Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 85
Page 1
DRIVING ESG AWARENESS
INSPIRING PROGRESS
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Page 2
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Daftar Isi DRIVING ESG AWARENESS
Table of Contents INSPIRING PROGRESS
KILAS KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STP menempatkan keberlanjutan sebagai inti dari operasional bisnis dan budaya
Kinerja Ekonomi Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan kerja, mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG)
6
Environmental Performance Commitment Toward Sustainability Governance 68 ke dalam kebijakan strategis maupun praktik sehari-hari. Perseroan secara aktif
Practices
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
7
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
membangun kesadaran ESG di seluruh elemen organisasi dan manajemen,
70
Kinerja Sosial
Sustainability Governance Structure and Composition menjadikannya bagian tak terpisahkan dari identitas Perseroan.
8
Social Performance Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Kinerja Tata Kelola Keberlanjutan
Governance Performance
9 Education and/or Competence Enhancement on
82 STP menanamkan nilai keberlanjutan yang diperkuat melalui pendidikan
Penghargaan dan Sertifikasi
Sustainability berkelanjutan, pelatihan, dan kebijakan bisnis yang bertanggung jawab. Melalui
10 Manajemen Risiko
Awards and Certification
Risk Management 83 program peningkatan kapasitas, Perseroan menerapkan prinsip ESG dalam setiap
PENDAHULUAN
PREFACE
kegiatan operasional, mendorong aksi kolektif untuk kemajuan berkelanjutan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan
Tentang Laporan Risk Assessment of Sustainability Implementation 85 Dengan semangat Driving ESG Awareness, Inspiring Progress, STP membangun
14
About the Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan usaha yang berkontribusi pada dampak lingkungan dan sosial jangka panjang.
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Stakeholders Engagement 89
28
Sustainability Policies and Strategies
Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
Visi dan Misi Perseroan
28 Challenges in Sustainability Practices 92 STP places sustainability at the core of its business and workplace culture,
Company Vision and Mission
embedding Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into both
Visi dan Misi Keberlanjutan Tata Kelola Teknologi Informasi
Sustainability Vision And Mission
29
Information Technology Governance 94 strategic policies and daily operations. The Company actively nurtures ESG
PENJELASAN DIREKSI KINERJA KEBERLANJUTAN awareness among all elements of the organization and management through
BOARD OF DIRECTORS REPORT SUSTAINABILITY PERFORMANCE continuous initiatives, ensuring sustainability becomes an integral part of its
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
34 Menumbuhkan Karakter Hijau Perseroan
102
corporate identity.
Nurture The Company’s Green Spectrum
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and 105 STP instills sustainability values, reinforcing them through ongoing education,
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
46 Contribution training, and responsible business policies. Through capacity-building programs,
Kinerja Lingkungan
Riwayat Singkat Perusahaan
48 Environmental Performance 114 the Company empoweres to integrate ESG principles into its operational
Company in Brief
activities, driving collective action toward sustainable progress. With Driving
Kegiatan Usaha Kinerja Sosial
Line of Business
50
Social Performance 130 ESG Awareness, Inspiring Progress as its guiding spirit, STP fosters a corporation
Layanan Kami
50 Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja that champions long-term environmental and social impact.
Our Services Perseroan 144
Skala Usaha Prioritizing Occupational Health and Safety
51
Business Scale Kontribusi Perseroan Bagi Sosial Kemasyarakatan
Contribution to Social Development 156
Wilayah Operasional
52
Operational Areas
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Struktur Organisasi Product and Service Responsibility 160
54
Organization Structure
Demografi Karyawan Daftar Indeks POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
56 POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 Index 165
Employees Demography
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Referensi Silang GRI Standards
58 169
Shareholders Composition Cross-Reference of GRI Standards
Struktur Pemegang Saham Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
60
Shareholders Structure Terhadap ASEAN Corporate Governance Scorecard
Informasi Entitas Anak Conformity of the Implementation of Corporate 177
62 Governance Towards the ASEAN Corporate
Information on Subsidiaries
Governance Scorecard
Keanggotaan Asosiasi
65 Lembar Umpan Balik
Association Memberships
Feedback Form [Seojk G.2] 181
DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 1
Page 3
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
KINERJA EKONOMI BIDANG LINGKUNGAN
ECONOMIC PERFORMANCE ENVIRONMENT
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Penggunaan Energi
Revenues Profit for the Year Terbarukan
Use of Renewable Energy
254,02 GJ
melalui panel surya
1,82
use of renewable energy
Rp Rp
974,32
(254.02 GJ through solar panels)
miliar
triliun billion
trillion
Total Pendapatan turun sebesar 3,95% Laba Tahun Berjalan turun sebesar 13,65%
menjadi Rp 1,82 triliun di tahun 2024. menjadi Rp 974,32 Milliar di tahun 2024. BIDANG SOSIAL
SOCIAL
Total Revenues decreased by 3.95% to Profit for the Year decreased by 13.65% to
Rp 1.82 trillion in 2024. Rp 974.32 billion in 2024
Jumlah Karyawan
Number of Employees
172
Jumlah Tower
orang |
Number of Towers person
6.831
Perempuan Laki-laki
Female 34,88% Male 65,12%
60 112
unit orang orang
person person
2 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 3
Page 4
PT Solusi Tunas Pratama Tbk 01 KILAS KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlights [SEOJK B.1, B.2, B.3] Di STP, keberlanjutan merupakan bagian inti dari perjalanan bisnis kami. Perseroan berkomitmen menyelaraskan pertumbuhan jangka panjang dengan tanggung jawab lingkungan, nilai sosial, dan kepercayaan pemangku kepentingan, agar setiap langkah hari ini memberikan manfaat bagi masa depan. At STP, sustainability is a core part of our business journey. We are committed to aligning our long-term growth with environmental responsibility, social value, and stakeholder trust, ensuring that every step we take today contributes to a better tomorrow. 4 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 5
Page 5
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Ringkasan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ringkasan Kinerja
Ringkasan Kinerja Keberlanjutan
Perfomance Highlights
Keberlanjutan
Perfomance Highlights
KINERJA EKONOMI | Environmental Performance KINERJA LINGKUNGAN | Environmental Performance
Satuan
2022 2023 2024
Jumlah Tower Pendapatan Operasional Unit
Number of Towers Operating Income Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption
2024 : 6.831 unit 2024 : 1.817,4 Miliar | Billion PDAM* m3 722 1.679 2.197
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Consumption
2023 : 6.851 unit 2023 : 1.892,1 Miliar | Billion
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
2022 : 6.903 unit 2022 : 1.888,3 Miliar | Billion Gigajoule 2.834,04 3.225,78 3.685,78
Use of Non-Renewable Energy
BBM untuk mobil operasional (Pertalite) Liter 37.481 31.658 28.423
Fuel for operational vehicles (Pertalite) Gigajoule 1.281,84 1.082,71 972,07
Laba Bersih
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Solar untuk generator di sites menara Liter 9.431 10.968 17.167
Net Profit
Number of Local Manpower
Solar for generator at tower sites Gigajoule 322,54 375,11 587,11
2024 : 974,3 Miliar | Billion 2024 : 172 Orang | Person Total Penggunaan BBM
Gigajoule 1.604,38 1.457,82 1.559,18
2023 : 1.128,3 Miliar | Billion Total Fuel Consumption
2023 : 190 Orang | Person
Listrik dari PLN* kWh 341.571 491.099 590.719
2022 : 936,3 Miliar | Billion 2022 : 246 Orang | Person Electricity from PLN Gigajoule 1.229,65 1.767,96 2.126,6
Intensitas Energi Tak Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar
1,50 1,70 2,03
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 293,93 289,89 254,02
Use of Renewable Energy
Panel surya kWh 81.648 80.524 70.560
Solar Panel Gigajoule 293,93 289,89 254,02
Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Miliar
0,16 0,15 0,14
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Billion
Jumlah Emisi | Total Emission
Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan*
Ton CO2eq 451,8 614,19 579,11
Emissions from the Company’s business activities
Intensitas Emisi * Ton CO2eq/JRp Miliar
0,24 0,33 0,32
Emissions Intensity Ton CO2eq/Rp Billion
*menggunakan data konsolidasian Grup
**Scope 1 + Scope 2
6 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 7
Page 6
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Ringkasan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ringkasan Kinerja Keberlanjutan Ringkasan Kinerja Keberlanjutan
Perfomance Highlights Perfomance Highlights
KINERJA SOSIAL | Social Performance KINERJA TATA KELOLA | Governance Performance
Satuan Satuan
2022 2023 2024 2024
Unit Unit
Jumlah Karyawan Orang Jumlah Pengaduan Kasus
246 190 172 5
Number of Employees Person Total Complaints Cases
Perempuan Orang Jumlah Pengaduan yang ditindaklanjuti Kasus
89 64 60 5
Female Person Number of Complaints followed up Cases
Laki-laki Orang Jumlah Pengaduan yang tidak memenuhi syarat pengaduan Kasus
157 126 112 1
Male Person Number of Complaints that do not meet the requirements of complaints Cases
Jumlah Pengaduan yang memenuhi syarat pengaduan Kasus
Jumlah perempuan sebagai anggota Dewan Komisaris, 4
Number of Complaints that meet the complaint requirements Cases
Direksi dan Komite Orang
1 1 2
Number of females as members of the Board of Person Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai pelanggaran Kasus
2
Commissioners, Directors and Committees Number of Complaints categorized as violations Cases
Jumlah masyarakat lokal yang menduduki posisi general Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai bukan pelanggaran Kasus
2
manager ke atas Orang Number of Complaints categorized as non-violations Cases
5 6 8
Number of local people occupying general manager Person
positions and above
Jumlah Pelatihan Pelatihan
32 46 83
Number of Trainings Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan* Orang
131 146 240
Number of Employees Receiving Training Person
Biaya Pelatihan Rp-Juta
14,05 180,98 405,87
Training Fees Rp-Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
1.607 1.934 2.271
Total Number of Training Hours Hour
Jumlah Man Hour Jam/orang
12,26 13,25 9,46
Number of Man Hours Hour/person
Tingkat Turnover Karyawan
% 10.2 3.0 3,0
Employee Turnover Rate
Penyaluran Dana CSR Rp-Juta
336,00 306,75 202,05
CSR Distribution Fund Rp-Million
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Number of Work Accidents Time
Kematian akibat kerja Kali
0 0 0
Passing away due to work Time
* dihitung berdasarkan partisipasi karyawan per pelatihan | calculated based on employee participation per training session
8 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 9
Page 7
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Ringkasan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan 2024 Sertifikasi
2024 Awards Certifications
Nama Sertifikat Tanggal Terdaftar Diterbitkan oleh Masa Berlaku
Nama Penghargaan Name of Certificate Registered Date Issued By Validity Period
Name of Awards
ISO/IEC 27001:2013 6 Maret 2023 British Standards 31 Oktober 2025
50 Perusahaan Publik dengan Kapitalisasi Besar Sistem Manajemen Keamanan Informasi March 6, 2023 Institution (BSI) by October 31, 2025
50 Big Capitalization Public Companies Award ISO/IEC 27001:2013 Royal Charter
Information Security Management System
Pemberi Penghargaan
Awarded by ISO55001:2014 Sistem Manajemen Aset 11 Juli 2012 British Standards 10 April 2027
ISO 55001:2014 Asset Management System July 11, 2012 Institution (BSI) by 10 April 2027
Indonesian Institute
Royal Charter
for Corporate Director
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 14 Mei 2024 British Standards 24 Maret 2027
ISO 9001:2015 Quality Management System May 14, 2024 Institution (BSI) by March 24, 2027
Royal Charter
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan 25 Maret 2021 British Standards 24 Maret 2027
Keselamatan Kerja (Sebelumnya ISO 18001:2007 March 25,2021 Institution (BSI) by March 24, 2027
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Royal Charter
Kerja sejak 01 Agustus 2012)
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System (Previously ISO 18001:2007
Occupational Health and Safety Management
System since August 01, 2012)
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan 1 Agustus 2012 British Standards 24 Maret 2027
ISO 14001:2015 Environmental Management System August 1, 2012 Institution (BSI) by March 24, 2027
Royal Charter
10 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 11
Page 8
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
02
Laporan Keberlanjutan ini mencerminkan
dedikasi STP dalam menjalankan bisnis secara
berintegritas, etis, dan penuh tanggung jawab.
Melalui laporan ini, Perseroan menyampaikan upaya
berkelanjutan dalam menjunjung hak asasi manusia,
mengembangkan sumber daya manusia, serta
memberikan nilai bagi para pemangku kepentingan.
PENDAHULUAN This Sustainability Report reflects STP’s dedication to
conducting business with integrity, ethics, and a strong sense
Preface
of responsibility. Through this report, we present our ongoing
efforts in upholding human rights, developing our people, and
delivering value to all stakeholders.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 13
Page 9
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report
About The Report
Pedoman yang Digunakan Guidelines
Penyusunan Laporan ini dibuat dengan merujuk The report was prepared with reference to regulatory
pada (i) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) guidelines, including: (i) Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (“OJK”) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”); (ii) Surat Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 51/2017”); (ii) OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on the Format and Content of Annual Reports of
Publik (“SEOJK 16/2021”) dan (iii) Global Reporting Issuers or Public Companies (“SEOJK 16/2021”);
Initiatives (“GRI”) Standards edisi tahun 2021 dengan and (iii) Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards
kesesuaian “with reference to”. Untuk referensi lebih 2021, following the “with reference to” framework.
rinci, matriks yang membandingkan isi Laporan ini For further details, a matrix comparing this report’s
dengan indikator SEOJK 16/2021 dan GRI Standard content with the indicators of SEOJK 16/2021 and GRI
dapat ditemukan pada halaman 165. Standards is available on page 165.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan ini mencakup kinerja keberlanjutan The report covers STP’s sustainability performance
STP sepanjang periode 1 Januari 2024 hingga 31 for the period from January 1, 2024, to December 31,
Desember 2024. Sebagai laporan keberlanjutan 2024. As the fourth Sustainability Report, it continues
keempat, laporan ini melanjutkan publikasi tahunan the annual publications that began in 2021. While
yang dimulai sejak tahun 2021. Laporan ini diterbitkan published separately from the Annual Report, the
secara terpisah dari laporan tahunan namun tetap Sustainability Report remains an integral part of the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan. [GRI 2-2, 2-3] Company’s disclosure. [GRI 2-2, 2-3]
Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
Isi laporan mencakup kegiatan operasional Perseroan The report’s content encompasses the operational
di kantor pusat, cabang, kantor perwakilan, serta activities of the Company at its head offices,
Laporan Keberlanjutan PT Solusi Tunas Pratama Tbk The Sustainability Report of PT Solusi Tunas Pratama lokasi STP di seluruh Indonesia. Sebagai bagian dari branches, representative offices, and STP sites
(“STP” atau “Perseroan”) disusun untuk memberikan Tbk (“STP” or “the Company”) has been developed Grup SMN, yang dikendalikan secara tidak langsung across Indonesia. As part of the SMN Group, which is
wawasan menyeluruh mengenai penerapan praktik to provide comprehensive insights into the oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk (“SMN”), indirectly controlled by PT Sarana Menara Nusantara
bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan dan implementation of business practices focused on sehingga setiap rujukan “Grup SMN” atau “Grup” Tbk (“SMN”), references to the “SMN Group” or “the
tanggung jawab sosial. Laporan ini mencakup sustainability and social responsibility. This report berarti merujuk pada SMN dan entitas anaknya yang Group” pertain to SMN and its material subsidiaries,
berbagai strategi yang diterapkan oleh Perseroan outlines various strategies applied by the Company in material, yaitu STP, PT Profesional Telekomunikasi namely STP, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia,
dalam pengelolaan operasional yang beretika managing ethical operations and tangible efforts to Indonesia, dan PT Iforte Solusi Infotek. and PT Iforte Solusi Infotek.
serta langkah-langkah nyata untuk mendukung support the achievement of sustainable development
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. goals. STP details its initiatives and accomplishments Perubahan Signifikan pada Laporan dan Penyajian Significant Changes and Restatements
Melalui laporan ini, STP menguraikan secara rinci through this report, which demonstrate its Ulang
berbagai inisiatif dan capaian yang menunjukkan commitment to sustainability. Moreover, the report Semua data yang disajikan dalam Laporan ini All data presented in this Report reflects the most
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan. Selain also serves as documentation of STP’s efforts to merupakan data terkini tanpa penyajian ulang dari current information, with no restatements from
itu, laporan ini juga menjadi sarana dokumentasi atas enhance the social and economic quality of life Laporan sebelumnya. [GRI 2-4, 2-5, SEOJK G.1] previous Report. [GRI 2-4, 2-5, SEOJK G.1]
upaya STP dalam meningkatkan kualitas kehidupan for communities, both within its operational areas
sosial dan ekonomi masyarakat, baik di sekitar wilayah and across other regions in Indonesia. Various Penjaminan Kredibilitas Laporan Ensuring Report Credibility
operasional maupun di berbagai wilayah lain di Corporate Social and Environmental Responsibility Data dan informasi kinerja keberlanjutan dalam To ensure accuracy and credibility, the sustainability
Indonesia. Berbagai program Tanggung Jawab Sosial (“TJSL”) programs implemented by the Company are laporan ini telah divalidasi secara internal dan performance data and information in this report have
dan Lingkungan (“TJSL”) yang diimplementasikan concrete evidence of STP’s dedication to supporting disetujui oleh Direksi serta Dewan Komisaris sebelum been internally validated and approved by the Board
Perseroan menjadi bukti nyata dedikasi STP community welfare and sustainable development. dipublikasikan. Hal ini dilakukan untuk memastikan of Directors and the Board of Commissioners prior to
dalam mendukung kesejahteraan masyarakat dan akurasi dan kredibilitas. [GRI 2-5, SEOJK G.1] publication. [GRI 2-5, SEOJK G.1]
pembangunan berkelanjutan.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 15
Page 10
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Proses Penentuan Isi Laporan Content Determination Process Mengidentifikasi Dampak Aktual dan Potensial Identifying Actual and Potential Impacts
Penentuan isi Laporan dilakukan melalui beberapa The Sustainability Report content was determined Dalam menentukan aspek material, STP berfokus In determining material aspects, STP focused on
langkah yang disesuaikan dengan standar GRI through several steps aligned with GRI standards, pada identifikasi dampak nyata maupun potensial identifying both actual and potential impacts from
antara lain yaitu memahami konteks organisasi, including understanding the organizational context, yang timbul dari aktivitasnya, baik di bidang ekonomi, its activities across economic, environmental, and
mengidentifikasi dampak aktual dan potensial yang identifying the Company’s actual and potential lingkungan, sosial, maupun terkait hak asasi manusia social aspects, including those related to human
dimiliki Perseroan, penilaian atas signifikasi dampak, impacts, assessing the significance of these impacts, di seluruh rantai bisnisnya. Proses ini menjadi landasan rights throughout its business chain. This process
dan melakukan prioritas topik material untuk and prioritizing material topics to determine reporting penting bagi Perseroan dalam merancang strategi served as a critical foundation for designing relevant
menentukan topik mana saja yang akan dilaporkan. deliverables. This process provides a comprehensive keberlanjutan yang relevan dan berdaya guna. and effective sustainability strategies.
Secara keseluruhan, proses penetapan isi laporan foundation for the contents of this report. [GRI 3-1]
keberlanjutan dapat dilihat sebagai berikut: [GRI 3-1] Sebagai bagian dari upaya ini, STP menyelenggarakan As part of this effort, STP organized targeted
diskusi terarah melalui mekanisme Focus Group discussions through Focus Group Discussions (FGD)
Discussion (FGD) untuk menghimpun berbagai to gather information from various sources, including
Tim Keberlanjutan membuat 1 2 Tim akan mengidentifikasi informasi dari berbagai sumber. Sumber informasi grievance reports, risk management system analyses,
ikhtisar awal mengenai dampak yang ditimbulkan
Perusahaan. Perusahaan, baik dampak tersebut mencakup laporan pengaduan, analisis stakeholder surveys, and data collected from media
Memahami konteks Mengidentifikasi dampak
The Sustainability Team organisasi aktual dan potensial positif maupun negatif. risiko dari sistem manajemen risiko, survei pemangku such as newspapers, television, websites, and
creates an initial overview of Understand the Identify actual and The team will identify the kepentingan, serta data yang diambil dari media other information channels. The information is then
the Company. organizational context potential impacts impact caused by the seperti koran, televisi, situs web, dan kanal informasi processed and analyzed in-depth during FGDs to
Company, both positive and
negative impacts. lainnya. Informasi yang telah dikumpulkan kemudian ensure accuracy and reliability.
diolah dan dianalisis secara mendalam dalam sesi
Tim membuat prioritas topik Tim menilai signifikasi dampak FGD untuk memastikan akurasi dan kelayakan data.
material dari yang paling menggunakan analisis
signifikan hingga tidak Memprioritaskan topik Penilaian signifikasi kuantifikasi dan kualitatif.
signifikan. Selain itu, STP melaksanakan proses uji tuntas untuk Moreover, STP conducted due diligence to identify
Material dampak The team assessed the
The team prioritizes material significance of the impact
mengidentifikasi dampak negatif, baik aktual maupun actual and potential negative impacts that may
Prioritize the Material Impact significance
topics from most significant topic assessment using quantification and potensial, yang mungkin muncul dari seluruh kegiatan arise from its operational activities and business
to insignificant. qualitative analysis. operasional dan hubungan bisnisnya. Sementara relationships. At the same time, positive impacts,
itu, dampak positif, termasuk kontribusi Perseroan including the Company’s contributions to sustainable
3 4
terhadap pencapaian tujuan pembangunan development goals, are evaluated through strategic
berkelanjutan, dievaluasi melalui berbagai aktivitas activities designed to benefit society and the
Memahami Konteks Organisasi Understanding the Organizational Context strategis yang dirancang untuk memberikan manfaat environment.
STP memiliki komitmen yang kuat untuk mencapai STP is strongly committed to achieving a balanced bagi masyarakat dan lingkungan.
keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial, dan performance across economic, social, and
lingkungan, sambil tetap memperhatikan kebutuhan environmental aspects while addressing the needs Menilai Signifikasi Dampak Assessing the Significance of Impacts
dan aspirasi para pemangku kepentingan. Dalam and aspirations of its stakeholders. To support Perseroan secara sistematis menilai tingkat The Company systematically assessed the
rangka mendukung upaya tersebut, Perseroan this effort, the Company prepared an overview of signifikansi dari berbagai dampak yang telah significance of identified impacts to establish key
menyusun gambaran umum terkait kegiatan usaha, its business activities, sustainability context, and diidentifikasi, untuk kemudian menentukan prioritas priorities in its sustainability strategy. This assessment
konteks keberlanjutan, serta interaksi dengan pihak- interactions with key parties that play a crucial role in utama dalam strategi keberlanjutan melalui involved a comprehensive approach combining
pihak yang berperan penting dalam mendukung supporting sustainable operations. pendekatan komprehensif yang mencakup analisis qualitative and quantitative analyses. In the qualitative
keberlanjutan operasional. kualitatif dan kuantitatif. Pada analisis kualitatif, analysis, STP emphasized dialogue with stakeholders
Perseroan berfokus pada pendekatan dialogis through discussions to explore their perspectives
Pemangku kepentingan didefinisikan sebagai pihak, Stakeholders are defined as individuals or groups with dengan para pemangku kepentingan melalui diskusi and gain a broader understanding of how certain
baik individu maupun kelompok, yang memiliki an interest or concern in the Company’s sustainability untuk menggali perspektif mereka, memberikan impacts affect various groups. Meanwhile, the
perhatian dan kepentingan terhadap keberlanjutan and success. STP proactively identified stakeholders pemahaman yang lebih luas mengenai bagaimana quantitative analysis utilized a systematic rating scale
dan kesuksesan Perseroan. STP secara proaktif across its operational areas, understands their dampak tertentu memengaruhi berbagai kelompok. to measure the significance of impacts based on their
mengidentifikasi pemangku kepentingan di seluruh expectations, and ensures effective and mutually Sementara itu, analisis kuantitatif dilakukan dengan importance. The scale ranged from 1 (significant) to 5
area operasional, mendalami harapan mereka, beneficial relationships. A more detailed explanation menerapkan skala penilaian yang sistematis (insignificant), enabling a more structured evaluation
serta memastikan hubungan yang efektif dan of stakeholder relationship management is melalui bobot atau skala untuk mengukur dampak of these impacts.
saling menguntungkan. Penjelasan lebih detail presented in the Sustainability Governance chapter berdasarkan tingkat kepentingannya. Skala yang
tentang pengelolaan hubungan dengan pemangku of this report. digunakan bervariasi dari 1 (sangat penting) hingga
kepentingan disajikan dalam Bab Tata Kelola 5 (tidak penting), yang memungkinkan evaluasi yang
Keberlanjutan pada laporan ini. lebih terukur atas dampak tersebut.
16 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 17
Page 11
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Memprioritaskan Dampak Paling Signifikan untuk Prioritizing the Most Significant Impacts for Proses untuk Menentukan Topik Material
Pelaporan Reporting Material Topics Setting Process
Setelah menetapkan skala penilaian untuk setiap After assigning a rating scale to each identified
dampak yang telah diidentifikasi, STP bekerja sama impact, STP collaborated with stakeholders Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
dengan pemangku kepentingan untuk menilai dan to evaluate and determine material topics to Continuous identification and assessment of impacts Setting material topics for reporting
menentukan topik material yang relevan untuk be disclosed in this sustainability report. This Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material
kepentingan dan pakar yang dengan pakar dan
diungkapkan dalam laporan keberlanjutan ini. process ensured that the selected topics reflect relevan pengguna informasi
Proses ini memastikan bahwa topik yang dipilih strategic importance for both the Company and its Engaging stakeholders and Testing material topics
mencerminkan kepentingan strategis baik bagi stakeholders. Once material topics are determined, relevant experts with experts and users
Perseroan maupun bagi pemangku kepentingan. the Company conducted materiality testing and data
Setelah topik material ditentukan, Perseroan validation to ensure that each selected topic has
melanjutkan dengan melakukan uji materialitas a solid and relevant foundation. This step included 1 2 3 4 Topik material
Memahami Konteks Mengidentifikasi Menilai Signifikansi Mengidentifikasi Material Topics
dan validasi data untuk memastikan bahwa setiap setting boundaries or thresholds to identify priority Organisasi Dampak Aktual dan Dampak Dampak Paling
topik yang dipilih memiliki dasar yang kuat dan impacts that will be the focus of reporting. Understanding the Potensial Assess the Signifikan untuk
relevan. Langkah ini mencakup penentuan titik Organizational Context Identify Actual and Significance of Impact Pelaporan
Potential Impacts Prioritize the most
batas atau ambang batas, yang digunakan untuk Significant Impact for
mengidentifikasi dampak prioritas yang akan menjadi Reporting
fokus dalam pelaporan.
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Proses ini melibatkan peran aktif dari berbagai This process involved active participation across Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam Standar Sektor
tingkat organisasi, mulai dari Unit Keberlanjutan various organizational levels, from the Sustainability sektor Standar Sektor Testing material topics
hingga Direksi. Peninjauan konteks organisasi Unit to the Board of Directors. The Sustainability Apply Sector Standard Consider topics and to Sector Standard
dilakukan secara menyeluruh oleh Unit Keberlanjutan, Unit conducted a comprehensive review of the to understand its impacts in the Sector
contexts Standard
yang kemudian menyusun daftar topik material organizational context and compiles a list of material
berdasarkan hasil analisis dan diskusi dengan topics based on analysis and discussions with
pemangku kepentingan. Daftar tersebut diajukan stakeholders. This list is then submitted to the Board
kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan of Directors for final approval under the supervision
akhir, dengan pengawasan dan pengetahuan Dewan and oversight of the Board of Commissioners. Daftar Topik Material*
Komisaris. Keterlibatan ini memastikan bahwa proses This involvement ensured that the process of List of Material Topics [ACGS C.1.1]
penentuan topik material tidak hanya akurat dan determining material topics is not only accurate and
komprehensif, tetapi juga transparan dan sesuai comprehensive but also transparent and aligned with
Kontribusi terhadap
dengan prinsip tata kelola yang baik. [GRI 2-14] good governance principles. [GRI 2-14]
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Management of Material Ruang Lingkup
No. yang Ditimbulkan Contrbution
Topics Topics Scope
[GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
1 Kinerja 1. Membuka 1. Pembayaran pajak Perseroan dan
Ekonomi lapangan 2. Peningkatan Entitas Anak
pekerjaan kesejahteraan karyawan (Konsolidasian)
2. Meningkatkan Perseroan melalui
perekonomian, pemberian gaji dan
baik fasilitas lainnya
perekonomian
nasional maupun
lokal
Economic 1. Job opportunities 1. Tax payment Company and
Performance 2. Improve the 2. Improving the wellbeing Subsidiaries
economy, both of the Company’s (Consolidated)
national and local employees through
economies provision of salaries and
other facilities
18 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 19
Page 12
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Management of Material Ruang Lingkup Material Management of Material Ruang Lingkup
No. yang Ditimbulkan Contrbution No. yang Ditimbulkan Contrbution
Topics Topics Scope Topics Topics Scope
[GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable [GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
2 Dampak 1. Pengembangan 1. Meningkatkan jangkauan, Perseroan dan 3. Creating social
Ekonomi teknologi dan ruang lingkup dan kualitas Entitas Anak and environmental
Tidak infrastruktur digital produk dan jasa yang (Konsolidasian) responsibility programs
Langsung 2. Peningkatan ditawarkan oleh Perseroan (“TJSL”) based on 4 main
perekonomian 2. Pemberian kesempatan pillars: Education, Health,
lokal kerja bagi masyarakat Nature Conservation,
3. Peningkatan taraf Indonesia (khususnya Donation and Natural
hidup masyarakat komunitas lokal di wilayah Disaster Management.
sekitar wilayah kegiatan operasional TJSL Group is also focused
operasional Perseroan) on empowering the
4. Transfer 3. Membuat program- local economy that may
knowledge program tanggung jawab impact on improving
sosial dan lingkungan the economy of local
(“TJSL”) yang didasarkan communities
pada 4 pilar utama: 4. Provide assistance to
Pendidikan, Kesehatan, communities around
Konservasi Alam, Donasi the Company’s
dan Penanggulangan operational areas, such as
Bencana Alam. TJSL infrastructure and water
Perseroan juga difokuskan channel improvements,
untuk memberdayakan environmental activities,
ekonomi lokal yang free internet facilities and
dapat memberikan other public facilities.
dampak bagi peningkatan 5. Prioritizing local suppliers
perekonomian 6. Provide
masyarakat lokal telecommunications
4. Memberikan bantuan infrastructure in non-3T
kepada warga sekitar (Frontier, Outermost,
wilayah operasional Disadvantaged) areas
Perusahaan, seperti
perbaikan infrastruktur Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
dan saluran air, kegiatan 1 Energi 1. Mengurangi 1. Membuat kebijakan dan • Menara BCA,
lingkungan, fasilitas penggunaan meningkatkan kesadaran Menara
internet gratis dan fasilitas energi karyawan terkait Pertiwi, Kantor
umum lainnya. 2. Meningkatkan penghematan energi di Representatif
5. Mengutamakan pemasok pengetahuan operasional Perseroan • Penggunaan
lokal karyawan 2. Kebijakan Work From mobil
6. Menyediakan infrastruktur mengenai Home untuk karyawan operasional
telekomunikasi di wilayah- pentingnya 3. Penggunaan panel surya
wilayah non 3T (Terdepan, menghemat di beberapa sites tower
Terluar, Tertinggal) energi Perusahaan baik sebagai
Indirect 1. Development of 1. Increase the range, scope Company and 3. Mengontrol biaya sumber energi utama
Economic digital technology and quality of products Subsidiaries operasional maupun sebagai sumber
Impact and infrastructure and services offered by (Consolidated) energi pengisian baterai
2. Boosting the local the Group (tower and lithium yang merupakan
economy non-tower business of the cadangan daya di sites
3. Improve the Group) tower Perusahaan
standard of living 2. Provide employment
of the community opportunities for
around the Indonesians (especially
operational area local communities in
4. Transfer the Group’s operational
knowledge areas)
20 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 21
Page 13
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Management of Material Ruang Lingkup Material Management of Material Ruang Lingkup
No. yang Ditimbulkan Contrbution No. yang Ditimbulkan Contrbution
Topics Topics Scope Topics Topics Scope
[GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable [GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise • Menara BCA, 3 Material 1. Mengurangi 1. Pengembangan Perseroan dan
consumption employee awareness on Menara Pertiwi, penggunaan desain tower dengan Entitas Anak
2. Increase energy saving in Group Representative material penggunaan material (Konsolidasian)
employee operations Office 2. Mengurangi limbah yang lebih sedikit dan
knowledge on 2. Work From Home policy • Use of yang dihasilkan, lebih efisien.
the importance of for employees operational cars baik dari menara 2. Mengurangi penggunaan
saving energi 3. The use of solar panels at yang dibongkar/ kertas di lingkungan
3. Control operating several Company tower dismantle, operasional Perseroan
costs sites, both as the main maupun dari dengan (i) inisiatif
source of energy and as peralatan lainnya digitalisasi; dan (ii)
a source of energy for yang tidak memanfaatkan kertas
charging lithium batteries, digunakan yang sudah digunakan.
which serve as backup 3. Membuat kebijakan dan
power at the Company’s meningkatkan kesadaran
tower sites karyawan terkait
pengurangan limbah di
2 Emisi 1. Mengurangi emisi 1. Penggunaan • Menara BCA, lingkungan operasional,
dan pemanasan baterai lithium untuk Menara seperti penggunaan
global menggantikan diesel Pertiwi, Kantor tumbler air minum
2. Pengembangan generator yang digunakan Representatif 4. Pengelolaan limbah
teknologi digital sebagai cadangan daya di dan lokasi sites dengan (i) memanfaatkan
sites Perusahaan usaha Grup dan/atau menggunakan
2. Melakukan ¬upgrade • Penggunaan kembali limbah yang
pada shelter air mobil ada; dan (ii) memberikan
conditioners di sites operasional limbah yang tidak dapat
menara dengan teknologi • Perjalanan bisnis digunakan kembali
yang lebih rendah • Perjalanan kepada badan pengelola
penggunaan listrik karyawan limbah yang tersertifikasi.
3. Inisiatif digitalisasi untuk • Penggunaan
mengurangi mobilisasi energi oleh Material 1. Reduce material 1. Development of tower Company and
karyawan pelanggan di use design with less material Subsidiaries
4. Kebijakan Work From sites menara 2. Reduce waste use and more efficient. (Consolidated)
Home untuk karyawan Perusahaan generated, both 2. Reduce paper usage in
from dismantled the Group’s operational
Emission 1. Reducing 1. Use of lithium batteries to • Menara BCA, towers and from environment by(i)
emissions and replace diesel generators Menara Pertiwi, other equipment digitization initiatives; and
global warming used as backup power at Representative not in use (ii) utilizing paper already
2. Digital technology the Company’s sites Office and in use.
development 2. Upgrading the air Group business 3. Create policies and
conditioners in tower sites increase employee
sites with lower electricity • Use of awareness related to
consumption technology. operational cars waste reduction in the
3. Digitalization initiatives • Business trip operational environment,
to reduce employee • Employee travel such as the use of drinking
mobilization • Customer energy water tumblers
4. Work From Home policy consumption at 4. Waste management by
for employees the Company’s (i) utilizing and/or reusing
tower sites existing waste; and (ii)
provide non-reusable
waste to a certified waste
management agency.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 23
Page 14
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Management of Material Ruang Lingkup Material Management of Material Ruang Lingkup
No. yang Ditimbulkan Contrbution No. yang Ditimbulkan Contrbution
Topics Topics Scope Topics Topics Scope
[GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable [GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
Aspek Sosial | Social Aspect 2 Pendidikan 1. Meningkatkan 1. Menyelenggarakan Grup SMN
dan Pelatihan kinerja karyawan kegiatan pelatihan yang
1 Kesehatan 1. Memberikan 1. Melakukan identifikasi Perseroan dan 2. Memotivasi diadakan secara rutin
dan rasa aman pada bahaya, penilaian Entitas Anak karyawan untuk meningkatkan
Keselamatan karyawan risiko, dan menentukan (Konsolidasian) 3. Transfer soft skill dan hard skill
Kerja (“K3”) 2. Meningkatkan pengendalian sesuai knowledge karyawan
kinerja karyawan dengan HIRADC(Hazard 2. Mengadakan kegiatan-
3. Mengurangi Identification, Risk kegiatan internal untuk
kecelakaan kerja Assessment, and meningkatkan employee
Determining Control) engagement dan
2. Mengidentifikasi regulasi memotivasi karyawan,
yang berkaitan dengan K3 seperti mengadakan
3. Menyelenggarakan kegiatan mingguan,
pelatihan K3 tahunan dan insidentil di
4. Melaksanakan inspeksi hari perayaan atau hari
HSE (Health, Safety, and istimewa tertentu
Environemnt) secara
random di sites Education 1. Improve employee 1. Organizing regular training SMN Group
5. Mengadakan latihan dan and Training performance activities to improve
simulasi kondisi darurat 2. Motivate employees’ soft skills and
di site employees hard skills
6. Melakukan audit ISO 3. Transfer 2. Conduct internal activities
45001 – Manajemen knowledge to increase employee
Kesehatan dan engagement and
Keselamatan Kerja motivate employees, such
7. Menyampaikan as holding weekly, annual
informasi melalui email and incidental activities
terkait kesehatan dan on certain celebrations or
keselamatan kerja kepada special days
vendor dan karyawan
3 Komunitas 1. Meningkatkan 1. Membuat program- Perseroan dan
Occupational 1. Provide a sense 1. Conduct hazard Company and Lokal perekonomian program TJSL yang Entitas Anak
Health and of security to identification, risk Subsidiaries lokal didasarkan pada 4 pilar (Konsolidasian)
Safety employees assessment, and (Consolidated) 2. Meningkatkan utama: Pendidikan,
2. Improve employee determine control in taraf hidup Kesehatan, Konservasi
performance accordance with HIRADC masyarakat Alam, Donasi dan
3. Reduce workplace (Hazard Identification, sekitar wilayah Penanggulangan
accidents Risk Assessment, and operasional Bencana Alam. TJSL
Determining Control) 3. Transfer Grup juga difokuskan
2. Identify regulations knowledge untuk memberdayakan
related to OHS ekonomi lokal yang
3. Organizing OHS training dapat memberikan
4. Carry out random HSE dampak bagi peningkatan
(Health, Safety, and perekonomian
Environment) inspections masyarakat lokal
at sites 2. Memberikan bantuan
5. Conduct drills and kepada warga sekitar
simulated emergencies wilayah operasional
on site Perusahaan, seperti
6. Conduct an audit of ISO perbaikan infrastruktur
45001 – Occupational dan saluran air, kegiatan
Health and Safety lingkungan, fasilitas
Management internet gratis dan fasilitas
7. Convey information umum lainnya.
via email related to 3. Menyediakan infrastruktur
occupational health and telekomunikasi di wilayah-
safety to vendors and wilayah non 3T (Terdepan,
employees Terluar, Tertinggal)
24 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 25
Page 15
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Tanggapan dan Umpan Balik Laporan Tahun Feedback and Responses to the Previous Year’s
Tujuan Pembangunan Sebelumnya [SEOJK G.3] Report [SEOJK G.3]
Topik Material Batasan Dampak Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Management of Material Ruang Lingkup STP mengundang partisipasi aktif dari para pemangku STP encourages active participation from
No. yang Ditimbulkan Contrbution
Topics Topics Scope kepentingan dengan memberikan masukan dan stakeholders by inviting feedback and input
[GRI 3-2]
Impacts Boundaries [GRI 3-3]
to Sustainable
Development Goals tanggapan terkait isi laporan ini. Panduan untuk regarding the content of this report. Guidelines for
(“SDGs”)
menyampaikan umpan balik dapat ditemukan pada submitting feedback are presented in the Feedback
Local 1. Boosting the local 1. Creating social Company and bagian Lembar Umpan Balik di halaman 181. Untuk Sheet section on page 181. For further information or
Community economy and environmental Subsidiaries
informasi lebih lanjut atau pertanyaan seputar laporan inquiries about this report, stakeholders are welcome
2. Improve the responsibility programs (Consolidated)
standard of living (“TJSL”) based on 4 main ini, pemangku kepentingan dapat menghubungi STP to contact STP at the following address: [GRI 2-3]
of the community pillars: Education, Health, melalui alamat berikut: [GRI 2-3]
around the Nature Conservation,
operational area Donation and Natural
3. Transfer Disaster Management.
knowledge TJSL Group is also focused
Menara BCA, 55th Floor
on empowering the
local economy that may Jl. M.H. Thamrin No. 1
impact on improving Jakarta 10310
the economy of local
Telp : +62 21 57940688
communities
2. Provide assistance to Fax : +62 21 57950077
communities around Email : corporate.secretary@stptower.com
the Company’s
operational areas, such
as infrastructure and
waterway improvements,
environmental activities,
free internet facilities and
other public facilities.
