulatory risks.
peraturan.
Sebagian besar bisnis Grup bergantung pada Majority of the Group’s business depends on the
kondisi pasar komoditas minyak sawit mentah dan crude palm oil market condition and to support its
untuk mendukung stabilitas keuangan operasional, financial stability, the Group adopts a policy to
Grup mengambil kebijakan yang sedapat mungkin minimise the impact of the financial risks through
meminimalisasi dampak risiko keuangan melalui the hedge of commodity price associated with
lindung nilai harga komoditas atas sebagian kontrak some future sales contracts if deemed necessary.
penjualan yang akan datang jika dipandang perlu.
Melalui pendekatan yang terkoordinasi, Grup Through a coordinated approach, the Group
menerapkan sistem penerimaan kas di depan atas implements a system of cash received in advance
penjualan produk utamanya kepada pihak ketiga for the sales of its main products to domestic third
domestik, melakukan lindung nilai tukar mata uang parties, hedging of foreign exchange rate arising
asing atas kontrak penjualan ekspor dan kebijakan from export sales contracts and financial planning
perencanaan keuangan yaitu pengelolaan policies such as managing cash receipts in foreign
penerimaan dalam mata uang asing disesuaikan currency based on operational needs and balance
dengan kebutuhan operasional dan saldo liabilitas of monetary liabilities in foreign currency.
moneter dalam mata uang asing.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain The liquidity risk management includes managing
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan the profile of loans maturities and funding sources,
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas maintaining sufficient cash and cash equivalents,
dan setara kas serta memastikan tersedianya and ensuring the availability of funding from
pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang ada existing credit facilities and the ability to face the
dan kesiapan untuk menghadapi perubahan pasar. market changes.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit signifikan There is no concentration of significant credit risk in
sehubungan penjualan produk utamanya karena relation with its sales of main products as the
Grup menerapkan sistem penerimaan dimuka atas Group implements a system of cash received in
penjualan domestik pihak ketiga, sedangkan nilai advance for third parties domestic sales, whilst the
penjualan ekspor pihak ketiga penerimaan kasnya cash receipt from third parties export sales is less
kurang dari satu bulan. than one month.
Nilai eksposur maksimal risiko kredit tercermin The maximum exposure of credit risk is reflected in
pada setiap aset keuangan yang tercatat pada each financial asset recorded in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Seluruh piutang dilakukan evaluasi secara periodik All receivables are evaluated periodically in which
sehingga dapat diantisipasi kolektibilitasnya. the collectibility can be anticipated.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko keuangan (lanjutan) Financial risks (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang memadai untuk menutup impairment of receivables is adequate to cover
kerugian dari piutang yang tak tertagih. losses from uncollectible receivables.
Profil jatuh tempo pinjaman jangka panjang yang The maturity profile for long-term borrowings which
ditarik pada 30 Agustus 2019 adalah 60 bulan sejak drawn down on 30 August 2019 are due in 60
tanggal penarikan sedangkan penarikan pinjaman months from drawn down date, whilst the long-term
jangka panjang pada 9 September 2022, borrowings drawn on 9 September 2022,
15 September 2022, dan 16 September 2022 15 September 2022, and 16 September 2022 is
adalah 36 bulan sejak tanggal penarikan. Seluruh due in 36 months from drawdown date. All the long-
pinjaman jangka panjang tersebut mempunyai term borrowings have quarterly interest payments.
pembayaran bunga triwulanan. Profil jatuh tempo The maturity profile for trade payables is in the
utang usaha adalah berkisar 14 hari sampai range of 14 days to 45 days.
dengan 45 hari.
Dari total pinjaman bank Grup, sebesar nihil (2023: From the Group’s bank loans, amounting to nill
Rp 2.312 miliar) telah dilindung nilai menjadi tingkat (2023: Rp 2,312 billion) had been hedged into fixed
suku bunga tetap. interest rate.
Sesuai kondisi saat ini, Grup mengelola risiko Based on current condition, Group manages the
fluktuasi suku bunga pasar dan selisih kurs melalui fluctuation of market interest rate and foreign
pertimbangan penggunaan fasilitas kredit dalam exchange risk through considering the usage of
bentuk Rupiah, melakukan lindung nilai atas credit facilities in Rupiah, hedge the club loan
fluktuasi suku bunga pembiayaan pinjaman financing interest rate and principle exchange rate
bersama dan nilai tukar pokok pinjaman serta fluctuation, and actively seeks for a competitive
secara aktif mencari biaya modal yang lebih cost of capital.
kompetitif.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan suku Following the floating interest rate benchmark
bunga mengambang, acuan suku bunga USD reform, the reference rate of USD LIBOR has been
LIBOR sudah dihentikan setelah 30 Juni 2023. ceased after 30 June 2023. The Group had done
Grup telah melakukan transisi atas seluruh kontrak the transition for all the loans and derivative
pinjaman dan kontrak derivatif di Juni 2023. Suku contracts in June 2023. The alternative interest
bunga alternatif yang digunakan Grup dalam used by the Group in the USD LIBOR’s transition is
transisi dari USD LIBOR adalah Term SOFR (lihat Term SOFR (refer to Notes 19).
