Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 279
Page 1
Terobosan melampaui Batas 20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 24 Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Page 3
Pendahuluan
Introduction
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Terobosan
melampaui
Batas
20 Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
24 Annual Report &
Sustainability Report
PT Paperocks Indonesia Tbk terus menorehkan prestasi cemerlang PT Paperocks Indonesia Tbk continues to record brilliant
dengan pertumbuhan laba yang signifikan di sepanjang tahun achievements with significant profit growth throughout 2024.
2024. Keberhasilan yang menggembirakan ini tidak lepas dari This encouraging success cannot be separated from the
komitmen inovasi dan pengembangan produk-produk kemasan commitment to innovation and development of environmentally
ramah lingkungan yang menjawab tren pasar yang semakin friendly packaging products that respond to market trends that
mengutamakan keberlanjutan. increasingly prioritize sustainability.
Melalui fokus terhadap riset pasar dan kolaborasi, Perseroan Through a focus on market research and collaboration, the
berhasil menangkap peluang besar di industri makanan dan Company has succeeded in capturing great opportunities in the
minuman Indonesia yang terus bertumbuh. Selain memberikan Indonesian food and beverage industry which continues to grow.
dampak positif bagi lingkungan, inovasi Perseroan juga memberikan In addition to providing a positive impact on the environment,
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, terutama the Company’s innovation also provides added value for
pelanggan, melalui pengurangan biaya jangka panjang dan stakeholders, especially customers, through reducing long-term
peningkatan citra merek bisnis mereka. costs and improving their business brand image.
Implementasi kebijakan strategis yang terukur dari Perseroan The Company’s measurable implementation of strategic policies
menaikkan rasa optimistis yang tinggi dalam menatap masa has raised a high sense of optimism in looking to the future while
depan sekaligus meneguhkan komitmen untuk menjadi pemimpin strengthening its commitment to becoming a market leader in
pasar dalam industri kemasan kertas, berkontribusi pada the paper packaging industry, contributing to sustainable
pembangunan berkelanjutan, serta memberikan manfaat yang development, and providing sustainable benefits for all
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 4
Daftar isi
Table of Content
74 Pendidikan dan/atau Pelatihan
01 Pendahuluan
Introduction 04 Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities
48 Profil Perusahaan
3 Penjelasan Tema of Board of Commissioners, Board
Company Profile
Theme Explanation of Directors, Committees, Corporate
49 Riwayat Singkat Perusahaan
4 Daftar isi Secretary, and Internal Audit Unit
A Brief History of the Company
Table of Content 51 Visi, Misi, dan Core Value
6 Ikhtisar Pencapaian Vision, Mission, and Core Value [OJK C1]
Achievement Highlights 52 Jejak Langkah
Milestones
53 Skala Usaha [OJK C3] Analisa & Pembahasan
Scale of Operations
57 Bidang Usaha [OJK C4] 05 Manajemen
Management
01
Business Activities Discussion & Analysis
Strategi Keberlanjutan 60 Struktur Organisasi
Sustainability Strategy Organisational Structure 78 Tinjauan Kondisi Makroekonomi
60 Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C5] Analysis of Macroeconomic Conditions
79 Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
10 Meningkatkan Pertumbuhan, Association Membership
62 Profil Manajemen Analysis of National Economic Conditions
Memastikan Keberlanjutan
Profile of the Management 80 Tinjauan Kondisi Industri
Balancing Growth and Sustainability
66 Perubahan Komposisi Manajemen Pulp dan Kertas
12 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar
Changes in the Composition Analysis of Pulp and Paper Industries
Dasar Keberlanjutan
of the Management 81 Tinjauan Operasional
Significance of 3 (Three) Basic
66 Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Operational Overview
Pillars of Sustainability
Jabatan, dan Kepemilikan Saham 82 Tinjauan Kinerja Keuangan
Information on Affiliation, Concurrent Financial Review
Position, and Share Ownership 90 Rasio Keuangan
66 Daftar Entitas Anak dan Financial Ratios
Entitas Asosiasi 91 Kemampuan Membayar Utang
02 List of Subsidiaries and Associates Solvency
Ikhtisar Kinerja 91 Rasio Likuiditas
Performance Highlights 67 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing Liquidity Ratio
67 Kantor Akuntan Publik 92 Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
20 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Public Accounting Firm
68 Jasa Lain yang Diberikan 92 Struktur Modal dan Kebijakan
Sustainability Performance Highlights
Kantor Akuntan Publik Struktur Modal
22 Ikhtisar Data Keuangan
Other Services Rendered from Capital Structure and Capital Structure Policy
Financial Highlights
93 Struktur Modal dan Kebijakan
25 Informasi Saham the Public Accounting Firm
68 Lembaga dan Profesi Manajemen atas Struktur Modal
Stock Information
Penunjang Pasar Modal serta Dasar Penentuan Kebijakan
26 Informasi Efek Lainnya
Capital Market Supporting Capital Structure and Management
Other Securities Information
Policy for Capital Structure and
26 Aksi Korporasi Institutions and Professions
70 Sumber Daya Manusia Basic Policy Determination
Corporate Action
93 Perbandingan Target dan Realisasi,
27 Penghentian Sementara Human Resources
71 Akses Publik terhadap Perseroan serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Perdagangan Saham/
Public Access for the Company Comparison Between Achievements and
Pembatalan Saham
71 Teknologi Informasi Realization and Projection for the Next Year
Suspension and Delisting
94 Ikatan Material atas Investasi
27 Penghargaan & Sertifikasi Information Technology
71 Tanggung Jawab Barang Modal
Awards & Certifications
Pengelolaan Informasi Material Commitment on
Information Management Responsibilities Capital Goods Investment
72 Tata Kelola Teknologi Informasi 94 Informasi dan Fakta Material
Information Technology Governance yang Terjadi Setelah Tanggal
72 Pokok-Pokok Kebijakan dan Laporan Akuntan
03
Kerahasiaan Informasi Information and Material Facts that Occurred
Laporan Manajemen Policy Points and Confidentiality after the Accounting Report Date
Management Report of Information 94 Prospek Usaha ke Depan
73 Audit TI Future Business Prospects
IT Audit 94 Program Kepemilikan Saham
30 Laporan Dewan Komisaris 73 Investasi Pengembangan oleh Karyawan dan/atau
Report of the Board of Commissioners
TI Tahun 2024 Manajemen (ESOP/MSOP)
36 Laporan Direksi IT Advancement Investment in 2024 Employees and/or Management (ESOP/
Report of the Board of Directors MSOP) Share Ownership Program
95 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
4
2024 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 5
Pendahuluan
Introduction
95 Kebijakan Dividen 145 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Dividend Policy Meeting of Board of Commissioners
96 Realisasi Penggunaan Dana and The Board of Directors
07
Hasil Penawaran Umum 150 Remunerasi Dewan
Use of Proceeds from Public Offering Komisaris dan Direksi Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
97 Informasi Material Mengenai Remuneration of The Board of
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Commissioners and The Board of Directors
Penggabungan/Peleburan Usaha, 152 Informasi Hubungan Afiliasi 192 Meningkatkan Kualitas Hidup
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Dewan Komisaris dan Direksi Masyarakat melalui Layanan
Material Information Regarding Affiliation of The Board of Commissioners Unggul dan Berkelanjutan
Investment, Expansion, Divestment, and Board of Directors Improving Lives through Exceptional
Business Merger/Consolidation, 153 Keberagaman Komposisi and Sustainable Services
Acquisition, Debt/Capital Restructuring Dewan Komisaris dan Direksi 196 Strategi dan Kebijakan
97 Informasi Transaksi Material yang Composition Diversity of The Board of Pengembangan Insan Perseroan
Mengandung Benturan Kepentingan Commissioners and Board of Directors People of the Company’s Development
dan/atau Transaksi dengan 155 Komite Audit Strategy and Policy [OJK F22]
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Audit Committee 201 Tanggung Jawab Sosial
Information on Material Transactions 161 Komite Nominasi dan Remunerasi terhadap Masyarakat
Containing Conflicts of Interest and/or Nomination and Remuneration Committee Social Responsibility to the
Transactions with Affiliated/Related Parties 166 Kebijakan Suksesi Community [OJK F25]
98 Perubahan Peraturan Succession Policy 205 Komitmen Menciptakan Kehidupan
Perundang-Undangan 167 Sekretaris Perseroan yang Lebih Ramah Lingkungan
Amendment on Regulations Corporate Secretary A Pledge to Build a More Sustainable Future
98 Perubahan Kebijakan Akuntansi 169 Unit Audit Internal 209 Aspek Material
Changes on Accounting Policy Internal Audit Unit Material Aspect [OJK F5]
173 Akuntan Publik 210 Penggunaan Air
Public Accountant Water Use [OJK F8]
174 Sistem Pengendalian Internal 211 Penggunaan Energi
Internal Control System Energy Usage [OJK F6]
174 Sistem Manajemen Risiko
06
213 Limbah
Governansi Korporat Risk Management System Waste [OJK F13, F14, F15]
Corporate Governance 181 Perkara Penting 2024 213 Emisi
Legal Cases in 2024 Emission [OJK F11]
181 Informasi Sanksi Administrasi 214 Penilaian Lingkungan Pemasok
104 Pendahuluan Information on Administrative Sanctions Supplier Environmental Assessment
Introduction 181 Akses Informasi dan Data Perseroan 215 Membangun Fondasi Bisnis
104 Tujuan Penerapan Governansi Korporat Access to Company Data and Information yang Berkelanjutan
Objectives of Corporate 182 Kode Etik Building a Sustainable Business Foundation
Governance Implementation Code of Conduct 218 Kemitraan
105 Komitmen Penerapan 183 Pakta Integritas Partnership
Governansi Korporat Integrity Pact 218 Rantai Pasokan
Commitment of Corporate 183 Sistem Pelaporan Pelanggaran Supply Chain
Governance Implementation Whistleblowing System 219 Praktik Pengadaan
106 Prinsip-Prinsip Governansi Korporat 185 Pihak Pengelola dan Cara Procurement
Principles of Corporate Governance Penanganan Pengaduan 219 Pajak
107 Pedoman Governansi Korporat Management and Method of Handling Tax
Corporate Governance Guidelines 185 Kebijakan Anti Korupsi 222 Pernyataan Dewan Komisaris
108 Implementasi Rekomendasi OJK dan Anti Gratifikasi dan Direksi tentang Tanggung
Implementation of FSA Recommendation Policy on Anti-Corruption Jawab atas Laporan Tahunan dan
114 Kebijakan dan Struktur and Antigratification Laporan Keberlanjutan 2024
Governansi Korporat 186 Transparansi Praktik Bad Governance PT Paperocks Indonesia Tbk
Corporate Governance Policy and Structure Bad Governance Practices Transparency Statement of Board of Commissioners and
115 Rapat Umum Pemegang Saham 186 Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor the Board of Directors on the Responsibility
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB) Fulfillment of Creditors’ Rights for The Annual Report and Sustainability
General Meeting of Shareholders 187 Pengembangan Kompetensi Report 2024 of PT Paperocks Indonesia Tbk
(AGMS/EGMS) Terkait Usaha Berkelanjutan
116 Rapat Umum Pemegang Saham Competency Development Related
General Meeting of Shareholders to Sustainable Business [OJK E2]
122 Dewan Komisaris 187 Permasalahan Terhadap
The Board of Commissioners Penerapan Usaha Berkelanjutan
133 Komisaris Independen
Independent Commissioner
135 Direksi
The Board of Directors
Issues in Terms of Implementing
Sustainable Business [OJK E5]
187 Pemangku Kepentingan
08 Laporan Keuangan
Financial Report
Stakeholders [OJK E4]
144 Penilaian Kinerja Dewan 188 Penanggung Jawab Penerapan
Komisaris dan Direksi Usaha Berkelanjutan
Performance Assessment of The Board of Pic for Implementing Sustainable
Commissioners and The Board of Directors Business [OJK E1]
Paperocks Indonesia 5
Page 6
Ikhtisar Pencapaian
Achievement Highlights
147.652.702.130
Penjualan
106.621.242.078 Sales
Rp
147.652.703.130
(dalamRupiah | in Rupiah)
202
99.431.884.760 4
202
3
121.224.145.841
202
2
108.157.063.812
Jumlah Aset 72.734.333.968 202
4
Total Asset
121.224.145.841
Rp 202
3
(dalamRupiah | in Rupiah)
202
2
Current Ratio
Current Ratio
3,03 %
6
2024 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
25.891.731.698
Rp
(dalamRupiah | in Rupiah)
Komposisi Karyawan
Composition Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki Perempuan Tetap Tidak Tetap
Total Employees Male Female Permanent Non-Permanent
52 36 16 29 23
41 23 18 24 17
2024 2023
Paperocks Indonesia 7
Page 8
Page 9
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Page 10
Meningkatkan Pertumbuhan,
Memastikan Keberlanjutan
Balancing Growth and Sustainability
"
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis secara bertanggung
jawab, mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas
operasional dengan senantiasa berupaya meningkatkan kinerja dan
melampaui regulasi, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua
pemangku kepentingan.
The Company is committed to conducting business responsibly and sustainably, integrating
sustainability into all operations. By continuously striving to improve performance, exceed
"
regulations, and create long-term value for all stakeholders, we strives to make a sustainable and
positive impact.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan bergantung The Company’s sustainable business growth hinges on investment
pada pertimbangan investasi dan keputusan yang dibangun considerations and decisions designed to shape the future
untuk menghadapi masa depan melalui pengelolaan faktor-faktor through the management of Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan nilai (ESG) factors and the creation of positive direct and indirect
langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh kebijakan value across all strategic initiatives to enhance shareholder value.
strategis untuk meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on the coverage
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan of its connectivity, the resilience of its networks and ensuring
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, dan organisasi quality connectivity to individuals, businesses and organisations
yang mengandalkannya. Para pemangku kepentingan Perseroan that rely on it. The Company’s stakeholders deem network
menganggap kualitas dan cakupan jaringan sebagai materi quality and coverage as the most important material subjects
terpenting dari penilaian materialitas dan menempatkannya of our materiality and stakeholder assessment, established as
sebagai prioritas di area yang menjadi perhatian Perseroan. a Company’s priority areas.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan di The Company endeavours to integrate sustainability across
seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis secara every layer by running the business responsibly, despite the
bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk beroperasi operational challenges of a complex, interconnected and constantly
di industri yang kompleks, saling berhubungan, dan terus evolving industry. The Company is constantly improving its
berkembang. Perseroan terus meningkatkan proses internal internal processes to ensure operational excellence while going
untuk memastikan keunggulan operasional sekaligus melampaui beyond compliance with regulatory requirements. The Company
kepatuhan terhadap persyaratan peraturan. Perseroan senantiasa consistently creates value for its stakeholders through concrete
konsisten menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan actions, with the hope of generating a more positive environmental,
melalui tindakan nyata, dengan harapan dapat menghasilkan social, economic, and financial impact for future generations.
dampak lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih
positif bagi generasi mendatang.
Kondisi perekonomian global saat ini masih dibayangi ketidakpastian. The global economy is currently facing significant uncertainty.
Merujuk data IMF, hal tersebut menyebabkan pertumbuhan According to IMF data, this has led to a projection of stagnant
ekonomi global diproyeksikan stagnan di level 3,2% hingga tahun global economic growth at 3.2% until 2025. This condition could
2025 mendatang. Kondisi ini dapat berdampak pada keberlanjutan have an impact on the sustainability of the Company’s business.
bisnis Perseroan. Dalam menghadapi kondisi yang penuh dengan In the face of such uncertainty, the Company is striving to
ketidakpastian, Perseroan berupaya meningkatkan ketangguhan enhance its resilience and adaptability to all potential scenarios
dan adaptabilitas terhadap semua kemungkinan yang akan that may affect its business continuity.
berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis.
10
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Diversifikasi rantai pasokan, evaluasi risiko secara terus-menerus, Diversifying the supply chain, conducting ongoing risk
dan pengembangan strategi bisnis yang lebih fleksibel merupakan assessments, and developing more flexible business strategies
beberapa upaya yang ditempuh. are some of the measures being taken.
Selain itu, ketegangan situasi geopolitik dapat menciptakan In addition, geopolitical tensions may create volatility in commodity
volatilitas pada harga komoditas dan nilai tukar mata uang. prices and exchange rates. These fluctuations can impact the
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi biaya operasional Company’s operational and financial costs.
dan keuangan Perseroan.
Berbagai faktor yang disebutkan menegaskan bahwa penting Various factors mentioned emphasize the importance of having
untuk memiliki prinsip yang kuat dalam mengelola masalah strong principles in managing economic and social issues,
ekonomi dan sosial, termasuk kesehatan dan keselamatan including employee health and safety, community development
karyawan, pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif, and inclusive growth, and supply chain management. Therefore,
serta pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, maintaining high standards in ESG performance is crucial for
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja LST sangat business resilience, especially during challenging times.
penting untuk ketahanan bisnis, terutama di masa-masa sulit.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif bersama insan and inclusive growth together with its people, business partners,
Perseroan, mitra bisnis, dan masyarakat di samping pengelolaan and the community, while managing the Company’s material
area material Perseroan dengan para pemangku kepentingan areas with stakeholders to build resilience against external
untuk membangun ketahanan terhadap dinamika eksternal. dynamics.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] CULTURE [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek • Effectively and efficiently balancing company aims and
lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan beretika. • Adhering to high standards of honesty and ethics in all
business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang terbaik • Consumer respect and providing the finest service possible.
bagi konsumen.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan kegiatan • Adhering to human rights principles while doing business.
usaha.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and health
(OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan lingkungan • Being concern for climate change and environmental
hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) • Developing positive relationships and creating value for
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars - Better Business, Better Society
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, kerangka and Better Planet, our framework focuses on several material
kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik material yang topics perceived to be of the utmost importance by internal and
dianggap paling penting oleh pemangku kepentingan internal external stakeholders.
dan eksternal.
Paperocks Indonesia 11
Page 12
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue is Potential Risks for the Company if Issue
Addressed is not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk memastikan Meningkatkan reputasi Perseroan sebagai bisnis Risiko reputasi gagal menerapkan governansi
governansi korporat yang etis, transparan, dan yang bertanggung jawab dan menjaga korporat yang transparan dan sehat.
bertanggung jawab. kepercayaan di antara seluruh pemangku
kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure ethical, Strengthening the Company's reputation as a A reputational risk is failing to conduct a
transparent and responsible corporate responsible corporate citizen and fostering transparent and sound corporate governance.
governance. trust with all stakeholders.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk mematuhi
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan untuk mengidentifikasi dan mengelola peraturan yang muncul.
risiko dengan lebih baik. Dengan memahami • Risiko reputasi gagal menerapkan kebijakan
persyaratan hukum, Perseroan dapat yang transparan dan sehat.
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur
yang meminimalkan risiko potensial.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across the Company’s Compliance with regulations enables the • Risk of lack of preparation to comply with
operations. Company to better identify and manage risks. emerging regulations.
By understanding legal requirements, Company • Reputational risk is failing to put in place
able to implement policies and procedures that transparent and sound policies.
minimize potential risks.
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha Perseroan.
pemegang saham dan mengamankan menciptakan nilai jangka panjang bagi semua
keberlanjutan Perseroan secara jangka panjang. pemangku kepentingan.
Economic Performance
Financial performance to deliver shareholder Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business continuity.
value and secure long-term viability of the long-term value for all stakeholders.
company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen yang • Menyampaikan janji merek Perseroan kepada • Risiko reputasi dan klaim pelanggan yang
memenuhi standar kualitas dan keamanan konsumen melalui keunggulan produk. timbul dari pemutusan rantai pasokan atau
tertinggi. • Mempertahankan dan meningkatkan pangsa kemasan yang rusak di luar pabrik.
pasar melalui perluasan jangkauan produk • Perubahan peraturan yang dapat
dan keragaman portofolio. mempengaruhi resep dan/atau pengemasan
produk.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers which meet • Delivering the Company’s brand promise • Reputational risk and customer claims
the highest quality and safety standards. to consumers through product excellence. arising from a break in the supply chain or
• Retaining and increasing market share compromised packaging outside the factory.
through product range expansion and • Regulatory changes that may affect product
portfolio diversity. recipe and/or packaging.
12
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue is Potential Risks for the Company if Issue
Addressed is not Addressed
Pelabelan Produk dan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan pemangku
Perseroan dengan cara yang bertanggung • Memenuhi harapan dan permintaan kepentingan atas transparansi informasi kegiatan
jawab dan transparan bagi konsumen. konsumen. operasional Perseroan.
Products and Services Labelling
Labelling the Company’s products and services • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholder expectations on
in a responsible and transparent way for • Meeting consumer’s expectations and transparency of the Company’s operational
consumers. demands. information.
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif melalui Memenuhi permintaan pelanggan dan konsumen • Biaya investasi tinggi peralatan dengan
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi dan tetap relevan. hasil komersial yang tidak pasti.
kebutuhan konsumen dan masyarakat. • Menyeimbangkan antara risiko tidak diterima
oleh konsumen dan risiko diambil alih oleh
pesaing.
Innovation
Building competitive advantage through Meeting customer and consumer demands • High investment cost of equipment with
innovative products and solutions to meet and staying relevant. uncertain commercial returns
consumer and societal needs. • Balancing between risk of nonacceptance
by consumers and risk of being overtaken
by competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen kontraktor, • Menjaga keseimbangan antara persediaan • Banyak risiko LST hadir dalam rantai pasokan
dan hubungan pemasok yang menangani yang cukup untuk memenuhi permintaan Perseroan (misalnya hak asasi manusia,
masalah material di seluruh rantai nilai. tanpa menimbulkan pemborosan atau kualitas produk); praktik tidak etis mengarah
kekurangan persediaan. pada pelanggaran peraturan, denda
• Penghematan biaya dengan kolaborasi moneter, dan risiko reputasi.
yang lebih kuat • Gangguan operasi.
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang • Fluktuasi harga sebagai akibat dari kinerja
kuat untuk memastikan penetapan harga ekonomi global dan eksposur valuta asing.
yang kompetitif dan melindungi vendor dari
korupsi dan malpraktik.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor management • Maintaining a balance between sufficient • Many ESG risks are present in the Company’s
and supplier relationships which address material inventory to meet demand without incurring supply chain (e.g. human rights, product
issues across the value chain. waste or shortages. quality); unethical practice leads to
• Cost savings with stronger collaboration. regulatory violations, monetary fines and
• Establishing robust policies and systems reputational risk.
to ensure competitive pricing and safeguard • Disruption to operations.
vendors from corruption and malpractice. • Price fluctuation as a result of global
economic performance and foreign
exchange exposure.
Paperocks Indonesia 13
Page 14
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue is Potential Risks for the Company if Issue
Addressed is not Addressed
Pengembangan Masyarakat & Pertumbuhan
Inklusif
Mendukung pengembangan ekonomi dan • Berinvestasi dalam masyarakat mendukung • Kurangnya program dan prakarsa komunitas
menciptakan dampak sosial yang positif bagi pembangunan sosial dan ekonomi nasional memengaruhi reputasi sebagai warga
masyarakat yang terkait dengan kegiatan bisnis dan memastikan Perseroan tumbuh bersama korporat dan memengaruhi moral karyawan.
Perseroan. masyarakat. • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
• Bekerja dengan masyarakat memperkuat sosial, ekonomi, dan lingkungan akan
hubungan, kredibilitas, dan eksistensi membawa implikasi finansial.
Perseroan.
Community Development & Inclusive Growth
Supporting economic development and creating • Investing in communities supports national • Lack of community programmes and
positive social impact for communities connected social and economic development and initiatives impacts our reputation as a
to the Company’s business activities. ensures the Company grows together with corporate citizen and affects employee
them. morale.
• Working with communities strengthens the • Failure to balance social, economic, and
Company’s relationships, credibility, and environmental needs will bring financial
presence. implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia dalam
yang kuat dalam operasi dan rantai pasokan menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan
Perseroan. operasi dan rantai pasokan Perseroan risiko regulasi, denda moneter, dan risiko
dalam memastikan tenaga kerja yang aman. reputasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (contohnya: • Gangguan operasi.
ketidaksetaraan gender). • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi tidak produktif.
sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices in the • Proactively identifying and addressing • Human rights violations in operations and
Company’s operations and supply chain. human rights risks in the Company’s supply chain lead to regulatory risks,
operations and supply chain in ensuring a monetary fines, and reputational risk.
safe workforce. • Disruption to operations.
• Reducing inequalities (e.g. gender inequality). • Demotivated and unproductive workforce.
• Improving productivity and resource
efficiency.
14
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 15
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue is Potential Risks for the Company if Issue
Addressed is not Addressed
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Te r t a n t a n g u n t u k m e n a r i k d a n
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi, memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
menciptakan budaya yang inklusif dan beragam. menyampaikan strategi bisnis kami dan • Beradaptasi dengan perubahan persyaratan
tetap kompetitif. keterampilan yang cepat dari pasar yang
• Program pelatihan dan peningkatan berkembang.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining high- • Skilled and diverse employees allow the • Challenging to attract and retain talent.
performing employees, creating an inclusive Company to deliver our business strategy • Adapting to the rapid skill set requirement
and diverse culture. and remain competitive. changes of the evolving market.
• Effective training and upskilling programmes
contribute to a high-performance culture.
• Providing job opportunities for the local
community where the Company operates.
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja, kehilangan
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan meningkatkan produktivitas operasi hari kerja, dan kematian dapat
Perseroan. Perseroan. mengakibatkan hilangnya produktivitas,
• Peningkatan dalam akuisisi dan retensi kelangsungan usaha dan izin usaha
talenta. perusahaan.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, safety, • A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost days,
and well-being of the Company’s employees. productivity of the Company’s operations. and fatalities may result in productivity loss,
• Improvements in talent acquisition and business continuity and the Company’s
retention. license to operate.
• Positive employer branding. • Financial and reputational risks.
Paperocks Indonesia 15
Page 16
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue is Potential Risks for the Company if Issue
Addressed is not Addressed
Energi
Meminimalkan emisi GRK dan penggunaan • Meminimalkan penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan risiko
energi dalam operasi Perseroan, sejalan dengan emisi memungkinkan Perseroan untuk reputasi.
sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional dengan
• Mencegah peraturan di masa depan peraturan yang lebih ketat dan perubahan
(misalnya pajak karbon). sumber energi.
• Menyelaraskan dengan target pemerintah
dan pelanggan.
Energy
Minimizing GHG emissions and energy use in • Minimizing energy use and emissions allows • Public pressure resulting in reputational
our operations, in line with global climate goals. the Company to reduce costs. risks.
• Pre-empt future regulation (e.g. carbon • Rising in operational costs with stricter
tax). regulations and energy sourcing changes.
• Aligning with targets of governments and
customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Perseroan untuk Memenuhi ekspektasi yang semakin meningkat • Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
memastikan ketahanan terkait iklim risiko. dari investor dan regulator untuk menilai risiko iklim membuat aset dan operasi Perseroan
dan peluang terkait iklim, misalnya gangguan mengalami kerusakan yang mahal.
rantai pasokan, pergeseran pasar, atau peristiwa • Kegagalan memenuhi harapan pemangku
cuaca ekstrem. kepentingan dalam mengelola perubahan
iklim menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting the Company’s business model to Meeting growing expectations of investors and • Extreme weather events due to climate
ensure resiliency to climate-related risks. regulators to assess climate-related risks and change expose our assets and operations
opportunities, e.g. supply chain disruption, to costly damages.
market shifts, or extreme weather events. • Failure to meet stakeholders’ expectations
in managing climate change pose
reputational risks.
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber daya air • Pengelolaan air yang efisien menghadirkan • Kerawanan air akan berdampak langsung
bersama. peluang penghematan biaya bagi Perseroan. pada operasi dan bisnis Perusahaan karena
• Meningkatkan keamanan air untuk pemasok, air merupakan sumber daya material utama.
meningkatkan ketahanan rantai pasokan. • Risiko regulasi seputar air sebagai sumber
daya nasional yang penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water • Efficient water management presents cost • Water insecurity will have a direct impact
resources. saving opportunities for the Company. on the Company operations and business
• Enhancing water security for suppliers, as water is a key material resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an
important national resource.
Pengelolaan sampah
Meminimalkan limbah dan membuang bahan • Meminimalkan dan menggunakan kembali Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
berbahaya dengan aman. limbah mendukung efisiensi operasional kepentingan dalam mengelola dampak limbah
yang berujung pada penghematan biaya. kami menimbulkan risiko reputasi.
• Menanamkan praktik dan nilai berkelanjutan
pada karyawan dan masyarakat melalui
3R: Reduce, Reuse, dan Recycle
Waste Management
Minimizing waste and safely disposing of • Minimizing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations in
hazardous materials. operational efficiency which leads to cost managing our waste impact pose reputational
savings. risks.
• Inculcating sustainable practices and values
in employees and communities through
the 3Rs: Reduce, Reuse and Recycle.
16
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Paperocks Indonesia 17
Page 18
Page 19
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penjualan 147.652.702.130 106.621.242.078 99.431.884.760
Sales
Laba (Rugi) Neto 4.501.839.200 2.252.020.219 2.952.763.855
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 4.532.299.471 2.165.691.062 9.157.689.531
Other Comprehensive Income (Loss)
Beban pajak penghasilan – Neto (1.395.813.109) (871.226.554) (998.774.662)
Income Tax Expense – Net
Kuantitas Produksi yang Dijual:
Production Quantity Sold:
Cups, Bowl, dan lids 74.695.361.145 61.747.685.179 58.249.734.966
Cups, Bowl, and lids
Box, Cartoon, dan wrap 51.190.062.125 32.393.559.947 25.024.757.845
Box, Cartoon, and wrap
Tray dan bag 11.630.792.637 9.925.815.290 15.804.481.970
Tray and bag
Stirrer 25.598.050 14.319.600 189.067.000
Bottle 6.988.858.458 1.229.940.482 126.184.769
Lain-lain 3.240.285.801 1.374.096.520 140.971.310
Others
Potongan penjualan (118.256.086) (64.174.940) (103.313.100)
Sales discounts
Pelibatan Pihak Lokal:
Involvement of Local Parties:
PT Glopac Indonesia 10.274.329.876 2.961.782.189 3.736.047.042
PT Wijaya Inti Packindo 1.362.487.260 904.151.610 216.806.310
PT Camiloplas Jaya Makmur 188.363.115 778.416.360 1.081.307.055
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk yang Our partners hold the Food Safety System Certification (FSSC)
kami buat, mitra kami memiliki Food Safety System Certification 22000, which serves as a testament to the safety and cleanliness
FSSC 22000. Kami menjamin kemasan berbahan kertas yang of the products we produce. Our company ensures that the
kami suplai aman untuk makanan dan juga tidak menggunakan paper packaging we provide is both food-safe and sourced from
bahan baku dari hutan alam. sustainable materials, without using raw materials from natural
forests.
20
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [OJK
B.2]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penilaian Gudang (PROPER) (PROPER) (PROPER)
Factory Assessment
Penggunaan Energi:
Energy Use:
Listrik 55.245 50.304 49.800
Electricity (kWh)
Listrik 192,66 181,0944 179,28
Electricity (GJ)
BBM 58.375 49.155 45.443
Fuel (liter)
Air 370 378 370
Water (m3)
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 52 41 23
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 36 23 6
Total Male Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 16 18 17
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai % 0% 0% 0%
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL Rp 107.910.000 - -
CSR/Community Development
Program Budget
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1 – 100 8.5 8.5 8.5
Customer Satisfaction On a Scale of 1 – 100
Paperocks Indonesia 21
Page 22
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Aset 121.224.145.841 108.157.063.812 72.734.333.968
Total Assets
Total Liabilitas 25.891.731.698 17.362.406.740 18.885.476.291
Total Liabilities
Total Ekuitas 95.332.414.143 90.794.657.072 53.848.857.677
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 121.224.145.841 108.157.063.812 72.734.333.968
Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT/LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(disajikan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain/ in Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan 147.652.702.130 106.621.242.078 99.431.884.760
Sales
Beban Pokok Penjualan (123.973.878.795) (90.205.540.616) (85.240.576.418)
Selling Expense
Laba Kotor 23.678.823.335 16.415.701.462 14.191.308.342
Gross Profit
Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak 5.897.652.309 3.123.246.773 3.951.538.517
Penghasilan
Profit Before (Expense) Income Tax Benefits
Beban pajak penghasilan – Neto (1.395.813.109) (871.226.554) (998.774.662)
Income Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Neto 4.501.839.200 2.252.020.219 2.952.763.855
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Neto 4.532.299.471 2.165.691.062 9.157.689.531
Net Other Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Neto Per Saham Dasar 4,95 2,47 3,69
Basic Net Profit (Loss) Per Share
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 6.992.117.723 683.663.236 (19.360.163.213)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (5.154.768.688) (30.155.183.994) (11.052.395.139)
Cash Flows from Investing Activities
22
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.921.854.021) 32.012.847.877 32.232.801.539
Cash Flows from Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto dalam Kas dan Bank (4.084.504.986) 2.541.327.119 1.820.243.187
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun 6.910.792.127 4.369.465.008 2.549.221.821
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 2.826.287.141 6.910.792.127 4.369.465.008
Cash and Banks at Year End
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Uraian
2024 2023 2022
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 1,5 0,76 0,26
Cash Ratio
Rasio Cepat 2,66 4,14 1,91
Quick Ratio
Rasio Lancar 3,03 4,61 2,36
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 7,38 4,07 17,63
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 4,68 6,23 3,85
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,21 0,16 0,26
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,27 0,19 0,35
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 11,58 6,35 6,57
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 38,48% 7,23% 21,21%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 44,24% 15,67% 18,49%
Gross Profit Growth
Laba Operasi 88,83% -20,96% 25,08%
Operating Profit
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 16,04% 15,40% 14,27%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Penjualan Neto 3,99% 2,93% 3,97%
Profit Before Income Tax/Net Sales
Paperocks Indonesia 23
Page 24
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba Komprehensif Periode Berjalan/Penjualan Neto 3,05% 2,03% 9,21%
Comprehensive Profit for the Current Period/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 3,05% 2,11% 2,97%
Current Year Profit/Net Sales
dalam Rupiah | in Rupiah dalam Rupiah | in Rupiah
Total Liabilitas
121.224.145.841
72.734.333.968
108.157.063.812
17.362.406.740
25.891.731.698
18.885.476.291
Total Liabilities
Total Aset
Total Assets
2022 2023 2024 2022 2023 2024
dalam Rupiah | in Rupiah dalam Rupiah | in Rupiah
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
121.224.145.841
90.794.657.072
53.848.857.677
72.734.333.968
108.157.063.812
95.332.414.143
Total Ekuitas
Total Equity
2022 2023 2024 2022 2023 2024
24
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Stock Information
Saham PT Paperock Indonesia Tbk dengan kode ‘PPRI’ On August 8, 2023, trading of PT Paperock Indonesia Tbk shares,
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 8 Agustus with the code 'PPRI', commenced on the Indonesia Stock
2023. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak 275.000.000 Exchange. The Company is offering a total of 275,000,000 new
saham baru atau sebesar 25,58% modal ditempatkan dan disetor shares, which represents 25.58% of its issued and fully paid-up
penuh Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. capital after the Initial Public Offering. The nominal value of each
Nilai nominal sebesar Rp50 per lembar saham dengan harga share is Rp50, and the offering price is Rp140. As of December
penawaran sebesar Rp140. Sampai dengan akhir perdagangan 31, 2024, the shares of 'PPRI' on the Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024, saham have never been temporarily suspended.
‘PPRI’ tidak pernah mengalami penghentian sementara
(suspension).
PERGERAKAN SAHAM PPRI PPRI SHARE PRICE MOVEMENT
2024
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) 72 164 101 135
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) 60 156 96 126
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 66 158 100 128
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan 3.349.600 47.993.200 39.439.600 1.348.200
Saham
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar 1.075.000.000 1.075.000.000 1.075.000.000 1.075.000.000
Total Outstanding Share
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM PPRI CHART OF PPRI SHARE PRICE MOVEMENT
200
180
160
140
120
100
80
60
40
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des
Paperocks Indonesia 25
Page 26
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan Up to December 31, 2024, the Company did not issue any
obligasi sehingga Perseroan tidak menyajikan Informasi tentang: corporate bonds and did not provide the following information:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar; 1. Outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2023 dan 2024. 4. Bonds/sukuk rating in 2023 and 2024.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Untuk menjaga usaha yang berkelanjutan (sustainable business), To maintain a sustainable business, the Company conducts its
Perseroan melaksanakan aktivitas bisnisnya berdasarkan peraturan business activities based on applicable government regulations,
pemerintah yang berlaku, mengikuti standardisasi, serta sertifikasi follows standardisation, and certifications that are recognised
yang diakui di domain nasional maupun internasional. Guna in the national and international domains. To support the validity
mendukung validitas dan kapabilitas performa, Perseroan and capability of performance, the Company has obtained
memperoleh ragam sertifikasi. Perseroan telah memperoleh various certifications. The Company has obtained ISO 22000:2018
Sertifikat ISO 22000:2018 (Food Safety Management System) (Food Safety Management System) Certificate.
Saham PT Paperock Indonesia Tbk dengan kode ‘PPRI’ PT Paperock Indonesia Tbk shares with code ‘PPRI’ are traded
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 8 Agustus on the Indonesia Stock Exchange since 8 August 2023. The
2023. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak 275.000.000 number of shares offered is 275,000,000 new shares or 25.58%
saham baru atau sebesar 25,58% modal ditempatkan dan disetor of the Company's issued and fully paid capital after the Initial
penuh Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Public Offering. The nominal value was Rp50 per share with an
Nilai nominal sebesar Rp50 per lembar saham dengan harga offering price of Rp140. Until the end of trading on the Indonesia
penawaran sebesar Rp140. Sampai dengan akhir perdagangan Stock Exchange on 31 December 2024, ‘PPRI’ shares have never
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024, saham been suspended.
‘PPRI’ tidak pernah mengalami penghentian sementara
(suspension).
Saat ini, komposisi pemegang saham Perseroan terbesar Currently, the composition of the Company's largest shareholders
digenggam oleh Philip Sumali dan Dillon Sutandar dengan is held by Philip Sumali and Dillon Sutandar with share ownership
kepemilikan saham masing-masing 26,05%,20,00% disusul of 26.05%, 20.00% respectively, followed by Catur Jatiwaluyo
Catur Jatiwaluyo sebanyak 13,02%, Masyarakat sebanyak with 13.02%, Public with 40.93%.
40,93%.
26
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham/Pembatalan Saham
Suspension and Delisting
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi penghentian sementara The Company's shares remained active and were not suspended
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan saham or delisted throughout the 2024 trading period.
Perseroan.
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
ISO 22000:2018 6 Desember 2025 LMS Assessments Limeted
Paperocks Indonesia 27
Page 28
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengamati
adanya koordinasi yang baik
dan sinergi yang solid antar
anggota Direksi, sehingga
Perseroan mampu mencapai
kinerja positif.
The Board of Commissioners observes good
coordination and solid synergy among the
members of the Board of Directors, so that
the Company is able to achieve positive
performance.
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner’s
30
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur saya panjatkan pada Tuhan Yang Maha Kuasa, Praise and gratitude to the God Almighty, Most Gracious, and
Maha Pemurah, dan Maha Penyayang, berkah dan rahmat-Nya Most Merciful, whose blessings and grace abound for us all. The
melimpah bagi kita semua. Dewan Komisaris mengucap syukur Board of Commissioners expresses gratitude for the Company's
atas keberhasilan Perseroan melalui tahun 2024 dengan solid success in navigating through 2024 solidly amidst dynamic
di tengah kondisi makro yang dinamis. Sebuah kehormatan bagi macro conditions. It is an honor for me, on behalf of the Board
saya, mewakili Dewan Komisaris, untuk menyampaikan Laporan of Commissioners, to present the Annual Report and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Paperocks Indonesia Report of PT Paperocks Indonesia Tbk for the 2024 financial
Tbk untuk tahun buku 2024. year.
Pada kesempatan ini, kami akan menyampaikan laporan On this occasion, we will present an oversight report on the
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi sepanjang Company's management by the Board of Directors throughout
tahun 2024. Selama periode ini, Dewan Komisaris telah bekerja 2024. During this period, the Board of Commissioners has worked
sama dengan Direksi untuk memastikan Perseroan berada di in collaboration with the Board of Directors to ensure the Company
jalur yang tepat dalam mengeksekusi target dan rencana bisnis remains on track in executing its business targets and plans,
yang telah disusun, dengan senantiasa mematuhi seluruh while always adhering to all applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Laporan ini turut mencakup berbagai rekomendasi, saran, dan This report also includes various recommendations, suggestions,
arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi and directions provided by the Board of Commissioners to the
yang pada akhirnya bertujuan untuk meningkatkan kinerja Board of Directors which ultimately aim to improve the Company's
Perseroan dalam upaya memberikan nilai tambah kepada seluruh performance in an effort to provide added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris menempatkan The Board of Commissioners places oversight of the implementation
pengawasan atas implementasi strategi yang dirumuskan oleh of strategies formulated by the Board of Directors as a top
Direksi sebagai prioritas utama. Fungsi dan wewenang Dewan priority. The functions and authorities of the Board of Commissioners
Komisaris dalam mengawasi kegiatan Perseroan diatur oleh in overseeing the Company's activities are governed by a strong
landasan hukum yang kuat, yang termasuk Anggaran Dasar, legal foundation, which includes the Articles of Association,
Kode Etik, dan pedoman kerja Perseroan. Code of Conduct, and the Company's work guidelines.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menunjukkan komitmen Throughout 2024, the Board of Commissioners demonstrated
kuat dalam memastikan efektivitas pengawasan strategi Perseroan. a strong commitment to ensuring the effectiveness of the
Partisipasi aktif dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Company's strategy oversight. Active participation in Joint
Direksi secara berkala menjadi platform utama untuk memperoleh Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
informasi komprehensif terkait kinerja Perseroan. Selain itu, Directors on a regular basis became the primary platform to
Paperocks Indonesia 31
Page 32
Dewan Komisaris proaktif mengadakan pertemuan insidental obtain comprehensive information regarding the Company's
atau pertemuan penting lainnya atas inisiasi Direksi yang performance. In addition, the Board of Commissioners proactively
memerlukan persetujuan dan pengawasan langsung dari Dewan held incidental meetings or other important meetings at the
Komisaris. initiative of the Board of Directors that required direct approval
and supervision from the Board of Commissioners.
Intensitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap strategi The Board of Commissioners' oversight of the Company's
Perseroan semakin meningkat pada tahun 2024 melalui komunikasi strategy intensified in 2024 through close and continuous
yang erat dan berkelanjutan dengan Direksi. Hal ini bertujuan communication with the Board of Directors. This aims to ensure
untuk memastikan pengawasan terhadap kegiatan Perseroan that oversight of the Company's activities is carried out in a more
terlaksana secara lebih terarah dan terencana. Langkah-langkah directed and planned manner. These steps are taken to guarantee
ini diambil untuk menjamin bahwa Perseroan mampu merespons that the Company is able to respond quickly to the dynamics of
dengan cepat dinamika kondisi eksternal dan memperkuat peran external conditions and strengthen the role of the Board of
Dewan Komisaris sebagai faktor krusial dalam menjaga Commissioners as a crucial factor in maintaining the Company's
keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan di masa depan. sustainability and success in the future.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Kondisi makroekonomi Indonesia tahun 2024 menunjukkan Indonesia's macroeconomic conditions in 2024 showed a positive
prospek positif, meskipun tantangan global tetap perlu diantisipasi. outlook, although global challenges still need to be anticipated.
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% The government targeted economic growth of 5.2% in 2024,
pada tahun 2024, sedikit lebih tinggi dari realisasi tahun sebelumnya slightly higher than the previous year's realization of 5.05%.
sebesar 5,05%. Menteri Keuangan, Sri Mulyani Indrawati, Finance Minister, Sri Mulyani Indrawati, stated that various
menyampaikan bahwa berbagai indikator ekonomi makro Indonesia Indonesian macroeconomic indicators showed good achievements
menunjukkan pencapaian yang baik di tahun 2024. in 2024.
Menghadapi tantangan global, Dewan Komisaris menilai bahwa Facing global challenges, the Board of Commissioners assessed
Direksi Perseroan telah berhasil menjaga stabilitas bisnis dan that the Company's Board of Directors has succeeded in
kepercayaan para pemangku kepentingan melalui berbagai maintaining business stability and stakeholder confidence through
inisiatif strategis. Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi various strategic initiatives. The Board of Commissioners
atas hasil positif Perseroan di tahun 2024 di tengah kondisi appreciates the Board of Directors' performance for the Company's
perekonomian yang dinamis dan penuh tantangan. positive results in 2024 amidst dynamic and challenging economic
conditions.
Peningkatan signifikan pada penjualan sebesar 38,48% dan Significant increase in sales by 38.48% and the 99.90% rise in
kenaikan 99,90% pada laba bersih dibandingkan periode yang net profit compared to the same period in the previous year
sama di tahun sebelumnya menjadi indikator utama keberhasilan serve as key indicators of this commendable success in a year
yang membanggakan ini di tahun yang penuh dengan tantangan. marked by challenges. All of the Company's achievements are
Seluruh pencapaian Perseroan merupakan buah dari strategi the result of effective marketing strategies formulated by the
pemasaran efektif yang dirumuskan oleh Direksi, peningkatan Board of Directors, improved product and service quality, and
kualitas produk dan layanan, serta langkah-langkah manajemen appropriate management steps to optimize the Company's
yang tepat guna mengoptimalkan kinerja Perseroan. performance.
Kami berpandangan bahwa Direksi telah menjalankan tugasnya We are of the view that the Board of Directors has performed
dengan baik, sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Lebih its duties well, in accordance with their respective areas of
lanjut, Dewan Komisaris mengamati adanya koordinasi yang responsibility. Furthermore, the Board of Commissioners observes
baik dan sinergi yang solid antar anggota Direksi, sehingga good coordination and solid synergy among the members of
Perseroan mampu mencapai kinerja positif. the Board of Directors, so that the Company is able to achieve
positive performance.
32
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas keberhasilan The Board of Commissioners also expresses its appreciation for
Direksi dalam mengimplementasikan Strategi Bisnis Perseroan the Board of Directors' success in implementing the Company's
sepanjang tahun ini. Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah Business Strategy throughout this year. The Board of
menjalankan prinsip-prinsip Governansi Korporat dengan baik. Commissioners also assesses that the Board of Directors has
Kami memandang bahwa sinergi yang harmonis antara Dewan implemented the principles of Corporate Governance well. We
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan sebagai view that the harmonious synergy between the Board of
kunci utama seluruh pencapaian yang diraih Perseroan selama Commissioners, the Board of Directors, and all employees of
periode berjalan. the Company as the key to all the achievements made by the
Company during the current period.
Segenap jajaran Dewan Komisaris senantiasa berusaha The entire ranks of the Board of Commissioners always strive
menegakkan komitmen untuk terus mendampingi Perseroan to uphold the commitment to continue to assist the Company
dalam mencapai visi dan misinya, serta untuk selalu memastikan in achieving its vision and mission, and to always ensure compliance
kepatuhan terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk with applicable regulations, including compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, transparansi regulations, transparency of financial reports, and integrity in
laporan keuangan, dan integritas dalam operasional. operations.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
GOVERNANSI KORPORAT CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris dan Direksi bersama-sama bertanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of Directors are
atas penerapan Governansi Korporat di dalam tubuh Perseroan. jointly responsible for the implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris tidak hanya mengevaluasi hasil akhir, tetapi within the Company. The Board of Commissioners not only
juga memantau proses yang berlangsung untuk memastikan evaluates the final results, but also monitors the ongoing processes
pencapaian target atau tujuan yang ditetapkan. Dewan Komisaris to ensure the achievement of set targets or objectives. The
dan Direksi berkolaborasi untuk mewujudkan Governansi Korporat Board of Commissioners and the Board of Directors collaborate
yang beyond governance, yang pada akhirnya akan menciptakan to realize Corporate Governance that is beyond governance,
nilai yang berkelanjutan. which will ultimately create sustainable value.
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip Governansi The Company has integrated the principles of Corporate
Korporat ke dalam budaya kerja dan proses operasional dengan Governance into its work culture and operational processes, not
tidak sekadar sebagai kewajiban memenuhi regulasi, melainkan merely as an obligation to comply with regulations, but as part
bagian dari kebutuhan bisnis. Implementasi ini melibatkan seluruh of business needs. This implementation involves all levels of the
tingkatan organisasi, dari manajemen puncak hingga karyawan organization, from top management to employees at the lowest
di level terbawah. Kendati demikian, Dewan Komisaris memandang level. Nevertheless, the Board of Commissioners believes that
bahwa masih terdapat area-area yang memerlukan peningkatan. there are still areas that require improvement.
Secara umum, penerapan Governansi Korporat di Perseroan In general, the implementation of Corporate Governance in the
sepanjang tahun 2024 telah mematuhi seluruh ketentuan yang Company throughout 2024 has complied with all applicable
berlaku dengan absennya praktik penyimpangan terhadap regulations with the absence of any deviant practices against
jalannya operasional. Penerapan sistem pelaporan pelanggaran the course of operations. The implementation of the whistleblowing
(whistleblowing system) di Perseroan juga berjalan optimal. system in the Company is also running optimally. During 2024,
Selama tahun 2024, tidak ada laporan pelanggaran yang diterima there were no reports of violations received by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Fakta-fakta ini merupakan indikator positif Commissioners. These facts are positive indicators that the
bahwa sistem Governansi Korporat dan kepatuhan internal di Corporate Governance system and internal compliance within
Perseroan berjalan sesuai ekspektasi dan dapat diandalkan the Company are running as expected and can be relied upon
dalam menjaga integritas dan kredibilitas Perseroan. to maintain the integrity and credibility of the Company.
Paperocks Indonesia 33
Page 34
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
SUPPORTING COMMITTEES
Dewan Komisaris didukung oleh dua komite dalam menjalankan The Board of Commissioners is supported by two committees
tugas-tugas dan tanggung jawab, yaitu Komite Audit dan Komite in fulfilling its duties and responsibilities, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit di Perseroan memiliki Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
fungsi menegakkan komitmen atas penerapan Governansi The Audit Committee in the Company has function of upholding
Korporat, menciptakan struktur pengendalian internal yang kuat, the commitment to the implementation of Corporate Governance,
meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, creating a strong internal control structure, improving the quality
serta untuk mengevaluasi independensi dan objektivitas auditor of disclosure and financial reporting, and to evaluate the
eksternal. Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi independence and objectivity of the external auditor. Meanwhile,
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu the Nomination and Remuneration Committee is responsible to
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. the Board of Commissioners in assisting in carrying out the
Nomination and Remuneration functions in the Company.
Selama tahun 2024, kedua komite menunjukkan kinerja yang During 2024, both committees demonstrated good performance
baik dalam melaksanakan fungsinya. Dukungan dari kedua in carrying out their functions. The support from both committees
komite berjalan optimal dalam memperkuat praktik pengawasan was optimal in strengthening the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan. Kinerja kedua oversight practices of the Company's management. The
komite pun solid dalam membantu Dewan Komisaris performance of both committees was also solid in helping the
mengidentifikasi dan merespons isu-isu strategis yang dihadapi Board of Commissioners identify and respond to strategic issues
Perseroan. Keefektifan kedua komite memberikan pandangan faced by the Company. The effectiveness of both committees
dan rekomendasi menjadi basis dalam melakukan penilaian in providing insights and recommendations became the basis
mereka. in conducting their assessments.
Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi penting dari seluruh The Board of Commissioners appreciates important contributions
komite dalam mendukung tugas pengawasan dan memberikan of all committees in supporting supervisory duties and providing
saran strategis sepanjang tahun 2024. Kami juga berharap strategic advice throughout 2024. We also hope that the Audit
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Committee and the Nomination and Remuneration Committee
meningkatkan perannya untuk lebih mendukung tugas dan can improve their roles to further support the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris untuk senantiasa mendorong responsibilities of the Board of Commissioners to always encourage
efektivitas implementasi Governansi Korporat di semua lini the effectiveness of Corporate Governance implementation at
Perseroan. all levels of the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Menyongsong tahun buku yang baru, Perseroan optimistis dapat Looking forward to the new financial year, the Company is
menghadirkan kinerja yang lebih unggul dengan fokus pada optimistic that it can deliver superior performance by focusing
inovasi produk dan peningkatan kualitas. Langkah-langkah ini on product innovation and quality improvement. These steps
bertujuan untuk memperkuat daya saing Perseroan di pasar aim to strengthen the Company's competitiveness in the paper
industri pengemasan kertas serta industri makanan dan minuman packaging industry market as well as the domestic food and
domestik. beverage industry.
Mencermati peningkatan kinerja Perseroan pada tahun 2024, Observing the Company's improved performance in 2024, as
serta strategi pemasaran yang dipaparkan oleh Direksi, Dewan well as the marketing strategies presented by the Board of
Komisaris yakin bahwa Perseroan akan terus mencatatkan Directors, the Board of Commissioners is confident that the
pertumbuhan positif pada tahun 2025. Guna mencapai target Company will continue to record positive growth in 2025. To
tersebut, Perseroan akan senantiasa menjaga kualitas produk achieve these targets, the Company will always maintain product
dan layanan sebagai prioritas utama. and service quality as a top priority.
34
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Selanjutnya, dalam rangka mengakselerasi pertumbuhan usaha, Furthermore, in order to accelerate business growth, the Company
Perseroan akan terus memperluas jaringan pemasaran melalui will continue to expand its marketing network through the addition
penambahan sales representative di wilayah Jawa dan Bali. of sales representatives in the Java and Bali regions. Business
Diversifikasi usaha juga akan dilakukan melalui pengembangan diversification will also be carried out through intensive
segmen non-pangan secara intensif. Progres dari kedua langkah development of non-food segments. The progress of these two
strategis ini akan dievaluasi secara berkala untuk memastikan strategic steps will be evaluated periodically to ensure the
pencapaian hasil yang optimal. achievement of optimal results.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2024, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris yang Company's Board of Commissioners. The same composition of
sama dengan tahun sebelumnya turut berpengaruh pada kestabilan the Board of Commissioners as the previous year also had an
dan konsistensi dalam pengambilan keputusan strategis serta effect on the stability and consistency in strategic decision-
pengelolaan risiko dalam jalannya Perseroan. making and risk management in the Company's operations.
PENUTUP CLOSING
Kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada We express our deepest gratitude to all management, shareholders,
seluruh manajemen, pemegang saham, dan semua pemangku and all stakeholders for their trust and support of PT Paperocks
kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya kepada PT Indonesia Tbk. Our deepest appreciation is also extended to all
Paperocks Indonesia Tbk. Apresiasi terdalam juga kami tujukan members of the Board of Directors, employees, and business
kepada segenap jajaran Direksi, karyawan, serta mitra bisnis partners who have always supported the Company to grow and
yang senantiasa mendukung Perseroan untuk tumbuh dan develop. The Board of Commissioners is optimistic that the
berkembang. Dewan Komisaris optimistis bahwa keberhasilan Company's success in this fiscal year will be a strong foundation
Perseroan di tahun buku ini akan menjadi fondasi kuat bagi for future business prospects. Close collaboration from all
prospek bisnis di masa mendatang. Kolaborasi yang erat dari elements will be the key to the Company in facing the challenges
semua elemen akan menjadi kunci utama Perseroan dalam of change and improving brilliant achievements.
menghadapi tantangan perubahan dan meningkatkan pencapaian
gemilang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
Paperocks Indonesia 35
Page 36
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan harus lebih cermat
dalam mengatur harga dan
melakukan efisiensi tanpa
mengurangi agresivitas dalam
meluncurkan inovasi terbaru.
Hal ini penting untuk menjaga
daya saing Perseroan di situasi
pasar yang semakin kompetitif.
The Company shall be more prudent in setting
prices and making efficiencies without reducing
aggressiveness in launching the latest
innovations. This is important to maintain the
Company's competitiveness in an increasingly
competitive market situation.
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
36
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Mewakili jajaran Direksi PT Paperocks Indonesia Tbk, dengan On behalf of the Board of Directors of PT Paperocks Indonesia
bangga saya menyampaikan laporan kinerja komprehensif Tbk, I am proud to present a comprehensive performance report
Perseroan di tahun 2024. Kami panjatkan puji dan syukur kepada of the Company in 2024. We offer praise and gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa, rahmat dan karunia-Nya melimpah Almighty, whose grace and blessings have been abundant for
kepada Perseroan yang dengan penuh ketangguhan berhasil the Company, which has resolutely overcome various challenges
melalui berbagai tantangan yang melintang di sepanjang tahun. that have stood in its way throughout the year.
Pada laporan pertanggungjawaban ini, kami akan memaparkan In this accountability report, we will outline the achievements,
pencapaian, strategi, dan proyeksi bisnis ke depan yang dapat strategies, and future business projections that can strengthen
mengukuhkan posisi Perseroan di pasar dan meraih target-target the Company's position in the market and achieve the targets
yang telah ditetapkan. Seluruh pencapaian positif Perseroan di that have been set. All of the Company's positive achievements
tahun berjalan didukung oleh komitmen, kerja cerdas, dan kerja in the current year are supported by the commitment, intelligent
keras seluruh manajemen dan karyawan. work, and hard work of all management and employees.
Prestasi yang membanggakan ini juga buah dari kerja sama yang This proud achievement is also the result of solid cooperation
solid dari Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan sebagai from Shareholders and Stakeholders as an integral part of the
bagian integral dari perjalanan Perseroan. Company's journey.
KONDISI MAKROEKONOMI MACROECONOMIC CONDITIONS
Pada tahun 2024, dinamika geopolitik dan fluktuasi nilai tukar In 2024, geopolitical dynamics and fluctuations in the Rupiah
Rupiah menjadi faktor signifikan yang mempengaruhi kondisi exchange rate became significant factors influencing global and
ekonomi global dan domestik. Secara makroekonomi, kondisi domestic economic conditions. In macroeconomic terms, global
global relatif stabil setelah tekanan di pasar keuangan mereda. conditions were relatively stable after pressures in financial
Pertumbuhan ekonomi domestik tercatat sebesar 5,03%, dengan markets eased. Domestic economic growth was recorded at
tingkat inflasi 2,8% yang terkendali sesuai target pemerintah 5.03%, with an inflation rate of 2.8% which was controlled in line
dan Bank Indonesia. with the targets of the government and Bank Indonesia.
Kendati demikian, Perseroan menghadapi tantangan berupa Nevertheless, the Company faced challenges in the form of a
perlambatan konsumsi domestik akibat penurunan jumlah kelas slowdown in domestic consumption due to a decline in the
menengah dan pelemahan daya beli. Menghadapi tantangan number of middle class and weakening purchasing power. Facing
tersebut, Perseroan mengambil langkah-langkah strategis, these challenges, the Company took strategic steps, including
antara lain, berinovasi dan mengembangkan produk-produk innovating and developing high-quality products, implementing
berkualitas tinggi, menerapkan strategi manajemen yang efektif, effective management strategies, and flexibly adapting to market
serta beradaptasi secara fleksibel terhadap perubahan pasar. changes.
Paperocks Indonesia 37
Page 38
Hasilnya, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang As a result, the Company successfully maintained encouraging
menggembirakan di tahun 2024, menunjukkan ketahanan dan performance in 2024, demonstrating resilience and ability to
kemampuan untuk melewati tantangan pasar untuk tetap menjadi overcome market challenges to remain a leader in the industry.
pemimpin di industri. Raihan ini tidak lepas dari berbagai inisiatif This achievement cannot be separated from the various
kebijakan strategis yang tepat yang dijalankan jajaran Direksi appropriate strategic policy initiatives carried out by the Board
pada periode berjalan, kebijakan-kebijakan yang akan menjaga of Directors in the current period, policies that will maintain
keberlangsungan bisnis di tengah-tengah dinamisnya kondisi business continuity amidst dynamic macro conditions.
makro.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND
REALISASI [OJK D1.B] REALIZATIONS [OJK D1.B]
Sehubungan dengan kondisi ekonomi global yang dinamis, In relation to the dynamic global economic conditions, the
Direksi Perseroan senantiasa menabur optimisme terhadap Company's Board of Directors always instills optimism towards
prospek pengembangan bisnis. Tim manajemen terus melakukan the prospects of business development. The management team
kajian mendalam untuk mengidentifikasi peluang pasar yang continues to conduct in-depth studies to identify market
dapat diakses melalui optimalisasi keahlian Perseroan dalam opportunities that can be accessed through the optimization of
distribusi dan layanan pelanggan, khususnya pada lini produk the Company's expertise in distribution and customer service,
pengemasan. Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi Perseroan especially in the packaging product line. This initiative is part of
untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. the Company's strategy to achieve sustainable performance
growth.
Di tahun 2024, Perseroan sukses meraih pencapaian penjualan In 2024, the Company successfully achieved approximately
sekitar 99% dari target penjualan yang telah ditetapkan, yakni 99% of its set sales target of Rp119 billion. With a realization of
sebesar Rp119 miliar. Dengan realisasi sebesar Rp148 miliar, Rp148 billion, the Company demonstrated strong performance,
Perseroan menunjukkan kinerja yang kuat dan secara signifikan significantly exceeding the previous year's performance by 38%,
lebih tinggi 38% dibandingkan periode yang sama pada tahun which stood at Rp106 billion.
sebelumnya sebesar Rp106 miliar.
Kinerja positif Perseroan juga didukung dengan pencapaian The Company's positive performance was also supported by
Laba Bersih per 31 Desember 2024 sebesar Rp4,5 miliar atau the achievement of a Net Profit of Rp4.5 billion as of December
109% dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp4 miliar. Raihan 31, 2024, representing 109% of the targeted Rp4 billion. This
ini naik 99% dari periode yang sama di tahun sebelumnya sebesar achievement marks a 99% increase from the same period in the
Rp2,2 miliar. preceding year, which recorded Rp2.2 billion.
Perseroan juga melanjutkan upaya-upaya pengembangan melalui The Company also continues its development efforts through
serangkaian inovasi produk yang berbeda dari lini produk a series of product innovations that are different from previous
sebelumnya. Hal ini dilakukan untuk memenuhi kebutuhan product lines. This is done to meet diverse customer needs while
pelanggan yang beragam dengan senantiasa menjaga kualitas always maintaining product quality and paying attention to
produk dan memperhatikan aspek keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability aspects. The Company is optimistic
Perseroan optimistis bahwa melalui inovasi dan layanan yang that through innovation and excellent service, the Company will
prima, Perseroan akan terus tumbuh dan memberikan kontribusi continue to grow and make a positive contribution to the
positif bagi perkembangan industri. development of the industry.
Kami meyakini bahwa strategi pemasaran yang telah dirancang We believe that the marketing strategy that has been designed
akan mampu menghadapi dinamika dan tantangan global. will be able to face global dynamics and challenges. The
Komitmen terhadap inovasi diwujudkan melalui upaya commitment to innovation is realized through efforts to maintain
mempertahankan keunggulan produk yang sudah ada dan the superiority of existing products and develop new competitive
mengembangkan produk baru yang kompetitif. products.
38
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
IMPLEMENTASI STRATEGI USAHA IMPLEMENTATION OF BUSINESS
TENTANG DAMPAK, PELUANG, DAN STRATEGY ON IMPACTS, OPPORTUNITIES,
RISIKO [OJK.D1.C] AND RISKS [OJK.D1.C]
Dalam rangka penyusunan kebijakan strategis tahun 2024, In preparing the 2024 strategic policies, the Company's Board
Direksi Perseroan telah melakukan evaluasi yang komprehensif of Directors has conducted comprehensive evaluation of internal
terhadap faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi and external factors that can affect the Company's performance.
kinerja Perseroan. Salah satu faktor eksternal yang menjadi One of the external factors that has been a major concern is the
perhatian utama adalah eskalasi ketegangan geopolitik di berbagai escalation of geopolitical tensions in various regions of the world.
kawasan dunia. Kondisi ini memerlukan perhatian serius karena This condition requires serious attention because it has the
berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap stabilitas potential to have significant impact on global economic stability,
ekonomi global, termasuk pasar domestik Perseroan. including the Company's domestic market.
Oleh karena itu, kebijakan strategis yang dihasilkan turut Therefore, the resulting strategic policies also take into account
mempertimbangkan berbagai skenario dan langkah-langkah various scenarios and anticipatory measures to mitigate potential
antisipasi untuk memitigasi risiko yang mungkin timbul. Lebih risks. Furthermore, the Company must be more prudent in setting
lanjut, Perseroan harus lebih cermat dalam mengatur harga dan prices and making efficiencies without reducing aggressiveness
melakukan efisiensi tanpa mengurangi agresivitas dalam in launching the latest innovations. This is important to maintain
meluncurkan inovasi terbaru. Hal ini penting untuk menjaga daya the Company's competitiveness in an increasingly competitive
saing Perseroan di situasi pasar yang semakin kompetitif. market situation.
Direksi Perseroan, bersama jajaran organ pendukung, secara The Company's Board of Directors, together with the supporting
aktif merumuskan kebijakan dan strategi yang kompetitif untuk bodies, actively formulates competitive policies and strategies
seluruh aspek bisnis Perseroan. Melalui rapat dan pertemuan for all aspects of the Company's business. Through routine
rutin, target usaha, anggaran, pengembangan produk dan meetings and discussions, business targets, budgets, product
layanan, rencana distribusi, ekspansi, pengelolaan sumber daya and service development, distribution plans, expansion, human
manusia, teknologi informasi, serta tanggung jawab sosial dan resources management, information technology, as well as social
lingkungan dibahas secara komprehensif. and environmental responsibility are discussed comprehensively.
Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya pada industri The Company focuses its business activities on the packaging
pengemasan dengan bahan utama kertas, yang merupakan industry with paper as the main raw material, which is a renewable
sumber daya terbarukan. Selain itu, Perseroan secara aktif resource. In addition, the Company actively introduces
memperkenalkan produk-produk ramah lingkungan untuk environmentally friendly products to provide a positive impact
memberikan dampak positif bagi pelanggan, karyawan, dan for customers, employees, and the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Komitmen ini merupakan wujud kontribusi This commitment is a form of the Company's contribution in
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan serta maintaining environmental sustainability and providing sustainable
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku benefits for all stakeholders.
kepentingan.
Evaluasi rutin dilaksanakan secara bulanan, triwulanan, dan Regular evaluations are carried out monthly, quarterly, and
tahunan untuk memastikan pencapaian target sesuai rencana annually to ensure that target achievements are in line with the
kerja. Apabila terdapat perbedaan antara pencapaian dan target, work plan. If there are differences between achievements and
Direksi akan melakukan koreksi yang diperlukan. Seluruh langkah targets, the Board of Directors will make the necessary corrections.
strategis Perseroan selalu diselaraskan dengan arahan dan All of the Company's strategic steps are always aligned with the
rekomendasi Dewan Komisaris serta tren pasar yang berkembang. directions and recommendations of the Board of Commissioners
Dengan demikian, Perseroan senantiasa berada pada jalur yang and developing market trends. Thus, the Company is always on
tepat menuju kesuksesan di masa depan. the right track towards future success.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah menegakkan Throughout 2024, the Company's Board of Directors has upheld
komitmen meningkatkan kualitas produk dan layanan, terus its commitment to improve the quality of products and services,
berinovasi dalam menciptakan produk baru yang sesuai dengan continuing to innovate in creating new products that meet market
kebutuhan pasar, melakukan diversifikasi layanan dengan melakukan needs, diversifying services by making product delivery fast,
Paperocks Indonesia 39
Page 40
pengiriman produk yang cepat, melakukan optimasi mesin pencari optimizing search engines (SEO), so that our products are more
(SEO) agar produk-produk kami lebih mudah ditemukan calon easily found by potential customers, as well as providing fast,
pelanggan, menyediakan layanan pelanggan yang cepat, ramah, friendly and effective customer service, adjusting prices to
dan efektif, menyesuaikan harga dengan daya beli pasar dan market purchasing power and competitor prices while still paying
harga pesaing dengan tetap memperhatikan kualitas produk, attention to product quality, always providing motivation and
selalu memberikan motivasi dan peningkatan kualitas tim Marketing improving the quality of the Marketing team in negotiating,
dalam bernegosiasi, memahami produk, dan menghadapi tantangan understanding products, and facing market challenges. The
pasar. Direksi juga selalu melakukan pemantauan berkala dan Board of Directors also always conducts periodic monitoring
memperhatikan tren pasar yang berkembang. and pays attention to developing market trends.
