Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
20 Laporan Tahunan 24 Annual Report Accelerating Growth through Agility and Resilience in Excellent Execution PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 2
Pendahuluan
Introductions
Accelerating Growth through
Agility and Resilience in
Excellent Execution
Tahun 2024 ditandai oleh dinamika ekonomi global yang penuh The year 2024 is shaped by challenging global economic dynamics,
tantangan, di mana ketidakpastian akibat pemulihan pascapandemi, where uncertainties due to post-pandemic recovery, geopolitical
konflik geopolitik, dan perubahan iklim terus memengaruhi pasar conflicts and climate change continue to affect world markets.
dunia. Sektor bisnis di tingkat global menghadapi tekanan inflasi, The global business sector faces challenges such as inflationary
fluktuasi harga komoditas, serta perubahan kebijakan moneter di pressures, commodity price fluctuations, and changes in monetary
berbagai negara. Di Indonesia, perekonomian menunjukkan daya policies in various countries. In Indonesia, the economy has
tahan yang cukup baik dengan pertumbuhan yang didorong oleh demonstrated substantive resilience with growth driven by
konsumsi domestik dan investasi infrastruktur, meskipun sektor bisnis domestic consumption and infrastructure investment although the
tetap dihadapkan pada tantangan berupa penyesuaian terhadap business sector remains faced with challenges such as adjusting
transformasi digital, perubahan preferensi konsumen, dan peningkatan to digital transformation, changing consumer preferences, and
persaingan. Untuk itu, diperlukan strategi yang adaptif, eksekusi yang increased competition. Therefore, adaptive strategies, superior
unggul, serta ketangguhan yang tinggi agar mampu meraih peluang execution, and high resilience are required to seize opportunities
sekaligus mengatasi risiko yang ada. while overcoming risks.
Di tahun 2024, PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perseroan”) menetapkan tema In 2024, PT Tigaraksa Satria Tbk (“the Company”) adopted the
kerja Accelerating Growth through Agility and Resilience in Excellent working theme: or Accelerating Growth through Agility and
Execution yang didukung dengan 5 (lima) core competencies Resilience in Excellent Execution, supported by the Company’s
Perseroan yaitu Know Your Customer, Supply Chain Management, 5 (five) core competencies: Know Your Customer, Supply Chain
Relationship Management, Innovation, dan Knowledge Management. Management, Relationship Management, Innovation, and
Knowledge Management.
Perseroan menjadikan excellent execution sebagai prioritas utama, The Company makes excellent execution a top priority, where
di mana Perseroan berusaha menjaga konsistensi kinerja di tengah the Company strives to maintain performance consistency amid
tantangan usaha dan kompetisi yang semakin kompleks. Dalam increasingly complex business challenges and competition. To face
menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah tersebut, diperlukan the ever-changing business dynamics, an approach that is not only
pendekatan yang tidak hanya strategis tetapi juga adaptif agar strategic but also adaptive is required for the Company to remain
Perseroan tetap relevan dan kompetitif. relevant and competitive.
Sepanjang tahun 2024, ketidakpastian dan dinamika global menjadi Throughout 2024, global uncertainties and dynamics present
tantangan tersendiri, sehingga fleksibilitas atau agility juga menjadi unique challenges, making flexibility or agility a key element in the
elemen kunci dalam strategi perusahaan. Kemampuan untuk Company’s strategy. The ability to quickly adapt to change serves
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan menjadi fondasi as a critical foundation for ensuring smooth operations and driving
penting guna menjaga kelancaran operasional dan mendorong sustainable business growth. With this flexibility, the Company
keberlanjutan pertumbuhan usaha. Dengan fleksibilitas ini, Perseroan can identify opportunities even in challenging circumstances,
mampu melihat peluang bahkan dalam situasi yang penuh tantangan, preserving resillience and ready to face various opportunities.
sehingga tetap tangguh dan siap menghadapi berbagai kemungkinan.
Selain itu, resiliensi yang dimiliki oleh Perseroan merupakan salah satu Moreover, the Company’s resilience stands as one of the pillars
pilar utama dalam mencapai kesuksesan jangka panjang. Resiliensi ini in achieving long-term success. This resilience is reflected in the
tercermin dari kemampuan Perseroan untuk menghadapi situasi yang Company’s ability to navigate unforeseen circumstances, learn
tidak sesuai rencana, mengambil pelajaran dari setiap pengalaman, dan from its experiences, and to continue to move forward. Through
terus melangkah maju. Dengan pendekatan ini, Perseroan tetap fokus this approach, the Company remains focused on achieving its
untuk mencapai tujuan, sambil terus memperkuat daya saing di tengah goals while consistently strengthening its competitiveness amidst
berbagai dinamika yang ada. dynamic challenges.
Strategi ini menjadi wujud nyata komitmen Perseroan untuk This strategy is a concrete realization to the Company’s commitment
menjalankan visi Perseroan menjadi market-driven sales and to achieve the Company’s vision of becoming a market-driven
distribution organization dan misi untuk memberikan nilai tambah sales and distribution organization and mission in creating value to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Accelerating Growth through Agility and
Resilience in Excellent Execution 2024
Think Fast, Act Right,
More Speed, More Wins 2023
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
2022 Annual Report
Laporan Tahunan
PROVIDING
A DIFFERENCE
IN ALL WE DO
Providing a
Difference in All We Do 2022
2021
THRIVING STRONGER
THROUGH ALL CHANGES
Thriving Stronger
Through All Changes
LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 4
Pendahuluan
Introductions
Penghargaan 2024
Awards 2024
Fortune 100 Indonesia’s
Biggest Companies 2024
Pada Jum’at, 6 September 2024, Perseroan menerima penghargaan On Friday, September 6, 2024, the Company received the Fortune 100
Fortune 100 Indonesia’s Biggest Company dari Fortune Indonesia di Indonesia’s Biggest Company award from Fortune Indonesia at the
Hotel Mulia, Jakarta. Mulia Hotel, Jakarta.
Penghargaan Fortune 100 diberikan kepada 100 perusahaan di The Fortune 100 award is given to 100 companies in Indonesia whose
Indonesia yang nilai pendapatannya dinilai berkontribusi signifikan revenue is recognized for making a significant contribution to the
terhadap perekonomian nasional. national economy.
Penghargaan ini mencerminkan pencapaian luar biasa Perseroan This award reflects the Company’s outstanding achievement
dalam mengedepankan kinerja keuangan yang solid serta in delivering solid financial performance and its contribution to
kontribusinya dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia supporting Indonesia’s economic growth while creating sustainable
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi masyarakat dan value for society and the nation.
negara.
Indonesia Living Legend
Companies 2024
Indonesia Living Legend Companies 2024 merupakan penghargaan The Indonesia Living Legend Companies 2024 award, presented
yang diberikan oleh Majalah SWA kepada Perseroan yang telah by SWA Magazine to recognize companies that have demonstrated
menunjukkan performa bisnis yang kuat dan konsisten selama lebih strong and consistent business performance for over five decades.
dari lima dekade.
Bagi Perseroan, penghargaan ini menjadi bukti nyata atas perjalanan For the Company, this award is a testament to its long journey and
panjang dan ketangguhan dalam menjaga performa bisnis dan juga resilience in maintaining excellent business performance while
kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan zaman. adapting to changing times.
Hal ini tak lepas dari peran seluruh jajaran manajemen, karyawan, mitra This achievement would not have been possible without the
yang bekerja bersama, dan para pemangku kepentingan lainnya untuk dedication of the entire management team, employees, partners,
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Penghargaan ini diberikan pada and other stakeholders who have worked together to realize the
tanggal 10 Juni 2024 di Jakarta. Company’s vision and mission. The award was presented on June 10,
2024, in Jakarta.
4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 5
The Best Performance Total Sales : Category A Pada tanggal 21 hingga 23 Juni 2024, salah satu prinsipal Perseroan yaitu From June 21 to 23, 2024, one of the Company’s principals, PT Yupi PT Yupi Indo Jelly Gum telah menyelenggarakan YUPI DISTRIBUTOR Indo Jelly Gum has hosted the YUPI DISTRIBUTOR GATHERING 2024 GATHERING 2024 di kota Yogyakarta, Jawa Tengah. Acara ini tidak in the vibrant city of Yogyakarta, Central Java. This event serves not hanya menjadi wadah untuk kolaborasi dan jaringan di antara para only as a platform for collaboration and networking among distributors distributor, tetapi juga menjadi ajang bagi penghargaan Yupi Awards, but also as the stage for the highly anticipated Yupi Awards—an sebuah acara penghargaan yang mengapresiasi mitra bisnis berprestasi award ceremony recognizing outstanding business partners for their atas pencapaian luar biasa mereka. exceptional achievements. Sebagai bagian dari rangkaian acara, Perseroan dengan bangga As part of the festivities, the Company proudly received the prestigious menerima penghargaan bergengsi “The Best Performance in Total accolade “The Best Performance in Total Sales: Category A”, a proof to Sales: Category A” yang menjadi bukti nyata atas kinerja luar biasa its remarkable performance and commitment to excellence in sales. dan komitmen Perseroan dalam mencapai keunggulan di bidang This award highlights the Company’s dedication to fostering strong penjualan. Penghargaan ini sekaligus menegaskan dedikasi Perseroan partnerships and driving success across its distribution network. dalam menjalin kemitraan yang kuat dan mendorong keberhasilan di seluruh jaringan distribusinya. Best Volume Total Beer & Nab Performance Pada tanggal 22-23 Agustus 2024, Perseroan berhasil meraih On August 22-23, 2024, the Company proudly received the Best penghargaan Best Volume Total Beer & NAB Performance dalam ajang Volume Total Beer & NAB Performance award at the Commercial & Commercial & Distributor Forum yang diselenggarakan oleh salah satu Distributor Forum organized by one of its principals, PT Multi Bintang prinsipal, PT Multi Bintang Indonesia, di Jakarta. Indonesia, in Jakarta. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas komitmen dan kerja This prestigious award is a recognition of the Company’s keras Perseroan dalam mencapai kinerja terbaik di sektor distribusi. commitment and hard work in achieving outstanding performance Keberhasilan ini tidak lepas dari dedikasi seluruh karyawan yang in the distribution sector. This success would not have been possible telah memberikan kontribusi terbaik. Perseroan mengucapkan terima without the dedication of all employees who have contributed their kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang terlibat. best efforts. The Company extends its deepest gratitude to everyone Penghargaan ini juga menjadi motivasi untuk terus meningkatkan involved. This achievement also serves as motivation to continually kinerja, memperkuat kemitraan, dan memberikan layanan terbaik enhance performance, strengthen partnerships, and provide the best kepada para prinsipal. service to its principals. Growth Catalyst Award Di penghujung tahun, tepatnya pada tanggal 6 Desember 2024, At the end of the year, on December 6, 2024, the Company proudly Perseroan berhasil meraih penghargaan Growth Catalyst Award dari received the Growth Catalyst Award from Principal, PT Colgate Principal PT Colgate Palmolive Indonesia. Palmolive Indonesia. Penghargaan ini merupakan apresiasi kepada Perseroan atas kinerja This award acknowledges the Company’s outstanding performance unggulnya dalam mendorong pertumbuhan bisnis dan distribusi produk in driving business growth and effectively expanding product secara efektif. Penghargaan ini mencerminkan komitmen Perseroan distribution. It reflects the Company’s commitment to executing dalam menjalankan strategi distribusi yang cemerlang. Keberhasilan excellent distribution strategies. This achievement would not have ini juga tidak lepas dari sinergi yang kuat Perseroan dengan para mitra been possible without the strong synergy with our business partners, usaha, untuk itu, Perseroan mengucapkan terima kasih. to whom we extend our sincere gratitude. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 6
Pendahuluan
Introductions
Daftar Isi
Table of Contents
Penghargaan 2024 Brand Foundation, Tagline, dan Logo
4 47
Awards 2024 Brand Foundation, Tagline, and Logo
01
KILAS KINERJA 2024
Kompetensi Dasar
Core Competencies
Layanan dan Produk
48
49
BRIEF HIGHLIGHTS OF 2024 Services and Products
Ikhtisar Data Keuangan
10 Struktur Organisasi
Financial Highlights 62
Organizational Structure
Ikhtisar Saham
13 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura
Share Highlights
Subsidiaries, Associated Entities, and Venture 65
02
Entities
Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Entitas
Anak
LAPORAN MANAJEMEN Company and Subsidiaries Shareholders
67
MANAGEMENT REPORT Composition
Laporan Dewan Komisaris
18 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Report from the Board of Commissioners 70
Chronology of Issuance and Listing of Shares
Laporan Direksi
24 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Report from the Directors
Chronology of Issuance and Listing of Other 70
Securities
Profil Dewan Komisaris
31
Profile of the Board of Commissioners
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
71
Capital Market Supporting Institutions
Profil Direksi
37
Profile of the Directors
Alamat Kantor Perwakilan Perseroan
72
Address of the Company’s Representative Offices
Pernyataan Pertanggungjawaban atas Laporan
04
Tahunan 2024 41
Annual Report Responsibility 2024
03
PROFIL PERUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Profil SDM
COMPANY PROFILE HR Profile
77
Profil Perusahaan
44 Pengelolaan SDM
Company Profile 79
HR Management
Riwayat Singkat
45 Sistem Pendukung Manajemen SDM
Brief History of the Company 81
HR Management Supporting System
Visi dan Misi
46 Penilaian Kinerja
Vision and Mission 84
Performance Assessment
Nilai Perseroan
47 Dana Pensiun
Company Value 84
Pension Fund
Teknologi Informasi
87
Information Technology
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 7
05
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
156
162
MANAJEMEN ATAS KINERJA Corporate Secretary
PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND Akses Data dan Informasi Perseroan
164
ANALYSIS ON THE COMPANY Access to the Company Data and Information
PERFORMANCE
Audit Internal
165
Tinjauan Umum Internal Audit
90
General Overview
Sistem Pengendalian Internal
169
Kinerja Konsolidasian Perseroan Internal Control System
92
Company’s Consolidated Performance
Manajemen Risiko
170
Kinerja per Unit Usaha Risk Management
101
Performance of Business Units
Akuntan Publik
174
Kinerja Unit-Unit Penunjang Public Accountant
110
Performance of Supporting Units
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
175
Prospek Usaha dan Strategi 2025 Significant Case Faced by the Company
113
Business Prospect and Strategy 2025
Kode Etik Perusahaan
176
Aspek Pemasaran per Unit Usaha Code of Ethics
117
Marketing Aspects for Individual Business Unit
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Kebijakan Dividen atau Manajemen
125 178
Dividend Policy Employee and/or Management Stock Allocation
Program
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
178
CORPORATE GOVERNANCE Kebijakan Anti Korupsi
179
Anti Corruption Policy
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
130
07
Corporate Governance Principles Implementation
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
131
Corporate Governance Implementation Basis
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN 180
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
CORPORATE SOCIAL
Implementation of Public Company Governance
132 RESPONSIBILITY
Guideline
Rapat Umum Pemegang Saham
137 LAPORAN KEUANGAN AUDITED 2024 182
General Meeting of Shareholders AUDITED FINANCIAL STATEMENT 2024
Dewan Komisaris
144
Board of Commissioners
Direksi
149
Board of Directors
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 8
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
01
Kilas
Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
Di tengah beragam tantangan yang dihadapi,
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
mengoptimalkan kinerjanya dan menciptakan
nilai yang berkelanjutan.
In the midst of various challenges faced, the Company is always
committed8 to optimizing its performance and creating sustainable value. Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 10
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Informasi Hasil Usaha
Brief Income Statement (Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan
13.363.660 14.210.135 12.977.529 11.926.150 12.488.884
Revenues
Beban Pokok Penjualan
12.072.973 12.821.183 11.567.910 11.662.777 10.806.685
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1.290.687 1.388.952 1.409.619 1.515.618 1.682.199
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
402.417 441.099 478.266 481.109 478.561
Profit for the Year
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
3.961 (12.021) 5.216 11.467 (6.711)
Other Comprehensive (Loss)/Income
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
406.378 429.078 483.482 492.576 471.850
Other Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
412.442 457.037 478.138 492.564 471.847
Profit Attributable to Owners of the Parent:
Laba yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali:
10.025 (15.938) 128 12 3
Profit Attributable to Non-controlling Interests:
Informasi Posisi Keuangan
Brief Balance Sheet (Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Aset Lancar
3.886.827 3.810.334 3.716.527 3.071.868 3.067.117
Current Assets
Aset Tetap
379.557 388.542 168.528 78.301 77.141
Fixed Assets
Aset Hak Guna
125.270 114.838 60.078 59.561 63.471
Right-of-Use Assets
Aset tak Berwujud
59.180 10.858 16.142 15.631 19.465
Intangible Assets
Aset Lainnya
225.416 241.434 217.677 178.600 198.233
Other Assets
Jumlah Aset
4.676.250 4.566.006 4.178.952 3.403.961 3.361.956
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.889.201 1.940.279 1.806.906 1.319.657 1.406.291
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
467.923 425.375 326.757 323.713 356.993
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.357.124 2.365.654 2.133.663 1.643.370 1.763.284
Total Liabilities
Ekuitas Pemilik Entitas Induk
2.221.828 2.092.042 1.972.870 1.760.565 1.598.659
Equity of Owners of Parent Entity
Ekuitas Kepentingan Non Pengendali
97.298 108.310 72.419 26 13
Equity of Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas
2.319.126 2.200.352 2.045.289 1.760.591 1.598.672
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.676.250 4.566.006 4.178.952 3.403.961 3.361.956
Total Liabilities and Equity
10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 11
Rasio Keuangan dan Informasi Penting Lainnya
Financial Ratio and Other Important Information
Rasio Keuangan (%)
2024 2023 2022 2021 2020
Financial Ratio (%)
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
17,4 20,0 23,4 27,3 29,9
Return on Equity
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset
8,6 9,7 11,4 14,1 14,2
Return on Assets
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
3,0 3,1 3,7 4,0 3,8
Return on Sales
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
205,7 196,4 205,7 232,8 218,1
Current Ratio
Liabilitas/Ekuitas
101,6 107,5 104,3 93,3 110,3
Debt to Equity
Liabilitas/Jumlah Aset
50,4 51,8 51,1 48,3 52,4
Debt to Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
49,6 48,2 48,9 51,7 47,6
Equity to Assets
Informasi Penting Lainnya
Other Important Information
Jumlah Saham Beredar (dalam ribuan saham)
918.493 918.493 918.493 918.493 918.493
Total Shares Listed (in thousand shares)
Laba per Saham (Rp)
449 498 521 524 521
Earnings per Share (IDR)
Ekuitas per Saham (Rp)
2.525 2.396 2.227 1.917 1.741
Equity per Share (IDR)
Dividen Tunai per Saham (Rp)
342 325 330 325 320
Cash Dividend per Share (IDR)
Dividen Saham (Rp)
- - - - -
Stock Dividend (IDR)
Jumlah Hari Rata-Rata Piutang Usaha
34 31 32 30 28
Number of Days Sales in Trade A/R
Jumlah Hari Persediaan Barang
31 28 30 27 23
Number of Inventory Days
Pendapatan Laba Bruto
Revenues Gross Profit
(Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah)
12.489 11.926 12.978 14.210 13.364 1.682 1.516 1.410 1.389 1.291
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 12
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset
Net Profit for the Year Total Assets
(Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah)
479 481 478 441 402 3.362 3.404 4.179 4.566 4.676
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah/In Billion Rupiah)
1.763 1.643 2.134 2.366 2.357 1.599 1.761 2.045 2.200 2.319
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 13
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham yang Beredar dan Distribusi Saham
Total Shares Issued and Shares Distribution (*Dalam Ribuan/In Thousand)
2024 2023 2022 2021 2020
Uraian
Description *) Jumlah *) Jumlah *) Jumlah *) Jumlah *) Jumlah
% % % % %
Amount Amount Amount Amount Amount
PT Penta Widjaja Investindo 332.627 36,21 332.627 36,21 335.767 36,56 335.767 36,56 335.767 36,56
PT Sarana Ledaun 269.484 29,34 269.484 29,34 280.748 30,57 280.748 30,57 280.748 30,57
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.846 25,35 232.812 25,35 232.707 25,34 232.707 25,34 232.707 25,34
Masyarakat Lain (<5%)
Public (<5%)
Lembaga Indonesia
61,232 4.66 61.252 6,67 46.968 5,11 46.959 5,1 46.958 5,1
Indonesian Institutions
Perorangan Indonesia
21.233 2,31 21.316 2,32 21.356 2,33 21.365 2,32 14.377 1,57
Indonesian Individual
Lembaga Asing
1.051 0,11 982 0,11 928 0,10 925 0,11 7.909 0,86
Foreign Institutions
Perorangan Asing
19 0,00 19 0,00 19 0,00 22 0,00 27 0,00
Foreign Individual
Jumlah
918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00
Total
Free Float
per 31 Desember 2024 (*)
68.980 7,51 68.957 7,51
Free Float
as of December 31, 2024 (*)
(*) Masyarakat tanpa warkat, non pengendali (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
(*) Scripless Public, non-controlling (each share ownership below 5%)
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movements
Harga Saham Jumlah Saham Beredar
Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Share Price Number of Shares
Uraian Transaction Volume Market
(Rp/IDR) Issued
Description Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Lembar Saham (Rp/IDR)
Highest Lowest Closing Shares
2024
Kuartal I (Jan-Mar)
7.700 6.150 6.625 56.500 918.492.750 6.085.014.468.750
Quarter I
Kuartal II (Apr-Jun)
7.100 6.200 6.825 132.600 918.492.750 6.268.713.018.750
Quarter II
Kuartal III (Jul-Sep)
6.900 6.225 6.675 135.000 918.492.750 6.130.939.106.250
Quarter III
Kuartal IV (Oct-Dec)
6.900 6.000 6.000 80.400 918.492.750 5.510.956.500.000
Quarter IV
2023
Kuartal I (Jan-Mar)
7.325 6.500 6.625 53.800 918.492.750 6.085.014.468.750
Quarter I
Kuartal II (Apr-Jun)
7.325 6.600 6.775 35.000 918.492.750 6.222.788.381.250
Quarter II
Kuartal III (Jul-Sep)
7.000 6.725 6.900 42.900 918.492.750 6.337.599.975.000
Quarter III
Kuartal IV (Oct-Dec)
8.000 6.150 6.450 157.800 918.492.750 5.924.278.237.500
Quarter IV
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 14
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
Graphic of the Company’s Share Price Movement in 2024
Volume Transaksi (Unit) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Unit) Closing Price (IDR)
Volume 120.000
Transaksi (Unit) Harga Penutupan (Rp) 7.600
Transaction Volume (Unit) Closing Price (IDR)
110.000 7.400
120.000 7.600
100.000 7.200
110.000 7.400
7.000
100.000 90.000 7.200 7.000
6.825
7.000
90.000 80.000 7.000 6.800
6.625 6.625 6.825 6.625 6.675
80.000 70.000 6.550 6.425 6.800 6.600
6.425 6.625 6.625 6.625 6.675 6.375
70.000 60.000 6.550 6.425 6.600 6.400
6.425 6.375 6.150
60.000 50.000 6.400 6.200
6.000
6.150
50.000 40.000 6.200 6.000
6.000
40.000 30.000 6.000 5.800
30.000 20.000 5.800 5.600
20.000 10.000 5.600 5.400
10.000 - 5.400 5.200
29.000 6.600 20.900 22.500 90.400 19.700 16.600 16.700 101.700 23.500 42.000 14.900
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Juni 24 Juli 24 Agt 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
- 5.200
29.000 Jan 246.600 Feb 24 22.500 Apr 24
20.900 Mar 24 90.400 May 24
19.700June 24
16.600 July 24
16.700 Aug 24
101.700 Sep 2423.500 Oct 24
42.000 Nov 24
14.900 Dec 24
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Juni 24 Juli 24 Agt 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
Jan 24 Feb 24 Mar 24Volume Transaksi
Apr 24 (Lembar
May 24 June Saham)
24 July 24 Aug 24 Harga
Sep 24 Penutupan
Oct 24 (Rp)
Nov 24 Dec 24
Transaction Volume (Shares) Closing Price (IDR)
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (IDR)
Grafik Nilai Transaksi Saham Tahun 2024 (dalam Rupiah)
Graphic of the Share Transaction Value in 2024 (in Rupiah)
Nilai
Value
Nilai
700.000.000
Value 665.530.000
700.000.000 617.757.500
600.000.000 665.530.000
617.757.500
600.000.000
500.000.000
500.000.000
400.000.000
400.000.000
300.000.000
267.730.000
300.000.000 187.880.000
142.237.500 267.730.000
200.000.000
187.880.000 148.205.000 109.250.000 150.452.500
200.000.000 142.237.500 132.415.000
100.000.000 109.250.000 108.535.000 150.452.500
148.205.000
132.415.000 91.537.500
100.000.000 108.535.000
42.887.500
- 91.537.500
Jan42.887.500
24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Juni 24 Juli 24 Agt 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
- Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 June 24 July 24 Aug 24 Sep 24 Oct 24 Nov 24 Dec 24
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Juni 24 Juli 24 Agt 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 June 24 July 24 Aug 24 Sep 24 Oct 24 Nov 24 Dec 24
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 16
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
Laporan
Manajemen
Management Report
Keberhasilan hari ini adalah hasil
dari keputusan strategis dan kerja
keras yang konsisten. Perseroan terus
melangkah menghadapi tantangan
untuk menciptakan nilai berkelanjutan.
Today’s success is the result of strategic decisions and
consistent hard work. The Company continues to move
forward in facing the challenges to sustainable values.
02 16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris
President Commissioner
18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 19
Dewan Komisaris percaya bahwa dengan menerapkan strategi sesuai tema kerja yaitu Accelerating Growth Through Agility and Resilience in Excellent Execution yang didukung 5 Kompetensi Utama, Perseroan dapat mengatasi kendala yang ada dan memperkuat posisinya di industri. The Board of Commissioners believes that by implementing strategies in accordance with the working theme of Accelerating Growth Through Agility and Resilience in Excellent Execution supported by 5 Core Competencies, the Company can overcome existing obstacles and strengthen its position in the industry. Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders, Tahun 2024 ditandai dengan dinamika perekonomian global The year 2024 is shaped by complex global and national dan nasional yang kompleks, mempengaruhi berbagai economic dynamics, affecting various industrial sectors, sektor industri, termasuk sektor distribusi dan perdagangan including the distribution and trade sector as the Company’s sebagai sektor usaha utama Perseroan. Pada skala global, main business sector. On a global scale, economic uncertainty ketidakpastian ekonomi akibat gejolak geopolitik, fluktuasi due to geopolitical turmoil, commodity price fluctuations, harga komoditas, serta tekanan inflasi di beberapa negara and inflationary pressures in several developed countries are maju menjadi faktor dominan yang memengaruhi rantai the dominant factors affecting supply chains and consumer pasok dan daya beli konsumen. Pertumbuhan ekonomi global purchasing power. By 2024, the global economic growth was diproyeksikan hanya mencapai 3,2% pada tahun 2024, di projected to reach only 3.2%, which was below the historical bawah rata-rata historis, mencerminkan tantangan yang average, reflecting significant challenges in the world’s signifikan dalam perekonomian dunia. economy. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi di kawasan Asia, termasuk On the other hand, economic growth in the Asian region, Indonesia, menunjukkan potensi pemulihan yang positif. including Indonesia, shows positive recovery potential. Perekonomian Indonesia tercatat tumbuh 5% pada tahun Indonesia’s economy recorded 5% growth in 2024. This 2024. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan konsumsi growth was driven by increased domestic consumption and domestik dan stabilitas makroekonomi. macroeconomic stability. Meskipun demikian, Indonesia menghadapi tantangan Nonetheless, Indonesia faced challenges such as slowing seperti perlambatan ekspor akibat melemahnya permintaan exports due to weakening global demand and exchange rate global dan volatilitas nilai tukar. Untuk mengatasi hal ini, volatility. To address this, the government implemented fiscal pemerintah menerapkan kebijakan fiskal yang diarahkan policies geared towards accelerating inclusive and sustainable untuk mempercepat transformasi ekonomi yang inklusif economic transformation, focusing on infrastructure dan berkelanjutan, dengan fokus pada pengembangan development and encouraging investment. On the monetary infrastruktur dan dorongan terhadap investasi. Dari sisi side, Bank Indonesia maintained its benchmark interest rate moneter, Bank Indonesia mempertahankan suku bunga acuan (BI-Rate), consistent with efforts to manage inflation, and (BI-Rate), konsisten dengan upaya menjaga inflasi, serta support sustainable economic growth. mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2024, sektor distribusi dan perdagangan Indonesia In 2024, Indonesia’s distribution and trade sectors showed
menunjukkan kinerja yang beragam, dipengaruhi oleh dinamika mixed performance, influenced by global and domestic
ekonomi global dan domestik. Sektor perdagangan, bersama economic dynamics. The trade sector, together with
dengan pertanian dan industri pengolahan, menyumbang agriculture and manufacturing, accounted for around 45% of
sekitar 45% dari aktivitas ekonomi Indonesia. Ketiga sektor Indonesia’s economic activity. These three sectors continued
ini melanjutkan peran pentingnya dalam perekonomian their important role in the national economy throughout
nasional sepanjang tahun 2024. Sektor perdagangan besar 2024. The wholesale and retail trade sector still continues
dan eceran masih menghadapi tantangan dari perubahan to faces challenges from changing consumer behavior that
perilaku konsumen yang semakin terfokus pada digitalisasi is increasingly focused on digitalization and eco-friendly
dan produk ramah lingkungan. Hal ini menciptakan kebutuhan products. This creates a need for the Company to adapt to
bagi Perseroan untuk beradaptasi dengan tren digital dan digital trends and respond to public expectations for more
menjawab ekspektasi masyarakat terhadap produk dan innovative, efficient, and environmentally friendly products
layanan yang lebih inovatif, efisien, dan ramah lingkungan. and services.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan menghadapi tantangan In 2024, the Board of Directors faced tough challenges due to
berat akibat tekanan ekonomi global dan domestik yang global and domestic economic pressures that affected people’s
memengaruhi daya beli masyarakat serta pola konsumsi. Dalam purchasing power and consumption patterns. In this situation,
situasi tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas the Board of Commissioners appreciates the resilience
ketangguhan dan kemampuan adaptasi Direksi yang berhasil and adaptability of the Board of Directors who managed to
menjaga stabilitas operasional Perseroan. Kendati mengalami maintain the Company’s operational stability. Despite a 5.96%
penurunan pendapatan sebesar 5,96% dan penurunan laba decline in revenue and 8.77% decline in net profit, strategic
bersih sebesar 8,77%, langkah strategis seperti diversifikasi measures such as diversification of distribution channels,
saluran distribusi, optimalisasi operasional, dan peningkatan operational optimization, and efficiency improvement showed
efisiensi menunjukkan arah yang tepat dalam menghadapi the right direction to face of unfavorable market conditions.
kondisi pasar yang kurang kondusif.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi inisiatif Direksi untuk The Board of Commissioners also appreciates the Board of
memperluas bisnis gudang pendingin (cold chain), yang Directors’ initiative to expand the business in cold chain, which
sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini. Upaya memperkuat is in line with current market needs. Efforts to strengthen
hubungan dengan mitra bisnis serta memanfaatkan teknologi relationships with business partners and utilize technology
dalam distribusi dinilai sebagai langkah krusial untuk in distribution are considered crucial steps to maintain the
mempertahankan daya saing Perseroan. Meski dampaknya Company’s competitiveness. Although the impact is not yet
belum sepenuhnya terlihat pada kinerja keuangan, strategi ini fully visible on financial performance, this strategy is believed
diyakini akan menjadi landasan penting untuk pertumbuhan to be an important foundation for sustainable growth. The
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris mencatat bahwa Board of Commissioners notes that the Board of Directors’
pendekatan proaktif dan inovatif Direksi menunjukkan proactive and innovative approach demonstrates a strong
komitmen kuat dalam memastikan keberlanjutan usaha commitment to ensuring the sustainability of the Company’s
Perseroan. business.
Meskipun terjadi sedikit penurunan, posisi keuangan Despite the slight decline, the Company’s financial position
Perseroan tetap kokoh dan solid. Hal ini tercermin dari remains strong and solid. This is reflected in the Company’s
berbagai indikator rasio keuangan yang dimiliki Perseroan. various financial ratio indicators. In addition, the Company’s
Selain itu, potensi pendanaan Perseroan, baik melalui kas funding potential, both through internal cash and available
internal maupun fasilitas kredit yang tersedia, dipastikan credit facilities, is certainly sufficient to support the Company’s
cukup untuk mendukung aktivitas usaha Perseroan di masa business activity in the future.
mendatang.
Di tengah kondisi ekonomi global yang masih belum In the midst of global economic conditions that are still not
sepenuhnya pulih dan tetap rentan terhadap berbagai fully recovered and remain volatile to various changes, the
perubahan, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap Indonesian economy is projected to remain conducive in
kondusif pada tahun 2025, dengan tingkat pertumbuhan yang 2025, with a growth rate expected to be stabile at around 5%.
diharapkan stabil di sekitar 5%. Kondisi ini memberikan peluang This condition provides an opportunity for the Company to
20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 21
bagi Perseroan untuk terus meningkatkan pertumbuhan dan continue increasing growth and expand its business. However,
melakukan ekspansi bisnis. Namun, keberhasilan tersebut such success is highly dependent on the Company’s ability to
sangat bergantung pada kemampuan Perseroan untuk optimally utilize existing opportunities, supported by careful
memanfaatkan peluang yang ada dengan optimal, disertai planning and calculation.
perencanaan dan perhitungan yang matang.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners Supervision in
Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners always performs its supervisory
secara optimal untuk memastikan bahwa perumusan dan function optimally to ensure that the formulation and
implementasi strategi Perseroan berjalan sesuai dengan visi, implementation of the Company’s strategy is in line with its
misi, dan tujuan jangka panjang. Dalam menjalankan peran ini, vision, mission, and long-term goals. In performing this role,
Dewan Komisaris berlandaskan prinsip GCG, dengan fokus the Board of Commissioners is grounded in GCG principles,
pada transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan with a focus on transparency, accountability, data-driven
yang berbasis data serta analisis mendalam. decision making, and in depth analysis.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris terus mendampingi Direksi In 2024, the Board of Commissioners continued to assist the
dalam menyusun dan mengarahkan strategi bisnis yang Board of Directors in developing and directing adaptive and
adaptif dan inovatif untuk menghadapi dinamika industri innovative business strategies to deal with industry dynamics
dan tantangan eksternal. Melalui berbagai forum diskusi and external challenges. Through various strategic discussion
strategis, rapat evaluasi berkala, dan pertemuan dengan forums, regular evaluation meetings, and meetings with
komite-komite pendukung, Dewan Komisaris memastikan supporting committees, the Board of Commissioners ensures
bahwa setiap kebijakan yang diambil selaras dengan prioritas that every policy taken is sufficient with the Company’s main
utama Perseroan, yaitu menciptakan pertumbuhan yang priority, which is to create sustainable growth.
berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business
Prospects
Sebagai salah satu negara dengan skala ekonomi terbesar As one of the country with the largest economic scale in
di Asia Tenggara, Indonesia diproyeksikan akan terus Southeast Asia, Indonesia is projected to continue to grow,
tumbuh, didorong oleh konsumsi domestik, peningkatan as fueled by domestic consumption, a rising middle class,
kelas menengah, dan investasi yang terus berkembang. and growing investment. This condition creates a great
Kondisi ini menciptakan peluang besar bagi Perseroan untuk opportunity for the Company to expand its market, particularly
memperluas pasar, khususnya di segmen distribusi produk in the consumer products distribution segment. The growing
konsumen. Tren digitalisasi yang semakin kuat memberikan trend of digitalization provides opportunities for the Company
peluang bagi Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar to expand its market reach and improve operational efficiency.
dan meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, Perseroan In addition, the Company has demonstrated good capabilities
telah menunjukkan kemampuan yang baik dalam menjalin in establishing strategic partnerships with principals to expand
kemitraan strategis dengan prinsipal untuk memperluas its product portfolio. The Company also continues to optimise
portofolio produk. Perseroan juga terus mengoptimalkan its distribution management system and expand its logistics
sistem manajemen distribusi dan memperluas jaringan logistik. network.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s future
di masa depan memiliki potensi yang sangat menjanjikan, business prospects are promising, supported by its solid
didukung oleh fondasi bisnis yang kokoh, keunggulan business foundation, operational excellence, and adaptability
operasional, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika to industry dynamics. Although external challenges such
industri. Meskipun tantangan eksternal seperti ketidakpastian as global economic uncertainty and changing consumer
ekonomi global dan perubahan preferensi konsumen preferences continue to evolve, the Company has a solid
terus berkembang, Perseroan memiliki strategi yang solid strategy to capitalise on market opportunities and maintain
untuk memanfaatkan peluang pasar dan mempertahankan sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan GCG View on GCG Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners views that the implementation
merupakan elemen fundamental dalam menjaga keberlanjutan of GCG is a fundamental element in maintaining business
bisnis dan meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku sustainability and increasing the trust of all stakeholders in the
kepentingan terhadap Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus Company. To that end, the Company continues to ensure that
memastikan bahwa setiap kebijakan, proses, dan kegiatan every policy, process, and operational activity of the Company
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip runs in accordance with GCG principles.
GCG.
Selama tahun 2024, penerapan GCG di Perseroan During the year, the implementation of GCG in the Company
menunjukkan perkembangan yang mencerminkan komitmen showed progress that reflects the management’s commitment
manajemen untuk menjadikan tata kelola sebagai landasan to make governance a cornerstone in every aspect of the
dalam setiap aspek bisnis. Dewan Komisaris mengapresiasi business. The Board of Commissioners appreciates the Board
langkah Direksi dalam memperkuat sistem pengendalian of Directors’ steps in strengthening the internal control system
internal untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional to ensure that all operational activities run in accordance
berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan standar with applicable regulations and established standards. The
yang ditetapkan. Efektivitas sistem ini telah membantu effectiveness of this system has helped the Company to
Perseroan dalam mengelola risiko secara lebih baik, sekaligus better manage risks as well as ensuring integrity in financial
memastikan integritas dalam pelaporan keuangan. Perseroan reporting. The Company also demonstrates compliance with
juga menunjukkan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable rules and regulations, These efforts reflect the
ketentuan yang berlaku. Upaya ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to maintaining its reputation as a law-
Perseroan untuk menjaga reputasi sebagai entitas bisnis yang abiding business entity with integrity.
patuh hukum dan berintegritas.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of
meningkatkan kualitas dan transparansi informasi kepada Directors’ efforts in improving the quality and transparency of
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. information to shareholders and other stakeholders. Financial
Laporan keuangan dan laporan kinerja disampaikan secara reports and performance reports are delivered in a timely and
tepat waktu dan sesuai standar, sehingga memungkinkan standardized manner, enabling better decision-making by
pengambilan keputusan yang lebih baik oleh para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in Board of Commissioners
Komisaris Composition
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris sehingga susunan per akhir tahun of the Board of Commissioners, so the composition as of the
2024 adalah sebagai berikut: end of 2024 is as follows:
1. Presiden Komisaris: Meity Tjiptobiantoro 1. President Commissioner: Meity Tjiptobiantoro
2. Komisaris: Shinta Widjaja Kamdani 2. Commissioner: Shinta Widjaja Kamdani
3. Komisaris: Chandra Natalie Widjaja 3. Commissioner: Chandra Natalie Widjaja
4. Komisaris Independen: Hendra Kartasasmita 4. Independent Commissioner: Hendra Kartasasmita
5. Komisaris Independen: Harry Pramono 5. Independent Commissioner: Harry Pramono
22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 23
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang mendalam The Board of Commissioners expresses its deep appreciation
kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan to the Board of Directors, management, and all employees of
atas dedikasi dan kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang the Company for their dedication and hard work throughout
tahun 2024. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, the year. In the midst of various challenges faced, the
Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang solid dengan Company was able to show solid performance with the
perubahan lingkungan bisnis. Kami juga mengucapkan terima changing business environment. We would also like to thank
kasih kepada para pemegang saham, prinsipal, mitra bisnis, our shareholders, principals, business partners, and customers
serta pelanggan atas kepercayaan dan dukungan yang for their consistent trust and support, which is the main
konsisten, yang menjadi fondasi utama bagi keberlanjutan foundation for the Company’s sustainable growth.
pertumbuhan Perseroan.
Hormat Kami,
Sincerely,
Dewan Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk
Board of Commissioners of PT Tigaraksa Satria Tbk
Meity Tjiptobiantoro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani Chandra Natalie Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Hendra Kartasasmita Harry Pramono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
LIANNE
WIDJAJA
Presiden Direktur
President Director
24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 25
Tema kerja Perseroan tahun 2024 adalah Accelerating Growth Through
Agility and Resilience in Excellent Execution, karena itu dalam menghadapi
persaingan usaha yang semakin ketat, keunggulan dalam eksekusi dan
kemampuan untuk merespons perubahan pasar secara cepat menjadi kunci
Perseroan di tahun 2024.
The Company’s work theme for 2024 is Accelerating Growth Through Agility and Resilience
in Excellent Execution therefore to face the intensifying business competition, excellence in
execution and the ability to respond quickly to market changes is the key for the Company in
2024.
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Economic and Industry Conditions and
Challenges Faced
Sepanjang tahun 2024, ketidakpastian ekonomi global terus Throughout 2024, global economic uncertainty continued
bergerak dinamis dan cenderung meningkat, terutama to be dynamic and had a tendency to increase, especially
menjelang akhir tahun setelah pemilihan Presiden Amerika towards the end of the year after the United States (US)
Serikat (AS), dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang Presidential election, with projections of slowing economic
melambat. Gejolak ekonomi, fluktuasi pasar keuangan, dan growth. Economic turmoil, financial market fluctuations, and
konflik politik global menjadi faktor utama yang mewarnai global political conflicts were the main factors coloring the
ketidakpastian sepanjang tahun. Pertumbuhan ekonomi global uncertainty throughout the year. Global economic growth in
pada 2024 diperkirakan sedikit melambat ke 3,2%, dibandingkan 2024 is expected to slow slightly to 3.2%, compared to 3.3% in
dengan 3,3% pada 2023, sebagian besar disebabkan oleh 2023, largely due to economic slowdown in some emerging
pelemahan ekonomi di beberapa negara berkembang. countries.
Perekonomian Indonesia tahun 2024 sendiri dipenuhi Indonesia’s economy in 2024 itself is filled with various
berbagai tantangan. Melemahnya daya beli masyarakat challenges. The weakening of people’s purchasing power is
menjadi salah satu isu utama, ditandai dengan deflasi selama one of the main issues, highlighted by the deflation for five
lima bulan berturut-turut dari Mei hingga September 2024. consecutive months from May to September 2024. According
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), deflasi ini mencapai to the Central Bureau of Statistics (BPS), this deflation reached
0,13% pada September 2024, lebih tinggi dibanding Agustus 0.13% in September 2024, higher than August 2024’s 0.004%.
2024 yang sebesar 0,004% Fenomena ini mencerminkan This phenomenon reflects significant pressure on domestic
tekanan signifikan pada konsumsi domestik, yang merupakan consumption, which is the main engine of economic growth.
motor utama pertumbuhan ekonomi.
Selain itu, jumlah penduduk kelas menengah mengalami In addition, the size of the middle class population has
penurunan signifikan. Data BPS menunjukkan bahwa pada decreased significantly. BPS data shows that in 2019, the
tahun 2019, jumlah kelas menengah mencapai 57,33 juta number of middle class reached 57.33 million people, but in
orang, namun pada tahun 2024 turun menjadi 47,85 juta orang. 2024 it fell to 47.85 million people. This decline of almost 10
Penurunan hampir 10 juta orang ini menambah tekanan pada million people puts pressure on the market, as this segment
pasar, mengingat segmen ini merupakan kontributor utama is a major contributor to the demand for consumer products.
bagi permintaan produk-produk konsumsi. Di tengah situasi In the midst of this situation, the distribution and marketing
tersebut, industri distribusi dan pemasaran menghadapi industry faces great challenges in maintaining performance,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
tantangan besar dalam mempertahankan kinerja, khususnya especially in maintaining consumer loyalty and adjusting
dalam menjaga loyalitas konsumen dan menyesuaikan strategi business strategies to changing consumption patterns.
bisnis terhadap perubahan pola konsumsi.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Dalam menghadapi situasi tersebut, Perseroan berfokus pada In facing this situation, the Company focuses on efforts to
upaya untuk menjaga keberlanjutan pertumbuhan, eksekusi maintain sustainable growth, excellent execution, agility, and
yang unggul, kelincahan dan ketahanan sesuai dengan tema resilience in accordance with the 2024 working theme with
kerja tahun buku 2024 dengan kata kunci dari tema kerja the keywords: “GEAR 5” (Growth-Excellent Execution-Agility-
tersebut adalah “GEAR 5” (Growth-Excellent Execution- Resilience) which is supported by the 5 Core Competencies
Agility-Resilience) yang didukung oleh 5 Core Competencies namely Know your customer, Supply Chain Management,
yaitu Know your customer, Supply Chain Management, Relationship management, Innovation, and Knowledge
Relationship management, Innovation dan Knowledge Management. The Company continues to innovate, improve
Management. Perseroan senantiasa berinovasi, meningkatkan operational efficiency, and adapt to changing market needs.
efisiensi operasional, dan beradaptasi terhadap kebutuhan
pasar yang terus berubah.
Direksi memastikan keberhasilan perumusan dan implementasi The Board of Directors ensures the successful formulation and
rencana bisnis untuk mencapai tujuan Perseroan. Direksi implementation of business plans to achieve the Company’s
memimpin proses perumusan strategi jangka pendek dan objectives. The Board of Directors leads the process of
jangka panjang dengan mempertimbangkan tren pasar, formulating short-term and long-term strategies by considering
analisis risiko, serta peluang yang ada. Selanjutnya, Direksi market trends, risk analysis, and opportunities. Furthermore, the
memastikan bahwa setiap strategi yang dirancang sejalan Board of Directors ensures that each strategy designed is in line
dengan visi Perseroan untuk menjadi market-driven sales and with the Company’s vision to become a market-driven sales and
distribution organization, sekaligus menciptakan nilai yang distribution organization sales and distribution organization,
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. while creating sustainable value for stakeholders.
Direksi menjalin kolaborasi yang erat dengan Dewan Komisaris The Board of Directors maintains close collaboration with
untuk memastikan strategi yang dirumuskan mendapatkan the Board of Commissioners to ensure that the strategies
masukan dan persetujuan yang memadai. Selain itu, komunikasi formulated receive substantial input and approval. In addition,
dengan prinsipal, mitra bisnis, serta pemegang saham juga communication with principals, business partners, and
dilakukan secara teratur untuk memastikan keterlibatan aktif shareholders is also conducted regularly to ensure active
dari seluruh pemangku kepentingan. involvement from all stakeholders.
Strategi Perseroan di Tahun 2024 Company Strategy in 2024
Tema kerja Perseroan tahun 2024 adalah Accelerating Growth The Company’s work theme for 2024 is Accelerating Growth
Through Agility and Resilience in Excellent Execution, karena Through Agility and Resilience in Excellent Execution
itu dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat, therefore to face the intensifying business competition,
keunggulan dalam eksekusi menjadi kunci keberhasilan. Perseroan excellence in execution is the key to success. The Company
terus mengoptimalkan proses operasional, meningkatkan efisiensi continues to optimize operational processes, improve
rantai pasok, dan memastikan waktu pengiriman yang lebih cepat. supply chain efficiency, and ensure faster delivery time.
Implementasi teknologi digital pada sistem manajemen distribusi The implementation of digital technology in the distribution
memungkinkan pemantauan secara real-time untuk mendukung management system enables real-time monitoring to support
pengambilan keputusan yang lebih baik. better decision-making.
Fleksibilitas dan kemampuan untuk merespons perubahan Flexibility and the ability to respond quickly to market
pasar secara cepat menjadi salah satu keunggulan Perseroan. changes is one of the Company’s strengths. The Company
Perseroan mengadopsi pendekatan berbasis data untuk adopted a data-driven approach to monitor consumer trends
memantau tren konsumen dan mengantisipasi kebutuhan and anticipate market needs. The Company also innovated
pasar. Perseroan juga melakukan inovasi dalam model bisnis, its business model, including accelerating digitalization
termasuk mempercepat digitalisasi yang didukung dengan supported by artificial intelligence technology to improve the
teknologi kecerdasan buatan untuk meningkatkan ketepatan accuracy of demand planning.
perencanaan permintaan.
26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 27
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp13,36 The Company booked consolidated revenue of Rp13.36 trillion
triliun pada tahun 2024, menurun 5,96% dari tahun sebelumnya in 2024, a 5.96% decrease from the previous year of Rp14.21
sebesar Rp14,21 triliun. Laba bersih setelah pajak tercatat sebesar trillion. Net profit after tax was recorded at Rp402.42 billion in
Rp402,42 miliar pada tahun 2024, menurun 8,77% dari tahun 2024, a decrease of 8.77% from the previous year of Rp441.10
sebelumnya sebesar Rp441,10 miliar. Meskipun belum memenuhi billion. Despite not meeting the set targets, these results still
target yang telah ditetapkan, hasil ini tetap mencerminkan reflect maximum efforts in maintaining performance amidst
upaya maksimal dalam menjaga kinerja di tengah dinamika significant market dynamics and external challenges.
pasar dan tantangan eksternal yang signifikan.
Consumer Product (CP) tetap menjadi kontributor utama The Consumer Product (CP) business unit is the main
pendapatan, menyumbang 95,98% atau Rp12,83 triliun, contributor to revenue, contributing 95.98% or Rp12.83 trillion,
sementara kontribusi lainnya berasal dari unit usaha lainnya. while other contributions came from other business units.
Kondisi ini mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan This condition reflects the challenges faced by the Company
dalam meningkatkan kinerja pendapatan unit usaha lainnya, to improve the revenue performance of the other business
agar dapat meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan units, so that they can boost their contribution towards the
konsolidasi Perseroan di tahun yang akan datang. Company’s consolidated revenue in the future.
Dalam menghadapi tantangan ini, Perseroan tetap berupaya In facing these challenges, the Company continues to
secara optimal untuk mempertahankan daya saing dan optimize its efforts to maintain competitiveness and drive
mendorong pemulihan kinerja. Beberapa langkah strategis performance recovery. Several strategic steps have been
telah dijalankan, termasuk meningkatkan kesadaran terhadap taken, including increasing awareness of cold chain products
produk-produk cold chain yang memiliki potensi pasar yang that have promising market potential. In addition, the
menjanjikan. Selain itu, Perseroan memperluas jaringan Company expanded its distribution network by utilizing digital
distribusi dengan memanfaatkan saluran digital dan kerja channels and cooperation with local partners to reach a wider
sama dengan mitra lokal, sehingga dapat menjangkau market segment. On the operational side, efficiency remains as
segmen pasar yang lebih luas. Di sisi operasional, efisiensi the main focus to reduce the operational cost. However, such
tetap menjadi fokus Utama untuk menekan biaya operasional. efficiency is carried out in the manner that does not interfere
Namun efisiensi yang dilakukan tetap dalam upaya yang tidak the productivity of the Company.
mengganggu produktivitas Perseroan.
Dengan pendekatan yang adaptif dan inovatif, Perseroan With an adaptive and innovative approach, the Company is
optimis dapat menghadapi tantangan yang ada dan kembali optimistic that it can face the existing challenges and return
mencatatkan kinerja yang positif di masa depan. Selain to record positive performance in the future. In addition,
itu, komitmen terhadap pemegang saham tetap menjadi commitment to shareholders remains a top priority. In May
prioritas utama. Pada Mei 2024, Rapat Umum Pemegang 2024, the Annual General Meeting of Shareholders approved
Saham Tahunan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar the distribution of a final dividend of Rp314.12 billion or Rp342
Rp314,12 miliar atau Rp342 per saham, yang telah direalisasikan per share, which was realized in June 2024. This step shows
pada Juni 2024. Langkah ini menunjukkan bahwa meskipun di that despite the challenges, the Company remains committed
tengah tantangan, Perseroan tetap berkomitmen memberikan to providing added value to its stakeholders.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh Throughout 2024, the Company managed to obtain several
beberapa penghargaan antara lain yaitu: awards, among others:
1. Indonesia Living Legend Companies 2024 dari SWA 1. Indonesia Living Legend Companies 2024 from SWA
Magazine Magazine
2. Indonesia’s Biggest Companies 2024 dari Fortune 2. Indonesia’s Biggest Companies 2024 from Fortune
Indonesia Indonesia
3. The Best Performance Total Sales: Category A dari 3. The Best Performance Total Sales: Category A from
Prinsipal PT Yupi Indo Jelly Gum Principal PT Yupi Indo Jelly Gum
4. Best Volume Total Performance dari Prinsipal PT Multi 4. Best Volume Total Performance from Principal PT Multi
Bintang Indonesia Bintang Indonesia
5. Growth Catalyst Award, dari Prinsipal PT Colgate 5. Growth Catalyst Award, from Principal PT Colgate
Palmolive Indonesia Palmolive Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2025, Perseroan melihat peluang untuk terus Entering 2025, the Company sees opportunities to continue
memperkuat posisinya di industri distribusi dan perdagangan strengthening its position in the consumer goods distribution
consumer goods di Indonesia. Perseroan optimis dapat meraih and trading industry in Indonesia. The Company is optimistic
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar that it can achieve sustainable growth amidst increasingly
yang semakin kompetitif. competitive market dynamics.
Tingkat konsumsi domestik yang tetap menjadi penggerak The level of domestic consumption that is one of the main
utama perekonomian Indonesia memberikan prospek positif bagi driver of the Indonesian economy provides a positive outlook
industri consumer goods. Perubahan pola belanja masyarakat for the consumer goods industry. Changes in people’s
ke arah platform digital dan meningkatnya permintaan produk shopping patterns towards digital platforms and increasing
ramah lingkungan merupakan hal-hal yang perlu diantisipasi demand for environmentally friendly products are the things
secara tepat oleh Perseroan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen that need to be strategically anticipated by the Company. To
untuk terus memperluas cakupan distribusi dan mendiversifikasi that end, the Company is committed to continue expanding
portofolio produk agar mampu memenuhi kebutuhan pasar yang its distribution coverage and diversifying its product portfolio
terus berkembang. Perseroan juga melihat potensi besar di kota- to meet the evolving market needs. The Company also sees
kota tingkat kedua dan ketiga, serta wilayah pedesaan yang belum great potential in second-tier and third-tier cities. as well as
sepenuhnya terlayani. Dengan memperluas jaringan distribusi ke rural areas that have not been fully explored. By expanding
wilayah tersebut, Perseroan tidak hanya memperbesar pangsa its distribution network to these areas, the Company not only
pasar, tetapi juga mendukung pemerataan akses terhadap increases its market share, but also supports equal access to
produk berkualitas bagi masyarakat di seluruh Indonesia. quality products for communities across Indonesia.
Perseroan akan terus memperkuat transformasi digital The Company will continue to strengthen its digital
melalui investasi dalam teknologi dan integrasi sistem digital, transformation through investment in technology and
sehingga Perseroan dapat meningkatkan efisiensi operasional, integration of digital systems, so that the Company can
memudahkan untuk memonitor proses pemesanan sampai improve operational efficiency, help to monitor the ordering
pengiriman barang, dan pada akhirnya dapat meningkatkan process until the delivery of products, and ultimately, this can
kepuasan pelanggan Perseroan. Digitalisasi juga akan boost the Company’s customer satisfaction. Digitalization will
memungkinkan Perseroan mengakses data pasar secara also enable the Company to access real-time market data, so
real-time, sehingga dapat merespons perubahan kebutuhan that it can respond to changing consumer needs more quickly
konsumen dengan lebih cepat dan tepat. and appropriately.
Perseroan percaya bahwa pengembangan sumber daya The Company believes that human resource development is
manusia merupakan investasi jangka panjang yang penting. an important long-term investment. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan akan melanjutkan program pelatihan dan will continue its training and competency development
pengembangan kompetensi, terutama dalam bidang teknologi programs, especially in digital technology and supply chain
digital dan supply chain management guna memastikan management, to ensure that the Company is ready to face
Perseroan siap menghadapi tantangan masa depan. future challenges.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan menyeluruh comprehensively applying GCG principles for conducting
dalam menjalankan seluruh kegiatan usaha. Perseroan all business activities. The Company believes that the
percaya bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance is key to
merupakan kunci untuk menciptakan nilai jangka panjang, creating long-term value, maintaining the trust of stakeholders,
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, dan and supporting sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 29
Perseroan terus memperkuat sistem pengawasan melalui The Company continues to strengthen its supervisory system
kerja sama yang erat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan through close cooperation between the Board of Directors,
Komite Audit. Perseroan juga meningkatkan kapasitas fungsi Board of Commissioners, and Audit Committee. The Company
manajemen risiko untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan also increases the capacity of the risk management function
mengelola risiko yang mungkin berdampak pada keberlanjutan to identify, evaluate, and manage risks that may impact the
bisnis. Selain itu, Perseroan memastikan seluruh aktivitas bisnis business’s sustainability. In addition, the Company ensures
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan that all business activities are conducted in accordance
yang berlaku dan standar etika tertinggi. Perseroan terus with applicable laws and regulations and the highest ethical
memperbarui kebijakan internal untuk memastikan kepatuhan standards. The Company continuously updates its internal
terhadap regulasi terbaru. Kode Etik Perseroan yang menjadi policies to ensure compliance with the latest regulations. The
panduan bagi seluruh karyawan juga diperkuat melalui Company’s Code of Ethics, which guides all employees, is
program sosialisasi dan pelatihan secara berkala. also strengthened through regular socialization and training
programs.
Melalui penerapan GCG yang kuat, Perseroan tidak hanya Through strong GCG implementation, the Company is not
mampu menghadapi tantangan bisnis dengan lebih tangguh, only able to face business challenges more resiliently, but also
tetapi juga membangun reputasi sebagai perusahaan yang build a reputation as a company with high integrity.
berintegritas tinggi.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition
anggota Direksi sehingga susunan per akhir tahun 2024 of the Board of Directors so that the composition as of the end
adalah sebagai berikut: of 2024 is as follows:
1. Presiden Direktur: Lianne Widjaja 1. President Director: Lianne Widjaja
2. Direktur Independen: Adhi Bertus Supit 2. Independent Director: Adhi Bertus Supit
3. Direktur Independen: Eddy Sutisna 3. Independent Director: Eddy Sutisna
Apresiasi Appreciation
Menutup Laporan Tahunan 2024, atas nama Direksi, kami ingin Closing the 2024 Annual Report, on behalf of the Board of
menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada seluruh Directors, we would like to express our deep appreciation to
pihak yang telah berkontribusi dalam mendukung perjalanan all parties who have contributed in supporting the Company’s
Perseroan selama tahun ini. Di tengah berbagai tantangan journey during this year. In the midst of various challenges
yang dihadapi, mulai dari dinamika pasar hingga persaingan faced, ranging from market dynamics to increasingly fierce
yang semakin ketat, Perseroan mampu menunjukkan competition, the Company was able to demonstrate resilience
ketahanan dan ketangguhan berkat sinergi, dedikasi, dan kerja and determination thanks to the synergy, dedication, and hard
keras semua pihak. work of all parties.
Kami mengucapkan terima kasih kepada para pemegang We would like to thank the shareholders for their trust, the
saham atas kepercayaan yang diberikan, kepada Dewan Board of Commissioners for their valuable strategic direction,
Komisaris atas arahan strategis yang berharga, dan kepada and the principals and business partners for their solid
para prinsipal serta mitra bisnis atas kerja sama yang solid. cooperation. This commitment and collaboration is the main
Komitmen dan kolaborasi ini menjadi kekuatan utama yang source of strength that enables the Company to continue to
memungkinkan Perseroan terus memberikan nilai tambah bagi provide added value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Penghargaan khusus kami sampaikan kepada seluruh Our special appreciation goes to all of our employees, who
karyawan, yang dengan semangat, inovasi, dan dedikasinya with their passion, innovation and dedication have optimally
telah mendukung implementasi strategi Perseroan dengan supported the implementation of the Company’s strategy.
optimal. Tanpa kontribusi mereka, keberhasilan yang kami raih Without their contributions, our success would not have been
tidak akan mungkin tercapai. possible.
Kami menutup tahun ini dengan optimisme yang tinggi untuk We close this year with high optimism to face future challenges
menghadapi tantangan dan peluang di masa depan untuk and opportunities to continue growing sustainably.
terus tumbuh secara berkelanjutan.
Salam,
Sincerely,
Direksi PT Tigaraksa Satria Tbk
Board of Directors of PT Tigaraksa Satria Tbk
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Adhi Bertus Supit Eddy Sutisna
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 31
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
HARRY CHANDRA NATALIE MEITY SHINTA HENDRA
PRAMONO WIDJAJA TJIPTOBIANTORO WIDJAJA KAMDANI KARTASASMITA
Komisaris Independen Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Presiden Komisaris
President Commissioner
Indonesia
Indonesian
76 tahun I years old
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan Hubungan Afiliasi
Legal Basis of Appointment Concurrent Position Affiliated Relationship
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 Komisaris PT Naleda Boga Service Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Deed No. 64 dated April 18, 2023 Commissioner of PT Naleda Boga Service Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan
salah satu pemegang saham utama Perseroan,
Riwayat Pendidikan yaitu PT Sarana Ledaun.
Educational Background Does not have affiliation relationship with the
member of the Directors, however she has
Secretary Schoevers, Den Haag-Belanda affiliation relationship with one of the Company’s
majority shareholder, namely PT Sarana Ledaun.
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 33
Komisaris
Commissioner
Indonesia
Indonesian
58 tahun I years old
SHINTA
WIDJAJA KAMDANI
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Direktur Utama PT Widjajatunggal Sejahtera 1. President Director of PT Widjajatunggal
Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Sintesa Group) Sejahtera (Sintesa Group)
2. Direktur Utama PT Menara Duta 2. President Director of PT Menara Duta
Riwayat Pendidikan 3. Direktur PT Menara Peninsula 3. Director of PT Menara Peninsula
Educational Background 4. Presiden Direktur PT Puncak Mustika Bersama 4. President Director of PT Puncak Mustika
• Barnard College, Columbia University, New Bersama
York-Amerika Serikat 5. Presiden Komisaris PT Blue Gas Indonesia 5. President Commissioner of PT Blue Gas
• Executive Education, Harvard Business Indonesia
School, Boston Amerika Serikat 6. Komisaris PT Metaepsi Pejebe Power 6. Commissioner of PT Metaepsi Pejebe Power
Generation (Meppo-Gen) Generation (Meppo-Gen)
Hubungan Afiliasi 7. Organisasi Nirlaba: 7. Non-Profit Organization:
a. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha a. Chairman of Indonesia Employers’
Affiliated Relationship Indonesia (APINDO) Association (APINDO)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota b. Wakil Ketua Umum Koordinator b. Deputy Chairperson & Coordinator
Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pembangunan Manusia dan Kebudayaan for Human Development, Culture and
salah satu pemegang saham utama Perseroan, Kamar Dagang dan Industri Indonesia Sustainable Development of Indonesian
yaitu PT Widjajatunggal Sejahtera. (KADIN Indonesia) Chamber of Commerce and Industry
Does not have affiliation relationship with the (KADIN Indonesia)
member of the Directors, however she has affiliation c. Vice Chair, Regional Coordinator for c. Vice Chair, Regional Coordinator for Asia-
relationship with one of the Company’s majority Asia-Pacific Region & Executive Board Pacific Region & Executive Board Member
shareholder, namely PT Widjajatunggal Sejahtera. Member of International Chamber of of International Chamber of Commerce
Commerce (ICC) (ICC)
d. Co-chair of Global Investors for d. Co-Chair of Global Investors for
Sustainable Development (GISD Alliance) Sustainable Development (GISD Alliance)
e. Vice Chair of UN ESCAP Business e. Vice Chair of UN ESCAP Business
Sustainable Network (ESBN) Sustainable Network (ESBN)
f. Dewan Pembina World Wide Fund for f. Board of Trustee of World Wide Fund for
Nature (WWF) Nature (WWF)
g. Pendiri Indonesia Business Council on g. Founder of the Indonesia Business Council
Sustainable Development (IBCSD) on Sustainable Development (IBCSD)
h. Pendiri Indonesia Business Coalition on h. Founder of Indonesia Business Coalition on
Women Empowerment (IBCWE) Women Empowerment (IBCWE)
i. Pendiri Angel Investment Network i. Founder of Angel Investment Network
Indonesia (ANGIN) Indonesia (ANGIN)
j. Anggota APEC Business Advisory Council j. Member of APEC Business Advisory
(ABAC) Indonesia Council (ABAC) Indonesia
k. Ketua B20 Indonesia k. Chairman of B20 Indonesia
l. Majelis Wali Amanah Millennium l. Board of Trustees of Millennium Challenge
Challenge Account Indonesia II Account Indonesia II
m. Penasihat Strategis Business for Nature m. Strategic Advisor to Business for Nature
(BfN) (BfN)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Komisaris
Commissioner
Indonesia
Indonesian
60 tahun I years old
CHANDRA
NATALIE WIDJAJA
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan Hubungan Afiliasi
Legal Basis of Appointment Working Experience Affiliated Relationship
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Mulai berkarir di PT Tira Fashion (1989) dan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Deed No. 64 dated April 18, 2023 PT Tira Pustaka (1994) Direksi, tapi memiliki hubungan afiliasi dengan
2. General Manager Club 21 Indonesia (2005) pemegang saham utama Perseroan yaitu
Riwayat Pendidikan 3. Direktur Club 21 Indonesia pada tahun PT Penta Widjaja Investindo
Educational Background (2009) Does not have an affiliated relationship with
1. Started her career at PT Tira Fashion (1989) members of the Directors. However, her affiliated
Georgetown University, and PT Tira Pustaka (1994) relationship is with the Company’s majority
Washington DC-USA (1987) 2. General Manager of Club 21 Indonesia shareholder, PT Penta Widjaja Investindo.
(2005)
Rangkap Jabatan 3. Director of Club 21 Indonesia (2009)
Concurrent Position
Direktur Utama PT Penta Widjaja Investindo
President Director of PT Penta Widjaja Investindo
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 35
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia
Indonesian
64 tahun I years old
HARRY
PRAMONO
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan 6. April 1, 2017-Present: Solution Facilitator & Designer
Legal Basis of Appointment Working Experience at Dunamis Organization Service
7. April 1, 2011-March 31, 2017: General Manager-
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Januari 2022-sekarang: Komisaris Independen dan Human Capital at PT Rajawali Corpora (Holding
Deed No. 64 dated April 18, 2023 Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk Company)
2. Juni 2021- Januari 2023: Konsultan SDM, Pelatih 8. January 2008-January 2011: HR Director at
Riwayat Pendidikan Internal untuk Sababay Industry Darya-Varia Laboratoria Group
3. 2018-sekarang: Mendampingi Pemimpin dan 9. September 2004-October 2007: HR Director at
Educational Background Eksekutif dari sejumlah Badan Usaha Milik PT Alcatel-Lucent Indonesia
1. 1981-1987: Universitas Indonesia-Fakultas Negara (BUMN) dan perusahaan swasta 10. November 1995-September 2004: Human
Psikologi sebagai Leadership & Executive coach Resources & Corporate Services Manager at PT
2. 2013-2015: MM Executive Binus School- 4. September 2017-Sekarang: People and Henkel & Cognis Indonesia
Organizational Director & Professional Coach di 11. 1991-1995: HR Manager of National Panasonic
Manajemen Umum
Delamibrands-Perusahaan Ritel Mode Group
3. 2017: Program Sertifikasi Pelatih Profesional-
5. Mei 2018-sekarang: Konsultan di PT Alba Unggul 12. 1988-1991: Federal Motor Group:
ACSTH-88 jam (Jam Pelatihan Spesifik yang Metal-Manufaktur a. Federal Motor-Management Trainee
Disetujui- Federasi Pelatih Internasional)- 6. 1 April 2017-sekarang: Fasilitator & Perancang b. Honda Astra Engine Manufacturing-HR
Loop Institute of Coaching Solusi di Dunamis Organization Service Manager
4. 2019: Program Mentoring Coaching ICF 7. 1 April 2011-31 Maret 2017: General Manager-
ACC Credential- Loop Institute of Human Capital di PT Rajawali Corpora (Holding
5. Coaching Company)
Rangkap Jabatan
1. 1981-1987: University of Indonesia-Psychology 8. Januari 2008-Januari 2011: Direktur SDM di Darya- Concurrent Position
Faculty,. Varia Laboratoria Group 1. 2023-sekarang: Ketua Komite Audit PT Tigaraksa
2. 2013-2015: MM Executive Binus School- 9. September 2004-Oktober 2007: Direktur SDM di Satria Tbk
General Management PT Alcatel-Lucent Indonesia 2. 2018-sekarang: Mendampingi Pemimpin dan
3. 2017: Certified Professional Coach Program- 10. November 1995-September 2004: Manajer Eksekutif dari sejumlah Badan Usaha Milik
Sumber Daya Manusia & Layanan Perusahaan di Negara (BUMN) dan perusahaan swasta
ACSTH-88 hours (Approved Coach Specific
PT Henkel & Cognis Indonesia sebagai Leadership & Executive coach
Training Hours- International Coach
11. 1991-1995: Manajer SDM dari National Panasonic 3. September 2017-Sekarang: People and
Federation)- Loop Institute of Coaching Group
4. 2019 : Mentoring Coaching Program ICF ACC Organizational Director & Professional Coach di
12. 1988-1991: Federal Motor Group: Delamibrands-Perusahaan Ritel Mode
Credential - Loop Institute of a. Federal Motor-Management Trainee 4. Mei 2018-sekarang: Konsultan di PT Alba Unggul
5. Coaching b. Honda Astra Engine Manufacturing- Metal-Manufaktur
Manajer SDM 5. 1 April 2017-sekarang: Fasilitator & Perancang
Hubungan Afiliasi 1. January 2022-present: Independent Solusi di Dunamis Organization Service
Commissioner and Chairman of the Audit 1. 2023-present: Chairman of the Audit Committee of
Affiliated Relationship Committee of PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama 2. June 2021- January 2023: HR Consultant, Internal 2. 2018-present: Accompanying Leaders and
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Trainer for Sababay Industry Executives from a number of State-Owned
pemegang saham utama Perseroan. 3. 2018-present: Assisting Leaders and Executives Enterprises (SOEs) and private companies as a
Does not have any affiliation with the other member from a number of State-Owned Enterprises (SOEs) Leadership & Executive coach
of Board of Commissioners, Board of Directors, or the and private companies as Leadership & Executive 3. September 2017-present: People and
coach Organizational Director & Professional Coach at
Company’s majority shareholders. 4. September 2017-Present: People and Delamibrands-Fashion Retail Company
Organizational Director & Professional Coach at 4. May 2018-present: Consultant at PT Alba Unggul
Delamibrands-Fashion Retail Company Metal-Manufacturing
5. May 2018-Present: Consultant at PT Alba Unggul 5. April 1, 2017-present: Facilitator & Solution Designer
Metal-Manufacturing at Dunamis Organization Service
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Indonesia
Indonesian
65 tahun I years old
HENDRA
KARTASASMITA
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Working Experience Concurrent Position
Mempunyai 40 tahun pengalaman di Consumer Saat ini dan sebelumya bertugas sebagai Dewan
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Health dan Business to Business. Penasihat dan Pengawas di berbagai perusahaan:
Deed No. 64 dated April 18, 2023
1. Dewan Komisaris : Lafarge Holcim
1. Trainee di Johnson & Johnson International, Indonesia (Global Leading Building
Riwayat Pendidikan Amerika Serikat Materials Company). Other posts: LF
Educational Background 2. Kepala Bagian Bagian Pemasaran - Asia Marketing, LF Asia Distribution, IDS
1. Magister Manajemen Internasional, Consumer di Johnson & Johnson Indonesia Manufacturing, IDS Logistics
Thunderbird School of Global Management, 3. Country Manager di Black & Decker Asia 2. Partner, Senior Advisor & Consultant: Earth
Amerika Serikat Pacific, Singapura Corporations (Perusahaan terkemuka di
2. Executive Education Programs : 4. Category Director ODF & MMC dan Project Jepang), IDSMed (Integrated Medical
Massachusetts, Institute of Technology Leader Asia Pacific - NPD Food di Unilever Solution of Equipment & Disposable in
(MIT) - Amerika Serikat, University of Indonesia Asia), DCH Auriga (Asian base Integrated
Hong Kong (HKU) - China, University of 5. President Direktur - Indonesia dan Regional Market Management), Mulia Boga Raya
Cambridge ( Judge) - Inggris, London Project Director - East Asia di Reckit Plc (Perusahaan Keju terkemuka & salah satu
Business School ( LBS ) – Inggris. 6. Senior Vice President - Head of Consumer Portofolio CVC Global PE company),
1. Master of International Management, Holding (Logistics, Manufacturing dan GDK Group (Holding of Infrastructure &
Thunderbird School of Global Management, Distribution) - Indonesia di Li & Fung Healthcare & salah satu Portfolio Marubeni
USA (Hongkong based Supply Chain Company) PE Company) dan Sunbelt Indonesia
2. Executive Education Programs : 7. Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (Boutique M&A Advisory)
Massachusetts Institute of Technology He has about 40 years of experiences in He has served and presently serves in various
(MIT) - USA, University of Hong Kong (HKU) Consumer Health & Business to Business. advisory and oversight capacity including:
- China, University of Cambridge ( Judge) - 1. Trainee at Johnson & Johnson International, 1. Board of Commissioner : Lafarge Holcim
UK, London Business School ( LBS ) – UK USA Indonesia (Global Leading Building
2. Marketing Head - Consumer at Johnson & Materials Company), LF Asia Marketing, LF
Hubungan Afiliasi Johnson Indonesia Asia Distribution, IDS Manufacturing, IDS
3. Country Manager at Black & Decker Asia
Affiliated Relationship Logistics
Pacific, Singapore 2. Partner, Senior Advisor & Consultant: Earth
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama 4. Category Director ODF & MMC and Project Corporation (Preferred Company in Japan),
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Leader Asia Pacific - NPD Food at Unilever IDSMed (Integrated Medical Solution of
pemegang saham utama Perseroan. Indonesia Equipment & Disposable in Asia), DCH
Does not have any affiliation with the other 5. President Director - Indonesia and Regional Auriga (Asian base Integrated Market
member of Board of Commissioners, Board of Project Director - East Asia at Reckit Plc Management), Mulia Boga Raya (Leading
Directors, or the Company’s majority shareholders. 6. Senior Vice President - Head of Consumer Cheese Manufacturing one of Portfolio
Holding (Logistics, Manufacturing and Marubeni PE Company), Sunbelt Indonesia
Distribution) - Indonesia at Li & Fung (Boutique M&A Advisory)
(Hongkong based Supply Chain Company)
7. Chairman of Audit Committee at PT
Tigaraksa Satria Tbk
36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 37
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
EDDY SUTISNA LIANNE WIDJAJA ADHI BERTUS SUPIT
Direktur Independen Presiden Direktur Direktur Independen
Independent Director President Director Independent Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Presiden Direktur
President Director
Indonesia
Indonesian
58 tahun I years old
LIANNE
WIDJAJA
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Working Experience Concurrent Position
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar
Deed No. 64 dated April 18, 2023 Malonda & Co Perseroan
2. Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Inti Does not hold any concurrent positions both
Riwayat Pendidikan Fikasa Sekurindo inside/outside the Company
Educational Background 3. Direktur Operasional PT Tigaraksa Satria
Tbk
1. Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Hubungan Afiliasi
1. Auditor at Public Accountant Firm Johan
Jakarta (1989) Malonda & Co
Affiliated Relationship
2. Master Manajemen (MM) bidang Strategic 2. Finance and Accounting Manager at PT Inti Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
Management, Universitas Bhayangkara, Fikasa Sekurindo anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Jakarta (2001) 3. Director of Operational at PT Tigaraksa pemegang saham utama Perseroan.
