Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 113
Page 1
PT Petrosea Tbk
BUILDING
RESILIENT GROWTH
2024 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
1
Page 2
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Penjelasan Tema
About Our Theme
Building Resilient Growth
“Building Resilient Growth” mencerminkan “Building Resilient Growth” reflects Petrosea's
upaya Petrosea dalam menghadapi tantangan efforts in facing global challenges and industry
global dan industri yang dinamis dengan dynamics by building resilience through a
membangun ketahanan melalui keseimbangan balanced environmental, social and governance
kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola untuk performance in order to drive financial
mendorong kinerja finansial dan pertumbuhan performance and sustainable growth. We leverage
berkelanjutan. Kami memanfaatkan teknologi the latest technology through our Minerva Digital
terkini melalui Minerva Digital Platform untuk Platform to enhance productivity and operational
meningkatkan produktivitas dan efisiensi efficiency, diversify our business into other mining
operasional, melakukan diversifikasi usaha ke sectors, as well as collaborate with all relevant
sektor pertambangan lain, serta berkolaborasi stakeholders. The goal is to create long-term value
dengan seluruh pemangku kepentingan terkait. that balances economic, social and environmental
Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai jangka interests, supported by good corporate
panjang yang seimbang antara kepentingan governance implementation.
ekonomi, sosial dan lingkungan, didukung oleh
implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
2 3
Page 3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
02 Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management
73 Sistem Manajemen 87 Pengelolaan Limbah 97 Melindungi
Lingkungan Keanekaragaman Hayati
3 Penjelasan Tema
About Our Theme
20 Membangun 36 Profil Perusahaan Waste Management
Budaya Keberlanjutan Company Profile Environmental Biodiversity Conservation
Building a Sustainability Management System Protection
Culture
8 Ikhtisar Kinerja 22 Dukungan Terhadap SDGs 38 Peta Operasional & 75 Identifikasi & Mitigasi 91 Manajemen 100 Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan Supporting SDGs Pasar yang Dilayani Risiko Lingkungan Air & Efluen Tambang
Sustainability Operating Areas & Identification & Mitigation Water Management Mining Environmental
Performance Highlights Markets Served of Environmental Risks & Effluent Control Performance
79 Mitigasi & Beradaptasi
14 Strategi Keberlanjutan 28 Pesan Direksi 46 Penghargaan & Sertifikasi Terhadap Perubahan
Sustainability Strategy Board of Directors’ Message Awards & Certifications Iklim
Mitigating & Adapting
to Climate Change
16 Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
01 Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sutainbility Report 03 Menciptakan Nilai Bersama
Creating Shared Values
105 Manajemen 133 Keselamatan & 148 Kontribusi Bagi
55 Sekilas Laporan 58 Topik Material & 68 Tanggapan atas Sumber Daya Manusia Kesehatan Kerja Masyarakat
Keberlanjutan Dukungan Terhadap Umpan Balik Human Capital Management Occupational Health & Safety Contributing to the
Sustainability Report SDGs Feedback Follow-up Community
Overview Material Topics &
Supporting SDGs
130 Keberagaman, 145 Pelayanan yang Unggul 156 Menciptakan Nilai
57 Penentuan Topik Material 68 Kontak Terkait Pelaporan Kesetaraan & Inklusi Service Excellence Tambah Melalui
Determining Material Topics Reporting Contact Diversity, Equity & Inclusion Kepemilikan Tambang
Creating Added Value
Through Mine Ownership
4 5
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
04 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
161 Penanggung Jawab 166 Pengelolaan Risiko ESG 176 Etika Bisnis
Penerapan Keberlanjutan ESG Risk Management Business Ethics
Responsible Body for
Sustainability Implementation
165 Tantangan & Peluang 174 Pelibatan Pemangku
dalam Keberlanjutan Kepentingan
Challenges & Opportunities Stakeholder Engagement
in Sustainability
05 Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Growth
185 Kinerja Ekonomi 194 Rantai Pasok yang 201 Diversifikasi Usaha
Economic Performance Bertanggung Jawab Business Diversification
Responsible Supply Chain
191 Teknologi & Inovasi
Technology & Innovation
202 Surat Pernyataan 206 Indeks POJK 51/2017 221 Lembar Umpan Balik
Dewan Komisaris & & SEOJK 16/2021 Feedback Form
Direksi POJK 51/2017 & SEOJK
Statement of the Board of 16/2021 Index
Commissioners &
Board of Directors
204 Pernyataan Verifikasi 211 Indeks Standar GRI 2021
Independen GRI 2021 Standard Index
Independent Assurance
Statement
6 7
Page 5
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Kinerja Lingkungan PT Petrosea Tbk
Environmental Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Limbah 1 Emisi GRK yang Dihasilkan 2 Konsumsi Air 4
Waste GHG Emissions Generated (Scope 1 & 2) Water Consumption
Konsumsi BBM
4.591,53 Ton
306.440,64 Ton CO2eq
1.127.806 m³ Biodiesel B35
2023 2023 2023
B35 Biodiesel Fuel Consumption
5.206 343.337,76 1.094.211
2022 2022 2022
3.920 334.399 991.996
Selisih Limbah yang Dihasilkan (YoY)
Waste Generated Difference (YoY)
Selisih Emisi GRK (YoY)
GHG Emissions Difference (YoY)
Selisih Konsumsi Air (YoY)
Water Consumption Difference (YoY)
147.593,83
(614,35) (36.897,12) 33.595
Kiloliter
Ton Ton CO2eq m³
2023 2023 2023
1.286 8.939 102.215 2023
155.520,16
2022 2022 2022
729 4.183 (242.072)
2022
162.583,50
Emisi GRK yang Dihasilkan 3 Konsumsi Energi Listrik 5 Keterangan / Notes Selisih Konsumsi BBM
GHG Emissions Generated (Scope 3) Electricity Consumption
1
Termasuk limbah bahan berbahaya &
Biodiesel B35 (YoY)
beracun dan limbah tidak berbahaya B35 Biodiesel Fuel Consumption Difference
(YoY)
764,62 5.631,64
Including hazardous & toxic waste and
non-hazardous waste
Ton CO2eq MWh 2
Emisi GRK scope 1 & 2 / Scope 1 & 2 GHG emissions
(18.926,33)
2023 2023 3
Petrosea baru memulai melakukan perhitungan
412.52 3.123
emisi GRK scope 3 pada tahun 2023
2022 Petrosea only began calculating scope 3
2022 N/A 3.099 GHG emissions in 2023 Kiloliter
Selisih Emisi GRK (YoY) Selisih Konsumsi Listrik (YoY) 4
Termasuk air tanah, air permukaan, air hujan, dan
GHG Emissions Difference (YoY) Electricity Consumption Difference (YoY)
air bersih yang dibeli di luar Perusahaan
Including groundwater, surface water, rainwater and
352,10 2.509 clean water purchased from outside the Company 2023
3.936,66
MWh
Ton CO2eq 5
Listrik yang dibeli dari PLN dan diperhitungkan
2022
sebagai emisi CO2 dari scope 2
2023
N/A
2023
24 Electricity purchased from PLN and considered as
2.138,94
scope 2 CO2 emission
2022
2022
N/A 711
8 9
Page 6
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Kinerja Sosial PT Petrosea Tbk
Social Performance
Kinerja Sosial / Social Performance
Petrosea menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) berbasis
ISO 45001:2018, kebijakan internal K3, serta digital platform SHEPRO untuk menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan nyaman. Berkat upaya ini, perusahaan mencatatkan
18.436.951,17 jam kerja LTI Free sepanjang 2024. Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan
komitmen terhadap keselamatan, tetapi juga meningkatkan kenyamanan, produktivitas, dan
kepercayaan karyawan terhadap manajemen.
Petrosea implements the Occupational Health & Safety (OHS) Management System based
on ISO 45001:2018, internal OHS policies, as well as the SHEPRO digital platform to ensure a
safe and comfortable working environment. As a result, the Company recorded 18,436,951.17
manhours LTI Free throughout 2024. This achievement reflects its strong commitment towards
safety while also enhancing employee comfort, productivity, and trust in management.
Jumlah
Penerima
Kegiatan CSR Total Jam Pelatihan Karyawan Biaya Peningkatan
CSR Activities Total Employee Training Hours Kompetensi Karyawan Manfaat
Employee Competency Development Cost Program CSR
Number of CSR Program
Beneficiaries
34 285.370 353.341
Program / Programs Jam / Hours US$
18.342
2023 2023 2023 Orang / People
45 401.101 121.785
2023 2022
2022 2022 2022
42 324.351 344.580 18.549 11.340
Jumlah Karyawan Meningkat Jumlah Karyawan yang Tingkat Turnover Karyawan Komposisi Karyawan Perempuan
untuk Mendukung Ekspansi Bisnis Mengikuti Pelatihan Soft Skill Employee Turnover Rate di Level Senior Management
Total Employees Increased to Support Number of Employees Participating Composition of Female Employees
Business Expansion in Soft Skill Training in Senior Management Level
26,21 %
470
Karyawan / Employees
23,21 %
11,54 %
2023 2023 2023 2023
30,68 279 18,19 14,81
2022 2022 2022 2022
3,96 836 25,64 16,13
10 11
Page 7
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Kinerja Ekonomi PT Petrosea Tbk
Economic Performance
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Produksi
Volume Pengupasan Batubara CEP
Total Pendapatan Laba Tahun Berjalan Lapisan Tanah Penutup CEP Coal Production
Total Revenue Net Profit for the Year Kontrak Pertambangan
Overburden Removal Volume
1.353,71
from Contract Mining
690,81 9,95 106,65 Ribu Ton / Thousand Tons
Juta US$ / Million US$ Juta US$ / Million US$ Juta BCM / Million BCM
2023 2022
194,36* N/A
2023 2023 2023
577,62 12,44 130,68 Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan
2022 2022 2022 metode perhitungan / Data restatement due to
476,32 41,17 124,07
changes in calculation method
Laba per Saham Laba yang Dapat Diatribusikan Produksi Batubara Jumlah Pemasok Lokal
Earning per Share Kepada Pemilik Entitas Induk Kontrak Pertambangan Number of Local Suppliers
Profit Attributable to Owners Coal Production from Contract Mining
of the Company
0,0097 9,70 17,99 220
US$ Juta US$ / Million US$ Juta Ton / Million Tons Pemasok / Suppliers
2023 2023 2023 2023
0,0123 12,20 17,07 137
2022 2022 2022
2022
0,0413 40,92 19,23 42
Minerva Digital Platform
Petrosea memanfaatkan teknologi digital terkini melalui Minerva
Digital Platform dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas
dan efisiensi kegiatan operasional, serta membantu mengelola emisi
Produk Ramah karbon yang dihasilkan sebagai bagian dari strategi Dekarbonisasi.
Lingkungan Petrosea leverages the latest digital technologies through its
Minerva Digital Platform with the aim of increasing productivity
Environmentally and efficiency of operational activities, as well as managing the
12 Friendly Products resulting carbon emissions as part of its Decarbonization strategy. 13
Page 8
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Strategi Keberlanjutan PT Petrosea Tbk
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [2-22]
Sejak tahun 2019, Petrosea telah Since 2019, Petrosea has
menjalankan strategi 3D, yaitu implemented its 3D strategy
Diversifikasi, Digitalisasi dan of Diversification, Digitalization
Dekarbonisasi sebagai upaya and Decarbonization to drive
untuk mendukung keberlanjutan the Company’s sustainability as
Perusahaan dan memberikan well as deliver added value to all
nilai tambah bagi pemangku stakeholders.
kepentingan.
Untuk mendukung implementasi strategi To support the implementation of its sustainability
Diversifikasi Digitalisasi Dekarbonisasi
keberlanjutan, Petrosea memiliki Kebijakan strategy, Petrosea has a Sustainability Policy
Diversification Digitalization Decarbonization
Keberlanjutan dan Sustainability Management and Sustainability Management System Manual
Melakukan Memanfaatkan teknologi Memanfaatkan energi System Manual yang meliputi peningkatan which include increasing value creation for clients,
pengembangan usaha digital terkini melalui secara lebih efisien dan penciptaan nilai bagi klien, diversifikasi portofolio strategic portfolio diversification, enhancing
ke sektor mineral lain Minerva Digital Platform mengedepankan aspek strategis, peningkatan kompetensi sumber daya human capital competencies, as well as cultivating
seperti nikel dengan untuk meningkatkan ramah lingkungan melalui
manusia, serta penciptaan keunggulan pada excellence in occupational health & safety.
tetap mempertahankan produktivitas dan efisiensi 100% penggunaan
aspek keselamatan & kesehatan kerja. Efisiensi Operational efficiency and increasing stakeholder
posisinya di operasional Perusahaan Biodiesel B35, termasuk
sektor batubara serta membantu pemanfaatan teknologi
operasional dan peningkatan nilai tambah bagi value are also part of Petrosea’s long-term
sebagai penggerak mengelola emisi karbon digital untuk mengelola seluruh pemangku kepentingan juga menjadi strategy in making real contributions to the mining
pertumbuhan yang dihasilkan. emisi karbon. bagian dari strategi jangka panjang Petrosea and infrastructure sectors in Indonesia.
Perusahaan. dalam memberikan kontribusi nyata bagi sektor
Leverage the latest digital Utilizing energy more
pertambangan dan infrastruktur di Indonesia.
Expands its business to technology through its efficiently and prioritizing
other mineral sectors Minerva Digital Platform, environmentally friendly
Perusahaan senantiasa menanamkan dan The Company continuously embeds and integrates
such as nickel while in order to increase the aspects through 100%
mengintegrasikan aspek Environmental, Social the Environmental, Social & Governance (ESG)
maintaining its position Company’s operational use of Biodiesel B35,
within the coal sector
& Governance (ESG) ke dalam seluruh elemen aspects into all Company’s elements, including
productivity and efficiency, including leveraging digital
as the driver of the Perusahaan, termasuk ke dalam nilai dan budaya, Company’s values and culture, governance, and
as well as manage resulting technology to manage
Company’s growth. tata kelola, serta operasional Perusahaan. operational.
carbon emissions. carbon emissions.
Selain itu, Petrosea terus melaksanakan berbagai Furthermore, Petrosea continues to implement
inisiatif untuk mengurangi emisi, mendaur ulang various initiatives to reduce emissions, recycle
sampah dan memberdayakan masyarakat waste and empower surrounding communities as
sekitar sebagai bagian dari upayanya dalam a part of its contribution towards the achievement
berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable of Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
14 15
Page 9
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Kerangka Keberlanjutan PT Petrosea Tbk
Sustainability Framework
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Sejak tahun 2023, Petrosea telah Since 2023, Petrosea has developed and Sustainability framework Petrosea memiliki tiga Petrosea’s sustainability framework has three
mengembangkan dan mengimplementasikan implemented a sustainability framework area fokus yang bertujuan untuk memitigasi focus areas which aim to mitigate negative
sustainability framework dengan pendekatan which applies the Measure, Monitor, Mitigate & dampak negatif dan risiko terkait ESG yang impacts and arising risks related to ESG, as well as
Measure, Monitor, Mitigate & Disclose Disclose approach. The goal of this sustainability timbul, serta meningkatkan dampak positif bagi to increase positive impacts for the community,
Implementasi sustainability framework ini framework is to integrate ESG within all aspects of masyarakat, lingkungan dan kegiatan usaha environment and the Company’s business
bertujuan untuk mengintegrasikan ESG ke seluruh the Company as part of Petrosea’s efforts to build Perusahaan. Tiga area tersebut adalah sebagai activities. The three areas are as follows:
aspek Perusahaan sebagai bagian dari upaya sustainable resilience. berikut:
Petrosea untuk terus membangun ketahanan
secara berkelanjutan.
1. Managing Impacts 1. Managing Impacts
Mengelola dampak lingkungan yang Managing the environmental impacts caused
ditimbulkan dengan mendorong aksi iklim by promoting climate action through more
(climate action) melalui pemanfaatan energi efficient use of energy, reducing emissions,
secara lebih efisien, mengurangi emisi, improving waste management and carrying
meningkatkan pengelolaan limbah dan out responsible water conservation.
melakukan konservasi air secara bertanggung
jawab.
OUTLOOK &
AMBITION
Sustainable & Responsible Company, 2. Prioritizing People 2. Prioritizing People
SETTING and a Leader in ESG Performance
Mengutamakan karyawan dan masyarakat Prioritizing employees and communities by
dengan mempromosikan Keselamatan promoting Occupational Health & Safety
& Kesehatan Kerja (K3), melakukan (OHS), carrying out sustainable human
Operating Ethically
pengembangan sumber daya manusia resource development, upholding diversity,
Managing Prioritizing People
Impacts
Health and Safety, Diversity, Good Corporate secara berkelanjutan, menjunjung tinggi equality and inclusion in the workplace, as well
Climate, GHG Equality and Inclusion, Governance,
FOCUS Emission, Energy, Community Development Compliance and keberagaman, kesetaraan dan inklusi as implementation of continuous community
AREA Water & Waste & Social Enterprise Anti-Bribery and
Corruption di lingkungan kerja, serta senantiasa development programs.
melaksanakan program pengembangan
masyarakat.
Lower emission, more efficient energy Pursuing growth in tandem with 3. Operating Ethically 3. Operating Ethically
use, transitioning to renewables, responsible operation through
OPERATIONAL reduced water withdrawal & minimized continuous improvement, Melaksanakan aktivitas bisnis dengan Conducting business activities by prioritizing
RESPONSE waste generation diversification & digitalization
memprioritaskan prinsip-prinsip etika melalui ethical principles through the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, of good corporate governance, compliance
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, towards prevailing regulations, as well as
serta berkomitmen terhadap anti penyuapan commitment towards anti-bribery and
Link ESG outcomes to Communicate ESG
organization financial performance through
dan antikorupsi. anti-corruption.
FINANCIAL performance reporting, disclosure &
RESPONSE external assessment
Pada aspek operasional, sustainability framework In the operational aspect, the sustainability
mendorong bahwa kegiatan operasional framework drives Company’s activities to be
Perusahaan dilakukan secara lebih bertanggung carried out in a more responsible manner through
Build new Measure, Embed ESG Collaborate with
capabilities & monitor & aspects into all stakeholders, jawab melalui berbagai usaha continuous various continuous improvement efforts, reducing
apply technology mitigate day-to-day internally &
OPERATING adaptation impacts operations externally improvement, menekan jumlah emisi yang the amount of resulting emissions,
MODEL dihasilkan, optimizing energy efficiency efforts, switching to
16 17
Page 10
Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
/ Sustainability Report 2024 Kerangka Keberlanjutan PT Petrosea Tbk
Sustainability Framework
mengoptimalkan upaya efisiensi energi, renewable energy sources, reducing the amount of
peralihan ke sumber energi baru terbarukan, water used, as well as minimizing resulting waste
penurunan jumlah air baku yang digunakan, serta generation.
meminimalkan timbulan limbah yang dihasilkan.
Selanjutnya, pada aspek finansial, sustainability Furthermore, in the financial aspect, the
framework dilaksanakan sejalan dengan strategi sustainability framework is implemented in
diversifikasi dan digitalisasi Perusahaan, termasuk line with the Company’s diversification and
upaya menghubungkan kinerja ESG dengan digitalization strategy, including efforts to link ESG
kinerja finansial, serta mengkomunikasikan kinerja performance with financial performance, as well
ESG melalui pelaporan dan penilaian eksternal. as communicating its ESG performance through
external reports and assessments.
Selain itu, untuk mendukung langkah integrasi In addition, to support the integration of
sustainability framework pada seluruh aktivitas sustainability framework across all operational
operasionalnya, Petrosea melaksanakan berbagai activities, Petrosea conducts various employee
program pengembangan kapabilitas karyawan capability enhancement programs and adopts the
dan mengadopsi teknologi digital terkini, latest digital technologies, embeds ESG aspects
menanamkan aspek ESG ke dalam kegiatan into daily operations, measures, monitors and
operasional sehari-hari, mengukur, memantau, mitigates the resulting impacts,
dan memitigasi dampak yang ditimbulkan, as well as collaborates with internal and external
serta berkolaborasi dengan para pemangku stakeholders. as well as measuring, monitoring
kepentingan internal dan eksternal, serta and mitigating the impacts arising from activities.
mengukur, memantau, dan memitigasi dampak Company.
yang ditimbulkan dari aktivitas Perusahaan.
Dalam mendukung penerapan sustainability To support the implementation of its sustainability
framework, sejak 2023 Perusahaan telah memiliki framework, since 2023 the Company has adopted 4. Memperkuat manajemen dampak lingkungan 4. Strengthening our management of
Kebijakan Keberlanjutan yang berisikan lima a Sustainability Policy which contains the following dengan melakukan mitigasi dan adaptasi environmental impacts by mitigating and
komitmen sebagai berikut: five commitments: terhadap perubahan iklim, mengurangi emisi adapting to climate change, reducing
gas rumah kaca, meningkatkan efisiensi greenhouse gas emissions, enhancing energy
1. Menumbuhkan pola pikir keberlanjutan dan 1. Cultivating a sustainability mindset and energi, mengelola limbah dan air dengan lebih efficiency, optimizing waste and water
menerapkan praktik keberlanjutan dalam seamlessly integrating sustainable practices baik, serta menangani aspek ekologi lainnya. management, and addressing other ecological
operasi kami sehari-hari. into our daily operations. Melalui inovasi, kami terus meningkatkan aspects. Through innovation, we strive to
2. Meningkatkan keunggulan operasional 2. Enhancing operational excellence by efisiensi sumber daya dan mendorong upaya improve resource efficiency and progress
dengan menyelaraskan strategi, pendekatan aligning our strategies, approaches, and menuju dekarbonisasi. further towards decarbonization.
dan tindakan untuk secara efektif melakukan actions to effectively manage and mitigate 5. Mempertahankan manajemen kinerja sosial 5. Maintaining a high standard of social
pengelolaan dan mitigasi dampak, risiko, environmental, social, and governance risks, dengan standar yang tinggi, memprioritaskan performance management, prioritizing
serta peluang terkait faktor lingkungan, sosial, impacts, and opportunities. kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan the health, safety, and well-being of
dan tata kelola. karyawan, menghormati hak asasi manusia our employees, respecting human and
3. Menegakkan tata kelola perusahaan yang 3. Upholding good corporate governance by dan hak-hak pekerja, membangun hubungan workers’ rights, engaging stakeholders in a
baik dengan memastikan kepatuhan ensuring compliance with applicable laws dengan pemangku kepentingan secara meaningful way, driving impactful community
terhadap hukum dan/atau regulasi yang and/or regulations, fostering ethical business bermakna, menjalankan pengembangan development, as well as cultivating an
berlaku, menjalankan praktik bisnis yang etis, practices, promoting anti-bribery and anti masyarakat yang berdampak positif, inclusive workplace that embraces strong
menggerakkan inisiatif anti penyuapan dan corruption measures, and extending these serta menciptakan lingkungan kerja yang labor practices, diversity, equality, and
antikorupsi, serta memperluas penerapannya principles throughout our value chain. mendorong praktik ketenagakerjaan yang inclusion.
ke seluruh mata rantai kami. kuat, keragaman, kesetaraan, dan inklusi.
18 19
Page 11
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Membangun Budaya Keberlanjutan PT Petrosea Tbk
Embedding a Sustainability Culture
Membangun Budaya Keberlanjutan
Embedding a Sustainability Culture [2-23, 2-24]
Penanaman budaya keberlanjutan di Petrosea Embedding a culture of sustainability at Petrosea
dilaksanakan melalui kolaborasi manajemen dan is implemented through collaboration between
seluruh karyawan yang secara aktif menjalankan management and all employees who actively carry
berbagai program penguatan budaya out various programs to strengthen sustainability
keberlanjutan di setiap kegiatan operasional culture within all Company operational activities
Perusahaan melalui beberapa aspek yakni: through the following aspects:
Aspek Kepatuhan Aspek Perilaku Etis yang Selaras
Compliance Aspect Aligned Ethical Behaviour Aspect
Aspek kepatuhan terhadap peraturan Perilaku etis yang selaras dengan
perundang-undangan yang berlaku sebagai Code of Conduct Perusahaan.
pelaksanaan good corporate governance Ethical behaviour which is in line with the
sesuai dengan infrastruktur GCG yang Company’s Code of Conduct.
dimiliki Perusahaan.
The compliance aspect towards the
implementation of good corporate
governance in accordance with the
Company’s existing GCG infrastructure.
Aspek Sosial
Social Aspect
Aspek sosial di mana Perusahaan
berupaya untuk berperilaku adil dalam
Aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja setiap aktivitas operasional dengan turut
& Lingkungan (K3L) serta mengembangkan komunitas dan
Safety, Health & Environment (SHE) Aspect masyarakat sekitar melalui pelaksanaan
program community involvement dan
Aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja & development.
Lingkungan (K3L) yang dilakukan melalui
Social aspect through fair treatment across
upaya pencapaian Target Zero, yaitu
operational activities of the Company while
zero harm to people, community and the
developing surrounding communities and
environment. Selain itu, juga dilakukan pembentukan tim ESG di Furthermore, an ESG team has also been
people through community involvement and
The Safety, Health & Environment (SHE)
development programs. setiap departemen dan proyek guna mendorong established within each department and project
aspect which is conducted through efforts to
implementasi keberlanjutan secara kolaboratif. to encourage collaborative sustainability.
achieve Target Zero, or zero harm to people,
community and the environment.
Aspek Pengembangan Kompetensi Informasi lebih lanjut terkait Code of Conduct
Competency Development Aspect dapat diakses melalui www.petrosea.com
Aspek pengembangan kompetensi karyawan yang dilakukan melalui pelatihan dan focus group discussion secara rutin. Further information regarding the Code of Conduct
The employee competency development aspect which is conducted through routine training and focus group discussions. is accessible through www.petrosea.com
20 21
Page 12
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Dukungan terhadap SDGs PT Petrosea Tbk
Supporting SDGs
Petrosea memprioritaskan dukungan terhadap pencapaian enam
Dukungan terhadap SDGs Sustainable Development Goals (SDGs), yaitu 3, 5, 6, 8, 13, dan 16.
Supporting SDGs Petrosea prioritizes its support towards the achievement of six
Sustainable Development Goals (SDGs), namely 3, 5, 6, 8, 13, and 16.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Kesetaraan Gender
Good Health and Wellbeing Gender Equality
Kegiatan Capaian 2024 Target 2025 Kegiatan Capaian 2024 Target 2025
Activities 2024 Achievement 2025 Target Activities 2024 Achievement 2025 Target
↗ Melaksanakan program dan ↗ Tidak terdapat kecelakaan ↗ 0 Kasus kecelakaan ↗ Memberikan promosi ↗ Sebanyak 22 karyawan ↗ Meningkatkan proporsi
layanan Keselamatan & yang berakibat fatal dan tidak kerja yang jenjang karier bagi karyawan perempuan mendapatkan perempuan di jenjang
Kesehatan Kerja (K3) bagi terdapat kasus penyakit akibat berakibat fatal perempuan di Perusahaan kenaikan jenjang karier manajerial
seluruh karyawan kerja Zero fatalities Providing promotion in career path di tahun 2024 Increase the proportion
Implementing Occupational Health There were no fatal accidents and development for female employees A total of 22 female of female employees in
and Safety (OHS) programs and no cases of occupational diseases ↗ 0 Kasus penyakit in the Company employees were promoted managerial positions
services for all employees akibat kerja throughout 2024
Zero work-related
↗ Melaksanakan pelatihan K3 ↗ Sebanyak 3.733 peserta illness ↗ Melaksanakan Graduate ↗ Sebanyak 4 karyawan ↗ Menerapkan kebijakan
secara rutin mengikuti pelatihan Fundamental Development Program (GDP) perempuan diterima dan program kesetaraan
Implementing routine OHS training SHE yang diselenggarakan ↗ 0 Lost Time bagi karyawan perempuan dalam GDP gender yang lebih
setiap minggunya dan 1.350 Injury Rate (LTIR) Implementing the Graduate A total of 4 female employees inklusif dan pencegahan
peserta telah mengikuti HIV/AIDS Development Program (GDP) were recruited for GDP diskriminasi
Zero Lost Time
Awareness sepanjang 2024 Injury Rate (LTIR) for female employees Implementing more
A total of 3,733 participants inclusive gender equality
attended the Fundamental SHE policies and programs and
training held every week and 1,350 preventing discrimination
participants have attended HIV/
AIDS Awareness throughout 2024 ↗ Meningkatkan kesadaran terkait ↗ Melaksanakan 219 pelatihan
kesetaraan gender di lingkungan terkait DEI yang diikuti oleh
Perusahaan 4.051 karyawan Perusahaan
↗ Memastikan pelaksanaan ↗ 0,04 Lost Time
Raising awareness regarding gender A total of 219 DEI-related
standar dan praktik K3 Injury Rate (LTIR)
equality in the Company's environment trainings were held, participated
dilaksanakan oleh seluruh 0.04 Lost Time
by 4,051 employees
subkontraktor, vendor dan Injury Rate (LTIR)
pemasok
↗ Melaksanakan program
Ensuring the implementation of
pelatihan terkait Diversity, Equality
OHS standards and practices by
& Inclusion (DEI)
all subcontractors, vendors and
suppliers Implementing Diversity, Equality, and
Inclusion or DEI-related programs
↗ Mengoptimalkan penggunaan ↗ Pengguna SHEPRO mengalami
platform digital K3 SHEPRO peningkatan sejumlah 37%
Optimizing the utilization of dibanding tahun lalu
SHEPRO OHS digital platform SHEPRO users increased by 37%
compared to last year
22 23
Page 13
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Dukungan terhadap SDGs
Supporting SDGs
Air Bersih dan Sanitasi Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Good Health and Wellbeing Decent Work and Economic Growth
Kegiatan Capaian 2024 Target 2025 Kegiatan Capaian 2024 Target 2025
Activities 2024 Achievement 2025 Target Activities 2024 Achievement 2025 Target
↗ Menggunakan kembali air limbah ↗ Penggunaan kembali air limbah untuk ↗ Meningkatkan proporsi ↗ Membuka lapangan ↗ Sebanyak 2.753 orang ↗ Kurang lebih 3.500 orang
untuk pengendalian debu di pengendalian debu mengalami penurunan pemanfaatan air yang pekerjaan bagi mendapatkan program pelatihan mengikuti program pelatihan
wilayah operasional Perusahaan sebanyak 46,07% dibanding tahun berasal dari sumber masyarakat di sekitar A total of 2,753 people participated yang dilaksanakan oleh
dan memanfaatkan air limbah sebelumnya alternatif dibandingkan wilayah operasional the training programs Perusahaan
domestik yang telah diolah dengan tahun Perusahaan Approximately 3,500 people
Treated wastewater usage for dust control
kembali untuk menyiram tanaman declined by 46.07% in 2024 sebelumnya Providing job opportunities participated training programs
(gardening) Increase proportion for communities surrounding conducted by the Company
Reusing wastewater for dust control of water usage from the Company's operational
in Company operational areas alternative sources areas
and reusing domestic treated compared to the
wastewater for gardening previous year ↗ Memberikan pelatihan ↗ Sebanyak 34 program ↗ Kurang lebih 46 program
bagi masyarakat di sekitar pemberdayaan masyarakat pemberdayaan masyarakat
wilayah operasional dilaksanakan di tahun 2024 dilaksanakan
↗ Menggunakan water treatment ↗ Pemanfaatan air dari sumber alternatif ↗ Penurunan penggunaan
Perusahaan A total of 34 community Approximately 46 community
plant untuk mengolah air dari (air hujan dan air daur ulang) mengalami air baku/air bersih
dibandingkan tahun Providing training for empowerment programs were empowerment programs were
sumber alternatif kenaikan sebesar 52,25% di tahun 2024 communities surrounding carried out in 2024 implemented
dibanding tahun sebelumnya sebelumnya
Using water treatment plants to the Company's operational
Reduce clean water
process water from alternative Water consumption from alternative sources areas
consumption compared
sources (treated water and rainwater) increased by
to the previous year
52.25% in 2024 compared to prior year ↗ Melaksanakan berbagai ↗ Perusahaan bermitra dengan ↗ Kurang lebih Perusahaan
kegiatan pemberdayaan 57 pemasok lokal dan stakeholder bermitra dengan 60 pemasok
↗ Memanen air hujan sebagai salah ↗ Nihil kasus pencemaran sumber air ↗ Nihil kasus masyarakat untuk pelaksana program CSR lokal dan stakeholder untuk
satu sumber air yang digunakan Zero water pollution case pencemaran meningkatkan pendapatan pelaksanaan program
The Company partnered with
oleh Perusahaan sumber air masyarakat 57 local suppliers and Approximately 60 local
Collecting rainwater as source of Zero water Carrying out various stakeholders for CSR programs suppliers and stakeholders
water to be used by the Company pollution case community empowerment partnered with the Company
programs to increase to implement the programs
community incomes
↗ Melaksanakan program ↗ Sebanyak 27 masyarakat lokal di ↗ Meningkatkan proporsi
Green Operator sekitar proyek mengikuti Green karyawan baru Perusahaan
Traineeship untuk Operator Traineeship dan menjadi yang merupakan
masyarakat lokal karyawan Perusahaan masyarakat lokal
Implementing the Green A total of 27 local people around Increasing the proportion
Operator Traineeship projects participated in the Green of the Company’s new
program for local Operator Traineeship and became employees who are from
communities Company employees local communities
↗ Meningkatkan kualitas ↗ Pelaksanaan program Beasiswa ↗ Mendukung peningkatan
tenaga kerja lokal yang Petrosea Cemerlang (BPC) untuk tingkat kelulusan pendidikan
terampil dan pemberian enam anak lokal dari wilayah tinggi bagi masyarakat lokal
kesempatan pendidikan sekitar operasional dalam di sekitar wilayah operasional
kepada masyarakat lokal menempuh pendidikan tinggi Perusahaan
Improving the quality of Implementation of the Petrosea Supporting the increase of
skilled local workforce Cemerlang Scholarship (BPC) higher education graduation
and providing educational program for six local children rates for local communities
opportunities to local around operational areas to around the Company’s
communities pursue higher education operational areas
24 25
Page 14
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Dukungan terhadap SDGs
Supporting SDGs
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan
Penanganan Perubahan Iklim
yang Tangguh
Climate Action
Peace, Justice and Strong Institutions
Kegiatan Capaian 2024 Target 2025 Kegiatan Capaian 2024 Target 2025
Activities 2024 Achievement 2025 Target Activities 2024 Achievement 2025 Target
↗ Menggunakan bahan bakar ↗ Seluruh (100%) kendaraan yang digunakan ↗ Mengurangi emisi ↗ Mematuhi seluruh hukum dan ↗ Nihil kasus ketidakpatuhan ↗ Nihil kasus
biodiesel B35 untuk menunjang kegiatan operasional karbon dibandingkan peraturan yang berlaku pada aspek lingkungan, ketidakpatuhan pada
Utilizing B35 biodiesel fuel Perusahaan menggunakan biodiesel B35 tahun sebelumnya Complying with the prevailing sosial dan ekonomi aspek lingkungan, sosial
All (100%) operational vehicles supporting the Reducing carbon laws and regulations Zero non-compliance cases dan ekonomi
operational activities of the Company utilizes emission compared to for environmental, social and Zero non-compliance
B35 biodiesel the previous year economic aspects cases for environmental,
social and economic
↗ Menggunakan energi ↗ Solar panel telah terpasang di ↗ Mewajibkan seluruh mitra bisnis ↗ 100% karyawan telah aspects
baru terbarukan berupa proyek KJA, PSF, CCM dan KSM mematuhi segala hukum dan mendapatkan sosialisasi
solar panel peraturan yang berlaku terkait antikorupsi dan ↗ Nihil toleransi kasus
Solar panels have been installed at the
anti penyuapan korupsi dan penyuapan
Using solar panels as new KJA, PSF, CCM and KSM projects Requiring all partners to comply with
di Perusahaan
and renewable energy prevailing laws and regulations 100% employees have
participated in the Zero tolerance of
anti-corruption and corruption and bribery
↗ Melaksanakan berbagai upaya ↗ Berbagai upaya efisiensi energi telah berhasil
anti-bribery socialization cases in the Company
efisiensi energi pada seluruh mengurangi emisi CO2 sebanyak 9,14 ton CO2eq
kegiatan operasional (perhitungan Gatrik ESDM 2024)
Implementing various energy Various energy efficiency efforts have succeeded ↗ Implementasi ISO 37001 untuk Sistem ↗ Terdapat satu kasus korupsi
efficiency efforts across the in reducing CO2 emissions by 9.14 tons CO2eq Manajemen Anti Penyuapan pada tahun 2024
operations (Gatrik ESDM 2024 calculations) Implementing ISO 37001 for One corruption case was
Anti-Bribery Management System identified in 2024
↗ Melakukan elektrifikasi ↗ Sebanyak 2 kendaraan (light vehicle & bus
sebagai bagian dari penumpang) berhasil dikonversi menjadi
↗ Melaksanakan identifikasi dan mitigasi ↗ 85% karyawan telah
strategi dekarbonisasi kendaraan listrik oleh Petrosea di tahun 2024
risiko terkait korupsi dan penyuapan menandatangani pernyataan
Carrying out electrification sebagai project model untuk kendaraan masa
Identifying and mitigating corruption diri tahunan terkait kode etik
as part of the decarbonization depan di operasional pertambangan
and bribery risks 85% employees have
strategy A total of 2 vehicles (light vehicles & passenger
signed the annual
buses) were successfully converted into electric
self-declaration concerning
vehicles by Petrosea in 2024 as a model project
the Code of Conduct
for future vehicles in mining operations
↗ Meningkatkan pemahaman ↗ Perusahaan melaksanakan 1 kali sharing session ↗ Melaksanakan sosialisasi terkait
karyawan terkait perubahan terkait perubahan iklim dengan narasumber antikorupsi dan anti penyuapan
iklim Jasling.id bagi seluruh karyawan
Increasing awareness among The Company carried out 1 sharing session Carrying out anti-corruption and
employees regarding climate regarding climate change with Jasling.id as speaker anti-bribery socialization for all
change employees
↗ Memberlakukan pernyataan diri
tahunan terkait kode etik bagi
seluruh karyawan Perusahaan
Enforcing annual self-declaration
concerning the Code of Conduct
for all employees
26 27
Page 15
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Pesan Direksi PT Petrosea Tbk
Board of Director’s Message
Pesan Direksi Sepanjang tahun 2024, Petrosea secara konsisten melanjutkan
Board of Director’s implementasi sustainability framework untuk memitigasi risiko dan
Message [2-22] memanfaatkan peluang terkait keberlanjutan, sehingga Perusahaan
dapat terus memberikan dampak positif dan nilai tambah kepada
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham,
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Michael Throughout 2024, Petrosea consistently continued to implement its
sustainability framework to mitigate risks and capitalize on all opportunities
Presiden Direktur
related to sustainability to ensure that the Company continues to
President Director
deliver positive impacts and added value to all stakeholders, including
shareholders, communities and the surrounding environment.
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders, Sebagai global lighthouse company, Petrosea As a global lighthouse company, Petrosea also
Kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan We present the 2024 Sustainability Report of juga terus mengimplementasikan strategi continues to apply the digitalization strategy
PT Petrosea Tbk tahun 2024 sebagai salah satu PT Petrosea Tbk as part of our consistent efforts digitalisasi melalui Minerva Digital Platform yang through its Minerva Digital Platform which
upaya konsisten dalam menerapkan prinsip in implementing the principle of transparency in memanfaatkan dan mengembangkan teknologi leverages and develops the latest technologies
transparansi terkait pencapaian kinerja ekonomi, regards to our economic, environmental and social terkini untuk meningkatkan produktivitas dan to increase productivity and utilization of mining
lingkungan dan sosial. performance. utilitas peralatan pertambangan. equipment.
Pada Laporan Keberlanjutan yang ke-15 ini, In this 15th Sustainability Report, we also Sementara itu, melalui strategi dekarbonisasi, Meanwhile, through the decarbonization strategy,
kami juga menyajikan informasi menyeluruh present comprehensive information on various Petrosea mendukung program pemerintah Petrosea supports the Indonesian government’s
terkait inisiatif aspek Environmental, Social & Environmental, Social & Governance (ESG) Indonesia dalam pemanfaatan bahan bakar program in utilizing a more environmentally
Governance (ESG) yang kami implementasi initiatives that were implemented throughout yang lebih ramah lingkungan (biodiesel B35) friendly fuel (B35 biodiesel) in order to minimize
sepanjang tahun 2024, termasuk dukungan 2024, including the Company’s support in the untuk meminimalkan emisi yang ditimbulkan. resulting emissions. This effort is part of Petrosea’s
Perusahaan terhadap pencapaian Sustainable achievement of Sustainable Development Goals Upaya tersebut menjadi salah satu bentuk contribution to reduce the negative impacts of
Development Goals (SDGs). (SDGs). kontribusi Petrosea dalam mengurangi dampak climate change and support the green economy
negatif perubahan iklim serta mendukung transisi transition in Indonesia in the future.
Strategi dalam Merespons Tantangan Strategy in Responding to Challenges ekonomi hijau di Indonesia ke depannya.