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perseroan menghadapi In carrying out sustainability practices, the Company faces
berbagai tantangan yang memerlukan mitigasi yang cermat. various challenges that require careful mitigation. One of the
Salah satu tantangan utama adalah pengurangan jejak lingkungan, main challenges is the reduction of environmental footprint,
yang meliputi upaya Perseroan untuk mengurangi emisi gas which includes the Company's efforts to reduce greenhouse
rumah kaca, mengelola limbah secara efektif, serta meminimalkan gas emissions, manage waste effectively, and minimize negative
dampak negatif terhadap ekosistem sekitar. impacts on the surrounding ecosystem.
MENJALANKAN BISNIS CONDUCTING A BUSINESS BASED ON
BERLANDASKAN NILAI-NILAI SUSTAINABILITY VALUES [OJK.D1.A]
KEBERLANJUTAN [OJK.D1.A]
Perseroan berkomitmen memberikan dampak sosial yang positif The Company is committed to provide a positive social impact
bagi masyarakat sejak awal mula beroperasi, di mana aspek to the community since its inception, where Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) merupakan fokus Social, and Governance (ESG) aspects are our main focus in
utama kami dalam memastikan keberlanjutan usaha. Strategi ensuring business sustainability. The Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan penting untuk menjaga daya saing dan strategy is important to maintain competitiveness and meet
memenuhi harapan pemangku kepentingan terhadap tanggung stakeholder expectations for social, environmental, and economic
jawab sosial, lingkungan, dan ekonomi dengan terus memastikan responsibility by continuing to ensure the proper implementation
penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat dengan baik. of Corporate Governance principles.
Pada sektor lingkungan, Perseroan telah mengimplementasikan In the environmental sector, the Company has implemented
berbagai inisiatif penting, khususnya dalam industri barang dari various important initiatives, especially in the paper goods
kertas. Perseroan melaksanakan pendekatan penggunaan bahan industry. The Company implements an approach to the use of
baku yang aman dan ramah lingkungan yang diimplementasikan safe and environmentally friendly raw materials which is
lewat kebijakan mengurangi penggunaan bahan kertas sekali implemented through a policy of reducing the use of disposable
pakai. Kami juga berkomitmen memakai bahan baku yang terbuat paper materials. We are also committed to using raw materials
dari bahan dasar yang dapat didaur ulang serta organik. made from recyclable and organic basic materials.
Dalam pengelolaan limbah, kami melakukannya secara In waste management, we do it responsibly and efficiently by
bertanggung jawab dan efisien dengan menerapkan sistem implementing a system that complies with international standards
yang sesuai dengan standar-standar internasional yang mencakup which include the processes of sorting, recycling and hazardous
proses pemilahan, daur ulang serta pengelolaan limbah berbahaya. waste management. Thus, the Company not only keeps the
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menjaga lingkungan environment clean and healthy, but also plays an active role in
tetap bersih dan sehat, akan tetapi juga berperan aktif dalam maintaining environmental sustainability for future generations.
menjaga keberlangsungan lingkungan bagi generasi mendatang.
Sementara pada aspek sosial, Perseroan menjamin kesejahteraan Meanwhile, in the social aspect, the Company guarantees the
pekerja dengan memberikan kondisi kerja yang aman, adil, dan welfare of workers by providing safe, fair, and healthy working
sehat, memperhatikan keberagaman, inklusi, dan keseimbangan conditions, paying attention to diversity, inclusion, and gender
gender di tempat kerja untuk menciptakan lingkungan yang adil balance in the workplace to create a fair and equal environment.
dan setara. Kami juga berkontribusi positif kepada masyarakat We also contribute positively to the surrounding community
sekitar melalui program-program kemitraan sosial, pelatihan through social partnership programs, skills training, creating job
40
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
keterampilan, menciptakan peluang kerja, serta kegiatan-kegiatan opportunities, as well as activities that support social and
yang mendukung pembangunan sosial dan ekonomi di sekitar economic development around the Company's operational
wilayah operasional Perseroan. areas.
Dalam konteks tata kelola, kami menerapkan prinsip-prinsip In the context of governance, we implement transparent and
Governansi Korporat yang transparan dan akuntabel dalam accountable Corporate Governance principles in the management
pengelolaan perusahaan, memastikan Perseroan mematuhi of the company, ensuring that the Company complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku sembari mengikuti applicable laws and regulations while keeping up with the latest
perkembangan regulasi terbaru, juga membangun hubungan regulatory developments, as well as building good relations with
baik dengan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dari sisi produk, kami senantiasa memperhatikan saran dan From the product side, we always pay attention to suggestions
masukan yang bertujuan meningkatkan mutu produk. Kami and input aimed at improving product quality. We do this with
melakukannya dengan penuh kesadaran bahwa tantangan, full awareness that challenges, especially in the industry, will
terutama dalam industri, akan selalu ada saja yang hadir dari always be present from various different aspects.
bermacam-macam aspek berbeda.
Dengan komitmen yang kuat terhadap aspek Lingkungan, Sosial, With a strong commitment to Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (ESG), Perseroan terus mengupayakan manfaat Governance (ESG) aspects, the Company continues to strive
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan para pemangku for positive benefits for the community, the environment, and
kepentingan, sekaligus menjaga kinerja bisnis yang berkelanjutan. stakeholders, while maintaining sustainable business performance.
Perseroan menyadari bahwa operasionalnya tidak hanya The Company realizes that its operations not only provide
memberikan nilai ekonomi, tetapi juga harus memberikan kontribusi economic value, but must also make a positive contribution to
positif bagi lingkungan dan masyarakat secara keseluruhan. Hal the environment and society as a whole. This is in line with the
ini sejalan dengan tujuan Perseroan untuk menjadi perusahaan Company's goal to become a responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam seluruh aspek company in all aspects of its business.
bisnis.
AKTIVITAS DALAM MEMBANGUN ACTIVITIES IN BUILDING A CULTURE OF
BUDAYA PRINSIP KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PRINCIPLES [OJK F1]
[OJK F1]
Perseroan memiliki tanggung jawab besar dalam membangun The Company has great responsibility in building innovation and
inovasi dan memastikan keberlangsungan kehidupan saat ini ensuring the continuity of life today and in the future for the next
serta masa depan bagi generasi selanjutnya. Hal ini tercermin generation. This is reflected in every operational activity carried
dalam setiap kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan, out by the Company, where environmental sustainability is the
di mana kelestarian lingkungan menjadi fokus utama, baik secara main focus, both internally and externally.
internal maupun eksternal.
Di internal Perseroan, kami menjalankan berbagai tata nilai Internally within the Company, we implement various corporate
korporat yang mengedepankan kepedulian terhadap lingkungan. values that prioritize environmental awareness. This is reflected
Hal ini tercermin dalam budaya kerja yang memperhatikan in a work culture that pays attention to the efficient use of
efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah yang resources, wise waste management, and the implementation
bijaksana, dan penerapan teknologi ramah lingkungan dalam of environmentally friendly technology in every operational
setiap proses operasionalnya. Perseroan juga aktif mempromosikan process. The Company also actively promotes a culture of
budaya peduli lingkungan di antara karyawan dan memastikan environmental care among employees and ensures that every
bahwa setiap individu di Perseroan memahami pentingnya individual in the Company understands the importance of
berkontribusi dalam menjaga lingkungan. contributing to environmental preservation.
Sementara pada sisi eksternal, Perseroan berperan aktif dalam On the external side, the Company plays an active role in building
membangun kesejahteraan masyarakat sekitar. Perseroan the welfare of the surrounding community. The Company recruits
melakukan rekrutmen tenaga kerja dari penduduk setempat dan workers from local residents and provides training aimed at
Paperocks Indonesia 41
Page 42
memberikan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan improving competence and welfare around the operational area.
kompetensi dan kesejahteraan di sekitar wilayah operasional. Thus, the Company not only helps create local jobs, but also
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya membantu menciptakan makes a real contribution to improving the quality of life of the
lapangan kerja lokal, tetapi juga memberikan kontribusi nyata surrounding community.
dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar.
Selanjutnya, Perseroan sangat memperhatikan dampak terhadap Furthermore, the Company pays close attention to the impact
lingkungan dalam proses operasionalnya. Perseroan menerapkan on the environment in its operational processes. The Company
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam pengelolaan limbah, implements the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) in waste
yang berarti mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, management, which means reducing the amount of waste
memanfaatkan kembali bahan-bahan yang masih dapat digunakan, generated, reusing materials that can still be used, and recycling
dan mendaur ulang material untuk mengurangi jejak lingkungan. materials to reduce environmental footprint. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menghasilkan produk not only produces high-quality products, but is also responsible
berkualitas tinggi, tetapi juga bertanggung jawab dalam menjaga for preserve the environment and maintaining the sustainability
lingkungan hidup dan menjaga keberlanjutan sumber daya alam. of natural resources.
Dengan kesadaran akan tanggung jawabnya terhadap lingkungan With awareness of its responsibility towards the environment
dan masyarakat, Perseroan terus berkomitmen untuk melaksanakan and society, the Company continues to be committed to implement
praktik-praktik keberlanjutan yang bertanggung jawab dan a responsible sustainability practices and providing a positive
memberikan dampak positif bagi semua pihak terkait. impact for all related parties.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Di samping dinamika global dan kondisi geopolitik, dalam konteks In addition to global dynamics and geopolitical conditions, in its
operasionalnya, Perseroan menghadapi tantangan signifikan operational context, the Company faces significant challenges
berupa persaingan yang ketat dari pemain lokal. Lebih lanjut, in the form of intense competition from local players. Furthermore,
kondisi pasar yang dinamis, ditandai dengan fluktuasi tren dynamic market conditions, characterized by rapid fluctuations
konsumen yang cepat, menghadirkan tantangan sekaligus in consumer trends, present both challenges and opportunities.
peluang. Kemampuan Perseroan untuk secara efektif The Company's ability to effectively anticipate and respond to
mengantisipasi dan merespons perubahan tren konsumen akan changes in consumer trends will be a key factor in maintaining
menjadi faktor kunci dalam mempertahankan daya saing dan competitiveness and achieving sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tantangan lain yang dihadapi Perseroan adalah peningkatan kualitas Another challenge faced by the Company is the continuous
produk secara berkelanjutan. Perseroan menyadari bahwa produk improvement of product quality. The Company realizes that the
yang dihasilkan tidak hanya harus ramah lingkungan, tetapi juga products produced must not only be environmentally friendly,
memiliki kualitas tinggi dan memenuhi ekspektasi pelanggan. Untuk but also have high quality and meet customer expectations. To
mencapai tujuan ini, Perseroan melakukan investasi dalam achieve this goal, the Company invests in technology development,
pengembangan teknologi, peningkatan proses produksi, serta improvement of production processes, as well as the
implementasi sistem pengawasan mutu yang ketat. Langkah- implementation of strict quality control systems. These steps
langkah ini diambil untuk memastikan produk Perseroan tetap are taken to ensure that the Company's products remain
kompetitif di pasar sekaligus memenuhi standar-standar keberlanjutan. competitive in the market while meeting sustainability standards.
Perseroan juga mengambil langkah-langkah proaktif seperti The Company also takes proactive steps such as the preparation
penyusunan dan penerapan strategi yang matang, inovasi yang and implementation of mature strategies, continuous innovation,
berkelanjutan, dan kemitraan yang strategis dengan berbagai and strategic partnerships with various related parties, such as
pihak terkait, seperti ahli lingkungan, akademisi, dan pemerintah, environmental experts, academics, and the government, as the
sebagai landasan pendekatan. Dengan komitmen teguh dan foundation of its approach. With a firm commitment and effective
implementasi strategi yang efektif, Perseroan optimistis dapat strategy implementation, the Company is optimistic that it can
berhasil mengatasi tantangan dan terus berkontribusi positif successfully overcome challenges and continue to contribute
bagi lingkungan dan masyarakat. positively to the environment and society.
42
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
GAMBARAN TENTANG PROSPEK OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
USAHA
Dalam menghadapi dinamika pasar, Direksi Perseroan mengambil In facing market dynamics, the Company's Board of Directors
langkah-langkah strategis yang berfokus pada peningkatan takes strategic steps that focus on continuously improving the
kualitas produk dan layanan secara berkelanjutan serta inovasi quality of products and services as well as competitive product
produk yang kompetitif dan sesuai dengan kebutuhan pasar. innovation that is in accordance with market needs.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan The Company believes that sustainable growth can be achieved
dapat dicapai meskipun berada di tengah kondisi ekonomi yang even in the midst of challenging economic conditions. Indonesia's
menantang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif pada positive economic growth in 2024 and optimistic growth projections
tahun 2024 dan proyeksi pertumbuhan yang optimistis di tahun in 2025 open up significant market opportunities in the packaging
2025 membuka peluang pasar yang signifikan di sektor sector. To take advantage of this opportunity, the Board of
pengemasan. Untuk memanfaatkan peluang ini, Direksi dan tim Directors and management team proactively identify potential
manajemen secara proaktif melakukan identifikasi calon pelanggan customers and analyze potential industrial sectors. These steps
dan analisis sektor industri yang potensial. Langkah-langkah ini aim to strengthen the Company's position in the market and
bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar dan achieve sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Seiring dengan pembaharuan prinsip-prinsip Governansi Korporat Along with the renewal of Corporate Governance principles
yang diwujudkan melalui Pedoman Umum Governansi Korporat embodied in the 2021 Indonesian Corporate Governance General
Indonesia (PUGKI) 2021, Perseroan menegaskan komitmennya Guidelines (PUGKI), the Company affirms its commitment to
dalam menerapkan prinsip-prinsip Governansi Korporat yang implement the latest Corporate Governance principles. These
terbaru. Prinsip-prinsip tersebut, yang awalnya dikenal dengan principles, which were previously known by the acronym TARIF
singkatan TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Independence, dan Fairness), kini berfokus pada Perilaku Beretika, and Fairness), now focus on Ethical Conduct, Accountability,
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Dengan Transparency, and Sustainability. By adopting these principles,
mengadopsi prinsip-prinsip ini, Perseroan beraspirasi untuk the Company aspires to strengthen trust and increase value for
memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai perusahaan yang bertekad untuk terus berkembang As a company determined to continue to grow globally, the
secara global, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Company ensures compliance with regulator regulations,
peraturan regulator, standar nasional dan internasional yang applicable national and international standards, as well as
berlaku, serta prinsip-prinsip Governansi Korporat dan Corporate Governance and sustainability principles. This is not
berkelanjutan. Hal ini tidak hanya menjadi kewajiban, tetapi juga only an obligation, but also an integral part of the company's
menjadi bagian integral dari budaya perusahaan yang menjunjung culture that upholds integrity and professionalism.
tinggi integritas dan profesionalisme.
Organ Governansi Korporat Perseroan terus mengawasi dan The Company's Corporate Governance bodies continue to oversee
memastikan penerapan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, and ensure the implementation of the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan di accountability, responsibility, independence, and fairness and
seluruh lini organisasi. Dengan menginternalisasi nilai-nilai tersebut, equality throughout the organization. By internalizing these values,
setiap insan Perseroan diharapkan dapat menjalankan tugas dan every member of the Company is expected to carry out their
tanggung jawabnya dengan integritas dan kualitas yang tinggi. duties and responsibilities with integrity and high quality.
Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat yang baik secara Consistent implementation of good Corporate Governance
konsisten menghasilkan dampak positif bagi Perseroan. Selama principles has a positive impact on the Company. During 2024,
tahun 2024, Perseroan tidak mendapat teguran atau sanksi dari the Company did not receive any reprimands or sanctions from
regulator terkait pelanggaran peraturan dalam menjalankan regulators related to violations of regulations in carrying out
aktivitas bisnis atau terkait pelanggaran etika usaha. Hal ini business activities or related to violations of business ethics.
menunjukkan keseriusan Perseroan dalam menjalankan Governansi This demonstrates the Company's seriousness in implementing
Korporat dan menjalankan bisnis yang beretika. Corporate Governance and conducting business ethically.
Paperocks Indonesia 43
Page 44
Kami meyakini bahwa dengan melaksanakan prinsip-prinsip We believe that by implementing Corporate Governance principles
Governansi Korporat dengan baik, Perseroan dapat meningkatkan well, the Company can improve the quality of the decision-making
kualitas proses pengambilan keputusan, menjalankan kegiatan process, conduct business activities in a healthy manner, and
usaha secara sehat, dan mempertahankan kepercayaan konsumen maintain the trust of consumers and the public.
dan masyarakat.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak mengalami perubahan komposisi selama tahun The Board of Directors did not experience any changes in
2024, yang berkontribusi pada stabilnya pengambilan keputusan composition during 2024, which contributed to the stability of
strategis serta konsistensi pengelolaan risiko dalam perjalanan strategic decision-making and the consistency of risk management
operasional Perseroan. in the Company's operational journey.
APRESIASI KAMI OUR APPRECIATION
Perseroan bersyukur dapat melalui tahun 2024 dengan baik di The Company is grateful to have navigated through 2024 well
tengah berbagai tantangan yang jauh dari kata mudah. Pencapaian amidst various challenges that were far from easy. The
di tahun buku ini merupakan hasil dedikasi, kerja cerdas, dan achievements in this fiscal year are the result of the dedication,
kerja keras jajaran manajemen dan setiap insan Perseroan. Untuk intelligent work, and hard work of the management and every
itu, Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas member of the Company. For this, the Board of Directors expresses
kinerja baik yang telah ditorehkan oleh semua pihak. its highest appreciation for the good performance that has been
achieved by all parties.
Kami juga berterima kasih atas dukungan dari para pemangku We are also grateful for the support from stakeholders who have
kepentingan yang telah bermitra dan bekerja sama dengan partnered and cooperated with the Company. We realize that
Perseroan. Kami menyadari, tanpa dukungan seluruh pemangku without the support of all stakeholders, the extraordinary
kepentingan, prestasi-prestasi yang luar biasa di tahun 2024 achievements in 2024 could not have been achieved.
tidak dapat dicapai.
Dengan rendah hati kami mengajak kita semua menatap masa With humility, we invite all of us to look to the future with optimism
depan dengan penuh optimisme dan bersama-sama membangun and together build ourselves, our professional and social
diri, lingkungan profesional dan lingkungan sosial, serta lebih environment, and even further, the Indonesian nation, in an effort
jauh lagi, bangsa Indonesia, dalam upaya meraih visi bersama to achieve our shared vision and the noble targets of the
dan target mulia Tujuan Pembangunan Berkelanjutan demi Sustainable Development Goals for better progress and
kemajuan dan keberlanjutan yang lebih baik. sustainability.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
44
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Philip Sumali Frederick Rompas
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner’s Independent Commissioner
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Paperocks Indonesia 45
Page 46
Page 47
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Paperocks Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 14 Februari 2011
Date of Establishment February 14, 2011
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan dengan nama PT Paperocks Indonesia sesuai dengan Akta Pendirian
Legal Basis of Establishment Perseroan nomor 65 tanggal 14 Februari 2011, dibuat oleh BUNTARIO TIGRIS, Sarjana Hukum,
Sarjana Ekonomi, Magister Hukum, Notaris di Jakarta Pusat, yang telah mendapat pengesahan
berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 tanggal 3 Maret 2011, dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia nomor 62 tanggal 3 Agustus 2012, Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia nomor 31605 Tahun 2012 (“Akta Pendirian”).
The Company was founded under the name PT Paperocks Indonesia in accordance with the
Deed of Establishment of the Company number 65 dated February 14, 2011, drawn up by
BUNTARIO TIGRIS, Bachelor of Laws, Bachelor of Economics, Master of Laws, Notary in
Central Jakarta, which has received approval based on the Decree of the Minister of Justice
and Human Rights Republic of Indonesia Number AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 dated
March 3, 2011, and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
number 62 dated August 3, 2012, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
number 31605 of 2012 ("Deed of Establishment").
Kegiatan Usaha Bergerak dalam Bidang Perdagangan Besar Barang dari Kertas dan Karton
Business Activities Engaged in Wholesale Trading of Paper and Cardboard Goods
Kepemilikan Saham Setelah Penawaran Kepemilikan Saham/Share Ownership:
Umum Perdana Saham dan Bentuk Hukum - Dillon Sutandar: 20,00%
- Philip Sumali: 26,05%
Share Ownership After the Initial Public - Catur Jatiwaluyo: 13,02%
Offering of Shares and Legal Form - Masyarakat/Public: 40,93%
[OJK C3]
Bentuk Hukum/Legal Form:
- Perusahaan Terbuka/Public Company
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp53.750.000.000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan Karyawan tetap: 29 orang
Total Employees Karyawan kontrak: 23 orang
Permanent Employees: 29 people
Contract Employees: 23 people
Bursa Saham, Tanggal Bursa Efek Indonesia, 8 Agustus 2023, PPRI
Pencatatan, dan Kode Saham Indonesia Stock Exchange, August 8, 2023, PPRI
Stock Exchange, Listing Date, and Stock Code
Alamat Kantor Pusat
Address Head Office
[OJK C2] Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif Cibubur, RT.001/RW.010,
Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi
Distribution Warehouse
Jl. Cijambe bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami, Kecamatan Cikarang Selatan,
Bekasi – Jawa Barat 17530
48
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
PT Paperocks Indonesia Tbk berdiri pada tahun 2011, sesuai PT Paperocks Indonesia Tbk was established in 2011, pursuant
dengan Akta Pendirian No. 65 tanggal 14 Februari 2011, dibuat to Deed of Establishment No. 65 dated February 14, 2011, made
oleh BUNTARIO TIGRIS DARMAWA NG, Sarjana Hukum, Sarjana by BUNTARIO TIGRIS DARMAWA NG, Bachelor of Laws, Bachelor
Ekonomi, Magister Hukum, Notaris di Jakarta Pusat, yang telah of Economics, Master of Laws, Notary Public in Central Jakarta,
mendapat pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman which has been approved based on the Decree of the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-10842. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AH.01.01.TAHUN 2011 tanggal 3 Maret 2011, dan telah diumumkan AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 dated March 3, 2011, and has
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 62 tanggal 3 been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Agustus 2012, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Number 62 dated August 3, 2012, Supplement to the State
Nomor 31605 Tahun 2012 (“Akta Pendirian”). Gazette of the Republic of Indonesia Number 31605 Year 2012
(“Deed of Establishment”).
Saat ini lokasi Perseroan berada di Kota Bekasi, dari yang semula Currently, the Company is located in Bekasi City, having previously
bertempat di Cikarang. Perubahan tersebut disahkan oleh Akta been located in Cikarang. This change was ratified by the Deed
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Sebagai of Statement of Shareholders’ Decision Outside the Meeting as
Pengganti Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar a Substitute for the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa Perseroan Terbatas Perseroan Nomor 19 tanggal 28 of a Limited Liability Company Number 19 dated September 28,
September 2022, dibuat di hadapan ROZA, Sarjana Hukum, 2022, made before ROZA, Bachelor of Laws, Notary Public in
Notaris di Kabupaten Bekasi, yang telah mendapatkan Persetujuan Bekasi Regency, which has obtained approval for the Amendment
Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak of the Articles of Association from the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU-0070410.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia number AHU-0070410.
TAHUN 2022 tanggal 29 September 2022, Penerimaan AH.01.02.TAHUN 2022 dated September 29, 2022, Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang Notification of Amendment of the Company’s Articles of
diselenggarakan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Association organized by the Ministry of Law and Human Rights
nomor AHU-AH.01.03-0296855 tanggal 29 September 2022 number AHU-AH.01.03-0296855 dated September 29, 2022
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan and has been registered in the Company Register maintained
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Paperocks Indonesia 49
Page 50
Indonesia nomor AHU- 0194397.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal Indonesia number AHU-0194397.AH.01.11.TAHUN 2022 dated
29 September 2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara September 29, 2022, and has been published in the State
Republik Indonesia Nomor 084 tanggal 21 Oktober 2022 dan Gazette of the Republic of Indonesia Number 084 dated October
Tambahan Berita Negara Nomor 036589 Tahun 2022. 21, 2022 and Supplement to the State Gazette Number 036589
Year 2022.
Sejak berdiri, Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali Since its establishment, the Company’s Articles of Association
mengalami perubahan, di mana perubahan terakhir dilaksanakan have been amended several times. The most recent amendment
melalui penerbitan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham was carried out through the issuance of the Deed of Statement
Perseroan nomor 60 tanggal 22 Februari 2023, dibuat di hadapan of Shareholders’ Decision of the Company number 60 dated
YULIA, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta Selatan, yang telah February 22, 2023, made before YULIA, Bachelor of Laws,
mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari Notary Public in South Jakarta, which has obtained approval for
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Amendment of the Articles of Association from the Ministry
AHU- 0012041.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 22 Februari 2023, of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia AHU-
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 0012041.AH.01.02.TAHUN 2023 dated February 22, 2023,
yang diselenggarakan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Receipt of Notification of Amendment of the Company’s Articles
Manusia nomor AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari of Association organized by the Ministry of Law and Human
2023, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang Rights number AHU-AH.01.03-0030062 dated February 22,
diselenggarakan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 2023, and has been registered in the Company Register maintained
Republik Indonesia nomor AHU-0038136.AH.01.11.TAHUN 2023 by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
tanggal 22 Februari 2023, serta telah diumumkan dalam Berita Indonesia number AHU-0038136.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
Negara Republik Indonesia Nomor 016 tanggal 24 Februari 2023 February 22, 2023, and has been published in the State Gazette
dan Tambahan Berita Negara Nomor 006525 Tahun 2023 (“Akta of the Republic of Indonesia Number 016 dated February 24,
No. 60/2023”). 2023 and Supplement to the State Gazette Number 006525
Year 2023 (“Deed No. 60/2023”).
Perseroan melayani penjualan kemasan berbahan kertas di The Company provides paper packaging sales services in
Indonesia. Kegiatan usaha Perseroan meliputi distribusi kemasan Indonesia. The Company’s business activities include the
berbahan kertas yang aman digunakan untuk makanan dan distribution of safe paper packaging for food and beverages,
minuman yang sering digunakan oleh restaurant dan café, serta commonly used by restaurants and cafes, and products consisting
produk yang terdiri dari papercup, paper wrap, paper bowl, dan of paper cups, paper wraps, paper bowls, and paper bags.
paper bag.
Pertumbuhan pesat industri makanan dan minuman, seiring The rapid growth of the food and beverage industry, coupled
dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya keberlanjutan with increasing awareness of the importance of environmental
lingkungan, telah mendorong permintaan akan kemasan berbahan sustainability, has significantly driven the demand for paper-
kertas secara signifikan. Ragam pelanggan Perseroan, mulai based packaging. Our diverse range of customers, from small
dari usaha kecil hingga besar, merespons positif tren tersebut. to large businesses, have responded positively to this trend.
Melihat peluang pasar yang semakin cerah dan dukungan global Seeing the growing market opportunity and global support for
terhadap produk ramah lingkungan, Perseroan optimistis akan environmentally friendly products, we are optimistic about
mengalami pertumbuhan yang lebih gemilang, baik dari sisi achieving even greater growth, both operationally and financially.
operasional maupun finansial. Komitmen Perseroan terhadap Our commitment to quality and technological innovation will
kualitas dan inovasi teknologi akan terus ditingkatkan untuk continue to be enhanced to produce more efficient products
menghasilkan produk yang lebih efisien dan memenuhi kebutuhan that meet the dynamic needs of the market.
pasar yang dinamis.
50
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Core Value
Vision, Mission, and Core Value [OJK C1]
Visi | Vision
Menjadi yang Terbaik di Indonesia
untuk Industri Food Paper Packaging
Becoming the Best in Indonesia for the Food Paper Packaging Industry
Misi | Mission
Memberikan Pelayanan yang Terbaik dan
Pengiriman Tepat Waktu Kepada Semua Pelanggan
dengan Tetap Menjaga Standar Kualitas
Providing the Best Service and Timely Delivery to All Customers
While Maintaining Quality Standards
Ownership Integrity Berjiwa Pemilik Jujur
Ownership Integrity Owner Spirit Honest
Core Value | Core Value
Synergy Achiever Bersinergi Semangat
Synergy Achiever Antar Bagian Pasti Bisa
Synergy Between Fighting, you
Departments can do it
Paperocks Indonesia 51
Page 52
Jejak Langkah
Milestones
2011 2012 2013
PT Paperocks Mulai Memasok Mulai memasok KFC
Indonesia didirikan, Burger King Indonesia Indonesia, Nestle
berkantor di Wisma Indonesia dan A&W
Aldiron Started Supplying Indonesia
Burger King Indonesia
PT Paperocks Indonesia Started supplying KFC
was established, with Indonesia, Nestle
offices in Wisma Aldiron Indonesia and A&W
Indonesia
2017 2014
Membangun dan Membuka Sales
menempati Gudang Representative di
baru Cikarang Surabaya
Built and occupied a Opening Sales
new warehouse in Representative in
Cikarang Surabaya
2019 2022
Membangun dan Memperoleh
menempati Sales Sertifikasi ISO 22000
Office Cibubur
Achieved ISO 22000
Built and occupied Certification
Cibubur Sales Office
2023
Menjadi Perusahaan
Publik.
Becoming a Public
Company.
52
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [OJK C3]
Scale of Operations
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Total Aset 121.224.145.841 108.157.063.812
Total Assets
Total Liabilitas 25.891.731.698 17.362.406.740
Total Liabilities
Ekuitas 95.332.414.143 90.794.657.072
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 121.224.145.841 108.157.063.812
Libilities and Equity
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status Ketenagakerjaan,
Usia, Jenis Kelamin, Aktivitas Utama, dan Lokasi
Number of Employees by, Position, Education, Employment Status, Age,
Gender, Main Activities, and Location
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition of Employees by Position
No. Level 2024 2023
1. Supervisor 8 6
2. Staff 18 17
3. Non-Staff 26 18
Jumlah 52 41
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees by Education
No. Level 2024 2023
1. S1 10 7
Bachelor’s Degree
2. Diploma 3 4 5
Diploma 3
3. SLTA 38 29
Senior High School
Jumlah 52 41
Total
Paperocks Indonesia 53
Page 54
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
No. Level 2024 2023
1. Tidak Tetap 23 17
Non-Permanent
2. Tetap 29 24
Permanent
Jumlah 52 41
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees by Age Group
No. Level 2024 2023
1. > 50 tahun/years of age 9 2
2. 41 - 50 tahun/years of age 22 11
3. 31 - 40 tahun/years of age 10 10
4. <31 tahun/years of age 11 18
Jumlah 52 41
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
No. Level 2024 2023
1. Laki – laki 36 23
Male
2. Perempuan 16 18
Female
Jumlah 52 41
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activities
No. Level 2024 2023
1. Finance & Accounting 7 5
2. HR & GA 2 2
3. Marketing 14 13
4. Purchasing 2 1
5. Warehouse 27 20
Jumlah 52 41
Total
54
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Composition of Employees by Location
No. Level 2024 2023
1. Jatisampurna, Bekasi 27 21
2. Cikarang, Bekasi 25 20
Jumlah 52 41
Total
C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Struktur, Komposisi Pemegang Saham, dan Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan
Structure, Shareholders Composition, and Share Ownership Percentage of the Company
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp100) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp100) Ownership
Percentage (%)
Dillon Sutandar 215.000.000 10.750.000.000 20,00%
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Catur Jatiwaluyo 140.000.000 7.000.000.000 13,02%
Masyarakat 440.027.288 22.001.364.400 40,93%
Public
Jumlah 1.075.027.288 53.751.364.400 100,00%
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp100) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp100) Ownership Percentage (%)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dillon Sutandar 215.000.000 10.750.000.000 20,00%
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Catur Jatiwaluyo 140.000.000 7.000.000.000 13,02%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat 440.027.288 22.001.364.400 40,93%
Jumlah 1.075.027.288 53.751.364.400 100,00%
Paperocks Indonesia 55
Page 56
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership Percentage
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan 1.972 1.064.584.388 99,03%
Individu
Institusi 3 3.308.400 0,31%
Institution
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan 13 82.300 0,01%
Individu
Institusi 2 7.052.200 0,66%
Institution
Jumlah 1.990 1.075.027.288 100,00%
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling
Pengendali Shareholders
Dillon Sutandar dan Philip Sumali adalah Pemegang Saham Dillon Sutandar and Philip Sumali both hold significant stake in
Utama/Pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham dengan the Company as Major/Controlling shareholders, each owning
persentase yang sama, yaitu sebesar 26,05%. an equal percentage of 26,05%.
D. Informasi Kantor & Wilayah Distribusi
Office Information & Distribution Area
Kantor Pusat Head Office
Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 No. 23, Jalan Alternatif Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 No. 23, Jalan Alternatif
Cibubur, RT.001/RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Cibubur, RT.001/RW.010, Jatikarya, Jatisampurna Subdistrict,
Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435 Bekasi, West Java 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962 Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi Distribution Warehouse
Jl. Cijambe Bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami, Jl. Cijambe bahkilong, RT 004/RW 002, Sukadami Village, South
Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi – Jawa Barat 17530 Cikarang Subdistrict, Bekasi – West Java 17530
56
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [OJK C4]
Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana As per the provisions outlined in Article 3 of the Company’s
dimaksud dalam Akta No.60/2023, maksud dan tujuan serta Articles of Association, Deed No.60/2023, the Company’s aims,
kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut: objectives, and business activities are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The Company’s aims and objectives are to operate in
bidang: the fields of:
a. Perdagangan besar barang dari kertas dan karton a. Wholesale trade in goods made of paper and cardboard
(KBLI 46695); (KBLI 46695);
b. Angkutan bermotor untuk barang umum (KBLI 49431); b. Motorised transportation for general goods (KBLI
49431);
c. Pergudangan dan penyimpanan (KBLI 52101). c. Warehousing and storage (KBLI 52101).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To be able to effectively achieve the aims and objectives
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai mentioned, the Company may consider engaging in the
berikut: Kegiatan usaha utama sebagai berikut: following business activities: The primary focus of our
business operations encompasses the following activities:
a. Menjalankan usaha perdagangan besar barang dari a. Running a large trading business in paper and
kertas dan karton; cardboard goods;
b. Menjalankan usaha yang mencakup operasional b. Running a business that includes goods transportation
angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan operations using motorised vehicles and can transport
dapat mengangkut lebih dari satu jenis barang, seperti more than one type of goods, such as transportation
angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka dan bak by truck, pick-up, open box and closed box (box);
tertutup (box);
c. Menjalankan usaha yang melakukan kegiatan c. Running a business that carries out temporary goods
penyimpanan barang sementara sebelum barang storage activities before the goods are sent to their
tersebut di kirim ke tujuan akhir, dengan tujuan komersil. final destination, for commercial purposes.
Untuk menunjang kegiatan utama tersebut, Perseroan dapat In order to enhance its main activities, the Company has the
melakukan kegiatan usaha penunjang, yaitu: capability to engage in supporting business activities, which
include:
a. Kegiatan usaha dalam bidang Perdagangan Besar Barang a. Business activities in the field of Wholesale Trade in Used
Bekas dan Sisa-Sisa Tak Terpakai (Scrap) mencakup Goods and Unused Remains (Scrap) include wholesale
usaha perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa trade in used goods and unused scrap and scrap metal
tak terpakai dan potongan logam dan non-logam bahan and non-metallic materials for recycling, including
untuk daur ulang, termasuk pengumpulan, pengurutan, collecting, sorting, separating, releasing goods things
pemisahan, pelepasan barang yang masih berguna that are still useful, for example cars, to get parts that
misalnya mobil agar mendapatkan bagian yang masih can still be used, packing and repacking, storage and
bisa digunakan, pengepakan dan pengepakan kembali, shipping, but without a real change process. Where the
penyimpanan dan pengiriman, tapi tanpa proses perubahan purchase and sale of leftover goods still have value.
yang nyata. Dimana pembelian dan penjualan barang
sisaan masih mempunyai nilai.
b. Menjalankan usaha di bidang pengangkutan dan b. Engaging in the business of transportation and warehousing
pergudangan yang mencakup penyediaan angkutan involves offering services for the transportation of
penumpang atau barang, baik yang berjadwal maupun passengers or goods, whether on a scheduled or
tidak dengan menggunakan jalan rel, saluran pipa, darat, unscheduled basis, utilising various modes such as rail,
perairan atau udara dan kegiatan yang berhubungan pipeline, land, water, or air. This also encompasses related
dengan itu seperti fasilitas terminal dan pakir, penanganan activities like managing terminal and parking facilities,
kargo/bongkar muat barang, pergudangan dan lain-lain. handling and loading/unloading cargo, providing
Termasuk penyewaan alat angkutan dengan pengemudi warehousing services, and other relevant operations.
atau operator, juga kegiatan pos dan kurir, usaha ini This business offers a range of services, including the
termasuk tetapi tidak terbatas pada Angkutan bermotor rental of transport equipment with a skilled driver or
untuk barang umum yang mencakup operasional angkutan operator. Additionally, it provides postal and courier
barang dengan kendaraan bermotor dan dapat activities. The services encompass various motorised
Paperocks Indonesia 57
Page 58
mengangkut lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan transport options for general goods, allowing for the
dengan truk, pick up, bak terbuka dan bak tertutup (box). transportation of multiple types of goods. These options
include trucks, pickups, open tubs and closed tubs (box).
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The Company is currently engaged in the wholesale trading of
perdagangan besar barang dari kertas dan karton. paper and cardboard goods.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan memiliki At the time of the publication of this Annual Report, the Company’s
kantor pusat di Cibubur, Bekasi. Penjualan dan pemasaran yang head office was located in Cibubur, Bekasi. The Company has
dilakukan oleh Perseroan tersebar di seluruh Indonesia. Berikut successfully implemented sales and marketing strategies across
adalah beberapa produk yang di distribusikan oleh Perseroan various regions in Indonesia. The Company offers a diverse
dan juga pelanggan yang menggunakan jasa dari Perseroan. range of products and is proud to have a wide customer base
that benefits from its services.
- Cold Cup - Cold Cup
- Hot Cup - Hot Cup
- Ice Cream Cup - Ice Cream Cup
- Soup Cup - Soup Cup
- Paper Bowl - Paper Bowl
- Paper Bag - Paper Bag
- Paper Box - Paper Box
- Rice/Burger Wrap - Rice/Burger Wrap
- Lunch Box - Lunch Box
- Plastic Cup - Plastic Cup
Dari seluruh produk diatas, berikut adalah beberapa pelanggan Among the various products listed above, we would like to
dari Perseroan. Perseroan tidak memiliki perjanjian atau kontrak highlight a few of the esteemed customers that the Company
dengan pelanggan, semua hanya berdasarkan Purchase Order serves. The Company currently relies on Purchase Orders (PO)
(PO) karena produsen Perseroan tidak dapat melakukan perjanjian as the primary method of engagement with customers. This
kontrak jangka panjang karena fluktuatifnya harga komoditas approach is driven by the nature of our industry, where the price
kertas sebagai bahan baku sehingga harga dapat sewaktu-waktu of paper commodities as raw materials can fluctuate, making it
berubah. Sehubungan dengan bisnis Perseroan di bidang challenging to establish long-term contract agreements. As a
perdagangan, dengan tidak dapat dilakukan kontrak untuk result, prices may be subject to change. Regarding the Company’s
mengunci harga dari produsen tersebut, Perseroan juga tidak operations in the trading sector, it is currently facing a challenge
dapat melakukan kontrak dengan pelanggan yang mengunci in entering into contracts to secure prices from producers.
harga karena apabila dilakukan hal tersebut maka Perseroan Consequently, the Company is unable to enter into contracts
dapat berisiko menanggung rugi yang signifikan apabila harga with customers that would also lock in prices. This cautious
kertas naik. Hal tersebut lazim terjadi di industri Perseroan yang approach is taken to mitigate the potential risk of incurring
mana kompetitor-kompetitor Perseroan juga tidak memiliki significant losses in the event of a rise in paper prices. It is not
kontrak jangka panjang dengan produsen dan pelanggan. uncommon in the Company’s industry for competitors to have
shorter-term contracts with producers and customers.
58
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejauh ini tidak ada masalah dengan pelanggan Perseroan To date, the Company has experienced a high level of satisfaction
dengan sistem PO tersebut, dengan mayoritas pelanggan among its customers with the PO system. The majority of our
Perseroan juga tetap membeli produk Perseroan lebih dari 10 valued customers have been loyal for over a decade and continue
tahun dan masih berlangsung sampai saat ini. to support our products to this day.
Paperocks Indonesia 59
Page 60
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C5]
Association Membership
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with Company’s commitment to sustainability, the Company
secara aktif mengintegrasikan faktor-faktor lingkungan, sosial, actively integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan tata kelola (ESG) dalam setiap aspek bisnis. Meskipun saat factors into all business aspects. While the Company is not
ini belum tergabung dalam asosiasi atau jaringan industri yang currently members of any industry associations or networks,
lebih luas, Perseroan sudah berada dalam tahap rencana dan joining such organizations is a strategic focus for the future.
menjadi perhatian Perseroan untuk bergabung ke dalam asosiasi
terkait.
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dillon Sutandar
Direktur Keuangan
Director of Finance
Dillon Sutandar
Keuangan & Akuntansi HRD & GA Sales Manager
Finance & Accounting Div. HORECA
Fransiska Kristy
Budi Supriadi Andika Ferian
AR AP/Tax
Hasan Hasbullah Sales Rep Customer Service
Yulia Qodarsih Fransiska Kristy
60
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
RUPS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Catur Jatiwaluyo
Internal Audit
Audit Internal
Sales Manager
Div. Industrial Purchasing Warehouse Design
Adi Syafrisal Priyadi Dian Pramesya
Sute Darmawijaya
Sales Rep Customer Service
Paperocks Indonesia 61
Page 62
Profil Manajemen
Profile of the Management
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner’s
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta,
Place/Date of Birth 10-08-1981
Usia 43 tahun
Age 43 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering dari Monash University Melbourne, Australia pada tahun
Education 2003 Jurusan Industrial Engineering.
Earned a Bachelor of Engineering degree with a major in Industrial Engineering from Monash
University in Melbourne, Australia in 2003.
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Direktur Utama PT Glopac Indonesia pada tahun 2004 – sekarang, kemudian
Employment History sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2011 – 2016, sebagai pemegang saham Perseroan dari tahun
2011 – sekarang, dan kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2021 - sekarang.
Held positions as PT Glopac Indonesia's President Director from 2004 to the present, as well as a
shareholder from 2011 to the present, Commissioner from 2011 to 2016, and again as Commissioner
from 2021 to the present.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022.
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan
Affiliated Relations pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders.
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Glopac Indonesia
Concurrent Position President Director of PT Glopac Indonesia
62
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Frederick Rompas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Pekanbaru,
Place/Date of Birth 12-10-1969
Usia 55 tahun
Age 55 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi dan Keuangan Perbankan Indonesia
Education (STEKPI), Jakarta pada tahun 1994.
Graduated in 1994 with a Bachelor of Economics degree from Jakarta's Indonesian Banking School of Economics
and Finance (STEKPI).
Pengalaman Kerja Sebelumnya pernah menjabat sebagai Penata Usaha Madya II di PT Bank Umum Nasional tahun 1995-1996, menjabat
Employment History sebagai Account Manager Investment Banking di PT Bank Panin tahun 1996-1999, menjabat sebagai Assistant Vice
President di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) tahun 1999-2004, menjabat sebagai Direktur Operasional
di PT South East Coal Indonesia tahun 2004-2006, menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Helindo Logistics
tahun 2006-2009, menjabat sebagai Direktur Keuangan di Lince Romauli Raya – Wilayah Timur tahun 2009-2011,
menjabat sebagai Direktur di Grup Nirvana Development pada tahun 2011-2016, menjabat sebagai General Manager
di PT Lido Nirwana Parahyangan tahun 2016-2017, kemudian menjabat sebagai Assistant Vice President di China
Fortune Land Development tahun 2017-2018, menjabat sebagai Kepala Divisi Compliance dan Corsec di PT Bank
Capital Indonesia Tbk. tahun 2019- 2021, sebagai Founder di PT Global Empat Karunia tahun 2021-sekarang, sebagai
Direktur di PT Bina Investama Global tahun 2021-sekarang dan sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk. sejak Desember 2022 - sekarang.
Previously served as an Intermediate Business Administrator II at PT Bank General Nasional in 1995-1996, served
as Account Manager Investment Banking at PT Bank Panin in 1996-1999, served as Assistant Vice President at the
National Banking Restructuring Agency (BPPN) in 1999-2004 , served as Director of Operations at PT South East
Coal Indonesia in 2004-2006, served as Director of Finance at PT Helindo Logistics in 2006-2009, served as Director
of Finance at Lince Romauli Raya – Eastern Region in 2009-2011, served as Director in the Group Nirvana Development
in 2011-2016, served as General Manager at PT Lido Nirwana Parahyangan in 2016-2017, then served as Assistant
Vice President at China Fortune Land Development in 2017-2018, served as Head of Compliance and Corsec Division
at PT Bank Capital Indonesia Tbk. in 2019-2021, as Founder at PT Global Empat Karunia in 2021-present, as Director
at PT Bina Investama Global in 2021-present and as President Commissioner and concurrently Independent
Commissioner of PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk. since December 2022 - present.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022.
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated 20 October 2022.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan pemegang
Affiliated Relations saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, and
major shareholders.
Rangkap Jabatan Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk
Concurrent Position President Commissioner and Independent Commissioner of PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk
Paperocks Indonesia 63
Page 64
PROFIL DIREKSI PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta,
Place/Date of Birth 14-09-1967
Usia 57 tahun
Age 57 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1991, kemudian memperoleh
Education gelar MBA dari Universitas IPMI, Jakarta pada tahun 2009.
Earned an MBA from IPMI University in Jakarta in 2009 after earning a bachelor's degree from
Pancasila University in Jakarta in 1991.
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Sales Representative di PT Dainippon Printing Indonesia tahun 1992-1996. Menjabat
Employment History sebagai Sales Representative di PT Interkemas Flexipack tahun 1996-2000. Menjabat sebagai Sales
Manager di PP Payne Indonesia tahun 2000-2001. Menjadi Senior Sales Manager di PT Detpak
Indonesia tahun 2001-2011. Menjadi Direktur Utama di PT Paperocks indonesia pada tahun 2011-
sekarang.
Worked from 1992 to 1996 as a sales representative for PT Dainippon Printing Indonesia. worked from
1996 to 2000 as a sales representative for PT Interkemas Flexipack. worked from 2000 to 2001 as the
sales manager for PP Payne Indonesia. At PT Detpak Indonesia, I was a Senior Sales Manager from
2001 to 2011. from 2011 to the present, served as President and Director of PT Paperocks Indonesia.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022.
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan
Affiliated Relations pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak ada.
Concurrent Position None.
64
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Dillon Sutandar
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Surabaya,
Place/Date of Birth 13-09-1971
Usia 53 tahun
Age 53 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering di Ryerson Polytechnic University, Toronto, Canada pada
Education tahun 1995, kemudian memperoleh gelar Master of Management dari Universitas Prasetya Mulya
Business School, Jakarta pada tahun 2007.
Graduated in 1995 with a Bachelor of Engineering from Ryerson Polytechnic University in Toronto,
Canada. In 2007, the Prasetya Mulya Business School University in Jakarta awarded the individual a
Master of Management degree.
Pengalaman Kerja Pernah menjadi Plant Manager di PT Ekstrindo Laminasi pada tahun 1996-1997. Menjadi General
Employment History Manager PT Ekstrindo Laminasi tahun 1997-2001. Menjadi General Manager di PT Glopack Indonesia
tahun 2005-2010. Menjadi Operation Director di PT Glopack Indonesia tahun 2013-sekarang.
From 1996 to 1997, he worked as Plant Manager at PT Ekstrindo Lamination. Became PT Ekstrindo
Lamination's general manager from 1997 to 2001. Joined PT Glopack Indonesia as General Manager
from 2005 until 2010. Served as the Operation Director at PT Glopac Indonesia from 2013 until now.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022.
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan
Affiliated Relations pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders.
Rangkap Jabatan Direktur pada PT Glopac Indonesia.
Concurrent Position Director at PT Glopac Indonesia.
Paperocks Indonesia 65
Page 66
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in the Composition of the Management
Pada kesempatan ini, Perseroan ingin menyampaikan bahwa di On this occasion, the Company would like to convey that in
tahun 2024, khususnya setelah Akta IPO, tidak terdapat perubahan 2024, especially after the IPO Deed, there was no changes to
pada komposisi Direksi maupun Dewan Komisaris. the composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Informasi Hubungan Afiliasi,
Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation,
Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan Hubungan Kepengurusan di Perseroan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Sebagai
Dewan Sebagai
Direksi Pemegang Dewan Sebagai Direksi
Nama Komisaris Pemegang
Board of Saham Komisaris As the Board of
Name Board of Saham
Directors Shareholders As the Board of Directors
Commissioners As Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Frederick Rompas x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Direksi
Board of Directors
Catur Jatiwaluyo x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Dillon Sutandar x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Perseroan tidak memilik entitas anak maupun entitas asosiasi. The Company does not have subsidiaries or associated entities.
66
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pencatatan saham yang berasal dari Penawaran Umum Perdana The registration of shares resulting from this Initial Public Offering
Saham ini sebanyak 275.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima of Shares amounts to 275,000,000 (two hundred seventy-five
juta) saham biasa atas nama yang berasal dari portepel, atau million) ordinary shares held by the portfolio, which represents
mewakili sebesar 25,58% (dua lima koma lima delapan persen) 25.58% (two five point five eight percent) of the issued capital
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan and fully paid up in the Company. Additionally, the Company will
setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, maka Perseroan also include all ordinary shares held by shareholders prior to the
juga akan mencatatkan seluruh saham biasa atas nama pemegang Initial Public Offering of Shares, totaling 800,000,000 (eight
saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak hundred million) shares, representing a combined 74.42%
800.000.000 (delapan ratus juta) saham yang total mewakili (seventy-four point four two percent) of the issued and fully
74,42% (tujuh puluh empat koma empat dua persen) dari modal paid capital in the Company after this Initial Public Offering of
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Shares. Therefore, the Company plans to list a significant number
Penawaran Umum Perdana Saham ini. Dengan demikian, jumlah of shares, specifically 1,075,000,000 (one billion seventy-five
saham yang akan dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah million) shares, which represents 100% (one hundred percent)
sebanyak 1.075.000.000 (satu miliar tujuh puluh lima juta) saham, of the issued or fully paid-up capital of the Company following
atau sebesar 100% (seratus persen) dari modal ditempatkan the completion of this Initial Public Offering of Shares.
atau disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum
Perdana Saham ini.
Bersamaan dengan pencatatan Saham Baru, Perseroan juga In addition to the listing of the New Shares, the Company will
akan mencatatkan sebanyak 165.000.000 (seratus enam puluh also list 165,000,000 (one hundred and sixty-five million) Series
lima juta) Waran Seri I yang menyertai Saham Baru yang dikeluarkan I Warrants that are associated with the New Shares issued during
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham ini. Waran Seri this Initial Public Offering of Shares. In the event that the Series
I apabila dilaksanakan seluruhnya akan dicatatkan di Bursa Efek I Warrants are exercised in their entirety, there is a possibility
Indonesia sebanyak-banyaknya 165.000.000 (seratus enam that they may be listed on the Indonesia Stock Exchange,
puluh lima juta) Saham Baru. potentially resulting in the addition of a maximum of 165,000,000
(one hundred and sixty-five million) New Shares.
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana The shares offered in this Initial Public Offering are expected to
Saham ini direncanakan akan dicatatkan pada BEI sesuai dengan be listed on the IDX, subject to meeting the share listing
Izin Prinsip Pencatatan Efek yang dikeluarkan oleh BEI pada requirements set by the BEI, as indicated by the Principal Licence
tanggal 12 Juli 2023 dengan surat No. S-05629/BEI-PP1/07-2023 for Securities Listing issued by the IDX on July 12, 2023 with
sepanjang memenuhi persyaratan pencatatan saham yang letter No. S-05629/BEI-PP1/07-2023. In the event that the
ditetapkan oleh BEI. Apabila Perseroan tidak memenuhi persyaratan Company is unable to meet the listing requirements established
pencatatan yang ditetapkan oleh BEl, maka Penawaran Umum by BEl, it may result in the cancellation of this Initial Public Offering
Perdana Saham ini batal demi hukum dan pembayaran pesanan of Shares. Consequently, according to UUPM and Regulation
saham tersebut wajib dikembalikan kepada para pemesan sesuai No. IX.A.2, the payment for share orders would need to be
dengan UUPM dan Peraturan No. IX.A.2. refunded to the subscribers.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Y.Santosa dan The Company has chosen a Public Accounting Firm Public
Rekan sebagai jasa auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Accounting Firm Y.Santosa and Partners as external auditor
Keuangan Perseroan tahun buku 2024 dan memastikan integritas service to audit the Company's Financial Statements for the
penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham. fiscal year 2024 and assure the integrity of financial report
presentation to shareholders.
Paperocks Indonesia 67
Page 68
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah menunjuk Kantor The following Public Accounting Firms have been hired by the
Akuntan Publik sebagai berikut: Company in the previous 3 (three) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor
Opini
Fiscal Year Name of the Firm Auditor’s Name
2024 Y.Santosa dan Rekan Evensius Faris Tarigan, CPA Wajar tanpa pengecualian
Unqualified opinion
2023 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Dadang Mulyana, CA, CPA, CPI Wajar tanpa pengecualian
Ali Unqualified opinion
2022 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Mujiono, S.E., Ak., CA., CPA Wajar tanpa pengecualian
Rekan (BDO) Unqualified opinion
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik
Other Services Rendered from the Public Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2024, tidak ada jasa lain yang diberikan In the 2024 financial year period, Public Accounting Firm Y.
oleh Kantor Akuntan Publik Y.Santosa dan Rekan selain jasa Santosa and Partners provided no other services other than
audit laporan keuangan tahunan kepada Perseroan. annual financial report audit services to the Company.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Period Fee
Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek 2024 Rp60.000.000
Efek Korpora (BAE) dalam Penawaran Umum Perdana Saham
Share Registrar ini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan
Kirana Boutique Office, Peraturan Pasar Modal yang berlaku, adalah untuk
Jl. Kirana Avenue III Blok melakukan administrasi pemesanan Saham sesuai
F3 No. 5 Kelapa Gading, dengan ketentuan khususnya sehubungan dengan
Jakarta Utara 14250 penerapan POJK No. 41 tahun 2020.
Indonesia
Telp.: +62 21 2974 5222 The Securities Administration Bureau (BAE) is
Fax.: +62 21 2928 9961 responsible for fulfilling its duties and responsibilities
in this Initial Public Offering of Shares in accordance
with the applicable Professional Standards and
Capital Market Regulations. These duties include
administering Share orders in compliance with
the provisions, particularly in relation to the
implementation of POJK No. 41 of 2020.
68
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Period Fee
Kantor Akuntan KAP Y. Santosa dan Fungsi utama Akuntan Publik dalam melaksanakan 2024 Rp272.500.000
Publik Rekan audit berdasarkan standard auditing yang
Public Accounting ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Firm Soho Capital 36 floor, Standard tersebut mengharuskan Akuntan Publik
Suite SC 3607 merencanakan dan melaksanakan audit agar
Podomoro City diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan
Jl. Let. Jend S. Parman keuangan bebas dari salah saji yang material.
Kav 28, Jakarta 11470
Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi
office@kapysr.co.id pemeriksaan atas dasar pengujian, bukti-bukti
yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi
penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen,
serta penilaian terhadap penyajian laporan
keuangan secara keseluruhan. Akuntan Publik
bertanggung jawab atas pendapat yang diberikan
terhadap laporan keuangan yang diaudit.
The primary role of a Public Accountant in the
context of this Initial Public Offering of Shares is
to conduct audits in accordance with the auditing
standards established by the Indonesian Institute
of Public Accountants. This standard recommends
that Public Accountants carefully plan and execute
audits in order to reasonably ensure that the
financial statements are accurate and free from
significant errors.
Audits conducted by Public Accountants involve
conducting examinations on a selective basis to
gather evidence that substantiates the amounts
and disclosures presented in the financial
statements. In addition to reviewing the accounting
principles employed and important estimates
made by management, an audit also involves
evaluating the overall presentation of the financial
statements. Public Accountants play a crucial role
in providing professional opinions on audited
financial statements.
Notaris Yulia, S.H. Tugas utama dari Notaris dalam rangka Penawaran 2024 Rp10.000.000
Notary Umum Perdana Saham ini adalah menyiapkan
Multivision Tower, Lantai dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS
3, Suite 05 Perseroan dan Perjanjian-Perjanjian sehubungan
Jl. Kuningan Mulia dengan Penawaran Umum, sesuai dengan
Kav.9B Jakarta 15412 Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris.
Telp.: (021) 2938 0800
The primary responsibility of the Notary in relation
to the Initial Public Offering of Shares is to diligently
prepare and draft the necessary documents, such
as the Minutes of the Company's General Meeting
of Shareholders and Agreements pertaining to
the Public Offering. These actions are carried out
in strict adherence to the established regulations
and ethical guidelines outlined in the Notary's
Position Regulations and Code of Ethics.
Paperocks Indonesia 69
Page 70
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perusahaan dan Human resources are the Company's most valuable asset and
memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan play a crucial role in determining the success of its commercial
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal tersebut operations. Recognizing this, the Company thinks that in order
Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi Perseroan, to fulfil its objective, it is essential to support the development
maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat menunjang and enhancement of the quality of human resources in order to
pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia achieve optimum Human Resources utilisation.
sehingga dapat dicapai pendayagunaan Sumber Daya Manusia
secara optimal.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan keuangan The Company recognises that its long-term operational and
secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim SDM yang tepat financial success relies heavily on its HR department (the right
(karyawan yang tepat pada peran yang tepat pula). Untuk itu, employees in the right roles). For this reason, the company will
Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga hubungan industrial constantly endeavour to preserve healthy industrial relations,
yang produktif, melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat as well as attract and retain the greatest staff.
terbaik serta mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber daya The Company acknowledges the importance of having a strong
manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan tumbuh team of talented individuals in order to foster future growth.
berkembang di masa mendatang. Oleh karena itu Perseroan Therefore, the Company consistently prioritises the growth and
selalu memperhatikan pengembangan sumber daya manusia advancement of its human resources through:
yang dimilikinya dengan cara:
- Mengikutsertakan kayawan dalam seminar maupun - Encouraging employee participation in seminars, education,
pendidikan dan pelatihan. and training initiatives.
- Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota organisasi - Enhancing the sense of unity among all members of the
dan etos kerja tim untuk tujuan dalam pencapaian target organisation and fostering a strong teamwork ethic to
hasil usaha dan keuntungan maksimal. effectively pursue business objectives and optimise
financial outcomes.
Program-program yang dijalankan bertujuan untuk meningkatkan The programs implemented are aimed at enhancing human
sumber daya manusia melalui pelatihan, mempertahankan resources through training, maintaining employee satisfaction
kepuasan karyawan melalui remunerasi yang kompetitif, dan through competitive remuneration, and cultivating motivation
menanamkan motivasi melalui program manajemen kinerja. through performance management programs.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has diligently adhered to employment regulations,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji memenuhi ensuring that salary standards meet minimum wage requirements,
ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan THR tepat waktu, salaries and holiday allowances are paid promptly, all employees
program Jamsostek untuk seluruh karyawan, program BPJS are enrolled in the Social Security programme and BPJS programme
untuk seluruh karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur for health facilities, overtime payments are provided in accordance
diberikan kepada karyawan pada tingkat pelaksana, hak-hak with regulations, and employee leave rights are clearly outlined
cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perusahaan dan in the Company Regulations book.
pembuatan buku Peraturan Perusahaan.
Dengan menyinergikan pengembangan sumber daya manusia By working together to develop people and business strategy
dengan strategi bisnis, perusahaan yakin dapat mencapai of the Company, the Company can achieve lasting competitive
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. advantage.
70
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access for the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat dengan The Company has provided a website that can be easily accessed
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang by all stakeholders at www.paperocks.co.id. The website is part
beralamat www.paperocks.co.id. Keberadaan situs web tersebut of information disclosure carried out by the Company to comply
merupakan bagian dari keterbukaan informasi yang dilakukan with POJK No. 8/POJK.04/2015.
Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan informasi bagi A website is one of the media for promotion and information for
masyarakat yang dianggap efektif dengan menampilkan informasi the public, deemed effective in displaying information on
terkait sejarah pendirian Perseroan, profil singkat anggota Dewan Company’s establishment history, brief profiles of members of
Komisaris dan Direksi, piagam komite dan internal audit, kebijakan Board of Directors, Board of Commissioners, committee and
tata kelola perusahaan, kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan, internal audit charters, policies on corporate governance, CSR,
dan berita-berita terkini terkait kegiatan Perseroan. Informasi and the latest news on The Company’s activities. Such information
tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris is available in Bahasa and English and is annually updated.
dengan pembaruan yang senantiasa dilakukan secara berkala
setiap tahunnya.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan teknologi The Company is aware of the rapid pace and ever-changing
informasi (TI) sangat pesat dan dinamis. Perseroan tidak hanya nature of IT development. Because of the importance of efficient
dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perkembangan tersebut, and effective operational management to the Company's bottom
namun hal tersebut menjadi sebuah kebutuhan agar pengelolaan line, the company's ability to adapt to new circumstances is not
operasional dapat berjalan efektif dan efisien serta meningkatkan just a need; it's a must. Information technology (IT) plays a crucial
produktivitas. Kehadiran TI berperan penting dalam pengambilan, role in the Company's information retrieval, collecting, processing,
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, penyebaran, dan storage, distribution, and display processes.
penyajian informasi di Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan The Company is dedicated to maintaining and improving its
dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. Untuk itu, Perseroan current IT infrastructure. This is why the firm is working to adopt
berupaya mengadaptasi infrastruktur teknologi terkini. cutting-edge IT systems. The Company's IT department is
Pengembangan TI di Perseroan antara lain difokuskan untuk working to improve tools that help speed up business processes
mendukung percepatan proses bisnis serta proses pengambilan and make better, more informed decisions. Adapting the
keputusan yang dilaksanakan secara terintegrasi. Pemanfaatan Company's operating patterns to be more effective, synergistic
TI juga berguna untuk melakukan penyesuaian pola operasional with the times, and fostering enhanced competitiveness all
Perseroan ke arah yang lebih efisien, tersinergi dengan benefit from the usage of IT. The purpose is to make the Company
perkembangan zaman, serta mendorong peningkatan daya more time-efficient and productive by catering to its demands
saing. Hal tersebut bertujuan untuk mengakomodir kebutuhan and providing assistance for its operational operations.
Perseroan dan mendukung kegiatan operasional dalam rangka
meningkatkan efisiensi waktu dan produktivitas Perseroan.
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi
Information Management Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan Corporate Secretary is responsible for managing the company's
sistem informasi internal perusahaan dan memastikan informasi internal information system and ensuring that information provided
yang disampaikan kepada pihak eksternal telah melalui proses to external parties has undergone proper clarification.
klarifikasi yang tepat.
Paperocks Indonesia 71
Page 72
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola TI berperan penting dalam memastikan bahwa IT governance plays crucial role in ensuring that information
teknologi informasi dapat mendukung dan mempercepat technology can support and accelerate the achievement of
pencapaian tujuan organisasi, sekaligus sebagai sebuah enabler organizational objectives, serving as a business enabler
bisnis, yang diimplementasikan melalui penyelarasan antara implemented through the alignment of business strategy and
strategi bisnis dan penggunaan teknologi informasi serta the use of information technology, as well as effective risk
pengelolaan risiko yang efektif. management.
Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata kelola TI bertujuan According to the IT Governance Institute (ITGI), IT governance
mengarahkan investasi TI untuk menjamin performa TI memenuhi aims to direct IT investments to ensure that IT performance
tujuan-tujuan berikut: meets the following objectives:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi keuntungan 1. IT conformance with the organisation and delivery of
yang dijanjikan; promised advantages;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi memaksimalkan 2. The application of information technology allows firms
manfaat dan memperbesar peluang; to maximise their advantages and potential;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber daya 3. Accountability in the use of information technology
TI; resources;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang berkaitan 4. Risk management in compliance with IT hazards.
dengan TI.
Perseroan melakukan pembaruan dan pengembangan atas The Company upgrades and improves its IT systems and
sistem dan infrastruktur TI secara berkala dan berkesinambungan. infrastructure on a regular and continuing basis. This attempt is
Upaya ini dilakukan untuk memanfaatkan TI sebagai fungsi made to use information technology as a strategic function
strategis yang mampu meningkatkan keunggulan dan daya capable of increasing the Company's advantages and
saing Perseroan. Seiring dengan perubahan dinamis tersebut, competitiveness. Along with these dynamic developments, the
Perusahaan terus berupaya mengembangkan aplikasi berbasis Company continues to build mobile platform-based apps to
mobile platform untuk mengakomodir kebutuhan operasional meet operational requirements for speed and accuracy.
yang menuntut kecepatan dan ketepatan.
Pokok-Pokok Kebijakan
dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi Isi dari Kebijakan The following are the main points of the Company’s Information
Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai berikut: Privacy Policy that all employees must follow:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. When it comes to intellectual property, the Company
bentuk kepemilikan secara intelektual. has a stranglehold on everything.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company may
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada pihak be privy to Confidential Information belonging to third
ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan. parties, which it is obligated to protect. The Company
Perusahaan akan membatasi keterbukaan Informasi will restrict access to such Confidential Information based
Rahasia tersebut dengan dasar “need to know”. Seluruh on a “need to know” basis. When working for the Company,
insan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan kepemilikan it is everyone’s responsibility to protect the secrecy of
Informasi ataupun Informasi Rahasia yang dipelajari dan any proprietary information or Confidential Information
disampaikan selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan they may learn or receive. Due to the low level of trust
yang terbatas, seluruh insan Perseroan harus terus inside the company, all employees must make concerted
menerus berusaha menghindari keterbukaan yang efforts to keep confidential information under wraps at
disengaja maupun tidak disengaja. all times.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, bahwa 3. The Company information, both general and sensitive,
setiap insan Perusahaan sesuai dengan kewenangan is accessible to all employees within their authorised and
72
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
dan lingkup pekerjaannya memiliki akses terhadap assigned areas of responsibility, as outlined in the Code
informasi Perseroan, baik yang bersifat umum maupun of Conduct. Employees of the Company are held
yang bersifat rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, accountable for the following in this regard:
insan Perusahaan bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat a) Keeping the Company’s private information secure
masih aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak at all times, whether the employee is on the clock or
bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja sama not, in accordance with relevant laws and regulations;
dengan Perusahaan sebagaimana diatur di dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b) Using any and all information provided by the Company
bersifat umum dan khusus hanya untuk kepentingan (both general and particular) only for the Company’s
Perusahaan; own advantage;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c) Officials designated by the Company disseminate
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain berupa sensitive information either verbally or in writing to
perorangan, perusahaan, asosiasi, atau badan hukum third parties consisting of persons, corporations,
lainnya dilakukan oleh pejabat yang ditunjuk oleh organisations, or other legal bodies.
Perusahaan.
Audit TI
IT Audit
Kontrol dan audit terhadap tata kelola teknologi informasi di Controls and audits of the company's information technology
Perseroan semakin strategis. Semua program TI wajib melalui governance are becoming increasingly strategic. All IT programs
proses evaluasi yang komprehensif untuk memastikan kualitas, must undergo a comprehensive evaluation process to ensure
efektivitas, dan kepatuhan terhadap standar etika bisnis yang quality, effectiveness, and compliance with applicable business
berlaku. Proses evaluasi dilakukan secara berkala guna mengukur ethics standards. The evaluation process is conducted periodically
pencapaian kinerja dan efisiensi setiap inisiatif TI. to measure the performance and efficiency of each IT initiative.