Catatan 19).
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
tidak berbeda signifikan dengan nilai tercatat yang liabilities is not significantly different with the
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian. carrying amount recorded in the consolidated
statements of financial position.
254 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing capital, the Group safeguards its
mempertahankan kelangsungan usaha serta ability to continue as a going concern and to
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham maximise benefits to the shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking into
bagi pemegang saham, dengan consideration the efficiency of capital usage based
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal on operating cash flow and capital expenditures
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, and also consideration of capital needs in the
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di future.
masa yang akan datang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
membagi pinjaman bersih dengan kekayaan ratio is calculated as net borrowings divided by
berwujud bersih. capital employed.
Rasio gearing konsolidasian pada tanggal The consolidated gearing ratio as at
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah 31 December 2024 and 31 December 2023 are as
sebagai berikut: follow:
2024 2023
Jumlah pinjaman 3,189,537 4,005,052 Total borrowing
Kas dan setara kas (3,236,012) (2,089,508) Cash and cash equivalents
Kas bersih (46,475) 1,915,544 Net cash
Total aset 28,793,225 28,846,243 Total assets
Total liabilitas (5,591,163) (6,280,237) Total liabilities
Goodwill (55,951) (55,951) Goodwill
Kekayaan berwujud bersih 23,146,111 22,510,055 Capital employed
Rasio gearing konsolidasian (%) <1% 9% Consolidated gearing ratio (%)
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
circumstances.
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara related actual results. The estimates and
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
selama 12 bulan ke depan. assets and liabilities within the next 12 months.
Masa manfaat dan beban penyusutan atas tanaman The useful lives and depreciation expenses of the
produktif dan aset tetap ditentukan berdasarkan bearer plants and fixed assets are determined
estimasi, dimana beban penyusutan akan based on estimates, whereas the depreciation
disesuaikan jika masa manfaatnya berbeda dari expenses will be revised if the useful lives are
estimasi sebelumnya atau jika aset dihapusbukukan different from those previously estimated or in case
atau dilakukan penurunan nilai karena usang atau the assets are written off or are impaired due to
dihentikan penggunaannya. obsolescence or retirement.
Perhitungan kewajiban imbalan kerja tergantung The calculation of employee benefits obligation
pada sejumlah asumsi aktuaria, seperti: tingkat depends on the actuarial assumptions used, such
pengembalian atas aset program, tingkat diskonto as: return rate of plan assets, discount rate and
dan asumsi penting lainnya yang sebagian some other key assumptions which are based in
berdasarkan kondisi pasar saat ini. part on current market conditions.
Dalam konteks akuntansi, terdapat kemungkinan In the context of accounting, there is possible
perbedaan hasil yang dapat dipulihkan terhadap different outcome in respect of the recoverability of
jumlah tagihan restitusi pajak yang disebabkan claims for tax refunds due to the tax dispute
proses penyelesaian sengketa pajak dan potensi resolution process and the potential different
perbedaan interpretasi terhadap peraturan interpretations of applicable tax regulations.
perpajakan yang berlaku. Penentuan provisi Determination of a tax provision needs significant
perpajakan memerlukan pertimbangan signifikan, judgements, in which the final assessment of the
yang mana keputusan final atas provisi perpajakan tax provision could differ from the carrying amount.
tersebut bisa berbeda dari jumlah yang tercatat.
Adapun pengakuan aset pajak tangguhan Whilst the recognition of deferred tax assets
tergantung pada harapan dan estimasi terhadap depends on the expectation and estimates of
tersedianya laba kena pajak masa depan. availability of future taxable income.
Perhitungan perubahan nilai wajar aset biologis The calculation of changes in fair value of
tergantung pada asumsi utama, seperti: harga jual biological assets depends on the key assumptions,
dan jumlah hasil panen yang diestimasi such as: selling price and harvest volume which is
berdasarkan kondisi terkini. estimated based on recent condition.
Perhitungan penyisihan aset nonkeuangan The calculation of provision of non-financial assets
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi is determined based on the higher of fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual cost to sell and value in-use which calculated
dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi based on the basis assumption of price, production
harga, produksi dan tingkat diskonto. and discount rate.
256 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The group assesses on a forward-looking basis the
akan datang atas kerugian kredit ekspektasian expected credit losses associated with its financial
terkait dengan instrumen keuangannya yang dicatat instruments carried at amortised cost. The
pada biaya perolehan diamortisasi. Metodologi impairment methodology applied depends on
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada whether there has been a significant increase in
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk. The group applies the simplified
signifikan. Grup menerapkan pendekatan yang approach permitted by PSAK 109, which requires
disederhanakan yang diijinkan oleh PSAK 109, expected lifetime losses to be recognised from
yang mensyaratkan kerugian sepanjang masa yang initial recognition of the financial instruments.
diharapkan harus diakui dari pengakuan awal
instrumen keuangan.