1. Bachelor of Accounting, Trisakti University, Satria Tbk Does not have any affiliation with the other
Jakarta (1989) member of Board of Commissioners, Board of
2. Master of Management (MM) Majoring
Directors, or the Company’s majority shareholders.
in Strategic Management, Bhayangkara
University, Jakarta (2001)
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 39
Direktur independen
Independent Director
Indonesia
Indonesian
62 tahun I years old
ADHI
BERTUS SUPIT
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Working Experience Concurrent Position
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Regional Manajer PT Borsumij Wehry Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar
Deed No. 64 dated April 18, 2023 2. PT Tigaraksa Satria Tbk: Perseroan
a. Sales Operation Manager Does not hold any concurrent positions both
Riwayat Pendidikan b. Senior Key Account Manager inside/outside the Company
Educational Background c. Regional Sales Manager
d. GM Process Integrator
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta Hubungan Afiliasi
e. Associate Director Sales Operation
(1986). f. Direktur Operasional
Affiliated Relationship
Bachelor of Economy, Trisakti University, Jakarta 1. Regional Manager PT Borsumij Wehry Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
(1986). 2. PT Tigaraksa Satria Tbk: anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
a. Sales Operation Manager pemegang saham utama Perseroan.
b. Senior Key Account Manager Does not have any affiliation with the other
c. Regional Sales Manager member of Board of Commissioners, Board of
d. GM Process Integrator Directors, or the Company’s majority shareholders.
e. Associate Director Sales Operational
f. Director of Operational
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Direktur independen
Independent Director
Indonesia
Indonesian
62 tahun I years old
EDDY
SUTISNA
Dasar Hukum Penunjukan Riwayat Pekerjaan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Working Experience Concurrent Position
Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 1. Manajer EDP PT L’OR Intoserve Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar
Deed No. 64 dated April 18, 2023 2. Manajer Grup EDP PT Branta Mulia Group- Perseroan
Yarn and Tirecord Manufacturing Does not hold any concurrent positions both
Riwayat Pendidikan 3. Kepala Teknologi Informasi PT Tudung inside/outside the Company
Educational Background Putra Putri Jaya (Garuda Food Group)
4. Direktur Independen PT Tigaraksa Satria
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas Hubungan Afiliasi
Tbk
Gunadarma, Jakarta (1985). 1. EDP Manager at PT L’OR Intoserve
Affiliated Relationship
Bachelor of Information Management, Gunadarma 2. EDP Group Manager at PT Branta Mulia Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
University, Jakarta (1985). Group-Yarn and Tirecord Manufacturing anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
3. Head of Information Technology at pemegang saham utama Perseroan.
PT Tudung Putra Putri Jaya (Garuda Food Does not have any affiliation with the other
Group) member of Board of Commissioners, Board of
4. Independent Director at PT Tigaraksa Directors, or the Company’s majority shareholders.
Satria Tbk
40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 41
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Tigaraksa Satria Tbk
The Board of Commissioners and The Directors Statement of
Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information stated
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Tigaraksa Satria Tbk in the 2024 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk have been
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented completely and we are thus fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the truthfulness of the contents in this Annual Report of the
Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Meity Tjiptobiantoro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani Chandra Natalie Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Hendra Kartasasmita Harry Pramono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Adhi Bertus Supit Eddy Sutisna
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 42
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
03
42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 43
Profil
Perusahaan
Company Profile
Dengan fokus pada growth, excellent
execution, agility, dan resilience, Perseroan
terus berupaya untuk menciptakan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan dan
tumbuh berkelanjutan.
With a focus on growth, excellent execution, agility, and resilience,
the Company continues to strive to create added value for
stakeholders and grow sustainably.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Tigaraksa Satria Tbk Akta Notaris MMI Wiardi SH No. 35 tanggal
17 November 1986 dan Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-3127.
HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April 1987, dan
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara
Status Perusahaan Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember
Company Status 1989.
Notarial Deed of MMI Wiardi SH No. 35 dated
Perusahaan Publik 17 November 1986 and Minister of Justice of
Public Company the Republic of Indonesia Decree No. C2-3127.
HT.01.01.Th.87 dated 21 April 1987, and published
in the Supplement to the Official Gazette of the
Republic of Indonesia No. 101 dated December
Rp Modal Dasar 19, 1989.
Authorized Capital
Rp200.000.000.000,-
Ruang Lingkup Usaha
Scope of Business
1. Penjualan dan Distribusi Produk Konsumsi;
Bidang Usaha 2. Penjualan Produk Smart Family;
Line of Business 3. Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan
Penjualan dan Distribusi Produk Konsumsi dan Distribusi Produk Peralatan Dapur;
4. Produksi dan pengemasan produk bubuk;
Sales and Distribution of Consumer Products 5. Penyediaan jasa pergudangan dengan
fasilitas Cold Storage; dan
6. Penyediaan jasa transportasi untuk produk-
produk beku & dingin (Cold Chain products).
Kode Saham 1. Sales and Distribution of Consumer Products;
2. Sales of Smart Family Products;
Ticker Code 3. Gas Refilling Service for Household, and Sales
& Distribution of Kitchen Appliances;
TGKA 4. Production and packaging of powdered
products;
5. Providing warehouse services with Cold
Storage facilities;
6. Providing transportation services for frozen
Alamat Kantor Pusat and chilled products (Cold Chain products).
Head Office Address
Menara Duta Lantai 2 & 4
Jl. Rasuna Said Kav. B-9, Setiabudi
Jakarta Selatan DKI Jakarta-12910 Perubahan Anggaran Dasar Terakhir
Recent Amendments to Articles of Association
Jaringan Kantor Perwakilan Akta No. 48 tanggal 15 Mei 2024 dari Notaris
Representative Office Network Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. mengenai
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan
4 Wilayah/Regions usaha Perseroan untuk penyesuaian dan
34 Kantor Perwakilan/Representative Offices penambahan dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia 2020, dan telah mendapatkan
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Rp
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Keputusan No. AHU-0033812.AH.01.02.TAHUN
Issued and Fully Paid-in Capital 2024 tanggal 7 Juni 2024.
Deed No. 48 of Notary Elizabeth Karina Leonita
Rp91.849.275.000,- S.H., M.Kn. dated 15 May 2024 concerning
changes the scope of the Company’s purposes
and objectives and business activities for
adjustments and additions to the Classification
of Indonesian Business Field 2020, and has
Jumlah Karyawan been approved by the Minister of Law and
Total Employee Human Rights of the Republic of Indonesia with
Letter Decree No. No. AHU-0033812.AH.01.02.
2.010 Karyawan/Employees TAHUN 2024 dated 7 June 2024.
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 45
Riwayat Singkat
Brief History of the Company
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1986 PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was established in
dan mulai beroperasi pada Januari 1988 dengan mengambil 1986 and commenced operations in January 1988 by taking
alih unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa (Holding), pendiri over the distribution business unit of PT Tigaraksa (Holding),
dan pemilik 100% saham sebelum Perseroan didirikan. Sejak the founder and 100% shareholder prior to the Company’s
awal berdirinya, Perseroan fokus pada distribusi produk- establishment. Since its establishment, the Company has
produk bermerek untuk memenuhi kebutuhan pasar di focused on the distribution of branded products to fulfill the
Indonesia. Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade, market needs in Indonesia. With more than three decades of
Perseroan telah berkembang menjadi salah satu perusahaan experience, the Company has grown to be one of the leading
distribusi terkemuka di Indonesia. distribution companies in Indonesia.
Pada 21 April 1990, Perseroan resmi menjadi perusahaan publik On April 21, 1990, the Company officially became a public
dan memperluas jangkauannya dengan mengembangkan lini company and expanded its reach by developing new business
bisnis baru dan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai lines and establishing strategic partnerships with various
merek internasional. Kolaborasi ini memungkinkan Perseroan international brands. These collaborations have enabled
untuk memperkenalkan berbagai produk unggulan yang the Company to introduce superior products tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan pasar lokal, serta memperkuat needs of the local market and strengthen its position in the
posisinya di pasar Indonesia. Perseroan juga memanfaatkan Indonesian market. The Company also utilizes technology
teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan to improve operational efficiency and accelerate product
mempercepat pengiriman produk kepada pelanggan. delivery to customers. The Company’s success in managing
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola rantai pasokan dan its supply chain and distribution network has made it the
jaringan distribusinya menjadikannya sebagai mitra pilihan partner of choice for many major brands, both domestic and
bagi banyak merek besar, baik domestik maupun internasional, international, as well as the development of other business
serta pengembangan lini bisnis lainnya. Inovasi dan adaptasi lines. Innovation and adaptation to changing consumer needs
terhadap perubahan kebutuhan konsumen menjadi kunci are the main keys to the Company’s success in maintaining
utama keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan daya competitiveness in an increasingly dynamic market.
saing di pasar yang semakin dinamis.
Saat ini, melalui unit-unit usaha dan entitas anak, Perseroan Currently, through its business units and subsidiaries, the
telah mengembangkan aktivitas usahanya menjadi 6 (enam) Company has developed 6 (six) business units, namely:
unit bisnis, yaitu:
1. Penjualan dan distribusi Consumer Products; 1. Sales and distribution of Consumer Products;
2. Penjualan dan pemasaran produk Smart Family; 2. Sales and distribution of Smart Family Products;
3. Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan dan 3. Gas Refilling Service, and Sales and Distribution of
Distribusi Produk Peralatan Dapur; Kitchen Appliance Products;
4. Produksi dan pengemasan produk bubuk; 4. Production and packaging of powdered products;
5. Penyediaan jasa pergudangan dengan fasilitas Cold 5. Providing warehouse services with Cold Storage facilities;
Storage; dan
6. Penyediaan jasa transportasi untuk produk-produk beku 6. Providing transportation services for frozen and chilled
& dingin. products.
Dengan fokus pada growth, excellent execution, agility, dan With focus on growth, excellent execution, agility, and
resilience, Perseroan terus berupaya untuk menciptakan resilience, the Company continues to strive to create added
nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan tumbuh value for stakeholders and grow sustainably.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision “To Succeed and Excel as a Market Driven
Sales and Distribution Organization”
To Succeed To Excel
Perseroan harus bisa mencapai target Proses yang dilakukan untuk mencapai Succeed:
pertumbuhan dan target finansial yang semua proses, proses bisnis maupun proses
telah ditetapkan agar kelangsungan hidup penunjang, harus dieksekusi dengan prima sesuai
(sustainability) Perseroan dapat terjamin secara standar yang telah ditetapkan, dan harus dengan
jangka panjang. cara yang benar sesuai sistem dan prosedur yang
The Company must be able to achieve the berlaku. Proses kerja excellent dicirikan dengan
growth targets and financial targets that rendahnya tingkat penyimpangan dan kegagalan,
have been set so that the sustainability of the sehingga output yang dihasilkan dapat memenuhi
Company is guaranteed in the long term. bahkan melebihi harapan semua pelanggan dari
setiap proses.
The process carried out to achieve Succeed:
Market Driven all processes, both business processes, and
supporting processes, must be executed with
excellence according to predetermined standards
and must be in the right way according to
Orientasi terhadap pasar merupakan suatu
applicable systems and procedures. Excellent
keharusan di dalam lingkungan bisnis yang
work processes are characterized by low levels of
semakin kompetitif. Perseroan harus benar-
deviation and failure, so that the output produced
benar memahami ekspektasi pelanggan dan
can meet and even exceed the expectations of all
perkembangan pasar di tiap bidang bisnis
customers from each process.
yang dijalaninya. Sebagai perusahaan berskala
nasional, Perseroan harus mampu memahami
ekspektasi pelanggan dan perkembangan pasar
di tiap-tiap segmen dan area yang dirambah:
“think nationally, act locally”.
Market orientation is a must in an increasingly
competitive business environment. The
Company must truly understand customer
expectations and market developments in
each of its business areas. As a national-scale
company, the Company must be able to
understand customer expectations and market
developments in each segment and area it
operates in: “think nationally, act locally”.
Memberikan Nilai Tambah kepada Para Stakeholder.
Creating Value to Stakeholders.
Misi Mission
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 47
Nilai Perseroan
Company Values
Integritas, untuk Independen, untuk
memastikan kami memastikan perlakuan
memenuhi janji kami yang tidak bias
Integrity, to ensure we Independent, to ensure
deliver our promise unbiased treatment
Integritas Independen
Integrity Idependence
Inovasi
Innovation
Inovasi, untuk
memastikan kami selalu
terkini dan relevan
Innovation, to ensure we
always stay current and
relevant
Brand Foundation, Tagline, dan Logo
Brand Foundation, Tagline, and Logo
Tagline Perseroan adalah: Brand Foundation Perseroan adalah:
The Company’s Tagline is: The Company’s Brand Foundation is:
Always Ahead Optimize Growth
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Kompetensi Dasar
Core Competencies
Know Your Customer
Kemampuan untuk mengenal
pelanggan dan kebutuhannya serta
berkomitmen untuk menghasilkan
barang dan pelayanan yang berkualitas
guna memenuhi kebutuhan pelanggan.
Hal ini berlaku baik untuk pelanggan Supply Chain
internal maupun eksternal.
Management
The ability to recognize customers
and their needs as well as commit Kemampuan untuk merencanakan,
to producing quality goods and mengorganisasikan, menganalisis dan
services to meet customer needs. This mengawasi arus produk, dana dan
applies to both internal and external informasi, sehingga menghasilkan
customers. output yang bermutu dan memuaskan
pelanggan.
The ability to plan, organize, analyze,
and supervise the flow of products,
funds and information, so as to
produce quality output and satisfy
Relationship customers.
Management
Kemampuan untuk membangun
kredibiltas diri melalui penumbuhan
empati, kesediaan untuk memberi dan
menerima umpan balik, keterbukaan
dalam berkomunikasi serta membina
hubungan baik dengan orang lain.
The ability to build personal credibility Innovation
through empathy, willingness to give
and receive feedback, openness in Kemampuan dalam berpikir kreatif
communication, and fostering good yang mampu menghasilkan ide-ide
relationships with others. baru untuk menghasilkan output atau
solusi baru yang bermanfaat bagi
pelanggan.
The ability to think creatively to
generate new ideas to produce new
outputs or solutions that benefit
customers.
Knowledge
Management
Kemampuan dalam mengubah
informasi menjadi knowledge
(pengetahuan) dan mengelola
knowledge tersebut untuk
meningkatkan proses kerja.
The ability to transform information
into knowledge and manage that
knowledge to improve work processes.
48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 49
Layanan dan Produk
Services and Products
Berdasarkan akta No. 48 tanggal 15 Mei 2024 oleh Notaris Based on deed No. 48 of Notary Elizabeth Karina Leonita
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. mengenai perubahan S.H., M.Kn. dated May 15, 2024 concerning changes the scope
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan untuk of the Company’s purposes and objectives, and business
penyesuaian dan penambahan dengan Klasifikasi Baku activities for adjustments and additions to the Classification of
Lapangan Usaha Indonesia 2020. Indonesian Business Field 2020.
Sesuai dengan kegiatan usaha dalam anggaran dasar In accordance with the business activities in the articles
Perseroan dan entitas anak, unit bisnis Perseroan di tahun of association of the Company and its subsidiaries, the
2024, yaitu: Company’s business units in 2024 are:
1. Penjualan dan Distribusi Consumer Products; 1. Sales and Distribution of Consumer Products;
2. Penjualan dan Distribusi Produk Smart Family; 2. Sales and Distribution of Smart Family Products;
3. Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan dan 3. Gas Refilling Services, and Sales and Distribution of
Distribusi Produk Peralatan Dapur; Kitchen Appliances Products;
4. Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk; 4. Production and Packaging of Powder Products;
5. Penyediaan jasa pergudangan dengan fasilitas Cold 5. Provision of warehousing services with Cold Storage
Storage; dan facilities; and
6. Penyediaan jasa transportasi untuk produk-produk beku 6. Provision of transportation services for frozen & chilled
& dingin. products.
Unit-unit usaha tersebut berbasis distribusi dan penjualan These business units mainly are focused on distribution and
dengan menggunakan berbagai metode penjualan. Adapun sales using various sales methods. The explanation of each
penjelasan tiap unit usaha sebagai berikut. business unit is as follows.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Consumer Product (CP):
Penjualan dan Distribusi Consumer Products
Consumer Product (CP) Business Unit:
Sales and Distribution of Consumer Products
Unit Usaha Consumer Products (CP) merupakan ujung tombak The Consumer Products (CP) business unit spearheads the
distribusi dan penjualan produk konsumsi bagi Perseroan. Sejak distribution and sales of consumer products for the Company.
awal beroperasi, CP telah menjadi tulang punggung bisnis Since its inception, CP has been the backbone of the business
dengan kontribusi signifikan pada pencapaian top line dan with significant contributions to the Company’s top line and
bottom line Perseroan. Perannya yang strategis menempatkan bottom line achievements. Its strategic role places CP as a core
CP sebagai core business yang terus dikembangkan demi business that continues to be developed to support sustainable
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. growth.
CP menjalankan fungsi utama sebagai perantara antara dua CP performs the main function as an intermediary between
tipe pelanggan: prinsipal, yang merupakan produsen atau two types of customers: principals, who are the manufacturers
pemilik merek produk; dan outlet, yang berperan sebagai or brand owners of the products; and outlets, who act as the
titik penjualan akhir bagi konsumen. Dalam ekosistem ini, CP final point of sale for consumers. In this ecosystem, CP has a
bertugas mendistribusikan produk dari prinsipal ke berbagai role of distributing products from principals to various types
jenis outlet, baik tradisional maupun modern, memastikan of outlets, both traditional and modern, ensuring the products
produk tersebut tersedia tepat waktu dan dalam kondisi terbaik are available in timely manner and in the best condition to meet
untuk memenuhi kebutuhan konsumen. consumer needs.
Pada tahun 2024, CP mengelola tiga proses bisnis utama: In 2024, CP manages three main business processes:
1. BP1: Principal Acquisition and Retention 1. BP1: Principal Acquisition and Retention
Fokus pada akuisisi prinsipal baru dan menjaga hubungan Focus on acquiring new principals and maintaining
strategis dengan prinsipal yang ada. strategic relationships with existing principals.
2. BP2: Serving Outlet 2. BP2: Serving Outlets
Melayani kebutuhan outlet secara proaktif untuk Proactively serve outlet needs to ensure continuity of
memastikan keberlangsungan pasokan dan kepuasan supply and customer satisfaction.
pelanggan.
3. BP3: IPC & Logistik serta Order to Cash (OTC) 3. BP3: IPC & Logistics as well as Order to Cash (OTC)
Mengelola logistik, inventaris, dan proses keuangan mulai Manage logistics, inventory, and financial processes from
dari pemesanan hingga pembayaran. order to payment.
Proses-proses utama ini didukung oleh enam elemen These key processes are supported by six supporting Human
pendukung, yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Resource Management (HRM), Information Technology,
Teknologi Informasi, Sistem Informasi, Akuntansi, Keuangan, Information Systems, Accounting, Finance, and Legal and
serta Legal dan Corporate Secretary, yang memastikan operasi Corporate Secretary, which ensure operations run smoothly and
berjalan lancar dan efisien. efficiently.
Untuk melaksanakan perannya, CP dilengkapi dengan To carry out its role, CP is equipped with capable infrastructure,
infrastruktur yang mumpuni, seperti armada transportasi yang such as adequate transportation fleet, storage areas in various
memadai, tempat penyimpanan di berbagai lokasi, sumber daya locations, competent human resources, and up-to-date
manusia yang kompeten dan teknologi informasi yang mutakhir. information technology.
Penjualan dan distribusi produk CP dilakukan melalui dua Sales and distribution of CP’s products are carried out through
skema utama: two main schemes:
1. Distribusi langsung oleh cabang 1. Direct distribution by branches
Di kota-kota yang memiliki cabang Perseroan, CP melayani In cities where the Company has branches, CP serves
outlet tradisional, seperti grosir, toko, dan warung, serta traditional outlets, such as wholesalers, shops, and
outlet modern, termasuk hypermarket, supermarket, dan stalls, as well as modern outlets, including hypermarkets,
minimarket. supermarkets, and minimarkets.
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 51
2. Distribusi melalui subdistributor 2. Distribution through subdistributors
Di daerah yang tidak terdapat cabang, Perseroan bermitra In areas where there are no branches, the Company
dengan sub-distributor yang ditugaskan melayani outlet partners with sub-distributors who are assigned to serve
tradisional dan modern sesuai wilayah demarkasi yang traditional and modern outlets according to the assigned
telah ditetapkan. Mitra sub-distributor menjalankan fungsi areas. The sub-distributor perform this important function
penting ini dengan pengawasan ketat dari Perseroan. with close supervision from the Company.
Untuk memastikan kelancaran operasional, Perseroan menerapkan To ensure smooth operations, the Company implements fully
kebijakan dan sistem yang sepenuhnya terkomputerisasi. computerized policies and systems. Through the integration
Melalui integrasi dengan SAP, sistem induk Perseroan, semua with SAP, the Company’s master system, all sub-distributor
aktivitas sub-distributor dikelola secara seragam dan transparan. activities are managed in a uniform and transparent manner.
Pendekatan ini memungkinkan monitoring real-time, efisiensi This approach enables real-time monitoring, operational
operasional, dan pengambilan keputusan berbasis data. efficiency, and data-driven decision making.
Untuk mendukung operasi CP, Perseroan menyediakan To support CP operations, the Company provides various
berbagai fasilitas seperti: facilities such as:
1. 4 Gudang Utama seluas 46.280 m2 di Pondok Ungu, 1. 4 Main Warehouses totaling 46,280 sqm in Pondok Ungu,
Yogyakarta, Surabaya, dan Lampung; Yogyakarta, Surabaya, and Lampung;
2. 34 Gudang Cabang seluas 53.942 m2 yang tersebar di 4 2. 34 Branch Warehouses covering an area of 53,942 sqm
regions; spread across 4 regions;
3. 209.028 Cakupan Outlet; 3. 209,028 Outlet Coverage;
a. 47.196 outlet Mini Market Key Account (MMKA); a. 47,196 Mini Market Key Account (MMKA) outlets;
b. 1.856 outlet Modern Trade Key Account (MTKA); b. 1,856 Modern Trade Key Account (MTKA) outlets;
c. 5.628 outlet Modern Trade Independent; c. 5,628 Modern Trade Independent outlets;
d. 40.314 outlet Medical; d. 40,314 Medical outlets;
e. 622 outlet Food Service; e. 622 Food Service outlets;
f. 76 outlet E-Commerce; dan f. 76 E-Commerce outlets; and
g. 113.336 outlet General Trade. g. 113,336 General Trade outlets.
4. 89 Sub-distributor dan 23 Agen; serta 4. 89 Sub-distributors and 23 Agents; as well as
5. Lebih dari 260 Armada Internal. 5. More than 260 Internal Fleets.
Produk yang dijual dan didistribusikan oleh CP bervariasi, mulai The products sold and distributed by CP vary, ranging from
dari produk makanan, nutrisi bayi, home care, hingga body food products, baby nutrition, home care, to body care. The list
care. Daftar prinsipal dan produk yang didistribusikan CP dapat of principals and products distributed by CP can be seen in the
dilihat pada tabel berikut. following table.
Prinsipal Produk
No.
Principals Products
Baby and Child Nutrition
1 PT Sarihusada Generasi Mahardika SGM, SGM Bunda, SGM Soya, SGM LLM, SGM BBLR, SGM Gain, SGM Family
Nutrilon Royal Actiduobio, Nutrilon Royal Premature Pro Plus (MD), Nutrilon Royal PePTi,
2 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
Nutrilon Royal Cesabio
3 PT Wyeth Nutrition Duaenam S 26 Promil, S 26 Procal, S 26 Promise, S 26 Nutrisure, S 26 Ph Pro
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsipal Produk
No.
Principals Products
Food and Beverage
4 PT Yupi Indo Jelly Gum Yupi Jelly Gum Candy
5 PT Multi Bintang Indonesia Bir Bintang, Heineken, Bintang Zero, Green Sands, Bintang Radler, Tiger Soju
6 PT Quaker Indonesia Quaker Instant Oatmeal, Quaker Quick Cook Oatmeal, Quaker Rolled Oats, Quaker 3 in 1
Dua Belibis Chilli and Tomato Sauce, Vinegar, Koepoe-Koepoe Seasoning, Food Coloring
7 PT Anggana Catur Prima
dan Pasta Aroma, Cake Ingredients
8 PT Bumi Cipta Rasa Kopi Kenangan RTD
9 PT Emina Cheese Indonesia Emina Stick, Emina Block, Emina Slice
10 PT ABC Kogen Dairy KIN Bulgarian Yogurt
11 PT Heonz Royal Jaya Olatte
12 PT Greenfields Dairy Indonesia Susu UHT
13 PT Yoke Food Industries Indonesia F&N, Day-Day, 100 Plus, Teapot
14 PT Rejeki Tujuh Alam Comb Honey, Natural, Royal Jelly, Stick, Trigona
15 PT Mata Gunung Atazor Sea Salt, Granola, Forest Honey, Jam, Organic Rice, Organic Tea, Organic Herbs
16 PT Samyang Foods Indonesia Samyang
17 PT Mahorahora Bumi Nusantara Gula Aren Mahorahora
18 PT Kartika Inti Sejati Bagelen, Puffies, Almond Cookies, Bread Toast
Non Food
19 PT Mars Symbioscience Indonesia Pedigree, Whiskas, Catsan, Cesar, Sheba, IAMS, TemPTations, KITEKAT
Colgate Toothpaste, Colgate Mouthwash, Colgate Toothbrush, Colgate Kids, Palmolive
20 PT Colgate Palmolive Indonesia
Shower Gel, Palmolive Shampoo, Mennen Lady Stick
21 PT Martina Berto Tbk Sari Ayu, Rudy Hadisuwarno Cosmetic, Belia, Mirabella, Biokos
Caladine Lotion, Caladine Powder, Caladine Baby, JF Barsoap, JF Facial Foam, Oilum, Bell
22 PT Yasa Mitra Perdana
Soap
23 PT Ikapharmindo Putramas HUKI Cotton Bud, Liquid Cleanser
24 PT Yoona Digital Indonesia Sanitary Napkin
Cold Chain Products
25 Arla Foods Amba Processed Cheese Spread, Processed Cheese Sticks
26 PT Mengniu Dairy Indonesia (yoyic) Ambient Fermented Milk, Fermented Milk
27 PT Aqua Farm Nusantara Tilapia Fillet RB, Tilapia Fillet VP, Tilapia Collarbone
28 PT Asia Frost Pizza Gustosa Frozen
29 PT Multi Pangan Sejahtera Nestle Ice Cream
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 53
Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN):
Penjualan dan Distribusi Smart Family Products
Tira Satria Niaga Business Unit (TSN):
Sales and Distribution of Smart Family Products
Tira Satria Niaga (TSN), sebelumnya dikenal sebagai Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN), formerly known as Smart Family (SF)
Smart Family (SF), telah mengalami perjalanan transformasi Business Unit, has undergone a significant transformation
yang signifikan sejak awal berdirinya. Berfokus pada distribusi journey since its establishment. Focusing on the distribution
dan penjualan produk edukasi yang dirancang untuk keluarga and sales of educational products designed for modern
modern, TSN kini telah beradaptasi dan berkembang menjadi families, TSN has now adapted and developed into an
entitas mandiri di bawah pengelolaan PT Tira Satria Niaga independent entity under the management of PT Tira Satria
sejak tahun 2021. Niaga since 2021.
Dalam perjalanannya, TSN tidak hanya mempertahankan Along the way, TSN has not only maintained its commitment
komitmennya terhadap produk edukasi tetapi juga memperluas to educational products but also expanded its business scope
cakupan usahanya ke sektor produk rumah tangga. Melalui into the household products sector. Through the holistic
konsep holistik “Family Wellness”, TSN menawarkan dua concept of ‘Family Wellness’, TSN offers two main categories:
kategori utama:
1. Educational Products: Produk edukasi untuk mendukung 1. Educational Products: Educational products to support
pengembangan literasi dan pembelajaran keluarga. literacy development and family learning.
2. Home Living: Peralatan rumah tangga yang mendukung 2. Home Living: Household appliances that support family
kenyamanan dan kualitas hidup keluarga. comfort and quality of life.
Memasuki era digital, seluruh aktivitas bisnis TSN telah beralih Entering the digital era, all of TSN’s business activities have
sepenuhnya ke ranah daring, memberikan kemudahan akses moved fully online, providing easy access and convenience for
dan kenyamanan bagi pelanggan melalui: customers through:
1. Website Tira-sf.id: Melayani pembelian produk edukasi 1. Tira-sf.id website: Serving direct purchase of educational
dan home living secara langsung. and home living products.
2. Aplikasi Tiramart: Sebagai toko daring resmi yang 2. Tiramart App: As the official online store that presents a
menghadirkan berbagai pilihan produk untuk pelanggan. wide selection of products for customers.
Pendekatan digital ini memungkinkan TSN menjangkau This digital approach allows TSN to reach customers across
pelanggan di seluruh Indonesia dengan lebih efisien, sekaligus Indonesia more efficiently while supporting an easier and more
mendukung pengalaman belanja yang lebih mudah dan integrated shopping experience.
terintegrasi.
Di balik orientasi bisnisnya, TSN juga memiliki misi sosial Beyond its business orientation, TSN also has a deep social
yang mendalam: meningkatkan minat baca masyarakat dan mission: to increase public interest in reading and contribute
berkontribusi pada pengembangan kualitas sumber daya to the development of the quality of human resources in
manusia di Indonesia. Idealisme ini menjadi landasan utama Indonesia. This idealism is TSN’s main foundation in designing
TSN dalam merancang produk edukasi dan layanan yang educational products and services that are relevant to the
relevan dengan kebutuhan masyarakat. needs of the community.
TSN melayani berbagai segmen pelanggan dalam TSN serves various customer segments in its ecosystem,
ekosistemnya, antara lain yaitu Prinsipal, End user (pengguna including Principals, End users (product users), and Smart
produk), dan Smart Family Consultant (SFC). Family Consultants (SFC).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut adalah produk-produk dari prinsipal-prinsipal TSN: The following are products from TSN’s principals:
Prinsipal Kategori Produk
No. Brand
Principal Category Products
Educational Product
Mainan edukasi Anak Smart Hafiz Versi 6
Muslim MM Kids
1 PT Hidayah Insan Mulia Al-Qolam
Educational toys for
Muslim children Hafiz Q
Buku edukasi anak
2 Educational Technologies Ltd ETL Learning Educational books for Widya Wiyata Pertama
children
Buku Anak Muslim Little Abid
3 PT Cordoba International Indonesia Cordoba Kids Books for Muslim Muhammad is My Hero
Children Ajarkan Aku Cinta Islam
Jam Azan Jam Multazam Ka’bah
4 PT Zamzam Elektronik Indonesia Jam Multazam
Prayer Watch Jam Multazam Custom
Buku Anak Muslim
5 PT Arasy Litera Ananda Arasy Books for Muslim Calistung Montessori
Children
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 55
Prinsipal Kategori Produk
No. Brand
Principal Category Products
Home Living
Smart Oven
Vienta Peralatan memasak
6 PT Blue Gas Indonesia Glassio Safety Timer
Cooking appliances
BGI Hand Stand Mixer
Peralatan Rumah
7 PT Panasonic Gobel Indonesia Panasonic Tangga Cordless Iron WL 31
Home living products
Handuk Bamboo
8 PT Kolabora Group Indonesia Savra Handuk Jacquard Family Set
Bamboo towel
Peralatan memasak dan Klinmaster Cordless Vacuum X5
Neozen
rumah tangga Neozen Air Fryer Window Visible W6
9 PT Merdis International
Neochef Cooking & home Neochef Forest Sage
Ecoramic appliances Ecoramic Avocado
Peralatan memasak
10 PT Biyan Internasional Bahagia Cypruz Cypruz Cookware Set Grey Marble 6 pcs
Cooking appliances
Peralatan memasak
11 PT Abhirama Antares Ciptadahayu Clovertec Clovertec Slow Juicer
Cooking appliances
Peralatan memasak
12 PT Dunia Kido Indonesia Hommix Hommix Granite Cookware Set 11 pcs
Cooking appliances
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Blue Gas Indonesia (BGI):
Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan
& Distribusi Produk Peralatan Dapur
Blue Gas Indonesia Business Unit (BGI):
Gas Refilling Service for Household, and Sales
& Distribution of Kitchen Appliances
Layanan dan produk dari unit usaha ini merupakan usaha The services and products of this business unit are those of
entitas anak Perseroan, yaitu PT Blue Gas Indonesia (BGI) the Company’s subsidiary, PT Blue Gas Indonesia (BGI), which
yang berdiri sejak tahun 1990. Awalnya, BGI beroperasi was established in 1990. Initially, BGI operated as a Foreign
sebagai perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) melalui Investment (PMA) company through a strategic partnership
kemitraan strategis berbentuk joint venture antara ADG in the form of a joint venture between ADG France and PT
France dan PT Tigaraksa (Holding). Model kolaborasi ini Tigaraksa (Holding). This collaboration model became BGI’s
menjadi langkah awal BGI dalam membangun pondasi first step in building a strong business foundation in the
bisnis yang kuat di sektor rumah tangga. Pada tahun 2000, household sector. In 2000, the Company took a strategic step
Perseroan mengambil langkah strategis dengan mengakuisisi by acquiring 55% of ADG France’s shares in BGI. Strengthening
55% saham ADG France di BGI. Saat ini, Perseroan memiliki its operational control and business development. The
saham BGI sebanyak 99,99%. Company owns 99.99% of shares in BGI.
Pengisian Ulang Gas Rumah Tangga Household Gas Refilling
Pengisian ulang gas rumah tangga dilakukan melalui refilling Household gas refilling is carried out through refilling centers
center yang berlokasi di Jakarta dan Gresik. Tabung gas isi located in Jakarta and Gresik. Consumers can obtain the BGI
ulang dapat diperoleh konsumen melalui pengecer-pengecer refilled gas cylinders through retailers spread across cities on
yang tersebar di kota-kota di pulau Jawa. the island of Java.
Produk Peralatan Dapur Kitchen Appliance Products
Pada awalnya, produk kebutuhan rumah tangga yang dijual dan Initially, the household products sold and distributed by BGI
didistribusikan oleh BGI hanyalah kompor gas dengan merek were limited to gas stoves under the “Kompre” and “Korina”
”Kompre” dan ”Korina” yang dijual dalam bentuk paket berikut brands, which were sold as a package along with pre-filled gas
tabung gas yang telah diisi. cylinders.
BGI juga menyediakan produk peralatan dapur gas, yaitu kompor BGI also offers gas kitchen appliances, including gas stoves
gas (Glassio Safety Timer, BIH-Digital Quattro, Gas Grill), cooker (Glassio Safety Timer, BIH-Digital Quattro, Gas Grill), cooker
hood, regulator dan selang gas. Pada tahun 2006 unit usaha hoods, regulators, and gas hoses. In 2006, this business unit
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 57
ini kemudian mengembangkan bisnisnya dengan penyediaan expanded by introducing non-gas kitchen appliances under
produk peralatan dapur non gas dengan menggunakan merek the “Vienta” brand, which includes products such as the Digital
”Vienta” yang terdiri dari antara lain Digital Smart Cooker, Food Smart Cooker, Food Processor, Smart Oven, Smart Blender,
Processor, Smart Oven, Smart Blender, Smart Pressure Cooker, Smart Pressure Cooker, Mixer, and Multi-function Double Pan.
Mixer, Multi-function Double Pan.
Berikut adalah produk-produk yang didistribusikan unit usaha The following are the products that BGI’s business units will
BGI di tahun 2024: distribute in 2024:
Merek Produk
Brand Products
Pengisian Ulang Gas
Gas Refill
LPG Refill Blue Gaz
Tabung gas double safety valve dengan koneksi ulir
yang kokoh, rapat dan aman
Gas Refill T-911 5,5 kg
Blue Gaz Gas Cylinder double safety valve gas with
a strong, tight, and secure connector.
Gas-Kitchen Appliances
Penghisap Asap
Aksesoris Kompor -
Kompor – Stove Pemanggang - Grill Dapur - Cooker
Blue Gaz Stove Accessories
Hood
Product safety yang fokus mengutamakan Glassio Safety Cooker Hood
keamanan dan kenyamanan aktivitas memasak Family Grill Hose
Timer Crystal
Product safety that focuses on ensuring the safety
and comfort of cooking activities. Built In Hob Digital Cooker Hood
Party Grill Regulator CSL
Quattro Diamond
Built In Hob Crystal Regulator PD
Pengolah Makanan - Food Processor Alat Masak - Cooking Appliances
Vienta
Produk multifunction dengan penggunaan sehari- Food Processor Titan Digital Smart Cooker
hari yang aman serta menunjang gaya hidup sehat Smart Blender Ice Crusher Smart Oven
Multifunctional products for everyday use that are Stand Mixer Smart Pressure Cooker
safe and support a healthy lifestyle.
Hand & Stand Mixer Multi-function Double Pan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Manufacturing Services (MS):
Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk
Manufacturing Services Business Unit (MS):
Production and Packaging of Powdered Products
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) adalah jasa Layanan Business Unit Manufacturing Services (MS) is production
produksi susu bubuk, minuman serbuk dan giling gula untuk services of powdered milk, powdered drink, and powdered
pihak ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan adalah milik sugar for third parties. All products produced or manufactured
prinsipal yang mempercayakan produksi & pengemasan are fully owned by the principals who trust the production &
produk yang dimilikinya kepada Perseroan. packing of their products to the Company.
Layanan produksi dan pengemasan produk bubuk dilakukan Manufacturing and packaging services for powdered products
oleh MS. Unit Usaha ini mulai beroperasi sejak 2006 dengan are performed by MS. This business unit started its operation
memanfaatkan fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan in 2006 by utilizing manufacturing facilities of the Company
di Sleman, Yogyakarta. Infrastruktur pabrik seluas 1,1 Ha in Sleman, Yogyakarta. The factory occupies an area of 1.1
dengan fasilitas AHU, PLN 690KVA, genset 1.000KVA, hectares. It has an AHU facility, PLN 690KVA, genset 1.000KVA,
Voltage Stabilizer 800KVA, mesin perlengkapan Jerman Voltage Stabilizer 800KVA, German-made machine equipped
yang dilengkapi peralatan laboratorium dengan empat with laboratory equipment with four level of cleanliness zoning,
tingkat zonasi kebersihan, Laboratory Analysis (Microbiology- Laboratory Analysis (Microbiology-Chemical Physical and
Chemical Physical and Inline Process), CCTV & Limit Control Inline Process), CCTV & Limit Control Access, and supported
Access dan didukung oleh sumber daya yang tepat. by appropriate resources.
Fasilitas produksi MS sudah memenuhi syarat Good MS manufacturing facility has complied with Good
Manufacturing Practice (GMP), serta telah mendapatkan Manufacturing Practice (GMP), has received FSSC (Food
kualifikasi FSSC (Food Safety System Certification) 22000 Safety System Certification) 22000 vers. 5.1 qualification, ISO
vers. 5.1, ISO 9001: 2015, HAS (Halal Assurance System) 9001:2015, HAS (Halal Assurance System) 23000 by Indonesian
23000 oleh LP.POM MUI, dan akreditasi laboratorium SNI ISO Ulama Council (MUI), and Laboratory Accreditation SNI ISO
IEC 17025:2017 oleh KAN. CPPOB dan PMR dari BPOM, dan IEC 17025:2017 by KAN, CPPOB and PMR from BPOM and
Sertifikasi Halal dari BPJPH RI. Saat ini, kapasitas produksi Halal certification from BPJPH RI. At present, the production
yang tersedia adalah 27.000 ton per tahun. capacity available is 27,000 tons per year.
Di samping itu, MS juga memiliki Surat Rekomendasi In addition to those, MS has also obtained ‘’Surat Rekomendasi
Pemasukan (SRP) Produk Pangan Asal Hewan sehingga dapat Pemasukan (SRP)” Animal-Based Food Products which
melakukan impor dairy products serta Angka Pengenal Impor- allow MS to import dairy products and also ”Import License
Umum yang merupakan izin impor. Selain itu juga memiliki Number-General”, as an import licenses. Beside that MS also
Nomor Kontrol Veteriner (NKV) yang merupakan jaminan has obtained Veteriner Control Number (NKV) as security
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 59
kemanan produk dan pangan asal hewan yang aman, sehat, guarantee for products and animal based food products that
utuh dan halal (ASUH). Pada tahun 2024, ada 7 (tujuh) prinsipal safe, healthy, complete, and allowable/halal (ASUH). In 2024, 7
yang mempercayakan pengolahan produknya di pabrik milik (seven) principals entrusted the processing of their products
Perseroan. Kategori produk yang saat ini diproduksi/dikemas to the Company’s factory. The product categories currently
di unit usaha ini adalah gula halus, susu bubuk,dan minuman produced/packaged in this business unit are powdered sugar,
serbuk. powdered milk, and powdered drinks.
MS tidak memiliki produk/merk tersendiri sehingga MS does not have its own product/brand so that independence
independensi terjaga. is maintained.
Daftar prinsipal dan merek produk yang diproduksi MS dapat The following table lists the principals and product brand
dilihat pada tabel berikut: names manufactured by MS:
Prinsipal Produk
No
Principal Product
Minuman Serbuk
Powdered Drink
1 PT Garudafood Putra Putri Jaya (Tudung) Chocolatos Cokelat
Susu Bubuk
Powdered Milk
1 PT Dexa Medica (Dexa) Produgen Vitafirst
Curcuma Plus, Dianeral, Unihealth Starkidz Premium, Unihealth Starkidz Nutra,
2 PT SOHO Industri Pharmasi (Soho Global Health) Unihealth Glucofit, Unihealth Slimshake GO
Diaplus (ekspor)
3 PT Nutrifood Indonesia (WRP) WRP LFM Everyday, WRP Meal Replacement
Gula Halus
Powdered Sugar
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
1 PT Nutricia Indonesia Sejahtera (Danone)
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar+Maldex)
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
2 PT Sarihusada Generasi Mahardhika (Danone)
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar+Maldex)
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
3 PT Sanghiang Perkasa
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar+Maldex)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Tira Cipta Logistik (TCL):
Penyediaan Jasa Pergudangan
dengan Fasilitas Cold Storage
Tira Cipta Logistik Business Unit (TCL):
Providing Warehouse Services with Cold Storage Facilities
PT Tira Cipta Logistik (TCL) adalah salah satu unit usaha PT Tira Cipta Logistik (TCL) is one of the strategic business
strategis yang dibentuk melalui kerja sama antara Perseroan units formed through a collaboration between the Company
dan PT Proteindotama Cipta Pangan (bagian dari Japfa Group). and PT Proteindotama Cipta Pangan (part of Japfa Group).
Dengan komposisi kepemilikan 60% oleh Perseroan dan 40% With 60% ownership by the Company and 40% by PT
oleh PT Proteindotama Cipta Pangan, TCL menghadirkan Proteindotama Cipta Pangan, TCL provides an intergrated and
layanan logistik yang terintegrasi dan andal untuk mendukung reliable logistics services to support the needs of the fresh
kebutuhan industri produk segar. produce industry.
TCL mengkhususkan diri dalam layanan pergudangan dengan TCL specializes in warehousing services with Cold Storage
fasilitas Cold Storage, dirancang untuk menjaga kualitas dan facilities, designed to maintain the quality and freshness of
kesegaran produk yang memerlukan penanganan khusus. products that require special handling. This service is designed
Layanan ini dirancang untuk klien yang beroperasi di sektor for clients operating in the sales and distribution sector of
penjualan dan distribusi produk-produk segar, seperti fresh products such as frozen food, seafood, dairy products,
makanan beku, hasil laut, produk susu, dan bahan pangan and other foodstuffs that require storage and delivery at
lainnya yang membutuhkan penyimpanan dan pengiriman controlled temperatures, either chilled or frozen.
pada temperatur terkendali, baik dingin maupun beku.
Daftar prinsipal dan produk yang menjadi pelanggan TCL List of principals and products that are TCL customers can be
dapat dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Prinsipal Produk
No.
Principal Product
1 PT Ciomas Adi Satwa Karkas Ayam | Chicken Carcass
2 PT Mega International Sejahtera Es Krim | Ice Cream
3 PT So Good Food Chicken Nugget, Sosis | Chicken Nuggets, Sausage
4 PT Aroma Jaya Indonesia Buah Pinang | Areca Nuts
5 PT Suri Nusantara Jaya Daging Kerbau | Buffalo Meat
6 PT Mitra Kerja Andalan Buah Lengkeng, Anggur | Longan Fruit, Grapes
7 PT Bolesca Sosis, Kentang | Sausage Potatoes
8 PT Santosa Agrindo Daging Sapi | Beef
9 PT Ausfine Foods Indonesia Bubuk Susu | Milk Powder
Lain-lain Keju, RTD, Mayonnaise, Daging Sapi | Cheese, RTD, Mayonnaise,
10
Others Beef
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 61
Unit Usaha Tira Cipta Transportasi (TCT): Penyediaan Jasa Transportasi untuk Produk-Produk Beku dan Dingin Tira Cipta Transportation Business Unit (TCT): Providing Transportation Services for Frozen and Chilled Products PT Tira Cipta Transportasi (TCT), yang resmi didirikan pada PT Tira Cipta Transportasi (TCT), which was officially November 2022, merupakan unit usaha yang berfokus pada established in November 2022, is a business unit that focuses jasa transportasi produk beku dan dingin. Sebagai bagian dari on frozen and chilled product transportation services. As part ekosistem bisnis logistik Perseroan, TCT berperan strategis of the Company’s logistics business ecosystem, TCT plays a sebagai perpanjangan layanan dari PT Tira Cipta Logistik (TCL), strategic role as a service extension of PT Tira Cipta Logistik dengan spesialisasi dalam memenuhi kebutuhan distribusi (TCL), specializing in meeting the distribution needs of produk-produk yang disimpan di fasilitas Cold Storage TCL. products stored in TCL’s Cold Storage facilities. Sebagai mitra logistik transportasi dari TCL, TCT mendukung As TCL’s transport logistics partner, TCT supports the delivery pengiriman produk segar dari fasilitas Cold Storage TCL. of fresh produce from TCL’s Cold Storage facilities. With the Dengan kombinasi pergudangan modern TCL dan armada combination of TCL’s modern warehousing and TCT’s reliable transportasi TCT yang andal, kedua unit usaha ini menciptakan transport fleet, the two business units create an integrated solusi logistik terpadu yang dirancang untuk memenuhi logistic solution designed to meet the needs of the fresh kebutuhan industri produk segar, seperti bahan makanan produce industry: frozen food ingredients, seafood, and dairy- beku, hasil laut, dan produk berbasis susu. based products. Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Director
Lianne Widjaja
Director
Adhi B. Supit
Associate Director-
Principal
Management
Ketut H. Juliawan
Head of BP
Head of BP Head of BP Head of BP Head of BP Head of BP2- Head of BP2- Head of BP
Commercial 1-Principal Head of BP 3-IPC 3-Order to Cash
1-Principal 1-Principal Retention 2-Serving Outlet 2-Serving Outlet Serving Outlet Serving Outlet
Head-Cold Chain & Logistics
Acquisition Retention Danone 1 Danone 2 Combined 1 Combined 2 Mikael Catur
Irene Natasha Cecep Agung M. Putra
Benny A. Wijaya Ferry Sutanto Tresno Lianto Feri Oemar Effendy Johan Ali Al Anshor Eka Datuwicara
Noviananda
62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 63
Internal Audit Head
Pindonta Nalsal Purba
Director Chief Financial Officer
Eddy Sutisna Eddy Rodianto
Head of Head of SP Corporate
Head of SP 3-Information
SP1-Human Head of SP Head of SP Function
2-Information System Head of Legal Head of Plant
Resources 4-Accounting 5-Finance & Corporate
Technology Ibnu Afan Darmadi
Management Leo D. Budiman/ Nelly Agus Supriyadi Secretary
Dimas Prasojo
Rini N. Aini Rio Hardiansyah Syahrizal Sabir
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 65
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Venture Entities
Perseroan memiliki 3 Entitas Anak Langsung dan 2 Entitas The Company has 3 Direct Subsidiaries and 2 Indirect
Anak Tidak Langsung, namun tidak memiliki Entitas Asosiasi Subsidiaries, however, the Company does not have Associated
maupun Entitas Ventura. Entities or Venture Entities.
Entitas Anak Langsung Direct Subsidiaries
Aset per 31
Desember
Tahun 2024
Tanggal Operasi Persentase (dalam Status
Bidang Usaha
Nama Alamat Pendirian Komersial Kepemilikan miliar Operasi
No. Line of
Name Address Date of Commercial Ownership rupiah) Status of
Business
Establishment Operation Percentage Asset as of Operation
Year December
31, 2024 (in
IDR billion)
1. PT Blue Industri Alat- Gedung Tigaraksa 17 November 1991 99,99% 267,88 Beroperasi
Gas Alat Dapur Jl. Raya Pulo Gebang 1986 In Operation
Indonesia dari Logam KM. 3 Cakung, Jakarta November 17,
serta Jasa Timur, 13950 1986
Perawatan T : 0807 1000 861 (Call
dan Pengisian Center)
Gas LPG 0813 8008 8833 (SMS)
Metal Kitchen 0857 9988 8833
Appliances (Whatsapp)
Industry E : pelanggan@bluegaz.
and LPG co.id
Maintenance W : www.bluegaz.co.id
and Refill
Service
2. PT Tira Perdagangan Gedung Menara Duta 16 Juli 1996 PT Tira 99,98% 93,01 Beroperasi
Satria Melalui Sistem Lantai 5 July 16, 1996 Satria In Operation
Niaga Elektronik Jl. H.R. Rasuna Said Kav. Properti
(d/h/ E-commerce B-9 (1998);
formerly Jakarta Selatan, PT Tira
PT Tira DKI Jakarta-12910 Satria Niaga
Satria T : 0821 1408 9837 (2021)
Properti)
3. PT Tira Pergudangan Gedung Menara Duta 7 Juli 2022 2023 60% 398,61 Beroperasi
Cipta Warehouse Jl. H.R. Rasuna Said Kav. July 7, 2022 In Operation
Logistik B-9 Setiabudi, Jakarta
Selatan, DKI Jakarta
Telp : 021-2527300
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries
Aset per 31
Desember
2024
Tahun
Tanggal Persentase (dalam Status
Operasi
Nama Bidang Usaha Alamat Pendirian Kepemilikan miliar Operasi
No. Komersial
Name Line of Business Address Date of Ownership rupiah) Status of
Commercial
Establishment Percentage Asset as of Operation
Operation Year
December
31, 2024 (in
IDR billion)
1. PT Gazenta Perdagangan Gedung 3 September 2013 99,89% 11,19 Beroperasi
Niaga Besar Tigaraksa 2012 In Operation
Peralatan dan Jl. Raya September 3,
Perlengkapan Pulo 2012
Rumah Tangga Gebang
Wholesale Trade KM. 3
in Household Cakung,
Equipment and Jakarta
Supplies Timur,
13950
2. PT Tira Cipta Pengelolaan Gedung 28 November 2023 58,80% 22,86 Beroperasi
Transportasi logistik produk- Menara 2022 In Operation
produk beku/ Duta November 28,
dingin (cold Jl. H.R. 2022
chains product) Rasuna Said
Logistics Kav. B-9
management of Setiabudi,
frozen/chilled Jakarta
products (cold Selatan,
chains products) DKI Jakarta
Telp : 021-
2527300
66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 67
Komposisi Pemegang Saham
Perseroan dan Entitas Anak
Shareholders Composition of the Company and Subsidiaries
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Shareholders Composition of the Company
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Saham/Shares) (%) (Saham/Shares) (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Shareholders with More Than 5% Ownership
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 332.627.350 36,214
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 269.484.150 29,340
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.845.900 25,351 232.811.700 25,347
Pemegang Saham Afiliasi dari Pengendali dan Pemegang Saham Dewan Komisaris
Affiliated Shareholders of the Controller and Board of Commissioners Shareholders
Patrick Rudianto Widjaja 3.388.300 0,369 3.400.200 0,370
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 6.408.000 0,698
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 2.580.400 0,281
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 80.850 0,009
Pemegang Saham Publik
Public Shareholders
Masyarakat tanpa warkat (masing-masing
kepemilikan kurang dari 5%) 68.980.305 7,510 68.956.655 7,508
Scripless Public (each share ownership below 5%)
Masyarakat warkat (masing-masing kepemilikan
kurang dari 5%) 2.097.495 0,228 2.143.445 0,233
Script public (each share ownership below 5%)
Jumlah
918.492.750 100,00 918.492.750 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Shareholders Composition of the Company
Berdasarkan Status Kepemilikan By Ownership Status
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
Status Kepemilikan Jumlah Jumlah Jumlah Saham
Jumlah Saham
Ownership Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Number of Kepemilikan
Number of
Saham Ownership Saham Shares Ownership
Shares
Number of (%) Number of (Saham/ (%)
(Saham/Shares)
Shareholders Shareholders Shares)
Perseorangan Nasional
850 21.233.405 2,31 874 21.316.105 2,32
Local Individual
Badan Usaha Nasional
18 896.189.215 97,57 20 896.175.015 97,57
Local Business Entities
Perseorangan Asing
10 19.250 0,00 10 19.250 0,00
Foreign Individual
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
Status Kepemilikan Jumlah Jumlah Jumlah Saham
Jumlah Saham
Ownership Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Number of Kepemilikan
Number of
Saham Ownership Saham Shares Ownership
Shares
Number of (%) Number of (Saham/ (%)
(Saham/Shares)
Shareholders Shareholders Shares)
Badan Usaha Asing
21 1.050.880 0,11 22 982.380 0,11
Foreign Business Entities
Jumlah
899 918,492,750 100,00 926 918.492.750 100,00
Total
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada awal dan akhir tahun buku 2024, tidak terdapat anggota At the beginning and end of the financial year 2024, there
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham pada were no members of the Board of Commissioners and Board
Perseroan, selain Ibu Meity Tjiptobiantoro dan Ibu Chandra of Directors who owned shares in the Company, except Mrs.
Natalie Widjaja. Jumlah kepemilikan saham masing-masing Meity Tjiptobiantoro and Mrs. Chandra Natalie Widjaja. The
sebagaimana diungkapkan pada tabel Komposisi Pemegang amount of their respective shareholdings is as disclosed in the
Saham Perseroan di bawah. Company’s Shareholder Composition table below.
2024 2023
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Name and Position Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Saham/Shares) (%) (Saham/Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Meity Tjiptobiantoro
80.850 0,009 80.850 0,009
Presiden Komisaris/President Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani
- - - -
Komisaris/Commissioner
Chandra Natalie Widjaja
2.580.400 0,281 2.580.400 0,281
Komisaris/Commissioner
Harry Pramono
- - - -
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Hendra Kartasasmita
- - - -
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Lianne Widjaja
- - - -
Presiden Direktur/President Director
Adhi Bertus Supit
- - - -
Direktur Independen/Independent Director
Eddy Sutisna
- - - -
Direktur Independen/Independent Director
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 69
Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak Shareholders Composition of Direct
Langsung Subsidiaries
PT BLUE GAS INDONESIA PT TIRA SATRIA NIAGA PT TIRA CIPTA LOGISTIK
PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk
Saham 7.574.516 Lembar Saham 31.495 Lembar Saham 168.000 Lembar
Shares Shares Shares Shares Shares Shares
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
99,999% 99,984% 60%
Ownership Ownership Ownership
KOPKARA (Koperasi Karyawan KOPKARA (Koperasi Karyawan
PT Tigaraksa Satria Tbk) PT Tigaraksa Satria Tbk)
PT Proteindotama Cipta Pangan
Employee Cooperative of Employee Cooperative of
PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Satria Tbk
Saham 100 Lembar Saham 5 Lembar Saham 112.000 Lembar
Shares Shares Shares Shares Shares Shares
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
0,001% 0,016% 40%
Ownership Ownership Ownership
Total Saham 7.574.616 Lembar Total Saham 31.500 Lembar Total Saham 280.000 Lembar
Total Shares Shares Total Shares Shares Total Shares Shares
Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak Shareholders Composition of Indirect
Tidak Langsung Subsidiaries
PT TIRA CIPTA TRANSPORTASI PT GAZENTA NIAGA
PT Tigaraksa Satria Tbk PT Blue Gas Indonesia
Saham 50 Lembar Saham 24.975.000 Lembar
Shares Shares Shares Shares
Kepemilikan Kepemilikan
1% 99.9%
Ownership Ownership
KOPKARA (Koperasi Karyawan
PT Tigaraksa Satria Tbk)
PT Tira Cipta Logistik Tbk
Employee Cooperative of
PT Tigaraksa Satria Tbk
Saham 4.900 Lembar Saham 25.000 Lembar
Shares Shares Shares Shares
Kepemilikan Kepemilikan
98% 0.1%
Ownership Ownership
Total Saham 25.000.000 Lembar
PT Proteindotama Cipta Pangan
Total Shares Shares
Saham 50 Lembar
Shares Shares
Kepemilikan
1%
Ownership
Total Saham 5.000 Lembar
Total Shares Shares
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Shares Issuance and Listing
Jumlah Saham
Jumlah Saham Beredar
Tanggal Diterbitkan
Uraian Number of Outstanding Rasio
Pelaksanaan Number of Shares
Description Shares Ratio
Execution Date Issued
(Lembar/Shares)
(Lembar/Shares)
11 Juni 1990
Initial Public Offering (IPO) 2.500.000 2.500.000
June 11, 1990
19 Juni 1990
Company Listing 2.420.000 4.920.000
June 9, 1990
22 April 1991
Company Listing 1.580.000 6.500.000
April 22, 1991
17 Juni 1991
Company Listing 7.000.000 13.500.000
June 17, 1991
14 Agustus 1991 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
27.000.000 40.500.000 2:1
August 14, 1991 Right Issue
13 Juni 1996 Konversi Saham
8.097.500 48.597.500
June 13, 1996 Share Conversion
18 Juni 1996 Saham Bonus
38.878.000 87.475.500 4:5
June 18, 1996 Bonus Shares
Pencatatan saham tambahan hasil pemecahan
nilai nominal saham (stok split) dari Rp1.000,-
30 Agustus 2005
menjadi Rp100,- 787.279.500 874.755.000 9:1
August 30, 2005
Listing of additional shares from stock split from
Rp1,000 to Rp100
10 Juli 2006 Dividen Saham
43.737.750 918.492.750 1:20
July 10, 2006 Stock Dividend
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, Throughout 2024, the Company did not conduct any
sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan corporate actions, therefore, there is no information related
atau perubahan jumlah efek lainnya dalam laporan ini. to the chronology of listing or changes in the number of other
securities in this report.
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 71
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
PT EDI Indonesia
Wisma SMR Lt. 10
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Biro Administrasi Efek Jakarta, 14350
Share Registrar Bureau T : (021) 651 5130
F : (021) 651 5131
Biaya I Fee 2024 : Rp11.500.000
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Pencatatan Saham Jakarta, 12190
Listing of Shares T : 021 515 0515
F : 021 515 0330
Biaya I Fee 2024 : Rp250.000.000
PT Kustodian Sentral Efek
Gedung Bursa Efek Indonesia Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Kustodian Jakarta, 12190
Custodian T : 021 5299 1099
F : 021 5200 1099
Biaya I Fee 2024 : Rp10.000.000
KAP Purwantono, Sungkono & Surja, anggota Erns & Young International
Accountant Firm Purwantono, Sungkono & Surja a member of Erns & Young International
Indonesia Stock Exchange Building
Tower II, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Akuntan Publik
Jasa yang diberikan I Services offered:
Public Accountant
Audit Laporan Keuangan Tahun 2024
Audit Financial Statements of 2024
Jasa non audit lainnya: Tidak Ada
Other non audit services: None
Biaya I Fee 2024 : Rp1.900.000.000
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Alamat
Kantor Perwakilan Perseroan
Operational Areas and Address of the Company’s Representative Offices
Region 2
1. Kudus 7. Jombang 13. Yogyakarta
Jl. Raya Kudus-Pati KM. 12 Jl. Gatot Subroto No. 55, RT. 001/RW. 04 Jl. Raya Jogya Solo, Cucukan RT. 02/RW. 06
Kel. Terben, Kec. Jekulo Desa Jelakombo, Kec. Jelakombo Desa Wonoboyo, Kec Jogonalan
Telp. (0291) 4259067 Kab. Jelakombo Kab. Klaten, Jawa Tengah
2. Purwokerto Telp. (0321) 853703 Telp. (0274) 4542666/4542280
Jl. Menteri Supeno Dusun 1 8. Malang 14. Surabaya
Kel. Karangnanas, Kec. Sokaraja Jl. Tenaga Baru Blok 4 No. 12 Kawasan Industri & Pergudangan
Kab. Banyumas Blimbing Safe n Lock
Telp. (0281) 8844270 Telp. (0341) 453992 Jl. Lingkar Timur KM 5,5 Blok N No. 1195
3. Solo 9. Madiun 1196, 1197 dan 1202N, 1203N, 1205
Jl Bangsan Utama Kav No. 6, RT 02/RW 10 JL. Soekarno Hatta No. 11 Kel. Gebang Rangkah, Kec. Sidoarjo,
Kel. Ngasem, Kec. Colomadu Kel. Josenan, Kec. Taman Sidoarjo
Kab. Karanganyar Jawa Tengah, 57179 Madiun Jawa Timur, 63135 Telp. (0319) 9709834
Telp.(0271) 6000015 Telp. (0351) 4770025 15 Makassar
10. Tegal Komp. KIMA
4. Denpasar
Jl. Raya Tegal Pemalang KM. 1 No. 04 Jl. Kima 3 Kav. 2 B
Jl. Kargo Sari II No.1
(Dampyak Raya), RT. 01/RW. 02 Kel. Daya, Kec. Biringkanaya
Kel. Umesari, Kec. Ubung Denpasar, dan
Kel. Dampyak, Kec. Kramat Telp. (0411) 515 066/512104
Jl. Gunung Galunggung No. 3
Desa Ubung Kaja, Kec. Denpasar Utara Kab. Tegal 16 Manado
Kota Denpasar Telp. (0283) 350 690 Jl. Raya Manado Bitung KM 8
Telp. (0361) 418686 (8) 11. Kediri Maumbi, Kec.Kalawat Depan Perum
Jl. Mataram No. 176 Telkomas Minahasa Utara-Sulawesi Utara
5. Denpasar MBI
Ngasem, Kediri Telp. (0431) 817375
Jl. by Pass I Gusti Ngurah Rai No. 28 X
Denpasar, Bali Telp. (0354) 6021700
Telp. (0361) 418686 (8) 12. Semarang
6. Jember Jl. Perintis Kemerdekaan No. 17
Jl. Mr Wachid No. 89 RT. 01/RW. 10 Pudakpayung, Kec. Banyumanik
Desa Wirowongso, Kec. Ajung Kota Semarang, Jawa Tengah 50265
Telp. (0331) 4355268 Telp. (024) 76403214
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 73
Region 1 Central Warehouse
1. Cibinong 1. Pondok Ungu
Perumahan Cijujung Permai, Puslitbang intel Komplek Pergudangan
N7, RT 002/RW 03 Kel. Cijunjung PT Widya Sakti Kusuma
Kec. Sukaraja, Kab. Bogor Jl. Raya Bekasi KM. 28 Pondok Ungu
Jawa Barat Telp. (021) 884 4532
Telp. (0251) 8668151/53 2. Yogyakarta
2. Cikampek Jl. Raya Jogya Solo, Cucukan RT. 02/RW. 06
Jl. Raya Desa Purwasari, Kp. Warung Kebon Desa Wonoboyo, Kec. Jogonalan,
RT. 002/RW. 004, No. 8, Kec. Purwasari Kab. Klaten, Jawa Tengah
Kabupaten Karawang Telp. (0274) 4542666 / 4542280
Telp. (0264) 838 9466/67 3. Surabaya
Kawasan Industri & Pergudangan Safe n Lock
3. Tangerang
Jl. Lingkar Timur KM. 5,5
Jl. Pembangunan No. 9
Blok N No.1195,1196,1197 – dan 1202N,1203N,
(Jl. Flexofast, Tangga Asem), RT. 002/RW. 005
1205 Kel. Gebang Rangkah, Kec. Sidoarjo
Mekarsari, Kec. Neglasari
Sidoarjo
Kota Tangerang, Banten
(0319) 9709834
4. Cirebon 4. Lampung
Jl. Ahmad Yani No. 4, Kel. Pegambiran Komplek Gudang Bulog
Kec. Lemahwungkuk, Kota Cirebon Jl. Tembesu No. 12 Desa Campang Raya
Telp. (0231) 221876 Telp. (0721) 7699 170/168
5. Bandung
Jl. Soekarno-Hatta No. 606
Telp. (022) 756-3096, 7564300
6. Jakarta
Komplek Pergudangan
PT Widya Sakti Kusuma
Jl. Raya Bekasi KM. 28 Pondok Ungu
Telp. (021) 884 4532
Region 3 Region 4
1. Batam 7. Solok
1. Samarinda
Puri Industrial Park 2000 Blok E No. 12 Jl. Pulai Raya No. 46, RT. 01/RW. 02
Jl. P. Suryanata RT. 15
Batam Centre Kel. Simpang Rumbio, Kec. Lubuk Sikarah
Kel. Bukit Pinang, Kec. Samarinda Ulu
Telp. (077) 8471948/45 Kota Solok, Sumatera Barat
Telp. (0541) 2459003
Telp. (0896) 2789 0417
2. Jambi
2. Banjarmasin
Jl. Lintas Timur 1 No. A3 & A4 8. Lampung
Jl. Gubernur Soebarjo RT. 001
Kel. Talang Bakung, Kec. Paal Merah Komplek Gudang Bulog
Desa Kayu Bawang, Kec. Gambut
Kota Jambi Jl. Tembesu No. 12
Kab. Banjar, Kalimantan Selatan
Telp. (0741) 573 979, 573986 Desa Campang Raya, Bandar Lampung
Telp. (0511) 6802357/0811 5002 357
3. Medan Telp. (0721) 7699 170/168
3 Balikpapan
Komplek Kawasan Industri Medan
Jl. M.T. Haryono dalam XV No. 84 RT. 15
Star (KIM Star)
Kec. Balikpapan Selatan
Jl. Pelita Raya No. 52 A-B
Balikpapan 76114
Tanjung Morawa, Deli Serdang
Telp. (0542) 8862008 / 7
Sumatera Utara 20362
Telp. (061) 25802591 4. Pontianak
Jl. Raya Desa Kapur, RT. 005/RW. 01
4. Palembang
Desa Kapur, Kec. Sungai Raya
Jl. Tanjung Api-Api/Tembesu 1
Kab. Kubu Raya, Pontianak
RT. 11/RW. 06
Kalimantan Barat
Kec. Talang Kelapa, Kab. Banyuasin
Telp. (0561) 738297/739670
Telp. (0711) 5710701/03/07
5. Pekanbaru
Jl. Garuda Sakti Komplek Pergudangan
Angkasa II Blok C 3/4
Kel. Simpang Baru, Kec. Tampan
Pekanbaru 28293
Telp. (0761) 8415 780/81/83
6. Padang
Komplek Pergudangan Ampalu X
(Contindo Raya), Jl. By Pass KM.8,
Kel. Pengambiran Ampalu
Kec. Lubuk Begalung, Padang
Telp. (0751) 6742234
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 74
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Melalui pendekatan strategis
dalam pengelolaan SDM, Perseroan
berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif dan
kolaboratif, di mana setiap individu dapat
berkembang secara maksimal.
Through a strategic approach to HR management, the
Company is committed to creating an inclusive and
collaborative work environment, where each individual can
develop to their full potential.
04 74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 75
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 76
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama bagi Human Resources (HR) is the Company’s most valuable asset,
Perseroan dalam menjalankan operasional yang berfokus pada playing a crucial role in driving operations focused on the
distribusi dan pemasaran produk yang berkualitas. Perseroan distribution and marketing of quality products. The Company
menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang hanya dapat recognises that long-term success can only be achieved
dicapai melalui investasi yang berkelanjutan dalam pengelolaan through continuous investment in people management and
dan pengembangan SDM. Dengan melibatkan tenaga kerja development. By engaging a professional, dedicated and
yang profesional, berdedikasi, dan memiliki semangat inovasi, innovative workforce, the Company is able to provide added
Perseroan mampu memberikan nilai tambah tidak hanya bagi value not only to its customers but also to all stakeholders.
pelanggan tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pengelolaan SDM Perseroan difokuskan pada peningkatan The Company’s HR management is focused on improving
kompetensi, kesejahteraan, dan keberagaman tenaga the competence, welfare, and diversity of the workforce.
kerja. Program pelatihan dan pengembangan yang Continuous training and development programmes are
berkesinambungan dirancang untuk membekali karyawan designed to equip employees with up-to-date skills, enabling
dengan keterampilan terkini, memungkinkan mereka untuk them to adapt to the changing business environment. In
beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis. Selain addition, the Company is committed to mantaining a balance
itu, Perseroan juga memberikan perhatian serius pada between work productivity and employee welfare through
keseimbangan antara produktivitas kerja dan kesejahteraan various initiatives, such as scholarships, health programmes,
karyawan melalui berbagai inisiatif, seperti pemberian and other facilities.
beasiswa, program kesehatan, dan fasilitas lainnya.
Melalui pendekatan strategis dalam pengelolaan SDM, Perseroan Through a strategic approach to HR management, the
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif Company is committed to creating an inclusive and
dan kolaboratif, di mana setiap individu dapat berkembang collaborative work environment, where each individual can
secara maksimal. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya develop to their full potential. In doing so, the Company not
memperkuat fondasi internalnya tetapi juga mendorong inovasi only strengthens its internal foundation but also encourages
yang berkelanjutan untuk menghadapi tantangan masa depan. continuous innovation to navigate future challenges.