Selain audit TI, Perseroan juga menyusun mekanisme TI untuk The Company has established an IT process for reporting
dapat dimanfaatkan sebagai medium laporan pelanggaran dan infractions and information abuse inside the Company, in addition
penyalahgunaan informasi di lingkungan Perusahaan to conducting IT audits (Whistleblowing System). The Whistleblower
(Whistleblowing System). Informasi detail tentang Sistem Pelaporan System is described in depth in the Corporate Governance
Pelanggaran (Whistleblowing System) dipaparkan pada Bab section of this Annual Report.
Tata Kelola Perseroan di Laporan Tahunan ini.
Investasi Pengembangan TI Tahun 2024
IT Advancement Investment in 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah mengaktualisasikan rangkaian In 2024, the Company actualized a series of IT initiatives and
pelaksanaan inisiatif dan program kerja TI dalam rangka mendorong work programs aimed at driving streamlined, effective, efficient,
terciptanya proses bisnis yang lebih ringkas, efektif, efisien dan and optimal business processes. The Company also focused
optimal. Perseroan juga memfokuskan pengembangan TI pada its IT development efforts on enhancing IT infrastructure.
Peningkatan Infrastruktur TI .
Paperocks Indonesia 73
Page 74
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- All members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Perusahaan Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit of the
belum mengikuti sejumlah kegiatan pendidikan/pelatihan/seminar/ Company have not attended at least one educational/training/
lokakarya yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan seminar/workshop in 2023 with the goal of increasing their
kapabilitas masing-masing individu demi tercapainya visi, misi, individual competence and capability to better accomplish the
dan tujuan Perusahaan. Company's vision, mission, and objectives.
74
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Paperocks Indonesia 75
Page 76
Page 77
ANALISA &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Page 78
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi berbagai In 2024, the global economy faces a spectrum of challenges
tantangan dan dinamika yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi and dynamic forces that impact economic growth across nations.
di berbagai negara. Berdasarkan proyeksi IMF dalam World Economic Based on the IMF's projections in the October 2024 World
Outlook (WEO) Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi global Economic Outlook (WEO), global economic growth is forecasted
diperkirakan berada di level 3,2% untuk tahun 2024 dan 2025. to stabilize at 3.2% for both 2024 and 2025. This persistent
Pertumbuhan ekonomi yang masih lemah dibandingkan dengan subdued growth, relative to pre-pandemic levels, is attributed
sebelum pandemi diakibatkan oleh meningkatnya konflik geopolitik to escalating geopolitical conflicts, resulting in revised growth
yang menyebabkan beberapa negara berkembang mengalami projections for several developing economies. Furthermore, the
revisi proyeksi pertumbuhan. Selain itu, kebijakan proteksionisme rise in protectionist policies, geopolitical tensions, stringent
yang meningkat, ketegangan geopolitik, kebijakan moneter yang monetary policies, financial market volatility, and the economic
ketat, volatilitas pasar keuangan, dan perlambatan ekonomi Cina slowdown in China are additional negative risks that the IMF has
menjadi beberapa risiko negatif tambahan yang menjadi pertimbangan factored into its revised outlook.
bagi IMF untuk melakukan revisi.
Tingginya tingkat inflasi global selama beberapa tahun terakhir, Global inflation rates, which have remained elevated over the
yang sebagian besar dipicu oleh lonjakan harga energi dan past several years, largely driven by energy price surges and
gangguan rantai pasokan, mulai menunjukkan tanda-tanda supply chain disruptions, are beginning to show signs of abatement.
penurunan. IMF memperkirakan inflasi global akan turun dari The IMF projects global inflation to decline from 6.7% in 2023
6,7% pada 2023 menjadi sekitar 4,3% pada 2025. to approximately 4.3% by 2025.
Kebijakan bank sentral utama dunia, seperti Federal Reserve di Major global central banks, such as the US Federal Reserve and
AS dan European Central Bank, telah mulai menurunkan suku the European Central Bank, have initiated a shift towards easing
bunga setelah kebijakan moneter yang ketat untuk menanggulangi interest rates, following periods of stringent monetary policies
inflasi pada tahun-tahun sebelumnya. Penurunan inflasi ini aimed at curbing inflation. This moderation in inflation provides
memberi ruang bagi kebijakan moneter yang lebih longgar. increased latitude for more accommodative monetary policy
stances.
78
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 79
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meskipun inflasi menunjukkan tanda-tanda penurunan, Despite the indication of moderating inflationary pressures,
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan tetap lambat. global economic growth projections remain conservative. Ongoing
Ketegangan geopolitik, termasuk perang Rusia-Ukraina, serta geopolitical tensions, including the Russia-Ukraine conflict,
ketidakpastian terkait kebijakan ekonomi besar seperti di Cina, coupled with uncertainties surrounding key economic policies
terus menambah volatilitas ekonomi global. in nations like China, continue to contribute to global economic
volatility.
Meskipun banyak negara telah berhasil pulih dari dampak Despite successful recovery of numerous nations from the
langsung pandemi, pemulihan ekonomi global secara keseluruhan immediate impacts of the pandemic, the overall global economic
masih diwarnai oleh masalah struktural, seperti ketimpangan recovery remains challenged by structural issues, including
pendapatan dan ketidakmerataan dalam distribusi vaksin. income inequality and disparities in vaccine distribution.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Analysis of National Economic Conditions
Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat dengan Amidst a decelerating global economic landscape marked by
ketidakpastian yang meningkat tinggi, perubahan iklim, dan heightened uncertainties, climate change, and declining prices
menurunnya harga komoditas ekspor unggulan, Indonesia mampu of key export commodities, Indonesia has demonstrated
mengatasi berbagai tantangan tersebut dengan cukup baik. commendable resilience in navigating these multifaceted
Indonesia wajib terus mencermati dan mengimbangi dengan challenges. Indonesia must remain vigilant and proactively
kewaspadaan atas perkembangan dunia yang kini sedang tidak address the prevailing global uncertainties, which carry the
menentu, yang berpotensi berdampak terhadap Indonesia. potential to impact the nation.
Meski terdapat risiko transmisi dari tekanan ekonomi global kepada Despite the inherent risk of transmission from global economic
perekonomian domestik, fundamental ekonomi makro Indonesia pressures to the domestic economy, Indonesia's macroeconomic
masih sehat dan berdaya tahan di tengah gejolak global yang tengah fundamentals remain robust and resilient amidst the ongoing
terjadi. Perekonomian Indonesia masih cukup tangguh, dan termasuk global volatility. The Indonesian economy maintains a strong
yang tertinggi jika dibandingkan sebagian besar negara-negara footing, ranking amongst the highest performers within the G20
G20. Sebagai bukti fundamental dan makro ekonomi masih cukup nations. This is evidenced by Indonesia's significantly more
sehat, bisa terlihat dari laju inflasi Indonesia masih jauh lebih moderat moderate inflation rate when compared to European nations,
dibandingkan dengan negara-negara Eropa, India, Australia, Filipina, India, Australia, Philippines, and Singapore
dan Singapura.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan From an expenditure perspective, Indonesia's economic growth
III 2024 sebagian besar didorong oleh permintaan domestik yang in the third quarter of 2024 was primarily fueled by robust domestic
kuat. Konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,91%(yoy). demand. Household consumption experienced a growth of 4.91%
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga dipengaruhi oleh meningkatnya year-on-year (yoy). This growth in household consumption was
belanja untuk sektor Restoran dan Hotel, yang didukung oleh influenced by increased spending in the Restaurant and Hotel
peningkatan Tingkat Penghunian Kamar Hotel (TPKH) dan aktivitas sectors, supported by a rise in Hotel Occupancy Rates (TPKH)
di sektor pariwisata. and heightened activity in the tourism sector.
Selain itu, sektor Transportasi dan Komunikasi tumbuh signifikan, Furthermore, the Transportation and Communication sectors
seiring meningkatnya mobilitas masyarakat. Perbaikan mobilitas demonstrated significant growth, correlating with increased
ini tercermin dari kenaikan jumlah penumpang angkutan rel, laut, public mobility. This improvement in mobility is reflected in the
udara, serta peningkatan penjualan sepeda motor. Selain itu, kinerja increased number of rail, sea, and air passengers, as well as a
konsumsi juga terlihat pada Konsumsi Lembaga Non-Profit yang rise in motorcycle sales. Additionally, consumption performance
Melayani Rumah Tangga (LNPRT), yang tumbuh sebesar 11,69% is evident in the Consumption of Non-Profit Institutions Serving
(yoy), naik signifikan dari 6,18% pada triwulan yang sama tahun Households (LNPRT), which grew by 11.69% (yoy), a notable
2023. Peningkatan ini terutama didorong oleh kegiatan persiapan increase from 6.18% in the same quarter of 2023. This surge
Paperocks Indonesia 79
Page 80
berbagai kegiatan besar seperti Pilkada dan PON XXI. was primarily driven by preparatory activities for major events
such as the Regional Elections (Pilkada) and the National Sports
Week (PON XXI).
Pada sisi lain, sebagaimana dialami oleh banyak negara, aktivitas Conversely, mirroring the trend observed in numerous nations,
pada komponen ekspor barang mengalami penurunan atau melambat, activities within the goods export component experienced a
sejalan dengan pelemahan ekonomi global dan termoderasinya deceleration, aligning with the global economic slowdown and
harga komoditas utama, ekspor jasa tetap tumbuh kuat didukung the moderation of key commodity prices. However, service
kenaikan kunjungan wisatawan mancanegara. exports maintained strong growth, bolstered by an increase in
international tourist arrivals.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap kuat dan berdaya Indonesia's sustained and resilient economic growth is also
tahan juga tercermin dari sisi produksi, terutama ditopang oleh reflected in the production side, predominantly supported by
Industri Pengolahan, Perdagangan Besar dan Eceran, serta Konstruksi. the Manufacturing Industry, Wholesale and Retail Trade, and
Kinerja beberapa sektor lain seperti transportasi dan pergudangan, Construction sectors. The performance of several other sectors,
akomodasi makanan dan minuman, serta informasi dan komunikasi including transportation and warehousing, food and beverage
juga terpantau tumbuh tinggi pasca pandemi, dan tetap melanjutkan accommodation, and information and communication, has also
tren positif. exhibited substantial post-pandemic growth, continuing their
positive trajectory.
Tinjauan Kondisi Industri Pulp dan Kertas
Analysis of Pulp and Paper Industries
Industri pulp dan kertas di Indonesia memiliki potensi pertumbuhan Pulp and paper industry in Indonesia holds significant growth
yang signifikan dalam perekonomian nasional. Sektor ini merupakan potential within the national economy. This sector is designated
salah satu industri prioritas dalam Rencana Induk Pembangunan as a priority industry in the National Industrial Development
Industri Nasional (RIPIN) 2015-2035, yang mencerminkan komitmen Master Plan (RIPIN) 2015-2035, reflecting the government's
pemerintah terhadap pengembangan industri yang berkelanjutan. commitment to sustainable industrial development.
Jumlah konsumsi kertas per kapita di Indonesia mengindikasikan The per capita paper consumption in Indonesia indicates a vast
potensi pasar yang luas dan belum sepenuhnya tereksplorasi. and underexplored market potential. Furthermore, the increasing
Selain itu, tren gaya hidup hijau yang semakin populer mendorong popularity of green lifestyle trends is driving a shift towards paper
peralihan ke kemasan kertas sebagai alternatif ramah lingkungan packaging as an environmentally friendly alternative to plastics,
pengganti plastik, membuka peluang baru bagi industri Indonesia opening new opportunities for Indonesian industries to compete
untuk bersaing di pasar domestik dan global. in both domestic and global markets.
Indonesia telah memantapkan posisinya sebagai salah satu Indonesia has solidified its position as one of the world's largest
produsen kertas dan pulp terbesar di dunia. Kontribusi industri paper and pulp producers. The industry's contribution to the
ini terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional mencapai national Gross Domestic Product (GDP) reached 0.65% in the
0,65 persen pada triwulan II tahun 2024, dengan pertumbuhan second quarter of 2024, with a growth of 6.13% in the first quarter
6,13% pada triwulan I-2024 dibandingkan periode yang sama of 2024 compared to the same period in the previous year.
tahun sebelumnya.
Keunggulan komparatif industri ini terletak pada ketersediaan This industry's comparative advantage lies in the availability of
bahan baku kayu dari Hutan Tanaman Industri (HTI), yang memiliki wood raw materials from Industrial Plantation Forests (HTI),
siklus pertumbuhan relatif cepat dan dikelola secara berkelanjutan. which have a relatively fast growth cycle and are managed
Selain itu, penggunaan Kertas Daur Ulang (KDU) sebagai bahan sustainably. Additionally, the use of Recycled Paper (KDU) as
baku juga sejalan dengan prinsip ekonomi sirkular. raw material aligns with the principles of a circular economy.
80
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 81
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Namun, industri pulp dan kertas Indonesia juga menghadapi However, Indonesian pulp and paper industry also faces several
sejumlah tantangan. Salah satunya adalah keterbatasan izin challenges. One of them is the limited operational permits for
operasional HTI, di mana baru 10 dari total 70 juta hektar HTI HTI, with only 10 million hectares out of the total 70 million
yang telah mendapatkan izin. Selain itu, ketersediaan bahan hectares having received permits. Moreover, the availability of
baku KDU dan jaminan pasokan impor, terutama terkait dengan KDU raw materials and the assurance of import supplies,
kebijakan EUWSR (European Union Waste Shipment Regulation) particularly concerning the EUWSR (European Union Waste
yang akan membatasi impor KDU dari Uni Eropa, menjadi Shipment Regulation) policy that will restrict KDU imports from
perhatian utama. Kualitas bahan baku KDU domestik juga perlu the European Union, are major concerns. The quality of domestic
ditingkatkan untuk memenuhi kebutuhan industri. KDU raw materials also needs to be improved to meet industry
demands.
Mengutip Kementerian Perindustrian, langkah-langkah strategis According to the Ministry of Industry, strategic measures have
telah disusun, termasuk penguatan tata kelola bahan baku KDU, been formulated, including strengthening KDU raw material
peningkatan daya saing produk lokal melalui hilirisasi dan transfer governance, enhancing local product competitiveness through
teknologi, serta penerapan ekonomi sirkular dan keberlanjutan. downstreaming and technology transfer, and implementing
Upaya-upaya ini bertujuan untuk menjaga operasional industri circular economy and sustainability principles. These efforts aim
dan meningkatkan daya saing industri pulp dan kertas nasional to maintain industry operations and enhance the competitiveness
di pasar global. of the national pulp and paper industry in the global market.
Ke depannya, Pemerintah juga berupaya untuk memitigasi For the future, the Government is also working to mitigate the
dampak dari pemberlakuan EU Waste Shipment Regulation pada impact of the EU Waste Shipment Regulation, which is scheduled
Februari 2025, dengan mempersiapkan persyaratan agar Indonesia to take effect in February 2025, by preparing necessary
dapat diterima sebagai negara yang eligible. requirements for Indonesia to be recognized as an eligible country.
Selain itu, Indonesia sedang berkomitmen untuk mengurangi Furthermore, Indonesia is committed to reducing Greenhouse
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui Enhanced Nationally Gas (GHG) emissions through the Enhanced Nationally Determined
Determined Contribution (ENDC). Saat ini industri pulp dan kertas Contribution (ENDC). Currently, Indonesian pulp and paper
Indonesia menaruh perhatian besar dalam upaya penurunan industry is focusing on efforts to reduce GHG emissions by
emisi GRK melalui pemanfaatan limbah biomassa, bahan baku utilizing biomass waste, recycled raw materials, and black liquor
daur ulang, dan lindi hitam untuk menghasilkan energi terbarukan. to generate renewable energy. The potential utilization of industrial
Potensi pemanfaatan limbah industri seperti sludge IPAL, RDF waste such as IPAL sludge, RDF plants for plastic impurities, and
plant untuk impuritas plastik, dan biogas terus dieksplorasi biogas is also being explored as a source of new renewable
sebagai sumber energi baru terbarukan. energy.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Keterangan
Description Penjualan Persentase Penjualan Persentase Penjualan Persentase
Sales Percentage Sales Percentage Sales Percentage
Cups, Bowl, dan lids 74.695.361.145 50,59% 61.747.685.179 57,91% 58.249.734.966 58,68%
Cups, Bowl and lids
Box, Cartoon, dan wrap 51.190.062.126 34,67% 32.393.559.947 30,38% 25.024.757.845 25,17%
Box, Cartoon, and wrap
Tray dan bag 11.630.792.637 7,88% 9.925.815.290 9,31% 15.804.481.970 15,89%
Tray and bag
Paperocks Indonesia 81
Page 82
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Keterangan
Description Penjualan Persentase Penjualan Persentase Penjualan Persentase
Sales Percentage Sales Percentage Sales Percentage
Stirrer 25.598.050 0,02% 14.319.600 0,01% 189.067.000 0,19%
Bottle 6.988.858.458 4,73% 1.229.940.482 1,15% 126.184.769 0,13%
Lain-lain 3.240.285.800 2,19% 1.374.096.520 1,29% 140.971.310 0,14%
Others
Potongan Penjualan (118.256.086) (0,08)% (64.174.940) (0,06)% (103.313.100) (0,10)%
Sales Discounts
Total 147.652.702.130 100% 106.621.242.078 100% 99.431.884.760 100%
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah Net sales of the Company as of December 31, 2024, amounted
sebesar Rp147.652.702.130, mengalami peningkatan sebesar to Rp147,652,702,130, reflecting an increase of Rp41,031,460,052,
Rp41.031.460.052 atau 38,48% dibandingkan 31 Desember or 38.48%, compared to Rp106,621,242,078 as of December
2023 sebesar Rp106.621.242.078. Peningkatan tersebut terutama 31, 2023. This growth was primarily driven by increased sales
disebabkan oleh peningkatan penjualan karton/boxes, soup cup, in cartons/boxes, soup cups, bottles, and cups.
Bottle, dan Cup.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap Standar Standards of Information Presentation and Conformity to
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan In preparing the analysis and discussion of financial performance
di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan berpedoman pada in this Annual Report, the Company is guided by the Financial
Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Statements which has been audited by the Public Accounting
Y. Santosa dan Rekan. Laporan Keuangan Perseroan disusun Firm Y. Santosa and Partners. The Company's financial report
dan disajikan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di is prepared and presented with Financial Accounting Standards
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), (SAK) in Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Standards (PSAK), which includes Statements and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan issued by the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”)
Akuntan Indonesia. of the Indonesian Accountants Association.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2024 2023
Description
Nominal %
Aset Lancar 73.643.381.224 74.312.182.791 (668.801.567) (0,90)%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 47.580.764.617 33.844.881.021 13.735.883.596 40,58%
Non-Current Assets
82
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 83
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2024 2023
Description
Nominal %
Jumlah Aset 121.224.145.841 108.157.063.812 13.067.082.029 12,08%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 19.010.031.228 9.048.617.876 9.961.413.352 110,09%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.881.700.470 8.313.788.864 (1.432.088.394) (17,23)%
Non-Curret Liabilities
Jumlah Liabilitas 25.891.731.698 17.362.406.740 8.529.324.958 49,13%
Total Liabilities
Ekuitas 95.332.414.143 90.794.657.072 4.537.757.071 5,00%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 121.224.145.841 108.157.063.812 13.067.082.029 12,08%
Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Di tahun 2024, Perseroan membukukan total aset sebesar In 2024, the Company recorded total assets amounting to
Rp121.224.145.841, naik sebesar 12,08% dibanding tahun Rp121,224,145,841, representing a 12.08% increase compared
sebelumnya Rp108.157.063.812. Hal ini disebabkan karena adanya to Rp108,157,063,812 in the preceding year. This growth is
peningkatan pada persediaan dan piutang usaha, juga di tahun attributable to an increase in inventories and accounts receivable,
2024 Perseroan membuat gudang baru untuk menampung as well as the Company's strategic investment in a new warehouse
persediaan barang. facility to accommodate expanded inventory levels.
Aset Lancar Current Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Lancar Difference
2024 2023
Current Assets
Nominal %
Kas dan bank 2.826.287.141 6.910.792.127 (4.084.504.986) -59,10%
Cash and bank
Deposito berjangka 33.667.500.000 38.667.500.000 (5.000.000.000) -12,93%
Time deposit
Piutang usaha dari pihak ketiga – Neto 26.605.842.999 20.035.887.297 6.569.955.702 32,79%
Trade receivables from third parties
– Net
Persediaan 8.937.826.163 7.534.372.630 1.403.453.533 18,63%
Inventories
Biaya dibayar di muka 1.453.019.981 1.025.696.758 427.323.223 41,66%
Prepaid expenses
Uang muka 152.904.940 137.933.979 14.970.961 10,85%
Advanced payment
Jumlah Aset Lancar 73.643.381.224 108.157.063.812 (668.801.567) -0,90%
Total Current Assets
Paperocks Indonesia 83
Page 84
Aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Current assets of the Company as of December 31, 2024,
Rp73.643.381.224 mengalami penurunan sebesar Rp668.801.567 amounted to Rp73,643,381,224, reflecting a decrease of
atau sebesar 0,90% dibandingkan dengan 31 Desember 2023 Rp668,801,567, or 0.90%, compared to Rp74,312,182,791 as of
sebesar Rp74.312.182.791. Hal ini terutama disebabkan karena December 31, 2023. This decrease is primarily attributed to a
menurunnya Kas dan bank yang digunakan untuk pembayaran decline in cash and bank balances, which were utilized for supplier
kepada supplier dan untuk membeli tanah, serta pembangunan payments and the acquisition of land, as well as the construction
gudang baru. of a new warehouse facility.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Tidak Lancar Difference
2024 2023
Non-Current Assets
Nominal %
Uang jaminan 13.500.000.000 10.000.000.000 3.500.000.000 35,00%
Security deposits
Aset tetap – Neto 33.406.553.189 23.373.625.539 10.032.927.650 42,92%
Fixed assets – Net
Aset pajak tangguhan 674.211.428 471.255.482 202.955.946 43,07%
Deferred tax assets
Aset Tidak Lancar 47.580.764.617 33.844.881.021 13.735.883.596 40,58%
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Non-current assets of the Company as of December 31, 2024,
sebesar Rp47.580.764.617 mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp47,580,764,617, reflecting an increase of
Rp13.735.883.596 atau sebesar 40,58% dibandingkan dengan Rp13,735,883,596, or 40.58%, compared to Rp33,844,881,021
31 Desember 2023 sebesar Rp33.844.881.021. Hal ini terutama as of December 31, 2023. This growth is primarily attributable
disebabkan karena adanya Perjanjian Kerjasama antara PT to a strategic Cooperation Agreement between PT Glopac
Glopac Indonesia terkait ketersediaan persediaan kepada PT Indonesia regarding inventory availability to PT Paperocks
Paperocks Indonesia Tbk. Pada tahun 2024 ini Perseroan juga Indonesia Tbk. Furthermore, the Company commenced the
memulai pembangunan gudang baru. construction of a new warehouse facility in 2024.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Total liabilities of the Company as of December 31, 2024, amounted
sebesar Rp25.891.731.698 yang terdiri atas liabilitas jangka to Rp25,891,731,698, comprising short-term liabilities of
pendek sebesar Rp19.010.031.228 dan liabilitas jangka panjang Rp19,010,031,228 and long-term liabilities of Rp6,881,700,470.
sebesar Rp6.881.700.470.
84
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 85
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Pendek Difference
2024 2023
Current Liabilities
Nominal %
Utang bank jangka pendek -
Short – term Bank Loans
Utang usaha
Trade Payables
Pihak ketiga 5.741.227.599 4.932.761.113 808.466.486 16,39%
Third party
Pihak berelasi 10.274.329.876 2.961.782.189 7.312.547.687 246,90%
Related parties
Biaya masih harus dibayar 512.495.681 305.519.439 206.976.242 67,75%
Accrued Expenses
Utang lain-lain - -
Other payables
Utang pajak 2.208.419.830 603.424.849 1.604.994.981 265,98%
Taxes payable
Uang muka penjualan 29.263.214 46.690.917 (17.427.703) -37,33%
Sales advances
Utang jangka panjang – Bagian jangka pendek:
Non-current debt – current part:
Utang bank 424.781 276.358 148.423 53,71%
Bank debt
Liabilitas sewa 243.870.247 198.163.011 45.707.236 23,07%
Leases liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.010.031.228 9.048.617.876 9.961.413.352
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember Current liabilities of the Company as of December 31, 2024,
2024 sebesar Rp19.010.031.228 mengalami kenaikan amounted to Rp19,010,031,228, reflecting significant increase
Rp9.961.413.352 atau sebesar 110,09% dibandingkan dengan of Rp9,961,413,352, or 110.09%, compared to Rp9,048,617,876
31 Desember 2023 yang sebesar Rp9.048.617.876. Hal ini terutama as of December 31, 2023. This notable surge is primarily attributed
disebabkan oleh kenaikan utang usaha dan utang pajak. to substantial increases in trade payables and tax liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Panjang Difference
2024 2023
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term liabilities, net of short-term portion:
Utang bank 4.882.466.584 6.974.528.144 (2.092.061.560) -30,00%
Bank debt
Liabilitas sewa 434.055.046 99.767.538 334.287.508 335,07%
Leases liabilities
Paperocks Indonesia 85
Page 86
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Panjang Difference
2024 2023
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas imbalan pascakerja 1.565.178.840 1.239.493.182 325.685.658 26,28%
Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.881.700.470 8.313.788.864 (1.432.088.394) -17,23%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 Desember Non-current liabilities of the Company as of December 31, 2024,
2024 sebesar Rp6.881.700.470 mengalami penurunan sebesar amounted to Rp6,881,700,470, reflecting a decrease of
Rp1.432.088.394 atau 17,23% dibandingkan dengan 31 Desember Rp1,432,088,394, or 17.23%, compared to Rp8,313,788,864 as
2023 yang sebesar Rp8.313.788.864. Hal ini terutama disebabkan of December 31, 2023. This decrease is primarily attributable
oleh menurunnya utang bank jangka panjang. to a decline in long-term bank debt.
Ekuitas Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Ekuitas Difference
2024 2023
Equity
Nominal %
Modal Ditempatkan dan Disetor 53.751.364.400 53.750.000.000 1.364.400 0,00%
Penuh
Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor 24.440.201.533 24.436.108.333 4.093.200 0,02%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba ditentukan 120.000.000 80.000.000 40.000.000 50,00%
penggunaannya
Retained Earnings appropriated
Saldo Laba Belum ditentukan 10.855.824.175 6.393.984.975 4.461.839.200 69,78%
penggunaannya
Retained Earnings unappropriated
Surplus revaluasi 6.244.865.000 6.244.865.000 0 0%
Revaluation surplus
Pengukuran kembali atas imbalan (79.840.965) (110.301.236) 30.460.271 -27,62%
pascakerja
Remeasurement of postemployment
benefits
Jumlah Ekuitas 95.332.414.143 90.794.657.072 4.537.757.071 5,00%
Total Equity
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company's total equity stood at
sebesar Rp95.332.414.143 mengalami peningkatan sebesar Rp95,332,414,143, reflecting an increase of Rp4,537,757,071, or
Rp4.537.757.071 atau 5,00% dibandingkan 31 Desember 2023 5.00%, compared to Rp90,794,657,072 as of December 31,
sebesar Rp90.794.657.072. Peningkatan ini terutama disebabkan 2023. This growth is primarily attributable to the increase in net
oleh peningkatan Laba tahun berjalan posisi 31 Desember 2024. profit for the year ending December 31, 2024.
86
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 87
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2024 2023
Description
Nominal %
Penjualan 147.652.702.130 106.621.242.078 41.031.460.052 38,48%
Sales
Beban Pokok Penjualan (123.973.878.795) (90.205.540.616) -33.768.338.179 37,43%
Cost of sales
Laba Kotor 23.678.823.335 16.415.701.462 7.263.121.873 44,24%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (6.533.737.040) (2.538.803.834) -3.994.933.206 157,35%
Sales and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (11.506.055.846) (9.774.779.234) -1.731.276.612 17,71%
General and Administrative Expenses
Pendapatan lain-lain 1.165.639.053 806.646.507 358.992.546 44,50%
Other revenues
Beban lain-lain (907.017.193) (1.785.518.128) 878.500.935 -49,20%
Other expenses
Laba usaha 5.897.652.309 3.123.246.773 2.774.405.536 88,83%
Income from Operation
Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak 5.897.652.309 3.123.246.773 2.774.405.536 88,83%
Penghasilan
Profit Before (Expense) Income Tax
Benefits
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
(Expense) Income Tax Benefits
Pajak Penghasilan - Kini (1.607.360.413) 1.000.541.259 -606.819.154 60,65%
Income Tax - Current
Pajak Penghasilan –Tangguhan 211.547.304 129.314.705 82.232.599 63,59%
Income Tax - Deferred
Laba (Rugi) Neto 4.501.839.200 2.252.020.219 2.249.818.981 99,90%
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Other comprehensive income Item that will not be reclassified to profit or loss:
Revaluasi aset tetap - - - -
Revaluation of fixed assets
(Rugi) laba pengukuran kembali 39.051.629 (110.678.406) 149.730.035 135,28%
atas imbalan pascakerja
(Loss) remeasurement profit on
post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait (8.591.358) 24.349.249 -32.940.607 -135,28%
Related income taxes
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 30.460.271 (86.329.157) 116.789.428 135,28%
-Setelah pajak
Other comprehensive income (loss)
-After tax
Paperocks Indonesia 87
Page 88
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2024 2023
Description
Nominal %
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto 4.532.299.471 2.165.691.062 2.366.608.409 109,28%
Net Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham Dasar 4,95 2,47 2 99,90%
Basic Earnings per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah The Company's net sales as of December 31, 2024, amounted
sebesar Rp147.652.702.130 mengalami peningkatan sebesar to Rp147,652,702,130, representing significant increase of
Rp41.031.460.052 atau 38,48% % dibandingkan 31 Desember Rp41,031,460,052, or 38.48%, compared to Rp106,621,242,078
2023 sebesar Rp106.621.242.078. Kinerja positif ini terutama as of December 31, 2023. This robust performance is primarily
disebabkan oleh meningkatnya penjualan karton/Boxes, soup attributable to the substantial growth in sales of cartons/boxes,
cup, Bottle, dan Cup. soup cups, bottles, and cups
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada 31 Desember 2024 The Company's cost of goods sold as of December 31, 2024,
adalah sebesar Rp123.973.878.795 mengalami peningkatan amounted to Rp123,973,878,795, reflecting an increase of
sebesar Rp33.768.338.179 atau 37,43% dibandingkan 31 Rp33,768,338,179, or 37.43%, compared to Rp90,205,540,616
Desember 2023, yaitu sebesar Rp90.205.540.616. Peningkatan as of December 31, 2023. This increase is primarily attributable
tersebut terutama disebabkan seiring dengan kenaikan penjualan. to the corresponding growth in sales.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan pada 31 Desember The Company's general and administrative expenses as of
2024 adalah sebesar Rp11.506.055.846 mengalami peningkatan December 31, 2024, amounted to Rp11,506,055,846, reflecting
sebesar Rp1.731.276.612 atau 17,71%% dibandingkan 31 Desember an increase of Rp1,731,276,612, or 17.71%, compared to
2023 sebesar Rp9.774.779.234. Rp9,774,779,234 as of December 31, 2023.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Current Period
Laba tahun berjalan Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah The Company's net profit for the year ending December 31,
sebesar Rp4.501.839.200, mengalami kenaikan Rp2.249.818.981 2024, reached Rp4,501,839,200, representing a substantial
atau 99,90% dibandingkan 31 Desember 2023 sebesar increase of Rp2,249,818,981, or 99.90%, compared to
Rp2.252.020.219. Peningkatan tersebut terutama disebabkan Rp2,252,020,219 as of December 31, 2023. This significant
oleh kenaikan penjualan sepanjang tahun 2024. growth is primarily attributed to the increased sales throughout
2024.
Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Profit for the Current
Period
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan pada 31 Desember The Company's comprehensive profit for the year ending
2024 adalah sebesar Rp4.532.299.471, naik Rp2.366.608.409 December 31, 2024, amounted to Rp4,532,299,471, demonstrating
atau 109,28% dibandingkan 31 Desember 2023 sebesar an increase of Rp2,366,608,409, or 109.28%, compared to
Rp2.165.691.062. Rp2,165,691,062 as of December 31, 2023.
88
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 89
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2024 2023
Description
Arus kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi 6.992.117.723 683.663.236
Net cash flow is (used for) derived from operating activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (5.154.768.688) (30.155.183.994)
Net cash flow is used for investing activities
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan (5.921.854.021) 31.012.847.877
Net cash flow is obtained from (used for) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (4.084.504.986) 2.541.327.119
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 6.910.792.127 4.369.465.008
Cash on Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 2.826.287.141 6.910.792.127
Cash on Cash Equivalents at End of the Year
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tanggal 31 Desember 2024 kas bersih yang diperoleh dari As of December 31, 2024, net cash obtained from operating
aktivitas operasi sebesar Rp6.992.117.723 di mana sebagian activities amounted to Rp6,992,117,723, with the majority of cash
besar kas digunakan untuk pembayaran supplier, gaji karyawan, utilized for supplier payments, employee salaries, and other
dan aktivas operasional lainnya. operational activities.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investment Activities
Investasi
Pada tanggal 31 Desember 2024 kas bersih yang digunakan As of December 31, 2024, net cash used for investment activities
untuk aktivitas investasi sebesar Rp5.154.768.688 di mana amounted to Rp5,154,768,688, with the majority of cash allocated
sebagian besar kas digunakan untuk pembelian tanah dalam for land acquisition to facilitate the construction of a new
rangka pembangunan gudang baru. warehouse facility.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pada tanggal 31 Desember 2024 kas bersih yang diperoleh dari As of December 31, 2024, net cash obtained from financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp5.921.854.021. activities amounted to Rp5,921,854,021.
Paperocks Indonesia 89
Page 90
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 1,5 0,76 0,26
Cash Ratio
Rasio Cepat 2,66 4,14 1,91
Quick Ratio
Rasio Lancar 3,03 4,61 2,36
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 7,38 4,07 17,63
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 4,68 6,23 3,85
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,21 0,16 0,26
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,27 0,19 0,35
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 11,58 6,35 6,57
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 38,48% 7,23% 21,21%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 44,24% 15,67% 18,49%
Gross Profit Growth
Laba Operasi 88,83% -20,96% 25,08%
Operating Profit
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 16,04% 15,40% 14,27%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Penjualan Neto 3,99% 2,93% 3,97%
Profit Before Income Tax/Net Sales
Laba Komprehensif Periode Berjalan/Penjualan Neto 3,05% 2,03% 9,21%
Comprehensive Profit for the Current Period/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 3,05% 2,11% 2,97%
Current Year Profit/Net Sales
90
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 91
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvency is the Company's ability to fulfil its obligations. The
liabilitasnya. Rasio solvabilitas dihitung dengan menggunakan solvency ratio is calculated using the following two approach
dua metode pendekatan berikut ini: methods:
1. Liabilitas dibagi Ekuitas (Perbandingan Liabilitas terhadap 1. Liabilities divided by Equity (Comparison of Liabilities to
Ekuitas); dan Equity); and
2. Liabilitas dibagi Aset (Solvabilitas Aset). 2. Liabilities divided by Assets (Asset Solvency).
Rasio solvabilitas ekuitas Perseroan untuk tahun-tahun yang The Company's equity solvency ratio for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 2023, dan 2022 December 31, 2024, 2023, and 2022 is 0,27x, 0.19x, and 0.35x,
masing-masing adalah sebesar 0,27x, 0,19x, dan 0,35x. Pada respectively. In the year ending December 31, 2024, the equity
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, rasio solvency ratio is at 0,27x. This ratio decreased when compared
solvabilitas ekuitas berada pada 0,27x. Rasio ini menurun jika to the year ending 31 December 2023 due to an increase in
dibandingkan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember trade payables.
2023 dikarenakan adanya peningkatan utang usaha.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan untuk Liquidity shows the level of the Company's ability to meet all
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek yang tercermin short-term obligations as reflected in the ratio between current
dari rasio antara aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek. assets and short-term liabilities. The higher the ratio, the better
Semakin tinggi rasio tersebut, semakin baik kemampuan Perseroan the Company's ability to meet short-term liabilities. There are
untuk memenuhi liabilitas jangka pendek. Tidak terdapat sumber no material sources of liquidity that have not been used by the
likuiditas yang material yang belum digunakan oleh Perseroan. Company. The ratio of current assets to short-term liabilities of
Rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek Perseroan the Company for the years ended December 31, 2024, 2023,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and 2022 is respectively 3.91x, 8.21x, and, 2.36x.
2024, 2023, dan 2022 masing-masing adalah sebesar 3,91x,
8,21x, dan, 2,36x.
Sumber likuiditas Perseroan dapat diperoleh secara internal yaitu The Company's liquidity sources can be obtained internally,
berupa kas internal maupun eksternal yang berupa utang bank namely in the form of internal and external cash in the form of
dan lembaga keuangan lainnya. Perseroan tidak melihat adanya bank loans and other financial institutions. The Company does
kecenderungan yang diketahui. permintaan. perikatan atau not see any known trends. request. engagements or commitments,
komitmen, kejadian dan/atau ketidakpastian di luar rencana events and/or uncertainties outside the planned initial public
penawaran umum perdana saham yang mungkin mengakibatkan offering of shares which may result in a material increase or
terjadinya peningkatan atau penurunan yang material terhadap decrease in the Company's liquidity. Going forward, the Company
likuiditas Perseroan. Ke depannya, Perseroan akan terus will continue to rely on cash flow from operating activities, cash
mengandalkan arus kas dari kegiatan operasi, kas dan setara and cash equivalents, guaranteed deposits and bank credit
kas, deposito yang dijaminkan dan fasilitas kredit bank untuk facilities to continue to fund the Company's operational activities
terus mendanai kegiatan operasi dan belanja modal Perseroan. and capital expenditure. In addition, the Company expects that
Selain itu, Perseroan berharap bahwa pertumbuhan laba terus profit growth will continue to increase, related to the planned
meningkat, terkait rencana ekspansi usaha yang akan semakin business expansion which will further increase the Company's
meningkatkan tingkat likuiditas Perseroan. liquidity.
Atas dasar ini, Perseroan berkeyakinan memiliki likuiditas yang On this basis, the Company believes it has sufficient liquidity to
cukup untuk mendanai modal kerja dan pembelanjaan barang fund working capital and capital expenditures.
modal.
Paperocks Indonesia 91
Page 92
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya, The Company's ability to fulfil all of its obligations both in the
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang apabila short term and long term if the Company is going to be liquidated
Perseroan akan dilikuidasi diukur dengan menggunakan rasio is measured using the solvency ratio. The solvency ratios used
solvabilitas. Rasio solvabilitas yang digunakan adalah Rasio include the Liability to Equity Ratio and the Debt-to-Equity Ratio.
Liabilitas terhadap Ekuitas dan Rasio Liabilitas terhadap Aset.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, rasio For the year ended December 31, 2024, the equity solvency
solvabilitas ekuitas berada pada 0,27x. Rasio ini naik jika ratio stood at 0.27x. This ratio increased when compared to the
dibandingkan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 financial year ended December 31, 2023 due to an increase in
dikarenakan adanya peningkatan utang usaha. trade payables.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, In the year ended December 31, 2024, the asset solvency ratio
rasio solvabilitas aset berada di 0,21x. Rasio ini mengalami stood at 0.21x. This ratio has increased compared to the financial
kenaikan dibandingkan tahun buku yang berakhir pada 31 year ended December 31, 2023.
Desember 2023.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah sebesar The Company's total liabilities as of December 31, 2024, amounted
Rp25.891.731.698, yang terdiri atas liabilitas jangka pendek to Rp25,891,731,698, comprising short-term liabilities of
sebesar Rp19.010.031.228 dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp19,010,031,228 and long-term liabilities of Rp6,881,700,470.
Rp6.881.700.470.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun buku 2024 Short-term liabilities of the Company for the 2024 financial year
mengalami kenaikan sebesar Rp9.961.413.352 dibanding tahun increased by Rp9,961,413,352 compared to the previous year,
buku 2023 dikarenakan adanya kenaikan utang usaha. primarily due to a rise in trade payables.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun buku 2024 Long-term liabilities of the Company for the 2024 financial year
mengalami penurunan sebesar -17,23% dibanding tahun buku decreased by 17.23% compared to the year ending December
sebelumnya pada 31 Desember 2023. Hal ini disebabkan adanya 31, 2023. This reduction is attributable to a decline in bank debt.
penurunan utang bank.
Pada tahun buku 2024, jumlah ekuitas Perseroan mengalami In the 2024 financial year, the Company's total equity increased
peningkatan sebesar 5% dibanding tahun buku 2023. Hal ini 5% compared to the 2023 financial year. This growth is primarily
terutama dikarenakan kenaikan pada Laba Tahun Berjalan. attributable to the increase in net profit for the year.
92
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 93
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure and Management
Policy for Capital Structure and Basic Policy Determination
Perubahan
2024 2023
Uraian Deviation
Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Liabilitas Jangka Pendek 19.010.031.228 9.048.617.876 9.961.413.352 110,09%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.881.700.470 8.313.788.864 (1.432.088.394) -17,23%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 121.224.145.841 17.362.406.740 13.067.082.029 12,08%
Total Liabilities
Ekuitas 95.332.414.143 90.794.657.072 4.537.757.071 5,00%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 121.224.145.841 108.157.063.812 13.067.082.029 12,08%
Total Liabilities and Equity
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Basis for Determining Capital Structure
atas Struktur Modal Management Policy
Ragam pertimbangan seperti prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan Variety of considerations such as economic predictions, potential
bisnis, dukungan permodalan dari pemegang saham, dan target business growth, shareholder capital support, and capital ratio
rasio permodalan menjadi dasar bagi Perseroan untuk menetapkan targets serve as the basis for the Company's determination of
kebijakan struktur modal. Dengan rencana permodalan ini, Perseroan its capital structure policy. With this capital plan, the Company
akan mampu mengelola pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan will be able to manage its business growth sustainably while
dengan tetap mengelola struktur permodalan yang memadai atau maintaining an adequate capital structure or fulfill the loan
memenuhi ketentuan covenants pinjaman dari bank. covenant requirements from banks.
Perbandingan Target dan Realisasi, serta
Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Achievements and Realization and
Projection for the Next Year
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGET AND
REALISASI REALIZATION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Target RKAP 2024 Pencapaian RKAP
Uraian Realisasi 2024
2024 Company’s Work Plan Company’s Work Plan and
Description Realisation in 2024
and Budget Budget Achievement
Pendapatan Usaha 149.147.827.140 147.652.702.130 99%
Operating Revenue
Laba Bersih 4.099.729.243,00 4.501.839.200 109,81%
Net Profit
Net Profit Margin 2,75% 2,72% 99,81%
Paperocks Indonesia 93
Page 94
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal untuk tahun The Company did not make capital expenditures in the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Oleh karena year ending December 31, 2024. As a result, the Company did
itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait jenis investasi not disclose the kind of capital investment made; the reason for
barang modal; tujuan investasi barang modal; dan nilai investasi which capital goods were purchased; or the investment value
barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. of capital goods issued during the previous fiscal year.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Occurred after the
Accounting Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material lainnya yang terjadi setelah There are no new information or important facts that have
tanggal laporan akuntan. occurred since the date of the accounting report.
Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
Direksi Perseroan memiliki pandangan optimistis terhadap kondisi The Company's Board of Directors maintains an optimistic
perekonomian di tahun-tahun mendatang, dengan tetap outlook regarding future economic conditions, while remaining
memperhatikan dinamika global yang dapat mempengaruhi cognizant of global dynamics that may impact the domestic
perekonomian domestik. Merujuk tahun 2024 ini, penjualan economy. The Company's performance in 2024, characterized
tumbuh sebesar 38,48% ini membuktikan bahwa Perseroan by a 38.48% sales growth, demonstrates its ability to capitalize
mampu meningkatkan kinerjanya dengan memanfaatkan berbagai on available opportunities amidst a promising packaging industry
peluang yang ada dengan prospek industri kemasan yang outlook. Moving forward, the Company will continue to innovate
diharapkan makin cerah. Ke depannya Perseroan akan terus and optimally fulfill customer demands.
berinovasi dan memenuhi permintaan pelanggan dengan optimal.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
Share Ownership Program
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, The Company does not have an established employee and/or
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh management share ownership program (ESOP/MSOP) for the
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan (ESOP/ fiscal year ending December 31, 2024. As a result, no information
MSOP). Dengan demikian, tidak disajikan informasi terkait jumlah is provided on the number of ESOP/MSOP shares issued and
saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka waktu; persyaratan their realization; the duration of the ESOP/MSOP; the eligibility
karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan harga exercise. criteria for eligible workers and/or management; or the exercise
price.
94
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 95
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki pasar The paper packaging industry is a sector that has a strategic
strategis dengan berkembangnya awareness dari masyarakat market with growing awareness of the public and the entire
dan seluruh negara untuk produk ramah lingkungan. country for environmentally friendly products.
Berikut adalah strategi usaha Perseroan untuk menghadapi The following is the Company's business strategy to face the
perkembangan industri kemasan kertas: development of the paper packaging industry:
1. Pengembangan Produk. 1. Product Development.
2. Memperluas Pemasaran dari Kemasan Kertas. 2. Expanding the Marketing of Paper Packaging.
3. Memaksimalkan Optimalisasi Mesin Pencari. 3. Maximizing Search Engine Optimization.
4. Pelatihan Sumber Daya Manusia. 4. Human Resources Training.
5. Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas. 5. Expansion of Paper Packaging Market Potential.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama dan sederajat, All shareholders have equal rights, including the right to receive
termasuk hak untuk menerima dividen. Berdasarkan UUPT, dividends. Dividend distribution is conducted in accordance with
pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan RUPS the Company Law, and it is determined by the resolution of the
Tahunan. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim Annual General Meeting of Shareholders (GMS). Prior to the
dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran conclusion of the fiscal year, it is permissible to distribute interim
Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan dividends, provided that such distribution is allowed by the
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan Company's Articles of Association and does not result in the
dan disetor penuh dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian Company's net assets falling below the amount of issued and
dividen interim tidak boleh mengganggu kegiatan Perseroan. fully paid-up capital and statutory reserves. The allocation of
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah interim dividends must not disrupt the Company's operations.
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah The allocation of interim dividends is decided by the Board of
berakhirnya tahun keuangan di mana terjadi pembagian dividen Directors following authorization by the Board of Commissioners.
interim Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim yang Shareholders must refund any interim dividends given by the
telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegang Company if it incurs a loss after the end of the financial year in
saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi akan which the dividends were distributed. If the shareholders fail to
bertanggung jawab secara tanggung renteng untuk pengembalian refund the interim dividend, both the Board of Commissioners
dimaksud jika dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang and Directors shall be collectively and individually accountable
saham. for its repayment.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham pada tahun 2023 Following the IPO in 2023, the Company intends to distribute
lalu, manajemen Perseroan berencana untuk membayarkan cash dividends to its shareholders, capped at 30% of the
dividen kas kepada pemegang saham Perseroan dalam jumlah Company's net profit for the 2024 fiscal year. This distribution
sebanyak-banyaknya sebesar 30% (tiga puluh persen) dari laba will take into account the Company's financial health and will
bersih Perseroan tahun buku 2024 dengan tidak mengabaikan not infringe upon the authority of the GMS Company to make
tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi alternative determinations as outlined in the Company's articles
hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan of association.
anggaran dasar Perseroan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham tersebut, The calculation and disbursement of dividends for these shares
akan bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan shall be contingent upon the Company's Directors'
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi laba ditahan, recommendation, taking into account several criteria such as
kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa retained earnings, financial situation, liquidity, future business
depan dan kebutuhan kas. prospects, and cash needs.
Paperocks Indonesia 95
Page 96
Dividen akan dibayarkan dalam tunai dan diperuntukkan bagi The dividends will be disbursed in the form of cash and are
para pemegang saham baru yang berasal dari Penawaran Umum specifically designated for new shareholders who have acquired
ini. Pemegang saham pada recording date akan memperoleh shares through this Public Offering. Shareholders who hold
hak atas dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak shares on the specified recording date will be entitled to receive
penghasilan yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. dividends in their whole and will be liable to income tax as per
Dividen kas yang diterima oleh pemegang saham dari luar the applicable laws of Indonesian taxation. Shareholders who
Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan receive cash dividends from foreign sources will be liable to pay
ketentuan perpajakan di Indonesia. income tax in accordance with the tax legislation of Indonesia.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat Perseroan There are no restrictive agreements that could impede the
untuk melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham Company from issuing dividends to shareholders. The subsequent
dan berikut adalah riwayat pembagian dividen PT Paperocks information outlines the historical record of dividend distribution
Indonesia Tbk. by PT Paperocks Indonesia Tbk.
Tahun Buku Keterangan Jumlah Dividen Saham (Rp)
Financial Year Description Amount of Stock Dividends (Rp)
2022 Dividen saham 9.800.000.000
Stock dividends
2023 Dividen saham -
Stock dividends
2024 Dividen saham -
Stock dividends
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Penawaran All funds raised by the Company from the Initial Public Offering,
Umum Perdana Saham, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, after deducting issuance costs, will be used entirely for the
akan digunakan seluruhnya untuk modal kerja Perseroan antara Company's working capital, including funding inventory such
lain untuk membiayai persediaan seperti persediaan papercup, as paper cups, paper bowls, paper bags, and paper wraps, as
paperbowl, paperbag, dan paperwrap dan biaya operasional well as operational expenses such as sales expenses and general
yaitu beban penjualan dan beban umum & administrasi Perseroan. and administrative expenses. The selection of vendors will be
Vendor akan ditentukan di kemudian hari tergantung pesanan made at a later date, contingent upon the Company's customers'
produk dan kuantitas dari pelanggan Perseroan. product orders and quantity requirements.
Begitu pula dana yang diperoleh Perseroan dari hasil pelaksanaan Similarly, the Company will utilize the funds acquired through
Waran Seri I seluruhnya juga akan digunakan oleh Perseroan the issuance of Series I Warrants as working capital to fulfill its
sebagai modal kerja Perseroan dalam rangka memenuhi kebutuhan operational requirements, specifically for inventory and operational
operasional Perseroan yaitu persediaan dan biaya operasional expenses, encompassing selling expenses and general &
antara lain beban penjualan dan beban umum & administrasi administrative expenses.
Perseroan.
Apabila Perseroan bermaksud mengubah rencana penggunaan If the Company wishes to modify the use of funds from the
dana dari rencana semula seperti yang tercantum dalam Laporan original plan mentioned in this Annual Report, it must provide
Tahunan ini, maka rencana dan alasan mengenai perubahan the plan and rationale for the change to the OJK at the same
penggunaan dana tersebut disampaikan bersamaan dengan time as notifying the GMS agenda. Prior approval must be
pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK serta harus obtained from the Company's shareholders through the GMS,
96
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 97
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dimintakan persetujuan dari para pemegang saham Perseroan in accordance with Regulation no. 30/2015. The allocation of
melalui RUPS terlebih dahulu sesuai dengan Peraturan No. 30/2015. funds raised from the Initial Public Offering of Shares shall be
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham akan conducted in compliance with relevant laws and regulations,
dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan peraturan perundang- particularly in the capital market.
undangan yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak mencatat adanya As of December 31, 2024, the Company did not record any
transaksi investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment transactions, expansions, divestments, business
usaha, akuisisi. mergers/consolidations, acquisitions.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Conflicts of Interest in Material
Benturan Kepentingan Transactions
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan During the financial year ended December 31, 2024, the Company
kepentingan selama tahun pelaporan yang berakhir pada tanggal did not engage in any transactions with potential conflicts of
31 Desember 2024. interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Affiliated or Related Parties Transactions
Berelasi
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engages in related party transactions as defined
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015), in PSAK No. 7 (Revised 2015), "Related Party Disclosures." The
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan notes to the audited financial statements include information on
saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan all key transactions and balances with linked parties. Complete
dalam catatan atas laporan keuangan audit. Informasi lengkap details on significant transactions with related parties in 2024
tentang transaksi material dengan pihak berelasi selama tahun can be found in Note No. 24 to the audited financial statements
2024 terdapat pada Catatan No. 24 atas Laporan Keuangan included in this annual report.
Audited yang merupakan bagian dari laporan tahunan ini.
Tabel berikut menjelaskan pihak-pihak berelasi, jenis sifat The following table outlines the related parties, the nature of
hubungan, dan jenis transaksi dengan berbagai pihak berelasi: relationship, and the types of transactions conducted with the
related parties:
Paperocks Indonesia 97
Page 98
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Type of Transactions
Piutang Usaha PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Uang Jaminan PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Utang Usaha PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Beban Pokok Penjualan PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat dampak signifikan terhadap Throughout 2024, there were no material impacts on the
perubahan peraturan perundang-undangan pada keberlangsungan Company's business continuity due to changes in laws and
usaha di Perseroan. regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes on Accounting Policy
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK Indonesia Revisions to the numbering system of PSAK and ISAK in Indonesian
sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar Pelaporan SAK on December 12, 2022, the Indonesian Financial Reporting
Keuangan Indonesia pada 12 Desember 2022. Dewan Standar Standards Framework was ratified, and as a result, the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia juga mengesahkan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
perubahan penomoran Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan also ratified changes to the numbering of Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (yang sebelumnya Accounting Standards (ISAK) in Accounting Standards Indonesian
dikenal sebagai Standar Akuntansi Keuangan). Finance (previously referred to as Financial Accounting Standards).
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran PSAK dan This modification aims to distinguish between the PSAK and
ISAK yang merujuk pada IFRS Accounting Standards (diawali ISAK numbering schemes, whereby the former pertains to IFRS
dengan angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS Accounting Accounting Standards (numbers 1 and 2) and the latter does
Standards (diawali dengan angka 3 dan 4). Perubahan ini berlaku not (numbers 3 and 4). The implementation of this modification
efektif pada 1 Januari 2024. Berikut nomor PSAK dan ISAK setelah commence on January 1, 2024. Below are the revised PSAK and
perubahan. ISAK numbers.
Nomor Judul
Number Title
PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham
Share-Based Payment
PSAK 103 Kombinasi Bisnis
Business Combination
PSAK 104 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
PSAK 106 Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral
Exploration and Evaluation Activities in Mineral Resources Mining
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Financial Instruments: Disclosures
98
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 99
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nomor Judul
Number Title
PSAK 108 Segmen Operasi
Operating Segment
PSAK 109 Instrumen Keuangan
Financial Instruments
PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PSAK 111 Pengaturan Bersama
Shared Arrangements
PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar
Fair Value Measurement
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Revenue from Contracts with Customers
PSAK 116 Sewa
Rent
PSAK 117 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan
Presentation of Financial Reports
PSAK 202 Persediaan
Inventories
PSAK 207 Laporan Arus Kas
Cash Flow statement
PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors
PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Events After the Reporting Period
PSAK 212 Pajak Penghasilan
Income Tax
PSAK 216 Aset Tetap
Fixed Assets
PSAK 219 Imbalan Kerja
Employee Benefits
PSAK 220 Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance
PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 223 Biaya Pinjaman
Loan Fees
PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
PSAK 226 Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
Retirement Benefits Program Accounting and Reporting
PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri
Separate Financial Report
PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Investments in Associated Entities and Joint Ventures
Paperocks Indonesia 99
Page 100
Nomor Judul
Number Title
PSAK 229 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian
Financial Instruments: Presentation
PSAK 234 Laporan Keuangan Interim
Interim Financial Report
PSAK 236 Penurunan Nilai Aset
Impairment of Asset Value
PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets
PSAK 238 Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
Financial Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 240 Properti Investasi
Investment Property
PSAK 241 Agrikultur
Agriculture
PSAK 328 Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian
Accounting for Loss Insurance Contracts
PSAK 336 Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa
Life Insurance Contract Accounting
PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Business Combination of Entities Under Common Control
PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
PSAK 401 Penyajian Laporan Keuangan Syariah
Presentation of Sharia Financial Reports
PSAK 402 Akuntansi Murabahah
Murabahah Accounting
PSAK 403 Akuntansi Salam
Salam Accounting
PSAK 404 Akuntansi Istishna’
Istishna' Accounting
PSAK 405 Akuntansi Mudharabah
Mudharabah Accounting
PSAK 406 Akuntansi Musyarakah
Musyarakah Accounting
PSAK 407 Akuntansi Ijarah
Ijarah Accounting
PSAK 408 Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah
Sharia Insurance Transaction Accounting
PSAK 409 Akuntansi Zakat dan Infak/Sedekah
Accounting for Zakat and Infaq/Alms
PSAK 410 Akuntansi Sukuk
Sukuk Accounting
PSAK 411 Akuntansi Wa’d
Wa'd Accounting
100
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 101
Analisa &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nomor Judul
Number Title
PSAK 412 Akuntansi Wakaf
Waqf Accounting
PSAK 459 Akuntansi Perbankan Syariah
Sharia Banking Accounting
ISAK 101 Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa
Changes in Post-Operation Activities Liabilities, Restoration and Similar Liabilities
ISAK 107 Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 229: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
Application of the Restatement Approach in PSAK 229: Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
ISAK 110 Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
Interim Financial Reports and Impairment
ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa
Service Concession Agreement
ISAK 114 PSAK 219 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan Interaksinya
PSAK 219 – Defined Benefit Asset Limits, Minimum Funding Requirements, and Their Interactions
ISAK 116 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
Hedging Net Investment in Foreign Business Activities
ISAK 117 Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik
Distribution of Noncash Assets to Owners
ISAK 119 Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas
Termination of Financial Liabilities with Equity Instruments
ISAK 120 Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam Tahap Produksi pada Tambang Terbuka
Costs of Stripping Soil in the Production Stage at Open Mines
ISAK 121 Pungutan
Levy
ISAK 122 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
Foreign Exchange Transactions and Advance Considerations
ISAK 123 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
Uncertainty in Income Tax Treatment
ISAK 210 Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
Government Assistance – Not Specifically Related to Operational Activities
ISAK 225 Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau para Pemegang Sahamnya
Income Taxes – Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders
ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan
Services Concession Agreements: Disclosures
ISAK 232 Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web
Intangible Assets – Website Costs
ISAK 331 Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 240: Properti Investasi
Interpretation of the Scope of PSAK 240: Investment Property
ISAK 332 Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan
Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards
ISAK 335 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba
Presentation of Financial Reports of Non-Profit Oriented Entities
ISAK 336 Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 216: Aset Tetap dan PSAK 116: Sewa
Interpretation of the Interaction between Provisions Regarding Land Rights in PSAK 216: Fixed Assets and PSAK 116: Rent
ISAK 401 Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan
Resilient Murabahah Revenue Recognition Without Significant Risks Relating to Inventory Ownership
ISAK 402 Penurunan Nilai Piutang Murabahah
Decrease in Value of Murabahah Receivables
Paperocks Indonesia 101
Page 102
Page 103
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Page 104
Pendahuluan
Introduction
“Perseroan berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam Perseroan sesuai dengan
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah.”
“The Company is committed to adhering to all applicable laws and regulations governing corporate governance. To this
end, the Company continually updates its various guidelines, operating procedures, and manuals in accordance with legal
requirements, followed by targeted socialization and implementation.”
Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat sangat penting The implementation of Corporate Governance principles is crucial
dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan dalam upaya in all of the Company's business activities in an effort to maintain
mempertahankan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan, the trust of all stakeholders, achieve optimal performance, and
mencapai kinerja terbaik, serta terus berkembang secara sustain continuous growth. In line with this commitment, the
berkelanjutan. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan Company consistently follows the best corporate governance
senantiasa mengikuti perkembangan praktik tata kelola perusahaan practices applicable at the national, regional, and international
terbaik yang berlaku baik di tingkat nasional, regional, maupun levels, to the extent that they are relevant and suitable for its
internasional, sejauh mana relevansi dan kesesuaian dengan needs. This effort is part of the Company's commitment to
kebutuhan. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan building a strong and independent company.
untuk membangun perusahaan yang kuat dan mandiri.
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives of Corporate Governance Implementation
Perseroan secara konsisten mematuhi peraturan perundang- The Company consistently adheres to all applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan OJK Nomor 21/ regulations, including the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Good
Terbuka, sebagai bagian dari komitmen penerapan Governansi Corporate Governance Guidelines for Public Companies, as part
Korporat. Secara rinci, tujuan Perseroan menerapkan prinsip- of its commitment to implementing Corporate Governance.
prinsip Governansi Korporat adalah sebagai berikut: Specifically, the Company's objectives in applying Corporate
Governance principles are as follows:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximizing the Company’s core values by enhancing
meningkatkan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, the principles of moral conduct, accountability,
transparansi dan keberlanjutan; transparency, and sustainability;
104
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 105
Governansi Korporat
Corporate Governance
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is organized
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance with
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing the roles and responsibilities of each leader in the
pimpinan dalam Perseroan; management;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that each employee engaged within the Company
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah in accordance with the applicable authority and
ditetapkan; responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. Consistently executing business practices with the
prinsip Governansi Korporat secara konsisten. Corporate Governance principles.
Komitmen Penerapan Governansi Korporat
Commitment of Corporate Governance Implementation
Faktor-faktor yang memegang peranan penting dalam keberhasilan Factors that play an important role in the successful implementation
pelaksanaan praktik governansi korporat di lingkungan internal of corporate governance practices in the Company's internal
dan eksternal Perseroan: and external environment:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan governansi 1. Corporate Culture supporting the implementation of corporate
korporat dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen governance in the mechanism and business management
di Perseroan; system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan Perseroan 2. Diverse regulations and policies issued by the Company are
mengacu pada penerapan prinsip dasar governansi korporat; in line with corporate governance’s principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan pada 3. The Company’s risk management is based on corporate
standar governansi korporat; governance standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam Perseroan 4. Effective internal audit system (inspection) within the Company
untuk menghindari setiap penyimpangan yang akan terjadi; to avoid any irregularities that would occur;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu memahami 5. Disclosure of information for the Public on the development
perkembangan dan dinamika Perseroan. and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of a
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif; consistent and effective legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan governansi korporat dari sektor 2. Support for the implementation of corporate governance
publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat pula from the public sector/government institutions which is
melaksanakan governansi korporat dan Clean Government expected to also implement corporate governance and Clean
untuk mewujudkan komitmen Beyond Governance; Government to realise the Beyond Governance commitment;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports the
penerapan governansi korporat di masyarakat. Sistem ini implementation of corporate governance in the community.
diharapkan timbul partisipasi aktif berbagai kalangan This system is expected to arise the active participation of
masyarakat untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi society to support the application and corporate governance
governansi korporat secara sukarela; dissemination voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di lingkungan 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public in
publik di mana Perseroan beroperasi disertai perbaikan which the Company operates is accompanied by improved
masalah kualitas pendidikan dan perluasan peluang kerja. quality of education and the expansion of employment
Perbaikan lingkungan publik sangat mempengaruhi kualitas opportunities. Improvement of the public environment affects
dan skor Perseroan dalam implementasi governansi korporat. the quality and score of the Company in the implementation
of corporate governance.
Paperocks Indonesia 105
Page 106
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak pemegang The Indonesian Corporate Governance Principles cover the rights
saham, pemangku kepentingan, dan pemenuhannya, aturan of stakeholders and shareholders and how they should be fulfilled.
pokok tentang pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan They also provide fundamental guidelines for management and
Perseroan di Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, oversight of the management of Indonesian companies, covering
dan pengungkapan. topics like disclosure, risk management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan prinsip The eight Indonesian Corporate Governance Principles are
yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga prinsip pertama grouped into three categories: (1) the first three are a group of
adalah kelompok prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan principles that govern the Board of Directors and the Board of
pengawasan Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, (2) Commissioners’ management and supervision functions; (2) a
kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang group of principles that govern the Board of Directors’ and Board
dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, (3) kelompok of Commissioners’ processes and outputs; and (3) a group of
prinsip yang mengatur pemilik sumber daya, yang terutama akan principles that govern resource owners, who will primarily benefit
menerima manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. from the implementation of corporate governance. The four
Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai oleh empat pillars of corporate governance-ethical behaviour, accountability,
pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparency, and sustainability-are ingrained in these principles
transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar dalam and their variants. The establishment of long-term value for the
prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia akan mendorong company will be encouraged by the incorporation of the four
terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. pillars into the principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang menjadi The Company is built upon the four corporate governance pillars
landasan Perseroan: listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa The Company always places a high priority on being
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak truthful, treating everyone with dignity, keeping its word,
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, and steadily establishing and upholding moral principles.
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan Based on the values of justice and equality, the Company
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan considers the interests of its shareholders and other
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders. It is governed separately, preventing outside
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan interference and preventing any one corporate organ
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga from dominating the others.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Transparent and equitable accountability for the Company’s
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus performance is possible. Because of this, proper,
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan measurable management of the Company is required,
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan with due consideration for the interests of stakeholders
kepentingan pemegang saham dan pemangku and shareholders as well as corporate interests. Sustaining
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang performance requires accountability as a prerequisite.
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, In order to uphold objectivity when conducting business,
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan the Company gives stakeholders easy access to and
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh comprehension of pertinent material information. In
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif addition to disclosures mandated by statute, the Company
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan proactively discloses information relevant to shareholder,
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang creditor, and other stakeholder decision-making.
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
106
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 107
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company works with all relevant stakeholders to
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab improve their lives in a way that is consistent with business
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi interests and the sustainable development agenda. It
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama also complies with statutory regulations and is dedicated
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk to fulfilling its responsibilities towards society and the
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang environment in order to contribute to sustainable
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development.
pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan In contrast, the Company is dedicated to maintaining compliance
terhadap setiap undang-undang dan peraturan yang berlaku di with all relevant rules and regulations in the area of Corporate
bidang Governansi Korporat Perusahaan. Untuk itu, Perseroan Governance. In light of this, the Company continues to update
terus melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur the different guidelines, operating procedures, and manuals
operasi, manual yang berlaku dalam Perseroan sesuai dengan applicable to the Company under applicable laws and regulations,
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh sosialisasi followed by targeted socialization and implementation. The
dan penerapan yang terarah. Dalam setiap perencanaan dan Company seeks to incorporate sustainability concepts and
keputusan yang diambil, Perseroan juga berupaya untuk senantiasa practises into every strategy and decision it makes, with a focus
mengintegrasikan prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan on three crucial factors: people, planet, and profit.
tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi The Company’s application of corporate governane is also
secara berkala terlaksana dengan baik. routinely examined.
Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat merupakan landasan yang kuat The Corporate Governance Guidelines serve as a strong foundation
dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Prinsip-prinsip yang for all of the Company’s business activities. The principles outlined
tertuang di dalamnya diterapkan secara konsisten dan menyeluruh, in these guidelines are consistently and comprehensively
mulai dari tingkat strategis hingga operasional. Dengan demikian, implemented at all levels, from strategic to operational. As a
diharapkan dapat tercipta lingkungan bisnis yang sehat, transparan, result, it is expected to create a sound, transparent, and
dan akuntabel, serta meningkatkan nilai perusahaan secara accountable business environment, as well as increase the
berkelanjutan. company’s value on an ongoing basis.