3. Provide
telecommunications
infrastructure in non-3T
(Frontier, Outermost,
Disadvantaged) areas
4 Assesmen 1. Meningkatkan 1. Melakukan seleksi dan Perseroan dan
Sosial untuk kesejahteraan penilaian terhadap Entitas Anak
pemasok masyarakat lokal pemasok menggunakan (Konsolidasian)
2. Meningkatkan kriteria sosial, lingkungan
kapasitas dan dan CSMS (Contractor
pengetahuan Safety Management
pemasok terkait Systems)
aspek sosial 2. Melakukan audit rutin
3. Meningkatkan kepada pemasok dengan
standar sosial menggunakan kriteria,
untuk pemasok diantaranya mengenai
aspek sosial
Social 1. Improving the 1. Conducting selection Company and
Assessment welfare of the local and assessment of Subsidiaries
for suppliers community suppliers based on social, (Consolidated)
2. Enhancing the environmental, and
capacity and CSMS (Contractor Safety
knowledge Management Systems)
of suppliers criteria.
regarding social 2. Conducting routine audits
aspects of suppliers using criteria,
3. Elevating social including social aspects
standards for
suppliers
*) Penyajian topik material di atas diurutkan berdasarkan tingkat prioritasnya dari topik material prioritas tinggi sampai rendah pada masing-masing aspek
The presentation of the material topics above is arranged based on their priority levels, starting from high-priority material topics to lower-priority ones within each
respective aspect.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 27
Page 16
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Kebijakan dan Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Policies and Strategies
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Policies and Strategies [SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
VISI DAN MISI PERSEROAN VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
COMPANY VISION AND MISSION [SEOJK C.1] SUSTAINABILITY VISION AND MISSION [SEOJK C.1]
VISI KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision
Menciptakan nilai
dan membuat Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi dan
Infrastruktur yang Terkemuka, dengan Fokus kepada
perbedaan.
Visi
Inovasi dan Berkelanjutan.
To create value and make a difference. To Become Indonesia’s Leading Telecommunications Multi-Services and
Infrastructure Provider with Focus on Innovation and Sustainability.
Vision
MISI KEBERLANJUTAN
Mempertahankan Sustainability Mission
pertumbuhan yang Berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan
menguntungkan untuk memberikan nilai tambah layanan yang unggul
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.
melalui inovasi, kualitas
dan komitmen.
To sustain profitable growth through
Misi
Mision
To collaborate with our stakeholders to provide excellent value-added
services in line with sustainable development goals.
innovation, quality, and commitment.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 29
Page 17
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Policies and Strategies Sustainability Policies and Strategies
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK 2. Perseroan melakukan kegiatan usaha secara 2. The Company conducts business activities with
Kerangka Keberlanjutan, atau yang dikenal sebagai The Sustainability Framework, also referred to as the berintegritas dan beretika. integrity and ethics.
sustainability blueprint, dirancang untuk mencakup sustainability blueprint, is designed to encompass 3. Perseroan menghargai konsumen dan 3. The Company values customers and provides the
elemen-elemen kritis yang sesuai dengan prioritas critical elements aligned with STP’s and the SMN memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen best services for customers.
keberlanjutan STP dan Grup SMN. Dalam konteks Group’s sustainability priorities. Within this context, 4. Perseroan menghormati hak asasi manusia dalam 4. The Company respects human rights in carrying
keberlanjutan ini, STP menetapkan tiga pilar utama STP has established three main pillars as its strategic menjalankan kegiatan usaha. out business activities.
sebagai landasan strategis: foundation: 5. Perseroan memperhatikan keselamatan dan 5. The Company takes into account the occupational
kesehatan kerja (K3). safety and health (OHS).
1. Sustainable Value Chain 1. Sustainable Value Chain 6. Perseroan melakukan pengembangan sumber 6. The Company conducts human resources
Pilar ini berfokus pada pengelolaan rantai nilai This pillar focuses on managing STP’s business daya manusia. development.
bisnis STP secara berkelanjutan, mulai dari tahap value chain sustainably, from planning to the 7. Perseroan memperhatikan lingkungan hidup. 7. The Company takes into account the environment.
perencanaan hingga konstruksi dan pemeliharaan construction and maintenance of infrastructure. 8. Perseroan menjalin hubungan baik dan 8. The Company maintains good relations and
infrastruktur. Di dalamnya termasuk upaya It includes efforts to implement environmental memberikan manfaat (value) bagi para pemangku deliver value to stakeholders.
untuk menerapkan inisiatif lingkungan, menjalin initiatives, foster partnerships with socially kepentingan.
kemitraan dengan pemasok yang bertanggung responsible suppliers, and deliver excellent
jawab secara sosial, serta memberikan layanan services to customers. STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
terbaik kepada konsumen. Untuk mengimplementasikan Kerangka dan To implement the Sustainability Framework and
Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan telah Policy, the Company has formulated a sustainability
2. Ethical Organization 2. Ethical Organization merumuskan strategi keberlanjutan yang dirancang strategy designed for continuous implementation.
Pilar ini menekankan pentingnya mengintegrasikan This pillar emphasizes the integration of untuk diimplementasikan secara berkesinambungan. This strategy is developed by taking into account
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh sustainability principles into all operational Strategi ini disusun dengan mempertimbangkan various material topics relevant to stakeholders. The
proses operasional dan budaya kerja di STP. Hal ini processes and workplace culture at STP. It berbagai isu penting (topik material) yang relevan sustainability strategy includes, among others:
mencakup implementasi praktik ketenagakerjaan encompasses the implementation of fair and bagi pemangku kepentingan. Adapun strategi
yang adil dan baik, serta penerapan tata kelola ethical labor practices as well as the adoption of keberlanjutan yang diterapkan meliputi, antara lain:
keberlanjutan untuk memastikan operasional sustainability governance to ensure transparent
yang transparan dan bertanggung jawab. and accountable operations. 1. Melakukan edukasi internal mengenai 1. Conducting internal education about the
keberlanjutan Perseroan, dimulai dari Dewan Company’s sustainability, starting from the
3. Social Investment 3. Social Investment Komisaris, Direksi, Manajer, hingga karyawan. Board of Commissioners, Directors, Managers, to
Melalui pilar ini, STP berkomitmen untuk Through this pillar, STP is committed to employees.
berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat contributing to community empowerment with 2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan 2. Developing an action plan based on aspects
dengan berbagai inisiatif yang mendukung various initiatives that support social well-being. aspek dalam Kerangka Keberlanjutan oleh within the Sustainability Framework by various
kesejahteraan sosial. Upaya ini juga dirancang These efforts are designed to create long-term berbagai fungsi dan unit yang ada di dalam functions and units within the organization.
untuk menciptakan dampak positif jangka positive impacts that align with STP’s business organisasi.
panjang yang sejalan dengan kelangsungan sustainability. 3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan 3. Establishing a Sustainability Committee or a
bisnis STP. internal sejenis yang akan mengkoordinir similar internal body that will coordinate the
implementasi Kerangka Keberlanjutan, dan implementation of the Sustainability Framework,
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICY bertanggung jawab langsung kepada Direktur and be directly responsible to the CEO and Board
Komitmen Perseroan terhadap implementasi The Company’s commitment to implementing Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
kerangka keberlanjutan direalisasikan melalui its sustainability framework is realized through 4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh 4. Conducting monitoring and evaluation, both
penerapan Kebijakan Keberlanjutan, yang secara the adoption of a Sustainability Policy, which pihak internal (internal audit ISO) maupun by internal (ISO internal audit) and external
rinci mencakup hal-hal berikut: comprehensively outlines the following key aspects: eksternal untuk mengukur keberhasilan parties to measure the success of sustainability
penerapan keberlanjutan di Perseroan. implementation in the Company.
1. Perseroan menyelaraskan tujuan dan 1. The Company effectively and efficiently aligns 5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang dapat 5. Undertaking other initiatives that can improve the
keberlanjutan bisnis dengan aspek lingkungan business sustainability and objectives with meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance.
dan sosial secara efektif dan efisien. environmental and social aspects.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 31
Page 18
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Pendahuluan
Preface
03PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Report
Perjalanan keberlanjutan STP didukung dengan strategi, aksi,
dan tanggung jawab bersama. Melalui program terstruktur,
edukasi internal, dan pemantauan berkelanjutan, STP terus
mengintegrasikan prinsip ESG dalam seluruh kegiatan
operasional, membangun organisasi yang lebih kuat dan
bertanggung jawab untuk masa depan.
STP’s sustainability journey is driven by strategy, action, and shared
responsibility. With structured programs, internal education, and
active monitoring, STP continues to integrate ESG principles into daily
operations, building a stronger, more responsible organization for the
future.
32 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 33
Page 19
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors [OJK D.1]
STP terus memperkuat penerapan prinsip ESG sebagai
bagian integral dari strategi pertumbuhan berkelanjutan,
melalui inovasi infrastruktur ramah lingkungan,
pemberdayaan sosial yang inklusif, serta tata kelola yang
transparan dan akuntabel. Dengan strategi yang adaptif
dan kolaboratif, Perseroan berkomitmen menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan
dan berkontribusi nyata terhadap masa depan yang
berkelanjutan.
STP continues to embed ESG principles as an integral part of its sustainable
growth strategy, through environmentally responsible infrastructure
innovation, inclusive social empowerment, and transparent, accountable
governance. With adaptive and collaborative strategies, the Company remains
committed to delivering long-term value to all stakeholders and making a
meaningful contribution to a more sustainable future.
Juliawati Gunawan Halim
Direktur Utama
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Mengusung tema “Driving ESG Awareness, Inspiring Under the theme “Driving ESG Awareness, Inspiring
Progress”, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Perseroan” Progress”, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (the
atau “STP”) menegaskan komitmennya untuk “Company” or “STP”) reaffirms its commitment to
memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan dalam strengthening the implementation of sustainability
setiap aspek operasional bisnis. Sepanjang tahun principles across all aspects of its operations.
2024, Perseroan terus mendorong peningkatan Throughout 2024, the Company has consistently
kesadaran terhadap praktik Environmental, Social, promoted greater awareness of Environmental,
and Governance (ESG) sebagai fondasi dalam Social, and Governance (ESG) practices as a
menciptakan nilai jangka panjang dan mendukung foundation for long-term value creation and for
transformasi industri infrastruktur digital yang supporting the responsible transformation of the
bertanggung jawab. digital infrastructure industry.
34 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 35
Page 20
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Report of The Board of Directors Report of The Board of Directors
Sebagai bagian dari Grup SMN, Perseroan secara As part of the SMN Group, the Company continues to dalam seluruh proses operasional. Sementara Social Investment pillar reflects the Company’s
progresif mengintegrasikan prinsip-prinsip progressively integrate sustainability principles into itu, Pilar Social Investment mencerminkan upaya commitment to generating positive social impact,
keberlanjutan ke dalam strategi dan proses its strategic and operational processes, ranging from Perseroan untuk menciptakan dampak sosial yang through employee development and contributions
operasional, mencakup efisiensi energi, optimalisasi energy efficiency, resource optimization, and service positif, melalui pengembangan kapasitas karyawan to community welfare.
sumber daya, inovasi layanan, serta penguatan tata innovation to governance enhancement. Amidst dan kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat
kelola. Di tengah tantangan dan dinamika industri the evolving dynamics of the telecommunications sekitar.
telekomunikasi, Perseroan melihat keberlanjutan industry, the Company views sustainability not merely
bukan sekadar kepatuhan terhadap regulasi, as a regulatory obligation, but as an opportunity Dalam implementasi kebijakan keberlanjutan, In implementing its sustainability policies, the
melainkan sebagai peluang untuk menginspirasi to inspire progress and drive sustainable business Perseroan terus menyesuaikan diri dengan dinamika Company continuously adapts to industry dynamics
kemajuan dan mendorong praktik bisnis yang practices. With a vision to become a leading digital industri dan ketentuan regulasi yang berlaku. Tahun and regulatory developments. The year 2024 marks
berkelanjutan. Dengan visi untuk menjadi penyedia infrastructure and telecommunications service 2024 menjadi momentum penting bagi Perseroan an important momentum for the Company to initiate
layanan telekomunikasi dan infrastruktur digital provider committed to sustainability, the Company untuk menciptakan inisiatif dalam penggunaan more environmentally friendly technology usage
terkemuka yang berorientasi pada keberlanjutan, strives to make meaningful contributions to the teknologi yang lebih ramah lingkungan dalam in its operational business. The Company also
Perseroan terus berupaya memberikan kontribusi environment, society, and all stakeholders. bisnis operasionalnya. Perseroan juga memberikan places greater emphasis on the social dimension by
nyata bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh perhatian yang semakin besar terhadap aspek strengthening labor policies, employee development
pemangku kepentingan. sosial, dengan memastikan bahwa kebijakan programs, and community empowerment initiatives.
ketenagakerjaan, program pengembangan In line with good governance principles, ESG
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN: SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGY: karyawan, dan pemberdayaan masyarakat terus considerations are embedded in business decision-
MERESPONS TANTANGAN DAN PELUANG ADDRESSING CHALLENGES AND OPPORTUNITIES diperkuat. Sejalan dengan prinsip tata kelola making processes and supported by robust
DI TAHUN 2024 IN 2024 yang baik, aspek ESG terintegrasi dalam proses monitoring and evaluation mechanisms to ensure the
pengambilan keputusan bisnis serta diperkuat effectiveness of sustainability policies.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan 2024 marked both challenges and opportunities for melalui sistem pemantauan dan evaluasi kebijakan
sekaligus peluang bagi STP dalam memperkuat STP in strengthening its sustainability commitment. keberlanjutan.
komitmennya terhadap keberlanjutan. Dalam lanskap In an increasingly dynamic telecommunications
industri telekomunikasi yang terus berkembang, industry landscape, the Company faced growing Dengan strategi yang telah dirancang, STP optimis With its defined strategies, STP is optimistic
Perseroan dihadapkan pada berbagai tuntutan untuk demands to enhance operational efficiency, reduce dapat mengubah tantangan menjadi peluang about turning challenges into opportunities for
meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi environmental impacts, and ensure meaningful untuk tumbuh secara berkelanjutan. Inovasi sustainable growth. Innovation in environmentally
dampak lingkungan, serta memastikan kontribusi contributions to communities and stakeholders. At dalam pengelolaan infrastruktur yang lebih ramah friendly infrastructure management, investment in
yang nyata terhadap masyarakat dan pemangku the same time, evolving sustainability regulations, lingkungan, investasi pada teknologi hijau, serta green technologies, and enhanced sustainability
kepentingan lainnya. Di sisi lain, perkembangan heightened investor expectations around ESG penguatan tata kelola keberlanjutan menjadi kunci governance are key to maintaining long-term
regulasi keberlanjutan, meningkatnya ekspektasi practices, and advances in green technology have untuk menjaga daya saing jangka panjang. Kolaborasi competitiveness. The Company also continues
investor terhadap penerapan praktik ESG, serta opened opportunities for deeper integration of dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk to foster collaboration with various stakeholders,
kemajuan teknologi hijau menjadi peluang bagi sustainability principles into the Company’s business regulator, pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat, including regulators, customers, business partners,
Perseroan untuk semakin mengintegrasikan prinsip strategy. As such, the Company continues to juga akan terus diperkuat guna menciptakan and communities, to generate long-term sustainable
keberlanjutan ke dalam strategi bisnisnya. Oleh enhance its sustainability policies and strategies in nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Melalui value. Through adaptive and innovative policies and
karena itu, Perseroan terus memperkuat kebijakan alignment with its long-term vision. kebijakan dan strategi yang adaptif serta inovatif, strategies, the Company remains committed not only
dan strategi keberlanjutan yang selaras dengan visi Perseroan berkomitmen tidak hanya untuk mencapai to sustainable business growth, but also to making a
jangka panjangnya. pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga meaningful contribution to the achievement of the
memberikan kontribusi nyata dalam mendukung Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan telah mengembangkan kerangka The Company has developed a sustainability pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
keberlanjutan yang didasarkan pada tiga pilar utama: framework based on three core pillars: Sustainable (Sustainable Development Goals/SDGs).
Sustainable Value Chain, Ethical Organization, dan Value Chain, Ethical Organization, and Social
Social Investment. Pilar Sustainable Value Chain Investment. The Sustainable Value Chain pillar PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
berfokus pada pengelolaan rantai nilai bisnis yang focuses on managing a responsible business DI TAHUN 2024 IN 2024
berkelanjutan, mulai dari perencanaan hingga value chain, from planning to infrastructure
pemeliharaan infrastruktur, dengan penekanan maintenance, emphasizing energy efficiency, Sepanjang tahun 2024, STP terus menunjukkan Throughout 2024, STP continued to demonstrate its
pada efisiensi energi, penggunaan teknologi ramah environmentally friendly technologies, and komitmennya dalam mengintegrasikan prinsip commitment to integrating sustainability principles
lingkungan, serta kolaborasi dengan mitra usaha partnerships with sustainability-driven suppliers. keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional into all aspects of its operations and business
yang memiliki komitmen keberlanjutan. Pilar Ethical The Ethical Organization pillar underscores the dan bisnisnya. Mengacu pada tiga pilar utama activities. Guided by its three sustainability pillars,
Organization menekankan pentingnya tata kelola importance of ethical, transparent, and accountable dalam kerangka keberlanjutan, Perseroan mencatat the Company made significant progress across
yang beretika, transparan, dan bertanggung jawab governance across all operations. Meanwhile, the berbagai kemajuan di aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social dimensions.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 37
Page 21
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Report of The Board of Directors Report of The Board of Directors
dan sosial. Meskipun dihadapkan pada tantangan Despite challenges such as rising energy demands berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup and social infrastructure development to support
seperti peningkatan kebutuhan energi dan and shifting industry regulations, the Company masyarakat sekitar. improved community well-being.
perubahan kebijakan industri, Perseroan tetap fokus remained focused on creating long-term value
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para for stakeholders while contributing to sustainable Di aspek tata kelola keberlanjutan, Perseroan semakin In terms of sustainability governance, the
pemangku kepentingan serta berkontribusi terhadap development. memperkuat integrasi prinsip ESG dalam operasional Company further strengthened ESG integration
pembangunan yang berkelanjutan. dan pengambilan keputusan bisnis. Sepanjang into its operations and business decision-making.
tahun 2024, seluruh pengaduan yang diterima telah Throughout 2024, all complaints received were
Dari sisi kinerja ekonomi, Perseroan terus From an economic performance perspective, ditindaklanjuti secara responsif melalui sistem addressed promptly through a more transparent
mengoptimalkan efisiensi operasional guna the Company continued to optimize operational pengelolaan keluhan yang semakin transparan. Hal ini and responsive grievance mechanism, underscoring
mempertahankan daya saing di industri efficiency to maintain competitiveness in the mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga the Company’s commitment to integrity and ethical,
telekomunikasi. Hingga akhir tahun 2024, jumlah telecommunications industry. By the end of 2024, integritas dan membangun budaya kerja yang etis accountable work culture.
menara yang dikelola mencapai 6.831 unit, the Company managed a total of 6,831 towers, serta akuntabel.
mencerminkan keberhasilan strategi optimalisasi reflecting the success of its sustainable asset
portofolio aset yang berkelanjutan. Perseroan portfolio optimization strategy. The Company also Sebagai wujud dari komitmen terhadap standar As part of its commitment to international standards,
juga menjaga stabilitas pendapatan operasional maintained stable operational revenue through internasional, Perseroan juga berhasil memperoleh the Company successfully obtained several
melalui peningkatan kualitas layanan dan continuous service quality improvement and berbagai sertifikasi keberlanjutan, antara lain ISO sustainability-related certifications, including ISO
penguatan kemitraan strategis. Dalam mendukung strengthened strategic partnerships. In support of 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu, ISO 9001:2015 for quality management systems, ISO
perekonomian lokal, Perseroan terus meningkatkan the local economy, the Company increased local 45001:2018 untuk sistem manajemen kesehatan 45001:2018 for occupational health and safety
keterlibatan pemasok lokal serta memperkuat supplier engagement and reinforced sustainable dan keselamatan kerja, serta ISO 55001:2014 untuk management systems, and ISO 55001:2014 for asset
kebijakan rantai pasok yang berkelanjutan. supply chain policies. sistem manajemen aset. Pencapaian ini menegaskan management systems. These achievements affirm
bahwa pertumbuhan bisnis Perseroan selalu diiringi the Company’s dedication to sustainable business
Di bidang lingkungan, Perseroan menjalankan In the environmental aspect, the Company dengan penerapan prinsip keberlanjutan yang growth aligned with globally recognized standards
langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi implemented strategic measures to improve energy terukur dan bertanggung jawab. and responsible practices.
energi dan mengurangi dampak lingkungan dari efficiency and reduce the environmental impact of its
operasionalnya. Konsumsi listrik dari PLN meningkat operations. Electricity consumption from PLN rose STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KE DEPAN: FORWARD-LOOKING STRATEGY:
signifikan menjadi 590.179 kWh, sejalan dengan significantly to 590, 179 kWh, in line with the increased MEMPERKUAT PILAR ESG DAN MEMANFAATKAN STRENGTHENING ESG PILLARS AND SEIZING
meningkatnya kebutuhan energi untuk operasional energy requirements for telecommunications PELUANG OPPORTUNITIES
infrastruktur telekomunikasi. Di sisi lain, pemanfaatan infrastructure operations. Meanwhile, renewable
energi terbarukan melalui panel surya mencapai energy use through solar panels reached 254.02 Dalam menghadapi dinamika industri telekomunikasi Amid the dynamic telecommunications industry
254,02 GJ sebagai bagian dari upaya mengurangi GJ as part of the Company’s effort to reduce dan tuntutan keberlanjutan yang semakin kompleks, landscape and increasingly complex sustainability
ketergantungan terhadap energi fosil. Emisi karbon dependence on non-renewable energy sources. Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat demands, the Company remains committed to
scope 1 dan scope 2 dilain sisi mengalami penurunan On the other hand, Scope 1 and Scope 2 carbon penerapan prinsip ESG dalam strategi bisnisnya. Ke strengthening the implementation of ESG principles
dari tahun sebelumnya menjadi 579,11 Ton Co2eq, emissions decreased from the previous year to depan, Perseroan akan semakin menitikberatkan in its business strategy. Looking ahead, the Company
mencerminkan optimalisasi penggunaan energi yang 579.11 tons of CO₂eq, reflecting the optimization of pada inovasi dalam pengelolaan infrastruktur will focus on innovation in environmentally friendly
lebih ramah lingkungan dan efisiensi bahan bakar. more environmentally friendly energy use and fuel telekomunikasi yang ramah lingkungan, optimalisasi infrastructure management, optimization of
efficiency. efisiensi operasional, serta peningkatan dampak operational efficiency, and enhanced social impact
sosial bagi masyarakat. Langkah ini diambil untuk for communities. These efforts are aimed at ensuring
Dari perspektif sosial, Perseroan menaruh perhatian From a social perspective, the Company placed memastikan bahwa pertumbuhan bisnis tidak hanya that business growth is not only short-term profit-
besar pada pengembangan karyawan dan strong emphasis on employee development and berorientasi pada keuntungan jangka pendek, tetapi oriented, but also delivers positive contributions to
kesejahteraan masyarakat. Selama tahun 2024, community welfare. In 2024, the number of training juga memberikan kontribusi positif bagi lingkungan the environment and all stakeholders.
jumlah program pelatihan meningkat signifikan programs increased significantly to 83, with total dan seluruh pemangku kepentingan.
menjadi 83 program, dengan total biaya pelatihan training investment reaching Rp405.87 million,
mencapai Rp405,87 juta, mencerminkan investasi reflecting the Company’s investment in workforce Dari sisi lingkungan, Perseroan akan mengadopsi From an environmental perspective, the Company
Perseroan dalam peningkatan kompetensi tenaga competency development to support sustainable teknologi hijau guna meningkatkan efisiensi energi will adopt green technologies to improve energy
kerja guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan. business growth. The Company also recorded a zero dan mengurangi emisi karbon. Salah satu fokus efficiency and reduce carbon emissions. A key
Perseroan juga mencatatkan zero accident rate, accident rate, demonstrating the effectiveness of its utama adalah memperluas penggunaan energi focus will be expanding the use of renewable energy
menunjukkan efektivitas kebijakan keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS) policies. The terbarukan, termasuk pemanfaatan panel surya untuk sources, including the deployment of solar panels
kesehatan kerja (K3) yang diterapkan. Perseroan Company continued its social investment programs, mengurangi ketergantungan pada listrik berbasis to reduce reliance on fossil-fuel-based electricity.
juga melanjutkan berbagai program investasi including community empowerment initiatives fosil. Selain itu, Perseroan akan mengembangkan In addition, the Company will continue to promote
sosial, termasuk pemberdayaan masyarakat inisiatif efisiensi energi melalui audit energi berkala energy efficiency initiatives through regular energy
dan pengembangan infrastruktur sosial yang serta penerapan sistem manajemen energi yang audits and the implementation of advanced energy
lebih canggih. management systems.
38 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 39
Page 22
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi Laporan Direksi
Report of The Board of Directors Report of The Board of Directors
Pengurangan jejak karbon juga akan dilakukan melalui Carbon footprint reduction will also be pursued APRESIASI APPRECIATION
optimalisasi operasional menara telekomunikasi through optimized tower operations and the use of
serta penggunaan peralatan yang hemat energi, energy-efficient equipment to help achieve targeted Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we extend our
guna mendukung pencapaian target pengurangan carbon intensity reduction over the coming years. yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku highest appreciation to all stakeholders who have
intensitas emisi karbon dalam beberapa tahun kepentingan yang telah berkontribusi dalam contributed to supporting the implementation
mendatang. mendukung implementasi keberlanjutan di of sustainability within the Company throughout
Perseroan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan 2024. The success in achieving various sustainability
Dari aspek sosial, Perseroan akan terus memperkuat On the social front, the Company will continue to dalam mencapai berbagai target keberlanjutan tidak targets would not have been possible without the
strategi pengelolaan sumber daya manusia strengthen its human capital strategy by increasing terlepas dari kerja keras dan dedikasi seluruh jajaran hard work and dedication of the entire management
dengan meningkatkan investasi pada program investments in employee development programs manajemen, karyawan, mitra bisnis, serta dukungan team, employees, business partners, as well as the
pengembangan karyawan dan kesejahteraan tenaga and workforce well-being. Expanding the number penuh dari pemegang saham dan regulator. full support of shareholders and regulators.
kerja. Peningkatan jumlah dan kualitas pelatihan, and quality of training programs, promoting a
penguatan budaya kerja berbasis keberlanjutan, sustainability-based work culture, and enhancing Perseroan juga berterima kasih kepada pelanggan We also express our gratitude to customers and
serta kesetaraan gender dan keberagaman di gender equality and diversity in the workplace will be dan masyarakat yang terus memberikan kepercayaan the community for their continued trust in the
lingkungan kerja akan menjadi prioritas utama. Selain top priorities. Furthermore, the Company will scale kepada Perseroan dalam menyediakan digital Company as a provider of reliable and sustainable
itu, Perseroan akan memperluas dampak sosial up the impact of its corporate social responsibility infrastruktur yang andal dan berkelanjutan. Ke depan, digital infrastructure. Moving forward, the Company
melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) programs through more targeted and Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan remains committed to enhancing innovation and
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang lebih strategic initiatives. These include digital literacy inovasi dan kolaborasi guna memperkuat dampak collaboration to further strengthen its positive
terukur dan strategis. Program pemberdayaan enhancement, technology-based skills training, and positif bagi lingkungan, sosial, dan tata kelola, impact on the environment, society, and governance,
masyarakat akan difokuskan pada peningkatan strengthening digital infrastructure in remote areas sejalan dengan visi untuk menjadi penyedia layanan in line with its vision to become an innovative
literasi digital, pelatihan keterampilan berbasis to support broader digital inclusion. telekomunikasi dan digital infrastruktur yang inovatif and sustainable telecommunications and digital
teknologi, serta penguatan digital infrastruktur di dan berkelanjutan di Indonesia. infrastructure service provider in Indonesia.
daerah terpencil guna mendukung inklusi digital yang
lebih merata.
Dari segi tata kelola, Perseroan akan terus In terms of governance, the Company will continue
memperkuat transparansi dan akuntabilitas to reinforce transparency and accountability in ESG Jakarta, Maret | March, 2025
dalam implementasi praktik ESG. Penerapan implementation. The sustainability governance
sistem tata kelola keberlanjutan akan diperkuat system will be enhanced through the establishment Atas Nama Direksi
melalui pembentukan Komite Keberlanjutan yang of a Sustainability Committee reporting directly to the On Behalf of the Board of Directors
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, serta peningkatan integrasi aspek as well as the integration of ESG considerations
ESG dalam proses pengambilan keputusan strategis. into strategic decision-making. In addition, the
Selain itu, Perseroan akan menyesuaikan kebijakan Company will align its policies and procedures with
dan prosedurnya dengan standar internasional serta international standards and prevailing regulations
peraturan yang berlaku untuk memastikan kepatuhan to ensure full compliance with sustainability-related Juliawati Gunawan Halim
terhadap regulasi keberlanjutan. requirements. Direktur Utama
President Director
Dengan strategi yang adaptif dan inovatif, Perseroan Through adaptive and innovative strategies, the
optimis dapat memanfaatkan berbagai peluang Company is confident in its ability to seize new
untuk memperkuat daya saingnya di industri opportunities, strengthen its competitive edge in the
telekomunikasi serta menciptakan nilai berkelanjutan telecommunications industry, and create sustainable
bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
40 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 41
Page 23
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2024 RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY REPORT
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK FOR FISCAL YEAR 2024 OF
[ACGS C.1.6]
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
[ACGS C.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan We, the undersigned, hereby declare that all material information in the 2024 Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Solusi Tunas Pratama Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung PT Solusi Tunas Pratama Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. contents of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Jakarta, M aret 2025 Jakarta, March 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Kusmayanto Kadiman Juliawati Gunawan Halim
Komisaris Utama (Komisaris Independen) Direktur Utama
President Commissioner (Independent Commissioner) President Director
Harry Mozarta Zen Eko Santoso Hadiprodjo Hartono Tanuwidjaja Wong Tjin Tak Wellington
Komisaris Independen Komisaris Direktur Direktur Direktur
Independent Commissioner Commissioner Director Director Director
42 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 43
Page 24
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
04PROFIL PERUSAHAAN
Sebagai salah satu penyedia menara telekomunikasi independen
terkemuka, STP berperan penting dalam menghubungkan jutaan
masyarakat di seluruh Indonesia melalui infrastruktur modern yang
tersebar di berbagai provinsi di Indonesia. Dengan komitmen pada
inovasi dan keberlanjutan, STP terus memperkuat fondasinya untuk
mendukung kebutuhan konektivitas masa depan.
Company Profile As one of the leading independent telecommunications tower providers, STP
plays a vital role in connecting millions of people across Indonesia through
modern infrastructure spread across various provinces. With a commitment
to innovation and sustainability, STP continues to strengthen its foundation to
support future connectivity needs.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 45
Page 25
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Identitas Perusahaan Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Corporate Identity
Informasi Perubahan Nama Kepemilikan Saham PT Profesional Masyarakat
Nama Perusahaan
Change of Name Shares Ownership Telekomunikasi Indonesia Public
Company Name
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
Tidak Ada
None
99,96% 0,04%
Bidang Usaha | Type of Business [SEOJK C.4]
Susunan Modal Nominal Saham Jumlah (Rp)
Perseroan bergerak di bidang usaha penyediaan layanan infrastruktur penunjang
Permodalan Capital Share Nominal @Rp100 Total (Rp)
telekomunikasi independen yang antara lain meliputi penyediaan, pengelolaan dan
Capital Structure
penyewaan site telekomunikasi, baik secara langsung maupun melalui anak perusahaan. Modal Dasar 2.000.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
The Company is an independent telecommunication infrastructure provider, which among Modal Ditempatkan dan Disetor 1.137.579.698 113.757.969.800
others provides, manages and leases telecommunication sites, either directly or through Issued and Paid up Capital
subsidiaries.
Tanggal Pencatatan
Tanggal Pendirian 27 September 2006 Saham di Bursa Tempat Pencatatan Saham Kode Saham
Establishment Date September 27, 2006 Stock Listing Date Stock Listing Stock Symbol
11 Oktober 2011
October 11, 2011
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
SUPR
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Ridjqi Nurdiani, S.H. No. 5 tanggal 25 Juli
Alamat Perseroan Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
2006. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Company Address Jl. Tanjung Karang Nomor 11, Kudus, Menara BCA, 49th Floor
Indonesia melalui Surat Keputusan No. W8-00259 HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September
Indonesia Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
2006 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal 11 September
Telp : +62 291 431905 Telp : +62 21 23585555
2007, Tambahan No. 9241/2007. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa
Fax : +62 291 431718 Fax : +62 21 23586446
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No.
10 tanggal 1 Maret 2022 mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Kontak Alamat
Surat Keputusan No. AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 10 Maret 2022. Contact Address
The Company was established based on Notarial Deed No. 5 of Ridjqi Nurdiani, S.H. dated July Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary:
25, 2006. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights corporate.secretary@stptower.com
of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. W8-00259 HT.01.01-TH.2006 dated
September 27, 2006 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia Pemasaran | Marketing:
No. 73 dated September 11, 2007, Supplement No. 9241/2007. The Company’s articles marketing@stptower.com
of association has been amended several times, the latest of which is covered by Notarial
Deed No. 10 of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn. dated March 1, 2022 concerning the
Alamat Situs Web www.stptower.com
changes of the Company’s purposes and objectives. This amendment has been approved
Website
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decision
letter No. AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 10, 2022.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 47
Page 26
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Singkat Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
Perusahaan
Company in Brief
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP” atau “Perseroan”) PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP” or “the Company”) Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatat As of the end of 2024, the Company owned 6,831
didirikan pada tahun 2006 sebagai bagian dari upaya was established in 2006 as part of efforts to support kepemilikan sebanyak 6.831 menara telekomunikasi telecommunications towers supporting 13,378
untuk mendukung infrastruktur telekomunikasi Indonesia’s rapidly growing telecommunications yang mendukung 13.378 penyewaan dengan rasio tenancies, with a tenancy ratio of 1.96x.
nasional yang terus berkembang. Berdasarkan Akta infrastructure. Based on Deed of Establishment No. 5 penyewaan menara sebesar 1,96x.
Pendirian No. 5 tertanggal 25 Juli 2006 yang dibuat dated July 25, 2006, drawn up before Ridjqi Nurdiani,
di hadapan Ridjqi Nurdiani, S.H., Notaris di Bekasi, S.H., Notary in Bekasi, and ratified through the Melalui strategi yang inovatif dan berorientasi STP is dedicated to driving digital transformation and
serta disahkan melalui Surat Keputusan Kementerian Decree of the Ministry of Law and Human Rights of pada keberlanjutan, STP terus berkomitmen fostering equitable connectivity across Indonesia
Hukum dan HAM Republik Indonesia No. W8-00259 the Republic of Indonesia No. W8-00259 HT.01.01- untuk memberikan kontribusi signifikan terhadap through innovative strategies and a strong focus on
HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September 2006, TH.2006 dated September 27, 2006, the Company transformasi digital dan konektivitas yang merata di sustainability.
Perseroan telah membangun reputasi sebagai has built a reputation as one of Indonesia’s trusted seluruh Indonesia.
salah satu perusahaan penyedia infrastruktur telecommunications infrastructure providers. The
telekomunikasi terpercaya di Indonesia. Legalitas Company’s legal status is also recorded in the Perubahan yang Bersifat Signifikan [SEOJK C.6] Significant Changes [SEOJK C.6]
pendirian Perseroan juga tercatat dalam Tanda Daftar Company Registration Certificate No. 090515156159 Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan There were no significant changes made by the
Perusahaan No. 090515156159 di Kantor Pendaftaran at the Central Jakarta Company Registration Office yang dilakukan Perseroan selama tahun 2024. Company during 2024.
Perusahaan Kota Jakarta Pusat pada 16 Mei 2007, on May 16, 2007, and announced in the State Gazette
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 73 dated September
Indonesia No. 73 tanggal 11 September 2007. 11, 2007.
Sebagai penyedia menara telekomunikasi As an independent telecommunications tower
independen, STP berkomitmen untuk menyediakan provider, STP is committed to providing tower rental
layanan penyewaan menara guna mendukung services to support telecommunication operators in
operator telekomunikasi dalam penempatan antena installing antennas and other equipment, commonly
dan perangkat lainnya, yang dikenal sebagai base referred to as base transceiver stations (BTS).
transceiver station (BTS). Dengan model bisnis Operating under a long-term lease contract model,
berbasis kontrak sewa jangka panjang, biasanya typically spanning around 10 years, the Company
berdurasi sekitar 10 tahun, Perseroan telah membantu has significantly contributed to strengthening the
memperkuat ekosistem telekomunikasi nasional. national telecommunications ecosystem.
Hingga kini, STP telah berkembang menjadi salah To date, STP has established itself as one of
satu penyedia menara telekomunikasi terbesar Indonesia’s largest telecommunications tower
di Indonesia berdasarkan jumlah menara yang providers, distinguished by its extensive tower
dimiliki. Jaringan infrastruktur Perseroan mencakup portfolio. The Company’s infrastructure network
seluruh 34 provinsi di Indonesia, dengan konsentrasi stretches across all 34 provinces, with the majority
terbesar (85%) berada di Pulau Jawa dan Sumatera, (85%) strategically concentrated in Java and Sumatra,
dua wilayah dengan tingkat urbanisasi dan aktivitas the nation’s most urbanized and economically active
ekonomi tertinggi di Indonesia. regions.
Tanggal Pendirian
beroperasi di | operates in memiliki | owned
Establishment Date
34 provinsi
6.831 menara
27 2006
September provinces towers
85% Jawa (Java)
& Sumatera 13.378 penyewaan
tenants
48 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 49
Page 27
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Kegiatan Usaha Skala Usaha
Line of Business [SEOJK C.4], [GRI 2-6] Business Scale [SEOJK C.3]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Periode Pelaporan
ruang lingkup aktivitasnya adalah berusaha dalam Articles of Association, the scope of its business Uraian Satuan Reporting Period
bidang konstruksi sentral telekomunikasi, real activities involves in central telecommunication Description Unit
estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan aktivitas construction, self-owned or leased real estate and 2021 2022 2023 2024
perusahaan holding. Perseroan mulai beroperasi holding company activities. The Company started its Total Karyawan Orang
352 246 190 172
secara komersial pada bulan Maret 2008. commercial operations in March 2008. Total Employees Person
Total Pendapatan Rp Miliar
Kegiatan usaha utama Perseroan yaitu pengelolaan The principal business activities of the Company, are 2.076,0 1.888,3 1.892,1 1.817,4
Total Revenues Rp Billion
dan penyewaan bangunan Menara Base Transceiver the management and leasing of Base Transceiver
Station (BTS) atau menara telekomunikasi serta Station (BTS) towers or telecommunications towers Total Laba (Rugi) Bersih Rp Miliar
(69,1) 936,3 1.128,34 974,3
sarana telekomunikasi lainnya. Dalam menjalankan and other telecommunications facilities. As such, Total Net Profit (Loss) Rp Billion
kegiatan usaha tersebut, Perseroan melaksanakan the Company carries out the management and Total Aset Rp Miliar
pengelolaan dan penyewaan menara dan sarana leasing of towers and supporting infrastructure, 11.635,1 9.601,5 9.885,6 9.802,3
Total Assets Rp Billion
penunjang atau menara telekomunikasi serta sarana as well as telecommunications towers and other
Total Liabilitas Rp Miliar
telekomunikasi lainnya secara langsung maupun telecommunications facilities, either directly or 8.424,6 5.020,4 4.173,9 3.105,5
Total Liabilities Rp Billion
melalui entitas anak. through subsidiaries.
Total Ekuitas Rp Miliar
3.210,5 4.581,1 5.711,6 6.696,8
Total Equity Rp Billion
Jumlah menara Unit
6.949 6.903 6.851 6.831
Layanan Kami
Number of Towers
Penyewaan Site Menara Penyewa
12.846 12.842 12.954 13.378
Tower Site Leases Tenant
Rasio Penyewaan Menara Kali
Our Services Tower Lease Ratio Times
1,85 1,86 1,89 1,96
Pengelolaan dan Penyewaan bangunan Menara Base
Transceiver Station (BTS) atau menara telekomunikasi
serta sarana telekomunikasi lainnya.
Management and Leasing of Base Transceiver Station
(BTS) towers or telecommunications towers and other
telecommunications facilities.