76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 77
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Profil SDM
HR Profile
Jumlah karyawan Perseroan di tahun 2024 sebanyak 2.010 The number of Company employees in 2024 was 2,010 people,
orang, jumlah ini mengalami penurunan sejumlah 62 karyawan a decrease of 62 employees (2.99%) from the previous year,
(2,99%) dari tahun sebelumnya, yaitu 2.072 orang. Rincian data which was 2,072 people. The details of the Company’s HR data
SDM Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir sebagai berikut: over the past two years are as follows:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sumber
Number of Employees by Source
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
Lokal
1.434 48 30 41 6 - 219 3 1.781 1.431 53 31 28 9 26 254 3 1.835
Local
Nasional
194 12 - 10 - - 13 - 229 205 13 - 5 - 3 11 - 237
National
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29 265 3 2.072
Total
Definisi/Definition:
CP : Unit Usaha Consumer Product/Business Unit Consumer Products Lokal : Karyawan yang berasal dan bekerja dalam 1 (satu) wilayah provinsi yang sama
TSN : Unit Usaha Tira Satria Niaga (anak perusahaan/subsidiary company) (Data KTP vs Area Kerja).
MS : Unit Usaha Manufacturing Services/Business Unit Manufacturing Services Nasional : Karyawan yang bekerja di luar dari provinsi asal-usul nya (sesuai data domisili KTP)
GDN : Unit Usaha Gramedia Digital Nusantara (anak perusahaan/subsidiary company) Local : Employees who originate from and work within the same province (KTP data vs Work Area).
TCL : Unit Usaha Tira Cipta Logistik (anak perusahaan/subsidiary company) National : Employees who work outside their province of origin (according to KTP domicile data)
TCT : Unit Usaha Tira Cipta Transportasi (anak perusahaan/subsidiary company)
BGI : Unit Usaha Blue Gas Indonesia (anak perusahaan/subsidiary company) Note:
GNA : Unit Usaha Gazenta Niaga (anak perusahaan BGI/BGI subsidiary) Karyawan HO yang beralamat ‘’JABODETABEK” dianggap karyawan “Lokal”
HO employees with address in JABODETABEK are classified as Local employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
Tetap
1.408 57 29 26 4 - 229 2 1.755 1.394 58 30 6 3 13 240 2 1.746
Permanent
Kontrak
220 3 1 25 2 - 3 1 255 242 8 1 27 6 16 25 1 326
Contract
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29 265 3 2.072
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
Wanita
370 28 4 16 - - 24 1 443 362 30 5 7 1 18 24 1 448
Female
Pria
1.258 32 26 35 6 - 208 2 1.567 1.274 36 26 26 8 11 241 2 1.624
Male
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29 265 3 2.072
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
> 55 tahun
6 2 - - - - 1 - 9 6 2 - - - - - - 8
years old
46-55 tahun
207 5 7 5 1 - 46 1 272 195 7 4 3 1 2 49 1 262
years old
36-45 tahun
572 21 14 9 - - 95 - 711 551 18 16 6 1 5 108 - 705
years old
18-35 tahun
843 32 9 37 5 - 90 2 1.018 884 39 11 24 7 22 108 2 1.097
years old
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29 265 3 2.072
Total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 78
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Number of Employees by Education Level
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
S3
- 1 - - - - - - 1 - 1 - - 1 - - - 1
Doctoral Degree
S2
24 3 2 1 1 - 3 1 35 18 3 2 1 1 - 3 1 29
Master’s Degree
S1
908 41 20 32 2 - 69 2 1.074 903 46 20 21 - 22 70 2 1.085
Bachelor’s Degree
Diploma IV 9 1 - - - - 2 - 12 9 1 - - 5 1 1 - 12
Diploma III 194 12 3 7 2 - 20 - 238 205 13 3 3 - 5 18 - 252
Diploma II 2 - - - - - 1 - 3 2 - - - - - 1 - 3
Diploma I 15 - 2 - - - - - 17 15 - 2 - 2 - - - 17
SMA
472 2 3 11 1 - 135 - 624 480 2 4 8 - 1 168 - 665
Senior High School
SMP
3 - - - - - 2 - 5 3 - - - - - 4 - 7
Junior High School
SD
1 - - - - - - - 1 1 - - - - - - 1
Elementary School
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29 265 3 2.072
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees by Position Level
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
Director 4 1 - 1 1 - 1 1 9 4 1 - 1 1 - - 1 8
General Manager 6 1 - - - - - - 7 6 1 - - - 1 - - 8
Senior Manager 21 - - 1 - - 3 - 25 18 2 - 2 - 1 1 - 24
Middle Manager 23 3 - - - - 2 - 28 22 3 - - - 1 3 - 31
Junior Manager 44 5 2 3 - - 5 - 59 46 5 2 2 - 3 4 - 59
Officer 54 11 1 - - - 7 - 73 57 16 1 - - - 7 - 81
Supervisor 195 12 5 12 - - 17 - 241 192 10 6 5 1 - 19 - 236
Non Management 3 207 17 15 8 1 - 29 1 278 215 16 14 3 - 3 30 1 299
Non Management 2 1.065 10 6 26 4 - 24 - 1135 1.067 12 7 20 7 20 25 - 1.139
Non Management 1 9 - 1 - - - 144 1 155 9 - 1 - - 1 176 1 187
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29- 265 3 2.072
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi
Number of Employees by Location
Uraian 2024 2023
Description CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT GDN BGI GNA Total
Head Office 207 60 - 51 6 - 68 3 395 204 66 - 33 9 29 130 3 474
Region 1 449 - - - - - 87 - 536 450 - - - - - 56 - 506
Region 2 578 - 30 - - - 54 - 662 576 - 31 - - - 79 - 686
Region 3 394 - - - - - 23 - 417 406 - - - - - - - 406
Jumlah
1.628 60 30 51 6 - 232 3 2.010 1.636 66 31 33 9 29- 265 3 2.072
Total
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 79
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan SDM
HR Management
Membangun SDM Unggul untuk Building Excellent Human Resources for
Keberlanjutan Bisnis Perseroan the Company’s Business Sustainability
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Perseroan Human resource management in the Company is carried
dilaksanakan berdasarkan acuan utama Undang-Undang No. out based on the main reference of Law No. 13 of 2003 and
13 Tahun 2003 dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 35
No. 35 Tahun 2021 tentang Ketenagakerjaan. Kedua regulasi ini of 2021 concerning Manpower. These two regulations serve
menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menciptakan tenaga as guidelines for the Company in developing a competent
kerja yang kompeten dan berkualitas. Melalui pendekatan and qualified workforce. Through a sustainable approach,
yang berkesinambungan, Perseroan secara aktif melakukan the Company actively updates its HR management, including
pembaruan dalam pengelolaan SDM, mencakup perbaikan improvements in the recruitment process, skills development,
proses rekrutmen, pengembangan keterampilan, hingga and the implementation of an integrated performance
penerapan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi. management system. These initiatives aim to build excellent
Langkah-langkah ini bertujuan untuk membangun SDM yang human resources as the main pillar of business sustainability.
unggul sebagai penopang utama keberlanjutan bisnis.
Rekrutmen Berdasarkan Kompetensi dan Recruitment Based on Competence and
Potensi Potential
Proses rekrutmen SDM di Perseroan dirancang secara The Company’s HR recruitment process is comprehensively
komprehensif untuk memastikan kandidat yang terpilih designed to ensure that the selected candidates have the
memiliki latar belakang pendidikan, pengetahuan, dan educational background, knowledge, and expertise that align
keahlian yang sesuai dengan kebutuhan jabatan. Dengan with the job requirements. This approach allows the Company
pendekatan ini, Perseroan dapat mengoptimalkan proses to optimize the selection process so as to obtain a workforce
seleksi sehingga memperoleh tenaga kerja yang kompeten that excels in their fields. This structured system ensures
di bidangnya. Sistem yang terstruktur ini memastikan setiap that every step of recruitment contributes to the Company’s
langkah perekrutan berkontribusi pada keberhasilan strategis strategic success.
perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 80
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sebagai bagian dari upaya menciptakan SDM berkualitas, As part of the effort to cultivate high-quality human resources,
Perseroan mengadopsi model pengembangan kompetensi the Company adopts the 10-20-70 competency development
10-20-70, yang terdiri dari 10% pembelajaran berbasis model, which consists of 10% formal education-based learning,
pendidikan formal, 20% pengembangan melalui interaksi, dan 20% development through interaction, and 70% experiential
70% pembelajaran berbasis pengalaman langsung. Program learning. This competency development program is designed
pengembangan kompetensi ini dirancang secara berkala untuk periodically to follow the dynamics of business growth.
mengikuti dinamika pertumbuhan usaha. Setiap karyawan Every employee is given equal opportunity to participate,
diberikan kesempatan yang sama untuk berpartisipasi, both through face-to-face and online training, such as the
baik melalui pelatihan tatap muka maupun daring, seperti Training Online (TrOli) program. TrOli allows training to be
program Training Online (TrOli). TrOli memungkinkan conducted quickly and reach employees in various locations,
pelatihan dilaksanakan dengan cepat dan menjangkau while providing cost efficiency. Throughout 2024, a number of
karyawan di berbagai lokasi, sekaligus memberikan efisiensi training programs have been held to meet competency needs
biaya. Sepanjang 2024, sejumlah program pelatihan telah in accordance with the Company’s strategic direction.
diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi
sesuai arah strategis Perseroan.
Sistem Manajemen Kinerja yang Integrated Performance Management
Terintegrasi System
Manajemen kinerja SDM Perseroan dirancang agar selaras The Company’s HR performance management is designed to
dengan visi perusahaan melalui kerangka Company Objective be aligned with the company’s vision through the Company
Deployment. Sistem ini menghubungkan tujuan strategis Objective Deployment framework. This system links the
perusahaan dengan target individu untuk memastikan Company’s strategic objectives with individual targets to
keselarasan dalam pencapaian. Penilaian kinerja dilakukan ensure alignment in achievement. Performance appraisals
secara berkala, mulai dari harian, bulanan, triwulanan, tengah are conducted periodically, ranging from daily, monthly,
tahun, hingga tahunan. Selain menekankan pada hasil kerja quarterly, mid-year, to annual. In addition to emphasizing
(output), sistem ini juga memperhatikan aspek kompetensi on work results (output), this system also pays attention to
individu (input), penguasaan peran jabatan, dan perbaikan aspects of individual competence (input), mastery of job roles,
proses kerja. Menariknya, pelanggan internal atau eksternal and improvement of work processes. Interestingly, internal
juga terlibat dalam proses penilaian, menambah dimensi or external customers are also involved in the assessment
objektivitas dan relevansi terhadap kebutuhan bisnis. process, adding a dimension of objectivity and relevance to
business needs.
Melalui langkah-langkah strategis dalam pengelolaan SDM Through these strategic steps in HR management, the
ini, Perseroan terus berkomitmen menciptakan tenaga kerja Company continues to be committed to developing a
yang tidak hanya kompeten tetapi juga mampu beradaptasi workforce that is not only competent but also adaptable to
dengan perubahan, mendukung produktivitas, dan menjadi change, support productivity, and become the main pillar of
pilar utama keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability.
80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 81
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sistem Pendukung Manajemen SDM
HR Management Supporting System
Perseroan terus berkomitmen meningkatkan efektivitas The Company continues to be committed to improving the
pengelolaan sumber daya manusia (SDM) melalui berbagai effectiveness of human resources (HR) management through
inisiatif yang terstruktur dan inovatif, berfokus pada motivasi, various structured and innovative initiatives, focusing on
kinerja, dan kompetensi karyawan. Inisiatif-inisiatif ini employee motivation, performance and competence. These
dirancang untuk menciptakan SDM unggul yang menjadi initiatives are designed to develop excellent human resources
fondasi keberlanjutan dan kesuksesan bisnis yang terbagi that serve as the foundation of business sustainability and
dalam beberapa aspek berikut: success, which are divided into the following aspects:
Aspek People People Aspect
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan organisasi The Company believes that the success of an organization
bergantung pada kualitas SDM yang dikelola dengan baik. depends on the quality of its people. Therefore, various
Oleh karena itu, berbagai program unggulan dirancang untuk excellent programs are designed to ensure the development
memastikan pengembangan potensi setiap individu. of each individual’s potential.
• Pengembangan Penerus (Successor Development) • Successor Development
Dengan filosofi “leader create leaders”, Perseroan With the philosophy of “leaders create leaders”, the
membekali para pemimpin melalui program pelatihan Company equips leaders through intensive training
intensif yang mencakup pengembangan pengetahuan programs that include knowledge and skills development,
dan keterampilan, Leadership Development Program, called the Leadership Development Program, periodic
sesi coaching berkala, dan job assignment untuk coaching sessions, and job assignments to apply the
mengaplikasikan hasil pembelajaran. learning outcomes.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 82
• SALAM (Sales Coordinator Program) & OBOT (One Branch • SALAM (Sales Coordinator Program) & OBOT (One Branch
One Talent) One Talent)
Fokus pada posisi strategis, seperti Sales Coordinator Focusing on strategic positions, such as Sales Coordinator
dan Area Order to Cash (AOTC), program ini memberikan and Area Order to Cash (AOTC), this program provides
pendampingan khusus bagi karyawan baru melalui special mentoring for new employees through orientation,
orientasi, buddy system, dan pelatihan teknis selama 6 buddy system, and technical training for the first 6 (six)
(enam) bulan pertama. Program OBOT ditujukan untuk months. The OBOT program is aimed at potential talents
talenta potensial di bidang Operational Finance melalui in Operational Finance through on-the-job training and
on-the-job training dan pelatihan intensif. intensive training.
• CleoPaTra (Collaborative Practice & Training) • CleoPaTra (Collaborative Practice & Training)
Dirancang untuk tenaga penjual di lini terdepan, program Designed for frontline sales people, the CleoPaTra
CleoPaTra membantu meningkatkan keterampilan program helps to continuously improve sales skills to stay
penjualan secara berkesinambungan agar selalu relevan relevant to market dynamics.
dengan dinamika pasar.
Aspek Proses Process Aspect
Perseroan mengimplementasikan 4DX (The 4 Disciplines of The Company implements 4DX (The 4 Disciplines of Execution)
Execution) sebagai strategi untuk mencapai target kerja as a strategy to achieve work targets through measurable
dengan eksekusi yang terukur. Program ini diterapkan execution. This program is being implemented in key
di divisi utama, seperti Sales, Logistik, serta Operational divisions, such as Sales, Logistics, and Operational Finance &
Finance & Administration, melalui pengukuran Lead Measure, Administration, through the use of Lead Measure, interactive
penggunaan scoreboard interaktif, dan komitmen eksekusi scoreboard, and consistent execution commitment.
yang konsisten.
Keberhasilan strategi bisnis dan juga strategi SDM The success of both business and HR strategies is largely
sangatlah ditentukan oleh seberapa jauh corporate culture determined by how effectively corporate culture fosters an
mampu membentuk iklim yang mendukung eksekusinya. environment that supports their execution. Therefore, the
Karenanya Perseroan juga terus mengimplementasikan Company continues to implement culture internalization
culture internalization kepada seluruh karyawan, dimulai across all employees, starting with awareness programs,
dari awareness program, culture assessment secara berkala, regular culture assessments, and the development of culture
hingga pembentukan program culture intervention yang juga intervention programs that are adapted to evolving business
menyesuaikan kondisi bisnis dari waktu ke waktu. conditions.
Aspek Teknologi Technology Aspect
• Auto HR Budget • Auto HR Budget
Sistem penghitungan anggaran untuk biaya SDM secara An automated HR cost budgeting system designed to
otomatis dirancang untuk memastikan efisiensi yang ensure integrated efficiency.
terintegrasi.
• SPeaK Goes Mobile • SPeaK Goes Mobile
Aplikasi Employee Self Service yang mudah diakses Employee Self Service application that is easily accessible
melalui ponsel memungkinkan karyawan mengelola via mobile allows employees to manage administrative
kebutuhan administratif secara cepat dan fleksibel. needs quickly and flexibly.
• HR Dashboard • HR Dashboard
Untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data, To support data-driven decision-making, this dashboard
dashboard ini menyediakan informasi penting secara real- provides important information in real-time and accurately.
time dan akurat.
82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 83
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Aspek Wellbeing Program Wellbeing Program Aspect
Wellbeing program diciptakan untuk mendukung produktivitas Wellbeing program was created to support employee
karyawan, meliputi 6 (enam) aspek program yakni Kesehatan, productivity, covering 6 (six) aspects of the program namely
Lingkungan Kerja, Values (Nilai-nilai), Hubungan Sosial, Health, Work Environment, Values, Social Relationships,
Pengembangan Pribadi dan Finansial. Beberapa inisiatif yang Personal Development and Financial. Some of the initiatives
dijalankan di antaranya: include:
• SEGAR (Sehat, Bugar, Produktif) • SEGAR (Healthy, Fit, Productive)
Program ini menggabungkan kegiatan menyenangkan This program incorporates fun activities that support
yang mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan employees’ physical and mental health to be more
agar lebih produktif. productive.
• Breakout Room • Breakout Room
Ruang khusus untuk beristirahat, bekerja dalam suasana A dedicated space to take a break, work in a relaxed
santai, atau berinteraksi dengan kolega, menciptakan atmosphere, or interact with colleagues, creating a
lingkungan kerja yang kondusif. conducive work environment.
• Flexi Time • Flexi Time
Jam kerja fleksibel untuk membantu karyawan mencapai Flexible working hours to help employees achieve a
keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional, balance between personal and professional life, without
tanpa mengurangi produktivitas. compromising productivity.
• Social Link • Social Link
Aktivitas formal maupun informal yang memperkuat Formal and informal activities that strengthen relationships
hubungan antar karyawan, mendukung kerja tim yang between employees, supporting collaborative teamwork.
kolaboratif.
• Knowledge Management Activities • Knowledge Management Activities
Perseroan memfasilitasi penciptaan, distribusi, dan The Company facilitates knowledge creation, distribution,
manajemen pengetahuan melalui berbagai program, and management through various programs, such as
seperti Sharing Session, Community of Practice, dan Cross Sharing Session, Community of Practice, and Cross
Training antar bagian. Topik yang diangkat selalu relevan Training between sections. The topics raised are always
dengan kebutuhan terkini perusahaan. relevant to the company’s current needs.
• Financial Clinic • Financial Clinic
Memberikan edukasi keuangan kepada karyawan, Provides financial education to employees, including
termasuk evaluasi kebijakan manfaat untuk meningkatkan evaluation of benefit policies to improve financial literacy.
literasi keuangan.
Dengan pendekatan komprehensif yang mencakup With a comprehensive approach that encompasses individual
pengembangan individu, efisiensi proses, pemanfaatan development, process efficiency, technology utilization, and
teknologi, dan kesejahteraan karyawan, Perseroan terus employee welfare, the Company continues to ensure that HR
memastikan bahwa SDM menjadi penggerak utama is the main driver of long-term success.
kesuksesan jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 84
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Perseroan menerapkan proses penilaian kinerja karyawan The Company implements a periodic employee performance
secara periodik dengan pendekatan bottom-up, yang appraisal process with a bottom-up approach, which involves
melibatkan partisipasi aktif dari setiap karyawan. Mekanisme active participation from each employee. This mechanism
ini dimulai dengan penilaian mandiri berdasarkan Key begins with self-assessment based on established Key
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Penilaian Performance Indicators (KPIs). This assessment is then
ini kemudian ditinjau oleh atasan langsung untuk memastikan reviewed by the immediate supervisor to ensure accuracy and
akurasi dan objektivitas sebelum diajukan kepada atasan di objectivity before being submitted to the next level supervisor
level berikutnya untuk pengambilan keputusan akhir. for final decision-making.
Hasil evaluasi kinerja tidak hanya menjadi dasar dalam The results of performance evaluations are not only the basis
pemberian penghargaan dan promosi jabatan, tetapi juga for awards and promotions, but also a reference for designing
sebagai acuan untuk merancang strategi pengembangan individual and collective employee development strategies.
karyawan secara individu maupun kolektif. Pendekatan ini This approach aims to create a fair working environment,
bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang adil, memotivasi motivate employees to increase productivity, and optimize
karyawan untuk meningkatkan produktivitas, dan memberikan their contributions to the Company’s success and growth.
kontribusi optimal terhadap keberhasilan serta pertumbuhan
bisnis Perseroan.
Dengan sistem yang terstruktur ini, Perseroan berharap dapat Through this structured system, the Company hopes to build a
membangun budaya kerja yang berorientasi pada kinerja, performance-oriented work culture, recognize both individual
memberikan apresiasi kepada pencapaian individu maupun and team achievements, and encourage a spirit of innovation
tim, serta mendorong semangat inovasi untuk mendukung to support organizational sustainability.
keberlanjutan organisasi.
Dana Pensiun
Pension Fund
Perseroan dan PT Blue Gas Indonesia (Entitas Anak) The Company and PT Blue Gas Indonesia (Subsidiary)
menyelenggarakan program pensiun bagi karyawan. established a pension program to the employees. This
Pelaksanaannya diwujudkan dengan mendirikan Dana pension program is managed by Dana Pensiun Tigaraksa
Pensiun Tigaraksa Satria (DPTRS) sesuai Akta Pendirian dengan Satria (DPTRS) or Tigaraksa Satria Pension Fund which was
Surat Keputusan No. Kep-430/KM.17/1996. Susunan Dewan established in accordance with Deed of Establishment by
Pengawas dan Pengurus DPTRS per 31 Desember 2024, Letter of Decree No. Kep-430/ KM.17/1996. The composition of
berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan No. 096/L-SIW/ Supervisory Board and Management of DPTRS as of December
VIII/2024 tanggal 27 Agustus 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 according to The Decree of The Company’s Board of
Directors No. 096/L-SIW/VIII/2024 dated August 27, 2024 is as
described below:
Dewan Pengawas Susunan Pengurus
Supervisory Board Executive Management
Ketua Dewan Pengawas dari Wakil
Pemberi Kerja Ketua Pengurus
Adhi Bertus Supit Ricky Faber A. Ambarita
Chairman of the Supervisory Board of Chairman of the Board
the Employer Representative
Anggota Dewan Pengawas dari Wakil
Eddy Sutisna
Pemberi Kerja Anggota Pengurus Aris Munardi
Rene Leander
Member of the Supervisory Board of Board Member Sri Handini
Hning Wahyu Wicaksono
the Employer Representative
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 85
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Peserta aktif (belum memasuki masa pensiun) untuk peserta Active participants (not yet retired) for participants from the
dari Pendiri yaitu PT Tigaraksa Satria Tbk sebanyak 63 orang, Founder, PT Tigaraksa Satria Tbk, are 63 people, and for the
dan untuk Mitra Pendiri yaitu PT Blue Gas Indonesia sebanyak Founding Partner, PT Blue Gas Indonesia, are 35 people, so
35 orang, maka total yang tercatat 31 Desember 2024 sebanyak the total recorded on December 31, 2024 is 98 participants
98 peserta (karyawan belum memasuki pensiun). (employees not yet retired).
Kebijakan Pendanaan Funding Policy
Kebijakan mengenai pendanaan program dana pensiun The policies regarding the funding of the Company’s pension
Perseroan dijelaskan sebagai berikut: fund program are explained as follows:
1. Kewajiban pemberi kerja dalam iuran dana pensiun telah 1. Employer obligations in pension fund contributions have
ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria; been determined based on actuarial calculations;
2. Peraturan dana pensiun oleh DPTRS tentang jenis dan 2. Pension fund regulations by DPTRS regarding the type
tata cara pembayaran didasarkan pada rumus manfaat and procedure of payments are based on the pension
pensiun; serta benefit formula; and
3. Pelaksanaan evaluasi aktuaria setiap 3 (tiga) tahun 3. Actuarial evaluation is carried out every 3 (three) years
sekali oleh Aktuaris Independen Perseroan. Kegiatan ini by the Company’s Independent Actuary. This evaluation
menghitung rincian beban pensiun. calculates the details of pension expense.
Kualitas Pendanaan Funding Quality
Valuasi aktuaria terakhir adalah atas posisi kualitas pendanaan The latest actuarial valuation is of the DPTRS funding quality
DPTRS berdasarkan Laporan Aktuaris KKA EDIAL No. 22157/ position based on the KKA EDIAL Actuary Report No. 22157/
DPTRS/LP/03/2023 tertanggal 21 Maret 2023. Berdasarkan DPTRS/LP/03/2023 dated March 21, 2023. According to the
laporan aktuaris tersebut, kualitas pendanaan DPTRS tingkat actuary’s report, DPTRS funding quality is classified as level 1
1 (satu), yaitu jumlah kekayaan bersih lebih besar daripada (one), i.e. the amount of net worth is greater than the amount
jumlah kewajiban aktuarial ataupun jumlah kewajiban of actuarial liabilities or the amount of solvency obligations.
solvabilitas.
Nilai 2024 Nilai 2023
Keterangan
No. Amount in 2024 Amount in 2023
Description
(Rp) (Rp)
Beban Jasa Kini Awal
1. 8.903.912.420 10.147.000.000
Current Expense – Beginning
Amortisasi Beban Jasa Tahun Lalu
2. (2.383.600.140) (1.706.335.882)
Amortization of Expenses – Previous Year
Amortisasi Koreksi dan Bunga Beban Jasa Kini
3. 226.810.322 463.248.302
Amortization of Correction and Interest on Current Expense
Jumlah Kewajiban Aktuaria
6.747.122.602 8.903.912.420
Total Actuary Liabilities
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 86
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 87
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) memainkan peran strategis Information technology (IT) plays a strategic role in supporting
dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan sebagai the Company’s business activities as a national distribution
perusahaan distribusi nasional. TI memungkinkan Perseroan company. IT enables the Company to improve operational
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat efficiency, accelerate decision-making, and provide excellent
pengambilan keputusan, dan memberikan layanan terbaik customer service. One key milestone in the Company’s digital
kepada pelanggan. Salah satu tonggak penting dalam transformation is the launch of Project SUNRISE (System
perjalanan digitalisasi Perseroan adalah peluncuran Project Upgrade to Ensure Reliable Improvement for Sustainable
SUNRISE (System Upgrade to Ensure Reliable Improvement Enterprise) on July 8, 2024. This project aims to upgrade the
for Sustainable Enterprise) pada tanggal 8 Juli 2024. Project previous SAP ERP system to a cloud-based ERP, RISE with SAP
tersebut bertujuan untuk memperbarui sistem ERP SAP S/4HANA Private Cloud Edition on Google Cloud Platform,
sebelumnya ke ERP berbasis cloud RISE with SAP S/4HANA along with the SAP BW/4HANA solution.
Private Cloud Edition on Google Cloud Platform dan solusi
SAP BW/4HANA.
Pada Project SUNRISE ini Perseroan bekerja sama dengan PT In Project SUNRISE, the Company collaborates with PT Soltius
Soltius Indonesia (entitas anak PT Metrodata Electronics Tbk) Indonesia (a subsidiary of PT Metrodata Electronics Tbk) and
dan PT SAP Indonesia. Peluncuran ini merupakan wujud nyata PT SAP Indonesia. This launch is a tangible manifestation
inovasi, pengembangan teknologi dan sistem informasi yang of innovation, technological advancement, and integrated
terintegrasi, sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya information systems, serving as an integral part of the
agar selalu dapat memberikan pelayanan terbaik kepada para Company’s business strategy to consistently deliver the best
pemangku kepentingan Perseroan terutama customer yang service to its stakeholders, particularly customers across
tersebar di seluruh Indonesia. Di mana hal ini sejalan dengan Indonesia. This initiative aligns with the Company’s vision: To
visi Perseroan, To Succeed and Excel as Market-Driven Sales & Succeed and Excel as a Market-Driven Sales & Distribution
Distribution Organization. Organization.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 88
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
05
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 89
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Meskipun menghadapi tantangan dari dinamika ekonomi global dan
domestik, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga ketahanan
bisnis melalui strategi adaptif dan efisiensi operasional. Dengan
fokus pada inovasi dan optimalisasi portofolio, Perseroan terus
berupaya menciptakan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di
tengah kondisi pasar yang penuh tantangan.
Despite facing challenges from global and domestic economic dynamics, the Company remains
committed to maintaining business resilience through adaptive strategies and operational
efficiency. With a focus on innovation and portfolio optimization, the Company continues to create
Laporan Tahunan 2024 Annual Report sustainable growth opportunities amidst challenging market
89 conditions.
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 90
Tinjauan Umum
General Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi In 2024, the global economy faces a variety of challenges that
berbagai tantangan yang menghambat laju pertumbuhan. hamper growth. Uncertainty due to tight monetary policy,
Ketidakpastian akibat kebijakan moneter ketat, gejolak geopolitical turmoil, and supply chain disruptions created
geopolitik, serta gangguan rantai pasok menciptakan pressure for many countries, especially in maintaining trade
tekanan bagi banyak negara, terutama dalam menjaga and investment stability. Amidst these conditions, the national
stabilitas perdagangan dan investasi. Di tengah kondisi economy continued to grow, albeit with more complex
tersebut, perekonomian nasional tetap tumbuh, meskipun dynamics. Purchasing power was under pressure, while the
dengan dinamika yang lebih kompleks. Daya beli masyarakat distribution and trade sectors faced a slowdown due to more
mengalami tekanan, sementara sektor distribusi dan selective consumption.
perdagangan menghadapi perlambatan akibat konsumsi yang
lebih selektif.
Kinerja Ekonomi Global
Global Economic Performance
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi berbagai In 2024, the global economy faces various challenges that
tantangan yang menyebabkan pertumbuhan yang moderat, have led to moderate growth, estimated at only 3.2% lower
diperkirakan hanya mencapai 3,2% lebih rendah dibandingkan than the historical average before the pandemic. This reflects
rata-rata historis sebelum pandemi. Kondisi ini mencerminkan the incomplete recovery, supply chain disruptions, and
pemulihan yang belum sepenuhnya solid, disrupsi rantai monetary policy tightening in many countries. The United
pasok, dan pengetatan kebijakan moneter di berbagai negara. States recorded economic growth of 2.8% year-on-year in
Amerika Serikat mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 2024, driven by strong domestic consumption and stable
2,8% year-on-year pada tahun 2024, didorong oleh konsumsi government spending. However, inflation, which is still above
domestik yang masih cukup kuat dan belanja pemerintah the Federal Reserve’s target, makes the central bank remain
yang stabil. Namun, inflasi yang masih berada di atas target cautious in lowering interest rates. Meanwhile, the European
Federal Reserve membuat bank sentral tetap berhati-hati economy grew stagnantly at around 0.8%, pressured by the
dalam menurunkan suku bunga. Sementara itu, ekonomi Eropa continuing energy crisis and weak export demand. China, as
tumbuh stagnan di kisaran 0,8%, tertekan oleh krisis energi Asia’s economic engine, experienced growth of around 4,7%,
yang berlanjut serta lemahnya permintaan ekspor. Tiongkok, but still faced pressure from a weakening property sector and
sebagai motor ekonomi Asia, mengalami pertumbuhan sekitar low foreign investment.
4,7%, tetapi masih menghadapi tekanan dari sektor properti
yang melemah serta rendahnya investasi asing.
Selain perlambatan ekonomi, ketidakstabilan geopolitik turut In addition to the economic slowdown, geopolitical instability
menjadi faktor yang menekan prospek pertumbuhan global. is also a factor depressing global growth prospects. Conflicts in
Konflik di Timur Tengah dan ketegangan antara Amerika the Middle East and tensions between the United States and
Serikat dan China menimbulkan gangguan pada rantai pasok China have disrupted global supply chains, leading to higher
global, sehingga berimbas pada peningkatan harga komoditas prices of strategic commodities such as oil and gas. Global
strategis seperti minyak dan gas. Harga minyak mentah crude oil prices spiked to above USD 90 per barrel in mid-2024,
global sempat melonjak hingga di atas USD 90 per barel increasing inflationary pressures in many countries, especially
pada pertengahan tahun 2024, yang turut meningkatkan in Asia and Europe. Meanwhile, tightening trade policies,
tekanan inflasi di banyak negara, terutama di kawasan Asia including potential tariffs from the United States against
dan Eropa. Sementara itu, pengetatan kebijakan perdagangan, several developing countries, have the potential to hamper
termasuk potensi tarif dari Amerika Serikat terhadap beberapa export activities, which have a direct impact on countries
90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
negara berkembang, berpotensi menghambat aktivitas with high dependence on global trade such as Indonesia. This
ekspor, yang berdampak langsung pada negara-negara situation is further exacerbated by the uncertainty of global
dengan ketergantungan tinggi terhadap perdagangan global interest rates, as major central banks continue to maintain
seperti Indonesia. Situasi ini semakin diperparah dengan tight monetary policies to control inflation, which in turn
ketidakpastian suku bunga global, di mana bank-bank sentral suppresses investment flows and purchasing power in various
utama masih mempertahankan kebijakan moneter yang ketat parts of the world.
untuk mengendalikan inflasi, yang pada akhirnya menekan
arus investasi dan daya beli masyarakat di berbagai belahan
dunia.
Kinerja Ekonomi Domestik
Domestic Economic Performance
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia mencatat In 2024, Indonesia’s economy recorded growth of 5%, same as
pertumbuhan sebesar 5%, sama dengan kondisi pada tahun the condition in the previous year. While this figure showed
sebelumnya. Meskipun angka ini menunjukkan stabilitas, stability, it was the slowest growth rate in the last three years.
namun menjadi laju pertumbuhan paling lambat dalam tiga Contributing factors include political campaign spending,
tahun terakhir. Faktor-faktor yang berkontribusi meliputi increased investment, and accelerated infrastructure projects
pengeluaran kampanye politik, peningkatan investasi, dan ahead of the change of government in October 2024.
percepatan proyek infrastruktur menjelang pergantian
pemerintahan pada Oktober 2024.
Pada tahun 2024, Indonesia mengalami penurunan daya In 2024, Indonesia experienced a decline in purchasing power
beli masyarakat yang berdampak signifikan pada sektor which had a significant impact on the distribution and trade
distribusi dan perdagangan, termasuk bisnis Perseroan. sectors, including the Company’s business. Data shows that
Data menunjukkan bahwa penjualan ritel hanya tumbuh retail sales only grew by 3.7% year-on-year during the first
sebesar 3,7% secara year-on-year sepanjang semester I semester of 2024, indicating weak domestic consumption
2024, mengindikasikan lemahnya konsumsi domestik dan and consumer confidence. This decline in purchasing power
kepercayaan konsumen. Penurunan daya beli ini terutama was mainly due to the economic pressure experienced by the
disebabkan oleh tekanan ekonomi yang dialami masyarakat, public, despite the rupiah exchange rate remaining stable. This
meskipun nilai tukar rupiah tetap stabil. Kondisi ini condition made goods more expensive for consumers, so they
menyebabkan harga barang terasa lebih mahal bagi konsumen, tended to hold back on spending and reduce consumption.
sehingga mereka cenderung menahan pengeluaran dan
mengurangi konsumsi.
Selain itu, terjadi penyusutan kelas menengah Indonesia, yang In addition, there was a shrinking of Indonesia’s middle class,
turun dari 21,5% menjadi 17,1% dari total populasi antara tahun which fell from 21.5% to 17.1% of the total population between
2019 dan 2024. Penurunan ini mengakibatkan berkurangnya 2019 and 2024. This decline has resulted in the reduction
basis konsumen utama bagi sektor distribusi dan perdagangan, of the main consumer base for the distribution and trading
yang merupakan sektor bisnis Perseroan. sector, which is the Company’s business sector.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 92
Kinerja Konsolidasian Perseroan
Company’s Consolidated Performance
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Pada tahun 2024, berdasarkan Laporan Keuangan yang telah In 2024, based on the audited Financial Statements, the
diaudit, Perseroan mencatatkan Pendapatan Konsolidasian Company recorded Consolidated Revenue of Rp13,363.66
sebesar Rp13.363,66 miliar, yang mencerminkan penurunan billion, reflecting a change of 5.96% compared to the previous
sebesar 5,96% dibandingkan tahun sebelumnya yang year which reached Rp14,210.14 billion. This condition was
mencapai Rp14.210,14 miliar. Kondisi ini terjadi seiring dengan in line with market dynamics and the Company’s business
dinamika pasar serta strategi optimalisasi portofolio bisnis portfolio optimization strategy.
yang dijalankan Perseroan.
Kontribusi Unit Usaha Consumer Products (CP) tetap The contribution of the Consumer Products (CP) Business
mendominasi dengan peningkatan proporsi terhadap total Unit continued to dominate with an increase in proportion to
pendapatan menjadi 95,98% dibandingkan 95,49% pada total revenue to 95.98% compared to 95.49% in the previous
tahun sebelumnya. Pendapatan Tira Cipta Logistik (TCL) year. The revenue for Tira Cipta Logistik (TCL) recorded
tumbuh signifikan dari Rp7,54 miliar di tahun 2023 menjadi significant growth from Rp7.54 billion in 2023 to Rp40,92
Rp40,92 miliar di tahun 2024, mencatatkan pertumbuhan billion in 2024, recorded 442.85% growth of total revenue.
sebesar 442,85%. Tira Cipta Transportasi (TCT) mencatatkan Tira Cipta Transportasi (TCT) recorded a revenue of Rp11.00
pendapatan 2024 sebesar Rp11,00 miliar atau bertumbuh billion in 2024, representing a growth of 543.37% compared
543,37% dibanding tahun 2023 yang mencatatkan pendapatan to the revenue of Rp1.71 billion in 2023. Meanwhile, several
sejumlah Rp1,71 miliar. Sementara itu, beberapa unit usaha other business units, such as Manufacturing Service (MS), Tira
lainnya, seperti Manufacturing Service (MS), Tira Satria Niaga Satria Niaga (TSN), and Blue Gas Indonesia (BGI) experienced
(TSN), dan Blue Gas Indonesia (BGI) mengalami tantangan challenges in facing market changes.
dalam menghadapi perubahan pasar.
Perseroan terus beradaptasi dengan lanskap industri yang The Company continues to adapt to the dynamic industry
dinamis melalui strategi penguatan bisnis inti dan eksplorasi landscape through a strategy of strengthening its core
peluang pertumbuhan baru. Dengan kapasitas pendanaan business and exploring new growth opportunities. With solid
yang solid baik dari sumber internal maupun eksternal, funding capacity from both internal and external sources,
Perseroan memiliki peluang besar untuk mengakselerasi the Company has a great opportunity to accelerate growth
pertumbuhan melalui penerapan teknologi digital serta through the application of digital technology and the
pengembangan inisiatif berkelanjutan. development of sustainable initiatives.
Di bawah ini disajikan tabel Pendapatan dengan rincian per Below are presented tables of Revenue detailing per business
unit usaha dan juga tabel Laba Bruto Perseroan di tahun 2024 unit, as well as the Company in 2024 compared to the previous
dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya: year’s achievements:
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
KINERJA KONSOLIDASIAN PERSEROAN COMPANY’S CONSOLIDATED
PERFORMANCE
2024 2023
Naik
Unit Usaha Persen Persen
Rp. Miliar Rp. Miliar Increase
Business Unit Percentage Percentage
IDR Billions IDR Billions %
% %
Consumer Products 12.825,84 95,98 13.569,53 95,49 (5,48)
Manufacturing Services 28,07 0,21 34,42 0,24 (18,43)
Tira Satria Niaga 195,89 1,47 263,80 1,86 (25,75)
Blue Gas Indonesia 297,72 2,23 317,86 2,24 (6,34)
Gramedia Digital Nusantara - 0,00 50,05 0,35 (100,0)
Tira Cipta Logistik 40,92 0,31 7,54 0,05 442,85
Tira Cipta Transportasi 11,00 0,08 1,71 0,01 543,37
Eliminasi
(35,78) (0,27) (34,77) (0,63) 2,90
Elimination
Total Pendapatan Konsolidasian
13.363,66 100,00 14.210,14 100,00 (5,96)
Total Consolidated Revenue
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Pendapatan Konsolidasian
13.363,66 14.210,14 (5,96)
Consolidated Revenue
Beban Pokok Penjualan
12.072,97 12.821,18 (5,84)
Cost of Good Sold
Laba Bruto Konsolidasian
1.290,69 1.388,95 (7,07)
Consolidated Gross Profit
Persentase Laba Bruto terhadap Pendapatan (%)
9,66 9,77 (0,11)
Percentage of Gross Profit to Revenue (%)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan In 2024, the Company recorded Consolidated Revenue of
Konsolidasian sebesar Rp13.363,66 miliar, mengalami Rp13,363.66 billion, a decrease of 5.96% compared to the
penurunan sebesar 5,96% dibandingkan tahun sebelumnya previous year which reached Rp14,210.14 billion. The largest
yang mencapai Rp14.210,14 miliar. Kontribusi terbesar contribution to the Company’s revenue in 2024 still came from
pendapatan Perseroan tahun 2024 masih berasal dari unit the Consumer Products (CP) business unit, with a revenue
usaha Consumer Products (CP) dengan kontribusi pendapatan contribution of 95.98% of the Company’s total revenue in
sebesar 95,98% dari total pendapatan Perseroan tahun 2024, 2024, an increase compared to 95.49% in 2023.
yang meningkat dibandingkan dengan 95,49% pada tahun
2023.
Kinerja pendapatan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor This revenue performance was influenced by various
eksternal maupun internal, termasuk dinamika pasar dan external and internal factors, including market dynamics and
strategi optimalisasi portofolio bisnis. Beberapa unit usaha business portfolio optimization strategies. Several business
mengalami penurunan kontribusi terhadap pendapatan, units experienced declining in their contribution to revenue,
seperti Manufacturing Service (MS), Tira Satria Niaga (TSN), such as Manufacturing Service (MS), Tira Satria Niaga (TSN),
dan Blue Gas Indonesia (BGI). Sementara itu, sejalan dengan and Blue Gas Indonesia (BGI). Meanwhile, in line with the
strategi transformasi digital dan evaluasi bisnis, unit Gramedia digital transformation strategy and business evaluation, the
Digital Nusantara tidak lagi berkontribusi pada pendapatan Gramedia Digital Nusantara unit no longer contributes to
tahun ini. revenue this year.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 94
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sepanjang tahun 2024, Beban Pokok Penjualan Perseroan During the year, the Company’s Cost of Goods Sold amounted
tercatat sebesar Rp12.072,97 miliar, mengalami penurunan to Rp12,072.97 billion, a decrease of 5.84% compared to
sebesar 5,84% dibandingkan dengan Rp12.821,18 miliar di tahun Rp12,821.18 billion in the previous year. This decreasing is in
sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan perubahan struktur line with changes in revenue structure as well as strategic
pendapatan serta langkah strategis dalam meningkatkan steps in improving operational efficiency and supply chain
efisiensi operasional dan pengelolaan rantai pasok. Perseroan management. The Company continues to optimize costs
terus mengupayakan optimalisasi biaya melalui efisiensi proses, through process efficiency, technology utilization, and
pemanfaatan teknologi, serta peningkatan sinergi dengan mitra increased synergy with business partners and suppliers. With
bisnis dan pemasok. Dengan inisiatif ini, Perseroan berkomitmen these initiatives, the Company is committed to maintaining
untuk menjaga keseimbangan antara kualitas produk dan a balance between product and service quality with a
layanan dengan struktur biaya yang lebih efisien, sehingga dapat more efficient cost structure, so as to maintain long-term
mempertahankan daya saing jangka panjang. competitiveness.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Bruto In 2024, the Company recorded a Consolidated Gross Profit
Konsolidasian sebesar Rp1.290,69 miliar, dengan margin of Rp1,290.69 billion, with a gross profit margin of 9.66%.
laba bruto sebesar 9,66%. Dibandingkan tahun sebelumnya Compared to the previous year which reached Rp1,388.95
yang mencapai Rp1.388,95 miliar, terjadi penurunan sebesar billion, there was a declining of 7.07% which was mainly
7,07% yang terutama dipengaruhi oleh perubahan kontribusi influenced by changes in the contribution of several business
beberapa unit usaha terhadap total pendapatan. units to total revenue.
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Beban Penjualan
(569,83) (589,71) (3,37)
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
(290,35) (277,40) 4,67
General & Administrative Expenses
Total Beban Usaha
(860,18) (867,11) (0,80)
Total Operating Expenses
Persentase terhadap Pendapatan %
6,44 6,10 0,34
Percentage to Revenue %
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, Beban Usaha Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s operating expenses amounted to
Rp860.18 miliar, mengalami penurunan sebesar 0,80% Rp860.18 billion, a decrease of 0.80% compared to Rp867.11
dibandingkan dengan Rp867,11 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year. The structure of operating expenses
Struktur beban usaha ini mencerminkan upaya Perseroan reflects the Company’s efforts in balancing operational cost
dalam menyeimbangkan efisiensi biaya operasional dengan efficiency with business expansion and development needs.
kebutuhan ekspansi dan pengembangan bisnis.
Beban Penjualan mengalami penurunan sebesar 3,37%, dari Selling Expenses decreased by 3.37%, from Rp589.71
Rp589,71 miliar di tahun 2023 menjadi Rp569,83 miliar di billion in 2023 to Rp569.83 billion in 2024. This decline was
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh efisiensi mainly influenced by marketing efficiency and distribution
pemasaran dan pengelolaan distribusi, seiring dengan evaluasi management, along with the evaluation of business strategies
strategi bisnis pada beberapa unit usaha. in several business units.
Beban Umum & Administrasi mengalami peningkatan sebesar General & Administrative Expenses increased by 4.67%,
4,67%, dari Rp277,40 miliar di tahun 2023 menjadi Rp290,35 miliar from Rp277.40 billion in 2023 to Rp290.35 billion in 2024.
di tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan investasi Perseroan This increase is in line with the Company’s investment in
dalam pengembangan sumber daya manusia, digitalisasi, serta human resource development, digitalization, and operational
penyesuaian operasional dalam mendukung pertumbuhan bisnis. adjustments to support business growth.
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Laba Sebelum Pajak
493,62 587,52 (15,98)
Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Sebelum Pajak In 2024, the Company recorded Profit Before Tax of Rp493.62
sebesar Rp493,62 miliar yang mengalami penurunan sebesar billion, decrease by 15,98% compared to Rp587.52 billion in
15,98% dibandingkan dengan Rp587,52 miliar di tahun 2023, 2023, mainly due to the decrease in Gross Profit.
yang terutama disebabkan oleh penurunan pada Laba Bruto.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan Perseroan mencapai In 2024, the Company’s Profit for the Year amounted to
Rp402,42 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,77% Rp402.42 billion, a decrease of 8.77% compared to Rp441.10
dibandingkan dengan Rp441,10 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year. This change was influenced by
Perubahan ini dipengaruhi oleh dinamika pendapatan dan dynamics in revenues and investments, as well as adjustments
investasi, serta penyesuaian dalam struktur biaya operasional. in the operating cost structure.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan In 2024, the Company’s Comprehensive Income for the
Perseroan tercatat sebesar Rp406,38 miliar, mengalami Year was recorded at Rp406.38 billion, a decrease of 5.29%
penurunan sebesar 5,29% dibandingkan dengan Rp429,08 compared to Rp429.08 billion in the previous year. This
miliar di tahun sebelumnya. Perubahan ini dipengaruhi oleh change was influenced by investment movements as well as
pergerakan investasi serta dampak dari kinerja unit usaha the impact of the performance of certain business units that
tertentu yang masih dalam tahap penguatan bisnis. are still in the stage of strengthening the business.
Namun demikian, Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Nevertheless, Other Comprehensive Income After Tax showed
Pajak menunjukkan perbaikan signifikan, mencapai Rp3,96 a significant improvement, reaching Rp3.96 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan the previous year which recorded a negative figure of Rp12.02
angka negatif sebesar Rp12,02 miliar. Hal ini mencerminkan billion. This reflects improvements in asset management and
peningkatan dalam pengelolaan aset dan investasi yang lebih more strategic investments.
strategis.
Gambaran perbandingan selengkapnya adalah sebagai The full comparative picture is as follows:
berikut:
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
493,62 587,52 (15,98)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(91,20) (146,42) (37,71)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
402,42 441,10 (8,77)
Profit for the Year
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
3,96 (12,02) (132,95)
Other Comprehensive (Loss)/Income
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
406,38 429,08 (5,29)
Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
412,44 457,04 (9,76)
Profit Attributable to Owners of the Parent
(Rugi)/Laba yang Diatribusikan
kepada Kepentingan Nonpengendali (10,02) (15,94) (37,10)
(Loss)/Profit Attributable to Non-Controlling Interests
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 96
Perseroan telah menerapkan penggunaan sistem Economic The Company has been internally implementing the use of the
Profit berdasarkan konsep EVA (Economic Value Added) Economic Profit system based on the EVA (Economic Value
secara internal sejak tahun 2005 untuk mengukur keberhasilan Added) concept since 2005 to measure the success of the
pencapaian Laba Perseroan. Company’s profit achievement.
Laba Tahun Berjalan Perseroan turun sebesar 8,77%. Sejalan The Current Year Profit of the Company decreased by 8.77%.
dengan itu, berdasarkan perhitungan internal, Economic Profit In line with this, based on internal calculations, the Company’s
Perseroan juga mengalami penurunan yaitu dari Rp270,64 Economic Profit also experienced a decline from Rp270.64
miliar di tahun 2023 menjadi Rp208,95 miliar di tahun 2024 billion in 2023 to Rp208.95 billion in 2024, or a decrease of
atau penurunan sebesar 22,79%. Hal ini terjadi selain karena 22.79%. This occurred not only due to the decrease in Net
turunnya Net Operating Profit After Tax (NOPAT) sebesar Operating Profit After Tax (NOPAT) by 10.90% as a result of
10,90% akibat dari menurunnya Laba Usaha, juga ada kenaikan the decline in Operating Profit but also due to a significant
cukup besar di Cost of Equity (CoE) yang menjadi komponen increase in the Cost of Equity (CoE), which is the largest
terbesar dari Cost of Capital (CoC). CoE naik dari Rp232,94 component of the Cost of Capital (CoC). CoE increased from
miliar di tahun 2023 menjadi Rp240,71 miliar di tahun 2024 Rp232.94 billion in 2023 to Rp240.71 billion in 2024, or an
atau kenaikan sebesar 3,33%. increase of 3.33%.
Tabel perbandingan NOPAT dan CoC adalah sebagai berikut:
The comparison table for NOPAT and CoC is as follows:
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Laba Bersih Operasi Setelah Pajak (NOPAT)
420,49 471,92 (10,90)
Net Operating Profit After Tax (NOPAT)
Cost of Debt After Tax 29,17 31,66 (7,86)
Cost of Equity (240,71) (232,94) 3,33
Cost of Capital (CoC) (211,54) (201,28) 5,09
Economic Profit Konsolidasian
208,95 270,64 (22,79)
Consolidated Economic Profit
Perlu dijelaskan bahwa untuk menghasilkan perhitungan It needs to be clarified that to produce the NOPAT or Operating
NOPAT atau Laba Usaha Setelah Pajak di atas, komponen Profit After Tax calculation mentioned above, the Operating
Beban Usaha yang diperhitungkan hanyalah Beban Usaha Expenses component considered only includes pure operating
murni di luar kelompok beban finansial berupa Beban Bunga expenses excluding financial expense groups such as Interest
dan Penghasilan Bunga, dan beban non-finansial berupa Expense and Interest Income, and non-financial Expenses or
Pendapatan/(Beban) Operasi Lainnya. Sedangkan, CoC atau Income from other operating activities. Meanwhile, the CoC
Biaya Modal adalah kombinasi dari Beban Bunga (Cost of or Cost of Capital is a combination of Cost of Debt (Interest
Debt) dan Beban Modal Sendiri (Cost of Equity). Expense) and Cost of Equity.
Pada tahun 2024, Perseroan mendapatkan tambahan 3 (tiga) In 2024, the Company obtained 3 (three) new principals
prinsipal baru melalui CP. Penambahan prinsipal baru tersebut through CP. The addition of the new principal is due to the
dikarenakan luasnya cakupan distribusi CP yang berskala extensive coverage of CP distribution on a national scale, as
nasional, serta dukungan sistem IT yang memberikan data well as the support of an IT system that provides complete and
lengkap dan cepat untuk mendukung opersional Perseroan. fast data to support the Company’s operations.
POSISI KEUANGAN & RASIO FINANCIAL POSITION & RATIOS
Jumlah Aset Total Assets
Pada akhir tahun 2024, total aset Perseroan meningkat By the end of 2024, the Company’s total assets increased
menjadi Rp4.676,25 miliar, mencerminkan pertumbuhan to Rp4,676.25 billion, reflecting a growth of 2.41% compared
sebesar 2,41% dibandingkan dengan Rp4.566,01 miliar di tahun to Rp4,566.01 billion in the previous year. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan ketahanan dan demonstrates the Company’s resilience and solid financial
strategi keuangan yang solid dalam mengelola sumber daya strategy in managing resources and long-term investments.
dan investasi jangka panjang.
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Pertumbuhan aset terjadi karena peningkatan pada aset lancar Asset growth was mainly driven by increases in both current
dan aset tidak lancar. Dalam aset lancar, kenaikan yang paling and non-current assets. Within current assets, the most
signifikan terjadi pada investasi jangka pendek, piutang usaha significant increases occurred in short-term investments,
pihak ketiga, serta persediaan, yang mencerminkan aktivitas third-party trade receivables, as well as inventories, reflecting
bisnis yang tetap dinamis dan adaptif terhadap permintaan business activities that remain dynamic and adaptive to
pasar. Sementara itu, dalam aset tidak lancar, peningkatan market demand. Meanwhile, in non-current assets, the
terjadi pada aset pajak tangguhan, aset tak berwujud dan aset increase occurred in deferred tax assets, easement assets,
hak guna, yang mencerminkan pengelolaan keuangan yang and pension funds, reflecting strategic and long-term oriented
strategis dan berorientasi jangka panjang. financial management.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada akhir tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat At the end of 2024, the Company’s total liabilities amounted
sebesar Rp2.357,12 miliar, mengalami sedikit penurunan to Rp2,357.12 billion, a slight decline of 0.36% compared to
sebesar 0,36% dibandingkan dengan Rp2.365,66 miliar pada Rp2,365.66 billion in the previous year. This decline reflects
tahun sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan keberhasilan the Company’s success in maintaining a balance between
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara pendanaan funding and a healthy capital structure, amidst various
dan struktur modal yang sehat, di tengah berbagai tantangan economic challenges. With controlled debt management,
ekonomi. Dengan pengelolaan utang yang terkendali, the Company ensures that all obligations can be met without
Perseroan memastikan bahwa seluruh kewajiban dapat disrupting business operations or long-term expansion plans.
dipenuhi tanpa mengganggu operasional bisnis maupun
rencana ekspansi jangka panjang.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar 5,40% The Company’s equity increased by 5.40% to Rp2,319.13 billion
menjadi Rp2.319,13 miliar pada akhir tahun 2024 dibandingkan at the end of 2024 compared to Rp2,200.35 billion in the
dengan Rp2.200,35 miliar di tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. This increase was supported by accumulated
ini didukung oleh akumulasi laba bersih, yang mencerminkan net profit, reflecting solid financial performance despite
kinerja keuangan yang tetap solid meskipun terdapat dinamika market dynamics.
pasar.
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Jumlah Aset
4.676,25 4.566,01 2,41
Total Assets
Jumlah Liabilitas
2.357,12 2.365,66 (0,36)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.319,13 2.200,35 5,40
Total Equity
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2024, rasio-rasio keuangan Perseroan In 2024, the Company’s financial ratios showed good stability
menunjukkan stabilitas dan daya tahan yang baik dalam and resilience in the face of economic dynamics.
menghadapi dinamika ekonomi.
Return on Equity (ROE) tercatat sebesar 17,35%, dibandingkan Return on Equity (ROE) was recorded at 17.35%, compared to
20,05% di tahun sebelumnya. Meskipun terdapat sedikit 20.05% in the previous year. Despite the slight decline, the
penurunan, Perseroan tetap menjaga efektivitas dalam Company has maintained its effectiveness in generating profit
menghasilkan laba dari modal yang dimiliki. from its capital.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 98
Return on Assets (ROA) berada pada level 8,61% dibandingkan Return on Assets (ROA) stood at 8.61%, compared to 9.66% in
9,66% di tahun 2023 yang mengindikasikan perlunya 2023 which indicates the need to implement the right strategy
penerapan strategi yang tepat untuk meningkatkan to increase the utilization of assets more optimally, and to
pemanfaatan aset secara lebih optimal, serta untuk mencapai achieve operational efficiency.
efisiensi operasional.
Return on Sales (ROS) atau rasio laba terhadap pendapatan Return on Sales (ROS) or the ratio of profit to revenue slightly
sedikit terkoreksi menjadi 3,01%, dibandingkan 3,10% di tahun declined to 3.01%, compared to 3.10% in the previous year,
sebelumnya, mencerminkan ketahanan profitabilitas di tengah reflecting the resilience of profitability amid the expansion
strategi ekspansi dan investasi jangka panjang. strategy and long-term investment.
Dari segi likuiditas, Rasio Lancar meningkat menjadi 205,74%, In terms of liquidity, the Current Ratio increased to 205.74%,
dibandingkan 196,38% di tahun 2023. Peningkatan ini compared to 196.38% in 2023. This improvement demonstrates
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi the Company’s ability to better meet short-term obligations,
kewajiban jangka pendek secara lebih baik, serta memberikan providing higher financial flexibility.
ruang untuk fleksibilitas keuangan yang lebih tinggi.
Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas mengalami Meanwhile, the Liability to Equity Ratio improved from 107.51%
perbaikan dari 107,51% di tahun 2023 menjadi 101,64% di tahun in 2023 to 101.64% in 2024. The Liability to Asset Ratio also
2024. Rasio Liabilitas terhadap Aset juga menunjukkan sedikit shows a slight improvement from 51.81% in 2023 to 50.41% in
perbaikan dari 51,81% di tahun 2023 menjadi 50,41% di tahun 2024. The improvement in the liability to equity and asset
2024. Perbaikan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan aset ratios generally reflects an increase in equity capacity to
tersebut secara umum mencerminkan peningkatan kapasitas support business operations and growth, as well as more
ekuitas dalam mendukung operasional dan pertumbuhan better-controlled liability management.
bisnis, serta pengelolaan kewajiban yang lebih terkendali.
Di sisi lain, Rasio Ekuitas terhadap Aset meningkat menjadi On the other hand, the Equity to Assets Ratio improved to
49,59% dari 48,19% di tahun sebelumnya, mencerminkan 49.59% from 48.19% in the previous year, reflecting stronger
fundamental keuangan yang semakin kuat dan kapasitas financial fundamentals and greater capital capacity to support
modal yang lebih besar untuk mendukung pertumbuhan sustainable growth.
berkelanjutan.
Dengan rasio-rasio keuangan yang tetap terjaga dengan baik, With well-maintained financial ratios, the Company is
Perseroan optimis dalam mempertahankan keseimbangan optimistic in maintaining a balance between business growth,
antara pertumbuhan bisnis, profitabilitas, dan efisiensi profitability, and operational efficiency.
operasional.
(dalam Persen)
2024 2023
(in percentage)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
17,35 20,05
Return on Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
8,61 9,66
Return on Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
3,01 3,10
Return on Sales Ratio
Rasio Lancar
205,74 196,38
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
101,64 107,51
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
50,41 51,81
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
49,59 48,19
Equity to Assets Ratio
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Posisi piutang usaha mengalami sedikit peningkatan dari The position of accounts receivable increased slightly from
Rp1.366,35 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1.389,63 miliar di Rp1,366.35 billion in 2023 to Rp1,389.63 billion in 2024. This
tahun 2024. Kondisi ini berpengaruh pada bertambahnya hari condition has an effect on the increase in the average days
rata-rata piutang usaha dari 31 hari di tahun 2023 menjadi of accounts receivable from 31 days in 2023 to 34 days in
34 hari di tahun 2024. Saldo persediaan barang dagangan 2024. The merchandise inventory balance also increased from
juga mengalami kenaikan dari Rp941,23 miliar di tahun 2023 Rp941.23 billion in 2023 to Rp1,010.93 billion in 2024. Thus,
menjadi Rp1.010,93 miliar di tahun 2024. Sehingga, jumlah hari the average number of days of merchandise inventory also
rata-rata persediaan barang dagangan juga bertambah dari 28 increased from 28 days in 2023 to 31 days in 2024. The trade
hari di tahun 2023 menjadi 31 hari di tahun 2024. Posisi utang payables position in 2024 actually shows better conditions
usaha tahun 2024 justru menunjukkan kondisi yang lebih baik because it decreased from Rp1,629.44 billion in 2023 to
karena turun dari Rp1.629,44 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1,522.97 billion in 2024. With the increase in accounts
Rp1.522,97 miliar di tahun 2024. Dengan adanya kenaikan receivable and inventory balances, as well as the decrease
piutang usaha dan saldo persediaan barang, serta penurunan in accounts payable, there will be an increase in net working
utang usaha, maka berimbas pada kenaikan modal kerja bersih capital from Rp678.14 billion in 2023 to Rp877.59 billion in
dari Rp678,14 miliar di tahun 2023 menjadi Rp877,59 miliar di 2024. The Company needs to pay attention to this condition
tahun 2024. Kondisi ini perlu menjadi perhatian Perseroan agar so that it does not have a negative impact on the Company’s
tidak berpengaruh negatif pada posisi keuangan Perseroan. financial position.
Analisis Modal Kerja yang terdiri dari Piutang Usaha, Persediaan An analysis of Working Capital, consisting of Accounts
Barang Dagangan dan Hutang Usaha terlihat di tabel berikut: Receivable, Inventory of Goods for Sale, and Accounts
Payable, is shown in the following table:
Naik
Naik
Rp dalam Miliar Hari Hari Increase
2024 2023 Increase
(IDR in Billions) Days Days (Rp dalam Miliar)
%
(IDR in Billions)
Saldo Piutang Usaha
1,389.63 34 1.366,35 31 23,28 1,70
Trade Receivable Balance
Saldo Persediaan Barang
1,010.93 31 941,23 28 69,70 7,41
Merchandise Inventory Balance
Saldo Hutang Usaha
(1,522.97) 42 (1.629,44) 41 106,47 (6,53)
Trade Payable Balance
Modal Kerja Bersih
877.59 23 678,14 18 199,45 29,41
Net Working Capital
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURES
Di tahun 2024 kembali terdapat Belanja Modal yang cukup In 2024, there was a significant capital expenditure of Rp81.87
besar nilainya yaitu sebesar Rp81,87 miliar. Alokasi terbesar billion. The largest allocation was for the procurement
adalah untuk pengadaan peralatan dan perabotan kantor of office equipment and furniture (hardware & software)
(hardware & software) sejumlah Rp69,47 miliar, di mana amounting to Rp69.47 billion, including the SAP RISE project.
di dalamnya termasuk untuk project SAP RISE. Selain itu, In addition, capital expenditure in 2024 was also allocated
belanja modal tahun 2024 juga dialokasikan untuk pengadaan for the procurement of vehicles (forklifts & trucks) amounting
kendaraan (forklift & truck) sebesar Rp6,10 miliar, serta to Rp6.10 billion, as well as the procurement of gas cylinders
pengadaan tabung gas sebesar Rp3,64 miliar. amounting to Rp3.64 billion.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 100
Naik
(Rp dalam Miliar)
2024 2023 Increase
(IDR in Billions)
%
Aset Tetap-Harga Perolehan
755,42 773,01 (2,28)
Fixed Assets-Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
(375,86) (384,47) (2,24)
Accumulated Depreciation
Aset Tetap-Nilai Buku Bersih
379,56 388,54 (2,31)
Fixed Assets-Net Carrying Value
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pada tanggal 7 Juni 2024 Perseroan telah membayarkan On June 7, 2024, the Company paid a Cash Dividend to
Dividen Tunai kepada Pemegang Saham sebesar Rp342 per Shareholders amounting to Rp342 per share, totaling Rp314.12
saham atau seluruhnya berjumlah Rp314,12 miliar. Pembayaran billion. This Cash Dividend payment is a portion and is taken
Dividen Tunai ini merupakan bagian dan diambilkan dari Laba from the Company’s Net Profit for the 2023 fiscal year.
Bersih Perseroan Tahun Buku 2023.
Jumlah dividen tunai yang dibayarkan Perseroan mulai The total amount of dividends paid by the Company has been
menunjukkan trend peningkatan sejak tahun 2007. Rincian increasing since 2007. The details of the dividend amounts
jumlah dividen yang dibayarkan oleh Perseroan sejak tahun paid by the Company since 1994 can be seen in the Dividend
1994 dapat dilihat pada tabel Kegiatan Pembayaran Dividen di Payment Activities table in the discussion about the Dividend
bahasan tentang Kebijakan Dividen. Policy.
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Kinerja Per Unit Usaha
Performance of Business Units
UNIT USAHA CONSUMER PRODUCT (CP) BUSSINESS UNIT CONSUMER PRODUCT (CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak di bidang The Consumer Products (CP) Business Unit engages in the
jasa penjualan & distribusi barang-barang konsumsi yang sales and distribution services of consumer goods, distributed
disalurkan langsung atau melalui sub-distributor kepada directly or through sub-distributorsn to traditional and modern
outlet tradisional dan outlet modern yang menjadi target outlets that are its target market. Currently, the majority of the
pasarnya. Pada saat ini mayoritas barang-barang yang dijual goods sold and distributed are milk and nutritional products
dan didistribusikan adalah produk susu dan nutrisi bagi bayi. for babies. This business unit has been the core business of
Unit usaha ini sudah menjadi core business Perseroan sejak the Company since it began operations in 1988. Additionally,
mulai beroperasi di tahun 1988. Selain itu, sejak tahun 2021 CP since 2021, CP has also started selling and distributing cold
juga telah mulai menjual dan mendistribusikan kategori produk chain product categories, which are fresh products that
cold chain yaitu produk-produk segar yang membutuhkan require refrigeration facilities for storage and delivery.
fasilitas pendingin untuk penyimpanan dan pengirimannya.
Jumlah prinsipal yang penjualan dan distribusinya dilakukan The number of principals whose sales and distributions are
melalui CP pada tahun 2024 berjumlah 24 (dua puluh empat) carried out through CP in 2024 amounted to 24 (twenty-four)
di kategori produk consumer dan 5 (lima) di kategori produk in the consumer product category and 5 (five) in the cold
cold chain. chain product category.
Pada tahun 2024 CP membukukan Pendapatan sebesar In 2024, CP booked revenue of Rp12,825.84 billion, a decrease
Rp12.825,84 miliar, mengalami penurunan sebesar 5,48% of 5.48% when compared to revenue in 2023 of Rp13.569.53
bila dibandingkan dengan Pendapatan tahun 2023 sebesar billion. The decline is due to the reduced purchasing power of
Rp13.569,53 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh consumers in the market. CP’s contribution to the Company’s
menurunnya daya beli konsumen di pasar. Kontribusi CP Consolidated Revenue in 2024 increased to 95.98% from the
terhadap Pendapatan Konsolidasian Perseroan di tahun 2024 previous 95.49% in 2023.
naik menjadi 95,98% dari sebelumnya sebesar 95,49% di tahun
2023.
Komposisi Pendapatan CP berdasarkan kategori produk yang The composition of CP’s Revenue based on the product
terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: categories sold and their contributions is as follows:
2024 2023
Naik
Persen Persen Increase
Rp dalam Miliar Rp dalam Miliar
Percentage Percentage %
IDR in Billions IDR in Billions
% %
Produk
Products
Danone 8.818,78 68,76 9.345,18 68,87 (5,63)
Combined 4.007,06 31,24 4.224,35 31,13 (5,14)
Total 12.825,84 100,00 13.569,53 100,00 (5,48)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 102
Kinerja Maximization of Assets Utilization, khususnya 2 (dua) The performance of Maximization of Assets Utilization,
komponen utama aset di Unit Usaha CP sebagai berikut: especially the 2 (two) main components of assets in the CP
Business Unit, are as follows:
1. Jumlah hari saldo Piutang Usaha sedikit meningkat dari 1. The number of days of Accounts Receivable increased
31 hari di tahun 2023 menjadi 34 hari di tahun 2024. slightly from 31 days in 2023 to 34 days in 2024.
2. Tingkat Persediaan Barang Dagangan juga naik, yaitu 2. The Inventory Turnover rate also increased, from 28 days
dari 28 hari di akhir tahun 2023 menjadi 31 hari di akhir at the end of 2023 to 31 days at the end of 2024.
tahun 2024.
Pengelolaan piutang usaha dan persediaan barang dagangan The management of accounts receivable and merchandise
yang mengalami kenaikan saldo di tahun 2024 ini, perlu inventories, which have increased in balance in 2024, needs
dikelola lebih baik agar tidak memberatkan kebutuhan modal to be better managed so as not to burden the Company’s
kerja Perseroan. working capital requirements.
Kinerja Assets Utilization, khususnya Piutang Usaha dan The performance of Assets Utilization, especially Accounts
Persediaan Barang Dagangan di CP harus selalu menjadi Receivable and Inventory Turnover in CP, should always be
perhatian manajemen karena besar pengaruhnya terhadap the focus of management due to their significant influence on
tingkat kesehatan keuangan Perseroan secara keseluruhan. the overall financial health of the Company.
Upaya pencapaian target-target yang telah ditetapkan untuk Efforts to achieve the set targets for each business unit
setiap unit usaha merupakan kerja tim dalam rangkaian proses- involve teamwork within a series of processes, both Business
proses, baik itu Proses Bisnis maupun Proses Support. Di dalam Processes and Support Processes. In the CP business unit,
Unit Usaha CP terdapat 3 (tiga) Proses Bisnis yaitu: BP 1 - Principal there are 3 (three) Business Processes, namely: BP 1 - Principal
Acquisition and Retention, BP 2 - Serving Outlet, BP 3 - IPC & Acquisition and Retention, BP 2 - Serving Outlet, BP 3 - IPC
Logistics and Order to Cash. Di samping itu juga terdapat 6 (enam) & Logistics and Order to Cash. In addition, there are also 6
Proses Support yaitu: HR Management, Information Technology, (six) Support Processes, namely: HR Management, Information
Information System, Accounting, Finance, dan Legal & Corsec. Technology, Information System, Accounting, Finance, and
Seluruh proses-proses tersebut bekerja secara terintegrasi untuk Legal & Corsec. All these processes work integratively to
mencapai output yang diinginkan dan memberikan kepuasan achieve the desired outputs and provide satisfaction to their
kepada customer-nya masing-masing, yang bermuara kepada respective customers, which leads to external customers,
external customers, yaitu para prinsipal dan outlets. namely the principals and outlets.
Proses Bisnis 1 Principal Acquisition & Retention Business Process 1 Principal Acquisition &
(PAR) Retention (PAR)
Tim Proses Bisnis 1 PAR mempunyai peran: The Business Process 1 PAR team has the following roles:
1. Melakukan aktivitas pendekatan kepada calon-calon 1. Conducting approach activities to potential principals
prinsipal yang potensial dan memberikan informasi and providing complete and transparent information
yang lengkap dan transparan tentang kompetensi dan about the competencies and advantages possessed to
keunggulan yang dimiliki agar para calon prinsipal attract potential principals to use sales & distribution
tertarik untuk menggunakan jasa sales & distribution. services.
2. Memberikan kepuasan terhadap kebutuhan dan 2. Providing satisfaction to the needs and requests of
permintaan para prinsipal yang sudah ada dengan cara existing principals by integrating processes to achieve
mengintegrasikan proses-proses untuk mencapai target- jointly set targets, especially the Rolling Sales Forecast
target yang telah ditetapkan secara bersama, khususnya (ROFO) target.
target Sales Rolling Forecast (ROFO).
Di tahun 2024 Proses Bisnis 1 PAR telah melakukan eksekusi In 2024, the Business Process 1 PAR executed flagship
program unggulan sebagai berikut: programs as follows:
1. NARADA PLETHORA X (Program untuk menampilkan 1. NARADA PLETHORA X (Program to display MSS
progress MSS Compliance MTI) Compliance MTI progress)
2. GORILLA (Tambahan fitur di Narada Plethora X, untuk 2. GORILLA (Additional feature in Narada Plethora X, for
monitoring eksekusi SR Pareto di outlet MT) monitoring SR Pareto execution at MT outlets)
3. MINIMIZE RETURN (Program untuk menurunkan angka 3. MINIMIZE RETURN (Program to reduce return figures
return dari outlets) from outlets)
4. COMPASS (Program untuk membuat Report Control 4. COMPASS (Program to create a comprehensive Stock
Stock secara komprehensif) Control Report)
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Proses Bisnis 2 Serving Outlets (SO) Business Process 2 Serving Outlets (SO)
Team Proses Bisnis 2 SO bertanggung jawab melakukan eksekusi The Business Process 2 SO team is responsible for executing
penjualan kepada seluruh outlet dan trade channels di dalam sales to all outlets and trade channels within its coverage
cakupan wilayahnya untuk mencapai target-target Revenue to achieve Revenue Growth targets set in the Sales Rolling
Growth yang telah ditetapkan dalam Sales Rolling Forecast Forecast (ROFO), agreed upon with the principals. The
(ROFO), yang disepakati bersama dengan para prinsipal. Strategi strategies adopted to achieve these Revenue Growth targets
yang ditempuh untuk mencapai target-target Revenue Growth are market penetration and market development.
tersebut adalah market penetration dan market development.