Tujuan penyusunan pedoman governansi korporat Perseroan, The objectives of the Company’s corporate governance Guidelines
antara lain sebagai berikut: are as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum Pemegang 1. Encouraging the Company’s organs (General Meetings
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) dalam membuat of Shareholders, the Board of Commissioners and the
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai Board of Directors) in decisions and execute actions in
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan accordance with high moral values and compliance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Articles of Association and
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para applicable Regulation and responsible to
pemangku kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, pengelolaan 2. Encouraging and supporting the Company’s development,
sumber daya Perseroan dan pengelolaan risiko usaha resources, and risk management with the implementation
Perseroan dengan penerapan prinsip kehati-hatian, of prudent principles, in line with corporate governance’s
sejalan dengan prinsip-prinsip dasar governansi korporat; principles;
Paperocks Indonesia 107
Page 108
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab 3. Encouraging the Company’s awareness and social
sosial Perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility towards society and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perseroan; sustainability especially around the Company;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai dengan 4. Developing attitudes and behaviours that are in line with
tuntutan perkembangan Perseroan dan perubahan the evolving demands and changes in the business
lingkungan usaha menuju Budaya Perseroan yang lebih environment towards a better corporate culture.
baik.
Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA Recommendation
Dalam memastikan efektivitas implementasi Governansi Korporat, To ensure the effective implementation of Corporate Governance,
Perseroan senantiasa berupaya memahami dan menerapkan the Company consistently strives to understand and apply all
seluruh ketentuan yang tercantum dalam Peraturan OJK No.21/ provisions stipulated in OJK Regulation No. 21/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Good Corporate Governance Guidelines for
Dengan demikian, diharapkan dapat meningkatkan kinerja Public Companies. Through these efforts, it is expected to
perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku improve the company’s performance and create added value
kepentingan. Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat for all stakeholders. The implementation of Corporate Governance
di dalam Perseroan adalah sebagai berikut: principles within the Company is as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan Comply
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara RUPS Tahunan perdana pada 19 Juni 2024 sejak
Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
RUPS. ter tutup yang mengedepankan per 8 Agustus 2023.
Principle 1 independensi, dan kepentingan In 2024, the Company held its inaugural Annual
Improving the Value pemegang saham. General Meeting of Shareholders (AGMS) on
of Implementation of The public company has a means or June 19, 2024, since the Company's shares
General Meeting of technical procedure for voting both open were listed on the Indonesia Stock Exchange
Shareholders (GMS). and closed voting mechanisms that on August 8, 2023.
uphold the independence and interest
of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan Comply
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka RUPS Tahunan perdana pada 19 Juni 2024 sejak
hadir dalam RUPS Tahunan. saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
All members of the BOD and BOC of the per 8 Agustus 2023.
public company attend the Annual GMS. In 2024, the Company held its inaugural Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) on
June 19, 2024, since the Company's shares
were listed on the Indonesia Stock Exchange
on August 8, 2023.
108
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 109
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan Comply
Situs Web Perusahaan Terbuka paling RUPS Tahunan perdana pada 19 Juni 2024 sejak
sedikit selama 1 (satu) tahun. saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
Summary of GMS minutes of meeting per 8 Agustus 2023.
is provided in the public company website In 2024, the Company held its inaugural Annual
for at least one year. General Meeting of Shareholders (AGMS) on
June 19, 2024, since the Company's shares
were listed on the Indonesia Stock Exchange
on August 8, 2023.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memiliki Pedoman terkait Comply
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Kualitas Komunikasi saham atau investor. investor berdasarkan Surat Keputusan No. 10/
Perusahaan Terbuka The public company has communications Dir.01.02/PPRI/2024.
dengan Pemegang policy with the shareholders or investors. The Company has established Guidelines related
Saham atau Investor. to communication with Shareholders or investors
Principle 2 based on Decree No. 10/Dir.01.02/PPRI/2024.
Increasing the Quality
of Communications 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah memiliki Pedoman terkait Comply
between Public kebijakan komunikasi Perusahaan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Company and Terbuka dengan pemegang saham atau investor berdasarkan Surat Keputusan No. 10/
Shareholders/ investor dalam Situs Web. Dir.01.02/PPRI/2024.
Investors. The public company discloses its The Company has established Guidelines related
communications policy to the to communication with Shareholders or investors
shareholders or investors on the website. based on Decree No. 10/Dir.01.02/PPRI/2024.
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang Comply
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Komposisi Dewan Determination of the number of members 20 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu
Komisaris. of the Board of Commissioners takes jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
Principle 3 into consideration the conditions of the (dua) orang.
Strengthening the public company. The Company has complied with the provision
Membership and that applies to the Company as a Public Company
Composition of the as stipulated in Article 20 of OJK Regulation No.
Board of 33/POJK.04/2014, namely the number of
Commissioners. members of the Board of Commissioners is
more than 2 (two) people.
7. Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Comply
Komisaris memperhatikan keberagaman Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
yang dibutuhkan. pengalaman serta kondisi, dan bisnis Perseroan.
Determination of the number of members Based on the Shareholders’ policy, the Board
of the Board of Commissioners takes of Commissioners has been determined by
into consideration the conditions of the taking into account the diversity of expertise,
public company. knowledge, experience, and conditions, and the
Company’s business.
Paperocks Indonesia 109
Page 110
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Comply
Meningkatkan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris yang diatur dalam
Tugas dan Tanggung The Board of Commissioners has its Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Jawab Dewan self-assessment policy to evaluate
Komisaris. its performance. The Board of Commissioners has a self-
Principle 4 assessment policy to assess the performance
Improving the Quality of the Board of Commissioners as regulated in
of Implementation of the Board of Commissioners Work Guidelines.
Duties and
Responsibilities of
the Board of 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Dewan Komisaris Perseroan Explain
Commissioners. Assessment) untuk menilai kinerja Dewan berkomitmen untuk mengungkapkan kebijakan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tahunan Perusahaan Terbuka. kinerja Dewan Komisaris tersebut dalam Laporan
Self-assessment policy to evaluate the Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja
Board of Commissioners performance Dewan Komisaris.
is disclosed in the annual report of the Going forward, the Company’s Board of
public company. Commissioners is committed to disclosing a
self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners in the Annual
Report in the Board of Commissioners
Performance Assessment section.
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
terkait pengunduran diri anggota Dewan Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
Komisaris apabila terlibat dalam yang menjadi anggota Dewan Komisaris adalah
kejahatan keuangan. yang memenuhi persyaratan sesuai dengan
The Board of Commissioners has a policy peraturan perundang-undangan dan peraturan
regarding the resignation of Board of yang berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk
Commissioners members should they di dalamnya tidak pernah dihukum karena
be involved in a financial crime. melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan. Dalam hal Anggota
Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri
maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company’s Articles of Association,
jo. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 that
those who become members of the Board of
Commissioners are those who fulfil the
requirements in accordance with the prevailing
laws and regulations in the Capital Market sector,
including never being convicted of a criminal
offence that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector. In the event
that the Member of the Board of Commissioners
resigns, it will be decided through the GMS
mechanism.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Comply
menjalankan fungsi Nominasi dan Direksi tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Kerja (Charter) Fungsi Komite Nominasi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dan Remunerasi yang dirangkap oleh Dewan
The Board of Commissioners or the Komisaris Perseroan.
committee carrying out the Nomination The succession policy in the process of
& Remuneration function prepares the nominating members of the Board of Directors
succession policy in the Board of is stated in the Charter of the Nomination and
Directors’ Nomination process. Remuneration Committee, which is chaired by
the Board of Commissioners of the Company.
110
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 111
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu Comply
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan pada ketentuan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan
Komposisi Direksi. pengambilan keputusan. ayat (2) Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014
Principle 5 Determination of the Board of Directors tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Strengthening the composition takes into consideration atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri
Membership and the public company’s conditions and dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1 (satu)
Composition of the efficacy in decision making. di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama.
Board of Directors. Determination of the number of the Company’s
Directors refers to the prevailing laws and
regulations which are based on Article 2
paragraph (1) and paragraph (2) of the OJK
Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, consisting of at
least 2 (two) members of the Board of Directors,
1 (one) of whom is appointed as the President
Director.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Comply
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
yang dibutuhkan. pengalaman, serta kondisi dan bisnis Perseroan.
Determination of Board of Directors Based on the Shareholders’ policy, the Company’s
composition takes into consideration its Board of Directors have been determined by
diversity in terms of skills, knowledge taking into consideration the diversity in terms
and experience required. of skills, knowledge, experience, conditions, and
business of the Company.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
akuntansi atau keuangan memiliki keuangan dalam Perseroan adalah Direktur
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Keuangan yang memiliki pengetahuan dan
akuntansi. pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
Member of the Board of Directors in dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
charge of accounting or finance has an riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
exper tise and/or knowledge in bagian Profil Direksi.
accounting. The Board of Directors in charge of accounting
or finance in the Company is the Chief Finance
who has sufficient knowledge and experience
in the field of accounting and finance as can be
seen in the history of work and education of the
Board of Directors in the Profile of the Board of
Directors.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian Comply
Meningkatkan sendiri (Self-Assessment) untuk menilai sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. yang diatur dalam Pedoman Kerja Direksi.
Tugas dan Tanggung Board of Directors has a self-assessment
Jawab Direksi. policy to evaluate its performance. The Board of Directors has a self-assessment
Principle 6 policy to assess performance as regulated in
Improving the Quality the Directors' Work Guidelines.
of Implementation of
Board of Directors’
Duties and
Responsibilities.
Paperocks Indonesia 111
Page 112
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Direksi Perseroan berkomitmen Explain
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi untuk mengungkapkan kebijakan penilaian
diungkapkan melalui laporan tahunan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Perusahaan Terbuka. Direksi tersebut dalam Laporan Tahunan pada
Member of the Board of Directors in bagian Penilaian Kinerja Direksi.
charge of accounting or finance has an Going forward, the Board of Directors of the
exper tise and/or knowledge in Company is committed to disclosing a self-
accounting. assessment policy to assess the performance
of the Board of Directors in the Annual Report
in the Board of Directors Performance Assessment
section.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
pengunduran diri anggota Direksi apabila Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
terlibat dalam kejahatan keuangan. yang menjadi Direksi adalah yang memenuhi
The Board of Directors has a policy persyaratan sesuai dengan peraturan perundang-
regarding the resignation of Board of undangan dan peraturan yang berlaku di bidang
Directors members should they be Pasar Modal, termasuk di dalamnya tidak pernah
involved in a financial crime. dihukum karena melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan. Dalam hal
Direksi tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company's Articles of Association,
jo. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 that
those who become members of the Board of
Directors are those who fulfil the requirements
in accordance with the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector, including
never being convicted of a criminal offence that
is detrimental to state finances and/or related
to the financial sector. In the event that the
Member of the Board of Directors resigns, it will
be decided through the GMS mechanism.
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Shareholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai insider trading telah Comply
Meningkatkan Aspek untuk mencegah terjadinya insider tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Tata Kelola trading. Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
Perusahaan melalui The public company has a policy to Perseroan.
Partisipasi prevent insider trading. The policy on insider trading has been stated
Pemangku in the Good Corporate Governance (GCG)
Kepentingan. Management Guidelines or the Company's Code
Principle 7 of Conduct.
Improving Corporate
Governance Aspect 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Explain
via Stakeholders’ anti korupsi dan anti-fraud. anti-fraud yang merujuk pada aturan yang berlaku.
Participation. The public company has a policy on The Company has an anti-corruption and anti-
anti-corruption and anti-fraud. fraud policy which refers to applicable regulations.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan Comply
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
kemampuan pemasok atau vendor. yang merujuk pada aturan yang berlaku.
The public company has a policy on The Company has policies regarding selection
vendor/ supplier selection and capacity and capacity improvement of supplier or vendor
improvement. that refers to applicable regulations.
112
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 113
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memiliki kebijakan tentang Comply
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, selama
The public company has policy on fulfilling keberlangsungan operasionalnya, Perseroan
creditors’ rights. tetap memperhatikan pemenuhan terhadap
hak-hak kreditur yang tertulis pada setiap
Perjanjian Kredit antara Perseroan dengan
krediturnya, sesuai dengan standar dan regulasi
yang berlaku.
The Company has not prepared a policy on
fulfilling creditors’ rights. However, during its
operations, the Company continues to pay
attention to the fulfilment of creditor rights written
in each Credit Agreement between the Company
and its creditors, in accordance with applicable
standards and regulations.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah mengatur mengenai kebijakan Comply
sistem pelaporan pelanggaran. sistem pelaporan pelanggaran dalam Pedoman
The public company has a whistleblowing Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
system policy. atau Kode Etik Perseroan
The Company has regulated the whistleblowing
system policy in the Good Corporate Governance
(GCG) Management Guidelines or the Company's
Code of Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Explain
pemberian insentif jangka panjang kepada berdasarkan Penilaian Kinerja dan belum memiliki
Direksi dan karyawan. kebijakan pemberian insentif jangka panjang
The public company has a policy on long kepada Direksi dan karyawan.
term incentive provision to the Board of The Company has an incentive policy based on
Directors and employees. performance appraisal, and The Company does
not yet have a policy for granting long-term
incentives to the Board of Directors and
employees.
Paperocks Indonesia 113
Page 114
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Comply
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara tersedia di dalam situs web Perseroan. Dan
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media selain situs web, Perseroan berupaya
Keterbukaan keterbukaan informasi. mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan
Informasi. The public company utilizes information aplikasi media sosial lainnya, seperti media
Principle 8 technology more broadly than the website online, Instagram, Linkedin, Facebook, dan
Improving the as a means to disclose information. Twitter.
Implementation of Fulfilment of information disclosure obligations
Information is available on the Company's website. And in
Disclosure. addition to the website, the Company seeks to
optimise the use of technology and other social
media applications, such as online media,
Instagram, Linkedin, Facebook, and Twitter.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat Comply
mengungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama
dalam kepemilikan saham Perusahaan dan Pengendali pada Laporan Tahunan 2024
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), bagian bab Profil Perusahaan.
selain pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed the ultimate
akhir dalam kepemilikan saham beneficiary in the description of the Major and
Perusahaan Terbuka melalui pemegang Controlling Shareholders in the Company Profile
saham utama dan pengendali. chapter of the 2024 Annual Report.
The public company’s annual report
discloses the ultimate beneficiary of the
ownership of its shares for at least 5%
ownership as well as the disclosure on
the ultimate beneficiary of the ownership
of shares of the public company via the
major and controlling shareholders.
Kebijakan dan Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Policy and Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, yang A corporation is defined as a legal body created in accordance
dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan hukum yang with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
dibentuk berdasarkan Undang Undang No. 40 tahun 2007 in the most recent version of the General Guidelines for Corporate
tentang Perseroan Terbatas. Undang-Undang tersebut Governance. The ownership, management, and supervisory
menetapkan struktur governansi korporat yang meliputi tiga corporate organs are the three corporate organs that make up
organ dari korporasi, yaitu: organ kepemilikan, organ pengelolaan, the corporate governance framework established by this law.
dan organ pengawasan.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai organ An entity under corporate ownership is the GMS. The GMS is
kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para pemegang saham an ownership organ made up of a group of business shareholders
korporasi yang secara bersama-sama mewujudkan sebagian who use it to collectively exercise some of their rights. In contrast,
hak-hak mereka melalui RUPS. Di lain pihak, RUPS digunakan the Board of Directors and the Board of Commissioners use the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai forum untuk GMS as a platform to hold corporate management and supervisory
mempertanggunjawabkan aktivitas pengelolaan korporasi dan actions accountable and to fulfil certain shareholder rights.
aktivitas pengawasannya, yang sekaligus untuk memenuhi
sebagian hak-hak pemegang saham.
114
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 115
Governansi Korporat
Corporate Governance
Seperti telah disebutkan, korporasi dikelola oleh dua organ, yaitu: As previously stated, a corporation is managed by two organs:
(1) organ yang terdiri dari para direktur yang disebut dengan Direksi, the Board of Directors, which is an organ made up of directors
yang berperan sebagai organ pengelolaan korporasi, dan (2) and serves as the corporate management organ; and the Board
organ yang terdiri dari para komisaris yang disebut dengan Dewan of Commissioners, which is an organ made up of commissioners
Komisaris, yang berperan sebagai organ pengawasan dalam and serves as a supervisory organ for overseeing the Board of
mengawasi aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Directors' management activities. Through the GMS organ, the
Direksi mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan shareholders hold the Board of Directors accountable for its
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran pengawasannya management role and the Board of Commissioners accountable
kepada para pemegang saham melalui organ RUPS. for its supervisory duty.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best practice, The Company, however, has established a corporate governance
Perseroan menyusun struktur governansi korporat yang terdiri structure comprising:
dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Main Organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners, and the Board of
Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and
dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris, serta Unit Nomination and Remuneration Committee under the
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan di bawah Direksi. Board of Commissioners as well as the Internal Audit
Unit and Corporate under the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB)
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan authority in the management structure of the Company and has
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris authority not owned by the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang Board of Directors. In accordance with the Articles of Association
tersebut antara lain termasuk mengambil keputusan terkait of the Company, these authorities include making decisions
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan relating to amendments to the Company’s Articles of Association,
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, appointing and dismissing the Board of Directors and Members
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di of the Board of Commissioners, deciding the distribution of
antara Direktur dan hal-hal lain terkait penggabungan, peleburan, duties and authority among the Directors and other matters
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perseroan. relating to merger, consolidation, expropriation, bankruptcy, and
dissolution of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh The General Meeting of Shareholders has the right to obtain all
informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta information about the Company’s operations and hold the Board
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas of Commissioners and the Board of Directors accountable for
pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang tidak element possessing the entire authorities that are not delegated
didelegasikan kepada Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan towards the Board of Commissioners nor towards the Board of
wadah bagi pemegang saham dalam mempengaruhi Perseroan. Directors. GMS is a mechanism for shareholders to predispose
RUPS merupakan forum di mana Komisaris dan Direksi melaporkan the Company. GMS is a forum where the Board of Commissioners
dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas serta and the Board of Directors report and are responsible for
kinerjanya kepada Pemegang Saham. Berbagai agenda yang conducting their duties and performances towards the
Paperocks Indonesia 115
Page 116
dibahas dalam RUPS, antara lain, penetapan arah dan strategi Shareholders. Some agendas discussed at the GMS include
jangka panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan setting the Company’s direction and long-term strategy, evaluating
keuangan, penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta operational and financial performance, determining the members
remunerasi mereka dan agenda lain yang diusulkan oleh Pemegang of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
Saham. well as their remuneration and other agendas proposed by the
Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan sebagaimana dimaksud dalam The GMS comprises the Annual GMS as specified in Article 12
Pasal 12 Anggaran Dasar ini dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). of these Articles of Association and the Extraordinary GMS
RUPST wajib diselenggarakan satu kali dalam setahun selambat- (EGMS). The Annual GMS must be held once a year no later
lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat than six months after the fiscal year ends. In the meeting, the
tersebut, Direksi berkewajiban untuk menyampaikan berbagai Board of Directors is required to present the following items:
hal sebagai berikut:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Proposals on the use of the Company’s net profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun 3. Proposals on the selection of public accountant for the
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari current fiscal year based on directives from the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other issues that require approval in the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company organ
yang berada pada posisi tertinggi dalam struktur organisasi that occupies the highest position in the organizational framework
Perseroan dan memiliki wewenang serta kekuasaan paling tinggi of the Company and wields the most authority and power not
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi dan delegated to the Board of Commissioners or the Board of
pihak lain. Batasan wewenang dan kekuasaan RUPS ditentukan Directors or other parties. The GMS’s jurisdiction and power are
Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. limited by the law and/or the Articles of Association.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan The GMS has the authority to replace or fire members of the
perundang-undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan Board of Commissioners and/or Board of Directors in accordance
pergantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/ with the Company’s Articles of Association and applicable laws
atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan yang diambil selama and regulations. However, decisions made during the GMS must
pelaksanaan RUPS harus berdasarkan kepentingan Perseroan be in the best interests of the Company and should not conflict
dan tidak melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan with the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities, functions, and authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In holding the GMS, the Company has conducted a series of
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian informasi preparatory processes starting from providing information
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada seluruh regarding the time and place for holding the GMS to all Shareholders
Pemegang Saham serta pendistribusian materi pembahasan and distributing the GMS discussion material. In accordance
RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan with the Articles of Association of the Company, the GMS in the
mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa Company includes the Annual GMS (“AGM”) and the Extraordinary
(“RUPSPLB”). GMS (“EGMS”).
116
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 117
Governansi Korporat
Corporate Governance
RUPS TAHUNAN (RUPST) ANNUAL GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The AGM is held no later than 6 (six) months after the end of
setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para the financial year. During the meeting, the Shareholders discuss
Pemegang Saham membahas agenda yang telah ditetapkan the determined agenda and other matters that require the
dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk kepentingan approval of the GMS for the benefit of the Company with due
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar regard to the provisions of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
RUPS LUAR BIASA (RUPSPLB) EXTRAORDINARY GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan EGMS could be held at any time based on needs for the benefit
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat of the Company. The implementation of EGMS could be carried
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang out at the request of 1 (one) person or more shareholders who
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) together represent 1/10 (one-tenth) or more of the total shares
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON CONTROLLING AND
PENGENDALI DAN NON-PENGENDALI NON-CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Perseroan yang Shareholders are the owners of the Company’s capital and are
mempunyai hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan entitled to certain rights and obligations under applicable laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang and regulations, as well as the Company’s Articles of Association.
Saham Perseroan terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali Major/Controlling Shareholders and Public Shareholders are the
dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali Company’s shareholders. The Controlling Shareholder is
memiliki kewajiban untuk senantiasa memenuhi persyaratan responsible for adhering to the fit and suitable criteria at all times.
kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan The fit and proper test may be conducted at any time if there is
dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali a reasonable suspicion that the Controlling Shareholder no longer
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan complies with the fit and proper standards as a result of analysis,
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil examination findings, or complaints.
pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang Individuals or legal organisations that legally own the Company’s
secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Saham Utama/ shares are referred to as shareholders. Philip Sumali is the
Pengendali Perseroan adalah Philip Sumali yang memiliki saham Company’s major/controlling shareholder, owning 26,05% of the
Perseroan sebesar 26,05%. Company’s shares.
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari pemegang As capital owners, shareholders’ rights and obligations are
saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan governed by the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan. Beberapa hak dari pemegang saham laws and regulations. The following are some of the shareholders’
adalah sebagai berikut: rights:
a. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan a. Shareholders either personally or represented based on
surat kuasa menghadiri RUPS. a power of attorney attend the GMS.
b. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS b. Shareholders who have the right to attend the GMS are
merupakan pemegang saham yang namanya tercatat shareholders whose names are recorded in the Company’s
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari shareholder register 1 (one) working day before the
kerja sebelum pemanggilan RUPS. summons for the GMS.
c. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, c. In the event that the second GMS and third GMS are
ketentuan pemegang saham yang berhak hadir sebagai held, the provisions for shareholders who are entitled to
berikut: attend are as follows:
Paperocks Indonesia 117
Page 118
i.untuk RUPS kedua, pemegang saham yang berhak i. for the second GMS, shareholders who are entitled
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar to attend are shareholders registered in the Company’s
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) list of shareholders 1 (one) - working day before the
-hari kerja sebelum pemanggilan RUPS kedua; dan summons for the second GMS; And
ii. untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang berhak ii. for the third GMS, shareholders who are entitled to
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar attend are shareholders registered in the Company’s
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) shareholder register 1 (one) working day before the
hari kerja sebelum pemanggilan RUPS ketiga. summons for the third GMS.
d. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana d. In the event of a recall as referred to in paragraph 9 point
dimaksud dalam ayat 9 angka (2) Pasal ini, pemegang (2) of this Article, the shareholders who are entitled to
saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan attend the GMS are the shareholders whose names are
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar registered in the Company’s list of shareholders 1 (one)
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum working day before the recall to the GMS.
pemanggilan ulang RUPS.
e. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan e. In the event that the revised summons does not result
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam ayat in a re-summon as intended in paragraph 9 point (2) of
9 angka (2) Pasal ini, pemegang saham yang berhak this Article, shareholders who are entitled to attend follow
hadir mengikuti ketentuan pemegang saham sebagaimana the provisions for shareholders as intended in number
dimaksud pada angka (2) ayat ini. (2) of this paragraph.
f. Dalam hal RUPS diselenggarakan oleh Dewan Komisaris f. In the event that the GMS is held by the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 9 dan Pasal Commissioners as intended in Article 11 paragraph 9 and
11 ayat 17, serta pemegang saham sebagaimana dimaksud Article 11 paragraph 17, as well as shareholders as intended
dalam Pasal 11 ayat 13, daftar pemegang saham dapat in Article 11 paragraph 13, the list of shareholders can be
disampaikan oleh Biro Administrasi Efek dan Lembaga submitted by the Securities Administration Bureau and
Penyimpanan dan Penyelesaian kepada penyelenggara the Depository and Settlement Institution to the organisers
RUPS. of the GMS.
g. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak g. At the time of the GMS, shareholders have the right to
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait obtain information on the meeting agenda and materials
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan related to the meeting agenda as long as it does not
kepentingan Perseroan. conflict with the interests of the Company.
MEKANISME PELAKSANAAN MECHANISM FOR PHYSICALLY
RUPS FISIK IMPLEMENTING GMS
Pemanggilan RUPS GMS Subpoena
a. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada a. The Company is obliged to summon shareholders no
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari later than 21 (twenty-one) days before the GMS, without
sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal taking into account the date of the summons and the
pemanggilan dan tanggal RUPS. date of the GMS.
b. Pemanggilan RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf b. The invitation to the GMS as referred to in letter a of this
a ayat ini harus memuat informasi paling sedikit: paragraph must contain at least the following information:
i. Tanggal penyelenggaraan RUPS; i. Date of holding of GMS;
ii. Waktu penyelenggaraan RUPS; ii. Time for holding the GMS;
iii. Tempat penyelenggaraan RUPS; iii. Place for holding the GMS;
iv. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam iv. Provisions for shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
v. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap v. The meeting agenda includes an explanation of each
mata acara tersebut; agenda item;
vi. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara vi. Information stating that materials related to the
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal meeting agenda are available to shareholders from
118
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 119
Governansi Korporat
Corporate Governance
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan the date the GMS summons is issued until the GMS
RUPS diselenggarakan; dan is held; and
vii. Informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan vii. Information that shareholders can provide power of
kuasa melalui e-RUPS. attorney via e-GMS.
Hak Suara RUPS Voting Rights in the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk Each share in the GMS entitles the holder to one (one) vote,
mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan memperhatikan ketentuan subject to the terms of relevant laws and regulations. Members
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Direksi, of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan boleh bertindak and Company employees may serve as proxies at the GMS, but
selaku kuasa dalam RUPS, namun suara yang mereka keluarkan their proxy votes are not tallied in the voting.
selaku kuasa dalam RUPS tidak dihitung dalam pemungutan suara.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for Voting and Counting
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat Individuals are voted on by an unsigned closed letter, while other
tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal lain secara items are voted on orally, unless the chairman of the GMS
lisan, kecuali apabila ketua RUPS menentukan lain tanpa ada chooses differently without opposition from the shareholders
keberatan dari pemegang saham yang hadir dalam RUPS. present at the GMS. Unless shareholders desire that voting be
Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali pemegang performed in writing and in confidence, voting is undertaken
saham meminta agar pemungutan suara dilakukan secara tertulis verbally.
dan rahasia.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan Blank or invalid votes are treated as non-existent and are excluded
tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan from the total number of votes cast at the GMS. The GMS
dalam RUPS. Ketua RUPS tidak memiliki hak suara. Apabila suara chairman does not have voting privileges. If the votes are evenly
seimbang terjadi, maka keputusan yang diajukan akan ditolak. divided, the proposed decision is discarded.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang GMS may be held if they are attended by shareholders representing
saham yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) dari more over 50% (fifty percent) of the Company’s total voting
total saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh Perseroan. shares. The President Director chairs the GMS. If the President
RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Jika Direktur Utama tidak Director is unable to attend or is unavailable for any reason that
ada atau berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu does not need proof to a third party, another member of the
dibuktikan kepada pihak ketiga RUPS dipimpin oleh salah seorang Board of Directors shall chair the GMS. If all Directors are unable
anggota Direksi lainnya. Jika semua Direktur tidak hadir atau to attend for any reason that does not require proof to a third
berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan party, a member of the Board of Commissioners shall chair the
kepada pihak ketiga RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota GMS. If all members of the Board of Commissioners are unable
Dewan Komisaris. Jika semua anggota Dewan Komisaris tidak to attend for any reason that does not need verification by a
hadir atau berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu third party, the GMS must be headed by a person chosen by
dibuktikan kepada pihak ketiga, RUPS dipimpin oleh seorang and among those present.
yang dipilih oleh dan diantara mereka yang hadir dalam rapat.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS melalui Each shareholder may attend the GMS through video conference
video konferensi atau melalui alat komunikasi apapun yang or any other communication technique that enables all meeting
memungkinkan seluruh peserta rapat untuk saling mendengar, participants to hear, see, and communicate with one another
melihat dan berbicara antara satu sama lain selama rapat. Setiap during the meeting. Each GMS meeting held through video
penyelenggaraan RUPS melalui video telekonferensi atau sarana teleconference or other electronic medium must have written
media elektronik lainnya harus dibuatkan risalah rapat tertulis minutes authorised and signed by all meeting participants.
yang disetujui dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Paperocks Indonesia 119
Page 120
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman Announcement Media and Announcement Language
a. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat a. The obligation to make announcements, summons,
-pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman rectify summons, re-summon, and announce a summary
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam of the GMS minutes as intended in the Company’s articles
anggaran dasar Perseroan, melalui paling sedikit: i. situs of association, through at least: i. e-GMS provider website;
web penyedia e-RUPS; ii. situs web bursa efek; dan iii. ii. stock exchange websites; and iii. Company website;
situs web Perseroan; dalam Bahasa Indonesia dan bahasa in Indonesian and a foreign language, provided that the
asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan foreign language used is at least English.
paling sedikit bahasa Inggris.
b. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing b. Announcements that use foreign languages as intended
sebagaimana dimaksud dalam angka (1) di atas wajib in number (1) above must contain the same information
memuat informasi yang sama dengan informasi dalam as information in announcements that use Indonesian.
pengumuman yang menggunakan Bahasa Indonesia.
c. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi yang c. In the event that there is a difference in the interpretation
diumumkan dalam bahasa asing dengan yang diumumkan of information announced in a foreign language and that
dalam Bahasa Indonesia sebagaimana dimaksud pada announced in Indonesian as intended in letter b, the
huruf b, informasi dalam Bahasa Indonesia yang digunakan information in Indonesian is used as a reference.
sebagai acuan.
d. Dalam hal Perseroan menggunakan sistem yang disediakan d. In the event that the Company uses a system provided
oleh Perseroan, ketentuan mengenai media pengumuman, by the Company, the provisions regarding media for
pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, announcements, summons, rectification of summons,
dan pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana re-summons, and announcement of a summary of the
dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf c ayat ini minutes of the GMS as intended in letters a to c of this
dilakukan melalui paling - sedikit: paragraph are carried out through at least:
i. situs web bursa efek; dan i. stock exchange websites; and
ii. situs web Perseroan. dalam Bahasa Indonesia dan ii. Company website. in Indonesian and a foreign
bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang language, provided that the foreign language used
digunakan paling sedikit bahasa Inggris. is at least English.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat, All decisions are made by debate and consensus; in the case
dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah dan mufakat that a decision through deliberation and agreement is not
tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan achieved, the decision is determined through voting, subject to
suara (voting) dengan tunduk pada persyaratan kuorum the Articles of Association’s criteria for a decision-making quorum.
pengambilan keputusan sebagaimana diatur di dalam Anggaran If the number of votes in favour and against the plan is equal,
Dasar. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama the proposal is rejected.
banyaknya, maka usul ditolak.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan yang sah Shareholders may also make legally binding decisions in the
dan mengikat tanpa mengadakan RUPS, dengan ketentuan absence of a GMS, provided that all shareholders have been
bahwa seluruh pemegang saham telah diberikan pemberitahuan notified in writing of the proposed action and have authorised
terlebih dahulu secara tertulis mengenai usulan yang bersangkutan the action by signing a written circular decision. Decisions made
dan seluruh pemegang saham telah menyetujui usulan tersebut in this manner have the same authority as those made legally
dengan menandatangani keputusan edaran tertulis. Keputusan at the GMS.
yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS.
120
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 121
Governansi Korporat
Corporate Governance
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Circular GMS Implementation Mechanism
Para Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang Shareholders may make binding decisions outside the Annual
mengikat di luar Rapat Umum Pemegang Saham, dengan syarat General Meeting of Shareholders, provided that all Shareholders
semua Pemegang Saham dengan hak suara memberikan with voting rights approve the proposal in writing and sign the
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dan agreement.
menandatangani persetujuan tersebut.
Dalam hal ini, Para Pemegang Saham menyatakan telah diberitahu In this matter, the Shareholders certify that they were informed
mengenai agenda, maksud, dan usulan dalam Rapat Umum of the agenda, intent, and proposal for the General Meeting of
Pemegang Saham dan Para Pemegang Saham menyetujui Shareholders and that they approved the proposed agenda,
agenda, maksud atau usulan yang diajukan tersebut dengan intent, or proposal by signing the Shareholders’ Decision outside
ditandatanganinya Keputusan Para Pemegang Saham di Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Paperocks Paperocks Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai Decisions made in this manner have the same legal force as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil sah dalam those made at the Annual General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
PELAKSANAAN KEPUTUSAN SIRKULER IMPLEMENTATION OF THE CIRCULAR
PEMEGANG SAHAM PADA TAHUN 2024 SHAREHOLDER DECISION IN 2024
RUPST 19 Juni 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) June 19, 2024
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approval of the Company's Annual Report for the financial
berakhir pada 31 Desember 2023 termasuk pengesahan year ending December 31, 2023, including the ratification
atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Pengawasan of the Company's Financial Statements and the Supervisory
Dewan Komisaris untuk tahun Buku yang berakhir pada Report of the Board of Commissioners for the financial year
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor ending December 31, 2023, as audited by the Public
Akuntan Publik Doli, Bambang, Dadang & Ali sebagaimana Accounting Firm Doli, Bambang, Dadang & Ali, as stated in
dinyatakan dalam laporannya nomor 00015/3.0268/ the report No. 00015/3.0268/AU.1/05/0394-1/1/III/2024 dated
AU.1/05/0394-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024. March 27, 2024.
2. Mengesahkan dan menerima baik Laporan Pertanggungjawaban 2. Ratification and acceptance of the Board of Directors'
Direksi atas Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Accountability Report on the Supervisory Duties Report of
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan the Company's Board of Commissioners regarding the condition
untuk tahun buku 2023, dan memberikan pelunasan kepada and conduct of the Company's business for the 2023 financial
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan (volledig acquit et year, and granting full release and discharge (volledig acquit
de charge) dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab et de charge) to the Board of Directors and the Board of
kepengurusan dan kewajiban pengawasan-pengawasannya Commissioners of the Company in carrying out their duties
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember and responsibilities of management and supervisory obligations
2023. for the financial year ending December 31, 2023.
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun Buku 3. Determination of the Company's net profit utilization for the
2023 sebagai berikut: 2023 financial year as follows:
• Sebesar Rp40.000.000,- ditetapkan sebagai cadangan • Rp40,000,000,- is allocated as a reserve to fulfill the
untuk memenuhi ketentuan pasal 70 UUPT, yang akan provisions of Article 70 of the Limited Liability Company
digunakan sesuai dengan Pasal 25 Anggaran Dasar Law, which will be used in accordance with Article 25 of
Perseroan. the Company's Articles of Association.
• Sisanya, akan menambah saldo Laba untuk mendukung • The remainder will be added to the Retained Earnings
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. to support the Company's operational and business
development.
Paperocks Indonesia 121
Page 122
4. Memberikan delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris 4. Granting delegation of authority to the Board of Commissioners
untuk : to:
• Menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik • Appoint an Independent Public Accountant/Public
Independen yang akan melakukan audit atas buku Accounting Firm that will conduct an audit of the
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada Company's books for the financial year ending December
tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
• Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan • Determine the honorarium and other requirements related
lain terkait penunjukkan Akuntan Publik Independen to the appointment of the Independent Public Accountant.
tersebut.
• Menunjuk kantor Akuntan Publik Independen pengganti • Appoint a replacement Independent Public Accounting
bilamana Kantor Akuntan Publik Independen tersebut Firm if the aforementioned Independent Public Accounting
tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan Firm is unable to carry out its audit duties in accordance
standar profesional akuntan dan ketentuan perundangan with professional accountant standards and applicable
yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal laws and regulations, including regulations in the capital
dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau peraturan OJK. market sector and regulations of Bapepam and LK and/
or OJK.
5. Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada 5. Granting and delegating authority to the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan of Commissioners, taking into account the recommendations
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Renumerasi untuk from the Nomination and Remuneration Committee, to
menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan anggota Dewan determine the salary/honorarium and allowances of members
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun buku 2024. of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors for the 2024 financial year.
6. Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 6. The Board of Directors has reported the Realization of the
Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember 2023 pada Use of Funds from the Company's Public Offering as of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan December 31, 2023, at the Annual General Meeting of
pada hari Rabu, 19 Juni 2024. Shareholders held on Wednesday, June 19, 2024.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang In accordance with the duties and authorities of the Board of
diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Komisaris, Liability Companies and the Work Program of the Board of
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan terhadap aktivitas Commissioners, the Board of Commissioners has a supervisory
pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. function on management activities carried out by the Board of
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki Directors and their staff. Aside from being a supervisory organ, the
tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan pandangan Board of Commissioners also has responsibilities in terms of providing
terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. advice and views regarding plans or decisions made for the Company.
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu organ In general, the Board of Commissioners is one of the balancing
penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan organs so that business activities are carried out in accordance
Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. with the Articles of Association and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners has to oversee the management
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang perlu of the Company and to provide advice to the Board of Directors
demi kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung should it deemed necessary in the interest of the Company. The
jawab memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun memiliki Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
kemampuan menjalankan tugasnya. Directors in any condition can execute their duties, responsibly.
122
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 123
Governansi Korporat
Corporate Governance
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is necessary
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat to purvey opinions and suggestions to the Board of Directors
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan Direksi, when discussing the Company's Work Plan and Budget proposed
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan by the Board of Directors, to follow the development of the
dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala Company's activities, to report immediately to Shareholders if
menurunnya kinerja Perseroan atau hal-hal lain yang dipandang there are symptoms of a decline in the Company's performance
perlu untuk segera mendapat perhatian Pemegang Saham. or other matters deemed necessary to immediately received
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu berpegang the attention of the Shareholders. In carrying out its duties, the
teguh pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Board of Commissioners always adheres to the Company's
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan Articles of Association and applicable laws and regulations. The
saran profesional mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus Board of Commissioners may use professional advice
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan independently and/or form a Special Committee at the expense
oleh Dewan Komisaris sendiri. of the Company under procedures determined by the Board of
Commissioners themselves.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk menjadi pedoman kepada The Board of Commissioners Charter was created to serve as
Dewan Komisaris dalam memahami peraturan-peraturan yang a guideline for the Board of Commissioners in understanding
terkait dengan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. Pedoman dan the regulations related to the Board of Commissioners' Work
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Piagam Dewan Komisaris, Code of Conduct. The Board of Commissioners' Work Guidelines
menjadi pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dalam penerapan and Regulations in the Board of Commissioners Charter serve
Governansi Korporat di Perseroan. Perseroan telah memiliki as practical guidelines for the Board of Commissioners in
Piagam Dewan Komisaris atau Buku Panduan Dewan Komisaris implementing Corporate Governance in the Company. The
yang telah disahkan melalui Piagam Komisaris No. KOM.001/ Company has a Board of Commissioners Charter or Board of
PI/X/2022 Perihal Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan Commissioners Guidebook which has been approved through
No.KOM.002/PI/X/2022 Perihal Komite Audit. Commissioners' Charter No. KOM.001/PI/X/2022 Regarding the
Nomination and Remuneration Committee Charter and No.
KOM.002/PI/X/2022 Regarding the Audit Committee.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN CRITERIA OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ MEMBERS
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company is manifestly aware that Shareholders within the
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat GMS have full authority to appoint the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang However, for the Board of Commissioners to have a performance
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan that is in line with the expectations of the Shareholders and the
Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang needs of the Company, the Company requires to set policies
kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan, dan regarding the criteria for the members of the Board of
penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris ditentukan Commissioners according to the needs, and the criteria for
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Dewan members of the Board of Commissioners are determined based
Komisaris Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: on the Financial Services Authority Regulation. The criteria for
the Board of Commissioners of the Company include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possesses good character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never filed bankruptcy.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors or
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah the Board of Commissioners convicted of causing a
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. firm to be declared bankrupt.
Paperocks Indonesia 123
Page 124
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a crime that harmed the
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau state’s finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan. industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never served on the Board of Directors or the Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Commissioners and/or has never served on the
Board of Commissioners during the term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Possesses a GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Obligations as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or a member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan have never been accepted by the GMS or have
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi not resulted in responsibility to the GMS as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Directors and/or a member
of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh - Ccaused a Company that got a permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to comply with the Financial
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan Services Authority’s need to submit an annual
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. report and/or financial report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang– 4. Committed to adhering to all applicable rules and
undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the knowledge and/or skills required by the
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company in the sector.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TENURE
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun dengan 1. The term of office of the Board of Commissioners is five
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk years without prejudice to the rights of the General Meeting
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sewaktu- of Shareholders to dismiss the members of the Board of
waktu. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan Commissioners at any time. After the term of office had
Komisaris dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum Pemegang expired, the members of the Board of Commissioners may
Saham; be reappointed by the General Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office of the member of the Board of Commissioners
ends if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The term of office is completed;
b. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan b. Declared bankrupt or placed under interdiction based
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; on a court decision;
c. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; c. Resigning and validated by GMS;
d. Meninggal Dunia; d. Passed away;
e. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang e. Dismissed based on the General Meeting of Shareholder;
Saham;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan f. No longer fulfills the requirements as a member of the
Komisaris berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Board of Commissioners based on the Company's Articles
Perseroan dan peraturan Perundang-undangan lainnya. of Association and other laws and regulations.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS INTRODUCTION PROGRAM
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan komposisi In 2024, there was no a change in the composition of the Board
Dewan Komisaris. Namun, Perseroan memiliki program orientasi of Commissioners. The Company, however, possesses ld an
atau pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru orientation or introduction program for new members of the
dengan tujuan memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, Board of Commissioners with the aim of providing an overview
124
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 125
Governansi Korporat
Corporate Governance
rencana Perseroan ke depan, pedoman kerja, dan hal lainnya of business activities, future corporate plans, work guidelines
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Penyelenggaraan and other matters that are the responsibility of the Board of
program orientasi atau pengenalan tersebut telah diatur dalam Commissioners. The implementation of the orientation or
Pedoman Kerja Dewan Komisaris. introduction program has been regulated in the Board of
Commissioners Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to the presentation of the Company, the orientation
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara program also provided supporting documents, including the Annual
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Report, Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Company Long
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Term Plan (RJPP), Company Articles of Association, Corporate
Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Kode Etik, Governance Policy, Code of Ethics, Work Program of the Board of
Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Commissioners and Committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Board of Commissioners Work Guidelines, Board of Directors Work
Direksi dan Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, Guidelines and Committee Work Guidelines under the Board of
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan Commissioners, as well as regulations relating to the implementation
tugas Dewan Komisaris. Selain itu, guna memahami secara of duties of the Board of Commissioners. In addition, to understand
langsung proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi directly the Company’s business processes, the orientation program
kunjungan langsung ke lapangan. also includes direct visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ For the Board of Commissioners to work in harmony with other
Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris yang Company organs, new Board members will be given an Introductory
baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program Program. The introduction program can be in the form of
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to Company facilities, visits to
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan Pabrik Projects and Factories, or other programs. The responsibility for
atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan program the procurement of the introduction program rests with the
pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris President Commissioner or if the President Commissioner is
Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program absent, then the responsibility for implementing the introduction
pengenalan berada pada Direktur Utama. program rests with the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introductory program provided to members of the Board
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Commissioners will include, among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. The principles and implementation of corporate
governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi nature, scope of activities, financial and operating
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi performance, short-term and long-term business plan
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; strategies, competitive position, risks and other strategic
issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; the audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Miscellaneous laws and regulations apply as well as
Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri bagi The Company will conduct a self-development program for the
Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Board of Commissioners with agenda and material according
Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. Program to the needs of the Board of Commissioners and the needs of
pengembangan diri Dewan Komisaris akan diadakan secara the Company. The Board of Commissioners’ personal development
teratur minimal satu tahun sekali. program will be held regularly at least once a year.
Paperocks Indonesia 125
Page 126
ETIKA JABATAN ETHICS IN POSITION
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan Komisaris In running the duties and functions, the Board of Commissioners
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company’s
Perseroan dan Panduan Governansi Korporat Perseroan Articles of Association and the Guidelines for Corporate
serta kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan; Governance and established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan 2. The members of the Board of Commissioners may not
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- hold another position in accordance with the provisions
undangan, pengurus partai politik dan atau calon/anggota of the legislation, political party management and/
legislatif dan atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala candidates/members of the legislature and or candidates
Daerah dan atau jabatan lain yang dapat menimbulkan for the Regional Head/Deputy Regional Head and or
benturan kepentingan; other positions that may lead to a conflict of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan 3. The members of the Board of Commissioners are prohibited
pribadi dari kegiatan Perseroan selain remunerasi dan from taking personal benefits from the Company’s activities
tunjangan lain sebagai anggota Dewan Komisaris yang other than remuneration and other benefits as a member
ditentukan RUPS; of the Board of Commissioners determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun from giving or offering or receiving either directly or
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis indirectly something of economic value to a customer
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk or a Government official to influence or in return for what
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah he has done and other actions with the same purpose
dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud yang in accordance with applicable laws and regulations;
sama sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid actions
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan that could damage the working relationship between the
Komisaris dengan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Amongst members of the Board of Commissioners are
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis lurus prohibited from having family relations to the third degree,
maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang both straight lines and lateral lines, including relationships
timbul karena perkawinan; arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. The members of the Board of Commissioners must be
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan able to make themselves good role models for the Board
karyawan Perseroan; of Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan member of the Board of Commissioners must be kept
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang confidential in accordance with the applicable laws and
berlaku. regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners as follows:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris paling 1. The Company must appoint no less than 2 (two) members
sedikit 2 (dua) orang. of the Board of Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan Komisaris 2. At least half of the total percentage of members of the
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 di atas Board of Commissioners as mentioned in point 1 above
merupakan Komisaris Independen. are Independent Commissioners.
126
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 127
Governansi Korporat
Corporate Governance
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS dan The Board of Commissioners are appointed and dismissed by
memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun. Komposisi Dewan the GMS for an appointment term of 5 (five) years. The composition
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2021 telah sesuai dengan of the Board of Commissioners by December 31, 2021, in
peraturan POJK di atas sebagaimana disajikan dalam tabel accordance with the aforementioned POJK is as follows:
berikut ini:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Philip Sumali Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
President Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Commissioner Oktober 2022. Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka
Deed of Statement of Decision of the waktu 5 (lima) tahun.
Company's Shareholders Number 36 dated Members of the Board of Commissioners are
Oktober 20, 2022. appointed and dismissed by the GMS. The
term of office of members of the Board of
Commissioners is set for a period of 5 (five)
years.
2 Frederick Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Rompas Independent Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Commissioner Oktober 2022. Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka
Deed of Statement of Decision of the waktu 5 (lima) tahun.
Company's Shareholders Number 36 dated Members of the Board of Commissioners are
Oktober 20, 2022. appointed and dismissed by the GMS. The
term of office of members of the Board of
Commissioners is set for a period of 5 (five)
years.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
INDEPENDENCE
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang berlaku The Board of Commissioners is appointed based on applicable
di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi serta persyaratan provisions in the Company by taking into account the qualifications
terutama dalam hal independensi. Dewan Komisaris menyatakan and requirements, especially in terms of independence. The
status independensinya terhadap kemungkinan situasi yang Board of Commissioners declares its independent status with
mengandung benturan kepentingan dari setiap individu anggota regard to the possibility of situations that contain conflicts of
Dewan Komisaris. interest from each individual member of the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
DEWAN KOMISARIS AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan In general, the Board of Commissioners has duties of supervising
terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam pengurusan the policies and the actions of the Board of Directors in managing
Perseroan dan memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang the Company and in providing advice to the Board of Directors
perlu demi kepentingan Perseroan termasuk kepentingan if deemed necessary in the interest of the Company including
Pemegang Saham serta pihak yang berkepentingan (stakeholders) the interests of the shareholders and stakeholders, generally.
pada umumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for ensuring that
memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai the Board of Directors, in any condition, is capable of performing
kemampuan menjalankan tugasnya. their duties.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan According to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning the Boards
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Perseroan of Directors and Commissioners of Issuers or Public Companies,
bertanggung jawab untuk: the Company is liable for the following:
Paperocks Indonesia 127
Page 128
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be accountable for management policies,
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the general course of business for both the Company
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan and the issuer, as well as advising the Board of Directors.
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obligated to conduct an annual GMS and additional
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMSs within the scope of its jurisdiction as specified in
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran the applicable laws and regulations and the articles of
dasar. organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are expected
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to discharge their duties and obligations honestly,
jawab, dan kehati-hatian. responsibly, and prudently.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. Assure the Board of Commissioners’ effectiveness in
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib carrying out its duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite Commissioners is obliged to establish an Audit Committee
lainnya. and may create other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan Commissioners is expected to review the performance
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the Committees that help them in carrying out their
duties and obligations.
Selain itu merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Apart from that, referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, Concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana termaktub of Issuers or Public Companies, the duties and authority of the
dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as stated in the Company’s articles of
association are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and is responsible for overseeing management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the course of management in general, both regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan the Company and the Company’s business, and providing
memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as regulated in statutory
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are obliged to
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan carry out their duties and responsibilities as intended in
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effective implementation of its
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan duties and responsibilities as intended, the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners is obliged to form an Audit Committee
membentuk komite lainnya, termasuk namun tidak terbatas and can form other committees, including but not limited
pada Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan to the Nomination and Remuneration Committee, taking
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar into account the applicable regulations in the Capital
Modal. Market sector.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is obliged to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in carrying out
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap akhir their duties and responsibilities as intended at the end
tahun buku. of each financial year.
128
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 129
Governansi Korporat
Corporate Governance
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners has the authority to
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. temporarily dismiss members of the Board of Directors
by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners can take action to manage
Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan the Company in the event that all Directors have a conflict
kepentingan dengan Perseroan. of interest with the Company.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 8. The Board of Commissioners at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company’s office hours has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai and grounds or other places used or controlled by the
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua Company and has the right to examine all books of
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan accounts, letters and other evidence, check and check
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta the condition of cash and other things and has the right
berhak untuk mengetahui segala Tindakan yang telah to know all actions that have been carried out by the
dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 9. The Board of Directors and each member of the Board
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh of Directors are obliged to provide explanations regarding
Dewan Komisaris. all matters asked by the Board of Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak dismissed or if for any reason the Company does not
mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk have a single member of the Board of Directors, the
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Board of Commissioners is temporarily obliged to manage
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak the Company. In such case the Board of Commissioners
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang has the right to grant temporary powers to one or more
atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas members of the Board of Commissioners at the expense
tanggungan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN DIVISION DUTIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dalam rangka mengefektifkan peran Dewan Komisaris, maka In order to make the role of the Board of Commissioners more
dilakukan pembagian tugas di antara Dewan Komisaris yang effective, duties are divided among the Board of Commissioners
merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Companies.
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Philip Sumali Komisaris Utama Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung
President Commissioner jawab Direksi Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi
Perseroan.
Carry out supervision over the implementation of the duties and
responsibilities of the Company's Board of Directors and provide
advice to the Company's Board of Directors.
Frederick Rompas Komisaris Independen Memastikan penerapan governansi korporat dalam setiap kegiatan
Independent Commissioner usaha Perseroan.
Ensure the implementation of good governance in every Company
business activity.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal 23 Ketentuan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
mengenai pengangkatan, pemberhentian, dan masa jabatan Article 23 Provisions regarding the appointment, dismissal and
Paperocks Indonesia 129
Page 130
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 dan Pasal 4 mutatis term of office of Directors as referred to in Article 3 and Article
mutandis berlaku bagi anggota Dewan Komisaris. 4 apply mutatis mutandis to members of the Board of
Commissioners.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai: concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. members of the Board of Directors of a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; dan 2 (two) Issuers or other Public Companies; And
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. members of the Board of Commissioners at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain. of 2 (two) Issuers or other Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not hold concurrent positions as a member of the
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai Board of Directors, the relevant member of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Commissioners may hold concurrent positions as a
Emiten atau Perusahaan Publik lain. member of the Board of Commissioners in a maximum
of 4 (four) Issuers or other Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners can concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di serve as committee members on a maximum of 5 (five)
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan committees in the Issuer or Public Company where the
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota person concerned also serves as a member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors or member of the Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana 4. Holding concurrent positions as a committee member
dimaksud pada ayat (3) hanya dapat dilakukan sepanjang as intended in paragraph (3) can only be held as long as
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- it does not conflict with other laws and regulations.
undangan lainnya.
5. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 5. In the event that there are other statutory regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions that
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam Peraturan are different from the provisions in this Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku ketentuan yang Authority Regulation, the more stringent provisions shall
mengatur lebih ketat. apply.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat di tahun 2024 All members of the Board of Commissioners who have served
telah memenuhi ketentuan tersebut. Berikut disampaikan in 2024 have met these requirements. Here is a clear breakdown
transparansi rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris of the two roles held by the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan per 31 Desember 2024. as of December 31, 2024.
PT Paperocks Perusahaan/Instansi Lain
Indonesia Tbk Other Company/Institution
Nama
Name
Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Philip Sumali Komisaris Utama PT Glopac Indonesia Direktur Utama
President Commissioner President Director
Frederick Rompas Komisaris Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independent Commissioner Semesta Tbk Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
130
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 131
Governansi Korporat
Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
KOMISARIS OWNERSHIP
Kepemilikan saham Dewan Komisaris senantiasa diungkapkan Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia Tbk
secara berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk. Kepemilikan regarding the share ownership of the Board of Commissioners.
saham Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada tabel di Below is a table displaying the share ownership of the Company's
bawah ini. Board of Commissioners.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Philip Sumali Komisaris Utama 280.000.000 26,05%
President Commissioner
Frederick Rompas Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti To assist them in carrying out their responsibilities, the Board of
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Commissioners engages in a Training Program designed to
Dewan Komisaris yang dilaksanakan baik secara formal maupun enhance their competence. This programme is conducted both
secara informal. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris officially and informally. Members of the Board of Commissioners
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan attended a variety of trainings, workshops, conferences, and
seminar. seminars during 2024.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Board of Commissioners Committees
Komite Dewan Komisaris Performance Assessment Policies and
Procedures
Penilaian kinerja komite-komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment of committees at the Board of
dilakukan setiap tahun (minimum satu kali setahun), meliputi: Commissioners level is carried out annually (at least once a year),
including:
1. Penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial assessment of the performance of Committees
secara kolegial; at the Board of Commissioners level;
2. Penilaian kinerja anggota Komite di tingkat Dewan Komisaris 2. Evaluation of the performance of Committee members
secara individu; dan at the Board of Commissioners level individually; and
3. Penilaian terhadap kinerja Ketua Komite di tingkat Dewan 3. Evaluation of the performance of the Committee Chair
Komisaris. at the Board of Commissioners level.
Pada tahun 2024, penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan In 2024, the performance assessment of Committees at the
Komisaris dilakukan secara mandiri oleh pihak Perseroan melalui Board of Commissioners level will be carried out independently
metode survei yang diberikan kepada setiap anggota Komite di by the Company through a survey method given to each member
tingkat Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja ini diharapkan of the Committee at the Board of Commissioners level. It is
dapat memberikan masukan untuk peningkatan kinerja Komite hoped that the results of this performance assessment can
di tingkat Dewan Komisaris di masa mendatang. provide input for improving the performance of the Committee
at the Board of Commissioners level in the future.
Paperocks Indonesia 131
Page 132
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Criteria for the
Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Kriteria penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment criteria for the Committee at the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners level are as follows:
1. Penilaian Kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial Performance Assessment of Committees at
secara Kolegial the Board of Commissioners level
a. Struktur dan Komposisi Komite a. Committee Structure and Composition
b. Efektivitas Rapat Komite b. Effectiveness of Committee Meetings
c. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab c. Effectiveness of Implementing Committee Duties
Komite and Responsibilities
2. Penilaian Kinerja Anggota Komite di tingkat Dewan 2. Individual Performance Assessment of Committee
Komisaris secara Individu Members at the Board of Commissioners level
a. Kompetensi dan Kapabilitas Anggota Komite a. Competency and Capability of Committee Members
b. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab b. Effectiveness of Implementing Duties and
Anggota Komite Responsibilities of Committee Members
3. Penilaian Kinerja Ketua Komite di tingkat Dewan Komisaris 3. Performance Evaluation of Committee Chairs at the
Board of Commissioners level
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab a. Effectiveness of Implementing Duties and
Responsibilities
b. Kepemimpinan di dalam Komite b. Leadership within the Committee
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE
KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMMITTEES
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Komite Dewan The parties who assess the performance of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners Committee are as follows:
Penilaian Kinerja Penilaian dilakukan oleh
No.
Performance Assessment Assessment conducted by
1 Komite secara Kolegial Setiap anggota Komite atas kinerja Komite.
Collegial Committee Each member of the Committee for the performance of the Committee.
2 Anggota Komite secara Individu Setiap anggota Komite memberikan penilaian untuk setiap anggota Komite lainnya.
Individual Committee Members Each Committee member provides an assessment for each other Committee member.
3 Ketua Komite Setiap anggota Komite terkait atas kinerja Ketua Komitenya.
Committee Head Each Committee member is related to the performance of their Committee Chair.
Seluruh jawaban yang diberikan oleh pihak-pihak di atas The responses provided by the individuals mentioned were
disampaikan langsung melalui survei. Hasil penilaian kinerja obtained exclusively through surveys. The results of the
tersebut bersifat rahasia dan anonim, dan disampaikan kepada performance assessment are kept confidential and anonymous,
Komite Nominasi dan Remunerasi. and are submitted to the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan dan membahas The Nomination and Remuneration Committee presents and
seluruh hasil penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris deliberates on the outcomes of the performance evaluation of
tersebut di dalam rapat Dewan Komisaris. Hasil pembahasan the Committee during the Board of Commissioners meeting.
akan ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan maupun action plan The outcomes of the discussion will be further examined to
(jika diperlukan). identify areas for improvement or develop action plans (if needed).
132
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 133
Governansi Korporat
Corporate Governance
HASIL PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMMITTEE IN 2024
Pada tahun 2024, hasil penilaian kinerja Komite secara kolegial In 2024, results of the Committee's collegial performance
adalah sebagai berikut: assessment are as follows:
Komite Skor
Committee Score
Komite Audit 85
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 85
Nomination and Remuneration Committee
Penilaian dilakukan berdasarkan hasil perbandingan realisasi The assessment is carried out based on the comparison results
dengan target dikalikan dengan bobot. Apabila realisasi tercapai of the realization with the target multiplied by the weight. If the
di atas 100% maka nilai/skor yang diberikan dapat melebihi bobot realization is above 100%, then the score given can exceed the
maksimal. Apabila realisasi KPI tercapai di bawah 100% maka maximum weight. If the KPI realization is below 100%, the score
nilai akan diberikan secara proporsional terhadap bobot. will be given proportionally to the weight.
Berdasarkan jumlah skor, dapat ditentukan kriteria penilaian Based on the total score, the following assessment criteria can
sebagai berikut: be determined:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score 80% ≥ x > 65%, Sufficient criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang When selecting Independent Commissioners, the Company
berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ takes into account the requirements set out in relevant laws and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regulations, in this instance Financial Services Authority Regulation
atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Komisaris Independen. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Kriteria Komisaris Independen yang tercantum dalam undang- Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
undang tersebut adalah sebagai berikut: statute establishes the following conditions for the Independent
Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked for or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, leading, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the issuer's or public company's activities
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 in the preceding six (six) months, for reappointment as
(enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali Independent Commissioner for the issuer's or public
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan company's activities in the subsequent period;
Publik pada periode berikutnya;
Paperocks Indonesia 133
Page 134
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not possess shares in the Issuer or Public Company,
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. Not related to the issuer or public company, its members
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of Directors, or a significant shareholder of the issuer or
Perseroan Publik tersebut; dan public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a commercial connection with the Issuer
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or Public Company, either directly or indirectly.
Emiten atau Perseroan Publik tersebut.
HASIL PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMMITTEE IN 2024
Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, komposisi According to OJK Regulation No.33/POJK.04/2014, it is required
Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari jumlah keseluruhan that the Board of Commissioners must consist of at least 30%
anggota Dewan komisaris. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan of the total number of members of the Board of Commissioners.
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, sehingga representasi By the end of 2024, the Company has 1 (one) Independent
komisaris independen pada Perseroan sebesar 50% atau telah Commissioner, resulting in a 50% representation of independent
sesuai dengan ketentuan POJK dimaksud. Adapun komisaris commissioners in accordance with the POJK provisions. The
independen pada Perseroan sebagai berikut: Company has a group of independent commissioners who serve
in the following roles:
Komisaris Independen Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Independent Commissioner Term of Office Legal Basis of Appointment
Frederick Rompas 5 tahun sejak pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
5 years since the appointment Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20
Oktober 2022.
Deed of Statement of Decision of the
Company's Shareholders Number 36 dated
October 20, 2022.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris Independen The independence of each Independent Commissioner's
selaras dengan yang tertuang dalam ketentuan Pasal 25 ayat statement aligns with the provisions of Article 25 paragraph (1)
(1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai berikut: Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Here
are the details:
PEMENUHAN ASPEK INDEPENDENSI
FULFILLMENT OF INDEPENDENCE ASPECTS
Kriteria Komisaris Independen Frederick
Independent Commissioner Criteria Rompas
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise Company activities within the
last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
134
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 135
Governansi Korporat
Corporate Governance
PEMENUHAN ASPEK INDEPENDENSI
FULFILLMENT OF INDEPENDENCE ASPECTS
Kriteria Komisaris Independen Frederick
Independent Commissioner Criteria Rompas
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau Pemegang Saham √
Pengendali Perseroan.
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or
Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, hubungan keluarga dengan √
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no financial relationship, management relationship, share ownership relationship, family relationship with other members
of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √
Has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities.
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ that has the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and is fully responsible for managing the Company in
kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, the best interests of the Company in accordance with its aims
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, and objectives, representing the Company both inside and
memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung jawab outside the court, ensuring that the Company carries out its
sosialnya, serta memperhatikan kepentingan dari berbagai social responsibilities, and paying attention to the interests of
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- various stakeholders in accordance with regulations current
undangan yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas dan regulation. The Board of Directors carries out their duties and
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan make decisions in accordance with the division of duties and
wewenangnya. Posisi jabatan masing-masing anggota Direksi authorities. The position of each member of the Board of Directors
termasuk Direktur Utama adalah setara. including the President Director is equivalent.
PIAGAM DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta In order to facilitate the execution of the duties and authorities
wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, Perseroan of the Board of Directors, the Company relies on Financial
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten pertains to the Board of Directors and the Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ CRITERIA
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company is thoroughly cognisant that Shareholders through
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat the GMS have full authority to appoint the Board of Directors.
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi yang However, to vouch for the members of the Board of Directors
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan who have performed in line with the expectations of the Shareholders
Perseroan, maka Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang and the needs of the Company, the Company is necessarily
kriteria anggota Direksi yang sesuai kebutuhan, dan penetapan required arrange policies regarding the criteria for members of
kriteria anggota Direksi ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas the Board of Directors that befit their needs. And the criteria for
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. members of the Board of Directors are determined based on the
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Paperocks Indonesia 135
Page 136
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi hal-hal The criteria for the members of the Company’s Board of Directors
sebagai berikut: include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Possesses sound character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. Adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors or the
Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Board of Commissioners convicted of causing a firm to
suatu Perseroan dinyatakan pailit. be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a crime that harmed the state’s
yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang berkaitan finances or was connected to the financial industry.
dengan sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never served on the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Commissioners and/or has never served on the Board
of Commissioners during the term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - never held a GMS
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Obligations as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or a member of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan have never been accepted by the GMS or have not
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ resulted in responsibility to the GMS as a member of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. the Board of Directors and/or a member of the Board
of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh - Has caused a company that got a permission, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fail to comply with the Financial Services Authority’s
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada need to submit an annual report and/or financial
Otoritas Jasa Keuangan. report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang– 4. Committed to adhering to all applicable rules and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the knowledge and/or skills required by the Issuer
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. or Public Company in the sector.
KOMPOSISI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada POJK The following data regarding the number and makeup of the
No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 dengan rincian sebagai berikut: Company's Board of Directors are contained in POJK No. 33/
POJK.04/2014 Article 2:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling sedikit 1. The Company must appoint no less than 2 (two) members
2 (dua) orang. of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perseroan harus memiliki pengetahuan dan pengalaman shall have knowledge and experience in the risk
di bidang pengelolaan risiko sesuai dengan bidang usaha management in accordance with the Company’s business.
Perseroan.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 telah sesuai The composition of the Company’s Board of Directors as of
dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana disajikan dalam December 31, 2024, has complied with the aforementioned
tabel berikut ini: POJK regulations, as follows:
136
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 137
Governansi Korporat
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Catur Jatiwaluyo Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
President Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Director 2022. Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka
Deed of Statement of Decision of the Company's waktu 5 (lima) tahun.
Shareholders Number 36 dated October 20, Members of the Board of Commissioners are
2022. appointed and dismissed by the GMS. The
term of office of members of the Board of
Commissioners is set for a period of 5 (five)
years.
2 Dillon Sutandar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Director Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
2022. Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka
Deed of Statement of Decision of the Company's waktu 5 (lima) tahun.
Shareholders Number 36 dated October 20, Members of the Board of Commissioners are
2022. appointed and dismissed by the GMS. The
term of office of members of the Board of
Commissioners is set for a period of 5 (five)
years.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA THE BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINE
DIREKSI AND CODE OF CONDUCT
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada aturan In carrying out its duties, the Board of Directors is guided by the
yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa applicable rules and regulations, in accordance with the Financial
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. concerning Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
RUANG LINGKUP TUGAS DAN THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12 Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014, Article 12 holds the
Perseroan bertanggung jawab untuk: Board of Directors of the Company accountable for the following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawan atas pengurusan 1. Managing the Issuer or public company for the profit of
Emiten atau Perseroan publik untuk kepentingan Emiten the Issuer or public company in line with the Issuer’s or
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan public business’s stated purposes and objectives under
Emiten atau Perseroan publik yang ditetapkan dalam the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organising the annual GMS and other GMS in accordance
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang-undangan with applicable laws, rules, and the articles of association.
dan anggaran dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Performing obligations and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. with a sense of accountability, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To aid in the successful execution of duties and obligations,
dan tanggungg jawab, Direksi dapat membentuk komite. the Board of Directors may establish a committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite setiap akhir tahun 5. Conducting an annual evaluation of the committee.
buku.