Dalam menerapkan strategi Perusahaan, kami In implementing the Company’s strategies, we
mengintegrasikan pilar keberlanjutan sebagai have integrated the pillar of sustainability as an Pada tahun 2024, Petrosea secara konsisten In 2024, Petrosea consistently continues to
upaya untuk mengelola risiko dan peluang effort to manage risks and opportunities related to melanjutkan implementasi sustainability implement its sustainability framework with
terkait dengan perubahan iklim dan isu climate change and other sustainability issues. framework dengan tiga area fokus, yaitu the three focus areas of managing impacts,
keberlanjutan lainnya. managing impacts, prioritizing people dan prioritizing people and operating ethically.
operating ethically. Tujuannya adalah untuk The aim is to capitalize on opportunities and
Melalui strategi diversifikasi, Petrosea Through the diversification strategy, Petrosea memanfaatkan peluang dan merespons respond to challenges related to sustainability,
terus melakukan ekspansi bisnis ke sektor continues to expand its business into other mining tantangan terkait keberlanjutan, sehingga therefore enabling the Company to continue
pertambangan lain dengan menangkap berbagai sectors by capturing various opportunities in the Perusahaan dapat terus memberikan dampak delivering positive impacts and added value to all
peluang di sektor pertambangan, migas dan mining, oil & gas and other mineral sectors. During positif dan nilai tambah kepada seluruh stakeholders, including shareholders, communities
mineral lain. Selama tahun 2024, Petrosea 2024, Petrosea successfully maintained its solid pemangku kepentingan, termasuk pemegang and the surrounding environment.
berhasil mempertahankan pertumbuhan kinerja performance growth by recording an increase in saham, masyarakat dan lingkungan sekitar.
yang solid dengan mencatatkan peningkatan revenue and obtaining a high total contract value
pendapatan dan membukukan total nilai (backlog).
perolehan kontrak (backlog) yang tinggi.
28 29
Page 16
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Pesan Direksi PT Petrosea Tbk
Board of Director’s Message
Petrosea juga terus mengoptimalkan kinerja Petrosea also continues to optimize its Petrosea juga menggunakan biodiesel B35 Petrosea also utilizes B35 biodiesel as a more
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dalam Occupational, Health & Safety (OHS) performance sebagai bahan bakar yang lebih ramah environmentally friendly fuel to support operations
rangka meningkatkan produktivitas yang in order to increase productivity, supported by a lingkungan untuk mendukung kegiatan at all project site locations. In addition, the
didukung oleh kombinasi faktor pengelolaan risiko combination of risk management and GCG as the operasional di seluruh lokasi proyek. Di samping Company continuously implements various energy
dan GCG sebagai tulang punggung keberlanjutan backbone of the Company’s sustainability. itu, Perusahaan terus melaksanakan berbagai efficiency and emission reduction measures, which
Perusahaan. upaya efisiensi energi dan pengurangan emisi have resulted in 17.34% emission reduction (scope
sehingga berhasil menurunkan emisi (cakupan 1 and 2) compared to the baseline year of 2023.
Pencapaian Kinerja & Penerapan Keberlanjutan Performance Achievement & Sustainability 1 dan 2) sebanyak 17,34% dibandingkan baseline
Di tengah tantangan ekonomi global, Amidst the challenges of the global economy, tahun 2023.
konflik geopolitik dan perubahan iklim yang geopolitical conflicts and climate change which
mempengaruhi operasional Perusahaan, pada impacted the Company’s operations, in 2024 Sebagai bagian dari upaya menjaga ketersediaan As part of its efforts in maintaining water
tahun 2024 Petrosea berhasil mencatatkan Petrosea successfully recorded a 19.60% increase air, sebanyak 61,56% air yang digunakan untuk availability, 61.56% of water for Company
peningkatan pendapatan sebesar 19,60% in total revenue to US$690.81 million and obtained kegiatan operasional Perusahaan berasal dari air operational activities were sourced from recycled
menjadi US$690,81 juta dan membukukan a total contract value (backlog) of US$2.89 billion daur ulang. Dalam hal pengelolaan limbah, pada water. As for waste management, in 2024
total nilai perolehan kontrak (backlog) sebesar by the end of the year to support future business tahun 2024 Petrosea berhasil memanfaatkan Petrosea managed to recycle 32.54% of hazardous
US$2,89 miliar pada akhir tahun guna mendukung sustainability. kembali 32,54% limbah B3 dan non B3 sehingga and non-hazardous waste, thus ensuring that this
keberlanjutan usaha di masa mendatang. limbah tersebut tidak berakhir di tempat waste did not end up in landfills.
pembuangan akhir.
Lini bisnis EPC mencatatkan pertumbuhan The EPC business line recorded significant growth
pendapatan yang signifikan, meningkat 83,70% in revenue which increased 83.70% compared Untuk mendukung pencapaian Target Zero, To support the realization of Target Zero, including
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Lini to the previous year. This business line recorded termasuk menciptakan lingkungan kerja yang creating a healthy, safe and comfortable
bisnis ini mencatatkan pendapatan sebesar US$299.17 million in revenue and contributed sehat, aman dan nyaman, Petrosea menerapkan working environment, Petrosea implements an
US$299,17 juta dan memberikan kontribusi 43.31% towards the total revenue of the Company. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Occupational Health & Safety (OHS) Management
sebesar 43,31% terhadap total pendapatan Meanwhile the Contract Mining business line Kerja (K3) berdasarkan ISO 45001:2018, System based on ISO 45001:2018, applies several
Perusahaan. Sedangkan lini bisnis Kontrak recorded US$290.15 million in revenue, followed menerapkan serangkaian kebijakan internal internal policies related to OHS, as well as
Pertambangan mencatatkan pendapatan by US$34.63 million from Logistics, Infrastructure terkait K3, serta memanfaatkan SHEPRO sebagai leverages SHEPRO as the Company’s OHS digital
sebesar US$290,15 juta, disusul oleh Jasa Logistik, & Other Supporting Services. platform digital K3 Perusahaan. Melalui rangkaian platform. Through these various efforts, Petrosea
Infrastruktur & Pendukung Lainnya sebesar upaya tersebut, Petrosea kembali berhasil one again successfully maintained its OHS
US$34,63 juta. mempertahankan kinerja di bidang K3 dengan performance by recording 18,436,951.17 manhours
mencatatkan 18.436.951,17 jam kerja tanpa Lost Time Injury (LTI) Free during 2024.
Petrosea terus mengedepankan penerapan Petrosea continued to prioritize the kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja hilang
operational excellence dan good mining practices implementation of operational excellence and (LTI Free) selama tahun 2024.
pada seluruh kegiatan operasional Perusahaan. good mining practices across all Company
Oleh sebab itu, Petrosea menerapkan standar operational activities. Therefore, Petrosea employs Kinerja solid Petrosea terkait K3 juga tercermin Petrosea’s solid OHS performance was also
ketat pada pengelolaan aspek lingkungan dan strict standards related to environmental and dari berbagai penghargaan yang berhasil reflected by the various awards obtained
sosial yang juga berlaku bagi seluruh pemasok social aspects which also apply to all Company diraih sepanjang tahun 2024, di antaranya throughout 2024, including the PROPER Nasional
dan mitra kerja Perusahaan. Prinsip pengadaan suppliers and business partners. The sustainable penghargaan PROPER Nasional (PROPERNAS) (PROPERNAS) award with BLUE rating from the
berkelanjutan juga diterapkan untuk memastikan procurement principle is also implemented to dengan peringkat BIRU dari Kementerian Ministry of Environment and Forestry, as well
bahwa seluruh pemasok dan mitra kerja telah ensure that all suppliers and partners have been Lingkungan Hidup dan Kehutanan, serta as the PROPER Daerah (PROPERDA) award
diseleksi berdasarkan kriteria lingkungan dan selected based on environmental and social penghargaan PROPER Daerah (PROPERDA) with GREEN rating from the Governor of East
sosial yang ditetapkan Perusahaan. criteria as determined by the Company. dengan peringkat HIJAU dari Gubernur Kalimantan.
Kalimantan Timur.
30 31
Page 17
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Pesan Direksi PT Petrosea Tbk
Board of Director’s Message
Petrosea terus melanjutkan pelaksanaan Petrosea continued to implement various Prospek Usaha dan Strategi Pencapaian Target Business Prospects and Strategy to Achieve
berbagai program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) programs Targets
(CSR) yang berfokus pada empat pilar, yaitu that focused on the four pillars of Healthy, Kami percaya bahwa prospek ekonomi yang We believe that the bright economic prospects will
Kesehatan, Pendidikan, Pemberdayaan Ekonomi, Education, Economic Empowerment and cerah akan memberikan dampak positif positively impact Petrosea’s business outlook and
dan Lingkungan. Pada tahun 2024, Perusahaan Environment. In 2024, the Company conducted 34 terhadap prospek dan pengembangan usaha development in 2025. Meanwhile, the mining sector
melaksanakan 34 program CSR yang memberikan CSR programs which benefited 18,342 people. Petrosea pada tahun 2025. Sementara itu, sektor will continue to offer promising opportunities,
manfaat bagi 18.342 orang. Petrosea juga telah Petrosea has also performed a CSR program pertambangan tetap memberikan peluang including the downstream processing of mineral
melaksanakan pengukuran dampak program impact assessment using the Social Return on yang baik termasuk hilirisasi sumber daya alam resources, which is a priority for the Indonesian
CSR dengan menggunakan metode Social Return Investment (SROI) method which showed a value mineral yang menjadi prioritas pemerintah government.Mining products also remain essential
on Investment (SROI) yang menunjukkan nilai of 1.31 in 2024. Indonesia. Produk pertambangan juga masih for technological innovation, infrastructure
sebesar 1,31 di tahun 2024. sangat diperlukan untuk inovasi teknologi, development and energy production to support
pengembangan infrastruktur dan produksi energi the Indonesian government in maintaining energy
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Petrosea In carrying out its business activities, Petrosea guna mendukung pemerintah Indonesia dalam resilience during the area of energy transition and
mengedepankan tata kelola perusahaan yang prioritizes good corporate governance menjaga ketahanan energi di era transisi energi economic growth.
baik (GCG) melalui praktik bisnis yang beretika (GCG) through ethical business practices by dan pertumbuhan ekonomi.
dengan menerapkan Code of Conduct dan implementing a Code of Conduct and
Kebijakan Anti Penyuapan berdasarkan ISO Anti-Bribery Management System based on Pada tahun 2025, Petrosea fokus pada In 2025, Petrosea is focusing on increasing its
37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti ISO 37001:2016 for Anti-Bribery Management peningkatan kapasitas operasional, serta operational capacity, as well as revenue growth,
Penyuapan. Implementasi kebijakan tersebut System. The implementation of this policy pertumbuhan pendapatan, didukung dengan supported by the highest total contract value
menghasilkan tidak adanya kasus korupsi dan resulted in no corruption and bribery cases total nilai perolehan kontrak (backlog) tertinggi (backlog) in more than five decades of Petrosea’s
penyuapan di lingkungan Perusahaan sepanjang occurring in the Company during 2024. sepanjang lebih dari lima dekade Petrosea operations in the mining and construction
tahun 2024. berkiprah di sektor pertambangan dan konstruksi. sectors. To achieve all its predetermined targets,
Untuk mencapai seluruh target yang telah Petrosea will continue its diversification strategy,
Pelaksanaan GCG di tahun 2024 dilakukan The implementation of GCG in 2024 was carried dicanangkan, Petrosea terus melanjutkan strategi supported by operational excellence, continuous
secara konsisten dengan terus memutakhirkan out consistently by continuing to update existing diversifikasi, didukung oleh operational excellence, improvement, efficiency enhancement, cost
corporate governance policies yang dimiliki dan corporate governance policies and completing continuous improvement, peningkatan efisiensi control, as well as the optimization of its Minerva
menyelesaikan prosedur baru untuk melengkapi a new procedure in order to complement its dan pengendalian biaya, serta optimalisasi Digital Platform.
corporate governance framework yang ada, agar existing corporate governance framework, to pemanfaatan Minerva Digital Platform.
sesuai dengan peraturan OJK dan sejalan dengan ensure compliance with OJK regulations and in
principles of corporate governance dari OECD line with applicable OECD principles of corporate Petrosea juga akan terus memperkuat sinergi Petrosea will also leverage synergies within the
yang berlaku. governance. dengan grup untuk membuka peluang di sektor group to seize opportunities in the mining and
pertambangan dan energi, petrokimia serta energy, petrochemical as well as infrastructure
Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Based on the ASEAN Corporate Governance infrastruktur dengan menyediakan solusi bisnis sectors by providing integrated business solutions
Scorecard (ACGS) yang dikeluarkan oleh OECD, Scorecard (ACGS) issued by the OECD, terintegrasi dan berbagai kapabilitas terbarukan. and various new capabilities. This synergy
pencapaian kinerja tingkat kepatuhan Petrosea zPetrosea’s compliance performance achievement Sinergi tersebut akan memungkinkan Petrosea will enable Petrosea to adapt and expand its
telah masuk ke predikat “Very Good” atau has entered the “Very Good” or “Level 4” untuk beradaptasi dan memperluas operasi operations to other developing sectors, while
“Level 4”, yang menunjukkan bahwa implementasi predicate, which shows that the implementation ke sektor lain yang sedang berkembang, serta increasing its market position in order to achieve
corporate governance di Petrosea mematuhi of corporate governance at Petrosea complies meningkatkan posisi pasar untuk mencapai sustainable growth.
seluruh persyaratan internasional sesuai with all international requirements according to pertumbuhan yang berkelanjutan.
standar ACGS dan di atas skor rata-rata untuk ACGS standards and is above the average score
emiten atau perusahaan publik dalam kategori for issuers or public companies in the
Big Cap 100. Big Cap 100 category.
32 33
Page 18
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa On behalf of the Board of Directors, I would
terima kasih dan memberikan apresiasi like to express my sincerest gratitude and
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku utmost appreciation to all stakeholders for their
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan continuous support and trust. Going forward,
yang telah diberikan selama ini. Ke depan, Petrosea will continue its efforts in improving
Petrosea akan terus melanjutkan upaya dalam its environmental, social, and governance
meningkatkan kinerja lingkungan, sosial dan tata performance in order to continuously create
kelola untuk senantiasa menciptakan dampak positive impacts and provide added value for
positif dan memberikan nilai tambah kepada all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tangerang Selatan, Maret 2025
South Tangerang, March 2025
Michael
Presiden Direktur
President Director
34 35
Page 19
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Sekilas Perusahaan PT Petrosea Tbk
Company Overview
Sekilas Perusahaan
Company Overview [2-1]
Produk, Layanan & Kegiatan Usaha
Nama Perseroan / Tahun Berdiri / Bentuk Perusahaan / Products, Services & Business Activities [2-6]
Company Name Year of Establishment Legal Entity
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan berdasarkan Akta Pernyataan Association of Petrosea, based on the Deed of
PT Petrosea Tbk 1972 Perseroan Terbatas Keputusan Rapat No. 4 tanggal 4 Desember 2023, Shareholders Resolution No. 4 dated 4 December
Limited Liability Company Petrosea merupakan perusahaan multi-disiplin 2023, Petrosea is a multidisciplinary company that
yang bergerak dalam bidang: carries out its business activities in the following
sectors:
Landasan Hukum
Legal Bases Konstruksi
Informasi & Komunikasi
Information & Communication
Construction
• Akta Pendirian Nomor 75 tertanggal 21 Februari 1972;
Articles of Association No. 75 dated 21 February 1972;
• Keputusan Menteri Kehakiman No. Y.A.5/51/17 tertanggal 30 November 1972;
Aktivitas Profesional,
Decree of the Ministry of Law No. Y.A.5/51/17 dated 30 November 1972; Pertambangan
Ilmiah, & Teknis
• Nomor Induk Berusaha Berbasis Risiko 9120400242789 tertanggal 28 Februari 2019; dan Penggalian
Professional, Scientific,
Mining & Excavation
Risk-Base Business Registration Number 9120400242789 dated 28 February 2019; & Technical Activities
• Keputusan Menteri Investasi/Kepala BKPM No. 37/1/IUJP/PMDN/2023 tertanggal
16 Oktober 2023
Decree of the Minister of Investment/Investment Coordinating Board Head Industri Pengolahan Aktivitas Penyewaan
No. 37/1/IUJP/PMDN/2023 dated 16 October 2023 Processing Industry & Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi
Rental & Operational
Lease Activities
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Balikpapan
Head Office Balikpapan Representative Office Perdagangan
Trading Ketenagakerjaan
Human Resource
Indy Bintaro Office Park, Gedung B Operasional/Operational Management
Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6 Sektor VII, Petrosea Support Facilities
CBD Bintaro Jaya, Tangerang Selatan-15224 Jl.KM 5,5 RT 14 Pengangkutan
Telepon : +6221 2977 0999 Kelurahan Kariangau, Kecamatan Balikpapan Barat, & Pergudangan
Pendidikan
Phone Balikpapan 76134, Indonesia Transportation
Education
& Warehousing
Fax : +6221 2977 0988
Surel : • corporate.secretary@petrosea.com
Email • investor.relations@petrosea.com
• corporate.communications@petrosea.com
Website : www.petrosea.com
Informasi lebih lanjut terkait daftar entitas anak Perusahaan
Informasi lebih lanjut tentang produk dan jasa Perusahaan dapat
dapat dilihat pada Laporan Tahunan atau dapat diakses melalui
diakses melalui www.petrosea.com pada laman layanan
www.petrosea.com
Further information related to the Company’s products and services
Further information concerning the list of Subsidiaries are presented in
is accessible through www.petrosea.com on the services page
the Annual Report or accessible through www.petrosea.com
36 37
Page 20
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Sekilas Perusahaan PT Petrosea Tbk
Company Overview
Skala Perusahaan Perubahan yang Bersifat Signifikan
Company Scale [2-1, 2-6] Significant Changes to the Company [2-6]
Pada tahun 2024, Petrosea melakukan In 2024, Petrosea carried out a stock split with
Keterangan / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022 pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1:10, a ratio of 1:10 which was previously approved by
di mana sebelumnya pada RUPS Luar Biasa yang shareholders during the Extraordinary GMS held
Jumlah Karyawan Orang
diselenggarakan pada 16 Desember 2024, para on 16 December 2024 and also received principal
Total Employees People 6.800 5.388 4.123
pemegang saham memberikan persetujuan untuk approval from the Indonesia Stock Exchange.
melaksanakan pemecahan nilai nominal saham
Jumlah Kantor Pusat
yang kemudian juga memperoleh persetujuan izin
Number of Head Office 1 1 1
prinsip dari Bursa Efek Indonesia.
Kantor
Office
Jumlah Kantor Pendukung
Number of Supporting Office 2 2 2
Volume Pengupasan
Lapisan Tanah Penutup
Juta BCM
106,65 130,68 124,07
Struktur Kepemilikan Perusahaan
Million BCM
Overburden Removal Volume
Company Ownership Structure
Produksi Batubara Juta Ton PT Petrosea Tbk adalah perusahaan terbuka PT Petrosea Tbk is a limited liability company
Coal Production Million Ton 17,99 17,07 19,23
yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX: PTRO)
(IDX: PTRO) sejak tahun 1990. Berikut ini since 1990. Below is the composition of Petrosea’s
Produksi Batubara CEP Ribu Ton merupakan komposisi pemegang saham shareholders as of 31 December 2024:
CEP Coal Production Thousand Tons 1.353,71 194,36 N/A
Petrosea per 31 Desember 2024:
Jumlah Pendapatan
Total Revenue 690,81 577,62 476,32
PT Petrosea Tbk is controlled by PT Kreasi Jasa Persada
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 617,52 492,32 298,43
which is owned by PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk.
Jumlah Ekuitas Juta US$
Total Equity Million US$ 249,75 235,63 297,99 PT Kreasi Jasa Persada PT Caraka Reksa Optima Masyarakat / Public
Jumlah Aset
41,52% 30,21% 28,27%
Total Assets 867,27 727,95 596,42
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 9,95 12,44 41,17
38 39
Page 21
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Keanggotaan di Asosiasi
Membership in Associations [2-28]
Petrosea senantiasa mempererat kolaborasi yang Petrosea continues to strengthen collaborations
mendukung keberlanjutan melalui keikutsertaan that support sustainability through memberships
sebagai anggota dalam berbagai asosiasi: in various associations:
Asosiasi Jasa Asosiasi Pengusaha Asosiasi
Pertambangan Indonesia (APINDO) Pertambangan
Indonesia Employers Batubara Indonesia
(ASPINDO) Association of (APBI-ICMA)
Indonesian Mining Indonesia (APINDO) Indonesian Coal
Service Association Mining Association
(ASPINDO) (APBI-ICMA)
Masyarakat Gabungan Asosiasi Kontraktor
Ketenagalistrikan Perusahaan Indonesia (AKI)
Indonesia (MKI) Nasional Rancang Indonesian
The Indonesian Bangun Indonesia Constructors
Electrical Power (GAPENRI) Association (AKI)
Society (MKI) Association
of Indonesian
Engineering,
Procurement,
and Construction
Companies
(GAPENRI)
Perkumpulan Pusat Kamar Dagang dan Indonesian Mining
Logistik Berikat Industri (KADIN) Association (IMA)
Indonesia (PPLBI) Chamber of Indonesian Mining
Indonesian Bonded Commerce and Association (IMA)
Logistics Center Industry (KADIN)
Association (PPLBI)
Asosiasi Sekretaris Indonesia Business Bursa Efek Indonesia
Perusahaan Coalition for Women (IDX)
Indonesia (ICSA) Empowerment Indonesian Stock
Indonesian (IBCWE) Exchange (IDX)
Corporate Secretary
Association (ICSA)
Asosiasi Logistik
dan Forwarder
Indonesia (ALFI)
Indonesian Logistics
and Forwarders
Association (ALFI)
40 41
Page 22
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Visi, Misi & Nilai-Nilai Inti PT Petrosea Tbk
Vision, Mission & Core Values
Visi, Misi & Nilai-Nilai Inti
Vision, Mission & Core Values [2-23]
Visi & Misi Nilai-Nilai Inti
Vision & Mission Core Values [2-23]
Kami beradaptasi terhadap
VISI / VISION segala perubahan
AGILE We adapt to change
Menjadi salah satu Perusahaan
terkemuka yang menyediakan
jasa di sektor pertambangan,
Kami mengikuti perkembangan
minyak & gas serta infrastruktur industri, teknologi, dan manusia
di Asia Tenggara. CONNECTED We stay updated to the industry,
technology, and people
To be a leading service provider in
mining, oil & gas and infrastructure
in Southeast Asia. Kami memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan dengan
TRUSTED menunjukkan komitmen yang tinggi
terhadap etika dan perilaku bisnis
We deliver value to our stakeholders
whilst demonstrating our
MISI / MISSION commitment towards the highest
ethics and business conduct
Menyediakan solusi yang
inovatif di sektor pertambangan, Kami terus memperbaiki diri
minyak & gas serta infrastruktur tanpa batasan
untuk menciptakan kepuasan INNOVATIVE We improve ourselves with no
limitations
bagi seluruh klien dan
pemangku kepentingan.
To deliver innovative solutions Kami mendengarkan dan menerima
for mining, oil & gas and ide-ide baru
We listen to and explore new ideas
infrastructure to the satisfaction OPEN MINDED
of all clients and stakeholders.
Kami peduli terhadap
keselamatan, kesehatan,
lingkungan, dan masyarakat
NURTURING We care for our safety, health,
environment, and community
42 43
Page 23
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Peta Operasional & Pasar yang Dilayani PT Petrosea Tbk
Operating Areas & Markets Served
Peta Operasional & Pasar yang Dilayani No Proyek Utama Saat Ini Klien Lokasi Tahun
Operating Areas & Markets Served [2-6]
Current Major Projects Clients Location Year
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / Engineering, Procurement & Construction
No Proyek Utama Saat Ini Klien Lokasi Tahun Redundancy Conveyor (RECON) Project
20 PT Freeport Indonesia Central Papua 2024 - 2025
Construction Services
Current Major Projects Clients Location Year
21 SAG2 Secondment CS CM Construction Services PT Freeport Indonesia Central Papua 2024
Kontrak Pertambangan / Contract Mining 22 CC001 Earthworks, Concrete & Buried Utilities PT Freeport Indonesia East Java 2022 - 2024
1 Kideco OB Removal & Coal Production PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2011 - 2028 23 Structural, Mechanical, Piping & Electrical PT Freeport Indonesia East Java 2023 - 2024
Installation (SMPEI) Works – CM002 Main
2 KSM Project Management & Mining Services PT Kartika Selabumi Mining East Kalimantan 2021 - 2027 Process Building, Balance of Plant & High
Security Building
3 CCM Project Management & Mining Services PT Central Cipta Murdaya North Kalimantan 2021 - 2024
24 CM100 SMPEI for Ammonia Effluent PT Freeport Indonesia East Java 2024-2025
Treatment Plant
4 CEP Project Management & Mine Services PT Cristian Eka Pratama East Kalimantan 2023 - 2038
25 Construction & Project Management PT Masmindo Dwi Area South Sulawesi 2022 – 2025
5 KS Project Management & Mine Services PT Kedap Sayaaq East Kalimantan 2023 - 2028 Works – Awak Mas Gold Project
6 IBP Project Management & Mine Services PT Indo Bara Pratama East Kalimantan 2022 - 2026 26 EPC Processing Plant Infrastructure - PT Masmindo Dwi Area South Sulawesi 2022 – 2025
Awak Mas Gold Project
7 SDA Nickel Mining Services PT Sumberdaya Arindo North Maluku 2023 - 2026
27 Onshore Early Works EPC for Ubadari, Tangguh BP Berau Ltd. West Papua 2024 - 2025
EGR/CCUS & Tangguh Onshore Compression
8 PBP OB Removal & Coal Production PT Pasir Bara Prima Central Kalimantan 2024 - 2032
28 Procurement and Construction for Pomalaa PT Vale Indonesia Southeast Sulawesi 2024 - 2026
9 GBM OB Removal & Coal Production PT Global Bara Mandiri Central Kalimantan 2024 - 2032 Block Mine Development
10 TP OB Removal & Coal Production PT Tamtama Perkasa Central Kalimantan 2024 – 2028 29 Mine Infrastructure Development Services PT Daya Bumindo Karunia (DBK) Central Kalimantan 2024 – 2026
11 BBB OB Removal & Coal Production PT Borneo Bangun Banua Central Kalimantan 2024 - 2029 30 Consulting Services Agreement – PT Sumbawa Timur Mining West Nusa Tenggara 2024
Hu’u Project
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / Engineering, Procurement & Construction
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi / Oil & Gas Logistics and Support Services
12 Freeport Master Services Agreement PT Freeport Indonesia Central Papua 2017 - 2025
31 Provision of Sorong Supply Base Services BP Berau Ltd. Southwest Papua 2017 - 2025
13 Levee Construction & Stockpile Extension PT Freeport Indonesia Central Papua 2022 - 2026
Provision of Loading Unloading and Storage
32 CSTS Joint Operation Southwest Papua 2018 - 2024
Construction Services at Portside (Corrosion Services at POSB Sorong
14 PT Freeport Indonesia Central Papua 2019 - 2024
Remediation)
GBC Pre-crusher (SAG3) Onshore Early
15 PT Freeport Indonesia Central Papua 2020 - 2024
Construction Services
CUCL Kasuang Copper Cleaner Circuit Informasi lengkap terkait proyek saat ini maupun proyek terdahulu
16 PT Freeport Indonesia Central Papua 2022 - 2025
Construction Services dapat diakses melalui www.petrosea.com pada laman Pengalaman.
17 LNGPP Feasibility Study PT Freeport Indonesia Central Papua 2022 - 2024 Further information regarding ongoing projects or past projects can be
accessed on www.petrosea.com in the Experience page.
Heavy Equipment for Company’s Material
18 PT Freeport Indonesia Central Papua 2024 - 2025
Management Team for Portsite
19 K004A Site Preparation, Sheet Piling & Firewater PT Freeport Indonesia Central Papua 2024 - 2025
Petrosea Offshore
4 Supply Base
5 3 7
13
6 14
12 15
9 10 2 31
8
1 27
32
25
11 28
29
26
16
Kantor 17 20
22
Balikpapan 18
Balikpapan 21
23
Office 19
24
Kantor Pusat 30 Kantor Representatif
Head Office Representative Office
44 45
Page 24
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 Penghargaan & Sertifikasi PT Petrosea Tbk
Awards & Certifications
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan 2024
2024 Awards
PROPERNAS untuk PROPERDA untuk FIHRRST FIHRRST
Pengelolaan Pengelolaan Awards Awards
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup
PROPERNAS for PROPERDA for
Environmental Environmental
Management Management
29 Feb 2024 12 Jun 2024 10 Dec 2024 4 Jun 2024
Penghargaan PROPER Nasional (PROPERNAS) untuk Penghargaan PROPER Daerah (PROPERDA) dengan Rating A+ untuk Laporan Keberlanjutan 2023 Terbaik Rating A untuk Laporan Keberlanjutan 2022 Terbaik
Petrosea Support Facilities (PSF) dari Kementerian peringkat HIJAU untuk Program Penilaian Kinerja dari Foundation for International Human Rights Reporting dari Foundation for International Human Rights Reporting
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun Standards (FIHRRST) Standards (FIHRRST)
berkat upaya dan komitmennya terhadap tata kelola 2023-2024 yang diberikan kepada Petrosea Support Rating A+ for Best Sustainability Report 2023 from the Rating A for Best Sustainability Report 2022 from the
dan pelestarian lingkungan Facilities (PSF) dari Gubernur Kalimantan Timur Foundation for International Human Rights Reporting Foundation for International Human Rights Reporting
PROPER Nasional (PROPERNAS) award for Petrosea PROPER Daerah (PROPERDA) Award with a GREEN Standards (FIHRRST) Standards (FIHRRST)
Support Facilities (PSF) from the Ministry of Environment category for the Company Performance Rating Program
and Forestry of the Republic of Indonesia thanks to in Environmental Management 2023-2024 presented to
its efforts and commitment towards environmental Petrosea Support Facilities (PSF) from the
governance and preservation Governor of East Kalimantan
15th IICD Corporate ESG Penghargaan Transparency of
Governance Award Appreciation Night ADITAMA dan UTAMA Corporate Emissions
2024 2024 ADITAMA and UTAMA Calculations 2024
Awards
25 Nov 2024 25 Nov 2024 25 Sep 2024 29 May 2024
Penghargaan untuk “Best Non Financial Sector” dan Penghargaan untuk “Appreciated Social ESG Report” & Penghargaan kategori “ADITAMA” untuk PT Petrosea Tbk Penghargaan “Transparansi Perhitungan Emisi
masuk ke dalam kategori “Top 50 Mid Capitalization “Appreciated Diversity Inclusivity ESG Report” di ajang di proyek Kideco Jaya Agung dan kategori “UTAMA” untuk Korporasi 2024” untuk kategori Gold Plus pada ajang
Public Listed Company” di ajang 15th IICD Corporate Investor Daily ESG Appreciation Night 2024 dari PT Karya Bhumi Lestari di proyek Central Cipta Murdaya Penganugerahan Transparansi & Penurunan Emisi
Governance Award 2024 yang diadakan oleh Indonesian B Universe & Bumi Global Karbon (BGK) Foundation atas prestasinya dalam pengelolaan standardisasi dan Korporasi Terbaik 2024 yang diadakan oleh Investortrust.
Institute for Corporate Directorship (IICD) Awards for “Appreciated Social ESG Report” & usaha jasa pertambangan mineral dan batubara dari id dan Bumi Global Karbon Foundation
Awards for “Best Non Financial Sector” and included in “Appreciated Diversity Inclusivity ESG Report” at Menteri ESDM Republik Indonesia “Transparency of Corporate Emissions Calculations
the “Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company” Investor Daily ESG Appreciation Night 2024 from Award in “ADITAMA” category for PT Petrosea Tbk at the 2024” award in Gold Plus category at the Best Corporate
category at the 15th IICD Corporate Governance Award B Universe & Bumi Global Karbon (BGK) Foundation Kideco Jaya Agung project and “UTAMA” category for PT Transparency & Emission Reduction Awards 2024 held by
2024 held by the Indonesian Institute for Corporate Karya Bhumi Lestari at the Central Cipta Murdaya project Investortrust.id and Bumi Global Karbon Foundation
Directorship (IICD) for its achievement in the management of standardization
and mineral and coal mining business from the Minister of
ESDM of the Republic of Indonesia
46 47
Page 25
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Penghargaan 2024
2024 Awards
Program Pencegahan Pencapaian Nihil Pelaksanaan
Program Pencegahan
& Penanggulangan Kecelakaan Kerja Panitia Pembina
& Penanggulangan
HIV/AIDS Zero Accident Keselamatan dan
HIV/AIDS
HIV/AIDS Prevention Kesehatan Kerja
HIV/AIDS Prevention
& Control Program Implementation of the
& Countermeasure
Occupational Safety
Program
and Health Advisory
Committee
6 Aug 2024 6 Aug 2024 8 Mar 2024 8 Mar 2024
Penghargaan atas Program Pencegahan dan Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja Penghargaan atas Pelaksanaan Panitia Pembina Penghargaan atas Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori “PLATINUM” (zero accident) untuk kantor pusat dengan 4.921.215 jam Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tingkat Provinsi Penanggulangan HIV/AIDS Tingkat Provinsi Banten dari
untuk kantor p]usat dan kategori “GOLD” untuk proyek kerja Lost Time Injury (LTI) Free dan proyek Kideco Jaya Banten untuk kantor pusat dari Gubernur Banten Gubernur Banten
Kideco Jaya Agung dari Menteri Ketenagakerjaan Agung dengan 43.621.649 jam kerja LTI Free dari Implementation Occupational Safety and Health Advisory HIV/AIDS Prevention and Countermeasure Program Award
Republik Indonesia Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Committee Award for Banten Provincial Level for the head for Banten Provincial Level from the Governor of Banten
Award for HIV/AIDS Prevention and Countermeasure Zero accident awards for the head office with 4.921.215 office from the Governor of Banten
Program in the “PLATINUM” category for the head office manhours Lost Time Injury (LTI) Free and the Kideco Jaya
and “GOLD” category for Kideco Jaya Agung project from Agung project with 43,621,649 manhours LTI Free from the
the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia Ministry of Manpower
WSO Indonesia Program Pencegahan
Safety Culture & Penanggulangan Pencapaian Nihil
Awards 2024 HIV/AIDS Kecelakaan Kerja
HIV/AIDS Prevention Zero Accident
& Control Program
21 Apr 2024 31 Jul 2024 8 Mar 2024
Penghargaan dengan kategori “Perak” pada ajang Penghargaan untuk Pencegahan & Penanggulangan Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja Tingkat Provinsi
Penghargaan WSO Indonesia Safety Culture Awards HIV AIDS di Tempat Kerja dalam kategori “PLATINUM” Banten untuk kantor pusat dari Gubernur Banten
2024 yang diadakan oleh WSO Indonesian Office – untuk Petrosea Support Facilities (PSF) dari Gubernur Zero Accident Award for Banten Provincial Level for the
Prosafe Institute Kalimantan Timur head office from the Governor of Banten
Award with “Silver” category at the WSO Indonesia Safety Award for HIV AIDS Prevention and Mitigation in the
Culture Awards 2024 held by WSO Indonesian Office – Workplace in “PLATINUM” category for Petrosea Support
Prosafe Institute Facilities (PSF) from the Governor of East Kalimantan
48 49
Page 26
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sertifikasi
Certifications
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen ISO 37001:2016 Sistem Sistem Manajemen
Sistem Manajemen Mutu Keselamatan & Kesehatan Manajemen Anti Keselamatan & Kesehatan
ISO 9001:2015 Quality Kerja (SMK3) Penyuapan Kerja (SMK3)
Management System Occupational Health & ISO 37001:2016 Occupational Health & Safety
Safety Management System Anti-Bribery Management System
Management System
Llyod’s Register Indonesia Kementerian Kementerian
26 Mar 2024-25 Mar 2027 Ketenagakerjaan RI ASRICERT Indonesia Ketenagakerjaan RI
9 Jun 2023-9 Jun 2026 6 Dec 2022-5 Dec 2025 13 May 2022-13 May 2025
Head Office, PSF, KJA Project, Petrosea Support Facilities (PSF)
Head Office Head Office Timika Projects, POSB Sorong
ISO 55001:2014 Sistem Sistem Manajemen ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
Manajemen Aset Keselamatan & Kesehatan &ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja
ISO 55001:2014 Kerja (SMK3) ISO 14001:2015 Environmental Management System
Asset Management System Occupational Health & Safety & ISO 45001:2018 Occupational Health & Safety Management System
Management System
Llyod’s Register Indonesia
TÜV SÜD PSB Pte Ltd Kementerian 31 Dec 2023-30 Dec 2026
8 Feb 2023-7 Feb 2026 Ketenagakerjaan RI
9 Jun 2023-9 Jun 2026
Head Office, PSF, Levee Project,
Head Office, PSF, KJA Project KJA Project KJA Project, POSB Sorong
50 51
Page 27
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
01
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About This
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Petrosea Tbk
menyampaikan informasi mengenai pengelolaan
kinerja dan risiko terkait keberlanjutan, serta
mencakup kinerja aspek lingkungan, sosial, tata
kelola dan ekonomi Perusahaan untuk periode
2024. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan
setiap tahun.
The 2024 Sustainability Report of
PT Petrosea Tbk presents information about
performance and risk management related to
sustainability, as well as includes the Company’s
environmental, social, governance and economic
performance for the 2024 period.
This Sustainability Report is published annually.
52 53
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Sekilas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Overview [2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 The 2024 Sustainability Report
merupakan kesinambungan dari is a continuation from the 2023
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 Sustainability Report published
yang diterbitkan pada bulan April in April 2024. The reporting
2024. Periode pelaporannya adalah period is from 1 January until
1 Januari hingga 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Laporan ini diterbitkan secara tahunan dan This report is published annually and is the 15th
merupakan Laporan Keberlanjutan ke-15 yang Sustainability Report that has been published by
telah diterbitkan oleh Perusahaan. the Company.
7 Topik Material Adapun laporan ini disusun dengan mengacu This report was developed in accordance with:
pada:
Penentuan tujuh topik material Laporan Keberlanjutan 2024 dilakukan melalui
01
Focus Group Discussion (FGD) yang diadakan pada 21 November 2024 dan melibatkan ↘
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017
seluruh divisi internal serta pemangku kepentingan eksternal.
Regulation of the Financial Service Authority (POJK) No. 51/POJK.03/2017
The determination of seven material topics for the 2004 Sustainability Report was done
through a Focus Group Discussion (FGD) held on 21 November 2024 and involved all
02
internal divisions as well as external stakeholders. ↘ Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan opsi
in accordance with the GRI Standards
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 with the option of in
accordance with GRI Standards.
6 SDGs
Petrosea mendukung pencapaian enam SDGs yang selaras dengan
Terdapat penyesuaian kembali topik material There are restatements of material topics for this
tujuh topik material yang telah ditetapkan.
pada laporan periode ini berdasarkan hasil reporting period in accordance with the results of
Petrosea supports the achievements of six SDGs which are in line with the focus group discussion pihak internal Perusahaan focus group discussion between the Company’s
seven predetermined material topics. dengan perwakilan pemangku kepentingan internal parties and representatives of the external
eksternal. stakeholders.
Tidak terdapat penyajian kembali informasi dari There are no restatements of information from the
Verified Assured Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya.
Informasi yang disajikan pada laporan ini
previous period’s Sustainability Report. Information
presented in this report covers Petrosea, including
mencakup lingkup Petrosea, termasuk cucu its subsidiary, PT Cristian Eka Pratama, which was
Laporan Keberlanjutan 2024 Petrosea telah melalui proses verifikasi oleh pihak independen. perusahaannya PT Cristian Eka Pratama yang acquired in 2023.
diakuisisi pada 2023 lalu.
The 2024 Sustainability Report has undergone an assurance process by an independent party.
54 55
Page 29
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Penentuan Topik Material
Determining Material Topics [3-1]
Informasi yang disajikan dalam Laporan Information presented in this report has been Penentuan tujuh topik material Laporan The determination of seven material topics for
Keberlanjutan ini telah diverifikasi (assured) oleh verified (assured) by an independent party, Keberlanjutan 2024 dilakukan melalui Focus the 2004 Sustainability Report was done
pihak independen, yaitu PT Sejahtera Rambah Asia namely PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI) in Group Discussion (FGD) yang diadakan pada through a Focus Group Discussion (FGD) held on
(SRAI) pada bulan Maret 2025. Tidak terdapat March 2025. No conflicts of interests were 21 November 2024 dan melibatkan seluruh divisi 21 November 2024 and involved all internal
benturan kepentingan dalam pemilihan dan indicated in the appointment and implementation internal serta pemangku kepentingan eksternal. divisions as well as external stakeholders.
pelaksanaan proses verifikasi. Penunjukan SRAI of the verification process. The appointment of
Penentuan topik material dilakukan berdasarkan The material topics were determined based on the
Indonesia dilakukan melalui proses pengadaan SRAI was determined through the Company’s
analisis signifikansi dampak, risiko, dan peluang analysis of significant impacts, risks, and actual
barang dan jasa yang ada di Perusahaan dan existing goods and services procurement process
aktual maupun potensial terkait keberlanjutan di or potential opportunities related to sustainability
telah disetujui oleh manajemen. and was approved by management.
lingkup Perusahaan. within the scope of the Company.
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan All information presented in this report has been
ini telah mendapatkan persetujuan manajemen approved by the Company’s management. Identifikasi Pemangku Kepentingan Perusahaan
↓
Perusahaan. Identification of Stakeholders
Petrosea telah menentukan pemangku kepentingan yang terdiri dari pemegang saham, pemerintah,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, pemasok dan masyarakat, serta melibatkan perwakilan
pemangku kepentingan dalam proses penentuan topik material.
Petrosea determined its stakeholders consisting of shareholders, the government, employees, customers,
business partners, suppliers, and communities, as well as involved representatives of its stakeholders in
determining the material topics.
Identifikasi Isu Signifikan terkait Keberlanjutan
↓
Identification of Significant Issues Related to Sustainability
Identifikasi isu signifikan dilakukan dengan mempertimbangkan topik-topik yang terdapat pada
Standar GRI dan dilanjutkan dengan FGD untuk memetakan isu-isu signifikan aktual maupun potensial
yang menjadi perhatian pemangku kepentingan dengan melibatkan ahli dari pihak eksternal.