50 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 51
Page 28
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Wilayah Operasional
Wilayah Operasional
Operational Areas
Operational Areas [SEOJK C.3]
Wilayah operasional Perseroan secara geografis The Company’s operational reach is geographically
tercermin melalui portofolio menara yang dimiliki reflected in the tower portfolio managed by the STP
oleh STP Group. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan Group. By the end of 2024, the Company managed
mengelola sebanyak 6.831 menara yang tersebar di 6,831 towers strategically located in densely
lokasi-lokasi strategis dengan tingkat kepadatan populated areas across various regions of Indonesia.
penduduk yang tinggi di berbagai wilayah Indonesia.
Grand Total
Nanggroe Aceh
Darussalam
146
6.831Tower
Kalimantan
Utara
Sumatera Kepulauan 4 Sulawesi
Utara Riau Utara (NSL)
445 59 Gorontalo 21
6 Maluku Utara
19
Riau Kalimantan Kalimantan
212 Barat Timur Papua Barat Daya
102 125
Sulawesi
Tengah
24 Papua Barat
Sumatera Kepulauan
Kalimantan 20 50
Barat Bangka
Tengah
91 Jambi
Belitung
82
125 69 Maluku
Sumatera Sulawesi
30
Kalimantan Papua
Selatan Sulawesi Tenggara
Selatan 15
Bengkulu
269 139
Barat
55
41 5
DKI Jakarta Papua Tengah
Lampung 601 Jawa Sulawesi 5
182 Tengah Selatan
569 120
Banten
588 Bali
NTB
Jawa Barat 145 252 NTT
1.298 Jawa Timur 54
DI Yogyakarta 753
110
52 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 53
Page 29
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi Struktur Organisasi
Organizational Structure
Organizational Structure
Per 31 Desember 2024
as of December 31, 2024
DIREKSI | BOARD OF DIRECTOR
Direktur Utama | President Director : Juliawati Gunawan Halim
Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
Direktur | Director : Wong Tjin Tak
Direktur | Director : Welington
Audit Internal Sekertaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Deden Eka Kurnia Hartono Tanuwidjaja
Legal and Group Property Enterprise Support
Operation & Project Marketing & Sales Finance & Accounting
General Counsel Management Management
Accounting, Ext.
Sales, Leasing & Property Sitac
Legal Operations Engineering Reporting, Int. Control, AP & Procurement
Partnership Renewal
BA & CAD
Operation & Property Site Financial Analyst & Information
Legal Corporate Regulatory Affairs
Maintenance Management Control Technology
Property Customer Human Resources &
Sitac & CME BTS Treasury
Relations Office Management
Commercial
Colocation Legal Property Tax
Support
54 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 55
Page 30
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Demografi Karyawan Demografi Karyawan
Employees Demography
Employees Demography [SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8]
Per 31 Desember 2024, Perseroan dan entitas As of December 31, 2024, the Company and its Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
anaknya memiliki 118 karyawan tetap dan 63 karyawan subsidiaries managed 118 permanent employees and Employee Composition Based on Age and Gender
kontrak, dengan rincian demografi karyawan sebagai 63 contract employees, with details of employee 2022 2023 2024
Level Jabatan
berikut: demographics: Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
20-30 tahun | years 22 18 40 10 15 25 6 9 15
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin 31-40 tahun | years 70 60 130 51 33 84 45 34 79
Employee Composition Based on Operational Area and Gender 41-50 tahun | years 56 11 67 55 14 69 51 14 65
2022 2023 2024 >50 tahun | years 9 0 9 10 2 12 10 3 13
Wilayah Operasional
Operational Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total Total 157 89 246 126 64 190 112 60 172
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Kantor Cabang – Menara Employee Composition Based on Education and Gender
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif 2022 2023 2024
157 89 246 126 64 190 112 60 172 Pendidikan
Branch Offices – Menara
Education Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
BCA, Menara Pertiwi and Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Representative Offices
S2 / Master 5 7 12 4 6 10 4 6 10
Total 157 89 246 126 64 190 112 60 172
Perguruan Tinggi/
Universitas 121 80 201 95 57 152 86 53 139
College/University
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender SLTA Sederajat
21 2 23 22 1 23 17 1 18
High School Equivalent
2022 2023 2024
SMP Sederajat
Status Kepegawaian
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Junior High School 5 0 5 5 0 5 5 0 5
Employment Status Total Total Total
Male Female Male Female Male Female Equivalent
Total 157 89 246 126 64 190 112 60 172
Permanen
129 73 202 111 57 168 100 57 157
Permanent
Kontrak Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
28 16 44 15 7 22 12 3 15
Contract
Employee Composition by Region and Employment Status
Total 157 89 246 126 64 190 112 60 172
2022 2023 2024
Wilayah Operasional
Operational Area Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Kantor Pusat – Kudus
Employee Composition Based on Position and Gender Head Office - Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2022 2023 2024 Kantor Cabang – Menara BCA,
Level Jabatan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Menara Pertiwi dan Kantor
Position Level Total Total Total
Male Female Male Female Male Female Representatif
202 44 246 168 22 190 160 12 172
Branch Offices – Menara
Chief & VP 1 0 1 3 0 3 2 0 2 BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
General Manager 4 0 4 3 0 3 3 3 6
Total 202 44 246 168 22 190 160 12 172
Senior Manager &
21 12 33 18 11 29 17 8 25
Manager
Non Manager 131 77 208 102 53 155 90 49 139
Total 157 89 246 126 64 190 112 60 172
56 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 57
Page 31
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Komposisi Pemegang
Saham Perusahaan
Shareholders Composition [SEOJK C.3]
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 1 Januari* dan 31 Desember 2024
Shareholder Holding 5% or More of the Outstanding Shares as of January 1, 2024, and December 31, 2024
1 Januari | Januari 2024 31 Desember | December 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 1.137.099.654 99,96% 1.137.099.654 99,96%
Masyarakat (<5%)
480.044 0,04% 480.044 0,04%
Public (<5%)
Jumlah | Total 1.137.579.698 100,00% 1.137.579.698 100,00%
* Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2023. | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2023.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 59
Page 32
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Struktur Pemegang Saham Per 31 Desember 2024
Shareholders Structure As of December 31, 2024
Pemegang Saham
per 31 Desember 2024
Shareholders Structure As of December 31, 2024
SWH RSH TND VAR VRH MBH AWH AKH JCH MKH
272.593 272.593 272.593 272.593 378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 33.417
saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares
(25%) (25%) (25%) (25%) (33.333%) (33.333%) (24.500%) (2.945%) (2.945%) (2.945%)
CGS TMG
8.625.528 8.977.592
saham | shares saham | shares
(49%) (51%)
SAI Publik | Public Treasury Shares DIA
27.764.246.165 19.421.655.881 977.891.654 2.850.831.300
saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares
SINGKATAN | ABBREVIATIONS :
(54,4241%) (37,0708%) (1,9169%) (5,5883%)
SWH : Stefanus Wijaya Hartono
RSH : Roberto Setiabudi Hartono
1
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono SMN FAS saham | shares
Publik | Public
(0,00000003%)
VAR : Vanesa Ratnasari Hartono
VRH : Victor Rahmat Hartono 3.322.620.186
saham | shares
(0,04%)
MBH : Martin Basuki Hartono (99,99999997%)
AWH : Armand Wahyudi Hartono
Protelindo
AKH : Alicia Katrina Hartono saham | shares (0,00005%)
(99,96%)
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono
(99,99995%)
GIK
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
STP
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
SIP (99,87%)
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
SIP : PT Sarana Inti Persada
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 61
Page 33
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Informasi Entitas Anak
Information On Subsidiaries
Information on Subsidiaries [GRI 2-2]
PEMILIKAN LANGSUNG | DIRECT OWNERSHIP beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta the latest amendment of which was stated in the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 35, Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No.
tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini 35 dated March 25, 2022, drawn up in the presence
Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur, mengenai of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding
PT SARANA INTI Kantor Pusat | Head Office: perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran the change domicile of SIP. This amendment of the
Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
PERSADA (“SIP”) Dasar tersebut telah mendapat persetujuan Articles of Association was notified to the Minister of
Jawa Tengah, 59347 dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights under Letter of Notification
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679. Acknowledgement No. AHU-0021679.AH.01.02.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022 TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Jenis Usaha Nature of Business Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi • Central Telecommunication Construction Komisaris: Juliawati Gunawan Halim Commissioner: Juliawati Gunawan Halim
• Instalasi Telekomunikasi • Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi • Wholesale of Telecommunication Equipment Direksi: Board of Directors:
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang • Trading of a Great Variety of Goods Direktur: Wong Tjin Tak Director: Wong Tjin Tak
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa • Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Perusahaan Holding • Holding Company Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel • Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya • Other Management Consultation Activities
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)– 99,87% PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)– 99,87%
PT Bit Teknologi Nusantara (“BIT”)– 0,13% PT Bit Teknologi Nusantara (“BIT”)– 0,13%
Status Operasi Operational Status PT GLOBAL INDONESIA Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005 Start of commercial operations on January 6, 2005 KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Jawa Tengah, 59347
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam Jutaan Rp) Total Assets Before Eliminations (in million IDR)
127.855 127,855
Profil Perusahaan Profile of the Company
Setelah melakukan akuisisi atas Perseroan, After acquiring Perseroan, Protelindo has indirect Jenis Usaha Nature of Business
Protelindo memiliki saham dan hak suara total capital and voting interest of 100% in SIP. • Konstruksi Sentral Telekomunikasi • Central Telecommunication Construction
secara tidak langsung sebesar 100% di SIP. • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi • Wholesale of Telecommunication Equipment
SIP is a limited liability company established in • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya • Other Management Consultation Activities
SIP adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia based on Deed of Establishment No. 16
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 16 tanggal dated October 12, 2004 drawn up in the presence
STP – 99,99%, Protelindo – 0,01% STP – 99,99%, Protelindo – 0,01%
12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine of Leontine Anggasurya S.H., Notary in Bandung.
Anggasurya S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian SIP’s Deed of Establishment was approved by the Status Operasi Operational Status
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights through Letter No. Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari Start of commercial operations on February 25,
Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00383. C 00383.HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 2010 2010
HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Januari 2005 dan and was published in State Gazette of the Republic
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005, Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam Jutaan Rp) Total Assets Before Eliminations (in million IDR)
No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan No. Supplement No. 9851.SIP’s Articles of Association 88.573 88,573
9851.Anggaran Dasar SIP sebagaimana dimuat dalam as contained in the above-mentioned deed of
akta pendirian tersebut di atas telah mengalami. incorporation have been amended several times,
62 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 63
Page 34
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information On Subsidiaries Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Profil Perusahaan Profile of the Company
Pada Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo After acquiring STP, Protelindo has indirect total
memiliki saham dan hak suara secara tidak langsung capital and voting interest of 100% in GIK. No. Organisasi Penjelasan
sebesar 100% di GIK. Organisation Descripton
GIK adalah suatu perseroan terbatas didirikan di GIK is a limited liability company established in 1 Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Asosiasi yang mewadahi perusahaan yang
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 39 tanggal Indonesia based on Deed of Establishment No. 39 Telekomunikasi bergerak dalam bidang pengembang
21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Telecommunication Tower Infrastructure infrastruktur dan menara telekomunikasi.
Machdar, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini Netty Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Developers Association An association for companies engaged in
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Deed of Establishment was approved by the Minister the development of telecommunications
infrastructure and towers.
dalam Surat Keputusan No. AHU-10428.AH.01.01 of Justice through Letter No. AHU-10428.AH.01.01
Tahun 2010 pada tanggal 25 Februari 2010. Tahun 2010 dated February 25, 2010.
Anggaran Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam The Articles of Association of GIK, as contained in
akta pendirian tersebut di atas telah mengalami the aforementioned deed of establishment, have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta undergone several changes, the last of which was
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar with the Deed of Declaration of Shareholders’
Rapat Umum Pemegang Saham No. 02, tanggal Resolution Outside the General Meeting of
6 Desember 2023, dibuat di hadapan Caesaria Shareholders No. 02, dated December 6, 2023,
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten made before Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Tangerang, mengenai persetujuan peningkatan a notary in Tangerang Regency, concerning the
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor approval of the increase in GIK’s authorized capital
GIK. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah and issued and paid-up capital. This amendment to
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak the Articles of Association has been approved by
Asasi Manusia berdasarkan Surat Persetujuan No. the Minister of Law and Human Rights based on the
AHU-0076900.AH.01.02 TAHUN 2023tanggal 8 Approval Letter No. AHU-0076900.AH.01.02 YEAR
Desember 2023. 2023, dated December 8, 2023.
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Dewan Komisaris : Board of Commissioners:
Komisaris : Popo Djatmiko Commissioner: Popo Djatmiko
Direksi : Board of Directors:
Presiden Direktur : Sandra Tantani President Director: Sandra Tantani
Direktur : Catherine Sembiring Pelawi Director: Catherine Sembiring Pelawi
64 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 65
Page 35
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
05
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG) secara konsisten dalam setiap aspek operasional
dan pengambilan keputusan guna memastikan transparansi,
akuntabilitas, serta keberlanjutan bisnis.
The Company is committed to consistently implementing Good Corporate
Governance (GCG) in all aspects of its operations and decision-making to ensure
TATA KELOLA transparency, accountability, and business sustainability.
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
66 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 67
Page 36
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment to Implementing Sustainable Governance
Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment Toward Sustainability Governance Practices
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, fundamental principles of GCG; transparency,
tanggung jawab, independensi, dan keadilan, accountability, responsibility, independence, and
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan fairness, in all aspects of its operations and decision-
keputusan. Penerapan prinsip ini tidak hanya making. The application of these principles is not
bertujuan untuk menjaga kepatuhan terhadap only aimed at ensuring compliance with applicable
regulasi yang berlaku tetapi juga memastikan bahwa regulations but also at integrating sustainability
aspek keberlanjutan, meliputi dimensi ekonomi, aspects, including economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial, terintegrasi dalam setiap social dimensions, into every policy and business
kebijakan dan strategi bisnis Perseroan. Dengan strategy. Through this approach, the Company
demikian, Perseroan dapat menciptakan nilai jangka strives to create long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam upaya memperkuat tata kelola yang To strengthen sustainable governance, the Company
berkelanjutan, Perseroan berpedoman pada visi dan adheres to its corporate vision and mission, as well
misi perusahaan serta berbagai regulasi dan standar as various internationally recognized governance
tata kelola yang diakui secara internasional, termasuk regulations and standards, including the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Corporate Governance Scorecard (ACGS). The
Penerapan praktik GCG berkelanjutan bertujuan implementation of sustainable GCG practices aims
untuk: to:
a. Meningkatkan pertumbuhan usaha dan a. Enhance business growth and generate optimal
menciptakan imbal hasil yang optimal bagi returns for the Company and surrounding
Perseroan dan masyarakat sekitar. communities.
b. Membangun dan menjaga hubungan harmonis b. Build and maintain harmonious relationships
antara pemegang saham, Dewan Komisaris, between shareholders, the Board of
Penerapan prinsip GCG ini mengacu pada regulasi yang Direksi, serta pemangku kepentingan lainnya. Commissioners, the Board of Directors, and
berlaku serta standar tata kelola terbaik, termasuk other stakeholders.
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), c. Memperkuat sistem pengendalian internal c. Strengthen internal control systems and support
dan mendukung pengembangan bisnis yang sustainable business development.
guna menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku berkelanjutan.
kepentingan. Dengan tata kelola yang kuat, Perseroan d. Mengelola sumber daya secara efisien untuk d. Manage resources efficiently to ensure
tidak hanya meningkatkan efisiensi dan kinerja, tetapi juga memastikan keberlanjutan operasional. operational sustainability.
e. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas e. Improve transparency and accountability in every
berkontribusi pada keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dalam setiap pengambilan keputusan. decision-making process.
dan sosial. f. Mendorong budaya kerja yang profesional, f. Foster a professional, innovative, and integrity-
inovatif, dan berintegritas. driven work culture.
The implementation of GCG principles is guided by applicable g. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan STP g. Enhance the well-being of all STP personnel while
serta memberikan manfaat yang lebih luas bagi providing broader benefits to stakeholders.
regulations and best governance standards, including the ASEAN para pemangku kepentingan.
Corporate Governance Scorecard (ACGS), to create long-term h. Dengan penerapan tata kelola yang kuat dan h. Through the implementation of strong and
value for stakeholders. With strong governance, the Company not berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan sustainable governance, the Company aims
fondasi bisnis yang lebih tangguh, inovatif, to establish a more resilient, innovative, and
only enhances efficiency and performance but also contributes to dan bertanggung jawab, sehingga mampu responsible business foundation, enabling it to
economic, environmental, and social sustainability. menghadapi tantangan bisnis di masa depan better navigate future business challenges.
dengan lebih baik.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 69
Page 37
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tata To ensure the effective implementation of
RUPS kelola keberlanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris sustainability governance, the Board of Directors
AGMS didukung oleh berbagai unit kerja, termasuk Unit and the Board of Commissioners are supported
Keberlanjutan yang memiliki peran strategis dalam by various work units, including the Sustainability
mengembangkan dan mengimplementasikan Unit, which serves a strategic role in developing and
kebijakan serta inisiatif keberlanjutan. Kolaborasi implementing sustainability policies and initiatives.
antara seluruh organ tata kelola ini memungkinkan The collaboration among all governance organs
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja enables the Company to continuously enhance
keberlanjutan, memitigasi risiko, serta menciptakan sustainability performance, mitigate risks, and create
Direksi Dewan Komisaris nilai bagi pemangku kepentingan melalui penerapan value for stakeholders through the adoption of
BOD BOC
praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business practices.
Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai The following provides further details on the
Unit Keberlanjutan Struktur Tata Kelola Keberlanjutan di STP: Sustainability Governance Structure at STP:
Sustainability Unit
Komite Nominasi Komite Wistle RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Hubungan Sekretaris Internal Audit dan
Unit Kerja Komite Audit dan Remunerasi Blower System
Investor Perusahaan Human Manajemen Risiko
Lainnya Audit Nomination and Wistle Blower
Investor Corporate Resources Audit Internal and
Other Units Committee Remuneration System Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Relation Secretary Risk Management
Committee Committee forum pengambilan keputusan tertinggi bagi highest decision-making forum for shareholders
pemegang saham dalam menetapkan arah kebijakan in determining the Company’s strategic policy
strategis Perseroan. Melalui RUPS, pemegang direction. Through the GMS, shareholders have the
saham memiliki wewenang untuk menyampaikan authority to express their views and grant approval
Perseroan menerapkan struktur tata kelola yang The Company implements a governance structure
pandangan serta memberikan persetujuan atas for various key decisions related to the Company’s
terdiri dari tiga organ utama, yaitu Rapat Umum consisting of three main organs: the General Meeting
berbagai keputusan penting yang berkaitan dengan business and operations. The GMS ensures that every
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
bisnis dan operasional Perseroan. Keberadaan RUPS policy adopted remains aligned with shareholder
Direksi. RUPS berperan sebagai badan pengambil and the Board of Directors. The GMS serves as the
memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil interests and good corporate governance principles.
keputusan tertinggi dengan kewenangan yang tidak highest decision-making body, holding authorities
tetap sejalan dengan kepentingan pemegang saham
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara not vested in the Board of Commissioners or the
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
itu, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Board of Directors. Meanwhile, the Board of Directors
Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris berfungsi is responsible for managing the Company, while
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Pertaining to the Company’s Articles of Association,
sebagai pengawas terhadap kebijakan dan kinerja the Board of Commissioners oversees policies and
terbagi menjadi RUPS Tahunan dan RUPS Luar the GMS consists of the Annual GMS and Extraordinary
manajemen guna memastikan kepatuhan terhadap management performance to ensure compliance
Biasa. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun untuk GMS. The Annual GMS is held annually to discuss
prinsip tata kelola yang baik. with good governance principles.
membahas dan memutuskan berbagai agenda and decide on key agendas, including the approval
utama, termasuk persetujuan laporan tahunan dan of the annual report and financial statements,
Sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan, As part of sustainable governance, the Board
keuangan, penggunaan laba, pengangkatan atau profit allocation, appointment or changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tanggung of Directors and the Board of Commissioners
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris, composition of the Board of Directors and Board
jawab dalam mengidentifikasi, mengelola, serta are responsible for identifying, managing, and
serta penunjukan kantor akuntan publik. Sementara of Commissioners, and the appointment of a public
mengawasi dampak, risiko, dan peluang bisnis terkait overseeing the impacts, risks, and business
itu, RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan accounting firm. Meanwhile, the Extraordinary
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Tanggung opportunities related to economic, environmental,
sewaktu-waktu jika diperlukan oleh Direksi, Dewan GMS can be convened at any time if deemed
jawab ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan and social aspects. This responsibility is carried
Komisaris, atau pemegang saham dengan mengacu necessary by the Board of Directors, the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan, peraturan out in accordance with the Company’s Articles of
pada ketentuan yang berlaku. Dengan mekanisme Commissioners, or shareholders, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, serta kebijakan Association, prevailing laws and regulations, as
ini, Perseroan memastikan bahwa keputusan bisnis applicable regulations. Through this mechanism, the
internal dan Pedoman Perilaku yang telah ditetapkan. well as internal policies and the established Code
dapat diambil secara transparan, akuntabel, dan Company ensures that business decisions are made
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan of Conduct. Through this approach, the Company
sesuai dengan kepentingan seluruh pemangku transparently, accountably, and in alignment with the
bahwa operasional bisnis tidak hanya berorientasi ensures that its business operations are not solely
kepentingan. interests of all stakeholders.
pada profitabilitas, tetapi juga memperhatikan profit-oriented but also focused on long-term
keberlanjutan jangka panjang. sustainability.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 71
Page 38
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition Sustainability Governance Structure and Composition
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Appointment Basis Period
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas The Board of Commissioners serves as the
yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa supervisory element responsible for ensuring that the Eko Santoso Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa
Direksi menjalankan tugasnya sesuai dengan strategi Board of Directors carries out its duties in alignment Hadiprojo Commissioner 1 Maret 2022
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei
bisnis, regulasi yang berlaku, serta prinsip GCG. with the Company’s business strategy, applicable
2023 2023-2026
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris tidak regulations, and GCG principles. In fulfilling its First Appointment: Extraordinary GMS March 1,
hanya mengawasi kebijakan dan keputusan strategis function, the Board of Commissioners not only 2022
yang diambil oleh Direksi, tetapi juga memberikan oversees the policies and strategic decisions made Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
arahan dan rekomendasi yang mendukung by the Board of Directors but also provides guidance
Harry Morzata Zen Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. and recommendations to support the Company’s Independent Commissioner 22 Juli 2020
Pengawasan ini mencakup aspek operasional, long-term objectives. This oversight covers Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei
2023-2026
keuangan, keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap operational, financial, sustainability, and regulatory 2023
regulasi, guna memastikan bahwa Perseroan terus compliance aspects to ensure that the Company First Appointment: Annual GMS July 22, 2020
beroperasi secara etis, transparan, dan bertanggung continues to operate ethically, transparently, and Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
jawab. responsibly.
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Companies, the Board of Commissioners also has Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Terbatas, Dewan Komisaris juga memiliki wewenang the authority to request relevant information from Dewan Komisaris menjalankan masa jabatan selama members of the Board of Commissioners serve
untuk meminta informasi yang relevan dari Direksi the Board of Directors to assess the effectiveness maksimal 3 (tiga) tahun atau hingga penutupan a maximum term of 3 (three) years or until the
guna menilai efektivitas pelaksanaan kebijakan of policy implementation. In addition, the Board RUPS yang mengakhiri periode tersebut. Namun, conclusion of the GMS that marks the end of their
perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris bekerja sama of Commissioners collaborates with supporting RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan term. However, the GMS has the authority to dismiss
dengan komite-komite pendukung, seperti Komite committees, such as the Audit Committee and anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya any member of the Board of Commissioners prior to
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk the Nomination and Remuneration Committee, berakhir, jika dianggap perlu sesuai dengan the end of their term if deemed necessary in the best
memastikan tata kelola yang lebih komprehensif. to ensure a more comprehensive governance kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Dengan adanya mekanisme pengawasan yang ketat, framework. Through a stringent supervisory
Dewan Komisaris berperan penting dalam menjaga mechanism, the Board of Commissioners serves a Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
keseimbangan kepentingan antara pemegang crucial role in balancing the interests of shareholders, Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
saham, manajemen, dan pemangku kepentingan management, and other stakeholders to ensure the Dewan Komisaris selalu bertindak secara independen Board of Commissioners shall acts independently
lainnya demi keberlanjutan dan pertumbuhan usaha Company’s sustainability and business growth. sesuai dengan peraturan yang berlaku serta in accordance with prevailing regulations and the
Perseroan. ketentuan internal Perseroan. Prinsip independensi Company’s internal provisions. The principle of
dijunjung tinggi dalam setiap pengambilan independence is upheld in every decision-making
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners keputusan guna memastikan bahwa setiap kebijakan process to ensure that all policies implemented are in
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal Based on the resolutions of the Annual GMS held yang diterapkan selaras dengan kepentingan terbaik the best interest of the Company, free from external
26 Juni 2024, berikut komposisi Dewan Komisaris STP on June 26, 2024, the composition of STP’s Board bagi Perseroan, tanpa adanya pengaruh dari pihak influence.
per tanggal 31 Desember 2024. of Commissioners as of December 31, 2024, is as manapun.
follows:
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners may hold
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode sebagai: concurrent positions as:
Name Position Appointment Basis Period a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) a. A member of the Board of Directors in no more
Kusmayanto Komisaris Utama (Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa Emiten atau Perusahaan Publik yang lain; than 2 (two) other publicly listed companies or
Kadiman Independen) 16 November 2021 issuers;
President Commissioner Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei b. Anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada b. A member of the Board of Commissioners in no
(Independent 2023 2023-2026 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; more than 2 (two) other publicly listed companies
Commissioner) First Appointment: Extraordinary GMS November
dan or issuers; and
16, 2021
Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023 c. Anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) c. A member of committees in no more than 5 (five)
komite dimana yang bersangkutan juga menjabat committees where the individual also serves as
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or Board of
Commissioners.
72 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 73
Page 39
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition Sustainability Governance Structure and Composition
Jabatan Pada Perusahaan/Institusi Lain Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Position in Other Companies/Institutions Name Position Basis of Appointment Period
Dewan Komisaris
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lain Juliawati Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
Board of Commissioners
As BOC As BOD Other Positions Gunawan Halim President Director November 2021
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
2023-2026
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November
16, 2021
Kusmayanto Kadiman √ - - √ - √ Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
Eko Santoso Hadiprojo - √ √ - - √ Wong Tjin Tak Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
Director November 2021
Harry Morzata Zen - √ - √ - √ Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
2023-2026
Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November
16, 2021
Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Hartono Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s primary Tanuwidjaja Director November 2021
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
bertanggung jawab penuh dalam mengelola kegiatan governing body, fully responsible for managing 2023-2026
Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November
usaha serta memastikan penerapan prinsip GCG di business activities and ensuring the implementation 16, 2021
seluruh tingkat organisasi. Dengan wewenang yang of GCG principles across all organizational levels. Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
diberikan, Direksi bertindak untuk dan atas nama With the authority granted, the Board of Directors acts
Perseroan dalam setiap aspek operasional, baik for and on behalf of the Company in all operational Wellington Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 1 Maret
Director 2022
di dalam maupun di luar pengadilan, sebagaimana aspects, both within and outside the court, as Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam stipulated in the Company’s Articles of Association. 2023-2026
Basis of First Appointment: Extraordinary GMS March 1,
menjalankan perannya, Direksi senantiasa In carrying out its role, the Board of Directors 2022
mengedepankan profesionalisme, transparansi, dan consistently upholds professionalism, transparency, Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
akuntabilitas guna mencapai pertumbuhan bisnis and accountability to achieve sustainable business
yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah growth and deliver added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi dimulai sejak The term of office of members of the Board
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has specific tanggal efektif pengangkatannya oleh RUPS dan of Directors begins on the effective date of
tanggung jawab sesuai dengan bidangnya duties and responsibilities based on their respective berlangsung sesuai dengan ketentuan dalam their appointment by the GMS and continues in
masing-masing, namun secara kolektif tetap areas of expertise; however, the Board collectively Anggaran Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi accordance with the provisions of the Company’s
bertanggung jawab atas keputusan yang diambil. shares responsibility for all decisions made. menjabat hingga berakhirnya RUPS Tahunan yang Articles of Association. Each member of the Board
Walaupun terdapat pembagian tugas dan While there is a division of duties and authority, all kelima setelah tanggal pengangkatan, kecuali jika of Directors serves until the conclusion of the fifth
kewenangan, setiap anggota Direksi, termasuk members of the Board of Directors, including the RUPS memutuskan untuk memberhentikan lebih Annual GMS after their appointment, unless the GMS
Direktur Utama, memiliki kedudukan yang setara President Director, hold equal positions within the awal. Mekanisme ini memberikan fleksibilitas bagi decides to terminate them earlier. This mechanism
dalam struktur organisasi. Hal ini mencerminkan organizational structure. This reflects a collaborative pemegang saham untuk menilai kinerja Direksi secara provides flexibility for shareholders to periodically
sistem kepemimpinan yang kolaboratif, di mana leadership system, where decision-making is berkala dan memastikan kepemimpinan yang efektif assess the performance of the Board of Directors
pengambilan keputusan dilakukan secara strategis conducted strategically, considering various aspects dalam menjalankan strategi bisnis Perseroan. and ensure effective leadership in executing the
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang that support the Company’s business sustainability. Company’s business strategy.
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Susunan dan Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors Seluruh anggota Direksi Perseroan menjalankan tugas All members of the Company’s Board of Directors carry
RUPS memiliki wewenang menentukan komposisi The GMS has the authority to determine the dan tanggung jawabnya secara independen, tanpa out their duties and responsibilities independently,
dan jumlah Direksi dengan tetap memperhatikan visi composition and number of Board of Directors adanya konflik kepentingan dengan pihak lain. Tidak without any conflicts of interest with other parties.
dan misi Perseroan. Pada tahun 2024, tidak terdapat members while considering the Company’s vision ada hubungan keuangan maupun hubungan keluarga There are no financial or familial relationships up to
perubahan komposisi dalam Direksi berdasarkan and mission. In 2024, there were no changes in the hingga derajat kedua, baik secara horizontal maupun the second degree, either horizontally or vertically,
keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. composition of the Board of Directors, as per the vertikal, termasuk dengan mertua, menantu, atau including with in-laws, children-in-law, or siblings-in-
Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2024 adalah resolution of the Annual GMS held on June 26, 2024. ipar, antara anggota Direksi dengan sesama anggota law, between members of the Board of Directors and
sebagai berikut: The composition of the Board of Directors as of Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang fellow members of the Board of Directors, members
December 31, 2024, is as follows:
74 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 75
Page 40
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition Sustainability Governance Structure and Composition
saham utama, atau entitas dalam Grup Perseroan. of the Board of Commissioners, major shareholders, Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary
Dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, or entities within the Company Group. By upholding berkoordinasi dengan unit kerja terkait guna coordinates with relevant work units to oversee and
Direksi memastikan setiap keputusan yang diambil the principle of independence, the Board of mengawasi dan melaporkan berbagai program report on various sustainability programs, including
sepenuhnya berlandaskan pada kepentingan Directors ensures that every decision made is solely keberlanjutan, termasuk pemantauan kinerja serta monitoring performance and implementing the
terbaik bagi Perseroan serta seluruh pemangku based on the best interests of the Company and pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy. The Corporate
kepentingan, sejalan dengan nilai-nilai integritas dan all stakeholders, in alignment with the Company’s Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung Secretary is also responsible for promoting and
profesionalisme yang dijunjung Perseroan. values of integrity and professionalism. jawab untuk melakukan sosialisasi dan internalisasi internalizing sustainability principles across all
prinsip keberlanjutan di seluruh tingkat organisasi. organizational levels. This function is carried out in
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions Fungsi ini dilakukan secara sinergis dengan unit-unit synergy with other work units as part of the Company’s
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may hold kerja lainnya sebagai bagian dari Unit Keberlanjutan Sustainability Unit, ensuring that sustainability
concurrent positions as: Perseroan, sehingga penerapan aspek keberlanjutan aspects are fully integrated into business operations.
a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. A member of the Board of Directors in no more dapat terintegrasi secara menyeluruh dalam
Emiten atau Perusahaan Publik yang lain; than 1 (one) other publicly listed company or operasional bisnis.
issuer;
b. Anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada b. A member of the Board of Commissioners KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; in no more than 3 (three) other publicly listed BERDASARKAN GENDER BOARD OF COMMISSIONERS BY GENDER
dan companies or issuers; and
c. Anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) c. A member of committees in no more than 5 (five) Berikut komposisi Direksi dan Dewan Komisaris di The following is the composition of the Board of
komite dimana yang bersangkutan juga menjabat committees where the individual also serves as tahun 2024 berdasarkan gender: Directors and Board of Commissioners in 2024
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or Board of based on gender:
Commissioners.
2022 2023 2024
Uraian
Jabatan Pada Perusahaan/Institusi Lain Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak
Description
Position in Other Companies/Institutions Male Female Male Female Male Female Independen
Direksi
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lain Dewan Komisaris
Board of Directors 3 – 3 – 3 – 1
As BOC As BOD Other Positions Board of Commissioners
Direksi
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No 3 1 3 1 3 1 0
Board of Directors
Juliawati Gunawan Halim √ - √ - - √
Wong Tjin Tak - √ - √ - √ PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN NOMINATION PROCEDURE FOR THE BOARD
KOMISARIS [GRI 2-10] OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Hartono Tanuwidjaja - √ - √ - √
[GRI 2-10]
Wellington - √ - √ - √
Proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris The nomination process for the Board of Directors
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan yang and the Board of Commissioners is conducted in line
UNIT KEBERLANJUTAN [ACGS (B) C.1.4] SUSTAINABILITY UNIT [ACGS (B) C.1.4] berlaku serta mempertimbangkan prinsip tata kelola with applicable regulations while considering good
perusahaan yang baik. Kriteria dan mekanisme corporate governance principles. The criteria and
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Pertaining to the provisions of OJK Regulation No. 35/ seleksi terhadap anggota Direksi dan Dewan selection mechanisms for members of the Board
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 on Corporate Secretaries for Issuers Komisaris dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola of Directors and the Board of Commissioners are
Perusahaan untuk Emiten atau Perusahaan Publik or Public Companies (“POJK 35/2014”), the Company pada Laporan Tahunan, yang meskipun diterbitkan presented in the Corporate Governance chapter of
(“POJK 35/2014”), Perseroan telah menunjuk has appointed a Corporate Secretary responsible for secara terpisah, tetap merupakan bagian integral the Annual Report. Although published separately, it
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab various functions, including ensuring compliance with dari laporan ini. remains an integral part of this report.
atas berbagai fungsi, termasuk memastikan applicable regulations. In addition, the Corporate
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Selain itu, Secretary serves a key role in supporting the Board PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-11] PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung of Directors in implementing sustainability principles, BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-11]
Direksi dalam penerapan prinsip keberlanjutan, including cross-functional coordination to ensure
yang mencakup koordinasi lintas unit kerja untuk that sustainability policies and initiatives align with Informasi mengenai profil lengkap anggota Direksi Comprehensive information on the profiles of the
memastikan kebijakan dan inisiatif keberlanjutan the Company’s vision and mission. dan Dewan Komisaris, termasuk pengalaman, Board of Directors and the Board of Commissioners,
berjalan selaras dengan visi dan misi Perseroan. kompetensi, dan latar belakang profesional mereka, including the experience, competencies, and
76 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 77
Page 41
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition Sustainability Governance Structure and Composition
telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan pada professional backgrounds, is presented in the Perseroan memastikan bahwa kebijakan terkait The Company ensures that policies related to
Laporan Tahunan. Dokumen tersebut dipublikasikan Company Profile chapter of the Annual Report. This benturan kepentingan diterapkan secara efektif conflicts of interest are effectively implemented to
secara terpisah, tetapi tetap menjadi bagian yang document is published separately but remains an untuk menjaga independensi dan objektivitas maintain independence and objectivity in decision-
tidak terpisahkan dari laporan ini. integral part of this report. dalam pengambilan keputusan. Sepanjang tahun making. Throughout 2024, there were no incidents of
2024, tidak terdapat insiden benturan kepentingan conflicts of interest involving members of the Board
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF yang melibatkan anggota Direksi maupun Dewan of Directors or the Board of Commissioners.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS [GRI Komisaris Perseroan.
2-12]
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-16] MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
Uraian mengenai peran serta tanggung jawab Details regarding the roles and responsibilities of the BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-16]
Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengawasi Board of Directors and the Board of Commissioners
dan mengelola Perseroan dapat ditemukan in overseeing and managing the Company are Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara The Board of Commissioners and the Board of
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan presented in the Corporate Governance chapter rutin mengadakan pertemuan, baik secara terpisah Directors regularly hold meetings, both separately
Tahunan. Laporan ini memberikan gambaran yang of the Annual Report. This report provides a maupun dalam rapat gabungan, untuk membahas and in joint sessions, to discuss various strategic
komprehensif mengenai struktur kepemimpinan comprehensive overview of the Company’s berbagai isu strategis terkait keberlanjutan. Selain itu, sustainability-related issues. In addition, the
Perseroan dan bagaimana masing-masing leadership structure and how each corporate body Unit Keberlanjutan juga turut serta dalam diskusi guna Sustainability Unit participates in these discussions to
organ perusahaan menjalankan tugasnya dalam fulfills its duties in supporting sustainable growth. memastikan bahwa aspek keberlanjutan menjadi ensure that sustainability aspects are an integral part
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. bagian integral dalam pengambilan keputusan of the Company’s decision-making and operations.
dan operasional Perseroan. Komunikasi juga Communication is also conducted through various
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY AND RESPONSIBILITY dilakukan melalui berbagai saluran guna memastikan channels to ensure effective coordination in
JAWAB [GRI 2-13] [GRI 2-13] koordinasi yang efektif dalam menangani tantangan addressing sustainability challenges.
keberlanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk menyeimbangkan The Company is committed to balancing economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam social, and environmental aspects in its business Dalam setiap pertemuan, agenda utama meliputi Each meeting includes key agenda items such as
menjalankan bisnisnya. Secara kolegial, Direksi operations. Collectively, the Board of Directors is evaluasi dampak keberlanjutan yang terkait dengan evaluating the sustainability impact of business
bertanggung jawab atas pencapaian kinerja di ketiga responsible for performance achievements across operasional bisnis, pembahasan inisiatif strategis, operations, discussing strategic initiatives,
aspek tersebut, dengan pembagian tugas yang these three aspects, with a clear division of duties serta tindak lanjut atas umpan balik yang diterima and following up on feedback received from
jelas namun tetap dalam koridor tanggung jawab while maintaining shared responsibility. dari pemangku kepentingan. Selain itu, rapat juga stakeholders. Furthermore, these meetings serve as a
bersama. menjadi forum untuk membahas penyelesaian forum for addressing complaints or concerns related
pengaduan atau keluhan yang berkaitan dengan to the Company’s business practices, enabling
Adapun informasi lebih lanjut mengenai mekanisme Further information regarding the delegation of praktik bisnis Perseroan, sehingga langkah-langkah timely corrective actions to maintain sustainability
pendelegasian wewenang antara Direksi dan Dewan authority between the Board of Directors and perbaikan dapat segera diterapkan untuk menjaga and compliance with applicable regulations.
Komisaris dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola the Board of Commissioners are presented in the keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi yang
Perusahaan pada Laporan Tahunan, yang meskipun Corporate Governance chapter of the Annual Report. berlaku.
terbit secara terpisah, tetap menjadi bagian yang Although published separately, it remains an integral
menyeluruh dari laporan ini. part of this report.
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners at the Board’s Meeting
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15] MANAGEMENT OF CONFLICTS OF INTEREST [GRI
2-15] 2024
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the Company Rata-Rata Persentase Kehadiran
Uraian Jumlah Rapat Dewan Komisaris
Direksi/Komisaris Dalam Rapat
Perseroan berinteraksi dengan berbagai pihak, interacts with various internal and external parties. Description dan Direksi
Dewan Komisaris
baik internal maupun eksternal. Interaksi ini dapat These interactions may create potential conflicts of Total Meeting of the BOC and
Average Percentage of Attendance of
BOD
menimbulkan potensi benturan kepentingan interest that must be managed transparently and in the BOD/BOC in the BOC Meeting
yang perlu dikelola secara transparan dan sesuai compliance with regulations. As such, the Company
regulasi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa strictly adheres to the provisions of OJK Regulation Jumlah kehadiran Direksi ke rapat
gabungan Dewan Komisaris-Direksi
mematuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and 6 100%
Total attendance of Directors at the joint
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Certain Conflicts of Interest, as well as the provisions meeting of BOC-BOD
Benturan Kepentingan Tertentu serta ketentuan set out in the Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat
gabungan Dewan Komisaris-Direksi
6 100%
Total attendance of Commissioners at
the joint meeting of BOC-BOD
78 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 79
Page 42
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure and Composition Sustainability Governance Structure and Composition
Informasi mengenai rapat Dewan Komisaris dan Information on the Board of Commissioners and the PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan Board of Directors meetings are presented in the
pada Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah Corporate Governance chapter of the Annual Report, Sebagai bentuk komitmen terhadap etika bisnis As part of its commitment to business ethics and good
namun merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. which is published separately but remains an integral dan tata kelola yang baik, Perseroan telah menyusun governance, the Company has established a Code
part of this report. Pedoman Perilaku atau Code of Conduct (CoC), of Conduct (CoC) as a reference for all management
yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran manajemen and employees in carrying out business activities.
PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18] dan karyawan dalam menjalankan aktivitas bisnis. This guideline defines the behavioral standards that
Pedoman ini mengatur standar perilaku yang must be applied in professional interactions and
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board of harus diterapkan dalam interaksi profesional dan decision-making, ensuring compliance with both
Direksi dilakukan berdasarkan parameter yang telah Commissioners and the Board of Directors is pengambilan keputusan, serta menjadi pedoman internal and external regulations.
ditetapkan sesuai dengan prinsip GCG. Informasi conducted based on predetermined parameters dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi internal
lebih lanjut mengenai mekanisme dan hasil penilaian in line with GCG principles. Further details on the maupun eksternal.
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat ditemukan assessment mechanisms and results of the Board
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan of Commissioners and the Board of Directors are Penerapan Pedoman Perilaku menjadi tanggung The implementation of the Code of Conduct is the
Tahunan, yang disusun secara terpisah namun presented in the Corporate Governance chapter of jawab seluruh insan Perseroan. Dewan Komisaris responsibility of all Company personnel. The Board
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari the Annual Report, published separately but remains dan Direksi memiliki peran utama dalam memastikan of Commissioners and the Board of Directors serve
Laporan ini. an integral part of this report. implementasi kode etik di seluruh lingkungan kerja, a key role in ensuring the enforcement of ethical
dengan dukungan unit-unit terkait yang berperan standards across the organization, supported
dalam pengawasan dan penerapan standar perilaku by relevant units responsible for monitoring and
KEBIJAKAN, MEKANISME PENETAPAN REMUNERASI, REMUNERATION POLICY, DETERMINATION yang telah ditetapkan. [GRI 2-26] implementing the established behavioral standards.
DAN RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN MECHANISM, AND ANNUAL TOTAL [GRI 2-26]
[GRI 2-19, 2-20, 2-21] COMPENSATION RATIO [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Reported Violations
Kebijakan dan Mekanisme Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Determination Mechanism Sepanjang tahun 2024, telah diterima sebanyak Throughout 2024, a total of 5 (five) reports of alleged
Perseroan telah mengatur kebijakan dan prosedur The Company has established policies and 5 (lima) laporan terkait dugaan pelanggaran yang violations were received through the Whistleblower
dalam menetapkan remunerasi bagi Dewan procedures for determining the remuneration of the disampaikan melalui sistem Whistle Blower serta System and other reporting channels. These reports
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan Board of Commissioners and the Board of Directors, saluran lainnya. Pengaduan tersebut mencakup involved alleged breaches of applicable laws and/
aspek kinerja, tanggung jawab, serta perbandingan by taking into account aspects such as performance, dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- or internal Company regulations, including the Code
industri sejenis. Informasi terkait kebijakan dan responsibilities, and industry benchmarks. Further undangan yang berlaku dan/atau ketentuan internal of Conduct. For confirmed violations, the Company
mekanisme penetapan remunerasi lebih lanjut dapat information on the remuneration policy and Perseroan, termasuk Pedoman Perilaku. Terhadap has taken disciplinary actions in accordance with
diakses dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada determination mechanism is presented in the pengaduan yang terbukti melanggar, Perseroan telah applicable policies, including written warnings,
Laporan Tahunan, yang merupakan satu kesatuan Corporate Governance chapter of the Annual Report, menerapkan tindakan disipliner sesuai ketentuan financial restitution, or termination of cooperation.
dengan Laporan ini. which is an integral part of this report. yang berlaku, seperti pemberian peringatan tertulis, The Company is also committed to protecting
penggantian kerugian, atau penghentian kerja sama. whistleblowers from any form of threats or retaliatory
Rasio Kompensasi Total Tahunan Annual Total Compensation Ratio Perseroan juga berkomitmen untuk melindungi actions resulting from the reporting of violations.
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi bagi In formulating its employee remuneration policy, the pelapor dari segala bentuk ancaman atau tindakan
karyawan, Perseroan memastikan bahwa tingkat Company ensures that the compensation provided represif akibat penyampaian laporan pelanggaran.
kompensasi yang diberikan selaras dengan standar aligns with industry standards and supports employee
industri serta mampu memenuhi kesejahteraan well-being. The Company also adheres to applicable
karyawan. Perseroan juga berpedoman pada labor regulations in Indonesia and considers the
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia balance between the highest compensation and
dan mempertimbangkan keseimbangan antara the average employee remuneration to ensure
kompensasi tertinggi dengan rata-rata remunerasi transparency and accountability in human resource
karyawan lainnya guna menjamin transparansi dan management.
akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya
manusia.
80 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 81
Page 43
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pendidikan dan/atau Manajemen Risiko
Peningkatan Kompetensi Risk Management [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Keberlanjutan
Education and/or Competence Enhancement on Sustainability
[OJK E.2], [GRI 2-17]
Informasi mengenai pelatihan dan pengembangan Information on training and competency STP terus berkomitmen dalam menerapkan STP remains committed to implementing Risk
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dapat development for the Board of Commissioners and Manajemen Risiko guna mendukung pencapaian Visi Management to support the achievement of
ditemukan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada the Board of Directors are presented in the Corporate dan Misi Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk the Company’s Vision and Mission. This policy is
Laporan Tahunan, yang diterbitkan terpisah namun Governance chapter of the Annual Report, which is memperkuat tata kelola perusahaan yang baik serta designed to strengthen good corporate governance
merupakan bagian integral dari Laporan ini. published separately but remains an integral part of memastikan penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi and ensure the creation of sustainable value for
this report. para pemangku kepentingan. stakeholders.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan The Company also conducts training, education, Pelaksanaan manajemen risiko di STP didasarkan The implementation of risk management at STP is
pelatihan, edukasi, dan sesi berbagi pengetahuan and knowledge-sharing sessions for employees to pada Kebijakan Manajemen Risiko, yang bertujuan based on the Risk Management Policy, which aims
bagi karyawan guna meningkatkan pemahaman enhance their understanding and competencies untuk memastikan bahwa setiap tingkatan to ensure that every management level considers
serta kompetensi dalam aspek keberlanjutan. in sustainability aspects. Information related to manajemen mempertimbangkan faktor risiko dalam risk factors in all business processes and decision-
Informasi terkait pelatihan karyawan dapat dilihat employee training is available on the Company’s setiap proses bisnis dan pengambilan keputusan. making.
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
Melalui pendekatan ini, STP berupaya mengurangi Through this approach, STP strives to minimize
potensi dampak negatif dari berbagai risiko yang the potential negative impact of various risks that
mungkin timbul, termasuk yang berkaitan dengan may arise, including those related to economic,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. social, environmental, and governance aspects.
Manajemen risiko tidak hanya berfungsi sebagai Risk management not only serves as a mitigation
mekanisme mitigasi, tetapi juga sebagai instrumen mechanism but also as a strategic instrument for
strategis dalam menciptakan nilai jangka panjang creating long-term value for the Company.
bagi Perseroan.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perseroan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko No. The Company has implemented Risk Management
PRO-RM-POL-001 yang efektif pada 10 Juli 2023. Policy No. PRO-RM-POL-001, effective on July 10,
Tujuan Kebijakan Manajemen Risiko STP adalah: 2023. The following are objectives of STP’s Risk
Management Policy:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. Integrating a consistent risk management
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan approach into the Company’s culture and
proses perencanaan strategis organisasi yang strategic planning processes to support
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi decision-making and resource allocation at both
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten 2. Implementing a standardized risk management
terhadap manajemen risiko untuk mendukung approach to uphold corporate governance
tanggung jawab tata Kelola organisasi untuk responsibilities in fostering innovation,
inovasi dan pengambilan risiko yang bertanggung responsible risk-taking, policy development,
jawab, pengembangan kebijakan, program, dan programs, and objectives. In all cases,
tujuan. Dalam semua kasus, langkah-langkah appropriate measures will be taken to mitigate
yang tepat akan dilakukan untuk mengatasi adverse impacts of risks and maximize the
dampak yang tidak menguntungkan dari risiko benefits of opportunities.
dan manfaat yang menguntungkan dari peluang.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 83
Page 44
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Manajemen Risiko
Risk Management Penilaian Risiko Atas
Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment of Sustainability Implementation
[SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5]
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Managing a transparent risk approach through STP telah melakukan penilaian atas praktik penerapan STP has conducted an assessment of the
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang open and meaningful communication and keberlanjutan pada risiko operasional, keuangan, sustainability practices regarding operational,
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks, ensuring a balance dan ESG. Berikut penilaian risiko terhadap aspek financial, and ESG risks. Below is the risk assessment
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan between risk management costs and anticipated keberlanjutan: for the sustainability aspects:
risiko dengan manfaat yang diantisipasi. benefits.
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
Ruang lingkup Kebijakan Manajemen Risiko The scope of the Company’s Risk Management Esg Risk Description Mitigation
Perseroan mencakup seluruh aspek, termasuk Policy covers all aspects, including planning,
perencanaan, aktivitas operasional, proses operational activities, business processes, policies, Risiko Tantangan terkait isu perubahan iklim dan a. Emisi dan Penggunaan Energi:
bisnis, kebijakan, prosedur, serta peran individu di procedures, and the roles of individuals involved. Lingkungan isu lingkungan lainnya, termasuk: »» Memperkuat inisiatif penggunaan produk yang
a. Emisi dan penggunaan energi lebih ramah lingkungan, seperti mengubah
dalamnya.
Penggunaan energi berbasis fosil di diesel generator menjadi baterai lithium, serta
lingkungan operasional Perusahaan, penggunaan energi terbarukan melalui panel surya
Dalam mengelola risiko, Perseroan mengacu pada In managing risks, the Company refers to ISO termasuk di sites, dapat meningkatkan »» Mengurangi mobilisasi karyawan dan mitra
standar ISO 31000:2018 sebagai panduan utama 31000:2018 as the primary guideline for risk jejak karbon Perseroan yang kerja di area sites melalui inisiatif digital, seperti
dalam penerapan manajemen risiko. Standar ini management implementation. This standard consists berdampak pada perubahan iklim. penggunaan gembok pagar smart lock
b. Penggunaan material dan pengelolaan »» Meningkatkan kesadaran karyawan terkait emisi
mencakup tiga elemen utama, yaitu prinsip (principle), of three key elements: principles, framework, and
limbah dan energi
kerangka kerja (framework), dan proses (process). process. The principles serve as the foundation or Material seperti baja dan kabel serat b. Pengunaan Material dan Pengelolaan Limbah:
Prinsip manajemen risiko berfungsi sebagai dasar philosophy of risk management, while the framework optik untuk keperluan sites dan »» Melakukan riset untuk menciptakan design menara
atau filosofi dalam pengelolaan risiko, sedangkan provides a systematic structure for the organization penggunaan kertas di operasional yang lebih compact dengan penggunaan material
kerangka kerja menyediakan struktur sistematis to apply risk management effectively. Meanwhile, the Perseroan berkontribusi pada yang lebih sedikit
eksploitasi sumber daya alam. Limbah »» Menerapkan praktik pembuangan limbah yang
bagi organisasi untuk menerapkan manajemen risiko process consists of a series of interconnected steps
dari hasil dismantle atau aktivitas bertanggung jawab
secara efektif. Sementara itu, proses mencakup to identify, assess, and manage risks. lainnya juga mampu mencemarkan »» Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang
serangkaian langkah yang saling terkait dalam lingkungan. untuk memperbarui dan menggunakan kembali
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko. peralatan dan bahan untuk mengurangi timbulan
limbah
»» Meningkatkan kesadaran karyawan terkait
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko utama Further information on key risk profiles and
penggunaan material pengelolaan limbah
dan langkah-langkah mitigasinya dapat ditemukan mitigation measures are presented in the Corporate
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Governance chapter of the Annual Report, which is Environmental Challenges related to climate change and a. Carbon Emission and Energy Usage:
Tahunan yang diterbitkan secara terpisah namun published separately but remains an integral part of Ris other environmental issues, including: »» Strengthening initiatives for using more
tetap menjadi bagian integral dari Laporan ini. this report. a. Emissions and Energy Usage environmentally friendly products, such as
The use of fossil-based energy in the converting diesel generators to lithium batteries
Company’s operational environment, and utilizing renewable energy through solar panels.
including at sites, can increase »» Reducing employee and business partner
the Company’s carbon footprint, mobilization in site areas through digital initiatives,
impacting climate change. such as the use of smart lock gate padlocks.
b. Material Usage and Waste Management »» Increasing employee awareness regarding
Materials such as steel and fiber optic emissions and energy.
cables for site operations, as well
as paper usage in the Company’s
operations, contribute to the
exploitation of natural resources.
Waste from dismantling activities or
other operations also has the potential
to pollute the environment.
84 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 85
Page 45
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment of Sustainability Implementation Risk Assessment of Sustainability Implementation
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
Esg Risk Description Mitigation Esg Risk Description Mitigation
b. Material Usage and Waste Management: Risiko Tata Mempertahankan standar etika yang a. Praktik Bisnis yang Etis:
»» Conducting research to create a more compact Kelola tinggi dalam semua transaksi bisnis, »» Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi
tower design with reduced material usage. termasuk transparansi, akuntabilitas, dan karyawan dan manajemen yang dituangkan dalam
»» Implementing responsible waste disposal practices langkah-langkah anti-korupsi, yang dapat Pedoman Perilaku dan memastikan terintegrasi ke
»» Promoting a circular economy: Explore menimbulkan risiko tata kelola. dalam budaya Perusahaan.
opportunities to refurbish and reuse equipment and »» Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun
materials to reduce waste generation Kepatuhan terhadap peraturan rencana pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan
»» Increasing awareness of employees on material perundang-undangan yang berkaitan tentang perilaku etis, dan mempertahankan
usage and waste management dengan Perusahaan, antara lain seperti pendekatan toleransi nol terhadap korupsi.
peraturan pasar modal sangat penting »» Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai stakeholders a. Masyarakat: untuk menghindari risiko hukum dan kepentingan untuk melaporkan perilaku tidak etis
yang memiliki peran dalam aspek sosial, »» Menyediakan platform bagi masyarakat untuk peraturan yang dapat membahayakan secara rahasia (Whistle Blower), dan melindungi
terutama: menyampaikan keluhan dan secara aktif reputasi dan stabilitas keuangan pelapor dari pembalasan.
a. Masyarakat di sekitar wilayah sites mendengarkan dan mengatasi keluhan yang Perusahaan. b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
menara Perusahaan, yang diakibatkan disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur »» Up-to-date dengan perubahan peraturan yang
oleh proses pembangunan dan maupun terkait keluhan lainnya. berlaku bagi Perseroan.
pemeliharaan di sites yang dapat »» Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur »» Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum
menyebabkan gangguan, kebisingan dan fasilitas lainnya kepada masyarakat sekitar, dan peraturan yang relevan, termasuk mengambil
atau gangguan aktivitas masyarakat termasuk perbaikan jalan dan fasilitas publik. tindakan preventif apabila diperlukan.
lainnya. b. Mitra kerja: »» Membangun komunikasi dengan regulator untuk
b. Masalah risiko sosial mitra kerja yang Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi mendapatkan panduan, mengatasi masalah, dan
berkaitan dengan hak asasi manusia, standar ketenagakerjaan yang adil, mempromosikan tetap mematuhi peraturan yang berkembang.
termasuk hak-hak buruh, keragaman keragaman dan inklusi, dan memastikan upah dan
dan inklusi, dan upah yang adil. kondisi kerja yang adil untuk semua mitra kerja, Governance Maintaining high ethical standards in all a. Ethical Business Practices:
c. Karyawan dalam hal pengembangan diantaranya dengan mewajibkan penandatanganan Risk business dealings, including transparency, »» Established clear ethical guidelines for employees
karir dan kesejahteraan. pakta integritas. accountability, and anti-corruption and management through Code of Conduct and
c. Karyawan: measures, which may evoke governance ensure they are integrated into the Company’s
Menjalankan program MESOP dan tunjangan- risks. culture.
tunjangan yang meningkatkan kesejahteraan »» Implemented anti-corruption policy, arrange
karyawan serta program pelatihan yang relevan untuk Compliance with laws and regulations, trainings and socializations to employees on ethical
meningkatkan peluang karir. such as capital market regulations is conduct, and maintain a zero-tolerance approach
essential to avoid legal and regulatory risks to corruption.
Social Risk Challenges from various stakeholders who a. Community: that can harm the Company’s reputation »» Created mechanisms for employees and
play a role in social aspects, especially: »» 1. Providing a platform for the community to and financial stability. stakeholders to report unethical behaviour
a. Communities around the Company’s submit complaints and actively listening to and confidentially (Whistle Blower), and protect
tower site areas, impacted by addressing the concerns raised, whether related to whistleblowers from retaliation.
construction and maintenance infrastructure or other issues. b. Regulatory Compliance:
processes that may cause »» 2. Providing support for infrastructure »» Keep up-to-date with changes in regulations
disturbances, noise, or other development and other facilities for surrounding related to the Company.
disruptions to community activities. communities, including road repairs and »» Regularly assess compliance with relevant laws
b. Social risk issues related to business improvements to public facilities. and regulations, taking preventive actions when
partners, including human rights b. Business Partners: necessary.
concerns such as labor rights, diversity Ethical labor practices: Complying with fair labor »» Establish communication with regulators to
and inclusion, and fair wages. standards, promoting diversity and inclusion, and seek guidance, address concerns, and stay in
c. Employees in terms of career ensuring fair wages and working conditions for all compliance with evolving regulations.
development and well-being. business partners, including the requirement to sign an
integrity pact.
c. Employees:
Implementing the MESOP program and various
benefits that enhance employee well-being, along
with relevant training programs to improve career
development opportunities.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 87
Page 46
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment of Sustainability Implementation Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
[SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3]
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as individuals or
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND DIRECTORS IN THE EFFECTIVENESS of RISK sebagai individu atau kelompok yang, baik secara groups who, either directly or indirectly, intentionally
MANAGEMENT SYSTEM langsung maupun tidak langsung, serta secara or unintentionally, have an interest in the Company’s
disengaja maupun tidak disengaja, memiliki operational activities and can influence or be
Dewan Komisaris dan Direksi STP memiliki tanggung The Board of Commissioners and the Board of kepentingan terhadap kegiatan operasional affected by the Company’s business sustainability,
jawab dalam memastikan bahwa sistem manajemen Directors of STP are responsible for ensuring that the Perseroan dan dapat memengaruhi atau terdampak both in the present and in the future.
risiko diterapkan secara efektif di seluruh Perseroan. risk management system is effectively implemented oleh keberlanjutan bisnis Perseroan, baik saat ini
Komitmen ini diwujudkan dengan penerapan across the Company. This commitment is realized maupun di masa mendatang.
manajemen risiko yang melibatkan berbagai through a risk management approach that involves
tingkatan manajemen, mulai dari jajaran tertinggi all levels of management, from senior leadership to Kelompok pemangku kepentingan STP meliputi STP’s stakeholder groups include Shareholders and
hingga unit operasional. operational units. Pemegang Saham dan Investor, Regulator dan Investors, Regulators and Government, Employees,
Pemerintah, Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja, Communities, Business Partners, Customers/Clients,
Dewan Komisaris dan Direksi berperan aktif dalam The Board of Commissioners and the Board Pelanggan/Klien, serta Media. and the Media.
pengawasan dan evaluasi melalui rapat-rapat of Directors actively oversee and evaluate risk
yang membahas manajemen risiko serta melalui management through meetings dedicated to risk Untuk menjaga hubungan yang konstruktif dan To maintain constructive and transparent
pengesahan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai discussions and by approving the Risk Management transparan, Perseroan secara aktif melibatkan relationships, the Company actively engages
acuan dalam pengelolaan risiko di Perseroan. Policy as a guideline for managing risks within the pemangku kepentingan melalui berbagai bentuk with stakeholders through various forms of
Company. komunikasi dan koordinasi yang dilakukan secara communication and coordination, conducted
rutin maupun melalui metode lainnya, sebagaimana regularly or through other methods, as detailed in the
Evaluasi atas pengelolaan risiko dilakukan secara Risk management evaluations are conducted dirinci dalam tabel berikut. following table.
berkala, mencakup berbagai tingkatan, mulai dari periodically across various levels, from operational
fungsi operasional, satuan kerja, hingga manajemen functions and business units to senior management.
tingkat atas. Pembahasan mengenai pengelolaan Risk management discussions are also an essential
risiko juga menjadi bagian penting dalam agenda part of Board of Directors meetings to ensure that the Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
rapat Direksi guna memastikan risiko-risiko yang Company’s risks are effectively identified, mitigated, Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
dihadapi Perseroan dapat diidentifikasi, dimitigasi, and managed.
dan dikelola secara optimal. Pemegang Saham Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1.
dan Investor (RUPS) a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu
2. Penyampaian informasi dan kali setiap tahun
Pengaruh laporan keuangan b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan
3. Informasi Kinerja Tahunan sesuai kebutuhan.
4. Presss release dan Keterbukaan 2.
Informasi serta sarana komunikasi a. Laporan triwulan - Informasi
lainnya (Email, media sosial) Kinerja Tahunan
5. Investor Gathering b. Laporan keuangan
6. Investor Meetings konsolidasian beserta
laporan auditor independen.
Diterbitkan satu kali pada setiap
tahun buku.
3. Satu Kali dalam setiap tahun
4. Dilakukan berkala sesuai
kebutuhan
5. Dilakukan berkala sesuai
kebutuhan
6. Dilakukan sesuai kebutuhan
88 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 89
Page 47
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement Stakeholders Engagement
Pemangku Dasar Penentuan Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination Stakeholders Determination
Shareholders and Responsibility 1. General Meeting of Shareholders 1. Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan
Investors Influence (GMS) a. The Annual GMS is held once ketinggian Menara yang akan setiap pembangunan menara.
2. Submission of information and every year dibangun sesuai regulasi yang 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
financial statements b. The Extraordinary GMS is held berlaku.
3. Annual Performance Information as needed. 2. Pemenuhan tanggung jawab sosial
4. Press releases and information 2. dan lingkungan CSR
transparency as well as other a. Quarterly report - Annual
communications facilities (Email, Performance Information Community Influence 1. Approval of residents within the 1. As needed, carried out for every
social media) b. Performance Information height radius of the Tower to be tower construction.
5. Investor Gathering c. Consolidated financial built in accordance with applicable 2. Implemented as needed.
6. Investor Meetings statements with independent regulations.
auditors’ reports. Published 2. Fulfillment of CSR social and
once in each financial year. environmental responsibility
3. Once in each year
4. Carried out periodically as needed Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja 1. Kontrak Kerja dilakukan sesuai
5. Carried out periodically as needed 2. Penilaian Kinerja dan Vendor kebutuhan.
6. Carried out as needed Awards 2. Kinerja mitra kerja yang dilakukan
dua kali dalam setiap tahun, dan
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai memberikan apresiasi bagi vendor
Pemerintah Pengaruh perizinan Menara kebutuhan yang memiliki kinerja yang sangat
2. Penerapan tata Kelola perusahaan 2. Dilakukan berkala sesuai baik
yang baik (GCG). kebutuhan
3. Pemenuhan tanggung jawab sosial 3. Dilakukan berkala sesuai Partners Dependency 1. Employment Contract 1. Work Contract is carried out as
dan lingkungan (CSR) kebutuhan 2. Vendor Performance needed.
4. Komunikasi melalui keikutsertaan 4. Dilakukan berkala sesuai Assessment and Awards 2. Performance of partners carried
dalam asosiasi kebutuhan out twice a year, and provide
appreciation for vendors with
Regulators and Responsibility 1. Regulatory compliance including 1. Tower licensing is done as needed excellent performance
Governments Influence Tower licensing 2. Carried out periodically as needed
2. Implementation of good 3. Carried out periodically as needed Pelanggan/ Klien Pengaruh Timbal balik dalam lingkaran revenue Selama periode pelaporan berkala,
corporate governance (GCG). 4. Carried out periodically as needed Ketergantungan Penyampaian pengaduan oleh STP telah menyampaikan Laporan
3. Fulfillment of social and pelanggan perkembangan target pekerjaan dan
environmental responsibility (CSR) kegiatan.
4. Communication through Insidentil sesuai dengan pengaduan
participation in associations yang disampaikan oleh pelanggan
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai Customer / Client Influence Reciprocity in revenue During the periodic reporting period,
2. Town Hall Meeting kebutuhan Dependency Customer complaint channel STP has submitted progress reports
3. Media Sosial dan sarana 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap on work targets and activities.
komunikasi internal lainnya tahun Incidental according to complaints
4. Penyusunan KPI dan Annual Review 3. Dilakukan berkala sesuai submitted by customers
Performance kebutuhan
5. Whistleblowing system 4. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap Media Pengaruh Paparan Publik Minimal 1 kali per tahun
tahun Presss release dan Keterbukaan Insidentil
5. Dilakukan berkala sesuai Informasi serta sarana komunikasi
kebutuhan lainnya (Email, media sosial)
Employee Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed Media Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
2. Town Hall Meeting 2. Carried out 1-2 times in each year 2. Press releases and information 2. Incidental
3. Social Media and other internal 3. Carried out periodically as needed transparency as well as other
communication facilities 4. Carried out 1-2 times in each year communications facilities (Email,
4. KPI developent and Annual Review 5. Carried out periodically as needed social media)
Performance
5. Whistleblowing system
90 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 91
Page 48
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tantangan Terhadap Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
Challenges in Sustainability Practices
Penerapan Keberlanjutan
Challenges in Sustainability Practices [SEOJK E.5]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan ke In implementing sustainability principles within its
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
dalam operasional dan bisnis Perseroan, terdapat operations and business activities, STP confronts Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
tantangan yang dihadapi oleh STP. Atas hal tersebut, several challenges. To address these, the
Perseroan telah mengidentifikasi tantangan, strategi Company has identified key challenges, strategies Belum adanya peraturan dan Melakukan benchmarking pada industri Membentuk budaya keberlanjutan yang
dalam mengatasi tantangan dan peluang yang dapat to overcoming the challenges, and potential indikator keberlanjutan di global sejenis yang menerapkan aspek baik di lingkungan Perseroan, baik dari
Indonesia yang dapat dijadikan keberlanjutan yang baik aspek ekonomi, lingkungan sosial dan
diambil, antara lain sebagai berikut: opportunities that can be leveraged, as outlined
sebagai acuan, terutama dalam tata kelola.
below: sektor industri Perseroan.
No regulations and sustainability Benchmarking similar global industries Establishing a good sustainability
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang indicators in Indonesia that can be that apply good sustainability aspects culture within the Company, both from
Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity used as a reference, particularly in economic, social and governance
the Company’s industrial sector. aspects.
Pemahaman karyawan yang masih 1) Melakukan capacity building kepada a) Pengukuran atas kinerja keberlanjutan
perlu ditingkatkan mengenai karyawan, seperti: Perseroan dapat dilakukan lebih Tantangan dalam mendapatkan Pembentukan unit Keberlanjutan, yang Menciptakan inovasi dan inisiatif
penerapan keberlanjutan. • Menyediakan pelatihan dan efisien dan akurat; dan data-data terkait kinerja salah satu fungsi utamanya adalah pengelolaan data dan informasi
pendidikan mengenai aspek b) Meningkatkan engagement keberlanjutan dan ESG Perseroan, pengumpulan, pengelolaan dan analisa mengenai kinerja keberlanjutan dan ESG
keberlanjutan, termasuk ESG; dan karyawan sebagai salah satu terutama data-data emisi atas data dan informasi terkait kinerja Perseroan.
• Melakukan focus group discussion stakeholder Perseroan, terutama atau energi yang proses dan keberlanjutan dan ESG Perseroan.
dengan divisi-divisi di internal dalam memberikan wadah untuk pengadaannya dijalankan oleh
Perseroan mengenai laporan menyampaikan pertanyaan dan pihak ketiga.
keberlanjutan dan aspek- gagasan terkait aspek keberlanjutan.
aspeknya; Challenges in obtaining data Establishment of a Sustainability unit, one Creating innovations and initiatives
2) Meningkatkan kesadaran karyawan related to the Company’s of whose main functions is the collection, for managing data and information
mengenai prinsip keberlanjutan yang sustainability and ESG management and analysis of data and on the Group’s sustainability and ESG
dilakukan dengan cara-cara seperti: performance, especially emission information related to the Group’s performance.
• Penyampaian informasi melalui or energy data whose processes sustainability and ESG performance.
email; dan and procurement are carried out
• Mengangkat topik terkait aspek by third parties.
keberlanjutan ke dalam kegiatan-
kegiatan Perseroan, baik pada
kegiatan yang bersifat formal
maupun informal
Employee understanding that still 1) Perform capacity building to a) Measurement of the Company’s
needs to be improved regarding employees, such as: sustainability performance can be
sustainability implementation. • Provide training and education on done more efficiently and accurately;
sustainability aspects, including and
ESG; and b) Increase employee engagement as
• Conduct focus group discussions one of the Company’s stakeholders,
with divisions within the Group especially in providing a forum to
regarding sustainability reports convey questions and ideas related
and their aspects; to sustainability aspects.
2) Increase employee awareness of
sustainability principles in ways such
as:
• Submission of information by
email; and
• Raising topics related to
sustainability aspects into the
Company’s activities, both in
formal and informal activities
92 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 93
Page 49
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Teknologi Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola Teknologi Informasi (“TI”) di Perseroan The Company’s Information Technology (“IT”)
dirancang untuk memastikan keselarasan antara governance is designed to ensure alignment between
pengelolaan sistem TI dengan strategi dan tujuan IT system management and business strategies and
bisnis. Implementasi tata kelola TI di STP menjadi objectives. The implementation of IT governance at
acuan utama dalam memenuhi ketentuan dan STP serves as the primary reference for complying
peraturan yang berlaku, sekaligus mendukung with applicable regulations while supporting the
pencapaian rencana bisnis secara optimal. optimal achievement of business plans.
Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait The Company has established an IT policy aimed
Teknologi Informasi yang bertujuan untuk at enhancing efficiency in business processes to
meningkatkan efisiensi dalam proses bisnis, deliver the best services to customers. In addition,
sehingga mampu memberikan layanan terbaik bagi this policy ensures the availability of accurate data to
pelanggan. Selain itu, kebijakan ini juga memastikan support precise and informed managerial decision-
ketersediaan data yang akurat guna mendukung making.
pengambilan keputusan manajerial yang tepat dan
berbasis informasi yang relevan.
Secara lebih rinci Kebijakan TI memuat antara lain hal- In more detail, the IT Policy includes the following
hal berikut: aspects:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. Implementation of IT security in general to protect
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi the Company’s confidential data, business
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman applications, and other IT infrastructure from
keamanan siber. cybersecurity threats.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Provision of regular communication to create
kesadaran bagi pengguna TI mengenai awareness for IT users regarding the importance
pentingnya keamanan TI bagi operasi bisnis of IT security to the Company’s business
Perseroan, serta berupaya meningkatkan peran operations, as well as seeking to increase the
dan kontribusi pengguna dalam melindungi role and contribution of users in protecting the
Perseroan dari ancaman keamanan siber. Company from cybersecurity threats.
Perseroan menerapkan tata kelola informasi yang 3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi 3. Users’ responsibility to protect the Company’s
memastikan pengelolaan data dan sistem informasi berjalan data rahasia Perseroan dengan melakukan confidential data by performing work activities
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara responsibly, including by following IT security
secara aman, terstruktur, serta sesuai dengan regulasi lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI, guidelines, maintaining the security of the
yang berlaku. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga menjaga dan menjaga keamanan data rahasia Company’s confidential data, protecting the
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi dalam perusahaan, melindungi perangkat yang mereka devices they use in their daily work, etc.
gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll.
mendukung operasional serta pengambilan keputusan 4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Data storage procedures and management.
yang efektif. 5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, including
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia personal data, highly confidential data and non-
dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai confidential data Provisions regarding the storage
The Company implements an information governance framework penyimpanan data pribadi dan data yang sangat of personal data and highly confidential data that
to ensure that data management and information systems operate rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan must be kept in the strictest confidence, where
securely, systematically, and in compliance with applicable regulations. yang paling ketat, dimana akses terhadap data access to such data will be granted on an as-
tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan needed basis and maintained in the Company’s
This policy aims to maintain the confidentiality, integrity, and availability dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain domain controller system. New or modified
of information to support operations and effective decision-making. Perseroan. Persyaratan akses baru atau modifikasi access requirements can be made by submitting
94 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 95
Page 50
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance Information Technology Governance
dapat dilakukan dengan menyampaikan a request to the IT administrator through the Inisiatif Program Teknologi Informasi Berkelanjutan Sustainable Information Technology Program
permohonan kepada administrator TI melalui approval of the respective division heads. Initiatives
persetujuan kepala divisi masing-masing.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. A description of the ability to further secure the Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan ke To implement sustainability aspects into all business
mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi Company’s infrastructure, business applications dalam seluruh kegiatan operasional bisnis terutama operational activities, especially in the application
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir and end-user data and devices from potential dalam penerapan teknologi informasi, Perseroan of information technology, the Company has carried
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk cybersecurity threats, including malware, telah melakukan beberapa inisiatif program, out several program initiatives, as follows:
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. viruses and other threat actors. This includes the diantaranya:
Hal yang diterapkan mencakup penerapan implementation and investment in firewalls, VPNs,
dan investasi pada firewall, VPN, anti virus, anti-virus, web-filter technology, email security
teknologi web-filter, email security serta Security and a Security Operations Center (“SOC”) for a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan monthly newsletter TI yang bertujuan untuk
Operations Center (“SOC”) untuk pemantauan cyber threat monitoring. mengedukasi seluruh karyawan antara lain seputar cyber security, IT Security Awareness dan
ancaman siber. Technology Update;
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provision of business applications and the Launched “IT Hotline” which is an IT monthly newsletter that aims to educate all Group employees
Infrastruktur TI Perseroan yang dilengkapi dengan Company’s IT Infrastructure with password- about, among others, cyber security, IT Security Awareness and Technology Update;
akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit protected access, and an audit trail of such
dari akses tersebut. access.
b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data pribadi mitra kerja/suppliers dalam database
untuk meningkatkan proteksi data kepada mitra kerja;
Prosedur Eskalasi Atas Insiden TI IT Incident Escalation Procedure
Take initiatives to encrypt personal data of partners/suppliers in the database to improve data
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau The IT Department has established procedures and
protection to partners;
mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan governance mechanisms for information security
proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun and the escalation process in the event of cyber
prosedur tersebut adalah: threats. The procedures are as follows:
1. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki 1. As a preventive measure, IT Security utilizes tools c. Melakukan konsolidasi server, storage dan network serta server virtualisasi yang berkontribusi
tools yang terdiri dari endpoint protection, email such as endpoint protection, email protection, pada efisiensi penggunaan energi. Perseroan juga melakukan peremajaan server dan perangkat
protection, web filtering protection, etc. dan and web filtering protection. If an alert is triggered, secara berkala termasuk penggunaan teknologi baru yang cenderung mengonsumsi energi
the IT Helpdesk team will conduct an assessment yang lebih sedikit; dan
apabila ada alert maka team IT Helpdesk akan
melakukan pengecekan terhadap endpoint yang of the endpoint causing the alert. Consolidate servers, storage and network as well as virtualization servers that contribute to
menjadi penyebab alert tersebut. efficient energy consumption. The Company also periodically refurbishes servers and devices
including the use of new technologies that tend to consume less energy; and
2. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke 2. Security incidents must be immediately reported
bagian IT melalui tiket JIRA atau melalui email ke IT to the IT department via a JIRA ticket or email to d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai kebutuhan Perseroan untuk meningkatkan
Helpdesk. the IT Helpdesk. efisiensi.
3. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT 3. The IT Helpdesk will escalate the issue to the IT Promote digital initiatives according to the Company’s needs to improve efficiency.
Infrastruktur untuk segera dilakukan investigasi Infrastructure team for immediate investigation.
4. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan 4. If the incident is classified as a security incident,
maka IT Head Infra akan melakukan eskalasi ke the IT Head of Infrastructure will escalate it to the
Head of IT untuk selanjutnya dieskalasi ke Direktur Head of IT, who will then escalate it to the Director
Business Support. of Business Support.
5. IT Head Infra akan bekerja sama dengan vendor 5. The IT Head of Infrastructure will collaborate
termasuk tim SOC dan pihak-pihak terkait yang with vendors, including the SOC team and
berhubungan dengan aplikasi atau peralatan relevant parties managing affected applications
infrastruktur yang terkena dampak, untuk or infrastructure equipment, to mitigate the
dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut. incident.
6. Dalam waktu 4 jam sejak eskalasi pertama, 6. Within four hours of the initial escalation, the
Head of IT akan bertanggung jawab untuk Head of IT will be responsible for coordinating a
mengkoordinasikan prosedur solusi untuk resolution procedure to address the situation.
memperbaiki situasi
7. Head of IT akan memberikan update status 7. The Head of IT will provide regular status updates
kepada Direktur Business Support secara berkala to the Director of Business Support if further
jika diperlukan eskalasi atau tindakan lebih lanjut escalation or actions are required, depending on
tergantung dari tingkat dan dampak dari insiden the severity and impact of the incident.
tersebut.
96 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 97
Page 51
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Inisiatif Aplikasi Digital Digital Application Initiatives
Untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan To enhance effectiveness, efficiency, and business
optimalisasi proses bisnis, sekaligus mendorong process optimization while driving product and
inovasi produk serta layanan bagi pelanggan, STP service innovation for customers, STP has developed
telah mengembangkan berbagai aplikasi yang various applications that support transaction
mendukung pencatatan transaksi, pelaporan, serta recording, reporting, and data integration both
integrasi data baik internal maupun eksternal. Selain internally and externally. In addition, automation-
itu, aplikasi berbasis otomasi juga diterapkan guna based applications have been implemented to
mempercepat dan mempermudah proses bisnis. streamline and accelerate business processes.
Dalam satu tahun terakhir, fokus pengembangan Over the past year, STP’s application development
aplikasi di STP diarahkan pada otomatisasi proses has focused on process automation through the
melalui penerapan robotic process automation implementation of robotic process automation
dan artificial intelligence, memungkinkan transaksi (RPA) and artificial intelligence (AI), enabling faster
berlangsung lebih cepat dan presisi. Seiring and more precise transactions. Alongside this, STP
dengan itu, STP juga memperluas sistem integrasi has expanded system integration to improve overall
untuk meningkatkan efisiensi operasional secara operational efficiency.
menyeluruh.
Penerapan integrasi sistem dan akurasi data turut The integration of systems and data accuracy
mendukung pengembangan operational dashboard, also supports the development of an operational
yang berfungsi sebagai portal pemantauan transaksi dashboard, which serves as a monitoring portal for
bisnis dan deteksi dini terhadap potensi kendala business transactions and provides early detection
operasional. Inisiatif ini tidak hanya mempercepat of potential operational issues. This initiative not
respons terhadap permasalahan, tetapi juga only enhances response time to challenges but
memberikan manajemen akses real-time terhadap also grants management real-time access to the
kondisi operasional perusahaan. Company’s operational conditions.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 99
Page 52
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
06KINERJA KEBERLANJUTAN
STP terus memperkuat kinerja keberlanjutan dengan
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab,
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata
kelola untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi
Sustainability Performance pemangku kepentingan.
STP continues to strengthen its sustainability performance by
implementing responsible business practices, covering economic,
social, environmental, and governance aspects to create long-term
value for stakeholders.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 101
Page 53
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menumbuhkan Karakter Menumbuhkan Karakter Hijau Perseroan
Nurture The Company’s Green Spectrum
Hijau Perseroan
Nurture The Company’s Green Spectrum [SEOJK F.1] [GRI 2-24]
STP menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu STP positions sustainability as a fundamental
aspek fundamental dalam operasional bisnisnya. aspect of its business operations. Awareness of
Kesadaran akan pentingnya prinsip keberlanjutan the importance of sustainability principles is not
tidak hanya diterapkan dalam kebijakan strategis, only embedded in strategic policies but is also
tetapi juga ditanamkan sebagai bagian dari budaya instilled as part of the company’s culture. Through
perusahaan. Melalui berbagai inisiatif, STP secara various initiatives, STP actively builds awareness
aktif membangun kesadaran dan meningkatkan and enhances employees’ and management’s
pemahaman karyawan serta manajemen mengenai understanding of the importance of integrating
pentingnya penerapan keberlanjutan dalam aktivitas sustainability into daily activities.
sehari-hari.