Sepanjang tahun 2024, tim Proses Bisnis 2 SO telah melakukan Throughout 2024, the Business Process 2 SO team has
eksekusi program-program yang berikut: executed the following programs:
1. WOOSH (Program untuk pengukuran pencapaian ECC 1. WOOSH (Program for measuring ECC and Quality
dan Quality Distribution) Distribution achievements)
2. AVATAR 2.0 (Program pengembangan channel outlet 2. AVATAR 2.0 (MTI outlet channel development program)
MTI)
3. GREATEST 5 Subdist Competition 2024 (Program 3. GREATEST 5 Subdist Competition 2024 (Competition
kompetisi antar subdistributor sebagai motivasi untuk program between subdistributors as motivation to
mencapai sales target) achieve sales targets)
Proses Bisnis 3 IPC dan Logistics Business Process 3 IPC & Logistics
Proses Bisnis 3 IPC & Logistics bertanggung jawab atas Business Process 3 IPC & Logistics is responsible for
Programming & Controlling aktivitas Inventory Inbound Programming & Controlling activities of Inventory Inbound &
& Outbound dan pengelolaan aktivitas Warehousing dan Outbound and managing Warehousing and Delivery activities.
Delivery.
Pada tahun 2024 Proses Bisnis 3 IPC & Logistics telah In 2024, Business Process 3 IPC & Logistics executed the
melakukan eksekusi program-program sbb: following programs:
1. Greater Jakarta Network Distribution (Program optimasi 1. Greater Jakarta Network Distribution (Program to optimize
cakupan wilayah 3 DC utama Jabodetabek) the coverage area of the 3 main DCs in Jabodetabek)
2. Fleet Management System (program implementasi 2. Fleet Management System (implementation program for a
sistem pengelolaan armada angkut berupa modul di transportation fleet management system in the form of an
aplikasi yang bisa memberikan informasi penting dan application module that can provide important information
melacak status pengiriman barang secara end-to-end) and track the status of goods delivery end-to-end)
3. OR-Sub 2.0 (program sinkronisasi A/R limit subdistributors 3. OR-Sub 2.0 (synchronization program for A/R limit
dengan PO Rofo) subdistributors with Rofo PO)
4. D-Tract / Distribution Tracker (Laporan komprehensif 4. D-Tract / Distribution Tracker (comprehensive report on
tentang kinerja distribusi per level SKU per cabang) distribution performance per SKU level per branch)
Proses Bisnis 3 Order to Cash (OTC) Business Process 3 Order to Cash (OTC)
Proses Bisnis 3 OTC bertanggung jawab atas pengelolaan Business Process 3 OTC is responsible for managing Order
aktivitas Order Processing and Trade Receivables Collection Processing and Trade Receivables Collection activities at the
di cabang-cabang. branches.
Pada tahun 2024 Proses Bisnis 3 OTC telah melakukan In 2024, Business Process 3 OTC executed the following
eksekusi program-program sbb: program:
1. COFI / Dashboard Contest for Finance (Program pembuat 1. COFI / Dashboard Contest for Finance (Contest report
report kontes) generator program)
2. CONSER / Collection for Non-SR (Program collection/ 2. CONSER / Collection for Non-SR (Collection program by
penagihan oleh Non-SR dengan menggunakan mobile Non-SR using mobile apps)
apps)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 104
UNIT USAHA MANUFACTURING SERVICES BUSINESS UNIT MANUFACTURING
(MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di bidang Business Unit Manufacturing Services (MS) engages in the
layanan produksi dan pengemasan susu bubuk khusus untuk field of production and packaging services for powdered milk
pihak ketiga melalui fasilitas produksi yang dimiliki oleh specifically for third parties through the production facilities
Perseroan. owned by the Company.
Pada tahun 2024 jumlah prinsipal yang dilayani oleh MS In 2024, the number of principals served by MS amounted to 7
berjumlah 7 (tujuh) prinsipal, antara lain: Sari Husada, Garuda (seven) principals, including: Sari Husada, Garuda Food, Soho
Food, Soho, dan Sanghyang. and Sanghyang.
Total volume produksi yang dihasilkan selama tahun 2024 The total production volume produced during 2024 by
oleh MS melalui fasilitas produksi milik Perseroan di Sleman, MS through the Company’s production facility in Sleman,
Yogyakarta mengalami penurunan, yaitu dari 13.396 ton di tahun Yogyakarta decreased from 13,396 tons in 2023 to 12,671 tons
2023 menjadi 12.671 ton di tahun 2024, atau penurunan sebesar in 2024, a decrease of 5.41%. The decrease mainly occurred
5,41%. Penurunan terutama terjadi karena berkurangnya order due to a significant reduction in production orders from the
produksi dari prinsipal Sari Husada dalam jumlah yang cukup principal Sari Husada, while production orders from Garuda
besar, sementara itu order produksi dari prinsipal Garuda Food Food continued to increase organically. Sugar milling services
masih mengalami kenaikan secara organik. Jasa penggilingan also saw a reasonable increase.
gula juga masih terdapat kenaikan dalam jumlah yang wajar.
Walaupun penurunan volume produksi hanya 5,41%, Jasa Despite the production volume decrease of only 5.41%, the
Produksi yang diperoleh MS selama tahun 2024 menurun Production Services Revenue obtained by MS during 2024
sebesar 18,43%, yaitu dari Rp34,42 miliar di tahun 2023 decreased by 18.43%, from Rp34.42 billion in 2023 to Rp28.07
menjadi Rp28,07 miliar. Hal ini terjadi karena volume produksi billion. This occurred because the decrease in production
yang menurun sebagian besar adalah jasa pengolahan dan volume mostly came from processing and packaging
pengemasan susu bubuk yang mempunyai margin lebih powdered milk services, which have higher margins, while
tinggi, sedangkan jasa penggilingan gula yang mempunyai sugar milling services with lower margins actually increased.
margin lebih rendah justru mengalami kenaikan.
Kinerja volume dan pendapatan jasa produksi MS tercermin The performance of production volume and revenue for MS is
dalam tabel berikut: reflected in the following table:
Naik
2024 2023 Increase
%
(dalam Ton)
(in Ton)
Volume Produksi
12.671 13.396 (5,41)
Production Volume
(Rp dalam Miliar)
(IDR in Billion)
Pendapatan Jasa Produksi
28,07 34,42 (18,43)
Manufacturing Fee Income
Dengan penurunan perolehan Jasa Produksi dalam jumlah With the significant decrease in Production Service Revenue,
yang cukup signifikan, Laba Bersih MS juga menurun tajam. the Net Profit of MS also declined sharply.
Pada saat ini ketergantungan pada 2 (dua) prinsipal besar, yaitu At present, the dependency on 2 (two) major principals,
Sari Husada dan Garudafood sangat besar, sehingga kalau namely Sari Husada and Garudafood, is very high, so if there
terjadi fluktuasi order produksi dari kedua prinsipal tersebut, is a fluctuation in production orders from these two principals,
kinerja MS akan sangat terpengaruh. Oleh karenanya, perlu the performance of MS will be greatly affected. Therefore,
dicarikan solusi dengan menambah jumlah prinsipal di jasa it is necessary to find a solution by adding the number of
pengolahan & pengemasan susu yang lebih menguntungkan. principals in the processing & packaging of milk services that
are more profitable.
104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Berbagai upaya telah dan sedang dilakukan untuk Various efforts have been and are being made to increase
meningkatkan volume produksi baik dari prinsipal lama production volume from both existing and new principals. In
maupun prinsipal baru. Pada tahun 2024 telah dilakukan 2024, several programs were implemented to meet principal
beberapa program untuk memenuhi permintaan prinsipal dan demands and improve production quality.
meningkatkan kualitas produksi.
Upaya yang telah dijalankan MS selama tahun 2024 adalah Efforts carried out by MS during 2024 include Reborn for B and
Reborn for B dan Upgrading to the Latest FSMS, yaitu program Upgrading to the Latest FSMS, which is a program to increase
untuk meningkatkan utilisasi mesin Line B (Line Chocolatos) the utilization of the Line B (Line Chocolatos) machine to
untuk meningkatkan volume produksi dan revenue, serta increase production volume and revenue, as well as a program
program untuk sertifikasi Quality System FSSC 22000 V.6. for FSSC 22000 V.6 Quality System certification.
UNIT USAHA TIRA SATRIA NIAGA (TSN) BUSINESS UNIT TIRA SATRIA NIAGA (TSN)
Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN) merupakan entitas Business Unit Tira Satria Niaga (TSN) is a separate entity newly
terpisah dan baru dibentuk pada tahun 2021. Unit usaha ini formed in 2021. This business unit was previously named
sebelumnya bernama Unit Usaha Smart Family (SF) yang Smart Family (SF) Business Unit which, formally and legally,
secara legal formal, semula merupakan bagian dari entitas was initially part of the parent entity PT Tigaraksa Satria Tbk.
induk PT Tigaraksa Satria Tbk.
Semasa masih menjadi salah satu divisi di PT Tigaraksa Satria When it was still one of the divisions in PT Tigaraksa Satria Tbk,
Tbk, SF bergerak di bidang layanan penjualan & distribusi SF operated in the sales & distribution services of educational
produk-produk edukasi, makanan & minuman sehat, dan products, healthy food & beverages, and personal & household
kebutuhan pribadi & rumah tangga. Metode penjualan yang necessities. The sales methods used at that time were 2 (two),
digunakan pada saat itu ada 2 (dua), yaitu: namely:
1. Metode penjualan langsung (direct selling) melalui 1. Direct selling method through salespeople also called
tenaga penjual yang disebut juga konsultan bagi consultants for consumers (GEPD, EPD, EPC).
konsumen (GEPD, EPD, EPC).
2. Metode penjualan langsung secara online melalui 2. Direct online selling method through the Tira-sf.id
website Tira-sf.id. website.
Setelah semua beralih ke TSN, metode penjualan langsung After everything shifted to TSN, the direct selling method
(direct selling) melalui tenaga penjual (GEPD, EPD, EPC) through salespeople (GEPD, EPD, EPC) was then discontinued.
kemudian dihentikan.
Kategori produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit The categories of products sold and distributed by TSN
Usaha TSN pada saat ini adalah: Business Unit at present are:
1. Produk pendidikan (educational) yang didukung dengan 1. Educational products supported by technology,
teknologi, yaitu meliputi: buku-buku pendidikan anak, including: children’s educational books, methods of
metode belajar membaca & memahami Al-Qur’an dll. learning to read & understand the Qur’an, etc.
2. Produk rumah-tangga (home living), a.l.: peralatan 2. Household products (home living), such as cooking
memasak, barang-barang plastik, dll. equipment, plastic goods, etc.
Aktivitas usaha TSN sekarang seluruhnya sudah dilakukan TSN’s business activities are now entirely conducted online
secara online melalui: through:
1. Website Tira-sf.id untuk kategori produk educational, dan 1. The Tira-sf.id website for educational and home living
home living. product categories.
2. Official online stores memakai aplikasi TiraMart untuk 2. Official online stores using the TiraMart application for
kategori produk educational dan home living. educational and home living product categories
Di tahun 2024 tercatat ada lebih dari 12 prinsipal yang In 2024, it was recorded that there were more than 12 principals
menyalurkan penjualan dan distribusi produk-produknya distributing their products’ sales & distribution online in the
secara online di kategori produk educational, dan home living categories of educational and home living with the Company
dengan Perseroan melalui TSN. through TSN.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 106
Pendapatan TSN kembali turun dari Rp263,80 miliar di tahun TSN’s Revenue declined from Rp263.80 billion in 2023 to
2023 menjadi Rp195,89 miliar di tahun 2024, atau penurunan Rp195.89 billion in 2024, a decrease of 25.75%. The decrease in
sebesar 25,75%. Penurunan Pendapatan terjadi di semua Revenue occurred in all educational product categories (ETL,
kategori produk educational (ETL, Cordoba, Al-Qolam) dan Cordoba, Al-Qolam) and some home living products (Vienta,
sebagian produk home living (Vienta, Swiden, Panasonic Swiden, Panasonic Gobel, etc.).
Gobel dll).
Komposisi Pendapatan TSN berdasarkan kategori produk yang The Revenue composition of TSN based on the categories of
terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: products sold and their contributions is as follows:
2024 2023
Naik
Produk Persen Persen
Rp dalam Miliar Rp dalam Miliar Increase
Products Percentage Percentage
IDR in Billions IDR in Billions %
% %
Home Living 139,29 71,11 149,70 56,75 (6,95)
Educational 56,60 28,89 114,10 43,25 (50,39)
Total 195,89 100,00 263,80 100,00 (25,74)
Perolehan Laba Bersih TSN di tahun 2024 juga menurun bila Net Profit of TSN in 2024 has also decreased compared to the
dibandingkan dengan Laba Bersih tahun 2023, yaitu penurunan Net Profit in 2023, with a decline of 31,72% There needs to be
sebesar 31,72% Perlu ada terobosan dan transformasi bisnis yang a breakthrough and a substantial business transformation to
cukup besar agar kinerja TSN bisa ditingkatkan ke depannya. improve TSN’s performance in the future.
Dalam hal maksimalisasi Asset Utilization, seluruh penjualan In maximizing Asset Utilization, all sales have been conducted
sudah dilakukan secara online melalui website, aplikasi online through websites, digital applications, and marketplaces.
digital dan market place. Saldo Piutang Dagang tahun 2024 Trade Receivables in 2024 increased to Rp15.50 billion from
meningkat menjadi Rp15,50 miliar dari Rp8,41 miliar di tahun Rp8.41 billion in 2023. Meanwhile, Merchandise Inventory in
2023. Sementara itu, Persediaan Barang Dagangan tahun 2024 experienced a slight decrease to Rp44.89 billion from
2024 mengalami sedikit penurunan menjadi Rp44,89 miliar Rp48.70 million in 2023. Since 2021, the Merchandise Inventory
dari Rp48,70 juta di tahun 2023. Sistem Persediaan Barang System has been utilizing the Inventory module in SAP.
Dagangan sejak tahun 2021 telah menggunakan modul
Inventory di SAP.
Beberapa program kerja yang telah dilaksanakan oleh TSN di Several work programs implemented by TSN in 2024 are as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
1. BENIH / Be Reactivate, New Mitra, Incentive, Hire & Dev 1. BENIH / Be Reactivate, New Partner, Incentive, Hire &
(Program untuk akuisisi dan retensi mitra) Dev (Program for partner acquisition and retention)
2. PADI / Paket Display (Program untuk meningkatkan sales 2. PADI / Display Package (Program to increase sales growth
growth dan penambahan titik distribusi) and add distribution points)
Program kerja BENIH tersebut sudah berjalan sesuai target The BENIH work program is on target, but the PADI work
namun untuk program kerja PADI belum sesuai target. program is not yet on target.
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS INDONESIA
(BGI) (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di bidang PT Blue Gas Indonesia (BGI) operates in the field of producing
produksi dan penjualan produk peralatan dapur baik yang and selling kitchen equipment products, including both
berbasis gas (Gas Appliances) maupun bukan berbasis gas gas-based (Gas Appliances) and non-gas-based (Non-Gas
(Non-Gas Appliances), dan pelayanan isi ulang gas rumah Appliances), as well as household gas refills in cylinder tanks
tangga dalam tabung silinder (Gas Refills). (Gas Refills).
Kepemilikan Perseroan di BGI sekarang telah menjadi 99,9% The Company’s ownership in BGI is now 99.9% after acquiring
setelah melakukan akuisisi kepemilikan saham PT Tigaraksa PT Tigaraksa Holding’s shares in BGI in 2019.
Holding di BGI pada tahun 2019.
106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Pendapatan BGI di tahun 2024 adalah Rp297,72 miliar, turun BGI’s Revenue in 2024 was Rp297.72 billion, a decrease of
sebesar 6,34% bila dibandingkan dengan Pendapatan tahun 6.34% compared to the Revenue in 2023 of Rp317.86 billion.
2023 yang sebesar Rp317,86 miliar. Penurunan terjadi di The decline occurred accross all product categories, namely
kategori Gas Appliances, Non-Gas Appliances, dan juga Gas Appliances, Non-Gas Appliances, and also in the Gas
di kategori produk Gas Refills. Seluruh penjualan kategori Refills product category. All sales of Gas Appliances and Non-
produk Gas Appliances dan Non-Gas Appliances sekarang Gas Appliances categories are now through TSN, so the sales
sudah melalui TSN sehingga penurunan penjualan di kategori decline in the same product categories directly affects the
produk yang sama di TSN langsung berimbas pada penurunan sales of Gas Appliances and Non-Gas Appliances from BGI
penjualan produk Gas Appliances dan Non-Gas Appliances to TSN. The growth of Gas Refills sales also turned negative
BGI ke TSN. Pertumbuhan penjualan Gas Refills juga menjadi due to the minimal growth of consumption with the decrease
negatif karena kecilnya pertambahan konsumsi dengan in Gas Appliances sales. Like TSN, BGI is undergoing the
menurunnya penjualan produk Gas Appliances. Seperti halnya significant business breakthroughs and transformations to
TSN, BGI sedang melakukan terobosan dan transformasi bisnis improve its performance. The composition of BGI’s sales by
yang cukup besar agar bisa kembali meningkatkan kinerjanya. product type as mentioned above is as follows:
Komposisi penjualan BGI per jenis produk seperti tersebut
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Naik
Produk Persen Persen
Rp dalam Miliar Rp dalam Miliar Increase
Products Percentage Percentage
IDR in Billions IDR in Billions %
% %
Gas Appliances 5,42 1,82 6,43 2,02 (15,70)
Non-Gas Appliances 28,72 9,65 29,37 9,24 (2,21)
Total Appliances 34,14 11,47 35,80 11,26 (4,60)
Gas Refills 263,58 88,53 282,06 88,74 (6,55)
Total 297,72 100,00 317,86 100,00 (6,34)
Total penjualan BGI tahun 2024 mengalami penurunan BGI’s total sales in 2024 decreased amounting 6.34%, which
sebesar 6,34%, dimana penurunan ini terjadi pada semua decrease happened for all BGI’s product category.
kategori produk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 108
Kinerja Assets Utilization tercermin dalam bentuk turunnya The performance of Assets Utilization is reflected in the
hari rata-rata Piutang Usaha di tahun 2024. Jumlah hari rata- decrease in the average days of Account Receivables in
rata Persediaan Barang juga mengalami penurunan setelah 2024. The average days of Inventory also decreased after
mengalami kenaikan yang cukup banyak di tahun lalu. experiencing a significant increase in the previous year.
Program kerja yang dilaksanakan BGI di tahun 2024 The work programs implemented by BGI in 2024 are a
merupakan kelanjutan dari program kerja tahun sebelumnya. continuation of the work programs from the previous year. The
Strategi usaha sedang diimplementasikan untuk memperbaiki business strategy is being executed to improve performance
kinerja di tahun-tahun mendatang. in the coming years.
UNIT USAHA PT GRAMEDIA DIGITAL BUSINESS UNIT PT GRAMEDIA DIGITAL
NUSANTARA (GDN) NUSANTARA (GDN)
Unit Usaha PT Gramedia Digital Nusantara (GDN) merupakan Unit Usaha PT Gramedia Digital Nusantara (GDN) is a newly
unit usaha yang baru diakuisisi oleh Perseroan dengan cara acquired business unit by the Company through the purchase
membeli 70% kepemilikan saham PT Digital Intisari Nusantara of a 70% stake in PT Digital Intisari Nusantara (a part of Kompas
(Kompas Gramedia Group) di GDN pada tanggal 22 Juli 2022. Gramedia Group) in GDN on July 22, 2022.
GDN bergerak di bidang e-commerce atau penjualan produk- GDN operates in the e-commerce sector, selling consumer
produk konsumsi secara online dengan menggunakan products online using the TiraCommerce digital platform.
platform digital TiraCommerce. Selain penjualan online, GDN Besides online sales, GDN also serves offline sales using the
juga melayani penjualan secara offline dengan menggunakan same platform.
platform yang sama.
Unit Usaha GDN yang baru diakuisisi oleh Perseroan di The GDN business unit which was newly acquired by the
tahun 2022 ini telah dihentikan operasinya terhitung Company in 2022, ceased its operations effective from
sejak 31 Desember 2023. Pada tahun 2023, tahun terakhir December 31, 2023. In 2023, its final operating year, GDN
beroperasinya, GDN mencatat Pendapatan sebesar Rp50,05 recorded a Revenue of Rp50.05 billion
miliar.
Pada tanggal 12 Agustus 2024 Perseroan telah menjual seluruh On August 12, 2024, the Company sold all its shares ownership
kepemilikan sahamnya di GDN sebagaimana keterbukaan in GDN as disclosed in the information disclosure in August 14,
informasi yang disampaikan pada 14 Agustus 2024. Dengan 2024. Therefore, as of August 12, 2024, GDN is no longer part
demikian, terhitung sejak tanggal 12 Agustus 2024, GDN sudah of the Company’s business unit.
bukan lagi merupakan unit usaha Perseroan.
UNIT USAHA PT TIRA CIPTA LOGISTIK BUSINESS UNIT PT TIRA CIPTA LOGISTIK
(TCL) (TCL)
Unit Usaha PT Tira Cipta Logistik (TCL) merupakan perusahaan Unit Usaha PT Tira Cipta Logistik (TCL) is a joint venture between
patungan antara Perseroan dan PT Proteindotama Cipta the Company and PT Proteindotama Cipta Pangan (Japfa
Pangan (Japfa Group) dengan porsi kepemilikan 60% Group), with ownership stakes of 60% and 40%, respectively.
Perseroan dan 40% PT Proteindotama Cipta Pangan. Para The shareholders initially contributed an initial capital of
pemegang saham telah menyetorkan modal awal sebesar Rp150 billion according to their ownership percentages when
Rp150 Miliar sesuai porsi kepemilikan masing-masing pada it was established in July 2022. Subsequently, the Contributed
saat pendiriannya di bulan Juli 2022. Selanjutnya secara Capital has been increased to Rp280 billion gradually as
bertahap sesuai kebutuhan investasi, jumlah Modal Disetor needed for investments.
telah ditingkatkan menjadi Rp280 miliar.
TCL bergerak di bidang jasa pergudangan dengan fasilitas TCL operates in warehouse services with Cold Storage
Cold Storage bagi klien yang bergerak di bidang penjualan facilities for clients in the sales & distribution of fresh products
& distribusi produk-produk segar yang harus disimpan dan that need to be stored and delivered to customers at specific
dikirim kepada pelanggan pada kondisi temperatur tertentu, temperatures, either cold and/or frozen.
dingin dan/atau beku.
108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Pada saat ini TCL sudah memiliki lahan seluas 25.350 m2 di Currently, TCL owns a land area of 25,350 m2 in Klapanunggal,
Klapanunggal, Bogor dan di atasnya telah dibangun fasilitas Bogor on which a Cold Storage facility of 14,151 m2 has been
Cold Storage seluas 14.151 m2 yang terdiri dari 17 chambers. built, consisting of 17 chambers. This Cold Storage facility,
Fasilitas Cold Storage ini, selain akan diperuntukkan bagi besides being allocated for warehouse services for the Cold
penyediaan jasa pergudangan untuk subunit usaha Cold Chain business unit, will also be offered to other clients or
Chain, juga akan ditawarkan kepada klien atau pelanggan lain customers who require such facilities.
yang usahanya memerlukan fasilitas tersebut.
Fasilitas Cold Storage TCL ini diresmikan melalui acara Grand This TCL’s Cold Storage facility was inaugurated during the
Opening & Launching pada tanggal 26 September 2023 yang Grand Opening & Launching event on September 26, 2023
lalu dan mulai beroperasi di bulan Oktober 2023. and began its operation on October 2023.
Pada tahun 2024, TCL membukukan pertumbuhan signifikan In 2024, TCL has generated a significant growth of Logistics
pada Pendapatan Jasa Logistik sebesar 442,85% menjadi Service Revenue amounting to 442.85%, reaching Rp40,92
Rp40,92 miliar dari Rp7,54 miliar di tahun sebelumnya. billion from Rp7.54 billion in the previous year.
Dengan kapasitasnya yang besar yaitu cold storage seluas With its substantial capacity of 14,151 m2 cold storage with
14.151 m2 dengan jumlah palet position sebanyak 25.000 25,000 palet position and the promising market potential, it is
dan potensi pasar yang cukup menjanjikan, diyakini bahwa believed that TCL will become a significant contributor to the
TCL akan menjadi salah satu kontributor yang berarti bagi Company in the forthcoming years.
Perseroan di masa-masa yang akan datang.
UNIT USAHA PT TIRA CIPTA BUSINESS UNIT PT TIRA CIPTA
TRANSPORTASI (TCT) TRANSPORTASI (TCT)
Unit Usaha PT Tira Cipta Transportasi (TCT) didirikan pada Business Unit PT Tira Cipta Transportasi (TCT) was established
bulan November 2022 bergerak di bidang jasa transportasi in November 2022 and operates in the transportation services
dan menjadi kepanjangan tangan dari TCL karena khusus sector, serving as an extension of TCL. It specializes in meeting
melayani kebutuhan transportasi dari produk-produk beku & the transportation needs of frozen and chilled products, with
dingin yang fasilitas pergudangannya dikelola oleh TCL. warehousing facilities services managed by TCL.
Modal Dasar TCT sebesar Rp20 miliar, sedangkan Modal TCT’s Authorized Capital of Rp20 billion, meanwhile Issued and
Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp5 miliar. TCT merupakan Paid Up Capital of Rp5 billion. TCT is a TCL’s subsidiary with a
anak usaha dari TCL dengan kepemilikan saham sebesar 98%, 98% ownership stake, while the remaining shares are held by
dan sisanya dimiliki oleh Perseroan (1%) dan PT Proteindotama the Company (1%) and PT Proteindotama Cipta Pangan (1%).
Cipta Pangan (1%).
Untuk memenuhi kebutuhan transportasi TCL, pada saat To meet TCL’s transportation needs, TCT has prepared a fleet
ini TCT sudah mempersiapkan armada k.l. 100 truk dalam of approximately 100 refrigerated trucks of various types,
berbagai tipe, dengan pola kontrak sewa (lease contract), under lease contract agreements, all equipped with cooling
yang semuanya berpendingin sesuai dengan jenis produk systems suitable for the types of products being served.
yang dilayani.
Pada tahun 2024, TCT membukukan Pendapatan Jasa In 2024, TCT has recorded Transportation Service Revenue
Transportasi sebesar Rp11,00 miliar atau bertumbuh sejumlah of Rp11.00 billion or an increase of Rp9.29 billion (543.37%)
Rp9,29 miliar (543,37%) dibanding tahun 2023. compared to 2023.
Karena TCT merupakan penunjang operasi dari TCL, maka As TCT supports TCL’s operations, its growth development is
perkembangan pertumbuhannya juga akan paralel dan sejalan expected to parallel and align with TCL’s growth trajectory.
dengan pertumbuhan TCL.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 110
Kinerja Unit-Unit Penunjang
Performance of Supporting Units
PROSES SUPPORT MANAJEMEN SDM SUPPORT PROCESS HR MANAGEMENT
Menyadari bahwa sukses organisasi merupakan agregat Realizing that the success of an organization is an aggregate
dari sukses tiap individu, maka praktisi SDM di Perseroan success of each individual, therefore HR practitioners focus its
menitikberatkan strateginya pada upaya untuk meningkatkan strategy on the efforts of improving motivation, performances
motivasi, kinerja, dan kompetensi tiap individu, khususnya and competencies of each individual, in particular employees
yang berada di posisi kunci. in key positions.
Di samping langkah-langkah berkesinambungan yang secara In addition to the continuous steps that have been routinely
rutin telah dilakukan untuk meningkatkan motivasi, kinerja taken to improve employee motivation, performance and
dan kompetensi karyawan, serta memperkuat kapasitas competency, and strengthen the organization’s capacity, in
organisasi, pada tahun 2024 Proses Support Manajemen 2024 the HR Management Support Process has implemented
SDM telah melakukan program Talent Management (Program a Talent Management program (a strategic approach program
pendekatan strategis untuk karyawan yang kompeten). for competent employees).
PROSES SUPPORT TEKNOLOGI SUPPORT PROCESS INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY
Data dan informasi telah menjadi kebutuhan mutlak dalam Data and information are absolutely necessary for all processes
proses kerja di Perseroan. Fokus Proses Support Teknologi within the Company. The focus of Support Process Information
Infomasi adalah: penyediaan jaringan & infrastuktur, Technology are: providing network & infrastructure,
pengembangan sistem aplikasi, dan melakukan support development of application systems, and application system
terhadap sistem aplikasi yang telah berjalan. Ketiga hal ini supports. Those three roles are prerequisite for the process of
merupakan prasyarat bisa dilakukannya proses data collection, data collection, processing/converting data into information,
pengolahan data menjadi informasi, serta distribusi informasi. and distribution of information.
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Dalam upaya meningkatkan support terhadap seluruh proses In its efforts to improve the quality of support to all other
yang ada dalam Perseroan, Proses Support Teknologi Informasi processes within the Company, Support Process Information
telah berhasil melakukan eksekusi beberapa program di tahun Technology has executed the following programs in 2024,
2024, antara lain: which were:
1. GeoTagging Audit & Comply (Program audit Geo-Tagging 1. GeoTagging Audit & Comply (Outlet Geo-Tagging audit
Outlet di cabang) program at branches)
2. Tira SnD - NEFOKAM 2024 (Implementasi Tira SnD untuk 2. Tira SnD - NEFOKAM 2024 (Implementation of Tira SnD
Business Process Customer KAM) for KAM Customer Business Process)
PROSES SUPPORT SISTEM INFORMASI SUPPORT PROCESS INFORMATION
SYSTEM
Proses Support Sistem Informasi berperan dalam merancang Role of Support Process Information Sytem is designing the
format dan memfasilitasi pemberian informasi yang diperlukan format and facilitating the delivery of information required
oleh proses bisnis dan proses support untuk kelancaran by business processes and support processes with the aim
pekerjaan dan pengambilan keputusan. Dengan demikian, to facilitate their daily works, and for decision-makings. By
proses support ini menjadi jembatan antara process owner doing so, Support Process Information System is bridging the
yang merupakan pengguna informasi dan proses support process owner as user of information and Support Process
Teknologi Informasi yang bertugas membangun sistem aplikasi Information Technology whose role is to develop application
untuk mengubah data menjadi informasi yang diperlukan oleh system in order to convert data into information as required by
process owner. the process owners.
Selama tahun 2024 Proses Support Sistem Informasi memikili During 2024, the Information System Support Process has
program kerja berupa Implementasi Business Intellegence a work program in the form of Business Intelligence Tools
Tools. Beberapa bagian dari program kerja tersebut sudah Implementation. Some parts of the work program are running
berjalan sesuai target namun beberapa bagian lain perlu according to target, but some other parts need improvement.
ditingkatkan.
PROSES SUPPORT AKUNTANSI SUPPORT PROCESS ACCOUNTING
Sasaran Proses Support Akuntansi dalam menunjang proses The objectives set by Support Process Accounting in
bisnis Perseroan dan memenuhi kebutuhan pelaporan bagi supporting business processes, and in fulfilling reporting
Manajemen dan pihak eksternal adalah penyediaan informasi requirements for Management as well as external parties, are
Laporan Keuangan berdasarkan PSAK, Laporan Keuangan to provide information on: PSAK-based Financial Statement,
internal, Laporan Pajak dan Monthly Rolling Budget (ROBU) Financial Reports for Management, Tax Reports, and Monthly
secara tepat guna dan tepat waktu. ROBU (Rolling Budget) in the right format and at the right time.
Dalam rangka mencapai sasaran tersebut dengan lebih In order to better achieve the objectives, Support Process
baik, Proses Support Akuntansi secara terus menerus telah Accounting continuously makes improvements through
melakukan upaya-upaya perbaikan. Selama tahun 2024 antara several leading programs execution. During 2024 the following
lain telah dilakukan hal-hal sebagai berikut: had been conducted:
1. OBi / Automatic U-Bunifikasi (Program untuk skema 1. OBi / Automatic U-Bunification (Program for document
import dokumen tanpa proses manual) import schemes without manual processing)
2. E-PMP / Ekualisasi Pembelian Merchandise s/d 2. E-PMP / Equalization of Merchandise Purchases
Pembayaran (Program untuk perbaikan proses to Payments (Program for improving the process of
penerimaan Faktur Pajak Masukan dilengkapi dengan receiving Input Tax Invoices, equipped with a more
report system yang lebih akurat) accurate reporting system)
3. HoT T - Phase 2 (WithHolding Tax Program - phase 2) 3. HoT T - Phase 2 (WithHolding Tax Program - phase 2)
PROSES SUPPORT KEUANGAN SUPPORT PROCESS FINANCE
Fokus utama Proses Support Keuangan adalah meningkatkan The main focus of Support Process Finance is to enhance
produktivitas dalam pengelolaan Modal Kerja Perseroan. productivity in managing the Company’s Working Capital.
Hal ini terkait dengan pengelolaan yang baik atas Cost of This is related to the proper management of Cost of Fund
Fund management (antara lain: Equity, Loans, Cash Surplus (e.g.: Equity, Loans, Cash Surplus management) and Cash to
management) dan Cash to Cash Cycle management (antara Cash Cycle management (e.g.: Trade Payables to principals,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 112
lain: Trade Payables to principals, Inventory, Outstanding Inventory, Outstanding Receivables and Reimbursements
Receivables and Reimbursement from principals). Di samping from principals). Beside those, Support Process Finance also
itu Proses Support Keuangan juga berperan dalam Operational plays a role in Operational Budget management that includes
Budget management yang meliputi pengelolaan operational operational expenses management, assets management, and
expenses, assets management dan capital expenditure. capital expenditure.
Dalam menjalankan perannya, di tahun 2024 Proses Support In carrying out its role, Support Process Finance has executed
Keuangan telah melakukan eksekusi beberapa program several program in 2024, some of them are as follows:
sebagai berikut:
1. NESCAFE / Net Cashflow Enhancement (Program analisis 1. NESCAFE / Net Cashflow Enhancement (Analysis
untuk pengambilan keputusan proses rilis pembayaran) program for payment release process decision-making)
2. Work Project 2024 modif (monitoring DIFI) 2. Work Project 2024 modified (DIFI monitoring)
3. ARM Goes To NATIONAL / Automation Return Principal 3. ARM Goes To NATIONAL / Automation Return Principal
Monitoring akan diimplementasikan di semua cabang & Monitoring will be Implemented in all branches & IQM
IQM (Penggunaan sistem untuk pembuatan, monitoring, (Use of the system for the creation, monitoring, and
dan kontrol dokumen UPB) control of UPB documents)
PROSES SUPPORT LEGAL & CORPORATE SUPPORT PROCESS LEGAL & CORPORATE
SECRETARY SECRETARY
Proses Support Legal & Corporate Secretary bertanggung The Support Process Legal & Corporate Secretary is
jawab atas dipenuhinya semua ketentuan hukum atas seluruh responsible for the fulfillment of all legal requirements on all
tindakan yang dilakukan oleh Perseroan, dan dipenuhinya legal actions of the Company, and the full compliance with
seluruh persyaratan dan kewajiban yang diatur oleh semua all requirements and obligations as dictated by the Capital
lembaga otoritas Pasar Modal yang berlaku bagi Perseroan. Market authorities which are applicable for the Company.
Program yang telah dieksekusi oleh Proses Support Legal & The program that has been executed by the Legal Support &
Corp Secretary di tahun 2024 adalah sinkronisasi sistem DMS Corp Secretary Process in 2024 is the synchronization of the
(Document Management System) dan EWA. DMS (Document Management System) and EWA systems.
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Prospek Usaha dan Strategi 2025
Business Outlook and Strategy 2025
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Prospek Ekonomi Global Global Economic Outlook
Prospek ekonomi secara global di masa yang akan datang The global economic outlook in the future will be faced with
akan dihadapkan oleh beberapa tantangan yang masih perlu several challenges that still need to be watched out for, and
diwaspadai, dan diantisipasi secara tepat dengan penguatan anticipated appropriately by strengthening the synergy of
sinergi kebijakan ekonomi nasional. World Bank & IMF memprediksi national economic policies. The World Bank and IMF predict
bahwa pada tahun 2025 ekonomi global akan tumbuh sekitar that the global economy will grow by approximately 3.3% in
3,3%, sehingga akan berdampak positif pada proses pemulihan 2025, which will have a positive impact on the recovery of
kondisi ekonomi global, seiring juga dengan meningkatnya daya global economic conditions, alongside an increase in consumer
beli masyarakat. Namun demikian, kebijakan suku bunga yang purchasing power. However, high interest rate policies aimed
tinggi yang bertujuan untuk mengatasi inflasi diperkirakan akan at tackling inflation are expected to slow consumption and
memperlambat konsumsi dan investasi, sehingga membatasi investment, limiting the pace of economic growth in many
laju pertumbuhan ekonomi di berbagai negara maju. Banyak developed countries. Many countries will face challenges
negara yang akan menghadapi tantangan dalam menjaga tingkat in maintaining low unemployment amid tighter monetary
pengangguran yang rendah di tengah kebijakan moneter yang policies. Global economic and financial uncertainties are
lebih ketat. Ketidakpastian ekonomi dan keuangan global makin heightened as geopolitical tensions escalate, necessitating a
tinggi seiring dengan meningkatnya ketegangan geopolitik, strengthened policy response to mitigate the negative impact
sehingga memerlukan penguatan respons kebijakan untuk of the global slowdown on domestic economic resilience in
memitigasi dampak negatif rambatan global terhadap ketahanan EMDEs, including Indonesia.
ekonomi domestik di negara-negara EMDEs, termasuk Indonesia.
Dengan harapan meredanya ketegangan geopolitik, ekonomi With the hope of easing geopolitical tensions, the world
dunia diperkirakan akan kembali membaik pada 2025. economy is expected to rebound in 2025. Success in managing
Keberhasilan dalam mengelola inflasi, ketegangan geopolitik inflation, geopolitical tensions and adaptation to various
dan adaptasi terhadap berbagai tantangan akan menjadi challenges will be some of the factors that can determine the
salah satu faktor yang dapat menentukan kecepatan dan speed and sustainability of the global economic recovery.
keberlanjutan pemulihan ekonomi global.
Prospek Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economic Outlook
Prospek perbaikan ekonomi Indonesia diperkirakan berlanjut The outlook for Indonesia’s economic improvement is
ditopang oleh kebijakan moneter yang bersinergi dengan expected to continue supported by monetary policy that
kebijakan ekonomi nasional sehingga mendukung kebangkitan synergizes with national economic policy so as to support
ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic revival.
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi With these developments, economic growth is expected
diperkirakan dapat mencapai 4,7% sampai dengan 5,3% pada to reach approximately 4.7% up to 5.3% in 2025. Continued
2025. Berlanjutnya perbaikan ekonomi pada 2025 terutama economic improvement in 2025 is mainly driven by
didorong oleh meningkatnya konsumsi rumah tangga. increased household consumption. Increased purchasing
Peningkatan daya beli masyarakat serta stabilitas sosial yang power and relatively better social stability after the political
relatif lebih baik setelah tahun politik. Infrastruktur akan tetap year. Infrastructure will remain one of the pillars in driving
menjadi salah satu pilar dalam mendorong pertumbuhan Indonesia’s economic growth. Infrastructure development
ekonomi Indonesia. Pembangunan infrastruktur tidak hanya not only creates jobs, but also improves connectivity that
menciptakan lapangan kerja, tetapi juga meningkatkan will support economic activities. In addition, efforts to attract
konektivitas yang akan mendukung kegiatan ekonomi. more foreign investment through policies are set to boost the
Selain itu, upaya untuk menarik lebih banyak investasi asing economy by 2025.
melalui kebijakan-kebijakan yang dibentuk untuk menaikkan
perekonomian 2025.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 114
Sektor teknologi dan digital diperkirakan akan terus The technology and digital sector is expected to continue
berkembang pesat, dengan adopsi e-commerce, fintech, dan to grow rapidly, with the adoption of e-commerce, fintech,
layanan berbasis teknologi lainnya. Transaksi ekonomi dan and other technology-based services. Digital economic and
keuangan digital diprakirakan terus meningkat seiring dengan financial transactions are predicted to continue to increase
akselerasi digitalisasi sistem pembayaran dan perluasan dalam along with the acceleration of payment system digitization
jangka menengah-panjang. Digitalisasi ekonomi dan keuangan and expansion in the medium-to-long term. Digitalization
akan meningkatkan efisiensi dan daya saing perekonomian of the economy and finance will increase the efficiency and
nasional, khususnya segmen transaksi ritel maupun sektor competitiveness of the national economy, especially the retail
UMKM dan ekonomi kerakyatan. transaction segment as well as the MSME sector and the
people’s economy.
Dalam jangka menengah panjang, pertumbuhan ekonomi In the medium to long term, Indonesia’s economic growth will
Indonesia akan terus membaik ditopang oleh konsumsi continue to improve on the back of rising private consumption
swasta yang meningkat sejalan dengan terjaganya daya beli, in line with maintained purchasing power, fiscal and monetary
dukungan kebijakan fiskal dan moneter, serta makin besarnya policy support, and the growing role of the young millennial
peran generasi muda milenial. Investasi akan meningkat seiring generation. Investment will increase in line with the increase
dengan peningkatan ekspor dan juga berlanjutnya Proyek in exports and also the continuation of the National Strategic
Strategis Nasional. Kinerja ekspor akan makin meningkat Project. Export performance will further increase in line with
seiring dengan perbaikan prospek ekonomi global dan makin the improvement in the global economic outlook and the
maraknya program hilirisasi di berbagai sektor. Meskipun ada increasingly widespread downstream programs in various
potensi fluktuasi harga komoditas global. sectors. Despite potential fluctuations in global commodity
prices.
Di tengah-tengah pertumbuhan ekonomi global yang Amidst the gradually recovering global economic growth
berangsur pulih dengan berbagai karakteristik yang telah with the various characteristics described above, Indonesia’s
diuraikan di atas, pertumbuhan ekonomi Indonesia akan economic growth will continue to be driven by strong
terus berlanjut dengan masih kuatnya konsumsi dalam domestic consumption, increasing investment, and good
negeri, meningkatnya investasi, kinerja ekspor yang baik export performance through commodity downstreaming while
sejalan dengan hilirisasi komoditas dan juga tetap terjaganya also maintaining monetary stability.
stabilitas moneter.
Terdapat peluang cukup baik bagi Perseroan untuk There are good opportunities for the Company to improve the
meningkatkan kinerja portfolio usaha yang sudah ada, performance of its existing business portfolio, develop new
pengembangan usaha baru yang sudah mulai dirintis dan businesses that have been initiated and explore new business
melakukan eksplorasi bidang usaha baru yang berpotensi fields that have the potential to be developed. The support
untuk dikembangkan. Dukungan teknologi digital yang sudah of digital technology, which has led to the development of
menjurus kepada pengembangan artificial intelligent mutlak artificial intelligence is absolutely necessary in order to remain
diperlukan agar tetap bisa kompetitif di bidang usaha yang competitive in the ongoing and future business fields.
sedang berjalan dan yang akan dikembangkan.
Peluang-peluang tersebut harus dapat dimanfaatkan dengan These opportunities must be properly utilized because the
sebaik-baiknya karena kapasitas pendanaan Perseroan, baik dari Company’s funding capacity, both from internal and external
sumber internal maupun eksternal cukup tersedia pada saat ini. sources, is currently sufficiently available.
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi lingkungan global Amidst the uncertainty of the global economic environment
di sepanjang 2024, perekonomian Indonesia terbukti relatif throughout 2024, the Indonesian economy proved to be
tangguh. Capaian ini diharapkan menjadi pondasi bagi laju relatively resilient. This achievement is expected to serve
pertumbuhan nasional 2025. Meski demikian, kita harus tetap as the foundation for the national growth rate in 2025.
berhati-hati dan waspada dengan tantangan situasi global Nevertheless, we must remain cautious and vigilant with the
yang masih berlanjut hingga saat ini. Mesin ekonomi baru yang challenges of the global situation that continue to this day.
nantinya akan berfungsi sebagai akselerator pertumbuhan di New economic engines that will serve as growth accelerators
masa depan perlu dikuatkan, seperti penerapan aplikasi digital in the future need to be strengthened, such as the application
dan kecerdasan buatan, serta pengembangan ekonomi hijau of digital applications and artificial intelligence, as well as the
dan energi terbarukan. development of the green economy and renewable energy.
Sejalan dengan hal tersebut, kita perlu memanfaatkan In line with this, we need to seize this opportunity to accelerate
peluang ini untuk mengakselerasi pertumbuhan perusahaan. the Company’s growth. Proper and precise execution of work
Eksekusi proses kerja yang benar dan tepat masih menjadi processes remains key. The presence of uncertainty needs to
kunci. Hadirnya ketidakpastian perlu disikapi dengan be approached with flexibility in action, meaning our ability
fleksibilitas dalam bertindak, yakni kemampuan kita untuk to easily and swiftly adapt to the environment and various
selalu menyesuaikan diri dengan mudah dan cepat terhadap conditions that may arise. Employees with agility are those
lingkungan serta berbagai kondisi yang mungkin saja terjadi. who possess high levels of thinking and creativity, capable
Karyawan yang memiliki agilitas adalah karyawan yang akan of solving various problems within their work. Ultimately,
memiliki kemampuan berpikir dan juga kreativitas yang agility will enable the company to withstand and adapt to
tinggi, sehingga mampu memecahkan berbagai masalah di continuously changing environmental conditions.
dalam pekerjaannya. Pada akhirnya agilitas akan membuat
perusahaan memiliki kemampuan bertahan serta beradaptasi
terhadap kondisi lingkungan yang terus mengalami perubahan.
Satu hal lain yang tak kalah penting adalah resiliensi, yakni Another equally important aspect is resilience, the ability to
kemampuan untuk bangkit dan pulih, serta tetap gigih (ulet) rise and recover, as well as determined when things do not
ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai dengan go as planned, whether resulting from inefficient planning and
harapan, apakah ketidakberhasilan tersebut dihasilkan dari execution or situations beyond our control. Our awareness of
perencanaan dan eksekusi yang tidak efisien ataupun situasi what has happened needs to be seen as a means to learn, then
di luar kendali kita. Kesadaran kita atas sesuatu yang telah focus on what we can control. We should foster the mindset
terjadi perlu dipandang sebagai sarana untuk belajar, lalu that failure is not a permanent state and remain optimistic
fokus pada apa yang dapat kita kendalikan. Membangun pola about moving forward.
pikir bahwa kegagalan itu bukan keadaan yang permanen dan
tetap optimis untuk selalu bergerak maju.
Untuk mewujudkan semangat dan menerapkan perilaku- To embody this spirit and implement these behaviors, Rise and
perilaku tersebut, Rise and Shine with STAR (Synergy, Trust, Shine with STAR (Synergy, Trust, Agility, Resilience) will be the
Agility, Resilience) akan menjadi Tema Kerja Perseroan di Company’s Working Theme in 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 116
Integrated Business Planning telah ditetapkan sebagai Integrated Business Planning has been designated as the
Company Work Program 2025, dengan tujuan untuk Company’s Work Program for 2025, with the aim of integrating
mengkolaborasikan berbagai proses bisnis melalui Centralized various business processes through a Centralized Operating
Operating Plan, khususnya dalam hal Supply Chain dan Sales Plan, particularly in Supply Chain and Sales & Marketing,
& Marketing, yang diharapkan mampu mendukung akselerasi expected to support process acceleration and decision-
proses dan pengambilan keputusan. Untuk menjalankan making. To execute the strategy and realize the Company’s
strategi dan mewujudkan Company Work Program 2025 Work Program for 2025, flagship programs have been
tersebut, telah disusun program-program unggulan di setiap developed for each existing process to be executed properly
proses yang ada untuk dapat dieksekusikan dengan baik based on the provided guidelines.
dan benar dengan berpegangan pada pedoman yang telah
diberikan.
Program-program yang selama ini sudah berjalan dengan baik Programs that have been running well so far will continue,
akan tetap dilanjutkan, antara lain akuisisi principals, perluasan including principal acquisitions, network coverage expansion,
network coverage, perbaikan service level, dan peningkatan service level improvements, and promotional activity
efektivitas promotional activity. effectiveness enhancements.
Pendapatan Konsolidasian Perseroan diharapkan akan Consolidated Company Revenue is expected to grow by
tumbuh di kisaran persentase high single digit di tahun around high single digit percentage in 2025, with Consumer
2025 dengan motor pertumbuhan masih tetap Unit Usaha Products (CP) Business Unit remaining the growth engine.
Consumer Products (CP). Unit Usaha baru, yaitu Tira Cipta New Business Units, namely Tira Cipta Logistics (TCL) and
Logistik (TCL) dan Tira Cipta Transportasi (TCT) akan dipacu Tira Cipta Transportation (TCT), will be driven to increase their
agar bisa meningkatkan kontribusinya. Dengan perbaikan- contributions. With ongoing and planned improvements, other
perbaikan yang sedang berjalan dan akan dilakukan, unit-unit business units (BGI, TSN, and MS) are expected to improve
usaha lainnya (BGI, TSN dan MS) diharapkan bisa memperbaiki their performance and contribute again to the Company’s
kinerjanya dan akan kembali berkontribusi terhadap growth achievement.
pencapaian pertumbuhan Perseroan.
Peran serta aktif dan perilaku positif dari setiap karyawan Active participation and positive behavior from every
sangat dibutuhkan agar semua program dapat dijalankan employee are crucial for the successful implementation of all
dengan baik. Oleh karenanya, seluruh karyawan diminta untuk programs. Therefore, all employees are requested to make the
bisa menjadikan Perseroan sebagai tempat bekerja yang lebih Company a better place to work, always work with enthusiasm,
baik, bekerja selalu dengan penuh semangat, punya rasa have a sense of ownership, and realize that the performance
kepemilikan dan menyadari bahwa kinerja yang dihasilkan achieved is a reflection of commitment to customers, both
adalah refleksi dari komitmen terhadap para pelanggan, external and internal. All of this must be realized in the form of
eksternal maupun internal. Itu semua harus diwujudkan dalam providing quality service.
bentuk pemberian layanan yang bermutu.
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Aspek Pemasaran per Unit Usaha
Marketing Aspects for Individual Business Unit
UNIT USAHA CONSUMER PRODUCT (CP) BUSSINESS UNIT CONSUMER PRODUCT
(CP)
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak di bidang Business Unit Consumer Products (CP) is engaged in sales &
layanan jasa penjualan & distribusi produk-produk barang distribution service of consumer products specifically called
konsumsi yang biasa disebut FMCP (Fast Moving Consumer FMCP (Fast Moving Consumer Products)
Products).
Customer atau pelanggan dari Unit Usaha CP adalah para Customers of Business Unit CP are principals and outlets. There
prinsipal dan outlet. Di tahun 2024 terdapat 29 prinsipal yang are 29 principals in 2024 business portfolio who are engaged in
tengah menjalin kerjasama penjualan & distribusi dengan distribution cooperation with the Company through Business
Perseroan melalui Unit Usaha CP. Peran untuk mendapatkan Unit CP. The role for acquiring new principals is handled by
prinsipal baru dilakukan oleh Proses Bisnis 1 Principal Business Process 1 Principal Acquisition & Retention (PAR).
Acquisition & Retention (PAR). Informasi mengenai jasa Potential principals usually obtain information regarding the
penjualan & distribusi Perseroan pada umumnya didapatkan sales & distribution service offered by the Company through
oleh para calon prinsipal melalui website, referensi (oulet, website, references (via outlets, existing principals, banks,
existing principal, bank, asosiasi), eksibisi/pameran dan lain- associations), exhibitions, etc.
lain.
Pada saat ini jumlah outlet Unit Usaha CP tercatat berkisar Currently, the total number of CP outlet are 209,028 outlets,
209.028 outlet, meliputi baik outlet tradisional maupun consisting of traditional outlets as well as modern outlets. The
modern. Jumlah ini akan dioptimalkan di tahun 2025 dengan number of outlet will be optimized in 2025 considering local
mempertimbangkan potensi daerah. potential.
Jenis-jenis layanan jasa penjualan & distribusi yang ditawarkan The type of services offered by the Company for sales &
kepada para prinsipal oleh CP dapat dikelompokkan sebagai distribution service through CP can be splitted down into the
berikut: following menu:
1. Layanan Jasa Penjualan: Outlet Coverage, Selling 1. Sales Service: Outlet Coverage, Selling & Demand
& Demand Creation, Key Account Management, Creation, Key Account Management, Subdistributor/
Subdistributor/Wholesale/Agent Relationship Wholesale/Agent Relationship Management,
Management, Merchandising Support. Merchandising Support.
2. Layanan Jasa Distribusi: Warehousing, Transportation, 2. Distribution Services: Warehousing, Transportation,
Inventory Management, Multi-Vendor Consolidation, Inventory Management, Multi-Vendor Consolidation,
Value Added Services. Value Added Services.
Di era teknologi digital yang semakin berkembang pada In the era of rapid development of digital technology, Business
saat ini, Unit Usaha CP telah mulai memanfaatkan aplikasi Unit CP has started using applications based on digital
yang berbasis teknologi digital untuk menyelenggarakan technology for performing its Sales Service and Distribution
Layanan Jasa Penjualan dan Layanan Jasa Distribusi Service where customer outlets as well as direct users
dimana outlet pelanggan maupun konsumen pemakai or consumers can seek information on products & prices,
sudah bisa mencari informasi produk & harga, program- promotional schemes, creating purchase orders, receiving,
program promosi, melakukan pemesanan/pembelian, serta returning back or changing the products through the
mendapatkan, mengembalikan atau menukarkan produk application. At the moment the mobile application which has
dengan menggunakan aplikasi tersebut. Aplikasi yang saat been used for digitalizing the process of Sales & Distribution
ini sudah digunakan untuk digitalisasi proses Layanan Jasa services in CP since three years ago is called Sinbad.
Penjualan & Distribusi di CP antara lain adalah Sinbad yang
penggunaannya sudah dimulai sejak 3 tahun terakhir.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 118
Selain itu, sebagian produk-produk yang ada di portofolio Unit Apart from that, some of products in the portfolio of Business
Usaha CP juga sudah mulai dijual melalui Unit Usaha PT Tira Unit CP have been sold through Business Unit PT Tira Satria
Satria Niaga, yang sekarang sudah menjadi entitas tersendiri Niaga, which has now become a separate entity, by using
dengan menggunakan platform TiraCommerce. TiraCommerce digital platform.
Para pesaing langsung Unit Usaha CP adalah distributor Direct competitors of Business Unit CP is nationwide FMCP
nasional produk-produk FMCP (a.l.: Enseval Mega Trading, distributors (e.g.: Enseval Mega Trading, Indomarco, Tempo,
Indomarco, Tempo, Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas dll.) dan Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas, etc and local distributors.
para distributor lokal. Namun demikian secara tidak langsung On the other hand, 3rd Party Logistics and Distribution
3rd Party Logistics dan Distribution Center yang dikelola oleh Centers-managed by major retailers-can also be considered
peritel besar juga menjadi pesaing Unit Usaha ini. as indirect competitors of this Business Unit.
Di antara para pesaing, boleh dikatakan hanya Dos Ni Roha Among direct competitors, so to speak, only Dos Ni Roha
dan Wicaksana Overseas, seperti halnya Perseroan, yang dan Wicaksana Overseas – like the Company – who are
relatif independen dalam arti tidak memiliki produk sendiri relatively independent. In other words, they do not have their
yang dominan dalam portofolio produk yang didistribusikan, own products predominantly in their distribution products
sedang yang lainnya kebanyakan dimiliki atau menjadi bagian portfolio. Other nationwide distributors are mostly owned by
dari perusahaan induk yang sekaligus menjadi prinsipal dari or a subsidiary of or a division of a group of companies who
mayoritas barang yang didistribusikan. Berdasarkan hasil riset also act as principals of majority products they distribute.
yang dilakukan konsultan eksternal di tahun 2009, nilai lebih Based on a research conducted by Consultant in 2009, CP’s
Unit Usaha CP ini terletak pada 3 (tiga) hal, yaitu: Integrity, competitive advantage lies on its 3 (three) unique values, i.e.:
Independence, dan Innovation. Integrity, Independence, and Innovation.
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
UNIT USAHA MANUFACTURING SERVICES BUSINESS UNIT MANUFACTURING
(MS) SERVICES (MS)
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di bidang Business Unit Manufacturing Services (MS) is engaged in toll
layanan jasa produksi susu bubuk, minuman serbuk dan giling production services of powdered milk, powdered drink, and
gula untuk pihak ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan powdered sugar for third parties. All of the products produced
dimiliki oleh para prinsipal luar yang mempercayakan produksi or manufactured are totally owned by outside principals
& pengemasan produk yang dimilikinya kepada Perseroan. who trust the production & packing of their products to the
Company.
Fasilitas produksi Unit Usaha ini terletak di Sleman, Yogyakarta The manufacturing facility of MS is located in Sleman,
dengan kapasitas produksi sebesar 19.000 ton per tahun Yogyakarta and the production capacity is 19,000 tonnes per
(14.000 ton susu & minuman bubuk dan 5.000 ton gula year (14,000 tonnes powdered milk & drinks, and 5,000 tonnes
halus). Fasilitas produksi unit usaha ini sudah menggunakan powdered sugar). The production unit of MS has already
mesin-mesin dan peralatan laboratorium modern serta telah equipped with modern machineries and laboratory facilities,
memenuhi syarat Praktik-praktik Manufaktur yang Baik (GMP), and met qualification for Good Manufacturing Practice (GMP),
dan juga telah mendapatkan sertifikat ISO 9001:2015, FSSC and has obtained the following certificates: ISO 9001:2015,
22000 vers. 5.1 (Sistem Manajemen Keamanan Pangan) dari FSSC 22000 vers.5.1 (Food Safety Management System) from
SGS, SNI ISO:IEC 17025:2017 dari KAN, CPPOB dari BPOM, SGS, SNI ISO:IEC 17025:2017 from KAN, CPPOB from BPOM,
Sistem Jaminan Halal (SJH) dari LP POM MUI (Majelis Ulama Sistem Jaminan Halal (SJH) from LP POM MUI (Indonesian
Indonesia) dan Sertifikasi Halal dari BPJPH RI. Di samping itu, Ulama Council), and Sertifikasi Halal from BPJPH RI. In
Unit Usaha ini juga memiliki Surat Rekomendasi Pemasukan addition to those, MS has also obtained Surat Rekomendasi
(SRP) sehingga dapat mengimpor dairy products serta Pemasukan (SRP) for allowing them to import dairy products,
memiliki Nomor Kontrol Veteriner (NKV) sehingga dapat Nomor Kontrol Veteriner (NKV that permits them to produce
membuat produk ekspor; dan Angka Pengenal Impor – Umum exported products, and Angka Pengenal Impor – Umum, an
yang merupakan izin impor. import licence.
Di tahun 2024 tercatat 7 prinsipal yang tengah menjalin Until 2024 the total number of 7 principals engaged in
kerja sama produksi & pengemasan di Unit Usaha MS. cooperation with the Company on production & packing
Beberapa prinsipal juga mempercayakan proses procurement, services through MS was 7 principals. Some of the principals
warehousing, product formulation, product registration dan also trust their procurement process, warehousing, product
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 120
raw material importation kepada Unit Usaha MS. Dengan formulation, product registration and raw material importation
telah diraihnya sertifikat SNI ISO:IEC 17025:2017 dari KAN, to MS. With certificate SNI ISO:IEC 17025:2017 has already
Unit Usaha ini telah mengomersialkan jasa pemeriksaan been obtained, MS Buisness Unit has commercially offered the
laboratorium kepada pihak luar yang membutuhkan. laboratory test services to outside parties.
UNIT USAHA MS TIDAK MEMILIKI PRODUK/ MS BUSINESS UNIT DOES NOT HAVE OWN
MERK SENDIRI SEHINGGA INDEPENDENSI PRODUCTS/BRANDS, HENCE THEY CAN
TERJAGA KEEP THEIR INDEPENDENCY
Dengan kompetensi dan sertifikasi yang dimiliki, kualitas With competencies and certificates it has already obtained,
layanan yang diberikan serta harga layanan yang kompetitif, good quality services provided and competitive fee price
Perseroan berkeyakinan bahwa bidang usaha ini memiliki offered, the Company is confident that the business of MS has
prospek yang cerah. a bright prospect towards the future.
Pemasaran jasa produksi & pengemasan dilakukan oleh tim The marketing of this production & packing service is handled
internal Unit Usaha MS dan juga dibantu oleh tim Principal by the internal team of MS Business Unit, and also assisted
Acquisition & Retention (PAR) di Unit Usaha CP, dengan cara by Principal Acquisition & Retention (PAR) team in CP through
melakukan aktivitas pendekatan kepada calon-calon prinsipal actively approaching potential principals and provides them
yang potensial dan memberikan informasi yang lengkap & with comprehensive and transparent information on the
transparan tentang kompetensi dan keunggulan yang dimiliki competencies and the leading quality services of Business
Unit Usaha MS ini. Unit MS.
UNIT USAHA TIRA SATRIA NIAGA (TSN) BUSINESS UNIT TIRA SATRIA NIAGA (TSN)
Unit Usaha PT Tira Satria Niaga (TSN) merupakan entitas Business Unit PT Tira Satria Niaga (TSN) is a separate entity
terpisah dan baru dibentuk pada tahun 2021. Unit usaha ini newly established in 2021. Initially, the business unit was
sebelumnya bernama Unit Usaha Smart Family (SF) yang called Business Unit Smart Family (SF), a division or part of PT
secara legal formal, semula merupakan bagian dari entitas Tigaraksa Satria Tbk, the Company’s corporate entity.
induk PT Tigaraksa Satria Tbk.
Semasa masih menjadi salah satu divisi di PT Tigaraksa Satria When it was still part of or a division in PT Tigaraksa Satria Tbk,
Tbk, SF bergerak di bidang layanan penjualan & distribusi SF was engaged in sales & distribution service of educational,
produk-produk edukasi, makanan & minuman sehat, dan healthy food & beverages, and home living & personal care
kebutuhan pribadi & rumah tangga. Metode penjualan yang products. There were 2 methods used for selling the products,
semula digunakan ada 2 (dua), yaitu: i.e.:
1. Metode penjualan langsung (direct selling) melalui 1. Direct Selling methods through sales persons who
tenaga penjual yang disebut juga konsultan bagi usually also acted as consultant for end-user customers
konsumen (GEPD, EPD, EPC). (GEPD, EPD, EPC).
2. Metode penjualan langsung secara online melalui 2. Online Direct Selling method through a special website:
Website Tira-sf.id. Tira-sf.id.
Kategori produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Product categories sold & distributed by Business Unit SF at
Usaha SF pada waktu itu adalah: that time were as follows:
1. Produk pendidikan (educational) yang didukung dengan 1. Educational Products which are supported by
teknologi, yaitu meliputi: buku-buku pendidikan anak, technology, i.e.: educational books for children, method
metode belajar membaca dan memahami Al-Qur’an dll. of learning and understanding Al-Qur’an etc.
2. Produk makanan & minuman sehat, a.l: berbagai snack 2. Healthy food & beverages products, i.e.; snacks and other
dan makanan dalam kemasan lainnya. packaged food products.
3. Produk rumah-tangga & kebutuhan pribadi (home living 3. Household products & personal care products (home
& personal care), a.l.: peralatan memasak, kosmetik, living & personal care), i.e.: cooking appliances, cosmetics,
barang-barang plastik dll. plastic wares etc.
Aktivitas Unit Usaha SF ini kemudian seluruhnya dialihkan The whole business activity of SF was then transferred to the
kepada Unit Usaha TSN yang merupakan entitas terpisah. Business Unit TSN, a separate entity. Afterward, its product
Belakangan, kategori produk yang dijual juga bertambah category sold was also added to consumer products which,
120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
dengan produk consumer yang dipasok antara lain oleh Unit among others, supplied by CP Business Unit. This consumer
Usaha CP. Penjualan produk consumer oleh TSN dilakukan products category is also sold through official online stores by
melalui online official store dengan memakai aplikasi using TiraCommerce digital application.
TiraCommerce.
Perkembangan selanjutnya adalah dengan adanya aturan The change continues with the implementation of UU Cipta
baru perdagangan melalui UU Cipta Kerja, metode penjualan Kerja, a new Law in trading activities, the direct selling method
langsung (direct selling) yang dilakukan TSN tidak boleh lagi which had been used as one of the selling method in TSN
digabung dalam satu entitas dengan penjualan melalui online may not be used in combination with the sale of products
official store. Dengan pertimbangan bahwa mayoritas nilai through official online store. Majority of products portfolio
penjualan portofolio produk yang ada di TSN sudah dijual sold by TSN, in value, has been channeled via online official
melalui online official store, maka metode penjualan langsung store. Therefore, considering that, the direct selling method
secara offline dengan memakai tenaga penjual (GEPD, EPD, conducted by sales persons (GEPD, EPD, EPC) through off-
EPC) dihentikan. line activities has been terminated.
Dengan demikian aktivitas usaha TSN sekarang seluruhnya The business activity of TSN has all now been conducted
sudah dilakukan secara online melalui: online through:
1. Website Tira-sf.id untuk kategori produk educational, dan 1. The website Tira-sf.id for product category of educational,
home living and home living.
2. Official online stores memakai aplikasi Tiramart untuk 2. Official online stores through the Tiramart application for
kategori produk educational dan home living. product category educational and home living.
Customer dari Unit Usaha TSN adalah para prinsipal (yang The customer of Business Unit TSN are principals (who supply
memasok produk), resellers (yang ikut menjual produk), dan the products), resellers (who jointly sell the products), and
end-users (pengguna produk). Di tahun 2024 para prinsipal also end-users (who use the products). In 2024 there were 12
yang telah menjalin kerjasama penjualan & distribusi dengan principals who trust their products’ sales & distribution with
Unit Usaha TSN tercatat sebanyak 12 di kategori educational TSN Business Unit in educational and home living category.
dan home living.
Kompleksitas Unit Usaha TSN ini terletak pada 3 (tiga) hal, The complexity of Business Unit SF lies in 3 (three) aspects,
yakni bagaimana menarik minat prinsipal agar mau menjual i.e.: How to attract the interests of principals to sell & distribute
& mendistribusikan produknya melalui TSN, menarik minat their products through TSN, efforts to attracts interest from
resellers untuk ikut menjual produk, dan berusaha menarik resellers to jointly sell the products, and endeavors to attract
minat para calon end-users untuk membeli dan menggunakan interests from potential end-user customers to buy and use
produk-produk yang dijual & didistribusikan tersebut. the products sold & distributed by TSN.
Sebagaimana diuraikan di atas, Unit Usaha TSN telah As explained above, Business Unit TSN has been using digital
memanfaatkan aplikasi digital untuk mempromosikan, menjual mobile application for promoting, selling and distributing
dan mendistribusikan kategori produk-produk yang berada di all product categories in the portfolio of TSN Business Unit.
portofolio unit usaha ini. Melalui aplikasi ini para konsumen Through the application, consumers or direct users can seek
pengguna bisa mencari informasi produk & harga, program- information on products & prices, promotional scheme, create
program promosi, melakukan pemesanan atau pembelian, purchase orders, receiving, returning back or changing the
mendapatkan, mengembalikan atau menukarkan produk. products through the application.
Beberapa kelebihan dan keunikan yang menjadi andalan There are several competitive edges and uniqueness which
bagi TSN adalah memperkenalkan program pendidikan yang TSN really counts on, i.e.: introducing educational program
meliputi: Knowledge, Skill dan Value melalui keterlibatan covering: Knowledge, Skill and Value, with direct involvement
langsung orang tua dan anak. Dalam 5 tahun terakhir ini of parents and children. In the last 5 years, TSN has also
juga diperkenalkan pembelajaran membaca Al-Quran secara introduced a self study method for reading Al-Qur’an through
mandiri melalui program yang terintegrasi dengan teknologi an integrated program with smart pen technology. All of these
pena pintar. Seluruh program tersebut dilengkapi dengan are supported by complete guidance for users, and warranty
penjelasan pemakaian produk dengan warranty certificate certificate for replacing defective product with the new one.
untuk mengganti produk yang rusak dengan yang baru.
Prospek bidang usaha ini masih tetap baik karena pendidikan The prospect of this business remains very bright because
adalah salah satu kebutuhan vital rakyat dan akan selalu education is one of the vital needs of the people and will always
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 122
dibutuhkan, sedangkan produk-produk makanan & minuman be needed by them, while healthy food & beverages products
sehat serta kebutuhan pribadi & rumah tangga sudah menjadi and home living & personal care products have become
konsumsi sehari-hari bagi banyak orang. Apalagi saat ini daily consumption for more people nowadays. Furthermore,
produk yang diperkenalkan oleh TSN dapat dijangkau oleh products introduced by TSN can be reached by all socio class
seluruh lapisan masyarakat yang peduli dengan pendidikan of community who cares for education and health. The growth
dan kesehatan. Potensi pertumbuhan produk-produk potential of these products is pretty big, with the increase of
ini sangatlah besar dengan meningkatnya pendapatan people’s income, and rapid development of awareness on the
masyarakat dan semakin berkembangnya kesadaran akan importance of education, health, and prosperity.
pentingnya pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan.
UNIT USAHA PT BLUE GAS INDONESIA BUSINESS UNIT PT BLUE GAS INDONESIA
(BGI) (BGI)
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di bidang Business Unit PT Blue Gas Indonesia (BGI) is engaged in sales
penjualan & distribusi produk peralatan dapur (kitchen & distribution of kitchen appliances and gas refill services for
appliances) serta layanan pengisian ulang gas rumah tangga households. Unlike other business units within the Company,
(gas refills). Berbeda dengan unit usaha lain yang ada di BGI sells & distributes their owned brand products which are
Perseroan, BGI menjual & mendistribusikan produk-produk partly produced by BGI at its own factory and partly imported
merk sendiri yang sebagian diproduksi di pabrik milik BGI from oversea. Whilst gas refills activity is conducted at several
sendiri dan sebagian lagi diimpor. Sedangkan aktivitas gas refilling stations located in Jakarta and Surabaya.
refills dilakukan melalui refilling station yang terdapat di
Jakarta dan Surabaya.
Produk-produk kitchen appliances sejak BGI mulai beroperasi Products of kitchen appliances, since its initial operation, are
dijual dengan menggunakan metode penjualan langsung atau sold directly to consumers by using Direct Selling method
direct selling melalui para Wirausaha yang dikelola sendiri through freelance sales (Wirausaha) and managed directly by
oleh BGI. Sedangkan produk gas refills dijual & disdistribusikan BGI. While gas refills products are sold & distributed through
melalui para agen yang tersebar di beberapa kota besar di many sales agents spread over several big cities in Java Island.
pulau Jawa.
Sejak tahun 2018, produk kitchen appliances juga mulai Since 2018, kitchen appliances products have started to be
dijual melalui Unit Usaha SF dengan hasil yang cukup sold through SF Business Unit with quite encouraging results.
menggembirakan. Berdasarkan pertimbangan strategis, pada Considering its future strategy, since mid year of 2020, BGI has
pertengahan tahun 2020, BGI telah menghentikan kanal discontinued the channel of direct selling operation through
penjualan langsung melalui para Wirausaha. BGI sekarang Wirausaha, and now focused on selling the products through
fokus sepenuhnya pada penjualan melalui Unit Usaha PT Tira Business Unit PT Tira Satria Niaga (TSN) who sell the products
Satria Niaga (TSN) yang melakukan penjualan kepada kepada direct to consumers by using a digital platform.
konsumen dengan menggunakan platform digital.
Untuk produk kitchen appliances pesaing langsung adalah For kitchen appliances products, the direct competitors
semua produsen/distributor produk-produk sejenis yang dijual are all producers/distributors engaged in the selling of
dengan metode online, sedangkan pesaing tidak langsung similar products through online method, while the indirect
adalah semua produsen/distributor yang menjual produk- competitors are all producers/distributors of similar products
produk sejenis melalui direct selling dan/atau outlet-outlet, which are sold through traditional as well as modern outlets.
baik tradisional maupun modern. Untuk produk gas refills For gas refills products, the direct competitors are all LPG
pesaing langsung adalah semua perusahaan pemasok gas supplier companies, while indirect competitors are all other
refills LPG, sedangkan pesaing tidak langsung adalah semua companies supplying other type of fuel for household
perusahaan pemasok bahan bakar rumah tangga lainnya. consumption.