The identification of significant issues was carried out by considering topics outlined in GRI Standards,
followed by an FGD to identify actual and potential significant issues that may concern stakeholders by
involving external experts.
↓
Penentuan Topik Prioritas
Determination of Priority Topics
Isu-isu signifikan yang telah dipetakan selanjutnya dikelompokkan dan disusun berdasarkan tingkat
prioritasnya. Proses ini dilaksanakan berdasarkan analisis dampak, risiko, serta peluang pada aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang menjadi perhatian utama para pemangku kepentingan.
The significant issues that were identified were categorized and compiled based on priority levels. This
process involved analysis of impacts, risks, as well as opportunities in environmental, social and governance
aspects that may concern stakeholders.
Hubungan Topik Material terhadap SDGs
↓
Relationship between Material Topics and SDGs
Melakukan analisis keterkaitan topik material yang telah ditentukan terhadap dukungan pada
pencapaian SDGs.
An analysis was conducted to determine the relationship between the material topics and supporting
the achievement of SDGs.
56 57
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Topik Material & Dukungan
Terhadap SDGs
Material Topics & Supporting SDGs [3-2, 3-3]
Berdasarkan hasil analisis dan Based on the analysis and FGD
FGD yang dilaksanakan, Petrosea that has been carried out, the
menetapkan delapan topik material Company determined eight material
yang berpengaruh signifikan pada topics with significant influence
aspek lingkungan, sosial, dan on the environmental, social, and
tata kelola bagi Perusahaan dan governance aspects of the Company
pemangku kepentingan dengan and the stakeholders, considering
memperhatikan dampak positif the positive and negative impacts,
dan negatif yang bersifat aktual both actual and potential.
maupun potensial.
Keselamatan & Kesehatan Pekerja Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Employee Health & Safety Local Community Empowerment
Jaminan keselamatan & kesehatan kerja Pemberdayaan dan pengembangan keterampilan
bagi seluruh karyawan Petrosea masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan Pengelolaan Lingkungan Sumber Daya Manusia
Occupational health & safety guarantee for Empowerment and capability development of
& Perubahan Iklim yang Ahli & Sejahtera
all employees communities surrounding the Company’s Environmental Management Skilled & Prosperous
operational areas & Climate Change Human Capital
• Efisiensi penggunaan energi • Pengembangan kapasitas karyawan
Energy efficiency Employee capacity development
• Pengendalian dan pengurangan emisi GRK dari • Digitalisasi sistem manajemen
kegiatan operasional Perusahaan sumber daya manusia
GHG emissions control and reduction in the Digitalization of the human capital
Keberagaman, Kesetaraan, & Inklusi Tata Kelola Berkelanjutan Company’s operational activities management system
Diversity, Equity & Inclusion Sustainable Governance • Efisiensi konsumsi air
• Menyediakan kesempatan yang setara bagi • Manajemen risiko aspek ESG Water consumption efficiency
seluruh karyawan ESG risk management • Pengelolaan dan pemanfaatan kembali air limbah
Providing equal opportunities for all employees • Kepatuhan terhadap ketentuan Effluent management and recycling
Teknologi & Inovasi
• Menjunjung tinggi nilai-nilai keberagaman, hukum dan regulasi yang berlaku • Minimalisasi dampak lingkungan yang ditimbulkan
kesetaraan dan inklusivitas Compliance with the prevailing laws Minimization of arising environmental impacts Employee Health & Safety
and regulations
Upholding the values of diversity, equality, and • Daur ulang limbah Transformasi digital proses bisnis Perusahaan
inclusivity • Antikorupsi dan anti penyuapan Waste recycling Digital transformation of the Company’s business
Anti-corruption and anti-bribery processes
58 59
Page 31
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Manajemen Topik Material
Material Topics Management [2-12, 2-23, 3-3]
Petrosea telah memiliki Kebijakan Keberlanjutan Petrosea has established a Sustainability Policy
(PTP-CST-POL-G-0001) sebagai bagian dari (PTP-CST-POL-G-0001) as part of the Company’s
komitmen Perusahaan dalam mengintegrasikan commitment to integrate sustainability aspects
keberlanjutan pada seluruh kegiatan across its operations by considering the ESG
operasionalnya dengan mempertimbangkan aspects in order to contribute to the achievement
aspek ESG sehingga dapat berkontribusi pada of SDGs. The Sustainability Policy is implemented
pencapaian SDGs. Kebijakan ini dilaksanakan alongside other existing ESG-related policies
bersama-sama dengan kebijakan terkait aspek within the Company.
ESG yang telah ada di Perusahaan.
Keselamatan & Kesehatan Pekerja
Employee Health & Safety
↗ Kebijakan / Policies ↗ Pengelolaan / Management
• Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Petrosea terus berupaya dalam menjaga efektivitas
Lingkungan PTP-SHE-POL-G-0001 / Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan (K3L) di
Policy on Safety, Occupational Health, and lingkungannya untuk mencapai tujuan utama, yaitu
Environment PTP-SHE-POL-G-0001 Target Zero (zero harm to people, community and the
• Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV environment). Pelaksanaan manajemen K3L secara
AIDS PTP-SHE-POL-G-0002 / Policy on HIV AIDS efektif memungkinkan terciptanya lingkungan kerja
Prevention and Control PTP-SHE-POL-G-0002 yang aman dan nyaman di Perusahaan sehingga
dapat meningkatkan produktivitas seluruh karyawan.
• Kebijakan Mengenai Kesiapan Melaksanakan
Pekerjaan PTP-SHE-POL-G-0003 / Petrosea continues its efforts in maintaining the
Fitness for Work Policy PTP-SHE-POL-G-0003 effectiveness of Safety, Health & Environment (SHE)
across its operational areas in order to achieve
• Kebijakan Manajemen Risiko PTP-RISK-
Target Zero (zero harm to people, community, and the
POL-G-0001 / Policy on Risk Management
environment). The effective SHE management enables
PTP-RISK-POL-G-0001
the Company to create a safe and comfortable
working environment to drive the productivity of all
employees.
↗ Evaluasi / Evaluation
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan tanggung jawab utama departemen Safety Health &
Environment. Evaluasi pengelolaan K3 dilaksanakan melalui program audit internal & eksternal serta pertemuan tinjauan
manajemen setiap bulan dan setiap tahun. Hasil evaluasi tahun 2024 pada pertemuan tinjauan manajemen menunjukkan
41 temuan Non-Conformity Minor dari auditor internal yang telah ditindaklanjuti, 6 temuan Non-Conformity Minor dari
auditor eksternal yang akan ditindaklanjuti pada kuartal 1-2025, Zero Fatality, 95% internal compliance, dan tidak
terdapat insiden major terkait lingkungan serta tercapainya seluruh program SHE.
The management of Occupational Health and Safety (OHS) is the primary responsibility of the Safety Health & Environment
department. Evaluation of OHS management is carried out through internal & external audit programs and monthly as well
as annual management review meetings. The results of the 2024 evaluation at management review meetings showed 41
Minor Non-Conformity findings from internal auditors that had been followed up, 6 Minor Non-Conformity findings from
external auditors that would be followed up in Q1-2025 and Zero Fatality, 95% internal compliance, no environmental
incidents and the achievement of all SHE programs.
60 61
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Pengelolaan Lingkungan & Perubahan Iklim
Environmental Management & Climate Change
↗ Kebijakan / Policies ↗ Evaluasi / Evaluation
• Kebijakan Keberlanjutan PTP-CST POL-G-0001 / Sustainability Policy PTP-CST-POL-G-0001 Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran dalam pengelolaan lingkungan hidup maupun pelanggaran terkait
• Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan PTP-SHE-POL-G-0001 / isu-isu lingkungan di seluruh proyek Perusahaan. Hasil evaluasi ini didasari dari bukti tidak adanya teguran terkait
Policy on Safety, Occupational Health & Environment PTP-SHE-POL-G-0001 lingkungan secara langsung maupun tidak langsung terhadap aktivitas operasional di seluruh proyek.
Hasil audit eksternal yang dilakukan oleh Lloyd Register Indonesia juga tidak menemukan adanya Major
• Kebijakan Energi PTP-SHE-POL-G-0004 / Policy on Energy PTP-SHE-MN-G-0004
Non-Conformity (No Major NCR). Petrosea terus meningkatkan kesiapannya pada pengelolaan risiko terkait perubahan
iklim yang diintegrasi dengan risiko ESG yang mana pada beberapa kesempatan telah dilakukan rating oleh pihak
independen. Hasil evaluasi tersebut digunakan oleh Perusahaan sebagai dasar untuk meningkatkan kinerja aspek ESG,
↗ Pengelolaan / Management termasuk meningkatkan pengelolaan risiko terkait perubahan iklim. Tanggung jawab utama terhadap upaya pelestarian
Petrosea senantiasa berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan dan meminimalkan dampak yang dihasilkan lingkungan dan meminimalkan dampak lingkungan merupakan tanggung jawab utama divisi Safety, Health & Environment
untuk mencapai Target Zero melalui rangkaian kegiatan efisiensi energi, pengurangan emisi, pemakaian air secara bijak, (SHE).
serta pemanfaatan kembali limbah dalam rangka merawat lingkungan. Selain itu, Perusahaan terus berupaya untuk Throughout 2024, there were no violations in environmental management or violations related to environmental issues
mengatasi dan memitigasi dampak perubahan iklim melalui digitalisasi, pemanfaatan mesin pengolah limbah organik, across all Company projects. The evaluations results are based on the absence of direct or indirect environmental
serta melakukan pengembangan kendaraan listrik dengan pendekatan retrofitting dan konversi. Petrosea telah memiliki violations related to operational activities across all projects. The external audit conducted by Lloyd Register Indonesia
pedoman lingkungan yang laporan pelaksanaannya disampaikan kepada pemangku kepentingan setiap tahunnya. also found no Major Non-Conformity (No Major NCR). Petrosea continues to improve its readiness to manage risks related
to climate change integrated with ESG risks, which on several occasions have been rated by independent parties.. The
Petrosea strives to preserve the environment and minimize its impact in order to achieve Target Zero through energy
evaluation results were used by the Company to improve its ESG-related performance, including strengthening climate
efficiency, emission reduction, wise water consumption, as well as waste reusing to care for the environment. Furthermore,
change-related risk management. Environmental preservation and environmental impact minimization is the main
the Company continues its efforts to overcome and mitigate impacts of climate change through digitalization, organic
responsibility of the Safety, Health & Environment (SHE) division.
waste processing equipment, as well as electric vehicle development through retrofitting and conversion. Petrosea has
established environmental guidelines with their implementation reports being presented annually to stakeholders.
62 63
Page 33
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Sumber Daya Manusia yang Ahli & Sejahtera
Skilled & Prosperous Human Capital
Pemberdayaan Masyarakat Lokal Keberagaman, Kesetaraan & Inklusi
Local Community Empowerment Diversity, Equality & Inclusivity
↗ Kebijakan / Policies ↗ Kebijakan / Policies
• CSR Management Plan Petrosea tahun 2024 / CSR Management Plan of Petrosea in 2024 • Prosedur Komitmen dan Proses Penanganan Keluhan Hak Asasi Manusia (HAM) /
• PTP-CSR-POL-G-0001 - Policy for Corporate Social Responsibility Procedure of Commitment and Process for Complaints Regarding Human Rights
• Prosedur Penyampaian Keluhan Karyawan (Grievance Mechanism) /
• PTP-CSR-PR-G-0002 – Community Involvement and Development management plan
Procedure for Submission of Employee Complaints (Grievance Mechanism)
• PTP-CSR-PR-G-0003 – Stakeholder Engagement Management Plan • Prosedur Rekrutmen Karyawan dan Staff & Non Staff / Employee and Non Staff Recruitment Procedures
• PTP-CSR-PR-GRVC-001 – Grievance System Management Plan • Prosedur Pelatihan dan Pendidikan Karyawan / Employee Training and Education Procedures
• Prosedur Pengelolaan Karier dan Promosi / Career Management and Promotion Procedures
↗ Pengelolaan / Management • Panduan Sistem Manajemen Kinerja / Performance Management System Guide
• Prosedur Kedisiplinan Karyawan / Employee Disciplinary Procedure
Aktivitas operasional Perusahaan menimbulkan dampak positif maupun negatif terhadap lingkungan dan masyarakat
sekitar, baik secara langsung maupun tidak langsung. Oleh sebab itu, Petrosea mengelola dampak-dampak yang timbul
↗ Pengelolaan / Management
melalui pembinaan hubungan yang baik dan kolaboratif dengan masyarakat sekitar melalui berbagai program
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan masyarakat sekitar wilayah Dalam rangka menciptakan sumber daya manusia (SDM) yang ahli dan sejahtera, serta menciptakan lingkungan
operasional Perusahaan. kerja yang menjunjung tinggi nilai keberagaman, kesetaraan dan inklusivitas, pengelolaan SDM merupakan prioritas
bagi Perusahaan. Kualitas SDM yang tinggi merupakan salah satu bagian penting dalam meningkatkan daya saing
The Company's operational activities have positive and negative impacts on the environment and surrounding
Perusahaan, baik sekarang maupun di masa mendatang. Oleh sebab itu, Petrosea secara rutin melakukan serangkaian
communities, both directly and indirectly. Therefore, Petrosea manages those impacts by maintaining positive and
program pengembangan kompetensi karyawan untuk mengembangkan kemampuan, pembentukan karakter dan
collaborative relationships with surrounding communities through various Corporate Social Responsibilities (CSR)
kepemimpinan, keterampilan digital, serta kemampuan analisis dengan dukungan lingkungan kerja yang inklusif tanpa
programs conducted according to the needs of communities around its operational areas.
adanya diskriminasi dalam bentuk apapun.
↗ Evaluasi / Evaluation In order to develop a skilled and prosperous human capital, as well as create a working environment that upholds diversity,
equality and inclusivity, human capital management has become a priority for the Company. High quality human capital is
Proses monitoring dan evaluasi dilaksanakan secara rutin setiap tahunnya untuk memastikan program yang
imperative in improving the Company’s competitive advantage, both now and in the upcoming future. Therefore, Petrosea
dilaksanakan berjalan sesuai dengan target, serta berdampak luas dan berkelanjutan.Terkait social license to
regularly conducts various employee competency development programs in order to develop skills, characters and
operate(SLO), saat ini telah mengarah pada tingkat terbangunnya kepercayaan masyarakat terhadap Perusahaan.
leadership, digital capabilities, as well as analytical capabilities supported by an inclusive working environment without
Pada tahun 2024, indeks kepuasan masyarakat pada program CSR Perusahaan menunjukan nilai 3,24 yang menunjukan
discrimination in any form.
bahwa masyarakat menilai program yang diselenggarakan bernilai baik. Selain itu, terdapat peningkatan social license
to operate (SLO) dari 68,00 menjadi 71,6 yang menunjukan bahwa ada peningkatan penerimaan masyarakat atas
↗ Evaluasi / Evaluation
beroperasinya Perusahaan. Terkait dengan survei evaluasi di atas, masih dilakukan secara mandiri oleh Perusahaan.
Pengelolaan dan implementasi program CSR merupakan tanggung jawab utama tim CSR Petrosea. Evaluasi kinerja seluruh karyawan dilaksanakan dua kali setahun melalui evaluasi kinerja tengah tahun dan evaluasi
kinerja akhir tahun. Sistem evaluasi manajemen kinerja yang diterapkan bertujuan untuk mendukung keberlanjutan
The monitoring and evaluation process is carried out annually to ensure that the existing programs are in line with the
perusahaan melalui peningkatan efisiensi operasional dan pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan
targets, as well as deliver significant and sustainable impacts. Its social licence to operate is currently moving towards
dengan fokus pada pengukuran kinerja yang transparan, penilaian berkelanjutan, dan feedback yang konstruktif untuk
the level of building the community’s trust towards the Company. In 2024, the community satisfaction index towards the
memastikan setiap karyawan dapat berkembang sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. Pengelolaan sumber daya
Company’s CSR programs showed a score of 3.24, indicating that communities consider that the Company’s programs
manusia merupakan tanggung jawab divisi Human Capital & General Services (HCGS).
have been well implemented. In addition, there was an increase in the social license to operate (SLO) from 68.00 to 71.6,
indicating an increase in the community’s acceptance towards the Company’s operations. The above surveys were Performance evaluation of all employees is carried out twice a year through mid-year performance evaluation and end-
still carried out by the Company. The management and implementation of CSR programs are the main responsibility of of-year performance evaluation. The performance management evaluation system implemented aims to support the
Petrosea’s CSR team. sustainability of the company through increased operational efficiency and sustainable human resource development with
a focus on transparent performance measurement, continuous assessment, and constructive feedback to ensure that
each employee can develop in accordance with the company’s strategic objectives. Human resource management is the
responsibility of the Human Capital & General Services (HCGS) division.
64 65
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Teknologi & Inovasi Tata Kelola Berkelanjutan
Technology & Innovation Sustainable Governance
↗ Kebijakan / Policies ↗ Kebijakan / Policies
• Kebijakan Keamanan Informasi • Panduan Berperilaku / Code of Conduct
Information Security Policy • Kebijakan Anti penyuapan / Anti-Bribery Policy
• Aturan & Regulasi Penggunaan Perangkat TIK untuk Mendukung Operasional Pekerjaan • Prosedur Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan / Affiliate Transaction Procedures and Conflict of Interest
Rules & Regulation Use of ICT Devices to Support Work Operation • GCG Manual / GCG Manual
↗ Pengelolaan / Management ↗ Pengelolaan / Management
Pemanfaatan teknologi digital dan inovasi merupakan bagian penting yang perlu dikelola untuk menjaga Tata kelola merupakan fondasi untuk mendukung pencapaian kinerja Perusahaan, serta menciptakan competitive
keberlangsungan usaha di masa yang akan datang, terutama terkait dengan keselamatan dan kesehatan karyawan. advantage Perusahaan. Oleh karena itu, Petrosea memastikan bahwa aktivitas usaha Perusahaan senantiasa
Petrosea memberikan atensi khusus terhadap pengelolaan aspek ini karena dapat berdampak langsung terhadap mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), serta menjunjung tinggi perilaku beretika. Selain itu, Petrosea
business process yang berpedoman pada prinsip-prinsip responsible mining, operational excellence dan tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk korupsi dan penyuapan. Petrosea juga melakukan segala tindakan
social responsibility. tegas, serta patuh dengan pedoman ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti penyuapan, serta hukum yang berlaku
terkait penindakan kasus penyuapan, korupsi, kolusi dan nepotisme.
Digital technology adoption and innovation are crucial aspects that need to be managed in order to maintain business
Governance is the foundation to support the achievement of Company’s performance, as well as create competitive
continuity in the future, particularly regarding the health and safety of all employees. Petrosea pays special attention
advantage for the Company. Therefore, Petrosea ensures that the Company’s business activities continue to prioritize
towards managing these aspects as they directly impact business processes which are guided
good corporate governance (GCG) and uphold ethical behavior. The Company does not tolerate any form of corruption
by the principles of responsible mining, operational excellence and social responsibility.
and bribery. In addition, Petrosea also carries out strict actions, as well as complies with ISO 37001:2016 for Anti-Bribery
Management System, as well as prevailing laws related to prosecuting bribery, corruption, collusion and nepotism cases.
↗ Evaluasi / Evaluation ↗ Evaluasi / Evaluation
Hasil evaluasi tahun 2024 menunjukan banyaknya pencapaian dari jumlah digital initiatives yang go-live sesuai Evaluasi kinerja pengelolaan anti penyuapan, antikorupsi dan Whistleblowing System (WBS) dilakukan setiap kuartal oleh
roadmap Perusahaan. Selain itu, seluruh lini bisnis dan departemen mendapatkan dukungan yang diperlukan untuk komite Audit, Risk & Compliance dan Top Management melalui ARC Committee Quarterly Meeting. Hasil evaluasi tahun
memaksimalkan efektivitas digital tools yang dimiliki. Pengelolaan teknologi digital dan inovasi merupakan tanggung 2024 menunjukan bahwa program anti penyuapan, antikorupsi, dan WBS telah termonitor dan terimplementasi dengan
jawab utama departemen Digital Center of Excellence, di mana evaluasi dilaksanakan melalui pemantauan OKR setiap baik. Pada bulan November 2024, Business Ethics & Integrity melaksanakan kegiatan surveillance audit oleh Lembaga
bulan dan setiap kuartal. Sertifikasi eksternal dan berhasil memperpanjang sertifikasi ISO 37001 Perusahaan secara konsisten sejak tahun 2019.
Pengelolaan inisiatif anti penyuapan, antikorupsi dan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System atau “WBS”)
The 2024 evaluation results show significant achievements from the number of digital initiatives that were launched
berada di bawah tanggung jawab departemen Business Ethics & Integrity.
according to the Company's roadmap. Additionally, all business lines and departments received the necessary support
The anti-bribery, anti-corruption, and WBS management performance evaluation is carried out quarterly by the Audit,
to maximize the effectiveness of their existing digital tools. The management of digital technology and innovation is the
Risk, and Compliance Committee and the Top Management through ARC Committee Quarterly Meeting. The evaluation
primary responsibility of the Digital Center of Excellence department, in which evaluations are carried out by the monthly
results in 2024 show that the anti-bribery, anti-corruption, and WBS programs have been monitored and implemented well.
and quarterly monitoring of OKRs.
In November 2024, the Business Ethics & Integrity carried out a surveillance audit by an external Certification Institution
and successfully extended its ISO 37001 certification that has been valid since 2019. Anti-bribery, anti-corruption and
whistleblowing system (WBS) management system is the responsibility of the Business Ethics & Integrity department.
66 67
Page 35
Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
About This Sustainability Report
Kontak terkait Pelaporan
Reporting Contact [2-3]
Untuk Informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding this report,
laporan ini, serta pemberian masukan, saran as well as to provide input, suggestions and
dan lainnya dapat menghubungi: others, please contact:
Nama / Name : Anto Broto
Jabatan / Position : Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Alamat / Address : Indy Bintaro Office Park, Gedung B
Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6, Sektor VII,
CBD Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15224, Indonesia
Telephone/Fax : +6221 2977 0999
+6221 297 70988
Email : • info@petrosea.com
• corporate.secretary@petrosea.com
• corporate.communications@petrosea.com
• investor.relations@petrosea.com
Tanggapan atas Umpan Balik
Feedback Follow-up
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima In 2024, the Company received feedback
masukan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023 regarding the 2023 Sustainability Report from
dari pemangku kepentingan. Masukan tersebut its stakeholders. The feedback includes the
di antaranya terkait penentuan baseline year determination of a baseline year to calculate
untuk menghitung pengurangan energi dan emisi, energy and emission reduction, operational
dampak operasional terhadap keanekaragaman impacts on biodiversity, as well as disclosure of
hayati, serta pengungkapan rata-rata jam average training hours by employee category.
pelatihan berdasarkan kategori karyawan. As a response to this feedback, Petrosea has
Sebagai respons dari masukan ini, Petrosea added this additional information to its 2024
menyertakan tambahan informasi tersebut pada Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan tahun 2024.
68 69
Page 36
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
02
Menjaga
Lingkungan Hidup
Environmental
Management
Petrosea melaksanakan Identifikasi Aspek
dan Dampak Lingkungan Hidup (IADL) sebagai
langkah mitigasi untuk menghindari adanya
potensi dampak negatif terhadap lingkungan,
serta menjalankan Sistem Manajemen
Lingkungan dengan mengacu pada
ISO 14001:2015.
Petrosea carries out Environmental Impacts
and Aspects Identification (IADL) as a
mitigation measure to avoid potential negative
impacts towards the environment, as well as
implements an Environmental Management
System based on ISO 14001:2015.
70 71
Page 37
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Petrosea memiliki 19 standar Petrosea has 19 environmental
pengawasan lingkungan monitoring standards related
terkait pengelolaan lingkungan, to environmental management,
manajemen energi, hingga energy management and waste
pengelolaan limbah yang management, in which their
pelaksanaannya dilaporkan setiap implementation is reported annually
tahun kepada para pemangku to relevant stakeholders.
kepentingan terkait.
Di samping itu, Perusahaan menerapkan In addition, the Company implements ISO
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 14001:2015 on Environmental Management System
Lingkungan yang penerapannya telah diverifikasi in which its implementation has been verified by
oleh LRQA Indonesia selaku pihak independen. LRQA Indonesia as an independent party.
No Nama Standar Pengawasan Lingkungan
100% Bahan Bakar Biodiesel B35 Name Environmental Monitoring Standards
1 PTP-SHE-MN-G-0002 Panduan Pengelolaan Lingkungan
Environmental Monitoring Standard
Petrosea menggunakan bahan bakar biodiesel B35 untuk mendukung seluruh (100%)
2 PTP-SHE-MN-G-0003 Panduan Manajemen Energi
kegiatan operasional Perusahaan. Energy Management Manual
Petrosea uses biodiesel B35 to support all (100%) Company operational activities.
3 PTP-SHE-STD-G-0014 Standar Pengelolaan Limbah
Waste Treatment Standard
4 PTP-SHE-STD-G-0015 Standar Manajemen Energi
Pemanfaatan Kembali Air Daur Ulang Energy Management Standard
5 PTP-SHE-STD-G-0016 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber Tidak Bergerak Emisi Genset
Standard Quality of Emission from Genset Stationary Source
Sebanyak 38,34% air yang digunakan perusahaan dalam operasional merupakan
air daur ulang tanpa tahap pemurnian. 6 PTP-SHE-STD-G-0017 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber Bergerak Emisi Kendaraan Bermotor
Standard Quality of Emission from Mobile Sources of Motor Vehicles
A total of 38.34% of the water used by the Company in its operational is resourced from
reused water without purification. 7 PTP-SHE-STD-G-0018 Standar Baku Mutu Kualitas Udara Ambien
Ambient Air Quality Standard
8 PTP-SHE-STD-G-0019 Standar Baku Mutu Kebisingan Lingkungan
32,87% Pemanfaatan Limbah Environmental Noise Quality Standard
9 PTP-SHE-STD-G-0020 Standar Pengelolaan Lahan
Land Management Standard
Petrosea memanfaatkan kembali 32,87% limbah B3 dan non-B3.
10 PTP-SHE-STD-G-0021 Standar Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup
Petrosea reutilizes 32.87% of hazardous and non-hazardous waste. Environmental Management and Monitoring Standard
72 73
Page 38
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
No
Nama
Name
Standar Pengawasan Lingkungan
Environmental Monitoring Standards Identifikasi & Mitigasi
11 PTP-SHE-STD-G-0022 Standar Baku Mutu Air Limbah
Effluent Quality Standard
Risiko Lingkungan [304-2]
12 PTP-SHE-STD-G-0023 Standar Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Identification & Mitigation of Environmental Risks
Biodiversity Management Standard
13 PTP-SHE-STD-G-0024 Standar Reklamasi dan Pasca Tambang
Reclamation and Post-Mining Standard
Petrosea senantiasa berupaya Petrosea continues to minimize its
meminimalkan dampak negatif negative impacts arising from air
14 PTP-SHE-PR-G-0021 Pengelolaan Limbah
Waste Management
yang timbul seperti pencemaran pollution, water pollution, hazardous
udara, air, dan limbah B3, serta waste as well as identifies and
15 PTP-SHE-WI-G-0022 Pengukuran Kualitas Air dalam pH dan Debit Air
Water Quality Measurement of pH and Water Discharge
mengidentifikasi dan memitigasi mitigates environmental risks.
risiko terkait lingkungan hidup.
16 PTP-SHE-WI-G-0023 Dokumentasi Limbah B3
Hazardous Waste Documentation
17 PTP-SHE-WI-G-3001 Praktik Lingkungan Perkantoran
Office Environment Practices
18 PTP-SHE-PR-G-0071 Penilaian Evaluasi Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Evaluation Assessment
Identifikasi & Mitigasi Risiko Lingkungan
Identification & Mitigation of Environmental Risk
19 PTP-SHE-PR-G-0074 Penerapan dan Penilaian 5R
Implementation and Assessment of 5R
Major Environmental Incident
Melaksanakan pemulihan insiden terkait lingkungan hidup secara cepat dan menyeluruh.
Implementing rapid and thorough recovery from environmental incidents.
Pencemaran Udara / Air Pollution
Melakukan perawatan pada seluruh peralatan operasional secara rutin dan
memanfaatkan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan.
Conducting routine maintenance of all operational equipment and leveraging
environmentally friendly fuel.
Pencemaran Air / Water pollution
Melaksanakan pengelolaan pada sumber pencemar sesuai dengan standar dan
peraturan lingkungan yang berlaku.
Managing pollutant sources in accordance with prevailing environmental standards and
regulations.
Limbah B3 & Non-B3 / Hazardous & Non-hazardous Waste
Memastikan kesiapan seluruh komponen pendukung mulai dari pengelolaan limbah B3
dan non-B3, rencana tanggap darurat, peralatan, hingga kompetensi personil.
Ensuring comprehensive preparedness of all supporting components including hazardous
waste and non-hazardous waste management, emergency response plan, equipment and
personnel competencies.
74 75
Page 39
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Petrosea menyadari bahwa kegiatan operasional Petrosea acknowledges that its operational
perusahaan dapat menimbulkan dampak pada activities may deliver direct and indirect impacts
keanekaragaman hayati baik secara langsung on biodiversity. There are several impacts on the
maupun tidak langsung. Dampak terhadap biodiversity that have been identified, i.e. potential
keanekaragaman hayati yang telah diidentifikasi degradation of flora and fauna biodiversity
berupa potensi penurunan keanekaragaman on land and in waters. However, the Company
flora dan fauna baik di daratan maupun perairan. implements various biodiversity recovery
Namun demikian, Petrosea melakukan berbagai measures through regular monitoring (particularly
upaya pemulihan keanekaragaman hayati for water biota) by appointing a certified third-
dengan melakukan pemantauan secara berkala party service provider, management of runoff to
(khususnya biota perairan) dengan menggunakan be discharged to bodies of water so that it fulfills
jasa pihak ketiga yang tersertifikasi, mengelola the standard quality in accordance with the
air limpasan yang akan dibuang ke badan air prevailing regulations, and mangrove planting and
Program Penanaman Bibit Bakau Mangrove Planting Program
sehingga memenuhi baku mutu sesuai regulasi preservation in its projects.
Pada tahun 2024, Petrosea menanam 500 bibit In 2024, Petrosea planted 500 mangrove seedlings
yang berlaku, dan melakukan penanaman dan
mangrove di sekitar area operasional POSB around the POSB Sorong operational area in
perawatan pohon mangrove yang dilakukan di
Sorong melalui kerja sama dengan PT Ghelis collaboration with PT Ghelis Makmur Papua and
lokasi proyek.
Makmur Papua serta melakukan pemantauan conducted monitoring of mangroves in Kampung
terhadap mangrove di Kampung Maibo, Maibo, Aimas District, Sorong Regency. This
Kecamatan Aimas, Kabupaten Sorong. Inisiatif initiative aims to reduce the risk of flooding and
Program Pengelolaan Lingkungan ini bertujuan untuk mengurangi risiko banjir dan
erosi hingga 20% serta menjaga keanekaragaman
erosion by up to 20% while preserving biodiversity,
aligning with SDG 13 (Climate Action) and SDG 14
Environmental Management Programs [304-2] hayati, sejalan dengan TPB 13 (Aksi Iklim) dan TPB (Life Below Water).
14 (Kehidupan di Bawah Air).
Petrosea terus melaksanakan serangkaian Petrosea continues the implementation of various
program pengelolaan dampak lingkungan dari environmental management programs across its Di area Kariangau, Petrosea Support Facilities In the Kariangau area, Petrosea Support Facilities
kegiatan operasional Perusahaan melalui: operational activities such as: (PSF) terus melaksanakan pemantauan dan (PSF) continued to monitor and maintain 2,500
Penggunaan Kertas Paper Usage pemeliharaan terhadap 2.500 pohon mangrove mangrove trees that were planted from 2019 to
Petrosea terus berupaya mengurangi penggunaan The Company strives to reduce paper usage by yang telah ditanam dari tahun 2019 sampai 2021. 2021.
kertas melalui penggunaan dokumen elektronik leveraging electronic documents in accordance
sesuai dengan kebijakan PTP-SHE-WI-G-3001 with the policy PTP-SHE-WI-G-3001 Office Selain itu, pada tahun 2024 tim PSF bersama Furthermore, in 2024 the PSF team together
Praktik Lingkungan Perkantoran. Environmental Practices. dengan lembaga swadaya masyarakat Proklim with Proklim Kariangau as a non-governmental
Kariangau melakukan penyulaman pohon bakau organization replanted mangrove trees in the
Terdapat penurunan penggunaan kertas There will be a decrease in paper usage in 2024 di kawasan ekosistem mangrove yang terletak di mangrove ecosystem area located on the coast
pada tahun 2024 yang disebabkan efektivitas due to the effectiveness and optimization of pesisir pantai Kariangau sebagai langkah mitigasi of Kariangau as a mitigation and adaptation
dan optimalisasi penggunaan teknologi dalam technology usage in business process. dan adaptasi terhadap perubahan iklim serta measure towards climate change, as well as to
proses bisnis. untuk menjaga keanekaragaman hayati di daerah maintain biodiversity in the area. A total of 500
tersebut. Sebanyak 500 pohon bakau jenis Rhizophora mangrove trees were prepared for this
Rhizophora disiapkan dalam aksi ini. activity.
Berdasarkan pemantauan dengan menggunakan Based on IUCN-standard monitoring in 2024,
standar IUCN pada 2024 yang diverifikasi oleh verified by Proklim Kariangau, the tree survival rate
Penggunaan 2024
1.540.500 Proklim Kariangau, tingkat kelangsungan hidup
pohon mencapai 85%. Meskipun operasional
reached 85%. Although Petrosea’s operations
have the potential to cause coastal erosion,
Kertas Petrosea berpotensi menyebabkan erosi pesisir, negative impacts have been mitigated through
Paper Usage
2023
1.677.000 dampak negatif telah dimitigasi melalui studi the UKL-UPL study and revegetation program,
UKL-UPL dan program revegetasi, memastikan ensuring no significant disturbance to the
lembar / sheet 2022 1.166.500
tidak ada gangguan signifikan terhadap mangrove ecosystem.
ekosistem mangrove.
76 77
Page 40
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Mitigasi & Beradaptasi
Kepatuhan & Mekanisme terhadap Perubahan Iklim
Pengaduan Pengelolaan Lingkungan
Mitigating & Adapting to Climate Change
Environmental Management Compliance
& Grievance Mechanism [2-27]
Petrosea terus mengoptimalkan penggunaan Petrosea strives to optimize the use of digital
teknologi digital serta menerapkan good mining technology and implements good mining practices
practices untuk memastikan seluruh kegiatan to ensure that all its operational activities are
operasional Perusahaan berjalan dengan lebih carried out in a more efficient manner in terms of
efisien dalam hal penggunaan bahan bakar fuel consumption in order to reduce generated
untuk mengurangi emisi karbon yang ditimbulkan carbon emissions, therefore contributing to the
sehingga berkontribusi terhadap upaya efforts of climate control.
pengendalian perubahan iklim.
Petrosea melaksanakan pembukaan lahan untuk Petrosea carries out land clearing for its
kegiatan operasional di proyek secara bertahap operational activities gradually in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku atau with prevailing regulations or agreements between
kesepakatan antara klien dan Perusahaan selaku clients and the Company as the operating party.
pelaksana kegiatan.
Konsumsi & Intensitas Energi
Energy Consumption & Intensity
Petrosea has established a Grievance
100%
Petrosea memiliki Grievance Management
System sebagai wadah pengaduan bagi Management System as a channel for all
stakeholders to convey their complaints.
seluruh pemangku kepentingan. Pengaduan
dapat disampaikan melalui beberapa kanal, Complaints can be submitted through several
Penggunaan
di antaranya melalui kotak saran yang dapat channels, such as a suggestion box that facilitates Biodiesel B35
disampaikan secara anonim maupun dengan anonymous complaints as well as complaints 100% use of B35 Biodiesel
menyertakan data diri. Seluruh pengaduan yang with personal data. All received complaints will
diterima akan dimasukkan ke dalam logbook be recorded in a logbook which is followed by a
yang selanjutnya dilakukan proses verifikasi verification process to determine whether the
untuk menilai kelayakan pengaduan. Apabila complaints are feasible for a follow-up. If the
pengaduan dinilai layak, maka Perusahaan akan complaint is deemed valid, the company will
Kegiatan operasional dan ekspansi usaha Operational activities and business expansion
melakukan investigasi dan tindak lanjut untuk conduct an investigation and follow-up actions to
membutuhkan bahan bakar dengan jumlah yang requires a significant amount of fuel. Therefore,
menyelesaikan pengaduan tersebut. resolve the complaint.
signifikan. Oleh sebab itu, Petrosea menggunakan the Company uses environmentally friendly
bahan bakar ramah lingkungan biodiesel B35 B35 biodiesel fuel across its operational activities
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no complaints,
pada seluruh kegiatan operasional Perusahaan to enhance efficiency and minimize
pengaduan, pelanggaran, maupun sanksi terkait violations, nor sanctions regarding environmental
untuk meningkatkan efisiensi dan meminimalkan the environmental impacts.
pelaksanaan manajemen lingkungan yang management implementation received by the
dampak lingkungan yang ditimbulkan.
diterima oleh Perusahaan. Company.
78 79
Page 41
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Di samping itu, sejak tahun 2023 Petrosea mulai
melakukan penghitungan konsumsi energi di
In addition, since 2023, Petrosea has started to
calculate external energy consumption covering
Program dan Capaian Efisiensi Energi
luar Perusahaan yang mencakup rantai pasok the goods supply chain to support the operational Energy Efficiency Programs and Achievements [302-4][302-5]
barang yang mendukung kegiatan operasional activities. [302-2]
Perusahaan. [302-2]
Petrosea terus melaksanakan berbagai upaya Petrosea strives to implement various efforts to
untuk mengurangi penggunaan listrik, seperti reduce electricity consumption, such as efficiency
Konsumsi Energi
efisiensi pada penerangan dan peralatan in lighting and supporting equipment across
Energy Consumption [302-1, 302-3]
pendukung di wilayah operasional Perusahaan. Company operating areas. Furthermore, Petrosea
Uraian Satuan Selain itu, Petrosea terus mengoptimalkan continues to optimize the use of Minerva Digital
Description Unit 2024 2023 2022
pemanfaatan Minerva Digital Platform untuk Platform in order to increase fuel consumption
Biodiesel B35 Liter
meningkatkan efisiensi penggunaan bahan efficiency across its operational activities. All
147.593.826 166.520.155 162.583.495*
bakar pada kegiatan operasional. Seluruh upaya these efforts resulted in energy consumption
tersebut menghasilkan turunnya penggunaan reduction by 11.19% compared to the baseline
GJ 5.313.377 5.994.726 5.853.006
energi sebesar 11,19% dibandingkan dengan year of 2023.
baseline year tahun 2023.
Penggunaan Energi Listrik MWh 5.631 3.123 3.099
untuk Proses Produksi
Electricity Consumption Uraian Tahun Konsumsi (GJ) Perubahan (%)
for Production Processes Description
GJ 11.241 11.157 Year Consumption Change
20.273
Baseline 2023 6.005.967 0,00%
Total Konsumsi GJ 5.333.652 6.005.967 5.864 163
Total Consumption Pencapaian
2024 5.333.652 (11,19%)
Achievement
Intensitas Pemakaian Energi GJ / 0,007721 0,01039** 0,01231**
Dibandingkan Pendapatan pendapatan Keterangan / Note:
dalam US$ *Baseline year yang digunakan adalah tahun 2023 / The determined baseline year is 2023
Energy Consumption Intensity
GJ / revenue
Compared to Revenue
in US$
Keterangan / Note:
*Penggunaan biodiesel B30 / Usage of B30 biodiesel
**Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method Emisi yang Dihasilkan & Intensitas Emisi
Emissions Generated & Emissions Intensity [305-1, 305-2, 305-3, 305-6, 305-7]
Konsumsi Energi di Luar Perusahaan Petrosea telah menetapkan tahun 2023 Petrosea has determined 2023 as the baseline
Energy Consumption Outside the Company [302-2]
sebagai baseline year untuk menghitung year to calculate emission reduction. Scope one
Tahun / Year
pengurangan emisi. Perhitungan emisi cakupan emissions are calculated from B35 biodiesel
Uraian Satuan
Description Unit
satu yang dilakukan berasal dari penggunaan consumption for operational activities, meanwhile
2024 2023 2022
biodiesel B35 pada kegiatan operasional, scope two emissions are calculated from
sedangkan perhitungan emisi cakupan dua electricity consumption from PLN.
Liter 495.031,47 151.897,27 N/A
berasal dari penggunaan listrik PLN.
Konsumsi Bahan Bakar
Fuel Consumption
GJ 17.821,11 5.468 N/A
Keterangan / Note:
Konsumsi energi dari rantai pasok dan hanya untuk top five purchasing materials (data penggunaan bahan bakar dari transportasi)
/ Energy consumption from the supply chain and only for top five purchasing materials (fuel usage data from transportation)
80 81
Page 42
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Perhitungan emisi cakupan 3 berasal dari Scope 3 emissions are calculated from three Intensitas Emisi
tiga aktivitas rantai pasok yang bersumber supply chain activities sourced from the Emissions Intensity [305-4]
dari proses pengiriman beberapa jenis barang transportation process of several types of goods
Uraian Satuan
(goods) dengan nilai pengadaan terbesar (major with the highest procurement value (major Description Unit
2024 2023 2022
spending), seperti bahan bakar (fuel), pelumas spending), such as fuel, lubricants and tires.