Pendekatan yang dilakukan STP untuk menanamkan STP’s approach to embedding a sustainability
budaya keberlanjutan mencakup internalisasi sejak culture begins from the early stages of employee
tahap awal keterlibatan karyawan di Perseroan. Sejak engagement within the Company. Sustainability
proses rekrutmen, prinsip-prinsip keberlanjutan principles are introduced during the recruitment
mulai diperkenalkan dan terus diperkuat melalui process and continuously reinforced through
program-program edukasi, pelatihan, serta educational programs, training, and the
implementasi kebijakan yang mendukung praktik implementation of policies that support responsible
bisnis yang bertanggung jawab. business practices.
Pada tahun 2024, STP mengimplementasikan In 2024, STP implemented various strategic measures
berbagai langkah strategis untuk memperkuat to strengthen its sustainability culture through two
budaya keberlanjutan melalui dua pendekatan key approaches:
utama:
1. Penguatan Internal 1. Internal Strengthening
• Diskusi Kelompok Terarah (FGD): STP • Focused Group Discussions (FGD): STP
mengadakan FGD bersama divisi-divisi terkait conducted FGDs with relevant divisions to
untuk memberikan pemahaman menyeluruh provide a comprehensive understanding of
tentang aspek ESG. Kegiatan ini juga bertujuan ESG aspects. These discussions also serve as
STP berkomitmen menumbuhkan karakter hijau dengan sebagai langkah awal dalam pengumpulan an initial step in sustainability data collection
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam budaya data keberlanjutan serta penyusunan laporan and the preparation of the Company’s
kerja, sehingga setiap karyawan memiliki kesadaran dan keberlanjutan Perseroan. Pembahasan sustainability report. The discussions cover
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, economic, social, environmental, and
tanggung jawab terhadap lingkungan. dan tata kelola, serta kaitannya dengan kinerja governance aspects, as well as their relation
dan pelaporan keberlanjutan. to performance and sustainability reporting.
• Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi: • Training and Competency Development: STP
STP is committed to fostering a green character by integrating STP menyediakan berbagai program provides various training and educational
sustainability principles into its work culture, ensuring that every pelatihan dan edukasi bagi karyawan guna programs for employees to enhance their
meningkatkan pemahaman mereka terhadap understanding of sustainability principles. A
employee has awareness and responsibility toward the environment. prinsip keberlanjutan. Daftar lengkap program complete list of training programs is presented
pelatihan dapat ditemukan pada halaman 136. on page 136. [ACGS C.2.1]
[ACGS C.2.1]
• Implementasi Integrated Management • Implementation of the Integrated
System (IMS): STP memperkuat komitmennya Management System (IMS): STP reinforces
terhadap keberlanjutan melalui kebijakan IMS, its commitment to sustainability through IMS
102 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 103
Page 54
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menumbuhkan Karakter Hijau Perseroan
Nurture The Company’s Green Spectrum Kinerja dan Kontribusi
Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and Contribution
yang mencakup aspek Kualitas, Kesehatan dan policies, encompassing Quality, Occupational STP menjalankan bisnis inti dalam bidang STP operates its core business in the management
Keselamatan Kerja, Lingkungan, Keamanan Health and Safety, Environment, Information pengelolaan dan penyewaan Menara Base and leasing of Base Transceiver Station (BTS) towers
Informasi, serta Manajemen Aset. Kebijakan Security, and Asset Management. These Transceiver Station (BTS) serta sarana and other telecommunications infrastructure, as
ini memastikan bahwa seluruh operasional policies ensure that all STP operations align telekomunikasi lainnya, sebagaimana diatur stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of
STP sejalan dengan ekspektasi pemangku with stakeholder expectations and applicable dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Dalam Association. In its operations, STP manages and
kepentingan dan standar keberlanjutan yang sustainability standards. operasionalnya, STP mengelola serta menyewakan leases telecommunications infrastructure, either
berlaku. infrastruktur telekomunikasi, baik secara langsung directly or through its subsidiaries, to support a
maupun melalui entitas anak, guna mendukung broader telecommunications ecosystem.
2. Kolaborasi Eksternal dan Kepatuhan 2. External Collaboration and Operational ekosistem telekomunikasi yang lebih luas.
Operasional Compliance
• Pengingat Kepatuhan bagi Mitra Kerja: STP • Compliance Reminders for Business Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in the telecommunications
secara berkala mengirimkan pengingat Partners: STP regularly sends email telekomunikasi dan pengembangan infrastruktur industry and infrastructure development,
melalui email kepada mitra kerja terkait reminders to business partners regarding telekomunikasi, STP memiliki keterlibatan erat STP maintains close involvement with various
implementasi aspek Kesehatan, Keselamatan, the implementation of Health, Safety, and dengan berbagai pemangku kepentingan dalam stakeholders across its business value chain. This
dan Lingkungan (HSE) di lokasi operasional. Environmental (HSE) aspects at operational rantai bisnisnya. Hal ini mencakup pemasok, mitra includes suppliers, business partners, customers,
sites. bisnis, pelanggan, serta pihak lainnya yang berperan and other parties that contribute to the Company’s
• Inspeksi Lapangan: Untuk memastikan • Field Inspections: To ensure proper dalam mendukung kelancaran operasional dan operational continuity and business growth. STP
standar HSE diterapkan dengan baik, STP implementation of HSE standards, STP pertumbuhan usaha Perseroan. STP memastikan ensures that all stakeholders within its business
melakukan inspeksi acak di lokasi kerja guna conducts random site inspections to assess bahwa seluruh pihak dalam ekosistem bisnisnya ecosystem receive fair and sustainable benefits.
menilai tingkat kepatuhan dan efektivitas compliance levels and the effectiveness of mendapatkan manfaat yang adil dan berkelanjutan.
implementasi kebijakan keberlanjutan. sustainability policy implementation.
• Audit Internal ISO: STP menjalankan audit • Internal ISO Audits: STP conducts internal ISO DISTRIBUSI EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC DISTRIBUTION
internal ISO di berbagai lokasi operasional audits across various operational locations
untuk mengevaluasi kesesuaian prosedur dan to evaluate adherence to established HSE Melalui aktivitas usahanya, STP berkontribusi Through its business activities, STP contributes to
standar HSE yang diterapkan. procedures and standards. terhadap pertumbuhan ekonomi melalui economic growth by driving transparent financial
pencapaian kinerja keuangan yang transparan performance and stakeholders-inclusive practices.
Melalui strategi ini, STP terus berupaya membangun Through this strategy, STP continues to strengthen dan melibatkan berbagai pemangku kepentingan. In 2024, the Company’s economic performance
budaya keberlanjutan yang kuat, tidak hanya dalam a robust sustainability culture, not only within the Pada tahun 2024, kinerja ekonomi Perseroan recorded of Rp1,817,387 million reflecting a -3,95%
lingkup internal tetapi juga dalam kolaborasi dengan organization but also in collaboration with business menunjukan pendapatan sebesar Rp 1.817.387 juta adjustment compared to the 2023 of Rp1,892,085.
mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya. partners and other stakeholders. atau mengalami penyesuaian -3,95% dibandingkan This adjustment was addressed through operational
tahun 2023 sebesar Rp1.892.085 juta. Penyesuaian optimization strategies to ensure long-term
ini direspons dengan strategi optimasi operasional sustainability.
untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang.
Selain kontribusi finansial, STP juga secara aktif Beyond from financial contribution, STP actively
mendistribusikan manfaat ekonomi langsung distributes direct economic benefits to stakeholders,
kepada pemangku kepentingan, seperti pembagian including dividend distribution to shareholders,
dividen bagi pemegang saham, kontribusi pajak tax contributions to the state, and employee
kepada negara, serta pemberian remunerasi kepada remuneration. In the long run, the Company serves a
karyawan. Dalam jangka panjang, Perseroan turut role in enhancing economic well-being by creating
berperan dalam meningkatkan kesejahteraan job opportunities for local workers, empowering
ekonomi masyarakat melalui penciptaan lapangan suppliers and MSMEs, and developing infrastructure
kerja bagi tenaga kerja lokal, pemberdayaan pemasok that supports regional economic growth in STP’s
dan UMKM, serta pembangunan infrastruktur yang operational areas.
mendukung perkembangan ekonomi daerah tempat
STP beroperasi.
104 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 105
Page 55
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and Contribution The Company’s Economic Performance and Contribution
Berikut merupakan tabel kontribusi ekonomi The following table presents the Company’s direct Dari tabel di atas diketahui, kinerja pendapatan dan From the table above, it is evident that the Company’s
langsung Perseroan: economic contributions: EBITDA Perseroan sesuai dengan target yang telah revenue and EBITDA performance align with the
ditetapkan. established targets.
Distribusi Ekonomi Langsung [GRI 201-1]
Direct Economic Distribution Perseroan terus berkomitmen dalam mendukung The Company remains committed to supporting
kinerja ekonomi yang berkelanjutan dengan sustainable economic performance by investing
Kinerja Ekonomi (Rp-Juta)
Economic Performance (Rp-Million)
2022 2023 2024 berinvestasi pada solusi energi ramah lingkungan. in environmentally friendly energy solutions. As of
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah December 31, 2024, the Company has adopted solar
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Acquisition mengadopsi panel surya sebagai sumber energi panels as a primary energy source while also utilizing
utama sekaligus untuk mengisi daya baterai lithium lithium batteries as backup power at tower sites.
Pendapatan
1.888.257 1.892.085 1.817.387 yang berfungsi sebagai cadangan energi di lokasi Currently, the Company operates 21 solar panel units
Revenues
menara. Saat ini, Perseroan telah mengoperasikan and 42 lithium battery units across various tower sites,
Penghasilan Bunga 21 unit panel surya serta 42 unit baterai lithium di with a total realized investment of approximately
1.662 269 661
Interest Income berbagai site menara, dengan total investasi yang Rp3.5 billion. Moreover, the Company operates 98
telah direalisasikan mencapai sekitar Rp3,5 miliar. additional lithium batteries to support tower site
Jumlah Perolehan Nilai Ekonomi
1.889.919 1.892.354 1.818.048 Selain itu, Perseroan juga mengoperasikan 98 baterai operations. [SEOJK F.3]
Total Economic Value Acquisition
lithium tambahan yang digunakan untuk mendukung
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Distribution operasional di lokasi tower. [SEOJK F.3]
Biaya Karyawan
76.868 64.903 60.231 DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Employee Expenses
Pembayaran Pajak Selain memberikan manfaat ekonomi secara In addition to providing direct economic benefits to
129.096 19.063 12.711
Tax Payment langsung kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company’s operational activities
kegiatan operasional Perseroan juga berkontribusi also contribute to local economic growth and the
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
206.264 85.038 72.942 terhadap pertumbuhan ekonomi masyarakat dan strengthening of regional economies. This indirect
Total Economic Value Distributed
penguatan perekonomian lokal. Dampak ekonomi economic impact is reflected in various initiatives
Nilai Ekonomi yang Ditahan tidak langsung ini tercermin dalam berbagai inisiatif that support social and economic sustainability in the
1.683.655 1.807.316 1.745.106
Retained Economic Value yang mendukung keberlanjutan sosial dan ekonomi Company’s operational areas, as follows:
di wilayah operasional Perseroan sebagai berikut:
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workforce
STP berkomitmen untuk mendukung pengembangan STP is committed to supporting the development
Sedangkan untuk kinerja ekonomi, dapat dilihat Meanwhile, the economic performance is presented tenaga kerja lokal dengan membuka peluang kerja of the local workforce by creating job opportunities
melalui perbandingan Target dan Kinerja pada tabel by comparing the Targets and Actual Performance in bagi masyarakat sekitar, sesuai dengan kebutuhan for surrounding communities, in line with applicable
berikut: the following table: dan kriteria rekrutmen yang berlaku. Inisiatif ini recruitment needs and criteria. This initiative aims to
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan enhance community well-being while generating a
masyarakat serta menciptakan dampak sosial positive and sustainable social impact. The following
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan Laba yang positif dan berkelanjutan. Berikut adalah data table presents the Company’s employee data over
Rugi [SEOJK F.2] karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir: [GRI the past three years: [GRI 3-3]
Comparison of Portfolio Production Target and Performance, Financing or Investment Target, Profit and 3-3]
Loss Income
2022 2023 2024 Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Uraian Satuan
Local Manpower Recruitment
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi Kinerja Ekonomi Lokal
Target Target Target 2022 2023 2024
Realization Realization Realization Local Economic Performance
Jumlah Karyawan
Pendapatan Rp-Triliun 246 190 181
1,9 1,9 1,9 1,9 1,8 1,8 Number of Employees
Revenues Rp-Trillion
Jumlah Karyawan Lokal
Rp-Triliun 246 190 181
EBITDA 1,7 1,7 1,7 1,9 1,7 1,7 Number of Local Employees
Rp-Trillion
106 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 107
Page 56
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and Contribution The Company’s Economic Performance and Contribution
Kinerja Ekonomi Lokal 1. Kepatuhan terhadap etika bisnis, termasuk 1. Compliance with business ethics, including
2022 2023 2024 kebijakan anti-korupsi, anti pencucian uang, serta anti-corruption, anti-money laundering, and
Local Economic Performance
pencegahan suap dan gratifikasi; prevention of bribery and gratuities;
Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi General
Manager Ke atas (Manajemen Senior) [GRI 202-2] 2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja; 2. Occupational health and safety management;
5 6 10 3. Pengembangan kapasitas dan kompetensi 3. Workforce capacity building and competency
Number of Local Employees Occupying General Manager
Positions and above (Senior Management) [GRI 202-2] tenaga kerja; development;
4. Pemenuhan hak-hak pekerja, termasuk larangan 4. Fulfillment of labor rights, including the prohibition
diskriminasi dan eksploitasi tenaga kerja anak; of discrimination and child labor exploitation; and
Pengadaan Berkelanjutan [ACGS C.4.2] Sustainable Procurement [ACGS C.4.2] serta
Mitra kerja dan pemasok memiliki peran krusial dalam Business partners and suppliers serve a crucial role in 5. Komitmen terhadap perlindungan lingkungan dan 5. Commitment to environmental protection and
mendukung rantai pasokan Perseroan dengan supporting the Company’s supply chain by providing mitigasi perubahan iklim. [ACGS C.1.2, C.4.3] climate change mitigation. [ACGS C.1.2, C.4.3]
menyediakan barang dan/atau jasa yang dibutuhkan. the necessary goods and/or services. In managing
Dalam mengelola rantai pasokan, STP menerapkan the supply chain, STP implements a structured STP juga berupaya memberikan dampak STP also strives to create a positive impact on the
proses seleksi pemasok yang terstruktur, mencakup supplier selection process, covering various positif terhadap perekonomian lokal dengan local economy by prioritizing local suppliers in its
berbagai aspek, termasuk penyediaan bahan aspects, including the provision of construction memprioritaskan pemasok domestik dalam proses procurement process. [GRI 204-1]
konstruksi, tenaga kerja untuk pembangunan materials, labor for tower development, and partners pengadaannya. [GRI 204-1]
menara, serta mitra yang bertanggung jawab atas responsible for field maintenance.
pemeliharaan di lapangan. Penilaian Pemasok Supplier Evaluation
Dalam memastikan kualitas produk dan layanan To ensure the quality of products and services
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying sustainable yang diterima, Perseroan secara rutin melaksanakan received, the Company regularly evaluates its
pengadaan berkelanjutan dengan memastikan procurement principles by ensuring transparency, evaluasi terhadap mitra kerja yang aktif selama business partners who have been active over a certain
transparansi, profesionalisme, serta akuntabilitas professionalism, and accountability at every stage. periode tertentu. Proses evaluasi ini bertujuan untuk period. This evaluation process aims to ensure that
dalam setiap tahapannya. Untuk mendukung hal ini, To support this, STP has established the Procurement memastikan bahwa pemasok menjalankan tugasnya suppliers fulfill their responsibilities in accordance
Perseroan memiliki Panduan Proses Operasional Operational Process and Vendor Management sesuai dengan Key Performance Indicators (KPI) with the established Key Performance Indicators
Pengadaan dan Manajemen Vendor, yang mengatur Guidelines, which detail supplier selection serta Service Level Agreement (SLA) yang telah (KPI) and Service Level Agreement (SLA).
secara detail prosedur seleksi pemasok, metode procedures, procurement methods, cost efficiency ditetapkan.
pengadaan, efisiensi biaya (procurement saving), (procurement savings), and supplier performance
serta parameter evaluasi kinerja pemasok. [GRI 3-3] evaluation parameters. [GRI 3-3] Penilaian terhadap pemasok dilakukan berdasarkan Supplier assessments are conducted based on
beberapa parameter utama, antara lain: several key parameters, including:
Sebagai bagian dari proses seleksi awal, Perseroan As part of the initial selection process, the Company • Ketepatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan • Timeliness in completing tasks or delivering
mensyaratkan calon pemasok untuk memberikan requires prospective suppliers to provide information atau pengiriman barang, goods,
informasi terkait: on the following: • Kualitas produk dan layanan yang diberikan, • Quality of products and services provided,
1. Profil perusahaan dan ruang lingkup kerja; 1. Company profile and scope of work; • Kepatuhan administratif terhadap regulasi dan • Administrative compliance with applicable
2. Kondisi keuangan dan kapasitas finansial 2. Financial condition and supplier’s financial kebijakan yang berlaku, regulations and policies,
pemasok; capacity; • Pengelolaan anggaran untuk memastikan • Budget management to ensure cost efficiency,
3. Kepemilikan peralatan kerja yang mendukung 3. Ownership of work equipment supporting efektivitas biaya, serta and
operasional; operations; • Dukungan terhadap operasional Perseroan • Support for the Company’s operations through
4. Pengalaman kerja dalam proyek sejenis; 4. Work experience in similar projects; melalui koordinasi dan komunikasi yang optimal. effective coordination and communication.
5. Kemampuan serta kapasitas operasional 5. Supplier’s operational capability and capacity;
pemasok; Sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterlibatan As part of its efforts to enhance supplier engagement,
6. Kompetensi teknis yang dimiliki; dan 6. Technical competencies; and pemasok (vendor engagement), Perseroan tidak the Company not only conducts evaluations but also
7. Sumber daya manusia, termasuk tenaga ahli yang 7. Human resources, including available experts. hanya melakukan evaluasi, tetapi juga memberikan provides recognition through awards, performance
tersedia. apresiasi dalam bentuk penghargaan, program improvement programs, and sanctions for suppliers
peningkatan kinerja (performance improvement who fail to meet established standards. Through
Setelah pemasok terpilih, mereka diwajibkan untuk Once selected, suppliers are required to sign program), serta sanksi bagi pemasok yang tidak this approach, the Company aims to build stronger
menandatangani Surat Pernyataan Kepatuhan a Statement of Compliance and Integrity as a memenuhi standar yang telah ditetapkan. Dengan and more sustainable partnerships with suppliers,
dan Integritas sebagai bentuk komitmen dalam commitment to conducting operations in alignment pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun supporting overall business sustainability.
menjalankan kegiatan operasional yang selaras with sustainability principles. This statement covers kemitraan yang lebih kuat dan berkelanjutan dengan
dengan prinsip keberlanjutan. Pernyataan ini the following aspects: para pemasok guna mendukung keberlanjutan bisnis
mencakup aspek berikut: secara keseluruhan.
108 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 109
Page 57
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and Contribution The Company’s Economic Performance and Contribution
Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya Infrastructure Development and Other Facilities
Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Perseroan berkontribusi dalam mendorong The Company contributes to economic growth in Program Wilayah Kerja Operasional dan Masyarakat (Rp-Juta)
No.
pertumbuhan ekonomi di berbagai wilayah melalui various regions through infrastructure development Programs Working Areas Operational Impact Benefits for the Company Investment Value
pengembangan infrastruktur serta pelaksanaan and the implementation of Corporate Social and Analysis and Community (Rp-Million)
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL) programs.
3 Saluran air Luar Jabodetabek Saluran air di Perseroan: 8,00
(TJSL). Sepanjang tahun 2024, STP telah Throughout 2024, STP has undertaken various sekitar site yang Lokasi site terhindar dari banjir
merealisasikan berbagai inisiatif pembangunan infrastructure and supporting facility development Aqueducts Outside tersumbat dan dapat jika terjadi hujan deras.
infrastruktur dan fasilitas pendukung yang mencakup: initiatives, including: [GRI 203-1] Jabodetabek mengakibatkan
banjir di area sekitar Masyarakat:
[GRI 203-1]
site bila terjadi hujan Tingkat kesehatan masyarakat
deras. meningkat dengan adanya
saluran air yang lancar dan juga
Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Drainage channels terhindar dari bencana banjir
Program Wilayah Kerja Operasional dan Masyarakat (Rp-Juta)
No. around the site are jika terjadi hujan deras.
Programs Working Areas Operational Impact Benefits for the Company Investment Value
clogged and can
Analysis and Community (Rp-Million)
cause flooding in the The Company:
surrounding area if The site location is protected
1 Perbaikan jalan Jabodetabek dan Kerusakan jalan Perseroan: 52,53 there is heavy rain. from flooding in the event of
luar Jabodetabek yang diakibatkan Aktivitas pasokan barang heavy rain.
Road repair oleh aktivitas keluar menjadi aman dan lancar tanpa
Jabodetabek masuk barang ke kendala berarti. Community:
and outside lokasi site menara. The community’s health level
Jabodetabek Masyarakat: improves with the presence
Mobilitas masyarakat, baik of proper water channels and
mobilitas ekonomi dan sosial is also protected from flood
menjadi meningkat. disasters in the event of heavy
rain.
Road damage Company:
caused by activities Goods supply activities 4 Perbaikan Luar Jabodetabek Kerusakan jembatan Perseroan: 6,50
in and out of goods become safe and efficient jembatan yang diakibatkan Aktivitas pasokan barang
to the tower site without significant obstacles. Outside oleh aktivitas keluar menjadi aman dan lancar tanpa
location. Bridge repair Jabodetabek masuk barang ke kendala berarti.
Community: lokasi site menara.
Community mobility, both Masyarakat:
economic and social mobility is Damage to the Mobilitas masyarakat, baik
increasing. bridge caused by mobilitas ekonomi dan sosial
the entry and exit of menjadi meningkat.
2 Penerangan Luar Jabodetabek Area sekitar site Perseroan: 20,00 goods to the tower
jalan minim penerangan Para pekerja atau mitra kerja site location. The Company:
Outside yang mengakibatkan mendapatkan pencahayaan The supply of goods becomes
Road lighting Jabodetabek penglihatan atau yang cukup ketika harus bekerja safe and proceeds without
pencahayaan di di malam hari ( jika terjadi trouble significant issues.
malam hari menjadi site malam).
terganggu. Community:
Masyarakat: The mobility of the community,
The area around the Mobilitas masyarakat menjadi encompassing economic and
site is poorly lit which aman dengan adanya social aspects, improves.
disturbs the vision or penerangan yang cukup
lighting at nigh. (mengurangi tindakan kriminal
di malam hari).
Company:
Workers or partners receive
sufficient lighting when required
to work at night (in case of night-
time site troubles).
Community:
Community mobility becomes
safer with adequate lighting
(reducing criminal acts at night).
110 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 111
Page 58
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perseroan
The Company’s Economic Performance and Contribution The Company’s Economic Performance and Contribution
Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Operasional dan Masyarakat (Rp-Juta) Program Wilayah Kerja Operasional dan Masyarakat (Rp-Juta)
No. No.
Programs Working Areas Operational Impact Benefits for the Company Investment Value Programs Working Areas Operational Impact Benefits for the Company Investment Value
Analysis and Community (Rp-Million) Analysis and Community (Rp-Million)
5 Pos Kamling Luar Jabodetabek Adanya keresahan Perseroan: 0,50 7 Fasilitas Jabodetabek dan Kurangnya Perseroan: 47,50
peningkatan Para pekerja atau mitra kerja Umum Lainnya luar Jabodetabek aksesibilitas dan Penguatan hubungan dengan
Security Post Outside kriminalitas atas merasa lebih aman, apabila (Pembangunan keterjangkauan masyarakat sekitar.
Jabodetabek keberadaan menara ketika harus bekerja di malam Tempat Jabodetabek masyarakat atas
di sekitar lingkungan hari ( jika terjadi trouble site Ibadah, Sarana and outside fasilitas penting Masyarakat:
masyarakat. malam). Olahraga, Jabodetabek yang mampu Meningkatkan aksesibilitas
Renovasi Balai meningkatkan masyarakat terhadap fasilitas-
The presence Masyarakat: Desa, dan lain- kesejahteraan fasilitas umum tersebut.
of the tower in Masyarakat merasa lebih aman lain) masyarakat sehari-
the community dengan adanya Pos Kamling hari. Company:
environment leads to tersebut. Other Public Strengthening relationships
concerns about an Facilities Lack of accessibility with the surrounding
increase in criminal Company: (Construction and affordability community.
activities. Workers or partners feel safer, of Places of for the community
especially when required to Worship, Sports regarding essential Community:
work at night (in case of site Facilities, facilities that can Enhancing community access
issues). Village Hall improve daily to those public facilities.
Renovation, community welfare.
Community: etc.)
The community feels safer
with the presence of the Total 229,18
neighborhood security post.
6 Kegiatan Jabodetabek dan Adanya keinginan Perseroan: 94,15
Lingkungan luar Jabodetabek dari masyarakat Lingkungan di sekitar area sites
Masyarakat sekitar untuk lebih bersih dan hijau serta
Sekitar Jabodetabek melakukan kegiatan sebagai salah satu kewajiban
and outside lingkungan di sekitar Perseroan dalam menjaga
Environmental Jabodetabek area sites. lingkungan.
Activities of the
Surrounding The surrounding Masyarakat:
Community community has Masyarakat merasa lebih
expressed interest nyaman dengan keadaan
in engaging in lingkungan yang baik.
environmental
activities around the Company:
site areas. The environment around the
site areas becomes cleaner
and greener, fulfilling one of
the Company’s obligations to
protect the environment.
Community:
The community feels more
comfortable in a better
environmental condition.
112 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 113
Page 59
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Environmental Performance
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN STP menyadari bahwa menjaga keseimbangan
alam di tengah pesatnya pembangunan merupakan
STP recognizes that maintaining environmental
balance amid rapid development is a crucial aspect
THE COMPANY’S CONTRIBUTION TOWARD ENVIRONMENT aspek krusial dalam mewujudkan keberlanjutan of achieving environmental sustainability. As such, the
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to reducing environmental
untuk mengurangi dampak lingkungan dan impact and protecting ecosystems that serve a vital
melindungi ekosistem yang berperan penting dalam role in supporting life. Awareness of the importance
mendukung kehidupan. Kesadaran akan pentingnya of environmental conservation not only contributes
pelestarian lingkungan tidak hanya berkontribusi to ecosystem sustainability but also supports long-
terhadap kelangsungan ekosistem, tetapi juga term business continuity and provides benefits to
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang stakeholders.
serta memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini terhadap visi, As a tangible manifestation of this commitment to
misi, dan nilai inti Perseroan, Perseroan menerapkan its vision, mission, and core values, the Company
kebijakan lingkungan yang terintegrasi dalam has integrated environmental policies into its
sistem manajemen, yakni Integrated Management management system through the Integrated
System (IMS) yang mencakup aspek Quality, Management System (IMS) which includes Quality,
Health & Safety, Environmental, Information Health & Safety, Environmental, Information Security,
Security, Asset Management, dan Anti-Bribery Asset Management, dan Anti-Bribery Management
Management Systems. Kebijakan ini, yang telah Systems Aspect. This policy, signed by the President
ditandatangani oleh Direktur Utama pada 28 Agustus Director on August 28, 2024, encompasses
2024, mencakup berbagai aspek strategis untuk various strategic aspects to ensure responsible,
memastikan operasional yang bertanggung jawab, transparance, and sustainable operations. The
transparan dan berkelanjutan. Kebijakan yang implemented policies include:
diimplementasikan mencakup:
1. Memperkuat peran Perseroan secara 1. Strengthening the Company’s role as a
berkelanjutan sebagai mitra andal dalam reliable partner in providing multi-service and
penyediaan layanan multi-jasa dan industri telecommunications industry solutions in a
telekomunikasi secara berkelanjutan. sustainable manner.
2. Meningkatkan pemahaman serta profesionalisme 2. Enhancing employees’ understanding and
Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan seluruh karyawan terhadap aspek Quality, Health, professionalism regarding Quality, Health, Safety,
dengan menjalankan kegiatan bisnis yang selaras dengan prinsip Safety, Environmental, Information Security Environmental, and Information Security (QHSEIS)
keberlanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan (QHSEIS) di lingkungan kerja. aspects in the workplace.
3. Mematuhi kepatuhan terhadap regulasi dan 3. Ensuring compliance with IMS regulations
lingkungan yang terintegrasi dalam sistem manajemen Perseroan, persyaratan IMS, termasuk komitmen menjalankan and requirements, including a commitment
yakni Integrated Management System (IMS), guna memastikan bisnis dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, to conducting business with transparency,
operasional yang bertanggung jawab tanpa menimbulkan dampak integritas, dan kejujuran; menetapkan fungsi accountability, integrity, and honesty;
kepatuhan anti-penyuapan (anti-bribery); serta establishing an anti-bribery compliance function;
negatif terhadap lingkungan. meningkatkan kesadaran akan konsekuensi and increasing awareness of the consequences
pelanggaran kebijakan IMS. of IMS policy violations.
Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan dengan menjalankan 4. Berkoordinasi dengan seluruh pemangku 4. Coordinating with all stakeholders, including
kegiatan bisnis yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. Upaya ini kepentingan, termasuk karyawan, vendor, dan employees, vendors, and subcontractors,
subkontraktor, untuk membangun kolaborasi to foster collaboration in implementing best
diwujudkan melalui penerapan kebijakan lingkungan yang terintegrasi dalam dalam menerapkan praktik terbaik proses IMS practices for IMS processes as needed.
sistem manajemen Perseroan, yakni Integrated Management System (IMS), sesuai kebutuhan.
guna memastikan operasional yang bertanggung jawab tanpa menimbulkan 5. Mengembangkan, memelihara, dan 5. Continuously developing, maintaining, and
meningkatkan Sistem Manajemen Terpadu improving the Integrated Management System
dampak negatif terhadap lingkungan. IMS secara berkelanjutan, termasuk evaluasi (IMS), including systematic performance
kinerja sistematis untuk mendorong perbaikan evaluations to drive continuous improvement.
berkelanjutan.
114 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 115
Page 60
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
6. Mengadopsi praktik berkelanjutan dengan 6. Adopting sustainable practices by providing a • Pengukuran Parameter Lingkungan • Environmental Parameter Measurements
menyediakan lingkungan kerja yang aman, sehat, safe, healthy, and hazard-free work environment; Untuk menjaga kualitas lingkungan kerja dan To maintain the quality of the work and operational
dan bebas potensi bahaya; mengurangi risiko reducing the risk of workplace accidents and operasional, Perseroan melakukan berbagai environment, the Company conducts various
kecelakaan dan penyakit akibat kerja melalui occupational diseases through active employee pengukuran, di antaranya: measurements, including:
partisipasi aktif pekerja; meminimalkan dampak participation; minimizing negative impacts on the »» Pengukuran suhu, kelembapan, dan »» Temperature, humidity, and lighting
negatif terhadap lingkungan dan komunitas; serta environment and communities; and managing pencahayaan dilakukan di area kantor untuk measurements in office areas to ensure
mengelola aset informasi dan fasilitas melalui information assets and facilities through effective memastikan kenyamanan dan efisiensi energi. comfort and energy efficiency.
kebijakan efektif untuk mendukung kinerja policies to support long-term asset management »» Pengukuran kebisingan dilakukan di lokasi site »» Noise level measurements at site locations
manajemen aset jangka panjang. performance. yang memiliki potensi kebisingan tinggi. with high noise potential.
7. Mendorong partisipasi pemangku kepentingan 7. Encouraging stakeholder participation in »» Pengukuran limbah domestik di kantor »» Domestic waste measurement at offices using
dalam mengintegrasikan kesadaran budaya, integrating cultural, community, and sustainability menggunakan jasa pihak ketiga dengan third-party services with annual evaluations.
komunitas, dan keberlanjutan ke dalam awareness into the Company’s operations while evaluasi tahunan.
operasional perusahaan, sekaligus memberikan ensuring protection for whistleblowers reporting »» Seluruh pengukuran ini dilakukan melalui pihak »» All measurements are conducted by
perlindungan bagi pelapor pelanggaran kebijakan IMS policy violations or legal breaches without independen guna memastikan hasil yang independent parties to ensure accuracy and
IMS atau hukum berlaku tanpa rasa takut akan fear of retaliation. akurat dan sesuai dengan standar lingkungan. compliance with environmental standards.
tindakan balasan (reprisal).
• Inspeksi dan Latihan Kesiapsiagaan • Inspections and Emergency Preparedness Drills
Melalui kebijakan ini, STP menegaskan komitmennya Through this policy, STP reaffirms its commitment »» Inspeksi Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan »» Occupational Health, Safety, and Environment
untuk menjalankan bisnis yang beretika, inklusif, to conducting ethical, inclusive, and sustainable Lingkungan (K3L) dilakukan secara acak di (HSE) inspections are conducted randomly
dan berkelanjutan, serta berkontribusi aktif dalam business practices while actively contributing to area site sebagai bagian dari pemantauan at site areas as part of monitoring HSE policy
menjaga keseimbangan lingkungan, keamanan environmental balance, information security, and implementasi kebijakan K3 oleh vendor. implementation by vendors.
informasi, dan kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust. »» Latihan Kesiapsiagaan Darurat dilakukan untuk »» Emergency Preparedness Drills are carried
mengevaluasi tanggap darurat mitra kerja, out to assess business partners’ emergency
STP berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh STP is committed to ensuring that all operational termasuk pelatihan mengenai penanganan response capabilities, including training
kegiatan operasionalnya selaras dengan prinsip activities align with sustainability principles. To tumpahan oli atau bahan bakar pada diesel on handling oil or fuel spills from diesel
keberlanjutan. Dalam upaya mengelola dampak manage environmental impacts, the Company generator. generators.
lingkungan, Perseroan menerapkan berbagai implements various strategic measures, including
langkah strategis yang mencakup analisis risiko, risk analysis, regulatory monitoring, environmental • Audit ISO 14001 • ISO 14001 Audits
pemantauan regulasi, pengukuran lingkungan, serta measurement, and the execution of audits and Sebagai bagian dari sistem manajemen As part of the environmental management
pelaksanaan audit dan inspeksi. inspections. lingkungan, STP menjalankan audit ISO 14001 baik system, STP conducts both internal and external
secara internal maupun eksternal. ISO 14001 audits.
• Analisis Aspek dan Dampak Lingkungan • Environmental Aspects and Impact Analysis »» Audit internal dilakukan oleh auditor internal »» Internal audits are performed by internal
Perseroan secara berkala melakukan analisis The Company regularly analyzes various yang berasal dari berbagai departemen auditors from various departments using a
terhadap berbagai proses operasional di lokasi operational processes at site locations and offices dengan metode audit silang (cross-function). cross-functional audit method.
site dan kantor guna mengidentifikasi potensi to identify potential environmental aspects and »» Audit eksternal dilakukan oleh lembaga »» External audits are conducted by independent
aspek dan dampak lingkungan. Evaluasi ini impacts. This evaluation includes assessing the sertifikasi independen dalam rangka sertifikasi certification bodies for new certifications or
mencakup frekuensi dan intensitas dampak frequency and intensity of impacts to determine baru maupun resertifikasi. recertification processes.
untuk menilai tingkat risiko yang mungkin timbul. the level of risk. Based on the 2024 Environmental
Berdasarkan hasil Analisis Aspek dan Dampak Aspects and Impact Analysis, the identified risk Sebagai bagian dari upaya pengurangan dampak As part of its efforts to reduce environmental impact,
Lingkungan tahun 2024, tingkat risiko yang levels were categorized as low, specifically in the lingkungan, Perseroan juga menjalankan berbagai the Company implements various sustainability
teridentifikasi berada dalam kategori rendah, Trivial and Acceptable categories. inisiatif keberlanjutan, di antaranya: initiatives, including:
yakni Trivial dan Acceptable.
1. Digitalisasi operasional melalui pengembangan 1. Operational digitalization through the
• Pemantauan Regulasi Lingkungan • Environmental Regulatory Monitoring aplikasi digital untuk meningkatkan efisiensi development of digital applications to enhance
Perseroan secara rutin mengidentifikasi dan The Company routinely identifies and reviews proses bisnis, mengurangi waktu operasional, business process efficiency, reduce operational
meninjau regulasi lingkungan yang berlaku guna applicable environmental regulations to ensure tenaga kerja, mobilisasi, dan penggunaan kertas, time, labor, mobility, and paper usage, thereby
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang compliance with relevant provisions. This sehingga berkontribusi pada pengurangan emisi contributing to carbon emission reduction.
relevan. Evaluasi ini dilakukan setiap tahun untuk evaluation is conducted annually to verify that karbon.
memastikan bahwa seluruh aspek operasional all operational aspects adhere to the prevailing 2. Konversi diesel generator ke baterai lithium 2. Conversion of diesel generators to lithium
telah memenuhi standar regulasi yang berlaku. regulatory standards. [GRI 2-27] sebagai sumber daya cadangan yang lebih ramah batteries as a more environmentally friendly
[GRI 2-27] lingkungan di site Perseroan. backup power source at the Company’s sites.
116 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 117
Page 61
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
3. Pemanfaatan panel surya di beberapa lokasi 3. Utilization of solar panels at selected tower Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the construction and
tower sebagai sumber energi utama dan untuk locations as a primary energy source and for pembangunan dan pengelolaan menara management of telecommunications towers,
pengisian daya baterai lithium. charging lithium batteries. telekomunikasi, Perseroan mengandalkan berbagai the Company relies on various key materials in its
4. Pengelolaan limbah yang berkelanjutan, 4. Sustainable waste management, including: material utama dalam operasionalnya, dengan logam operations, with steel metal being the primary
termasuk: baja sebagai komponen utama untuk konstruksi component for tower construction. In addition,
• Pemanfaatan kembali alat yang telah • Reuse of dismantled equipment as spare parts menara. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan the Company utilizes supporting materials such as
dibongkar sebagai bagian cadangan (tower (tower recycling). material pendukung seperti kabel, antena, bahan cables, antennas, foundation materials, electronic
recycle). fondasi, peralatan elektronik, serta kertas untuk equipment, and paper for administrative needs.
• Penggunaan kertas daur ulang dan tumbler • Use of recycled paper and tumblers to reduce kebutuhan administrasi.
untuk mengurangi limbah plastik. plastic waste.
5. Pengembangan desain tower yang lebih efisien, 5. Development of more efficient tower designs, Dalam upaya mengurangi dampak lingkungan, To minimize environmental impact, the Company is
dengan struktur yang lebih ringkas, material yang featuring a more compact structure, reduced Perseroan berkomitmen untuk menggunakan committed to using more environmentally friendly
lebih sedikit, serta penggunaan hamparan gravel material usage, and gravel surfacing to enhance material yang lebih ramah lingkungan, termasuk materials, including the use of recyclable steel.
untuk meningkatkan daya serap air. water absorption. pemanfaatan logam baja yang dapat didaur Furthermore, the Company implements initiatives
6. Pengurangan sampah plastik dengan mendorong 6. Reduction of plastic waste by encouraging the ulang. Selain itu, Perseroan menerapkan inisiatif to repurpose materials from dismantled towers to
penggunaan tumbler minum di lingkungan kantor. use of drinking tumblers in office environments. pemanfaatan kembali material dari menara yang optimize resource efficiency. A similar approach is
7. Pengelolaan limbah B3, bekerja sama dengan 7. Hazardous waste (B3) management, in telah dibongkar (dismantle) guna mengoptimalkan applied to other supporting materials.
vendor yang memiliki izin resmi dari Kementerian collaboration with vendors licensed by the efisiensi sumber daya. Pendekatan serupa juga
Lingkungan Hidup untuk memastikan Ministry of Environment to ensure proper disposal diterapkan dalam penggunaan material pendukung
pembuangan limbah berbahaya dilakukan sesuai of hazardous waste in compliance with applicable lainnya.
prosedur yang berlaku. procedures.
Untuk mengurangi konsumsi kertas, Perseroan terus To reduce paper consumption, the Company
Melalui berbagai kebijakan dan inisiatif tersebut, Through these policies and initiatives, STP remains meningkatkan digitalisasi dalam proses bisnis dan continues to enhance digitalization in its business
STP terus berupaya menjalankan operasional yang committed to responsible operations and operasionalnya melalui berbagai aplikasi digital, and operational processes through various digital
bertanggung jawab dan berkontribusi terhadap contributing to environmental preservation. sebagaimana dijelaskan pada halaman 98. applications, as detailed on page 98.
pelestarian lingkungan.