Karena penjualan produk-produk kitchen appliances sekarang Since the sales of kitchen appliances products are now
sudah disalurkan melalui Unit Usaha TSN, maka komunikasi channeled through TSN Business Unit, therefore, the marketing
permasaran untuk kategori produk tersebut lebih banyak communications for this product category is focused more on
melalui aktivitas below the line dan juga menyiapkan sejumlah below the line activities as well as preparing some information
informasi yang dibutuhkan konsumen secara online. Sedangkan required by the consumers online. In the meantime, there is
produk gas refills tidak mengalami perubahan, komunikasi no change on gas refills products, the communication is still
tetap dilakukan melalui para agen dengan mengandalkan channelled through agents by relying on an evenly spreading
pemerataan distribusi dan ketersediaan produk. of distribution and the products availability.
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Ada beberapa keunikan dan nilai lebih yang menjadi andalan There are several unique and competitive edge used by BGI
dalam melakukan komunikasi pemasaran kepada calon-calon in its marketing communication for convincing the potential
konsumen pengguna produk-produk BGI, a.l.: pelayanan end-user customers, i.e.: excellent after sales service, high
pasca jual yang prima, kualitas produk, dan jaminan keamanan quality products, and guarantee of safety for all BGI products.
atas semua produk-produk BGI.
Perseroan berkeyakinan dan sebagaimana telah terbukti, The Company is confident, as has already been proven,
walaupun terdapat perubahan pada postur usaha, antara although there is a change in its business posture, especially
lain dengan telah dialihkannya penjualan kitchen appliances the shifting of selling activities of kitchen appliances to
kepada Unit Usaha TSN, BGI masih mempunyai potensi besar TSN Business Unit, BGI still has big potential to grow and
untuk bertumbuh dan memberikan kontribusi laba lebih tinggi to contribute higher to the profitability of the Company.
bagi Perseroan. Kondisi tersebut didukung oleh kapasitas Moreover, the funding capacity of BGI from internal cash flow
pendanaan yang cukup dan berasal dari arus kas internal. is sufficient enough to support the growth of the business.
UNIT USAHA PT GRAMEDIA DIGITAL BUSINESS UNIT PT GRAMEDIA DIGITAL
NUSANTARA (GDN) NUSANTARA (GDN)
Unit Usaha PT Gramedia Digital Nusantara (GDN) merupakan Business Unit PT Gramedia Digital Nusantara (GDN) is a new
unit usaha yang baru diakuisisi oleh Perseroan dari PT Digital business unit recently acquired in July 2022 by the Company
Intisari Nusantara (Kompas Gramedia Group) pada bulan Juli from PT Digital Intisari Nusantara (Kompas Gramedia Group).
2022. GDN bergerak di bidang e-commerce atau penjualan GDN is engaged in e-commerce or the online selling as well as
produk-produk konsumsi secara online maupun secara offline selling of consumer products by using TiraCommerce
offline dengan menggunakan platform digital TiraCommerce. digital platform. In the course of its operations, during a
Dalam perjalanannya yang singkat, karena kinerja yang tidak short period of time, due to its poor performance, uncertain
menggembirakan, prospek yang kurang baik, dan dukungan prospects, and also lack of support from the strategic partner,
dari mitra strategis yang tidak sesuai harapan, Pemegang the shareholders of GDN have decided to discontinue its
saham telah memutuskan untuk menghentikan operasi GDN operations starting on December 31, 2023.
terhitung sejak tanggal 31 Desember 2023.
UNIT USAHA PT TIRA CIPTA LOGISTIK BUSINESS UNIT PT TIRA CIPTA LOGISTIK
(TCL) (TCL)
Unit Usaha PT Tira Cipta Logistik (TCL) merupakan perusahaan Business Unit PT Tira Cipta Logistic (TCL) is a joint venture
patungan antara Perseroan dan PT Proteindotama Cipta company between the Company and PT Proteindotama Cipta
Pangan (Japfa Group) dengan porsi kepemilikan 60% Pangan (Japfa Group) with ownership composition of 60% by
Perseroan dan 40% PT Proteindotama Cipta Pangan. Para the Company, and 40% by PT Proteindotama Cipta Pangan.
pemegang saham kemudian melakukan peningkatan modal The shareholders then increased the paid-up and issued
disetor & ditempatkan secara proporsional sejumlah Rp70 capital proportionally by Rp70 billion (in February 2023) and
miliar (pada bulan Februari 2023), dan sejumlah Rp60 miliar Rp60 billion (in July 2023), bringing the total paid-up and
(pada bulan Juli 2023), sehingga total modal disetor dan issued capital to Rp 280 billion.
ditempatkan saat ini menjadi sebesar Rp280 miliar.
TCL bergerak di bidang jasa pergudangan dengan fasilitas TCL is engaged in warehouse services with Cold Storage
Cold Storage bagi klien yang bergerak di bidang penjualan facilities for client companies whose businesses are in selling
& distribusi produk-produk segar yang harus disimpan dan & distribution of fresh produces which must be stored and
dikirim kepada pelanggan pada kondisi temperatur tertentu, delivered to customers in a certain degree of temperature,
dingin dan/atau beku. cold and/or frozen.
Pada saat ini TCL sudah membeli dan memiliki lahan yang Nowadays, TCL has acquired and owned a plot of land in
seluas 25.350 m2 di Klapanunggal, Bogor yang di atasnya an area of 25.350 m2 in Klapanunggal, Bogor on which now
telah dibangun fasilitas Cold Storage dan telah diresmikan the Cold Storage facility was completed and has started its
pengoperasiannya pada bulan Oktober 2023. Fasilitas Cold operation since October 2023. This Cold Storage facility will
Storage ini diperuntukkan bagi penyimpanan dan pelayanan be used for storing and operating logistic service for sub-
logistik subunit usaha Cold Chain dan produk makanan beku/ business unit Cold Chain and cold/frozen products from PT
dingin dari PT Proteindotama Cipta Pangan. Fasilitas Cold Proteindotama Cipta Pangan. The Cold Storage facility will
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 124
Storage ini juga akan ditawarkan kepada klien atau pelanggan also be offered to other clients or customers who need this
lain yang usahanya memerlukan fasilitas tersebut. kind of facility and services.
UNIT USAHA PT TIRA CIPTA BUSINESS UNIT PT TIRA CIPTA
TRANSPORTASI (TCT) TRANSPORTASI (TCT)
Unit Usaha PT Tira Cipta Transportasi (TCT) yang didirikan pada Business Unit PT Tira Cipta Transportasi (TCT) which was
bulan November 2022 bergerak di bidang jasa transportasi established in November 2022 is engaged in transportation
dan menjadi kepanjangan tangan dari TCL karena khusus services and becomes the extended arm of TCL as it solely
melayani kebutuhan transportasi dari produk-produk beku & serves the need of the transportation needs for cold/frozen
dingin yang fasilitas pergudangannya dikelola oleh TCL. food products of which the warehouse storage service are
managed by TCL.
TCT dengan Modal Dasar sebesar Rp20 miliar dan Modal TCT with a Authorized Capital of Rp20 billion and Paid
Disetor/Ditempatkan sebesar Rp5 miliar merupakan anak usaha Up Capital of Rp5 billion, is a subsidiary of TCL with a 98
dari TCL dengan kepemilikan saham sebesar 98% dan sisanya shareholding, and the remaining shares are owned by the
dimiliki oleh Perseroan dan PT Proteindotama Cipta Pangan Company and PT Proteindotama Cipta Pangan, both of which
yang keduanya juga merupakan pemegang saham TCL. are also shareholders of TCL.
Untuk memenuhi kebutuhan transportasi TCL, pada saat ini In fulfilling the need of transportation for TCL, at the moment,
TCT sudah mempersiapkan armada k.l. 100 truk dalam berbagai TCT has already prepared approximately 100 trucks in various
tipe, dengan pola kontrak sewa (lease contract), yang semuanya types, with lease contract arrangement, all are with chilling
berpendingin sesuai dengan jenis produk yang dilayani. facility in accordance with the requirements of products served.
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sejak saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta Since listed in Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock
(sekarang Bursa Efek Indonesia) sampai dengan tahun 2005, Exchange) well ahead until 2005, the formulation of dividend
formulasi perhitungan dividen adalah berdasarkan persentase calculation was based on a certain percentage of Net Profit
tertentu dari Laba Bersih seperti yang pada umumnya berlaku. After Tax which is common for many other companies. As
Secara normatif Perseroan menetapkan pembayaran dividen a norm, the Company determined that the payment of
sekurang-kurangnya sebesar 35% dari Laba Bersih Perseroan, dividends would be at least 35% of the Company’s Net Profits
kecuali kalau terdapat corporate action atau peristiwa luar unless there was corporate actions or other extraordinary
biasa lainnya. circumstances.
Namun, sejak tahun 2006, formulasi perhitungan tersebut However, since 2006, the formula of calculation was changed
dirubah menjadi berdasarkan besarnya Cost of Equity into a formula based on Cost of Equity plus a certain
ditambah persentase tertentu dari Economic Profit. Walaupun percentage from Economic Profit. Nevertheless, the form of
demikian, bentuk pembayarannya, apakah dalam bentuk payment, whether in cash or shares, is always determined
tunai atau dalam bentuk saham, tetap disesuaikan dengan by considering the Company’s cash availability and funding
ketersediaan likuiditas dan pertimbangan pendanaan untuk requirements for future financing needs of the Company’s
kebutuhan operasional dan kebutuhan investasi Perseroan ke operations and investments.
depan.
Dengan formulasi pembayaran dividen berdasarkan We expect that with the employment of the formula for dividend
jumlah Cost of Equity ditambah persentase tertentu payment based on Cost of Equity amount plus a certain
dari Economic Profit maka diharapkan pemegang saham percentage of Economic Profit, shareholders or investors
memperoleh kepastian atas pengembalian investasi yang will have assurance on the return of their investments, and
telah dilakukannya, dan saham Perseroan menjadi lebih the Company’s shares will be more attractive for investors to
menarik untuk ditransaksikan. Transaksi yang lebih aktif juga trade. A more active share tradings hopefully will realistically
diharapkan akan memberikan gambaran yang lebih realistis reflect the Company’s share price, and could possibly increase
mengenai harga saham Perseroan dan dapat meningkatkan the number of shares traded in the market.
jumlah saham beredar.
Economic Profit tidak hanya dibagikan kepada para pemegang The Economic Profit is not only distributed to the shareholders,
saham, tetapi juga dinikmati oleh Direksi dan karyawan dalam but is also enjoyed by the Directors and employees in the
bentuk pemberian bonus kinerja. Upaya meningkatkan form of cash performance bonus. In an effort to increase its
Economic Profit dan produktivitas didukung oleh penggunaan Economic Profit, the Company has adopted the use of Activity
piranti Activity Based Costing/Management. Dengan Based Costing/Management tool. If productivity is high, we
produktivitas yang tinggi maka biaya distribusi diharapkan may expect that the distribution costs will decrease, and
dapat ditekan dan Perseroan bisa lebih kompetitif. Ini juga the Company will become more competitive thus satisfying
menjadi harapan customer Perseroan yaitu para prinsipal. principals, the Company’s main customer.
Kegiatan pembayaran dividen Perseroan sejak dari tahun 1992 The activity of the Company’s dividend payments since 1992
sampai dengan tahun 2024 adalah seperti tabel berikut: to 2024 are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 126
KEGIATAN PEMBAYARAN DIVIDEN DARI PAYMENTS OF DIVIDEND FROM THE
LABA TAHUN BUKU 1992-2024 PROFIT OF FINANCIAL PERIOD OF
1992–2024
Tahun Buku Dividen per Saham Tanggal Pembayaran Catatan Jumlah Dividen
Financial Year Dividen per Share (Rp) Date of Payments Remarks Total Dividend (Rp)
15 Juli 1993 Tunai
1992 100,0 4.050.000.000
July 15, 1993 Cash
19 Agustus 1994 Tunai
1993 125,0 5.062.500.000
August 19, 1994 Cash
12 Juli 1995 Tunai
1994 150,0 6.075.000.000
July 12, 1995 Cash
17 Juli 1996 Tunai
1995 200,0 9.719.500.000
July 17, 1996 Cash
25 Maret 1997 Tunai
1996 125,0 10.935.437.500
March 25, 1997 Cash
9 April 1998 Tunai
1997 700,0 67.232.850.000
April 9, 1998 Cash
14 Agustus 1998 Saham SH
1998 717,0 62.702.438.400
August 14, 1998 SH Shares
21 Juli 1999 Tunai
100,0 8.747.550.000
July 21, 1999 Cash
1999
20 April 2000 Tunai
200,0 17.495.100.000
April 20, 2000 Cash
28 Mei 2001 Tunai
350,0 30.616.425.000
May 28, 2001 Cash
2000
2 Juli 2001 Tunai
250,0 21.868.875.000
July 2, 2001 Cash
28 November 2001 Tunai
250,0 21.868.875.000
November 28, 2001 Cash
2001
28 Juni 2002 Tunai
100,0 8.747.550.000
June 28, 2002 Cash
4 Juli 2003 Tunai
2002 345,0 30.179.047.500
July 4, 2003 Cash
28 Mei 2004 Tunai
2003 400,0 34.990.200.000
May 28, 2004 Cash
8 Juli 2005 Tunai
2004 150,0 13.121.325.000
July 8, 2005 Cash
10 Juli 2006 Tunai
10,0 8.747.550.000
July 10, 2006 Cash
2005
10 Juli 2006 Saham
15,0 13.121.325.000
July 10, 2006 Shares
12 Juni 2007 Tunai
2006 17,5 15.913.127.055
June 12, 2007 Cash
11 Juni 2008 Tunai
2007 28,0 25.717.797.000
June 11, 2008 Cash
11 Juni 2009 Tunai
2008 40,0 36.739.710.000
June 11, 2009 Cash
21 Juni 2010 Tunai
2009 39,0 35.821.217.250
June 21, 2010 Cash
13 Juni 2011 Tunai
2010 51,0 46.843.130.250
June 13, 2011 Cash
28 Mei 2012 Tunai
2011 63,5 58.324.289.625
May 28, 2012 Cash
30 Mei 2013 Tunai
2012 73,0 67.049.970.750
May 30, 2013 Cash
30 Mei 2014 Tunai
2013 75,5 69.346.202.625
May 30, 2014 Cash
126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Tahun Buku Dividen per Saham Tanggal Pembayaran Catatan Jumlah Dividen
Financial Year Dividen per Share (Rp) Date of Payments Remarks Total Dividend (Rp)
22 Mei 2015 Tunai
2014 94,5 86.797.564.875
May 22, 2015 Cash
18 Mei 2016 Tunai
2015 106,5 97.819.477.875
May 18, 2016 Cash
26 Mei 2017 Tunai
2016 115,0 105.626.666.250
May 26, 2017 Cash
30 Mei 2018 Tunai
2017 160,0 146.958.840.000
May 30, 2018 Cash
24 Mei 2019 Tunai
2018 204,0 187.372.521.000
May 24, 2019 Cash
19 September 2019 Tunai
35,0 32.147.246.250
September 19, 2019 Cash
2019
19 Mei 2020 Tunai
285,0 261.770.433.750
May 19, 2020 Cash
31 Mei 2021 Tunai
2020 325,0 298.510.143.750
May 31, 2021 Cash
29 September 2021 Tunai
35,0 32.147.246.250
September 29, 2021 Cash
2021
30 Mei 2022 Tunai
295,0 270.955.361.250
May 30, 2022 Cash
12 Mei 2023 Tunai
2022 325,0 298.510.143.750
May 12, 2023 Cash
30 November 2023 Tunai
30,0 27.554.782.500
November 30, 2023 Cash
2023
7 Juni 2024 Tunai
312,0 286.569.738.000
June 7, 2024 Cash
Selama 18 (delapan belas) tahun terakhir sejak diberlakukan In the last 18 (eighteen) years, since the new dividend
formulasi perhitungan yang baru, telah terjadi pembayaran formulation was introduced, the Company has paid cash
dividen tunai kepada para pemegang saham yang besarnya dividends to shareholders, and the total amount has been in
berkisar antara 33% s/d 72% dari Laba Bersih Perseroan atau the range of 33% to 72% from the Company’s Net Profits or an
rata-rata sebesar 48% dari Laba Bersih. average of 48% from Net Profit.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 128
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG menjadi landasan
bagi Perseroan dalam mempertahankan
kesinambungan usaha secara jangka panjang
dalam koridor etika bisnis yang berlaku.
GCG principles are the foundation for the Company in maintaining
long-term business sustainability within the corridor of prevailing Laporan Tahunan 2024 Annual Report
128
business ethics. PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 130
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy and Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan Prinsip Tata Kelola The Company consistently implements Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles with the support of adequate
dengan dukungan struktur organisasi dan kebijakan yang organizational structure and policies. This step aims to create
memadai. Langkah ini bertujuan untuk menciptakan nilai added value for shareholders and stakeholders. As a public
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. company, the implementation of GCG helps the Company
Sebagai perusahaan publik, penerapan GCG membantu manage its business sustainably, face challenges, and
Perseroan mengelola bisnis secara berkelanjutan, menghadapi capitalize on long-term opportunities.
tantangan, serta memanfaatkan peluang jangka panjang.
Komitmen seluruh jajaran manajemen, partisipasi aktif The commitment of all levels of management, active
karyawan, dan kepatuhan terhadap regulasi menjadi landasan participation of employees, and compliance with regulations
implementasi GCG di Perseroan. Perseroan juga menerapkan are the cornerstones of GCG implementation in the Company.
praktik terbaik di setiap kegiatan usaha untuk memastikan The Company also applies best practices in every business
transparansi, tanggung jawab, dan integritas. activity to ensure transparency, responsibility, and integrity.
Prinsip-prinsip GCG menjadi landasan bagi Perseroan dalam GCG principles are the foundation for the Company in
mempertahankan kesinambungan usaha secara jangka maintaining long-term business sustainability within the
panjang dalam koridor etika bisnis yang berlaku. Prinsip- corridor of prevailing business ethics. The GCG principles
prinsip GCG yang digunakan dalam pengelolaan Perseroan used in the management of the Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi material yang relevan
Transparansi
mengenai perusahaan.
Transparency
Transparency in decision-making and disclosing material information relevant to the company.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga Perseroan dapat dikelola secara
Akuntabilitas efektif.
Accountability Clarity of function, implementation and accountability of the company’s organ thereby the Company is managed
effectively.
Kesesuaian prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Responsibilitas berlaku.
Responsibility The alignment of GCG principles in the management of the company that is in line with the prevailing laws and
regulations.
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun,
Independensi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Independence The Company is managed professionally without any conflict of interest and influence or pressure from any party as
well as in line with the prevailing laws and regulations.
Keadilan serta kesetaraan dalam pemenuhan hak pemangku kepentingan berdasarkan perjanjian dan peraturan
Keadilan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Fairness and equality in meeting the rights of stakeholders based on the agreement and prevailing laws and
regulations.
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Basis
Penerapan GCG Perseroan berdasar pada Undang-Undang The Company carried out GCG based on the Laws of
Republik Indonesia, ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, the Republic of Indonesia, Financial Services Authorities
serta ketentuan-ketentuan lain yang terkait. Peraturan dan regulations, and other related provisions. The list of related
ketentuan tersebut di antaranya: regulations and provisions are as outlined below:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1. The 1945 State Constitution of the Republic of Indonesia;
1945;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. The Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
Capital Market;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 4. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Planning and Holding General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of the Issuer or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit; Implementation Guidelines of the Audit Committee;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 7. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik; Remuneration Committee of the Issuer or Public
Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 8. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of the
Publik; Issuer or Public Companies;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 9. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Companies’
Terbuka; Governance Guidelines;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 10. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Unit Audit Internal; Guidelines of Internal Audit Unit Charter;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 11. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2016 concerning the Annual Report of the Issuer
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan or Public Companies and Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Format and Content of the Annual Report of the Issuer or
Public Companies;
12. Anggaran Dasar Perseroan; 12. Articles of Association of the Company;
13. Pedoman dan kebijakan terkait GCG; serta 13. GCG Guidelines and policies; and
14. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 14. The Company’s other guidelines and policies.K
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 132
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guideline
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek A public company that is listed in Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan the Company consistently adheres to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan terkait Penerapan Atas Pedoman Authority’s provisions related to the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan. Penerapan tersebut dilakukan secara Corporate Governance Guidelines. Such implementation is
berkelanjutan pada setiap kegiatan dan operasional Perseroan. carried out continuously across all activities and operations
of the Company.
Salah satu dasar penerapan mengenai Tata Kelola Perusahaan One of the implementation basis related to the Corporate
pada Perseroan yaitu Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Governance in the Company is Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut berisikan aspek, Company’s Governance Guideline. The Company used
prinsip, serta rekomendasi sebagai rujukan bagi Perseroan this guideline which consists of aspect, principles, and
dalam penerapan GCG. recommendation as a reference in implementing GCG.
Penjelasan penerapan GCG Perseroan sepanjang 2024 Outlined below is the detailed description of the Company’s
sebagai berikut. GCG implementation in 2024.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Status of Compliance Remark
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relation between Public Listed Company with Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
To Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur pemungutan suara
RUPS telah diatur dalam
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Anggaran Dasar Perseroan sesuai
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun
dengan peraturan perundang-
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Terpenuhi undangan yang berlaku.
Pemegang Saham.
Fulfill The procedure of voting in
The Public Company has methods and technical procedures
GMS has been set out in the
in conducting an open or close voting that prioritize the
Company's Article of Association
independency and interest of the Shareholders.
in full compliance with the
prevailing law and regulations.
Pada RUPS Tahunan tanggal
15 Mei 2024 seluruh anggota
Direksi hadir dan terdapat 1 (satu)
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris yang
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Penjelasan tidak hadir.
All members of the Directors and Board of Commissioners attend Explanation At the Annual GMS on May 15,
the Annual GMS. 2024 all of the member of Board
of Directors were present and
1 (one) member of Board of
Commissioners was not present.
Ringkasan risalah RUPS telah
disampaikan/diunggah pada
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan website Perseroan sejak batas
terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi waktu penyampaian.
The summary of GMS minutes is available at Public Company Fulfill The summary of GMS minutes
web site for a minimum period of 1 (one) year. has been available/uploaded in
the Company's website since the
deadline
132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Status of Compliance Remark
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
To Improve the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investor.
Perseroan memiliki pedoman
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Etika dan Perilaku pada bagian
Pemegang Saham atau investor. Terpenuhi Kode Etik.
Public Company has a communication policy with the Fulfill The Company has Ethical and
Shareholders or Investor. Conduct guidelines in the Code
of Ethics section.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perseroan akan mengungkapkan
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor
Penjelasan di situs web.
dalam situs web.
Explanation The Company will disclose on its
Public Company disclose the communication policy with the
website.
Shareholders of Investor in its website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Board of Commissioners Function and Role
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Jumlah anggota Dewan Komisaris
telah sesuai dengan kondisi
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Perseroan saat ini.
kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The number of members of the
The number of Board of Commissioners’ member is determined Fulfill
Board of Commissioners has
by considering the Public Company’s condition.
considered the current condition
of the Company.
Komposisi anggota Dewan
Komisaris telah sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar yang
mengatur tentang keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
yang sesuai dengan bidang
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
usaha Perseroan.
dibutuhkan. Terpenuhi
The composition of the members
The composition of the Board of Commissioners member is Fulfill
of the Board of Commissioners is
determined by considering the diversity of skills, knowledge, and
in ccordance with the provisions
required experiences.
of the Articles of Association
which regulate the expertise,
knowledge, and experience
relevant to the business sectors
the Company operates in.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
To Improve the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self melalui mekanisme RUPS.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Penjelasan Performance assessment of
The Board of Commissioners has its self assessment policy to Explanation the Board of Commissioners is
evaluate the Board of Commissioners performance. carried out through GMS
mechanism.
Kebijakan penilaian kinerja
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Dewan Komisaris telah dibahas
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan
dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka. Terpenuhi
Performance assessment policy
Self assessment policy to evaluate the performance of the Board Fulfill
of the Board of Commissioners
of Commissioners is stated in the Annual Report of the Public
has been elaborated in this
Company.
Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 134
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Status of Compliance Remark
Anggaran Dasar telah mengatur
kebijakan pengunduran diri
Dewan Komisaris apabila
tidak lagi memenuhi syarat
perundang-undangan yang
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
berlaku, yakni termasuk terlibat
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
dalam kejahatan keuangan.
keuangan. Terpenuhi
The Articles of Association have
The Board of Commissioners has a policy concerning the Fulfill
regulated the resignation policy
resignation of Board of Commissioners’ member who is involved
of the Board of Commissioners
in the financial crime.
if the Board no longer fulfill the
requirements in the applicable
laws and regulations, which
includes involvement in financial
crimes.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Perseroan telah memiliki
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses kebijakan suksesi/penerus dalam
nominasi anggota Direksi. proses nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has a succession
Fulfill
the Nomination and Remuneration function shall include policy in the process of
a succession policy in the nomination process of Director’s nominating members of the
member. Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Directors Function and Role
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
To strengthen the Directors Membership and Composition.
Jumlah anggota Direksi telah
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
sesuai dengan kondisi Perseroan
Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan
saat ini.
keputusan. Terpenuhi
The number of members of
The number of Directors member is determined by considering Fulfill
the Board of Directors has
the Public Company condition as well as the effectiveness of the
considered the current condition
decision making.
of the Company.
Komposisi anggota Direksi
telah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
yang berlaku serta sudah
memperhatikan keahlian,
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, pengetahuan, dan pengalaman
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang yang sesuai dengan bidang
dibutuhkan. Terpenuhi usaha Perseroan.
Composition of the Directors member is determined by Fulfill The composition of the members
considering the diversity of skills, knowledge, and required of the Board of Directors is in
experiences. accordance with prevailing laws
and regulations and has taken
into account the expertise,
knowledge, and experience
relevant to the business sectors
the Company.
Direksi yang membawahi bidang
akuntansi dan keuangan memiliki
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
pengetahuan dan pengalaman
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
Terpenuhi yang terkait.
akuntansi.
Fulfill Board of Directors in charge
The Directors member that supervise the accounting or finance
of accounting and finance
has skills and/or knowledge in accounting.
have relevant knowledge and
experience.
134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Status of Compliance Remark
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
To Improve the Implementation Quality of the Directors Duties and Responsibilities.
Penilaian kinerja Direksi melalui
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
mekanisme RUPS.
untuk menilai kinerja Direksi. Penjelasan
Performance assessment of the
The Directors has its self-assessment policy to evaluate the Explanation
Board of Directors is carried out
Board Directors performance.
through GMS mechanism.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Direksi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan telah dibahas dalam Laporan
Terbuka. Terpenuhi Tahunan ini.
Self assessment policy to evaluate the performance of the Fulfill Performance assessment policy
Board of Directors is stated in the Annual Report of the Public of the Directors has been
Company. elaborated in this Annual Report.
Anggaran Dasar telah mengatur
kebijakan pengunduran diri
Direksi apabila tidak lagi
memenuhi syarat perundang-
undangan yang berlaku,
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota yakni termasuk terlibat dalam
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi kejahatan keuangan.
The Directors has a policy concerning the resignation of Directors Fulfill The Articles of Association have
member who is involved in the financial crime. set the resignation policy of the
Directors if the Board no longer
fulfill the requirements in the
applicable laws and regulations,
which includes involvement in
financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Participation of the Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
To Improve the Corporate Governance Aspect through the Participation of the Stakeholders.
Perseroan telah memiliki
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Terpenuhi kebijakan terkait insider trading.
terjadinya insider trading.
Fulfill The Company has set-up policy
The Public Company has a policy on insider trading prevention.
related to insider trading.
Perseroan telah memiliki
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- kebijakan terkait anti korupsi dan
fraud. Terpenuhi anti-fraud.
The Public Company has a policy on anti corruption and anti Fulfill The Company has set-up policy
fraud. related to anti-corruption and
anti-fraud.
Perseroan telah memiliki
kebijakan terkait peningkatan
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
kemampuan pemasok atau
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
vendor.
The Public Company has a policy on selecting and upgrading the Fulfill
The Company has set-up policy
capabilities of suppliers and vendors.
related to vendor capability
improvement.
Perseroan telah memiliki
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan kebijakan terkait pemenuhan
hak-hak kreditur. Terpenuhi hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy on the settlement of the Fulfill The Company has set-up policy
creditors’ rights. related to meeting the creditors
rights.
Perseroan telah memiliki
kebijakan sistem pelaporan
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
pelanggaran.
The Company has a policy on whistleblowing system. Fulfill
The Company has set-up policy
on whistleblowing system.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 136
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Status of Compliance Remark
Perseroan memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang untuk Direksi dan
panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi
Karyawan.
The Company has a policy on giving a long term incentive to the Fulfill
The Company has policy
Directors and the employees.
regarding long-term incentives
for the Directors and Employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Transparency
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
To improve the Implementation of Information Transparency.
Perseroan memanfaatkan situs
web untuk menyampaikan
informasi terbaru, serta bekerja
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi sama dengan pihak ketiga untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media mendistribusikan beberapa
keterbukaan informasi. Terpenuhi produk Perseroan secara online.
The Company utilize the use of information technology more Fulfill The Company utilizes the
widely in addition to the website as the media of information website to deliver the latest
transparency. information, and engages with
third parties to distribute some of
the Company's products through
online channels.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang pemilik manfaat akhir dalam
Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi kepemilikan saham Perseroan.
The annual report of a Public Company discloses the ultimate Fulfill The Company has disclosed the
beneficial owner in shareholdings of the public company of at ultimate beneficial owner of the
least 5%, other than the declaration of the ultimate beneficial Company’s shares.
owner in the shareholding of a Public Company through the Main
and Controlling Shareholders.
136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dengan kedudukan tertinggi dan memiliki wewenang yang organ with authority that is not transferable to the Board of
tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Commissioners or Board of Directors. GMS is chaired by the
Pemimpin RUPS diberikan kepada Dewan Komisaris yang telah appointed Board of Commissioners.
ditunjuk.
Sebagai sebuah organ tertinggi, RUPS juga berperan sebagai As the highest organ, GMS also has a role as an instrument for
jembatan bagi pemegang saham dan manajemen dalam the shareholders and the management to discuss and make
membahas dan mengambil keputusan atas agenda RUPS decision on the relevant GMS agenda. The following are the
terkait. Hal yang umumnya dibahas dalam RUPS yaitu: points mainly discussed in the GMS:
1. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk di dalamnya 1. Ratification of the Annual Report, including the submission
penyampaian Laporan pengurusan Direksi dan of reports on the management of Board of Directors and
pengawasan Dewan Komisaris, termasuk pengesahan atas the supervision of Board of Commissioners, including the
Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan, Laporan; ratification of the Company’s Annual Financial;
2. Kebijakan penggunaan laba dan pembagian dividen; 2. The use of profits and dividend distribution;
3. Penunjukan kantor akuntan publik independen; 3. The appointment of independent public accounting firm;
4. Pengangkatan, pemberhentian, serta penetapan 4. Appointment, termination and determination of
honorarium Dewan Komisaris dan Direksi; honorarium of the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
5. Tindakan korporasi (jika ada); dan 5. Corporate actions (if any); and
6. Perubahan Anggaran Dasar (jika ada). 6. Amendment to Articles of Association (if any).
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan dengan The resolution made by GMS is taken through mechanism of
mekanisme musyawarah untuk mufakat dengan tetap deliberation for consensus while respecting the rights of the
menghormati hak pemegang saham minoritas, serta kuorum minority shareholders as well as the quorum in order to get a
yang sesuai, guna mencapai keputusan yang sah dan dapat valid and accountable resolution.
dipertanggungjawabkan.
Pelaksanaan RUPS berpedoman pada Pasal 2 Peraturan GMS is carried out in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 dan Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 and the
Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan peraturan tersebut, Articles of Association of the Company. According to those
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS lainnya atau regulations, GMS consists of Annual GMS and other GMS
umumnya disebut dengan RUPS Luar Biasa. commonly mentioned as Extraordinary GMS.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 dan of Shareholders (AGMS) for the Financial Year 2023 and 1 (one)
1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Buku 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) for the
keduanya pada tanggal 15 Mei 2024. Financial Year 2023 both on May 15, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 138
PELAKSANAAN RUPST TAHUN BUKU 2023 IMPLEMENTATION OF AGMS FINANCIAL
DI TAHUN 2024 (15 Mei 2024) YEAR 2023 IN 2024 (May 15, 2024)
Peserta RUPST Tahun 2024 2024 AGMS Participants
RUPST Tahun 2024 dihadiri oleh pemegang saham, Direksi, The 2024 AGMS is attended by shareholders, the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Directors, and the Board of Commissioners of the Company
as detailed below:
Peserta Uraian
Participants Description
• Pemegang saham dengan hak suara yang sah sebanyak 837.507.209 saham atau sejumlah 91,18% dari total
Pemegang Saham 918.492.750 saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Shareholders with valid voting rights amounting to 837,507,209 shares or 91.18% of the total 918,492,750
issued shares by the Company.
• Presiden Komisaris/President Commissioner: Meity Tjiptobiantoro
Dewan Komisaris • Komisaris/Commissioner: Chandra Natalie Widjaja
Board of Commissioners • Komisaris Independen/Independent Commissioner: Hendra Kartasasmita
• Komisaris Independen/Independent Commissioner: Harry Pramono
• Presiden Direktur/President Director: Lianne Widjaja
Direksi
• Direktur Independen/Independent Director: Eddy Sutisna
Board of Directors
• Direktur Independen/Independent Director: Adhi Bertus Supit
138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahapan Pelaksanaan
Implementation Stages
Kegiatan Tanggal Uraian
Event Date Description
Pemberitahuan 28 Maret 2024 Pemberitahuan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Notification March 28, 2024 Notification to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pengumuman dilakukan melalui situs web Perseroan, Aplikasi eASY.KSEI, dan situs BEI dan OJK
Pengumuman 5 April 2024
The announcement was made through the Company’s website, eASY.KSEI Application, and IDX and
Announcement April 5, 2024
OJK website
Undangan dilakukan melalui situs web Perseroan, Aplikasi eASY.KSEI, dan situs BEI dan OJK
Undangan 23 April 2024
Invitations are made through the Company’s website, eASY.KSEI Application, and IDX and OJK
Invitation April 23, 2024
website
RUPST dilaksanakan di Ballroom Westin Hotel-Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22A, Karet
Pelaksanaan 15 Mei 2024 Kuningan, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940, dari pukul 13.26 sampai dengan 14.10 WIB.
Implementation May 15, 2024 The AGMS was held at the Westin Hotel Ballroom-Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22A, Karet
Kuningan, South Jakarta, DKI Jakarta 12940, from 13.26 to 14.10 WIB.
Keputusan RUPST Tahun 2024
2024 AGMS Resolutions
No. Agenda Keputusan Pelaksanaan
Agenda Resolutions Implementation
1. Laporan Direksi tentang jalannya Mengesahkan Laporan Tahunan To ratify the Annual Report for the Telah
Perseroan untuk tahun buku untuk tahun buku yang berakhir financial year ended December 31, direalisasikan
yang berakhir pada tanggal 31 tanggal 31 Desember 2023 yang di 2023 which consists of: Has been
Desember 2023. dalamnya terdiri dari: implemented
Board of Directors’ report on the a. Laporan Keuangan untuk tahun a. Financial Statements for the
course of the Company for the buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December
financial year ended December 31 Desember 2023 yang telah 31, 2023 which have been
31, 2023. diaudit oleh Kantor Akuntan audited by the Public Accounting
2. Pengesahan Laporan Tahunan Publik Tanudiredja, Wibisana, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis Telah
untuk tahun buku yang berakhir Rintis dan Rekan (PwC) Nomor: and Partners (PwC) Number: direalisasikan
pada tanggal 31 Desember 2023 00359/2/1025/AU.1/05/1137-1/1/ 00359/2/1025/AU.1/05/1137-1/1/ Has been
serta memberikan pembebasan III/2024 tanggal 25 Maret 2024, III/2024 dated March 25, 2024, implemented
tanggung jawab sepenuhnya dengan opini wajar dalam semua with a fair opinion in all material
kepada Dewan Komisaris dan hal yang material; respects;
Direksi Perseroan atas tindakan b. Laporan jalannya pengurusan b. Report on the management of
pengawasan dan pengurusan Perseroan oleh Direksi selama the Company by the Board of
yang mereka lakukan dalam tahun 2023; Directors during 2023;
tahun buku yang berakhir pada c. Laporan jalannya pengawasan c. Report on the Company’s
tanggal 31 Desember 2023 Perseroan oleh Dewan Komisaris supervision by the Board of
(acquit et de charge). selama tahun 2023; Commissioners during the year
Ratification of the Annual 2023;
Report for the financial year
ending on December 31, 2023, Sehingga dengan demikian Therefore, it is agreed to grant full
and granting full discharge menyetujui untuk memberikan release and discharge (acquit et
of responsibility to the Board pelunasan dan pembebasan de charge) to all members of the
of Commissioners and the tanggung jawab sepenuhnya (acquit Company’s Board of Directors and
Board of Directors of the et de charge) kepada seluruh Board of Commissioners for the
Company for the supervision anggota Direksi dan Dewan Komisaris management and supervisory actions
and management actions they Perseroan atas tindakan pengurusan they have taken in the financial
have taken in the financial year dan tindakan pengawasan yang year ended December 31, 2023 to
ending on December 31, 2023 telah mereka lakukan dalam tahun the extent that such actions are
(acquit et de charge). buku yang berakhir pada tanggal reflected in the Annual Report and
31 Desember 2023 sejauh tindakan Annual Financial Statements ended
tersebut tercermin dalam Laporan December 31, 2023.
Tahunan dan Laporan Keuangan
Tahunan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 140
No. Agenda Keputusan Pelaksanaan
Agenda Resolutions Implementation
3. Persetujuan penggunaan Menyetujui penggunaan laba Approved the use of the Company’s Telah
laba bersih Perseroan dan Perseroan untuk tahun buku yang profit for the financial year ended direalisasikan
pembagian dividen untuk berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 by distributing Has been
tahun buku yang berakhir pada 2023 dengan melakukan pembagian cash Dividends to shareholders in implemented
tanggal 31 Desember 2023. Dividen tunai kepada para pemegang the amount of Rp342,-per share or
Approval on the use of the saham dengan sebesar Rp342,- a total of Rp314,124,520,500 (three
Company’s net profit and per lembar saham atau sejumlah hundred fourteen billion one hundred
dividend distribution for the Rp314.124.520.500 (tiga ratus empat twenty-four million five hundred
financial year ended December belas miliar seratus dua puluh empat twenty thousand five hundred
31, 2023. juta lima ratus dua puluh ribu lima rupiah). The dividend payment will
ratus rupiah). Pembayaran dividen be reduced by the Interim Dividend
tersebut akan dikurangi dengan paid on November 30, 2023 in the
Dividen Interim yang telah dibayarkan amount of Rp30,-per share or a total
pada tanggal 30 November 2023 of Rp27,554,782,500 (twenty seven
sejumlah Rp30,-per lembar saham billion five hundred fifty four million
atau sejumlah Rp27.554.782.500 (dua seven hundred eighty two thousand
puluh tujuh miliar lima ratus lima five hundred rupiah). Therefore, the
puluh empat juta tujuh ratus delapan Dividend for the financial year ending
puluh dua ribu lima ratus rupiah). December 31, 2023 that still will be
Dengan demikian Dividen untuk tahun paid is Rp312,-per share or a total of
buku yang berakhir pada tanggal 31 Rp286,569,738,000 (two hundred
Desember 2023 yang masih akan eighty-six billion five hundred sixty-
dibayarkan adalah sebesar Rp312,- nine million seven hundred thirty-
per lembar saham atau sejumlah eight thousand rupiah). Furthermore,
total Rp286.569.738.000 (dua ratus the Meeting granted power and
delapan puluh enam miliar lima ratus authority to the Board of Directors of
enam puluh sembilan juta tujuh the Company to determine the time
ratus tiga puluh delapan ribu rupiah). and procedure for the cash dividend
Selanjutnya Rapat memberikan distribution in accordance with the
kuasa dan wewenang kepada Direksi prevailing regulations in the Capital
Perseroan untuk menentukan waktu Market.
dan tata cara pelaksanaan pembagian
dividen tunai tersebut sesuai dengan
ketentuan peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Menyetujui pemberian wewenang Approved the delegation of authority Telah
Publik Independen Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to direalisasikan
untuk tahun buku yang berakhir melakukan penunjukan Kantor appoint the Company’s Independent Has been
pada tanggal 31 Desember Akuntan Publik Independen Public Accountant Firm for the implemented
2024 dan pemberian wewenang Perseroan untuk tahun buku yang financial year ending December 31,
kepada Dewan Komisaris berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 and to authorize the Board of
untuk menetapkan honorarium 2024 dan pemberian wewenang Commissioners to determine the
Akuntan Publik Independen kepada Dewan Komisaris Perseroan honorarium of the Independent
tersebut serta persyaratan lain untuk menetapkan honorarium Public Accounting and other terms of
penunjukannya. Akuntan Publik Independen tersebut appointment.
Appointment of an Independent serta persyaratan lain penunjukannya.
Public Accountant Firm for the
financial year ended December
31, 2024, and authorize the
Board of Commissioners to
determine the honorarium of the
Independent Public Accountant
and other terms of appointment.
5. Penetapan honorarium Menyetujui pelimpahan wewenang Approved the delegation of authority Telah
anggota Dewan Komisaris serta kepada Dewan Komisaris Perseroan to the Board of Commissioners of direalisasikan
penetapan remunerasi anggota untuk menetapkan honorarium the Company to determine the Has been
Direksi Perseroan untuk tahun anggota Dewan Komisaris & Direksi honorarium of members of the Board implemented
buku 2024. tahun buku 2024 dan untuk of Commissioners & Board of Directors
Determination of honorarium menentukan paket remunerasi untuk for the financial year 2024 and to
of Board of Commissioners and kinerja tahun buku 2024. determine the remuneration package
determination of remuneration for the performance of the financial
of members of Board of year 2024.
Directors of the Company for
the financial year 2024.
140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPSLB TAHUN BUKU IMPLEMENTATION OF EGMS FINANCIAL
2023 DI TAHUN 2024 (15 Mei 2024) YEAR 2023 IN 2024 (May 15, 2024)
Peserta RUPSLB Tahun 2024 2024 EGMS Participants
RUPSLB Tahun 2024 dihadiri oleh pemegang saham, Direksi, The 2024 EGMS was attended by shareholders, the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Directors, and the Board of Commissioners of the Company as
detailed below:
Peserta Uraian
Participants Description
Pemegang saham dengan hak suara yang sah sebanyak 880.519.209 saham atau sejumlah 95,87% dari total
Pemegang Saham 918.492.750 saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Shareholders with valid voting rights amounting to 880,519,209 shares or 95.87% of the total 918,492,750 issued
shares by the Company.
Presiden Komisaris/President Commissioner: Meity Tjiptobiantoro
Dewan Komisaris Komisaris/Commissioner: Chandra Natalie Widjaja
Board of Commissioners Komisaris Independen/Independent Commissioner: Hendra Kartasasmita
Komisaris Independen/Independent Commissioner: Harry Pramono
Presiden Direktur/President Director: Lianne Widjaja
Direksi
Direktur Independen/Independent Director: Eddy Sutisna
Board of Directors
Direktur Independen/Independent Director: Adhi Bertus Supit
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 142
Tahapan Pelaksanaan
Implementation Stages
Kegiatan Tanggal Uraian
Event Date Description
Pemberitahuan 28 Maret 2024 Pemberitahuan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Notification March 28, 2024 Notification to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pengumuman dilakukan melalui situs web Perseroan, Aplikasi eASY.KSEI, dan situs BEI dan OJK
Pengumuman 5 April 2024
The announcement was made through the Company's website, eASY.KSEI Application, and IDX and
Announcement April 5, 2024
OJK website
Undangan dilakukan melalui situs web Perseroan, Aplikasi eASY.KSEI, dan situs BEI dan OJK
Undangan 23 April 2024
Invitations are made through the Company's website, eASY.KSEI Application, and IDX and OJK
Invitation April 23, 2024
website
RUPSLB dilaksanakan di Ballroom Westin Hotel-Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22A, Karet
Pelaksanaan 15 Mei 2024 Kuningan, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940, dari pukul 13.26 sampai dengan 14.10 WIB.
Implementation May 15, 2024 The EGMS was held at the Westin Hotel Ballroom-Jakarta, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22A, Karet
Kuningan, South Jakarta, DKI Jakarta 12940, from 13.26 to 14.10 WIB.
Keputusan RUPSLB Tahun 2024
2024 EGMS Resolutions
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No.
Agenda Resolutions Implementation
1. Perubahan Pasal 3 a. Menyetujui perubahan Pasal 3 a. Approved the amendment to Telah
Anggaran Dasar Perseroan Anggaran Dasar Perseroan untuk Article 3 of the Company’s Articles direalisasikan
untuk penyesuaian dan penyesuaian dan penambahan of Association for adjustments and Has been
penambahan dengan dengan Klasifikasi Baku Lapangan additions to the Classification of implemented
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020. Indonesian Business Field 2020.
usaha Indonesia 2020. b. Memberikan persetujuan dan b. To grant approval and authorization
Amendment to Article 3 kuasa dengan hak substitusi with the right of substitution
of the Company’s Articles kepada Direksi Perseroan untuk to the Board of Directors of the
of Association to adjust mengubah pasal 3 Anggaran Dasar Company to amend Article 3 of the
and add to the Standard Perseroan untuk penyesuaian dan Company’s Articles of Association
Classification of Indonesian penambahan dengan Klasifikasi for adjustments and additions to
Business Field 2020. Baku Lapangan Usaha Indonesia the Classification of Indonesian
2020, dalam akta Notaris tersendiri Business Field 2020, in a separate
serta melakukan tindakan-tindakan Notarial deed and to take actions
yang dianggap baik dan perlu deemed appropriate and necessary
sehubungan dengan perubahan in connection with the amendment
Anggaran Dasar tersebut. of the Articles of Association.
PELAKSANAAN SERTA KEPUTUSAN RUPST IMPLEMENTATION AND RESOLUTION OF
DAN RUPSLB PADA TAHUN SEBELUMNYA AGMS AND EGMS IN PREVIOUS YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan 1 (satu) kali In 2023, the Company held 1 (one) AGMS on April 18, 2023
RUPST pada tanggal 18 April 2023 dimana seluruh keputusan where all decisions made by the Shareholders have been fully
yang diambil oleh Pemegang Saham telah dilaksanakan implemented in 2023 and there are no decisions that need to
sepenuhnya di tahun 2023 dan tidak terdapat hasil keputusan be followed up in 2024.
yang perlu ditindaklanjuti di tahun 2024.
Keputusan RUPST Tahun 2023
2023 AGMS Resolutions
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolutions Implementation
Laporan Direksi tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 Telah direalisasikan
1.
Report of the Board of Directors of the Company for the financial year ended on December 31, 2022 Has been implemented
Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
Telah direalisasikan
2 tanggal 31 Desember 2022 (Acquit et de charge)
Has been implemented
Ratification of the Annual Report for the financial year ended December 31, 2022 and grant full release of
responsibility to the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for their supervisory
and management duties in the financial year ended 31 December 2022 (Acquit et de charge)
142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPST Tahun 2023
2023 AGMS Resolutions
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolutions Implementation
Menyetujui penggunaan laba Perseroan dan pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 Telah direalisasikan
3
Approved the utilization of the Company’s profits and the distribution of dividend for the financial year Has been implemented
ended on December 31, 2022
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor
Akuntan Publik Independen Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya
Telah direalisasikan
4 Approved to grant authorization to the Board of Commissioners of the Company to the appoint the
Has been implemented
Company’s Independent Public Accounting Firm for the financial year ended on December 31, 2023
and determine the honorarium of such Independent Public Accountant and other requirements for its
appointment
Menyetujui untuk memberhentikan dengan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yang
saat ini menjabat, dengan memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab (acquit
at de charge) atas tindakan-tindakan yang telah mereka lakukan selama masa jabatannya sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keunganan Tahunan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, serta menyetujui untuk mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut untuk periode sejak ditutupnya RUPST Tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPST
Telah direalisasikan
5 yang diadakan pada tahun 2026.
Has been implemented
Approved to terminate all the current members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company, with giving the full release of charge (acquit et de charge) for all their actions during their
post provided that such actions are reflected in the Annual Report and Annual Financial Statements ended
on December 31, 2022, as well as to reappoint them, respectively, as the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company as of the closing of this 2023 AGMS until the closing of AGMS held in
2026
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 dan untuk menetapkan paket remunerasi
(gaji dan tunjangan) serta bonus bagi Direksi Perseroan untuk kinerja tahun buku 2023.
Telah direalisasikan
6 Approved the authority delegation to the Meeting of the Board of Commissioners of the Company to
Has been implemented
determine the honorarium of members of the Board of Commissioners for the financial year 2023 and to
determine the remuneration package (salary and allowances) as well as bonuses for the Board of Directors
of the Company for the performance of the financial year 2023
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 144
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pengelolaan The Board of Commissioners plays a crucial role in the
GCG dengan tugas utama mengawasi kebijakan dan management of GCG with their main duty is to monitor the
keputusan Direksi dalam menjalankan Perseroan. Dewan policy and decision of the Board of Directors in running the
Komisaris diangkat melalui RUPS untuk jangka waktu tertentu Company. The Board of Commissioners is appointed by GMS
dan dapat diangkat kembali. for a certain period of service and could be reappointed.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINE
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners carried out their duties and
menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung responsibilities based on the Board of Commissioners
jawabnya agar tercipta tata kelola perusahaan yang baik. Guidelines in order to achieve good corporate governance.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 In 2024, the Company’s Board of Commissioners consists of
(lima) anggota, yang 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris 5 (five) members, among 2 (two) of them are Independent
Indpenden. Sehubungan dengan hal tersebut, maka Komposisi Commissioners. In regards to this, the member composition
keanggotaan Dewan Komisaris telah memenuhi persyaratan of the Board of Commissioners has met the minimum number
minimal jumlah Komisaris Independen. requirements of Independent Commissioner.
Nama Jabatan Masa Akhir Jabatan Dasar Pengangkatan/Pengangkatan Kembali
Name Position End Period dof Services Legal Basis of Appointment/Reappointment
Sampai dengan ditutupnya
Presiden Komisaris RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Meity Tjiptobiantoro
President Commissioner Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Shinta Widjaja Kamdani
Commissioner Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Chandra Natalie Widjaja
Commissioner Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris Independen RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Harry Pramono
Independent Commissioner Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Komisaris Independen RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Hendra Kartasasmita
Independent Commissioner Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Hingga akhir tahun 2024, jumlah anggota Komisaris As of the end of 2024, the Company’s Board of Commissioners
Independen Perseroan berjumlah 2 (dua) orang. Dengan includes 2 (two) Independent Commissioners. Therefore,
demikian proporsi Komisaris Independen adalah 40% dari the proportion of Independent Commissioner was 40% of all
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Kondisi ini telah the Board of Commissioners members. This condition is in
memenuhi syarat minimal 30% jumlah anggota Komisaris accordance with the minimum requirement of 30% for the
Independen. number of Independent Commissioners.
144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDENPENDENCY STATEMENT OF THE
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan menjalankan tugas dan The Company’s Independent Commissioners performed
tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip their duties and responsibilities by upholding the principle
independensi dan kehati-hatian. Independensi tersebut of independency and prudence. This independency is
dibuktikan dengan terpenuhinya syarat komisaris independen demonstrated by the fulfillment of the requirements for
sepanjang tahun 2024 sesuai dengan persyaratan pada independent commissioners throughout 2024 in accordance
pasal 21 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ with the requirements in article 21 paragraph (2) of Financial
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. Komisaris Independen Perseroan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
tidak memiliki benturan kepentingan atau hubungan afiliasi Companies. The Company’s Indepdendent Commissioners do
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham yang not have any conflict of interest or affiliated relationship with the
dapat menimbulkan kerugian material terhadap Perseroan. Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders
that may cause material loss to the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Nama Jabatan
MTY SWK CNW HRP HKS
Name Position
Meity Tjiptobiantoro - ✓ ✓ ✗ ✗
Shinta Widjaja Kamdani ✓ - ✓ ✗ ✗
Dewan Komisaris
Chandra Natalie Widjaja ✓ ✓ - ✗ ✗
Board of Commissioners
Harry Pramono ✗ ✗ ✗ - ✗
Hendra Kartasasmita ✗ ✗ ✗ ✗ -
Lianne Widjaja ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Direksi
Adhi Bertus Supit ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Board of Directors
Eddy Sutisna ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
PT Penta Widjaja Investindo ✗ ✗ ✓ ✗ ✗
Pemegang Saham
PT Widjajatunggal Sejahtera ✗ ✓ ✗ ✗ ✗
Shareholders
PT Sarana Ledaun ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
✓ = ada hubungan/in relationship
✗ = tidak ada hubungan/no relationship
Keterangan/Remarks:
MTY : Meity Tjiptobiantoro HRP : Harry Pramono
SWK : Shinta Widjaja Kamdani HKS : Hendra Kartasasmita
CNW : Chandra Natalie Widjaja
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab, dan The duties, responsibilities and authorities of the Board of
wewenang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners are in accordance with the Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Articles of
Association of the Company, namely
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 146
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. To monitor and be accountable for the supervision
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of the management policies, the management of the
pengurusan pada umumnya, dan memberikan nasihat Company in general and to provide advice to the
kepada Direksi dengan itikad baik, penuh tanggung Board of Directors in good faith, full responsibility and
jawab, serta kehati-hatian; prudence;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. To conduct the Annual GMS and other GMS in line
Tugas
dengan kewenangannya, sebagaimana diatur dalam with their authorities as stipulated in the laws and
Duties
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar; regulations as well as the articles of association;
3. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk 3. To establish the Audit Committee and other
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan committees to support the effectiveness of the
tanggung jawab; serta implementation of duties and responsibilities; and
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 4. To evaluate the performance of the supporting
pendukung setiap akhir tahun buku. committee at the end of the financial year.
Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian To be jointly liable for the loss incurred due to the error or
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota failure of a member in performing his/her duties, unless
dalam menjalankan tugasnya, kecuali dapat membuktikan: the respective member can prove that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. Such loss is not his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. He/she has carried out his/her management duties
Tanggung Jawab penuh tanggung jawab, kehati-hatian untuk in good faith, full responsibility, prudence for the
Responsibilities kepentingan, dan sesuai dengan maksud serta tujuan interest and in line with the purpose and objective of
perusahaan; the company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. He/she does not have a direct or indirect conflict of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest for the act of management that led the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; serta and
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. He/she has taken necessary actions to prevent the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. loss from occurring or continuing.
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. To temporarily dismiss the member of the Board of
menyebutkan alasannya; serta the Directors by stating the reason of dismissal; and
Wewenang 2. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam 2. To manage the Company in certain circumstances
Authorities keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, for a specific period of time based on the Articles of
berdasar pada Anggaran Dasar Perseroan atau Association of the Company or GMS resolutions
keputusan RUPS.
RAPAT MEETING
Dewan Komisaris melakukan rapat secara berkala, yaitu The Board of Commissioners conduct meeting periodically,
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, dan namely internal meeting at least once in 2 (two) months,
rapat gabungan bersama Direksi minimal 1 (satu) kali dalam and joint meeting with the Board of Directors at least once
4 (empat) bulan. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah in 4 (four) months. In 2024, the Board of Commissioners has
mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian conducted 4 (four) meetings with details as follow:
sebagai berikut.
Direksi/Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Board of Directors/Board of Commissioners
Meeting Date
MTY SWK CNW HRP HKS SIW ABS EDY
29 Februari 2024
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
February 29, 2024
7 Agustus 2024
✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
August 7, 2024
15 Mei 2024
✓ ✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
May 15, 2024
18 Oktober 2024
✗ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
October 18, 2024
Persentase Kehadiran (%)
50 75 100 100 100 100 100 100
Attendance (%)
✓= Hadir/Present
✗ = Tidak hadir/Absent
Keterangan/Remarks:
MTY : Meity Tjiptobiantoro HKS : Hendra Kartasasmita
SWK : Shinta Widjaja Kamdani SIW : Lianne Widjaja
CNW : Chandra Natalie Widjaja ABS : Adhi Bertus Supit
HRP : Harry Pramono EDY : Eddy Sutisna
146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan melakukan program pengembangan bagi anggota The Company provides development programs for the
Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan kompetensi. Board of Commissioners to enhance their competencies. It is
Peningkatan kapabilitas menjadi penting bagi Dewan Komisaris important for the Board of Commissioners to improve the Board
agar dapat mengikuti perkembangan informasi terkini terkait capabilities in order to keep up with the latest information
bisnis, peraturan, dan ketentuan yang berlaku. concerning business and the prevailing regulations and
provisions.
Pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris diberikan The competence development that is given through various
melalui berbagai pelatihan, workshop, konferensi, serta training, workshop, conference and seminar is aimed to
seminar dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung support the Board of Commissioners in carrying out its duties
jawab. and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Performance Assessment Implementation,
Procedure, and Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Commissioners is evaluated
pada saat RUPS, berdasarkan tugas dan kewajiban yang by the Shareholders during the GMS based on the Board
dimuat dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, duties and responsibilities as stated in the prevailing laws
Anggaran Dasar, serta amanat RUPS. Kriteria yang digunakan and regulations, the Articles of Association as well as
dalam mengevaluasi Dewan Komisaris terkait pelaksanaan GMS mandate. The criteria used to evaluate the Board of
fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners is related to the Board’s implementation of
pengawasan serta pemberian nasihat atau arahan kepada function and responsibilities in conducting the supervision
Direksi mengenai perkembangan Perseroan. and providing the advise or direction to the Board of Directors
with regards to the Company’s development.
Hasil Penilaian Performance Assessment Result
Hasil penilaian kinerja menunjukkan bahwa Dewan Komisaris The result of the performance evaluation shown that
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Board of Commissioners has carried out its duties
baik sesuai dengan aturan perundang-undangan yang and responsibilities well in line with the prevailing
berlaku. Hasil tersebut menjadi acuan bagi Dewan Komisaris laws. The result serve as a reference for the Board of
untuk meningkatkan kinerjanya pada periode tahun 2025 Commissioners to improve the Board performance for
serta menjadi dasar penentuan remunerasi Dewan Komisaris. the period of 2025 and the basis for determining the
Board of Commissioners’ remuneration.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 148
PENILAIAN TERHADAP ORGAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
PENDUKUNG SUPPORTING ORGAN
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Performance Assessment Implementation,
Procedure, and Criteria
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners periodically assesses the
kinerja organ pendukung yang telah membantu dalam performance of the supporting organs that have assisted in
mengawasi serta memberikan nasihat atas kegiatan Perseroan. supervising and providing advice on the Company’s activities.
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan berdasarkan The assessment of the Audit Committee’s performance is
pemenuhan program kerja masing-masing, serta kualitas based on the fulfillment of their respective work programs, as
masukan dan rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan well as the quality of inputs and recommendations submitted
Komisaris. to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian terhadap Organ Pendukung Assessment Result on the Supporting Organ
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners considers that the Audit
berfungsi secara maksimal dalam membantu pelaksanaan Committee has functioned optimally in assisting the
tugas dalam pengawasan implementasi sistem pengendalian implementation of its duties in supervising the implementation
internal serta penyusunan Laporan Keuangan yang dapat of the internal control system and the preparation of
dipertanggungjawabkan kebenarannya. accountable financial statements.
148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Liability Company and the Articles of Association of the
merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung Company, the Board of Directors is the organ of the Company
jawab penuh atas pengurusan untuk kepentingan Perseroan, that is authorized and fully responsible for the management
sesuai dengan maksud dan tujuan, serta mewakili Perseroan, of the Company in line with the purpose and objective, and
baik di dalam maupun di luar pengadilan. to represent the Company both inside and outside the court.
PEDOMAN KERJA DIREKSI DIRECTORS GUIDELINE
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi yang menjadi The Board of Directors carried out their duties and
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab agar responsibilities based on the Directors Guidelines in order to
tercipta tata kelola perusahaan yang baik. achieve good corporate governance.
KOMPOSISI DIREKSI DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang In 2024, the Company’s Directors consist of 3 (three) members
anggota dengan komposisi sebagai berikut. with composition as detailed below.
Nama Jabatan Masa Akhir Jabatan Dasar Pengangkatan/Pengangkatan Kembali
Name Position End Period dof Services Legal Basis of Appointment/Reappointment
Sampai dengan ditutupnya
Presiden Direktur RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Lianne Widjaja
President Director Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Direktur Independen RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Eddy Sutisna
Independent Director Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
Sampai dengan ditutupnya
Direktur Independen RUPST tahun 2026 Akta No. 64 tanggal 18 April 2023
Adhi Bertus Supit
Independent Director Until the closing of Annual GMS Deed No. 64 dated April 18, 2023
of year 2026
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Nama Jabatan
SIW ABS EDY
Name Position
Lianne Widjaja - ✗ ✗
Direksi
Adhi Bertus Supit ✗ - ✗
Board of Directors
Eddy Sutisna ✗ ✗ -
Meity Tjiptobiantoro ✗ ✗ ✗
Shinta Widjaja Kamdani ✗ ✗ ✗
Dewan Komisaris
Chandra Natalie Widjaja ✗ ✗ ✗
Board of Commissioners
Harry Pramono* ✗ ✗ ✗
Hendra Kartasasmita* ✗ ✗ ✗
PT Penta Widjaja Investindo ✗ ✗ ✗
Pemegang Saham
PT Widjajatunggal Sejahtera ✗ ✗ ✗
Shareholders
PT Sarana Ledaun ✗ ✗ ✗
✓= ada hubungan/in relationship
✗ = tidak ada hubungan/no relationship
* = Komisaris Independen/Independent Commisioners
Keterangan/Remarks:
SIW : Lianne Widjaja
ABS : Adhi Bertus Supit
EDY : Eddy Sutisna
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 150
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE DIRECTORS
Direksi memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang The duties, responsibilities and authorities of the Board
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ of Directors are in accordance with the Financial Services
POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut. Authorities Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Articles
of Association of the Company, are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta kehati-
hatian;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
dan anggaran dasar;
3. Membentuk Komite untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta
Tugas
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite pendukung setiap akhir tahun buku.
Duties
1. To conduct and be responsible for the management of the Company in accordance with the purpose and
objectives as stipulated in the Company’s Articles of Association with good faith, full responsibility and prudence;
2. To conduct the annual GMS and other GMS in line with their authorities as stipulated in the laws and regulations
as well as the articles of association;
3. To establish the Committee to support the effectiveness of the implementation of duties and responsibilities; and
4. To evaluate the performance of the supporting committee at the end of the financial year.
Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota
dalam menjalankan tugasnya, kecuali dapat membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang
mengakibatkan kerugian; serta
Tanggung Jawab
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Responsibilities
To be jointly liable for the loss incurred due to the error or failure of a member in performing his/her duties, unless the
respective member can confirm that:
1. Such loss is not his/her fault or negligence;
2. He/she has carried out his/her management duties in good faith, full responsibility, prudence for the interest and
in line with the purpose and objective of the company;
3. He/she does not have a direct or indirect conflict of interest for the act of management that caused the loss; and
4. He/she has taken necessary actions to prevent the loss from occurring or continuing.
1. Menjalankan pengurusan perusahaan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud, dan
tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar; serta
2. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, kecuali:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara perusahaan dengan anggota Direksi bersangkutan; dan
Wewenang b. Terdapat benturan kepentingan dengan perusahaan.
Authorities 1. To run the management of the company in accordance with the appropriate policy that is aligned with the
purpose and objective stated in the articles of association; and
2. To represent the company inside and outside the court, except:
a. For cases between the company and the respective member of the Board of Directors; and
b. There is a conflict of interest with the Company.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES DIVISION
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung The Company has established a detailed division of duties
jawab yang terperinci untuk setiap anggota Direksi, dengan and responsibilities for each member of the Board of
mempertimbangkan keahlian dan kompetensi yang dimiliki Directors, taking into account the expertise and competencies
oleh masing-masing individu. Pembagian ini dirancang possessed by each individual. This division is designed to
untuk memastikan bahwa setiap anggota dapat menjalankan ensure that each member can perform his/her role effectively,
perannya dengan efektif, sesuai dengan latar belakang dan in accordance with his/her background and expertise, Such
keahlian yang dimiliki, Pembagian tugas dan tanggung jawab division of duties and responsibilities as set out in the following
tersebut sebagai mana diuraikan pada tabel di bawah ini: table below:
150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Lianne Widjaja Presiden Direktur 1. Berwenang bertindak untuk dan 1. Authorized to act for and on
President Director atas nama Direksi serta mewakili behalf of the Board of Directors
Perusahaan sesuai dengan ketentuan and to represent the Company in
Undang-Undang Perseroan Terbatas, accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Limited Liability Company Law, the
Keputusan Direksi; Company's Articles of Association,
and Decisions of the Board of
Directors;
2. Bertugas untuk mengoordinasikan 2. Responsible for coordinating the
anggota Direksi lainnya, agar seluruh other members of the Board of
kebijakan berjalan sesuai dengan visi, Directors, so that all policies are in
misi, sasaran strategis, dan kebijakan accordance with the vision, mission,
yang ditetapkan; dan strategic objectives, and established
policies; and
3. Melakukan pembinaan dan 3. Carries out coaching and is
bertanggung jawab terhadap divisi responsible for the divisions
divisi yang berada di bawah, yaitu under him, namely Internal Audit,
Internal Audit, Cold Chain, Human Cold Chain, Human Resources
Resources Management, dan Management, and Accounting.
Accounting.
Eddy Sutisna Direktur Independen 1. Berwenang bertindak untuk dan 1. Authorized to act for and on
Independent Director atas nama Direksi serta mewakili behalf of the Board of Directors
Perusahaan sesuai dengan ketentuan and to represent the Company in
Undang-Undang Perseroan Terbatas, accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Limited Liability Company Law, the
Keputusan Direksi; dan Company's Articles of Association,
and the Decree of the Board of
Directors; and
2. Melakukan pembinaan dan 2. Conducts development and is
bertanggung jawab terhadap responsible for the divisions below,
divisi-divisi yang berada di bawah, namely Information Technology and
yaitu Information Technology dan Information System.
Information System.
Adhi Bertus Supit Direktur Independen 1. Berwenang bertindak untuk dan 1. Authorized to act for and on behalf of
Independent Director atas nama Direksi serta mewakili the Board of Directors and represent
Perusahaan sesuai dengan ketentuan the Company in accordance with
Undang-Undang Perseroan Terbatas, the provisions of the Limited Liability
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Company Law, the Company's Articles
Keputusan Direksi; dan of Association, and the Decree of the
Board of Directors; and
2. Melakukan pembinaan dan 2. To provide guidance and be
bertanggung jawab terhadap divisi responsible for the divisions under
divisi yang berada di bawah, yaitu him, namely Principal Acquisition
Principal Acquistion dan Retention, and Retention, Serving Outlet, IPC &
Serving Outlet, IPC & Logistic, dan Logistics, and Order to Cash.
Order to Cash.
Eddy Rodianto* Chief Financial Officer 1. Melakukan pembinaan dan 1. To provide guidance and be
bertanggung jawab terhadap divisi responsible for the divisions under
divisi yang berada di bawah, yaitu him, namely Finance & Treasury,
Finance & Treasury, Legal, Litigation Legal, Litigation and Corporate
and Corporate Affairs, Corporate Affairs, Corporate Secretary and ESG,
Secretary and ESG, Manufacturing Manufacturing Services
Services 2. Monitoring and evaluate the business
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi performance of the Company's
kinerja entitas anak Perseroan. subsidiaries.
*Merupakan jabatan struktural untuk membantu tugas-tugas Direksi Perseroan
*A structural position to assist the duties of the Company's Board of Directors
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 152
RAPAT MEETING
Direksi melakukan rapat secara berkala, yaitu rapat internal The Board of Directors holds meeting periodically, namely
minimal 1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan rapat gabungan internal meeting at least once in a month, and joint meeting
bersama Dewan Komisaris minimal 1 (satu) kali dalam 4 with the Board of Commissioners at least every 4 (four) months.
(empat) bulan. Rapat Direksi dilakukan setiap kali diperlukan The Board of Directors meeting is held as needed to discuss
untuk membahas program kerja, mengevaluasi pencapaian the work program, evaluation of the Company’s achievement
Perseroan dan hal-hal lain yang dianggap penting. Selama and other important matters. In 2024, the Directors held 12
tahun 2024, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 12 (dua (twelve) meetings with the following details.
belas) kali dengan rincian sebagai berikut.
Tanggal Rapat
Lianne Widjaja Adhi B. Supit Eddy Sutisna
Meeting
24 Januari 2024
✓ ✓ ✓
January 24, 2024
26 Februari 2024
✓ ✓ ✓
February 26, 2024
20 Maret 2024
✓ ✓ ✓
March 20, 2024
25 April 2024
✓ ✓ ✓
April 25, 2024
22 Mei 2024
✓ ✓ ✓
May 22, 2024
24 Juni 2024
✓ ✓ ✓
June 24, 2024
22 Juli 2024
✓ ✓ ✓
July 22, 2024
20 Agustus 2024
✓ ✓ ✓
August 20, 2024
23 September 2024
✓ ✓ ✓
September 23, 2024
22 Oktober 2024
✓ ✓ ✓
October 22, 2024
22 November 2024
✓ ✓ ✓
November 22, 2024
20 Desember 2024
✓ ✓ ✓
December 20, 2024
Persentase Kehadiran (%)
100 100 100
Attendance (%)
Agenda Agenda
Agenda rapat internal Direksi di tahun 2024 antara lain The agenda of the Board of Directors’ meetings in 2024
membahas tentang mengenai evaluasi kinerja bulanan dan included, among others, the evaluation of monthly
mengawasi tindak lanjut atas masalah-masalah tertunda yang performance and supervision on the follow-ups of significant
signifikan. pending issues.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan melakukan program pengembangan bagi anggota The Company conducted development program for the
Direksi dalam rangka meningkatkan kompetensi. Peningkatan members of the Board of Directors to improve the Board
kapabilitas menjadi penting bagi Direksi agar dapat mengikuti competence. It is important for the Board of Directors to
perkembangan informasi terkini terkait bisnis, peraturan, dan improve the Board capabilities in order to keep up with the
ketentuan yang berlaku. latest business developments, regulations, and applicable
provisions.
152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan kompetensi bagi Direksi diberikan melalui The competency development that is given through various
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, serta seminar dalam training, workshop, conference, and seminar is aimed to
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. support the member Board of Directors in carrying out the
Board duties and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Performance Assessment Implementation,
Procedure, and Criteria
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Pemegang The performance assessment of the Board of Directors is
Saham dengan cara melakukan penilaian atas pelaksanaan conducted by the Board of Commissioners and Shareholders
fungsi Direksi berdasarkan indikator yang telah disepakati by evaluating the implementation of Board of Directors’
bersama. Indikator tersebut mencakup pertanggungjawaban function based on the agreed indicator. This indicator consist
pencapaian dan kinerja, baik dalam pelaksanaan tugas, of the accountability of the achievement and performance,
tanggung jawab, maupun wewenang Direksi melalui both in carrying out the duties, responsibilities and authorities
mekanisme RUPS. of the Directors through GMS mechanism.
Hasil Penilaian Performance Assessment Result
Hasil penilaian kinerja menunjukkan bahwa Direksi telah The result of the performance evaluation shown that the
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya Directors has carried out the Board of Board of duties,
dengan baik sesuai dengan aturan perundang-undangan responsibilities and authorities well in line with the prevailing
yang berlaku. Hasil tersebut menjadi acuan bagi Direksi untuk laws. The result will serve as the reference for the Board of
meningkatkan kinerjanya pada periode tahun 2025 serta Directors to improve the Board performance for the period
menjadi dasar penentuan remunerasi Direksi. of 2025 and the basis for determining the Board of Directors
remuneration.
PENILAIAN TERHADAP ORGAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
PENDUKUNG SUPPORTING ORGAN
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Performance Assessment Implementation,
Procedure, and Criteria
Direksi secara berkala melakukan penilaian atas kinerja organ The Board of Directors periodically conduct an evaluation on
pendukung yang telah membantu dalam melaksanakan the performance of the Board’s supporting organ that assist
kegiatan usaha Perseroan. Penilaian terhadap Sekretaris the Board in overseeing and advising with regards to the
Perusahaan dan Audit Internal didasarkan pada pencapaian activities of the Company. The evaluation on the Corporate
target kinerja unit tersebut. Secretary and Internal Audit performance is carried out based
on the performance target accomplishment of the respective
organ.