(lubricant) dan ban (tyre). Cakupan 1 0,000437 0,000590* 0,000697*
Scope 1
Penghitungan emisi Perusahaan dilakukan dengan The calculation of the Company’s emission Cakupan 2
Ton CO2 / 0,000006 0,000004* 0,000005*
Scope 2
mengacu pada standar Intergovernmental is carried out in accordance with 2006 pendapatan
dalam US$
Panel on Climate Change (IPCC) tahun 2006. Intergovernmental Panel on Climate Change Ton CO2 / 0,000001* N/A
Cakupan 3
revenue
0,000001
Perhitungan emisi cakupan 3 ini termasuk ke (IPCC) standards. The calculation of scope 3 Scope 3
in US$
dalam kategori 4 yaitu emisi dari transportasi, emissions is included in category 4, namely Total Emisi Proses Produksi
0,000444 0,000595* 0,000702*
(Cakupan 1 dan 2)
dan distribusi hulu (upstream transportation and emissions from upstream transportation and Total Production Process
distribution) dengan menggunakan metode distribution using the fuel-based method and Emissions (Scope 1 and 2)
fuel-based method dan distance-based method. distance-based method.
Keterangan / Note:
Jumlah emisi yang ditimbulkan sepanjang tahun The total emissions generated in 2024 A Cakupan data berasal dari kegiatan operasional Petrosea sebagai kontraktor pertambangan menggunakan konversi perhitungan
IPCC 2006. / Data coverage is based on the Company’s operational activities as a mining contractor using the 2006 IPCC conversion.
2024 mengalami penurunan sebesar 10,75% decrease of 11.14% compared to 2023 due to
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang several digitalization initiatives particularly for
disebabkan oleh Inisiatif-inisiatif di bidang heavy equipment operations. In addition, there
digitalisasi yang telah dilakukan khususnya pada were operational adjustments in several projects Pada tahun 2024, Petrosea mulai melakukan In 2024, Petrosea started to calculate other
operasional alat-alat berat di lapangan, selain such as the KJA and CCM projects. perhitungan beban emisi lain, yaitu SOx, NOx, CO generated emissions, such as Sox, Nox, CO and
itu adanya penyesuaian operasional di beberapa dan Partikulat (PM), yang ditimbulkan dari hasil Particulate (PM), arising from the operational
proyek seperti proyek KJA dan CCM. operasional penggunaan genset. results of generator use.
Emisi GRK / GHG Emissions [305-1, 305-2, 305-3] Tabel Emisi SOx, NOx, CO, & Partikulat (PM)
SOx, NOx, CO, & Particulate (PM) Emissions Table
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit 2024
Cakupan 1
302.046,94 340.779,18 331.922,37
Scope 1
SOx 26,05
Cakupan 2
4.393,70 2.558,58 2.476,40
Scope 2
NOx 37,25
Cakupan 3* Ton CO2e
Ton
764,62 412,52 N/A
Scope 3*
CO 12,27
Total Emisi Proses Produksi
(Cakupan 1 & 2)
306.440,64 343.337,76 334.398,77
Total Production Process Particulate Matters (PM) 2,66
Emission (Scope 1 & 2)
Keterangan / Note:
*Emisi cakupan 3 - kategori 4: Emisi dari transportasi, dan distribusi hulu / Scope 3 Emission - Category 4: Emission from upstream Keterangan / Note:
transportation and distribution Beban emisi ini berasal dari proyek Petrosea Support Facilities / This emission is generated from Petrosea Support Facilities projects.
82 83
Page 43
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Pengurangan Emisi yang Ditimbulkan
Program & Capaian Pengurangan Emisi Reduction in Emission Generated
Emissions Reduction Programs & Achievements [305-5]
Uraian Tahun Konsumsi (GJ) Perubahan (%)
Description Year Consumption Change
Petrosea melakukan serangkaian upaya Petrosea implements carious GHG emission Baseline 2023 343.338 0,00%
pengurangan emisi GRK melalui reduction programs through the activities as
Pencapaian
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: follows: Achievement
2024 306.441 (10,75%)
1. Bahan Bakar 1. Fuel Keterangan / Note:
*SHE Petrosea menentukan Baseline Data yang digunakan Tahun 2023 / SHE Petrosea determined the Baseline Data to be 2023
Menggunakan bahan bakar biodiesel B35 Using B35 biodiesel as a more environmentally
yang lebih ramah lingkungan di seluruh friendly fuel across all Company operational
wilayah operasional Perusahaan. areas.
2. Digitalisasi 2. Digitalization
Memanfaatkan teknologi digital terkini Leveraging the latest digital technology to Implikasi Finansial terkait Perubahan Iklim
untuk mengoptimalkan konsumsi bahan optimize fuel consumption, as well as monitor Financial Implications of Climate Change [201-2]
bakar, serta memonitor perilaku operator, operator behaviors, equipment condition
parameter kondisi peralatan dan kondisi parameters and the latest road conditions
jalan terkini yang dapat mempengaruhi that can affect fuel consumption. Petrosea menghadapi berbagai tantangan terkait Petrosea faces various challenges related to
konsumsi bahan bakar. perubahan iklim, di antaranya perubahan curah, climate change, including changes in rainfall, rain
intensitas dan pola hujan pada beberapa wilayah intensity, and rain pattern across various areas
3. Operator 3. Operator di Indonesia yang menimbulkan potensi disrupsi in Indonesia which could potentially disrupt its
Meningkatkan kesadaran seluruh operator Increasing the awareness of all operators pada kegiatan operasionalnya. Oleh karena operational activities. Therefore, the Company
dalam mengoperasikan alat dan kendaraan in operating equipment and vehicles more itu, Perusahaan terus mengimplementasikan continues to implement various measures to
dengan lebih optimal dan efektif. optimally and effectively. berbagai mitigasi untuk menghadapi risiko mitigate these risks, in order to optimize its
tersebut, demi mengoptimalkan kinerja operational and financial performance.
4. Mesin 4. Equipment operasional dan keuangannya.
Melakukan perbaikan dan perawatan Perform regular repairs and maintenance
peralatan secara berkala dalam rangka to maintain the optimal performance of Petrosea mengelola berbagai risiko dan peluang Petrosea manages various risks and opportunities
menjaga performa peralatan tetap optimal equipment and increase fuel efficiency, yang dapat mempengaruhi operasional dan that may impact its operations and business
dan meningkatkan efisiensi bahan bakar, as well as installing features on heavy keberlanjutan bisnis, termasuk risiko fisik seperti sustainability, including physical risks such as
serta melakukan pemasangan fitur pada equipment, such as sound reduction, cuaca ekstrem yang mengganggu operasional, extreme weather disruptions, regulatory risks due
alat berat, seperti sound reduction, eco mode and filtration. risiko regulasi akibat perubahan kebijakan to changes in government policies, and market
eco mode dan filtrasi. pemerintah, serta risiko pasar seperti fluktuasi risks like commodity price fluctuations. These risks
harga komoditas. Dampaknya dapat berupa can lead to operational disruptions, increased
5. Lingkungan 5. Environment gangguan operasional, peningkatan biaya compliance costs, or reputational risks, while
Mengoptimalkan penataan jalan, armada, Optimizing road design, fleets, truck loads, kepatuhan, atau risiko reputasi, sementara opportunities such as digital technology adoption
muatan truk, waktu dan sistem lalu lintas time and traffic control systems to increase peluang seperti penerapan teknologi digital and sustainability initiatives can enhance
untuk meningkatkan efisiensi konsumsi fuel consumption efficiency. dan inisiatif keberlanjutan dapat meningkatkan efficiency and competitiveness.
bahan bakar. efisiensi serta daya saing.
Melalui seluruh upaya tersebut, Petrosea berhasil Through these efforts, Petrosea successfully
mengurangi emisi yang ditimbulkan sebesar reduced its generated emissions by 10.75%
10,75% jika dibandingkan dengan baseline year compared to the baseline year of 2023.
tahun 2023.
84 85
Page 44
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Perusahaan melakukan pemilahan limbah yang The Company divides waste that it produces
dihasilkan dari kegiatan operasionalnya menjadi from operational activities into two categories,
dua golongan, yaitu limbah B3 seperti minyak namely hazardous and toxic waste such as
pelumas bekas, aki/baterai bekas, filter bekas used lubricants, used accumulators/batteries,
dan kain majun bekas dan limbah terkontaminasi used filters, used rags and waste contaminated
B3, serta limbah non-B3, seperti besi bekas, ban with hazardous and toxic materials, as well as
bekas dan sampah domestik. non-hazardous waste such as used iron,
used tyres and domestic waste.
Seluruh limbah yang ditimbulkan dikelola All the generated waste is managed in
dengan berlandaskan pada kebijakan accordance with the PTP-SHE-PR-G-0021 policy
PTP-SHE-PR-G-0021 tentang Pengelolaan concerning Waste Management, therefore the
Limbah, sehingga limbah yang ditimbulkan tidak generated waste does not cause any significant
memberikan dampak negatif signifikan terhadap negative impacts on the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Di samping itu, Petrosea In addition, Petrosea assesses the potential
melaksanakan penilaian terkait potensi dampak impacts of waste generated by the Company
dari limbah yang ditimbulkan Perusahaan yang as documented in Hazard Identification Risk
didokumentasikan pada dokumen Hazard Assessment and Determining Control (HIRADC)
Identification Risk Assessment and Determining document concerning waste management
Control (HIRADC) terkait penilaian pengolahan assessments. Petrosea collaborates with vendors
limbah. Petrosea bekerja sama dengan pengelola that have obtained licenses from relevant
yang sudah memiliki izin dari Kementerian Ministries such as the Ministry of Environment
terkait seperti Kementrian Lingkungan Hidup dan and Forestry to help supervise hazardous waste
Secara finansial, risiko yang tidak dikelola dapat Financially, unmanaged risks may result in higher Kehutanan untuk membantu mengawasi dalam management. [306-1]
menyebabkan peningkatan biaya operasional operational costs and potential losses due to melakukan pengelolaan limbah B3. [306-1]
dan potensi kerugian akibat ketidakpatuhan, non-compliance, whereas unseized opportunities
sementara peluang yang tidak dimanfaatkan bisa could hinder efficiency and innovation.
menghambat efisiensi dan inovasi.
Limbah yang Dihasilkan
Untuk mengatasi hal ini, Petrosea menerapkan To address these challenges, Petrosea implements Generated Waste
manajemen risiko berbasis analisis skenario, risk management through scenario analysis,
pemantauan operasional real-time, serta real-time operational monitoring, and investments Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah limbah As of the end of 2024, the total waste generated
investasi dalam teknologi dan energi terbarukan. in technology and renewable energy. yang ditimbulkan dari kegiatan operasional by the Company’s operational activities
Selain itu, Perusahaan berkolaborasi dengan The Company also collaborates with stakeholders Perusahaan mengalami penurunan 11,80% decreased by 11.80% compared to the previous
pemangku kepentingan dan regulator guna and regulators to ensure compliance and dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year. This reduction was due to the increased in
memastikan kepatuhan serta mengoptimalkan optimize adaptation strategies in response to Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan new projects that are not yet operational and
strategi adaptasi terhadap perubahan pasar. market changes. Through this approach, Petrosea proyek baru yang secara operasional masih therefore have not yet produced waste, as well as
Dengan pendekatan ini, Petrosea dapat minimizes the negative impacts of risks while belum berjalan sehingga belum menghasilkan several initiatives to reduce the generation of B3
meminimalkan dampak negatif risiko sekaligus maximizing the benefits of available opportunities limbah serta beberapa inisiatif untuk mengurangi and Non-B3 waste.
memaksimalkan manfaat dari peluang yang ada to ensure long-term business sustainability. timbulan limbah B3 dan Non-B3.
demi keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Pengumpulan data limbah yang disajikan pada The data collection for generated waste
Pada tahun 2024, Petrosea mencatat tidak In 2024, Petrosea recorded there was no potential Laporan Keberlanjutan menggunakan logbook presented in this Sustainability Report uses
terdapat potential loss yang diakibatkan oleh loss due to climate change. yang diunggah di situs KLHK untuk dipantau the logbook uploaded to the KLHK website for
perubahan iklim. oleh regulator. monitoring by regulators.
86 87
Page 45
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Program Pengelolaan Limbah
Volume Limbah Berdasarkan Komposisi
Volume of Waste Based on the Composition [306-3, 306-4] Waste Management Program [305-5]
Limbah B3 & Limbah Non B3
Hazardous & Non-hazardous Waste
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Limbah Bahan Beracun & Berbahaya (B3) / Hazardous & Toxic Waste
Minyak Pelumas Bekas / Used Lubricants 1.684,49 1.770,81 1.724,26
Filter Bekas / Used Filters 168,01 161,45 162,66
Kain Majun Bekas / Used Rags 81,81 75,42 102,53
Aki/Baterai Bekas / Used Accumulators/Batteries 26,60 76,24 69,31
Hose Bekas / Used Hose 30,20 44,18 43,91
Ton
Tanah Terkontaminasi / Contaminated Soil Tons 45,92 10,99 20,71
Grease Bekas / Used Grease 17,32 9,43 6,68
Lampu Bekas / Used Lamp 0,32 0,04 0,08
Limbah B3 Cair Lainnya / 37,73 33,72 66,26
Other Hazardous Liquid Waste
Limbah B3 Padat Lainnya / 36,52 1,76 10,97
Other Hazardous Solid Waste
Limbah Medis 0,15 - -
Medic Waste
Total Limbah B3 Ton 2.129,07 2.184,04 2.207,37
Total Hazardous Waste Tons
Perusahaan mengimplementasikan prinsip The Company implements the 3R principle
Limbah Tidak Berbahaya (Non B3) / Non-Hazardous Waste
3R yaitu Reduce Reuse and Recycle dalam of Reduce, Reuse and Recycle in managing its
Ban Bekas / Used Tires Ton / 779,28 623,79 pengelolaan limbah non B3 yang berbentuk non-hazardous liquid and solid waste.
844,72
Tons padat maupun cair.
Sampah Domestik / Domestic Waste 1.036,45 1.617,99 656,22
Besi Bekas / Used Iron 624,57 432,92 Dalam pengelolaan limbah B3, Petrosea bekerja In managing its hazardous waste, Petrosea
478,89
sama dengan perusahaan pengolah limbah cooperates with a waste management company
Sampah Inert* 102,40 0 0 yang memiliki izin resmi dari Kementerian terkait officially licensed by relevant ministries to manage
Inert waste
untuk melakukan pengelolaan dan pembuangan and dispose of hazardous waste appropriately.
Total Limbah Non B3 Ton 2.462,46 3.021,85 1.712,93
Total Non-Hazardous Waste Tons limbah B3. Limbah B3 tersebut kemudian The hazardous waste is then diverted for recycling.
dialihkan untuk didaur ulang. [306-2, 306-4] [306-2, 306-4]
Total Limbah B3 dan Non B3 4.591,53 5.205,88 3.920,29
Total Hazardous and Non-Hazardous Waste
Petrosea memiliki program pengelolaan limbah Petrosea has established waste management
keterangan / Note:
untuk memanfaatkan kembali oli, ban bekas, besi programs to recycle used oil, used tires, scrap
*Data sampah inert mulai dicatat pada tahun 2024 setelah adanya proyek UCC / Inert waste data started to be documented since the
UCC project began in 2024. bekas, serta limbah organik dan anorganik. metal, as well as manage and leverage organic
and inorganic waste.
88 89
Page 46
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Manajemen Air & Efluen
Water & Effluent Management
Aktivitas Pengelolaan Limbah 2024 Petrosea mengurangi konsumsi Petrosea reduces freshwater
Waste Management Activities in 2024 air baku (permukaan dan tanah) consumption (surface and ground)
melalui penerapan berbagai by implementing various programs
Melakukan penggunaan kembali oli bekas untuk menunjang kegiatan operasional. program peningkatan efisiensi air to increase water efficiency and
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 316,94 ton oli bekas digunakan kembali.
dan pengelolaan air limbah yang di recycled effluent management.
Re-using used lubricants to support operational activities. In 2024, 316.94 tons of
used oil was re-used. daur ulang.
Memanfaatkan 687,89 ton ban bekas untuk dijadikan meja, bangku, dan
kestabilan lereng timbunan sepanjang tahun 2024.
Konsumsi Air
Utilizing 687.89 tons of used tires to be processed to tables, chairs, and to
stabilize embankment slope in 2024. Water Consumption [303-1]
Sampai dengan 2024, total air yang dikonsumsi As of the end of 2024, the total water consumed
Sebanyak 478,89 ton limbah besi bekas digunakan kembali melalui
untuk kegiatan operasional Perusahaan for the Company’s operating activities reached
kerja sama dengan pihak ketiga di tahun 2024.
adalah sebesar 1.127.806 m , Meningkat 5,56%
3
1,127,806 m3, Increased by 5.56% due to the
Re-using 478.89 tons of used iron waste through collaboration with
sehubungan dengan penambahan pengambilan addition of seawater intake as raw water using
third parties in 2024.
air laut sebagai air baku menggunakan SWRO. SWRO. As much as 44.28% or 511,474.28 m³ of
Sebanyak 44,28% atau 511.474,28 m³ dari total the total 1,127,806 m3 of water used for Company
Melakukan daur ulang limbah organik menjadi kompos sebanyak 5,43 ton 1.127.806 m air diambil dari sumber alternatif
3
operational activities was not sourced from
di tahun 2024. lainnya untuk operasional. air yang dimanfaatkan freshwater.
Recycling of 5.43 tons of organic waste to compost in 2024 untuk kegiatan operasional Perusahaan
merupakan air yang tidak berasal dari sumber
air baku.
2,51 ton limbah domestik anorganik non B3 didaur ulang melalui
bank sampah sepanjang tahun 2024. Perusahaan melaksanakan uji lab untuk The Company performs monthly laboratory
2.51 tons of non-B3 inorganic domestic waste will be recycled through air yang digunakan secara rutin setiap testing for the water it uses with the results
waste banks throughout 2024. bulannya dan dilaporkan kepada Pemerintah being reported to the government every six
setiap 6 bulan. Lebih lanjut, Perusahaan juga months. Moreover, the Company also tests water
melakukan pemeriksaan baku mutu air quality standards in accordance with prevailing
17,68 ton limbah yang recyclable didaur ulang oleh pihak ketiga. sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
Recycling 17.68 tons of recyclable waste by a third party.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak Throughout 2024, the Company did not receive
mendapatkan keluhan dari masyarakat sekitar any complaints from the surrounding communities
terkait penggunaan air atau turunnya badan air regarding water usage or reduction of water
Limbah yang tidak bisa didaur ulang dialihkan Waste that cannot be recycled is diverted to a di sekitar wilayah operasional Perusahaan. [303-1] bodies around its operating areas. [303-1]
ke pihak ketiga, yaitu tempat pembuangan third party, namely a final disposal site (TPA) for
akhir (TPA) untuk dimusnahkan. Sampai dengan destruction. As of the end of 2024, 1,270.06 tons
akhir tahun 2024, sebanyak 1.270,06 ton limbah or 51.58% of domestic waste was disposed to
domestik (non B3) atau 51,58% limbah dibuang landfills. [306-4][306-5]
ke TPA. [306-4][306-5]
90 91
Page 47
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Volume Air yang Diambil, Dibuang & Dikonsumsi
Volume of Water Collected, Discharged & Consumed [303-3, 303-4, 303-5] Total Konsumsi Air
Total Water Volume
Uraian Satuan
Total Konsumsi Air Description Unit
Total Water Volume
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
2024 2023 2022
Konsumsi Air
Water Consumption
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Collected Based on Source Air Tanah
Ground Water 16.759 14.897 19.515
Air Tanah Air Hujan
Ground Water 16.759 14.897 19.515
95.926 107.581 208
Rainwater
Air Hujan Air Permukaan
Rainwater 95.926 107.581 208
46.279 45.060* 26.108
Surface Water
m3
Air Permukaan Air Laut
Surface Water
m3 46.279 45.060* 26.108
526.992 0 0
Sea Water
Air Laut Air yang Dibeli
Sea Water 526.992 0 0
26.302 4.867,32* 1.891
Purchased Water
Air yang Dibeli Air Permukaan (Daur Ulang)
Purchased Water 26.302 4.867* 1.891
415.548 921.807 944.274
Recycled Surface Water
Total Pengambilan Air Total Konsumsi Air
Total Water Collection
m3 712.258 172.405 47.722 m3 1.127.806 1.094.211 991.996
Total Water Consumption
Pembuangan Air Berdasarkan Tipe
Water Discharged Based on Type
keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
Air Tanah
50.526 15.351
Ground Water 27.251
Air Permukaan
Surface Water 2.781 556 650 Pada tahun 2024, terdapat beberapa lokasi In 2024, several operating areas of the Company
m3 operasional Petrosea yang menggunakan air dari sources its water from groundwater. However,
Air Laut
Sea Water 474.745 0 0
sumber air tanah. Namun demikian, Petrosea the Company ensures that groundwater sourcing
Pihak Ketiga memastikan pengambilan air tanah tersebut is supported by a permit and conducted in
Third Party 16.485 0 0
disertai dengan perizinan dan sesuai dengan accordance with prevailing rules and regulations.
Total Pembuangan Air aturan dan ketentuan yang berlaku.
Total Water Discharged
m3 521.261 51.082 16.001
92 93
Page 48
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Pengelolaan Efluen
Effluent Management Terdapat beberapa aktivitas yang dilaksanakan oleh Petrosea sebagai
upaya pengelolaan dan pengurangan konsumsi air permukaan serta
Petrosea senantiasa melakukan pemantauan The Company constantly monitors the quality of pengendalian efluen, di antaranya:
atas kualitas buangan air limbah melalui discharged effluent through monitoring activities There are several programs initiated by Petrosea to manage and reduce surface
pemantauan yang dilakukan bersama dengan held with an accredited independent party. The water consumption and to control effluent as follows:
pihak independen yang terakreditasi. Kegiatan monitoring activity is carried out in accordance
pemantauan dilaksanakan selaras dengan with the Regulation of the Ministry of Environment
Peraturan Menteri LH No. 68 tahun 2016 dan No. 68 of 2016 and Regulation of the Minister of Melaksanakan daur ulang air dengan menggunakan water treatment
Peraturan Menteri LH No. 5 tahun 2014, serta Environment No. 22 of 2021. The Company ensures plant untuk membantu memenuhi kebutuhan air bersih.
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021. that any effluent has fulfilled the quality standards Reusing the water using water treatment plants to fulfill clean water
Perusahaan memastikan bahwa seluruh buangan and it is regularly reported to the relevant requirements.
air telah memenuhi baku mutu dan dilaporkan government institution. [303-2, 303-4]
secara berkala kepada pemerintah terkait.
[303-2, 303-4]
Melengkapi warehouse dengan pipa talang air untuk menampung air
hujan yang selanjutnya diolah menjadi air bersih untuk dimanfaatkan
Perusahaan juga tidak mengambil air dari daerah The company also does not source water from dalam kegiatan operasional Perusahaan.
langkah air maupun membuang limbah cair ke nor disposed water to water-stressed areas. Equipping the warehouses with gutter pipes to collect rainwater to be
daerah dengan status langkah air. processed into clean water that can be used for the operational activities.
Melaksanakan kampanye rutin untuk mendorong perilaku bijak dalam
menggunakan air.
Conducting regular campaigns to encourage conscious water consumption.
Memanfaatkan kembali air limbah untuk menunjang kegiatan
pengendalian debu di lokasi operasional Perusahaan.
Reusing effluent to support dust control activities in the operating areas.
Water Treatment Plant Melalui kampanye dan kegiatan sosialisasi rutin, Through routine campaigns and socialization
Water treatment plant digunakan untuk melakukan proses daur ulang air untuk membantu Petrosea memastikan bahwa seluruh karyawan activities, the Company ensures that all
memenuhi kebutuhan air bersih Perusahaan serta memastikan bahwa seluruh air buangan telah memiliki pemahaman dan kesadaran employees understand and are aware of
telah memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan. tentang pemanfaatan air secara bijak dan efisien, conscious and efficient water consumption, that
Water treatment plants are operated to carry out the water recycling process in order to support memenuhi standar pengolahan dan pembuangan effluent has met its treatment standards and
the fulfillment of clean water requirements of the Company and to ensure that all effluent has met air limbah, termasuk menjaga kualitas air di discharge standards, and that water quality
the quality standards. seluruh lokasi operasional Perusahaan. [303-1, 303-2] across the operating areas are maintained.
[303-1, 303-2]
94 95
Page 49
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Melindungi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Protection [304-1][304-2]
Petrosea memiliki satu wilayah kerja, yaitu Petrosea has one working area, the Petrosea
Petrosea Support Facilities (PSF) di Balikpapan, Support Facilities (PSF) in Balikpapan, which is
yang berdekatan dengan Hutan Lindung Sungai adjacent to the Sungai Wain Protection Forest,
Wain, sebuah wilayah konservasi dengan a conservation area with high biodiversity. To
keanekaragaman hayati tinggi. Untuk memastikan ensure there are no significant negative impacts
tidak ada dampak negatif signifikan terhadap on the conservation, Petrosea conducted an
konservasi tersebut, Petrosea melaksanakan environmental impact evaluation through the
evaluasi dampak lingkungan melalui studi UKL-UPL study and regular monitoring based on
UKL-UPL dan monitoring rutin berdasarkan the report every semester, which showed zero
pelaporan berkala setiap semester yang significant GHG emissions and a 5% increase in
menunjukkan nol emisi GRK signifikan serta the population of local flora species since 2022.
peningkatan 5% populasi spesies flora lokal
sejak 2022.
Selain itu, Petrosea berkomitmen mendukung In addition, Petrosea is committed to supporting
Komitmen pengelolaan lingkungan Petrosea dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan konservasi dengan menanam 2.000 pohon conservation by planting 2,000 trees of endemic
utama K3L, yaitu Target Zero (Zero Harm to People, Community and the Environment).
spesies endemik setiap tahun, bekerja sama species each year, in collaboration with the
Petrosea's commitment to environmental management is implemented to achieve ultimate dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam, dan Natural Resources Conservation Agency, and
SHE Target of Target Zero (Zero Harm to People, Community, and the Environment). mengembangkan program revegetasi di area developing a revegetation program in the PSF
PSF untuk meningkatkan daya dukung ekosistem area to increase the carrying capacity of the Wain
Hutan Lindung Sungai Wain. Data ini diverifikasi River Protection Forest ecosystem. This data is
oleh pemerintah melalui PROPER dan pihak verified by the government through PROPER and
independen melalui audit lingkungan tahunan independent parties through annual environmental
Mitigasi Risiko Tumpahan [306-3] Spillage Risk Mitigation [306-3] atau ISO 14001:2015 memastikan transparansi audits or ISO 14001:2015 ensuring transparency
Sepanjang tahun 2024, terdapat insiden Throughout 2024, there was a liquid spillage dan kepatuhan terhadap regulasi nasional. [F.9] and compliance with national regulations. [F.9]
tumpahan limbah cair sebesar 200,5 liter incident of 200.5 liters across Petrosea's
pada seluruh kegiatan operasional Petrosea. operational activities. The Company continues
Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip to implement precautionary principles by
kehati-hatian melalui implementasi Kebijakan implementing SHE Policy and SOP for each
K3L dan standar prosedur sesuai kategori setiap high-risk activity.
pekerjaan dengan risiko tinggi.
Tumpahan/ceceran
2024 200,5
minyak, oli & 2023 0,925
hidrokarbon
Spillage of oil, lubricant
2022 0,00
& hydrocarbon
liter
96 97
Page 50
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Biaya Lingkungan
Environmental Cost
Di tahun 2024, Petrosea mencatatkan biaya In 2024, Petrosea recorded US$869,590.27 in
pengelolaan lingkungan sebesar US$869.590,27 environmental management costs, or 428.73%
atau meningkat sebesar 428,73% dibandingkan compared to the previous year. The increase in
tahun sebelumnya. Kenaikan biaya tersebut costs was in line with the need for significantly
selaras dengan kebutuhan pengukuran sampel air increased water sample measurements and
yang meningkat secara signifikan dan keperluan dust control requirements. However, waste
pengendalian debu. Walaupun demikian, biaya handling costs decreased as the amount of waste
penanganan limbah mengalami penurunan karena generation by the Company also significantly
jumlah timbulan limbah oleh Perusahaan juga reduced.
secara signifikan berkurang.
Biaya Operasional Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Operational Costs
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022*
Penanganan Limbah
Waste Management 196.739,58 231.522,13 142.686,09
Pengukuran Sampel Air
Water Sample Test
US$ 670.155,93** 6.934,52 5.266,67
Pengendalian Debu
Dust Control 2.694,75 - 16.394,38
Jumlah
Total
US$ 869.590,27 238.456,65 164.347,14
keterangan / Note:
*Penyajian data kembali akibat penyesuaian klasifikasi biaya lingkungan / Restatement of data due to adjustment of environmental cost
classification
**Peningkatan biaya pengukuran sampel air dikarenakan kebutuhan untuk pembukaan area operasional baru / Increased cost of water sample
measurement due to the need to open new operational areas.
Biaya Program Penanggulangan Risiko terkait Lingkungan
Cost of Environment-related Risk Mitigation Program
Uraian Satuan
Description Unit 2024* 2023* 2022*
Perbaikan & Perawatan
Repair and Maintenance 31.269.592 40.124.428 38.523.262
Pelumas
Lubricant
US$ 6.527.555 8.324.637 7.336.762
Sistem Penggerak
Undercarriage 3.890.367 4.911.869 4.772.251
Jumlah
Total
US$ 41.687.514 53.360.934 50.632.275
keterangan / Note:
*Penyajian data kembali akibat penyesuaian klasifikasi biaya lingkungan / Restatement of data due to adjustment of environmental cost
classification
98 99
Page 51
Pengelolaan Lingkungan Hidup Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Environmental Management
Kinerja Lingkungan Tambang
Mining Environmental Performance
Sejak berhasilnya akuisisi Petrosea atas Since the successful acquisition of
PT Kemilau Mulia Sakti, pemilik 99,99% saham PT Kemilau Mulia Sakti, the owner of 99.99% Konsumsi dan Intensitas Energi
PT Cristian Eka Pratama (CEP) di tahun 2023. shares of PT Cristian Eka Pratama (CEP), by
Energy Consumption and Intensity [302-1, 302-3]
Petrosea terus melaksanakan pemantauan the Company in 2023, the Company strives to
Uraian Satuan
secara berkala atas dampak dari produksi batu conduct regular monitoring of the impacts from Description Unit 2024 2023
bara terhadap kelestarian lingkungan. coal production on environmental conservation.
Penggunaan Biodiesel B35
The Use of Biodiesel B35
Liter 20.415.338 6.187.216
Seluruh kegiatan operasional CEP dilakukan All operational activities of CEP are performed in
dengan menjalankan seluruh kebijakan dan line with the prevailing environmental policies and Penggunaan Energi Listrik
Proses Produksi
prosedur lingkungan yang berlaku. Adapun procedures. The amount of energy used as well as MWh - -
Electricity Consumption for
jumlah energi yang digunakan dan emisi yang the emission generated and its intensity in 2024 Production Processes
ditimbulkan, serta intensitasnya di tahun 2024 are presented as follows.
Produksi Batubara
adalah sebagai berikut. Coal Production
Ton 1.424.162 194.369
GJ/ton
Intensitas Pemakaian Energi
produksi
Dibandingkan Produksi
Energy Consumption Intensity
GJ/ton of 0,5532 0,8966
production
Compared to Production
Jumlah & Intensitas Emisi GRK
Total & Intensity of GHG Emissions [305-1, 305-2, 305-4]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023
Cakupan 1
Scope 1 41.779,46 12.661,98
Cakupan 2
Scope 2 - -
Ton CO₂e
Total Emisi Proses Produksi
(Cakupan 1 & 2)
Total Production Process Emissions 41.779,46 12.661,98
(Scope 1 & 2)
Ton
Intensitas Emisi yang Dihasilkan CO2e/ton
Dibandingkan dengan Produksi produksi
Emission Intensity Ton CO2e/ 0,0314 0,0509*
Compared to Production ton of
production
Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan koreksi perhitungan / Restatement of data due to correction in calculation
100 101
Page 52
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
03
Menciptakan
Nilai Bersama
Creating
Shared Values
Petrosea senantiasa mengedepankan aspek
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3),
serta berupaya untuk terus meningkatkan
kompetensi karyawan dan mengukuhkan nilai
bersama (shared values) yang terjalin melalui
implementasi berbagai program Corporate
Social Responsibility (CSR).
Petrosea continuously prioritizes Occupational
Health & Safety (OHS) aspects, as well as
strives to enhance employee competencies
and strengthen shared values through various
implemented Corporate Social Responsibility
(CSR) programs.
102 103
Page 53
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Petrosea memahami bahwa Petrosea understands that
pengembangan sumber daya the development of skilled and
manusia yang terampil dan prosperous human capital is crucial
sejahtera adalah kunci dalam to improve the effectiveness of the
meningkatkan efektivitas Company's operations. Therefore,
operasional Perusahaan. Oleh we consistently implement various
karena itu, kami secara konsisten human capital management
melaksanakan berbagai inisiatif initiatives aimed at strengthening
pengelolaan sumber daya manusia employee competencies,
yang bertujuan untuk memperkuat qualifications and welfare.
kompetensi, kualifikasi dan
kesejahteraan karyawan.
Pelaksanaan 34 Program CSR
Kami berupaya untuk menciptakan lingkungan We strive to create a safe, healthy, inclusive and
kerja yang aman, sehat, inklusif, dan setara, equal work environment that supports growth
yang mendukung pertumbuhan dan inovasi. and innovation. In order to achieve such goals,
Pelaksanaan 34 program CSR telah diukur menggunakan metode
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, the Company implements technology-based
Social Return on Investment (SROI).
Petrosea menerapkan strategi berbasis strategies in order to develop human capital
The impact of 34 implemented CSR programs have been measured using the
teknologi untuk membangun sumber daya excellence.
Social Return on Investment (SROI) method.
manusia yang unggul.
Melalui pelatihan rutin dan budaya belajar yang Through routine training and a strong learning
Setara dalam Hak, Sejajar dalam Kesempatan kuat, kami berupaya untuk membantu setiap culture, we strive to help each employee in
karyawan mencapai potensi maksimal mereka, reaching their full potential, thereby driving
sehingga mendorong pertumbuhan Perusahaan sustainable Company growth.
secara berkelanjutan.
11,54% senior management adalah perempuan sebagai wujud komitmen terhadap praktik
keberagaman, kesetaraan dan inklusi. Petrosea implements the principles of diversity
Petrosea menerapkan prinsip-prinsip
11.54% of senior management are women which reflects our commitment towards diversity, keberagaman dan inklusi dalam proses rekrutmen and inclusion in the recruitment and selection
equity and inclusion practices. dan seleksi, berinvestasi dalam pelatihan processes, invests in sustainability training and
berkelanjutan dan pengembangan profesional, professional development, as well as protects
serta melindungi keselamatan dan kesehatan employee health and safety as reflected in various
kerja karyawan yang tercermin dalam programs that aim to achieve zero accidents in
Menciptakan Lapangan Kerja program-program yang bertujuan mencapai the workplace.
zero accident di tempat kerja.
Jumlah karyawan meningkat 26,21% untuk mendukung ekspansi bisnis dan menciptakan Di Petrosea, kami juga memiliki sistem Petrosea has established a fair compensation
lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. kompensasi yang merata, serta memberikan system and rewards high-performing employees
The number of employees increased 26.21% to support business expansion and to create penghargaan kepada karyawan yang berprestasi to enhance employee motivation and loyalty.
employment opportunities for surrounding communities. untuk meningkatkan motivasi dan loyalitas
karyawan.
104 105
Page 54
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Human Capital Roadmap
Dari total tersebut, 3.758 orang atau sekitar Out of this total, 3,758 people or 55.26% are local
55,26% merupakan karyawan lokal yang turut employees who contributed towards the economic
Tenaga Kerja Masa Depan untuk Keberlanjutan berkontribusi dalam pengembangan ekonomi development and welfare of local communities.
2025 Future Workforce for Sustainability
dan masyarakat setempat. Sedangkan 3.030 Meanwhile, 3,030 people or 44.56% were from
orang, atau 44,56% berasal dari luar daerah, other regions, reflecting the wide scope of the
Co-creation and bermitra dengan industri Membangun parameter organisasi yang menunjukkan luasnya cakupan tenaga workforce involved in various Company projects.
dan ekosistem untuk mempertahankan untuk meningkatkan employee
tenaga kerja masa depan guna mendukung experience yang membangun nilai-nilai
kerja yang terlibat dalam berbagai proyek In addition, 12 foreign employees or 0.18% of the
keberlanjutan usaha Perusahaan dan pemberian layanan. Perusahaan. Selain itu, terdapat juga 12 karyawan total employees also brought global expertise
Co-creation & partnerships with the industry and Set up an organization parameter to asing atau 0,18% dari total karyawan yang and experience to support the Company's
ecosystems to maintain a future workforce to enhance employee experience that builds membawa keahlian dan pengalaman global untuk development. We also optimized operational
support business sustainability Company values and service delivery.
mendukung perkembangan Perusahaan. Kami flexibility by employing 905 outsource workers
juga mengoptimalkan fleksibilitas operasional who were involved in various labor supply jobs.
Kemampuan untuk Tumbuh dengan mempekerjakan 905 pekerja alih daya
2024 Capabilities for Growth
yang terlibat dalam berbagai pekerjaan
labor supply.
Meningkatkan pemberian layanan Menciptakan organisasi dan
dengan menciptakan kapabilitas bakat sumber daya sebagai dasar untuk
baru dan menerapkan growth culture pertumbuhan usaha. Perusahaan mengelola sumber daya manusia The Company manages its capital efficiently and
sebagai DNA baru Perusahaan. secara efisien dan beradaptasi dengan adapts to the dynamic demands of the industry.
Enhance service delivery by creating new Establish an organization and resources tuntutan industri yang dinamis. Pengelolaan The management and consolidation of employee
talent capabilities and implement growth as a foundation for business growth. dan pengkonsolidasian data karyawan data is carried out in an integrated human
culture as the Company’s new DNA.
dilakukan menggunakan sistem human capital capital system based on payroll data to ensure
terintegrasi yang berbasis data payroll untuk the accuracy and efficiency in the employee
Kelompok yang Andal menjamin akurasi dan efisiensi dalam proses administration process. We continue to invest in
2023 Communities of Expertise
administrasi karyawan. Kami terus berinvestasi human capital development, create long-term
dalam pengembangan sumber daya manusia, career opportunities, as well as strengthen the
menciptakan peluang karier jangka panjang, Company’s position as an industry leader based
Mengidentifikasi dan memberikan Mengembangkan keahlian dan
akses untuk talent partnerships dan kemampuan untuk menciptakan nilai serta memperkuat posisi Perusahaan sebagai on innovation, diversity and operational excellence.
memfasilitasi kolaborasi. tambah bagi pemangku kepentingan pemimpin industri berbasis inovasi, keberagaman
Identify and provide access for talent Develop expertise and capabilities to dan keunggulan operasional.
partnerships and foster collaboration create added value for stakeholders
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender [2-7]
Jenis Kelamin
Gender 2024 2023 2022
Demografi Karyawan
Employee Demography [2-7, 2-8, 405-1]
Laki-laki
Male 6.415 5.078 3.869
Pada tahun 2024, jumlah karyawan full time In 2024, the number of full time Petrosea
Perempuan
Petrosea mencapai 6.800 orang, meningkat employees reached 6,800 people, a 26.21% Female 385 310 254
26,21% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. This
Peningkatan ini dipengaruhi oleh ekspansi bisnis increase was due to the Company's business
Jumlah
Perusahaan yang didorong oleh bertambahnya expansion, driven by the increasing number of Total 6.800 5.388 4.123
jumlah proyek baru yang berhasil diraih. new projects obtained by the Company.
106 107
Page 55
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Organization Level [2-7] Employee Composition Based on Educational Background [2-7]
2024 2023 2022 Pendidikan 2024 2023 2022
Jabatan Education
Position Background Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Male Female Male Female Male Female
Doktor
Executive 23 3 23 4 26 5 Doctorate 0 0 - - 1 -
Degree
Manager 149 15 128 12 116 14 Pascasarjana
Master’s 71 23 57 20 55 14
Degree
Supervisor 956 99 840 87 685 71
Sarjana
Bachelor’s 1.227 257 980 201 841 177
Degree
Staff 813 159 694 135 662 129
Diploma 380 37 333 31 308 28
Non Staff 4.474 109 3.393 72 2.380 35 SMA
High School 4.288 67 3.439 56 2.496 33
Jumlah Lain-lain
Total 6.415 385 5.078 310 3.869 254
Others 449 1 269 2 168 2
Jumlah
Total 6.415 385 5.078 310 3.869 254
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age [2-7]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
2024 2023 2022 Employee Composition by Employment Status [2-7]
Kelompok
Usia
Laki-laki Perempuan Laki-laki* Perempuan Laki-laki Perempuan
Age Group
Male Female Male Female Male Female Status
2024 2023 2022
Kepegawaian
<20 29 4 21 2 9 1 Employment Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Status Male Female Male Female Male Female
20-30 1.926 223 1.491 165* 1.098 125
Karyawan
31-40 2.590 111 2.127 107* 1.728 95 Tetap
Permanent 3.135 250 3.273 245 3.036 210
Employees
41-50 1.595 45 1.222 34 904 31
51-55 230 2 193 1 121 1 Karyawan
Tidak Tetap
Contract 3.280 135 1.805 65 833 44
>55 45 0 24 1 9 1
Employees
Jumlah
Total 6.415 385 5.078 310 3.869 254 Jumlah
Total 6.415 385 5.078 310 3.869 254
Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
108 109
Page 56
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Perputaran Karyawan
Employee Turnover [401-1]
Hingga akhir tahun 2024, Petrosea merekrut 683 As of the end of 2024, Petrosea recruited 683
karyawan staff baru dari total 50.461 pelamar new staff employees out of 50,461 applicants who
Komposisi Karyawan Berdasarkan Daerah Asal
yang mendaftar melalui sistem perekrutan online registered through our online recruitment system.