Pengelolaan
KINERJA PERFORMANCE Limbah STP
Waste Managemnt STP
Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4] Environmental Costs [SEOJK F.4]
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana In 2024, the Company allocated Rp202,05 million
sebesar Rp202,05 juta untuk mendukung upaya to support environmental conservation efforts, Area Kantor
Office Area
pelestarian lingkungan, khususnya melalui program particularly through the mangrove ecosystem
rehabilitasi ekosistem mangrove di Lantebung, rehabilitation program in Lantebung, Makassar, Bisnis
Business
Pengelolaan oleh
Makassar, dengan cakupan area seluas 3 hektar. covering an area of 3 hectares. This initiative aims to: building management
Inisiatif ini bertujuan untuk: Managed by buiding
management
1. Melestarikan ekosistem mangrove, yang berperan 1. Conserve the mangrove ecosystem, which Pembangunan
Developmen
dalam menjaga keberlanjutan habitat serta serves a crucial role in sustaining habitats and
keanekaragaman hayati, termasuk ekosistem biodiversity, including underwater ecosystems. Sisa Material
Residual Materials
bawah laut. Selain itu, hutan mangrove berfungsi Moreover, mangrove forests act as natural carbon
Pemeliharaan
sebagai penyerap dan penyimpan karbon alami sinks and effective water filtration systems. Maintenace
serta sebagai sistem filtrasi air yang efektif. Ya
Yes
Ya
Yes
2. Memberdayakan masyarakat setempat, 2. Empower local communities by optimizing the
dengan mengoptimalkan potensi ekowisata potential of mangrove-based ecotourism, which Dapet digunakan Material hasil Dismantle Dapet digunakan
Dismanttle
berbasis mangrove yang dapat meningkatkan can enhance the local economy, particularly for ulang?
Reusable?
Dismantle
product material
ulang?
Reusable?
perekonomian lokal, khususnya bagi komunitas fishing communities.
nelayan. Tidak
Tidak
No
No
Dikelola oleh pihak
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK F.5] Use of environmentally friendly materials [SEOJK F.5] ketiga resmi
Managed by official
third party
Waste Management [SEOJK F.13, F.14]
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.13, F.14]
118 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 119
Page 62
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
Sebagian besar limbah yang terkait dengan Most of the waste associated with the Company’s diklasifikasikan dalam peraturan pemerintah, seperti of waste classified under government regulations,
operasional Perseroan berasal dari sumber tidak operations originates from indirect sources. limbah elektronik, baterai, dan sisa potongan kabel. such as electronic waste, batteries, and cable scraps.
langsung. Kendati demikian, Perseroan berkomitmen Nevertheless, the Company is committed to
untuk mengelola limbah secara bertanggung jawab responsible and sustainable waste management Untuk memastikan pengelolaan limbah dilakukan To ensure optimal waste management, the Company
dan berkelanjutan dengan menerapkan prinsip by implementing a prevention-first approach and dengan optimal, Perseroan menerapkan applies the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
pencegahan sejak awal, serta mengoptimalkan optimizing reuse and recycling processes. prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R) dengan (3R) by maximizing the reuse of materials that are still
proses penggunaan kembali dan daur ulang. memaksimalkan pemanfaatan kembali material yang in good condition to minimize resource waste.
masih layak pakai guna mengurangi pemborosan
Pengelolaan Sampah Domestik Domestic Waste Management sumber daya.
Sampah domestik yang dihasilkan dari aktivitas The domestic waste generated from the Company’s
perkantoran Perseroan meliputi kertas, sisa makanan, office activities includes paper, food waste, and Seluruh proses pengelolaan limbah B3 yang All hazardous waste (B3) management processes
dan berbagai jenis limbah lainnya. Untuk memastikan various other types of waste. To ensure effective berkelanjutan ditangani oleh penyedia jasa are handled by certified waste management service
pengelolaannya berjalan efektif, Perseroan bekerja waste management, the Company collaborates with pengelolaan limbah yang telah tersertifikasi dan providers with official permits from the Ministry of
sama dengan pengelola gedung dalam menerapkan building management to implement an integrated memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan Environment. This initiative is part of the Company’s
sistem pengolahan sampah yang terpadu. waste processing system. Hidup. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen commitment to implementing and promoting
Perseroan dalam menerapkan serta mempromosikan responsible and sustainable waste management
Sebagai langkah untuk mengurangi konsumsi As part of efforts to reduce paper consumption, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan practices.
kertas, Perseroan terus memperluas digitalisasi the Company continues to expand digitalization berkelanjutan.
dalam proses bisnis, sebagaimana dijelaskan pada in its business processes, as detailed on page 98.
halaman 98. Selain itu, karyawan didorong untuk Additionally, employees are encouraged to reuse Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spills [SEOJK F.15]
memanfaatkan kembali kertas bekas saat mencetak scrap paper when printing internal documents to Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat Throughout 2024, the Company did not record any
dokumen internal guna menekan penggunaan kertas minimize the use of new paper. insiden tumpahan yang berdampak signifikan, significant spill incidents related to either solid or
baru. baik terkait limbah padat maupun limbah cair yang liquid waste generated from operational activities.
dihasilkan dari kegiatan operasional.
Dalam upaya menekan limbah plastik, Perseroan telah To reduce plastic waste, the Company has
menerapkan kebijakan pengurangan plastik sekali implemented a single-use plastic reduction policy, Penggunaan energi Energy Consumption
pakai, termasuk mengganti air minum dalam kemasan including replacing bottled drinking water with more Sebagai perusahaan penyedia jasa sewa menara As a telecommunications tower leasing service
botol plastik dengan solusi yang lebih berkelanjutan. sustainable alternatives. Every employee is required telekomunikasi, konsumsi energi Perseroan provider, the Company’s energy consumption is
Setiap karyawan diwajibkan membawa tumbler to bring a personal tumbler as part of this eco- tergolong rendah dibandingkan dengan industri lain relatively low compared to other energy-intensive
pribadi sebagai bagian dari inisiatif ramah lingkungan friendly initiative. yang lebih padat energi. Namun, Perseroan tetap industries. However, energy efficiency remains
ini. menempatkan efisiensi energi sebagai prioritas, baik a priority, both in daily operations and long-term
dalam operasional sehari-hari maupun dalam strategi strategies. Energy-saving efforts are not only aimed
Selain itu, untuk mengurangi limbah dari kemasan Furthermore, to minimize waste from single-use food jangka panjang. Upaya penghematan energi tidak at reducing operational costs but also contribute to
makanan sekali pakai, Perseroan menyediakan packaging, the Company provides reusable dining hanya bertujuan untuk mengurangi biaya operasional, environmental sustainability.
peralatan makan dan minum yang dapat digunakan utensils in office pantries. When giving corporate tetapi juga sebagai bagian dari kontribusi terhadap
kembali di pantry kantor. Dalam pemberian gifts or souvenirs for internal events or special keberlanjutan lingkungan.
cinderamata atau suvenir pada acara internal maupun celebrations, the Company prioritizes the use of
perayaan tertentu, Perseroan mengutamakan environmentally friendly materials as a commitment Dalam operasionalnya, Perseroan menggunakan In its operations, the Company primarily uses
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan to sustainability principles. listrik dari PLN untuk mendukung aktivitas di kantor electricity from PLN to support activities at the head
sebagai wujud komitmen terhadap prinsip pusat maupun kantor representatif. Selain itu, office and representative offices. In addition, diesel
keberlanjutan. Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis solar digunakan fuel is used as a power source for diesel generators
sebagai sumber daya bagi diesel generator dalam in specific situations, while operational vehicles run
Pengelolaan Limbah Non-B3 dan B3 Non-Hazardous and Hazardous Waste (B3) situasi tertentu, sedangkan kendaraan operasional on pertalite fuel. To optimize energy efficiency, the
Management Perseroan menggunakan BBM jenis pertalite. Company implements various measures, such as
Limbah yang dihasilkan di lokasi sites Perseroan The waste generated at the Company’s sites during Untuk mengoptimalkan efisiensi energi, Perseroan turning off unused electronic devices, using energy-
selama proses konstruksi, operasional, maintenance, construction, operations, maintenance, and site menerapkan berbagai langkah, seperti mematikan efficient equipment like LED lighting and inverter
dan penonaktifan sites dikelola oleh penyedia decommissioning is managed by licensed waste perangkat elektronik yang tidak digunakan, pump air conditioning systems, and utilizing solar
jasa pengelolaan limbah. Limbah non-B3 yang management service providers. Non-hazardous menggunakan peralatan hemat energi seperti lampu panel energy at selected tower sites.
dihasilkan mencakup perangkat yang digunakan waste includes equipment used in tower operations, LED dan pendingin udara berteknologi inverter
dalam operasional menara, seperti antena, modem, such as antennas, modems, power supplies, routers, pump, serta memanfaatkan energi dari panel surya To reduce reliance on fossil-based energy, the
power supply, router, dan lainnya. Sementara itu, and more. Meanwhile, hazardous waste (B3) consists pada beberapa site menara.
limbah B3 yang dihasilkan terdiri dari limbah yang
Guna mengurangi ketergantungan pada energi
120 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 121
Page 63
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
berbasis fosil, Perseroan juga menjalankan berbagai Company has implemented various initiatives, 2022 2023 2024
Jenis Energi
inisiatif, antara lain: [SEOJK F.7] [GRI 302-4] including: [SEOJK F.7] [GRI 302-4] Aktivitas Sumber (Terbarukan atau
Konsumsi Energi Energi Tidak Terbarukan) Satuan Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Energy Energy Type of Energy Unit Energi Energi Energi
• Mengoptimalkan penggunaan aplikasi meeting • Optimizing the use of online meeting applications
Consumption Activities Source (Renewable or Energy Energy Energy
online serta sistem digital dalam berbagai and digital systems in various operational Non-Renewable) Consumption Consumption Consumption
aktivitas operasional; activities;
• Melakukan konversi backup power di site dari • Converting backup power at sites from diesel Konsumsi energi dari panel Listrik dari Terbarukan kWh 81.648 80.524 70.560
surya di sites Panel surya Renewable
diesel generator ke baterai lithium; generators to lithium batteries; Energy consumption from Electricity
• Meningkatkan kualitas preventive maintenance • Enhancing the quality of preventive solar panel at network sites from Solar Gigajoule 293,93 289,89 254,02
untuk meminimalkan potensi gangguan teknis maintenance to minimize recurring technical Panel
yang berulang; dan disruptions; and
Jumlah Konsumsi Energi Gigajoule 3.127,97 3.515,67 3.939,80
• Mengimplementasikan penggunaan • Implementing Smartlock on site gate padlocks Total Energi Consumption
Smartlock pada gembok pagar site untuk to reduce the need for technician mobilization in
mengurangi kebutuhan mobilisasi teknisi dalam customer support activities. Jumlah Pendapatan Rp-Miliar 1.888,3 1.892,1 1.817,38
Total Reenues Rp-Billion
pendampingan pelanggan.
Intensitas Energi GJ/Rp-Juta 1,66 1,86 2,17
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these measures, the Company committed Energi Intensity GJ/Rp-Million
berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi to continuously improving energy efficiency, Keterangan: | Note:
energi, mendukung keberlanjutan bisnis, serta supporting business sustainability, and reducing Untuk data konsumsi energi di gedung dan bangunan kantor, termasuk kantor pusat, kantor cabang dan kantor representative masih menggunakan data konsolidasian
Grup SMN. | The data on energy consumption in office buildings, including the head office, branch offices, and representative offices, still refer to consolidated SMN
mengurangi dampak lingkungan dari konsumsi the environmental impact of operational energy Group data.
energi operasional. consumption. Intensitas dihitung dengan membagi Total konsumsi energi dengan jumlah pendapatan | The intensity is calculated by dividing the total energy consumption by the
total revenue.
* Menggunakan data konsolidasian Grup | Using the Group’s consolidated data
Berikut tabel penggunaan energi Perseroan, The following table presents the Company’s energy
intensitas dan program efisiensi energi yang consumption, intensity, and energy efficiency
dilakukan di tahun 2024. [SEOJK F.6] [GRI 302-1], programs implemented in 2024. [SEOJK F.6] [GRI 302-
[GRI 302-3] 1] [GRI 302-3] Intensitas Energi | Energy Intensity
2022 2023 2024 1,66 1,86 2,17
Jenis Energi
Aktivitas Sumber (Terbarukan atau
Konsumsi Energi Energi Tidak Terbarukan) Satuan Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Energy Energy Type of Energy Unit Energi Energi Energi
Consumption Activities Source (Renewable or Energy Energy Energy Intensitas Energi
Non-Renewable) Consumption Consumption Consumption Energy Intensity
(GJ/Rp-Juta | GJ/Rp-Million)
Konsumsi energi di gedung Listrik PLN Tidak Terbarukan kWh 341.571 491.099 590.179
dan bangunan kantor, PLN Non-renewable
termasuk kantor pusat, Electricity
kantor cabang dan kantor 2022 2023 2024
representatif*
Energy consumption
in buildings and office
Gigajoule 1.229,66 1.767,96 2.126,6
buildings, including head
offices, branch offices and Selain mencatat energi yang dikonsumsi oleh In addition to recording the energy consumed by
representative offices Perseroan, STP juga mencatat energi yang dikonsumsi the Company, STP also tracks energy consumption
di luar Perseroan, yakni energi yang dikonsumsi oleh outside the Company, specifically the energy used
Konsumsi energi dari mobil Bahan Bakar Tidak Terbarukan Liter 37.481 31.658 28.423
operasional Minyak Non-renewable operator Menara, seperti yang tersaji berikut ini: by tower operators, as presented in the following
Energy consumption of pertalite [GRI 302-2] table: [GRI 302-2]
operational cars Pertalite Fuel Gigajoule 1.281,84 1.082,71 972,07
Konsumsi energi dari Bahan Bakar Tidak Terbarukan Liter 9.431 10.968 17.166
diesel generator sebagai Minyak Solar Non-renewable
cadangan daya di sites Diesel
Energy consumption
from diesel generators as
backup power at sites Gigajoule 322,54 375,11 587,11
122 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 123
Page 64
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
Emisi langsung (Cakupan 1) yang dihasilkan Perseroan Direct emissions (Scope 1) generated by the
terutama berasal dari penggunaan bahan bakar Company primarily come from fuel consumption
pada diesel generator serta kendaraan operasional. in diesel generators and operational vehicles.
CO 2 Untuk memastikan akurasi dalam perhitungan emisi, To ensure accuracy in emission calculations, the
Perseroan menerapkan metode Tier-1, yaitu dengan Company applies the Tier-1 method, which involves
menghitung konsumsi energi yang digunakan dan calculating energy consumption and multiplying it
CO 2 Scope 1 mengalikannya dengan faktor emisi default sesuai by the default emission factor based on the IPCC
Direct
Scope 3 Scope 3 pedoman IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on 2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Indirect Indirect
Scope 2 Climate Change). Pendekatan ini memungkinkan guidelines. This approach enables the Company
CO2 Indirect
CO 2 Perseroan untuk memiliki data yang lebih terukur to obtain more measurable data for evaluating the
dalam mengevaluasi dampak lingkungan dari environmental impact of fuel consumption.
CO 2 konsumsi bahan bakar.
Leased
Assets
diesel
generator
in sites Transportation
Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Employee
Electricity, Commuting & distribution Estimated Fuel Combustion Results
Steam, Heating
& Cooling for
own use
Business Processing
Emisi GRK Kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi Kg
of sold
Travel Company
= X
Vihicles products
GHG Emission Thn | Yr Energy Consumption Thn | Yr Emission Factor TJ
Purchased Capital Fuel & Transportation Waste from
goods & Goods energy & distribution Operations End-0f-life Franchises
services related Use of sod Leased Investment
products treatment of assets
sold products
Emisi Cakupan 2 yang berasal dari pembelian energi Scope 2 emissions, which originate from purchased
listrik di kantor. Perseroan menghitungnya dengan electricity for office operations, are calculated using
metode yang dipakai menggunakan metode dari the method established by the Directorate General of
Jenis Energi
Aktivitas 2022 2023 2024 Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017 dengan Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber (Terbarukan atau
Konsumsi Energi
Energy
Energi Tidak Terbarukan) Satuan rumus sebagai berikut: (ESDM), 2017. The calculation follows the formula:
Energy Type of Energy Unit Konsumsi Energi Konsumsi Energi Konsumsi Energi
Consumption
Source (Renewable or Energy Energy Energy
Activities
Non-Renewable) Consumption Consumption Consumption
Estimasi Hasil Penggunaan Listrik Estimated
Konsumsi energi Electricity Consumption Results
oleh operator kWh 7.752.514 6.720.842 6.195.772
Listrik PLN
menara Tidak Terbarukan
PLN Kg Kg CO2
Energy Non-renewable Emisi GRK Konsumsi Listrik (kWh) Faktor Emisi
Electricity = X
consumption by GHG Emission Thn | Yr Electricity Consumption (kWh) Emission Factor kWh
tower operators Gigajoule 27.909 24.195 GJ 22.304
Intensitas Energi GJ/ Rp-Miliar
14,78 12,79 12,27
Energy Intensity GJ/ Rp-Billion Emisi Cakupan 3 yang dihasilkan oleh Perseroan Scope 3 emissions generated by the Company
mencakup emisi dari perjalanan karyawan (employee include emissions from employee commuting,
commuting), perjalanan dinas (business travel), serta business travel, and electricity consumption at
Emisi Emissions
konsumsi listrik pada aset menara yang disewakan leased tower assets used by operators or customers.
Dalam operasionalnya, Perseroan mengandalkan In its operations, the Company relies on third parties
kepada operator atau pelanggan. Untuk mengukur To measure these emissions, the Company applies
pihak ketiga untuk menjalankan berbagai aspek to carry out various business aspects, including
emisi ini, Perseroan menerapkan metodologi methodologies based on international standards to
bisnis, mulai dari distribusi material ke lokasi menara, material distribution to tower locations, construction,
yang mengacu pada standar internasional guna ensure accuracy and consistency in calculations.
pembangunan, hingga pemeliharaan infrastruktur. and infrastructure maintenance. As a result, a
memastikan perhitungan yang akurat dan konsisten.
Hal ini menyebabkan sebagian besar emisi yang significant portion of the emissions generated
comes from activities beyond the Company’s direct For calculating emissions from employee commuting
dihasilkan berasal dari aktivitas yang berada di luar
Dalam menghitung emisi dari perjalanan karyawan and electricity consumption at leased tower assets,
kendali langsung Perseroan. Namun, Perseroan tetap control. However, the Company remains committed
serta konsumsi listrik pada aset menara yang the Company follows the Greenhouse Gas (GHG)
bertanggung jawab dalam memantau dan mengelola to monitoring and managing both direct and indirect
disewakan, Perseroan menggunakan pendekatan Protocol approach. Meanwhile, for business travel,
emisi yang dihasilkan, baik secara langsung maupun emissions as part of its environmental sustainability
berdasarkan Greenhouse Gas (“GHG”) Protocol. emissions are calculated using the GHG Protocol
tidak langsung, guna mendukung komitmen commitment.
Sementara itu, untuk perjalanan dinas, perhitungan methodology, applying emission factors established
terhadap keberlanjutan lingkungan.
emisi dilakukan dengan mengacu pada metode by the Department for Environment, Food & Rural
GHG Protocol menggunakan faktor emisi yang Affairs (DEFRA) 2023. In addition, to enhance
124 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 125
Page 65
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
ditetapkan oleh Department for Environment, transparency in reporting, the Company also presents Uraian
Food & Rural Affairs (DEFRA) 2023. Selain itu, untuk air travel emission calculations using the International Unit 2022 2023 2024
Description
meningkatkan transparansi dalam pelaporan, Civil Aviation Organization (ICAO) Carbon Emissions
Scope 3 [GRI 305-3]
Perseroan juga menyajikan penghitungan emisi Calculator (ICEC), allowing for comparative analysis
perjalanan udara menggunakan International Civil based on changes in calculation methodology. Business Travel (Air Transportation) Ton Co2eq N/A* 17,51 53.20
Aviation Organization (ICAO) Carbon Emissions Employee Commuting Ton Co2eq N/A* 24,68 70,96
Calculator (“ICEC”), sehingga memungkinkan adanya
perbandingan nilai akibat perubahan metodologi Konsumsi listrik di aset menara Grup yang
disewakan kepada operator/ pelanggan
penghitungan. Ton Co2eq 6.790,67 5.922,71 4.952,03
Electricity consumption at tower assets
leased to operators/customers
Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan. [SEOJK The following table describes the Company’s
Total Emisi Scope 3
F.11, F12] [GRI 305-1], [GRI 305-2], [GRI 305-4] emissions data. [SEOJK F.11, F.12] [GRI 305-1], Ton Co2eq 6.790,67 5.964,90 5.076,19
Total Emission Scope 3
[GRI 305-2], [GRI 305-4]
Intensitas Emisi Scope 3 Ton Co2eq/Rp-Miliar
3,60 3,15 2,79
Emission Intensity Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Billion
Uraian
Unit 2022 2023 2024 Total Emisi Scope 1, 2, & 3
Description Ton Co2eq 7.242,55 6.579,09 5.655,29
Total Emission Scope 1, 2, & 3
Scope 1
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp-Miliar
3,84 3,48 3,11
Diesel – Generator di site menara Emission Intensity Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp-Billion
Ton Co2eq 25,12 29,21 44,15
Diesel – Generator at tower site
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company
Pertalite – Mobil Operasional
Ton Co2eq 88,73 74,94 66,95
Pertalite – Operational Car Based on the table above, the total emissions
Berdasarkan tabel di atas, total emisi yang dihasilkan
Jumlah Emisi Scope 1 oleh Perseroan untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2 generated by the Company for Scope 1 and Scope
Ton Co2eq 113,85 104,15 111,1
Total Emission Scope 1 mencapai 579.11 Ton CO₂eq, mengalami penurunan 2 reached 579.11 tons of CO₂eq, reflecting a 5.7%
Intensitas Emisi Scope 1 Ton Co2eq/Rp-Miliar sebesar 5,7% dibandingkan tahun sebelumnya yang decrease compared to the previous year (614.19
0,06 0,06 0,06 tercatat sebesar 614,19 Ton CO₂eq. Penurunan ini tons of CO₂eq). This reduction was achieved through
Emission Intensity Scope 1 Ton Co2eq/Rp-Billion
dicapai melalui inisatif efisiensi energi, meskipun energy efficiency initiatives, even as the Company
Scope 2
Perseroan terus melakukan ekspansi bisnis. continued to pursue business expansion. While
Listrik PLN – Kantor Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan emisi growth remains integral to operational strategy, the
Ton Co2eq 338,03 510,04 468,01
PLN Electricity – Offices secara berkelanjutan dan terus berupaya menerapkan Company acknowledges the critical importance of
Jumlah Emisi Scope 2 strategi mitigasi guna mengurangi dampak sustainable emission management and is actively
Ton Co2eq 338,03 510,04 468,01 implementing mitigation strategies to minimize
Total Emission Scope 2 lingkungan. Perseroan tetap berkomitmen untuk
memitigasi dampak lingkungan dengan memperkuat environmental impact. The Company reaffirms its
Intensitas Emisi Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Miliar
Emission Intensity Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Billion
0,18 0,27 0,26 praktik keberlanjutan, termasuk penggunaan commitment to reducing environmental footprints
generator diesel yang lebih efisien dan peningkatan by advancing sustainable practices, including the
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) adoption of more efficient diesel generators and
Ton Co2eq 451,88 614,19 579,11 proporsi energi terbarukan. Intensitas emisi Scope 1
Total GHG Emission (Scope 1 and 2)
dan 2 bertahan pada level rendah (0,06 dan 0,26 Ton scaling renewable energy integration. Scope 1
Pendapatan Rp Miliar CO₂eq/Rp-Miliar), mencerminkan upaya konsisten and 2 emission intensities remained consistently
1.888,3 1.892,1 1.817,38
Revenues Rp Billion dalam menyeimbangkan pertumbuhan bisnis low (0.06 and 0.26 tons of CO₂eq/Rp-Billion),
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company dengan tanggung jawab lingkungan. underscoring efforts to balance business growth
with environmental responsibility..
Intensitas Emisi | Emmission Intensity Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan akan terus mengevaluasi Company will continue to evaluate and optimize
0,24 0,33 0,32 dan mengoptimalkan berbagai inisiatif efisiensi various energy efficiency initiatives and the use of
energi serta pemanfaatan sumber daya yang lebih more environmentally friendly resources. These
ramah lingkungan. Langkah-langkah ini diharapkan efforts are expected to help balance business
dapat membantu menyeimbangkan pertumbuhan growth with environmental responsibility.
Intensitas Emisi
Emission Intensity bisnis dengan tanggung jawab lingkungan.
Intensitas Emisi Scope 1 & 2
Emission Intensity Scope 1 & 2 Adapun upaya Perseroan dalam mengendalikan The Company’s efforts to control emissions
emisi antara lain adalah sebagaimana yang telah are further detailed in the Energy Consumption
diungkapkan dalam sub bagian Penggunaan Energi subsection on page 122. [SEOJK F.12], [GRI 305-5]
2022 2023 2024
halaman 122. [SEOJK F.12], [GRI 305-5]
126 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 127
Page 66
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Environmental Performance
Pemakaian Air Water Consumption Pengelolaan limbah ini dilakukan oleh pihak ketiga, This wastewater management is handled by third
Perseroan mendapatkan pasokan air dari pihak ketiga, The Company sources its water supply from a third yakni pemilik gedung, sesuai dengan regulasi parties, namely the building owners, in compliance
yakni PDAM, yang digunakan untuk mendukung party, PDAM, to support daily office operations. yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan with applicable regulations. Through this approach,
operasional perkantoran sehari-hari. Penggunaan Water consumption is managed with a focus on memastikan bahwa proses pembuangan air limbah the Company ensures that wastewater disposal
air ini dikelola dengan mempertimbangkan aspek efficiency to ensure the sustainable availability of telah memenuhi standar lingkungan dan tidak meets environmental standards and does not cause
efisiensi guna memastikan ketersediaan sumber water resources. menimbulkan dampak negatif bagi ekosistem negative impacts on surrounding ecosystems.
daya air yang berkelanjutan. sekitar.
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga As part of its commitment to preserving water Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.9, F.10] Biodiversity [SEOJK F.9, F.10]
kelestarian sumber daya air, Perseroan menerapkan resources, the Company has implemented various Perseroan tidak memiliki kantor operasional, baik The Company does not have operational offices,
berbagai langkah penghematan. Salah satu conservation measures. One of the key initiatives is di tingkat pusat maupun cabang, yang berlokasi di either at the central or branch levels, located in
inisiatif utama adalah meningkatkan kesadaran raising awareness among employees and business kawasan yang dilindungi atau wilayah konservasi protected areas or biodiversity conservation zones.
di kalangan karyawan dan mitra kerja mengenai partners about the importance of responsible water keanekaragaman hayati. Namun, beberapa menara However, some of the Company’s towers are situated
pentingnya penggunaan air yang lebih bijak dan consumption. Regular education and reminders are yang dimiliki Perseroan berada di zona enclave, in enclave zones, which are areas factually inhabited
sesuai kebutuhan. Edukasi serta pengingat berkala provided to ensure that water conservation practices yakni area yang secara faktual dihuni dan dikelola and managed by local communities. As such, the
diberikan untuk memastikan praktik konservasi become an integral part of the Company’s work oleh komunitas setempat. Dengan demikian, presence of these towers does not directly impact
air menjadi bagian dari budaya kerja di lingkungan culture. [SEOJK F.8] keberadaan menara tersebut tidak memberikan the surrounding ecosystem or biodiversity habitats.
Perseroan. [SEOJK F.8] dampak langsung terhadap ekosistem atau habitat
keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan In addition, the Company continues to develop
inovasi dalam desain menara agar lebih efisien, tidak innovations in tower design to enhance efficiency, Dalam menentukan lokasi pendirian menara, In determining tower locations, the Company
hanya dalam pemanfaatan lahan tetapi juga dalam not only in land use but also in supporting water Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek carefully considers both telecommunications
mendukung daya serap air. Penerapan hamparan absorption. The application of gravel layers around kebutuhan telekomunikasi sekaligus memperhatikan needs and potential environmental impacts. The
gravel di sekitar menara menjadi salah satu solusi tower sites is one of the solutions implemented to dampak lingkungan yang dapat ditimbulkan. Company ensures compliance with regulations,
untuk meningkatkan infiltrasi air ke dalam tanah, yang improve water infiltration into the soil, ultimately Perseroan memastikan kepatuhan terhadap regulasi, including Circular Letter No. 06/SE/Dr/2011 from the
pada akhirnya berkontribusi terhadap keseimbangan contributing to groundwater ecosystem balance. termasuk Surat Edaran Dirjen Penataan Ruang Directorate General of Spatial Planning at the Ministry
ekosistem air tanah. Kementerian Pekerjaan Umum No. 06/SE/Dr/2011 of Public Works, which governs the criteria for
yang mengatur kriteria lokasi menara telekomunikasi. telecommunication tower locations. This approach
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan The following table presents the Company’s water Pendekatan ini dilakukan agar pembangunan ensures that telecommunications infrastructure
Perseroan di tahun 2024. consumption data for 2024. infrastruktur telekomunikasi tetap selaras dengan development remains aligned with designated
fungsi tata ruang yang telah ditetapkan. spatial planning functions.
Pemakaian Air
Water Consumption Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company does not have
menara yang berdiri di kawasan lindung atau area any towers located in protected areas or biodiversity
Sumber Air
Water Resources
2022 2023 2024 dengan perlindungan keanekaragaman hayati. conservation zones. This reflects the Company’s
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to responsible environmental
Air PDAM* menjalankan operasional yang bertanggung jawab operations and ensures that business expansion
722 m3 1.679 m3 2.197 m3
Water PDAM* terhadap lingkungan, serta memastikan bahwa does not disrupt existing ecosystem balance.
* Data yang disajikan merupakan data konsolidasi Grup SMN | * The presented data is the consolidated data of the SMN Group ekspansi bisnis dilakukan tanpa mengganggu
keseimbangan ekosistem yang ada.
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK F.16] Environmental Complaints [SEOJK F.16]
Dalam operasional sehari-hari, penggunaan air oleh In daily operations, the Company’s water Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi The Company provides various communication
Perseroan menghasilkan air limbah yang memerlukan consumption generates wastewater that requires bagi masyarakat yang ingin menyampaikan channels for the public to submit suggestions,
pengelolaan yang tepat guna mencegah dampak proper management to prevent negative saran, masukan, atau keluhan, termasuk terkait feedback, or complaints, including those related to
negatif terhadap lingkungan. Perseroan memastikan environmental impacts. The Company ensures that isu lingkungan hidup. Saluran tersebut mencakup environmental issues. These channels include email
bahwa setiap limbah cair yang dihasilkan dikelola all wastewater is treated according to high standards surat elektronik (e-mail) serta layanan call center, and call center services, as detailed in the Complaint
dengan standar yang baik sebelum dibuang ke prior to being discharged into the environment to sebagaimana dijelaskan dalam Mekanisme Mechanism on page 158.
lingkungan agar tidak mencemari sumber air. prevent contamination of water sources. Most of Pengaduan pada halaman 158.
Sebagian besar air limbah yang dihasilkan berasal dari the wastewater generated comes from domestic
aktivitas domestik, seperti mandi, cuci, dan kakus activities, such as bathing, washing, and sanitation Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
(MCK). Untuk memastikan pengelolaannya berjalan (MCK). To ensure optimal management, the Company denda maupun sanksi non-moneter akibat fines or non-monetary sanctions for violations of
optimal, Perseroan memanfaatkan sistem instalasi utilizes wastewater treatment systems (IPAL) available pelanggaran terhadap peraturan lingkungan hidup applicable environmental regulations. In addition,
pengolahan air limbah (IPAL) yang telah tersedia di in the buildings where operations take place. yang berlaku. Selain itu, tidak terdapat kasus there were no environmental complaints that
gedung tempat operasional berlangsung. pengaduan lingkungan yang harus diselesaikan required resolution through dispute settlement
melalui mekanisme penyelesaian sengketa, termasuk mechanisms, including legal proceedings. [GRI 2-27]
melalui jalur peradilan. [GRI 2-27]
128 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 129
Page 67
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance
Social Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM)
bukan sekadar aset, tetapi juga investasi strategis
For the Company, human resources are not just
assets but also a strategic investment to ensure
BERKELANJUTAN untuk memastikan keberlanjutan usaha di masa business sustainability in the future. As such, the
MANAGING HUMAN RESOURCES AS SUSTAINABLE INVESTMENTS depan. Oleh karena itu, Perseroan berfokus pada
pengelolaan SDM yang efektif guna membangun
Company focuses on effective human resource
management to develop high-quality talent that can
[ACGS C.6.1]
talenta berkualitas yang dapat mendorong drive sustainable performance growth.
pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan As part of its commitment to an inclusive work
kerja yang inklusif, Perseroan menerapkan kebijakan environment, the Company implements human
SDM yang berlandaskan pada prinsip kesetaraan resource policies based on the principles of equality
dan persamaan kesempatan. Setiap individu, and equal opportunity. Every individual, regardless
tanpa memandang gender, ras, warna kulit, agama, of gender, race, skin color, religion, political beliefs,
keyakinan politik, kebangsaan, latar belakang sosial, nationality, social background, physical condition,
kondisi fisik, status perkawinan, atau kehamilan, marital status, or pregnancy, has the same rights in
memiliki hak yang sama dalam proses rekrutmen, recruitment, career development, remuneration, and
pengembangan karier, serta penerimaan remunerasi other benefits. Through this approach, the Company
dan manfaat lainnya. Dengan pendekatan ini, ensures that every employee can contribute
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan dapat optimally to achieving the Company’s vision and
berkontribusi secara optimal dalam mendukung mission. [SEOJK F.18]
pencapaian visi dan misi perusahaan. [SEOJK F.18]
Dasar Hukum Legal Basis
Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan sesuai The Company’s human resource management is
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku, carried out in accordance with applicable laws and
seperti berikut ini: regulations, including:
• Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower and its updated
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan implementing regulations;
turunannya yang diperbarui;
• Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang • Law No. 23 of 1992 on Health and its implementing
Kesehatan beserta turunannya. regulations.
Perseroan menetapkan kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia
dengan mengedepankan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang adil Pengelolaan Karyawan Employee Management
bagi setiap individu. Dalam proses rekrutmen, Perseroan memastikan Perseroan menerapkan pengelolaan karyawan The Company implements a comprehensive
secara komprehensif, mencakup seluruh tahapan employee management system covering all stages
bahwa semua kandidat, tanpa memandang jenis kelamin, ras, warna kulit, dari proses rekrutmen hingga masa pensiun. from recruitment to retirement. In executing its
agama, pandangan politik, kebangsaan, latar belakang sosial, kondisi Dalam menjalankan kebijakan ketenagakerjaan, employment policies, the Company adheres to
fisik, status pernikahan, atau kehamilan, memiliki peluang yang sama Perseroan berpedoman pada regulasi yang applicable Indonesian regulations and ensures
berlaku di Indonesia serta memastikan kepatuhan compliance with the provisions set forth in the
untuk bergabung dan berkembang di lingkungan kerja yang inklusif. terhadap ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Company’s regulations. This approach aims to create
Perusahaan. Pendekatan ini bertujuan untuk a fair, professional, and sustainable work environment
The Company establishes its human resource management policy based on the menciptakan lingkungan kerja yang adil, profesional, where every employee can grow and contribute
principles of equality and fair opportunities for all individuals. In the recruitment process, dan berkelanjutan, di mana setiap karyawan dapat optimally to the Company’s development. [GRI 3-3]
berkembang dan memberikan kontribusi optimal
the Company ensures that all candidates, regardless of gender, race, skin color, religion,
bagi pertumbuhan Perseroan. [GRI 3-3]
political views, nationality, social background, physical condition, marital status, or
pregnancy, have equal opportunities to join and grow within an inclusive work environment.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 131
Page 68
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
KINERJA PERFORMANCE 2022 2023 2024
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Proses Rekrutmen Recruitment Process Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Perseroan melaksanakan rekrutmen dengan prinsip The Company conducts recruitment based on the Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
transparansi dan keadilan, memastikan bahwa principles of transparency and fairness, ensuring that Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
setiap kandidat memiliki kesempatan yang sama all candidates have equal opportunities based on
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
berdasarkan kualifikasi yang ditetapkan. Proses the required qualifications. The selection process is <20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
seleksi dilakukan secara objektif tanpa diskriminasi, carried out objectively and without discrimination, <20 years
dengan tujuan memperoleh individu terbaik yang aiming to attract the best individuals who can 20-30 tahun
0 0 8 5 0 0 0 0 0 0 0 0
20-30 years
dapat berkontribusi bagi Perseroan. contribute to the Company. 31-40 tahun
0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 0 0
31-40 years
Rekrutmen karyawan dilakukan secara selektif untuk Employee recruitment is conducted selectively to 41-50 tahun
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
41-50 years
menemukan talenta potensial yang sesuai dengan identify potential talents that align with the needs >50 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
kebutuhan masing-masing divisi. Secara umum, of each division. Generally, the recruitment process >50 years
tahapan rekrutmen meliputi: consists of the following stages: Jumlah | Total 0 0 10 8 0 0 1 0 0 0 0 0
Tingkat Perekrutan
Karyawan (%)
1. Pendaftaran Kandidat 1. Candidate Registration Employee 0% 0% 55.6% 44.4% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
Recruitment Rate
Calon karyawan dapat mengakses informasi Prospective employees can access job vacancy (%)
lowongan kerja dan mengajukan lamaran information and submit applications through Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
melalui mitra rekrutmen Perseroan di the Company’s recruitment partner at www. Kantor Pusat –
Kudus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
www.jobstreet.com. jobstreet.com. Head Office - Kudus
2. Evaluasi Kompetensi 2. Competency Evaluation Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
Seleksi kompetensi dilakukan melalui serangkaian The selection process includes a series of Pertiwi dan Kantor
Representatif
wawancara oleh tim SDM dan unit kerja terkait, interviews conducted by the HR team and Branch Offices 0 0 10 8 0 0 1 0 0 0 0 0
termasuk user atau hiring manager. Untuk posisi relevant business units, including the user or hiring – Menara BCA,
Menara Pertiwi and
manajerial ke atas, Perseroan menggunakan alat manager. For managerial positions and above, Representative
Office
asesmen khusus yang dikembangkan bersama the Company utilizes specialized assessment Jumlah | Total 0 0 10 8 0 0 1 0 0 0 0 0
konsultan eksternal. tools developed in collaboration with external Tingkat Perekrutan
consultants. Karyawan (%)
Employee 0% 0% 55.6% 44.4% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
3. Verifikasi Latar Belakang 3. Background Verification Recruitment Rate
(%)
Bagi kandidat profesional (bukan fresh graduate) For professional candidates (excluding fresh
yang berpotensi mengisi posisi tertentu, graduates) applying for specific positions, Sementara untuk karyawan keluar dan turn over rate Meanwhile, data on employee resigns and turnover
dilakukan pemeriksaan latar belakang guna background checks are conducted to evaluate karyawan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: rates are presented in the table below.
menilai rekam jejak kinerja serta etos kerja di work history and professional ethics in previous
tempat sebelumnya. roles. 2022 2023 2024
4. Pemeriksaan Kesehatan 4. Medical Examination Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Sebagai tahap akhir, pemeriksaan kesehatan As the final stage, a medical check-up is Kepegawaian
Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees
dilakukan melalui mitra layanan medis untuk conducted through a medical service partner Employment Permanen
Permanent
Kontrak
Contract
Permanen
Permanent
Kontrak
Contract
Permanen
Permanent
Kontrak
Contract
memastikan bahwa kandidat memenuhi standar to ensure that candidates meet the Company’s Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
kesehatan kerja yang ditetapkan oleh Perseroan. occupational health standards.