Hasil Penilaian terhadap Organ Pendukung Assessment Result on the Supporting Organ
Secara umum hasil penilaian kinerja organ pendukung Direksi In general, the performance assessment result of the Board
menunjukkan hasil yang baik dan memuaskan. Sekretaris of Directors’ supporting organs indicate good and satisfactory
Perusahaan dan Audit Internal telah membantu Direksi untuk performance. The Corporate Secretary and the Internal
memastikan tata kelola perusahaan telah dilaksanakan secara Audit has supported the Board of Directors in ensuring that
patuh dan bertanggung jawab oleh Direksi dan unit-unit kerja the corporate governance is carried out consistently and
yang dimiliki. responsibly by the Board of Directors and the Board work
units.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 154
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan memiliki kebijakan nominasi dan remunerasi The Company has a nomination and remuneration policy that
yang bertujuan untuk memastikan tersedianya struktur tata aims to ensure a strong governance structure is in place to
kelola yang kuat dalam mendukung kinerja Perseroan dan support the performance of the Company and its subsidiaries.
Entitas Anak. Prosedur nominasi dalam Perseroan melibatkan The nomination procedure in the Company involves a series
serangkaian tahapan untuk memastikan bahwa anggota of stages to ensure that the selected members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris yang dipilih memiliki kompetensi, Directors and Board of Commissioners have the competence,
pengalaman, dan integritas yang sesuai dengan kebutuhan experience and integrity that are in accordance with the
perusahaan. Adapun prosedur nominasi dilakukan sebagai needs of the company. The nomination procedure is carried
berikut: out as follows:
• Identifikasi Kebutuhan Jabatan • Identification of Position Needs
Evaluasi terhadap struktur organisasi dan kebutuhan Evaluation of the organizational structure and leadership
kompetensi kepemimpinan yang diperlukan untuk competency needs required to support the Company’s
mendukung strategi bisnis Perseroan. business strategy.
• Pencarian dan Seleksi Kandidat • Candidate Search and Selection
Kandidat dapat berasal dari internal maupun eksternal Candidates may come from internal or external sources
dengan mempertimbangkan rekam jejak, pengalaman, by considering relevant track records, experience, and
dan kompetensi yang relevan. competencies.
• Evaluasi dan Penilaian Kandidat • Candidate Evaluation and Assessment
Penilaian dilakukan berdasarkan kriteria yang telah Assessment is conducted based on predetermined
ditetapkan, termasuk aspek kepemimpinan, pengalaman, criteria, including aspects of leadership, experience, and
dan kesesuaian dengan visi dan misi Perseroan. compatibility with the Company’s vision and mission.
• Penetapan dan Pengangkatan • Determination and Appointment
Kandidat yang telah disetujui akan diajukan dalam Rapat Approved candidates will be submitted to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk disahkan sesuai Meeting of Shareholders (GMS) for ratification in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PROSEDUR DAN KEBIJAKAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
PROCEDURE AND POLICY
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration policy of the Board of Commissioners and
berdasarkan RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Directors is set up based on the GMS in accordance
with applicable regulations.
Berdasarkan pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi In accordance with article 16 of the Company’s Articles of
bagi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS setelah Association, the remuneration of the Board of Commissioners
diajukan oleh Dewan Komisaris. Namun demikian, penetapan is decided by the GMS based on the Board of Commissioners
remunerasi tersebut dapat dilimpahkan oleh RUPS kepada proposal. However, GMS can delegate this authorization to
Rapat Dewan Komisaris melalui suatu resolusi yang ditetapkan the Board of Commissioners which will then determine the
oleh Dewan Komisaris. Remunerasi yang diberikan berupa remuneration through the Board of Commissioners meeting.
paket imbalan jasa yang wajar dan disesuaikan dengan The remuneration given consist of a reasonable compensation
kemampuan Perseroan. package and in line with the Company’s capability.
154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi Meanwhile, according to article 13 of the Articles of Association
Direksi ditetapkan oleh RUPS setelah diajukan oleh Direksi. of the Company, the remuneration of the Board of Directors
Namun demikian, penetapan remunerasi tersebut dapat is decided by the GMS based on the proposal submitted by
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris berdasarkan kuasa dari the Board of Directors. However, the remuneration decision
RUPS. Remunerasi tersebut berupa paket imbalan jasa yang can be delegated to the Board of Commissioners’ based on
wajar dan kompetitif bagi perusahaan swasta Indonesia, serta the power of authority of GMS. The remuneration given is a
disesuaikan dengan perkembangan tahunan Perseroan. reasonable compensation package and competitive for the
private companies of Indonesia, as well as in line with the annual
development of the Company.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Each member of the Board of Commissioners and Board
berbagai komponen remunerasi yang dibayarkan secara of Directors is entitled to receive various components of
periodik sesuai kebijakan Perseroan. remuneration paid periodically according to the Company’s
policy.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISIONERS AND DIRECTORS
COMPOSITION
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan tercermin dari aspek usia, latar belakang pendidikan, composition is reflected in various aspects, including age,
pengalaman kerja, dan jenis kelamin. educational background, working experience, and gender.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 156
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan Peraturan The Company established the Audit Committee based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Audit Committee Work
Audit. Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Implementation Guidelines. The Audit Committee is the
Komisaris yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam supporting organ of the Board of Commissioners that is
menjalankan tugas pengawasan. responsible to assist the Board of Commissioners in performing
its supervisory duty.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINE
Perseroan telah memiliki Pedoman Komite Audit yang disusun The Company has established an Audit Committee Charter
berdasarkan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman tersebut the Formation and Implementation Guidelines of the
dijadikan dasar dalam memahami peraturan-peraturan terkait Audit Committee. This charter serves as a reference for
tata kerja Komite Audit sehingga rekomendasi yang diberikan understanding regulations related to the Audit Committee’s
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan work procedures, ensuring that recommendations provided
serta tujuan Perseroan. to the Board of Commissioners and Directors align with the
Company’s needs and objectives.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Nama Jabatan Tanggal Pertama Kali Menjabat Dasar Pengangkatan/Pengangkatan Kembali
Name Position Served since Legal Basis of Appointment/Reappointment
Ketua Komite Audit 31 Mei 2023 Sampai dengan ditutupnya RUPST tahun 2026
Harry Pramono
Chairman of the Audit Committee May 31, 2023 Until the closing of Annual GMS of year 2026
Anggota Komite Audit 30 April 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPST tahun 2026
Prawira Atmadja
Member of the Audit Committee April 30, 2020 Until the closing of Annual GMS of year 2026
Anggota Komite Audit 5 Mei 2020 Sampai dengan ditutupnya RUPST tahun 2026
Fauzy
Member of the Audit Committee May 5, 2020 Until the closing of Annual GMS of year 2026
HARRY PRAMONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 64 tahun
Age years old
Dasar Pengangkatan dan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan No. 002/LGL/SKP-KOM/V/2023 tanggal 31 Mei 2023
Periode Jabatan (2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan pada tahun 2026).
Legal Basis of Appointment and Circular Decision of the Board of Commissioners of the Company No. 002/LGL/SKP-KOM/V/2023 dated
Period of Service May 31, 2023 (2023 until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2026).
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris bab Laporan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
The detailed profile is presented in the profile of the Board of Commissioners under chapter Management Report of this Annual Report.
156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRAWIRA ATMADJA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 59 tahun
Age years old
• Direktur – PT Atmadja Strategic Consulting sejak 2024
Jabatan Sekarang • Director – PT Atmadja Strategic Consulting since 2024
Current Position • Wakil Presiden – Perkumpulan Direktur Keuangan Indonesia (CFO Club Indonesia) sejak 2019
• Vice President – Perkumpulan Direktur Keuangan Indonesia (CFO Club Indonesia) since 2019
• Direktur – PT Asia Pacific Fibers Tbk. 2021-2023
• Director – PT Asia Pacific Fibers Tbk. 2021-2023
• Anggota Dewan Eksekutif dan Bendahara – The European Business Chambers of Commerce di
Indonesia (Eurocham) 2016-2021
• Member of the Board of Executives & Treasurer – The European Business Chambers of Commerce in
Indonesia (Eurocham) 2016-2021
Jabatan Sebelumnya • Global Business Service Head & Direktur, BASF Group di Indonesia & Filipina (PT BASF Indonesia, PT
Previous Position BASF Care Chemicals Indonesia, PT BASF Distribution Indonesia, BASF Philippines Inc.) 2001-2020
• Global Business Service Head & Director, BASF Group in Indonesia & the Philippines (PT BASF
Indonesia, PT BASF Care Chemicals Indonesia, PT BASF Distribution Indonesia, BASF Philippines Inc.)
2001-2020
• Wakil Ketua – Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) 2019-2020
• Vice Chairman – Priority Lane Company Association/Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP)
2019-2020
Memiliki gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan He holds a Bachelor's degree in Accounting from Parahyangan
(1989), MBA in Finance (1993) dan MS in Management and Catholic University (1989), MBA in Finance (1993) and MS in
Administrative Studies (1994) dari University of Texas. Sebagai CPA Management and Administrative Studies (1994) from the University of
candidate dari American Institute of Certified Public Accountant Texas. He was also a CPA candidate from the American Institute of
(1995). Public Accountant (1995).
Prawira memulai karir sebagai auditor eksternal di Kantor Akuntan Prawira started his career as an exernal auditor with Atmadja & Co CPA
Atmadja, auditor internal di PT Inti Salim Corpora, sebelum melanjutkan firm, then internal auditor with PT Inti Salim Corpora, prior to pursuing
pendidikan di AS. his master’s degree in the USA.
Setelah kembali dari AS di akhir tahun 1995, dia bergabung dengan PT After returning to Indonesia in late 1995, he joined PT Tigaraksa
Tigaraksa (holding) sebagai Corporate Finance Manager. Selanjutnya (holding) as Corporate Finance Manager. He then held senior roles in
berkarir dalam bidang keuangan di beberapa perusahaan, yaitu PT finance with other prominent companies such as PT Nestle Indonesia,
Nestle Indonesia, PT International Health Benefits Indonesia, dan PT PT International Health Benefits Indonesia, and PT ABB Sakti Industri,
ABB Sakti Industri, sebelum bergabung dengan PT BASF Indonesia di before joining PT BASF Indonesia in 2001.
tahun 2001.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 158
FAUZY
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 73 tahun
Age years old
• Maastricht School of Management-HOLLAND MBA Outreach Program Jakarta-INDONESIA (2001-
2002)
Riwayat Pendidikan • Maastricht School of Management-HOLLAND MBA Outreach Program Jakarta-INDONESIA (2001-
Educational Background 2002)
• Academy of Industrial Management (APP) Ministry of Industry Jakarta-INDONESIA (1971-1974)
• Academy of Industrial Management (APP) Ministry of Industry Jakarta-INDONESIA (1971-1974)
Jabatan Sekarang • Senior Advisor-PT Definite Maji Arsana (Desember 2014-saat ini)
Current Position • Senior Advisor-PT Definite Maji Arsana (December 2014-now)
• Member of Audit Committee-PT Tira Austenite Tbk (Juni 2015-Juni 2019)
• Member of Audit Committee-PT Tira Austenite Tbk (June 2015-June 2019)
• Chairman of Audit Committee-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2011-Mei 2015)
• Chairman of Audit Committee-PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2011-May 2015)
• Independent Commissioner-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2009-Mei 2015)
• Independent Commissioner-PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2009-May 2015)
• Advisor to Board Directors-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2008-Mei 2014)
• Advisor to Board Directors-PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2008-May 2014)
• Director of Finance & Projects-PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-Mei 2008)
• Director of Finance & Projects-PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-May 2008)
• Director of Treasury & Corporate Secretary-PT Tigaraksa Satria Tbk (1996-2002)
• Director of Treasury & Corporate Secretary-PT Tigaraksa Satria Tbk (1996-2002)
• Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa (Holding) (1993-1996)
• Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa (Holding) (1993-1996)
• Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa Satria Tbk (1989-1993)
Riwayat Jabatan • Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa Satria Tbk (1989-1993)
Job Position History • Finance & Administration Manager-PT Tigaraksa Satria Tbk (1987-1989)
• Finance & Administration Manager-PT Tigaraksa Satria Tbk (1987-1989)
• Finance & Administration Manager-PT Udemco Otis Indonesia (1986-1987)
• Finance & Administration Manager-PT Udemco Otis Indonesia (1986-1987)
• Financial Controller-Distribution-PT Johnson & Johnson Indonesia (1984-1986)
• Financial Controller-Distribution-PT Johnson & Johnson Indonesia (1984-1986)
• Internal Audit Manager-PT Johnson & Johnson Indonesia (1981-1983)
• Internal Audit Manager-PT Johnson & Johnson Indonesia (1981-1983)
• Chief Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1978-1980)
• Chief Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1978-1980)
• Accounting Supervisor-PT Johnson & Johnson Indonesia (1976-1977)
• Accounting Supervisor-PT Johnson & Johnson Indonesia (1976-1977)
• Junior Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1974-1975)
• Junior Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1974-1975)
• Accounting Assistant-PT Superior Coach Indonesia (Agustus-November 1974)
• Accounting Assistant-PT Superior Coach Indonesia (August-November 1974)
158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Komite Audit The Audit Committee carries out its functions and duties
menyatakan diri mandiri serta senantiasa mempertahankan independently and consistently maintains its independency
kemandirian terhadap semua tingkatan manajemen yang when dealing with all levels of management that become the
menjadi subjek (auditee) dan objek audit. Independensi auditee and the audited object. Detailed description of the
Komite Audit dinyatakan dalam tabel berikut. independency of the Audit Committee is presented in the
following table.
Aspek Independensi
Harry Pramono Fauzy Prawira Atmadja
Independency Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial relationship with the Board of Commissioner and ✓ ✓ ✓
the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham,
Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
✓ ✓ ✓
Does not have management relationship with the Shareholders,
Subsidiaries, or affiliation company.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
✓ ✓ ✓
Does not have share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit.
✓ ✓ ✓
Does not have financial relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or member of the Audit Committee.
✓ = sudah terpenuhi/fulfilled
✗ = belum terpenuhi/unfulfilled
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertindak mandiri dan bertanggung jawab The Audit Committee acts independently and directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab responsible to the Board of Commissioners. The duties and
Komite Audit yaitu membantu Dewan Komisaris melakukan responsibilities of the Audit Committee include assisting
fungsi pengawasan sesuai dengan Pedoman Kerja Komite the Board of Commissioners in carrying out the Board
Audit. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan supervisory function as stated in the Audit Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Guidelines. In addition, the duties and responsibilities of the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Committee is written based on the Financial Services
Komite Audit. Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Audit Committee Work Implementation
Guidelines.
RAPAT MEETING
Rapat Komite Audit dilakukan paling sedikit 3 (tiga) kali dalam The Audit Committee holds meeting at least 3 (three) times
setahun. Rapat Komite Audit antara lain membahas tentang in a year. Topics discussed during the meeting of the Audit
laporan dan kondisi keuangan Perseroan, temuan-temuan dan Committee, including reports and financial condition of the
tindak lanjut hasil audit internal maupun eksternal, dan lain- Company, audit findings, and follow ups on the internal or
lain. Kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat di tahun external audit results, and others. The following is the Audit
2024 yaitu: Committee members meeting attendance in 2024:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 160
Tanggal Rapat Agenda
Harry Pramono Fauzy Prawira Atmadja
Meeting Date Agenda
28 Februari 2024 Meeting Kuartal 4 tahun 2023
✓ ✓ ✓
February 28, 2024 Q4 2023 Meeting
5 Juni 2024 Meeting Kuartal 1 tahun 2024
✓ ✓ ✓
June 5, 2024 Q1 2024 Meeting
Meeting Evaluasi Kuartal 1 tahun
5 Juli 2024
2024 ✓ ✓ ✓
July 5, 2024
Q1 2024 Evaluation Meeting
28 Agustus 2024 Meeting Kuartal 2 tahun 2024
✓ ✓ ✓
August 28, 2024 Q2 2024 Meeting
Meeting Progress & Handover Head
25 September 2024 of Internal Audit tahun 2024
✓ ✓ ✓
September 25, 2024 2024 Progress Meeting & Handover
of Head of Internal Audit
Kick off meeting Audit dengan EY
5 November 2024 (external auditor)
✓ ✓ ✓
November 5, 2024 Audit Kick-off Meeting with EY
(External Auditor)
20 November 2024 Meeting Kuartal 3 tahun 2024
✓ ✓ ✓
November 20, 2024 Q3 2024 Meeting
Persentase Kehadiran (%)
100 100 100
Attendance (%)
LAPORAN KEGIATAN AUDIT KOMITE REPORTS ON THE AUDIT COMMITTEE
ACTIVITIES
Seluruh anggota Komite Audit memiliki pengalaman serta All member of the Audit Committee has relevant experience
pemahaman relevan tentang akuntansi dan masalah and understanding on accounting and financial issues that
keuangan yang memungkinkan untuk melakukan pengawasan may require monitoring that is carried out with effective audit
atas pelaksanaan prosedur audit secara efektif. Selama procedures. During the audit, the committee periodically
pelaksanaan audit, komite menyusun dan menyampaikan prepare and submit a report to the Board of Commissioners
laporan kepada Dewan Komisaris secara berkala termasuk including reports on every duty assigned as the form of the
laporan atas setiap penugasan yang diberikan sebagai bentuk Committee accountability and responsibility to the Board of
akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang 2024, tugas yang telah dilakukan Komite Audit In 2024, the Company’s Audit Committee has conducted the
Perseroan sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 1. Reviewing the Company’s compliance with the Capital
peraturan Pasar Modal dan peraturan lainnya yang Market regulations and other regulations related to the
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
2. Melakukan pengawasan secara umum atas pelaksanaan 2. Conducting a general monitoring on the implementation
kebijakan pengelolaan risiko perusahaan yang telah of the Company’s Risk Management policy;
ditetapkan Perseroan;
3. Memantau pelaksanaan tugas-tugas audit internal yang 3. Monitoring the Internal Audit Unit in carrying out their
dijalankan oleh Unit Internal Audit; duties;
4. Mendorong keaktifan dan diperbanyaknya frekuensi serta 4. Increasing the activities, frequencies and scope of audit
cakupan pelaksanaan tugas audit di bidang operasional activities in the operational areas as the preventive
sebagai langkah preventif guna meningkatkan kinerja measures to improve the operational performance;
operasional;
5. Melakukan tinjauan ulang atas kecukupan sistem kontrol 5. Reviewing the internal control system adequacy related
internal berkaitan dengan aktivitas sehari-hari Perseroan, to daily activities of the Company, particularly for the
khususnya atas peningkatan faktor risiko perusahaan; increasing of company’s risk factors;
6. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada Manajemen 6. Providing recommendation of improvement to the
berdasarkan hasil-hasil pelaksanaan audit internal; Management based on the internal audit implementation
results;
160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menelaah Laporan Keuangan Triwulan dan informasi 7. Reviewing Quarterly Financial Report and other financial
keuangan lainnya yang dibuat, dilaporkan, serta information that is prepared, reported and published by
dipublikasikan oleh Perseroan sepanjang 2024; the Company in 2024;
8. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan Publik guna 8. Conducting meeting with Public Accountant to discuss
mendiskusikan temuan-temuan audit dalam pemeriksaan audit findings of the Company’s Financial Report 2024
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, termasuk audit and Early Reporting System interim audit before the
temuan-temuan atas Sistem Pelaporan Dini dalam closing of the financial year;
pelaksanaan audit interim sebelum berakhirnya tahun buku;
9. Melakukan penilaian atas independensi dan objektivitas 9. Evaluating the independency and objectivity of the Public
akuntan publik yang ditugaskan untuk melakukan audit Accountant assigned to audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan; serta Report; and
10. Mengadakan pertemuan koordinasi dengan Unit Internal 10. Conducting coordination meeting with Internal Audit
Audit guna membahas dan mendiskusikan rencana serta Unit to discuss the plan and the result of internal audit
hasil pelaksanaan audit internal sepanjang 2024. implementation in 2024.
Sepanjang 2024, Komite Audit tidak menemukan indikasi yang In 2024, the Audit Committee did not find any material
sifatnya material tentang risiko-risiko yang dihadapi Perseroan indication on risks faced by the Company in carrying out its
dalam menjalankan usahanya Komite Audit menilai bahwa business operations. The Audit Committee assessed that
Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024 telah memenuhi the Company’s Financial Report in 2024 has complied with
ketentuan standar penyajian dan pengungkapan informasi the requirement on standard of report and disclosure of
yang disyaratkan oleh aturan otoritas Pasar Modal maupun information requested by the regulation of the Capital Market
ketentuan yang berlaku. authority and other prevailing provisions.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 162
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed the Corporate Secretary
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ based on Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of the Issuer or
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan memiliki peran Public Company. The Corporate Secretary has a fundamental
fundamental dalam mengelola program komunikasi kepada role in managing the communication program of the Company
pemangku kepentingan dan meningkatkan pelayanan with the stakeholders and enhancing services for investors.
terhadap investor.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
SYAHRIZAL SABIR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 62 tahun
Age years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 tanggal 22 Februari 2017
Riwayat Penunjukan (2017-berakhir berdasarkan hasil evaluasi Direksi).
Legal Basis of Appointment The Company’s Directors Circular Decree No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 dated February 22, 2017
(2017-the end of service based on the evaluation result of the Directors).
Diploma IV-Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN). Program akademis 5 tahun yang diselenggarakan
Riwayat Pendidikan
oleh Kementerian Keuangan.
Educational Background
Diploma IV-State College of Accountancy. A five-year academic program run by the Ministry of Finance.
Rangkap Jabatan
Head of Corporate Function Division
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Perseroan.
Affiliation Relationship Does not have affiliation relationship with the member of Board of Commissioners, Board of Directors, and
the Company’s Shareholder.
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS DUTIES AND FUNCTION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The duties of Corporate Secretary is as follow:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya aturan- 1. To keep updated with the development of the Capital
aturan yang berlaku di Pasar Modal; Market particularly the Capital Market regulations;
2. Memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat 2. To provide information to public with regards to the
yang berkaitan dengan kondisi perusahaan; Company’s condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka 3. To provide input to the Directors with regards to the
pematuhan ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan compliance with the provisions of the Capital Market Law
peraturan pelaksanaannya; serta and its implementation; and
4. Menjadi penghubung antara perusahaan dengan Otoritas 4. To act as the liaison officer between the Company and the
Jasa Keuangan dan perusahaan dengan masyarakat. Financial Services Authority as well as public.
162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Sekretaris Perusahaan menurut ketentuan Bursa Efek The duties of Corporate Secretary in accordance with the
Indonesia (BEI) adalah: provision of Indonesian Stock Exchange are as follow:
1. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, 1. To prepare a Specific List related to the Directors, Board
Komisaris, dan keluarganya dalam perusahaan tersebut of Commissioners and their family in the company that
yang mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, consist of share ownership, business relationship, and
serta peranan lainnya yang dapat menimbulkan benturan other roles that will create a conflict of interest;
kepentingan;
2. Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan 2. To create a list of shareholders including above 5% or more
atas 5% atau lebih saham Perseroan; serta ownership of the Company’s shares; and
3. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Berita Acara 3. To attend the Board of Directors meetings and preparing
Rapat. meeting minutes.
PELAKSANAAN TUGAS DAN LAPORAN DUTIES IMPLEMENTATION AND
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN ACTIVITIES REPORT OF CORPORATE
TAHUN 2024 SECRETARY IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has implemented duties
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: and activities as follows:
1. Mempersiapkan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Preparing the 2024 Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun 2024 Shareholders
2. Mempersiapkan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2. Preparing the 2024 Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Tahun 2024 Shareholders
3. Mempersiapkan pelaksanaan Public Expose Tahunan 3. Preparing the 2024 Annual Public Expose
Tahun 2024
4. Menyusun Laporan Tahunan Tahun 2023 4. Preparing the 2023 Annual Report
5. Menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 5. Preparing the 2023 Sustainability Report
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 164
Akses Data dan Informasi Perseroan
Access to the Company Data and Information
Akses data dan informasi Perseroan merupakan bagian Access to the Company data and information is part of the
dari penerapan prinsip keterbukaan informasi dan bentuk implementation of disclosure of information principle and a
transparansi Perseroan dalam rangka meningkatkan demonstration of the Company’s transparency in improving
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan the implementation of good corporate governance. The
memperhatikan kebutuhan informasi semua pemangku Company carefully considers the information needs of all
kepentingan. Penyediaan informasi ditangani oleh beberapa stakeholders. The Company has certain work unit that is
unit kerja tersendiri, sesuai dengan pemangku kepentingan responsible to provide information according to the type
yang dihadapi. Akses informasi kepada pemegang saham of stakeholder. Information access to shareholder is given
diberikan sesuai dengan peraturan pasar modal yang in accordance with the prevailing capital market regulation
berlaku untuk perusahaan terbuka dan berdasarkan prinsip for the public company and based on a balance principle
keseimbangan di antara para pemegang saham. Adapun akses amongst the shareholders. The access to information is
informasi tersebut disajikan melalui: available through:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Menara Duta Lantai 2 & 4 Menara Duta Lantai 2 & 4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9
Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta-12910 Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta-12910
Telp : 021-2527300/021-2527276 Telp : 021-2527300/021-2527276
Website : www.tigaraksa.co.id Website : www.tigaraksa.co.id
Email : corporate@tigaraksa.co.id Email : corporate@tigaraksa.co.id
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN INFORMATION ON THE COMPANY’S
WEBSITE
Dalam rangka pemenuhan peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of the Issuer or
Perusahaan Publik, Perseroan telah menyediakan informasi Public Companies, the Company has provided information
kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan melalui to shareholders and stakeholders through its official website:
situs www.tigaraksa.co.id. Situs tersebut memuat berbagai www.tigaraksa.co.id. The website contains various information
informasi dan data Perseroan yang senantiasa diperbarui and data of the Company that is updated regularly.
secara berkala.
164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Internal Audit yang The Company has established Internal Audit Unit to perform
melakukan fungsi pengawasan internal Perseroan. Kepala the Company’s internal control function. Head of Internal Audit
Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director of the Company. The
Direktur Perseroan. Pelaporan hasil kegiatan disampaikan Internal Audit will report its activities to the President Director
kepada Presiden Direktur dan juga Dewan Komisaris Perseroan, and the Board of Commissioners, with copy to the Audit
serta disampaikan kepada Komite Audit. Committee.
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Presiden Direktur. Kepala Internal Audit dibantu oleh sejumlah President Director. Head of Internal Audit is assisted by several
internal auditor yang memiliki kompetensi cukup di bidang internal auditors who has adequate competency in the areas
audit. of audit.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur Internal Audit Head
President Director
Corporate Policy Internal Audit & Fraud
Procedure & Compliance Investigation
PINDONTA NALSAL PURBA, SE, AK, CA, MSI
Internal Audit Head
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 38 tahun
Age years old
Surat Keputusan Presiden Direktur No. 178/HR/RNA/II/2025 tanggal 25 Februari 2025, tentang
Riwayat Penunjukan Pengangkatan sebagai Internal Audit Head yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal 20 Maret 2025.
Legal Basis of Appointment President Director Decree No. 178/HR/RNA/II/2025 dated February 25, 2025, concerning The
Appointment as the Internal Audit Head with an effective date as of March 20, 2025.
• Magister Akuntansi (Msi) Universitas Trisakti
• Pendidikan Profesi Akuntansi (Ak) Universitas Trisakti
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti
Educational Background • Master of Accounting (M.Si), Trisakti University
• Professional Accounting Education (Ak), Trisakti University
• Bachelor of Economics, Trisakti University
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 166
• Dept Head Internal Audit PT MNC Digital Entertainment Tbk (Agustus 2023-September 2024)
(Subsidiary PT Global Mediacom Tbk)
• Corporate Internal Audit PT Global Mediacom Tbk (Feb 2018-Jul 2023)
• Regional Controller Manager PT Transretail Indonesia (dh Carrefour Indonesia) (Mei 2015-Jan 2018)
• Internal Audit & Compliance Junior Manager PT Transretail Indonesia (dh Carrefour Indonesia) (Jul
2011-April 2015)
• Senior Auditor KAP PKF Paul Hadiwinata & Rekan (Des 2010-Jun 2011)
• Junior Auditor KAP Liasta Surbakti & Rekan (Des 2008-Nov 2010)
Riwayat Jabatan
• Dept Head of Internal Audit, PT MNC Digital Entertainment Tbk (August 2023 – September 2024)
Job Position History
(Subsidiary of PT Global Mediacom Tbk)
• Corporate Internal Audit, PT Global Mediacom Tbk (February 2018 – July 2023)
• Regional Controller Manager, PT Transretail Indonesia (formerly Carrefour Indonesia) (May 2015 –
January 2018)
• Internal Audit & Compliance Junior Manager, PT Transretail Indonesia (formerly Carrefour Indonesia)
(July 2011 – April 2015)
• Senior Auditor, PKF Paul Hadiwinata & Partners Public Accounting Firm (December 2010 – June 2011)
• Junior Auditor, Liasta Surbakti & Partners Public Accounting Firm (December 2008 – November 2010)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Perseroan.
Affiliation Relationship Does not have affiliation relationship with the member of Board of Commissioners, Board of Directors, and
the Company’s Shareholder.
Sertifikasi Chartered Accountant – Ikatan Akuntan Indonesia
Certification Chartered Accountant – Indonesian Institute of Accountants
PEDOMAN KERJA GUIDELINE
Pedoman kerja Internal Audit disusun sesuai dengan peraturan The Company has set up the Internal Audit Guidelines in
dan ketentuan yang berlaku, yang mengatur mengenai: accordance with the prevailing provisions laws and regulations
which govern:
1. Peran Internal Audit 1. Internal Audit Role
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal a. To develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. To examine and evaluate the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan internal control and risk management system in line
Perseroan; with the Company’s policy;
c. Melakukan pengawasan ataupun pemeriksaan atas c. To monitor or inspect the efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas seluruh proses; of the overall process;
d. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan d. To prepare Audit Result Report and to submit the
laporan tersebut secara tertulis kepada Presiden report in writing to the President Director and Board
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); of Commissioners (through the Audit Committee);
e. Memberikan saran perbaikan yang objektif tentang e. To provide an objective recommendation to improve
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan the activities audited at all levels of management;
manajemen;
f. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit, dalam hal: f. To coordinate with the Audit Committee on the
following areas:
1). Penyampaian Laporan Hasil Audit secara berkala; 1). Periodic submission of the Audit Result Report;
2). Pembahasan dan tindak lanjut temuan hasil audit 2). Discussion and follow-up on the audit finding
oleh Manajemen; results by the Management;
3). Memantau, menganalisis, dan melaporkan 3). Monitoring, analyzing and reporting the follow up
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah actions on the recommended improvements; and
disarankan; serta
4). Melakukan evaluasi berkala atas realisasi kegiatan 4). Periodic evaluation on the realization of the
audit internal yang dilakukan. internal audit activities conducted.
166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Ruang Lingkup Kegiatan Internal Audit 2. Scope of Internal Audit Activities
a. Audit Operasional a. Operational Audit
1). Melaksanakan audit secara rutin sesuai jadwal 1). To conduct audit on a routine basis as per
yang disusun dalam Rencana Audit Tahunan; schedule stated in the Annual Audit Plan;
2). Membantu Manajemen melakukan process 2). To assist the Management to carry out process
improvement yang berdampak langsung pada improvements that have a direct impact on
peningkatan efisiensi dan efektivitas proses- efficiency and effectiveness of the Company’s
proses bisnis Perseroan; business processes;
3). Memberi masukan kepada Manajemen tentang: 3). To provide recommendations to the Management
concerning:
a). Ketaatan pada kebijakan yang telah a). Compliance with the set-up policies;
ditetapkan;
b). Kelemahan kontrol internal perlu segera b). Immediate improvement on the internal
diperbaiki; serta control weakness; and
c). Indikasi penyalahgunaan wewenang yang c). Indications of abuse of authority that could
berpotensi merugikan Perseroan. potentially harm the Company.
b. Audit Khusus b. Specific Audit
Penugasan audit yang bersifat khusus dan terbatas The specific and limited audit assignment on certain
pada aktivitas tertentu atas permintaan Manajemen, activities is conducted based on the Management’s
yaitu apabila terdapat hal-hal sebagai berikut: request, in the event of the following matters occur:
1). Ditemukan adanya indikasi awal terjadinya 1). Early indication of the abuse of authorities; and
penyalahgunaan wewenang; serta
2). Dibutuhkan pendapat lain bagi Manajemen atas 2). Management requires second opinion on the
permasalahan yang ada di lapangan. existing issues in the filed.
3. Independensi Internal Audit 3. Internal Audit Independency
Dalam menjalankan fungsi dan tugas, Internal Audit In performing its function and duties, the Internal Audit
menyatakan diri mandiri dan senantiasa mempertahankan shall represent its indenpendency and maintain its
kemandirian terhadap semua tingkatan manajemen yang independency when dealing with all levels of management
menjadi subjek (auditee) dan objek audit. that become the auditee and the audited object.
4. Wewenang Internal Audit 4. Internal Audit Authorities
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. To access all information relevant to the Company in
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; connection with its duties and function;
b. Melakukan verifikasi dan pengujian terhadap b. To verify and examine the correctness/accuracy of the
kebenaran/akurasi informasi yang diperoleh dalam information obtained in connection to the assessment
kaitan dengan penilaian efektivitas sistem yang on the effectiveness of the audited system;
diaudit;
c. Melakukan komunikasi secara langsung dengan c. To conduct a direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners or Audit
Committee;
d. Mengadakan rapat secara berkala ataupun insidental d. To conduct a periodic or incidental meeting with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners or Audit
serta Committee; and
e. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan e. To coordinate its activities with the activities of the
Auditor Eksternal. External Auditor.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 168
HUBUNGAN INTERNAL AUDIT DENGAN INTERNAL AUDIT RELATIONS WITH THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk tercapainya efektivitas pelaksanaan kegiatan audit In order to attain an effective audit activities, the Internal
yang efektif, Internal Audit dapat melakukan komunikasi Audit may communicate with the Audit Committee in the
dengan Komite Audit dengan cara sebagai berikut. following ways:
1. Menyampaikan Program Kerja Audit Tahunan yang telah 1. To submit the Annual Audit Work Program that has been
disetujui oleh Direktur Utama; approved by the President Director;
2. Menyampaikan laporan hasil audit; 2. To submit the audit result report;
3. Melakukan rapat koordinasi secara periodik; dan 3. To conduct coordination meeting periodically; and
4. Melaporkan setiap usaha yang menghambat akses kepada 4. To report every attempt that may hinder the access to the
sumber daya Perseroan. Company’s resources.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES
Internal Audit melakukan kegiatan audit secara internal The Internal Audit conducted its activities in line with the
sesuai dengan Rencana Internal Audit Tahunan. Realisasi Annual Internal Audit Plan. Outlined below is the realization of
pelaksanaan Internal Audit di tahun 2024 sebagai berikut: the Internal Audit implementation in 2024 is as follow:
Kegiatan Satuan Realisasi
Target %
Activities Unit Realization
Cabang
General Audit Branch 55 55 100
Branch
Spesial Audit
Special Audit 12 12 100
Specific Audit
Penilaian
Compliance Assessment 18 18 100
Assessment
Total 85 85 100
PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTERNAL COMPETENCY DEVELOPMENT OF
AUDIT INTERNAL AUDIT
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah mengikuti During 2024, the Internal Audit has participated in several
beberapa program pengembangan kompetensi sebagai competency development programs as follows:
berikut:
1. Town Hall Meeting : Highlights of the new Global Internal 1. Town Hall Meeting : Highlights of the new Global Internal
Audit Standards (30 Januari 2024) Audit Standards (January 30, 2024)
2. ESG Integration in Risk Management: A Practical 2. ESG Integration in Risk Management: A Practical
Exploration (13 Maret 2024) Exploration (March 13, 2024)
3. Implementasi Governance, Risk & Control: Mendefinisikan 3. The Implementation of Governance, Risk & Control : Re-
Kembali Peran & Fungsi Internal Audit (2 Mei 2024) defining the Role & Function of Internal Audit (May 2,
2024)
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan salah satu unsur Internal Control System (SPI) is one of the important elements
penting dalam membangun manajemen risiko, yang dilakukan in building risk management, which is implemented through
melalui pengawasan dan penyesuaian kebijakan internal a supervision and alignment of the Company’s internal policy
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations. The Company’s
berlaku. SPI Perseroan diterapkan terhadap pengendalian Internal Control System covers both financial and integrated
keuangan dan operasional yang terintegrasi. Hal ini tercermin operational controls. This is reflected in a good organizational
dari kondisi lingkungan organisasi yang sehat sesuai dengan condition that is in accordance with the prevailing laws and
ketentuan yang berlaku. Sistem pengendalian keuangan regulations. The financial and operational control system
dan operasional menjadi faktor fundamental seiring dengan serves as a fundamental factor in line with the development of
perkembangan usaha Perseroan. the Company’s business.
TINJAUAN EFEKTIVITAS DAN PERNYATAAN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS AND STATEMENT FROM THE BOARD
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN OF DIRECTORS AND BOARD OF
INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan penerapan SPI di Perseroan selama tahun 2024 The implementation of SPI in the Company during the year of
telah menjamin: 2024 has ensured:
1. Tersedianya sistem pelaporan keuangan yang handal; 1. The availability of the reliable financial report system;
2. Kegiatan operasional dilakukan dengan efektif dan efisien 2. Operational activities is conducted according to the
dengan standar serta prosedur yang berlaku; prevailing standard procedure as well as in an effective
and efficient way;
3. Dapat diminimalkannya potensi risiko usaha Perseroan; 3. A continuous effort to minimize the Company’s potential
serta business risk; and
4. Tidak terdapat indikasi penyimpangan kewenangan baik 4. There is no indication of abuse of authorities both from
dari Dewan Komisaris maupun Direksi dalam mengelola the Board of Commissioners or the Board of Directors in
Perseroan. managing the Company.
Pelaksanaan evaluasi efektivitas SPI di Perseroan dilakukan The evaluation on the effectiveness of SPI in the Company
oleh Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin dengan is conducted jointly by the Board of Commissioners and the
melaksanakan pengawasan melalui pemantauan tindak Board of Directors on a routine basis by further monitoring
lanjut arahan Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi tersebut and supervision as directed by the Board of Commissioners
juga dapat dilakukan bersama auditor independen ataupun and Board of Directors. This evaluation can also be carried
bantuan konsultan bila dianggap perlu. Hal tersebut dilakukan out along with the independent auditor or with the assistance
demi tercapainya peningkatan kualitas SPI di Perseroan. of consultant if deemed necessary. This step is performed in
order to improve the quality of the Company’s SPI.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 170
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari praktik Risk Management implementation is part of a good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam situasi ekonomi governance practice. In a current economy situation, every
seperti saat ini, setiap perusahaan harus siap menghadapi company must be prepared to manage risk at various levels
risiko pada berbagai tingkatan terkait dengan bisnis dan related to business and environmental change that may affect
perubahan lingkungan yang berpengaruh terhadap Perseroan. the Company.
Perseroan dihadapkan pada kompleksitas risiko baik The Company need to deal with the complexity of internal and
dari internal maupun eksternal perusahaan. Penerapan external risk. Implementing adequate risk management could
manajemen risiko yang memadai dapat membantu Perseroan assist the Company to anticipate the potential risk that may
dalam mengantisipasi risiko yang mungkin terjadi dan dapat impact the performance of the Company.
memengaruhi kinerja Perseroan.
Beberapa risiko yang dihadapi oleh Perseroan antara lain: The Company shall address the following risks:
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk
Perubahan kondisi ekonomi, sosial, dan politik yang signifikan The Company is exposed to potential risk arising from
akan menimbulkan dampak risiko bagi perusahaan yang significant changes in economic, social and politic. The
berada dalam ruang lingkupnya. Dalam situasi ini, risiko yang risk faced by the company in this situation may vary.
dihadapi perusahaan berbeda-beda, baik melalui faktor Furthermore, the level of risk will depend on the external
eksternal yang relevan maupun faktor internal perusahaan factor and internal factor of the company.
yang memengaruhi tingkat risiko yang dihadapi.
Faktor yang muncul secara strategis atas pendistribusian Strategic factors on the distribution of principal’s product
produk prinsipal terhadap kinerja Perseroan, yaitu: towards Company’s performance as follows:
Faktor Risiko Mitigasi Risiko
Risk Factor Mitigation of Risk
Penurunan Margin Distribusi
Decrease in Distribution Margin
Perseroan terus menerus berusaha meningkatkan layanan yang diberikan, sehingga selalu dapat
Prinsipal dengan alasan tertentu dapat memberikan nilai tambah kepada prinsipal. Nilai tambah ini dalam bentuk perluasan jaringan
meminta penurunan margin distribusi distribusi, penetrasi pasar, trade marketing, merchandising dan peningkatan sistem informasi
yang otomatis menurunkan margin Laba yang berguna untuk merancang strategi serta mengambil keputusan di bidang pemasaran.
Bruto Perseroan dan dengan sendirinya Pada saat yang bersamaan, Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi pengeluaran
mengurangi perolehan Laba Bersih biaya-biaya operasional melalui upaya pengelolaan biaya (Cost Management) dengan alat
Perseroan. bantu Activity Based Cost Management (ABCM) dan upaya perbaikan proses bisnis maupun
With certain reasons, the principals may proses support.
request a reduction in the distribution The Company continuously strives to enhance its services that deliver added value to the
margin which will automatically reduce principal. This added value includes distribution network expansion, market penetration, trade
the Gross Profit margin of the Company marketing, merchandising and upgrading information system that is useful for strategy creation
thus reduce the Net Profit of the and decision making in marketing. At the same time, the Company continuously strives to
Company. improve operational cost efficiency through Cost Management with the Activity Based Cost
Management (ABCM) aid tool as well as the efforts to improve business and support process.
Pembatalan dan/atau Pengakhiran Perjanjian Distribusi
Distribution Agreement Cancellation and/or Termination
Meningkatkan jenis dan kualitas layanan, sehingga mampu memenuhi kebutuhan serta
permintaan prinsipal dengan memuaskan;
Pembatalan perjanjian distribusi dengan • Melakukan efisiensi biaya di setiap aktivitas yang dilakukan, sehingga Perseroan menjadi
alasan apapun akan menurunkan volume lebih kompetitif dibandingkan dengan perusahaan distribusi lain atau bahkan jika
dan nilai Pendapatan, serta berpengaruh seandainya prinsipal melakukan distribusi sendiri; serta
terhadap pencapaian Laba Bersih • Meningkatkan pencarian prinsipal baru yang jenis produknya sesuai dengan kompetensi
Perseroan. dan infrastruktur yang telah dimiliki Perseroan.
Distribution agreement cancellation may Improve the type and quality of service that will satisfy the need and demand of the principal;
reduce the volume and Revenue value, it • Optimizing cost eficiency accross all activities to strengthen the Company's
will furthermore impacting the Company’s competitiveness compare with the other distribution companies or even the principal in
Net Profit. case the principal decided to distribute its own products; and
• Expanding the acquisition of new principals whose type of products align with the
competency and infrastructure of the Company.
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Pada ruang lingkup aktivitas operasional, Perseroan The Company developed a Company Risk Management
merancang skema Pengelolaan Risiko Perusahaan (ERM) scheme to be applied in the scope of operational
yang diwujudkan dalam bentuk sistem dan prosedur yang activities. This scheme consists of an adequate system
memadai, pengujian sistem kontrol internal, serta rencana and procedure, testing of the internal control system as
dan pelaksanaan audit secara terjadwal oleh Bagian well as a scheduled audit plan and its implementation by
Internal Audit (IA). the Internal Audit Unit.
Berikut adalah status penerapan Pengelolaan Risiko Outlined below is the status of Risk Management
Perusahaan di Perseroan pada tataran operasional yang implementation in the operational areas of the Company
telah berjalan sampai dengan akhir tahun 2024. in 2024.
a. Tujuan a. Objective
Memberikan jaminan yang wajar atas risiko bisnis, To provide reasonable assurance in managing business
sesuai dengan strategi Perseroan melalui pengendalian risks in alignment with the strategy of the Company
lingkungan (Control Environment), identifikasi risiko through environmental control, risk identification
(Assessment), serta pencegahan atas aktivitas-aktivitas or assessment as well as prevention of the activities
yang berpotensi memberikan dampak negatif terhadap that may potentially give an adverse impact to the
pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the company’s objective.
b. Lingkungan Pengadilan b. Areas of Jurisdiction
Telah dibuat struktur organisasi vertikal maupun The Company has established a well-structured
horizontal yang mapan beserta peran, wewenang, dan vertical and horizontal organizational framework with
tanggung jawab yang jelas. Sistem Manajemen Kinerja clearly defined roles, authorities, and responsibilities.
telah dipersiapkan dengan baik serta dilaksanakan Performance Management System has been well
mulai dari tahap penentuan Key Performance prepared and implemented starting from setting up
Indicators (KPI) dan target, memonitor eksekusinya, the Key Performance Indicator and target, monitoring
melakukan pengukuran dan perbaikan, hingga ke its execution, conducting the measurement and
tahap penilaian kinerja secara keseluruhan. Panduan improvement, to assessing the overall performance. An
integritas dan nilai etika karyawan telah dirangkum integrated guideline and employee ethical value has
dalam sebuah Standar Perilaku Bisnis (SPB) dan telah been summarized in a Standard of Business Conduct
diterapkan dalam aktivitas sehari-hari. and has been implemented in the daily activities.
c. Identifikasi Aktivitas c. Activities Identification
Identifikasi aktivitas dari proses bisnis maupun proses The Company has identified the activities of the
penunjang telah dibuat dan didokumentasikan business and supporting process and has documented
dalam bentuk format SIPOC (Supplier-Input-Process the activities per process and sub-process in SIPOC
-Output-Customer) per proses dan sub-proses. (Supplier-Input-Process-Output-Customer) format.
Dengan demikian menjadi jelas mengenai identifikasi The identification of activities consist of:
aktivitas, yang meliputi:
1). Siapa yang menjadi customer; 1). Who the customer is;
2). Output apa yang diharapkan oleh customer; dan 2). The expected output for the customer; and
3). Input apa yang diperlukan, dan supplier mana 3). The required inputs and the selected suppliers
yang dipilih agar bisa menjalankan proses untuk to ensure a seamless process for delivering the
menghasilkan output. desired output.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 172
Tanggap Risiko Kontrol Aktivitas Pemantauan
Risk Response Control Activities Monitoring
Risiko pemberian kredit kepada sub-distributor dan outlet
The risk of providing credit facility for sub-distributors and outlets
• Telah dibuat Standard Operating Procedure
(SOP) untuk pemberian kredit kepada sub-
distributor dan outlet yang harus dipatuhi
oleh semua pelaku proses yang terlibat dalam
rangkaian proses tersebut;
• Telah dilakukan penetapan limit kredit per Melakukan order verification, yaitu • Penyusunan Laporan Monitoring
outlet secara sistem sesuai SOP; dan verifikasi atas order dari outlet sesuai limit Batas Kredit (CPMS); dan
• Ketentuan Bank Garansi bagi sub-distributor kredit yang telah ditetapkan dan faktur • Penyusunan Laporan dan Analisa
sebagai jaminan piutang dagang. outlet yang masih terutang. Faktor Outstanding.
• Established Standard Operating Procedure Performing order verification, which is • Preparing Credit Limit Monitoring
(SOP) regarding credit facility for verifying orders coming from outlets Report (CPMS); and
subdistributors and outlets that must be according to the predetermined credit • Preparing Report and Analysis of
obeyed by all parties involved in the process; limit and any outstanding invoices. Outstanding Factors.
• Established system for setting credit limits for
each outlet in accordance with the SOP; and
• Provisions concerning Bank Guarantee
for subdistributors as collateral for trade
receivables.
Risiko penggelapan oleh karyawan perusahaan
The risk of embezzlement by the Company’s employees
• Telah dibuat kebijakan penanganan • Melakukan konfirmasi faktur dan
pengaduan (whistleblower); pengiriman barang ke outlet; • Laporan hasil konfirmasi faktur dan
• Mutasi karyawan lapangan setiap 6 (enam) • Melakukan opname faktur, opname pengiriman ke outlet;
bulan sekali; dan stok, opname kas, dan opname aktiva • Laporan hasil opname faktur, opname
• Pemisahan tanggung jawab antara beberapa tetap; serta stok, dan opname kas; serta
fungsi untuk mengurangi risiko penggelapan • Melakukan rekonsiliasi bank dan • Laporan rekonsiliasi bank.
dan tindakan penipuan. aktiva tetap. • Report on the results of invoice and
• Established whistleblowing policy; • Confirming invoices and shipment of shipping confirmation to outlets;
• Field employees rotations conducted once goods to outlets; • Report on the results of stocktaking,
every 6 (six) months; and • Stocktaking and physical verification physical verification of invoices and
• Segregations of responsibilities between of invoice, cash, and fixed assets; and cash; and
functions to reduce the risk of embezzlement • Preparing bank reconciliation and • Bank reconciliation report.
and fraud. fixed assets reconciliation
Risiko karyawan yang tidak kompeten
The risk of incompetent employees
• Melakukan pelatihan bagi semua karyawan;
dan Telah dilakukan monitoring atas hasil kerja
Telah dibuat checklist pekerjaan per
• Melakukan sertifikasi bagi semua karyawan. semua karyawan.
karyawan.
• Conducted training programs for all Monitoring the work results of all
Created job checklist for each employee.
employees; and employees.
• All employees have been certified.
Risiko kerugian akibat proses internal yang tidak memadai
The risk of loss resulting from inadequate internal processes
• Laporan hasil kunjungan Regional
Controller;
• Laporan hasil audit oleh Internal
• Telah dibuat SOP atas semua proses bisnis • Telah dibuat checklist control Process Control;
dan proses support; serta pekerjaan; dan • Laporan stok dan usulan
• Telah dilakukan tes kepatuhan dan peninjauan • Telah dibuat audit program untuk penghapusan barang; serta
ulang atas proses. melakukan peninjauan ulang atas • Laporan klaim ke prinsipal.
• Established SOPs for all business processes proses. • Report on the results of the Regional
and support processes; and • Created job control checklist; and Controller’s visit;
• Conducted compliance testing and review of • Established audit program to review • Audit report by Internal Process
the processes. the processes. Control;
• Inventory report and proposed
writeoff of inventory; and
• Report on claims to the principals.
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggap Risiko Kontrol Aktivitas Pemantauan
Risk Response Control Activities Monitoring
Risiko kerugian akibat gagal atau tidak berjalannya sistem
The risk of loss resulting from system failure
• Telah dibuat tanggap darurat (contigency
plan) jika sistem aplikasi termasuk database
gagal atau tidak berjalan dengan semestinya;
• Telah dibuat tanggap darurat jika jaringan
(network) gagal atau tidak berjalan;
• Laporan penggunaan/log server
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi
setiap hari;
banjir; • Telah dibuat checklist control server;
• Laporan penggunaan/log network
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi listrik • Telah dibuat checklist control
setiap hari;
padam; dan network; dan
• Laporan monitoring ruang server; dan
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi • Telah dibuat checklist control ruang
• Laporan monitoring backup power
server atau hardware lainnya tidak berfungsi. server.
(genset).
• Established contingency plans for application • Created server control checklist;
• Daily server log/usage report;
system, including database, in the case of • Created network control checklist;
• Daily network log/usage report;
failure or not working properly; and
• Server room monitoring report; and
• Established network failure emergency • Created server room control checklist.
• Power backup (generator) monitoring
response plan;
report.
• Established flood emergency response plan;
• Established power outages emergency
response plan; and
• Established server or other hardware failure
emergency response plan.
d. Informasi dan Komunikasi d. Information and Communication
Telah dilakukan aktivitas kontrol dan pengawasan The Company has implemented control activities and
terhadap proses informasi dan komunikasi, dengan: monitoring on the information and communication
process, by:
1). Melakukan rapat koordinasi bulanan di setiap 1). Holding a monthly coordination meeting between
cabang antara sales team dengan support team; sales team and support team at each branch;
2). Melakukan meeting bulanan antara Regional 2). Conducting monthly meeting between Regional
Controller dan Head of Finance; Controller and Head of Finance;
3). Melakukan rapat koordinasi antara sales operation 3). Conducting monthly coordination meeting
team di Kantor Pusat dengan finance team setiap between the Head Office sales operation team
bulan; serta and finance team; and
4). Melaporkan setiap kejadian yang berdampak 4). Reporting any incidents that negatively impact
negatif pada pencapaian tujuan perusahaan. the achievement of the company’s objective.
TINJAUAN EFEKTIVITAS DAN PERNYATAAN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS AND STATEMENT FROM THE BOARD
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan senantiasa melakukan tinjauan dan penilaian The Company conducts regular reviews and assessments
atas sitem manajemen risiko secara berkala. Berdasarkan of the risk management system. Based on this assessment,
penilaian tersebut, sistem manajemen risiko Perseroan the Company’s risk management system is adequate and
cukup dan efektif dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi effective in identifying and evaluating existing risks. Based
risiko yang ada. Berdasarkan evaluasi ini, Direksi dan Dewan on this evaluation, the Board of Directors and Board of
Komisaris menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang Commissioners stated that the current risk management
diterapkan saat ini sudah cukup memadai untuk menangani system is adequate to handle various potential risks that may
berbagai potensi risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan arise in the Company’s business activities. However, to ensure
usaha Perseroan. Namun, untuk memastikan bahwa sistem that the risk management system remains robust and relevant,
manajemen risiko tetap kuat dan relevan, Perseroan perlu terus the Company needs to continue to conduct continuous
melakukan pemantauan dan perbaikan secara berkelanjutan. monitoring and improvement.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 174
Akuntan Publik
Public Accountant
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan setiap tahun Every year The Company’s Financial Report is audited by
dilakukan oleh Akuntan Publik yang bertindak sebagai Auditor Public Accounting Firm acting as Independent Auditor. In
Independen. Auditor Independen berpedoman pada Standar performing the audit the Public Accountant is guided or
Profesional Akuntan Publik (SPAP) yang dikeluarkan oleh directed by Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) issued
Dewan Standar Profesional Akuntan Publik Institut Akuntan by Dewan Standar Profesional Akuntan Publik Institut Akuntan
Publik Indonesia (DSPAP IAPI). Hasil akhir pemeriksaan Publik Indonesia (DSPAP IAPI). The final outcome of the audit
oleh Akuntan Publik berupa Laporan Keuangan yang telah is the Audited Financial Reports and accompanied by Report
diaudit disertai dengan Laporan Auditor Independen yang of Independent Auditor with an opinion on the fairness of the
memberikan pendapat atas kewajaran Laporan Keuangan Financial Report as presented by the Management.
yang disajikan oleh manajemen.
Pada tahun 2024, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2024, the Company has appointed Public Accountant
(KAP) Purwantono, Sungkono & Surja untuk melakukan audit Firm Purwantono, Sungkono & Surja to audit the Financial
Laporan Keuangan 2024. Berikut Kantor Akuntan Publik yang Statements of 2024. Outlined below is the list of Public
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan selama tiga Accountant Firm that audited the Company Financial
tahun terakhir. Statements in the last three years.
Jasa lain yang
diberikan
KAP dan atau
Tahun Nama Kantor afiliasinya Opini
Periode
Buku Akuntan Publik Alamat Jasa Audit Biaya (Rp) Other Services Audit
Penugasan
Financial Name of Public Address Audit Services Fee (IDR) provided Audit
Assignment Period
Year Accountant Firm by Public Opinion
Accountant
Firm and/or its
affiliates
Indonesia
KAP Purwantono, Stock Wajar
Audit atas laporan
Sungkono & Surja a Exchange Tahun buku 2024 dalam
Keuangan
member of Erns & Building, yang berakhir semua
Perseroan & Entitas
Young International Tower II, pada tanggal 31 hal yang
Anak Tidak ada
2024 Accountant Firm 6th Floor Desember 2024 1.900.000.000 material
Audit on the None
Purwantono, Jl. Jend. Financial year Fair in all
Financial Report of
Sungkono & Surja Sudirman 2023 ended on material
the Company and
anggota Erns & Kav. 52-53, December 31, 2024 respects.
its subsidiaries
Young International Jakarta
12190
Audit atas laporan Wajar
KAP Tanudiredja, Tahun buku 2023
WTC 3, Keuangan dalam
Wibisana, Rintis & yang berakhir
Jl. Jend. Perseroan & Entitas semua
Rekan pada tanggal 31
Sudirman Anak Tidak ada hal yang
2023 Public Accountant Desember 2023 2.090.000.000
Kav. 29-31, Audit on the None material.
Firm Tanudiredja, Financial year
Jakarta Financial Report of Fair in all
Wibisana, Rintis & 2023 ended on
12920 the Company and material
Rekan December 31, 2023
its subsidiaries respects.
Cyber
KAP Kosasih,
2 Tower Tahun buku 2022 Audit atas laporan Wajar
Nurdiyaman,
20th floor, yang berakhir Keuangan dalam
Mulyadi & Tjahjo,
Jl. H.R. pada tanggal 31 Perseroan & Entitas semua
Rekan
Rasuna Desember 2022 Anak Tidak ada hal yang
2022 Public Accountant 1.045.000.000
Said Financial Year of Audit on the None material.
Firm Kosasih,
Blok. X-5, 2022 ended on Financial Report of Fair in all
Nurdiyaman,
Jakarta 31st December the Company and material
Mulyadi, Tjahjo &
12950, 2022 its subsidiaries respects.
Rekan
Indonesia
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Significant Case Faced by the Company
Sepanjang 2024, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi Throughout 2024, there was no significant case faced by the
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi yang dapat member of the Board of Commissioners or the Directors that
mempengaruhi reputasi dan kinerja Perseroan. may impact the reputation and performance of the Company.
Sanksi yang Dikenakan kepada Perusahaan Sanction Imposed on the Company
Sepanjang 2024, tidak terdapat sanksi administratif ataupun Throughout 2024, there were no administrative or other
sanksi lainnya yang dikenakan kepada Perseroan, anggota sanctions imposed on the Company, members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Jaka Keuangan dan of Commissioners and Board of Directors by the Financial
otoritas lainnya. Services Authority and other authorities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 176
Kode Etik Perusahaan
Code of Ethics
Perseroan telah memiliki Standar Perilaku Bisnis (SPB) yang The Company has established Standard of Business Conduct
berlaku untuk semua kalangan di dalam Perseroan. SPB yang (SPB) that applies to all levels within the Company. The
berlaku saat ini telah diperbarui pada tahun 2014 sesuai current SPB was updated in 2014 to align with the condition
dengan kondisi dan dinamika yang terjadi di Perseroan. and dynamics of the Company.
SPB menjadi panduan bagi seluruh karyawan dan pimpinannya All employees and leaders refer to SPB as the guideline for
dalam menjalankan tugas dan aktivitas dalam Perseroan. carrying out their duties and activities in the Company. This
Panduan ini digunakan agar selalu sesuai dengan perilaku usaha guideline is used in order to be consistently in line with the
dan ketentuan hukum yang berlaku. SPB wajib diimplementasikan business conducts and prevailing laws. It is mandatory for all
oleh seluruh anggota Direksi, manajer, karyawan, dan siapa pun members of Board of Directors, managers, employees, and
yang bertindak untuk dan atas nama Perseroan. every individual to implement SPB in taking any action for and
on behalf of the Company.
Pemberian sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan dilakukan Information on SPB is consistently given to all individual of
untuk meningkatkan pemahaman terhadap penerapan SPB the Company in order to enhance their understanding on
dalam seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan. the implementation of SPB in all aspects of the Company’s
business activities.
Standar Perilaku Bisnis menjadi panduan dasar bagi setiap Standard of Business Conduct serves as the basic guideline
insan Perseroan dalam melakukan aktivitas yang dibagi for every individual within the Company and is divided into 5
menjadi 5 (lima) bagian, yakni: (five) sections namely:
1. Tanggung jawab terhadap karyawan 1. Responsibilities towards the employees
Perseroan mendorong karyawan untuk memperlakukan The Company encourages the employee to treat everyone
sesama dengan rasa hormat dan adil, serta senantiasa with respect and fairness and to continuously maintain a
menjaga hubungan baik antar-karyawan. Setiap karyawan good relationship with every employee. Every employee
bertanggung jawab untuk menunjukkan integritas is responsible to demonstrate integrity in their conducts.
pribadinya melalui perilaku baik dalam setiap tindakannya.
2. Tanggung jawab terhadap pelanggan dan mitra usaha 2. Responsibilities toward customers and business partners
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi apa yang telah The Company is committed to fulfilling its promises
dijanjikan, di antaranya yaitu memberikan kepada para by delivering excellent services to the customers.
pelanggan atas pelayanan terbaik. Perusahaan juga Furthermore, the Company maintains and fosters a close
menjaga dan membina hubungan erat dengan mitra relationship with the business partners solely for mutual
usaha, semata-mata hanya untuk kepentingan bisnis business interest, and not for other purposes.
kedua belah pihak, bukan untuk tujuan lainnya.
3. Tanggung jawab terhadap pemegang saham 3. Responsibilities toward the shareholders
Setiap karyawan wajib menggunakan aset-aset Perseroan It is mandatory for every employee to use the Company’s
secara bertanggung jawab, dalam rangka mengembangkan assets in a responsible manner, this will thus enhance
kegiatan usaha dan meningkatkan nilai investasi Pemegang business activities and investment value of the Company’s
Saham dalam Perseroan. Ruang lingkup ini termasuk Shareholders. This responsibility includes creating,
membuat, menyediakan, dan memelihara catatan-catatan providing and maintaining the complete and accurate
yang lengkap serta akurat mengenai aktivitas keuangan record of the Company’s financial activities in line with the
Perseroan sesuai aturan yang berlaku. prevailing regulations.
4. Tanggung jawab terhadap masyarakat dan pemerintah 4. Responsibilities toward the community and government
Perseroan terus melakukan upaya untuk berkontribusi The Company consistently provide contribution to the
kepada masyarakat melalui berbagai bentuk tindak community through various acts of care and social
kepedulian dan aktivitas sosial. activities.
5. Tanggung jawab terhadap informasi Perseroan 5. Responsibilities toward the information of the Company
Data/Informasi merupakan salah satu aset terpenting The data/information is one of the important assets of the
Perseroan. Oleh karena itu, karyawan harus ikut Company. For this reason, the employee must maintain
memelihara dan melindungi aset tersebut. and protect this asset.
176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 178
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Allocation Program
Sepanjang 2024, tidak ada program kepemilikan saham oleh In 2024, the Company did not conduct the employee and/or
karyawan dan/atau manajemen yang dilakukan oleh Perseroan. management stock allocation program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented Whistleblowing System, a
(SPP) atau Whistleblowing System yang merupakan mekanisme mechanism to disclose the act of violation that is conducted
pengungkapan atas tindakan pelanggaran, yang dilakukan in secret. The Company defines the act of violation as any
secara rahasia. Definisi pelanggaran meliputi perbuatan acts against the law, unethical or immoral conducts, or other
melawan hukum, perbuatan tidak etis, tidak bermoral, atau conducts performed by the employees of the company’s
perbuatan lainnya yang dapat merugikan perusahaan maupun leaders that may cause the Company or the stakeholders loss.
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh karyawan atau
pimpinan perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to support the
penerapan SPP, Direksi telah menerbitkan Surat Keputusan implementation of Whistleblowing System, the Board of
Direksi No. 001/LGL/SK-DIR/IV/2010 tanggal 1 April 2010 Directors has issued Director’s Decree No. 001/LGL/SK-
tentang Kebijakan Penanganan Pengaduan Karyawan. DIR/IV/2010 dated April 1, 2010 concerning the Employee
Complaints Handling Policy.
Mekanisme pelaporan pelanggaran dapat ditujukan kepada The policy stated that any violation should be reported to the
pimpinan perusahaan dalam bentuk surat tertulis, disertai management in writing along with its supporting documents.
dokumen pendukung yang diperlukan. Komite Audit bertugas The Audit Committee is appointed as the Whistleblowing
sebagai administrator SPP dan bertugas menangani berbagai System Administrator and is responsible to handle all
keluhan/laporan. Keluhan/laporan tersebut termasuk complaints/reports. The complaints/reports submitted consist
mengenai penyimpangan dan kecurangan terkait etika bisnis, of violation and fraud related to the business ethics, behavior
pedoman perilaku, peraturan perusahaan, kepatuhan hukum, guideline, company’s regulation, legal compliance, articles of
anggaran dasar, perjanjian/kontrak, kerahasiaan perusahaan, association, agreement/contract, company confidentiality,
benturan kepentingan, serta kejadian penting lainnya yang conflict of interest, and other relevant significant events.
relevan.
Proses penanganan pengaduan melalui proses sebagai Complaints handling process is carried out through the
berikut; following process:
1. Melakukan diskusi internal manajemen yang membawahi 1. Conducting internal discussion with the management that
karyawan atau departemen yang terkait; dan is responsible for the related employees or department;
and
2. Meminta Internal Audit untuk melakukan pemeriksaan 2. Requesting the Internal Audit to carry out specific audit
khusus (jika diperlukan). (if required).
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan The Company make sure that identify of the informant is kept
menyelesaikan setiap pelaporan pelanggaran. Pada tahun confidential and every report of violation is settled. In 2024,
2024, tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang yang masuk there was no violation report that bring loss the financial
kategori dapat merugikan kinerja keuangan dan reputasi performance and reputation of the Company.
Perseroan.
178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Pada saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Currently, the Company does not have a specific policy related
terkait anti korupsi. Namun demikian, Perseroan telah to anti-corruption. However, the Company has implemented
menerapkan kebijakan anti korupsi dalam kegiatan usaha anti-corruption measures in its daily business activities, either
sehari-hari Perseroan, baik di tingkat cabang maupun pusat. at the branches or head office. Moreover, anti-corruption
Point-point kebijakan anti korupsi pada dasarnya telah policy have been accommodated on the Company’s internal
diakomodasi pada kebijakan internal Perseroan antara lain policies, including the Company’s Standard Procedures as well
Standar Prosedur Perseroan dan diterapkan melalui sistem as implemented through the Company’s supervision system.
pengawasan Perseroan.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Implementation of Share Disclosure Policy for Members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
Mengacu pada ketentuan POJK 11/2017, Perseroan telah Pursuant to POJK 11/2017, the Company has submitted the
mengirimkan laporan kepemilikan saham anggota Direksi share ownership report of members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan and Board of Commissioners to OJK through the SPEIDX
SPEIDX untuk tahun 2024. Guna memastikan pelaporan yang reporting system for 2024. To ensure timely reporting, each
tepat waktu, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris member of the Board of Directors and Board of Commissioners
diwajibkan untuk memberitahukan kepada Perseroan secara is required to notify the Company in writing of their share
tertulis mengenai transaksi saham yang mereka lakukan, transactions, no later than 3 (three) working days after
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal transaksi. the transaction date. This enables the Company to submit
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk menyampaikan notifications to the relevant authorities in accordance with
pemberitahuan kepada pihak berwenang sesuai dengan applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengungkapkan In 2024, the Company discloses the share ownership of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
melalui laporan bulanan registrasi pemegang efek kepada Directors through the monthly securities holder registration
Bursa Efek Indonesia (BEI). report to the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 180
Kilas Kinerja 2024
Brief Highlights of 2024
07
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi lengkap tentang tanggung jawab sosial
dan lingkungan akan diinformasikan dalam Laporan
Keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan akan disampaikan
terpisah dari Laporan Tahunan ini namun merupakan bagian
tidak terpisah dari Laporan Tahunan ini.
Detailed information on social and environmental responsibility shall be informed on the
Sustainability Report. The Sustainability Report shall be provided separately from the
Annual Report yet shall be integral part of this Annual Report.
180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 181
Laporan Tahunan 2024 Annual Reportt 181 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 182
LAPORAN KEUANGAN
AUDITED 2024
AUDITED FINANCIAL STATEMENT 2024
182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2024 Annual Reportt 183
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 184
PT Tigaraksa Sat ria Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 185
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk PT TIGARAKSA SATRIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-2 ........... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan (Rugi) .................. ........... Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 3 .................. Other Comprehensive Income (Loss)
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................... 4 .......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 5 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 6-78 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 186
Page 187
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 4/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Dir eksi Commissioners and Direct ors
PT Tigaraksa Satria Tbk PT Tigaraksa Sat ria Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Tigaraksa Sat ria Tbk financial statements of PT Tigaraksa Satria Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and it s subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba December 31, 2024, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
Page 188
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the consolidated
konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal lain Ot her mat t er
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group
31 Desember 2023 and untuk tahun yang as of December 31, 2023 and for year t hen ended
berakhir pada tanggal tersebut telah diaudit oleh were audited by other independent auditors, whose
auditor independen lain yang dalam laporan report No. 00359/ 2.1025/ AU.1/ 05/ 1137-
No. 00359/ 2.1025/ AU.1/ 05/ 1137-1/ 1/ III/ 2024 1/ 1/ III/ 2024 dated March 25, 2024, expressed an
tanggal 25 Maret 2024, memberikan opini tidak unmodified opinion on such consolidated financial
dimodifikasi atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
Page 189
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statement s paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended December
tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31, 2024, amounting to Rp13.3 trillion, is an
Rp13,3 triliun, merupakan ukuran penting yang important measure used to evaluate the Group’s
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup dan performance and is the primary driving factor for
merupakan faktor utama yang mendorong profitability. It primarily comprises revenue from
profitabilitas. Pendapatan ini terutama the sales of consumer products, which is
merupakan penjualan produk konsumen yang recognized when control of the goods is
dicatat ketika kendali atas barang tersebut transferred to the customers at an amount that
dialihkan ke pelanggan pada jumlah yang reflects the consideration to which the Group
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup expects to be entitled in exchange for those goods.
dapat diperoleh sebagai pertukaran atas barang
tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriately recognized t o
untuk meningkat kan hasil usaha dan mencapai enhance business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group,
Grup, sehingga meningkat kan risiko salah saji thereby increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak substansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 26 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi accompanying consolidated financial statements
kami. Catatan 2 dan 26 pada laporan keuangan provide the relevant disclosures on the Group’s
konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
Page 190
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi- revenue process. We performed detailed testing on
transaksi pisah batas untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui pada periode yang tepat. Kami recognized in the correct period. We performed
melakukan pengujian rinci atas transaksi test of details of the revenue transactions by
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke verifying to the supporting documents to ensure
dokumen pendukungnya untuk memastikan the occurrence of the revenue and whether it has
keterjadian atas pendapatan serta telah diakui been recognized in accordance with the applicable
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan accounting standards and recorded in the proper
dicatat pada periode yang tepat. Kami meninjau period. We reviewed contracts and agreements
kontrak dan perjanjian dengan pelanggan untuk with customers to evaluate if the Group is principal
mengevaluasi apakah Grup bertindak sebagai or agent by evaluating their primary responsibilit y
prinsipal atau agen dengan menilai tanggung for fulfilling customer promises, inventory risk, and
jawab utama mereka dalam memenuhi janji pricing discretion.
pelanggan, risiko persediaan, dan penentuan
harga.
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
menentukan akun buku besar yang digunakan which general ledger accounts are used to post
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang entries between revenue, trade receivables and
usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan cash and banks and use the correlation (journal
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun entry postings) between three accounts to
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) reperform the posting of journal entries. We
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi supplemented this procedure with testing of the
prosedur ini dengan pengujian informasi yang information produced by the Group over cash
dihasilkan oleh Grup atas entri jurnal kas untuk journal entries to ensure they are real cash from
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas customers. We also evaluated t he appropriateness
sebenarnya yang berasal dari pelanggan. Kami and adequacy of the presentation and relevant
juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan disclosures in the notes to the accompanying
penyajian dan pengungkapan yang relevan dalam consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir.
iv
Page 191
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan auditor independen kami. Laporan statements and our independent auditor’s report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami thereon. The Annual Report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor independen ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report .