Selain merujuk POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12, tugas, Apart from referring to POJK no. 33/POJK.04/2014 Article 12,
tanggung jawab dan wewenang Direksi sebagaimana termaktub the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai berikut: Directors as stated in the Company’s articles of association are
as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Paperocks Indonesia 137
Page 138
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside the Court regarding all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain matters and in all events, bind the Company with other
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, parties and other parties with the Company, and carry
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan out all actions, both regarding management and ownership
sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan tetapi dengan in accordance with the aims and objectives of the
pembatasan bahwa untuk: Company, however with the limitation that to:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan (excluding withdrawing Company money from the
di Bank); Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establish a new business or participate in another
Perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; company either at home or abroad;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Purchase assets in the form of immovable goods and
dan perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang companies, except assets which constitute the
merupakan persediaan Perseroan; Company’s inventory;
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Rent and/or lease Company assets, except for those
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan within the Company’s daily business activities;
sehari-hari;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak e. Sell or otherwise dispose of rights to fixed assets
atas harta tetap dan Perusahaan-perusahaan (yang and companies (which are not inventory) or pledge
bukan merupakan persediaan) atau menjaminkan the Company’s assets, the value of which is less than
harta kekayaan Perseroan, yang nilainya kurang dari or up to 50% (fifty percent) of the Company’s total
atau sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari assets;
total aset Perseroan;
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung hutang f. Bind the Company as guarantor of debts whose value
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% is less than or up to 50% (fifty percent) of the
(lima puluh persen) dari total aset Perseroan; Company’s total assets;
g. Perseroan sebagai penanggung hutang yang nilainya g. The Company as guarantor of debts whose value is
kurang dari atau sampai dengan 50% (lima puluh less than or up to 50% (fifty percent) of the Company’s
persen) dari total aset Perseroan; Harus dengan total assets; Must have written approval from the
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan, Company’s Board of Commissioners, taking into
dengan memperhatikan peraturan perundang- account statutory regulations and Capital Market
undangan dan Peraturan Pasar Modal dan Peraturan Regulations and Stock Exchange Regulations at the
Bursa Efek di tempat dimana saham Perseroan place where the Company’s shares are listed.
dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 2. To carry out legal actions in the form of transactions that
yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi contain a conflict between the personal economic interests
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang saham of members of the Board of Directors, Board of
utama, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi Commissioners or major shareholders, with the economic
memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju interests of the Company, the Board of Directors requires
lebih dari separuh dari pemegang saham yang tidak approval from the GMS based on the affirmative vote of
mempunyai benturan kepentingan dan sesuai dengan more than half of the shareholders who do not have a
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. conflict of interest and in accordance with laws and
regulations in the Capital Market sector.
3. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 3. a. The President Director has the right and authority to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; act for and on behalf of the Board of Directors and
represent the Company;
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan b. In the event that the President Director is absent or
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu is unable to attend for any reason, which does not
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang need to be proven to a third party, then one of the
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang other members of the Board of Directors has the
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili right and authority to act for and on behalf of the
Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
138
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 139
Governansi Korporat
Corporate Governance
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors is obliged to request approval
from the GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transfer Company assets (which are not inventory);
merupakan persediaan); dan and
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; yang b. Serve as collateral for the Company’s assets; which
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari is more than 50% (fifty percent) of the Company’s
jumlah kekayaan bersih Perseroan, dengan total net assets, taking into account Capital Market
memperhatikan Peraturan Pasar Modal. Regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that conflict
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Direksi member of the Board of Directors appointed by the Board
dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang of Directors Meeting and in the event that the Company
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota has interests that conflict with the interests of all members
Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh anggota of the Board of Directors, then in this case the Company
Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan Rapat Dewan is represented by members of the Board of Commissioners
Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan perundang- appointed based on the Board of Commissioners Meeting,
undangan yang berlaku. taking into account the applicable statutory provisions.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS sebagaimana 6. The Board of Directors is obliged to request approval
dimaksud dalam pasal 16 ayat 4 Anggaran Dasar dan from the GMS as intended in article 16 paragraph 4 of
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang the Articles of Association and in accordance with the
Pasar Modal untuk mengajukan kepailitan Perseroan. laws and regulations in the Capital Market sector to file
for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS the Board of Directors is determined by the GMS and
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. this authority can be delegated by the GMS to the Board
of Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR DIREKSI DIVISION OF DUTIES AMONGST THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi melakukan pembagian tugas sesuai dengan fungsinya The Board of Directors allocates responsibilities based on Financial
masing-masing berdasarkan berdasarkan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which is
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 yang dapat dilihat sebagai outlined as follows:
berikut:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Catur Jatiwaluyo Direktur • Membuat perencanaan strategi pencapaian sasaran bisnis sesuai dengan perencanaan anggaran
Utama serta melakukan evaluasi secara berkala atas pencapaian sasaran bisnis.
President • Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan sesuai dengan kebutuhan
Director unit kerja yang ada diPerseroan.
• Meningkatkan image terhadap produk yang dipasarkan.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan ketentuan dan perudangan-undangan yang berlaku.
• Make strategic plans for achieving business targets in accordance with budget planning and carry out
regular evaluations of the achievement of business targets.
• Improve the quality of human resources through education and training in accordance with the needs
of work units in the Company.
• Improve the image of the products being marketed.
• Carry out other duties in accordance with applicable provisions and laws.
Paperocks Indonesia 139
Page 140
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Dillon Sutandar Direktur • Menyusun perencanaan strategi pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan.
Director • Meningkatkan dan memastikan pencatatan transaksi keuangan sesuai Pedoman Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK)
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan sesuai dengan
tingkat kebutuhan unit kerja yang ada di bawahnya.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan ketentuan dan perundangan-uang yang berlaku.
• Develop strategic plans to achieve predetermined business targets.
• Improve and ensure the recording of financial transactions in accordance with the Financial
Accounting Standards Guidelines (PSAK)
• Improve the quality of human resources through education and training according to the level of
needs of the work units below.
• Carry out other duties in accordance with applicable provisions and laws.
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti The Board of Directors takes part in a Training Program to
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi increase their knowledge and skillset in order to better carry out
Direksi yang dilaksanakan baik secara formal maupun secara their responsibilities, and this programme is carried out officially
informal. Sepanjang tahun 2024 anggota Direksi menghadiri and informally. Members of the Board of Directors participated
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang in several trainings, workshops, conferences, and seminars
dapat dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan during 2024, as detailed in the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan. Company Profile chapter.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal 6 bahwa: of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies Article 6 that:
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Directors can hold concurrent
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten a. members of the Board of Directors at a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; 1 (one) Issuer or other Public Company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) b. members of the Board of Commissioners at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau of 3 (three) Issuers or other Public Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. committee members on a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in the Issuer or Public Company where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi the person concerned also serves as a member of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or member of the Board of
Commissioners.
2. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. Concurrent positions as referred to in paragraph (1) can
hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan only be held as long as they do not conflict with other
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. laws and regulations.
3. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 3. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions that
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam Peraturan are different from the provisions in this Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku ketentuan yang Authority Regulation, the more stringent provisions shall
mengatur lebih ketat. apply.
140
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 141
Governansi Korporat
Corporate Governance
Perusahaan/Instansi Lain
PT Paperocks Indonesia Tbk
Other Company/Institution
Nama
Name
Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Catur Jatiwaluyo Direktur Utama - -
President Director
Dillon Sutandar Direktur PT Glopac Direktur
Director Director
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS SHARE
OWNERSHIP
Kepemilikan saham Direksi senantiasa diungkapkan secara Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia Tbk
berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk. Kepemilikan saham regarding the share ownership of the Board of Directors. Below
Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah is a table displaying the share ownership of the Company's
ini. Board of Commissioners.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 140.000.000 13,02%
President Director
Dillon Sutandar Direktur 215.000.000 20,00%
Director
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI MECHANISM OF RESIGNATION
DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI AND DISMISSAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of members of the Board of Directors ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed Away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS resolution;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota Direksi 5. No longer fulfills the requirements as a Member of the Board
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Directors based on prevailing laws and regulations.
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: If a Member of the Board of Directors resigns, then:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari jabatannya 1. Members of the Board of Directors who resign from their
tersebut wajib memberitahukan secara tertulis mengenai position must notify the Company in writing of their
maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan intention with a copy to the Board of Commissioners,
tembusan kepada Dewan Komisaris, Anggota Direksi other members of the Board of Directors, and the
lainnya dan Pemegang Saham yang mengusulkan Shareholders who propose the appointment of relevant
pengangkatan Anggota Direksi yang bersangkutan; Members of the Board of Directors;
2. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya 2. Within 90 (ninety) days after receipt of the resignation
surat pengunduran diri, harus diadakan RUPS untuk letter, a GMS must be held to determine the resignation,
menetapkan pengunduran diri tersebut, namun apabila but if the Company does not hold a GMS within 90 (ninety)
Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka days, the resignation of Member of the Board of Directors
waktu 90 (sembilan puluh) hari tersebut maka pengunduran becomes valid without requiring GMS approval;
Paperocks Indonesia 141
Page 142
diri Anggota Direksi menjadi sah tanpa memerlukan
persetujuan RUPS;
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. Members of the Board of Directors who resign may still
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan be held accountable from the appointment in question
yang bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran until the effective date of their resignation.
dirinya efektif.
Seorang atau lebih Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk The Board of Commissioners may temporarily dismiss one or
sementara waktu oleh Dewan Komisaris jika Anggota Direksi more members of the Board of Directors if the Member of the
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau Board of Directors acts contrary to the Articles of Association
terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan or there is an indication of causing loss to the Company or
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan neglecting their obligations, or there are urgent reasons for the
dengan ketentuan sebagai berikut: Company with the following provisions:
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. The decree of the Board of Commissioners regarding
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata temporary dismissal of members of the Board of Directors
cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris; shall be made following the procedures for making
decisions at Board of Commissioners’ Meetings;
2. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 2. Temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai dengan person concerned accompanied by the reasons causing
alasan yang menyebabkan tindakan pemberhentian the act of temporary dismissal with a copy to the Board
sementara dengan tembusan kepada Direksi; of Directors;
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara disampaikan 3. Notification of temporary dismissal shall be submitted
dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari setelah no later than 2 (two) days after the stipulation of temporary
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut; suspension;
4. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 4. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal, a
pemberhentian sementara harus diselenggarakan RUPS GMS must be held by the Board of Commissioners, which
oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan apakah will decide whether to remove or strengthen the decision
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian on temporary dismissal;
sementara tersebut;
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara diberikan 5. Members of the Board of Directors who are temporarily
kesempatan untuk membela diri; dismissed are allowed to defend themselves;
6. Jika RUPS tidak diadakan dalam waktu 90 (sembilan puluh) 6. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after the
hari setelah pemberhentian sementara, atau RUPS tidak temporary dismissal, or the GMS is unable to make a
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara result, then the temporary suspension is null and void,
tersebut batal demi hukum dan Direksi yang bersangkutan and the relevant the Board of Directors is obliged to
wajib melakukan tugas kembali sebagaimana mestinya; return to their duties as appropriate;
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang atau 7. Temporary dismissal cannot be extended or reassigned
ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila for the same reasons if the temporary suspension is null
pemberhentian sementara batal demi hukum sebagaimana and void by law as intended;
dimaksud;
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. The Board of Directors member appointment shall not
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota coincide with the Board of Commissioners member
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama appointment, except for appointment for the first time
kalinya pada waktu pendirian; at the time of establishment;
9. Dalam hal terdapat penambahan Anggota Direksi, maka 9. If there are additional members of Board of Directors,
masa jabatan Anggota Direksi baru tersebut adalah 5 the term of office of the new members of the Board of
(lima) tahun. Directors is 5 (five) years.
142
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 143
Governansi Korporat
Corporate Governance
PROGRAM PENGENALAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’
INTRODUCTION PROGRAM
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan komposisi In 2024, there were no changes to the composition of the Board
Direksi. Namun, Perseroan memiliki program orientasi atau of Directors. However, the Company has an orientation or
pengenalan bagi anggota Direksi yang baru dengan tujuan introduction program for new members of the Board of Directors
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Perseroan with the aim of providing an overview of the Company’s business
ke depan, pedoman kerja, dan hal lainnya yang menjadi tanggung activities, future plans, work guidelines and other matters that
jawab Direksi. Penyelenggaraan program orientasi atau pengenalan are the responsibility of the Board of Directors. The implementation
tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja Direksi. of the orientation or introduction program has been regulated
in the Board of Directors’ Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi Apart from presenting the Company, the orientation program also
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara presented supporting documents, including the Annual Report,
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company Work Plan and Budget (RKAP), Company’s Long-Term
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Plan (RJPP), Company Articles of Association, Company Governance
Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Kode Etik, Policy, Code of Conduct, Work Program for the Board of Directors
Program Kerja Direksi dan Komite di bawah Direksi, Pedoman and Committees under the Board of Directors, Work Guidelines
Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman for the Board of Commissioners, Work Guidelines for the Board
Kerja Komite di bawah Direksi, serta peraturan-peraturan yang of Directors and Work Guidelines for Committees under the Board
terkait dengan pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, guna of Directors, as well as regulations related to the implementation
memahami secara langsung proses bisnis Perseroan, program of the Board of Directors’ duties. In addition, in order to directly
orientasi juga meliputi kunjungan langsung ke lapangan. understand the Company’s business processes, the orientation
program also includes direct visits to the field.
Agar Direksi dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan yang Hence the Board of Directors can work in harmony with other
lain, maka bagi anggota Direksi yang baru diangkat akan diberikan Company organs, newly appointed members of the Board of
Program Pengenalan. Program pengenalan yang diberikan dapat Directors will be given an Introduction Program. The introduction
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, program provided can be in the form of presentations, meetings,
kunjungan ke Proyek dan Pabrik atau program lainnya. Tanggung visits to Company facilities, visits to Projects and Factories or
jawab pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris other programs. The responsibility for providing this induction
Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung program lies with the President Commissioner or if the President
jawab pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur Commissioner is absent, then the responsibility for implementing
Utama. the induction program lies with the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Direksi, The induction program provided to members of the Board of
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Directors will include, among other things, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. Principles and implementation of corporate governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Company overview relating to objectives, nature, scope
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plan strategies,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; competitive position, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; audit committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Various laws and regulations apply as well as Company
Kebijakan Perseroan. Policies.
Paperocks Indonesia 143
Page 144
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri bagi The Company will hold a self-development program for the
Direksi dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Direksi dan Board of Directors with an agenda and materials according to
kebutuhan Perseroan. Program pengembangan diri Direksi akan the needs of the Board of Directors and the needs of the Company.
diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali. The Board of Directors’ self-development program will be held
regularly at least once a year.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of
The Board of Commissioners and The Board of Directors
KRITERIA PENILAIAN KINERJA CRITERIA FOR PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The performance of the Board of Directors and the Board of
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian penunjukan Commissioners is evaluated in accordance with the performance
sebagai anggota. Indikator kinerja kunci yang digunakan untuk objectives specified in the member's appointment agreement.
memberikan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The following table summarises the major performance metrics
Direksi dijabarkan pada tabel berikut: used to evaluate the performance of the Board of Directors and
the Board of Commissioners:
Indikator Kinerja Kunci Formula
No.
Key Performance Indicator Formula
1. Keuangan dan Pasar
Finance and Market
a. Kenaikan Margin/Margin Increase 8/10
b. Cashflow lancar/Consistent financial flow 7/8
c. Ketepatan laporan keuangan/Accuracy of financial reports 7/8
2. Fokus Pelanggan
Customer Focus
a. Penambahan Pelanggan/Customer Addition 5/6
b. Kepuasan Pelanggan/Customer satisfaction 5/6
c. Pemenuhan Pesanan/Order Fulfilment 7/8
3. Efektivitas Produk dan Proses
Product and Process Effectiveness
a. Lead Time Produk/Product Lead Time 4/5
b. Kekosongan Barang/Item Vacancy 4/5
c. Pengiriman Barang/Delivery of goods 4/5
4. Fokus Tenaga Kerja
Manpower Focus
a. Peningkatan kualitas SDM/HR quality Improvement 5/6
b. Turn over karyawan/Employee Turnover 5/5
c. Performa kinerja karyawan/Employee performance 5/6
144
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 145
Governansi Korporat
Corporate Governance
Indikator Kinerja Kunci Formula
No.
Key Performance Indicator Formula
5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab
Leadership, Governance, and Responsibilities
a. Pengawasan Kinerja Perseroan/Company Performance Monitoring 9/10
b. Pengawasan kinerja komite/Committee performance monitoring 5/6
c. Keterbukaan informasi Perseroan/Company information disclosure 5/6
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
PENILAIAN
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors and the Board of
pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi Commissioners is evaluated annually by shareholders in the
kinerja yang telah ditetapkan. GMS based on established performance evaluation criteria.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of Board of Commissioners and The Board of Directors
Demi terciptanya efektivitas dan efisiensi pengelolaan Perseroan, In order to create effectiveness and efficiency in managing the
Dewan Komisaris melaksanakan rapat yang terdiri dari rapat Company, Board of Commissioners holds meetings consisting
internal oleh masing-masing antara anggota Dewan Komisaris of internal meetings by each member of Board of Commissioners
maupun antar anggota Direksi serta rapat gabungan antara and between members of Board of Directors as well as joint
Dewan Komisaris, dan Direksi atau bersama dengan Komite dan meetings between Board of Commissioners and Board Directors
Divisi yang terkait dengan mata agenda rapat yang or together with Committees and Divisions related to the agenda
diselenggarakan. item of meeting held.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Kebijakan Policy
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Dewan All Board of Commissioners’ decisions are taken at the Board
Komisaris atau diambil secara sirkuler dengan ketentuan semua of Commissioners’ meeting or taken in a circular manner provided
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan that all members of Board of Commissioners have been notified
semua anggota Dewan Komisaris menyetujui usul yang diajukan in writing and all members of Board of Commissioners approve
dan keputusan yang diambil. Dengan demikian, keputusan the proposals submitted and decisions taken. Thus, such decisions
memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil have the same power as decisions taken legally at a Board of
dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris. Commissioners’ meeting.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING IN
KOMISARIS TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2024, The Board of Commissioners held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda dan meetings, with detailed agendas and attendances as follows:
data kehadiran sebagai berikut:
Paperocks Indonesia 145
Page 146
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 11 Januari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2023 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
January 11, 2024 Proyeksi 31 Januari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation December 31, 2023, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection January 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
2. 14 Februari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
February 14, 2024 28 Februari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation January 31, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection February 28, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
3. 13 Maret 2024 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
March 13, 2024 Proyeksi 31 Maret 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation February 28, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection March 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
4. 16 April 2024 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
April 16, 2024 30 April 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation March 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection April 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
5. 14 Mei 2024 Pemaparan Kinerja 30 April 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
May 14, 2024 31 Mei 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation April 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection May 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
6. 18 Juni 2024 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2024 dan Proyeksi 30 Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
June 18, 2024 Juni 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation May 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection June 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
7. 16 Juli 2024 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
July 16, 2024 31 Juli 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation June 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection July 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
8. 14 Agustus 2024 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2024 dan Proyeksi 31 Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
August 14, 2024 Agustus 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation July 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection August 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
9. 17 September 2024 Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
September 17, 2024 Proyeksi 30 September 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation August 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection September 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
10. 15 Oktober 2024 Pemaparan Kinerja 30 September 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
October 15, 2024 Proyeksi 31 Oktober 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation September 30, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection October 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
11. 15 November 2024 Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
November 15, 2024 Proyeksi 30 November 2024, serta pemaparan Direktur, Internal Audit.
proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
Performance Presentation October 31, 2024, President Director, Director, Internal Audit.
and Projection November 30, 2024, as well as
the presentation of 2025 projections
12. 17 Desember 2024 Pemaparan Kinerja 30 November 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
December 17, 2024 Proyeksi 31 Desember 2024, serta pemaparan Direktur, Internal Audit.
proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
Performance Presentation November 30, 2024, President Director, Director, Internal Audit.
and Projection December 31, 2024, as well as
the presentation of 2025 projections
146
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 147
Governansi Korporat
Corporate Governance
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Dewan Komisaris The details of attendance percentage of the Board of
dalam Rapat Internal adalah sebagai berikut: Commissioners Members in Internal Meetings are as follows:
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
No. Number of Attendance
Name Position Number of Meetings
Attendance %
1 Philip Sumali Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
2 Frederick Rompas Komisaris Independen 12 12 100%
Independent Commissioner
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Kebijakan Policy
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi. The Board of Directors’ meeting is a meeting held by the Board
Segala keputusan Direksi diambil dalam rapat Direksi, baik yang of Directors. All Board of Directors’ decisions are taken at the
dilakukan secara fisik maupun sirkuler dengan ketentuan semua Board of Directors’ meetings, both physically and circularly
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua provided that all members of the Board of Directors have been
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang notified in writing and all members of the Board of Directors give
diajukan dan keputusan yang diambil demikian memiliki kekuatan their approval regarding the proposals submitted and such
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam decisions have the same power as decisions taken legally in a
rapat Direksi. Board of Directors’ meeting.
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING IN 2024
TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, The Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda dan data meetings, with detailed agendas and attendances as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 11 Januari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2023 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
January 11, 2024 Proyeksi 31 Januari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation December 31, President Commissioner, Independent Commissioner,
2023, and Projection January 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
2. 14 Februari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
February 14, 2024 Proyeksi 28 Februari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation January 31, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection February 28, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
3. 13 Maret 2024 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
March 13, 2024 Proyeksi 31 Maret 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation February 28, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection March 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
4. 16 April 2024 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
April 16, 2024 Proyeksi 30 April 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation March 31, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection April 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
Paperocks Indonesia 147
Page 148
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
5. 14 Mei 2024 Pemaparan Kinerja 30 April 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
May 14, 2024 31 Mei 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation April 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection May 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
6. 18 Juni 2024 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
June 18, 2024 30 Juni 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation May 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection June 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
7. 16 Juli 2024 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
July 16, 2024 31 Juli 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation June 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection July 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
8. 14 Agustus 2024 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
August 14, 2024 31 Agustus 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation July 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection August 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
9. 17 September Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
2024 Proyeksi 30 September 2024 Direktur, Internal Audit.
September 17, Performance Presentation August 31, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
2024 and Projection September 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
10. 15 Oktober 2024 Pemaparan Kinerja 30 September 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
October 15, 2024 Proyeksi 31 Oktober 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation September 30, President Commissioner, Independent Commissioner,
2024, and Projection October 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
11. 15 November Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
2024 Proyeksi 30 November 2024, serta Direktur, Internal Audit.
November 15, pemaparan proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
2024 Performance Presentation October 31, 2024, President Director, Director, Internal Audit.
and Projection November 30, 2024, as well as
the presentation of 2025 projections
12. 17 Desember Pemaparan Kinerja 30 November 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
2024 Proyeksi 31 Desember 2024, serta pemaparan Direktur, Internal Audit.
December 17, proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
2024 Performance Presentation November 30, President Director, Director, Internal Audit.
2024, and Projection December 31, 2024, as
well as the presentation of 2025 projections
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Direksi dalam The details of attendance percentage of the Board of Directors
Rapat Internal adalah sebagai berikut: Members in Internal Meetings are as follows:
Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No. Attendance
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
%
1 Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 12 12 100%
President Director
2 Dillon Sutandar Direktur 12 12 100%
Director
148
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 149
Governansi Korporat
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan In addition to internal meetings, Board of Commissioners can
rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk also hold joint meetings by inviting Board of Directors as a form
koordinasi dalam rangka membahas laporan-Laporan periodik of coordination to discuss the Board of Directors’ periodic report
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan and discuss business conditions and prospects as well as national
nasional yang berdampak pada kinerja Perseroan dan memberikan policies that have an impact on the Company’s performance
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah and provide responses, notes, and advice as outlined in the
Rapat. Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. Minutes of Meeting. Joint meetings may also be held at the
recommendation of Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, Board of Commissioners and Board of Directors
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 12 (dua belas) have held 12 (twelve) joint meetings, with the details of agenda
kali dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: and attendance as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 11 Januari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2023 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
January 11, 2024 Proyeksi 31 Januari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation December 31, 2023, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection January 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
2. 14 Februari 2024 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
February 14, 2024 Proyeksi 28 Februari 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation January 31, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection February 28, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
3. 13 Maret 2024 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
March 13, 2024 Proyeksi 31 Maret 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation February 28, 2024, President Commissioner, Independent Commissioner,
and Projection March 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
4. 16 April 2024 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
April 16, 2024 30 April 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation March 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection April 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
5. 14 Mei 2024 Pemaparan Kinerja 30 April 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
May 14, 2024 31 Mei 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation April 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection May 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
6. 18 Juni 2024 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
June 18, 2024 30 Juni 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation May 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection June 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
7. 16 Juli 2024 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2024 dan Proyeksi Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
July 16, 2024 31 Juli 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation June 30, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection July 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
8. 14 Agustus 2024 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2024 dan Proyeksi 31 Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
August 14, 2024 Agustus 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation July 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection August 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
9. 17 September 2024 Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
September 17, 2024 Proyeksi 30 September 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation August 31, 2024, and President Commissioner, Independent Commissioner,
Projection September 30, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
Paperocks Indonesia 149
Page 150
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
10. 15 Oktober 2024 Pemaparan Kinerja 30 September 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
October 15, 2024 Proyeksi 31 Oktober 2024 Direktur, Internal Audit.
Performance Presentation September 30, President Commissioner, Independent Commissioner,
2024, and Projection October 31, 2024 President Director, Director, Internal Audit.
11. 15 November 2024 Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
November 15, 2024 Proyeksi 30 November 2024, serta pemaparan Direktur, Internal Audit.
proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
Performance Presentation October 31, 2024, President Director, Director, Internal Audit.
and Projection November 30, 2024, as well as
the presentation of 2025 projections
12. 17 Desember 2024 Pemaparan Kinerja 30 November 2024 dan Komisaris Utama, Komisaris Independen, Direktur Utama,
December 17, 2024 Proyeksi 31 Desember 2024, serta pemaparan Direktur, Internal Audit.
proyeksi tahun 2025 President Commissioner, Independent Commissioner,
Performance Presentation November 30, 2024, President Director, Director, Internal Audit.
and Projection December 31, 2024, as well as
the presentation of 2025 projections
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Information regarding the attendance of Board of Commissioners
dalam rapat gabungan adalah sebagai berikut: and Board of Directors in joint meetings is as follows:
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
No. Number of Attendance
Name Position Number of Meetings
Attendance %
1 Philip Sumali Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
2 Frederick Rompas Komisaris Independen 12 12 100%
Independent Commissioner
3 Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 12 12 100%
President Director
4 Dillon Sutandar Direktur 12 12 100%
Director
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
KEBIJAKAN PEMBERIAN REMUNERATION POLICY FOR THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of Commissioners'
Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. According to Article 113 of the Limited Liability Company Law
40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang untuk No. 40 of 2007, shareholders have the right to fix the Board of
menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan Commissioners' compensation. In accordance with this, the
dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan Perseroan menyebutkan Company's Articles of Association say that the Board of
bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari gaji pokok serta Commissioners' compensation, which includes a base salary
150
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 151
Governansi Korporat
Corporate Governance
tunjangan lainnya, yang ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham and other benefits, is chosen at the Annual General Meeting of
Utama Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders by the Company's Deputy Major Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan dan The process of determining the remuneration for the Board of
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners is carried out and approved at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan Komisaris per The GMS establishes the monthly and annual components of
bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, the Board of Commissioners' pay, which include salary/honorarium,
dan fasilitas dengan total Rp1.560.000.000. allowances, and facilities with total Rp1,560,000,000.
INDIKATOR UNTUK PENETAPAN INDICATORS FOR DETERMINING
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS'
REMUNERATION
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan The Company bases its Board of Commissioners' compensation
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan on many factors that are consistent with the policy of the
dari pemegang saham utama Perseroan. Indikator yang digunakan Company's primary shareholder. The following indicators were
adalah sebagai berikut: used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan 4. Implementation of GCG in the Company
5. Pengawasa kinerja Direksi dan Komite 5. Supervision of the performance of the Board of Directors
and Committees
KEBIJAKAN PEMBERIAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD
REMUNERASI DIREKSI OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors'
Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan disetujui The process of deciding the Board of Directors' compensation
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). is conducted and authorised at the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS).
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur dalam The determination and amount of remuneration for the Board
Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa remunerasi of Directors are stipulated in the Company’s Articles of Association,
Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, consisting of basic salary, facilities, and other allowances,
termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh including the retirement fund with amount determined by the
RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki wewenang untuk Annual GMS. Shareholders have the authority to determine the
menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan mengacu pada amount of remuneration for the Board of Directors pursuant to
Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Article 96 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007. Pada tahun 2022, remunerasi ditetapkan oleh Wakil Companies. In 2022, Remuneration is determined by the
Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat Umum Company's Representative Shareholders at the Extraordinary
Pemegang Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Paperocks Indonesia 151
Page 152
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Board of Directors Remuneration
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per bulan dan The GMS establishes the components of the Board of Directors'
per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas pay each month and per year, which include salary/honorarium,
sebesar Rp1.560.000.000. allowances, and facilities. Remuneration for the Company’s
Board of Directors is Rp1,560,000,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Director Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu The Company bases its Board of Directors compensation on
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan yang many factors that are consistent with the objectives of the
berlaku Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: applicable regulations. The following indicators were used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan. 4. Implementation of Corporate Governance in the Company.
Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilarang untuk memiliki The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris, antar anggota are prohibited from having affiliated relationships between
Direksi, atau Direksi dengan Dewan Komisaris, atau dengan members of Board of Commissioners, between members of
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Board of Directors, or between Board of Directors and Board of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Hal ini bertujuan Commissioners, or with Shareholders as stipulated in Law No.
untuk menghindari adanya benturan kepentingan sehingga 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. This aims
Dewan Komisaris maupun Direksi akan sanggup mengambil to avoid conflicts of interest so that Board of Commissioners
keputusan tanpa merugikan Perseroan. and Board of Directors will be able to make decisions without
harming the Company.
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan sesama Family relationships of members of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta with fellow members of Board of Commissioners and/or members
Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel of Board of Directors and Major/Controlling Shareholders can
di bawah ini: be seen in the table below:
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Board ofCommissioner Bord of Directors Major/Controlling Shareholders
Nama Jabatan
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Philip Sumali Komisaris Utama √ √ √
President Commissioner
Frederick Komisaris Independen √ √ √
Rompas Independent Commissioner
Catur Direktur Utama √ √ √
Jatiwaluyo President Director
Dillon Direktur √ √ √
Sutandar Director
152
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 153
Governansi Korporat
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of The Board
of Commissioners and Board of Directors
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan In the recommendation of Financial Services Authority as outlined
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ in the Appendix to Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Terbuka yang menyatakan bahwa komposisi anggota Dewan Governance which states that the composition of members of
Komisaris dan Direksi merupakan kombinasi karakteristik baik Board of Commissioners and Board of Directors is a combination
dari segi organ maupun secara individu masing-masing. of characteristics both in terms of organs and individually
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, respectively. These characteristics can be reflected in the
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan determination of expertise, knowledge and experience required
tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris in carrying out supervisory and advisory duties by Board of
dan pengurusan oleh Direksi. Commissioners and management by Board of Directors.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang The composition of Board of Commissioners and Board of
dimiliki oleh Perseroan terdiri dari anggota yang memiliki latar Directors owned by the Company consists of members who
belakang berbeda mulai dari pendidikan/ bidang keilmuan, have different backgrounds ranging from education/scientific
kompetensi, keahlian, gender, usia dan pengalaman kerja. fields, competencies, expertise, gender, age, and work experience.
Keberagaman komposisi tersebut dianggap perlu oleh Perseroan The Company’s diversity of composition is considered necessary
ketika proses pengambilan sebuah keputusan yang lebih objektif since the decision making process is more objective and
dan komprehensif dan dapat memberikan alternatif pemecahan comprehensive and can provide alternative solutions.
masalah.
Berikut keberagaman komposisi yang dimiliki oleh masing-masing The following is the diversity of composition by each member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
di tahun 2024: who served in 2024:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Philip Sumali Komisaris Utama 42 Pria Bachelor of Engineering dari Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama PT
President Male Monash University Melbourne, Glopac Indonesia pada tahun 2004 – sekarang,
Commissioner Australia pada tahun 2003 kemudian sebagai Komisaris Perseroan pada tahun
Jurusan Industrial Engineering.2011 – 2016, sebagai pemegang saham Perseroan
dari tahun 2011 – sekarang, dan kembali menjadi
Bachelor of Engineering from Komisaris Perseroan pada tahun 2021 - sekarang.
Monash University Melbourne,
Australia in 2003, majoring in Previously served as President Director of PT Glopac
Industrial Engineering. Indonesia in 2004 - present, then as Commissioner
of the Company in 2011 - 2016, as shareholder of
the Company from 2011 - present, and again as
Commissioner of the Company in 2021 - present.
Paperocks Indonesia 153
Page 154
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Frederick Komisaris 54 Pria Sarjana Ekonomi dari Sekolah Sebelumnya pernah menjabat sebagai Penata
Rompas Independen Male Tinggi Ilmu Ekonomi dan Usaha Madya II di PT Bank Umum Nasional tahun
Independent Ke u a n g a n P e r b a n k a n
1995-1996, menjabat sebagai Account Manager
Commissioner Indonesia (STEKPI), Jakarta Investment Banking di PT Bank Panin tahun 1996-
pada tahun 1994. 1999, menjabat sebagai Assistant Vice Presiden di
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)
Bachelor of Economics from tahun 1999-2004, menjabat sebagai Direktur
the Indonesian Banking School Operasional di PT South East Coal Indonesia tahun
of Economics and Finance 2004-2006, menjabat sebagai Direktur Keuangan
(STEKPI), Jakarta in 1994. di PT Helindo Logistics tahun 2006-2009, menjabat
sebagai Direktur Keuangan di Lince Romauli Raya
– Wilayah Timur tahun 2009-2011, menjabat sebagai
Direktur di Grup Nirvana Development pada tahun
2011-2016, menjabat sebagai General Manager di
PT Lido Nirwana Parahyangan tahun 2016-2017,
kemudian menjabat sebagai Assistant Vice President
di China Fortune Land Development tahun 2017-
2018, menjabat sebagai Kepala Divisi Compliance
dan Corsec di PT Bank Capital Indonesia Tbk. tahun
2019- 2021, sebagai Founder di PT Global Empat
Karunia tahun 2021-sekarang, sebagai Direktur di
PT Bina Investama Global tahun 2021-sekarang
dan sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta
Tbk. sejak Desember 2022 - sekarang.
Previously served as Middle Business Administrator
II at PT Bank General Nasional in 1995-1996, served
as Account Manager Investment Banking at PT
Bank Panin in 1996-1999, served as Assistant Vice
President at the National Banking Restructuring
Agency (BPPN) in 1999-2004 , served as Director
of Operations at PT South East Coal Indonesia in
2004-2006, served as Director of Finance at PT
Helindo Logistics in 2006-2009, served as Director
of Finance at Lince Romauli Raya – Eastern Region
in 2009-2011, served as Director in the Group
Nirvana Development in 2011-2016, served as
General Manager at PT Lido Nirwana Parahyangan
in 2016-2017, then served as Assistant Vice President
at China Fortune Land Development in 2017-2018,
served as Head of Compliance and Corsec Division
at PT Bank Capital Indonesia Tbk. in 2019-2021,
as Founder at PT Global Empat Karunia in
2021-present, as Director at PT Bina Investama
Global in 2021-present and as President
Commissioner and Independent Commissioner of
PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk. since
December 2022 - present.
154
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 155
Governansi Korporat
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Catur Direktur Utama 56 Pria Sarjana dari Universitas Menjabat sebagai Sales Representative di PT
Jatiwaluyo President Male Pancasila, Jakarta pada tahun Dainippon Printing Indonesia tahun 1992-1996.
Director 1991, kemudian memperoleh Menjabat sebagai Sales Representative di PT
gelar MBA dari Universitas Interkemas Flexipack tahun 1996-2000. Menjabat
IPMI, Jakarta pada tahun 2009.sebagai Sales Manager di PP Payne Indonesia
tahun 2000-2001. Menjadi Senior Sales Manager
Bachelor's degree from di PT Detpak Indonesia tahun 2001- 2011. Menjadi
Pancasila University, Jakarta Direktur Utama di PT Paperocks indonesia pada
in 1991, then obtained an MBA tahun 2011- sekarang.
from IPMI University, Jakarta
in 2009. Served as Sales Representative at PT Dainippon
Printing Indonesia 1992-1996. Served as Sales
Representative at PT Interkemas Flexipack in 1996-
2000. Served as Sales Manager at PP Payne
Indonesia in 2000-2001. Became Senior Sales
Manager at PT Detpak Indonesia in 2001- 2011.
Became President Director at PT Paperocks
Indonesia in 2011- present.
Dillon Direktur 52 Pria Bachelor of Engineering di Pernah menjadi Plant Manager di PT Ekstrindo
Sutandar Director Male Ryerson Polytechnic University, Laminasi pada tahun 1996-1997. Menjadi General
Toronto, Canada pada tahun Manager PT Ekstrindo Laminasi tahun 1997-2001.
1995, kemudian memperoleh Menjadi General Manager di PT Glopack Indonesia
gelar Master of Management tahun 2005-2010. Menjadi Operation Director di
dari Universitas Prasetya Mulya PT Glopack Indonesia tahun 2013-sekarang.
Business School, Jakarta pada
tahun 2007.
He was Plant Manager at PT Ekstrindo Lamination
Bachelor of Engineering at in 1996-1997. Became General Manager of PT
Ryerson Polytechnic University, Ekstrindo Lamination in 1997-2001. Became General
Toronto, Canada in 1995, then Manager at PT Glopack Indonesia 2005-2010.
obtained a Master of Became Operation Director at PT Glopack Indonesia
Management degree from 2013-present.
Prasetya Mulya Business
School University, Jakarta in
2007.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities
pengawasan. Perseroan telah mempunyai Komite Audit sesuai and obligations. The Company has had an Audit Committee, as
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 required by Financial Services Authority Regulation No. 55/
Tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit merupakan alat and Guidelines for the Work of the Audit Committee. The Audit
kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk melakukan Committee is a mechanism used by the Board of Commissioners
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, to monitor the efficacy of the internal control system, internal
internal audit, proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan audit, procedures, and financial reporting, in order to ensure
dapat dikelola berdasarkan Governansi Korporat secara tepat. that the Company is managed correctly in accordance with
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan Corporate Governance. To comply with the provisions of the
telah telah membentuk suatu komite audit serta menyetujui POJK, the Company established an audit committee and approved
penetapan Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan the Audit Committee Charter, pursuant to the Company's Board
Paperocks Indonesia 155
Page 156
Dewan Komisaris Perseroan No. KOM.002/PI/X/2022 tentang of Commissioners Decree No. KOM.002/PI/X/2022 appointing
pengangkatan Komite Audit Perseroan tanggal 31 Oktober 2022 the Company's Audit Committee on October 31, 2022, which
yang ditandatangani oleh Philip Sumali selaku Komisaris Utama was signed by Philip Sumali as President Commissioner and
dan Frederick Rompas selaku Komisaris Independen. Frederick Rompas as Independent Commissioner.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S CHARTER
Piagam Komite Audit merupakan dokumen tertulis yang mengatur Audit Committee Charter is a written document that explicitly
terutama mengenai kedudukan, kewenangan, tugas, dan tanggung regulates the position, authority, duties, and responsibilities of
jawab Komite Audit. Piagam ini juga memberikan batasan dan Audit Committee. This charter also provides boundaries and
mengatur tata hubungan kerja antara Komite Audit dengan governs the working relationship between Audit Committee and
Dewan Komisaris, Direksi, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Board of Commissioners, Board of Directors, Internal and External
Auditors.
Untuk tahun 2024, Perseroan belum memiliki Piagam Komite For 2024, the Company does not yet have an Audit Committee
Audit. Namun, Surat Keputusan Piagam Komite Audit sedang Charter. However, the Audit Committee Charter Decree is
dalam proses penyusunan, sehingga informasi akan dipaparkan currently in the process of being drafted, so the information will
pada tahun buku berikutnya. be presented in the next financial year.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties, authorities, and responsibilities of the Audit Committee
termaktub dalam POJK No. 55/2015 yang mengatur hal-hal as stated in POJK No. 55/2015 which regulates the following
sebagai berikut: matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information that the Company will
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak release to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan reports, projections and other reports related to the
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations relating to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and the accountant
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; independence, scope, assignment and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervise the implementation of follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors regarding the internal auditor’s
findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Company;
Perseroan; dan and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
156
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 157
Governansi Korporat
Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access Company documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data regarding employees, funds, assets and required company
perusahaan yang diperlukan; data sources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out internal audit,
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung risk management and accountant functions regarding
jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members who are needed to assist in carrying out their
tugasnya (jika diperlukan); dan duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Audit dan Anggota The division of duties of the Head of the Audit Committee and
Komite Audit adalah sebagai berikut: Members of the Audit Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna memastikan
Head of Audit Committee diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased views in order to guarantee the
effective execution of the Company's supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian manajemen
Member of Audit Committee serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan
oleh Perseroan serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions about the management control
system and its execution, ensuring proper assessment processes for all evaluations produced by the
Company, and highlighting concerns needing the Board of Commissioners' attention.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMPOSITION AND PROFILE OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Frederick Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Paperocks Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan
Audit Rompas Indonesia Tbk nomor KOM.002/PI/II/2023 tanggal 23 tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan
Head of Audit Februari 2023. Komisaris.
Committee
Decision Outside the Board of Commissioners Meeting The term of office of members of the Audit Committee
of PT Paperocks Indonesia Tbk number KOM.002/PI/ is 5 (five) years and cannot be longer than the term
II/2023 dated February 23, 2023. of office of the Board of Commissioners.
Anggota Komite Wito Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Paperocks Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan
Audit Indonesia Tbk nomor KOM.002/PI/II/2023 tanggal 23 tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan
Member of Audit Februari 2023. Komisaris.
Committee
Decision Outside the Board of Commissioners Meeting The term of office of members of the Audit Committee
of PT Paperocks Indonesia Tbk number KOM.002/PI/ is 5 (five) years and cannot be longer than the term
II/2023 dated February 23, 2023. of office of the Board of Commissioners.
Paperocks Indonesia 157
Page 158
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Anggota Komite Aries Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Paperocks Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan
Audit Murdyana Indonesia Tbk nomor KOM.001/PI/VII/2024 tanggal 1 Juli tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan
Member of Audit 2024. Komisaris.
Committee
Decision Outside the Board of Commissioners Meeting The term of office of members of the Audit Committee
of PT Paperocks Indonesia Tbk number KOM.001/PI/ is 5 (five) years and cannot be longer than the term
VII/2024 dated July 1, 2024. of office of the Board of Commissioners.
KETUA KOMITE AUDIT HEAD OF THE AUDIT COMMITTEE
Frederick Rompas
Ketua Komite Audit | Head of the Audit Committee
*Profil Bapak Frederick Rompas dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Frederick Rompas profile may be seen in the Company Profile Chapter.
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBER OF THE AUDIT COMMITTEE
Wito
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia 37 tahun
Age 37 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Taruma Negara, Jakarta pada tahun 2010
Educational Background Obtained a Bachelor's degree in Economics from Taruma Negara University, Jakarta in 2010
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
Terms of Appointment Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Audit Committee is 5 (five) years and cannot be longer than
the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan member
Working Experience of BDO Global pada tahun 2010-2013. Melanjutkan menjabat sebagai Junior Manager di PT Nirvana
Development Tbk pada tahun 2013-2016. Menjadi Independent Auditor di PT Polaris Investama Tbk
pada tahun 2016-2020. Menjadi VP Accounting di ABL Group dari 2021-sekarang.
Previously served as Senior Auditor at KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan member of BDO
Global in 2010-2013. Continuing to serve as Junior Manager at PT Nirvana Development Tbk in
2013-2016. Became an Independent Auditor at PT Polaris Investama Tbk in 2016-2020. Becomes
VP Accounting at ABL Group from 2021-present.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
158
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 159
Governansi Korporat
Corporate Governance
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBER OF THE AUDIT COMMITTEE
Aries Murdyana
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Usia 54 tahun
Age 54 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Onondaga Community College, Syraucase, New York
Educational Background pada tahun 1993.
Obtained a Bachelor of Computer Science degree from Onondaga Community College, Syracuse,
New York in 1993.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai General Manager di PT Pajajaran Global Serices – Safety Air Cargo
Working Experience Sentani Jayapura pada tahun 2015-2018, Ketua Pengawas di KSP Dana Cipta Lestari Jakarta pada
tahun 2019-2020, VP Business Operation di PT Bina Investama Global pada tahun 2020 – sekarang,
Anggota Komite Audit di PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk pada Januari 2023 – sekarang.
Previously served as General Manager at PT Pajajaran Global Services – Safety Air Cargo Sentani
Jayapura from 2015 to 2018, Supervisory Chairman at KSP Dana Cipta Lestari Jakarta from 2019
to 2020, VP Business Operation at PT Bina Investama Global from 2020 to present, Audit Committee
Member at PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk from January 2023 to present.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Aspek Independensi Aries
Frederick Rompas Wito
Independency Aspect Murdyana
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has a financial relation with the Board of Commissioners and Board of None None None
Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan, maupun Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Perseroan afiliasi. None None None
Has managerial relation with the Company, its subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has a relationship of Company’s share ownership None None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Tidak ada Tidak ada Tidak ada
atau sesama anggota Komite Audit. None None None
Has a family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah Tidak ada Tidak ada Tidak ada
daerah. None None None
Serves as a member of political party, local government official.
Paperocks Indonesia 159
Page 160
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Rapat anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) bulan Meetings of Audit Committee members are held every 4 (four)
dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit. months and these meetings are attended by all members of the
Audit Committee.
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan In accordance with POJK No. 55/2015, Audit Committee meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan are held periodically at least once every 3 (three) months and
dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah are attended by more than 50% (fifty percent) of the total
anggota. Pada tahun 2024, rapat Komite Audit diselenggarakan members. In 2024, the Audit Committee meetings were held 4
sebanyak 4 (empat) kali. (four) times.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of Audit Committee
Wito Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit
Committee
Aries Murdyana Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit
Committee
LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KERJA KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE’S WORK
PROGRAM
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk The Audit Committee's role is to help the Board of Commissioners
memastikan seluruh proses dalam perusahaan telah dilakukan in ensuring that all corporate procedures are conducted in line
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah with relevant rules. The Audit Committee accomplished the
dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun 2024 adalah following tasks in 2024:
sebagai berikut:
1. Mengawasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan 1. Oversee compliance with relevant auditing standards by
Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Public Accountants (AP) and/or Public Accounting Firms
standar audit yang berlaku. (KAP).
2. Mengawasi kecukupan waktu pekerjaan lapangan oleh 2. Oversee the KAP's field work time allocation.
KAP.
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan 3. Evaluation of the extent of services supplied and the
uji petik atas audit laporan keuangan. appropriateness of the sample test for financial statement
auditing.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh 4. If necessary, include recommendations for improvement
AP dan/atau KAP apabila diperlukan. made by AP and/or KAP.
(mohon updatenya apabila ada)
PENILAIAN OLEH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT ON AUDIT COMMITTEE
PERFORMANCE
Komite Audit Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Audit Committee performance is assessed by Board of
Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan kinerja Commissioners through monitoring and evaluation of the
Komite dalam mencapai target-target KPI masing-masing Komite. Committee’s performance reports in achieving the KPI targets
of each Committee.
160
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 161
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2024 dilakukan berdasarkan Performance appraisal of Audit Committee in 2023 was carried
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah disusun di out based on the realisation and completion of work programs
awal tahun. Setiap awal tahun, Komite menyerahkan Rencana that have been prepared at the beginning of the year. At the
Kerja Tahunan yang berisikan program kerja Komite selama satu beginning of each year, the Committee submits an Annual Work
tahun, yang di dalamnya memuat Key Performance Indicator Plan containing the Committee’s work program for one year,
Komite. Ada 3 perspektif pada KPI Komite Audit yaitu: which includes the Committee’s Key Performance Indicators.
There are 3 perspectives on Audit Committee KPI:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Providing Recommendations aspect;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Governansi Korporat; 2. Dynamic and Corporate Governance Strengthening
aspect;
3. Rapat Komite. 3. Committee Meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Governansi In order to improve the implementation of Corporate Governance
Korporat, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan principles, the Board of Commissioners established a Nomination
Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses nominasi dan and Remuneration Committee as a form of transparency in the
remunerasi. Halini sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. nomination and remuneration process. This is as regulated in
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite OJK Regulation no. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Komite concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi dan Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Issuers or Public Companies. The Remuneration and Nomination
Komisaris yang membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee is a committee under the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan which assists the Board of Commissioners in carrying out its
kebijakan remunerasi dan nominasi. Pembentukan Komite supervisory duties and functions, especially matters related to
Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Surat Penunjukkan remuneration and nomination policies. The formation of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan No. KOM.001/ Nomination and Remuneration Committee refers to the Company's
PI/X/2022. tanggal 31 Oktober 2022 yang ditandatangani oleh Nomination and Remuneration Committee Appointment Letter
Philip Sumali selaku Komisaris Utama dan Frederick Rompas No. KOM.001/PI/X/2022. dated October 31, 2022, signed by
selaku Komisaris Independen. Philip Sumali as President Commissioner and Frederick Rompas
as Independent Commissioner.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S CHARTER
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor KOM.001/ Decree of the Company's Board of Commissioners Number
PI/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022, tentang Piagam Komite KOM.001/PI/X/2022 dated October 31, 2022, concerning the
Nominasi dan Remunerasi PT Paperocks Indonesia Tbk. Nomination and Remuneration Committee Charter of PT Paperocks
Indonesia Tbk.
Secara berkala Pedoman akan ditinjau dan dievaluasi oleh Dewan The Guidelines will be periodically reviewed and evaluated by
Komisaris untuk memastikan kesesuaian isi dengan ketentuan the Board of Commissioners to ensure the content conforms to
dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations.
Paperocks Indonesia 161
Page 162
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI THE NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung Dewan The Nomination and Remuneration Committee has the following
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities in support of the Board of Commissioners:
Remunerasi Remuneration
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop a capacity development program for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Nominasi Nomination
1. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 1. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for prospective members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop a capacity development program for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan menelaah of the Board of Directors and/or members of the Board
dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai of Commissioners; and reviewing and proposing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris candidates who meet the requirements as members of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada the Board of Directors and/or members of the Board of
RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
162
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 163
Governansi Korporat
Corporate Governance
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi The division of duties of the Chairman of the Nomination and
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Remuneration Committee and Members of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi berdasarkan kinerja
Head of Nomination and Remuneration Committee dan evaluasi para Direksi.
Assist the Board of Commissioners in making recommendations about the
performance and evaluation of the Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan
Member of Nomination and Remuneration Committee rekomendasi mengenai penilaian Direksi dan struktur, kebijakan, dan besaran
remunerasi.
Assist the Chairman of the Nomination and Compensation Committee in
making suggestions on the Board of Directors' evaluation, as well as the
structure, policies, and amount of remuneration.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMPOSITION AND PROFILE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Perseroan Based on the Decree of the Board of Commissioners outside
nomor KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, susunan the Company Meeting number KOM.001/PI/II/2023 dated February
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai 23, 2023, the membership composition of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Nominasi dan Frederick Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima)
Remunerasi Rompas Perseroan nomor KOM.001/PI/II/2023 tanggal tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa
Head of Nomination and 23 Februari 2023 jabatan Dewan Komisaris.
Remuneration Committee
Decree of the Board of Commissioners outside The term of office of members of the Audit
the Company Meeting number KOM.001/PI/ Committee is 5 (five) years and cannot be
II/2023 dated February 23, 2023 longer than the term of office of the Board
of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Zayatri Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima)
Remunerasi Novlesia Perseroan nomor KOM.001/PI/II/2023 tanggal tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa
Member of Nomination and 23 Februari 2023 jabatan Dewan Komisaris.
Remuneration Committee
Decree of the Board of Commissioners outside The term of office of members of the Audit
the Company Meeting number KOM.001/PI/ Committee is 5 (five) years and cannot be
II/2023 dated February 23, 2023 longer than the term of office of the Board
of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Winda Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima)
Remunerasi Aryuningsih Perseroan nomor KOM.001/PI/II/2023 tanggal tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa
Member of Nomination and 23 Februari 2023 jabatan Dewan Komisaris.
Remuneration Committee
Decree of the Board of Commissioners outside The term of office of members of the Audit
the Company Meeting number KOM.001/PI/ Committee is 5 (five) years and cannot be
II/2023 dated February 23, 2023 longer than the term of office of the Board
of Commissioners.
Paperocks Indonesia 163
Page 164
KETUA KOMITE NOMINASI DAN HEAD OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Frederick Rompas
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Head of the Nomination and Remuneration Committee
*Profil Bapak Frederick Rompas dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Frederick Rompas profile may be seen in the Company Profile Chapter.
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN MEMBER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Zayatri Novlesia
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 35 tahun
Age 35 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 2006 dan kemudian mendapatkan
Educational Background gelar Magister Kenotariatan dari Universitas Jayabaya pada tahun 2013.
Obtained a Bachelor of Laws degree from Trisakti University in 2006 and then obtained a Masters in
Notary from Jayabaya University in 2013.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Legal Admin di PT Dasom Konstruksi (2011-2013), sebagai Legal Staff
Working Experience di PT MPG Media Publishing (2014-2015), sebagai Staf Notaris di Kantor Notaris & PPAT Yousfrita,
S.H., M.Kn. (2015-2018), sebagai Staf Notaris di Kantor Notaris & PPAT Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
(2018-2020), sebagai Senior Corporate Legal di PT Whitesky Aviation (2020-2021) dan sebagai Vice
President Legal di Bina Investama Global Group (2021 – sekarang).
Previously served as Legal Admin at PT Dasom Construction (2011-2013), as Legal Staff at PT MPG
Media Publishing (2014-2015), as Notary Staff at the Notary & PPAT Office Yousfrita, S.H., M.Kn.
(2015-2018), as Notary Staff at the Notary & PPAT Office Arief Yulianto, S.H., M.Kn. (2018-2020), as
Senior Corporate Legal at PT Whitesky Aviation (2020-2021) and as Vice President Legal at Bina
Investama Global Group (2021 – present).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
164
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 165
Governansi Korporat
Corporate Governance
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN MEMBER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Winda Aryuningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 41 tahun
Age 41 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Diploma 3 dari Universitas Bina Sarana Informatika pada tahun 2003.
Educational Background Obtained a Diploma 3 degree from Bina Sarana Informatics University in 2003.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Production Operator di PT Mandom Indonesia Tbk. (2001-2003),
Working Experience sebagai Admin Sales di PT Astra Komponen Indonesia (2003-2005), sebagai Treasury Finance di PT
Arya Medic Group (2005-2006), sebagai Treasury Finance di PT Sejati Layanan Terpadu (2006- 2009),
sebagai HRD dan General Affair di Laboratorium BioMedika (2009-2011), sebagai HRD dan General
Affair di PT Nirvana Development Tbk. (2011-2014), sebagai Purchasing & HRD & GA di PT Cowell
Development Tbk. (2015-2019), sebagai HRD & General Affair di PT Century Development (2019-2021),
dan sebagai Vice President HRD & General Affair di Bina Investama Global Group (2021-sekarang).
Previously served as Production Operator at PT Mandom Indonesia Tbk. (2001-2003), as Admin Sales
at PT AstraComponent Indonesia (2003-2005), as Treasury Finance at PT Arya Medic Group (2005-
2006), as Treasury Finance at PT Sejati Solusi Terpadu (2006-2009), as HRD and General Affairs at
the BioMedika Laboratory (2009-2011), as HRD and General Affairs at PT Nirvana Development Tbk.
(2011-2014), as Purchasing & HRD & GA at PT Cowell Development Tbk. (2015-2019), as HRD & General
Affairs at PT Century Development (2019-2021), and as Vice President HRD & General Affairs at Bina
Investama Global Group (2021-present).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Aspek Independensi
Frederick Rompas Zayatri Novlesia Winda Aryuningsih
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Direksi. None None None
Has a financial relation with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi. None None None
Has managerial relation with the Company, its subsidiaries,
and affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has a relationship of Company’s Share ownership None None None
Paperocks Indonesia 165
Page 166
Aspek Independensi
Frederick Rompas Zayatri Novlesia Winda Aryuningsih
Independency Aspect
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dan/atau sesame anggota Komite Audit. None None None
Has a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah Tidak ada Tidak ada Tidak ada
daerah. None None None
Serves as a member of political party, local government
official.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Rapat Komite Nominasi dan In accordance with POJK No. 34/2014, Nomination and
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Remuneration Committee meetings are held periodically at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan dihadiri oleh mayoritas once every 4 (four) months and are attended by the majority of
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Pada tahun 2024 Komite the members of the Board of Commissioners. In 2024, the
Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat sebanyak Nomination and Remuneration Committee held meetings 4 (four)
4 (empat) kali. times.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Nominasi 4 4 100%
dan Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Zayatri Novlesia Anggota Komite Nominasi 4 4 100%
dan Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Zayatri Novlesia Anggota Komite Nominasi 4 4 100%
dan Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Kebijakan Suksesi
Succession Policy
Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi. Hal ini akan menjadi The Company does not yet have a succession policy. This will
perhatian Perseroan untuk memiliki kebijakan yang dimaksud be a concern for the Company to have the policy in question in
pada tahun buku berikutnya. the next financial year.
166
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 167
Governansi Korporat
Corporate Governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PENUNJUKAN DAN APPOINTMENT OF THE CORPORATE
PEJABAT SEKRETARIS PERSEROAN SECRETARY ON A LEGAL BASIS AND
APPOINTMENT OF THE CORPORATE
SECRETARY AS AN OFFICER
Sekretaris Perseroan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary plays a critical role in bridging
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication between the Company's internal and external
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi dengan stakeholders, including workers, regulators, shareholders,
karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, dan investors, and other stakeholders. He also assists in ensuring
pemangku kepentingan lainnya. Ia juga berperan dalam memastikan that the Company complies with Capital Markets laws. The
bahwa Perseroan telah patuh pada peraturan-undangan di Corporate Secretary establishes communication using a variety
bidang Pasar Modal. Komunikasi yang dibangun Sekretaris of channels held by the Corporate, including offices and contact
Perseroan diselenggarakan melalui berbagai saluran yang dimiliki numbers, the company website, social media, and feedback
Perseroan seperti kantor dan nomor kontak, situs Perseroan, sheets. This is to guarantee that the Company has fulfilled its
media sosial, lembar feedback, dan lainnya. Hal ini untuk obligation to provide information to stakeholders. Its existence
memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan fungsi is controlled by POJK No. 35/ POJK.04/2014 on Issuers or Public
keterbukaan informasi kepada para pemangku kepentingan. Companies' Corporate Secretary.
Keberadaan diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang
Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Publik.
Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan Nomor DIR.001/PI/ Board of Directors' decision outside the Company Meeting
II/2023 tanggal 23 Februari 2023, Perseroan telah menunjuk Number DIR.001/PI/II/2023 dated February 23, 2023, the Company
Dillon Sutandar sebagai Sekertaris Perusahaan (Corporate has appointed Dillon Sutandar as Corporate Secretary.
Secretary).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perseroan sebagaimana The Company has appointed Dillon Sutandar as the Corporate
disyaratkan dalam POJK No. 35/2014, berdasarkan Keputusan Secretary in accordance with the requirements of POJK No.
Direksi di Luar Rapat Perseroan nomor DIR.001/PI/II/2023 tanggal 35/2014. This decision was made by the Board of Directors
23 Februari 2023, Perseroan telah menunjuk Dillon Sutandar outside of the Company Meeting, as stated in the document
sebagai Sekertaris Perusahaan (Corporate Secretary). number DIR.001/PI/II/2023 dated 23 February 2023.
MASA JABATAN DAN DOMISILI TERM OF OFFICE AND DOMICILE
Dillon Sutandar menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan efektif Dillon Sutandar has been fulfilling the role of Corporate Secretary
sejak 23 Februari 2023 hingga saat ini. Beliau berdomisili di since February 23, 2023. He resides in Depok, Indonesia.
Depok, Indonesia.
PROFIL SEKRETARIS PERSEROAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Dillon Sutandar
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
*Profil Bapak Dillon Sutandar dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Dillon Sutandar may be seen in the Company Profile Chapter.
Paperocks Indonesia 167
Page 168
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Follow the development in the Capital Market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the applicable laws and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Company's Board of Directors and
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with statutory
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company's website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organising and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organising and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of company orientation programs
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. As a liaison or contact person between the Company
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku and the Company's shareholders, OJK, and other
kepentingan lainnya; stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang 5. Maintain the confidentiality of confidential documents,
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban data and information except in the context of fulfilling
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau obligations in accordance with statutory regulations or
ditentutkan lain dalam peraturan perundang-undangan; as otherwise specified in statutory regulations;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. Participate in education and/or training in order to increase
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk knowledge and understanding to assist in carrying out
membantu pelaksanaan tugasnya; their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 7. Make regular reports at least 1 (one) time in 1 (one) year
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan regarding the implementation of the Corporate Secretary's
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan functions to the Board of Directors and copy them to the
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE DUTIES
SEKRETARIS PERSEROAN IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities
sesuai fungsinya selama tahun 2024, dengan rincian informasi according to his function during 2024, with detailed information
sebagai berikut: as follows:
1. Mempersiapkan penyampaian laporan kepada Otoritas 1. Ensuring timely submission of report to the Financial
Jasa Keuangan maupun Bursa Efek secara tepat waktu. Services Authority and the Stock Exchange.
2. Mendokumentasikan pelaksanaan Keputusan Para 2. Recording the execution of the Shareholders' Decisions.
Pemegang Saham.
3. Mendokumentasikan rapat internal Direksi, Dewan 3. Recording internal meetings of the Board of Directors,
Komisaris, serta rapat gabungan antara Dewan Komisaris Board of Commissioners, and joint meetings between
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan sedang 4. In 2024, the Corporate Secretary was improving the
mengoptimalkan penyusunan informasi di situs web efficiency of information preparation on the Company's
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesian Stock Exchange website.
168
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 169
Governansi Korporat
Corporate Governance
5. Mempersiapkan semua pemenuhan dokumen terkait 5. Creating all necessary compliance documents for the
syarat perusahaan masuk bursa. company's stock exchange listing.
(mohon untuk updatenya)
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING
PERSEROAN PROGRAM
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Corporate Secretary is dedicated to further enhancing their
kompetensi dan wawasan untuk mendukung pelaksanaan competence and insight to effectively carry out their responsibilities.
tugasnya. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti Due to this, the Corporate Secretary consistently stays updated
perkembangan pasar modal dan membangun komunikasi dengan on capital market developments and establishes strong
para pemegang saham, regulator termasuk Otoritas Jasa communication with shareholders, regulators (such as the
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Belum terdapat Financial Services Authority), and other stakeholders. Unfortunately,
program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi there won't be any training programme available to enhance
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024. Detail tabel dapat the skills of the Corporate Secretary in 2024. Table details can
dilihat pada Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan be found in the Company Profile chapter of the Annual and
Keberlanjutan. Sustainability Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian internal, Internal control, which includes the Internal Audit Unit, attempts
yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen to help management achieve its objectives/targets by ensuring
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan the appropriateness and execution of internal control systems,
dan pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risk management, and corporate governance.
risiko dan governansi korporat.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dijalankan Internal control is a process that the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota manajemen lainnya Board of Directors, and other members of management, as well
serta seluruh personil Perseroan, yang ditujukan untuk memberikan as all Company personnel, design and implement in order to
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi provide adequate assurance on operational effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap efficiency, financial reporting reliability, and compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan Otoritas The Internal Audit Unit is governed by Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam establishing and establishing guidelines for the preparation of
Unit Audit Internal (POJK 56/2015). the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal di bawah Kendali The Company has established an Internal Audit Unit under the
Satuan Pengawasan Internal sebagaimana termaktub dalam control of the Internal Supervisory Unit, as stipulated in the
Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan nomor DIR- Company's Board of Directors' Decision Outside of the Board
KOM.002/PI/I/2024 tanggal 2 Januari 2024 dengan pengangkatan of Directors' Meeting No. DIR-KOM.002/PI/I/2024 dated January
Muhammad Ridwan Randika. 2, 2024, with the appointment of Muhammad Ridwan Randika.
Paperocks Indonesia 169
Page 170
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ According to the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, the Company has
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perseroan a well-established Internal Audit Unit Charter that has been
memiliki Piagam Unit Audit Internal yang telah disetujui oleh approved by the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Piagam ini mengatur berbagai hal yang terkait dengan Unit Audit This charter covers various aspects of the Internal Audit Unit,
Internal, yakni pedoman kerja Unit Audit Internal yang berisi including its work guidelines. These guidelines encompass the
beberapa hal yaitu, maksud, visi, misi, struktur hubungan kerja, unit's purpose, vision, mission, organisational structure, roles
fungsi dan tanggung jawab, wewenang, ruang lingkup, kebijakan, and responsibilities, authority, scope, policies, standards, code
standar, kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. Piagam Unit of ethics, evaluation, and continuous improvement. The Internal
Audit Internal ditinjau secara periodik agar pelaksanaan audit Audit Unit Charter undergoes regular reviews to ensure that the
internal senantiasa berada pada tingkat yang optimal. implementation of internal audit remains consistently effective.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyse, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain: The authority of the Internal Audit Unit includes, among others:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota of Commissioners, and/or Audit Committee as well as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee; and
170
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 171
Governansi Korporat
Corporate Governance
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan Perseroan, The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in carrying
Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala pemeriksa. Kepala Pemeriksa out its supervisory responsibilities. The Chief Examiner is a
merupakan jabatan struktural yang diangkat dan diberhentikan structural post, appointed and removed by the Board of Directors,
oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Unit and reports directly to the Head of Internal Audit Unit. Examiner
Audit Internal. Pemeriksa merupakan jabatan keahlian yang is an expert position that is appointed and removed by the Board
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat yang of Directors and/or the authorised authority. The Examiner is
berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa accountable to the Chief Examiner as the Team Leader while
bertanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim. performing audit obligations.
Kedudukan Unit Audit Internal sebagai organ yang membantu Internal Audit Unit’s status as an organ assisting the President
Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi Director is always similar to its functions and obligations, in terms
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam of expressing opinions and ideas that cannot be influenced or
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak dapat concealed by management or other parties.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain.
Penjelasan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi Explanation of Internal Audit Unit’s organisational structure inside
Perseroan: the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoints and dismisses the Head
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui of the Internal Audit Unit immediately following approval
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, subject to approval by the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur fails to meet the requirements of an Internal Auditor as
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ defined in Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to perform
tugas. their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and immediately
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. accountable to the President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit’s Head.
Paperocks Indonesia 171
Page 172
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE CHAIRMAN OF THE
INTERNAL AUDIT
Muhammad Ridwan Randika
Kepala Audit Internal | The Chairman of The Internal Audit
Usia 35 tahun
Age 35 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Padjadjaran (2011) dan Profesi Akuntan Universitas Trisakti (2022),
Educational Background pemegang Certified Public Accountant (CPA) Indonesia.
Bachelor of Economics from Padjadjaran University (2011) and Professional Accountant from
Trisakti University (2022), holder of the Indonesian Certified Public Accountant (CPA) designation.
Periode Jabatan Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan nomor DIR-KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari
Terms of Appointment 2023.
Directors' Decision Outside the Company's Directors' Meeting number DIR-KOM.001/PI/II/2023
dated February 23, 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan nomor DIR-KOM.002/PI/I/2024 tanggal 2 Januari
Legal Basis of Appointment 2024
The Board of Directors' Decision Outside of the Board of Directors' Meeting No. DIR-KOM.002/
PI/I/2024 dated January 2, 2024.
Pengalaman Kerja - Senior Auditor di Ernst & Young Indonesia (2011-2017)
Working Experience - Senior Manager di Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
PT. Bank Maybank Indonesia (2017-2019)
- Senior Auditor at Ernst & Young Indonesia (2011-2017)
- Senior Manager at Internal Audit Work Unit (SKAI)
PT. Bank Maybank Indonesia (2017-2019)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan anggota Tidak ada
Direksi lainnya, anggota None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham utama
Affiliations with other
members of the Board of
Directors, members of the
Board of Commissioners,
and major shareholders
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI SEBAGAI QUALIFICATION/CERTIFICATION AS AN
PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
Kualifikasi dan sertifikat Unit Audit Internal yang telah dipenuhi Qualifications and certifications of the Internal Audit Unit fulfilled
oleh Perseroan mencakup Certified Public Accountant (CPA) by the Company include the Indonesian Certified Public Accountant
Indonesia yang diperoleh pada tahun 2024. (CPA) obtained in 2024.