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
<20 tahun
Pada tahun 2024, tidak terdapat rekrutmen karyawan. In 2024, there was no employee recruitment. The
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
Berikut informasi perekrutan di tahun 2024.[GRI 401-1] following table provides recruitment information for 20-30 tahun
20-30 years
1 0 2 1 1 0 1 2 0 0 1 0
2024. [GRI 401-1] 31-40 tahun
15 4 5 1 2 2 1 1 3 0 0 1
31-40 years
41-50 tahun
6 0 3 0 2 1 0 0 3 0 0 0
41-50 years
>50 tahun
3 2 2 0 3 0 2 0 0 0 0 0
>50 years
Jumlah | Total 25 6 12 2 8 3 4 3 6 0 1 1
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
132 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 133
Page 69
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
2022 2023 2024 Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity
Karyawan Keluar
Resigned Employees
Karyawan Keluar
Resigned Employees
Karyawan Keluar
Resigned Employees
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya In managing human resources, the Company
Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Manusia (SDM), Perseroan berupaya untuk strives to create an inclusive work environment that
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif embraces diversity. The following table presents
dan mendukung keberagaman. Berikut tabel employee diversity data within the Company. [GRI
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Kantor Cabang – keberagaman karyawan di Perseroan: [GRI 3-3], [GRI 3-3], [GRI 405-1]
Menara BCA, Menara
Pertiwi dan Kantor 405-1]
Representatif
25 6 12 2 8 3 4 3 6 0 1 1
Branch Offices
– Menara BCA,
Menara Pertiwi and
Representative Office Proporsi | Proportional 2022 2023 2024
Jumlah | Total 25 6 12 2 8 3 4 3 6 0 1 1
Tingkat Karyawan
A. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan | Board of Commissioners and Board of Directors
Keluar (%)
55.6% 13.3% 26.7% 4.4% 44.4% 16.7% 22.2% 16.7% 75,0% 0% 12,5% 12,5%
Employee Resign
Rate (%) Berdasarkan Usia | By Age
<20 tahun | <20 years 0 0 0
Turnover Karyawan 20-30 tahun | 20-30 years 0 0 0
Employee Turnover
31-40 tahun | 31-40 years 0 0 0
2022 2023 2024
Uraian
41-50 tahun | 41-50 years 1 1 1
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>50 tahun | >50 years 6 6 6
Jumlah Karyawan Masuk
Total New Recruited 10 8 18 1 0 1 0 0 0 Berdasarkan Gender | By Gender
Employees
Laki-laki | Male 6 6 6
Karyawan Keluar | Resigned Employees
Perempuan | Female 1 1 1
Atas Permintaan Sendiri
19 6 25 4 1 5 5 0 5
Own Request
B. Karyawan | Employees
Diberhentikan Karena
Melakukan Pelanggaran Berdasarkan Usia | By Age
6 0 6 2 2 4 1 0 1
Dismissed for
Misconduct <20 tahun | <20 years 0 0 0
Pensiun
0 0 0 1 0 1 0 0 0 20-30 tahun | 20-30 years 40 25 15
Pension
31-40 tahun | 31-40 years 130 84 79
Habis Kontrak
12 2 14 5 3 8 1 1 2
Contract Expiration
41-50 tahun | 41-50 years 67 69 65
Lain-lain
0 0 0 0 0 2 0 0 0 >50 tahun | >50 years 9 12 13
Others
Jumlah | Total 37 8 45 12 6 18 7 1 8 Berdasarkan Gender | By Gender
Tingkat Turn Over Laki-laki | Male 157 126 112
Karyawan (%)
7.8 2.4 10.2 2.4 0.6 3.0 3.0 0 3.0
Employee Turnover Perempuan | Female 89 64 60
Rate (%)
Dari tabel di atas, tidak terdapat karyawan yang From the table above, there were no new employee Pengembangan Kompetensi Karyawan [ACGS C.6.2] Employee Competency Development [ACGS C.6.2]
baru direkrut pada tahun 2024. Sedangkan jumlah recruitments in 2024. Meanwhile, the number of Keberlanjutan bisnis Perseroan sangat bergantung The sustainability of the Company’s business very
karyawan keluar adalah 8 (delapan) orang yang employees who left the Company was 8 (eight), pada kualitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia much depends on the quality and capability of its
didominasi oleh alasan atas permintaan sendiri. primarily due to voluntary resignation. As a result, the (SDM). Karyawan memiliki peran strategis dalam human resources. Employees serve a strategic
Dengan demikian, tingkat turnover karyawan di tahun employee turnover rate in 2024 averaged 3%, the menjaga stabilitas operasional serta mendorong role in maintaining operational stability and driving
2024 rata-rata sebesar 3%, sama dengan tahun same as the previous year. peningkatan kinerja Perseroan. Dalam menghadapi performance improvement. In navigating an evolving
sebelumnya. dinamika bisnis yang terus berkembang, adaptasi business landscape, adaptability is a key factor. As
134 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 135
Page 70
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
menjadi faktor kunci. Oleh karena itu, Perseroan such, the Company emphasizes the importance of 2024
menekankan pentingnya pengembangan karyawan comprehensive employee development to ensure
secara menyeluruh agar mampu beradaptasi they can adapt to changes and support sustainable Jumlah Pekerja yang Memperoleh Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Jam Pelatihan
Uraian Pelatihan Average Training Hours of Each
dengan perubahan serta mendukung pertumbuhan growth. Training Hours
Description Total Employees Receiving Training Employee
berkelanjutan.
(a)
(b) (c = b/a)
Untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran, To enhance learning effectiveness, HR Learning & L/M P/F Total
HR Learning & Development memanfaatkan Development utilizes the Learning Management
Berdasarkan Usia | By Age
Learning Management System (LMS) MyLearning, System (LMS) MyLearning, which enables flexible
yang memungkinkan akses pembelajaran secara access to training anytime and anywhere. This <20 tahun
0 0 0 0 0
fleksibel kapan saja dan di mana saja. Platform platform not only broadens the reach of participants <20 years
ini tidak hanya memperluas jangkauan peserta, but also optimizes training processes through 20-30 tahun
54 14 68 586 8.62
tetapi juga mengoptimalkan proses pelatihan automation, thereby improving operational 20-30 years
melalui otomatisasi, sehingga mendukung efisiensi efficiency in human resource development. Various 31-40 tahun
operasional di bidang pengembangan SDM. training programs provided through the LMS include 51 43 94 845.5 8.99
31-40 years
Berbagai program pelatihan yang ditawarkan Basic Managerial Skills, Time Management, and other
41-50 tahun
dalam LMS meliputi Basic Managerial Skill, Time topics relevant to business needs and employee 41-50 years
47 18 65 556.5 8.56
Management, serta topik lain yang relevan dengan competency enhancement. Details regarding
kebutuhan bisnis dan peningkatan kompetensi training names, categories, and the number of >50 tahun
28 3 31 283 9.13
>50 years
karyawan. Rincian mengenai nama, kategori, beserta participants for each session are presented in the
jumlah peserta seriap pelatihan, dapat dilihat pada Human Resources Chapter of the Annual Report, Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level
Bab Sumber Daya Manusia di Laporan Tahunan yang which is published separately but remains an integral Direktur
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan part of this report. [SEOJK F.22] 0 0 0 0 0
Director
dengan Laporan ini. [SEOJK F.22]
Chief 0 0 0 0 0
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company conducted 83 formal VP 28 0 28 228 8.14
menyelenggarakan sebanyak 83 program pelatihan training programs and courses, with a total of 240 GM 18 1 19 140 7.37
formal dan kursus dengan total 240 peserta. participants. Further details on training categories
Informasi lebih lanjut mengenai kategori dan jumlah and the number of participants are presented in the Manager 36 18 54 494 9.15
peserta pelatihan dapat ditemukan dalam Bab SDM Human Resources Chapter of the Annual Report, Asst. Manager 15 6 21 219 10.43
di Laporan Tahunan, yang diterbitkan secara terpisah which is published separately but remains part of this
SPV 56 19 75 681.5 9.09
namun tetap menjadi satu kesatuan dengan laporan report. The following table provides details on the
ini. Berikut adalah rincian jumlah jam pelatihan total employee training hours in 2024. [GRI 404-1] Staff 27 34 61 508.5 8.34
karyawan selama tahun 2024: [GRI 404-1]
Program Purnabakti Karyawan Employee Retirement Program
2024
Selain menyediakan pelatihan untuk meningkatkan In addition to providing training to enhance
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja kompetensi karyawan selama masa kerja, Perseroan employee competencies during their tenure, the
Jam Pelatihan
Pelatihan Average Training Hours of Each
Uraian Training Hours juga menyelenggarakan program persiapan Company also conducts a retirement preparation
Description Total Employees Receiving Training Employee
purnabakti bagi karyawan yang mendekati masa program for employees approaching the end of
(a) pensiun. Program ini dirancang untuk membekali their careers. This program is designed to equip
(b) (c = b/a)
L/M P/F Total mereka dengan wawasan dan keterampilan yang them with knowledge and skills that support their
mendukung kesejahteraan serta produktivitas well-being and productivity after retirement. The
Keseluruhan
161 79 258 2271 9,46 setelah memasuki masa purnabakti. Fokus utama program focuses on key aspects such as managing
Overall
dari program ini mencakup pengelolaan perubahan psychological changes before retirement, adopting
Berdasarkan Jenis Pelatihan | By Type of Training psikologis menjelang pensiun, penerapan gaya a healthy lifestyle across various dimensions, and
ESG* 23 5 28 336 12,00 hidup sehat di berbagai aspek, serta pelatihan providing entrepreneurship training and financial
kewirausahaan dan strategi finansial guna membantu planning strategies to help employees transition
HSE 0 0 0 0 0
mereka beradaptasi dengan fase kehidupan yang smoothly into their next phase of life.
Lain-lain 138 74 212 1.935 8,41 baru.
* Termasuk cybersecurity, anti bribery, dll | * Including cybersecurity, anti-bribery, etc.
136 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 137
Page 71
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
Berikut adalah rangkaian pendidikan dan pelatihan The following outlines the educational and training Uraian Satuan
2022 2023 2024
yang diberikan kepada karyawan yang akan sessions provided to employees preparing for Description Unit
memasuki masa purnabakti: [GRI 404-2] retirement: [GRI 404-2]
Biaya Pelatihan Rp-Juta
14,05 180,98 405,87
Training Costs Rp-Million
1. Pension no Worries – 25 Juni 2024 (Sesi Pertama) 1. Pension no Worries – June 25, 2024 (First Session)
Pembicara : Safir Senduk (Financial Planner) Speaker: Safir Senduk (Financial Planner)
Membahas mengenai berbahai aspek dan sudut This session discusses various aspects and Penilaian Karyawan Employee Performance Assessment
pandang terkait perencanaan pensiun dan masa perspectives related to retirement planning Selain menyelenggarakan program pelatihan dan In addition to conducting training and education
pensiun sehingga membantu mempersiapkan and the retirement phase, helping participants pendidikan, Perseroan juga secara rutin melakukan programs, the Company regularly evaluates
masa pensiun dengan baik. prepare for their retirement effectively. evaluasi kinerja karyawan setiap tahun guna employee performance each year to measure their
mengukur pencapaian mereka sepanjang periode achievements over the given period. This assessment
2. Be a pensionpreuneur – 12 Juli 2024 (Sesi 2. Be a Pensionpreneur – July 12, 2024 (Second berjalan. Proses penilaian ini dilakukan oleh masing- process is conducted by direct supervisors with
Kedua) Session) masing atasan dengan dukungan unit kerja SDM, support from the HR unit and is guided by three key
Pembicara : Nilam Sari ( Founder Kebab Turki Baba Speaker: Nilam Sari (Founder of Kebab Turki Baba serta berpedoman pada tiga prinsip utama: principles:
Rafi dan CEO PT Nava Sari Kreasi) Rafi and CEO of PT Nava Sari Kreasi)
Topik kali ini lebih banyak membahas mengenai This session focuses more on business, 1. Penetapan Target Individu 1. Setting Individual Targets
bisnis sehingga karyawan dapat lebih banyak allowing employees to gain deeper insights Setiap karyawan diberikan target kerja yang Each employee is assigned work targets aligned
belajar mengenai bisnis. Pembahasannya tentang into entrepreneurship. The discussion covers sejalan dengan tujuan strategis Perseroan, sesuai with the Company’s strategic objectives and their
insight dalam berbisnins, tips dan trik, serta ide- business insights, tips and tricks, and business dengan tugas dan tanggung jawab masing- respective roles and responsibilities.
ide bisnis yang cocok menjelang masa pensiun ideas suitable for those approaching retirement. masing.
2. Target yang Terukur 2. Measurable Targets
3. Retirement – 20 Juli 2024 (Sesei Ketiga) 3. Retirement – July 20, 2024 (Third Session) Target yang ditetapkan harus memiliki parameter The set targets must have clear and quantifiable
Pembicara : Alexander Sriewijono (Founder Daily Speaker: Alexander Sriewijono (Founder of Daily yang jelas dan dapat diukur dalam jangka waktu parameters within a specified timeframe. These
Meaning, People Development Consultant) Meaning, People Development Consultant) tertentu. Target ini dirumuskan melalui diskusi targets are formulated through discussions
Pada sesi ketiga ini cukup berbeda dengan dua This session differs from the previous two as antara karyawan dan atasan, serta disetujui oleh between employees and their supervisors and
sesi sebelumnya karena pada sesi ini membahas it focuses on emotional well-being during Kepala Unit Kerja. are approved by the Head of the Work Unit.
mengenai emosional well-being yang akan terjadi retirement and how to manage it. Other important 3. Evaluasi Kinerja Secara Berkala 3. Regular Performance Evaluation
dan bagaimana cara menghadapinya. Informasi- topics, such as mental changes and social Kinerja karyawan dinilai secara formal setidaknya Employee performance is formally assessed
informasi penting lainnya mengenai seputar aspects of retirement, are also discussed in this satu kali dalam setahun. Selain itu, evaluasi at least once a year. Additionally, informal
perubahan mental dan aspek sosial juga dibahas session. informal juga dilakukan secara berkala melalui evaluations are conducted periodically
dalam sesi ini. diskusi antara atasan dan karyawan untuk through discussions between supervisors
memastikan keselarasan dengan perkembangan and employees to ensure alignment with the
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs bisnis yang dinamis. Company’s evolving business needs.
Setiap tahun, Perseroan mengalokasikan Each year, the Company allocates a budget for
anggaran pelatihan dan pengembangan karyawan employee training and development based on Hasil dari evaluasi kinerja ini menjadi dasar dalam The performance assessment results serve as the
berdasarkan kebutuhan yang disesuaikan identified needs and the Company’s financial pengambilan keputusan terkait pengembangan basis for decision-making related to employee career
dengan kondisi keuangan Perseroan. Pada condition. In 2024, the total expenditure for training karier karyawan, seperti pelatihan, promosi jabatan, development, such as training, job promotions, and
tahun 2024, total biaya yang dikeluarkan untuk and development programs reached Rp405.87 serta program pembinaan. Perseroan menerapkan mentoring programs. The Company implements a
program pelatihan dan pengembangan mencapai million, marking a 124.25% increase compared to sistem penilaian berbasis Key Performance Indicator Key Performance Indicator (KPI)-based assessment
Rp405,87 juta, mengalami peningkatan sebesar the previous year’s expenditure of Rp180.99 million. (KPI) guna memastikan penilaian yang objektif dan system to ensure an objective and measurable
124,25% dibandingkan tahun sebelumnya yang This increase was driven by the expansion of training terukur. evaluation process.
tercatat sebesar Rp180,99 juta. Kenaikan ini programs, aligning with the Company’s commitment
disebabkan oleh bertambahnya jumlah pelatihan to enhancing employee competencies and Pada tahun 2024, STP telah melakukan evaluasi In 2024, STP conducted performance assessments
yang diselenggarakan, sejalan dengan komitmen capabilities to support sustainable business growth. terhadap 162 karyawan, sedikit menurun dibandingkan for 162 employees, a slight decrease compared to
Perseroan dalam meningkatkan kompetensi dan tahun 2023 yang melibatkan 191 karyawan. Sebagai 191 employees evaluated in 2023. As a follow-up to
kapabilitas karyawan guna mendukung pertumbuhan tindak lanjut dari hasil penilaian, hingga 31 Desember the assessment results, as of December 31, 2024, a
bisnis secara berkelanjutan. 2024, sebanyak 15 karyawan mendapatkan promosi total of 15 employees received job promotions. The
jabatan. Rincian hasil penilaian karyawan dapat dilihat detailed results of the employee assessment are
dalam tabel berikut. [GRI 404-3] presented in the following table. [GRI 404-3]
138 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 139
Page 72
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
Tabel Penilaian Karyawan perbedaan fasilitas yang diberikan kepada karyawan and non-permanent employees are detailed in the
Employee Assessments tetap dan tidak tetap adalah sebagai berikut: [GRI following table. [GRI 401-1]
2022 2023 2024 401-1]
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi
Level
Penilaian Pengembangan Karier Penilaian Pengembangan Karier Penilaian Pengembangan Karier
Karyawan Tidak Tetap
Pegawai
Number of Assessment Results and Relevance Number of Assessment Results and Relevance Number of Assessment Results and Relevance Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap
Employees of Career Development Employees of Career Development Employees of Career Development Non-Permanent
Employee
Assessed Assessed Assessed Remuneration Type/Facility Permanent Employees
Level Employees
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion Gaji Pokok | Basic Salary √ √
Rotation Rotation Rotation
Manager 12 8 20 1 N/A N/A 24 11 35 2 N/A N/A 14 10 24 0 N/A N/A Tunjangan | Allowances
Asisten
Manager
7 2 9 0 N/A N/A 10 3 13 2 N/A N/A 10 4 14 7 N/A N/A Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √
Supervisor 38 10 48 2 N/A N/A 32 9 41 5 N/A N/A 33 9 42 8 N/A N/A
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √
Staff 25 29 54 0 N/A N/A 40 39 79 3 N/A N/A 36 36 72 0 N/A N/A
Non-Staff 17 0 17 0 N/A N/A 23 0 23 0 N/A N/A 20 0 20 0 N/A N/A
Tunjangan Pensiun | Pension Benefits √ √
Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Fasilitas | Facilities
Sistem remunerasi karyawan di Perseroan dirancang The Company’s employee remuneration system is
secara kompetitif dan disesuaikan dengan standar designed to be competitive and aligned with the Seragam | Uniform √ √
upah minimum di wilayah operasional, sebagaimana minimum wage standards in its operational areas,
diatur dalam regulasi yang berlaku. Perseroan as regulated by applicable laws. The Company is Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
berkomitmen untuk memastikan kesetaraan dalam committed to ensuring pay equity by maintaining
Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
pemberian remunerasi dengan menerapkan gender a zero percent gender pay gap, meaning that male
pay gap nol persen, yang berarti tidak ada perbedaan and female employees receive equal pay for work of Cuti | Leave
dalam pembayaran antara karyawan laki-laki dan equal value (equal pay for equal work).
perempuan untuk pekerjaan dengan nilai yang sama Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
(equal pay for equal work).
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
Untuk menjaga keadilan dalam sistem penggajian, To uphold fairness in the payroll system, the Lain-lain | Others
Perseroan secara rutin melakukan audit remunerasi Company regularly conducts remuneration audits
serta benchmarking terhadap industri sejenis di and benchmarking against similar industries in Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ √
Indonesia. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa Indonesia. This ensures that the wage policy
kebijakan pengupahan tetap kompetitif dan tidak remains competitive and that no gender-based pay Perseroan memberikan cuti kepada karyawan berupa The Company provides employees with various leave
ada kesenjangan upah berbasis gender di lingkungan disparities exist in the workplace. cuti tahunan, cuti bersalin/melahirkan dan istirahat entitlements, including annual leave, maternity leave,
kerja. lainnya sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan and other rest periods in accordance with applicable
yang berlaku. [ACGS C.6.1, C.6.3] labor regulations. [ACGS C.6.1, C.6.3]
Gaji terendah yang diberikan kepada karyawan The lowest salary provided to employees is above the
Perseroan berada di atas standar upah minimum minimum wage standards set by local governments.
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. Meskipun Although the Company operates in multiple regions, Dukungan Kualitas Kesehatan Karyawan [GRI 403-6] Employee Health Quality Support [GRI 403-6]
Perseroan memiliki operasional di berbagai wilayah, the Jakarta Provincial Minimum Wage (UMP) serves as Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang In its efforts to create a healthy and productive
sebagai acuan utama dalam pemberian remunerasi, the primary reference for remuneration. [SEOJK F.20] sehat dan produktif, Perseroan berkomitmen untuk work environment, the Company is committed to
Perseroan mengacu pada Upah Minimum Provinsi meningkatkan kesejahteraan karyawan baik dari enhancing employee well-being, both physically
(UMP) Jakarta. [SEOJK F.20] aspek fisik maupun mental. Komitmen ini diwujudkan and mentally. This commitment is realized through
melalui penyediaan berbagai fasilitas kesehatan, the provision of various health facilities, well-being
Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan In addition to basic salaries, the Company provides dukungan kesejahteraan, serta lingkungan kerja yang support programs, and a safe and comfortable work
berbagai tunjangan dan fasilitas tambahan bagi various allowances and additional benefits tailored aman dan nyaman guna mendukung kinerja optimal environment to optimize employee performance.
karyawan, yang disesuaikan dengan jenjang jabatan to different job levels. These welfare policies apply karyawan.
masing-masing. Kebijakan kesejahteraan ini berlaku to all employees without discrimination, including
bagi semua karyawan tanpa diskriminasi, termasuk both permanent and part-time employees. The
bagi karyawan tetap maupun paruh waktu. Adapun differences in benefits provided to permanent
140 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 141
Page 73
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial Kinerja Sosial
Social Performance Social Performance
Sebagai bagian dari fasilitas kesehatan yang As part of its healthcare facilities, the Company Hubungan Industrial Industrial Relations
disediakan, Perseroan mendaftarkan seluruh enrolls all employees in the BPJS Health program, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering harmonious
karyawan dalam program BPJS Kesehatan, sesuai in compliance with applicable regulations. In hubungan industrial yang harmonis dan berlandaskan industrial relations based on open communication.
dengan regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan addition, the Company provides access to various komunikasi terbuka. Sebagai bagian dari upaya As part of this effort, the Company has established
juga memberikan akses ke berbagai manfaat supplementary health benefits, including hospital tersebut, Perseroan membentuk Lembaga Kerja a Bipartite Cooperation Institution as a
kesehatan tambahan, termasuk biaya perawatan treatment coverage, medical consultations, dental Sama Bipartit sebagai wadah komunikasi dan communication and consultation platform between
rumah sakit, konsultasi medis, perawatan gigi, care, eyeglass reimbursements, and maternity konsultasi antara manajemen dan karyawan. Forum ini management and employees. This forum consists of
penggantian kacamata, serta layanan persalinan. services. To promote awareness of the importance terdiri dari perwakilan Perseroan serta serikat pekerja representatives from the Company as well as trade
Untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya of a healthy lifestyle, the Company actively organizes atau perwakilan karyawan yang telah terdaftar di unions or employee representatives registered with
gaya hidup sehat, Perseroan secara aktif health seminars and provides sports facilities that instansi ketenagakerjaan yang berwenang. the relevant labor authorities.
mengadakan berbagai seminar kesehatan dan employees can participate in, such as yoga, pound
menyediakan fasilitas olahraga yang dapat diikuti fit, mini soccer, badminton, and running. Keberadaan Lembaga Kerja Sama Bipartit menjadi The Bipartite Cooperation Institution serves as
oleh karyawan, seperti yoga, pound fit, mini soccer, salah satu bentuk perlindungan tenaga kerja, a mechanism for labor protection, providing
bulu tangkis, dan lari. sekaligus sarana bagi karyawan untuk menyampaikan employees with a platform to voice their aspirations,
aspirasi, mendiskusikan pemenuhan hak-hak discuss labor rights in accordance with Company
Selain kesehatan fisik, Perseroan juga memperhatikan Apart from physical health, the Company also ketenagakerjaan sesuai Peraturan Perusahaan dan Regulations and Employment Agreements, and build
kesejahteraan mental karyawan melalui platform prioritizes employees’ mental well-being through Perjanjian Kerja, serta membangun hubungan kerja mutually beneficial working relationships.
Employee Assistance Programme (EAP), yang the Employee Assistance Program (EAP), which yang saling menguntungkan.
memungkinkan karyawan berkonsultasi dengan allows employees to consult with professional
psikolog profesional. Perseroan juga mengadakan psychologists. The Company also conducts various Selain forum tersebut, Perseroan menyediakan In addition to this forum, the Company provides
berbagai seminar mengenai kesehatan mental, mental health seminars on topics such as stress berbagai saluran komunikasi internal, termasuk various internal communication channels, including
seperti pengelolaan stres, keseimbangan kehidupan management, work-life balance, and strategies for melalui sistem HRD, untuk memastikan interaksi yang the HRD system, to facilitate effective interaction
kerja (work-life balance), dan strategi menghadapi handling workplace pressure to ensure employees efektif antara manajemen dan karyawan. Perseroan between management and employees. The
tekanan kerja, guna memastikan karyawan tetap maintain strong mental well-being. juga menjamin kebebasan berserikat bagi seluruh Company also upholds freedom of association for all
dalam kondisi mental yang prima. karyawan sesuai dengan peraturan perundang- employees, in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, sebagai bagian dari regulations, as part of its commitment to labor rights.
komitmen terhadap hak-hak tenaga kerja. [GRI 2-30] [GRI 2-30]
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[GRI 408-1], [GRI 409-1] [GRI 408-1], [GRI 409-1]
Perseroan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan The Company implements labor policies in
yang selaras dengan peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan including provisions on the minimum employment age
mengenai batas usia minimum karyawan serta sistem and working hours. These policies are incorporated
jam kerja. Kebijakan ini diimplementasikan dalam into the Company Regulations to ensure adherence
Peraturan Perusahaan guna memastikan kepatuhan to prevailing labor standards.
terhadap standar ketenagakerjaan yang berlaku.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to ethical labor
ketenagakerjaan yang etis, Perseroan menolak practices, the Company strictly prohibits child
pekerja anak dan tidak menerapkan sistem kerja labor and does not engage in any form of forced
paksa dalam operasionalnya. Seluruh proses labor in its operations. All recruitment processes
rekrutmen dan hubungan kerja dijalankan secara and employment relationships are conducted
transparan serta berlandaskan prinsip kesetaraan transparently, based on the principles of equality and
dan kepatuhan terhadap hak-hak tenaga kerja. compliance with labor rights. [SEOJK F.19] [GRI 3-3]
[SEOJK F.19] [GRI 3-3]
142 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 143
Page 74
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety
STP menempatkan budaya Keselamatan dan STP places occupational health and safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama culture as a top priority in its operations. To ensure
dalam operasionalnya. Untuk memastikan the optimal implementation of OHS standards, the
penerapan standar K3 yang optimal, Perseroan Company integrates safety and health aspects into
mengintegrasikan aspek keselamatan dan kesehatan every business process through coordination with
dalam setiap proses bisnis melalui koordinasi tim the Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) team and the active involvement of all business
serta keterlibatan aktif seluruh unit kerja. Sejak tahun units. Since 2012, STP has adopted various OHS
2012, STP telah mengadopsi berbagai kebijakan K3, policies, including the Occupational Health and
termasuk penerapan Sistem Manajemen Kesehatan Safety Management System (OHSAS) 18001, which
dan Keselamatan Kerja (OHSAS) 18001 yang kini telah has now transitioned to ISO 45001, along with other
beralih menjadi ISO 45001, serta sertifikasi lainnya certifications such as ISO 9001, ISO 14001, and PAS
seperti ISO 9001, ISO 14001, dan PAS 99, yang 99, all of which are integrated into the Integrated
seluruhnya terintegrasi dalam Kebijakan Integrated Management System (IMS) Policy. [GRI 403-1]
Management System (IMS). [GRI 403-1]
As part of its commitment to a safe and proper
Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan working environment for all stakeholders, STP
kerja yang aman dan layak bagi seluruh pemangku implements various workplace risk mitigation
kepentingan, STP menerapkan berbagai kebijakan policies. [SEOJK F.21]
mitigasi risiko kerja. [SEOJK F.21]
Berikut beberapa upaya yang dilakukan untuk The following are some of the measures taken to
mengurangi risiko kerja serendah mungkin: minimize workplace risks as much as possible:
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
Assessment, and Determining Control/ Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
HIRADC (Potensi bahaya, Risiko dan Penentuan
Pengendalian) [GRI 403-2]
Penerapan Hazard Identification, Risk The implementation of Hazard Identification,
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan Keselamatan Assessment, and Determining Control (HIRADC), Risk Assessment, and Determining Control
yang mencakup proses identifikasi potensi (HIRADC), which includes the process of
dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan lingkungan kerja yang bahaya di setiap divisi dan area kerja, baik identifying potential hazards in each division
aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh karyawan serta pemangku dalam aktivitas rutin maupun non-rutin. Proses and work area, both in routine and non-routine
kepentingan lainnya. Kebijakan ini mencakup penerapan standar ini meliputi analisis risiko dari aspek fisik, kimia, activities. This process involves risk analysis from
biologi, psikologi, dan ergonomi guna menilai physical, chemical, biological, psychological, and
keselamatan, penyediaan fasilitas kesehatan, serta pelatihan berkala tingkat kemungkinan serta dampak yang dapat ergonomic aspects to assess the likelihood and
guna meningkatkan kesadaran dan kesiapan dalam menghadapi ditimbulkan. potential impact that may arise.
potensi risiko kerja.
Berdasarkan hasil penilaian risiko, apabila Based on the risk assessment results, if the risk
The Company is committed to implementing occupational health and safety (OHS) tingkat risiko tergolong sedang hingga tidak level is categorized as moderate to unacceptable,
dapat diterima, Perseroan mengambil langkah the Company takes appropriate control measures
policies to create a safe, healthy, and conducive work environment for all employees pengendalian yang sesuai untuk menurunkan to reduce the hazard level. The risk control
and other stakeholders. This policy includes the enforcement of safety standards, tingkat bahaya. Pendekatan pengendalian risiko approach follows the following hierarchy:
the provision of health facilities, and regular training to enhance awareness and ini diterapkan melalui hierarki berikut:
a. Eliminasi potensi bahaya secara langsung a. Eliminating potential hazards directly
preparedness in managing potential workplace risks. b. Substitusi dengan alternatif yang lebih aman b. Substituting with safer alternatives
144 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 145
Page 75
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety Prioritizing Occupational Health and Safety
c. Pengendalian teknik (Engineering Control) c. Implementing engineering controls to reduce Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
untuk mengurangi eksposur risiko exposure risks Name of Training Material Date Organizer
d. Pengendalian administratif guna d. Applying administrative controls to enhance
Floor Warden Tenant Menara Fire drill training and 15 August 2024 Menara BCA Building
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan awareness and compliance BCA preparation
e. Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sebagai e. Using personal protective equipment (PPE) as
perlindungan terakhir bagi karyawan. the last line of defense for employees Fire Ground Training Fire Extinguisher 23 August 2024 Menara BCA Building
Menara BCA’s Earthquake Earthquake training and 11 December 2024 Menara BCA Building
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan The following are OHS identification results Training preparation
Perseroan di tahun 2024: [GRI 403-7] conducted by the Company in 2024. [GRI 403-7] Safety Awareness Office Safety Awareness 21 Agustus 2024 Internal HSE & HRD-L
Floor Warden Tenant Menara Fire drill training and 15 August 2024 Menara BCA Building
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi BCA preparation
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS Reminders and Awareness for Vendors
Bekerja di Ketinggian Site Terjatuh dari ketinggian Penggunaan Alat Pelindung Diri,
Tower Falling from a height Sertifikat bekerja di ketinggian, Sebagai bagian dari penerapan standar As part of the implementation of safety standards
Working at Tower Height Regulasi K3, Pelatihan K3, Permit keselamatan di lingkungan kerja, Perseroan in the workplace, the Company regularly provides
Letter di Site secara rutin memberikan pengingat dan sosialisasi reminders and outreach to vendors regarding
Use of Personal Protective kepada vendor mengenai prinsip-prinsip OHS principles. This initiative aims to ensure that
Equipment, Certificate of working
K3. Langkah ini bertujuan untuk memastikan business partners have a sufficient understanding
at height, OHS Regulation, OHS
Training, Permit Letter on Site bahwa mitra kerja memiliki pemahaman yang of safety procedures before carrying out
memadai terkait prosedur keselamatan sebelum operations in the field.
Bekerja di on the ground Site Tertimpa material, terpeleset Penggunaan Alat Pelindung Diri, menjalankan operasional di lapangan.
Working on the ground Crushed material, slipped Regulasi K3, Pelatihan K3, Permit
Letter di Site
5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE Inspections at Sites
Use of Personal Protective
Equipment, OHS Regulations, Dalam upaya memastikan kepatuhan mitra bisnis To ensure that business partners and vendors
OHS Training, Permit Letter on Site dan vendor terhadap standar K3, Perseroan secara comply with OHS standards, the Company
berkala melakukan inspeksi acak di lokasi kerja. conducts periodic random inspections at work
Bekerja di office Office Terlalu lama duduk sehingga kejang Penggunaan kursi ergonomi, Untuk mendukung implementasi K3, Perseroan locations. To support OHS implementation,
Working in office pada otot dan sendi punggung peregangan otot
Sitting for too long can lead to Use of ergonomic chairs,
menerapkan Contractor Safety Management the Company applies the Contractor Safety
muscle and joint stiffness in the stretching muscles System (CSMS) dalam proses seleksi mitra kerja. Management System (CSMS) in the selection
back Calon vendor diwajibkan mengajukan dokumen process of business partners. Prospective
CSMS yang sesuai dengan standar dan mengisi vendors are required to submit CSMS documents
Penggunaan Genset Site Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3, kuesioner evaluasi. Setelahnya, tim QHSE that meet the standards and complete an
Use of Genset Noises Pengukuran Kebisingan
Use of Ear-Muffs, OHS Signs,
melakukan peninjauan serta penilaian sebelum evaluation questionnaire. Subsequently,
Noise Measurement hasilnya disampaikan kepada manajemen vendor the QHSE team reviews and assesses the
untuk proses persetujuan. submissions before presenting the results to
2. Indetifikasi Regulasi terkait dengan K3 2. Identification of Regulations Related to OHS vendor management for approval.
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi The Company periodically identifies and
dan evaluasi terhadap peraturan terkait Perseroan mewajibkan seluruh pekerja di area The Company mandates that all workers in
evaluates regulations related to Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna operasional untuk mengenakan Alat Pelindung Diri operational areas wear personal protective
Health and Safety (OHS) to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap standar yang (APD) sesuai dengan ketentuan yang tercantum equipment (PPE) in accordance with the safety
with applicable standards and to align internal
berlaku serta menyesuaikan kebijakan internal dalam petunjuk keselamatan kerja. Kontraktor guidelines. Contractors who fail to comply
policies with the latest regulatory developments.
dengan perkembangan regulasi terkini. [GRI 2-27] yang tidak mematuhi kebijakan ini akan dikenakan with this policy will face sanctions, including
[GRI 2-27]
sanksi, termasuk penghentian dari proyek yang termination from ongoing projects. In addition,
3. Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] sedang berlangsung. Selain itu, setiap individu any individual who becomes aware of an OHS
3. OHS Training [GRI 403-5] [ACGS C.6.1]
Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran yang mengetahui adanya pelanggaran terhadap regulation violation is required to report the
To enhance employees’ understanding and
karyawan terhadap aspek K3, Perseroan regulasi K3 diwajibkan untuk segera melaporkan incident immediately to the relevant team. As a
awareness of OHS aspects, the Company
menyelenggarakan berbagai pelatihan yang kejadian tersebut kepada tim yang berwenang. mitigation measure, corrective actions must be
conducts various training programs covering
mencakup prosedur keselamatan kerja, mitigasi Sebagai langkah mitigasi, tindakan korektif harus taken promptly to prevent greater risks, including
workplace safety procedures, risk mitigation, and
risiko, serta tindakan darurat guna menciptakan segera dilakukan untuk menghindari potensi risiko halting activities until necessary improvements
emergency response measures to create a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat sebagai yang lebih besar, termasuk penghentian aktivitas are made.
and healthy work environment, as follows: [GRI
berikut: [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] hingga perbaikan dilakukan.
403-5] [ACGS C.6.1]
146 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 147
Page 76
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety Prioritizing Occupational Health and Safety
6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency Drills at Sites prinsip utama dalam pengelolaan K3, memastikan as the core principle in OHS management, ensuring
Untuk meningkatkan kesiapsiagaan terhadap To enhance preparedness for emergency bahwa setiap tahap kerja dijalankan sesuai dengan that each stage of work is carried out in compliance
situasi darurat seperti kebakaran atau kecelakaan situations such as fires or workplace accidents, standar yang ditetapkan. with established standards.
kerja, Perseroan secara berkala mengadakan the Company regularly conducts emergency
latihan darurat di lokasi kerja. Simulasi ini bertujuan drills at work locations. These simulations aim to Untuk memastikan kepatuhan terhadap SMK3, To ensure compliance with OHSMS, the Company
untuk mengukur efektivitas respons serta assess response effectiveness and ensure that all Perseroan secara rutin melakukan audit, baik internal regularly conducts both internal and external audits.
memastikan semua pihak memahami prosedur parties understand evacuation procedures and maupun eksternal. Audit internal dilakukan oleh Internal audits are carried out by certified auditors
evakuasi dan penanganan keadaan darurat. emergency handling protocols. auditor bersertifikasi dari berbagai departemen, from various departments, while external audits
sedangkan audit eksternal dilaksanakan oleh are conducted by independent institutions. These
7. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 7. Internal and External ISO 45001 Audits lembaga independen. Evaluasi ini dilakukan evaluations are performed at least once a year to
Dalam rangka mengevaluasi efektivitas sistem To evaluate the effectiveness of the OHS setidaknya sekali dalam setahun untuk menjamin ensure the effectiveness of the OHS management
manajemen K3, Perseroan menjalankan audit ISO management system, the Company conducts efektivitas implementasi sistem manajemen K3 di system across all operational areas.
45001 baik secara internal maupun eksternal. ISO 45001 audits both internally and externally. seluruh area operasional.
Audit internal dilakukan oleh auditor dari Internal audits are performed by auditors from
berbagai departemen, sementara audit eksternal various departments, while external audits are Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan As part of its efforts to create a safe and comfortable
dilaksanakan oleh lembaga sertifikasi independen carried out by independent certification bodies to kerja yang aman dan nyaman, Perseroan juga work environment, the Company also provides
guna memastikan kepatuhan terhadap standar ensure compliance with international standards. menyediakan berbagai fasilitas pendukung, various supporting facilities, including smoke
internasional. termasuk alat deteksi asap, alat pemadam api dengan detectors, fire extinguishers of various types, hydrant
berbagai jenis, sistem hydrant, kotak Pertolongan systems, first aid kits (P3K), prayer rooms, parking
8. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, 8. Measurement of Temperature, Air Quality, Pertama pada Kecelakaan (P3K), tempat ibadah, areas, and 24-hour security services. These facilities
Kebisingan Dan Pencahayaan Noise, and Lighting area parkir, serta layanan keamanan 24 jam. Fasilitas are in place to enhance workplace safety and
Perseroan secara rutin melakukan pengukuran The Company routinely measures environmental ini disiapkan untuk mendukung keselamatan dan preparedness for emergency situations.
terhadap faktor lingkungan kerja, termasuk suhu, factors in the workplace, including temperature, kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi darurat di
kelembapan udara, pencahayaan, dan tingkat humidity, lighting, and noise levels. These tempat kerja.
kebisingan. Pengukuran ini dilakukan oleh pihak measurements are conducted by third parties
ketiga untuk memastikan hasil yang objektif dan to ensure objective and accurate results and Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
akurat, serta dilaksanakan setidaknya satu kali are carried out at least once a year to maintain a Perseroan menempatkan layanan kesehatan kerja The Company considers occupational health services
dalam setahun guna menjaga kondisi kerja yang healthy and comfortable working environment for sebagai salah satu aspek utama dalam menjaga as a key aspect of maintaining employee well-being.
sehat dan nyaman bagi karyawan. employees. kesejahteraan karyawan. Upaya ini bertujuan untuk This initiative aims to protect employees and workers
melindungi karyawan dan pekerja dari potensi risiko from potential health risks associated with their work
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-8] kesehatan yang berkaitan dengan lingkungan kerja environment. As part of its preventive measures, the
mereka. Sebagai bagian dari langkah preventif, Company provides first aid kits across all operational
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen The Company has implemented an Occupational Perseroan menyediakan kotak Pertolongan Pertama locations, including both work areas and office
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang Health and Safety Management System (OHSMS) pada Kecelakaan yang tersebar di seluruh lokasi spaces, to ensure a rapid response to emergencies.
mengacu pada standar ISO 45001:2018 dan based on the ISO 45001:2018 standard and operasional, baik di area kerja maupun perkantoran, In addition, information regarding available health
selaras dengan Kebijakan IMS. Untuk memastikan aligned with the IMS Policy. To ensure effective guna memastikan respons cepat terhadap services is regularly communicated to employees via
efektivitas implementasinya, Perseroan menetapkan implementation, the Company has established kejadian darurat. Selain itu, informasi terkait layanan email and other internal communication channels to
kebijakan serta target K3 yang menjadi acuan dalam OHS policies and targets that serve as guidelines kesehatan yang tersedia bagi karyawan secara rutin enhance their awareness of accessible healthcare
pelaksanaan operasional di seluruh wilayah kerja. for operations across all work areas. This OHSMS disampaikan melalui email dan berbagai sarana facilities.