Employee Composition by Origin [2-7]
kami. Proses seleksi ini merupakan bagian dari This selection process is a part of the Company’s
strategi Perusahaan untuk mengidentifikasi strategy to identify and attract the best talents to
2024 2023 2022
Daerah Asal dan menarik talenta terbaik guna mendukung support business expansion and growth.
Origin Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan ekspansi bisnis dan pertumbuhan.
Male Female Male Female Male Female
Jawa
Selain itu, Perusahaan juga berhasil merekrut In addition, the Company also recruited 3,519
Java 1.549 41 1.031 29 128 6
3.519 karyawan non-staff melalui serangkaian non-staff employees through a series of direct
wawancara langsung untuk memastikan bahwa interviews to ensure that each and every
setiap individu yang bergabung telah memenuhi employee recruited meets our high quality
Kalimantan 3.535 118 3.135 122 2.771 94
standar kualitas yang tinggi. Hal ini mencerminkan standards. This reflects the market confidence in
Maluku Utara 317 3 228 5 155 2 kepercayaan pasar terhadap kemampuan Petrosea’s ability to manage large-scale projects
North Maluku
Petrosea dalam mengelola proyek besar melalui through our team’s resilience in achieving the
ketangguhan tim untuk mencapai tujuan strategis Company’s strategic objectives.
Nusa Tenggara 50 1 3 - Perusahaan.
3 0
Barat
West Nusa
Tenggara Pada tahun 2024, Petrosea mencatatkan In 2024, Petrosea recorded an employee turnover
tingkat perputaran karyawan (turnover rate) rate of 23.21%, with a total of 4,202 newly recruited
sebesar 23,21%, dengan total 4.202 karyawan employees and 1,578 employees leaving the
Papua 193 14 235 20 196 19
baru yang bergabung dan 1.578 karyawan yang Company. There were two main reasons why
Papua Barat 0 0 0 0 meninggalkan Perusahaan. Karyawan yang employees left the Company, namely 27% due to
154 25
West Papua meninggalkan Perusahaan disebabkan oleh dua voluntary resignations and 73% due to involuntary
Barat
faktor utama, yaitu 27% merupakan pengunduran resignations, including project completions and
diri secara sukarela (voluntary) dan 73% terminations.
Papua Barat 93 10 112 11
terkait dengan faktor involuntary yang meliputi
86 10
Daya penyelesaian proyek dan pemutusan hubungan
Southwest
Papua Barat kerja (termination).
Sulawesi 290 50 31 10 234 7
Tingkat turnover ini mencerminkan dinamika This turnover rate reflects the dynamics of
Tangerang 288 124 275 113 270 115 industri yang bergantung pada siklus proyek dan the industry which relies on project cycles and
Selatan
South Tangerang perubahan kebutuhan operasional. Penyelesaian changing operational requirements. Project
proyek atau berakhirnya masa kontrak sering completion or contract expirations often serve
menjadi faktor utama pergerakan tenaga kerja, as primary factors in workforce movement,
Jumlah 6.415 385 5.078 310 3.869 254 terutama untuk pekerjaan sementara atau particularly for temporary or project-based roles.
Total
berbasis proyek.
110 111
Page 57
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Jumlah Karyawan Baru 2024 2023* 2022
Deskripsi
Number of New Employees [401-1] Description Orang Orang Orang
% % %
People People People
2024 2023* 2022
Deskripsi
Description Orang Orang Orang Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Wilayah
% % %
People People People Total New Recruited Employees by Region
Jumlah Karyawan Baru
Total New Employees 61,79 4.202 44,84 2.416 35,34 1.457 Tangerang Selatan
1,06 72 1,26 68 2,30 95
South Tangerang
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Tipe Kalimantan Timur
Total New Recruited Employees by Type East Kalimantan 5,40 367 16,65 897 18,17 749
Kalimantan Barat
Staff 10,04 683 9,24 498 12,32 508 West Kalimantan 0 0 - - 0,07 3
Non-staff 51,75 3.519 35,60 1.918 23,02 949 Kalimantan Utara
North Kalimantan 0,18 12 0,52 28 1,26 52
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Jenis Kelamin Kalimantan Tengah
Total New Recruited Employees by Gender Central Kalimantan 11,19 761 0 0 0 0
Jawa Barat
Laki-laki
59,54 4.049 42,76 2.304 33,52 1.382 West Java 0,01 1 0 0 0 0
Male
Jawa Timur
Perempuan East Java 33,87 2303 18,84 1.015 4,17 172
Female 2,25 153 2,08 112 1,82 75
Papua 0,57 39 2,06 111 1,55 64
Jumlah Karyawan Baru Yang Direkrut Berdasarkan Usia
Total New Recruited Employees by Age
Papua Barat
West Papua 2,22 151 0 0 0 0
<20 0,68 46 0,69 37 0,27 11
Papua Barat Daya
Southwest Papua 0,66 45 0,28 15 0,15 6
20-30 24,16 1.643 18,91 1.019 15,57 642
Nusa Tenggara Barat
31-40 21,79 1.482 16,20 873 14,16 584 West Nusa Tenggara 0,01 1 0,84 45 - -
Sulawesi Tenggara
41-50 13,09 890 7,80 420 4,83 199
Southeast Sulawesi 3,31 225 0,41 22 4,73 195
51-55 1,65 112 1,04 56 0,36 15 Sulawesi Tengah
Central Sulawesi 0,71 48 0,56 30 0,24 10
>55 0,43 29 0,20 11 0,15 6
Maluku Utara
North Maluku 2,60 177 3,43 185 2,69 111
Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
112 113
Page 58
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Jumlah Turnover Karyawan 2024 2023 2022
Deskripsi
Employee Turnover Rate [401-1] Description
%
Orang Orang Orang
People % People % People
2024 2023 2022
Deskripsi Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah
Description Orang Orang Orang Employee Turnover Rate Based on Origin
% % %
People People People
Tangerang Selatan
Jumlah
South Tangerang 0,65 44 0,95 51 1,26 52
Turnover Karyawan 23,21 1.578 18,19 980 25,64 1.057
Employee Turnover Rate
Kalimantan Timur
East Kalimantan 9,54 649 10,56 569 22,39 923
Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Tipe
Number of Employee Turnover Based on Type Kalimantan Utara
North Kalimantan 0,38 26 0,52 28 0,17 7
Staff 5,86 399 5,59 301 4,24 175 Kalimantan Barat
0 0 0,04 2 - -
West Kalimantan
Non-staff 17,34 1.179 12,60 679 21,39 882 Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 0,82 56 0 0 0 0
Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Jawa Timur
Number of Employee Turnover Based on Gender East Java 9,01 613 1,37 74 0,68 28
Papua 0,94 64 1,15 62 0,58 24
Laki-laki / Male 22,04 1.499 17,32 933 24,69 1.018
Papua Barat
West Papua 0,63 10 0 0 0 0
Perempuan / Female 1,16 79 0,87 47 0,95 39
Papua Barat Daya
Southwest Papua 0,87 59 0,48 26 0,24 10
Jumlah Turnover Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Turnover Rate Based on Age
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara 0,01 1 0,06 3 - -
<20 0,04 3 0,07 4 0,02 1
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi 0,09 6 2,39 129 0,22 9
20-30 7,19 489 5,57 300 5,51 227
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi 0,26 18 0,07 4 - -
31-40 9,51 647 8,28 446 11,59 478
Maluku Utara
North Maluku 0,47 32 0,59 32 0,10 4
41-50 5,31 361 3,53 190 7,20 297
Keterangan / Note:
51-55 1,03 70 0,63 34 1,29 53 *Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
>55 0,12 8 0,11 6 0,02 1
114 115
Page 59
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Untuk memastikan hubungan kerja yang harmonis, To ensure harmonious, healthy and productive Periode Pemberitahuan Minimum Terkait Minimum Notice Period Regarding Operational
sehat dan produktif antara manajemen dengan working relationships between management Perubahan Operasional [402-1] Changes [402-1]
karyawan, Petrosea memiliki forum komunikasi and employees, Petrosea has established a Perusahaan berusaha untuk menjaga The Company strives to maintain transparency
dan konsultasi yang menjembatani keduanya. communication and consulting forum to facilitate transparansi dan komunikasi yang efektif dengan and effective communication with all employees
Forum ini bernama Lembaga Kerjasama Bipartit, both parties. This forum is known as LKS Bipartite, seluruh karyawan terkait perubahan kegiatan regarding changes to the Company’s operational
yang terdiri dari perwakilan Perusahaan dan which consists of representatives from the operasional Perusahaan. Setiap perubahan activities. All significant changes are informed to
perwakilan karyawan. Keberadaan LKS Bipartit di Company and employees. The establishment yang signifikan diinformasikan kepada seluruh the employees no later than two to three weeks
seluruh lokasi proyek memungkinkan komunikasi of LKS Bipartit across project locations enables karyawan sekurang-kurangnya dua hingga before the implementation of these changes
yang efisien dan efektif, serta menciptakan efficient and effective communication and creates tiga minggu sebelum implementasi perubahan through various existing communication channels.
lingkungan kerja yang lebih dinamis, transparan, a more dynamic, transparent and supporting tersebut melalui berbagai saluran komunikasi This is done to help employees understand the
dan saling mendukung. working environment. yang tersedia. Hal ini dilakukan untuk membantu reasons behind these changes, as well as to
karyawan memahami alasan di balik perubahan provide feedback or suggestions and sufficient
Selain itu, Petrosea memiliki Peraturan Furthermore, Petrosea has established Company tersebut, serta memberikan masukan atau saran time to adapt.
Perusahaan sebagai bentuk perjanjian kolektif Regulations as a form of collective agreement to dan waktu yang cukup untuk beradaptasi.
yang mengakomodasi aspirasi seluruh karyawan. accommodate the aspirations of all employees.
Peraturan ini menjadi landasan bagi terciptanya These regulations act as a basis for legal certainty,
kepastian hukum, keadilan, dan kesejahteraan fairness and employee welfare, including to
karyawan, sekaligus mendukung tercapainya support the achievement of Company objectives.
tujuan Perusahaan. Peraturan Perusahaan yang These comprehensive Company Regulations cover
komprehensif ini mencakup berbagai aspek various important aspects, including the rights
penting, termasuk hak dan kewajiban karyawan, and duties of employees, as well as provisions
serta ketentuan mengenai lingkungan kerja yang regarding a safe and productive work environment.
aman dan produktif. [2-30]
Kepatuhan Terhadap Larangan Pekerja Anak Compliance with Child Labor and Forced Labor
dan Kerja Paksa [408-1, 409-1] Restrictions [408-1, 409-1]
Perusahaan secara tegas menegakkan kebijakan The Company strictly implements a policy of not
untuk tidak mempekerjakan anak di bawah usia employing children under the age of 18 years old
18 tahun yang sesuai dengan ketentuan Pasal in accordance with article 68 of Law No. 13 Year
68 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 regarding Employment, as well as other
Ketenagakerjaan, serta peraturan lokal maupun relevant local and international laws regarding
internasional yang relevan lainnya terkait employment. Furthermore, The Company also
ketenagakerjaan. Selain itu, Perusahaan juga does not practice forced labor and refers to the
tidak melakukan praktik kerja paksa yang merujuk provisions of employee working hours, which is a
kepada ketentuan jam kerja karyawan dalam maximum of 40 hours a week.
satu minggu, yaitu maksimal 40 jam.
Kepatuhan ini tidak hanya mencerminkan This compliance does not only reflect the
tanggung jawab sosial Perusahaan, tetapi juga Company’s social responsibility, but also its
komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja commitment to creating a fair and safe working
yang adil, aman, dan bebas dari eksploitasi. environment free from exploitation.
116 117
Page 60
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Peningkatan Kapasitas Karyawan Saat ini, terdapat dua lembaga di bawah
naungan PetA, yaitu:
Currently, there are two institutions under PetA
as follows:
Employee Capacity Building Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification Institute
Melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP), PetA Through the Professional Certification Institute
telah memperluas kapabilitasnya dengan (LSP), PetA has extended its capabilities by
menjalankan sembilan skema sertifikasi yang implementing nine certification schemes that were
sebelumnya telah diluncurkan sejak tahun 2022. launched in 2022. In addition, PetA has acquired
Selain itu, PetA saat ini telah mendapatkan lisensi the licenses for new certification schemes from
12 skema sertifikasi baru dari Badan Nasional the National Professional Certification Board
Sertifikasi (BNSP), sehingga saat ini LSP telah (BNSP), therefore currently LSP has 21 certification
memiliki 21 skema sertifikasi. Skema sertifikasi schemes. The certification schemes aim to ensure
tersebut berfungsi untuk memastikan bahwa that all employees and positions are guaranteed
seluruh karyawan dan posisi pekerjaan dapat their competencies and capabilities.
dipastikan kompetensi dan kapabilitasnya.
Berikut adalah 21 (dua puluh satu) skema The 21 (twenty-one) certification schemes are as
sertifikasi tersebut: follows:
1. Skema Pipe Welder 1. Pipe Welder Scheme
2. Skema Pengoperasian Crane Mobil 2. Mobile Crane Operating Scheme
3. Skema Operator Dump Truck 3. Dump Truck Operator Scheme
4. Skema Pengoperasian Flatbed 4. Flatbed Operating Scheme
5. Skema Pengoperasian Kendaraan Ringan 5. Light Vehicle Operating Scheme
6. Skema Teknisi Ruang Terbatas 6. Limited Room Technician Scheme
7. Skema Penerapan K3 Dalam Pekerjaan 7. OHS Implementation at Heights Scheme
Ketinggian
8. Skema Pemeriksaan Kecelakaan Tambang 8. Mining Accident Investigation Scheme
9. Skema Pengambilan Contoh Air 9. Water Sampling Scheme
10. Skema Instruktur 10. Instructure Scheme
11. Skema Ahli K3 11. Master OHS Scheme
12. Skema Pengoperasian Forklift 12. Forklift Operating Scheme
13. Skema Pengoperasian Pemindahan Beban 13. Rigging Operating Scheme
Petrosea senantiasa berupaya untuk Petrosea strives to carry out various training (Rigging)
menyelenggarakan berbagai program pelatihan and certification programs to develop employee 14. Skema Pengoperasian Crane Mobil s/d 35 Ton 14. Mobile Crane Operating up to 35 Tons
dan sertifikasi untuk mengembangkan capabilities, as well as continuously enhance their Scheme
kapabilitas karyawan, serta terus meningkatkan skills and knowledge, including improving future 15. Skema Pengoperasian Crane Mobil s/d 70 Ton 15. Mobile Crane Operating up to 70 Tons
keterampilan dan pengetahuan mereka, termasuk career prospects. To support these efforts, we Scheme
meningkatkan prospek karier ke depan. Untuk have established Petrosea Academy (PetA), which 16. Skema Pengoperasian Crane Mobil > 70 Ton 16. Mobile Crane Operating more than 70 Tons
mendukung upaya tersebut, kami memiliki offers a variety of certified training programs Scheme
Petrosea Academy (PetA) yang menawarkan designed to meet the ever changing market needs 17. Skema Preventive Maintenance Mechanical 17. Heavy Equipment Mechanical Preventive
berbagai pelatihan yang bersertifikasi dan and industry trends. Through PetA, the Company Alat Berat Maintenance Scheme
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar not only develops its internal capacities, but also 18. Skema Preventive Maintenance AC & 18. Heavy Equipment AC & Electrical Preventive
dan tren industri yang terus berkembang. Melalui contributes to enhancing the quality of overall Electrical Alat Berat Maintenance Scheme
PetA, Perusahaan tidak hanya mengembangkan human capital within its industry. 19. Skema Repair & Maintenance Mechanical 19. Heavy Equipment Maintenance Repair &
kapasitas internal, tetapi juga berkontribusi pada Alat Berat Maintenance Scheme
peningkatan kualitas sumber daya manusia di 20. Skema Overhaul Drive Train 20. Drive Train Overhaul Scheme
industri secara keseluruhan. 21. Skema Overhaul Transmisi Alat Berat 21. Heavy Equipment Transmission Overhaul
Scheme
118 119
Page 61
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Tingkat aktualisasi LSP dibandingkan dengan The actualization rate of LSP compared to its 5. Peningkatan Produksi; Pengembangan/ 5. Production Improvement; Heavy Equipment
rencana tahunan 2024 telah mencapai 77%. plan reached 77% in 2024. We also ensure that all Peningkatan Keterampilan Operator Operator Skill Development/ Improvement
Kami juga memastikan bahwa seluruh peserta participants possess competitive skills and are Alat Berat (upskilling & cross-skilling) (Upskilling & Cross-skilling)
memiliki kemampuan yang kompetitif dan siap prepared for industry challenges. 6. Pengembangan Teknisi Alat Berat 6. Heavy Equipment Technician Skill
menghadapi tantangan di industri. (upskilling & cross-skilling) Development (Upskilling & Cross-skilling)
Lembaga Pelatihan Kerja Swasta Private Job Training Institution Sepanjang tahun 2024, PetA melaksanakan Throughout 2024, PetA conducted various
Lebih dari sekadar pelatihan, PetA juga memiliki In addition to training, PetA has also established berbagai program pelatihan dan pengembangan, training and development programs, including
Lembaga Pelatihan Kerja Swasta (LPKs), yaitu a Private Job Training Institute (LPKs), an termasuk Green Training Program bagi fresh Green Training Program for inexperienced fresh
sebuah lembaga yang telah terdaftar secara institution that has been officially registered in graduates yang belum berpengalaman, dengan graduates, with a total of 89 people participating
sah di Dinas Tenaga Kerja kota Balikpapan yang the Department of Employment of Balikpapan total peserta pelatihan mencapai 89 orang. in this training program.
berfokus dalam mengembangkan Pelatihan that focuses on developing Competence-
Berbasis Kompetensi (PBK) untuk mendukung Based Training (PBK) to support the Company’s Pelatihan & Pengembangan Karyawan Employee Training & Development
kegiatan operasional Perusahaan. operational activities. Petrosea melanjutkan implementasi metode Petrosea continues to implement the blended
blended learning yang menggabungkan metode learning method which combines independent
PBK yang telah dikembangkan dan didaftarkan The Competence-Based Training that has been belajar mandiri dengan pelatihan online terkait learning methods with online training related
pada Kementerian Ketenagakerjaan adalah developed and registered to the Ministry of soft skills, seperti Officer Development Program to soft skills, such as the Officer Development
sebagai berikut: Employment are as follows: dan Supervisory Development Program. Seluruh Program and Supervisory Development Program.
1. Pengelasan Pelat dan Pipa 1. Plate and Pipe Welding kegiatan pelatihan dan pembelajaran tersebut All training and learning activities can be
2. Pengoperasian Kendaraan Ringan 2. Light Vehicle Operations dapat diakses oleh karyawan melalui sistem accessed by employees through e-PetA as
3. Pengoperasian Kendaraan Angkutan Barang 3. Freight Transport Vehicle Operations e-PetA sebagai platform utama pelatihan the Company’s main training platform.
4. Pengoperasian Dump Truck 4. Dump Truck Operations Perusahaan.
5. Pengoperasian Crane Mobil 5. Mobile Crane Operations
Di tahun 2024, salah satu program unggulan In 2024, one of our flagship programs was
PetA juga secara berkelanjutan menjalankan PetA also continued to carry out various training yang dilaksanakan adalah Supervisor Petrosea the Supervisor Petrosea Terdepan (SPARTAN)
beberapa program pelatihan seperti legal programs such as legal licensing, internal licensing, Terdepan (SPARTAN). Program ini dirancang program. This program was specifically designed
licensing, internal licensing dan program pelatihan and other strategic training programs to ensure khusus untuk mendukung pengembangan to support the development of operational
strategis lainnya untuk memastikan operasional safe, effective, and productive operations. garda terdepan operasional dan berfokus pada frontliners, focusing on leadership development,
yang aman, efektif dan produktif. peningkatan keterampilan kepemimpinan, human capital management, operational
manajemen sumber daya manusia, operational excellence, SHE and asset management. SPARTAN
Berikut ini program pelatihan lain yang juga Other training programs that were implemented excellence, K3L, serta manajemen aset. SPARTAN provides practical training which can be directly
dijalankan: are as follows: memberikan pelatihan praktis yang langsung applied by supervisors in the field and ensures
1. Kartu Izin Pengoperasian Perkakas (KIPP) 1. Equipment Operating License Card (KIPP) dapat diterapkan para supervisor di lapangan that they have the capability to manage their
2. Kartu Izin Mengoperasikan Peralatan 2. Company Equipment Operating License Card dan memastikan bahwa mereka memiliki teams effectively. Throughout 2024, a total of
Perusahaan (KIMPER) (KIMPER) kemampuan untuk mengelola tim secara efektif. 38,484 employees participated in various training
3. Pengawas Operasional Pratama (POP) 3. Senior Mining Operational Supervisor (POP) Sepanjang 2024, sebanyak 38.484 karyawan programs held by the Company according to their
& Pengawas Operasional Madya (POM) & Associate Mining Operational Supervisor telah mengikuti berbagai program pelatihan yang field of expertise.
Pertambangan (POM) diselenggarakan oleh Perusahaan sesuai dengan
4. Technical Safety, Health Environment 4. Technical Safety, Health, Environment, bidang pekerjaannya.
& Rescue & Rescue
120 121
Page 62
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Programs [404-1, 404-2]
Keterangan Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pelatihan Pelatihan
Total Training Training 897 898 456
Jumlah Jam Pelatihan Jam
Total Training Hours Hour 285.370 401.101 324.251
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees People 6.800 5.388 4.123
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Training Hours Based on Gender
141
Laki-laki
Male 35.88 78,98 83,83 Pelatihan Aspek Lingkungan
Jam / Total Jumlah Karyawan Environmental Aspect Training
Karyawan
Hours / Total yang Mengikuti Pelatihan
Employees
terkait ESG Tahun 2024
1.654
Perempuan
Female 2.29 1,29 1,27
Pelatihan Aspek Tata Kelola
Number of Employees Governance Aspect Training
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan Attending ESG-related
Average Training Hours Based on Position
Executive 0 0 0
Training in 2024 [404-2]
Karyawan / Employees
Pelatihan Aspek Sosial
Social Aspect Training 2.256
Manager 0.8 1.86 1.96
Supervisor 1.6 3.12 3.30
Jam / Total
Karyawan
Hours / Total
Staff Employees 11.45 22.33 23.6
Pelatihan Teknis
Non-Staff 26.7 52.1 52.1 Technical Training
Jumlah Jam Pelatihan
Total Rata-rata Jam Total Training Hours
Pelatihan 38.18 74,44 78,64 Keterangan % YoY
Description 2022-2023
2024 2023 2022
Jumlah Biaya Pelatihan
Total Training Cost
US$ 398.153 121.785,37 344.580 Operations
(Contract 67% 105.552 156.778 115.743
Mining & EPC)
SHE 212% 110.646 52.076 60.314
Asset Management 42% 75.832 184.952 148.291
Jumlah
Total
74% 292.030 393.806 324.348
122 123
Page 63
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Penilaian Kinerja [404-3] Remunerasi & Tunjangan [401-2, 405-2]
Performance Assessment Remuneration & Allowance
Petrosea melaksanakan evaluasi atas kinerja dan Petrosea evaluates the performance and Petrosea menerapkan sistem remunerasi Petrosea implements a structured and balanced
produktivitas seluruh karyawan dua kali dalam productivity of all employees twice a year, namely yang terstruktur dan seimbang, dengan remuneration system, considering various
setahun, yaitu Evaluasi Kinerja Tengah Tahun through the Mid-Year Performance Evaluation and mempertimbangkan berbagai faktor strategis strategic factors such as position, tenure,
dan Evaluasi Kinerja Akhir Tahun, di mana proses End-of-Year Performance Evaluation, in which seperti tingkat jabatan, masa kerja, tingkat responsibility, operational location, and individual
evaluasi tersebut adalah tanggung jawab dari this evaluation process is the responsibility of the tanggung jawab, lokasi operasional, serta performance achievement. The basic salary is
Divisi Human Capital. Human Capital Division. pencapaian kinerja individu. Gaji pokok determined in accordance with the salary matrix
ditentukan melalui salary matrix yang didasarkan based on the latest market trend, using the
Pada tahun 2024, Petrosea melaksanakan In 2024, Petrosea performed performance pada tren pasar terkini, dengan referensi hasil 2024 market survey results as a reference for
evaluasi kinerja bagi seluruh karyawan (100%) evaluation for all employees (100%) as part of its survei pasar 2024 untuk memastikan daya saing optimal competitiveness. For new employees, the
sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung commitment to support holistic human capital yang optimal. Bagi karyawan baru, penetapan basic salary is in accordance with the Provincial
pengembangan sumber daya manusia secara development. The results of this evaluation serve gaji disesuaikan dengan Upah Minimum Provinsi Minimum Wage (UMP) or Municipality/Regency
holistik. Hasil dari evaluasi ini menjadi dasar as the basis for making strategic decisions related (UMP)/Upah Minimum Kabupaten/Kota yang Minimum Wage applicable in each operational
dalam mengambil keputusan strategis terkait to employee career development, including berlaku di masing-masing lokasi operasional, location by taking into account the purchase
pengembangan karier karyawan, termasuk promotions, job advancements, career paths, dengan tetap memperhatikan daya beli dan power and local market condition.
promosi, kenaikan jabatan, jenjang karier, compensation adjustments, as well as determining kondisi pasar lokal.
penyesuaian kompensasi, serta penentuan remuneration and bonuses. This approach ensures
remunerasi dan bonus. Pendekatan ini that the decisions made by the Company are Rasio gaji pokok terendah terhadap UMP The ratio of lowest basic salary to the UMP varies
memastikan keputusan yang diambil Perusahaan fair and competitive, thereby supporting the bervariasi tergantung wilayah operasional, depending on the operating location, ranging
adalah adil dan kompetitif sehingga mendukung sustainability and long-term success of the dengan rentang mulai dari 0% (gaji pokok from 0% (where the amount of basic salary is
keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang Company. setara dengan UMP) hingga 39,16% lebih tinggi equal to the UMP) to 39.16% higher than the
Perusahaan. dibandingkan UMP. Hal ini mencerminkan UMP. This reflects our commitment to providing
komitmen kami untuk memberikan kompensasi compensation that exceeds existing standards,
yang lebih baik dari standar yang ada, sesuai in line with the workload and contribution of the
dengan tuntutan pekerjaan dan kontribusi yang employees.
diberikan karyawan.
Petrosea memastikan kesetaraan gaji pokok Petrosea ensures equal basic salaries between
antara karyawan laki-laki dan perempuan dengan male and female employees with a 1:1 ratio, as
rasio 1:1, serta menjamin tidak ada diskriminasi well as ensures that there is no discrimination in
dalam pemberian fasilitas dan tunjangan, seperti the provision of facilities and allowances, such as
paket kesejahteraan, upah, hak cuti, serta welfare packages, wages, leaves and health and
jaminan kesehatan dan ketenagakerjaan. Seluruh employment insurance. All employees, both staff
karyawan, baik staff maupun non-staff, berhak and non-staff, have the right to receive equal
menerima manfaat yang setara sesuai peraturan benefits, in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
124 125
Page 64
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Program Pensiun
Long Service Award Long Service Award
Retirement Program [201-3]
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan As a form of appreciation for the long-term
loyalitas jangka panjang karyawan, Petrosea dedication and loyalty of its employees, Petrosea
Petrosea menjalankan program pensiun sebagai Petrosea carries out a retirement program as
memberikan Long Service Award kepada presents Long Service Awards to employees with
bentuk tanggung jawab dan apresiasi kepada a form of its responsibility and appreciation to
karyawan yang telah menempuh masa kerja 5, 10, 15, 20, and 25 years of service.
karyawan yang telah berdedikasi penuh terhadap employees who have shown their dedication
5, 10, 15, 20, dan 25 tahun.
Perusahaan. towards the Company.
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua Pension Protection and Pension Plan
Petrosea mendaftarkan seluruh karyawan Petrosea registers all employees in the Pension
dalam program Jaminan Pensiun (JP) dan Protection (JP) and Pension Plan (JHT) programs
Jaminan Hari Tua (JHT) yang dikelola oleh managed by BPJS Ketenagakerjaan as part of
BPJS Ketenagakerjaan sebagai bagian dari its efforts in supporting employee future welfare.
upaya Perusahaan untuk mendukung This program provides financial protection
kesejahteraan karyawan di masa depan. which covers pension plan and pension fund
Program ini memberikan perlindungan finansial management to ensure that employees will be
yang mencakup jaminan hari tua, serta able to enjoy a prosperous life after retirement.
pengelolaan dana pensiun untuk memastikan
karyawan dapat menikmati kehidupan yang
lebih sejahtera setelah pensiun.
Kontribusi Iuran Jaminan Pensiun (JP) Pension Protection (JP) Fee Contribution
Iuran Jaminan Pensiun terdiri dari kontribusi The Pension Fund Contribution consists of
yang dibayar oleh kedua belah pihak, yaitu: contributions paid by the following two parties:
• Perusahaan memberikan kontribusi • The Company contributes 2%
sebesar 2% dari gaji karyawan of the employee’s salary
• Karyawan memberikan kontribusi • The Employee contributes 1%
sebesar 1% dari gaji bulanan mereka. of their monthly salary.
Penerima Long Service Award Tahun 2024
Kontribusi Iuran Jaminan Hari Tua (JHT) Pension Plan (JHT) Fee Contribution
Long Award Service Recipients in 2024
Untuk Jaminan Hari Tua, pembagian For Pension Plan Contribution,
Tahun Masa Kerja / Year Tenure kontribusinya adalah sebagai berikut: the contributions are divided as follows:
• Perusahaan menanggung sebesar 3,7% • The Company contributes 3.7%
dari gaji bulanan karyawan of the employee’s salary
25 15 5 • Karyawan memberikan kontribusi • The Employee contributes 2%
20 10 sebesar 2% dari gaji mereka. of their monthly salary.
6 15 Karyawan 290
Karyawan / / Employees Karyawan
Employee 1 Karyawan 135
Karyawan / Employees
/ Employee
/ Employees
126 127
Page 65
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Total Dana yang Dikelola Total Managed Funds Kegiatan ini merupakan bentuk dukungan This activity is a form of support from the
Hingga akhir tahun 2024, total dana yang telah As of the end of 2024, the total funds distributed Perusahaan bagi karyawan yang akan memasuki Company for employees who have approached
disalurkan untuk program Jaminan Pensiun (JP) for the Pension Plan (JP) and Pension Fund (JHT) masa pensiun dan bertujuan untuk membantu retirement and is aimed at helping them manage
dan Jaminan Hari Tua (JHT) mencapai reached Rp 9,035,403,458. This number reflects karyawan mengelola kreativitasnya selama their creativity during retirement to ensure the
Rp 9.035.403.458. Angka ini mencerminkan the Company’s commitment to providing welfare masa pensiun demi memastikan kesejahteraan well-being of their families. In 2024, the MPP was
komitmen Perusahaan dalam memberikan to its employees throughout their tenure and keluarga mereka. Pada tahun 2024, program MPP conducted for four days and was participated by
jaminan kesejahteraan bagi karyawan after retirement. dilaksanakan selama empat dari dan diikuti oleh 24 employees.
sepanjang masa kerja dan setelah pensiun. 24 karyawan.
Dengan program ini, Petrosea terus berupaya Through this program, Petrosea continues its Pelaksanaan MPP didasarkan pada prinsip 4R, The MPP was organized based on the principles of
memastikan kesejahteraan jangka panjang efforts to ensure the long-term welfare for yaitu: 4R as follows:
bagi seluruh karyawan sebagai bentuk all employees as an appreciation for their
apresiasi atas kontribusi mereka terhadap contributions to the success of the Company.
kesuksesan Perusahaan.
Mengidentifikasi situasi dan melihat sesuatu dari perspektif lain
Reframing untuk mencari peluang baru.
Identify situations and see things from different perspectives to
search for new possibilities.
Biaya Jaminan Pensiun Karyawan
Employee Pension Protection Fund Mengoptimalkan potensi yang dimiliki untuk menciptakan
Rediscovery kehidupan yang diinginkan.
2024 9.035.403.458 Optimizing one’s potential to create the life that they desire.
2023 6.497.265.968 Mempelajari kembali strategi yang relevan dari masa lalu untuk
Rewire membangun kehidupan yang layak dan sukses di masa kini
dan masa datang.
2022 4.983.591.203 Re-learn relevant strategies from the past to build a decent
and successful life, both now and in the future.
Dalam Rp / In Rp
Memberikan dukungan dan mempersiapkan para peserta untuk
Re-assist
2.538.137.490 39,06
YoY 2023-2024 menghadapi berbagai tantangan di masa pensiun.
Nominal Amount % Provide support and prepare the participants to face various
challenges after retirement.
Program Masa Persiapan Pensiun [404-2] Retirement Preparation Program Melalui pendekatan ini, Perusahaan memastikan Through this approach, Petrosea ensures that
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) The Retirement Preparation Program (MPP) in bahwa karyawan yang memasuki masa pensiun employees who are approaching retirement are
tahun 2024 diselenggarakan di Bali pada tanggal 2024 was held in Bali on 26-29 August 2024 with tidak hanya siap secara finansial, tetapi juga not only prepared financially, but also mentally
26-29 Agustus 2024 dengan tema "Retirement is the theme of “Retirement is not the end of the secara mental dan emosional untuk menghadapi and emotionally in facing this transition in life.
not the end of the road, it is the beginning of the road, it is the beginning of the open highway”. transisi tersebut.
open highway".
128 129
Page 66
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Keberagaman,
Kesetaraan, dan Inklusi
Diversity, Equity & Inclusion Kesempatan Bekerja yang Setara [406-1]
Equal Employment Opportunity
Petrosea memberikan peluang yang sama dan Petrosea provides equal and fair opportunities
setara bagi seluruh karyawan, baik pada proses for all employees, from the recruitment process,
rekrutmen, pengembangan karier, hingga akhir career development, until retirement.
masa kerja karyawan.
Pada 2024, keterwakilan perempuan di level In 2024, the representation of female employees
manajemen senior meningkat hingga 11,54% in the senior management level increased to 11.54%
yang mencerminkan upaya Perusahaan dalam which reflects the Company’s efforts in creating
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif. an inclusive working environment. In addition,
Di samping itu, sebagai wujud komitmen dalam as a form of our commitment in implementing
implementasi praktik keberagaman, kesetaraan diversity, equality and inclusion practices, since
dan inklusi, sejak tahun 2023 Petrosea telah 2013 Petrosea has become a member of Indonesia
menjadi anggota Indonesia Business Coalition Business Coalition for Women Empowerment
for Women Empowerment (IBCWE). (IBCWE).
Di tahun 2024, tidak ada laporan insiden In 2024, there were no incidents of discrimination
diskriminasi yang terjadi di lingkungan occurring in the Company, which shows our
Perusahaan, yang menunjukkan keseriusan kami commitment in maintaining a working environment
dalam menjaga lingkungan kerja yang bebas dari that is free from prejudice and discrimination.
prasangka dan diskriminasi.
Informasi lebih lanjut terkait Code of Conduct
dapat diakses melalui www.petrosea.com
Petrosea berupaya untuk menciptakan lingkungan Petrosea strives to create an inclusive work
Further information regarding the Code of Conduct
kerja inklusif dengan menghormati keberagaman environment by respecting diversity and ensuring is accessible through www.petrosea.com
dan memastikan setiap individu diperlakukan that every individual is treated with respect,
dengan hormat, tanpa membedakan gender, regardless of gender, ethnicity, race, religion,
suku, ras, agama, atau latar belakang lainnya. or other backgrounds. The Company also
Perusahaan juga menjamin kesetaraan peluang ensures equal opportunities for all employees
bagi seluruh karyawan serta menentang segala
bentuk diskriminasi sesuai dengan Kode Etik
and condemns any forms of discrimination in
accordance with the Company’s Code of Conduct.
Hak Cuti & Cuti Melahirkan [401-3]
Perusahaan. Maternity Leave & Leave Rights
Komitmen Perusahaan terkait inklusivitas di The Company’s commitment towards inclusivity Petrosea memberikan hak cuti tahunan sebanyak Petrosea grants an annual leave entitlement
lingkungan kerja tersampaikan dalam Kebijakan in the workplace is reflected in our Sustainability 12 hari kerja per tahun bagi seluruh karyawan dan for a period of 12 working days per year for
Keberlanjutan yang senantiasa dipromosikan di Policy, which is consistently promoted across all 22 hari kerja (diluar cuti tahunan) bagi karyawan all employees and 22 working days (excluding
seluruh level organisasi, mengingat keragaman levels of the organization, as diversity is a key yang telah bekerja selama lima tahun secara annual leave) for employees with five consecutive
merupakan faktor penting pendorong inovasi, driver of innovation, creativity and sustainability. terus menerus sesuai dengan regulasi pemerintah. years of service in accordance with government
kreativitas dan keberlanjutan. regulations.
130 131
Page 67
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety
Di samping itu, Petrosea turut memberikan hak Furthermore, Petrosea also grants other leave Petrosea mematuhi seluruh peraturan dan Petrosea complies with all prevailing laws and
cuti lain, seperti cuti keagamaan, cuti sakit, entitlements, such as religious leave, sick leave, hukum yang berlaku, termasuk kebijakan regulations, including the Company’s policies
serta cuti haid dan cuti melahirkan bagi as well as menstrual leave and maternity leave Perusahaan terkait Keselamatan & Kesehatan regarding Occupational Health & Safety (OHS) to
karyawan perempuan. for female employees. Kerja (K3) dalam rangka meminimalkan risiko minimize social risks due to workplace accidents.
Petrosea memberikan hak cuti sebanyak 90 hari Petrosea grants 90 days leave to female sosial akibat kecelakaan kerja.
bagi karyawati yang melahirkan dan tiga hari employees who give birth and three days for
bagi karyawan yang istrinya melahirkan. employees whose wives give birth. In addition, Dalam mengimplementasikan aspek K3, In implementing OHS aspects, Petrosea refers to
Selain itu, Perusahaan juga memberikan izin the Company also grants 45 days of paid leave Petrosea berpedoman pada lima prinsip K3 five principles of OHS as stated in the Company
meninggalkan pekerjaan dengan mendapatkan for female employees who suffer miscarriages yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan Regulations - PTP-HR-POL-G-3002 as follows:
upah selama 45 hari bagi karyawati yang and four days for employees whose wives suffer - PTP-HR-POL-G-3002 sebagai berikut:
mengalami keguguran dan empat hari bagi miscarriages. The Company guarantees that
karyawan yang istrinya mengalami keguguran. all employees will return to work in their original
Perusahaan menjamin bahwa seluruh karyawan positions after their leave period ends.
akan bekerja kembali sesuai jabatan semula
setelah masa cutinya berakhir.
Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave Prinsip Organisasi
Organizational Principle
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang berhak Prinsip Prosedur & Sistem Kerja
mengambil cuti melahirkan
5.022 133 4.080 115 3.214 113 Procedure & Work System Principle
Employees with the right to
maternity leave
Karyawan yang mengambil
cuti melahirkan
Employees who took 358 20 283 19 246 25
maternity leave Prinsip Lingkungan Kerja
Work Environment Principle
Karyawan yang kembali
dari cuti melahirkan
Employees returning from 358 20 283 19 246 25
maternity leave
Prinsip Peralatan & Perlengkapan Kerja
Persentase karyawan
yang kembali bekerja Work Equipment & Tools Principle
Percentage of employees 100,00% 100,00% 99,26%
returning to work
Persentase pekerja
yang dipertahankan
Percentage of 79,37% 80,79%* 86,25% Prinsip Pekerja
employees retained Employee Principle
Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
132 133
Page 68
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
2. PTP-SHE-POL-G-0002 2. PTP-SHE-POL-G-0002
Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Prevention and Control Policy,
Di tahun 2024, Petrosea berhasil
HIV/AIDS yang berisi komitmen promosi, consisting of promotional commitments, HIV/
mempertahankan PROPER Daerah pencegahan dan penanggulangan HIV/ AIDS AIDS prevention and mitigation at workplace.
(PROPERDA) peringkat HIJAU yang di tempat kerja.
diperoleh dari Pemerintah Provinsi
Kalimantan Timur. 3. PTP-SHE-POL-G-0003 3. PTP-SHE-POL-G-0003
Kebijakan Kesiapan Melaksanakan Pekerjaan Fitness for Work Policy, consisting of the
In 2024, Petrosea successfully
yang mencakup komitmen kesiapan bekerja, commitment to working readiness, fatigue
maintained the Regional PROPER
manajemen kelelahan, sehat dengan bebas management, health and being free from
(PROPERDA) with GREEN rating alkohol dan narkoba. alcohol and drugs.
received from the East Kalimantan
Provincial Government. 4. PTP-RISK-POL-G-0001 4. PTP-RISK-POL-G-0001
Kebijakan Manajemen Risiko terkait komitmen Risk Management Policy related to
tata kelola perusahaan yang baik serta commitment to good corporate governance,
secara konsisten memastikan efektivitas consistent guarantee of effective risk
jalannya proses manajemen risiko yang management process, and protection to
Manajemen K3 efektif dan memberikan perlindungan
terhadap nilai-nilai Perusahaan.
corporate values.
OHS Management
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan The Company also evaluates and continuously
Dalam mengimplementasikan K3, Petrosea OHS implementation at Petrosea refers to
continuous improvement terhadap sistem improves its OHS management system through
mengacu pada ISO 45001:2018 tentang Sistem ISO 45001:2018 certification for Occupational
manajemen K3 melalui: [403-2] the following:
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja. Health & Safety Management System. In addition,
1. Melakukan audit secara self-assessment, 1. Conduct self-assessment audits, both internal
Di samping itu, Perusahaan telah memiliki the Company has also been certified with
internal maupun eksternal. and external.
sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health & Safety Management
2. Melakukan investigasi secara mendalam 2. Conduct deep-dive investigations regarding
& Kesehatan Kerja (SMK3) yang berlaku untuk System (SMK3) which applies for all (100%)
terhadap insiden yang terjadi untuk incidents to ensure that improvements are
seluruh (100%) karyawan dan pemangku employees and other stakeholders with the
memastikan perbaikan demi mencegah made to prevent reoccurrence.
kepentingan Perusahaan lainnya dengan category of golden flag in accordance with
terjadinya pengulangan.
kategori bendera emas sesuai dengan Government Regulations No. 50 of 2012.