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
Page 192
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
Page 193
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat , dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
Page 194
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidated financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to event s or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's abilit y to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
Page 195
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 196
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00314/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0690-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefit s of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant ono, Sungkoro & Surja
Dagmar Zeviliant y Djamal
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.0690/ Public Accountant Registration No.: AP.0690
21 Maret 2025/ March 21, 2025
x
Page 197
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 812.684 4 1.045.363 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 299.606 5 177.851 Short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 1.389.625 6 1.366.348 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 326.517 7 211.470 Other receivables - third parties
Persediaan 1.010.931 8 941.232 Inventories
Pajak dibayar di muka dan klaim Prepaid taxes and
atas pengembalian pajak 25.196 9a 40.583 claims for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 22.268 10 27.487 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 3.886.827 3.810.334 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 15.383 9d 7.413 Deferred tax assets
Klaim atas pengembalian pajak 8.818 9a 13.455 Claims for tax refunds
Aset tetap 379.557 11 388.542 Fixed assets
Aset hak-guna 125.270 12a 114.838 Right-of-use assets
Aset takberwujud 59.180 13 10.858 Intangible assets
Investasi jangka panjang 79.968 14 99.317 Long-term investments
Aset program (aset pensiun) 17.593 30a 16.982 Program asset (Pension asset)
Hak penggantian Reimbursement right
(dana pensiun) 98.199 30b 95.849 (pension fund)
Aset tidak lancar lain-lain 5.455 8.418 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 789.423 755.672 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.676.250 4.566.006 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
Page 198
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 1.522.968 15 1.629.440 Trade payables - third parties
Utang pajak: 9b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 24.627 43.172 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 34.435 9.931 Other taxes -
Utang lain-lain 157.233 16 129.924 Other payables
Akrual 26.514 17 38.820 Accruals
Pinjaman bank - porsi jangka pendek 24.955 18 4.350 Bank loan - current portion
Liabilitas sewa - porsi jangka pendek 32.748 12b 26.991 Lease liabilities - current fportion
Uang jaminan - porsi jangka pendek 1.617 19 1.496 Security deposits - current portion
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 64.104 56.155 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.889.201 1.940.279 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang jaminan - porsi Security deposits -
jangka panjang 188.385 19 195.403 non-current portion
Pinjaman bank - porsi Bank loan -
jangka panjang 93.585 18 61.315 non-current portion
Liabilitas sewa - porsi Lease liabilities -
jangka panjang 78.926 12b 69.946 non-current portion
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 107.027 30b 98.711 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 467.923 425.375 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.357.124 2.365.654 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorised - 2.000.000.000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) Rp100 (full Rupiah)
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849 21 91.849 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.057 22 9.057 Additional paid-in capital
Selisih dari perubahan ekuitas Difference due to changes in
entitas anak (65.748) (65.748) the equity of a subsidiary
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 18.370 23 18.370 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2.168.300 2.038.514 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.221.828 2.092.042 the owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 97.298 20 108.310 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2.319.126 2.200.352 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 4.676.250 4.566.006 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2
Page 199
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 13.363.660 26 14.210.135 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (12.072.973) 27 (12.821.183) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.290.687 1.388.952 GROSS PROFIT
Beban penjualan (569.828) 28a (589.708) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (290.348) 28b (277.401) expenses
Biaya keuangan (17.406) (7.051) Finance cost
Penghasilan keuangan 32.757 29.396 Finance income
Lain-lain, bersih 47.754 29 43.327 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 493.616 587.515 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (91.199) 9c (146.416) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 402.417 441.099 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post-
pascakerja 5.078 (14.860) employment benefits
Pajak penghasilan terkait (1.117) 9d 2.839 Related income tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun income for the year,
berjalan, setelah pajak 3.961 (12.021) net of tax
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 406.378 429.078 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 412.442 457.037 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (10.025) (15.938) Non-controlling interests
402.417 441.099
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 416.356 445.237 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (9.978) (16.159) Non-controlling interests
406.378 429.078
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 449 25 498 and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
3
Page 200
PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attribu
Selisih dari
perubahan
ekuitas
entitas anak/ Saldo lab
Tambahan Difference due
modal disetor/ to changes in
Catatan/ Modal saham/ Additional the equity of Dicadang
Note Capital stock paid-in capital a subsidiary Appropria
Saldo per 1 Januari 2023 91.849 9.057 (65.748)
Laba tahun berjalan - - -
Modal disetor di entitas anak - - -
Pengukuran kembali imbalan
pascakerja, setelah pajak - - -
Dividen kas 24 - - -
Saldo per 31 Desember 2023 91.849 9.057 (65.748)
Laba tahun berjalan
Perubahan kepentingan non-pengendali
atas pelepasan entitas anak - - -
Pengukuran kembali imbalan
pascakerja, setelah pajak - - -
Dividen kas 24 - - -
Saldo per 31 Desember 2024 91.849 9.057 (65.748)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan.
4
Page 201
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the Year Ended December 31, 2024
(Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
utable to owners of the parent
ba/Retained earnings
Kepentingan
Belum non-pengendali/
gkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
ated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
18.370 1.919.342 1.972.870 72.419 2.045.289 Balance as at Januari 1, 2023
- 457.037 457.037 (15.938) 441.099 Profit for the year
- - - 52.051 52.051 Paid-in capital in subsidiary
Remeasurement of post-
- (11.800) (11.800) (221) (12.021) employment benefits, net of tax
- (326.065) (326.065) (1) (326.066) Cash dividends
18.370 2.038.514 2.092.042 108.310 2.200.352 Balance as at December 31, 2023
412.442 412.442 (10.025) 402.417 Profit for the year
Changes in non-controlling interest
- - - (1.029) (1.029) due to disposal of subsidiaries
Remeasurement of post-
- 3.914 3.914 47 3.961 employment benefits, net of tax
- (286.570) (286.570) (5) (286.575) Cash dividends
18.370 2.168.300 2.221.828 97.298 2.319.126 Balance as at December 31, 2024
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 202
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.812.704 15.744.791 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (14.547.126) (14.992.225) and employees
Pembayaran pajak Payments for corporate
penghasilan badan (119.021) (128.698) income tax
Penerimaan pengembalian pajak 52.472 748 Tax refund received
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 199.029 624.616 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 32.757 29.396 Interest received
Penerimaan dari penjualan Proceeds from the sale of
aset tetap 1.099 11 331 fixed assets
Perolehan aset takberwujud (14.292) 13 (4.917) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (41.270) (205.627) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (13.523) (13.176) Acquisitions of right-of-use assets
Penempatan investasi Placement of
jangka panjang (77.812) 14 (87.713) long-term investments
Pencairan investasi Redemption of
jangka panjang 97.161 14 51.367 long-term investment
Penempatan investasi Placement of short-term
jangka pendek (607.576) (487.567) investments
Pencairan investasi Redemption of short-term
jangka pendek 485.821 807.854 investments
Arus kas bersih (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari generated from
aktivitas investasi (137.635) 89.948 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan setoran modal Proceeds from paid-capital
entitas anak dari kepentingan in subsidiary from
nonpengendali - 52.051 non-controlling interests
Penerimaan pinjaman bank 59.080 18 65.665 Proceeds from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (6.250) 18 - Payment from bank loan
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividends paid to
kepentingan nonpengendali (5) (1) non-controlling interests
Payment of interest and
Pembayaran bunga dan biaya bank (17.406) (7.051) bank charges
Pembayaran liabilitas sewa (42.922) (33.630) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividends paid
pemilik entitas induk (286.570) 24 (326.065) to owners of the parent
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (294.073) (249.031) financing activities
NET (DECREASE)/
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH INCREASE IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (232.679) 465.533 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1.045.363 579.830 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 812.684 1.045.363 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
5
Page 203
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perusahaan”) PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 35 established in Jakarta based on notarial deed
dari notaris M.M.I. Wiardi, S.H., tanggal 17 No. 35 of M.M.I. Wiardi, S.H., dated November
November 1986. Akta pendirian ini telah 17, 1986. This deed of establishment was
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April C2-3127.HT.01.01.Th.87 dated April 21, 1987,
1987 serta diumumkan dalam Berita Negara and was published in State Gazette No. 101
Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 dated December 19, 1989, Supplement No.
Desember 1989, Tambahan No. 3682. 3682. The Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami has been amended several times, the latest by
beberapa kali perubahan, terakhir diubah Notarial Deed No. 48 of Elizabeth Karina
dengan akta No. 48 dibuat oleh Notaris Leonita S.H., M.Kn. dated May 15, 2024.
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. tanggal 15 Those amendments to the Articles of
Mei 2024. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Association have been notified to and approved
telah diberitahukan kepada dan disetujui oleh by the Ministry of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia through its Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 0033812.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June
No. AHU-0033812.AH.01.02.TAHUN 2024 7, 2024.
tertanggal 7 Juni 2024.
Sesuai dengan perubahan pasal 3 Anggaran Based on the changes in article 3 of the Articles
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan of Association, the scope of the Company’s
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang activities are trading, industrial, transportation
perdagangan, perindustrian, pengangkutan dan and warehousing, construction, agricultural and
pergudangan, konstruksi, pertanian dan farming, office administration and services.
perkebunan, administrasi kantor dan jasa. Saat Currently, the Company is mainly engaged in
ini kegiatan utama Perusahaan meliputi bidang trading field i.e. distribution of products of
perdagangan yakni distribusi produk-produk Company’s principals and food processing
dari prinsipal-prinsipal Perusahaan dan bidang industry. In addition, the Company invests in
industri pengolahan makanan. Selain itu, several companies. The Company owns the
Perusahaan melakukan investasi pada trademarks Blue Gaz, Always Ahead, Tira S&D
beberapa perusahaan. Perusahaan memiliki System, Tira Grosir, Tigaraksa, Mengapa
hak atas merek dagang Blue Gaz, Always Begini Mengapa Begitu, Widya Wiyata
Ahead, Tira S&D System, Tira Grosir, Pertama, Tira Commerce, Tira Smart Family
Tigaraksa, Mengapa Begini Mengapa Begitu, and Tiramart.
Widya Wiyata Pertama, Tira Commerce, Tira
Smart Family dan Tiramart.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Selatan The Company is domiciled in South Jakarta
dengan Kantor Pusat di Menara Duta Lantai 2 with Head Office in Menara Duta 2nd and 4th
dan 4, Jl. H.R Rasuna Said, Kav. B-9, floor, Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-9, Setiabudi,
Setiabudi, Jakarta Selatan, dengan kantor South Jakarta, with several branches located in
cabang di kota-kota besar lainnya di Indonesia. other major cities in Indonesia.
6
Page 204
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 1988. Perusahaan tidak memiliki operations in 1988. The Company does not
entitas induk langsung dan entitas induk utama. have immediate and ultimate parent
companies.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, statements in accordance with Indonesian
yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Financial Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada completed and authorised for issuance by the
tanggal 21 Maret 2025. Board of Directors of the Company on
March 21, 2025.
b. Penawaran efek Perusahaan kepada publik b. The Company’s public offering
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: which originated from:
- Penawaran umum kepada masyarakat - General public offering of 2,500,000 shares
sebesar 2.500.000 saham dengan harga at Rp5,750 per share, in accordance with
penawaran Rp5.750 per saham, sesuai the license from the Ministry of Finance
dengan Surat Izin Menteri Keuangan of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. SI- No. SI-104/SHM/MK.10/1990 dated
104/SHM/MK.10/1990 tanggal 21 April April 21, 1990.
1990.
- Pencatatan sebesar 2.420.000 saham - Partial listing of 2,420,000 founders’ shares,
pendiri (partial listing), sesuai dengan Surat in accordance with the Letter of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of the Capital Market Supervisory
(BAPEPAM) [sekarang Otoritas Jasa Agency (BAPEPAM) [currently the Financial
Keuangan (“OJK")] No. S-626/PM/1990 Service Authority (“OJK”)]
tanggal 6 Juni 1990. No. S-626/PM/1990 dated June 6, 1990.
- Pencatatan sebesar 1.580.000 saham - Partial listing of 1,580,000 founders’ shares,
pendiri (partial listing), sesuai dengan Surat in accordance with the Letter
Ketua BAPEPAM No. S-460/PM/1991 of the Chairman of BAPEPAM
tanggal 13 April 1991. No. S-460/PM/1991 dated April 13, 1991.
- Pencatatan sebesar 7.000.000 saham, - Listing of 7,000,000 shares, in accordance
sesuai dengan Surat Ketua BAPEPAM with the Letter of the Chairman of
No. S-881/PM/1991 tanggal 17 Juni 1991. BAPEPAM No. S-881/PM/1991 dated June
17, 1991.
- Penawaran umum terbatas kepada para - Limited public offering of 27,000,000 shares
pemegang saham sebesar 27.000.000 to stockholders after receipt of the
saham setelah memperoleh Surat Letter of the Chairman of BAPEPAM
Pernyataan Efektif dari BAPEPAM No. S-1265/PM/1991 dated August 14,
No. S-1265/PM/1991 tanggal 14 Agustus, 1991.
1991.
7
Page 205
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran efek Perusahaan kepada publik b. The Company’s public offering (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) which originated from: (continued)
- Konversi saham dari obligasi konversi - Conversion of convertible bonds into
sebesar 8.097.500 saham (pre-listing) 8,097,500 shares (pre-listing) in accordance
sesuai dengan Surat Persetujuan with the Letters of Stock Listing Approval
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek from Jakarta Stock Exchange
Jakarta No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 dated
tanggal 14 Agustus 1995 dan PT Bursa Efek August 14, 1995, and Surabaya Stock
Surabaya No. 48/EMT/ LIST/BES/VIII/95 Exchange No. 48/EMT/LIST/ BES/VIII/95
tanggal 23 Agustus 1995. dated August 23, 1995.
- Pembagian saham bonus sebesar - Distribution of 38,878,000 bonus shares
38.878.000 saham yang berasal dari agio which originated from the additional paid
saham hasil penawaran umum saham, in capital from public offering of shares,
sesuai dengan Surat Persetujuan in accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S- 280/BEJ.1-2/0796 tanggal Exchange No. S-280/BEJ.1-2/0796 dated
15 Juli 1996 dan PT Bursa Efek Surabaya July 15, 1996, and Surabaya Stock
No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996 tanggal 11 Exchange No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996
Juli 1996. dated July 11, 1996.
- Pencatatan Saham Tambahan Hasil - Listing of additional shares from stock split
Pemecahan Nilai Nominal Saham from Rp1,000 to Rp100, in accordance with
(Stock Split) dari Rp1.000 menjadi Rp100, the letters of notification from Jakarta Stock
sesuai dengan surat Pengumuman Exchange No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-
dari PT Bursa Efek Jakarta 2005 dated August 25, 2005, and Surabaya
No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 Stock Exchange No. JKT-372/LIST-
tertanggal 25 Agustus 2005 dan PENG/BES/VIII/2005 dated August 29,
PT Bursa Efek Surabaya 2005, making the listing of such additional
No. JKT-372/LIST-PENG/BES/VIII/2005 shares effective on August 30, 2005. Total
tertanggal 29 Agustus 2005, di mana shares listed in the Jakarta Stock Exchange
pencatatan saham tambahan tersebut and Surabaya Stock Exchange increased in
berlaku efektif sejak tanggal 30 Agustus 2005 from 87,475,500 shares to
2005. Jumlah saham yang tercatat di Bursa 874,755,000 shares.
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
bertambah pada tahun 2005 dari
87.475.500 saham menjadi 874.755.000
saham.
- Pencatatan saham tambahan sejumlah - Listing of additional 43,737,750 shares from
43.737.750 saham yang berasal dari dividen stock dividend, in accordance with the
saham sesuai dengan Surat Persetujuan Letters of Stock Listing Approval from
Pencatatan Saham dari Jakarta Stock Exchange No. S-0651/BEJ-
PT Bursa Efek Jakarta PSJ/6/2006 dated June 16, 2006, and
No. S-0651/BEJPSJ/6/2006 tertanggal Surabaya Stock Exchange No. JKT-
16 Juni 2006 dan PT Bursa Efek Surabaya 093/LIST-EMITEN/BES/VII/2006 dated
No. JKT-093/LIST-EMITEN/BES/VII/2006 July 7, 2006. The foregoing listing has been
tertanggal 7 Juli 2006. Pencatatan saham effective since July 10, 2006.
tambahan tersebut berlaku efektif sejak
tanggal 10 Juli 2006.
8
Page 206
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company and its
subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at December 31, 2024 and 2023, the
struktur Perusahaan dan entitas anaknya structure of the Company and its subsidiaries is
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset/
Percentage of ownership Start of Total assets*)
Domisili/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries 2024 2023 Domicile Jenis usaha/Business activities operations 2024 2023
PT Blue Gas Indonesia (“BGI”) 99.99% 99.99% Jakarta Industri alat-alat dapur dari logam 1991 267.883 278.664
dan jasa perawatan dan
pengisian gas LPG/
Metal made kitchen appliances and
LPG gas filling and maintenance
PT Tira Satria Niaga (“TSN”) 99.98% 99.98% Jakarta Perdagangan eceran, jasa 2021 93.012 115.310
informasi, pergudangan, dan
penunjang angkutan,
pemograman dan konsultasi
komputer, dan konsultasi
periklanan dan penelitian pasar,
konsultan manajemen/
Retail trade, information service,
warehousing, transportation
support services, programing
and computer consultant,
advertising and market research,
management consulting
PT Gramedia Digital Nusantara - 70.00% Jakarta Perdagangan eceran, penerbitan 2019 - 15.655
(”GDN”)** buku, e-commerce, aktivitas
pemograman komputer,
aktivitas hosting, portal web,
dan/atau platform digital
tanpa dan dengan tujuan
komersial, aktivitas konsultasi
manajemen, periklanan,
penelitian pasar, jasa
penyelenggara acara khusus/
Retail trade, book publishing,
e-commerce, computer
programming activities,
hosting activities, web portal
and/or digital platforms
without and with commercial
purposes, management
consulting activities,
advertising, market research,
special event organizer services
PT Tira Cipta Logistik 60.00% 60.00% Jakarta Kegiatan jasa penyimpanan barang 2022 398.607 394.266
(“TCL”) sementara sebelum
barang tersebut dikirim
ke tujuan akhir, logistik,
gudang penyimpanan beku
dan pembekuan cepat/
Temporary storage service activities
before goods are sent to the
final destination, logistics,
frozen storage warehouse
and blast freezing
PT Tira Cipta Transportasi (”TCT”)**** 1.00% 1.00% Jakarta Aktivitas penunjang angkutan/ 2023 22.855 28.202
Transportation supporting activity
Entitas anak yang dimiliki secara
tidak langsung oleh Perusahaan/
Subsidiaries held indirectly by
the Company:
PT Gazenta Niaga (“GNA”)*** 99.90% 99.90% Jakarta Industri alat-alat dapur dari logam/ 2013 11.185 10.369
Metal made kitchenware industry
PT Tira Cipta Transportasi (”TCT”)**** 98.00% 98.00% Jakarta Aktivitas penunjang angkutan/ 2023 22.855 28.202
Transportation supporting activity
* Jumlah aset sebelum konsolidasi dan eliminasi * Total assets before consolidation and eliminations
** Di tahun 2024, kepemilikan saham GDN telah dialihkan Perusahaan ** In year 2024 GDN share ownership has been transferred by Company
kepada PT Digital Intisari Nusantara to PT Digital Intisari Nusantara
*** Entitas anak PT Blue Gas Indonesia *** Subsidiary of PT Blue Gas Indonesia
**** Entitas anak PT Tira Cipta Logistik **** Subsidiary of PT Tira Cipta Logistik
9
Page 207
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company and its
(lanjutan) subsidiaries (continued)
Pada tanggal 12 Agustus 2024, sesuai Akta On August 12, 2024, according to Notarial
Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn Deed Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn.
No 38, Perusahaan telah menjual kepemilikan No 38, the Company has divested the
sahamnya di PT Gramedia Digital Nusantara PT Gramedia Digital Nusantara (“GDN”) shares
(“GDN”) sebesar 70% atau 93.345 lembar ownership equivalent to 70% or 93,345 shares
saham GDN kepada PT Digital Intisari to PT Digital Intisari Nusantara with the
Nusantara dengan nilai transaksi sebesar transaction values Rp2.4 billion. These shares
Rp2,4 miliar. Pengalihan atas saham transfer has receive the approval from GDN
Perusahaan di GDN ini telah mendapatkan shareholders according to Notarial Deed
persetujuan dari seluruh pemegang saham Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. No 37
GDN sesuai dengan Akta Notaris Elizabeth dated August 12, 2024 and already received
Karina Leonita S.H., M.Kn No 37 tanggal notification letter from Ministry of Law and
12 Agustus 2024 dan telah mendapatkan surat Human Rights through its letter No AHU-
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan AH.01.09-0238563 dated August 12, 2024.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
surat No AHU-AH.01.09-0238563 tanggal
12 Agustus 2024.
d. Karyawan, dewan komisaris dan direksi d. Employees, boards of commissioners and
directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as at December
dan 2023 berdasarkan keputusan Rapat Umum 31, 2024 and 2023 based on the resolution of
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang the Company’s Annual Stockholders’ General
diselenggarakan pada tanggal 18 April 2023, Meeting on April 18, 2023, as stated under
yang dinyatakan dalam akta No. 64 dari Notaris notarial deed No. 64 of Elizabeth Karina Leonita
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn, adalah S.H., M.Kn, is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Meity Tjiptobiantoro President Commissioner
Komisaris Shinta Widjaja Kamdani Commissioner
Komisaris Chandra Natalie Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Hendra Kartasasmita Independent Commissioner
Komisaris Independen Harry Pramono Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Lianne Widjaja President Director
Direktur Adhi Bertus Supit Director
Direktur Eddy Sutisna Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as at December 31, 2024 and 2023
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Harry Pramono Chairman
Anggota Fauzy Ruskam Members
Prawira Atmadja
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries had 2,010
anaknya pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2,072 employees as at December 31, 2024
2023 masing-masing sebanyak 2.010 dan and 2023, respectively (unaudited).
2.072 karyawan (tidak diaudit).
10
Page 208
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT Tigaraksa The consolidated financial statements of
Satria Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut PT Tigaraksa Satria Tbk and subsidiaries (together
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan “the Group”) have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below is material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan for certain accounts which are prepared in other
pengukuran lainnya yang dideskripsikan dalam measurement described in the respective
kebijakan akuntansi terkait dan laporan arus accounting policy and the statements of cash
kas konsolidasian, disusun dengan konsep flows, have been prepared under the historical
harga perolehan dan dasar akrual. Laporan cost concept and accrual basis. The
arus kas konsolidasian disusun menggunakan consolidated statement of cash flows is
metode langsung dengan mengelompokkan prepared using the direct method by classifying
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi cash flows on the basis of operating, investing
dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
lain. stated.
Kecuali untuk kebijakan akuntansi yang Except for the accounting policies with
mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi reference to the amended Statements of
Keuangan ("PSAK") yang telah diamendemen Financial Accounting Standards ("PSAK")
efektif pada tahun 2024, kebijakan akuntansi effective in 2024, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with those of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun consolidated financial statements for the year
yang berakhir 31 Desember 2023 yang telah ended December 31, 2023, which conform to
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di the Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement or
area di mana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
11
Page 209
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi Effective from January 1, 2024, references to
terhadap masing-masing PSAK dan the individual PSAK and Interpretation of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“ISAK”) be
(”ISAK”) diubah sebagaimana diterbitkan oleh changed as published by Indonesian Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards Board (“DSAK-IAI”) on
Akuntan Indonesia (”DSAK-IAI”) pada tanggal November 22, 2023.
22 November 2023.
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan are effective starting January 1, 2024, which
dengan operasi Grup, namun tidak are relevant to the Group’s operation, but did
menimbulkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya financial years are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi Financial Statements" regarding
liabilitas. classification of liabilities.
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang liabilitas jangka Financial Statements" regarding non-
panjang dengan kovenan. current liabilities with covenants.
- Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang jual - Amendment to PSAK 116, "Leases”,
dan sewa balik. regarding sale and leaseback transactions.
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published that
diterapkan pada tahun yang berakhir are not mandatory for the year ended
31 Desember 2024 dan belum diterapkan December 31, 2024 and have not been early
secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
Efektif 1 Januari 2025: Effective January 1, 2025:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing. Amandemen Changes in Foreign Exchange Rate. This
ini menjelaskan terkait kekurangan Amandement Clarifies the Lack Of
ketertukaran”. Interchangeability”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan was still evaluating the potential impact of the
amandemen tersebut serta pengaruhnya pada implementation of these amendment on its
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
12
Page 210
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil through its power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date on
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada which control is transferred to the Group and
Grup dan tidak dikonsolidasikan sejak tanggal are de-consolidated from the date on which that
Grup kehilangan pengendalian. control ceases.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya perolehan subsidiary by applying the acquisition method.
termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada The cost of acquisition includes the fair value of
tanggal akuisisi. Biaya terkait akuisisi any contingent consideration at the acquisition
dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas, dan date. Acquisition-related costs are expensed as
liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi incurred. Assets, liabilities and contingent
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar liabilities assumed in a business combination
pada tanggal akuisisi. are measured initially at their fair values at the
acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak yang tidak diatribusikan pada Grup. subsidiaries that are not attributable to the
Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest proportionate share of
pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separate from
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. the owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh any previous equity interest in the acquiree over
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas the fair value of the net identifiable assets
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang acquired is recorded as goodwill. If those
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah amounts are less than the fair value of the net
tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset bersih identifiable assets of the business acquired, in
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam the case of a bargain purchase, the difference
kasus pembelian dengan diskon, selisihnya is recognised directly in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material antara Grup telah transactions between Group companies are
dieliminasi. eliminated.
13
Page 211
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional Perusahaan dan Company’s and subsidiaries’ functional
entitas anak. currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi atau penilaian transactions or valuation where items are
ketika dilakukan pengukuran kembali. remeasured. Foreign exchange gains or
Keuntungan atau kerugian selisih kurs losses resulting from the settlement of
yang berasal dari penyelesaian transaksi such transactions and from the translation
dalam mata uang asing dan dari at the end of year’s exchange rates of
penjabaran aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dengan denominated in foreign currencies are
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, recognised in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs the middle rates of the sell and buy rates
beli yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.162 15.416 United States Dollar (“USD”) 1
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statement of
keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito financial position comprise cash on hand and in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh banks and short-term deposits with an original
tempo antara (tiga) 3 bulan atau kurang pada maturity of (three) 3 months or less at the time
saat penempatan. of placements.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any expected credit losses.
signifikan, dikurangi kerugian kredit
ekspektasian.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam (or in the normal operating cycle of the business
siklus operasi normal jika lebih panjang), if longer), they are classified as current assets.
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. If not, they are presented as non-current
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
14
Page 212
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Provisi penurunan nilai diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan the expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektabilitas the collectability of individual or collective
saldo secara individual atau kolektif piutang balances of trade receivables using simplified
usaha menggunakan pendekatan yang approach with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi masa yang akan datang yang Doubtful accounts are written-off during the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat collectible.
piutang tersebut tidak tertagih.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realisable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan persediaan ditentukan the weighted-average method. Net realisable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah ordinary course of business, less an estimation
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha of the cost of completion and selling expenses.
normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan beban penjualan.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortised over the
dengan masa manfaatnya dengan periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam Fixed assets, except land and construction in
penyelesaian, diakui sebesar harga perolehan progress, are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the landrights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the landrights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but
efektif memberikan pengendalian atas aset only give the rights to use the underlying assets,
pendasar, melainkan hanya memberikan hak they are accounted for as leases under PSAK
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi 116, “Leases”. If the landrights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under PSAK 216,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
15
Page 213
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan the fixed assets with direct ownership as
langsung sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10 Factory machineries and equipment
Tabung gas 10 Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor 4 - 10 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan dan
peralatan lain 4-5 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 4-5 Vehicles/forklift
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the profit or loss during the financial year in
dalam laporan laba rugi selama tahun di mana which they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat or when no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diharapkan dari expected from its use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress”. These costs are reclassified to the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. fixed assets accounts when the construction or
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset installation is complete. Depreciation is charged
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan from the date when assets are ready for use in
tujuan yang diinginkan manajemen. the manner intended by management.
16
Page 214
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset takberwujud i. Intangible assets
a) Lisensi dan perangkat lunak komputer a) Computer software and license
Aset takberwujud disajikan sebesar harga Computer software and license are
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. recorded at historical cost less
Akumulasi amortisasi dihitung dengan accumulated amortisation. Accumulated
menggunakan metode garis lurus selama amortisation is calculated by using the
perkiraan masa manfaat aset; antara tiga straight-line method over the estimated
sampai lima tahun untuk perangkat lunak useful lives of the assets; about three to
komputer antara empat sampai enam five years for computer software and four
tahun untuk lisensi. Amortisasi atas lisensi to six years for license. The amortisation of
dan perangkat lunak komputer diakui di computer software and license is
laporan laba rugi sebagai beban recognised in the profit or loss as
amortisasi. amortisation expenses.
Lisensi dan perangkat lunak komputer Computer software and license are
dihentikan pengakuannya jika dilepas atau derecognised when disposed or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis future economic benefits are expected
masa depan yang diperkirakan dari from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
b) Goodwill b) Goodwill
Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries
sebesar harga perolehan dikurangi dengan is carried at cost less accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are
goodwill dilakukan setahun sekali atau undertaken annually or more frequently if
dapat lebih sering apabila terdapat events or changes in circumstances
peristiwa atau perubahan keadaan yang indicate a potential impairment. The
mengindikasikan adanya potensi carrying value of goodwill is compared to
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill the recoverable amount, which is the
dibandingkan dengan jumlah yang higher of value-in-use (“VIU”) and the fair
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi value less costs to sell. Any impairment is
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi recognised immediately as an expense
biaya untuk menjual. Kerugian penurunan and is not subsequently reversed.
nilai segera diakui dalam laba rugi dan
selanjutnya tidak dibalik kembali.
j. Sewa j. Leases
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods
mungkin memiliki opsi perpanjangan. Kontrak but may have extension. Contracts may contain
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date at which
sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. the leased asset is available for use by the
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Group. Each lease payment is allocated
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan bunga periodik yang lease period to produce a constant periodic rate
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk of interest on the remaining balance of the
setiap periode. liability for each period.
17
Page 215
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified as long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh within 12 months or less which are included in
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang current liabilities. The interest element of the
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. finance cost is charged to profit or loss over the
Unsur bunga dalam biaya keuangan lease period so as to produce a constant rate of
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa interest on the remaining balance of the liability.
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan
atas saldo liabilitas.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial remeasurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise
cukup yakin untuk melaksanakan opsi a purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak guna disusutkan selama depreciated over the underlying assets’s useful
masa manfaat aset pendasar. life.
Tahun/Years
Bangunan 4-9 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 3-5 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 3-5 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 4 Operational vehicles
k. Dividen kas k. Cash dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as
ketika dividen kas tersebut disetujui Rapat a liability when the cash dividends are approved
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). in the Company’s Annual General Meeting of
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas the Shareholders (“AGMS”). Dividend
ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan distributions are recognised as
Direksi setelah mendapat persetujuan dari a liability when the dividend are approved by the
Dewan Komisaris. Board of Directors after obtaining an approval
from the Board of Commissioners.
18
Page 216
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than goodwill,
ditelaah untuk mengetahui apakah telah are reviewed to determined whether there has
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat been an impairment when events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount of the asset may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian impairment loss is recognised for the amount by
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih which the carrying amount of the asset exceeds
lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai its recoverable amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately identifiable
terpisah. cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered for
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal
menentukan apakah terdapat kemungkinan of the impairment. The recoverable amount is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in the profit or loss, but
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam not in excess of any accumulated impairment
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan their maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
19
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pinjaman (lanjutan) n. Borrowings (continued)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan their maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no evidence
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that it is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is deferred as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus yang diakui pada salaries, allowance, bonus which are
saat terutang kepada karyawan. recognised when accrued to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memberikan imbalan kerja yang The Group provides post-employment benefits
ditentukan berdasarkan ketentuan dana determined under the terms of their defined
pensiun manfaat pasti atau sesuai undang- benefit pension plan or the applicable law,
undang yang berlaku, mana yang lebih tinggi. whichever is higher.
Grup memiliki skema pensiun imbalan pasti The Group has a defined benefit pension
untuk beberapa karyawan yang bergabung scheme for several employees who joined
sebelum 1 Januari 2008. Skema tersebut before January 1, 2008. The scheme is funded
didanai melalui pembayaran kepada Dana through payments to Dana Pensiun Tigaraksa
Pensiun Tigaraksa (”DPTRS”), yang ditentukan (“DPTRS”), determined by periodic actuarial
dengan perhitungan aktuaris secara berkala. calculations.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan received by the employee on becoming entitled
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung to a pension, which usually depends on one or
pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa more factors such as age, years of service and
kerja dan jumlah kompensasi. compensation.
20
Page 218
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits
berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban using the projected-unit-credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan estimasi arus kas di masa is determined by discounting the estimated
depan dengan menggunakan imbal hasil future cash outflows using the yield at the
obligasi pemerintah jangka panjang pada reporting date of long-term government bonds
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah denominated in Rupiah in which the benefits
sesuai dengan mata uang di mana imbalan will be paid and that have terms to maturity
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki similar to the related pension obligation.
jangka waktu yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Grup mengakui hak atas penggantian The Group recognises a reimbursement right
berdasarkan polis asuransi yang bukan under the insurance policy that is not an
merupakan polis asuransi yang memenuhi insurance policy qualified as a separate asset,
syarat sebagai aset yang terpisah, dan bukan rather as a deduction in determining the defined
sebagai pengurang dalam menetapkan surplus benefit deficit or surplus. The Group measures
atau defisit imbalan pasti. Grup mengukur aset the asset at fair value. The reimbursement right
tersebut pada nilai wajar. Hak atas penggantian is presented as “pension fund” in the
disajikan sebagai “dana pensiun” pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Grup mengakui liabilitas/(aset) imbalan pasti The Group shall recognise the net defined
neto dalam laporan posisi keuangan benefit liability/(asset) in the consolidated
konsolidasian. Ketika entitas memiliki surplus statements of financial position. When an entity
dalam program imbalan pasti, maka entitas has a surplus in a defined benefit plan, it shall
mengukur aset imbalan pasti neto pada jumlah measure the net defined benefit asset at the
yang lebih rendah antara surplus program lower of the surplus in the defined benefit plan
imbalan pasti dan batas atas aset. and the asset ceiling.
Batas atas aset adalah nilai kini atas setiap The asset ceiling is the present value of any
manfaat ekonomi yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of
pengurangan kontribusi masa depan untuk reduction in the future contributions to the plan.
program tersebut.
21
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of past events, it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefit will be required to settle the obligation
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut and a reliable estimate can be made of the
dapat diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Provisi tidak boleh diakui untuk kerugian Provisions shall not be recognised for future
operasi masa depan. operating losses.
q. Pendapatan dan beban q. Revenue and expense
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, rabat, returns, rebates, discounts and sales
diskon dan beban promosi penjualan. promotion.
Kewajiban pelaksanaan untuk penjualan The performance obligation for sale of goods is
barang biasanya terpenuhi, dan pendapatan typically satisfied, and revenue is recognised,
diakui, pada saat pengendalian atas barang when the control of the goods has been
telah berpindah kepada pelanggan (pada titik transferred to customers (at point in time).
waktu tertentu). Sementara kewajiban While the performance obligation for services is
pelaksanaan untuk jasa biasanya terpenuhi, typically satisfied, and revenue is recognised,
dan pendapatan diakui, pada saat jasa when the service is rendered, i.e. when the
diberikan, ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation has been satisfied
dipenuhi berdasarkan kesepakatan dari based on arrangement with the customers (at
pelanggan (pada titik waktu tertentu). point in time).
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgement is required in determining whether
apakah Grup merupakan prinsipal atau agen the Group is the principal or agent for revenue
atas pendapatan dengan pelanggan. Grup with customers. The Group evaluates the
mengevaluasi penyajian pendapatan secara presentation of revenue on a gross or net basis
bruto atau neto berdasarkan apakah Grup based on whether the Group controls the goods
mengendalikan barang atau jasa yang or services provided to customers for which the
diberikan kepada pelanggan yang berarti Grup Group is a principal (“gross”), or the Group
merupakan prinsipal (“bruto”), atau Grup arranges for other parties to provide the goods
mengatur pihak lain untuk dapat menyediakan or services to customers for which the Group is
barang atau jasa kepada pelanggan yang an agent (“net”).
berarti Grup merupakan agen (“bersih”).
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
22
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan deferred income tax. Income tax is recognised
tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam in the profit or loss, except to the extent that it
laporan laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut relates to items recognised in other
terkait dengan transaksi yang diakui pada comprehensive income or directly in equity. In
penghasilan komprehensif lain atau langsung such case, income tax is recognised in other
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi di positions with respect to situations in
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan which applicable tax regulation is subject
interpretasi. Jika perlu, manajemen to interpretation. Where appropriate,
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang management establishes provisions based on
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. the amounts expected to be paid to the tax
authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Semua consolidated financial statements. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai shall be recognised for all taxable temporary
pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari pengakuan awal deferred tax arises from the initial recognition of
goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas goodwill, the initial recognition of an asset or
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a business
serta pengakuan awal aset atau liabilitas pada combination and also the initial recognition of
waktu transaksi tidak memengaruhi laba an asset or liability in a transaction which at the
akuntansi dan laba kena pajak. time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date and are expected
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku to apply when the related deferred tax asset is
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau realised or the deferred tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang bisa dimanfaatkan.
23
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
s. Instrumen keuangan s. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is for contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan rise to a financial asset for one entity and
bagi satu entitas dan liabilitas keuangan atau a financial liability or equity instrument for
instrumen ekuitas bagi entitas lainnya. another entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis instruments are based on the business model
dan apakah arus kas kontraktual semata-mata and on whether cash flows have risen solely
dari pembayaran pokok dan bunga. from payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost
biaya diamortisasi
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income ("FVOCI”)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset As at December 31, 2024, the Group’s
keuangan Grup yang diukur dengan biaya financial assets classified at amortised cost
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan consist of cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha dan piutang lain- and other receivables. The Group's
lain. Pada saat pengakuan awal, aset financial assets at amortised cost are
keuangan Grup yang diukur dengan biaya recognised initially at fair value, net
perolehan diamortisasi diakui sebesar nilai of transaction costs incurred and
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya subsequently measured using the effective
transaksi yang terjadi, dan selanjutnya interest method.
diukur dengan menggunakan metode
bunga efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, the Group had
Grup memiliki aset keuangan yang financial assets classified as assets to be
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur measured at Fair Value Through Profit and
dengan nilai wajar melalui laba rugi yang Loss (“FVTPL”) which consists of short and
terdiri dari investasi jangka pendek dan mutual fund.
reksa dana.
24
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable,
tepat, bagian dari aset keuangan atau a part of a financial asset or part of
bagian dari kelompok aset keuangan a Group of similar financial assets) is
serupa) dihentikan pengakuannya pada derecognised when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang rights to the cash flows from the financial
berasal dari aset keuangan tersebut telah assets expire; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan transferred its contractual rights to receive
hak kontraktual mereka untuk menerima the cash flows of the financial assets or
arus kas yang berasal dari aset keuangan retained the contractual rights to receive
atau memiliki hak kontraktual untuk the cash flows of the financial asset, but
menerima arus kas yang berasal dari aset assumes a contractual obligation to pay
keuangan, tetapi juga menanggung the cash flows to one or more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha, utang lain-lain, akrual, pinjaman trade payables, other payables, accruals,
bank, uang jaminan, liabilitas sewa dan bank loan, security deposits, lease
liabilitas imbalan kerja jangka pendek. liabilities and short-term employee benefit
Pada saat pengakuan awal, aset liabilitas liabilities. The Group's financial liabilities
Grup diakui sebesar nilai wajar, dikurangi are recognised initially at fair value, net of
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Subsequently,
Selanjutnya, aset liabilitas diukur pada financial liabilities are stated at amortised
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan nilai netonya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika memiliki hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan realise the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan simultaneously. The legally enforceable
aset dan menyelesaikan liabilitasnya right must not be contingent on future
secara simultan. Hak yang berkekuatan events and must be enforceable in the
hukum tersebut tidak harus bergantung normal course of business and in the event
pada kejadian masa depan dan harus of default, insolvency or bankruptcy of the
dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha Company or the counterparty.
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit
atau kebangkrutan dari perseroan atau
pihak lawan.
25
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(iv) Penurunan nilai aset keuangan (iv) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis, the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan aset associated with its financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya measured subsequently at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Untuk piutang, Grup menerapkan For receivables, the Group applies the
pendekatan disederhanakan yang simplified approach permitted by
diizinkan oleh PSAK 109, yang PSAK 109, which requires expected
mensyaratkan kerugian kredit seumur lifetime credit losses to be recognised from
hidup yang diharapkan harus diakui dari initial recognition of the receivables. The
pengakuan awal piutang. Tingkat kerugian expected credit loss rates are based on the
kredit ekspektasian didasarkan pada profil historical payment profile of customers to
pembayaran historis pelanggan untuk estimate the probability of default and the
memperkirakan kemungkinan gagal bayar corresponding historical credit losses
dan kerugian kredit historis terkait yang experienced within the pre-determined
dialami dalam periode yang telah period. The historical credit loss rates are
ditentukan sebelumnya. Tingkat kerugian adjusted to reflect current and forward-
kredit historis disesuaikan untuk looking information on macroeconomic
mencerminkan informasi terkini dan factors affecting the ability of the
informasi masa depan mengenai faktor- customers to settle the receivables. Trade
faktor makroekonomi yang mempengaruhi receivables are written-off when there is no
kemampuan pelanggan untuk melunasi reasonable expectation to recover the
piutang. Piutang usaha dihapuskan jika receivables.
tidak ada harapan yang wajar untuk
memulihkan piutang.
Kas di bank dan deposito berjangka juga Cash in banks and time deposits are also
menjadi subyek persyaratan penurunan subject to impairment requirements of
nilai PSAK 109. Tingkat kerugian kredit PSAK 109. The expected credit loss rates
yang diharapkan didasarkan pada are based on the bank’s credit rating to
peringkat kredit bank untuk mengestimasi estimate the probability of default over a
kemungkinan gagal bayar selama jangka given time horizon to estimate the losses
waktu tertentu untuk mengestimasi arising on default.
kerugian yang timbul karena gagal bayar.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang with the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan presented is adjusted to the change.
perubahan tersebut.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potentially
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
26
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
w. Uang jaminan w. Security deposits
Uang jaminan merupakan uang jaminan tabung Security deposits represent the deposits for gas
yang diterima oleh BGI dari pelanggan yang cylinders received by BGI from its customers
menggunakan tabung gas yang merupakan using the gas cylinders which are BGI’s fixed
aset tetap milik BGI. Uang jaminan tabung assets. The gas cylinder deposits can be
dapat ditarik kembali oleh pelanggan ketika withdrawn by the customers when they return
mereka mengembalikan tabung gas kepada the gas cylinders to BGI and stop purchasing
BGI dan berhenti membeli gas dari BGI. gas from BGI.
Uang jaminan tabung diakui sebesar nilai wajar Deposit for gas cylinders are recognised initially
pada saat pengakuan awalnya dan selanjutnya at fair value and subsequently measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Uang jaminan tabung diklasifikasikan sebagai Deposit for gas cylinders are classified as
liabilitas angka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is estimated due
diestimasikan akan terjadi dalam waktu satu within one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer). If not,
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang they are presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
27
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. differ from these estimates.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memiliki Judgements, estimates and assumptions that have
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset significant effect on the carrying amounts of assets
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang the following judgements, apart from
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang estimations and assumptions, which have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant effect on the amounts
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan recognised in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Penilaian pengendalian terkait konsolidasi atas Control assessment for consolidation of
entitas anak a subsidiary
Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk Significant judgement is required to determine
menentukan apakah Grup mengendalikan whether the Group controls a subsidiary, which
entitas anak, dimana membutuhkan penilaian requires a further assessment of whether
lebih lanjut mengenai apakah hak-hak tertentu certain rights are protective or substantive in
adalah protektif atau substantif secara sifat dan nature and whether the level of involvement in
apakah tingkat keterlibatan pada aktivitas pihak an investee’s relevant activities is sufficient to
penerima investasi yang relevan cukup untuk significantly affect the returns generated.
secara signifikan mempengaruhi pengembalian
yang dihasilkan.
Pengakuan pendapatan - Prinsipal versus Agen Revenue recognition - Principal versus Agent
Berdasarkan PSAK 115, “Pendapatan dari Under PSAK 115, “Revenue from Contracts
Kontrak dengan Pelanggan”, ketika mengakui with Customers”, when recognising revenue,
pendapatan, Grup diharuskan menilai apakah the Group is required to assess whether its role
perannya dalam memenuhi berbagai kewajiban in satisfying its various performance obligations
pelaksanaannya adalah untuk menyediakan is to provide the goods or services itself (in
barang atau jasa itu sendiri (dalam hal ini which case it is considered to be acting as
dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau principal) or arrange for a third party to provide
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan the goods or services (in which case it is
barang atau jasa (dalam hal ini dianggap considered to be acting as agent). The Group
bertindak sebagai agen). Grup menerapkan exercises significant judgement for each of the
pertimbangan yang signifikan untuk setiap contracts with principals and customers to
kontrak dengan prinsipal dan pelanggan untuk assess the determination of primary
menilai penentuan tanggung jawab utama atas responsibility for fulfilling the promise to provide
pemenuhan janji untuk menyediakan barang the specified good or service; inventory risk
atau jasa tertentu; risiko persediaan sebelum before the specified good or service has been
barang atau jasa tertentu dialihkan kepada transferred to a customer or after transfer of
pelanggan atau setelah pengalihan control to the customer; and discretion in
pengendalian kepada pelanggan; serta diskresi establishing the price for the specified good or
dalam menetapkan harga barang atau jasa service.
tertentu.
28
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
Pengakuan pendapatan - Prinsipal versus Agen Revenue recognition - Principal versus Agent
(lanjutan) (continued)
Jika dianggap bertindak sebagai prinsipal, Grup If it is considered to be acting as principal, the
mengakui pendapatan sebesar jumlah bruto Group recognises revenue at the gross amount
imbalan yang diharapkan menjadi haknya. Jika of consideration to which it expects to be
dianggap bertindak sebagai agen, Grup entitled. Where it is considered to be acting as
mengaku pendapatan sebesar jumlah provisi agent, the Group recognises revenue at the
atau komisi yang diperkirakan menjadi haknya amount of any fee or commission to which it
atau jumlah bersih imbalan yang diperolehnya expects to be entitled or the net amount of
setelah membayar pihak lain. consideration that it retains after paying the
other party.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have
berisiko menyebabkan penyesuaian material a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam adjustment to the carrying amounts of assets
periode pelaporan mendatang dijabarkan and liabilities within the next reporting period
sebagai berikut: are addressed below:
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang the collectibility of the accounts. In these cases,
tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan the Group uses judgement based on the best
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi available facts and circumstances, including but
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak not limited to, the length of the Group’s
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup relationship with the customers and customers’
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan credits status based on third-party credit reports
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan and known market factors, to record specific
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk order to reduce the Group’s receivables to
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk amounts that it expects to collect.
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang
diharapkan tertagih.
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara The Group recognises a collective impairment
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang provision against credit exposure of its debtors
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit which are grouped based on common credit
yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik characteristics, and although not specifically
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, identified as requiring a specific provision, have
memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada a greater risk of default than when the
ketika piutang pada awalnya diberikan kepada receivables were originally granted to the
debitur. debtors.
29
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
(lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measures expected credit losses for all trade
kredit ekspektasian untuk seluruh piutang receivables. In determining expected credit
usaha. Dalam penentuan kerugian kredit losses, management is required to exercise
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk judgement in defining what is considered to be
menggunakan pertimbangan dalam a significant increase in credit risk and in
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai making assumptions and estimates to
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam incorporate relevant information about past
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk events, current conditions and forecasts of
menghubungkan informasi yang relevan economic conditions.
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Aset tetap Fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan The Group determines the estimated useful life
beban penyusutan aset tetap milik Grup. Grup and related depreciation charges for the
akan menyesuaikan beban penyusutan jika Group’s fixed assets. The Group will adjust the
masa manfaatnya berbeda dari estimasi depreciation charges if useful lives are different
sebelumnya atau akan menghapusbukukan to those previously estimated, or it will write-off
atau melakukan penurunan nilai atas aset yang or write-down technically obsolete
secara teknis telah usang atau aset non- or non-strategic assets that have been
strategis yang dihentikan penggunaannya atau abandoned or sold.
dijual.
Sewa Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan bunga implisit, manajemen implicit rate, management use the Group's
menggunakan bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa There are a number of factors to consider in
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam determining an incremental borrowing rate,
menentukan bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgement in order to be
banyak di antaranya memerlukan able to reliably quantify any necessary
pertimbangan untuk dapat secara andal adjustments to arrive at the final discount rates.
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate, the
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- Group considers the following main factors: the
faktor utama berikut: risiko kredit Grup, jangka Group’s credit risk, the lease term, the lease
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, payment term, the economic environment, the
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa time at which the lease is entered into and the
dimasukkan, dan mata uang di mana currency in which the lease payments are
pembayaran sewa ditentukan. denominated.
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai The Group determines the lease term with any
dengan periode selama adanya opsi dan periods covered by an option and reasonable
kepastian yang wajar untuk memperpanjang certainty to extend or terminate the lease. The
atau menghentikan sewa. Grup Group considers all relevant factors that
mempertimbangkan semua faktor relevan yang support an economic decision to extend the
mendukung keputusan ekonomis untuk lease.
memperpanjang sewa.
30
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on a number of factors
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang that are determined by using actuarial
digunakan dalam menentukan biaya bersih assumptions. The assumptions used in
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian determining the net cost for pensions include
jangka panjang yang diharapkan atas aset the same and relevant rate for expected
program yang sama dan relevan dengan tingkat long-term rate of return on plan assets and
diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini the discount rate. Any changes in these
akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas assumptions will affect the carrying amount of
imbalan kerja. employee benefit liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period, which
bunga yang harus digunakan untuk is the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas determine the present value of estimated future
keluar masa depan yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat diskonto yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the yields of
mempertimbangkan imbal hasil obligasi government bonds that are denominated in the
pemerintah yang didenominasikan dalam mata currency in which the benefits will be paid and
uang di mana imbalan akan dibayar dan that have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related employee benefit liabilities.
jangka waktu liabilitas imbalan kerja terkait.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar liabilities are based in part on current market
saat ini. conditions.
Provisi penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Grup menghitung provisi penurunan nilai The Group calculates provision for impairment
persediaan berdasarkan persentase aktual of inventories based on percentage of historical
penghapusbukuan atas persediaan historis dan actual write-off of inventories and also
juga mempertimbangkan estimasi jumlah considers estimated amount of allowance for
cadangan persediaan yang dapat ditagihkan inventories which can be claimed to certain
kepada prinsipal tertentu. Ketidakpastian terkait principals. Uncertainty associated with these
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan factors may result in the realisable amount
nilai realisasi yang berbeda dengan nilai being different from the reported carrying
tercatat dari provisi penurunan nilai persediaan. amount of the provision for impairment of
inventories.
Uang jaminan tabung gas Deposits for gas cylinders
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup membuat At each reporting date, the Group estimates the
estimasi nilai uang jaminan tabung yang dapat value of the cylinder deposit that can be written
dihapuskan. Dalam menentukan nilai uang off. In determining the value of the gas cylinder
jaminan tabung gas yang akan dihapuskan, deposit to be written off, the Group considers,
Grup mempertimbangkan antara lain waktu among other things, the time of use of the gas
penggunaan tabung gas, tingkat perputaran cylinder, the turnover rate of the gas cylinder
tabung gas selama tahun berjalan, dan during the year, and the possibility of the gas
kemungkinan pengembalian tabung oleh cylinder being returned by the customer in the
pelanggan di masa yang akan datang. future.
31
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Uang jaminan tabung gas (lanjutan) Deposits for gas cylinders (continued)
Grup mengestimasikan kemungkinan The Group estimates the possibility of deposit
pengembalian uang jaminan tabung gas for gas cylinder will be returned during the
selama dua belas bulan setelah tutup buku twelve-months after year end by considering
dengan mempertimbangkan data historis terkait the historical annual refund of gas cylinder.
pengembalian tabung gas setiap tahun.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 514 619 Cash on hand
Kas pada bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 420.954 202.698 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 183.436 207.677 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67.368 222.813 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 54.668 180.542 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 23.038 76.939 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.048 326 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7.478 9.690 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 2.198 666 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.597 1.510 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 27 7 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 14 1.224 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11 1.473 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 4 31 PT Bank KEB Hana Indonesia
770.841 905.596
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 80 3.877 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30 29 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19 342 PT Bank Central Asia Tbk
129 4.248
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 31.200 44.900 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 10.000 30.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 50.000 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk - 10.000 Indonesia 1906 Tbk
41.200 134.900
812.684 1.045.363
32
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Time deposit interest rates per annum:
2024 2023
Rupiah 5,90% - 6,25% 4,50% - 6,25% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at December 31, 2024 and 2023, all time
deposito berjangka memiliki jangka waktu kurang deposits were due for less than three months and
dari tiga bulan dan tidak dijaminkan. Semua not pledged as collateral. All bank accounts are
rekening bank ditempatkan pada bank pihak ketiga. placed in third party banks.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
2024 2023
Reksa dana pasar uang 224.273 120.794 Money market funds
Obligasi 75.333 57.057 Bonds
299.606 177.851
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the short-term
investasi jangka pendek merupakan investasi pada investments are investments in money market funds
reksa dana pasar uang dan obligasi, dengan rincian and bonds, as details follow:
sebagai berikut:
31 Desember/December 2024
Nilai nominal/ Biaya perolehan/ Nilai wajar/
Reksa dana pasar uang Nominal value Cost Fair value Money market funds
Reksa dana Syailendra Dana Kas 95.000 95.000 95.084 Reksa dana Syailendra Dana Kas
Reksa dana Trim Kas 2 71.000 71.000 71.070 Reksa dana Trim Kas 2
Reksa dana Insight Money 38.000 38.000 38.038 Reksa dana Insight Money
Reksa dana Syailendra Sharia Reksa dana Syailendra Sharia
Money market Fund 10.000 10.000 10.009 Money market Fund
Reksa dana Terproteksi Peterseli 5.000 5.000 5.050 Reksa dana Terproteksi Peterseli
Seruni 5.000 5.000 5.022 Seruni
224.000 224.000 224.273
31 Desember/December 2024
Jatuh tempo/ Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi Maturity date Interest rate Carrying amount Bonds
Obligasi Negara Ritel seri FR081 15 Juni/ 6,50% 61.131 Obligasi Fixed Rate Seri FR081
June 2025
Obligasi Negara Ritel seri ORI022 15 Oktober/ 5,95% 4.000 Obligasi Negara Ritel seri ORI022
October 2025
SRBI 10 Februari/ 6,40% 3.975 SRBI
February 2025
Obligasi Fixed Rate Seri ORI021 15 Februari/ 4,90% 2.877 Obligasi Fixed Rate Seri ORI021
February 2025
Obligasi Fixed Rate Seri SR016 10 Maret/ 4,95% 1.796 Obligasi Fixed Rate Seri SR016
March 2025
Obligasi Fixed Rate Seri FR0040 15 September 2025/ 11,00% 1.554 Obligasi Fixed Rate Seri FR0040
September 2025
75.333
299.606
33
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the short-term
investasi jangka pendek merupakan investasi pada investments are investments in money market funds
reksa dana pasar uang dan obligasi, dengan rincian and bonds, as details follow: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 2023
Nilai nominal/ Biaya perolehan/ Nilai wajar/
Reksa dana pasar uang Nominal value Cost Fair value Money market funds
Reksa dana Syailendra Dana Kas 52.500 52.500 52.556 Reksa dana Syailendra Dana Kas
Reksa dana Insight Money 52.000 52.000 52.072 Reksa dana Insight Money
Reksa dana Terproteksi Peterseli 5.000 5.000 5.100 Reksa dana Terproteksi Peterseli
Reksa dana Syailendra Reksa dana Syailendra
Pendapatan Tetap 5.000 5.000 5.053 Pendapatan Tetap
Reksa dana Trimegah 3.000 3.000 3.002 Reksa dana Trimegah
Reksa dana Syailendra Sharia Reksa dana Syailendra Sharia
Money market Fund 3.000 3.000 3.001 Money market Fund
Reksa dana Asian Trust 10 10 10 Reksa dana Asian Trust
120.510 120.510 120.794
31 Desember/December 2023
Jatuh tempo/ Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi Maturity date Interest rate Carrying amount Bonds
Obligasi Negara Ritel seri ORI019 15 Februari/ 5,57% 37.163 Obligasi Negara Ritel seri ORI019
February 2024
Sukuk Negara Ritel seri SR014 10 Maret/ 5,47% 9.016 Sukuk Negara Ritel seri SR014
March 2024
Obligasi Fixed Rate Seri FR0044 15 September 2024/ 10,00% 6.835 Obligasi Fixed Rate Seri FR0044
September 2024
Obligasi Fixed Rate Seri FR0070 15 Maret 8,38% 4.043 Obligasi Fixed Rate Seri FR0070
March 2024
57.057
177.851
Laba belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar Unrealised gain on changes in fair value of money
reksa dana pasar uang pada tahun 2024 dan 2023 market funds in 2024 and 2023 amounted to Rp273
masing-masing sebesar Rp273 juta dan Rp284 juta million and Rp284 million, respectively, were
disajikan sebagai bagian dari pendapatan operasi presented as part of other operating income in the
lainnya pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1.394.242 1.373.283 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.617) (6.935) Allowance for impairment loss
1.389.625 1.366.348
34
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Lancar 1.120.062 1.075.630 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 267.053 279.144 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.644 15.902 31 - 60 days
61 - 90 hari 594 1.496 61 - 90 days
91 - 120 hari 503 268 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 1.386 843 Over 120 days
1.394.242 1.373.283
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.617) (6.935) Allowance for impairment loss
1.389.625 1.366.348
Pada tanggal 31 Desember 2024, eksposur As at December 31, 2024, the maximum exposure
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is the carrying value of each class of
masing-masing kategori piutang yang disebutkan di receivable mentioned above.
atas.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment loss
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal 6.935 7.655 Beginning balance
(Pemulihan)/penambahan (1.169) 11 (Recovery)/addition
Penghapusbukuan (1.149) (731) Written-off
Saldo akhir 4.617 6.935 Ending balance
Penambahan dan pemulihan atas cadangan The addition and recovery of allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah impairment loss of trade receivables have been
dimasukkan ke dalam “beban penjualan” pada included in “selling expenses” in the profit or loss.
laporan laba rugi.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut impairment loss of trade receivables is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari cover possible loss on non-collectible receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in third party
piutang dari pihak ketiga. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no trade
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for any
tertentu. loans.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Promosi penjualan 324.292 209.690 Sales promotion
Piutang bunga 979 1.157 Interest receivables
Lain-lain 1.246 623 Others
326.517 211.470
35
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Akun ini terutama merupakan piutang yang belum This account mainly represents unsettled
dilunasi oleh prinsipal terkait klaim atas program receivables by principals related to the claim for
promosi penjualan. Seluruh piutang lain-lain adalah sales promotion program. Other receivables are all
dalam mata uang Rupiah. Manajemen berpendapat denominated in Rupiah. Management believes that
bahwa piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya, other receivables are fully collectible, therefore, no
sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian allowance for impairment loss is provided.
penurunan nilai.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Barang dagangan 1.011.314 946.343 Merchandise goods
Bahan baku dan pembungkus 8.970 12.790 Raw and packaging materials
1.020.284 959.133
Provisi penurunan nilai persediaan (9.353) (17.901) Provision for impairment of inventories
1.010.931 941.232
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to Rp12
Rp12 triliun untuk 31 Desember 2024 (2023: Rp12,8 trillion for the year ended December 31, 2024 (2023:
triliun). (Catatan 27) Rp12.8 trillion). (Note 27)
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movements of provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 17.901 15.848 Balance at beginning of year
Penambahan provisi (Catatan 27) 6.053 14.749 Addition in provision (Note 27)
Penghapusbukuan (14.601) (12.696) Written-off
9.353 17.901
Manajemen berpendapat bahwa cadangan provisi Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut telah memadai impairment of inventories is adequate to cover
untuk menutupi kerugian penurunan nilai. possible losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at December 31, 2024 and 2023, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko were insured mainly against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan risks with sum insured of Rp899.3 trilion and
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp881.2 billion, respectively which management
Rp899,3 triliun dan Rp881,2 miliar yang menurut believes is adequate to cover possible losses.
pendapat manajemen cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no inventories
ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman had been used as collateral for any loans.
tertentu.
36
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka dan klaim atas a. Prepaid taxes and claims for tax refunds
pengembalian pajak
2024 2023
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - 15.489 Value Added Tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 24.733 25.094 Value Added Tax
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
2023 463 - 2023
Klaim atas pengembalian pajak Claims for tax refund
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.615 - Value Added Tax
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
2024 1.006 - 2024
2023 6.197 6.656 2023
2022 - 6.799 2022
34.014 54.038
Bagian jangka pendek 25.196 40.583 Current portion
Bagian jangka panjang 8.818 13.455 Non-current portion
34.014 54.038
Klaim atas pengembalian pajak merupakan Claims for tax refunds represent overpayments
kelebihan bayar pajak penghasilan badan dan of current and previous years' corporate income
pajak lainnya tahun berjalan dan tahun-tahun tax and other taxes which have not been
sebelumnya yang belum atau sedang diperiksa audited or being examined by the The
oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”). Directorate General of Taxes (“DGT”).
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
Pasal 29 18.405 33.369 Article 29
Pasal 25 4.550 7.544 Article 25
22.955 40.913
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 29 1.044 1.311 Article 29
Pasal 25 628 948 Article 25
1.672 2.259
Konsolidasian 24.627 43.172 Consolidated
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Pasal 4(2) 1.566 774 Article 4(2)
Pasal 21 - 2.303 Article 21
Pasal 23 2.198 2.987 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 28.723 - Value Added Tax
32.487 6.064
37
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4(2) 48 34 Article 4(2)
Pasal 21 267 1.522 Article 21
Pasal 22 64 256 Article 22
Pasal 23 259 64 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 1.310 1.991 Value Added Tax
1.948 3.867
Konsolidasian 34.435 9.931 Consolidated
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini 89.406 116.801 Current
Tangguhan (1.279) (2.670) Deferred
88.127 114.131
Entitas anak Subsidiaries
Kini 10.880 10.646 Current
Tangguhan (7.808) 21.639 Deferred
3.072 32.285
Konsolidasian Consolidated
Kini 100.286 127.447 Current
Tangguhan (9.087) 18.969 Deferred
91.199 146.416
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir income for the years ended 2024 and 2023 are
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 493.616 587.515 income tax
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi dan laba sebelum eliminations and profit before
pajak penghasilan entitas anak 41.149 (27.265) income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 534.765 560.250 of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
- Beda temporer 5.812 12.136 Temporary differences -
- Penghasilan kena pajak final (100.792) (74.915) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan (33.395) 33.441 Non-deductible expenses -
Penghasilan kena pajak Perusahaan 406.390 530.912 Taxable income of the Company
38
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir income for the years ended 2024 and 2023 are
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan 89.406 116.801 of the Company
Dikurangi: Pembayaran Less: Prepayment of income
pajak dimuka Perusahaan (71.001) (83.432) taxes of the Company
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan Perusahaan 18.405 33.369 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Entitas Anak 10.880 10.646 of Subsidiaries
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka Entitas Anak (9.836) (9.335) taxes of Subsidiaries
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan Entitas Anak 1.044 1.311 income tax of Subsidiaries
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan Entitas Anak (2.622) (6.656) income tax of Subsidiaries
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
untuk tahun-tahun yang berakhir tahun 2024 tax for the years ended 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan 493.616 587.515 Consolidated profit before income tax
Pajak dihitung pada tarif
pajak yang berlaku 108.595 129.253 Tax calculated at applicable tax rates
Beban yang tidak dapat dikurangkan (7.824) 33.645 Non-deductible expenses
Pendapatan bukan objek pajak (1.846) (1.319) Income not subject to tax
Penghasilan kena pajak final (7.726) (15.163) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 91.199 146.416 Consolidated income tax expenses
39
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2024
(Dibebankan)/
Dikreditkan/ dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/(Charged)
tahun/ Credited/ credited to other Pada akhir
At beginning (charged) to comprehensive tahun/
of year profit or loss income At end of year
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja (3.404) 1.735 (670) (2.339) Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (1.978) (810) - (2.788) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna 14.925 (38.555) - (23.630) Right-of-use assets
Liabilitas sewa (18.939) 39.145 - 20.206 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 13.539 (236) - 13.303 Provision and others
4.143 1.279 (670) 4.752
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 720 103 (447) 376 Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (2.371) (987) - (3.358) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna (6.297) 1.571 - (4.726) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 6.384 (916) - 5.468 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 987 1.163 - 2.150 Provision and others
Akumulasi kerugian pajak 3.847 6.874 - 10.721 Tax loss carried forward
3.270 7.808 (447) 10.631
Jumlah - bersih 7.413 9.087 (1.117) 15.383 Total - net
2023
(Dibebankan)/
Dikreditkan/ dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/(Charged)
tahun/ Credited/ credited to other Pada akhir
At beginning (charged) to comprehensive tahun/
of year profit or loss income At end of year
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja (6.071) (388) 3.055 (3.404) Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (1.476) (502) - (1.978) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna 17.758 (2.833) - 14.925 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (19.745) 806 - (18.939) Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 7.952 5.587 - 13.539 Provision and others
(1.582) 2.670 3.055 4.143
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 266 670 (216) 720 Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (2.122) (249) - (2.371) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna (899) (5.398) - (6.297) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 931 5.453 - 6.384 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 4.559 (3.572) - 987 Provision and others
Akumulasi kerugian pajak 22.390 (18.543) - 3.847 Tax loss carried forward
25.125 (21.639) (216) 3.270
Jumlah - bersih 23.543 (18.969) 2.839 7.413 Total - net
40
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan senilai Rp10,7 miliar Deferred tax assets of Rp10.7 billion as at
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 (2023: Rp3.8 billion) were
(2023 : Rp3,8 miliar) terkait dengan rugi pajak recognised in total tax losses at certain
dari entitas anak tertentu yang diakui sejumlah subsidiaries of Rp48.7 billion (2023: Rp17.2
Rp48,7 miliar (2023: Rp17,2 miliar). Rugi pajak billion). Such tax losses will expire between
tersebut akan kadaluwarsa antara tahun 2027 2027 and 2029. Over these tax losses,
hingga 2029. Atas rugi pajak ini, manajemen management believes that future taxable profit
yakin bahwa jumlah laba fiskal pada masa will be available against which the deductible
datang akan memadai untuk mengompensasi temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang dapat dimanfaatkan.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada Deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2024 telah dihitung December 31, 2024 have been calculated
dengan memperhitungkan tarif pajak yang taking into account tax rates expected to be
diharapkan berlaku pada saat realisasi. prevailing at the time they realise.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan menerima In March 2021, the Company received several
beberapa surat ketetapan pajak yang tax assessment letters confirming an
menyatakan kurang bayar atas pajak underpayment of corporate income tax for 2016
penghasilan badan untuk tahun pajak 2016 fiscal year amounting to Rp10.9 billion and
sebesar Rp10,9 miliar dan kurang bayar atas underpayments of value added tax and
pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan withholding taxes Article 26 and 21 totalling to
Pasal 26 dan 21 dengan jumlah sebesar Rp54.9 billion. The Company has paid all
Rp54,9 miliar. Perusahaan telah membayar underpayments in March 2021 and charged to
seluruh kurang bayar pada Maret 2021 dan 2021 profit and loss.
membebankan pada laporan laba rugi tahun
2021.
Perusahaan menyetujui sebagian kurang bayar The Company partially agreed with the
sebesar Rp15,6 miliar dan mengajukan underpayments amounting to Rp15.6 billion
keberatan atas sisanya pada Mei 2021, yang and filed an objection for the remaining
kemudian ditolak seluruhnya oleh kantor pajak balances in May 2021, which was then fully
pada April dan Mei 2022. Perusahaan tidak rejected by the tax office in April and May 2022.
menyetujui hasil keberatan pajak tersebut dan The Company did not agree with the results of
mengajukan banding sebesar Rp50,1 miliar ke the tax objection and submitted an appeal
pengadilan pajak pada bulan Juli dan Agustus amounting tor Rp50.1 billion to the tax court in
2022. July and August 2022.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Perusahaan On July 24, 2024, the Company received the
menerima hasil putusan banding dari results of the appeal decision from the tax court
pengadilan pajak yang menyatakan menolak which stated that it rejected the Company's
permohonan banding perusahaan atas Pajak appeal request for Article 23 Income Tax
Penghasilan Pasal 23 sebesar Rp4,7 miliar dan amounting to Rp4.7 billion and granted the
mengabulkan permohonan banding appeal for Corporate Income Tax and value
Perusahaan atas pajak Penghasilan Badan dan added tax amounting to Rp45.4 billion. The
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp45,4 Company received the refund in September
miliar. Perusahaan telah menerima 2024.
pengembalian pada bulan September 2024.
41
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Pada tanggal 6 November 2024, Perusahaan On November 6, 2024, the Company submitted
mengajukan permohonan peninjauan kembali a request for judicial review of the tax court's
atas putusan pengadilan pajak tanggal 24 Juli decision on 24 July 2024 for Income Tax Article
2024 atas Pajak Penghasilan Pasal 23 tahun 23 of 2016.
2016.
Pada tanggal 11 November 2024, Perusahaan On November 11, 2024, the Company received
menerima beberapa surat pemberitahuan several letters of notification letters for the
permohonan peninjauan kembali dari judicial review from the tax court submitted by
pengadilan pajak yang diajukan oleh Dirjen the Director General of Taxes on the tax court
Jenderal Pajak atas putusan pengadilan pajak decision dated July 24, 2024 for Corporate
tanggal 24 Juli 2024 untuk Pajak Penghasilan Income Iax and Value Added Tax year 2016.
Badan dan Pajak Pertambahan Nilai tahun
2016.
Hingga saat penyelesaian laporan keuangan Until the completion date of the consolidated
konsolidasian, peninjauan kembali masih financial statements, the judicial review are in
dalam proses. progress.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on
menghitung, menetapkan dan membayar the basis of self-assessment. The Directorate
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. General of Taxation may assess or amend
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan taxes within five years of the time the tax
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2024 2023
Sewa gedung dan gudang 14.510 7.661 Building and warehouse rental
Uang muka pembelian persediaan 2.581 14.648 Advances for purchase of inventories
Lain-lain 5.177 5.178 Others
22.268 27.487
42
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 99.577 2.718 - - 102.295 Land
Bangunan dan prasarana 228.970 1.303 (1.517) - 228.756 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 121.843 5.093 (2.329) 830 125.437 Factory machineries and equipment
Tabung gas 266.306 3.638 (33.055) - 236.889 Gas cylinder
Peralatan dan perabot kantor 26.579 103 (34) - 26.648 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain 11.749 170 (537) (141) 11.241 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 17.156 6.861 - 141 24.158 Vehicles/forklift
Aset dalam penyelesaian 830 - - (830) - Construction in progress
773.010 19.886 (37.472) - 755.424
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (42.853) (10.403) 1.499 - (51.757) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik (68.643) (10.156) 2.017 (2.902) (79.684) Factory machineries and equipment
Tabung gas (243.514) (5.148) 33.027 - (215.635) Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor (8.398) (322) 34 3.332 (5.354) Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain (10.945) (318) 242 - (11.021) Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift (10.115) (1.871) - (430) (12.416) Vehicles/forklift
(384.468) (28.218) 36.819 - (375.867)
Nilai buku bersih 388.542 379.557 Net carrying value
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassification 2023
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 27.562 - - 72.015 99.577 Land
Bangunan dan prasarana 52.139 89 (34) 176.776 228.970 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 75.500 22.835 (3.572) 27.080 121.843 Factory machineries and equipment
Tabung gas 267.218 - (912) - 266.306 Gas cylinder
Peralatan dan perabot kantor 8.874 582 (20) 17.143 26.579 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain 14.357 82 (2.690) - 11.749 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 10.004 7.162 (10) - 17.156 Vehicles/forklift
Aset dalam penyelesaian 87.636 206.208 - (293.014) 830 Construction in progress
543.290 236.958 (7.238) - 773.010
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (38.616) (4.269) 32 - (42.853) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik (66.050) (6.056) 3.463 - (68.643) Factory machineries and equipment
Tabung gas (239.797) (4.629) 912 - (243.514) Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor (8.039) (379) 20 - (8.398) Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain (13.242) (377) 2.674 - (10.945) Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift (9.018) (1.107) 10 - (10.115) Vehicles/forklift
(374.762) (16.817) 7.111 - (384.468)
Nilai buku bersih 168.528 388.542 Net carrying value
43
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 27) 24.912 13.630 Cost of goods sold (Note 27)
Beban usaha: Operating expenses:
Beban penjualan 553 988 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.753 2.199 General and administrative expenses
28.218 16.817
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of the gain on disposals of fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 1.099 331 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (653) (127) Net carrying value
Keuntungan penjualan aset tetap 446 204 Gain on sale of fixes assets
Rincian aset tetap dalam pembangunan pada Detail of fixed assets under construction as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Tanah dan bangunan - - Land and buildings
Mesin dan peralatan pabrik - 830 Factory machineries and equipment
830
Persentase penyelesaian Percentage of completion
dari nilai kontrak - 85% from contract value
Tidak ada aset tetap dalam pembangunan pada There are no fixed assets under construction as at
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns several plots of land located in
di beberapa kota dengan hak berupa Hak-Guna several cities with titles in the form of land use rights
Bangunan (”HGB”) yang berjangka waktu antara 20 (”HGB”) which are valid for 20 years and will expire
tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2033 between 2033 to 2053. Management believes that
sampai 2053. Manajemen berpendapat bahwa upon expiration, the landrights can be extended
kepemilikan hak atas tanah tersebut dapat since the rights were acquired legally and are
diperpanjang karena seluruh tanah diperoleh secara supported by sufficient evidence of ownership.
sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang
memadai.