Dalam menentukan umur sewa, Grup In determining the lease term, Group considers all
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan facts and circumstances that create an economic
yang memberikan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option.
mengambil opsi perpanjangan. Opsi perpanjangan Extension options are only included in the lease
hanya dimasukkan dalam masa sewa jika secara term if the lease is reasonably certain to be
meyakinkan diperpanjang (atau tidak dibatalkan). extended (or not terminated).
Setiap perubahan dalam asumsi, estimasi dan Any changes in assumptions, estimates and
pertimbangan tersebut diatas, bisa memiliki risiko judgements as stated above, may have significant
signifikan yang berdampak pada penyesuaian risks which expose a material adjustment to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities within the
dalam periode pelaporan berikutnya. next reporting period.
astra-agro.co.id 2024 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
L A P O R A N TA H U N A N
2024
ANNUAL REPORT
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id
258 Laporan Tahunan 2024 - PT Astra Agro Lestari Tbk astra-agro.co.id
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.33
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.33
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.34
unresolved
org
Yayasan Astra Agro Lestari
p.40
unresolved
person
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
· Direktur
p.42 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×7
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.51 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.51 ×11
unresolved
org
PT Astra
p.51 ×16
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.51 ×10
unresolved
org
Kepong Plantation Holding Sdn Bhd
p.51
unresolved
org
ASTRA KLK Pte Ltd
p.51
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.51 ×7
unresolved
org
KL-Kepong Plantation Holding Sdn Bhd
p.51
unresolved
org
PT Tanjung Bina
p.51
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.51 ×5
unresolved
org
PT Cipta Agro Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Bhadra Cemerlang
p.51 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
p.53 ×2
unresolved
person
Pertiwi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya
p.54 ×3
unresolved
org
PT Cakrawala
p.54
unresolved
org
PT Suryaraya Bahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT As
p.58
unresolved
person
H.O. Natalia Treasury
p.60
unresolved
org
H. Area Finance Kalteng
p.60
unresolved
org
PT Menara Astra.
p.62 ×5
unresolved
org
PT Menara Astra. Lain-lain
p.62
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance Services
p.62 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.62 ×3
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.63 ×4
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.63 ×5
unresolved
org
PT Astra Honda Motor. Lain-lain
p.63
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.63 ×2
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
p.63 ×2
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian Republik
p.64
unresolved
org
Reserse
p.64
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian
p.64
unresolved
org
Reserse Kriminal
p.64 ×2
unresolved
org
PT Stratejik Rekacipta Andalan
p.65 ×2
unresolved
org
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
p.65
unresolved
org
BRI Agro Niaga Tbk
p.65 ×4
unresolved
—
Appointment Decree Appointed
· President Director
p.66 ×7
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara.
p.66 ×4
unresolved
org
PT Arya Kharisma.
p.66
unresolved
org
PT Arya Kharisma. Riwayat
p.66
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya
p.67 ×4
unresolved
org
PT Eka Dura Perdana
p.67 ×6
unresolved
org
PT Astra Agro
p.67 ×18
unresolved
org
Astra Lestari Tbk
p.67 ×8
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Raman Permai
p.67 ×4
unresolved
org
PT Astra Digital
p.67 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.67 ×2
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.67 ×2
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mitra Barito Gemilang
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pandji Waringin
p.68 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.68 ×9
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Tbk's
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sari Lembah Subur
p.70 ×4
unresolved
org
PT Eka Dura Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Kimia Tirta Utama
p.70 ×4
unresolved
org
PT Sari Aditya Loka
p.70 ×2
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.71 ×2
unresolved
org
PT Agro Menara Rachmat
p.72 ×4
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
p.72 ×2
unresolved
org
PT Nirmala Agro Lestari
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pasangkayu
p.72 ×2
unresolved
org
PT Tri Buana Mas
p.72 ×2
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
p.74 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.76
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.76
unresolved
—
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DI
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.119 ×2
unresolved
—
ketentuan Undang-Undang
p.119
unresolved
—
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
p.119
unresolved
—
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang
p.119
unresolved
—
batas yang ditentukan dalam undang-undang
p.119
unresolved
—
ini dan/atau anggaran dasar.
p.119
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.121 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.121
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.121 ×4
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.121 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.122 ×3
unresolved
org
Rianto & Partners
p.122
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.124
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.124
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia
p.124
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.125 ×3
unresolved
person
Mario Casimirus Surung Gultom
· Direktur
p.126 ×2
unresolved
person
Ari Dono Sukmanto
· Commissioner
p.127
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.127
unresolved
org
Rintis & Partners
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.