3. Menerapkan SHE Alert dan SHE Focus beserta 3. Implementation of SHE Alerts and SHE Focus
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012. [403-1][403-8]
rekomendasinya di seluruh proyek sebagai along with recommendations at all projects as
[403-1][403-8]
proses continuous improvement serta upaya part of a continuous improvement process as
pencegahan terhadap aktivitas dan risiko well as prevention measures against similar
Manajemen Risiko K3 [403-1] OHS Risk Management
yang sama. activities and risks.
Manajemen risiko K3 dilakukan dengan OHS risk management is implemented based on
4. Mengevaluasi kepatuhan terhadap seluruh 4. Evaluate compliance towards all prevailing
berpedoman pada kebijakan Perusahaan yang the following Company policy that was prepared
peraturan yang berlaku dengan persetujuan regulations with approval from all work units
telah dirumuskan dengan melibatkan seluruh unit by engaging all working units and the Board of
dari seluruh unit kerja hingga jajaran Direksi. to the Board of Directors
kerja dan Direksi, yaitu: Directors:
5. Melakukan pemantauan terhadap tindakan 5. Periodically monitor corrective actions arising
perbaikan secara berkala yang timbul from the audit findings and the SHE Leading
1. PTP-SHE-POL-G-0001 1. PTP-SHE-POL-G-0001
dari hasil audit dan SHE Leading Indicator Indicator Program.
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja Environmental Occupational Health & Safety
Program.
& Lingkungan sebagai pedoman untuk policy as the guideline to perform OHS by
menjalankan K3 dengan mematuhi peraturan, adhering to the regulations and sustainable
dan peningkatan yang berkelanjutan. improvements.
134 135
Page 69
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
6. Menganalisis data dari SHE Leading 6. Analyze data from the SHE Leading Indicator 2. Berhenti dan menghentikan proses kerja 2. Stop and terminate the work process if it
Indicator Program melalui SHE Dashboard Program through the SHE Dashboard to jika tidak aman sesuai dengan Peraturan is not safe in accordance with Company
untuk melakukan continuous improvement continuously improve ongoing SHE programs. Perusahaan Pasal 35.5. point b dan PTP-SHE- Regulations Article 35.5 point b and PTP-SHE-
dari program SHE yang telah berjalan. GD-G-0053 - Safety is My Right Guideline GD-G-0053 - Safety is My Right Guideline
7. Melakukan joint meeting terkait evaluasi 7. Conduct joint meetings related to OHS Bab 3.2. [403-2] Chapter 3.2. [403-2]
K3 dengan melibatkan setiap proyek evaluation by involving each Company
Perusahaan. project. Praktik Keselamatan Safety Practices
Petrosea mewajibkan seluruh karyawan Petrosea requires all employees to comply with
Sebagai upaya dalam mengidentifikasi bahaya In an effort to identify hazards and manage risks, untuk mematuhi prosedur, standar dan procedures, standards and Company Regulations
dan mengelola risiko, karyawan mempunyai hak employees have the right to: Peraturan Perusahaan terkait K3, termasuk related to OHS, including prevailing laws and
untuk: peraturan perundang-undangan terkait K3 regulations regarding OHS. Employees also
yang berlaku. Karyawan juga telah memahami understand that safety is a human right, therefore
1. Melaporkan bahaya terhadap kondisi tidak 1. Report hazards arising from unsafe conditions bahwa keselamatan adalah hak asasi manusia, each employee has the right to provide input and
aman melalui mekanisme pelaporan HAZOB through the HAZOB reporting mechanism sehingga setiap karyawan berhak memberikan be actively involved in the reporting process of
(PTP-SHE-PR-G-0007 Hazard Reporting / (PTP-SHE-PR-G-0007 Hazard Reporting / masukan dan terlibat aktif dalam proses any non-compliance with OHS procedures.
HAZOBs) HAZOBs) pelaporan jika terdapat penerapan prosedur
2. Melaporkan perilaku atau tindakan tidak 2. Report unsafe actions and unsafe conditions K3 yang tidak sesuai.
aman melalui mekanisme pelaporan BBS through the BBS reporting mechanism
(PTP-SHE-PR-G-0050 Behavior (PTP-SHE-PR-G-0050 Behavior Based
Based Safety / BBS) Safety / BBS)
3. Menegur maupun ditegur sesuai dengan 3. Warn or be warned in accordance with
PTP-SHE-GD-G-0053 Safety is My Right PTP-SHE-GD-G-0053 Safety is My Right
Guideline Bab 3.2 dan slogan “Tegur saya Guideline Chapter 3.2 and the slogan of
jika tidak aman” “Warn me if I’m unsafe”
4. Mengajukan tindakan perbaikan yang harus 4. Propose the required corrective actions
dipenuhi melalui pengawas dan pemimpin that must be taken through supervisors
Perusahaan (PTP-SHE-GD-G-0053 - Safety and leaders of the Company (PTP-SHE-
is My Right Guideline Bab 3.5) GD-G-0053 - Safety is My Right Guideline
Chapter 3.5)
Jika terdapat karyawan yang berada dalam If there are employees in a condition or situation
kondisi atau situasi yang berisiko terjadi at risk of an accident or work-related illness, the
kecelakaan atau penyakit akibat kerja, berikut following actions can be taken:
adalah tindakan yang dapat diambil:
1. Segera mengambil tindakan (termasuk 1. Take immediate action (including stopping
menghentikan pekerjaan dan mengingatkan work and warn other workers) and/or report to
orang lain) dan/atau melaporkan kepada supervisors concerning any risk, activity, and/
pengawas tentang segala risiko, aktivitas, or condition hat could pose a threat or harm
dan/atau keadaan yang dapat menimbulkan to people, equipment, machinery, buildings
bahaya yang mengancam atau merugikan and others (Company Regulations Article 35.4
bagi orang, peralatan, mesin, bangunan dan point d).
Proyek KJA, Petrosea Support Facilities, proyek Levee Stockpile, POSB Sorong dan kantor pusat telah
lain-lainnya (Peraturan Perusahaan Pasal
memperoleh sertifikasi ISO 45001: 2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja.
35.4 poin d).
The KJA project, Petrosea Support Facilities, Levee Stockpile project, POSB Sorong and the head office
have obtained ISO 45001:2018 certification regarding Occupational Health & Safety Management System.
136 137
Page 70
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Sertifikasi & Pelatihan K3 [403-5]
OHS Certification & Training
Pelibatan karyawan dalam penerapan K3 Employee engagement in OHS implementation
dilaksanakan melalui kegiatan pelatihan untuk is carried out through training programs for
meningkatkan kompetensi, termasuk perolehan competency development, including certification
sertifikasi dan/atau lisensi bagi karyawan and/or licensing for the Petrosea employees.
Petrosea. Sepanjang tahun 2024, Petrosea Throughout 2024, Petrosea carried out 1,816
menyelenggarakan 1.816 pelatihan terkait K3 OHS-related training, including mandatory training,
di antaranya tentang pelatihan yang bersifat permit/license to work training, statutory training,
wajib (mandatory), izin/lisensi untuk bekerja as well as other technical training which was
(permit/license to work), persyaratan legal participated by 18,019 participants.
(statutory), serta pelatihan teknikal lainnya
yang diikuti oleh 18.019 peserta.
Sertifikasi K3
OHS Certifications
Nama Sertifikasi Pemberi Masa berlaku
Certification Name Issuer Validity Period
SMK3 di Kantor Pusat Menteri Juni 2026
OHS Management System at the Head Office Ketenagakerjaan June 2026
Ministry of Manpower
Penghargaan K3 dari Kementerian Republik Indonesia Tahun 2024
SMK3 di Petrosea Support Facilities (PSF) Menteri Mei 2025 OHS Awards from the Ministry of Republic of Indonesia in 2024
OHS Management System at Petrosea Support Facilities (PSF) Ketenagakerjaan May 2025
Ministry of Manpower
• Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS
HIV/AIDS Prevention & Control Program
SMK3 di Proyek Kideco Jaya Agung Menteri Juni 2026
OHS Management System at the Kideco Jaya Agung Project Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower
June 2026
• Pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja
Zero Accident
ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan Lloyd’s Register Desember 2026 • Penghargaan ADITAMA dan UTAMA
ISO 14001:2015 for Environmental Management System Indonesia December 2026
ADITAMA and UTAMA Awards
• Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS
ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Lloyd’s Register Desember 2026 HIV/AIDS Prevention & Countermeasure
Kesehatan & Keselamatan Kerja December 2026
ISO 45001:2018 for Occupational Health &
Safety Management System • Pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja
Zero Accident Program
138 139
Page 71
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Kinerja K3
OHS Performance [403-9]
Komitmen dalam Merealisasikan Commitment to Realizing Target Zero
Target Zero [403-7, 403-10]
Komitmen untuk mewujudkan Target Zero terus The commitment to achieve Target Zero is Sampai dengan akhir tahun 2024, Petrosea tidak Until the end of 2024, Petrosea recorded no cases
dijalankan dengan melaksanakan investigasi yang continuously implemented by carrying out mencatatkan adanya kasus penyakit akibat kerja of occupational diseases and no incidents of fatal
menyeluruh, pengendalian risiko yang mendalam, thorough investigations, in depth risk control and serta tidak terdapat insiden kecelakaan kerja work accidents in all of the Company’s operational
serta rekomendasi yang komprehensif. comprehensive recommendations. The Company fatal di seluruh wilayah operasional Perusahaan. areas.
Perusahaan telah mengidentifikasi pekerjaan has identified high-risk jobs, including activities
berisiko tinggi, seperti aktivitas di area rawan in areas prone to landslides, working at height, Petrosea memiliki 10 prosedur internal untuk Petrosea has established 10 internal procedures
longsor, ketinggian, serta yang melibatkan and work that involves energy or high voltage. mengidentifikasi dan mengendalikan bahaya to identify and control workplace incident risks
energi atau tegangan tinggi. Sebagai langkah As a preventive measure, Petrosea implements risiko insiden kecelakaan kerja, yaitu: as follows:
pencegahan, Petrosea menerapkan sistem strict licensing systems, monitoring and work
perizinan, pengawasan, serta prosedur kerja procedures.
secara ketat.
SHE Risk Assessment BBS & Hazob
Fatal Risk Prevention Job Hazard Analysis
Permit to Work Incident Investigation
Safety Golden Rules SHE OTP
OHS Audit Positive Operational
(Internal & External) SHE Target (POSHET)
& SHE Scorecard
140 141
Page 72
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Total Jam Kerja Nihil Kecelakaan Kerja
Total Manhours LTI Free
2024 18,436,951.17
2023 8.200.181,55
2022 11.012.280,04
Insiden Kecelakaan Kerja
SHEPRO SHEPRO
Workplace Accidents
Petrosea terus mengoptimalkan pemanfaatan The Company continuously optimizes digital
Kategori
teknologi digital SHEPRO, yaitu platform digital technology utilization of SHEPRO, a digital platform
Category
2024 2023 2022
untuk pengelolaan SHE, guna meningkatkan for SHE management, aiming to improve reporting
kualitas pelaporan dan analisis keselamatan, quality as well as safety, health, and environment
First Aid Injury 34 5 6 kesehatan, dan lingkungan. analysis.
Medical Treatment Injury 11 3 1 SHEPRO juga mendukung pengambilan keputusan SHEPRO also supports an improved decision
yang lebih baik dalam manajemen K3, sehingga making process for OHS management, therefore
Restricted Duties Injury 1 1 0 berkontribusi terhadap pencapaian Target Zero di contributing towards the achievement of Target
seluruh wilayah operasional Perusahaan. Zero across all operational areas of the Company.
Lost Time Injury 1 2 1
Fatality 0 0 0
Injury Frequency Rate 1,96 0,55 0,66
LTI Severity Rate 0,33 1,16 1,74
142 143
Page 73
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Pelayanan yang Unggul
Service Excellence
Fasilitas & Program K3
OHS Facilities & Programs [403-3, 403-4, 403-6]
Petrosea memiliki fasilitas pendukung K3 Petrosea has established the following OHS
berikut: supporting facilities:
Fasilitas tanggap darurat berupa mobil Fasilitas kerja dan lingkungan yang
penyelamatan, perlengkapan darurat layak berupa ruang atau area kerja
dan perlengkapan pertolongan pertama yang aman dan nyaman
Emergency response facilities, including Proper working environment
rescue vehicles, emergency equipment & facilities, including safe and
and first aid kits comfortable workspaces
Fasilitas ruang laktasi berupa Fasilitas pelayanan kesehatan
ruangan khusus untuk ibu menyusui berupa ruang pertolongan
Lactation room facilities specifically pertama maupun klinik
for breastfeeding Healthcare facilities, including
first aid rooms and clinics
Petrosea juga senantiasa menjalankan empat Petrosea also carries out the following four
program terkait kesehatan kerja berikut ini: health-related programs:
1. Program Promotif 1. Promotive Program
Sosialisasi informasi tentang permasalahan Socialization of information regarding health
kesehatan yang berhubungan dengan issues related to the working environment and
lingkungan kerja maupun penyakit secara general diseases.
umum.
2. Program Preventif 2. Preventive Program Petrosea memprioritaskan pelayanan yang unggul Petrosea prioritizes service excellence by
Pencegahan gangguan kesehatan yang Prevention of employee health issues through dengan menerapkan kebijakan perlindungan implementing a customer protection policy based
terjadi pada karyawan melalui pemeriksaan regular medical check-ups. pelanggan yang sesuai dengan standar yang on procedures and standards in accordance with
kesehatan rutin. ditetapkan oleh ISO 9001:2015 terkait Sistem ISO 9001:2015 for Quality Management System,
3 Program Kuratif 3 Curative Program Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 terkait Sistem ISO 14001:2015 for Environmental Management
Penyediaan fasilitas konsultasi, pengobatan Provision of consultation, medication and Manajemen Lingkungan, ISO 45001:2018 terkait System, ISO 45001:2018 for Occupational Health
dan perawatan bagi karyawan yang treatment facilities for employees who Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan & Safety Management System, as well as SMK3
mengalami kecelakaan atau sakit di area experience workplace accidents or diseases. Kerja, serta SMK3 di seluruh lokasi operasional across all Company operational areas.
kerja. Perusahaan.
4. Program Rehabilitatif 4. Rehabilitative Program
Penyediaan layanan terapi untuk Provision of therapy services to improve Selain itu, Petrosea juga senantiasa memberikan Furthermore, Petrosea also always provides
peningkatan kondisi fisik secara maksimal physical conditions after an employee layanan yang setara dan melakukan evaluasi equal services and carries out safety evaluations
setelah karyawan mengalami sakit atau experiences workplace accidents or diseases keamanan secara berkala. regularly.
kecelakaan kerja agar dapat bekerja. in order to return to work.
144 145
Page 74
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Mas Gold Project, serta Construction & Project Infrastructure for Awak Mas Gold Project, as well
Management Works for the Awak Mas Gold as Construction and Project Management Works
Project. Hasil survei tahun 2024 menunjukkan for Awak Mas Gold Project projects. The 2024
nilai rata-rata 3,48 pada skala maksimal lima, survey results showed an average score of 3.48
yang mengindikasikan bahwa layanan yang out of 5.0, indicating that the services provided by
diberikan oleh Perusahaan telah ‘sesuai harapan’ the Company have “met the expectations” of the
pelanggan. Sedangkan survei yang dilakukan di customers. Meanwhile, the survey in the Logistics
lini bisnis Jasa Logistik & Pendukung Kegiatan & Support Services for Oil and Gas business
Minyak & Gas Bumi bertujuan untuk mengevaluasi line was performed to assess the performance
kinerja jasa untuk klien yang menggunakan jasa of services provided to clients at POSB Sorong,
di POSB Sorong, yaitu BP, CSTS, Halliburton Baroid namely BP, CSTS, Halliburton Baroid BSS-DSCRI,
BSS-DSCRI, Baroid-Halliburton Indonesia LMP, Baroid-Halliburton Indonesia LMP, Schlumberger
Schlumberger Welltesting, Weatherford, BAKER Welltesting, Weatherford, BAKER Hughes and
Hughes, dan Vallaris. Vallaris.
Hasil survei tahun 2024 menunjukkan nilai The 2024 survey results showed an average score
rata-rata 4,37 pada skala maksimal lima, yang of 4.37 out of 5.0, indicating that the services
mengindikasikan bahwa layanan yang diberikan provided by the Company have “exceeded the
oleh Perusahaan telah 'melebihi harapan' para expectations” of the customers.
pelanggan.
Selain itu, hasil survei juga menunjukkan bahwa Furthermore, the results of the survey also showed
tidak terdapat produk atau layanan yang ditarik that no products or services were recalled
kembali sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Petrosea melaksanakan survei kepuasan Petrosea carries out a customer satisfaction
pelanggan untuk mengevaluasi layanan yang
diberikan oleh setiap lini bisnis, yaitu Kontrak
survey based on services rendered by each
business line, namely Contract Mining, Engineering,
Layanan Pengaduan Pelanggan
Pertambangan, Rekayasa, Pengadaan & Procurement & Construction (EPC), and Logistics Customer Grievance Mechanism
Konstruksi (EPC), serta Jasa Logistik dan and Support for Oil and Gas Services.
Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi. Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan atas Customers can lodge complaints related to
Survei di lini bisnis Kontrak Pertambangan The survey in the Contract Mining business line layanan yang diberikan melalui ketiga lini bisnis services provided through the Company’s three
dilakukan untuk menilai kinerja proyek Kideco was performed to assess the performances of Perusahaan. Pengaduan dapat disampaikan business lines. Complaints can be reported
Jaya Agung, Cristian Eka Pratama, Kedap Sayaaq, the Kideco Jaya Agung, Cristian Eka Pratama, melalui rapat koordinasi yang diselenggarakan through periodic coordination meetings,
dan Indo Bara Pratama. Hasil survei tahun 2024 Kedap Sayaaq and Indo Bara Pratama projects. secara rutin, mengirimkan surat dan/atau email correspondence (letters or emails) addressed
menunjukkan nilai rata-rata 4,51 pada skala The 2024 survey results showed an average score kepada project manager selaku representatif to project managers as the Company’s
maksimal lima, yang mengindikasikan bahwa of 4.51 out of 5.0, indicating that the services Perusahaan, serta melalui survei kepuasan representatives, as well as customer satisfaction
layanan yang diberikan oleh Perusahaan telah provided by the Company have “exceeded the pelanggan yang dilaksanakan minimal dua kali surveys which are carried out at least twice
'melebihi harapan' para pelanggan. expectations” of the customers. dalam satu tahun. a year.
Survei di lini bisnis EPC dilaksanakan untuk menilai The survey in the EPC business line was performed Hingga akhir 2024, Petrosea tidak menerima As of the end of 2024, Petrosea did not receive
kinerja proyek Wanagon Construction Services, to assess the performances of Wanagon pengaduan yang bersifat signifikan terhadap any substantial complaints related to all services
Construction Services at Port Site (Corrosion Construction Services, Construction Services seluruh layanan yang diberikan. that were provided.
Remediation), Levee Construction and Stockpile, at Port Site (Corrosion Remediation), Levee
EPC Processing Plant Infrastructure for Awak Construction and Stockpile, EPC Processing Plant
146 147
Page 75
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Kontribusi Bagi Masyarakat
Contributing to the Community
Pelaksanaan Kegiatan CSR
Petrosea senantiasa melaksanakan berbagai Petrosea continues to conduct various
Implementing CSR Activities
kegiatan pemberdayaan masyarakat sebagai community empowerment programs as a part
bagian dari komitmen terhadap Corporate of its commitment towards Corporate Social
Kami memiliki usaha-usaha untuk melaksanakan The efforts and initiatives of Corporate Social
Social Responsibility (CSR). Program CSR Responsibility (CSR). CSR programs are carried
tanggung jawab sosial Perusahaan yang Responsibility are articulated in designing
dilaksanakan dengan mengacu pada Kebijakan out in accordance with Community Engagement
diwujudkan dengan merancang dan and implementing various development and
Pembinaan Hubungan dengan Masyarakat Policy, that has been ratified and updated in
mengimplementasikan berbagai program empowerment programs for the community,
(Community Engagement Policy) yang telah September 2024.
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, employee, and environment, applying the following
disahkan dan diperbaharui pada bulan
karyawan dan lingkungan dengan menerapkan principles:
September 2024.
prinsip-prinsip sebagai berikut:
Kebijakan Community Engagement Policy The Company’s Community Engagement Policy
1. Tanggung Jawab Pribadi 1. Personal Responsibility
Perusahaan berisi empat komitmen yang harus contains four commitments to need to be fulfilled
2. Akuntabilitas 2. Accountability
dipenuhi dalam menentukan program-program in determining the Company’s CSR programs:
3. Manajemen Resiko 3. Risk Management
CSR Perusahaan:
4. Budaya Belajar 4. Learning Culture
1. Senantiasa menjalankan kegiatan bisnis 1. Conducting business activities with a high
5. Satu Pendekatan Konsisten 5. One Consistent Approach
dengan standar kepatuhan tinggi terhadap standard of compliance in accordance with
regulasi tingkat nasional dan standar national regulations and relevant international
Program CSR dilaksanakan sesuai dengan The CSR program is implemented in accordance
internasional terkait kinerja sosial. standards regarding social performance.
tanggung jawab dan kewenangan masing-masing with the responsibilities and authorities of
fungsi dalam struktur organisasi Perusahaan: each function in the Company’s organizational
2. Memahami, mempertimbangkan dan 2. Understanding, considering and respecting
structure:
menghargai adat istiadat, kebudayaan dan human rights, local customs, culture, and
kepercayaan di setiap wilayah operasional, beliefs at each operational area, while
serta menghormati hak asasi manusia sesuai respecting human rights in accordance with
dengan perundang-undangan dan peraturan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Secara aktif berkomunikasi, berkonsultasi dan 3. Actively communicating, consulting and Legal & Communication Director
melibatkan pemangku kepentingan, termasuk involving stakeholders, including the
masyarakat dan pemerintah khususnya community and government, particularly on
terkait hal-hal yang berkenaan dengan matters relevant to our operational activities
kegiatan operasional kami dan kehidupan and their well-being. GM Corporate Affairs
mereka.
4. Memastikan setiap keluhan ditangani secara 4. Managing and resolving community
bertanggung jawab, terbuka dan melalui grievances through a consultative process
proses yang konsultatif kepada pemangku with relevant stakeholders in order to reach
kepentingan terkait untuk mencapai solusi collective solutions.
bersama.
Formalities & Permits Lead Government Relations & Regulations Lead
Association, Compliance & Reporting Lead CSR Superintendent
148 149
Page 76
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Implementasi Kegiatan CSR Implementation of CSR Activities
Sepanjang tahun 2024, Petrosea melaksanakan berbagai program CSR yang berfokus pada empat pilar, Throughout 2024, Petrosea implemented various CSR programs that focus on the four pillars of Education,
yaitu Pendidikan, Kesehatan, Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan dengan mengedepankan aspek ESG Health, Economic Empowerment and Environment while prioritizing ESG aspects in an effort to support the
sebagai upaya dalam mendukung pencapaian SDGs. achievement of SDGs.
PILAR PENDIDIKAN PILAR PEMBERDAYAAN EKONOMI
EDUCATION PILLAR ECONOMIC EMPOWERMENT PILLAR
1. Pendidikan inklusif untuk masyarakat asli 1. Inclusive education for the indigenous 1. Pengembangan sistem pertanian terpadu 1. Development of an integrated farming system
Papua, yaitu Suku Kokoda di Kampung Sagu, Papuan Kokoda Tribe at Sagu Village, (integrated farming system) dengan with the Women’s Farmer Group at
Kelurahan Klabinain, Sorong Klabinain Sub-district, Sorong Kelompok Wanita Tani di Desa Kariangau. Kariangau Village
2. Peningkatan kapasitas tenaga pendidik 2. Teacher’s capacity enhancement program 2. Program pengembangan usaha budidaya 2. The tilapia farming development program
(Guru) SMP di sekitar Timika untuk for junior high school around the Timika ikan nila di Kelurahan Kariangau at Kariangau Sub-district
meningkatkan metode pembelajaran area to improve the Merdeka Curriculum
Kurikulum Merdeka learning method
PILAR KESEHATAN PILAR LINGKUNGAN
HEALTH PILLAR ENVIRONMENTAL PILLAR
1. Program untuk mengurangi stunting dengan 1. Stunting prevention program with an 1. Pengembangan konservasi ekosistem 1. Development of the mangrove ecosystem
model intervensi 100 hari pemberian intervention model of nutritious meal provision mangrove di sekitar area operasional conservation around the operational areas
makanan bergizi di sekitar POSB Sorong for 100 days around POSB Sorong POSB Sorong dan PSF Balikpapan of POSB Sorong and PSF Balikpapan
2. Peningkatan status kesehatan siswa SMP 2. Health improvement for anemic junior 2. Program pengelolaan sampah berbasis 2. Community-based waste management
penderita anemia di SMP 16 Kariangau, high school students at SMP 16 Kariangau, masyarakat melalui Bank Sampah program through a Waste Bank
Balikpapan Balikpapan
150 151
Page 77
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Biaya CSR Hak Masyarakat Adat [411-1, 413-2]
CSR Cost Rights of the Indigenous People
Sepanjangan tahun 2024, Petrosea telah Throughout 2024, Petrosea implemented 34 CSR Petrosea menghormati dan turut mendukung Petrosea respects and supports cultural
melaksanakan 34 program dan kegiatan CSR programs and activities across all Company pelestarian budaya di sekitar wilayah operasional preservation around the Company’s operational
yang tersebar di seluruh wilayah operasional operating areas. To support these programs and Perusahaan sebagai bentuk penghormatan areas as a form of respect towards the indigenous
Perusahaan. Untuk mendukung seluruh program activities, Petrosea allocated a budget of terhadap masyarakat adat. Sepanjang tahun communities. Throughout 2024, this support was
dan kegiatan tersebut, Petrosea mengalokasikan Rp 4,093,325,510 with its realization reaching 2024, dukungan tersebut diberikan melalui realized through indigenous culture preservation.
anggaran sebesar Rp 4.093.325.510 dengan Rp 1,967,424,082, or 48.06% of the allocated pelestarian budaya masyarakat adat. Selain In addition, as of the end of 2024, there were
realisasi yang mencapai Rp 1.967.424.082, atau budget. itu, sampai dengan akhir tahun 2024, tidak no reports regarding violations of the rights of
48,06% dari dana yang telah dianggarkan. terdapat pelaporan terkait pelanggaran hak-hak indigenous people by the Company.
masyarakat adat oleh Perusahaan.
Penerima Manfaat CSR 2024 [203-1, 203-2, 413-1]
CSR Beneficiaries in 2024
↗ Petrosea secara internal melaksanakan pemantauan dan evaluasi social impact assessment secara
berkala setiap enam bulan. Seluruh (34) program CSR yang dilaksanakan Perusahaan disusun dengan
berlandaskan pada laporan social impact assessment. Selain itu, sejak tahun 2023, program CSR Petrosea
telah diukur menggunakan metode Social Return on Investment (SROI). Pada tahun 2024, nilai SROI secara
keseluruhan mencapai 1,31, yang artinya Rp 1 investasi program menghasilkan kemanfaatan sebesar 1,31
kali lipat kebermanfaatan.
Petrosea conducts an internal social impact assessment monitoring and evaluation regularly every six months.
All (34) CSR programs implemented by the Company were developed based on the social impact assessment
reports. In addition, since 2023, the Company’s CSR programs have been assessed using the Social Return
on Investment (SROI) method. In 2024, the total SROI score reached 1.31, which means that every Rp1 of
investment for the program generated 1.31 times more benefits.
↗ Pelaksanaan program CSR berhasil meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, serta menjaga
hubungan harmonis antara Perusahaan dan pemangku kepentingan lokal. Pengukuran Social License to
Operate Index (SLOI) tahun 2024 menunjukkan peningkatan dari 68,00 menjadi 71,6 yang mencerminkan
penerimaan masyarakat terhadap Perusahaan berada pada tingkat approval. Selain itu, tingkat
kepuasan masyarakat terhadap pelaksanaan program CSR yang diukur melalui Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) juga mengalami kenaikan dari 3,2 menjadi 3,24, menunjukkan peningkatan kepuasan
masyarakat penerima manfaat program CSR.
The implementation of CSR programs has successfully improved the welfare of surrounding communities
and maintained harmonious relationships between the Company and local stakeholders. The Social License
to Operate Index (SLOI) assessment in 2024 showed an increase from 68.00 to 71.6, indicating an improved
community acceptance for the Company to the approval level. Furthermore, the community satisfaction index
for CSR program implementation, which was assessed through Community Satisfaction Index (IKM), showed
an increase from 3.2 to 3.24, indicating an improved satisfaction of CSR beneficiaries within communities.
152 153
Page 78
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Corporate Social Enterprise
PT Kinarya Bangun Sesama (Kinarya) merupakan PT Kinarya Bangun Sesama (Kinarya) is a Program ini telah meningkatkan kualitas biji This program has improved the quality of coffee
corporate social enterprise milik Petrosea corporate social enterprise owned by Petrosea kopi dan pendapatan petani di Desa Tibussan, beans as well as the revenue of the farmers in
yang melaksanakan kegiatan usahanya which carries out its business activities for Kecamatan Latimojong dengan memberikan Tibussan Village, Latimojong by providing a fair
untuk kepentingan sosial dan lingkungan di social and environmental interests in Indonesia harga yang adil serta akses ke pasar yang price and wider access to the market.
Indonesia sejak tahun 2021. Kinarya bertujuan since 2021. The purpose of Kinarya is to help lebih luas.
untuk membantu mengatasi permasalahan overcome social problems by creating positive
sosial dengan menciptakan dampak positif, impacts, improving community welfare, as well as Food Waste Management Food Waste Management
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta taking responsibility for protecting and restoring Dalam menjalankan program ini, Kinarya In implementing this program, Kinarya leverages
bertanggung jawab dalam melindungi dan environmental ecosystems. memanfaatkan teknologi terkini yang mampu the latest technology which is able to process the
memulihkan ekosistem lingkungan. mengelola sampah organik atau sampah organic waste or food waste into compost in just
makanan menjadi kompos hanya dalam 1x24 hours.
Sepanjang tahun 2024, Kinarya meneruskan Throughout 2024, Kinarya continued the waktu 1x24 jam.
implementasi beberapa program dari tahun implementation of several programs from the
sebelumnya. previous years. Sejak 2023, Kinarya telah berhasil mendukung Since 2023, Kinarya successfully supported
Petrosea dalam mengelola limbah makanan Petrosea in managing food waste into compost
Coffee Production Center Coffee Production Center menjadi kompos untuk mengurangi emisi rumah to reduce the greenhouse gas emissions caused
Program yang diluncurkan tahun 2022 ini This program which was launched in 2022 is kaca yang disebabkan oleh limbah makanan by the amount of food waste at two Company
dijalankan melalui kolaborasi Kinarya dengan carried out through a collaboration between di dua lokasi operasional Perusahaan, yaitu operational locations, namely the Kideco Jaya
Sulawesi Community Foundation (SCF) dan Pusat Kinarya, the Sulawesi Community Foundation proyek Kideco Jaya Agung di Kabupaten Paser, Agung project at Paser Regency, East Kalimantan
Penelitian Kopi dan Kakao Indonesia (Puslitkoka) (SCF) and Indonesian Coffee and Cacao Kalimantan Timur dan Camp SP2 yang berlokasi and Camp SP2 which is located in Timika, Central
yang memberikan pelatihan budidaya kopi bagi Research Institute (ICCRI) who provide coffee di Timika, Papua Tengah. Papua.
masyarakat di sekitar area proyek. cultivation training for communities surrounding
the project area.
154 155
154 155
Page 79
Menciptakan Nilai Bersama Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Creating Shared Values
Menciptakan Nilai Tambah
fasilitas pendukung seperti mess karyawan, port as employee mess, port office, pit & disposal area,
Melalui Kepemilikan Tambang office, pit & disposal area, serta hauling road dari and hauling road from pit to port. CEP implements
pit ke port. CEP menerapkan seluruh kebijakan all OHS policies and procedures owned by
Creating Added Value Through Mine Ownership dan prosedur K3L yang dimiliki oleh Petrosea Petrosea to minimize the risk of workplace
untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan accidents in the mine areas.
kerja di area tambang.
Pada tahun 2023, Petrosea mengakuisisi In 2023, Petrosea acquired PT Kemilau Mulia
PT Kemilau Mulia Sakti, pemilik 99% saham Sakti, which owns 99% shares of PT Cristian Eka Kegiatan operasional tambang CEP berdampak CEP’s mining operations have delivered positive
PT Cristian Eka Pratama (CEP), perusahaan Pratama (CEP),c company engaged in coal positif bagi masyarakat sekitar dengan membuka impacts on the surrounding community by
yang beroperasi di bidang penambangan mining operations with its operating area lapangan kerja, di mana 50% karyawan dan 20% creating job opportunities, in which 50%
batubara di Kecamatan Tering, Kabupaten located in Tering District, Kutai Barat Regency, pemasok berasal dari penduduk lokal. employees and 20% of suppliers are from the local
Kutai Barat, Kalimantan Timur. East Kalimantan. communities.
Area tambang CEP berada di wilayah The mining area is situated in the local areas that Sepanjang tahun 2024, CEP juga melaksanakan Through 2024, CEP also implemented various
masyarakat lokal yang masih kental dengan are still deeply related with traditional customs berbagai program pemberdayaan masyarakat, community empowerment programs, including
adat istiadat. Oleh karena itu, sebelum dimulainya and culture. Therefore, prior to the commencement di antaranya program beasiswa berkelanjutan, a sustainable scholarship program, education
kegiatan operasional tambang, Perusahaan of operations, the Company performed a perbaikan sarana pendidikan untuk SD dan facility improvement for elementary schools
menyelenggarakan upacara adat Dayak traditional Dayak Bahau Tribe ceremony as a SMP, pemeriksaan dan pengobatan Gratis and junior high schools, free medical check-ups
Bahau sebagai penghormatan terhadap adat form of respect to the local customs and culture, untuk masyarakat, pemeriksaan dan sosialisasi and treatments for the community, inspection
istiadat masyarakat setempat, serta melakukan while also carrying out socialization activities to bahaya narkoba bagi karyawan dan masyarakat, and socialization of the dangers of drugs for
sosialisasi kepada masyarakat setempat local communities to minimize the social risks pembinaan kelompok pembudidaya ikan, employees and the community, fish farmer
untuk mengurangi potensi risiko sosial yang that may arise. pembinaan kelompok perkebunan, gerakan empowerment, development of farmer groups,
dapat muncul. bersama penanaman pohon, pembinaan forum joint tree planting programs, empowerment of
komunikasi masyarakat, perbaikan jalan utama a community communication forum, main road
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak To create a decent and safe workplace, the masyarakat, serta program elektrifikasi untuk reparation, as well as an electrification program
dan aman, Perusahaan membangun beberapa Company built several supporting facilities, such daerah yang belum mendapatkan akses listrik. for villages without access to electricity.
156 157
156 157
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Governance
Petrosea secara konsisten mengedepankan
tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
sebagai tulang punggung Perusahaan dalam
menjaga dan meningkatkan kepercayaan
pemegang saham, investor, mitra usaha,
masyarakat sekitar, serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya.
Petrosea consistently prioritizes good
corporate governance (GCG) as the backbone
in maintaining and increasing the trust of its
shareholders, investors, business partners,
surrounding communities, as well as all other
stakeholders.
158 159
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Penanggung Jawab
Penerapan Keberlanjutan [2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Responsible Body for Sustainability Implementation
Pemantauan, peninjauan, dan evaluasi terkait The monitoring, review, and evaluation of
penerapan keberlanjutan di lingkungan sustainability implementation within the
Perusahaan merupakan tanggung jawab Komite Company is the responsibility of the Sustainability
Keberlanjutan yang berada di bawah Dewan Committee that reports to the Board of
Komisaris. Komite Keberlanjutan beranggotakan Commissioners. The Committee consists of three
tiga orang, yaitu seorang Komisaris sebagai members, i.e. a Commissioner acting as the
ketua komite bersama dengan dua profesional head of the committee and two professionals
sebagai anggota lainnya. Komite Keberlanjutan as its members. The Sustainability Committee
mengadakan dua kali pertemuan dalam satu meets twice in a year to evaluate and provide
tahun untuk melakukan evaluasi dan memberikan recommendations to the management of the
rekomendasi kepada manajemen Petrosea terkait Company concerning the risks, initiatives, and
rencana, risiko, inisiatif, dan kinerja aspek ESG performance of ESG aspects in each project and/
Sertifikasi ISO 37001:2016 pada setiap proyek dan/atau investasi. Ketua or investment. The Head of the Committee ensures
komite memastikan seluruh keputusan yang that the decisions taken by the management
ditetapkan oleh manajemen Perusahaan telah of the Company are in line with the long-term
Petrosea secara konsisten mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016. ISO tersebut adalah standar
sesuai dengan kepentingan jangka panjang interests of the Company.
internasional yang menetapkan persyaratan dan pedoman untuk membangun, menerapkan,
Petrosea.
memelihara, serta meningkatkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Petrosea consistently upholds its ISO 37001:2016 certification. This international standard establishes Implementasi strategi keberlanjutan dan The implementation of Petrosea’s sustainability
requirements and guidelines for developing, implementing, maintaining, and continuously improving an sustainability framework Petrosea merupakan strategy and sustainability framework is the
Anti-Bribery Management System (ABMS). tanggung jawab departemen ESG yang responsibility of the ESG department that
melapor langsung kepada Direktur Legal & directly reports to the Legal & Communications
Communications. Departemen ESG bekerja sama Director. The ESG department cooperates with
dengan Satuan Tugas ESG di masing-masing the ESG Task Force at each operational area
Peraturan, Kebijakan dan Piagam wilayah operasional Perusahaan. Departemen
ESG dan Satuan Tugas ESG bertanggung jawab
of the Company. The ESG Department and ESG
Task Force are responsible for implementing the
untuk mengimplementasikan kerangka dan tujuan sustainability framework and strategic soals.
strategi keberlanjutan. Selain itu, Departemen ESG In addition, the ESG Department and ESG Task
Sebagai perusahaan terbuka, Petrosea memiliki GCG infrastruktur yang terdiri dari 20 peraturan,
dan Satuan Tugas ESG juga mengembangkan dan Force also develop and manage sustainability-
kebijakan dan piagam guna mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk di
mengelola program dan inisiatif keberlanjutan, related programs and initiatives, as well as engage
bidang pasar modal.
serta melibatkan pemangku kepentingan with both internal and external stakeholders in
As a publicly listed company, Petrosea has established a GCG infrastructure which consists of
internal dan eksternal dalam penerapan implementing sustainability programs.
20 policies, regulations and charters to comply with prevailing laws and regulations, including in the
program-program keberlanjutan.
capital market sector.
Satuan Tugas ESG juga memantau kemajuan dan The ESG Task Force also monitors the progress
melaporkan kinerja keberlanjutan, serta program and reports the sustainability performance,
dan inisiatif ESG kepada Komite Pengarah as well as ESG programs and initiatives to the
Whistleblowing System ESG. Selain itu, Satuan Tugas ESG ini bekerja di ESG Directing Committee. Furthermore, the
seluruh elemen organisasi untuk memastikan ESG Task Force works across all elements of
akuntabilitas dan kepatuhan terhadap the organization to ensure accountability and
12 laporan pengaduan masuk dan telah ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku. keberlanjutan, serta peraturan dan standar compliance with sustainability and ESG-related
12 reports were received and have been followed up in accordance with the prevailing regulations. terkait ESG. regulations and standards.
160 161
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Organ tata kelola tertinggi yang bertanggung The highest governance body that is responsible
jawab mengelola dan memantau penerapan for managing and monitoring the implementation
praktik keberlanjutan di Perusahaan adalah of sustainability practices in the Company is
Direksi yang dipimpin oleh Presiden Direktur the Board of Directors, led by the President
dibawah pengawasan Dewan Komisaris. Dewan Director under the supervision of the Board of
Komisaris bersama dengan komite-komite Commissioners. The Board of Commissioners
di bawahnya melakukan pengawasan untuk together with its committees, carries out its
memastikan bahwa penerapan praktik-praktik supervisory function to ensure the optimal
keberlanjutan, seperti strategi keberlanjutan, implementation of sustainability practices,
tata kelola perusahaan yang baik, etika bisnis, including sustainability strategies, good corporate
manajemen risiko investasi & proyek, serta governance, business ethics, investment & project
nominasi & remunerasi dapat terlaksana secara risk management, as well as nomination and
optimal. remuneration .
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, anggota Direksi Perusahaan In 2024, a member of the Company’s Board of
Komite Audit, Risk & Compliance
yang membawahi departemen ESG mengikuti Directors who oversees the ESG department
Audit, Risk & Compliance Committee
pelatihan terkait keberlanjutan yang memuat participated in sustainability-related training
Dewan Komisaris berbagai topik, di antaranya pemilihan topik which covered various topics, including the
Komite Nominasi & Remunerasi
Board of Commissioners
Nomination & Remuneration Committee material dalam penerapan keberlanjutan. determination of topic materials in implementing
sustainability.