44
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Hak As at December 31, 2024 and 2023, land use rights
Guna Bangunan (”HGB”) seluas 5.529 m2 yang (”HGB”) covering 5,529 m2 located in Margomulyo,
berlokasi di Margomulyo, Surabaya dan Jl. Gatot Surabaya and Jl. Gatot Subroto, Makassar have not
Subroto, Makassar belum tercatat atas nama yet been transferred to the Company’s name. Based
Perusahaan. Berdasarkan akta notaris No. 37 dan on notarial deed No. 37 and 39 dated January 12,
39 tanggal 12 Januari 1993 oleh Soetjipto S.H., 1993 by Soetjipto S.H., notary in Jakarta, the land
notaris di Jakarta, pemilik tanah telah setuju untuk owner has agreed to release land rights to the
melakukan pelepasan hak atas tanah kepada Company so that the land will become land directly
Perusahaan sehingga tanah-tanah tersebut akan owned by the Company.
menjadi tanah-tanah yang langsung dimiliki oleh
Perusahaan.
Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan The fair value of the land and buildings based on fair
hierarki nilai wajar Tingkat 2 pada tanggal value hierarchy Level 2 as at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp734,3 and 2023 amounted to Rp734.3 billion and Rp403.5
miliar dan Rp403,5 miliar. Penilaian telah dilakukan billion. The valuation was performed by Kantor Jasa
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Budi, Edy, Penilai Publik (“KJPP”) Budi, Edy, Saptono dan
Saptono dan Rekan dan Kantor Jasa Penilai Publik Rekan and Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”)
(“KJPP”) Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan, an
Rekan, penilai independen yang telah teregistrasi independent appraiser registered at the Financial
pada Otoritas Jasa Keuangan. Laporan hasil Services Authority. Appraisal report has been
penilaian tersebut telah diterbitkan masing-masing issued on January 22, 2025 and January 7, 2022,
pada tanggal 22 Januari 2025 dan 7 Januari 2022. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, certain fixed
sebagian aset tetap telah dijaminkan untuk pinjaman assets had been placed as collateral for bank loans
bank (lihat Catatan 18). (see Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at December 31, 2024 and 2023, all fixed assets,
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan except land, have been insured against fire, theft
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko and other risks with sum insured of Rp417 billion
lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- and Rp432 billion, respectively. Management
masing sejumlah Rp417 miliar dan Rp432 miliar. believes that insurance coverage is adequate to
Manajemen berpendapat bahwa nilai cover possible losses on the assets insured.
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at December 31, 2024, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp340 miliar depreciated and were still in use amounted to Rp340
(2023: Rp319 miliar). billion (2023: Rp319 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, no fixed assets,
terdapat aset tetap, baik tanah maupun bangunan, either land or building, are permanently
yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak discontinued from active use and none are classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. as held for sale.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
45
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA 12. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2024
Dampak dari
Saldo awal/ modifikasi sewa/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Impact of lease Ending
Balance Additions Deductions modification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 97.138 51.359 (10.310) - 138.187 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 19.187 4.170 (16.033) - 7.324 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 29.894 7.818 (1.731) (6.106) 29.875 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 39.634 7.836 (8.380) - 39.090 Operational vehicles
185.853 71.183 (36.454) (6.106) 214.476
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (30.290) (36.092) 9.124 - (57.258) Buildings
Mesin dan peralatan pabrik (17.774) (1.247) 16.156 - (2.865) Machineries and factory equipments
Kendaraan berat (2.922) (5.669) 1.726 - (6.865) Heavy vehicles
Kendaraan operasional (20.029) (9.987) 7.798 - (22.218) Operational vehicles
(71.015) (52.995) 34.804 - (89.206)
Nilai buku bersih 114.838 125.270 Net carrying value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 78.382 55.884 (37.128) - 97.138 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 19.322 - (135) - 19.187 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 4.727 27.811 (2.644) - 29.894 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 40.488 8.818 (9.672) - 39.634 Operational vehicles
142.919 92.513 (49.579) - 185.853
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (45.368) (22.050) 37.128 - (30.290) Buildings
Mesin dan peralatan pabrik (16.297) (1.490) 13 - (17.774) Machineries and factory equipments
Kendaraan berat (2.914) (1.727) 1.719 - (2.922) Heavy vehicles
Kendaraan operasional (18.262) (10.678) 8.911 - (20.029) Operational vehicles
(82.841) (35.945) 47.771 - (71.015)
Nilai buku bersih 60.078 114.838 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 27) 4.529 938 Cost of goods sold (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28): Operating expenses (Note 28):
Beban penjualan 39.863 26.447 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 8.603 8.560 General and administrative expenses
52.995 35.945
46
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa Future minimum lease payments together with
mendatang serta nilai kini atas pembayaran the present value of the minimum lease
minimum sewa pembiayaan pada tanggal payments as at December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai were as follows:
berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
- Tidak lebih dari 1 tahun 38.884 33.835 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 83.237 79.574 not later than 5 years
- Lebih dari 5 tahun - 75 Later than 5 years -
122.121 113.484
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (10.447) (16.547) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 111.674 96.937 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 32.748 26.991 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 78.926 69.883 not later than 5 years
- Lebih dari 5 tahun - 63 Later than 5 years -
111.674 96.937
Dikurangi: bagian lancar (32.748) (26.991) Less: current portion
Bagian tidak lancar 78.926 69.946 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amount recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Biaya yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek dan Expense relating to short term lease
sewa dari aset bernilai rendah 50.664 62.320 and leases of low value assets
Beban bunga liabilitas sewa 9.216 5.089 Interest expense on lease liabilities
59.880 67.409
47
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 955 - - - 955 Goodwill
Paten 1.600 - - - 1.600 Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer 57.196 57.742 (43.224) - 71.714 and license
59.751 57.742 (43.224) - 74.269
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Paten (1.600) - - - (1.600) Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komouter (47.293) (9.420) 43.224 - (13.489) and license
(48.893) (9.420) 43.224 - (15.089)
Nilai buku bersih 10.858 59.180 Net carrying value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 6.276 - (5.321) - 955 Goodwill
Paten 1.600 - - - 1.600 Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer 52.279 4.917 - - 57.196 and license
60.155 4.917 (5.321) - 59.751
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Paten (1.600) - - - (1.600) Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer (42.413) (4.880) - - (47.293) License
(44.013) (4.880) - - (48.893)
Nilai buku bersih 16.142 10.858 Net carrying value
Goodwill timbul dari akuisisi PT Blue Gas Indonesia Goodwill arose from the acquisition of PT Blue Gas
dan PT Gramedia Digital Nusantara. Indonesia and PT Gramedia Digital Nusantara.
Pada tanggal 31 Desember 2023, goodwill yang As at December 31, 2023, goodwill that arose from the
timbul dari akuisisi PT Gramedia Digital Nusantara acquisition of PT Gramedia Digital Nusantara was fully
telah dihapusbukukan seluruhnya oleh Grup. written-off by the Group.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset takberwujud, impairment in value of intangible assets, other than
selain goodwill, pada tanggal 31 Desember 2024 goodwill, as at December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Beban amortisasi lisensi dan piranti perangkat lunak Amortisation of license and computer software
komputer berjumlah Rp9,4 miliar untuk tahun 2024 amounted to Rp9.4 billion for 2024 (2023: Rp4.9 billion).
(2023: Rp4,9 miliar). Seluruh beban amortisasi All amortisation expenses are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari beban umum dan general and administrative expenses in the consolidated
administrasi dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income (Note 28b).
(Catatan 28b).
48
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM INVESTMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the long-term
investasi jangka panjang merupakan investasi pada investments are investments in Indonesian Republic
obligasi pemerintah Republik Indonesia dalam mata Government bonds in Rupiah currency and
uang Rupiah yang diukur pada biaya perolehan recorded at amortised cost, as details follow:
diamortisasi, dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
Nilai pokok obligasi 79.000 98.200 Bonds principal
Premi yang belum diamortisasi 968 1.117 Unamortised premium
79.968 99.317
Tanggal jatuh tempo dan suku bunga obligasi Maturity date and interest rate during the year are
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi/Bonds Jatuh tempo/Maturity date Interest rate Carrying amount
Obligasi Negara Ritel seri FR056 15 September 2026 8,38% 34.136
Obligasi Fixed Rate Seri FR0086 15 April 2026 5,50% 26.744
Obligasi Negara Ritel seri FR059 15 Mei/May 2027 7,00% 13.118
Obligasi Fixed Rate Seri FR0064 15 Mei/May 2028 6,13% 2.993
Obligasi Fixed Rate Seri FR0090 15 April 2027 5,13% 2.977
79.968
31 Desember/December 31, 2023
Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi/Bonds Jatuh tempo/Maturity date Interest rate Carrying amount
Obligasi Fixed Rate Seri FR0090 15 April 2027 5,13% 2.968
Obligasi Fixed Rate Seri FR0064 15 Mei/May 2028 6,13% 2.991
Obligasi Fixed Rate Seri FR0086 15 April 2026 5,50% 3.956
Obligasi Fixed Rate Seri ORI021 15 Februari/February 2025 4,90% 12.225
Obligasi Negara Ritel seri FR086 15 April 2026 5,50% 22.614
Obligasi Negara Ritel seri FR081 15 Juni/June 2025 6,50% 15.100
Obligasi Negara Ritel seri FR056 15 September 2026 8,38% 34.713
Obligasi Fixed Rate Seri SR016 10 Maret/March 2025 4,95% 4.750
99.317
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, government
peringkat obligasi pemerintah yang diberikan oleh bonds rating given by one of rating institutions that
salah satu lembaga pemeringkat yang diakui oleh was recognised by Financial Services Authority is
Otoritas Jasa Keuangan adalah BBB. BBB.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that an allowance for
kerugian penurunan nilai investasi jangka panjang impairment losses for long-term investment is not
tidak diperlukan. considered necessary.
49
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1.516.733 1.627.763 Rupiah
Mata uang asing 6.235 1.677 Foreign currencies
1.522.968 1.629.440
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pengembalian pajak 2016 45.355 - Tax refund 2016
Pembelian aset takberwujud 43.450 - Intangible assets purchase
Titipan pembayaran 27.183 54.713 Deposit payments
Pembelian aset tetap 9.947 31.331 Fixed assets purchase
Pengiriman 9.610 11.864 Delivery
Lain-lain 21.688 32.016 Others
157.233 129.924
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2024 2023
Promosi penjualan 10.737 20.745 Sales promotion
Jasa tenaga ahli 5.826 9.325 Professional fees
Perjalanan 953 1.996 Travelling
Lain-lain 8.998 6.754 Others
26.514 38.820
18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOAN
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 118.540 65.665 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi: bagian lancar (24.955) (4.350) Less: current portion
Bagian tidak lancar 93.585 61.315 Non-current portion
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
TCL TCL
Pada bulan September 2023, TCL memperoleh In September 2023, TCL obtained an Investment
Fasilitas Pinjaman Investasi sebesar Rp135 miliar. Loan Facility amounting to Rp135 billion. The facility
Fasilitas yang diberikan selama 6 tahun sejak 2023 is provided for 6 years from 2023 and will end in
dan akan berakhir pada 2029. Suku bunga tetap 2029. Fixed interest rate of 8.00% per annum during
sebesar 8,00% per tahun selama masa tenggang (1 the grace period (1 year). And for the next 5 years
tahun). Dan untuk 5 tahun berikutnya suku bunga the interest rate will change at any time to 7.50%.
berubah sewaktu-waktu sebesar 7,50%.
50
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
TCL (lanjutan) TCL (continued)
Berdasarkan adendum perjanjian tanggal 17 Based on the addendum agreement dated
September 2024, plafon fasilitas ini turun menjadi September 17, 2024, the plafond of this facility was
Rp125 miliar, dengan kenaikan suku bunga menjadi decreased to Rp125 billion (full mount), with an
7,75%. Pada tanggal 31 Desember 2024, increase in interest rate to 7.75%. As of December
penggunaan atas fasilitas ini adalah sebesar Rp119 31, 2024, the utilization of this facility was amounting
miliar (2023: Rp65,9 miliar). to Rp119 billion (2023: Rp65.9 billion).
Selain itu, TCL juga memperoleh Fasilitas Pinjaman In addition, TCL also obtained a Fixed Loan Facility
Tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp10 from PT Bank CIMB Niaga Tbk amounting to Rp10
milliar yang digunakan untuk kebutuhan modal billion which is used for working capital needs. The
kerja. Fasilitas diberikan selama 1 tahun dan akan facility is provided for 1 year and will be ended in
berakhir pada September 2024. Suku bunga tetap September 2024. The fixed interest rate is 7.00%.
adalah sebesar 7,00%. Berdasarkan adendum Based on the addendum agreement dated
perjanjian tertanggal 17 September 2024, plafon September 17, 2024, the plafond of this facility was
fasilitas ini naik menjadi Rp40 miliar, dengan increased to Rp40 billion, with an increase in interest
kenaikan suku bunga menjadi 7,25% dan jangka rate to 7.25% and the term of facility to be until
waktu fasilitas menjadi sampai dengan 7 September September 7, 2025. This facility also applies to TCT
2025. Fasilitas ini juga berlaku untuk TCT sebagai as a co-borrower with the combined amount of loan
co-borrower dengan jumlah fasilitas pinjaman facility of Rp40 billion. As of December 31, 2024 and
gabungan sebesar Rp40 milliar. Pada tanggal 31 2023, this facility has not been used.
Desember 2024 dan 2023, fasilitas ini belum
digunakan.
Fasilitas-fasilitas tersebut mengharuskan TCL These facilities require the Company to provide
memberikan Jaminan hak tanggungan atas tanah mortgages of land and buildings with a minimum
dan bangunan dengan minimum coverage sebesar coverage of Rp174 billion (full amount) or 120% of
120% dari total plafon fasilitas atau sebesar Rp174 the total plafond of facility and fiduciary of machinery
miliar dan fidusia atas mesin dan perlengkapan and equipment amounting to Rp30 billion. The
sebesar Rp30 miliar Perusahaan diharuskan untuk Company is required to maintain Total Debt to
memelihara Total Debt to EBITDA Ratio maksimal EBITDA Ratio at maximum of 4.8 times in 2025, 3.8
4,8 kali di tahun 2025, 3,8 kali di tahun 2026, dan times in 2026, and 3.0 times in 2027, Debt Service
3,0 kali di tahun 2027, Debt Service Coverage Ratio Coverage Ratio at or above of 1.0 times starting in
maksimal atau lebih dari 1,0 kali mulai di tahun 2026, 2026, and Net Debt to Equity Ratio at maximum of
dan Net Debt to Equity Ratio maksimal 2,0 kali mulai 2.0 times starting March 2025.
Maret 2025.
Perusahaan The Company
Pada 10 Agustus 2020, Perusahaan memperoleh On August 10, 2020, the Company obtained a Loan
Fasilitas Pinjaman. Pada 10 Agustus 2024 Facility. On August 10, 2024 the company has
Perusahaan telah memperpanjang Fasilitas extended the Current Account Credit Loan Facility
Pinjaman Kredit Rekening Koran sebesar Rp50 of Rp 50 billion with an indicative interest of 8% and
miliar dengan bunga indikatif 8% dan Fasilitas the Fixed Loan Facility of Rp300 billion with an
Pinjaman Tetap sebesar Rp300 miliar dengan suku interest rate of JIBOR + 1.2%, as well as an Extra
bunga JIBOR + 1,2%, serta Fasilitas Pinjaman Special Transaction Loan Facility which sublimit
Transaksi Khusus Ekstra yang bersifat sublimit with Fixed Loan Facility with money market interest
dengan Fasilitas Pinjaman Tetap dengan interest rate and sharia-based and interchangeable from the
rate money market, dan berbasis syariah dan fixed loan facility and on August 9, 2024 the
bersifat interchangeable dari fasilitas pinjaman tetap company also received a bank guarantee facility of
dan pada 9 Agustus 2024 Perusahaan juga Rp50 billion which is a sublimit of the fixed loan
mendapat fasilitas bank garansi sebesar Rp50 miliar facility. This agreement is valid until August 9, 2025.
yang bersifat sublimit dari fasilitas pinjaman tetap.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan 9 Agustus
2025.
51
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan belum menggunakan fasilitas ini. has not used these facilities. The Company is
Perusahaan diminta untuk memelihara Current required to maintain Current Ratio at equal to or
Ratio sama atau lebih dari 1,2 kali, Total Debt to above 1.2 times, Total Debt to EBITDA Ratio at
EBITDA Ratio maksimal 3,9 kali, dan Debt Service maximum of 3.9 times, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio maksimal atau lebih dari 1,2 kali, Ratio at or above of 1.2 times, and maintain the
dan menjaga belanja modal tahunan maksimal annual capital expenditures at a maximum of
sebesar USD12 juta. USD12 million.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pada bulan Agustus 2021, Perusahaan memperoleh In August 2021, the Company obtained a capital
fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp230 miliar. credit facility amounting to Rp230 billion with interest
dengan tingkat suku bunga 5,50% per tahun di rates 5.50% per annum in 2023
tahun 2023 (2022: 5,50%). Pada tanggal 31 (2022: 5.50%). As at December 31, 2022, this facility
Desember 2022, fasilitas ini tidak digunakan oleh was used by the Company. This facility has expired
Perusahaan. Fasilitas ini telah berakhir pada tanggal on July 29, 2023 and not been extended.
29 Juli 2023 dan tidak diperpanjang.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan On December 31, 2024 and 2023, the Company has
memperoleh fasilitas bank garansi yang dapat bank guarantee facility that can be renewed with
diperbaharui kembali dengan jumlah maksimum maximum amount of Rp20 billion. This facility will
Rp20 miliar. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal expire on July 29, 2025. As at December 31, 2024
29 Juli 2025. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023, the Company has used this facility
2023, Perusahaan telah menggunakan fasilitas amounting to Rp4 billion and Rp5 billion,
bank garansi masing-masing sebesar Rp4 miliar respectively.
dan Rp5 miliar.
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Pada 30 April 2024, Perusahaan telah In April 30, 2024, the Company obtained Credit
memperpanjang Fasilitas Kredit sebesar Rp150 Facility amounting to Rp150 billion with interest rate
miliar dengan suku bunga JIBOR + 1,5% dan at JIBOR + 1.5% and Supply Chain Solution Facility
Fasilitas Solusi Rantai Pasokan sebesar Rp150 amounting to Rp150 billion billion with interest rate
miliar dengan suku bunga JIBOR + 1,2%. Fasilitas at JIBOR + 1.2%. This facility is valid until April 30,
ini berlaku hingga 30 April 2025. Perusahaan 2025. The Company is required to maintain Current
diminta untuk memelihara Current Ratio minimum Ratio at a minimum of 1.1 times, Interest Coverage
1,1 kali, Interest Coverage Ratio minimum 2,0 kali, Ratio at a minimum of 2.0 times, Gearing Ratio at a
Gearing Ratio maksimal 1,5 kali. maximum of 1.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo fasilitas As at December 31, 2024, the outstanding balance
solusi rantai pasokan adalah sebesar 2,8 miliar. from the supply chain solution facility was Rp2,8
billion.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 25 Mei 2024, Perusahaan telah On May 25, 2024, the Company obtained a Short-
memperpanjang Fasilitas Kredit Jangka Pendek Term Credit Facility of Rp250 billion with an interest
sebesar Rp250 miliar dengan tingkat suku bunga rate set at the time of withdrawal around 6.6% as at
yang ditetapkan pada saat penarikan berkisar 6,6% December 2024 (2023: 6.40% per annum), and a
per Desember 2024 (2023: 6,40% per tahun), dan Bank Guarantee Facility of Rp20 billion. This
Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp20 miliar. agreement will expire on 25 May 2025. These
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 25 Mei facilities require the Company to maintain Current
2025. Fasilitas tersebut mengharuskan Perusahaan Ratio at a minimum of 1.2 times, Debt to EBITDA
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2 kali, Debt Ratio at a maximum of 3.9 times, and Debt Service
to EBITDA Ratio maksimum 3,9 kali, dan Debt Coverage Ratio at a minimum of 1.2 times.
Service Coverage Ratio minimum 1,2 kali.
52
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company has used
menggunakan fasilitas bank garansi tersebut the bank guarantee facilities amounted to Rp17
sebesar Rp17 miliar (2023: Rp15 miliar). billion (2023: Rp15 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at December 31, 2024, the Company complied
memenuhi rasio keuangan yang di persyaratkan with financial ratio which are required by the above
oleh fasilitas-fasilitas bank di atas. bank facilities.
19. UANG JAMINAN 19. SECURITY DEPOSITS
2024 2023
Uang jaminan konsumen atas tabung gas 189.088 195.844 Deposits from customers for gas cylinders
Lain-lain 914 1.055 Others
190.002 196.899
Dikurangi: bagian lancar (1.617) (1.496) Less: current portion
Bagian tidak lancar 188.385 195.403 Non-current portion
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity and
dan bagian atas laba bersih entitas anak yang share of net profit of consolidated subsidiaries are
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah: Rupiah:
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak 97.275 107.429 PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
PT Tira Satria Niaga 12 15 PT Tira Satria Niaga
PT Blue Gas Indonesia dan entitas anak 11 11 PT Blue Gas Indonesia and subsidiary
PT Gramedia Digital Nusantara - 855 PT Gramedia Digital Nusantara
Jumlah 97.298 108.310 Total
Rincian (rugi)/laba tahun berjalan entitas anak Details of (loss)/profit for the year attributable to the
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-controlling interests are as follows:
nonpengendali adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah: Rupiah:
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak (10.203) (4.534) PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
PT Gramedia Digital Nusantara 175 (11.408) PT Gramedia Digital Nusantara
PT Tira Satria Niaga 2 3 PT Tira Satria Niaga
PT Blue Gas Indonesia dan entitas anak 1 1 PT Blue Gas Indonesia and subsidiary
Jumlah (10.025) (15.938) Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak yang information of PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
memiliki saldo kepentingan nonpengendali yang that has the largest balance of non-controlling
terbesar. interests.
2024 2023
Aset Asset
Aset lancar 54.591 41.294 Current assets
Aset tidak lancar 344.016 352.972 Non-current assets
Jumlah aset 398.607 394.266 Total assets
53
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 47.142 44.520 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 108.153 81.142 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 155.295 125.662 Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - 63 Non-controlling interest
Aset bersih 243.312 268.541 Net asset
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
Pendapatan bersih 51.920 9.248 Net revenue
Rugi tahun berjalan (25.409) (11.336) Loss for the year
Kerugian komprehensif lainnya 117 (4) Total comprehensive loss for the year
Kerugian komprehensif
yang diatribusikan kepada Comprehensive loss attributable to
kepentingan nonpengendali (10.116) (4.536) non-controlling interest
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statement of cash flows:
2024 2023
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas operasi 1.526 (32.558) Net cash flows used in operating activities
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi (40.200) (159.692) Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas pendanaan 40.009 193.744 financing activities
Kenaikan kas dan setara kas 1.494 Increase in cash and cash equivalents
1.335 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 4.789 3.295 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 6.124 4.789 Cash and cash equivalents at year end
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar perusahaan. company eliminations.
54
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
2024
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/Number Persentase
of shares kepemilikan (%)/
subscribed and Percentage
Nama pemegang saham fully paid ownership (%) Jumlah/Total Name of shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 33.263 PT Penta Widjaja Investindo
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 26.948 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.845.900 25,351 23.284 PT Widjajatunggal Sejahtera
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 641 Charise N Soemarno W
Patrick Rudianto Widjaja 3.388.300 0,369 339 Patrick Rudianto Widjaja
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 258 Chandra Natalie Widjaja
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 8 Meity Tjiptobiantoro
Publik tanpa warkat
(masing-masing di bawah 5%) 68.980.305 7,510 6.898 (Scriptless public each below 5%)
Publik warkat
(masing-masing di bawah 5%) 2.097.495 0,228 210 (Script public each below 5%)
918.492.750 100,000 91.849
2023
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/Number Persentase
of shares kepemilikan (%)/
subscribed and Percentage
Nama pemegang saham fully paid ownership (%) Jumlah/Total Name of shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 33.263 PT Penta Widjaja Investindo
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 26.948 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.811.700 25,347 23.281 PT Widjajatunggal Sejahtera
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 641 Charise N Soemarno W
Patrick Rudianto Widjaja 3.400.200 0,370 340 Patrick Rudianto Widjaja
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 258 Chandra Natalie Widjaja
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 8 Meity Tjiptobiantoro
Publik tanpa warkat
(masing-masing di bawah 5%) 68.956.655 7,508 6.896 (Scriptless public each below 5%)
Publik warkat
(masing-masing di bawah 5%) 2.143.445 0,233 214 (Script public each below 5%)
918.492.750 100,000 91.849
55
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As at December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan agio saham yang timbul dari transaksi- represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut ini: following transactions:
2024 2023
Penerbitan 780.000 saham melalui Issuance of 708.000 shares through
penjualan saham Perusahaan sale of the Company’s shares
kepada pemegang saham tahun 1990 1.400 1.400 to shareholders in 1990
Penerbitan 2.500.000 saham melalui
penjualan saham Perusahaan Issuance of 2.500.000 shares from
pada penawaran umum kepada the sale of the Company’s shares
masyarakat tahun 1990 11.875 11.875 through public offering in 1990
Konversi atas obligasi konversi Conversion of convertible bonds into
menjadi saham pada tahun 1995 2.952 2.952 shares in 1995
Konversi atas obligasi konversi Conversion of convertible bonds into
menjadi saham pada tahun 1996 22.960 22.960 shares in 1996
Pembagian saham bonus
pada tahun 1996 (38.878) (38.878) Distribution of bonus shares in 1996
Pembagian dividen saham
pada tahun 2006 8.748 8.748 Distribution of stock dividends in 2006
9.057 9.057
23. SALDO LABA - DICADANGKAN 23. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital. The
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor Company’s statutory reserve has been fulfilled in
penuh. Cadangan wajib Perseroan sudah terpenuhi accordance with Indonesian Company Law.
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas.
24. DIVIDEN KAS 24. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the 2023 Annual General Meeting of the
Tahunan 2023 sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as stated in Deed No. 63 dated
No. 63 tanggal 18 April 2023 dari Elizabeth Karina April 18, 2023 from Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, para M.Kn., Notary in Jakarta, the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen kas untuk tahun buku 2022 dividends for the 2022 financial year to shareholders
kepada para pemegang saham sebesar Rp325 of Rp325 (full Rupiah) per share or
(Rupiah penuh) per saham atau senilai total a total of Rp298.5 billion. All dividends have been
Rp298,5 miliar. Seluruh dividen telah dibayarkan paid on May 12, 2023. Based on the decision of the
pada tanggal 12 Mei 2023. Berdasarkan Keputusan Company’s Board of Directors, on November 8,
Direksi Perusahaan, pada tanggal 8 November 2023, the Directors decided to distribute interim
2023, Direksi memutuskan untuk membagikan dividends for the year of 2023 to shareholders
dividen interim tahun buku 2023 kepada pemegang amounting to Rp27.6 billion. As at December 31,
saham sejumlah Rp27,6 miliar. Pada tanggal 2023, all interim dividends have been paid.
31 Desember 2023, seluruh dividen interim telah
dibayarkan.
56
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. DIVIDEN KAS (lanjutan) 24. CASH DIVIDENDS (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the 2024 Annual General Meeting of the
Tahunan 2024 sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as stated in Deed No. 46 dated 15
No. 46 tanggal 15 Mei 2024 dari Elizabeth Karina May 2024 from Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, para M.Kn, Notary in Jakarta, the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen kas untuk tahun buku 2023 dividends for the 2023 financial year to shareholders
kepada para pemegang saham sebesar Rp342 of Rp342 (full Rupiah) per share or a total of
(Rupiah penuh) per saham atau senilai total Rp314.1 billion. Such cash dividends was deducting
Rp314,1 miliar. Pembayaran dividen kas tersebut the interim dividend paid on November 30, 2023 in
dikurangi dengan dividen interim yang telah the amount of Rp30 (full Rupiah) per share or a total
dibayarkan pada tanggal 30 November 2023 Rp27.6 billion. Therefore, the dividend for the
sejumlah Rp30 (Rupiah penuh) per saham atau financial year ended 31 December 2023 that need
senilai total Rp27,6 miliar. Dengan demikian dividen to be paid is Rp312 (full Rupiah) per share or a total
untuk laba tahun buku yang berakhir pada tanggal Rp286.6 billion. As at June 7, 2024, all cash
31 Desember 2023 yang masih akan dibayarkan dividends have been paid.
adalah sebesar Rp312 (Rupiah penuh) per lembar
saham atau sejumlah total Rp286,6 miliar. Pada
tanggal 7 Juni 2024, seluruh dividen kas telah
dibayarkan.
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit or
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik loss attributable to owners of the parent by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 412.442 457.037 Profit attributable to owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of ordinary
yang beredar dasar dan dilusian 918.492.750 918.492.750 shares outstanding basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 449 498 and diluted (full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments that could result in the issue of
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
dengan laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per
share.
57
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
Akun ini terutama merupakan penjualan neto This account mainly represents net sales after
setelah dikurangi potongan harga, retur penjualan, deducting discounts, sales returns, and sales
dan rabat penjualan dengan rincian sebagai berikut: rebates with details as follows:
2024 2023
Susu, makanan ringan dan barang
konsumen 12.902.897 13.663.247 Milk, snacks and consumer products
Gas (LPG), kompor dan blender 264.877 283.085 Gas (LPG), stove and blender
Buku pendidikan 195.886 263.803 Educational books
13.363.660 14.210.135
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. party customer that exceeded 10% of total revenue.
Seluruh pendapatan di atas disajikan secara bruto All revenues above are presented on a gross basis
dikarenakan Grup bertindak sebagai prinsipal. due to the Group acts as principal.
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Persediaan awal 959.133 1.026.381 Beginning inventories
Pembelian Purchases
Barang dagangan 12.245.057 12.884.660 Merchandise goods
Bahan baku dan pembungkus 191.984 202.015 Raw and packaging materials
Persediaan akhir (1.020.284) (959.133) Ending inventories
Diskon prinsipal (391.229) (404.307) Discount from principals
11.984.661 12.749.616
Biaya tenaga kerja langsung 42.444 31.486 Direct labor
Beban penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (Catatan 11) 24.912 13.630 assets (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 6.532 7.559 Repair and maintenance
Provisi penurunan Provision for impairment of
nilai persediaan (Catatan 8) 6.053 14.749 inventories (Note 8)
Beban penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak-guna (Catatan 12) 4.529 938 assets (Note 12)
Sewa 3.842 3.205 Rental
12.072.973 12.821.183
Pada tahun 2024 dan 2023, pembelian barang In 2024 and 2023, the purchase of inventories
dagang yang melebihi 10% dari jumlah pembelian exceeding 10% of the net purchase is made with PT
neto dilakukan kepada PT Sari Husada masing- Sari Husada amounting to Rp7.7 trillion and Rp8.2
masing sebesar Rp7,7 triliun dan Rp8,2 triliun. trillion, respectively.
58
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2024 2023
Gaji dan upah 218.339 211.563 Salaries and wages
Pengiriman barang dan distribusi 171.649 184.517 Delivery of goods and distribution
Komisi 44.068 57.956 Commission
Penyusutan aset hak guna
(Catatan 12) 39.863 26.447 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Sewa 39.783 52.583 Rental
Transportasi 21.439 21.765 Transportation
Administrasi kantor dan rapat 8.664 12.776 Office administration and meetings
Asuransi 4.161 4.179 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 4.157 4.050 Repairs and maintenance
Utilitas 3.817 3.324 Utilities
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp3 miliar) 13.888 10.548 Others (each below Rp3 billion)
569.828 589.708
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2024 2023
Gaji dan upah 223.085 227.271 Salaries and wages
Amortisasi (Catatan 13) 9.420 4.880 Amortisation (Note 13)
Penyusutan aset hak-guna
(Catatan 12) 8.603 8.560 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Jasa profesional dan hukum 7.378 3.867 Professional and legal fees
Sewa gudang 7.039 6.532 Warehouse rental
Administrasi kantor dan rapat 6.741 5.321 Office administration and meetings
Perbaikan dan pemeliharaan 4.476 4.000 Repair and maintenance
Komunikasi 4.246 4.399 Communication
Biaya bank 989 3.800 Bank charges
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp3 miliar) 18.371 8.771 Others (each below Rp3 billion)
290.348 277.401
29. LAIN-LAIN, BERSIH 29. OTHERS, NET
2024 2023
Keuntungan dari kenaikan nilai reksadana 7.140 7.962 Gain from increase in value of mutual funds
Pendapatan penghapusan Gain from disposal of gas
utang jaminan tabung 6.302 10.463 cylinder security deposit
Penghasilan sewa 3.616 6.778 Rental income
Penjualan barang bekas 1.304 2.010 Sales of scrap
Kerugian/keuntungan selisih kurs - neto (89) 3.014 Foreign exchange loss/gain - net
Lain-lain 29.481 13.100 Others
47.754 43.327
59
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
a. Aset program (aset pensiun) a. Program asset (pension aset)
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2024
perhitungan aktuaria untuk tahun 2024 dan and 2023 actuarial calculation of pension costs
2023 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada laporan on the independent actuarial reports of Kantor
aktuaris independen, Kantor Konsultan Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal dated
Aktuaria Enny Diah Awal tertanggal 17 Januari January 17, 2025 (2023; January 17, 2024) are
2025 (2023: 17 Januari 2024) adalah sebagai as follows:
berikut:
2024 2023
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV/ Tabel Mortalita Indonesia IV/ Mortality table
Indonesia Mortality Table IV Indonesia Mortality Table IV
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat diskonto 7,00% 6,50% Discount rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja x 1,15 x masa kerja x Pension benefits formula
penghasilan dasar pensiun/ penghasilan dasar pensiun/
1.15 x service period x 1.15 x service period x
pension salary base pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0,00% 0,00% incremental rate
Tingkat hasil yang diharapkan Expected rate of return on
dari aset dana pensiun 7,00% 6,50% plan assets
Rata-rata sisa masa kerja di masa mendatang The expected average remaining service period
yang diharapkan pada tanggal 31 Desember of the employees as of December 31, 2024 is
2024 adalah 3,45 tahun (2023: 4,30 tahun) 3.45 years (2023: 4.30 years) for the Company
untuk Perusahaan dan 4,22 tahun (2023: 4,75 and 4.22 years (2023: 4.7 years) for BGI.
tahun) untuk BGI.
Status pendanaan DPTRS pada tanggal The funded status of DPTRS as at
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan December 31, 2024 and 2023 based on the
laporan aktuaris adalah sebagai berikut: actuarial reports is as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 6.729 6.567 Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset DPTRS (24.551) (23.621) Fair value of DPTRS assets
Kelebihan nilai wajar aset Excess of fair value of
atas liabilitas aktuarial (17.822) (17.054) assets over actuarial obligation
Dampak pembatasan aset pensiun 229 72 Impact from pension asset ceiling
(17.593) (16.982)
Kategori utama aset program sebagai The primary category of the program assets as
persentase dari total aset program adalah a percentage of total assets of the program
sebagai berikut: assets is as follows:
2024 2023
Obligasi 80% 69% Bonds
Reksadana 12% 13% Mutual funds
Deposito berjangka 7% 17% Time deposits
Saham 1% 1% Shares
60
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Aset program (aset pensiun) (lanjutan) a. Program asset (pension aset) (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amount recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Keuntungan bunga bersih Net interest income on the net
pada kewajiban manfaat pensiun (1.103) (1.183) defined benefits obligation
Beban jasa kini 289 303 Current service cost
Jumlah yang diakui dalam Total amounts recognised in profit
laba rugi (814) (880) or loss
Kerugian/(keuntungan) aktuarial 167 412 Actuarial loss/(gain)
Tingkat pengembalian yang
diharapkan (116) 1.258 Expected return on investments
Perubahan atas dampak batasan aset 152 (378) Change in the effect of asset ceiling
Jumlah yang diakui dalam kerugian/ Total amounts recognised in
(penghasilan)komprehensif lain 203 1.292 other comprehensive loss/(income)
Mutasi aset program untuk tahun yang berakhir The movements of program asset for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Aset awal tahun 16.982 17.394 Asset at beginning of year
Penghasilan manfaat pensiun 814 880 Pension income
(Beban)/penghasilan komprehensif lain (203) (1.292) Other comprehensive (expense)/income
Aset akhir tahun 17.593 16.982 Asset at end of year
Sensitivitas dari aset program terhadap The sensitivity of the program asset to changes
perubahan asumsi aktuarial utama tertimbang in the weighted actuarial principal assumptions
pada 31 Desember 2024 adalah sebagai as at December 31, 2024 is as follows:
berikut:
Dampak naik/(turun) pada
asset pensiun/
Impact on pension asset
increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (168) 178 Discount rate
Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Expected benefit payments to employees in
yang diharapkan pada periode mendatang future years are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang 2.458 1.108 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 5 tahun 4.367 8.463 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 3.257 900 More than 5 years
10.082 10.471
61
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefit liabilities
2024 2023
Imbalan pascakerja 108.607 100.874 Post-employment benefits
Nilai wajar aset program (1.580) (2.163) Fair value of plan assets
107.027 98.711
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2024
perhitungan aktuaria untuk tahun 2024 dan and 2023 actuarial calculation of pension costs
2023 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada laporan on the independent actuarial reports of Kantor
aktuaris independen, Kantor Konsultan Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal dated
Aktuaria Enny Diah Awal tertanggal 17 Januari January 17, 2025 (2023: January 17, 2024) are
2025 (2023: 17 Januari 2024) adalah sebagai as follows:
berikut:
2024 2023
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV/ Tabel Mortalita Indonesia IV/ Mortality table
Indonesia Mortality Table IV Indonesia Mortality Table IV
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 7,00-8,00% 7,00-8,00% Salary increase rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Tingkat diskonto 7,00-7,10% 6,60-6,80% Discount rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja x 1,15 x masa kerja x Pension benefits formula
penghasilan dasar pensiun/ penghasilan dasar pensiun/
1,15 x service period x 1,15 x service period x
pension salary base pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0,00% 0,00% incremental rate
Tingkat hasil yang diharapkan Expected rate of return on
dari aset dana pensiun 7,10% 8,00% plan assets
Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang The movements of employee benefits
berakhir pada tanggal-tanggal obligation for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Liabilitas awal tahun 100.874 89.410 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja 16.679 5.381 Benefits expense
(Penghasilan)/beban Other comprehensive
komprehensif lain: (income)/expense:
Penyesuaian atas kewajiban - 685 Experience adjustments on obligation
Perubahan asumsi keuangan (4.731) 11.754 Changes in financial assumptions
Perubahan asumsi pengalaman (558) 1.201 Changes in experience assumption
Pembayaran imbalan (3.657) (7.557) Benefits payments
Saldo akhir tahun 108.607 100.874 Balance at end of year
Aset program yang tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria dari perspektif akuntansi 98.199 95.849 from an accounting perspective
62
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefit liabilities (continued)
2024 2023
Beban jasa kini 11.820 10.361 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain on
penyelesaian (1.761) (11.668) settlement
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to changes in
manfaat metode atribusi - 685 benefit attribution method
Beban bunga 6.620 6.003 Interest expense
16.679 5.381
Imbalan kerja yang diakui pada penghasilan The employee benefit costs recognised in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Kerugian/(keuntungan) aktuarial (5.122) 13.640 Actuarial loss/(gain)
Hak pengembalian (9) (72) Return on reimbursement right
(5.131) 13.568
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar As at December 31, 2024, the total fair value of
aset program manfaat pasti pascakerja the investment on plan assets based on fair
berdasarkan hierarki nilai wajar Tingkat 2 yang value hierarchy Level 2 in PT Asuransi Jiwa
terbentuk pada PT Asuransi Jiwa Manulife Manulife Indonesia and PT Asuransi Allianz Life
Indonesia and PT Asuransi Allianz Life Indonesia amounting to Rp98.1 billion (2023:
Indonesia masing-masing sebesar Rp98,1 Rp95.8 billion), which cannot be accounted to
miliar (2023: Rp95,8 miliar), yang secara offset the liabilities, is presented as “pension
akuntansi tidak dapat disajikan saling hapus fund” in the consolidated statements of financial
terhadap liabilitas, disajikan sebagai “dana position
pensiun” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the plan
aset program ditempatkan dalam bentuk assets were mostly placed in the form of
investasi deposito berjangka, yang tidak investments in time deposits, which did not
memiliki harga pasar yang dikutip. have quoted market prices.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining employee benefits
imbalan kerja adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
Dampak naik/(turun) pada
kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit
obligation increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (8.586) 9.728 Discount rate
Kenaikan gaji di masa
mendatang 1% 9.570 (8.611) Future salary increase
63
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefit liabilities (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari The expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah pension benefits is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang 7.357 3.327 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 5 tahun 36.603 31.420 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 691.375 666.934 More than 5 years
735.335 701.681
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo Management believes that the balance of
liabilitas imbalan kerja tersebut cukup untuk employee benefits liabilities is sufficient to
memenuhi imbalan minimum sesuai dengan cover the minimum benefits required under the
Undang-Undang Tenaga Kerja. Labor Law.
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. ACCOUNT AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTY
a. Kompensasi personil manajemen kunci a. Key management personnel compensation
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total related expense
2024 2023 2024 2023
Perusahaan The Company
Gaji dan manfaat 17.916 9.244 6,17% 3,34% Salaries and benefits
Imbalan kerja jangka pendek
lainnya 33.200 26.755 11,44% 9,64% Other short-term benefits
Entitas anak Subsidiaries
Gaji dan manfaat 13.428 20.671 4,63% 7,45% Salaries and benefits
b. Tidak terdapat penjualan, piutang usaha dan b. There were no sales to related party. No
piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi outstanding trade receivables and other
pada tahun 2024 dan 2023. receivables from related party in 2024 and
2023.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam divisi operasi berikut yang menjadi currently organised into the following operating
dasar pelaporan informasi segmen primer Grup. divisions, which become the basis of reporting
primary segment information of the Group:
Makanan dan kebutuhan rumah tangga Food and consumer products
- Distribusi makanan dan kebutuhan rumah tangga - Food and consumer products distribution
Gas (LPG) dan alat dapur lainnya Gas (LPG) and other kitchen appliances
- Produksi dan distribusi kompor gas dan jasa - Manufacturing and distribution of gas stove, gas
pengisian ulang gas, distribusi blender dan rice refill service, blender and rice cooker distribution
cooker
Buku Books
- Distribusi buku pendidikan dan ilmu pengetahuan - Distribution of educational and science books
64
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following table presents business segment
operasi: information:
2024
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
Kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Buku/Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 12.905.829 297.722 195.886 (35.777) 13.363.660 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 497.014 33.194 13.354 (65.297) 478.265 Segment results
Penghasilan bunga Interest income
22.757 9.150 850 - 32.757 Interest expense and
Beban bunga dan provisi bank (17.076) (184) (146) - (17.406) related bank charges
Laba sebelum pajak penghasilan 502.695 42.160 14.058 (65.297) 493.616 Profit before income tax
ASET ASSETS
Aset segmen 4.526.603 267.883 93.012 (211.248) 4.676.250 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.129.356 216.330 15.703 (4.265) 2.357.124 Segment liabilities
2023
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
Kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Buku/Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 13.663.247 317.864 263.803 (34.779) 14.210.135 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 514.463 44.213 19.259 (12.765) 565.170 Segment results
Penghasilan bunga 21.433 6.545 1.418 - 29.396 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan provisi bank (6.496) (358) (197) - (7.051) related bank charges
Laba sebelum pajak penghasilan 529.400 50.400 20.480 (12.765) 587.515 Profit before income tax
ASET ASSETS
Aset segmen 4.390.450 278.664 115.310 (218.418) 4.566.006 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.127.507 226.011 19.356 (7.220) 2.365.654 Segment liabilities
33. PERIKATAN 33. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has capital
komitmen pembelian barang modal sejumlah Rp2,4 commitment amounting to Rp2.4 billion (2023:
miliar (2023: Rp6,2 miliar). Rp6.2 billion).
65
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at December 31, 2024 and 2023, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): for Rupiah equivalent):
2024 2023
Mata uang Mata uang
asing/ Jumlah setara/ asing Jumlah setara/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency in Rp currency in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD7.949 129 USD275.515 4.248 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liability
Utang usaha (USD385.799) (6.235) (USD108.780) (1.677) Trade payables
(6.106) 2.571
35. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between parties who are willing and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang have an adequate knowledge through a fair
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain transaction (arm's length transaction), other than in
dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. a forced or liquidation sale. Fair value is obtained
Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, from quoted market price, discounted cash flow
model arus kas diskonto, dan model penilaian model, and other valuation models.
lainnya.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi Fair values of cash and cash equivalents, short-term
jangka pendek, piutang usaha dan piutang lain-lain, investment, trade and other receivables, trade and
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, liabilitas other payables, accruals, current portion of lease
sewa porsi jangka pendek, dan liabilitas imbalan liabilities and short-term employee benefit liabilities
kerja jangka pendek mendekati nilai tercatatnya approximate their carrying amounts due to their
karena bersifat jangka pendek. short-term nature.
Liabilitas sewa dan pinjaman bank dikenakan bunga Lease liabilities and bank loan are subject to market
pasar sehingga memiliki nilai wajar yang mendekati interest rates, therefore, the fair values approximate
nilai tercatatnya. their carrying amounts.
BGI memiliki liabilitas uang jaminan tabung gas BGI has non-current deposit liabilities for gas
yang tidak dikenakan bunga. Nilai wajar uang cylinders which are non-interest bearing. The fair
jaminan tabung diperkirakan mendekati nilai value of the deposit for gas cylinders is estimated
tercatatnya karena kemungkinan pengembalian approximating the carrying value because the
deposit dalam bentuk uang sangat kecil serta waktu probability of cash refund is very low and timing for
pengembalian yang tidak dapat ditentukan secara refund is uncertain.
pasti.
66
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitasnya, Grup terekspos In conducting day-to-day activities, the Group is
terhadap berbagai macam risiko keuangan, exposed to various financial risks, mainly market risk
terutama terhadap risiko pasar (termasuk risiko nilai (including foreign exchange risk and interest rate
tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risk), credit risk, and liquidity risk. In general, the
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, Group’s financial risk management policy focuses
kebijakan manajemen risiko keuangan Grup on uncertainties in the financial market and aims to
terfokus pada adanya ketidakpastian pasar minimise the potential losses that could impact the
keuangan dan untuk meminimalisasi potensi financial performance of the Group. The Group’
kerugian yang akan berdampak pada kinerja policy prohibits derivative transactions for
keuangan Grup. Kebijakan Grup tidak mengijinkan speculative purposes.
adanya transaksi derivatif yang bertujuan untuk
spekulasi.
Manajemen risiko Risk management
i. Risiko pasar i. Market risk
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. The reporting currency of the Group is
Saat ini, risiko Grup tidak terkonsentrasi Rupiah. Currently, the Group is not
pada risiko nilai tukar mata uang asing significantly exposed to foreign exchange
karena volume pembelian dalam mata risk due to the immaterial volume of
uang asing tidak signifikan. Eksposur mata purchases denominated in foreign
uang asing Grup disajikan pada Catatan 34 currency. The Group foreign currency
atas laporan keuangan konsolidasian. exposures are disclosed in Note 34 to the
consolidated financial statements.
Manajemen tidak menganggap perlu untuk The management currently does not
melakukan transaksi forward/swap mata consider the necessity to enter into any
uang asing saat ini. currency forward/swaps.
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Paparan pada risiko suku bunga timbul dari The exposure to interest rate risk arises
pinjaman Grup untuk modal kerja, serta from the Group’s loans for working capital
deposito berjangka Grup. Tingkat bunga purposes and time deposits of the Group.
pinjaman dan deposito berjangka yang The floating interest rates of loans and time
didasarkan pada tingkat bunga deposits do not expose significantly the
mengambang menyebabkan Grup tidak Group to fair value interest rate risk but
terekspos secara signifikan terhadap nilai they are exposed to cash flow risk.
wajar risiko tingkat suku bunga namun
mereka terekspos pada risiko arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, based on simple
berdasarkan simulasi sederhana yang simulation, if interest rate decreases or
dilakukan, jika suku bunga menurun atau increases by 0.25% with all other variables
meningkat sebesar 0,25% dengan semua held constant, the profit before tax for the
variabel lainnya tetap konstan, maka laba current period will be lower or higher by
sebelum pajak untuk periode yang berjalan about Rp103 million as the result of lower
akan lebih rendah atau tinggi sekitar Rp103 or higher interest rate of time deposits and
juta sebagai akibat dari lebih rendah atau loans.
tinggi suku bunga deposito dan pinjaman.
67
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit terutama berasal dari penempatan Credit risk arises from cash in banks, trade
dana pada bank, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, and long-term
lain dan investasi jangka pendek dan jangka and short-term investments.
panjang.
Untuk simpanan di bank dan deposito For cash in banks and time deposit, the Group
berjangka, Grup menggunakan bank yang uses the banks that have good credit quality as
memiliki kualitas kredit yang baik terlihat evidenced by most of the banks are rated
dengan sebagian besar bank tersebut ranging from "A-" to "AAA" based on Fitch and
berperingkat mulai dari “A-” ke “AAA” dari Pefindo.
lembaga pemeringkat Fitch dan Pefindo.
Kualitas kredit atas kas pada bank, deposito The credit quality of cash in banks, time
berjangka, investasi jangka pendek dan jangka deposits, short and long-term investments are
panjang adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dengan pihak yang memiliki
peringkat kredit eksternal Counterparties with external credit rating
Lokal: Local:
Fitch Fitch
- AAA 138.337 374.280 AAA -
- AA+ - 76.410 AA+ -
- A+ 2.212 - A+ -
- AA - 1.890 AA -
Pefindo Pefindo
- AAA 942.060 814.251 AAA -
- AA- 27 7 AA- -
-A 109.108 55.074 A-
1.191.744 1.321.912
Grup terekspos pada risiko kredit terutama The Group is exposed to credit risk mainly from
berasal dari kredit yang diberikan kepada credits granted to their customers. To minimise
pelanggan. Untuk meminimalisasi risiko ini, this risk, the Group sets a policy to ensure the
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan sales of their products are made only to reliable
penjualan produk hanya kepada pelanggan customers with good credit history. Based on
yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai the Group’s policy, all customers who will
sejarah kredit yang baik. Berdasarkan purchase on credit should pass the credit
kebijakan Grup, semua pelanggan yang akan verification procedures.
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit.
Grup juga memiliki kebijakan yang The Group also requires the sub-distributors to
mengharuskan sub-distributor untuk provide bank guarantees. In addition, the Group
memberikan jaminan bank. Selain itu, Grup continuously monitors their credit portfolio and
melakukan pengawasan portofolio kredit aging of receivables, and manages the
secara berkesinambungan, monitoring umur collection of receivables.
piutang, dan melakukan pengelolaan
penagihan atas piutang.
68
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued)
31 Desember/December 2024
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past due Past due but nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Jumlah/Total
Kas dan setara kas 812.684 - - 812.684 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 299.606 - - 299.606 Short-term investments
Piutang usaha 1.120.062 264.946 4.617 1.389.625 Trade receivables
Piutang lain-lain 326.517 - - 326.517 Other receivables
Investasi jangka panjang 79.968 - - 79.968 Long-term investments
Dana pensiun 98.199 - - 98.199 Pension fund
Aset lain-lain 5.455 - - 5.455 Other assets
31 Desember/December 2023
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past due Past due but nilai/ Jumlah/
not impaired not impaired Impaired Jumlah/Total
Kas dan setara kas 1.045.363 - - 1.045.363 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 177.851 - - 177.851 Short-term investments
Piutang usaha 1.075.630 283.783 6.935 1.366.348 Trade receivables
Piutang lain-lain 211.470 - - 211.470 Other receivables
Investasi jangka panjang 99.317 - - 99.317 Long-term investments
Dana pensiun 95.849 - - 95.849 Pension fund
Aset lain-lain 8.418 - - 8.418 Other assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin maximum credit risk exposure is reflected in the
dari nilai tercatat setiap aset keuangan sebelum carrying amount of each financial asset before
dikurangi dengan cadangan kerugian deducting the allowance for impairment losses
penurunan nilai pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan Credit risk arising from the financial assets
berkaitan dengan eksposur Grup terhadap relates to the Group’s exposure to losses from
kerugian dari kemungkinan kegagalan pihak the possible default of the counterparties.
lain.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber getting financial resources to finance their
pendanaan untuk mendanai pengeluaran capital expenditures and to manage loans that
modalnya dan mengelola pinjaman yang jatuh are maturing. Liquidity risk management means
tempo. Manajemen risiko likuiditas berarti maintaining adequate cash and cash
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. equivalents.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan secara The Group manages liquidity risk by
rutin mengawasi proyeksi dan arus kas aktual, continuously monitoring the actual cash flows
serta memonitor tanggal jatuh tempo aset dan against the cash flow projections, and
liabilitas keuangan. Selain itu, Grup monitoring the maturity dates of the financial
menginvestasikan kelebihan kas pada deposito assets and liabilities. In addition, the Group
berjangka, investasi jangka pendek dan jangka invests the excess cash in time deposits, short
panjang dengan periode jatuh tempo yang term and long term investment with maturity
sesuai atas liabilitas keuangannya. periods aligned to their financial liabilities.
69
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
iii. Risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk (continued)
Grup memiliki liabilitas yang terdiri dari The Group has liabilities consisting of bank
pinjaman bank, utang usaha, utang lain-lain, loan, trade payables, other payables, accruals,
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, short-term employee benefit liabilities, lease
liabilitas sewa, dan uang jaminan. liabilities and security deposits.
Profil jatuh tempo liabilitas keuangan adalah The maturity profile of financial liabilities is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2024
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1 - 3 tahun/ ≥ 3 tahun/
maturity year years years Jumlah/Total
Pinjaman bank - 33.385 60.877 46.831 141.093 Bank loans
Utang usaha - 1.522.968 - - 1.522.968 Trade payables
Utang lain-lain - 157.233 - - 157.233 Other payables
Akrual - 26.514 - - 26.514 Accruals
Uang jaminan - 1.617 - 188.385 190.002 Security deposits
Liabilitas sewa - 38.884 69.094 14.143 122.121 Lease liabilities
- 1.780.601 129.971 249.359 2.159.931
31 Desember/December 2023
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1 - 3 tahun/ ≥ 3 tahun/
maturity year years years Jumlah/Total
Pinjaman bank - 9.557 17.356 55.064 81.977 Bank loans
Utang usaha - 1.629.440 - - 1.629.440 Trade payables
Utang lain-lain - 129.924 - - 129.924 Other payables
Akrual - 38.820 - - 38.820 Accruals
Uang jaminan - 1.496 - 195.403 196.899 Security deposits
Liabilitas sewa - 33.835 55.497 24.152 113.484 Lease liabilities
- 1.843.072 72.853 274.619 2.190.544
Manajemen modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang a going concern in order to provide returns for
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan shareholders and benefits for other stakeholders
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal and to maintain an optimal capital structure to
untuk mengurangi biaya modal. reduce the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen the Group may adjust the amounts of dividends paid
yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, return capital to shareholders,
mengembalikan modal kepada pemegang saham, issue new shares or sell assets to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi jumlah utang.
70
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. AKTIVITAS NON-KAS 37. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2024 2023
Keuntungan yang belum direalisasikan Unrealised gain on increase in
akibat kenaikan nilai wajar investasi 273 284 fair value of investment
Perolehan aset hak-guna 71.183 92.513 Acquisition of right-of-use assets
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang 9.947 31.331 through payables
Penambahan aset tak berwujud Additions of intangible assets
melalui utang 43.450 - through payables
38. REKONSILIASI UTANG BERSIH 38. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman bank/ Liabilitas sewa/
Bank loan Lease liabilities
Utang bersih pada 1 Januari 2023 65.665 51.230 Net debt as at January 1, 2023
Akuisisi liabilitas sewa - 79.337 Acquisition of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa - (33.630) Payment of lease liabilities
Saldo per 31 Desember 2023 65.665 96.937 Balance as at December 31, 2023
Penerimaan pinjaman bank 59.125 - Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (6.250) - Payment of bank loan
Akuisisi liabilitas sewa - 57.659 Acquisition of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa - (42.922) Payment of lease liabilities
Saldo per 31 Desember 2024 118.540 111.674 Balance as at December 31, 2024
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah Informasi Keuangan terpisah The following is separate PT Tigaraksa Satria Tbk
PT Tigaraksa Satria Tbk (Entitas Induk), terdiri dari (the Parent Entity)’s Financial Information,
laporan posisi keuangan Entitas Induk pada tanggal consisting of the statement of financial position of
31 Desember 2024 dan laporan laba rugi dan the Parent Entity as of December 31, 2024 and
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other
ekuitas dan arus kas Entitas Induk terkait untuk comprehensive income, changes in equity and cash
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan ikhtisar flows of the Parent Entity for the year ended
kebijakan akuntansi signifikan. Informasi Keuangan December 31, 2024 and a summary of significant
Entitas Induk disajikan sebagai informasi tambahan accounting policies. The Parent Entity’s Financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian Information is presented as supplementary
Perusahaan dan entitas anaknya pada tanggal 31 information to the consolidated financial statements
Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir of the Company and its subsidiaries as of December
pada tanggal tersebut. 31, 2024 and for the year then ended.
71
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 741.678 944.704 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 220.450 116.159 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak ketiga 1.359.480 1.345.011 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak ketiga 324.565 200.425 Third parties -
Pihak berelasi 1.244 - Related party -
Persediaan 951.970 874.736 Inventories
Pajak dibayar di muka dan klaim Prepaid taxes and claims
atas pengembalian pajak - 15.489 for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan uang muka 19.717 22.373 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 3.619.104 3.518.897 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 4.752 4.143 Deferred tax assets
Penyertaan saham pada entitas anak 208.380 210.374 Investments in shares of subsidiaries
Aset tetap 18.241 20.311 Fixed assets
Aset hak-guna 106.325 87.606 Right-of-use assets
Aset takberwujud 52.955 4.962 Intangible assets
Aset pensiun 17.593 16.982 Pension asset
Dana pensiun 86.892 84.607 Pension fund
Investasi jangka panjang 9.945 26.890 Long-term investment
Aset tidak lancar lain-lain 3.810 5.759 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 508.893 461.634 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.127.997 3.980.531 TOTAL ASSETS
73
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 1.517.186 1.614.470 Third parties -
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 50.892 40.913 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 4.550 6.064 Other taxes -
Utang lain-lain 144.131 93.291 Other payables
Akrual 18.451 33.019 Accruals
Liabilitas sewa - porsi jangka pendek 27.528 21.120 Lease liabilities - current portion
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 52.342 46.285 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.815.080 1.855.162 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang jaminan 809 854 Security deposits
Liabilitas sewa - porsi jangka panjang 64.317 48.240 Lease liabilities -non-current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 93.855 84.783 Long-term employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 158.981 133.877 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.974.061 1.989.039 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorised - 2.000.000.000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham Rp100 (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849 91.849 918.492.750 shares
Tambahan modal disetor 9.057 9.057 Additional paid-in capital
Differences due to changes in
Selisih dari perubahan ekuitas entitas anak (60.830) (60.830) the equity of a subsidiary
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 18.370 18.370 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2.095.490 1.933.046 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2.153.936 1.991.492 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.127.997 3.980.531 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
74
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pendapatan 12.853.909 13.603.951 Revenues
Beban pokok penjualan (11.734.456) (12.426.896) Cost of goods sold
Laba bruto 1.119.453 1.177.055 Gross profit
Beban penjualan (473.130) (461.173) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (241.619) (225.183) General and administrative expenses
Biaya keuangan (7.613) (4.753) Finance cost
Pendapatan dividen 67.110 40.145 Dividend income
Penghasilan keuangan 22.736 21.297 Finance income
Lain-lain. bersih 47.828 12.862 Others. net
Laba sebelum pajak penghasilan 534.765 560.250 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (88.127) (114.131) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 446.638 446.119 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive (loss)/income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali imbalan pascakerja 3.046 (13.889) employment benefits
Pajak penghasilan terkait (670) 3.055 Related income tax
(Kerugian)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan. setelah pajak 2.376 (10.834) income for the year. net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 449.014 435.285 income for the year
75
Page 272
Th
PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Selisih dari
perubahan ekuitas
entitas anak/
Tambahan modal Difference due
disetor/ to changes in
Modal saham/ Additional paid-in the equity of
Capital stock Capital a subsidiary
Saldo per 31 Desember 2022 91.849 9.057 (60.830)
Laba tahun berjalan - - -
Pengukuran kembali imbalan
Pascakerja, setelah pajak - - -
Dividen kas - - -
Saldo per 31 Desember 2023 91.849 9.057 (60.830)
Laba tahun berjalan
Pengukuran kembali imbalan
pascakerja, setelah pajak
Dividen kas
Saldo per 31 Desember 2024 91.849 9.057 (60.830)
7
Page 273
he original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the Year Ended December 31, 2024
(Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Saldo laba/Retained earnings
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Appropriated Unappropriated Total equity
18.370 1.823.826 1.882.272 Balance as at December 31, 2022
- 446.119 446.119 Profit for the year
Remeasurement of post
- (10.834) (10.834) employment benefits, net of tax
- (326.065) (326.065) Cash dividends
18.370 1.933.046 1.991.492 Balance as at December 31, 2023
446.638 446.638 Profit for the year
Remeasurement of post
2.376 2.376 employment benefits, net of tax
(286.570) (286.570) Cash dividends
18.370 2.095.490 2.153.936 Balance as at December 31, 2024
76
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 14.255.706 15.082.674 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (14.048.209) (14.319.126) and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (107.364) (113.247) Payments for corporate income tax
Penerimaan pengembalian pajak 45.355 - Tax refund received
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 145.488 650.301 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 67.110 40.145 Cash dividends received
Penerimaan bunga 22.736 21.297 Interest received
Penerimaan dari penjualan aset tetap 341 189 Proceeds from the sale of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (12.727) (112) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (983) (1.252) Acquisitions of fixed assets
Penambahan kepemilikan entitas anak - (85.416) Addition of the subsidiary’s shares
Perolehan aset hak-guna (8.260) (13.079) cquisitions of right-of-use assets
Penempatan investasi jangka pendek (441.837) (320.120) Placement of short-term investments
Pencairan investasi jangka pendek 337.546 565.098 Redemption of short-term investments
Penempatan investasi jangka panjang (14.004) (27.880) Placement of long-term investments
Pencairan investasi jangka panjang 30.949 - Redemption of long-term investments
Arus kas bersih (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
diperoleh dari aktivitas investasi (19.129) 178.870 provided by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga dan biaya bank (7.613) (4.753) Payment of interest and bank charges
Pembayaran liabilitas sewa (35.162) (30.892) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (286.570) (326.065) Cash dividends paid
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (329.345) (361.710) financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (203.026) 467.461 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 944.704 477.243 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 741.678 944.704 AT YEAR-END
77
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyajian Informasi Keuangan Entitas Basis of Preparation of Parent Entity Financial
Induk Information
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan inaccordance with the Statement of Financial
(PSAK) No. 227, “Laporan Keuangan Accounting Standard (PSAK) No. 227, “Consolidated
Konsolidasian dan Tersendiri”. and Separate Financial Statements”.
PSAK No. 227 menyatakan bahwa ketika sebuah PSAK No. 227 provides that when a parent entity
entitas induk memilih untuk menyajikan laporan chose to present the separate financial statements,
keuangan terpisah, laporan keuangan tersebut such financial statements should only be presented
seharusnya hanya disajikan sebagai informasi as supplementary information to the consolidated
tambahan terhadap laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
konsolidasi. Laporan keuangan tersendiri yang are those presented by a parent, in which the
disajikan oleh entitas induk, di mana investasi investments in the subsidiary, associate entity and
dalam entitas anak, entitas asosiasi dan entitas jointly controlled entity are accounted for on the basis
dikendalikan bersama dicatat berdasarkan atas of the direct equity interest rather than on the basis of
kepemilikan langsung dan bukan berdasarkan the reported results and net assets of the investees.
hasil yang dilaporkan dan aset neto entitas
investasi.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan informasi keuangan entitas induk parent entity financial information are the same as
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang the accounting policies adopted in the preparation of
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan the Company and its subsidiaries’ consolidated
konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya financial statements as disclosed in Note 2 to the
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2 atas consolidated financial statements, except for
laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk investments in subsidiaries.
investasi pada entitas anak.
Sesuai dengan PSAK No. 227, entitas induk In accordance with PSAK No. 227, the parent entity
mencatat investasi pada entitas anak recorded the accounting for investments in
menggunakan metode biaya. subsidiaries using cost method.
78
Page 276
20 Laporan Tahunan
24 Annual Report
Menara Duta Lantai 2 & 4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12910
+62 252 7300
+62 252 7276
Corporate@tigaraksa.co.id
www.tigaraksa.co.id
Names mentioned 168 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Yupi
p.5
unresolved
org
PT Multi Bintang
p.5
unresolved
org
PT Colgate Principal
p.5
unresolved
org
PT Colgate Palmolive Indonesia.
p.5 ×2
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo
p.13 ×6
unresolved
org
PT Widjajatunggal Sejahtera
p.13 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×2
unresolved
person
Chandra Natalie Widjaja
· Komisaris
p.22 ×20
unresolved
person
Hendra Kartasasmita
· Komisaris Independen
p.22 ×4
unresolved
person
Harry Pramono
· Komisaris Independen
p.22 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25
unresolved
org
PT Multi
p.27
unresolved
org
PT Colgate
p.27
unresolved
person
Lianne Widjaja
· Presiden Direktur
p.29 ×8
unresolved
person
Adhi Bertus Supit
· Direktur Independen
p.29 ×4
unresolved
person
Eddy Sutisna
· Direktur Independen
p.29 ×4
unresolved
org
PT Naleda Boga Service
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sarana Ledaun. Educational Background
p.32
unresolved
org
PT Widjajatunggal Deed
p.33
unresolved
org
PT Menara Duta
p.33
unresolved
org
PT Menara Duta Riwayat Pendidikan
p.33
unresolved
org
PT Menara Peninsula
p.33
unresolved
org
PT Menara Peninsula Educational Background
p.33
unresolved
org
PT Puncak Mustika Bersama
p.33
unresolved
org
PT Puncak Mustika
p.33
unresolved
org
PT Blue Gas Indonesia
p.33 ×9
unresolved
org
PT Blue Gas
p.33
unresolved
org
PT Metaepsi Pejebe Power
p.33
unresolved
org
PT Metaepsi Pejebe Power Generation
p.33
unresolved
org
PT Tira Fashion
p.34 ×2
unresolved
org
PT Tira Pustaka
p.34 ×2
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo Educational Background
p.34
unresolved
org
Milik
p.35
unresolved
org
PT Alcatel-Lucent Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
PT Alba Unggul
p.35 ×3
unresolved
org
PT Tigaraksa
p.35 ×6
unresolved
org
Milik Sumber Daya Manusia & Layanan Perusahaan
p.35
unresolved
org
PT Henkel
p.35
unresolved
org
PT Alba Unggul Delamibrands-Fashion Retail
p.35
unresolved
person
Lafarge Holcim
· Komisaris
p.36 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan
p.38
unresolved
org
PT Borsumij Wehry
p.39 ×2
unresolved
org
PT L’OR Intoserve
p.40
unresolved
org
PT Branta Mulia Group-
p.40
unresolved
org
PT Tudung
p.40
unresolved
org
PT Tigaraksa Satria Sarjana Manajemen Informatika
p.40
unresolved
org
PT L’OR Intoserve Affiliated Relationship Bachelor
p.40
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.40
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.44
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita Elizabeth Karina Leonita S.H.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sarihusada Generasi Mahardika
p.51
unresolved
org
PT Nutricia Indonesia Sejahtera Nutrilon Royal Cesabio
p.51
unresolved
org
PT Wyeth Nutrition Duaenam
p.51
unresolved
org
PT Quaker Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Anggana Catur Prima
p.52
unresolved
org
PT Bumi Cipta Rasa
p.52
unresolved
org
PT Emina Cheese Indonesia
p.52
unresolved
org
PT ABC Kogen Dairy
p.52
unresolved
org
PT Heonz Royal Jaya
p.52
unresolved
org
PT Greenfields Dairy Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Yoke Food Industries Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Rejeki Tujuh Alam
p.52
unresolved
org
PT Mata Gunung Atazor
p.52
unresolved
org
PT Samyang Foods Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Mahorahora Bumi Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Kartika Inti Sejati
p.52
unresolved
org
PT Mars Symbioscience Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Colgate Palmolive Indonesia Shower Gel
p.52
unresolved
org
PT Yasa Mitra Perdana Soap
p.52
unresolved
org
PT Yoona Digital Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Mengniu Dairy Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Aqua Farm Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Asia Frost
p.52
unresolved
org
PT Multi Pangan Sejahtera
p.52
unresolved
org
PT Tira Satria Niaga
p.53 ×2
unresolved
org
PT Tira Satria
p.53
unresolved
org
PT Hidayah Insan Mulia
p.54
unresolved
org
Educational Technologies Ltd
p.54
unresolved
org
PT Cordoba International Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Zamzam Elektronik Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Arasy Litera Ananda
p.54
unresolved
org
PT Panasonic Gobel Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Kolabora Group Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Merdis International Neochef
p.55
unresolved
org
PT Biyan Internasional Bahagia
p.55
unresolved
org
PT Abhirama Antares Ciptadahayu
p.55
unresolved
org
PT Dunia Kido Indonesia
p.55
unresolved
org
PT France
p.56
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.59
unresolved
org
PT SOHO Industri Pharmasi
p.59
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Nutricia Indonesia Sejahtera
p.59
unresolved
org
PT Sarihusada Generasi Mahardhika
p.59
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa Powdered Sugar
p.59
unresolved
org
PT Tira Cipta Logistik
p.60 ×7
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan
p.60 ×3
unresolved
org
PT Ciomas Adi Satwa
p.60
unresolved
org
PT Mega International Sejahtera
p.60
unresolved
org
PT So Good Food
p.60
unresolved
org
PT Aroma Jaya Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Suri Nusantara Jaya
p.60
unresolved
org
PT Mitra Kerja Andalan
p.60
unresolved
org
PT Bolesca
p.60
unresolved
org
PT Santosa Agrindo
p.60
unresolved
org
PT Ausfine Foods Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Tira Cipta Transportasi
p.61 ×3
unresolved
person
H. Juliawan Head
p.62
unresolved
org
PT Blue
p.65
unresolved
org
PT Tira
p.65 ×5
unresolved
org
PT Gazenta
p.66
unresolved
org
PT Tira Cipta
p.66
unresolved
—
Patrick Rudianto Widjaja
p.67 ×2
unresolved
org
Nasional
p.67
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan Employee Cooperative
p.69
unresolved
org
PT GAZENTA NIAGA
p.69
unresolved
org
PT Blue Gas Indonesia Saham
p.69
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan Total
p.69
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.71
unresolved
org
Purwantono
p.71
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.71 ×4
unresolved
org
Menteri Supeno Dusun
p.72
unresolved
person
Wachid
p.72
unresolved
org
PT Widya Sakti Kusuma Kec. Sukaraja
p.73
unresolved
org
PT Widya Sakti Kusuma
p.73
unresolved
org
Dana Pensiun Pension Fund
p.84
unresolved
org
Dana Pensiun Tigaraksa Pensiun Tigaraksa Satria
p.84
unresolved
person
Sri Handini
· Member
p.84
unresolved
org
PT Soltius Soltius Indonesia
p.87
unresolved
org
PT SAP Indonesia. Peluncuran
p.87
unresolved
org
PT SAP Indonesia. This
p.87
unresolved
org
Financial Services Authority
p.131 ×10
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.139
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.144
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.144 ×6
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.145
unresolved
—
MTY : Meity Tjiptobiantoro
· HRP : Harry Pramono
p.145 ×24
unresolved
—
SWK : Shinta Widjaja Kamdani
· HKS : Hendra Kartasasmita
p.145 ×13
unresolved
—
33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu:
· Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Articles of
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.