172
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 173
Governansi Korporat
Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL TAHUN 2024 UNIT ACTIVITIES IN 2024
Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal direalisasikan The execution of Internal Audit Unit’s responsibilities and functions
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu is accomplished in an integrated way in the Annual Audit Work
dalam bentuk memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan Program (PKAT) in the form of delivering objective consulting
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen dan services to Management and other Work Units relevant to the
Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan yang supervisory function that is independent and objective.
bersifat independen dan objektif.
Di tahun 2024, Unit Audit Internal melaksanakan program kerja Internal Audit Unit performed a supervisory work programme
pengawasan yang rencana dan realisasinya adalah: in 2024, with the following intentions and objectives:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realization Achievement
Melakukan pemeriksaan dan Melakukan wawancara dengan Pemeriksaan dan penilaian dimasukan kedalam kertas 100%
penilaian terhadap standar kepala departemen dan melakukan kerja audit internal yang disusun berdasarkan standar
operasional Perseroan untuk pemeriksaan dokumen atau data operasional Perseroan dan memberikan saran perbaikan
semua departemen. terkait dengan standar operasional untuk yang belum sesuai dengan standar operasional
Perseroan. Perseroan.
Conduct inspections and Conduct interviews with department Inspections and evaluations are included in the internal
assessments of the operating leaders and the verification of papers audit work document, which is created in line with
standards of the Company's or data pertaining to the Company's the Company's operating requirements and includes
various departments. operating standards. recommendations for improving those that are not in
compliance.
Melakukan pemeriksaan atas Melakukan diskusi dengan kepala Permasalahan yang ditemukan dibuatkan laporan 100%
efisiensi dan efektivitas kebijakan departemen untuk mengindentifikasi audit internal bersama dengan saran perbaikannya
Perseroan di bidang keuangan, masalah, melakukan pemeriksaan dan dilaporkan dan dibahas dengan Direktur.
akuntansi, operasional, dan data dan memberikan saran
kegiatan lainnya. perbaikan.
Examine the efficiency and efficacy Conduct talks with department Internal audit findings are documented in an internal
of the Company's financial, leaders to ascertain issues, verify audit report, together with recommendations for
accounting, operational, and other data, and provide recommendations improvement, and are communicated to and reviewed
policies. for improvement. with the Director.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang Public accountant is the Company’s external organs whose
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian Laporan function is to provide opinions related to the suitability of the
Keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan presentation of the Company’s financial statements to the
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) prevailing in Indonesia.
Tahun Nama Akuntan Nama Kantor Akuntan Publik Opini Biaya
Year Accountant’s Name Name of Public Accounting Firm Opinion Fee
2024 Evensius Faris Tarigan, CPA Y. Santosa dan Rekan Wajar tanpa pengecualian Rp.272.500.000,-
Unqualified opinion
2023 Dadang Mulyana, CA., CPA., CPI. Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Wajar tanpa pengecualian Rp277.500.000,-
Unqualified opinion
2022 Mujiono, S.E., AK., CA., CPA. Tanubrata Sutanto Fahmi Wajar tanpa pengecualian Rp330.000.000,-
Unqualified opinion
Paperocks Indonesia 173
Page 174
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memiliki komitmen untuk mengembangkan sistem The Company is dedicated to establishing an internal control
pengendalian internal sebagai wujud implementasi governansi system as a means of enhancing corporate governance. This
korporat. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa Perseroan is because, as a newly public business, the Company does not
sebagai Perseroan publik baru yang belum memiliki sistem yet have an internal control structure in place to ensure financial
pengendalian internal untuk berguna sebagai pengendalian and operational controls, as well as compliance with applicable
keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations.
perundang-undangan lainnya.
TUJUAN PENGENDALIAN CONTROL OBJECTIVES
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System was established to secure investments
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari and assets owned by the Company. The success of the realisation
terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di bawah of the Internal Control System is under the supervision of the
pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang Board of Directors, Board of Commissioners, and Managers who
menjabat di setiap bidang. hold positions in their respective fields.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa jalannya operasional Perseroan The Company acknowledges that its operations are subject to
tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada di various risks, both those within and beyond its control. Therefore,
bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali Perseroan. the Company recognizes the importance of integrated, optimal,
Oleh karena itu Perseroan menyadari akan pentingnya pengelolaan and continuous risk management.
risiko secara terintegrasi, optimal dan berkesinambungan.
Perseroan senantiasa melaksanakan pengendalian risiko dan The Company continues to carry out risk control and management
pengelolaan kebijakan Perseroan secara terintegrasi dan of company policies in an integrated and sustainable manner to
berkelanjutan untuk mewujudkan kegiatan operasi Perseroan realize healthy company operations and be able to generate
yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang optimal. optimal profits.
Perseroan berkewajiban untuk melakukan identifikasi terhadap The Company is obliged to identify the possibility of risks both
kemungkinan munculnya risiko-risiko baik eksternal maupun external and internal. Based on this identification, the Company
internal. Atas dasar identifikasi itu, Perseroan akan melakukan will make the necessary efforts to minimize the occurrence of
upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan terjadinya these risks, for example using insurance that is relevant to the
risiko tersebut, misalnya menggunakan asuransi yang relevan transaction, reviewing and/or negotiating contracts in such a
dengan transaksi, mengkaji dan/atau negosiasi kontrak sedemikian way that the interests of the Company are legally protected.
rupa sehingga kepentingan Perseroan terlindungi secara hukum.
Perseroan selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala The Company always monitors and reviews risks regularly so
sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan that these risks are expected to be controlled so as not to
sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan secara signifikan, significantly reduce the value of the Company, but the Company
akan tetapi Perseroan juga menyadari adanya risiko yang berada is also aware of risks that are out of control that cannot be
di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya secara completely eliminated internally. However, the Company always
internal. Namun, Perseroan selalu melakukan evaluasi risiko evaluates risks through risk management assessments so as
melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat to minimise potential risks.
meminimalkan potensi risiko.
Perseroan membentuk tim dan/atau forum manajemen risiko The Company forms a team and/or risk management forum that
yang memberi pertimbangan dalam pengambilan keputusan, gives consideration in decision making, in order to handle new
dalam rangka menangani pekerjaan baru yang belum pernah work that has not been done by the Company in all activities
174
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 175
Governansi Korporat
Corporate Governance
dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas yang dilakukan carried out in all work units.
di seluruh unit kerja.
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan secara The Company is committed to transparently disclosing risks
transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat mempengaruhi that can significantly affect the value of the Company. Thus, the
nilai Perseroan. Dengan demikian pemangku berkepentingan stakeholders can calculate the relevant risks when conducting
dapat memperhitungkan risiko-risiko yang relevan apabila business transactions with the Company.
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan.
JENIS RISIKO YANG DIHADAPI RISKS ENCOUNTERED
Investasi dalam saham Perseroan melibatkan sejumlah risiko. Investment in the Company’s shares involves a number of risks.
Risiko dan faktor risiko yang ditetapkan di bawah ini bukanlah The risks and risk factors set forth below do not constitute a
merupakan daftar lengkap hambatan yang saat ini dihadapi complete list of the obstacles currently facing the Company or
Perseroan atau yang mungkin berkembang di masa depan. Risiko those that may develop in the future. Additional risks, both known
tambahan, baik yang diketahui atau yang tidak diketahui, mungkin and unknown, may in the future have an adverse effect on the
di masa depan memiliki pengaruh yang merugikan pada kegiatan Company’s business, financial condition, and results of operations.
usaha Perseroan, kondisi keuangan dan hasil operasi.
Risiko di bawah ini disusun berdasarkan bobot dari dampak The risks listed below are organised according to their impact
masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan, kegiatan on the Company’s financial performance, operational activities,
operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada saham prospects, and investment in the Company’s shares, starting
Perseroan yang dimulai dari risiko utama Perseroan. with the most significant risks.
A. RISIKO UTAMA YANG BERPENGARUH SECARA A. MAIN RISKS THAT SIGNIFICANTLY AFFECT THE
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY
PERSEROAN
Risiko Persaingan Usaha di Bisnis Pengemasan Berbahan Risk of Business Competition in the Paper Packaging
Kertas Business
Dengan semakin bertambahnya pertumbuhan penduduk Due to the rapid population growth in Indonesia and the
di Indonesia dan semakin majunya penggunaan teknologi, growing reliance on technology, the competition in the
persaingan usaha di bisnis pengemasan berbahan kertas paper packaging industry is intensifying. In general, the
atau Paper Packaging semakin meningkat. Secara packaging business has a relatively lower entry barrier
keseluruhan, entry barrier bisnis pengemasan termasuk compared to other manufacturers due to the availability
lebih mudah jika dibandingkan manufaktur yang lain of affordable raw materials. There is significant competition
karena memiliki bahan baku yang murah. Banyaknya in the packaging industry as a result of the rapid growth
persaingan yang terjadi di bisnis pengemasan karena and expansion of MSME businesses that utilise paper
makin bertumbuh dan berkembangnya bisnis UMKM packaging, which is generally more cost-effective than
yang menggunakan produk kemasan berbahan kertas plastic packaging. In addition, MSMEs utilise paper
yang cenderung lebih murah dibandingkan dengan packaging products to establish a brand identity centred
produk berkemasan plastik. Selain itu, pelaku UMKM around environmental conservation, showcasing their
menggunakan produk berbahan kemasan kertas untuk commitment to sustainability. Due to these factors, the
melakukan brand image terjaganya lingkungan dengan production of paper packaging is becoming more promising
membeli produk dari mereka. Karena hal ini, pembuatan and competition is growing steadily.
pengemasan berbahan kertas semakin prospektif dan
persaingan semakin lama semakin bertambah.
Konsumen Perseroan adalah perusahaan besar yang The Company’s customer base primarily consists of
sudah memiliki konsumen-konsumen tetap. Jika di masa established large corporations with a loyal clientele. If
yang akan datang barang yang didistribusikan telah menjadi the goods distributed become more environmentally
Paperocks Indonesia 175
Page 176
lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan dalam segala friendly and adaptable to all conditions in the future, the
kondisi, dan Perseroan gagal untuk mengikuti zaman, Company’s failure to keep up with the times could put
kontrak-kontrak yang telah terbentuk dengan perusahaan- the contracts formed with these large companies at risk.
perusahaan besar tersebut dapat terancam. Dengan Therefore, failing to keep up with competition and being
demikian, kalahnya dalam persaingan dan lambatnya sluggish in adapting to advancements will have a direct
dalam mengikuti perkembangan akan secara langsung impact on the Company’s revenue and reputation.
berimbas ke pendapatan serta kredibilitas Perseroan.
B. RISIKO USAHA YANG BERSIFAT MATERIAL BAIK B. MATERIAL BUSINESS RISKS WHETHER DIRECTLY OR
SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG INDIRECTLY CAN AFFECT THE COMPANY’S BUSINESS
DAPAT MEMPENGARUHI HASIL USAHA DAN KONDISI RESULTS AND FINANCIAL CONDITION
KEUANGAN PERSEROAN
1. Risiko Ketersediaan Produk 1. Risk of Product Availability
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan When conducting its business operations, the
membeli produk jadi berupa kemasan berbahan kertas Company acquires finished products in the form of
yang diambil dari pihak pabrikan. Ketersediaan produk paper packaging sourced directly from the
sangat bergantung terhadap pabrikan dan segala manufacturer. The availability of products is highly
ikatan kontrak, hubungan baik dan perjanjian yang reliant on the manufacturer and any changes to
berubah akan secara langsung berimbas terhadap contractual ties, relationships, or agreements will
kegiatan operasional Perseroan. Selain ketergantungan have a direct impact on the Company’s operational
terhadap pihak pabrikan atas persediaan produk yang activities. In addition to relying on manufacturers, the
fluktuatif dapat mempengaruhi keuntungan dan Company’s profits and losses can be impacted by
kerugian Perseroan. Jika Perseroan gagal untuk the unpredictable fluctuations in product supplies. If
mendapatkan kontrak jangka panjang dengan harga the Company is unable to secure a long-term contract
yang telah ditetapkan, maka secara langsung dapat at a predetermined price, it may lead to uncertainty
mengakibatkan ketidakpastian terhadap kinerja surrounding the Company’s operational and financial
operasional dan finansial Perseroan secara keseluruhan. performance as a whole.
2. Risiko Tidak Diperpanjangnya Kontrak Pelanggan 2. Risk of Not Renewing the Customer Contract Is Large
Besar
Perseroan menjual produk-produknya ke pelanggan- The Company sells its products to customers who
pelanggan yang memiliki jumlah pesanan tetap dan have a consistent number of orders and maintain a
memiliki brand image bagus di bidang Food and strong brand image in the Food and Beverages sector.
Beverages. Dalam setiap permintaan pelanggan, The Company is required to meet the customer’s
Perseroan harus memenuhi kuota yang telah diminta requested quota for every customer request. In the
oleh para pelanggan. Jika Perseroan gagal untuk event that the Company does not meet this quota,
memenuhi kuota tersebut, maka berkemungkinan there is a high probability that it will not regain the
untuk tidak mendapatkan kembali kontrak. contract. The decrease in contracts has a direct
Berkurangnya kontrak secara langsung mengurangi impact on production and sales, which in turn affects
produksi dan penjualan yang berimbas terhadap the Company’s financial condition.
kondisi finansial Perseroan.
3. Risiko Perubahan Harga Produk 3. Risk of Changes in Product Prices
Harga produk yang berupa kemasan berbahan kertas The pricing of products in paper packaging remains
memiliki stabilitas harga yang bergantung pada harga stable, as it is influenced by the cost of the pulp and
komoditi pulp & paper dan Perseroan bergantung paper commodity. The Company relies on the
terhadap pihak pabrikan untuk dapat memenuhi manufacturer to meet the demands of orders. If the
kebutuhan pesanan. Jika Perseroan tidak dapat Company fails to meet the required quota for fulfilling
176
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 177
Governansi Korporat
Corporate Governance
mendapatkan kuota yang dibutuhkan untuk memenuhi orders and maintaining stable product prices, it could
pemesanan dan pelindungan harga agar menjaga potentially disrupt the Company’s operational and
terjadinya fluktuasi harga produk, maka kondisi financial conditions.
operasional dan finansial Perseroan dapat terganggu.
4. Risiko Sumber Daya Manusia 4. Risk of Human Resource
Pada saat ini Perseroan memiliki karyawan yang The Company currently has a workforce that includes
terdiri dari pegawai tetap serta pegawai tidak tetap. both permanent and non-permanent employees.
Perseroan telah melakukan seluruh peraturan The Company has diligently adhered to all government
pemerintah dan apabila terjadinya mogok kerja regulations. In the unfortunate event of a strike
karyawan, maka akan secara langsung memengaruhi impacting all employees, it would have a direct impact
proses produksi dan citra baik Perseroan terhadap on the production process and the Company’s
konsumen serta pemasok. reputation with consumers and suppliers.
5. Risiko perubahan peraturan pemerintah 5. Risk of Changes in Government Regulations
Perseroan berdiri dan beroperasi di Indonesia sehingga The Company is well-established and operates in
taat pada segala peraturan yang berlaku di Indonesia. Indonesia, ensuring full compliance with all relevant
Segala perubahan peraturan pemerintah harus ditaati regulations in the country. The Company is required to
oleh Perseroan, Jika ke depannya terdapat peraturan comply with all changes to government regulations. In
pemerintahan yang dapat merugikan atau the event of potential government regulations that may
memperlambat proses produksi Perseroan, maka have a negative impact on the Company’s production
akan secara langsung dapat memengaruhi kondisi process, it is expected that the Company’s financial
keuangan dan operasional Perseroan. and operational condition will be directly affected.
C. RISIKO UMUM C. GENERAL RISKS
1. Risiko Melambatnya Pertumbuhan Ekonomi atau 1. Risk of Slowing Economic Growth or Negative
Pertumbuhan Ekonomi Negatif di Indonesia Economic Growth in Indonesia
Pertumbuhan ekonomi secara global maupun lokal The Company’s financial condition will be impacted
akan secara tidak langsung memengaruhi kondisi by both global and local economic growth. Amidst
keuangan Perseroan. Pada saat terjadinya pandemi the COVID-19 pandemic, the food and beverage
COVID-19, seluruh kegiatan industri makanan dan industry witnessed a significant downturn, which
minuman mengalami penurunan yang cukup tajam inevitably affected the Company’s operations and
dan pada akhirnya berimbas kepada operasional dan financial situation. Research has demonstrated that
keuangan Perseroan. Terbukti bahwa kondisi ekonomi the economic climate and consumer buying power
ataupun daya beli masyarakat dapat mempengaruhi can have a significant impact on the Company’s
kinerja Perseroan. overall performance.
Efek lainnya yang dapat memengaruhi pertumbuhan Factors such as political uncertainty, security crises,
negatif ataupun hilangnya daya beli masyarakat adalah global wars in multiple countries, and significant cost
terdapat ketidakpastian politik, krisis keamanan, perang increases can all contribute to negative growth or a
global yang terjadi pada beberapa negara, serta biaya decline in people’s purchasing power. The occurrence
yang meningkat dengan drastis. Perseroan tidak dapat of risks related to the matters above is unpredictable
memprediksi terjadinya risiko-risiko terkait dengan by the Company. If uncertainty continues for an
hal-hal di atas. Jika dalam waktu panjang keadaan extended period, it can have a direct impact on the
ketidakpastian berlangsung secara konsisten, maka Company’s business activities and the purchasing
secara langsung dapat mempengaruhi kegiatan usaha power of society as a whole.
Perseroan dan daya beli masyarakat secara keseluruhan.
Paperocks Indonesia 177
Page 178
2. Risiko Kondisi Politik Indonesia 2. Risks of Indonesia’s Political Conditions
Ekonomi sebuah negara juga dipengaruhi oleh kondisi The state of a country’s economy is intricately tied
politik negara yang berkaitan erat dengan to its political landscape. The stability or volatility of
pemerintahan, situasi politik yang tidak aman atau a nation’s political conditions can have a direct or
sedang memanas dibandingkan dengan kondisi politik indirect impact on a company’s business operations
yang stabil sebuah negara secara langsung maupun and financial performance.
tidak langsung dapat memengaruhi kegiatan usaha
Perseroan ataupun kinerja keuangan Perseroan.
3. Risiko Force Majeure 3. Risk of Force Majeure
Bencana alam dapat terjadi kapanpun dan tidak ada Natural disasters can happen unexpectedly, catching
yang dapat memprediksi kapan dan di mana akan us off guard with their unpredictable nature.
terjadinya bencana tersebut. Kejadian-kejadian seperti Occurrences like earthquakes, tsunamis, or volcanic
gempa bumi, tsunami ataupun meletusnya gunung eruptions in Indonesia, which fall under the category
vulkanik yang ada di Indonesia yang termasuk dalam of natural or war disasters, can have severe
kategori bencana alam ataupun bencana perang dan repercussions on the Company’s assets and financial
lainnya yang tidak dapat terlihat akan datangnya performance.
dapat berakibat fatal terhadap aset Perseroan maupun
kinerja keuangan Perseroan.
4. Risiko Tuntutan Hukum Pihak Ketiga 4. Risk of Third Party Lawsuits
Tidak terduganya terjadi tuntutan terhadap Perseroan The Company may face unexpected challenges such
baik sengketa maupun proses hukum dalam menjalani as disputes, legal proceedings, employee
kegiatan usahanya, aksi demonstrasi karyawan dan demonstrations, and breaches of promises that could
pelanggaran janji yang dapat berdampak material have a significant impact on its operational activities
terhadap kegiatan operasional Perseroan dapat and overall continuity. At the time this Annual and
memengaruhi kelangsungan Perseroan. Sampai saat Sustainability Report was published, the Company
Laporan Tahun dan Keberlanjutan ini diterbitkan, had not encountered any significant legal disputes
Perseroan tidak memiliki sengketa hukum atau or government investigations.
penyelidikan yang dilakukan pemerintah yang bersifat
material.
D. RISIKO TERKAIT PENGELOLAAN PERUSAHAAN DAN D. RISKS RELATED TO COMPANY MANAGEMENT AND
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP OF COMPANY SHARES
1. Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan pada 1. Risk of Illiquidity of Shares Offered in an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering of Shares
Dalam rangka pencatatan saham Perseroan di Bursa When listing the Company’s shares on the Indonesian
Efek Indonesia, Perseroan tidak menjamin dalam Stock Exchange, it is important to note that the market
pasar untuk saham yang diperdagangkan tidak adanya for traded shares may not always be predictable. There
kepastian bahwa saham Perseroan akan berkembang is no guarantee that the Company’s shares will
aktif atau likuid maupun adanya kemungkinan experience active development or high liquidity.
mayoritas pemegang saham tidak memperdagangkan Additionally, it is possible that the majority of
sahamnya di pasar sekunder dengan tujuan sebagai shareholders may choose not to trade their shares in
investasi jangka panjang. Hal ini dapat menyebabkan the secondary market, opting instead for a long-term
tidak likuidnya atau likuidnya saham Perseroan. investment approach. This can result in the Company’s
shares becoming less tradable or more tradable.
178
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 179
Governansi Korporat
Corporate Governance
2. Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Fluctuations in Company Share Prices
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham harga Following the Initial Public Offering of Shares, it is
saham Perseroan memiliki kemungkinan dapat expected that the Company’s share price will
berfluktuasi secara luas dan mungkin juga dapat experience significant fluctuations and may even be
diperdagangkan pada harga di bawah harga traded at a price lower than the offering price
penawaran yang ditentukan setelah proses penawaran established through the initial offering process and
awal dan berdasarkan kesepakatan antara Perseroan the agreement between the Company and the
dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek. Hal ini dapat Managing Underwriter. There are various factors that
dipengaruhi oleh antara lain: can have an impact on this:
• Perbedaan antara realisasi kinerja keuangan dan • Differences between the Company’s actual
kinerja operasi Perseroan dengan ekspektasi financial performance and operational performance
para investor dan analis atas kinerja keuangan and investors’ and analysts’ expectations regarding
dan kegiatan operasi Perseroan; the Company’s financial performance and
operational activities;
• Perbedaan dan perubahan rekomendasi atau • Differences and changes in analysts’
persepsi para analis terhadap Perseroan maupun recommendations or perceptions of the Company
negara Republik Indonesia yang menyebabkan and the Republic of Indonesia which cause
spekulasi negatif maupun positif; negative or positive speculation;
• Terjadinya transaksi yang bersifat material atau • The occurrence of material transactions or
keterbukaan informasi yang diumumkan oleh disclosure of information announced by the
Perseroan; Company;
• Kondisi Pasar Modal Indonesia yang berfluktuasi • The fluctuating condition of the Indonesian Capital
baik karena faktor domestik maupun internasional; Market due to both domestic and international
• Perubahan ekonomi makro maupun mikro baik factors;
dalam negeri maupun luar negeri khususnya pada • Macro and micro economic changes both
industri pengemasan ataupun bahan pangan domestically and abroad, especially in the world
dunia serta politik dan sosial secara umum; packaging or food ingredients industry, as well
as politics and society in general;
• Terlibatnya Perseroan dalam proses sengketa • The Company’s involvement in a dispute or court
atau pengadilan dapat menyebabkan spekulasi process can cause speculation by investors and
para investor maupun analis. analysts.
3. Risiko Pembagian Dividen 3. Risk of Dividend Distribution
Dengan mempertimbangkan pendapatan, kondisi Considering the Company’s income, financial condition,
keuangan, arus kas, kebutuhan modal kerja dan cash flow, working capital needs, and future capital
belanja modal Perseroan di masa mendatang dapat expenditure, it may be a valid decision for the Company
menjadi suatu alasan Perseroan untuk tidak to refrain from distributing dividends. The need for
membagikan dividen. Baik kerugian maupun funds for business development, both in the short
keuntungan Perseroan juga dapat menentukan and long term, can be influenced by both the
kebutuhkan dana yang diperuntukkan pengembangan Company’s losses and profits. The distribution of
usaha baik dalam skala pendek maupun jangka dividends, based on the GMS decision, can also be
panjang dimana laba ditahan Perseroan dapat influenced by the Company’s retained earnings.
mempengaruhi pembagian dividen yang akan
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS.
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company effectively implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi 1. Thorough oversight by the Board of Commissioners and
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. the Board of Directors of all Company performance and
activities.
Paperocks Indonesia 179
Page 180
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan 2. Evaluating, revising, and acquiring policies, regulations,
kebijakan-kebijakan, peraturan dan Standard Operating and Standard Operating Procedures (SOP).
Procedure (SOP).
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identifying, quantifying, and tracking potential risks
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. encountered by the Company.
Penerapan pengendalian risiko di Perseroan bertujuan untuk The implementation of risk management in the Company aims
memperoleh efektivitas kinerja. Termasuk di dalamnya, pengelolaan to achieve operational effectiveness. This includes the management
terhadap risiko pasar dan risiko kredit. Dengan demikian setiap of market risk and credit risk. As such, every decision made is
keputusan yang diambil selalu mengacu pada hasil analisis atas always based on an analysis of the results of the Company's
hasil dari penerapan pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan risk management implementation. Compliance and internal
dan proses pengendalian internal dipantau melalui rambu-rambu control processes are monitored through established Standard
SOP (Standard Operating Procedure) yang telah ditetapkan oleh Operating Procedures (SOPs).
Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD OF
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on the
Sistem Manajemen Risiko Perseroan Adequacy of the Company's Risk
Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi Perseroan dalam menerapkan In order to ensure the achievement of the Company's Goals, PT
Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) yang sistemasis, Paperocks Indonesia Tbk recently conducted an evaluation of
terstruktur, dan berkelanjutan guna menjamin pencapaian Sasaran the implementation of its Integrated Risk Management System
Perseroan, PT Paperocks Indonesia Tbk melakukan evaluasi (MRT). This evaluation is part of the Company's commitment
atas penerapan Sistem MRT. to implementing a systematic, structured, and sustainable MRT
System.
Hasil evaluasi tahunan yang sudah dilakukan menunjukkan Based on the findings of the annual evaluation, it is evident that
bahwa Penerapan Sistem MRT di Perseroan selama tahun 2024 the Company's implementation of the MRT system in 2024 has
telah memadai. been satisfactory.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE
USAHA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BUSINESS [OJK E3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The adoption of a sustainable business model is inextricably
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan Sistem linked to a variety of risks and problems. To that aim, the Company
Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2015. Perseroan telah follows the ISO 9001:2015 standard for Quality Management
menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat bagian System. The Company has developed a risk taxonomy that
besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan, divides risk into four primary categories: strategic risk, operational
dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk risk, financial risk, and legal and compliance risk. This attempts
memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko yang akan to make it simpler for businesses to map out the hazards they
dihadapi Perseroan secara menyeluruh, termasuk risiko pada may encounter in the future, including economic, social, and
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa mendatang. environmental threats.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang berkelanjutan, Additionally, to maintain a sustainable operation, the Company
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko eksternal antara has recognised external risks, such as those associated with
180
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 181
Governansi Korporat
Corporate Governance
lain terkait bahan baku, daya saing Perseroan, perubahan pola raw materials, company competitiveness, changes in subsidy
subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal tersebut, patterns, and climate change. The Company has attempted to
Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko tersebut dengan mitigate this risk in this area by centralising numerous departments,
melakukan sentralisasi beberapa fungsi antara lain fungsi including marketing, procurement, research, and others. By
pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan adanya centralising these tasks, the Company may better ensure the
sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga company's future continuity, particularly in terms of
kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari segi daya competitiveness, and therefore be more prepared in the event
saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi perubahan of a policy change affecting the subsidy pattern.
kebijakan terkait pola subsidi.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company evaluates the applied risk management system
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan to determine the level of efficiency and effectiveness of its
efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan mengelola implementation in handling and managing the risks of the
risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas Company in carrying out its business activities. In 2024, the risk
bisnisnya. Pada tahun 2024, sistem manajemen risiko telah management system has been implemented effectively and
diterapkan dengan efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya efficiently. This can be seen at least from the existence of a
terlihat dari telah terdapatnya mekanisme penyampaian profil mechanism for submitting risk profiles and risk management
risiko dan pengelolaan risiko sampai ke level anak Perseroan down to the subsidiary level with the appointment of a risk owner
dengan ditetapkannya risk owner dan risk officer serta terdapat and risk officer as well as regular evaluation of the standard
evaluasi secara berkala atas standar pedoman manajemen yang management guidelines in the Company.
ada di Perseroan.
Perkara Penting 2024
Legal Cases in 2024
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang As of the end of 2024, there were no significant legal cases that
mempengaruhi berjalannya Perseroan. had a material impact on the Company's operations.
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi The Company did not face any administrative fines until the end
administratif. of 2024.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan kemudahan The Company is dedicated to making financial and corporate
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat untuk mengakses information, publications, products, and corporate activities
informasi mengenai informasi finansial dan Perseroan, publikasi, easily accessible to stakeholders and the general public through
Paperocks Indonesia 181
Page 182
produk dan aksi korporasi melalui situs web www.paperocks. the website www.paperocks.co.id.. The website provides
co.id. Informasi dalam situs web tersebut tersedia dalam bahasa information in both Indonesian and English.
Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang kepentingan Stakeholders may access further information by contacting the
dapat menghubungi Corporate Secretary/Investor Relations Company's Corporate Secretary/Investor Relations via email at
Perseroan dengan mengirim email ke corp-sec@paperocks. corp-sec@paperocks.co.id or by telephone at +62-21 2281
co.id atau telepon ke +62-21 2281 6962. 6962.
Kode Etik
Code of Conduct
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai yang All of the Company's operations are inextricably linked to the
disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini telah value chain that was developed in accordance with the Company's
menjadi budaya Perseroan, dan masih perlu ditingkatkan vision and purpose. This value chain has evolved into a corporate
pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk meningkatkan kinerja culture, and its execution must be periodically enhanced to boost
Perseroan dan kepercayaan para pemangku kepentingan. Acuan the Company's performance and stakeholder confidence. The
utama Kode Etik dan Budaya Perseroan adalah visi dan misi Company's Code of Ethics and Culture is primarily guided by its
serta faktor sosial budaya yang ada di sekitar lingkungan Perseroan. vision and goal, as well as sociocultural aspects prevalent in the
Rangkaian keduanya telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan Company's surroundings. The two series have become a vital
dalam menyusun rantai nilai yang diterapkan Perseroan dalam component of assembling the Company's value chain in terms
ketentuan yang mengikat seluruh karyawan, baik dalam kegiatan that link all personnel, both in operational operations and in their
operasional maupun dalam posisinya sebagai insan Perseroan. role as members of the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi menjadi The main points of the code of conduct in the Company is divided
2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. into 2 (two) parts, namely Business Ethics and Working Ethics.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam The Company's code of ethics is communicated to all levels of
Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai the organisation and is included in the employment contract for
yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. new hires, which all workers must understand and sign. Following
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai that, all workers are required to conduct themselves in accordance
nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan with the Company's principles and to adhere to the Company's
sehari-hari. Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk code of ethics in their everyday operations. The firm hosts events
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik bagi para on a regular basis to remind and underline the importance of
pegawai. workers adhering to the company's code of ethics.
PERNYATAAN PENERAPAN KODE ETIK STATEMENTS OF CODE OF CONDUCT
IMPLEMENTATION
Dalam mengembangkan konsep tata kelola Perseroan yang In developing the concept of good corporate governance, the
baik, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang Company has formulated various policies concerning corporate
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan penerapan ethics. The company strives to apply the best ethical standards
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis in carrying out all business activities in accordance with its vision,
sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui mission and culture through the implementation of the concept
implementasi konsep kode etik Perseroan. of the company's code of conduct.
182
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 183
Governansi Korporat
Corporate Governance
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL VIOLATIONS OF CODE CONDUCT
TAHUN 2024 IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang diterapkan laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang diterapkan
di Perseroan. di Perseroan.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan governansi korporat To enhance the corporate governance implementation across
ke dalam seluruh lini, Perseroan memiliki pakta integritas yang all lines of business, the Company has an integrity agreement
bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek-aspek keterbukaan that strives to promote transparency and honesty in order to
dan kejujuran sehingga mampu menghadirkan kinerja yang offer effective, efficient, high-quality, and responsible performance.
efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. Pakta integritas The integrity contract has a number of provisions that may be
tersebut memuat berbagai hal yang mampu menegakkan used to compel the Company's employees to adhere to the
implementasi governansi korporat di dalam area lingkungan corporate governance, including the following:
kerja Perseroan, yakni:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani pernyataan • All Company employees have signed a statement attesting
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; to their adherence to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have entered into a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan outlining an agreement between the Board of Directors
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang and the Board of Commissioners with respect to the
akan dicapai pada 2024; performance objectives to be attained in 2024;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the Company
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang has assigned employees to oversee the Company's
memantau penerapan tata kelola pada jajaran Perseroan internal implementation of corporate governance and to
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi provide quarterly reports to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System serves as a valuable tool to prevent
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi and minimise potential violations, encompassing a wide range
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika bisnis of areas such as business ethics, work ethics (code of conducts),
dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Articles of Association, Partnership Agreements, contracts with
Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia Perseroan, external parties, company secrets, conflicts of interest, and
konflik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. Perseroan relevant regulations. The Company is expected to consistently
senantiasa dituntut untuk melaksanakan kegiatan usahanya conduct its business activities in accordance with the principles
berdasarkan prinsip-prinsip governansi korporat, serta memenuhi of corporate governance, while also ensuring compliance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Pelanggaran all relevant laws and regulations. It is advisable for employees
terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis dan etika kerja adalah to steer clear of any actions that may potentially breach Company
hal yang harus dihindari oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen regulations, business ethics, or work ethics. In line with the
Perseroan untuk menciptakan situasi kerja yang bersih dan Company's dedication to fostering a clean and responsible work
bertanggung jawab. environment.
Paperocks Indonesia 183
Page 184
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan The Company has taken the initiative to establish and implement
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada a violation reporting system, which aims to create a platform for
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan employees to confidentially submit reports concerning potential
pelanggaran terhadap Peraturan perundang-undangan dan/ violations of laws and/or regulations that pertain to the internal
atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan. operations of the company.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat mendeteksi The purpose of this violation reporting system is to proactively
secara dini (early warning) atas kemungkinan terjadinya masalah identify potential issues that may arise from violations. It is crucial
akibat suatu pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh dari to prioritise and address the concerns raised through the violation
mekanisme pelaporan pelanggaran perlu mendapat perhatian reporting mechanism. This involves implementing appropriate
dan tindak lanjut, termasuk pengenaan hukuman yang tepat measures, such as enforcing suitable consequences, to ensure
agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran. that there is a deterrent effect for individuals who fail to comply
with the rules.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SUBMISSION
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company ensures that reporting is easy for employees by
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan, yang providing various facilities, such as suggestion boxes, fill-out
terdiri dari kotak saran, formulir isian, serta akses email khusus forms, and special email address as part of the Company’s
untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai bagian dari whistleblowing system.
sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai dasar In reporting, the whistleblower must include complete information
pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup indikasi, as the basis in making the right decision, which covers indications,
fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan pelanggaran, facts of the violation, name of the reported party, the mechanism
serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan of violation, and the time and place the violation occurred. This
untuk memastikan bahwa laporan dilakukan dengan iktikad baik is to ensure that the reporting is carried out in good faith and
dan dapat dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION TO WHISTLEBLOWER
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman kepada The Company is obliged to provide security to the reporter
pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat akibat related to the threats/actions obtained as a result of reports of
laporan pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan violations and keep confidential and provide appropriate protection
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi saksi to the reporter and/or be a witness of violations and criminal
atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi di internal acts that occur in the Company's internal. Protection of
Perseroan. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi whistleblowers also applies to managers of the violation reporting
para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang system, parties who carry out investigations, as well as those
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan who provide information related to the complaint.
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
184
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 185
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pihak Pengelola dan
Cara Penanganan Pengaduan
Management and Method of Handling
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap pengaduan The Internal Audit Unit will follow up on every violation report
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan prosedur received by the Company according to the following procedures:
sebagai berikut:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus untuk 1. Investigation to confirm the truth. Allegations specifically
dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh anggota toward the members of the Board of Directors will be
Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. processed by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari determine the sanctions for violators based on inputs
kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan from the investigation team which is established in
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi accordance with the provisions of the Company. If
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme violations by members of the Board of Directors and/or
RUPS, pemegang saham akan memutuskan sanksi. the Board of Commissioners are proven, the shareholders
will decide the sanctions in the GMS.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN REPORTING COMPLAINTS IMPLEMENTATION
Selama periode tahun 2024, tidak terdapat pelaporan kasus The Company did not receive any reports of violation throughout
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. 2024.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company staff, from the Board of Commissioners to the
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors and all employees, perform their roles and
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai-nilai obligations in accordance with the ideals of fair competition,
persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, serta sportsmanship, and professionalism, as well as with the principles
prinsip-prinsip governansi korporat. Selain dari perilaku dan sikap of corporate governance. Apart from its workers' conduct and
para insannya, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan attitudes, the Company is dedicated to establishing and maintaining
dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha a healthy work and business environment; and to avoiding
yang sehat; serta berupaya untuk menghindari perilaku maupun behaviour or activities that might result in conflicts of interest,
Tindakan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dan as well as acts of corruption, collusion, and nepotism (KKN). The
Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan Company is also concerned with preventing anti-corruption
Tindakan anti korupsi juga menjadi perhatian Perseroan dengan activities by concentrating on the effective application of anti-
berfokus pada penerapan secara nyata kebijakan anti korupsi corruption policies as specified in Law number. 20 of 2001
sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun amending Law no. 31 of 1999 on the Eradication of Criminal Acts
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun of Corruption.
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait gratifikasi The Company has procedures governing gratification and
dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga seluruh insan contributions inside the organisation to guarantee that no
Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat adanya praktik gratification or donation activities have the potential to cause
gratifikasi dan donasi yang berpotensi merugikan dan membawa damage or have a negative effect.
dampak buruk.
Paperocks Indonesia 185
Page 186
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORT ON COMPANY ACTIVITIES THAT
PERSEROAN YANG MENCEMARI POLLUTE THE ENVIRONMENT
LINGKUNGAN
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menemukan adanya As of December 31, 2024, the Company has not received any
laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari lingkungan. reports of environmental pollution caused by its operations.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN DISCREPANCY IN PRESENTATION OF
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, khususnya The whole presentation of information in this Annual Report,
terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, mengacu pada notably that pertaining to financial performance and other topics,
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember is based on the Financial Statements for the fiscal year ended
2024 yang diaudit oleh Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & December 31, 2024, which have been audited by Doli, Bambang,
Ali. Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perseroan Sulistiyanto, Dadang & Ali. The financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Company are produced and presented in compliance with
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Indonesian Financial Accounting Standards, namely the Statement
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). of Financial Accounting Standards (PSAK) published by the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS
PADA LAPORAN KEUANGAN IN FINANCIAL STATEMENTS
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan mengacu Disclosure of operating segments in the financial statements
pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
Untuk laporan keuangan tahun 2024, Perseroan telah menerapkan Segments. As of the end of 2024, the Company has implemented
PSAK tersebut dalam laporan keuangan teraudit tahun 2024. the PSAK in the 2024 audited financial statements.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN COMPATIBILITY OF THE PRINT ANNUAL
TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN REPORT AND DIGITAL ANNUAL REPORT
DIGITAL
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan, baik yang The Company's Annual and Sustainability Report, which is shared
disampaikan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, with shareholders, stakeholders, and made available on the
maupun yang akan diunggah pada situs web resmi Perseroan Company's official website, aligns with the printed and published
telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report book.
yang dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Fulfillment of Creditors’ Rights
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi penerapan governansi As a company that values corporate governance, the Company
korporat, Perseroan selalu berkomitmen untuk melakukan is dedicated to ensuring the rights of the Company's creditors
pemenuhan hak-hak para kreditor Perseroan. Pemenuhan hak- are always fulfilled. The Company ensures that creditor rights,
hak kreditor termasuk pembayarannya dilakukan sesuai dengan such as payment, are fulfilled in accordance with the agreement/
ketentuan dalam perjanjian/perikatan/kesepakatan antara commitment made between the Company and the creditors.
186
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 187
Governansi Korporat
Corporate Governance
Perseroan dengan para kreditor. Sampai dengan 31 Desember Up until December 31, 2024, there were no instances of payment
2024 tidak terdapat perkara terkait dengan penundaan delays to creditors that led to the Company's bankruptcy filing
pembayaran terhadap kreditor yang menyebabkan status or creditors requesting a postponement of debt payments
Perseroan diajukan gugatan kepailitan dan/atau Penundaan (PKPU).
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) oleh para kreditornya.
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E2]
Sepanjang tahun 2024, jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan Throughout 2024, the Board of Commissioners, Directors and
karyawan Perseroan belum mengikuti pengembangan kompetensi employees of the Company have not participated in competency
yang bertajuk usaha keberlanjutan (sustainability). Tahun 2023 development regarding sustainability efforts. 2023 is the year
merupakan tahun di mana Perseroan melakukan aksi korporasi, in which the Company carries out corporate actions, namely
yaitu melantai di Bursa Efek Indonesia; sehingga kegiatan taking the floor on the Indonesian Stock Exchange; So this
pengembangan kompetensi ini masih belum dilaksanakan. competency development activity has not yet been implemented.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengembangan The Company is committed to providing competency development
kompetensi bertajuk usaha keberlanjutan (sustainability), di on sustainability in the next financial year as a form of the
tahun buku berikutnya sebagai bentuk dedikasi Perseroan untuk Company's dedication to move even better.
melangkah lebih baik lagi.
Permasalahan Terhadap
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E5]
Saat ini Perseroan sedang mengembangkan produk ramah The Company is currently producing eco-friendly items and
lingkungan dan diharapkan beberapa tahun ke depan, produk hopes to distribute them to the community over the next several
inovatif ini dapat beredar di masyarakat. Namun demikian, years. However, public awareness of environmentally friendly
kesadaran masyarakat menggunakan produk ramah lingkungan items is still limited, as they are seen to be more expensive than
masih rendah karena dianggap harganya yang lebih tinggi conventional products. This circumstance makes it difficult for
dibandingkan dengan produk biasa. Kondisi ini menjadi tantangan us to continue providing instruction.
sendiri bagi kami untuk terus melaksanakan edukasi.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang penting karena Stakeholders get significant attention since they either impact
mereka memengaruhi jalannya operasional Perseroan atau terkena or are affected by the company's activities. Strategically,
dampak dari Perseroan. Secara strategis, pemangku kepentingan stakeholders contribute to the development of the organisation
turut mengembangkan Perseroan dan memengaruhi kinerja and have an impact on its success. As a result, we consistently
Perseroan. Karena itu, kami senantiasa berusaha membangun strive to maintain a cordial connection with our stakeholders.
hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan.
Paperocks Indonesia 187
Page 188
Penanggung Jawab
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Pic for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh President Director is responsible for formulating sustainability
Direktur Utama, yang bertanggung jawab dalam menentukan policies, coordinating sustainability activities carried out by linked
kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan praktik keberlanjutan divisions, and managing the flow of data and information pertaining
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas to sustainability.
data dan informasi terkait keberlanjutan.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The concepts of Sustainable Business are implemented by the
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai dari company's sustainability management, beginning with organising,
pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi planning, executing, and assessing sustainability performance
kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan dampak ekonomi, and ending with the reporting of economic, environmental, and
lingkungan dan sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan ini social consequences. The stakeholders that need this report
dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama investor are investors who base their investment choices on sustainability
tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan invetasi performance (or ESG/Environment, Social, and Governance)
berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau ESG/ concerns.
Environment, Social, Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In accordance with the requirements of sustainable management,
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan ekonomi, sustainable business focuses on economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial dalam menjalankan usaha berkelanjutan. social management. The Director is the top governing authority
Badan Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terhadap accountable for adopting sustainability management inside the
terselenggaranya manajemen keberlanjutan di Perseroan adalah company. Its primary responsibility is to manage the economic,
Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola dampak ekonomi, environmental, and social aspects of the company's activities,
lingkungan dan sosial yang timbul akibat operasi Perseroan di in addition to performing periodic assessments, identifying
samping melakukan tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan environmental and social risks, and analysing possible economic,
dan sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis potensi environmental, and social repercussions. In performing this job,
peluang atas dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam the Company listens to the views of stakeholders, particularly
melakukan fungsi ini, Perseroan memerhatikan suara dari investors and impacted communities, via all accessible channels,
pemangku kepentingan terutama investor dan masyarakat yang including investor visits, community meetings, email, and
terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan mailboxes.
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi melimpahkan The Board of Directors delegated responsibility for the preparation
tanggung jawab penyusunan laporan pada Sekretaris Perseroan of this Sustainability Report to the Corporate Secretary to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh topik material sudah tercakup that all relevant subjects are addressed. Prior to publication, the
dalam laporan. Sebelum laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi report is sent to the Board of Commissioners and Board of
laporan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta Directors for review and approval.
tanggapan dan pesertujuan.
188
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 189
Governansi Korporat
Corporate Governance
Paperocks Indonesia 189
Page 190
Page 191
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 192
Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat
melalui Layanan Unggul dan Berkelanjutan
Improving Lives through Exceptional and Sustainable Services
“Dengan komitmen yang kuat terhadap pembangunan ekonomi lokal dan kesejahteraan
masyarakat, Perseroan berupaya nyata dalam menciptakan masa depan yang lebih baik.”
“With a strong commitment to local economic development and community well-being, the Company is
actively striving to create a better future.”
MENINGKATKAN LAYANAN UNGGUL IMPROVING AN EXCELLENT AND
DAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SERVICES [OJK F26]
Dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompetitif In the face of increasingly competitive market conditions in the
di era digital, Perseroan menyadari pentingnya menjaga kualitas digital age, the Company recognizes the importance of maintaining
layanan dan membangun hubungan jangka panjang dengan service quality and building long-term relationships with customers.
pelanggan. Perseroan mengutamakan nilai-nilai kemitraan dan The Company prioritizes partnership values and innovation to
inovasi sebagai upaya menjaga kualitas dan mewujudkan ensure quality and business sustainability in daily operations,
keberlangsungan bisnis dalam keseharian operasi memenuhi meeting the diverse needs of the community.
ragam kebutuhan masyarakat.
Keunggulan Daya Saing Strategic Edge
a. Produsen tetap jangka panjang yang memiliki sertifikat a. Long-term supplier who holds a Food Grade
Food Grade certification
Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dan eksklusif The Company has a long-term exclusive contract with
dengan produsen paper packaging terkemuka yang a leading paper packaging manufacturer with extensive
sudah berpengalaman ekspor. Produsen tersebut memiliki export experience. The manufacturer holds FSSC 22000
sertifikat FSSC (Food Safety System Certification) 22000, certification, which ensures that the raw materials used
yang berkaitan dengan raw material yang digunakan dan and the production processes adhere to food safety
proses produksi yang mengikuti syarat keamanan pangan. standards. In addition to the FSSC 22000 certification,
Selain sertifikat FSSC 22000, produsen tersebut memiliki the manufacturer also possesses FSC certification,
sertifikat FSC, sertifikat yang menjamin kertas yang guaranteeing that the paper used is sourced from legal
digunakan bukan dari illegal logging. and sustainable forestry.
192
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
b. Sumber daya manusia yang berpengalaman b. Experienced human resources
Perseroan memiliki team management yang berpengalaman The Company possesses a management team with over
dalam bidang paper packaging di Indonesia selama lebih a decade of experience in the Indonesian paper packaging
dari 10 tahun. Pelanggan Perseroan tersebar dari skala industry. Our clientele spans from small and medium-
UMKM sampai dengan skala multinasional yang ada di sized enterprises to multinational corporations operating
Indonesia. Untuk dapat mengakomodasi pelanggan within Indonesia. To effectively cater to the diverse needs
dalam seluruh skala, Perseroan telah memiliki Key of our customers across all scales, the Company has
Management yang dapat merealisasikan segala kebutuhan established a dedicated Key Management team capable
dari konsumen. of fulfilling all consumer needs.
c. Sistem supply chain dan sumber daya manusia yang c. A robust supply chain system and a skilled workforce
memadai
Perseroan memiliki tim supply chain yang berpengalaman The Company boasts a highly experienced supply chain
lebih dari 10 tahun sehingga dapat memenuhi permintaan team that ensures timely delivery of goods as per customer
pengiriman barang secara tepat waktu sesuai permintaan requirements. Prompt delivery and unwavering quality
pelanggan. Pengiriman yang tepat waktu dan mutu have positioned the Company favourably in cultivating
konsisten membuat Perseroan telah berada pada posisi customer relationships.
yang menguntungkan dalam membina relasi dengan
pelanggan.
d. Variasi produk d. Product variation
Perseroan memiliki berbagai macam produk yang luas The Company offers a diverse selection of products,
dengan berbagai macam dan jenis paper cup, paper including a variety of paper cups, paper boxes, and paper
box, dan paper bowl. Dari jenis-jenis tersebut, Perseroan bowls. Among these types, the Company diligently
melakukan langkah-langkah untuk menghasilkan produk pursues advancements to create cutting-edge and highly
yang lebih inovatif dan efisien sesuai dengan permintaan effective products based on customer demands. The
pelanggan. Perseroan melakukan beberapa inovasi Company has implemented various product innovations
produk dari hasil diskusi dengan pelanggan dan vendor, through engaging in discussions with customers and
antara lain: vendors, resulting in:
• Paper bowl untuk menggantikan pembungkus • Paper bowl to replace Styrofoam packaging.
berbahan Styrofoam.
• Paper straw digunakan untuk menggantikan plastik • Paper straw is used to replace plastic straws.
straw.
Saat ini Perseroan juga sedang mengembangkan produk At present, the Company is also collaborating with its
packaging dari bahan ampas tebu/bagas bersama-sama main vendors to develop packaging products made from
dengan vendor utama Perseroan sebagai inovasi produk bagasse/bagasse, showcasing their commitment to
yang ramah lingkungan. environmentally friendly product innovation.
e. Sertifikasi internasional e. International certification
Vendor Perseroan yang digunakan untuk membuat The Company’s vendors have achieved international
produk-produk dari pelanggan telah mendapatkan certification for their environmentally friendly products,
sertifikasi internasional atas produk yang ramah lingkungan. demonstrating their commitment to sustainability. This
Sertifikasi ini penting untuk menjadikan Perseroan mitra certification holds significant value in establishing the
kerja bagi pelanggan yang memiliki kualitas produk Company as a trusted collaborator for customers seeking
tersertifikasi. products of exceptional quality.
Paperocks Indonesia 193
Page 194
PENGEMBANGAN AKSES YANG DEVELOPMENT OF EQUAL ACCESS TO
SETARA ATAS PRODUK UNTUK PRODUCTS FOR THE PEOPLE AT LARGE
MASYARAKAT [OJK F17]
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki pasar The paper packaging industry is a sector that is highly regarded
strategis dengan berkembangnya awareness dari masyarakat for its strategic market and the increasing public awareness and
dan seluruh negara terhadap produk ramah lingkungan. Berikut demand for eco-friendly products throughout the country. Here
adalah strategi usaha Perseroan untuk menghadapi perkembangan is the Company’s business strategy to address the growth of
industri kemasan kertas. the paper packaging industry.
• Pengembangan Produk • Product Development
Perseroan secara rutin bersama-sama dengan vendor The Company actively collaborates with vendors to
berperan aktif memberikan informasi terkait pengembangan ensure that all customers receive comprehensive
produk kepada semua pelanggan. Tujuan dari information regarding product development. The goal
pengembangan produk ini tidak sebatas untuk membuat of product development extends beyond enhancing the
tampilan kemasan menjadi lebih menarik, akan tetapi visual appeal of the packaging. It also encompasses
juga pengembangan produk yang bertujuan untuk efforts to minimize expenses and decrease the use of
penghematan biaya atau untuk mengurangi sampah plastic materials.
plastik.
• Memperluas Pemasaran • Market Expansion
Perseroan secara terus menerus melakukan perluasan The Company consistently broadens the marketing of
terhadap pemasaran dari produk Perseroan. Secara rutin its products. The Company regularly takes part in Food
Perseroan mengikuti pameran Food and Packaging setiap and Packaging exhibitions held in various major cities in
tahun yang diselenggarakan di beberapa kota besar di Java and beyond. During that event, the Company
Jawa dan luar Jawa. Dalam kesempatan itu, Perseroan showcased new product innovations to potential new
memperkenalkan inovasi produk baru yang diperkenalkan customers.
ke calon-calon pelanggan baru.
• Optimalisasi Mesin Pencari • Search Engine Optimization
Di era digital, Search Engine Optimization atau optimalisasi In the digital age, Search Engine Optimization (SEO) is
mesin pencari sangatlah penting agar Perseroan mudah crucial for the Company to be easily discovered by
dicari oleh pelanggan. Bekerja sama dengan vendor yang customers. By partnering with SEO experts, the Company
ahli di bidang SEO, Perseroan selalu mengoptimalkan continuously optimizes its SEO strategy to enhance its
strategi ini supaya dapat lebih dikenal oleh masyarakat visibility among the general public, particularly businesses
luas, khususnya para pelaku usaha restaurant, café, in the restaurant, cafe, catering, bakery, and hotel
catering, bakery, dan hotel. industries.
• Pelatihan Sumber Daya Manusia • Training for Human Resources
Perseroan menyadarai bahwa Perseroan harus memiliki The Company recognizes the importance of having a
SDM yang berkualitas. Untuk itu guna meningkatkan high-quality workforce. To enhance the skills and expertise
keahlian/skill SDM, Perseroan rutin mengirimkan karyawan of our employees, we regularly send them to training
untuk mengikuti pelatihan sesuai bidang pekerjaan. Cara programs tailored to their specific roles. We believe that
ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan kinerja this approach will significantly improve the quality and
SDM Perseroan. performance of our human resources.
194
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas • Exploring the Untapped Potential of the Paper
Packaging Market
Perseroan selalu melakukan eksplorasi terhadap potensi The Company consistently seeks out untapped
pasar packaging baru, baik untuk produknya ataupun opportunities in the packaging market, focusing on both
wilayah penjualannya, khususnya untuk produk-produk new products and sales territories. This includes products
yang belum pernah dijual oleh Perseroan atau untuk that are new to the Company or those that have
produk yang penjualannya tidak mengalami peningkatan. experienced stagnant sales.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK BAGI PRODUCT SAFETY EVALUATION FOR
PELANGGAN CUSTOMERS [OJK F27]
Sebagai bukti keseriusan dalam menjamin keamanan dan To demonstrate our commitment to the quality and hygiene of
kebersihan produk, Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra our products, the Company works closely with partners who
yang telah memperoleh sertifikasi Food Safety System Certification have achieved the prestigious Food Safety System Certification
(FSSC) 22000. Kami menjamin bahwa kemasan berbahan kertas (FSSC) 22000 certification. We are proud to assure that our
yang disediakan telah melewati uji keamanan untuk produk paper packaging has successfully passed safety tests for food
makanan, dan kami bangga menyatakan bahwa proses products. Additionally, we are committed to an environmentally
produksinya dilakukan tanpa menggunakan bahan baku dari conscious production process that does not rely on raw materials
hutan alam. Hal ini sesuai dengan komitmen Perseroan terhadap from natural forests. This aligns with the Company's dedication
prinsip-prinsip keberlanjutan dan upaya kami untuk memberikan to sustainability principles and our endeavours to offer top-notch
produk berkualitas tinggi dan ramah lingkungan kepada pelanggan. and eco-conscious products to our customers.
SIGNIFIKANSI DAMPAK PRODUK PRODUCT IMPACT SIGNIFICANCE [OJK F28]
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 22000:2018 (Food The Company has obtained ISO 22000:2018 certification (Food
Safety Management System). Penerbitan sertifikat merupakan Safety Management System). The issuance of this certificate
bukti bahwa Perseroan telah melakukan penilaian pada semua is evidence that the Company has conducted assessments on
produk yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan dan all products distributed and sold to customers, and that the
bahwa produk Perseroan memberikan manfaat yang signifikan Company's products provide significant and sustainable benefits.
dan berkesinambungan.
INSIDEN KETIDAKPATUHAN NON-COMPLIANCE INCIDENT [OJK F29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan pada In line with Indonesian laws and regulations, the Company has
pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang-undangan provided each product with appropriate information to prevent
yang berlaku di Indonesia, Perseroan telah melengkapi setiap negative health and safety repercussions on consumers. The
produk dengan informasi yang cukup. Sementara itu, jika ada Company establishes a complaint service via:
keluhan atau dampak yang muncul atas penggunaan produk,
Perseroan membuka layanan pengaduan melalui:
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Telepon: +62 21 2281 6962 Telephone: +62 21 2281 6962
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan memenuhi The safety and legality of all the Company’s offerings have been
peraturan perundangan yang berlaku dan dievaluasi keamanannya. thoroughly checked and verified. No legal action has been taken
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan produk against the Company for violations of economic or social rules
telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak adanya tuntutan due to the company's dedication to product quality and safety.
atas ketidakpatuhan Perseroan terhadap undang-undang dan In addition, there were no product recalls throughout the reporting
peraturan di bidang ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun period.
pelaporan tidak ada produk yang ditarik kembali.
Paperocks Indonesia 195
Page 196
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F30]
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya mendapatkan The Company guarantees its clients get acceptable products.
produk yang memuaskan. Untuk itu, Perseroan mengadakan For this reason, the Company conducts a customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan yang hasilnya berguna untuk memberi survey, the results of which provide valuable information for the
masukan bagi perbaikan dan pengambilan keputusan Perseroan. Company's decision-making and development efforts. The
Berikut hasil survei yang dilakukan: following are the findings of the conducted survey:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Indeks Kepuasan 8 8 8 Customer Satisfaction
Pelanggan Index
Strategi dan Kebijakan
Pengembangan Insan Perseroan
People of the Company’s
Development Strategy and Policy [OJK F22]
Salah satu faktor terpenting untuk meraih kesuksesan jangka The backing of devoted employees is among the most crucial
panjang Perseroan adalah dukungan dari para karyawan yang elements for the Company's long-term success. Making employees
berdedikasi. Menempatkan karyawan sebagai prioritas akan a priority will benefit the company since happy employees will
berdampak positif pada Perseroan, karena karyawan yang puas lead to successful businesses. As a result, the company makes
akan menghasilkan perusahaan yang produktif. Untuk itu, Perseroan careful to offer a secure environment that is also welcoming and
memastikan untuk menyediakan tempat kerja yang aman, dengan offers competitive pay. We also aim to provide employees the
atmosfer yang nyaman dan remunerasi yang bersaing. Saat best when they devote their time and effort to the Company.
karyawan menginvestasikan waktu dan karyanya untuk Perseroan,
kami juga ingin memberikan yang terbaik bagi mereka.
Perseroan berupaya untuk senantiasa mendukung setiap karyawan The Company works hard to continuously assist each person
sambil meningkatkan kapabilitas dan kualitas mereka yang akan while improving their skills and performance, which will help the
berdampak pada pencapaian visi, misi, dan tujuan Perseroan. company realize its vision, purpose, and objectives. The Company
Perseroan telah membangun strategi dan inisiatif yang has created extensive staff management initiatives and methods.
komprehensif dalam pengelolaan karyawan.
Di samping menyiapkan lingkungan kerja yang mendukung The Company assures employee welfare via a safe and healthy
pertumbuhan mereka, Perseroan memastikan kesejahteraan work environment, respects diversity, upholds employee rights
karyawan melalui lingkungan kerja yang aman dan sehat, in accordance with existing laws and regulations, and provides
menghargai keberagaman, memenuhi hak-hak karyawan sesuai fair and competitive compensation in addition to creating a work
peraturan perundangan yang berlaku, serta menawarkan environment that fosters their progress.
remunerasi yang adil dan bersaing.
Untuk memastikan kesejahteraan dan kepuasan karyawan, The Company periodically performs employee satisfaction
Perseroan melakukan survei pengukuran kepuasan karyawan assessment surveys that look at HR policies, career growth,
secara berkala yang menelaah kebijakan SDM, kemajuan karier, work environments, welfare insurance, and other topics in order
fasilitas kerja, jaminan kesejahteraan, dan lainnya. to assure employee welfare and satisfaction.
196
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROGRAM PELATIHAN TRAINING PROGRAM [OJK F22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, kecakapan, In order to improve the skills, competencies, and overall quality
dan kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan program of its human resources, the Company implements comprehensive
pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. Melalui education and training program for all employees. Through this
pelaksanaan program ini Perseroan mengharapkan agar efektivitas program, the Company aims to improve the effectiveness and
dan produktivitas kinerja dapat meningkat, yang nantinya akan productivity of its workforce, ultimately fostering the career
mendorong pengembangan karier karyawan. development of its employees.
Perseroan memiliki program pelatihan dan pengembangan untuk The Company offers comprehensive training and development
karyawan, meliputi ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan dan programmes for employees, covering a range of important topics
Keselamatan Kerja, Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi yang such as ISO 9001, FSSC 22000, Occupational Health and Safety,
diadakan secara internal oleh Perseroan satu tahun satu kali Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation. These programmes
pada masing-masing cabang. Tidak terdapat perjanjian yang are conducted internally by the company on an annual basis at
melibatkan karyawan dan manajemen dalam kepemilikan saham each branch. There are no arrangements in place regarding the
Perseroan termasuk perjanjian yang berkaitan dengan program ownership of the Company's shares by employees or members
kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan atau anggota of the Board of Directors and members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Commissioners, including agreements related to the Company's
share ownership programme.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program The Company has developed competence enhancement initiatives
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, for employees in the form of certification, seminars, workshops,
dan pelatihan kepada pekerja. and training in 2024.
Jenis Program Pelatihan
Types of the Training Programs
ISO 9001
FSSC 22000
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN EQUALITY AND DIVERSITY [OJK F18]
Kesetaraan Equality
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan Diversity, equality, and non-discrimination are the Company’s
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan tidak highest priorities. At all levels and ranks of employees and
membedakan gender, ras, agama, suku, dan golongan dalam management, the Company does not discriminate based on
seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta manajemen baik gender, race, religion, ethnicity, or social class, both in terms of
dalam penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi dan employee recruitment and the compensation system and
jabatan. Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat insiden diskriminasi positions. The Company’s work environment was free of prejudice
dalam lingkungan kerja Perseroan. during the whole of the year 2024.
Paperocks Indonesia 197
Page 198
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam usia produktif The majority of the Company’s employees are of productive
(30-50 tahun), yaitu 25 orang atau 89,29% dari keseluruhan age (30-50 years of age), comprising 25 individuals or 89.29%
karyawan. Berikut ini data mengenai keanekaragaman badan of the total workforce. The statistics shown below pertains to
tata kelola dan karyawan. the diversity of governing bodies and personnel.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, As a commitment to empowering local communities, the Company
Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat prioritize hiring local community to contribute to the improvement
setempat agar dapat mendorong peningkatan kesejahteraan di of the socioeconomic conditions in the areas where we operate.
lingkungan sekitar operasional Perseroan. Prioritas tersebut This priority is given to candidates who meet the required
diberikan ketika mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi competencies for the position.
yang dibutuhkan untuk bekerja.
Disabilitas Disabilities
Perseroan secara “intentional” membuka kesempatan kerja The Company develops "on purpose" employment opportunities
secara khusus bagi para penyandang disabilitas (difabel). for persons with disabilities. The Company accepts them as
Perseroan menerima mereka sebagai bagian dari masyarakat members of society who can contribute to the growth of the
yang dapat memberikan kontribusi pada kemajuan Perseroan. Company. Individuals with disabilities are positioned to maximize
Para difabel ditempatkan pada posisi di mana mereka dapat their contribution given their circumstances.
berkontribusi dengan maksimal sesuai keadaan mereka.
Tercatat pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki karyawan As of 2024, the Company does not have any employees with
disabilitas. Namun, tidak menutup peluang untuk karyawan disabilities on record. However, the Company remains open to
dengan disabilitas untuk menempati beberapa posisi di Perseroan the possibility of employing individuals with disabilities in various
yang tersebar di seluruh wilayah operasional Perseroan. positions across its operational areas.
Serikat Pekerja Worker Unions
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Perseroan belum As of the date this report was published, the Company does
memiliki Serikat Pekerja dikarenakan Perseroan hanya memiliki not yet have a Worker Union because the Company only has
28 tenaga kerja. 28 workers.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio of
Karyawan Perempuan Dibandingkan Female Employees Compared to Male
Karyawan Laki-Laki Employees
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan perlakuan The idea of equality is accomplished by treating all the Company’s
yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa membedakan employees, regardless of gender, equally. The Company’s
jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam Perseroan didasarkan compensation structure is based on job level, ability, and
oleh jenjang jabatan, kompetensi, dan penilaian kinerja, bukan performance evaluation, not gender. There is no pay disparity
ditentukan oleh gender. Tidak ada perbedaan remunerasi bagi between male and female for any job. In addition, the dependents
pria dan wanita untuk seluruh jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan of female employees are treated similarly to those of male
diberlakukan secara sama, di mana tanggungan karyawan employees for the purposes of health insurance.
perempuan diakui sama dengan karyawan laki-laki.
198
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMENUHI HAK ASASI MANUSIA RESPECTING THE HUMAN RIGHTS (HAM)
(HAM) KARYAWAN OF EMPLOYEES
Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan memperhatikan The Company aims to guarantee that it respects every fundamental
setiap hak dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah right of its workers. Human Rights are fundamental rights and
hak dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di liberties that belong to every person on earth. In conducting its
dunia ini. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan commercial operations, the Company does not hire foreign
tidak memperkerjakan tenaga kerja asing dan tenaga kerja yang personnel or individuals with specialized knowledge. In addition,
memiliki keahlian khusus di bidangnya. Selain itu, tidak terdapat there is no labour union activity in the operating environment of
aktivitas serikat pekerja dalam lingkungan operasional Perseroan. the Company. The foundation of these rights is equality, justice,
Hak-hak ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, keadilan and respect. The Company is committed to the implementation
dan kehormatan. Perseroan menjunjung tinggi penerapan HAM of human rights in the following ways:
dalam Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
[OJK F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan The Company pays close attention to the minimum age
untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan anak di requirement for employees to guarantee that no minors
lingkungan Perseroan. Di samping itu, Perseroan work at the Company. In addition, the Company enforces
menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu semua a policy against forced labour, which encompasses any
karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap orang employees or services that are coerced onto a person
dengan ancaman hukuman apapun karena orang tersebut under threat of punishment because the person does
tidak menyediakan diri secara sukarela. not willingly offer them.