Komite Project & Investment
Project & Investment Committee Struktur dan komposisi tata kelola Perusahaan The structure and composition of the Corporate
Direksi secara lebih lengkap, termasuk kebijakan serta governance, including the nomination as well as
Board of Directors Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee proses nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris remuneration policies and processes of the Board
dan Direksi, benturan kepentingan, evaluasi of Commissioners and Board of Directors, conflicts
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta rasio of interest, performance assessment of the Board
total kompensasi tahunan dapat dilihat pada of Commissioners and Board of Directors, as
Laporan Tahunan 2024. [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-17, 2-18, 2-19, well as the total annual compensation ratio are
2-20, 2-21] presented in the 2024 Annual Report. [2-9, 2-10, 2-11,
2-15, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21]
162 163
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Tantangan &
Peluang dalam Keberlanjutan
Challenges & Opportunities in Sustainability
Tantangan dan peluang terkait Challenges and opportunities related
keberlanjutan merupakan to sustainability are integral parts
bagian integral dari penerapan of sustainability implementation.
keberlanjutan. Tantangan yang The challenges faced by the
dihadapi oleh Perusahaan Company include access to financial
meliputi akses ke dukungan support, technology adoption to
pendanaan, adopsi teknologi untuk enhance operational and financial
meningkatkan kinerja operasional performance, as well as the
dan finansial, serta pemahaman understanding and awareness of
dan kesadaran karyawan, klien, employees, clients and business
dan mitra usaha terkait praktik partners regarding sustainability
keberlanjutan. practices.
Di sisi lain, Perusahaan memiliki beberapa peluang On the other hand, the Company has various
terkait penerapan keberlanjutan, diantaranya opportunities in sustainability implementation,
peluang untuk mendukung para klien dan mitra including opportunities to support clients and
usaha di rantai pasok untuk menerapkan business partners across the supply chain in
keberlanjutan, khususnya bagi mereka yang implementing sustainability, particularly those
telah memiliki aspirasi maupun target terkait that have aspirations and targets related to
keberlanjutan. sustainability.
Seluruh tantangan yang dihadapi oleh All challenges faced by the Company are
Perusahaan dikelola dengan meningkatkan managed by increasing the understanding
pemahaman dan kesadaran terhadap and awareness of sustainability, both for the
keberlanjutan, baik pemangku kepentingan Company’s internal and external stakeholders.
internal maupun eksternal Perusahaan. Internally, Petrosea continues to improve its
Di sisi internal, Petrosea terus meningkatkan human capital competencies. Meanwhile
kemampuan sumber daya manusia yang externally, the Company continues to improve
dimiliki. Sedangkan di sisi eksternal, collaboration and communication with
Perusahaan terus memperkuat komunikasi various relevant parties, including surrounding
dan kolaborasi dengan berbagai pihak terkait, communities. In addition, Petrosea also leverages
diantaranya masyarakat sekitar. Di samping the latest technologies through its Minerva Digital
itu, Petrosea juga memanfaatkan teknologi Platform to increase its performance related
terkini melalui Minerva Digital Platform untuk to ESG.
meningkatkan kinerja terkait ESG.
164 165
Page 84
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Pengelolaan Risiko ESG
ESG Risk Management
Manajemen risiko ESG Petrosea dilakukan dengan The Company implements ESG Risk Management Secara rutin Petrosea melaksanakan evaluasi Petrosea regularly evaluates the effectiveness
menerapkan pendekatan yakni: through the following approach: atas efektivitas sistem manajemen risiko melalui of its risk management system through internal
proses audit internal dan audit eksternal yang and external audit processes which covers ISO
juga mencakup aspek ISO 9001 untuk Sistem 9001 for Quality Management, ISO 14001 for
Manajemen Mutu, ISO 14001 untuk Sistem Environmental Management System, ISO 45001
Manajemen Lingkungan, ISO 45001 untuk Sistem for Safety, Health and Environment Management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan System, ISO 37001 for Anti-Bribery Management
Komunikasi dan Konsultasi – Memastikan bahwa informasi yang relevan Kerja, ISO 37001 untuk Sistem Manajemen Anti System, as well as ISO 55001 for Asset
telah dikumpulkan, disusun, dipadukan, dan dibagikan tepat waktu penyuapan, serta ISO 55001 untuk Sistem Management System.
sebagaimana mestinya, dan bahwa umpan balik telah diperoleh, serta Manajemen Aset.
langkah peningkatan berkelanjutan telah dilaksanakan.
Hasil evaluasi kecukupan manajemen risiko The risk management evaluation results are
Communication and Consultation – Ensure that relevant information
Perusahaan disampaikan kepada manajemen submitted to management and the Audit, Risk, and
has been collected, compiled, combined and shared appropriately in a
dan Komite Audit, Risk & Compliance yang Compliance Committee before being submitted to
timely manner, and that feedback has been obtained, as well as steps for
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners quarterly.
continuous improvement have been implemented.
setiap tiga bulan sekali.
Lingkup, Konteks, dan Kriteria – Menentukan kriteria dampak dan
kemungkinan dari risiko dan peluang yang berhubungan dengan ESG.
Scope, Context, and Criteria – Determine the impact and probability
criteria for risks and opportunities related to ESG.
Penilaian Risiko – Seluruh proses identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
dilaksanakan secara sistematis.
Risk Assessment – All identification, analysis and risk evaluation processes
are conducted systematically.
Penanganan Risiko – Melibatkan pemilihan metode penanganan dan
penerapannya diantaranya yaitu: menerima, menghindari, mengurangi,
atau membagi / memindahkan risiko-risiko terkait dengan ESG.
Risk Treatment – Involves selecting and implementing methods to address
risks, including accept, avoid, reduce, or share/ transfer risks related to ESG
(Environmental, Social, and Governance).
Pemantauan dan Peninjauan – Melaksanakan proses peninjauan secara
terus-menerus sesuai dengan perkembangan untuk merespon disrupsi dan
tren baru terkait ESG.
Monitoring and Review – Conduct a continuous review process in
accordance with the latest developments in response to disruptions and
new trends related to ESG.
166 167
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Petrosea telah mengidentifikasi berbagai risiko Petrosea has identified various ESG-related risks,
aspek ESG, termasuk upaya mitigasinya sebagai including the mitigation efforts as follows:
berikut:
Lingkungan / Environment
Tipe Risiko Mitigasi Tipe Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation Risk Type Mitigation
Perubahan Iklim & • Menurunkan emisi dengan meningkatkan efisiensi operasional dengan Ketersediaan dan • Menggunakan air dengan lebih efisien dan mengoptimalkan penggunaan air
Emisi Karbon memanfaatkan teknologi dan digitalisasi melalui Minerva Digital Platform Penggunaan Air daur ulang pada seluruh kegiatan operasional proyek
Climate Change & Reduce emissions by improving operational efficiency by leveraging technology Water Availability Use water in a more efficient way and optimize the use of recycled water in all
Carbon Emission and digitalization through its Minerva Digital Platform and Consumption project operational activities.
Sebagai perusahaan jasa • Menggunakan biodiesel B35 yang merupakan bahan bakar lebih Petrosea menghadapi
risiko ketersediaan air yang
• Memastikan ketersediaan sumber daya air yang memadai dan dapat
pertambangan dan EPC, ramah lingkungan diandalkan dengan kualitas yang dapat diterima untuk menyediakan layanan
aktivitas operasional Utilization of B35 biodiesel which is a more environmentally friendly fuel disebabkan oleh dampak air untuk semua kegiatan proyek dengan cara yang ramah lingkungan
Petrosea mengonsumsi 1perubahan iklim Ensure the availability of adequate and reliable water resources with acceptable
bahan bakar dan listrik yang • Memanfaatkan energi baru terbarukan (EBT) secara bertahap sebagai sumber Petrosea faces water quality to provide water services for all project activities in an environmentally
berdampak pada lingkungan energi pendukung kegiatan operasional. availability risks caused by friendly manner
sekitar, serta kegiatan Gradually leverage new renewable energy as an energy source to support the impacts of climate change
operasional dan rantai operational activities • Mengurangi risiko terkait air, seperti banjir, kekeringan dan polusi
Mitigate water-related risks, such as floods, droughts and pollution
pasokan Perusahaan • Menjalankan program strategis kendaraan listrik melalui pendekatan retrofit
As a mining services and atau konversi • Memaksimalkan pemanfaatan air hujan sebagai penunjang kegiatan sehari-hari
EPC company, Petrosea’s Initiate a strategic electric vehicle program through conversion or retrofitting di area camp dan kantor di seluruh proyek
operational activities consume Maximize the utilization of rainwater to support daily activities at camps and offices
fuel and electricity which at all projects
impacts the surrounding
environment, as well as the
Company’s operations and
supply chain
Pembuangan • Mengelola limbah B3 dan non-B3 sesuai dengan peraturan yang berlaku dan
Limbah dan Material standar industri, serta menjalankan berbagai inisiatif untuk mendaur ulang
Waste and Material Disposal dan menggunakan kembali limbah dengan lebih baik
Operasi kami menghasilkan Manage hazardous and non-hazardous waste in accordance with applicable
limbah dalam jumlah yang regulations and industry standards, as well as implement various initiatives to
signifikan yang terdiri dari recycle and reuse waste in a more effective manner
limbah berbahaya dan tidak
berbahaya
• Merencanakan dan melaksanakan inisiatif tempat pembuangan untuk
menghasilkan kompos berkualitas dari sisa makanan
Petrosea’s activities generate Plan and implement waste disposal initiatives to produce high-quality compost
significant waste, including from food waste
hazardous and non-hazardous
waste
168 169
Page 86
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Sosial / Social
Tipe Risiko Mitigasi
Tipe Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation
Risk Type Mitigation
Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3) • Menerapkan sistem manajemen K3 yang ketat, serta
Occupational Health & Safety (OHS) memenuhi persyaratan regulasi pemerintah untuk Hubungan Masyarakat • Mengidentifikasi, menganalisis dan melibatkan masyarakat
melindungi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan Community Relations sekitar untuk memastikan dan mempertahankan social
Karyawan Petrosea menghadapi risiko keselamatan lainnya license to operate
dan kesehatan dari bahaya yang terkait dengan Implement a strict OHS management system, as well as Kegiatan operasional Petrosea berpotensi Identify, analyze and engage surrounding communities
kegiatan operasional di lini bisnis Kontrak comply with government regulations to protect all employees memberikan dampak pada masyarakat sekitar, serta to confirm and maintain its social license to operate
Pertambangan dan EPC. Pengembangan proyek and other stakeholders menarik minat dari kelompok pemangku kepentingan
baru, termasuk proyek pertambangan mineral lain, yang lebih luas, baik yang menentang maupun • Menjalin komunikasi dan menjaga keharmonisan dengan
membutuhkan persyaratan dan kapabilitas baru dan • Terus meningkatkan manajemen K3 melalui penggunaan mendukung. Implementasi strategi diversifikasi masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya di sekitar
lebih kompleks, termasuk dari sisi kinerja K3 SHEPRO sebagai digital platform K3 Perusahaan juga menjadi lebih menantang karena karakteristik wilayah operasional Perusahaan
Petrosea employees face safety and health risks Continuously strengthen OHS management through the use pertambangan mineral yang lebih kompleks, tidak Establish communication and maintain harmony with
from hazards related to operational activities in the of SHEPRO as the Company’s OHS digital platform hanya terkait kegiatan operasional, tetapi juga communities and other stakeholders around the Company’s
Contract Mining Contract and EPC business lines. • Melibatkan para ahli dan pemangku kepentingan terkait dengan pengembangan masyarakat operational areas
The development of new projects, including other
mineral mining projects, require new and more complex
terkait lainnya untuk terus meningkatkan kualitas
sistem K3 Perusahaan
Petrosea’s operational activities could potentially • Menangani seluruh masalah dan keluhan, serta
requirements and capabilities, including those related impact the surrounding communities, as well as attract menjalankan program pengembangan masyarakat.
Involve experts and other related stakeholders to interest from a broader range of stakeholders, both Address all concerns and complaints, as well as implement
to OHS performance continuously improve the quality of the Company’s opposing and supporting. The implementation of its community empowerment programs
OHS system diversification has also become more challenging due
to more complex characteristics in mineral mining, not • Melakukan koordinasi dan kolaborasi yang erat dengan
only related to operational activities, but also related to masyarakat, pemerintah daerah, LSM dan pemangku
community development kepentingan lainnya untuk melaksanakan program
pengembangan masyarakat, terutama di daerah terdekat
kegiatan operasional Perusahaan
Closely coordinate and collaborate with communities, local
governments, NGOs and other stakeholders to carry out
community empowerment programs, particularly within areas
closest to the Company’s operations
170 171
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Tata Kelola / Governance
Tipe Risiko Mitigasi Tipe Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation Risk Type Mitigation
Hukum & Kepatuhan • Memonitor setiap perubahan atau pembaharuan peraturan perundang-undangan, Penyuapan • Memitigasi risiko secara sistematis melalui penguatan pengendalian internal
Legal & Compliance pedoman regulasi dan standar industri yang berlaku. Mengevaluasi aktivitas bisnis Bribery yang meliputi (1) pengkinian prosedur dan instruksi kerja yang relevan dengan
secara berkala untuk mengidentifikasi area potensial ketidakpatuhan. Memastikan Sistem Manajemen Anti penyuapan secara terus menerus, (2) memelihara dan
Aktivitas operasional kontrak sesuai dan mematuhi hukum yang berlaku Aktivitas operasional menyempurnakan Whistleblowing System, (3) memperkuat kolaborasi antar fungsi
Petrosea memiliki Monitoring changes in legislation, regulatory guidance, and industrial standards, and Petrosea memiliki untuk mengendalikan transaksi berisiko tinggi seperti hadiah, jamuan, sponsorship
paparan risiko yang regularly evaluating business activities to identify potential areas of non-compliance, and potensi risiko penyuapan dan donasi, (4) memastikan kinerja uji tuntas terhadap vendor, (5) memastikan uji
timbul dari proses hukum ensuring that contracts are legally sound and compliant with relevant laws dan korupsi, khususnya tuntas karyawan yang tepat selama proses perekrutan, (6) memastikan pemisahan
dan kepatuhan terhadap terkait interaksi dengan tanggung jawab yang memadai, dan (7) memastikan adanya pengendalian keuangan
kebijakan, prosedur dan • Melakukan mitigasi dengan memperbaharui dan memenuhi seluruh persyaratan terkait berbagai pemangku yang tepat seperti verifikasi, rekonsiliasi dan otorisasi
tindakan pemerintah aspek sertifikasi, lisensi dan perizinan yang berkaitan dengan kegiatan operasional kepentingan eksternal Systematically mitigate risks by strengthening existing internal controls, covering (1)
pusat dan daerah, Perusahaan sesuai dengan prosedur internal, ketentuan hukum dan peraturan Petrosea’s operational continuously update the procedures and work instructions related to the Anti-Bribery
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku activities could potentially Management System, (2) maintain and continuously improve the Whistleblowing System,
perundang-undangan Implement mitigation efforts by updating and fulfilling all requirements related to expose bribery and (3) strengthen cross-function collaboration to control high-risk transactions such as gifts,
Petrosea’s operations are certifications, licenses and permits related to the Company's operational activities in corruption risks, especially entertainment, sponsorships and donations), (4) ensure proper due diligence to vendors,
exposed to risks arising accordance with prevailing internal procedures, legal provisions and regulations related to interactions (5) ensure proper due diligence for employees during the recruitment process, (6) ensure
from legal proceedings
and compliance with
• Meninjau kebijakan dan prosedur internal untuk proses perbaikan berkelanjutan. with various external
stakeholders
proper segregation of duties, and (7) ensure proper financial controls are put in place such
as verification, reconciliation and authorization
Menetapkan kebijakan, prosedur, dan kontrol yang jelas untuk memastikan kepatuhan
the central and local
government policies,
serta membangun kemampuan dengan menyediakan program pengembangan • Melakukan penilaian dan monitoring terhadap risiko penyuapan dan risiko
pembelajaran dan mendidik karyawan tentang undang-undang, peraturan, dan kecurangan secara reguler
procedures, and actions, kebijakan perusahaan yang relevan Regularly assess and monitor risks related to bribery and fraud
as well as the laws and
regulations
Reviewing internal policies and procedures for continuous improvement processes,
establishing clear policies, procedures, and controls to ensure compliance, build
• Melakukan penelaahan dan perbaikan berkelanjutan atas pengendalian internal
dengan mengintegrasikan prinsip ISO 37001 Sistem Manajemen Anti penyuapan ke
capabilities by providing learning development program and educating employees on seluruh SOP maupun instruksi kerja di Perusahaan
relevant laws, regulations, and company policies Review and continuously improve internal control by integrating the principles of
• Menetapkan mekanisme pelaporan internal, melakukan uji tuntas, segera menyelidiki ISO 37001 Anti-Bribery Management System into all SOPs and work instructions in
the Company
setiap dugaan pelanggaran, dan menerapkan langkah-langkah untuk mengatasi akar
penyebabnya dan mengelola proses hukum • Menjadwalkan audit terhadap Sistem Manajemen Anti penyuapan oleh auditor internal
Establishing internal reporting mechanisms, conducting due diligence, promptly dan eksternal untuk memastikan efektivitas pengendalian Perusahaan terhadap
investigating any suspected violations, and implementing measures to address the root komitmen Anti penyuapan
causes and managing legal proceedings Schedule audits of the Anti-Bribery Management System by internal and external auditors
to ensure the effectiveness of the Company's controls over its anti-bribery commitments
172 173
Page 88
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [2-29]
Perusahaan telah mengidentifikasi The Company has identified and Sebagai bagian dari upayanya dalam As part of its efforts in ensuring positive
memastikan hubungan yang baik dengan seluruh relationships with all stakeholders, Petrosea has
dan melibatkan para pemangku engaged the stakeholders regularly
pemangku kepentingan, Petrosea menunjuk appointed a Corporate Secretary in accordance
kepentingan secara rutin untuk to respond to sustainability issues. Sekretaris Perusahaan sesuai dengan POJK with POJK No.35/POJK.04/20140
merespons isu-isu terkait No.35/POJK.04/2014.
keberlanjutan.
Pemangku Kepentingan | Stakeholders
Pemegang Saham Pelanggan Karyawan Mitra Usaha Pemerintah Masyarakat
Shareholders Customers Employees Business Partners Government Communities
Topik / Isu Penting | Topic / Important Issue
↗ Dividen / Dividend ↗ Hubungan komersial / ↗ Hubungan industrial / ↗ Hubungan komersial / ↗ Pembayaran pajak / ↗ Program pemberdayaan
Commercial relations Industrial relationship Commercial relationship Tax payment masyarakat / Community
↗ Pengembangan usaha / empowerment program
Business development ↗ Pelayanan / Services ↗ Kesejahteraan / Welfare ↗ Kebijakan pengadaan ↗ Kepatuhan pada
barang dan jasa / regulasi yang berlaku ↗ Hubungan yang harmonis dan
↗ Tata kelola perusahaan ↗ Kualitas produk dan ↗ Manajemen karier / Goods and services / Compliance with kolaboratif / Harmonious and
yang baik (GCG) / Good layanan / Quality of Career management procurement policy prevailing regulations collaborative relationship
corporate governance (GCG) product and services ↗ Pemanfaatan teknologi / ↗ Pembayaran tepat ↗ Ketersediaan kesempatan kerja /
Technology application waktu / Timely payment Availability of job opportunities
Respons & Frekuensi | Response & Frequency
↗ Melaksanakan Rapat Umum Pemegang ↗ Menjaga hubungan baik ↗ Menyediakan tempat ↗ Menjamin keterbukaan ↗ Membayarkan pajak ↗ Melaksanakan program
Saham untuk penentuan dividen minimal dengan seluruh pelanggan kerja aman dan nyaman informasi / Guaranteed sesuai dengan kewajiban pemberdayaan masyarakat
setahun sekali / Held General Meeting of serta melakukan pertemuan / Provided a safe and information transparency dan secara tepat waktu / sesuai dengan kebutuhan
Shareholders to decide dividends at least sesuai dengan kebutuhan / comfortable workplace Paid taxes as mandated masyarakat sekitar / Performed
twice in a year Maintained good relationship ↗ Melaksanakan proses and on time community empowerment programs
with the customers and held ↗ Memberikan remunerasi pengadaan barang dan in accordance with community
↗ Melaksanakan praktik GCG dan meetings as required yang adil dan memadai jasa secara adil dan ↗ Mematuhi seluruh requirements
melaksanakan evaluasi sebanyak 9 / Provided fair and transparan / Conducting regulasi yang berlaku
kali selama 2024 yang dilakukan oleh ↗ Melaksanakan evaluasi adequate remuneration fair and transparent dan mengikuti ↗ Membina hubungan baik dan
Komite Audit dan Risk & Compliance keandalan produk dan goods and services perkembangan regulasi kolaboratif / Maintained positive
↗ Memberikan pelatihan procurement processes and collaborative relationships
/ Implemented GCG practices and layanan melalui survei yang terbaru / Complied
conducted evaluation 9 times throught pengembangan
dilaksanakan satu tahun with all regulations
2024 which was carried out by the Audit kompetensi secara ↗ Menunaikan kewajiban and followed the latest ↗ Memberikan kesempatan
sekali / Conducted a survey
and Risk & Compliance Committees once a year to evaluate the rutin / Provided regular secara tepat waktu / developments regarding bekerja sesuai dengan ketentuan
quality of its products and competency development Ensured payment in regulations Perusahaan / Provided job
↗ Melaksanakan pemantauan fungsi services training a timely manner opportunities in line with the
nominasi dan remunerasi serta suksesi ↗ Melakukan pertemuan Company’s provisions
yang dilakukan oleh komite nominasi ↗ Melaksanakan evaluasi ↗ Mengadakan pertemuan secara berkala /
dan remunerasi sebanyak 3 kali di kinerja sebanyak dua secara rutin / Held regular Held periodic meetings ↗ Memberikan pelatihan secara
kali dalam satu tahun / meetings berkala / Providing regular training
tahun 2024 / Monitoring the nomination
& remuneration functions as well as Conducted performance
succession conducted by the nomination evaluations twice in a year
& remuneration commitee 3 times in 2024 ↗ Mengikuti perkembangan
↗ Melakukan pengembangan usaha serta teknologi / Followed
melaksanakan pertemuan Komite the latest technological
developments
Project & Investment sebanyak 19 kali
dalam satu tahun / Performed business
development and held 19 Project &
Investment Committee meetings a year
174 175
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Etika Bisnis
Business Ethics
Petrosea senantiasa mengedepankan penerapan Petrosea continuously prioritizes good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) melalui governance (GCG) by conducting its business
Antikorupsi [205-1, 205-2, 205-3]
pelaksanaan kegiatan bisnis yang beretika dan ethically and with integrity. As part of this Anti-Corruption
berintegritas. Sebagai bagian dari penerapan commitment, Petrosea does not tolerate
GCG ini, Petrosea tidak memberikan toleransi fraudulent practices in any form, including all Petrosea telah memiliki sertifikasi ISO 37001:2016 Petrosea has obtained ISO 37001:2015
dalam bentuk apapun terhadap segala praktik forms of bribery and corruption in accordance untuk Sistem Manajemen Anti penyuapan, certification for Anti-Bribery Management
kecurangan, termasuk di dalamnya segala bentuk with the Company’s Code of Conduct. sebagai wujud dari komitmen Perusahaan dalam System as a part of the Company’s commitment
penyuapan dan korupsi selaras dengan Kode Etik menjaga integritas usahanya. in maintaining business integrity.
yang berlaku di Perusahaan.
Kode Etik disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct has been socialized to Secara rutin, minimal satu kali dalam setahun, The Company regularly, at least once in a year,
karyawan dan diterapkan oleh seluruh pihak all employees and applied by all parties in Petrosea melaksanakan tinjauan terhadap risiko conducts bribery and corruption risk assessment
dalam menjalankan kegiatannya dengan conducting their activities with supervision by penyuapan dan korupsi pada seluruh lini bisnis, across its business lines, supporting functions,
pengawasan dari Dewan Etik Perusahaan. the Company’s Ethics Committee. fungsi pendukung, seluruh praktik pengadaan procurement practices and supply chain, including
dan rantai pasokan, termasuk anak perusahaan its subsidiaries in order to map risks of corruption
dalam rangka memetakan risiko korupsi dan and bribery as well as mitigation measures.
penyuapan beserta mitigasinya. Adapun The monitoring activities are conducted quarterly
pengawasan dilaksanakan pada setiap kuartal in order to measure and ensure the identified
Informasi lebih lanjut terkait Kode Etik dapat dilihat pada untuk mengukur dan memastikan kemajuan mitigations, specifically in business activities that
Laporan Tahunan 2024 dan situs web Perusahaan. mitigasi risiko yang telah diidentifikasi, khususnya have medium and high risks. [205-1]
Further information regarding the Code of Conduct is presented pada aktivitas bisnis yang memiliki risiko sedang
in the 2024 Annual Report and the corporate website. dan tinggi. [205-1]
176 177
Page 90
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Di samping itu, untuk meningkatkan pemahaman In addition, to raise the awareness and
dan kesadaran terhadap aspek anti penipuan, understanding of anti-fraud, anti-corruption
antikorupsi dan anti penyuapan, Perusahaan and anti-bribery aspects, the Company has
telah melakukan berbagai upaya berikut ini: implemented the following measures:
• Publikasi bulanan (Ethics Series) kepada • Monthly publications (Ethics Series) for all
seluruh karyawan Perusahaan yang employees which covered the topics of
mencakup topik seputar etika bisnis, business ethics, anti-fraud, anti-corruption
antifraud, antikorupsi, dan anti penyuapan and anti-bribery
• Publikasi handbook Anti-Bribery dan • Publication of an Anti-Bribery and
Anti-Corruption kepada Dewan Direksi, Anti-Corruption handbook for the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Audit, Risiko, Directors, Board of Commissioners, and the
and Kepatuhan Audit, Risk & Compliance Committee.
• Sosialisasi dan Pelatihan antikorupsi • Socialization and anti-corruption &
& anti penyuapan bagi Manajemen anti-bribery training for Management and
serta seluruh karyawan tetap Perusahaan all permanent employees of the Company is
dilakukan melalui Anti-Bribery and/or conducted through the Company's
Anti-Corruption handbook dan Anti-Bribery and/or Anti-Corruption
e-learning Perusahaan. [205-2, 2-17] handbook and e-learning.[205-2, 2-17]
Pelatihan Antikorupsi dan/atau General Manager & Manager
Anti Penyuapan Berdasarkan
General Manager & Manager 168
Level Jabatan [205-2] Karyawan Staff
Staff Employees 1.534
6
Dewan Komisaris
Sosialisasi Anti-Bribery and/or Board of Commissioners Anti-Corruption and/or
1.702
Anti-Corruption Handbook Jumlah
Anti-Bribery Training Based Total
kepada BOC, BOD, Komite Komite Audit, Risiko, on Position Levels
4
dan Kepatuhan
Audit, Risiko, dan Kepatuhan. Audit, Risk, and
[205-2] Compliance Committee
Socialization of an Anti-Bribery
10
Direksi
Board of Directors
and Anti-Corruption handbook Sepanjang tahun 2024, terdapat satu kasus Throughout 2024, there was one corruption case
for the BOC, BOD, and the Audit, korupsi yang terjadi dalam Perusahaan within the Company that resulted in employment
20
Jumlah dan berakhir dengan pemutusan hubungan termination. Additionally, the Company has taken
Risk & Compliance Committee kerja. Selain itu, Perusahaan juga telah corrective actions by improving and implementing
Total
menindaklanjutinya dengan memperbaiki dan internal controls to prevent similar cases in
mengimplementasikan pengendalian internal the future.
untuk mencegah terjadinya kasus serupa di masa
yang akan datang. [205-3]
178 179
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Governance
Mekanisme Pelaporan
Whistleblowing Mechanism
Menyampaikan laporan melalui e-form pada sistem WBS atau melalui email
↓ Report through e-form in WBS system or email
Dewan Etik Perusahaan akan memverifikasi laporan
↓ Ethics Committe will verify the report
Investigasi akan dilakukan bila diperlukan
↓ When needed, investigation will be conducted
Hasil Investigasi akan ditindaklanjuti oleh pihak berwenang
↓
Investigation results will be followed up to relevant function
Pelapor dapat menyampaikan
laporan tanpa nama secara Email: whistleblowing@petrosea.com
e-Form:
elektronik melalui:
• www.petrosea.com
Whistleblowers can submit their situs web perusahaan / corporate website
anonymous reports electronically
through:
• https://webapps.petrosea.com/whistleblowing
Seluruh laporan pelanggaran harus disertai All reports of violation must be submitted
Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan bukti untuk selanjutnya diperiksa oleh with evidence and will be reviewed by the
Whistleblowing System Dewan Etik. Perusahaan menjamin kerahasiaan Ethics Committee. The Company ensures the
identitas seluruh pelapor serta memberikan confidentiality of all whistleblowers' identities and
perlindungan bagi seluruh pelapor. Perusahaan provides protection for them. Additionally, the
Petrosea berpedoman pada prosedur Petrosea adheres to the PTP-BEI-PR-G-0001
juga memberikan perlindungan bagi seluruh pihak Company safeguards all parties involved in the
PTP-BEI-PR-G-0001 tentang Whistleblowing procedure regarding the Whistleblowing System
yang melakukan investigasi terhadap laporan investigation of reported violation.
System (WBS) yang mengatur mengenai (WBS) that regulates the submission of violation
pelanggaran.
penyampaian laporan pelanggaran, perlindungan reports, protection for whistleblowers, handling of
bagi pelapor, penanganan pengaduan, pihak reports, whistleblowing management handlers and
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan As of the end of 2024, the Company received
pengelola pengaduan dan sanksi untuk mewadahi sanctions to accommodate complaints by internal
menerima 12 laporan pengaduan yang seluruhnya 12 reports, all of which has been reported to the
pengaduan oleh internal maupun pemangku and other stakeholders. Petrosea manages the
telah dilaporkan kepada manajemen dan management and has undergone the follow-
kepentingan lainnya. Petrosea mengelola WBS WBS as part of the Company's efforts to enhance
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang up process in accordance with the prevailing
sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk accountability and integrity.
berlaku. [2-16] regulations. [2-16]
meningkatkan akuntabilitas dan integritas
Perusahaan.
Di samping itu, secara khusus Petrosea memiliki In addition, the Company has a dedicated Ethics
Dewan Etik untuk memastikan penerapan Kode Committee that ensures the implementation of
Etik di lingkungan Perusahaan. Dewan Etik Code of Conduct within the Company. The Ethics Informasi lebih lanjut perihal WBS dapat dilihat
melaksanakan kajian terhadap laporan pada Committee reviews reports on the WBS channel pada Laporan Tahunan 2024 Petrosea.
saluran WBS melalui mekanisme yang telah through a designated mechanism. Further information regarding the Whistleblowing
ditetapkan. [2-16] System is presented on the 2024 Annual Report.
180 181
Page 92
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
05
Pertumbuhan
Ekonomi yang
Berkelanjutan
Sustainable
Economic Growth
Aktivitas operasional Petrosea berdampak
pada masyarakat sekitar, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Oleh karena
itu, Perusahaan senantiasa berupaya untuk
mengoptimalkan dampak tersebut melalui
pemanfaatan teknologi, inovasi dan praktik
pengadaan yang berkelanjutan.
Petrosea’s operational activities impact
surrounding communities, both direct and
indirect. Therefore, the Company strives to
manage these impacts through technology
adoption, innovation and sustainable
procurement practices.
182 183
Page 93
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2024, Petrosea Throughout 2024, the Company
melanjutkan pelaksanaan strategi continued to implement its 3D
3D dengan melakukan diversifikasi strategies by diversifying its
usaha ke sektor pertambangan business and expanding it to other
mineral lain dan konstruksi, di mineral mining and infrastructure
antaranya nikel dan tembaga. sectors, including nickel and copper.
Diversifikasi usaha tersebut dilakukan dengan The business diversification strategy was
menyediakan kapabilitas jasa pertambangan implemented by providing integrated mining and
dan EPC terintegrasi guna memperluas EPC services capabilities in order to expand its
portofolio proyek. project portfolio.
Total Pendapatan Meningkat Sepanjang tahun 2024, Petrosea berhasil
membukukan total nilai perolehan kontrak
Throughout 2024, Petrosea successfully ended
the year with a total contract acquisition value
(backlog) sebesar Rp 45,91 triliun. Nilai backlog (backlog) of Rp 45.91 trillion. This backlog value
tersebut merupakan nilai tertinggi sepanjang also represents the highest value in over five
Total pendapatan Perusahaan tahun 2024 meningkat sebesar 19,60% menjadi lebih dari lima dekade Petrosea berkiprah di decades of Petrosea’s operations in the mining
US$690,81 juta dari US$577,62 juta pada tahun sebelumnya. sektor pertambangan dan konstruksi. Secara and construction sectors. Financially, Petrosea
The Company’s total revenue in 2024 increased by 19.60% to US$690.81 million keuangan, Petrosea berhasil mencatatkan successfully recorded a positive performance
from US$577.62 million during the previous year. kinerja ekonomi yang positif dengan perolehan by achieving US$690.81 million in revenue, a
pendapatan sebesar US$690,81 juta, naik 19,60% 19.60% increase from US$577.62 million during the
dari tahun sebelumnya sebesar US$577,62 previous year. This revenue increase was driven by
juta. Peningkatan pendapatan ini didorong oleh a 83.70% revenue from the EPC business line and
meningkatnya pendapatan lini bisnis EPC sebesar coal sales by 735.55% compared to 2023.
100% Pemasok Mempertimbangkan Aspek ESG 83,70% dan penjualan batubara sebesar 735,55%
dibandingkan dengan tahun 2023.
100% pemasok, termasuk pemasok lokal telah diseleksi dengan mempertimbangkan Sepanjang tahun 2024, Petrosea tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive
aspek ESG. bantuan moneter apapun, termasuk keringanan any financial assistance, including tax relief from
100% suppliers, including local suppliers have been selected with ESG aspects into pajak dari pemerintah. the government.
consideration.
Realisasi TKDN 96%
Perusahaan merealisasikan 96% Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) melalui
inisiatif GO LOCAL di tahun 2024.
The Company realized 96% in Local Content Requirements (TKDN) through the GO LOCAL
initiative in 2024.
184 185
Page 94
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Pangsa Pasar
Market Share
Sampai dengan akhir tahun 2024, keberadaan As of the end of 2024, Petrosea’s market presence
pasar Petrosea berhasil menjangkau berbagai reached various areas in Indonesia and Australia.
daerah di Indonesia dan Australia. Kegiatan The Company’s business activities include the
usaha Perusahaan meliputi penyediaan jasa provision of complete pit-to-port mining solutions,
kontrak pertambangan terpadu pit-to-port, integrated EPC capabilities as well as logistic
kemampuan EPC terintegrasi dan jasa logistik. support. The EPC business line contributed 43.31%
Lini bisnis EPC memberikan kontribusi sebesar which provided the largest contribution towards
43,31% yang memberikan kontribusi terbesar the Company’s economic performance
terhadap kinerja ekonomi Perusahaan pada during 2024.
tahun 2024.
Pendapatan Perusahaan per Lini Bisnis
Company Revenue per Business Line
YoY 2023-2024
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Lini Bisnis 2024 2023 2022
Business Linew Nominal (US$) (US$) (US$)
%
YoY 2023-2024 Amount (US$)
Uraian 2024 2023 2022
Description Nominal (US$) (US$) (US$)
% Kontrak Pertambangan
Amount (US$) Contract Mining
-20,32 74,00 290,15 364,15 340,04
Pendapatan
Revenue
19,60 113,19 690,81 577,62 476,32
Rekayasa, Pengadaan
& Konstruksi
Engineering, Procurement
83.70 136,31 299,17 162,86 86,71
Laba Kotor & Construction
Gross Profit
9,97 8,18 90,29 82,11 95,49
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax
-50,97 -8,18 7,87 16,05 50,16
Jasa Logistik dan
Pendukung Kegiatan
Laba Bersih Minyak & Gas Bumi -14,20 -5,73 34,63 40,36 46,84*
Logistics and Support
Tahun Berjalan -20,02 -2,49 9,95 12,44 41,17
for Oil & Gas Services
Net Profit For the Year
Jumlah Penghasilan Penjualan Batubara
Komprehensif Tahun Sale of Coal
735,55 56,49 64,17 7,68 -
Berjalan -35,48 -4,90 8,91 13,81 37,96
Total Comprehensive
Income for the Year
Lainnya
Other
4,67 0,12 2,69 2,57 2,73
Laba per Saham Total Pendapatan
Dasar / Dilusian Total Revenue
19,60 113,19 690,81 577,62 476,32
(dalam US$ penuh) -21,14 -0,0026 0,0097 0,0123 0,0413
Basic Earnings
per Share (in Full US$)
Dalam Juta US$ / In Million US$
Keterangan / Note:
Dalam Juta US$ / In Million US$ *Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
186 187
Page 95
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Petrosea mencatatkan peningkatan total Petrosea recorded a 19.60% increase in total
pendapatan sebesar 19,60% menjadi revenue to US$690.81 million in 2024. The EPC Informasi terkait perbandingan target terhadap
US$690,81 juta pada tahun 2024. Lini bisnis business line recorded significant growth in kinerja ekonomi dan produksi dapat dilihat pada
EPC mencatatkan pertumbuhan pendapatan revenue which increased 83.70% compared to Laporan Tahunan 2024 Petrosea.
yang signifikan, meningkat 83,70% dibandingkan the previous year. This business line recorded Information regarding the comparison of targets
dengan tahun sebelumnya. Lini bisnis ini US$299.17 million in revenue and contributed with the economic performance and production is
mencatatkan pendapatan sebesar US$299,17 43.31% towards the total revenue of the Company. presented in the 2024 Annual Report of the Company.
juta dan memberikan kontribusi sebesar 43,31% Meanwhile the Contract Mining business line
terhadap total pendapatan Perusahaan. recorded US$290.15 million in revenue, followed by
Sedangkan lini bisnis Kontrak Pertambangan US$34.63 million from Logistics, Infrastructure &
mencatatkan pendapatan sebesar US$290,15 Other Supporting Services.
juta, disusul oleh Jasa Logistik, Infrastruktur &
Pendukung Lainnya sebesar US$34,63 juta. Investasi Infrastruktur dan Layanan Pendukung [203-1]
Infrastructure and Supporting Services Investment
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed Fokus utama Asset Management Group (AMG) The main focus of the Asset Management Group
adalah memastikan agar pemeliharaan aset (AMG) is to ensure that asset maintenance is
Satuan
Uraian / Description
Unit 2024* 2023* 2022* dilakukan secara efisien untuk mendukung carried out efficiently to support operational
kegiatan operasional, serta mengurangi downtime activities, as well as reduce heavy equipment
A. Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
alat berat dan memaksimalkan asset life cycle. downtime and maximize asset life cycle.
Pendapatan Usaha / Operating Revenue 690,81 577,62 476,32
US$ Sepanjang tahun 2024, AMG berhasil menghemat Throughout 2024, AMG successfully realized
Pendapatan Lainnya (Bunga Bank)
Other Revenues (Bank’s Interests) 1,02 1,07 1,02
biaya hingga US$8,0 juta melalui pengembangan savings of up to US$8.0 million through the
berkelanjutan yang meliputi peningkatan fasilitas sustainable development of rebuilding, refurbishing
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan /
Total Direct Economic Value Generated
US$ 691,83 578,69 477,34
pendukung rebuild, refurbish & fabrication yang & fabrication facilities located at Petrosea Rebuild
berada di Petrosea Rebuild Center (PRC). Center (PRC). Furthermore, in 2024 AMG also
B. Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan / Direct Economic Value Distributed
Selain itu, pada 2024 AMG juga berhasil successfully obtained ISO 55001 certification for
Biaya Operasional / Operational Expenses 494,35 398,10 292,97 mendapatkan sertifikasi ISO 55001 untuk Asset Management System.
Asset Management System.
Pengeluaran untuk Karyawan (Gaji dan Tunjangan)
/ Expenses for Employees (Salary and Benefits) 157,69 144,09 122,03
AMG terus memperluas pengembangan Petrosea AMG continued the development of Petrosea
Pembayaran Dividen / Dividend Payment
US$
3,10 75,36 -
Support Facilities (PSF), termasuk pemanfaatan Support Facilities (PSF), including leveraging
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak dan panel surya untuk mengurangi emisi karbon dari solar panels to reduce carbon emissions and
Retribusi) / Expenses for Government (Tax and 19,80 15,28 18,73
Retribution) penggunaan listrik PLN untuk mendukung kegiatan electricity consumption from PLN to support
Pengeluaran untuk Masyarakat (Biaya CSR)
operasional. AMG juga melanjutkan strategi operational activities. AMG also continued its
Expenses for Community (CSR Cost) 0,11 0,11 0,39
digitalisasi yang telah mendukung program digitalization strategy to support maintenance
pemeliharaan dan perbaikan alat secara programs and equipment improvements in a
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung
yang Didistribusikan / Total Direct US$ 675,04 632,94 434,11 lebih efisien. more efficient manner.