Penerapan SMK3 ini mencakup seluruh karyawan implementation applies to all employees within komunikasi internal lainnya untuk meningkatkan
Grup Perseroan serta mitra kerja yang beroperasi di the Company Group as well as business partners pemahaman mereka terhadap fasilitas kesehatan
lingkungan Perseroan, dengan tujuan meminimalkan operating within the Company’s environment, aiming yang dapat diakses.
potensi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. to minimize the risk of workplace accidents and
occupational diseases. Dalam rangka meminimalkan risiko kesehatan To minimize employee health risks, the Company
karyawan, Perseroan memastikan kebersihan ensures that workplace cleanliness is maintained
SMK3 Perseroan berlaku di seluruh area operasional, The Company’s OHSMS is applicable across all lingkungan kerja tetap terjaga guna mengurangi to reduce the potential spread of diseases. This is
termasuk semua aktivitas yang berlangsung di operational areas, covering all activities conducted potensi penyebaran penyakit. Upaya ini dilakukan achieved through regular awareness campaigns
dalamnya. Sistem ini juga mengikat mitra vendor within them. This system also applies to vendor melalui sosialisasi rutin serta pemasangan materi and the installation of educational materials
yang memiliki pekerja di lingkungan kerja Perseroan. partners with workers operating within the Company’s edukatif seperti poster di area kerja. Selain itu, such as posters in work areas. Furthermore, the
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengadopsi workplace. In its implementation, the Company Perseroan juga mengadakan pemeriksaan kesehatan Company conducts periodic medical check-ups for
siklus Plan, Do, Check, and Action (PDCA) sebagai adopts the Plan, Do, Check, and Action (PDCA) cycle (Medical Check-Up) secara berkala bagi karyawan. employees, aimed at raising awareness about the
148 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 149
Page 77
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety Prioritizing Occupational Health and Safety
Pemeriksaan ini bertujuan untuk meningkatkan importance of maintaining good health and ensuring
kesadaran akan pentingnya menjaga kesehatan serta that every employee is in optimal condition and fit to
memastikan bahwa setiap karyawan dalam kondisi work. 1 2 3
prima dan layak untuk bekerja (fit to work).
Investigasi dilakukan dari berbagai sudut
pandang baik teknis, prosedur, pekerja,
Pelaporan Kondisi Tidak Aman [GRI 403-2] Reporting Unsafe Conditions [GRI 403-2] Pekerja/Karyawan melaporkan insiden
yang terjadi melalui sistem Helpdesk atau
Pembentukan tim investigasi yang terdiri
dari beberapa divisi di Perusahaan dan
sistem manajemen dan faktor-faktor yang
mempengaruhi terjadinya Insiden*
Grup SMN menempatkan keselamatan kerja sebagai SMN Group prioritizes workplace safety by sistem HR Perusahaan vendor
Investigation is conducted from multiple
prioritas utama dengan menekankan pentingnya emphasizing the importance of identifying and Workers/Employees report Incidents
through the Company’s Helpdesk
An investigation team is formed
consisting of various divisions in the
perspectives including technical
procedural, worker, management system,
identifikasi dan pelaporan kondisi tidak aman di reporting unsafe conditions in the work environment. system or HR system Company and vendors and factors influencing the incident*
lingkungan kerja. Untuk mencegah kecelakaan serta To prevent accidents and protect employees and
melindungi karyawan dan mitra kerja, Perseroan business partners, the Company enforces a “Stop
menerapkan kebijakan “Stop Work Order”, yang Work Order” policy, which applies to all individuals
berlaku bagi seluruh individu yang bekerja di area working in the Company’s operational areas. 6 5 4
operasional Perseroan.
Kebijakan ini memberikan wewenang kepada setiap This policy grants authority to every employee and Divisi terkait menindaklanjuti BOD memberikan rekomendasi untuk Hasil investigasi dilaporkan ke Direksi
karyawan dan mitra kerja untuk segera menghentikan business partner to immediately halt work if they rekomendasi yang diberikan pengkatan investigasi atau sistem
manajemen K3 yang sudah ada
untuk direview, dianalisa dan dievaluasi
kembali
The relevant division follows up on the
pekerjaan jika menemukan kondisi yang berisiko, encounter a hazardous condition, including non- recommendations given The Board of Directors for improvements Investigation results are reported to the
termasuk ketidaksesuaian dalam penggunaan compliance with the use of PPE, without requiring to the investigation or the existing OHS
management system
Board of Directors for review, analysis
and re-evaluation
APD, tanpa harus menunggu persetujuan atasan. prior approval from a supervisor. Reports can be
Pelaporan dapat dilakukan melalui kanal komunikasi submitted through designated communication * Dalam hal terdapat korban akibat insiden yang terjadi, Perusahaan perlu memastikan bahwa korban ditangani dengan baik. | In cases where there are victims
due to the incident, the Company must ensure that the victims are properly handled
yang disediakan, seperti email khusus untuk aspek channels, such as a dedicated email for OHS
K3 atau sistem Whistleblower yang memungkinkan concerns or the Whistleblower System, which allows
pelaporan anonim guna menjaga kerahasiaan anonymous reporting to maintain confidentiality.
pelapor. Seluruh upaya ini membuahkan hasil yang baik, dimana
Perseroan memperoleh zero accident di tahun 2024.
Setiap laporan yang masuk akan dianalisis dan All reported cases are analyzed and used as the As result these implementations, the Company achieved zero accidents
dijadikan dasar untuk tindakan korektif bagi karyawan basis for corrective actions for both employees and in 2024
maupun mitra kerja. Selain itu, peringatan akan business partners. Moreover, warnings are issued to
diberikan kepada pekerja yang mengetahui adanya workers who are aware of hazardous conditions or
kondisi berbahaya atau pelanggaran APD tetapi tidak PPE violations but fail to take appropriate action in
mengambil tindakan sesuai kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2] Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja Accident and Occupational Disease Rate
Dalam hal terdapat insiden yang terjadi di area kerja In the event of an incident occurring in office areas or [GRI 403-9] [GRI 403-9]
baik di perkantoran maupun sites, Perseroan memiliki at sites, the Company has an Incident Investigation Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan di As a result of the Company’s efforts throughout
Prosedur Investigasi Insiden sebagai panduan untuk Procedure as a guideline for conducting workplace sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan 2024, there were no material workplace accidents
melakukan investigasi insiden pekerjaan, sebagai incident investigations, as follows: dan penyakit kerja yang material yang terjadi baik or occupational diseases recorded, either in
berikut: di lingkungan perkantoran maupun di sites untuk office environments or at sites, for both Company
karyawan Perseroan maupun kontraktor. employees and contractors.
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Kematian | Fatalities Angka | Number 0 0 0
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Tingkat kecelakaan fatal Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
Fatal accident rate Number per 100 million hours
150 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 151
Page 78
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety Prioritizing Occupational Health and Safety
Uraian Satuan Uraian Satuan
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Description Unit Description Unit
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang
Jumlah per 100 juta jam
Karyawan | Employees 0 0 0 dapat dicatat (TROIF) (khusus karyawan) Jumlah per juta jam
Number per 100 million hours 0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness Number per million hours
frequency (TROIF) (employees only)
Jumlah per 100 juta jam
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours Total frekuensi penyakit akibat kerja yang
dapat dicatat (TROIF) (kontraktor) Jumlah per juta jam
0.0 0.0 0.0
Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC) Total recordable occupational illness Number per million hours
Angka | Number 0 0 0
Lost Time Injury Case (LTIC) frequency (TROIF) (contractors)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 STRENGTHENING THE OHS AWARENESS CULTURE
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Frekuensi Kasus Cedera Waktu yang Untuk memperkuat budaya K3, Perseroan secara To reinforce the OHS culture, the Company regularly
Hilang (LTIC-F) Jumlah per 100 juta jam berkala menyampaikan pengingat serta informasi distributes reminders and important information
0 0 0
Lost Time Injury Case Frequency Number per 100 million hours penting terkait K3 kepada karyawan dan mitra kerja related to OHS to employees and business
(LTIC-F) melalui email blast dan kanal komunikasi internal partners through email blasts and other internal
Jumlah per 100 juta jam lainnya. Materi yang disampaikan mencakup communication channels. The materials cover
Karyawan | Employees 0 0 0 berbagai aspek, termasuk Kebijakan IMS, persyaratan various aspects, including the IMS Policy, Work at
Number per 100 million hours
Sertifikasi Kerja di Ketinggian, kelengkapan dokumen Height Certification requirements, completeness
Jumlah per 100 juta jam HSE di lokasi kerja, prosedur penghentian kerja oleh of HSE documents at work locations, HSE work
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours
HSE, standar papan tanda keselamatan, ilustrasi tata stoppage procedures, safety signage standards,
Kasus Hari Kerja Terbatas (RWDC) letak area kerja yang aman, serta panduan pemakaian safe workplace layout illustrations, and guidelines for
Angka | Number 0 0 0
Restricted Work Day Case (RWDC) APD. using PPE.
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Selain itu, Perseroan mengadakan berbagai forum In addition, the Company organizes various
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 internal sebagai sarana edukasi dan peningkatan internal forums as an educational platform to
kesadaran karyawan mengenai aspek K3. Komunikasi enhance employee awareness of OHS aspects.
Kasus Perawatan Medis (MTC)
Angka | Number 0 0 0 ini juga diperkuat melalui inspeksi rutin di lapangan, This communication is further strengthened
Medical Treatment Case (MTC) yang memungkinkan identifikasi potensi risiko dan through regular field inspections, allowing for
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
pengambilan langkah perbaikan yang diperlukan the identification of potential risks and the
guna menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman. implementation of necessary corrective actions to
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 [GRI 403-4] create a safer work environment. [GRI 403-4]
Kasus Pertolongan Pertama (FAC)
Angka | Number 0 0 0 TARGET K3 OHS TARGETS
First Aid Case (FAC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0 Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan As part of its commitment to workplace safety,
kerja, Perseroan menargetkan peningkatan kinerja K3 the Company aims to enhance OHS performance
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 dengan mempertahankan pencapaian Zero Fatality by maintaining the achievement of Zero Fatality
Accident Case. Accident Cases.
Total Jam Kerja Aman | Total Safe Work Juta jam kerja | Million work
3,93 4,37 4,45
Hours * hours
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Workplace Accident Rate [GRI 403-9]
* Data yang disajikan merupakan data konsolidasi Grup SMN | *The presented data is the consolidated data of the SMN Group
Berkat berbagai langkah preventif yang telah As a result of preventive measures implemented
diterapkan sepanjang tahun 2024, Perseroan throughout 2024, the Company successfully
berhasil mencatatkan nihil kecelakaan kerja, recorded zero workplace accidents, both in office
baik di lingkungan perkantoran maupun di lokasi environments and operational locations, for all
operasional, untuk seluruh karyawan dan mitra kerja. employees and business partners.
152 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 153
Page 79
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perseroan
Prioritizing Occupational Health and Safety Prioritizing Occupational Health and Safety
Perseroan menyadari pentingnya keterlibatan The Company recognizes the importance of
aktif karyawan dalam pengelolaan aspek K3. Oleh active employee involvement in managing OHS
President Director & Group CEO karena itu, Perseroan membentuk Panitia Pembina aspects. Therefore, the Company has established
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang terdiri the Occupational Health and Safety Committee
dari perwakilan karyawan di lokasi operasional serta (P2K3), consisting of employee representatives at
perwakilan manajemen. operational sites and management representatives.
Chief & QHSE
P2K3 tidak hanya berperan sebagai jembatan P2K3 serves not only as a communication bridge
komunikasi antara karyawan dan manajemen, tetapi between employees and management but also as
juga merupakan wujud komitmen Perseroan dalam a demonstration of the Company’s commitment to
Head of QHSE & Risk Management mendorong dialog konstruktif untuk menciptakan fostering constructive dialogue to create a safer and
lingkungan kerja yang lebih aman dan produktif. more productive work environment. In carrying out its
Dalam menjalankan tugasnya, P2K3 memiliki duties, P2K3 has the following key responsibilities:
tanggung jawab utama seperti:
• Mengawasi implementasi sistem K3 di lingkungan • Overseeing the implementation of the OHS
ISO QHSE Document ISO QHSE Support Risk Management kerja; system in the workplace.
Asst. QHSE Manager
Controller Staff Coordinator • Memberikan dukungan, bimbingan, serta • Providing support, guidance, and supervision to
pengawasan terhadap kepatuhan aspek K3; ensure compliance with OHS aspects.
• Menjalankan fungsinya berdasarkan regulasi yang • Performing its functions in accordance with
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 1 Tahun applicable regulations, including Law No. 1 of
DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT
1970 tentang Keselamatan Kerja serta standar 1970 on Occupational Safety, as well as ISO
ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015; dan 45001:2018 and ISO 14001:2015 standards.
Perseroan telah membentuk Departemen HSE The Company has established the HSE Department
• Membantu dalam penyusunan laporan yang • Assisting in the preparation of reports required to
sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan as part of its commitment to the optimal
harus disampaikan kepada Kementerian be submitted to the Ministry of Manpower.
kebijakan QHSE secara optimal di seluruh unit implementation of QHSE policies across all relevant
Ketenagakerjaan.
bisnis terkait. Berada di bawah Divisi Internal Audit, business units. Under the Internal Audit Division,
Departemen HSE bertanggung jawab atas berbagai the HSE Department is responsible for various
Dengan adanya sinergi antara Departemen HSE dan Through the synergy between the HSE Department
aspek implementasi dan pengawasan sistem aspects of the implementation and oversight of
P2K3, Perseroan berupaya memastikan penerapan and P2K3, the Company strives to ensure the optimal
manajemen K3 serta kualitas dan lingkungan guna the OHS management system, as well as quality
standar K3 yang optimal di seluruh lingkungan kerja implementation of OHS standards across all work
memastikan kepatuhan terhadap standar yang and environmental management, ensuring
guna mendukung keberlanjutan operasional yang environments to support safe and regulatory-
berlaku. Ruang lingkup tanggung jawab Departemen compliance with applicable standards. The scope of
aman dan sesuai regulasi. compliant operations.
HSE meliputi: responsibilities of the HSE Department includes:
1. Memastikan implementasi dan pemeliharaan IMS 1. Ensuring the implementation and maintenance of
sesuai dengan persyaratan ISO; the IMS in accordance with ISO requirements;
2. Menyediakan laporan kinerja sistem manajemen 2. Providing IMS management system performance
IMS sebagai bahan evaluasi dan pengambilan reports for evaluation and management decision-
keputusan manajemen; making;
3. Membentuk serta membina tim auditor internal 3. Establishing and mentoring an internal audit team
untuk Sistem Manajemen Terintegrasi; for the Integrated Management System;
4. Membimbing dan memberikan arahan kepada 4. Guiding and advising relevant divisions in
divisi terkait dalam mencapai serta meningkatkan achieving and improving the IMS established
IMS sesuai target yang telah ditetapkan; targets;
5. Meninjau dokumen-dokumen yang diajukan 5. Reviewing documents submitted for management
untuk persetujuan manajemen serta memberikan approval and providing recommendations for
rekomendasi perbaikan; improvements;
6. Mengawasi penerapan sistem IMS serta 6. Monitoring IMS implementation and developing
menyusun rekomendasi dan langkah mitigasi recommendations and mitigation measures
terhadap penyimpangan yang terjadi, termasuk for identified deviations, including preparing
menyusun program perbaikan berkelanjutan; dan continuous improvement programs; and
7. Memberikan saran terkait penilaian risiko IMS dan 7. Providing advice on IMS risk assessments and
menyusun laporan yang diperlukan. preparing necessary reports.
154 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 155
Page 80
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kontribusi Perseroan Bagi Kontribusi Perseroan Bagi Sosial Kemasyarakatan
Contribution to Social Development
Sosial Kemasyarakatan
Contribution to Social Development
STP memahami bahwa operasional Perseroan tidak STP understands that the Company’s operations
hanya berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, are not solely focused on economic growth but
tetapi juga berperan dalam menciptakan manfaat also serve a role in creating sustainable benefits for
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. Dengan surrounding communities. Through contributions
kontribusi yang dapat meningkatkan kesejahteraan that enhance social well-being, STP is committed
sosial, STP berkomitmen untuk mendukung to supporting community development and driving
pengembangan komunitas dan mendorong both local and national economic growth. As one
pertumbuhan ekonomi lokal maupun nasional. of Indonesia’s largest digital telecommunications
Sebagai salah satu penyedia infrastruktur digital infrastructure providers, STP continuously strives to
telekomunikasi terbesar di Indonesia, STP terus generate a positive impact through various Corporate
berupaya memberikan dampak positif melalui Social Responsibility (CSR) programs aligned with
berbagai program tanggung jawab sosial (Corporate sustainable development goals. The Company’s CSR
Social Responsibility) yang sejalan dengan tujuan policies adhere to the following regulations:
pembangunan berkelanjutan. Kebijakan program
CSR Perseroan mengacu pada peraturan perundang-
undangan berikut:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Corporate Social and Environmental
Perseroan Terbatas. Responsibility.
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 • Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian the Implementation of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dampak [SEOJK F.23] [GRI 413-1] [ACGS C.4.4] [SEOJK F.23] [GRI 413-1] [ACGS C.4.4]
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company engaged in the construction and
positif yang luas bagi pengembangan dan pemberdayaan pembangunan dan pengoperasian menara operation of telecommunications towers and fiber
masyarakat melalui berbagai inisiatif tanggung jawab telekomunikasi serta pemasangan jaringan kabel optic network installations, the Company operates
sosial (Corporate Social Responsibility/CSR). Dengan fiber optik, Perseroan beroperasi di berbagai wilayah in various regions that are directly connected to local
yang berdekatan dan terhubung langsung dengan communities. The telecommunications infrastructure
pendekatan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya masyarakat setempat. Keberadaan infrastruktur developed by the Company not only enhances
memberdayakan komunitas agar dapat berkembang telekomunikasi yang Perseroan bangun tidak national connectivity but also generates social and
secara mandiri dan berkontribusi pada pertumbuhan hanya mendukung konektivitas nasional, tetapi economic benefits for surrounding communities.
juga memberikan dampak sosial dan ekonomi bagi
sosial-ekonomi yang inklusif. komunitas sekitar.
The Company is committed to creating a broad positive impact Sejak tahun 2022, Perseroan aktif berkolaborasi Since 2022, the Company has actively collaborated
dengan mitra operator untuk mendukung inisiatif with operator partners to support government
on community development and empowerment through various
Pemerintah dalam memperluas akses jaringan initiatives aimed at expanding telecommunications
Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives. Through a sustainable telekomunikasi, khususnya di daerah tertinggal. network access, particularly in underserved areas. As
approach, the Company strives to empower communities to develop Sebagai bagian dari inisiatif ini, Perseroan telah part of this initiative, the Company has constructed
membangun menara di berbagai wilayah terpencil, towers in remote regions, including Papua,
independently and contribute to inclusive socio-economic growth.
termasuk Papua, Kalimantan, dan Maluku, guna Kalimantan, and Maluku, to promote equal digital
mendorong pemerataan akses digital di seluruh access across Indonesia. [GRI 203-2]
Indonesia. [GRI 203-2]
156 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 157
Page 81
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kontribusi Perseroan Bagi Sosial Kemasyarakatan Kontribusi Perseroan Bagi Sosial Kemasyarakatan
Contribution to Social Development Contribution to Social Development
Dengan komitmen untuk terus meningkatkan Committed to continuously enhancing the quality Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerima Throughout 2024, the Company received 43,776
kualitas layanan dan produk, Perseroan berupaya of its services and products, the Company strives to sebanyak 43.776 tiket pengaduan, di mana 3.118 tiket complaint tickets, of which 3,118 tickets were related
memperkuat infrastruktur digital guna mendukung strengthen digital infrastructure to support equitable berkaitan dengan permasalahan teknis, sementara to technical issues, while the remaining tickets
pemerataan akses telekomunikasi. Perseroan access to telecommunications. The Company sisanya mencakup berbagai isu lainnya, termasuk covered various other matters, including grievances
meyakini bahwa kontribusi ini akan memberikan believes that this contribution will have a positive keluhan dari masyarakat sekitar. Hal ini mencerminkan from surrounding communities. This reflects the
dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi nasional impact on sustainable national economic growth. upaya Perseroan dalam memastikan komunikasi dua Company’s commitment to ensuring effective two-
yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company plays a role in developing arah yang efektif guna meningkatkan kualitas layanan way communication to improve service quality and
berperan dalam pembangunan infrastruktur sosial social infrastructure for surrounding communities, serta memperkuat kepercayaan para pemangku strengthen stakeholder trust. The following table
bagi masyarakat sekitar, baik melalui fasilitas umum both through public facilities and various corporate kepentingan. Berikut tabel jumlah pengaduan yang presents the number of complaints received:
maupun berbagai program tanggung jawab sosial social and environmental responsibility programs. diterima:
dan lingkungan.
Status Laporan 2022 2023 2024
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company consistently complies
Report Status Total (%) Total (%) Total (%)
senantiasa mematuhi peraturan perundang- with prevailing laws and regulations while ensuring
undangan yang berlaku serta memastikan bahwa that the rights of communities in operational areas Selesai
35.248 100,00% 46.766 99,994% 43.740 99,92%
hak-hak masyarakat di sekitar wilayah operasional remain protected. Throughout 2024, there were no Resolved
tetap terlindungi. Sepanjang tahun 2024, tidak reported violations of community rights resulting
Dalam Proses
terdapat laporan pelanggaran terhadap hak-hak from the Company’s operational activities. [GRI 2-27] 0 0,00% 3 0,006% 36 0,08%
In Process
masyarakat akibat kegiatan operasional Perseroan.
Tidak Selesai
[GRI 2-27] 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Unresolved
Total 35.248 100,00% 46.769 100,00% 43.776 100,00%
Mekanisme Pengaduan | Complaint Mechanism
[SEOJK F.24] [GRI 2-25] [ACGS C.4.1, C.5.1] Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Berdasarkan jumlah tiket pengaduan sebagaimana Based on the number of complaint tickets mentioned
dijelaskan sebelumnya, terdapat 3.118 pengaduan earlier, 3,118 complaints were related to non-
Investigasi dan penyelesain oleh
divisi Operations & Maintenance
yang berkaitan dengan non technical issue. technical issues.
Saran, masukan, pengaduan/keluhan melalui mitra kerja
Technical
melalui beberapa media, antara lain:
issue-related Investigation and resolution
Suggestion, inputs, complaints/
Helpdesk
trouble
membuat
ticket dan by Operations & Maintenance Berikut adalah rincian pengaduan diluar technical The following table provides details of non-technical
claims through several media, among
others:
mengidentifikasi tipe
pengaduan serta PIC yang
division through partner
issue yang diterima Perseroan selama dua tahun complaints received by the Company over the past
helpdesk@protelindo.net
relevan Selesai
Completed
terakhir, termasuk pengaduan yang berasal dari two years, including complaints from surrounding
Helpdesk creates trouble
callcenter@tower.core ticket and identifies Investigasi dan penyelesain
masyarakat sekitar: communities:
whistle.blower@protelindo.co.id relevant procurement Isu lainnya (termasuk oleh divisi Poperty, berkordinasi
types and PICs terkait pengaduan warga) dengan divisi lainnya.
toll Free Number 0800-1-009900
SMS/WhatsApp 0817-4922-964 Other issues (including
residents’ complaints)
Investigation and settlement
by the Property division, in
Perihal | Subject 2022 2023 2024
coordination with other division
Pembaruan | Renewal
Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 1,259 1,045 194
Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 1,197 1,000 13
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
tidak hanya berfokus pada efisiensi dan keunggulan not only focuses on efficiency and service excellence % Selesai | Completed 95% 96% 93,30%
layanan, tetapi juga mengutamakan transparansi but also prioritizes transparency and maintaining Masyarakat | Community
serta hubungan yang harmonis dengan masyarakat harmonious relationships with communities and
Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 431 298 1.324
dan pelanggan. Salah satu wujud nyata dari komitmen customers. One tangible manifestation of this
ini adalah penerapan mekanisme pengaduan yang commitment is the implementation of a responsive Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 413 294 19
responsif dan mudah diakses oleh para pemangku and easily accessible grievance mechanism
% Selesai | Completed 96% 99% 98,56%
kepentingan. Mekanisme ini dirancang untuk for stakeholders. This mechanism is designed
menampung berbagai saran, masukan, maupun to accommodate suggestions, feedback, and Lain-Lain | Others
keluhan terkait operasional Perseroan guna complaints related to the Company’s operations, Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 1,947 1,811 1,681
memastikan setiap permasalahan dapat ditangani ensuring that every issue is addressed promptly and
Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 1,889 1,782 49
secara cepat dan tepat. effectively.
% Selesai | Completed 97% 98% 97,09%
158 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 159
Page 82
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility
Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility
PRODUK BERKUALITAS DAN KEPUASAN QUALITY PRODUCTS AND CUSTOMER
PELANGGAN SATISFACTION
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai The Company places customers as key stakeholders
pemangku kepentingan utama yang berkontribusi who contribute to business sustainability. With
terhadap keberlanjutan bisnis. Dengan this understanding, the Company is committed to
pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen providing products and services that not only meet
untuk menghadirkan produk dan layanan yang customer needs but also ensure their safety and
tidak hanya sesuai dengan kebutuhan pelanggan, convenience in usage. To achieve this, the Company
tetapi juga menjamin keamanan dan kenyamanan implements a structured quality management
mereka dalam penggunaannya. Untuk mewujudkan system in compliance with applicable regulations.
hal ini, Perseroan mengimplementasikan sistem This approach enables the Company to ensure high-
manajemen mutu yang terstruktur dan sesuai dengan quality standards while anticipating potential risks
regulasi yang berlaku. Pendekatan ini memungkinkan that may arise in the future.
Perseroan untuk memastikan standar kualitas yang
tinggi, sekaligus mengantisipasi potensi risiko yang
dapat muncul di kemudian hari.
Dalam upaya memberikan layanan terbaik, Perseroan In its efforts to deliver the best service, the Company
mengedepankan prinsip kesetaraan bagi seluruh upholds the principle of equality for all customers
pelanggan dengan menjamin ketepatan waktu by ensuring on-time delivery of products and
pengiriman produk dan layanan (on-time delivery) services in accordance with agreed commitments.
berdasarkan kesepakatan yang telah ditetapkan. The Company also provides flexibility in adjusting
Perseroan juga memiliki fleksibilitas dalam delivery schedules to accommodate requests for
menyesuaikan jadwal pengiriman jika terdapat acceleration or project schedule changes, provided
permintaan percepatan atau perubahan jadwal that such adjustments are mutually agreed upon with
proyek, selama hal tersebut telah disepakati bersama customers. This commitment reflects the Company’s
dengan pelanggan. Komitmen ini mencerminkan dedication to meeting customer expectations and
dedikasi Perseroan dalam memenuhi ekspektasi fostering mutually beneficial business relationships.
pelanggan serta membangun hubungan bisnis yang [SEOJK F.17]
saling menguntungkan. [SEOJK F.17]
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan setiap Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas Furthermore, the Company continues to enhance
produk dan layanan yang diberikan memenuhi standar layanan dengan mengelola kinerja operasionalnya service quality by managing its operational
kualitas serta aspek keamanan bagi pelanggan. Komitmen ini melalui pemantauan Service Level Agreement performance through the monitoring of the Service
diwujudkan melalui penerapan manajemen mutu yang ketat (SLA) Compliance Rate. Indikator ini digunakan
sebagai tolok ukur dalam menangani setiap keluhan
Level Agreement (SLA) Compliance Rate. This
indicator serves as a benchmark for effectively
serta mekanisme evaluasi berkelanjutan guna meminimalisir pelanggan secara efektif dan sesuai dengan handling customer complaints in accordance
risiko dan meningkatkan kepuasan pelanggan. pedoman layanan yang berlaku. Di samping itu, with applicable service guidelines. In addition, the
Perseroan juga berupaya memberikan informasi Company strives to provide transparent information
yang transparan mengenai produk dan layanan yang about its products and services through various
The Company is responsible for ensuring that every product and ditawarkan melalui berbagai saluran komunikasi, communication channels, including the official
service meets quality standards and safety aspects for customers. This termasuk situs web resmi serta kegiatan promosi dan website as well as integrated promotional and
commitment is realized through the implementation of strict quality pemasaran yang terintegrasi. marketing activities.
management and continuous evaluation mechanisms to minimize risks INOVASI PRODUK [SEOJK F.26] PRODUCT INNOVATION [SEOJK F.26]
and enhance customer satisfaction.
Perseroan terus mengembangkan inovasi untuk The Company continuously develops innovations to
meningkatkan mutu, efisiensi operasional, dan enhance quality, operational efficiency, and business
160 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 161
Page 83
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Tanggung Jawab Produk dan Jasa Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility Product and Service Responsibility
keberlanjutan usaha. Salah satu inisiatif utama yang sustainability. One of its key initiatives is the utilization DAMPAK PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE IMPACT
dijalankan adalah pemanfaatan teknologi digital, of digital technology, including applications that
termasuk aplikasi yang mendukung efisiensi kerja support work efficiency and service optimization. Perseroan memberikan informasi produk yang The Company provides comprehensive product
dan optimalisasi layanan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company innovates in tower and komprehensif kepada pelanggan untuk memastikan information to customers to ensure transparency and
juga melakukan inovasi dalam desain menara dan rooftop structure design with a more efficient transparansi dan pemahaman yang lebih baik a better understanding of the benefits and added
struktur atap dengan pendekatan yang lebih efisien, approach, enabling the use of fewer materials without mengenai manfaat serta nilai tambah produk dan value of its products and services. The information
memungkinkan penggunaan material yang lebih compromising quality and structural durability. layanan. Informasi yang disampaikan mencakup: provided includes:
sedikit tanpa mengorbankan kualitas dan ketahanan
struktur. 1. Portofolio Produk: Informasi mengenai layanan 1. Product Portfolio: Details on the services offered,
yang ditawarkan, baik dalam segmen tower covering both tower and non-tower segments.
Selain mendukung efisiensi dan keberlanjutan, Beyond supporting efficiency and sustainability, maupun non-tower.
inovasi ini juga dirancang agar dapat memenuhi these innovations are also designed to meet customer 2. Lokasi Strategis: Penyediaan data terkait 2. Strategic Locations: Data on tower locations
kebutuhan pelanggan serta menyesuaikan dengan needs and align with industry developments. Through lokasi menara yang memiliki nilai strategis dan with strategic value that can be leveraged for
perkembangan industri. Dengan pendekatan ini, this approach, the Company not only strengthens dapat dimanfaatkan untuk kepentingan bisnis customers’ business needs.
Perseroan tidak hanya meningkatkan daya saing its business competitiveness but also contributes pelanggan.
bisnis tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi to reducing environmental impact by optimizing 3. Keamanan terhadap Gangguan: Jaminan 3. Protection Against Disruptions: Security
dampak lingkungan melalui optimalisasi penggunaan resource utilization. Its commitment to innovation keamanan bagi peralatan atau aset pelanggan assurance for customer equipment or assets
sumber daya. Komitmen terhadap inovasi terus is further reinforced through continuous research yang ditempatkan di site menara, termasuk placed at tower sites, including risk mitigation
diperkuat melalui riset dan pengembangan yang and development, delivering more advanced and mitigasi risiko gangguan eksternal (misalnya for external threats (e.g., theft or community
berkelanjutan guna menghadirkan solusi yang lebih environmentally friendly solutions. pencurian atau gangguan dari masyarakat). disturbances).
canggih dan ramah lingkungan. 4. Jaminan Keselamatan Produk: Kepastian bahwa 4. Product Safety Assurance: Guarantee that
menara yang disewakan memenuhi standar leased towers comply with safety standards and
KEAMANAN PRODUK [SEOJK F.27] PRODUCT SAFETY [SEOJK F.27] keamanan serta aspek K3 di area sekitar. OHS requirements in the surrounding area.
5. Dampak Finansial bagi Pelanggan: Penyampaian 5. Financial Impact on Customers: Estimates of
Dalam memastikan keamanan produk, Perseroan To ensure product safety, the Company has an estimasi potensi peningkatan pendapatan yang potential revenue increases that customers can
memiliki Divisi Engineering yang bertanggung Engineering Division responsible for designing dapat diperoleh pelanggan melalui penyewaan achieve through tower or space leasing provided
jawab atas perancangan dan penghitungan struktur and calculating tower structures, both for new menara atau ruang yang disediakan oleh by the Company.
menara, baik untuk pembangunan baru maupun constructions and additional load requests Perseroan.
pembebanan tambahan (colocation/change (colocation/change requests). All processes 6. Dampak Sosial dan Ekonomi bagi Lingkungan 6. Social and Economic Impact on Surrounding
request). Seluruh proses ini dilakukan sesuai dengan adhere to international safety standards, including Sekitar: Communities:
standar keselamatan internasional, termasuk technical coding accessible through [https:// • Kontribusi terhadap pertumbuhan UMKM di • Contribution to the growth of MSMEs around
pengkodean teknis yang dapat diakses melalui tiaonline.org/](https://tiaonline.org/). By adopting sekitar lokasi menara, terutama di area pasar tower locations, particularly in traditional
https://tiaonline.org/. Dengan pendekatan berbasis a globally recognized standard-based approach, tradisional dan perumahan. markets and residential areas.
standar global, Perseroan menjamin bahwa setiap the Company ensures that every product meets the • Peningkatan akses komunikasi bagi komunitas • Improved communication access for local
produk yang dihasilkan memiliki kualitas terbaik dan highest quality and stringent safety requirements. dan masyarakat setempat. communities.
mampu memenuhi persyaratan keselamatan yang 7. Menara Ramah Lingkungan: 7. Environmentally Friendly Towers:
ketat. • Penyediaan informasi mengenai menara yang • Information on towers built using sustainable
dibangun dengan pendekatan berkelanjutan, approaches, including designs adapted to
Sebelum produk menara diimplementasikan, Prior to tower products are implemented, the termasuk desain yang disesuaikan dengan cultural heritage and tourism areas.
Perseroan melakukan serangkaian mekanisme Company conducts a series of testing and kawasan cagar budaya dan wisata.
pengujian dan evaluasi guna memastikan evaluation mechanisms to ensure their safety. • Penggunaan alternatif energi terbarukan, • Use of renewable energy alternatives, such as
keamanannya. Pengujian ini mencakup aspek These tests cover safety aspects for customers seperti panel surya dan baterai lithium, solar panels and lithium batteries, particularly
keselamatan bagi pelanggan yang menggunakan utilizing the infrastructure as well as for communities terutama untuk daerah dengan akses listrik in areas with limited electricity access.
infrastruktur tersebut, serta bagi masyarakat di surrounding the tower locations. Through rigorous terbatas.
sekitar lokasi menara. Melalui prosedur yang ketat and comprehensive procedures, the Company
dan komprehensif, Perseroan memastikan bahwa guarantees that every tower constructed not only Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden Throughout 2024, there were no material incidents
setiap menara yang dibangun tidak hanya memenuhi meets technical standards but also provides optimal material terkait ketidakpatuhan dalam penyampaian of non-compliance related to product and service
standar teknis tetapi juga memberikan jaminan safety assurance for all affected stakeholders. informasi dan pelabelan produk serta layanan. information disclosure or labeling. [SEOJK F.28]
keamanan yang optimal bagi semua pihak yang [SEOJK F.28]
terdampak.
162 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 163
Page 84
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility Daftar Indeks POJK
51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 Index [SEOJK G.5]
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI PRODUCT RECALLS
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk yang Throughout 2024, there were no product recalls,
ditarik kembali, menandakan bahwa seluruh produk indicating that all products and services provided met STRATEGI KEBERLANJUTAN
dan layanan yang disediakan telah memenuhi quality standards and applicable regulations. Through SUSTAINABILITY STRATEGY
standar mutu serta ketentuan yang berlaku. Dengan the implementation of a strict quality management
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 28
penerapan sistem manajemen mutu yang ketat system and periodic evaluations of its products and A.1 Explanation Sustainability Strategy
dan evaluasi berkala terhadap produk dan layanan, services, the Company ensures that all operational
Perseroan memastikan bahwa seluruh aspek aspects comply with established regulations and
operasionalnya berjalan sesuai dengan regulasi dan safety standards. As such, information related to IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
standar keamanan yang ditetapkan. Oleh karena product recalls is not presented in this sustainability
itu, informasi terkait penarikan produk tidak dapat report. [SEOJK F.29] Ikhtisar Kinerja Ekonomi 5
disajikan dalam laporan keberlanjutan ini. [SEOJK F.29] B.1
Economic Performance Highlights
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7
B.2
Environmental Performance Highlihts
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan The Company places customer satisfaction as its top Ikhtisar Kinerja Sosial 8
sebagai prioritas utama dalam penyediaan produk priority in the provision of products and services. As B.3
Social Performance Highlights
dan layanan. Sebagai bagian dari upaya peningkatan part of its service improvement efforts, customers
layanan, pelanggan dapat menyampaikan keluhan can submit complaints or reports related to products PROFIL PERUSAHAAN
atau pengaduan terkait produk dan jasa melalui and services through designated mechanisms, COMPANY PROFILE
mekanisme yang telah disediakan, termasuk including those concerning technical aspects.
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 19
pengaduan yang berkaitan dengan aspek teknis. To ensure a prompt and effective response, the C.1
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Untuk memastikan respons yang cepat dan efektif, Company strictly monitors incoming complaints
Perseroan menerapkan pemantauan ketat terhadap and measures them through the SLA Compliance Alamat Perusahaan 47
C.2
pengaduan yang masuk dan mengukurnya melalui Rate, which reflects the timeliness in handling each Company’s Address
SLA Compliance Rate, yang mencerminkan tingkat complaint in accordance with service agreement
Skala Perusahaan 51
ketepatan waktu dalam menangani setiap keluhan commitments. C.3
Scale Enterprises
sesuai dengan komitmen dalam perjanjian layanan.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50
C.4
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi 65
Di tahun 2024, tingkat kepuasan pelanggan C.5
Member of Association
terhadap produk dan layanan Perseroan
mencapai 90,78% dari nilai maksimal 100%. Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 130
C.6
Hasil ini mencerminkan upaya berkelanjutan Change of Significant Organization
Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan
LAPORAN DIREKSI
serta memastikan bahwa kebutuhan pelanggan
DIRECTORS STATEMENT
terpenuhi secara optimal. [SEOJK F.30]
Laporan Direksi 35
In 2024, the customer satisfaction level for the D.1
Directors Statement
Company’s products and services reached
90.78% out of a maximum score of 100%. This TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
result reflects the Company’s continuous efforts SUSTAINABILITY GOVERNANCE
to enhance service quality and ensure that Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 70
customer needs are met optimally. [SEOJK F.30] E.1
Management of Sustainable Finance Implementation
164 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report DRIVING ESG AWARENESS INSPIRING PROGRESS 165
Page 85
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DRIVING ESG AWARENESS
INSPIRING PROGRESS
Head Office Operational Office
Jl. Tanjung Karang No. 11 Menara BCA, Lantai 49
Jati Kulon, Jati, Kudus Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jawa Tengah, 59347 Jakarta 10310, Indonesia
Phone : +62 291 431905 Phone : +62 21 2358 5555
e-mail : marketing@stptower.com e-mail : marketing@stptower.com
corporate.secretary@stptower.com corporate.secretary@stptower.com
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9
unresolved
person
H. Thamrin
p.15 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25
unresolved
person
Akta Notaris Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.25 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.25
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.26
unresolved
—
58 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability
p.31
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala STP TMG
p.32
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang SMN
p.32
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama DIA
p.32
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan SIP
p.32
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada GIK
p.32
unresolved
person
Yulianti
p.33
unresolved
person
Rini Yulianti
p.33
unresolved
org
PT SARANA INTI
p.33
unresolved
org
Minister of Jawa Tengah
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.33
unresolved
person
Machdar
p.34
unresolved
person
Netty Maria Machdar
p.34
unresolved
person
Dhamayanti
p.34
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.34
unresolved
person
Popo Djatmiko
· Komisaris
p.34 ×2
unresolved
person
Sandra Tantani
· Presiden Direktur
p.34 ×4
unresolved
person
Catherine Sembiring Pelawi
· Direktur
p.34 ×4
unresolved
person
Harry Morzata Zen
· Komisaris Independen
p.38
unresolved
—
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang
· Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
p.38
unresolved
—
guna menilai efektivitas pelaksanaan kebijakan
· of policy implementation. In addition, the Board
p.38
unresolved
—
komite-komite pendukung, seperti
· committees, such as the Audit Committee and
p.38
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi,
· the Nomination and Remuneration Committee,
p.38
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.38
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.38
unresolved
—
keseimbangan kepentingan antara
· crucial role in balancing the interests of shareholders,
p.38
unresolved
—
26 Juni 2024, berikut komposisi
· on June 26, 2024, the composition of STP’s Board
p.38
unresolved
person
Kusmayanto
· Komisaris Utama
p.38
unresolved
person
Juliawati
· Direktur Utama
p.39
unresolved
—
is the Company’s primary
· Tanuwidjaja
p.39
unresolved
org
for and on behalf of the Company in all operational
· Wellington
p.39
unresolved
—
perannya,
· Direksi senantiasa
p.39
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.