2. Kesejahteraan 2. Well-being
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan The Company provides several types of facilities and
program kesejahteraan bagi pegawai dan keluarganya. welfare programs for employees and their families. These
Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut diperuntukkan facilities and welfare programs are intended for all
bagi seluruh karyawan. Fasilitas dan program tersebut employees. These facilities and programs are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); • Labor Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
• Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); • Health Security (BPJS Kesehatan);
• Tunjangan Jabatan; • Positional allowance;
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan • Religious Holiday Allowance (THR); and
• Dana Pensiun • Pension Fund
RASIO UPAH DASAR 2024 STANDARD WAGE RATIO IN 2024 [OJK F20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah memberikan The Company values every employee who has contributed to
kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi karyawan the company's growth. Each employee's compensation is based
diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi dan kinerja on his or her experience, skill, and performance, as well as
setiap karyawan serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap compliance with applicable rules and regulations, regional/
peraturan perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar provincial minimum wages, industry standards, and other external
industri serta faktor eksternal lainnya. Perseroan dalam considerations. In its implementation, the Company does not
pelaksanaannya tidak membedakan gender dalam pemberian differentiate pay based on gender.
remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka menjaga The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan memotivasi stays competitive and motivating for employees. In addition to
karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi kompensasi yang providing accommodation and transportation, the Company
diberikan dengan menyediakan fasilitas-fasilitas perumahan dan has enrolled all of its employees and their immediate families in
Paperocks Indonesia 199
Page 200
transportasi, serta telah mengikutsertakan seluruh karyawan the Health Social Security Administering Body (BPJS) program.
beserta anggota keluarga intinya dalam program Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORKING
DAN AMAN CONDITIONS [OJK F21]
Bekerja di bidang industri makanan dan minuman yang dapat Opportunities to improve the larger community can be found
memberikan kesempatan untuk membawa dampak positif pada working in the food and beverage business. Each employee of
masyarakat luas. Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi the company has the opportunity to engage on projects that
setiap karyawannya untuk mewujudkan cita-cita mereka, impian benefit the community while realizing personal and family goals.
keluarga, sambil berkarya bagi masyarakat. Perseroan menyediakan For every one of its workers, the company offers a welcoming,
tempat kerja yang nyaman, aman dan penuh dengan berbagai secure environment that is also brimming with exciting potential.
kesempatan yang menjanjikan bagi setiap karyawannya. Karyawan Workers become partners in the company's growth, thus the
menjadi mitra bagi Perseroan untuk maju, karena itu Perseroan business creates an environment that allows each employee to
menyiapkan tempat kerja yang kondusif bagi setiap karyawan succeed. The top executives of the company give the front-line
untuk bersinar. Para pemimpin Perseroan memberikan dukungan staff all the encouragement, motivation, and resources they
penuh bagi karyawan di baris depan, baik dukungan moril, require to successfully do their tasks.
semangat, maupun fasilitas yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan dengan baik.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA [OJK F21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu Occupational Health and Safety (OHS) is one of the hazards
risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang mencakup associated with the Company’s operational operations, which
karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. Selain itu, pengelolaan include workers and business partners. In addition, OHS
K3 merupakan kewajiban di bidang ketenagakerjaan dan hak management is a need for decent work in the realm of employment
asasi manusia untuk pekerjaan yang layak. Berdasarkan peraturan and human rights. The Company is obligated by relevant laws
perundangan yang berlaku, Perseroan wajib memberikan and regulations to provide proper protection for each of its
perlindungan yang memadai kepada setiap karyawannya dari workers against accidents and occupational disorders.
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan melaksanakan The Company is devoted to addressing and executing all OHS-
seluruh aspek yang berkaitan dengan K3. Perseroan bertanggung related concerns. The Company has full responsibility for employee
jawab penuh untuk melindungi karyawan dan menyediakan safety and creating a conducive, safe, and pleasant workplace.
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman. Sebagai The Company uses a Management System that references
pendekatan dalam memenuhi komitmen K3, Perseroan national laws and regulations and other requirements as a
menerapkan Sistem Manajemen yang merujuk pada peraturan strategy for meeting OHS obligations.
perundangan nasional dan persyaratan lainnya.
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan identifikasi The Company’s OHS management starts with identifying the
bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, selanjutnya dilakukan dangers of an activity or work area, and then a risk assessment
penilaian risiko atas setiap bahaya yang teridentifikasi dengan is conducted for each identified hazard, taking into account the
mempertimbangkan tingkat kemungkinan dan keparahan yang likelihood and severity of occurrence. The Hazard Identification
dapat terjadi. Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko and Risk Assessment (IBPR) document contains the findings of
dituangkan dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian hazard identification and risk assessment, which are used for
Risiko (IBPR), yang menjadi pertimbangan dalam menentukan selecting mitigation actions to reduce the likelihood of accidents
upaya mitigasi untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan or occupational illnesses.
atau penyakit akibat kerja.
200
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menyediakan sarana kesehatan dan keselamatan The Company provides occupational health and safety facilities for
kerja bagi seluruh karyawan berupa Alat Lindung Diri (APD). all employees in the form of Personal Protective Equipment (PPE).
Alat pelindung diri yang disediakan antara lain: The personal protective equipment provided includes:
• Sepatu safety dan sepatu boot khusus yang dipakai • Safety shoes and special boots to be worn in the production
dalam ruang produksi room
• Helmet Keselamatan • Safety Helmet
• Masker • Face mask
• Cap kepala untuk karyawan yang bekerja di dalam ruangan • Headgear for employees working in the production room
produksi
• Sarung tangan • Gloves
• Kacamata safety • Safety glasses
• Ear plug. • Ear plugs.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan fatal. Sebagai Throughout 2024, no fatal accidents occurred. As part of its
komitmen untuk tetap melakukan pencegahan kecelakaan, commitment to continue preventing accidents, the Company
Perseroan senantiasa melakukan perbaikan di program always improving its accident prevention programme in an effort
pencegahan kecelakaan untuk mencapai zero accident. to reach zero accidents.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the company's
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan laba profit growth (profit) must be in line with efforts to conserve the
Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga lingkungan surrounding environment (planet) and maintain the equilibrium
sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan kehidupan sosial of social life (people).
(people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat Strategically, the objective of the Company's social responsibility
memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan hubungan is to build a peaceful and productive relationship with the
yang harmonis dan konstruktif di mana Perseroan beroperasi. communities in which the Company operates. Through Corporate
Melalui program-program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social Responsibilities (CSR) efforts, the Company may lessen
(TJSL), Perseroan dapat meminimalkan dampak negatif yang the negative impact of daily operations while increasing the
diakibatkan oleh kegiatan operasional sehari-hari sekaligus positive impact on people's lives, hence expanding the company's
meningkatkan dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang commercial viability.
akan memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Pelaksanaan program TSL difokuskan pada masyarakat yang Implementation of the CSR program focuses on the neighbouring
berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan memastikan communities within the Company's concession territory. The
bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak positif akan Company guarantees that the Company's presence will have a
kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. Perseroan positive impact on the community. the Company engages local
melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk community leaders to identify problems in the community, hence
mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga program TJSL the CSR program selected is on target and may act as a solution
yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat menjadi solusi to the community's concerns.
terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat.
Paperocks Indonesia 201
Page 202
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Perseroan Local communities living in the areas around the Company’s
berkontribusi terhadap perkembangan dan kelancaran aktivitas operations contribute to the growth and smooth operation of
bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya mendorong the Company’s business activities. As a result, the Company
interaksi dengan masyarakat dan melaksanakan berbagai fosters community contact and conducts various work initiatives
program kerja untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. aimed at enhancing the community’s quality of life. Numerous
Berbagai program yang telah berjalan di antaranya adalah activities have been implemented in this regard, including creative
program pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan economic development, skills training, employment, and other
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program pemberdayaan community empowerment initiatives.
masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian Tujuan The implementation of the Corporate Social Responsibility (CSR)
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan hubungan program is focused on achieving the Sustainable Development
harmonis antara Perseroan dan masyarakat sebagai salah satu Goals (SDGs) to cultivate a harmonious relationship between
pemangku kepentingan. Agar masyarakat merasakan dampak the Company and the community, as one of its stakeholders.
program TJSL secara maksimal. The aim is to maximize the community's perception of the
program's impact.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This entire process is applied to all implementations of CSR
implementasi program-program TJSL yang melibatkan masyarakat programs involving local communities and various other
lokal dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. Tidak hanya stakeholders. Not only does it impact the company's brand, but
berpengaruh terhadap brand perusahaan, tetapi Perseroan the Company believes that through this social responsibility
meyakini bahwa dengan program tanggung jawab sosial ini program, it can indirectly contribute to the growth and development
secara tidak langsung dapat berkontribusi dalam pertumbuhan of Indonesia. Throughout 2024, the Company has carried out
dan pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun 2024, Perseroan CSR activities in the following forms:
melakukan TJSL dalam bentuk sebagai berikut:
Tanggal Kegiatan TJSL
Date CSR Activities
13 Maret 2024 Berbagi Ta’jil di Masjid Darussalam
March 13, 2024 Sharing Ta'jil at Darussalam Mosque
21 Juni 2024 Sumbangan Hewan Kurban
June 21, 2024 Qurbani Animal Donations
16 Agustus 2024 Sumbangan Perahu Karet dan perlengkapannya kepada Komunitas Ciliwung Depok
August 16, 2024 Donations of Rubber Boats and Equipment to the Ciliwung Depok Community
DAMPAK OPERASI TERHADAP EFFECTS OF OPERATIONS ON ADJACENT
MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITIES [OJK F23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan This programme has received a good reaction from the community
masyarakat melalui alokasi bantuan program TJSL memberikan as a result of the Company's commitment to enhancing the
dampak langsung terhadap kenaikan pendapatan masyarakat quality of life of the community via the provision of CSR programme
sekitar dan adanya program ini mendapatkan respon positif dari support, which has a direct influence on the increase in income
masyarakat. Mekanisme pelaksanaan seluruh program kemitraan of the surrounding community. All partnership program
telah direncanakan secara matang, mulai dari perencanaan, implementation mechanisms have been meticulously developed,
pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan meliputi proses beginning with planning, execution, and assessment. The planning
assessment untuk menentukan skala prioritas kebutuhan phase comprises an evaluation procedure to identify the priority
masyarakat dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari scale of community requirements and an evaluation of the
berbagai aktivitas usaha Perseroan. possible implications of the Company's diverse commercial
operations.
202
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar internasional CSR program is implemented in accordance with international
dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar kemanfaatan standards and the company's core principles in order to maximize
secara maksimal kepada masyarakat. Perseroan juga melaksanakan community benefits. Additionally, the Company conducts reviews
evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai to examine the success of programme execution in order to
efektivitasnya. determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak negatif The Company employs environmental management to guarantee
keberadaan kawasan industri Perseroan dengan berlandaskan that its operations do not have a detrimental influence on the
kepada perundangan yang berlaku serta melibatkan manajemen local population and to mitigate the negative effects of its industrial
lingkungan untuk menjamin bahwa kegiatan Perseroan tidak area.
memengaruhi masyarakat.
Pada dasarnya pelaksanaan kegiatan TJSL di tiap-tiap wilayah In general, the implementation of CSR activities in each region
telah menggiring masyarakat untuk berpola pikir lebih maju dan has caused the community to have a more advanced mindset
mengubah paradigma masyarakat lama menjadi masyarakat and change the paradigm of past society into a modern society.
modern. Selain itu, dengan adanya kegiatan/bantuan yang In addition, the presence of activities/assistance that are charity
bersifat hibah (charity) dan pemberdayaan (empowerment) and empowerment make the community have a sense of
membuat masyarakat memiliki rasa kebersamaan terhadap togetherness for the existence of the Company to maintain the
keberadaan Perseroan demi menjaga pertumbuhan kegiatan growth of sustainable operational activities (sustainability growth).
operasional yang berkesinambungan (sustainability growth).
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat This CSR action has not yet had any negative effects. This is
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya confirmed by the lack of public complaints about the execution
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan TJSL. of CSR efforts.
CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan berinovasi In addition to conducting CSR program, the Company innovates
untuk melaksanakan pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan to empower the community via CSV (Creating Shared Value)
Creating Shared Value (CSV), yang merupakan pengembangan initiatives, which are the evolution of CSR program. This program
dari kegiatan CSR perusahaan. Program CSV ini melibatkan engages beneficiary communities and stakeholders in a variety
masyarakat penerima manfaat dan para pemangku kepentingan of activities, which begin with program planning, implementation,
dalam seluruh rangkaian kegiatan, mulai dari perencanaan and monitoring of activities, and concluding with an evaluation
program, implementasi, dan monitoring kegiatan, hingga evaluasi of implementation constraints and accomplishments that can
kendala dan pencapaian selama pelaksanaan yang dapat dijadikan be used as a basis for future decisions. CSV's main function is
sebagai dasar pengambilan keputusan di masa depan. Peran to give comprehensive answers and to empower the community
penting CSV adalah memberikan solusi yang holistik dan membawa directly in order to bring about broader advantages.
manfaat yang lebih luas dengan memberdayakan masyarakat
secara langsung.
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum dan peraturan While CSV activities are not explicitly stated in the Company's
TJSL Perseroan secara tertulis, tetapi pelaksanaan kegiatan CSR legal framework and regulations, the implementation remains
CSV tetap berpatokan kepada undang-undang yang berlaku, compliant with applicable laws and regulations, including but
di antaranya: not limited to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law No. 40
of 2007).
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Terbatas.
Paperocks Indonesia 203
Page 204
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan bagi In addition to addressing social and environmental concerns in
masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan lingkungan di its working region, the Company has devised a process for
lingkungan wilayah operasi. Perseroan telah menjalankan community complaints. The Company has created a procedure
whistleblowing system. Masyarakat dapat melaporkan for reporting misconduct. The public may submit written concerns
pengaduannya secara tertulis melalui email corp-sec@paperocks. through e-mailcorp-sec@paperocks.co.id. The appropriate
co.id. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh divisi division will follow up on all complaint letters by validating the
terkait dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. complaints received. Throughout 2024, the Company does not
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan dari receive public complaints involving concerns contradictory to
masyarakat atas hal-hal yang bertentangan dengan etika, ethics, integrity, norms, and alleged breaches of rules or acts
integritas, norma-norma dan dugaan pelanggaran peraturan that affect the environment, among others.
atau tindakan yang mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya.
16 Agustus 2024
August 16, 2024
Sumbangan Perahu Karet dan perlengkapannya kepada Komunitas Ciliwung Depok
Donations of Rubber Boats and Equipment to the Ciliwung Depok Community
21 Juni 2024
June 21, 2024
Sumbangan Hewan Kurban
Qurbani Animal Donations
204
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Menciptakan
Kehidupan yang Lebih Ramah Lingkungan
A Pledge to Build a More Sustainable Future
“Perseroan bertujuan melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan sebagai bagian
dari pengendalian dan untuk mengurangi dampak negatif lingkungan, serta memaksimalkan manfaat
positifnya. Dengan kata lain, upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa aktivitas bisnis Perseroan
senantiasa selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.”
“The Company aims to implement environmental management and monitoring activities as part of its efforts to control
and mitigate negative environmental impacts, while maximizing positive benefits. In other words, these initiatives are
designed to ensure that the Company’s business activities are always aligned with the principles of sustainability.”
Sebagai industri yang bergerak di bidang perdagangan besar As a company engaged in the wholesale trade of paper and
barang dari kertas dan karton, Perseroan menyadari bahwa cardboard goods, we recognize that business sustainability
keberlangsungan bisnis tidak hanya bergantung pada kinerja depends not only on financial performance but also on our
finansial, tetapi juga pada kontribusi terhadap lingkungan dan contribution to the environment and society.
masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis yang We are committed to conducting responsible business operations,
bertanggung jawab, dengan fokus pada kesehatan dan with a focus on health and safety by creating a safe and healthy
keselamatan kerja melalui penciptaan lingkungan kerja yang work environment for all employees and minimizing the risk of
aman dan sehat bagi seluruh karyawan, serta meminimalkan workplace accidents. Moreover, we are committed to environmental
risiko kecelakaan kerja. Kemudian, lingkungan yang lestari, sustainability by managing natural resources sustainably, including
dengan mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan, efficient energy use, responsible waste management, and
termasuk penggunaan energi yang efisien, pengelolaan limbah biodiversity conservation. We also contribute to the socio-
yang bertanggung jawab, dan pelestarian keanekaragaman economic development of the surrounding community through
hayati. Perseroan juga berkontribusi pada pembangunan sosial partnership programs and corporate social responsibility initiatives.
ekonomi masyarakat sekitar melalui program-program kemitraan
dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Perseroan percaya bahwa dengan menjalankan bisnis yang We believe that by conducting sustainable business, we not
berkelanjutan, Perseroan tidak hanya memberikan nilai tambah only provide added value for shareholders but also contribute
bagi para pemegang saham, tetapi juga berkontribusi pada to Indonesia's sustainable development. We are committed to
pembangunan berkelanjutan Indonesia. Perseroan berkomitmen continuous improvement and innovation to find better solutions
untuk terus berkembang dan berinovasi untuk menemukan to address increasingly complex environmental and social
solusi-solusi yang lebih baik dalam menghadapi tantangan challenges.
lingkungan dan sosial yang semakin kompleks.
Paperocks Indonesia 205
Page 206
KEBIJAKAN PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT POLICY
LINGKUNGAN
Sejalan dengan tujuan untuk menjadi perusahaan yang In line with the objective of becoming a sustainable company,
berkelanjutan, PT Paperocks Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Paperocks Indonesia Tbk is committed to environmental
menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan menyadari bahwa sustainability. The Company recognizes that business sustainability
keberlangsungan bisnis kami tidak dapat dipisahkan dari is inseparable from environmental sustainability. Therefore, the
keberlangsungan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terus Company continuously strives to minimize the negative impact
berupaya untuk meminimalkan dampak negatif dari operasi of its operations on the environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui perlindungan The Company refers to Law No. 32 of 2009 on Environmental
dan pengelolaan lingkungan, Perseroan merujuk pada UU No.32 Protection and Management as a means to uphold environmental
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan conservation and management efforts. This legislation aims to
Hidup. Menurut undang-undang ini, perlindungan dan pengelolaan establish a comprehensive framework for environmental protection
lingkungan hidup adalah upaya sistematis dan terpadu yang and management. It encompasses a range of measures that
dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup dan are designed to conserve environmental functions, prevent
mencegah terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan pollution, and minimize harm. These measures include activities
hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, such as planning, usage control, maintenance, supervision, and
pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan hukum. law enforcement.
Demi mewujudkan komitmen terhadap kelestarian lingkungan, To fulfill our commitment to environmental sustainability, the
Perseroan telah mengintegrasikan praktik-praktik pengelolaan Company has integrated environmental management practices
lingkungan dalam setiap aspek operasional bisnis. Perseroan into every aspect of our business operations. We conduct regular
secara rutin melakukan studi lingkungan dan menerapkan environmental studies and implement mitigation measures to
langkah-langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak negatif minimize negative environmental impacts. Additionally, we
terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan juga secara berkala periodically and transparently report on our environmental
dan transparan melaporkan pelaksanaan terkait perlindungan protection and management performance to the relevant
dan pengelolaan lingkungan hidup kepada instansi terkait yang government agencies responsible for environmental management.
bertanggung jawab terhadap pengelolaan lingkungan hidup. As a concrete manifestation of our sustainability commitment,
Sebagai bentuk nyata dari komitmen keberlanjutan, Perseroan the Company is subject to and compliant with Government
tunduk dan patuh terhadap peraturan Pemerintah dengan regulations by supporting various environmental initiatives, such
mendukung berbagai inisiatif lingkungan, seperti sertifikasi as environmental certification, environmental quality testing,
lingkungan, pengujian kualitas lingkungan, dan program-program and other environmental conservation programs.
pelestarian lingkungan lainnya.
INVESTASI LINGKUNGAN (DALAM MILIAR RUPIAH) [OJK F4]
INVESTMENT IN THE ENVIRONMENT (IN BILLION RUPIAH)
2024 2023 2022
Belum ada Belum ada Belum ada
Not yet available Not yet available Not yet available
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis pada The Company is committed to balancing its natural resource-
sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha perlindungan based economic operations with initiatives to safeguard the
lingkungan hidup dan peningkatan kualitas hidup masyarakat environment and enhance the quality of life in the communities
sekitar. Oleh karena itu, Perseroan memiliki Kebijakan Keberlanjutan in which it operates. As a result, the Company has a Sustainability
yang menjadi pedoman dalam menjalankan keseluruhan kegiatan Policy that it uses as a guide for all of its operating actions from
operasionalnya, baik dari aspek keselamatan, kesehatan kerja, a safety, health, security, and environmental point of view.
dan lingkungan.
206
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip dasar: pencegahan, This strategy places a premium on prevention, risk management
pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada peraturan, throughout the product’s lifecycle, regulatory compliance,
partisipatif, perlindungan lingkungan, dan perbaikan yang engagement, environmental stewardship, and continuous
berkesinambungan. improvement.
Perseroan berpegang pada peraturan perundangan yang According to applicable laws and regulations, a clean and healthy
menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih dan sehat environment is a fundamental human right. In order to preserve
merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh sebab itu, the beauty and health of the natural environment, the Company
Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha pada prinsip bases all of its business practises on the notion of sustainability.
keberlanjutan demi mempertahankan keasrian dan kesehatan Among the several sustainability initiatives undertaken by the
alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan yang dilakukan company are: [OJK F.26]
Perseroan di antaranya: [OJK F.26]
• Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait lingkungan • Obeying to all applicable environmental rules and
hidup (compliance) serta melakukan lebih dari yang regulations and going above and beyond compliance.
dipersyaratkan (beyond compliance).
• Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan • Environmental management and monitoring in compliance
sesuai ketentuan peraturan perundangan, Rencana with applicable laws and regulations, the Environmental
Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana Pemantauan Management Plan (RKL), the Environmental Monitoring
Lingkungan (RPL) dan UKL-UPL, serta pelaporan secara Plan (RPL), and the UKL-UPL, as well as timely reporting
rutin kepada instansi terkait. to appropriate agencies.
• Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, • Prioritizing sustainability techniques, such as energy
seperti efisiensi energi, efisiensi bahan baku, penurunan efficiency, raw material efficiency, pollution reduction,
emisi, efisiensi air, dan lainnya. and water efficiency.
• Penggantian peralatan dengan teknologi baru yang lebih • Installation of new, more environmentally friendly
ramah lingkungan. technology in lieu of existing equipment.
• Pembangunan kesadaran karyawan, kontraktor, dan • Raising employee, contractor, and visitor awareness of
tamu untuk melakukan pelestarian lingkungan seperti the importance of environmental conservation measures,
penghematan pemakaian energi, penghematan air dan such as energy conservation, water conservation, and
pengurangan sampah melalui media kampanye lingkungan. waste reduction through environmental campaign media.
• Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), Sistem • Implementing a Quality Management System (ISO 9001),
Manajemen Lingkungan (ISO 14001), serta Sistem Environmental Management System (ISO 14001), as well
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan as an Occupational Health and Safety Management
Standar Industri Hijau. System and Green Industry Standards.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Incorporating the rethink, reduce, reuse, recycle, and
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. recovery (5R) principles into operational matters.
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah lingkungan • Prioritizing environmentally friendly and energy efficient
dan hemat energi serta melengkapi unit pengendali process technology that complements a waste control
limbah. device.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman hayati. • Biodiversity protection.
• Mengikuti Program PROPER dari Kementerian Lingkungan • Participating in the Ministry of Environment and Forestry’s
Hidup dan Kehutanan sebagai sarana evaluasi terhadap PROPER programme to assess environmental performance.
pencapaian kinerja lingkungan.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN MANAGEMENT SYSTEM FOR THE
ENVIRONMENT
Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan terdiri dari proses The Company Environmental Management System is comprised
identifikasi aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan kepatuhan of the processes of identifying environmental aspects and impacts,
pada peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, penyusunan adhering to environmental management regulations, setting
target dan program, kegiatan evaluasi seluruh program lingkungan, targets and programmes, evaluating all environmental programmes,
serta audit internal maupun eksternal untuk implementasi Sistem and conducting internal and external audits to ensure the
Manajemen Lingkungan. Environmental Management System is being implemented properly.
Paperocks Indonesia 207
Page 208
Perseroan telah sepenuhnya mengikuti pedoman dan arahan The Company has diligently adhered to the guidelines and
dari lembaga lingkungan hidup, sebagaimana yang tercantum directions provided by environmental institutions, as outlined in
dalam Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan the Environmental Management and Monitoring Capability
Pemantauan Lingkungan (SPPL). Seluruh Sistem Manajemen Statement (SPPL). The Company's implementation of all
Lingkungan (SPPL) yang diterapkan oleh perusahaan merujuk Environmental Management Systems (SPPL) is based on the
pada Peta Jalan Lingkungan Perseroan sebagai landasan utama Company's Environmental Roadmap, which serves as the
untuk mencapai tujuan bisnis. Implementasi SPPL ini mencakup foundation for achieving business goals. Our implementation of
komitmen penuh terhadap praktik-praktik berkelanjutan dan this SPPL demonstrates our dedication to upholding sustainable
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, yang membantu practices and ensuring compliance with environmental regulations.
mengintegrasikan aspek-aspek lingkungan ke dalam operasional By doing so, we seamlessly integrate environmental considerations
sehari-hari Perseroan. into our daily operations.
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN MANAGEMENT AND MONITORING OF
LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT [OJK F16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan bagian Environmental management and monitoring are integrated
dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu kepada Peta components of the Environmental Management System, which
Jalan Transformasi Lingkungan Perseroan. Kegiatan pengelolaan is aligned with the Company’s Environmental Transformation
dan pemantauan dilakukan untuk mengukur efektivitas Roadmap. Management and monitoring actions are conducted
pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang tujuannya adalah to assess the efficacy of environmental management practises
memitigasi ataupun memperkecil dampak negatif dan with the goal of mitigating or reducing negative impacts on the
memaksimalkan dampak positif terhadap lingkungan. Perseroan environment and increasing positive benefits. We are committed
berkomitmen selalu mematuhi peraturan perundang-undangan to constantly complying with applicable environmental laws and
mengenai lingkungan hidup. regulations.
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules and
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan regulations, are prioritised during the environmental planning
perundangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan process. The Company adheres to the quality and environmental
lingkungan hidup, Perseroan menjaga baku mutu dan standar quality requirements established by the government while
kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. Pada proses managing the environment. The Company adheres to the
pemantauan lingkungan, Perseroan mematuhi mekanisme environmental monitoring reporting method during the
pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil pemantauan lingkungan environmental monitoring process. Environmental monitoring
terdiri dari di antaranya kualitas air, kualitas udara, dan tingkat yields data on a variety of factors, including water quality, air
kebisingan. Hasil pemantauan lingkungan tersebut dilaporkan quality, and noise level. Environmental monitoring findings are
kepada instansi terkait, yaitu Kementerian Lingkungan Hidup regularly communicated to the appropriate organisations,
dan Kehutanan (KLHK) dan Dinas Lingkungan Hidup pemerintah including the Ministry of Environment and Forestry (KLHK), the
dan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) government's Environmental Service, and the Ministry of Energy
secara berkala. and Mineral Resources (KESDM).
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang lingkungan throughout the reporting period. [OJK F16]
hidup. [OJK F16]
PENINGKATAN KOMPETENSI DI ENVIRONMENTAL SECTOR COMPETENCY
BIDANG LINGKUNGAN DEVELOPMENT
Perseroan menyadari bahwa Sistem Manajemen Lingkungan The Company acknowledges that the Environmental Management
bergerak dinamis sesuai perkembangan masalah lingkungan System is subject to dynamic changes in response to environmental
dan adaptasi teknologi. Maka dari itu, insan Perseroan harus challenges and technological advancements. Hence, it is imperative
memiliki kompetensi yang memadai di bidang lingkungan, for personnel within the Company to possess sufficient expertise
terutama mereka yang terlibat dalam bidang pengelolaan in the field of environmental management, particularly those
lingkungan di berbagai tingkatan Perseroan. Untuk memenuhi who are engaged in environmental management roles across
208
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kebutuhan kompetensi tersebut, beragam pelatihan telah different levels of the organisation. Several training sessions
diselenggarakan, meliputi ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan have been conducted to address the competency requirements,
dan Keselamatan Kerja, Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi. encompassing ISO 9001, FSSC 22000, Occupational Health and
Safety, Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation.
STANDAR KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA STANDARDS
Perseroan menyediakan sarana kesehatan dan keselamatan The Company provides occupational health and safety facilities
kerja bagi seluruh karyawan berupa Alat Lindung Diri (APD), for all employees in the form of Personal Protective Equipment
antara lain: (PPE) that includes:
- Sepatu safety dan sepatu boot khusus yang dipakai - Safety shoes and special boots to be worn in the production
dalam ruang produksi room
- Helmet Keselamatan - Safety Helmet
- Masker - Face mask
- Cap kepala untuk karyawan yang bekerja di dalam ruangan - Head stamp for employees working in the production
produksi room
- Sarung tangan - Gloves
- Kacamata safety - Safety glasses
- Ear plug - Ear plugs
Aspek Material
Material Aspect [OJK F5]
Sebagai perusahaan yang memproduksi produk berbasis kertas As a corporation producing paper and cardboard-based goods,
dan karton, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa we are committed to ensuring that all our raw materials come
semua bahan baku yang kami gunakan berasal dari sumber from sustainable and environmentally friendly sources. The
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Perseroan telah Company has implemented various initiatives to improve the
menerapkan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kinerja dan performance and efficiency of raw material usage in an effort
efisiensi dalam penggunaan bahan baku sebagai upaya menjaga to maintain stability, consistency, and commitment. Additionally,
stabilitas, konsistensi, serta komitmen. Selain itu, Perseroan the Company collaborates with partners certified with FSSC
bekerja sama dengan mitra yang memiliki sertifikasi FSSC 22000 22000 to ensure the safety and hygiene of our products and to
untuk memastikan keamanan dan kebersihan produk yang kami avoid using raw materials from natural forests.
produksi, serta tidak menggunakan bahan baku dari hutan alam.
Paperocks Indonesia 209
Page 210
Penggunaan Air
Water Use [OJK F8]
Berikut intensitas konsumsi air Perseroan (Gudang dan Office) The following data presents the water consumption rate of the
untuk tahun 2024: Company's warehouse and office facilities in 2024:
JUMLAH PENGGUNAAN AIR DI TAHUN 2024
TOTAL WATER USAGE IN 2024
Jenis Air
2024
Type of Water
Air Mineral (880) galon/gallons
Mineral Water
Air Tanah (370) m3
Groundwater
AIR DIGUNAKAN KEMBALI WATER REUSED
Perseroan belum memiliki mekanisme daur ulang air. Prioritas The Company does not yet have a water recycling system in
pelestarian sumber daya air dilakukan dengan melakukan efisiensi place. Conserving water resources is a priority that is accomplished
penggunaan air, seperti: by effective water usage, which includes the following:
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya • The use of ecologically beneficial technology, such as
penggunaan keran air otomatis dan penggunaan toilet automated water faucets and water-saving toilets;
hemat air;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Campaign to educate staff about the need of water
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan air. conservation.
PROGRAM EFISIENSI AIR WATER CONSERVATION PROGRAM
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai pendekatan The Company continues to use diverse methods for water
untuk menggunakan air secara efisien. Salah satunya dengan conservation. One of them is by decreasing the usage of pure
mengurangi pemanfaatan air bersih melalui kegiatan pemanfaatan water by reusing waste water and rainwater in accordance with
kembali air buangan dan air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi the demands and technology available. Every effort is made to
yang tersedia. Setiap air limbah diupayakan untuk selalu memenuhi ensure that all waste water consistently meets the quality criteria
baku mutu air limbah yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga for waste water. Additionally, the Company maintains water
melakukan pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah distribution lines to avoid leaks.
kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area pabrik, serta Upkeep of drainage systems in industrial location, as well as
pemeliharaan berbagai jenis vegetasi di lingkungan unit usaha maintenance of different forms of plants in the surroundings of
dapat mengurangi konsumsi penggunaan air. Upaya tersebut the business unit, may minimize water usage. The Company
telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh Perseroan. has executed these endeavours very successfully.
Penghematan Air Water Saving
Dalam upaya mencapai efisiensi dan keberlanjutan, 100% air To achieve efficiency and sustainability, 100% of the water used
yang digunakan dalam proses produksi tidak terbuang percuma. in the production process is not wasted. Wastewater from the
Air bekas proses produksi diolah kembali dan digunakan ulang production process is recycled and reused optimally to support
secara optimal untuk mendukung kegiatan produksi selanjutnya. subsequent production activities. As a result, the volume of
Dengan demikian, volume air yang ditambahkan ke dalam sistem water added to the production system is balanced with the
produksi seimbang dengan volume air yang telah diolah kembali, volume of recycled water, creating a sustainable water cycle.
menciptakan siklus penggunaan air yang berkelanjutan.
210
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk mengelola Regarding water management, the Company’s endeavour to
penggunaan air seefektif mungkin dan terus-menerus menjaga manage water as efficiently as possible and preserve its availability
ketersediaannya di alam. Sebagai salah satu upaya untuk in the natural environment. The Company uses rainfall collected
mengurangi jumlah pemakaian air tanah, Perseroan memanfaatkan in water ponds for a variety of activities, including, fire drills,
air hujan yang ditampung dalam water pond untuk berbagai hydrants, and watering plants, to minimize groundwater use.
kegiatan, di antaranya, kegiatan fire drill, hydrant, dan penyiraman The Company is committed to regulating and monitoring water
tanaman. Perseroan berupaya untuk mengatur dan mengawasi use as effectively as possible. With this commitment, the Company
penggunaan air seefisien mungkin. Bersamaan dengan komitmen does not receive complaints from the residents who are bothered
tersebut, Perseroan tidak mendapat keluhan warga sekitar by water sources in the working region.
kawasan operasi yang terganggu dengan sumber air.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan operasional The Company requires energy for its operational and other
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi Perseroan supporting functions. The energy requirements of a business
dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber energi primer, baik are satisfied via the utilisation of primary energy sources, whether
yang diperoleh sendiri maupun didapat melalui pihak lain. Terkait acquired independently or through third parties. The Company
ketersediaan energi yang kian terbatas, Perseroan melakukan undertakes a number of attempts to optimize the management
berbagai upaya untuk mengoptimalkan pengelolaan dan and consumption of this energy in response to the diminishing
pemanfaatan energi tersebut. Untuk mengetahui penggunaan supply of energy. Periodically, the Corporate performs energy
energi, Perseroan secara berkala melakukan audit energi pada audits in all Operational Areas to assess energy use.
seluruh Area Operasi.
Perseroan melaksanakan audit energi berlandaskan pada The Company performs an energy audit in accordance with the
ketentuan berikut: following regulations:
• Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Penghematan • Presidential Instruction No.13 of 2011 on Energy and
Energi dan Air. Water Conservation.
• Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi. Conservation.
• PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No.14 of 2012 on Energy
Management.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi The following table displays the quantity of energy utilized by
oleh Perseroan. the Company.
KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION [OJK F6]
Deskripsi Satuan Unit
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik kWh 55.245 50.304 49.800
Electricity
GJ 198,882 181,0944 179,28
Paperocks Indonesia 211
Page 212
UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN EFFORTS TO CONSERVE ENERGY
ENERGI CONSUMPTION [OJK F7]
Komitmen Perseroan untuk melakukan penghematan energi The Company is devoted to energy conservation, not only to
tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional yang boost operating efficiency, which drives the Company’s economic
mendorong kondisi perekonomian Perseroan setelah masa situation following the pandemic, but also to conserve
pandemi, akan tetapi juga untuk memelihara kelestarian lingkungan. environmental sustainability. Additionally, energy conservation
Penghematan energi juga memberikan peluang untuk membuat offers the possibility to make the company’s goods more
produk Perseroan menjadi lebih bersaing. competitive.
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi energi. The Company is very committed to energy efficiency. This is
Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan karyawan proven through the energy conservation consciousness of all
untuk melakukan penghematan energi secara terus-menerus. staff and workers. The initiative comprises outreach to all workers
Program tersebut mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan to promote productivity and creativity. In addition, internal review
untuk melakukan efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga is conducted frequently to promote continual progress (continuous
terus dilakukan untuk menunjang perbaikan yang lebih baik improvement).
(continuous improvement).
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan secara internal, meskipun Energy Audit is conducted internally, although no particular
tidak melalui mekanisme khusus. Saat ini, Perseroan sedang technique is used. Currently, the Company is striving for higher
mencari potensi penghematan energi yang lebih baik. energy saving possibilities.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan Focusing on energy consumption in process room cooling and
efisiensi energi berfokus pada pemakaian energi dalam the operation of energy-intensive production equipment, the
pengkondisian ruang proses dan pengoperasian peralatan company’s energy efficiency initiatives centre on energy
produksi yang signifikan mengonsumsi energi. Walaupun demikian consumption in process room conditioning and the operation
penghematan energi juga dilakukan pada area lain. of energy-intensive production equipment. However, energy
conservation is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan The Company has implemented several energy conservations
Perseroan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi utilitas, projects, including electrical integration in industries, utility
pemanfaatan air buangan, dan penggunaan lampu hemat energi. integration, use of waste water, and the use of energy-saving
lighting.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang telah Among the several techniques taken by the Company’s factory
dilaksanakan oleh pabrik Perseroan, yakni: to reduce energy usage are the following:
• Penghematan Listrik • Electricity Saving
Perseroan menghindari seminim mungkin pemakaian di The Company evades peak load periods as much as
Waktu Beban Puncak karena tarifnya lebih mahal 1,5 x possible since the tariff is 1.5 times more costly than the
tarif Lewat Waktu Beban Puncak. Penggunaan atap fiber tariff for off-peak periods. Utilization of transparent fibre
transparan di pabrik sehingga kebutuhan listrik di siang roofing in the plant to reduce power consumption
hari menjadi rendah. Perlu ditekankan, penggunaan throughout the day. It should be underlined that 85
energi listrik untuk produksi mencapai 85% dan untuk percent of all electrical energy is used for manufacturing,
penerangan dan lain sebagainya mencapai 15% dari total while 15 percent is used for lighting and other purposes.
pemakaian listrik.
• Penghematan Gas • Gas Saving
Panas yang berasal dari Mesin Kiln tidak dibuang ke The Kiln Machine’s heat is not released into the air, but
udara, tetapi disalurkan menuju mesin Spray Dryer instead directed to the Spray Dryer machine, so reducing
sehingga kebutuhan gas menurun. Penggunaan gas the demand for gas. The production sector accounts for
untuk produksi adalah 100% dari total pemakaian gas. the whole of the overall gas consumption.
212
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Penghematan Oli • Oil Saving
Selama tahun 2024, pabrik tidak memiliki limbah oli karena In 2024, the factory had no waste oil since all of the oil
semua oli terpakai habis. Apabila ada kekurangan, have been used. If there is a deficiency, more oil is applied
dilakukan penambahan oli baru (bukan diganti). Sisa oli (not replaced). The leftover spent oil is repurposed, such
bekas dimanfaatkan untuk keperluan sekunder, seperti as for lubricating manufacturing machinery.
pelumasan mesin-mesin pabrik.
Limbah
Waste [OJK F13, F14, F15]
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan tidak menghasilkan limbah The Company does not generate any hazardous or toxic (B3)
bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3; sehingga waste or non-B3 trash in its business operations, so the related
informasi terkait tidak tersedia. information is not available.
Emisi
Emission [OJK F11]
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu masalah serius Greenhouse gas emission is a severe problem to the world’s
bagi dunia karena merupakan penyebab utama pemanasan citizens because it is the leading cause of global warming and
global dan perubahan iklim. Emisi gas rumah kaca, yaitu lepasnya climate change. Greenhouse gas emissions is the release of
gas rumah kaca ke atmosfer yang bersumber dari berbagai greenhouse gases into the atmosphere, which sourced from
kegiatan manusia, antara lain akibat semakin masifnya penggunaan various human activities such as the increasingly massive use
atau konsumsi bahan bakar berbahan fosil. Oleh karena ancaman or consumption of fossil fuels. Since the threat of global warming
pemanasan global dan perubahan iklim semakin nyata, termasuk is becoming more and more concrete, including the negative
dampak negatif yang terjadi pada bumi, maka pemerintah impacts that occur on the earth thus the Indonesian government
Indonesia berkomitmen untuk mengambil peran guna menurunkan is committed to taking a role in reducing greenhouse gas emissions.
emisi gas rumah kaca.
Komitmen itu dikuatkan dengan terbitnya Peraturan Presiden This commitment was strengthened by the issuance of Presidential
No. 61 tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Regulation no. 61 of 2011 concerning the National Action Plan
Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK), yang merupakan dokumen for Reducing Greenhouse Gas Emissions (RAN-GRK), a working
kerja yang berisi upaya-upaya untuk menurunkan emisi gas document containing efforts to reduce greenhouse gas emissions
rumah kaca di Indonesia. Peraturan Presiden ini telah diikuti in Indonesia. Then followed by the issuance of Presidential
dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 71 tahun 2011 tentang Regulation No. 71 of 2011 concerning the Implementation of the
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) Nasional. National Greenhouse Gas (GHG) Inventory.
Selaras dengan itu, Indonesia menandatangani Perjanjian Paris In line with that, Indonesia has signed the Paris Agreement on
tentang Perubahan Iklim pada Upacara Tingkat Tinggi Climate Change at the high-level Signature Ceremony for the
Penandatanganan Perjanjian Paris (high-level Signature Ceremony Paris Agreement at the UN Headquarters, New York, United
for the Paris Agreement) di Markas Besar PBB, New York, Amerika States of America, on Friday, April 22 2016. The Paris Agreement
Serikat, pada Jumat, 22 April 2016. Perjanjian Paris akan berlaku will apply if ratified by at least 55 countries that contribute at
apabila diratifikasi oleh setidaknya 55 negara yang menyumbangkan least 55% of greenhouse gas emissions. Due to this requirement,
setidaknya 55% emisi gas rumah kaca. Berkaitan dengan Indonesia has stated to join the first 55 countries to ratify it.
persyaratan ini, Indonesia menyatakan dapat bergabung menjadi
salah satu dari 55 negara pertama yang melakukan ratifikasi.
Paperocks Indonesia 213
Page 214
Komitmen Indonesia dilanjutkan dengan menerbitkan Undang- Indonesia's commitment was continued by issuing Law No. 16
Undang No 16 tahun 2016 tentang Ratifikasi Perjanjian Paris. of 2016 concerning The Ratification of Paris Agreement. The
Pemerintah Indonesia dengan 9 (sembilan) aksi prioritas Government of Indonesia outlined 9 (nine) national development
pembangunan nasional yang dituangkan melalui Nawa Cita priority actions through the Nawa Cita which is a national
merupakan komitmen nasional menuju arah pembangunan commitment towards lowcarbon and climate-resilient development,
rendah karbon dan berketahanan iklim dengan adaptasi dan with climate change adaptation and mitigation as an integrated
mitigasi perubahan iklim sebagai satu prioritas yang terintegrasi and cross-sectoral priority in the National Development agenda.
dan lintas-sektoral dalam agenda Pembangunan Nasional.
Selanjutnya, komitmen yang tertuang dalam Nawa Cita menjadi Furthermore, the commitment contained in the Nawa Cita
dasar bagi penyusunan dokumen the First Nationally Determined became the basis for the preparation of Indonesia's First Nationally
Contribution (NDC) Indonesia yang telah disampaikan kepada Determined Contribution (NDC) document which was submitted
United Nations Framework Convention on Climate Change to the United Nations Framework Convention on Climate Change
(UNFCCC) pada November 2016. First NDC Indonesia menguraikan (UNFCCC) in November 2016. This first NDC outlines Indonesia's
transisi Indonesia menuju masa depan yang rendah emisi dan transition towards a low emission and climate resilience future.
berketahanan iklim. NDC dipergunakan sebagai salah satu acuan The NDC is used as one of the references for implementing
pelaksanaan komitmen mitigasi perubahan iklim dengan rencana climate change mitigation commitments with plans to reduce
penurunan emisi hingga tahun 2030 sebesar 29% sampai dengan emissions by 29% to 41% in 2030 with international support.
41% bila dengan dukungan internasional, dengan proporsi emisi The proportion of emissions from each sector includes: forestry
masing-masing sektor yang meliputi: kehutanan (17,2%), energi (17.2%), energy (11%), agriculture (0.32%), industry (0.10%), and
(11%), pertanian (0,32%), industri (0,10%), dan limbah (0 ,38%). waste (0.38%).
Namun, sebagai perusahaan yang baru melantai di Bursa Efek Nevertheless, as a recently listed firm on the Indonesia Stock
Indonesia, Perseroan belum memiliki serangkaian program yang Exchange, the firm has not yet implemented a set of initiatives
dilakukan Perseroan untuk menurunkan emisi gas rumah kaca aimed at mitigating greenhouse gas emissions. [OJK F12]
[OJK F12]
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan dapat The Company's success in conserving the environment may
dicapai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal untuk be attained by enlisting the collaboration of several external
bekerja sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak eksternal parties to accomplish natural sustainability. These external
tersebut meliputi mitra serta pemasok barang dan jasa. Perseroan parties include business partners and product and service
melibatkan mitra dan pemasok yang menerapkan pengadaan providers. To assist the Firm's efforts to create a sustainable
berkelanjutan dalam menjalankan kegiatan usahanya untuk business, the company collaborates with partners and suppliers
mendukung upaya Perseroan dalam mewujudkan usaha that utilise sustainable procurement in their business operations.
keberlanjutan.
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan pemasok Because the quality and performance of suppliers will reflect
dengan saksama karena kualitas dan kinerja pemasok akan the Company's image, the Company performs thorough research
merefleksikan citra Perseroan. Setiap mitra dan pemasok Perseroan and selection of partners and suppliers. According to the General
wajib memenuhi kriteria keberlanjutan sesuai Pedoman Umum Guidelines for the Implementation of Procurement of Goods and
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa di Perseroan. Kriteria- Services in the Company, all partners and suppliers of the
kriteria tersebut, di antaranya, kepatuhan pada peraturan Company must fulfil the sustainability standards. Compliance
ketenagakerjaan, contohnya upah minimum regional, standar with labour legislation, such as regional minimum salaries,
kesehatan dan keselamatan kerja, serta penghormatan pada occupational health and safety requirements, and respect for
hak asasi manusia. Di samping itu, mitra dan pemasok juga human rights are among these factors. In addition, partners and
diwajibkan untuk melandaskan kegiatan usahanya pada peraturan suppliers are obligated to base their commercial actions on
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. environmental laws and regulations.
214
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Fondasi
Bisnis yang Berkelanjutan
Building a Sustainable Business Foundation
“Kontribusi Ekonomi kami didukung oleh tiga kekuatan strategis, yaitu Keunggulan Operasional,
Keunggulan Komersial, dan Keunggulan Governansi Korporat, yang selanjutnya berkontribusi terhadap
dampak Lingkungan dan Sosial yang positif”
“Our Economic contribution is supported by the three strategic thrusts of Operational Excellence, Commercial Excellence
and Governance Excellence, which subsequently contributes to positive Environmental and Social impact”
PROSPEK BISNIS BUSINESS OPPORTUNITIES
Direksi Perseroan optimistis mampu meraih pertumbuhan yang The Company’s Board of Directors expresses confidence in its
positif pada tahun 2025 seiring kemunculan beberapa tren di ability to realize positive growth in 2025, capitalizing on emerging
industri makanan dan pengemasan serta semakin meningkatnya trends within the food and packaging sectors and heightened
kesadaran masyarakat akan pentingnya produk yang ramah consumer consciousness regarding eco-friendly products. This
lingkungan. Optimisme ini diperkuat oleh kinerja penjualan optimistic outlook is supported by the Company’s sales
Perseroan yang menunjukkan pertumbuhan sebesar 38,92% di performance, which registered a 38.92% increase in Q4 2024
kuartal IV tahun 2024 dibandingkan dengan kuartal IV tahun relative to Q4 2023. The Company’s marketing approach,
2023. Dengan strategi pemasaran di tengah resesi global melalui designed to navigate global recession, centers on delivering
solusi kemasan yang lebih terjangkau tapi berkualitas, ramah cost-effective, premium-quality, sustainable packaging solutions
lingkungan, serta mampu memberikan nilai tambah bagi pelanggan. that enhance customer value. Moreover, responsiveness to a
Selain itu, penyesuaian terhadap kebutuhan pasar yang lebih market that is increasingly attuned to price and sustainability
sensitif terhadap harga dan keberlanjutan menjadi salah satu considerations is crucial for sustaining market relevance in the
kunci untuk mempertahankan relevansi pasar yang penuh face of prevailing challenges.
tantangan.
STRATEGI BISNIS BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS STRATEGY
Pendekatan Manajemen Management Method
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company is dedicated to incorporating sustainability principles
dalam setiap kegiatan usahanya untuk menghasilkan produk- into all of its business activities, ensuring the production of top-
produk berkualitas terbaik dan memberikan nilai tambah dalam quality products and delivering added value in meeting customer
melayani kebutuhan pelanggan dengan kualitas terbaik, needs. This commitment is driven by a focus on excellence,
produktivitas tinggi, efisiensi biaya, serta diikuti dengan reputasi productivity, cost efficiency, and maintaining a strong reputation.
yang baik. Hal ini sejalan dengan objektif Perseroan guna menjadi This aligns with the Company's goal of becoming the leading
Paperocks Indonesia 215
Page 216
entitas yang terbaik di Indonesia untuk Industri Food Paper entity in Indonesia's Food Paper Packaging Industry, creating
Packaging yang menciptakan nilai dan perbedaan untuk value and making a difference for the broader community.
masyarakat luas.
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk yang Our partners hold the prestigious Food Safety System Certification
kami buat, mitra kami memiliki Food Safety System Certification FSSC 22000, ensuring the utmost safety and cleanliness of our
FSSC 22000. Perseroan menjamin kemasan berbahan kertas products. We assure you that the paper packaging we provide
yang kami suplai aman untuk makanan dan juga tidak menggunakan is both food-safe and sourced from sustainable materials. In
bahan baku dari hutan alam. Selain itu, Perseroan pun telah addition, the Company has also received an ISO 22000:2018
memperoleh ISO 22000:2018 (Food Safety Management System). (Food Safety Management System). The certification achieved
Sertifikasi yang diraih menunjukkan bahwa Perseroan memegang demonstrates the Company's commitment to upholding the
teguh prinsip keberlanjutan dalam berbisnis guna menghasilkan principles of sustainability in business, resulting in the creation
produk dan layanan yang berkelanjutan. of sustainable products and services.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management Practices Best Management Practices (BMP) are always given top priority
(BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan by the company in all operational activities. Starting with raw
mengoptimalisasi produk yang bermutu, mulai dari bahan baku, materials, distribution quality, management, and maintenance,
kualitas penyaluran, pengendalian, dan pemeliharaan. the company maximises quality goods.
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten dan In order to enhance the performance of the Company, satisfy
berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan performa Perseroan, quality and safety standards, safeguard the environment, promote
memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, melindungi worker health and safety, and establish an ethical supply chain,
lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, dan menciptakan these activities are executed in an integrated, consistent, and
rantai pasok yang bertanggung jawab. sustainable way.
Dalam menghadapi isu eksternal di tahun 2024, Perseroan tetap The Company is still dedicated to ensuring the quality of raw
pada komitmennya untuk menjaga kualitas bahan baku demi materials in order to manufacture stable and consistent goods
menghasilkan produk yang stabil dan konsisten. Program as we were forced to deal with several external issues in 2024.
otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi keharusan To maintain a sustainable firm, it is essential to leverage technology
dalam rangka meningkatkan produktivitas dan efisiensi sebagai and automation systems to boost production and efficiency.
upaya menjalankan bisnis keberlanjutan.
Adaptasi cara baru telah mendorong Perseroan untuk terus The adoption of new practises has pushed the company to
memaksimalkan pengembangan teknologi yang pada akhirnya optimise technological advancement, which ultimately enables
mampu membuat Perseroan tidak hanya tumbuh lebih baik, namun it to continue growing and becoming outstanding while still
tetap unggul tanpa mengabaikan prinsip-prinsip keberlanjutan. adhering to sustainability standards. This is evident from the
Hal ini terlihat dari kinerja ekonomi Perseroan yang menunjukkan Company's economic performance, which demonstrates an
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Penjualan Perseroan improvement compared to the previous year. The Company's
menunjukkan pertumbuhan sebesar 38,48% di kuartal IV tahun sales showed a growth of 38.48% in the fourth quarter of 2024
2024 dibandingkan dengan kuartal IV tahun 2023. compared to the fourth quarter of 2023.
TARGET DAN REALISASI TARGET AND ACTUALIZATION
Dinamika ekonomi Indonesia yang kompleks memberikan The complex dynamics of the Indonesian economy have presented
tantangan tersendiri bagi pelaksanaan rencana kerja Perseroan. unique challenges to the implementation of the Company's work
Namun, dengan cepat dan adaptif, Perseroan telah melakukan plans. However, with agility and adaptability, the Company has
penyesuaian terhadap berbagai rencana kerja guna menghadapi made adjustments to various work plans to address economic
ketidakpastian ekonomi, termasuk potensi resesi di masa depan. uncertainties, including the potential for a recession in the future.
Berikut adalah rincian pencapaian kinerja Perseroan dibandingkan The following is a detailed breakdown of the Company's
dengan target yang telah ditetapkan. performance compared to its set targets.
216
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Realisasi Laba/Rugi
Realisasi Pendapatan
Comparison of Target and
Comparison of Target and
Actual of Profit/Loss
Tahun Actual of Revenue
Year
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation
2024 149.147.827.140 147.652.702.130 4.099.729.243 4.501.839.200
2023 119.318.261.712 106.621.242.078 3.299.555.687 2.252.020.219
2022 101.645.550.900 99.431.884.760 2.991.832.637 2.952.763.855
Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan – Penjualan Neto
Realisation on Sustainable Products – Net Sales [OJK F3]
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Portofolio Aset 2024 2023 2022
Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
Cups, Bowl, dan lids 78.213.629.721 74.695.361.145 69.157.407.400 61.747.685.179 58.832.232.315 58.249.734.966
Cups, Bowl, and lids
Box, Cartoon, dan 52.969.710.416 51.190.062.126 36.100.429.570 32.393.559.947 26.181.777.126 25.024.757.845
wrap
Box, Cartoon and
wrap
Tray dan bag 11.757.669.475 11.630.792.637 10.918.396.819 9.925.815.290 16.120.571.609 15.804.481.970
Tray and bag
Stirrer 25.775.660 25.598.050 17.183.520 14.319.600 211.755.040 189.067.000
Bottle 3.037.350.168 6.988.858.458 1.475.928.578 1.229.940.482 141.326.941 126.184.769
Lain-lain 3.143.691.700 3.122.029.714 1.648.915.824 1.374.096.520 157.887.867 140.971.310
Others
Paperocks Indonesia 217
Page 218
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, Perseroan In line with the Company's Sustainability Policy, the Company
berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasok yang is committed to establishing a sustainable and responsible supply
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan memastikan chain system. The Company ensures compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku regulations and laws related to the Company's business lines
terkait dengan lini bisnis Perseroan sekaligus memelihara while maintaining a balance between people, planet and profit
keseimbangan antara people, planet, dan profit dalam rangka in order to increase sustainability value along the business chain.
meningkatkan nilai keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis.
Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan pihak ketiga The Company collaborates with independent third parties. This
mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan keberlanjutan strategy not only assures the sustainability of the labour and
suplai produksi yang dibutuhkan, namun juga turut berkontribusi tools required for production, but also contributes to the
dalam meningkatkan standar hidup masyarakat dengan improvement of people's living conditions via the
meningkatkan kualitas jaringan telekomunikasi yang pada akhirnya enhancement of the quality of communications networks, which
berdampak pada produktivitas masyarakat. has an effect on people's productivity.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) capacity building is not only done for
(SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan Perseroan, namun the Company's employees, but it also includes all applicants
juga melibatkan seluruh kandidat yang merasakan dampak dari who are impacted by the Company's operations. To meet its
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan mengembangkan sustainability goals and obligations, the Company has developed
program pelatihan secara komprehensif dan berkesinambungan an extensive and ongoing training programme.
dalam rangka pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen
keberlanjutan.
Rantai Pasokan
Supply Chain
Ketersediaan produk Perseroan seperti kertas dan karton The Company's suppliers play a crucial role in determining the
bergantung pada supplier Perseroan. Perseroan memiliki banyak availability of its products, including paper and cardboard. The
supplier untuk memenuhi permintaan dari pelanggan-pelanggan Company has a wide range of suppliers to cater to the needs
Perseroan sehingga meminimalkan ketergantungan terhadap of its customers, reducing reliance on product availability and
ketersediaan produk, juga potensi adanya volatilitas harga yang mitigating the risk of price fluctuations caused by suppliers or
bias terjadi karena harga yang sudah ditetapkan oleh supplier importers.
dan/atau importir Perseroan.
Produk Perseroan harus memiliki sertifikat FSSC (Food Safety The Company's products require an FSSC 22000 certificate as
System Certification) 22000 karena digunakan untuk makanan they are utilised in the food and beverage industry, a certification
dan minuman. PT Glopac telah memiliki sertifikasi tersebut. Tidak that PT Glopac possesses. Very few other producers possess
banyak produsen lain yang memiliki sertifikasi tersebut sehingga this certification, which is why the Company has established a
Perseroan memiliki perjanjian jangka panjang dengan PT Glopac. long-term agreement with PT Glopac. Considering alternative
Supplier lain berfungsi sebagai backup apabila PT Glopac sebagai suppliers as a contingency plan in case PT Glopac, the Company's
supplier utama Perseroan mengalami kendala dalam produksi. primary supplier, encounters any production issues. Other
Produsen lain menggunakan sistem PO untuk semua pesanan manufacturers utilise the PO system to ensure the smooth flow
dari Perseroan untuk menjaga kontinuitas pesanan pelanggan of customer orders in case of any issues at PT Glopac.
Perseroan apabila terdapat kendala di PT Glopac.
218
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Praktik Pengadaan
Procurement
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan praktik To promote healthy competition, the company is dedicated to
pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka menciptakan establishing sustainable procurement methods on an ongoing
persaingan yang sehat. Praktik pengadaan yang berkelanjutan basis. Additionally, sustainable procurement methods are a
juga merupakan bagian dari perwujudan prinsip-prinsip Governansi manifestation of the principles of Corporate Governance.
Korporat.
Divisi Pengadaan bertugas dan bertanggung jawab dalam The Procurement Division is in responsibility of managing suppliers
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik-praktik and ensuring the application of sustainable procurement processes
pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara konsisten. on a continuous basis. The organisation imposes a Sourcing
Perseroan memberlakukan sourcing policy yang mencakup Policy that includes standards for sustainable buying practises.
persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam proses pengadaan. All vendors must adhere to this guideline in order to do business
Seluruh pemasok diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut untuk with the company. The sourcing policy's sustainability criteria
dapat bekerja sama dengan Perseroan. Kriteria keberlanjutan are evaluated as part of the supplier performance selection and
yang terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian evaluation process.
dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja pemasok.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan The selection and assessment process are conducted using
bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang harus specified weight values. The minimal score required for suppliers
diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan bagi to be eligible to deal with the company is 70 to 80, or inclusion
supplier adalah 70–80 atau masuk dalam kategori minimal BAIK. in the GOOD category. The Company assesses its suppliers of
Perseroan melakukan evaluasi terhadap pemasok barang dan products and services every three months, with the goal of
Perseroan setiap 3 (tiga) bulan sekali dan menargetkan seluruh ensuring that all suppliers comply with the Sustainable Sourcing
pemasok memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing Policy. Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat In order to encourage the economic development of the
sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai bagi Perseroan, surrounding community and to ensure a steady supply for the
Perseroan memprioritaskan pemasok lokal jika persyaratan yang Company, the Company prefers local vendors who can meet
ditetapkan oleh Perseroan dapat dipenuhi. the Company's specifications.
Pajak
Tax
PENDEKATAN TERHADAP PAJAK TAXATION METHODOLOGY
Perseroan menganggap penting pajak sebagai sumber pendanaan Tax is a significant source of finance for national development,
bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber pendapatan according to the Company. As the primary source of governmental
negara yang utama, pajak mendorong pembangunan infrastruktur, income, taxes promote infrastructure development, improve the
meningkatkan kesejahteraan rakyat, bahkan menjadi alat penting well-being of the populace, and even play an essential role in
dalam pengembangan kebijakan ekonomi. Untuk itu, Perseroan the formulation of economic policy. For this reason, the Company
berkomitmen untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya is dedicated to regularly and continually executing its tax rights
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan ketentuan and duties in compliance with the current tax rules.
perpajakan yang berlaku.
Penerapan perpajakan dalam Perseroan dikelola oleh Divisi The Finance & Accounting Division oversees the practices of
Finance & Accounting yang kemudian ditinjau dan disetujui oleh taxes throughout the Company, which is periodically reviewed
Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan ini diperlukan and authorised by the Director of Finance. This review is essential
terutama bila terdapat perubahan peraturan pajak yang berdampak if there is a substantial change in tax legislation that significantly
signifikan terhadap Perserian. Perseroan berkomitmen untuk affects the company. The Company is dedicated to adhering to
patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. Secara all relevant tax laws. Specifically, the Company executes tax
Paperocks Indonesia 219
Page 220
khusus, Perseroan melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan rights and duties in line with tax regulations, which will eventually
sesuai dengan ketentuan perpajakan, yang pada akhirnya akan promote business efforts to continue to expand and support
mendorong upaya bisnis untuk terus berkembang dan mendukung the Company's continuing sustainability activities.
inisiatif keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
TATA KELOLA DAN MANAJEMEN GOVERNANCE AND TAX RISK
RISIKO PAJAK ADMINISTRATION
Pengelolaan pajak dalam Perseroan berada di bawah Direktur The Director of Finance and the Finance & Accounting Division
Keuangan dan Divisi Finance & Accounting yang bertanggung are responsible for implementing and supervising the Company's
jawab untuk menerapkan dan mengawasi strategi pajak Perseroan tax policy so that it may be executed by associated units. In light
untuk dapat dilaksanakan oleh unit-unit terkait. Mengingat of the significance of taxes, the Company educates all business
pentingnya pajak, maka Perseroan menanamkan kesadaran and functional lines on their tax rights and duties. A tax standard
akan hak dan tanggung jawab pajak dalam Perseroan secara operating procedure (SOP) serves as a guide for the implementation
menyeluruh untuk seluruh lini bisnis dan fungsional. Perseroan of the Company's tax rights and duties.
memiliki prosedur standar operasi (SOP) perpajakan sebagai
acuan untuk pelaksanaan hak dan kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk mengidentifikasi, Specifically, the organisation has processes to detect, manage,
mengelola dan memonitor risiko operasional, termasuk di dalamnya and monitor operational risks, such as tax risks. First, Second,
risiko pajak. Pertahanan Lini Pertama, Pertahananan Lini Kedua, and Third Lines of Defence are each responsible for identifying,
dan Pertahanan Lini Ketiga masing-masing memiliki peran untuk managing, and supervising company tax risks. Each line is
melakukan identifikasi, pengelolaan dan pengawasan atas risiko responsible for mitigating the tax risks that may arise from every
perpajakan Perseroan. Peran setiap lini adalah melakukan mitigasi business activity and the Company’s transaction. The Second
atas terjadinya risiko pajak yang mungkin terjadi dalam setiap and Third Lines of Defence evaluate compliance with tax
aktivitas bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan governance and its control by conducting periodic assessment
pada tata kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan oleh Lini processes and procedures for implementing tax governance
Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan menerapkan prosedur carried out by the First Line of Defence. The Company conducts
evaluasi secara berkala dan penerapan prosedur untuk pelaksaaan a tax-related assurance procedure through a review system
tata kelola pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan Pertama. managed by the Second and Third Lines of Defence. The findings
Perseroan menerapkan proses assurance terkait pajak melalui of internal and external evaluations or audits of the execution of
mekanisme review yang dijalanakan oleh Lini Pertahanan Kedua tax responsibilities constitute one of the assurance procedures.
dan Ketiga. Proses assurance ini salah satunya melekat dari
hasil review atau audit atas pelaksanaan kewajiban perpajakan
baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait The Company is dedicated to preserving its integrity with respect
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu Perseroan to the application of tax rights and responsibilities. As a result,
mewajibkan setiap karyawan menandatangani Pakta Integritas the Company asks every employee to sign an Integrity Pact
yang menyatakan komitmen mereka pada integritas seperti affirming their commitment to integrity as outlined in the
yang dijabarkan dalam Kode Etik Perseroan, termasuk setiap Company's Code of Ethics. The Company offers a violation
karyawan yang tugasnya terkait dengan pajak. Untuk memastikan reporting system channel to verify compliance. Infractions of
penerapannya, Perseroan menyediakan saluran sistem pelaporan the code of ethics, especially those involving taxes, may result
pelanggaran. Pelanggaran kepatuhan terhadap kode etik, in internal punishment for the offending employee.
termasuk yang terkait dengan pajak akan dapat mengakibatkan
sanksi internal untuk karyawan yang bersangkutan.
220
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PEMANGKU KEPENTINGAN DAN TAX PARTICIPANTS AND CONCERN
KEPEDULIAN PAJAK
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan Government, in this instance the tax authority, is the most
perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas perpajakan. significant stakeholder in respect to taxes. In order to execute
Untuk itu, Perseroan mengembangkan pendekatan yang proaktif, tax rights and duties, the Company has adopted a proactive,
terbuka dan transparan dengan otoritas perpajakan dalam open, and transparent approach with tax authorities. The Company
pelaksanaan hak dan kewajiban perpajakan. Perseroan is dedicated to adhering to and abiding by all relevant legislation
berkomitmen untuk selalu taat dan patuh terhadap seluruh and public policies, particularly those pertaining to taxes. The
peraturan dan kebijakan publik yang berlaku, termasuk yang Company's approach to significant tax concerns is governed
berkaitan dengan perpajakan. Sikap Perseroan terhadap isu by relevant tax legislation that are binding on every taxpayer. In
penting terkait pajak adalah dengan berpedoman pada peraturan addition to considering input from external stakeholders, such
perpajakan yang berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. as tax authorities and OJK, while establishing internal policies,
Selain itu, dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan plans, and tax procedures, the Company also considers feedback
praktik perpajakan, Perseroan juga memperhatikan umpan balik from internal stakeholders.
dari para pemangku kepentingan eksternal seperti otoritas
perpajakan dan OJK.
LAPORAN PER NEGARA COUNTRY-SPECIFIC REPORTS
Perseroan beroperasi di Indonesia. Maka, Perseroan hanya The Company’s operations are in Indonesia. For this reason, the
melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban pajak pada Company only reports and carries out tax rights and obligations
negara Repubik Indonesia. in the Republic of Indonesia.