Economic Value Distributed
C. Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan (A-B)
/ Direct Economic Value Retained
US$ 16,79 54,25 43,23
Dalam Juta US$ / In Million US$
Keterangan / Note:
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data restatement due to changes in calculation method
188 189
Page 96
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Teknologi & Inovasi
Technology & Innovation
Dalam rangka menyediakan alat yang lebih In order to provide optimal equipment, AMG Minerva Digital Platform merupakan Minerva Digital Platform is the
optimal, AMG terus mengembangkan dan continued to develop and implement the
solusi operasional digital milik Company’s digital operations
menerapkan sistem Predictive Maintenance Predictive Maintenance (PdM) system and
(PdM) dan aplikasi pemantauan penggunaan lubricant usage monitoring application (oil top-up
Perusahaan yang telah mendorong solution which has driven the
pelumas (oil top-up mobile app) guna memitigasi mobile app) to mitigate the unplanned use transformasi kegiatan operasional transformation of operational
penggunaan hidrokarbon yang tidak terencana. of hydrocarbons. menjadi lebih produktif dan efisien activities to become more
dengan memanfaatkan teknologi productive and efficient by
Selain itu, juga untuk mendukung strategi In addition, also to support the maintenance
digital terkini. leveraging the latest digital
perawatan untuk menjaga kesehatan dan strategy in maintaining equipment health and
memperpanjang umur komponen. Seluruh upaya life cycle. All these efforts are a continuation technologies.
ini ditujukan sebagai lanjutan dari program of the “CINTAI ASET” program to support the
“CINTAI ASET” untuk mendukung pencapaian achievement of operational excellence.
operational excellence.
Selain mengalokasikan investasi pada In addition to allocating infrastructure investments
infrastruktur yang mendukung produktivitas to support employee productivity, Petrosea also
karyawan, Petrosea juga memperhatikan allocated investment on supporting facilities for
investasi pada fasilitas pendukung yang ditujukan the surrounding communities as part of its efforts
untuk masyarakat sekitar sebagai bagian dari in contributing to indirect economic impacts.
kontribusi terhadap dampak ekonomi tidak In 2024, the value of infrastructure investments
langsung. Pada tahun 2024, nilai investasi distributed to the communities were as follows:
infrastruktur yang diberikan kepada masyarakat
tercatat sebesar:
1. Pelaksanaan program CSR dengan total 1. CSR programs implementation with a
investasi sebesar Rp 1.967.424.082 juta, total investment amounting to
mencakup bidang pendidikan, kesehatan, Rp 1,967,424,082 million, covering education,
lingkungan dan ekonomi. Program ini health, environment and economy sectors.
memberikan manfaat kepada 18.342 orang. This program provided benefits to
18,342 people.
2. Pembangunan, pengembangan dan 2. The construction, development and
revitalisasi fasilitas umum dengan total revitalization of public facilities with a total
investasi sebesar Rp 226.099.084 juta, yang investment amounting to Rp 226,099,084
memberikan manfaat kepada 1.928 orang. million, provided benefits to 1,928 people.
Informasi lebih mengenai investasi infrastruktur, Further information regarding infrastructure
program CSR dan layanan lainnya yang diberikan investments, CSR programs and other services Selain itu, platform ini juga telah mendukung Furthermore, this platform has also supported
pada masyarakat sekitar wilayah operasional provided to communities surrounding the pengurangan emisi karbon sebagai bagian carbon emission reductions as part of Petrosea’s
Perusahaan dapat ditemukan pada laporan ini Company’s operational areas can be viewed dari strategi dekarbonisasi Petrosea, di mana decarbonization strategy, in which the technology
pada bagian Kontribusi Bagi Masyarakat. found in this report in the Contributing to the teknologinya menggunakan artificial intelligence, utilizes artificial intelligence, smart sensors and
Community section. smart sensors dan machine learning untuk machine learning to optimize fuel efficiency
mengoptimalkan efisiensi penggunaan consumption.
bahan bakar.
190 191
Page 97
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Pengembangan Produk dan Layanan
Product and Service Development
Pada tahun 2024, Petrosea terus memaksimalkan In 2024, the Company continued to maximize the
pemanfaatan Remote Operations Center (ROC) utilization of Remote Operations Center (ROC)
yang berlokasi di kantor pusat untuk memonitor located in the headquarters to monitor and
dan mengendalikan kegiatan operasional di control operational activities at various locations
berbagai lokasi secara bersamaan dengan simultaneously by leveraging real-time data in
memanfaatkan real-time data demi mendukung order to support the achievement of operational
tercapainya operational excellence. excellence.
Digitalisasi di lini bisnis EPC juga diperkuat The digitalization within the EPC business line was
dengan Tactical Room (TAC Room) yang berada also enhanced with the establishment of Tactical
di kantor pusat Perusahaan. TAC Room dirancang Room (TAC Room) located at the Company’s
untuk meningkatkan manajemen konstruksi, headquarters. TAC Room was designed to improve
mengoptimalkan pengendalian proyek dari jarak construction management, off-site control and
jauh, dan mempercepat proses pengambilan expedite the decision making process. Several
keputusan. Beberapa digital tools yang digital tools leveraged through the TC Room
dimanfaatkan melalui TAC Room adalah teknologi include digital twin, digital boardroom and
digital twin, digital boardroom dan construction construction management technology.
management.
Dalam mendukung inisiatif ESG selama To support ESG initiatives throughout 2024, AMG
Di samping itu, dalam rangka mendukung In addition, to support OHS performance, the tahun 2024, AMG melanjutkan partisipasinya continuously contributed to the implementation
kinerja K3, Petrosea terus melakukan pembaruan Company continuously updates SHEPRO, its dalam menerapkan berbagai inisiatif, seperti of various initiatives, including lubricant and
terhadap SHEPRO, platform digital pelaporan K3 digital platform for OHS reporting which has been pengoptimalan penggunaan oli dan bahan bakar fuel consumption optimization through several
Perusahaan yang saat ini sudah semakin canggih further enhanced with Artificial Intelligence (AI) melalui berbagai program seperti OBKL programs such as OBKL (on-board kidney loop), oil
dilengkapi oleh kemampuan Artificial Intelligence (AI). capabilities. (on-board kidney loop), extend oil life program life extension program and fuel recycle program.
dan fuel recycle program. Seluruh inovasi All digital innovations and initiatives carried out
Sementara itu, untuk mendukung penerapan ESG Moreover, to support sustainable ESG dan inisiatif digitalisasi yang dilaksanakan by the Company were supported by modern
secara berkelanjutan, sejak tahun 2023 Petrosea implementation, since 2023 Petrosea has Perusahaan ditunjang oleh infrastruktur modern infrastructure leveraging cloud and zero trust
telah meluncurkan ENVO360, sebuah platform launched ENVO360, an ESG platform designed yang memanfaatkan teknologi cloud dan zero cybersecurity.
ESG yang dirancang untuk mengelola kinerja to manage ESG performance and compliance trust cybersecurity.
dan kepatuhan ESG di seluruh lokasi operasional across all operating areas more effectively. This
secara lebih efektif. Platform ini memanfaatkan platform leverages the measurement, monitoring Petrosea memastikan bahwa seluruh produknya Petrosea ensures that all its products have
framework pengukuran, pemantauan dan mitigasi, and mitigation frameworks, while integrated telah dievaluasi dan dipastikan keamanannya been evaluated and ensured that they are
serta terintegrasi dengan ekosistem digital with the Company’s digital ecosystem, including bagi para pelanggan, sehingga tidak ada produk safe for customers, therefore no products have
Perusahaan, termasuk SHEPRO dan I-CON yang SHEPRO and I-CON which is a digital system for yang ditarik kembali dari pasar. Petrosea juga been recalled from the market. Petrosea is also
merupakan sistem digital untuk layanan human the Company’s human capital services. berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang committed to providing equal service to all
capital Perusahaan. setara bagi seluruh pelanggan, sebagaimana hal customers, as stated in the Company's mission.
ini tertuang dalam misi Perusahaan.
192 193
Page 98
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Rantai Pasokan yang
Bertanggung Jawab Manajemen Rantai Pasok
Responsible Supply Chain [2-6] Supply Chain Management
Pengelolaan rantai pasokan barang dan jasa The supply chain management of goods Petrosea menerapkan lean procurement process Petrosea implements a lean procurement process
Perusahaan berada di bawah tanggung jawab and services is the responsibility of the dan terus menjalankan prinsip good corporate and continues to implement good corporate
Departemen Supply Chain Management (SCM). Supply Chain Management (SCM) Department. governance (GCG) untuk meningkatkan efisiensi governance (GCG) principles to increase the
Departemen SCM bertanggung jawab untuk The SCM Department is responsible to procure dan produktivitas proses pengadaan. efficiency and productivity of the procurement
menyediakan barang dan jasa dengan berfokus goods and services focusing on customer process.
pada kepuasan pelanggan, kemitraan yang satisfaction, solid partnership, cost efficiency,
kuat, efisiensi biaya, implementasi teknologi digital technology implementation, as well as Perusahaan juga melaksanakan evaluasi The Company also evaluates its supply chain
digital, serta transformasi secara menyeluruh end-to-end transformation as a part of terhadap rantai pasoknya dengan menerapkan by implementing a supplier assessment and
sebagai bagian dari proses perbaikan terus- continuous improvement process, including supplier assessment dan supplier evaluation supplier evaluation which considers ESG aspects
menerus, termasuk memastikan seluruh pemasok ensuring that all suppliers comply with yang memperhitungkan aspek ESG untuk to measure potential risks that may arise. The
mematuhi kriteria lingkungan dan sosial sehingga environmental and social requirements in order mengukur risiko yang kemungkinan dapat timbul. Company categorizes supply chain risks into three
mendukung praktik keberlanjutan. to support sustainability practices. Perusahaan telah mengkategorikan risiko yang categories, namely demand, supply and general
dihadapi menjadi tiga golongan, yaitu permintaan, disruptions.
suplai dan gangguan secara umum.
Risiko permintaan berasal dari klien, permintaan Demand risks arise from clients, new types of
produk dengan tipe baru, perubahan jadwal product requests, changes to project schedules,
proyek, serta preferensi terhadap produk dan as well as product preferences and client
regulasi klien yang masih perlu dipertegas. regulations that might need to be emphasized.
Sedangkan risiko suplai datang dari kondisi Meanwhile supply risks arise from external
eksternal, seperti kompleksitas rantai pasokan, conditions, such as supply chain complexity,
harga pasar, situasi dan kondisi yang tidak market price, uncertain situations and conditions,
menentu, akuntabilitas, hingga fluktuasi accountability, and commodity fluctuation.
komoditas. Adapun risiko gangguan berasal On the other hand, disruption risks arise from
dari bencana alam, serta perubahan iklim dan natural disasters, as well as climate change, and
perubahan terhadap regulasi. regulations amendments.
Sepanjang tahun 2024, Sustainable Procurement Throughout 2024, the Company’s Sustainable
Squad Perusahaan melanjutkan pelaksanaan Squad continued the implementation of
inisiatif GO LOCAL Project yang mencerminkan GO LOCAL Project initiative, showcasing
komitmen Petrosea dalam mempromosikan the Company’s commitment to promoting
keberlanjutan dengan menggantikan produk sustainability by replacing imported products by
impor menggunakan produk alternatif lokal more economic and high-quality alternative local
Petrosea mengimplementasikan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen berkualitas tinggi yang lebih ekonomis. Inisiatif ini products. This initiative focuses on the capability
Anti penyuapan pada seluruh kebijakan dan prosedur pengadaan. juga berfokus pada pengembangan kapabilitas development of local and national suppliers to
pemasok lokal dan nasional untuk meningkatkan increase the Company’s TKDN score.
Petrosea implements ISO 37001:2016 regarding Anti-Bribery Management nilai TKDN Perusahaan.
System across its procurement policies and procedures.
194 195
Page 99
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Adapun produk lokal yang telah mendukung komitmen ESG
Perusahaan adalah sebagai berikut:
The local products that have supported the Company’s
ESG commitment are as follows:
Manfaat lain dari GO LOCAL Project adalah Another benefit of the GO LOCAL Project was
memperkuat reputasi Perusahaan melalui kinerja to enhance the Company's reputation through Filter Bahan Bakar / Fuel Filter
sosial dalam mengembangkan perekonomian social performance in developing the local
lokal dan mendukung pemasok lokal, serta economy and supporting local suppliers, as well
E 23%
mengurangi emisi karbon dari kategori barang as reducing carbon emissions from categories of
yang dibeli (Scope 3 Carbon Emissions) dan goods purchased (Scope 3 Carbon Emissions) and Penurunan Emisi
Lower emissions
mengurangi biaya logistik dari pemasok luar. reducing logistics costs from external suppliers.
Caranya adalah dengan menggantikan produk This was done by replacing imported products
impor dengan produk lokal berkualitas tinggi with high quality local products that are more
yang lebih ekonomis serta memenuhi kriteria Risk, economical and meet the Risk, Performance &
Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat lokal oleh Petrosea, termasuk
S
Performance & Cost (RPC). Cost (RPC) criteria.
pemasok dan tenaga kerja lokal untuk mendukung pabrik manufaktur.
Development and empowerment of local communities by Petrosea, including local
GO LOCAL Project dilaksanakan melalui The GO LOCAL Project was implemented in suppliers and manpower to support manufacturing plants.
tiga tahap, yakni sourcing, engagement, dan three stages, namely sourcing, engagement and
development. Sepanjang tahun 2024, inisiatif ini development. Throughout 2024, this initiative has
telah mengidentifikasi berbagai produk potensial, identified various potential products, including
termasuk electrical spare parts seperti baterai
dan chemical degreaser, yang berhasil dipasok
electrical spare parts such as batteries and
chemical degreasers, which have been supplied by G 63% Penurunan Harga Peningkatan TKDN
Lower Price Increased TDKN
oleh pemasok lokal dan digunakan di beberapa local suppliers and used in various operating areas
lokasi operasional Perusahaan. of the Company.
196 197
Page 100
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Mitigasi Risiko ESG di Rantai Pasok Program & Inisiatif Dalam Memitigasi Risiko ESG
ESG Risk Mitigation Across the Supply Chain Programs & Initiatives in Mitigating ESG Risks
↗ Petrosea menerapkan prinsip pengadaan berkelanjutan pada rantai pasok untuk meminimalkan dampak dan risiko
ESG sekaligus meningkatkan efisiensi operasional rantai pasok. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan memastikan
bahwa penilaian telah dilakukan pada seluruh (100%) pemasok. [308-2][414-2]
Petrosea implements sustainable procurement principles across its supply chain in order to minimize ESG impacts and
risks, while improving the operational efficiency of its supply chain. Throughout 2024, the Company has ensured that the
assessment process has been applied to all (100%) suppliers. [308-2][414-2]
↗ Program pengadaan berkelanjutan yang dilaksanakan oleh tim Sustainable Procurement berhasil
mengimplementasikan inisiatif ESG.
The sustainable procurement program was carried out by the Sustainable Procurement team Procurement team
successfully implemented ESG initiatives.
↗ Melalui inisiatif quick wins, Petrosea melakukan perhitungan emisi cakupan 3 dari aktivitas pengadaan. Sampai
dengan akhir tahun 2024, Petrosea berhasil melakukan perhitungan emisi cakupan 3 untuk kategori fuel dan
lubricant.
Through quick-win initiatives, Petrosea calculated scope 3 emissions from procurement activities.
As of the end of 2024, Petrosea successfully calculated scope 3 emissions for fuel and
lubricant categories.
↗ Petrosea melaksanakan webinar untuk para mitra bisnis dengan tema “Anti-Bribery Management System
Vendor Socialization”. Webinar ini dihadiri oleh 108 pemasok dengan total 153 peserta, termasuk dari tim
internal Perusahaan.
Petrosea senantiasa berupaya memitigasi risiko Petrosea strives to mitigate risks in the supply Petrosea conducted a webinar for business partners with the theme of “Anti-Bribery Management System Vendor
di rantai pasokan melalui penerapan berbagai chain through the implementation of various Socialization”. This webinar was attended by 108 suppliers with a total of 153 participants, including the Company’s
internal team.
program, komunikasi yang efektif, pemanfaatan programs, effective communication, technology
teknologi, serta memastikan kepatuhan terhadap utilization, as well as compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
↗ Melalui inisiatif major projects, Petrosea melanjutkan pelaksanaan inisiatif GO LOCAL Project yang bertujuan untuk
Proses penilaian dan evaluasi kinerja pemasok The vendor performance assessment and mempromosikan keberlanjutan melalui peningkatan nilai TKDN. Selama tahun 2024, Petrosea berhasil meningkatkan
juga dilakukan melalui platform ERP System. evaluation process is also carried out through nilai TKDN sebesar 96%.
Proses ini memperhitungkan aspek lingkungan the ERP System platform. This process includes Through the major projects initiative, Petrosea continued the implementation of the GO LOCAL Project initiative which
seperti manajemen K3L, manajemen resiko dan environmental aspects such as OHS management, aims to promote sustainability through increasing the value of TKDN. During 2024, Petrosea successfully increased the
tanggung jawab pemasok, serta aspek sosial, risk management and supplier responsibility, TKDN value by 96%.
seperti hubungan industrial. Pada akhir 2024, hasil as well as social aspects, such as industrial
penilaian dan evaluasi kinerja vendor menunjukan relations. At the end of 2024, the results of
bahwa para pemasok telah mematuhi prinsip vendor performance assessment and evaluation
↗ Tim Supply Chain Management kantor pusat melakukan pengumpulan, pemilahan dan mendaur ulang sampah
pengadaan dan keberlanjutan perusahaan. showed that all vendors have complied with
sebanyak 726,46 kg sampah anorganik atau setara dengan pengurangan 726,11 kilogram emisi CO2e
the Company's procurement and sustainability The head office Supply Chain Management team collected, sorted and recycled 726.46 kg of inorganic waste or
principles. the equivalent of reducing 726.11 kilograms of CO2e emissions.
198 199
Page 101
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Sustainable Economic Growth
Pemasok Perusahaan
Company's Suppliers [204-1]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Petrosea As of the end of 2024, Petrosea collaborated with
menjalin kerja sama dengan 1.038 pemasok 1,038 goods and services suppliers. The majority
barang dan jasa. Mayoritas pemasok berasal dari of suppliers are national non-local suppliers all
kelompok nasional non-lokal yang seluruhnya of which (100%) has been shortlisted through
(100%) telah diseleksi melalui proses penilaian environmental and social assessment process.
lingkungan dan sosial. [308-1][414-1] [308-1][414-1]
Pemasok Barang & Jasa
Goods & Services Suppliers
2024 2023 2022
Pemasok Jumlah Jumlah Jumlah
Supplier Pemasok Nilai (US$) Pemasok Nilai (US$) Pemasok Nilai (US$)
Total Amount (US$) Total Amount (US$) Total Amount (US$)
Suppliers Suppliers Suppliers
Lokal
Local
220 10.654.649,54 137 6.947.518,34 42 1.968.007,04
Non Lokal
Non-Local 780 817.829.686,22 724 207.423.373,40 785 237.224.563,86
Internasional
Diversifikasi Usaha
38 6.123.374,62 61 20.717.500,76 54 8.046.297,25
Business Diversification
International
Jumlah
Total 1038 834.607.710,38 922 235.088.392,50 881 247.238.868,15
Setelah menyelesaikan akuisisi perusahaan After completing the acquisition of the coal mining
tambang batubara, yaitu PT Cristian Eka Pratama company, PT Cristian Eka Pratama (CEP),
(CEP), Petrosea terus meningkatkan produksi Petrosea has continued to increase coal
batubara dari anak usahanya tersebut. Sampai production from its subsidiary. As of the end
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Barang & Jasa
dengan akhir tahun 2024, CEP mencatatkan of 2024, CEP recorded 1.35 million tons in coal
Local Content Level (TKDN) of Goods and Services
produksi batubara sebesar 1,35 Juta ton production with the sales of 1.42 million tons. CEP
dengan penjualan sebanyak 1,42 Juta ton. contributed US$64,17 million or 9.29% to the total
2024 2023 2022
Jenis TKDN CEP memberikan kontribusi sebesar US$64,17 revenue of the Company.
Type of TKDN Jumlah TKDN (%) Jumlah TKDN (%) Jumlah TKDN (%) juta atau 9,29% terhadap total pendapatan
Total TKDN (%) Total TKDN (%) Total TKDN (%)
Perusahaan.
Lokal
Local
96 98 94
Pada tahun 2024, Petrosea fokus pada In 2024, Petrosea focused on expanding its core
ekspansi bisnis utama yang dimiliki ke sektor business into coal mining and other mineral
Non Lokal
4 2 6 pertambangan batubara dan mineral lainnya, sectors, including nickel.
Non-Local
termasuk nikel.
200 201
Page 102
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Surat Pernyataan Statement of the Board of
Dewan Komisaris & Direksi (2-14) Commissioners & Board of Directors (2-14)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We the undersigned state that all the information in PT Petrosea Tbk Sustainability Report 2024
Laporan Keberlanjutan PT Petrosea Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab is complete and are fully responsible for the content accuracy of the Company’s Sustainability Report.
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat Therefore, this statement letter is made truthfully.
dengan sebenarnya.
Tangerang Selatan, Maret 2025 South Tangerang, March 2025
Osman Sitorus Michael
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen Presiden Direktur
President Commissioner concurrently Independent Commissioner President Director
Erwin Ciputra Djauhar Maulidi, S.E., M.B.A. Prof. Ginandjar Kartasasmita Kartika Hendrawan Ruddy Santoso
Direktur Direktur
Komisaris Komisaris Komisaris Director Director
Commissioner Commissioner Commissioner
Jenderal Pol. (Purn.) Drs. Sutanto Dr. Setia Untung Arimuladi, S.H., M.Hum. Meinar Kusumastuti Iman Darus Hikhman
Komisaris Komisaris Independen Direktur Direktur
Commissioner Independent Commissioner Director Director
202 203
Page 103
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Pernyataan Verifikasi Independen
Independent Assurance Statement
Sedang dalam proses verifikasi Sedang dalam proses verifikasi
oleh pihak Independent Assurance oleh pihak Independent Assurance
204 205
Page 104
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Pernyataan Verifikasi Independen
Independent Assurance Statement
Sedang dalam proses verifikasi Sedang dalam proses verifikasi
oleh pihak Independent Assurance oleh pihak Independent Assurance
206 207
Page 105
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Indeks POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter No. Indeks Nama Indeks Halaman
bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Index No Index Name Page
Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik. Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Reports for Issuers and Public Companies. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 163
No. Indeks Nama Indeks Halaman Responsible for Implementing Sustainable Finance
Index No Index Name Page
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 118
Strategi Keberlanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance
Sustainability Strategy
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 168-175
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 14
Elaboration on Sustainability Strategy
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 176-177
Relations with Stakeholders
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 168-175
Summary of Sustainability Aspect Performance
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
B.1 Aspek Ekonomi 12-13
Economic Aspects Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8-9
Environmental Aspects F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 20-21
Sustainable Culture Development Activities
B.3 Aspek Sosial 10-11
Social Aspects
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Profil Perusahaan
Company Profile F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 189-190
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets,
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 42-43
or investments, revenue as well as profit and loss
Vision, Mission, and Values of Sustainability
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 98,187
C.2 Alamat Perusahaan 36 Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Company's Address Keuangan Berkelanjutan
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or
C.3 Skala Usaha 38 investments in financial instruments or projects in line with the implementation
Enterprise Scale of Sustainable Finance
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 37
Products, Services, and Business Activity Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 40
Membership in Association
Aspek Umum
General Aspects
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 39
Significant Changes in Issuers and Public Companies
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 98
Environmental Costs That Incur
Penjelasan Direksi
Aspek Material
The Board of Directors' Explanation
Material Aspects
Penjelasan Direksi
D.1 28-34 F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 81-82
The Board of Directors' Explanation
Use of Environmentally Friendly Materials
208 209
Page 106
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Indeks POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
Aspek Energi Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Energy Aspects Complaints related to the Environmental Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 80-101 F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 78
Amount and Intensity of Energy Consumed Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 81
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Kinerja Social
Social Performance
Aspek Air
Water Aspects
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 192
kepada Konsumen
F.8 Penggunaan Air 92-93 Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Water Usage
Aspek Ketenagakerjaan
Aspek Keanekaragaman Hayati Employment Aspects
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada 75 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati F.18 105, 125, 130
Equal Employment Opportunity
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 116
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 97 Child Labor and Forced Labor
Biodiversity Conservation Efforts
Upah Minimum Regional
F.20 125
Regional Minimum Wage
Aspek Emisi
Emission Aspects
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 133-144
Decent and Safe Work Environment
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 82-83, 101
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 118-124
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 84 Employee Capability Training and Development
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Masyarakat
Aspek Limbah dan Efluen Community Aspects
Waste and Effluent Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 25, 156
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 88 Impact of Operations on Surrounding Communities
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Pengaduan Masyarakat
F.24 147, 153
Community Complaints
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 8, 94
Waste and Effluent Management Mechanism
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 148-152
Corporate Social Responsibility (CSR)
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 96
Occurring Spills (if any)
210 211
Page 107
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Indeks POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Pernyataan Penggunaan PT Petrosea Tbk telah menyampaikan informasi sesuai dengan Standar GRI
Statement of Use untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2023.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development PT Petrosea Tbk has reported in accordance with the GRI Standard
for the period January 1 – December 31 2023.
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 191-193
GRI Standar yang Digunakan GRI 1 : Landasan 2021
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
GRI Standard Used GRI 1: Foundation 2021
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 192
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 192
Product/Service Impacts Pengecualian
Omission
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 193 Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
Number of Products Recall GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau 146-147 Omitted
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail organisasi 36, 37 - - -
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
Lain-lain Disclosures 2021
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 204-207
Written Verification from Independent Party (if any) 2-2 Entitas yang termasuk dalam 55 - - -
pelaporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s
Lembar Umpan Balik sustainability reporting
G.2 223
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 68 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, 55 - - -
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
dan titik kontak
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 55 - - -
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 55 - - -
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 97 - - -
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Karyawan 106-109 - - -
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 106-109 - - -
Workers who are not employees
2-9 Struktur tata kelola 161-163 - - -
dan komposisi
Governance structure
and composition
2-10 Menominasikan dan memilih 163 - - -
badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the
highest governance body
212 213
Page 108
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation Requirement(s) Reason Explanation
Omitted Omitted
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 162-163 - - - 2-23 Komitmen kebijakan 42-43, 60 - - -
Chair of the highest overnance body Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 20 - - -
2-12 Peran badan tata kelola 162-163 - - - Embedding policy commitments
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
Role of the highest governance
2-25 Proses untuk memulihkan 168-173 - - -
body in overseeing the
dampak negatif
management of impacts
Processes to remediate
negative impact
2-13 Pendelegasian tanggung jawab 162-163 - - -
untuk mengelola dampak
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan 180 - - -
Delegation of responsibility for saran dan meningkatkan isu
managing impacts Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 162-163 - - -
dalam pelaporan keberlanjutan 2-27 Kepatuhan terhadap 80 - - -
Role of the highest governance hukum dan peraturan
body in sustainability reporting Compliance with
laws and regulations
2-15 Konflik kepentingan 163 - - -
Conflicts of interest 2-28 Keanggotaan asosiasi 40 - - -
Membership associations
2-16 Mengkomunikasikan 180 - - -
hal-hal kritis
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 174 - - -
Communication of
pemangku kepentingan
critical concerns
Approach to stakeholder
engagement
2-17 Perjanjian perundingan kolektif 163 - - -
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 116 - - -
Collective knowledge of the
highest governance body Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan 57 - - -
2-18 Evaluasi kinerja badan 163 - - - Material 2021 topik material
tata kelola tertinggi GRI 3: Material Process to determine
Evaluation of the performance Topic 2021 material topics
of the highest governance body
3-2 Daftar topik material 58-59 - - -
2-19 Kebijakan remunerasi 163 - - - List of material topics
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 163 - - - Topik Material: Melindungi Keselamatan & Kesehatan Karyawan
remunerasi Material Topic: Protecting Employee Health and Safety
Process to determine
remuneration
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 60-61 - - -
Topik Material 2021 Management of material topics
2-21 Rasio kompensasi 163 - - - GRI 3:
total tahunan Material Topic 2021
Annual total
compensation ratio
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen 134 - - -
Keselamatan dan keselamatan dan kesehatan kerja
Kesehatan Kerja 2018 Occupational health and safety
2-22 Pernyataan tentang strategi 28-33 - - -
GRI 403: management system
pembangungan berkelanjutan
Occupational Health
Statement on sustainable and Safety 2018
development strategy
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian 135-136 - - -
risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
214 215
Page 109
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation Requirement(s) Reason Explanation
Omitted Omitted
403-3 Layanan kesehatan kerja 144 - - - 302-4 Pengurangan konsumsi energi 81 - - -
Occupational health services Reduction of energy consumption
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 144 - - - 302-5 Pengurangan pada energi yang 81 - - -
komunikasi pekerja tentang dibutuhkan untuk produk dan jasa
keselamatan dan kesehatan kerja Reductions in energy requirements of
Worker participation, consultation, products and services
and communication on
occupational health and safety
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai 92,95 - - -
Efluen 2018 sumber daya bersama
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 138 - - - GRI 203: Water and Interactions with water as
keselamatan dan kesehatan kerja Effluents 2018 a shared resource
Worker training on occupational
health and safety
303-2 Manajemen dampak yang 94,95 - - -
berkaitan dengan pembuangan air
403-6 Peningkatan kualitas 144 - - - Management of water
kesehatan pekerja discharge-related impacts
Promotion of worker health
303-3 Pengambilan air 92 - - -
403-7 Pencegahan dan mitigasi 140 - - - Water withdrawal
dampak-dampak keselamatan
dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis 303-4 Pembuangan air 92 - - -
Prevention and mitigation of Water discharge
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships 303-5 Konsumsi air 92 - - -
Water consumption
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 134 - - -
sistem manajemen keselamatan 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, 97 - - -
dan kesehatan kerja disewa, dikelola, atau berdekatan
Workers covered by an dengan, kawasan lindung
occupational health and safety dan kawasan dengan nilai
management system keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased,
403-9 Kecelakaan kerja 140 - - - managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
Work-related injuries
biodiversity value outside protected
areas
403-10 Penyakit Akibat Kerja 140 - - -
Work-related ill health
304-2 Dampak signifikan dari 97 - - -
kegiatan, produk, dan jasa
pada keanekaragaman hayati
Topik Material: Menghadapi Perubahan Iklim
Significant impacts of activities,
Material Topic: Facing Climate Change
products and services on
biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - -
Material 2021 Management of material topics GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 81-82, 101 - - -
GRI 3: Material Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Topics 2021 GRI 305:
Emissions 2016
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi di 80 - - -
Energi 2016 dalam organisasi
GRI 302: Energy consumption 305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) 81-82, 101 - - -
Energy 2016 within the organization tidak langsung
Indirect (Scope 2) GHG emissions
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 80 - - -
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 81-82 - - -
Energy consumption outside
tidak langsung lainnya
of the organization
Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
302-3 Intensitas energi 80 - - -
Energy intensity
305-4 Intensitas emisi GRK 83 - - -
GHG emissions intensity
216 217
Page 110
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation Requirement(s) Reason Explanation
Omitted Omitted
305-5 Pengurangan emisi GRK 84, 89 - - - 413-2 Operasi yang secara aktual dan 153 - - -
Reduction of GHG emissions yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap
- masyarakat lokal
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 81 a. Produksi, impor dan Belum dilakukan Operations with significant actual
Emissions of ozone-depleting ekspor ODS dalam pencatatan dan and potential negative impacts on
substances (ODS) metrik ton setara perhitungan local communities
trichlorofluoro- emisi ODS yang
methane (FCF-11) dihasilkan
b. Zat-zat yang The resulting
dimasukkan dalam ODS emissions Topik Material: Sumber Daya Manusia yang Ahli dan Sejahtera
penghitungan have not been
c. Sumber faktor Material Topic: Skilled and Prosperous Human Capital
recorded and
emisi yang calculated
digunakan
d. Standar, GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - -
metodologi,
Material 2021 Management of material topics
asumsi, dan/atau
alat penghitungan GRI 3: Material
yang digunakan Topics 2021
a. Production, imports
and exports of GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 111-115 - - -
ODS in metric Ketenagakerjaan pergantian karyawan
tons equivalent to 2016 New employee hires and
trichlorofluoro- GRI 401: employee turnover
methane (CFC-11) Employment 2016
b. Substances included
in the calculation
c. Source of the
emission factors 401-2 Tunjangan yang diberikan 125, 131 - - -
used karyawan purna waktu yang
d. Standards, tidak diberikan kepada karyawan
methodologies, sementara atau paruh waktu
assumptions, and/ Benefits provided to full-time
or calculation tools employees that are not provided to
used temporary or part-time employees
305-7 Nitrogen oksida (NOX), 81 401-3 Cuti melahirkan 127 - - -
sulfur oksida (SOX), dan Parental Leave
emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and other GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan minimum 122 - - -
significant air emissions Tenaga Kerja/ terkait perubahan operasional
Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding
GRI 402: Labor/ operational changes
Management
Topik Material: Masyarakat Lokal Relations 2016
Material Topic: Local Community
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - - GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 122, 123, 127 - - -
Material 2021 Management of material topics Pelatihan dan per tahun per karyawan
GRI 3: Material Pendidikan 2016 Average hours of training
Topics 2021 GRI 404: Training per year per employee
and Education 2016
GRI 411: 411-1 Insiden pelanggaran 153 - - -
Hak-hak yang melibatkan hak-hak
Masyarakat masyarakat adat
Adat 2016 Incidents of violations involving 404-2 Program untuk meningkatkan 118 - - -
GRI 411: Rights rights of indigenous peoples keterampilan karyawan dan
of Indigenous program bantuan peralihan
Peoples 2016
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
413-1 Operasi dengan keterlibatan 152 - - -
masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program 404-3 Persentase karyawan yang 124 - - -
pengembangan menerima tinjauan rutin terhadap
Operations with local community kinerja dan pengembangan karier
engagement, impact assessments, Percentage of employees receiving
and development programs regular performance and career
development reviews
218 219
Page 111
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Pengecualian Pengecualian
Omission Omission
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang GRI Standard Indicators Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation Requirement(s) Reason Explanation
Omitted Omitted
Topik Material: Tata Kelola Terintegrasi
GRI 408: Pekerja 408-1 Risiko signifikan terkait pekerja 116 - - - Material Topic: Integrated Governance
anak 2016 anak pada operasi dan pemasok
GRI 408: Child Operations and suppliers at
Labor 2016 significant risk for incidents of child
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - -
Material 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Risiko kerja paksa atau wajib kerja 116 - - - GRI 3: Material
atau Wajib Kerja 2016 pada operasi dan pemasok Topics 2021
GRI 409: Forced or Forced or compulsory labour risks
Compulsory Labor at operations and suppliers
2016 GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 177 - - -
Antikorupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205: Anti Operations assessed for risks
Corruption 2016 related to corruption
Topik Material: Manajemen Rantai Pasok
Material Topic: Supply Chain Management
205-2 Komunikasi dan pelatihan 177 - - -
tentang kebijakan dan
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - - prosedur anti-korupsi
Material 2021 Management of material topics Communication and training
GRI 3: Material about anti-corruption policies
Topics 2021 and procedures
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran 200 - - - 205-3 Insiden korupsi yang terbukti 177 - - -
Pengadaan 2016 untuk pemasok lokal dan tindakan yang diambil
GRI 204: Procurement Proportion of spending Confirmed incidents of
Practices 2016 on local suppliers corruption and actions taken
Topik Material: Manajemen Limbah
Topik Material: Mengukuhkan Inklusivitas Material Topic: Waste Management
Material Topic: Strengthening Inclusiveness
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - -
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - - Material 2021 Management of material topics
Material 2021 Management of material topics GRI 3: Material
GRI 3: Material Topics 2021
Topics 2021
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Produksi limbah dan dampak 87 - - -
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 106 - - Waste generation and significant
kelola dan karyawan - waste-related impacts
Keanekaragaman
dan Kesempatan Diversity of governance
Setara 2016 bodies and employees
GRI 405: Diversity
and Equal 306-2 Pengelolaan dampak 89 - - -
Opportunity 2016 signifikan terkait limbah
Management of significant
waste-related impacts
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 125 - - - 306-3 Limbah yang dihasilkan 88 - - -
perempuan dibandingkan laki-laki
Waste generated
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
306-4 Pengangkutan limbah berbahaya 89,96
Waste diverted from disposal
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 131 - - -
Nondiskriminasi 2016 perbaikan yang dilakukan
306-5 Badan air yang dipengaruhi oleh 88
GRI 2016 Non- Incidents of discrimination and pelepasan dan/atau limpahan air
discrimination 2016 corrective actions taken
Waste directed to disposal
220 221
Page 112
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024 PT Petrosea Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Pengecualian
Omission Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi We really appreciate your attention towards our
Standar GRI Indikator Pengungkapan Bapak/Ibu/Sdr terhadap laporan kami ini. Untuk report. In order to improve our services and develop
GRI Standard Indicators Disclosure 90 Persyaratan yang
meningkatkan pelayanan kami dan pengembangan future Sustainability Reports, we ask you for your
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation
Laporan Keberlanjutan yang akan datang, maka willingness to fill out the following questionnaire and
Omitted
kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi send it back to us. We look forward to your thoughts,
Topik Material: Teknologi dan Inovasi kuesioner berikut serta mengirimkannya kembali suggestions and constructive criticism.
Material Topic: Technology and Innovation
kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran,
saran, dan kritik dari Bapak/Ibu/Sdr.
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 58-59 - - -
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
xTopics 2021 1. Laporan ini menyediakan gambaran mengenai kinerja Petrosea yang sejalan dengan usaha pencapaian
pembangunan dalam konteks keberlanjutan / This report provides an overview of Petrosea’s performance
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 188 - - - which is in line with efforts to achieve development in the context of sustainability
Kinerja Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Economic Direct economic value generated Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
Performance 2016 and distributed
2. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
201-2 Implikasi finansial, risiko, 85 - - - Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
dan peluang lainnya
terkait perubahan iklim
Financial implications and other
risks and opportunities due to 3. Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap / Information in this report is comprehensive
climate change
Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
201-3 Kewajiban program pensiun 127 - - -
4. Laporan ini layak atau dapat dipertanggungjawabkan / This report can be accounted for
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
5. Berikan pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu/Sdr atas laporan ini.
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur 152, 189 - - - Please provide any thoughts, suggestions and critics regarding this report
Ekonomi Tidak dan dukungan layanan
Langsung 2016 Infrastructure investment
GRI 203: Indirect and services supported Setuju | Agree Ragu-ragu | Uncertain Tidak setuju | Disagree
Economic Impacts
2016
203-2 Dampak ekonomi tidak 152 - - -
langsung yang signifikan Profil Anda / Your Profile Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Significant indirect
economic impacts
Nama | Name: ............................................................ Pemegang Saham/Investor Karyawan
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan 200 - - - Shareholders/Investors Employee
Lingkungan Pemasok menggunakan kriteria lingkungan Institusi/Perusahaan | Institution/Company:
GRI 308: Supplier New suppliers that were screened
Environmental Pemerintah/Regulator Masyarakat
Assessment 2016
using environmental criteria
................................................................................................
Government/Regulator Communities
Email: ................................................................................
Pelanggan/Customer
Telp/Hp: ..........................................................................
414-1 Seleksi pemasok baru dengan 200 - - -
menggunakan kriteria sosial
New suppliers that were
screened using social criteria
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk meluangkan Thank you for your willingness to take the time to fill out
waktu mengisi lembar kuesioner ini. Mohon agar formulir ini this questionnaire sheet. Please send the completed form
dapat dikirim kepada kami, melalui alamat berikut: to the following address:
Sekretaris Perusahaan PT Petrosea Tbk
Indy Bintaro Office Park, Gedung B Telpon : +62 21 297 70999
Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6, Sektor VII, Faximili : +62 21 297 70988
CBD Bintaro Jaya, Tangerang Selatan 15224 - Indonesia Email : corporate.secretary@petrosea.com
222 223
Page 113
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT Petrosea Tbk
Indy Bintaro Office Park, Building B Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6
Sektor VII, CBD Bintaro Jaya Tangerang Selatan 15224 - Indonesia
P: +62 21 29770999 F: +62 21 29770988
www.linkedin.com/company/petrosea @petrosea.official @theactionmakers www.petrosea.com
224
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.16
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.19
unresolved
org
Ministry of Law No. Y.A.
p.19
unresolved
org
Menteri Investasi
p.19
unresolved
org
Minister of Investment
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Jasa Persada Jumlah Liabilitas Total Liabilities
p.20
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.23 ×13
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.23
unresolved
org
PT Kartika Selabumi Mining
p.23
unresolved
org
PT Central Cipta Murdaya
p.23
unresolved
org
PT Cristian Eka Pratama
p.23 ×5
unresolved
org
PT Masmindo Dwi Area
p.23 ×2
unresolved
org
PT Kedap Sayaaq
p.23
unresolved
org
PT Indo Bara Pratama
p.23
unresolved
org
PT Sumberdaya Arindo
p.23
unresolved
org
BP Berau Ltd.
p.23 ×2
unresolved
org
PT Pasir Bara Prima
p.23
unresolved
org
PT Global Bara Mandiri
p.23
unresolved
org
PT Tamtama Perkasa
p.23
unresolved
org
PT Daya Bumindo Karunia
p.23
unresolved
org
PT Borneo Bangun Banua
p.23
unresolved
org
PT Sumbawa Timur Mining
p.23
unresolved
org
Ministry of Environment
p.24 ×2
unresolved
org
PT Karya Bhumi Lestari
p.24
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of ESDM
p.24
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.25
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.25
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.25
unresolved
org
Ministry of Manpower WSO Indonesia
p.25
unresolved
org
PSB Pte Ltd
p.26
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah Asia
p.29 ×2
unresolved
—
PTP-SHE-MN-G-0002
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-MN-G-0003
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0014
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0015
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0016
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0019
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0020
p.37
unresolved
—
PTP-SHE-STD-G-0021
p.37
unresolved
org
PT Ghelis
p.39
unresolved
org
PT Ghelis Makmur Papua
p.39
unresolved
org
Ministry of Environment Peraturan Menteri LH
p.48
unresolved
org
Menteri LH
p.48
unresolved
org
PT Kemilau Mulia Sakti
p.51 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur.
p.68
unresolved
person
Prof. Ginandjar Kartasasmita
p.102
unresolved
org
Financial Services Authority
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.