Paperocks Indonesia 221
Page 222
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Paperocks Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for The Annual Report and Sustainability
Report 2024 of PT Paperocks Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Paperocks Indonesia Tbk
Keberlanjutan PT Paperocks Indonesia Tbk Tahun 2024 telah for 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas for the correctness of the contents in the Annual Report and
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of the Company.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bekasi, 27 Maret 2025 | March 27, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali Frederick Rompas
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
President Director Director
222
2024 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Paperocks Indonesia 223
Page 224
Page 225
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 226
Page 227
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 228
PT PAPEROCK INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
Daftar Isi
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3
Laporan Perubahan Ekuitas 4
Laporan Arus Kas 5
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 45
Laporan Auditor Independen
Page 229
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini:
1. Nama : Catur Jatiwaluyo
Alamat kantor : PT Paperocks Indonesia Tbk
Ruko Cibubur Times Square C1 No.23 Jalan aternatif Cibubur (Transtogi)
Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili Raffles Hill Blok J2 No.16 RT 002 RW 025
Desa Sukatani, Tapos Depok, Jawa barat
Nomor Telepon : (021) 22816962
Jabatan : Direktur Utama
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini:
1. Nama : Dillon Sutandar
Alamat kantor : PT Paperoks Indonesia Tbk
Ruko Cibubur Times Square C1 No.23 Jalan aternatif Cibubur (Transtogi)
Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili Raffles Hill Blok I-5 No.29 RT 009 RW 025
Desa Sukatani, Tapos Depok, Jawa barat
Nomor Telepon : (021) 22816962
Jabatan : Direktur
menyatakan bahwa:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT Paperocks Indonesia
Tbk;
2. Laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk telah disusun dan disajikan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Paperocks IndonesiaTbk dinyatakan secara
lengkap dan sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya;
b. Laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT Paperocks Indonesia.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bekasi, 17 Maret 2025
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
Page 230
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 4 2.826.287.141 6.910.792.127
Deposito berjangka 5 33.667.500.000 38.667.500.000
Piutang usaha - neto 6 26.605.842.999 20.035.887.297
Persediaan 7 8.937.826.163 7.534.372.630
Biaya dibayar dimuka 1.453.019.981 1.025.696.758
Uang muka 152.904.940 137.933.979
Total Aset Lancar 73.643.381.224 74.312.182.791
ASET TIDAK LANCAR
Uang jaminan 24b 13.500.000.000 10.000.000.000
Aset tetap 8 33.406.553.189 23.373.625.539
Aset pajak tangguhan 12d 674.211.428 471.255.482
Total Aset Tidak Lancar 47.580.764.617 33.844.881.021
JUMLAH ASET 121.224.145.841 108.157.063.812
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
1
Page 231
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Pihak ketiga 9 5.741.227.599 4.932.761.113
Pihak berelasi 9, 24c 10.274.329.876 2.961.782.189
Biaya yang masih harus dibayar 512.495.681 305.519.439
Utang pajak 12a 2.208.419.830 603.424.849
Uang muka penjualan 29.263.214 46.690.917
Utang jangka panjang - bagian jangka pendek:
Utang bank 11 424.781 276.358
Liabilitas sewa 10 243.870.247 198.163.011
Total Liabilitas Jangka Pendek 19.010.031.228 9.048.617.876
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian jangka pendek:
Utang bank 11 4.882.466.584 6.974.528.144
Liabilitas sewa 10 434.055.046 99.767.538
Liabilitas imbalan pascakerja 13 1.565.178.840 1.239.493.182
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.881.700.470 8.313.788.864
TOTAL LIABILITAS 25.891.731.698 17.362.406.740
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 2.000.000 saham dengan -
nilai nominal Rp 50 per saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
1.075.027.288 saham pada 31 Desember 2024
(2023: 1.075.000.000) 14 53.751.364.400 53.750.000.000
Tambahan modal disetor 15 24.440.201.533 24.436.108.333
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaanya 120.000.000 80.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 10.855.824.175 6.393.984.975
Surplus revaluasi 6.244.865.000 6.244.865.000
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja ( 79.840.965) ( 110.301.236)
TOTAL EKUITAS 95.332.414.143 90.794.657.072
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 121.224.145.841 108.157.063.812
Bekasi, 17 Maret 2025
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Direktur
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
2
Page 232
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2024 2023
PENJUALAN 17 147.652.702.130 106.621.242.078
BEBAN POKOK PENJUALAN 18 ( 123.973.878.795) ( 90.205.540.616)
- -
LABA KOTOR 23.678.823.335 16.415.701.462
BEBAN USAHA
Beban penjualan & pemasaran 19 ( 6.533.737.040) ( 2.538.803.834)
Beban administrasi dan umum 20 ( 11.506.055.846) ( 9.774.779.234)
Pendapatan lain-lain 21 1.165.639.053 806.646.507
Beban lain-lain 22 ( 907.017.193) ( 1.785.518.128)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 5.897.652.309 3.123.246.773
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Kini 12b ( 1.607.360.413) ( 1.000.541.259)
Tangguhan 12b 211.547.304 129.314.705
Beban pajak penghasilan - Neto ( 1.395.813.109) ( 871.226.554)
LABA TAHUN BERJALAN 4.501.839.200 2.252.020.219
PENGAHSILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos - pos yang tidak akan diklasifikasi
ke laba rugi:
Laba (rugi) pengukuran kembali atas
imbalan pascakerja 13 39.051.629 ( 110.678.406)
Pajak penghasilan terkait 12d ( 8.591.358) 24.349.249
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 30.460.271 ( 86.329.157)
LABA KOMPREHENSIF NETO 4.532.299.471 2.165.691.062
LABA PER SAHAM DASAR 23 4,95 2,47
Bekasi, 17 Maret 2025
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Direktur
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
3
Page 233
PT PAPERROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
Modal saham Saldo Laba Pengukuran
ditempatkan Telah Belum kembali atas
Total ekuitas
Catatan dan disetor Tambahan ditentukan ditentukan Surplus imbalan
penuh Modal disetor penggunaannya penggunaannya revaluasi pascakerja
Saldo 1 Januari 2023 40.000.000.000 3.406.000.000 80.000.000 4.141.964.756 6.244.865.000 ( 23.972.079) 53.848.857.677
Penerbitan saham publik 13.750.000.000 24.750.000.000 - - - - 38.500.000.000
Biaya emisi saham - ( 3.719.891.667) - - - - ( 3.719.891.667)
Laba tahun berjalan - - - 2.252.020.219 - ( 86.329.157) 2.165.691.062
Saldo 31 Desember 2023 53.750.000.000 24.436.108.333 80.000.000 6.393.984.975 6.244.865.000 ( 110.301.236) 90.794.657.072
Penerbitan saham baru 1.364.400 4.093.200 - - - - 5.457.600
Pembentukan cadangan umum - - 40.000.000 ( 40.000.000) - - -
Laba tahun berjalan - - - 4.501.839.200 - 30.460.271 4.532.299.471
Saldo 31 Desember 2024 14 53.751.364.400 24.440.201.533 120.000.000 10.855.824.175 6.244.865.000 ( 79.840.965) 95.332.414.143
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
4
Page 234
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
Catatan 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari:
Pelanggan 141.065.410.746 101.054.415.443
Bunga 975.994.418 535.689.322
Pembayaran kepada:
Pemasok ( 117.698.866.558) ( 90.205.540.616)
Karyawan ( 6.499.276.607) ( 4.437.740.385)
Bunga ( 454.951.795) ( 730.475.559)
Pajak ( 1.299.828.328) ( 1.230.755.720)
Operasi lainnya ( 9.096.364.153) ( 4.301.929.249)
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 6.992.117.723 683.663.236
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap 8 ( 10.251.768.688) ( 2.322.842.691)
Pelepasan aset tetap - 627.362.880
Pencairan (penempatan) deposito 5.000.000.000 ( 28.642.500.000)
Hasil pelepasan aset tetap 97.000.000 182.795.817
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi ( 5.154.768.688) ( 30.155.183.994)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Setoran modal 5.457.600 38.500.000.000
Biaya emisi saham - ( 3.719.891.667)
Penerimaan pinjaman bank - 6.974.804.502
Pembayaran pihak berelasi ( 3.500.000.000) -
Pembayaran pinjaman bank ( 2.091.913.137) ( 9.572.002.534)
Pembayaran liabilitas sewa ( 335.398.484) ( 170.062.424)
Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan ( 5.921.854.021) 32.012.847.877
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN BANK ( 4.084.504.986) 2.541.327.119
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 6.910.792.127 4.369.465.008
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 2.826.287.141 6.910.792.127
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
5
Page 235
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Paperocks Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta Notaris No. 65 tanggal
14 Februari 2011 yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat. Akta
Pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-10842.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal
03 Maret 2011 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal
3 Agustus 2012, Tambahan No. 31605/2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain berdasarkan
Akta pernyataan keputusan sirkuler para pemegang saham Perusahaan
No. 2 tanggal 15 September 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi, di
mana pemegang saham memutuskan untuk melakukan perubahan beberapa pasal dalam
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya
No. AHU-0067858.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal 20 September 2022.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 28 September 2022 dibuat dihadapan Notaris Roza, S.H., Notaris
di Bekasi, para pemegang saham menerima dan menyetujui penetapan penggunaan laba bersih
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 untuk disisihkan
sebesar Rp 40.000.000 sebagai cadangan dan memberikan sebesar Rp 9.800.000.000 sebagai
dividen saham yang berasal dari laba ditahan tahun buku 2021 yang dikonversi menjadi setoran
saham kepada masing-masing pemegang saham secara proporsional sesuai dengan persentase
kepemilikan.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 28 September 2022 dibuat dihadapan Notaris Roza, S.H., Notaris
di Bekasi, para pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan menjadi
sebesar Rp 100.000.000.000 dengan modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar
Rp 30.000.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut dengan
menerbitkan sebanyak 297.500 lembar saham baru, setelah mengeluarkan 500 lembar saham
dalam simpanan terlebih dahulu dengan nilai nominal saham sebesar Rp 100.000, sehingga
seluruhnya bernilai nominal sebesar Rp 29.800.000.000. Atas persetujuan peningkatan modal
Perusahaan tersebut, pemegang saham menyetujui penyetoran atas pengambilan bagian saham
baru yang dilakukan dengan cara konversi dividen saham yang berasal dari laba ditahan tahun
buku 2021 sebesar Rp 9.800.000.000, menambahkan setoran modal secara tunai sebesar
Rp 20.000.000.000, serta menyetujui perubahan nilai nominal saham (stock split) yang semula
sebesar Rp 100.000 per lembar saham menjadi Rp 50 per lembar saham, sehingga jumlah saham
yang dimiliki oleh para pemegang saham adalah 600.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp 30.000.000.000. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya
No. AHU-0070410.AH.01.02 Tahun 2022 pada tanggal 29 September 2022.
6
Page 236
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)
Berdasarkan Akta No. 36 tanggal 20 Oktober 2022, yang dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui rencana Perusahaan untuk
melakukan penawaran umum perdana saham-saham Perusahaan kepada masyarakat dalam
jumlah sebanyak - banyaknya 250.000.000 lembar saham dan mencatatkan saham-saham
Perusahaan tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta mengubah status Perseroan dari
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, menyetujui rencana untuk mengeluarkan
saham baru melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak - banyaknya
250.000.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 50, menyetujui
rencana Perseroan untuk menerbitkan waran seri I atas nama Perusahaan sebanyak-banyaknya
150.000.000 waran, menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham dan waran Perusahaan,
memberikan kuasa pada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan sehubungan dengan
Penawaran Umum saham dan jumlah pasti waran yang akan diterbitkan atas nama Perusahaan
mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan, dan menyetujui untuk mengubah
dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan
status Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk). Perubahan tersebut telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat
keputusannya No. AHU-0076068.AH.01.02 Tahun 2022 pada tanggal 20 Oktober 2022.
Berdasarkan Akta No. 129 Tanggal 22 Desember 2022 dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui untuk mengubah status Perusahaan
yang semula Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk) menjadi Perseroan Tertutup, menyetujui
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp 30.000.000.000 menjadi
sebesar Rp 40.000.000.000 yang terbagi atas 800.000.000 lembar saham yang diambil bagian oleh
para pemegang saham secara proporsional, dan menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran
Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan status Perusahaan menjadi Perseroan
Terbatas Tertutup untuk disesuaikan dengan perundang - undangan yang berlaku. Perubahan
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0096920.AH.01.02 Tahun 2022 pada tanggal
22 Desember 2022.
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 22 Februari 2023, yang dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui rencana Perusahaan untuk
melakukan penawaran umum perdana saham-saham Perusahaan kepada masyarakat dalam
jumlah sebanyak-banyaknya 275.000.000 lembar saham dan mencatatkan saham-saham
Perusahaan tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta mengubah status Perusahaan dari
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, menyetujui rencana untuk mengeluarkan
saham baru melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak banyaknya
275.000.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 50, menyetujui
rencana Perusahaan untuk menerbitkan waran seri I atas nama Perusahaan sebanyak-banyaknya
165.000.000 waran, menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham dan waran Perusahaan,
memberikan kuasa pada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan sehubungan dengan
Penawaran Umum saham dan jumlah pasti waran yang akan diterbitkan atas nama Perusahaan,
mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan, dan menyetujui untuk mengubah
dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan status
Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk).
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0012041.AH.01.02 Tahun 2023 pada
tanggal 22 Februari 2023 diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
surat No. AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari 2023.
7
Page 237
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, perubahan terakhir
berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 06 tanggal 07 September 2023 mengenai peningkatan
modal ditempatkan/ disetor. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya
No. AHU-0176387.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 07 September 2023 dan telah diterima dan
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03-0114970 tanggal 07 September 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini
meliputi perdagangan besar barang dari kertas dan karton, angkutan bermotor untuk barang umum,
dan pergudangan dan penyimpanan. Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang dijalankan oleh
Perusahaan adalah perdagangan kemasan makanan dan minuman.
Perusahaan berlokasi di Ruko Cibubur Times Square Blok C1 No. 23, Jl. Alternatif Cibubur
(Transyogi), RT.001/RW.010, Kel. Jatikarya, Kec. Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435.
Perusahaan memulai kegiatan operasinya pada bulan Mei 2011.
Dillon Sutandar, Philip Sumali dan Catur Jatiwaluyo merupakan pemegang saham Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-200/D.04/2023 untuk melakukan penawaran
umum perdana saham kepada masyarakat sebanyak 275.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp 50 per saham dan harga penawaran Rp 140 per saham.
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan sebanyak 165.000.000 Waran Seri I dengan nilai
nominal Rp 50 per saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp 200 per saham.
Pada tahun 2024, terdapat peningkatan modal disetor yang berasal dari hasil pelaksaan Waran
sebanyak 27.288 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 50 per saham dan harga
pelaksanaan sebesar Rp 200 per saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal atas
pelaksanaan waran telah dibukukan pada tambahan modal disetor sebesar Rp 5.457.600.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
dan Karyawan
Berdasarkan akta No. 36 tanggal 20 Oktober 2022 dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan, akta No. 14 tanggal 19 Januari 2021 dari Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi,
serta akta No. 24 tanggal 6 Desember 2016 dari Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H, Notaris
di Bekasi, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 dan 2023
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Philip Sumali
Komisaris Frederick Rompas
Direksi
Direktur Utama Catur Jatiwaluyo
Direktur Dillon Sutandar*
* Merupakan Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangaan Perusahaan.
8
Page 238
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
dan Karyawan (lanjutan)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.KOM.001/PI/VII/2024 sesuai dengan peraturan
Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, tentang
”Pembentukan dan pedoman pelaksaan kerja komite audit” Perusahaan melakukan perubahan
struktur dan keanggotaan Komite Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Komite Audit
Ketua Frederick Rompas Frederick Rompas
Anggota Wito Wito
Anggota Aries Murdyana David
Komite Nominasi dan Remunerasi
Ketua Frederick Rompas Frederick Rompas
Anggota Zayatri Novlesia Zayatri Novlesia
Anggota Winda Aryuningsih Winda Aryuningsih
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 28 dan 24 karyawan, serta
karyawan tidak tetap masing – masing sebanyak 24 dan 17 karyawan pada 31 Desember 2024
dan 2023 (tidak diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 17 Maret 2025.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
(“SAK”) yang merupakan Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Kebijakan tersebut telah
diterapkan secara konsisten untuk setiap tahun penyajian, kecuali dinyatakan lain.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan PSAK No. 201 (Sebelumnya PSAK 1): Penyajian
Laporan Keuangan. Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, disusun berdasarkan basis
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang
disajikan berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
dan pengeluaran kas dan bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adalah konsisten
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
9
Page 239
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan bank yang dikelompokkan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas disajikan dengan
menggunakan metode langsung.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah mata uang
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Standar baru, amendemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2024, dan relevan terhadap aktifitas
Perusahaan, adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), “Penyajian Laporan Keuangan”, tentang
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan;
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan telah menerapkan Amendemen PSAK 201
(sebelumnya PSAK 1), “Penyajian Laporan Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang dengan
kovenan. Amendemen ini mengatur bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas pada
atau sebelum tanggal pelaporan yang akan memengaruhi klasifikasi liabilitas jangka pendek
atau jangka panjang serta pengungkapannya.
- Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107
(sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang Pengaturan
Pembiayaan Pemasok;
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan telah menerapkan Amendemen PSAK 207
(sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60) “Instrumen
Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan pemasok. Amendemen ini
memperjelas pengungkapan terkait pengaturan pembiayaan pemasok.
- Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) “Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual
dan Sewa balik;
Amandemen ini mengatur tentang Perusahaan telah menerapkan Amendemen PSAK 116
(sebelumnya PSAK 73), “Sewa”, tentang liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen
ini mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi jual dan sewa balik.
Standar baru, interpretasi dan amendemen yang belum efektif
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan beberapa standar, amendemen dan penyesuaian
atas standar, serta interpretasi atas standar akuntansi namun belum berlaku efektif untuk periode
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024.
Standar baru dan amendemen PSAK yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, dengan penerapan dini
diperkenankan, yaitu:
- PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) "Kontrak Asuransi";
- Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi" tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan
- PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi Komparatif; dan
- Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10) "Pengaruh Kurs Valuta Asing"
tentangKekurangan Ketertukaran.
Penerapan dini atas amendemen dan PSAK baru tersebut diperkenankan.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen masih dalam proses melakukan
evaluasi atas dampak dari amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut di atas terhadap
laporan keuangan Perusahaan.
10
Page 240
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
c. Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama atau
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Perusahaan mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan
digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi
bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan di mana data yang
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perusahaan menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko
aset dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar di mana pengukuran nilai wajar tersebut
dikategorikan.
d. Kas dan Bank
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan kas di bank, yang tidak digunakan sebagai jaminan atau
tidak dibatasi penggunaannya.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga bulan disajikan sebagai “deposito
berjangka”, dalam laporan posisi keuangan.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi
a) Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan. Orang atau anggota
keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan Perusahaan, jika:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci Perusahaan.
b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika memenuhi salah satu hal berikut:
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota dari Perusahaan yang sama.
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Perusahaan, yang mana
Perusahaan adalah anggotanya).
(iii) entitas dan Perusahaan adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
(iv) Perusahaan adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan.
11
Page 241
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan)
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan
dalam huruf a
(vii) Seseorang yang diidentifikasi dalam poin a (i) memiliki pengaruh signifikan terhadap atau
merupakan anggota personel manajemen kunci entitas.
Transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 24.
f. Instrumen Keuangan
Perusahaan mengklasifikasi instrumen keuangan dalam bentuk aset dan liabilitas keuangan.
1. Aset Keuangan
Pengakuan Awal
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi.
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan menjadi:
(i) aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi,
(ii) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI)
dan
(iii) aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL),
Klasifikasi aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model Perusahaan dan
persyaratan kontraktual arus kas apakah penentuan arus kasnya semata dari pembayaran
pokok dan bunga. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada
pengakuan awal dan tidak melakukan perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
Pengukuran selanjutnya
- Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi dimana aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual. Aset keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan berupa instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan FVOCI jika
aset keuangannya dimiliki dalam model bisnis yang tujuannya dicapai dengan
mengumpulkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa instrumen ekuitas di mana Perusahaan memilih opsi FVOCI
maka keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah direklasifikasi ke laba
rugi.
12
Page 242
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
1. Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan)
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak memenuhi
kriteria sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dan
FVOCI.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian,
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan
umur instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam
melakukan penilaian tersebut, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang
terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal, yang mempertimbangkan
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak
semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk
seluruh saldo piutang usaha, piutang lain-lain dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan
yang signifikan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Perusahaan
mengalihkan aset keuangan, maka Perusahaan mengevaluasi sejauh mana Perusahaan tetap
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan
Pengakuan Awal
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh liabilitas keuangannya pada saat pengakuan awal.
Perusahaan memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya
sebesar nilai wajar dan dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
13
Page 243
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Amortisasi suku
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan
pengakuannya serta melalui proses amortisasi suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban
Perusahaan dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan
Penghentian pengakuan aset keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas
arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Perusahaan
mengalihkan aset keuangan, maka Perusahaan mengevaluasi sejauh mana Perusahaan tetap
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban
Perusahaan dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum
untuk saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya
secara neto (net basis), atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
g. Persediaan
Persediaan Persediaan awalnya diakui pada biaya perolehannya dan kemudian pada nilai terendah
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan terdiri atas semua biaya
pembelian dan biaya lainnya yang terjadi untuk menempatkan persediaan sampai kepada lokasi
dan kondisi saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.
14
Page 244
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
h. Aset Tetap
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan
meliputi harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai
kini dari seluruh biayabiaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dari pembongkaran dan
pemindahan aset tetap.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas tanah didalam
pengukuran setelah pengakuan awal dari model biaya menjadi model revaluasi. Perusahaan
menetapkan untuk melakukan revaluasi maksimal 5 tahun sekali.
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi
pengukuran asset tetapnya kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar nilai revaluasi. Aset tetap selain
tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomis
berikut ini:
Tarif Tahun
Bangunan 5% 20
Kendaraan 20% 5
Peralatan kantor 10% - 33 % 3 - 10
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat masa berlakunya selesai.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat sebagai “Surplus Revaluasi”.
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban pada tahun berjalan.
Apabila aset tersebut memiliki saldo “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” yang disajikan sebagai
“Penghasilan Komprehensif Lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut dibebankan
terhadap “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” dan sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba
pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.
Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan
disesuaikan secara prospektif, sesuai dengan keadaan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, biaya
penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke
Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
15
Page 245
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
h. Aset Tetap (lanjutan)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Tidak Termasuk Persediaan dan Aset Pajak
Tangguhan)
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian
penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera
dalam laba rugi.
j. Sewa
Perusahaan mengevaluasi pada saat insepsi kontrak bila kontrak tersebut adalah, atau
mengandung sewa yaitu jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa
Perusahaan menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa,
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa dengan aset pendasar bernilai rendah. Perusahaan
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna yang mewakili
hak untuk menggunakan aset pendasar.
Aset hak-guna
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna diukur pada
biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk
setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan disusutkan
selama masa sewa menggunakan metode garis lurus.
Liabilitas sewa
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
16
Page 246
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
Liabilitas sewa (lanjutan)
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara wajar pasti
akan dilaksanakan oleh Perusahaan dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa
sewa mencerminkan pelaksanaan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa atau
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan Suku Bunga
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa karena tingkat bunga yang tersirat
dalam sewa tidak tersedia untuk ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa
ditingkatkan untuk mencerminkan peningkatan bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang
dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa depan yang
dihasilkan dari perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk menentukan pembayaran sewa)
atau perubahan dalam penilaian opsi untuk memperoleh aset pendasar.
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa jangka
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang dari
tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi pembelian). Perusahaan juga menerapkan pengecualian
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa yang dianggap bernilai rendah.
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset pendasar bernilai rendah diakui
sebagai beban dengan metode garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa dan
disertakan dalam pendapatan pada laba rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset
sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
k. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan seperti
gaji,tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat diberikan kepada karyawan.
Imbalan pascakerja
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang tidak didanai sesuai dengan
Undang-Undang Ketenagakerjaan.
17
Page 247
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
k. Imbalan Kerja (lanjutan)
Imbalan pascakerja (lanjutan)
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui
perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit dan
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset dana pensiun dan
tingkat kenaikan manfaatpasti pensiun tahunan.
i. Program iuran pasti
iuran untuk program iuran pasti untuk program pensiun dibebankan pada laba rugi pada
periode di mana iuran tersebut terkait.
ii. Program imbalan pasti
Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur pada:
• Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada tanggal pelaporan; dikurangi
• Liabilitas program yang dihitung dengan menggunakan metode projected-unit-credit yang
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan imbal hasil obligasi Pemerintah
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi Perusahaan yang berkualitas
tinggi) yang tersedia yang memiliki tanggal jatuh tempo yang mendekati persyaratan
liabilitas; ditambah
• Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; dikurangi
• Dampak persyaratan pendanaan minimum yang disetujui dengan skema wali amanat.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja diakui langsung dalam ekuitas.
Pengukuran kembali tersebut termasuk:
• Keuntungan dan kerugian aktuaris;
• Imbalan atas aset program (tidak termasuk bunga); dan
• Aset dengan efek batas tertinggi (tidak termasuk bunga).
Biaya jasa diakui dalam laba rugi, dan termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, serta
keuntungan dan kerugian kurtailmen.
Beban (pendapatan) bunga neto diakui dalam laba rugi dan dihitung dengan menerapkan
tingkat diskonto untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja (aset) pada awal
periode tahunan dengan saldo neto liabilitas imbalan pascakerja (aset) dan
mempertimbangkan dampak kontribusi dan pembayaran manfaat selama periode.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan program manfaat atau program
kurtailmen diakui secara langsung dalam laba rugi.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam periode di mana penyelesaian tersebut
terjadi.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam
12 (dua belas) bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka
pendek.
18
Page 248
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
k. Imbalan Kerja (lanjutan)
Imbalan pascakerja (lanjutan)
iv. Manfaat jasa jangka panjang lain (lanjutan)
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam
12 (dua belas) bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang dan dihitung dengan menggunakan metode projected-unit-credit dan kemudian
didiskonto dengan menggunakan imbal hasil obligasi Pemerintah yang tersedia dengan
tanggal jatuh tempo mendekati sisa periode yang diharapkan untuk diselesaikan.
l. Modal Saham
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh saham yang ditempatkan dan disetor.
m. Saldo Laba
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan penghasilan komprehensif lain bersih,
distribusi dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan kebijakan akuntansi dan
penyesuaian modal lainnya.
n. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima
langkah penilaian berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak;
3. Penetapan harga transaksi;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Ketika tidak dapat
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang
diharapkan ditambah margin; dan
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 (dua) cara, sebagai berikut:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan dapat diterima Perusahaan atas pengalihan
barang yang dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagihkan atas nama pihak
ketiga.
Pendapatan diakui ketika Perusahaan memenuhi kewajibannya untuk mengalihkan barang yang
dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang atau jasa
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui adalah sebesar jumlah yang dialokasikan dari kewajiban
yang terpenuhi.
19
Page 249
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
n. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (lanjutan)
Perusahaan telah secara umum menentukan bahwa hal itu merupakan prinsipal dalam pengaturan
pendapatannya dan mencatat pendapatan secara bruto karena Perusahaan mengendalikan
barang sebelum mengalihkannya kepada pelanggan.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:
Pendapatan dari penjualan barang
Untuk pendapatan dari penjualan barang, kewajiban pelaksanaan umumnya terpenuhi, dan
pendapatan diakui, pada saat pengendalian atas barang telah berpindah kepada pelanggan
(pada suatu titik waktu).
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
o. Perpajakan
Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan.
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini
diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak kini
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Pajak tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba
fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal
yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.
20
Page 250
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
o. Perpajakan (lanjutan)
Pajak tangguhan (lanjutan)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika,
entitas memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini pada liabilitas pajak kini, dan
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak yang sama, atau entitas kena pajak
berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
p. Dividen
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi terutang. Pembagian dividen interim menjadi
terutang pada saat diumumkan oleh Direksi. Pembagian dividen final menjadi terutang pada saat
disetujui oleh para pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang Saham.
q. Pelaporan Segmen
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari Perusahaan yang beroperasi baik di
dalam menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan produk
dan jasa di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek
manfaat dan risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan
operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang bertanggung jawab di dalam
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai
komite pengendali yang membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas segmen operasi yang digabungkan dan
indikator ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah segmen operasi memiliki karakteristik
ekonomi serupa. Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki dampak untuk tahun
berjalan atau tahun sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di periode yang akan datang.
r. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi
diungkapkan dalam laporan keuangan, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan
jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.
21
Page 251
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan atas posisi Perusahaan
pada akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan penyesuaian) tercermin dalam laporan
keuangan.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan apabila material.
t. Laba Neto per Saham Dasar
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto dengan rata-rata tertimbang dari
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat
dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam
asumsi terkait pada saat terjadinya.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan:
Pajak Penghasilan
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di mana
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Perusahaan mengakui
liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan
jatuh tempo. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat,
maka jumlah tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan kini di dalam periode di mana
penentuan tersebut dibuat.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan
oleh Perusahaan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi.
Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
seperti dijelaskan pada Catatan 2f.
22
Page 252
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi (lanjutan)
Penentuan Mata Uang Fungsional
Perusahaan mengukur transaksi mata uang asing di dalam mata uang fungsional Perusahaan.
Di dalam menentukan mata uang fungsional entitas dalam Perusahaan, pertimbangan diperlukan
untuk menentukan mata uang yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan negara
di mana kekuatan persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual barang dan jasa. Mata
uang fungsional entitas di dalam Perusahaan ditentukan berdasarkan penilaian manajemen
terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan
harga jual.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi
di masa depan pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku
mendatang, diungkapkan sebagai berikut:
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha
Perusahaan mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur
piutang untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian, piutang usaha dan piutang lain-lain dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit dan jatuh tempo yang serupa. Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian kredit
ekspektasian, Perusahaan mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang
perkiraan usia instrumen keuangan dalam menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian
dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat
ekonomi aset tetap antara 3 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomik dan nilai
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci
atas nilai tercatat aset tetap Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 8.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang
besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan
diungkapkan dalam Catatan 12.
23
Page 253
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Pensiun dan Imbalan Kerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan
basis akrual dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam
menetapkan biaya (pendapatan) neto pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat
kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada
nilai kini liabilitas imbalan pascakerja.
Perusahaan menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan
pada tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus
digunakan untuk menetapkan arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk
menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang
didenominasi oleh mata uang di mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-syarat
jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan pascakerja terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait
dengan perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan
dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan pascakerja yang diestimasi dan beban
imbalan kerja neto.
Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan diungkapkan
dalam Catatan 13.
Pengukuran Nilai Wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Perusahaan membutuhkan pengukuran nilai
wajar, baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun nonkeuangan. Ketika mengukur kewajaran
aset atau liabilitas, Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data dari penelitian di pasar. Nilai
wajar dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di hirarki nilai wajar berdasarkan teknik
penilaian sebagai berikut:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas
yang identikal yang dapat diakses Perusahaan pada tanggal pengukuran;
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi
bagi aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif
harga); dan
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Perusahaan memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena
jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat
diukur secara andal.
24
Page 254
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN BANK
2024 2023
Kas 15.000.000 616.000.000
Bank
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.077.798.125 5.428.308.932
PT Bank OCBC NISP Tbk 310.653.162 148.989.218
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 306.419.575 282.392.157
PT Bank CIMB Niaga Tbk 116.416.279 433.899.115
PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk - 759.793
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 442.912
Subtotal 2.811.287.141 6.294.792.127
Total 2.826.287.141 6.910.792.127
Seluruh saldo kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga.
Tidak terdapat saldo kas dan kas di bank yang dibatasi penggunaannya ataupun dijaminkan oleh
Perusahaan.
5. DEPOSITO BERJANGKA
2024 2023
Deposito berjangka – Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 28.667.500.000 33.667.500.000
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000
Total 33.667.500.000 38.667.500.000
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah 3,25% - 4,00% untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Seluruh saldo deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga.
6. PIUTANG USAHA - NETO
2024 2023
Pihak ketiga
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 7.130.075.464 2.135.957.127
PT Indomarco Prismatama 3.833.851.197 4.575.868.437
PT Circleka Indonesia Utama 2.649.194.598 842.501.100
PT Fastfood Indonesia 1.420.623.423 537.068.338
PT Sriboga Marugame Indonesia 789.210.153 1.030.663.633
PT Inti Cakrawala Citra 743.424.442 114.301.140
PT KKV International Indonesia 592.907.693 -
PT Fumakilla Indonesia 534.370.650 503.496.000
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 8.723.737.414 10.183.683.346
Dipindahkan 26.417.395.034 19.923.539.121
25
Page 255
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA – NETO (Lanjutan)
2024 2023
Pihak ketiga
Pindahan 26.417.395.034 19.923.539.121
Pihak berelasi
PT Glopac Indonesia (Catatan 24a) 390.257.304 314.157.515
Total 26.807.652.338 20.237.696.636
Penyisihan kerugian penurunan nilai ( 201.809.339) ( 201.809.339)
Total 26.605.842.999 20.035.887.297
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
2024 2023
Belum jatuh tempo 15.282.134.300 16.282.580.609
1 - 30 hari 9.028.080.150 3.271.220.716
31 - 60 hari 1.630.250.229 493.345.574
61 - 90 hari 447.817.351 145.222.965
91 – 120 hari 419.370.308 45.326.772
Total 26.807.652.338 20.237.696.636
Mutasi dari penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 201.809.339 201.809.339
Penambahan penyisihan pada tahun berjalan - -
Total 201.809.339 201.809.339
Seluruh piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah dalam mata uang Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun,
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai tersebut cukup
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman yang diperoleh
dari bank.
7. PERSEDIAAN
2024 2023
Cups, Bowl dan Lids 4.543.417.246 4.652.697.557
Box, Cartoon dan Wrap 2.997.522.091 1.280.472.957
Tray dan Bag 844.325.927 548.794.592
Botol 450.332.105 32.664.750
Stirrer 76.895.569 95.340.169
Lain – lain 25.333.225 924.402.605
Total 8.937.826.163 7.534.372.630
26
Page 256
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan)
Persediaan telah diasuransikan pada PT Great Eastern General Insurance Indonesia dengan jenis
pertanggungan pada produk asuransi yaitu product liability, dengan nilai pertanggungan sebesar USD
500.000 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok penjualan adalah masing-masing sebesar
Rp 124.380.469.753 dan Rp 90.205.540.616 untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 18).
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa persediaan dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan
karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai persediaan.
8. ASET TETAP - NETO
Rincian aset tetap sebagai berikut:
2024
Saldo Aw al Saldo Akhir
1 Januari Penam bahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desem ber
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung
Tanah 12.874.577.495 9.800.000.000 - - 22.674.577.495
Bangunan 12.557.187.575 - - - 12.557.187.575
Kendaraan 2.004.605.201 - 201.331.487 - 1.803.273.714
Peralatan kantor 1.115.211.449 141.643.688 - - 1.256.855.137
Aset dalam penyelesaian - 310.125.000 - - 310.125.000
Subtotal 28.551.581.720 10.251.768.688 201.331.487 - 38.602.018.921
Aset hak-guna
Bangunan - 231.292.283 - - 231.292.283
Kendaraan 698.849.360 693.558.685 - - 1.392.408.045
Subtotal 698.849.360 924.850.968 - - 1.623.700.328
Total Biaya Perolehan 29.250.431.080 11.176.619.656 201.331.487 - 40.225.719.249
Akum ulasi Penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan 3.194.841.984 627.859.379 - - 3.822.701.363
Kendaraan 1.666.027.180 194.630.383 201.331.487 ( 84.388.109) 1.574.937.967
Peralatan kantor 905.172.851 90.126.059 - - 995.298.910
Subtotal 5.766.042.015 912.615.821 201.331.487 ( 84.388.109) 6.392.938.240
Aset hak-guna
Bangunan - 38.548.714 - - 38.548.714
Kendaraan 110.763.526 192.527.471 - 84.388.109 387.679.106
Subtotal 110.763.526 231.076.185 - 84.388.109 426.227.820
Total Akumulasi Penyusutan 5.876.805.541 1.143.692.006 201.331.487 - 6.819.166.060
Jum lah Tercatat 23.373.625.539 33.406.553.189
27
Page 257
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. ASET TETAP – NETO (Lanjutan)
2023
Saldo Aw al Saldo Akhir
1 Januari Penam bahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desem ber
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung
Tanah 11.328.000.000 1.546.577.495 - - 12.874.577.495
Bangunan 12.222.687.575 334.500.000 - - 12.557.187.575
Kendaraan 2.182.787.776 361.072.196 539.254.771 - 2.004.605.201
Peralatan kantor 1.034.518.449 80.693.000 - - 1.115.211.449
Subtotal 26.767.993.800 2.322.842.691 539.254.771 - 28.551.581.720
Aset hak-guna
Kendaraan 698.849.360 - - - 698.849.360
Subtotal 698.849.360 - - - 698.849.360
Total Biaya Perolehan 27.466.843.160 2.322.842.691 539.254.771 - 29.250.431.080
Akum ulasi Penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan 2.578.132.604 616.709.380 - - 3.194.841.984
Kendaraan 1.895.513.251 272.564.517 502.050.588 - 1.666.027.180
Peralatan kantor 831.017.628 74.155.223 - - 905.172.851
Subtotal 5.304.663.483 963.429.120 502.050.588 - 5.766.042.015
Aset hak-guna
Kendaraan 55.381.763 55.381.763 - - 110.763.526
Subtotal 55.381.763 55.381.763 - - 110.763.526
Total Akumulasi Penyusutan 5.360.045.246 1.018.810.883 502.050.588 - 5.876.805.541
Jum lah Tercatat 22.106.797.914 23.373.625.539
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut :
2024 2023
Beban umum dan administrasi (Catatan 20) 1.143.692.006 1.018.810.883
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2024 2023
Hasil penjualan aset tetap 97.000.000 220.000.000
Dikurangi: Nilai buku - 37.204.183
Laba penjualan aset tetap (Catatan 21) 97.000.000 182.795.817
Aset tetap berupa bangunan dan kendaraan telah diasuransikan pada PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Umum Mega Unit Usaha Syariah, PT Asuransi Total Bersama, PT Zurich General Takaful
Indonesia dan PT Asuransi Umum BCA, dengan jenis pertanggungan semua risiko properti,
kebakaran, gangguan usaha termasuk gempa bumi dan risiko kerugian lainnya dengan nilai
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 9.842.016.000 dan Rp 10.078.271.000 pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
28
Page 258
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. ASET TETAP – NETO (Lanjutan)
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan
masing-masing sebesar Rp 1.610.434.039 dan Rp 1.730.731.527 pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
Aset dalam pembangunan berupa bangunan berlokasi di Cikarang. Pada 31 Desember 2024,
kemajuan pekerjaan sebesar dengan 30,94% dan estimasi penyelesaian pada tahun 2025.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat hambatan dalam proses pembangunan yang terjadi.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Cibubur dan Cikarang dengan luas
keseluruhan sebesar 2.832 m2. Hak Guna Bangunan (HGB) berjangka waktu 28 (dua puluh delapan)
tahun sampai dengan 50 (lima puluh) tahun. Manajemen Perusahaan berpendapat tidak terdapat
masalah dengan perpanjangan HGB karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan didukung
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara ataupun yang dihentikan dari penggunaan aktif
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Menurut penilaian manajemen Perusahaan, tidak akan ada kejadian ataupun perubahan keadaan
yang merupakan indikasi penurunan nilai aset tetap masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, aset tetap berupa tanah dan bangunan dijaminkan untuk
fasilitas pinjaman bank (Catatan 11).
9. UTANG USAHA
2024 2023
Pihak ketiga
PT Wijaya Inti Packindo 1.362.487.260 904.151.610
PT Putra Kemas Makmur 953.390.988 646.153.200
PT Pradaya Sinar Abadi 522.748.950 -
CV Bungur Jaya 510.369.120 183.566.250
PT Tekarindo Sejahtera 430.014.888 499.340.160
PT Griya Grafika Utama 327.456.304 397.900.368
PT Bumi Hijau Motor 282.237.263 -
PT Graphic Packaging International Indonesia 278.620.878 -
PT Ekstrindo Laminasi 237.169.260 -
PT Camiloplas Jaya Makmur 188.363.115 778.416.360
PT Mulia Karya Packindo 155.400.000 -
PT Perfect Partner Abadi 115.637.580 -
PT Kevin Persada Mandiri 108.178.779 279.370.616
PT Ekstrindo Laminasi - 223.612.830
PT Indah Cup Sukses Makmur - 141.318.824
PT Intiland Mandiri Kemasindo - 137.778.306
PT Asiaplast Industries, Tbk - 120.035.400
PT Karya Cipta Kharisma Perkasa - 105.241.320
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 269.153.214 515.875.869
Dipindahkan 5.741.227.599 4.932.761.113
29
Page 259
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UTANG USAHA (Lanjutan)
2024 2023
Pihak ketiga
Pindahan 5.741.227.599 4.932.761.113
Pihak Berelasi
PT Glopac Indonesia (Catatan 24c) 10.274.329.876 2.961.782.189
Total 16.015.557.475 7.894.543.302
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran
antara 30 hari sampai dengan 60 hari.
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut:
2024 2023
Belum jatuh tempo 12.627.092.264 6.536.184.160
1 - 30 hari 2.844.781.020 1.280.074.097
31 - 60 hari 543.684.191 314.829
61 - 90 hari - 3.268.728
91 - 120 hari - 74.701.488
Total 16.015.557.475 7.894.543.302
Sumber dana yang digunakan untuk melunasi utang-utang tersebut berasal dari internal
kas Perusahaan yang merupakan hasil operasi Perusahaan.
10. LIABILITAS SEWA
Perusahaan melakukan perjanjian sewa untuk gedung kantor dan memperoleh pembiayaan
konsumen dari PT BCA Finance. Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang
berdasarkan perjanjian sewa dan pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas Sewa
Saldo awal 297.930.549 467.992.973
Penambahan 715.393.228 -
Akresi bunga 32.420.816 26.581.576
Pembayaran liabilitas sewa ( 367.819.300) ( 196.644.000)
Saldo akhir 677.925.293 297.930.549
Bagian jangka pendek 243.870.247 198.163.011
Bagian jangka panjang 434.055.046 99.767.538
30
Page 260
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. LIABILITAS SEWA (Lanjutan)
2024 2023
2024 - 182.002.249
2025 244.248.618 115.928.300
2026 235.490.197 -
2027 94.835.903 -
2028 103.350.575 -
Total 677.925.293 297.930.549
Perusahaan menyewa bangunan untuk periode kontrak berkisar antara 2 - 5 tahun. Kontrak sewa
termasuk opsi untuk memperbaharui periode sewa untuk tambahan durasi setelah akhir masa
kontrak sesuai kesepakatan bersama.
Perusahaan menilai pada saat permulaan sewa apakah Perusahaan cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi perpanjangan. Perusahaan menilai kembali apakah cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi tersebut apabila terdapat peristiwa signifikasi artau perubahan sugnifikasi atas
keadaan yang berada dalam pengendalian Perusahaan.
11. UTANG BANK JANGKA PANJANG
2024 2023
PT Bank Cimb Niaga Tbk 4.882.891.365 6.974.804.502
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 424.781) ( 276.358)
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jangka pendek 4.882.466.584 6.974.528.144
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 21 Mei 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas Pembiayaan Transaksi
Khusus - Musyarakah Mutanaqisah - 2 dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 6.000.000.000.
Fasilitas pembiayaan transaksi khusus digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan aset
MMQ nasabah atas tanah dan bangunan berupa ruko, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada
tanggal 27 Juni 2026. Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus dikenakan bunga imbal hasil sebesar
8,25% (fix 5 tahun).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kelurahan
Jatikarya, Kecamatan Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kelurahan
Jatikarya, Kecamatan Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus
Musyarakah Mutanaqisah-2 dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 6.975.000.000. Fasilitas
pembiayaan transaksi khusus digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan aset MMQ
nasabah atas tanah dan bangunan berupa ruko, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada
tanggal 27 Juni 2028. Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus dikenakan bunga imbal hasil
sebesar 7,50% (fix 5 tahun).
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus -
Musyarakah Mutanaqisah - dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 906.148.333; Fasilitas
pembiayaan transaksi khusus digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan aset MMQ
nasabah atas tanah dan bangunan berupa ruko, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada
tanggal 15 Agustus 2025. Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus dikenakan bunga imbal hasil
sebesar 7,50% (fix 5 tahun).
31
Page 261
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di Kelurahan
Jatikarya, Kecamatan Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di Kelurahan
Jatikarya, Kecamatan Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
12. PERPAJAKAN
a. Utang pajak
31 Desember
2024 2023
Pajak penghasilan
Pasal 4 (2) 495.494 4.201.163
Pasal 21 ( 31.923.796) 96.099.240
Pasal 23 9.587.924 4.044.829
Pasal 25 157.728.361 9.370.902
Pasal 29 456.189.011 297.014.205
Pajak pertambahan nilai - keluaran 1.616.342.836 192.694.510
Total 2.208.419.830 603.424.849
b. Beban Pajak Penghasilan
2024 2023
Kini ( 1.607.360.413) ( 1.000.541.259)
Tangguhan 211.547.304 129.314.705
Neto ( 1.395.813.109) ( 871.226.554)
c. Perhitungan pajak:
Rekonsiliasi antara laba sebelum (beban) manfaat pajak penghasilan, sesuai dengan laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena pajak
masing-masing untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak penghasilan 5.897.652.309 3.123.246.773
Beda temporer
Penyisihan imbalan kerja karyawan 364.737.287 292.647.996
Provisi bonus karyawan 486.702.778 250.000.000
Beban depresiasi 110.138.591 48.786.117
Beda tetap
Biaya - biaya yang tidak dapat
dikurangkan 446.952.730 833.233.925
Taksiran penghasilan kena pajak 7.306.183.696 4.547.914.811
Beban pajak penghasilan 1.607.360.413 1.000.541.259
32
Page 262
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
c. Perhitungan pajak (lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum (beban) manfaat pajak penghasilan, sesuai dengan laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena pajak
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:(lanjutan)
2024 2023
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka:
PPh Pasal 23 ( 16.484.324) ( 1.207.080)
PPh Pasal 25 ( 1.134.687.078) ( 702.319.974)
Utang pajak penghasilan badan 456.189.011 297.014.205
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 dan 2023 menjadi dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan yang disampaikan kepada otoritas perpajakan.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 (“Perpu No.1 2020”) tentang Kebijakan Keuangan Negara
Dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk menangani pandemi Coronavirus Disease 2019
("COVID-19"). Melalui peraturan ini, Pemerintah mengeluarkan beberapa kebijakan baru dan
salah satunya terkait dengan penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri
dan bentuk usaha tetap sebagai berikut:
- Tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021, dan
- Tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan
selanjutnya.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah dan Dewan Perwakilan Rakyat mengesahkan
Undang - Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan No. 7 (UU No. 7 Tahun 2021). Dalam
undang - undang ini terdapat perubahan tarif pajak penghasilan badan dalam negeri dan bentuk
usaha tetap dari semula 20% menjadi 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan
selanjutnya.
d. Pajak Tangguhan
2024
Dikreditkan
ke
Dikreditkan Penghas ilan
(dibebankan) kom prehensif
Saldo Aw al ke laba rugi lain Saldo Akhir
Liabilitas imbalan pascakerja 272.688.500 80.242.203 ( 8.591.358) 344.339.345
Provisi bonus karyaw an 103.400.000 107.074.611 - 210.474.611
Penyisihan kerugian
penurunan nilai 44.398.055 - - 44.398.055
Aset tetap 50.768.927 24.230.490 - 74.999.417
Aset pajak tangguhan 471.255.482 211.547.304 ( 8.591.358) 674.211.428
33
Page 263
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan)
2023
Dikreditkan
ke
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) kom prehensif
Saldo Aw al ke laba rugi lain Penyesuaian Saldo Akhir
Liabilitas imbalan pascakerja 184.757.492 64.382.559 24.349.249 ( 800.800) 272.688.500
Provisi bonus karyaw an 48.400.000 55.000.000 - - 103.400.000
Penyisihan kerugian
penurunan nilai 44.398.055 - - - 44.398.055
Aset tetap 40.035.981 10.732.946 - - 50.768.927
Aset pajak tangguhan 317.591.528 130.115.505 24.349.249 ( 800.800) 471.255.482
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah dihitung dengan
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada saat realisasi. Manajemen
berpendapat bahwa aset pajaktangguhan yang timbul dari perbedaan temporer diperkirakan akan
dapat direalisasikan pada periode mendatang.
e. Administrasi
Administrasi Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan
melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan prinsip self-assessment. Direktorat Jenderal Pajak
dapat menetapkan/mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai peraturan
yang berlaku.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Perusahaan menghitung dan membukukan liabilitas imbalan pascakerja untuk seluruh karyawan
yang berhak yang memenuhi kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan
Peraturan Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pascakerja
berdasarkan laporan aktuaris yang dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan sesuai
nomor laporan 516/LAP/KKA/III/25 dan 6706/II/24/KKA-RM masing-masing pada tanggal
03 Maret 2025 dan 25 Februari 2024 dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% per tahun 6,75% per tahun
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun 8% per tahun
Tingkat mortalita 100% TMI-4 100% TMI-4
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4
Usia pension 56 tahun 56 tahun
34
Page 264
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Beban yang diakui pada laba rugi
Biaya jasa kini 283.364.224 229.244.412
Biaya bunga 84.233.259 63.560.746
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasti neto atas penghargaan masa kerja 139.804 ( 157.162)
Total 367.737.287 292.647.996
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Kerugian (keuntungan) yang diakui pada
Penghasilan (komprehensif) lain
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari:
- asumsi pengalaman ( 7.434.137) 58.526.424
- asumsi keuangan ( 31.617.492) 52.151.982
Total ( 39.051.629) 110.678.406
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 1.239.493.182 839.806.780
Biaya yang diakui pada laporan
laba rugi 367.737.287 292.647.996
Pembayaran manfaat oleh Perusahaan ( 3.000.000) ( 3.640.000)
Kerugiaan (keuntungan) yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain ( 39.051.629) 110.678.406
Saldo Akhir 1.565.178.840 1.239.493.182
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi ketika menganggap asumsi lainnya adalah
tetap. Dalam praktIknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan beberapa asumsi mungkin
saling berkorelasi. Apabila menghitung sensitivitas kewajiban imbalan terhadap asumsi pokok,
metode yang sama (nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dihitung menggunakan metode projected
unit credit di akhir periode) telah diterapkan.
2024 2023
Analisis sensitivitas
Tingkat diskonto
Di atas 10 tahun
Kenaikan 1% 1.447.598.482 1.138.259.023
Penurunan 1% 1.697.569.278 1.354.117.312
35
Page 265
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
2024 2023
Analisis sensitivitas
Kenaikan gaji
Kenaikan 1% 1.699.360.032 1.355.088.748
Penurunan 1% 1.443.846.795 1.135.527.219
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 12 bulan mendatang 167.573.099 18.296.410
Antara 1 sampai 2 tahun 109.223.168 172.343.281
Antara 2 dan 5 tahun 692.695.845 717.642.614
Diantara 5 tahun 7.966.219.820 8.220.440.461
Total 8.935.711.932 9.128.722.766
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan pascakerja masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah 11,94 tahun dan 12,74 tahun.
14. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Persentase
Pemegang saham Total saham pemilikan (%) Total
Dillon Sutandar 215.000.000 20,00% 10.750.000.000
Philip Sumali 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Catur Jatiwaluyo 140.000.000 13,02% 7.000.000.000
Masyarakat lain - lain
(masing - masing dibawah 5%) 440.027.288 40,93% 22.001.364.400
Total 1.075.027.288 100% 53.751.364.400
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Persentase
Pemegang saham Total saham pemilikan (%) Total
Dillon Sutandar 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Philip Sumali 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 22,32% 12.000.000.000
Masyarakat lain – lain
(masing – masing dibawah 5%) 275.000.000 25,58% 13.750.000.000
Total 1.075.000.000 100% 53.750.000.000
36
Page 266
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. MODAL SAHAM (Lanjutan)
Pada Tahun 2024 selisih harga pelaksanaan dan harga nominal atas pelaksaanan Warran seri I telah
dibukukan pada tambahan modal disetor sebesar Rp 5.457.600 yang berakhir pada tanggal
7 Agustus 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam akta Notaris Roza, S.H., Notaris di
Kabupaten Bekasi, No. 19 tanggal 28 September 2022, para pemegang saham Perusahaan
menyetujui beberapa keputusan sebagai berikut:
1) Menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari sebesar Rp 250.000.000 menjadi sebesar
Rp 100.000.000.000, dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari
Rp 200.000.000 menjadi sebesar Rp 30.000.000.000 dengan nilai per lembar saham sebesar
Rp 100.000. Perusahaan mengalihkan pembagian dividen sebesar Rp 9.800.000.000 sebagai
tambahan modal ditempatkan dan disetor penuh.
2) Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut, Perusahaan menerbitkan
sebanyak 298.000 lembar saham yang terdiri dari 297.500 lembar saham baru dan 500 lembar
saham dalam simpanan.
3) Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split), dari semula sebesar Rp 100.000
per lembar saham menjadi Rp 50 per lembar saham.
4) Susunan pemegang saham Perusahaan menjadi:
a. Philip Sumali memiliki 210.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp 10.500.000.000.
b. Dillon Sutandar memiliki 210.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp 10.500.000.000.
c. Catur Jatiwaluyo memiliki 180.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp 9.000.000.000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusan No. AHU-0070410.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal
29 September 2022.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham dalam akta Notaris Yulia, S.H., Notaris
di Kota Jakarta Selatan, No. 129 tanggal 22 Desember 2022, para pemegang saham Perusahaan
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari sebesar
Rp 30.000.000.000 menjadi sebesar Rp 40.000.000.000 dengan nilai per lembar saham sebesar
Rp 50, sehingga susunan pemegang saham Perusahaan menjadi:
1) Philip Sumali memiliki 280.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp14.000.000.000.
2) Dillon Sutandar memiliki 280.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp14.000.000.000.
3) Catur Jatiwaluyo memiliki 240.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
sebesar Rp12.000.000.000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusan Nomor AHU-0096920.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal
26 Desember 2022.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 60 tanggal 02 Februari 2023, para pemegang saham
Perusahaan menyetujui pengeluaran saham dalam simpanan atau portepel Perusahaan dalam
jumlah sebanyak-banyaknya 275.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima juta) saham dengan
masing-masing saham bernilai nominal Rp 50 (lima puluh Rupiah) (selanjutnya disebut sebagai
“Saham Baru”) untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Penawaran Umum Perdana Saham
(Initial Public Offering/IPO). Pada tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan telah menyelesaikan
penawaran umum perdana atas 275.000.000 saham kepada publik.
37
Page 267
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. MODAL SAHAM (Lanjutan)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam surat keputusan Nomor AHU-0012041.AH.01.02 Tahun 2023 pada
tanggal 22 Februari 2023 diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat
Nomor AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari 2023.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR
2024 2023
Tambahan modal disetor 3.406.000.000 3.406.000.000
Penambahan modal dari penawaran
umum perdana saham 24.750.000.000 24.750.000.000
Biaya emisi saham ( 3.719.891.667) ( 3.719.891.667)
Agio saham 4.093.200 -
Total 24.440.201.533 24.436.108.333
16. CADANGAN UMUM
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam akta Notaris Roza, S.H., Notaris di
Kabupaten Bekasi, No. 18 tanggal 19 Juni 2024, para pemegang saham Perusahaan memutuskan
untuk menyisihkan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar
Rp 40.000.000 dan sisanya, akan menambah saldo laba untuk mendukung operasional dan
pengembangan usaha Perusahaan.
17. PENJUALAN
2024 2023
Cups, Bowl dan Lids 74.695.361.145 61.747.685.179
Box, Cartoon dan Wrap 51.190.062.125 32.393.559.947
Tray dan Bag 11.630.792.637 9.925.815.290
Botol 6.988.858.458 1.229.940.482
Stirrer 25.598.050 14.319.600
Lain-lain 3.240.285.801 1.374.096.520
Subtotal 147.770.958.216 106.685.417.018
Potongan penjualan ( 118.256.086) ( 64.174.940)
Total 147.652.702.130 106.621.242.078
Pada tahun 2024, terdapat penjualan kepada pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah
penjualan, yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Indomarco Prismatama dengan persentase
sebesar 16,61% dan PT Indomarco Prismatama sebesar 16,24%.
Seluruh penjualan yang dilakukan Perusahaan merupakan penjualan kepada pihak ketiga.
38
Page 268
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. BEBAN POKOK PENJUALAN
2024 2023
Cups, Bowl dan Lids 63.349.641.660 51.372.216.045
Box, Cartoon dan Wrap 43.206.451.155 28.048.507.509
Tray dan Bag 9.023.639.375 7.963.256.244
Botol 5.668.442.996 991.836.000
Stirrer 20.211.150 11.440.920
Lain-lain 2.705.492.459 1.818.283.898
Total 123.973.878.795 90.205.540.616
Total pembelian Perusahaan dari pihak berelasi adalah sebesar Rp 94.116.458.167 dan
Rp 71.096.085.619 atau sebesar 73,96% dan 78,82% dari total pembelian Perusahaan
masing - masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Seluruh beban pokok penjualan yang dimiliki Perusahaan merupakan beban pokok penjualan dari
pihak ketiga dan pihak berelasi (Catatan 24d).
19. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN
2024 2023
Pengiriman 2.842.270.828 695.247.993
Bahan bakar, parkir dan tol kantor 1.248.307.181 621.740.679
Perkakas kantor 535.625.954 179.304.672
Representasi dan hiburan 510.183.517 248.727.322
Insentif penjualan 331.047.805 134.645.000
Pergudangan 185.523.033 316.634.502
Lain-lain 880.778.722 342.503.666
Total 6.533.737.040 2.538.803.834
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2024 2023
Gaji dan lembur 5.099.915.130 4.437.740.385
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 1.143.692.006 1.018.810.883
Bonus, insentif dan tunjangan hari raya 891.456.111 539.721.577
Sewa kendaraan 627.989.238 344.853.755
Tunjangan karyawan 642.965.131 667.692.291
Pajak 617.991.487 601.778.308
Air, listrik, telepon, fax dan internet 509.168.934 177.040.840
Jasa profesional 428.858.122 624.604.259
Beban imbalan kerja (Catatan 13) 367.737.287 292.647.996
BPJS ketenagakerjaan 290.802.593 234.000.132
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 885.479.807 835.888.808
Total 11.506.055.846 9.774.779.234
39
Page 269
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PENDAPATAN LAIN-LAIN
2024 2023
Pendapatan bunga deposito 942.448.670 498.918.893
Laba penjualan aset tetap (Catatan 8) 97.000.000 182.795.817
Pendapatan jasa giro 33.545.748 36.770.429
Lain-lain 92.644.635 88.161.368
Total 1.165.639.053 806.646.507
22. BEBAN LAIN-LAIN
2024 2023
Bunga pinjaman bank 489.951.796 703.897.055
Project 136.280.740 -
Administrasi bank 108.013.333 455.058.091
Selisih persediaan 28.462.494 13.350.790
Bunga Leasing 23.581.471 26.578.504
Denda Pajak - 568.409.500
Lain-lain 120.727.359 18.224.188
Total 907.017.193 1.785.518.128
23. LABA PER SAHAM DASAR
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar:
2024 2023
Laba neto
Laba neto untuk perhitungan
laba per saham dasar 4.501.839.200 2.252.020.219
Jumlah saham
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
untuk perhitungan laba per saham dasar 910.000.000 910.000.000
Laba per saham dasar 4,95 2,47
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Sifat hubungan
No Pihak-pihak berelasi Sifat hubungan
1. PT Glopac Indonesia Entitas afiliasi
Transaksi dengan pihak berelasi
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam
transaksi yang wajar, hanya jika pernyataan tersebut dapat dibuktikan. Penjualan dan pembelian dari
pihak berelasi dilakukan pada harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu
pada harga pasar.
40
Page 270
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)
a. Piutang Usaha
2024 2023
PT Glopac Indonesia 390.257.304 314.157.515
Persentase terhadap total aset 0,32% 0,29%
b. Uang Jaminan
2024 2023
PT Glopac Indonesia 13.500.000.000 10.000.000.000
Persentase terhadap total aset 11,14% 9,25%
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan dan PT Glopac Indonesia (GI), pihak berelasi,
menandatangani perjanjian kerja sama, dimana GI memberikan jaminan penyediaan kemasan
dari plastik dan karton (packaging) secara terus menerus untuk memenuhi kebutuhan
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya, sedangkan Perusahaan setuju untuk
membayarkan uang jaminan sebesar Rp 10.000.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima)
tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan dan PT Glopac Indonesia (GI), pihak berelasi
menandatangani perjanjian kerja sama, secara terus menerus untuk memenuhi kebutuhan
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya, sedangkan Perusahaan setuju untuk
membayarkan uang jaminan sebesar Rp 3.500.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua)
tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.
c. Utang usaha
2024 2023
PT Glopac Indonesia 10.274.329.876 2.961.782.189
Persentase terhadap total aset 39,68% 17,06%
d. Beban pokok penjualan
Total beban pokok penjualan dari pihak berelasi adalah sebesar Rp 94.116.458.167 dan
Rp 71.096.085.619 atau sebesar 73,96% dan 78,82% dari total beban pokok penjualan
Perusahaan masing-masing untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
e. Hubungan manajemen atau karayawan kunci Perusahaan
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris untuk tahun - tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar Rp 1.560.000.000.
41
Page 271
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. SEGMEN OPERASI
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas tertentu
sehubungan dengan segmen usaha Perusahaan:
2024
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan segmen 66.896.183.187 80.756.518.943 147.652.702.130
Beban pokok penjualan segmen ( 57.824.530.007) ( 66.149.348.788) ( 123.973.878.795)
Laba kotor 23.678.823.335
Beban penjualan dan pemasaran ( 6.533.737.040)
Beban umum dan administrasi ( 11.506.055.846)
Beban lain-lain - neto ( 258.621.860)
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 5.897.652.309
Beban pajak penghasilan - neto ( 1.395.813.109)
Laba neto tahun berjalan 4.501.839.200
Penghasilan komprehensif
lain – setelah pajak 30.460.271
Penghasilan komprehensif
neto 4.532.299.471
Aset segmen 121.224.145.841
Liabilitas segmen 25.891.731.698
Pengeluaran modal 10.251.768.688
Penyusutan 1.143.692.006
2023
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan segmen 95.556.295.559 11.064.946.519 106.621.242.078
Beban pokok penjualan segmen ( 81.787.936.626) ( 8.417.603.990) ( 90.205.540.616)
Laba kotor 16.415.701.462
Beban penjualan dan pemasaran ( 2.538.803.834)
Beban umum dan administrasi ( 9.774.779.234)
Beban lain-lain - neto ( 978.871.621)
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 3.123.246.773
Beban pajak penghasilan - neto ( 871.226.554)
Laba neto tahun berjalan 2.252.020.219
Rugi komprehensif
lain - setelah pajak ( 86.329.157)
Penghasilan komprehensif
neto 2.165.691.062
Aset segmen 108.157.063.812
Liabilitas segmen 17.362.406.740
Pengeluaran modal 2.322.842.691
Penyusutan 1.018.810.883
42
Page 272
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko tingkat suku bunga, risiko kredit
dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing
risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar dan arus kas
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan
investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar
kepada Perusahaan. Tidak terdapat pinjaman bank Perusahaan yang dikenakan suku bunga
tetap.
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.
b. Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang berhubungan dengan Perusahaan terkait dengan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya sehingga
menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit Perusahaan terutama berasal dari piutang usaha
dan piutang lain lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas dan bank dan deposito
berjangka), Perusahaan meminimalkan risiko kredit dengan berurusan secara khusus dengan
pihak yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Perusahaan adalah meningkatkan pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari
peningkatan risiko kredit. Transaksi Perusahaan hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan
kredibel serta menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi dengan pelanggan
secara kredit. Selain itu, saldo piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga piutang tak
tertagih Perusahaan tidak signifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, maksimum eksposur Perusahaan untuk risiko kredit
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan.
c. Risiko likuiditas
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang
yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan bank yang cukup, dan ketersediaan pendanaan
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima.
Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi arus kas proyeksi dan aktual dan
terus-menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasikan kesempatan
melakukan penggalangan dana yang mencakup utang bank.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto:
31 Desember 2024
Lebih dari
Sewaktu-waktu 1 tahun sampai
dan dalam Dengan Lebih dari
waktu 1 tahun 5 tahun 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 16.015.557.475 - - 16.015.557.475
Biaya masih harus dibayar 512.495.681 - - 512.495.681
Utang bank jangka panjang 424.781 4.882.466.584 - 4.882.891.365
Liabilitas sewa 243.870.247 434.055.046 - 677.925.293
Total 16.772.348.184 5.316.521.630 - 22.088.869.814
43
Page 273
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
c. Risiko likuiditas (lanjutan)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: (lanjutan)
31 Desember 2023
Lebih dari
Sewaktu-waktu 1 tahun sampai
dan dalam Dengan Lebih dari
waktu 1 tahun 5 tahun 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 7.894.543.302 - - 7.894.543.302
Biaya masih harus dibayar 305.519.439 - - 305.519.439
Utang bank jangka panjang 276.358 6.974.528.144 - 6.974.804.502
Liabilitas sewa 198.163.011 99.767.538 - 297.930.549
Total 8.398.502.110 7.074.295.682 - 15.472.797.792
27. MANAJEMEN PERMODALAN
Tujuan utama manajemen permodalan Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat
kredit yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan
nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan
kondisi keuangan Perusahaan, serta kondisi ekonomi global dan domestik. Untuk memelihara atau
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Perusahaan memiliki kebijakan kas manajemen untuk mengelola modal. Perusahaan
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan
mengurangi risiko likuiditas. Perusahaan juga berusaha untuk mempertahankan kebutuhan modal
kerja yang memadai.
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Nilai tercatat Nilai wajar** Nilai tercatat Nilai wajar**
Aset keuangan
Kas dan bank 2.826.287.141 2.826.287.141 6.910.792.127 6.910.792.127
Deposito berjangka 33.667.500.000 33.667.500.000 38.667.500.000 38.667.500.000
Piutang usaha 26.605.842.999 26.605.842.999 20.035.887.297 20.035.887.297
Uang jaminan 13.500.000.000 13.500.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000
Total 76.599.630.140 76.599.630.140 75.614.179.424 75.614.179.424
Liabilitas keuangan
Utang usaha 16.015.557.475 16.015.557.475 7.894.543.302 7.894.543.302
Biaya yang masih harus dibayar 512.495.681 512.495.681 305.519.439 305.519.439
Utang jangka panjang 4.882.891.365 4.882.891.365 6.974.804.502 6.974.804.502
Total 21.410.944.521 21.410.944.521 15.174.867.243 15.174.867.243
**) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3.
44
Page 274
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)
Manajemen Perusahaan menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan bank, deposito berjangka, piutang
usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan
biaya yang masih harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dampak dari diskonto
yang tidak signifikan.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dengan tingkat suku bunga mengambang kurang lebih
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.
45
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk Ruko Cibubur Times Square Blok C1 No.23 Jl. Alternative Cibubur Transyogi RT.001/RW.010 Jatikarya Kec. Jatisampurna, Kota Bekasi Jawa Barat, 17435 T. +62 21 2281 6962
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
A Pledge
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
PT Glopac Indonesia
p.20 ×8
unresolved
org
PT Wijaya Inti Packindo
p.20
unresolved
org
PT Camiloplas Jaya Makmur
p.20
unresolved
org
Paperock Indonesia Tbk
p.25 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×6
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.32
unresolved
org
PT Paperocks
p.35 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.35 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia. Kendati
p.37
unresolved
—
Frederick Romp
· Komisaris Utama
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.48
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia Number AHU-
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.49
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.49
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.49
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.49 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.49 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.49
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.50
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.50
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.50
unresolved
—
Institusi
p.56 ×2
unresolved
—
as Major/Controlling shareholders, each owning
p.56
unresolved
—
an equal percentage of 26,05%.
p.56
unresolved
—
Ruko Cibubur Times Square
p.56
unresolved
—
Cibubur, RT.001/RW.010, Jatikarya, Jatisampurna Subdistrict,
p.56
unresolved
—
corp-sec@paperocks.co.id
p.56
unresolved
—
paperocks.co.id
p.56
unresolved
—
Distribution Warehouse
p.56
unresolved
—
Cijambe bahkilong,
p.56
unresolved
—
Cikarang Subdistrict, Bekasi – West Java 17530
p.56 ×2
unresolved
org
PT Glopac Indonesia's
p.62
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.62 ×3
unresolved
org
PT Glopac Indonesia Concurrent Position
p.62 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Frederick Romp
· Komisaris Independen
p.63
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.63
unresolved
org
PT South East Coal Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Helindo Logistics
p.63 ×2
unresolved
org
PT Lido Nirwana Parahyangan
p.63 ×2
unresolved
org
PT Global Empat Karunia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bina Investama Global
p.63 ×2
unresolved
org
PT Dainippon Printing Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Interkemas Flexipack
p.64 ×2
unresolved
org
PT Detpak Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Paperocks Indonesia. Dasar Pengangkatan
p.64
unresolved
org
PT Ekstrindo Laminasi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Glopack Indonesia
p.65 ×3
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination. Became
p.65
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination's
p.65
unresolved
org
PT Glopac Indonesia. Paperocks Indonesia
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.67 ×2
unresolved
org
Santosa dan Rekan
p.68 ×2
unresolved
person
Evensius Faris Tarigan
p.68
unresolved
person
Mujiono
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Other Services Rendered
p.68
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.69
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.81
unresolved
org
Ministry of Industry
p.81
unresolved
org
Public Accounting Y. Santosa dan Rekan
p.82
unresolved
org
PT Glopac Glopac Indonesia
p.84
unresolved
org
Financial Services Authority
p.104 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.110 ×2
unresolved
person
Accountability
· Komisaris
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.122
unresolved
org
Bapepam
p.122 ×4
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.123 ×3
unresolved
person
Frederick
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
—
Rompas
· Independent
p.127
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.